OnderNamen Woerden | lente 2025

Pike & Marieke

Over volop leven en de laatste groet

Lees het duointerview op pagina 32

RABOBANK RIJN & VEENSTROMEN

Over het aanjagen van ondernemersavonturen

O os t z e e 1 8 , Woe r de n

TE HUUR: Kantoor met buitenterrein naar wens

Pa r k la a n 8 4 , Woe r d e n

• Roya l e ka nt o o r r u i m t e over twee verdiepingen, ca. 5 8 3 m 2

• Riante bedrijfsruimte, ca 5 9 5 m2 wa a r va n 11 4 m 2

m e t e t ag ev l oe r

• Maar liefst 17 parkeerplaatsen op eigen terrein

• Gelegen op rustig en groen deel van het bedrijventerrein

TE H U U R: D uu r za a m ka ntoo r e n b e d r ijf s r u imte

Wagen m a ke r s we g 8 , Wo e r de n

• E n e r g i e l a b e l A ++++ +

• O p p e r v l a k t e n: ca. 4 0 3 m ² ka nt o o r r u i m e, ca.

2 6 5 m ² be d r ij f s r u i mt e, ca. 2 8 8 m ² a f s lu i t b a a r

b u i t e nt e r r e i n ( b i j v ex t r a p a r ke e r r u i mt e)

• 5 Pa r ke e r pla a t s e n wa a r va n 4 m e t laa d p a l e n

O o k b e n i e u wd n a a r d e m og e -

l i j k h e de n voo r d e ve r koo p o f

ve r h u u r va n u w b e d r i jf s m a t i g

va s t go e d? Ne e m co nt a c t m e t

on s o p voo r e e n vr i j b l i j ve n d

a dv i e sg e s p r e k .

S e b a s O k ke rm a n

e n J a cq u e s d e Ko n i n g

TE HUUR: Luxe kantoor en riante bedrijfsruimte U

H o eve e l b u i t e n r u i m t e h e e f t u n o d i g?

D e ve r h uu r d e r i s fl ex i

• A : 4 4 m ² Ka nt o o r + 5

( p e r ce e l 1)

• B : 4 4 m ² Ka nt o o r + 95 0 m ² b u i t e nt e r r e i n

( p e r ce e l 1 e n 2)

VERKOCHT: Bedrijfs- & woonruimte met polderzicht

Wo e r den s e Ve r la a t 1 , Wo e r den s e Ve r la a t

We ve r ko c ht e n d i t pe r ce e l wa a r wo n e n e n we r ke n

s a me n g a a n .

H a ve n 7

3 4 41 A S Wo e r d e n

0 3 4 8 - 4 8 8 0 0 8

d e ko n i ng be d r ij f s m a ke l a a r s n l

i n f o @d e ko n i ng be d r i j f sm a kela a r s n l

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

De Bilt

Utrecht Maarssen

IJsselstein Oudewater

Schoonhoven

Lopik

Nieuwegein

lekstroom

Bunnik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

HardinxveldGiessendam Zaltbommel

Werkendam

Gorinchem

Tiel

Barneveld

‘BIJ ONDERNAMEN MERKEN WE DAT DE KRACHT VAN

LOKAAL STEEDS STERKER LIJKT TE WORDEN’

Mensen, wat vliegt de tijd. Voor mijn gevoel stonden we gisteren nog op onze decemberbijeenkomst en nu zijn we alweer aangekomen in de lente. Gelukkig is het thema van deze lente-editie net zo gezellig als de feestdagen. Ik introduceer de rode raad van dit kwartaal: lokaal gemaakt.

Ik hoor je denken: gadverdamme, “lokaal gemaakt”, wat een uitgekauwd thema hebben jullie nu weer uitgekozen. Zo’n slappe trend vol loze woorden. Het klinkt misschien zelfs wel als de nieuwste semi-hippe sticker voor op je boodschappenmandje, ergens tussen demure en biologischdynamisch-woke in. Maar laten we eerlijk zijn: lokaal ondernemen is geen trend, het is de ruggengraat van onze economie.

Het fijne van lokaal kopen is dat achter elk product en elke winkel een verhaal zit. Een verhaal dat je vaak nog kent ook, omdat je elke zaterdag je rondje door je stad of dorp maakt. Dat maakt lokaal ondernemen ook zo bijzonder. Het is persoonlijk. Je kent de gezichten achter het product, gunt hem of haar de handel en je draagt daarmee gelijk bij aan een levendige gemeenschap. En zeg nou zelf: een lokaal product voelt gewoon beter. Of het nou komt door het vakmanschap of omdat je de ondernemer kent en weet dat je niet met een anonieme multinational te maken hebt.

De lokale ondernemer houdt een gezonde economie én een fijn woonen werkklimaat in de stad op gang. Het zijn juist de gasten die de stoute schoenen aantrekken en het zoveelste restaurant openen, die zorgen voor de juiste dynamiek en gezelligheid in jouw woonplaats. Degenen die er alles aan doen om met hun bedrijf (én hun werkgelegenheid) binnen de stadsmuren te blijven, ook al is er bijna nergens plek. De jongens en meiden die een droom om weten te zetten in een specifieke beleving die je alleen kunt ervaren door er binnen te stappen. De parels van jouw stad of dorp waar je graag komt en waar je verhalen maakt die je doorvertelt.

Bij OnderNamen merken we dat de kracht van lokaal steeds sterker lijkt te worden. Je hoort vaak het nogal onnozele gezegde: mensen doen zaken met mensen (ja duhuh). Ik wil er een betere van maken: mensen doen graag zaken met mensen die ze kennen. En dat hoeft niet eens een directe kennis te zijn. Als ondernemers van iemand horen dat het een goede vent of vrouw is, is dat vaak ook een reden voor een nieuwe klantrelatie. En dat is natuurlijk iets wat mij met OnderNamen maar al te graag stimuleren.

Daarbij kunnen we zelf natuurlijk niet achterblijven. Practice what you preach! OnderNamen is inderdaad ook een lokaal gemaakt product. Onze mensen komen uit de regio, we huren een pand in de regio, de drukkerij bevindt zich in de regio; alles wat we organiseren en inkopen regelen we met lokale leveranciers. OnderNamen is in alles dus hartstikke lokaal.

In deze editie duiken we in de verhalen van ondernemers die lokaal produceren, creëren en impact maken. Hun passie laat zien dat lokaal ondernemen niet alleen gaat over waar iets gemaakt wordt, maar vooral over hoe en waarom. Dus, zet je lokale bril op, pak een kop koffie van de branderij om de hoek en laat je inspireren. Veel leesplezier!

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

COVERSTORY

Rabobank Rijn & Veenstromen

‘Niels had een duidelijke eigen visie met het maken en verkopen van chocola, en wilde daarnaast voortborduren op alles wat al goed was’

JagType

Van Rossum

Stadshotel

Bosch Car Service

Norbert Driessen

Hoveniersbedrijf

Jasper de Jong 56

Kraan Vlees-service 69

Arco Architecten & Van Baaren Aannemers 72

Kunst op de hoek 76

BLR-Bimon

‘Het gaat om oprechte belangstelling en echt zien wat iemand nodig heeft’

COLUMNS

COLOFON

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Lieselotte Bergwerff

Stefan Forsten

Claudia Verbree

Baart Koster

Bosch Car Service Norbert Driessen

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Paula Bouman Fotografie

Jasper de Jong

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Maaike Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2

3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERLING VERZEKERD VIERT 117

JAAR SAMEN STERK

WOERDEN - Op 14 maart j.l. bestond Onderling Verzekerd precies 117 jaar. Op 14 maart 1908 werd de onderlinge verzekeringsmaatschappij opgericht met één doel: samen risico’s dragen en elkaar ondersteunen. Nu, 117 jaar later, blijven ze trouw aan die traditie.

Wat begon als een kleinschalig initiatief, groeide uit tot een vertrouwde verzekeraar in de regio. ‘Door de jaren heen hebben we veel meegemaakt: economische schommelingen, technologische vooruitgang en veranderende wetgeving. Maar onze persoonlijke en eerlijke manier van verzekeren is altijd gebleven. Onze klanten vormen de kern van onze organisatie. Hun vertrouwen houdt ons als onderlinge verzekeraar sterk. We zijn trots dat we generaties lang zekerheid bieden en dat blijven doen. Een groot dankwoord aan onze medewerkers. Hun inzet en deskundigheid maken het verschil. Dankzij hun persoonlijke benadering kunnen wij blijven groeien en verbeteren. Met 117 jaar ervaring kijken we vol vertrouwen vooruit. We investeren in onze dienstverlening, zetten in op duurzame oplossingen en blijven trouw aan ons onderlinge karakter. Want samen staan we sterk, nu en in de toekomst.’

WOERDEN KRIJGT NIEUWE

BURGEMEESTER

WOERDEN - Begin februari heeft de gemeenteraad van Woerden mevrouw Monique Bonsen-Lemmers voorgedragen als nieuwe kroonbenoemde burgemeester. Bonsen is momenteel burgemeester van Koggenland en zij is de beoogde opvolger van Victor Molkenboer. Zij wordt naar verwachting eind maart geïnstalleerd als burgemeester.

Bonsen is 59 jaar en woont in Berkhout, gemeente Koggenland. De voorbereiding van de aanbeveling lag in handen van de vertrouwenscommissie. De voorzitter van de vertrouwenscommissie, Daphne van der Wind, vertelt over de aanbeveling van Bonsen als nieuwe burgemeester: ‘Mevrouw Bonsen-Lemmers straalt energie en natuurlijk gezag uit en zoekt actief de verbinding. Zij is benaderbaar en sensitief. De gehele vertrouwenscommissie is overtuigd van haar capaciteit om met alle inwoners van de gemeente Woerden te verbinden.’

Met de aanbeveling van Bonsen door de gemeenteraad is de benoeming van de nieuwe burgemeester nog niet afgerond. Een burgemeester wordt benoemd door de Kroon. Daarom moet de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties akkoord geven. Op basis van de aanbeveling van de gemeenteraad neemt de minister een besluit over de benoeming van Bonsen. Daarna kan de commissaris van de Koning haar installeren als burgemeester. Dit staat gepland op donderdag 27 maart 2025.

‘Mevrouw Bonsen-Lemmers straalt energie en natuurlijk gezag uit en zoekt actief de verbinding’

KANTOORRUIMTES TE HUUR IN “MOOISTE PAND VAN OUDEWATER”

OUDEWATER - Midden op de markt van Oudewater bevindt zich een uniek pand. Verdeeld over het hoekpand Donkere Gaard/Marktstraat en de twee aangrenzende rijksmonumenten aan de Donkere Gaard is sinds 2014 het bureau van Arco Architecten gevestigd. Er zijn echter nog wat ruimtes in het pand vrij voor de verhuur.

Zo bevindt zich op de eerste verdieping van dit voormalige Rabobank-pand net zoveel ruimte als op de begane grond. Deze ruimte is geheel verbouwd en geschikt gemaakt voor verhuur voor zowel een eenmanszaak als wat grotere bedrijven. Er is een ruime keuken en een gezellige gezamenlijke lunchruimte, kortom een mooi bedrijfsverzamelgebouw waarin ook ruimte is voor onderling contact. Op dit moment huizen er tien bedrijven in dit prachtige pand.

Ook in het monumentale gedeelte van het pand is binnenkort een ruimte te huur, een indrukwekkende kamer met glas in lood ramen en origineel balkenplafond.

Voor meer informatie: info@arcoonroerendgoed.nl

NIEUWE PROJECTLEIDER BEDRIJFSLEVEN BIJ TECHNOHUB

WOERDEN - Er is een nieuwe Projectleider bedrijfsleven voor de TechnoHUB: Kim van Ramselaar. Dat heeft de organisatie onlangs aangekondigd.

In een bericht stelt Kim zich voor: ‘Aangenaam, Kim van Ramselaar! Geboren en getogen in Woerden, waar ik samenwoon met mijn man, onze baby en hond. Sinds december 2024 ben ik met veel enthousiasme aan de slag als Projectleider bedrijfsleven binnen TechnoHUB. Met een passie voor organiseren en strategisch denken, zet ik mij in voor het technisch mkb in de regio Woerden. In mijn rol fungeer ik als accountmanager voor mkb-bedrijven en trek ik de subsidieregeling in samenwerking met de provincie. Mijn doel? Het verbinden van bedrijven, het stimuleren van innovatie en het creëren van waardevolle samenwerkingen.’

nieuwsberichten@ ondernamen.nl

facebook.com/ ondernamen

OnderNamen ondernamen.nl OnderNamen @ondernamen

IJSSALON

In 2023 nam Niels Verweij de bekende ijssalon Torino in Woerden over van Ruud van Harskamp. Het was een grote stap voor de toen nog in loondienst werkende patissier, maar de stap pakt tot nu toe heel goed uit. Rabobank Rijn & Veenstromen hielp hem op weg met advies en financiering.

Ondernemer zijn in Woerden is even wat anders dan de internationale carrière die Niels als patissier/ chocolatier tot nu toe achter de rug heeft. Zo vertrok hij in 2013 naar Ascott in Engeland en kreeg hij de leiding over de bij de high society geliefde Coworth Park Chocolate Room. Ook werd hij onderscheiden met de Best Newcomer Award door de Academy of Chocolate Awards. Hij kreeg daarna een baan aangeboden in San Francisco en werkte ook nog een tijdje in Dubai voordat hij bij de Amsterdamse patissier Linnick aan de slag ging. Een eigen bedrijf zit dan nog niet echt in zijn hoofd. ‘Ik had wel eens bij mijn vriendin laten vallen ooit iets voor mezelf te willen doen, maar er nog niet echt serieus werk van gemaakt.’ Tot de eigenaar van ijssalon Torino hem naar achteren riep toen hij er een ijsje kwam halen. ‘Ik dacht dat hij informatie wilde over een recept of iets dergelijks’, lacht Niels. ‘Maar hij vroeg of ik interesse had om de zaak over te nemen.’

IJS EN CHOCOLA

Niels laat het een paar weken bezinken en hakt dan de knoop door: ik ga ondernemen. Daarmee begon een mooi maar onbekend avontuur. In de eerste maanden – Niels nam het in juli over – ging hij op dezelfde voet verder als de vorige eigenaar en verkocht hij alleen ijs. Na verloop van tijd maakte hij meer ruimte voor zijn eigen plannen: de verkoop van ijs combineren met de verkoop van chocola. ‘Torino was echt gericht op de seizoensverkoop. Na de Koeienmarkt ging de salon dicht en die ging in maart pas weer open, dat was bij iedereen in Woerden bekend. Maar ik wilde graag het hele jaar open zijn. Bovendien is chocola mijn vakgebied, dus daar wil ik graag mee door.’

BONBONS

Wie nu binnenstapt bij Torino ziet in de eerste plaats nog steeds de bakken met ijs, maar vlak daarnaast ook de vitrine met prachtig glanzende bonbons in diverse kleuren. ‘Met onze bonbons zitten we in een wat hoger segment’, zegt Esther de Jong, de vriendin

van Niels die naast haar loondienstbaan meerdere dagen bijspringt in de zaak. ‘De kwaliteit van de chocola is heel hoog en het zijn echte kunstwerkjes. Niels steekt er veel tijd en liefde in. Het is anderzijds ook een geschikt product om cadeau te geven, dat wordt door iedereen gedaan. Daarnaast hebben we een aantal producten dat wat toegankelijker is, zoals pindarotsjes en truffels.’ Ondertussen wordt door de twee hard gewerkt aan nieuwe producten. ‘We kijken met name wat we lokaal kunnen doen. Zo zijn we bezig met een Woerdens Singel-zeebanket: eigen gemaakte pralines met op de voorkant van het doosje een afbeelding van de Woerdense Singel. Ook hebben we wikkels met koeienprint erop.’

Daarmee wordt meteen het lokale karakter van de zaak bevestigd. Niels en Esther zochten vrijwel meteen de samenwerking met omliggende ondernemers en andere lokale partijen op. ‘Onze grafisch vormgever komt uit Woerden en drukwerk laten we ook lokaal doen’, vertelt Esther. ‘Maar ook hier in de straat zochten we al snel het contact met andere retailers. Zo hebben we van Vakdrogist Stouthart kasten overgenomen en werden we door Woerdens Wijnhuis gevraagd om mee te doen aan een wijnbeurs. Onze bonbons staan inmiddels ook op het menu van De Woerdenaar. Door Bistro Lokaal werden we uit de brand geholpen toen onze ijsmachine het begaf. Andersom staan wij ook voor onze mede-ondernemers klaar en zijn we heel benaderbaar en open. Stevig Brood appte laatst bijvoorbeeld of we een snijlade hadden en Bistro Lokaal vroeg een keer om hulp bij het maken van ganache. Dan gaat Niels er meteen naar toe.’

ONDERBUIKGEVOEL

Het is die sociale betrokkenheid die zo herkenbaar is voor Rabobank. De bank hielp de startende ondernemer met financiering. Op basis van de eerste gesprekken was het gevoel bij de plannen van Niels zo goed, dat Rabobank snel doorpakte. ‘Het begint altijd met een onderbuikgevoel’, zegt MKB-adviseur Kaneshka Burhan. ‘De “zachte” informatie, zoals wij dat altijd noemen, is bijna net zo belangrijk als de cijfermatige onderbouwing. Je wil de overtuiging hebben dat een ondernemer de juiste stappen gaat zetten om zijn be-

‘Ik wilde graag het hele jaar open zijn. Bovendien is chocola mijn vakgebied, dus daar wil ik graag mee door’

drijf verder te brengen. Niels had een duidelijke eigen visie met het maken en verkopen van chocola, en wilde daarnaast voortborduren op alles wat al goed was. Toen alle benodigde documenten vervolgens waren goedgekeurd, kwam de financiering vlot rond.’

Volgens Kaneshka is het een van de belangrijkste succesfactoren voor een mkb-ondernemer van nu: werk met je buurman of buurvrouw samen. ‘Retailers hebben het niet makkelijk. De huurprijzen zijn hoog en je moet hoge marges draaien. Door de samenwerking te zoeken versterk je elkaar. Kijk waar je elkaar kunt aanvullen, in plaats van dat je allemaal hetzelfde doet. En het helpt natuurlijk om een vakman te zijn zoals Niels. Hij heeft zo’n enorme passie en talent voor smaken. Ik heb hem met van alles zien experimenten, van appel en kaneel tot komkommer. Voor het ijs is hij – naast de klassiekers – ook constant bezig met nieuwe smaken, zoals ricotta met wijnvijgen. Hij had twee weken nodig om het ijsmaken onder de knie te krijgen. Daar zouden jij en ik waarschijnlijk veel langer over doen.’

PERFECTIONIST

Niels lacht er bescheiden bij. ‘Niels moet eraan wennen om zichzelf in de markt te zetten’, zegt Esther daarover. ‘Hij zal nooit zomaar zeggen dat hij in San Francisco of Dubai heeft gewerkt, of ooit de prijs voor beste bonbon won. Maar dat mogen mensen best weten. Het hoort ook bij ondernemerschap om je bedrijf op de kaart te zetten en het verhaal naar buiten toe uit te dragen.’

Niels: ‘Ik ben nogal een perfectionist als het aankomt op de producten die we verkopen, Esther zorgt ervoor dat ik alles daaromheen niet uit het oog verlies. Het is soms ook vallen en opstaan. Ik kan wel een passie hebben voor het product, maar ik heb nu ook gewoon een bedrijf. En niemand bereid je voor op het omgaan met personeel, een kapotte machine of advertenties. Dat moet je ondervinden.’

Kaneshka Burhan en Niels Verweij

De basis is in elk geval gelegd. De komende tijd zal in het teken staan van het verder uitrollen van de transformatie van ijssalon Torino. Dat betekent dat er misschien nog wel wat investeringen gedaan moeten worden. ‘Er komt nog een speciale vitrine voor de chocola aan, waarin de chocoladeproducten nog beter tot hun recht komen. Verder gaan we op termijn misschien nog wel investeren in een andere machine.’ ‘We moeten nu vooral goed nadenken wat we wel en niet doen’, vult Esther aan. ‘Qua productie zitten we al een beetje tegen de limiet aan, dus hoe gaan we dat uitbreiden? Doen we dat binnen het pand of moeten we er een ruimte bij nemen?’

‘De meeste startende ondernemers maken na drie tot vijf jaar een volgende stap, maar het is altijd goed om na te denken over waar je naar toe wil’, geeft Kaneshka aan. ‘Vanuit de bank stellen wij regelmatig wat kritische vragen en brengen we de volgende behoefte in kaart, zodat de ondernemer niet voor verrassingen komt te staan. En daarnaast adviseren we ook vaak om na vier jaar je businessplan te herschrijven, of in elk geval een aantal uitgangspunten daarvan. Dat houdt je scherp.’

‘Niels had een duidelijke eigen visie met het maken en verkopen van chocola, en wilde daarnaast voortborduren op alles wat al goed was’

Rabobank Rijn & Veenstromen

Stationsweg 1 | 3445 AA Woerden 0887226666 | www.rabobank.nl/rv

Torino Chocolade en IJs Voorstraat 93 3441CK Woerden 0614959731 | info@ijssalontorino.nl www.ijssalontorino.nl

WINKELSTRAAT

Er was een tijd - die we ons allemaal nog kunnen herinneren - waarin je overal langs de weg wel borden zag staan om vooral lokaal te kopen. In de tijd van corona, waarbij iedereen verplicht was om thuis te blijven en zo weinig mogelijk buiten te komen, werd met name vanuit de horeca de noodklok geluid om vooral lokaal de gerechten te bestellen. Maar ook vanuit de middenstand in de winkelstraten zag je het veel. En in de steeds meer veranderende tijd is dat ook terecht. Hoeveel winkelstraten zijn al niet leger komen te staan, omdat wij de koopdrang naar de online omgeving hebben verplaatst? En geef de consument maar eens ongelijk. Op zondagavond op de bank even aankopen doen en op maandagmiddag via de pakketbezorger in huis. En dan ook nog vaak zonder verzendkosten. Is toch top?

Zeker, maar niet voor de lokale winkeliersgemeenschap die de stad of het dorp levend willen houden. Zij moeten zes of zeven dagen per week open zijn in de hoop dat er nog mensen in de winkel komen. Welke koopavond is nog bruisend te noemen? Als ze er nog zijn. Ik vond het vroeger altijd erg leuk om op koopavond door de stad te lopen. Lekker druk, alles mooi uitgelicht. Nu is daar niet veel van over.

Als ik het lokale doortrek naar ons accountantskantoor dan denk ik dat wij wel goed lokaal bezig zijn. Wanneer je een cirkel van twintig kilometer om ons kantoor zou trekken, dan heb je tachtig procent van onze klanten te pakken. Ik vind dat mooi. In onze omgeving zit zoveel verscheidenheid aan klanten, dat het geen moment saai is. Bijkomend voordeel is dat ik graag bij mijn klanten kom waardoor de reistijd ook nog eens beperkt is. Win-win!

Uiteindelijk draait de lokale economie, waar veel mensen het toch van moeten hebben, op de ondernemers en inwoners die hier gevestigd zijn. Dus ja, help elkaar dan een beetje door ook hier te kijken wat de winkeliers allemaal te bieden hebben. En zeker nu het zonnetje weer steeds meer door begint te breken, is het helemaal geen straf om een dagdeel door de winkelstraat te slenteren. Eindigend op een terrasje of bij de ijscoman. Het zal gewaardeerd worden!

Danny

‘In

onze omgeving zit zoveel verscheidenheid aan klanten, dat het geen moment saai is’

DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG.

DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

FEMME MAKELAARS

BIJ FEMME MAKELAARS DRAAIT HET NIET OM MASSA MAAR OM MENSEN

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Dat een goede makelaar hart moet hebben voor residentieel vastgoed is een open deur. Maar het gesprek dat OnderNamen voerde met Marisca-Celine van Leeuwen, oprichter van Femme Makelaars in Reeuwijk, leert dat er achter die deur echt nog wel wat meer moet schuilgaan om commercieel succesvol te zijn. ‘Je moet begrijpen wat het voor mensen betekent om een huis te kopen of verkopen en dat daar persoonlijke aandacht en begeleiding bij horen. Al mijn klanten mogen daarop rekenen.’

Marisca-Celine, oprichter van Femme Makelaars, bouwde haar bedrijf op vanuit een glasheldere visie: ze wilde hoogwaardige, persoonlijke service bieden in een markt die wordt gedomineerd door grotere kantoren. ‘Als boutiquemakelaar bespeel je echt een niche. Je klant kennen, alle tijd voor hem nemen en samen naar een goede en bevredigende deal werken, staan daarin centraal.’ Mede daarom houdt Marisca-Celine haar team dan ook klein. Momenteel werkt ze met twee parttimers, en zo wil ze het voorlopig houden. Groei om de groei is voor haar in elk geval zeker geen doel of ambitie. ‘Ik wil kwaliteit blijven leveren en mijn klanten persoonlijk kunnen begeleiden. Daar is het me om begonnen en daar zit ook mijn kracht.’

Waar veel makelaars digitaliseren en processen zoveel mogelijk automatiseren, kiest Marisca-Celine ervoor dicht bij haar klanten te blijven, ook qua beleving. Daarom laat ze contracten het liefst niet online ondertekenen, maar gaat ze meestal persoonlijk langs met champagne om samen de deal te bezegelen én te vieren. ‘Ik vind het cruciaal om op ieder moment betrokken te zijn. Een huis kopen of verkopen is nu eenmaal een groot moment in iemands leven, dat verdient die persoonlijke aandacht.’

GEMOEDSRUST: OOK BUITEN KANTOORUREN

Mond-tot-mondreclame speelt een belangrijke rol in het succes in de regionale markt en meer specifiek in Woerden, waar ze een groeiend klantenbestand

bedient, vooral in de mooie wijk “Waterrrijk”. Dat hangt zeker ook samen met Marisca-Celines affiniteit met het hogere marktsegment en haar expertise op het vlak van verkoop en presentatie van het hogere woningsegment.

‘Dat wekt bij deze klantengroep vertrouwen en dat is er mede debet aan dat veel klanten ook blijvertjes zijn.’

Die opvallende klantretentie blijkt ook uit een andere statistiek die hoort bij het vijfjarige bestaan van Femme Makelaars, namelijk dat al drie naar een woning begeleide klanten bij het bedrijf teruggekomen zijn.

Overigens is ze niet alleen afhankelijk van verbale aanbevelingen, want ook op de socialmediaposts krijgt ze veel respons. ‘Bereikbaarheid vind ik überhaupt een belangrijk service-element. Via WhatsApp kun je ons daarom ook buiten kantooruren bereiken. Juist in het emotionele en spannende traject van de koop of verkoop van een woning, wil men soms even klankborden of een vraag voorleggen. Door die bereikbaarheid zorg ik ook voor meer gemoedsrust bij klanten.’ Stress kun je wegnemen maar ook voorkomen, illustreert Marisca-Celine vervolgens met een praktisch voorbeeld. ‘Soms zie ik klanten/kijkers met een financiële polsstok die net wel of net niet ver genoeg reikt om een beoogd huis te kunnen betalen. Ik ben dan heel eerlijk en bemiddel hen niet naar dat specifieke huis, want ik wil kijkers niet helpen om onverantwoorde risico’s te nemen.’

VREEMDE EEND?

Naast gedrevenheid voor persoonlijke service is ook het esthetische aspect van haar werk essentieel voor haar. ‘Wij werken met een professionele fotograaf die huizen optimaal in beeld brengt, en dat zonder groothoeklenzen die vaak een vertekend beeld geven.’ Ook styling speelt een cruciale esthetische rol. ‘Soms raad ik een verkoper aan een styliste in te schakelen. Dat levert altijd een aanzienlijk beter resultaat op bij de verkoop.’

Bij het zakelijke succes van de afgelopen jaren blijft Marisca-Celine niettemin bescheiden en ze noemt zich zelfs een vreemde eend in de bijt. ‘Ik ben geen traditionele ondernemer of makelaar, ik ben een netwerker. Ik begon hier niet aan met de ambitie om groot te worden, ik wilde gewoon iets doen waar ik blij van werd.’ Maar de start van Femme Makelaars verliep niet zonder hobbels. Kort nadat alles was voorbereid - de naam, het logo, de borden - besloot haar compagnon zich vanwege de coronapandemie terug te trekken. ‘Toen zat ik met al die materialen en kon ik kiezen: of ik liet alles voor wat het was, of ik zette door. Ik dacht: dit is mijn eer te na. Ik had hier te veel tijd en energie in gestoken om het zomaar op te geven.’

‘Ik ben geen traditionele ondernemer of makelaar, ik ben een netwerker’

GEEN AANTALLEN MAAR AANDACHT

Bij het pure maatwerk dat Marisca-Celine nastreeft, horen ook kritische vragen aan potentiële kopers. ‘Wij vragen vaak direct of ze al hypotheekadvies hebben ingewonnen. Ik wil namelijk snel helder hebben of een klant serieus op zoek is, want ik ga niemand een huis laten bezichtigen als dat buiten de financiële mogelijkheden ligt. Dat voorkomt teleurstellingen en onnodige tijdverspilling.’ Ze merkt dat sommige mensen het lastig vinden om daar open over te zijn, maar ziet het juist als een vorm van respect naar alle betrokken partijen om hier duidelijkheid over te scheppen. ‘Verkopers willen ook niet dat iedereen zomaar in hun huis rondloopt. Dat geldt voor iedere prijsklasse, of het nu om een tussenwoning of een villa gaat.’

Door voor haar verkoopklanten scherp te zijn aan de voorkant, creëert Marisca-Celine een selectieproces waarin alleen serieuze geïnteresseerden overblijven. Bij Femme Makelaars telt immers niet het aantal klanten of kijkers, maar juist de kwaliteit van de geboden service.

Femme Makelaars Platteweg 27 2811 HL Reeuwijk 0851301933 | info@femme-makelaars.nl www.femme-makelaars.nl

THE JAGTYPE

WAAR PASSIE AL NIET TOE KAN LEIDEN…

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Liefhebber van Jaguar? Dan weet je misschien nog niet dat er in Woerden een fantastische specialist zit op het gebied van de verkoop en restauratie van met name Jaguars en Daimlers: The JagType. Het bedrijf ontstond vanuit de enorme passie die eigenaar Alexander Bader heeft voor het ruim honderd jaar oude automerk.

Voor Alexander gaat de liefde voor Jaguar ver terug, naar het moment dat hij een jongetje van vijf was. ‘Mijn oom kocht toen zijn eerste Jaguar en ik ging mee naar de dealer. Dat was Jaguar-dealer De Koning in Arnhem, ik weet het nog goed. Het was een heel statig pand, met overal messing en marmer. Ik was er enorm van onder de indruk. Bovendien behandelde de eigenaar me totaal niet als een kind. Ik mocht mijn gang gaan, overal kijken en in de auto’s zitten. Ik kreeg alle folders en goodies mee die ze hadden en vanaf dat moment was ik verkocht. Met die man heb ik overigens, ondanks dat hij het autobedrijf verkocht heeft, nog steeds contact.’

AUTO’S OPSPOREN

‘Een paar jaar later kocht mijn vader ook een Jaguar, wat ik waanzinnig vond’, vervolgt Alexander. ‘Hij bleef jarenlang trouw aan het merk. Mijn moeder werd uiteindelijk ook verliefd op een Jaguar-cabrio. Die zijn uiteindelijk allemaal weer verkocht, maar ik ben op een gegeven moment gaan proberen om de auto’s weer op te sporen. Ik had de kentekens onthouden en speurde elke avond de verkoopsites af om te kijken of ik ze tegenkwam. Een speld in een hooiberg natuurlijk, maar een jaar of tien geleden vond ik er een van mijn vader op Marktplaats. Hij was in een verschrikkelijke staat, maar ik heb ‘m uiteraard gekocht. Het werd mijn eerste grote Jaguar-restauratieproject. Hij staat hier nog steeds in de showroom. Daarna kwam ik ook mijn moeders oude auto op het spoor, via het autobedrijf dat ‘m als laatste had verkocht. Toen de eigenaren hem uiteindelijk wilden verkopen, moest ik binnen een uur beslissen. Makkelijke keuze natuurlijk. Ook die heb ik gerestaureerd.’

Het viel andere Jaguar-liefhebbers op hoe mooi en uitvoerig Alexander zijn auto’s had opgeknapt, waarna hij steeds vaker de vraag kreeg: “Kun je dat niet ook voor mij doen?” Hij begon zodoende een klein bedrijf naast zijn poetsbedrijf Green&Clean, dat auto’s van binnen en buiten schoonmaakte. ‘De eerste anderhalf jaar deed ik het ernaast, maar de vraag bleef groeien. Toen ben ik er volledig voor gegaan. Ik heb alles van nul af aan bedacht: van de naam tot aan de inrichting van de showroom.’

LIEFDE VOOR HET MERK

Met zijn secure aanpak heeft Alexander inmiddels naam gemaakt binnen de trouwe club van Nederlandse Jaguar-fans. ‘In het begin ben je natuurlijk een nieuwkomer en kijken ze de kat uit boom. Maar nu weten ze wat ik doe en dat ik een enorme liefde voor het merk

heb. Net als veel andere liefhebbers verzamel ik ook van alles, van lepeltjes tot posters. Ik heb ook veel contact gelegd met bedrijven die zich net als ik hebben gespecialiseerd in Jaguar en Daimler. De klanten die ik heb zijn ook leuk. Ze kennen het merk en weten hoe het zit met auto’s die tien, twintig of dertig jaar oud zijn. Ze weten dat er dan iets mee aan de hand kan zijn, maar dat nemen ze voor lief. Jaguar heeft bij het grote publiek niet zo’n goede naam, wat overigens niet terecht is, want het zijn gewoon goede auto’s. Maar het zijn over het algemene wel auto’s op leeftijd, waarbij de techniek kwetsbaarder kan zijn. Klanten begrijpen dat.’

GRENZELOOS

Klanten die met een Jaguar of Daimler bij The JagType komen, kunnen bijna grenzeloze mogelijkheden verwachten. ‘We beginnen vaak bij het cosmetisch beoordelen van een auto. We kijken wat we kunnen doen aan de optische staat, bijvoorbeeld uitdeuken, spuitwerk, polijsten en restylen. Het kan ook alleen draaien om het technische aspect: hoe zit de bodem in elkaar, in wat voor staat is de motor, enzovoorts. Er zijn kortom heel veel dingen die je van binnen en buiten kunt reviseren en restaureren. Wat betreft het interieur: we kunnen het leer in huis tot een bepaalde mate herstellen, kleuren en zorgen dat het zijn originele glansfactor terugkrijgt. Als er zaken zijn die wij niet in huis kunnen, dan werken we samen met goede partners, zoals een partij die hemelbekleding verzorgt of ramen vervangt. Als we vanuit onszelf kijken, dan kijken we altijd of de auto het waard is om te restaureren. Vaak geldt dat niet als de vraag vanuit de klant komt. Voor hem of haar heeft de auto misschien dezelfde emotionele waarde als de Jaguar van mijn vader die ik ooit kocht. Dan kan het economisch misschien minder verantwoord zijn, maar dat is het emotioneel niet. Als de klant de auto dan volledig in nieuwstaat wil terugbrengen, dan zullen we er alles

v.l.n.r. Volodymyr, Tom, Alexander, Wessel & Teun

aan doen om dat te verzorgen. Vinden we het kostentechnisch echt niet in balans voor de klant, dan proberen we hem of haar te behoeden en adviseren we ook een alternatief.’

RELATIES BOUWEN

Vanuit zijn ruime ervaring in de autobranche weet Alexander wat customer service is. ‘Ik heb lang in de bedrijfswagens gezeten. Wat ik daar onder andere heb geleerd is dat je snel op klanten moet reageren. De klus kan misschien niet altijd snel, maar je moet wel snel klaarstaan. Met Green&Clean heb ik veel ervaring opgedaan over hoe je een auto cosmetisch volledig kan herstellen. Daar hebben we veel profijt van. Verder gaat het met The JagType vooral om relaties bouwen. Bij een gemiddeld autobedrijf zie je dat steeds minder. Het is veel meer gericht op transacties dan op de relatie. Dat komt ook omdat auto’s generieker worden - meer een gebruiksproduct dan een passie. Dat is met Jaguar anders. We hechten veel waarde aan de relatie met klanten en andere Jaguar-liefhebbers. We werken bijvoorbeeld nauw samen met de Jaguar Daimler Club Holland. We doen soms mee aan evenementen, waar we dan veel liefhebbers tegenkomen die wij kunnen helpen. Ik probeer The JagType wel een beetje als een community neer te zetten, al heb ik een hekel aan dat woord. Klanten worden als het ware vrienden van The JagType. Er zijn bovendien niet veel bedrijven die doen wat wij doen, omdat Jaguar relatief gezien weinig auto’s heeft verkocht. In hun beste jaren, met name de jaren negentig en zero’s, verkochten ze wereldwijd 200.000 tot 300.000 auto’s. Ter vergelijking: BMW verkocht er acht miljoen in dezelfde periode. Logisch dat er daarom minder Jaguar-specialisten zijn. En degenen die het doen, zijn echte liefhebbers. Het is een superleuke wereld.’

NIEUWE MARKETINGSTRATEGIE

Mensen die bekend zijn met Jaguar hebben wellicht gezien dat het merk een complete metamorfose heeft ondergaan. Het logo is aangepast en er komt meer focus op elektrificatie. Daarnaast heeft het moederbedrijf van Jaguar, Tata Motors, besloten om dit jaar geen auto’s te produceren en zich vanaf volgend jaar met name te richten op elektrische modellen. ‘Er is veel kritiek op de nieuwe koers’, zegt Alexander, ‘omdat het zo anders is dan het was. Toch stemt het me enigszins hoopvol. Het geeft in elk geval aan dat ze door willen met Jaguar. Het zou zonde zijn als Jaguar de volgende Saab wordt en het merk er straks niet meer is. Zonde van die mooie geschiedenis.’

JAGUAR OOK ZAKELIJK AANTREKKELIJK

Alexander: ‘Jaguars zijn ontzettend interessante auto’s om zakelijk mee te rijden. Sterker nog; zeventig procent van de auto’s die we hier verkopen, zijn voor zakelijk gebruik. Voor de meeste Jaguars die wij aanbieden geldt namelijk de youngtimer-regeling. De bijtelling over een youngtimer wordt niet vanuit de nieuwwaarde berekend, maar over de dagwaarde, en die is een stuk lager.’

The JagType Rosmolenlaan 5 3447 GL Woerden 0348754225 | info@jagtype.nl www.jagtype.nl

VAN ROSSUM STADSHOTEL WOERDEN

DE HUISKAMER VAN WOERDEN

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

“Even wat eten bij Van Rossum”, of: “We spreken af bij Het Stadshotel!”…er zijn maar weinig Woerdenaren die de sfeervolle plek aan het Kerkplein, in de historische stadskern van Woerden, niet kennen. Dit prachtig gerenoveerde wapenarsenaal voelt als thuiskomen. Je ploft er letterlijk neer in één van de loungebanken, of je kiest een knus plekje bij de bar. Om vooral te genieten van al het lekkers dat deze gezellige locatie te bieden heeft. Iedereen is hier welkom en wordt warm ontvangen. Ook de zakelijke gast!

Wat veel mensen namelijk niet weten is dat Van Rossum naast het hotel, café en restaurant ook een vergaderhuis heeft. Een knusse ruimte boven Breuren die comfortabel is ingericht voor zakelijke meetings. ‘Er kunnen achttien tot twintig gasten verblijven én het huis heeft een klein dakterrasje,’ vertelt Dayenne Rademaker - sinds januari dit jaar accountmanager voor de locatie - enthousiast. De ruimte is per dagdeel te huren, uiteraard met verzorging door het Van Rossum-personeel. ‘Vaak worden de korte breaks genuttigd in het huis en steken de gasten over om aan te schuiven voor de lunch. Dan zijn ze er even uit en kunnen ze daarna fris weer verder.’ Uit de woorden spreekt ervaring van iemand die weet hoe het werkt bij haar gasten.

SAAMHORIGHEID

Gastvrij zijn, kun je dat leren? ‘Ik denk dat je dat in je hebt, of niet’, zegt Dayenne. Begonnen in de Amersfoortse horeca en met acht jaar ervaring kunnen we spreken van een horecadier in hart en nieren. ‘Het gaat om oprechte belangstelling en echt zien wat iemand nodig heeft. Dat maakt het team hier zo hecht. Persoonlijke aandacht hebben we ook voor elkaar.’ Het zorgt voor een sfeer van saamhorigheid. ‘Natuurlijk trainen we onze medewerkers regelmatig op het gebied van gastvrijheid. Maar in de basis zien we deze eigenschap terug bij iedereen in het team’, beaamt Manon Klok - sinds november vorig jaar bedrijfsleider bij Van Rossum.

THUIS VOELEN

De geboren Linschotense voelt zich als een vis in het water tussen de mensen. Zelf meehelpen en ervaren hoe alles gaat en werkt. ‘De werkvloer is de beste plek om gevoel te krijgen bij de sfeer.’ Als voormalig hotelmanager van het 75 kamers tellende Hilton Hotel in Amsterdam, valt haar vooral het ons-kent-ons gevoel op. ‘Het grootste deel van onze medewerkers komt uit Woerden of uit één van de omliggende dorpen. Gasten worden vaak als bekenden door hen begroet. Maar ook mensen van buiten weten ons te vinden en zijn één van ons. Ik denk dat het voornamelijk dat gevoel is waardoor veel gasten wekelijks terugkomen voor hun vaste kopje koffie. En dat vinden wij natuurlijk alleen maar gezellig!’

Dat het goed toeven is in het robuuste Rijksmonument ligt aan meer dan de mensen en verrassende lekkernijen. ‘Het warme interieur draagt hier ook aan bij’, vervolgt Manon. Veel hout, gemetselde binnenmuren, lange tafels en de groene Chesterfields in de hoek. ‘Verbinden en gezelligheid staan bij ons echt centraal en maken dat iedereen zich hier thuis voelt.’

ZAKELIJKE MOGELIJKHEDEN

Het team van Van Rossum wil dit gevoel graag doortrekken. Een wens van Dayenne is om nog meer reuring te creëren rondom de zakelijke evenementen. Vergaderen hoeft immers niet kil en statisch te zijn. ‘We werken graag mee aan een invulling waarin het vooral sfeervol en leuk is. Daarom kijken we altijd naar mogelijkheden om de mix van genieten en gezelligheid goed tot zijn recht te laten komen.’ Of dat nu gaat om een lunchervaring, borrel, bedrijfsfeest, netwerkevenement of een feestelijk diner: het team trekt alles uit de kast om het moment een unieke belevenis te laten zijn. ‘Grotere groepen ontvangen we graag in ons atrium: een indrukwekkend hoge ruimte in het midden van het pand met een doorkijk naar de vijfentwintig luxe hotelsuites.’

WALKING DINNERS

Ook bij zakelijke evenementen zorgt het team van Van Rossum voor verbinding. ‘Bij onze walking dinners en shared dining-events zien we dat de gasten meer interactie hebben en naar elkaar toe lopen. De ruimte met hoge tafels en open keuken leent zich daar perfect voor. Mensen vinden het leuk om te zien wat daar allemaal gebeurt.’ In die keuken worden de lekkerste gerechten klaar gemaakt. ‘Uniek is onze Dry Age-kast waarin het vlees middels een bepaalde temperatuur en luchtvochtigheid een rijpproces doormaakt. Gemiddeld ligt een stuk vlees achtentwintig dagen in de kast voordat het als Dry Age-special op de kaart komt te staan en vervolgens op de Green Egg wordt bereid’.

‘Het gaat om oprechte belangstelling en echt zien wat iemand nodig heeft’

Een ander populair item is de Van Rossum Proefplank. Een zorgvuldig samengestelde selectie van ambachtelijke charcuterie, gerookte zalm en Hollandse kazen van lokale leveranciers, zoals de Blauwklaver uit Kamerik. ‘Natuurlijk leggen we precies uit wat er allemaal voor heerlijks op de plank ligt’, vervolgt Manon. Ook de homemade Lemonade, Ice tea en natuurlijk de Van Rossum Spritz moet je geproefd hebben. ‘Een gewild en verfrissend aperitief met mango, limoen en rode peper. Bekend in de weide omtrek!’

BUITENACTIVITEITEN

‘Goed om te weten is dat we ook mooie buitenactiviteiten aanbieden’, vertelt Dayenne verder. ‘We werken samen met het Gilde voor een duik in de historie middels een stadswandeling. Ik werd er zelf door verrast! Ook hebben we fietsen te huur. Voor mensen die de rust op willen zoeken of meerdaagse trainingen organiseren is een combinatie met onze locatie Osteria Mercatu mogelijk. Dit is een Italiaans georiënteerd restaurant met eigen ijssalon en vier vergaderruimtes aan de Reeuwijkse plassen. Gasten blijven slapen op het naastgelegen Landal Greenparks. Of natuurlijk hier, in Woerden!’

NETWERKBORREL: PROEVEN & KIJKEN

Het beste is natuurlijk om de sfeer en de gastvrijheid zelf te ervaren. ‘Daarom organiseren we op 24 april een netwerkborrel bij Mercatu die een kijkje in de keuken geeft. Na de zomer herhalen we dit bij Van Rossum. Bedrijven uit Woerden zijn van harte uitgenodigd en mogen ons altijd mailen als ze erbij willen zijn. Kom vooral de sfeer en al het lekkers proeven. Bij ons is iedereen welkom!’

Van Rossum Stadshotel Woerden

Meulmansweg 33M 3441 AT Woerden 0348706500 | info@vanrossumwoerden.nl www.vanrossumwoerden.nl

Dayenne Rademaker en Manon Klok

SLIMME SOFTWARE: EFFICIËNTER WERKEN IN DE

NIEUWE DIRECTIE BIJ PARTNER DIE

MEEDENKT IN EEN

DYNAMISCHE SECTOR

Vanuit Woerden ontwikkelt PTI innovatieve software die bedrijven met een buitendienst helpt om sneller en efficiënter te werken. Met jarenlange expertise speelt het bedrijf een cruciale rol in het stroomlijnen van werkprocessen, juist nu de energietransitie vraagt om slimme oplossingen. Sinds januari staat er een nieuw directieteam aan het roer, vastberaden om deze missie voort te zetten en verder uit te bouwen. Casper Duin, algemeen directeur en Guido Dubois, directeur IT en Innovatie, stellen zich voor en delen hun visie op digitale efficiëntie in de buitendienst.

HET EERSTE KWARTAAL SAMEN IS EEN FEIT. WIE ZIJN JULLIE EN

WAARIN VINDEN JULLIE ELKAAR?

Naast de liefde voor wielrennen door de prachtige natuur van het Groene Hart, zit hem dat vooral in de motivatie vanuit eigen expertise bij te dragen aan de organisatie. Voor Casper, die zes jaar geleden na het behalen van zijn Master HRM als HR-adviseur bij PTI in dienst kwam, is de toegankelijke sfeer belangrijk. ‘Bij ons zijn er geen directiekamers.’ De familiaire banden zorgen voor betrokkenheid binnen het bedrijf dat 45 personeelsleden telt. ‘We weten wat er zakelijk maar ook persoonlijk speelt bij elkaar.’ De stap naar de nieuwe functie brengt meer aandachtsgebieden met zich mee. ‘Nu mag ik me bezighouden met zowel de commerciële-, als de organisatorische- én de mensenkant van het bedrijf. Dat past me goed en ik ben blij dat Guido de technische kant van ons vak inhoudelijk oppakt.’

Guido vervolgt: ‘Vanuit een IT-consultancyrol ben ik negen jaar geleden bij PTI komen werken. Ik ben altijd al actief geweest in de IT. Vanuit mijn achtergrond in de combinatie van Informatica, Bedrijfskunde en communicatiewetenschapen én plezier in het sparren met mensen, vind ik het heerlijk om de brug te slaan tussen business en IT.’ De ontwikkelingen gaan snel en er valt een hoop te leren. ‘Het is onze uitdaging dit bij te houden en het onderliggende probleem te achterhalen in het vraagstuk van de klant. Veel bedrijven zijn voornamelijk bezig met hun dienstverlening en hebben de focus minder op het maken van efficiencyslagen.’ ‘Toch valt er genoeg te winnen’, stelt Casper. Een mooi bruggetje, want…

WAT KAN PTI BETEKENEN VOOR ONDERNEMERS IN EN BUITEN DE REGIO?

Kort gezegd zorgt het Field Service Management Systeem ervoor dat het werkproces van ieder bedrijf met een buitendienst die in of om een huis iets doet

aan installaties, sneller, efficiënter en gemakkelijker verloopt. Denk aan installaties in branches als energie, warmte en water maar ook een laadpaal. De PTI Planning Suite is een combinatie van applicaties die het gemak rondom planning en uitvoering vergroot. ‘Een tevreden klant is een blijvende klant.’ Het geeft inzicht in zaken als planning, route, werkzaamheden (inclusief het doen van een LMRA - Last Minute Risico Analyse voorafgaand aan de werkzaamheden) en verzorgt de communicatie naar de consument, in de stijl van de klant.

Guido: ‘Niets is zo onwenselijk én kostbaar als een monteur die voor een dichte deur staat, een onlogische route rijdt of geen bereik heeft in een kelder. Daarom werkt ons platform ook offline.’ Het gehele proces van het aanmaken tot het afmaken van een opdracht wordt door de software aangestuurd. De monteur gaat goed voorbereid op pad en er is een hogere score op klantvriendelijkheid, de voortgang van het proces, de efficiency van de werkzaamheden en tijd- en kostenbesparing. ‘Bovendien draagt een gebruiker van het platform maatschappelijk bij door minder verkeersbewegingen en reductie van CO2uitstoot. Voor installatiebedrijven met tien tot twintig monteurs op de weg met zo’n vier à vijf opdrachten per dag is het pakket al interessant.’

De PTI Planning Suite is gebouwd om een rol te spelen in de energietransitie. Ga je voor het hele pakket? Dan is het volledige proces optimaal ingericht en bespaar je gemiddeld twintig procent op planningstijd, loonkosten, reisbeweging en CO2.

KUN JE IETS VERTELLEN OVER DE KOERS DIE JULLIE DE AFGELOPEN JAREN HEBBEN GEVAREN?

‘Het was een “bumpy ride” maar in de afgelopen jaren is het sentiment van onze klant veranderd van goed naar beter. De tevredenheidsscores zijn verhoogd en we worden meer gezien als partner dan als leverancier.’ Volgens Guido is dit te danken aan een gezamenlijke insteek: ‘In deze branche ben je nooit klaar met leren. Het is een kwestie van iedere keer onszelf opnieuw uitvinden en alles op de voet volgen. Ons developmentteam bestaat uit jonge mensen met innovatiedrang. Daarnaast is het aangaan van lange connecties en goed contact onderhouden cruciaal om onze klanten toegevoegde waarde te bieden.’

PTI Workflow

In dat licht is er binnen PTI ook gekeken naar een andere propositie. Casper: ‘Voorheen kocht een klant bij de ontwikkeling van een softwareproduct vooral tijd. Tijd waarin engineers en technici aan de slag gaan om een (maatwerk) product op te leveren dat past binnen de specifieke wensen en eisen van de eindgebruiker. Met de PTI Planning Suite benut de eindgebruiker onze jarenlange kennis en ervaring die in de ontwikkeling van dit product is verwerkt’. Tijden zijn veranderd. ‘Onze klanten kopen een SaaS-oplossing per gebruiker’, vervolgt Guido. ‘Daarbij is het goed om te weten dat iedere monteur de app kan gebruiken, terwijl ons planningsalgoritme rekening houdt met de ervaring van de monteur. Onze huidige klanten kopen tijd voor nieuwe functionaliteiten wanneer zij dat nodig vinden. Of wanneer er een nieuwe omgeving ingericht moet worden voor een nieuwe opdrachtgever. Maatwerk is vandaag de dag bijna niet meer nodig.’

MET WELKE DOELEN GAAN JULLIE DE KOMENDE TIJD

AAN DE SLAG?

Casper: ‘We gaan veel investeren in de scholing van onze medewerkers en willen de krapte op de arbeidsmarkt het hoofd bieden door instroom te behouden. Daarnaast blijven we aandacht geven aan de toegankelijkheid van het platform voor mkb-bedrijven. We blijven inzetten op groei, waarbij we onze technologische voorsprong behouden. Daarnaast hechten we veel waarde aan het bouwen en onderhouden van klantrelaties en willen we graag meer met lokale ondernemers samenwerken.’

WAT WIL JE DIE LOKALE ONDERNEMER GRAAG

MEEGEVEN?

‘‘We komen graag met je in contact en in gesprek. Zijn er zaken waar je tegenaan loopt, wil je het werkplezier van de buitendienst vergroten of heb je het idee dat het zinvol is om eens van gedachten te wisselen? De IT is een stuk cooler geworden en dat laten we graag zien!’

‘Maatwerk is vandaag de dag bijna niet meer nodig‘

Meer weten?

Scan de QR-code en vraag direct een geheel vrijblijvende demo aan. PTI

Korenmolenlaan 1C 3447 GG Woerden 0348466888 | sales@pti.nl www.pti.nl

BOSCH CAR SERVICE NORBERT DRIESSEN

JOUW WAGENPARK IN VERTROUWDE HANDEN

TEKST: BOSCH CAR SERVICE NORBERT DRIESSEN

FOTOGRAFIE: PAULA BOUMAN FOTOGRAFIE

Al meer dan 25 jaar is Bosch Car Service Norbert Driessen een begrip in Woerden en de regio. Oorspronkelijk bekend als dealer van Mitsubishi, Nissan en Suzuki, is de autospecialist nu uitgegroeid tot een allround autobedrijf voor verkoop, onderhoud en reparatie van alle merken personenauto’s en bedrijfswagens. Bij Norbert Driessen begrijpen ze dat een goed onderhouden wagenpark essentieel is voor bedrijven. ‘Daarom bieden wij een complete service die aansluit op de behoeften van ondernemers en leasemaatschappijen.’

ERVARING EN EXPERTISE IN ALLE MERKEN

‘Veel zakelijke klanten hebben hun wagenpark bij ons ondergebracht, ongeacht het merk van hun voertuigen’, vertelt eigenaar Norbert Driessen. ‘Hierdoor hebben wij een brede expertise opgebouwd in diverse merken en modellen. Met onze overstap naar Bosch Car Service in 2024 versterkten we onze positie. Bosch, de grootste toeleverancier van de auto-industrie wereldwijd, biedt een ongeëvenaard kennis- en innovatienetwerk. Dit stelt ons in staat om onderhoud en reparaties uit te voeren met behoud van fabrieksgarantie, ongeacht de merken die voorkomen in het wagenpark van onze klanten.’

DEALER VERDWENEN? LANGE WACHTTIJDEN? NIET BIJ NORBERT DRIESSEN!

De autobranche verandert snel. Steeds meer autobedrijven verdwijnen door schaalvergroting. ‘Mensen die jarenlang bij hun vertrouwde dealer terecht konden, staan nu voor een dichte deur. Of ze merken dat de service niet meer is zoals ze gewend waren, met lange wachttijden en minder persoonlijk contact. Dat is bij ons absoluut niet het geval. Neem onze topper Martin Benschop: hij is al meer dan 25 jaar hét gezicht van de serviceafdeling, kent bijna alle klanten bij naam en vormt al jaren het vaste, persoonlijke aanspreekpunt.’ Het team van Bosch Car Service Norbert Driessen staat dus klaar voor alle klanten. En dan ook echt alle klanten. ‘Of je nou in een Tesla, Ford, Volkswagen, Audi, Mercedes, Kia, of Opel rijdt, wij onderhouden en repareren ze allemaal, mét behoud van fabrieksgarantie. Zo blijven onze klanten verzekerd van topservice, zonder gedoe.’

Martin Benschop en Norbert Driessen

VOLLEDIG ONTZORGD

Bij Bosch Car Service Norbert Driessen begrijpen ze dat de tijd van ondernemers kostbaar is. ‘Daarom krijgen klanten bij ons direct contact met een ervaren medewerker, zonder tussenkomst van een klantcontactcentrum. Persoonlijk contact staat centraal en de klant heeft altijd een vast aanspreekpunt.’

De voordelen op een rij:

• Vervangend vervoer, ook in bedrijfswagens!

‘Jouw bedrijf blijft draaien terwijl wij jouw wagenpark in topconditie houden.’

• Ruime openingstijden

‘Binnenkort lanceren we een 24/7 kluissysteem, zodat je de voertuigen kunt brengen en halen wanneer het jou uitkomt.’

• Haal- en brengservice

‘Op afspraak halen wij jouw auto op en brengen deze na onderhoud of reparatie weer terug.’

VOORSPRONG IN KENNIS

Omdat de autobranche behoorlijk in beweging is, worden er andere eisen gesteld aan monteurs en vakmensen. ‘Elektrificatie, connectiviteit en geavanceerde rijhulpsystemen stellen steeds hogere eisen aan de kennis van onze technici, het onderhoud en de reparaties. Ruim tien jaar geleden waren onze merken Nissan en Mitsubishi voorlopers in deze EV-technologie, waardoor we ons hier de afgelopen jaren enorm in hebben kunnen specialiseren. We kunnen dan ook met zekerheid zeggen dat elke PHEV of EV bij ons in goede handen is.’

NORBERT DRIESSEN LEASE: MAATWERK IN LEASING

In 2024 is Norbert Driessen Lease opgericht. Een onafhankelijke leasemaatschappij in eigen beheer. ‘Hierdoor kunnen wij maatwerk leveren in zowel privé - als zakelijke lease. Of het nu gaat om een nieuwe of gebruikte auto, een bedrijfswagen, of een elektrische auto, wij bieden flexibele oplossingen. Zowel operationele lease als financial lease behoren tot de mogelijkheden. Dankzij onze onafhankelijke positie kunnen wij scherpe tarieven bieden en inspelen op de specifieke wensen van klanten, zonder concessies te doen aan kwaliteit en service.’

ND PREMIUM CARS

Het is wel duidelijk, Norbert Driessen is op alle fronten in beweging. ‘Naast onze transformatie naar Bosch Car Service, hebben we nog een andere markt aangeboord met ons nieuwe label: ND Premium Cars. De naam ND komt voort uit ons vertrouwde autobedrijf Norbert Driessen en staat voor de kwaliteit en service die wij al jaren bieden.’

Samen met collega Sam Bouman bouwt Norbert Driessen ND Premium Cars uit tot een toonaangevend adres voor hoogwaardige gebruikte auto’s. ‘Wij geloven dat premium draait om beleving, kwaliteit en exclusiviteit. Daarom selecteren wij zorgvuldig unieke, rijk uitgeruste auto’s. Geen Lamborghini’s of Bentleys, maar modellen die uitblinken in rijcomfort en afwerking, zoals Porsche, Land Rover, BMW en MINI, plus bijzondere uitvoeringen van andere topmerken.’ Bij ND Premium Cars staat kwaliteit in alles voorop. ‘Elke auto wordt persoonlijk geselecteerd en voldoet aan onze hoge standaarden. Wij bieden niet alleen verkoop, maar ook aanvullende diensten zoals verzekeringen, financieringen, BOVAG-garantie en onderhoud via Bosch Car Service. Alles onder één dak, zodat klanten zonder zorgen kunnen genieten van hun premium auto.’

Met hun passie voor auto’s en oog voor detail zorgt het team van Norbert Driessen ervoor dat klanten niet zomaar een auto kopen, maar een premium rijervaring krijgen. ND Premium Cars is gevestigd in Woerden naast Bosch Car Service Norbert Driessen en dus eenvoudig bereikbaar. ‘Kijk op www.ndpremiumcars.nl, bel Sam, of kom gerust langs om onze Premium Cars te ontdekken!’

Bosch Car Service Norbert Driessen/ ND Premium Cars

Ampereweg 2 3442 AB Woerden 0348439696 | woerden@norbertdriessen.nl www.norbertdriessen.nl www.ndpremiumcars.nl

Sam Bouman

OVER VOLOP LEVEN EN DE LAATSTE GROET PIKE & MARIEKE

DOOR: ROSANNE ZIJERVELD-BADER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

MARIEKE:

‘JIJ KUNT VERLIES DUS EIGENLIJK OMARMEN. VIND IK PRACHTIG’

PIKE: ‘IK HOU WEL VAN MENSEN DIE ZICH INZETTEN VOOR

MEER DAN ZICHZELF’

MARIEKE DIK

Marieke Dik begeeft zich als mede-eigenaar van Eerbetoon in de uitvaartbranche. Twee jaar geleden maakte ze deze opvallende switch, na ruim twintig jaar in de event- en communicatiebranche te hebben gewerkt met haar bureau Findig. Ook zette ze zich jarenlang in voor diverse netwerkverenigingen, waardoor Marieke een bekend gezicht is in het Woerdense ondernemersklimaat.

BIO

PIKE UITTENBOGAARD

Pike Uittenbogaard is één van de bekendste horecaondernemers van Woerden. Als eigenaar van café De Pompier, restaurant Loef & Lij én heel recentelijk het nog te ontwikkelen Tiny’s in de Rijnstraat, vertegenwoordigt hij een waardevolle en verbindende rol in het centrum van het Groene Hart.

MARIEKE:

‘JE ZIET HET, IK HEB HET HART OP DE TONG’

BIO

Horecaondernemer Pike Uittenbogaard (49) en ondernemer Marieke Dik (46) spraken elkaar voor het eerst jaren geleden op de Woerdense Vakantieweek. De één heeft gastvrijheid en gezelligheid tot kunst verheven in zijn horecagelegenheden en de ander zet met alle liefde en aandacht uitvaarten neer. Qua vakgebied konden ze eigenlijk niet verder uit elkaar liggen, maar qua ondernemerschap spreken ze dezelfde taal. De term Bekende Woerdenaren (BW’ers) past dan ook totaal niet bij dit duo. Betrokken Woerdenaren zeker wel.

Pike: ‘Jij sprak mij toen aan op de Woerdense Vakantieweek. Iemand had iets heel negatiefs over mij gezegd.’ Marieke: ‘Ik had je al wel vaker in het Woerdense gezien en ik kon me gewoon niet voorstellen dat het waar kon zijn. Toen besloot ik om maar gewoon eens kennis te maken en om opheldering te vragen.’ Pike: ‘Dat vond ik natuurlijk heel fijn. Er ontstond ook wel direct een goede klik.’ Marieke: ‘Ik moet ook wel eerlijk zeggen dat ik jou al gelijk een leuke vent vond met een sympathiek gezicht toen ik negentien jaar geleden in Woerden kwam wonen en voor het eerst op het Kerkplein kwam. Dat is geen geheim ofzo, dat vond ik toen gewoon.’ Pike: ‘Ik wist dat niet, maar wat leuk om nu te horen!’ Marieke: ‘Je ziet het, ik heb het hart op de tong. Jeetje, en nu staan we samen op de foto, hoe leuk is dat!’

De twee ondernemers kennen elkaar dus al jaren. Maar wat weten ze over elkaars bedrijf?

Marieke: ‘Wat jij doet is ontzettend zichtbaar. Jij hebt bovendien de gave om plekken te creëren waar iedereen zich welkom voelt. Dat klinkt simpel, maar ik weet hoeveel moeite je er voor doet. Dan kom ik je weer ergens tegen op weet-ik-wat-voor-event in Rotterdam of whatever en dan ben jij daar weer om inspiratie op te doen en te zien waar kansen liggen voor Woerden. Jij bent echt een ondernemer die altijd onderneemt, altijd actief is en superhard werkt voor de Woerdense samenleving.’ Pike: ‘Ik vind dat jij dat ook hebt. Het heeft op mij wel indruk gemaakt dat jij je jarenlang hard hebt gemaakt voor de netwerken in Woerden. Ik hou wel van mensen die zich inzetten voor meer dan alleen zichzelf.’

Pike en Marieke bevinden zich in – laten we zeggen –uiteenlopende vakgebieden. Bij de één wordt de dood gevierd en bij de ander het leven.

Pike: ‘Dat is juist het leuke. Het ontmoet elkaar ook. We zijn letterlijk samen een keer betrokken geweest bij de organisatie van een afscheid.’ Marieke: ‘Hoe bijzonder was dat! Er overleed een man in Woerden, een bekende voor de meeste kroegen. Hij had echter geen nabestaanden, dus heb ik de uitvaart op de best mogelijke manier ingevuld. Toen werd ik de volgende dag door een vrouw gebeld, met trillende stem, met de vraag of deze man overleden was. Ik moest haar vertellen dat dit zo was, en hoe spijtig ook, dat de uitvaart al was geweest. Vreselijk, want ze zei dat ze van hem had gehouden en dat er misschien toch nog wel meer mensen waren die afscheid van hem hadden willen nemen. Ik heb toen heel snel geïmproviseerd en nog dezelfde dag hebben we met een groepje mensen, waaronder met jou, een prachtige bijeenkomst bij Het Bierhuys georganiseerd. Er werden oude herinneringen gedeeld en door de samenkomst ontstonden er ook weer nieuwe.’ Pike: ‘Dat was heel waardig. Ik heb inmiddels een foto van hem opgehangen in De Pompier. We hebben een soort wall of fame en daar hoort deze man absoluut tussen.’ Marieke: ‘Dat maakt De Pomp ook zo’n waardevolle, persoonlijke plek. Een plek om te verbinden. Iets wat wij denk ik allebei nastreven in ons werk.’ Pike: ‘Absoluut! Het is heel mooi om te zien dat er in de horeca vaak onbedoeld nieuwe verbindingen ontstaan. Mensen kennen elkaar alleen van gezicht, maar maken toch een praatje. Ik kan echt avonden hebben waarop ik De Pompier binnenloop en gewoon voel dat de sfeer zó goed en gezellig is dat geluk een soort vloeibaar wordt. Kippenvel-achtig.’ Marieke: ‘Dat is zo herkenbaar. Op uitvaarten probeer ik ook die verbindingen te leggen. Dat het een moment wordt voor iedereen in de zaal, niet alleen voor de familieleden op de eerste rij. En dat mensen zich na een uitvaart niet alleen voelen in hun verdriet. Een passende uitvaart zorgt voor verbondenheid en troost. En daar horen rituelen bij die – net als samenkomen in de kroeg – superwaardevol zijn voor ons als mensen.’ Pike: ‘Wat wij volgens mij ook gemeen hebben, is dat we beiden heel eerlijk zijn. We hadden een keer een uitvaart bij ons op de zaak waarbij jij een andere verwachting had en jij was toen direct heel duidelijk tegen mij.’ Marieke: ‘Daar heb je ‘m weer, hart op de tong.’ Pike: ‘Ik vind dat juist heel fijn. Er zijn veel mensen die claimen open en eerlijk te zijn, maar the minute dat je ze confronteert met iets dat ze niet prettig vinden, schieten ze in de verdediging.’

Marieke: ‘Heeft jouw eerlijkheid jou wel eens in de weg gezeten?’ Pike: ‘Zeker, en soms levert dat pijnlijke momenten op. Mijn bedrijven gaan voor mij boven alles, hoe pijnlijk dat ook kan zijn. Mijn ervaring is dat als je snel door de zure appel heen bijt, het dan ook het snelst voorbij is. Daarom geloof ik erin dat je maar beter zo snel mogelijk tot een punt kan komen. Het maakt mij sowieso niet uit wat mensen van mij vinden. En daar zit soms wel een valkuil, omdat sommigen van die houding zenuwachtig zouden kunnen worden.’ Marieke: ‘Ik kan het wel waarderen dat het jou niet zoveel uitmaakt wat mensen van je denken. Ik wil wel graag leuk gevonden worden hoor! Ik ben altijd heel open, iedereen mag alles van me weten, maar als ik iets over mezelf hoor wat niet klopt, of niet zo leuk is, dan kan ik daar wel slapeloze nachten van hebben.’ Pike: ‘Dat kan ik me helemaal voorstellen, maar ik zit al te lang in het vak om wakker te liggen van wat mensen van me denken. De mensen die belangrijk voor me zijn, die houden toch wel van me. Ik vind het trouwens wel wonderlijk om te horen wat mensen óver mij vinden, zonder dat die mensen mij kennen of het me direct, op de man af vragen. Dat laatste vind ik juist superleuk. De laatste keer dat dit gebeurde werd mijn uitleg overigens sceptisch ontvangen. Maar het eindigde gelukkig in een gezellig gesprek.’ Marieke: ‘De slogan van De Pompier is dus ook niet voor niets: “Een café voor aardige mensen!”. Pike: ‘Dat klinkt makkelijker dan het is. Het betekent namelijk dat je keuzes moet maken. Wij spreken mensen aan die niet aardig overkomen. En dat is grappig, want zelfs de grootste teringlijer vindt het vervelend om te horen dat wij hem niet aardig vinden. Daarmee ga je gelijk alle discussies uit de weg, want het is onze bevinding. Het is echt een uitgangspunt waar ik altijd aan vasthou, omdat we op die manier een hele prettige sfeer weten te creëren in onze bedrijven. De eerste ontzegging die ik trouwens ooit heb gegeven was aan één van mijn beste vrienden. Die sloeg iemand in de kroeg op z’n kop, ja, dan ga je eruit. Dit was 23 jaar geleden hoor, en we hebben nog steeds goed contact, maar het geeft even aan dat ik het graag rechtlijnig hou. Waar ik trouwens wel een uitzondering voor maak, is voor familie. Dat vinden mensen dan niet altijd eerlijk, maar daar heb ik geen boodschap aan. Familie gaat nou eenmaal boven alles.’ Marieke: ‘Grappig, want als ik dit even

doortrek naar mijn werk heb ik ook te maken verschillende mensen en steeds een andere dynamiek. Ik heb vaak te maken met families in de volle emotie. En als we geemotioneerd zijn, dan zijn we soms niet helemaal onszelf. Het overlijden kan daarbij ook nog eens heel complexe situaties opleveren. Het kan bijvoorbeeld voorkomen dat je met je broers en zussen om tafel mag waar je al jaren bewust geen contact meer mee had. Bij mij gaat het er dan juist over om alle naasten bij het proces van afscheid te betrekken en daarin moet iedereen gehoord worden. Dit is ook gelijk het mooiste onderdeel van mijn vak hoor, want hierin zijn andere vaardigheden nodig. In een tijdsbestek van ongeveer zeven dagen moet alles geregeld worden. Een ware pressure cooker. Als ik het dan voor elkaar krijg om de communicatie soepel te houden én een prachtige uitvaart te organiseren…dat vind ik het mooiste wat er is.’

PIKE: ‘DE EERSTE ONTZEGGING DIE IK OOIT HEB GEGEVEN WAS AAN ÉÉN VAN MIJN BESTE VRIENDEN’

MARIEKE:

‘DICHTER

BIJ

DE

DOOD ZIJN, DAT GUN IK GEK GENOEG IEDEREEN’

PIKE:

‘AAN DE BAR KUN JE

EEN ASTRONAUT ZIJN, OF DE BESTE VRIEND VAN MARK RUTTE, HET MAAKT ALLEMAAL GEEN KLAP UIT’

MARIEKE:

‘WIJ WORDEN SNEL NA EEN

OVERLIJDEN

GEBELD EN TREFFEN DAN DE SITUATIE AAN ZOALS ‘IE IS’

Marieke en Pike zitten ook allebei in een hoek waarin je –gevraagd en ongevraagd – talloze verhalen hoort.

Marieke: ‘We zien beiden denk ik veel kanten van het leven. Ik zie soms ook de ingewikkelde kant. Niet iedereen wordt gezond 98 en sluit dan zijn of haar ogen na een mooi, voltooid leven. We hebben te maken met overlijden bij een ernstige ziekte, suïcide, jong verlies, noodlottige ongelukken. Hoe mooi een afscheid ook kan zijn, niets overstemt het verdriet dat er dan is. Dat is dan allesoverheersend. En ik kom overal. Wij worden snel na een overlijden gebeld en treffen dan de situatie aan zoals ‘ie is. Soms stap ik een huis binnen waarbij iedereen in shock is. En soms kom je aan en is er rust en opluchting doordat vader eindelijk uit zijn lijden verlost is. Ik mag heel dicht bij mensen komen en we zien hen kwetsbaar en puur.’ Pike: ‘Dat contrasteert natuurlijk enorm met mijn wereld. In de horeca doen we niet aan fact checking. Aan de bar kun je een astronaut zijn, of de beste vriend van Mark Rutte, het maakt allemaal geen klap uit. Maar bij jou blijft alleen de naakte waarheid over.’ Marieke: ‘Ik kan een boek schrijven, echt waar, mijn werk heeft vele gezichten en daarmee verhalen.’ Pike: ‘Wordt de dood voor jou, door al die verhalen, abstracter of juist levendiger?’ Marieke: ‘In de afgelopen jaren ben ik veranderd door de dood beter te snappen. Het hoort bij het leven en tegelijkertijd het is ook altijd weer een onomkeerbare verandering in iemands leven. Als ik na een eerste bezoek bij een nachtelijke melding om 04.30u ’s de familie verlaat en naar mijn auto loop, dan voel ik heel sterk dat ik leef. Ik voel elke stap, ik ruik de nacht en ga terug naar mijn gezin. Ik ben echt anders naar het leven gaan kijken en ben niet bang voor de dood. Mijn leven is mooier en intenser geworden door dichter bij de dood te zijn. Dat gun ik gek genoeg iedereen. Samen met mijn compagnon Karin doe ik er met Eerbetoon alles aan om de dood en het afscheid bespreekbaar te maken. Ik verbaas me wel eens over hoe weinig nabestaanden weten als iemand plotseling uit het leven wordt gerukt. Sommigen hebben echt geen idee waar ze moeten beginnen. Dat is ook helemaal niet erg, want het is prachtig om hierbij te helpen, maar het kan helpen om over de dood te praten terwijl je nog leeft. Hoe kijk jij eigenlijk naar de dood?’ Pike: ‘Ik ben ook niet bang voor de dood. Mijn oma heeft er reclame voor gemaakt. Dat klinkt gek, maar ik was bij het moment van haar overlijden en zij wist: dit is de dag dat ik ga en zij was ook totaal niet bang. Ze was 91 en ze zei altijd tegen mij:

MARIEKE: ‘WE KUNNEN MOEILIJK ZEGGEN: “BENT U OVERLEDEN?

BEL EERBETOON!”

“Er zijn inmiddels meer kennissen dood dan levend en als er hierna iets is dan staan ze op me te wachten”. En als er iets is wat ik van haar heb geleerd, dan is het om regelmatig tegen mijn kinderen te zeggen: “Mocht ik per ongeluk overmorgen onder een bus terecht komen, weet dan dat ik een heel fijn leven heb gehad in dat ik supertrots ben op jullie”. Wat ze verder met mijn uitvaart doen, daar heb ik eigenlijk niet zoveel wensen in. Het enige wat ik weet is dat ik begraven wil worden, want ik vind het een fijn idee dat ik de grond in ga.’

Marieke: ‘Praat je wel eens over doodgaan met anderen?’ Pike: ‘Met Barry heb ik wel eens gesprekken, ja. Ik ken aardig wat mensen, bijvoorbeeld ook door mijn rol in de ledenraad bij Koninklijke Horeca Nederland. Stel dat ik morgen omdonder, dan komen er waarschijnlijk veel mensen die Barry niet kent. Dat wil ik wel tackelen – zodat je straks een uitvaart hebt die voor iedereen relaxed is en waar mensen niet urenlang in de rij hoeven te staan om een handje te schudden. Schrijf wat in een boek, drink lekker een biertje en ontmoet de mensen die je kent. Dat zou mijn idee wel zijn. Hoe komen mensen eigenlijk bij jou terecht? Met jouw business ga je niet op een driehoeksbord staan lijkt me.’ Marieke: ‘Qua marketing is het niet zo eenvoudig nee. We kunnen moeilijk op dat bord zetten: “Bent u overleden? Bel Eerbetoon!”. Pike: ‘Lastig.’ Marieke: ‘Ja, dus we proberen zoveel mogelijk ons verhaal te vertellen. Zodat – als het in een familie speelt – ze aan ons denken. We staan altijd wel met een advertentie op de rouwpagina van de lokale kranten en natuurlijk geldt voor ons ook; je bent zo goed als je laatste uitvaart.’ Pike: ‘Maar heeft iedereen echt een keuze qua uitvaartbegeleiding? Vaak loopt het toch gewoon via een verzekering?’ Marieke: ‘Niet iedereen weet dat wanneer je de verzekering belt, het tevens ook een uitvaartorganisatie

is en je dus automatisch een uitvaartbegeleider toegewezen krijgt, zonder dat je daar zelf voor gekozen hebt. En dat terwijl het zo nauw luistert, dat je een uitvaartbegeleider kiest die bij jou past. Dus je bent vrij om je eigen uitvaartbegeleider te kiezen, waar je ook verzekerd bent.’ Pike: ‘Ik begrijp überhaupt niet zo goed waarom het een verzekering heet. Het is namelijk zo zeker als het maar zijn kan dat we gaan.’

Dan nog even over het begrip cake. Die heeft Marieke vandaag, speciaal voor de gelegenheid, wél meegenomen. Best smaakvol trouwens.

Marieke: ‘Weet jij toevallig waar het idee van die cake in combinatie met een uitvaart vandaan komt?’ Pike: ‘Al sla je me dood, haha.’ Marieke: ‘In de middeleeuwen lagen de begraafplaatsen nooit in het dorp of in de stad. Die lagen er ver buiten en dat was altijd een aardig stukje lopen met een hele stoet. Daarna ook nog naar de kerk, rituelen erbij, dat was gewoon een hele onderneming in die tijd. Dan werden er dus stukjes cake uitgedeeld, want daar zat veel suiker en boter in en dan konden de mensen het beter volhouden. Zo is de cake geïntroduceerd en die is heel lang gebleven. Tegenwoordig regelen we complete catering en zorgen we voor een uitgebreide borrel. Op kantoor hebben we trouwens nog wel altijd cake en die is zó lekker dat ik ‘m nog wel eens aanprijs, maar men gaat er niet meer in mee. Al zou je bijna den-

PIKE:

‘IK

BEGRIJP ÜBERHAUPT

NIET ZO GOED WAAROM HET EEN VERZEKERING HEET. HET IS NAMELIJK ZO ZEKER ALS HET MAAR ZIJN KAN DAT WE GAAN’

ken dat de cake nu alweer zolang uit de mode is dat het weer hip wordt.’ Pike: ‘Het is misschien wel een trenddingetje, ja. Net als Martini – jarenlang geen druppel van geschonken en nu weer helemaal in.’ Marieke: ‘En heb jij nog wat meegenomen vandaag?’ Pike: ‘Dit is de tapknop van De Pompier. Voor mij heel bijzonder, want we hebben een messing bar die iedere dag gepoetst moet worden, anders wordt ‘ie zo donker als een stuiver. Er zit veel liefde in de bar bij De Pompier – ik heb in feite mijn complete ondernemerscarrière aan die tap te danken. Drink jij bier eigenlijk?’ Marieke: ‘Drinken niet, maar ik kan wel aardig tappen. Heb nog eens meegedaan aan de NK Biertappen. En jij?’ Pike: ‘Ik sta nu natuurlijk niet meer zo vaak achter de bar, maar ik kan wel echt genieten van een goed getapt pilsje.’

Van het bier naar het volgende onderwerp. Wat zijn de grootste misverstanden rondom hun vakgebieden?

Pike: ‘Het misverstand is dat ik altijd met m’n kop in de zon zit. Maar ik beschouw het als een compliment dat mensen denken dat ik weinig tot niks doe. Het is ook wel te begrijpen, want ze zijn er ook alleen als het lekker weer is en als het druk is in de tent. Als het rustig is, of als het op een Koningsdag keihard regent, dan is er niemand om te zien welke inspanningen wij met het team hebben geleverd.’ Marieke: ‘Ik snap je punt helemaal. Bij mij vliegen de clichés me om de oren. “Er overlijden steeds meer mensen, dat is goede business!”. Er overlijden inderdaad gemiddeld vijfhonderd mensen per dag in Nederland, maar ze gaan niet allemaal naar Eerbetoon. In Woerden zijn er meer goede uitvaartbegeleiders, de keuze is reuze. Een ander misverstand is dat men denkt dat ik de hele dag in een soort zwartgesluierde, verdrietige omgeving werk. Natuurlijk is er veel verdriet en ik zie echt wel schrijnende dingen, maar in mijn werk wordt juist steeds vaker het leven van iemand gevierd. We denken na over wat iemand betekend heeft, we maken samen een eerbetoon. En waar gepast is er ruimte voor een lach, soms door de tranen heen.’ Pike: ‘Hoe belangrijk is muziek in jouw branche?’ Marieke: ‘Die speelt een hele belangrijke rol en is superbepalend voor de sfeer. En je hoort echt van alles voorbijkomen. Van “Een trein naar niemandsland” van Frans Bauer tot aan een mooie compositie van Bach. En ook livemuziek vind ik prachtig. Dat gaat soms regelrecht je hart in.’ Pike: ‘Helemaal mee eens. Bij De Pompier hebben wij uitgebreide muzieksystemen die we van tevoren in kunnen regelen en op de zaterdagavond werkt een DJ het beste. Die draait over het algemeen wat in is en gaat daarnaast echt mee in het moment. Het is geweldig om die opbouw te zien, ook op de feesten die we bijvoorbeeld op Het Kerkplein organiseren. Als met De Nacht van Woerden iedereen losgaat voor het podium, dan kan ik daar wel kippenvel van krijgen. En dat is echt de verdienste van iemand die live met muziek bezig is. Het is een gave om die topsfeer neer te zetten waar we het eerder over hadden.’

Marieke: ‘Hoe krijg jij het eigenlijk voor elkaar om steeds weer die goede sfeer in jouw horecazaken te creëren?’ Pike: ‘Dat is wel echt door vast te houden aan je eigen gevoel en visie. De sfeer die wij hebben in onze zaken past niet bij iedereen en dat is ook helemaal niet erg. Wij houden vast aan onze eigen sfeer. Na zoveel jaren weet ik ook hoe ik zo’n sfeer kan creëren met de juiste mensen en het juiste aanbod. En ik weet nu ook heel goed wat in Woerden werkt. Een champagnebar is misschien leuk in Amsterdam, omdat daar op een regenachtige dinsdagmiddag genoeg mensen zijn die champagne willen drinken. Ik denk dat je die in Woerden niet snel vindt. Ik heb in de afgelopen jaren al zoveel “tips” gekregen van mensen die wel wisten wat ik aan zou moeten bieden in De Pomp of bij Loef & Lij – maar Guido, het team en ik zijn daar altijd nuchter in gebleven. Ik denk dat mensen soms hopen dat iets er is, maar daar zelf niet dagelijks willen zijn. En om een goede horecazaak te draaien heb je iedere dag gasten nodig.’ Marieke: ‘Wat is jouw beste tip voor ondernemers?’ Pike: ‘Wees goed voor je mensen, reageer altijd op reviews, sta altijd open voor nieuwe ideeën, hou focus en onderneem vanuit vertrouwen. Oh ja, en durf dus keuzes te maken, ook als ze niet voor iedereen leuk zijn. Toevoegingen?’ Marieke: ‘Doe in hemelsnaam iets waar je blij van wordt. Ik heb diverse bedrijven gehad, altijd van genoten en ik heb nog nooit zoveel energie gekregen van mijn werk als nu. Kijk in eerste instantie niet naar wat je er financieel aan overhoudt, maar naar wat het je persoonlijk oplevert.’

We gaan richting de afronding. Zijn er nog onbesproken zaken?

PIKE : ‘HET MISVERSTAND IS DAT IK ALTIJD MET M’N KOP IN DE ZON ZIT’

Marieke: ‘Ik heb nog één laatste vraag voor jou. Wat is jouw grootste moment van rouw geweest?’ Pike: ‘Mijn eerste reactie is dat ik dat privé vind, maar in het algemeen wil ik er wel iets over zeggen. Ik vind rouwen iets waar je een soort van moet genieten. Rouwen is namelijk liefde die geen plek meer heeft. Dat komt dan dus op de raarste momenten opborrelen en daar moet je dan even bij stilstaan én dus van genieten. Van mijn oma heb ik een heleboel geleerd en ik mis haar nog steeds op de raarste momenten. Maar ook dat is iets moois. Het bewijst voor mij namelijk dat ik leef en dat ik niet veranderd ben in een gevoelloze idioot. Je emoties inhouden vind ik dan ook stom. Het is juist mooi als je nog een ouderwets potje kan janken.’ Marieke: ‘Jij kunt verlies dus eigenlijk omarmen. Vind ik prachtig.’

MARIEKE : ‘MEN DENKT

DAT IK DE HELE DAG IN EEN

SOORT ZWARTGESLUIERDE, VERDRIETIGE OMGEVING WERK’

FIJNE LOKALE SAMENWERKING! TOTDAT….

Het zal je maar gebeuren! Een klant van mij, Frank, een zzp’er, had een klusbedrijf en deed kleinschalige bouwprojecten. Badkamers, renovatie, dakkapellen en nog veel meer. Van tijd tot tijd hadden we samen een onderhoudsgesprek. Of zijn zakelijke verzekeringspakket nog wel aansloot bij de huidige omstandigheden?

Op enig moment adviseerde ik hem om de verzekerde som van zijn aansprakelijkheidsverzekering aan te passen. €1,- mio per schade was inmiddels echt te weinig. Dus adviseerde ik hem zich voor €2,5 mio te verzekeren. Hij zei: “Erik, dat is echt niet nodig, ik bouw altijd maar kleine projecten, dus loop ik eigenlijk maar weinig risico”. Tot op een dag…

Frank werkte steeds vaker samen met collega-zzp’ers. De ene keer was hij de hoofdaannemer en zij de onderaannemer en ook andersom. Op een dag bouwde hij een uitbouw en daarvoor huurde hij collega-zzp’er Rob in. Aan het einde van een werkdag vroeg hij Rob om een zeiltje over het dak van de uitbouw te spannen. Het zou die avond gaan regenen en er was nog geen dakbedekking aangebracht. Frank deed ondertussen zijn laatste klus onder de uitbouw. Totdat Rob door de opening van het nog niet aangebrachte dakraam naar beneden kwam vallen. Het was heel ernstig en Rob was er niet goed aan toe. Rob raakte verlamd en kon niet meer werken. Hij moest voortaan door zijn partner verzorgd worden.

Je voelt hem al aankomen. De eerste claim was €2,3 mio. Voor gederfde inkomsten en zorgkosten. Gek genoeg viel mij dat bedrag enorm mee! Maar je zou denken: waarom wordt Frank aansprakelijk gesteld? Rob is toch zzp’er? Op 23 maart 2012 deed een rechter een uitspraak in het Davelaar/Allspan arrest. Waar het kort door de bocht op neer komt, is dat wanneer je als zzp’er dezelfde werkzaamheden uitvoert als de ingehuurde zzp’er, er sprake is van een gezagsverhouding. Eigenlijk dus werkgeverschap. Het moet dan gaan om werkzaamheden die jij ook kunt doen. Niet om werkzaamheden die jij niet beheerst.

Uiteindelijk liep het toch nog goed af. De eiser schikte in de hoogte van de schadeclaim tot het maximum

‘Controleer met regelmaat je verzekeringspakket en pas hem ook zo nodig aan!’

verzekerde bedrag van €1 mio. Hadden ze dat niet gedaan, dan had Frank waarschijnlijk zijn huis moeten verkopen om het verschil te betalen. De verzekeraar had namelijk niet meer betaald.

En de moraal van dit werkelijk gebeurde verhaal: controleer met regelmaat je verzekeringspakket en pas hem ook zo nodig aan!

Erik

ERIK KAPER IS EIGENAAR BIJ AKA ASSURANTIËN. SAMEN MET ZIJN TEAM ADVISEERT HIJ MKB-ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE VERZEKERINGEN EN HYPOTHEKEN. ERIK@ADVIESVANAKA.NL 0348410302

NIEUWENAMEN

OnderNamen

Woerden verwelkomt elf nieuwe leden dit kwartaal!

FESTIVAL ’T WONDER

Woerden | twonder.nl

Festival ’t Wonder is een tweedaags festival op het Exercitieveld in Woerden. Op vrijdag 27 en zaterdag 28 juni kun je van muziekoptredens genieten met bekende artiesten zoals Emma Heesters, Kris Kross Amsterdam en Suzan & Freek. Daarnaast werkt ‘t Wonder samen met lokale horecapartners om er ook een culinaire ervaring van te maken.

AUTOSCHADE HOGENBOOM

Woerden | autoschade-hogenboom.nl

Bij Autoschade Hogenboom kun je terecht voor diensten rondom zowel auto-, caravan- als camperschade. Naast het verhelpen van schade is hun specialisme de schadeafhandeling met de verzekeringsmaatschappij, zodat de klant volledig ontzorgd wordt.

LEASETOPPERS

Bunnik | leasetoppers.nl

LeaseToppers is een b2b-autoleasemaatschappij die haar klanten helpt met het flexibel invullen van hun zakelijke mobiliteitsbehoeften. Snel, persoonlijk en zonder gedoe, daar staan ze voor. De slogan van LeaseToppers is niet voor niks: Gewoon. Goed. Geregeld.

BELO MACHINEBOUW

Linschoten | belo.nl

Belo is een partner in het realiseren van oplossingen in de machinebouw. Vanuit Linschoten komen inventiviteit, betrouwbaarheid en creativiteit samen om opdrachtgevers in de logistiek, hernieuwbare energie, recycling en rail verder en vooruit te helpen. Dit doen zij met een team van hoogopgeleide specialisten die alles uit handen nemen: van engineering, ontwikkeling en fabricage, tot installatie, montage en onderhoud.

JANSSEN DE JONG BOUW

Utrecht | www.janssendejongbouw.nl

Janssen de Jong Bouw gelooft in de nieuwe manier van bouwen. Hierbij staat de wens van de gebruiker altijd centraal. Niet voor niets is het credo van dit bedrijf ‘Let’s build happiness’. Janssen de Jong Bouw bouwt en innoveert vanuit de visie dat samen met de klant de beste oplossing wordt gerealiseerd. Hierbij neemt het bedrijf de gehele verantwoordelijkheid voor het bouwproces uit handen. Bij Janssen de Jong specialiseren ze zich onder andere in woningbouw, bedrijfshuisvesting en zorg- & welzijnsprojecten.

DUMACO WOERDEN

Woerden | dumaco.com

Dumaco is een toonaangevende speler in de metaalbewerking met negen productielocaties verspreid over Nederland die allemaal een eigen specialisme en machinepark hebben. Dumaco Woerden produceert onderdelen, samengestelde componenten en complete installaties van uitsluitend RVS.

Deze producten worden onder andere toegepast in de olie-en gasindustrie, zuivel-en voedingsmiddelenindustrie en de chemische en farmaceutische industrie in projecten op internationale basis.

UNICUM BEDRIJFSKLEDING

Hagestein | unicum.biz

Unicum Bedrijfskleding bestaat al meer dan 75 jaar en is specialist op het gebied van bedrijfskleding, sportswear, PBM en bedrijfshygiëne. Vanuit de sfeervolle showroom in Hagestein biedt Unicum topkwaliteit producten en bijbehorende service, geheel naar wens en passend bij de uitstraling van de klant. Unicum is een betrokken partner die met klanten meedenkt over het totaalplaatje. Mooie bedrijfskleding is volgens Unicum het visitekaartje van de klant en daarmee die van Unicum.

VAN DER GEEST & KOOIJMAN

Woerden | kooijmanstukadoors.nl

Van der Geest & Kooijman is gespecialiseerd in stukadoor-en schilderwerk voor zowel losse ruimtes als gehele woningen. Vanwege de combinatie van stukadoor-en schilderwerk kan Van Der Geest & Kooijman de klant ontzorgen van wand-en plafondafwerking tot aan het schilderwerk van de kozijnen en deuren.

FEMME MAKELAARS

Reeuwijk | femme-makelaars.nl

Femme Makelaars is een boutique makelaarskantoor waarbij de klant centraal staat. Vanuit passie voor het vak, marktkennis en flexibiliteit bieden zij maatwerk bij de koop en verkoop van woningen in Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Woerden, Nieuwerkerk aan den IJssel, Kralingen en Hillegersberg en omgeving.

JCP MARKETING SOLUTIONS

IJsselstein | jcp.nl

JCP Marketing Solutions heeft alles in huis om de marketingideeën van klanten perfect uit te voeren. Van merkontwikkeling, grafisch ontwerp en drukwerk tot aan signing, werkkleding en de aankleding van events:

JCP Marketing Solutions kan met recht een totaalaanbieder genoemd worden. Creatief, snel en helder, dat is het uitgangspunt van deze alleskunner.

THE JAGTYPE

Woerden | jagtype.nl

The JagType is specialist op het gebied van de verkoop en restauratie van met name Jaguars en Daimlers. Met een geselecteerd aanbod van Jaguars en Daimlers is er genoeg te kiezen voor de zakelijke of particuliere rijder. Vanuit het sfeervolle pand in Woerden wordt met een team van gepassioneerde Jaguar-kenners, fans en perfectionisten gewerkt aan de cosmetische en technische restauratie van de auto’s van liefhebbers, zodat deze zo lang mogelijk rond blijven rijden in de mooiste staat.

ONZENAMEN

01. 216 Accountants Harmelen

02. A.vanRaak Workwear

03. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden

04. AB Midden Nederland Detachering

05. ABN AMRO

06. Accensys

07. Aelivé

08. AKA Assurantien

09. All Office van Lint

10. Arco Architecten

11. Autobedrijf Pels

12. Autobedrijf Wil van der Tol

13. Autocentrum Van Vliet

14. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden

15. Autoschade Hogenboom

16. Avant Accountants

17. Avesqo

18. Axivate horeca

19. Beercoo Schoonmaakgroep

20. Belo Machinebouw

21. Bemmel Container Service

22. Ben Kraan Architecten

23. Betrokken Ondernemers Woerden

24. Blankestijn Installaties

25. BLGP Creative Productions

26. BLR Bimon Klimaatbeheersing

27. Blueprint Automation

28. Blygold International

29. boer nieuwerbrug

30. Boerderij De Boerinn

31. Bolton Bouw

32. Bomenwacht Nederland

33. Bos Roestvaststaal Industrie

34. Bouwbedrijf van Leeuwen

35. BRN Brandbeveiliging

36. Brouwer Sign

37. Buitenplaats Kameryck

38. Bukser Jeans

39. Bureau Geroosterd

40. BusinessBuilding

41. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training

42. Café de Pompier

43. Celsius loodgieters & installatiebedrijf

44. Cero Invest

45. CFORCE

46. ClickOn

47. Coach Collectief Nederland

48. Davinci vertalingen

49. De Aar Hoveniers

50. De Goey Kaas

51. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

52. De Jong Schoonmaakwerken

53. De Koning Bedrijfsmakelaars

54. De Lange Bouw

55. De Reclameplakkers

56. De Terugwinning/Circulair Ambachtscentrum Woerden

57. De Willemshoeve

58. Den Hartog Fijnmechanische Techniek

59. DON food & events

60. Dumaco Woerden

61. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding

62. Elektro Internationaal

63. Elektrob Installaties

64. Erdo Electrotechniek

65. ESH Media

66. Eva Advisory

67. Femme Makelaars

68. Ferm Werk

69. Festival ‘t Wonder

70. Fidus

71. Fit20 Woerden

72. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

73. Gebouwonderhouden

74. Gemeente Woerden

75. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

76. Goedsign

77. Goldcoast Fitness Woerden

78. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

79. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken

80. Hans Jongerius Groep

81. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje

82. Hardy Automotive

83. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

84. Het Wapen van Harmelen

85. HighQ

86. HLB Blömer

87. HOB ICT Services

88. Hofclub Werken & Vergaderen Woerden

89. Hollandplafond

90. Hooftman Woerden

91. House of Health

92. Huisman & Partners

93. IDB Groep

94. iFresh Software development

95. IJsselstreek Zakelijk

96. Informed Group

97. Infozuil

98. ING Bank

99. Interieur Collectief Woerden

100. Investree

101. Ivendi

102. JCP Marketing Solutions

103. Kaashandel van Bemmel

104. Keemink Entertainment

105. Kirema - Personalize IT

106. Kiremko Food Processing

107. Kooijman Gladzo

108. Kromwijk Elektrotechniek

109. Kwakkenbos

110. Lakerveld fotodesign

111. Lanivo

112. Larboard Real Estate

113. Lease Toppers

114. Lekx Accountants

115. LiNDA Makelaardij

116. Lok Facilitair

117. MaaDoo

118. Maas-De Koning

119. MAAZ Cheese

120. Mauritz Advocatuur

121. Middenholland Evenementen

122. Millro Productions

123. Monk Marketing

124. MULTIVAC

125. MyMarCom

126. Natuurlijk Bloemen

127. ND Premium Cars

128. Newtone

129. NLInvesteert

130. Nomax Project

131. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

132. NU PUUR & GROEN

133. Odido

134. Onderling Verzekerd

135. ONmedia

136. Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht

137. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs

138. Planresult Rijnland

139. Priotec Technische Aannemer

140. PTI Holding

141. Purple Haze

142. QBTEC Qook!

143. Rabobank Rijn en Veenstromen

144. Rabobank Utrecht e.o.

145. Radix & Veerman

146. Ralph Voet

147. Rien Treur Makelaardij

148. Rietmeesters

149. Ringnalda fotografie

150. ROM Utrecht Region

151. Rosa’s Leckernijen

152. RPL Woerden

153. RVR Betonpomp Verhuur

154. SalesCreative

155. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

156. Schildersbedrijf Hoek

157. Schlingmann Architecten

158. Service Apotheek Woerden

159. Shell van Vliet

160. SNS Bank Woerden

161. Softwash Groenehart

162. SolarProf Nederland

163. Spray Paints

164. Stadshotel Van Rossum Woerden

165. Stichting Thuishuis Woerden

166. Stichting Vrienden van Samen sterk thuis

167. Stieva Metaalbewerking Harmelen

168. Stonecold

169. ‘t Zusje

170. Taxi Touringcar Middelweerd

171. Technische Verenigde Bedrijven

172. TechnoHUB

173. The Admin People

174. The Travel Club - Andrea Kolb

175. Triple A assurantiën & hypotheken

176. TTSWoerden

177. Uijtewaal Bouw

178. Uittenbogaard Schadeauto’s

179. Una Más

180. Unicum Bedrijfskleding

181. Uniek Adviesgroep

182. Uwkoffieleverancier.nl

183. Vaardigwerk | Laboritas

184. Van Assem Totaalbouw

185. Van der Geest & Kooijman

186. Van der Grift

187. Van Dijk Detailing (JagType)

188. Van Dijk Groep

189. Van Eijk Advocatuur

190. Van Mossel

191. Van Poelgeest Woerden

192. Van Schaik Grondverzet

193. VDH Vastgoedmanagement

194. VDP Events

195. Veiligheidsconcept MCM

196. Vendrig Packaging

197. Verburg Kaas

198. Verhart Groen

199. Vermeij Schilderwerken

200. Verweij Logistiek

201. VHS Ventilatie

202. VHS Verhuur

203. VIA Woerden

204. VKP Beveiligingstechniek

205. Vos Logistics

206. Vroege Interieurbouw

207. Wanbound

208. Wiegmans facilitaire diensten

209. Woerden Makelaardij

210. Zeeuw & Zeeuw

211. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

Financiering nodig voor een vastgoedproject, werkkapitaal of een bedrijfsovername?

Samen maken we het rond.

Cambio Creations innoveert door mooie karakteristieke boerderijen in heel Nederland te transformeren naar een unieke sociale woonvorm op basis van ‘erfdelen’. In de afgelopen jaren kocht het bedrijf meerdere boerderijen en ontwikkelde deze tot levensloopbestendige woonerven.

Voor de realisatie van projecten van Cambio zijn financieringen van ongeveer één miljoen euro nodig.

Raoul Rijntjes, Cambio Creations:

“Dankzij NLInvesteert konden we onze visie werkelijkheid maken. Ons team zet zich in om karakteristieke panden te vernieuwen en te transformeren tot toekomstgerichte woonoplossingen. Het platform en netwerk van NLInvesteert hebben ervoor gezorgd dat ons traject soepel en efficiënt verliep.”

www.cambiovastgoed.nl

Patrick Verdoold, NLInvesteert:

“Bij NLInvesteert gaan financieel en maatschappelijk rendement hand in hand. Dit woonconcept biedt senioren niet alleen een veilige woning, maar ook een plek waar ze zich echt thuis voelen. Dankzij de juiste financiering werd deze transformatie snel en solide gerealiseerd.”

NLInvesteert is specialist in cofinanciering en heeft al ruim 650 ondernemers geholpen. Als financieringsregisseur combineren we verschillende kapitaal-soorten tot de best passende oplossing. NLInvesteert helpt ondernemers met financieringsoplossingen op maat, van cofinanciering met banken tot investeringen via ons platform met ruim 12.000 investeerders. Voor investeerders biedt ons platform toegang tot solide en goed gespreide investeringsmogelijkheden met een aantrekkelijk rendement.

Ben je benieuwd welke financieringsopties bij jouw groeiplannen passen? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek met Patrick of doe direct een aanvraag via www.nlinvesteert.nl

VLNR: Raoul Rijntjes, Patrick Verdoold

DUMACO WOERDEN

TEKST: KELLY BAKKER

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE KRACHT VAN

EEN HECHTE GROEP

EVERY PART COUNTS

Pieter Meinster

Dumaco is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de metaalbewerking. Wat ooit begon als een verzameling van losse bedrijven, is nu een hechte groep met negen productielocaties verspreid over Nederland. Dankzij deze samenwerking kan Dumaco klanten nog beter en breder bedienen. Pieter Meinster, operationeel directeur van Dumaco Woerden, vertelt hoe de kracht van de groep zorgt voor innovatie, flexibiliteit en een zeer compleet dienstenpakket.

Dumaco Woerden heette tot een paar jaar geleden nog ReviconBarosta B.V., wat weer een samenvoeging was van Revicon (Woerden) en Barosta (Montfoort). Revicon produceerde voornamelijk producten in RVS voor de olie- en gasindustrie zoals rechthoekige tanks en skids, terwijl Barosta zich richtte op projecten in de voedingsmiddelenindustrie en “ronde” producten zoals druktanks en piping. Pieter: ‘In 2019 zijn beide bedrijven overgenomen door de Dumaco Groep en samengevoegd. Dat vergrootte de mogelijkheden enorm en maakte het dienstenpakket completer. We hebben onze oude bedrijfsnaam nog een aantal jaar gevoerd, maar zijn 2,5 jaar geleden definitief overgegaan op de naam Dumaco Woerden.’

SAMEN STERKER

Daarmee maakt het Woerdense bedrijf onderdeel uit van een groep met negen vestigingen, waaronder één iets verderop in Montfoort. ‘Deze vestigingen hebben allemaal hun eigen specialismen en machineparken’, aldus Pieter. ‘Dat versterkt elkaar. We kunnen binnen

Dumaco niet alleen lasersnijden, kanten en lassen maar producten ook op hele nauwe toleranties nabewerken met cnc-machines. Dankzij de nauwe samenwerkingen met de andere vestigingen van Dumaco, kunnen wij nu vaak een groter deel van een project aanbieden en ook onderdelen inkopen bij onze zusterbedrijven, zoals draai/ freeswerk, buislaserwerk en poedercoaten.’

Een ander voordeel van de groepsstructuur is het opvangen van economische schommelingen. ‘Als de vraag in de ene sector afneemt, kunnen we dat opvangen met opdrachten uit andere markten. Daarnaast kunnen vestigingen gebruikmaken van elkaars productiecapaciteit. Wanneer een bepaalde locatie minder werk heeft, kunnen andere vestigingen hun opdrachten daar onderbrengen. Zo benutten we onze middelen optimaal.’

VAKMANSCHAP & ENGINEERING

Dumaco Woerden onderscheidt zich door complexe engineering en vakmanschap. ‘We richten ons op hoogwaardige en gecertificeerde lassamenstellingen, waar vaak een stevig eisenpakket op van toepassing is, inclusief de nodige documentatie’, legt Pieter uit. Klanten uit diverse sectoren, zoals de energiemarkt, voedingsmiddelenindustrie, waterbehandeling en chemische industrie, vertrouwen op Dumaco Woerden voor producten zoals RVS piping, opslag- en druktanks en kasten. ‘Maar ook op kleinere lassamenstellingen en uitsluitend snij-, kanten walswerk zijn wij goed en flexibel ingericht. Eén van onze unique selling points is dat wij grote onderdelen of samenstellingen kunnen leveren. Zowel ons machinepark

als onze werkplaats is hierop ingericht. We kunnen namelijk lasersnijden en kanten tot 8x2,5 meter en met onze kraancapaciteit kunnen we de zwaarste samenstellingen tillen. De omvang van de producten die we hiermee kunnen realiseren is indrukwekkend te noemen. Regelmatig moet er speciaal transport ingepland worden om deze te vervoeren naar onze klanten.’

FOCUS OP DIGITALISERING EN AUTOMATISERING

Er wordt ondertussen sterk ingezet op digitalisering en automatisering om de efficiëntie en productiviteit te verhogen. ‘Er zijn inmiddels veel verschillende softwarepakketten gekoppeld, vanaf de engineering tot aan de facturatie. We zijn momenteel druk bezig om ook onze kantbanken offline te programmeren en certificaten automatisch te koppelen aan opdrachten om zo honderd procent traceerbaarheid te kunnen garanderen.’

Naast technologie investeert Dumaco ook in haar medewerkers. ‘We hebben een solide team van vakmensen met veel ervaring, maar zorgen er ook voor dat er nieuwe collega’s instromen’, zegt Pieter. Door samenwerkingen met scholen en interne opleidingen blijft het bedrijf aantrekkelijk voor jong talent. ‘Onze lassers kunnen aanvullende certificaten halen en doorgroeien in hun vak. We zijn een open organisatie waar iedereen mee kan denken en verantwoordelijkheid krijgt. Je bent in deze branche nooit uitgeleerd’.

Naast het “vinden” van personeel is het “binden” van personeel minstens zo belangrijk. ‘We bespreken re-

‘Onze vestigingen hebben allemaal hun eigen specialismen en machineparken en dat versterkt elkaar’

gelmatig de persoonlijke ontwikkeling en ambities van collega’s en bieden daarvoor passende trainingen of opleidingen aan. Recent zijn er vier collega’s opgeleid tot visueel lasinspecteur en binnenkort volgen vier engineers een training om nieuwe tekensoftware onder de knie te krijgen. Daarnaast is duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers iets waar we ons dagelijks mee bezig houden. Dit draagt ontzettend bij aan een goede relatie tussen werkgever en werknemer.’

EEN TOEKOMSTBESTENDIGE METAALINDUSTRIE

Ondanks de concurrentie van lagelonenlanden ziet

Pieter de toekomst van de Nederlandse maakindustrie positief in. ‘Als je ziet wat hier wekelijks de deur uitgaat, dan vind ik het knap dat we dat in Nederland met elkaar voor elkaar krijgen. Ik merk ook dat er onder Nederlandse bedrijven een gunfactor of focus ligt om het “lokaal” te houden. Door als groep samen te werken, innovaties door te voeren en te investeren in vakmensen, versterken we niet alleen onszelf, maar ook de Nederlandse metaalindustrie als geheel.’

Dumaco Woerden

Klompenmakersweg 9 3449 JB Woerden

0348457040 | Woerden@dumaco.com www.dumaco.com

HOVENIERSBEDRIJF JASPER DE JONG

‘ALLES WAT JE BUITEN ZIET, KUNNEN WIJ MAKEN’

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & JASPER DE JONG

Hoveniersbedrijf Jasper de Jong maakte de afgelopen jaren al een flinke groei door, maar de overname van het klantenbestand van een regionale collega bracht hem weer nieuwe uitdagingen. Toch wist hij de extra vraag op te vangen. ‘We hebben daar de omvang en flexibiliteit voor.’ Het Montfoortse bedrijf valt op door uitdagende projecten, vakmanschap en een strakke planning en is daarmee een echte klantenbinder. Van grootschalige tuinaanleg en onderhoud tot interieurbeplanting: De Jongs team van dertig buitendienstmedewerkers knalt het hele jaar door. ‘We zorgen voor buitenruimtes die er altijd perfect bij liggen, ongeacht het seizoen.’

Afgelopen december nam Jasper het klantenbestand van Brand Hoveniers uit Oudewater over. ‘Brand is een gerenomeerd hoveniersbedrijf in Oudewater dat al negentig jaar bestond en ineens te kampen had met personeelstekort waardoor de eigenaar gedwongen werd te stoppen met zijn bedrijf.’ De schaalgrootte van Jaspers bedrijf – met dertig vaste mensen in het veld – maakte het mogelijk om het extra werk van Brand Hoveniers op te vangen. ‘We hebben een goede mix van leeftijden en ervaring. Daardoor blijft ons team dynamisch en hecht. Voor ons is het ook continu een uitdaging om aan personeel te komen, maar dat gaat ons uiteindelijk goed af.’ Hij zorgt goed voor zijn team, ook dat maakt Hoveniersbedrijf Jasper de Jong aantrekkelijk om te werken. ‘We maken uitdagende projecten, organiseren regelmatig iets leuks en hebben een gezellige kantine voor de vrijdagmiddagborrel. Dat draagt allemaal bij aan de werknemersbetrokkenheid die hier groot is.’

ALLE SEIZOENEN OVERAL ACTIE!

Het werk gaat altijd door, óók hartje winter. ‘De helft van onze mensen zit in de aanleg en dat stopt nooit. We werken aan groene buitenruimtes rond nieuwbouwprojecten en scholen, waar groene schoolpleinen steeds populairder worden. Voor bedrijven en particulieren ontwerpen we, leggen we tuinen aan, vergroenen we buitenruimten en onderhouden we die. Het gaat daarbij

Jasper de jong

om een breed klantsegment, niet alleen vrijstaande villa’s en klanten met een dikke portemonnee. Behalve veel particuliere tuinen, bedrijven en scholen doen we ook aanleg en onderhoud van parken, en maken we complete tuin- en landschapsontwerpen.’ Zijn vrouw Saskia de Jong-Verdel runt de aparte tak voor interieurbeplanting. Binnenbeplanting.com ‘Zij richt zich met haar team volledig op bedrijven en vult daarmee ons toch al brede servicepakket mooi aan.’

Duurzaamheid en lokaal werken zitten diepgeworteld in het DNA van Hoveniersbedrijf Jasper de Jong. Ingekochte materialen komen vooral van leveranciers uit de buurt. ‘Of we nu een project in Oudewater of Noordwijk doen, we kopen onze bestrating, hout en andere materialen zoveel mogelijk regionaal in.’ Duurzaam onderhoud gaat verder dan materiaalkeuze, legt Jasper uit. Zo werkt hij met biologische bestrijdingsmiddelen en zet hij natuurlijke vijanden in, zoals larven van gaasvliegen tegen bladluis. ‘Die larven eten de luizen en sterven zodra alle luizen op zijn. Onze jongens laat ik cursussen volgen om die duurzame bestrijdingsmethoden goed toe te passen.’

BETROKKEN SERVICE

Jasper werkt veel samen met toparchitecten. Als zij een ontwerp maken en hun klant een hovenier moeten adviseren, schuiven ze zijn hoveniersbedrijf vaak naar voren. Daarnaast heeft hij al een stabiele basis van vaste onderhoudsklanten. ‘Veel van het onderhoud doen wij in een straal van dertig kilometer rondom Montfoort, maar ook daarbuiten zijn wij werkzaam. Onze kracht zit daarbij in de betrokkenheid van onze werknemers die elk project tot een goed eindresultaat willen brengen. We werken daarbij strak op afspraak en als we door drukte dreigen uit te lopen, dan schakelen we een tandje bij.’

Naast onderhoud en aanleg biedt Hoveniersbedrijf Jasper de Jong extra services zoals beschoeiingen, damwanden, bestrating en beregeningsinstallaties. ‘Eigenlijk kunnen wij alles wat je buiten ziet maken.’

Advies speelt bovendien een cruciale rol om tot mooie eindresultaten te komen in de vele, zeer gevarieerde projecten die het bedrijf oppakt. Je kunt daarmee soms missers voorkomen, vertelt Jasper. ‘Een goed tuinontwerp is de basis van een sfeervol aangelegde tuin.’

DÉ PLEK OM TE STARTEN EN GROEIEN

Jaspers passie voor het vak begon op jonge leeftijd. ‘Op mijn zestiende werkte ik op zaterdagen bij mijn oom in de tuinaanleg. Toen ik op mijn achttiende stage ging lopen, wist ik al: ik ga niet meer terug naar school. Zó mooi vond ik dit werk.’ Inmiddels bestaat het bedrijf alweer bijna 25 jaar. Zijn geheim? ‘Goed werk leveren en continu blijven groeien. Dat we nu een klantenbestand overnemen en probleemloos inpassen, laat zien dat we sterk staan. Klanten weten dat ze op ons kunnen rekenen. Daarnaast bieden we kansen voor jonge instromers die hier zelfs zonder opleiding kunnen beginnen. We leiden ze intern op en zorgen dat ze uitgroeien tot volwaardige hoveniers. Vakmanschap kunnen ze meestal opbouwen met hun generatiegenoten, omdat wij een groot team hebben. Ook dat maakt werken hier aantrekkelijk en het helpt ons als bedrijf aan continue groei. Wie ons team wil komen versterken is van harte welkom!’

Hoveniersbedrijf Jasper de Jong

Waardsedijk Oost 8 3417 XJ Montfoort

0348460730 | info@jasperdejong.nl www.jasperdejong.nl

KRAAN VLEES-SERVICE

NIEUWE GENERATIE ONDERNEMERS

BIJ DÉ LEVERANCIER VAN LOKAAL VLEES

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

In de sfeervolle, als café aangeklede ontvangstruimte van Kraan Vlees-service in Utrecht treffen we twee generaties Kraan. Vader Gert en zoons Mike en Rick zitten aan de stamtafel, waar ze samen vooruitkijken naar de toekomst. Mike en Rick zijn beiden nog geen dertig, maar hebben inmiddels al vele jaren ervaring in de wereld van vlees. Nu Gert 63 is, praten ze onderling steeds vaker over de overname van het bedrijf. ‘Ik heb wel honderd keer gevraagd of ze het écht willen’, vertelt Gert. ‘Omdat het antwoord consequent ja is, gaan we er nu voor zorgen dat we alles de komende jaren zo goed mogelijk overdragen.’

TWEE ZONEN, TWEE ROLLEN

De rolverdeling van Mike en Rick is al helemaal helder. Mike focust zich volledig op de verkoop en Rick neemt het operationele stuk voor zijn rekening. Rick werkt al negen jaar bij Kraan Vlees-service en is vanuit zijn bijbaan in de slagerij doorgegroeid tot de operationeel en logistiek manager van het bedrijf. ‘Ik start elke ochtend om half vijf met het doornemen van de bestellingen en het inplannen van de chauffeurs’, vertelt hij. Dat werken in de vroege ochtend is zelfs de reden geweest dat hij ooit begon met het werken bij zijn vader. Rick: ‘Ik ben nooit begonnen met de intentie om het bedrijf over te nemen. Ik studeerde aan de IVA Business School en werkte daarnaast bij Audi. Toen ik op zaterdag ging voetballen, kon ik alleen nog in de ochtend werken. Bij Audi kon dat van negen tot twaalf en hier kon ik van zes tot twaalf sateetjes prikken. Die

extra uren in de ochtend zorgden ervoor dat ik net een biertje extra kon kopen na het voetballen. Het was dus vooral praktisch dat ik hier ging werken. Toen ik klaar was met school breidde dat uit. De zaterdag werd woensdag tot zaterdag en even later maandag tot en met zaterdag. Zo leerde ik het vak heel snel. Ik heb geen slagersvakschool gedaan zoals mijn vader, maar weet inmiddels - na negen jaar praktijkervaring en diverse bijscholingen - net zoveel van vlees als onze slagers. En dat is ook wel nodig, want in dit vak moet je weten waar je het over hebt.’

LOKAAL BETER ZICHTBAAR

Mike werkt nog maar twee jaar bij de zaak, maar heeft hiervoor gewerkt in de online verkoop van vlees en volledig verzorgde barbecues. De sector is hem dus niet vreemd. ‘Ik heb nooit een ander baantje gehad dan in het vlees’, vertelt hij. ‘Ik richt me volledig op de verkoop van onze producten. Verkoop gaat momenteel nog vooral van mond tot mond en via bestaande klanten. Mijn ambitie is om de verkoop verder te brengen. We bedienen klanten door heel het land, maar zijn in Utrecht nog maar beperkt in de horeca te vinden. Ik zou het mooi vinden om onze kwaliteit vlees ook hier in de regio meer op de kaart terug te zien. Dat begint bij lokaal beter zichtbaar zijn. Mijn ervaring in de verkoop kan ik daar goed bij gebruiken en onze kennis van de producten is daarbij een grote meerwaarde. Als een chef even wil sparren over de nieuwe kaart, denken wij persoonlijk mee. Dat is het voordeel van een gespecialiseerd familiebedrijf.’

KWALITEIT VOORTZETTEN

Gert is blij dat zijn zoons klaarstaan om het bedrijf in de toekomst voort te zetten. ‘Je komt op deze leeftijd toch voor de keuze om te verkopen of het bedrijf door te geven’, vertelt hij. ‘Het is mooi dat zij willen voortzetten waar ik ooit mee begonnen ben. In de loop der tijd zijn er dingen veranderd. Zoals de vraag naar vegetarische alternatieven voor vlees. Daar spelen we op in en op dat soort veranderingen zullen de jongens de komende jaren moeten handelen. We leveren nu al veel meer dan vlees, bijvoorbeeld ook het stokbrood, de kaas en en de vegetarische burgers. Dat maakt het voor een klant fijner, want ze hoeven maar op één plek te bestellen. Aan Rick en Mike is het om ons bedrijf naar een volgend niveau te tillen.’ Even is het stil, tot Rick zijn vader verbetert: ‘Naar een hoger niveau tillen is niet eens een doel wat mij betreft. Want wat al goed is, hoef je helemaal niet te veranderen.’

‘Als een chef even wil sparren over de nieuwe kaart, denken wij persoonlijk mee’

Kraan Vlees-service

Tennesseedreef 21 3565 CK Utrecht

0302871544 | info@kraan-vlees.nl www.kraan-vlees.nl

Rick, Gert en Mike Kraan

Meedenkend vermogen

voor uw ondernemersrisico’s.

Doe onze risico- en verzekeringscheck.

Ontmoet dé financiele experts

Zitten op het hoogste niveau

* Zeer goed ondersteunende netrug

* Dynamisch mechaniek met beweging

* 4D armleggers , hoogte en breedte verstelbaar

* Ergonomisch zacht ge vormd zitkussen met schuifzitting

* Prachtig ontwerp van Interstuhl (Airpad Lite)

* Garantie 7 jaar

* Proefplaatsing op aanvraag

Oudewater • Gouda avantgroep.nl

LOKALE PIRAMIDE

Het is voor mij altijd een groot plezier om boodschappen te doen in mijn woonplaats, het mooie stadje Oudewater. Ik koop zeer bewust bij de lokale Plus. Is deze duurder dan de Lidl of ALDI? Wellicht. Maar deze lokale Plus is wel ruimhartig sponsor van het Oudewaterse verenigingsleven. Indirect draag ik dus ook bij aan het bruisende verenigingsleven. Dat is pas echt circulair! Ja, ik weet dat het best wel een hype is, het begrip “circulair”, en dan maak ik het waarschijnlijk nog erger door daar het inhoudsloze begrip “duurzaamheid” aan toe te voegen. Waarom inhoudsloos? Omdat dit begrip te pas, maar vaker te onpas wordt gebruikt. Bijvoorbeeld: “Duurzaam thuisbezorgd”. Ehh, thuisbezorgen is per definitie niet duurzaam. Waarom niet gewoon naar een winkel of, als het niet anders kan, een afhaalpunt? Die duizenden busjes die dag en nacht over de wegen razen om onze ingepakte wensen thuis te bezorgen, nee dat is niet duurzaam.

Maar goed. Circulair en lokaal, daar hadden we het over. Ik moet denken aan een vorig jaar door de Provincie Utrecht georganiseerde bijeenkomst over inrichting van het landschap. Het uitnodigingenbeleid was strikt. Naast een beperkt aantal plaatsen voor eigenaren van de landschapsgronden, waren veel belangenvertegenwoordigers uitgenodigd om mee te denken en vooral mee te praten. Mijn man ging daar in zijn goede goed heen. Niet zijn favoriete avondbesteding, maar goed. Aan tafel hoorde hij geweldige meningen: “In Utrecht gaan we alleen produceren wat we ook lokaal kunnen consumeren. Dit is goed voor de circulaire en lokale economie!”. Toen mijn man opmerkte dat “gras” nog altijd niet op het hoofdmenu van ons mensen staat, werd hij vol onbegrip aangekeken. Er kwam geen eenduidige conclusie, er was geen onderling begrip. Jammer.

Over lokaal produceren gesproken. U hebt vast wel gelezen over de voorgenomen plaatsing van windmolens in Utrecht-West. Een democratisch proces is hieraan vooraf gegaan zodat de Provincie uiteindelijk besloten heeft tot...bla-bla-bla. Democratisch? Ammehoela! In de jaren 2015-2020 zijn er in Den Haag onder leiding van Ed Nijpels (milieuwolf in schaapskleren) klimaattafels ingericht. Deze tafels hadden als doel om de nationale broeikasgasuitstoot in 2030 met 49% ten opzichte van 1990 terug te dringen. Middels een duurzame transitie. Er was geen Tafel Kernenergie, dus de keuze was beperkt tot zon en

‘Voedselzekerheid is de basis van ons lokale bestaan’

wind. Vervolgens moesten de gemeenteraden vaststellen hoeveel zon en wind binnen de gemeentegrenzen opgewekt zou worden. Oudewater wilde geen wind. De Provincie bepaalt nu dat ze in Oudewater geplaatst gaan worden. Voor de landelijke RES-transitie. De storm van processen helpt niet. Zienswijzen vrees ik ook niet. Dus Oudewater produceert windenergie voor ons allemaal. Ik hoop dat Oudewater op Trump-achtige wijze uitonderhandelt dat baten ook lokaal terechtkomen. Drill-Baby-Drill!

En dan doet de landelijke politiek ook nog een verkeerde duit in het lokale zakje. Dat gaat dan weer over rauwe melk. Hoe lokaal kun je het hebben? De melk wordt door de boer verkocht op zijn erf middels een melktap. En wat doet de overheid op een namiddag? Aanvullende regels stellen, rauwe melk is immers gevaarlijk. Meer controles, meer registraties, meer geld. Minder melktappen. In Noord-Holland zijn er gemeenten die überhaupt een boerderij-winkel onmogelijk maken; in strijd met het bestemmingsplan.

En dan vraag ik me in alle oprechtheid af: waar zijn we eigenlijk mee bezig? Nederland prijst zich uit de geopolitieke wereld met ambitieuze klimaatspeeltjes en vergeet af te dalen op de piramide van Maslow: voedselzekerheid is de basis van ons lokale bestaan.

Elly

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.

ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

THEMAVERHAAL

DE KRACHT VAN LOKAAL HANGT AF VAN DE VITALITEIT VAN DE BINNENSTAD

WAAROM SOMMIGE CENTRUMGEBIEDEN HET MOEILIJK HEBBEN EN ANDERE JUIST NIET

TEKST: KELLY BAKKER

Stadscentra en dorpskernen vormen al sinds mensenheugenis een belangrijk onderdeel van gemeenschappen. Het is de plek waar mensen samenkomen, waar winkels zich concentreren en waar over het algemeen de meeste horecazaken gevestigd zijn. Kortom: het lokale karakter is hier het sterkst aanwezig. Centrumgebieden hebben roerige tijden gekend en nog altijd doet de een het stukken beter dan de ander. Wat zijn succesfactoren en hoe blijft de lokale kracht bestaan?

Vrijwel alle steden en (middel)grote dorpen in Nederland hebben een kern. Die kern is historisch gezien vaak geografisch bepaald, het is vrijwel letterlijk het midden van een dorp of stad. Het is de plek waar vroeger de warenhandel plaatsvond en waar de kerk stond, waar later de markten en kroegen kwamen, en waar tegenwoordig wordt gewinkeld en gegeten en gedronken door de bezoekers en inwoners van een stad of dorp. Bovendien worden er in de centra regelmatig lokale evenementen georganiseerd. De centrumgebieden vormen daarmee een belangrijk element in het lokale karakter van een plaats. Het is letterlijk de kern van alles waar een bepaalde stad of bepaald dorp voor staat.

De vitaliteit van veel stadscentra en dorpskernen is echter lang niet altijd in de beste staat geweest. Velen hadden het moeilijk door leegstand, teruglopende bezoekersaantallen en een onaantrekkelijk straatbeeld.

Er was simpelweg in heel veel plaatsen nauwelijks nog leven in de brouwerij. De laatste jaren hebben veel gemeentes echter geïnvesteerd in de centrumgebieden en allerlei initiatieven ondernomen om de energie weer terug te brengen en voor aantrekkingskracht te zorgen. Dat lukt in sommige plaatsen beter dan in andere.

In dit themaverhaal nemen we het belang van een goed centrumgebied onder de loep. Daarvoor lichten we een paar van de centrumgebieden van onze OnderNamen-regio’s uit, die verschillend van karakter zijn, maar allemaal zo hun successen en uitdagingen kennen: Amersfoort, Woerden, Oudewater, Culemborg en Houten.

Een woord dat veel mensen associëren met Amersfoort is gezelligheid. Amersfoort is sterk als het gaat om het samenbrengen van mensen en dat heeft met name te maken met het diverse en goed gespreide aanbod van de horeca. Daarentegen heeft het stadscentrum wel te maken met meer leegstand dan in andere steden.

De cijfers: de gemeente Amersfoort telt in 2025 ruim 163.000 inwoners. In 2023 was 88,9% van de respondenten van het onderzoek ‘Stadspeiling Onderzoek & Statistiek’ tevreden over het winkelaanbod in de buurt. De helft van de ondervraagden is ook tevreden over de ontmoetingsplekken in Amersfoort. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat bijna 60% tevreden is over parkeergelegenheid in de stad.

‘In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland’

Woerden heeft een sterk gemeenschappelijk karakter. Met het Kasteel als startpunt en het Kerkplein als hart van de stad. Woerdenaren zijn over het algemeen trots op hun stad, maar hebben ook de nodige kritiek op het centrum.

Wat gaat er goed: de historische aantrekkingskracht van het centrum, in combinatie met een gevarieerd winkel- en horeca-aanbod, maakt de stad een fijne plek voor bezoekers. In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland. De stad heeft het afgelopen jaar een stijging van 38% in het aantal bezoekers per week gerealiseerd (bron: Locatis). In 2023 werd Amersfoort nog aangemerkt als ‘European City of The Year’. Met een actieve ondernemersvereniging in de binnenstad én een goed georganiseerd marketingbeleid via Citymarketing Amersfoort blijft de stad werken aan haar aantrekkingskracht en veelzijdigheid.

Wat kan beter: de autoluwe binnenstad vormt al een tijdje een groot probleem voor automobilisten. In 2024 ontvingen maar liefst 40.933 automobilisten een boete voor het foutief betreden van de binnenstad. Het centrum is vanaf 2021 alleen te bereiken met een vergunning, maar dit is nog lang niet bij alle automobilisten duidelijk. Een oplossing lijkt nu te liggen in een aanpassing in de Google-Maps- en Waze-app, zodat bezoekers een waarschuwing krijgen voordat ze verboden terrein betreden. Deze oplossing is echter nog niet gerealiseerd. (bron: AD Amersfoort).

De cijfers: de gemeente Woerden telt in 2025 ruim 53.000 inwoners. Uit de cijfers van de Bezoekersmonitor 2022 blijkt dat Woerden in 2022 64% nationale bezoeken en 35% internationale bezoeken ontving. In totaal bezochten in Woerden in 2022 bijna een miljoen mensen de stad, waarbij de topevenementen in totaal bijna 200.000 bezoekers ontvingen.

Wat gaat er goed: er is een groot en divers aanbod van ambachtelijke winkels en landelijke ketens. Ook de verdeling tussen diverse soorten horecagelegenheden, terrassen en kroegen is in orde. Met stadsmarketing heeft Woerden de laatste jaren verder ingezet op het versterken van de aantrekkingskracht van de stad, onder het mom “Beleef Woerden”. Met de komst van het Kaaspakhuis en de (historische) kaasmarkt trekt Woerden steeds vaker (inter)nationaal bezoek.

Wat kan beter: veel inwoners en lokale ondernemers bekritiseren de indeling van de stad. Het Kerkplein heeft volgens sommigen een te belangrijke rol opgeëist waardoor omliggende straten veel minder bezoekers krijgen. Er zou daarom gezorgd moeten worden voor een betere spreiding en meer parkeergelegenheid. De toegankelijkheid van winkelstraat de Rijnstraat voor auto’s is bovendien al jaren een onderwerp van discussie.

Het centrum van de stad Oudewater (ja, geen dorp!) heeft niet alleen regionale, maar zeker ook (inter)nationale aantrekkingskracht. De combinatie van historie met gezelligheid trekt veel mensen aan en maakt dat de Oudewatenaren trots zijn op hun stad.

De cijfers: Oudewater telt in 2025 10.350 inwoners. De stad telt 300 historische panden, waarvan 97 gemeentelijke monumenten en 127 rijksmonumenten.

Wat gaat er goed: Oudewater heeft (inter)nationale aantrekkingskracht door het historische centrum en Museum De Heksenwaag. Het merk van de stad is ook slim gekozen: “De Magie van Oudewater – Natuurlijk Historisch Kleurrijk”. Verder is er een prima verdeling tussen (ambachtelijke) winkels, restaurants en kroegen.

Vanwege de centrale ligging is Houten een gewilde plaats voor bedrijven, maar ook om te wonen en te recreëren. Het Rond – zoals het centrum wordt genoemd – trekt met name Houtenaren.

Wat kan beter: de betrokkenheid tussen winkels en horecagelegenheden en de samenwerking voor het organiseren van evenementen kan beter. Ook moet leegstand in het centrum worden voorkomen. Het oprichten van een BIZ is hiervoor een mogelijke oplossing. Ook kan de marketing en het aanbod richting toeristen worden verbeterd.

Culemborg is geen uitzonderlijk grote trekpleister maar heeft genoeg in zich om dat wel te zijn. De stadsgrachten en Middeleeuwse stadsmuren ademen historie en er is veel creativiteit in de vorm van galerieën en ateliers.

De cijfers: Culemborg telt 29.425 inwoners. In 2022 daalde de leegstand van winkelpanden in Culemborg tot 2,4%, aanzienlijk lager dan het landelijk gemiddelde van 8,9% op 1 januari 2022.

Wat gaat er goed: er wordt hard gewerkt aan de vitaliteit van de binnenstad van Culemborg, onder andere door vier werkgroepen met vrijwilligers. Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden. Er werd onder andere op diverse plekken (met name bij de entrees van het centrum) meer groen aangebracht. Daarnaast zijn inwoners zeer te spreken over het culturele en historische karakter van hun stad.

Wat kan beter: inwoners vinden met name dat er meer leuke evenementen georganiseerd mogen worden.

De cijfers: Houten telt 50.223 inwoners. Volgens de Monitor Sociale Kracht 2019 is de sociale kracht in het centrum van Houten toegenomen. Daarnaast scoorde Houten in de periode 2019-2020 bovengemiddeld op leefbaarheidsbeleving met een score van 7,5, terwijl het gemiddelde van de deelnemende gemeenten een 7,0 was. In 2024 gaven inwoners van de regio Lekpoort, waar Houten onder valt, de leefbaarheid van hun buurt een 7,5, een daling ten opzichte van de 7,6 twee jaar eerder. Om het winkelgebied aantrekkelijker te maken, heeft de gemeente Houten in december 2024 een subsidie van ongeveer 2 miljoen euro ontvangen van het Rijk.

Wat gaat er goed: het Rond is goed te bereiken met de auto en er is voldoende parkeergelegenheid. Ook is er relatief gezien een goed aanbod aan horeca waar ook veel gebruik van wordt gemaakt door de inwoners.

Wat kan beter: volgens diverse Houtenaren die mochten meedenken over de versterking van Het Rond, mist het centrum kleur en gezelligheid. Er is te veel wind en te weinig groen. Daarnaast valt de leegstand op en valt het winkelaanbod tegen.

‘Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden’

DE MEEST VITALE CENTRUMGEBIEDEN VAN

NEDERLAND 2024

Uit de Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel* bleek dat de vier meest vitale centrumgebieden van Nederland in 2024 hetzelfde zijn als bij het laatste onderzoek in 2022: Utrecht, Amsterdam, Den Haag en Haarlem. Grote en toeristische binnensteden dus. De rest van de top tien wordt gevuld door Den Bosch, Breda, Nijmegen, Zwolle, Delft en Amersfoort (die laatste kwam nieuw binnen in de top tien). Eveneens steden met vrij grote centrumgebieden.

De grootste stijgers van 2024 zijn echter allemaal kleinere plaatsen:

1. Schagen

2. Heemskerk

3. Schiedam

4. Lelystad

5. Hardenberg

De kleinere plaatsen profiteren onder andere van de grotere steden die in de buurt liggen, maar hebben zelf ook diverse initiatieven genomen om het centrum aantrekkelijker te maken. Schagen (de grootste stijger) heeft de stijging vooral te danken aan een positieve bevolkingsprognose, sterke vermindering van leegstand en een compacter centrum. Maar er werd ook veel geinvesteerd in groen, wat het centrum vitaler maakte.

Goudappel constateerde een aantal sterk aanwezige trends in 2024, geldend voor alle centrumgebieden die zijn meegenomen in het onderzoek:

1. Demografie: voor de meeste centra nam het aantal inwoners in het verzorgingsgebied toe, net als de bestedingen per inwoner.

2. Voorzieningenaanbod: door o.a. online aankopen, personeelstekorten en hoge kosten daalde het gemiddeld aantal voorzieningen per centrumgebied. Waren dit er in 2019 nog 461 per centrum, in 2024 daalde dit naar gemiddeld 431 voorzieningen. De diversiteit van het totale aanbod nam wel toe.

3. Ruimtelijke kwaliteit: ondanks een afname van

‘Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussen bedrijven en de overheid’

Voor iedereen die betrokken is bij het vitaal houden van een centrumgebied, van beleidsmakers tot ondernemers, heeft het adviesbureau een aantal praktische adviezen:

1. Investeer in ruimtelijke kwaliteit

Bezoekers willen een schoon, veilig en gezellig centrumgebied. Zet hier dus nog meer op in: voeg groen en zitgelegenheid toe en organiseer evenementen die passen bij de wensen van bezoekers. Belevingsonderzoek geeft hiervoor interessante inzichten.

2. Werk samen aan een mobiliteitstransitie op maat

WAT ZEGGEN EXPERTS?

Hans van Tellingen – geograaf en regioloog:

“Retail is de basis van een vitaal centrum”, is de stellige mening van Hans van Tellingen. Hij is een groot voorstander van stenen winkels en is ervan overtuigd dat zelfs e-commerce alleen werkt als je ook een fysieke winkel hebt (zoals Coolblue bijvoorbeeld). Volgens Van Tellingen krijgen kleinere en middelgrote steden wel een probleem als deze volledig autoluw worden.

Floris Alkemade, voormalig Rijksbouwmeester:

“Wanneer je een stad inricht voor de meest kwetsbaren, wordt het een betere stad voor iedereen.” Hij benadrukt dat binnensteden meer moeten zijn dan alleen winkelcentra en pleit voor ruimtes waar iedereen onderdeel kan zijn van een gemeenschap.

Frank Quix, retailexpert bij Q&A Retail:

Centra waar door alle betrokken partijen wordt geïnvesteerd in ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid, stijgen in vitaliteit. Maar ieder centrum is anders. Het is dus belangrijk om samen met alle stakeholders in gesprek te gaan over plannen en zo de juiste balans te vinden tussen bereikbaarheid, aantrekkelijkheid en economie. Een goede procesmanager helpt om alles in goede banen te leiden.

3. Onderbouw plannen met data voor meer draagvlak

Wat ook helpt voor meer draagvlak: onderbouwing met data en modellen. Baseer plannen op data over koopstromen of verplaatsingsgedrag, breng de economische effecten van verkeersingrepen in kaart en meet de effecten van pilots door middel van data.

*Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden is een tweejaarlijks onderzoek naar de aantrekkelijkheid en het toekomstperspectief van de honderd grootste centrumgebieden van Nederland. Diverse indicatoren worden hiervoor gemeten, die gelinkt zijn aan demografie, voorzieningenaanbod, ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid. Om de honderd onderzochte centrumgebieden eerlijk met elkaar te kunnen vergelijken, worden in de benchmark drie categorieën gebruikt, gebaseerd op het type winkelgebied en het aantal inwoners:

1. Binnenstedelijke gebieden - 31 grootste binnensteden

2. Grote centrumgebieden - 30 grote centra

3. Middelgrote centrumgebieden - 39 middelgrote centra

“Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussen bedrijven en de overheid.” Hij wijst op het belang van intensieve samenwerking tussen publieke en private partijen om binnensteden aantrekkelijker te maken. Daarnaast benadrukt hij dat bereikbaarheid en betaalbaarheid cruciaal zijn voor het succes van een binnenstad.

David Lansen, beleidsadviseur locatiebeleid bij INretail:

“De binnenstad moet meer zijn dan een koopcentrum om haar maatschappelijke waarde te behouden.” Hij pleit voor een mix van functies in de binnenstad, vergelijkbaar met de ‘agora’ uit de Griekse oudheid, waar handel, cultuur en ontspanning samenkomen.

Ben van Hees, wethouder binnenstad Nijmegen:

“De binnenstad wordt van een place to buy meer een place to meet. Beleving staat centraal.” Hij benadrukt het belang van een integrale aanpak en het maken van keuzes om de binnenstad vitaal te houden.

Cees-Jan Pen, lector ‘De Ondernemende Regio’ bij Fontys Hogescholen:

“De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf.” Hij onderstreept de noodzaak van publiek leiderschap en actieve betrokkenheid van zowel overheid als ondernemers bij de transformatie van binnensteden.

DE KRACHT VAN BELEVING

Er was een tijd waarin stenen winkels aan populariteit verloren, met name door de gigantische opkomst van het online shoppen. Sinds een paar jaar is er echter een tegenbeweging gaande: fysieke winkels groeien in aantal en zelfs webshops openen stenen winkels. Zo is Coolblue al een tijdje in diverse stadscentra in Nederland te vinden, openen hippe online modemerken zoals

My Jewellery fysieke winkels (nationaal én internationaal!) en onlangs heeft zelfs techgigant Amazon een winkel geopend in Italië. Zeer waarschijnlijk is ook Nederland (vermoedelijk Amsterdam) een keer aan de beurt.

Bovendien is de leegstand van panden op het laagste punt in jaren (6%), wat voor een groot deel te maken heeft met de ombouw van panden naar bijvoorbeeld woningen. Dat zorgt in elk geval voor een gezelliger straatbeeld en een aantrekkelijkere binnenstad.

OVERIGE CIJFERS:

• 88% van de aankopen gebeurt nog steeds in fysieke winkels (ten opzichte van 12% online) > PFM Intelligence Group

• Grotere wijnwinkelcentra hebben in 2024 een stijging van 1,5% in bezoekers laten zien. Winkelcentrum Bisonspoor in Maarssen presteerde bovengemiddeld met een groei van 6,6% > PFM Intelligence Group.

• 46% van alle bezoekers van binnensteden komt met de auto. Autobezoekers zijn verantwoordelijk voor 61% van de retailomzet > Strabo.

‘Steeds meer webshops openen stenen winkels’

LEUKSTE WINKEL VAN NEDERLAND

Grappig weetje: de leukste winkel van Nederland bevindt zich in Amersfoort! De interieurzaak Spektakel werd door INretail gekozen als Leukste Winkel van Nederland. Er wordt een mix van vintage en nieuwe producten verkocht, waarvan het grootste deel meubels en accessoires voor in huis zijn. De winkel is echter zo groot dat deze zich niet in het centrum van de stad bevindt, maar op een industrieterrein.

‘De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf’

Onze kracht, al sinds 1996:

Al uw ICT-oplossingen bij één leverancier

Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer

Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen

Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Software ontwikkeling Maatwerk

Service, security en innovatie

ICT-diensten Telefonie Software

Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

lekx-accountants.nl

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

Alles uit de kast, al 50 jaar? Reken maar!

Rekent u even mee? We schrijven 1974 in Woerden, waar Gert Lekx en later samen met Martin Kok en Harry Geerlofs een accountantskantoor oprichtte. Inmiddels zijn we 50 jaar verder en is Lekx Acountants een vertrouwd begrip in het Groene Hart. Ook de komende 50 jaar halen we alles uit de kast met hetzelfde enthousiasme, ondernemerschap en kennis van zaken. Op naar de volgende 50 jaar? Reken maar!

v.l.n.r. Rogier van Baaren, Hendry Vis, Erik Brusse en Naomi Sapir

ARCO ARCHITECTEN & VAN BAAREN AANNEMERS

SAMENWERKING LEVERT SOLIDE ONTWERP OP VOOR NIEUWE PAND VAN ROBA METALS

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het is nog even wachten tot de allerlaatste seinen op groen gaan, maar dan lijkt het er toch van te komen: Roba Metals gaat verhuizen van IJsselstein naar Lopik. Het gaat weliswaar gepaard met weemoed, maar er ligt met deze stap een mooie toekomst voor de metaalverwerker in het verschiet. Het bedrijf nam Arco Architecten en Van Baaren Aannemers in de arm om een ontwerp neer te zetten waarbij werkelijk aan alles is gedacht. Gezamenlijk (aan tafel voor dit interview zitten Arco-mededirecteur Erik Brusse, Roba Metals-mededirecteur Naomi Sapir en Rogier van Baaren, directeur van Van Baaren Aannemers) vertellen ze over dit bijzondere project.

Bijna zestig jaar is Roba Metals al gevestigd aan de Zomerdijk in IJsselstein, maar daar raakte het bedrijf steeds verder ingebouwd door woningen en de gemeente wil graag ook woningbouw op die plek. Daarom werd jaren geleden door Roba al voor het eerst gekeken naar mogelijkheden voor een verhuizing. De absolute voorwaarde? Het moest in de regio Lopikerwaard zijn, vanwege de vele werknemers die daar vandaan komen en de binding die het bedrijf met de regio heeft.

Op het moment van schrijven van dit artikel is er al veel in kannen en kruiken. Er ligt een subliem ontwerp gemaakt door Arco Architecten, de gemeente Lopik is ver in het vergunningentraject, Van Baaren heeft de startdatum met potlood op de planning gezet en intern zijn bij Roba Metals ook de eerste voorbereidingen getroffen. Echter, de verhuizing van Roba Metals is nog niet zeker. Het is nog wachten op de definitieve toezegging van de gemeente IJsselstein. ‘Onze verhuizing biedt de gemeente IJsselstein de kans dat er aan de Zomerdijk honderden woningen gebouwd kunnen worden’, vertelt Naomi. ‘Maar door allerlei redenen is er nog geen definitief akkoord en dat vertraagt de besluitvorming in IJsselstein. We hopen dat het binnenkort rondkomt en ze deze mogelijkheid niet door de vingers laten glippen, maar we moeten een uitdrukkelijke slag om de arm houden.’

SAMENWERKING

Dat neemt niet weg dat er ondertussen een zeer slagkrachtige samenwerking is ontstaan tussen Roba Metals, Arco Architecten en Van Baaren Aannemers. Naomi: ‘Er is een goede dynamiek onderling en iedereen is heel pragmatisch. Dat is ook de reden dat we in het begin voor Arco Architecten kozen: Erik nam ons meteen bij de hand. Onze bedrijfsculturen passen bovendien bij elkaar: ge-

woon met de voeten in de klei. We zijn met diverse andere lokale partijen in gesprek om die erbij te betrekken zodra het allemaal door mag gaan.’

Het nieuwe pand van Roba zal op industrieterrein De Copen komen te staan, rechts van De Heer land en water. ‘We verhuizen niet met de bedoeling om heel erg te groeien of veel grotere gebouwen neer te zetten dan we nu hebben’, aldus Naomi. ‘Het doel is om onze werkzaamheden te kunnen voortzetten. Het belangrijkste voor ons was dat het binnen een straal van vijftien kilometer van IJsselstein lag. Dat is gelukt. We passen op deze plek, omringd door andere industriële bedrijven, en hebben bovendien diverse klanten en relaties in Lopik.’

BEGIN VAN HET PROCES

Hoe zijn ze het proces met elkaar aangevlogen? ‘We begonnen met heel veel rondkijken en inspiratie opdoen’, vertelt Erik. ‘Daarnaast zijn we volledig in het reilen en zeilen van Roba gedoken. Ik zei toen al: als we dit samen willen doen, willen we álles snappen wat jullie doen. Ik heb in het begin misschien wel honderd “domme” vragen gesteld. We hebben samen met Van Baaren meerdere keren een rondleiding gekregen in IJsselstein en zijn ook naar de productielocatie in Genk geweest. Wat we zagen? Bij Roba Metals worden vrij grove handelingen uitgevoerd. Wat je bouwt moet daar dus tegen bestand zijn. We zijn geen uitdaging uit de weg gegaan en hebben aan elk detail gedacht. Zo hebben we een keer met z’n allen om tafel gezeten en zijn we met miniatuur vrachtwagentjes op schaal rondjes gaan rijden op de tekening, om te kijken of dat allemaal goed ging. Als je nieuw gaat bouwen, wil je het slim inrichten en waar mogelijk nog efficiënter maken dan in het vorige pand. Daarnaast moet het ook een duurzaam gebouw zijn dat voldoet aan

de laatste eisen en toekomstbestendig is. We zijn echt de diepte ingegaan.’

VOLLEDIG OFF GRID

Erik vervolgt: ‘Daaruit kwam onder meer naar voren dat het kantoor centraal moet staan en van deze tijd, maar dat het ook no nonsense moet zijn. Een ander belangrijk uitgangspunt was om het servicecenter, waar met nieuwe materialen wordt gewerkt, en het recyclingcenter, waar metaal verwerkt wordt, gescheiden te houden. In het ontwerp is een brug meegenomen vanaf de productiehal naar kantoor, zodat er gemakkelijk onderling contact kan zijn. Daar rijden ook vrachtwagens onderdoor. Daarnaast was het een vereiste dat we de natuur uitvoerig zouden meenemen in het plan. Rondom het industriële terrein is een groene zone gemaakt, waar veel bomen en planten komen en wat vriendelijk voor de natuur is en past in de omgeving. We gaan daarnaast water bergen op het dak en laten dat langzaam via wadi’s terugvoeren naar het oppervlaktewater. Omdat er geen stroomaansluiting komt, gaan we ook nog eens honderd procent off grid. Dat is vrij uniek. Het dak ligt helemaal vol met zonnepanelen en we gebruiken de restwarmte uit de productie om het gebouw te verwarmen.’ Kortom, van voor tot achter: alles is maatwerk geweest. ‘We hebben met elkaar uitvoerig nagedacht over wat nodig is voor Roba en dat tot het meest efficiënte en hoogst haalbare gebracht.’

Als alles rond komt qua vergunningen en de gemeente IJsselstein het woningbouwplan doorzet, kan er naar verwachting vanaf Q3 gebouwd worden. Voor Van Baaren Aannemers begint het belangrijkste werk dan pas. Rogier: ‘Constructief gezien liggen er nog wel wat uitdagingen, zoals extreem zware vloeren door de zware belastin-

‘We hebben met elkaar uitvoerig nagedacht over wat nodig is voor Roba en dat tot het meest efficiënte en hoogst haalbare gebracht’

gen. Het bouwproces zal dus best wel wat van ons gaan vragen, maar eigenlijk geldt dat voor het hele proces tot nu toe en voor ons allemaal. Het was veel werk. Daarom hopen we snel door te kunnen pakken. Een bedrijf als Roba hoort op een industrieterrein thuis en het valt te prijzen dat ze in de omgeving zijn gaan zoeken en niet alles naar België hebben verhuisd bijvoorbeeld. Dat ze ook nog zijn uitgekomen bij een stuk grond dat mijn moeder ooit samen met mevrouw De Mol en meneer Verkleij heeft aangekocht, maakt het extra speciaal. Alle puzzelstukjes vallen in elkaar.’

Arco Architecten

Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater

0348561607 | info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

Van Baaren Aannemers

De Smaragd 21 2872 ZT Schoonhoven 0348552066 info@vanbaaren-aannemers.nl www.vanbaaren-aannemers.nl

Roba Metals

Zomerdijk 27-33

3402 MJ IJsselstein 0306860211 | info@robametals.com www.robametals.com

KUNST OP DE HOEK

WOERDENSE GALERIE MAAKT KUNST TOEGANKELIJK

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Woerden kent een rijke historie aan keramiek. Eeuwenlang vormde de productie van dakpannen en bakstenen de belangrijkste industrie in de stad. Anno 2025 kunnen liefhebbers van gebruiksgoed van keramiek en decoratieve stukken hun hart ophalen in het Woerdense stadshart. In een sfeervolle galerie laten vijf kunstzinnige dames zien wat er kan ontstaan vanuit klei én op het doek. Een plek om je te verwonderen en te genieten!

Hoe een avondwandeling langs een leegstaand pand in het centrum van Woerden tot zoiets moois uit kon groeien, had Ans Kromwijk - initiatiefneemster van Kunst op de hoek - jaren geleden niet gedacht. Toen Ans en haar echtgenoot Ton afscheid namen van het bedrijf Kromwijk Elektrotechniek, diende zich een nieuwe fase aan. ‘Als ik iets heb geleerd dan is het dat niet alles een doel hoeft te hebben’, vertelt Ans. ‘Je mag ook genieten en doen wat fijn voelt!’ Ans volgde samen met de andere drie dames, de driejarige opleiding tot keramist aan het NKO (Nederlandse Keramiek Opleiding). Kleinschalig lesgeven vanuit Studio 136 groeide uit tot iets groters en van het één kwam het ander. Nu is er het KleiLap én de galerie als verbinding van werkvloer naar winkel.

VAN KERAMIEK TOT SCHILDERIJEN

In het pand, wat grondig gerenoveerd en verduurzaamd is, op de hoek aan de Grote Steeg-Havenstraat vind je een unieke verzameling aan keramiek en schilderijen. Wanneer je creatief bezig bent, ontstaat er een proces in de hersenen waardoor er meer ruimte komt voor een ander niveau van denken, is de ervaring van Ans. ‘Je komt tot de meest verrassende ideeën.’ Hennie de Boef vervolgt: ‘Tijdens het maakproces kom je tot rust.’ Ze is één van de vijf kunstenaars wiens eigen werk in de galerie te vinden is. Ieder heeft zo haar eigen kenmerkende stijl. Daarnaast zijn er iedere vier tot zes weken wisselende exposities van en door gastexposanten.

Ans Kromwijk

Hennie’s werk is gedetailleerd, opengewerkt en omvat objecten die uit meerdere onderdelen zijn opgebouwd. Denk aan vazen en schalen met details als bloemenknopjes, bladeren, schelpen of gedraaide toevoegingen. Samen met Joke van der Toolen, kunstschilder, verzorgt zij de styling van de galerie en de wisselende collecties. Joke pakte in 2009 voor het eerst de kwast op en schildert het liefst landschappen. Op het doek of een oceandrum. ‘Dat is een rond doek waarmee je door bewegingen te maken, het geluid van de branding nabootst.’

KUNST VERBINDT

Keramisten Marijke Roose en Carry Haasbeek maken het team compleet. Binnen de galerie is er respect voor ieders talenten. ‘Kunst verbindt’, zegt Ans. ‘We zijn trots om met alles wat het leven ons heeft geleerd, onze passie samen te brengen en keramiek te laten zien in een mooie omgeving.’ Er blijkt een behoefte aan een plek als deze, want het initiatief breidt zich steeds uit met nieuwe contacten. Zo zijn de stadsdichter en stadsbakker al op bezoek geweest en aan de slag gegaan met keramiek.

WORKSHOPS

Op het kunstraam aan de Grote Steeg prijken de mogelijkheden om zelf aan de slag te gaan. ‘We willen graag een beetje eigenwijs zijn’, lacht Joke. Zo is er een ouder-kind workshop, huisjes van keramiek, kennismaken met de draaischijf, dieren maken vanuit een duimpotje of een glazuurfeestje en schilderen op het doek. Op de website staat het volledige en actuele aanbod. ‘Het blijft mooi om andere mensen professioneel te begeleiden met dat waar je zelf blij van wordt’, zegt Ans. ‘We kijken altijd waar de interesse ligt en stemmen af op persoonlijke wensen. De insteek is vooral mensen creatief in beweging te zetten zodat iedereen met een blij gevoel naar huis gaat.’ Ook voor bedrijfs- en teamuitjes draaien de dames hun hand niet om. ‘En vergis je niet, ook mannen zijn enthousiast!’

MOOIE CADEAUS

De kunst in de galerie is toegankelijk te noemen. Joke: ‘Ik ben nog steeds vol verwondering en noem het een cadeautje.’ Er is een uniek, handgemaakt object te vinden voor ieders portemonnee. Mooi als (zakelijk) cadeau ter gelegenheid van een speciaal moment in het leven. Een jubileum, pensioen, nieuw pand of diploma. De giftcards zijn ook geldig voor de workshops. De boodschap is: ‘Kom vooral regelmatig genieten en wij vertellen graag hoe iets gemaakt is!’

Kunst op de hoek is geopend op woensdag, vrijdag en zaterdag.

NIEUW EN MAAK KANS OP...

Hennie verklapt bezig te zijn met het ontwerp van een unieke Woerdense schaal. Een gedraaide schaal van Ans met daarop een silhouette van de stad.

WIL JIJ KENNIS MAKEN MET KERAMIEK?

Speciaal voor OnderNamen-leden wordt één workshop naar keuze voor twee personen beschikbaar gesteld. Maak kans door voor 1 mei een mail te sturen naar Kunst op de hoek.

Kunst op de hoek Havenstraat 37 3441 BH Woerden info@kunstopdehoek.nl www.kunstopdehoek.nl

Joke van der Toolen

Op de cover van de wintereditie: Kromwijk Elektrotechniek

‘We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien’

BLR-BIMON

INTRODUCTIE INHOUSE BBL-OPLEIDING GOUDEN KANS VOOR LEERLING-MONTEURS

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Door de krappe arbeidsmarkt blijft het een uitdaging om goed opgeleid personeel te vinden. Om jongeren te motiveren om te kiezen voor installatietechniek start BLR-Bimon vanaf september 2025 met een eigen BBL-opleiding: de Klimaatklas bij de BLR-Bimon Academy in Montfoort. Dat betekent vier dagen werken onder begeleiding van je leermeester, één dag per week naar school en honderd procent betaald plus baangarantie.

Rosa Vergeer

BLR-Bimon is sinds 1969 expert op het gebied van klimaatbeheer en staat bekend als pionier binnen haar vakgebied. Het bedrijf verzorgt klimaatoplossingen in branches als zorg, kantoren, onderwijs, hotel & leisure en retail. Een breed vakgebied met veel maatwerk wat vraagt om allround kennis van installaties. Het introduceren van een eigen opleiding sluit uitstekend aan op de vooruitstrevende bedrijfsfilosofie. Rosa Vergeer is als HR-adviseur bij BLR-Bimon verantwoordelijk voor de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Daarnaast is ze volop bezig om leerlingen te werven voor de Klimaatklas. Je begint met de opleiding Monteur Werktuigkundige Installaties niveau 2, die twee jaar duurt. Je kunt het ook versnellen en in diezelfde tijd doorstromen naar Eerste Monteur Woning niveau 3.

EEN PASSENDE LEERMEESTER VOOR IEDERE LEERLING

Er is ruimte voor maximaal vijftien leerlingen per schooljaar. ‘Persoonlijke aandacht vinden we essentieel. En bij iedere leerling zoeken we een passende leermeester. We zoeken naar die klik onderling. Je bent tenslotte 32 uur per week samen op pad. Het mooie is dat onze leermeesters erg ervaren zijn, maar ze hebben allemaal in hetzelfde schuitje gezeten als de leerling. Ze begrijpen hoe het is om te starten als nieuweling.’

Vanuit het vmbo kun je direct instromen in de Klimaatklas. Je hebt minimaal een vmbo-diploma basisberoepsgerichte leerweg of een mbo-diploma entree (of vergelijkbaar) nodig. Je bent ook welkom met een kaderberoepsgerichte, gemengde of theoretische leerweg, overgangsbewijs havo 3-4 of een mbo-diploma niveau 2. ‘Onze opleidingen zijn breed georiënteerd. Wij bieden klanten een totaalpakket. Dat maakt werken bij BLR-Bimon afwisselend. Denk aan warmtepomptechniek, verwarmings- en gasinstallaties en ventilatiesystemen.’ De lessen worden gegeven op het kantoor in Montfoort, door docenten van het Tech College in Nieuwegein. Naast vakinhoudelijke lessen, krijg je ook algemene vakken, zoals Nederlands en rekenen. Een groot voordeel van de inhouse opleiding is dat BLR-Bimon invloed heeft op de invulling van de lessen. Zo worden er keuzemodules in de richting van koeltechniek aangeboden, waarmee je je kunt voorbereiden op het behalen van je F-gassencertificaat. Met deze BBL-opleiding en het F-gassencertificaat heb je als monteur goud in handen.

WAAROM DE BLR-BIMON ACADEMY KLIMAATKLAS?

Het idee om een eigen BBL-opleiding te starten, speelde al langer. ‘Het is een lang gekoesterde wens

van de eigenaren, Jan Paul en Wim Birkhoff’, vertelt Rosa verder. ‘Een deel van onze medewerkers heeft deze opleiding al gevolgd bij het Tech College (ROCMN Nieuwegein). Nu brengen we deze opleiding graag naar onze eigen omgeving, zodat leerlingen dichtbij huis hun opleiding kunnen volgen. Door deze stap kunnen wij als bedrijf nog meer betrokken zijn bij het leerproces en de persoonlijke begeleiding van onze leerlingen.’

Als leerling-monteur kun je meekijken bij alle facetten binnen het bedrijf. ‘Heb je interesse in meet- en regeltechniek? Dan krijg je de kans om bij deze afdeling mee te kijken. We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien. Je kunt starten als monteur en doorgroeien naar werkvoorbereider bijvoorbeeld.’

BLR-Bimon is een familiebedrijf. De directeuren zijn nauw betrokken bij de dagelijkse gang van zaken. ‘We hebben een team van ruim 120 medewerkers, waarvan ongeveer 35 op kantoor. We zijn een no-nonsense organisatie met korte lijnen en een open bedrijfscultuur. Een club waar je bij wilt horen.’

HET BEROEP VAN DE TOEKOMST

Het starten van de Klimaatklas geeft BLR-Bimon een unieke positie binnen de branche. ‘Het past bij de pioniersrol die we hebben. Gezien de energietransitie vinden wij dat we het beroep van de toekomst moeten promoten. Hier ligt zoveel potentie, je staat aan het begin van een glansrijke carrière in een branche vol innovaties en duurzaamheid.’ Als leerling maak je kennis met verschillende technieken en werk je aan projecten bij bekende en grote merken, zoals Cool Blue, HEMA en G-star Raw.

AANMELDEN EN MEER INFORMATIE

Inschrijven voor de opleiding kan tot en met augustus. BLR-Bimon werkt samen met scholen in de buurt. De website staat live en er zijn open avonden georganiseerd. ‘Met alle leerlingen die interesse hebben in techniek én beschikken over twee rechterhanden gaan we in gesprek.’ De opleiding is kosteloos en CREBO gecertificeerd. Na je opleiding krijg je meteen een vast contract aangeboden.

Meer informatie vind je op: blr-bimonwerkt.nl/klimaatklas

BLR-Bimon

Aardvletterweg 3A 3417 XL Montfoort 0348472247 | info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

ONDERNEMEN & (LOKALE) POLITIEK

Na meer dan acht jaar Woerden tweewekelijks verveeld te hebben met mijn column in de Woerdense Courant, is er heden het heugelijke nieuws dat ik dit nu per kwartaal zal gaan doen in ons aller OnderNamen. Een mooie eer waar ik graag op eigen wijze eigenwijs invulling aan zal geven. Dus laat mij niet verder dralen, maar van wal steken over (lokale) politiek en ondernemen.

Vijftien jaar geleden, na het starten van mijn behoorlijk publieke ondernemingen, heb ik mijn politieke activiteiten aan de wilgen gehangen. Als restaurateur, cateraar en snoepverkoper ben je immers eerst en vooral een allemansvriend. Zogenaamd geen geloof, geen favoriete voetbalclub en geen politieke voorkeur. Je bent voor en van iedereen. Collega-ondernemers vroegen mij nog wel eens om raad als de politiek aan ze trok. Daarbij hield ik ze dan voor dat je jezelf goed bewust moet zijn dat je vandaag die toffe ondernemer bent, maar morgen de onaardige meneer of mevrouw die het zwembad moet sluiten. Of andere onaangename beslissingen moet nemen. Beslissingen die je vervolgens vervelend in je allemansvriend-kont bijten.

Een absurd voorbeeld daarvan zien wij zich nu ontvouwen in de Verenigde Staten. De techbro’s zijn even vergeten dat niet iedereen het tof vindt als je de democratie probeert te wurgen en jezelf te verrijken. En zeker niet als dit gepaard gaat met opzichtige vriendjespolitiek, corruptie en een flinke veeg bruin fascisme. Daar helpen desinformatie en liegen wel even, maar niet voor altijd. Uiteindelijk zien genoeg mensen dat de keizer geen kleren aan heeft.

Het duurde even, maar deze innoverende ondernemers veranderen nu van bewonderenswaardig in nare populistische meneren en mevrouwen die veel roepen en vooral schade aanrichten. Het voorlopige resultaat is een uittocht op Facebook en WhatsApp onder het mom van Fuck Zuck! Rap dalende Tesla-verkopen en leegloop van Shitter (X).

‘Tijd om de mouwen op de stropen en niet te verwachten dat anderen de kastanjes uit het vuur halen’

Dit hebben ze vooral over zichzelf afgeroepen. Ikzelf wilde de afgelopen vijftien jaar geen enkel risico nemen. Het is echter nu een kwestie van niet aan de verkeerde kant van de geschiedenis terecht te komen. Tijd om de mouwen op de stropen en niet te verwachten dat anderen de kastanjes uit het vuur halen. Want uiteindelijk heb je maar één goede reden nodig om dingen wel te doen. Ik weet het lokaal goed gemaakt, tijd voor meer betrokken ondernemers in de politiek, al was het maar om aan de wereld te laten zien dat wij niet allemaal Elon Muskjes zijn. Ik begin er alvast aan!

Junior

JUNIOR BRANDENBURG IS MULTI-ONDERNEMER EN (MEDE-)EIGENAAR VAN LOUTER LEUKE BEDRIJVEN IN WOERDEN ZOALS JIWA SOCIAL CLUB, ROSA’S LECKERNIJEN, EL REY, HUNTABLES & CC&I, EST 1892 EN IN HET DAGELIJKS LEVEN ACTIEF IN DE JURIDISCHE EN OPERATIONELE DIENSTVERLENING. JUNIOR@BELANGRIJK.NL

RESET THEMA ZOMER 2025: COMING UP

We hebben allemaal wel eens een reset nodig. Een reset om dingen beter of anders te doen, zodat het ons laat groeien of gelukkiger laat zijn. Duurzaamheid is daarbij een belangrijk uitgangspunt. In deze editie vragen we ondernemers naar hun visie op de grote reset. Hoe hebben zij hun bedrijf herzien met duurzaamheid in gedachten? Welke veranderingen zijn al doorgevoerd en wat staat nog op de planning? En hoe groen gaat jouw bedrijf worden?

Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit mooie thema!