Distribución Gratuita ■ Edición N°91 ■ Julio 2020
#QuedateEnCasa
AGROPECUARIO
AFTOSA Y BRUCELOSIS: Controladas con la jeringa en
Paraguay
SEGUNDO PERIODO DE VACUNACIÓN ABARCARÁ MÁS DE 9.000 CABEZAS DE GANADOS
INFORMES: Calle Moises Bertoni 2320 casi Nicanor Torales Tel.: 021-660 729 / 021-615 438 Cel.: 0976-365 001 / 0991-824 408 2 mega global comunicaciรณn โ ข 2020
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Poder Revista
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Poder Radio Sábado 08:30 am.
AGROPECUARIO Distribuciòn Gratuita • Año 2020
Sumario #
91
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Distribución Itapúa: Mayer’s Publicaciones Agropecuarias Tel. (021) 515 553 / 0981 – 821 086 mayer3655@gmail.com Distribución Chaco: Lic. Rodolfo Troche Rasmussen Tel: 595 -(0491) 433818 - 595 -(0981) 409092 www.chacomagazin.com Asesores Técnicos: Ing. Agr. (M.Sc.) Alfredo Silvio Molinas Maldonado Ing. Agr. Ronaldo Dietze Lic. Hugo Jiménez De Recalde, Asesor de la Unión de Gremios de la Producción Dr. Gonzalo Quintana
Oficina nueva direccion: Tel.: 021 492 043 - 021 301 219 Cel.: 0981 911 114 Gral. Francisco Miranda c/ Avda. Ita Ybate (ex 21 Ptdas)
www.poderagropecuario.com Editorial - Tierras rurales: hay que atacar la enfermedad y no los síntomas................. 6 NOTA DE TAPA: Combate sostenida contra la aftosa y la brucelosis.................................. 8 NOTA DE TAPA: Salir agresivamente al mundo...............................................................10 NOTA DE TAPA: Gente preparadas para vacunación........................................................12 La UTIC supera al Covid con tecnología..........................................................................14 Lauda Sap: 64 años en la lucha contra la aftosa............................................................18 Complejo granelero proyecta luz de esperanzas a Agua Dulce......................................20 Hugo Acosta fue reelecto titular de Aprosemp..............................................................22 Dionisio Hildebrand : Terrorismo en el campo...............................................................24 Socios de Sommerfeld se reinventan.............................................................................30 Agricultores de parabienes............................................................................................32 Soja: Exportaciones a Brasil repuntó 400%.........................................................................34 Cooperativa 8 de Marzo Ltda. se agiganta.....................................................................38 Cuatro sedes en el segundo departamento...................................................................39 Obra de gran envergadura.............................................................................................40 Carlos Núñez Agüero: toda una vida dedicada al bienestar de la ciudadanía................42 Colonias Unidas suspende la edición XXVI de la Agrodinámica......................................44 De la mano de un sacerdote levantó la economía de los humildes................................46 Diversos productos financieros......................................................................................48 15 Años al servicio de la gente......................................................................................48 mega global comunicación • 2020
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Editorial Tierras rurales: Hay que atacar la enfermedad y no los síntomas
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n estos días, se viene intentando nuevamente poner en marcha la creación de la Dirección Nacional de Catastro Registral (DINACARE) en el país. Con ese propósito, recientemente se realizó una “cumbre de poderes” en Palacio de Gobierno, donde estuvieron el presidente Mario Abdo Benítez; el titular del Congreso Nacional, Oscar Salomón, y el presidente de la Corte Suprema de Justicia, Alberto Martínez Simón. Hablaron de la idea de independizar a la Dirección Nacional de Catastro (dependiente del Ministerio de Hacienda), y Registros Públicos del Poder Judicial. El tema volvió con fuerza casi una década después del primer intento fallido. Según uno de los voceros del encuentro, el senador Enrique Riera, los problemas que retrasaron nueve años la creación de la DINACARE fueron verbalmente levantados: el director general del nuevo ente será un técnico y no un político. El parlamentario informó que se acordó lo relativo al presupuesto, tanto de Hacienda como del Poder Judicial, una vez que dejen de percibir por los trámites propios de la titulación de tierras, señalando que asegurarán que esas instituciones sigan percibiendo las asignaciones anuales que perderían al desprenderse de sus respectivas dependencias. Es decir, se agrandaría aún más el aparato estatal. Uno de los puntos más preocupantes, según los propulsores de la Dinacare, es que en los papeles, el Paraguay tiene 100.000 Kms. cuadrados más que los 406.000 Kms cuadrados, la superficie real del país. Esto en verdad es un escándalo. Pero lo es tanto o más la histórica y grosera mala distribución de las tierras en nuestro país. De acuerdo a los datos de conocimiento público proporcionados por diversas fuentes locales e internacionales, la desigualdad y la marginación de las familias paraguayas más necesitadas de un pedazo de tierra para vivir y trabajar, viene de siglos atrás. El último censo agropecuario nacional de 2008
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(MAG, 2009), señala que los medianos y grandes productores representan el 7,3 % del total de personas dedicadas a la actividad agropecuaria. Los productores dedicados a la agricultura familiar, en cambio, representan el 92,7%. Sin embargo, las proporciones se invierten notablemente cuando se calcula la superficie de tierra que ocupan unos y otros. Los medianos y grandes productores acaparan el 93,7% de las tierras cultivadas (29.126.812 ha), mientras que las personas dedicadas a la agricultura familiar sólo utilizan el 6,3% (1.960.081 ha). Es una realidad que acuerdo a la Comisión de Verdad y Justicia, en su informe del año 2008, refiere que hay unos 8.000.000 de hectáreas de tierras malhabidas, es decir, adjudicadas ilegalmente a no sujetos de la ley agraria. La CVJ, es un organismo creado por Ley N° 225/03 para investigar las violaciones de derechos humanos cometidas durante la dictadura de Alfredo Stroessner. En su informe final detalla las casi 8 millones de hectáreas de tierras malhabidas adjudicadas ilegalmente durante el stronismo y el post-stronismo. El estudio abarcó adjudicaciones de las tierras públicas entre 1954 y el año 2003. La conclusión fue que el 32,7% de las tierras productivas del país fueron entregadas irregularmente. Esas millones de hectáreas estaban destinadas a los más pobres, a las familias paraguayas dedicadas a la agricultura de rubros de consumo local y algunos de renta. Sin embargo, fueron a parar a manos de los oligarcas: militares, políticos, empresarios, marginales compatriotas y extranjeros… Hay que atacar la enfermedad y no los síntomas. Es urgente tomar el toro por las astas, aun sabiendo que este es un tema espinoso que se remonta incluso a la época de la conquista española. Es necesario, y una obligación moral del Estado, encarar con decisión y patriotismo una solución de fondo a esta triste situación en la que los usurpadores de la tierra paraguaya condenan a las familias campesinas paraguayas a la marginalidad y la pobreza.
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NOTA DE TAPA
MÁS DE 9.000 CABEZAS DE GANADOS EN EL SISTEMA DE INMUNIZACIÓN
Combate sostenido contra la
aftosa y la brucelosis La vacunación contra la fiebre aftosa y la brucelosis en nuestro país, correspondiente al segundo período, se inició el lunes 6 de julio, extendiéndose al 14 de agosto, y su registro hasta el 28 de agosto, correspondiente a hacienda general (bovinos y bubalinos), con excepción de las categorías vacas y bueyes. Igualmente, en la misma fecha inició la vacunación contra la brucelosis bovina, categoría desmamantes hembras (carimbo 0), en todo el territorio nacional. Más de 9.000 cabezas de ganados entraron en el sistema de inmunización contra estas enfermedades.
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l segundo período de vacunación contra la fiebre aftosa y brucelosis bovina”, denominado “Homenaje al Dr. Gustavo Morínigo Vera”, y el muestreo seroepidemiológico nacional del presente año, estuvo a cargo del Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa) y la Fundación de Servicios de Salud Animal (Fundassa). El lanzamiento de vacunación contó con la presencia del titular del Senacsa, Dr. José Carlos Martin Camperchioli; el presidente de Fundassa, Ing. Antonio Vasconsellos; el titular de la Asociación Rural del Paraguay (ARP), entre otras autoridades. Durante este segundo período de
NOTA DE TAPA
vacunación fueron vacunados contra la fiebre aftosa unas 8.300.000 cabezas de bovinos y bubalinos, mientras que contra la brucelosis abarcó a 1.000.000 de cabezas. Es importante destacar el muestreo seroepidemiológico se realizó a nivel nacional e incluyó dos estudios, uno para evaluar los niveles de inmunidad poblacional y otro estudio para demostrar ausencia de transmisión del virus de la fiebre aftosa. Ambos estudios son esenciales para la recertificación anual de estatus sanitario de país libre con vacunación. En la colecta fueron incluidos 960 establecimientos ganaderos y unas 30.000 muestras de bovinos. Todas las muestras fueron recolectadas por brigadas oficiales del Senacsa, con 25 brigadas conformadas por veterinarios y paratécnico. Las muestras se tomaron antes del inicio del trabajo de vacunación por brigadistas que estarán debidamente identificados.
EXPORTACIÓN DE CARNE
El titular del Senacsa, Dr. José Carlos Martin Camperchioli, durante el lanzamiento de la campaña de vacunación explicó que la exportación de la carne, explicó que tuvieron varias reuniones con la gente de los EE.UU muy positivas, además se enviaron todos los últimos documentos y esperan el resultados de esa auditoría este año. “El mes de junio cerramos con resultados excelentes en lo que se refiere a la producción cárnica y en ese sentido tenemos un aumento del 8%, tanto en faena como en volumen de exportaciones”, dijo. Agregó que existen signos de recuperación en los mercados internacionales, y también observan que el próximo semestre vamos a salir de la cuarentena y todos nuestros mercados van a sufrir una gran depreciación de sus monedas en frente al dólar, por lo que podemos vender más caro.
Dr. José Carlos Martin Camperchioli.
En cuanto a la seguridad, el titular de Senacsa mencionó que existe un equipo de bioseguridad tanto para los brigadistas como para los vacunadores. “Se preparó y se presentó todo a Vigilancia de la Salud”, expresó.
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NOTA DE TAPA
Dr. Enrique González.
DIGESIT CON NUEVA SEDE
Por su parte, el Dr. Enrique González director general de la Dirección General de Sanidad Animal, Identidad y Trazabilidad (DIGESIT) SENACSA, sostuvo “hoy es un día muy especial en que queremos poner en funcionamiento la flamante sede de esta repartición, que tiene en frente a un
gran desafío. Este segundo periodo de vacunación antiaftosa y antibrucélica contará con toda nuestra capacidad y esfuerzo”. Igualmente, manifestó que el compromiso es alcanzar los mejores resultados y las van a realizar con mucha paciencia, profesionalismo y patriotismo. “También haremos
dos muestreos epidemiológico contemplados en el programa de erradicación de la fiebre aftosa, uno sobre la trasmisión y otro sobre la inmunidad”, refirió. Todas estas actividades son ejecutadas cumpliendo estrictos protocolo de bioseguridad ante el Covid 19.
Salir agresivamente al mundo E
l Dr. Luis Villasanti Pdte. de la Asociación Rural del Paraguay (ARP) señaló que están peleando todos juntos para salir un poco más agresivamente al mundo y para ello necesitan de la sanidad animal que hoy está a cargo de Senacsa. “Es muy importante para nuestro país para poder exportar la carne y mantener el volumen y calidad de este producto”, afirmó. Comentó que uno como paraguayo y más que nada como ganadero se siente orgulloso. “En este inicio de la vacunación, pese a una pandemia, lo está demostrando esa decisión. Vamos a trabajar, no importa la pandemia; nos cuidaremos
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todos, pero vamos seguir trabajando, porque si no llegamos a sanitar podemos perder mercados y ese el desafío de Sencsa y Fundasa, pero más bien es de todos los ganaderos del Paraguay”, ratificó. Añadió: “realmente es un orgullo decir, soy ganadero y estamos demostrando con mucha fe en la patria y en nosotros mismos, pese a malos precios, la sequía, inundaciones, crisis políticas y la pandemia seguimos adelante. Es un gran placer ver a más de 150.000 productores que representan directa e indirectamente a más de 3 millones de personas que trabajan y viven para la ganadería”.
Dr. Luis Villasanti.
0986 54 63 63
FUNDASSAPY
FUNDASSA
FUNDASSA mega global comunicaciรณn โ ข 2020
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NOTA DE TAPA
Gente preparadas para vacunar E
l Ing. Antonio Vasconcellos Pdte. de la Fundación de Servicios de Salud Animal (Fundasa), comentó que el periodo de inscripción se va a extender el 28 de agosto. “Hemos preparado para realizar este trabajo a más de 150 coordinadores y subcoordinadores, todos profesionales veterinarios y algunos ingenieros agrónomos, 87 informáticos, 200 personales administrativos y más de 3.000 certificadores y vacunadores”, manifestó. Recordó que prepararon a estas personas para cumplir con todas las exigencias sanitarias recomendadas para minimizar al máximo el riesgo de contagio y el alto cumplimiento de las normas sanitarias establecidas por el ministerio de
Ing. Antonio Vasconcellos.
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Salud. “Hemos realizado charlas de capacitación a todo el personal técnico, administrativo y de campo”, dijo. “Les hemos provisto de todos los materiales de protección como ser tapabocas, gafas, alcohol en gel en cantidades suficientes como para
que puedan cumplir con las normas de bioseguridad. Estoy seguro que esta vacunación será exitosa y exhorto a todos los ganaderos que sigan colaborando y cumplir con el objetivo de mantener y mejorar nuestro trabajo de atención”, concluyó el titular de Fundasa.
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UTIC
La UTIC supera al Covid con tecnología EMPLEAN TODAS LAS ESTRATEGIAS PARA QUE EL UNIVERSITARIO NO PIERDA EL AÑO
La Universidad Tecnológica Intercontinental (UTIC), supera al Covid-19 aplicando toda la tecnología que está a su alcance, brindando clase online de primer nivel a sus estudiantes. Además ofrece diversas alternativas económicas para que los jóvenes no pierdan todo un año lectivo y continúen su formación académica para bien propio y del país. El Rector de la Institución explicó todas las estrategias que están desarrollando por el bien de la educación en nuestro país.
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Dr. Hugo Ferreira.
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l Dr. Hugo Ferreira, Rector de la Universidad Tecnológica Intercontinental, se refirió a la educación virtual y destacó que la tecnología vino a revolucionar todos los ámbitos de la vida humana y fue avanzando en todos los sectores. "Probablemente la educación es el último eslabón en esta problemática del Covid-19, lo cual no significa que es el menor que está aprovechando la tecnología, al contrario, los cursos de posgrado ya venían utilizando este sistema", acotó. Indicó que los cambios de paradigmas son los más difíciles más todavía cuando un paradigma está demasiado arriesgado. Agregó: "150 años se implementa enseñanza presencial, donde todo el mundo asistió a clases y de repente de la noche a la mañana nos dicen que no podemos hacer ese tipo de cursos, entonces necesariamente teníamos que recrearnos. Felizmente vino la tecnología de la informática a nuestro auxilio y lo que de alguna manera nos preparamos no fue sorpresivo como le resultaron a otros". Además Ferreira respondió a las siguientes preguntas:
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- PERIODISTA.- ¿Hicieron algún descuento especial para los alumnos? - DR. HUGO FERREIRA: - Al empezar la pandemia, salió el Decreto del presidente de la República, nos reunimos entre cinco personas y establecimos una estrategia. Algunos alumnos propusieron suspender el curso por un año, mientras que otros no sabían qué hacer; sin embargo, nosotros ya estábamos preparados y propusimos continuar. Inicialmente, nos reunimos con nuestros docentes y hemos conversado con ellos, la idea fue continuar con las clases. Utilizamos todas las herramientas disponibles que manejaban los educadores, pero a la par de todo esto también comenzaron los problemas financieros, la gente empezó a perder su trabajo, e incluso los alumnos que seguían laburando ya no querían estudiar. Ahí comenzó el trabajo de los directores de las sedes, se reunieron con los alumnos, docentes y funcionarios administrativos, para no paralizar por un año la educación universitaria. La exigencia del alumnado fue bajar las cuotas al 50%, hicimos números y tomamos decisiones internas, suspendimos funcionarios,
La tecnología ha venido para transformar el mundo y era el momento en que nosotros debíamos aprovecharla y utilizamos esta herramienta tan poderosa que nos permite comunicarnos perfectamente. Frente a los desafíos uno lo que puede hacer es retroceder o quedarse en su zona de confort o asumir el problema y seguir adelante.
no teníamos alternativas porque tenemos muchos compromisos en especial construcciones de subsedes en San Pedro, Hernandarias y Horqueta. Además contamos con todo un equipo administrativo, financiero y todo el plantel docente que debían seguir cobrando.
- P.- ¿Tuvieron muchas desertores? - Dr. H. F.- Hubo algunos alumnos desertores, pero cuando vieron iban a perder todo un año de estudio siendo que hay una posibilidad de seguir volvieron. Esta es la posibilidad estratégica de cambiar y actualizarse. La tecnología ha venido para transformar el mundo y era el momento en que nosotros debíamos aprovecharla y utilizamos esta herramienta tan poderosa que nos permite comunicarnos perfectamente. Frente a los desafíos uno lo que puede hacer es retroceder o quedarse en su zona de confort o asumir el problema y seguir adelante. Tenemos la capacidad de inteligencia y el talento para desarrollar, trabajando en equipo se puede lograr cualquier cosa. Hemos comenzado con un equipo informático que capacitó a los docentes en el manejo de la plataforma que tenemos desarrollado hace dos años, que ya veníamos empleando para el posgrado. También hemos utilizado como estrategia poner inicialmente a los docentes que mejor manejaban la tecnología, para permitir que los demás se vayan capacitando. Los
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UTIC
educadores tenían dos opciones, buscar una persona que le apoye o quedarse fuera del plantel. Este tema es todo un desafío. Hemos logrado y fuimos generando un ambiente favorable. Las críticas y los cuestionamientos los hemos manejado uno por uno, no dejamos nada sin resolver y seguimos adelante. - P.- ¿Todas las carreras siguen adelante? - Dr. H. F.- Todas las carreras siguen adelante, tenemos las de Empresariales, Contabilidad, Administración, Ingeniería Comercial, Psicología, Derecho, Informática, Análisis en Sistema y Ciencias de la Educación. - P.- ¿Qué consecuencia hubiera tenido suspender las clases? - Dr. H. F.- Suspender las clases hubiera sido un debacle, fuimos superando los elementos adversos y viendo cómo hacer el tema de las prácticas, en lo que se refiere a la parte de enfermería y psicología como manejarla ante esta pandemia. Hasta ahora se está perfeccionando el protocolo para trabajar, en ese sentido. Nosotros mismos estuvimos fabricando los elementos como los lavamanos y otros. - P.- ¿La defensa de tesis también hacen virtualmente? - Dr. H. F.- Eso fue una experiencia muy rica. Hicimos la prueba con dos alumnos de Empresariales, cada uno de los miembros de las mesas estaban en sus respectivos domicilios, como así también el alumno que defendía su tema desde ahí. Terminada la defensa ya recibíamos en nuestro celular todos los elementos para evaluar y poner los puntajes, posteriormente era enviada a la secretaria y ya colocaba la calificación correspondiente. Lo que pasa es que existen muchos mitos, la resistencia al cambio es terrible, la gente pone excusas para no avanzar. Vamos a ser sinceros la educación presencial no
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era lo máximo, pero al entrar en lo virtual empezaron a buscar todos los defectos, ante una cosa nueva siempre hay un cuestionamiento, pero esa es una actitud de cuestión mental. Sin embargo, la generación actual debe estar decidida para un cambio, ésta es una tremenda oportunidad para abrir y desechar el tabú que somos un país mediterráneo y no podemos salir y hablar con todo el mundo. - P.- ¿Cómo responden los padres y los alumnos ante esta situación? - Dr. H. F.- Los padres reaccionaron de acuerdo a sus posibilidades y tuvimos que negociar. En el primer mes bajamos las cuotas en un 50% y al mes siguiente en 40%, pero cumpliendo con los plazos correspondientes. Incluso algunos alumnos abandonaron las clases y otros se adecuaron a la forma de pagos. - P.- ¿Se puede hablar de pérdidas en cuanto a lo económico? - Dr. H. F.- Las pérdidas económicas son muy significativas, porque al renunciar al 50% del cobro de cuotas golpeó bastante. Esto también ocasionó la suspensión de funcionarios, que ahora tendrán que volver nuevamente. Tenemos que ver cómo afrontar lo que se viene en estos momentos, más todavía las convocatorias fue-
ron de marzo y abril, este segundo no hubo. O sea este año el número de alumnos que se unía a una estadística ascendente, paró y disminuyó. Estamos haciendo un flujo de caja proyectivo, disminuyendo los costos. También estamos realizando algunos ahorros, por ejemplo, eliminando los viajes al interior. Por otra parte, los profesores son constantemente monitoreados por los decanos, además las clases quedan grabadas en la plataforma, para que los alumnos puedan ver en cualquier momento. - P.- ¿Qué pueden pedirle al gobierno? - Dr. H. F.- En primer lugar una banda ancha de internet, la señal es pésima en la capital y peor aún en el interior del país. En segundo lugar la gratuidad del servicio para los estudiantes de parte de las empresas proveedoras de servicios, que están obteniendo multimillonarias ganancias en el país. - P.- ¿Cuál es la situación de la educación en el Paraguay? - Dr. H. F.- El Paraguay es un país limitado, pero varias cosas se hicieron bastante bien, la riqueza del país no llegó a todos los niveles y eso solamente con la educación se puede lograr, generando emprendedores en todas las carreras para que haya
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cambios, además gente pensantes para que elijamos personas honestas que nos representen. Actualmente, se va repitiendo las mismas personas, solamente se cambian de lugares y se vuelven multimillonarios.
Por ejemplo se colocan en lugares estratégicos como las binacionales y ganan en forma mensual sumas siderales que una persona normal no lo hace en un año y nos afecta enormemente. La gente de nuestro país son muy sumisas, acepta eso y lastimosamente no tenemos la fuerza que tienen los habitantes de otros países para reaccionar. La riqueza generada en el país debe ser compartida y es importante que el pueblo se beneficie, en ese contexto la educación es lo más importante. También necesitamos de docentes comprometidos, que no tomen la educación como una actividad adicional o convertirse en un mercenario que enseña solo por dinero, sino que tenga una vocación docente. Además deben generar la riqueza a través del desarrollo del talento. No hay gobierno que va a solucionar todos los problemas, es el pueblo el
que debe posicionarse a través de actividades y organizaciones. Este mundo abierto ahora nos da la posibilidad de convencernos de que somos tan capaces como los son personas de otros lugares y podemos llegar a ser tan buenos como ellos. Estoy muy convencido que podemos hacer muchas cosas en nuestro país, pero es importante que los líderes se posicionen y vayan adelante. - P.- ¿Qué reflexión se merece este tema? - Dr. H. F.- La mejor herencia que podemos dejar a nuestras generaciones futuras es el desarrollo de sus propios talentos. Desarrollando cada uno sus propios talentos, con la inteligencia emocional, la confianza en sí mismo y la disciplina se puede hacer que el Paraguay salga adelante, porque es un país lindo y rico en recursos.
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Cunicultura
PARA ABARATAR COSTOS SE PUEDE UTILIZAR MATERIALES DE LA ZONA
Cría de conejos: Requiere de una buena instalación
Las instalaciones con alojamientos bien diseñados y construidas con materiales de calidad. Galpones con materiales de bajo costo , propios de la región como madera, palmas , pajas, tierra apisonada o arena lavada como piso. Así también las Jaulas deben ser espaciosas para facilitar la movilidad del animal (hechas de bambú o varillas de madera , o bien del tipo industrial fabricadas de alambre soldado). Mientas que los comederos pueden ser las llamadas tolvas , circular o cuadradas, frascos de boca ancha. Asimismo en la reproducción produce efectos negativos tanto en la hembra como en el macho y le resultan más difícil la conversión del alimento.
HUMEDAD
La humedad relativa (HR) o grado higrométrico es la capacidad de aire de retener agua, varía según la temperatura. El terreno donde debe estar instalado el criadero debe contar con suficiente agua, vía de comunicación, cercanías al mercado. Igualmente, la ubicación de los alojamientos dentro del terreno deberá brindar protección a los conejos contra tres factores que son humedad (su peor enemigo), corriente de aire y calor.
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ara que los conejos puedan criarse y desarrollarse bien requieren de una tranquilidad ambiental, capacidad suficiente, confortabilidad, aireación abundante, buen soleamiento y aislamiento prudencial. Además el cunicultor debe procurar un máximo de confort ambiental y los factores relacionados con la misma son la temperatura y la humedad, ambos se relacionan con la ventilación. La temperatura de un conejar es
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de 18º C. Sin embargo, durante la maternidad la temperatura óptima es de 15º a 20º c y en extremo 8º a 28ºC, mientras en etapa de engorde 12º a 15º C y en extremo 6º a 30º. Hay que tener en cuenta que la temperatura influye sobre el aspecto sanitario. El Frío produce enfermedades como: síndrome respiratorio de los conejos, agalaxia y mastitis. El calor (más de 40º) produce enfermedades entéricas, desequilibrios digestivos y muerte.
MATERIALES
Para el piso de la estructura lo recomendable es tierra apisonada, asfalto o cemento. Para las paredes, adobe, ladrillo macizos, bloque huecos de cementos. Para estructura se utilizan madera inmunizada, metal. Para las columnas que sostienen la estructura del techo puede emplearse madera inmunizada y columnas de ladrillos. Para la cubierta se utilizan varios materiales, pero los más comunes son láminas de cartón impermea-
Cunicultura
bles, láminas de zinc o de aluminio o láminas de asbesto cemento.
CONSTRUCCIONES DEL TIPO RUSTICO
La cubierta puede ser de hoja de palma, láminas e asbesto cemento, sostenido con postes de madera. Las jaulas se ordenan en dos filas paralelas dejando un pasillo al medio. Pueden construirse de bambú o carrizo. El cobertizo debe tener cortinas laterales, debajo de los aleros del techo. No es necesario la construcción de paredes excepto en climas fríos o en regiones con vientos frecuentes. La nave o galpón puede instalarse detrás de los árboles o arbustos que corten el viento.
CONSTRUCCIONES DE TIPO INDUSTRIAL
En este caso el alojamiento es bajo techo. Se utilizan naves con piso de cemento completamente liso y con desagües. Estos se colocarán debajo de las jaulas y el piso tendrá un pendiente del 3%. En climas lluviosos y cálidos pueden usarse láminas de aluminio o zinc. Las jaulas pueden fijars dentro de la nave sobre patas ancladas en el piso o colgándolos del techo.
DISEÑOS PARA EXPLOTACIONES A MEDIANO Y GRAN ESCALA
Para este sistema el cobertizo debe ser el doble. La cubierta puede ser con láminas de aluminio, de zinc o asbesto cemento. El piso será de cemento y en lugar de paredes tendrá cortina, su altura será de 1.80 m. y su anchura de 2.50m. Tiene la capacidad para 4 filas de jaulas dispuestas en 2 niveles y para un pasillo central de 1.0 metros de ancho.
ALOJAMIENTO AL AIRE LIBRE
En este sistema las jaulas son colocadas sobre el terreno sin ningún tipo de cubiertas que las proteja. Se utilizan madera y mallas de alambre galvanizado, además lámina metálica y malla de alambre galvanizado. Las jaulas son de cemento. Fuente: Manuel del Dr. José María González Escobar, ex profesor de la Universidad Nacional de Asunción (UNA)
VENTAJAS Y DESVENTAJAS Bajo techo: Es necesario una alta inversión inicial, el terreno para su construcción puede hallarse fácilmente y se pueden alojar gran número de conejos en un área pequeño. Se requiere menor labor para atender a los conejos. También se pueden detectar fácilmente los síntomas de calor en las hembras o de enfermedad e inquietud en todos los animal. Es fácil el control de predadores, pero existe mayor riesgo de diseminación de las enfermedades infecciosas. Al aire libre: la inversión inicial es baja. Es necesario contar con un terreno abrigado y con buena vegetación. Es necesaria un área grande para alojar gran número de conejos. Además se requiere más labor para atender los conejos. Existe mayor dificultad para detectar los síntomas de calor en la hembra o de enfermedades o inquietudes en todos los animales. Es difícil la detección de predadores y hay menor riesgo de contagio cuando se manifiesta una enfermedad infecciosa.
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agricultura
EL LEJANO ALTO PARAGUAY ES ATRAIDA POR INVERSIONISTA
Complejo granelero proyecta luz de esperanzas a Agua Dulce En la localidad de Agua Dulce, departamento de Alto Paraguay se erige un enorme complejo granelero, que no solo trae progreso a la zona y ocupación de manos de obras, sino también incitará a más empresarios a invertir en esta lejana localidad. Se compone de un silo con capacidad para 5.000 toneladas, un secadero con capacidad –variable según el grano a tratar- entre 70 y 100 toneladas por hora.
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ri Menegat es un productor de Canindeyú dedicado a varios rubros agrícolas que hace dos años inició un complejo industrial en el Alto Paraguay, zona de Agua Dulce. Llegó a la zona acompañado de su esposa y tras recorrer el lugar, vio de inmediato su potencial productivo y decidió iniciar un emprendimiento centrado en el acopio y tratamiento de granos en un complejo industrial que está en proceso de instalación. Menegat destacó que vio que en toda la zona que la producción el procesamiento del granos era muy poca, casi nula, además no existía capacidad de ensilado. Así que decidió concentrar su actividad en esa etapa de acopio con tratamiento de los granos. Asimismo indicó que la falta absoluta de líneas de transmisión
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de energía eléctrica no logró desanimarlo, porque había una línea que está a unos 80 kilómetros del lugar, hacia el Parque Chovoreca”. Sin embargo, aparte del costo
que significaría tirar una línea de transmisión hasta Agua Dulce, no se lograría una provisión de calidad y estabilidad tal como necesitan los crecientes desarrollos agropecuarios e industriales en la zona. Así que Menegat tuvo que solucionar el tema tal como lo hacen sus vecinos de actividad, uno de ellos, Egon Neufeld de Faro Norte, que suple su necesidad de energía eléctrica con generadores a diesel y paneles solares. Una de las primeras tareas de Menegat fue instalar un generador diesel, alrededor del cual se está desarrollando todo el complejo industrial.
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CAPACIDAD DEL COMPLEJO
El complejo de Menegat, que por el momento no tiene un nombre, se compone de un silo con capacidad para 5.000 toneladas, un secadero con capacidad –variable según el grano a tratar- entre 70 y 100 toneladas por hora. La obra también abarca una bascula para el pesaje de camiones de carga tanto al llegar al establecimiento como al ser despachados a destino. El inversionista señala que con este diseño podrá prestar un valioso servicio a los productores de la zona que de otra manera deberían llevar su producción a ser tratada en establecimientos situados a centenares de kilómetros.
EXPORTACIÓN
El empresario destacó que la idea es utilizar la bioceánica, pero no hacia el rio Paraguay sino hacia el oeste, es decir, apuntando a los puertos del Pacífico. EL trayecto sería más corto y se evitaría el flete fluvial de la Hidrovía y los puertos del rio de la Plata. La estrategia tiene su lógica. El presente de la Hidrovía muestra un panorama desalentador, con trenes de barcazas inmovilizados por la bajante extraordinaria que encarece fletes y obstaculiza los cronogramas del comercio exterior, aparte de los frecuentes sobrecostos impuestos por los sindicatos operadores de los puertos argentinos.
MAS INVERSIONES Ari Menegat afirma que la agricultura y el procesamiento de sus productos muestra una perspectiva halagadora en el Alto Paraguay, tal como lo están demostrando los emprendimientos agropecuarios que no cesan de crecer en el departamento. Sin embargo, reconoce que las frecuentes sequías pueden desanimar, pero a la vista de quienes trabajan en la zona desde hace años, el futuro se presenta con grandes posibilidades de desarrollo.
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Aprosemp
RENOVARON EL COMPROMISO DE SEGUIR PROMOVIENDO LA INTEGRACIÓN DE TODOS LOS PRODUCTORES
Hugo Acosta fue
reelecto titular de Aprosemp La Aprosemp realizó su Asamblea General Ordinaria el pasado 30 de junio del 2020 (de forma virtual por la pandemia del Covid-19) y resultó su continuación como titular del gremio Hugo Acosta, de la empresa Agrofértil S.A y como vicepresidente Luis Enrique Arréllaga, de la firma Payco SA. En dicha oportunidad se renovó el compromiso de seguir promoviendo la integración de todos los semillaristas, cuidar los intereses de los asociados y promover el cumplimiento de las normas legales para seguir disponiendo semillas de calidad.
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Hugo Acosta.
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a Asociación de Productores de Semillas del Paraguay (Aprosemp), una organización sin fines de lucro, reunió a los productores de semillas del país, los asociados trabajan produciendo semillas certificadas para satisfacer la demanda para el país, el objetivo más anhelado es mejorar el uso de semillas certificadas para todos los rubros agrícolas. Actualmente en el rubro soja no supera los 25% de uso, quedando un gran porcentaje de superficie cubierta con semillas no certificadas. Destacamos que la producción de semillas certificadas implica el cumplimiento de la Ley de Semillas y las normas establecidas por el orga-
nismo oficial Senave. En la cadena de la producción de semillas intervienen varios actores: no solo son los semilleristas, además lo hacen obtentores de variedades y los dueños de las tecnologías, sin mencionar los proveedores de otros insumos requeridos para que la semilla esté disponible en la mano del agricultor. La nueva comisión directiva de la Aprosemp quedó de la siguiente manera: Hugo Acosta de Agrofértil SA, presidente; Luis Enrique Arréllaga de PAYCO S.A, vicepresidente; Liz Penayo de Agro Silo Santa Catalina S.A, secretaria y Osvaldo Aquino de GP S.A., tesorero. Igualmente, fueron designados como vocales titulares Roberto Lang de la Cooperativa Colonias Unidas Agrop. Ind. Ltda, Ramón López de Sem-Agro S.A.E y Fabricio Bianchi de Agro Santa Rosa S.A. Mientras tanto Patricio Pederzani de Agro Santa Rosa S.A, René Carballo de Agro Panambi S.A y Eraldo De Araujo fueron nominados como vocales suplementes. Para completar la comisión directiva fue electo como Síndico titular a Lutgardo Belotto de Cía. Dekalpar S.A y como Síndico suplemente a Fernando Correa de la empresa Agrotec S.A.
Agro Dyck s.a.
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Aproagro
CAMPESINOS QUEMAN MAQUINARIAS Y DEPOSITOS, OCASIONANDO PERDIDAS DE US$ 1 MILLON
Terrorismo en el campo
El presidente de la Asociación de Productores Agroganaderas para la Cooperación y el Desarrollo (Aproagro), Dionisio Hildebrand, calificó de terroristas a los autodenominados sin tierras que quemaron maquinarias y un depósito, perteneciente a tres miembros del gremio, ocasionando millonarias pérdidas. Lamentó la tardía reacción de las autoridades judiciales y policiales; también acusó al Instituto Nacional de Desarrollo Rural (Indert) de propiciar las invasiones con su “inacción”.
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EPATRIACIÓN, Dpto. de Caaguazú.- El pasado 12 de julio tres colonos miembros de la Aprogaro, asentados en la localidad de 3 de Noviembre, fueron víctimas de los supuestos campesinos sin tierras, quienes ingresaron en sus
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predios, quemaron maquinarias y un depósito lleno de semillas, ocasionando pérdidas que lo orillan los 1.000.000 US$. Dionisio Hildebrand, lamentó la situación que llegó a un punto impensable. “Llevamos un año y 4
meses enfrentando un problema con los campesinos, ya se realizaron dos desalojos, pero al final del segundo -ejecutado al inicio del año- esta gente se acercaron a nosotros, diciéndonos que realmente ellos fallaron y saben que son propiedad privada, y ya no quieren ingresar en el predio. Tuvimos que rever en lo judicial la medida tomada contra ellos”, apuntó. Agregó que los supuestos labriegos además le pidieron perdón y llegaron a un entendimiento. “Acordamos que les íbamos a ayudar en el ámbito judicial para terminar con el conflicto y que ellos se queden sin problemas en ese ámbito. Asimismo, yo me comprometí acompañarles en el Instituto Nacional de Desarrollo Rural y de la Tierra (INDERT) para que la institución esta-
Aproagro
tal le busque para sus terrenos y lo hice”, sostuvo. Sostuvo que a partir de ahí empezaron a trabajar para que se paralicen todos los procesos contra los campesinos. “Les acompañamos hasta el Indert y estaban muy esperanzados. Sin embargo, este proceso de paz solo duró 8 días, se fueron otra vez al Indert, pero solos y ya volvieron decepcionados porque supuestamente no fueron atendidos por el titular del ente agrario preferentemente y no querían saber nada del asunto. Después salieron con el tema de que el título que nosotros tenemos son reales, pero de origen falso” manifestó Dionisio Hildebrand.
LOS INVASORES
Hildebrand, consultado sobre el origen de los invasores, dijo que son de la zona de 3 de Noviembre, donde existen muchas fincas y varios dueños miembros a Aproagro, que en un bloque cuentan con alrededor de 21.000 hectáreas, pero corresponden a más de 200 familias productoras, algunas de ellas con 10 a 12 miembros. Indicó que anteriormente entraron en la finca de David Neufeld, y esta vuelta lo hicieron en el predio de Ernie Dueck Hildebrand, Heinrich Enns Doerksen y Henry Neufeld Hildebrand. Una de las fincas tiene 70 hectáreas, la otra tiene 133 y la última 180. Según el titular de la Aproagro aproximadamente, 60 a 70 personas ingresaron en los referidos predios. “Tras la entrada de los supuestos campesinos sin tierras en los predios mencionados, nosotros empezamos a denunciar, pero ellos inmediatamente empezaron a romper en 15 partes las alambradas, así como candados y portones. Además arrancaron los postes para quemar los portones, como son de hierros no se quemaron y se volvieron muy violentos”, criticó.
Ellos también ingresaron en el tinglado y rompieron las cámaras de seguridad, robaron el monitor de la computadora y fue en pleno día.
Dionisio Hildebrand.
Expresó que desde aquel momento pidieron resguardo policial, porque todas estas propiedades tienen resguardo judicial, la policía inmediatamente debería de haber actuado, pero como siempre existen muchos protocolo, como falta de documentos, una orden, entre otros. “Ellos también ingresaron en el tinglado y rompieron las cámaras de seguridad, robaron el monitor de la computadora y fue en pleno día. Volvimos a solicitar la presencia de la policía, teníamos todo previsto para que la fiscalía se haga presente y realice la reposición de la propiedad, no un desalojo, pero no se hizo”, lamentó el gremialista. Mencionó que el operativo no se ejecutó porque vino una orden del Comandante de la Policía Nacional, que solo podía enviar 20 agentes, con lo que invalidó la operación, porque con esta cantidad de uniformados no se puede hacer absolutamente nada ante 40 a 60 campesinos todos armados con machetes y garrotes.
HISTORIA DEL CONFLICTO
El presidente de Aproagro refirió que fueron víctimas de la primera invasión el 28 de
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marzo del año pasado, “pero yo ya vengo trabajando y mostrando que los documentos que están al día desde noviembre de 2018. En el 2019 al terminar el año, se le cambió al titular del Indert y volvimos a insistir para que la entidad agraria se pronuncie sobre estas tierras, los primeros días de enero de este año lo hizo diciendo que estas tierras nunca fueron suyas y que no tiene potestad para intervenir en el predio”, acotó. Sin embargo, indicó que los campesinos insisten en que las tierras son del Indert. También la municipalidad sacó un comunicado diciendo que todas estas tierras pagan impuestos y que los propietarios en un 99% están al día con el pago de sus tributos. Por otra parte, expuso que al inicio de la invasión había muchísimas personas, ellos hablan de 2.000, pero en esta últimas apenas participaron 50 a 60 campesinos. Lo preocupante del tema es que son jóvenes y muy violentos, además sus cabecillas son docentes de escuelas indígenas de la zona.
REACCIÓN DE LAS AUTORIDADES
Por otra parte, Hildebrand recordó que después de los hechos de vandalismos, donde los campesinos
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TERRORISMO Hildebrand explicó que el día viernes, cuando comenzó nuevamente el conflicto, dos de los colonos se fueron a revisar su trigal y los campesinos atropellaron el cultivo con tres motos. Le tiraron a unos de los dueños con honditas, incluso trataron de machetearlo y le rompieron el pantalón, “por suerte no le hirieron, le exigieron que abandone su chacra para siempre y tuvo que retirarse del lugar”, dijo. Asimismo, manifestó que al día siguiente se presentaron en la zona 20 agentes policiales y cuando estaban haciendo su trabajo con los drones para ubicación y demás cosas, vinieron los invasores, atropellan los cultivos y le persiguen a los uniformados. En la ocasión fueron detenidos el líder de los campesinos y 4 personas más. De acuerdo con el parte policial, fue detenido el dirigente autodenominado campesino sin tierra Gustavo Paiva Melgarejo (44). En su poder se encontró un pistola calibre 9 mm., marca Smith Wesson, empavonado negro, serie N° TZB8048, con un cargador y 14 cartuchos. Además fueron privados de su libertad, Gerardo Salinas González (28), Éver Felipe Paiva Cabral (20), Édgar Ramón Alcaraz Almirón (44) y un menor de 16 años. Luego los demás que estaban encarpados, atacaron un depósito y quemaron las maquinarias nuevitas, que son una trilladora de unos 300 mil dólares, un pulverizadora de 180 dólares, una cosechadora, 40 mil kilos de abonos, entre otros. El tinglado fue convertido en cenizas, las perdidas serían de alrededor de los un millón de dólares, y son de tres socios que estaban trabajando en forma mancomunada .
quemaron las maquinarias y el depósito, tuvieron buen acompañamiento de las autoridades, pero ya fue tarde, el daño fue consumado. “Esta gente corrieron cuando vino la policía, se realizaron algunos allanamientos, pero ya no se en-
contraron nada”, manifestó. Lamentó que estén viviendo en zozobra porque los campesinos amenazan con matar a los colonos y ante esta situación están en peligro. Ahora contamos con guardia policial, pero no estamos tranqui-
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los, vivimos atemorizados porque vemos que esta gente son capaces de hacer cualquier cosa”, ratificó. Dijo que para producir alimento para el país y el mundo necesitan de seguridad jurídica y personal. “Solamente eso necesitamos, no pedimos nada más del gobierno, pero lamentablemente ambas cosas no estamos teniendo. La seguridad jurídica empieza en el parlamento, sin embargo, ahí los congresistas lo único que escuchan son a los campesinos. Para los campesinos nosotros no somos paraguayos, yo nací y crecí en este país. Yo quiero una nación industrializada y agroindustrial, pero quiero trabajar con tranquilidad, el gobierno lo único que tiene que darnos es la garantía para que podamos trabajar, pero lamentablemente hoy no la tenemos”, destacó.
GENTE PACIFISTA
Dionisio Hildebrand afirmó que son personas pacifistas y trabajadores, “son las dos cosas que sabemos hacer y queremos seguir por el mismo sendero. Quiero que la política alguna vez cambie y que realmente tengamos seguridad jurídica en este país, resaltó. Reconoció que el gremio tiene conflictos de este tipo en varias localidades, como Guahory, Pindoi, Banderita y son de largas datas.
TIERRAS INNEGOCIABLES
Aseguró que en esta situación nunca van a llegar a un acuerdo, porque sus tierras son innegociables, porque es pan de cada día de
los productores y el motor de la agroindustria de Campo 9 donde nosotros producimos granos. “Nadie piensa ni vamos a negociar absolutamente nada. Sin embargo, en un momento dado nos allanamos al pedido de los campesinos, después de que ellos aceptaron que se equivocaron, pero no tienen palabras y fácilmente lo pisotearon de nuevo. Estas personas no son agricultores, tampoco campesinos sin tierra, sino terroristas”, ratificó. “Lamentablemente, también tenemos que decir que el Indert en
inepto, por ejemplo, la colonia 3 de Noviembre tiene 45 años y muchos de los lotes hasta hoy no tienen título, eso son falencias muy graves” manifestó el titular de Aproagro. Acusó al Indert de propiciar una vez más la invasión de las propiedades de los integrantes de Aproagro en Repatriación, al no definir que las tierras no son sujetas a la Reforma Agraria. Además responsabilizó al grupo denominado Movimiento Campesino Paraguayo (MCP) de querer sacar rédito político y económico de la “ingenuidad” de las personas humildes.
MENSAJE “Quiero dejar un mensaje a todas las instituciones estatales: que brinden a la gente del campo la seguridad personal y jurídica con sus documentos. Ante la irresponsabilidad de la policía que no llegó a tiempo tenemos millonarias pérdidas que afrontar y solventar ahora. La cosechadora quemada solo fue utilizada una sola vez y los dueños lo están pagando a cuotas, que será durante 5 años”, concluyó Dionisio Hildebrand. Los productores, nucleados en la Asociación de Productores Agroganaderos para la Cooperación y el Desarrollo (Aproagro), denunciaron que el conflicto de tierras pone en riesgo el cultivo de soja y los establecimientos de producción agroganadera por un valor de USD 20 millones. Asimismo, señalaron que también está en riesgo la producción de leche.
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INCURSIONAN EN LA HORTICULTURA PARA GENERAR INGRESOS
Socios de Sommerfeld se reinventan Karl Buhler, Gerente Cooperativa Sommerfeld, señaló que los socios de la entidad se reinventan incursionando en esta pandemia en la horticultura. También comentó todos los trabajos que vienen desarrollando en el área agrícola, y destacó el aumento del cultivo de trigo a nivel país y los avatares que soportan para la venta de los productos que elaboran en la colonia.
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arl Buhler, Gerente Cooperativa Sommerfeld habló con respecto a la pandemia del Coronavirus en la zona de Campo 9 y señaló que al inicio la situación fue desesperante, nadie sabía qué hacer, porque era algo inesperado. “Sin embargo, fuimos muy privilegiados porque pudimos trabajar todo el tiempo, pero tuvimos que disminuir la cantidad de funcionarios en especial en el área de reparto de las mercaderías”, apuntó. Explicó que al principio de la pandemia hubo un buen movimiento de los productos, pero a finales del mes de junio se freno totalmente las ventas, hay muy baja demanda. Esto se debe a que tan-
Karl Buhler, Gerente Cooperativa Sommerfeld.
to los negocios como las familias compraron en gran cantidad los productos al inicio de la pandemia y hasta ahora están consumiendo. Asimismo, dijo que al inicio de la pandemia la preparación de los kits de alimentos de alimento para las gobernaciones influyó en las ventas. “Nosotros como colonia también entregamos a varias localidades, lo que más aportamos fue harina”, refirió. Por otra parte, comentó que cooperaron también con la Cooperativa Pindó, “ellos nos trajeron dos camionadas de trigo, los convertimos en harina y le devolvimos ya procesado y empaquetado. Igualmente, elaboramos coquitos para los kits en nuestra panadería para varios distritos durante dos semanas -las 24 horas-. Como no abastecíamos tuvimos que comprar de Caaguazú, incluso traíamos de Asunción para poder cumplir con las demandas”, recordó Buhler.
La combinación exacta de IODO para lograr la máxima productividad de su hacienda
SITUACIÓN AGRÍCOLA Referente a la situación agrícola Buhler comentó que ya se realizó la siembra del trigo y con las lluvias registrada se encuentra en pleno desarrollo y que además aumentó el área de cultivo este año a nivel país. Explicó que este aumento se debe a que en la época de siembra del maíz se presentó la sequía e impidió realizar las labores y ante esta situación los productores optaron por más trigo. Destacó también que esta pandemia hizo que varias familias instalen huertas en sus hogares y ahora los productos hortícolas ya están saliendo a la venta. Mencionó que entre los rubros cultivados se encuentran pepino, tomate, entre otros y el supermercado de Sommerfeld se está abasteciendo de los productos de los socios.
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AGRICULTURA
Agricultores de parabienes
MANDIOQUEROS QUIEREN DIVERSIFICAR PRODUCCIÓN Y TOMATEROS ELEVAN GANANCIAS
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Productores de la Coordinadora Agrícola del Paraguay (CAP), de la localidad de Carlos Antonio López, del departamento de Itapúa están tiendo excelente producción de mandioca y proyectan diversificar la producción. Mientras los horticultores de Caaguazú y Alto Paraná aumentan sus ganancia, debido a la alta cotización del tomate.
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nos 60 productores asociados a la Coordinadora Agrícola del Paraguay (CAP) en Carlos A. López producen unos 400 mil kilos de mandioca que son destinados a la fábrica de almidón Karonay de Bella Vista, Itapúa. Debido a la buena producción que están teniendo, proyectan cultivar otros rubros para crecer más y elevar la rentabilidad. “En total trabajamos en 50 hectáreas y los rendimientos varían mucho para cada productor. Sin embargo, los colegas que cultivan mandioca quieren diversificar su producción. Los productores asociados a la Coordinadora Agrícola del Paraguay estamos vendiendo muy bien y nos alcanza para cumplir con nuestros compromisos y empezar a pensar en diversificar la producción”, dijo Gabriel Ortiz, representante de la CAP de la zona. Por otro lado, lamentó la baja cotización de la mandioca que están muy bajos y alcanza solo alrededor de unos 350 guaraníes el kilo. “A pesar de esto, la mandioca es un rubro con un costo productivo no tan elevado y esto nos permite empezar a planificar para sembrar otros rubros en el futuro. Esperamos poder cultivar rubros de autoconsumo con semillas certificadas”, expresó Ortiz. Agregó que la ayuda de los gremios productivos es crucial para empezar a trabajar como productores asociados. “Esperamos que la Unión de Gremios de la Producción (UGP) también nos ayude en la adquisición de semillas certificadas”, finalizó.
AGRICULTURA
AUMENTAN GANANCIAS
Por otra parte, gracias al aumento del precio de los tomates, que rondan entre los 4.000 y 5.500 guaraníes por kilo, los horticultores de Caaguazú y Alto Paraná manifiestan que aumentaron sus ganancias. “Además de los buenos precios, la producción es abundante y de calidad”, sostuvo Ciro González, horticultor de Colonia Yguazú, Alto Paraná, que cuenta con 2 hectáreas de tomate y locote bajo invernadero y 7 hectáreas libres con sandía, zapallito, melón y cebolla. “El clima y las lluvias ayudaron bastante para la buena calidad y alto rendimiento en nuestras chacras. Estamos en un muy buen momento y esperamos que el Gobierno apoye siempre lo nacional combatiendo el contrabando para que podamos seguir creciendo”, apuntó. El horticultor trabaja en su huerta con ayuda de sus hijos que pudieron estudiar ingeniería agronómica
gracias al trabajo hortícola. “Ellos manejan casi toda la producción. Yo creo que es importante que los jóvenes trabajen en el campo en sus propias tierras y se formen para ello”, expresó González. Asimismo, Gregorio Ocampos, horticultor de Caaguazú manifiesta que tanto el tomate como el
locote están teniendo precios de entre 5.000 a 5.500 guaraníes por kilo. “Contamos con una producción abundante en esta cosecha y estamos vendiendo muy bien. Por el momento los importadores son los que se están quejando porque, según dicen, no están obteniendo ganancias”, refirió el agricultor.
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AGRICULTURA
Soja:
Exportaciones a Brasil repuntó 400% Cámara Paraguaya de Exportadores y Comercializadores de Cereales y Oleaginosas (Capeco) señala que las exportaciones de soja paraguaya con destino a Brasil tuvieron un repunte de 400 % al cierre del primer semestre del año.
SE QUINTUPLICARON ENVÍOS AL GIGANTE SUDAMERICANO
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egún la Capeco entre enero y junio de la presente temporada se exportó al vecino país un volumen de 404 mil toneladas de la oleaginosa, con lo cual se quintuplicaron los envíos al gigante sudamericano, considerando que en el mismo periodo del año pasado se exportaron apenas 81 mil toneladas.
Lic. Sonia Tomassone.
AGRICULTURA
La Lic. Sonia Tomassone, asesora de comercio exterior de la Capeco, manifestó que esta situación se respalda en las exportaciones considerables de soja brasileña a China; por lo tanto, el vecino país necesita reponer su stock interno. Al cierre de junio, Brasil representa el 10,5 % de las exportaciones de soja paraguaya. Además, otro destino que mostró una recuperación fue Rusia, que ocupa el tercer lugar con 3,8 % de participación, tras adquirir 146 mil toneladas en este periodo. Pese a estos movimientos, el principal destino de la soja paraguaya sigue siendo Argentina con el 82 % de participación. Le siguen Brasil, Rusia, Unión Europea (2 %) y otros países (0,4 %).
Decisión
La asesora de comercio exterior de la Capeco resaltó que gracias al excelente trabajo de coordinación interinstitucional realizada por el Ministerio de Relaciones Exteriores (MRE) con las binacionales Itaipú y Yacyretá, y otros órganos oficiales intervinientes, se ha estipulado un cronograma de lanzamiento de agua que facilita la navegación, que representa la reactivación de las exportaciones fluviales, cuyo objetivo es regularizar lentamente las diferencias de envíos con la zafra pasada. Dada esta situación, en el primer semestre de 2020, Paraguay exportó unas 3 890 350 toneladas, 112 021 toneladas menos que el mismo periodo del año pasado, durante el cual se desalojaron 4 002 371 to-
Ranking De las 3,89 millones de toneladas exportadas en el primer semestre, la firma Cargill Agropecuaria SACI exportó 601 mil toneladas, volumen que lo posiciona en el primer lugar con una participación de 16 %. En la segunda posición se instala Glenpar S.A. con 14 % de presencia, tras exportar 554 mil toneladas. Cierra la lista Sodrugestvo Paraguay, con 9 % de protagonismo, que se traduce en 365 mil toneladas desalijadas. Luego, aparecen ADM Paraguay (9 %), Agrofértil (7 %), Copagra (6 %), Francisco Vierci (5 %), Cofco International Paraguay (5 %), Bunge (4 %), LAR (4 %) y otros operadores (21 %). Al cierre de este informe, unas 45 empresas exportaron soja durante la presente temporada. neladas; es decir, existe aún una leve reducción de 2,8 %. Sin embargo, los derivados de la oleaginosa, pellets y aceite, tuvieron una recuperación importante. En el caso del primero, registró un salto de 20,3 %, pues de 773 486 toneladas regis-
tradas en el 2019 pasó a 970 384 toneladas en el 2020. Por otro lado, el envío de aceite tuvo un repunte de 28,9 %, tras pasar de 192 619 toneladas exportadas en el primer semestre de 2019 a 274 323 toneladas en este 2020.
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Senacsa
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INAUGURA NUEVA SEDE EN SANTA ROSA DEL AGUARAY
E Cooperativa 8 de Marzo Ltda. se agiganta
l Dr. Carlos Núñez manifestó que siempre hay que ser agradecido al Todopoderoso, “gracias a Dios hoy estamos inaugurando una nueva obra más a nivel país. La inversión que hemos realizado en este hermoso local, en el distrito de Santa Rosa de Aguaray es porque es una localidad progresista y en menos de un año del inicio de las obras ya la estamos inaugurando”, dijo. Recordó que con esta obra van 21 local propio que están inaugurando en todo el país, de las 27 sucursales que tienen. “Los hemos logrado todo gracias a Dios y a nuestra santa patrona Santa Rosa de Lima”, acotó. Mencionó que también ya está puesta en funcionamiento el supermercado Santa Rosa de Lima en donde también están expuestos armamentos y uniforme con todos los requisitos exigido por la ley para ofrecerle a los unifor-
Dr. Carlos Núñez.
La Cooperativa 8 de Marzo se agiganta cada día. En ese sentido, recientemente, con presencia de sus directivos e invitados especiales, habilitó su sede propio en la localidad de Santa Rosa de Aguaray, Dpto. de San Pedro. “Contamos con el acompañamiento de 40 mil socios en todo el país, quienes confiaron en nosotros y estamos creciendo juntos”, dijo el Dr. Carlos Núñez presidente de la entidad durante el acto de inauguración. 38 mega global comunicación • 2020
mados activos. Igualmente, sostuvo que este nuevo local será útil para unos 6.000 civiles que en la actualidad forman parte de la cooperativa. Destacó que las puertas de la cooperativa están abiertas para los santarroseños que quieren asociarse y formar parte de esta familia. “Contamos con el acompañamiento de 40 mil socios en todo el país, quienes confiaron en nosotros y estamos creciendo juntos”, refirió. Asimismo, comentó: “Los socios hace 11 años que depositaron sus votos por nosotros y el crecimiento de la Cooperativa desde aquel entonces es más de 1000%. Nos encontramos con un activo de solamente de un poco más de G. 100.000 millones”. “Tenemos que dejar nuestras huellas, cuales son los mejores servicios, la solidaridad, la asistencia social y en primer lugar el confort que se merece cada asociado, yo como presidente de la poderosa cooperativa 8 de Marzo y titular Sociedad Anónima San-
ta Rosa de Lima Supermercado”, puntualizó Núñez. Por otra parte, señaló que estarán habilitando, de aquí a 6 meses, un local propio sobre la costanera de Encarnación, de tres niveles y con todas las comodidades. Igualmente, trajo a colación que cuentan con una sede social única en el Paraguay, provista de un ascensor para 22 personas. Posee un estructura de tres niveles, con piscina, tres canchas, todas las
comodidades para los niños. Además dos quinchos, entre otros. “Esta sede sirve para el festejo que realizan los oficiales y el egreso de los cadetes. Agradesco a todos los miembros del consejo directivo porque siempre acompañan la propuesta o proyecto que presento, porque solo no puedo hacer nada, es decir sin el acompañamiento de los directivos y los socios en general”, concluyó el titular de la Cooperativa 8 de Marzo.
Cuatro sedes en el segundo departamento
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ubén Encina, Gerente de la Cooperativa 8 de Marzo, Sucursal San Pedro, explicó que en menos de un año están abriendo un local propio en Santa Rosa del Aguaray. También mencionó que en este departamento cuentan con sede en la capital regional, San Pedro del Ycuamandyyú, San Estanislao y Capiibary. “Este es el segundo local propio en la zona y dentro de poco también las demás sucursales del departamento se instalarán en predio de la cooperativa”. Recordó que en el segundo departamento cuentan con alrededor de 800 socios y está
abierta la membrecía para que puedan incorporarse los civiles a las diferentes sucursales. Referente a los beneficios dijo que los asociados cuentan con beneficiosos descuentos, a través de las tarjetas que implementa la entidad Cooperativa. Sin embargo, lamentó que la construcción de viviendas para los socios en San Pedro, fue postergada debido a la pandemia del Covid 19 porque que la sucursal y la entidad cooperativa cuenta con inmuebles adquiridos para el efecto. Rubén Encina.
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Obra de gran envergadura
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or su parte, Esteban González, intendente de Santa Rosa del Aguaray, señaló que es un hermoso local en donde los socios pueden venir a disfrutar. Además manifestó que el servicio que ofrece la cooperativa es muy importante, habla mucho del distrito, porque construyeron en lugar una obra de gran envergadura. “Es una inversión muy importante y no solo beneficia a los socios, porque ofrece la oportunidad a varias familias para que puedan llevar a sus hogares el pan de cada día”, refirió. Según González, Santa Rosa es uno de los distritos que más crece en el segundo departamento gracias a la focalización del gobierno y fue electo entre cuatro localidades del Paraguay como el más próspero, pero el que más necesita del apoyo gubernamental. “Es una comunidad de la gente, joven, cuenta con 18 años de vida institucional y se ha independizado del distrito de Nueva Germania”, apuntó. Agregó que además es una de las comunidades más poblada y atrae a las inversiones de este tipo. Dijo que la gente viene a invertir por lo
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que le ofrece la comunidad, como por ejemplo sirve de interconexión de varias localidades y prácticamente recibe a todas las personas y empresas que quieran radicarse en la zona. González ratificó que la cooperativa viene a potenciar ese desarrollo, que han iniciado hace 18 años. En cuanto a la agricultura, comentó que comprende la mecanizada donde se produce a gran escala y también está el área ganadero donde la cría de animales avanza a grandes pasos. Asimismo, refirió que hay industria en la Colonia Río Verde, que da ocupación de manos de obra a muchos jóvenes y que fueron instaladas por los menonitas que vinieron a potenciar el distrito. “Además de la industrias, están los comercios, acá están instaladas la mayoría de los bancos y financieras . Sin embargo, la potencia económica de Santa Rosa siempre fue su agricultura familiar campesina, y posee muchos asentamientos”, aseveró. Según el jefe comunal las personas que dejaron sus propiedades en Alto Paraná, Itapúa y Villarrica, se asentaron en Santa Rosa y la
Esteban González.
agricultura familiar campesina posibilita a diario la circulación de mucho dinero en la localidad. En cuanto al Covid 19 mencionó que tuvieron un solo caso, “ustedes recordarán lo sucedido con el niño de 2 años que se infectó con esa enfermedad al inicio de la pandemia. Santa Rosa es uno de los distrito que nunca aflojó en el control de este mal, cuenta con dos puestos de control fijo y estamos trabajando institucionalmente, donde participan las autoridades, los referentes de la sociedad, policías, militares, representantes de la iglesias, bomberos voluntarios, entre otros”, afirmó el intendente. “Ante esta enfermedad tenemos que estar todos unidos, este no es el momento de culparles a nadie sino poner nuestro esfuerzo para salir del Covid. Creo que ni el mundo entero estaba preparado para esto, menos nuestro país”, añadió. Sin embargo, de acuerdo al jefe comunal de Santa Rosa del Aguaray el Paraguay es uno de los países que menos casos de Covid ha registrado. “Esta responsabilidad es compromiso de todos, así como la educación empieza en la familia yo creo que la salud es un compromiso de todos y esta guerra contra esta enfermedad vamos a ganar entre todos”, ratificó.
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Carlos Núñez Agüero:
toda una vida dedicada al bienestar de la ciudadanía Carlos Núñez Agüero, Comisario Ppal (SR), también es abogado y actualmente es el presidente de la Cooperativa 8 de Marzo Ltda.; Miembro del Consejo Directivo del Instituto Nacional de Cooperativismo (INCOOP), titular de Sociedad Anónima Santa Rosa de Lima-Supermercado.
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ació el 1 de Septiembre del año 1955 en la localidad de San José de los Arroyos, departamento de Caaguazú. Es Comisario Principal retirado de la Policía Nacional. Con 30 años de servicio a la Institución en el área administrativa, fue Director de la Intendencia de la Policía Nacional retirándose de la función con honores. En Asamblea General Ordinaria y por elección de los asociados fue designado como miembro de la dirigencia de la Cooperativa 8 de Marzo Ltda., donde ejerce la presidencia. En el año 2011, mediante Asamblea Nacional de Cooperativistas del Paraguay y acompañado de dirigentes técnicos, fue electo Miembro Titular del INCOOP. Posteriormente presenta renuncia para dedicarse a otros proyectos.
Afirma con seguridad que el servicio, la cooperación y la solidaridad, son herramientas fundamentales para el crecimiento sostenible y el bien común. Durante su gestión como Presidente de la Cooperativa 8 de Marzo Ltda., la Entidad fue creciendo de manera vertiginosa y transparente obteniendo varios galardones internacionales a la gestión y certificación de calidad conforme a la norma ISO 9001:2015. Además, Carlos Núñez ocupó un escaño en el Parlamento Nacional, especialmente en la cámara alta en su carácter de senador electo por la Asociación Nacional Republicana (ANR), Parido Colorado por el periodo (2013-2018), pre-
Afirma con seguridad que el servicio, la cooperación y la solidaridad, son herramientas fundamentales para el crecimiento sostenible y el bien común.
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sentando proyectos interesantes a favor de la constitución de la familia tradicional en base a los preceptos de la religión católica, fundado en los preceptos en que la base de la familia tradicional y autentica se sustenta con la conformación entre un hombre y una mujer, procreadores de los hijos sustentadores de la sociedad civilizada. En su carácter de titular de la dinámica Cooperativa “8 de Marzo Ltda., su slogan siempre estuvo sustentado en: “Todos Unidos por un Paraguay Cooperativo”, para un mejor vivir de los socios cooperativos del país.
Carlos Núñez Agüero.
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Colonias Unidas suspende
la edición XXVI de la Agrodinámica
La Comisión Organizadora de la Agrodinámica Colonias Unidas oficializó la suspensión de la edición Nº 26 del evento correspondiente al año 2020.
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ediante un comunicado expresan que como es de conocimiento público el evento requiere la ejecución de trabajos en forma anticipada y una secuencia de actividades previas al día de su apertura al público; los cuales requieren la movilización de numerosas personas así como fuese generar la aglomeración que en la situación sanitaria actual que vive nuestro país se debe evitar. Señalan que la decisión fue tomada en atención a dos factores fundamentales que son: En primer lugar, el compromiso de cumplir las medidas preventivas promovidas por el gobierno nacional y contribuir para reducir traslados y aglomeración de personas. En segundo lugar, acompañar el
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enorme esfuerzo realizado por las empresas del agronegocio para mantener la actividad económica y re direccionar recursos su presupuesto para mitigar los impactos de la situación en la sociedad, auxiliando con asistencia social, donaciones y colaboraciones. La realización de la Agrodinámica Nº 26 estaba programada para los días 1, 2, 3 y 4 de noviembre del presente año. Para culminar los organizadores del evento agradecieron la compresión y atención por las constantes consultas y manifestaciones de las empresas, productores, autoridades y medios de comunicación. Resaltan que su principal objetivo de ahora en adelantes es apuntar para poder volver con una nueva edición durante el 2021.
Augustín Konrad.
El manifiesto está firmado por el Presidente de consejo de Administración de la Cooperativa Colonias Unidas, Augustín Konrad; el titular de Agrodinámica, Miguel Adreiuk y el secretario del consejo de administración, Roberto Lang.
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COOPERATIVA MERCADO 4 LTDA.
De la mano de un sacerdote levantó la economía de los humildes aportes, sorteábamos cada sábado”. Agregó que no tenían estatutos, pero si la palabra empeñada en el grupo. “Si había algunos con sus familiares enfermos o un hijo necesitado, dentro del grupo, los sábados se le entregaba directamente el dinero no entraba en el sorteo, Así empezó nuestro sistema cooperativo”, recordó. Asimismo, indicó que tampoco puede olvidarse del paí Rubio quien estaba en el Salesianito y venía hacer misa al Sagrado Corazón de Jesús del Mercado 4. Señaló que uno de esos días el religioso preguntó cómo estaba la usura, que era el tema del año y del momento como lo es ahora el Coronavirus. “Le comentamos la penosa situa-
“La Cooperativa Mercado 4 Ltda. empezó como un juego, tras los sucesivos reuniones de 10 locatarios y el acogotamiento financiero de los usurero, de la mano padre José Antonio Rubio (más conocido como paí rubio), se convirtió en la que actualmente es”, recuerda Don Vicente Cabañas, titular de la entidad. Sin embargo, aseguró que de apoco se fue fortaleciendo y actualmente aglutina a alrededor de 53.000 socios.
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on Vicente Cabañas sostuvo: “Nosotros por sobre todo somos trabajadores del mercado, es decir, mercaderes y compañeros de trabajos todos; siendo socios o no socios de la
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Cooperativa, somos trabajadores del Mercado 4. Esto empezó como un juego, fuimos acogotados por los usureros, entonces empezamos a juntarnos entre 10 personas compañeros y juntamos nuestros
Don Vicente Cabañas.
Sucursal N°1: Avda. Eusebio Ayala 286 c/ Dr. R. González Rioboó, Asunción.
ción y nos dijo entonces es digno de formar una cooperativa”, dijo Cabañas. Recordó que así fue que algunos compañeros suyos conjuntamente con el sacerdote empezaron a idear la cooperativa. En la asamblea de constitución figuraron 68 permisionarios del Mercado 4 y ahora están cumpliendo 31 años de aquel acontecimiento. Varios de los fundadores ya partieron al más allá, pero quedaron sus familiares quienes siguen apoyando fuertemente a la institución, comprometido siempre con la sociedad, el ser solidario con el compañero de trabajo por sobre todas las cosas. Inicialmente, la cooperativa solo beneficiaba a los socios e hijos de socios, luego fue abriéndose y actualmente abarca todo el país.
Sucursal N°2: Avda. Defensores del Chaco c/ Gral Caballero, San Lorenzo.
“Ahora estamos llegando al socio número 53.000, de los cuales 35 a 37 mil son socios activos que mueven la economía de la Cooperativa, abarca a todos el Paraguay”, señaló el titular de la Cooperativa. Tiene su sede en el corazón del Mercado 4, la primera sucursal está sobre la Avda. Eusebio Ayala, otro en San Lorenzo (locales propios) y la tercera sucursal en el Abasto Limpio que es alquilada. Los productos de la cooperativa son adaptados a la gente del mercado. Como fuente de trabajo tiene entre 140 a 150 funcionarios en los diferentes locales y van sumando. Después estan los proveedores, cocineros y otros, porque la cooperativa le ofrece comida a sus funcionarios, así como becas, uniformes. Cuentan con tecnología de punta y la idea es cada día ir mejorando.
Según Cabañas, esta pandemia provoca muchas tristeza, porque ver el mercado 4 cerrado, sin ningún auto, carretillero y gente, entre otros, es desolador y angustiosa. Así también acompañan a la municipalidad a concienciar a la gente sobre el cuidado sanitario y en ese sentido entregan tapabocas a los socios y no socios de la cooperativa. “Ahora está renaciendo y floreciendo nuevamente el mercado porque la gente ya vino a colgar sus diferentes mercaderías, y crear bullicios, pero no se debe olvidar el uso de las mascarillas, lavarse las manos, entre otros”, apuntó. Sin embargo, destacó que tanto en el mercado como en el resto del país, existen gente irresponsables, que no quieren respetar las disposiciones sanitarias.
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Diversos productos financieros
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l Lic. Cristian Torres Gerente Gral. Cooperativa Mercado 4, contamos con productos financieros básicos en la parte de ahorros y créditos. En lo referente a ahorro ofrecemos diferentes tipos y podemos hablar de a la vista, a plazo fijo que tienen un vencimiento y se pagan mensual o trimestralmente. “Además están las ruedas de ahorro, donde le forzamos un poco a los socios a ahorrar, participan de una rueda, es como un crédito sin pagar intereses. También está el circulo autocancelado, donde los socios participan como en una lotería, depositan un monto y cada mes se hace un sorteo entre todos los participantes y sale un ganador que deja de pagar la cuota”, comentó. Después están los productos de ahorros programados para dis-
tintas cosas como 15 años, casamientos, cumpleaños, viajes, aguinaldos, entre otros. Por otra parte, están los créditos en distintas modalidades de amortización que son diarios, semanales, quincenales y mensuales. Son directamente para capital operativo, es decir para comprar mercaderías y generar sus ganancias. Aparte está la solidaridad donde la cooperativa paga varios ítems como ser subsidio por reposo, maternidad, internación y una series de cosas más. En cuanto a la recuperación de los préstamos destacó que es el pulmón de la economía de la Cooperativa. “Tenemos un retorno muy bueno, estamos con una morosidad de la media del sector en el mes de junio cerramos con solo 5
Lic. Cristian Torres.
puntos, pese a que debido a la pandemia le dimos muchos beneficios a nuestros socios prolongar y reestructurar las cuotas, entre otros”, sostuvo Torres.
15 Años al servicio de la gente
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Prof. Mabel Segovia.
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or su parte, la Prof. Mabel Segovia Tesorera dijo que hace 15 años que está en la cooperativa, es hija de un socio fundador. “Mi papa ya falleció y era el socio número 22 de aquel entonces. Yo comencé con el Tribunal Electoral, que en aquel entonces se denominada Junta Electoral, después pasé al Consejo de Administración y también estuve en el Comité de Educación por muchos años”, manifestó. Mencionó que al inicio estuvieron tres personas en el Comité de Educación, que acentuaron sus actividades en la educación cooperativa de los socios, brindándole informaciones y además colaboraban en la formación de los directivos. “Nuestra meta era que los socios se acerquen y se interesen, y para eso brindábamos charlas en aquel entonces, pero en la actualidad
se convirtieron en conferencias”, apuntó la Prof. Segovia. Destacó que para capacitar más a los funcionarios o colaboradores le otorgan becas y varios de ellos concluyeron sus estudios universitarios gracias a esos beneficios. También para los directivos, socios y colaboradores, dijo que tienen convenios con universidades como la Iberoamericana, Columbia, con el Hospital Adventista, entre otros, con un 20% de descuentos en las cuotas. Mientras que para los niños tienen un convenio con la escuela Amparo Niño Jesús, que es la escuela del Mercado 4. “Nosotros apadrinamos esa institución y todos los materiales que ellos necesitan les entregamos, así también colaboramos con el uniforme, a realizar eventos como el Día del Niño”, refirió la gremialista.
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