FBK årsberetning

innehÅll

Årsredovisning

Färjestad BollkluBB (ideell Förening)

Förvaltningsberättelse 10

Resultaträkning – Koncernen 12

Balansräkning – Koncernen................................................................ 13

Kassaflödesanalys – Koncernen 15

Resultaträkning – moderföreningen 16

Balansräkning – moderföreningen 17

Kassaflödesanalys - moderföreningen 20 Noter 20 Revisionsberättelse............................................................................ 27

Grafisk form: Per Steffensen. Foto: Lars Hedelin, Erik Mårtensson/Hedelin Media.

Lars Appelqvist Lena Kvillerud Mikael Lund Johan Engström

styrelseledamöter koncernen

Sture Emanuelsson

Conny Evensson Steve Fredriksson Ordförande Färjestad BK

Ett annorlunda år

Vi summerar ett verksamhetsår som sportsligt bjudit på stora svängningar och en instabilitet i vårt spel som vi inte tidigare sett och som kunde lösas först i januari.

Vi blev efter ett antal andra åtgärder i den sportsliga organisationen tvungna att till sist göra förändringar på tränarsidan.

Dessa förändringar i ledarskapet och på spelarsidan innebar också ekonomiska uppoffringar som medförde att årets resultat avviker från upprättad budget.

Det sportsliga resultatet innebar att vi för året hamnade på en godkänd nivå. Förlust i semifinalen mot Brynäs, som sedan blev Svenska mästare, där marginalen var mycket liten till att vi åter skulle ha nått en SM-final.

Det bör också noterats att de lag som denna säsong gick långt i kampen om mästerskapet inte var de vanliga och att det bara var Färjestad av de tidigare mer etablerade toppklubbarna som nådde en placering bland de fyra främsta.

Svensk elithockey och elitidrotten i stort brottas med tuffa ekonomiska villkor. Vi, och många andra i vår situation, ser en brist på resurser för att kunna utveckla vår verksamhet i den riktning vi vill.

Bäst i europa

Det krävs strategiska beslut i samarbete med våra största partners för att långsiktigt utveckla Färjestad BK både sportsligt och ekonomiskt för att arbeta mot vår vision "Bäst i Europa".

Vi vet att svensk klubbishockey står sig stark i ett europeiskt perspektiv och vet att det finns en stark marknad och det är mycket angeläget för oss att intensifiera vårt engagemang i detta arbete.

European Trophy fortsätter att utvecklas och vi kommer under nästa säsong att spela matcher under den pågående Elitserien både i oktober- november och slutspel i december. Detta är ett stort genombrott för turneringen och medför att det skapats en legitimitet för att utveckla ett Europaspel för klubblag styrt av klubblag.

I år deltar de 32 bästa klubblagen från sju nationer vilket visar styrkan i produkten. Den nationella ligan (Elitserien) kommer även fortsättningsvis att vara basen för

Svensk ishockey och European Trophy kan komplettera med en spännande utveckling som innebär tillväxt både sportsligt och ekonomiskt.

Vi vet att vår produkt kan attrahera fler på en större marknad och vi är därför oerhört angelägna om att både fortsätta och intensifiera vårt engagemang i Europa. Vi både måste och vill vara en del av det nya hockey-Europa och det är vår fasta övertygelse att Färjestad har en betydande roll att spela när European Trophy fortsätter växa sig stark.

Med 32 lag från sju nationer bildar turneringen en stabil plattform för de ledande klubblagen i Europa. I årets turnering kommer det också för första gången att spelas turneringsmatcher under pågående nationellt seriespel.

en attraktiv produkt Vi jobbar fortsatt intensivt för att öka publiktillströmningen till vår arena och våra matcher.

En bättre liveupplevelse tror vi är helt avgörande för att höja antalet besökare. Det genomförs en rad åtgärder i klubben och inom SHL finns ett starkt program för att stärka våra kunders liveupplevelse vid sina besök hos oss.

Vi hoppas och tror att det arbetet ska bära frukt redan under kommande säsong. Vi vet att vi har en attraktiv produkt som attraherar många, men också att konkurrensen om liveupplevelser är hård. Den kraftfulla exponeringen i TV tror vi främjar vår produkt på lång sikt.

Vi vill också lyfta fram arbetet i Färjestad BK Hockeyallians som något mycket positivt för sporten i vår region. Tillsammans i Alliansen kraftsamlar vi för att stärka den värmländska ishockeyn. Cupturneringen Nordic Youth Trophy är ett konkret och mycket positivt exempel på hur alliansklubbarna kan samverka runt ett gemensamt projekt. Turneringen har sedan premiäråret ifjol utvecklats i en riktning som känns mycket positiv.

Färjestad BK:s roll och betydelse för tillväxt i Karlstad och Regionen ur ett besöknäringsperspektiv tror vi är stor och vi kommer att tillsammans med olika parter att sätta ett större fokus på det under kommande år. Det får också en större betydelse när vi tar in det som en del av vår Europasatsning.

Sture Emanuelsson Ordförande Färjestad BK

Vi startade den gångna säsongen återigen upp vårt äldsta juniorlag, J20, i seriespel och laget prestation att ta sig fram en SM-kvartsfinal, får anses godkänd under denna första comebacksäsong. Även våra B-juniorer nåde kvartsfinal i SM-slutspelet och det är glädjande att kunna konstatera att vår talangutveckling fortsätter med oförminskad styrka.

Att vi denna säsong kunde hylla tre av våra juniorspelare som bärande spelare i det svenska guldlaget från junior-VM var ett glädjande kvitto på det goda arbete som görs för att vidareutveckla våra unga talanger till blivande elitspelare.

Great Event of Karlstad, vårt eventbolag, har börjat sin verksamhet bra och kommer att betyda mycket för Karlstads mål att bli en av de stora eventstäderna i landet.

Jag är övertygad om att utbudet av event måste bli större och bättre för att Karlstad skall bli attraktivare och nå den tillväxt som eftersträvas.

Jag vill slutligen framföra ett stort tack för alla fina insatser som görs av hela vår organisation, våra partners och givetvis alla våra fans. •

Revanschlusta

Vi kan blicka tillbaka på ett verksamhetsår som efter guldet 2011 gav oss en tuff och utsatt resa.

Vår förhoppning var att bibehålla vår höga nivå och genomföra ett år med goda sportsliga och ekonomiska resultat.

Denna resa blev dock betydligt tuffare än vi hade förutsett.

Ligans regerande mästare har inte på tio år lyckats försvara mästerskapstiteln det påföljande året. Vår ambition var att klara detta, men en jobbig sportslig start kullkastade mycket av dessa förhoppningar.

Vår inledning på säsongen tvingade oss under året att göra förändringar på såväl tränar- som spelarsidan. Dessa personella förändringar påverkade självfallet också vårt ekonomiska resultat.

En stark andra halva av säsongen gjorde dock att vi kunde vända säsongen till en godkänd avslutning. En semifinalplats där vi slogs ut av slutliga mästarna Brynäs innebar att vi nådde topp-fyra.

Våra insatser i European Trophy blev heller inte vad vi räknat med.

Trots de uteblivna sportsliga framgångarna där har vi en fortsatt stark tilltro till turneringen och den fortsatta internationella utvecklingen.

Verksamhetsårets sportsliga utfall gör att vi på alla plan i organisationen har en stark revanschlust. Vi kommer med oförtruten kraft att satsa hårt på den kommande säsongen, där vi satt ett högt men inte orealistiskt mål att försöka nå Dubbeln; segrar i både European Trophy och i jakten på att ta tillbaka SM-guldet.

Vi känner i denna vår strävan ett starkt stöd från fans och samarbetspartners.

vi är Färjestad

Begreppet Vi är Färjestad ska genomsyra hela vår verksamhet och vår strävan är att göra vår omgivning mer delaktig i vad som sker i vår organisation. Vi tror att det på lång sikt är viktigt och nödvändigt att ha en ständigt pågående dialog och kommunicera med de som vill följa oss.

Vi ser de sociala medierna som ett viktigt instrument i denna strävan att på ett öppet och ärligt sätt skapa närhet till medlemmar och fans.

Vi inledde under verksamhetsåret

också omfattande värdegrundsarbete där vi i samarbete med SISU idrottsutbildarna jobbat fram en värdegrundsplattform som vi utvecklat och under det kommande verksamhetsåret kommer att arbeta vidare med för att på ett bra sätt integrera i vår verksamhet.

Vår organisation är dock mer än bara vårt A-lag i Elitserien.

Organisationens nysatsning på att återuppta vårt J20-lag efter nästan tio år blev totalt sett en framgång. Laget spelade sig fram till en kvartsfinal där det dock blev stopp. Ett mer än godkänt resultat för ett helt nytt lag och en ny organisation runt laget. Även vårt J18-lag nådde kvartsfinal i SM-slutspelet.

jvm-guld

Ett omedelbart och glädjande resultat av juniorsatsningen var avancemanget upp till Elitserien för flera av spelarna som testades på allra högsta nivå under året. Calle Andersson, Max Görtz, Luca Boltzhauser och Linus Fröberg fick alla spela elitserieishockey med vårt A-lag under säsongen

Juniorerna Jonas Brodin, Oscar Klefbom och Erik Thorell var alla redan mer eller mindre bofasta i vårt A-lag och kunde också kröna sina juniorkarriärer med att vid årsskiftet vinna VM-guld i juniorturneringen i Kanada. Alla tre spelade framträdande roller i det svenska lag som hemförde första mästerskapet på trettio år.

Våra välutbildade och talangfulla juniorspelare är eftertraktade även i världens bästa liga, NHL, där både Brodin och Klefbom, signerade kontrakt efter att ha valts i första rundan i NHL-draften sommaren 2011. Brodin anses av organisationen i Minnesota redan mogen att ta steget över medan Klefbom stannar i vår verksamhet ytterligare en säsong.

Håkan Loob VD och Klubbdirektör Färjestad BK

En fortsatt utveckling av vår arena innebar en stor investering på ett nytt kylsystem som på sikt sänker våra energikostnader och också skapar en betydligt miljövänligare anläggning. För dörren står också en stor investering i ett trådlöst wifinät som ökar servicegraden väsentligt för våra besökare och skapar avsevärt större kommunikationsmöjligheter med gästerna i vår arena. •

FörvaltningsBerättelse

allmänt om verksamheten i Föreningen och koncernen

Färjestad Bollklubb (Färjestad) är en allmännyttig ideell förening som bildades 1932. Färjestad är moderförening i en koncern där även Färjestad Bollklubb Fastighets AB och dess helägda dotterbolag Karlstad Event AB ingår. I koncernen ingår även helägda dotterbolaget Färjestad BK Akademien AB.

Färjestad BK Ideell förening står för den sportsliga verksamheten i form av ishockey, från knatte- till elitnivå. Det är den ideella föreningen som ansvarar för matcharrangemang och därigenom tar tar in intäkter från biljetter, kiosker och reklam, samt har kostnaderna för personal och övriga resurser kring träning och matcher.

Fastighets AB bedriver arenaverksamheten i Löfbergs Lila Arena, Kobbs Arena och fastighetsförvaltningen i Färjestad BK Center. I arenorna bedrivs uthyrning av lokaler för idrottsliga evenemang, men även konserter och andra event genom Karlstad Event AB. I fastighetsbolagets arenaverksamhet ingår restaurangverksamhet, uthyrning av loger samt försäljning av souvenirer mm.

Färjestad BK Akademien AB bedriver konsultverksamhet inom organisation och personalutveckling.

händelser under räkenskapsåret i Föreningen

Under verksamhetsåret 2011/2012 har föreningsverksamhet bedrivits med följande lag:

• Representationslag i elitserien

• Ett A-juniorlag

• Ett B-juniorlag

• Fem pojklag

• Knatteskola

Under det gångna året kom representationslaget på sjätte plats i elitserien och avancerade därefter fram till semifinal. Färjestad har tidigare vunnit SM-Guld 1981, 1986, 1988, 1997, 1998, 2002, 2006, 2009 och 2011.

Under året återupptogs satsningen på spel i J-20 Super Elit (A-juniorer) efter nio års uppehåll från serien.

Detta var ett led i en långsiktig utvecklingssatsning, som ytterst syftar till att säkerställa fortsatt hög kvalitet och framtida resultat i den egna A-lagsverksamheten.

A-juniorerna genomförde en fantastisk säsong där man nådde fram till kvartsfinal, vilket överträffade förväntningarna för det allra första året. Tre spelare ur truppen spelar i vår A-lagsverksamhet redan under kommande säsong.

Föreningen har under året även arbetat aktivt med att förbereda den egna verksamheten för internationell klubbishockey. Utvecklingen sker främst genom att aktivt delta i uppbyggnaden av den snabbt växande europeiska turneringen European Trophy.

händelser under och eFter räkenskapsårets slut i

dotterFöretagen

I dotterbolaget Färjestad Bollklubb Fastighets AB pågår en tvist med Skatteverket avseende den internhyra som bolaget debiterat moderföreningen för räkenskapsåret 06/07. Skatteverket anser att hyran och därmed bolagets skattepliktiga resultat ska höjas, medan bolaget hävdar att rätt hyra har debiterats till föreningen.

Efter dom i förvaltningsrätten 2012-05-21 har Skatteverket genom beslut 2012-05-29 ändrat bolagets inkomsttaxering för taxeringsåret 2008 samt 2012-05-31 beslutat om följdändringar av efterföljande taxeringsår. Genom beslutet har Skatteverket ökat bolagets skattepliktiga inkomst för tax-2008, med följdändringar på underskottsavdragen för efterföljande taxeringsår. Beslutet och följdändringarna motsvarar inkomstskatt på cirka 1,2 mkr.

Förvaltningsrättens dom kommer att överklagas till Kammarrätten varför bolaget inte gjort någon justering av principerna för hyressättningen för 06/07 eller tiden därefter. Det har inte skett någon reservering i koncernredovisningen för eventuella skattekostnader avseende vad som nämnts ovan.

Framtida utveckling

För kommande verksamhetsår räknar styrelsen med att kunna behålla föreningens position som Sveriges ledande ishockeyförening. Med de förutsättningar som Löfbergs Lila Arena, Kobbs Arena och Färjestad BK Center ger samt en välfungerande organisation och en stark tradition är förväntningarna fortsatt höga.

På lång sikt syftar de strategiska satsningarna på egen juniorverksamhet och på internationellt spel till att uppnå en position som ledande inom europeisk klubbishockey. Deltagandet i kommande säsongs European Trophy är mycket intressant då den omfattar 7 nationer och 32 klubbar (varav 6 nationella mästare).

kommentarer till resultatutvecklingen

Moderföreningens ekonomiska utveckling i sammandrag: Belopp i tkr om ej annat anges 12-04-30 11-04-30 10-04-30 09-04-30 08-04-30

Intäkter 91 046 95 810 79 658 86 665 83 439 Resultat efter finansiella poster 5 785 -6 579 391 951 Balansomslutning 76 512 74 416 75 629 75 486 77 772

Soliditet % 65% 67% 65% 73% 71% Antal årsanställda 51 53 51 51 50

Moderföreningens resultat uppgår till 5 tkr. Resultatet har belastats med ca 4 ooo tkr i kostnader av engångskaraktär, främst avseende kostnad för uppsägningslöner m.m. hänförliga till tränarkontrakt. Koncernens resultat uppgår till -2 546 tkr, vilket bl.a. är en följd av ovan nämnda engångskostnader.

Förslag till disposition BeträFFande Föreningens vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel i moderföreningen, kronor 49 706 366 kr, överföres i ny räkning. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultatoch balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

resultaträKning - Koncernen

2011-05-01 2010-05-01 Belopp i tkr Not -2012-04-30 -2011-04-30

Nettoomsättning

Matchbiljetter 30 424 35 695 Reklam 48 107 47 350 Kiosker 3 782 3 879 Souvenirer 5 932 8 206

Fastighetsuthyrning mm 17 811 19 871 Restaurang 17 548 19 148 Akademien 1 728 2 002

Eventverksamhet 4 189 1 640 Övriga intäkter 11 083 11 487 140 604 149 278

Rörelsens kostnader Varor och externa kostnader 1, 2 -42 496 -47 177

Personalkostnader 3 -87 877 -90 123 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 4 -7 403 -6 845 Övriga rörelsekostnader – –Rörelseresultat 2 828 5 133

Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag – 18 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 24 Räntekostnader -6 293 -3 602 Resultat efter finansiella poster -3 458 1 573 Skatt på årets resultat 5 912 -206 Årets resultat -2 546 1 367

BalansräKning - Koncernen

Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011 -04-30 tillgångar anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 6 212 930 217 875 Inventarier och anläggningsbidrag 7 10 287 12 442

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 8 740 –223 957 230 317

Finansiella anläggningstillgångar

Övriga aktier och andelar 10 2 721 2 721 Långfristiga fordringar 665 –3 386 2 721

Summa anläggningstillgångar 227 343 233 038

omsättningstillgångar

Varulager och kortfristiga fordringar Varulager 4 388 3 942

Kundfordringar 10 259 6 229 Övriga fordringar 2 052 3 817 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 939 9 739 25 638 23 727

Kassa och bank 2 877 868 Summa omsättningstillgångar 28 515 24 595 SUMMA TILLGÅNGAR 255 858 257 633

BalansräKning - Koncernen

Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011-04-30 eget kapital och skulder EGET KA pITAL 11

Bundna reserver 13 787 14 126 Fria reserver 62 479 60 773 Årets resultat -2 546 1 367 73 720 76 266

AVSäTTNINGAR

Avsättningar för uppskjuten skatt 7 170 8 084 7 170 8 084

L ÅNGFRISTIGA SKULdER

Skulder till kreditinstitut 12 115 563 123 363 115 563 123 363

KoRTFRISTIGA SKULdER

Checkräkningskredit 13 20 369 19 772

Skulder till kreditinstitut 4 800 1 200 Leverantörsskulder 5 008 4 439 Skatteskulder 10 11 Övriga skulder 3 439 3 237 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 25 779 21 261 59 405 49 920

SUMMA EGET KA pITAL oCH SKULdER 255 858 257 633

ställda säkerheter och ansvarsFörBindelser – koncernen

Belopp i tkr 2012-04-30 2011-04-30 S Tä LLdA Sä KERHETER 15 För egna skulder och avsättningar

Fastighetsinteckningar 113 000 113 000 Företagsinteckningar 15 000 15 000 Aktier i dotterföretag 23 827 26 384

Summa ställda säkerheter 151 827 154 384

A NSVARSFöRbINdELSER

Pensionsförpliktelser utöver vad upptagits bland skulder eller avsättningar Se not 16 Se not 16 Borgensförbindelser, övriga – 1 000

KassaFlödesanalys - Koncernen

2011-05-01 2010-05-01 Belopp i tkr 2012-04-30 2011-04-30

den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster -3 458 1 573 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 7 403 6 873 3 945 8 446

Betald skatt -3 -15

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 3 942 8 431

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av varulager -446 55 Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -1 465 2 072 Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 5 289 -832

Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 320 9 726

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterföretag – -30 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 043 -4 540 Avyttring av materiella anläggningstillgångar – –Investeringar i finansiella tillgångar -665 -341 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 708 -4 911

Finansieringsverksamheten

Förändring av checkkreditskuld 597 -4 499 Amortering på lån / Nyupptagna lån -4 200 -152 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 603 -4 651

Årets kassaflöde 2 009 164

Likvida medel vid årets början 868 704

Likvida medel vid årets slut 2 877 868

tilläggsupplysningar till kassaFlödesanalys - koncernen

2011-05-01 2010-05-01 Belopp i tkr 2012-04-30 2011-04-30 betalda räntor och erhållen utdelning

Erhållen ränta 7 24 Erlagd ränta -6 293 -3 602

Likvida medel

Likvida medel utgörs av kassa och banktillgodhavanden.

resultaträKning - moderFöreningen

2011-05-01 2010-05-01 Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011-04-30

Föreningens intäkter

Matchbiljetter 30 424 35 695 Reklam 46 012 45 295 Kiosker 3 782 3 879 Övrigt 10 828 10 941 91 046 95 810

Rörelsens kostnader Varor och externa kostnader 1, 2 -19 132 -20 966

Personalkostnader 3 -74 145 -76 287 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 4 -229 -237 Övriga rörelsekostnader – –Rörelseresultat -2 460 -1 680

Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag – -15

Ränteintäkter från dotterföretag 2 842 2 826 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 24 Räntekostnader -380 -370 Resultat efter finansiella poster 5 785 Årets resultat 5 785

BalansräKning - moderFöreningen

Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011-04-30 tillgångar anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 7 1 810 1 952 1 810 1 952

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 9 550 550

Övriga aktier och andelar 10 1 721 1 721

Långfristiga fordringar 665 –2 936 2 271

Summa anläggningstillgångar 4 746 4 223

oMSäTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager och kortfristiga fordringar

Varulager 1 302 1 269

Kundfordringar 2 312 3 351

Fordringar hos koncernföretag 58 246 54 197 Övriga fordringar 1 575 3 190

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 7 900 8 016 71 335 70 023

Kassa och bank 431 170

Summa omsättningstillgångar 71 766 70 193

SUMMA TILLGÅNGAR 76 512 74 416

BalansräKning - moderFöreningen

Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011-04-30 eget kapital och skulder Eget kapital Balanserad vinst 49 701 48 916 Årets resultat 5 785 49 706 49 701

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 13 12 230 11 947 Leverantörsskulder 2 896 1 518 Övriga skulder 2 343 2 302 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 14 9 337 8 948 26 806 24 715

SUMMA EGET KA pITAL oCH SKULdER 76 512 74 416

ställda säkerheter och ansvarsFörBindelser - moderFöreningen

Belopp i tkr Not 2012-04-30 2011-04-30 ställda säkerheter 15 För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 15 000 15 000 Aktier till förmån för koncernföretag 500 500 15 500 15 500

Ansvarsförbindelser

Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 129 818 134 017 Borgensförbindelser, övriga – 1 000 Pensionsutfästelse se not 16 se not 16

KassaFlödesanalys - moderFöreningen

2011-05-01 2010-05-01 Belopp i tkr 2012-04- 30 2011-04-30

den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 5 785 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 229 297

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 234 1 082

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager -33 -300 Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -1 279 1 481 Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 1 808 931 Kassaflöde från den löpande verksamheten 730 3 194

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -87 -36 Investeringar i finansiella tillgångar -665 -341 Förvärv/försäljning av dotterföretag – -30 Kassaflöde från investeringsverksamheten -752 -407

Finansieringsverksamheten

Förändring checkkredit 283 -2 929 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 283 -2 929

Årets kassaflöde 261 -142

Likvida medel vid årets början 170 312

Likvida medel vid årets slut 431 170

tilläggsupplysningar till kassaFlödesanalys - moderFöreningen

2011-05-01 2010-05-01

Belopp i tkr 2012-04- 30 2011-04-30

Kontant erhållna och betalda räntor Erhållen ränta 2 845 2 850 Erlagd ränta -380 -370

Likvida medel I likvida medel ingår behållning i kassa och på bank.

noter med redovisningsprinciper och BoKslutsKommentarer

Belopp i tkr om inget annat anges

allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. I de fall det har saknats allmänt råd från Bokföringsnämnden har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer.

värderingsprinciper m m

Tillgångar och skulder (inklusive avsättningar) har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

avskrivningsprinciper För materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas:

Byggnader 50 år

Anläggningsbidrag 20 år

Inventarier, verktyg och installationer 5-10 år

Fordringar

Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

varulager

Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:3 är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkurans beaktats.

redovisning av intäkter

Föreningen och koncernen redovisar intäkter i enlighet med BFNAR 2003:3 Redovisning av intäkter. Ersättningar från NHL och motsvarande transferersättningar redovisas under det år som motsvaras av spelarens första kontraktsår för förvärvande klubb.

skatt i koncernen

Koncernen tillämpar BFNAR 2001:1 avseende inkomstskatter.

leasing - leasetagare

Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4 om redovisning av leasingavtal tillämpas. Samtliga leasingavtal redovisas som operationella i enlighet med dessa regler.

koncernredovisning

Koncernredovisning har upprättats i enlighet med förvärvsmetoden och i övrigt med vägledning från Redovisningsrådets rekommendation RR 1:00.

koncernuppgiFter

Av föreningens externa kostnader avser 18% (f.å. 12%) dotterföretag. Av föreningens omsättning avser 0% (f.å. 0%) dotterföretag.

not 1 arvode och kostnadsersättning till revisorer

Koncern Moderförening

Revisionsuppdrag 103 28 Andra uppdrag 60 19

not 2 leasingavgiFter avseende operationell leasing

Koncernen

2011-05-01 2010-05-01 2012-04-30 2011-04-30

Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror 1 142 576 Moderföreningen Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror 102 226

not 3 anställda och personalkostnader mm medelantalet anställda

2011-05-01 varav 2010-05-01 varav 2012-04-30 män 2011-04-30 män

Moderföreningen 51 96% 53 88% Dotterföretag 39 61% 40 53% Koncernen totalt 90 81% 93 73%

löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2011-05-01 - 2012-04-30 2010-05-01 - 2011-04-30 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader

Moderföreningen 36 763 31 034 36 373 34 803 (varav pensionskostnad) 1) (19 851) 1) (23 783) Dotterföretag 9 447 3 846 10 107 3 814 (varav pensionskostnad) (805) (854) Koncernen totalt 46 210 34 880 46 480 38 617 (varav pensionskostnad) 2) (20 656) 2) (24 637)

Löner och andra ersättningar till gruppen styrelse och klubbdirektör har i föreningen uppgått till 988 tkr (f å 990 tkr).Av koncernens lönekostnader avser 2.096 tkr (f å 1.162 tkr) gruppen styrelse, klubbdirektör och VD/vVD.

Av föreningens pensionskostnader avser 479 tkr (f å 341 tkr) gruppen styrelse och klubbdirektör. Av koncernens pensionskostnader avser 712 tkr (f.å. 470 tkr) gruppen styrelse och klubbdirektör, VD/vVD.

Koncernen har inga utestående pensionsförpliktelser för denna grupp.

Mellan föreningen och dess klubbdirektör finns ett avtal som innebär en ömsesidig uppsägningstid om 12 månader.

redovisning av könsFördelningen i Företagsledningen

Koncernens företagsledning utgörs av styrelser (åtta ledamöter, varav en kvinna) och VD (man) och vVD (kvinna), samt en ledningsgrupp (sex avdelningschefer, varav en kvinna) jämte VD och vVD. Totalt utgörs företagsledningen av 15 personer, varav två är kvinnor.

not 4 avskrivningar av materiella anläggningstillgångar

2011-05-01 2010-05-01 2012-04-30 2011-04-30

Koncernen

Byggnader -4 945 -3 988 Inventarier -2 458 -2 857 -7 403 -6 845 moderföreningen

Inventarier -229 -237 -229 -237

not 5 skatt på årets resultat

Koncernen

2011-05-01 2010-05-01 2012-04-30 2011-04-30

Aktuell skatt -2 -26 Uppskjuten skatt 914 -180 912 -206

not 6 Byggnader och mark

Ackumulerade anskaffningsvärden

Koncern Moderförening

Vid årets början 224 393 –Nyanskaffningar – –Avyttringar och utrangeringar – –224 393 –

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -25 454 –Avyttringar och utrangeringar – –Årets avskrivning enligt plan -4 485 –-29 939 –

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början 18 936 –Avyttringar och utrangeringar – –Årets avskrivning enligt plan på uppskrivet belopp -460 –18 476 –

Redovisat värde vid periodens slut 212 930 –

not 7 inventarier

Ackumulerade anskaffningsvärden

Koncern Moderförening

Vid årets början 30 231 3 116 Nyanskaffningar 303 87 Avyttringar och utrangeringar – –30 534 3 203

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början -17 789 -1 164 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -2 458 -229 Avyttringar och utrangeringar – –-20 247 -1 393

Redovisat värde vid periodens slut 10 287 1 810

not 8 pågånde nyanläggningar och Förskott avseende materiella anläggningstillgångar

Koncern Moderförening

Vid årets början – –Omklassificering – –Investeringar 740 –740 –not 9 andelar i koncernFöretag

2012-04-30 2011-04-30

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 550 535 Återköp av 30 % i Färjestad BK Akademien – 15 Redovisat värde vid periodens slut 550 550

spec av moderFöreningens innehav av andelar i koncernFöretag

Antal Andel Bokfört Dotterföretag / Org nr / Säte andelar i % 1) värde Färjestad BK Akademien AB, 556077-9232, Karlstad 1 000 100,0 50 Färjestad Bollklubb Fastighets AB, 556582-9941, Karlstad 5 000 100,0 500 - Karlstad Event AB, 556818-8600, Karlstad 550

not 10 övriga aktier och andelar

Ackumulerade anskaffningsvärden

Koncern Moderförening

Vid årets början 2 721 1 721 Inköp – –Omklassificeringar – –Redovisat värde vid periodens slut 2 721 1 721

spec av moderFöretagets och koncernens innehav av andelar i Företag

Antal Andel Bokfört

Företag andelar i % 1) värde Hockey Invest Europe AB 20 000 16,7 1 520

Visit Karlstad AB 10 000 10,0 1 000 Svenska Hockeyligan AB 100 8,3 100

Färjestad BK Hockeyallians Ek för 1 – 1 Färjestad BK Hockeyallians Ek för, förlagsandel 1 – 100

not 11 eget kapital

Koncernen

Bundna Fria reserver reserver

Vid årets början 14 126 62 140 Uppskrivningsfond, upplösning -339 339 Årets resultat – -2 546 Vid årets slut 13 787 59 933 not 12 skulder till kreditinstitut

Koncern Moderförening

Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen 19 200 –Förfallotidpunkt senare än 5 år 96 363 –115 563 –

not 13 checkräkningskredit

Koncern Moderförening

Beviljad kreditlimit 24 454 15 000 Outnyttjad del -4 085 -2 770 Utnyttjat kreditbelopp 20 369 12 230

not 14 upplupna kostnader och FörutBetalda intäkter

Koncern Moderförening

Förutbetalda intäkter 13 692 –Upplupna personal- och driftskostnader 9 739 6 986 Avsättning för uppsägningslöner m.m. 2 351 2 351 25 779 9 337

not 15 ställda säkerheter För skulder till kreditinstitut

Koncern Moderföretag

Fastighetsinteckningar 113 000 –Företagsinteckningar 15 000 15 000 Aktier i dotterföretag 23 827 500 151 827 15 500

not 16 pensionsutFästelser

Färjestad Bollklubb har tecknat pensionsavtal med nu och tidigare aktiva spelare. I avtalen finns pensionsutfästelser som tryggas genom pensionsstiftelse eller kapitalförsäkringar. Utfästelserna, som hela tiden motsvaras av värdet av tillgångarna i stiftelsen eller i kapitalförsäkringar, ingår inte i föreningens eller koncernens balansräkning. De totala utfästelserna respektive tillgångarna uppgår till ca 200 Mkr.

juli

Karlstad den 2 juli 2012 Sture Emanuelsson Lars Appelqvist Ordförande Mikael Lund Steve Fredriksson Lena Kvillerud Johan Engström Conny Evensson Håkan Loob Klubbdirektör

Min revisionsberättelse har avgivits den 2

2012 Mattias Eriksson Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

till föreningsstämman i Färjestad Bollklubb Ideell Förening

Org nr 873200-4869

rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Jag har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Färjestad Bollklubb Ideell förening för räkenskapsåret 2011-05-01 – 2012-04-30.

styrelsens ansvar För årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen eller koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen eller koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

uttalanden

Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningens och koncernens finansiella ställning per den 30 april 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och koncernen.

rapport om andra krav enligt lagar och andra FörFattningar samt stadgar Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även reviderat styrelsens förvaltning för Färjestad Bollklubb Ideell förening för räkenskapsåret 2011-0501 – 2012-04-30.

styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.

revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande.

uttalande Styrelsens ledamöter har enligt min bedömning inte handlat i strid med föreningens stadgar. Jag tillstyrker att förenings-stämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Karlstad den 2 juli 2012

Auktoriserad revisor

F ärjestad BK BOX 318, 651 08 KARLSTAD | TEL 054-22 33 00 | FAX 054-22 33 27 INFORMATION@FARJESTADBK.SE | WWW.FARJESTADBK.SE