BIS - Nº 62 Abril 2014
Sindicato do Comércio Varejista de Material Óptico, Fotográfico e Cinematográfico no Estado de São Paulo
SINDIÓPTICA-SP é certificado pelo programa SEGS-2013 página 8
Na noite do dia 26 de março de 2014 nas dependências do Senac-Jabaquara o Sindióptica-SP levou aos profissionais da região o itinerante Seminário em Óptica. página 12
Entrevista com nosso associado e Diretor Sr. Edson Reis da óptica Macedo de Guaratinguetá página 6
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editorial
Representação forte e eficaz 2
013 foi um ano coroado de sucessos, nossos meios de comunicação com os empresários do varejo óptico teve record nas mídias sociais, nosso Boletim Informativo esta sendo muito bem recebido pelas empresas de varejo, fornecedores e entidades ligadas ao varejo, nossos Seminários Itinerantes levando conhecimento aos nossos participantes, foram sucesso de público. A atuação do Sindióptica-SP na Câmara Brasileira de Produtos e Serviços Ópticos na Confederação Nacional do Comércio (CBÓptica CNC) teve lugar de destaque figurando como uma liderança atuante e geradora de ideias. Queremos dar destaque ao reconhecimento alcançado pelo Sindióptica-SP pela conclusão do ciclo 2013 no Sistema de Excelência em Gestão Sindical com o Compromisso com a Excelência na Gestão Sindical, da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC). O SINDIÓPTICA-SP preza por uma atuação sindical transparente, com maior eficácia e utilização da plena capacidade de seus colaboradores, dirigentes e parceiros – proporcionando ao associado, e a toda sua base, ações de representatividade e benefícios cada vez mais atrelados aos interesses do empresariado. Nesta edição falamos sobre a decisão da Receita Federal de adiar para outubro a implantação do Pro-
grama de Escrituração Fiscal Digital Social (eSocial), previsto para entrar em vigor em abril. Mudanças que vão complicar muito a vida de nossas empresas. Não basta criar e desenvolver um projeto, ainda que com boas intenções. O importante é saber se pode ser aplicado e se o público-alvo está preparado para assimilar as inovações. Com tecnologia e recursos para bancá-lo. E aí começa o conflito que pode produzir mais injustiças aos micros empresários. De todo modo, amparadas oficialmente ou não, as empresas que se preparem o quanto antes. Haverá uma grande transformação cultural no setor empresarial, porque o sistema exigirá mudança de processos e de comportamento, além de uma boa gestão. Fiquem atentos! O varejo óptico, fotográfico e cinematográfico ativo depende de atitudes por parte do empresariado. O SINDIÓPTICA-SP está à sua disposição para auxilialo. Fica aqui um convite, faça uma visita a nossa sede, participe de nossas reuniões, estamos de portas abertas para você. Até breve e boas vendas! Akira Kido Presidente
Você tem dúvidas sobre o mercado óptico? Sobre ópticas? Assuntos jurídicos? Visite nosso site:
www.sindioptica-sp.com.br
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O Boletim Informativo Sindióptica - BIS - é uma publicação do Sindióptica-SP - Av. 9 de Julho, 40 - 11º andar cjs. 11 - D/F - São Paulo - SP - CEP 01312-900 - Tel.: (11) 3259.3648 - 3259.5826 - 3256.6011 e-mail: sindioptica@sindioptica-sp.com.br - www.sindioptica-sp.com.br Tiragem 6.000 exemplares - Distribuição gratuita - Comite editorial: Sr. Akira Kido, Luis Alberto P. Alvez, Dra. Maracy Marquez Ferraz. Diagramação: Alexandre P. Campos Fº - Produção gráfica: Cyan Artes Gráficas
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Como fazer o planejamento de sua empresa para 2014 Copa, turismo em alta, eleições, inflação, concorrência, inovação. Esses são apenas alguns dos fatos e fatores que vão fazer parte do cotidiano de sua empresa no próximo ano.
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e fazer um planejamento anual é importante em qualquer época, para um ano que já começa prometendo fortes emoções (sem contar com os imprevistos, que sempre surgem) ele se torna essencial. Segundo o IBGE, no Brasil, quase metade das empresas fecha em três anos por falta de planejamento. Se não quiser fazer parte dessa estatística, anote as dicas a seguir e comece já a se planejar!
Faça um balanço de 2013 Não estamos falando só daquele já conhecido (que esperamos que você faça!) balanço financeiro. Você deve tirar um tempo para fazer uma retrospectiva e relembrar todas as ações que deram certo e errado, os produtos mais e menos vendidos e os investimentos com maior e menor retorno. Essa análise vai ajudá-lo a definir no que apostar novamente e o que é preciso melhorar e como.
Trace metas Coloque no papel quais são os objetivos da empresa para o próximo ano. Desde metas financeiras e de vendas até número de fãs no Facebook, defina aonde você pretende chegar. Atenção: esses números não podem ser irrisórios nem aleatórios, por isso a etapa acima é importante. Ela te guiará na hora de traçar metas tangíveis e novos rumos para o seu negócio.
Explore o calendário Marque no calendário todas as datas importantes para seu negócio e planeje cada uma delas com antecedência. No varejo, toda data especial é uma oportunidade de vender mais. Saiba aproveitar cada uma delas. Projete diferentes cenários É sempre bom se planejar para o melhor e o pior, ainda mais em um ano com tantas expectativas, mas resultados incertos. A Copa, por exemplo, pode ser uma ótima oportunidade para alavancar suas vendas, mas a alta na inflação pode acabar com essa festa.
Enfim, planeje como sua empresa vai reagir ao cenário pessimista e como ela se portará no otimista. Por exemplo, se as vendas realmente crescerem na época da Copa, como vai planejar sua logística para esse aumento de demanda?
Deixe tudo documentado É importante que tudo seja colocado no papel (ou em documentos online) de forma organizada. Faça planilhas no Excel, cole suas metas na parede do escritório, esmiúce os detalhes e deixe tudo guardado, mas não esquecido. Periodicamente, reveja as metas, as datas e os planos para os cenários para confirmar se está tudo saindo como o planejado ou se é preciso fazer adequações. Dicas anotadas? Então pegue papel e caneta e comece a planejar!
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gestão
Dicas para evitar o endividamento e recuperação judicial O
setor varejista no Brasil é um dos mais importantes da economia no País. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em 2013 as vendas do varejo cresceram 4,3%. Porém, mesmo tendo aumentando, foi o pior crescimento anual desde 2003, quando houve queda de 3,7%. Nos últimos anos, o crescimento do varejo no Brasil pode ser atribuído à combinação de diversos fatores, dentre os quais a recuperação da economia brasileira, aumento da disponibilidade de crédito para o consumo, o aumento dos salários e do emprego formal. Devido a importância do setor para a economia, o varejo merece uma série de cuidados cuja inobservância pode levar à crises financeiras e operacionais nas empresas que nele atuam. Confira 8 fatores que podem levar as empresas à situações de dificuldade operacional ou financeira e até ao endividamento:
Deficiência no atendimento
Incorreta formação de preço
Além de guiar-se por indicadores próprios da atividade, a gestão de uma empresa varejista exige atenção constante aos resultados, de modo que, se algo não anda bem em um ou outro mês, o empresário atento poderá modificar o rumo imediatamente;
Muitos comerciantes, ainda hoje, têm seu processo de formação de preço de modo empírico ou divorciado de premissas técnicas. A empresa necessita de profundo controle e gestão das despesas comerciais, administrativas e financeiras do negócio para podear basear os preços;
Oferta de produtos Como o público do varejista é o consumidor final, é fundamental que os estabelecimentos possuam um mix de produtos adequado à demanda. Não pode haver desabastecimento de alguns produtos e nem dificuldade de giro em outros: o varejo necessita precisão na oferta;
O comerciante varejista deve prover um atendimento cordial, eficaz e com respeito ao consumidor. O treinamento de seus funcionários é um requisito fundamental para o sucesso do negócio;
Escolha do ponto ou localização A inadequada escolha do ponto comercial, da localização do estabelecimento, pode comprometer o negócio;
Alianças com fornecedores Para bem atender os seus consumidores, o varejista deverá manter uma relação estreita com os seus fornecedores de modo a obter condições melhores que possam ser repassadas aos seus clientes;
Falta de indicadores O varejista deve desenvolver indicadores para a boa gestão de seus negócios e guiar-se por eles;
Contabilidade como ferramenta gerencial
Permanente defesa do caixa A boa gestão de uma empresa varejista passa, sempre, pela boa gestão e preservação do capital de giro. O ciclo operacional, sempre que possível, deve ser positivo, ou seja, o comerciante deve vender seus produtos em prazos inferiores aos que ele pratica com seus fornecedores, de modo que a atividade tenha um financiamento natural. Fonte: Agência Último Instante
Adiamento do eSocial mostra a complexidade do tema Receita Federal muda para outubro a implantação do novo sistema
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decisão da Receita Federal de adiar para outubro a implantação do Programa de Escrituração Fiscal Digital Social (eSocial), previsto anteriormente para entrar em vigor em abril, mostra que o assunto é de grande complexidade e deve ser avaliado com muito cuidado pelas autoridades, devido ao impacto que provocará no comércio, em especial nas micros
e pequenas empresas. Com a adoção do sistema, todos os empregadores (pessoas jurídicas e físicas) serão obrigados a prestar informações tributárias, trabalhistas, previdenciárias e de folha de pagamento ao governo federal via internet. Crédito: Ascon/CNC
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Varejo:
sua equipe faz a diferença? Com a oferta de emprego aumentando e o nível educacional sem crescer na mesma proporção, existe uma grande quantidade de profissionais que atuam no varejo que chegam sem preparação adequada para atender ao público.
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im, as pessoas ainda fazem a diferença. Vivemos uma era de tecnologia avançada, de grande velocidade nas informações, de crescimento nas compras virtuais, de busca incessante por inovações, e muito mais. No entanto quando se trata de varejo, a qualidade da equipe é de extrema importância, pois o contato direto com o shopper reflete toda a imagem que ficará armazenada em sua memória, tanto da loja como também muitas vezes da marca pela qual este shopper foi à procura no varejo. Nos dias de hoje, me arrisco a dizer que vivemos uma crise de qualificação de mão de obra, pois como a oferta de emprego tem aumentado e o nível educacional não tem crescido na mesma proporção, existe uma grande quantidade de profissionais que atuam no varejo que chegam sem preparação adequada para atender ao público. Sendo assim, passa a ser também papel do varejo capacitar sua mão de obra para gerar diferenciação diante a sua concorrência. Quando falo em capacitação de uma equipe de vendas ou merchandising no varejo, me refiro basicamente a três tópicos: Treinamento: desenvolver e aplicar programas onde se possa explorar tanto questões técnicas como comportamentais da atuação de vendas. Além disso, deve-se também detalhar características dos produtos e categorias vendidas na loja em questão, em conjunto com a indústria. Avaliação de desempenho: implementar um processo formal de acompanhamento do desempenho da equipe por meio de avaliações periódicas podendo ser realizadas pelo superior hierárquico, pares e até mesmo por um grupo aleatório de clientes. Plano de desenvolvimento: desenvolver conjuntamente com o processo de avaliação de desempenho, que também deve estar atrelado ao programa de treinamentos, buscando sempre preencher os espaços de oportunidade do indivíduo por meio do processo de capacitação como um todo. Estes três tópicos devem sempre andar em paralelo, pois se trabalhados em conjunto garantem sustentação do trabalho de capacitação, gerando motivação e mostrando resultados de médio e longo prazo no planejamento da
carreira da equipe. E desta forma os resultados serão evidentes para o varejo. Além deste trabalho perene de longo prazo, também é importante realizar atividades de curto prazo, como campanhas de incentivo – muitas vezes atrelado a determinadas marcas – de curta duração. Isso faz com que a equipe fique focada no produto em questão, buscando conhecer detalhadamente sobre o mesmo, e com o passar do tempo com o acúmulo de campanhas, a equipe irá absorvendo conhecimento de várias marcas e produtos, o que sem dúvida alguma a capacita cada vez mais. Técnicas de atendimento, de vendas, de negociação, de como entender seu cliente, entre outras, também são importantíssimas e devem ser fortalecidas junto a equipe do varejo. Devemos ter em mente também o público da loja varejista ao qual estamos nos direcionando para planejar a abordagem. Isso é fundamental para falarmos de forma assertiva com o shopper correto. Outro exemplo pode ser o treinamento formal em sala de aula, que é muito complicado de se aplicar para uma equipe de varejo, pois como tirar o grupo da loja? Claro que apesar de difícil é possível fazê-lo, no entanto já existem outras forma de aplicação de capacitação, tais como: • Via internet; • Acompanhamento na loja (coach); • Por meio de mentor, entre outros. Portanto, é uma questão de organização e planejamento para executar um plano de capacitação de sua equipe bem estruturado. Pense nisso e comece já. Gerar fidelização com seus clientes começa no bom atendimento de sua equipe. Marcelo Murin é administrador de empresas com especialização em marketing e sócio-diretor da SOLLO Direto ao Ponto. Fonte: http://www.administradores.com.br/noticias/ administracao-e-negocios/varejo-sua-equipe-faz-adiferenca/84626/
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entrevista
Nosso associado e Diretor Sr. Edson Reis Proprietário da ÓTICA MACEDO de Guaratinguetá, interior de São Paulo. Bis - O Senhor poderia contar aos nossos leitores um pouco da história da sua empresa e sobre sua trajetória profissional no ramo óptico? Sr. Edson Reis – A empresa Ótica Macedo, foi fundada em 19 de fevereiro de 1959, pelo empreendedor Ary Nogueira de Macedo, logo após realizar o curso de ótica com o professor Durval Prado, na capital paulista, e aberta na rua Dr. Martiniano, 109, um pequeno ponto, mas dentro das exigências legais da época, onde alem das vitrines expositivas das armações, havia uma lapidadora com pedra de carburudum e onde foram feitas as inúmeras montagens com bastante atenção e dedicação o que lhe proporcionou a preferência dos clientes, e que lhe rendeu a cognominação de Ótica Macedo, ‘pequena por fora mas grande por dentro’, criada por um renomado radialista de época Reinaldo César, que é o progenitor do comunicador César Filho, do noticiário televisivo. Por volta do ano de 1967 como estudante universitário no período noturno, nas horas diurnas comecei a colaborar com o Ary Macedo, que era meu cunhado, no atendimento aos clientes e como principiante nos recortes e montagens das lentes, permanecendo ao seu lado em
momentos de compras assistia as escolhas, as formas e decisões dos fornecimentos. Nesta ocasião tive a oportunidade de ouvir este dialogo, mantido entre ele e um vendedor dos iniciais carnet da Felicidade, que oferecia os produtos que seriam pagos antes e recebe-los posteriormente, onde o Ary para não adquirir citou:’ e se esta empresa quebrar, como ficará o então recebimento do produto’, e o vendedor lhe respondeu:’ esta empresa é do Fulano de Tal, é mais fácil você desaparecer do que esta minha representação.’ Só que a pequena Ótica Macedo, continua ativa no mercado ótico e os carnets já não se falam mais. No ano de 1968, exatamente dia 10 de maio, o Ary Macedo, veio a nos deixar repentinamente, e vim assumir o seu posto no comando da firma, pois a experiência ao seu lado valeu para esta nova caminhada. Entre as primeiras medidas foi aquisição de maquinas de surfaçagem de cristal, material largamente utilizado para as lentes oftálmicas, visto que as confecções das mesmas eram feitas pelos laboratórios da capital, como a Ótico Valentim, a Ótica Cientifica, e outros, com prazo de entrega girando em torno de 10 dias úteis, o que ocasionava demora ao usuário. A fundaçao da Ótica Macedo pelo Ary Macedo, (de branco no meio) ao lado de seus auxiliares.
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A fachada da Ótica Macedo.
Com as maquinas esféricas adquiridas do Valter Labone, e as cilíndricas da Ino, do Albano Reis (um dos diretores do Sindiotica), vendidas pelo Julio Português, os serviços foram agilizados e o prazo de entrega dos óculos foi diminuído e com a satisfação dos clientes o atendimento aumentou, e houve a necessidade de um espaço maior, quando se mudou para a atual loja na mesma rua Dr. Martiniano, 48/50. Bis – O interior do Estado de São Paulo vem ultrapassando nos últimos anos a Região Metropolitana de São Paulo ganhando o posto de maior mercado consumidor do País. Como o Sr. enxerga esse crescimento do consumo no mercado óptico interiorano? As Ópticas do interior estão preparadas para suprir essa demanda? Sr. Edson Reis – Com a expansão de atividades econômicas pela nossa região, com a instalação de indústrias, do agro negocio e o fomento do turismo e o deslocamento de famílias em busca de qualidade de vida, houve um acréscimo de consumidores nas cidades interioranas, e com isto é necessário se aprimorar com as novas tecnologias para suprir esta necessidade do cliente, que oriundos de grandes centros e habituados a
Edson Reis, recebendo o titulo na Camara Municipal de Guaratinguetá pelos 50 anos de fundaçao da Ótica Macedo.
expansão tecnológica exige do lojista estar em sintonia com todas as mais avançadas conquistas do mercado ótico, e neste pensamento para a montagem mais perfeitas das lentes, a Ótica Macedo já está contando com a tecnologia digital da facetadora chamada de Mr. Blue.
Sr Edson Reis – A representatividade é fundamental para a defesa dos ideais e propósitos de uma classe, vide exemplos marcantes dos sindicatos de empregados, que alem da manutenção de conquistas que foram alcançadas, e de tantas lutas outras que chegaram a ter seus membros em alta projeção no cenário nacional, portanto como diz um dos refrões citados nas inúmeras manifestações ocorridas em nosso tempo: ’ o povo unido jamais será vencido”, a nossa classe ótica tem que se unir e reunir mais para ter seus objetivos e direitos conquistados e preservados, e para isto a presença e a participação de nossos óticos no seu ambiente de trabalho, coordenados pela liderança dos diretores do nosso atuante Sindioptica – SP. Como forma de estar presente é se associar, contribuir com a presença física, com a atuação nos cursos de atualização e aprimoramento, e
também financeiramente para a manutenção da entidade a fim de prover a sua manutenção e as atividades em prol da classe junto aos órgãos da organização governamental que regulam nossa atividade. Bis – Sr Edson, quero lhe agradecer por esta entrevista e pela oportunidade de poder passar um pouco de sua experiência. Gostaria agora de lhe pedir para que deixe uma mensagem a todo empresário óptico do Estado de São Paulo.
entrevista
Bis – O Sr também participa da Diretoria do Sindióptica-SP. Como o Sr. vê o Sindicato Patronal e sua importância para o varejo Óptico do Estado de São Paulo?
Sr. Edson Reis - É claro, que nestes tantos anos de atividades apreendemos muitas lições que a vida nos proporcionou, entre elas as que marcaram bem foi a de sempre buscar o servir com o melhor possível o nosso próximo, no nosso caso, os nossos clientes, para que o mesmo tenha a oportunidade de ver melhor e enxergando o mundo possa contribuir com seu trabalho para a formação de uma sociedade mais justa e perfeita, para podermos com liberdade e bons costumes usufruir as maravilhas que o Grande Arquiteto criou para todos nós.
SUGESTÕES DE LEITURA Livro: Vendendo óculos sem mistérios Autor: José Carlos Tomio Honda Editora: Otica Revista Sinopse: Neste livro o Prof. Honda aborda desde a história da venda, passando pelo atendimento, chegando finalmente à venda específica de óculos. No assunto, venda de óculos, trabalha com as técnicas de vendas, tomadas de medidas, estudos do comportamento humano de acordo com a ametropia de cada um e outros aspectos importantes.
Livro: Blink - A Decisão Num Piscar de Olhos Autor: Malcolm Gladwell Editora: Rocco Sinopse: A sabedoria popular brasileira alerta: “pensar demais, atrapalha”. Agora, com esse surpreendente Blink, Malcolm Gladwell não só confirma o acerto do velho adágio, como fornece as chaves cientificas para o uso racional do poder da intuição. Blink é uma ferramenta indispensável para quem deseja fazer mais e melhor com menos esforço. E isso, em todos os campos da existência: do trabalho ao lazer, passando pelas relações conjugais
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notícias
SINDIÓPTICA-SP é certificado pelo programa SEGS-2013 O
Sindicato do Comércio Varejista de Material Óptico Fotográfico e Cinematográfico no Estado de São Paulo – SINDIÓPTICA-SP, alcançou o reconhecimento neste Ciclo 2013 do SEGS (Sistema de Excelência em Gestão Sindical) no Nível 1 em “Compromisso com a Excelência na Gestão Sindical” da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC). A entrega do certificado aconteceu em Reunião de Plenária na FECOMERCIOSP, no dia 17 de Fevereiro de 2014, onde fora entregue pelo Presidente da FECOMERCIOSP, o Sr. Abram Szajman, ao Presidente do SINDIÓPTICA-SP, o Sr. Akira Kido e ao administrador, e representante da entidade em todo ciclo SEGS-2013, André Pincelli de Oliveira. Além de contribuir para a maturidade do sindicato sobre aspectos como associativismo, o programa capacita líderes e executivos sindicais para melhor atuarem em prol dos interesses das empresas que representam. O SINDIÓPTICA-SP preza por uma atuação sindical transparente, com maior eficácia e utilização da plena capacidade de seus colaboradores, dirigentes e parceiros.
Akira Kido (Presidente SINDIÓPTICA-SP), André Pincelli de Oliveira (SINDIÓPTICA-SP) e Abram Szajam (Presidente FECOMERCIOSP)
Neste sentido, a busca por novas ferramentas e práticas, apresentadas pelo SEGS-2013, vem ao encontro dos interesses da entidade, em continuar seu plano de melhoria institucional, e proporcionar ao associado, e a toda sua base, ações de representatividade e benefícios cada vez mais atrelados aos interesses do empresariado.
Certificação para proteção contra o sol Projeto de Lei propõe restrição ao comércio de óculos e lentes que não protegem o usuário contra os raios ultravioleta
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om a aprovação do Projeto de Lei 5.800/2013, todas as lentes de óculos de sol devem ter certificação de garantia emitida pelo fabricante. A finalidade do documento de autoria do deputado federal Major Fábio (DEM/PB) é ressaltar que esses artigos dispõem, de fato, de proteção contra os raios ultravioleta. O PL aguarda parecer da Comissão de Defesa do Consumidor e da Comissão de Constituição e Justiça e de Cidadania. O Sindicato do Comércio Varejista de Material Óptico, Fotográfico e Cinematográfico no Estado de São Paulo (Sindióptica-SP), filiado à Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP), elaborou um PL Substitutivo a ser entregue à Comissão de Seguridade Social
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e Família, para reparar as omissões do texto original. O documento atual inclui até mesmo a obrigação de emissão de certificação a ser concedida pelo Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro). Para a FecomercioSP, além das alterações que precisam ser realizadas, o PL está de acordo com o Código de Defesa do Consumidor, segundo o qual todos os produtos (Inclusive óculos de sol) devem vir acompanhados de informações claras sobre seus benefícios. A entidade pondera também que é muito trabalhoso e custoso aos órgãos de fiscalização combater o comércio de óculos falsificados. Para rejeitar essa prática, ela propõe a conscientização dos consumidores por meio de campanhas envolvendo órgãos de saúde e de fiscalização. E destaca que a redução da carga tributária também ajudaria no combate ao comércio paralelo, que oferece produtos de procedência suspeita a preços atraentes. Com impostos mais baixo, o valor final do artigo de boa qualidade ficaria mais acessível.
Fonte: MIXLEGAL FecomercioSP, edição nº 46 de Janeiro de 2014.
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aniversariantes
JANEIRO 07 – EDNA APARECIDA ALVES ARAHAWA 17- SILVANA COUTO DA CRUZ 18- ANTONIO GOMES VIEIRA DIAS 19- DIMAS ANTONIO ZULIAN 19- MARIA LUCIA RODRIGUES DA SILVEIRA ARANTES 22- VICENTE LUIZ JUNQUEIRA 24- SILVIA RECHE FEITOSA 29- MAURO ROSALES TEIXEIRA 26- FLÁVIA YURI TANAKA PEREIRA OLIVEIRA 31- VITOR DAN HANA MOTOMURA
FEVEREIRO 020409101314-
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LUIZ DE ALMEIDA SALES FILHO JULIETA IMENES FUOCO NOAH DE ABREU ROSSI AMADEU DA CONCEIÇÃO VIEIRA NEUSA ROZA BAFFI REGINALDO VICENTE ALVES
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CARLOS ALBERTO RAMALHO SUELI MOREIRA DE OLIVEIRA JANIO DE SOUZA CASTILHO SOARES ORLANDO SCALAMBRINI DANIELA MARIA PEREIRA SOARES
MARÇO 01-ELZA TOMIE IDERIHA 02-CIRO CHERUBIM 04-DEJANIR TIAGO MAIA 05-KARLA REGINA CANTISANI ROUSSEAU 08- OSWALDO COSTA FILHO 15- DENISE NAMUR 17- ELCIO MITANI 17- SUSSUMO NAKAMURA 18- RAQUEL R.M.MITANI 31- CIRO MARTINS MOREIRA 31- ESTER LEAL DAS NEVES GUIARO
Ficou interessado? Agende uma visita com nossos representantes, pelo Tel.: (11) 3259.3648 e-mail: contato@sindioptica-sp.com.br
Linhas de Crédito
convênios
Previdencia Privada
Disponibilização de linhas de crédito, pela DESENVOLVE SP às empresas associadas ao SINDIÓPTICA-SP.
Escolas de Idiomas
Colônia de Férias
Aparelhos Auditivos
Planos de Saúde
Certificação Digital
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eventos
Seminário em Óptica 2014 Jabaquara Na noite do dia 26 de março de 2014 nas dependências do Senac-Jabaquara o Sindióptica-SP levou aos profissionais da região o itinerante Seminário em Óptica. Conseguimos reunir um público de 150 profissionais que tiveram a oportunidade de obter novos conhecimentos. Os participantes foram agraciados com as excelentes palestras “Traduzindo as diferenças entre as lentes progressivas tradicionais e free-form em argumentos de vendas” pelo Professor Alex Dias e “Dicas relativas ao atendimento do cliente” do Professor Ney Ramos. Contamos com o apoio das Empresas, Opticanet e Ótica Revista. A gerente do Senac Jabaquara, Sra. Glaudisséia Alves Furlan, o nosso muito obrigado pela cessão de suas dependências e parceria na realização do evento. Parabéns aos colegas que se interessam pelo progresso de nossa Classe Óptica. Prestigiem nossos próximos Seminários!!
Convenção coletiva 2013/2014 – interior
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INDIÓPTICA-SP e FECOMERCIARIOS assinam Convenção Coletiva de Trabalho 2013-2014 do varejo óptico, fotográfico e cinematográfico em sua base territorial. Foi assinada no dia (26/03/2014) a Convenção Coletiva de Trabalho, com vigência para o período de 1º de setembro de 2013 a 31 de agosto de 2014, na qual constam as cláusulas que destacamos a seguir: Reajustamento: Os salários fixos ou parte fixa dos salários mistos da categoria representada pelas entidades sindicais profissionais convenentes serão reajustados a partir de 1° setembro de 2013, mediante aplicação do percentual de 8,5% (oito vírgula cinco por cento), incidente sobre os salários já reajustados em 1° de setembro de 2012.
Com relação as diferenças salariais relativas ao período de setembro/2013 a março/2014, em razão da data de assinatura desta Convenção Coletiva de Trabalho ter se efetivado posteriormente à data-base, serão exigíveis e pagas em até 03 (três) parcelas iguais, juntamente com as folhas de pagamento dos meses de abril, maio e junho de 2014, permitida a compensação de quaisquer valores que tenham sido antecipados no período, observado o disposto na cláusula nominada COMPENSAÇÃO, no item 03 da CCT. Dentre outras condições, contém regras especificas constantes como a cláusulas-06 para Adesão ao REPIS – Regime Especial de Piso Salarial: Objetivando dar tratamento diferenciado e favorecido às empresas de pequeno porte (EPP”s) e microempresas (ME’s).