FBK årsberetning

F ä r j e s ta d

B K

Å r s r e d o v i s n i n g

2 0 1 1

–

2 0 1 2

2

Innehåll Ordföranden...................................................4 VD...................................................................6 Årsredovisning Färjestad Bollklubb (ideell förening)

Förvaltningsberättelse........................................................................10 Resultaträkning – Koncernen.............................................................12 Balansräkning – Koncernen................................................................13 Kassaflödesanalys – Koncernen.........................................................15 Resultaträkning – moderföreningen..................................................16 Balansräkning – moderföreningen.....................................................17 Kassaflödesanalys - moderföreningen............................................. 20 Noter.................................................................................................... 20 Revisionsberättelse............................................................................ 27

Styrelseledamöter koncernen

Sture Emanuelsson

Conny Evensson

Steve Fredriksson

Lena Kvillerud

Mikael Lund

Ordförande Färjestad BK

Lars Appelqvist

Johan Engström

Grafisk form: Per Steffensen. Foto: Lars Hedelin, Erik Mårtensson/Hedelin Media.

3

från vår ordförande

Ett annorlunda år

V

verksamhetsår som sportsligt bjudit på stora svängningar och en instabilitet i vårt spel som vi inte tidigare sett och som kunde lösas först i januari.

Vi blev efter ett antal andra åtgärder i den sportsliga organisationen tvungna att till sist göra förändringar på tränarsidan.

Dessa förändringar i ledarskapet och på spelarsidan innebar också ekonomiska uppoffringar som medförde att årets resultat avviker från upprättad budget.

Det sportsliga resultatet innebar att vi för året hamnade på en godkänd nivå. Förlust i semifinalen mot Brynäs, som sedan blev Svenska mästare, där marginalen var mycket liten till att vi åter skulle ha nått en SM-final.

Det bör också noterats att de lag som denna säsong gick långt i kampen om mästerskapet inte var de vanliga och att det bara var Färjestad av de tidigare mer etablerade toppklubbarna som nådde en placering bland de fyra främsta.

Svensk elithockey och elitidrotten i stort brottas med tuffa ekonomiska villkor. Vi, och många andra i vår situation, ser en brist på resurser för att kunna utveckla vår verksamhet i den riktning vi vill. i summerar ett

Svensk ishockey och European Trophy kan komplettera med en spännande utveckling som innebär tillväxt både sportsligt och ekonomiskt.

Vi vet att vår produkt kan attrahera fler på en större marknad och vi är därför oerhört angelägna om att både fortsätta och intensifiera vårt engagemang i Europa. Vi både måste och vill vara en del av det nya hockey-Europa och det är vår fasta övertygelse att Färjestad har en betydande roll att spela när European Trophy fortsätter växa sig stark.

Med 32 lag från sju nationer bildar turneringen en stabil plattform för de ledande klubblagen i Europa. I årets turnering kommer det också för första gången att spelas turneringsmatcher under pågående nationellt seriespel. en attraktiv produkt

Vi jobbar fortsatt intensivt för att öka publiktillströmningen till vår arena och våra matcher.

En bättre liveupplevelse tror vi är helt avgörande för att höja antalet besökare. Det genomförs en rad åtgärder i klubben och inom SHL finns ett starkt program för att stärka våra kunders liveupplevelse vid sina besök hos oss.

Vi hoppas och tror att det arbetet ska bära frukt redan under kommande säsong. Vi vet att vi har en attraktiv produkt som attraherar många, men också bäst i europa att konkurrensen om liveupplevelser är hård. Den Det krävs strategiska beslut i samarbete med våra kraftfulla exponeringen i TV tror vi främjar vår största partners för att långsiktigt utveckla Färjestad produkt på lång sikt.

BK både sportsligt och ekonomiskt för att arbeta Vi vill också lyfta fram arbetet i Färjestad BK mot vår vision "Bäst i Europa".

Hockeyallians som något mycket positivt för sporten Vi vet att svensk klubbishockey står sig stark i ett i vår region. Tillsammans i Alliansen kraftsamlar europeiskt perspektiv och vet att det finns en stark vi för att stärka den värmländska ishockeyn. Cupmarknad och det är mycket angeläget för oss att inturneringen Nordic Youth Trophy är ett konkret tensifiera vårt engagemang i detta arbete. och mycket positivt exempel på hur alliansklubEuropean Trophy fortsätter att utvecklas och barna kan samverka runt ett gemensamt projekt. vi kommer under nästa säsong att spela Turneringen har sedan premiäråret ifjol matcher under den pågående Elitserien utvecklats i en riktning som känns mycket både i oktober- november och slutspel i positiv. december. Detta är ett stort genombrott Färjestad BK:s roll och betydelse för för turneringen och medför att det skapats tillväxt i Karlstad och Regionen ur ett been legitimitet för att utveckla ett Europasöknäringsperspektiv tror vi är stor och vi spel för klubblag styrt av klubblag. kommer att tillsammans med olika parI år deltar de 32 bästa klubblagen från ter att sätta ett större fokus på det under sju nationer vilket visar styrkan i produkkommande år. Det får också en större beten. Den nationella ligan (Elitserien) kom- Sture Emanuelsson tydelse när vi tar in det som en del av vår mer även fortsättningsvis att vara basen för Ordförande Färjestad BK Europasatsning.

4

Vi startade den gångna säsongen återigen upp vårt äldsta juniorlag, J20, i seriespel och laget prestation att ta sig fram en SM-kvartsfinal, får anses godkänd under denna första comebacksäsong. Även våra B-juniorer nåde kvartsfinal i SM-slutspelet och det är glädjande att kunna konstatera att vår talangutveckling fortsätter med oförminskad styrka.

Att vi denna säsong kunde hylla tre av våra juniorspelare som bärande spelare i det svenska guldlaget från junior-VM var ett glädjande kvitto på det goda arbete som görs för att vidareutveckla våra unga talanger till blivande elitspelare.

Great Event of Karlstad, vårt eventbolag, har börjat sin verksamhet bra och kommer att betyda mycket för Karlstads mål att bli en av de stora eventstäderna i landet.

Jag är övertygad om att utbudet av event måste bli större och bättre för att Karlstad skall bli attraktivare och nå den tillväxt som eftersträvas.

Jag vill slutligen framföra ett stort tack för alla fina insatser som görs av hela vår organisation, våra partners och givetvis alla våra fans.

•

5

ord från vd

Revanschlusta

V

tillbaka på ett verksamhetsår som efter guldet 2011 gav oss en tuff och utsatt resa.

Vår förhoppning var att bibehålla vår höga nivå och genomföra ett år med goda sportsliga och ekonomiska resultat.

Denna resa blev dock betydligt tuffare än vi hade förutsett.

Ligans regerande mästare har inte på tio år lyckats försvara mästerskapstiteln det påföljande året. Vår ambition var att klara detta, men en jobbig sportslig start kullkastade mycket av dessa förhoppningar.

Vår inledning på säsongen tvingade oss under året att göra förändringar på såväl tränar- som spelarsidan. Dessa personella förändringar påverkade självfallet också vårt ekonomiska resultat.

En stark andra halva av säsongen gjorde dock att vi kunde vända säsongen till en godkänd avslutning.

En semifinalplats där vi slogs ut av slutliga mästarna Brynäs innebar att vi nådde topp-fyra.

Våra insatser i European Trophy blev heller inte vad vi räknat med.

Trots de uteblivna sportsliga framgångarna där har vi en fortsatt stark tilltro till turneringen och den fortsatta internationella utvecklingen.

Verksamhetsårets sportsliga utfall gör att vi på alla plan i organisationen har en stark revanschlust.

Vi kommer med oförtruten kraft att satsa hårt på den kommande säsongen, där vi satt ett högt men inte orealistiskt mål att försöka nå Dubbeln; segrar i både European Trophy och i jakten på att ta tillbaka SM-guldet.

Vi känner i denna vår strävan ett starkt stöd från fans och samarbetspartners. i kan blicka

vi är färjestad

Begreppet Vi är Färjestad ska genomsyra hela vår verksamhet och vår strävan är att göra vår omgivning mer delaktig i vad som sker i vår organisation. Vi tror att det på lång sikt är viktigt och nödvändigt att ha en ständigt pågående dialog och kommunicera med de som vill följa oss.

Vi ser de sociala medierna som ett viktigt instrument i denna strävan att på ett öppet och ärligt sätt skapa närhet till medlemmar och fans.

Vi inledde under verksamhetsåret

6

också omfattande värdegrundsarbete där vi i samarbete med SISU idrottsutbildarna jobbat fram en värdegrundsplattform som vi utvecklat och under det kommande verksamhetsåret kommer att arbeta vidare med för att på ett bra sätt integrera i vår verksamhet.

Vår organisation är dock mer än bara vårt A-lag i Elitserien.

Organisationens nysatsning på att återuppta vårt J20-lag efter nästan tio år blev totalt sett en framgång. Laget spelade sig fram till en kvartsfinal där det dock blev stopp. Ett mer än godkänt resultat för ett helt nytt lag och en ny organisation runt laget. Även vårt J18-lag nådde kvartsfinal i SM-slutspelet. jvm-guld

Ett omedelbart och glädjande resultat av juniorsatsningen var avancemanget upp till Elitserien för flera av spelarna som testades på allra högsta nivå under året. Calle Andersson, Max Görtz, Luca Boltzhauser och Linus Fröberg fick alla spela elitserieishockey med vårt A-lag under säsongen Juniorerna Jonas Brodin, Oscar Klefbom och Erik Thorell var alla redan mer eller mindre bofasta i vårt A-lag och kunde också kröna sina juniorkarriärer med att vid årsskiftet vinna VM-guld i juniorturneringen i Kanada. Alla tre spelade framträdande roller i det svenska lag som hemförde första mästerskapet på trettio år.

Våra välutbildade och talangfulla juniorspelare är eftertraktade även i världens bästa liga, NHL, där både Brodin och Klefbom, signerade kontrakt efter att ha valts i första rundan i NHL-draften sommaren 2011. Brodin anses av organisationen i Minnesota redan mogen att ta steget över medan Klefbom stannar i vår verksamhet ytterligare en säsong.

En fortsatt utveckling av vår arena innebar en stor investering på ett nytt kylsystem som på sikt sänker våra energikostnader och också skapar en betydligt miljövänligare anläggning. För dörren står också en stor investering i ett trådlöst wifinät som ökar servicegraden väsentligt för våra besökare och skapar avsevärt större Håkan Loob kommunikationsmöjligheter med gästerna VD och Klubbdirektör Färjestad BK i vår arena.

•

7

8

Styrelsen för Färjestad Bollklubb (ideell förening) Org nr 873200-4869

får härmed avge

Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 maj 2011 - 30 april 2012

9

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten i föreningen och koncernen

Färjestad Bollklubb (Färjestad) är en allmännyttig ideell förening som bildades 1932. Färjestad är moderförening i en koncern där även Färjestad Bollklubb Fastighets AB och dess helägda dotterbolag Karlstad Event AB ingår. I koncernen ingår även helägda dotterbolaget Färjestad BK Akademien AB. Färjestad BK Ideell förening står för den sportsliga verksamheten i form av ishockey, från knatte- till elitnivå. Det är den ideella föreningen som ansvarar för matcharrangemang och därigenom tar tar in intäkter från biljetter, kiosker och reklam, samt har kostnaderna för personal och övriga resurser kring träning och matcher.

Fastighets AB bedriver arenaverksamheten i Löfbergs Lila Arena, Kobbs Arena och fastighetsförvaltningen i Färjestad BK Center. I arenorna bedrivs uthyrning av lokaler för idrottsliga evenemang, men även konserter och andra event genom Karlstad Event AB. I fastighetsbolagets arenaverksamhet ingår restaurangverksamhet, uthyrning av loger samt försäljning av souvenirer mm.

Färjestad BK Akademien AB bedriver konsultverksamhet inom organisation och personalutveckling.

Händelser under räkenskapsåret i föreningen

Under verksamhetsåret 2011/2012 har föreningsverksamhet bedrivits med följande lag: • Representationslag i elitserien • Ett A-juniorlag • Ett B-juniorlag • Fem pojklag • Knatteskola Under det gångna året kom representationslaget på sjätte plats i elitserien och avancerade därefter fram till semifinal. Färjestad har tidigare vunnit SM-Guld 1981, 1986, 1988, 1997, 1998, 2002, 2006, 2009 och 2011.

Under året återupptogs satsningen på spel i J-20 Super Elit (A-juniorer) efter nio års uppehåll från serien.

Detta var ett led i en långsiktig utvecklingssatsning, som ytterst syftar till att säkerställa fortsatt hög kvalitet och framtida resultat i den egna A-lagsverksamheten.

A-juniorerna genomförde en fantastisk säsong där man nådde fram till kvartsfinal, vilket överträffade förväntningarna för det allra första året. Tre spelare ur truppen spelar i vår A-lagsverksamhet redan under kommande säsong.

Föreningen har under året även arbetat aktivt med att förbereda den egna verksamheten för internationell klubbishockey. Utvecklingen sker främst genom att aktivt delta i uppbyggnaden av den snabbt växande europeiska turneringen European Trophy.

Händelser under och efter räkenskapsårets slut i dotterföretagen

I dotterbolaget Färjestad Bollklubb Fastighets AB pågår en tvist med Skatteverket avseende den internhyra som bolaget debiterat moderföreningen för räkenskapsåret 06/07.

Skatteverket anser att hyran och därmed bolagets skattepliktiga resultat ska höjas, medan bolaget hävdar att rätt hyra har debiterats till föreningen.

10

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Efter dom i förvaltningsrätten 2012-05-21 har Skatteverket genom beslut 2012-05-29 ändrat bolagets inkomsttaxering för taxeringsåret 2008 samt 2012-05-31 beslutat om följdändringar av efterföljande taxeringsår. Genom beslutet har Skatteverket ökat bolagets skattepliktiga inkomst för tax-2008, med följdändringar på underskottsavdragen för efterföljande taxeringsår. Beslutet och följdändringarna motsvarar inkomstskatt på cirka 1,2 mkr.

Förvaltningsrättens dom kommer att överklagas till Kammarrätten varför bolaget inte gjort någon justering av principerna för hyressättningen för 06/07 eller tiden därefter. Det har inte skett någon reservering i koncernredovisningen för eventuella skattekostnader avseende vad som nämnts ovan.

Framtida utveckling

För kommande verksamhetsår räknar styrelsen med att kunna behålla föreningens position som Sveriges ledande ishockeyförening. Med de förutsättningar som Löfbergs Lila Arena, Kobbs Arena och Färjestad BK Center ger samt en välfungerande organisation och en stark tradition är förväntningarna fortsatt höga.

På lång sikt syftar de strategiska satsningarna på egen juniorverksamhet och på internationellt spel till att uppnå en position som ledande inom europeisk klubbishockey. Deltagandet i kommande säsongs European Trophy är mycket intressant då den omfattar 7 nationer och 32 klubbar (varav 6 nationella mästare).

kommentarer till resultatutvecklingen

Moderföreningens ekonomiska utveckling i sammandrag: Belopp i tkr om ej annat anges 12-04-30 Intäkter Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet % Antal årsanställda

11-04-30

10-04-30

09-04-30

08-04-30

91 046

95 810

79 658

86 665

83 439

5

785

-6 579

391

951

76 512

74 416

75 629

75 486

77 772

65%

67%

65%

73%

51

53

51

51

71% 50

Moderföreningens resultat uppgår till 5 tkr. Resultatet har belastats med ca 4 ooo tkr i kostnader av engångskaraktär, främst avseende kostnad för uppsägningslöner m.m. hänförliga till tränarkontrakt. Koncernens resultat uppgår till -2 546 tkr, vilket bl.a. är en följd av ovan nämnda engångskostnader.

Förslag till disposition beträffande föreningens vinst

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel i moderföreningen, kronor .

49 706 366 kr, överföres i ny räkning.

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultatoch balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

11

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Resultaträkning - koncernen

Belopp i tkr Not

2011-05-01 -2012-04-30

2010-05-01.

-2011-04-30

Matchbiljetter

30 424

35 695

Reklam

48 107

47 350

Kiosker

3 782

3 879

Souvenirer

5 932

8 206

Fastighetsuthyrning mm

17 811

19 871

Restaurang

17 548

19 148

Akademien

1 728

2 002

Eventverksamhet

4 189

1 640

Övriga intäkter

11 083

11 487

Nettoomsättning

Rörelsens kostnader

140 604

149 278

Varor och externa kostnader

1, 2

-42 496

-47 177

Personalkostnader

3

-87 877

-90 123

Avskrivningar av materiella . anläggningstillgångar

4

-7 403

-6 845

Övriga rörelsekostnader

–

–

Rörelseresultat

2 828

5 133

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag

–

18

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

7

24

Räntekostnader

-6 293

-3 602

Resultat efter finansiella poster

-3 458

Skatt på årets resultat Årets resultat

12

5

912 -2 546

1 573 -206 1 367

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Balansräkning - koncernen Belopp i tkr

Not

2012-04-30

2011 -04-30

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark

6

212 930

217 875

Inventarier och anläggningsbidrag

7

10 287

12 442

Pågående nyanläggningar och förskott. avseende materiella anläggningstillgångar

8

740

–

223 957

230 317

Finansiella anläggningstillgångar Övriga aktier och andelar

10

2 721

2 721

Långfristiga fordringar

665

–

Summa anläggningstillgångar

3 386

2 721

227 343

233 038

Omsättningstillgångar Varulager och kortfristiga fordringar Varulager 4 388 3 942 Kundfordringar

10 259

6 229

Övriga fordringar

2 052

3 817

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

8 939

9 739

25 638

23 727

Kassa och bank

2 877

868

Summa omsättningstillgångar

28 515

24 595

SUMMA TILLGÅNGAR

255 858

257 633

13

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Balansräkning - koncernen Belopp i tkr

Not

2012-04-30

2011-04-30

EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital

11

Bundna reserver

13 787

14 126

Fria reserver

62 479

60 773

Årets resultat

-2 546

1 367

Avsättningar

7 170

8 084

7 170

8 084

Skulder till kreditinstitut

12

Kortfristiga skulder

76 266

Avsättningar för uppskjuten skatt Långfristiga skulder

73 720

115 563

123 363

115 563

123 363

Checkräkningskredit

13

20 369

19 772

Skulder till kreditinstitut

4 800

1 200

Leverantörsskulder

5 008

4 439

Skatteskulder

10

11

Övriga skulder

3 439

3 237

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14

25 779

21 261

59 405

49 920

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

255 858

257 633

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – koncernen Belopp i tkr

2012-04-30

2011-04-30

Fastighetsinteckningar

113 000

113 000

Företagsinteckningar

15 000

15 000

Aktier i dotterföretag

23 827

26 384

Ställda säkerheter

15

För egna skulder och avsättningar

Summa ställda säkerheter

151 827

154 384

Ansvarsförbindelser

Pensionsförpliktelser utöver vad upptagits bland skulder eller avsättningar Se not 16 Se not 16 Borgensförbindelser, övriga

14

–

1 000

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Kassaflödesanalys - koncernen

Belopp i tkr

Den löpande verksamheten

2011-05-01 2012-04-30

2010-05-01.

2011-04-30

-3 458

1 573

Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm

Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

7 403

6 873

3 945

8 446

-3

3 942

-15

8 431

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager

-446

55

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar

-1 465

2 072

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder

5 289

-832

Kassaflöde från den löpande verksamheten

7 320

9 726

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag

–

-30

Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-1 043

-4 540

Avyttring av materiella anläggningstillgångar

–

–

Investeringar i finansiella tillgångar

-665

-341

Kassaflöde från investeringsverksamheten

-1 708

-4 911

Finansieringsverksamheten Förändring av checkkreditskuld

597

-4 499

Amortering på lån / Nyupptagna lån

-4 200

-152

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-3 603

-4 651

Årets kassaflöde

2 009

164

Likvida medel vid årets början

868

704

Likvida medel vid årets slut

2 877

868

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - koncernen

Belopp i tkr

2011-05-01 2012-04-30

2010-05-01.

2011-04-30

Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen ränta

7

24

Erlagd ränta

-6 293

-3 602

Likvida medel

Likvida medel utgörs av kassa och banktillgodhavanden.

15

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Resultaträkning - moderföreningen

Belopp i tkr Not

2011-05-01 2012-04-30

2010-05-01.

2011-04-30

Matchbiljetter

30 424

35 695

Reklam

46 012

45 295

Kiosker

3 782

3 879

Övrigt

10 828

10 941

Föreningens intäkter

Rörelsens kostnader

91 046

95 810

Varor och externa kostnader

1, 2

-19 132

-20 966

Personalkostnader

3

-74 145

-76 287

Avskrivningar av materiella . anläggningstillgångar

4

-229

-237

Övriga rörelsekostnader

–

–

Rörelseresultat

-2 460

-1 680

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag

–

-15

Ränteintäkter från dotterföretag

2 842

2 826

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

3

24

Räntekostnader

-380

-370

Resultat efter finansiella poster

5

785

Årets resultat

5

785

16

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Balansräkning - moderföreningen Belopp i tkr

Not

2012-04-30

2011-04-30

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier

7

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 9

1 810

1 952

1 810

1 952

550

550

10

1 721

1 721

Långfristiga fordringar

665

–

Övriga aktier och andelar

Summa anläggningstillgångar

2 936

2 271

4 746

4 223

1 302

1 269

Omsättningstillgångar

Varulager och kortfristiga fordringar Varulager Kundfordringar

2 312

3 351

Fordringar hos koncernföretag

58 246

54 197

Övriga fordringar

1 575

3 190

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

7 900

8 016

71 335

70 023

Kassa och bank

431

170

Summa omsättningstillgångar

71 766

70 193

SUMMA TILLGÅNGAR

76 512

74 416

17

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Balansräkning - moderföreningen Belopp i tkr

Not

2012-04-30

2011-04-30

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Balanserad vinst

49 701

48 916

Årets resultat

5

785

Kortfristiga skulder

49 706

49 701

Checkräkningskredit

13

12 230

11 947

Leverantörsskulder

2 896

1 518

Övriga skulder

2 343

2 302

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14

9 337

8 948

26 806

24 715

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

76 512

74 416

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - moderföreningen Belopp i tkr

Not

2012-04-30

2011-04-30

Företagsinteckningar

15 000

15 000

Aktier till förmån för koncernföretag

500

500

Ställda säkerheter 15

För egna skulder och avsättningar

15 500

15 500

129 818

134 017

Borgensförbindelser, övriga

–

1 000

Pensionsutfästelse

se not 16

se not 16

Ansvarsförbindelser

Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag

18

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Kassaflödesanalys - moderföreningen

Belopp i tkr

2011-05-01 2012-04- 30

2010-05-01.

2011-04-30

5

785

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm

229

297

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

234

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

1 082

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager

-33

-300

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar

-1 279

1 481

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder

1 808

931

Kassaflöde från den löpande verksamheten

730

3 194

Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar

-87

-36

Investeringar i finansiella tillgångar

-665

-341

Förvärv/försäljning av dotterföretag

–

-30

Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten

-752

-407

Förändring checkkredit

283

-2 929

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

283

-2 929

Årets kassaflöde

261

-142

Likvida medel vid årets början

170

312

Likvida medel vid årets slut

431

170

Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - moderföreningen

Belopp i tkr

2011-05-01 2012-04- 30

2010-05-01.

2011-04-30

Kontant erhållna och betalda räntor Erhållen ränta

2 845

2 850

Erlagd ränta

-380

-370

Likvida medel

I likvida medel ingår behållning i kassa och på bank.

19

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i tkr om inget annat anges

Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I de fall det har saknats allmänt råd från Bokföringsnämnden har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer.

Värderingsprinciper m m Tillgångar och skulder (inklusive avsättningar) har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 50 år Anläggningsbidrag

20 år

Inventarier, verktyg och installationer

5-10 år

Fordringar

Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

Varulager

Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:3 är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkurans beaktats. redovisning av intäkter

Föreningen och koncernen redovisar intäkter i enlighet med BFNAR 2003:3 Redovisning av intäkter. Ersättningar från NHL och motsvarande transferersättningar redovisas under det år som motsvaras av spelarens första kontraktsår för förvärvande klubb.

Skatt i koncernen

Koncernen tillämpar BFNAR 2001:1 avseende inkomstskatter.

Leasing - leasetagare

Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4 om redovisning av leasingavtal tillämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler.

Koncernredovisning Koncernredovisning har upprättats i enlighet med förvärvsmetoden och i övrigt med vägledning från Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00.

Koncernuppgifter

20

Av föreningens externa kostnader avser 18% (f.å. 12%) dotterföretag. Av föreningens omsättning avser 0% (f.å. 0%) dotterföretag.

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Not 1 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncern

Moderförening

Revisionsuppdrag

103

28

Andra uppdrag

60

19

Not 2 Leasingavgifter avseende operationell leasing

Koncernen

2010-05-01.

2011-04-30

1 142

576

102

226

Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror Moderföreningen

2011-05-01 2012-04-30

Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror Not 3 Anställda och personalkostnader mm Medelantalet anställda 2011-05-01 varav 2012-04-30 män

2010-05-01 2011-04-30

varav män

Moderföreningen 51

96%

53

88%

Dotterföretag 39

61%

40

53%

Koncernen totalt

81%

93

73%

90

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2011-05-01 - 2012-04-30 2010-05-01 - 2011-04-30.

Löner och Sociala Löner och Sociala. ersättningar kostnader ersättningar kostnader

Moderföreningen

36 763

(varav pensionskostnad)

Dotterföretag

31 034 1)

9 447

Koncernen totalt

46 210

(varav pensionskostnad)

(19 851)

3 846

(varav pensionskostnad)

34 803 1)

(23 783)

10 107

3 814

(805)

(854)

34 880 2)

36 373

46 480

(20 656)

38 617 2)

(24 637)

Löner och andra ersättningar till gruppen styrelse och klubbdirektör har i föreningen uppgått till 988 tkr (f å 990 tkr).Av koncernens lönekostnader avser 2.096 tkr (f å 1.162 tkr) gruppen styrelse, klubbdirektör och VD/vVD. Av föreningens pensionskostnader avser 479 tkr (f å 341 tkr) gruppen styrelse och klubbdirektör. Av koncernens pensionskostnader avser 712 tkr (f.å. 470 tkr) gruppen styrelse och klubbdirektör, VD/vVD. Koncernen har inga utestående pensionsförpliktelser för denna grupp.

Mellan föreningen och dess klubbdirektör finns ett avtal som innebär en ömsesidig uppsägningstid om 12 månader.

Redovisning av könsfördelningen i företagsledningen

Koncernens företagsledning utgörs av styrelser (åtta ledamöter, varav en kvinna) och VD (man) och vVD (kvinna), samt en ledningsgrupp (sex avdelningschefer, varav en kvinna) jämte VD och vVD. Totalt utgörs företagsledningen av 15 personer, varav två är kvinnor.

21

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Not 4 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

2011-05-01 2012-04-30

2010-05-01.

2011-04-30

Byggnader

-4 945

-3 988

Inventarier

-2 458

-2 857

-7 403

-6 845

Koncernen

Moderföreningen Inventarier

-229

-237

-229

-237

Not 5 Skatt på årets resultat

2011-05-01 2012-04-30

2010-05-01.

2011-04-30

Aktuell skatt

-2

-26

Uppskjuten skatt

914

-180

912

-206

Koncernen

Not 6

Byggnader och mark Koncern

Moderförening

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början

224 393

–

Nyanskaffningar

–

–

Avyttringar och utrangeringar

–

–

224 393

–

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början

-25 454

–

Avyttringar och utrangeringar

–

–

Årets avskrivning enligt plan

-4 485

–

–

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början

18 936

–

Avyttringar och utrangeringar

–

–

Årets avskrivning enligt plan på uppskrivet belopp

-460

–

18 476

–

Redovisat värde vid periodens slut

212 930

–

22

-29 939

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Not 7 Inventarier Koncern

Moderförening

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början

30 231

3 116

Nyanskaffningar

303

87

Avyttringar och utrangeringar

–

–

30 534

3 203

-17 789

-1 164

-2 458

-229

–

–

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Avyttringar och utrangeringar

-20 247

-1 393

Redovisat värde vid periodens slut

10 287

1 810

Not 8 Pågånde nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncern

Moderförening

Vid årets början

–

–

Omklassificering

–

–

Investeringar

740

–

740

–

Not 9 Andelar i koncernföretag

2012-04-30

2011-04-30

Vid årets början

550

535

Återköp av 30 % i Färjestad BK Akademien

–

15

Ackumulerade anskaffningsvärden

Redovisat värde vid periodens slut

550

550

Spec av moderföreningens innehav av andelar i koncernföretag

Dotterföretag / Org nr / Säte

Antal andelar

Andel i % 1)

Bokfört. värde

Färjestad BK Akademien AB, 556077-9232, Karlstad

1 000

100,0

50

Färjestad Bollklubb Fastighets AB, 556582-9941, Karlstad

5 000

100,0

500

- Karlstad Event AB, 556818-8600, Karlstad

550

23

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Not 10 Övriga aktier och andelar Koncern

Moderförening

Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början

2 721

1 721

Inköp

–

–

Omklassificeringar

–

–

Redovisat värde vid periodens slut 2 721

1 721

Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i företag

Företag

Antal andelar

Andel i % 1)

Bokfört. värde

Hockey Invest Europe AB

20 000

16,7

1 520

Visit Karlstad AB

10 000

10,0

1 000

Svenska Hockeyligan AB

100

8,3

100

Färjestad BK Hockeyallians Ek för

1

–

1

Färjestad BK Hockeyallians Ek för, förlagsandel

1

–

100

Bundna reserver

Fria. reserver

Vid årets början

14 126

62 140

Uppskrivningsfond, upplösning

-339

339

Årets resultat

–

-2 546

Not 11 Eget kapital

Koncernen

Vid årets slut

13 787

59 933

Koncern

Moderförening

Not 12 Skulder till kreditinstitut

Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen

19 200

–

Förfallotidpunkt senare än 5 år

96 363

–

115 563

–

Not 13 Checkräkningskredit Koncern

Moderförening

Beviljad kreditlimit

24 454

15 000

Outnyttjad del

-4 085

-2 770

Utnyttjat kreditbelopp

20 369

12 230

Koncern

Moderförening

Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Förutbetalda intäkter

13 692

–

Upplupna personal- och driftskostnader

9 739

6 986

Avsättning för uppsägningslöner m.m.

2 351

2 351

25 779

24

9 337

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Not 15 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Koncern Moderföretag

Fastighetsinteckningar

113 000

–

Företagsinteckningar

15 000

15 000

Aktier i dotterföretag

23 827

500

151 827

15 500

Not 16 Pensionsutfästelser

Färjestad Bollklubb har tecknat pensionsavtal med nu och tidigare aktiva spelare. I avtalen finns pensionsutfästelser som tryggas genom pensionsstiftelse eller kapitalförsäkringar.

Utfästelserna, som hela tiden motsvaras av värdet av tillgångarna i stiftelsen eller i kapitalförsäkringar, ingår inte i föreningens eller koncernens balansräkning. De totala utfästelserna respektive tillgångarna uppgår till ca 200 Mkr.

Karlstad den 2 juli 2012

Sture Emanuelsson Lars Appelqvist.

Ordförande

Mikael Lund

Steve Fredriksson

Lena Kvillerud

Johan Engström

Conny Evensson

Håkan Loob.

Klubbdirektör

Min revisionsberättelse har avgivits den 2 juli 2012

Mattias Eriksson.

Auktoriserad revisor

25

FÄ R JE S TA D BOLLK LUBB – Å RSREDOV ISNING

Revisionsberättelse till föreningsstämman i

Färjestad Bollklubb Ideell Förening Org nr 873200-4869

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Jag har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Färjestad Bollklubb Ideell förening för räkenskapsåret 2011-05-01 – 2012-04-30.

Styrelsens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen eller koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen eller koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden

Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 30 april 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och koncernen.

26

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar

Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även reviderat styrelsens förvaltning för Färjestad Bollklubb Ideell förening för räkenskapsåret 2011-0501 – 2012-04-30.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande.

Uttalande

Styrelsens ledamöter har enligt min bedömning inte handlat i strid med föreningens stadgar. Jag tillstyrker att förenings-stämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Karlstad den 2 juli 2012

Mattias Eriksson Auktoriserad revisor

27

FÄRJESTAD BK B O X 3 1 8 , 6 5 1 0 8 K A R L S TA D | T E L 0 5 4 - 2 2 3 3 0 0 | FA X 0 5 4 - 2 2 3 3 2 7 I N FO R M AT I O N @ FA RJ E S TA D B K . S E | W W W. FA RJ E S TA D B K . S E