De pioniersmindset: waarom lef de belangrijkste innovatiekracht is
Lees alles over het thema pionieren op bladzijde 34
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Pionieren is risico’s nemen.
Minimaliseer ze met
MY FLEXGUARD en MYACCESS NIEUW
MYACCESS: GECONTROLEERDE EN EFFICIËNTE TOEGANG TOT BOUWPLAATSEN MET EEN ROBUUST TOURNIQUETSYSTEEM
MYFLEXGUARD: STAND-ALONE BEWAKINGSTOREN MET 360° SENSOR-DETECTIE, REAL-TIME ALARMEN EN FOTOVERIFICATIE DOOR DE MELDKAMER
Nieuwe markten verkennen, innovatieve projecten starten, grenzen verleggen. Ondernemers die pionieren nemen risico’s, maar beveiliging mag daar niet één van zijn. Met MYACCESS houd je controle over wie je bouwplaats betreedt. En MYFLEXGUARD detecteert en verifieert beweging als je er niet bent. Slimme beveiligingsoplossingen die jouw bedrijf beschermen, terwijl jij aan de toekomst bouwt.
‘PIONIEREN IS NU EENMAAL VALLEN EN OPSTAAN, MAAR DAT IS PART OF THE GAME’
Lieve lezer,
Ook al trakteert september ons nog op een vleugje nazomer, de herfst staat nu toch echt voor de deur. En dat betekent maar één ding: tijd voor een nieuwe editie van OnderNamen. Dit keer duiken we in een thema dat iedere ondernemer raakt - of je nu net begint of al jaren meedraait: pionieren.
In onze zes businessclubs wemelt het van de pioniers. Logisch ook: ondernemen ís pionieren. Als ondernemer is het jouw verplichting om de koers uit te zetten, te innoveren, nieuwe markten aan te boren, producten door te ontwikkelen en ga zo maar door. Je stapt in onbekend terrein, zet koers op wegen waar nog geen kaarten voor bestaan. De een doet dat dagelijks, de ander af en toe, maar niemand komt eronderuit.
Pionieren betekent soms dat je met niets meer dan een idee en een flinke dosis lef aan de slag gaat. Je bedenkt iets nieuws, zet een team in beweging, lanceert, en dan… stilte. Geen stormloop, geen applaus. Alleen de bittere conclusie dat je briljante plan misschien toch niet zo briljant was. Dat is slikken. Maar ook dat is pionieren. Want iedere poging, geslaagd of niet, maakt het pad vrij voor de volgende. Jouw mislukte idee kan zomaar de voedingsbodem zijn voor andermans succes.
En daarom zijn pioniers onmisbaar. Zonder hen zouden we nergens zijn. Denk aan Hippocrates, Da Vinci of Steve Jobs; visionairs die hun tijd ver vooruit durfden te zijn. Nederland is vaak nogal huiverig voor mensen die met hun kop boven het maaiveld uitsteken, maar ik vind dat we ze juist moeten omarmen. Aanmoedigen. En zelf ook wat vaker voorop zouden moeten durven lopen, ook al betekent dit dat je af en toe struikelt.
Pionieren is nu eenmaal vallen en opstaan, maar dat is part of the game. Want wie nooit valt, heeft waarschijnlijk ook nooit echt iets geprobeerd. Wie zich wél buiten de gebaande paden waagt, ziet dingen die anderen nog niet kunnen zien. En juist daar, op dat onontgonnen terrein, ontstaat ruimte voor groei, nieuwe perspectieven en onverwachte kansen.
Laat deze editie je dus vooral inspireren om te doen wat nog niet is gedaan. Om de eerste stap te zetten, zelfs als je geen idee hebt waar je precies uitkomt. Ik zeg: go for it!
Liefs,
Rosanne
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
‘We zijn
aan het aftellen, onze
‘Dat is pionieren: ontdekken door te doen, vallen
vooraf niet had voorzien’
COLUMNS
Johan Pouw ‘Ik denk dat een beetje ondernemer altijd pioniert, zelfs zonder het te weten’
‘Als iets belangrijk genoeg is, dan moet
COLOFON
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Kelly Bakker
Rosanne Zijerveld-Bader
Marie-Louise Hoogendoorn
Maaike Hoogenboom
Stefan Forsten
Thijs Tomassen
Lotte Bakker
Fotografie
Menno Ringnalda
Ruben Zwartenbol
Pauw Dodewaard
Puck Hofmans
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Puck Hofmans
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Nicole Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
BRANCHEVERENIGINGEN ZEER KRITISCH OVER MILJOENENNOTA KABINET
ALGEMEEN - Er is door brancheverenigingen van het mkb en werkgevers door heel Nederland zeer kritisch gereageerd op de miljoenennota die het kabinet onlangs presenteerde op Prinsjesdag. VNO-NCW en MKB Nederland stellen zelfs dat “alle seinen op rood staan voor het bedrijfsleven en de welvaart van Nederlanders”. De website accountant.nl deed een rondvraag langs verschillende brancheorganisaties en vakbonden.
VNO-NCW en MKB-Nederland waarschuwen al langer dat Nederland steeds minder aantrekkelijk wordt voor investeerders en ondernemers en dat de economie versterkt moet worden en de arbeidsproductiviteit omhoog moet. Daar is volgens de organisaties echter te weinig aandacht voor in de miljoenennota. ‘De politiek is wispelturig en grote keuzes blijven daardoor liggen’, zeggen ze tegen accountant.nl. ‘Grote problemen zoals netcongestie, hoge energiekosten en stikstof worden te weinig aangepakt.’
Ook FME, de ondernemersorganisatie voor de technologische industrie, mist structurele plannen. ‘De opschorting van de CO2-heffing geeft bedrijven slechts tijdelijke lucht, terwijl de fundamentele onzekerheid blijft. Tegelijk stagneert de arbeidsproductiviteit en zonder forse investeringen in AI,
automatisering en robotisering dreigen welvaart en koopkracht weg te zakken’, zegt de organisatie in het artikel.
De bouwsector laat op zijn beurt via Bouwend Nederland weten het “teleurstellend” te vinden dat de aangekondigde 2,6 miljard euro die het demissionaire kabinet uittrekt voor het aanpakken van de stikstofproblemen “in feite slechts eerder toegezegde middelen in een nieuw jasje” zijn. Voor de bouwsector is het stikstofprobleem een cruciaal punt. Bouwend Nederland vindt dat de nieuwe Tweede Kamer de stikstofaanpak zo snel mogelijk moet verbeteren.
Sowieso lijken veel brancheverenigingen hun hoop te vestigen op een nieuw kabinet. Voorzitter Erik Ziengs van Ondernemend Nederland (ONL) laat aan accountant.nl weten dat het hoog tijd wordt voor een investeringskabinet met meer oog voor de ondernemer. Volgens hem komt er door investeringen in het bedrijfsleven meer geld vrij voor andere zaken, zoals defensie.
Ook de Koninklijke Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI) en INretail zijn niet overtuigd van de plannen. Volgens eerstgenoemde komen er voor de industrie vijf hele belangrijke jaren aan waarin bepaalde problemen echt moeten worden aangepakt. INretail vindt vooral dat het ontbreekt aan maatregelen om Chinese webshops te beteugelen, om zo de “oneerlijke” concurrentie voor Nederlandse webshops en retailers te verkleinen.
AANMELDEN NIEUWEGEINSE BEURSVLOER IS NU MOGELIJK
NIEUWEGEIN - Op donderdagmiddag 6 november organiseert Samen voor Nieuwegein wederom de Nieuwegeinse Beursvloer. Bedrijven, maatschappelijke instellingen en (sport)verenigingen op de Beursvloer vinden elkaar daar om te helpen bij hun behoefte. Denk bijvoorbeeld aan hulp bij social media, het beschikbaar stellen van materialen of advies bij de oprichting van een vereniging. Dit alles gebeurt met gesloten beurs (dus zonder dat hier geld aan te pas komt).
Tijdens de Beursvloer worden vraag en aanbod gekoppeld. Bedrijven delen kennis, stellen materialen beschikbaar of komen bijvoorbeeld een dagdeel helpen. Dit heet Social Return on Investment (SROI). Bedrijven die hun SROI inzichtelijk maken, onderscheiden zich in de markt, voldoen aan aanbestedingseisen en bouwen aan een sterkere reputatie. Bovendien mogen bedrijven hun SROI inzetten richting opdrachten van gemeente Nieuwegein.
Net als vorig jaar wordt de Beursvloer geopend door Burgemeester Van Beukering. Er wordt weer met een korte pubquiz over Nieuwegein gestart. Je kunt daarbij een diner met de burgemeester winnen in restaurant Diner van het Horeca en Toerisme College. Daarna begint het handelen op de Beursvloer. De matches worden gecontroleerd en bekrachtigd door Jeroen Witteveen van HLB Blömer en Marco Sutter van Sutter Kars Notarissen.
De Nieuwegeinse Beursvloer vindt plaats in het Horeca Toerisme College van ROC Midden Nederland, Newtonbaan 12 in Nieuwegein. De deuren voor deze informele en laagdrempelige netwerkbijeenkomst gaan om 16.00 uur open en om 16.15 uur start de pubquiz. Aansluitend begint de Beursvloer, die om 18.00 uur wordt afgesloten. Aanmelden kan vanaf nu pvanelst@planet.nl. Deelname is gratis.
DE WAARHEID ACHTER FAMILIE
ALGEMEEN - Het klinkt zo logisch: je neemt het familiebedrijf over. Maar wie eenmaal écht aan het roer staat (of zich klaarmaakt om de teugels over te nemen), merkt al snel dat de praktijk weerbarstiger is dan gedacht.
In haar boek “Het familiebedrijf. Overnemen of wegwezen?” geeft auteur, ondernemer én opvolger Melissa Buijens een ongefilterde blik achter de schermen van de wereld van familiebedrijven. Geen jargon, maar eerlijke verhalen, scherpe inzichten en praktische tips – met de nodige humor en zelfspot. Melissa (eigenaar van familiebedrijf Zandcompleet) schrijft over de onuitgesproken verwachtingen, de eindeloos uitgestelde gesprekken en de stille strijd tussen traditie en vernieuwing. Over samenwerken met je ouders, loslaten waar nodig en tóch loyaal blijven. Over koers bepalen in een omgeving waar iedereen een mening over je heeft.
Het familiebedrijf. Overnemen of wegwezen? is geschreven voor iedereen die zich herkent in de unieke dynamiek van een familiebedrijf. Voor de opvolgers die staan te popelen om het stokje over te nemen, of juist twijfelen of ze die verantwoordelijkheid wel willen dragen. Voor ondernemers die zich midden in het vaak complexe en emotionele overnameproces bevinden. Voor degenen die al enige tijd aan het roer staan en zich stiekem afvragen: doe ik dit eigenlijk wel goed? En voor de coaches, adviseurs en begeleiders die familiebedrijven ondersteunen en nieuwsgierig zijn naar wat er écht gebeurt wanneer zij er zelf niet bij zijn.
‘Met deze nieuwbouw bieden we straks een werkomgeving die state-of-the-art, innovatief en hartstikke leuk is’
Een state-of-the-art werkplaats, een fonkelnieuw Bedrijfswagen Inbouwcentrum én een levendige Pon Center Academy. Op de vertrouwde locatie aan de Nijverheidsweg 11 opent Pon Center Nieuwegein in november een hypermoderne en duurzame thuisbasis, die in alles klaar is voor de toekomst. Het innovatieve karakter spat ervan af en medewerkers staan te popelen om de klant er zo snel mogelijk te verwelkomen. Directeur Aftersales Chris de Graaf, Aftersales Manager Gert Verdaasdonk en Opleidingsmanager Roland Schröder praten ons bij.
Beginnen bij het begin: waarom komt deze nieuwe vestiging er?
Gert: ‘Met de nieuwbouw realiseren we een al langer bestaande ambitie. Door de groei van onze activiteiten als officiële servicedealer van Volkswagen, SEAT, Škoda en Volkswagen Bedrijfswagens, liep ons team tegen de grenzen van het bestaande pand aan. Met de nieuwbouw kunnen we onze huidige servicewerkzaamheden voor personenauto’s én onze capaciteit voor reparatie, onderhoud en inbouw van Volkswagen Bedrijfswagens uitbreiden. Het pand is straks met zo’n 3.500 vierkante meter bijna twee keer zo groot en telt twee verdiepingen. We vergroten de servicecapaciteit met nog eens dertien werkplekken, zodat we er straks in totaal 26 hebben. Hiermee kunnen we de wachttijden voor onze klanten zo kort mogelijk houden.’
Pon Center heeft als groep de ambitie om de duurzaamste dealer te zijn. Hoe draagt de nieuwbouw daaraan bij?
Chris: ‘Het pand is nagenoeg nul-op-de-meter. Er liggen 342 zonnepanelen op het dak en we hebben twee megabatterijen voor energieopslag. We proberen zoveel mogelijk zelfvoorzienend te zijn. We maken gebruik van hoogwaardige isolatie en in het hele pand ligt vloerverwarming. In de werkplaats hebben we snelsluitdeuren tegen warmteverlies. Ook het sluissysteem bij de hellingbaan voor auto’s zorgt voor energiebesparing. De ene roldeur gaat pas open als de andere gesloten is. Zo houden we in de zomer de warmte binnen en in de winter de kou buiten. Er is echt overal aan gedacht.’
Wat maakt deze vestiging tot het meest innovatieve en vooruitstrevende autoservice-center van Midden-Nederland?
Chris: ‘De werkplaats is met recht state-of-the-art te noemen. Een voorbeeld van de vele noviteiten is de nieuwe teststraat, waar volautomatisch de conditie van elke klantauto wordt vastgelegd. Wanneer de auto door de teststraat rijdt meten slimme sensoren automatisch nauwkeurig de bandenprofielen en de wagen-uitlijning. Bovendien worden er rondom opnames gemaakt om eventuele schades vast te leggen. Door gebruik van trillingen detecteert het systeem subtiele geluiden die op mogelijke problemen kunnen wijzen. En natuurlijk worden ook de remmen getest. Hierdoor kunnen we de klant bij elk werkplaatsbezoek nog beter informeren en adviseren over de status van zijn auto. Het is allemaal zeer efficiënt, doordacht ingericht en vooruitstrevend in de automotive.’
Gert: ‘Ook hebben we afgezonderde werkplekken voor Hoogvolt-werkzaamheden aan elektrische auto’s. Een soort werkplaats in een werkplaats. Deze zijn helemaal afgesloten, airco-gekoeld en voldoen aan de meest hoogwaardige standaarden op het gebied van veiligheid en equipment. Dat is uniek. Verder zijn alle overige werkplekken in de werkplaats voorzien van de modernste gemakken en faciliteiten. Elke auto kan op de werkplek direct onder lading worden gezet met speciale acculaders. Iedere monteur heeft zijn eigen volle-
dig ingerichte, ruime werkplek met luxe gereedschapskast en servicezuil voor het bijvullen van vloeistoffen.
Kortom: onze technici gaan straks zo efficiënt en ergonomisch mogelijk aan de slag in de werkplaats van de toekomst.’
Klinkt als een werkplaats waar je als monteur wil werken!
Chris: ‘Dat is het ook! Natuurlijk hebben we het pand ontwikkeld voor een optimale klantervaring, maar net zozeer bouwen we het met oog voor onze medewerkers.
Je zou kunnen zeggen dat het om hen heen ontworpen is. Nog een voorbeeld: we hebben voor ons nieuwe Bedrijfswagen Inbouwcentrum geïnvesteerd in een loopkraan, zodat onze monteurs niet met z’n vieren op een trapje hoeven te staan om zoiets als een imperial op een auto te monteren.’
Over het Bedrijfswagen Inbouwcentrum gesproken: wat houdt dat in?
Chris: ‘Daar vindt straks de inrichting van bedrijfswagens voor alle vestigingen van Pon Center plaats. Nieuwe auto’s maken we van A tot Z gereed, helemaal ingericht naar de wensen van de klant. Door dit specialisme te centreren in onze vestiging in Nieuwegein, hebben we hier alle kennis en kunde onder één dak en kunnen we het werk beter plannen.
De meeste autobedrijven besteden de ombouw uit.
Wij kiezen ervoor het zelf te doen; eerst verspreid en
v.l.n.r. Gert Verdaasdonk, Chris de Graaf en Roland Schröder
‘We zijn de dagen aan het aftellen, onze handen jeuken om er aan de gang te gaan’
nu gecentreerd als een volwaardige tak van sport. Met onze grootte kan dat. Het voordeel daarvan is dat we deze dienst voor de klant flexibel, snel en kwalitatief hoogwaardig kunnen uitvoeren. Wij hebben de specialisten in huis, die er dagelijks mee werken en zich er steeds verder in ontwikkelen.’
Gert: ‘We zijn dealer van Aluca Aluminium Bedrijfswagen Inrichting. Hiermee kunnen we elke bedrijfswagen functioneel inrichten zodat de berijder daar zo efficiënt mogelijk mee kan werken. Naast Aluca plaatsen we uiteraard onder meer vloeren en wanden, evenals imperials en (cabine)verlichting. Kort gezegd: we leveren nieuw ingerichte bedrijfsauto’s turn-key op, met alles erop en eraan.’
De nieuwe thuisbasis van Pon Center Nieuwegein biedt ook plek aan de Pon Center Academy. Wat gebeurt daar precies?
Roland: ‘Het is ons centrum voor scholing en opleiding. Monteurs, verkopers, serviceadviseurs: medewerkers van Pon Center volgen daar straks opleidingen en trainingen om zich (door) te ontwikkelen in hun vak. Een nieuw model? Nieuwe technieken? De Pon Center Academy is de plek waar onze collega’s erover leren. Ook introductieprogramma’s voor nieuwe medewerkers vinden er plaats. We gaan er qua faciliteiten enorm op vooruit in vergelijking met onze huidige bedrijfsschool. We hebben straks theorie- en compleet ingerichte praktijkruimtes waar we onze trainingen verzorgen. We kunnen daardoor meer talent opleiden, zowel van buitenaf als binnen onze organisatie. Wij vinden dat het leuk moet zijn om een opleiding te volgen. Onze Pon Center Academy wordt een plek waar je je collega’s ontmoet en waar je met elkaar optrekt, compleet met een restaurant en een gezellig dakterras. Een plek van verbinding dus, waar je je kunt onderdompelen in wie we zijn en wat we doen. Er ontstaat daar straks een heel levendige dynamiek. Aan het einde van de training moeten ze denken: ik heb veel geleerd én een leuke dag gehad.’
Wat doet dat met de aantrekkingskracht van Pon Center als het gaat om nieuw talent?
Roland: ‘Dit zorgt voor een enorme boost. Je kunt straks
niet om ons heen. Wat we met onze Academy kunnen bieden is uniek in Nederland. Als je bij ons komt werken, helpen we je op een fantastische locatie om jezelf verder te ontwikkelen. Er is een tekort aan technisch talent, dus dat we dit als werkgever kunnen bieden is een groot voordeel. Ik verwacht daardoor een grotere toeloop van talent. Ook de onboarding van nieuwe collega’s gaan we op onze Pon Center Academy verzorgen. Als je binnenkomt in ons bedrijf komt er veel op je af. Hoe mooi is het dat je op je eerste werkdag alles uitgelegd krijgt en terechtkomt in een warm bad? Verder gaan we als Pon Center Academy onze contacten met onderwijsinstellingen nog meer kracht bij zetten, onder meer door gastlessen te geven. Er is straks geen vmbo’er meer die ons niet kent.’
Gert: ‘Als je de beste mensen aan je wil binden, moet je ervoor zorgen dat zij het leuk vinden om bij je te werken. Daar geloven wij in. Met deze nieuwbouw bieden we straks een werkomgeving die state-of-the-art, innovatief en hartstikke leuk is.’
Staan jullie al te popelen?
Chris: ‘Dat kun je wel zeggen. We zijn de dagen aan het aftellen. De planning hangt aan de muur op mijn kantoor, elke dag streep ik er weer eentje af.’
Gert: ‘Onze handen jeuken om er aan de gang te gaan. Vrijdag 7 november krijgen we de sleutel, de week erop lopen de eerste monteurs er al. Zij zijn net zo enthousiast als wij. Ze hebben er al rondgekeken en zeggen: “wow, wat hier wordt neergezet…”. Waar ik trots op ben, is dat de teambuilding ook op onze tijdelijke locatie aan de Ravenswade 86 altijd goed is geweest. Onze mensen doen er alles aan om het tot een succes te maken en voor een hoge klanttevredenheid te zorgen. Dat is gelukt. Nu we naar onze prachtige, nieuwe vestiging gaan, kan het alleen nog maar mooier worden.’
Van pionieren in de installatiebranche naar pionieren met opslagbatterijen. Een behoorlijke overgang, zou je denken. Toch is dat precies wat ze bij Paans Installatiebedrijven aan het doen zijn. Eigenaren Leonard Paans en Jan Smits richtten een nieuw bedrijf op, PDEnergy, een groothandel in energieopslagsystemen.
Met hun bedrijf Paans Installatiebedrijven zijn Leonard en Jan inmiddels de onbetwiste expert op het gebied van centrale verwarming, warmtepompinstallaties (all-electric en hybride), luchtbehandeling, airconditioning, meet- en regeltechniek, zonnepanelen en laadstations. Vanuit deze achtergrond vroegen de mannen zich meermaals af: hoe kunnen wij nog meer ons steentje bijdragen aan de energietransitie? Ze kwamen uit bij batterijen. ‘Over batterijen en energieopslagsystemen wordt natuurlijk al heel lang gesproken en nagedacht’, aldus Leonard. ‘Je weet dat
er een keer een moment komt waarop ze op grotere schaal gebruikt gaan worden, dus daar zijn we op ingesprongen.’ Via Jan z’n vader Chiel, die gaandeweg hun adviseur werd, kwamen ze in contact met een Chinese partij die batterijen kan leveren. ‘Daar zijn we de markt mee gaan verkennen: wat kunnen wij en wat kunnen zij? Thuisbatterijen is iets wat we met onze ervaring goed zouden kunnen, maar op de particuliere markt is de concurrentie moordend. We kozen daarom voor een ander pad: het ontwikkelen van complexere energieopslagsystemen, vooral voor de zakelijke markt. Met als doel niet alleen batterijen te leveren, maar complete oplossingen te bieden, inclusief software, installatie en advies.’
SECOND LIFE BATTERIJEN
PDE werd in 2021 al opgericht, maar toen kwam het nog niet echt van de grond omdat de markt simpelweg nog niet zover was. Jan vertelt: ‘We hebben die tijd
Leonard Paans en Jan Smits
gebruikt om verder te ontwikkelen en veel met partners te sparren. Begin 2024 hadden we onze business case op orde: we richten ons op een combinatie tussen thuisbatterijen voor particulieren en grotere energieopslagsystemen voor zakelijk gebruik. Dus van 10 kilowattuur tot 5 megawattuur. Daarnaast ligt de focus op second life systemen, waarbij we batterijen uit auto’s gebruiken en die vervolgens in het systeem inbouwen. Zo zijn we ook meteen circulair bezig.’
Met name in de second life batterijen heeft PDE nog niet veel te duchten van concurrentie. Dat betekent automatisch ook dat ze moeten pionieren. ‘Het testen, het certificeren, de brandveiligheid, de regelgeving, alles aan die tak van sport is eigenlijk lastig. Daarom zijn er nog niet veel die het doen. Je moet het eigenlijk zo zien: de levensduur van een elektrische auto zit erop. De batterij die eruit komt, gaat door de shredder of wordt teruggenomen door de autofabrikant. Het blijkt echter dat veel van die batterijen nog 50 tot 80 procent van hun vermogen hebben. Die batterijen willen wij gaan hergebruiken. We zijn ze momenteel verder aan het ontwikkelen in containers.’
EMS
PDE ziet zichzelf niet alleen als leverancier van batterijen, maar ook als ontwikkelaar van geïntegreerde oplossingen. Een energiemanagementsysteem (EMS) is volgens Leonard en Jan de manier om het rendement te maximaliseren. Leonard: ‘Dat was ons ideale plaatje toen we hierover na gingen denken: dat zonnepanelen, batterijen en elektrische apparaten in je huis of in je bedrijf optimaal op elkaar worden afgestemd. Dat op het moment dat het mooi weer is en de stroom bijna niks kost, automatisch de auto wordt opgeladen en de vaatwasser gaat draaien.’
Omdat PDE de software niet alleen kan ontwikkelen en het nu nog een te grote investering is, is er op kleinere schaal al een andere oplossing bedacht. ‘We werken samen met een collega-bedrijf, Voltact, dat een klein apparaatje heeft ontwikkeld dat elke batterij uit kan lezen, van welk merk dan ook. Omdat iedere fabrikant zijn eigen protocol hanteert, is het vaak lastig om systemen te koppelen. Met dit apparaatje hebben we toch een manier gevonden om alle informatie op één platform samen te brengen.’
OOK
INSTALLEREN EN AANSLUITEN
Sinds dit jaar is PDE operationeel als groothandel in energiesystemen, maar daarnaast richtte het ook PDE Projects op. Daarmee levert het bedrijf niet alleen de
hardware, maar verzorgt het ook installatie, aansluiting en begeleiding bij vergunningstrajecten en subsidies. ‘Veel bedrijven willen wel investeren in energieopslag, maar lopen vast bij de uitvoering. Wij nemen die zorg met PDE Projects uit handen door ook de installatie en aansluiting te regelen. We merken dat er veel vraag is naar het totaalpakket.’
Daarnaast werd PDE ook nog de exclusieve reseller van Volkswagen Elli, dat oplaadstations voor elektrische auto’s levert waarvoor je geen zware aansluiting nodig hebt. ‘Het is een groot batterijpakket, van 200 kilowattuur ongeveer, en die wordt net als een normale aansluiting vanuit het net volgeladen’, zegt Jan. ‘Een drie fase-aansluiting bij een bedrijf volstaat dus gewoon. Wij mogen dit in Nederland leveren voor Elli. De eerste charger hebben we zelf gekocht om in Meerkerk te gebruiken én aan klanten te presenteren.’
‘We leveren niet alleen batterijen, maar bieden complete oplossingen, inclusief software, installatie en advies’
AMBITIE: MARKTLEIDER IN EUROPA
De ambities van PDE reiken verder dan Nederland. Het bedrijf is inmiddels actief in Duitsland en Polen en ziet zichzelf binnen vijf jaar als marktleider in Europa. Daarbij blijft het aanbod zich verbreden. Naast energieopslag kijkt PDE al naar nieuwe duurzame toepassingen, zoals elektrische vloeren en warm waterboilers op het dak. Vooruitkijken en innoveren dus. ‘Bij pionieren heb je ook wel eens een kruiwagen nodig, samen met een dosis lef en doorzettingsvermogen’, aldus Leonard. ‘We moeten dat regelmatig gebruiken. We gaan vaak op onze plaat en moeten dan weer opnieuw beginnen. Dan zoeken we gewoon een andere weg. Soms heb ik mijn twijfels, maar dan neemt Jan ze weg en andersom doe ik dat bij hem. We hebben namelijk dezelfde stip op de horizon: dat bedrijf komt er. Dan houden we die koers ook vast.’ Jan sluit af: ‘Zolang we het kunnen aansturen, is alles mogelijk.’
‘Samenwerkingen zoals met gemeente Utrecht zijn goud waard’
PAUW DODEWAARD
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & PAUW DODEWAARD
BIJ PAUW DODEWAARD BEWIJZEN ZE HET IN DE PRAKTIJK: EMISSIELOOS BOUWEN KAN!
De komende jaren krijgen steeds meer Nederlandse steden te maken met emissieloze zones. Vooral in Utrecht worden al flinke stappen gezet: sinds dit jaar wordt daar streng gecontroleerd op uitstoot in bepaalde delen van de stad. Voor veel aannemers en bouwbedrijven een uitdaging, maar voor Pauw Dodewaard (aannemer in de grond-, weg- en waterbouw) een kans om te laten zien waar ze al jaren aan werken. Want met een vloot aan elektrisch materieel, van vrachtwagens en kranen tot trilplaten en stampers, kan het bedrijf vandaag de dag al complete projecten volledig emissieloos uitvoeren.
Dat ze vooroplopen op dit gebied blijkt ook uit het feit dat Pauw Dodewaard gevraagd was als één van de sprekers op de Dag van de Circulariteit in Veenendaal, op 2 oktober j.l.. Jelmer Renes, mede-eigenaar, blijft er nuchter onder, maar is ook wel trots op wat ze hebben neergezet. ‘En dat voor een simpele aannemer uit Dodewaard’, lacht hij.
‘Wij lopen graag voorop, dat hebben we eigenlijk altijd al gedaan’, vervolgt Jelmer. ‘Dat is niet alleen ingegeven door wet- en regelgeving, maar omdat we het ook echt leuk vinden om hiermee bezig te zijn. Het houdt het werk uitdagend, maar levert ook voordelen op voor onze opdrachtgevers.’ Dat pionieren gaat niet zonder slag of stoot. ‘Het is een leerproces en je gaat een aantal keer onderuit. Maar goed, die fouten los je weer op en dan ontdek je steeds beter wat dan wel werkt. Daardoor staan we nu waar we staan.’
DUURZAAM PAND IN NIEUWEGEIN
Vorig jaar werden de duurzame ambities van het bedrijf al kracht bijgezet met de bouw van een compleet emissieloos pand in Nieuwegein, als aanvulling op de vestiging in Dodewaard. Vanuit daar wordt onder andere de regio Utrecht bediend, waar de vraag naar emissieloos bouwen, CO2-reductie en circulariteit met de dag groter wordt. Met de gemeente Utrecht werkt Pauw Dodewaard geregeld samen. Zo werd het bedrijf uitgenodigd om mee te doen aan het pilotproject De Omloop in Utrecht, waar het riool gedeeltelijk vervangen en afgekoppeld moet worden. Daar was vooraf door de gemeente vastgesteld dat een groot deel van de werkzaamheden emissieloos moest zijn. ‘Dat gevraagde percentage halen we met gemak’, zegt Jelmer. ‘Ik denk dat we op zestig tot zeventig procent zitten.’ Het bedrijf is ook bezig met een project op de Maliebaan, waar elektrische pompen worden aangesloten op normale autolaadpalen. ‘De gemeente zorgt er dan voor dat we die laders kunnen gebruiken. Zo’n samenwerking is gewoon goud waard. Omdat we van oudsher al veel met gemeente Utrecht samenwerkten, word je ook voor zulke pilotprojecten gevraagd. Dat levert beide partijen veel op.’ De vestiging in Nieuwegein helpt daar natuurlijk ook bij. ‘We kunnen ons elektrisch materieel daar opladen, waardoor het praktisch en haalbaar is om in Utrecht aan emissieloze projecten mee te werken.’
Dat werken in emissieloze zones – wat in de toekomst zonder twijfel veel vaker gaat gebeuren - past bij de pioniersmentaliteit die Pauw Dodewaard altijd heeft gehad. Of het nu gaat om BIM-projecten, nieuwe pilottrajecten met gemeenten of presentaties op de Dag van de Circulariteit in Veenendaal: het bedrijf zoekt de uitdaging bewust op. ‘We vinden het leuk om te experimenteren en krijgen er energie van. Het motiveert ons personeel – ook al moeten ze soms wennen aan
dat elektrisch rijden - én het geeft ons een voorsprong ten opzichte van de concurrentie. Wij verhuren ons elektrisch materiaal trouwens ook. Dus als iemand bijvoorbeeld een week een elektrische rupskraan nodig heeft voor zijn eigen klus, bel ons gerust.’
BETROUWBARE PARTNER VOOR DE TOEKOMST
De urgentie om uitstoot terug te dringen wordt alleen maar groter. Vergunningstrajecten bij gemeenten leggen steeds meer nadruk op elektrisch werken en stikstof is en blijft een heet hangijzer. Voor opdrachtgevers betekent dit dat samenwerken met een partij die hierop voorbereid is, een groot voordeel oplevert. ‘Als er iets nieuws moet worden uitgeprobeerd, weten opdrachtgevers ons te vinden’, aldus Jelmer. ‘Wij hebben inmiddels de praktijkvoorbeelden, de ervaring en de machines. En het belangrijkste: we hebben laten zien dat het werkt.’
Pionieren betekent vaak opereren in onbekend gebied, gedreven door een combinatie van ambitie, eigenzinnigheid, visie en een gezonde dosis zelfspot.
Want laten we eerlijk zijn: wie ooit een businessplan van drie jaar geleden terugleest, zal ongetwijfeld glimlachen bij bepaalde passages. “Oh ja, dát was het idee…”
Zo hadden wij ooit het plan om een nieuwe activiteit op te zetten: binnen één jaar zouden we 25 boegschroeven reviseren. Uiteindelijk reviseerden we er geen één, en toch haalden we het beoogde budget. Dat is pionieren: ontdekken door te doen, vallen en opstaan, en onderweg nieuwe kansen zien die je vooraf niet had voorzien.
Denk aan Columbus, die op zoek was naar een westelijke route naar India en uiteindelijk Amerika ontdekte. Soms leidt een afwijking van het oorspronkelijke plan tot iets veel waardevollers. Het feit dat je niet vindt wat je zocht, betekent niet dat de missie is mislukt.
Neem de eerste keer dat je een potentiële klant belt met een nieuw idee. Je denkt een sterke pitch te hebben, maar halverwege begin je te stotteren en vraag je je af of je de telefoon niet beter als boemerang had kunnen gebruiken. En dan zegt die klant ineens: “Interessant, laten we praten.” Bam, een pioniersmoment.
Zelfspot is essentieel voor elke pionier. Want er gaat veel mis. Je leverancier laat je in de steek net wanneer de eerste orders binnenkomen. Je prototype lijkt meer op een kunstobject dan op een functioneel product. En die zorgvuldig gekozen bedrijfsnaam? Die blijkt in het Pools iets te betekenen wat je schoonmoeder liever niet hoort. Maar juist daar zit de waarde. Wie pioniert, verzamelt verhalen en ervaringen die later met een glimlach worden gedeeld. Je gaat onderuit, maar staat weer op - sterker en wijzer.
Ondernemen is niet het feilloos volgen van een routekaart, maar het durven afwijken van de gebaande paden. Transparantie richting klanten en het oplossen van problemen zijn cruciaal voor het opbouwen van duurzame relaties.
Want uiteindelijk is pionieren niets anders dan doorgaan waar anderen stoppen.
Als het eenvoudig was, had iedereen het al gedaan.
Ruud
‘Dat
is pionieren: ontdekken door te doen, vallen en opstaan, en onderweg nieuwe kansen zien die je vooraf niet had voorzien’
RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK.
R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509
Mo El Berkaoui en Rick van Bezooijen
RESTAURANT CÉLINE
CULINAIR GENIETEN ONDER EEN HISTORISCH DAK
TEKST: KELLY BAKKER | BEELD: MENNO RINGNALDA
Wil je echt bijzonder dineren, dan wel zakelijk, dan wel privé? Dan moet je eigenlijk een keer een tafel reserveren bij restaurant Céline. De locatie, de omgeving, de ambiance, het eten en de service maken het een ervaring die zeer de moeite waard is, en de ietwat hogere prijscategorie meer dan rechtvaardigt.
Het begint al met de route naar het restaurant toe: je rijdt langs appartementencomplexen, voetbalvelden en tennisbanen in Nieuwegein-Rijnhuizen, alvorens je ineens een groen park in rijdt. Via een klein bruggetje (waarbij je je afvraagt of je er wel met een auto overheen mag) rijd je zo het eeuwenoude Fort Jutphaas tegemoet waar Céline zich in bevindt. Je parkeert voor de deur en wordt vriendelijke ontvangen door chef-kok Rick Gresnigt, sommelier Mo El Berkaoui of gastvrouw Sanne de Bie.
NIEUWE EIGENAAR
Het kan ook voorkomen dat Rick van Bezooijen de deur voor je opendoet. Hij nam het restaurant in 2022 over. Hij is eigenaar van slijterijformule Una Màs en wijnimporteur Heeren van de Wijn en ging met de overname van het restaurant een nieuw avontuur aan. ‘Het is niet zo dat ik altijd al de ambitie had om een restaurant te hebben’, aldus Rick. ‘Het liep gewoon zo. Ik raakte erover in gesprek met de oud-eigenaren en het hele concept sprak me aan. Céline had een goede naam in Nieuwegein en omgeving en wijn maakt natuurlijk een groot onderdeel uit van het restaurant. Er zit ook een prachtige wijnkelder onder. Ik heb eerst twee maanden meegewerkt en ben toen op zoek gegaan naar nieuw personeel. Ik vond al snel een nieuwe chef in Rick en daarna kwam ook Mo aan boord.’
Hoe zou hij restaurant Céline omschrijven voor mensen die het niet kennen? ‘Gewoon een heel mooi restau-
rant waar je echt een hele avond uit bent. Je gaat hier over het algemeen pas aan het einde van de avond weg en dan heb je een fantastische beleving achter de rug. Daar doen wij met ons team in elk geval alles aan. We hebben de ambitie om het beste restaurant van de regio te zijn en streven dit jaar naar een gastbeoordeling van een 9,8. De omgeving doet natuurlijk ook veel: het historische fort, het park hieromheen, de twee terrassen die we hebben. We nemen onze gasten ook dikwijls mee naar de wijnkelder, die bijna net zo groot is als het hele restaurant. Je waant je echt even in een andere wereld.’
HET CULINAIRE BREIN VAN RESTAURANT CÉLINE:
RICK GRESNIGT
Rick Gresnigt is de chef-kok van Céline. Hij is nog relatief jong, maar heeft al een bak ervaring op zak. Door te pionieren met kruiden, specerijen en ingrediënten, zorgt hij voor een ware smaaksafari. ‘Ik wist van jongs af aan al dat ik iets met eten wilde en ging op mijn zestiende de koksopleiding doen. Ik heb alle koksopleidingen doorlopen, tot aan gespecialiseerd kok en patissier. Ik heb bij diverse regionale restaurants gewerkt, ging toen naar restaurant Lute in Oudekerk aan de Amstel, daarna naar HFSLG en vervolgens restaurant Simple in Utrecht. Op mijn 26e was ik chef-kok. Inmiddels zit ik in mijn derde jaar bij Céline waar ik mijn eigen draai mag geven aan het menu. Mijn stijl? Klassiek Frans gecombineerd met wereldse smaken. Dat vind ik een spannende mix. In ons zeven gangen-menu maak
Rick Gresnigt
je een reis langs verschillende werelden. Denk aan ceviche uit Zuid-Amerika, een tonijngerecht met oudHollandse specerijen, wilde cantharellen uit Europa of een Surinaams varkensvleesgerecht. We werken met één chefsmenu, met zowel een vlees- en vis- als een vegetarisch menu. In mijn kookstijl komen ook altijd een bepaalde natuurlijke frisheid en zoetheid terug. Alles is op basis van het seizoen, dus het menu is constant in ontwikkeling.’
GASTVRIJHEID IN PERSONA: MO EL BERKAOUI
Een avond uit bij Céline is niet compleet zonder het gastheerschap van maître d’hôtel en sommelier Mo El Berkaoui. Hij zit al 35 jaar in het vak en verstaat de kunst om het de gast naar de zin te maken, met respect voor diens voorkeuren. ‘Als iemand hier binnenkomt, dan maken wij de beleving vanaf een blanco canvas. Die beleving begint al als je hier aan komt rijden. Je ziet van alles, wordt meteen geprikkeld. Ik vind het heerlijk om zulke blijvende momenten te maken. Je kunt overal eten, maar van een moment hún moment maken, dat is de kunst. Daarbij is het overigens niet alleen belangrijk dat de gast het naar zijn zin heeft, maar mijn collega’s ook. Gastheerschap is een gevoel. Je moet luisteren, je inleven en meedoen met iedereen die hierbinnen is. Het belangrijkste is dat de gast met een goed gevoel de deur uitloopt en zegt: ik heb heerlijk gegeten en een fantastische avond gehad. Hier eten is niet vanzelfsprekend, als gastheer moet je dat waarderen en respecteren.’
‘Je gaat hier over het algemeen pas aan het einde van de avond weg en dan heb je een fantastische beleving achter de rug’
ZAKELIJKE MOGELIJKHEDEN
Hoewel restaurant Céline op het eerste oog vooral een restaurant lijkt waar je samen met je partner of familie gaat eten, is er zakelijk gezien ook van alles mogelijk. Rick: ‘Je kunt hier terecht voor een zakelijke lunch, een borrel, een (kerst) diner en zelfs een wijnproeverij in de kelder. Het is mogelijk om een aparte ruimte te boeken voor je eigen groep of zelfs het hele restaurant af te huren. Je kunt bijvoorbeeld ook in de middag vergaderen en aansluitend blijven eten. Ook zakelijk gezien heb je dan net even een andere beleving. En hoewel wij ’s avonds vaak zeven gangen serveren, is het ook mogelijk om kortere menu’s te kiezen, zodat je wat eerder thuis bent.’
DUURZAAM NIEUW PAND EN PRIMEUR MET INNOVATIEF LIVE LAB
Wie op de A12 langs Woerden rijdt, kan er niet omheen: het nieuwe onderkomen van Elektro Internationaal paneelbouw & besturingstechniek. Een knap staaltje duurzaamheid, met belettering die direct opvalt. Ruim acht jaar geleden durfde Elektro Internationaal het aan om hier te gaan ontwikkelen voor nieuwbouw. Binnenkort volgt de volgende primeur: een Live Lab waarmee ze de voordelen willen aantonen van het werken met gelijkspanning direct uit een unieke batterij-oplossing. Het doel? Innovatie tastbaar maken. Want zien is geloven!
Het nieuwe pand aan de Middellandse Zee 14 in Woerden is een doordachte blikvanger. Eentje met energielabel A+++++, het hoogst haalbare. Hoewel de eerste bouwplannen al jaren geleden ontstonden, liet de realisatie van het pand nog even op zich wachten. Veranderende milieu- en stikstofeisen zorgden voor extra uitdagingen. Toch heeft de vertraging zich dubbel en dwars uitbetaald: het resultaat is er alleen maar beter van geworden.
SAMEN BOUWEN
‘Wat ik leuk vind, is dat we de extra tijd in ons voordeel hebben benut’, vertelt Algemeen Directeur Leon van Zelst. ‘We hebben bewust gekozen om ons hele team te
betrekken bij het bouwproces. Door middel van speciale brainstormsessies met alle medewerkers zijn we tot de huidige indeling gekomen. Zo is de inrichting écht op onze bedrijfsvoering gebaseerd en voelt het pand als iets van ons allemaal.’
TROTS OP INNOVATIE
‘We zijn een technisch bedrijf’, vult Commercieel Directeur John Mooij aan. ‘Hier werken mensen die energieefficiënte oplossingen ontwikkelen voor projecten op diverse plekken in de hele wereld. Nuchtere mensen, die meestal denken: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Geen gouden kranen in projecten, maar voor ons eigen pand maakten we een uitzondering. Het gaat goed hier, we werken wereldwijd aan bijzondere projecten en steken ons hoofd graag boven het maaiveld uit als het om innovatie gaat. Dat willen we naar de markt uitstralen en onze medewerkers moeten zich in het pand ook thuis voelen.’
GROEI EN AMBITIES
‘Door de lange aanloop van acht jaar heeft de tijd ons eigenlijk ingehaald’, gaat John verder. ‘De groei waarop we hadden gerekend, kwam nog sneller dan verwacht. Dankzij de markt, de energietransitie, maar ook omdat we ons werk goed doen. Inmiddels kijken we zelfs
voorzichtig rond naar extra locaties om onze groei op te vangen. We ontwikkelen in rap tempo, maar dat past bij ons. De markt waarin wij bewegen verandert razendsnel en wij willen niet alleen bijblijven, maar juist vooroplopen.’
REVOLUTIE IN ENERGIEOPSLAG
Vooroplopen en het stimuleren van innovaties zit ingebakken bij Elektro Internationaal. ‘Dat kunnen we als gezond bedrijf natuurlijk makkelijk zeggen’, nuanceert John, ‘maar dat is wel hoe we groot zijn geworden: door risico’s te nemen.’ Zo nu en dan dient een kans zich aan, en daar maakt Elektro Internationaal dan gretig gebruik van. Hun revolutionaire energieoplossing is daar een mooi voorbeeld van: een technologie waarmee energie kan worden opgeslagen voor later gebruik, maar dan anders dan de geijkte batterijcontainer.
‘De unieke technologie geeft gehoor aan het probleem van netcongestie’, vertelt Leon verder. ‘Maar dan op de meest efficiënte manier. Omdat er geen spannings-omzetting (van gelijk- naar wisselspanning en weer terug) hoeft plaats te vinden, is het energieverlies minder en wordt het verbruik van veelal schaarse grondstoffen verminderd. En dat betekent lagere kosten, en een verbeterd exploitatierendement van acht tot vijftien procent. We zijn trots dat we vroegtijdig zijn ingestapt, en dat we – voor zover wij weten – hiermee de enige aanbieder zijn op de Nederlandse markt.’
LIVE LAB IN WOERDEN
Het is de verwachting van TNO dat het volume van de zogeheten DC (gelijkstroom) microgrids binnen nu en tien jaar enorm gaat toenemen. Bij Elektro Internationaal delen ze dit vertrouwen. ‘We kunnen er van alles over vertellen – en dat doen we graag – maar veel liever laten we de werking zien. Daarom openen we op ons terrein een Live Lab, toegankelijk voor bezoekers en zakenrelaties’, vervolgt Leon.
Op het buitenterrein naast het nieuwe pand zijn twee techniekcontainers geplaatst. In elke bevindt zich een speciale batterij-oplossing. Eén op DC en één op AC. Beide ondersteunen de energievoorziening van het bedrijfspand, inclusief laadinfrastructuur voor voertuigen. ‘Relaties kunnen in ons pand via speciale energiemonitoringdashboards meekijken en met eigen ogen zien wat de voordelen van de ene oplossing ten opzichte van de andere zijn. Het Live Lab dient als innovatief proefterrein binnen ons eigen bedrijfspand.’
GRENZEN VERLEGGEN
Innovatie zit niet alleen in technologie. ‘Wat ik mooi vind aan Elektro Internationaal, is dat de druk op de markt ons dwingt internationaal te denken: niet alleen om wereldwijd werk te vinden, maar ook om talent naar Nederland te halen’, vertelt John. ‘We hebben collega’s uit landen als Turkije, Roemenië, Marokko, Eritrea, Oekraïne, Polen, Sudan, China, Syrië en Portugal. Zoveel nationaliteiten samen maken ons uniek. Mensen komen hier met een diploma én de wil om verder te komen en een goed leven op te bouwen. Dat vind ik bewonderingswaardig.
Deze positief ingestelde medewerkers zijn een mooie toevoeging voor ons bedrijf. In die zin doen we onze naam eer aan: er zijn geen grenzen voor techniek én onze mensen.’
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Op het terrein van Lekhaven Bouwstoffen in Wijk bij Duurstede ligt een enorme bult puin. ‘Zeventienduizend ton’, vertelt eigenaar Arwin van Haaften. Het ligt te wachten om verwerkt te worden tot grondstof voor bijvoorbeeld de grond, weg- en waterbouw. Een gloednieuwe elektrische puinbreker staat hiervoor al sinds mei klaar, maar helaas staat deze hypermoderne machine al maanden stil, omdat de vergunning al een jaar op zich laat wachten.
Het zou eigenlijk een feestjaar moeten zijn voor Arwin en zijn collega’s. Het familiebedrijf bestaat dit jaar 25 jaar. In plaats van feest, is het echter spannend hoe de toekomst eruit ziet. ‘Het is de start van een nieuw begin, of het einde van alles’, zegt Arwin met een lichte zucht. ‘Zonder vergunning stopt de puinrecycling hier en dat is zeker de helft van ons bedrijf. Van alleen het zand kunnen we niet leven. De toekomst van ons bedrijf hangt dus van de vergunning af.’
EEN NIEUWE VERGUNNING
Puin breken is iets wat Lekhaven al jarenlang doet. De problemen begonnen pas toen vorig jaar bij een milieucontrole bleek dat Lekhaven meer deed dan de huidige vergunning toeliet. ‘Op onze oude vergunning mochten we een x-aantal dagen per jaar breken’, vertelt Arwin. ‘De controleur gaf aan dat we daar overheen zaten, maar zei ook dat er niks aan de hand was, als we maar wel een nieuwe vergunning zouden aanvragen. Helaas kreeg onze omgeving daar lucht van en kwamen er bezwaren, die er nu voor zorgen dat we al bijna een jaar op de nieuwe vergunning zitten te wachten. Die processen gaan zo verschrikkelijk traag. En waar je vroeger nog door mocht gaan met je werk in afwachting van de vergunning, moet je nu alles stilzetten tot je de vergunning binnen hebt. Dat heeft een enorm tegenstrijdig gevolg, want nu wij niet op Arwin van Haaften
eigen terrein mogen breken, moeten we vier keer per dag met vrachtwagens op en neer naar Bunschoten rijden om het puin daar te laten breken. We stoten door al die kilometers nu veel meer uit dan nodig. Terwijl we hier een schone, elektrische breker hebben staan. Het wordt ons als ondernemers door de overheid niet makkelijk gemaakt om circulair te werken.’
EEN ELEKTRISCHE BREKER ZONDER STROOM
We lopen met Arwin naar de achterkant van de berg puin, waar de nieuwe breker geduldig staat te wachten op de vergunning. ‘Dit is de eerste elektrische breker die af-fabriek van de band rolde’, vertelt Arwin. ‘Hij heeft nog in München op de beurs gestaan. De meeste brekers zijn hydraulisch, maar wij hebben ervoor gekozen om alles in ons bedrijf elektrisch uit te voeren, met het oog op de toekomst. Dat pionieren is wel lastig, want we hebben hier in Wijk bij Duurstede ook nog te maken met netcongestie, waardoor ik de komende tien jaar geen zwaardere aansluiting krijg. Met de ondernemingskring van het bedrijvenpark onderzoeken we nu of we onderling afspraken kunnen maken over de verdeling van stroom. Sommigen hebben energie over, terwijl anderen stroom nodig hebben. Mijn buurman heeft het hele dak bijvoorbeeld vol liggen met panelen. Door die afspraken hoop ik snel ruimte te krijgen. Tot die tijd moeten we werken met een generator. Niet ideaal, maar een tijdelijke oplossing tot we volledig elektrisch kunnen werken.’
MAATWERK MACHINE
De puinbreker zelf is een sterk staaltje maatwerk, waar Arwin samen met de fabrikant goed over na heeft gedacht. Arwin: ‘Hij is voor ons op maat gemaakt, maar ze hebben deze uitvoering nu ook als standaard in productie genomen. Dat geeft wel aan hoe goed hij in elkaar zit. Gebroken puin moet een bepaalde grootte hebben. Een fractie 0-31 is de norm. In deze breker zit een zeef ingebouwd, die de grotere fracties eruit filtert en automatisch terugbrengt in de cyclus. Zo draait het nog een rondje mee, tot het klein genoeg is. Bij mijn vorige breker stond er een aparte zeefinstallatie achter. Dat betekende twee draaiende machines, maar ook meer werk, omdat we al het grote weer handmatig terug in de machine moesten gooien. Verder heeft het apparaat een magnetisch filter om ijzerwaren eruit te halen en een windshifter die plastics eruit blaast en opvangt. Zo hebben we een perfect schone grondstof. We kunnen in feite de wagen eronder zetten, die de bouwstof in één keer vers gebroken naar de klant rijdt.’
WACHTEN OP EEN “GO”
Terwijl we met Arwin teruglopen naar kantoor, vertelt hij dat alles in de startblokken staat voor het geval de vergunning binnenkomt. ‘Ik heb goede hoop dat we de vergunning krijgen, maar als dat bericht binnenkomt, zal ik het met veel spanning lezen. Ik heb intussen al met een leverancier besproken dat we hier dan direct een extra kraan krijgen, die op de grote hoop gaat staan en het puin naar de breker brengt, terwijl onze eigen kraan de machine vult. Dat wordt dan echt even een paar dagen knallen om de achterstand in te halen. Het zal wat dagen kosten voor we die zeventienduizend ton erdoorheen hebben, maar we staan er klaar voor. Zodra het mag, gaat hij elke dag aan.’
‘Ik heb goede hoop dat we de vergunning krijgen, maar als dat bericht binnenkomt, zal ik het met veel spanning lezen’
Innovatie is van onschatbare waarde voor de economie én voor maatschappelijke vooruitgang. Toch lopen veel ondernemers in de regio Utrecht tegen barrières aan als het gaat om vernieuwen. De provincie Utrecht wil daar met nieuw beleid verandering in brengen.
In aanloop naar het nieuwe beleidskader ging de provincie de afgelopen periode actief in gesprek met innovatieve ondernemers. Wat bleek? Veel bedrijven ervaren belemmeringen als ze willen innoveren en voelen zich bovendien niet altijd gehoord als ze iets doen wat buiten de gebaande paden gaat. ‘Bij de buitenwereld leeft soms het idee dat innovatie vooral bedoeld is om de eigen portemonnee te spekken’, aldus Marco de Swart, coördinator Innovatie. ‘Terwijl we juist merken dat veel ondernemers echt uit intrinsieke motivatie handelen. Die betrokkenheid verdient erkenning en waardering.’
BEPERKENDE WET- EN REGELGEVING
Naast het gebrek aan waardering, speelt er nog een aantal andere thema’s bij ondernemers die met innovatie bezig zijn. Dat is onder meer de behoefte aan kapitaal en ruimte, de behoefte aan afstemming met andere ondernemers en organisaties in de keten en de belemmerende rol van wet- en regelgeving. Dat laatste lijkt een grote hobbel te zijn. ‘In Nederland zijn de meeste regels gericht op wat al bestaat, niet op wat nieuw is’, legt Marco uit. Hij geeft voorbeelden: bedrijven die samen een energiehub willen starten, maar vastlopen omdat ze dan als energieproducent worden gezien. Of circulaire bouwbedrijven met biobased oplossingen die niet in het Bouwbesluit passen en daardoor nauwelijks van de grond komen. ‘Dat is zonde, want de technische oplossingen zijn er al, maar de regels houden de innovatie tegen.’
Daarom inventariseert de provincie, samen met Hogeschool Utrecht, hoe bestaande regelgeving in de praktijk beperkend of juist stimulerend werkt. Met die
kennis kan de provincie gerichter optreden: interventies doen, uitzonderingen regelen, bestaande regels aanpassen of boodschappen doorzetten naar het Rijk of Europa. ‘Hoe concreter we de dagelijkse belemmeringen van ondernemers in kaart brengen, hoe meer kans dat we echte verandering kunnen realiseren.’
Volgens Marco draait innovatie uiteindelijk om lef en overtuiging bij ondernemers en om waardering en ondersteuning daarvoor vanuit overheden. ‘We willen pioniers in de regio Utrecht helpen hun impact te vergroten. Daarbij kunnen wij ook de opdrachtgever zijn of hen verbinden aan andere mogelijke opdrachtgevers. Als je bijvoorbeeld een innovatie hebt voor de afvoer van water na een plensbui: wij zijn eigenaar van wegen. De kwaliteit van ons water moet beter, dus kom maar door met die innovaties. Er is in de regio Amersfoortt een bedrijf dat slimme fietsparkeeroplossingen maakt. Ze hebben er wereldwijd succes mee, maar de omzet in de eigen achtertuin is zeer beperkt. Een gemiste kans. Dat gat willen we dichten door de innovaties goed in beeld te krijgen, zodat we ze aan mogelijke andere opdrachtgevers kunnen koppelen. Ondernemers die hierover mee willen denken, nodig ik van harte uit om contact met mij op te nemen.’
Ben jij een innovatieve ondernemer en denk je graag mee over het nieuwe beleid van de provincie Utrecht? Neem dan contact op met Marco de Swart via onderstaande gegevens.
Provincie Utrecht
Archimedeslaan 6 | 3584 BA Utrecht
Marco.de.swart@provincie-utrecht.nl 0302589111
NIEUWENAMEN
OnderNamen
Lekstroom verwelkomt drie nieuwe leden dit kwartaal!
DUURZAAMHEIDSCERTIFICERING
Houten | duurzaamheidscertificering.nl
DuurzaamheidsCertificiering is opgericht vanuit de visie dat het proces om een duurzaamheidscertificaat te behalen onnodig moeilijk was. Sinds 2018 biedt het bedrijf daarom samen met haar partners een breed scala aan diensten en adviezen die nodig zijn om de juiste keuzes te maken in de wereld van het verduurzamen van de gebouwde omgeving. Hierbij ondersteunen ze klanten bij alle relevante certificeringen voor duurzaam vastgoed. De werkwijze van DuurzaamheidsCertificering wordt door haar klanten bestempeld als duidelijk, overzichtelijk en plezierig.
NEXSTAP
Wijk bij Duurstede | nexstap.nl
Nexstap is een bureau dat bedrijven helpt groeien met shortform content, socialmediastrategie en resultaatgerichte videomarketing. Ze beloven korte, krachtige video’s die de doelgroep aanspreken en converteren. Nexstap is opgericht door Jairo Bisschop (webdesigner en marketingspecialist) en Marco Schouten (voormalig videograaf voor bekende Nederlandse artiesten)
BASEEVENTS
Vianen | base-events.nl
baseevents is een event expierence agency, waarbij alles draait om samenkomst, feestvieren en geweldige herinneringen maken. Ze willen mensen inspireren, verbinden en onvergetelijke momenten creëren. De grootste drijfveer van baseevents is om gewone gebeurtenissen om te toveren tot iets buitengewoons, waar zowel individuen als organisaties echt iets aan hebben. Door topkwaliteit te leveren en écht te luisteren naar de klant, zetten ze zowel zakelijke – als particuliere events neer die je bijblijven.
IJSSELSTEIN
NIEUWEGEIN
VIJFHEERENLANDEN
WIJK BIJ DUURSTEDE
HOUTEN
ONZENAMEN
01. Aannemersbedrijf Molthoff
02. AB Midden Nederland Detachering
03. ABN AMRO
04. AEGIR-Marine
05. Albert Heijn Hoogzandveld
06. Alpha Deuren Nederland
07. Alupex Nederland
08. Amari Metals
09. Amos Milieutechniek
10. Arval
11. ASU Advies & Administratie Nieuwegein
12. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein
13. Automobielbedrijf Kooijman Vianen
14. B.R.N. Parket
15. Barten Groep
16. Bleeker Concepts
17. Bloemenboutique Nicole
18. BLR Bimon Klimaatbeheersing
19. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen
20. Boumans Installatietechniek
21. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
22. Bouwman
23. BouwRijk
24. Brecheisen Makelaars
25. Broekhuis Jaguar Utrecht
26. Broekhuis Volvo Houten
27. Brothers Horeca Groep
28. Burnex Europe
29. CE-Ester Keuringsbedrijf
30. CE-Ester Machine Safety
31. Cleannovation
32. CNC_Factory
33. CROP Corporate Finance
34. DB Showtechniek
35. db-adviseurs
36. De Keizer Makelaarsgroep
37. De Rooy Transport - Logistiek
38. De Utrechtse
39. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
40. deNotarissen Beenen Dantuma Verschuren
41. Derko Beheer
42. Driessen SmaakVermaak
43. Duurzaamheidscertificering
44. E & R Opleidingen
45. Ekris Utrecht
46. Electronic Printcenter (EPC)
47. Euromaster Nieuwegein
48. F5 Projectengroep
49. Faay Vianen
50. FBM
51. Florentes Vermogensbeheer
52. Fortune Coffee
53. Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek
54. Gemeente Houten
55. Gemeente Nieuwegein
56. Gemeente Vijfheerenlanden
57. Geopoints 3d-scanservice
58. Go Rental
59. Goossens Installaties
60. Green Planet Energy
61. Greenbox Self-Storage
62. Hamoen Bouw
63. Heritage Auctions Europe
64. Het Mediationkantoor
65. HLB Blömer
66. Hoevenaar Schoonmaakgroep
67. Hofmans de Allesdrukker
68. Hoogendoorn Projectbeplanting
69. House of Health
70. Houten on Stage
71. Installatiebedrijf Smit
72. Installatietechniek Rijnhuis
73. Intro Personeel
74. Inventum Technologies
75. J. Vernooy tuin- en bestratingsmaterialen
76. Jaarsma Legal
77. Jacomij Metalen
78. Jakobs Hiemstra Advocatuur
79. JCP Marketing Solutions
80. Jeanette Verbeek
81. Jongerius Invest
82. Jos Scholman Groen
83. Klaproos
84. Klarenbeek Zonwering
85. KlaverOmega
86. Knoop Autogroep
87. Koningsstal Infracare
88. Kooijman Autogroep
89. Kouveld Airconditioning
90. Le Noble Koeltechniek
91. Lease Toppers
92. Lekhaven
93. Lemari Vastgoed
94. MANN+HUMMEL Vokes Air
95. Middenholland Evenementen
96. Multiwacht Safety & Security
97. MyGuard
98. Nebest
99. Next Kitchen
100. Nextstap
101. ONmedia
102. Opweg Kozijn- en Geveltechniek
103. Paans Service
104. Pauw Dodewaard
105. PDE
106. Pilz Nederland
107. Pon Center
108. Pouw Vervoer
109. Pro-Impact Management
110. Profile Pouw Banden
111. Promare
112. ProRent Autoverhuur
113. Provincie Utrecht
114. Pyrock
115. Qeuze
116. Rabobank Utrecht e.o.
117. RB Natuurlijk Buiten
118. Reeset
119. Restaurant Céline
120. Rijver Development
121. Ringnalda fotografie
122. RM Glas Nederland
123. Samen voor Nieuwegein
124. Schadenet Winkel
125. Schildersbedrijf Van der Worp
126. Scholman Servicebedrijf
127. Scholt Energy
128. Senzie
129. St. Antonius Onderzoeksfonds
130. STATEMENT real estate
131. Steenplaza Lexmond
132. Stekelenburg Glas
133. Straver Special Techniek
134. Streef Airconditioning
135. ‘t Veerhuis
136. Tech College - ROC Midden Nederland
137. Technische Verenigde Bedrijven
138. Topsportnetwerk
139. Transportonderhoud Nieuwegein
140. TSN Groen
141. Unicum Bedrijfskleding
142. Universiteit Utrecht / ASC
143. V & V Support
144. Vakgarage Voskuilen
145. Van Anraad Pensioendiensten
146. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht
147. Van der Kreeft Heftrucks
148. Van Dijk Groep
149. Van Oord Hoveniers
150. Van Uem Autoschade
151. Van Vliet Duurzaamhout
152. Vendrig-IJsselstein
153. Ventana Zonwering & Interieur
154. Vernooy Catering
155. Verweij Elektrotechniek
156. Verweij Kraanbedrijf
157. Verweij Logistiek
158. VNNS Tax Legal
159. Vocking Interieur
160. Voorwaarts Communicatie
161. Vrielo & van Rooijen
162. VST Fire Solutions
163. W3 Wijnen
164. Work System NL
165. Wouterse Installatie & Onderhoud
166. Xpletus
167. Zeeuw & Zeeuw
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN
LEKSTROOM
De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.
DE PIONIERSMINDSET: WAAROM DE BELANGRIJKSTE INNOVATIEKRACHT IS lef
TEKST: KELLY BAKKER
Het is 1999. Twee jonge studenten uit Stanford krijgen de kans om hun zoekmachine te verkopen aan Excite – destijds een van de grootste internetbedrijven.
Vraagprijs: één miljoen dollar. Excite haakt af. De studenten – Larry Page en Sergey Brin – besluiten hun uitvinding dan maar zelf verder te ontwikkelen. Hun zoekmachine kreeg de naam Google. De rest is geschiedenis.
Wat dit verhaal zo interessant maakt, is niet alleen het bizarre bedrag dat Excite uiteindelijk liet liggen. Het gaat vooral om het lef dat Page en Brin daarin getoond hebben. Ze verkochten hun idee niet bij de eerste de beste lucratieve aanbieding, maar kozen ervoor zelf door te zetten. En dat is precies wat pionieren inhoudt: stappen durven te zetten terwijl niemand je kan vertellen hoe het afloopt.
PIONIEREN VRAAGT OM LEF
Wie het woord “pionieren” hoort, denkt al snel aan nieuwe technologieën, uitvindingen of hippe startups in Silicon Valley. Maar pionieren is niet simpelweg vernieuwen. Het is de eerste stap zetten op een pad waar nog niemand gelopen heeft. En dat draait vooral om een bepaalde mentaliteit. Het gaat niet om de grootste budgetten of het slimste businessmodel, maar om lef. Durf jij als ondernemer die eerste stap te zetten, ook als je omgeving nog twijfelt?
LEF BOVEN KENNIS
Natuurlijk is kennis belangrijk, maar het is niet wat de doorslag geeft. Kijk naar pioniers als Elon Musk of Richard Branson. Toen zij met respectievelijk SpaceX en Virgin Airlines begonnen, hadden ze nul ervaring in de ruimtevaart en luchtvaart. Wat ze wel hadden? Schaamteloos veel lef. Musk bijvoorbeeld durfde in een sector te stappen waar alleen nationale overheden actief waren. Zijn eerste drie raketlanceringen mislukten. Elke andere ondernemer had waarschijnlijk opgegeven, maar Musk zette door. De vierde lancering was raak – en de ruimtevaart zou nooit meer hetzelfde zijn.
het punt: pioniers onderscheiden zich niet doordat ze alles weten, maar doordat ze durven te springen.
WAT IS DE PIONIERSMINDSET?
De pioniersmindset draait om een paar kernwaarden:
nieuwsgierigheid
Pioniers vragen zich af: “Kan dit niet slimmer, duurzamer, leuker?” risicobereidheid
Fouten zijn geen eindpunt, maar leermomenten.
doorzettingsvermogen
Pioniers houden vol, ook als het misgaat (en dat gebeurt vaak). verbeeldingskracht
Ze zien kansen waar anderen problemen zien.
lef
De bereidheid, en vooral de durf, om tegen de stroom in te zwemmen.
failed
‘I HAVE NOT . I'VE JUST FOUND 10.000 WAYS THAT WON'T WORK’
– THOMAS EDISON
belangrijk ‘ALS IETS
GENOEG IS, DAN MOET
JE HET PROBEREN.
OOK AL IS DE KANS GROOT DAT JE
FAALT’
– ELON MUSK
Gelukkig hoeven we niet alleen naar Silicon Valley en ver over de grens te kijken voor de belangrijkste pioniers. Ook Nederland kent een paar baanbrekende ondernemers. Denk aan Adriaan Mol, de oprichter van Mollie, die als eerste betaalprovider een simpel en transparant betaalsysteem voor kleine ondernemers introduceerde. Of Boyan Slat, die met The Ocean Cleanup als 18jarige besloot dat het tijd was om de plasticsoep in de oceaan op te ruimen. Iedereen dacht dat dit nooit mogelijk zou zijn, maar dat bleek het wel. Beide voorbeelden laten zien: pionieren begint klein, maar kan groot uitpakken. Als je maar doorzet.
PIONIEREN IN HET MKB
Pionieren wordt vaak gelinkt aan grote bedrijven of startups met miljoenen aan investeerdersgeld. Maar juist het mkb is de kraamkamer van vernieuwing. Hier is de afstand tot de klant klein, zijn de lijnen kort en kun je sneller experimenteren. Voor veel mkbondernemers komt pionieren dan ook juist terug in de dagelijkse praktijk. De slager die als eerste een vegetarische lijn introduceerde. De bouwondernemer die investeerde in circulaire materialen lang voordat duurzaamheid een modewoord werd. De lokale cateraar die overstapt op elektrische foodtrucks. Het zijn vaak de stille pioniers die écht het verschil maken.
Volgens het CBS lanceerde 38 procent van de mkb’ers in 2023 een nieuw product of dienst. Vaak niet wereldschokkend, maar wél vernieuwend genoeg om een branche in beweging te brengen.
PIONIEREN KUN JE LEREN
Het goede nieuws: pionieren is geen gave waarmee je geboren moet worden. Je kunt het leren en trainen. Een paar praktische tips:
begin klein, maar begin wel
Wacht niet op hét grote idee. Test iets in het klein bij een klant, probeer een nieuw bedrijfsproces of experimenteer met een productvariant.
zie falen als vooruitgang
Iedere mislukking levert informatie op. Coolblue testte jarenlang websites die flopten voordat ze hun succesformule vonden.
zoek tegenspraak
Praat met mensen die níet direct enthousiast zijn.
Hun kritiek scherpt je idee aan en maakt het sterker.
blijf dichtbij je”waarom”
De meeste pioniers hebben een diepere drijfveer: duurzaamheid, gemak, eerlijkheid, klantgeluk. Dat geeft energie om door te zetten als het lastig wordt.
omring je met durfals
Lef werkt aanstekelijk. Zoek andere vernieuwers op, binnen of buiten je branche. Samen pionieren vergroot de kans op succes.
CULTUUR VAN PIONIEREN IN JE BEDRIJF
Voor ondernemers die een hele organisatie leiden, zit de uitdaging niet alleen in zelf pionieren, maar in het creëren van een cultuur waarin pionieren kan en anderen mee durven te doen. Hoe doe je dat?
geef ruimte
Medewerkers moeten durven experimenteren zonder dat elke fout wordt afgestraft.
beloon lef
Niet alleen succes belonen, maar ook pogingen die nét niet lukten. vertel verhalen
Pionieren leeft door de verhalen die je erover deelt. Maak experimenten zichtbaar.
zet een voorbeeld
Pionierschap begint aan de top. Als je zelf risico’s schuwt, zullen je mensen dat ook doen.
DE PRIJS
VAN NIETS DOEN
Er is ook een keerzijde: níet pionieren is vaak riskanter dan wél pionieren. Markten veranderen snel. Klanten verwachten meer gemak, duurzaamheid of transparantie. Wie stilstaat, raakt achterop.
Het meest schrijnende voorbeeld is misschien wel Kodak: ooit marktleider in fotografie, maar ze durfden hun eigen digitale uitvinding niet te omarmen (die ze al in 1975 hadden). Ze maakten de keuze om zich op hun filmrolletjesbusiness te richten. Het resultaat: faillissement in 2012, terwijl andere merken in rap tempo de digitale markt veroverden.
Nogmaals, de wereld verandert razendsnel. Digitalisering, duurzaamheid, kunstmatige intelligentie; de ontwikkelingen blijven elkaar opvolgen. Dat betekent ook dat ondernemers die blijven doen wat ze altijd deden, achter gaan lopen. Wie wil overleven (en wil groeien), moet pionieren.
TOON LEF
Pionieren gaat nooit vanzelf. Je krijgt te maken met scepsis, mislukkingen en momenten dat je jezelf afvraagt waar je in godsnaam aan begonnen bent. Maar de beloning is groot: niet alleen succes, maar ook de voldoening dat jij degene was die de eerste stap zette.
Dus de volgende keer dat je een idee hebt waarvan anderen zeggen “doe maar normaal”: bedenk je dan dat elke pionier ooit in jouw schoenen stond. Het enige verschil is dat zij het tóch deden.
Jan Peter Kok en Ludo Kolstee
‘In het begin had ik naast de timmerfabriek nog een fulltime baan en drie schoenmakerijen’
Soms zetten OnderNamen-leden graag iemand anders in het zonnetje. Zo ook HLB Blömer accountants en adviseurs, die ons vroeg om op bezoek te gaan bij hun klant Amer Houttechniek, een maakbedrijf pur sang. Samen met accountant Jan Peter Kok namen we een kijkje achter de roldeuren van de kozijnen- en deurenfabriek in Amersfoort en spraken we over de ambities van ondernemer Ludo Kolstee én hoe de inzichten uit automatiseringssoftware hierin helpen.
Vanaf de straat is niet te zien wat er achter de grote roldeuren van Amer Houttechniek gaande is. Zodra we echter door de deur stappen komt de geur van versbewerkt hout ons tegemoet. Een enorme geautomatiseerde CNC-machine is continu bezig om onderdelen voor deuren, kozijnen en ramen te vervaardigen, die door de werknemers van Amer vervolgens in elkaar worden gezet en gespoten. ‘Ons product heeft dan misschien geen sexy imago’, vertelt Ludo, ‘maar onze ramen en deuren vind je terug op de mooiste locaties. Van villa’s langs het Vondelpark en winkelpanden in het centrum van Hilversum, tot aan de moestuindeuren van Kasteel Drakensteyn. We leveren aan de zakelijke markt, voornamelijk aan aannemers. Dat is een bewuste keuze, omdat we bij verkoop aan particulieren op de stoel van onze klanten zouden gaan zitten. Dat willen we niet. Bovendien is het prettig samenwerken met klanten die zelf ook kennis van zaken hebben.’
ONDERNEMERSBLOED
Hout is Ludo niet met de paplepel ingegoten. Hij studeerde Hotelmanagement in Maastricht en werkte vervolgens jarenlang als accountmanager voor een groot softwarebedrijf. Het ondernemen trok hem echter enorm aan, waardoor hij op 27-jarige leeftijd met een compagnon een schoenmakerij in Deventer uit surseance van betaling kocht. Ludo: ‘Ik deed dat naast mijn baan als accountmanager. Nog hetzelfde jaar kocht ik een tweede schoenmakerij in Leeuwarden en even later nog eentje in Sliedrecht. Ik leefde van mijn salaris, maar kreeg ook geld vanuit het ondernemerschap, echter niet genoeg om mijn baan ervoor op te zeggen. Op vakantie met mijn compagnons noemde ik dat ik wel klaar was voor iets groters. Het liefst een maakbedrijf, omdat de mentaliteit in een fabriek en het
tastbare product mij erg trekt. Uiteindelijk resulteerde dit in de aankoop van Timmerfabriek Overvecht in Utrecht.’
INZICHT VIA TWINFIELD
De aankoop van Overvecht in 2021 bracht Ludo in contact met HLB Blömer. Jan Peter werd contactpersoon en hielp Ludo om de administratie te digitaliseren. ‘We hebben de administratie in Twinfield ondergebracht, met Basecone voor het verwerken van de facturen’, vertelt Jan Peter. Ludo: ‘Voor mij was het inzicht dat dit gaf fijn, want in het begin had ik naast de timmerfabriek nog een fulltime baan en drie schoenmakerijen. Daarnaast ontzorgt Blömer en denken ze proactief mee. Hoewel ik niet vijf dagen op de vloer liep, kon ik via de software van HLB Blömer toch op de hoogte blijven van de cijfers. Je wil dat inzicht hebben in je financiële situatie, want het gaat hier om een groot bedrijf. Dat red je niet met een excelletje.’
VAN OVERVECHT NAAR AMER(SFOORT)
Al snel na de overname van Timmerfabriek Overvecht nam Ludo ook Amer Houttechniek over. ‘Net als in Utrecht ging de eigenaar richting de pensioenleeftijd en wilde hij het liefst een warme overdracht naar een andere ondernemer’, vertelt Ludo. ‘Voor mij was het logisch dat Jan Peter en HLB Blömer ook voor Amer Houttechniek de administratie gingen inregelen. We hebben er hier echter voor gekozen om geleidelijk over te gaan, omdat veel zaken al digitaal waren en we niet in één keer alles wilden veranderen. Een overname is al een hele verandering voor de werknemers, dus de automatisering doen we bewust gefaseerd.’
EEN PROBLEEMLOZE OVERSTAP
Jan Peter: ‘Vorig jaar zomer belde Ludo om een plan te maken voor de overstap naar Twinfield. We kozen voor een overstap op 1 januari; een logische datum qua boekjaren. In december hebben we diverse voorbereidingen gedaan, zodat we een soepele overgang creëerden in januari. Daarbij overigens ook de complimenten aan de financieel en administratief medewerkster, die hier intern de complete administratie doet. Wij kunnen de volledige administratie voor klanten uitvoeren, maar bij Amer Houttechniek doet een eigen medewerkster dat in onze systemen. In januari ben ik naast haar gaan zitten en hebben we samen alles doorgenomen. Mede door haar jarenlange ervaring was het een probleemloze overstap.’
RUSTIG VERDER AUTOMATISEREN
‘We zijn nu een half jaar onderweg en ervaren het inzicht dat de software biedt’, vertelt Ludo. ‘Ook mijn compagnons, die niet betrokken zijn in de dagelijkse
‘De software zorgt ervoor dat we efficiënter kunnen werken’
operatie, kunnen real time meekijken in de cijfers. In ons dashboard zien we de cijfers die het belangrijkst zijn en kunnen we eenvoudig doorklikken. Nu alles over is naar Twinfield is de volgende stap om betaalbatches te automatiseren. Daarna wil ik nog heel graag de verlofaanvragen automatiseren, net als de werkplanningen in de fabriek. Het zorgt ervoor dat we efficiënter kunnen werken, waardoor collega’s tijd overhouden voor andere werkzaamheden. Bijvoorbeeld voor meer klantcontact, HR-werkzaamheden, of voor verdere groei. Want onze ambitie is wel om de komende vijf jaar te verdubbelen in omzet. Door Amer te laten groeien, of misschien met nog een nieuwe timmerfabriek erbij.’
Pelmolenlaan 2, Woerden 0348567459, info@ondernamen.nl LAAT JEZELF ZIEN DOOR MIDDEL VAN EEN ARTIKEL OF LAAT DOOR ONS EEN PROFESSIONELE BEDRIJFSFILM MAKEN.
De automotivebranche is volop in beweging. Des te groter de uitdaging om de vakmensen van de toekomst op te leiden. Het Automotive College van ROC Midden Nederland trekt daarom intensief op met het bedrijfsleven. Die samenwerking levert al veel op, maar er blijft ook altijd wat te winnen. Accountmanager Leon Middag over de vele kansen en mogelijkheden.
OM TE BEGINNEN: HOE STEL JIJ HET AUTOMOTIVE COLLEGE EN JEZELF ALS ACCOUNTMANAGER VOOR?
Leon: ‘Het Automotive College is onderdeel van de Tech Campus van ROC Midden Nederland in Nieuwegein. Bij ons vind je alle onderdelen binnen de automotive. We bieden diverse opleidingen aan, zoals autotechniek, bedrijfsautotechniek, transport en logistiek, serviceadviseur en verkoper binnendienst op mbo-niveau 2, 3 en 4. Als accountmanager focus ik me vooral op onze tak mbo voor professionals en de bedrijfsopleidingen die daarbij horen. We zijn er uiteraard voor de reguliere
studenten die van het voortgezet onderwijs komen, maar ook voor andere doelgroepen: de zij-instromers die zich willen omscholen of niet eerder een opleiding genoten hebben en zich nu willen professionaliseren, en de medewerkers van bedrijven die vooral bijscholing willen om duurzaam inzetbaar te blijven. Bij mbo voor professionals kunnen zij terecht voor trainingen, cursussen, certificaattrajecten en volledige opleidingen die aansluiten bij hun talenten, leerbehoeften en werkervaring. Wij zeggen: of je nu vijftien of 115 bent, iedereen moet hier terechtkunnen om zich te ontwikkelen. We kijken daarbij wat iemand op dat moment in zijn loopbaan nodig heeft aan onderwijs. Alle scholingen kunnen we ook aanbieden als bedrijfsklas, blended of als maatwerkopleiding voor organisaties.’
KLINKT NIET ALLEEN ALS EEN KANS VOOR DE DOELGROEP ZELF, MAAR OOK VOOR HET BEDRIJFSLEVEN. ‘Dat is het ook. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat bedrijven
Leon Middag
een efficiencyslag willen maken of hun mensen op de werkvloer naar een bepaald niveau willen tillen. Wij bieden bedrijfsopleidingen in de vorm van maatwerktrajecten aan. Studenten werken vier dagen in de praktijk bij het bedrijf en doen één dag theorie, vaak ook in-company. Wij geven die bedrijfsopleidingen vorm in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven. We gaan het gesprek aan met bedrijven, proberen de vraag helder te krijgen en spelen daar vervolgens op in met onderwijs dat past bij de behoefte. Er is veel mogelijk, ook als het gaat om versneld opleiden. Soms is het pionieren en nieuwe paden verkennen, maar dat kunnen we goed.’
OVER DE BEHOEFTE GESPROKEN: WAT SPEELT ER MOMENTEEL BIJ BEDRIJVEN IN DE AUTOMOTIVEBRANCHE?
‘Ook in deze branche is er een tekort aan vakmensen. Hoe mooi is het dan om als wervend uithangbord voor je bedrijf te hebben dat je BBL-werkplekken biedt? Je geeft mensen daarmee de kans om werkend te leren, een diploma te behalen en ze krijgen nog betaald ook. Op jouw beurt werk je met je bedrijf zo toe naar de instroom die je ambieert. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de vraag naar bedrijfsopleidingen toeneemt.’
WELKE VAKINHOUDELIJKE VRAAGSTUKKEN HOUDEN DE BRANCHE BEZIG?
‘We hebben gemerkt dat er behoefte is aan een opleiding op het gebied van technisch leidinggeven. Goede monteurs stromen vaak door naar leidinggevende functies. Maar het is geen vast gegeven dat een goede monteur ook een goede manager is. Daar komt meer bij kijken dan praktische kennis. Hoe coach je mensen, hoe stuur je een team aan en hoe houd je dat bij elkaar? Om daar een slag in te maken zijn we ver met de ontwikkeling van een opleiding technisch leidinggeven. Voor bedrijven betekent dat een kans om een efficiencyslag te maken en met meer structuur leiding te geven. Dit is iets wat we uit eigen beweging opmerken, maar de vraag kan ook uit bedrijven zelf komen. Laten we vooral het gesprek met elkaar blijven aangaan, want er zijn veel kansen en mogelijkheden. Een bedrijfsopleiding is er één, maar je kunt ook denken aan excursies, gastcolleges en de aanwezigheid op open dagen.’
WAT KAN HET AUTOMOTIVE COLLEGE CONCREET BETEKENEN VOOR BEDRIJVEN?
‘Passend onderwijs dat aansluit op de huidige en toekomstige vraag van bedrijven. Ook zijn we een gesprekspartner om te kijken hoe je als bedrijf kunt blijven doorgroeien en hoe wij daar met gerichte opleidingen aan kunnen bijdragen. Het is altijd een goed idee om medewerkers ruimte te geven om zichzelf te ontwikkelen.
‘Een bedrijfsopleiding op maat is een unieke kans om mensen aan je te binden’
Je bent nooit uitgeleerd. Een leven lang ontwikkelen, noemen we dat. Wij bieden de tools om iemand op een volgend niveau te krijgen. We weten wat iemand nodig heeft in zijn of haar persoonlijke ontwikkelreis.’
WAT LEVERT DAT UITEINDELIJK OP VOOR BEDRIJVEN?
‘Een bedrijfsopleiding op maat is een unieke kans om mensen aan je te binden, mits je bereid bent te investeren in je personeel. Zoals de opleiding in jouw bedrijfskleuren is gespoten, zijn ook je medewerkers straks meer dan ooit thuis in je organisatie. Ze leren het vak binnen jouw bedrijf, binnen de cultuur die er heerst en de normen en waarden die daarbij horen. Na het afronden van de opleiding blijven ze bij jou in dienst als volwaardige medewerkers.’
WAT IS DE UITDAGING BINNEN DEZE SAMENWERKING?
‘Het bedrijfsleven is snel en dynamisch. Hoe kunnen wij als onderwijsinstelling op tijd meebewegen met ons aanbod? Dat is de uitdaging en daar hebben we elkaar voor nodig. Daarom doe ik hier graag de oproep om vooral met ons mee te denken, zodat we samen het leren van de toekomst vormgeven.’
K l a a r o m j o u w i n n e r l ij ke s h i f t t e m a k e n , o p 5 n o v e m b e r 2 0 2 5 ? M e l d j e N i c o l e A l b e r t e m a F o u n d e r B B N C o a c h i n g & T h e r a p i e W a n t j o u w p e r s o o n l ij k e g r o e i , i s a l t ij d d e
s l e u t e l t o t d e g r o e i v a n j e b u s i n e s s
C R E A T I V I T E I T
M E T B L O E M E N
E Q U I N E
C O A C H I N G
S E S S I E
T A F E L -
O P S T E L L I N G
Voor de vrouw achter de business: het is jouw tijd om te bloeien.
H E E R L I J K E
L U N C H
K L E I N E G R O E P
A M B I T I E U Z E
V R O U W E N
Een dag voor jou, waar paarde n je spiegelen in vrouwelijk leiderschap en je ruimte maakt om los te laten wat je niet meer dient in je ondernemerschap én in jezelf.
Inspiratie, diepe inzichten en innerlijke shifts. Want zodra jouw energie verandert, verandert jouw business mee
Groeien als innovatieve starter in de biotechnologie?
Daar is wel wat voor nodig. Gelukkig is er de Stichting Incubator Utrecht, die start-ups op het Utrecht Science Park met werkruimte, services en netwerk helpt om een succesvolle onderneming te worden. Kijk maar eens naar SentryX, inmiddels bijna een scale-up die ver is met de ontwikkeling van een implanteerbare pijnstiller bij operaties aan het skelet.
Soms beland je stomtoevallig in een nieuw avontuur. Zo ook Bas Oosterman, een ondernemer met veel ervaring in innovatieve bedrijven. Op het schoolplein loopt hij in 2017 Jorrit-Jan Verlaan tegen het lijf, een chirurg die later benoemd zou worden tot hoogleraar
orthopedie aan de Universiteit Utrecht. Jorrit-Jan deelt een idee met Bas dat meteen zijn enthousiasme wekt.
Bas: ‘Jorrit-Jan opereert mensen aan hun wervelkolom. Dat is een veelvoorkomende operatie die goed werkt, maar ook vreselijk pijnlijk is in de dagen daarna. Daar is nog geen goede pijnstiller voor. De enige manier is verdoven met morfine. Maar dat heeft nare bijwerkingen en is verslavend. Jorrit-Jan broedde op het idee om een implanteerbare pijnstiller te ontwerpen; een soort winegum (hydrogel) die drie dagen lang het medicijn afgeeft precies op de plek waar de meeste pijn vandaan komt.’
Bas Oosterman en Cora Frijters
Vergelijk het met de lokale verdoving die je bij de tandarts krijgt of een ruggenprik bij een bevalling, zo vervolgt Bas. ‘De beste pijnstillers die je je kunt bedenken. Ze blokken het pijnsignaal lokaal zodat het niet aankomt bij de hersenen, terwijl morfine het hele systeem verdooft. De beperking: het werkt een aantal uren. Het voordeel van een implanteerbare pijnstiller is dat het een werking van dagen kan hebben. De winst daarvan? Patiënten voelen zich na een operatie minder beroerd, kunnen sneller naar huis en houden dus minder lang een ziekenhuisbed bezet.’
BETAALBARE RUIMTE
De ondernemer in Bas gaat meteen aan als hij dit hoort. ‘Ik had ervaring met de ontwikkeling en het naar de markt brengen van producten. Veel te optimistisch dacht ik: dat kan toch niet zo moeilijk zijn? We zijn begonnen en hebben octrooi aangevraagd. Om het ondernemingsplan tot een succes te maken moet je dit uit het ziekenhuis halen; je hebt geld nodig en moet kunnen versnellen. We zijn aan de slag gegaan bij het Hubrecht Institute om zo’n “winegum” te ontwikkelen, want daar werken ze aan baanbrekende hydrogels.’
Totdat het coronavirus in 2020 uitbreekt en SentryX, zoals de start-up dan al heet, niet verder kan met de ontwikkeling van het medicijn. Dat is het moment waarop Stichting Incubator Utrecht uitkomst biedt.
Directeur Bedrijfsvoering Cora Frijters biedt SentryX onderdak in het Alexander Numangebouw, net als de Life Science Incubator (LSI) een bedrijfsverzamelgebouw van de stichting dat aan de Yalelaan gevestigd is.
‘Ik zei: kom maar, de huur zien we later wel’, vertelt Cora. ‘Wij zijn er om jonge, startende ondernemers die afkomstig zijn van de Universiteit Utrecht of het UMC Utrecht te helpen. In onze vriendelijke omgeving kunnen bedrijven in de biotechnologie zich ontwikkelen door middel van betaalbare laboratorium- en kantoorruimte en door gebruik te maken van elkaars kennis en netwerk. SentryX is een mooi voorbeeld. Wij hebben de faciliteiten, zij de ambitie. Ze passen perfect bij wat hier allemaal gebeurt en de dynamiek die daarbij hoort.’
DENKEN IN MOGELIJKHEDEN
Bas is dankbaar: ‘Zonder Stichting Incubator Utrecht en Cora had onze start-up vermoedelijk niet meer bestaan. In coronatijd konden we geïsoleerd doorgaan. We hebben hier de volgende stappen kunnen zetten. Inmiddels hebben we een complete verdieping waar
we alles ontwikkelen. We hebben acht ruimtes met labs en acht kamers met kantoren, waarin we werken met 25 mensen.’
Hij ervaart meerdere voordelen van ondernemen met Stichting Incubator Utrecht als thuisbasis. ‘Het netwerk van specialistische organisaties en mensen die willen meewerken is fantastisch. Mede daardoor kunnen we dat stapje extra zetten en doorlopen we het traject van productontwikkeling zoals gehoopt. Op onze beurt helpen we ook graag andere starters.’
Bovenal waardeert Bas het dat ze bij Stichting Incubator Utrecht in mogelijkheden denken. ‘Als een muurtje opengebroken moet worden om ruimte te creëren, staan Cora en het team bij wijze van spreken met de hamer klaar. Voor het plaatsen van een grote machine die we nodig hadden is het opslaghok van de kantine aangepast. Dat is fantastisch. Ons werk is soms best wel doorbijten. Het idee is maar twee procent, de rest is heel hard werken. Maar dankzij Stichting Incubator Utrecht en de setting van het Utrecht Science Park komen we sneller verder.’
Cora: ‘Wij vinden het leuk om te helpen en blijven niet achter ons bureau zitten. Zo helpen we starters op het gebied van milieu- en andere wetgeving en koppelen we dit ook aan technische eisen. Ik heb zelf in een lab gewerkt en kan me daardoor makkelijker verplaatsen in wat nodig is.’
SPRINGPLANK
Stichting Incubator Utrecht biedt plek aan ongeveer vijftien bedrijven, variërend van twee tot honderd medewerkers. Van het verbeteren van operatietechnieken tot de ontwikkeling van antilichamen: de bedrijfsactiviteiten zijn divers en gaan soms verder dan de biotechnologie alleen. Uiteindelijk is het de bedoeling dat start-ups doorgroeien naar andere huisvesting, om zo plaats te maken voor nieuwe beginnende ondernemers.
Cora: ‘Door de jaren heen zijn er mooie succesverhalen voorbijgekomen, van ondernemers en bedrijven die het ver hebben geschopt en nog steeds bestaan. Maar er zijn ook bedrijven die er noodgedwongen mee moeten stoppen, dan zien we de teleurstelling. Dat hoort bij ondernemen. Eén ding is zeker: Stichting Incubator Utrecht kan voor startende ondernemers als springplank fungeren.’
‘Dankzij Stichting
Incubator Utrecht en de setting van het Utrecht Science Park komen we sneller verder’
Voor SentryX geldt dat zeker. Bas: ‘We zijn onze implanteerbare pijnstiller al aan het testen op mensen en gaan dat uitbreiden. De resultaten zijn veelbelovend. Het zou mooi zijn als ons product over vijf jaar in de praktijk gebruikt kan worden. Het gaat jaarlijks om ruim twee miljoen operaties van dit type in Europa en Amerika. En dan hebben we het nog niet eens gehad over heupen en knieën. De komst van dit product kan enorm veel gaan betekenen.’
v.l.n.r. Rosanne Zijerveld-Bader, Rianne van der Meer en Kelly Bakker
10 JAAR
MIND YOUR OWN BUSINESS
TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Tien jaar geleden begon het voor Mind Your Own Business op een erf in Linschoten, in een kantoor(tje) in de schuur bij de ouders van eigenaresse Rosanne Zijerveld-Bader. Mét croissantjes, verse jus en saucijzenbroodjes, die John, de vader van Rosanne, iedere ochtend kwam brengen. Inmiddels is MYOB uitgegroeid tot een creatief communicatiebureau waar tekst, design en strategie samenkomen. Geen doorsnee team en geen doorsnee bureau, maar een club mensen die elkaar versterkt, uitdaagt en compleet maakt. ‘We doen het gewoon. En het lukt áltijd.’
VAN KEUKENTAFEL NAAR KANTOOR
Als oprichter Rosanne terugdenkt aan de beginperiode, verschijnt er direct een grijns. ‘Ik was nog aan het studeren en moest daar veel voor schrijven. Dat vond ik leuk, en ik was er goed in. Dus toen iemand mij aanspoorde om voor mezelf te beginnen, was die stap snel gemaakt.’
Al snel haakte jeugdvriendin MarieLouise aan. Eerst als stagiair, later als tekstschrijver, vliegende keep en “gewoon onderdeel van het geheel”. ‘We hebben altijd graag samengewerkt’, vertelt MarieLouise. ‘We wisten elkaar al vroeg te vinden. Zelfs op de basisschool om stiekem liedjes over de juffen te maken.’ De lach aan tafel is tekenend: open, warm, en met een randje zelfspot.
Via via kwam ook Kelly in beeld. Eerst als freelancer, later als vast teamlid en inmiddels als medeeigenaar. ‘Ik zou één dag per week komen om te schrijven’, vertelt ze, ‘maar het klikte meteen. Die ene dag werden er twee, en voor ik het wist zat ik er fulltime bij.’ Op haar tweede werkdag stonden er ineens drie doosjes groene thee op haar bureau gewoon omdat ze had gezegd dat graag te drinken. ‘Toen wist ik: dit is anders. Ik zit hier goed.’
Niet veel later sloot ook Rianne aan als designer. Ze kwam op gesprek in de schuur bij Rosannes ouders, en ze herinnert zich dat éérste belletje van Rosanne nog haarscherp. ‘Wat een fijne stem heeft zij’, dacht ik. ‘Ondanks dat het gelijk goed voelde, ben ik eerst extreem gaan twijfelen. Zo ben ik nou eenmaal.’ Aan tafel wordt hardop gelachen. ‘Gelukkig heb ik het wél gedaan.’
Inmiddels is zij ook medeeigenaar, en vooral: een onmisbaar onderdeel van het team.
GROEIEN OP GEVOEL
Dat MYOB tien jaar later een volwaardig communicatiebureau zou zijn met vaste klanten, een compleet team en honderden projecten achter de rug, had niemand bij aanvang precies kunnen voorspellen. Maar wat er wél was? Ambitie, vertrouwen, véél energie en een gezonde dosis intuïtie.
‘We wisten niet precies waar we heen gingen,’ vertelt Rosanne. ‘Maar ik wist direct dat dit voor de lange termijn zou zijn.’ Rianne herkent dat: ‘Ik had nog nooit ergens langer dan een jaar gewerkt. Maar hier dacht ik: dit is precies wat ik wil. Samen met een team ondernemen en mooie dingen maken. Dat was altijd al mijn droom.’
En die droom werd werkelijkheid. Met creatieve concepten, volledige (re)brandingtrajecten en campagnes voor verschillende mkb’ers. Of, zoals Rianne het mooi verwoordt: ‘Alles kan bij ons, wij zijn onszelf continu opnieuw aan het uitvinden.’
SAMENWERKEN ZONDER WOORDEN
Wie het team van MYOB spreekt, hoort één ding terug: ze zijn totaal verschillend. En juist daarom werkt het. ‘Rosanne is de daadkrachtige visionair’, zegt Rianne. ‘Ze gelooft in wat ze doet, kan snel schakelen en is scherp in gesprekken.’ Rosanne lacht: ‘En jij bent eerder de creatieve analyticus. Je legt verbanden, denkt diep en hebt eindeloos geduld. Op dat laatste ben ik vaak jaloers.’ ‘En Kelly’, vult MarieLouise aan, ‘is een baken van rust. Het anker van het team. Ze is stabiel, scherp, en blijft altijd kalm. Ook als wij allemaal in de stress schieten.’ Rosanne knikt: ‘En ze blijft altijd vrolijk, hoe druk het ook is.’ Kelly reageert nuchter: ‘Ik doe gewoon mijn ding. Na honderden klantgesprekken weet je ook: als je goed luistert en duidelijk blijft, komt het altijd goed.’ MarieLouise beweegt moeiteloos mee met het team. ‘Ik ben er als het nodig is. Ik vul aan in tekst en in sfeer.’
Op de vraag wie de structuur bewaakt, schiet het hele team in de lach. Dat is collectief zoeken, proberen en weer aanpassen. ‘We hebben alles gehad’, zegt Kelly lachend. ‘Excelbestanden, muurschilderingen,
‘We hebben zoveel ervaring opgedaan, ik durf nu hardop te zeggen: als wij ergens binnenstappen, kunnen we écht iets betekenen’
- Rosanne
10 jaar MYOB vierden we met z’n allen!
rekken vol met postits. Uiteindelijk doen we vooral wat werkt.’ De samenwerking is bijna intuïtief geworden. ‘We hoeven weinig uit te leggen’, vertelt Kelly. ‘Het is een soort stilzwijgend verbond’, vult MarieLouise aan, ‘heel actiegericht. Zonder iets te zeggen of veel te overleggen. En dát werkt.’
CREATIVITEIT MET EEN STEVIGE BASIS
Dat MYOB een creatief bedrijf is, voel je aan alles. Maar vergis je niet: achter de vlotte teksten en kleurrijke ontwerpen schuilt een stevig fundament. ‘Wij leveren geen zesjes af’, vertelt Rianne. ‘Het moet kloppen. Het moet af zijn. En het moet de klant echt verder helpen.’ ‘We zeggen het ook eerlijk als iets beter kan’, vult Rosanne aan. ‘Klanten krijgen bij ons altijd ervaren mensen aan tafel. Geen juniors, maar mensen die dit vak doen omdat ze er energie van krijgen.’ En dat merken klanten. ‘We willen samenwerken met bedrijven die bij ons passen, die vertrouwen hebben in onze kunde’, vervolgt Rosanne. ‘Daarmee worden we een verlengstuk van het bedrijf.’
Daarnaast zijn er nog meer gezichten die MYOB maken tot wat het is. Zoals Nick, medeeigenaar van MYOB en door het team liefkozend “het mkborakel” genoemd. Als Nick iets goed vindt, durft het team te wedden dat de klant het ook waardeert. ‘Hij is de nuchtere tegenhanger van onze hysterica’s’, lachen ze. Toch is ook dat onderdeel van het succes: MYOB werkt vanuit gevoel én verstand.
Ook het vaste team van designers, social mediaexperts, developers en het halve OnderNamenteam dat af en toe inspringt, dragen dagelijks bij aan het succes. ‘We hebben alle disciplines in huis’, zegt Rosanne. ‘We kunnen snel schakelen, of het nu om design, fotografie of tekst gaat. En dat maakt ons sterk.’
TIEN JAAR WIJZER
Inmiddels zijn deze vrouwen tien jaar verder, en tien jaar wijzer. Feedback wordt minder persoonlijk genomen, onzekerheid maakt steeds vaker plaats voor zelfvertrouwen. ‘We hebben inmiddels zoveel ondernemers gesproken, zoveel projecten gedaan’, zegt Rosanne, ‘ik durf nu hardop te zeggen: als wij ergens binnenstappen, dan kunnen we écht iets betekenen.’
Wat blijft? De energie en de lol. ‘Als we een oude case terugzien, denken we vaak: dit zouden we nu nóg zo ont
werpen’, zegt Rianne, ‘maar dan met nóg meer kennis en professionaliteit.’ Kelly vult aan: ‘De inhoud is misschien veranderd, maar onze aanpak en de energie die we in onze klanten steken, is hetzelfde gebleven.’
EN NU?
Vooruitkijken doen ze wel, maar altijd met beide benen op de grond. Een professionele slag, nog beter zichtbaar worden als fullservice bureau, meer ruimte voor verdieping en creativiteit. ‘Maar het moet leuk blijven’, zegt Rosanne. ‘We willen groeien, maar nooit op de automatische piloot gaan draaien.’ Voorlopig is dat geen risico. Er is te veel energie, te veel chemie, te veel plezier. En dat blijkt keer op keer een gouden combinatie.
‘Onze samenwerking is als een soort stilzwijgend verbond; we hoeven het vaak niet eens uit te spreken’
In schaken zet de pion de eerste stap. Een pion maakt de weg vrij. Een pion verkent de route. Kortom: de pion is het begin van het spel. Zonder zijn inzet is er niets.
Pionieren is niet alleen nieuwe producten of diensten maken. Het is ook testen hoe de diverse onderdelen in je bedrijf beter intern gaan samenwerken of hoe je beter overkomt bij klanten. Heel de wereld heeft het nu over AI. Dan kun je natuurlijk een cursus doen om de beginselen te leren. Maar daarna gaat het alleen werken als je er ook mee gaat aan de slag gaat. Al rommel je maar wat aan aan de keukentafel. Daar leer je van en dan ga je merken dat je het vanzelf ook steeds makkelijker op je werk gaat gebruiken.
Ik denk dat een beetje ondernemer altijd pioniert, zelfs zonder het te weten. Een droom wordt immers een plan, maar dat plan zul je altijd bijschaven zodra je aan de uitvoering begint. Niets komt er in het begin zo uit zoals je zelf zou willen. Dat heeft tijd en toewijding nodig.
Zelf heb ik vele momenten gehad waarbij ik een idee omzette naar actie. Als boerenzoon kocht ik een discotheek, terwijl ik helemaal niet wist hoe die branche werkte. Later met Pouw Vervoer (busbedrijf): hetzelfde verhaal. Je denkt dat de markt ergens behoefte aan heeft, en die kant ga je uit. Maar zodra je bezig bent schaaf je bij.
Natuurlijk schaal je in de loop van de tijd op. Zo deden wij voor de eerste keer de Formule 1 in Zandvoort. We maakten een plan voor het verkeer, de bussen, de routes, maar schaafden continu bij. Nu, na vijf keer Formule 1 in Nederland, is het voor Pouw een “routineklusje”, net als Lowlands.
We zijn momenteel in Vianen en Lopik de terreinen gereed aan het maken voor in totaal 125 elektrische bussen. Daarbij komen een compleet laadplein en diverse wasstraten. Ik heb wel een idee hoe ik het wil, maar tijdens het proces heb ik ook nu weer gemerkt dat
‘Ik denk dat een beetje ondernemer altijd pioniert, zelfs zonder het te weten’
tekening één totaal anders is dan tekening acht.
Mijn laatste hobby waar ik lekker mee ging pionieren is vastgoed: een vastgoedbeheersmaatschappij onder AFM-toezicht. Ik had geen idee hoe dat moest toen ik eraan begon, maar wel een idee hoe het anders en beter kon. Inmiddels zijn we een jaar verder, heb ik mijn ideeën bijgesteld, maar wel de verandering aan kunnen brengen die het bedrijf verder helpt.
Op de bank dromen en denken hoe je bedrijf anders kan is een continu proces. Probeer eens een andere route dan de route die iedereen in jouw branche neemt. Als je het woord “droom” verandert in “plan”, komt de wereld in beweging.
Gas erop! Johan
PIONIEREN COLUMN
JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306
v.l.n.r. Ulrich van Egdom, Ton van Amerongen en Arjan van Ballegooijen
FORTUNE COFFEE
TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM FOTOGRAFIE: PUCK HOFMANS
KOFFIE DIE VERBINDT: GELUK IN EEN BEKER
Koffie is meer dan een drankje. Voor de één een dagelijkse eerste levensbehoefte, voor de ander hét moment van verbinding en contact. Voor ondernemer en koffieadviseur Ton van Amerongen van Fortune Coffee is dé gouden regel simpel: nooit een kop koffie weigeren. ‘Het is altijd een uitnodiging tot een gesprek of ontmoeting - geluk in een beker.’
Het landelijke netwerk van Fortune Coffee telt achtentwintig vestigingen. Elke vestiging heeft een regionaal team dat wordt aangestuurd door een franchisenemer. In zijn eigen regio leveren Ton en zijn vaste team kwalitatief hoogwaardige koffie en voorzieningen op locatie. In het bedrijfsleven (mkb), sportverenigingen, scholen en overheidsinstellingen. Fortune Coffee is een complete warme drankenleverancier, inclusief thee, soepen en koekjes. Met een enorm sterk regionaal karakter is de formule persoonlijk en vooral laagdrempelig in contact. De dienstverlening is relatiegericht en op basis van vertrouwen. ‘Onze klant weet, daar hebben we geen omkijken naar.’
Om dat te bereiken doet de formule Vijf Beloftes:
BELOFTE 1 - ALTIJD DICHTBIJ
Door de landelijke spreiding en de regionale teams is goede koffie altijd binnen handbereik. ‘Veel mensen hebben thuis een goede bonenmachine staan en willen die kwaliteit dan ook graag terug zien op het werk. De lat ligt hoger en geef ze eens ongelijk. Daarbij gaat onze service tot in het keukenkastje. We richten alles in en
leveren de producten tot op de plek waar het hoort. Bovendien doen we dat op basis van een contractloos contact.’
BELOFTE 2 - PERSOONLIJKE RELATIE
Binnen Fortune Coffee heeft de klant altijd te maken met één en dezelfde contactpersoon. ‘Een bewuste keuze en daar zijn we vrij uniek in’, stelt Ton. ‘Bij ons leg je daar je vraag neer en die persoon lost het ook voor je op. Of het een technische of andere vraag is, dat maakt geen verschil’. Eén keer in de acht weken komt jouw aanspreekpunt langs op de route. Hij of zij kent de weg en de mensen in het bedrijf of organisatie. ‘Dat maakt dat je echt een relatie opbouwt en snel kunt schakelen bij een nalevering, bevoorrading of storing. Er zijn mensen waarbij we al zeventien jaar over de vloer komen. Dat lukt alleen als je doet wat je belooft en netjes verzorgt wat ze nodig hebben.’
BELOFTE 3 - KWALITEIT IN KOFFIE
Het gehele assortiment wordt onder een eigen label gevoerd. ‘De smaakvolle koffiemelanges worden in eigen huis samengesteld en gemaakt op basis van eerste klas volgroeide koffiebonen.’ Er is keuze uit bonenkoffie, instant-, freshbrew-, en koffiecups. De moderne koffieautomaten zijn gebruiksvriendelijk en voorzien van bekleding in passend design. Zie je door de bonen het bos niet meer? ‘Natuurlijk helpen we je graag op weg om te bepalen welke koffie en bijpassende koffieautomaat het beste bij je past!’
BELOFTE 4 - MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD
Energiezuinige apparaten, aluminiumvrije verpakkingsmaterialen en een wagenpark dat in transitie is naar elektrisch: ‘Op het gebied van maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen, zitten we bij Fortune Coffee wel vooraan in de trein’, vervolgt Ton. ‘We gaan zelfs zo ver dat we het koffiedik inzamelen in daarvoor bestemde bakken en dit aanleveren voor recycling. Zo wordt afval een nieuw product. Ditzelfde geldt voor de waterfilters en componenten uit ingeruilde koffieautomaten.’ Alle koffie en thee uit het assortiment wordt gevoerd onder een Fairtrade- of Rainforest Alliance-keurmerk.
BELOFTE 5 - MEER DAN ALLEEN KOFFIE
De koffiecorner kan worden aangekleed met duurzame toebehoren. Denk aan drinkgerei en roerstaafjes van duurzaam edelstaal of FSC-gecertificeerd hout of bamboe. Een goed alternatief voor de plastic variant. Thee, melk, suiker en cacao met een Fairtrade Keurmerk mag uiteraard niet ontbreken. Overal is aan gedacht,
van een bamboe tafeldispenser tot aan herbruikbare bekers en de modulaire afvalbak die is af te stellen naar de eigen afvalstromen.
Bovendien doen de mensen van Fortune Coffee graag iets extra’s voor hun klanten of relaties. Regelmatige bezoekers van de OnderNamen-events hebben hem vast al eens gespot: de gigantische Fortune Coffee koffiebeker die dienst doet als uitgiftepunt en gezellige ontmoetingsplek. Ben je een relatie van Fortune en heb je een feestje of een bijzondere gebeurtenis, dan kun je deze (of de aluminiumkleurige koffietrailer) inzetten met kundige bemanning, waarbij alleen materiaal- en drankverbruik wordt afgerekend. Dat is nog eens service!
‘Koffie
Coffee Ondernemer Ton van Amerongen
verbindt mensen’
BIO: Ton is sinds 2008 ondernemer bij Fortune Coffee. De in Wijk bij Duurstede wonende vader van twee zoons komt oorspronkelijk uit de detailhandel, maar zou in een volgend leven direct weer in de koffie gaan. De sociale connectie en warme handdruk die hij met een goede kop koffie associeert, is een onmisbaar onderdeel van zijn leven geworden. ‘In de winkel kwam de klant naar mij toe, nu is het andersom. Ik zou niet meer anders willen!’
Zelf ervaren hoe koffie mensen verbindt? Vraag een gratis en vrijblijvende proefplaatsing aan via de website of neem direct contact op met Ton. (0612746459)
Pionieren klinkt aantrekkelijk. Het gaat over grenzen verleggen, nieuwe markten ontdekken en het lef hebben om iets te doen wat nog niet eerder is gedaan. Denk aan namen als Elon Musk of Steve Jobs, die met baanbrekende ideeën complete sectoren hebben veranderd. Maar is pionieren altijd een voorwaarde om succesvol te ondernemen? Of is ondernemerschap juist iets meer: niet alleen het eerste idee bedenken, maar vooral zorgen dat een organisatie alle fases kan doorlopen en daardoor een stabiele basis krijgt?
Het verschil tussen pionieren en ondernemen is naar mijn mening groter dan we vaak denken. Een pionier leeft voor de beginfase: iets bedenken, experimenteren, proberen, risico’s nemen. Daarna is er iemand nodig die structuur brengt, het idee verder uitbouwt en mensen meeneemt in een groter geheel. Veel pioniers vinden die fase lastig, terwijl een ondernemer ook daar juist in uitblinkt. Vaak verkopen de pioniers een activiteit of het bedrijf en beginnen opnieuw. Ondernemerschap daarentegen gaat niet om uitblinken in één aspect, maar om overzicht, balans én continuïteit. Het draait niet om iets nieuws bedenken, maar vooral om waarde toe te voegen aan het proces bij je klant. Kortom: ondernemerschap kent voor mij drie onderdelen. Het begrip is te zien als een proces. Het betekent kansen zien, kansen benutten en daarmee waarde creëren voor jezelf en zeker voor anderen.
In de installatietechniek speelt dat verschil misschien nog sterker. Wij zijn geen maakindustrie waarin nieuwe uitvindingen het verschil maken. Onze kracht ligt in slim ondernemerschap: goed luisteren naar de markt, nieuwe initiatieven omarmen en mensen centraal zetten. Het draait om het integreren van producten en systemen. Het is ook van groot belang dat ondernemingen de juiste mensen aan boord krijgen en houden. Daarbij is het belangrijk dat mensen zich willen en kunnen ontwikkelen. Zo kan een
‘Een pionier leeft voor de beginfase, daarna is er iemand nodig die structuur brengt’
opleidingsprogramma als de TVB Academy talent binden en ontwikkelen. Niet revolutionair, wel een slimme manier om toekomstbestendig te blijven. Dat soort keuzes zijn geen pioniersdaden, maar ondernemende beslissingen.
Misschien is dat wel de kern. Pionieren is vaak eenzaam en gericht op de korte, eerste fase. Ondernemen doe je samen, met oog om waarde te creëren, ook voor de lange termijn. Zoals ik altijd zeg: “Alleen ga je sneller, samen kom je verder”. De vraag is dus niet of we pionier genoeg zijn, maar of we durven ondernemen om kansen om te zetten in duurzame groei.
Edwin
‘IK BEN GEEN PIONIER, WEL EEN ECHTE ONDERNEMER’ COLUMN
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR BEDRIJVEN. 0306860711 E.DULLAART@TVB.EU
TALENT THEMA WINTER 2025:
Talent brengt ons als mensen verder. Het bracht Rafael Nadal en Max Verstappen naar het hoogste niveau in hun sport en maakte DJ Tiësto een van de beste dj’s ter wereld. Het waren ook mensen met talent die de Eiffeltoren en de Sagrada Familia bouwden. Als ondernemer heb je ook talent nodig. Het liefst een team van mensen die hun unieke vaardigheden inzetten om jouw visie waar te maken. Talent is de motor achter innovatie en groei. In deze editie vragen we ondernemers hoe zij talent herkennen, aantrekken en ontwikkelen. Hoe bouw je een team dat niet zalleen vaardigheden bezit, maar ook passie deelt? Welke talenten hebben jouw bedrijf naar een hoger niveau getild? En welke stappen neem jij om nieuw talent te blijven koesteren?
Zeeuw & Zeeuw Ford
Altijd de juiste aandrijving voor jouw onderneming.
“Van robuuste diesel tot plug-in hybride en volledig elektrisch: Ford Pro biedt altijd de oplossing die past bij jouw bedrijf. Met slimme services, financiering en maatwerkoplossingen ga je zorgeloos op weg.”
1.
Ford EcoBlue Diesel Nog enkele 2024-modellen zonder BPM. Robuust, betrouwbaar en perfect voor zwaar werk.
2.
Ford Plug-in Hybrid
Elektrisch rijden in de stad, met de zekerheid van een brandstofmotor voor langere ritten.
3.
Ford Electric
Volledig emissievrij, ideaal voor milieuzones en klaar voor de toekomst van jouw bedrijf. Kom nu in actie!
Scan de QR-code en bekijk meer informatie over onze modellen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/
