Distribución Gratuita ■ Edición N°90 ■ Junio 2020
#QuedateEnCasa
AGROPECUARIO
EL SECTOR LACTEO CONMEMORÓ EL
DIA DE la
leche
¡Salud!
INFORMES: Calle Moises Bertoni 2320 casi Nicanor Torales Tel.: 021-660 729 / 021-615 438 Cel.: 0976-365 001 / 0991-824 408 2 mega global comunicaciรณn โ ข 2020
Repeticiรณn de los programas 13:30 a 14:30 pm
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
3
4 mega global comunicaciรณn โ ข 2020
Poder Revista
Mensual canal 29 de Tigo Star
Miércoles de 07:00 a 08:00 Hs.
Poder Radio Sábado 08:30 am.
AGROPECUARIO Distribuciòn Gratuita • Año 2020
Sumario #
90
Directora y Editora Edith Orzusa (0981) 911 114 edith@poderagropecuario.com edithorsu@hotmail.com edithorsu@gmail.com Gerente Comercial Guido Giménez (0981) 727 015
Diseño Gráfico Juanvi Pereira (0983) 471 161 Edición Digital Mario Giménez Edson Leon Ayala Asesor Técnico en Nutrición Animal
Distribución Itapúa: Mayer’s Publicaciones Agropecuarias Tel. (021) 515 553 / 0981 – 821 086 mayer3655@gmail.com Distribución Chaco: Lic. Rodolfo Troche Rasmussen Tel: 595 -(0491) 433818 - 595 -(0981) 409092 www.chacomagazin.com Asesores Técnicos: Ing. Agr. (M.Sc.) Alfredo Silvio Molinas Maldonado Ing. Agr. Ronaldo Dietze Lic. Hugo Jiménez De Recalde, Asesor de la Unión de Gremios de la Producción Dr. Gonzalo Quintana
Oficina nueva direccion: Tel.: 021 492 043 - 021 301 219 Cel.: 0981 911 114 Gral. Francisco Miranda c/ Avda. Ita Ybate (ex 21 Ptdas)
www.poderagropecuario.com Editorial - "Politiqueros corruptos en un país sin justicia"........................................... 6 NOTA DE TAPA: La leche firme contra la pandemia........................................................... 8 NOTA DE TAPA: Premiamos el trabajo del quehacer lechero...........................................10 NOTA DE TAPA: Producción láctea con un aumento del 3 al 7%.....................................12 NOTA DE TAPA: Venta de la leche Lactolanda aumentó durante la crisis.........................14 NOTA DE TAPA: El objetivo fue no permitir que falte la leche en el hogar.......................15 NOTA DE TAPA: La Fortuna, de una empresa a una gran industria..................................16 Sem Agro s.a.e. La harina se convierte en “oro”..........................................................18 Agro Dyck: “Sirviendo al hombre del campo”..............................................................20 Senacsa entre el Covid-19 y el control de vacunas.........................................................22 La ARP aplaude la creación de la "Caja Negra"..............................................................26 Cría de conejos una alternativa para los productores rurales.................................................28 La CU con nuevos beneficios para sus socios..................................................................32 La Capeco clama por apertura del mercado chino.........................................................34 Rainbow lanzó su campaña sojera 2020........................................................................36 Maíz, el precio decepciona............................................................................................40 Vessarya, el fungicida más eficiente llegó para quedarse..............................................42 La agricultura se rige por las leyes de la naturaleza.......................................................46
mega global comunicación • 2020
5
Editorial "Politiqueros corruptos en un país sin justicia"
Doña Justicia permanece sorda, ciega y muda... Claro, no hay mucho que esperar de jueces y fiscales que en la generalidad de los casos llegaron a ocupar sus cargos digitados por sus padrinos politiqueros.
6 mega global comunicación • 2020
E
n los últimos días, se dieron a conocer -por fin- las declaraciones juradas de los politiqueros en altos cargos de la administración pública. Como era vox populi, saltaron los groseros aumentos de los ingresos y patrimonios de quienes nos gobiernan o gobernaron. En el Paraguay estamos huérfanos de estadistas. Aquí abundan los mediocres e inescrupulosos que prostituyeron la Política, esa noble ciencia que busca el bien común, el bienestar del pueblo con justicia y pan. Son los politiqueros, personas sin ética ni moral con una voracidad sin límites hacia lo ajeno. Sin importar afiliación política, religión o posición social, todos los que accedieron a los principales cargos públicos en los últimos años evidentemente se enriquecieron a costa de los contribuyentes, mediante turbias maniobras, coimas, evasiones, sobrefacturaciones y falsificaciones de todo tipo... Y lo más triste de este drama sin final en el Paraguay, las víctimas -la ciudadanía- ni siquiera reaccionan en contra de los ladrones públicos. Apenas un reducido grupo aquí y allá salen sin fuerzas a manifestarse contra la corrupción y la impunidad... Las grandes multitudes de paraguayos no están en las calles, no precisamente por la pandemia del coronavirus que nos recluye (teóricamente) en las casas. La gente no dimensiona la gravedad de las fechorías de los delincuentes de guantes blancos. Tímidamente, los "opinologos" de las redes sociales teclean alguna queja, y siguen inmersos en sus posteos vanales. Es más: muchos hasta envidian a los sinvergüenzas que jamás podrían tener lo que ostentan si no fuera por caminos torcidos. Y muchos califican a los ladrones públicos como "exitosos empresarios" o los condecoran con la típica frase "ivalé la tipo, o aprovecha kuaa!". Mientras tanto, doña Justicia permanece sorda, ciega y muda... Claro, no hay mucho que esperar de jueces y fiscales que en la generalidad de los casos llegaron a ocupar sus cargos digitados por sus padrinos politiqueros, a los que responden con tanta fidelidad como a las coimas. La corrupción de las autoridades del Estado, la impunidad y la indiferencia de la ciudadanía mantienen postrado a nuestro país. ¿Cuándo renacerá el Paraguay que los honestos y decentes nos merecemos?
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
7
NOTA DE TAPA
LA UIP FUE SEDE DE LA CELEBRACIÓN DEL DÍA DE ESTE ALIMENTO
La leche firme
contra la pandemia
A
ctualmente, la leche genera ingresos diarios a más de 5.000 familias en el sector primario y emplea a más de 3.000 personas en el eslabón industrial/ comercial, los cuales están atomizados en las de 8 departamentos del territorio nacional. Por otro lado, las industrias que integran la CAPAINLAC han realizado inversiones en los últimos años de más de 50.000.000 USD, para aumentar la capacidad de procesamiento y la diversificación de los productos ofrecidos al consumidor. El eslabón industrial ha realizado
8 mega global comunicación • 2020
grandes esfuerzos utilizando diferentes estrategias para salvaguardar el empleo y la seguridad de sus colaboradores con el objetivo de garantizar el abastecimiento de lácteos a la población nacional en plena pandemia, sin provocar especulaciones de precios, ya que los mismos no han sufrido aumentos. Por otro lado, no desatendió a las 5.000 familias productoras, quienes pudieron hacer entrega de la leche y recibir el pago correspondiente en tiempo y forma, a pesar de las dificultades logísticas propias de la cuarentena; todo esto demuestra
El Día Mundial de la Leche, establecido por la FAO desde el 2001, el 1 de junio, en nuestro país se conmemoró en la sede de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) y en la ocasión se destacó la fortaleza del sector ante la crisis económica a causa de la pandemia. La Cadena Láctea a nivel local ha mostrado en los últimos 10 años un crecimiento sostenido de la leche remitida y procesada por las industrias lácteas.
NOTA DE TAPA
el grado de compromiso que tiene con los consumidores a los que se les garantizó y garantiza la provisión de leche y productos lácteos. La pandemia provocó una contracción en la demanda, modificando los hábitos de consumo de lácteos de la población, se nota un aumento de la compra de leche fluida, pero escasa demanda de ciertos tipos lácteos y con mayor valor agregado y se debe en gran medida a la paralización económica y a la disminución de ventas a restaurantes y fabricantes de productos alimenticios La crisis del coronavirus se estima que provocará una gran cantidad de excedentes lácteos, no solo por la caída de la demanda del consumidor nacional por las limitaciones económicas, sino también las dificultades para exportar a otros países. “Es necesario para el sector que los programas sociales donde la leche tiene un rol fundamental como lo
En la gráfica observamos a María Inés Berkemeyer Presidente de Aprole; Dr. Marcelo González, viceministro de Ganadería; Erno Becker Presidente de CAPAINLAC; Orie Toesw, Gerente Comercial de Lácteos Trébol.
son el Programa de Alimentación Escolar y el Programa Alimentario Nutricional Integral (PANI), se ejecuten como estaba previsto al inicio del año, ya que además de beneficiar a la población vulnera-
ble a la que está dirigida, le dará al sector lácteo el oxigeno necesario para seguir fortalecido a pesar de la crisis”, dijeron las autoridades de este sector de la producción nacional.
mega global comunicación • 2020
9
NOTA DE TAPA
Premiamos el trabajo del quehacer lechero Erno Becker Pdte. de la Cámara Paraguaya de Industriales Lácteos (CAPAINLAC), tras el festejo del Día de la Leche, manifestó que están premiando el trabajo del quehacer lechero que no respeta frío ni calor, tampoco lluvia ni pandemia. “Por la gracia de Dios hemos podido trabajar con esta pandemia del Covid-19, apuntó.
A
gregó: “Teníamos que trabajar porque las vaquitas no dejaron de producir leche y también la pudimos procesar y distribuir dentro del mercado, mediante un protocolo de no aglomeración de gente. Quizás ha habido sobrecostos en algunas industrias, en el sentido de que tenían que organizarse por turno como para no aglomerarse mucho y evitar riesgos”. Afirmó que gracias a Dios están caminando bien, “no tenemos ningún caso positivos del coronavirus en nuestras industrias lácteas y también veo con mucho agrado que el mercado del producto lácteo se ha comportado de manera estable-normal, tanto en el abastecimiento como en el precio, que ha sido objeto incluso de ofertas. Todo se hace conforme a las posibilidades de cada industria”, refirió. Sostuvo que el sector lechero está creciendo a pesar de que el merca-
10 mega global comunicación • 2020
do internacional está un poco complicado, teniendo en cuenta que los grandes productores acaparan el comercio mundial, “pero vamos a tener que buscar una salida a nuestra producción. El consumo nacional está abastecido, pero siempre hay rubros que pueden crecer o no, como la merienda escolar que también sufre por la suspensión de clase; igualmente está el tema del Programa Alimentario Nutricional Integral (PANI) que es destinado a las familias carenciadas, todo dependerá que si el gobierno cuenta con recursos”, manifestó el titular de la Capainlac. Becker recomendó que en este tiempo de pandemia hay que cuidar que el virus no le afecte a los equipos, porque la gente que tiene que distribuir los productos a diario está en contacto con muchas personas y tienen que tener ánimos para trabajar.
Erno Becker.
VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN El titular de la Capainlac, explicó que en cuanto a la producción siempre tienen dos variables una de verano y el otro de invierno. “Ahora mismo es el de volumen más bajo, se habla de 2 millones de litros por día, de los cuales 1.900.000 a 2 millones de litros llegan a las industrias, son procesados y distribuidos en los mercados”, dijo. Referente al consumo de leche destacó que es alrededor de 135 litros por personas/año. Sin embargo, sostuvo que eso hay que ir trabajando y cultivando, “de hecho los lecheros estamos interesados en ellos, pero en honor a la salud, a la canasta básica y a la buena nutrición creemos que tenemos suficientes argumentos para demostrar el beneficio del consumo de la leche en la salud humana”, puntualizó. También comentó que cada vez hay una gama mayor de productos que se consumen por deseo, por ejemplo el consumidor puede pegarse el lujo de consumir un buen yogur un queso cremoso, fundido o especial que actualmente se está produciendo, entre otros. Incluso hay yogures dietéticos endulzados solamente con ka’a hee. “De esta forma podemos satisfacer los deseos del paladar más exigente”, concluyó Becker.
0986 54 63 63
FUNDASSAPY
FUNDASSA
FUNDASSA mega global comunicaciรณn โ ข 2020
11
NOTA DE TAPA
Producción láctea con un aumento del 3 al 7% S
egún Orie Toews, Gerente Comercial de Lácteos Trébol, la producción láctea en los últimos 10 a 15 años en el Paraguay ha tenido un aumento constante con una variación de 3 a 7% anuales. Explicó que con el correr de los tiempos para seguir sosteniendo ese crecimiento, porque que un crecimiento del 7 al 10% puede superar a la demanda nacional, las industrias han invertido fuertemente en plantas industrializadora de leche en polvo y todo lo que sobre pasa a la demanda nacional destinarla a la exportación. Sin embargo, indicó que con la pandemia la exportación se encuentra empantanada debido a la problemática que cada país tiene en su mercado, pero en estos momentos están enfocados al 100% en el mercado nacional. Felizmente estuvimos entre el sector que provee de productos de primera necesidad a la población y exceptuada de las restricción
12 mega global comunicación • 2020
operativa de la cuarentena. Además el tambero no puede dejar de producir y si lo hace es un proceso muy largo para recuperarla, se industrialice o no, el ordeño hay que hacerlo. Recordó que en las plantas industriales lácteos siempre se ha procedido de acuerdo al protocolo establecido actualmente en la pandemia, pero se ha incluido más indicaciones del Ministerio de Salud, principalmente lo que se refiere a la logística y comercialización. Asimismo, se implementó el trabajo intercalado, el distanciamiento y todo las demás recomendaciones se han incluido en el modus operandi del sector lácteo.
LA SEQUÍA
Orie Toesw mencionó que la sequía que se ha registrado en el Chaco, de enero a mayo, es la peor de los últimos 38 años. “En los últimos 12 meses hemos tenido 433 mm. de lluvia de los cuales una sola pasó
Orie Toews.
46 mm., lo que significa que el total fue solo una sumatoria de pequeñas lluvias que no sirvieron mucho para junta agua”, dijo.
LA PRODUCCIÓN LÁCTEA
Gerente Comercial de Lácteos Trébol, manifestó que como la producción láctea cada día está más profesionalizada y centralizada en un sistema intensiva, la gente aprendió a realizar ensilajes, logrando reservas de forrajes y de agua como para sostener la producción láctea. Inclusive están con 2 a 3% de aumento en la producción. Consultado que podrían hacer con los remanentes de la leche si sigue paralizada la exportación, sostuvo que la tecnología les permite almacenar la leche en polvo por un periodo de 24 meses. Sostuvo además que aseguran el abastecimiento y la estabilidad del precio. “Los industriales lácteos no hemos remarcado precios, incluso algunos firmas bajaron la cotización de quesos y leche en sache”, refirió.
NOTA DE TAPA
PÉRDIDAS
“Si contextualizamos el hábito de consumo se ha cambiado, por ejemplo, la leche líquida aumentó, pero bajo los otros con valor agregado yogures, postres y otros. Asimismo, no hemos bajado el precio a la leche adquirida de los tamberos, seguimos pagando lo mismo que hacíamos en el 2019”, dijo el Gerente Comercial de Lácteos Trébol.
NOVENO TOP OF MIND
Por otra parte, mencionó que fueron nuevamente distinguidos (novena vez), por los consumidores con el Top of Mind, fue una premiación virtual. “Es un hecho que nos llena de satisfacción, pero también es una logro que nos compromete a seguir mejorando continuamente”, afirmó. Destacó que también están enfocados a cortar distancias entre marcas y el consumidor final. “Entre otras palabras queremos mucho más que un Top of Mind, pretendemos crear una plataforma en
donde el consumidor pueda hacer sus consultas y sus críticas y que cada vez tenga más seguridad en cuanto al alimento que está consumiendo”, resaltó.
LOCALES DE VENTAS
Con respecto a los puntos de ventas señaló “es un nuevo de desafío, tenemos una cadena de locales de ventas, donde trabajamos con planteles intercalados, lo que significa que el total del plantel fue dividido. El objetivo es cuidarnos entre todos”.
mega global comunicación • 2020
13
NOTA DE TAPA
Venta de la leche Lactolanda aumentó durante la crisis
P
ara David Álvarez Gerente de Marketing Lactolanda este es un año atípico, pero gracias a Dios se está sobrellevando muy bien la situación. Indicó que las industrias lácteas siguen avanzando, las ventas no disminuyeron, se mantuvieron y la producción de leche es normal. Esto implica que no falta este alimento en los puntos de ventas. Mencionó que incluso en esta época tan difícil aumentó la venta de leche de Lactolanda. "Eso habla
14 mega global comunicación • 2020
también de la buena producción y distribución que tiene la empresa, una política que se tomó enseguida tras la aparición del COVID-19, se tomaron las medidas y nos adecuamos al problema. En ningún momento faltó leche, la producción es buena, en general", acotó. Comentó que la industrialización de la leche sigue todo normal, siempre bajos el estricto sistema de seguridad que impuso el Ministerio de Salud. Por otra parte, dijo
David Álvarez.
que se sienten muy agradecidos con los consumidores, "nos debemos a ellos y ahora estamos liderando en cantidad de seguidores en las redes sociales (facebook e Instagram), a través de esta vía de comunicación, de alguna manera estamos agradeciendo la respuestas de nuestros consumidores con promociones muy interesantes", sostuvo. Alvarez aseguró que el compromiso a partir de la premisa de liderazgo, le obliga a la empresa a tener mayor compromiso con los colaboradores, la sociedad y con el país en general. "Yo creo que ese liderazgo también va acompañado de un compromiso muy fuerte que asumió Lactolanda, prácticamente desde su inicio, pero hoy en día el liderazgo es muy pronunciado y gracias a Dios estamos bien", afirmó.
NOTA DE TAPA
El objetivo fue no permitir que falte la leche en el hogar E
l viceministro de Ganadería, Dr. Marcelo González, sostuvo que realmente para el gobierno es importante homenajear a este sector en el Día Internacional de la Leche por varios motivos. "Nos llena de orgullo el hecho de que las primeras reuniones que hemos mantenido en el marco de esta pandemia tenga un total éxito. El objetivo de toda la cadena ha sido que no falte la leche a las familias paraguayas, especialmente a los niños, a las mujeres embarazadas, a todo ese grupo de riesgo y eso realmente hoy estamos celebrando", apuntó. "También es importante hablar del productor, la logística, la industria y el consumidor, que forman toda una cadena. En los lugares más recónditos de producción de leche en el Paraguay hay una aporte de la industria para que esta cadena pueda seguir retroalimentándose", resaltó. Según el viceministro, el sector lechero está aportando al país USD 200 millones anuales que se están repartiendo y está "goteando" en todo el sector rural. "Unas de las cadenas más importantes dentro de la economía rural, sin lugar a duda es la leche. También somos orgullosos de formar parte de esa cadena, de aportar nuestro grano de arena, de hacer nuestro
Dr. Marcelo González.
trabajo a la hora de solucionar los problemas que han surgido durante la pandemia, como ser proveer los salvoconductos, canalizar las ayudas del gobierno y demás servicios que permitirán la recuperación económica", aseveró el Dr. González. Destacó igualmente, que Paraguay históricamente ha sido un país que estaba en la lista de importadores de la leche en polvo, chocolatada y de distintos tipos de queso. Sin embargo, en la actualidad nuestro país ha superado esa etapa y ha logrado su autoabastecimien-
to; además se puede hablar de un saldo exportable con las nuevas fábricas de leche en polvo y los nuevos productos de alta calidad que elaboran las industrias. Igualmente, el Paraguay ha dado un salto en el consumo de la leche/percápita/años y hoy se sitúa en alrededor de 130 litros/personas/año. Reconoció que existen muchos caminos todavía por andar, pero si miramos en donde hemos empezados esta unión público-privada y uno de los logros es la creación de una comisión. Mencionó que el consumo estaba entre los 65 a 70/litros/persona/ año y se logró que todos los programas sociales como la Merienda escolar, el cuidado de los niños menores de cinco años, el cuidado de las embarazada en situación de vulnerabilidad se haga con leche nacional. "Los programas sociales están legislado y apoyado por una ley, de esta manera también hemos afrontado toda una situación con lo que el contrabando también ha sido superado con herramientas de políticas públicas. Históricamente este sector ha hablado de ese problema y hoy de alguna manera lo tenemos controlado, no obstante siempre se está trabajando en este sector", concluyó el secretario de Estado.
mega global comunicación • 2020
15
NOTA DE TAPA
La Fortuna, de una empresa a una gran industria D
avid Carrillo Gerente de Marketing de Lácteos La Fortuna, mencionó que como socios de la Capainlac vinieron a la sede la Unión Industrial Paraguaya (UIP) a conmemorar el día de la leche. "También somos parte activa de ese movimiento industrial, actualmente producimos alrededor de 120.000 litros de leche diariamente así ponemos en práctica el desarrollo de nuevos productos. Venimos a ser parte de la fiesta y del momento que le toca vivir a la industria láctea en este proceso", acotó. Recordó que hace 12 años que La Fortuna viene trabajando. "Crecimos bastante, de los 5.000 litros diarios que estábamos produciendo, en época alta llegamos a los 120 mil. Asimismo, crecimos en la demanda del producto, así como en inversión con la planta industrial los que nos permite tener productos con mayor vida útil", apuntó. Indicó que hace 3 años están enmarcado en las innovaciones de desarrollo de nuevos productos, lo que permitió el surgimientos de yogur con biofribras con aderezo, así como la de doble proteína bebible que es primero en Latinoamérica. "También vamos a tener el primer yogur para niños, sin azúcar; tra-
16 mega global comunicación • 2020
bajaremos para ser aliados de los padres, un cambio de concepto en alimentación", dijo. Mencionó que La Fortuna es una empresa familiar compuesta por 11 hermanos, que empezó como una empresa, pero actualmente es una industria. "Estamos también afianzando nuestro trabajo con los productores, los asociados, el mercado, con el público y la cadena de venta", puntualizó. En cuanto a marketing para aumentar las ventas, destacó que tienen una estrategia y en ese sentido trabajan fuertemente en lo digital, "No estamos en la televisión y publicitamos en muy pocas emisoras AM y FM, apostamos mucho a la fuerza digital y a la masificación que nos da este tipo de trabajo en la generación de contenidos", sostuvo. Agregó que en la web tienen sus propios desarrolladores de contenidos, a través de una agencia y alianzas con cocineros o nutricionistas. Afirmó que apuestan mucho al sistema digital, " pero no dejamos de mirar también lo que podemos hacer en los puntos de ventas, afianzando nuestras relaciones personales en el desarrollo de la
David Carrillo.
comunicación con el punto de vista de los supermercados", manifestó. Indicó que el producto "estrella" actualmente de La Fortuna es la Leche Entera y los yogures que se están afianzando con los cambios, como nueva imagen, así como con nuevas formulaciones para alcanzar algunos estándares que buscan los clientes. Para concluir refirió que siguen trabajando para los consumidores y haciendo de esta industria familiar un espacio para que los productores tengan un mejor modo de vida. "Trabajamos para que las pequeñas brechas existentes entre la industria láctea no cooperativizada puedan alcanzar un mayor protagonismo con sus productos", resaltó David Carrillo.
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
17
Sem Agro s.a.e.
SEM AGRO TRABAJA LAS 24 HORAS PARA CUMPLIR CON LOS CONSUMIDORES
La harina se convierte en “oro”
En este tiempo de pandemia la harina de trigo se convirtió en un verdadero “oro”. La falta de la materia prima y el alto consumo hizo que los molineros de Campo 9 alzaran su cotización. Sem Agro, trabajando las 24 horas y durante toda la semana, no está pudiendo lograr un stock de almacenamiento, apuntó Alfred Penner, gerente de la empresa. Indicó que solo piden paz al gobierno para seguir produciendo alimentos.
A
lfred Penner, gerente de Sem Agro S.A indicó que fueron dos meses bastante preocupantes, pero por suerte están viendo que la gente se está moviendo nuevamente. “Hay que tener en cuenta que tanto la agricultura como la producción de harina no puede parar”, apuntó. Mencionó que esta pandemia perjudicó mucho a la producción de harina, en ese sentido mencionó que hubo mucha demanda y no pudieron cumplir con todos los pedidos, pese a que trabajaron las 24 horas y durante toda la semana. “Actualmente, nuestro molino está
trabajando en toda su capacidad, pero no tenemos harina en stock”, dijo Penner. Mencionó que sus centros de distribución están en Presidente Franco, Cambyretá, Concepción, el Mercado de Abasto de Asunción, zona de Caaguazú, Coronel Oviedo y Villarrica. Por otra parte, indicó que hay trigo, pero su cotización también está en alza porque el mercado posiblemente está bajando su stock a causa de esta pandemia. “Antes esta situación todos los molinos de Campo 9 tuvimos que alzar el precio de la harina, por el tema de la materia prima”, acotó.
Lo que pedimos al gobierno es que nos dejen trabajan en paz, porque sin el campo nadie no va a poder comer.
Alfred Penner, gerente de Sem Agro S.A
18 mega global comunicación • 2020
Sem Agro s.a.e.
Destacó que en estos momentos los productores están sembrando trigo, para la cosecha a ejecutarse en el mes de septiembre. En la zona de Campo 9 están aumentando el área de siembra, mientras en otras está disminuyendo un pocos porque los productores no quieren arriesgarse con este rubro, porque el precio muchas veces no cierra las cuentas. En cuanto a repuesto, dijo que también tuvieron que continuar en-
tregando para que los productores puedan seguir trabajando. Igualmente, la sumillería estuvo trabajando a media, pero tampoco paró. Penner recordó que cuando apareció la pandemia justo tenían que preparar la semilla de trigo y se venía la cosecha zafrinha de soja que ahora prácticamente está terminado. “Otro factor que causó preocupación fue el clima que no ayudó para nada, en la época de zafrinha estaba bastante seco y algunas
que otras parcelas se perdieron como para semillas y tuvimos que comercializar como comercial. Solamente se logró un rendimiento de 1.500 kilos por hectáreas”, se lamentó. Puntualizó que este inconveniente con la soja también puede ocasionar un alza en el precio de semilla de esta oleaginosa. Ahora los productores están sembrando trigo, en un mes más entrará la cosecha del maíz. “Ahora hay muchas panadería que empezaron nuevamente a trabajar y el mercado de la harina estará bastante movida nuevamente. Asimismo, estamos analizando el crédito de las personas para que puedan seguir trabajando con nosotros”, refirió. “Lo que pedimos al gobierno es que nos dejen trabajan en paz, porque sin el campo nadie no va a poder comer”, concluyó el gerente de Sem Agro.
mega global comunicación • 2020
19
Agro Dyck s.a.
Agro Dyck: “Sirviendo al hombre del campo” La empresa Agro Dyck con el lema “Sirviendo al hombre del campo”, está superando la cuarentena del Covid-19 ofreciendo todo lo necesario para el hombre del campo siga produciendo, especialmente en el Chaco. Melvi Dyck, gerente propietario de la firma, destacó “pido a todos los paraguayos, al pueblo en general que no bajen el ánimo y que el tema de la cuarentena es muy delicado, es algo que hay que respetar y que pongan todo de su parte. Juntos podemos salir de este”.
M
elvi Dyck comentó que la cuarentena total les afectó porque no pudieron conseguir los repuestos para el productor y les complica mucho. En cuanto al trabajo apuntó que están operando con el 50% del personal para resolver por lo menos los casos de urgencias. Agregó que ahora con la cuarentena inteligente están trabajando nuevamente al 100%, aunque muchas empresas no pueden hacerlo todavía en este porcentaje. “Nosotros lo podemos hacer porque estamos apoyando al hombre del campo para que produzca alimentos y proveerlos a la ciudadanía”, refirió. Agregó: “Una semana paramos el 90%, yo estaba trabajando con los funcionarios más antiguos atendiendo las cosas con más urgen-
te, pero a puertas cerradas. En el Chaco la situación se complicó un poco, porque la municipalidad tuvo que cerrar una semana el 100% el local, la segunda semana ya pudimos atender a puertas cerradas al agricultor, nos afectó mucho, pero esperamos que se mejore lo más pronto posible”. Comentó que al Chaco no le afectó tanto la cuarentena, más bien la sequía. “Está crítica la situación existen varios ganaderos que están vendiendo sus animales por falta de alimentos, porque el costo del heno está exageradamente alto, no hay y es complicado”, apuntó. Por otra parte, afirmó que para la agricultura hay lugares donde llovió bastante bien, pero los rendimientos solo sirven
Está crítica la situación existen varios ganaderos que están vendiendo sus animales por falta de alimentos, porque el costo del heno está exageradamente alto, no hay y es complicado.
20 mega global comunicación • 2020
para cubrir los gastos y no para que deje réditos económicos este año.
CAYERON LAS VENTAS
Según Dyck la venta también cayó en un 100%, y el principal responsable es la sequía que azo-
Melvi Dyck.
Agro Dyck s.a.
ta al Chaco. “Somos principales proveedores de la marca Jacto, lo que es más fuerte en el Chaco y también estamos con la parte de Baldan, repuestos Tatú y otras marcas, tratamos de ofrecerle al productor lo que necesita”, dijo. En cuanto a repuesto, comentó que están haciendo lo posible para conseguir al productor todo lo que necesita, no importa la marca, sino la satisfacción del cliente final. Recordó que lo rescatable es que en la actualidad más empresarios se están dedicando a la agricultura y en la producción de alimentos. Sin embargo, lamentó que uno de los principales inconvenientes que están soportando es la baja cotización a nivel internacional, en ese sentido según las estadísticas la soja tuvo una reducción del 80%. Esto significa que el producto con un 2.000 kilos pagaba sus gastos, para este año requerirá 3.000 kilos para hacerlo.
Aplaudió que ahora ya se está liberando más los controles, porque esto permite mayor interacción con los productores para satisfacer sus necesidades. “Quiero decirle a todos paraguayos, al pueblo
en general que no bajen el ánimo y que el tema de la cuarentena es muy delicado, es algo que hay que respetar y que pongan todo de su parte. Juntos podemos salir de este”, acotó.
mega global comunicación • 2020
21
Senacsa
Senacsa entre el Covid-19 y el control de vacunas El presidente del Servicio Nacional de Calidad y Sanidad Animal (Senacsa), José Carlos Martin Camperchioli, destacó que el nuevo Laboratorio de Bioseguridad NSB2A es una obra que marcará “un antes y un después” en la institución y con ello se estará duplicando la capacidad laboratorial, mediante una inversión de G. 20.000 millones, con apoyo de la Unión Europea. “Estamos analizando entre 350 A 400 muestras por día. Con este equipamiento que estamos recibiendo podemos llegar a 1.000, 1.200 muestras, estrictamente a lo que es el tratamiento de enfermedades, no solamente para muestras del Covid-19”, manifestó.
NUEVO LABORATORIO DE BIOSEGURIDAD CON INVERSIÓN DE G. 20.000 MILLONES
S
egún Camperchioli ahora mismo están analizando 350 a 400 muestras por día y con este equipamiento que están recibiendo pueden llegar a 1.200, pero no va a ser en forma inmediata,
22 mega global comunicación • 2020
porque los laboratorios también necesitan capacitar a su gente. “En un futuro próximo estaríamos duplicando nuestra capacidad, estrictamente lo que es el tratamiento de enfermedades, no exclusivo del
Covid. Senacsa cuenta con el laboratorio con mayor bioseguridad”, refirió. En cuanto al Covid, dijo que llegaron analizar hasta 375 muestras, “Todo depende de la cantidad de muestras que se toman. Hay que tener en cuenta que el circuito comienza con la toma de muestras”, apuntó. Explicó que además del análisis de las muestras de sangre huma-
CAPAINLAC
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
23
Senacsa
En la gráfica observamos al Presidente de la República Mario Abdo Benítez y el Presidente de SENACSA José Carlos Martin Camperchioli, en el momento de mostrar la placa.
na para detectar el Covid, también continúan con el control de las vacunas contra fiebre aftosa, la brucelosis, tuberculosis.
EXPORTACIÓN DE CARNE
Por otro lado, Martin Camperchioli recordó el sector cárnico tuvo un excelente primer trimestre de año, revirtiendo la situación del 2019 que fue un año bastante duro para el país, debido a las inundaciones, sequias e incendios forestales. Destacó que entre enero y marzo
24 mega global comunicación • 2020
de este año se concretó un récord en exportación tanto en volúmenes como precio promedio, además de la apertura de mercados, y si bien la situación cambió en abril el panorama sigue siendo promisorio. Agregó: “Al finalizar la Semana Santa, iniciamos las negociaciones con la gente de Israel, ellos tuvieron un poco de miedo, pero con esto va a repuntar la faena. Hay que tener en cuenta que el mercado de este país es muy importante para el Paraguay y el más exigente”, puntua-
lizó. Comentó que Israel importa 1.500 toneladas de carne al mes y el año pasado terminó con 100 millones de dólares. La exportación en los otros países, están en veremos porque también entraron en cuarentena”. También reconoció que el mercado de China Continental está vedado y no puede recibir la carne paraguaya. Apuntó que en el de abril se registró una importante baja en la exportación que llegó al 30%, así como también de la faena. Entre los países en donde se exporta la carne paraguaya, el titular de Senacsa, mencionó a Chile, Rusia, Brasil, Uruguay. “Contamos con más de 45 mercados en donde estamos exportando hoy”, destacó. Sin embargo, reconoció que existe mucha dependencia de algunos mercados específicamente de Rusia y Chile, que llevan mucho volumen. “Chile es el que más cerca se encuentra y tiene un interesante volumen de compra, pero el mes de abril tuvo menor demanda (el 50%) porque también está en cuarentena por el Covid-19. En mayo ya se recuperó el 95%”, concluyó el titular de Senacsa.
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
25
ganadería
SIN EMBARGO, LAMENTAN PÉRDIDA DEL 40% DEL SECTOR GANADERO
La ARP aplaude la creación de la "Caja Negra" Presidente de la Asociación Rural del Paraguay (ARP), Luis Villasanti, aplaudió la creación de la famosa "Caja Negra", que permitirá el control computarizado de toda las faenas del ganado vacuno. Sin embargo, lamentó la falta del sinceramiento del tema de cotización de la carne y admitió que el sector ganadero, debido a la pandemia del Covid-19 soporta un pérdida del 40%
Luis Villasanti, Presidente de la Asociación Rural del Paraguay (ARP).
L
uis Villasanti, destacó que conjuntamente con la Cámara Paraguaya de la Carne (CPC), el Servicio Nacional de Salud y Calidad Animal (SENACSA) y están en la búsqueda de nuevos
26 mega global comunicación • 2020
mercados internacionales, pero el mundo está en crisis, no es fácil afrontar lo que está pasando. "Nosotros tenemos la gracias de Dios de que estamos sanos, pero debido al Covid-19 hay muertes y
muchos enfermos, estos provocan que los mercados se resientan. "Pero también tenemos una gran noticia de que le debemos al gobierno de Mario Abdo Benítez, el famoso pedido de los ganaderos que es la "Caja Negra", que hoy se hizo realidad. Podemos trabajar con toda confianza y vamos a tener ya la certeza del faenamiento que corresponde a cada ganadero. Este es un sueño largamente acariciado por todos los pecuaristas de todo el país", agregó. La caja negra consiste en el control a través de computadoras de toda la faena. Es una inspección que impedirá que nadie más se queje de los rendimientos, porque ese es el eterno conflicto entre el productor y el industrial. Los ganaderos van a tener la certeza que se va a trabajar con un control informático. Sin embargo, Villasanti admitió que la especulación con los precios no se va a erradicar y seguirá como en otros países, porque la ley de la oferta y la demanda no es la correcta, está distorsionada, "solo hay 6 a 7 compradores y somos 157.000 los vendedores. Evidentemente la ley de la oferta y la demanda está distorsionada, también hemos presentado una nota a la Comisión Nacional de
ganadería
Competencia (Conacom) y vamos a ver qué es lo que nos responde", sostuvo. Recordó que actualmente, debido a la pandemia el Paraguay, prácticamente solo tiene el mercado de Chile. "También tenemos que decirle a Taiwan que nos sigua comprando. Ahora está adquiriendo hamburguesas paraguaya, pero nos está cobrando un arancel del 20% y en toda esta pandemia el ganadero está soportando una gran pérdida y orilla el 40%", lamentó el titular de la ARP.
LABORATORIO DE BIOSEGURIDAD
Con respecto al nuevo Laboratorio de Bioseguridad del Senacsa, Villasanti dijo que es fundamental, y refirió que es una obra que se inició gracias a la Asociación Rural del Paraguay y es la culminación de un largo trabajo donde se hizo muchísima inversión, después se volvió a mejorar. Pero el inicio estuvo a cargo de la Comisión de Salud Animal. "Somos gente trabajadora y hemos colaborado con todos los presidente del SENACSA, porque son nuestros coparticipantes y el actual titular, José Carlos Martin Camperchioli, es una persona muy allegada a la ARP, a la CPC y también es un productor, tiene nuestro absoluto apoyo", ratificó.
CARNE "POR LAS NUBES" Según Villasanti, la cotización de la carne a nivel local es un problema que se tiene que dilucidar, "cuando exportas el 70%, los cortes populares también bajan y en este momento no se está exportando esta cantidad. Pero el consumo local para nosotros tiene que bajar", remarcó. Comentó que solicitaron al presidente de la República una mesa de trabajo y de sinceramiento, en donde se debe dejar de lado todas las ambiciones desmedidas, el egoísmo propio de cada ser humano y debatir por el bien del Paraguay. Explicó: "Nosotros somos vendedores de materia prima y no vendedores al público. Formamos parte de la cadena, pero estamos en el inicio (somos productores de la materia prima), después están los procesadores (los frigoríficos), los vendedores, las carnicerías, los supermercados y en el último está el público consumidor". En cuanto a la comercialización de la carne tenemos muchas expectativas porque tenemos la esperanza de que Israel nos vuelva a comprar, sostuvo el titular de la ARP.
mega global comunicación • 2020
27
cunícola
SU CARNE POSEE ELEVADO VALOR NUTRICIONAL Y ES DE BAJO COSTO PARA LA DIETA HUMANA
Cría de
conejos una alternativa para los productores rurales La explotación cunícola en fincas familiares del país constituye una opción importante en la producción de carne de elevado valor nutricional y bajo costo para la dieta humana. La cría de conejos para la producción de carne o el aprovechamiento de subproductos en nuestro país no está muy difundida, sin embargo, puede representar una interesante alternativa para los productores rurales.
28 mega global comunicación • 2020
L
a cría de conejos es altamente rentable y adaptada para un programa social, pudiendo mejorar la dieta de las familias aportando proteínas de elevado valor biológico, además de incrementar los ingresos, ya sea por la venta de carne, reproductores o por el aprovechamiento de su estiércol, piel, patas o rabos utilizados en manualidades.
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
29
cunícola
Los factores a tener en cuenta para una exitosa cría son: 1) La inversión inicial esta en relación directa al tipo de explotación, de ahí la importancia de una planificación previa y un buen asesoramiento. 2) Las instalaciones con alojamientos bien diseñados y construidas con materiales de calidad. Galpones con materiales de bajo costo , propios de la región como madera, palmas , pajas, tierra apisonada o arena lavada como piso. Así también las Jaulas deben ser espaciosas para facilitar la movilidad del animal (hechas de bambú o varillas de madera , o bien del tipo industrial fabricadas de alambre soldado). Mientas que los comederos pueden ser las llamadas tolvas , circular o cuadradas, frascos de boca ancha. Los bebederos de válvula tipo pico son los más empleados. También es importante mencionar en este punto los nidales dentro de las jaulas, que pueden ser cajas de madera u otro material, que dan protección a la coneja durante el parto. 3) - Una buena y efectiva sanitación. En esta época del año los cuidados se centran sobre aquellas conejas preñadas. Uno de los problemas más comunes que experimentan
30 mega global comunicación • 2020
las conejas es la postración por el calor o cambios bruscos de la temperatura. Estos animales sufren a causa del calor intenso, las preñadas son las más susceptibles, y constituyen una de las situaciones más estresantes para las mismas. Con respecto a la producción de carne, el tamaño de conejo adaptado con mayor frecuencia es el de las razas medianas. Este tamaño abarca numerosas razas como ser la Neozelandés, Nueva Zelanda rojo, negro, blanco, Californiana y Plateados. Cuanto mayor es la estructura de los huesos del conejo, menor es el porcentaje de carne
que se desperdiciará, en consecuencia, en los planteles para carne se prefiere habitualmente las razas de tamaño mediano ya mencionados que a las razas gigantes. Con respecto a la piel, su producción y curtido sigue siendo poco explotada, pero muy prometedora. La industria peletera en Asia y Europa constituyen fuentes de ingresos muy importante por su alto valor en la fabricación de abrigos, carteras e inclusive calzados. Fuente: Manuel del Dr. José María González Escobar, ex profesor de la Universidad Nacional de Asunción (UNA)
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
31
NUEVA OPORTUNIDAD DE TRASLADO
La CU con nuevos beneficios para sus socios El presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa Universitaria, Ing. Carlos Romero, explicó que están lanzando una nueva oportunidad de traslado de cuotas (junio, julio y agosto), para que el primer pago el socio lo realice en septiembre, es decir pueda reprogramar su cuota debido a la pandemia del Covid-19.
E
l Ing. Romero Indicó que el único requisito para el traslado de las cuotas es que el socio se ponga en contacto, a través de las líneas disponible de la entidad o directamente con su asesor comercial o su oficial de crédito a través de la página CU 24 horas, “ahí tiene que plantear el mes que quiere trasladar”, dijo.
Ing. Carlos Romero.
32 mega global comunicación • 2020
Remarcó que no es un traslado automático, sino se realiza a solicitud del socio. Por otra parte, mencionó que pese a la aparición del Covid-19, están desarrollando muchas actividades y una de las principales fue el traslado del pago de cuota de abril, mayo y junio. Asimismo, destacó que con esto también se dio inicio al uso del sistema digital y en ese sentido también mencionó que el
0.5% menos de interés en todas las líneas fue un incentivo para el asociado a que utilice ese mecanismo. Recordó que las líneas de créditos empleados antes de la pandemia se han mantenido y le han sumado la posibilidad de brindar al asociado el crédito con la garantía del fondo Fogapy, básicamente a un 8% con 12 meses de gracia. “Esa es una línea que se ha otorgado dentro de este proceso de pandemia y a esta altura del año estamos desembolsando la suma de G. 10.000 millones que son de la Cooperativa Universitaria, garantizada a través de los fondos proveídos por la AFD”, refirió. Puntualizó que el traslado de pago de las tarjetas también ha sido otro escenario muy importante dentro de este Covid-19. Sin embargo, aquellos que quieren pagar con normalidad también lo pueden hacer sin ningún problema. Mencionó que hasta el momento unos 35.000 socios ya fueron beneficiados con el traslado de sus cuotas. A esto hay que sumarle los usuarios de tarjetas de créditos que implica una falta de ingreso de G. 120.000 millones en 90 días.
SISTEMA DE FUNCIONARIO El titular de la CU destacó que los funcionarios actualmente, trabajan en un 50% conforme a las recomendaciones del ministerio de Salud.” A la fecha tampoco hemos tenido la necesidad de cortar las actividades debido a la aparición del virus, y para el efecto cumplimos con todas las normas como limpieza, tapabocas, desinfección y el ingreso en los locales, tanto de funcionarios como asociados, todos bajo un protocolo de seguridad”, aseguró el Ing. Romero.
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
33
Capeco
QUIERE PARTICIPAR DE LA EXPORTACIÓN DE 90 MILLONES DE TONELADAS DE OLEAGINOSA
La Capeco clama por apertura del mercado chino Paraguay, el cuarto mayor exportador y sexto productor mundial de soja, con 6 y 10 millones de toneladas, respectivamente, sigue sin participar en China continental, el mayor importador de la oleaginosa a nivel mundial con cerca de 90 millones de toneladas anuales. La Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (Capeco) considera que es necesario establecer un vínculo comercial con el gigante asiático.
C
apeco también destaca que el Paraguay necesita que Taiwán demande activamente nuestros productos, dado que no ha realizado compra alguna de soja paraguaya, pese a que anualmente adquiere aproximadamente 2,9 millones de toneladas. Como único antecedente, Paraguay exportó unas 30 mil toneladas de soja (equivalente a un barco) a Taiwán en el 2015, pero posteriormen-
34 mega global comunicación • 2020
te no se han realizado ventas de la oleaginosa a este país. Inclusive, se establecieron procedimientos de control para asegurar la calidad de los embarques, pero aun así no se cerraron negocios que favorezcan a los productores y exportadores locales. Con intenciones de dinamizar la demanda de este mercado sobre productos locales, miembros de la Capeco participaron en el 2018 de
Capeco
Paraguay exporta soja a mercados exigentes como Unión Europea, Rusia y otros mercados asiáticos, sin embargo, Taiwán se provee de Estados Unidos, Brasil y Argentina.
una misión comercial a Taiwán, donde se establecieron contactos con los importadores de soja taiwaneses, pero sin resultados a la fecha. Asimismo, Capeco recibió a tres delegaciones de empresarios de Taiwán, sin resultados concretos para nuestro país. Paraguay exporta soja a mercados exigentes como Unión Europea, Rusia y otros mercados asiáticos, sin embargo, Taiwán se provee de Estados Unidos, Brasil y Argentina, que exportan porotos de la oleaginosa, pese a no tener una vinculación como la que tiene con Paraguay. Estos tres proveedores representan el 98 % de sus importaciones de soja; sin embargo, Paraguay aún no figura como proveedor en este listado. Tal situación no solo se presenta con la soja, ya que también otros rubros como el sésamo, en donde Paraguay actúa dinámicamente y es reconocido a nivel mundial, no tiene participación en el país considerado como uno de los “socios estratégicos de Paraguay”. En el mercado taiwanés, el sésamo paraguayo cuenta con ventajas arancelarias frente al resto de los competidores, pero sin embargo sus compradores se siguen abasteciendo desde Brasil y Bolivia, incluso sin tener las ventajas arancelarias que tendrían si compran de Paraguay. Recordemos que el sésamo paraguayo es exportado a países muy exigentes como Japón, siendo muy apreciado en dicho mercado, que se caracteriza por la aplicación de sistemas fitosanitarios estrictos. La Capeco, en base a los antecedentes existentes, reivindica la necesidad de habilitar nuevos destinos para los productos nacionales, como el de China continental, con el fin de seguir fortaleciendo toda la cadena de valor de la agricultura de nuestro país, principal sostén de la economía nacional.
La combinación exacta de IODO para lograr la máxima productividad de su hacienda Activador Orgánico Trata las carencias de Iodo Estimula el sistema inmunológico aumentando las defensas del animal Aumenta la Fertilidad y el nacimiento de terneros sanos mega global comunicación • 2020
35
Rainbow
ORIENTACIONES TÉCNICAS Y NOVEDADES DE PORTAFOLIO EN FORMA VIRTUAL
Rainbow lanzó su campaña sojera 2020
E
l evento contó con la presencia de Donizetti Ap. Fornarolli. Científico de Malezas, PhD, quien ofreció una conferencia acerca del Manejo de Plantas Dañinas en el Sistema de Producción. Asimismo, estuvo presente Dante, un reconocido mago iniciado en la más prestigiosa escuela de magia del mundo: The McBride's Magic & Mystery School. El artista deleitó con un show de magia online. Como corolario del encuentro fueron rifados productos Apple y Xiaomi entre los asistentes. La compañía tiene como objetivo ofrecer a los productores las herra-
36 mega global comunicación • 2020
mientas más completas a través de las diversas soluciones en herbicidas, fungicidas e insecticidas con el acompañamiento oportuno de la mano de un sólido equipo técnico. Rainbow lanza para la campaña 2020 un total de nueve productos, de los diferentes segmentos de defensivos agrícolas. Entre los principales lanzamientos se encuentran 3 herbicidas: WEEDCLER PLUS, el dúo dinámico del Fluroxypyr + Diclosulam contra las malezas de hoja ancha; el SUNGAIN XTRA que proporciona rapidez y persistencia con excelente control residual sobre malezas de hoja ancha
Rainbow realizó el lanzamiento virtual de la campaña de soja 2020. El evento sin precedentes se realizó el 28 de mayo del corriente año, donde se ofrecieron orientaciones técnicas, se presentaron en forma exclusiva las novedades de portafolio y entretenimientos, a través de charlas con destacados especialistas internacionales y hasta contó con un asombroso show de magia.
Rainbow
LANZAMIENTO DE PRODUCTOS y FOMEFLAG PLUS compuesto por Benazolin + Fomesafen, la unión que gana la batalla al Amaranthus spp. Para tratamiento de semillas la novedad es RAINVIN SEED compuesto Imidacloprid + Tiodicarb que garantiza una emergencia segura del cultivo.
En cuanto a insecticidas la nueva solución es RAINVIN XTRA que garantiza un control superior de orugas de difícil control; el ABAMET indicado para solucionar los problemas de ácaros y CENTROLE PLUS, la solución ideal contra las chinches.
mega global comunicación • 2020
37
Rainbow
LA EMPRESA
Rainbow es una compañía líder en protección de cultivos que produce, distribuye y comercializa productos agroquímicos. Su presencia en más de 40 países de los 5 continentes le enfrenta a un gran desafío: así como cada lugar es único, sus exigencias también. Por eso debe responder con soluciones específicas para cada cliente, ya sean agricultores, distribuidores o empresas industriales. Según sus directivos están comprometidos con el desarrollo de sus clientes porque tienen la convicción de que crecer en el agro es encontrar valor en cada eslabón de la cadena productiva. Es por eso que acompañan a cada integrante en el proceso, interviniendo en los momentos clave, articulando capacidades productivas, logísticas, comerciales y humanas. Combinan lo mejor de una compañía productora internacional con el conocimiento, la agilidad y el compromiso de su management local asegurando calidad en el servicio y performance en cada uno de los resultados. Entienden todo lo que tiene que ver con crecer porque son una compañía que trabaja por y para el crecimiento de sus clientes. Rainbow fue fundada en Jinan, China, el 10 de octubre del 2000, por un grupo de empresarios. Comenzó a
producir productos agroquímicos en una planta alquilada. En 2004, la Compañía compró un terreno y comenzó a construir su primera fábrica propia en Weifang, China. En 2008, Rainbow entró en los mercados internacionales, iniciando operaciones en Argentina y Australia, convirtiéndose en una de las primeras compañías chinas en comenzar a desarrollar los mercados internacionales agroquímicos. En 2012, la compañía estableció la "plataforma de acceso rápido al mercado" como una estrategia de negocio, que permitió a Rainbow invertir en más y más países. Este modelo de negocio junto con un enfoque de innovación continua y una relación de asociación win-win con sus clientes, ha permitido a la compañía convertirse en la empresa in-
dustrial de crecimiento más veloz. En 2014, como una forma de complementar su estrategia comercial, la compañía ha comenzado a explorar el negocio de la marca en Ghana y Camboya. Más tarde empezó a hacerlo en Indonesia, Malasia, Uruguay, Paraguay, Bolivia y todos los países de América Central. En la actualidad, Rainbow es una de las principales empresas mundiales de protección de cultivos. Posee su casa matriz en Jinan, China, y tiene cinco fábricas con centros de investigación y desarrollo, estratégicamente localizados en todo el mundo. Sintetiza y formula una gama completa de herbicidas, insecticidas y fungicidas, con estrictos estándares de calidad, además de un amplio portfolio de agroquímicos que dan a esta empresa, un futuro prometedor.
PARTICIPANTES, MAGO Y PREMIOS
38 mega global comunicación • 2020
CREA Paraguay
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
39
AGRICULTURA
COTIZACIÓN ACTUAL ES DE SOLO 95 USD/TON.
Maíz
El precio decepciona Según un informe de la Unión del Gremio de la Producción (UGP), los agricultores reportan que las precipitaciones benefician mucho al cultivo de maíz tardío, pero los precios que se pagan por tonelada están todavía muy por debajo de lo esperado. “Actualmente pagan 95 USD/Ton.
L
a UGP indica que solo algunos agricultores cerraron contrato por 110 USD/ ton sobre financiamiento. "Pero mínimo debería estar a 120 USD/ton para cubrir los costos de producción que son altos” apuntó Cristi Zorrilla, productor y dirigente de la Coordinadora Agrícola del Paraguay, filial Caaguazú. Por su parte, Rafael Forlín, productor y representante de la CAP, Alto Paraná manifestó que en la mayoría de las parcelas se está llegando al fin
40 mega global comunicación • 2020
del ciclo del cultivo con el cargado de granos. “Estas lluvias son muy provechosas para esta etapa, ya que permitirán obtener muy buenos rendimientos que estimamos estarían por los 2.500 a 3.500 kilos por hectárea. Humedad abundante puede afectar en algunas zonas", sostuvo. El productor Lauro Fischer, de Colonias Unidas, Itapúa, comentó que la prolongación de las precipitaciones por varios días podría ser perjudicial
para los cultivos de maíz en esta última etapa. “Si la lluvia continúa por varios días, así como marca el pronóstico agro regional, se verán afectados los cultivos de maíz; habrá rebrote, pudrición o los llamados ‘calcinados’", refirió. También aseveró que dependerá mucho del tipo de híbrido que se haya sembrado, ya que algunos toleran bien el exceso de agua. Además, destacó que las lluvias ya eran necesarias para recargar pozos,
AGRICULTURA
ríos, arroyos y nacientes que tenían un muy bajo nivel de agua.
MUJERES AUMENTAN INGRESOS CON VENTAS DE GALLINAS Y HUEVOS
También en el resumen informativo de la UGP Lorenza de Ruíz Díaz, una de las mujeres que conforma el Comité Agrícola El Porvenir, en la Colonia San Roque, Caazapá, relató cómo ella y otras mujeres de su comunidad lograron crecer gracias a la producción de huevo y cría de gallinas. Lorenza cuenta que empezaron a vender cada vez más y vieron también la necesidad de tener alimentos de calidad para las gallinas, por lo que decidieron plantar granos especialmente soja y maíz. “Necesitábamos más fuente de proteína y decidimos sembrar soja y maíz. Cada productor del comité destinó un cuarto de hectárea para sembrar soja, en ese entonces no sabíamos de qué variedad, pero fue lo que pudimos comprar, y todo lo que se coseche sería destinada al alimento de las gallinas”, remarcó. Hoy, más de 30 mujeres que integran el mencionado comité trabajan en la producción y venta de gallinas caseras y huevos con demandas cada vez más crecientes. Por su parte, el ingeniero Fabio Vega, técnico del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), manifestó que le preocupaba la poca participación de las mujeres en el mencionado comité de productores con los que él trabaja. “Siempre que les visitaba, invitaba a las señoras a que participen de las reuniones con sus espo-
sos, algunas respondían que casi no trabajaban en la chacra. En una de las visitas les propuse vender gallina casera; se quiere mucho y se paga bien, al menos para probar, por ahí sale algún buen negocio de eso, les dije", acotó. La idea les pareció interesante a algunas y empezaron a ir a las reuniones. "Les expliqué detalladamente qué hacer, por supuesto que con el compromiso de seguir al pie de la letra todas las indicaciones”, apuntó el técnico. Solo 7 mujeres, entre ellas Ña Lorenza, empezaron a dedicarse a este rubro propuesto por el técnico del MAG y se dieron cuenta de que realmente había una gran demanda
para la gallina y el huevo casero. El ingeniero Vega comentó que este año se tuvo una buena cosecha de soja. “El trabajo que realizamos con el Instituto de Biotecnología Agrícola dio excelentes resultados; la soja rindió casi 3.000 kg/ha, que sumado a lo que sacaron con el maíz, servirá para alimentar a muchas gallinas y les dejará más ganancia", dijo el profesional. Agregó que haciendo bien los cálculos, se dieron cuenta de que les convenía más usar el maíz como alimento y dedicarse a vender gallinas, que vender el maíz a terceros. "Ayer compraban verduras, hoy las producen", sostuvo el Ing. Vega.
EL SÉSAMO La UGP destaca que el sésamo paraguayo cuenta con ventajas arancelarias (free) frente al resto de los competidores, pero Taiwán sigue comprando de Brasil y Bolivia, aun sin preferencias. No es una cuestión de calidad ya que el sésamo paraguayo se exporta a países muy exigentes como Japón sin reclamos, e incluso llegando a utilizar sistemas fitosanitarios estrictos indicados por Japón.
mega global comunicación • 2020
41
CORTEVA
Corteva realizó EL LANZAMIENTO DEL PRODUCTO online
Vessarya, el fungicida más eficiente llegó para quedarse
Corteva Agriscience realizó en nuestro país el primer lanzamiento virtual en las Américas. Se trata del fungicida Vessarya, que llega con el fungicida más eficiente del mercado para el control de oxidación asiática y otras enfermedades de la soja. Este evento es un hito para la compañía en las Américas. Esta firma siempre ha estado al lado de los agricultores e incluso en este momento de pandemia, continúa invirtiendo para llevar innovación y conocimiento a los productores rurales.
P
articiparon del evento los especialistas Marcelo Madalosso, investigador, doctor en agronomía y fitopatologo, además el ingeniero y Magister, líder Global del nuevo fungicida para el cultivo de la soja en Corteva. La presentación del lanzamiento del producto estuvo a cargo de Sheilla Pereira, Líder Torre Sur; Claudio Gaitan , Líder Corteva Paraguay y Jorge Grenno, Gerente de Marketing Protección de Cultivos Corteva Paraguay. Con una formulación innovadora que combina la tecnología Onmi-
42 mega global comunicación • 2020
raTM Active (picoxistrobina) con SolatenolTM (benzovindiflupyr), se reconoce al Vessarya como el fungicida más eficiente para controlar las enfermedades de la soja, como la roya asiática. El producto es el único en el mercado que dispensa el uso de aceite en las aplicaciones. Además, tiene alta sistémicidad y efecto translaminar, asegurando una mejor absorción y menos riesgo de lavado por lluvia. “Este lanzamiento virtual es un hito para la compañía en las Américas. Corteva siempre ha estado al lado
de los agricultores e, incluso en este momento de pandemia, continúa invirtiendo para llevar innovación y conocimiento a los productores rurales. Vessarya refuerza nuestro compromiso de contribuir a que la agricultura evolucione y prospere siempre”, dijo Sheilla Pereira, líder de Corteva Agriscience para Paraguay y Sur de Brasil. Paraguay es considerado el tercer mayor productor de granos en América Latina, solo está detrás de Brasil y Argentina. La expectativa es que la producción de soja del
CORTEVA
país crecerá en la cosecha 2020/21 y que Paraguay continuará contribuyendo a la alta productividad de esta plantación en América Latina.
BUENAS PRÁCTICAS AGRÍCOLAS
Todas las tecnologías de Corteva reciben orientación para su uso correcto, además de someterse a pruebas rigurosas antes de la aprobación los organismos reguladores. La compañía también cuenta con un sólido programa de Buenas Prácticas Agrícolas que cubre varias regiones de Brasil y Paraguay, promoviendo capacitación técnica para productores, agrónomos y consultores en el manejo de malas hierbas, manejo integrado de plagas, de enfermedades, tecnología de aplicaciones y seguridad laboral.
Corteva Agriscience anunció sus objetivos para promover la sostenibilidad en todo el sistema alimentario mundial durante los próximos 10 años.
METAS DE SUSTENTABILIDAD PARA 2030
Corteva Agriscience anunció sus objetivos para promover la sostenibilidad en todo el sistema alimentario mundial durante los próximos 10 años. Los compromisos cubren una amplia gama de iniciativas centradas en cuatro pilares: los agricultores, la salud del suelo, las comunidades (aquellas donde viven y trabajan los empleados y clientes de la empresa) y las operaciones de la empresa. Entre los 14 objetivos divulgados, destacamos los compromisos para mejorar la productividad en el campo, las acciones climáticas, la gestión del agua, la biodiversidad, la transparencia de la cadena de suministro y la seguridad de los trabajadores, entre otros. "Nuestra misión de liderar todo el sector agrícola en busca de resultados mejores y más sostenibles en todo el mundo es más importante ahora que nunca. Los objeti-
vos reflejan el tamaño y el alcance de nuestra empresa, 100% enfocada en el mercado agrícola, siendo un Una clara demostración de cuánto estamos comprometidos con una agricultura aún más sostenible, cumpliendo las demandas observadas en el campo y en las ciudades ”, destacó Roberto Hun, presidente de Corteva Agriscience para Brasil y Paraguay. Entre los objetivos, se destacan la capacitación de los agricultores sobre buenas prácticas de gestión, herramientas para optimizar los insumos y mejorar la resiliencia climática. En relación con el compromiso de la compañía con la salud del suelo, destacamos los objetivos relacionados con la gestión del agua y la biodiversidad. En las comunidades, la empresa se centra en trabajar por la seguridad de sus empleados y de aquellos que forman parte de la cadena agrícola en general. En relación con sus
mega global comunicación • 2020
43
CORTEVA
operaciones, Corteva se compromete a innovar de manera sostenible, estableciendo una estrategia climática, utilizando envases sostenibles y aumentando los esfuerzos de sostenibilidad actualmente en curso en sus unidades en todo el mundo. A partir de 2021, Corteva informará sobre el progreso frente a las metas a través de un informe anual de sostenibilidad.
OBJETIVOS CENTRADOS EN LOS AGRICULTORES
- Brindar capacitación a 25 millones de productores rurales sobre salud del suelo, manejo de nutrientes y agua y las mejores prácticas de productividad. - Ayuda para aumentar la productividad, los ingresos y las prácticas agrícolas sostenibles de 500 millones de pequeños agricultores acumulativamente para 2030. - Diseñar, validar y ampliar los sistemas de gestión que permitirán a los agricultores aumentar de manera sostenible los rendimientos de los cultivos en un 20% en comparación con 2020, mientras que simultáneamente reducen las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20% en los sistemas agrícolas (en comparación con 2020)
OBJETIVOS CENTRADOS EN LA SALUD DEL SUELO
- La meta es mejorar la salud del suelo en 30 millones de hectáreas de tierra agrícola mundial. - Apoyar los avances en la gestión del agua en la producción agrícola mundial: ayudar a acelerar las mejoras en la eficiencia del uso de nitrógeno en las tierras agrícolas mundiales; y reducir el consumo de agua, ayudando a aumentar la producción en 2.5 millones de hectáreas utilizadas en la producción de semillas y en áreas agrícolas que sufren escasez de agua para 2030 (en comparación con 2020).
44 mega global comunicación • 2020
- Mejorar la biodiversidad en más de 10 millones de hectáreas de pastos y ecosistemas naturales en todo el mundo a través de prácticas sostenibles de gestión y conservación del hábitat.
METAS ENFOCADAS EN LA COMUNIDAD
- Mantener la seguridad de las personas en las instalaciones de Corteva y de quienes trabajan en la agricultura. - Empoderar a las mujeres y los jóvenes, además de involucrar a las comunidades de todo el mundo y donde viven y trabajan los empleados y clientes de Corteva Agriscience. - Ofrecer un millón de horas de empleados para apoyar a las personas y comunidades de todo el mundo. - Aumentar la transparencia de la cadena de suministro de los agricultores para los consumidores, aprovechando las herramientas digitales que les permiten crear valor adicional a través de la transparencia en los mercados agrícolas, los sistemas alimentarios y las comunidades.
OBJETIVOS CENTRADOS EN LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA
- Asegurar que cada nuevo producto cumpla con los criterios de sostenibilidad para 2025. - Establecer una estrategia climática para las emisiones de Alcan-
ce 1, 2 y 3, incluyendo objetivos de reducción apropiados para el 1 de junio de 2021. - Utilizar solo envases reciclables o reutilizables hasta 2030. - Operar cada ubicación de una manera más sostenible al reducir el desperdicio, conservar el agua y aumentar la biodiversidad.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Corteva Agriscience es una empresa que cotiza en bolsa que ofrece a los agricultores de todo el mundo la cartera de insumos más completa del sector, como semillas, protección de cultivos y soluciones digitales para maximizar la productividad y la rentabilidad de los productores. La compañía posee algunas de las marcas más reconocidas en la agricultura (Pioneer, Granular, Brevant Seeds y productos galardonados de Protección de Cultivos), trabajando activamente en el desarrollo y lanzamiento de productos a través de su sólida línea de productos químicos y tecnologías activas. La compañía se compromete a trabajar con toda la cadena para cumplir su propósito de enriquecer la vida de quienes producen y consumen, garantizando el progreso para las próximas generaciones. Corteva Agriscience se convirtió en una compañía independiente el 1 de junio de 2019. Antes de esa fecha, era la División Agrícola del holding DowDuPont.
CORTEVA
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
45
especialista
La agricultura se rige por las leyes de la naturaleza
La agricultura se define como un conjunto de técnicas y conocimientos para cultivar la tierra. Enfocada como ciencia o como una actividad comercial, abarca un amplísimo abanico de ciencias y disciplinas que aplicadas en conjunto y adecuadamente tienen un potencial enorme de riquezas. Ella abarca las ciencias del suelo, la nutrición de las plantas, la climatología, el germoplasma o el material genético de que se dispone, las técnicas para el cultivo, los cuidados culturales, el manejo y control de las plagas y enfermedades, la cosecha, y el manipuleo pos-cosecha. Todas estas áreas, se circunscriben dentro de las ciencias naturales, se refieren a procesos biológicos y por lo tanto se rigen por las leyes de la naturaleza.
46 mega global comunicación • 2020
Ing. Agr. José Felix Bareiro M.
Y
las leyes de la naturaleza tienen su propio ritmo, su tiempo. Por ejemplo, si hoy sembramos una semilla de tomate, o de maíz, o de limón, seguro que no vamos a cosechar mañana. Lleva su tiempo: los cultivos más precoces de la agricultura se encuentran
especialista
entre las hortalizas, algunas de las cuales podemos cosechar en 60 o 70 días; algunos cultivos de la agricultura familiar como la batata, el maíz, o el poroto llevan de 90 a 120 días desde la siembra hasta la cosecha. Las plantas frutales como el naranjo, el mango, o el duraznero, posiblemente lleven 3 años para que nos brinden sus primeros frutos. Y aunque aparentemente estos tiempos son largos, la agricultura no admite improvisaciones. El conocimiento del “ciclo cultural” de los cultivos es útil tanto para el pequeño productor como de las altas autoridades que asumen la responsabilidad de orientar las políticas que impulsen y desarrollen la agricultura. En el caso de la agricultura familiar, aquella que prioriza el sustento familiar mediante la disponibilidad de mandioca, maíz (en sus diversas formas de consumo: choclo y seco harinoso o para locro), poroto, batata, banana y hortalizas de hojas y de fruta, se requiere de una planificación mínima que administre los tiempos y los espacios de tal modo que cumpla con su objetivo. La pequeña agricultura familiar enfocada como tal – no como proyecto político – tiene un enorme potencial no solo para proveer los alimentos para los miembros familiares y los animales domésticos, sino para generar ingresos mediante la venta de dichos productos, con enfoques revolucionarios de comercialización que incluya los conceptos de “producción casera o artesanal”, el reconocimiento del prestigio de
determinados lugares, o de grupos organizados solidarios. El otro renglón de la agricultura familiar, aquella que pretende generar ingresos para solventar los otros gastos familiares tampoco escapa de los rigores de las leyes de la naturaleza; y como tal, posiblemente requiera de una mayor atención no solo de los gobiernos de turno sino de toda la sociedad para que esos compatriotas sigan disfrutando de su dignidad como “productores”. Para que esto no sea un mero discurso sino una hermosa realidad, la recuperación y conservación de los suelos debe ser una tarea nacional, la asistencia técnica debe ser enfocada con profesionalidad (no como un cumplido político), y la asistencia gubernamental en la fase de comercialización de los productos agrícolas no solo debe darse en la forma de una “voluntad política” sino en forma real, palpable, mediante créditos dirigidos, protección legal, estímulo a los emprendimientos solidarios, y otros.
Las plantas frutales como el naranjo, el mango, o el duraznero, posiblemente lleven 3 años para que nos brinden sus primeros frutos.
La agricultura empresarial, enfocada como un emprendimiento comercial rentable, considera grandes inversiones de capital, y consecuentemente la observancia disciplinada de las recomendaciones técnicas relacionadas con los plazos y los momentos agronómicos. Además de los conocimientos relacionados con los procesos biológicos y su apego a enfocar estrictamente los requerimientos del
mega global comunicación • 2020
47
especialista
mercado, la agricultura empresarial ha avanzado hacia la adopción de la mecanización y en la instalación de modernos sistemas de secado y almacenamiento de los productos como estrategias para maximizar los volúmenes, minimizar los riesgos, y enfrentar con mayores chances las reglas del mercado. Aprovechando su capacidad de gerenciamiento y su mejor posicionamiento económico, la agricultura empresarial ya viene operando exitosamente en el mundo de la información de mercado, de la mano de las últimas novedades tecnológicas para la comunicación. Los empresarios agrícolas saben que existen riesgos relacionados con las leyes de la naturaleza, pero “apuestan” a la inversión para lograr sus merecidas ganancias. Cabe al Estado brindarle el
ambiente de seguridad y respaldo para garantizar que tales inversiones generen beneficios para el país en la forma de ingreso de divisas, pago de los impuestos establecidos y la ocupación de numerosa mano de obra paraguaya. La agricultura enfocada desde una perspectiva de política nacional lleva muchos años más. Recuperar los antiguos mercados de exportación de tomate y pimiento a Argentina podría demandar muchos años de trabajo organizado; recuperar el prestigio del algodón paraguayo en los mercados internacionales no se podría lograr de un día para otro; conseguir satisfacer la demanda internacional por el Ka´a He´é paraguayo exigiría varios años de trabajo planificado y organizado, así como sostener el actual auge del sésamo y de la
Los empresarios agrícolas saben que existen riesgos relacionados con las leyes de la naturaleza, pero “apuestan” a la inversión para lograr sus merecidas ganancias
48 mega global comunicación • 2020
chía como rubros de exportación. Independientemente de la planificación, los financiamientos, el mejoramiento de los canales de comercialización, habría que considerar aspectos técnicos como la nutrición mineral de los cultivos, el riego, las variedades o materiales híbridos que respondan a las demandas de los mercados, y varios otros aspectos que finalmente demostrarán que la agricultura se rige por las leyes de la naturaleza, no compatibles con los plazos políticos. A todos estos factores hay que agregarle el rol decisivo de los profesionales del agro que con capacidad técnica y visión innovadora deben conducir el crecimiento y desarrollo de la agricultura nacional. Un país que se precia por ser eminentemente agrícola no debería cambiar 5 Ministros de Agricultura en un periodo presidencial de 5 años como ha venido ocurriendo en casi todos los periodos presidenciales de la era democrática. La Agricultura, así como la Educación y la Salud Pública, debería enfocarse como una Política Nacional.
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
49
Expo Vino 2019
Primer Periodo de Vacunación contra Fiebre Aftosa y Brucelosis Bovina del año 2020
50 mega global comunicación • 2020
mega global comunicaciรณn โ ข 2020
51
52 mega global comunicaciรณn โ ข 2020
