Ketensamenwerking is de sleutel tot efficiënte en duurzame logistiek
Inspectus: onafhankelijke experts in inspectie, rapportage en advisering
MENSELIJKE
SUCCESFORMULE(S)
We leerden Mark Kornet als directeur van onlineversmarkt QSTA (spreek uit: 'kwesta') in een interview in de editie van afgelopen najaar al beter kennen. QSTA wil het Bol.com van de foodwereld worden, maar focust zich daarbij steeds meer op een andere missie: de verduurzaming van de foodsector. We zochten Mark voor de coverstory van deze uitgave weer op en spraken met hem over de succesformule van QSTA en wat de toekomst nog gaat brengen.
We gingen ook weer 'Op de koffie': dit keer bij Arjan de Jager, directeur-bestuurder van de Barneveldse Techniek Opleiding (BTO) en René van der Boon, directeur van technisch dienstverlener Leertouwer en bestuursvoorzitter van de BTO. Bedrijfsleven en onderwijs werken in de BTO samen aan het opleiden van vakmensen van de toekomst. Aandacht en een goede begeleiding zijn nodig om vakmanschap te ontwikkelen, zo stelt De Jager.
Wouter Djokic vertelt in deze nieuwe editie meer over zijn bedrijf Dozmic Beveiliging. Wanneer je binnen je personeelsbestand de menselijke maat hanteert, plukken je klanten daar de vruchten van. Die wijsheid vormt het fundament van Dozmic Beveiliging. “Alleen met loyale medewerkers kun je de kwaliteit garanderen die wij nastreven", zegt Djokic.
Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan met en looptijd tot 31 december en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk voor 31 oktober schriftelijk opzegt.
Abonnementsprijs per jaar 39 euro
COPYRIGHTS
Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.
Hoewel de informatie gepubliceerd in deze uitgave zorgvuldig is uitgezocht en waar mogelijk gecontroleerd, sluiten de uitgever en de redactie uitdrukkelijk iedere aansprakelijkheid uit voor eventuele onjuistheden en/of onvolledigheid van de verstrekte gegevens.
5 keer per jaar het vakblad, toegang tot het volledige archief op www.valleibusiness.nl, 12x per jaar de digitale nieuwsbrief, korting op lezersaanbiedingen Vallei Business, gratis opname bedrijvengids en vacatureservice.
www.valleibusiness.nl
'Elke dag de juiste dingen doen'
talentgebruik: de sleutel tot krachtige
ondernemen maakt ons bedrijf innovatiever’
MKB? Zo houd je grip op je IT
subsidies en regelingen voor ondernemers
bedrijfswagens worden aantrekkelijker
samenwerking naar stichting:
Elke dag sta je als directeur of ondernemer voor beslissingen die impact hebben. Op je mensen. Op je strategie. Op je toekomst. Bij The LiveLab herkennen we dat als geen ander. Wij bouwen met jou aan sterke teams en toekomstgericht leiderschap. Want alleen ga je snel, maar samen ga je sneller en met veel meer resultaat en plezier.
13
Asbest, plaagdieren, houtaantasters en/of vocht en schimmel, het zijn allemaal zaken die de gezondheid en veiligheid van mens en dier rond of in gebouwen in gevaar kunnen brengen. Is er wel een probleem, hoe groot is het probleem en hoe kun je dat aanpakken?
“Daar heb je het advies van gecertificeerde, onafhankelijke specialisten voor nodig. Bij Inspectus in Veenendaal ben je daarvoor op het juiste adres.”
Sinds het vorige interview afgelopen najaar zag online-versmarkt QSTA zijn maandelijkse omzet verdubbelen. Dat komt volgens directeur Mark Kornet door de doelgroep ‘van binnenuit’ aan te boren en het digitaliseringsproces nog intelligenter in te richten. Meer aangesloten partijen, zowel aan klant- als leverancierszijde, helpt een andere missie van het bedrijf te realiseren: verduurzaming van de foodsector. “Gezamenlijk hebben we impact.”
14 8
Vakmensen vormen de basis van een goede onderneming. Maar het investeren in goed personeel voor de lange termijn staat onder druk, signaleert Arjan de Jager, directeur-bestuurder van de Barneveldse Techniek Opleiding (BTO). Bedrijfsleven en onderwijs werken in de BTO samen aan het opleiden van vakmensen van de toekomst.
20
26
Staat jouw innovatie dit jaar in de schijnwerpers? Op woensdagavond 29 oktober wordt in Nijkerk voor de vijfde keer de Innovatieprijs Regio Foodvalley uitgereikt aan de meest innovatieve ondernemers in de regio. Heb je een bedrijf in de categorie productie-/maakbedrijven, agrifood of ICT, meld je innovatie dan uiterlijk 31 augustus aan. “Meedoen vergroot je zichtbaarheid én inspireert andere ondernemers”, zegt Wim Werkman, voorzitter FOV Regio Foodvalley.
REGIO FOODVALLEY HOOGT
WONINGBOUWOPGAVE FORS OP
Regio Foodvalley bekrachtigde op 16 juni 2025 samen met het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening en de provincie Gelderland de geactualiseerde Woondeals. Zij spreken af om tussen 2025 en 2034 in totaal ruim 27.000 woningen te realiseren in de regio. Van deze nieuwe woningen worden er bijna 20.000 vóór 2030 gebouwd.
Samenwerken aan oplossingen
De woningnood blijft echter hoog, om die reden is het belangrijk samen te werken aan oplossingen. Dat de KennisAs Ede-Wageningen als doorbraaklocatie voor woningbouw benoemd is door minister Keijzer kan bijdragen aan het sneller realiseren van deze woningen. Petra Doornenbal, burgemeester Renswoude en bestuurlijk trekker voor wonen in Regio Foodvalley: “Wonen is een basisvoorwaarde voor een gezonde en leefbare regio. Met deze vernieuwde afspraken zetten we samen de schouders onder een toekomstbestendige woningmarkt. We bouwen niet alleen huizen, we bouwen aan perspectief voor onze inwoners. Door de bouw van ruim 27.000 woningen tot 2035 willen we een goede stap te zetten in het inlopen van het woningtekort. “
Succesfactoren
In de nieuwe woondeal staan afspraken over belangrijke provinciale en regionale randvoorwaarden, zoals financiele dekking tussen de investeringskosten en de marktwaarde (onrendabele toppen), oplossingen voor netcongestie voor elektriciteit, voldoende ambtelijke capaciteit bij gemeenten, investeringen in bereikbaarheid en voldoende stikstofruimte om woningbouw mogelijk te maken. Gezien de aard en omvang van deze randvoorwaarden is naast inzet vanuit de regionale partijen en de provincie ook die vanuit het Rijk nodig.
Terugblik op de Bouwberaden in Regio Foodvalley: SAMENWERKEN AAN VERSNELLING
IN WONINGBOUW
In juni 2025 vonden in Regio Foodvalley drie Bouwberaden plaats, waarin projectleiders van gemeenten, woningcorporaties en ontwikkelaars samenkwamen om de voortgang van woningbouwplannen te bespreken. De opkomst was boven verwachting, wat aangeeft dat iedereen behoefte heeft inzicht en samenwerken. Deze bijeenkomsten markeerden een cruciaal moment in de gezamenlijke inspanning om inzicht te krijgen in de woningbouwproductie in de regio, kansen te vinden om deze te versnellen en knelpunten effectief aan te pakken.
Doel en opzet van de Bouwberaden
De Bouwberaden zijn een initiatief van Regio Foodvalley, Stichting Vastgoedmonitor en de Regionale Versnellingstafel Woningbouw. Ze bieden een platform voor publieke en private partijen om geplande bouwprojecten te bespreken, problemen te identificeren en gezamenlijk oplossingen te vinden. Met als doel de bouwproductie te versnellen en de geplande 25.000 woningen vóór 2030 te realiseren, is het essentieel om vertragingen en knelpunten tijdig te signaleren en aan te pakken.
Besproken onderwerpen en acties
Tijdens de Bouwberaden werden diverse onderwerpen besproken, waaronder:
• Huidige voortgang en planningen: aan de hand van een dashboard met actuele planinformatie deelden projectleiders de status van lopende projecten en bespraken eventuele vertragingen.
• Identificatie van knelpunten: Er werd aandacht besteed aan obstakels die de voortgang belemmeren, zoals vergunningprocedures, stikstof, netcongestie, capaciteitsproblemen of financiële uitdagingen.
• Gezamenlijke oplossingen: Deelnemers bespraken samen de noodzaak om knelpunten te overwinnen, zoals het herzien van planningen, het versterken van samenwerking of het aanvragen van aanvullende middelen.
Toekomstige stappen
De Bouwberaden vinden halfjaarlijks plaats, met als doel de voortgang van woningbouwprojecten te monitoren en bij te sturen waar nodig. Daarnaast wordt gewerkt aan de verdere implementatie van de PubliekPrivate woningbouwmonitor, die inzicht biedt in de voortgang van woningbouwplannen en knelpunten identificeert.
Door de gezamenlijke inspanningen van alle betrokken partijen wordt gewerkt aan een toekomstbestendige woningvoorraad in Regio Foodvalley, die voldoet aan de behoeften van huidige en toekomstige bewoners.
DE TOEKOMST VAN
ENERGIE: HET IS NÚ TIJD
OM TE HANDELEN
Stroom was ooit vanzelfsprekend, maar die zekerheid verdwijnt snel. Terwijl bedrijven willen verduurzamen en uitbreiden, loopt het elektriciteitsnet vast. De urgentie is groot: zonder slimme oplossingen dreigt economische stilstand. Maar gelukkig bewijzen initiatieven in Regio Foodvalley dat het anders kan. Een energiesysteem dat werkt voor iedereen
Stel je een wijk voor waar huizen niet alleen energie verbruiken, maar ook opwekken. Waar warm water wordt verwarmd met aardwarmte en bedrijven draaien op lokale biogasproductie. Dit is niet een verre droom, maar een toekomst die we samen vormgeven.
Recent kondigde netbeheerder Tennet vertragingen aan bij grote uitbreidingsprojecten in Gelderland, Utrecht en de Flevopolder. Dat betekent dat grootverbruikers en duurzame energieproducenten mogelijk pas in 2035 een nieuwe of zwaardere aansluiting krijgen. Terwijl de vraag naar elektriciteit blijft stijgen, kampen bedrijven met een netwerk dat hun ambities remt.
Slimme lokale oplossingen
Gelukkig zijn er regionale voorbeelden die laten zien hoe het anders kan. Denk aan de Smart Energy Hub Harselaar, waar lokaal opgewekte energie slim wordt verdeeld onder bedrijven. Of de elektrolyser van XINTC die zonne-energie omzet in waterstof, een duurzame brandstof voor de toekomst.
Bij Energeion in Kootwijkerbroek worden de eerste stappen gezet richting grootschalige opslag en productie van groene stroom en waterstof. Deze hub, gekoppeld aan de Northsea Baltic Corridor, kan in de toekomst een sleutelrol spelen in de verduurzaming van internationaal vrachtverkeer.
Samen bouwen aan een duurzaam energiesysteem
Het energiesysteem van de toekomst hangt samen met opwek, opslag, verbruik en capaciteit van het stroomnet. Slim samenwerken en regionale oplossingen ontwikkelen is daarin dus cruciaal. En omdat zo'n systeem letterlijk ruimte vraagt en impact heeft op onze leefomgeving, is het belangrijk te ontdekken hoe we als bedrijven, gemeenten en inwoners elkaar hierin kunnen versterken. Want een duurzaam lokaal energiesysteem is essentieel voor de beschikbaarheid van energie in de toekomst.
KENNISAS EDE-WAGENINGEN AANGEWEZEN ALS LANDELIJKE DOORBRAAKLOCATIE WONINGBOUW
De KennisAs Ede-Wageningen is door het Rijk aangewezen als één van de twintig landelijke doorbraaklocaties voor woningbouw. Deze status maakt onderdeel uit van de doorbraakaanpak van het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening (VRO), bedoeld om versnelling te brengen in woningbouwprojecten die door complexe knelpunten stagneren.
De aanwijzing betekent dat het gebied KennisAs EdeWageningen – extra ondersteuning krijgt bij het realiseren van woningbouw. Dit gebeurt via nauwere samenwerking met het Rijk, inzet van het Expertteam Woningbouw, bestuurlijke afstemming en mogelijk ook extra middelen. De doorbraakaanpak heeft als doel om op korte termijn tot versnelling te komen. Landelijk gaat het om ten minste 100.000 extra woningen, waarvan een deel al in 2025 tot concrete resultaten moet leiden.
Cruciaal
De benoeming van de KennisAs komt op een cruciaal moment. In Regio Foodvalley staan woningbouwprojecten onder druk door onder andere stikstofproblematiek, netcongestie, versnipperd grondbezit en bereikbaarheidsvraagstukken.
Wethouder Anne Jansen (Wageningen): “Juist in zo’n complexe context is het waardevol dat het Rijk meedenkt en meedoet. Wij zien dit als een steun in de rug om de samenwerking te versterken en met meer vaart toe te werken naar ontwikkeling van betaalbare woningbouw en kennisintensieve bedrijvigheid aan de KennisAs.”
De aanwijzing is mede tot stand gekomen dankzij regionale inspanningen vanuit onder andere Regio Foodvalley. De komende tijd wordt door de gemeente Ede en Wageningen samen met de provincie en het Rijk onderzocht hoe de aanpak concreet vorm krijgt op deze locatie.
ONLINE-FOODPLATFORM QSTA: KETENSAMENWERKING IS DE SLEUTEL TOT EFFICIËNTE EN DUURZAME LOGISTIEK
'Gezamenlijk hebben we impact'
Sinds het vorige interview afgelopen najaar zag online-versmarkt QSTA zijn maandelijkse omzet verdubbelen. Dat komt volgens directeur Mark Kornet door de doelgroep ‘van binnenuit’ aan te boren en het digitaliseringsproces nog intelligenter in te richten. Meer aangesloten partijen, zowel aan klant- als leverancierszijde, helpt een andere missie van het bedrijf te realiseren: verduurzaming van de foodsector. “Gezamenlijk hebben we impact.”
Om het geheugen op te frissen vat Kornet het concept van QSTA (spreek uit: ‘kwesta’) kort en krachtig samen: “Wij willen de Bol.com van de foodwereld worden. Lokaal en regionaal bestonden zulke initiatieven al, landelijk nog niet. We vormen een aanvulling op de groothandels die de horeca bedienen en die zich richten op de grote volumes, waar wij juist kleine leveringen doen aan klanten als het café in de binnenstad, de slager om de hoek en de franchisesupermarkt, die meestal tot vijf procent buiten zijn eigen formule mag inkopen. Dat maakt het dan weer interessant voor start-ups met innovatieve producten om zich bij ons aan te sluiten. Een belangrijke drijfveer voor ons om ruim drie jaar geleden met dit concept te starten was het feit dat het thema duurzaamheid steeds belangrijker wordt. Kijkens hoeveel busjes in de steden rondrijden om winkels en horeca te bevoorraden. Als je daar een zaak runt, kan het zomaar gebeuren dat de ene leverancier om elf uur bij je op de stoep staat en dat een uur later de volgende arriveert. Dat moet toch slimmer kunnen? Met die insteek hebben wij onze one-stop-shopformule uitgerold, die zes dagen in de week in heel Nederland levert. Vandaag voor zes uur ’s middags besteld, morgen geleverd. Tot bijna voor de deur houden we de klant op de hoogte van het moment waarop de chauffeur arriveert.”
MINDER LEGE BUSJES
Elke gezonde ondernemer heeft de ambitie om zijn bedrijf te laten groeien, maar bij QSTA vloeit daar naast financieel resultaat nog iets anders moois uit voort. “Hoe meer klanten en leveranciers zich bij ons aansluiten, hoe fijnmaziger ons netwerk wordt en hoe efficiënter ons platform functioneert. Zo werken we nu samen met een fabrikant van verpakkingsmaterialen, die we ophalen op enkele locaties en waarbij we het zodanig plannen dat we dat op de terugweg van een levering aan een klant kunnen doen. Hoe minder lege busjes we laten rijden, hoe beter. Optimale capaciteitsbenutting in de logistiek betekent minder CO2-uitstoot in het transport, doordat er minder kilometers gemaakt worden. Dat bewustzijn proberen we ook bij onze relaties onder de aandacht te brengen, via nieuwsbrieven en indien nodig rechtstreeks. Stel dat we op zaterdagmiddag in
een uithoek van het land één levering hebben, dan gaan we met de klant in gesprek om te bekijken of dit te combineren valt met een ronde op vrijdag, als we op meer plaatsen in de buurt zitten. Vaak is daar snel begrip voor en soms geeft een financiële prikkel dat zetje. De versheid van de producten bewaken we door ze te koelen en in te vriezen in ons warehouse en ze geconditioneerd te vervoeren. O, trouwens: onze chauffeurs krijgen na levering aan de laatste klant een app om ze erop te attenderen de koelmotoren uit te zetten.”
TETRIS
Wie het principe van Tetris beheerst, haalt het maximale uit logistieke processen. Kornet: “Wij gebruiken een applicatie om de routes van onze busjes te plannen en te monitoren. Van alle producten in ons assortiment heb-
ben we de afmetingen in ons systeem verwerkt en op basis daarvan kan de intelligente software de laadruimtes indelen, rekening houdend met crashfactoren - is iets kwetsbaar of stapelbaar? - en volgorde van levering. We willen immers zien te voorkomen dat we moeten omrijden. Als managementinformatie houdt de applicatie ook de kosten, opbrengsten, pauzetijden van de chauffeur en CO2-uitstoot van het voertuig bij. Bij de volgende investeringen in ons wagenpark kijken we bovendien naar grotere bestelwagens met meer laadcapaciteit, die we met onze groeiende klantenkring en goederenstroom probleemloos tot de nok toe gevuld krijgen.” QSTA weet ook een efficiencyslag te maken door de foutkansen te reduceren via een verregaande digitalisering van zijn logistiek. “Alle fasen van de processen zijn nu een-op-een aan elkaar gekop-
peld. Wanneer een leverancier een artikel aanmeldt in ons platform, maken wij direct een verzendlabel aan, dat we koppelen aan een bestelnummer en digitaal versturen. Dat gebruiken we in de hele keten, waarmee we mismatches op voorhand uitsluiten.”
HEEL WEINIG WEGGOOIEN
Met het oog op efficiëntie en duurzaamheid moedigt QSTA zijn leveranciers aan om hun artikelen in het centrale warehouse onder te brengen. “Zo hoeven onze busjes op weg naar de klant niet eerst overal langs te rijden om de producten op te halen. Vooral bij de hardlopers met een hoge omloopsnelheid adviseren we dat, waarbij we de juiste bewaarcondities garanderen: ongekoeld, gekoeld of diepgevroren. De leverancier blijft in alle gevallen eigenaar van de voorraad
en in control. Dankzij de AI-tool die we in samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam hebben ontwikkeld zijn we in staat om op basis van algoritmes te voorspellen wat klanten gaan bestellen. Daarmee slagen wij erin om de verspilling met zestig procent terug te dringen. Dankzij onze schaalgrootte hoeven we slechts heel weinig weg te gooien en veel producten kunnen we nog aanbieden bij de voedselbank of andere partijen die er iets waardevols mee doen, zoals duurzame vergisting om stroom op te wekken voor woonwijken. Ook weer een voorbeeld van hoe we partnerschappen met andere partijen aangaan om onze verantwoordelijkheden op dit gebied te nemen.”
TIKTOK
QSTA zag zijn maandelijkse omzet in het afgelopen halfjaar verdubbelen en directeur Kornet schrijft dat voor een belangrijk deel toe aan een frisse kijk op het gebruik van sociale media en gepersonaliseerde marketing. “We stemmen onze nieuwsbrieven specifiek op klanten af en doen relevante aanbiedingen. Zo zal een grote horecagelegenheid in Amsterdam wellicht meer interesse hebben in een assortiment van bijvoorbeeld halal en vegan dan de organisator van een festival in het noorden of oosten des lands. Die data halen we uit ons systeem. Veel respons krijgen we vanuit de filmpjes die we via TikTok verspreiden, zoals productvideo’s. Daarmee brengen we QSTA onder de aandacht van een jonge generatie en dat zijn dan vaak medewerkers die hun manager attenderen op wat ze hebben gezien. Overigens weten we dat 65 procent van de gebruikers ons vindt via een mobiele device, wat erop duidt dat ze ons opzoeken vanaf de werkvloer. Daar gaan wij binnen afzienbare tijd op inspelen met een app die het bestelproces vergemakkelijkt, inclusief een scanapplicatie voor producten die bijna opraken en een ‘favorieten’-mandje. Daarmee worden we het geheugen van de klant. Zo blijven we de ketensamenwerking continu ontwikkelen en kunnen we samen met alle relevante partijen in de markt telkens nieuwe stappen zetten in efficiëntie en duurzaamheid.”
Vergelijk samen met jouw adviseur meer dan 100 producten. Ook die van je eigen bank.
Grootste slagingskans
In één keer succesvol door onze onderbouwing op alle belangrijke onderdelen.
Voordeel
Ontvang korting op je afsluitkosten, omdat wij als collectief voor je onderhandelen.
Geen gedoe Jouw persoonlijk adviseur regelt alles voor je. Van aanvraag tot financiering. • Bedrijfspand financieren
Tien uitdagingen van ondernemers en hoe jij ermee om kunt gaan
Elke dag sta je als directeur of ondernemer voor beslissingen die impact hebben. Op je mensen. Op je strategie. Op je toekomst. Bij The LiveLab herkennen we dat als geen ander. Wij bouwen met jou aan sterke teams en toekomstgericht leiderschap. Want alleen ga je snel, maar samen ga je sneller en met veel meer resultaat en plezier.
1. CULTUUR BOVEN ALLES
Een krachtige bedrijfscultuur is de zuurstof van je organisatie. Het zorgt dat mensen blijven. Zich gezien voelen. En met energie samenwerken. Cultuur is niet wat je zegt, het is wat je elke dag doet.
2. LEIDERSCHAP IS GEEN POSITIE, MAAR GEDRAG
Leiderschap vraagt lef. Niet alleen om anderen te leiden, maar ook om jezelf te blijven ontwikkelen. Jij leert net zo goed van je team. Laat je inspireren, stel je kwetsbaar op en groei mee.
3. TEAMS ZIJN GEEN TOEVAL
Samenwerking ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om structuur, vertrouwen en een gezamenlijke missie. Durf te inves-
teren in teamontwikkeling, juist als het schuurt.
4. VERANDERING MANAGEN = ENERGIE MANAGEN
Verandering is continu. Maar mensen volgen geen plannen. Ze volgen mensen. Als leider ben jij het anker in de storm. Geef richting én ruimte.
5. PRESTEREN EN VERBINDEN
Hoge prestaties vragen om heldere verwachtingen, maar ook om erkenning en waardering. Feedback geven is goed, samen doelen halen is beter.
6. TALENT AANTREKKEN ÉN LATEN BLOEIEN
Een mooi CV is niet genoeg. Het gaat om de klik, de energie, de visie. Geef mensen een reden om voor jou te kiezen én te blijven.
7. DIGITAAL IS GEEN KEUZE MEER Wie stilzit, wordt ingehaald. Digitalisering raakt je processen én je mensen. Maak technologie menselijk. Dat is pas toekomstbestendig.
8. DE MARKT VERANDERT SNELLER DAN JIJ JE KOFFIEKOP VULT
Nieuwe concurrent? Andere klantwens? Flexibiliteit is jouw superkracht. Durf te experimenteren. Durf opnieuw te kiezen. Dat betekent soms even een pas
op de plaats om daarna weer verder te kunnen gaan.
9. REGELS ALS SPELREGELS, NIET ALS OBSTAKELS
Compliance en regelgeving klinkt saai. Maar het dwingt je tot scherpte en zorgvuldigheid. Goed leiderschap begint bij verantwoordelijkheid nemen en vooral kaders scheppen en verantwoordelijkheid neerleggen in je team.
10. DUURZAAMHEID: JE NALATENSCHAP ALS LEIDER
Duurzaam ondernemen is niet optioneel. Het is jouw kans om geschiedenis te schrijven. Want echte leiders denken verder dan vandaag.
SHOUT-OUT AAN JOU DE ONDERNEMER, LEIDER, DIRECTEUR!
Leiderschap is geen rechte lijn. Het is vallen, leren, kiezen en opnieuw beginnen. Maar jij staat er. Jij leidt. En bij The LiveLab zijn we er om naast je te staan. Dus kom langs, pak een goede kop koffie en vertel ons: what’s your next milestone?
Let’s make history – samen.
Geraldine Septer Team en organisatie ontwikkelaar Ondernemer
OP DE KOFFIE BIJ DE BARNEVELDSE TECHNIEK OPLEIDING (BTO)
‘Vakmanschap is méér dan technische kennis en vaardigheden’
Vakmensen vormen de basis van een goede onderneming. Maar het investeren in goed personeel voor de lange termijn staat onder druk, signaleert Arjan de Jager, directeur-bestuurder van de Barneveldse Techniek Opleiding (BTO). Bedrijfsleven en onderwijs werken in de BTO samen aan het opleiden van vakmensen van de toekomst. Aandacht en een goede begeleiding zijn nodig om vakmanschap te ontwikkelen, zo stelt De Jager. Samen met René van der Boon, directeur van technisch dienstverlener Leertouwer en bestuursvoorzitter van de BTO, deelt hij zijn visie op vakmanschap en hoe het concept van de BTO daaraan bijdraagt.
Zes jaar geleden startte de BTO als coöperatie van zeven techniekbedrijven uit Barneveld en omgeving, vanuit een toenemende vraag naar goed opgeleide medewerkers en de wens onderwijs en bedrijfsleven beter op
elkaar te laten aansluiten. “De markt vraagt om een andere benadering”, schetst De Jager zijn visie. “Er is weinig tijd om in de praktijk een vak te leren. Bovendien specialiseren bedrijven zich steeds meer. Terwijl het voor
jongeren juist belangrijk is om de breedte van het vak in de praktijk te leren, zodat ze later niet vastlopen.”
De BTO werkt samen met MBO Amersfoort en het Hoornbeeck College
en leidt talenten op in zes verschillende techniekrichtingen op niveau 2 t/m 4. Vanaf het begin zijn talenten gekoppeld aan een van de lidbedrijven, waar ze drie dagen per week aan het werk zijn, de andere twee dagen volgen ze de opleiding in Barneveld. “Theorie en praktijk gaan in ons opleidingscentrum makkelijk in elkaar over”, zegt De Jager. Hij omschrijft het als ‘hybride leren’. “Docenten komen op onze locatie lesgeven. En we kunnen sturen op de behoeftes vanuit bedrijven. Buiten de reguliere lesstof kunnen we extra’s bieden die vanuit het onderwijs niet te financieren zijn.” Inmiddels zijn zo’n 165 bedrijven lid van de BTO en verhuist het opleidingscentrum deze zomer naar een ruimere locatie aan de Veemweg in Barneveld.
Leertouwer is vanaf het begin aangesloten bij de BTO. “Het opleiden van talenten tot vakmensen gaat om meer dan het aanleren van technische kennis en vaardigheden”, haakt Van der Boon aan op de vraag die met de koffiebeker is doorgegeven. “Het gaat ook over houding en gedrag. Over sociale vaardigheden. Let je bijvoorbeeld op dat je niet met je modderlaarzen overal naar binnen loopt? En meld je je netjes af als je klaar bent met een klus? Een professionele houding hoort óók bij vakmanschap.” De Jager vult hem aan: “Een diploma maakt je nog geen vakman. Het gaat erom dat je kennis en kunde kunt vertalen naar de context. Dat je weet waaróm je iets doet.”
Dat de sociale kant ruimschoots aan bod komt, is in meerdere opzichten van belang. “Jongeren hebben behoefte aan oprechte aandacht”, ervaart Van der Boon. Die aandacht is in de praktijk niet zo vanzelfsprekend, stelt De Jager: “Door de druk op de arbeidsmarkt ontstaat het gevaar dat de kortetermijnvisie en het economisch belang voorrang krijgen.
HUMAN CAPITAL IN REGIO FOODVALLEY
Bouwen aan een duurzame, gezonde en toonaangevende Regio Foodvalley is mensenwerk. Mensen zijn de drijvende kracht en waardevolle bron van onze regio. De sleutel tot succes is een sterke samenwerking. In Regio Foodvalley werken we aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt waarin ondernemers, vakmensen en kenniswerkers elkaar versterken. In een krappe arbeidsmarkt, waarin meer en andere vaardigheden nodig zijn van werknemers, is het voor ondernemers een uitdaging om voldoende en passende mensen te vinden. Daarom is talent aantrekken, boeien, (leven lang) ontwikkelen en vitaal houden essentieel. We stimuleren vakmanschap en zorgen dat het opleidingsaanbod aansluit op de praktijk, zodat mensen zich een leven lang kunnen blijven ontwikkelen. We ondersteunen goed werkgeverschap en innovatie zodat een goede match tussen vraag en aanbod en een inclusieve arbeidsmarkt ontstaat. Met deze aanpak leggen we de basis voor een arbeidsmarkt waarin iedereen kansen krijgt én pakt. Benieuwd waar Regio Foodvalley zich mee bezighoudt? Kijk op www.regiofoodvalley.nl/programmas/human-capital-kennis-en-vakmanschap.
Daardoor komt de ontwikkeling van vakmanschap in de knel. Aandacht en begeleiding zijn nodig, investeren in je medewerkers is een keuze voor kwaliteit en voor de lange termijn. Die ‘mindset’ bij werkgevers is van groot belang voor een duurzame inzetbaarheid van medewerkers.”
Bij Leertouwer zijn leerlingen vanaf de start van hun opleiding onderdeel van het team, deelt Van der Boon de aanpak van zijn bedrijf. “We organiseren regelmatig een sessie voor nieuwe medewerkers, met een rondje door het bedrijf waarbij ze andere mensen ontmoeten”, vertelt hij. “Maak leerlingen direct volwaardig deel van je club”, raadt hij andere ondernemers aan. “Zorg voor contactmomenten en vertel niet alleen waar het bedrijf heengaat, maar vraag ook waar hij of zij naartoe wil en daarvoor wil doen.” Goed werkgeverschap kan vakmanschap absoluut versterken, beantwoorden De Jager en Van der Boon de tweede vraag die onderzoeker Jan Willem Nuis in het vorige interview meegaf. “Vakmanschap moet voorop staan, maar aandacht voor de leerling staat
helemaal bovenaan”, zegt De Jager. “Als die aandacht er is, dan komt het met de opleiding ook wel goed.”
Niet alleen jongeren, ook zij-instromers en professionals die bij- en nascholing willen volgen, kunnen bij de BTO terecht. “Heb je een opleiding, dan begint het pas”, stelt Van der Boon. “Als je verder wilt, dan blijf je een leven lang leren. Zo zijn er allerlei specialisaties, waarin je je kunt ontwikkelen.” De ondernemer ziet dat er bij bedrijven vooral veel vraag is naar praktisch opgeleide mensen. Dat zal met name op het gebied van service, beheer en onderhoud, alleen maar toenemen, verwacht hij. “Er zit steeds meer techniek in gebouwen, die ook onderhouden moet worden. Dat wordt steeds complexer.” Daarvoor is juist dat brede vakmanschap nodig, laat Van der Boon zien: “Het gaat ook om improvisatievermogen, zelfstandigheid en probleemoplossend werken.”
De Jager benadrukt dat een brede basis belangrijk is voor goed vakmanschap. “Het gaat erom dat je weet en kunt beredeneren waar je mee bezig
bent. Vanuit die basis kun je verder doorstromen.” Bij de BTO krijgen talenten de ruimte en aandacht die nodig is om zich als vakman of vakvrouw te ontwikkelen. “We leiden jongeren op, zonder economische druk”, noemt De Jager een groot verschil met het reguliere bbl-traject waarin leerlingen vier dagen werken en een dag naar school gaan. “Bij de BTO kunnen ze in alle rust fouten maken en ervan leren.”
Van der Boon zou graag zien dat initiatieven als de BTO, waarin bedrijfsleven en onderwijs de krachten bundelen, ook structureel erkend en ondersteund worden vanuit beleidsmakers. “Juist op deze plek leiden we mensen op voor de beroepen waar grote behoefte aan is”, stelt hij. Zijn wens voor de toekomst is dat talenten
en hun ouders de BTO intrinsiek als basis voor een vakopleiding weten te vinden. “Als je doet wat je leuk vindt en waar je energie van krijgt, gaat leren gemakkelijker.” Het zou mooi zijn als het concept van het hybride leren ook op andere plekken in de regio wordt uitgerold
Naast de opleidingen en cursussen spant de BTO zich in om techniek op basis- en middelbare scholen onder de aandacht te brengen. “De keuze voor techniek na de basisschool is een ondergeschoven kindje geworden”, vindt Van der Boon. “Bij veel ouders gaat de aandacht vooral naar havo en vwo, maar met alleen dokters en notarissen gaat de wereld het niet redden.” Hij wijst erop dat er ook in de praktijk veel mogelijkheden zijn om je talent te ontwikkelen. Volgens De Jager helpt
het mee als techniek beter zichtbaar wordt gemaakt. “Alles wat we nodig hebben aan techniek verdwijnt achter muren en plafonds”, stelt hij vast. “We moeten laten zien hoe mooi techniek is.”
DE KOFFIEBEKER GAAT NAAR…
…ICT Campus/ICT Valley, waar het thema Talent centraal zal staan. De Jager en Van der Boon geven met de koffiebeker graag hun vragen door. “Er is veel gaande rond Artificial Intelligence”, noemt De Jager een invloedrijke ontwikkeling. “Vanuit het bedrijfsleven is er een grote behoefte aan ICT-ers in de techniek. Maar is er voor een mbo-er straks nog plaats in de ICT en de ontwikkeling van software?”, wil hij graag weten. “En hoe ziet ICT Campus de samenwerking tussen techniek- en ICT-bedrijven?”
Ontdek de toekomst van mobiliteit en breid je netwerk uit met Claxion!
Op donderdag 25 september opent Claxion in Veenendaal de deuren voor het inspirerende evenement ‘Claxion: toonaangevend in mobiliteit’. Klanten, leveranciers en relaties zijn van harte welkom om te netwerken, kennis te maken en de nieuwste mobiliteitsoplossingen te ervaren. Ontmoet toonaangevende dealers en partners, ontdek demo-voertuigen en laat je verrassen door de mogelijkheden!
Sluit je aan bij andere ondernemers en wagenparkbeheerders, test verschillende merken en modellen en ervaar zelf waarom Claxion dé partner is voor slimme mobiliteitsoplossingen.
Claxion staat voor betrouwbare service, of het nu gaat om lease, directe aankoop of financiering – altijd afgestemd op wat jouw onderneming nodig heeft.
Met operational lease neem je afscheid van investeringszorgen, administratieve rompslomp en risico’s. Claxion
biedt alles onder één dak: korte lijnen met betrokken accountmanagers, onafhankelijk advies en zelfs jonglease (full operational lease) voor maximale flexibiliteit en gemak.
Wil jij ontdekken welke mobiliteitsopties het beste bij jou passen? Ben je klaar om te netwerken met andere ondernemers, de nieuwste voertuigen te testen en Claxion’s partners te ontmoeten? Meld je nu aan voor dit bruisende evenement en laat je inspireren op het terrein van Claxion!
WAAR?
Claxion kantoor (buiten) // Vendelier 2F, 3905 PA Veenendaal
WANNEER?
25 september 2025
16:00 – 20:00
PROGRAMMA
16:00 Inloop 16:30 Welkomstwoord
16:45 Nadere kennismaking: ‘Wat beweegt Claxion?’
17:15 Netwerkborrel met hapjes Doorlopend Bezoek aan dealers & partners met demo-voertuigen
Heb je interesse om te deelnemen?
Meld je dan aan via stefan@claxion.nl!
Creëer onvergetelijke zakelijke ervaringen met onze catering- en evenementenorganisatie!
Met 25 jaar ervaring bieden wij een zorgeloze organisatie van jouw zakelijke evenementen, van borrels tot bedrijfsfeesten.
Grijp deze kans en plaats je vacature of employer branding artikel voordelig in een grote regio.
Scan de QR-code of ga naar www.bdumedia.nl/valleibusiness
Vacaturekrant 2025 Regio Barneveld/Ede
erschijningsdata: dinsdag 13 mei dinsdag 16 september dinsdag 25 november
Verspreid samen met: Barneveldse Krant, De Woudenberger, Scherpenzeelse Krant, Ede Stad, De Rijnpost, De Stad Wageningen en Rijn en Veluwe.
Max Broekhoff vertelt je graag meer over de vele mogelijkheden van BaanDichtbij.nl v m.broekhoff@bdu.nl of bel naar x 06-11
IN HET MKB: VAN BELOFTE NAAR DAGELIJKSE PRAKTIJK
CTS IT helpt ondernemers met praktische toepassingen van AI en automatisering
AI is niet langer het exclusieve domein van Tech-reuzen of visionaire startups. Ook mkb-bedrijven ontdekken de kracht van kunstmatige intelligentie, mits goed begeleid. De sleutel ligt in het herkennen van praktische toepassingen: denk aan het automatiseren van administratieve processen of het inzetten van AI om repetitief werk te versnellen. CTS IT helpt ondernemers bij het spotten van kansen én het bouwen van werkende AIoplossingen, zodat techniek geen belofte blijft, maar dagelijks waarde toevoegt aan de bedrijfsvoering.
VAN HYPE NAAR HULPMIDDEL
De term “AI” is inmiddels overal, maar roept in het MKB vaak vragen op: Wat kun je er echt mee? Is het niet complex of kostbaar? Volgens Hannes de Paauw, directeur van CTS IT, is het tegendeel waar: “Juist in het middenen kleinbedrijf liggen er volop kansen. De winst zit vaak in herkenbare processen: denk aan klantovereenkomsten, urenregistratie of het actueel houden van je dienstenoverzicht. Dáár kun je met AI en automatisering enorme tijdwinst en foutreductie realiseren. Dat is geen toekomstmuziek, dat bouwen we nu al.”
SLIMMER WERKEN MET POWER
AUTOMATE
Een treffend voorbeeld is hoe CTS IT intern het proces voor het opstellen van de Beheerovereenkomst met SLA heeft geautomatiseerd. Waar dit voorheen veel handmatig werk vroeg, zorgt een slimme Power Automate-flow nu voor automatische dataverzameling uit het interne datawarehouse. De klantcoördinator selecteert de juiste klant, waarna het systeem alle relevante diensten en aantallen verzamelt, actuele tarieven toevoegt en de totaaltellingen berekent. Vervolgens genereert de flow automatisch een conceptovereen-
komst, die na interne goedkeuring direct digitaal kan worden verzonden en eenvoudig digitaal kan worden ondertekend door de klant. “Het scheelt ons per overeenkomst veel tijd in zowel verwerking als doorlooptijd.” aldus Hannes. “Maar nog belangrijker: het is overzichtelijker, actueler en minder foutgevoelig. En het enthousiasme in ons team laat zien dat het écht werkt.”
AI WERKT PAS ALS DE BASIS
KLOPT
De kracht van AI zit niet alleen in de techniek, maar vooral in de implementatie. CTS IT positioneert zich bewust als IT-businesspartner: de partij die niet alleen de tools begrijpt, maar ook de infrastructuur, de veiligheid en de datastromen die nodig zijn om ze effectief in te zetten. “AI is een krachtige motor, maar als de onderliggende systemen niet op orde zijn, dan komt die motor niet op gang,” legt Hannes uit. “Daarom combineren wij strategisch advies met een solide IT-fundament.”
OOK VOOR JOUW ORGANISATIE
BINNEN HANDBEREIK
Of het nu gaat om Power Automate, Copilot-integraties of een maatwerk
AI-oplossing: CTS IT helpt ondernemers ontdekken waar AI het verschil kan maken en zorgt dat die toepassingen ook écht werken. Onze kracht zit in het vertalen van technologie naar concrete oplossingen. Geen dure, logge projecten, maar slimme stappen die vandaag al resultaat opleveren.
En wil je zelf ontdekken wat Copilot en AI voor jouw organisatie kunnen betekenen? Na de zomer gaan we door met onze inspiratiesessies. Houd onze eventkalender dus zeker in de gaten: cts-it.nl/events.
INSPECTUS IS SPECIALIST IN ASBEST, HOUTAANTASTERS, VOCHTPROBLEMATIEK EN KRUIPRUIMTES
Onafhankelijke experts in inspectie, rapportage en advisering
Asbest, plaagdieren, houtaantasters en/of vocht en schimmel, het zijn allemaal zaken die de gezondheid en veiligheid van mens en dier rond of in gebouwen in gevaar kunnen brengen. Is er wel een probleem, hoe groot is het probleem en hoe kun je dat aanpakken? “Daar heb je het advies van gecertificeerde, onafhankelijke specialisten voor nodig. Bij Inspectus in Veenendaal ben je daarvoor op het juiste adres.”
Inspectus werd in 2013 opgericht en in 2017 werd Madeleine Geerestein eigenaar. Samen met Bob Mourik stuurt zij de organisatie aan. “Gebouwen kunnen vele verborgen gebreken hebben. Dan blijkt bijvoorbeeld uit een bouwkundige keuring dat nader onderzoek gewenst is, constateert bijvoorbeeld een aannemer gebreken in of rond een gebouw, is er overlast van plaagdieren, is er een
‘Gebreken maken wij zichtbaar door een fysieke inspectie, gevolgd door een rapportage en een adviestraject’
vermoeden van de aanwezigheid van bijvoorbeeld asbest of chroom-6. Dan is er behoefte aan ervaren specialisten die snel duidelijkheid geven. Dat is wat Inspectus dagelijks doet met een ervaren ploeg inspecteurs in heel Nederland.”
ZWAMTOTAAL.NL
Inspectus is gespecialiseerd in inventarisaties die in een directe relatie staan tot veiligheid en gezondheid. Deze onderzoeken hebben betrekking op asbest,
problemen in kruipruimtes, houtaantasters, vocht- en schimmel, lekkages, Chroom-6 en andere zware metalen en op plaagdieren. Madeleine Geerestein: “Dat start altijd met een inspectie. Daarna verwerken de inspecteurs hun bevindingen in een rapport en geven ze adviezen over de eventueel te nemen vervolgstappen. Dat doen we sinds 2013 voor bijvoorbeeld architecten, woningcorporaties, VvE’s, aannemers, projectontwikkelaars, maar ook voor particulieren.” Het bedrijf heeft zich ontwikkeld in de loop van de jaren. “Voor het bestrijden van houtaantasters (zoals boktor en houtworm, schimmel en zwammen) hebben we met Zwamtotaal een dochterbedrijf opgericht. Wij reke-
nen op deze manier ook definitief af met deze aantasters, grondig en compleet.”
ASBEST
Een groot deel van de opdrachten hebben betrekking op asbest. Bob Mourik vertelt: “Asbest werd gebruikt tot in 1993, toen werd het in Nederland verboden. Asbest werd tot dat moment gezien als een geweldig bouwmateriaal. Je vond het terug in talloze toepassingen; bijvoorbeeld in isolatie-, vocht- en brandwerend materiaal, maar het werd ook gebruikt in dakbedekking of het zat verwerkt in vensterbanken, in rioleringen, maar ook in bloembakken, leidingisolatie, in vloerzeilen of hittewerende kleding of doeken, je kunt het zo gek niet bedenken of asbest speelde een rol. Het heeft een groot isolerend vermogen tegen hitte, geluid en elektriciteit, is trek- en slijtvast. Bovendien was het goedkoop, niet verwonderlijk dat het materiaal erg populair was. Met name tussen 1945 en 1980 is asbest in veel producten verwerkt, maar langzaam maar zeker werd duidelijk dat asbest grote gezondheidsproblemen veroorzaakt. Asbest bestaat namelijk uit kleine vezels die met het blote oog vaak niet zichtbaar zijn. Wanneer deze vezels in het lichaam komen kan na verloop van tijd bijvoorbeeld kanker ontstaan in de longen of het buikvlies. Daarom werd
het verboden en mag het sinds 1994 niet meer worden gebruikt, maar het is nog steeds op veel plekken te vinden en wij zijn er nog dagelijks druk mee. Asbest is niet zomaar afbreekbaar, op dit moment is ‘begraven’ de manier om er afscheid van te nemen. Dat gebeurt in Nederland op vier locaties.”
ASBESTINVENTARISATIE
Bij een verbouwing, asbestsanering of sloop van een gebouw dat voor 1994 is gebouwd, is eerst een asbestinventarisatie verplicht. In gebouwen die na die datum zijn gebouwd komt asbest gewoonlijk niet meer voor. De inventarisatie moet altijd door een professioneel en gecertificeerd bedrijf worden uitgevoerd. Madeleine Geerestein: “Wij zijn als onafhankelijk adviesbureau conform Procescertificaat Asbestinventarisatie gecertificeerd om deze onderzoeken te mogen uitvoeren. Zo’n inventarisatie start met deskresearch, we bestuderen bijvoorbeeld bouwtekeningen en oude rapportages en daarna gaan onze specialisten op pad. Het asbestverdachte materiaal wordt vervolgens door een gecertificeerd Deskundig Inventariseerder Asbest (DIA) opgespoord en bemonsterd. Het geaccrediteerde laboratorium analyseert het materiaalmonster. Asbest bestaat namelijk in vele soorten.” Daarna volgt een rapport
met daarin de resultaten van het onderzoek en bijhorend advies. Dat kan worden gebruikt bij de begeleiding van asbestsanering en renovaties of sloopprojecten. “Dat is niet alles wat we doen op het gebied van asbest”, vertelt Madeleine: “Voor opdrachtgevers maken we ook asbestbeheersplannen of markeren we op locatie de asbesthoudende toepassingen. Niet alle asbesthoudende bronnen hoeven te worden
‘Via 1dagje mee.nl geven we belangstellenden een kijkje in onze keuken’
gesaneerd, dat is onder andere afhankelijk van het soort en de toestand van het asbest. In dat geval kan de sanering bijvoorbeeld worden uitgesteld tot een renovatie of onderhoudsbeurt. Bovendien organiseren wij voor allerlei opdrachtgevers herkenningstrainingen.”
Bob Mourik vult aan: “Wij werken niet alleen voor bedrijven of corporaties. Het is ook voor particulieren verstandig om,
voordat je een woning van voor 1994 koopt, een asbestonderzoek te laten uitvoeren. Doe je dat na de aankoop en wordt er later asbest aangetroffen, dan zijn de kosten hoogstwaarschijnlijk voor jou als koper.” Inspectus speelt geen rol in het verwijderen van asbest. “Wij verwijderen asbest nooit zelf, in de wet is inspectie en verwijderen strikt van elkaar gescheiden. Wij adviseren wel over de manier waarop asbest moet worden verwijderd.”
CHROOM-6
Wat voor asbest geldt, geldt in grote mate ook voor chroom-6. “Chroom-6 is schadelijk voor de gezondheid en daarom is het sinds 2017 verboden. Chroom-6 is een toxische stof met kankerverwekkende eigenschappen, die veel werd gebruikt in conserveringsmiddelen, zoals coatings, verf en pigmenten. Het heeft sterke eigenschappen: het is roestwereld, beschermd tegen houtrot en het hecht zich gemakkelijk aan andere materialen. Chroom-6 is stabiel, het brengt pas veiligheidsrisico’s met zich mee als het wordt bewerkt, zoals door schuren, slijpen, verhitten en boren. Voorafgaand aan sloop, onderhoud of renovatie van bouwwerken en objecten is een inventarisatie van belang en dan is een chroom-6 analyse noodzakelijk. Onze inspecteurs detecteren
dan de chroom-6 houdende lagen en adviseren over een veilige omgang met die materialen. Ook ander zware metalen, zoals bijvoorbeeld lood onderzoeken onze inspecteurs.”
KRUIPRUIMTE INVENTARISATIES
Ook plaagdieren vormen een gezondheidsrisico. Het gaat dan om ratten en muizen, maar ook om kakkerlakken en motmuggen. “Soms speelt hygiëne een rol, soms zijn werkzaamheden rond rioleringen niet goed uitgevoerd.
Daarvoor hebben we een Plaagdier Risico Inventarisatie ontwikkeld waarin we focussen op preventie. Ook voor inventarisaties van kruipruimtes hebben we een handige leidraad ontwikkeld. Kruipruimtes zijn meestal vergeten ruimtes. Daar is vaak een klimaat aanwezig waarin schadelijke houtaantastende insecten of schimmels hun werk kunnen doen. Ook plaagdieren laten regelmatig in kruipruimten hun sporen achter. We controleren op bouw- of sloopafval, rotte vloerdelen, zogeheten doe-het-zelf-oplossingen, loshangend of lekkend leidingwerk, vochtproblemen, de ventilatie, insecten en betonrot. Gezien de gezondheidsrisico’s die loden leidingen met zich mee kunnen brengen controleren we daar ook gelijk
op. Ook dan volgt na een inspectie een rapport en advies.”
1DAGJEMEE.NL
De inspecteurs van Inspectus zijn breed opgeleid. Bob Mourik geeft aan: “Er is meer dan bouwkundige kennis vereist, onze vakgebieden zijn breed en we zijn snel inzetbaar. Onze inspecteurs zijn gemiddeld 70% van hun werktijd bezig op locatie in Nederland. Alle bevindingen worden meteen digitaal verwerkt en op kantoor worden de handelingen verricht om een helder rapport op te leveren. In die 30% van hun tijd zijn ze op kantoor, maar kunnen ze voor een
spoedopdracht op pad, dat maakt ons heel flexibel.” De inspecteurs zijn breed inzetbaar. “Wij beschikken over veel specialistische kennis en we werken met een mooie mix van jongere en ervaren inspecteurs. De jonge garde wordt grotendeels intern opgeleid, ze lopen vanaf het begin met ervaren inspecteurs mee. Daarvoor hebben we in de loop der jaren onze eigen trainingen ontwikkeld. Bepaalde trainingen kunnen we ook voor onze opdrachtgevers inzetten, soms in de vorm van een toolbox op de vrijdagmiddag. Ook de mensen op de werkvloer leren we zaken als zwam, schimmel en asbesttoepassingen te herkennen en zo worden gezondheidsrisico’s, projectstilstand en extra kosten voorkomen.” Het vinden van nieuwe medewerkers vergt tijd en focus.
Madeleine: “We zijn met onze site 1dagjemee.nl gestart om belangstellenden een dagje kennis te laten maken met ons werk. Ze krijgen zo een kijkje in de keuken en ervaren ze hoe breed en hoe interessant ons werkgebied is.” De zaken gaan goed. Kwaliteit in onze dienstverlening is voor ons van groot belang, we werken zorgvuldig, onze lijnen zijn kort, we komen na een melding direct in actie en bij acute problemen zijn we er nog dezelfde dag. Dan behoud je tevreden klanten en dat is de basis van alle succes.”
SANDRA HOLLAAR: “EFFECTIVITEIT BEGINT BIJ EERLIJK DURVEN KIJKEN.”
Leiderschap dat klopt
In een markt die overloopt van theoretische leiderschapstrainingen en standaard coachingsmodellen zet Sandra Hollaar een nieuwe norm. Zij werkt niet met modellen of formats. Ze werkt met roofvogels, paarden en wolven omdat hun taal echt resoneert. Ze vervormen niet, dimmen niet en zoeken geen goedkeuring buiten zichzelf. Ze spiegelen je leiderschap tot op het bot.
Sandra is ondernemer, strategisch adviseur en activator van natuurlijk leiderschap. Haar sessies zijn geen standaardtrainingen, geen programma’s vol theorie, maar diepgaande ervaringen, levensechte ontmoetingen met jezelf, via de blik van een roofvogel of de aanwezigheid van een wolf. Je staat letterlijk op een berg, tussen de wolven. Met afstand tot de waan van de dag zie je scher-
per, voel je wat klopt en krijg je overzicht over jezelf en je ondernemerschap. Geen maskers. Geen excuses. Alleen waarheid, focus en energie.
Paarden, roofvogels en wolven leven in zuivere kracht. In pure samenwerking. Ze reageren op energie en lichaamstaal, niet op woorden. Ze herkennen leiderschap als het echt is.
Sandra begeleidt ondernemers, leiders en teams die niet op zoek zijn naar theorie, maar naar doorbraken. Die niet méér willen doen, maar effectiever willen zijn. Haar werk is gericht op directe activatie van jouw potentieel. Geen methodes. Geen rollenspellen. Maar praktische, voelbare ontwikkeling die doorwerkt in alles wat je doet. Haar sessies zijn intens. Ze raken. Ze confronteren. En ze geven richting.
Samen met haar team organiseert Sandra eendaagse trainingen met roofvogels en wolven. Daarnaast ontwikkelt zij gepersonaliseerde ervaringen, leiderschapsdagen en intensives voor bedrijven en opleidingen – trajecten die veel verder gaan dan de conventionele benadering van teambuilding of leiderschapsontwikkeling.
Dit is geen gefilterde versie van leiderschap. Geen veilige route langs de oppervlakte. Dit is werken aan jezelf én je organisatie, doelgericht, scherp en met blijvend resultaat. Dit is diepe transformatie, vanuit jouw kern. Eerlijk. Krachtig. En altijd met impact.
Meer weten of samenwerken?
Bezoek visionaryleadershipsolutions.nl of miss-mindset.nl
Verbind met Sandra Hollaar via Linkedin.
EXTRA FEESTELIJKE UITREIKING OP 29 OKTOBER IN NIJKERK
Meld je aan voor de Innovatieprijs Regio Foodvalley 2025
Staat jouw innovatie dit jaar in de schijnwerpers? Op woensdagavond 29 oktober wordt in Nijkerk voor de vijfde keer de Innovatieprijs Regio Foodvalley uitgereikt aan de meest innovatieve ondernemers in de regio. Heb je een bedrijf in de categorie productie-/maakbedrijven, agrifood of ICT, meld je innovatie dan uiterlijk 31 augustus aan. “Meedoen vergroot je zichtbaarheid én inspireert andere ondernemers”, zegt Wim Werkman, voorzitter FOV Regio Foodvalley.
“De Innovatieprijs Regio Foodvalley biedt een fantastisch podium aan je bedrijf en je innovatie”, weet Werkman. Het afgelopen jaar waren Cheffix (Maakindustrie), HatchTech (Agrifood), en Info Support en BIT
(ICT) de winnaars van de Innovatieprijs Regio Foodvalley. De publieksprijzen gingen naar Draad (ICT), Bruil (Maakindustrie) en G. van Beek & Zn (Agrifood). Werkman kijkt met plezier terug op de uitreiking van vorig jaar.
“Ondernemers in deze regio zijn soms terughoudend om het podium op te zoeken, maar daar komt steeds meer verandering in. Het is mooi om te zien dat ook gerenommeerde bedrijven op het podium staan.” Innovatie hoort
echt bij Regio Foodvalley, stelt Werkman. “Het zit in ons DNA. Dat zie je ook terug in de Innovatiemonitor en de Strategische Agenda Regio Foodvalley. Innoveren, samenwerken en een pragmatische aanpak bepalen ons karakter.”
De regio heeft veel mooie, innovatieve bedrijven die een podium verdienen, vindt Werkman. Ondernemers in de regio, met innovatieve producten, diensten of processen in de sectoren productie-/maakbedrijven, agrifood en ICT komen in aanmerking voor de prijs. “Het moet een eigen uitvinding zijn en méér dan een leuk idee”, licht Werkman de criteria verder toe. Dat de innovatie werkt, moet worden aangetoond met resultaten of een prototype. “De jury weegt ook de impact mee. Het gaat om innovaties die het verschil maken, in en buiten de regio. Circulariteit is een pré.”
Een adviescommissie draagt met de vakjury uit alle aanmeldingen per sector vijf innovaties voor, waarna de jury tot drie nominaties komt. Net als vorig jaar wordt er in elke sector naast de vakjuryprijs een publieksprijs uitge-
reikt. “Iedereen kan meedoen door vooraf online op de genomineerden te stemmen”, zegt Werkman. “Dat zorgt voor betrokkenheid en medewerkers die trots zijn op hun bedrijf”, deelt hij de ervaring van oud-deelnemers. Werkman roept ondernemers op om hun innovaties aan te melden. “Daag ook andere ondernemers uit om mee te doen. Het brengt je erkenning en waardering. En het mooie is dat je als inspiratiebron ook voor andere ondernemers in de regio van betekenis bent.”
YOUNG TALENT AWARD
Studenten of studententeams met een vernieuwend idee dat bijdraagt aan een duurzame, gezonde en innovatieve toekomst, dingen mee naar de Young Talent Award. Zij kunnen tot 1 oktober hun innovatie aanmelden. “Naast een podium voor je idee krijg je er een netwerk van professionals bij”, motiveert Werkman. “Coaching kan je helpen om je idee verder te ontwikkelen en een sprong te maken.”
EXTRA FEESTELIJK
Het eerste lustrum van de Innovatieprijs Regio Foodvalley wordt
gevierd met een extra feestelijke bijeenkomst op 29 oktober. Er zijn dan inderdaad ook Tweede Kamerverkiezingen. Werkman vindt dat prima. “Er is in Nederland ruimte voor twee belangrijke evenementen”, zegt hij lachend. De gratis toegankelijke avond in Nijkerk start met een bijzondere openingsact en een inspirerende spreker, licht Werkman een tipje van de sluier op. “Het is een avond van ontmoeten en elkaar inspireren.” Wie erbij wil zijn, kan zich als bezoeker aanmelden via de website van de Innovatieprijs.
Heb je als ondernemer in de regio, in de categorie productie-/maakbedrijven, agrifood of ICT, een innovatief product, dienst of proces? Meld je innovatie dan uiterlijk 31 augustus aan via de website www.innovatieprijsregiofoodvalley.nl
TOM BAERENDS HELPT ONDERNEMERS IN HUN REIS
VAN OVERLEVEN NAAR STUREN
‘Elke dag de juiste dingen doen’
Als intermediair voor bedrijven met een financieringsbehoefte zit Tom Baerends van Financieringsgilde - Ede Veenendaal evenals zijn collega Gerard Oostermeijer aan tafel met ondernemers en ziet hij welke uitdagingen zij begroeten in hun dagelijkse business. Vanuit een intrinsieke motivatie om hen te helpen op de weg naar succes gaat hij, geïnspireerd op het boek ‘Scaling up’ van Verne Harnish, in de komende jaren een serie columns schrijven over dit thema.
Baerends geeft graag een toelichting bij hetgeen hij met zijn geplande pennenvruchten beoogt en raakt al direct in zijn introductie een topic aan dat bij ondernemers herkenning zal oproepen: “In de dagelijkse praktijk loop je tegen verschillende dingen aan. Juist
de en-enfactor maakt het ingewikkeld. Je verdiept je in een stuk marketing, terwijl je op hetzelfde moment beseft dat je een bepaalde investering zou moeten doen en dan zegt ineens een personeelslid op. Het overkomt je continu dat er dingen spelen die je aan-
dacht opeisen. Hoe houd je koers en blijf je, met focus en discipline, plezier beleven aan het ondernemen? Zelf ben ik geweldig geïnspireerd geraakt door het lezen van het boek ‘Scaling up’ van Verne Harnish. Het gaat mij niet zozeer om het opschalen waarnaar de
titel verwijst, maar om de praktische tips die het geeft. Fantastisch ondernemen op alle onderdelen is in alle redelijkheid maar voor weinig mensen weggelegd, dat vergt teveel tegelijk. Je kunt natuurlijk externe expertise inschakelen en op bepaalde vlakken zul je dat weleens moeten doen, daar waar je tekortkomingen liggen, maar het kost een hoop geld en uiteindelijk blijft het runnen van je business toch je eigen verantwoordelijkheid.”
VAST AGENDARITME
Focus, dat vormt wat Baerends betreft een sleutelwoord. “Daarin zit dan weer een strategie gebed. Waar wil je heen? Streef je naar een miljoen euro omzet binnen een termijn van vijf jaar of stel je je tevreden met de huidige drie ton? Allebei prima, maar wees je bewust van je eigen visie en strategie en blijf op dat pad lopen, waarbij je steeds in de gaten houdt wat je nodig hebt om dat te realiseren. Daar moet je elke dag bij stilstaan en dat werkt het beste als je vaste momenten en vaste afspraken inplant. Het boek ‘Scaling up’ gaat uit van een meerjarendoel, dat je kunt transformeren naar
een planningscyclus van een jaar, kwartaal, maand, week en iedere dag. Bepaal voor jezelf een vast agendaritme, zonder te vervallen in een typische vergadercultuur. Bij elke meeting moeten de deelnemers zichzelf het doel voor ogen houden en niet zozeer de nadruk leggen op waarmee ze bezig zijn, maar op dingen als: ‘Waar loop ik tegenaan? Wie kan me daarbij helpen? Wat zou er moeten gebeuren om het morgen beter te doen en dat te borgen naar de toekomst toe?’ Zo kun je met kleine stappen een hele koers maken en beter presteren. Dan komt iedereen in zijn ritme en krijg je rust in de organisatie. Ja, dat vraagt enorm veel discipline van alle betrokkenen en zeker van jou als ondernemer.”
TANDPASTA-OVERLEG
Baerends geeft een voorbeeld van een organisatie die dit heel effectief oppakt. “Het wekelijkse ‘tandpasta-overleg’ van Coolblue, in het kader van ‘alles voor een glimlach.’ Volgens mij duurt het nog geen kwartier, waarin elke manager wordt gevraagd om zijn collega’s in maximaal anderhalve minuut te informeren over rele-
vante onderwerpen. Zo’n initiatief maakt mij laaiend enthousiast. Je deelt veel informatie en je blijft bij de kern, waardoor het voor iedereen leuk is en niet gaat vervelen.” Vanuit een vergelijkbare gedachte wil Baerends het kompas voor de reis die ondernemen heet aanbieden in hapklare brokken en giet hij dit in het vat van een serie toegankelijke columns, met onderwerpen als cashflowmanagement, het bewaken van de balans tussen werk en privéleven, het bepalen van een realistische bedrijfswaardering, het integreren van innovatie, scenario’s voor de toekomst opstellen, talent behouden in een competitieve arbeidsmarkt, effectief delegeren en vertrouwen opbouwen, omgaan met onzekerheid en tegenslagen, risicomanagement bij groei van de organisatie en het benutten van data en AI. “Van overleven naar sturen betekent ondernemen met focus, discipline en plezier. Het geheim van succes schuilt in elke dag de juiste dingen doen.”
Meer informatie: www.financieringsgilde.nl
Discussie over (over)uren: het belang van de klachtplicht
Voor veel werkgevers is de administratieve afhandeling van gewerkte uren een routinematige klus. Toch is het belangrijk om de lonen zorgvuldig te verwerken. Dat belang komt naar voren wanneer er discussie ontstaat over de uitbetaling van gewerkte (over)uren. Ontstaat er een discussie, dan is het goed dat u als werkgever op de hoogte bent van de zogenoemde klachtplicht die geldt voor werknemers.
WAT HOUDT DE KLACHTPLICHT IN?
De klachtplicht is geregeld in artikel 6:89 van het Burgerlijk Wetboek. Uit dit artikel volgt dat een schuldeiser (lees hier: de werknemer) binnen bekwame tijd moet klagen nadat hij een gebrek in de prestatie heeft ontdekt of redelijkerwijs had moeten ontdekken. In het geval van loonbetaling kan een gebrek bijvoorbeeld bestaan uit een verkeerde of te lage uitbetaling. Klaagt de werknemer niet binnen bekwame tijd, dan kan hij het recht op een correcte betaling verliezen. De klachtplicht leidt er kort gezegd toe dat een werknemer in beginsel niet onbeperkt kan wachten met een loonvordering.
HOE OORDEELT DE RECHTER?
De rechtspraak is op dit onderwerp nog in ontwikkeling, zodat de praktijk zal moeten leren hoe rechters met de klachtplicht omgaan. De rechter kijkt bij een beroep op de klachtplicht in elk geval naar de omstandigheden van het geval. De rechter kan bijvoorbeeld meewegen wanneer de werknemer het verschil had kunnen opmerken, hoe (on)duidelijk de loonstrook was, of er eerder signalen zijn geweest over de betaling en hoe groot het belang is. Rechters zullen per situatie zorgvuldig beoordelen of de werknemer daadwerkelijk te laat heeft geklaagd.
Als de informatie op de loonstrook onduidelijk is, of als een werknemer
redelijkerwijs niet eerder kon weten dat er uren ontbraken, dan wordt een late klacht naar verwachting eerder geaccepteerd. Voor u als werkgever ligt hierin dus een belang om te zorgen voor een duidelijke en volledige loonadministratie.
TIPS VOOR WERKGEVERS
Een aantal tips om uw positie te versterken bij eventuele geschillen over de loonbetaling:
1. ZORG VOOR DUIDELIJKE
URENREGISTRATIE
Werk met een goed systeem waarin gewerkte (over)uren worden vastgelegd en door werknemers kunnen worden gecontroleerd. Laat werknemers waar mogelijk de uren accorderen. Dit verkleint de kans op discussie achteraf.
2. TRANSPARANTIE OP DE LOONSTROOK
Zorg dat uit de loonstrook duidelijk blijkt hoeveel reguliere uren en overuren zijn uitbetaald. Zo kan de werknemer controleren of alles klopt.
3. LEG AFWIJKINGEN VAST
Betaalt u om een bepaalde reden minder uren dan gebruikelijk of wijkt de betaling om een andere reden af? Leg dit schriftelijk vast, bijvoorbeeld per e-mail of in de loonstrook, zodat daar geen verwarring over ontstaat.
4. BLIJF IN CONTACT
Komt een werknemer met vragen over zijn loon? Wimpel dit niet af, maar onderzoek dit zorgvuldig. Vroege duidelijkheid voorkomt latere geschillen en versterkt het vertrouwen.
TOT SLOT
De klachtplicht kan in sommige situaties een krachtig verdedigingsmiddel voor werkgevers bieden. Daarbij is wel van belang dat de werkgever de administratie zelf goed op orde heeft. Daarom geldt voor dit onderwerp: voorkomen is beter dan genezen.
Desiree van Klinken is als advocaat verbonden aan Wolleswinkel Hofman Advocaten in Barneveld.
Stationslaan 32-34 | 8071 CM Nunspeet | 0341 23 0580
Duurzaam talentgebruik: de sleutel tot krachtige teams
In een tijd waarin organisaties continu worden geconfronteerd met complexe vraagstukken – van snelle technologische veranderingen tot onvoorspelbare marktverschuivingen – ligt de grootste uitdaging niet in nóg meer data of processen, maar in het duurzaam inzetten van onze meest waardevolle troef: mensen. BergTopper’s aanpak met VerticalQ laat zien hoe je talentassessment kunt transformeren van een eenmalig meetmoment naar een blijvend fundament voor wendbaarheid en veerkracht.
Traditionele assessments richten zich vooral op het ‘hoofdbrein’: logisch redeneren, analyseren en plannen. Maar in complexe omgevingen vol dynamiek is dat niet genoeg. VerticalQ meet negen talenten verdeeld over hoofd, hart en buik, en integreert daarmee de drie breinen. Zo ontstaat echte Verticale Intelligentie (VQ): een geïntegreerde wijsheid die ons helpt te anticiperen, in beweging te komen en te consolideren, precies wanneer de situatie daarom vraagt.
Duurzaamheid in talentontwikkeling betekent dat je niet telkens nieuwe vaardigheden introduceert, maar dat je mensenleert werken vanuit hun natuurlijke kracht. Wanneer je je bewust bent van je vier kerntalenten –je primaire talent plus drie ondersteunende talenten – kun je taken en rollen zó vormgeven dat je met minder energie meer resultaat behaalt. Een duurzaam team is er eentje waarin ieder lid de ruimte krijgt om te schitteren in die rollen waarin hij of zij écht in zijn kracht staat.
Maar de werkelijke kracht van VerticalQ komt tot leven in teamverband. Als je samenwerkt op basis van ieders talentenprofiel, creëer je een coherentie waarin hoofdtalenten (strategie), harttalenten (transformatie) en
buiktalenten (consolidatie) elkaar versterken. In een goed afgesteld team lees je onbewuste signalen, vul je elkaars zwakke kanten aan en bouw je blindelings vertrouwen op. Je hoeft niet langer uniform te zijn: je mág verschillen, juist omdat die diversiteit het fundament vormt voor innovatieve oplossingen en veerkrachtige samenwerking.
Uiteindelijk is duurzame talentassessment geen doel op zich, maar een continu proces van samen groeien. BergTopper biedt met VerticalQ niet
alleen talentmetingen en ontwikkelprogramma’s, maar vooral een gemeenschappelijke taal en praktische tools om van inzicht naar impact te komen. Zo bouw je niet alleen aan efficiëntere organisaties, maar aan menselijke ecosystemen die bestand zijn tegen de uitdagingen van vandaag én morgen.
Meer weten? Bezoek www.BergTopper.nl/verticalq voor een kennismaking en ontdek hoe jouw organisatie duurzaam kan floreren met VerticalQ.
‘DE BESTE ACQUISITIE IS EEN TEVREDEN KLANT’
BMV Makelaars groeit gestaag in Vallei-regio
Twee jaar geleden startte BMV Makelaars haar kantoor in Ede, na overname van de activiteiten van Zoonen Commercieel Vastgoed. Het ervaren allround team van Zoonen bleef en daarmee ook de kennis van de regio en het brede netwerk. Eerder dit jaar versterkte BMV Bedrijfsmakelaars zich met een door de wol geverfde bedrijfsmakelaar. Onderscheidend is het klantcontact. “We staan permanent in verbinding met onze klanten. Zij kunnen bij ons terecht met al hun vragen over vastgoed, of het nu gaat om verkoop, verhuur of advies.”
Aan het woord is Jacco Vogelaar, mede-eigenaar van BMV Makelaars, die in 2023 een mooie Edese kantoorvilla aankocht voor de nieuwe vestiging naast de twee kantoren in Arnhem waar zij al sinds jaar en dag marktleider zijn. “We timmeren nu ook hard aan de weg in de regio EdeVeenendaal en zijn inmiddels uitgegroeid van vier naar negen medewerkers”, zegt hij. “Naast een bedrijfsmakelaardij in winkels, bedrijfsruimten, logistiek en kantoor-
panden hebben we intussen ook een taxatieafdeling en een complete woningmakelaardij opgetuigd om naast Ede en Veenendaal ook Bennekom, Lunteren en Wageningen te kunnen bedienen.”
DENKEN IN MOGELIJKHEDEN
De portefeuille bedrijfsmatig vastgoed wordt onder leiding van Hanneke Schoeman, makelaar en taxateur op het Edese kantoor, steeds verder uitgebreid. In de afgelopen 25 jaar heeft zij
een groot klantenbestand opgebouwd. Het vak blijft haar boeien. “Elke klant, elk pand en elke deal is anders”, lacht ze. Hoe gekker en drukker, hoe beter. “Er lopen steeds meerdere processen door elkaar. Dus moet je alert zijn en snel kunnen schakelen. En uiteraard op de hoogte zijn van de marktontwikkelingen en je juridische kennis op peil hebben. Vaste klanten bevelen mij aan bij andere klanten, zo wordt het kringetje steeds groter.”
Begin april is bedrijfsmakelaar Robbert van Hal in dienst getreden bij BMV
Makelaars in Ede. Hij brengt zijn netwerk uit het Veense in. De vastgoedmarkt is hem met de paplepel ingegoten. “Mijn opa was makelaar en van jongs af aan heb ik via hem de makelaardij van dichtbij mogen meemaken.
Zelf heb ik een achtergrond in projectontwikkeling en mij al vrij snel daarna toegelegd op commercieel vastgoed”, vertelt hij. “Elke makelaar moet hard werken om zaken voor elkaar te krijgen.
Dus moet je inventief zijn en steeds opnieuw de puzzel leggen. De opdracht is steeds anders, dus moet je in mogelijkheden blijven denken om tot een goed vervolg te komen voor de klant.”
KANSEN EN MOGELIJKHEDEN
Vogelaar noemt de jarenlange ervaring van het team als succesfactor. “Met elkaar beschikken ze over ruim honderd jaar ervaring. Klanten zien Hanneke echt als professionele vraagbaak in de markt, ze heeft een groot eigen netwerk”, stelt hij. “En met de komst van Robbert kunnen we het Veenendaalse beter bedienen.” Komende tijd wil BMV Makelaars groeien zowel in portefeuille, regio als bezetting. “Ede dient daarbij als uitvalsbasis, daar willen we een
redelijke marktpositie verwerven en die vervolgens uitbouwen. Inmiddels is ook in Veenendaal een mooie positie opgebouwd”, aldus Vogelaar. “We zien veel kansen en mogelijkheden in de regio, de vaste schare aan klanten neemt toe en er komen ook steeds nieuwe klanten bij. Verder beschikt BMV Bedrijfsmakelaars over een landelijk netwerk van partnerkantoren, Dynamis genaamd, wat ons meer toegang biedt tot nieuwe opdrachtgevers. We hebben veel zin om wat is ingezet verder uit te breiden.”
Schoeman heeft helder voor ogen hoe die uitbreiding te realiseren is. “Door de juiste kennis van je product op peil te hebben en steeds een stapje meer te doen dan de concullega’s, kun je altijd meerwaarde leveren voor de klant”, zegt ze. “Om klanten te kunnen helpen bij al hun vraagstukken, heb je hoogopgeleide mensen nodig voor wie het vak geen geheimen heeft. Ook onze commercieel medewerkster Helma van Doorn kent met twintig jaar ervaring alle ins en outs van de bedrijfsmakelaardij. Ze stroomlijnt alle processen, houdt precies bij wat nog moet terugkomen of een vervolg moet krijgen. Een interne vraagbaak, die altijd scherp is.”
MEER DAN DE TRANSACTIE
Van Hal benadrukt dat samenwerking met de klant bij BMV Makelaars altijd verder gaat dan enkel de transactie. “Voorafgaand aan de transactie en na afloop ervan heeft een klant doorgaans ook heel veel vragen. Welk advies geef je dan, hoe steun je je klant: daar kun je je echt in onderscheiden”, schetst hij. “Een pand net even iets beter in de markt zetten of kijken wat je op voorhand kunt doen om een hogere transactiewaarde te realiseren. Of, als de transactie is afgerond, de klant helpen met bijvoorbeeld indexaties of andere vraagstukken.”
Vogelaar benadrukt het credo van BMV Makelaars – de beste acquisitie is een tevreden klant. “Daarom staan we permanent in verbinding met onze klant, en kunnen ze met alle vragen over vastgoed bij ons terecht. Dat hoeft niet altijd meteen om verkoop of verhuur te gaan, we sparren ook gewoon met elkaar en voorzien de klant van advies”, zegt hij. “Dus geen hit & run, maar de klant continu goed helpen. De ervaring is dat ze dan ook altijd terugkomen.”
Wat is een goede connectie jou waard?
Je kent het wel. Je brengt twee mensen met elkaar in contact en voelt meteen dat er iets moois kan ontstaan. Zes maanden later zie je ze proosten op een succesvolle samenwerking: dikke deal, grote glimlach, champagne erbij. En jij? Jij krijgt een appje met: “Thanks hè, superfijn dat je ons hebt gekoppeld!”
In de zakenwereld wordt verbinden vaak gezien als iets vrijblijvends. Toch is een goede introductie vaak de katalysator voor groei en succes. En deze goede introductie komt voort uit ervaring, inzicht en de wil om iemand verder te helpen.
Een makelaar krijgt commissie, headhunters een fee voor hun bemiddeling. Waarom zou het verbinden van waardevolle contacten dan niet erkend en beloond worden? Waarom voelt het alsof een doosje Merci voldoende is?
Het is tijd om het gesprek aan te gaan over de waarde van verbinden. Niet uit gretigheid, maar uit erkenning voor de impact die een goede connectie kan hebben. Bedrijven groeien, kansen worden benut, deuren gaan open.
Mijn suggestie: laten we als ondernemers onder elkaar het belang van verbinden erkennen en ervoor zorgen dat de inspanning die hierin wordt gestoken, ook de waardering krijgt die het verdient.
Misschien is dát wel de sleutel: het gesprek openen. Zonder zwaarte, zonder schaamte. Gewoon, als ondernemers onder elkaar.
En voor wie denkt: “Ja, maar hoe dan?”. Daar help ik je graag bij.
Sabine van der Hulst is businesscoach en netwerkstrateeg. Ze helpt ondernemers een referral based business te bouwen en slimmer om te gaan met hun netwerk. Haar boek ‘Verdienen met Verbinden’ staat vol inzichten en praktische tips en is verkrijgbaar via www.sabinevanderhulst.nl en www.managementboek.nl
We ❤ PrintMedia
Geen verlosser, wel een
vliegende
start
We kennen het allemaal. Je hebt een vacature die al maanden openstaat. De werkdruk stijgt, en je medewerkers lopen al een tijd op hun tenen. En dan… eindelijk! Daar is-ie dan: jullie nieuwe collega. De redder in nood, de oplossing voor alles.
Maar laten we eerlijk zijn: wie denkt dat een nieuwe medewerker op dag één de boel komt fixen, leeft in een sprookje. Geen enkel talent – hoe briljant ook –kan zonder context, begeleiding en een warm welkom floreren. Om je uit de droom te helpen: je nieuwe medewerker is geen wondermiddel. Het is geen plugand-play. Het is een investering. En precies daarom is een goed inwerktraject geen luxe, maar een noodzaak.
Een goed onboardingproces zorgt ervoor dat iemand zich welkom voelt, de weg kent (letterlijk én figuurlijk) en – niet onbelangrijk – weet wat er van hem of haar verwacht wordt. Want vanaf dag één moet je nieuwe collega kunnen shinen. Niet omdat hij of zij alles al weet, maar omdat er ruimte is om te leren, vragen te stellen en fouten te maken. Omdat er een cultuur is van begeleiding, vertrouwen en samenwerking. Omdat je als organisatie begrijpt dat duurzame inzetbaarheid begint bij een zachte landing.
Dus nee, hengel je nieuwe medewerker niet binnen als verlosser. Ontvang hem als mens. Want wie goed landt, stijgt sneller op. Dán heb je pas een vliegende start.
Houdt u ook zo van schitterend drukwerk, scherpe prijzen en uitstekende service? Neem nu contact op en ondervind zelf de geweldige kwaliteit van ons Nederlands/Baltisch traject: optimaal van boom tot deur.
Bouwmeesterweg
Elise van Vuren HR-adviseur
Casemanager
Verzuim ROV®
MKBTR
COLUMN MKBTR
MENSELIJKE MAAT MAAKT HET VERSCHIL
BIJ DOZMIC BEVEILIGING
'Wij zijn het eerste gezicht'
Wanneer je binnen je personeelsbestand de menselijke maat hanteert, plukken je klanten daar de vruchten van. Die wijsheid vormt het fundament van Dozmic Beveiliging. “Alleen met loyale medewerkers kun je de kwaliteit garanderen die wij nastreven", zegt eigenaar Wouter Djokic. “We willen dat mensen met plezier voor ons werken, want beveiliging heeft tegenwoordig steeds meer het karakter van hospitality.”
De positieve energie straalt ervan af bij Djokic, een jonge ondernemer van 29 met toch al elf jaar ervaring in de beveiliging en een internationale achtergrond als profbokser. “Topsport vraagt om discipline en dat zet ik nu door in mijn bedrijf, door een constante focus op kwaliteit en mogelijkheden tot verbetering te leggen. Niet met de pet ernaar gooien en denken ‘massa is kassa’. Dat begint al intern, door onze medewerkers oprechte aandacht te geven en ze niet als een nummer te zien. Elke maand voeren we gesprekken met hen en organiseren we een teambuildingsactiviteit in de boksschool van mijn vader, waar ze in een sociale sfeer leren om een goede balans in hun zelfvertrouwen te vinden. Als iemand in het privéleven ergens tegenaan loopt, staat een speciaal daarvoor aangestelde manager klaar om te helpen.” Dozmic
Beveiliging (gevestigd in Ede) bestaat pas tweeënhalf jaar, maar heeft inmiddels 37 mensen in vaste dienst. “Het kost ons niet veel moeite om aan nieuwe medewerkers te komen. We zorgen goed voor ze en proberen flexi-
bel met ze mee te denken als we ze inplannen. Het personeel is echt het goud van mijn bedrijf. Ik zie hoe de mensen door het vuur gaan voor elkaar en voor de zaak. Eén en al loyaliteit.”
ALLES DRAAIT OM MENSEN
Elke onderneming zou zich dit moeten realiseren, maar voor Dozmic Beveiliging vormt het nog meer een speerpunt. In het werkveld van Djokic en zijn gemotiveerde team draait namelijk alles om mensen. “In grote lijnen leggen we ons toe op drie tak ken van sport, namelijk zorg-, objecten evenementbeveiliging. Op kleinere schaal komt daar persoonsbeveiliging bij. Wij leveren diensten, niet zozeer systemen, hoewel we ter ondersteu ning bijvoorbeeld wel camera’s kun nen ophangen op een evenement. Met elke nieuwe klant gaan we face to face in gesprek om de behoeften in kaart te brengen. ‘Waar loop je tegenaan? Wat voor soort mensen zoek je?’ Iemand met een charismatisch voorkomen of juist meer het type gastheer of gast vrouw? Wat verwacht je van ons?’
Communicatie vinden wij ontzettend belangrijk, ook vanaf het moment dat we met elkaar in zee gaan. In dit vak hoort daar in ieder geval een snelle reactie bij wanneer de klant een vraag of een probleem heeft. Als er spoed bij is, kunnen we binnen een uur een beveiliger ter plaatse laten arriveren. Verder mogen onze opdrachtgevers altijd op een duidelijke rapportage rekenen; ook een vorm van strakke communicatie.”
ANDERE TAKEN OPPAKKEN
Dozmic Beveiliging erkent het belang van hospitality in het vakgebied. “Vaak zijn wij het eerste gezicht dat mensen zien, daarom hechten we veel waarde aan klantvriendelijkheid richting de bezoekers die passeren. Soms beschouwen ze onze collega’s als medewerkers van de opdrachtgever en stellen ze hen inhoudelijke vragen, waarna ze netjes doorverwezen worden naar de juiste persoon of afdeling. De loyaliteit van ons
personeel zie je terug in de spontane bereidheid om ook andere taken op te pakken. Even wat dingen in de prullenbak gooien, het ontbijt klaarzetten voor daklozen in een opvang, het gesprek aangaan wanneer een situatie tussen twee mensen uit de hand dreigt te lopen. Wanneer we tijdens festivals toegangscontroles uitvoeren, spreken we bezoekers in de vragende vorm aan: ‘Mogen we even in je - of uwtas kijken?’ Dat komt veel prettiger over. Tijdens evenementen laten we onze medewerkers rouleren, want door afwisseling blijven ze fit, alert en betrokken. Op alle fronten besteden we aandacht aan klantvriendelijkheid, wat je terugziet in reviews met vijf sterren. De basis daarvan ligt in de loyaliteit die we binnen ons team hebben gecreëerd.”
Meer informatie: www.dozmic.nl
PAKKETJE VERZENDEN?
BOXO maakt het circulair met inleverpunten voor herbruikbare verzendverpakkingen'
In Nederland worden iedere dag 2 miljoen pakketjes bezorgd. Webwinkels en pakketbezorgers hebben het daarmee drukker dan ooit. En de verpakking? Die belandt direct na gebruik in de afval- of papierbak. Dit is een grote ergernis van veel mensen en niet duurzaam. Het alternatief is nu ook in de gemeente Ede beschikbaar. En Barneveld volgt per 1 juli.
De groei van online winkelen zorgt jaarlijks voor ongeveer 85 miljoen kilo verpakkingsmaterialen.
Verzendverpakkingen van landelijke webwinkels gaan na slechts eenmalig gebruik een energie-intensief afvalver-
werkingsproces in. De hoeveelheid verpakkingsmateriaal is een grote ergernis van veel mensen. Uit onderzoek van brancheorganisatie Thuiswinkel.org blijkt dat 7 op de 10 consumenten zo min mogelijk verpakkingsmateriaal wil ontvangen.
EEN PAKKETJE MET STATIEGELD Okke de Jonge, Lucas Hullegie en Marcel Kleizen creëerden met BOXO een statiegeldsysteem waarop winkeliers, verpakkingsproducenten én consumenten zich kunnen aansluiten. Dat lukt alleen als BOXO, winkeliers en
producenten samenwerken om het voor de consument zo makkelijk mogelijk te maken. Marcel: “Het liefst wil je één systeem, dat iedereen kent en gebruikt. Iedereen weet waar je een bierkratje inlevert. Dat willen wij met verpakkingen straks ook”.
Toch is duurzaamheid niet de grootste motivatie. Marcel: “Duurzaamheid is belangrijk, maar met BOXO willen we vooral de klantreis verbeteren: de reis die je als klant aflegt vanaf het moment dat je een webshop bezoekt tot het moment dat je het artikel in huis hebt. Nu eindigt die reis met een kartonnen doos bij de kliko. Wat als het ons lukt om dat mooier en leuker te maken met een beloning na inleveren?”
ONLINE BESTELLEN EN VERPAKKING INLEVEREN
Ede en de dorpskernen Lunteren en Bennekom zijn samen een van de eerste Nederlandse gemeenten met inleverpunten voor herbruikbare verzendverpakkingen. BOXO, het bedrijf achter deze innovatie, rolt het systeem geleidelijk uit door heel Nederland. De gemeente telt nu 7 inleverpunten. Per 1 juli volgt de gemeente Barneveld met inleverpunten in Voorthuizen, Kootwijkerbroek en Barneveld centrum.
HOE WERKT HET?
Na het ontvangen van een bestelling kunnen inwoners de verpakking weer inleveren bij een van de inleverpunten of gebruiken als retourverpakking. Hierna wordt direct statiegeld uitbetaald en worden de verpakkingen opnieuw gebruikt door webwinkels. Circulair verpakkingssysteem De gemeenten in Regio Foodvalley willen in 2050 volledig circulair zijn en in 2030 moet het fossiel materiaalgebruik met 50% zijn teruggeschroefd ten opzichte van 2016. Dit betekent zo omgaan met producten en grondstoffen zodat er geen afval meer is. Want afval is een grondstof op de verkeerde plek. Een landelijk systeem met inleverpunten en statiegeld is essentieel om de overstap van eenmalig gebruik naar hergebruik te realiseren.
Marcel Kleizen, mede-oprichter van BOXO, is blij met de opening van inleverpunten in de de gemeente Ede en Barneveld: “Met BOXO bouwen we de infrastructuur voor herbruikbare verzendverpakkingen in Nederland. Ik ben erg blij dat we in Ede en de dorpskernen veel lokale ondernemers hebben aangesloten op ons statiegeldsysteem. En dat er binnenkort in Barneveld ook verschillende punten openen. Er sluiten wekelijks nieuwe inleverpunten en webwinkels aan, zodat je steeds vaker voor een
herbruikbare verzendverpakking kunt kiezen wanneer je online iets bestelt en deze makkelijk kunt inleveren."
TOT 90% MINDER CO2 UITSTOOT Herbruikbare verzendverpakkingen zijn duurzamer dan gerecyclede kartonnen dozen. Karton en papier recyclen is enorm energie-intensief en papiervezels kunnen slechts vijf keer worden hergebruikt. Voor elke gerecyclede kartonnen doos moeten nieuwe vezels toegevoegd worden, hiervoor worden bomen gekapt. Onderzoek van Fashion for Good toont aan dat herbruikbare verzendverpakkingen tot 90% lagere CO2 eq uitstoot dan gerecyclede kartonnen dozen.
OVER BOXO
In 2021 startte Okke de Jonge BOXO als student. BOXO heeft als missie om herbruikbare verzendverpakkingen de norm te maken in Nederland. Hiervoor ontwikkelt BOXO een universeel retoursysteem bestaande uit statiegeld en inleverpunten door heel Nederland. Door één netwerk te creëren samen met de markt zoals bij bierkratjes blijft inleveren overzichtelijk. Ook levert BOXO zelf herbruikbare verzendverpakkingen voor onder andere kleding, boeken en gezondheidsproducten, deze worden sociaal geproduceerd in Friesland van gebruikte Big Bags. Meer informatie: www.boxo.nu.
‘Deze
mensen hebben een groot zorghart’
Zorgondernemers zitten al tijden met hun handen in het haar: ze hebben te weinig handen aan het bed. In de EU is zorgpersoneel de beroepsgroep met de meeste vraag en het minste aanbod. De situatie is nijpend, want kwalitatief goede zorg is in het gedrang. Eén bedrijf verwierf hierin een unieke positie. Zij beseften dat wij hier in Nederland nog zoveel kunnen leren van het zorgethos dat zo kenmerkend is voor landen als Suriname en Indonesië en daarom draaien zij de zaak om. Dit bedrijf zorgt in allereerste instantie voor de zorgprofessionals zelf: met het uit handen nemen van regelzaken, verzorgen van taalopleidingen en aandacht voor wennen en wonen biedt deze organisatie een bewonderenswaardige bijdrage aan het oplossen van het tekort in de Nederlandse zorg. Het zit hem al in de naam: CareVisie. Wij bespraken deze bijzondere oplossing met directeur Care Derya Peters en Financieel en Operationeel directeur Arie de Groot.
CareVisie is ruim vijf jaar geleden ontstaan toen oprichter Wim Scheerder het probleem in de zorgmarkt zag en een oplossing bedacht. In Nederland is er een tekort aan zorgpersoneel, in andere landen is er een overschot. De optelsom was snel gemaakt en CareVisie was geboren.
De Groot: “In eerste instantie kwamen de mensen uit Indonesië, waar 50.000 afgestudeerde verzorgenden IG zijn die geen baan kunnen vinden. Velen van hen wijken uit naar Australië en Japan, maar nu dus ook naar Nederland.” Daarna kwamen er ook mensen uit Suriname, India en Zuid-Afrika. “De economische situatie in Suriname is niet heel goed, waardoor veel vrouwen graag uitwijken naar Nederland. In Zuid-Afrika speelt weer iets anders: daar moet 90 procent van de overheidsbanen naar mensen van kleur gaan. Andere mensen zoeken hun heil daarom elders.”
ZORGORGANISATIES ONTZORGD
De organisatie biedt zorgondernemers twee mogelijkheden: zorgprofessionals op detacheringsbasis of de werving & selectie van zorgprofessionals.
De Groot: “In het eerste geval zijn ze bij ons in dienst en werken ze via ons bij de bewuste zorgorganisatie tegen een uurtarief. In het tweede geval komt de instelling bij ons met de vraag om één of meer vacatures in te vullen, waarna wij op zoek gaan en de vraag voor hen invullen.”Alle zorgprofessionals beschikken minimaal over Niveau 3 MBO. Ze hebben ervaring in de zorg in het thuisland en zijn direct inzetbaar in verpleeghuizen, de thuiszorg en de ouderenzorg, GGZ- en revalidatie-instellingen. De
Groot: “Door goede contacten met Nuffic, UWV, ambassades, IND en andere autoriteiten kunnen we een soepel begeleid proces garanderen in de transitie naar Nederland. Wij adviseren de zorgorganisaties en verzorgen het gehele proces administratief.”
NEDERLANDSSPREKEND MET
EEN GROOT ZORGHART
Het grootste deel van de medewerkers van CareVisie werkt in de ouderenzorg. Ze voldoen uiteraard aan alle kwalitatieve en administratieve eisen, maar een derde harde eis voor CareVisie is dat zij Nederlands spreken. Sommigen kunnen dat door hun land van herkomst al, maar wie het nog niet kan, krijgt een gedegen opleiding, zodat ook zij hier onze zieken en ouderen kunnen verzorgen. De Groot: “We merken dat mensen die zorg nodig hebben, met name ouderen met dementie, rustig worden van onze medewerkers. Dat is een groot pluspunt waar zorgondernemers hun voordeel mee kunnen doen.” Peters vult aan: “Als je liefdevol zorgt, maakt het niet uit waar je vandaan komt. Verzorgenden uit deze landen hebben veel respect voor de mensen die ze moeten verzorgen. Ze zijn loyaal en ze hebben een heel groot zorghart. Dat merk je in de kwaliteit van het werk dat ze uitvoeren. Zo gaat dat in de landen waar ze vandaan komen en zo doen ze dat hier ook.”
CAREVISIE REGELT ALLES
CareVisie zorgt goed voor haar personeel. Waar soms weleens duistere verhalen naar buiten komen over arbeidsmigranten die onder slechte
omstandigheden leven, maakt De Groot zich sterk voor extra goede omstandigheden. “CareVisie regelt kwalitatief goede woningen waar onze medewerkers meestal met z’n drieën of vieren samenwonen. Niet met veel te veel tegelijk op elkaar gepakt, maar zeker ook niet zo dat ze vereenzamen in dit nieuwe land.”
Ook de werkvergunning die het IND moet verlenen wordt geregeld door CareVisie. Ook pakken ze praktische zaken zoals vervoer op. “We kopen een fiets als dat nodig is. Of als de medewerkers op zondagochtend om 7:00 uur ergens moeten starten met werken en er is rond die tijd nog geen openbaar vervoer op die plek, dan zorgen wij voor taxibusjes.”
Peters: “Wie huis en haard achterlaat om voor onze ouderen en kwetsbaren te zorgen, verdient een zorgzaam welkom. Deze mensen komen in een nieuw land met een andere cultuur. Wij bieden hen de tijd en ondersteuning om hier te wennen en dat zie je terug. Door hen een warme landing te bieden, voelen zij zich geliefd en dragen ze hun zorg en warmte over op onze ouderen en zieken. Voor iemand zorgen kunnen zij als geen ander.”
UNIEK AANBOD
CareVisie heeft met dit aanbod een unieke positie in de markt, zegt De Groot. “Elke zorgorganisatie in Nederland is op zoek naar zorgpersoneel. Iedereen vist in dezelfde vijver, maar die is leeg. Met onze kennis, aanpak en structuur zijn wij in staat om ervaren en goed opgeleide verzorgenden te enthousiasmeren om in Nederland te komen werken.”
‘Duurzaam ondernemen maakt ons bedrijf innovatiever’
De transportsector is op weg naar een duurzame toekomst. Dat juist in deze sector veel te winnen is, bewijst Van Heugten Transport. Door het beter benutten van laadruimte, zuiniger rijden en positief coachen op rijgedrag van chauffeurs zet dit bedrijf flinke stappen op het gebied van duurzaamheid. Het mes snijdt aan twee kanten, want het verlagen van de uitstoot werkt ook kostenverlagend. De directeur van Van Heugten Transport, Gijs van den Broek, neemt ons mee in de innovaties waar het bedrijf aan werkt om per vervoerde eenheid minder brandstof te verbruiken.
Het internationale transportbedrijf uit
Scherpenzeel is ontstaan vanuit een tapijtfabriek: Van Heugten Tegeltapijt. De familie Van Heugten richtte in de jaren vijftig van de vorige eeuw in Amersfoort deze fabriek op. ‘Daarbij ontstonden natuurlijk vervoersstromen,’ vertelt Van den Broek.
‘Gaandeweg combineerde de onderneming steeds meer het vervoer van lading voor derden met de lading van de eigen fabriek.’ Het huidige Interface nam de tapijtfabriek over en in 1988 werd het transportgedeelte afgestoten.
‘Interface is naast ons gevestigd op industrieterrein 't Zwarte Land in
Scherpenzeel en is tot op de dag van vandaag een zeer gewaardeerde klant. De helft van onze omzet komt van ’t Zwarte Land. Er zijn in deze omgeving veel bedrijven, waaronder ook Modiform en Moba, waar we graag voor werken,’ aldus Van den Broek.
JONGENSDROOM
Van jongs af aan heeft Van den Broek de droom gehad om het bedrijf over te nemen. ‘De toenmalige eigenaar was mijn buurman en ik ging samen met zijn dochter naar school. Zo ben ik begin jaren tachtig bij Van Heugten Transport gestart met het wassen van
vrachtwagens. Dit bijbaantje deed ik met veel plezier in de weekenden en vakanties.’ Na zijn opleiding
Autotechniek kwam Van den Broek in loondienst en ging hij in de werkplaats werken. Hij haalde ook zijn vrachtwagenrijbewijs, zodat hij de weg op kon. Later ging hij als planner op kantoor aan de slag en leerde zo het bedrijf door en door kennen. In 2010 werd zijn droom werkelijkheid en nam Van den Broek het bedrijf over. ‘De toenmalige eigenaar had geen opvolger binnen de familie en ik was al een tijdje zijn rechterhand,’ aldus Van den Broek.
VITALE WERKGEVER
Er werken 130 mensen bij Van Heugten Transport. ‘Dagelijks rijden ongeveer 90 Van Heugten Trucks met allerlei soorten droge goederen op de Europese wegen.’ Het bedrijf viel in de prijzen als het vitaalste bedrijf van Midden-Nederland. Van den Broek vertelt trots: ‘We blinken uit in een heel laag ziekteverzuim. Truckers hebben van nature een ongezond beroep, omdat het veelal zittend is. Daardoor krijgen ze te weinig lichaamsbeweging. Daarnaast is het werk enorm onregelmatig, je hebt niet elke avond om pakweg vijf uur een bordje warm eten voor je staan of überhaupt toegang tot een gezonde maaltijd. Daarom organiseren we jaarlijks een vitaliteitstraining voor onze mensen, om ze te helpen met een gezonder leefpatroon. Dat werkt.’
DUBBELE LAADVLOER
Van Heugten Transport is continu op zoek naar vernieuwing en efficiëntie. Op dit moment loopt er een onderzoek naar verdubbeling van de laadvloercapaciteit. ‘Een dubbele laadvloer is ideaal in situaties waarin lading niet op elkaar gestapeld kan worden. Door een tweede, beweegbaar dek te creëren, kunnen we het volledige laadvermogen van een vracht-
wagen benutten,’ legt Van den Broek uit. ‘De opleggers die we hiervoor gebruiken, komen van een ander bedrijf waar ze geen klandizie meer hadden hiervoor. Omdat wij juist een klant hadden die hierin geïnteresseerd is, gingen we ermee aan de slag. We zijn met een carrosseriebouwer aan het puzzelen hoe we de goederen via een stellage tussen de staanders in de vrachtwagen krijgen,’ vertelt Van den Broek. Als dit lukt, betekent het een aanzienlijke reductie van het aantal ritten om eenzelfde lading ter plaatse te krijgen en dus ook een vermindering van uitgaven aan chauffeurs-, tol- en brandstofkosten.
BIGMILE
Als gevolg van afspraken in het Klimaatakkoord zijn transportbedrijven verplicht om hun CO2-uitstoot terug te dringen. ‘We moeten dan eerst de huidige CO2-uitstoot van ons wagenpark vaststellen,’ stelt Van den Broek. ‘In het programma BigMile verzamelen we allerlei data waarmee we de vervoerde kilometers, de daarmee gepaard gaande brandstof en vervoerde laadmeters in kaart brengen. Zo kunnen we de verbruikte brandstof afzetten tegen de vervoerde laadmeters.’
Van Heugten Transport onderzoekt of het volledige laadvermogen van een vrachtwagen benut kan worden door inzet van een tweede dek
BigMile laat zien dat Van Heugten Transport 45% minder CO2 uitstoot in vergelijking met vijftien jaar geleden. Nieuwe technieken op de vrachtwagens dragen hieraan positief bij, evenals het toevoegen van het brandstofbesparende product XMILE. Van den Broek: ‘Ook de coaching van chauffeurs helpt. We leiden ze op om een zuinige en veilige rijstijl vast te houden. Snelheid, uitrollend vermogen, stationair verbruik en het toerental zijn daarbij belangrijke aandachtspunten.’
EMISSIEARM TRANSPORT
Sinds 2010 heeft Van Heugten Transport van alles ondernomen om zoveel mogelijk brandstof te besparen. Van den Broek: ‘Het zetten van een volgende stap kost veel geld. Of je het nu hebt over elektrificatie, waterstof of het tanken van HVO, het emissiearme alternatief voor diesel. Een kwart van ons wagenpark tankt HVO. Hiermee kunnen we enorme stappen zetten om onze CO2-footprint nog verder naar beneden te brengen, maar duurzaamheid is niet gratis.’
Volgens Van den Broek is de rek er financieel uit in de transportsector. ‘Wij zijn al jaren bezig om ons transport slimmer, beter en duurzamer te maken. De innovaties die we hebben toegepast op ons rijgedrag, onze tech-
nieken en brandstof hebben ertoe geleid dat we per vervoerde eenheid minder brandstof zijn gaan verbruiken. Duurzaam ondernemen maakt ons bedrijf dus ook innovatiever.’ De inzet van elektrische trucks en alternatieve brandstoffen is zonder financiële ondersteuning nu nog niet aantrekkelijk. De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verplicht een grote groep bedrijven sinds 2024 om te rapporteren over duurzaamheid en de emissies van het transport. Van den Broek: ‘Klanten die kiezen voor de vrachtwagens van Van Heugten Transport die op HVO rijden, kunnen dit goed gebruiken in hun CSRD-rapportage.’
GROEN INDUSTRIETERREIN
Ook bedrijventerrein ’t Zwarte Land I, waarop Van Heugten Transport is gevestigd, staat voor grote verduurzamingsuitdagingen. Nieuwe klimaatregels, hittestress en regenwateroverlast willen ondernemers van het bedrijventerrein gezamenlijk gaan aanpakken. Er was hiervoor een projectvoorstel ingediend bij Werklandschappen van de Toekomst. Dit is een initiatief, dat mede mogelijk gemaakt wordt door het Nationaal Groeifonds, om bedrijventerreinen te transformeren naar natuurrijke, bedrijvige en gezonde gebieden. Helaas is het projectvoorstel
is in de finale gestrand en is de subsidie niet toegewezen.
Desondanks willen de partijen door en wordt er gekeken naar andere (subsidie)mogelijkheden. ‘Dit industrieterrein stoot behoorlijk wat warmte uit,’ weet Gijs van den Broek. ‘Als het gaat regenen, zorgen al onze platte daken voor een behoorlijke wateroverlast. Daarvoor is water- en klimaatbeheersing nodig. Dus verkoeling bij warme dagen en het goed afvoeren van regenwater bij hoosbuien.’ Met het aanleggen van groen kan schade en overlast door klimaatverandering worden tegengegaan. ‘Een groen bedrijventerrein maakt ons bedrijventerrein niet alleen klimaatbestendiger, maar ook biodiverser en aantrekkelijker,’ aldus Van den Broek. Zo moet ‘t Zwarte Land in de toekomst misschien wel ‘t Groene Land gaan heten.
Dit artikel komt uit de zevende editie van het online magazine Innovatiemonitor Regio Foodvalley. Meer inspirerende verhalen van innovatieve ondernemers lezen? Kijk dan op: https://innovatiemonitor. regiofoodvalley.nl
Groeiend MKB?
Zo houd je grip op je IT
Veel IT-problemen bij MKB’ers ontstaan niet door slechte keuzes, maar door een gebrek aan overzicht. Terwijl de organisatie groeit, groeit de IT vaak ongepland mee. En dat gaat wringen.
Middelgrote bedrijven draaien op slimme mensen en hard werk. Maar als het aankomt op IT, blijkt vaak dat de systemen niet met dezelfde vaart zijn meegegroeid. Een nieuw programma hier, een losse cloudoplossing daar. Het werkt, tot het niet meer werkt. Wat volgt is frustratie, onnodige kosten en risico’s die sluimerend groter worden.
De meeste ondernemers herkennen het wel: systemen die niet met elkaar praten, dubbele data-invoer, verschillende inlogportalen of softwareversies per afdeling. Soms is het overzicht zó zoek, dat niemand precies weet wat er allemaal draait of waarom. Dan blijkt de IT een rem, in plaats van een versneller.
De gevolgen? Medewerkers verliezen tijd aan omslachtige processen. Beveiliging blijkt niet op orde of versnipperd geregeld. En bij een volgende
stap, bijvoorbeeld een nieuw product, een extra locatie, een fusie, blijkt dat de IT niet schaalbaar genoeg is. Je merkt dat grip op je IT-omgeving ontbreekt en dat voel je in de business.
De oplossing is geen grote revolutie, maar wél een herijking. Wat is écht nodig voor jouw organisatie? Hoe werken je mensen? Waar zit de winst in integratie, standaardisatie of automatisering? De juiste IT-partner helpt je niet alleen bij het kiezen van de techniek, maar vooral bij het ontwerpen van een IT-omgeving die aansluit op jouw processen, ambities en mensen.
DIEPE DUIK IN JE IT
ISO Groep helpt MKB-organisaties precies daarmee. We nemen eerst een diepe duik in je IT en brengen zo je IT-landschap in kaart: van systemen en software tot gebruikers, processen en risico’s. Niet als technische audit, maar als inzicht in hoe jouw IT werkelijk functioneert. Wat werkt wél, wat werkt tegen? Waar kun je beveiligen, verbeteren of besparen?
Pas als je het hele plaatje ziet, kun je de juiste keuzes maken. Zo houd jij de regie. Vandaag en morgen. Zo werkt het gewoon.
Benieuwd of jouw digitale omgeving nog past bij je ambities? Neem contact op met Harold Veldhoen en breng samen met ISO Groep jouw IT in kaart.
HAROLD VELDHOEN SALESMANAGER IT & TELEFONIE
Onze enthousiaste Salesmanager IT & Telefonie had al veel praktische ervaring met IT, maar hij leerde er afgelopen jaren veel bij. Hij is onze mkb specialist. Als foodie zet hij je in zijn vrije tijd graag een mooi bord eten voor.
Wil jij een diepe duik nemen in je IT-systemen? Of wil je weten wat de perfecte garing is van een bavette? Bel of app hem op zijn rechtstreekste nummer 06 - 18 64 84 87 of mail h.veldhoen@isogroep.nl.
ISO Groep helpt je jouw IT-landschap in kaart te brengen.
Scan de QR-code en start vandaag met 25 gratis top leads!
Een Personal Sales Assistant (PSA) is een professionele, commercieel georiënteerde verkoopassistent. De PSA heeft het doel u een-op-een te ondersteunen in uw acquisitie en een constante stroom aan nieuwe afspraken te genereren. Met behulp van het DATA-collectief en Website-Leads worden interessante prospects geselecteerd en benaderd.
DOEL?
U een-op-een ondersteunen in uw acquisitie en volledig te ontzorgen in uw marktbenadering. Om u, zoals wij dat noemen, verkoopontspanning te bieden.
Interessante subsidies en regelingen voor ondernemers
De overheid biedt verschillende subsidies en regelingen aan om ondernemers financieel te helpen. Vooral innovatieve en duurzame investeringen kunnen rekenen op veel (belasting)voordeel. Ben je benieuwd of je hier recht op hebt? Achterhoek Business licht zeven interessante subsidies en regelingen van Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) voor je uit.
LAGERE RESEARCH & DEVELOPMENT KOSTEN MET DE WBSO
De Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk (WBSO) stimuleert innovatie binnen bedrijven die aan speur- en ontwikkelingswerk (S&O) doen. Dit staat ook bekend als Research & Development. Denk dan bijvoorbeeld aan de ontwikkeling van een technisch nieuw product voor je bedrijf.
De WBSO vergoedt een deel van de (loon)kosten en uitgaven die je maakt voor de S&O-werkzaamheden. Je krijgt daarvoor een WBSO-beschikking. Wil je weten of je in aanmerking komt voor
de WBSO of hoeveel fiscaal voordeel je kunt ontvangen? De Regelhulp WBSO (www.rvo.nl) helpt je op weg.
Drie belangrijke voorwaarden voor de WBSO
• Het gaat om de ontwikkeling van een technisch nieuw en fysiek product of productieproces. Software en technisch-wetenschappelijk onderzoek komen ook in aanmerking.
• De werkzaamheden moeten nog plaatsvinden of zijn nog bezig.
• De werkzaamheden voer je in delen uit volgens een plan.
BELASTINGVOORDEEL VOOR
VERDUURZAMEN (MIA/VAMIL)
Vraag belastingvoordeel aan via de Milieu-investeringsaftrek (MIA) en de Willekeurige afschrijving milieu-investeringen (Vamil). Dit zijn twee regelingen die vaak gecombineerd worden voor milieuvriendelijke investeringen.
Een gedeelte van de investering breng je in mindering op je fiscale winst. Met de Vamil bepaal je zelf op welk moment dit gebeurt. Netto leveren de twee regelingen samen een voordeel op van maximaal 14% van het investeringsbedrag.
Drie belangrijke voorwaarden voor de MIA/Vamil
• De investering staat op de Milieulijst en voldoet aan alle eisen van deze lijst. De Milieulijst wordt elk jaar aangepast.
• Het gaat om een nieuw product dat minimaal 2.500 euro kost.
• Je doet de aanvraag binnen drie maanden na de investering.
INVESTERINGSSTEUN VOOR
ENERGIEBESPARING (ISDE)
Je kunt op allerlei manieren binnen je bedrijf energie besparen en werken aan verduurzaming. Plaats je een warmtepomp of zonneboiler? Met de ISDE (Investeringssubsidie duurzame energie en energiebesparing) krijg je een deel van het investeringsbedrag terug. De hoogte van de subsidie hangt af van het soort apparaat en van de energieprestaties. Voor een warmtepomp is de subsidie bijvoorbeeld minimaal 500 euro.
Drie belangrijke voorwaarden voor de ISDE
• Je vraagt de subsidie aan voordat je het apparaat koopt.
• Je neemt het apparaat in gebruik binnen één jaar na de beslissing over de subsidieaanvraag.
• Je hebt niet eerder gebruikgemaakt van de ISDE. Voor het apparaat heb je ook geen andere subsidie of regeling gebruikt, zoals de Energie-investeringsaftrek (EIA).
BORGSTELLING VOOR MKB-BE -
DRIJVEN (BMKB)
Wil je geld lenen, maar heb je te weinig onderpand om de lening rond te krijgen? Via de Borgstelling MKBkredieten (BMKB) staat de overheid garant voor maximaal driekwart van je lening. Hierdoor heeft de geldverstrekker meer zekerheid en kun je meer lenen.
Drie belangrijke voorwaarden voor de BMKB
• Je hebt een onderneming met maximaal 250 werknemers.
• Je onderneming is niet actief in de volgende sectoren: vastgoedexploitatie, verzekeringen en financiering, land- en tuinbouw, visserij.
• Je moet een eenmalige provisie betalen over het verleende BMKBkrediet. Deze bedraagt minimaal 3,9% en maximaal 8,35%.
Vraag je een lening aan als starter of is de lening bedoeld voor innovatie of verduurzaming? Dan zijn er extra gunstige voorwaarden.
LENING VOOR INNOVATIE
Als je een innovatief product of innovatieve dienst ontwikkelt met een positief marktperspectief en flinke technische risico's, kun je een Innovatiekrediet aanvragen.
Drie belangrijke voorwaarden voor het innovatiekrediet
• Je kunt maximaal 10 miljoen euro aanvragen en betaalt dit met rente terug.
• Je moet allerlei documenten aanleveren die om veel voorbereidingswerk vragen. Denk bijvoorbeeld aan een bewijs waaruit blijkt dat je product of dienst in de toekomst steeds minder technische en medische risico's met zich meebrengt.
• Na de aanvraag heb je een intakegesprek met een RVO-adviseur. Hierna beoordeelt RVO, samen met een externe adviescommissie de aanvraag.
KENNISVOUCHER VOOR
INNOVATIE (MIT)
Heb je een idee voor een nieuw product, productieproces of dienst, maar zelf niet de vakkennis om dit idee uit te voeren? Vraag dan een kennisvoucher
aan via de subsidieregeling van het MKB Innovatiestimulering Regio en Topsectoren (MIT).
Drie belangrijke voorwaarde voor de MIT
• Je besteedt de voucher van maximaal 9000 euro bij een kennisinstelling.
• Met de kennisvoucher mag je maximaal 70% van de rekening van de kennisinstelling betalen.
• Je dient uiterlijk binnen vier maanden na ontvangst van de voucher een ondertekende opdracht of offerte van de kennisinstelling in.
VROEGEFASEFINANCIERING (VFF)
Banken geven vaak pas leningen als je een proof of concept hebt (een vereenvoudigde beschrijving van je idee waarmee je aantoont dat het in de praktijk te gebruiken is). Als je nog geen proof of concept hebt, biedt de Vroegefasefinanciering (VFF) uitkomst.
Drie belangrijke voorwaarden voor het VFF
• De rente bedraagt per 1 januari 2025 7,71%.
• Je moet onder andere een beknopt ondernemingsplan (voor bestaande mkb-ondernemingen een vernieuwingsplan) en een intentieverklaring van een toekomstige investeerder aanleveren.
• Je moet aantonen dat je een mkb'er bent via de MKB-toets.
Er bestaan meer zakelijke subsidies en fiscale regelingen voor ondernemers. Op Ondernemersplein vind je een totaaloverzicht. Via de filters ontdek je gemakkelijk of je voor een subsidie in aanmerking komt en wanneer de subsidie geldig is.
(Bron: kvk.nl)
CORONASCHULDEN DRUKKEN NOG STEEDS OP BEDRIJFSLEVEN
Zorgen om zombies
Vijf jaar na de pandemie worstelen tienduizenden ondernemers nog altijd met de nasleep: miljarden aan coronaschuld drukken op hun balans. Nog zo’n 120.000 bedrijven zijn bezig met de aflossing ervan. Voor sommigen een zware – wellicht te zware – opgave. Levensvatbaar of niet, dat is de vraag.
Tijdens de pandemie bood de overheid ruimhartige uitstelregelingen aan om ondernemers overeind te houden. Ruim 266.000 bedrijven maakten hier gebruik van. Dat leidde tot een openstaand bedrag van zo’n 20 miljard euro.
5,9 MILJARD SCHULD
Op 1 oktober 2022 startte de terugbetalingsregeling. In principe moeten bedrijven hun coronaschuld aflossen in zestig maandelijkse termijnen. Dat betekent dat de volledige schuld uiterlijk oktober 2027 voldaan moet zijn.
In het eerste kwartaal van 2025 is 900 miljoen euro afgelost, blijkt uit een update van de Belastingdienst. Per 1 april hebben nog 120.785 bedrijven een totale schuld van 5,9 miljard euro; ruim een kwart van het oorspronkelijke bedrag.
HORECA, RETAIL, EVENTS IN DE KNEL
Bijna 30 procent van deze ondernemers loopt achter. De grootste problemen doen zich voor in sectoren die zwaar getroffen zijn door coronamaatregelen: horeca, detailhandel, de evenementenbranche en delen van de recreatiesector. Ook onder zelfstandige dienstverleners en kleinere productiebedrijven is er een betalingsachterstand.
VOORWAARDEN AANPASSEN
Insteek van de Belastingdienst blijft om zoveel mogelijk levensvatbare ondernemers in de betalingsregeling te houden. Bedrijven die moeite hebben met de termijnbedragen kunnen onder voorwaarden vragen om terugbetaling (tijdelijk) aan te passen. Het gaat om één of meer van de volgende versoepelingen: betaling per kwartaal in plaats van per maand, het inlassen van een betaalpauze – ook achteraf – en het verlengen van de regeling.
TEKEN VAN ZWAKTE?
Een openstaande coronaschuld is niet automatisch een teken van zwakte. Wel kan het duiden op onderliggende problemen. Ondernemers die hun schuld nauwelijks aflossen, kampen vaak met structurele uitdagingen zoals te lage marges, afnemende vraag of personeelskrapte.
KWETSBAAR BIJ TEGENSLAG
Veel bedrijven waren winstgevend vóór corona en zijn dat nu opnieuw. Wel hebben de tussenliggende jaren hun balans verzwakt. Een coronaschuld maakt kwetsbaar, bijvoorbeeld als bedrijven groeifinanciering nodig hebben.
Een zwakke balans beperkt niet alleen de ruimte voor groei, maar vergroot ook het risico bij tegenslag. Banken en investeerders zijn terughoudender,
Creatieve destructie zorgt voor innovatie en een efficiënte marktwerking.
zeker als sprake is van betalingsachterstand.
ECONOMISCH RISICO
De blijvende coronaschuldenlast vormt niet alleen een risico voor individuele bedrijven, ook voor de brede economie. Faillissementen zorgen voor verlies van werkgelegenheid, waardevernietiging en druk op toeleveringsketens. Volgens het CBS zijn vorig jaar 4.270 bedrijven failliet verklaard, ruim 30% meer dan in 2023. Dit is het hoogste aantal in acht jaar. 2025 laat vooralsnog een wisselend beeld zien. Vergeleken met een jaar eerder bleef in januari het aantal faillissementen gelijk. In februari was er een toename, terwijl in maart en april dalingen volgden, met 20 respectievelijk 9 procent.
FAILLISSEMENTEN VOORKOMEN
Uit een analyse van Rabobank blijkt dat coronasteunmaatregelen tussen het tweede kwartaal van 2020 en dezelfde periode in 2024 waarschijnlijk minstens 12.500 faillissementen hebben voorkomen. Door de betere uitgangspositie van het bedrijfsleven komen daar – ondanks het terugbetalen van de coronaschuld – tot eind 2027 nog eens ruim 5.000 bedrijven bij. De bank verwacht echter dat het terugbetalen van uitgestelde belastingen de komende jaren ook leidt tot 1.500 extra faillissementen, vergeleken met een situatie zonder terug te betalen steun.
CREATIEVE DESTRUCTIE
De steunregeling zorgt er eveneens voor dat niet-levensvatbare bedrijven
kunnen blijven bestaan. Als zij kunstmatig overeind blijven door uitgestelde betalingen wordt wel de term zombiebedrijven gebruikt. Rabobank wijst op een negatieve impact voor de bedrijfsdynamiek. Die dynamiek is een belangrijke voorwaarde voor een gezonde economie, waarbij onrendabele niet-levensvatbare bedrijven uit de markt worden geduwd. Hierdoor komen schaarse productiefactoren als arbeid en kapitaal vrij voor productievere ondernemingen. Dit proces wordt wel creatieve destructie genoemd. Op lange termijn zorgt het voor innovatie en een efficiëntere marktwerking.
AANTOONBAAR LEVENSVATBAAR
In hoeverre zombiebedrijven de bedrijfsdynamiek inderdaad op grote schaal frustreren, zal de komende tijd duidelijk worden. Dit dreigende gevaar is in elk geval reden om zeer zorgvuldig om te gaan met kwijtschelding van coronaschulden. Tot nu toe bereikten bijna 9.000 ondernemers overeenstemming over zo’n kwijtschelding. De Belastingdienst stelt hierbij strenge eisen. Zo moeten andere schuldeisers eveneens afzien van een deel van hun vordering. Verder wil de Belastingdienst ten minste het dubbele percentage ontvangen van de concurrente crediteuren. Ook aantoonbare levensvatbaarheid vormt een belangrijke voorwaarde bij kwijtschelding. Terecht. Want als zombies blijven bestaan, remmen ze groei en de noodzakelijke vernieuwing van het bedrijfsleven.
Elektrische bedrijfswagens worden aantrekkelijker
In Nederland zijn elektrische personenauto’s al jaren in opmars. Ook de elektrische bedrijfswagens maken hun opwachting. En volgens onderzoek van RaboResearch zijn lichte en middelzware batterij-elektrische bedrijfswagens zelfs het voordeligst voor uitstootvrije wagenparken.
In het onderzoek ‘Nederland klaar voor batterij-elektrische bedrijfswagens?’ van RaboResearch wordt onder andere gekeken naar de totale eigendomskosten (Total Cost of Ownership, TCO). De TCO omvat de aankoopprijs, de brandstofkosten en onderhoudskosten gedurende de levensduur van een voertuig. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen lichte bedrijfswagens (LCV’s), middelgrote bedrijfswagens (MCV’s) en zware bedrijfswagens (HCV’s).
LCV: MEEST KOSTENEFFECTIEF
Voor LCV’s zijn batterij-elektrische voertuigen de meest kosteneffectieve optie, met de laagste TCO. Dit komt door de lagere brandstof- en onderhoudskosten. In Nederland is het 11% goedkoper om een batterij-elektrisch LCV te gebruiken dan het op één na goedkoopste alternatief. Bijkomend voordeel is volgens RaboResearch het verminderde first-mover-risico: bedrijven hebben niet meteen een kostenachterstand ten opzichte van concurrenten die later overstappen. Als gevolg hier-
van zijn er veel meer batterij-elektrische LCV’s bijgekomen. In 2023 ging het om 13% van alle nieuwe voertuigregistraties in Nederland. Dat is negen keer zoveel als in 2020.
MCV: VOORDELIG DANKZIJ STEUNMAATREGELEN
In de categorie MCV’s is de meest voordelige optie op dit moment ook batterij-elektrisch, dankzij steunmaatregelen zoals subsidies, korting op de aangekondigde vrachtwagenheffing en EU ETS-2 (zie kader). Deze maatregelen
ondergaan naar verwachting in de nabije toekomst geen significante veranderingen, waardoor de overstap naar batterij-elektrische technologie een logische keuze is. Vanwege de verwachte prijsdalingen door schaalvoordelen kunnen bedrijven die niet direct nieuwe wagens nodig hebben, er echter baat bij hebben hun investeringen uit te stellen tot er goedkopere modellen beschikbaar zijn.
HCV: CNG MEEST INTERESSANT
Wat betreft de HCV’s is het vooral interessant om naar de CNG HCV’s te kijken. Gas heeft als voordeel dat het een relatief goedkope brandstof is. Daarnaast hebben voertuigen die op gas rijden een grotere actieradius en kortere tanktijden vergeleken met batterij-elektrische voertuigen. De brandstofkosten per kilometer voor CNG HCV’s zijn drie keer zo laag als die voor batterij-elektrische en dieselwagens. Volgens RaboReserach kunnen batterij-elektrische HCV’s de komende jaren niet concurreren met andere technologieën. Ondanks aankoopsubsidies, verwachte schaalvoordelen en korting op de aangekondigde vrachtwagenheffing, blijft het moeilijk om dit segment uitstootvrij te maken.
SUBSIDIES
Om de overgang naar uitstootvrij transport te stimuleren, biedt de Nederlandse overheid subsidies tot 14,8% van de aanschafprijs van een MCV en tot 29% van een HCV. In 2025 zijn er twee sub-
TRANSPORT WORDT DUURDER
Nederland voert naar verwachting medio 2026 een vrachtwagenheffing in, die van toepassing is op zware bedrijfsvoertuigen van ten minste 3,5 ton. Eigenaren van vrachtwagens betalen vanaf dan een bedrag per gereden kilometer. De heffing is van toepassing op snelwegen en op een aantal N-wegen en gemeentelijke wegen. Het Eurovignet komt te vervallen en de motorrijtuigenbelasting wordt verlaagd. In 2023 is berekend dat het gemiddelde tarief per kilometer 0,167 euro bedraagt. Het is de bedoeling dat de tarieven de eerste vier jaar hetzelfde blijven. Hoe lager de uitstoot en hoe lichter de vrachtwagen, hoe lager het tarief.
ETS-2 is het nieuwe systeem voor emissiehandel. Het systeem geldt voor de CO2-emissies van alle brandstoffen die geleverd worden
sidieaanvraagrondes, gericht op nieuwe uitstootvrije voertuigen. Deze subsidies maken de aanschaf van batterij-elektrische MCV’s en HCV’s aantrekkelijker.
ZERO-EMISSIEZONES
Het onderzoek noemt nog een doorslaggevende reden voor bedrijven om een batterij-elektrische bedrijfswagens aan te schaffen. Door het toenemend aantal zero-emissiezones worden ondernemers gedwongen om over te stappen op uitstootvrije voertuigen om in bepaalde steden in Nederland te kunnen blijven rijden.
aan de gebouwde omgeving, wegvervoer en overige sectoren. Brandstofleveranciers zijn verantwoordelijk voor het monitoren van de emissies en het betalen van een CO2-prijs. Door ETS-2 worden diesel en aardgas vanaf 2027 duurder in de EU. RaboResearch verwacht dat transportbedrijven te maken krijgen met een gemiddelde stijging van de dieselprijzen van 0,14 euro per liter en van de aardgasprijzen met 0,10 euro per m3. Volgens het onderzoek zou de invoering van EU ETS2 naar schatting resulteren in 10.000 euro aan extra brandstofkosten voor dieselHCV’s en 1100 euro voor MCV’s. Van 2025 tot 2034 zijn de jaarlijkse brandstofkosten voor batterij-elektrische HCV’s en MCV’s naar verwachting gemiddeld respectievelijk 32.000 euro en 4500 euro.
NEDERLAND OVERSTAG
Dat Nederlandse bedrijven overstag gaan, blijkt uit de recente trends in de bedrijfswagenmarkt. Volgens het onderzoek steeg het aantal registraties van LCV’s in Nederland in 2024 tot 8.000, een verdubbeling ten opzichte van 2022. Wat betreft batterij-elektrische MCV’s en HCV’s werden er in 2024 slechts 669 geregistreerd. Dit komt neer op 3,5% van het totaal aantal registraties. Bedrijfswagens op aardgas hebben een klein marktaandeel, met slechts 200 registraties in 2024.
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Van samenwerking naar stichting:
ICT Campus groeit door
Op 27 mei 2025 is de Stichting ICT Campus Regio Foodvalley officieel opgericht. ICT Campus is inmiddels een bekend fenomeen binnen de Regio Foodvalley. Op initiatief van de gemeente Veenendaal is in 2017 een samenwerkingsprogramma opgezet. Hierin participeerden, naast de gemeente Veenendaal en de Regio Foodvalley, het ICT-bedrijfsleven en verschillende onderwijsinstellingen voor middelbaar- en hoger(beroeps) onderwijs. Deze zogenaamde triple-helixsamenwerking is zeer succesvol geweest en daarom wordt het initiatief verder voortgezet als een zelfstandige stichting.
De oprichters vertegenwoordigen deze samenwerking van overheid, onderwijs en ondernemers. Gelet op de regionale verankering en betekenis, was Monique Esselbrugge, directeur van Regio Foodvalley ook aanwezig als mede-oprichter. Wethouder Marco Verloop van gemeente Veenendaal was getuige van de oprichtingshandelingen. Hij is een stuwende kracht in het ontwikkelen en neerzetten van Veenendaal als ICT-stad.
Veenendaal heeft zich in de afgelopen circa twee decennia langzaam ontwikkeld tot een stad met een grote concentratie aan ICT-bedrijven. De sector is de grootste werkgever en groeit het hardst. Met toenemende digitalisering van de samenleving, liggen voldoende groeikansen voor de ICT-sector. Deze groei komt ook met de uitdaging om voldoende ICT-personeel op te leiden voor de groeiende vraag. Binnen de Regio Foodvalley is er ook een sterk
ontwikkeld ecosysteem op het gebied van agrofood en de combinatie van ICT en agrofood biedt ook weer kansen voor digitale innovaties.
De stichting ICT Campus Regio Foodvalley zal dan ook zich blijven inzetten op de thema’s van menselijk kapitaal in de ICT en de digitale innovaties. Hiermee moet de economie van de regio een volgende impuls krijgen.
‘Wij geloven in bier met een lokale smaak’
Liefhebbers van speciaalbier zijn bij Stadsbrouwerij Wageningen aan het goede adres. In het centrum van Wageningen brouwen Dennis Lebbing en zijn compagnon Stefan Duurkoop bier met granen van lokale boeren. Hier kun je de combinatie ervaren van een kleinschalige brouwerij met een eigen brewpub en een terras waar je alle zelfgemaakte bieren kunt proeven.
Van de ambachtelijk gebrouwen bieren zijn oude graanrassen uit de omgeving, zoals Veluwse Kruiprogge en Chevalier gerst, de fundamentele bouwstenen. De akkers van de zes boeren waarmee de heren samenwerken zijn kruidenrijk en hebben een bijzondere biodiversiteit. De Stadsbrouwerij experimenteert graag met de klaprozen en korenbloemen van deze akkers om er unieke biersmaken mee te creëren. Dennis Lebbing vertelt dat nog maar honderd jaar gele-
den alle steden hun eigen brouwerij hadden: ‘Van het graan uit de omgeving werd lokaal bier gemaakt. Door de globalisering verdween dit. Wij koesteren onze lokale identiteit en kiezen als tegenhanger van de verdergaande mondialisering voor het herstellen van de lokale graanketen.’
RIDDERSPOOR
‘Zelfs
óp de brouwdag moeten we met al onze materiaalkennis bijsturen’
Kleine brouwerijen werken volgens Lebbing bijna nooit met lokale granen vanwege de hogere prijs ten opzichte van granen van de Europese markt. ‘Wij vinden echter dat lokale samenwerkingen veel opleveren en geloven in bier met een lokale smaak. Zo heeft één van onze boeren een 150 jaar oud
gerstras. Hij was al 15 jaar bezig om het ras in stand te houden, maar er was niemand die er belangstelling voor had. Wij hebben van zijn gemoute gerst Ridderspoor gemaakt, een krachtig, blond bier.’ Het was niet gemakkelijk om met deze gerstsoort te brouwen: ‘Zelfs óp de brouwdag moeten we met alle materiaalkennis die we hebben, bijsturen.’ Met die kennis zit het wel goed: Lebbing is biotechnoloog en ook zijn compagnon volgde deze studie – biotechnologie – aan de Wageningen Universiteit.
MOSTERD
Eén van de geheimen van de Wageningse Stadsbrouwerij is een ketel met een innovatief roerwerk. Lebbing vertelt: ‘Een belangrijke stap tijdens het brouwen van bier is maischen, waarbij zetmelen in mout worden omgezet in vergistbare suiker. Met ons roerwerk kunnen we met heel weinig vermogen de maisch roeren, dat zie je in geen enkele andere brouwerij. We ontdekten dit roerwerk op een beurs. Daar vonden we ook een maischpersfilter, waarmee we 20 procent meer suiker uit onze granen kunnen persen. En de molen hebben we uitgekozen, omdat deze weinig herrie maakt. Dat is een must hier in de binnenstad.’ Door de aanwezige technische kennis heeft de Stadsbrouwerij een concurrentievoordeel en kunnen Lebbing en collega’s unieke producten maken, zoals 100 procent roggebier. ‘Ook hebben we laatst mosterd gemaakt – met azijn, gemaakt van restanten bier – van de mosterdzaadteelt van één van onze boeren.’
PRIJZEN
Regelmatig wint de Stadsbrouwerij prestigieuze prijzen. Bierliefhebbers zelf kozen de Stadsbrouwerij
Wageningen in 2024 tot de beste
brouwerij van Gelderland met de consumenten app Untappd. Ook is er internationale erkenning voor haar producten. Een mooie opsteker was het winnen van goud in België, het land van het speciaal bier, met het Gelderse GraanGeluk. Lebbing vertelt met smaak over de totstandkoming van die mooie samenwerking: ‘Vijf jaar geleden stond er een man in de brouwerij, kennelijk was de achterdeur niet op slot. Hij vertelde dat hij anderhalf kilometer hier vandaan een akkertje heeft op de Westberg, één van de mooiste en oudste plekjes van Wageningen. In voormalig OostDuitsland had hij in de zadenbank een rogge gevonden die inheems is voor de Veluwe. Hij vroeg: ‘Zullen we een bier brouwen? Dat leek ons het proberen waard, zo ontstond het GraanGeluk bier.’
‘Het mooie van bierbrouwen is dat het altijd bier wordt’
COMMITMENT
Het bleef niet bij een eenmalige brouwpoging, vertelt Dennis Lebbing: ‘Met deze boer heb we nu allemaal akkertjes over de hele Veluwezoom. Ik wil graag een zomerse variant van
GraanGeluk bier maken. De naam hebben we al: Veluwezomer.’ Er zijn bedrijven die een budget apart zetten voor receptontwikkeling, maar de Stadsbrouwerij doet dat niet: ‘Wij ontwikkelen gewoon, met onze dertig jaar bierbrouwervaring. Het mooie van bierbrouwen is bovendien dat het altijd bier wordt. Soms is de smaak net iets anders, maar alsnog is het een bier dat ik prima op de tap kan verkopen.’ Volgens Lebbing is commitment van de gemeente belangrijk en liggen er kansen bij bedrijven. Zo eisen sommige organisaties dat hun cateraars lokaal inkopen. De horeca is lastiger: ‘Veel restaurants en cafés verkopen liever goedkoop bier. Ze hebben moeite met een bier dat niet uit de grote brouwerij komt en een paar euro duurder is. Twee kroegen in Utrecht, van mijn broer Erik, serveren wel onze bieren. Dat is leuk. Wij hebben Rad van Wageningen, mijn broer runt Café DeRat in de Utrechtse binnenstad.’ Bovendien wil de Stadsbrouwerij ook een voedselhub zijn voor en met andere lokale ondernemers. Zo staat er bijvoorbeeld Blaarkopkaas op het menu. Deze kaas wordt zes kilometer verderop gemaakt van de melk van Blaarkopkoeien. ‘Blaarkoppen zijn een mooi, oud-Hollands, sterk koeienras die rijke, vette melk geven. Die kaas wordt door onze gasten goed gewaardeerd en met die kaasmaker maken we nu ook een bokbierkaas!’
Op de twaalf tapkranen worden veel van de eigen brouwsels geserveerd
STREEKWAAR
De bieren van de Stadsbrouwerij worden verkocht in kaaswinkels en slijterijen, en af en toe geserveerd in een Wagenings restaurant. Daarnaast is de Stadsbrouwerij medeoprichter van StreekWaar: een vereniging van circa veertig voedselproducenten uit de regio Wageningen, Ede, Renkum en een stukje Betuwe. Ze committeren zich aan lokale ingrediënten, agro-ecologische teelt en dierwelzijn. De Stadsbrouwerij heeft plannen voor verdere lokale samenwerking en is betrokken bij het opzetten van een regionaal graancentrum. Stichting Huis Deelerwoud in Hoenderloo heeft een subsidie ontvangen om landgoed Deelerwoud te herstellen en de oorspronkelijke graanteelt terug te brengen. De graanopbrengst gaat naar een mouterij; het mout uit deze mouterij kan verwerkt worden in de Stadsbrouwerij.
STADSCENTRUM
De combinatie Stadsbrouwerij-metcafé is uniek in Nederland, volgens Lebbing: ‘Bij ons kun je op een terras buiten zitten, zien hoe het bier gebrouwen wordt en bij je biertje genieten van een huisgemaakte vegan
‘Wij kiezen voor het herstellen van de lokale graanketen’
oesterzwambitterbal.’ Lebbing vertelt dat toen hij voor de eerste keer bierflesjes aan het vullen was, een moeder met haar dochters voor het raam stonden te kijken wat hij aan het doen was. Ze raakten met elkaar in gesprek. Lebbing vertelde dat het bier gebrouwen is met lokaal graan en dat ze het graan hebben laten mouten in Winterswijk. De vrouw bleek net een fles Wageningse Engel Blond van de Stadsbrouwerij gekocht te hebben en afkomstig te zijn uit Winterswijk. Stefan en Dennis zijn in 2013 begonnen met bierbrouwen in een bedrijfshal op een Wagenings industrieterrein. ‘Zo’n aansluiting en verbinding met mensen hadden we niet toen we daar gevestigd waren, maar hier wel,’ vertelt Lebbing.
CAFÉ
De verhuizing in 2018 naar het centrum bleek nog een groot voordeel met zich mee te brengen: het mogen exploiteren van een eigen café. De pub wordt gerund door vijftien studenten die uit twaalf tapkranen veel van de eigen brouwsels serveren. De gemeente Wageningen werkte goed mee in het vergunningstraject om de brouwerij naast de kroeg te krijgen, voorheen een lunchroom. ‘Als het café open is, kun je in onze brouwerijwinkel het actuele aanbod kopen. Dat maakt ons grappig genoeg de enige nachtwinkel van Wageningen en omgeving. Nog los van de smaak: met ‘bier van hier’ draag je dus bij aan de instandhouding van de biodiversiteit op de percelen van onze lokale boeren’, stelt Lebbing. Een sterk extra verkoopargument, want op die manier bijdragen aan kruiden- en faunarijke akkers is bepaald geen offer.
Dit artikel komt uit de zevende editie van het online magazine Innovatiemonitor Regio Foodvalley. Meer inspirerende verhalen van innovatieve ondernemers lezen? Kijk dan op: www.innovatiemonitor.regiofoodvalley.nl
Het prijswinnende GraanGeluk is te koop in de brouwerijwinkel
Ondernemen is een reis vol uitdagingen en kansen
Als ondernemer krijg je geen handleiding mee bij de start van je bedrijf. Er is geen opleiding die je volledig voorbereidt op het avontuur dat ondernemerschap heet, geen boek waarbij je na het lezen klaar bent voor je eerste klant. Het is een vak dat je moet ervaren. Iedere stap die je zet, vormt een nieuwe les. Dat is wat ondernemen zo uitdagend én waardevol maakt.
In deze nieuwe serie columns wil ik jou inspireren om nóg beter te worden in wat je doet. Daarbij baseer ik me op mijn eigen ervaringen, gesprekken met ondernemers en inzichten uit mijn favoriete boek Scaling up van Verne Harnish. Dit boek richt zich op groei en schaalbaarheid en raakt aan thema’s die voor iedere ondernemer relevant zijn: visie, strategie, financiën, teamontwikkeling en innovatie. Geen Amerikaans bigger is better, maar toepasbare lessen die jou als Nederlandse ondernemer echt verder helpen.
DE START: EEN KRACHTIGE VISIE
Een succesvolle onderneming begint bij een heldere visie. Niet zomaar een slogan op een website, maar een kompas dat richting geeft. Een sterke visie inspireert, geeft focus en helpt prioriteiten te stellen. Toch merk ik dat veel ondernemers worstelen met het formuleren van hun visie.
Een visie zoals ‘Ik wil een goedlopend bedrijf’ klinkt mooi, maar wat betekent dat concreet? Waar wil je naartoe? Waarom doe je wat je doet? Zonder een duidelijke visie ontbreekt het vaak aan samenhang en richting.
EEN KRACHTIGE VISIE VOLDOET
AAN DRIE CRITERIA:
1. Inspirerend – Het motiveert jou, je team en je klanten.
2. Concreet – Het geeft richting en is helder.
3. Authentiek – Het weerspiegelt jouw waarden en ambitie.
Stel jezelf de volgende vragen om je visie te verfijnen:
• Wat wil ik bereiken met mijn bedrijf?
• Welk verschil wil ik maken voor klanten of de wereld?
• Hoe ziet succes eruit voor mij?
EEN PRAKTIJKVOORBEELD
Een ondernemer met wie ik samenwerkte, had een snelgroeiend bedrijf, maar voelde zich meer een brandjesblusser dan een leider. Samen ontdekten we dat zijn drijfveer lag in het creeren van langdurige waarde. Zijn nieuwe visie – ‘Een betrouwbare partner die duurzame groei mogelijk maakt’ – gaf hem en zijn team nieuwe energie en focus.
JOUW EERSTE STAP
Ik wil je uitnodigen om jouw visie scherp te stellen. Plan tijd voor reflectie en schrijf op waar jij naartoe wilt met je bedrijf. Deel jouw nieuwe visie met je team en gebruik het als leidraad in je keuzes.
In de komende columns bespreek ik hoe je jouw visie vertaalt naar actie, je financiën op orde brengt, een sterk team bouwt en innovatie omarmt. Maar het begint hier: bepaal jouw kompas.
Ondernemen is een reis vol uitdagingen en kansen. Door helder te weten waar je naartoe wilt, geniet je niet alleen van de reis, maar haal je er ongetwijfeld ook het beste uit.
Tom Baerends Financieringsgilde
Nijpend nettekort versnelt energietransitie binnen logistieke vastgoedsector
Slechts 4% van de Nederlandse bedrijventerreinen heeft nog volledige of beperkte netcapaciteit. De rest kampt met lange wachttijden, oplopend tot 2036. De opmerkelijke bevindingen staan in de whitepaper van DGBC (Dutch Green Building Council), logistiek vastgoedontwikkelaar Panattoni, LXA Advocaten en vastgoedmakelaar Dynamis.
De publicatie, genaamd: ‘Van knelpunt naar kans: Logistiek vastgoed als motor van de energietransitie’, werd gepresenteerd tijdens vastgoedbeurs PROVADA en laat zien hoe juist logistieke gebouwen, vaak gezien als grote energieverbruikers, een sleutelrol kunnen vervullen in het oplossen van het netcapaciteitsprobleem en het versnellen van de energietransitie.
Tijdens vastgoedbeurs PROVADA lanceerden Dynamis, Panattoni Nederland, DGBC en LXA Advocaten gezamenlijk de whitepaper ‘Van knelpunt naar kans’. Op de foto van links naar rechts: Jeroen Kroondijk (Algemeen Directeur Dynamis), Jeroen Gerritsen (Algemeen Directeur Panattoni Nederland en België), Martin Mooij (Manager Certificering en Programmamanager Paris Proof bij DGBC), Peter Huijbregts (Partner LXA Advocaten) en Eva Bakker (LXA Advocaten).
Martin Mooij, Manager Certificering en Programmamanager Paris Proof bij DGBC, nam tijdens de presentatie het eerste exemplaar van de whitepaper in ontvangst: “De urgentie om CO2-uitstoot te verlagen en energie slimmer in te zetten, is groter dan ooit. Logistieke gebouwen bieden door hun schaal en positie een uitgelezen kans om daar een rol in te spelen.”
NETCAPACITEIT ONDER DRUK:
ZOWEL DREMPEL ALS DRIJVER
VAN DE TRANSITIE
De whitepaper schetst een zorgwekkend beeld van de netcapaciteit in Nederland en brengt de hardnekkigste knelpunten in beeld. In de provincies Noord-Holland, Zeeland en delen van Friesland, zijn de wachttijden voor nieuwe aansluitingen opgelopen tot 2036. Deze wachttijden geven een indicatie, maar zijn geen garantie. Zo werd op 12 juni bekend dat de uitbreiding van het hoogspanningsnet in Gelderland, Utrecht en de Flevopolder jaren vertraging oploopt.
Oorspronkelijk stond de uitbreiding gepland voor 2029, maar inmiddels gaat netbeheerder TenneT uit van 2033. De verdere ontwikkeling van bedrijventerreinen met logistieke functies komt hierdoor onder druk te staan; een serieuze belemmering voor de sector die momenteel goed is voor 8 à 9% van het bruto binnenlands product (bbp).
Tegelijkertijd laat de publicatie zien dat de toenemende netcongestie ook kansen biedt. Het stimuleert de ontwikkeling van innovatieve energieoplossingen en versnelt structurele, duurzame veranderingen binnen de logistieke vastgoedsector. In rap tempo ontstaat een nieuwe generatie bedrijfsgebouwen die lokaal energie opwekt, buffert en verbruikt – en zo actief het energienet ontlast. Bovendien dragen deze maatregelen bij aan de verduurzaming van bedrijfsvoering van de gebruikers, waardoor de energietransitie in een stroomversnelling komt.
WETGEVING ALS KATALYSATOR
VOOR OPLOSSINGEN
De problematiek van netcongestie leidt de afgelopen jaren tot spanningen tussen betrokken partijen en roept juridische vragen op over de verantwoor-
van links naar rechts: Jeroen Kroondijk (Algemeen Directeur Dynamis), Jeroen Gerritsen (Algemeen Directeur Panattoni Nederland en België), Martin Mooij (Manager Certificering en Programmamanager Paris Proof bij DGBC), Peter Huijbregts (Partner LXA Advocaten) en Eva Bakker (LXA Advocaten).
delijkheden van netbeheerders en de rechten van afnemers. Tegelijkertijd ontstaan er nieuwe kansen dankzij Nederlandse regelgeving, beleidsmaatregelen én toekomstige Europese wetgeving.
De logistieke vastgoedsector beschikt over unieke fysieke en functionele eigenschappen die kunnen bijdragen aan de verlichting van het overbelaste stroomnet. Grote daken bieden ruimte voor grootschalige zonne-energieopwekking, terwijl het energieverbruik –onder andere door het laden van elektrische voertuigen, koelinstallaties en warmtepompen – ter plekke plaatsvindt. Door energieproductie en -consumptie lokaal te koppelen via batterijopslag, slimme laadinfrastructuur en energiebeheer, wordt het elektriciteitsnet minder belast op piekmomenten én beter benut tijdens daluren.
Voor de uitvoering van deze oplossingen speelt de juridische context een cruciale rol. De aankomende Energiewet en aangescherpte Europese richtlijnen (EPBD) dwingen eigenaren van utiliteitsgebouwen tot verduurza-
ming, maar stimuleren ook lokale oplossingen zoals cable pooling, onderbreekbare contracten en slimme energiedeling. De whitepaper van ‘Knelpunt tot Kans’ biedt hiervoor praktische handvatten en best practices.
DGBC: FOCUS OP WERKELIJK
ENERGIEGEBRUIK
Tot slot roept de whitepaper op om af te stappen van een focus op theoretische energielabels en te sturen op daadwerkelijk verbruik. DGBC introduceerde daarvoor de WEii-methodiek (Werkelijke Energie-Intensiteit indicator), die in deze publicatie wordt toegelicht. Logistieke gebouwen, vaak grote energieverbruikers, kunnen met deze aanpak aantonen hoeveel ze besparen en lokaal opwekken – en daarmee hun CO2-footprint fors verlagen.
“Door werkelijke energieprestaties centraal te stellen, maken we de stap van label naar resultaat,” aldus Martin Mooij, Manager Certificering en Programmamanager Paris Proof bij DGBC.
Foto: Tijdens vastgoedbeurs PROVADA lanceerden Dynamis, Panattoni Nederland, DGBC en LXA Advocaten gezamenlijk de whitepaper ‘Van knelpunt naar kans’. Op de foto
Sinds 1885 kunnen wij er geen genoeg van krijgen Met enthousiasme gaan wij voor gastvrijheid, kwaliteit en beleving van ‘s ochtends vroeg tot ’s avonds laat
Welkom bij Partycentrum Schimmel
Stationsweg Oost 243 3931 EP Woudenberg
T 033-2861213
Jos, Corné & Team Schimmel 1885
F 033-2862426
Schimmel 1885
Stationsweg Oost 243 3931 EP Woudenberg info@schimmel1885 nl www.schimmel1885.nl
T: 033 - 286 12 13
Kvk: 310002096
Hotel en Congrescentrum de ReeHorst
Hotel - Restaurant - Brasserie - Wijnbar - Vergaderen
Trainingen - Congressen - Events - Theater
Geschikt voor elke gelegenheid. Met o.m. 38 zalen en ruime, gezelllige ontvangstfoyers. Elke bijeenkomst wordt gegarandeerd een beleving. Vol warmte,gezelligheid en altijd persoonlijk!
Bennekomseweg 24 6717 LM Ede T 0318 750300 F 0318 750301
E info@reehorst.nl I www.reehorst.nl
Wij staan 7 dagen per week voor u klaar
INSPIRERENDE LOCATIE VOOR UW ZAKELIJKE BIJEENKOMST
Wij verwelkomen u graag op landgoed de Born, midden in bossen van Bennekom.
Als ondernemer wilt u doorgaan – niet stilstaan bij keuringen, risico’s of onduidelijke regelgeving. AREHBO is uw regionale veiligheidspartner met ruim 27 jaar ervaring.
Wij zorgen voor rust en overzicht, met alles onder één dak:
• Keuren & onderhouden van brandblussers, noodverlichting en andere veiligheidsmiddelen
• Persoonlijk advies over uw veiligheidsbeleid en risico’s
• Praktische veiligheidstrainingen, zoals BHV en EHBO –op uw locatie of in ons eigen trainingscentrum
• KIWA-gecertificeerd onderhoudsbedrijf, dus 100% volgens de norm
• Eén vast aanspreekpunt en korte lijnen
Waarom schakelen tussen drie bedrijven als het ook met één kan? Kies voor grip, gemak én een regionale partner die uw taal spreekt.
MEER WETEN?
Bezoek www.arehbo.nl of bel 0318-478870 voor een vrijblijvende kennismaking.
AREHBO – VEILIGHEID. VERTROUWD GEREGELD.
Luxe solarverlichting op zonne-energie
ULR < 1%, geen lichtvervuiling
Geschikt voor Natura 2000 gebieden.
Geen kabels, CO2-neutrale installatie
Gegarandeerd 10 uur licht per nacht.
Circulair & lokaal geproduceerd.
Ideaal voor openbare ruimtes, recreatie-, natuurgebieden en strand opgangen
