PIETERPIKZONEN B.V. ons assortiment bieden we iedereen de mogelijkheden om zelf bloemen, groenten of kruiden te kweken.”
BLOM INTERIEURS is topsport om dag in dag uit creatieve oplossingen te bedenken.”
Wie ben je en hoe oud ben je?
Ik ben Almer de Haan en ik ben 27 jaar. Voor mijn studie ben ik naar Groningen gegaan en hier woon ik nog steeds.
Ik heb een vriendin, maar we wonen nog niet samen. We weten nog niet waar we heen willen. Misschien in Groningen, maar Burgum trekt ons ook, omdat wij daar beide vandaan komen.
Ik studeerde nog, toen ik drie jaar geleden bij Van der Veen & Kromhout begon als assistent-accountant in de controle. Dat was mijn eerste ‘grotemensenbaan’. Tijdens het coronajaar werkte ik drie dagen per week en daarnaast heb ik mijn bachelor en master in één jaar gehaald (70 punten). Het was een voltijdsmaster met een flinke studiebelasting. Daar ben ik wel echt trots op. Nu volg ik nog de postmaster, zodat ik mijzelf hopelijk over drie jaar registeraccountant mag noemen.
Toen ik op de basisschool zat, wilde ik schoolmeester worden. Op de middelbare school werd dat ingenieur of architect. Maar omdat ik ontdekte dat ik veel meer had met de economische vakken, heb ik eerst bedrijfskunde gestudeerd aan de universiteit en vanuit daar ben ik in de accountancy terechtgekomen.
Ik heb eigenlijk altijd muziek om mij heen. Onderweg in de auto, tijdens het sporten, thuis, op kantoor. Ik heb een brede muzieksmaak en wat ik luister, hangt een beetje van het tijdstip of mijn humeur af: ’s ochtends lekker rustig en ’s middags wat meer uptempo. De band Mumford & Sons is mijn favoriet, maar ik luister ook graag naar Bløf, Luduvico Einaudi en disco zoals Kool & The Gang en Earth, Wind & Fire.
Tijdens een vakantie op Aruba heb ik gesnorkeld bij een Duits oorlogschip dat daar tijdens de Tweede Wereldoorlog is gezonken.
Wat is volgens jou het mooiste plekje op aarde en waarom?
Tijdens zo’n zeven zomervakanties ging ik met mijn ouders naar een camping in Savines-le-Lac aan het stuwmeer Lac de Serre-Ponçon. Die vakanties waren heerlijk. ’s Ochtends lekker rustig beginnen met een ontbijtje, eropuit trekken en dan rond drie uur begon het altijd harder te waaien. Dan gingen we met onze surfplanken het meer op en waren we twee uur lang aan het pezen over het water. Daarna ging de barbecue aan en eindigden we rond het kampvuur op het strand. Het was zo’n fijne plek en ik hoop dat ik ooit weer eens terugga. Misschien later met onze kinderen.
Het is misschien een beetje afgezaagd, maar: Carpe Diem. Leef bij het moment en geniet van de dingen die je tegenkomt. En doe leuke dingen met je familie en vrienden.
Wat zou je nog graag eens willen doen?
Dan komen er twee dingen bij me op: met een hele mooie klassieke cabrio door de bergpassen in de Alpen of de Pyreneeën rijden. En ik wil nog heel graag het noorderlicht zien.
Wat maakt werken bij Van der Veen & Kromhout de moeite waard?
Dat is een combinatie van drie dingen: de sfeer, de uitdaging en de diversiteit in mijn werk. Ik heb een leuke groep collega’s. We werken hard samen maar er is ook ruimte voor de sociale kant.
En doordat Van der Veen & Kromhout zo’n breed aanbod heeft, leer ik elke dag ontzettend veel. Ik kan me op alle vlakken ontwikkelen en geen dag is hetzelfde. Dat heb ik laatst ook tegen een groep studenten gezegd: ik heb juist voor een accountantskantoor gekozen omdat het de beste leerschool is die je kunt hebben.
Zie jij kansen én benut je ze ook?
Absoluut! Ik pak de kans om met een leuke en ervaren groep collega’s te werken. Ik haal daar zoveel kennis en ervaring uit voor de rest van mijn carrière.
Kromhout is de nieuwsbrief van Van der Veen & Kromhout accountants en adviseurs.
Hoewel de redactie zeer zorgvuldig te werk gaat, is het altijd mogelijk dat bepaalde berichtgeving niet meer juist is of onjuist is overgekomen.
Wij ondervinden geen aansprakelijkheid voor de gevolgen van stappen die u onderneemt op basis van deze nieuwsbrief. Als de inhoud uw belangstelling heeft gewekt, neem dan contact op met ons kantoor.
Tolhûsleane 2 Postbus 55, 8400 AB Gorredijk (0513) 468 468 gorredijk@kromhout.com
Marconiweg 2 Postbus 211, 8500 AE Joure (0513) 480 480 joure@kromhout.com www.kromhout.com
Redactie: der Veen & Kromhout der der Veen Kromhout
Ewoud Rooks, Ewoud Rooks Photography
Henri Vos, Schietgraag
Vormgeving: Okkinga Communicatie
Drukwerk: Drukkerij Lageveen
Op 1 augustus is de Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden in werking getreden. Veel werkgevers hebben deze term wel eens voorbij zien komen, maar hebben geen idee wat de gevolgen van deze nieuwe wet zijn. We zetten de belangrijkste gevolgen per onderwerp in hoofdlijnen op een rijtje:
Uitbreiding van de informatieplicht van de werkgever
Er bestaat al een informatieplicht van de werkgever richting de werknemer. Zo is de werkgever verplicht om binnen één maand na het begin van de werkzaamheden een werknemer schriftelijk te informeren over bijvoorbeeld de functie, de einddatum van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd, het salaris en de termijn van uitbetaling en wanneer de werkzaamheden veranderen.
Doet de werkgever dit niet of niet op tijd, dan is de werkgever aansprakelijk voor de eventuele schade bij de werknemer. Deze nieuwe wet schrijft voor dat de werkgever de medewerker binnen één week nadat de arbeidsovereenkomst start, deze informatie verstrekt.
Voor bepaalde informatie geldt nog steeds de termijn van een maand, bijvoorbeeld informatie over het aantal vakantiedagen, de opzegtermijn, de cao en de pensioenregeling.
Vaak wordt deze informatie opgenomen in de arbeidsovereenkomst en/of een personeelshandboek. Soms is de informatie ook te vinden in de cao die van toepassing is. Het is belangrijk dat je als werkgever ervoor zorgt dat je de werknemer binnen de wettelijke termijn de juiste informatie verstrekt. Daarnaast is het goed om de arbeidsovereenkomst, het personeelshandboek en de cao na te lopen of hierin alle verplichte informatie wordt benoemd.
Veel werkgevers hebben een verbod op nevenwerkzaamheden in de arbeidsovereenkomst opgenomen. Werknemers mogen dan geen nevenwerkzaamheden bij andere werkgevers of voor eigen gewin uitvoeren of moeten hiervoor eerst toestemming vragen van de werkgever. Door deze nieuwe wetgeving mag een werkgever een verzoek tot het uitoefenen van nevenwerkzaamheden door de werknemer alleen nog verbieden als hij een objectieve rechtvaardigingsgrond heeft. U kunt hierbij denken aan de bescherming van vertrouwelijke bedrijfsinformatie, het vermijden van belangenconflicten en mogelijke gezondheids- en veiligheidsrisico’s.
Aangezien deze nieuwe wetgeving per 1 augustus onmiddellijk van kracht is geworden en er geen overgangsrecht geldt, zijn verboden op nevenwerkzaamheden in bestaande arbeidsovereenkomsten per deze datum nietig. Echter zal de werknemer in deze situatie doorgaans toch eerst om toestemming vragen en is het vervolgens voor de werkgever alsnog mogelijk om dit verzoek te weigeren op basis van een objectieve rechtvaardigingsgrond.
Om helemaal veilig te zitten is het aan te raden om het verbod op nevenwerkzaamheden in bestaande en nieuwe arbeidsovereenkomsten aan te passen naar de verplichting om de werkgever om toestemming te vragen als een werknemer nevenwerkzaamheden op wil starten.
Per 1 augustus is er ook een en ander gewijzigd als het gaat om studiekostenbedingen. Voor sommige opleidingen mag de werkgever de kosten niet meer verhalen op de werknemer. Ook niet als de werknemer (kort) na indiensttreding al weer uit dienst gaat. Het gaat dan om opleidingen of scholingen die de werkgever verplicht is om aan te bieden op basis van: Toepasselijk Unierecht; Toepasselijk nationaal recht; Een collectieve arbeidsovereenkomst; Een regeling door of namens een daartoe bevoegd bestuursorgaan.
De werknemer moet in dit geval deze opleiding of scholing ook onder werktijd kunnen volgen.
Een voorbeeld: de werkgever vernieuwt de ict-omgeving en de werknemers krijgen scholing om met de nieuwe systemen om te kunnen gaan. Of scholing die een werknemer moet volgen vanuit een verbetertraject bij niet-functioneren. Het geldt overigens niet automatisch voor verplichte opleidingen om een beroepskwalificatie te verkrijgen of te behouden.
Verzoek tot voorspelbare en een zekere vorm van arbeid door de werknemer De Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden kent ook een nieuw punt: het recht van de werknemer die 26 weken in dienst is om een verzoek in te dienen voor een vorm van arbeid met meer voorspelbare en zekere arbeidsvoorwaarden.
De werkgever moet binnen één maand (bij werkgevers met minder dan 10 werknemers is deze termijn 3 maanden) schriftelijk op dit verzoek reageren. Enkel een afwijzing is niet voldoende.
De werkgever dient een afwijzing voldoende te onderbouwen.
Wanneer de werkgever niet of niet tijdig op dit verzoek van de werknemer reageert, dan wordt het verzoek van de werknemer automatisch ingewilligd.
Het is ook belangrijk dat werknemers weten dat ze een dergelijk verzoek bij hun werkgever kunnen indienen. De werkgever moet dit opnemen in een personeelshandboek of medewerkers hierover schriftelijk informeren.
Mocht u specifiek willen weten wat deze nieuwe wetgeving voor uw onderneming betekent? Dan kunt u altijd contact met mij of één van mijn collega’s van onze HR++ afdeling opnemen. Wij kijken en denken namelijk graag met u mee!
Nederland is leidend in de zadenwereld. Waar de meeste bedrijven zich richten op de professionele markt of de landbouw, legt Pieterpikzonen b.v. zich toe op de markt van hobby- en tuinzaden. Het bedrijf heeft een enorm assortiment aan tuinzaden die hun weg vinden naar tuincentra en winkels in binnen- en buitenland. Sinds 2016 staat Pieterpikzonen onder leiding van directeuren Bas Doorten en Erik van Dijk. In 2021 werd Ivo Prins toegevoegd aan de directie. Sinds 2017 leidde hij al diverse projecten binnen Pieterpikzonen. In 2022 droegen oud-eigenaren Peter en Jac Pith de aandelen over aan de volgende generatie: deels aan hun kinderen en deels aan de directie. B.V.
In Luinjeberd wordt het uitgangsmateriaal gemaakt en houdt Pieterpikzonen de rassen en gewassen in stand.
Bas: “Alles wat we hier doen is gericht op de productie van zaden wereldwijd. Op basis van teeltcontracten sturen we ons uitgangsmateriaal aan telers in binnen- en buitenland. De opbrengsten kopen we weer terug. De helft van de zaden wordt verpakt voor de consumentenmarkt. Dat doen we onder eigen merken, zoals Buzzy, Horti Tops en Oranjeband Zaden, en onder private label. De andere helft is bedoeld voor zadengroothandels. Doordat we een heel breed assortiment zelf produceren, houden we controle over de kwaliteit, hoeveelheid en beschikbaarheid van zaden. Dat onderscheidt ons van de rest.”
Tuinzaden voor iedereen Pieterpikzonen zag de afgelopen twee jaar de verkoop van tuinzaden toenemen. Doordat mensen noodgedwongen meer thuis moesten blijven door corona, was er meer aandacht voor de tuin. “Waar je eigen groentes verbouwen vroeger bittere noodzaak was, doen mensen het nu vooral voor hun plezier. Die trend zet door, tuinieren is weer hip. De bewustwording neemt toe: mensen willen weten waar hun eten vandaan komt en er is meer aandacht voor biodiversiteit, verduurzaming en vergroening. Met ons assortiment bieden we iedereen de mogelijkheden om zelf bloemen, groenten of kruiden te kweken. Ongeacht of je een tuin hebt, een balkon of je minigroentes wilt verbouwen op je eigen aanrechtblad,” legt Ivo uit.
Mede onder invloed van de groei, maakt Pieterpikzonen een flinke ontwikkeling door. Naast de productielocatie in Luinjeberd, is er een warehouse- en orderpickinglocatie op Internationaal Bedrijventerrein Fryslân (IBF) in Heerenveen. Die locatie wordt flink uitgebreid. Dat is nodig voor de opslag van grotere voorraden.
Bas: “De afgelopen decennia zijn de seizoenen veel minder voorspelbaar. We hebben last van grote droogtes en meer wateroverlast. Spreiding van de zaadproductie en meer voorraad zijn belangrijk om de zaken goed op orde te hebben en houden.” De groei vraagt ook om investeringen in het machinepark en uitbreiding van kantoren, zodat de honderd medewerkers hun werk goed en veilig kunnen blijven doen. Processen worden meer gestructureerd en geformaliseerd en de verantwoordelijkheden komen lager in de organisatie te liggen.
Toonaangevend en zichtbaar Hoewel bescheidenheid en vaste waarden het bedrijf kenmerken, valt de term toonaangevend ook steeds vaker bij Pieterpikzonen. Erik: “We willen toonaangevend zijn. Pieterpikzonen heeft een groot onderscheidend vermogen, maar we kunnen dat verhaal beter en vaker naar buiten brengen.” Die zichtbaarheid vergroten, gebeurt stap voor stap. Eerst met een mooie showroom aan het bedrijfspand, gevolgd door meer aanwezigheid online en in de media en een nieuwe positioneringsstrategie. Het bedrijf kiest ervoor meer met één gezicht naar buiten te treden. “Het is voor de klanten veel duidelijker. Of ze nu een private label of één van onze merken kopen of een weggeefartikel willen, ze kunnen op één plek terecht. Daarmee benut je veel meer de synergie-effecten die al in dit bedrijf zitten. We zitten op een berg met goud, de wereld ligt aan onze voeten en tegelijkertijd zijn we nog steeds een goed bewaard geheim. Er liggen nog zoveel kansen,” zegt Ivo.
In 2016 gaven Peter en Jac Pith de dagelijkse leiding al uit handen, maar bleven ze nog eigenaar. Dit jaar droegen ze het bedrijf over aan de volgende generatie. Een ingewikkeld en langdurig proces waarin Pieterpikzonen werd bijgestaan door Van der Veen & Kromhout. Erik: “We doen al vijftig jaar zaken met Van der Veen & Kromhout. Wij zitten in zo’n specifieke branche en in Nederland zijn we de enige van deze omvang. De mensen van Van der Veen & Kromhout snappen onze business. Dan hoef je niet alles twee keer uit te leggen en dat is heel prettig. Sterker nog: Berend Snijder kent Pieterpikzonen zo goed dat hij zonder problemen namens ons op een beurs zou kunnen staan.”
Bij een bedrijfsopvolging met verschillende partijen, elk met hun eigen belangen, komt veel kijken. Relatiebeheerder Berend Snijder hield het overzicht en bracht ideeën, wensen en kansen bij elkaar. Belastingadviseur Jan Herman Teeninga zorgde ervoor dat de fiscale kant van de zaak werd behartigd. En Jozef Noordhuis werd ingeschakeld voor de bedrijfswaardering. “Het is de kunst om bij zo’n traject tot een goed eindstuk te komen waar iedereen tevreden mee is. Dat is gelukt dankzij het samenspel tussen alle betrokken partijen. Naast een gezamenlijke sessie op kantoor in Gorredijk, organiseerde Van der Veen & Kromhout individuele gesprekken met alle betrokkenen. Om uit te leggen hoe alles is geregeld, waar we staan en wat dat voor iedereen persoonlijk betekent. Dat was heel waardevol. Natuurlijk vonden wij het als ondernemers niet snel genoeg gaan, maar het is een goed proces geweest,” blikt Erik terug.
“De wereld ligt aan onze voeten en tegelijkertijd zijn we nog steeds een goed bewaard geheim.”
De beide personeelsverenigingen van onze vestigingen in Joure en Gorredijk, maken werken bij Van der Veen & Kromhout extra leuk. We hoeven niet uit te leggen dat de afgelopen twee jaar de activiteiten wat op een lager pitje stonden, maar dat er nu gelukkig weer veel meer mogelijk is.
Elkaar beter leren kennen
Romke de Vries (PV Gorredijk) en Henk Frankena (PV Joure) zijn het erover eens: “Een actieve personeelsvereniging is heel erg belangrijk. Je leert elkaar, buiten een zakelijke setting, beter kennen. Juist ook collega’s van andere afdelingen, omdat je tijdens een activiteit echt met zijn allen optrekt. Samen lol hebben en een band scheppen, daar gaat het om. En natuurlijk heeft dat ook een positief effect op hoe je met elkaar samenwerkt.”
Beide personeelsverenigingen organiseren zo’n drie keer per jaar een activiteit. Soms met alleen medewerkers, maar ook regelmatig met partners. Er is aandacht voor jubilea, Sinterklaas komt langs voor de kinderen van collega’s en de personeelsvereniging komt bij geboortes op bezoek voor een ‘poppeslok’. In Joure wordt eens in de zoveel jaar zelfs een weekendje weg georganiseerd.
De foto’s op deze pagina spreken wel voor zich: plezier met elkaar hebben is het allerbelangrijkst.
Romke en Henk: “Bijna iedereen is lid en onze activiteiten kunnen op veel deelname rekenen.
Het is altijd heel gezellig als we met zijn allen op pad gaan of een etentje organiseren. We zijn ook blij dat we nu weer activiteiten kunnen organiseren en we hopen ook echt dat het virus naar de achtergrond verdwijnt. Dat zorgt nu nog wel voor wat onzekerheid of alle geplande activiteiten kunnen doorgaan dit najaar.”
Op de vraag wat volgens beide heren de leukste activiteiten zijn, antwoordt Henk: “De weekendjes weg met alle collega’s die in Joure werken, zijn prachtig. In november 2019 gingen we met zijn allen naar Maastricht. En de barbecues zijn altijd erg gezellig.” Romke staat vooral een uitje naar Ameland nog bij: “We gingen met alle collega’s en partners op pad. Het was een grote groep, maar de sfeer was heel ontspannen. Samen op de boot, lekker eten, fietsen en leuke activiteiten doen. Doordat er meerdere activiteiten waren, mixte de groep uiteindelijk ook mooi door elkaar. Dat het mooi weer was, maakte die dag tot nog een groter succes.”
Als belastingadviseur was Jan Herman Teeninga de fiscale spin in het web bij de bedrijfsopvolging van Pieterpikzonen. Die klus is nu geklaard: een deel van het bedrijf is inmiddels in handen van de driekoppige directie, het andere deel hebben de oud-directeuren overgedragen aan hun kinderen. Hoe kijkt Jan Herman erop terug? “Het was een interessante klus, juist omdat het zo groot en complex is. Daar kijk ik met plezier én tevredenheid op terug.”
“Pieterpikzonen vind ik als klant echt een parel voor Van der Veen & Kromhout. Ze zijn bescheiden en gedegen, daardoor staat er een heel mooi bedrijf. Het bedrijf zit goed in elkaar, de strategie is helder. Ik vind het ook een heel leuke club mensen. Je voelt dat ze het echt samen doen. En er is veel vertrouwen. Naar de medewerkers toe, maar ook naar ons. Van der Veen & Kromhout is al sinds jaar en dag ‘de accountant’ van Pieterpikzonen. We doen eigenlijk alles voor hen, ze geven veel uit handen aan ons. Ze vertrouwen erop dat we de zaken goed voor hen regelen. Er is – althans in ieder geval van mijn kant - ook persoonlijk een goede klik met de directie en familieleden, dat maakt werken voor zo’n klant extra leuk. ”
Dat regelen, dat deed Jan Herman toen de vraag kwam om de bedrijfsopvolging in goede banen te leiden: “In zo’n situatie wil je het voor iedereen naar tevredenheid doen. Voor de oud-eigenaren, voor hun kinderen en ook voor de directieleden die Pieterpikzonen naar de toekomst leiden. Dat geldt met name voor de bedrijfswaarderingsvraagstukken die om de hoek komen kijken. Dat vraagt om veel afstemming, ook met mijn eigen collega’s. We hebben veel in huis bij Van der Veen & Kromhout, ook specialisten op het gebied van bedrijfswaardering. Dat moet in zo’n situatie heel zorgvuldig gebeuren, je wilt en kunt niemand bevoordelen of tekort doen.”
Zorgvuldigheid zit hem ook in regelmatig contact onderhouden met de klant, de belastingdienst en de notaris, veel afstemming en overleg, vasthoudendheid, termijnen in de gaten houden, complexe wetgeving goed doorgronden en verzoeken tijdig de deur uit doen. Het gaat erom de zaken goed te overzien: elke keuze die je maakt, brengt voor alle betrokken partijen gevolgen met zich mee. “Bij Pieterpikzonen kozen we er halverwege het traject voor om de oud-directeuren, kinderen en de huidige directie bij ons op kantoor uit te nodigen. We vertelden welke stappen we al hadden gezet en wat er nog op hen af zou komen’. En nadat alle akten gepasseerd waren, sprak ik samen met collega Berend nogmaals met alle betrokkenen en met hun partners om uit te leggen wat het voor hen privé en zakelijk betekent. Natuurlijk werden er kritische vragen gesteld, maar de gesprekken verliepen heel prettig en constructief. Er was voor mijn gevoel van iedereen vertrouwen in onze aanpak. Bij zo’n ingewikkeld proces waar de belangen zo groot zijn, is dat wel uitzonderlijk, maar bovenal fijn.” het voor naar doen. Voor de oud-eigenaren, hun kinderen
Afgelopen jaar koos projectinrichter Blom Interieurs voor een nieuwe positionering en huisstijl. Voor elk type klant dat ze bedienen, treden ze voortaan naar buiten met een eigen gezicht. Nog steeds passend bij Blom, maar elk met een eigen kenmerkende uitstraling. Het betekent ook een ‘interne verbouwing’. Van der Veen & Kromhout ondersteunt het familiebedrijf onder meer bij die herstructurering. “Met onze wilde ideeën, hebben we een nuchtere kijk op zaken nodig.”
Blom Interieurs maakte een flinke groei door. Antoni, de vierde generatie Blom, vormt met zijn vader Jan en broer Andreas de directie. Hij schetst in vogelvlucht de geschiedenis van het bedrijf: “Mijn vader nam in de jaren tachtig de meubelzaken van mijn grootvader over. Hij startte toen met het projectmatig inrichten van panden, primair gericht op de leisure-markt. In 2005 bouwden we een nieuw pand in Sneek en stootten we de particuliere tak af. Een aantal jaar later zochten we uitbreiding. We gingen ons onder meer richten op de ouderenzorg. Daar moesten we echt in groeien, want die markt is uiteraard heel anders dan de recreatieve markt.”
Rond 2010 sloeg de financiële crisis toe. Het was reden voor Blom Interieurs om te kijken naar nieuwe mogelijkheden om het bedrijf te laten groeien. Destijds waren ze nog grotendeels afhankelijk van recreatie en die branche ging helemaal op slot. “We realiseerden ons dat we onze omzet – en daarmee het risico – beter konden spreiden door ons op meerdere markten te richten. Inmiddels richten we naast luxe vakantiewoningen en zorgcentra, ook grote hotels en studentencomplexen in. Dit doen we zowel nationaal als internationaal, met Sneek als onze thuisbasis.”
Dat inrichten, dat doet Blom Interieurs van A tot Z. Dat noemen we met een mooi woord ‘turn key’. Antoni legt het uit: “Afhankelijk van wat onze klanten willen, kunnen we hen volledig ontzorgen op het gebied van inrichting van een pand. Van de stoffering tot aan de lepeltjes in het bestekla aan toe. We maken het ontwerp, we hebben de productie in eigen handen, verzorgen het projectmanagement en onze eigen mensen installeren alles. Die aanpak is voor al onze verschillende klanten - in de basis - hetzelfde. Het maatwerk zit hem in de wensen van de klant: een hoteleigenaar zoekt vooral een onderscheidende en creatieve interieurinrichting. Naast sfeer en beleving gaat het in de zorg om een inrichting die past binnen de eisen en regels.”
Blom is een echte allrounder en heeft tegelijkertijd voor verschillende branches specialisten in huis. Dat zorgt voor een goede kruisbestuiving tussen de onderdelen. Het maakt de stap, om elk met een eigen identiteit naar buiten te treden, een logische: elke branche vraagt weer om een eigen benadering en specifieke marktkennis. “Daaruit volgde een herstructurering van Blom Interieurs. We hebben bijvoorbeeld onze zorgtak sinds 1 januari in een aparte bv ondergebracht. Harry Honderd van Van der Veen & Kromhout denkt met ons mee op strategisch niveau en hoe je daar fiscaal gezien het beste mee om gaat. Hij helpt ons daarnaast met het opzetten van een entiteit in Oostenrijk. Harry weet vooral veel van het Nederlands recht af, maar heeft in Oostenrijk weer relaties die weten hoe daar alles reilt en zeilt.”
Twee jaar geleden kwam Van der Veen & Kromhout in beeld bij Blom Interieurs. “We hebben hier een goede controller in huis. Een paar keer per jaar lieten we een accountant komen om de cijfers te controleren. Maar met de groei en de beoogde plannen, hadden we behoefte aan een sparringpartner op strategisch gebied. Zo kwamen we bij Van der Veen & Kromhout uit. Harry neemt zijn kennis en inzichten mee uit andere branches waarvoor hij werkt. Als ondernemer heb je vaak wilde ideeën, Harry brengt nuchterheid en laat zich niet snel gek maken. Het is prettig om iemand te hebben die je een andere kijk geeft op bepaalde zaken” zegt Antoni.
De lat ligt hoog Als we Antoni vragen naar de dromen van Blom Interieurs, zegt hij: “We zijn doorgegroeid naar een internationale speler met ruim veertig mensen in dienst. Nu is het tijd om samen nieuwe dromen en ambities te verwezenlijken. Het is topsport om dag in dag uit creatieve oplossingen te bedenken voor onze klanten en in te spelen op nieuwe ontwikkelingen, zoals multifunctioneel meubilair. We leggen de lat hoog, daardoor groeien we nog steeds hard in omzet en afzet. We zijn geen prijsvechter, maar zetten echt in op hoogwaardige kwaliteitsproducten voor een eerlijke prijs. We willen het elke dag weer beter doen voor onze klanten en het maximale uit een project halen. Dát is wat ons drijft. ”
“Blom is een prachtig familiebedrijf met historie. Met hun totaalconcept leveren ze iets unieks, de internationale dimensie maakt het extra bijzonder. En dat allemaal vanuit Sneek! Jan, Antoni en Andreas zijn altijd bezig met nieuwe ontwikkelingen en het ontdekken van verschillende markten. Dat maakt mijn werk als fiscaal jurist extra interessant. Het bedrijf groeit en groeit, er speelt altijd wel weer wat nieuws. We werken er nu samen aan om de structuur van het bedrijf zo optimaal mogelijk in te richten, binnen alle mogelijkheden en plannen die er zijn.
Net als Van der Veen & Kromhout is Blom Interieurs een no-nonsense bedrijf: mouwen opstropen en aan de slag. We passen goed bij elkaar. Juist bij complexe zaken als een herstructurering, ben ik er om moeilijke dingen eenvoudig uit te leggen en goed mee te denken. De drie heren weten heel goed wat ze willen en zijn daar behoorlijk volhardend in. Het is voor mij extra uitdagend om het plaatje fiscaal kloppend te maken.”
“Het is tijd om samen nieuwe dromen en ambities te verwezenlijken.”
U kunt de kosten van tijdelijk verblijf van uw werknemers onder voorwaarden onbelast aan hen vergoeden of verstrekken. Hiervoor geldt binnen de werkkostenregeling een zogeheten gerichte vrijstelling. Als u hiervan gebruik wilt maken zonder onderliggende bewijsstukken (‘bonnetjes’), kan dit door aan te sluiten bij de vergoedingen aan ambtenaren op dienstreis.
De vergoeding of verstrekking van verblijfskosten is alleen gericht vrijgesteld - en dus belastingvrijals er sprake is van tijdelijk verblijf. Dit is het geval als uw werknemer een zogenaamde ambulante werknemer is. Reist u werknemer steeds naar verschillende arbeidsplaatsen, dan is hij of zij ambulant. Reist uw werknemer doorgaans 1 keer per week naar dezelfde arbeidsplaats op maximaal 20 dagen, dan is hij of zij ook ambulant.
Zijn er zakelijke redenen voor uw werknemer om niet bij de plaats van het werk te gaan wonen? Bijvoorbeeld bij tijdelijke projecten of omdat hij of zij nog in de proeftijd zit? Dan is er ook sprake van tijdelijk verblijf.
Wilt u niet elke keer bonnetjes verzamelen als bewijs van de tijdelijke verblijfskosten, dan kunt u ook aansluiten bij de vergoedingen voor verblijfskosten aan ambtenaren op dienstreis. Dit kan als uw werknemers wat hun uitgaven betreft vergelijkbaar zijn met deze ambtenaren.
Voor binnenlandse dienstreizen kunt u in 2022 dan de volgende bedragen voor verblijfskosten belastingvrij vergoeden aan uw werknemer:
• kleine uitgaven overdag: € 5,03
• kleine uitgaven ’s avonds: € 10,07
• een ontbijt: € 11,27
• een lunch: € 10,19
• een avondmaaltijd: € 25,59
• logies: € 114,12
Ook voor buitenlandse dienstreizen bestaat een mogelijkheid om aan te sluiten bij de vergoedingen voor verblijfskosten aan ambtenaren op buitenlandse dienstreis. Neem voor meer informatie hierover contact met ons op.
Als ondernemer mag u zakelijk betaalde btw in beginsel verrekenen met de door u af te dragen btw. Maar als u uw facturen om welke reden dan ook niet betaalt, wanneer moet u de dan al verrekende btw weer terugbetalen?
Volgens de wet moet u het afgetrokken bedrag weer terugbetalen op het tijdstip waarop komt vast te staan dat u de vergoeding niet of niet geheel zult betalen, dan wel geheel of gedeeltelijk heeft terugontvangen. U moet het bedrag in ieder geval terugbetalen één jaar na het opeisbaar worden van de vergoeding.
In een zaak die onlangs speelde voor het Hof Den Bosch stelde de inspecteur dat de betreffende ondernemer over onvoldoende liquiditeiten beschikte om de betreffende facturen binnen de betalingstermijn te voldoen. Uit de cijfers bleek onder meer dat hij bij het bedrijf waar hij nog facturen moest voldoen, in het krijt stond voor ruim € 165.000. De verwachting was dan ook dat de ondernemer niet in staat zou zijn de facturen op tijd te kunnen betalen. Op zich was dit echter onvoldoende voor een naheffing.
Uit de feiten bleek echter dat alleen de facturen van het betreffende bedrijf niet betaald waren. Dat hiervoor in de toekomst wel genoeg geld beschikbaar zou zijn, bleek niet uit de feiten. Sponsoren van een nieuw groot project van deze ondernemer dat nog van de grond moest komen, hadden de overige facturen wel betaald.
De ondernemer in kwestie schermde nog met toekomstige opbrengsten uit dit langdurige project, maar ook enkele jaren na de factuurdatum was dit nog niet opgestart en waren er nog geen inkomsten mee verkregen. De rechter achtte het niet geloofwaardig dat de bestreden facturen nog betaald zouden worden en liet de naheffingen in stand.
De Tweede Kamer is akkoord gegaan met de ‘Wet werken waar je wilt’. Dit is een wijziging op de Wet Flexibel werken (Wfw). Voor u als werkgever veranderen de wettelijke regels als u een verzoek van een werknemer voor een andere arbeidsplaats krijgt.
De Wfw biedt werknemers de mogelijkheid om een verzoek in te dienen voor andere werktijden, arbeidsduur en arbeidsplaats. Bij verzoeken om aanpassing van de arbeidsduur of werktijden heeft u voor weigering een zwaarwegend bedrijfs- of dienstbelang nodig. Dat geldt niet voor een aanpassing van de arbeidsplaats. U hoeft zo’n verzoek van de werknemer alleen te overwegen en hierover een gesprek te voeren.
In het wetsvoorstel dat is aangenomen staat nu dat u het werknemersverzoek om aanpassing van de arbeidsplaats ‘naar maatstaven van redelijkheid en billijkheid’ moet beoordelen. Dit is een minder zware toets dan die in het kader van een zwaarwegend bedrijfs- of dienstbelang. U moet als
werkgever beoordelen of uw belangen naar redelijkheid en billijkheid opwegen tegen de belangen van de werknemer, daarbij alle omstandigheden van het geval betrekkend. De passage ‘daarbij alle omstandigheden van het geval betrekkend’ noodzaakt u goed door te vragen bij de werknemer naar diens belangen. U kunt niet zonder meer afgaan op het gestelde in het verzoek.
Meer vrijheid voor creëren balans tussen werk en privé Doel van de wet is werknemers meer vrijheid te geven in hoe zij de balans tussen het werken op werklocatie en het werken thuis willen inrichten. Het wetsvoorstel gaat zowel over het recht op thuiswerken, als ook over het recht op werken op de werklocatie. Dit is in lijn met een eerder dit jaar uitgebracht advies van de SER aan het kabinet over hybride werken, waarin zij stelt dat de werknemer meer zeggenschap zou moeten hebben over wel of niet thuiswerken. Het wetsvoorstel ziet daarmee niet zonder meer toe op het veel bredere begrip ‘plaatsonafhankelijk werken’ zoals dat nu in de Wfw is opgenomen.
Wanneer u minder dan tien werknemers heeft, is het wetsvoorstel voor u niet van toepassing. Het zou namelijk grote gevolgen voor uw bedrijfsvoering kunnen hebben. Dit geldt ook al voor verzoeken om aanpassing van arbeidsduur en werktijden.
Bij echtscheiding valt ouderdomspensioen meestal onder de werking van de Wet Verevening pensioenrechten bij scheiding. Als (ex-)partners afwijken van deze wet en de standaardverevening willen uitsluiten, is het noodzaak dat die afspraken duidelijk staan beschreven in een overeenkomst.
De Wet Verevening pensioenrechten bij scheiding Verevening van ouderdomspensioenen betekent dat het pensioen dat tijdens het huwelijk is opgebouwd, bij helfte wordt verdeeld. Als partijen op tijd hun scheiding doorgeven (binnen 2 jaar), wordt de verevening door de pensioenuitvoerder automatisch verwerkt in de administratie. Hierdoor ontvangt de ex-partner bij het bereiken van de pensioenleeftijd van degene die het pensioen heeft opgebouwd het aan hem/haar toekomende deel maandelijks op zijn/haar eigen rekening. Nuttige informatie over de wet staat beschreven in het informatieblad van de Rijksoverheid.
Mogelijkheden tot afwijking van de wet
Als ex-partners geen afspraken maken over het ouderdomspensioen, dan geldt de wet. Ex-partners kunnen in een overeenkomst afwijken van deze wet. Dit kan bij huwelijkse voorwaarden of in een echtscheidingsconvenant. (Ex-)partners kunnen bijvoorbeeld afspreken dat ieder zijn/haar eigen opgebouwde pensioen behoudt. Als (ex-)partners afwijken van de wet en de standaardverevening willen uitsluiten, is het noodzaak dat die afspraken duidelijk staan beschreven in de overeenkomst. Hierover is recentelijk geprocedeerd bij rechtbank Noord-Holland.
Partijen hadden in een echtscheidingsconvenant de wet van toepassing verklaard. Er werden twee polissen op naam van de man bij Nationale Nederlanden in het convenant genoemd. De man had bij Nationale Nederlanden onder nog twee andere polissen pensioen opgebouwd, maar die twee polissen stonden niet benoemd in het convenant. De man vond dat de polissen die niet in het convenant stonden, niet verevend hoefden te worden en dus alleen aan hem toekwamen. Hij gaf aan dat partijen over die polissen geen afspraak hadden gemaakt. De mediator van partijen had verklaard dat het de bedoeling was om niet alle polissen te verevenen, maar alleen de polissen in het convenant. De vrouw vond dat uit het convenant bleek dat partijen juist voor de standaardverevening hadden gekozen en dat alle polissen dus moesten worden verevend.
De vrouw kreeg van de rechtbank in deze zaak gelijk. Ondanks het feit dat alleen voor de twee polissen in het convenant de Wet Verevening pensioenrechten bij scheiding van toepassing is verklaard, wil dit namelijk niet zeggen dat de andere polissen niet onder de wet vallen. Afwijken van de wet moet schriftelijk en in bewoordingen waaruit expliciet blijkt dat partijen geen verevening willen. Zij moeten de wet duidelijk uitsluiten. De bedoeling van partijen is dus niet leidend. Bovenstaande geldt ook voor het bijzonder partnerpensioen.
Deed u in 2021 zaken in EU-landen? En betaalde u daarbij btw in die EU-landen? Dan heeft u nog tot en met 30 september 2022 om deze btw terug te vragen.
U vraagt de btw uit EU-landen online terug via de Nederlandse Belastingdienst. Zij sturen uw verzoek vervolgens door naar het EU-land waar u btw van terugvraagt.
Doet u btw-aangifte in het andere EU-land, dan verwerkt u de btw die u daar betaalde in die btwaangifte. U kunt dan niet de btw terugvragen via de Nederlandse Belastingdienst. U kunt ook geen btw terugvragen via de Nederlandse Belastingdienst als uw onderneming niet in Nederland gevestigd is en/of u de ingekocht goederen en diensten niet gebruikt voor btw-belaste bedrijfsactiviteiten.
Nog meer tips vindt u op onze website: www.kromhout.com/nieuws
U kent ze wel: de afwezigheidsmeldingen in de mail. De post-it op het beeldscherm of het bordje op de deur. ‘Ik ben er even niet’ kan van alles betekenen.
Bij Van der Veen & Kromhout staat Out of Office voortaan voor kennisdelen, netwerken en plezier.
Onder die naam organiseren we namelijk regelmatig bijeenkomsten en evenementen voor klanten. Tijdens een Out of Office evenement praten we u bij over de laatste ontwikkelingen, zodat we u helpen om kansen te zien en te benutten. De bijeenkomsten zijn bedoeld om elkaar te ontmoeten, iets op te steken én even afstand te nemen van de dagelijkse werkbeslommeringen.
In september organiseerden we bijvoorbeeld drie keer een lunchbijeenkomst HR++ van Kromhout, waarin we klanten bijpraatten over de nieuwste ontwikkelingen en kansen op HR-gebied. De komende tijd staan er nog meer bijeenkomsten op het programma. Wilt u als eerste op de hoogte zijn van onze evenementen, meld u dan aan voor onze digitale nieuwsbrief op www.kromhout.com.
In de vorige editie van Kromhout stelden we ze al even voor, maar nog zonder een foto erbij: de nieuwe medewerkers op onze vestiging in Gorredijk. Tam An Nguyen (28) uit Buitenpost, Kim de Vries (24) uit Kollum en Rienk Taekema (23) uit Terwispel begonnen dit jaar alle drie als assistent-accountant bij Van der Veen & Kromhout in Gorredijk. Leandra van der Fange is begonnen aan haar afstudeerstage en Marijn de Vries en Anne van Eijden zijn in dienst gekomen als beginnend assistent-accountant. Van der Veen & Kromhout in Joure verwelkomden Jenny Nolles-Vos als receptioniste en Marion Dam Tineke Katstra-Schukken als administratief medewerker.
Op deze plek dit keer geen bijdrage van uw vaste columnist, Jules Wilming. Jules lag tijdens het maken van deze Kromhout helaas in de lappenmand. Gelukkig vonden we in collega-belastingadviseur Jan Herman Teeninga een meer dan uitstekende vervanger.
Gerard en Eline wonen al jaren naar tevredenheid in het Friese merengebied. Ze genieten vanaf 2015 van hun pensioen. In hun werkzame leven hebben ze goed kunnen sparen. Daarnaast hebben ze de ontvangen erfenissen defensief belegd in aandelen en in twee huurwoningen. Het rendement en de huur zorgen voor een leuke aanvulling op het pensioen en de AOW. Alleen op het spaargeld ontvangen ze al een aantal jaren niet of nauwelijks rente.
Hun belastingadviseur, Evert, drong er daarom vanaf 2017 op aan om bezwaar te maken tegen de aanslagen inkomstenbelasting, met name omdat de heffing over het spaargeld (box 3) in strijd zou zijn met het recht van eigendom. “Er wordt immers belasting geheven over een verondersteld rendement van 4%, terwijl de rente die de bank vergoedt 0% of zelfs negatief is”, aldus Evert. “Wat is de kans van slagen?”, had Gerard gevraagd. “Lastig in te schatten”, zei Evert. “Heb maar geen al te hoge verwachtingen”, voegde hij eraan toe. “De wetgever heeft veel vrijheid. Maar als je geen bezwaar maakt, heb je je rechten verspeeld als de rechter het beroep toch gegrond acht”. “En er zijn zeker wel weer kosten aan verbonden?”, vroeg Gerard. “Daar ontkom je niet aan, maar het zal slechts een paar tientjes zijn, want het is een massale procedure”, verzekerde Evert hun. “Vooruit dan maar, niet geschoten is altijd mis”, besliste het paar. En zo ging dat nog een jaar of vier door. Elk jaar de vraag, elk jaar weer de twijfel, elk jaar toch maar bezwaar maken.
Tot de Hoge Raad eind 2021 min of meer verrassend besliste dat de heffing over box 3-inkomen inderdaad strijdig is met het recht. Daarnaast oordeelde hij dat rechtsherstel geboden moest worden aan de bezwaarmakers. Dit betekent dat de belasting over het verschil tussen het veronderstelde en werkelijke rendement aan de belastingplichtigen moet worden terugbetaald.
Toen Gerard en Eline op de hoogte werden gesteld van het goede nieuws, reageerden ze opgelucht. Niet alleen omdat ze een teruggave over de achterliggende vijf jaren tegemoet konden zien, maar ook omdat Evert hen op de mogelijkheid gewezen had. “En nu?”, vroeg Eline. “Jullie hoeven niets te doen, de Belastingdienst komt in de loop van 2022 met gewijzigde
aanslagen op basis waarvan jullie het teveel betaalde bedrag terugkrijgen”, aldus Evert.
En inderdaad kwam het ministerie in het voorjaar van 2022 met het vereiste rechtsherstel. De gekozen methode gaat echter nog steeds niet uit van het werkelijke rendement op alle vermogensbestanddelen. Weer is gekozen voor veronderstelde rendementen, maar nu voor drie categorieën vermogen, te weten spaargeld, overig vermogen en schulden.
Als vervolgens in de zomer de gecorrigeerde aanslagen over de jaren 2017 tot en met 2020 worden ontvangen, zijn Gerard en Eline blij verrast. Door de omvang van hun spaargeld, kregen ze substantiële bedragen terug. Reden voor Gerard en Eline om eens lekker een weekje vakantie te boeken in een zonnig oord. Eind goed, al goed, zou je denken. Tot Evert weer aan de lijn hangt, terwijl Eline net een drankje bestelt in de beachclub. “Ja sorry,” verontschuldigt hij zich, “maar ik zit net de gecorrigeerde aanslagen te bekijken. En nu zie ik dat jullie werkelijke rendement op de aandelen en de huurwoningen de afgelopen jaren minder bedraagt dan het veronderstelde percentage van ruim 5%. Als ik nog een verzoek voor ambtshalve verminderingen indien voor de jaren 2017 tot en met 2020, kunnen jullie nog een aardig bedrag extra terug krijgen”. Hij hoorde Eline en Gerard zuchten. “Zo blijven we bezig”, zei Eline.
“En wat zijn nu de kosten?” Evert had begrip voor hun onbegrip.
“Dit is geen massale procedure, dus het zal iets meer werk vergen, dus ook meer kosten. Maar deze kosten wegen ruimschoots op tegen de baten”, rekende hij hun voor. “Anders had ik jullie niet gebeld.” En zo werd besloten de verzoeken over deze jaren maar in te dienen.
“Dit moet toch ook erg onprettig zijn voor de medewerkers van de Belastingdienst?”, vroeg Gerard zich hardop af. “Eerst zorgen
dat iedereen een juiste gecorrigeerde aanslag ontvangt, om vervolgens verzoeken om ambtshalve verminderingen retour te krijgen.” “Ik benijd hen niet”, reageerde Evert droog.
“En hoe zit het nu met de jaren 2021 en 2022?”, vraagt Eline. “Dat is een goeie”, reageert Evert. “Voor 2022 hebben we een voorlopige aanslag aangevraagd. Deze zal worden opgelegd als de veronderstelde rendementen voor dit jaar zijn vastgesteld. Dat is dus nog even afwachten. Voor 2021 is de aangifte ingediend. Voor dat jaar zijn de veronderstelde rendementen al wel vastgesteld. Als het goed is, volgt binnen drie maanden de aanslag. Het kan zijn dat we tegen deze aanslag ook weer bezwaar moeten maken als het werkelijke rendement lager is dan het veronderstelde rendement. Dat zal ik nog berekenen.”
“En als het verschil klein is, is 2021 afgewikkeld?” vroeg Gerard zich hoopvol af. “Nou, dán is nog de vraag of de aanslag tijdig is opgelegd en niet ten onrechte te veel belastingrente in rekening is gebracht”, antwoordde Evert. “En als wel te veel belastingrente is berekend, wat dan?”, verzuchtte Eline. “Dan zou ik jullie adviseren bezwaar te maken tegen de rentebeschikking”, bleef Evert stoïcijns.
Aan de andere kant van de lijn bleef het even stil. Toen hoorde Evert twee mensen gillend een plons nemen. “Dat is wellicht ook maar het beste”, dacht Evert, in de wetenschap dat hij zijn klanten hiermee toch echt optimaal had geadviseerd.
Uw ambities voor de volle 100% waarmaken. Door 24/7 met u mee te denken op het gebied van accountancy en fiscaal advies. Meer dan 100 betrokken topprofessionals die nooit concessies zullen doen aan uw doelen en uw plannen om ze te bereiken. In voor- en tegenspoed. Uw zaken raken ons immers net zo goed.
