ARNHEM
REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 34 | NUMMER 1 | JANUARI 2021
SPORTSEREEN Word en blijf vitaal, ook op de werkvloer!
100% elektrisch. 100% in charge. Ontdek de eVans van Mercedes-Benz.
Op weg naar duurzame mobiliteit met de eVans van Mercedes-Benz. Met het eerste 100% elektrische bedrijfswagen gamma is er nu voor iedere ondernemer een elektrische bedrijfswagen naar wens. Onze eVans laten zien dat lokaal emissievrij rijden, overtuigende prestaties, comfort en lage bedrijfskosten perfect gecombineerd kunnen worden. Zo bent u 100% in controle, en klaar voor de toekomst. Ontdek alle voordelen van elektrisch rijden voor Ăşw onderneming. Kijk op mb-wensink.nl/evans of kom naar een van onze vestigingen voor een proefrit. #eVans #ElectricExperience
Hogelandseweg 98-100 6545 AB Nijmegen
Tel: 024 372 7374 mb-wensink.nl
EEN VEERKRACHTIG 2021! Familiebedrijven lieten in de vorige crisis veel veerkracht zien en ook in de huidige lijken ze er een toonbeeld van te zijn. In een tijd waarin we overvoerd worden met meningen en adviezen, is het interessant stil te staan bij de vraag wat we van ondernemersfamilies kunnen leren. In deze eerste editie van 2021 daarom aandacht voor hoe zij de crisis ervaren. Bij ‘veerkracht’ gaat het niet zozeer om financiën, maar eerder om een houding. Familiebedrijven zijn vaak in staat om een crisis te overleven, om vervolgens op een later moment weer ‘op te veren’. Een crisis confronteert ons met het onbekende, wat een gevoel van machteloosheid kan geven. Juist dán is familie een zekerheid, een houvast. Ook aan de medewerkers wordt houvast en zekerheid geboden. Daarbij wordt niet alleen aan hun baan en inkomen gedacht, maar tevens aan hun lichamelijke en geestelijke gezondheid. Die bijzondere aandacht voor hun medewerkers dateert in de meeste gevallen al van ruim vóór de crisis. De medewerkers zijn immers het fundament van de onderneming, ze werken er doorgaans al vele jaren en zijn wat dat aangaat onderdeel van de familie. De stap van familie en medewerkers naar de samenleving als geheel is een relatief kleine. Alleen al in ons eigen netwerk zien we tal van voorbeelden van die bijna aangeboren solidariteit. Ondernemers stellen materieel en mankracht ter beschikking in sectoren waar dat nodig is, zoals binnen de zorg, of bij het opzetten van teststraten. En ook op kleinere, lokale schaal doen ondernemers wat ze kunnen. Ze slaan de handen ineen om de crisis het hoofd te bieden middels allerlei initiatieven. Hopelijk leert deze crisis ons minstens evenveel als het aantal problemen dat erdoor ontstond. Het besef dat het noodlot zelfs de sterksten onder ons kan treffen, schept solidariteit: de opmaat tot veerkracht.
Namens het team van Arnhem Business, Ber Pas
Blijf up-to-date van regionaal zakelijk nieuws en sluit je aan bij ons online netwerkplatform! Online platform arnhem.business
www.linkedin.com/ company/arnhem-business
www.facebook.com/ ArnhemBusiness
www.instagram.com/ @ArnhemBusiness
Online platform nijmegen.business
www.linkedin.com/ company/nijmegen-business
www.facebook.com/ NijmegenBusiness
www.instagram.com/ @NijmegenBusiness
ARNHEM
REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 34 | NUMMER 1 | JANUARI 2021
SPORTSEREEN Word en blijf vitaal, ook op de werkvloer!
Hét zakenmagazine voor de regio Arnhem JAARGANG 34 januari 2021, editie 1 REDACTIE ADRES Hogelandseweg 88 6545 AB Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 info@arnhem.business www.arnhem.business
06
Bij SPORTSEREEN is werken aan vitaliteit laagdrempelig en uitdagend!
10
ABN AMRO Arnhem: ‘Verduurzamen? ABN AMRO Bank treedt op als partner!’
13
vannu. Intermenselijke aspecten bij risicoanalyse minstens zo belangrijk als cijfers
14
Wat we kunnen leren van familiebedrijven
16
Voor directeur-grootaandeelhouders (DGA’s) en familiebedrijven: Geïntegreerde aanpak van notarissen en fiscalisten
19
Wijlhuizen Group investeert in arbeidsplaatsen Arnhem
20
Meer! Accountants & Adviseurs biedt méér!
23
Startclub Arnhem: Startersverhaal Maarten de Keijzer (Brouwerij Durs):
ARNHEM
van blind bier proeven naar écht ‘Ernems’ bier
UITGEVER RAN Media - Ber Pas SALESMANAGER Bas Giling
24
Powervrouw Kader Çelik van KC Advocatuur & Letselschad
27
5 vragen aan Hugo van Hoegee van Absolvo Controlling
28
Natuurbegraafplaats Landgoed Mookerheide: Respect voor natuur en mens
30
CRDT, internationaal bedrijf in creditmanagement:
REDACTIE Heleen Kommers, Anne de Haan COLUMNIST Max Miltenburg FOTOGRAFIE Jan Adelaar, Bart Kouwenberg VORMGEVING Nicolet Pennekamp DRUKKERIJ Graphité Nijmegen www.graphite.nu ABONNEMENTEN Kijk voor onze abonnementen op: www.arnhem.business/abonneren Los exemplaar: € 5,95 VERSPREIDINGSGEBIED Angeren, Arnhem, De Steeg, Deelen Doorwerth, Driel, Duiven, Elst, Heelsum, Hemmen, Heteren, Homoet, Huissen, Lathum, Loo, Oosterbeek Randwijk, Renkum, Rheden, Rozendaal, Valburg, Velp, Westervoort, Wolfheze, Zetten COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.
‘Een stukje zekerheid in onzekere tijden’
32
Op pad met Hugo Weis
34
OfficeMania Kantoormeubilair en Projectinrichting: ‘De kantoorinrichting moet passen bij het DNA van de klant’
36
Column Max Miltenburg
37
Nieuw pensioenakkoord óók interessant als je nu geen pensioen opbouwt!
Een completer aanbod dan bij sportcentrum SPORTSEREEN in Huissen is haast niet denkbaar. Met het opnoemen van alle in- én ontspanningsmogelijkheden ben je er namelijk nog lang niet. Hier kun je diverse sporten beoefenen, waaronder zwemmen. Daarna is het heerlijk relaxen in de spa, sauna, of het horecagedeelte met een prachtig terras. En er is een multidisciplinair ParaMedisch Centrum aanwezig. Fysiotherapeuten en een diëtist werken hier nauw samen met de sportinstructeurs.
6 Rob de Haas, eerder kantoordirecteur van ABN AMRO Bank Arnhem, nu sectordirecteur Technologie, Media & Telecom (TMT) en Business Services (BS), kent daardoor vanuit verschillende perspectieven de organisatie én het werkveld. Marcel ten Have is twaalf jaar werkzaam binnen de zakelijke tak van de bank. Aangezien zijn voorgaande vakgebied Retail Banking was, heeft ook hij een brede blik. In zijn huidige functie als Manager Klantadvies MKB Banking is hij voornamelijk het MKB van dienst.
10 24
Een Powervrouw is een dame die zich onderscheidt op een bijzondere manier, bijvoorbeeld door ondernemerschap of inzet voor de maatschappij. De regio Arnhem en Nijmegen kent veel van zulke krachtige vrouwen. In deze rubriek krijgen ze een welverdiend podium. In deze editie: Kader Çelik van KC Advocatuur & Letselschade.
30
Het gros van de ondernemers kampt in deze tijd met financiële uitdagingen. Daarom zijn twee zaken nu van belang: weten hoe je klanten ervoor staan en het afdekken van je risico’s. CRDT, specialist in creditmanagement, kan hierin veel betekenen. Commercieel directeur Jeroen Leijser vertelt hoe dat in z’n werk gaat.
BMW is helemaal los gegaan op de nieuwe X6 m50i met acht cilindermotor: het moderne design van de nieuwe X6 straalt pure kracht uit. De 22inch velgen maken van deze BMW een unieke verschijning. Opvallend en imposant is ook de optionele verlichte grille, die samen met de Laserlight verlichting de auto een indrukwekkend aanzien geven. Hugo Weis (Weis Post- en Pakketservice) kocht de auto bij Ekris, officieel BMW- en Mini-dealer, en samen met Sjoerd Rikken maakt hij een rit. Enthousiast worden alle bevindingen bij Ristorante Da Claudio in Huissen gedeeld.
32
COV E RSTO RY
Bij SPORTSEREEN is werken aan vitaliteit laagdrempelig en uitdagend! TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR
Een completer aanbod dan bij sportcentrum SPORTSEREEN in Huissen is haast niet denkbaar. Met het opnoemen van alle in- én ontspanningsmogelijkheden ben je er namelijk nog lang niet. Hier kun je diverse sporten beoefenen, waaronder zwemmen. Daarna is het heerlijk relaxen in de spa, sauna, of het horecagedeelte met een prachtig terras. En er is een multidisciplinair ParaMedisch Centrum aanwezig. Fysiotherapeuten en een diëtist werken hier nauw samen met de sportinstructeurs. Men is bovendien gespecialiseerd op het gebied van oncologie, oedeem, shockwave en echografisch onderzoek. We spreken coördinerend fysiotherapeut Benjamin Jansen en diëtist Xanne Westhoff.
We starten onze ronde door het complex in de testruimte, net zoals een cliënt die zich heeft aangemeld. “Het beginpunt van vitaal worden.” Benjamin legt uit: “Hier nemen we de intake af. Die bestaat uit een vragenlijst, om een goed beeld van iemands gezondheid en medische voorgeschiedenis te
6
krijgen. Alle relevante biometrische gegevens zoals bijvoorbeeld vet percentage en gewicht worden vast gelegd in een systeem dat voor zowel cliënt als trainers en therapeuten toegankelijk is. Samen met de cliënt formuleren we vervolgens daarop afgestemde doelstellingen en wensen,
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
die we iedere zes tot acht weken evalueren.” FYSIEKE CHECK & MAATWERK We gaan naar de fitnessruimte. Benjamin: “Vitaliteit gaat ook over belastbaarheid. Hier doen we een conditietest en krachtmetingen van
benen, borst en rug, om de maximale kracht van iemand te berekenen. Die wordt naast het gemiddelde gelegd, waarbij geslacht, leeftijd, et cetera meegenomen worden. Aan de hand van de intake en de test- en meetgegevens wordt bepaald of iemand zelfstandig kan gaan sporten, of dat er een fysio therapeut bij betrokken moet worden. In het eerste geval maken we een persoonlijk trainingsschema. Hier start het traject naar vitaal worden. We gaan met iedereen individueel aan de slag. Vitaal worden, zijn én blijven is ook op de werkvloer een belangrijke doelstelling.” PERSONAL TRAINING NIVEAU Dat de cliënt via de SPORTSEREEN-app het verloop van zijn training en vooruitgang van moment tot moment kan inzien, is één ding. Dat de apparaten in de fitness- en cardioruimte door middel van een klantenpassysteem alle persoonlijke data elektronisch verwerken, is state of the art. Biometrische gegevens en trainingsschema worden ingeladen in het systeem. Hierbij worden de gewichten van de fitnessapparatuur, het tempo van de lopende band, you name it, ingesteld op persoonlijke doelstellingen, conditie en fysieke mogelijkheden. “Tijdens het trainen, staan er zowel gekwalificeerde
“ Vitaal worden, zijn én blijven is ook op de werkvloer een belangrijke doelstelling ”
(medische) sportinstructeurs als fysiotherapeuten op de vloer”, vertelt Benjamin. ZWEMBAD ‘De vloer’ is trouwens zeer ruim van opzet, wat in combinatie met het vele daglicht een erg prettige sfeer geeft. Neem daarbij nog de mooie materialen waarmee gewerkt is, zoals hout en natuursteen en het geheel biedt de luxe en rustgevende uitstraling van een spa. Wat SPORTSEREEN bovendien écht onderscheidt, is het schitterende zwembad. Naast recreatief, educatief en sportief zwemmen, biedt men als enige in de regio revalidatie in het zwembad. MULTIDISCIPLINAIRE BENADERING “Het pand en de faciliteiten moeten goed zijn, maar wat geboden wordt ook. Namelijk: kennis, kunde en ervaring”, stelt Benjamin. Inmiddels
aangekomen in een van de squash ruimten, vertelt hij over een cliënt die anderhalf jaar geleden met haar benen onder een graafmachine terecht kwam. De verwachting ooit nog te kunnen sporten vervloog, maar na intensieve revalidatie en veel doorzettings vermogen kan ze met behulp van een brace nu zelfs weer squashen. “Dankzij de korte lijnen, kunnen we razendsnel overleggen en schakelen. We hebben diverse vakgebieden onder één dak en kunnen daardoor gemakkelijk multidisciplinair hulp bieden. We houden elkaar altijd up-to-date qua kennis en cliënt”, aldus Benjamin. Wil iemand graag individueel sporten, al dan niet onder begeleiding van een therapeut, dan zijn er aparte ruimtes waar in alle rust en privacy getraind kan worden. TOPSEREEN De bovenverdieping is gereserveerd voor verschillende vormen van therapie. Voor een optimaal herstel, stelt men
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
7
12
, Velp Tel.: 088 - 92 77 676 2021 0 1 1
AL VANAF € 0,50 PER KILOMETER
‘ Alles komt op tijd als Schuring rijdt!!! ‘ ADR Service | Koeriers Service | Nacht Distriburie | Next Day Delivery | Outsourcing | Warehousing WWW.SCHURINGLOGISTICS.NL | 026 379 25 56
vast waar en in welke fase een klacht zit. De fysiotherapeuten zijn specialisten op het gebied van oncologie, oedeem, littekentherapie, hydrotherapie, sport(analyses), shockwave therapie en echografie. Shockwave-therapie bevordert het herstel van pezen en echografie laat haarscherp alle weke delen zien en is een belangrijk middel bij het opsporen van klachten. INFORMEEL & LAAGDREMPELIG Opvallend is de hartelijkheid waarmee iedereen elkaar benadert. Benjamin: “Ik vind het belangrijk dat mensen geen drempel voelen om me aan te spreken, of een vraag te stellen als ik door het gebouw loop. De informele sfeer die we onderling voelen, hebben we ook graag met onze cliënten. Daarin zijn we wel geslaagd, als je bedenkt dat veel mensen er echt een dagje van maken. Ze komen sporten, maar ook sociale contacten opdoen en onderhouden in onze horecagelegenheid.” Xanne voegt toe: “We serveren gezonde, smaakvolle gerechten en dranken. De recepten ervan worden ook gedeeld.”
SPORTABONNEMENT BELASTINGVRIJ? De vergoeding of verstrekking van een sportabonnement door een werkgever aan een werknemer wordt in beginsel aangemerkt als loon voor de werknemer waarover loonheffing ingehouden moet worden. Maar er zijn interessante opties. De vergoeding of verstrekking kan binnen de werkkostenregeling ten laste van de vrije ruimte worden gebracht. De totale vrije ruimte bedraagt voor 2021: 1,7% tot een loonsom van € 400.000 en 1,18% over het meerdere. Bij overschrijding van de vrije ruimte moet 80% eindheffing (loonheffing) betaald worden over het bedrag van de overschrijding. Voor de werknemer heeft dit geen financiële gevolgen. Binnen de vrije ruimte is het dus onder voorwaarden mogelijk het sport abonnement belastingvrij te vergoeden of te verstrekken. Ook kan overwogen worden om een sportabonnement aan werknemers te vergoeden of te verstrekken waarbij door de werknemers een eigen bijdrage verschuldigd zijn is of deels afgezien wordt van loon. Voor dergelijke situaties hebben wij afspraken gemaakt met de belastingdienst omtrent hoe de fiscale verwerking kan worden gedaan door de werkgever.
DUURZAAM RESULTAAT Xanne vervolgt: “We gaan altijd voor een duurzaam resultaat: vitaal blijven. Dat bereik je met adviezen die het beste aansluiten bij iemands persoonlijke leven. Dus geen strenge diëten en absurde voedingsschema’s, maar realistisch en deskundig advies op het gebied van voeding en leefstijl, bewegen en in- en ontspanning.” Wanneer iemand de gewenste doelen en resultaten behaald heeft, heeft diegene bij SPORTSEREEN ook altijd voldoende handvatten om zelfstandig
verder te sporten. “Uiteindelijk moet je het natuurlijk ook zélf doen en volhouden, maar wij helpen je ook dát te kunnen”, aldus Xanne. “Bovendien raakt iemand nooit helemaal uit beeld, want we blijven elkaar hier zien. We willen laagdrempelig en toegankelijk zijn, én preventief handelen. Ben je vitaal, dan voorkom je problemen. Voorkomen is nog altijd beter dan genezen!” Direct contact voor ondernemers en medewerkers: vitaal@sportsereen.nl.
SPORTSEREEN – Blauwenburcht 3 – 6852 NS Huissen – 026 325 0928 – www.sportsereen.nl
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
9
FINANCIËN
A B N A M RO A R N H E M
‘Verduurzamen? ABN AMRO Bank treedt op als partner !’ TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR
Rob de Haas, eerder kantoordirecteur van ABN AMRO Bank Arnhem, nu sectordirecteur Technologie, Media & Telecom (TMT) en Business Services (BS), kent daardoor vanuit verschillende perspectieven de organisatie én het werkveld. Marcel ten Have is twaalf jaar werkzaam binnen de zakelijke tak van de bank. Aangezien zijn voorgaande vakgebied Retail Banking was, heeft ook hij een brede blik. In zijn huidige functie als Manager Klantadvies MKB Banking is hij voornamelijk het MKB van dienst. Rob en Marcel vertellen hoe ABN AMRO Bank duurzame transitie benadert en hoe regionale ondernemers met hen in contact kunnen treden.
“Voor ondernemingen met een omzet vanaf 2,5 miljoen tot 250 miljoen is circa drie à vier jaar geleden besloten door ABN AMRO de geografische focus los te laten en zich te organiseren langs de as van sectoren”, aldus Rob. “Maar vanzelfsprekend zijn we nog steeds regionaal vertegenwoordigd, liefst door medewerkers die zelf in de betreffende
10
regio wonen, deze goed kennen en zich er bij betrokken voelen.” Hiernaast is er een team MKB adviseurs onder leiding van Marcel: “De adviseurs zijn actief in alle sectoren in het werkgebied, dat loopt vanaf de Duitse grens, Arnhem, Ede en Veenendaal, tot aan Amersfoort. Via MKB Banking bedienen we zakelijke klanten met een omzet tot
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
2,5 miljoen euro en een kredietvolume tot circa 1 miljoen.” INTERDISCIPLINAIRE SAMENWERKING Hij vervolgt: “Ons team werkt nauw samen. Stel: één van ons heeft een groeiende IT onderneming in portefeuille, dan brengen we de
“ Ook in een moeilijke tijd als deze, is het belangrijk om na te denken over je toekomstige business model ”
ondernemer in contact met de sector TMT, die verdere groei kan faciliteren.” Rob: “Binnen de regio hebben we minstens een keer per kwartaal een interdisciplinair overleg met vertegenwoordigers uit alle sectoren en business lines (dus ook de private bank en particuliere bank). Daarmee hebben we intern contact over hoe de markt eruit ziet, over hoe we elkaar verder kunnen helpen en of er klanten zijn die we graag willen introduceren aan een collega. Verbinding staat centraal.” De verschillende disciplines kunnen de klant samen ondersteunen: een Private Banking-klant heeft soms ook een onderneming en omgekeerd heeft een ondernemer ook altijd te maken met zijn privésituatie. PROACTIEVE HOUDING “De bank en accountant vormen sámen met de klant een drie-eenheid die de onderneming door de crisis probeert te helpen”, stelt Marcel. “We vragen proactief hoe we kunnen helpen.” Rob: “Voor onze klanten hebben we van april tot oktober een ‘Payment Holiday’ ingezet, waarmee betalingen van rente en aflossingen op zakelijke leningen worden opgeschort. Dit was een opt-out constructie, dat wil zeggen: als je er geen gebruik van wilde maken, moest je het melden, anders werd het automatisch geregeld. Nu de crisis langer duurt dan gehoopt, de gevolgen voelbaar worden in de
leveren aan regionale, (inter)nationale en globale energietransitie.” Rob: “Ook dragen onze medewerkers bij aan de Drie P’s: People, Planet, Profit. Ze kunnen 5 vrije dagen inzetten om mee te werken aan maatschappelijke activiteiten. Ofwel: ‘Banking for Better Days’.”
gehele keten en de verschillen tussen bedrijven enorm groot zijn, bieden we uiteraard ook hulp in de vorm van maatwerkoplossingen. Veel sectoren zijn het slachtoffer van de coronacrisis, andere sectoren ondervinden juist voordelen.” DUURZAME TOEKOMST Ook in een moeilijke tijd als deze, is het belangrijk om na te denken over je toekomstige business model. Daar hoort onvermijdelijk verduurzaming bij. ABN AMRO zelf blijft niet achter en geeft invulling aan de filosofie ‘Banking for Better for Generations to Come’ op het gebied van energietransitie, circulaire economie en sociale transitie. Voorbeelden zijn de dochteronderneming ABN AMRO Groenbank en de financiering van bijvoorbeeld Gezinshuizen in het sociale domein, of van ‘Tiny Houses’ voor arbeidsmigranten. Daarnaast faciliteert ABN AMRO voorleesouders op scholen via ABN AMRO Foundation. Met subsidieadvies, financiële steun bij verduurzaming van bedrijfspanden en met de online duurzame investeringstool (www.duurzame investeringstool.nl), wil ABN AMRO alle ondernemers in de door de bank gefinancierde vastgoedportefeuille vóór 2030 minimaal Energielabel A laten bereiken. Marcel: “Hiermee willen we écht impact maken en een bijdrage
IN CONTACT KOMEN? Als MKB-ondernemer kun je je melden bij het Business Contact Center (zie contactgegevens hieronder). Marcel: “De ervaring leert, dat zo’n 60% van de vragen direct beantwoord of in behandeling genomen wordt. Bij complexere zaken, wordt een afspraak gemaakt met mij of met een van de adviseurs van mijn team, of met een van de sectorbankers.” Momenteel verloopt het contact veelal digitaal. Dat is niet alleen duurzaam door o.a. het wegvallen van reisbewegingen, maar het contact vindt daardoor vaak ook spontaner plaats. Korte vragen worden tussendoor beantwoord én men blijft gemakkelijk (proactief) in contact met klanten. Rob: “Onze netwerken zijn een derde point of contact. In Arnhem zijn we aangesloten bij o.a. Ondernemers Kontakt Arnhem (OKA) en de Vitesse Business Club. Ook maken we deel uit van de organisatie van het Gelders Familiebedrijven Gilde.” Al zijn fysieke netwerkbijeenkomsten nu niet mogelijk, men houdt elkaar continu op de hoogte van zaken die in de regio spelen.
ABN AMRO Bank Arnhem Velperweg 37, Arnhem 088 226 26 26 www.abnamro.nl
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
11
LIVE WEBPRESENTATIES VIDEO-VERGADEROPLOSSINGEN WWW.AUDIOTRAJECT.NL
LIVESTREAMS
•
WEBINAR
aar den rzen nken n kers e v che ewer Wij ges n ed j i w fm ook aties o rel uw
•
E-CONGRES
•
UITVAART
•
PUBQUIZ
•
JOUW ONLINE EVENEMENT?
FINANCIËN
VA N N U.
Intermenselijke aspecten bij risicoanalyse minstens zo belangrijk als cijfers TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR
Als financieel adviseur en register executeur helpt Gera Janssen ondernemers hun risico’s in kaart te brengen. Sinds 2005 is ze bedrijfseigenaar van vannu., dat drie onderdelen kent, namelijk: ‘vannu. Financieel helder’, ‘vannu. En voor later’ en ‘vannu. Wonen’. Of het nu om verzekeringen, pensioenen, hypotheken, nalatenschap, of ondernemen gaat, vannu. biedt financiële helderheid. “Bij risicoanalyse kijken we uitdrukkelijk ook naar intermenselijke aspecten en naar wat het best past bij een individuele ondernemer.”
“Aangezien we al onze klanten goed kennen en met velen al een lange relatie hebben, weten we over het algemeen goed wat zij wensen en verwachten”, vertelt Gera. “Jaarcijfers zijn daarbij niet de enige leidende factor. Ook intermenselijke factoren spelen een belangrijke rol: wat past bij jou als ondernemer?” LEERZAME PERIODE De huidige situatie rond corona is geen gemakkelijke, maar wel een leerzame, denkt Gera. “In feite is iedereen aan het pionieren en daarbij komen mensen vaak nader tot elkaar.” Met name dat laatste punt is belangrijk bij de continuïteit van familiebedrijven. “Waar financiële kwesties over het algemeen goed te regelen zijn, ligt dat
voor bijvoorbeeld het gedachtengoed áchter de onderneming ingewikkelder.”
verwijzen. Gera’s devies: ‘behoud de regie’ is wat met vannu. absoluut lukt!
ELEKTRONISCH DOSSIER vannu. werkt sinds zes jaar met elek tronische dossiers. Klanten kunnen die op ieder gewenst moment raadplegen en hebben daarbij vanzelfsprekend volledige toegang. In het dossier kan een ondernemer onder meer zijn nalatenschap vastleggen, zodat nabestaanden hier geen zorgen over hebben en de afhandeling ervan buitengewoon snel geregeld is. vannu. is perfect thuis in publieks- en privaatrecht, in dossiervorming en de AVG. Via een sterk netwerk en korte lijnen met onder andere notarissen, makelaars, bouwbedrijven en architecten, kan men klanten direct van dienst zijn en indien nodig door-
COMPLIMENT In dat devies kan Danny Geerling, bestuurder bij St. Total Medical Support, zich prima vinden: “We zijn zeer tevreden over de persoonlijke touch in de dienstverlening van vannu.. Je voelt je gehoord, men weet direct wie je bent en denkt mee. De zakelijke samen werking is zó fijn, dat ik ook al mijn privéverzekeringen heb ondergebracht bij vannu.. Men vertaalt vragen naar oplossingen. Een veilig en goed gevoel, zeker in deze ‘rare’ tijd!”
Meer weten? Kijk op www.vannu.nu
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
13
TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: THIJS SCHOUTEN
Wat we kunnen leren van familiebedrijven In Arnhem en Nijmegen Business besteden we traditiegetrouw in iedere eerste editie van het nieuwe jaar aandacht aan familiebedrijven. Ze opereren over het algemeen in de luwte van de economie, maar zijn erg belangrijk: Nederland telt ruim 180.000 familiebedrijven, die samen verantwoordelijk zijn voor ruim 40% van de werkgelegenheid en bijna 50% van het BNP. Deze cijfers van het CBS zijn van vóór de coronacrisis, maar familiebedrijven lijken die erg goed te doorstaan. In de inleiding wordt solidariteit aangestipt als een van de redenen. Het idee van natuurlijke selectie, waarbij bedrijven die het vóór de crisis al moeilijk hadden, zullen verdwijnen, vindt dan ook meestal geen weerklank bij familiebedrijven. Maar familiebedrijven kennen ook complexe zaken, die soms de solidariteit ingewikkeld kunnen maken…
Het gaat dan met name om legio praktische en formele zaken. We kunnen al beginnen met ons de vraag te stellen wie precies tot de familie behoort. Dat houdt niet op bij het hebben van dezelfde genen, aangezien die overeen hoeven te komen met de eigenaren van het familiebedrijf. Sommige bloedverwanten kunnen
14
eigendomsrechten hebben, anderen weer niet. Ook aangetrouwden kunnen eigendomsrechten bezitten. HET BESTUUR VAN FAMILIEBEDRIJVEN Wie welke verantwoordelijkheid heeft, is ook een punt dat extra aandacht verdient. Zo heeft de directeur-groot-
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
aandeelhouder (DGA) een totaal andere verantwoordelijkheid voor het bedrijf, dan de directeur die in loondienst is. Bij de DGA zal de verantwoordelijkheid voor de continuïteit van het familie bedrijf altijd voorop staan, bij de loondienstdirecteur de dagelijkse praktijk. Het besturen van familiebedrijven is veelal complexer dan reguliere
ondernemingen. Er is meer aandacht voor het beschermen van eigendom en beslissingsbevoegdheden. OPVOLGING Om de belangen van de organisatie én de familie (vaak ook van familieleden zonder eigendomsrechten) te bewaken, is het formeel regelen van het bestuur van het familiebedrijf cruciaal. Opvolging kan daarbij een lastig onderwerp zijn. Als de DGA binnen de familie een geschikte opvolger heeft gevonden, is het minstens zo belangrijk dat de DGA zelf ook een stapje terug doet. Kernpunt bij opvolging is, dat bij familiebedrijven de emotie een zeer kritische factor is. Het respecteren van de familieverhoudingen is daarin een belangrijke uitdaging. Bij verkoop aan derden is deze context van de emotie duidelijk anders.
VERKOOP Is er geen geschikte opvolger beschikbaar, dan is afstand doen van het familiebedrijf een andere mogelijke stap. Ook een lastige stap, want een overdracht buiten de familie is niet alleen van invloed op alle facetten van het bedrijf zelf, maar óók op de emoties van de familie. Natuurlijk kan zo’n verkoop ook de werknemers raken. Absoluut noodzakelijk is dat de vertrekkende DGA opgebouwde kennis achterlaat. Ideaal zou zijn als de DGA vroegtijdig zijn vaak onvervangbare kennis en kunde tijdig vastlegt, omdat die voor het voortbestaan van het bedrijf van onschatbare waarde kan zijn. MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT Familiebedrijven voelen zich van oudsher maatschappelijk betrokken.
Medewerkers zijn doorgaans afkomstig uit de eigen regio en sponsoring van het plaatselijke verenigingsleven lijkt ontstaan te zijn binnen het familiebedrijf, zeker in landelijke gebieden. Medewerkers ontslaan om financiële redenen wordt om persoonlijke redenen vaak zo lang mogelijk uitgesteld. Toch weet het familiebedrijf crises te doorstaan, dat blijkt ook nu weer. Daarom is het zinvol om naar de specifieke vormen van ondernemen te kijken die familiebedrijven kenmerken. Wellicht is de cultuur van het familiebedrijf de sleutel tot het aantrekken van onze economie…
Bron: managementsite/kennisbank/familiebedrijven
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
15
JURIDISCH
VO O R D I R EC T E U R - G ROOTA A N D E E L H O U D E RS ( D GA ’S ) E N FA M I L I E B E D RI J V E N
Geïntegreerde aanpak van notarissen en fiscalisten Voor DGA’s en familiebedrijven liggen zakelijk en privé heel dicht bij elkaar, ook juridisch. Zowel de vennootschapsstructuur, als de huwelijkse- of samenlevingsvoorwaarden en het (levens)testament moeten fiscaal zo optimaal mogelijk zijn ingericht. Afspraken kunnen immers grote financiële invloed hebben op de familie en onderneming. Dirkzwager biedt een geïntegreerde aanpak: zodra de notaris zich over deze aangelegenheden van de ondernemer buigt, kan de fiscalist gaan meedenken en andersom, eventueel samen met een collega van een ander rechtsgebied.
16
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
Fiscaal- en civielrecht hebben veel raakvlakken. Wanneer een DGA huwelijkse voorwaarden en een testament wil laten opmaken, speelt fiscaliteit een grote rol. De inrichting daarvan heeft vrijwel altijd invloed op de belastingheffing bij bijvoorbeeld een scheiding of overlijden. De belasting moet worden gefinancierd, wat weer gevolgen kan hebben voor de financiële positie van de persoonlijke holding en de onder liggende bedrijven. We spreken fiscaal jurist Lex van Noordenburg en Ineke Meuwese, toe gevoegd notaris Personen- en familierecht. Hun teams werken geïntegreerd samen, vaak aangevuld met collega’s van Ondernemingsrecht. Met deze geïntegreerde aanpak komen zij tot een zo optimaal mogelijke oplossing. LEVENSLOOP DGA Dat hun rechtsgebieden sterk verstrengeld zijn, illustreren Lex en Ineke met een voorbeeld: een jonge ondernemer is een bedrijf gestart en heeft een persoonlijke holding, waar onder meerdere vennootschappen hangen. Hij gaat trouwen en komt naar Dirkzwager voor huwelijkse voorwaarden en een testament. Lex: “Dan moet je goed nadenken over de inrichting daarvan. Bij risicobeperking in de privésfeer, of regulering van de gevolgen van echtscheiding of over lijden, zijn de huwelijkse voorwaarden en het testament essentieel. Hoe kun je die fiscaal optimaliseren, zodat de belastingheffing zo minimaal mogelijk is?” GROEIEND BEDRIJF De DGA bouwt zijn onderneming uit. Hij heeft flink wat vermogen in zijn persoonlijke holding en wil daar iets mee doen. Lex: “Als dat vermogen uit
alleen maar beleggingen bestaat, dan is bij schenking of overlijden niet alleen inkomstenbelasting, maar ook schenkof erfbelasting verschuldigd. Soms kan de samenstelling van het vermogen of de organisatiestructuur zodanig worden aangepast, dat toepassing van fiscale vrijstellingen of doorschuiffaciliteiten mogelijk is. Bij schenking of overlijden is dan veel minder belasting verschuldigd.” Meestal wil de DGA die privé vermogen heeft opgebouwd iets aan zijn kinderen schenken. Dan maakt Dirkzwager samen met de cliënt een civielrechtelijk en fiscaal schenkingsplan. VOLGENDE GENERATIE Vaak is een bedrijfsopvolging door kind(eren) het doel. Ineke: “Door onze geïntegreerde aanpak kunnen we samen met de DGA en zijn familie vroegtijdig voorsorteren op die opvolging. Huwelijkse voorwaarden, testamenten en de structurering van de onderneming zijn belangrijk om zo optimaal mogelijk gebruik te maken van fiscale bedrijfsopvolgings faciliteiten, waardoor minder belasting is verschuldigd. Dat geldt ook voor de bedrijfsopvolgers.” FAMILIEBEDRIJF Het bedrijf groeit uit tot een familie onderneming. Meerdere kinderen zijn in het bedrijf gestapt. Tijd voor een familiestatuut, met daarin afspraken over hoe om te gaan met familie omstandigheden in relatie tot het bedrijf. Ook huwelijkse voorwaarden en het (levens)testament zijn onderdeel van het familiestatuut. VERKOOP ONDERNEMING Dan besluit de DGA zijn onderneming te verkopen. Daardoor komt er veel geld binnen in zijn persoonlijke holding.
“ We vullen elkaar aan en je kunt samen sparren over bepaalde kwesties ”
Wil hij het vermogen herinvesteren of overdragen naar de volgende generatie? Dirkzwager adviseert over de structurering van nieuwe investeringen of een fiscaal optimaal schenkingsplan. Een belangrijk moment om opnieuw naar de huwelijkse voorwaarden en het testament te kijken. De persoonlijke holding bv moet een jaarrekening publiceren, dus voor de buitenwereld is het vermogen zichtbaar. Dat kan gevolgen hebben voor de persoonlijke veiligheid van de DGA en zijn familie. Ook kunnen gesprekken met investeerders anders verlopen als de vermogenspositie bekend is. Dirkzwager zorgt voor privacybescherming. REGELMATIG TOETSEN Ondernemers doen er goed aan om alles regelmatig te laten toetsen op veranderingen door wetswijzigingen of familieomstandigheden. Het is verstandig bijtijds voor te bereiden op aankomende veranderingen in de organisatie, een bedrijfsopvolging, of verkoop aan derden. Voorkom dat achteraf niet alles goed geregeld blijkt te zijn!
Meer weten? Kijk op www.dirkzwager.nl
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
17
Al meer dan 100 jaar dé specialist op het gebied van hekwerken, poorten en terreinbeveiliging
• • • •
Beveiligingsoplossingen op maat Zakelijk, privé en in het openbaar Aandacht voor design en innovatie Geproduceerd in Nederland
RIJKSWEG 14 • 6584 AB MOLENHOEK • 024 - 358 07 77 • WWW.GELMO.NL • INFO@GELMO.NL
P E RS O N E E L & O RGA N I SAT I E
Wijlhuizen Group investeert in arbeidsplaatsen Arnhem Investeren in de regio door middel van duurzame arbeidsplaatsen, dat is wat Wijlhuizen Group doet in het nieuwe jaar. Op dit moment verdubbelt de groothandel in truck- en traileronderdelen haar logistieke capaciteit op bedrijventerrein Het Broek in Arnhem.
“Investeren in Arnhem is een bewuste keuze”, vertelt Jim Bronkhorst, CEO van Wijlhuizen Group. Het bedrijf is al decennia gevestigd in Arnhem en daardoor is een flinke verwevenheid met de stad ontstaan. “Arnhem biedt ons een perfecte centrale positie in Nederland en het bestuur van de stad stimuleert ondernemerschap.” STERKE GROEI De afgelopen jaren is Wijlhuizen in Nederland hard gegroeid. Daarnaast heeft Wijlhuizen Group in 2018 de Belgische dochter Beneparts kunnen toevoegen aan haar portefeuille. Bronkhorst: “Met Beneparts maken we een enorme groei door in België. Je zou het misschien niet direct verwachten, maar dat heeft ook impact op onze activiteiten in Arnhem. In het pand in Arnhem wordt centraal voorraad gehouden voor de gehele Wijlhuizen groep. Hierdoor draagt ook de groei in België direct bij aan onze groei in Arnhem.” VASTE, REGIONALE COLLEGA’S GEZOCHT Wijlhuizen kiest ervoor om niet met flexwerkers te werken, maar bewust in te zetten op vaste collega’s uit de regio. “Als familiebedrijf zijn we betrokken bij
het wel en wee van onze medewerkers. De stabiliteit bieden van een vaste baan bij een lokaal bedrijf past daarom bij ons,” zegt Bronkhorst. Door de uit breiding van het magazijn in Arnhem van circa 5.000 m2 naar 10.000 m2 zoekt het bedrijf momenteel tien nieuwe collega’s. Daarbij laat het bedrijf zich niet primair leiden door diploma’s of certificaten, want ook een opleiding tot bijvoorbeeld heftruckchauffeur faciliteert het bedrijf. “Voor ons is het belangrijk dat onze medewerkers uit het juiste hout gesneden zijn,” zegt Wilbert Hendriks, Manager Logistiek bij Wijlhuizen. “We zoeken enthousiaste collega’s die goed in staat zijn om samen te werken en het elke dag weer een uitdaging vinden om onze producten tijdig bij onze klanten te krijgen.” NIEUWE KANSEN EN VERDERE GROEI Wijlhuizen ziet ondanks de huidige Corona problematiek de toekomst zonnig tegemoet. Het bedrijf verwacht ook in 2021 opnieuw een groei in de omzet en blijft zoeken naar nieuwe kansen. Zo doen we dat in Arnhem! OVER WIJLHUIZEN GROUP Wijlhuizen Group bestaat uit vier onderdelen: Wijlhuizen, Beneparts,
G-Truck Nederland en Parts Factory en is al sinds 1952 actief op het gebied handel in truck- en traileronderdelen. Met name de laatste twintig jaar kent het bedrijf een flinke (internationale) expansie. Wijlhuizen Group rekent met name garagebedrijven, grossiers en fleetowners tot haar klantenkring. In 2018 is met de toevoeging van de Belgische dochter Beneparts de stevige groeiambitie kracht bijgezet. Het hoofdkantoor is gevestigd in Arnhem. Het bedrijf is totaalleverancier van onderdelen voor trucks en trailers. Daarnaast levert Wijlhuizen Group werkplaatsinrichting en alle denkbare verbruiksartikelen voor garage bedrijven of bedrijven met een eigen werkplaats.
Meer informatie? www.wijlhuizen.com 026 376 02 90 Contactpersoon: Rob Veltman of Sander Bredewout
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
19
FINANCIËN
Patrick Visser (l) en Peter van Bussel (r)
Meer! accountants + adviseurs biedt méér! TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR
Meer! accountants + adviseurs is een Arnhems kantoor met circa 30 medewerkers met een HRM-, fiscale- en accountancy afdeling. De bedrijfscultuur die er heerst, is het best te omschrijven als familiair. De organisatie én klantrelaties kenmerken zich door betrokkenheid naar elkaar en een platte structuur. Accountant Patrick Visser, in 2001 als assistent-adviseur gestart bij Meer!, is sinds 2013 mede-eigenaar en kent het kantoor daardoor vanuit verschillende perspectieven. Fiscalist Peter van Bussel en accountant Eric Schuurman zijn al sinds ruim 20 jaar mede-eigenaar en completeren de directie.
20
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
MEER! = MÉÉR Op 1 januari 2019 stapten Patrick, Peter en Eric uit de fusie met twee andere kantoren en wilden hun kantoor opnieuw positioneren. De (her)positionering begon van binnenuit. Patrick: “De medewerkers bedachten de naam en het logo.” De naam Meer! staat voor de gedachte dat we méér willen doen dan de klant of de medewerker verwacht. Het logo is dynamisch van vorm, wat staat voor het vakgebied zelf én de omgang met de klant en elkaar. Verder is het een stilistische weergave van ‘een jasje zónder dasje’, wat gelijkwaardigheid en laagdrempeligheid verbeeldt. Peter: “Een stapje verder willen gaan, betekent niet harder werken of meer uren draaien, maar bewúster te werk gaan.” OOG VOOR KLANTEN ÉN MEDEWERKERS “Voor de medewerkers betekent dat méér ontwikkelmogelijkheden”, vertelt Eric. “Dan gaat het niet alleen om ‘de harde kant’, zoals verplichte scholing voor iedereen, maar uitdrukkelijk ook om ‘de softe kant’. Denk dan aan persoonlijke ontwikkeling en het helder krijgen van talenten en wensen.” Een aantal medewerkers bij Meer! is er al lang werkzaam en bijzonder betrokken bij het bedrijf én de klanten, die overigens ook vaak al een langdurige relatie met Meer! hebben opgebouwd. Patrick: “Als ondernemer mag je je eigen route bepalen, maar binnen Meer! bepalen we die eigenlijk allemaal samen. Assistenten en stagiaires zijn net zo belangrijk als de ondernemer, want zonder hen redden we het niet. Zowel de medewerkers als klanten zijn de beste ‘reclamezuilen’ voor ons.”
“ Met Meer! willen we uitdrukkelijk ook naar de toekomst kijken vanuit een proactieve, adviserende rol ” Ook klanten wil Meer! méér bieden dan zij verwachten. Het houdt niet op bij de jaarrekening, daar begint het eigenlijk pas. Peter: “Klanten hebben behoefte aan actuele informatie en aan vooruitkijken. Vragen als ‘hoe ziet mijn toekomst eruit?’ spelen nu sterker dan ooit, men leeft in ‘het nu’. Corona heeft voor de ondernemers twee gezichten: er zijn ondernemers voor wie het water aan de lippen staat, maar er zijn ook ondernemers met wie het beter gaat dan ooit. We zijn er uiteraard voor beiden, ook wanneer dat betekent dat we ’s avonds of in het weekend een stapje extra moeten zetten, zonder dat dit in rekening wordt gebracht.” VOORUIT KIJKEN Bij Meer! staat men dicht bij de klant en heeft men vaak aan een half woord genoeg om te weten hoe hij of zij denkt. Patrick: “Ongeveer 80 à 90% van onze klantenportefeuille bestaat uit het MKB/ familiebedrijven. Het omgaan met de emoties binnen familiebedrijven zit ons in het bloed”. De gemiddelde bespreking gaat niet over die jaarcijfers, maar veel meer over de toekomst van de onderneming, veranderende wetgeving en het wel en wee van de eigenaren. De jaarcijfers, tussentijdse cijfers of de aangifte zijn vaak een aanleiding om samen om de tafel te zitten. Eric: “Accountants zijn over het algemeen kampioen in het achterom kijken, maar met Meer! willen we uit-
drukkelijk ook naar de toekomst kijken vanuit een proactieve, adviserende rol.” Toen corona zich aandiende, werden onze klanten direct gebeld om ze op de nieuwe regelingen te attenderen en ze te helpen bij het aanvragen van de diverse steunmaatregelen. Daar hebben we veel positieve reacties op gehad. Wat eerst als tijdelijke maatregelen werd geïntroduceerd is momenteel uiteraard nog steeds belangrijk.” Peter geeft aan dat de lol van het adviseurschap het ontzorgen van én het contact met de mensen is. En dat het steeds moeten schakelen tussen verschillende situaties hun werk buitengewoon boeiend maakt. Het koppelen van dit plezier in het vak aan het leveren van kwaliteit en pro-activiteit zit in het DNA van Meer!. Ten slotte heeft Meer! met het oog op de toekomst de ambitie om te groeien, maar ook weer niet té sterk. Men denkt aan 5 tot 10 medewerkers. Met deze groei kan Meer! nog meer kwaliteit bieden en efficiënter werken. Bovendien zorgt het voor optimale bezetting van de huisvesting. Mede door Corona is gebleken dat de automatisering op orde is en de wens om thuis te werken groeit. Verder wordt ook ingezet op de groei van de salaristak: NAW salaris administratie + hrm. Ook een voorbeeld van een binnen de organisatie uitgebouwd initiatief.
Meer weten? Kijk op www.ditismeer.nl www.nawsalaris.nl
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
21
Lizetta van Coevorden
terug van weggeweest
Arnhem hoog op de verlanglijst
FlexOffiZ had nog geen vestiging in Arnhem en dat stond uiteraard bij Lizetta, die de stad en haar ondernemers als geen ander kent, hoog op de verlanglijst. Eind vorig jaar ging deze wens in vervulling en opende FlexOffiZ haar deuren aan de Kronenburgsingel 525, waar ook de KVK gevestigd is.
KvK
‘Fantastisch om samen met de KVK onder een dak te zitten. Wat is er nou mooier dan beneden je eigen bedrijf starten en door naar boven voor je eerste eigen kantoor. Starters kunnen door de lage huurprijs goed terecht bij FlexOffiZ, maar uiteraard ook ondernemers die al langer ondernemen is FlexOffiZ erg attractief’, zegt Lizetta.
Doe maar gewoon
‘Bij ons geen hippe zitzakken en je hoeft ook geen lid te worden van een stam’, vertelt Lizetta met een knipoog. ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg, is ons moto. Ondernemers willen gewoon ongestoord en rustig kunnen werken en dat is precies wat we bieden en dan ook nog eens voor een goede prijs. Bovendien vind ik het heerlijk om mij in te zetten voor ondernemers zodat zij zich bezig kunnen houden met het ondernemen zelf! En natuurlijk geniet ik er stiekem van om weer regelmatig terug te zijn in het Arnhemse!
Arnhems meisje
Bij het horen van de naam Lizetta van Coevorden zal bij Arnhemse ondernemers een belletje gaan rinkelen. Dat klopt, want zij had jaren een ‘publieke’ functie als secretaris van Ondernemers Kontakt Arnhem. Bij deze ondernemersvereniging behartigde Lizetta de belangen van Arnhemse ondernemers en organiseerde zij zakelijke evenementen in de stad en werd daarmee een bekend gezicht in het Arnhemse.
Fijne jaren bij het OKA
Op deze jaren kijkt Lizetta met een warm hart terug. ‘Het was geweldig om me in te mogen zetten voor al deze gepassioneerde ondernemers! Ik was verantwoordelijk voor het uitvoeren van het beleid dat door het bestuur van OKA werd uitgestippeld. Daarbij had ik zelf de portefeuille Arbeidsmarkt, Onderwijs en Cultuur en werkte daarvoor ook nauw samen met het ROC Rijn IJssel, de HAN en ArtEZ. Bijna alle ondernemers kende ik persoonlijk en vaak fungeerde ik ook als klankbord. Dat waren mooie jaren!’ In 2012 verliet Lizetta de OKA omdat ze toe was aan iets nieuws.
Carriere-move
Na wat omzwervingen belandde Lizetta uiteindelijk in het vastgoed, waar ze als manager verantwoordelijk is voor de kantoorruimteverhuurder FlexOffiZ. Dit is een dochteronderneming van vastgoedbelegger Annexum Invest. Het kantoor is gevestigd in Amsterdam en daarom verhuisde ze naar de randstad en liet haar geliefde Arnhem achter. FlexOffiZ heeft 16 vestigingen door heel Nederland en biedt laagdrempelige goedkope kantoorruimtes aan met een maandelijks opzegbaar contract. Of het nu om een eenpersoons werkplek gaat of 100, FlexOffiZ heeft altijd passen de kantoorruimte.
Nieuwe kantoorruimte in Arnhem te huur
In onze nieuwe vestiging aan de Kronenburgsingel hebben wij kant-en-klare kantoorruimtes en werkplekken te huur met een flexibel contract. Je huurt al vanaf 254 Euro p/m.
Kom gerust eens kijken! Bel: 020 - 572 01 35 Mail: lizetta.vancoevorden@flexoffiz.nl Vestiging Arnhem Kronenburgsingel 525 6831 GM Arnhem
flexoffiz.nl
Steeds passende kantoorruimte
NETWERKEN
STA RTC LU B A R N H E M
Startersverhaal Maarten de Keijzer (Brouwerij Durs): van blind bier proeven naar écht ‘Ernems’ bier FOTOGRAFIE: BROUWERIJ DURS
Wat begon als een voorzichtige wens is sinds november 2019 in één jaar tijd uitgegroeid tot dé stadsbrouwerij van Arnhem: Brouwerij Durs. Oprichter Maarten de Keijzer: “We durfden te gaan voor én goed bier én een ‘look & feel’ die iedereen aansprak. Die combinatie zorgde ervoor dat Durs ook ver buiten Arnhem bekend is geworden.”
PROEVEN VAN SUCCES Maarten is al 27 jaar lid van een Arnhemse bierproefclub. Het idee voor Durs is dan ook daar ontstaan. Maarten: “De voorzitter van onze proefclub wilde graag zélf bier gaan brouwen. Een ander lid en ik boden onze hulp aan om de businesscase op te zetten en kort daarna vonden we al het pand aan de Klarendalseweg 534. De voorzitter zag vervolgens onze businesscase en schrok van de omvang ervan. Hij zei: “Ik ben 71 en ga niet nu nog een heel nieuw bedrijf beginnen.” Met respect voor zijn beslissing hebben we ons plan doorgezet en zijn we samen gaan werken met andere Arnhemse partijen en leveranciers. Ons succes is vooral te danken aan het harde werk van ons enthousiaste team. Samen zorgen we ervoor dat alles klopt: de
kwaliteit van het bier, prijs, logistiek en uitstraling. Alleen dan maak je van je onderneming ook op de lange termijn een succes.” OPENSTAAN VOOR ANDERE IDEEËN Met Durs weet Maarten als geen ander hoe het is om te starten in Arnhem. Welke tips heeft hij voor anderen? “Als je denkt dat iets niet kan, toon aan en overtuig iedereen dat het wel kan! Sta open voor andermans ideeën en verzamel mensen om je heen die jou ook op ongevraagde momenten advies geven. Gebruik hiervoor bijvoorbeeld het uitgebreide netwerk dat Startclub Arnhem biedt. Doe je zaken vanuit een helder, onderbouwd en uitgewerkt plan. En houd er rekening mee dat sommige dingen langer duren dan je
zelf zou willen. Laatste tip: kom vooral langs om onder het genot van een biertje van gedachten te wisselen!”
JOIN THE CLUB! Bezoek startclubarnhem.nl en meld je gratis aan. Zo blijf je op de hoogte van nieuwe startupevents, lees je meer startersverhalen en ontvang je gouden starterstips voor jouw bedrijf.
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
23
P OW E RV RO U W E N
‘ Ik had op hele jonge leeftijd al een heel sterk gevoel voor rechtvaardigheid ‘
24
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
FOTOGRAFIE: JOSÉ CHAN
Een Powervrouw is een dame die zich onderscheidt op een bijzondere manier, bijvoorbeeld door ondernemerschap of inzet voor de maatschappij. De regio Arnhem en Nijmegen kent veel van zulke krachtige vrouwen. In deze rubriek krijgen ze een welverdiend podium. In deze editie: Kader Çelik van KC Advocatuur & Letselschade.
WILDE JE ALTIJD AL ADVOCAAT WORDEN EN HOE ZAG JE LOOPBAAN ER TOT NU TOE UIT? Ik wist al heel jong dat ik advocaat wilde worden en heb altijd een hele optimistische instelling gehad met de gedachte dat ik de wereld kon veranderen, dit is eerlijk gezegd ook nooit veranderd. Ik had op hele jonge leeftijd al een heel sterk gevoel voor rechtvaardigheid en tevens de drang om het op te nemen voor de zwakkeren in de samenleving. WAT VIND JE HET MEEST BOEIEND AAN JE EXPERTISEGEBIEDEN? Ik ben na mijn studie aan de Radboud Universiteit vrij snel aan genomen bij een advocatenkantoor dat gespecialiseerd was in letselschadezaken en ben aldaar opgeleid en klaar gekneed voor het vak letselschade. Vanwege het feit dat ik strafrechtelijk afgestudeerd ben, heb ik lange tijd met de gedachte rondgelopen dat daar mijn roeping en toekomst lag. Ik kwam er echter snel achter dat dit niet zo was en dat ik gezien mijn kwaliteiten en vaardigheden toch meer van doen heb met de slachtofferkant. De gedachte om met een eigen onderneming te beginnen en als zelfstandige verder te gaan, is ook iets wat ik altijd ambieerde. Het idee dat ik daadwerkelijk mensen help in zaken met slachtoffers die letsel hebben opgelopen na een verkeers-, bedrijfsongeval of een medische fout. Een slachtoffer kan bijstaan tijdens het
gehele traject tegen een sterke partij als een verzekeraar. Het verantwoordingsbesef en het idee dat mensen zo op mij bouwen en mij vertrouwen, dat geeft mij een enorme stimulans waardoor ik met echt veel liefde mijn werk uitoefen.
NAAM:
Kader Çelik BEDRIJF:
KC Advocatuur & Letselschade FUNCTIE:
Advocaat WAT GEEFT JOU HERNIEUWDE ENERGIE NA EEN LANGE WERKDAG? Mijn zoontje van vijf jaar, hoe zwaar of druk een dag ook is geweest, op het moment dat ik hem weer zie en hij mij een knuffel geeft, krikt hij mijn motivatie en enthousiasme weer op en kan ik de wereld weer aan. WAT IS DE BELANGRIJKSTE LES DIE JE IN JE LOOPBAAN TOT NU TOE GELEERD HEBT? Met name binnen de keiharde wereld van de advocatuur, heb ik heb geleerd dat ik niet altijd op anderen kon rekenen. Dat het niet zo vanzelf sprekend is dat mensen jouw wensen en gevoelens zullen respecteren, ook al respecteer je die van hen. Een goed en eerlijk persoon zijn, garandeert namelijk niet dat anderen dit ook zullen zijn. Dit accepterend heb ik er toch nog voor gekozen om mijzelf te blijven en hierin niet te veranderen. WAT WIL JE GRAAG NOG BEREIKEN? Ik ben uiteraard dankbaar voor de dingen welke ik tot nu heb bereikt. Met het besef dat de wereld zich momenteel in chaos bevindt, spreek ik de hoop en gedachte uit dat er echt
OMSCHRIJVING:
“Mijn betrokkenheid en overtuigingskracht zorgen ervoor dat elke zaak de nodige aandacht en een eigen invulling krijgt. Ik behandel de zaak als het ware als mijn eigen zaak. De passie voor dit werk ligt voor mij er in om met hart en ziel het belang van mijn cliënt te verdedigen en mijn doel te behalen.” MEER WETEN?
www.kc-advocatuur.nl
betere tijden gaan komen voor iedereen. Mijn huidige doel is om met de juiste mensen nog meer te groeien tot een toonaangevende kantoor dat gespecialiseerd is binnen de letselschade en daarbij te zorgen voor een betere communicatie tussen de diverse partijen die bij een letselschadeproces betrokken zijn. Ik vind namelijk dat er in die zin een taak is weggelegd voor mij als een advocaat die verschillende culturen goed kent. Het is tijd om een brug te slaan naar de wijze waarop ‘cultuurvertalingen’ een positieve bijdrage kunnen leveren aan de behandeling van letselschades. Het kan én moet voortaan anders.
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
25
te huur in Arnhem Rijnpoort Groningensingel 1 1e verdieping ca. 2.200 m²* 6e verdieping ca. 800 m²* 10e verdieping ca. 1.600 m²* € 115,- m² per jaar
Groenveste Velperweg 35 2e verdieping ca. 433 m2* v.v.o. 4e verdieping ca. 631 m2* v.v.o. € 120,- m² per jaar
Rijnstede Velperweg 10 3e verdieping ca. 900 m2* 4e verdieping ca. 650 m2* € 115,- m² per jaar * Aaneengesloten en/of flexibel in te delen kantoorruimtes.
020 6451145 | www.rijsterborgh.nl
026 3552100 | www.bmvmakelaars.nl
FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR
5 V R AG E N A A N :
Hugo van Hoegee van Absolvo Controlling
1
2
WAAROM WILDE JE GRAAG MET ABSOLVO OP DE COVER VAN ARNHEM NIJMEGEN BUSINESS STAAN? “Veel ondernemingen zullen in 2021 te kampen hebben met de nadelige effecten van de coronacrisis. Juist in tijde van crisis kan Absolvo zich onderscheiden als financieel expert door de cijfers terug te brengen tot de kern en samen met de ondernemer de juiste koers te bepalen. Als kleine gespecialiseerde ondernemer in Arnhem willen we onze naamsbekendheid in de regio ook graag vergroten aangezien onze huidige klanten zich buiten Arnhem bevinden.” HOE ZOU JE GRAAG WILLEN DAT KLANTEN ABSOLVO OMSCHRIJVEN? “Als de financieel controller van de klant. Dus compleet geïntegreerd in de organisatie van die klant. Altijd behulpzaam, maar zelf ook kritisch over de koers van de onder neming. Wij kijken hoe we met de gegevens van de administratie de juiste beslissingen kunnen nemen. We voeren de administratie niet om een jaarrapport te kunnen draaien maar om inzichten te genereren om de klant verder te helpen. We voelen ons betrokken.”
3
4 5
WAAROM HEBBEN JULLIE GEKOZEN VOOR DE ERP-SOFTWARE VAN AFAS? “AFAS is een snelgroeiend Nederlands softwarebedrijf dat reeds diverse prijzen en onderscheidingen in ontvangst heeft mogen nemen. Ook voor kleinere ondernemingen is het pakket betaalbaar. Met dit pakket kun je alle bedrijfsprocessen automatiseren, zoals CRM, HRM, Logistiek, Abonnementen en natuurlijk de gehele administratie. Wel is er kennis nodig om het pakket optimaal te benutten. Aangezien wij alleen met AFAS werken hebben wij deze kennis in huis.” WAT IS VOOR JOU HET ULTIEME GEVOEL VAN ONDERNEMERSCHAP? “De vrijheid om je dromen te verwezenlijken.” WAT IS DE BELANGRIJKSTE (ONDERNEMERS)LES DIE JE ZOU WILLEN DELEN? “Als ondernemer kun je niet alles zelf, durf zaken te delegeren of uit te besteden. Dan kun je als ondernemer doen waar je goed in bent.”
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
27
GAST V R I J H E I D
N AT U U R B EG R A A F P L A ATS L A N D GO E D M O O K E R H E I D E
Respect voor natuur en mens TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: BART KOUWENBERG
Net ten zuiden van Nijmegen, op een reliëfrijke stuwwal, vind je natuurbegraafplaats Landgoed Mookerheide. Het oerbos wordt afgewisseld met uitgestrekt heischraal grasland. Hier kun je je laatste rustplaats kiezen in het bos of in het open veld. Natuurbegraven Nederland zorgt samen met Natuurmonumenten voor het beheer van het natuurgebied. We spreken Karin Verwielen, manager Landgoed Mookerheide, en uitvaartondernemer/eigenaar Coen Kramer van Klopper & Kramer Uitvaartcentrum Oud-Mariënboom uit Nijmegen.
“In de bijna 100 jaar dat Klopper & Kramer uitvaarten verzorgt, is er veel veranderd. Rituelen veranderen voortdurend, mensen geven meer dan vroeger een eigen invulling aan een uitvaart. Het lange bestaan van onze onderneming betekent een enorme hoeveelheid kennis en ervaring. En daardoor leidt ons creatieve meedenken ook écht tot oplossingen”, vertelt Coen. “Natuurbegraven past hier zo ontzettend mooi in! De beleving van een afscheid in de natuur
28
op een natuurbegraafplaats is anders dan een reguliere begraafplaats of een crematorium. Het is terug naar de natuur. Het maakt de cirkel van het leven rond.” INSPIREREND Coen vervolgt: “Corona zorgde voor een onvoorstelbare tijd van verlies. Er waren aanzienlijk kleinere gezelschappen bij uitvaarten. We merken nu wel dat een intiemere setting voor een persoonlijke sfeer zorgt en dat
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
nabestaanden zich daar prettig bij voelen. Goed luisteren naar wat mensen willen is essentieel. We luisteren naar méér dan naar woorden alleen om echt op zoek te gaan naar de behoefte van de nabestaanden bij het afscheid van hun dierbare. Regelmatig horen we achteraf dat nabestaanden geïnspireerd zijn geraakt en het afscheid mooier vonden dan ze vooraf hadden kunnen bedenken. Dit is ook het bijzondere van het werk wat we doen. We organiseren niet alleen een afscheid met alle con
“ De eerste functie van het gebied is natuur gebied en dat zal het altijd blijven ”
sideratie en zorgvuldigheid, we geven ook onze expertise en persoonlijkheid. We willen graag ten dienste staan van de nabestaanden in een kwetsbare en emotionele tijd na een overlijden.” EEN PLEK VAN LEVEN Karin vertelt dat veel mensen recreëren in het natuurgebied van Landgoed Mookerheide. Enkel aan een houten gedenkschijf herken je de plek waar een kist of urn begraven is. “De eerste functie van het gebied is natuurgebied en dat zal het altijd blijven. De mensen uit de streek hebben herinneringen aan het Jachtslot en Landgoed Mookerheide. De tweede functie is de natuurbegraafplaats.” Veel mensen reserveren bij leven en welzijn al een plek in het natuurgebied. Ze vinden het fijn om
dit geregeld te hebben uit liefde voor hun naasten. Het geeft rust. Karin: “Nabestaanden komen regel matig wandelen en even langs voor koffie in het informatiecentrum. Het is ook een plek voor het leven: voor een natuurgraf geldt eeuwige grafrust. Je betaalt eenmalig, want grafonderhoud en -verlenging zijn niet van toepassing. De natuur zorgt voor de plek. Als gecertifieerde natuurorganisatie willen we Landgoed Mookerheide mooier en groener maken.” DUURZAAMHEID Klopper & Kramer biedt in samen werking met GreenLeave duurzame uitvaarten. De kist kan van onbehandeld hout zijn of een rieten mand. Ook rouwdrukwerk van gerecycled papier, bloemen uit de pluktuin van de historische kas op het landgoed, of lokale en biologische catering zijn zaken waar je aan kan denken. Coen: ”Veel mensen komen van tevoren bij ons op gesprek om hun uitvaartwensen vast te leggen, zodat het geregeld is voor hun naasten.” “Wat betekent natuur voor jou en van welk seizoen houd je het meest?” wil Karin van Coen weten. “Ik geniet het meest van de overgang van herfst naar
winter. Bomen kleuren goud en heide gloeit paars als de zon doorbreekt. Paddenstoelen schieten uit de grond. De vogels gaan trekken en dieren zoals reeën laten zich vaak zien in de bronsttijd. Ik kan daar echt van genieten.” Maar ook op zo’n dag als vandaag in de winter is het prachtig op Landgoed Mookerheide. Terwijl we lopen, horen we de verre roep van een bosuil door het dal.
Klopper & Kramer Villa Oud-Mariënboom: www.kk.nl
Natuurbegraafplaats Landgoed Mookerheide: www.mookerheide.nl
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
29
FINANCIËN
C R DT , I N T E R N AT I O N A A L B E D R I J F I N C R E D I T M A N AG E M E N T
‘Een stukje zekerheid in onzekere tijden’
30
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
TEKST: ANNE DE HAAN | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR
Het gros van de ondernemers kampt in deze tijd met financiële uitdagingen. Daarom zijn twee zaken nu van belang: weten hoe je klanten ervoor staan en het afdekken van je risico’s. CRDT, specialist in creditmanagement, kan hierin veel betekenen. Commercieel directeur Jeroen Leijser vertelt hoe dat in z’n werk gaat.
Bedrijven in Nederland, maar ook elders in Europa kunnen bij CRDT terecht voor alles op het gebied van creditmanagement. Van debiteuren beheer tot incasso, van bedrijfs financiering tot kredietverzekeringen. Jeroen, die het bedrijf runt met Frans van der Hoorn en Charrel van den Bovenkamp, vertelt: “Dat doen we met een team van zo’n twintig man, met kantoren in Arnhem en Duitsland en servicepunten in Denemarken en België. Debiteurenbeheer en incasso zijn onze core business. Wij gaan op commercieel verantwoorde wijze in gesprek met debiteuren: maatschappelijk verantwoord incasseren, noemen we dat. Wat dat betreft past de duur zame omgeving van IPKW ons goed.” WERKKAPITAALFINANCIERING CRDT adviseert en bemiddelt ook op het gebied van werkkapitaalfinanciering. Door werkkapitaal te creëren, kan een bedrijf blijven voldoen aan alle financiële verplichtingen, ook in tijden van crisis. Jeroen: “Er zijn verschillende soorten. Met factoring
ontvang je bijvoorbeeld direct het geld van openstaande facturen, zodat je niet op de klant hoeft te wachten. Met voorraad- en inkoopfinanciering kun je de productie, inkopen en je voorraad financieren. De juiste financiering in je supply chain zorgt ervoor dat je kunt blijven investeren.” BELANG VAN VERZEKEREN Een andere belangrijke tool is de kredietverzekering, die bestaat uit bedrijfsinformatie, een verzekering en incasso. Deze beschermt de ondernemer tegen een debiteur die de factuur niet kan betalen; in deze tijd geen overbodige luxe. Sterker nog, volgens Jeroen is zo’n verzekering op dit moment onontbeerlijk voor bedrijven die business-to-business werken. “Ik zou het bijna onverantwoord vinden om zaken te doen zónder kredietverzekering. Je weet namelijk niet hoe je klanten ervoor staan. Het is een feit dat veel bedrijven, zonder de steunmaatregelen van de overheid, op dit moment geen bestaansrecht meer hebben.”
“ Ik zou het bijna onverantwoord vinden om zaken te doen zónder kredietverzekering ”
ORDE OP ZAKEN Dé tip van deze creditmanagement specialist? “Zorg ervoor dat je je financiële huishouding op orde hebt. Dat is altijd al belangrijk, maar nu helemaal. Mocht je behoefte hebben aan financiering, dan moet je kunnen aantonen hoe jouw bedrijf in elkaar steekt. En weet met wie je zaken doet. CRDT kan je hierbij helpen.”
Meer weten? Kijk op www.crdt.eu
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
31
TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR
O P PA D M E T
Hugo Weis BMW is helemaal los gegaan op de nieuwe X6 m50i met acht cilindermotor: het moderne design van de nieuwe X6 straalt pure kracht uit. De 22inch velgen maken van deze BMW een unieke verschijning. Opvallend en imposant is ook de optionele verlichte grille, die samen met de Laserlight verlichting de auto een indrukwekkend aanzien geven. Hugo Weis (Weis Post- en Pakketservice) kocht de auto bij Ekris, officieel BMW- en Mini-dealer, en samen met Sjoerd Rikken maakt hij een rit. Enthousiast worden alle bevindingen bij Ristorante Da Claudio in Huissen gedeeld.
“De X6 M50i is en blijft een exclusieve auto met ontzettend veel vermogen”, vertelt Sjoerd. De X6 is al indruk wekkend zonder dat je er mee gaat rijden. Hugo koos voor de full-optie versie, waarbij alles geautomatiseerd is. De auto is zelflerend. Aan de hand van de sleutel herkent de auto de bestuurder en stelt de voorkeuren van die persoon in. Denk bijvoorbeeld aan de stand van stoel, maar ook aan de temperatuur van de bekerhouder. Sjoerd: “Daardoor gaat de auto als het ware passen als een jas.” Een solide jas met indrukwekkende behuizing. Hugo: “Ekris gaat altijd een stapje verder in service dan je gewend bent, er zijn nooit open eindjes. Net als de BMW X6 kent Ekris haar bestuurders.” SUBLIEME RIJEIGENSCHAPPEN Het onderstel met luchtvering, de vierwielsturing en actieve stabilisatoren gecombineerd met sensoren die het wegdek analyseren, zorgen ervoor dat de bestuurder nauwelijks iets voelt van
32
onregelmatigheden in de weg. Hugo: “De hele rijbeleving is fantastisch! Je start hem en het is genieten. Onlangs bezocht ik Amsterdam en gaf ik in het nieuwe BMW iDrive-systeem de opdracht een parkeerplaats te zoeken. De auto stopt bij een plek waar hij in past en parkeert ook zelf in. Je hoeft alleen nog maar op de overige verkeersdeelnemers te letten.” Tijdens het rijden zorgen alle BMW assistentiesystemen ervoor dat de bestemming niet alleen met het grootst mogelijke comfort, maar ook veilig wordt bereikt. TRADITIES MET EEN MODERNE TWIST “Vorig jaar zijn we met een groep vaste gasten van Claudio een aantal dagen naar Italië gegaan”, aldus Hugo. “Daar hebben we met honden truffels gezocht en genoten van pittoreske plaatsjes, heerlijke wijnen en lokale delicatessen.” Claudio vult aan: “Italië heeft veel gezichten met elk hun eigen charme en tradities. Wij gingen naar
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
De Marken (Le Marche).” Claudio heeft bepaalde tradities ook in zijn restaurant in Huissen behouden. Zo maakt hij zelf charcuterie te midden van zijn gasten en gebruikt daarbij nog altijd een Berkel snijmachine, vernoemd naar de Nederlandse slager Willem van Berkel die eind 19e eeuw de allereerste snij machine ter wereld uitvond. Of je nu een eenvoudige pizza of pasta wil, of een culinair hoogstaand 3- of 4-gangendiner met bijzondere wijnen uit verschillende Italiaanse regio’s, bij Ristorante Da Claudio zijn de gerechten stijlvol, altijd bereid met verse ingre diënten én authentiek. Dat laatste is belangrijk: het Accademia Italiana della Cucina (AIdC) wil het culinaire erfgoed van Italië behouden en reikt kwalificaties uit aan restaurants die de tradities hooghouden. Tot de hoogste klasse behoort Ristorante Da Claudio met een waardering van 4 ‘tempeltjes’. Claudio houdt tradities in ere, maar geeft ze een moderne twist.
BESTUURDER:
AUTOBEDRIJF:
LOCATIE:
Hugo Weis Weis Post- en Pakketservice www.weispostenpakketservice.nl
Ekris Sjoerd Rikken www.ekris.nl
Ristorante Da Claudio te Huissen Claudio Feboli www.daclaudio.nl
BMW X6 M50I • 8 Cilinder • 660PK • Full Options • BMW Individual exterieur kleur: Manhattan Metallic
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
33
FAC I L I TA I R
O F F I C E M A N I A KA N TOO R M E U B I L A I R E N P RO J EC T I N RI C H T I N G
‘ De kantoorinrichting moet passen bij het DNA van de klant’
34
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
TEKST: ANNE DE HAAN | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR
In een tijd waarin thuiswerken de nieuwe norm is, is een goede werkplek belangrijker dan ooit. Oftewel: ergonomisch zitten, het bureau en beeldscherm op de juiste hoogte en een prettige werkomgeving. En dat is precies waar OfficeMania bij kan helpen, zowel thuis als op kantoor. “We zijn een online platform met een gezicht”, vertelt eigenaar Mike Jansma.
Vanuit persoonlijke interesse en behoefte is projectmanager en eigenaar Mike Jansma OfficeMania begonnen. “Door een hernia had ik zelf een goede bureaustoel nodig. Maar waar zit je nou eigenlijk goed en lekker op? Toen kwam ik erachter hoe belangrijk het eigenlijk is dat je op een goede bureaustoel zit en ben ik de verschillen tussen de stoelen gaan ervaren. Zo is het balletje gaan rollen”, vertelt Mike in het kantoor van OfficeMania in Arnhem. SMART SHOWROOM Of het nu om een enkele bureaustoel gaat, of om een compleet nieuwe kantoorinrichting: iedere klant wordt met evenveel aandacht bediend. Mike: “In onze ‘smart showroom’ hebben we een zeer ruime greep uit ons online assortiment staan, om te laten zien en uit te proberen. We besteden veel aandacht aan het adviseren en helpen van mensen die bij ons in de showroom komen: een bureaustoel zit pas goed als ’ie goed in- en afgesteld is op jouw lichaam. Ik demonstreer dat regelmatig in de showroom en op locatie bij bedrijven, zodat ik zeker weet dat mensen goed zitten.‘’ VAN ABSTRACT IDEE NAAR UNIEK KANTOORONTWERP Naast het online assortiment, kan OfficeMania ook een totale kantoor inrichting verzorgen. “Kantoorinrichting is een vak apart en geen enkel project is hetzelfde”, legt Mike uit. “De inrichting van een kantoor moet een weerspiegeling zijn van datgene
wat je als bedrijf, merk of organisatie wilt uitstralen. Het moet namelijk passen bij het DNA van de klant. Daarom leren we de klant eerst goed kennen voordat we gaan ontwerpen, zodat we uiteindelijk een vertaalslag kunnen maken van het abstracte idee over waar je als bedrijf voor staat, naar een nieuwe kantoorinrichting. In samenwerking met bijvoorbeeld een interieurontwerper, kleurspecialist en architect maken we keuzes op het gebied van kantoormeubilair, mate rialen en kleuren. Dit alles moet bij elkaar komen en aansluiten bij de visie en positionering van het bedrijf in kwestie. We zijn gedurende het hele
“ Medewerkers zijn productiever als ze een goede werkplek hebben, zeker thuis ” project betrokken en denken mee met de klant.” OfficeMania richtte bijvoorbeeld het nieuwe kantoor van online opleider MyCademy in. Directeur Patrick Kieviet is zeer tevreden: “Ik had niet verwacht dat er zoveel bij een nieuwe kantoorinrichting zou komen kijken, maar het resultaat is boven verwachting.”
THUISWERKEN De vraag naar thuiswerkplekken is door de komst van corona explosief gestegen. Bij OfficeMania merken ze dat werkgevers vandaag de dag bereid zijn om te investeren in een goede thuiswerkplek voor hun medewerkers. “Het wordt iets blijvends. Medewerkers zijn productiever als ze een goede werkplek hebben, zeker thuis, en dus niet met hun laptop aan de keukentafel zitten. De basis is een bureaustoel die goed is ingesteld, een zit-stabureau en een beeldscherm op de juiste hoogte. Eigenlijk alles wat je op kantoor ook hebt.” ESTHETIEK EN KIJK OP DE TOEKOMST De markt speelt in op de veranderingen in de manier van werken. “We merken dat mensen door het thuiswerken vaker voor een aparte kleur of bijzonder design van een bureau of bureaustoel kiezen. Juist omdat ze nu eens zélf de keuze hebben en hun werkplek willen laten integreren in de huiselijke omgeving waarin ze werken.” Mike voorziet ook een andere inrichting op kantoor, waarin meer ruimte is voor overleg en sociale ontmoetingen tussen collega’s. “Ook daar denken wij graag over mee. We willen ons de komende jaren nog meer positioneren als specialist in kantoormeubilair en kantoorinrichting in de regio.”
Meer weten? Kijk op www.officemania.nl
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
35
COLUMN Max Miltenburg – MFS
Groeien ten tijde van Covid?! Het mag u misschien vreemd in de oren klinken, maar ook in deze “Covidtijd” spreek ik regelmatig met ondernemers over bedrijfsovernames en groeistrategieën. De focus ligt daarbij voor bedrijven op autonome groei en/of online verkoopstrategieën. Dat lijkt me logisch: in deze verwarrende en voor iedereen onzekere tijd bieden vooral online marketing en online verkoop kansen. Online zakendoen blijkt nu succesvoller dan traditionele verkoop. Groei is voor ondernemers altijd aan de orde, Covid of niet. Overnames bieden groeimogelijkheden, niet alleen in klantportfolio, maar ook in technologische mogelijkheden, kennis en gekwalificeerde medewerkers. Een overname kan een belangrijke stap in uw buy and build strategie zijn. Een stap die vraagt om gedegen advies en begeleiding, om een betrouwbare partner. Zeker nu. Betrouwbare overnamebegeleiding Denkt u over een overname? Dan zijn er legio partijen die u kunnen adviseren en begeleiden. Internetsites als Brookz en bedrijventekoop brengen vraag en aanbod bij elkaar. In de zogenaamde silent dealrooms hebben uitsluitend over namebegeleiders toegang, ze zijn niet zichtbaar op de publieke pagina’s. Dit omdat bedrijven al snel via het netwerk van overnamebegeleiders worden gematched. U kunt er voor kiezen om actief op zoek te gaan naar over namekandidaten. Dan is het goed om een deskundige begeleider in de arm te nemen die bij u en uw manier van zakendoen past. MFS heeft jarenlange ervaring in het be geleiden van overnames, het uitvoeren van marktanalyses en het in vertrouwen benaderen van kandidaten zonder dat de identiteit van de overnamepartij direct bekendgemaakt wordt. Er zijn meer mogelijkheden voor een bedrijfsovername dan u denkt. Wellicht biedt een overname u veel nieuwe kansen in deze tijd. Daar bent u juist nu wel aan toe! Ik nodig u uit om contact met mij op te nemen om de mogelijkheden van een overname voor uw onderneming te bekijken. Daar neem ik graag de tijd voor!
Max Miltenburg via 06 - 51 93 56 23 of max@miltenburgfs.nl Kijk ook op www.miltenburgfs.nl
VERSCHIJNINGSDATA, THEMA’S & SPECIALS 2021 Data onder voorbehoud
Editie 2: Bouw/vastgoed facilaire dienstverlening Transformaties & Vastgoedbeleggingen
Bedrijfsruimte & Logistiek
Verschijning: week 10
Mark Tesselhoff 06 104 703 88 tesselhoff@bmvmakelaars.nl
Woningportefeuilles & Projectontwikkeling Maarten Muller 06 260 844 28 muller@bmvmakelaars.nl
Jacco Vogelaar 06 532 670 58 vogelaar@bmvmakelaars.nl
Consultancy & Taxaties Martijn Kerkmeer 06 831 633 93 kerkmeer@bmvmakelaars.nl
ARNHEM
6 | SEPTEMBER 2020 REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 33 | NUMMER
Een specialist...
ARNHEM REGIONAAL ZAKENMAGAZINE Winkels & Vastgoedbeleggingen Evert den Outer 06 532 420 68 denouter@bmvmakelaars.nl
Kantoren & Bedrijfsruimte
Research & Due Dilligence
Consultancy & Taxaties Laura Nijman 06 109 887 45 nijman@bmvmakelaars.nl
Kantoor in Arnhem-Noord
| JAARGANG 33 | NUMMER 7 | NOVEMBER 2020
Romy Velthuizen 06 134 811 68 velthuizen@bmvmakelaars.nl
Kantoor in Arnhem-Zuid
Joep Groenestein 026 355 21 00 groenestein@bmvmakelaars.nl
D E VA RI A B E L E
Editie 3: Duurzaamheid | Special Lingewaard
...voor elke discipline
026 355 21 00
bmvmakelaars.nl
‘Zonder goede vakkrachten zijn we nergens’
Verschijning: week 16
Absolvo Controlling houdt je ondernem ing altijd tijdig op koers !
Terugkomende onderwerpen in onze magazines zijn: HR, communicatie, opleidingen, events, automotive, energie, zakelijke dienstverlening, huisvesting en horeca.
Met onze magazines hebben wij offline én online een maandelijks bereik van > 185.000
voor jouw eijgen
bedrijfsfinanciering Financieringsbegeleiding Vastgoedfinanciering Crowdfunding Informal investors Lease, factoring Bedrijfsovername Eijgen finance Nijmegen t 088-51 50 250 e nijmegen@eijgenfinance.nl www.eijgenfinance.nl
TEKST: HELEEN KOMMERS
Nieuw pensioenakkoord óók interessant als je nu geen pensioen opbouwt! Na jarenlange onderhandelingen tussen de overheid, vakbonden en werkgevers is er eindelijk een pensioenakkoord bereikt. Denk niet: dat is een ver-van-mijn-bed-show, want de afspraken hebben invloed op ons allemaal! En dat nieuwe afspraken niet altijd nadelig uitpakken, blijkt uit dit nieuwe akkoord. Zo gaat de AOW-leeftijd minder hard stijgen en kunnen we weer met vervroegd pensioen!
Als je in Nederland woont of werkt, krijg je meestal AOW. Daarnaast kun je nog meer inkomen voor je oude dag opbouwen. Dat kan bij een verzekeraar of pensioenfonds via jouw werkgever. Zo wordt je AOW-uitkering aangevuld met pensioen. Afspraken over dat pensioen zijn nu vastgesteld in een akkoord dat vanaf 2022 gaat gelden.
Dat heet je AOW-leeftijd, of pensioenleeftijd. Tussen 2022 en 2024 gaat die pensioenleeftijd met kleine stapjes omhoog naar 67 jaar. Hoe oud je moet zijn om vanaf 2025 met pensioen te kunnen gaan, is nog onduidelijk, maar de verhoging gaat minder snel dan was voorgesteld vóór het pensioen akkoord er lag.
HOOGTE AOW-UITKERING Woon of werk je in Nederland, dan ben je van je geboorte tot je AOW-leeftijd verzekerd voor de AOW. Als je vanaf je 15e jaar altijd in Nederland hebt gewoond, bouw je volledig AOW op. De hoogte van je AOW-pensioen is 70% van het netto-minimumloon. Ieder jaar dat je niet in Nederland hebt gewoond, betekent 2% minder AOW-opbouw. Woonde je dus 10 jaar niet in Nederland, dan krijg je 20% (10 keer 2%) minder AOW.
VERVROEGD MET PENSIOEN KAN WEER Heb jij een zwaar beroep? Dan is een andere afspraak in het akkoord ook interessant. Dat is de afspraak dat je eerder dan de vastgestelde pensioenleeftijd kan stoppen met werken. Hoeveel eerder? Maximaal 3 jaar. Als je met vervroegd pensioen gaat, kun je gebruik maken van een vertrekregeling.
HET PARTNERPENSIOEN Het systeem voor de berekening van het partnerpensioen wordt in de nieuwe regelgeving aangepast, simpeler. Er wordt straks (maximaal) 50% van het salaris verzekerd. Het is dan duidelijk welk bedrag de partner ontvangt bij overlijden. PENSIOENLEEFTIJD Dit jaar kun je officieel met pensioen als je 66 jaar en 4 maanden oud bent.
HOOGTE VERTREKREGELING TER OVERBRUGGING Die regeling houdt in dat je vanuit je werkgever jaarlijks een uitkering tot € 19.000,- kan krijgen. Dat geld heb je nodig om de tijd te overbruggen die zit tussen het moment dat je met vervroegd pensioen gaat (en dus geen loon meer ontvangt) en het moment dat je je pensioenleeftijd bereikt. Je vraagt je misschien af hoe dat bedrag van € 19.000,- is berekend? Het bedrag is netto even hoog als de
netto AOW-uitkering waar je wettelijk recht op hebt. Concrete afspraken worden gemaakt tussen werkgevers en werknemers. Ook kunnen er aanvullende afspraken in je cao staan. PENSIOENOPBOUW GAAT MAKKELIJKER In het pensioenakkoord ligt verder vast dat het voor werkgevers die nu nog geen pensioen regelen voor hun werknemers makkelijker wordt dit wél te regelen. Hoe werkt pensioen opbouw? Je werkgever betaalt premie aan een pensioenfonds of verzekeraar. Meestal betalen de werkgever en de werknemer allebei een deel van de premie. Je werkgever houdt de werk nemerspremie in op je brutoloon. Het pensioen dat je later krijgt, is uitgesteld loon. Je spaart dus een deel van je brutoloon voor je pensioen. Werkgevers en vakbonden hebben nu afgesproken dat werkende mensen die nu geen pensioen opbouwen, dat ook moeten kunnen. Het gaat om honderdduizenden, voornamelijk jonge mensen in loondienst. In het nieuwe collectieve pensioenstelsel kunnen zij en zelf standigen gemakkelijker aansluiten. Ook is afgesproken dat er voor zelf standigen een arbeidsongeschiktheidsverzekering komt, net als voor andere werkenden.
ARNHEM BUSINESS | NUMMER 1 | JANUARI 2021
37
Geograaf 6 | Duiven | 026 - 3193400 | www.dorigo-rosbag.nl
Wij zijn gespecialiseerd in interim, detachering en recruitement van gecertificeerde functioneel beheerders. Postbus 30286 | 6803 AG Arnhem | T. +31 (0)6 29 52 74 14 info@cibod.nl | www.functioneel-beheerders.nl 0161489.pdf 1
19-1-2016 13:50:11
Wij zijn gespecialiseerd in interim, detachering en recruitement van gecertificeerde functioneel beheerders. Postbus 30286 | 6803 AG Arnhem | T. +31 (0)6 29 52 74 14 Wijinfo@cibod.nl zijn gespecialiseerd in interim, | www.functioneel-beheerders.nl 0161489.pdf 1
detachering en recruitement van
19-1-2016 13:50:11
gecertificeerde functioneel beheerders. Postbus 30286 | 6803 AG Arnhem | T. +31 (0)6 29 52 74 14 info@cibod.nl | www.functioneel-beheerders.nl 0161489.pdf 1
19-1-2016 13:50:11
