Kromhout september 2023

JAARGANG 36 - SEPTEMBER 2023

AQUATECH DIVING

“ We vallen op doordat we onze beloftes altijd waarmaken.”

YACHTCHARTER WETTERWILLE

“ In het hoogseizoen is het hard werken en verstand op nul.”

VOORWOORD IEDEREEN ONDERNEEMT OP ZIJN EIGEN MANIER

De zomervakantie is inmiddels alweer een aantal weken achter de rug. Als ondernemer is het misschien wel de grootste uitdaging om op tijd rust te nemen en te genieten van al het goede van het leven. En met enige afstand naar uw eigen onderneming te kijken. Juist dan is er ruimte voor creativiteit en komen nieuwe ideeën naar boven borrelen.

U kunt zich ook laten inspireren door anderen. Voor deze editie van De Kromhout spreken we wederom met bevlogen ondernemers. Deze keer is water de verbindende factor. Yachtcharter Wetterwille is vooral op het water te vinden. Petra en Alexander verhuren van april tot en met oktober motorjachten op de Friese meren. De duikers van Aquatech Diving zitten juist onder water, bij grote civiele waterbouwprojecten en de aanleg van energieleidingen in zee.

Het zijn twee totaal verschillende ondernemingen met elk hun eigen ontstaansgeschiedenis. Dat persoonlijke verhaal neemt elke ondernemer mee in de keuzes die hij of zij maakt. Iedereen onderneemt weer op zijn eigen manier. Geen klant van ons is hetzelfde. Dat maakt ons werk interessant, gevarieerd en uitdagend. Elke dag leren we daarvan. Die kennis en ervaring zetten we weer in voor al onze andere klanten.

We zijn dus benieuwd naar uw plannen en ideeën. En we kijken graag mee of ze financieel realistisch en haalbaar zijn. Neem gerust contact op met uw relatiebeheerder.

De directie van Van der Veen & Kromhout

MEI IK JO WAT FREEGJE?

Miriam Akse-Sikkema

INHOUD

Komt u het kantoor in Gorredijk binnenlopen, dan springt als eerste de prachtig verbouwde receptie in het oog. Kijkt u nog een beetje verder, dan is de kans groot dat u Miriam Akse-Sikkema tegen het lijf loopt. Miriam is managementassistent bij Van der Veen & Kromhout.

Huisje, boompje beestje?

Ik ben getrouwd met Michiel. Hij is militair. Michiel heeft een zoon uit een eerdere relatie, Yaro van 14 jaar. En samen hebben we dochter Tatum. Zij is 9 jaar.

Wat is het mooiste wat je hebt meegemaakt?

Ik heb vijf jaar in Engeland gewoond. Daar werkte ik in een vijfsterrenhotel waar regelmatig bekende Britten over de vloer kwamen. We hebben daar eens een huwelijksfeest georganiseerd voor een bekende voetballer. Robbie Williams zong toen op de oprit van het hotel ‘Angels’ met achter hem een vuurwerkshow op de maat van de muziek. Dat was echt magisch!

Wat wilde je vroeger als klein meisje graag worden?

Mijn ouders hadden een horecabedrijf en ik wil altijd graag kok worden. Na de havo ging ik naar de koksopleiding, maar daar vonden ze het zonde dat ik niet meer deed met mijn havodiploma. Dus ging ik naar de hotelschool en kwam ik tijdens mijn stage in het Engelse hotel terecht. Ik moest me eerst bewijzen in de bediening, voordat ik in de keuken aan de slag ging. Die tijd was echt machtig.

Na mijn opleiding ging ik in dat hotel werken op de afdeling reserveringen en organisatie.

Met wie zou je wel eens van werk willen ruilen en waarom?

Ik wil wel eens ruilen met Sandra Lettinga, onze personeelsfunctionaris. Ik heb er achteraf wel spijt van dat ik nooit een HR-opleiding heb gedaan. Ik ben wel heel benieuwd of ik dat werk echt leuk zou vinden. Bij Van der Veen & Kromhout houd ik me ondertussen wel bezig met recruitment. Ik vind het leuk om met mensen bezig te zijn. That rocks my boat.

Wat staat er nog op je bucketlist?

Als de kinderen eenmaal groot zijn, wil ik graag met mijn echtgenoot de wereld over reizen. Gewoon met zijn tweeën, misschien zelfs wel backpacken of roadtrippen. Dat lijkt me echt geweldig.

Waar ben je het meest trots op in je werk?

Als ik een activiteit of evenement heb geregeld, alles goed gaat en collega’s en klanten tevreden zijn, dan voel ik me trots.

Waar word je gelukkig van?

Ik vind het heerlijk om met man en kinderen uit eten te gaan. Of eigenlijk vind ik het nog leuker als iemand voor mij kookt. Ik kook eigenlijk altijd. Dus als ik eens thuis kom en het eten staat al klaar, dan kan ik daar intens gelukkig van worden.

Wat weet niemand van je?

Maar weinig collega’s weten dat mijn hobby scouting is. Dat deed ik als kind al. En nu ben ik betrokken bij de scoutingvereniging van mijn dochter. Het mooie van scouting is dat het voor een levenslange verbroedering zorgt. Je bouwt een onvoorwaardelijke vriendschap op met de mensen waarmee je jarenlang stinkend in een tentje hebt gelegen. Als ik ergens hulp bij nodig heb, kan ik nog altijd aankloppen bij die mensen. Dat is heel bijzonder.

De slogan van Van der Veen & Kromhout is ‘kansen zien en kansen benutten. Hoe benut jij je kansen?

Als ik denk dat er een kans voorbijkomt, dan pak ik die met beide handen aan. Hoe dat uitpakt, weet ik niet altijd van tevoren. Bij Van der Veen & Kromhout komen werken is een mooi voorbeeld van kansen zien en kansen benutten. Ik ben nog steeds erg blij met mijn baan.

“ WE VOLGEN ALLE HRWETGEVING OP DE VOET EN HELPEN U GRAAG OP WEG.”

COLUMN

Het kabinet is gevallen.

Hoe zit het nu met de HR-wetsvoorstellen?

EERT HANS, TEAMLEIDER HR++/HR-ADVISEUR

Nu het kabinet Rutte IV is gevallen, zijn veel wetsvoorstellen op HR-gebied controversieel verklaard.

Dat betekent dat een wetsvoorstel tijdelijk in de ijskast staat, totdat een nieuw kabinet deze wetsvoorstellen gaat behandelen. Een nieuw kabinet kan kiezen voor een koerswijziging of een wetsvoorstel zelfs van tafel vegen.

Nu ik deze column schrijf, moet de Tweede Kamer nog stemmen welke wetsvoorstellen ze controversieel verklaren. Van een aantal HR-wetsvoorstellen met een grote impact, is vrijwel zeker dat ze controversieel verklaard worden. Ik zet op een rijtje welke HR-wetsvoorstellen doorschuiven en welke nog net definitief zijn vastgesteld.

Het pakket samenhangende maatregelen voor de arbeidsmarkt

In april heeft demissionair minister Van Gennip een pakket samenhangende maatregelen voor de arbeidsmarkt aan de Tweede Kamer gestuurd. Hiermee krijgen werknemers meer zekerheid over hun inkomen en hun rooster. Zelfstandigen zijn bij tegenslag beter beschermd. Het zorgt voor meer wendbaarheid voor ondernemers. Goed werkgeverschap wordt aantrekkelijker en bedrijven kunnen makkelijker inspelen op veranderingen. Deze maatregelen hebben een grote impact op de arbeidsmarkt en zullen waarschijnlijk op de lange baan worden geschoven.

Wet meer zekerheid flexwerkers

In dit wetsvoorstel worden onder andere nulurencontracten afgeschaft. Er komen (vaste en tijdelijke) basiscontracten met een minimum aantal uren. Er wordt een norm gesteld aan de extra beschikbaarheid. Buiten afgesproken werktijden is een werknemer niet verplicht om te werken. Zo weten werknemers beter waar ze aan toe zijn én kunnen ze werk beter combineren met bijvoorbeeld een andere baan, mantelzorg of een opleiding. Om werkgevers te stimuleren werknemers op een basiscontract te laten doorstromen naar een vast contract, is het voornemen om het basiscontract voor onbepaalde tijd onder de lage WW-premie te brengen. Dan ben je als werkgever dus minder geld kwijt aan sociale verzekeringspremie.

Het doel van de wet is ook om ‘draaideurconstructies’ te voorkomen. Na drie jaar of na drie aaneengesloten tijdelijke contracten bij dezelfde werkgever, verdient een werknemer een vast contract. Dit is geregeld in de zogenoemde ketenbepaling. Gebeurt dat niet, dan geldt een tussenpoos van vijf jaar waarna een werkgever weer iemand tijdelijk in dienst kan nemen. Nu mag dat nog na zes maanden ‘pauze’. De termijn van vijf jaar geldt straks ook bij fase A en B bij uitzenden.

Ook dit wetsvoorstel wordt waarschijnlijk controversieel verklaard. Het voordeel bij dit wetsvoorstel is wel dat deze op 9 juli in internetconsultatie is gegaan, zodat belangstellenden hun zienswijze op dit wetsvoorstel in kunnen dienen. Hierdoor is een groot deel van het voorwerk al gedaan en kan deze wet op een later moment een stuk sneller ingevoerd worden.

Wetsvoorstel snellere vervanging bij langdurige ziekte

Werkgevers met maximaal honderd werknemers kunnen volgens de plannen van de regering al na een ziektejaar duidelijkheid krijgen over de mogelijkheid van duurzame vervanging. Werkgever en werknemer kunnen gezamenlijk vaststellen dat re-integratie bij de eigen werkgever niet meer ‘in de rede ligt’. Als zij daar onderling niet uit komen en de werkgever wil het eerste spoor afsluiten, dan moet de werkgever het UWV vragen voor een beoordeling. Ook dit wets voorstel heeft erg veel impact op zowel de ondernemer als de zieke werknemer en is daarom in de ijskast gezet.

Wel of niet Zzp’er?

Of je volgens de fiscus wel of niet zzp’er bent, lijkt wel een eeuwig durend vraagstuk. Demissionair Minister Van Gennip was goed op weg met haar beeldvorming wanneer iemand wel of niet een zzp’er is. Bijvoorbeeld met haar begrip “inbedding” waardoor duidelijker moet worden of iemand ingebed is in de organisatie of juist als externe moet worden gezien. Daarnaast leek het minimumuurtarief van € 30 tot € 35 een extra criterium te worden voor al dan niet schijnzelfstandigheid.

Werkgevers, zzp’ers en opdrachtgevers snakken naar duidelijkheid, maar het lijkt erop dat dit onderwerp nog een tijdje een grijs gebied blijft. Het vraagstuk is een heet hangijzer en de verschillende politieke partijen denken er elk weer anders over. Dus ook over dit wetsvoorstel mag een nieuw kabinet waarschijnlijk zijn hoofd breken.

Welke wetten op HR-gebied zijn (net op tijd) toch definitief?

Gelukkig is een aantal recente wetsvoorstellen op HR-gebied toch definitief vastgesteld:

• De Wet minimumuurloon. Per 1 januari 2024 geldt nog één uniform minimumuurloon;

• De Wet toekomst pensioenen. Uiterlijk per 1 januari 2028 moeten alle pensioenregelingen voldoen aan deze nieuwe wet;

• De CO2-registratie. Organisaties met honderd of meer werknemers zijn vanaf 1 januari 2024 verplicht te rapporteren over de uitstoot van het zakelijke reizen en woon-werkverkeer van hun mede werkers. De uiterlijke inleverdatum voor de gegevens over 2024 is 30 juni 2025;

• Visie op re-integratie. Werkgevers en zieke werknemers moeten vanaf 1 juli 2023 bij het opstellen en bijstellen van het Plan van aanpak en de Eerstejaarsevaluatie hun visie op het re-integratietraject geven.

Ziet u door de bomen het bos niet meer op HR-gebied?

Ik kan me goed voorstellen dat u door de val van het kabinet Rutte IV door de bomen het bos niet meer ziet op HR-gebied. Gelukkig volgen wij alle HR-wetgeving op de voet en helpen wij u hierbij graag op weg. Heeft u vragen op HR-gebied, neem dan gerust contact met mij op via 0513 – 468 468 of edevries@kromhout.com.

Een ontspannen zeildag

Op 13 juni namen we klanten mee voor een zeildag in Terherne. De zon scheen gelukkig volop. Het werd een prachtige ontspannen dag in goed gezelschap.

Zeer geslaagd dus!

Met een dubbel gevoel afscheid nemen van skûtsjesilen

Van der Veen & Kromhout heeft historische banden met het Drachtster skûtsje: grondlegger Akko van der Veen kocht in de jaren ’50 het skûtsje aan. En nog steeds is het kantoor sponsor. Toen Jelle van der Meulen in 2002 begon als belastingadviseur bij Van der Veen & Kromhout, kwam hij automatisch in de sponsorstichting van het Drachtster skûtsje. Al snel zat hij in het bestuur en daarna werd hij zelfs penningmeester bij de Sintrale Kommisje Skûtsjesilen (SKS).

Dit jaar nam hij afscheid. Met een dubbel gevoel.

Zeiler van oudsher

“Van oudsher ben ik wel een zeiler. En als klein jongetje ging ik met mijn ouders mee naar het skûtsjesilen. Maar ik raakte er pas echt bij betrokken toen ik in de sponsorstichting van het Drachtster skûtsje kwam. De overstap naar het bestuur was snel gemaakt. En na twaalf jaar werd ik benaderd met de vraag of ik als penningmeester in het bestuur van de SKS wilde,” vertelt Jelle.

Elke dag met skûtsjesilen bezig

Het is een veelzijdige vrijwilligersfunctie en gaat veel verder dan alleen op de centen te letten. Jelle: “Ik hield me binnen het tienkoppig bestuur ook bezig met het sponsorbeleid. De SKS kent verschillende geledingen, dus het hele jaar door zijn er veel vergaderingen. Samen met de voorzitter en secretaris zat ik in het dagelijks bestuur. Met zijn drieën regelden we de dagelijkse gang van zaken. In de weken voorafgaand aan het kampioenschap, ben je elke dag met skûtsjesilen bezig.”

Een voorrecht

Dan volgen in de zomermaanden twee weken de wedstrijden. De kers op de taart, noemt Jelle dat. “Daar doe je het voor. Je zit twee weken lang op de eerste rij, je bent overal dichtbij. Dat is een

voorrecht. Het allermooiste was het kampioenschap van 2018. Dat werd op de finaledag in Sneek beslist. Drie skûtsjes konden nog kampioen worden. Dat is voor ons als organisatie een droomscenario. Uiteindelijk won het Grouster skûtsje met een meesterlijke manoeuvre. Sportief gezien was dat een hoogtepunt.”

Een prachtig Fries evenement

Toch besloot Jelle dit jaar te stoppen met zijn bestuursfunctie. Na tien jaar in de SKS was het volgens hem wel mooi geweest: “Het is tijd voor wat anders. Natuurlijk stop ik met een dubbel gevoel, want het skûtsjesilen is een prachtig evenement in Friesland. Ik moet er dit jaar wel aan wennen dat ik er niet meer bij ben, behalve dan af en toe als toeschouwer. Anders was je er in de zomer volop mee bezig, nu bleef het stil. Er is nu wel rust en ruimte voor andere dingen.”

Doen wat je belooft

Senior-accountant Jan Ypma

Sinds januari 2022 is Jan Ypma te vinden op het kantoor van Van der Veen & Kromhout in Joure. Tot die tijd bestierde hij

samen met Muriël Seinen en Karin Hartmann accountantskantoor Van Elst & Oosterbaan in Leeuwarden. Een van de klanten die Jan meenam, was Aquatech Diving in Joure.

Een goede keuze

Eind 2021 besloten Muriël, Karin en Jan om aansluiting te zoeken bij een groter kantoor. Voor behoud van continuïteit en van hun klanten. Van der Veen & Kromhout stond bovenaan hun lijstje. Jan: “We hadden het idee dat dat het beste zou passen bij ons en onze klanten. In heel korte tijd hadden we gesprekken en maakten we afspraken. Ons gevoel blijkt te kloppen: het is een goede keuze geweest. Het was voor ons best spannend wat onze klanten zouden doen, nu we naar Joure verhuisden. We hebben veel van hen persoonlijk gesproken. De vraag die we vooral kregen was: blijf jij wel onze accountant? Dat vonden ze het belangrijkst. En dus zijn ze gebleven.”

Maatschappelijk werker

Jan: “Als accountant voel ik me soms net een maatschappelijk werker. Eigenlijk gaat het niet over de jaarrekening of aangifte. Het gaat over: hoe sta ik in het leven, wil ik dit nog wel, hoe kan ik bijsturen? Het is mooi als je zaken die een klant stress geven, goed voor hen kunt regelen. En dat een klant je dan belt en zegt: ‘Ik slaap weer goed, want alles draait weer zoals het moet.’ Daar doe je dit werk voor.”

Gestart vanuit de garage

Jan was al vanaf de start in 1996 de accountant van Aquatech Diving (toen nog 4 Seasons Diving V.O.F.). Ze begonnen met hun vieren vanuit een loods achter huis bij Ivor Bennett in Stroobos. Inmiddels zijn ze flink gegroeid. “Voor hen doen we het ‘standaardwerk’ zoals wij dat noemen: jaarrekeningen, aangifte vennootschapsbelasting en publicatierapporten. Een keer in het kwartaal kom ik bij hen langs. Onder het mom van de btw-aangifte, maar daarvoor hoef ik eigenlijk niet te komen. We bespreken dan wel heel veel zaken. En dan komen de vragen ook”, vertelt Jan.

Alles goed geregeld

Jouke Hovinga is een van de oprichters van het eerste uur en nog steeds mede-eigenaar. Steven Spanhaak werkte al heel wat jaren voor Aquatech toen hij zich een aantal jaren geleden heeft ingekocht. En sinds vorig jaar is daar Rob Borgonjen bij gekomen als mede-eigenaar. Jan hielp om alles daaromheen in goede banen te leiden. Jan: “Daar kwamen af en toe stevige gesprekken bij kijken, maar in gezamenlijkheid hebben we nu alles goed geregeld.”

Simpelweg de beste zijn

Jan: “Ik vind het in mijn werk belangrijk dat ik doe wat ik beloof en dat ik durf te zeggen wat ik denk. Ik zie dat terug in hoe Aquatech zaken doet. Afspraak is afspraak en ze praten er niet omheen. Er is geen verborgen agenda en ze doen wat ze zeggen. In hun werk willen ze simpelweg de beste zijn. Ze hebben de spullen piekfijn voor elkaar, veiligheid gaat boven alles, en ze weten mooie aansprekende klussen binnen te halen. Juist door die Friese no-nonsense aanpak vallen ze op in de markt.”

“Het is mooi als je zaken die een klant stress geven, goed voor hen kunt regelen.”

Lees het verhaal van Steven op de volgende pagina.

AQUATECH DIVING

Op een bijzondere manier onder water werken

Een vak apart, zo kun je het werk van Aquatech Diving in Joure met recht noemen. In een waterrijk land als Nederland wordt er natuurlijk veel gebouwd. Daar waar de bouwwerken de diepte in gaan, in mooi jargon ‘natte bouwkuipen’ genoemd, verrichten de duikers van Aquatech al het onderwaterwerk. En sinds vorig jaar houden ze zich ook bezig met duikwerk op zee. We spraken Steven Spanhaak, naast Jouke Hovenga en Rob Borgonjen, eigenaar van het duikbedrijf.

“Inshore en offshore, dat zijn twee verschillende werelden.”

Inshore en offshore

Aquatech heeft twee verschillende takken, de in- en offshore. Het duiken is de verbindende factor, maar het zijn twee werelden op zich. Steven: “We hebben de civiele onderwaterbouw. Dat is wat wij noemen inshore. Dan moet je denken aan de bouw van sluizen, stuwen, gemalen, aquaducten, parkeergarages en kademuren. Onze opdrachtgevers zijn grote grondverzetbedrijven als Ballast Nedam en Boskalis. Daarnaast hebben we de offshore. Dat gaat om olie- en gasleidingen en renewable energy, zoals windmolenparken op zee. Tot voor kort deden Jouke en ik alleen inshoreprojecten. In januari 2022 kwam Rob Borgonjen er als eigenaar bij. Hij heeft veel ervaring en connecties in de internationale offshore-wereld, dus die tak is er weer bij gekomen. We doen momenteel bijvoorbeeld een groot offshore project op een gasleiding in de Noordzee.”

Langlopende grote projecten

Het is er eentje in een hele rij van in het oog springende projecten. Zo waren duikers van Aquatech te vinden bij de bouw van de parkeergarage onder het Forum in Groningen, werkten ze twee jaar aan de Singelgracht in Amsterdam, plaatsten ze nieuwe sluisdeuren bij Kornwerderzand en werkten ze aan de verdiepte ligging van rijbanen op het Julianaplein in Groningen. “Onze corebusiness bestaat uit dit soort langlopende grote projecten. Daarnaast doen we ook herstel aan bruggen en kades. En we hebben een 24-uurs calamiteitendienst”, legt Steven uit.

Piekdrukte

Aquatech staat daarmee in de top drie van Nederlandse duikbedrijven, met zestien mensen in loondienst. Op piekmomenten werken er zo’n veertig man voor het bedrijf. Dat is tekenend voor de markt: dertig procent van het personeel is in vaste dienst en zeventig procent bestaat uit zzp’ers. Steven: “We hebben te maken met piekdrukte. Op zo’n groot offshoreproject heb je al snel twintig man nodig. Een duikploeg bestaat standaard uit drie mensen en we werken vaak met meerdere ploegen. We draaien 24 uur per dag, dus met een dag- en nachtploeg.”

Slimme handigheidjes

Bij grote projecten zit Aquatech al in een vroeg stadium aan de tekentafel. Ze denken mee over hoe de werkzaamheden onder water goed uitvoerbaar zijn. Er is minder zicht en ruimte en hoe groter iets is, hoe moeilijker het te plaatsen is. In de winter dragen de duikers dikke handschoenen en is het juist moeilijker om bijvoorbeeld kleine boutjes aan te draaien. Het zijn praktische dingen waar van tevoren goed over nagedacht wordt. En waar slimme handigheidjes op verzonnen worden.

Creativiteit en kennis

Steven: “We hebben veel creativiteit, kennis van bijvoorbeeld hydrauliek, elektra en leidingwerk én hele handige werknemers in huis. Juist in de rustige periodes zijn zij in de werkplaats te vinden om apparatuur te onderhouden en zelf apparatuur te bouwen. We kunnen het ook inkopen, maar daar hangt een flink prijskaartje aan. Vaak voldoet het dan net niet aan de eisen die wij eraan stellen. We geven onze werknemers veel vrijheid: als ze een briljant idee hebben, dan gaan we samen om tafel om het door te spreken. Is het echt een goed idee, dan rolt een paar weken later iets uit de werkplaats. Ze bedenken bijvoorbeeld een handigheid bij seriematig werk. Het is mooi dat je later in de dagrapporten terugziet dat door hun vindingrijkheid de productie omhoog is gegaan.”

Een vak apart

We schreven het al: duiken is een vak apart. Het vraagt om specialistisch materiaal en veel kennis. Steven zegt daar zelf over: “Je werkt natuurlijk op een bijzonder manier onder water. Je hebt elkaars leven letterlijk in de hand: als je boven de kraan dichtdraait, dan heeft diegene onder water geen ademgas meer. Om de veiligheid voor duikers te vergroten, zie je nu de inzet van robots opkomen, met name in de offshore. Zo’n robot kan een duiklocatie inspecteren. Het is een set extra ogen voor de veiligheid van de duiker. In binnenwater zijn robots nu nog wat lastiger in te zetten. Door de propellers heb je veel last van opwaaiend slib. Rijkswaterstaat eist steeds vaker dat we robots inzetten. Vooralsnog huren wij hier specialistische bedrijven voor in, maar in de toekomst kan het best zijn dat we dat zelf in huis hebben. Dat vraagt ook weer andere kennis, bijvoorbeeld op het gebied van technologie.”

Niet de grootste, wel de beste

Over de toekomst gesproken, wat zijn de plannen voor Aquatech? “We hebben al een heel mooi bedrijf staan. Er is nog ruimte voor groei waardoor we wat stabieler kunnen worden, met iets minder pieken en dalen qua werkvolume. We hoeven niet de grootste te worden, we willen wel de beste zijn. We vallen op doordat we onze beloftes altijd waarmaken. Service en kwaliteit, daar staan we voor. We reageren vlot en kunnen heel snel schakelen. Dat willen we ook zo houden, dus moeten we niet veel groter groeien. We willen goed overzicht hebben en we moeten de klanten tevreden houden. En juist doordat we kleiner zijn, kan ik ook goed persoonlijk contact houden met de mensen op de werkvloer. Het is belangrijk dat iedereen met plezier naar zijn werk gaat en veilig thuiskomt. Vergeet niet dat de jongens soms maanden in de kost zitten. Als ze dan een project hebben afgerond, dan mag dat gevierd worden. Bijvoorbeeld met een barbecue of met de hele club uit eten te gaan. En op vrijdag, als iedereen weer terugkeert, is er altijd tijd voor een visje en een biertje.”

45 jaar ervaring

Op dit moment kent het bedrijf nog drie stuurmannen, maar Jouke gaat bijna met pensioen. De komende jaren bouwt hij zijn werkzaamheden af. “Als Jouke vertrekt, gaat er ook 45 jaar ervaring weg. Dat moet de komende tijd nog doorvloeien naar Rob en mij. Tegelijkertijd neemt Rob zijn ideeën en visie mee vanuit de wereld waaruit hij komt. Dat moet ook weer zijn plek krijgen in de organisatie.”

Vanaf de start betrokken

Steven werkte al tien jaar bij Aquatech als duiker, toen hij in 2018 de kans kreeg om zich in te kopen als eigenaar. Jan Ypma van Van der Veen & Kromhout leidde alles in goede banen, ook bij eerdere wisselingen van eigenaar. “Jan is al vanaf de start bij Aquatech betrokken. Toen Van Elst & Oosterbaan werd overgenomen door Van der Veen & Kromhout, zijn we gewoon meegegaan. We zijn nog steeds tevreden. Toen Rob erbij kwam, heeft Jan ons opnieuw geholpen. Jouke en ik hebben een deel van onze aandelen afgestaan, zodat er een goede onderlinge verhouding is ontstaan en er toekomstbestendige afspraken zijn gemaakt. Van der Veen & Kromhout voerde een bedrijfsanalyse uit om tot een goede koopsom te komen en ze maakten de hele papierwinkel in orde. Ik bemoei me zelf minder met de boekhoudkundige kant, maar ik weet dat alles gewoon goed geregeld is.”

“We hebben veel creativiteit, kennis en handige werknemers in huis.”

Voor onze Duitse gasten zijn wij familie Wetterwille”

“Onze gasten vinden het fijn om zaken te doen met een familie.”

Net voordat je over de brug Terherne in rijdt, vind je Yachtcharter Wetterwille. Een echt familiebedrijf, in handen van Alexander van Walsum en Petra Wink. Samen met twee medewerkers zorgt Alexander ervoor dat de 29 motorjachten altijd piekfijn in orde zijn, Petra zwaait de scepter over alles waar je een computer bij nodig hebt: de boekingen, administratie, website en het personeel. Op wisseldagen staan ze als gastheer en gastvrouw samen aan het roer.

Hoe moeilijk kan het zijn

In 2005 stapte Alexander eerst alleen in dit avontuur. “Ken je Ik vertrek? Ik was net zo naïef als de deelnemers aan dat programma. Ik ben gewoon begonnen. Ik kwam uit de binnenvaart en dacht: die schepen zijn wat kleiner, dus hoe moeilijk kan het zijn? Nou, daar heb ik me wel op verkeken. Ik zou het eerste jaar nooit weer over willen doen. Ik dacht: die boten komen terug, we maken ze schoon en ze kunnen weer weg. Zo werkt dat dus niet, want gasten gaan niet altijd netjes met de schepen om. En dan die storingstelefoon die ik dag en nacht bij me heb. Het eerste jaar ging ik bij elk wissewasje naar de gasten toe. Inmiddels weet ik dat je negentig procent van de gevallen telefonisch kunt afhandelen.”

Hard werken, verstand op nul

De eerste jaren huurde Alexander een locatie in Sneek, maar in 2007 kreeg hij de kans om de huidige locatie in Terherne over te nemen. Dat was voor Petra reden om ook in de onderneming te stappen. Na al die jaren is er een duidelijke taakverdeling ontstaan en weten ze precies wat ze aan elkaar hebben. Petra: “Op de wisseldagen, maandag en vrijdag, leveren gasten de boot weer in en komen er nieuwe gasten. Vooral in het hoogseizoen is het op zulke dagen hard werken en verstand op nul. Dan is het heel handig dat we van elkaar weten dat alles goed geregeld is. Ik heb meestal geen idee waar Alexander uithangt. Hij kan best in de machinekamer van één van de 29 schepen zitten, nou vind hem dan maar eens.”

Een familiebedrijf

Zeventig procent van de gasten van Wetterwille is Duits. “Voor hen zijn we familie Wetterwille, ze denken echt dat het onze achternaam is. Duitse gasten zijn erg honkvast. We hebben 45% terugkerende gasten. Dat is hoog in tijden van internet. Je kunt altijd een goedkoper of nieuwer schip vinden. Als Duitsers tevreden zijn, dan komen ze terug. Ze vinden het fijn om zaken te doen met een familie en niet met een anoniem bedrijf. Het is handig dat we bij het bedrijf wonen. Veel gasten komen de avond voor de wisseldag al terug of vertrekken niet meteen de eerste dag. Dan is er tijd voor een praatje. En omdat we zo dichtbij het dorp zitten, kunnen ze ’s avonds een hapje eten in Terherne. Dat is ideaal”, zegt Alexander.

Goed gescoord

Samen met een collega-verhuurder en de vaarschool in de haven, introduceerden Petra en Alexander vijftien jaar geleden een vaarcursus voor gasten zonder ervaring. In twee tot vier uur leren gasten de basisbeginselen. Ze betalen zelf de cursus. Volgens concullega’s maakten ze daarmee de markt kapot. Het was immers ‘service van de zaak’ dat je zelf de gasten uitlegde hoe ze moesten varen. “Inmiddels maken alle jachtverhuurders er gebruik van. Wij hebben daarmee toen echt gescoord. Want gasten dachten: als ze dit zo grondig aanpakken, dan zal de rest ook goed zijn”, vertelt Petra.

Negentig procent minder CO2-uitstoot

Al vanaf 2014 varen de schepen van Alexander en Petra op de duurzaamste diesel die er op dit moment beschikbaar is: Blauwe Diesel 100. Dat is wat duurder, maar ook een stuk milieuvriendelijker. Dankzij deze schone diesel heeft Wetterwille de CO2-uitstoot teruggebracht met negentig procent. Elk jaar krijgt de onderneming daarvoor een certificaat. In 2009 bouwde Alexander een van zijn boten om naar elektrisch. Dat kwam toen net te vroeg: “Als je elektrisch vaart, dan moet je echt van laadpaal naar laadpaal varen. Dat is een hele andere mindset dan met een boot op diesel. Nu elektrische auto’s normaler zijn, is de tijd misschien wel rijp. Maar de schepen die we nu hebben zijn eigenlijk niet geschikt om op te bouwen naar een elektrische boot. En nieuwe boten in de verhuur zijn veel te kostbaar. Veel havens zijn er bovendien nog niet klaar voor.”

Steun en toeverlaat

Toen ze Wetterwille in 2005 overnamen, kregen ze Van der Veen & Kromhout er van de vorige eigenaren bij. Alexander: “We maakten in 2008 kennis met Menno en die maakte meteen een hele goede beurt. Ik zat in de maag met een herinvesteringsreserve uit mijn vorige leven als binnenschipper, die ik niet kon gebruiken voor Wetterwille omdat het twee verschillende branches zijn.

Geen enkel accountantskantoor wist een oplossing, maar Menno zei meteen: ‘Hier zijn hele heldere regels voor, dus ik ga dit oplossen’. Mijn opluchting was groot, want ik had nog maar drie maanden de tijd om het te regelen. En al mijn geld zat in Wetterwille. Sindsdien is Menno onze steun en toeverlaat.”

Koudwatervrees

“In 2009 kwam Ria erbij. We zijn een team met ons vieren, zo voelt het echt. In 2021 zijn we een bv geworden. Menno raadde het al langer aan, maar ik zag erg op tegen de administratie. Achteraf is dat koudwatervrees geweest. Alles is inmiddels goed ingericht en Ria heeft me ontzettend geholpen om het nieuwe boekhoudprogramma goed in de vingers te krijgen. Ze kan vanuit Gorredijk bij onze administratie en één keer per jaar nemen we de jaarrekening met haar door. Ik er erg blij mee”, zegt Petra.

De toekomst

De bv werd ook in het leven geroepen met het oog op de toekomst. De kinderen van Petra willen het bedrijf niet overnemen. Alexander: “Door de vof op te splitsen in meerdere bv’s wordt het makkelijker om in de toekomst het bedrijf eventueel in gedeeltes te laten overnemen door een opvolger.”

MENNO HIEMSTRA EN RIA SMIDS

Net zoals Petra en Alexander elkaar goed aanvullen, geldt dat ook voor Menno en Ria. Menno: “Voor Yachtcharter Wetterwille zijn we echt een klankbord. We denken mee in de keuzes en overwegingen die ze maken. Gaat het om een investeringsaanvraag, dan buig ik me daarover. Hebben ze vragen over bijvoorbeeld de administratie, dan trekken ze bij Ria aan de bel. En is eentje van ons er niet, dan kunnen ze altijd bij de ander terecht.”

Ria: “Petra heeft Twinfield inmiddels goed onder de knie en heeft de administratie altijd perfect op orde. Een keer per jaar ga ik bij hen langs in Terherne om de jaarrekening te bespreken. Dan komen er ook allerlei andere vragen op tafel. Menno en ik lopen al lang met hen mee. Het contact met hen is heel leuk.”

Menno: “Het zijn echte ondernemers. Het is een heel gemoedelijk familiebedrijf. Petra en Alexander zijn toegankelijk en servicegericht. Ik vind het ook knap hoe ze met zijn tweeën hun bedrijf runnen en inmiddels de overstap hebben gemaakt van een vof naar een bv.” “Het leuke is dat ze ook met hun tijd meegaan. Door corona mochten ze niet meer mee op de boot om alles uit te leggen. Nu krijgen de gasten voor vertrek al een link naar een duidelijk instructiefilmpje over de gehuurde boot. Ze hebben ook een goede website en zijn erg actief op Facebook. Dat doen ze heel goed”, zegt Ria.

ZELF MACHTIGING ADVISEUR INTREKKEN BIJ BELASTINGDIENST

Heeft u een belastingadviseur of een andere derde gemachtigd om namens u digitale gegevens te ontvangen via de Belastingdienst, dan kunt u vanaf nu zelf deze machtiging ook weer intrekken. U moet hiervoor met gebruik van DigiD inloggen bij Logius.

Machtiging

Als u een derde uw belastingaangifte laat verzorgen, hebben zij via de Belastingdienst gegevens van u nodig. De Belastingdienst verstrekt aan derden deze gegevens alleen met uw toestemming.

Particulieren en ondernemers

De machtigingen van particulieren en ondernemers zijn geregistreerd onder hun Burgerservicenummer (BSN). Degene die uw aangiftes verzorgt, staat geregistreerd onder zijn inschrijving bij de KVK.

Door met behulp van DigiD in te loggen bij Logius, kunnen particulieren en ondernemers inzien aan wie zij een machtiging hebben verleend. Desgewenst kunnen zijn deze machtiging ook zelf weer intrekken.

Logius en Digipoort

Digipoort is een digitaal kanaal van de overheid waarmee berichten via een beveiligde weg worden verstuurd. De hiervoor verantwoordelijke organisatie Logius dient te zorgen voor een vlekkeloze werking. Ook het machtigingenregister valt onder de verantwoordelijkheid van Logius.

Organisaties nog niet

De machtigingen die organisaties aan derden hebben afgegeven, staan geregistreerd onder hun RSIN-nummer (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer). De gemachtigde is bekend onder zijn inschrijving bij de KVK. Organisaties en gemachtigden kunnen op korte termijn eveneens zelf een machtiging inzien of intrekken.

ONBELAST ZIT-STABUREAU BIJ WERKNEMER THUIS

Heeft u werknemers die (ook) vanuit huis werken? Dan wilt u wellicht zorgen voor een zit-stabureau bij hen thuis. Kan dit onbelast voor de loonheffing?

Vrije ruimte werkkostenregeling

U kunt het zit-stabureau altijd aanwijzen in de vrije ruimte van de werkkostenregeling (WKR), mits het gebruikelijk is om een zit-stabureau aan een werknemer te vergoeden, te verstrekken of ter beschikking te stellen. Nadeel van aanwijzen in de vrije ruimte is echter wel dat u mogelijk begin volgend jaar 80% eindheffing moet betalen over het deel van alle vergoedingen, verstrekkingen en terbeschikkingstellingen waarmee u de vrije ruimte overschrijdt.

Let op! In 2023 bedraagt de vrije ruimte 3% van uw totale fiscale loonsom tot € 400.000 en 1,18% daarboven.

Gericht vrijgestelde arbovoorziening

Gebruik van de vrije ruimte is niet nodig, als u voor het zit-stabureau gebruik kan maken van de gerichte vrijstelling voor arbovoorzieningen. De vergoeding of terbeschikkingstelling is dan onbelast.

Om van deze gerichte vrijstelling voor arbovoorzieningen gebruik te kunnen maken, moet u echter wel aan een aantal voorwaarden voldoen:

• het sta-zit bureau moet rechtstreeks voortvloeien uit de Arbowet;

• uw werknemer gebruikt het zit-stabureau voor zijn werk op de thuiswerkplek; én

• de werknemer betaalt geen eigen bijdrage voor het zit-stabureau, ook niet door een uitruil bij bijvoorbeeld een cafetariaregeling.

Let op! De gerichte vrijstelling geldt alleen voor een zit-stabureau welke voortvloeit uit de Arbowet. Bij een duurder model zijn de extra kosten niet gericht vrijgesteld. U kunt deze extra kosten wel aanwijzen aan de vrije ruimte, mits de extra kosten gebruikelijk zijn. U kunt ook de werknemer voor deze extra kosten een eigen bijdrage vragen.

WELK BTW-TARIEF GELDT VOOR PLASTIC WEGWERPVERPAKKINGEN?

Sinds 1 juli van dit jaar mogen ondernemers wegwerpverpakkingen van plastic niet meer gratis aanbieden. De wegwerpverpakking moet in rekening worden gebracht bij de klant en apart op de kassabon worden vermeld. Ook moet er btw over de wegwerpverpakking worden berekend.

Wegwerpplastic

De nieuwe regeling komt voort uit de Europese richtlijn Single Use Plastics (SUP). Op deze manier probeert men het gebruik van wegwerpplastic te verminderen. Behalve het apart in rekening brengen van wegwerpplastic, moet een ondernemer ook een alternatieve optie aanbieden waarbij geen gebruik van wegwerpplastic wordt gemaakt.

Nieuwe medewerkers

Welk btw-tarief?

Het btw-tarief dat voor de wegwerpverpakking geldt, volgt het product dat erin verpakt wordt. Zo moet voor een plastic beker met bier het tarief van 21% worden berekend, terwijl voor een plastic bakje voor patat het lage tarief van 9% geldt.

Richtlijn bedrag

Ondernemers mogen zelf weten welk bedrag ze voor een plastic verpakking in rekening brengen. De overheid heeft hiervoor wel een richtlijn gegeven. Voor een plastic beker is dit € 0,25, voor een verpakking voor een maaltijd € 0,50 en voor voorverpakte kleine porties groenten en dergelijke € 0,05.

DENK NA OVER UW FISCAAL VRIENDELIJKE BEDRIJFSOPVOLGING

Het kabinet heeft eerder al aanpassingen in de fiscale bedrijfsopvolgingsregelingen aangekondigd. De exacte details zijn nog niet bekend, maar deze zijn onlangs wel weer iets meer ingevuld. De voorgenomen aanpassingen zullen waarschijnlijk in drie etappes worden doorgevoerd.

Bedrijfsopvolgingsregelingen

Voor het fiscaal vriendelijk schenken of vererven van een onderneming bestaan verschillende bedrijfsopvolgingsregelingen. Zo geldt er in de schenk- en erfbelasting een voorwaardelijke vrijstelling van 100% van de waarde van de onderneming, voor zover de waarde hiervan niet meer bedraagt dan € 1.205.871 (bedrag 2023). Over het meerdere bedraagt de vrijstelling 83%. Deze vrijstelling wordt in de praktijk ook wel de BOR genoemd. In de inkomstenbelasting is een doorschuifregeling opgenomen, in de praktijk ook wel DSR genoemd. Deze regeling voorziet in de mogelijkheid om de winst die bij schenken of vererven van een onderneming ontstaat, door te schuiven naar de opvolgers.

Voorgestelde aanpassingen

Het kabinet stelt verschillende aanpassingen van de huidige regelingen voor. Deze aanpassingen kunnen voor u betekenen dat u straks minder of geen recht meer heeft op een vrijstelling of een doorschuifregeling. De verschillende aanpassingen gelden niet allemaal vanaf 1 januari 2024, maar zijn ook gepland vanaf 1 januari 2025 of 1 januari 2026.

Vanaf 2024

Vanaf 1 januari 2024 komen aan derden verhuurde onroerende zaken niet langer in aanmerking voor de BOR en de DSR.

Vanaf 1 januari 2025

1. gaat het maximum van de 100% vrijstelling van € 1.205.871 in 2023 naar € 1.500.000. De vrijstelling van 83% over het meerdere wordt verlaagd naar 70%;

2. wordt de mogelijkheid om een deel van het beleggingsvermogen ook onder de BOR te brengen, afgeschaft (de zogenaamde 5% doelmatigheidsmarge verdwijnt);

3. komen bedrijfsmiddelen van € 100.000 of meer die meer dan 10% ook buiten uw onderneming (bijvoorbeeld voor privédoeleinden) worden gebruikt, niet meer volledig in aanmerking voor de BOR en de DSR, maar slechts voor het deel dat in de onderneming gebruikt wordt;

4. hoeven degenen die uw onderneming overnemen niet al in dienstbetrekking te zijn om gebruik te kunnen maken van de DSR;

5. gaat voor een schenking in de BOR en DSR een minimumleeftijd van de voortzetter van uw onderneming gelden van 21 jaar.

Vanaf 1 januari 2026

1. gelden de BOR en de DSR alleen nog voor reguliere aandelen met een minimaal belang van 5%;

2. komen er versoepelingen in de termijnen waarin u de onderneming al moet drijven en de termijnen waarin de overnemer de onderneming moet voortzetten (de zogenaamde bezit- en voortzettingseis). Mogelijk wordt de vijfjaarstermijn – die in veel gevallen geldt – ook verkort;

3. wordt oneigenlijk gebruik van de BOR, zoals dubbel gebruik en constructies met personen van met name hoge leeftijd (de ‘rollatorinvesteringen’), aangepakt.

Let op! De voorgenomen ingangsdata van de verschillende maatregelen staan nog niet vast. Aankomende augustus besluit het kabinet hierover definitief. Daarna moeten de verschillende maatregelen nog in de Belastingplannen voor 2024 en 2025 worden opgenomen. Deze plannen worden op Prinsjesdag dit jaar, respectievelijk Prinsjesdag volgend jaar, aan de Tweede Kamer aangeboden. Vervolgens moeten ze ook nog door de Tweede en Eerste Kamer worden aangenomen, voordat ze definitief zijn.

Tip! Niet alle aanpassingen hoeven een nadeel te zijn voor uw situatie. Zo kan de verhoging van de 100% vrijstelling en het afschaffen van de dienstbetrekkingseis in uw voordeel zijn.

Wilt u nog gebruikmaken van de huidige regelingen, wacht dan niet te lang en maak een afspraak met (een van) onze adviseurs over de mogelijke gevolgen van de aangekondigde aanpassingen voor uw situatie.

Op onze vestiging in Gorredijk verwelkomden we weer nieuwe collega’s.

Op 1 april kwam Douwe Mulder bij ons in dienst als beginnend assistent-accountant audit. Hij is 29 jaar en woont in Rotsterhaule. Een maand later, op 1 mei, startte Renee Seunnenga als relatiebeheerder op de MKB-afdeling. Renee is 51 jaar en woont in Beilen. Op diezelfde dag begon Jitske Bouma (46 jaar) uit De Wilgen. Ze is administratief medewerker en assisteert bij de verwerking van IB-aangiften. Op 15 juni startte Hiske van der Meer (19) uit Hoornsterzwaag op de samenstelafdeling. Hiske studeert aan NHL Stenden en werkt alvast één dag per week bij ons. In de vorige Kromhout las u dat Ian Krips (28) uit Groningen als stagiair bij ons werkte. Het bevalt van beide kanten goed, dus kwam Ian vanaf 4 september (op zijn verjaardag) in dienst als beginnend assistent-accountant in ons MKB-team. Op die datum begonnen nog zes collega’s op hun nieuwe werkplek bij Van der Veen & Kromhout in Gorredijk. Henk Visser komt ons agrarisch team versterken als Relatiebeheerder. Hij is 52 jaar en woont in Sintjohannesga. Denise ten Bos (22 jaar uit Oldeberkoop) en Hicham Chengichi (22 jaar uit Oosterwolde) gaan aan de slag bij ons auditteam als beginnend assistent-accountant.

Een hele eer: Irene Nijmeijer juryvoorzitter van de Ploegman Award.

Relatiebeheerder Irene Nijmeijer was dit jaar de juryvoorzitter van de Ploegman Award. Dat is de award voor de beste derdejaars accountancystudent aan de NHL Stenden. Op 12 mei sleepte Sylvan Wiersma de Ploegman Award 2023 én € 1.000 in de wacht.

Hoe raakte je betrokken bij de Ploegman Award?

“Namens Van der Veen & Kromhout zit ik in de werkveldcommissie van NHL Stenden Hogeschool. In die commissie zitten docenten en accountants van kantoren in de regio. Een paar keer per jaar komen we samen om te kijken hoe NHL Stenden de opleiding heeft ingedeeld. We kijken dan of er voldoende aansluiting is tussen de opleiding en de praktijk. Een aantal docenten in die commissie zijn ook nauw betrokken bij de Ploegman Award. Dit jaar werd ik gevraagd of ik in de jury wilde zitten namens Van der Veen & Kromhout. En vervolgens kwam de vraag of ik dan juryvoorzitter wilde zijn.”

Greep je deze kans met beide handen aan?

“Ik was eerst wat terughoudend, maar heel eerlijk: ik vond het wel een hele eer dat ik hiervoor werd gevraagd. Ik vind het erg leuk om als oud-student betrokken te blijven bij de opleiding. Natuurlijk vond ik het best spannend, maar het was voor mij een mooie ervaring om het hele traject mee te maken. Je staat waarschijnlijk maar één keer i n je leven op het podium om een praatje te houden voor vierhonderd man publiek. Het ging me nog best goed af ook. Achteraf kreeg ik alleen maar leuke en positieve reacties.”

Vertel eens wat meer over de Ploegman Award

“De Ploegman Award is in het leven geroepen ter ere van Eenje Ploegman, docent accountancy van NHL Stenden. Zij overleed in 2020. Ze was erg gedreven en nauw betrokken bij alle studenten. Haar familie heeft besloten om jaarlijks minimaal duizend euro beschikbaar te stellen aan een succesvolle accountancystudent. In 2023 was de tweede editie van de Ploegman Award. De prijs gaat naar de beste derdejaars accountancystudent aan de NHL Stenden.”

Wat maakt iemand de beste student?

“Als jury hebben we geen checklist waaraan iemand moet voldoen. Het is een combinatie van factoren en de gezamenlijke intuïtie van de jury. We letten erop hoe studenten zich presenteren en hoe ze hun enthousiasme voor het vak overbrengen. Er komt ook persoonlijk leiderschap bij kijken. De deelnemers kregen de opdracht om uit te leggen waarom Artificial Intelligence (AI) voor het accountancyvak een vloek of een zegen is. Ik vond het leuk om te zien hoe studenten daarover denken.”

Hoe werden de drie finalekandidaten geselecteerd?

“Studenten die wilden meedingen naar de award, konden iets insturen waarin ze vertelden waarom zij de beste accountancystudent zijn en hoe ze in hun werk omgaan met IT. De vorm waarin ze dat deden, hielden we vrij. Ik was echt onder de indruk van de creativiteit van de inzendingen. Uit de negen inzendingen, kozen we zes studenten. Zij moesten hun idee pitchen voor de jury. Dat is al best spannend, want de meeste accountancy-studenten treden liever niet op de voorgrond. Uiteindelijk hebben we drie kandidaten gekozen die tijdens het event op 12 mei op het podium mochten staan. Ik heb er veel respect voor dat ze dat überhaupt durfden. Uiteindelijk won Sylvan Wiersma de Ploegman Award 2023. De stem van de jury telde voor de helft mee, de andere helft was de stem van het publiek.”

Waarom is de Ploegman Award belangrijk?

“De Ploegman Award zorgt ervoor dat we Eenje niet zomaar vergeten. Het is voor de drie finalekandidaten een mooie kans om zich in de kijker te spelen bij de accountantskantoren uit de regio. In de jury zitten vier accountantskantoren en een wervingsbureau. En het event werd dit jaar door maar liefst dertig kantoren uit het werkveld gesponsord. Er is dus veel animo voor, ook om in de jury te zitten. Daarom verandert jaarlijks de samenstelling van de jury. Dus dit waren eenmalig mijn ‘fifteen minutes of fame.”

Lieuwe Zijlstra (19 jaar uit Terwispel) was al als werkstudent bij ons in dienst, maar gaat vanaf nu drie dagen per week werken. Hij is beginnen assistent-accountant. En George Brandon zal als werkstudent een dag in de week ons auditteam versterken. Hij is 19 jaar en woont in Groningen. Ook in Joure kunt u twee nieuwe medewerkers tegenkomen. Op 1 april startte Tessa van der Velde-Feenstra daar als gevorderd assistent-accountant. Tessa komt uit Koudum en is 26 jaar. Op 4 september startte Jorrit Minderhoud als beginnend assistent-accountant. Hij is bijna 21 jaar en woont in Haskerhorne.

We hebben regelmatig nieuwe vacatures. Neem een kijkje op www.kromhout.com/werken-bij

“IK WAS ONDER DE INDRUK VAN DE CREATIVITEIT VAN DE INZENDINGEN.”

VAKANTIEPERIODE, TAX HAVENS EN HOLIDAYS

JULES WILMING

Het is vakantietijd, althans op het moment dat ik deze column schrijf. En, inmiddels ingeburgerd in de Nederlandse taal, is er in de winkel geen uitverkoop meer maar sale. Een leuke ervaring is verworden tot een experience en bij voorkeur life-time, een mindset zegt veel meer dan een manier van denken en je hebt geen personeelsbestand meer maar een workforce. U snapt dus dat we geen vakantie meer vieren maar we op een holiday trip gaan.

Als we dit eens vertalen naar het belastingrecht, zou je denken dat de trip bij voorkeur gaat naar een tax haven. Dat kan, maar dan is het geen trip, ofwel een korte reis meer. Als je op een tax haven ‘aankomt’, beland je in het belastingparadijs. Ofwel een land met zeer lage belastingtarieven, in het bijzonder voor niet-gedomiliceerde inwoners of investeerders.

Belastingparadijs

Hoe werkt in het kort een structuur met het belastingparadijs als eindpunt? Veelal gaat het om het rondpompen van vergoedingen voor het gebruik van intellectueel eigendom, een merkrecht. Een franchisenemer moet bijvoorbeeld een vergoeding betalen om gebruik te mogen maken van een bepaalde merknaam. De vraag die zich aandient is wat een zakelijke, marktconforme vergoeding voor de merknaam moet zijn. Het zal u niet verbazen dat de te betalen vergoeding zo hoog mogelijk moet zijn in een land met een zware belastingdruk.

Bij een uniek product of concept is er namelijk geen markt die enige aanknopingspunten voor de hoogte van de vergoeding biedt.

De uiteindelijk vast te stellen vergoeding komt als kosten in mindering op de winst in enig land. Voor het land dat de vergoeding ontvangt, valt deze in de winst. En aloha, winst in een belastingparadijs wordt niet of nauwelijks belast.

Uiteraard is het niet zo simpel als hier voorgesteld, veelal gaat het geld een aantal keren de wereld rond, maar in hoofdlijnen komt het hier wel op neer.

Vermogende

pensionado’s

Soms hoeft een structuur met een tax holiday niet zo ingewikkeld te zijn. Om vermogende pensionado’s te trekken zijn er landen die pensioenen van buitenlanders zeer gunstig belasten. Wijst het belastingverdrag tussen Nederland en het betreffende buitenland het heffingsrecht over het pensioen toe aan de woonstaat, daar waar de pensionado woont? Dan mag de zogenaamde bronstaat, het land van waaruit het pensioen wordt betaald, niet meer over het pensioen heffen en is de cirkel rond. De pensioenpremie is ooit ten laste van de winst gebracht. De uitkering wordt genoten in een laag belast land.

De tax holiday

Terug naar de te boeken vakantiereis naar de tax haven of andere exotische belastingbestemming. Je zou geneigd zijn deze reis te benoemen als een tax holiday. Niets is minder waar. Een tax holiday is namelijk een tijdelijke verlaging van een belasting; een belastingsubsidie of belastingvermindering. Het wordt ingezet als instrument om bijvoorbeeld bepaalde investeringen te stimuleren. Zo is in 2007 en 2014 het tarief in box 2 tijdelijk verlaagd. Een maatregel die een aanzienlijke impuls heeft gegeven tot het uitkeren van dividend.

Suikerooms bij woningaankoop

Nu kennen we ook een andere, niet wettelijk geregelde tax holidays, zoals de aflossingsholiday. Hoe werkt dat?

COLOFON

Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout accountants en adviseurs.

Vanaf 2013 moeten nieuwe schulden voor de eigen woning ten minste annuïtair worden afgelost, wil men gebruik maken van de renteaftrek. Deze aflossingseis schrijft de maximale hoogte van de eigenwoningschuld op de peildatum (31 december) voor en niet het minimaal in een bepaalde periode af te lossen bedrag. Bij het afsluiten van de lening voor de eigen woning moet het aflossingsschema vastliggen in de leningsovereenkomst. Of vervolgens aan de aflossingseis wordt voldaan, wordt jaarlijks op peildatum getoetst. Hierbij mag de resterende restschuld niet hoger zijn dan vastgelegd in het aflossingsschema. Niet hoger, maar wel lager.

Stel, een starter op de woningmarkt wil een woning kopen. Met de nog steeds hoge prijzen voor een leuke woning, moet er flink worden gefinancierd. Gelukkig heeft de starter het getroffen met een alleraardigste suikeroom. Hij is bereid om een flinke schenking te doen, ook al is de jubelton, de belastingvrije schenking van € 100.000 voor de eigen woning, afgeschaft.

De starter kan twee dingen doen. Of zijn schuld bij aankoop van de woning wordt direct met de schenking verlaagd. Of hij gaat een schuld aan zonder vooralsnog rekening te houden met de schenking.

In het eerste geval moet hij vanaf aanvang direct rente en aflossing gaan betalen. In het tweede geval wordt de schenking na enige tijd gebruikt om een deel van de schuld af te lossen. Op basis van het aflossingsschema bij de hoge lening, hoeft hij de eerste jaren geen aflossing meer te voldoen.

In cijfers. Bij een eigenwoninglening van € 250.000 en een rente van 5% en een looptijd van 360 maanden, bedraagt de maandannuïteit € 1.342 (rente en aflossing). Met de schenking van de suikeroom kan € 100.000 worden afgelost. Volgens het aflossingsschema hoeft er pas weer na 17 jaar te worden afgelost en wordt de renteaftrek geoptimaliseerd. Denk er wel om dat gedurende die periode er geen rentewijziging plaatsvindt. In dat geval moet een nieuw annuïtair aflossingsschema worden opgesteld. Dit geldt ook bij het oversluiten van de lening. Dan is de vakantie voorbij. En als er al te snel na het aangaan van de lening wordt afgelost, kan de fiscus stellen dat uitgegaan moet worden van een hoofdsom van de lening waarvan het schenkingsbedrag is afgetrokken.

U ziet het. We komen nog steeds leuke fiscale vakantiebestemmingen tegen. De moeite waard om de reisfolder goed te blijven bestuderen. Maar nu gaan we er even tussenuit voor een taxfree vakantie.

Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.

Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.

Gorredijk

Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB

Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com

www.kromhout.com

Joure

Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com

VOLG ONS OOK OP: linkedin.com/company/van-der-veen-&-kromhout facebook.com/vanderveenenkromhout instagram.com/veen_kromhout

Redactie

Jules Wilming, Van der Veen & Kromhout Anita van der Ven, Van der Veen & Kromhout Welmoed de Haan, Hoe het Welmoed

Fotografie

Ewoud Rooks, Ewoud Rooks Photography Lucas Kemper fotografie

Vormgeving

Okkinga Communicatie

Drukwerk

Drukkerij Lageveen

Leest u de Kromhout liever digitaal dan op papier?

Laat het weten via info@kromhout.com. We verwijderen u dan van de verzendlijst. De nieuwste Kromhout vindt u op www.kromhout.com/dekromhout

Uw ambities voor de volle 100% waarmaken. Door 24/7 met u mee te denken op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Meer dan 100 betrokken topprofessionals die nooit concessies zullen doen aan uw doelen en uw plannen om ze te bereiken. In voor- en tegenspoed. Uw zaken raken ons immers net zo goed.