OnderNamen Eemvallei | zomer 2025

‘Goed zijn voor een ander is wat mij betreft de basis’ Lees het duointerview met Arnold Mars & Pascale Broks op pagina 44

Baker Tilly

‘SAMEN OPTREKKEN OM AMBITIES WAAR TE MAKEN’

Welke ondernemer zet graag de bloemetjes binnen?

Geef medewerkers en bezoekers van uw bedrijf een fleurig welkom, met een boeket bloemen bij de receptie. Geef de directiekamer kleur. Of breng de natuur in de kantine. En dat kan heel eenvoudig: met een bloemenabonnement van Quino. Elke week een beauty van een

boeket voor maar 30 euro, gratis bezorgd in Amersfoort. En bestelt u als nieuwe abonnee minimaal voor 12 weken, dan krijgt u de eerste 2 weken cadeau. De boeketten worden standaard geleverd in een mooie vaas. Informeer gerust naar de mogelijkheden!

Utrechtseweg 74

3818 EN Amersfoort

Telefoon 033 461 6162

info@quinodamen-bloemen.nl www.quinodamen-bloemen.nl

Jouw Partner in Culinaire Beleving!

Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.

Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.

Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.

Neem eens een kijkje op onze website!

De Bilt

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

Utrecht Maarssen

IJsselstein Oudewater

Schoonhoven

Nieuwegein

Lopik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

HardinxveldGiessendam

Werkendam

Gorinchem

Geldermalsen

Zaltbommel

Wijk bij Duurstede

Tiel

Nijkerk

Barneveld

OnderNamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen

ondernamen.nl

‘WANNEER GING IK TERUG

NAAR MIJN OORSPRONKELIJKE

INSTELLINGEN? ’

Nou, lieve lezer, wat een heerlijk moment om mijn voorwoord voor de zomereditie van 2025 te schrijven. Het is vandaag namelijk de eerste deadline van de zomerreeks (ja, alles op het laatste moment) en we zitten met z’n allen in de bloedhitte vanwege een klein hittegolfje. Het is ook nog eens vrijdag de 13de op het moment van schrijven, dus het kan niet beter.

Goed, maar even door naar het onderwerp van vandaag en dus ook het thema van onze zomeredities: reset. Een reset betekent natuurlijk letterlijk herstarten, of iets terugzetten naar de oorspronkelijke staat. Dat roept bij mij direct de vraag op: heb ik zelf weleens een grote reset ondergaan?

Wanneer ging ik terug naar mijn oorspronkelijke instellingen?

Grappig genoeg is dat helemaal niet lang geleden. Sterker nog: ik zit er

middenin. Je komt allemaal wel op zo’n moment dat je de dingen even optelt in je hoofd en je dan realiseert dat er toch best veel is gebeurd. Je merkt dat je vaker moe bent, verdrietig, gefrustreerd, ongeïnteresseerd, et cetera et cetera. Dit overkwam mij dus een paar maanden geleden. Niks aan de hand, dacht ik nog. Winterdippie, druk op de zaak, privé een hoop geregel. Maar het ging niet weg. Niet door wat vaker rust te nemen, niet door vaker te sporten – niks hielp.

Tot ik een goede vriendin sprak en die gaf een tippie over een soort alternatieve coach, een bewegingstherapeut. Beetje praten, beetje aaien, superlaagdrempelig. In de basis is dit soort dingen helemaal niets voor mij. Psychologen, lifestylecoaches, dieetgoeroes – mij niet bellen. Mijn motto was namelijk altijd: “Wie graaft, vindt stront”, en dat vond ik een prima uitgangspunt om nooit, maar dan ook nooit met mezelf de diepte in te gaan. Praten over gevoelens? Ga weg, zeg.

Maar goed, how low can you go? In mijn geval net iets te laag, dus ik heb de coach een kans gegeven (applaus!). En mensen, jullie geloven het niet, maar ik vind het fantastisch. Alle clichés over “met iemand praten” zijn gewoon hartstikke waar. Je kunt ongegeneerd al je gevoelens op tafel smijten, janken, schelden en degene aan de andere kant van de tafel weet er nog kaas van te maken ook. Mijn coach in ieder geval wel. Hoeveel onzin en onsamenhangend geklets ik er voor mijn gevoel ook uit gooi, zij weet de kern eruit te halen. En het helpt. Je wordt rustiger, vrolijker, je telt wat vaker tot tien, je zet de dingen weer even in perspectief, je snapt waaróm je op een bepaalde manier denkt en handelt. Kortom: je gaat echt even terug naar de basis. Je drukt op het reset-knopje.

Voor iedereen die dus twijfelt om een keertje met zichzelf aan de slag te gaan: doe het gewoon. Baat het niet dan schaadt het niet is in dit geval echt waar.

Heb je het als ondernemer niet nodig om een herstart te maken, dan kan het nog altijd zinvol zijn om je bedrijf (op papier) even terug te zetten naar de fabrieksinstellingen. Waarom doen we wat we doen, waar komen we vandaan en vooral: hoe kunnen we het in de toekomst nog beter doen?

In deze editie komt er van alles over “resetten” voorbij. Zowel de persoonlijke als de zakelijke kant rondom dit thema wordt belicht. Ik zou zeggen: laat je inspireren en doe er je voordeel mee. De zomerperiode is nou net zo’n fase om eens even goed na te denken over hoe je erin zit. Kom lekker tot rust en dan spreken we elkaar weer na de vakantie.

Enjoy!

Tilly

‘Wij dagen de klant graag uit en willen dat de klant ons ook uitdaagt. Want dan groei je met elkaar naar het volgende level’

COLUMNS

‘Ik denk

niet leeftijdgebonden is, het is voor iedereen goed

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Stefan Forsten

Claudia Verbree

Baart Koster

Thijs Tomassen

Citymarketing Amersfoort

Van den Pol Elektrotechniek

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Sterk

Dennis Vloedmands Fotografie

Leo de Jong

Puck Hofmans

Ruben Zwartenbol

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Maaike Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERTUSSEN

HEY HARRY RECLAME EN MAJOOR MAKELAARS VINDEN ELKAAR

LEUSDEN - Er is een mooie samenwerking ontstaan tussen Hey Harry Reclame en Majoor Makelaars, nadat zij via OnderNamen met elkaar in contact kwamen. De bedrijven hadden een klik en Majoor nam Hey Harry in de arm voor hun communicatie.

Sinds juli is Majoor Makelaars, na Soest, Baarn en Hilversum, ook gevestigd in Amersfoort. Mede vanwege deze groeiplannen ontstond contact met Hey Harry Reclame, dat bedrijven helpt met meer naamsbekendheid door middel van verschillende uitingen. ‘Er was een fijne, directe communicatie en het was gewoon aanpakken. Niet te veel lullen. Dat past perfect bij Majoor’, aldus makelaar Björn van Vugt. ‘Hey Harry gaat onder andere professionele video’s voor ons maken die de groei en ambitie van Majoor Makelaars online laten knallen.’

‘Het klikte inderdaad meteen’, aldus Harold Jonker van Hey Harry. ‘Bij Majoor staan ze voor directe communicatie, snel schakelen en altijd een beetje gezelligheid. Precies waar we bij Hey Harry Reclame van houden. Daarnaast is vastgoed een branche waar wij heel blij van worden. Voor ons is dit dus ook een hele mooie samenwerking.’

DIJKHAM BOUW REALISEERT NIEUW ONDERKOMEN KLEINE EXOTISCHE ZOOGDIEREN STICHTING AAP

NIJKERK - Voor Stichting AAP in Almere mag Dijkham Bouw een nieuw onderkomen realiseren voor kleinere exotische zoogdieren naar ontwerp van Popov Architecten. AAP biedt dieren in nood een veilige opvangplek. Deze dieren hebben vrijwel allemaal een naar verleden en zijn bijvoorbeeld gered uit de illegale handel, het circus of leefden als huisdier terwijl ze hier niet geschikt voor zijn.

De huidige kas die in 1996 tijdens het programma De Uitdaging met Angela Groothuizen is gebouwd, was toe aan vervanging. Tevens een mooi moment voor Stichting AAP om de opvang te moderniseren. Zo krijgt het pand zowel binnen als buiten grotere dierenverblijven en een goede regeling van het klimaat.

Dijkham Bouw is trots deze bouw voor Stichting AAP te mogen realiseren. ‘Zo hopen we op onze manier bij te kunnen dragen aan een beter welzijn voor deze dieren in nood. De sloop van het bestaande verblijf is reeds in maart van dit jaar begonnen en inmiddels is het heiwerk gereed. We hopen dat de dieren hun verblijf voor het invallen van de winter in gebruik kunnen nemen.’

‘Zo hopen we op onze manier bij te kunnen dragen aan een beter welzijn voor deze dieren in nood’

PROMISSIE BRENGT VROUWEN

UIT HET FAMILIEBEDRIJF SAMEN

BUNSCHOTEN - Bij ProMissie zien ze de bijzondere rol van vrouwen in het familiebedrijf. ProMissie is specialist in advies aan familiebedrijven, gelooft in duurzame relaties en is er voor zowel de huidige als toekomstige generatie.

‘Het familiebedrijf neemt vaak een grote plek in binnen het gezin en wij merken dat vrouwen dat anders beleven dan mannen. Als vrouw heb je verschillende rollen: je bent naast je functie in het bedrijf of op de achtergrond ook partner, moeder, (schoon) dochter. Hoe zorg je dat het bedrijf niet zo’n grote plek in neemt? Hoe kan je loyaal zijn aan je partner, je gezin en jezelf? In onze Masterclass voor Vrouwen in het Familiebedrijf, gaan we samen met vrouwen van verschillende leeftijden en achtergronden in gesprek over dit soort vragen en elkaars ervaringen. De masterclass bestaat uit vier bijeenkomsten, met ieder een eigen thema. Het is bijzonder te merken hoe iedereen zich in elkaars verhaal herkent en elkaar kan helpen.’

‘Het is bijzonder te merken hoe iedereen zich in elkaars verhaal herkent en elkaar kan

helpen’

De bijeenkomsten vinden plaats op een dinsdag in kleine groepen op een voor deelnemers centraal liggende locatie.

AMERSFOORTSE BUREAUS 5TH CORNER EN CXN GAAN SAMEN VERDER ALS CXN

AMERSFOORT - Het Amersfoortse bureau 5th corner heeft zich, vanaf 1 mei, aangesloten bij CXN. ‘Met de komst van Seijdric en Yara voegen we twee ervaren vakmensen toe aan ons team. Samen brengen we strategie, creativiteit en technologie onder één dak – precies waar de kracht van beide bureaus ligt.’

‘We delen een praktische aanpak, persoonlijke betrokkenheid en het geloof in vakmanschap, met als fundament het samen werken aan sterke merken. Geen loze kreten, maar de manier waarop we allebei al jaren opereren. Die gedeelde visie maakt deze samenvoeging logisch én waardevol. Voor ons – en voor de merken waarvoor we werken.’

Met het aansluiten van 5th Corner voegt CXN onder andere snoepproducent Haribo en afbouwspecialist CMI toe aan haar klantportfolio.

nieuwsberichten@ ondernamen.nl

facebook.com/ ondernamen

Meer informatie vind je op:

OnderNamen ondernamen.nl OnderNamen @ondernamen

BAKER TILLY

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE

BIEDEN DE KWALITEIT EN EXPERTISE DIE ONDERNEMERS IN DEZE REGIO VERDIENEN’

Bij Baker Tilly in Utrecht bruist het van de ambitie om het elke dag beter te doen. Voor klanten én voor de eigen mensen. De accountants- en adviesorganisatie helpt bedrijven in heel Nederland bij de vraagstukken van vandaag en morgen. Groeien? Uitbreiden naar het buitenland? Bedrijfsopvolging? Baker Tilly heeft de expertise in huis om verder te komen. En dat verhaal mag best eens verteld worden. Hoogste tijd dus voor een nadere kennismaking.

Vandaag komen de vier partners - Linda Holterman, Onno Adriaansens, Marco Hoeks en Matthijs van Dorssen - van de Utrechtse vestiging bijeen voor een gesprek. Aan alles merk je: dit doen ze vaak, de koppen bij elkaar, de krachten bundelen, elkaar versterken waar dat kan. Zo gaat het ook in de samenwerking binnen hun multidisciplinaire teams vol ervaring en talent. Met dat ene doel altijd scherp voor ogen: de klant een stap - of twee - verder brengen.

EVEN VOORSTELLEN OM MEE TE BEGINNEN. HOE

INTRODUCEREN JULLIE JEZELF?

Linda: ‘Ik ben partner in Audit en al achttien jaar werkzaam bij Baker Tilly. Begonnen als stagiair na een studie economie en vervolgens alle stappen doorlopen om uiteindelijk partner te worden. De reden dat ik hier nog elke dag met veel plezier werk, zijn de mensen waarmee ik samenwerk. Met mijn team, de collega’s, maar ook met de mooie klanten die we in de regio bedienen. We trekken samen op om ambities waar te maken en doelen te bereiken. Wat we allemaal delen is de drive om het elke dag een beetje beter te willen doen.’

Marco: ‘Als partner en belastingadviseur ben ik veertien jaar actief bij Baker Tilly. Ik zet me in voor zowel profitondernemingen als de publieke sector, zoals stichtingen en verenigingen. Waar ik energie van krijg is de samenwerking met klanten en onze mensen. Oplossingen voor actuele vraagstukken aandragen, kijken hoe we die het beste in een vat kunnen gieten. We kijken niet zozeer naar wat de situatie is, maar vooral naar: wat is de gewenste situatie en hoe kun je er het beste komen?’

Matthijs: ‘Net als Marco ben ik partner in onze belastingpraktijk. Sinds begin dit jaar ben ik werkzaam bij Baker Tilly. Het mooie is: wat in de kennismakingsgesprekken naar voren kwam, de energie, de ambitie en het samenwerken, ervaar ik in dit eerste half jaar in de praktijk. Het is niet “u vraagt, wij draaien”, maar we trekken samen op om ambities te verwezenlijken.’

Onno: ‘Ik ben fiscalist met een sterke focus op vastgoed. Ik ben nu een jaar aan boord bij Baker Tilly en help vastgoedbedrijven en projectontwikkelaars. Een mooie, interessante sector waarin de ambities hoog zijn en waar we veel waarde kunnen toevoegen. Wat ik typerend vind voor Baker Tilly: de scherpzinnigheid die deze organisatie tentoonspreidt – niet voor niets één van onze kernwaarden. Niet achterover leunen, maar juist dat stapje extra zetten.’

BAKER TILLY IS EEN WERELDWIJD ACTIEVE ORGANISATIE MET ALLEEN AL IN NEDERLAND RUIM 1000 MEDEWERKERS VERSPREID OVER DERTIEN VESTIGINGEN. WAT IS DE KRACHT VAN HET BEDRIJF?

Linda: ‘We zijn groot en volwassen genoeg om kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te bieden, innovatie te omarmen en zelf onze mensen op te leiden. Tegelijkertijd doen we dat vanuit onze vestigingen met een regionale focus en dicht bij de ondernemer, net als wij in Utrecht. We zijn er voor de grote en middelgrote bedrijven die in deze omgeving hun thuisbasis hebben. Wat ik ook sterk vind: we zijn een organisatie met ambitie en ondernemerschap. Binnen onze strategie en cultuur is er heel veel mogelijk.’

Marco: ‘Net als onze klanten willen we zelf ook graag stappen zetten. Die gedeelde ambitie maakt dat we het

‘Onze basis is groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor’

echt samen doen. Doordat we een onafhankelijk onderdeel zijn van één van de tien grootste accountancy- en adviesnetwerken ter wereld, bieden we de kwaliteit en expertise die ondernemers in deze regio verdienen. We hebben diverse disciplines aan boord die we inzetten waar dat nodig is. De ene keer spreek je met een van onze vele specialisten, de andere keer met je vaste contactpersoon, die altijd weet wat er speelt en wat nodig is. Klanten waarderen dat ze van die diepgaande kennis kunnen gebruikmaken wanneer ze daar behoefte aan hebben.’

Matthijs: ‘Samenwerking, korte lijnen, dat roept natuurlijk iedereen. Maar ik ben relatief nieuw in deze organisatie en zie het dagelijks gebeuren. Vanochtend nog zaten we met verschillende disciplines aan tafel bij een potentiële klant. Die zei: dit is precies wat we zoeken. Onze basis is

v.l.n.r. Marco Hoeks, Linda Holterman, Matthijs van Dorssen en Onno Adriaansens

‘Wij dagen de klant graag uit en willen dat de klant ons ook uitdaagt. Want dan groei je met elkaar naar het volgende level’

groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor.’

WELKE VRAAGSTUKKEN SPELEN ER OP DIT MOMENT IN HET BEDRIJFSLEVEN?

Marco: ‘Veel bedrijven zijn bezig met kwalitatieve groei en uitbreiding. Ook gaan steeds meer partijen voor een vorm van samenwerking. Bedrijven wegen af: fusie of overname? En er is veel interesse in internationaal ondernemen, want dat biedt kansen.’

Matthijs: ‘Ik ben veel bezig met bedrijfsopvolging bij familiebedrijven. Volgt iemand binnen de familie mij op of moet ik het aan werknemers overdragen? Vanuit onze kennis, kunde en ervaring denken we mee en staan we naast de ondernemer. Als het moet houden we een spiegel voor. Ondernemende ouders hebben vaak een gedroomd plaatje in hun hoofd als het gaat om opvolging. Maar lang niet alle kinderen zitten daarop te wachten of zijn geschikt voor die rol.’

Onno: ‘Binnen vastgoed gebeurt van alles. Renteaftrekbeperking, een nieuw box 3-stelsel dat er in 2028 moet komen, de veranderende overdrachtsbelasting… Er komt veel op ondernemers af. Wij kijken vooruit en geven richting, zodat ze hun ambities kunnen blijven waarmaken.’

Linda: ‘Ook op het gebied van audit hebben we een signalerende functie. We zien aankomen wat er gaat gebeuren. Vervolgens kijken we binnen onze disciplines wat er nodig is. Belastingen, audit, btw: we hebben het allemaal in huis. Ik heb niet de illusie dat ik alles weet, maar ik weet wél wie binnen onze organisatie alles weet op een specifiek gebied.’

OVER SAMENWERKEN GESPROKEN: ONLANGS MAAKTE

BAKER TILLY DE VERKOOP VAN EEN MINDERHEIDSBELANG

AAN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ INFLEXION BEKEND. WAT BRENGT DIT JULLIE ORGANISATIE?

Marco: ‘We kunnen onze ambitie nog beter waarmaken. Het maakt de groeiversnelling mogelijk die nodig is voor een stabiele top-10 positie in de markt. Inflexion biedt naast kapitaal ook expertise en strategische ondersteuning. De samenwerking leidt tot innovatievere

en bredere dienstverlening aan klanten en aantrekkelijkere perspectieven voor medewerkers. Wij blijven – met oog voor onze maatschappelijke verantwoordelijkheid –volop investeren in de kwaliteit van onze dienstverlening en in innovatie.’

Onno: ‘Talentontwikkeling is ook een vorm van groei. Sterker nog: onze mensen vormen ons belangrijkste kapitaal. Samen kunnen we onze klanten op een hoog niveau blijven bedienen.’

AMBITIE LOOPT ALS EEN RODE DRAAD DOOR DIT VRAAGGESPREK. WAT BETEKENT HET VOOR BAKER TILLY?

Onno: ‘Het is verweven met wie wij zijn als organisatie. En dat vinden we terug bij de klanten die we bijstaan en de mensen waarmee we werken. Dat het zo samenkomt is precies wat ons werk zo mooi maakt.’

Linda: ‘Het gaat om die samenwerking. Ben jij als ondernemer trots op je organisatie en wil je het nog beter doen? Wij ook, dus dan zal de match er vast zijn.’

MET WELKE AMBITIE GAAT BAKER TILLY DE TOEKOMST TEGEMOET?

Onno: ‘Dat partijen die deze regio net als wij een warm hart toedragen aan ons denken als ze hun ambitie willen waarmaken. Een stap harder groeien, naar het buitenland toe, een overname: daar dragen we graag op een actieve manier aan bij.’

Linda: ‘Nog meer met elkaar samenwerken, nog meer al die verschillende disciplines van al die enthousiaste en hartstikke goede mensen in onze organisatie bij elkaar brengen. Zodat we nog meer klanten helpen die net als wij de energie hebben om er samen wat van te maken. Klanten die zeggen: we willen daarheen, we weten nog niet helemaal hoe, maar wellicht kunnen jullie helpen. Dat kunnen we zeker. Wij laten zien waar de risico’s en kansen liggen. Misschien niet vandaag of morgen, maar samen komen we er wel.’

Baker Tilly Utrecht

Papendorpseweg 53-59

3528 BJ Utrecht

0302587000 | utrecht@bakertilly.nl www.bakertilly.nl

HEIJMANS AMERSFOORT

‘WE BOUWEN PODIUM MET HART VOOR DE STAD’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Remco Melgert

Bouwen in eigen stad is voor bouwbedrijf Heijmans net even specialer. Dat treft, want momenteel bouwt het vlakbij Station Vathorst aan de nieuwe wijk Podium, die straks plek biedt aan 440 woningen. Met veel eigen vaklieden ook nog, dus het is in meerdere opzichten een project om trots op te zijn. Regiodirecteur Remco Melgert vertelt ons er alles over.

OM MET HEIJMANS TE BEGINNEN: HOE INTRODUCEER JIJ

HET BEDRIJF?

‘Heijmans is een landelijk actief bouwbedrijf met meer dan 5.500 medewerkers. Het hoofdkantoor staat in Rosmalen. Daarnaast zijn er diverse regiovestigingen, waaronder die van ons in Amersfoort. Als bedrijf zijn wij de makers van een gezonde leefomgeving, op de domeinen Wonen, Werken en Verbinden. Dat gaat van het bouwen, renoveren en verduurzamen van woningen tot utiliteitsbouw, tot het aanleggen van wegen en nuts- en energievoorzieningen. De dieptebronnen voor warmte- en koude-opslag hier op Podium hebben we bijvoorbeeld zelf gemaakt en aangelegd.’

‘Als

ik langs onze ­projecten loop of fiets, en ik zie dat mensen er met elkaar leven, dan denk ik: daar mogen we trots op zijn’

WAT IS JULLIE KRACHT?

‘Je vindt bij Heijmans Woningbouw Amersfoort een club loyale en toegewijde professionals. We werken met ongeveer 136 eigen mensen, waarvan 55 vaklieden op verschillende projecten in het midden en oosten van het land. Dat is een kracht waar we sterk in geloven. Zij vormen het hart van ons bedrijf. Ze denken graag mee aan de voorkant, adviseren in slimme oplossingen en realiseren de projecten op de bouw met oog voor kwaliteit. Ook werken ze samen met de verschillende disciplines binnen Heijmans zoals ecologie, energie en infra. Hierdoor kunnen we integrale oplossingen bieden. Natuurlijk geloven we ook in de kracht van de keten. Al jaren werken we met ze samen, waardoor we korte lijntjes hebben en elkaar begrijpen. Het woord “samen” omschrijft goed wat ons sterk maakt.’

LATEN WE HET OVER BOUWEN GAAN HEBBEN: WAT IS DE SIGNATUUR VAN HEIJMANS?

‘Met slimme methodes en jarenlange ervaring van een vast team, renoveren en bouwen we niet alleen grondgebonden woningen, maar juist ook appartementen

voor verschillende doelgroepen waarbij de wensen van de huurders centraal staan. Kwaliteit komt altijd op de eerste plaats. Daarnaast kunnen we een breed palet aan type werk aan. Neem Podium: dit is een best complex project met hoog- en laagbouw voorzien van een duurzame energievoorziening, naast bestaande woningen en het spoor. Maar het kan ook om gestandaardiseerde woonproducten gaan. Een voorbeeld hiervan zijn onze Heijmans Horizon-woningen, waarvan we er jaarlijks 300 volledig duurzaam van hout produceren in onze fabriek in Heerenveen.’

HEBBEN JULLIE EEN “GROTE RESET” OP HET GEBIED VAN DUURZAAMHEID NODIG GEHAD?

‘Duurzaamheid is al jaren één van onze grootste thema’s. Ons voordeel is dat we er vroeg mee gestart zijn. Het is geen moetje meer, het is inmiddels een intrinsiek onderdeel van wie wij zijn. We omarmen het en passen het toe in onze projecten. De stap in de toekomst hebben wij al gemaakt en daarmee bouwen we aan gezonde leefomgevingen. Daarbij zoeken we voortdurend naar manieren om sneller, duurzamer en slimmer te bouwen. Een mooi voorbeeld is kalkhennepisolatie: een biobased isolatiemateriaal dat niet alleen uitstekende prestaties levert, maar ook CO2 opslaat én bijdraagt aan biodiversiteit.’

WE ZIJN VANDAAG BIJ PODIUM. WAT VERRIJST HIER PRECIES?

‘Een stadswijk die plaats biedt aan 440 nieuwbouwwoningen, variërend van ruime stadswoningen met tuinen als koopwoning, tot appartementen in zowel het sociale als het middeldure huursegment. De kracht van Vathorst ga je hier ook terugzien; de diversiteit versterkt de leefbaarheid. Groen, dynamisch en stedelijk: Podium is het allemaal.’

HOE ZIET HET BOUWSCHEMA ERUIT?

‘De eerste fase met 195 woningen hebben we gerealiseerd, met onder meer een grote woontoren. We zijn nu volop bezig met de tweede fase, met eengezinswoningen, een woontoren voor sociale huur en een kleiner appartementencomplex met koopwoningen. Aansluitend volgen nog drie kleinere fases. We zijn goed op weg. Over twee jaar moet deze fase klaar zijn, met daarbij een fraai ingericht park.’

ALS JE DOOR JE OOGHAREN NAAR DE TOEKOMST KIJKT, WAT VOOR WIJK IS PODIUM DAN?

‘Een levendige en diverse woonwijk voor verschillende doelgroepen, waaronder starters. Ik denk dat je veel jonge gezinnen gaat zien. De verbinding met het openbaar vervoer is uniek en het winkelcentrum van Vathorst is

dichtbij. Er is veel aandacht voor groen. De binnentuin die hier komt is een biotoop in een woonwijk. Het is hier straks heel fijn wonen.’

WAT BETEKENT DIT PROJECT VOOR HEIJMANS?

‘Wij zijn er trots op dat we dit kunnen realiseren in Amersfoort. Dit is onze bakermat, onze thuisstad. Het is altijd net even specialer als we een thuiswedstrijd mogen spelen. We bouwen Podium met hart voor de stad. Diversiteit, hoogbouw, groen, duurzaam, energieneutraal: dat zijn uitdagingen die we graag aangaan. We zijn er trots op dat we dit met veel eigen mensen doen. Veel van hen wonen in de regio en voelen zich betrokken bij deze plek. Als je kijkt naar ons aandeel in Vathorst, dan hebben we sinds 2002 al meer dan 3.000 woningen gerealiseerd. We hebben het winkelcentrum grotendeels gebouwd, een aandeel in het ICOON-cluster gehad, twee van de vier Foortse Torens gerealiseerd: we hebben best wel wat landmarks neergezet. Ik woon zelf ook in de wijk. Als ik langs onze projecten loop of fiets, en ik zie dat mensen er met elkaar leven, dan denk ik: daar mogen we trots op zijn.’

Heijmans Amersfoort

Databankweg 28B 3821 AL Amersfoort 0334502400 www.heijmans.nl

HOPMAN RUIMTEMAKERS

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘DROMEN, ACTIE ONDERNEMEN EN KOERS HOUDEN’

De grote reset? Jonathan Hopman (44) voerde ‘m al aan het begin van zijn ondernemerscarrière door. Als kersverse eigenaar van Hopman RuimteMakers koos hij ervoor om met zijn team vol voor kantoorinrichting te gaan en liet hij al het andere werk vallen. Dat was in het begin soms even zweten, maar het bleek een gouden zet. Want kijk nu: Hopman RuimteMakers ontwerpt en bouwt tal van inspirerende werkomgevingen die de productiviteit verhogen en het werkgeluk vergroten.

Terug naar het moment van die reset. Jonathan kan zich de aanloop zo weer voor de geest halen. Hij kwam van school af en dacht: ik ga bouwen. Net als zijn vader Jan, die sinds de jaren tachtig een bloeiend aannemersbedrijf bestierde in Bunschoten-Spakenburg. Een verbouwing hier, een dakkapel daar, een visschuur in het dorp, een aanbouw van de bakkerij verderop: vrijwel elke bouwklus was aan Jan wel besteed.

Jonathan kwam vers uit de schoolbanken, enthousiast om mee te bouwen aan de verdere groei van het bedrijf. Maar nog geen half jaar later was daar in 2007 de bouwcrisis. ‘Ineens zat ik naast mijn vader vervelende gesprekken te voeren. Ik begon als werkvoorbereider en calculator en rekende me suf in die tijd, dag en nacht. Uiteindelijk ging dan maar tien procent van de aanvragen door, onder de kostprijs.’

LOSLATEN

Het zette hem aan het denken: ‘De bouw is mooi, maar alleen als je mooie dingen kunt maken. Niet als alleen de prijs bepalend is. Naast nieuwbouw verbouwde mijn vader in die tijd al scholen, winkels en kantoren. Minder weersafhankelijk en meer ruimte voor creativiteit. Toen ik eigenaar werd heb ik al het andere werk losgelaten en ben met die takken van sport doorgegaan.’ Niet lang daarna scherpte Jonathan het specialisme van het bedrijf verder aan en koos hij voor volledige focus op kantoorinrichting. Die eerste dag na deze ‘reset’ vergeet hij nooit meer. ‘Je moet dromen, maar ook actie onder-

nemen. Dus ik kwam maandag op kantoor en zei: we gaan alleen nog maar kantoren verbouwen. Diezelfde dag, echt waar, word ik gebeld met de vraag: wil je een school verbouwen? Ik heb nee gezegd. Als je het hebt over een reset… Ik begon te zweten en dacht: wat zeg ik nu? Maar het heeft me geleerd om actie te ondernemen als je een plan hebt en koers te houden.’

NIEUWE KOERS

Wat hem nog niet lekker zat: de prijs bleef doorslaggevend. Jonathan had de ambitie om al voor de ontwerpfase aan tafel te komen bij opdrachtgevers. ‘Meestal schuift er dan een architect aan. Mijn zus Corina is interieurarchitect, zij deed al kantoren in die tijd. Ik heb haar gevraagd om ons te komen helpen. Dat wilde ze wel. Niet lang daarna kwam er een aanvraag binnen waarvoor we een aanbieding deden en meteen een compleet interieurplan meestuurden. We werden uitgenodigd en voerden een heel ander gesprek. Ineens zaten we over een inspirerende werkomgeving te praten, hoe je je daarin beweegt en hoe prettig dat moet zijn. Aan het einde van het gesprek hebben we het nog geen tien minuten over de offerte gehad en konden we gaan bouwen.’

Het was de geboorte van de nieuwe koers van het bedrijf: niet alleen het bouwen, maar ook ontwerpen van kantoren. Vanaf dat moment is het hard gegaan met Hopman Ruimtemakers. Het team van gedreven ontwerpers en bouwers komt in actie voor mkb en mkb+-bedrijven in allerlei branches, steeds vaker met een vloeroppervlakte tussen grofweg 700 en 7.000 vierkante meter. De missie daarbij is helder: heel Nederland lekker laten werken door het bouwen van unieke kantoorruimtes.

GRIP OP HET PROCES

De grote kracht? ‘De design & build-bedrijven zijn gestart vanuit de architectuur en doen de bouwbegeleiding erbij. Wij komen uit de aannemerij en weten hoe we moeten bouwen. Dat kunnen we vooraf ook nog eens

creatief én technisch goed uitdenken. Wij garanderen dat we bouwen binnen het budget en de planning. Dat is het voordeel van onze roots. Klanten voelen dat we grip hebben op het volledige proces. Dat geeft vertrouwen.’

De ontwerpers van Hopman RuimteMakers beginnen elk proces met een interview met de klant. Daarna volgen de vertaling in een concept, een presentatie, feedbackrondes, voorlopig ontwerp, technische uitwerking, planning en begroting en uiteindelijk het definitieve ontwerp. ‘Door die uitgebreide verdieping in het voortraject schieten we altijd in de roos’, zegt Jonathan.

DANSEND OVER DE VLOER

Laatst nog ging een klant dansend over de vloer bij de oplevering. ‘Hij gaf me een knuffel en was dolenthousiast. Daar doen we het voor. “Samen maken we van je kantoor een ruimte die werkt”, zo luidt onze slogan. We doen het samen, houden je dichtbij en nemen je helemaal mee in het proces. Je weet wat je krijgt en waar je aan toe bent. Tot en met de geurmachine, de beplanting en het fotolijstje aan de wand: we zorgen voor het beste resultaat.’

Al ruim tien jaar vaart Hopman RuimteMakers met succes op de koers die tijdens de “grote reset” is ingezet. Het bedrijf groeit en werkt voor aansprekende opdrachtgevers met steeds grotere vloeroppervlaktes. Jonathan: ‘Het is de beste keuze die we hadden kunnen maken. We verkopen nu inspirerende werkomgevingen en geen offertes meer. Dat gaan we verder bijslijpen. Ik heb altijd gezegd: ik wil de beste worden in wat we doen. Daar werken we elke dag keihard voor.’

‘Het is de beste keuze die we hadden kunnen maken. We verkopen nu inspirerende werkomgevingen en geen offertes meer’

Hopman RuimteMakers

Lorentzweg 4

3752 LH Bunschoten

0337370573

info@hopmanruimtemakers.nl www.hopmanruimtemakers.nl

Jonathan Hopman

Naughty Beans bestaat ruim 35 jaar

opereert landelijk en is gespecialiseerd in complete en smaakvolle koffie- en thee- en waterconcepten.

Naughty Beans® als naam is gekscherend een verwijzing naar onze eigenzinnige aanpak, waarbij we het nét even anders doen dan de rest, met altijd oog voor de wereld in alles wat we doen. Een duidelijk voelbare passie voor al onze producten, een écht persoonlijke benadering en een ongebruikelijk ontzorgende service!

Naast onze koffie- en theeconcepten hebben we vitaliteitsconcepten ontwikkeld die bijdragen aan het welzijn op de werkvloer. Hiermee zorgen we voor een goede basis: perfecte koffie, thee én lekkere, voedzame snacks op de werkvloer. Dit alles doen we met een gedreven en gepassioneerde groep mensen! Bovendien: wat we beloven, doen we! Naughty Beans® - Hot drinks & Healthy Office

RESET OF RUST?

Soms lijkt het toeval, maar deze keer voelt het bijna als bedoeld: het thema van deze editie van OnderNamen is opvallend actueel. De afgelopen zeven weken was ik op reis, samen met mijn lief. Een tocht door Indonesië, op zoek naar onze wortels. Zij is er geboren, net als mijn vader en grootvader. Het werd een reis vol herinneringen — een ware “trip down memory lane”.

Onderweg dacht ik vaak aan het woord “reset”. Een woord dat we vooral kennen uit de technologie. Je laptop hapert, je belt de helpdesk, komt in de wacht, maakt een ticket aan en dan blijkt dat simpelweg uit- en aanzetten het probleem oplost. ‘U moet gewoon even resetten’, klinkt het dan.

Wij mensen resetten ook. Door slaap, door een weekendje weg, door vakantie. Sommigen zelfs op een stevig festival. Even uit de sleur, de spanning, de dagelijkse mallemolen. Maar terugkomen betekent vaak ook: terug in het oude patroon. En als daar weinig uitdaging in zit, duurt het niet lang voor een volgende reset nodig is. We leven in een wereld die hunkert naar nieuw, beter, anders, veroorzaakt door een eindeloze stroom prikkels op mobiel, pc en tv. Maar wat als die reset helemaal niet nodig is?

Op Sumatra kwamen we in een klein dorp. Ik noem de naam bewust niet. De mensen waren verrast ons te zien, maar ontvingen ons gastvrij, zij het voorzichtig. Ze vertelden dat er eerder bezoekers waren geweest die hen wezen op “meer”, “beter”, “handiger”. Maar dat hadden ze nog niet gemist. Ze vingen vis, deelden maaltijden, hoedden kippen, verbouwden rijst. Ze hadden elkaar. Samen de zonsopgang kijken, samen praten over familie, samen rijst drogen en pellen. Ze wilden niets toevoegen. Hun boodschap was helder: laat ons maar.

Wij trokken ons terug. Dankbaar. En beloofden: geen naam, geen locatie. Laat deze plek blijven zoals deze is.

Walrick

‘Terugkomen betekent vaak ook: terug in het oude patroon’

Voor ons wás het een reset. Maar niet eentje zoals we hem kennen. Geen korte onderbreking, maar een diepe les in rust en tevredenheid. Terug in mijn eigen dorp, waar “samen” ook een kernwaarde is, vraag ik me af: kunnen wij dat ook? Niet alleen resetten — maar gewoon zijn?

WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN.EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018! WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830

COLUMN

CONFERENTIEHOTEL KONTAKT DER KONTINENTEN

WAAR ONDERNEMERS ELKAAR ONTMOETEN EN SAMEN GROEIEN

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Duurzaamheid, maatschappelijke betrokkenheid en gastvrijheid vormen de kernwaarden van conferentiehotel Kontakt der Kontinenten in Soesterberg. Het hotel ademt comfort, biedt moderne faciliteiten en blijkt verrassend toegankelijk – ook voor kleinere ondernemers en startups.

Wie het terrein van Kontakt der Kontinenten op rijdt, begeeft zich in een andere wereld. Hoge bomen omringen het voormalige en imposante missiehuis. Ooit bewoond door paters en zusters, nu een plek waar organisaties samenkomen om te vergaderen, verbinden en verdiepen. In het monumentale kloostergebouw herinneren glas-in-loodramen ons aan de rijke historie, terwijl een moderne glazen uitbouw het restaurant een eigentijdse uitstraling geeft. Oud en nieuw gaan hier niet alleen moeiteloos samen, ze versterken elkaar. En wie denkt: dit zal wel exclusief en te hoog gegrepen zijn, zit ernaast. ‘Juist ook het kleinere mkb is welkom’, zegt directeur René Giel. ‘Een training, heisessie of personeelsdag? Alles is mogelijk. Ons reserveringsteam helpt van A tot Z om daar een succes van te maken.’

HEDEN EN VERLEDEN OMARMEN ELKAAR

Het terrein van Kontakt der Kontinenten telt in totaal 130 hotelkamers, 26 zalen, een restaurant, een terras en een groot bosterrein. De afgelopen jaren werd fors geïnvesteerd in modernisering. ‘66 kamers zijn vorig jaar volledig vernieuwd, van bedden en vloeren tot inrichting en badkamers’, vertelt sales- en marketingmanager Ellen Warnar. ‘De overige kamers volgen binnenkort, net als het receptiegebied.’ Toch gaat vernieuwing hier nooit ten koste van het karakter. René: ‘Één van onze monumentale panden was een klooster waar de Roze Zusters woonden. Daarom zullen wij bij de verbouwing van de kamers een roze accent toevoegen. Daarmee geven we ook dat deel van het hotel een karakteristiek stukje eigen geschiedenis mee. Storytelling is belangrijk voor de beleving.’

Duurzaamheid is geen modewoord voor het team van Kontakt der Kontinenten. Het zit in de genen van de

René Giel en Ellen Warnar

organisatie, ooit ontstaan vanuit mondiaal missiewerk. ‘We spreken liever van bewuste keuzes’, zegt René. ‘In ons restaurant zie je dat concreet terug: we werken met seizoensgebonden ingrediënten, veelal lokaal geproduceerd. Inmiddels is zeventig procent van ons aanbod plantaardig. Daarnaast verminderen we verspilling en stimuleren we gasten om gezonder te eten.’ Die overtuiging reikt verder dan alleen de keuken. Zo zijn de matrassen circulair, en kun je, door te kiezen voor een “Hotels for Trees”-arrangement, twee vliegen in één klap slaan: geen tussentijdse schoonmaak van de hotelkamer én een boom erbij op de Veluwe of in het regenwoud ter compensatie van de CO2 voetafdruk.

TOTAALBELEVING

Wat het conferentiehotel onderscheidt, is de mate van maatwerk en betrokkenheid. ‘We werken met bouwstenen’, zegt Ellen. ‘Onze reserveringsmedewerkers stellen samen met de klant een compleet programma samen. Of het nu gaat om een training, teamdag of vrijdagmiddagborrel – wij zorgen dat de totale beleving klopt.’

Die flexibiliteit is ook aantrekkelijk voor het mkb. ‘Er zijn arrangementen vanaf een dagdeel, eventueel met overnachting. Alles wat je nodig hebt, is hier aanwezig: zalen, catering, techniek, bar, een groene bostuin en vuurplaats en natuurlijk een team dat meedenkt.’

Hoewel grote organisaties als universiteiten en overheidsdiensten hun weg naar Soesterberg al vinden, ziet René nog volop groeikansen in de regionale markt. ‘De samenwerking met lokale leveranciers is sterk. Maar we willen ook als vergaderlocatie bekender worden bij ondernemers uit de regio. Graag nodigen we ze uit voor een vrijblijvende kop koffie en een rondleiding, want als mensen hier eenmaal over de drempel zijn, snappen ze meteen wat de charme en kracht van deze plek zijn.’

De menselijke maat is voor zowel René als Ellen een belangrijk element van hun gastvrije service. ‘We zijn een stichting zonder hard winstoogmerk’, vertelt René. ‘Dat betekent dat we winst opnieuw investeren in het verbeteren van de faciliteiten, maar ook dat we scherp kunnen blijven op prijs. Bij ons geen ketenstructuur of opgelegde formats. We zijn laagdrempelig en professioneel tegelijk.’ Ellen vult aan: ‘Bij veel gasten zie je het besef ontstaan: dit voelt luxe, maar het is ook warm en uitnodigend. Dat is precies de mix waar we naar streven.’

OOK VOOR DE KLEINERE ONDERNEMER

Duurzaamheid en vernieuwing gaan bij Kontakt der Kontinenten hand in hand met comfort en gastvrijheid. Het is en blijft daarom bij uitstek een plek waar het goed toeven

‘Dit voelt luxe, maar het is ook warm en uitnodigend. Dat is precies de mix waar we naar streven’

is – voor álle ondernemers. ‘Juist ook kleinere bedrijven kunnen hier veel bereiken’, zegt Ellen. ‘Een vergaderdag met lunch, een teamdag met barbecue en buitenactiviteiten, of een vrijdagmiddagborrel in onze bar – het kan allemaal. En wie wil blijven slapen: van harte welkom. We maken het onze gasten graag makkelijk.’

Of je nu een starter bent met een klein team of een groeiend bedrijf dat verdieping zoekt: bij Kontakt der Kontinenten vind je een inspirerende locatie met een authentiek verhaal. Ellen: ‘Wat je ook organiseert, je hoeft het niet alleen te bedenken. Ons reserveringsteam denkt mee, van opzet tot uitvoering. Kom gewoon eens langs als je ons nog niet kent – voor een afspraak, een rondleiding of een kop koffie. Dan merk je vanzelf wat deze plek bijzonder maakt.’

Conferentiehotel Kontakt der Kontinenten Amersfoortsestraat 20 | 3769 AS Soesterberg 0346351755 | info@kontaktderkontinenten.nl www.kontaktderkontinenten.nl

STERK FUNDEREN MET VISIE

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & STERK

Robert van Halteren

Funderingsbedrijf Sterk is al sinds 1882 actief en heeft zich in de loop der jaren ontwikkeld tot een stabiele en vooruitstrevende speler in de funderingswereld. Met ruim honderd medewerkers, verdeeld over vestigingen in Bunschoten, Drachten en Bremerhaven, is Sterk gespecialiseerd in onder andere bouwkuipen, dijkversterkingen en kadevernieuwingen. De organisatie staat bekend om haar technische vakmanschap, betrokken medewerkers én haar steeds nadrukkelijkere rol in de verduurzaming van de funderingsbranche. Wat begon als een familiebedrijf met een nuchtere en oplossingsgerichte mentaliteit, is in de afgelopen decennia uitgegroeid tot een organisatie die werk maakt van innovatie en duurzaamheid. En niet vanuit marketing, maar vanuit overtuiging. Algemeen directeur Robert van Halteren is daar helder over: ‘De wereld verandert snel. Als je als bedrijf relevant wilt blijven, moet je meebewegen. Maar meebewegen alleen is niet genoeg. Je moet ook zelf durven sturen.’

Hoewel Sterk zich jarenlang profileerde als “slimme volger”, is die rol in de afgelopen jaren veranderd. ‘We hebben altijd goed gekeken naar wat werkt’, vertelt Robert. ‘We stapten niet als eerste ergens in, maar als we het deden, dan deden we het goed. Inmiddels zijn we steeds vaker zélf die eerste. Dat komt ook door het besef dat innovatie vaak juist bij bedrijven precies zoals het onze vandaan komt. Bedrijven die nog wendbaar zijn, durven te investeren en waar een goed idee niet eerst door drie commissies moet voordat men ermee begint. We merken daarnaast dat klanten, opdrachtgevers en ketenpartners ons vragen om mee te denken in vroege fases. Dat geeft ons de ruimte én de verantwoordelijkheid om te laten zien wat er mogelijk is.’

Die verandering komt niet uit de lucht vallen. Volgens Robert zit vernieuwing diep verankerd in het DNA van Sterk. Zijn broer Peter van Halteren, technisch directeur, speelt daarin een belangrijke rol. ‘Peter is echt de techneut van ons tweeën. Hij wordt enthousiast van de vraag: hoe kan het beter, slimmer en schoner? Dat gaat bij hem vanzelf. Bij mij zit de focus meer op de organisatie en strategie. Hoe passen alle veranderingen in het grote geheel? Wat betekent dit voor onze mensen? Hoe ziet een transitie eruit? Hoe houd je het allemaal in balans? Dat spanningsveld vind ik juist erg interessant.’

DUURZAAMHEID ALS FUNDAMENT

Hoewel duurzaam bouwen al jaren op de agenda staat, heeft de transitie bij Sterk sinds enkele jaren extra vaart gekregen. Niet in de laatste plaats door een duidelijke koers vanuit de directie. ‘Wij zijn ons er terdege van be-

wust dat wij als funderingsbedrijf impact hebben; letterlijk en figuurlijk’, vertelt Robert. ‘Maar juist daarom willen we die impact positief benutten. Door te investeren in mens en techniek, maar ook door kennis te delen. We hebben een verantwoordelijkheid, richting onze medewerkers én richting de maatschappij.’

Een concreet voorbeeld van die aanpak is het project De Parel in de polder van Stolwijk. Een volledig circulair en energieneutraal kantoorgebouw met een modulair demontabel houten skelet. Sterk was verantwoordelijk voor de damwandconstructie. ‘De opdrachtgever had als doel om het hele bouwproces zo uitstootvrij mogelijk te laten verlopen’, vertelt Robert. ‘Wij hebben daar met volle overtuiging aan meegedaan. Niet omdat het moest, maar omdat we het wilden. En misschien nog wel belangrijker: we geloofden erin en durfden het aan. Want eerlijk is eerlijk, dit soort projecten vraagt om een pioniersmentaliteit. Maar als je open met elkaar communiceert en dezelfde mindset deelt, kom je ver. Gelukkig bood de opdrachtgever die ruimte. Zo is een project als dit ook een waardevolle leerschool. En het bewijst wat er mogelijk is. Op die manier kunnen we hopelijk weer andere bouwers inspireren.’

ELEKTRIFICATIE IN DE PRAKTIJK

Een ander sprekend voorbeeld van emissievrij bouwen is de dijkversterking aan de Rijnkade in Arnhem. Daar bracht Sterk ruim zevenhonderd meter damwand aan en deed dat volledig elektrisch. ‘Het bijzondere aan dat project was niet alleen de omvang, maar vooral de manier waarop het werd uitgevoerd. Al het materieel op de bouwplaats draaide op stroom. Dus: geen generatoren, geen diesel, geen uitlaatgassen. Dat was mogelijk doordat de aanleg van de walstroomaansluiting voor de toekomstige kade naar voren is gehaald. Zo kon deze stroomvoorziening al ingezet worden voor dit project. Essentieel, want zo konden we zonder onderbreking en onnodig oponthoud werken. Uiteraard was het niet

zonder uitdagingen. Dat zat hem met name in een juiste afstemming van de energiebehoefte van de verschillende partijen die er aan het werk waren.’ De damwanden zijn bovendien niet alleen emissieloos, maar ook trillingsvrij de grond ingegaan. ‘Dat deden we met onze elektrische Silent Piler. Een prachtig voorbeeld van wat er kan als de omstandigheden kloppen en de ambitie er is.’

‘Het bijzondere aan dat project was niet alleen de omvang, maar vooral de manier waarop het werd uitgevoerd’

VAN DOEL NAAR DOEN

Sterk wil in 2035 beschikken over een volledig emissieloos machinepark. Dat is ambitieus, maar volgens Robert is het zeker haalbaar. ‘We bouwen al jarenlang ons eigen materieel. Als we iets nodig denken te hebben dat niet bestaat, dan ontwikkelen we het zelf. Die instelling zit diep in de cultuur van Sterk. Op dit moment werken we aan een pilot waarbij we een hydraulische kraan gaan ombouwen naar een volledig elektrische variant. Dat is op zich niet zo baanbrekend. De uitdaging zit hem in het feit dat de energiebehoefte van een dergelijke machine voor ons type werk erg groot is. In theorie is het al mogelijk, maar dan moet je met hele grote accupakketten werken. Wij zetten in op slimmere technieken, waarmee we de energiebehoefte met 35 tot zelfs 50 procent denken te kunnen terugbrengen. Het is uiteraard een pilot, maar als het lukt dan komt elektrisch werken met dit type machine ineens een stuk dichterbij.’

De eerste resultaten zijn veelbelovend. Momenteel is bijna de helft van de operationele kranen al elektrisch of elektrisch inzetbaar. ‘We zijn dus goed op weg’, vertelt Robert. ‘Maar we zijn er nog niet. De omschakeling vraagt veel meer dan alleen elektrische machines: van onze monteurs, van onze planners, van onze chauffeurs en uiteraard van de rest van de keten. Iedereen moet mee. En dat lukt, omdat we het samen en stapje voor stapje doen.’

KENNISDELING EN INVLOED

Hoewel Sterk in veel projecten niet de hoofdaannemer is, voelt het bedrijf zich toch verantwoordelijk om invloed uit te oefenen. ‘We willen de kennis die we opdoen ook delen’, vertelt Robert. ‘Met name Peter spreekt regelmatig op bijeenkomsten. Niet omdat hij graag op een podium staat, maar omdat hij echt gelooft in het belang van die kennisdeling. We laten zien wat er kan, waar de uitdagingen zitten en hoe wij ze aanpakken. Daarmee inspireren

we anderen én houden we de beweging op gang. En uiteraard leren we er zelf ook weer van.’

NIEUWE MARKTEN, NIEUWE VRAGEN

De energietransitie brengt ook andere werkzaamheden met zich mee. Denk aan de aanleg van stroomkabels van offshore windparken naar het vasteland. ‘Daarvoor zijn vaak complexe damwandconstructies nodig, onder uitdagende omstandigheden. In die energietransitie ligt een groeiende markt, waarin wij onze expertise goed kunnen inzetten. Tegelijkertijd blijven we investeren in de bredere funderingsmarkt, van dijkversterkingen tot bouwputten voor utiliteitsbouw. Het gaat om de juiste mix van projecten.’ Sterk kijkt daarbij nadrukkelijk verder dan de techniek alleen. ‘Veel van onze projecten zijn langlopend, met meerdere stakeholders. Dan moet je als organisatie niet alleen technisch op orde -, maar ook procesmatig sterk zijn. Daarom investeren we momenteel veel in projectmanagement, kennismanagement, digitalisering en samenwerking.’

DE KRACHT VAN MENSEN

De kracht van Sterk zit in de mensen. Dat is waar Robert heilig in gelooft. ‘Een specialistisch bedrijf als het onze kan alleen bestaan dankzij de inzet, kennis en betrokkenheid van onze mensen. Zij maken het verschil. Tegelijkertijd is het belangrijk om deze mensen te behouden en telkens weer nieuwe enthousiaste collega’s te vinden. Dat is één van de grootste uitdagingen waar onze branche voor staat. Daarom investeren we veel in goed werkgeverschap: Sterk moet een plek zijn waar mensen zich kunnen ontwikkelen, gewaardeerd worden en graag willen blijven. Met buddyprogramma’s zorgen we voor een warme landing voor nieuwe collega’s, en kennisoverdracht staat bij ons hoog op de agenda. Dat werpt z’n vruchten af.’ Robert is zichtbaar trots als hij over het team praat. ‘Ik denk dat we het qua mensen nog nooit zo goed hebben gehad. Dat is misschien wel onze grootste winst van de afgelopen jaren.’

GEEN TOEKOMST ZONDER KOERS

De duurzaamheidstransitie is voor Sterk geen project, maar een blijvende beweging. En die beweging is deels persoonlijk gedreven. ‘Hoe het zit met mijn eigen ontwikkeling? Sinds ik algemeen directeur ben, leer ik steeds meer om het heft in eigen handen te nemen’, vertelt Robert. ‘Inmiddels weet ik: als je iets wilt veranderen, moet je zelf in beweging komen. Je moet durven overtuigen, koers houden en doorzetten. Met daarbij het besef dat je de mooiste dingen maakt als je het samen doet. Dus niet alleen hart voor het werk, maar ook hart voor elkaar.

Samen Sterk.’

‘Een specialistisch bedrijf als het onze kan alleen bestaan met en dankzij betrokken en ervaren mensen’

Sterk

Drachten | BunschotenSpakenburg | Bremerhaven 0850885080 | info@sterk.eu www.sterk.eu

DNW TRAININGEN

‘JOUW MENSEN ZIJN JOUW DUURZAAMHEID’

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: DENNIS VLOEDMANS FOTOGRAFIE

Veel mkb-ondernemers lopen vroeg of laat tegen groeipijn aan: het bedrijf groeit, maar de structuur groeit niet mee. Don Willigenburg brengt organisaties weer op koers via strategische organisatieontwikkeling, praktijkgerichte trainingen en het doorbreken van patronen in teams.

Ondernemers die hem bellen, hebben vaak met een vastloper te maken: medewerkers kunnen niet vooruit, taken zijn versnipperd en verantwoordelijkheden onduidelijk. De omzet groeit nog, maar de samenwerking hapert. ‘En dat kost niet alleen geld, maar vooral energie. Terwijl je mensen juist de kracht zijn waarop je verder bouwt.’

Don Willigenburg werkt al jaren als adviseur, trainer en spreker. Zijn klanten zijn vooral mkb-bedrijven in ontwikkeling of juist in verwarring. ‘Soms is er een reorganisatie geweest en moeten de overblijvers opnieuw hun weg vinden. Soms is het team groter geworden, maar ontbreekt de structuur. In beide gevallen zit er frictie in de samenwerking. En dat vraagt om meer dan een losse training of een nieuw systeem: dat vraagt om een scherpe blik van buiten.’

PIJLER 1: ORGANISATIEONTWIKKELING

De eerste pijler van Don z’n werk is organisatieontwikkeling. Hij helpt bedrijven weer grip te krijgen op structuur en personeelsplanning. ‘Veel mkb’ers koppelen taken aan personen, in plaats van aan functies. Dat werkt zolang iedereen blijft. Maar als iemand wegvalt of uitvalt, ontstaat er paniek.’ Don maakt inzichtelijk wat een organisatie nodig heeft aan rollen, processen en sturing om de volgende stap te kunnen zetten. ‘En dat hoeft echt niet log of stroperig te worden. Juist door helderheid te creëren, komt er ruimte en rust terug in het bedrijf.’ Een veelvoorkomende valkuil is dat mensen worden aangenomen zonder duidelijke functie-inbedding. ‘Iemand begint met het verwerken van declaraties, en doet drie jaar later de complete boekhouding, maar zonder dat iemand ooit heeft bekeken of diegene daar wel geschikt voor is.’ Don helpt bedrijven daarom functiehuizen op te zetten, loopbaanpaden uit te stippelen en het gesprek aan te gaan over waar mensen het best tot hun recht komen.

PIJLER 2: TRAINING EN OPLEIDING

Zijn tweede pijler is training en opleiding, afgestemd op de praktijk van de klant. ‘Ik geloof niet in standaardtrajecten. Elk team, elke leider, elke situatie is anders. Daarom

werk ik altijd vanuit een intake: wat speelt er, wat wil je bereiken, en waar zit nu de grootste leerbehoefte?’ Don z’n trainingen richten zich op vaardigheden als leidinggeven, samenwerken en aanspreken. Daarbij is de aanpak altijd concreet en toepasbaar. ‘Geen dikke handboeken, maar oefeningen en modellen die nú helpen. En geen eindtoets, maar praktijkopdrachten waarmee deelnemers groeien in hun werk.’

Een voorbeeld is een organisatie waar afdelingen nauwelijks met elkaar samenwerkten. ‘Ze wilden afspraken maken over onderlinge KPI’s, maar spraken elkaars taal niet. We zijn begonnen met een speelse teamoefening die hiërarchie losliet en samenwerking stimuleerde. Pas daarna hebben we de vertaalslag gemaakt naar afspraken en processen.’

PIJLER 3: GROEPSDYNAMIEK EN DAGVOORZITTERSCHAP

De derde dienstenpijler is gespreksleiding en dagvoorzitterschap bij grotere bijeenkomsten. Hierin komt Don z’n gevoel voor groepsdynamiek optimaal tot zijn recht. ‘Iedereen heeft wat te vertellen. Maar een introvert duw je niet zomaar een microfoon onder de neus. En een extravert kap je niet abrupt af. Mijn kracht zit in het aanvoelen van wat een groep nodig heeft en zorgen dat iedereen mee kan.’ In grotere sessies gebruikt hij simpele werkvormen om mensen bij het onderwerp te betrekken en interactie op gang te brengen. ‘Vaak begin ik met een opdracht met je buurman of -vrouw. Waarvoor ben jij hier? Wat wil je eruit halen? En dan koppel ik terug: wie herkent dit? Dat zorgt voor verbinding in de groep en maakt mensen actiever en betrokken.’

GEEN SYMPTOOMBESTRIJDING

Don onderscheidt zich door voorbij symptomen te kijken. ‘Een training alléén lost zelden het hele probleem op. Vaak zit er iets scheef in de structuur, de verwachtingen of de communicatie. Daarom combineer ik inhoudelijke begeleiding met persoonlijke aandacht voor de mensen in het bedrijf.’

Zijn tagline Don’t forget the people is niet toevallig gekozen. ‘Veranderingen mislukken vaak omdat medewerkers het waarom niet begrijpen, zich niet gehoord voelen of hun rol niet zien. Je kunt als ondernemer alles keurig op papier zetten, maar als je mensen niet meekrijgt, komt het niet van de grond. Dan krijg je weerstand, of erger: de mensen haken af.’ Zijn rol is dan ook vaak die van vertaler. ‘Tussen directie en teamleden. Tussen plannen en praktijk. Tussen bedoelingen en gedrag. Ik help ondernemers om helder te krijgen: wat willen we eigenlijk, en hoe krijgen we mensen daarin mee?’

‘De omzet groeit , maar de samenwerking hapert. En dat kost niet alleen geld, maar vooral energie’

GROEIEN VRAAGT DURF

Zijn oproep aan ondernemers is helder: durf jezelf ook te ontwikkelen. ‘Zeker in het mkb kom je met een 6,5 voor veel vakgebieden een heel eind. Maar hoe groter je wordt, hoe meer je moet loslaten. En dat is spannend. Kennis inkopen, taken delegeren, feedback organiseren; het hoort erbij. Zelf ben ik daarin ook gegroeid. Op een gegeven moment moet je je afvragen: ben ik de pionier of de manager? En wat heeft mijn organisatie nú nodig?’

Wie Don Willigenburg inschakelt, krijgt geen snelle oplossing, maar een eerlijke analyse en begeleiding die past bij de fase waarin een bedrijf zich bevindt. ‘Ik help bedrijven niet alleen bij de uitdagingen van vandaag, maar versterk de bedrijfsruggengraat van mensen en processen die groei voor de komende jaren mogelijk maakt.’

Dontwikkeling 0850603871 www.dontwikkeling.com

DNW Trainingen 0850603871 www.dnwtrainingen.nl

Don Willigenburg

Lokale impact maken doe je samen

De Amersfoortse Uitdaging heeft een eenvoudig doel: helpen door te doen. En dat helpen doet de stichting door aan de ene kant maatschappelijke organisaties te stimuleren om hulp te durven vragen en aan de andere kant bedrijven te stimuleren mee te denken en door een helpende hand ideeën om te zetten in concrete daden. Wil je als organisatie, onderneming of andere stakeholder betrokken raken? Neem dan contact met ons op om de mogelijkheden te bespreken!

Neem contact op met Annemiek van Raalten via 06-16445764 of kijk op amersfoortseuitdaging.nl

• Begeleiding bij de overdracht

• Cursus voor jonge opvolgers

• Masterclass voor vrouwen in het familiebedrijf

ENERGIEFONDS UTRECHT

‘HET FINANCIEREN VAN

NETCONGESTIE-OPLOSSINGEN IS ÉÉN VAN ONZE PRIORITEITEN’

Ondernemers die willen verduurzamen maar ­worstelen met financiering, vinden in Utrecht een bondgenoot. Het Energiefonds Utrecht ondersteunt bedrijven die willen, maar zelf de middelen niet kunnen vinden. Fondsmanager Freek Kortekaas: ‘Wij zijn er voor ondernemers die echt stappen willen zetten. Maar dat moet je faciliteren door het eenvoudig te maken – en dat doen we.’

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Henk Stamhuis, Freek Kortekaas en Bouke Siebenga

Freek Kortekaas werkt sinds juni vorig jaar bij Energiefonds Utrecht. Na jaren bij Triodos Bank en Triple Jump, én een periode in Bangkok, streek hij weer neer in Nederland. ‘Ik geniet ervan om op de fiets naar mijn werk te gaan en te zien hoe onze projecten bijdragen aan verduurzaming in deze regio.’ Het Energiefonds werd in 2013 opgericht door de gemeente Utrecht en later uitgebreid met middelen van de provincie. Het fonds verstrekt leningen aan bedrijven en maatschappelijke organisaties die hun organisatie willen verduurzamen of toekomstbestendiger willen maken.

De kredietbedragen die het Energiefonds aan ondernemers verstrekt beginnen bij 5.000 euro en lopen op tot 1 miljoen euro. De focus ligt op mkb’ers, die nu goed zijn voor zo’n tachtig procent van de projecten. Freek: ‘We richten ons op vier pijlers: energiebesparing, duurzame opwekking, mobiliteit en energieopslag. Binnen die pijlers ondersteunen we ondernemers die elders vaak geen financiering rondkrijgen. Denk aan zonnepanelen, laadpalen, slimme batterijopslag en waterstoftankstations.’ Van die laatste heeft het fonds er al twee in onze provincie gefinancierd, vertelt Kortekaas. Een werkend station in Amersfoort en een andere in afronding op bedrijventerrein Lage Weide.

LAAGDREMPELIG EN FLEXIBEL

Een treffend voorbeeld is Stamhuis Groep, gevestigd op Lage Weide. Zij vroegen financiering aan voor een batterij die piekbelasting opvangt en bijdraagt aan slimmer energiegebruik. De samenwerking met leverancier Friday Energy kwam mede tot stand via het Energiefonds. Freek: ‘Dit soort initiatieven laten zien wat er mogelijk is als je inzet op innovatie en samenwerking.’

Hij constateert dat ondernemers dóór willen, maar vaak verdwalen in het woud aan regels en partijen. ‘Daarom zorgen wij voor een eenvoudig aanvraagproces en denken we mee over de financiering. Daarnaast bieden we flexibele voorwaarden, zo kun je gewoon boetevrij aflossen. Juist omdat ondernemers soms voor het eerst financiering aanvragen, houden we het bewust laagdrempelig en flexibel. Zo nemen we veel onzekerheid weg.’ Belangrijk daarbij is goed advies. Het fonds werkt daarom nauw samen met het Energieloket Utrecht en ontzorgingsprogramma’s van de provincie.

NETCONGESTIE: KIJK OOK NAAR WAT ER AL KAN Het fonds richt zich op een breed scala aan verduurzamingsprojecten, maar oplossingen voor

netcongestie krijgen steeds meer prioriteit. Freek: ‘Steeds meer ondernemers lopen tegen de grenzen van hun aansluiting aan. Ze willen uitbreiden, maar het net kan dat niet aan. Dan wordt het slim inregelen van systemen – en samenwerken met anderen op het bedrijventerrein – juist cruciaal. Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag. Wij staan klaar om dat soort initiatieven te financieren.’

Een sprekend voorbeeld is textielwasserij De Hoop in Amersfoort. Het bedrijf verhuisde naar een nieuwe locatie in de wijk Vathorst waar de netbeheerder van het bedrijf eiste dat het tussen 16.00 en 21.00 uur geen stroom af zou nemen. Hoe De Hoop dat oploste? Door een uur eerder te beginnen, en door zonnepanelen voor eigen opwek en ook een batterij te plaatsen, om zo het verbruik tussen 16:00 en 21:00 op te vangen.

Freek: ‘Dergelijk ondernemerschap juichen we toe. Dat willen we graag faciliteren.’

‘Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag’

LAAGHANGEND FRUIT IS AL GEPLUKT

Het Energiefonds is goed op stoom, maar Freek ziet dat het bewustzijn nog lang niet overal is doorgedrongen. ‘Het laaghangende fruit is geplukt. Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien. Want bedenk daarbij: het is allang geen knuffelproject meer – het wordt echt integraal onderdeel van je bedrijfsvoering, zoals dat ook voor je financiële administratie geldt.’

Daarom lanceert het Energiefonds begin juli een nieuwe website. Die moet nog beter laten zien wat er mogelijk is. ‘We tonen daar voorbeeldprojecten, delen kennis en achtergrond en verwijzen ondernemers gericht door naar partijen die verder kunnen helpen. Want alleen samen krijgen we de energietransitie écht in beweging.’

‘Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien’

STAMHUIS STREEFT NAAR DUURZAAMHEID, MAAR LIEP VAST OP TEGENVALLEND RENDEMENT EN NETCONGESTIE

Stamhuis investeerde in 7.000 zonnepanelen, maar door tegenvallende opbrengsten en netcongestie op industrieterrein Lage Weide konden zij hun elektrische wagenpark niet uitbreiden. ‘Je doet een flinke investering, maar dan valt het rendement, ondanks SDE-subsidie toch tegen’, aldus Henk Stamhuis. De beperkte netcapaciteit remde hun duurzame ambities om het wagenpark te elektrificeren.

SAMEN MET FRIDAY ENERGY NAAR EEN OPLOSSING

In samenwerking met Friday Energy werd een energieopslag van 1.200 kWh gerealiseerd. Dankzij slimme sturingssoftware laadt en ontlaadt het systeem automatisch op de juiste momenten, afgestemd op opwek, verbruik en aansluiting.

MEER RENDEMENT EN KLIMAATNEUTRAAL ONDERNEMEN

De opslag verhoogt het zonnepaneelrendement, levert extra vermogen voor het wagenpark en verlaagt de energiekosten. Zo zet Stamhuis een grote stap richting klimaatneutraal ondernemen.

OVER FRIDAY ENERGY

Friday Energy versnelt de energietransitie door levering van grootschalige batterijopslag met technische realisatie, financiering, exploitatie, afrekening en slimme software. Friday Energy is erkend als TenneT netcongestie serviceprovider. Het eigen EMS-systeem, Friday Flex, geeft bedrijven grip op hun energie: meer eigen verbruik, pieken vermijden, optimale capaciteitsinzet en hoger rendement. Klanten lossen hun net- en capaciteitsproblemen op en genereren extra inkomsten met batterijopslag van Friday Energy.

Energiefonds Utrecht

Euclideslaan 1 3584 BL Utrecht 0850600090 | info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl

AV at LAST

GIDS DOOR BOS VAN AUDIOVISUELE OPLOSSINGEN

‘WIJ WETEN WAT VOOR JOU WERKT’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Videobellen en online vergaderen: veel bedrijven willen niet meer zonder deze efficiënte vorm van zakelijk contact op afstand. Tenminste, als de techniek hen niet in de steek laat. Gelukkig weet Mark van der Last raad. Met zijn bedrijf AV at LAST is hij al jarenlang bedreven in de inrichting van vergaderruimtes met hoogstaande audiovisuele oplossingen.

Eerst even voorstellen. Mark is zijn hele werkzame leven al op en top techneut. Loop zijn carrière maar eens na. Na de MTS begonnen bij Imtech, waar hij de installatie en reparatie van gebouwgebonden systemen voor zijn rekening nam. ‘Niet de stopcontacten, maar de techniek erachter’, vertelt Mark. ‘Veel kabeltjes, draadjes en gekke storingen: dat vind ik mooi. Wat de uitdaging ook was, ik zorgde ervoor dat het opgelost was als ik vertrok. Dat gaf me toen al voldoening.’

Techniek is zijn ding, dat is wel duidelijk. En dan vooral systeemintegratie en presentatietechniek. De drang om te ondernemen kwam daarna. Eerst als zzp’er voor andere installatiebedrijven met audiovisuele oplossingen voor de zakelijke markt. Totdat hij ruim tien jaar geleden dacht: het kan anders, het kan beter. ‘Toen ben ik het echt helemaal op eigen benen gaan doen, rechtstreeks voor eindklanten.’

LUISTEREND OOR

AV at LAST 2.0 was geboren. Tot op de dag van vandaag krijgt hij bij het runnen van zijn bedrijf hulp van Bianca, die ook privé zijn partner is. Ze vormen een succesvolle tandem. Hij verzorgt de technische oplossingen voor klanten, zij buigt zich intern over onder meer de administratieve processen, marketing en “alles eromheen”.

Mark introduceert AV at LAST als een audiovisuele installateur voor bedrijven, die zich met name focust op de inrichting van vergaderruimtes. Met twintig jaar ervaring, een grondige inventarisatie en een goed luisterend

Mark van der Last

oor voor wat de behoefte is, helpt Mark bedrijven en overheden aan de beste audiovisuele oplossingen. Hij inventariseert, bedenkt, realiseert én voert als dat nodig is ook nog het onderhoud uit.

VLEKKELOOS VIDEOBELLEN

Beeld, audio en videoconferencing: AV at LAST faciliteert het allemaal op het hoogst denkbare niveau. Vooral videoconferencing heeft in de afgelopen jaren een vlucht genomen. Mark: ‘Wij roepen al jaren: hou die ontwikkeling in de gaten. In coronatijd deed iedereen het met een simpele webcam. Daarna kwam hybride werken op en dachten mensen: contact op afstand moet beter en makkelijker kunnen. Dat kan het inderdaad. En daar zorgen wij voor.’

Videoconferencing is een blijver en AV at LAST weet wat werkt. Mark: ‘Het is een efficiënte manier van vergaderen. Je bespaart natuurlijk enorm op reistijd en de online gesprekken zijn to the point. Maar dan moet het wel vlekkeloos werken. Dus geen vergadering die begint met technische haperingen of slechte beeld- of geluidskwaliteit die de communicatie verstoort. Niet alle bedrijven hebben voldoende kennis hoe de audiovisuele apparatuur te gebruiken, of hebben moeite om verschillende oplossingen en platforms samen te laten werken. Wij helpen ze daarbij, zodat online vergaderen altijd werkt.’

DE WEG NAAR HET JUISTE PRODUCT

De beginvraag van de klant luidt vaak: we willen videoconferencing, kun je dat regelen? Mark: ‘Natuurlijk kunnen wij dat. Maar dan stel ik op mijn beurt ook een aantal vragen. Wat voor platform wil je gebruiken? Hoe groot is de ruimte? Wat voor scherm wil je erin? Of wil je met je eigen scherm werken (Bring Your Own Device)? Zoek je een ruimtespecifieke oplossing? Door veel vragen te stellen bij het juiste product komen, dat is mijn uitdaging. Ik vind het leuk om me daarin vast te bijten. Ik ken het bos van audiovisuele oplossingen op mijn duimpje en leid de klant naar het juiste product, dat past bij zijn situatie en behoefte.’

Ook de vraag naar roombooking-systemen neemt toe. En wederom biedt AV at LAST het antwoord. Mark: ‘Je ziet op het scherm of een vergaderruimte vrij is en tot wanneer. En je kunt eenvoudig je vergadering inplannen via je agenda. Zo voorkom je dat je voor een dichte deur staat en eindeloos door het bedrijf moet lopen om een ruimte te vinden die beschikbaar is. Een ruimtereserveringssyteem biedt de duidelijkheid en de efficiëntie die essentieel zijn in de huidige dynamische wereld.’

FLEXIBILITEIT ALS KRACHT

Waar de markt zich naartoe beweegt? Mark verwacht dat de huidige ontwikkelingen gestaag doorzetten. Dat geldt ook voor de doorontwikkeling van de producten zelf. ‘Wat je binnen videoconferencing ziet is dat de resoluties hoger worden en de verbindingssnelheden groter. Maar heel grote veranderingen, zoals de overgang van full HD naar 4K, komen er nu niet aan. Laptops, pc’s, snelheden van internet en draadloze verbindingen zitten momenteel redelijk aan hun limiet.’

En zijn eigen bedrijf? Hoe ziet hij de toekomst van AV at LAST? ‘We willen nog wel groeien, maar met behoud van onze flexibiliteit. Want dat is onze kracht. Als je belt kan ik in principe morgen bij je langskomen voor een inventarisatie of ongewenste storing. Dat moeten we behouden. Tuurlijk moeten we geld verdienen, maar het moet niet om geld gaan draaien. Mijn passie voor techniek en uitdagingen bij de klant blijven altijd leidend. Want dan ga ik elke dag met plezier op pad.’

AV at LAST

Nijverheidsweg-Noord 130-18 3812 PN Amersfoort 0334893315 | info@avatlast.nl www.avatlast.nl

WARMTEBEDRIJF AMERSFOORT

‘SAMEN MAKEN WE AMERSFOORT DUURZAMER’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Ramon Vliegenthart en Ankie Barendregt

Warmtebedrijf Amersfoort zet volop in op een nog slimmer en groener warmtenet. Goed voorbeeld is de recente toevoeging van twee hybride, duurzame energie-installaties als warmtebronnen, op De Hoef en Isselt. Nóg nieuwere warmtebronnen voor verdere verduurzaming zijn op komst, bijvoorbeeld op basis van aquathermie en aardwarmte. De aansluiting van Amersfoortse bedrijven op het warmtenet kan die ontwikkeling versnellen.

Achter het gebouw van Crossfit Amersfoort aan de Computerweg op De Hoef doemt hij op: één van de twee nieuwe, hybride duurzame energie-installaties van Warmtebedrijf Amersfoort. Dit is de plek waar warmteleverancier Eemwarmte duurzame warmte produceert die lokaal en duurzaam is. Marketing- en communicatieadviseur Ankie Barendregt en accountmanager Ramon Vliegenthart praten ons bij.

‘Met hun aansluitingen helpen onze zakelijke klanten mee om het gehele warmtenet van Amersfoort nog verder te verduurzamen. Een win-winsituatie’

WAT EEN IMPOSANT GEBOUW! HOE INTRODUCEREN JULLIE

DEZE PLEK?

‘Deze hybride, duurzame energie-installatie is één van onze nieuwe bronnen voor het warmtenet. Het thema van deze OnderNamen-editie gaat over jezelf opnieuw uitvinden. Juist voor warmtenetten is dat heel urgent. We zijn volop bezig met verdere verduurzaming van onze bronnen. Dit is overigens niet eens onze meest recente bron. Die staat op Isselt en is begin dit jaar opgeleverd. Deze twee aanwinsten hebben onze originele installatie in De Nieuwe Stad, die pas acht jaar oud was, alweer achterhaald. Die gebruiken we alleen nog voor back-up en piekmomenten in de winter. Zo blijven we nieuwe bronnen op de bestaande infrastructuur van het warmtenet aansluiten. Daardoor verduurzamen ook de bedrijven en particulieren die op het warmtenet aangesloten

zijn. Doordat ons slimme en groene warmtenet is ingericht op een combinatie van bronnen, ontvangen klanten van het warmtenet per dagdeel en per seizoen de meest duurzame warmte op dat moment, en dat voor dezelfde prijs.’

WAT DOET EEN HYBRIDE DUURZAME ENERGIE-INSTALLATIE PRECIES?

‘Die combineert warmte van verschillende bronnen. Zo wekken we onze eigen zonnestroom op met de panelen op het dak. De elektriciteit leveren we niet aan het net; een industriële warmtepomp maakt er samen met de restwarmte van deze installatie warmte van. Het grootste deel van de warmte halen we uit lokale of regionale biogrondstoffen. Dat is laagwaardige biomassa die in Nederland in overvloed aanwezig is. Dat gebeurt allemaal in dit gebouw. Vervolgens transporteert het warmtenet die warmte via ondergrondse (water) leidingen door de stad. Het is een toekomstbestendige, collectieve én betaalbare oplossing om woningen en andere gebouwen comfortabel te verwarmen en aardgas uit te faseren.’

WAT BETEKENT DEZE STAP VOOR HET WARMTENET?

‘Deze installatie is het bewijs dat we het gehele warmtenet in één klap duurzamer kunnen maken. Daar hebben we wel genoeg zakelijke afnemers voor nodig. Doordat grootzakelijke klanten zich aansluiten, kunnen wij als Warmtebedrijf Amersfoort eerder investeren in nóg duurzamere bronnen, zoals aquathermie vanuit de rioolwaterzuiveringsinstallatie of aardwarmte. Deze bronnen zijn namelijk te duur voor een beginnend warmtenet en vereisen een volwassen warmtenet met veel afnemers.

Dus met hun aansluitingen helpen onze zakelijke klanten direct mee om het gehele warmtenet van Amersfoort nog verder te verduurzamen. Een win-winsituatie.’

WAAR STAAT HET WARMTENET NU IN HAAR

ONTWIKKELING?

‘We zitten volop in de groeifase. We investeren in het warmtenet en breiden het uit. In de afgelopen drie jaar is er elf kilometer warmtenet bijgekomen in Amersfoort en onze vaste warmteleverancier Eemwarmte heeft deze twee nieuwe installaties opgeleverd. Het betekent dat we in een fase zitten waarin het volume toeneemt. Op een gegeven moment bereiken we het punt dat we bestaande bronnen in zijn geheel kunnen vervangen voor duurzamere bronnen, zoals dus aquathermie en aardwarmte.’

WANNEER IS HET ZOVER?

‘Warmtewinning uit de Amersfoortse rioolwaterzuiveringsinstallatie hopen we in de komende jaren te

realiseren. Maar zoals gezegd: dat hangt af van het aantal afnemers. Zo bieden we momenteel bewoners van Schothorst-Zuid de mogelijkheid om zich aan te laten sluiten op het warmtenet. Dat zou een belangrijke stap zijn. Ook met een aantal nieuwe zakelijke klanten kunnen we een grote verduurzamingsslag realiseren. Zij vormen de motor achter de groei en verduurzaming van ons warmtenet in Amersfoort.’

HOE STAAT HET MET DE ANIMO VOOR HET WARMTENET VANUIT ONDERNEMEND AMERSFOORT?

‘Er zijn steeds meer zakelijke ogen op het warmtenet gericht. We voeren vergevorderde gesprekken met ondernemers om nieuwe bedrijven aan te laten sluiten. Tegelijkertijd is er nog veel te winnen. Daarom roepen we Amersfoortse ondernemers op: heb je interesse om aan te sluiten, meld je vooral bij ons. Dan bekijken we samen met bedrijven uit de buurt hoe we tot een collectieve oplossing kunnen komen. Daarmee houden we de aanlegkosten zo laag mogelijk.’

WAT ZIJN DE VOORDELEN VOOR ONDERNEMERS?

‘Dat ondernemers Amersfoort verduurzamen door van fossiele gebouwverwarming af te stappen spreekt voor zich. Als ze dat doen met een aansluiting op ons warmtenet, dat landelijk tot de top vijf van duurzaamste warmtenetten behoort (onafhankelijk vastgesteld door Bureau CRG), realiseren ze tot wel negentig procent reductie van hun CO2-uitstoot. Daarnaast gaat het energielabel van je pand flink omhoog, waardoor dat meer waard wordt. De gasaansluiting kan er helemaal uit. Negen van de tien keer kom je op een lager kostenplaatje uit. Los daarvan draag je bij aan de verdere verduurzaming van de stad en dus aan de leefomgeving van toekomstige generaties. Daar zijn we met z’n allen moreel verantwoordelijk voor. We hebben elkaar nodig om verder te komen, dus laten we de krachten bundelen. Samen maken we Amersfoort duurzamer.’

Wil je weten wat Warmtebedrijf Amersfoort voor jouw bedrijf kan doen? Scan dan deze qr-code.

Warmtebedrijf Amersfoort

Computerweg 26 3821 AB Amersfoort 0850491190 info@warmtebedrijfamersfoort.nl www.warmtebedrijfamersfoort.nl

NIEUWENAMEN

OnderNamen Eemvallei verwelkomt twintig nieuwe leden dit kwartaal!

OPUS VASTGOED

Amsterdam | opusvastgoed.nl

Opus Vastgoed is een onafhankelijke, hands-on projectontwikkelaar met ruim dertig jaar ervaring. Ze ontwikkelen duurzame, hoogwaardige bedrijfsruimtes, kantoren en woningen voor het mkb en particulieren, met transparante communicatie, realistische fasering en oog voor vormgeving en kwaliteit.

WOUTERS TOTAAL

AFBOUW

Amersfoort | wouters-afbouw.nl

Een gespecialiseerd afbouwbedrijf dat complete interieur-, renovatie- en projectinrichtingen levert, inclusief stucwerk, plafonds, wanden en schilderwerk. Gericht op kwaliteit, integrale planning en samenwerking met bouwpartijen.

SALESSPOT

Leusden | salesspot.nl

SalesSpot is hét interim-sales bedrijf van Nederland. Ze helpen al meer dan tien jaar organisaties op tijdelijke basis met interimsales ondersteuning dat direct resultaat en kostenbesparing bieden ten opzichte van vast personeel. Ze gebruiken hiervoor een bewezen SPOT-methode.

DONTWIKKELING

Hoevelaken | dontwikkeling.com

Dontwikkeling is opgericht door Don Willigenburg en helpt bedrijven door een ontwikkelfase heen. Met het programma Organisatieontwikkeling krijg je de inzichten en hulpmiddelen om groei van je bedrijf niet alleen bij te benen, maar ook strategisch te sturen. Als programmaleider van de organisatieontwikkeling neemt Dontwikkeling de regie over de verschillende disciplines binnen organisaties.

SYNEF ADVIES & CONSULTANCY

Amersfoort | synef.nl

Synef is een adviesbureau dat organisaties ondersteunt met strategische en operationele consultancy, gespecialiseerd in procesoptimalisatie, verandermanagement en governance. Ze combineren analytische scherpte met praktisch implementatievermogen.

DNW TRAININGEN

Hoevelaken | dnwtrainingen.nl

DNW Trainingen verzorgt praktijkgerichte opleidingen en workshops gericht op persoonlijke ontwikkeling en professionele vaardigheden. Ze bieden maatwerk in communicatietraining, leiderschap en samenwerking.

HEIJMANS AMERSFOORT

Amersfoort | heijmans.nl

Heijman Amersfoort is een regionale vestiging van Heijmans, actief in woningbouw, vastgoed en utiliteit. Ze bouwen mee aan gezonde leefomgevingen in Amersfoort en omgeving, zoals wijkontwikkelingen in Vathorst, met focus op wonen, duurzaamheid en kwaliteit.

VOORUIT

Huizen | vooruit.nl

Vooruit is een IT-dienstverlener die aan alle fasen van de ICT-lifecycle invulling kan geven. Meebewegen met jouw IT, dat is het doel. Ze leveren veilige, schaalbare digitale werkplekken, cloud-, cybersecurity-, telecomen AV-oplossingen. Met ruim 135 experts bundelen ze onder één naam de expertise van voormalige labels als Four IT en Tech Bakery.

ONDERNEMERSCENTRUM DE HOEF

Amersfoort

ondernemerscentrumdehoef.nl

In dit ondernemerscentrum op bedrijventerrein De Hoef in Amersfoort kun je als lokale ondernemer vergader- en kantoorruimte vinden. Het platform bevordert netwerken, samenwerking en groei in een professionele, kleinschalige setting.

DIBEVO

Amersfoort | dibevo.nl

Dit is een brancheorganisatie voor dierenspeciaalzaken, -groothandels en pensions. Dibevo behartigt hun belangen, ondersteunt bij regelgeving, educatie en innovatie, en versterkt de positie van de huisdierensector in Nederland.

KASTEEL DE HOOGE

VUURSCHE

Utrecht | hoogevuursche.nl

Een historisch landgoed en evenementenlocatie in Baarn. Kasteel De Hooge Vuursche organiseert bedrijfsevenementen, bruiloften en congressen in een sfeervolle, groene omgeving met rijke geschiedenis.

AUTOHOPPER AMERSFOORT

Amersfoort | autohopper.nl

Met meer dan 130 vestigingen is Autohopper de autoverhuurder met het grootste aantal vestigingen in Nederland. Autohopper Amersfoort richt zich op verhuur van auto’s en daarnaast ondersteunen ze leasemaatschappijen met leenauto’s tijdens onderhoud. Ook bieden ze diverse zakelijke leaseoplossingen voor bedrijven.

WB INSTALLATIE

Nijkerk | wbinstallatie.nl

WB Installatie is een installatiebedrijf dat technische totaaloplossingen levert voor verwarming, sanitair en elektrotechniek in woning- en utiliteitsbouw. Ze combineren vakmanschap met service, onderhoud en duurzame installatietechniek.

SPIJKER EN VAN

OUWERKERK BV

Amersfoort | spijkerenvanouwerkerk.nl

Sinds 1965 ontwerpt, bouwt en onderhoudt Spijker & Van Ouwerkerk luxe zwembaden en wellness in het topsegment van de markt. Wat de wens ook is: ze maken hem waar. Het bedrijf onderscheidt zich met uniek maatwerk design én een eigen manier van werken.

Daarbij wordt gebruikgemaakt van innovaties op het gebied van design, milieu, een eigen zwembadtechniek, energie en duurzaamheid.

BARNEVELD

NIEUWENAMEN

PROVINCIE UTRECHT

Utrecht | www.provincie-utrecht.nl

De provincie Utrecht (26 gemeenten, 1.36 miljoen inwoners) is een internationaal leidende regio met de hoogste economische productiviteit en het hoogste opleidingsniveau van Nederland. Met beleid rond mobiliteit, klimaatadaptatie, natuur, energie, ruimtelijke ontwikkeling en gezondheid bevordert ze een duurzaam leef- en vestigingsklimaat.

BAKKENES TOTAAL DAK

Woerden | www.bakkenesdak.nl

Bakkenes Totaal Dak is een familiebedrijf, actief sinds 1959 en sinds 1979 gespecialiseerd in duurzame daksystemen. Met vakbekwame dakdekkers bieden ze hoogwaardige service aan particuliere en zakelijke opdrachtgevers, inclusief dakbeheer en garanties.

HELLO CITY

Maarssen | www.hellocity.nl

Hello City is de totaalontzorger in vastgoedbeheer met meer dan vijftien jaar ervaring. Ze ontzorgen beleggers van a tot z met commercieel, financieel, technisch en juridisch beheer, inclusief verhuur en VvE-beheer. Kortom, gegarandeerd stressvrij beheer voor optimaal rendement.

COLUMBUS ICT

OPLOSSINGEN

Soest | www.columbus-automatisering.nl

Columbus ICT Oplossingen zit gevestigd in Soest en biedt oplossingen voor nagenoeg elk doeleinde. Van eenvoudige websites, hardware en accessoires, tot aan complexe gehoste serveromgevingen, volledig schaalbaar en bestaande uit meerdere systemen.

STERK

Drachten | www.sterk.eu

Wat meer dan 140 jaar geleden begon als een klein familiebedrijf, is intussen een internationale funderingsspecialist. Sterkt telt meer dan honderd werknemers en vestigingen in Bunschoten, Drachten en Bremerhaven. Bij Sterk staan innovatie, ontwikkeling en duurzaamheid hoog in het vaandel. Dat bereiken ze met een team van ervaren en ambitieuze mensen.

KOOIJ AUTOSCHADE & ONDERHOUD

Bunschoten-Spakenburg www.kooijautoschade.nl

Kooij Autoschade & Onderhoud is gespecialiseerd in alle soorten en vormen van autoschadeherstel voor de regio

Bunschoten-Spakenburg. Daarnaast kun je er terecht voor onderhoud aan alle merken en type auto’s en herstellen ze ruitschade.

ONZENAMEN

01. aaff Amersfoort-Nijkerk

02. AB Midden Nederland Detachering

03. ABN AMRO

04. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort

05. ADW Accountants

06. Aelivé

07. AFAS Software

08. AIG Automotive

09. Amersfoortse Uitdaging

10. Amfors Groep

11. Ami Facility

12. AMICI Catering & Events

13. Amrâth Berghotel Amersfoort

14. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting

15. AssumDelft Advocaten

16. Assurantiebedrijf Zwanenburg

17. Audax Renewables

18. Auping Store Amersfoort

19. Autohopper Amersfoort

20. AV AT LAST

21. Baker Tilly

22. Bakkenes Totaaldak

23. Bakker Bedrijfswagens

24. Ballance

25. BDO Accountancy, Tax & Legal

26. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar

27. Biyond

28. Bizzprint

29. BLR Bimon Klimaatbeheersing

30. Bosch Beton

31. Bosman Tuinen

32. Bouwbedrijf A. Huurdeman

33. Brothers Horeca Groep

34. Buro Bunnik

35. BusinessBuilding

36. By Bor

37. Claassen, Moolenbeek & Partners

38. CMC Bedrijfsmakelaars Amersfoort

39. Columbus ICT Oplossingen

40. Comma Vastgoed

41. Craft Capital

42. CXN

43. De Observant

44. Dibevo

45. DIJKHAM bouw

46. DNW Trainingen

47. Dontwikkeling

48. Dutchworld IT Solutions

49. Eenhoorn Amersfoort

50. Ekris BMW Nijkerk

51. Elektrotechniek Van den Berg

52. EMB Vastgoed

53. Evenementenlocatie Four Seasons Leusden

54. Flint Theater, Evenementen en Congressen

55. Folkers Toegangstechniek

56. For All IT Services

57. Fresko

58. Frits Events

59. FYGI

60. Gemeente Amersfoort

61. Gemeente Nijkerk

62. Get Responsive

63. Grandi Vini Amersfoort

64. Greenbox

65. Hartog Containers

66. Hästens Store Amersfoort

67. Heijmans Amersfoort

68. Helder Gemeentejuristen

69. HellermannTyton

70. HelloCity

71. Hey Harry Reclame

72. HOPMAN ruimtemakers

73. House of Health

74. Hoveniersbedrijf ‘t Hofland

75. HTR Automatisering

76. HU Amersfoort

77. Infozuil

78. Intens Communicatie

79. JCP Marketing Solutions

80. Jinc

81. Karbouw Bouwonderneming

82. Kasteel de Hooge Vuursche

83. Keistad Advocaten

84. Kontakt Der Kontinenten

85. Kooij Autoschade & Onderhoud

86. Kooloos Zon & Huis

87. Kreijne Brandstoffen

88. Krijkamp Den Oude Accountants

89. KVA Beveiliging

90. Landgoed ISVW

91. Landgoed Leusderend

92. LeaseToppers

93. Leerhotel Het Klooster

94. Letselschadebureau Kloppenburg

95. Lightboxx

96. Lithos Bouw

97. Lok Installaties

98. Lomans Amersfoort

99. MaatRecht

100. Majoor Makelaars

101. Mariënhof Amersfoort

102. Marxman Advocaten

103. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud

104. Middenduin Corporate Finance

105. Middenholland Evenementen

106. MSA

107. Multiproff

108. MVGM Bedrijfshuisvesting

109. Naughty Beans

110. NDA Incasso

111. Nefkens

112. Newasco De Hoop

113. NewSolar

114. Next Gen Workspace

115. Next Kitchen

116. Ondernemerscentrum De Hoef

117. ONmedia

118. Opus Vastgoed

119. OT-secure

120. PersonalAssistant.nl

121. Plaggemars Incasso

122. Pon Center

123. Poorteijk

124. Porsche Centrum Leusden

125. POT Verhuizingen & Logistiek

126. Profin

127. ProMissie Bedrijfsoverdracht

128. Provincie Utrecht

129. Qcore Tenders Winnen

130. Quino Damen Bloembinders

131. Rabobank Utrecht e.o.

132. Randstad Amersfoort

133. Ratio Electric

134. Recoup advocaten

135. Recroot

136. Restaurant Zuiver

137. Reym

138. Ridder Lastechniek

139. Ringnalda fotografie

140. Rock City Brewing

141. Rode Loper

142. ROM Utrecht Region

143. Ropaflex

144. RSM

145. SalesSpot

146. Schoonmaakbedrijf Succlean

147. Schoots Architecten

148. Segerink Adviesgroep

149. Shark Fit & Vitaal

150. Showdesign

151. Smink Vastgoed

152. SNS Bank Amersfoort

153. SOMT Holding

154. Sparkles

155. Spijker en van Ouwerkerk

156. Staanofzitten.nl

157. StandCraft

158. Sterk

159. Stichting Citymarketing Amersfoort

160. Stichting voor het Kind

161. Succesmakelaars en financieel adviseurs

162. Synef Advies en Consultancy

163. SZamen

164. The RMO Company

165. Thijs Tomassen

166. UBO Agency

167. Unicum Bedrijfskleding

168. Universiteit Utrecht / ASC

169. Van Bokhorst Architecten

170. Van Den Tweel Groep

171. Van der Valk Hotel Leusden

172. Van der Valk-A1 Amersfoort

173. Van Dijk Detailing (JagType)

174. Van Dorp Installaties

175. Van Gent Autobedrijf Amersfoort

176. Van Gent Lease

177. Van Lanschot Bankiers

178. Van Poelgeest Amersfoort

179. Van Wiefferen

180. Vanmac

181. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders

182. Vendrig-IJsselstein

183. Vereniging Amersfoortse Bedrijven

184. Vindicta

185. VKZ

186. Volkswagen Pon Financial Services

187. Volvo Serva

188. Vooruit

189. Voskamp Beveiligingstechniek

190. Vrienden van Meander

191. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ

192. W&W Vastgoed

193. Warmtebedrijf Amersfoort

194. WB Installatie

195. Wierda Vermogensbeheer

196. Wijnands Autoservice

197. WilroffReitsma

198. Wonnink Zonwering

199. Wouters Totaal Afbouw

200. Zakelijkbezorgd.nl

LIDMAATSCHAP

ONDERNAMEN

EEMVALLEI

De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.

PASCALE ARNOLD &

OVER VERBINDEN EN VERNIEUWEN

DOOR: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ARNOLD MARS

Sinds 2009 is Arnold Mars financieel directeur (CFO) bij AFAS. Samen met CEO Bas van der Veldt vormt hij het boegbeeld van dit Nederlandse familiebedrijf. Geen poeha of dikke managementtaal, maar ondernemen met humor, passie en liefde voor mensen. Het bedrijf heeft een eigen theater (AFAS Theater in Leusden, red.), een eigen stichting en sponsort onder andere AFAS Live en voetbalclub AZ. Begin dit jaar kondigde AFAS aan dat hun medewerkers nog maar vier dagen per week werken. Toen hij op jonge leeftijd directeur werd, vond hij dat spannend. Maar zijn houding was: “Aan de bak. Laat het maar zien. Je kunt heel veel leren, als je het maar doet”. Dat is ook nu nog zijn aanpak. Hij ziet cijfers niet als doel op zich, maar wil ze menselijk maken. Arnold woont met zijn vrouw en vier kinderen in Amersfoort Vathorst.

ARNOLD:

‘GOED ZIJN VOOR EEN ANDER IS WAT MIJ BETREFT DE BASIS’

PASCALE BROKS

Pascale Broks richtte eind 2024 de Focused Ultrasound Foundation voor Europa op als nevenvestiging van de Amerikaanse Foundation. Deze ultrageluidtechnologie is een niet-invasieve therapeutische technologie die onder andere kanker behandelt. Hiervoor was ze directeur van de Stichting Vrienden van UMC Utrecht en Wilhelmina Kinderziekenhuis en verdubbelde ze de liefdadigheidsinkomsten in vijf jaar. Sinds 2019 is ze bestuurslid van businessclub Groot Utrecht. Pascale woont in provincie Utrecht.

BIO

BIO

Al na amper vijf minuten na de start van dit interview, vragen wij ons af hoe het kan dat Pascale en Arnold elkaar nog nooit eerder gesproken hebben. Het is alsof ze elkaar al jaren kennen. Ze blijken op verschillende manieren aan elkaar verbonden te zijn – via hun netwerk, in hun zakelijke ambities en in hun kijk op het leven in het algemeen. Dit kan niet anders dan een mooi gesprek opleveren.

Het begint er al mee dat Pascale en Arnold beiden zijn geboren in Noord-Holland, respectievelijk Purmerend en Krommenie. Ze zijn allebei hondenliefhebbers, vinden hun gezin heel belangrijk en blijken dezelfde mensen te kennen. Bovenal zijn het verbinders, mensen-mensen. Ze zijn allebei op hun eigen manier bezig met vernieuwing en willen de wereld graag een beetje mooier maken.

Pascale: ‘We hebben elkaar weliswaar nog nooit ontmoet, maar ik ken je naam en AFAS natuurlijk wel. Ik heb wat interviews van je gelezen en zo wel een beetje een beeld van je gekregen. Volgens mij heb je een hart voor de zaak, ben je een mensen-mens en gedreven. Maar ik denk ook dat je een goede balans hebt tussen zakelijk en privé. En dat je je graag inzet voor een ander. Wie dat dan ook is maakt niet uit, iets terugdoen vind je belangrijk.’

Arnold: ‘Wat mooi dat je dat zegt. Ik vind het ook heel fascinerend wat jij doet. Hoe ben je ooit in de zorg terechtgekomen?’

Pascale: ‘Ik wilde vroeger arts worden, maar was niet goed in exacte vakken. Ik heb met mijn man een ICTbedrijf gehad, maar de zorg bleef me trekken. Toen ik werd gevraagd als directeur voor de Stichting Vrienden UMC Utrecht & Wilhelmina Kinderziekenhuis, heb ik die kans dan ook met beide handen aangegrepen. Ik vond dat er in de zorg teveel geld verspild werd, en daar wilde ik met mijn zakelijke ervaring verandering in brengen. In mijn businessplan schreef ik dat ik de stichting 1 miljoen per jaar wilde laten plussen, en dat is gelukt. Mijn hart ligt bij de patiënten. Ik was zo onder de indruk van één van de 180 projecten die wij financierden, dat ik mij daarin wilde specialiseren. Ik kwam er namelijk achter dat het leven van uitbehandelde kankerpatiënten aanzienlijk verlengd kon worden en dat deze technologie ook voor bijvoorbeeld Alzheimer en Parkinson ingezet kan worden. Het was voor mij dan ook een eer toen ik werd gevraagd om een Europese vestiging op te zetten voor de Focused Ultrasound Foundation. Sinds begin dit jaar ben ik aanjager van deze fantastische technologie en dat is prachtig om te doen.’

Nu zijn we natuurlijk wel benieuwd hoe die technologie, bij bijvoorbeeld kanker, werkt.

Pascale: ‘Een kankercel vermomt zich als het ware met een “jas”, waardoor je lichaam het niet herkent als kankercel en de cel zijn gang kan gaan in je lichaam. Met geluidsgolven kunnen ze de cel doden met 55 graden zonder dat het – in tegensteling tot bestraling – tussenliggend iets doodt. De geluidsgolven trekken de cel uit elkaar, de jas valt eraf, er komt een stof vrij waardoor jouw lichaam het herkent als kankercel en dan gaat het lichaam het opruimen. Er komt dan een effect tot stand waarbij het lichaam ook zelf gaat zoeken naar uitzaaiingen en deze aanvallen. Toen ik hier voor het eerst van hoorde, was ik zó onder de indruk. De geluidsgolven gaan door de huid heen, dus je hoeft niet geopereerd te worden. Dat scheelt enorm in de kosten en helpt ook bij het personeelstekort in de zorg. De oprichter van de foundation is neuroloog, en heeft onder andere oud-president Joe Biden twee keer geopereerd. Hij heeft een rijk netwerk, dat volledig achter hem staat. Wat wij hier doen is de techniek pushen, zorgen dat mensen erom vragen en ziekenhuizen bewegen om de juiste apparatuur te kopen. Ik vind het echt geweldig om hieraan bij te dragen.’

Arnold: ‘Hoe werkt dat dan? Kloppen mensen bij je aan en stuur je ze dan door?’

Pascale: ‘Ja. Zo heb ik vandaag twee mensen die mij via LinkedIn volgen gesproken, beiden hebben een hersentumor. Ze vroegen me of deze behandeling voor hen zou kunnen werken. Ik laat hun behandelend arts dan contact opnemen met de arts die de Focused Ultrasound behandeling geeft en ga er vervolgens tussenuit. De geluidsgolven zijn bijvoorbeeld ook goed voor mensen met bevingen. Ook daarover werd ik benaderd door een zakelijke kennis, wiens vrouw en haar moeder hevige bevingen hebben. Het AMC gaat na de zomer beginnen met deze behandelingen en zij hebben zich reeds aangemeld. Maar ik ben vooralsnog één van de weinige roepers hier, dus ik moet echt gaan versnellen. De eerste 24 patiënten met uitgezaaide kanker heb ik met verschillende donateurs gefinancierd, nu moet de rest volgen.’

Arnold: ‘Maar hoe kan het dan dat deze technologie nog niet breed wordt toegepast? Dat is toch gek?’

Pascale: ‘Dat is het ook, maar het heeft met een aantal factoren te maken zoals geld en de liefde voor het snijden als chirurg. Als je kijkt naar prostaatkanker: urologen vinden de operaties hiervoor erg uitdagend om te doen en willen dat niet zomaar opgeven. Daar zijn ze tenslotte in gespecialiseerd en het is een complexe operatie. Het risico op incontinentie en impotentie varieert in Nederland tussen de tien en 85 procent en helaas weet je niet in welk ziekenhuis deze percentages gelden. Bij een behandeling met Focused Ultrasound is dit risico nul. De behandeling met Focused Ultrasound is daarnaast veel goedkoper en de zorgkosten veel lager doordat de patiënt niet geopereerd hoeft te worden en dat ook weer complicaties vermindert. Al met al een win-win, maar veel chirurgen willen er nog niet mee beginnen. Als snijden jouw vak is, dan is deze behandeling, waarbij je achter de IT-knoppen zit, natuurlijk veel minder leuk. Daarnaast krijgen artsen die niet in loondienst zijn (65 procent van de Nederlandse artsen) er minder voor betaald.’

Arnold: ‘Dat is wel heftig hoor.’

Pascale: ‘Zeker. Daarom vind ik het zo mooi om dit te doen, omdat ik denk: het kan toch niet waar zijn? Ik heb een groot netwerk en hoop dan ook dat dit snel bij iedereen bekend is.’

Arnold: ‘Je hebt denk ik ook al wel onze AFAS Foundation benaderd of niet?’

Pascale: ‘Nog niet. Ik heb wel gesproken in het AFAS Theater tijdens de Big Improvement Day, maar heb nog geen link met jullie stichting.’

Arnold: ‘Daar praten we straks wel over door. Maar het raakt me wel wat je vertelt. Ik geloof heel erg in follow the money, ook met dit soort dingen. Het lijkt me voor jou lastig om dat proces te doorbreken. Er zit enerzijds veel menselijkheid in, maar je hebt ook te maken met geld en ego’s. Wij komen met AFAS ook veel in ziekenhuizen omdat we die automatiseren met onze software. Ik vind het een mooie, maar soms ook ingewikkelde doelgroep.’

Pascale: ‘Hoe bedoel je dat?’

Arnold: ‘Ik vind de kloof tussen de werkvloer en het management versus de directie en het bestuur groot. Als je met de werkvloer praat over de kansen en mogelijkheden van ons product en hoe we werk leuker kunnen maken, is iedereen enthousiast, maar bij de contractbespreking met het bestuur wordt het daarna soms hard gespeeld. Dan vraag ik me wel eens af waarom het zo moeilijk gaat. De meerwaarde zit hem niet in korting

maar in beter gebruik van de software. Ik neem het ze niet kwalijk, maar ik vraag me gewoon af hoe ze op zoek gaan naar kansen en vernieuwing. Ervaar jij die strijd ook niet?’

Pascale: ‘Af en toe wel ja, het is soms een lastige dynamiek. Maar het blijft prachtig om te doen.’

Arnold: ‘Ik denk dat in sommige gevallen ook het systeem niet goed is en het ontbreekt aan wat menselijkheid in organisaties. Ik zie ons mensen als levende boeken met allemaal een verhaal en daarin hebben we verhalenvertellers maar ook luisteraars nodig. Maar op plekken waar een bepaald systeemdenken is ontstaan, mis je vaak de luisteraars. Er is dan niemand die vraagt: maar hoe is het nou écht met je? Terwijl daar vaak fantastische gesprekken uitkomen. Wij zitten met ons bedrijf heel erg in de innovatie en automatisering, maar het draait uiteindelijk om de menselijke kant.’

Pascale: ‘Maar jullie doen ook echt wat voor anderen, waaronder jullie medewerkers. Jullie zeggen het niet alleen, maar doen het ook.’

Arnold: ‘Ik denk dat iedereen het liefst met elkaar wil verbinden en een goed gesprek wil voeren. Dat je elkaar versterkt en energie geeft. Maar goed, wat jij doet om de zorg te veranderen en te vernieuwen gaat nog wel wat verder dan wat wij doen.’

Pascale: ‘Dat vind ik niet hoor, jullie helpen op je eigen manier. Jullie bedrijfscultuur is heel prettig voor jullie collega’s en met jullie foundation helpen jullie ook veel mensen en projecten. Er is geen ander ICT-bedrijf dat zo denkt als jullie.’

Arnold: ‘Ik vind het vooral mooi om vanuit een idee ergens naar toe te kunnen werken. Wij willen repeterende werkzaamheden automatiseren zodat er meer tijd overblijft voor menselijke interactie, het werk leuker wordt en bedrijven inzicht in hun productiviteit krijgen. Het is gewoon een missie waar we met z’n allen aan werken, om de wereld beter achter te laten. Hoe is dat voor jou?’

PASCALE:

‘WAAROM LATEN WE KINDEREN STERVEN AAN KANKER, TERWIJL WE ZE MET DEZE TECHNIEK LANGER OF ZELFS HELEMAAL IN LEVEN KUNNEN HOUDEN?’

PASCALE: ‘WE MOETEN MEER VOOR

ELKAAR GAAN ZORGEN, MET

NAME DICHTERBIJ HUIS’

ARNOLD:

‘DAT

WIJ NAAR

VIER DAGEN ZIJN GEGAAN IS NIET

VANUIT GELD

GEDREVEN, ER ZIT

EEN VERHAAL ACHTER’

Pascale: ‘Wij willen vooral dat de techniek met focused ultrasound voor elke patiënt wereldwijd beschikbaar wordt. Zodat mensen langer leven en we tegelijkertijd de zorgkosten naar beneden kunnen brengen en de grote zorgvraag het hoofd kunnen bieden.’

Arnold: ‘Het komt echt diep van binnen bij jou hè? Je hoort gewoon in alles de intrinsieke motivatie. Jij gaat het wel voor elkaar krijgen.’

Pascale: ‘Ja, dat ga ik zeker doen, met hulp van vele anderen. Het is zó belangrijk. Waarom laten we kinderen sterven aan kanker, terwijl we ze met deze techniek langer of zelfs helemaal in leven kunnen houden? Het is toch van de zotte dat er in de wereld zoveel geld is en dat we dit niet kunnen realiseren? Het voelt voor mij wel echt als een roeping om anderen te helpen, daar ben ik ook mee grootgebracht.’

Arnold: ‘Ja, zo krijgen we allemaal wat mee van onze ouders. Goed zijn voor een ander is wat mij betreft wel echt de basis. Daar mag best wat meer aandacht voor zijn.’

Pascale: ‘Zeker. Het is ook belangrijk dat je als kind een basis hebt waarin je gestimuleerd wordt en leert om andere mensen te helpen. Het zou mooi zijn als we met veel ondernemers ervoor kunnen zorgen dat er meer mogelijk wordt voor mensen die niet in zo’n gezin zijn opgegroeid.’

Arnold: ‘Vraagt deze tijd volgens jou ook om een soort manifest? Want er is best veel aan de hand in de wereld.’

Pascale: ‘We moeten vooral meer voor elkaar gaan zorgen, met name dichterbij huis. Haal je spullen dichtbij, kijk om naar je buren. In Oostenrijk bijvoorbeeld leeft dat heel erg. De producten die je kunt kopen, komen uit de provincie waar je woont. De huisarts van het dorp heeft elk jaar een gesprek met alle inwoners. Puur om te vragen hoe het met ze is. Want hoe het met je is, is bepalend voor je werk, voor je kinderen en voor jezelf.’

Arnold: ‘Ik heb heel vaak gesprekken vanuit de menskant, terwijl anderen die naar AFAS kijken vaak alleen de financiële resultaten en gekke ideeën zien. Maar dat gaat hand in hand.’

Toen AFAS begin dit jaar de vierdaagse werkweek invoerde, waren de reacties, zoals je misschien wel zou denken, niet louter positief.

Arnold: ‘Als ondernemer moet je daar tegen kunnen. Je hebt vaak te maken met mensen die iets van je vinden. Of het nou de auto is waar je in rijdt of de winst die je maakt. Dat wij naar vier dagen zijn gegaan is geen cao-afspraak geweest. Het is niet vanuit geld gedreven, er zit echt een verhaal achter. Als je kijkt naar het leven waar we nu inzitten, dan zijn we eigenlijk constant aan het jagen, we zitten in een ratrace. Mensen staan onder continue spanning en hebben minder tijd voor elkaar. Ik heb mezelf ook laten onderzoeken en toen ze me vroegen op welke momenten ik rust kan pakken, toen werd ik wel even met de neus op de feiten gedrukt. Die waren er nauwelijks. Anderzijds zien we natuurlijk ook dat werk aan het veranderen is. De innovaties van de afgelopen jaren hebben ervoor gezorgd dat we anders en sneller zijn gaan werken. Stel dat we door AI straks dingen sneller of niet meer hoeven te doen, wat gaan we dan doen met onze tijd? Wordt het leven dan leuker? Dat was voor ons reden om naar vier dagen te gaan. De vrijdag is niet per se een vrije dag, het is eerder een ontwikkeldag. Tijd voor jezelf of om bij te kletsen met iemand. Ik heb zoveel reacties gekregen van mensen die er zo blij mee zijn. Die weer tijd hebben voor mantelzorg, die meer in het huishouden kunnen gaan doen of weer een dag konden gaan lesgeven.’

Pascale: ‘Hoe ziet jouw eigen ontwikkeldag er dan uit?’

Arnold: ‘Dat varieert. Ik ga soms sporten, maar stort me bijvoorbeeld ook wel eens in een cursus over AI. Een wandeling maken met een kennis of kameraard vind ik ook fijn, zonder dat de klok achter je tikt.’

Pascale: ‘Onze CEO in Amerika is heel erg bezig met AI, ondanks dat hij van een oudere generatie is. Ik denk dat innovatie niet leeftijdgebonden is, het is voor iedereen goed toe te passen. Het is überhaupt mooi om van andere generaties te leren.’

PASCALE:

‘IK

DENK DAT INNOVATIE NIET LEEFTIJDGEBONDEN IS, HET IS VOOR IEDEREEN GOED TOE TE PASSEN’

Het interview tussen Pascale en Arnold verloopt zo organisch, dat de interviewer – uhum, ik dus - eigenlijk amper vragen hoeft te stellen.

Arnold: ‘Volgens mij kun jij je heel makkelijk aanpassen aan het gezelschap om je heen. Is dat wel eens anders geweest?’

Pascale: ‘Ik ben altijd geïnteresseerd in anderen. Ik zat laatst nog met een advocaat te praten die heel veel piketdiensten draait. Vind ik super interessant. Maar ik ga ook in gesprek met een schoonmaker, omdat ik daar ook weer wat van kan leren. Iedereen levert een bijdrage en heeft een mooi verhaal. Dat doe jij toch ook?’

Arnold: ‘Ik ben gewoon altijd heel benieuwd naar het verhaal achter het verhaal en ik denk ook dat we dat in deze tijd nodig hebben. Als ik denk aan de voorbeelden waar onze kinderen nu mee opgroeien en die hen inspireren, dan word ik daar niet altijd blij van. De machtsontwikkelingen geven een scheef beeld. Ik hoop dat er ook weer mensen opstaan die vanuit hun hart spreken en die verbinden. Die een toekomst willen creëren die mooi is en niet uit allerlei muurtjes en ego’s bestaat. Het menselijke is altijd krachtiger dan regels, ego’s en wapens.’

Het gesprek moet, gezien de tijd, afgerond worden. Er is nog één laatste vraag die al de hele tijd bij Pascale op de lippen brandt.

Pascale: ‘Ik weet dat jullie net jullie naam hebben verbonden aan het Sportpaleis in Antwerpen en dat het nu AFAS Dome gaat heten. Prachtig natuurlijk, want ik vind het ook gaaf wat jullie hier met het AFAS Theater en in Amsterdam met AFAS Live doen. Maar hebben jullie geen interesse om te investeren in een dierentuin zoals bijvoorbeeld Dierenpark Amersfoort? Ik vind het zo bij jullie passen en ze kunnen de hulp goed gebruiken.’

Arnold: ‘Dat is een goeie. We zijn al aan het kijken of we met elkaar kunnen samenwerken. Hoe dat er precies uit gaat zien weet ik niet, maar ik denk dat we elkaar hoe dan ook kunnen inspireren. Voor het Dierenpark is het vooral een uitdaging om het betaalbaar te houden voor een groot publiek. Tegelijkertijd denk ik dat er nog onbenutte kansen liggen. Ik heb er laatst bijvoorbeeld een zakelijk evenement gehad en dat was gewoon heel gaaf, daar kun je meer mee doen. Ook kun je een soort kenniscentrum worden als het gaat om een duurzaam ecosysteem en meer inzetten op beleving. In Amerika zie je bijvoorbeeld dat die Wildlands-achtige parken het heel goed doen. Wie weet ligt daar wel een oplossing. We kijken zeker met ze mee – ik ken de familie erachter ook goed – en als we kunnen helpen doen we dat graag.’

ARNOLD: ‘IK HOOP DAT ER OOK WEER MENSEN GAAN OPSTAAN DIE VANUIT HUN

HART SPREKEN EN VERBINDEN’

Next Kitchen

Showdesign

By-Bor

Quino Damen Bloembinders

KlaverOmega

DePartyshop.nl

Op de cover van de lente-editie: Pon Center Autoschade

SHOWDESIGN

‘MET NIEUW PAND NAAR VOLGEND HOOFDSTUK: NÓG GAVERE SHOWS NEERZETTEN’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Showdesign stoomt door in evenementenland. Het Nijkerkse bedrijf verhoogt de sfeer op een groeiend aantal festivals, concerten en zakelijke bijeenkomsten door met licht, geluid en video onvergetelijke momenten te creëren. Dat doet eigenaar Sijmen Hoekstra met een team van bevlogen vakidioten die altijd voor de ultieme beleving gaan. Een gesprek over de coronaperiode als de grootste reset tot nu toe, volwassen worden én de nieuwe thuisbasis in aanbouw.

DAAR GAAN WE, SIJMEN! CORONA ALS DE GROTE RESET:

WAT BEDOEL JE DAAR PRECIES MEE?

‘Er is één groot verschil met de periode vóór corona. En dat is de samenstelling van ons team. Tijdens corona hebben we onze vaste mensen kunnen behouden. Sterker nog: we zijn dichter bij elkaar komen te staan. Aan de andere kant hebben we afscheid genomen van collega’s die minder gevoel bij het bedrijf hadden. Zo ontstond in een moeilijke tijd, waarin we veel van onze kernactiviteiten niet konden uitvoeren, het team dat we wilden. Na corona dacht ik: dit hadden we veel eerder moeten doen. Voor mensen kiezen omdat ze bij ons passen, het werk écht leuk vinden en samen mooie dingen willen doen. Dat is voor mij tot nu toe de grootste reset in onze organisatie geweest.’

WAT HEEFT HET OPGELEVERD?

‘Goede en leuke mensen krijgen is in deze tijd het moeilijkste wat er is. Maar door de keuze die we gemaakt hebben gaat het bij ons juist makkelijker. Neem Koningsdag laatst. Dat is voor ons pieken, we staan hard te werken, maar het is heel gezellig en leuk met z’n allen. En dat is precies waarom mensen bij ons willen werken. Want dat verhaal verspreidt zich. We krijgen belletjes van mensen die daar ook onderdeel van willen zijn. Mensen met bezieling en de drive om het maximale eruit te halen. Zij weten: het is hard werken, op rare tijden, maar het is vooral heel leuk. Het is supertof om deze mensen met echte passie voor het vak erbij te krijgen.’

Sijmen Hoekstra

HOE OMSCHRIJF JE DIE PASSIE? WAT MAAKT JULLIE WERK LEUK?

‘We maken evenementenorganisatoren, artiesten en het publiek blij. Door het hele land pakken we op festivals, concerten, bruiloften en bedrijfsfeesten uit met een grote hoeveelheid techniek en een flinke dosis creativiteit. We werken op plekken waar mensen plezier hebben. Waar organisatoren en artiesten iets tofs willen neerzetten. Dat je daaraan mag bijdragen, met een groep collega’s op pad om een dikke show te doen met hoogwaardige apparatuur, is hartstikke leuk. Als alles draait sta ik stiekem in een hoekje achterin mee te genieten.’

WAAR STAAT SHOWDESIGN NU IN HAAR ONTWIKKELING?

‘We groeien elk jaar veertig tot vijftig procent. Daarin zoeken we de grenzen op. We doen steeds grotere festivals. Van Ultrasonic tot La Musica. De volgende stap is naar de grote zalen. Binnenkort verzorgen we de techniek in Ahoy bij een feest voor 7.000 bezoekers. Het grote doel is dat we binnen vijf jaar met eigen mensen en middelen een knalshow neerzetten in Ziggo Dome. We gaan hard die kant op. Dat is de schaal waarop we willen werken en waar we onze creativiteit kunnen inzetten. Groter dan dat willen we niet, alleen boxen en lampen leveren laat ik graag aan andere magazijnen over. Wij willen creatief meedenken en een totaalconcept neerzetten.’

HOE ZORG JE ERVOOR DAT JE ER KLAAR VOOR BENT?

‘Hard werken en veel investeren in de organisatie. Als team moeten we ook meegroeien. We voeren elk jaar veranderingen in onze processen door om efficiënter en beter te werken. Die stappen zetten we als team. Zo wordt onze organisatie volwassener. De rollen zijn steeds duidelijker en de structuur om de volgende stap te zetten staat. Het betaalt zich uit, want we groeien qua klanten, klussen, apparatuur én mensen. Daardoor kunnen we steeds grotere opdrachten aan.’

OP WELKE MANIER GAAT JULLIE NIEUWE PAND BIJDRAGEN AAN

DIE GROEI?

‘Na de zomer verhuizen we naar Sindelererf 6 in Nijkerk. Op bedrijventerrein De Flier hebben we een mooie zichtlocatie weten te bemachtigen. De bouw is in volle gang. We zijn uit ons huidige jasje gegroeid. We hebben ons magazijn net weer opnieuw ingericht, om elk hoekje en gaatje maar te benutten. Het nieuwe pand gaat ons veel meer rust geven. We hebben veel meer ruimte. Daardoor kunnen we onze apparatuur beter klaarzetten voor een opdracht. Laden en lossen gaat sneller. En we hebben meer ruimte om innovaties te testen en ermee te trainen. Het pand geeft ons de mogelijkheden om

verder te groeien en nog meer gave klussen te doen. De gezelligheid willen we behouden, dus beneden is de centrale keuken waar we samen de sfeer opzoeken. Alles staat in dienst om zo relaxt mogelijk te kunnen werken, zodat we op locatie zo snel mogelijk klaar zijn voor showtime.’

WAT VOOR ZOMER WORDT DIT VOOR JULLIE?

‘Heel divers, van festivals tot zakelijke evenementen. We gaan weer naar Ultrasonic, Dorpsfeest Hoogland, jubilea van bedrijven, productlanceringen, we gaan een zomer lang met de band Oxygen op pad. Er komt nieuwe apparatuur binnen, we bewegen mee met nieuwe ontwikkelingen en verhuizen als de kers op de taart naar ons nieuwe pand. Dat is het spannendst, want een nieuw pand laten bouwen doe je niet elke dag. Maar het is vooral een mooi nieuw hoofdstuk. Ik ben benieuwd hoe we er over een jaar bij zitten. Wellicht groeien we dan nog sneller en doen we nog gavere shows.’

‘Onze grootste reset? Voor mensen kiezen omdat ze bij ons passen, het werk écht leuk vinden en samen mooie dingen willen doen’

Showdesign

Sindelererf 6 (vanaf 1 september)

3861 PW Nijkerk 0881117000 | info@showdesign.com www.showdesign.com

CRAFT CAPITAL

CRAFT CAPITAL, EEN INVESTERINGSFONDS MET DE WAARDEN VAN EEN FAMILIEBEDRIJF

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

v.l.n.r. Jetse Kuijvenhoven, Pieter Leyssius, Spike Aartsen, Roman Possel en Lars van Geuns

Een zakelijke partner die kapitaal meebrengt en met je meedenkt over de toekomst, zónder je bedrijf over te nemen: dat is het uitgangspunt van investeringsfonds Craft Capital uit Zeist. ‘We investeren in gezamenlijkheid met de ondernemer met als uitgangspunt: het bedrijf laten doorgroeien, mét behoud van de eigen identiteit.’

Pieter Leyssius, founder en managing partner bij Craft Capital, richtte in 2021 Craft Capital op, het investeringsfonds van de familie Roerink van de Zuivelhoeve, een Twents familiebedrijf. Met vijftien jaar internationale ervaring in de financiële sector, en daarna als directeur bij Rabobank Utrecht, weet hij precies hoe het is om aan tafel te zitten met grote banken en met mkbondernemers. Craft Capital is geen Zuidasfonds met spreadsheets en exitdruk, maar een betrokken fonds dat werkt met de normen en waarden van een familie-

bedrijf. ‘We investeren met ons eigen geld, hebben één investeerder en zitten er dus zelf in. In beleggersjargon is er dus “skin in the game”. Dat brengt met zich mee dat er geen haast en geen druk van buitenaf is. We stappen in voor de lange termijn. En werken schouder aan schouder met de ondernemer.’

GROEIEN IS TEAMSPORT

Craft richt zich op mkb-bedrijven met een omzet tussen de twintig en honderd miljoen euro. Het investeringsfonds neemt daarbij altijd een meerderheidsbelang, maar zorgt dat de ondernemer meegroeit en meebeslist. ‘De ondernemer blijft bij voorkeur voor 20-30 procent aan boord. We maken samen een groeiplan en geven hem of haar juist de ruimte om daarin een rol te blijven spelen. Alleen als iemand echt afstand wil nemen, kijken we naar andere oplossingen. Maar zelfs dan blijft ons uitgangspunt: we veranderen niets wat

goed werkt.’Zo investeerde Craft onder meer in funderingsspecialist Vroom, waar een opvolgingsvraag speelde. ‘We hebben daar de governance aangepast, structuur aangebracht en vanuit het bedrijf twee strategische overnames begeleid: van HADEK en VDB, allebei familiebedrijven uit deze regio. Daarmee groeide Vroom uit tot een krachtiger funderingsbedrijf, met meer schaal en slagkracht in de markt. Zulke trajecten pakken we nuchter en pragmatisch aan: geen dure pakken en sterrenrestaurants, maar gewoon keihard werken, met de ondernemer aan het roer en met de focus op resultaat.’

GEEN STANDAARDLIJSTJES OF SPREADSHEETDOELEN

Craft stapt pas in als dat echt iets toevoegt. Dat kan zijn op het gebied van strategie, marketing, professionalisering of juist bij het structureren van een overnameproces. ‘We hebben geen standaardlijstjes of spreadsheetdoelen waaraan bedrijven moeten voldoen. We kijken naar het bedrijf, het management en de toekomstpotentie. En we denken actief mee: van een meerjarenstrategie tot het regelen van financiering, verbeteren van stuurinformatie of professionaliseren van de organisatie.’

‘Om in gezamenlijkheid met het management het bedrijf verder te bouwen kiezen wij voor korte lijnen en persoonlijke betrokkenheid. En ja, dat voelt meer als een dienstverlenend bedrijf dan als een klassiek investeringsfonds, maar dat is uiteraard ook precies de bedoeling.’

OPENHEID BETAALT ZICH UIT

De kracht van Craft ligt ook in het gesprek. Ondernemers die met het fonds in zee gaan, worden aangemoedigd alles vooraf op tafel te leggen: wat ze willen, wat ze lastig vinden, waar ze wakker van liggen. ‘We zeggen ook eerlijk wat wij denken. Als er bijvoorbeeld een zoon of dochter in het bedrijf zit die niet functioneert als manager, dan benoemen we dat. Niet om te kwetsen, maar omdat we het bedrijf verder willen brengen.’ Soms betekent dat ook dat Craft intensief betrokken is. ‘Dat is niet standaard, maar als het nodig is, staan we klaar. Altijd in de rol die het bedrijf op dat moment nodig heeft.’

Craft is er zowel voor ondernemers die willen doorgroeien, als voor ondernemers die het wat rustiger aan willen doen, benadrukt Pieter. ‘We zien regelmatig ondernemers die op een kruispunt staan. Geen opvolging, wel een goedlopend bedrijf. Dan zijn wij een logische partner. Wij kopen een meerderheidsbelang, en

helpen het bedrijf naar een volgende groeifase. Dat kan een commerciële versnelling zijn, maar ook een cultuurverandering of professionaliseringsslag.’ Is duurzaamheid ook een onderdeel van die verandering? ‘Zeker’, zegt Pieter. ‘We zien duurzaamheid daarbij als randvoorwaarde. Vroom, bijvoorbeeld, heeft inmiddels de grootste elektrische heimachines van Nederland. Mossel en oesterkweker Vette & Verhaart, een andere deelneming, verkoopt mosselen, een puur natuurproduct, vol met eiwitten en mineralen en met een negatieve CO2-footprint. We stimuleren dus verduurzaming, maar wél als onderdeel van gezond ondernemerschap.’

ALS HET KLIKT, DAN KAN ER VEEL

In gesprekken met ondernemers gebruikt Pieter vaak de metafoor van een huwelijk. ‘Je gaat een langdurige verbintenis aan. Dan moet je elkaar vertrouwen. Wij zijn geen spreadsheetjongens, wij zijn ondernemers met ervaring en begrip van wat ondernemen inhoudt. En vinden het daarom belangrijk dat het ook menselijk klikt met een ondernemer. Want áls het klikt, dan kan er veel.’

Pieter Leyssius (1969) is medeoprichter van Craft Capital. Hij is opgeleid als werktuigbouwkundig ingenieur en werkte als bankier bij ABN AMRO in Azië en als directeur bij Rabobank Utrecht. In 2014 won hij de Gouden Parel voor ondernemerschap. Hij was tevens president-commissaris bij FC Utrecht en Voorzitter van de Utrechtse Ondernemers Sociëteit. Pieter is ook bestuurslid van de Evert Zoudenbalch Stichting, die zich inzet voor kinderen in nood in Utrecht.

Craft Capital Driebergseweg 17 3708 JA Zeist roman.possel@craft-capital.nl www.craftcapital.nl

BERGPAVILJOEN BISTRONOMIQUE & BAR

‘GEEN POESPAS, MAAR DE KRACHT VAN EENVOUD’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: LEO DE JONG

Theo Slotboom en Ed van den Bor weten wat het is om het roer om te gooien. De eigenaren van het Bergpaviljoen kozen ervoor om in 2018 hun restaurant opnieuw uit te vinden in de stijl van een Bistronomique & Bar. De uitstraling, de gerechten, de service aan tafel: het ging over een andere boeg. Die reset blijkt tot de dag van vandaag een gouden zet. Een terug- en een vooruitblik.

Als Theo en Ed denken aan een grote reset gaan hun gedachten meteen terug naar de grootscheepse verbouwing van hun restaurant en de start van een nieuw

concept, nu zeven jaar geleden. ‘We wilden opnieuw laten zien dat je heel goed kunt eten zonder dat je daarvoor in een chique restaurant hoeft te zitten. Omdat we op de berg gevestigd zijn hebben sommige mensen het idee: het Bergpaviljoen is fancy. We zitten niet in de binnenstad, dus je loopt er niet even langs. Maar we zijn toegankelijker dan menigeen denkt.’

Goed en lekker eten kan hier natuurlijk al veel langer. Maar om de nadruk op die toegankelijkheid te leggen besloten Theo en Ed met hun team een nieuwe koers te varen. ‘Kwaliteit gaat boven kunstjes’, zegt Theo. ‘Geen

Theo Slotboom en Ed van den Bor

liflafjes en tierelantijntjes meer op het bord, meer focus op de kracht van eenvoud. Wat je op de menukaart ziet staan, moet je proeven. Eenvoudig, maar met fantasie. Geen poespas. Het ouderwetse bistrogevoel in een nieuw jasje. Alles op en top verzorgd, in een eigentijdse setting. Met de bar als het hart van de zaak. Aan de ene kant de visbar, aan de andere kant de borrelbar. Waar je even lekker relaxt met z’n tweeën een visje eet of een kop koffie drinkt. Niet meer die exclusieve ervaring, maar gewoonweg goed en daarmee voor meer mensen aantrekkelijk.’

DURF EN VERTROUWEN

Het begint met een idee. Maar voor een grote reset is ook durf nodig. En vertrouwen. Ed: ‘Je moet het doel dat je nastreeft scherp voor ogen houden. En er voor honderd procent op vertrouwen dat het goed is wat je gaat doen.’ Theo: ‘Wij praten veel met onze gasten, met de mensen om ons heen. Dan proef je waar ze naar op zoek zijn. En we gaan met de tijd mee. In grote steden was de ontwikkeling al gaande. Het ging niet meer om het linnen, de dikke sigaar, het goud, maar meer om de inhoud. Waar zijn we nu écht goed in?’

De daadwerkelijke reset was rigoureus, zo vertellen de heren. ‘We zijn een maand dichtgegaan, hebben een nieuwe bar neergezet, de vloerdelen vervangen, nieuw meubilair aangeschaft. We zijn met ons team een paar weken op cursus en training gegaan. Naar de slager, naar de visboer. Hoe vangen ze de vis, wat eet je van de koe? Terug naar de basis.’

MINDER STIJF

Een ommezwaai maak je als ondernemer niet alleen. Daar heb je je team bij nodig. ‘We hebben er veel aandacht aan besteed om onze collega’s mee te nemen in de verandering. Het mocht allemaal wat losser, wat minder stijf en volgens de traditionele etiquette. Sommige gasten vinden het prettig dat hun stoel aangeschoven wordt, maar het hoeft niet met handschoentjes aan en een strikje om.’

De keukenbrigade meekrijgen was een grotere uitdaging. ‘Bij “we gaan het wat simpeler doen” dachten ze: staan we dan straks een dame blanche te maken? Zeker niet. Maar ga maar proberen het beste uit die knolselderij te halen. Met weinig ingrediënten een heel mooi gerecht maken, dan ga je pas echt kwaliteit zien.’

GROEN EN LOKAAL

Veel van die ingrediënten komen uit de eigen moesen kruidentuin. Theo heeft ‘m net weer gevuld en somt moeiteloos op wat hij geplant heeft. Van pastinaak tot

radijs, van rabarber tot aardpeer, van mosterdblad tot eetbare bloemen: het is slechts een kleine greep uit al het lekkers wat hier groeit en bloeit. In de vijver staat ook nog watermunt voor de sausen, in de kas komen tomaten en pepers te staan en er zijn twee bijenvolken waar de honing voor desserts vandaan komt.

Theo: ‘Koken met groentes en kruiden uit eigen moestuin doen we al ruim twintig jaar. Daar hebben we geen reset voor nodig gehad. We zijn altijd op zoek naar manieren om het groener en lokaler te doen. Zo zijn we gaan werken met Jimmy Loves Food, leverancier van lokale seizoensproducten. Daardoor heb je niet altijd alles in huis, want dat is inherent aan met de seizoenen meegaan. Wij geloven erin: als iedereen op zijn manier bijdraagt aan een betere wereld, dan ga je een beweging creëren.’

STEVIGE BASIS

Vanaf dag één reageren gasten enthousiast op het Bergpaviljoen “nieuwe stijl”. Tussendoor is corona wel spelbreker geweest. ‘We hebben er in het begin maar een jaar van kunnen genieten. Daarna waren het een paar uitdagende jaren. Maar nu staat er een stevige basis voor de toekomst. We hebben een nieuwe chef-kok en hoofd bediening, allebei toppers. Het team staat als een huis. We zijn klaar om onze Bistronomique & Bar verder te finetunen.’

Het roer hoeft in hun verdere loopbaan als horecaondernemer niet meer om, verwachten de twee. ‘We zijn dan wel geen 25 meer, maar de energie is er nog altijd. We hebben ontzettend veel zin in de komende tien jaar.’

‘Koken

met groentes uit eigen moestuin doen we al ruim twintig jaar. Daar hebben we geen reset voor nodig gehad’

Bergpaviljoen Bistronomique & Bar Utrechtseweg 180 3818 ES Amersfoort 0334615000 | info@bergpaviljoen.nl www.bergpaviljoen.nl

Neem contact met ons op voor een vrijblijvend, maar verhelderend adviesgesprek!

Ons doel, uw resultaat

Bel ons op 033-45 389 45 of stuur een e-mail naar info@nda-incasso.nl

Ruimte om te ondernemen

20 TOT 260 M2

Ondernemerscentrum De Hoef

» All-in kantoorruimte

» 1 tot 20 werkplekken

» Flexibel huren op maat

» Gratis vergaderkamers

» Eigen parkeerplaatsen en laadpalen

De ontwikkeling in IT gaat razendsnel.

Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?

Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.

VOOR DE RECHTER OMDAT

JE BEDRIJF TE WEINIG UITSTOOT HEEFT

Het klinkt onwerkelijk: door een milieuclub voor de Nederlandse rechter gesleept worden omdat je - jawel - te weinig uitstoot hebt. Specifieker: te weinig stikstofuitstoot. Oké, ik moet het wel nuanceren: uiteindelijk werd niet het bedrijf voor de rechter gesleept, maar de provincie Utrecht. Maar de strekking klopt, de rechtszaak ontstond door te weinig emissie.

Waar het over gaat? Een natuurvergunning voor stikstofuitstoot. Sinds de rechter een streep door het PAS-”geitenpaadje” zette, ging het hele land op slot. Begrippen als Natura2000-gebieden, stikstofdepositiewaarden, natuurvergunningen en boerenprotesten volgden elkaar snel op. De bouw ligt stil en bedrijven die legaal opereerden moesten toch ineens vergunningen aanvragen. En daar wringt de schoen.

Ik werk bij het warmtenet van Warmtebedrijf Amersfoort, dat al haar warmte krijgt van twee hypermoderne, hybride duurzame energie-installaties van warmteleverancier Eemwarmte [zie artikel op pagina 36]. Deze installaties zijn gloednieuw en hebben netjes de vereiste natuurvergunning aangevraagd. Deze aanvraag werd “positief geweigerd” door de provincie Utrecht, omdat de hoeveelheid stikstof zó laag is dat het helemaal niet vergunningsplichtig is. Niemand tekende bezwaar aan, dus zo geschiedde.

Tot milieuorganisatie MOB ineens een handhavingsverzoek indiende bij de provincie Utrecht. Dat houdt in dat de provincie moet handhaven op een overtreding. Want, de MOB beargumenteerde dat de installaties van Eemwarmte in overtreding zijn, omdat ze geen vergunning hebben. Met bombarie maakten ze wereldkundig dat ze een pijnlijk misstand in Amersfoort aan de kaak hebben gesteld en de illegale installaties mogelijk moeten sluiten. De provincie wees het handhavingsverzoek echter van de hand: er is geen vergunning nodig, dus er is geen overtreding.

Inmiddels zijn we een paar zaken/beroepen verder, waarin de provincie Utrecht twee keer gelijk kreeg en nu, in de derde zaak, de rechter oordeelt dat de provincie niet zomaar het handhavingsverzoek had mogen weigeren. En weer een persbericht eruit: jawel, de installaties zijn illegaal en moeten sluiten. Maar dat is niet waar de rechtszaak over ging. De provincie kan nu besluiten om de afwijzing beter te beargumenteren, in beroep

‘Terwijl we volgens mij allemaal hetzelfde einddoel, namelijk minder stikstofuitstoot, nastreven’

gaan, of toch besluiten dat er een vergunning moet komen - waarop Eemwarmte gewoon nog een keer de aanvraag zal doen. In afwachting van dat besluit is er bij ons - letterlijk - eigenlijk geen vuiltje aan de lucht.

Maar waar hebben we het hier eigenlijk over? Een hybride duurzame energie-installatie van Eemwarmte heeft in een heel jaar een uitstoot van zo’n vier openhaarden (zonder roetdeeltjes) en kan hiermee 7.000 woningen verwarmen. Dat is ongeveer tachtig procent minder stikstofuitstoot in de Amersfoortse lucht dan wanneer je de cv-ketels op aardgas in al deze gebouwen had laten hangen. Ook ligt Amersfoort helemaal niet vlakbij Natura2000-gebieden.

Dus ja, hoe wrang het ook is: je kan als bedrijf echt te maken krijgen met rechtszaken over te weinig uitstoot. Terwijl we volgens mij allemaal hetzelfde het einddoel, namelijk minder stikstofuitstoot, nastreven.

Ankie

ANKIE BARENDREGT WERKT BIJ HET AMERSFOORTSE WARMTENET EN ZET ZICH ACTIEF IN VOOR VERDUURZAMING. DOOR TECHNIEK BEGRIJPELIJK TE MAKEN, BIEDT ZE EEN INKIJKJE IN DE VERRASSENDE WERELD VAN DE ENERGIETRANSITIE.

WWW.WARMTEBEDRIJFAMERSFOORT.NL ANKIE@WARMTEBEDRIJFAMERSFOORT.NL

PROVINCIE UTRECHT

OPLOSSEN VAN SCHAARSTES

OM DE UTRECHTSE ECONOMIE TE STIMULEREN

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: PUCK HOFMANS

Faciliteren, financieren en aanjagen. Het zijn drie steekwoorden die regelmatig terugkomen in ons gesprek met gedeputeerde van de provincie Utrecht André van Schie en teamleider economie Leonie Oosterwaal. We gingen mee met het tweewekelijks bedrijfsbezoek van de gedeputeerde, om meer te weten te komen over de rol van de provincie voor het Utrechtse ondernemersklimaat. Spoiler alert: het draait allemaal om het oplossen van schaarstes.

Dat veel mensen niet precies weten wat de provincie doet, vinden André en Leonie niet gek. ‘We zijn vooral bezig met wat er over vijf of tien jaar speelt’, zegt André. Het langetermijndenken neemt echter niet weg dat de gedeputeerde elke twee weken een onderneming in Utrecht bezoekt, om te weten wat er nú speelt. ‘Door met ondernemers te praten, weten we welke problemen actueel zijn. We bezoeken dan ook niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt. Want dat we in Utrecht uitdagingen hebben, staat vast. We hebben schaarste in ruimte, stroom en personeel. Dat zijn daarom speerpunten in ons beleid. We zoeken nu samen met de economische regio’s bijvoorbeeld naar plekken voor nieuwe grote bedrijventerreinen, want met een groeiende provincie zijn er ook meer werkplekken nodig. Onze wettelijke taak is om de regionale economie te stimuleren. In de praktijk houdt dat in dat we met beleid, menskracht en financiën deze schaarstes proberen op te lossen.’

RUIMTE MAKEN VOOR ONTWIKKELING

Terwijl André wordt meegenomen voor de rondleiding bij Dromec Winches in Rhenen, vertelt Leonie ons meer over de manieren waarop zij de provinciale schaarstes aanpakken. ‘De eerste schaarste is ruimte’, zegt Leonie. ‘Als provincie zijn wij verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening en bepalen we onder meer waar plek is voor nieuwe woningen, kantoren of bedrijventerreinen. Bedrijven willen

André van Schie en Leonie Oosterwaal

Bedrijfshal van Dromec Winches

Leonie en André in gesprek met Cees Drost, de eigenaar van Dromec Winches

graag in Utrecht ondernemen. We hebben echter maar weinig ruimte om nieuwe bedrijven te vestigen. Naast nieuwe ruimte, kijken we daarom ook naar de ruimte die gecreëerd kan worden op bestaande locaties. We doen dat via de Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU), een NV gefinancierd door de provincie, met als doel om de “rotte kiezen” uit de bedrijventerreinen op te kopen en te revitaliseren of slopen. De OMU gaat waar de markt niet gaat. Een voorbeeld is de kaasfabriek in Woerden. Hier stond een groot pand waar niemand wat mee deed. Het stond al lange tijd leeg. De OMU heeft het opgekocht, gesloopt en gaat de kavel opnieuw verkopen. Omdat zij dit zonder winstoogmerk - of zelfs verlieslijdend - doen, creëren ze meer en betere nieuwe ruimte: duurzaam en groen, op bestaande locaties. Als neveneffect zien we dat omliggende ondernemers zelf ook sneller willen investeren in hun eigen pand.’

‘Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie’

ENERGIE STEKEN IN HET VINDEN VAN ENERGIE

Een tweede schaarste is netcongestie. ‘In Utrecht speelt netcongestie een grote rol bij het vinden van ontwikkelruimte voor ondernemers’, vertelt Leonie. ‘Dat geldt voor nieuwe ondernemingen, maar ook voor wie wil uitbreiden of innoveren. De netcapaciteit verhogen is uiteraard een belangrijke oplossing, maar we weten ook dat dit heel lang gaat duren. Daarom kijken wij als provincie naar andere manieren om toch mogelijkheden te creëren voor ondernemers. Een duidelijk voorbeeld hiervan is de e-hub. Onlangs hebben we de eerste hiervan met succes opgezet op bedrijventerrein Lage Weide in Utrecht. Een e-hub is niet iets fysieks. Het is een groepscontract tussen meerdere bedrijven die van dezelfde kabel gebruikmaken en Stedin. Door af te spreken wie wanneer stroom verbruikt, voorkom je piekbelasting. Dat geeft ruimte. Het opzetten van deze afspraken vraagt echter veel tijd. We snappen dat ondernemers die ruimte en expertise zelf niet hebben en daarom faciliteren wij zulke samenwerkingen door aanjagers in te zetten. Zij inventariseren, overleggen, peilen, informeren en berekenen totdat ze de verschillende ondernemers en belangen samen kunnen brengen. Lage Weide is het eerste succes op een bestaand bedrijventerrein. We zijn ook bezig om oplossingen voor netcongestie te creëren op nieuwe bedrijventerreinen. De gemeente

Vijfheerenlanden heeft bijvoorbeeld een bedrijventerrein dat klaar is voor uitgifte, maar waar netcongestie een obstakel is. Om de ontwikkeling op gang te helpen, kijken we hier nu hoe we een off-grid bedrijventerrein kunnen creëren met bedrijven die elkaar aanvullen qua energieprofiel.’

HET JUISTE PERSONEEL

De laatste schaarste is personeel. ‘We weten dat dit momenteel de grootste zorg is voor veel ondernemers’, stelt Leonie. ‘Als provincie hebben we onder andere de Utrechtse Talent Alliantie om te zorgen dat bestaand personeel de juiste scholing heeft om jouw bedrijf verder te helpen. We werken daarin samen met mbo’s, hogeschool, universiteit, gemeenten, maar ook met ondernemers zelf. De TechnoHUB is een mooi voorbeeld dat voor en door ondernemers is opgericht, met steun van de provincie. Woerdense ondernemers in de techniek verenigden zich vijf jaar geleden om technische beroepen te promoten onder jongeren. Ze hebben een prachtige plek gecreëerd in een oud pand, waar cursussen worden gegeven en waar iedereen kan proeven aan vakgebieden als automotive, metaal, bouw en installatietechniek. Als provincie zorgden we niet alleen voor startkapitaal via subsidie, maar zijn we ook strategisch gesprekspartner. Zo zien wij de langetermijntrend dat je de personeelsschaarste met jongeren alleen niet kan oplossen. Er is simpelweg te weinig aanwas voor de vraag. Wij stimuleerden daarom om ook het opleiden van zij-instromers en bestaand personeel mogelijk te maken. En dat lijkt te werken! Zo helpen we dus niet alleen financieel, maar ook strategisch. Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie.’

‘We bezoeken niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt’

Provincie Utrecht

Archimedeslaan 6 3584 BA Utrecht 0302589111 | info@provincie-utrecht.nl www.provincie-utrecht.nl

Aanjagers organisatiegraad bedrijventerreinen: Percy Douglas percy.douglas@provincie-utrecht.nl

Lennart de Pee lennart.de.pee@provincieutrecht.nl

VENDRIG

VENDRIG BEDIENT NIEUWE MARKTEN

DANKZIJ DATAGEDREVEN TEXTIEL EN TOILETHYGIËNE

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Textiel met volgbare tags en toiletrolhouders en zeepdispensers met sensoren die het verbruik meten. Het zijn twee innovaties die Vendrig nieuw aanbiedt aan klanten. Dat doen ze niet alleen aan hun vaste klantenkring, bestaande uit industrie en food. Vorig jaar besloten ze zich namelijk ook te richten op horeca en kantoorpanden. De reden: de mogelijkheden van hun datagedreven oplossingen passen bij deze klanten én sluiten perfect aan op de totale dienstverlening van Vendrig.

Voor velen staat Vendrig bekend om het aanbod, onderhoud en wassen van werk- en veiligheidskleding. In de loop der jaren werd door aanvullende vragen van klanten de dienstverlening echter steeds breder, met schoonloopmatten, hand- en theedoeken, handdoekrollen voor het toilet en bijbehorende hygiëneproducten. ‘We kijken continu waar we meerwaarde kunnen leveren voor onze klanten’, vertellen Rudolf Vendrig en Patrick Vlooswijk ons in de showroom in IJsselstein. ‘Voor veel klanten zijn we de totaalleverancier van al deze producten en diensten. Ze hebben één contactpersoon en onze service-chauffeur bezoekt de klant om de kleding te halen en brengen, dus hij kan net zo goed meteen de voorraad toilethygiëne aanvullen en de keukendoeken meenemen. Inmiddels zijn deze “aanvullende” bedrijfsonderdelen zo groot, dat we ze ook op zichzelf kunnen aanbieden binnen andere sectoren, zoals horeca en kantoren. Daarbij is onze datagedreven aanpak onderscheidend.’

CIRCULAIRE THEEDOEKEN MET CHIP

Onlangs ging Vendrig de samenwerking aan met de IJsselsteinse cateraar Vermaat Groep. ‘Vermaat vroeg ons om mee te denken in de levering en het onderhoud van circulaire theedoeken’, vertelt Rudolf. Met nieuwe, kleinere wagens (voor meer logistieke mogelijkheden) en onze vernieuwde producten en diensten past ook horeca inmiddels prima in ons straatje. De theedoeken die we aanbieden zijn voor de helft gemaakt van gerecycled textiel en zijn allemaal voorzien van een chip. Die chip scannen wij bij uitgifte, en wanneer de theedoek hier in

de wasserij verschijnt. Zo weet onze klant precies hoeveel theedoeken er nog zijn op iedere locatie. Dit maken we voor de klant inzichtelijk in een webportaal. In de praktijk kan dat betekenen dat wij zien dat er steeds maar dertig theedoeken in de was verschijnen, terwijl ze een abonnement van honderd stuks hebben. In zo’n geval verlagen we het abonnement in overleg met de klant. Omdat we de theedoeken bij iedere wassing bovendien controleren op kwaliteit, kunnen we precies monitoren hoe elke locatie omgaat met hun textiel. Krijgen we van één locatie veel gescheurde doeken of vetvlekken terug, dan kan onze klant hier onderzoek naar doen en een oplossing voor bedenken. Zonder de chip weet je niets en kan je niet sturen. Theedoeken die verloren achter in kastjes verdwijnen zijn dus verleden tijd nu je de data hebt om ze precies te volgen.’

NOOIT MEER ZONDER TOILETPAPIER

Data is ook het sleutelwoord bij de nieuwe aanpak van toilethygiëne van Vendrig. ‘Sinds een jaar hebben we in onze nieuwe dispensers een sensor ingebouwd, waarmee je precies kan zien hoeveel toiletpapier of zeep er nog is’, vertelt Patrick. ‘Dat biedt op meerdere vlakken voordelen. Zo krijgt onze klant bijvoorbeeld een melding wanneer een dispenser nog tien procent vulling heeft, zodat hij deze kan bijvullen. Zo hoeft een gast in een restaurant nooit meer zonder toiletpapier te zitten. Het andere voordeel is dat wij op afstand zien hoeveel producten nog op voorraad zijn. Zien we dat toiletpapier vaker is aangevuld, bijvoorbeeld door een evenement, dan ontvangt de klant automatisch een e-mail met een voorstel voor extra levering. In een kantoorgebouw kan de schoonmaker bovendien precies zien hoeveel rollen en zeep hij mee moet nemen om alles weer aan te vullen. En zelfs nog iets verdergaand: als de data laat zien dat een toiletruimte op een dag ongebruikt is, kan de schoonmaakploeg deze ronde overslaan. De techniek biedt ontzettend veel kansen om voorraad en werkzaamheden efficiënter in te richten.’

‘Door onze sensoren hoeft een gast in een restaurant nooit meer zonder toiletpapier te zitten’

REFURBISHED WERKSCHOENEN

Er is nóg een vernieuwend en “verfrissig” idee dat onlangs is geïntroduceerd bij Vendrig: refurbished werkschoenen. ‘We zien dat veel van onze klanten naast hun vaste medewerkers een flexibele schil van uitzendkrachten hebben,’ vertelt Patrick. ‘Ze kopen voor deze groep steeds nieuwe veiligheidsschoenen, terwijl de gedragen exemplaren zich in een kast opstapelen. We onderzochten hoe we hier toegevoegde waarde konden leveren, door de schoenen te reinigen zodat ze nog een ronde mee kunnen. In de praktijk is namelijk negentig procent opnieuw te gebruiken. Wij checken de schoenen, vervangen de zooltjes en veters, maken ze schoon en desinfecteren ze, waardoor een nieuwe medewerker ze gewoon weer fris en veilig aan kan trekken. Zo bieden we een duurzaam alternatief voor een nieuw paar. Overigens kunnen we dit ook aanbieden voor vaste medewerkers die twee paar schoenen afwisselen. Door twee paar afwisselend te dragen en ze periodiek te reinigen verlengen we de levensduur van twee naar drie jaar. Al deze oplossingen, of het nu gebruik van data is of slim onderhoud en hergebruik, zorgen uiteindelijk voor lagere kosten en een lagere milieubelasting over de hele levensduur van het product. En in die lagere TCO zit altijd onze meerwaarde.’

Vendrig

Produktieweg 5

3401 MG IJsselstein

030 2123000 | info@vendrig.nl vendrig.nl

Rudolf Vendrig en Patrick Vlooswijk

GREEN OUTLET: ETALAGE VAN AMERSFOORTS TALENT, TROTS EN ONDERNEMERSCHAP

TEKST & FOTOGRAFIE: CITYMARKETING AMERSFOORT

Wat gebeurt er als je creatief talent, ondernemerschap en stadsmarketing samenbrengt in een leegstaand winkelpand in hartje Amersfoort? Dan ontstaat er iets bijzonders. De Green Outlet – sinds 2022 gevestigd in het centrum van de stad – is daar een tastbaar voorbeeld van. Een initiatief van MBO Amersfoort dat de afgelopen jaren uitgroeide tot veel meer dan een leeromgeving: het is een plek geworden waar stadstrots, lokaal talent en toekomstgerichte samenwerking samenkomen.

VAN LEEGSTAND NAAR LEVENDIGHEID

De Green Outlet begon als een onderwijsproject van MBO Amersfoort, gericht op ondernemerschap en praktijkervaring voor studenten. Vanaf de eerste dag was Citymarketing Amersfoort betrokken als partner. ‘We werken als stad actief aan een vitaal stadshart’,

‘We werken als stad actief aan een vitaal stadshart’

vertelt directeur Bert van Wede. ‘Dat betekent ook: creatief omgaan met leegstand. De Green Outlet laat zien hoe je met een goed idee én de juiste samenwerking zo’n plek weer nieuw leven inblaast.’

In de winkel krijgen studenten de kans om in de praktijk te leren wat er komt kijken bij het runnen van een winkel, van inkoop en marketing tot klantcontact. Daarmee worden jonge talenten opgeleid voor de arbeidsmarkt – een kans waar ook lokale ondernemers direct van kunnen profiteren. Het is een prachtig voorbeeld van hoe onderwijs en ondernemerschap elkaar versterken binnen de stad.

v.l.n.r. Dennis Sille, Esther Binnenkamp, Bert van Wede

DE KRACHT VAN ICONISCHE TROTS

Wat de Green Outlet in het afgelopen jaar opvallend veel aandacht heeft opgeleverd, is de introductie van de Amersfoortse Iconen-lijn: een reeks illustraties van bekende stadsgezichten en herkenbare plekken, voor Citymarketing ontworpen door Raymond van den Hoek van Studio DDO, een creatief bureau uit Amersfoort. Denk aan de Koppelpoort, de Onze Lieve Vrouwetoren of het Mondriaanhuis – maar dan in frisse, grafische stijl, met een moderne knipoog.

Deze illustraties zijn inmiddels terug te vinden op stickervellen, sjaals en zeefdrukken. Vooral die laatste zijn ware verzamelobjecten: ze worden met de hand gedrukt door het Amersfoortse Bolster, een lokale specialist in ambachtelijk drukwerk. De combinatie van uniek ontwerp en vakmanschap geeft elk stuk een bijzondere uitstraling.

MEER DAN EEN SOUVENIR

De populariteit van deze merchandise is niet te missen: de producten zijn steeds vaker te zien in het straatbeeld, op kantoren en zelfs in woonkamers. Maar het succes zit niet alleen in het ontwerp. Deze iconen dragen bij aan iets groters: ze versterken de zichtbaarheid van Amersfoortse trots en identiteit. En dat werkt aanstekelijk. ‘Het is geweldig om te zien hoe deze illustraties mensen verbinden met de stad’, aldus Dennis Sille, directeur Citymarketing. ‘Ze maken het verhaal van Amersfoort zichtbaar – letterlijk én figuurlijk.’

De merchandise heeft bovendien gezorgd voor een flinke toename in bezoekers aan de Green Outlet. Mensen komen nieuwsgierig binnen voor een sjaal of zeefdruk, en ontdekken tegelijk het grotere verhaal achter de winkel: het verhaal van leren, werken en groeien in een stad die investeert in haar eigen toekomst.

EEN INSPIREREND VOORBEELD VAN SAMENWERKING

Wat de Green Outlet zo uniek maakt, is de manier waarop verschillende werelden hier samenkomen. Onderwijs, politiek, ondernemers en creatieven werken hand in hand aan iets wat de stad versterkt. En dat gebeurt niet in theorie, maar in de praktijk – midden in het centrum.

Amersfoort laat hiermee zien dat stedelijke ontwikkeling niet alleen draait om stenen en plannen, maar vooral om mensen en ideeën. En als het aan de Green Outlet ligt, is dit nog maar het begin.

‘Het is geweldig om te zien hoe deze illustraties mensen verbinden met de stad’

Ondernemen in Amersfoort Laat je inspireren door succesverhalen op WWW.AMERSFOORTBUSINESS.COM

DE PERSOONLIJKE RESET

NODIG, NUTTIG, OF GEWOON BOOMING BUSINESS?

HOE JIJ JE WEG KUNT VINDEN IN HET WOUD VAN ZELFVERBETERING

TEKST: KELLY BAKKER

Buiten dat bedrijven wel eens een reset nodig hebben – een nieuwe koers, meer efficiëntie, een andere manier van leidinggeven – hebben mensen dat persoonlijk ook. We ervaren soms dat we vastlopen in het leven, niet zo goed meer weten wat we willen of gewoon fitter en mentaal weerbaarder willen worden.

Het is tegenwoordig een dikke vette trend om met een persoonlijke reset bezig te zijn. Je hoeft social media maar te openen (ja, ook LinkedIn!) en de berichten over vasten, diëten, journalen, microdoseren, proteïneshakes, digitaal detoxen, krachttrainingen en supplementen slikken (of juist niet) vliegen je om de oren. Maar terwijl we continu op zoek zijn naar verbetering, leven we gek genoeg ook in een wereld waar een burn-out op de loer ligt. Hoe maak je de juiste keuzes in de jungle van zelfverbetering? Welke reset past bij jou – en wanneer is het goed genoeg?

Zelfverbetering is big business. De wereldwijde markt voor zelfhulpboeken en persoonlijke ontwikkeling groeit jaarlijks met 6,7 procent en wordt in 2025 geschat op 56 miljard dollar. Ook in Nederland zien we de trend: het aantal retraites is sinds 2019 verdubbeld en mindfulness-apps zoals Headspace en Calm worden miljoenen keren gedownload.

Volgens psycholoog Thijs Launspach is er niets mis met jezelf willen verbeteren, zolang het doel helder is. ‘Veel mensen beginnen aan een “reset” zonder te weten waaróm. Je moet niet optimaliseren omdat anderen dat doen, maar omdat het past bij jouw waarden en energie.’

THEMAVERHAAL

DE RESET ALS STATUSSYMBOOL

Waar een sabbatical of yogaretreat vroeger een uitzondering was, is het vandaag de dag bijna een lifestylekeuze. Zelfontwikkeling is ook een vorm van sociale valuta geworden. ‘We delen onze cold plunge-ochtenden op Instagram en posten onze runs van tien kilometer op Strava’, zegt gedragswetenschapper Roos Vonk. ‘We willen laten zien dat we controle hebben over ons leven – dat we het snappen.’ En dat inspireert natuurlijk. Hoe vaak heb jij wel niet je Instagram-account geopend en gedacht: “En nu is het afgelopen. Morgen schrijf ik me in voor power pilates, geef ik me op voor die leadershiptraining en trouwens: ik ga ook over op een koolhydraatloos dieet”. Herkenbaar? Snappen we! En als die ene influencer ervoor zorgt dat jij uiteindelijk lekkerder in je vel komt te zitten, dan is dat natuurlijk hartstikke mooi.

Maar al die vormen van inspiratie hebben ook een keerzijde: het geeft druk. Want terwijl iedereen bezig is met groeien, ervaar jij misschien juist een gevoel van falen als je dat niet doet. Ons advies? Laat het even los en bepaal voor jezelf wat je allemaal wél voor elkaar hebt. Die influencer die jij zo bewondert heeft er namelijk zijn of haar beroep van gemaakt om gezond te eten, dagelijks te sporten en er dus perfect uit te zien. Daar zit een team achter – een bedrijf. Make no mistake en we zeiden het al eerder: persoonlijke ontwikkeling is booming business. Hoe je dan toch die eerste stap kunt zetten naar groei - mocht je ervoor openstaan - is vrij simpel. Een korte uitleg.

DE ROUTES

Er zijn grofweg vijf populaire routes naar een persoonlijke reset. Elk met hun eigen charme én valkuilen:

1. De fysieke reset

Vooral bedoeld om je lichamelijk sterker te voelen. Denk aan sport, intermittent fasting, detoxen of supplementen. Geeft snel resultaat, maar pas op voor obsessie en schijngezondheid.

Weetje: één op de drie Nederlanders heeft het afgelopen jaar bewust een detox gevolgd (bron: Voedingscentrum, 2024).

2. De mentale reset

Bedoeld om je mentaal weerbaarder te voelen en beter bestand te zijn tegen stress. Meditatie, breathwork, journaling. Werkt verdiepend, maar vraagt consistentie.

Weetje: dagelijks tien minuten mediteren verlaagt je stressniveau met gemiddeld veertien procent (bron: Harvard Medical School, 2023).

3. De digitale reset

Even afstand doen van de telefoon en de laptop. Je gaat tijdelijk offline, houdt een socialmediapauze of neemt een digitale sabbatical. Rustgevend, maar ook confronterend.

Weetje: gemiddeld checken we onze telefoon 221 keer per dag (Nielsen, 2024).

4. De spirituele reset

Cacaoceremonies, ayahuasca, stilte-retraites. Er zijn heel veel methodes om op een spirituele manier de diepte in te gaan. Kan transformerend zijn, maar is niet voor iedereen geschikt.

Quote van een deelnemer: ‘Na mijn retraite voelde ik me alsof ik tien jaar therapie in een weekend had gedaan.’

5. De reflectieve reset

Coaching, therapie, loopbaanbegeleiding echt even terug naar de basis. Zorgt voor duurzame inzichten, maar het kost tijd en geld.

Tip: vergoedingen voor coaching zijn steeds vaker onderdeel van ontwikkelbudgetten bij werkgevers.

Goed, de vormen van persoonlijk resetten zijn duidelijk. Maar hoe weet je of het überhaupt zin heeft om eraan te beginnen? We zochten op wat experts zeggen over een persoonlijke reset. Deze tips brengen je misschien al iets verder in je zoektocht.

Janneke Wittekoek (cardioloog & leefstijlcoach):

‘Resetten moet geen quick fix zijn. Het gaat niet om het zoveelste dieet, maar om een leefstijl die je volhoudt. Begin klein. Slaap een uur langer, wandel twintig minuten per dag. De rest volgt.’

Thijs Launspach (psycholoog):

‘Vraag jezelf af: waarom wil ik dit? Als het antwoord is “omdat het moet van Instagram”, dan is dat geen goed vertrekpunt. Kies je reset op basis van wat jíj nodig hebt – niet op basis van wat populair is.’

Martijn Arets (trendwatcher):

‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren. De reset van de toekomst draait om vertragen, verbinden en waarderen wat er al ís.’

DOOR DE BOMEN HET BOS WEER ZIEN

Heeft bovenstaande je al enigszins lucht gegeven?

Mooi! Dan is het nu tijd voor het stappenplan. We zeggen het nogmaals: de eerste stap naar een persoonlijke reset kan heel klein zijn. Het beste is vooral om gewoon te beginnen.

Stap 1: Inventariseer je behoefte

Voel je je moe, onrustig, vast in je werk? Elke reset begint met een eerlijke check-in. Een nulmeting zogezegd.

Stap 2: Beperk je keuzes

Van alle beschikbare vormen, kies je er één of twee die je aanspreken. Probeer die bewust uit, in plaats van alles tegelijk.

Stap 3: Evalueer & stuur bij

Wat werkt wel, wat niet? Geef jezelf toestemming om iets los te laten als het je meer stress dan rust oplevert.

‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren’

Tot slot: het mooiste reset-knopje zit in jezelf. Dat klinkt natuurlijk als een walgelijk cliché, maar het is weldegelijk de waarheid. De kracht van een reset zit namelijk niet in een boek, app of retreat. Die zit in jouw bereidheid om te reflecteren, te voelen en soms even stil te staan. Maak die nulmeting met jezelf en bepaal of je écht iets wil veranderen. Is het antwoord op die vraag ja? Begin dan met het laaghangende fruit. Dat kan een lekkere wandeling zijn na het eten, een extra dagje vrij, of een appel in plaats van een koekje. Soms maakt een goed gesprek met die ene vriend of vriendin al een wereld van verschil. Vaak merk je dan dat je eigenlijk al heel goed bezig bent en dat niet alles altijd honderd procent kan zijn. Laat die influencers maar lekker detoxen, slowjuicen en van de ene methode in de andere duiken. Want juist als alles om je heen verandert en keihard gaat, ga jij terug naar de basis.

UTRECHT SCIENCE PARK

STUDENTEN UU ONDERZOEKEN INNOVATIEKANSEN VOOR

ONDERNEMERS

Nieuwe technieken, wetgeving, duurzaamheidsdoelen: de wereld is continu in beweging en voor ondernemers is het soms moeilijk kiezen welke innovaties voor hun onderneming interessant zijn. Bovendien ontbreekt het geregeld aan tijd om nieuwe kansen goed uit te werken. De cursus “consultancy project” van de masterprogramma’s “Sustainable Business and Innovation” en “Innovation Sciences”van de Universiteit Utrecht (UU) biedt ondernemers een oplossing. In tien weken onderzoeken vijf studenten een innovatie- of duurzaamheidsvraagstuk en brengen zij een uitgebreid advies uit aan de opdrachtgever.

Op het Science Park Utrecht treffen we Simona Negro en Anne Rainville. Simona is als programmamanager verantwoordelijk voor de masterprogramma’s Sustainable

Business and Innovation en Innovation Sciences, en coördineerde de afgelopen jaren de consultancytrajecten, die onderdeel zijn van het programma. Anne nam deze coördinerende rol dit jaar van Simona over en is momenteel actief betrokken als supervisor van meerdere consultancyprojecten. ‘Het programma loopt nu twaalf jaar’, vertelt Simona. ‘Het idee is dat studenten direct geleerde theorieën en methodieken uit hun studie kunnen toepassen op de praktijk. Voor studenten is het bovendien een kans om werkervaring op te doen in de consultancy. Tegelijk ontmoeten ze potentiële toekomstige werkgevers. Andersom biedt het programma de kans aan organisaties om nieuwe werknemers met relevante kennis te leren kennen en om relevante vraagstukken op te pakken die anders wegens tijdgebrek blijven liggen.’

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Simona Negro en Anne Rainville

FULLTIMER VOOR EEN JAAR

Innovatie en duurzaamheid zijn overkoepelende thema’s die in elk consultancyproject voorbij komen. ‘Het hangt af van de uitdagingen die spelen in de markt van de opdrachtgevende organisatie waar de focus ligt’, vertelt Anne. ‘Innovatie, vaak gedreven vanuit de wens om de concurrentie voor te blijven, ligt meestal aan de basis. Duurzaamheid is meestal onderdeel van de innovatie, ook vanuit de intrinsieke motivatie van het bedrijf en de studenten. Hoewel de vragen van opdrachtgevers erg kunnen verschillen, is ieder project voor de studenten wel vergelijkbaar opgebouwd. Als universiteit verwachten we namelijk een gedegen onderzoek, met bewezen methodes en onderbouwd met theorieën. In de eerste helft van de tien weken werken de studenten aan het onderzoeksplan, waarbij ze de vraag definiëren en de verwachte uitkomsten en de planning, onderzoeksmethodieken en strategie vastleggen. Daarna volgt de uitwerking, met als eindresultaat een managementrapport en presentatie. In groepjes van vijf zijn studenten hier tien weken lang fulltime mee bezig. Opdrachtgevers krijgen dus eigenlijk een fulltime jaar aan research en development cadeau. We zien dat studenten in die tijd bijzonder veel kunnen bereiken.’

‘Het programma biedt de kans om vraagstukken op te pakken die anders wegens tijdgebrek blijven liggen’

‘Opdrachtgevers krijgen eigenlijk een fulltime jaar aan research en development cadeau’

SUCCESVERHAAL

Een mooi succesvoorbeeld is Spaak Circular Solutions. Dit bedrijf is in 2017 als bv opgericht door voormalig studenten van de UU die ook zelf de cursus “consultancy project” volgden en na het behalen van hun thesis door zijn gegaan met hun bedrijf. Simona: ‘Inmiddels is Spaak zelf één van de opdrachtgevers in ons consultancyprogramma. Afgelopen jaar waren drie groepen van vijf studenten voor hen actief, elk met het onderzoeken van een eigen vraagstuk. Een van de projecten ging over het rijstkaf van Spaanse rijstteelt. Normaal is kaf een restproduct van de rijstteelt, maar Spaak wilde onderzoeken wat er met dit afvalproduct mogelijk is. De studenten onderzochten hoe je het kan verwerken, maar brachten bijvoorbeeld ook in kaart waar de rijstboerderijen zich bevinden, wat geschikte verwerkingslocaties zijn, wat de potentiële afzetmarkt is en hoe dat past in een

businessmodel. Je ziet hoeveel er kan in tien weken. Voor bedrijven is het een unieke kans om vragen te onderzoeken waar ze zelf niet aan toe komen. Een paar studenten uit die groep zijn bovendien nu als werkstudent bij Spaak werkzaam.’

BENODIGDE MIDDELEN

Wie een geschikt project heeft voor de studenten van de Universiteit, kan deze aanmelden via de speciale projectsite. ‘Belangrijkst is dat je een case hebt die voor onze studenten interessant is’, vertelt Anne. ‘Daarnaast moeten studenten toegang hebben tot data, contactgegevens van klanten of leveranciers die nodig zijn voor het onderzoek. Dat kan door ze een werkplek te bieden op kantoor, maar de studenten kunnen ook vanaf het science park werken. Vanuit de universiteit begeleiden wij de studenten, dus een directe begeleider is niet nodig, alhoewel het wel fijn is als studenten een intern contactpersoon hebben om tussentijds aan te rapporteren of mee te overleggen. Als bedrijf hoef je dus niet enorm te investeren om een project te starten. Er zijn echter wel organisaties die uit eigen beweging een stagevergoeding bieden, of die studenten aan het eind een beloning geven wanneer het plan tot uitvoering wordt gebracht. Momenteel zit een groep die ik superviseer in Kopenhagen bij een NAVO-conferentie, om hun plan te valideren bij de doelgroep. De reis en het verblijf worden betaald door de opdrachtgever. Het is een mooie beloning voor de studenten, terwijl de reis ook nog eens bijdraagt aan het project.’

Utrecht Science Park

Heidelberglaan 11 3584 CS Utrecht

a.m.rainville@uu.nl www.consultancyproject.sites.uu.nl

VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK

GRIP OP ENERGIE

VAN DEN POL BRENGT VERBRUIK EN CAPACITEIT IN BALANS

TEKST & FOTOGRAFIE: VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK

Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol

Betaalbare en onbeperkt beschikbare energie leek jarenlang vanzelfsprekend – tot nu. Netcongestie en fluctuerende energieprijzen houden Nederland in de greep. Van den Pol Elektrotechniek zorgt ervoor dat bedrijven hun ambities niet hoeven op te geven. ‘Zij kunnen blijven groeien en verduurzamen, en ­tegelijkertijd flink besparen.’

‘Het stroomnet zit op steeds meer plaatsen aan zijn limiet, vooral tijdens piekmomenten’, zegt Wim van den Pol, directeur van het gelijknamige elektrotechnische installatiebedrijf. ‘Tegelijk stijgt de energievraag snel door elektrificatie. En uitbreiding van het net? Dat duurt nog jaren.’

BEPERKTE AANSLUITINGEN, ONZEKERE PRIJZEN

Door de netcongestie krijgen bedrijven niet altijd een grotere of nieuwe aansluiting. ‘Als dat wel lukt, is de

‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen’

capaciteit vaak beperkt. Soms is er alleen op bepaalde tijden stroom beschikbaar. Ook teruglevering van zelf opgewekte energie is lang niet altijd mogelijk. Daarbovenop komen de grillige energieprijzen die sinds de oorlog in Oekraïne sterk fluctueren.’

HOOG OP DE AGENDA Energie staat inmiddels bij veel ondernemers hoog op de agenda. Dat merkt ook het Green Team bij Van den Pol (zie kader). ‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen. Ambities en processen hoeven niet te lijden onder de beperkte beschikbaarheid van energie. Maar dan moeten gebruikers wel in actie komen.’

De sleutel ligt bij een integrale benadering. ‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt.’

SIMPELE VERBETERPUNTEN

De eerste stap is het energiezuiniger maken van gebouwen en installaties. ‘Door het huidige verbruik te analyseren, vinden we vaak simpele verbeterpunten: onnodig brandende verlichting, installaties die niet goed zijn ingeregeld. Met ledlampen, sensoren en slimme schakelingen valt al veel te besparen. En wat je niet gebruikt, hoef je ook niet af te nemen.’

SLEUTELROL VOOR EMS

Op basis van de beschikbare capaciteit en de behoefte bepaalt Van den Pol de optimale samenstelling van een energiesysteem. Steeds vaker is een energiemanagementsysteem (EMS) daarbij de spin in het web. Een klein kastje met grote impact, stelt Van den Pol. ‘Op basis van realtime data en vooraf geprogrammeerde voorkeuren stuurt zo’n EMS verschillende componenten automatisch aan.’

DYNAMISCH REGELEN

Denk aan laadpalen, accu’s en zonnepanelen. ‘Die panelen kun je uitzetten bij negatieve prijzen of dynamisch regelen bij een terugleverbeperking. Afhankelijk van de vraag, het aanbod en de prijs van energie worden laadpleinen op- of afgetoerd. Batterijen kun je vullen als stroom goedkoop of zelfs gratis is. Bij onvoldoende netcapaciteit springen ze bij. En opgeslagen energie kan teruggeleverd worden bij hoge prijzen.’

OPSLAAN VAN ENERGIE

Daarna komt het opslaan van energie. ‘Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol’, zegt Wim. ‘Ze slaan zelf opgewekte stroom op voor later gebruik, bijvoorbeeld als de zon niet schijnt of als het net overbelast is. Ook kunnen ze ’s nachts – als er meer netcapaciteit is – opladen, zodat die stroom overdag beschikbaar is. Met een accu kun je zelfs handelen in energie: goedkoop inkopen, duur verkopen.’

ENERGIECOÖPERATIE

Niet alleen in gebouwen, ook voor gebieden is het balanceren van energie een uitkomst. In Montfoort is Van den Pol mede-initiatiefnemer van een energiecoöperatie op bedrijventerrein IJsselveld. ‘Als gebruikers in een gebied hun aansluitingen (virtueel) verbinden, kunnen ze elkaars netruimte benutten. Ook opwek door zon of wind kan collectief worden ingezet, net als

‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt’

accusystemen. Zo beperken ondernemers samen de gevolgen van netcongestie én dalen de kosten.’

STRUCTUREEL BESPAREN

Van den Pol ziet dat bedrijven die actief aan de slag gaan met energiemanagement niet alleen binnen hun netcapaciteit blijven, maar ook structureel besparen. ‘Met de juiste aanpak kunnen ze meestal toe met substantieel minder energie. En dat levert jaar in jaar uit een mooie besparing op.’

SLIM OMGAAN MET BEPERKTE NETCAPACITEIT

Het Van den Pol-Green Team helpt al meer dan 25 jaar bedrijven bij verduurzaming en energiebesparing. ‘Door de toenemende druk op het stroomnet installeren we steeds vaker energiemanagementsystemen’, vertelt engineer Niek de Bruin.

Een voorbeeld is De Vries en Verburg in Stolwijk. Hun kantoor is uitgebreid met een opvallend nieuw houten gebouw, Parel in de Polder. Hierdoor neemt de energiebehoefte toe en is de bestaande netaansluiting op sommige momenten niet meer voldoende.

‘Het energiemanagementsysteem zorgt ervoor dat bij piekbelasting de teruglevering van zonneenergie automatisch wordt beperkt en de laadsnelheid van elektrische voertuigen wordt aangepast’, legt Niek uit. ‘Zo blijft De Vries en Verburg binnen de grenzen van de netaansluiting, zonder in te leveren op hun bedrijfsvoering. Het systeem wordt ook gebruikt om installaties te monitoren.’

De oplossingen die Van den Pol installeert, zijn merkonafhankelijk en flexibel. ‘Klanten kunnen later eenvoudig uitbreiden, bijvoorbeeld met batterijopslag. Ook zonder zo’n accu is een energiemanagementsysteem al heel waardevol.’

Van den Pol Elektrotechniek

Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort 0348473434 | info@vandenpol.com www.vandenpol.com

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN DISCOTHEEK NAAR

MOBIELE VOORZIENINGEN

Toen Wout Cobussen ruim zes jaar geleden een discotheek runde, kon hij nog niet vermoeden dat hij korte tijd later eigenaar zou zijn van een bedrijf met honderen mobiele voorzieningen, zoals woonunits, toiletwagens, koel-vriesunits en mobiele kleedkamers. En toch is dat precies wat er gebeurde. Met Rentwereld timmert Wout inmiddels hard aan de weg, letterlijk en figuurlijk. ‘We staan voor kwaliteit en service. Daar ligt onze kracht én onze ambitie.’

Het ondernemersbloed stroomde al vroeg bij Wout. Op 25-jarige leeftijd startte hij zijn eigen discotheek. ‘Een mega-avontuur’, noemt hij het. Maar in 2020 besloot hij het roer om te gooien. Hij deed afstand van de discotheek, en waar de ene deur sloot, opende zich al snel een andere.

‘Ik kende Rentwereld al. De toenmalige eigenaar wilde ermee stoppen, en zo zijn de gesprekken gestart’, vertelt Wout. In 2019 viel het besluit om de verhuurspecialist over te nemen. Wat begon met een bescheiden vloot van veertig aanhangers en wat losse eenheden, groeide razendsnel uit. Inmiddels beschikt Rentwereld over ruim vierhonderd eenheden, een breed assortiment én een gestaag groeiende klantenkring.

EVENEMENTEN-DNA

Wouts achtergrond in de evenementenwereld komt daarbij goed van pas. ‘Ik weet waar de vraag ligt én welke kwaliteit ik zelf wil ervaren. Daar ben ik constant naar op zoek.’ Die combinatie van marktinzicht en hoge standaarden vormt de ruggengraat van Rentwereld. ‘We zitten heel erg aan de voorkant van de markt. We ontwerpen zelf en importeren rechtstreeks, met name vanuit Polen, Denemarken, Litouwen en Tsjechië. Dankzij onze ervaring kunnen we heel gericht bouwen.’

Het resultaat: verhuurproducten die niet alleen functioneel zijn, maar ook vernieuwend. ‘We willen altijd

Wout Cobussen

proberen om net even anders te zijn. Zo hebben we samen met Jee-O (sanitairmaker, red.) een exclusieve toiletwagen ontwikkeld, de Luxury Loo. Hoogwaardig sanitair, tot in de puntjes afgewerkt. Dat zijn typische producten waarmee we ons onderscheiden.’

VAN FESTIVAL TOT FRUITTEELT

Toen Wout het bedrijf overnam, was negentig procent van de bedrijfsactiviteiten gericht op de evenementenbranche. Maar toen dat door corona stil kwam te liggen, slechts een paar maanden nadat hij Rentwereld overnam, gooide hij het over een andere boeg. ‘Eén van de sectoren die wel doorging, was de agrarische sector. Daar zagen we kansen voor het verhuren van units om seizoensarbeiders in te huisvesten. Die markt is sindsdien een belangrijk onderdeel van ons bedrijf geworden. We leveren de units compleet ingericht en inclusief keuken, douche en toilet.’

Ook op de bouwplaats en in de infrastructuur is Rentwereld een vertrouwde speler. ‘We zijn nu bijvoorbeeld onze vacuümtoiletten in de markt aan het zetten, een ontwikkeling waar we al ruim twee jaar mee bezig zijn. Die toiletten kun je gebruiken zonder afvoer of watertoevoer, net zoals in een vliegtuig. Je kunt tot maximaal negenhonderd keer doortrekken. Ideaal voor bijvoorbeeld bruiloften op een afgelegen locatie of bij infrawerkzaamheden.’

PIONIEREN EN DOORONTWIKKELEN

Van pionieren wordt Wout blij. ‘Ik vind het mooi om nieuwe dingen te bedenken, uit te proberen en daarmee de markt op te gaan. Soms weten klanten nog niet eens dat ze het nodig hebben, tot ze het bij ons zien.’

Die nieuwsgierigheid wordt versterkt doordat Rentwereld niet alleen verhuurt, maar ook verkoopt. ‘Daardoor komen veel mensen bij ons met specifieke vragen, ze zijn op zoek naar maatwerk. Wij denken dan mee: past deze opdracht bij ons? Is het haalbaar? En kunnen we het op niveau leveren?’

Niet alles is mogelijk — en dat durft Wout ook eerlijk te zeggen. ‘In het begin wilde ik alles aanpakken. Maar je leert keuzes maken. Soms moet je ook “nee” verkopen om de kwaliteit te waarborgen en je team te beschermen. Of we geven een compromis: we hebben nog beschikbaarheid, alleen onze transportplanning zit vol. Je zou hem wel zelf af kunnen halen.’

KLEINE CLUB, GROOT EFFECT

Rentwereld werkt met een klein, hecht team van in to-

taal vijftien collega’s. ‘Dat werkt heel prettig. We kunnen snel schakelen, en iedereen weet waar hij aan toe is.’

De chauffeurs spelen daarin een belangrijke rol. ‘Zij zijn het gezicht van het bedrijf. Wij kunnen het allemaal bedenken, maar zij brengen het naar de klant. Als zij fijn werken, straalt dat af op alles wat we doen.’

Om het werk voor iedereen werkbaar te houden, zijn veel processen geautomatiseerd. ‘Van website tot magazijn, alles is gekoppeld. Zodra een aanvraag binnenkomt, weten we meteen wat er nodig is, waar de wagen heen moet, welke accessoires en benodigdheden er mee moeten en wanneer het schoongemaakt moet zijn. Collega’s die het wegbrengen kunnen via de app zien welke wagen en welke materialen waar heen moeten. Zo kunnen we met een kleine groep toch veel werk verzetten. Het is efficiënt en overzichtelijk.’

GEEN KOUDE ACQUISITIE

Rentwereld groeit grotendeels op basis van mond-tot-mondreclame en waardevolle samenwerkingen. ‘Wij zijn niet van de koude acquisitie. Daar ligt onze kracht ook niet.’ Wat wél werkt: partnerschappen met andere bedrijven. ‘Omdat we centraal in Nederland zitten, zijn we een logische schakel. We werken samen waar kan en helpen als een ander omhoog zit. Ik geloof er echt in dat je elkaar daardoor alleen maar versterkt.’

BLIJVEN VERNIEUWEN

Wat de toekomst brengt? ‘We willen blijven ontwikkelen, vernieuwen en specialiseren. Doen waar we goed in zijn, maar dan nog beter. We hebben een breed assortiment waardoor we meerdere markten kunnen bedienen, het gehele jaar door. En het is onze kracht dat we eenheid bieden. Als iemand vijf toiletwagens huurt, krijgt hij ook écht vijf dezelfde. We hebben altijd voorraad staan voor directe verkoop, maar denken ook graag mee bij maatwerkvragen.’

De kracht van Rentwereld zit volgens Wout in het totaalplaatje: kwaliteit, betrokkenheid, innovatie en een flinke dosis ondernemerszin. ‘Van intieme bruiloften tot grote festivals: overal staat wel iets van ons. Dat maakt het elke dag weer leuk om te doen.’

Rentwereld

Beesdseweg 7 4104 AW Culemborg 0850198410 | info@rentwereld.nl www.rentwereld.nl

DE RESET DIE WE NIET KUNNEN UITSTELLEN

Wist je dat zeventig procent van de industriële netwerken verouderde besturingssystemen draait, en dat de gemiddelde tijd om een cyberaanval in een OT-omgeving te detecteren nog altijd rond de 200 dagen ligt?

Stel je eens voor dat jouw productie stilvalt, een ziekenhuis geen data meer kan verwerken of het stroomnet tijdelijk onbetrouwbaar wordt, allemaal omdat niemand het tijdig zag aankomen.

De grote reset waar we het over hebben, gaat voor mij niet over het vervangen van auto’s door e-bikes of zonnepanelen op het dak (hoe waardevol ook). In mijn wereld gaat het om het herzien van onze digitale veiligheid in de fysieke wereld. Over hoe fabrieken draaien, treinen rijden en water gezuiverd wordt. Operationele technologie, de verborgen ruggengraat van onze samenleving.

Toch wordt juist deze laag vaak vergeten in de strategische duurzaamheidsplannen van organisaties. Men investeert in CO2-reductie, circulaire processen en energiebesparing maar wat als een ransomware-aanval alles in één dag platlegt?

Bij OT-Secure kozen we voor een andere aanpak: geautomatiseerde assessments die binnen een uur inzicht geven in je grootste risico’s. Geen langdurige trajecten, geen overbodige salespraatjes, gewoon direct inzicht. Zodat je kunt resetten vóórdat het misgaat. En nu mijn vraag aan jou: heb jij écht zicht op wat er draait binnen je bedrijf of organisatie? En weet je wat er zou gebeuren als het morgen stopt?

De bedrijven die die deze vraag durven te stellen (en beantwoorden), zijn de organisaties die niet alleen veilig, maar ook duurzaam de toekomst in gaan.

De grote reset begint niet met technologie. Die begint met inzicht. En lef.

Jeffrey

‘In mijn wereld gaat het om het herzien van onze digitale veiligheid in de fysieke wereld’

JEFFREY POLDERVAART IS EXPERT IN OT-SECURITY EN HELPT PRODUCTIEBEDRIJVEN EN DE MAAKINDUSTRIE OM HUN OPERATIONELE TECHNOLOGIE VEILIG TE HOUDEN. MET OT-SECURE BIEDT HIJ GEAUTOMATISEERDE SECURITY ASSESSMENTS, ZODAT BEDRIJVEN INZICHT KRIJGEN IN HUN KWETSBAARHEDEN EN DIRECT ACTIE KUNNEN ONDERNEMEN ZONDER DURE EXTERNE CONSULTANTS.

PIONIEREN THEMA HERFST 2025: COMING UP

Waar zou je als ondernemer zijn zonder de moed om te pionieren? Je droomt van nieuwe markten, innovatieve producten of een unieke aanpak die de industrie verandert. Pionieren betekent risico’s nemen, grenzen verleggen en het onbekende omarmen. In deze editie vragen we ondernemers naar hun ervaringen met pionieren. Welke wegen hebben zij verkend en wat heeft het hen gebracht? Welke successen vieren zij en welke mislukkingen waren juist leermomenten? En durf jij de sprong te wagen om je eigen pioniersdroom te volgen?

PROFITEER VAN DE TOEKOMSTIGE WAARDESTIJGING!

Succes bloeit op in Amersfoort!

• Direct ontsloten aan de op- en afrit van de A1, afslag 13 Amersfoort-Noord (Vathorst)

• Maximale zichtbaarheid langs de A1 115.000 passanten per dag!

• Hoogwaardig, duurzaam en onder architectuur ontwikkeld.

• Opslagunits vanaf € 99.000,- v.o.n. ex btw vanaf 53 m2

• Bedrijfsruimtes vanaf € 170.000, - v.o.n. ex btw vanaf 96 tot 400 m 2

• Inclusief 2 parkeerplaatsen per unit

• Ideale belegging voor de verhuur en eigen gebruik.