Fixing 22 2016 by San Marino Fixing

Anno XXIV - n.22 - 1,50 euro

Direttore Alessandro Carli

Venerdì 3 Giugno 2016

E ditoriale Al via la nuova stagione S torie Una priorità Enrico Pozzi e non una “medaglia”

Prima ancora di essere considerata una luccicante medaglia da appuntarsi al petto e sfoggiare con orgoglio, la messa in sicurezza del bilancio dello Stato - come ripetiamo da tempo - deve essere una priorità dell’intero sistema Paese. Già da diversi mesi il refrain che si sente e si legge è più o meno sempre lo stesso: “Abbiamo raggiunto il pareggio di bilancio”. Eppure anche in questi ultimissimi giorni sono stati ufficializzati i dati che di fatto posticipano tale importantissimo risultato ad un futuro che continua sempre più ad allontanarsi. La situazione attuale delle casse della Repubblica di San Marino parla di un disavanzo che supera di poco i dieci milioni di euro (10 milioni e 800 mila euro per la precisione) e di un debito pubblico di poco superiore ai 207 milioni. Nell’esposizione di questi numeri torna purtroppo ancora in auge il gravoso e delicatissimo tema della liquidità delle casse dello Stato. Pur con tutte le garanzie del caso – e cioè che essa basti a soddisfare le esigenze nell’immediato, ovvero nel breve periodo -, in un contesto di incertezza perdurante che riguarda l’economia, il lavoro, la disoccupazione, le pensioni, eccetera, questo non fa altro che aggiungere sfiducia all’intero territorio. Se non si inverte questa pericolosa “tendenza”, rischiamo di creare un clima di sfiducia sia nelle aziende e negli imprenditori che già operano da tempo nel Titano che in tutte quelle realtà forensi che hanno individuato nella nostra Repubblica un’area interessante in cui venire potenzialmente a investire. Alessandro Carli

di concorsi pubblici

Formazione dello scoprire

Serviranno 3.657 persone per la “macchina PA”. Stabilizzati circa 300 precari. Meno occupati, ma il monte salari è quasi lo stesso del 2007 a pag.3

I mprese

Ampliamento francese per Tonelli

a pag.2

C ultura

Dopo anni di discussioni e rimandi, è finalmente arrivato il fabbisogno della Pubblica Amministrazione, che a regime dovrà avere 3.657 unità. Poco meno, quindi, dell’attuale situazione, arrivata a 3.709 persone dopo la riduzione attuata negli ultimi anni. Circa 500 posti in meno del 2010 (e un rispario di circa 10 milioni di euro), e 400 in meno del 2007 quando, caso da analizzare, il monte salari del settore pubblico era più o meno lo stesso di oggi. Nel nuovo fabbisogno lo strumento principe saranno i Profili di Ruolo, che dovranno essere ricoperti solo tramite concorso, interno o pubblico. Al via una nuova stagione di concorsi, quindi, ma prima la stabilizzazione dei precari: circa 300 subito, poi gli altri nel quinquennio. Bartolucci alle pagg. 6 e 7

La grande opera lirica del Monte

alle pag.8-11

spazio riservato all’indirizzo

F ocus

Questione di num3ri

Come cambiano i tempi! Quello che ieri era considerata semplice una fonte per arrotondare lo stipendio (nei mesi estivi al mare, in inverno in montagna), oggi rappresenta un lavoro sicuro. Parliamo degli affittacamere: nel 2015 la condivisione di un alloggio, o anche di una singola stanza, ha portato oltre 3 miliardi di euro (lo 0,22% del Pil) all’economia italiana, dando sostegno a 98.400 posti di lavoro. Per un “3” raggiante, uno molto più preoccupante. Secondo l’Unione Europea, in Italia la percentuale di forza lavoro potenziale è maggiore a quella di qualsiasi altro Paese d’Europa. Si tratta di persone che non hanno un lavoro, ma nemmeno lo cercano. Il numero supera i 3 milioni di persone, equivalente al 14% della forza lavoro. Sorride invece Rimini. Timidamente, ma sorride. Le previsioni Excelsior presentate occasione della Giornata dell’Economia dal presidente della Camera di Commercio Fabrizio Moretti mettono in risalto un dato: nei primi tre mesi dell’anno la Provincia ha registrato una crescita nel lavoro di 290 unità. Come a San Marino, anche l’Italia si sta interrogando sullo stato di salute delle pensioni. Recentemente il Servizio politiche previdenziali della Uil ha calcolato che “uscire in anticipo potrebbe costare a chi dovrebbe ricevere un assegno da 1.500 euro lordi fino a 2.340 euro l’anno, se si applicasse un taglio lineare del 4% l’anno, che arriverebbe quindi al 12% uscendo 3 anni prima”. Meno male che c’è l’Europa. La Commissione Europea ha messo sul piatto un budget da oltre 3 milioni per la creazione di una rete europea per il sostegno alle imprese. Dal portale startupitalia.eu una storia straordinaria, quella di Graham Smith Bernal che, dopo aver abbandonato la scuola all’età di 16 anni, con molto “sbuzzo” ha creato tre imprese. Una in particolare, la LiveNote, l’ha venduta per 770 milioni. Il 3, legato a questo mese, è anche altro: nel 1692 nasceva l’ex calciatore sammarinese Valdes Pasolini.

I mprese Un ampliamento quantificato in circa 2 mila metri quadrati grazie ai quali la superficie dello stabilimento Tonelli France sas, affiliata francese del Gruppo Tonelli Spa, è passato da 6 mila mq agli attuali 8 mila. L’investimento, circa un milione e mezzo di euro e che si inserisce in una filosofia di “internazionalizzazione” dell’azienda, è stato finanziato dalla stessa Tonelli e in parte dalla Cassa di Risparmio della Repubblica di San Marino. “L’investimento è stato deciso ad ottobre 2015 – racconta Amanda Tonelli, responsabile marketing di Tonelli Spa -. I lavori sono iniziati a fine novembre e terminati l’ultima settimana di marzo 2016. La realizzazione è avvenuta, anche grazie al Distretto Urbano Faulquemont, l’ufficio di promozione e di sviluppo del territorio, in tempi estremamente brevi”. Oltre al buffet realizzato in occasione del taglio del nastro (26 maggio), il DUF, prosegue la responsabile, “ha contribuito a una parte dei lavori realizzati nelle aree esterne alla struttura”. Tonelli France ha sede nel distretto industriale di Faulquemont dal 2005, quando è stato avviato lo stabilimento per la produzione di pannelli in cartone alveolare, Ecopan, utilizzati nel settore dell’imballaggio come sostituto ecologico del polistirolo ma an-

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La responsabile marketing: “Parte dei lavori sono stati coperti dal DUF”

Tonelli, ampliamento dell’affiliata francese L’azienda è passata da 6 a 8 mila mq. Investimento da 1,5 mln

che, come conferma Tonelli, “per le qualità a livello antisismico”. Dal 2005 ad oggi sono stati sviluppati prodotti per nuovi mercati (Ecopan drainage per l’edilizia e Ecopan Impression per la stampa digi-

tale). Negli ultimi anni inoltre, come spiega la stessa responsabile, “è stata potenziata l’attività commerciale e di promozione nei mercati di riferimento in Germania e Francia. Queste strategie di crescita hanno portato ad un

incremento della domanda con conseguente necessità di ampliare lo stabilimento esistente per lo stoccaggio dei prodotti finiti e di velocizzare il processo produttivo con l’installazione di un impianto di pallettizzazione auto-

P innevoluzione LTrasferimento eggi: DD 64/2016 della sede legale di società estere Trasferimento della sede legale di società estere, nell’ultima seduta del CGG lo Stato ha messo mano all’art. 26 del DL 172/2010. Il DD 64/2016 specifica che “le disposizioni dell’art.26” sono valide a condizione che l’ordinamento di provenienza della società non vieti tale trasferimento e che il trasferimento della sede statutaria venga posto in essere nel rispetto dell’ordinamento di provenienza e dell’ordinamento sammarinese. Quest’ultimo punto comporta il rispetto, da parte dei soggetti interessati, degli operatori professionali e della PA complessivamente intesa, di adempimenti minimi. L’adozione di delibera di trasferimento della sede sociale della società estera deve essere redatta in forma autentica secondo le norme della legge dello

Stato d’origine; deve inoltre essere assunta dagli organi competenti e secondo le modalità disposte dalla legge applicabile alla società in esame la cui sede si intende trasferire a San Marino. Deve inoltre essere corredata da traduzione in lingua italiana e, se necessario, di legalizzazione o di apostille. Sempre l’articolo unico rimarca che deve essere preventivamente depositata presso un notaio sammarinese, corredata dalla necessaria integrazione della documentazione della società. Va poi redatto lo statuto della società trasferita, da iscrivere nel Registro delle Società, il quale deve contenere disposizioni conformi alle norme inderogabili dell’ordinamento sammarinese, quali, in particolare, l’adozione della disciplina di uno dei tipi sociali previsti dall’ordinamento.

matica a fine linea”. L’impianto facilita la pallettizzazione di pezzi di piccole dimensioni, che vengono utilizzati come riempitivo di scatole nell’industria del mobile (alcuni clienti, fornitori di IKEA, stanno già utilizzando Ecopan nei loro imballi). Il personale dello stabilimento francese è passato da 9 a 22 persone, organizzate su due turni di lavoro giornalieri. La capacità produttiva raggiunge i 10.000 mq di pannelli al giorno che si quantificano in circa 200.000 pezzi. “Dall’headquarter, ubicato a San Marino – conclude Amanda Tonelli – ‘partono’ i semilavorati che, una volta giunti in Francia, diventano prodotti finiti”. Per farsi trovare pronti alle nuove sfide dei mercati, lo scorso anno la Tonelli Spa ha assunto in produzione cinque persone. AC

Discendiamo tutti dai pesci: abitudini appetiti, difetti e capacità comuni

di Daniele Bartolucci Il pesce gatto è uno degli abitanti più conosciuti delle acque dolci italiane ed europee, pur non essendo originario del nostro continente. Importato all’inizio del ‘900 dall’America per l’alto valore nutrizionale, ha colonizzato ben presto laghi e fiumi, arrivando a rappresentare una seria minaccia per molti altri pesci. Pur non essendo un predatore, le uova depositate sui fondali – in particolare dai ciprinidi – rappresentano

uno dei suoi pasti preferiti. All’infanticidio, se così si può dire, questo pesce aggiunge anche una spiccata voracità, che riversa sul cibo che in teoria dovrebbe spartire con gli altri inquilini dei corsi d’acqua, di fatto affamandoli. E nemmeno soffre della paura: grazie al veleno contenuto nelle pinne, non ha predatori, se non l’uomo, che invece lo caccia sia per le competizioni sportive, sia per le sue carni, veramente ottime. Brutto, ma buono da mangiare, insomma. Un

migrante capace di conquistare l’habitat in cui viene inserito, ripulendolo sia del cibo fresco che di quello andato a male, visto che divora anche carcasse di altri pesci o animali morti. Ma nonostante questo, è molto affettuoso con la sua compagna: il corteggiamento avviene con strusciamenti dei lunghi baffi, come un bacio subacqueo. E la cova delle uova impegna sia il maschio che la femmina. Cattivo con i vicini di casa, ma un ottimo padre di famiglia.

S toria di imprenditori

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di Alessandro Carli

La coincidenza di date ci impone un incipit forse poco canonico ma doveroso: oggi, 3 giugno, compie gli anni (39, per la precisione) Enrico Pozzi, Presidente e co-fondatore della web agency sammarinese TITANKA!, nata nel 2000. Parlare del suo percorso di studi (“Ma soprattutto formativo” puntualizza con un sorriso) equivale a ripercorrere l’evoluzione di internet. “In Rete i tempi sono piuttosto diversi da quelli che scandiscono altri settori economici. Mi sono approcciato al mondo di Internet all’inizio del secolo: rispetto ai livelli raggiunti oggi, possiamo parlare tranquillamente di preistoria. Poiché è un universo che corre a grandissima velocità, sin dall’apertura di TITANKA! abbiamo investito nella formazione, intesa non tanto ‘del sapere’, attraverso i libri scolastici o le istituzioni, bensì in quella dello ‘scoprire’, monitorando costantemente le attività funzionali, in un momento preciso, alla crescita di un’azienda. E ogni giorno c’è sempre qualcosa di nuovo da imparare”. Formazione è quindi una delle parole-chiave. Altre? “Condivisione, crescita e benessere. Una persona deve stare bene nel posto in cui lavora: se stimolato, diventa una risorsa. Alcuni stagisti arrivati in TITANKA! due lustri fa, oggi ricoprono ruoli apicali”. Formazione e aggiornamento costante. Oggi sono due parole di uso corrente, ma pensiamole 10 anni fa, e uniamole idealmente al mare infinito (oggi) del web. “A inizio del Duemila eravamo davvero in una fase di gestazione: non si sapevano molte cose. La formazione veniva realizzata da privati, in Italia ma soprattutto all’estero, a costi non sempre così accessibili”. Con sacrifici e determinazione però, Enrico li ha seguiti. E quel modus operandi, l’ha trasferito in TITANKA! “Il nostro mondo è in continua evoluzione e soprattutto non è circoscritto a un territorio definito: la competizione, che

Il Presidente e co-fondatore della web agency TITANKA! tra lavoro, aggiornamento e sport

Enrico Pozzi: “La formazione? Non è sapere ma scoprire” “Occorre monitorare costantemente le attività funzionali alla crescita dell’azienda” ritengo essere un elemento positivo, è a livello globale. Occorre quindi essere preparati. Ai nostri 65 collaboratori facciamo scegliere quali percorsi di formazione siano più utili per il loro ruolo. La crescita delle loro competenze ha ricadute positive per TITANKA! E’ un valore aggiunto che ci permette di innalzare la nostra professionalità”. Al di là della formazione professionale, Enrico ne segue un’altra, che si declina negli sport. Volutamente al plurale. Ma prima di addentrarci nelle diverse discipline, una breve parentesi su una passione che ama profondamente, e che ha alcuni punti di contatto con i percorsi di aggiornamento: i viaggi. “Cerco sempre luoghi che mi possano arricchire sia come imprenditore che come persona. Il contatto con la natura mi è molto prezioso, così come il dialogo con gli abitanti, lo scambio di idee, costumi, modi di vedere il mondo, è per me un momento di crescita”. Adattamento, apertura, parole. “Sì, un po’ come avviene in azienda. Il viaggio è flessibilità: hai orari diversi rispetto a quelli della quotidianità, ma impari ad adattarti, non passivamente, alle situazioni che cambiano. Nel mondo del web, i cambi sono rapidissimi e devi saper sviluppare una strategia per poter competere e rapportarti. Gestire e controllare quindi diventa una scelta sostenibile”. La parola flessibilità però significa anche altro. “Per me è la capacità che ha un’impresa di saper individuare i cambiamenti futuri e di saper

prendere decisioni. Capire i macrosettori della web economy è il lavoro del futuro. Ma oggi, c’è lavoro? “Nel nostro settore direi di sì, ma richiede specializzazione e professionalità. La competitività è sempre più alta, e per essere accettata servono figure preparate, flessibili negli orari di lavoro, flessibili alle esigenze del mercato e dell’azienda”. C’è con grande frequenza una parola che gira e ritorna spesso quando si dialoga con Enrico Pozzi: flessibilità appunto. Anche fisica, se parliamo della sua ultima passione sportiva, i tuffi. “Ho sempre praticato sport sin da bambino: ho giocato a baseball e a calcio. Oggi mi alleno quattro volte alla settimana, dalle 6.30 alle 7.30 di mattina. E dopo una doccia, vado a lavoro. Pratico un po’ di crossfit e nell’ultimo anno ho scoperto il trampolino”. Ci tuffiamo

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tra l’acqua e l’impresa, cercando di non cadere di pancia. “E’ uno sport difficile, che ricerca la perfezione. I tuffi hanno tre tempi che, in qualche modo, appartengono anche al lavoro. La preparazio-

ne del tuffo, quindi concentrazione massima per raggiungere un obiettivo. L’esecuzione del tuffo, quindi lo sviluppo dei programmi aziendali. Con l’ingresso in acqua parliamo di controllo

A lt(r)adefinizione

anche fisico degli sforzi fatti e di votazioni, quello che in azienda equivale all’analisi e ai risultati”. Eleganza. “Sì, anche quella. Oltre ai numeri, ci deve essere anche un senso estetico, di gusto”.

Per condividere il significato delle parole senza dare nulla per scontato

di Pellegrino Verruso La piccola enciclopedia Treccani recita più o meno cosi: “sostantivo femminile, dall’inglese serendipity, coniato nel 1754 dallo scrittore inglese Horace Walpole che lo trasse dal titolo della fiaba The three princes of Serendip: era questo l’antico nome dell’isola di Ceylon, l’odierno Srī Lanka.

Letteralmente: “La capacità o fortuna di fare per caso inattese e felici scoperte, mentre si sta cercando altro, soprattutto in campo scientifico”. Oppure, se preferite, la versione del Grande Dizionario Italiano lHoepli: “Lo scoprire casualmente e in modo imprevisto un fenomeno d’importanza fondamentale durante prove o esperimenti effet-

tuati per tutt’altro scopo, o fondati su basi teoriche del tutto estranee alla scoperta” Vorrei, però, che non si pensasse che solo scienziati e ricercatori possono “inciampare” nella serendipità perché anche a noi, nel nostro piccolo può succedere di “cercare un ago in un pagliaio e trovarci la figlia del contadino”.

I mprese

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Servizi rapidi ed efficienti: lo stand sammarinese protagonista a ERACE

Aviazione, il Registro “atterra” a Ginevra Continuano a crescere gli introiti e l’attenzione internazionale

G estione Rifiuti

Rubrica a cura di: Gestione degli impianti Le regole vanno rispettate

Il Registro per l’aviazione civile della Repubblica di San Marino si conferma uno tra i più prestigiosi a livello internazionale: lo testimoniano i numerosi visitatori che, senza sosta, hanno visitato lo stand sammarinese nel corso della European Business Aviation Convention & Exhibition (EBACE2016), che si è svolta a Ginevra dal 24 al 26 maggio scorsi. Ebace è la fiera più importante di un settore, quello dell’aviazione civile, che è in continua espansione a livello mondiale. L’edizione 2016 ha visto la partecipazione di 450 espositori provenienti da 40 paesi e il San Marino Aicraft Registry e l’Autorità per l’aviazione civile, con la presenza ufficiale del Segretario per l’Industria Marco Arzilli in nome del governo, per i tre giorni della manifestazione, hanno accolto presso lo stand sammarinese i visitatori, tutti molto interessati a chiedere informazioni. Un interesse sempre crescente nei confronti del registro aeronautico sammarinese, che grazie ai passi normativi compiuti negli ultimi anni, è diventato uno strumento di attrazione dei proprietari di aeromobili che prediligono servizi rapidi, efficienti e precisi. Come già spiegato su queste pagine nei mesi scorsi, in pochi anni gli introiti dell’Autorità sono saliti vertiginosamente: le entrate sono passate dai circa 104mila euro del 2012 ai 385mila del 2014; l’utile di esercizio, nello stesso arco temporale, è pas-

sato da 51mila euro circa agli oltre 147mila euro. E, notizia più unica che rara nel contesto degli Enti pubblici (in Italia così come a San Marino), il contributo dello Stato, che nel 2011 era di 180mila euro, è sceso progressivamente fino all’azzeramento già dal 2014, dopo che l’Autorità aveva re-

In pochi anni le entrate della Autorità sono passate da 104 a 385mila euro stituito quanto ricevuto l’anno precedente, primo caso e finora unico nella storia dell’amministrazione pubblica del Titano. Motivo per cui, nell’intenzione della Segreteria all’Industria, si vuole replicare quanto fatto per gli aeromobili anche nel Registro delle imbarcazioni, sfruttando da una parte gli strumenti utilizzati qui a San Marino per modernizzare il servizio verso i clienti esteri, ma anche il rinnovato vigore che l’industria nautica sta piano piano riconquistando (anche in questo caso, i dati del settore che arrivano dall’Italia sono incoraggianti). Ma nella tre giorni di Ginevra San Marino non ha parlato solo di aviazione: lo stand sammarinese ha infatti organizzato anche un momento di presentazione del sistema

paese, accompagnato da una degustazione di prodotti enogastronomici del territorio, che ha riscosso un incredibile successo. Una promozione dell’immagine del Paese nel contesto di un evento che richiama un pubblico indubbiamente di alto livello. Il Segretario Arzilli nel corso della trasferta si è anche recato in visita presso l’Unece (United Nations Economic Commission for Europe), accompagnato dal Direttore dell’autorità Marco Conti e Marcello Beccari, ambasciatore presso la missione permanente delle Nazioni Unite. L’incontro si è sviluppato sui temi delle omologazioni e della sicurezza stradale. Dallo scorso gennaio infatti la Repubblica di San Marino, grazie alla firma di tre accordi, ha la possibilità di omologare i veicoli o parte di essi, si tratta di una grande opportunità economica. Ma soprattutto, ricordano in una nota dalla Segreteria Industria, “un progetto a costo zero: non è stata infatti creata una struttura ad hoc, ma ad assolvere il compito sarà la stessa Autorità per l’aviazione civile e la navigazione marittima, che già si occupa delle omologazioni per aerei e imbarcazioni. E per l’attività di omologazione di auto si replica il modello operativo che ha permesso in pochi anni all’Autorità di moltiplicare i suoi introiti: la sinergia pubblico/privato basata su imprescindibili criteri di qualità ed efficienza”. Daniele Bartolucci

Per una questione mai trattata sino ad oggi su questa rubrica – mi riferisco alla gestione e alla ricezione dei materiali ad un impianto specializzato – voglio utilizzare un linguaggio nuovo. Avete presente quei grandi “palloni” fatti di parole orizzontali e verticali? Quelli in cui una serie di key-words vengono evidenziate oppure ingrandite… Come avviene nel mondo dello sport, della politica, dell’economia e del web – quattro macrouniversi, specie l’ultimo -, anche per la gestione dei rifiuti (il mondo in cui da circa due anni IAM si muove) possiamo mutuare questo modus operandi. URGENZA, NORMATIVE, TELEFONATE, ARMONIZZAZIONE. Prima di “farli esplodere”, cioè di sviscerarli, vi lascio ancora per qualche minuto in attesa per affrontare un primo concetto, che ritengo essere molto importante: il paragone, chiaramente in materia di gestione dell’impiantistica, tra la Repubblica di San Marino e l’Italia. Nonostante sul Titano sia stata recepita la normativa in vigore in Italia e in Europa dove, per il trasporto del rifiuto, è necessaria un’apposita documentazione e una serie di procedure definite

e ristrettive, la gestione, anche a causa di controlli non così ferrei, avviene un po’ “alla carlona”. Sapevate per esempio che in Italia la richiesta di scarico dei rifiuti deve essere fatta pervenire all’impresa che li gestisce almeno – e sottolineo “almeno” – tre o quattro giorni prima? Sapevate poi che devono essere compilate in maniera corretta le schede di descrizione dei rifiuti e anche quella per il conferimento? Già. Deve essere messo nero su bianco “cosa porto”, “come lo porto”, eccetera. Anche se sembra una “bega” burocratica, tempistiche precise e “carta di identità” del rifiuto – tipologia, pericoloso, non pericoloso, speciale o non speciale ma anche i quantitativi – sono in estremo aiuto per gli impianti: l’improvvisazione può creare più di un grattacapo, ma soprattutto seri rallentamenti. Cosa accade invece nella nostra Repubblica? Ve lo spiego subito. Spesso riceviamo materiali senza preavviso e, poiché gestiamo oltre 100 tipologie di rifiuti, capirete che l’approssimazione e le continue urgenze (anche quando in realtà non lo sono, questo va detto) possono mettere in difficoltà un’impresa. Non vuole essere una tirata di

orecchie, la mia, ma solo un invito a ottimizzare e armonizzare la gestione dei rifiuti. Organizzandosi, il che significa avvertire con qualche giorno di anticipo e non “la mattina per il pomeriggio”, si riesce a lavorare con maggiore armonia e più efficacia. Per alcune tipologie di rifiuto, basta scrollarsi di dosso un po’ di pigrizia e fare una valutazione visiva. Come saprete, a seconda delle esigenze, sul posto vengono impiegati diversi macchinari: muletti, gru, eccetera. Sapere cosa ci aspetta, ci aiuta a capire il mezzo da mettere in campo. Gli pneumatici sono sempre pneumatici, così come la carta è sempre carta, il legno rimane legno, eccetera. Per i dubbi, basta in fondo chiamare e chiedere un sopralluogo in anticipo. Il lavoro di squadra e il dialogo sono due key-words sempre vincenti. Mirkare Manzi

S istema Paese

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Sono stati presentati in occasione dell’assemblea dei soci del 29 maggio

Ente Cassa di Faetano Progetti per il Paese Ben 138 nel 2015 e hanno riguardato cultura, sport, ricerca e sociale “Il tempo che stiamo vivendo viene spesso definito ‘di cambiamenti epocali’ intendendo dire, con tale espressione, che si stanno verificando cambiamenti così profondi, diffusi e irreversibili da poter affermare che si chiude un’epoca e se ne apre una nuova. Se ciò è vero a livello globale, è molto più vero per quanto riguarda il nostro Paese”. Esordisce così la relazione del Consiglio di Amministrazione dell’Ente Cassa di Faetano, esposta dal Presidente Maurizio Zanotti ai Soci radunati in Assemblea. Di fronte a questa sfida l’Ente tiene fede al suo modus operandi: il perdurare della crisi, lo scorso anno ha sostenuto – e non solo economicamente ma anche a livello di comunicazione e di location in cui ospitare i tantissimi eventi calendarizzati – 138 progetti per un totale di oltre 320 mila euro, suddivisi tra “arte e cultura” (155 mila euro), “iniziative sportive, ricreative ed educative” (51 mila euro circa) e “interventi umanitari e religiosi” (33.600 euro). Nell’ultima domenica del mese mariano, il 29 maggio, i soci dell’Ente Cassa di Faetano si sono riuniti per l’assemblea ordinaria e hanno approvato il bilancio 2015. La relazione del Consiglio di Amministrazione, letta dal Presidente Maurizio Zanotti, oltre a mettere in luce la vitale attività e i tanti progetti sostenuti nell’anno passato, ha giustamente posto l’accento anche sulla situazione economica del Paese che, chiaramente, ha ricadute anche su Ente Cassa di Faetano che, pur impegnato in un’azione di razionalizzazione di costi ed interventi, sta comunque operando al massimo delle sue possibilità per “non far mancare un sostegno alle diverse realtà che operano per il bene del Paese”. Le risorse, seppur più limitate rispetto a tre lustri fa, non hanno comunque impedito all’Ente Cassa di Faetano di espletare la sua mission, quella cioè di sostenere le esperienze, i tentativi e le ini-

ziative che nascono dalla società civile, che attraverso associazioni, gruppi, consorzi, eccetera contribuiscono in vari ambiti alla costruzione del bene comune. “Questa rete di realtà associative – ricorda il Presidente Zanotti - è un vero e proprio patrimonio per San Marino, che va tutelato e valorizzato senza riserve”. Tra i progetti promossi direttamente dall’Ente due sono fiori all’occhiello, la collana Storia dei Castelli della Repubblica di San Marino, che di anno in anno, ha sottolineato Zanotti, “si sta affermando come un punto di riferimento nell’ambito della ricerca storica sul nostro Paese”, e il Fondo per l’Eccellenza Sammarinese, che permette a giovani sammarinesi meritevoli di approfondire i propri studi postlaurea in prestigiose istituzioni accademiche all’estero. Lo scorso anno le attenzioni dell’Ente Cassa di Faetano si sono appoggiate anche in campo turistico attraverso “San Marino per tutti - Accoglienza senza barriere”, promosso dal Consorzio San Marino 2000 e imperniato sull’accoglienza delle persone con disabilità e quindi sull’abbattimento delle barriere architettoniche (grazie a questo progetto, la nostra Repubblica è stata inserita tra le località più eccellenti del Progetto Eden), e “San Marino a. D. 1463 - Progetto Guaita”, l’ottimo lavoro scenico realizzato da I Fanciulli

della Corte di Olnano e la Compagnia dell’Istrice all’interno della Prima Torre: un viaggio a ritroso nel tempo, per riscoprire quella straordinaria anima medievale che appartiene al Titano che di anno in anno raccoglie sempre maggior apprezzamento tra i turisti e non. Parimenti, anche nel 2015 l’Ente Cassa di Faetano ha sostenuto la Colonia della Verna – storica esperienza educativa per i giovanissimi sammarinesi - , consolidato la partnership con Attivamente e Associazione Oncologica Sammarinese, e supportato il corpo nonviolento di pace Operazione Colomba dell’Associazione Papa Giovanni XXIII, impegnato direttamente in varie zone di conflitto acuto. “Mens sana in corpore sano” dicevano gli antichi romani. Un motto che è ancora estremamente attuale per l’Ente Cassa di Faetano, che ha dedicato parte del proprio impegno all’attività sportiva, sostenendo 20 società e 5 Federazioni. Parte dell’intervento del Presidente si è soffermato sulla “casa letteraria” dell’Ente Cassa di Faetano, quella Villa Manzoni che, dopo l’inaugurazione (novembre 2013), si è innalzata a ruolo di “salotto” del Titano: tra i tanti eventi che hanno contraddistinto il 2015, Zanotti ha ricordato quello sul fondamentalismo con l’afghano Farhad Bitani, ma anche la “San Marino nella prima

Guerra Mondiale” con il Dottor Giardi e la Corale San Marino. Nella relazione del Consiglio di Amministrazione grande rilievo è stato dato anche alla controllata Banca di San Marino Spa. “Appoggiamo la linea aziendale della Governance e della nuova Direzio-

ne di Banca di San Marino, forti di un patrimonio solido e certi che la responsabilità e la vitalità che ne hanno sempre contraddistinto l’attività sapranno farci fare passi avanti e renderci ulteriormente protagonisti della vita sociale ed economica di San Marino”.

Per poter affrontare adeguatamente le nuove sfide, nel 2015 si è completato il secondo ciclo di formazione interna dell’Ente, avviato con lo scopo di metterne fuoco sempre meglio la natura e il compito nella società: “Viviamo con coraggio la nostra responsabilità – ha spiegato alla platea il Presidente, sollecitando i soci a partecipare -, anche perché stiamo riscoprendo come il nostro Ente poggi su un patrimonio che non è solo economico, ma soprattutto umano e ideale: la Cassa Rurale di Faetano è nata nel 1920 ma è stata il frutto di una lungo percorso, che affonda le sue radici nella tradizione e nell’impegno sociale cattolico. La persona e la comunità sono al centro, e l’Ente vuole anche testimoniare come il vero sviluppo non possa prescindere da questa centralità”. AC

Radio 24 News - “Voice Anatomy”

Il Ministro dell’istruzione Giannini “La lingua è l’obiettivo della scuola” Radio 24 Il Sole 24 Ore www.radio24.ilsole24ore.com

“La nostra è una scuola che da anni presta attenzione all’importanza della lingua, del conoscerla e dell’esserne completamente in possesso. C’è una legislazione che ha riconosciuto il valore della lingua come quello del dialetto e del bilinguismo di fondo, che va valorizzato. Ma oggi deve preoccuparci la centralità della lingua nazionale non solo come strumento di interpretazione della realtà, ma anche e soprattutto di come usarla attraverso una dizione corretta, un registro corretto”: lo ha detto il ministro dell’Istruzione, Stefania Giannini, ai microfoni del programma ‘Voice Anatomy’ condotto da Pino Insegno su Radio24. “Ad esempio - ha spiegato

il ministro - si sta perdendo il senso dell’adeguatezza del contesto, dei ruoli, che vanno segnalati anche con la lingua. La lingua è un organismo vivente, aperto, ma bisogna possederne tutti i registri e i livelli. Se non li possiedi sei limitato, impoverito. Noi - ha proseguito ai microfoni di Radio 24 il ministro Giannini - abbiamo un altro patrimonio educativo che non tutti i Paesi hanno: la tradizione della prova orale. L’esporre a voce un argomento, dove non si può copiare e si capisce se un ragazzo è padrone dell’argomento. Anche in questo caso bisogna cercare di valorizzare ciò che facciamo da secoli: la lingua sia un obiettivo della nostra scuola. Noi, anche

con le nuove politiche educative che abbiamo messo in campo in questa legislatura, l’abbiamo messa tra i primissimi punti del nostro programma” ha concluso Giannini a Voice Anatomy, il programma condotto da Pino Insegno ogni domenica alle 14.30 su Radio 24 dedicato all’utilizzo corretto ed efficace della voce sia nella vita quotidiana che in ambito professionale.

Aavoro L ttualità

P roblemi e sfide

Tra prepensionamenti, consenso e rischi connessi al nuovo tetto stipendi Quando si parla di dipendenti pubblici, a San Marino come nella vicina Italia, si rischia sempre di lasciare spazio - volutamente o meno - alla speculazione politica volta a ritagliarsi un facile consenso da una parte o dall’altra della barricata. Per ridurre questo spazio, occorre affrontare la questione in maniera trasversale, guardando a questo settore come parte di un sistema e non come una cosa a se state. Un sistema in cui il privato, cittadino o impresa che sia, si aspetta dal pubblico una serie di servizi, tutele e strumenti che solo il pubblico può garantire (si pensi alla sicurezza, o alla sanità, ma anche all’amministrazione della giustizia e altre funzioni che, se messe in mano totalmente al privato potrebbero generare parecchie storture). Dall’altra parte, è ovvio tener conto anche della conseguenza economica - sul Bilancio dello Stato - di un “pachiderma” di quasi 4.000 dipendenti su 33mila abitanti: se si considera infatti la forza lavoro totale (21.715 unità) e si lasciano a parte disoccupati (1.468) e frontalieri (5.195), si può dire che quasi un lavoratore sammarinese su tre è occupato nel settore pubblico. Ed è totalmente a carico dello Stato, quindi della collettività. Questo significa che - a meno che non si voglia considerare tutto il settore pubblico come un ammortizzatore sociale - questi dipendenti devono produrre per quanto “costano”. Questa la sfida di ogni Governo, compre quello di San Marino. La strada è quindi quella dell’efficienza, della riorganizzazione e della riduzione della spesa corrente, anche se finora i risultati sembrerebbero andare nella direzione opposta: l’efficienza - i dati del “Doing Business” sono incontrovertibili - non è ancora ai livelli dei Paesi migliori, le riorganizzazioni (accorpamenti soprattutto) stentano a compiersi secondo i canoni della spending review e la spesa corrente continua ad aumentare. E’ anche vero che il numero dei dipendenti pubblici è costante-

mente calato negli ultimi anni (bisognerà vedere quanto incideranno ora le stabilizzazioni, però), ma il dato è un po’ sporcato dai prepensionamenti. Uno strumento utile al ricambio generazionale, forse abusato in questa fase (come contestato dalla relazione dei tecnici propedeutica alla riforma delle pensioni) portando al risultato che si è cancellato un costo a carico dello Stato, ma se ne è aggiungo uno ai fondi pensione. A detta del Segretario alle Finanze, però, per il 2016 non sono previsti né pensionamenti obbligatori né norme per quelli volontari, per cui almeno questo trend dovrebbe interrompersi, ma anche se dovesse confermarsi, è chiaro che tali oneri dovrebbero ricadere a carico della finanza pubblica e non dei fondi pensione che sono dei lavoratori di tutti i settori. Altro aspetto estremamente positivo è quello che riguarda le capacità professionali degli stessi dipendenti pubblici: l’avvio di una nuova stagione per quanto riguarda la formazione continua, stabilita a inizio anno e già partita, è un’ottima notizia soprattutto in prospettiva. Di contro, però, con il recente referendum si deve registrare un nuovo, piccolo o grande a seconda dei punti di vista, intoppo: il tetto stipendi abbassato a 100mila euro. E’ indubbio che una rimodulazione degli stipendi pubblici sia più che opportuna (è l’unico settore non toccato dalla crisi), così come i carichi di lavoro (le ore settimanali non coincidono con quelle del settore privato, ad esempio), ma questo nuovo limite, considerato che si tratta di stipendio lordo, porta con sè un rischio: rinunciare a professionalità super qualificate, manager provenienti anche da altri Paesi, luminari della scienza e della medicina e altre figure. A meno che, e questo potrebbe essere un tema di discussione per la politica, non si innesti una revisione dell’ordinamento generale, per cui tutti i dirigenti e le figure apicali siano incaricati a contratto e pagati in base ai risultati. DB

FIXING FIXING -- Anno Anno XXIV XXII - n.22 - Venerdì 63 Giugno 2014 2016

Dal 2010 a oggi il numero di occupati nel settore pubblico si è ridotto di 500 unità,

Il fabbisogno della PA: tra p

Il quadro disegnato prevede a regime 3.657 unità, mentre oggi sono 3 Superati i vecchi mansionari della Dotazione Organica, la riorganizzazio di Daniele Bartolucci

Fabbisogno e profili di ruolo diventeranno gli strumenti con cui la Pubblica Amministrazione potrà – e dovrà – riorganizzarsi a livello di organico e, quindi, di posti di lavoro. L’introduzione dei Profili di Ruolo consentirà infatti di superare definitivamente i vecchi mansionari della Dotazione Organica, garantendo una maggiore flessibilità e intercambiabilità delle risorse umane. Dopo oltre vent’anni ripartiranno quindi in maniera efficace ed esclusiva i concorsi pubblici, non prima di aver “stabilizzato” i precari interni, il cui numero è obiettivamente difficile da recuperare, stante la diversità di posizioni e diritti. Di certo è che, in base all’accordo siglato tra Governo e sindacati – ratificato nell’ultima seduta del Consiglio Grande e Generale – ci saranno quasi duecento precari in meno a fronte di un numero pari di occupati in più nel settore pubblico allargato. Questo fin da subito, secondo i criteri stabiliti, poi una successiva “fascia” che acquisirà gli stessi diritti nel prossimo quinquennio. Se dovessero venire confermati i numeri, quindi, non si arriverebbe a compensare i quasi 500 posti “tagliati” negli ultimi cinque anni nella PA, ma non si andrebbe nemmeno così lontano. Motivo per cui il dibattito politico si è scaldato parecchio in Consiglio e fuori da Palazzo Pubblico nei giorni successivi. Dipendenti e contratti: i numeri del pubblico Nel settore pubblico impiego lavorano oggi 3.709 persone, ma se si considera il picco di aprile 2010, quando l’Upeceds registrò ben 4.257 unità, si può parlare di una consistente riduzione di occupati negli ultimi 5 anni, come ha rilevato il Segretario agli Interni Gian Carlo Venturini, che ha presentato i provvedimenti riguardanti l’Accordo di governo e sindacati per il superamento del precariato nel settore pubblico allargato, quindi il decreto attuativo e il decreto sul Fabbisogno

LAVORATORI DIPENDENTI DEL SETTORE P 2007

2008

2009

2010

2011

Pubblica Amministrazione

2.334

2.354

2.374

2.390

2.360

ISS

992

995

1.036

1.044

1.049

AASLP

450

447

440

434

AASS

241

239

238

230

223

AAFN

Università degli Studi

Centrale del Latte

CONS

Totale Generale

4.125

4.130

4.180

4.196

4.158

Elaborazione da

MONTE SALARI SETTORE PU 2007

2008

2009

2010

Stato

70.378.615 €

71.598.090 €

73.267.320 €

75.357.086 €

73.711.635

ISS

33.032.467 €

34.162.963 €

35.636.352 €

36.286.751 €

36.032.989

Cantieri di Stato

9.065.226 €

8.865.422 €

8.695.134 €

8.959.594 €

8.737.063

AASPL

1.460.589 €

1.526.866 €

1.572.047 €

1.606.357 €

1.611.331

AASS

6.573.993 €

6.823.263 €

6.861.149 €

6.784.025 €

6.624.190

AASFN

1.305.456 €

1.201.058 €

1.148.371 €

1.090.992 €

1.103.114

CONS

439.401 €

432.121 €

396.994 €

424.936 €

416.920 €

Autorità Av.zione

110.444 €

119.005 €

86.178 €

96.028 €

93.005 €

Università

1.092.656 €

1.100.103 €

1.159.190 €

1.357.067 €

Poste

Totale Salari

2011

1.461.393 -

123.458.851 € 125.828.893 € 128.822.738 € 131.962.840 € 129.791.644

pubblico. A livello retributivo e contrattuale, però, ci sono parecchie differenze tra lavoratore e lavoratore, in quanto sono applicati quattro contratti. “Quello che interessa il maggior numero di lavoratori, circa 3 mila”, si legge sul sito della Cdls, ma il dato è riferito a quando c’erano 4mila lavoratori, “è il contratto dei dipendenti in organico (legge n° 41 dicembre 1972). Segue il contratto “privatistico” che coinvolge quasi 800 lavoratori (Accordo per il personale ausiliario e operativo - Febbraio 1992). Questi due contratti sono rinnovati insieme, unificati nel contratto di lavoro del “Settore Pubblico Allargato”. Il terzo contratto riguarda i salariati dell’Azienda Autonoma di Stato di Produzione (AASP) che interessa circa 400 la-

voratori. C’è inoltre il contratto dell’Istituto Musicale (Ente misto pubblico-privato) che riguarda circa 30 dipendenti”. Detto questo (si veda la prima tabella in alto), la parte del leone la fa la Pubblica Amministrazione con oltre 2.250 dipendenti, segue l’ISS con 967, quindi l’Aaslp con 304, l’Aass con 147, l’Università con 26 e il Cons con 8 (dati Upeceds al 31 marzo 2016). L’evoluzione di questi numeri, se graficata, apparirebbe come una “gobba”, laddove fino al 2010 si verifica una crescita di occupati, poi una discesa costante fino ad oggi. L’insieme dei contratti del settore pubblico (seconda tabella), genera un monte salari che segue un corso simile, ma non uguale: dai circa 123,5 milioni di euro del 2007,

si è arrivati ai quasi 132 milioni nel 2010, da cui si è scesi di anno in anno fino al 2014, quando si è tornati ai livelli del 2007 e nel 2015 quando si è scesi ancora, fino ad un totale di 121,5 milioni di euro. Questo conferma quanto dice il Governo, ovvero che dal 2010 a oggi sono diminuiti i dipendenti pubblici (mancati rinnovi, pensioni naturali e prepensionamenti), con conseguente risparmio di circa 10 milioni di euro. Come si noterà, però, nel 2007 c’erano circa 400 dipendenti in più, otto anni dopo sono molti meno, ma il monte salari si è ridotto di soli 2 milioni, motivo per cui è facile ipotizzare che ci siano stati aumenti continui, probabilmente determinati da tanti fattori come scatti di anzianità, promozioni, nuovi carichi di la-

ALttualità avoro

FIXING - Anno XXIV XXII -- n.22 n.22 -- Venerdì Venerdì 63 Giugno Giugno 2014 2016

, con risparmi per 10 milioni di euro. Ma rispetto al 2007 (400 unità in più di oggi) il totale degli stipendi è quasi lo stesso

precari, concorsi pubblici e monte salari

3.709. Due fasi di stabilizzazioni: la prima subito per circa 300 persone, l’altra nel prossimo quinquennio one passa attraverso l’istituzione dei Profili di Ruolo, che verranno ricoperti solo attraverso nuovi bandi

PUBBLICO ALLARGATO 2012

2013

2014

2015

2016*

2.323

2.260

2.205

2.185

2.256

1.050

1.035

989

979

967

423

410

362

316

304

214

215

203

194

147

4.109

4.017

3.817

3.730

3.709

ati a cura di San Marino Fixing. Fonte UPECEDS. *Dati al 31/3/2016

UBBLICO 2012

2013

2014

2015

5€

72.796.539 €

72.272.936 €

67.268.096 €

66.594.366 €

9€

36.080.409 €

36.075.831 €

35.683.761 €

35.846.974 €

€

8.547.545 €

7.776.676 €

6.839.761 €

6.603.985 €

€

1.657.162 €

1.550.213 €

1.412.178 €

1.300.577 €

€

6.480.050 €

6.475.174 €

6.167.724 €

5.952.800 €

€

1.090.128 €

1.024.013 €

€

380.129 €

349.089 €

319.714 €

347.917 €

€

88.015 €

85.659 €

88.407 €

90.881 €

1.608.669 €

1.740.067 €

1.488.005 €

1.442.315 €

3.473.998 €

3.362.927 €

€

4 € 128.728.649 € 127.349.662 € 122.741.647 € 121.542.746 €

Elaborazione dati a cura di San Marino Fixing. Fonte UPECEDS voro e nuove mansioni. Oppure, facendo un conto meramente matematico, si potrebbe dire che dal 2010 ad oggi, se è vero che 500 persone in meno valgono 10 milioni di euro nel monte salari, si potrebbe dire che si è “tagliato” solo personale che in media guadagnava 20mila euro l’anno, forse anche meno. Ancora più evidente il confronto con il 2007, visto che il “valore” di 400 persone in meno è stimato in meno di 2 milioni di euro, 5.000 euro cadauna. I precari della PA stabilizzati “a fasce” Come noto, non tutti i contratti sono a tempo indeterminato e molto spesso anche nella PA si sono create vere e proprie sacche di precariato che attendono risposte da

anni, a volte decenni. Alla fine degli anni ’90 si sancì il blocco delle assunzioni e da lì in poi è stata un’escalation di usi e abusi di borsisti, convenzioni, collaborazioni e altro, che dopo tanti anni vanno riordinati e stabilizzati. Il decreto delegato, recependo l’impostazione dell’Accordo del 18 febbraio 2016, disciplina in due distinti articoli i cosiddetti “precariato esterno” e “precariato interno”. E’ nell’ambito di queste due macro tipologie che, ha spiegato il Segretario Venturini, “specifica i diversi procedimenti da osservarsi in ragione della suddivisione del personale in due fasce secondo la differente anzianità di servizio, suddivisione cui consegue l’individuazione di diversificate modalità di conseguimento della stabili-

tà del rapporto di lavoro (per il precariato esterno) e dell’inquadramento nella posizione diversa (per il precariato interno)”. La “prima fascia coinvolge circa 190 persone fra scuola (128, ndr), PA ed enti. Altri 100 circa all’ISS”, ha annunciato Venturini ricordando che “sotto i due anni non si può considerare precariato, sopra i due anni sì”. Per cui “c’è una seconda fascia che maturerà i requisiti al quinto anno”. A scanso di equivoci, “il decreto delegato specifica, poi, che gli effetti economicI derivanti dalla ricostruzione di carriera sia per il personale precario esterno che per quello precario interno si produrranno senza corresponsione di arretrati”. La copertura dei profili di ruolo con i concorsi Come detto, di provvedimenti ne sono stati approvati e ratificati diversi: “Il primo intervento”, ha spiegato il Se-

gretario Venturini, “riguarda l’attuazione di un decreto sui precari, l’altro sul fabbisogno della PA. I provvedimenti si aggiungono a un recente regolamento relativo all’istituzione dell’albo dei commissari per le commissioni di concorso. C’è inoltre un intervento in via di definizione sulle regole da applicare dopo aver applicato il fabbisogno, l’inquadramento, la stabilizzazione. In quest’Aula non si discute un provvedimento così complessivo da oltre 20 anni. Il fabbisogno è completo e generale. C’è stato un confronto con le organizzazioni sindacali per tenere conto delle necessità della PA, inclusa l’informatizzazione e il contenimento dei costi”. Detto questo, il fabbisogno diventa dunque lo strumento più importante con cui l’amministrazione pubblica definirà concretamente dove e come serviranno i dipendenti, in che ruolo e con quali mansio-

ni. Stando a quanto riportato dal Congresso di Stato all’indomani dell’approvazione dei provvedimenti, “il quadro del fabbisogno si attesta complessivamente su circa 3.657 unità (compresi gli Enti del settore pubblico allargato, Dirigenti, Poste, Salariati AASLP, ecc.)”. Quindi cinquanta persone in meno rispetto all’attuale organico, ma con professionalità molto differenti rispetto ad oggi e una maggiore organizzazione dei ruoli e delle funzioni. Discorso a parte, come detto, le stabilizzazioni dei precari, ma esaurita questa fase si dovrà dare corso all’intendimento contenuto nel fabbisogno, ovvero collocare le professionalità giuste nei posti giusti, secondo un criterio di economicità e necessità. Per farlo, “tutti i posto vacanti dovranno essere ricoperti entro sei mesi con concorsi pubblici”, ha annunciato Venturini. Di fatto si aprirà una nuova stagione di con-

corsi interni, prima, e una volta esauriti questi, concorsi pubblici in piena regola, con l’obiettivo dichiarato di “un incremento delle risorse di maggiore professionalità, cioè laureati e diplomati. Ciò per dare riqualificazione e slancio alla PA nell’erogazione dei servizi”. In effetti è questa la sfida principale, visto che le stabilizzazioni, comunque, prima o poi sarebbero arrivate. Rinnovare la PA, favorire un ricambio generazionale sia di età che di competenze e professionalità, riorganizzare i carichi di lavoro, le mansioni e - quanto prima - anche gli orari di lavoro perché coincidano con le esigenze del privato, cittadino o impresa che sia: sono questi gli obiettivi che ci si dovrebbe porre d’ora in avanti. E quindi, professionalizzare sempre più il personale della PA, formarlo adeguatamente, metterlo nelle condizioni (e nei ruoli) di esprimersi al meglio.

IRidefinito SS anche l’inquadramento del personale medico

ospedaliero di ruolo: cancellate le differenze di qualifica Capitolo a parte, l’Istituto per la Sicurezza Sociale, “la più grande azienda di San Marino”, come si è soliti definirla. E come ogni azienda, anche l’ISS deve sempre fare i conti con costi, personale e servizi di qualità. Per questo tra i provvedimenti approvati c’è anche quello per ridefinire l’inquadramento del personale medico ospedaliero dell’Istituto per la Sicurezza Sociale (ISS) di ruolo o che diverrà di ruolo a seguito degli interventi degli altri articoli del Decreto, quale “Assistente” ed “Aiuto” inquadrandolo nella qualifica unica di “Esperto in attività professionale - Medico”. “La ratio del predetto disposto”, ha spiegato il Segretario agli Interni Giancarlo Venturini, “ il quale risulta pienamente in linea con quanto già attuato con il Decreto Delegato 23 gennaio 2015 n.3 che ha introdotto il profilo di

ruolo (PDR) unico di Medico (MED), è, pertanto, quella di allineare l’impostazione relativa all’inquadramento del personale medico di ruolo con quella già fatta propria dal precitato Decreto Delegato n.3/2015 in relazione alle future assunzioni a tempo indeterminato sui PDR, superando differenziazioni nella qualifica del personale medico che non trovano più ragione di sussistere anche alla luce dei titoli e requisiti per l’accesso alla funzione”. Viene inoltre chiarito “il trattamento economico applicabile al suddetto personale medico definito, oltre che dal vigente Contratto di Lavoro del Pubblico Impiego, dall’’’Accordo Governo Organizzazioni Sindacali per il trattamento economico e normativo dei medici ospedalieri I.S.S.” del 28 agosto 2003, accordo oggetto di presa d’atto da parte del Consiglio Grande

e Generale nella seduta del 17 settembre 2003. Tale intervento, quindi, unitamente a quello di cui alla Legge 30 luglio 2015 n.120, appare funzionale a garantire un quadro normativo ed economico chiaro e definito in relazione alla retribuzione ed alle condizioni lavorative del personale medico dell’Istituto per la Sicurezza Sociale, allo scopo di favorire la qualità e l’attrattività del sistema sanitario sammarinese in linea con gli indirizzi contenuti nell’Ordine del Giorno del Consiglio Grande e Generale del 23 luglio 2015”. “L’ISS”, ha poi commentato all’indomani della votazione in Aula il Segretario di Stato alla Sanità, Francesco Mussoni, “ha ridotto il personale di circa l’8%, una sfida difficile per mantenere servizi, efficienza, presenza e ridurre i costi. Si tira una riga che divide da un passato di in-

certezze. Il prossimo passo sarà l’intervento sulle retribuzioni. Nel complimentarsi col collega Venturini per la capacità di guidare la complessa azione di superamento del precariato e di definizione del fabbisogno, “ci sono ancora sfide da vincere”, ha aggiunto il Segretario Mussoni. “C’è ancora burocrazia, si dovranno rivedere gli orari dei servizi, la flessibilità ecc… Ma ora è stata attuata una premessa indispensabile”. D’ora in avanti non si faranno più stabilizzazioni perché si avrà un quadro certo che, soprattutto nell’ISS, avrà un’incidenza importante sulla stabilità dei servizi”. Dopo la Legge del 2004, quello ratificato ieri è il primo fabbisogno fatto per l’ISS, e tiene conto anche del personale che sarà destinato al Casale La Fiorina, diventato di diritto pubblico”.

A ttualità

FIXING - Anno XXII - n.22 - Venerdì 6 Giugno 2014

Il grande dramma lirico del Titano Si intitola “Adelinda”, è ambientato all’epoca del Duca Borgia e fu composto da Antonio Ghislanzoni L’autore e il Maestro Mercuri nel 1872,vennero ascritti nell’elenco dei cittadini onorari di San Marino di Alessandro Carli

Non una, bensì, due, anche se a braccetto. E’ legata all’inaugurazione del Teatro Concordia e alla relativa messa in scena dell’opera che ha seguito il taglio del nastro dello spazio di Borgo Maggiore – quella “Adelinda”, dramma lirico in tre atti – l’ascrizione all’elenco dei cittadini onorari di San Marino di Antonio Ghislanzoni (il suo nome è legato soprattutto al libretto dell’opera “Aida” di Giuseppe Verdi, con il quale collaborò anche alle revisioni della “Forza del destino” e del “Don Carlos”) e del Maestro Agostino Mercuri in data 28 ottobre 1872. Per recuperare la storia – una bellissima pagina del passato della nostra Repubblica – abbiamo attinto ai libri custoditi nella Biblioteca di Stato: gli “Atti del Consiglio Principe e Sovrano” per trovare le motivazioni che hanno accompagnato l’onorificenza e la tesi di laurea della dottoressa Maria Grazia Fiorani, “L’inaugurazione del Teatro Concordia di Borgo Maggiore (R.S.M.) e l’Adelinda di Agostino Mercuri (1872)”, discussa presso l’Università degli studi di Bologna e preziosa per leggere la trama dell’opera. Mentre gli “Atti” approfondiscono “tecnicamente” le onorificenze (“A Ghislanzoni Antonio il grado di Cavaliere, a Mercuri Agostino di Cavaliere Ufficiale”; per l’occasione “la Reggenza” diede inoltre “la Medaglia di Merito di terza Classe a tutti i Coristi indistintamente sì forastieri che Sammarinesi”), come detto la ricerca della dottoressa Fiorani ci aiuta a svelarne il plot. Prima di addentrarci nella storia, torniamo per un attimo a quel 1872 e al percorso che ha portato alla mise en scene che, fatto bellissimo, ebbe vastissima eco anche in Italia: numerosi giornali, come ad esempio “L’Italia” di Firenze, ma anche “La Lombardia di Milano” e “Il Napoli Musicale”, pubblicarono gli annunci della rappresen-

tazione dell’opera “sammarinese”. L’Adelinda venne portata sulle assi del Concordia la sera del 18 agosto 1872 alla presenza degli Eccellentissimi Capitani Reggenti Giuliano Belluzzi e Pietro Berti, ma anche dei maggiori esponenti dello Stato, dei critici giunti da diversi paesi e da un numerosissimo pubblico, che applaudì più e più volte diretto dal Maestro Agostino Mercuri. Si racconta che le “arie”, in particolar modo quella della “Marcia Trionfale” del primo atto, vennero fischiettate dai sammarinesi anche a distanza di molto tempo dalla “prima”. La collaborazione del Mercuri con la Serenissima Repubblica, tuttavia, aveva già avuto inizio nel 1867, data in cui San Marino si affiancò ad altri paesi nella commemorazione di Guido d’Arezzo. In quell’occasione, il Maestro contribuì attivamente all’organizzazione dell’evento che si svolse a San Marino e che prevedeva una “Grande Accademia vocale e strumentale a benefizio del monumento europeo a Guido Monaco” che si tenne nel teatro Titano

della Repubblica in data 3 settembre 1867. Al centro di questa manifestazione si impose la figura di Pacini che, per l’occasione, compose un “Inno a San Marino” su testo poetico di Niccolò Tommaseo, accolto favorevolmente da critica e pubblico. E’ di questi anni una fitta corrispondenza epistolare – 24 missive - tra il Maestro e il Titano. Ma veniamo alla storia raccontata al Teatro Concordia. L’opera, in tre atti, si basa sul romanzo di Cesare Monteverde “Adelinda o La Repubblica di San Marino”, e narra il tentativo di invasione del territorio sammarinese perpetrato da Cesare Borgia nella prima metà del secolo XVI. L’eccellente lavoro filologico della dottoressa Fiorani ci porta davanti al sipario. Il primo atto si svolge in un’osteria di Serravalle dove un gruppo di scagnozzi capitanati dal luogotenente Nado e assoldati dal Duca Borgia, in attesa di sferrare l’attacco ai sammarinesi, si rilassano sorseggiando vino e discutendo di strategie e del più e del meno. Gli sgherri, nonostante l’im-

pegno che li attende, non disdegnano le donne. Nell’osteria lavora Manilla, che immediatamente viene invitata a intrattenerli con qualche romanza del suo paese d’origine (la ragazza è di colore). Anche grazie all’ausilio del liuto, la giovane racconta la propria vita, in particolar modo il motivo che l’ha spinta a intraprendere il viaggio che l’ha condotta a San Marino: l’amore per un giovanotto. Non appena Manilla scopre i malvagi piani dei soldati, abbandona il suo pubblico: il suo spasimante, quel giovane che l’ha fatta partire dalla sua terra d’origine, è sammarinese. La ragazza quindi lascia l’osteria e va ad avvisare i governanti del Titano dell’imminente pericolo che sta per manifestarsi. La scena poi si sposta: nel giardino del console sammarinese Belluzzi troviamo due giovani, Giorgio e appunto Adelinda (figlia del Console), che amoreggiano e si scambiano effusioni e delicate parole. Improvvisamente entra il papà di lei, che invia Giorgio a Venezia per chiedere una mano in caso di attacco

del Borgia. Giorgio naturalmente parte, con la consapevolezza che quel suo viaggio può essere d’aiuto alla sua patria. Il racconto cambia location: siamo in Piazza di San Marino. Qui Raffaele sta festeggiando il suo Santo Protettore quando Manilla lo avvicina (sì, è lui l’amato che l’ha fatta emigrare sul Monte) per avvisarlo dell’imminente pericolo. Raffaele prende in mano la bandiera di San Marino e incita i suoi concittadini a difendersi dalla minaccia che sta bramando il Valentino. Il secondo atto ci porta in una cella priva di luce: Naldo ha catturato Adelinda e i suoi soldati stanno marciando verso San Marino. Manilla, con un escamotage, riesce a intrufolarsi nella stanza e aiuta l’amica a fuggire attraverso un’apertura segreta. Intanto Giorgio è riuscito a ottenere l’aiuto dai veneziani, ai quali si sono aggiunti i potenti del Montefeltro. Il giovane però viene messo al corrente che Adelinda è stato fatta prigioniera dal perfido Naldo. La sua disperazione e la sua rabbia si sciolgono

quando sente la voce dell’amata. In men che non si dica, un uomo – l’Eremita – li unisce in matrimonio. All’apertura del terzo atto la scena immerge gli spettatori in un’atmosfera di lutto: il Console Belluzzi è deceduto. Poco più in là, in Piazza, due uomini parlano fitto fitto: sono Naldo e Raffaele. I due stanno tramando qualcosa di losco. Poco dopo arriva Adelinda che, separatasi momentaneamente da Giorgio per occuparsi del padre, li vede assieme e arretra, disgustata. Raffaele le mostra una missiva che le ha portato Manilla in cui si legge che Giorgio sta arrivando a San Marino con le truppe alleate. La lettera tranquillizza la ragazza e assieme mettono a punto un piano per liberare la Repubblica di San Marino dalle truppe del Borgia. Cosa che avviene, non prima però che Manilla e Giorgio si confidano l’amore. Chiusura un po’ desueta per il genere – il lieto fine – ma certamente adeguata all’occasione della “prima”, l’apertura del nuovo teatro di Borgo Maggiore. Sipario.

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Inaugurò con “Adelinda”, negli anni venne restaurato. Oggi ha 402 posti

Teatro Concordia, luogo di pace (e di una “prima)

F ocus

Ciao Giorgio: la recensione di “Lezioni americane” del Maestro Albertazzi

I lavori iniziarono nel 1866 e si conclusero solamente 6 anni più tardi Situato nell’antico Mercatale - Borgo Maggiore, dal 2008 inserito nel Patrimonio Mondiale dell’UNESCO assieme al Centro storico -, il Teatro Concordia era il più prestigioso teatro della Repubblica di San Marino di fine Ottocento. Completamente ristrutturato e fornito di avanzatissime tecnologie per ospitare qualsiasi evento, oggi è tornato al pubblico più bello e funzionale di prima. Ha una capienza di 402 posti ed è servito da un ampio parcheggio adiacente la funivia che in circa novanta secondi garantisce il collegamento con il centro storico della capitale. Il Concordia, ieri Per recuperare la storia del teatro, scegliamo le preziose parole di Corrado Ricci, utilissime per recuperare qualche pagina. “I borghigiani costituirono ‘La Società del nuovo teatro di Borgo’ e dai verbali che iniziano dal 1865, sappiamo che per soddisfare questa necessità, formularono un progetto contenente le basi generali dell’associazione e le esigenze della costruzione. Si stabiliva, inoltre, che il fabbricato restasse di proprietà dei Soci, ognuno dei quali sarebbe diventato proprietario di uno dei palchi previsti. I lavori vennero iniziati nel 1866, sotto la direzione di Giuseppe Reffi e del fratello Eusebio, e terminarono solo nell’agosto 1872”. Già un anno prima avrebbe potuto essere terminato se non fossero finiti i soldi a disposizione per la sua realizzazione. Nell’ottobre del 1871, infatti, si comunica che occorrevano ancora 10.000 lire per la sua ultimazione, e per reperirle si propone l’assegnazione di alcune onorificenze a persone che le avevano richieste. Le rifiniture all’interno Il romano Luigi Cocchetti, insegnante all’Accademia di Roma, raffigurò la Repubblica in forma di donna, avvolta

nella bandiera bianco azzurra e seduta sopra un macigno della Rupe del Monte Titano, mentre osserva, con amore ed attenzione, la congiunzione delle mani appartenenti a due angeli che simboleggiano Borgo e Città. Una stupenda immagine femminile, che rappresenta la Concordia, protegge la stretta delle mani dei due angeli.

In basso vennero rappresentati due putti: l’uno sosteneva un sacchetto a borsa e l’altro alcuni frutti freschi che, allegoricamente sottolineavano quanto la riconciliazione fra i due paesi fosse foriera di ricchezza e prosperità. (Il dipinto, deterioratosi durante la seconda guerra mondiale, finì per avariarsi completamente). La sera del 18 agosto 1872 eb-

be luogo l’inaugurazione del Teatro con lo spettacolo della nuova opera musicale “Adelinda”, ambientata proprio in Repubblica. I giornali dell’epoca ricordano tanto gli autori (Ghislanzoni e Mercuri) quanto i magnifici esecutori di quest’opera che furono applauditissimi e chiamati numerose volte a scena aperta alla fine di ogni atto.

Nei giorni scorsi è scomparso, all’età di 92 anni, Giorgio Albertazzi, uno degli ultimi grandi Maestri del teatro italiano. A gennaio 2014 era salito sul palco del teatro Astra di Bellaria. Vi riproponiamo la recensione dello spettacolo che portò in scena, “Lezioni americane” di Italo Calvino, forse il modo migliore per ricordarlo. Una festa per i suoi 90 anni, portati più che egregiamente. Una festa per il teatro Astra di Bellaria, (gremito in ogni ordine di posto), che a metà dicembre ha voluto applaudire le vite di due grandi artisti: Giorgio Albertazzi, impegnato sul palco in “Lezioni americane” (spettacolo non nuovissimo: gira dal 2000 e chi scrive lo vide a Roma, al teatro Nazionale, ad inizio 2000), e l’autore del testo, quell’Italo Calvino, che ha saputo donare tante perle, tra tutte quel ciclo di conferenze negli USA. In poco più di 90 minuti – leggeri e belli come gli anni dell’attore fiorentino – si assiste alla leggerezza: una scrivania ingombra di libri e di una macchina da scrivere, dei quadri accatastati in cui sono rappresentati visi trasparenti, occhi sfuggenti, figure inafferrabili. Non serve altro, anche perché altro non serve, quando va di scena la

parola. In realtà il testo di Calvino diventa un pretesto: lo spunto iniziale – la “Leggerezza” di Calvino - diventa la testa di ponte per attingere al repertorio vastissimo dell’artista: Dante, in primo luogo, con un canto della Divina Commedia (il V), ma anche qualcosa di Moby Dick, il D’Annunzio de “La pioggia nel pineto”, l’Ovidio delle “Metamorfosi”, “Amleto” di Shakespeare, Montale, il Milan Kundera e la sua “Insostenibile leggerezza dell’essere” e “Infinito” di Leopardi. Ed è proprio negli omaggi ai Grandi che “esce” tutta la forza di Albertazzi: Calvino, lentamente, scende dal palco, e assiste al canto dell’Alighieri, alla follia nell’anima del Principe di Danimarca, al candore dei versi ovidiani. La serata si è conclusa con la consegna da parte del Presidente del Consiglio Comunale Maria Laura Domeniconi, di un’opera d’arte originale realizzata da Claudio Ballestracci: l’opera, intitolata “N – evergreen”, è un libro in rame concepito come un contenitore d’esperienze, copione e biografia antologica. Tanti applausi. Alla faccia di chi sostiene che il teatro di parola abbia lasciato il posto a quello fatto solo di immagini video. Alessandro Carli

Approfondimenti accademici, musica dal vivo, installazioni e video mapping saranno al centro della Notte Bianca dell’Università degli Studi della Repubblica di San Marino. Venerdì 3 giugno, a partire dalle ore 15, il centro storico del Titano verrà allestito per ospitare le iniziative con cui l’Ateneo sammarinese, che vede le proprie sedi principali collocate proprio nella parte alta della Repubblica, offrirà al pubblico un programma di eventi a ingresso libero che alterna momenti all’insegna della conoscenza a parentesi di intrattenimento. Il tutto in coerenza con il tema che dà il nome a questa edizione: “Muri, confini, limiti”, tre parole che le diverse anime dell’Università hanno deciso di raccontare in maniera indipendente e da prospettive diverse, andando in alcuni casi oltre il collegamento con le tematiche geopolitiche e sociali.

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Il tema portante è “Muri, confini, limiti”, all’insegna della conoscenza

Notte bianca, notte di colori e di musica A San Marino il 3 giugno: ecco gli eventi e i luoghi della manifestazione

Il programma Il via alle ore 15 nell’Aula Magna dell’Ateneo, nell’Antico Monastero di Santa Chiara, con la cerimonia d’apertura affidata al Rettore Corrado

C onsorzio Terra di San Marino

Petrocelli, accompagnato da un intervento del segretario di Stato all’Istruzione. Si proseguirà quindi con cinque ‘pillole di sapere’ grazie a una serie di interventi di 10 minuti, chiamati ‘lectio brevis’, nei quali i docenti dell’Ateneo affronteranno il tema principale filtrandolo attraverso discipline come il Design e l’Ingegneria Civile. Nell’Antico Monastero di Santa Chiara, dalle 16 e 30 in poi, si potrà accedere a una serie di installazioni curate dalle diverse sezioni dell’Università, mentre alle 18 e 30 andrà in scena una tavola rotonda che vedrà gli interventi dello storico Luciano Can-

fora, del giornalista Giulietto Chiesa e del politologo Angelo Panebianco, moderati dal direttore generale dell’emittente San Marino RTV, Carlo Romeo. Fra le varie iniziative, collocate in spazi come piazza della Libertà, la Cava dei balestrieri, la Prima torre, palazzo Graziani e la Terrazza della funivia, un concerto d’archi sul Pianello a cura dell’Istituto Musicale Sammarinese, che inizierà alle 20 e 30, e il video mapping su Palazzo Pubblico delle 21 e 30, primi atti di una serata che si concluderà nei giardini dell’Antico Monastero di Santa Chiara con un allesti-

Le due nuove “dame bianche” della Centrale del Latte, “Primo sale” e “ricotta”: Ugo Bonifazi e Mirko Di Fante ci svelano le caratteristiche

Come scrisse Gilbert Keith Chesterton, “i poeti hanno sempre mantenuto un misterioso silenzio sul soggetto formaggio”. Forse perché, ci viene da pensare, non hanno avuto (ancora) l’occasione di poter assaggiare i due “neo arrivati” della Centrale del Latte della Repubblica di San Marino, il “primo sale” fatto con caglio vegetale, e la “ricotta di latte”. Prima di fare la loro conoscenza, diamo a Cesare quel che è di Cesare: i poeti si sono dilettati molto poco con il formaggio. In compenso però molti romanzieri hanno dedicato più di qualche accenno alle diverse tipologie di questo derivato dal latte. Per non fare torto a nessuno, scegliamo il sorriso e l’acume mentale e raffinato di Bertold Brecht: “Che cosa ne è del buco una volta finito il formaggio?”. Rassicuriamo volentieri il grande scrittore ospitando le parole di Ugo Bonifazi, il presidente della Cooperativa Latte Sammarinese che dal 1 gennaio 2016 e per i prossimi 30 anni ha in concessione d’uso lo stabilimento ubicato ad Acquaviva: “Né il

‘primo sale’ né la ‘ricotta di latte’ hanno i buchi”. Ugo Bonifazi e il Direttore Mirko Di Fante ci accompagnano verso la conoscenza di questi due “nuovi” formaggi. “In realtà si tratta di un’evoluzione di due prodotti che appartengono alla storia della Centrale del Latte. A metà aprile, quindi due settimane prima della Fiera agricola, abbiamo pensato ad allargare la ‘famiglia’ dei formaggi, anche in funzione delle crescenti necessità del

nostro bacino di riferimento (in attesa delle certificazioni che permetteranno alla Centrale di affacciarsi anche in Italia e all’estero, ad oggi è circoscritto al territorio della nostra Repubblica). In occasione della Fiera, abbiamo dato la possibilità ai visitatori di poterlo degustare. Ed è piaciuto. Per la produzione e la commercializzazione però abbiamo bisogno ancora di qualche settimana. Per i primi di luglio saremo operativi: dobbiamo portare

a compimento alcuni particolari, come ad esempio gli incartamenti e le vaschette”. Crescenti necessità che si traducono, specie per il “primo sale”, in una parola: vegetariani. “Il caglio che viene utilizzano non proviene – come da tradizione – dallo stomaco del vitello, bensì da un fiore, il cardo” spiega Ugo Bonifazi. Le fasi che portano il latte a diventare “primo sale” invece sono le stesse: “Si porta il latte sino al punto di

ebollizione e poi si aggiunge il caglio, che aiuta il latte a coagularsi. Nel giro di tre o quattro giorni al massimo, è pronto per essere mangiato”. Già, ma come? Quali sono gli abbinamenti più gustosi? A tavola ognuno ha le proprie teorie e le proprie preferenze. Meglio se condite da un po’ di fantasia… Il Presidente, con un sorriso, si limita a dire che “è un formaggio molto leggero, adatto anche per l’alimentazione degli sportivi e per le diete ipocaloriche. A me piace con il pomodoro e la rucola, ma anche assieme alla piada. Oppure con un pizzico di pepe e un filo d’olio”. Prima di conoscere la seconda “dama bianca” che si è presentata (egregiamente) alla Fiera agricola, la ricotta di latte, qualche prezioso numero, utile per capire i flussi di latte che entrano nella Centrale. “Ogni giorno ritiriamo circa 30 quintali di latte degli allevatori di San Marino. La metà va nel tetrapak, cioè viene venduto come latte. L’altra metà invece viene trasformata in latticini e derivati. Per ottenere un

mento coreografico e artistico che coinvolgerà quattro esibizioni dal vivo a cura di Moho Club Discontinuo. “Abbiamo chiesto ai nostri colleghi di raccontare il tema della Notte Bianca a modo loro – ha spiegato Michele Zannoni, direttore del Corso di laurea triennale in Design ciò ha portato a diverse soluzioni, dalla tavola rotonda, in cui verrà discussa la situazione internazionale, a iniziative più strettamente legate alla ricerca universitaria”. D’accordo con lui Sebastiano Bastianelli, direttore del Dipartimento di Scienze Umane dell’Ateneo: “Interpretare questi concetti è una vera e propria sfida – ha affermato durante la conferenza stampa - il risultato è una manifestazione dal grande impatto visivo, con cui l’Università si farà conoscere ancora di più al suo esterno”. Un commento raccolto dal segretario di Stato all’Istruzione: “L’Ateneo – ha concluso Giuseppe Maria Morganti - con questa iniziativa irrompe nella società per farci riflettere su temi per noi cruciali, caratterizzandosi per l’altissima qualità dei contenuti offerti”.

Rubrica periodica a cura del Consorzio terra di San Marino tel.(00378)0549-902617 Fax.(00378)0549-906278 mail to: consorzioterradisanmarino@ omniway.sm

chilogrammo e 800 grammi di formaggio fresco vengono impiegati 10 litri di latte. Le proporzioni per uno ‘stagionato’ invece scendono: con 10 litri si ottengono circa un chilogrammo e 200 grammi di formaggio”. Dopo un po’ di attesa – giusta e motivata: la ricotta è una signorina -, la presentazione ufficiale. “E’ composta per circa l’80% da latte mentre il restante 20% è ‘occupato’ dal siero, che serve per far salire la ‘cagliata’. Parliamo di un formaggio che sa dialogare con grande armonia sia con i cannelloni che con i cappelletti, ma si difende bene anche quando si erge in un assolo, magari con una piccola spolverata di sale”.

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di Simona Bisacchi Pironi

Capita a volte che in qualche parte del mondo si formi una folla. Tante persone una accanto all’altra che si muovono all’unisono senza quasi guardarsi in faccia, tutti concentrati a far funzionare la loro realtà, ignari dell’universo che li circonda. E c’è sempre un momento in cui da questa folla si alza un braccio, ad indicare qualcosa. Sembra stia lì a puntare il cielo, o l’orizzonte, ma sta solo suggerendo di guardare un po’ più in là. Solo che gli occhi non vedono. Gli occhi sono troppo indaffarati a fissare quello che

Il francese fu il primo ad alzare il braccio per puntarlo dritto sul futuro

Dalla terra alla luna, in volo con la fantasia Jules Verne percorse la distanza con la penna, l’Apollo con gli uomini c’è, quello che si ha, e raramente colgono quello che potrebbe essere. Per riuscire a farlo serve l’immaginazione, che raccoglie

tutti i dati che questo mondo offre e ne costruisce una barca per oltrepassare il possibile. Serve un animo da raffinato inventore, per guardare un

po’ più in là. Serve un animo da scrittore. E nel diciannovesimo secolo, è toccato a Jules Verne alzare il braccio, per puntarlo dritto

sul futuro. Innamorato della scienza e della storia, parlò di quello che la scienza non aveva nemmeno sospettato e quello che la storia pensava non avrebbe mai vissuto, raccontando il progresso come fosse un’avventura per ragazzi. Ci ha svelato che è possibile raggiungere la luna su un mezzo dalla forma cilindroconica. E ce lo ha raccontato nel 1865, in “Dalla Terra alla Luna”. Un secolo prima dell’Apollo 11, dell’allunaggio di Neil Armstrong e Buzz Aldrin, un secolo prima di quel “piccolo passo per l’uomo, un grande passo per l’umanità”, Verne aveva descritto l’impresa dell’avventuriero francese Ardan, che non riuscirà a toccare il suolo lunare, rimarrà solo a girovagare nella sua orbita, ma darà al mondo una fatale ispirazione, perché come dichiarò lo scrittore statunitense Ray Bradbury “Senza Verne, molto probabilmente non avremmo mai concepito l’idea di andare sulla luna”. Nel 1873 ha informato tutti che la terra si era rimpicciolita, non per aver assunto nuove proporzioni, ma perché si poteva viaggiare dieci volte

più veloci e si poteva tentare “Il giro del mondo in ottanta giorni”. Ma abbiamo dovuto aspettare il 1995 per scoprire la sua visione sul futuro della società. La sua opera “Parigi nel XX secolo”, scritta nel 1863, non vide la luce fino agli anni Novanta, perché la visione del mondo di Verne parve al suo editore del tempo, Pierre Jules Hetzel, così pessimistica che temeva potesse ripercuotersi negativamente sulla carriera dell’autore. Pertanto la descrizione di Verne di quella Parigi del 1960 in cui i treni sfrecciano ad alta velocità, le case sono grattacieli, una rete permette comunicazioni a livello mondiale e un artista si sente inutile in un mondo che tende solo all’economia, è rimasta sepolta in una cassaforte per oltre un secolo. Ma Michel Jerome Dufrenoy, il protagonista del libro, uno scrittore di talento in un mondo in cui nessuno legge, rimane a fissarci da quelle pagine, schiacciato in un mondo freddo, sterile, senza poesia. Rimane lì, dopo anni in una cassaforte, a chiederci “E adesso? Adesso che sapete che la mia storia è anche la vostra storia, che il mio disagio è il disagio di un’intera società, cosa pensate di fare? Cosa pensate di immaginare? Siete ancora in grado di immaginare?”. Ma c’è sempre un momento in cui dalla folla si alza un braccio, ad indicare qualcosa. Suggerisce di guardare un po’ più in là. Non verso un nuovo mondo. Verso un uomo nuovo.

Simona B. Lenic scrittrice, autrice di “Setalux” libro candidato al 51° Premio Bancarellino Su San Marino Fixing scrive di libri, letture e lettori.

La TOP FIVE di Fixing

Mio fratello rincorre i dinosauri (Giacomo Mazzariol) Einaudi € 16,50

L’altro capo del filo (A. Camilleri) Sellerio € 14

Caffè amaro (S. Agnello Hornby) Feltrinelli € 18

Il cacciatore celeste (R. Calasso) Adelphi € 27

La strategia di Bosch (M. Connelly) Piemme € 19,90