Provincie Utrecht op bladzijde 31
Themaverhaal De pioniersmindset: waarom lef de belangrijkste innovatiekracht is
Lees alles over het thema pionieren op bladzijde 88
CHRISTIAAN VAN ROOIJENVAN ROOIJEN FOODSOLUTIONS:
‘HET WAS TIJD VOOR EEN NIEUWE KOERS’
MYACCESS: GECONTROLEERDE EN EFFICIËNTE TOEGANG TOT BOUWPLAATSEN MET EEN ROBUUST TOURNIQUETSYSTEEM
MYFLEXGUARD: STAND-ALONE BEWAKINGSTOREN MET 360° SENSOR-DETECTIE, REAL-TIME ALARMEN EN FOTOVERIFICATIE DOOR DE MELDKAMER
Nieuwe markten verkennen, innovatieve projecten starten, grenzen verleggen. Ondernemers die pionieren nemen risico’s, maar beveiliging mag daar niet één van zijn. Met MYACCESS houd je controle over wie je bouwplaats betreedt. En MYFLEXGUARD detecteert en verifieert beweging als je er niet bent. Slimme beveiligingsoplossingen die jouw bedrijf beschermen, terwijl jij aan de toekomst bouwt.
Nijverheidsweg 13b IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu
De Bilt
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
Schoonhoven
Nieuwegein
Lopik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Geldermalsen
Zaltbommel
Wijk bij Duurstede
Tiel
Nijkerk
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
‘PIONIEREN IS NU EENMAAL VALLEN EN OPSTAAN, MAAR DAT IS PART OF THE GAME’
Lieve lezer,
Ook al trakteert september ons nog op een vleugje nazomer, de herfst staat nu toch echt voor de deur. En dat betekent maar één ding: tijd voor een nieuwe editie van OnderNamen. Dit keer duiken we in een thema dat iedere ondernemer raakt - of je nu net begint of al jaren meedraait: pionieren.
In onze zes businessclubs wemelt het van de pioniers. Logisch ook: ondernemen ís pionieren. Als ondernemer is het jouw verplichting om de koers uit te zetten, te innoveren, nieuwe markten aan te boren, producten door te ontwikkelen en ga zo maar door. Je stapt in onbekend terrein, zet koers op wegen waar nog geen kaarten voor bestaan. De een doet dat dagelijks, de ander af en toe, maar niemand komt eronderuit.
Pionieren betekent soms dat je met niets meer dan een idee en een flinke dosis lef aan de slag gaat. Je bedenkt iets nieuws, zet een team in beweging, lanceert, en dan… stilte. Geen stormloop, geen applaus. Alleen de bittere conclusie dat je briljante plan misschien toch niet zo briljant was. Dat is slikken. Maar ook dat is pionieren. Want iedere poging, geslaagd of niet, maakt het pad vrij voor de volgende. Jouw mislukte idee kan zomaar de voedingsbodem zijn voor andermans succes.
En daarom zijn pioniers onmisbaar. Zonder hen zouden we nergens zijn. Denk aan Hippocrates, Da Vinci of Steve Jobs; visionairs die hun tijd ver vooruit durfden te zijn. Nederland is vaak nogal huiverig voor mensen die met hun kop boven het maaiveld uitsteken, maar ik vind dat we ze juist moeten omarmen. Aanmoedigen. En zelf ook wat vaker voorop zouden moeten durven lopen, ook al betekent dit dat je af en toe struikelt.
Pionieren is nu eenmaal vallen en opstaan, maar dat is part of the game. Want wie nooit valt, heeft waarschijnlijk ook nooit echt iets geprobeerd. Wie zich wél buiten de gebaande paden waagt, ziet dingen die anderen nog niet kunnen zien. En juist daar, op dat onontgonnen terrein, ontstaat ruimte voor groei, nieuwe perspectieven en onverwachte kansen.
Laat deze editie je dus vooral inspireren om te doen wat nog niet is gedaan. Om de eerste stap te zetten, zelfs als je geen idee hebt waar je precies uitkomt. Ik zeg: go for it!
Liefs,
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
‘Kijk niet alleen naar de deal van vandaag, maar ook naar de structuur van morgen’
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Kelly Bakker
Rosanne Zijerveld-Bader
Marie-Louise Hoogendoorn
Lotte Bakker
Stefan Forsten
Baart Koster
Thijs Tomassen
Theo Velis
Fotografie
Menno Ringnalda
Ruben Zwartenbol
Puck Hofmans
Van Rooijen Foodsolutions
Van Schaick Projectbegeleiding
Pauw Dodewaard
Theo Velis
Marina Kemp
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Puck Hofmans
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Nicole Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage 5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
DIRECTIE BRECHEISEN GROEP PER 1
SEPTEMBER 2025
UTRECHT - Per 1 september 2025 is Marco van Diggelen toegetreden tot de directie van Brecheisen. Daarmee bestaat het directieteam uit Marcel Arendsen, Mark van Bennekom en Marco van Diggelen. Gezamenlijk zullen zij de koers van de organisatie verder vormgeven en uitbouwen.
Brecheisen is sinds 1972 actief als toonaangevende en betrouwbare vastgoedpartner op landelijk niveau met een sterke focus op Utrecht en omgeving.
De organisatie telt ruim veertig ervaren medewerkers, verdeeld over meerdere vestigingen en omvat tien werkmaatschappijen, waaronder:
• Bedrijfsmakelaardij en zakelijk vastgoedadvies
• Beleggingsadvies voor bedrijfsvastgoed en woonportefeuilles
• Woningmakelaardij
• Nieuwbouw
• Financiële dienstverlening
• Taxaties en waarderingsadvies
‘Met de toetreding van Marco zetten we een belangrijke stap in de verdere groei en professionalisering van onze organisatie’, aldus de directie van Brecheisen.
ALGEMEEN - Het klinkt zo logisch: je neemt het familiebedrijf over. Maar wie eenmaal écht aan het roer staat (of zich klaarmaakt om de teugels over te nemen), merkt al snel dat de praktijk weerbarstiger is dan gedacht.
In haar boek “Het familiebedrijf. Overnemen of wegwezen?” geeft auteur, ondernemer én opvolger Melissa Buijens een ongefilterde blik achter de schermen van de wereld van familiebedrijven. Geen jargon, maar eerlijke verhalen, scherpe inzichten en praktische tips – met de nodige humor en zelfspot. Melissa (eigenaar van familiebedrijf Zandcompleet) schrijft over de onuitgesproken verwachtingen, de eindeloos uitgestelde gesprekken en de stille strijd tussen traditie en vernieuwing. Over samenwerken met je ouders, loslaten waar nodig en tóch loyaal blijven. Over koers bepalen in een omgeving waar iedereen een mening over je heeft.
Het familiebedrijf. Overnemen of wegwezen? is geschreven voor iedereen die zich herkent in de unieke dynamiek van een familiebedrijf. Voor de opvolgers die staan te popelen om het stokje over te nemen, of juist twijfelen of ze die verantwoordelijkheid wel willen dragen. Voor ondernemers die zich midden in het vaak complexe en emotionele overnameproces bevinden. Voor degenen die al enige tijd aan het roer staan en zich stiekem afvragen: doe ik dit eigenlijk wel goed? En voor de coaches, adviseurs en begeleiders die familiebedrijven ondersteunen en nieuwsgierig zijn naar wat er écht gebeurt wanneer zij er zelf niet bij zijn.
Prijs: 32,99 euro
UTRECHT - Hofclub Werken & Vergaderen bestaat tien jaar. Wat begon in 2015 in Woerden is uitgegroeid tot een werken vergaderconcept met twee vestigingen, waarin ondernemerschap en maatschappelijke betrokkenheid centraal staan.
Sinds 2019 werkt Hofclub Utrecht samen met Utrecht Werkt (UW). Het participatiebedrijf verbindt en ondersteunt mensen die passend werk zoeken en werkgevers die mensen kansen willen bieden. Binnen het praktisch opleidingsprogramma: startende medewerker in de horeca of catering bij UW catering bieden wij de medewerkers de kans ervaring op te doen in de hospitalitysector. ‘Wij willen een plek zijn waar ondernemers en organisaties niet alleen komen werken of vergaderen, maar ook bijdragen aan een inclusieve samenleving’, zegt Arnoud van Raak, algemeen directeur van Hofclub Werken & Vergaderen. ‘Dankzij de samenwerking met UW en nu ook Danner & Danner bieden we mensen nieuwe perspectieven en ondernemers een inspirerende omgeving met meerwaarde.’
Ook Jorrit Danner, algemeen directeur van Danner & Danner, benadrukt het belang: ‘Wij zijn een taalaanbieder die Nederlandse les geeft aan anderstaligen. We verzorgen in Utrecht de onderwijsroute van de inburgering. Jonge statushouders worden klaargestoomd om door te kunnen stromen naar het mbo. De eerste groepen zijn van start gegaan in de zes ruimtes die we huren, maar we zullen de komende tijd groeien en verder uitbreiden. We hebben onder andere voor deze locatie gekozen omdat de medewerkers van de Hofclub altijd voor je klaarstaan en zorgen voor een prettige sfeer. Daarnaast komt de visie van UW, waarmee we in het pand zitten, overeen met die van Danner & Danner. Op onze eigen manier werken we aan een samenleving waar iedereen meedoet.’
In de afgelopen tien jaar maakten meer dan 1.300 bedrijven en organisaties gebruik van de Hofclub voor werkplekken, trainingen en vergaderingen.
‘Wij
willen een plek zijn waar ondernemers en organisaties niet alleen komen werken of vergaderen, maar ook bijdragen aan een inclusieve samenleving’
nieuwsberichten@ ondernamen.nl
facebook.com/ ondernamen
OnderNamen ondernamen.nl OnderNamen @ondernamen
Toen Van Rooijen Catering twee jaar geleden veertig jaar bestond, besloot het bedrijf de bakens eens te verzetten. Er kwam een nieuwe propositie, gevolgd door een nieuwe huisstijl en later ook nog een verbouwing. Van Rooijen Catering werd Van Rooijen FoodSolutions en de focus ligt nu volledig op de productie en het leveren van eten. Tegelijkertijd werd de nieuwe pay-off “Delivering your food moments” in het leven geroepen. En dat zegt precies wat ze doen.
Van Rooijen FoodSolutions is een familiebedrijf dat in 1983 werd opgericht door de ouders van de huidige eigenaren Christiaan en Jochem van Rooijen. Wat ooit begon als klein restaurant/lunchroom in de binnenstad van Utrecht, is uitgegroeid tot een zeer uitgebreid foodbedrijf met een groot scala aan klanten in heel Nederland. Wat ze doen? De productie van food voor een lekkere invulling van eetmomenten waar hun klanten behoefte aan hebben. Van ontbijt tot borrels en van barbecues tot buffetten. Het bedrijf heeft de (party)catering daarmee officieel vaarwel gezegd. ‘Toen we veertig jaar bestonden hebben we eens goed nagedacht: waar zijn we nou eigenlijk echt goed in, en waar zit de groei?’, legt commercieel directeur Christiaan uit. ‘Dat bleek voor ons toch vooral de productie en het leveren van eten voor de zakelijke markt te zijn. We hebben toen de keuze gemaakt om ons volledig daar op te richten en te stoppen met de catering. Dat was best een spannende keuze, want je sluit toch iets af, maar het was wel de juiste keuze. Het heeft ons bedrijf veel rust en focus gebracht.’
BETROUWBARE PARTNER
Die focus ligt nu dus op produceren en uitleveren. ‘Voor elk eetmoment hebben wij een oplossing. We kunnen alles voor een lekkere borrel leveren, maar ook zorgen voor overwerkmaaltijden of een vergaderlunch. We werken met een vast assortiment waar negentig procent van de bestellingen uit gehaald kan worden. Daarbuiten bieden we ook nog maatwerk. We hebben bijvoorbeeld een speciaal kerstassortiment, een
‘Voor elk eetmoment hebben wij een oplossing’
paasassortiment en zelfs een iftar-assortiment. Het enige wat we dus niet doen is de aankleding.’ Klantgroepen van Van Rooijen FoodSolutions zijn onder andere bedrijfs- en scholencatering, congrescenters, hotels én mkb-bedrijven. ‘De klanten waar we aan leveren, zoeken een partner die betrouwbaar is en een goede prijs-kwaliteitverhouding biedt. We hebben zes kernwaarden die in alles terugkomen: ondernemend, gedreven, aandachtig, servicegericht, nuchterheid en persoonlijk. Die kernwaarden stralen we ook uit naar klanten en die laten zien hoe wij een onze positie als betrouwbare leverancier in foodservice naar een hoger niveau willen tillen. We hebben al veel langdurige samenwerkingen opgebouwd maar we denken dat er nog veel meer mogelijkheden zijn. We zouden bijvoorbeeld nog wel wat meer het mkb willen bedienen. Dat kán ook, omdat we aan een enorm brede regio leveren. Ons gebied loopt van Zwolle tot Eindhoven en van Nij-
megen tot Haarlem. Elke dag rijden we zo’n tien routes met goedgevulde bussen.’
Om dat zo optimaal mogelijk te kunnen doen is een goede balans tussen de kwaliteit van het eten en de logistiek nodig. Christiaan: ‘We hebben goede chefkoks en teamleiders in de keukens. Die houden zich volledig bezig met kwaliteit en tijd. Daarnaast hebben we een logistiek manager die zorgt dat de planning op orde is. Het is nog steeds allemaal mensenwerk hier. Van de orderintake tot het maken van de productielijsten. Wij weten: als alle puzzelstukjes lekker in elkaar vallen, dan stroomt het lekker door.’
Tegelijk met de nieuwe bedrijfsvoering en naamvoering werd de huisstijl onder handen genomen, om ook naar buiten te laten zien dat er een nieuwe koers wordt gevaren. Het rood maakte plaats voor smaakvol groen en het lettertype werd gemoderniseerd. Van auto’s tot briefpapier, alles moest opnieuw gebrand worden. ‘Het was veel, maar we waren wel toe aan een rebranding.’
Dat was nog niet alles. Ook het bestaande pand aan de Coloradodreef in Utrecht werd flink uitgebreid en verbouwd. ‘We dachten: laten we het maar meteen goed doen’, lacht Christiaan. ‘We keken al jaren uit naar uitbreiding, maar het is bijna geen doen om in deze regio een nieuw pand neer te zetten. Vanwege onze werkzaamheden hebben wij zóveel elektriciteit nodig, dat regel je niet zomaar. Ik heb uiteindelijk de stoute schoenen aangetrokken en aan de buurman gevraagd of we zijn pand konden overnemen. Dat was een wat verouderde hal waar oude auto’s in stonden. Hij stond ervoor open en zo kwam van het een het ander.’
‘We waren wel toe aan een rebranding’
GLOEDNIEUWE PRODUCTIEKEUKEN
In dat naastgelegen pand werden een compleet nieuwe geconditioneerde productiekeuken met diverse koelingen gebouwd. Ook werd het bestaande deel verbouwd en kwam er onder andere een nieuw kantoor. Een flinke verbouwing, maar dankzij diverse goede onderaannemers liep het op rolletjes. Onder andere Willemsen Koel- & Vriesbouw droeg een steentje bij aan de klus. ‘Dat is wel grappig; ik ben met Ward Bliemer (verkoopmanager bij Willemsen, red.), in contact gekomen via een tafelsessie die georganiseerd was door OnderNamen’, aldus Christiaan. ‘Toen de tijd was aangebroken om offertes op te vragen voor de verbouwing, heb ik er ook één bij Willemsen opgevraagd. Uiteindelijk hebben we voor hen gekozen.’
Willemsen is gespecialiseerd in het bouwen van geconditioneerde en hygiënische ruimtes voor de voedingsindustrie. Dat wil zeggen: koelcellen, vriescellen en productieruimtes en de afwerking daarvan. Voor de nieuwe productiekeuken van Van Rooijen FoodSolutions leverde Willemsen de geïsoleerde deuren, wanden en de panelen. ‘De wanden en plafonds zijn gemaakt van panelen’, legt Ward, die ook even is aangeschoven, uit. ‘Het was een tof project om aan mee te werken. Christiaan en ik hebben een goede klik en onze jongens hebben het ook naar hun zin gehad. En ze zijn goed verzorgd, dat mag ook gezegd worden.’ ‘Ik vind het gewoon heel leuk om met lokale partijen zaken te doen’, zegt Christiaan. ‘Dat schakelt snel en je gunt elkaar wat. Met Ward verliep de communicatie ook heel prettig.’
Na alle ingrijpende veranderingen, lijkt de tijd van die lunchroom in de binnenstad van Utrecht inmiddels een eeuwigheid geleden. Al koestert Christiaan die rijke historie ook. ‘Maar we hebben deze keuze niet voor niets gemaakt. Het is een stap die past bij de ontwikkeling van ons bedrijf en maakt dat we weer een stukje groei kunnen bewerkstelligen. We hebben een duidelijke propositie naar onze huidige klanten toe en een mooi marketingplan om nieuwe business aan te trekken. We kijken uit naar alles wat nog komen gaat!’
Van Rooijen Foodsolutions Coloradodreef 40 3565 BV Utrecht 0302642010 info@vanrooijenfoodsolutions.nl www.vanrooijenfoodsolutions.nl
VAN SCHAICK PROJECTBEGELEIDING
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VAN SCHAICK PROJECTBEGELEIDING
Bouw, infra en evenementen. Ze hebben allemaal een grote impact op verkeersstromen en de omgeving. Bewoners kunnen tijdelijk hun straat niet in, of leveranciers kunnen ondernemers moeilijker bereiken. Volgens Dave van Schaick van Van Schaick Projectbegeleiding is de winst aan de voorkant te behalen: als je de omgeving op tijd betrekt, manage je verwachtingen, overzie je het geheel en voorkom je gedoe en vertraging tijdens de uitvoering.
SAIL AMSTERDAM
Wanneer we Dave spreken is hij net terug van SAIL. Het vijfjaarlijkse evenement in Amsterdam, waarbij tienduizend schepen samenkomen, trok dit jaar zo’n 2,5 miljoen bezoekers. Geen kattenpis dus wanneer je hier het verkeer en de mensenmassa’s in goede banen moet leiden. ‘Ik heb nog nooit zo weinig geslapen’, vertelt Dave. ‘We waren in de piek daar met 750 man per dag aan het werk. Een enorme klus, maar een fantastisch project om aan mee te mogen werken. Het begon overigens helemaal niet zo groot. Door de stichting SAIL Amsterdam waren we in eerste instantie gevraagd om de planvorming en realisatie van demobiliteitsmaatregelen te verzorgen. Daarna kwam er een opdracht bij van de doorkomstgemeentes “Sail in” en “Sail out”. Ook daar hebben we de complete mobiliteitsplannen en realisatie voor verzorgd. Daar hebben we ook voor een aantal opdrachtgevers de EHBO, rijplaten, afvalinzameling, maaien, hekwerken, beveiliging, pendelbushaltes en ecologische vrijgave verzorgd. Daarbovenop kwam vervolgens een opdracht van de gemeente Amsterdam om de planvorming en realisatie te coördineren voor de mobiliteits- en crowdmanagementmaatregelen in de stad en rondom Amsterdam CS.’
HET GROTE PLAATJE
Zoals SAIL groeide in omvang, gaat het vaker, ontdekken we wanneer we langer met Dave praten. ‘Het is onze
kracht en onze valkuil dat we het gehele plaatje overzien’, zegt Dave. ‘Veel bedrijven zijn goed in verkeers- óf omgevingsmanagement, maar wij doen beide. Daarbij denken we altijd vanuit meerdere perspectieven: de omgeving, opdrachtnemer en opdrachtgever. Om die reden kan het zijn dat we ook bij een planningsoverleg van uitvoering aanschuiven en meedenken over oplossingen. Want als het werk uitloopt, heeft de omgeving daar last van. Zo’n werkplanning is in de basis niet per se onze taak, maar hierin meedenken wordt door opdrachtgevers wel gewaardeerd en zorgt voor een beter resultaat en een blijere omgeving. Het is intern nog wel de kunst om de balans te houden tussen het werk goed doen en de drukte op kantoor. Als een klus onverwacht groter wordt betekent dat ook iets voor onze interne planning. Dat goed managen blijft een uitdaging. Iedereen die hier werkt heeft een enorm verantwoordelijkheidsgevoel en krijgt van mij ook de vrijheid om zelf de agenda in te delen. Ze mogen komen en gaan wanneer ze willen, zolang de stakeholders en klanten maar tevreden zijn.’
‘Veel bedrijven zijn goed in verkeersóf omgevingsmanagement, maar wij doen beide’
De vernieuwing van de Amsterdamsestraatweg in Utrecht is een mooi voorbeeld van de bredere kijk van Van Schaick Projectbegeleiding. ‘Het is een drukke doorgaande weg met veel ondernemers en bewoners’, vertelt Dave. ‘Bereikbaarheid was een belangrijk punt, waarover we aan de voorkant volop met omwonenden, gemeente en ondernemersverenigingen hebben gesproken. Die hele puzzel tussen belangen en uitvoerbaarheid leggen is waar we sterk in zijn. We verkenden verschillende opties, van het kort compleet afsluiten, tot beide rijstroken openhouden met hinder. We bespraken de voors en tegens en uiteindelijk kwam het tot eenrichtingsverkeer. Door vooraf de omgeving zo uitgebreid te betrekken creëer je draagvlak. Daarbij mag je best benoemen dat het even vervelend gaat worden. Want er komt hinder. Als mensen dat echter vooraf weten, is er meer begrip dan wanneer ze later voor een onverwachte afsluiting staan, terwijl gezegd was dat er geen zouden komen. Daarom is die voorkant zo belangrijk: wees realistisch over wat wel en niet kan en zorg dat je eerlijk bent over wat de omgeving kan verwachten. Vroeger hoorde je nog wel eens dat de omgeving niet moest zeuren, maar gelukkig zien steeds meer opdrachtgevers ook in dat je ze veel beter kan betrekken.’
ORGANISCH GROEIEN
Zo strak als de werkvoorbereiding en planning van Van Schaick zijn op projecten, zo vrij verloopt de ontwikkeling van het eigen bedrijf. ‘Ik ben niet zo van de vijfjarenplannen’, biecht Dave op. Dat dit zo’n enorm contrast is met het werk dat hij doet, had hij nog nooit bedacht. ‘We groeien met de markt mee en kijken continu wat binnen onze dienstverlening past. Dat is voor mij een fijne manier van ondernemen. Ik begon in 2008 in mijn eentje. Omdat ik niet alles zelf aankon ben ik gaan detacheren en toen dat groeide kwam er vanaf 2018 personeel in dienst. Nu zitten er zeventien mannen en vrouwen op kantoor, plus een flexibele schil van zo’n twintig ingehuurden die regelmatig voor ons werken. Had ik dat vijf jaar geleden bedacht? Zeker niet. En als je me vraagt waar we over vijf jaar staan zou ik het niet weten. We gaan waar we gewenst zijn en waar we zelf energie van krijgen.’
Van Schaick Projectbegeleiding
Ien Dalessingel 1E 3543 MD Utrecht 0850601190 info@vanschaickprojectbegeleiding.nl www.vanschaickprojectbegeleiding.nl
Levering, montage en service
Overheaddeuren
Roldeuren
Schuifdeuren
Branddeuren
Dockequipment
Snelroldeuren
Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur
Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat
Matex.nl
De Meern | 030 227 1111
info@matex.nl
Pionieren is het leukste wat ik in mijn leven gedaan heb, zeker wanneer het succes opleverde. Het kan natuurlijk ook tegenvallers veroorzaken.
Vooral wanneer je een bedrijf start, is pionieren van het grootste belang en vooral bij tegenslag leer je het meest. Ik weet nog goed dat ik begin jaren zeventig van de vorige eeuw als directeur van Van Seumeren voor het eerst een werk aannam in Frankrijk. Vol goede moed begeleidde ik onze op dat moment grootste kraan met toebehoren op transport. Hoe ik zonder problemen de Franse grens ben overgekomen, weet ik nu nog steeds niet. Ter hoogte van Amiens werd het konvooi namelijk door de politie van de weg gehaald. Wat bleek - en daar was ik niet van op de hoogte - voor zo’n transport had je een vergunning van elk departement in Frankrijk nodig. We hebben twee weken vastgestaan, hadden een hoop problemen met de klant en tóch hebben we het werk nog uitgevoerd. Die ervaring leerde ons ontzettend veel en we hebben in de jaren daarna ontzettend veel geleerd en nog heel veel klussen in Frankrijk gedaan.
Uit het begin van de jaren negentig van de vorige eeuw, dus nog in het Van Seumeren-tijdperk, heb ik ook nog een mooie anekdote. Ik hoorde in de wandelgangen dat Zuidoost-Azië, met landen als Maleisië, Singapore, Indonesië en Thailand, “booming” plekken waren voor onze industrie. Ik boekte een vakantie naar Bali en zei tegen mijn vrouw Gonnie: “koop een paar mooie jurkjes en schoenen, want we gaan naar Bali”. Maar eerst gaan we een aantal oliemaatschappijen en constructiebedrijven bezoeken in verschillende landen daar in de buurt. Met een koffer vol folders vertrokken we. Een jaar later werd ik opgebeld uit Indonesië: “Was jij die grote blonde kerel die bij mij op bezoek geweest is? Ik heb een werk voor jou”. Het bleek een raffinaderij die gebouwd moest worden in Palembang. Het werd een opdracht en tevens de aanzet tot vele opdrachten in deze gehele regio.
Natuurlijk zijn er ook genoeg miskleunen geweest, maar die zijn niet zo leuk om te vertellen. Geloof mij, pionieren hoort gewoon bij het ondernemen. No guts, no glory.
‘Hoe ik zonder problemen de Franse grens ben overgekomen, weet ik nu nog steeds niet’
FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!
BARTEN GROEP
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Bij Barten Groep worden ze enthousiast van álle projecten: van de rechttoe-rechtaan opdrachten tot de meest complexe klussen. Maar juist wanneer er een logistieke puzzel in de binnenstad moet worden opgelost of een bouwproject onder hoge tijdsdruk staat, laten ze zien waar hun ware kracht ligt. Nu breekt een nieuwe fase aan, en om die ambitie kracht bij te zetten is Bart Goed aangesteld als Hoofd Commercie. Hij brengt frisse inzichten én veel ervaring mee.
Bij Barten Groep ligt de kracht binnen veelzijdige projecten die niet omkaderd zijn, een logistieke uitdaging kennen en waarbij het vermogen om in het voortraject de meerwaarde aan de klant te leveren aanwezig is.
Barten Groep viert volgend jaar zijn vijftigjarig bestaan en transformeert zich steeds meer van een traditionele aannemer naar een toekomstgerichte onderneming met behoud van het DNA, waarbij goed organiseren, flexibiliteit en oplossingsgerichtheid centraal staan. Met Bart in de nieuwe rol als Hoofd Commercie wordt in dit proces een grote stap vooruitgezet.
STRAK EN DOORDACHT
Wie het kantoor van Barten Groep binnenloopt, krijgt meteen een beeld van waar het bedrijf voor staat. Het pand en de inrichting zijn doordacht, modern, duurzaam en tot in de puntjes verzorgd. Helemaal in lijn schuift Vincent Barten zelf nog een stoel strak tegen de
tafel aan. ‘Of ik van netheid hou? Dat klopt’, zegt Vincent lachend. ‘Ruim negen jaar geleden, toen we dit duurzame pand gingen bouwen, zeiden we tegen elkaar: “laten we het wel meteen goed doen”. Een doordacht ontwerp en inrichting hoort daarbij, en ik geloof in een goede eerste indruk. Dus ja, ik schuif de stoelen nog eens aan.’
Diezelfde aandacht voor detail herkent ook Bart Goed, sinds juli 2025 bij Barten Groep. ‘Vincent is echt van de organisatie, wat goed bij mij aansluit. Voorheen werkte ik bij een ontwikkelaar, maar daar miste ik de reuring van de uitvoerende kant. Ik krijg energie van projectmanagement van middelgrote projecten. Vanuit mijn ervaring in verschillende rollen, kan ik meerwaarde bieden aan onze opdrachtgevers en zorgen voor een strak en soepel proces. Barten Groep biedt deze mogelijkheid, naast uiteraard de commerciële verantwoordelijkheden.‘
AANPAK EN AMBITIE
Typisch Barten Groep is dat ze projecten in zijn totaliteit oppakken. ‘We zijn graag betrokken in het voortraject en hebben daarnaast een speciale afdeling voor het beheer en onderhoud van vastgoed’, zegt Vincent. ‘Of dat uniek is? Dat niet. Wij zijn het gewend. Wel bijzonder is onze betrokkenheid bij complexe projecten. Wij kiezen projecten die een uitdaging vormen: of dat nou logistiek, budgettair of qua planning is. ‘Bovendien heeft vernieuwing altijd centraal gestaan’, vervolgt Vincent. ‘In diezelfde lijn hebben we kritisch naar een herstructurering gekeken: wat is er nodig om het bedrijf ook de komende decennia succesvol mee te laten draaien? Zelf ga ik al een tijdje mee – ik liep hier als kleine jongen al rond – en op termijn zou ik graag wat meer afstand nemen. Juist daarom is het belangrijk dat de basis goed staat.’
STEVIGE BASIS
Vincent: ‘Dat betekent dat we bijblijven qua ontwikkelingen zoals digitalisering, circulariteit en nieuwe wet- en regelgeving. Wij zijn nu met vier mt-leden: naast mijzelf als directeur is Ramon Ende verantwoordelijk voor de uitvoering als Hoofd Productie en Robin Vervoort voor calculatie, werkvoorbereiding en engineering als Hoofd Bedrijfsbureau. In overleg met een mediationbureau kwamen we tot de conclusie dat Bart de vernieuwing brengt die wij nodig hebben. Dat is goed voor een bedrijf waar de leidinggevenden al zo lang aan het roer staan.’
Bart kijkt met veel vertrouwen naar de toekomst. ‘Tijdens mijn eerste gesprek met Vincent kreeg ik veel energie van zijn plannen om de organisatie naar een volgend
niveau te brengen. Daar ben ik volledig op “aan” gegaan. Vincent heeft een praktische inslag, realiseert mooie projecten en hij opereert graag als één gezamenlijk team. Dat sluit aan bij hoe ik zelf in de organisatie wil staan. Bovendien kan ik dankzij mijn ervaring en netwerk de juiste invulling geven aan de groeiambities van Barten Groep.’
‘Ik kan dankzij mijn netwerk gehoor geven aan de groeiambities’
Met Bart aan boord is Barten Groep klaar voor de volgende fase. ‘Mijn droom voor over vijf jaar? Dat we onze beoogde groei hebben waargemaakt’, zegt Vincent. ‘En ik zou het ook wel leuk vinden als ik het bedrijf nog steeds herken als zijnde Barten Groep. Een organisatie in de voorhoede die werkt aan projecten waar we meerwaarde kunnen bieden. We zijn bovendien echt een familiebedrijf. Hier heerst geen 9 tot 5 mentaliteit. Ik heb nooit iemand hoeven controleren.’
Procesmatig zijn ze sterk bij Barten Groep. Vincent: ‘Tuurlijk ervaren we weleens druk. We doen onder meer nieuwbouw, transformaties en renovaties in het centrum van grote steden of grote verbouwingen van in gebruik blijvende panden. En als het even kan in een zo kort mogelijk tijdsbestek. Dan moet je organisatie wel op orde zijn. Zelf heb ik weinig last van stress. Ik ben een rustig persoon. Altijd geweest ook.’
Of Bart over diezelfde kwaliteit beschikt? ‘Uiteraard heb ik weleens stress. Maar ik heb inmiddels wel wat werkjaren erop zitten en ik heb aan den lijve ondervonden dat stress écht verloren energie is. Je geeft het beste gehoor aan stress, door ervoor te zorgen dat je alles aan de voorkant goed geregeld hebt.’
TEKST: BAART KOSTER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Met zeven advocaten starten en in drie jaar doorgroeien naar zeventien: Finch Dispute Resolution uit Utrecht laat zien dat focus en visie werken. Oprichtster en partner Dieuwertje de Leeuw en partner Carlijn Tjoa vertellen hoe hun boutique zich in korte tijd ontwikkelde tot een stevige speler in zakelijke geschillen. Hun boodschap aan ondernemers is herkenbaar én geruststellend: conflicten zijn niet altijd te voorkomen, maar vaak wél goed te managen.
Finch Dispute Resolution werd in 2022 opgericht door een groep ervaren advocaten die elkaar al heel goed kenden uit hun vorige werkkring. Het idee: een boutique beginnen die zich volledig richt op zakelijke geschillen, met persoonlijke aandacht en slagkracht om ook grote en complexe zaken aan te kunnen. Daarbij kozen de oprichters nadrukkelijk voor drie specialismen: commercial, corporate en financial litigation.
‘We krijgen door al die contacten meer inzicht in wat er speelt in de markt en tegen welke problemen ondernemers aanlopen’
Kort na de start sloot Carlijn Tjoa zich aan. Ze werkte eerder bij breder georiënteerde kantoren, maar koos nu bewust voor een kantoor dat zich volledig richt op dispute resolution. Inmiddels is ze partner en medeverantwoordelijk voor de verdere groei van Finch. Carlijn: ‘Het geeft enorm veel energie om met een team te werken dat allemaal hetzelfde specialisme heeft. Dat zorgt voor verbinding en verdieping, en het maakt dat we cliënten sneller en beter kunnen helpen.’
ALS PARTIJEN BOTSEN
De vraagstukken die Finch behandelt, klinken veel mkb’ers bekend in de oren. Neem de situatie van twee compagnons met ieder vijftig procent van de aandelen. Jarenlang ging het goed, tot er onenigheid ontstond over de strategie. ‘Ze kwamen er niet meer uit, maar ook niet verder,’
vertelt Carlijn. ‘Zo’n impasse legt de hele bedrijfsvoering lam. Wij helpen dan om de angel eruit te halen – liefst zonder dat de rechter eraan te pas komt.’ Of denk aan contractuele geschillen. Een leverancier zegt na tien jaar de samenwerking op, of komt plots met nieuwe voorwaarden. Dieuwertje: ‘Dat kan een bedrijf financieel enorm raken. De vraag is dan: kan dit zomaar? En: wat zijn onze mogelijkheden?’
Ook slecht vastgelegde interne besluiten kunnen later tot problemen leiden. ‘Bijvoorbeeld wanneer aandeelhouders achteraf vraagtekens zetten bij bepaalde beleidskeuzes die een bestuur heeft gemaakt ,’ zegt Carlijn. ‘Ik snap dat je er als ondernemer in de waan van de dag niet altijd aan denkt, maar het is vooral bij de grotere beslissingen zó belangrijk even vast te leggen waarom je iets gaat doen. Dat hoeven echt niet altijd ellenlange epistels te zijn; een korte opsomming is vaak al enorm helpend.’
Ook overnames verlopen niet altijd vlekkeloos. Dieuwertje: ‘Tijdens de closing is de sfeer vaak feestelijk: de champagne staat koud, de handtekeningen zijn gezet en iedereen kijkt vooruit. Dat kan snel omslaan als verwachtingen niet worden waargemaakt. Wij worden regelmatig ingeschakeld bij geschillen over bijvoorbeeld earn-outs, vrijwaringen en garanties. In dat soort situaties is het cruciaal om snel te schakelen en de juridische mogelijkheden én commerciële belangen goed in kaart te brengen.’
Wie denkt dat advocaten altijd staan te trappelen om te procederen, heeft het mis. ‘Natuurlijk zijn er zaken waarin procederen onvermijdelijk is,’ zegt Dieuwertje. ‘Maar soms kun je beter kiezen voor een oplossing in de luwte. Dat bespaart kosten, tijd én reputatieschade.’ Als voorbeeld noemt ze een bedrijf waar aandeelhouders lijnrecht tegenover elkaar stonden. ‘Als die strijd in de openbaarheid was beland, had het bedrijf het waarschijnlijk niet overleefd. Er is toen een mediationtraject gestart. In die besloten setting konden partijen hun belangen bespreken in plaats van hun standpunten uitvechten. Dat leverde een duurzame oplossing op,’ aldus Dieuwertje die niet alleen als advocaat maar tevens als mediator optreedt.
LOKAAL DICHTBIJ, WERELDWIJD AANWEZIG
Het boutique-karakter van Finch combineert persoonlijke aandacht met een grote, mondiale slagkracht. Cliënten weten altijd wie aan hun dossier werkt, en teams worden zorgvuldig op maat samengesteld. ‘Geen black box met onzichtbare juniors’, aldus Carlijn. ‘Onze cliënten hebben rechtstreeks contact met de advocaten die hun zaak behandelen. Dat geeft vertrouwen en snelheid.’ Tegelijk is
er capaciteit voor omvangrijke zaken. Van internationale class actions tot complexe financiële geschillen: door samenwerking met buitenlandse kantoren kan Finch letterlijk wereldwijd opereren.
Toch blijft de binding met Utrecht en de regio belangrijk. ‘Wij zijn zelf ook ondernemers in de regio, dus die verbondenheid is voor ons vanzelfsprekend. We vinden het motiverend om samen te werken en contact te onderhouden met andere ondernemers uit de omgeving’, aldus Dieuwertje. Finch geeft dan ook geregeld workshops en strategische sessies aan ondernemers over thema’s als “wanneer mag je onderhandelingen afbreken?” of ”hoe los je aandeelhoudersgeschillen op?” Carlijn: ‘Het is niet alleen leuk om op deze manier onze kennis te delen, maar we leren er zelf ook veel van. We krijgen door al die contacten meer inzicht in wat er speelt in de markt en tegen welke problemen ondernemers aanlopen. Dat helpt ons om een nog betere sparringpartner te worden voor onze cliënten.’
Veel ondernemers huiveren van hoge juridische kosten. Finch speelt daarop in door vooraf duidelijkheid te geven. Geen standaard uurtje-factuurtje en altijd vooraf inzicht in de verwachte kosten per stap. Dieuwertje: ‘Dit voorkomt verrassingen. En omdat we een boutique zijn, hebben we de flexibiliteit om afspraken op maat te maken.’ Ze vult het aan met een slotadvies aan ondernemers: ‘Wacht niet te lang met advies inwinnen. Juist preventief kan een specialist veel waarde toevoegen. Conflicten zijn niet te vermijden, maar je kunt ze wel goed managen. Dáár willen wij ondernemers graag bij helpen.’
Finch Dispute Resolution
Tolsteegsingel 2
3582 AC Utrecht
dieuwertje.deleeuw@finch.nl carlijn.tjoa@finch.nl
0303042100 | info@finch.nl www.finch.nl
TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Zodra je de deuren van Holland Casino Utrecht binnenstapt, valt het direct op: het gerinkel van chips, het geroezemoes van gasten, het klinken van glazen. Dit is geen gewone speelhal, dit is een complete avond uit. In oktober 2022 opende de vestiging de deuren van het nieuwe pand aan de Winthontlaan, en nu – in 2025 – viert Holland Casino Utrecht zijn 25-jarig bestaan. Een mijlpaal die erom vraagt om terug te blikken én vooruit te kijken.
Voor Eric Zwemmer, Manager Operations en al dertig jaar werkzaam bij Holland Casino, voelt dit jubileum bijzonder. ‘Ik heb meerdere jubilea meegemaakt, maar dit is wel een mijlpaal. Het bedrijf zelf bestaat bijna vijftig jaar, en dat ik nu juist hier in Utrecht dit moment mag meemaken, maakt het extra speciaal.’ Ook voor het team betekent het jubileum veel. Sommige medewerkers werken al sinds de opening in Utrecht. ‘Bijzonder om te zien hoeveel collega’s hier hun eigen
jubileum vieren’, zegt Michelle Harnisch, Manager Sales & Marketing. ‘Mensen die 25 jaar geleden begonnen en er nog steeds zijn, dat zegt veel over de sfeer en betrokkenheid.’
VOOROPLOPEN IN BELEVING, VEILIGHEID EN VERANTWOORDELIJKHEID
Holland Casino pionierde vijftig jaar geleden al met het aanbieden van legaal kansspel in Nederland. Maar Utrecht laat zien dat pionieren vandaag de dag meer betekent. Ilan Sluis, woordvoerder: ‘We waren in Europa een van de eersten die zich met veilig en verantwoord spelen bezighielden. Elke medewerker is getraind om signalen bij gasten te herkennen, van croupier tot barman. Het gaat erom dat iemand een leuke avond heeft én dat ook blijft houden.’
Ook qua innovatie werd Utrecht een proeftuin. De introductie van de NXT Zone, waar nieuwe gasten in een ontspannen setting kunnen kennismaken met spellen, is daar een voorbeeld van. ‘Een zachte landing’, noemt Michelle het. ‘Je kunt met lage inzet meespelen, uitleg krijgen en ervaren wat de spanning met je doet.’
Daarnaast pioniert Utrecht met duurzaamheid. Het pand is BREEAM-gecertificeerd, telt zevenhonderd zonnepanelen en heeft een warmtekoude-installatie die in de toekomst zelfs een woonwijk kan voorzien van energie. ‘Daarmee wonnen we vorig jaar de European Casino Award voor het beste duurzame initiatief,’ vertelt Ilan trots.
EEN COMPLETE AVOND UIT: MEER DAN SPEL
Een bezoek aan Holland Casino Utrecht is meer dan alleen spelen, het is een beleving. Een avondvullend programma. Van het luxe restaurant tot de laagdrempelige sportsbar en het Global dining-concept: voor elke gast is er iets. ‘We hebben drie verschillende F&B-concepten omdat elke gast een andere beleving zoekt’, vult Eric aan. ‘Van snel een hapje tot uitgebreid dineren, alles kan.’
Die gastbeleving zit ook in kleine momenten. Ilan herinnert zich een sprekend voorbeeld: ‘Een groep gasten zette bij roulette consistent in op één nummer. Toen de croupier hiernaar vroeg, legde zij uit dat dit voor hun overleden opa was. Daarop regelde de collega een drankje voor hen en hebben zij een onvergetelijke avond gehad. Dat zijn de kleine dingen die het verschil maken.’
DE MENSEN MAKEN HET VERSCHIL
Wat Utrecht uniek maakt, is volgens alle drie het team. ‘Ons werk draait om mensenkennis’, zegt Erik. ‘Een dealer moet niet alleen rekenen, maar ook emoties aan tafel kunnen managen: van euforie tot teleurstelling. Dat maakt het vak zo bijzonder.’
Michelle vult aan: ‘We leiden iedereen intern op, met gastvrijheid als vast onderdeel. Het zit echt in het DNA.’
Ilan glimlacht: ‘Ik heb twintig jaar in de journalistiek gewerkt, maar nog nooit zo vaak de vraag gekregen: “Heb je het naar je zin? Kan ik iets voor je doen?” Dat is echt de cultuur hier.’
‘Mensen die 25 jaar geleden begonnen en er nog steeds zijn, dat zegt veel over de sfeer en betrokkenheid’
De komende jaren wil Utrecht blijven vernieuwen. Michelle ziet kansen in digitalisering: ‘Het entreeproces kan soepeler, bijvoorbeeld met digitale poortjes om in te checken. Dat zou onze gasten een snelle, soepele binnenkomst geven.’
Eric kijkt vooral naar de beleving: ‘Uiteindelijk gaat het erom dat gasten een 9+ avond beleven. Veilig, bijzonder en met een glimlach naar huis. En dan ga ik zelf óók met een glimlach naar huis.’
Ilan benadrukt de maatschappelijke rol: ‘We willen een voorbeeld blijven in de branche. Niet alleen in spel en beleving, maar ook in verantwoordelijkheid. People, Play, Planet, dat is ons motto. Goed voor de medewerkers, goed voor de gasten én goed voor onze omgeving.’
25 JAAR EN NOG LANG NIET UITGESPEELD
Met een feestweek vol evenementen, waaronder een speciale Utrechtse bingo op 3 oktober en een optreden van Jeroen van der Boom op 4 oktober, vierde Holland Casino Utrecht haar jubileum groots. Maar het pionieren stopt niet bij 25 jaar. Zoals Ilan het al zei: ‘We hebben veel bereikt, maar we zijn nog lang niet uitgespeeld.’
Holland Casino Utrecht Winthontlaan 8 3526 KV Utrecht service@hc.nl | 0880900500 www.hc.nl
‘Kijk niet alleen naar de deal van vandaag, maar ook naar de structuur van morgen’
TEKST: BAART KOSTER FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
‘ONDERNEMERS
Steward ownership, participatie voor medewerkers, AI in juridische processen, opvolging “met warme hand”, en digitaal ondertekenen: het zijn geen buzzwords meer, maar concrete keuzes waarmee steeds meer mkb-ondernemers vandaag te maken krijgen. Notaris Cok Zijerveld (Everest Notariaat) ziet die beweging van dichtbij. ‘Juridische tools waren er al; je ziet nu vooral dat de praktische toepassing echt toeneemt.’
Bekende bedrijven als Patagonia en De Efteling spreken als voorbeeld tot de verbeelding, maar volgens Cok sijpelt het steward ownership-model door naar kleinere bedrijven, bijvoorbeeld omdat vooral jongeren ondernemen koppelen aan een maatschappelijke missie. ‘Schoolverlaters kijken niet meer alleen naar salaris, maar ook – en met een kritisch oog – naar het type organisatie waar ze voor willen werken. Als steward-owned bedrijf kun je je daar heel goed mee profileren in je werving en selectie. In de praktijk zie je dat bedrijven afspreken jaarlijks een bedrag apart te zetten voor missie-doelen, en die keuze vervolgens in een passende structuur vastleggen.’
Start-ups, zeker in AI en ICT, willen talent binden zonder direct zware salarishuizen of volledige zeggenschap
weg te geven. ‘We regelen vaak participaties met winstdelend of waardedelend recht, zonder bestuurderszeggenschap. Zo liften mensen mee op waardecreatie vanaf de start.’ Dat kan ook voor zzp’ers die langdurig aan boord zijn - bijvoorbeeld buitenlandse ITdevelopers. De notaris ontwerpt de juridische rails, zodat verwachtingen, voorwaarden en exit-paden kloppen.
Diezelfde wereld van AI en technologie brengt ook voor de juridische praktijk nieuwe hulpmiddelen met zich mee. Zo kunnen AI-tools concepten screenen, documentatiesets vergelijken en rechtsvergelijkende analyses versnellen. Maar, stelt Cok: ‘Je kunt er niet blind op vertrouwen. Als wij advies geven op basis van AI-input, checken we bronnen — denk aan rechtspraak. nl en uiteraard de wet — en blijven we zelf eindverantwoordelijk voor wat er op papier staat.’ Snelheid is mooi, zegt hij, ‘maar in ons vak zijn correctheid en nauwkeurigheid absolute basisvoorwaarden.’
Nederland vergrijst, familiebedrijven staan voor keuzes. Politieke onduidelijkheid over fiscale faciliteiten (zoals de Bedrijfsopvolgingsregeling of BOR) zorgt voor uitstelgedrag, merkt Cok. Zijn advies: tijdig bespreken en bij leven regelen. ‘Economische rechten kun je vaak al overdragen, terwijl je via een gouden aandeel invloed houdt op wezenlijke besluiten.’ Zelfkennis bij opvolgingspartijen helpt: soms wil of kan de volgende generatie niet “op de bok” zitten.
In een recente transportcasus die Everest Notariaat begeleidde, werd daarom bewust een externe directeur aangezocht: twee familieculturen kwamen zo samen, de leiding werd professioneel geborgd. Cok: ‘Dat werkte goed omdat de families zelf heel eerlijk erkenden: wij zijn sterk in de operatie, maar niet in het aansturen van een organisatie. Dan is het beter iemand van buiten te halen. Als de culturen niet matchen moet je er niet aan beginnen, maar in dit geval klopte het.’
WAARDEN OP PAPIER, GEDOE VAN TAFEL
Preventie werkt. Steeds vaker vragen families om een familiestatuut: geen wet, wel duidelijke afspraken. ‘Je legt kernwaarden en rolverdeling vast — en ook wat er gebeurt als afspraken niet worden nagekomen. Spreek je vier keer per jaar af om als familie om tafel te gaan?
Dan hoort dat ook gewoon echt in de agenda te staan.’ Het opstellen van een familiestatuut doet Cok zelden solo: ‘Meestal zitten er ook mediators of systeemtherapeuten aan tafel. Het gaat niet alleen om regels, maar om onderstromen die je moet durven benoemen. In veel
families spelen zulke onderhuidse zaken mee.’ Ondernemers regelen hun eigen continuïteit opvallend vaak niet. ‘Je denkt dat je het eeuwige leven hebt’, zegt Cok nuchter. Stel jezelf daarom de eenvoudige vraag: wat gebeurt er als je uitvalt of overlijdt? ‘Een levenstestament zorgt dat btw-afdracht, lonen en bankzaken doorlopen bij tijdelijke uitval. En een testament verdient elke vier tot vijf jaar een update, want gezinssamenstelling, nieuwe wetgeving of een gewijzigde bedrijfsstructuur kunnen veel veranderen. Wie niets vastlegt, laat naasten achter met moeilijke keuzes op het slechtst denkbare moment.’
Goed bestuur is niet langer alleen voor beursfondsen. Mkb’ers professionaliseren toezicht, leggen toezichthoudende afspraken vast en sturen op diversiteit. ‘We zien meer vrouwelijke commissarissen’, zegt Cok. Ook ethische gedragscodes winnen terrein: van belangenconflicten tot heel praktisch beleid. ‘Soms zelfs de afspraak dat bestuurders alleen elektrisch rijden.’ Het gaat niet om correctheid óm de correctheid, vervolgt hij: ‘Het levert voorspelbaarheid en vertrouwen op, zowel intern én extern.’
ZEKERHEID OP AFSTAND
Een gereguleerd vak lijkt misschien niet direct een voedingsbodem voor pionieren. Toch kan het wel degelijk, laat Everest zien. Samen met andere kantoren en leveranciers bouwde het kantoor aan een digitaal ondertekeningssysteem met ID-verificatie (paspoort/ ID-scan). ‘Cliënten tekenen waar ze zijn; wij weten zeker wie er tekent. Het scheelt ritten, versnelt dossiers en verhoogt de zekerheid.’ Dat kwam er niet vanzelf, vertelt Cok. ‘We hebben concullega’s gebeld, gezamenlijk de behoefte aangetoond bij de leverancier en de praktijkwensen tot in detail aangeleverd. Dan krijg je techniek die echt werkt.’
‘Kijk niet alleen naar de deal van vandaag, maar ook naar de structuur van morgen’, wil Cok bij wijze van slotadvies nog meegeven. ‘Leg waarden en governance vast, regel opvolging bij leven, benut AI maar check je bronnen, en laat ook medewerkers en partners die bijdragen meedelen in de waardecreatie. En vooral: wacht niet te lang — voorbereiding betaalt zich altijd terug.’
Everest Notariaat
Ptolemaeuslaan 54
3528 BP Utrecht 0852735200 | info@everestnotariaat.com www.everestnotariaat.com
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Pieter Reijneker
Bij menig PR-bureau gaat de vlag uit als een persbericht de voorpagina van een landelijke krant haalt. Bij Vooruit — voor sommige OnderNamenlezers nog bekend onder de oude naam Scala Solutions — zijn ze blij met de aandacht, maar blijven ze ook nuchter. Het nieuws dat hun IT-securityteam honderden paspoorten online vond is in de basis dan ook niet iets om “blij” mee te zijn. Toch getuigt het van de kennis en kunde van hun gloednieuwe securityteam.
Het securityteam van Vooruit — voor de oplettende lezer: een samenvoeging van Voor u IT — is een gloednieuw team bij het alles-in-één IT-bedrijf met meerdere vestigingen in het land. Vooruit zelf is ook nog slechts anderhalf jaar jong. De bedrijven die sinds februari 2024 onder deze gezamenlijke naam zijn samenge-
gaan, hebben echter vele jaren ervaring in de IT. Een van die bedrijven is voormalig IT-dienstverlener voor het mkb, Scala Solutions uit Huizen. Pieter Reijneker en Stephan Jansen verkochten Scala twee jaar geleden aan een investeerder met grootse plannen. ‘Stephan en ik voelden dat we iets moesten met Scala’, vertelt Pieter. ‘Er was meer nodig om op een bepaald niveau te blijven werken en mee te groeien met de markt. Toen kwam de kans voorbij om ons bedrijf te verkopen aan een private investeerder, die een organisatie wilde creëren waar de hele IT-lifecycle onder één dak te vinden is. Dat was de stap die we nodig hadden.’
De bedrijven die sinds begin vorig jaar onderdeel uitmaken van Vooruit zijn Four IT, Scala Solutions, Tech Bakery, MCC en D-two. Ieder bedrijf werd zorgvuldig
aangekocht omdat het een eigen specialisme kent. Waar Four IT uit Leiderdorp bijvoorbeeld groot is in grootzakelijke IT-oplossingen, is Scala Solutions uit Huizen juist specialist voor het mkb en weet D-two uit Elst precies hoe je oude IT veilig en vertrouwd kun wissen, recyclen en refurbishen. ‘Het mooie van Vooruit is dat we een nieuwe naam zijn in het IT-landschap, terwijl we tegelijk de jarenlange ervaring van al deze bedrijven meenemen’, vertelt Brand & Marketing Manager Nienke Roubos. ‘De missie van Vooruit is om de hele IT-levensloop te kunnen bedienen. Dat hele ecosysteem vind je nu onder één naam. Die naam zijn we nu overal aan het laden, want naamsbekendheid is natuurlijk een uitdaging als je een volledig nieuwe naam kiest. De afgelopen maanden hoorde je ons op BNR, zag je ons langs de snelweg en via online campagnes.’ Iedere locatie blijft zijn eigen specialisme houden. ‘We werken nog steeds vanuit de principes van het oude Scala Solutions, met als grootste verschil dat er extra dienstverlening is waar je als mkb’er gebruik van kan maken. We zijn misschien wel iets strenger geworden op het gebied van beveiliging. Denk aan verplichte tweefactorauthenticatie of het regelmatig wijzigen van je wachtwoord. Niet om te pesten, maar puur omdat we zien dat het in de huidige tijd noodzakelijk is.’
VOLLEDIGE MSP-DIENSTVERLENING
Naast security en werkplekinrichting biedt Vooruit als Managed Service Provider (MSP) een breed scala aan IT-diensten die mkb’ers volledig ontzorgen. Denk aan proactief systeembeheer, cloudoplossingen, backup en disaster recovery, telefonie, netwerkbeheer en support op afstand én op locatie. ‘We merken dat veel ondernemers behoefte hebben aan één aanspreekpunt voor al hun IT-zaken’, vertelt Pieter. ‘Bij Vooruit combineren we snelheid met persoonlijke aandacht. We monitoren systemen 24/7, grijpen in voordat er problemen ontstaan en denken mee over de toekomst van je IT-omgeving. Zo kunnen ondernemers zich richten op hun eigen business, terwijl wij zorgen dat alles blijft draaien.’
IT-SECURITY STEEDS BELANGRIJKER
‘Veiligheid is de grote verbindende factor voor al ons werk’, vertelt Pieter. ‘IT-security was al jaren belangrijk, maar is iedere dag belangrijker aan het worden. Er is steeds meer te halen voor criminelen. In tegenstelling tot wat veel ondernemers denken, draait het daarbij niet zozeer om de informatie die je hebt. Veiligheid voor mkb’ers gaat ook vaak over je continuïteit. Als iemand bij jou inbreekt en alles op slot zet, kun je niet meer werken. Maar ook aan het einde van de levensloop van IT
speelt veiligheid een belangrijke rol. Ook dat stuk bieden wij aan. Omdat we het belang van IT-security steeds verder zien groeien, riepen we begin dit jaar ons nieuwe securityteam in het leven. De nieuwe collega’s werkten hiervoor bij het internationale cyberbeveiligingsbedrijf Fox-IT en hebben dus bakken met kennis van cybersecurity. Het team werkt voor al onze klanten, van mkb tot grootzakelijk.’
Dan die voorpagina van het NRC, waar werd bericht dat Vooruit honderden paspoorten vond in zogeheten “cloud-buckets” van bedrijven over de hele wereld. Onder die paspoorten bevonden zit ook die van een adviseur van de president van de Verenigde Arabische Emiraten en profvoetballer Clarence Seedorf. En het frappante is: de etisch hackers hoefden niet eens ergens in te breken, maar maakten gebruik van slordigheden van systeembeheerders, waardoor een simpele zoekopdracht naar “passport” resultaat oplevert op cloud-opslag die eigenlijk hermetisch afgesloten had moeten zijn. Na een onderlinge challenge vond het team honderden paspoorten van wel 89 nationaliteiten. ‘Dit team is continu aan het scannen’, aldus Pieter. ‘Daar hebben ze plezier in. Dat doen ze altijd om iets bloot te leggen, nooit met kwade intenties. Daar krijgen ze hier volop de ruimte voor. Ook ons eigen platform hebben ze geprobeerd te breken. Dat leverde complimenten op voor onze beheerders, want wat ze ook probeerden: het is ze niet gelukt. Mochten er nou OnderNamen-lezers zijn die de uitdaging aan willen gaan, dan weet ik zeker dat ze een goede poging zullen wagen. Liever dat wij iets vinden, dan een kwaadwillende!’
‘Het mooie van Vooruit is dat we een nieuwe naam zijn, terwijl we jarenlange ervaring meenemen’
Vooruit Huizen
Rokerijweg 2 1271 AH Huizen
0880351400 | info@vooruit.nl www.vooruit.nl
Bij Fortune Coffee leveren we meer dan goede koffie en koffieautomaten.
We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:
Hoenkoopse Buurtweg 40
2851 AK Haastrecht
info@klaproos.nl
0348 560 397 klaproos.nl
Snelle levering, altijd dichtbij
Geen contract
60 maanden gratis service en onderhoud
Duurzaam en milieubewust
Persoonlijke service Koffie en thee
Hoge klanttevredenheid
Vrijblijvende proefplaatsing
Innovatie is van onschatbare waarde voor de economie én voor maatschappelijke vooruitgang. Toch lopen veel ondernemers in de regio Utrecht tegen barrières aan als het gaat om vernieuwen. De provincie Utrecht wil daar met nieuw beleid verandering in brengen.
In aanloop naar het nieuwe beleidskader ging de provincie de afgelopen periode actief in gesprek met innovatieve ondernemers. Wat bleek? Veel bedrijven ervaren belemmeringen als ze willen innoveren en voelen zich bovendien niet altijd gehoord als ze iets doen wat buiten de gebaande paden gaat. ‘Bij de buitenwereld leeft soms het idee dat innovatie vooral bedoeld is om de eigen portemonnee te spekken’, aldus Marco de Swart, coördinator Innovatie. ‘Terwijl we juist merken dat veel ondernemers echt uit intrinsieke motivatie handelen. Die betrokkenheid verdient erkenning en waardering.’
BEPERKENDE WET- EN REGELGEVING
Naast het gebrek aan waardering, speelt er nog een aantal andere thema’s bij ondernemers die met innovatie bezig zijn. Dat is onder meer de behoefte aan kapitaal en ruimte, de behoefte aan afstemming met andere ondernemers en organisaties in de keten en de belemmerende rol van wet- en regelgeving. Dat laatste lijkt een grote hobbel te zijn. ‘In Nederland zijn de meeste regels gericht op wat al bestaat, niet op wat nieuw is’, legt Marco uit. Hij geeft voorbeelden: bedrijven die samen een energiehub willen starten, maar vastlopen omdat ze dan als energieproducent worden gezien. Of circulaire bouwbedrijven met biobased oplossingen die niet in het Bouwbesluit passen en daardoor nauwelijks van de grond komen. ‘Dat is zonde, want de technische oplossingen zijn er al, maar de regels houden de innovatie tegen.’
Daarom inventariseert de provincie, samen met Hogeschool Utrecht, hoe bestaande regelgeving in de praktijk beperkend of juist stimulerend werkt. Met die
kennis kan de provincie gerichter optreden: interventies doen, uitzonderingen regelen, bestaande regels aanpassen of boodschappen doorzetten naar het Rijk of Europa. ‘Hoe concreter we de dagelijkse belemmeringen van ondernemers in kaart brengen, hoe meer kans dat we echte verandering kunnen realiseren.’
Volgens Marco draait innovatie uiteindelijk om lef en overtuiging bij ondernemers en om waardering en ondersteuning daarvoor vanuit overheden. ‘We willen pioniers in de regio Utrecht helpen hun impact te vergroten. Daarbij kunnen wij ook de opdrachtgever zijn of hen verbinden aan andere mogelijke opdrachtgevers. Als je bijvoorbeeld een innovatie hebt voor de afvoer van water na een plensbui: wij zijn eigenaar van wegen. De kwaliteit van ons water moet beter, dus kom maar door met die innovaties. Er is in de regio Amersfoortt een bedrijf dat slimme fietsparkeeroplossingen maakt. Ze hebben er wereldwijd succes mee, maar de omzet in de eigen achtertuin is zeer beperkt. Een gemiste kans. Dat gat willen we dichten door de innovaties goed in beeld te krijgen, zodat we ze aan mogelijke andere opdrachtgevers kunnen koppelen. Ondernemers die hierover mee willen denken, nodig ik van harte uit om contact met mij op te nemen.’
Ben jij een innovatieve ondernemer en denk je graag mee over het nieuwe beleid van de provincie Utrecht? Neem dan contact op met Marco de Swart via onderstaande gegevens.
Provincie Utrecht
Archimedeslaan 6 | 3584 BA Utrecht Marco.de.swart@provincie-utrecht.nl 0302589111
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Pionieren betekent vaak anticiperen op dat wat komen gaat, zonder dat je precies weet wat dat gaat zijn. Maarten Kuijf van Kuijf Logistics kan erover meepraten. De logistiek dienstverlener heeft de afgelopen jaren volop ingezet op elektrisch rijden, inclusief laadplein. ‘Risicovol? Wellicht, maar daardoor zijn ze er wel klaar voor als het nodig is.’
Vijf jaar geleden werden al de eerste stappen naar elektrisch transport gezet: er kwam een auto met elektrische laadkraan, gevolgd door een aantal elektrische meeneemheftrucks. Drie jaar geleden werden de eerste twee elektrische vrachtwagens in gebruik genomen. ‘Op dat moment hebben we ook een start gemaakt met netverzwaring, door al diverse aanvragen te doen’, vertelt Maarten. ‘Een elektrische auto en materieel bestellen is niet moeilijk, maar zo’n laadplein is een langer proces.’
GROOT LAADPLEIN
Afgelopen jaar kreeg ook deze stap gestalte: aan de zijkant van het pand staan inmiddels zeven laadpalen met 600 kilowatt vermogen, en een bijbehorend transformatorhuis. De infra is voorbereid op de mogelijkheid voor een volledig, honderd procent geëlektrificeerd wagenpark. De vraag vanuit de markt gaat uitwijzen of dit ook nodig is. ‘Ik denk dat al in 2019 een klant ons om een elektrische vrachtwagen vroeg’, aldus Maarten. ‘Toen moesten we gezamenlijk de conclusie trekken dat het nog te vroeg was voor die stap. De actieradius was heel beperkt en de prijs hoog en daarmee het commerciële belang voor de klant te klein. De huidige elektrische auto’s die we rijden, leveren operationeel praktisch gezien niks in. En de kosten zijn ook dichterbij gekomen. Bovendien is er natuurlijk veel meer aandacht gekomen voor duurzaamheid.’
OPSCHALEN WANNEER NODIG
Met het laadplein en nog drie elektrische vrachtwagens in aantocht mag Kuijf Logistics gerust een koploper in de markt worden genoemd. ‘We waren niet de eerste en zijn zeker niet de enige, maar ik denk wel dat het uniek is dat we dit laadplein hebben gerealiseerd. Voor onze huidige auto’s hadden we dit niet hoeven doen. We hebben dit gedaan om op te
kunnen schalen als het nodig is.’ En dat opschalen gaat ooit nodig zijn, verwacht Maarten. ‘Wij denken dat de vraag om drie redenen zal gaan veranderen. Allereerst wet- en regelgeving. Er zijn al veel zero emissiezones en dat worden er vermoedelijk alleen maar meer. Wij komen regelmatig in die gebieden voor onze klanten, dus daar moeten we wel. Daarnaast werken we veel voor de bouwsector en daar worden steeds meer projecten gestuurd op CO2-uitstoot. Ten derde willen we het ook gewoon graag, net als onze klanten. Wij hebben echt de ambitie er wat mee doen. Dus niet alleen de normen halen voor 2030, maar ook verder vooruitkijken. Het is de regelgeving die het triggert en de ambitie van ons en onze klanten om het daadwerkelijk uit te voeren.’
Met alleen ambitie zijn deze plannen overigens niet te financieren, zo reëel is Maarten ook wel. ‘Ik vind het prachtig dat we dit kunnen doen, maar het is niet de bedoeling dat we er als bedrijf aan ten onder gaan. Ergens zal er een punt komen dat elektrische auto’s en -vrachtwagens gelijkwaardig of zelfs voordeliger worden dan diesels. Vanaf dan kunnen we dit wel doen vanuit onze eigen drijfveer. Tot die tijd zullen we het deels moeten doorberekenen aan klanten en hopen we dat klanten die dezelfde ambitie hebben, bereid zijn om vol overtuiging voor een elektrische auto te kiezen. Ook al betalen ze daar misschien wat meer voor.’
AANNAMES DOEN
De overgang naar elektrisch rijden staat voor Maarten gelijk aan pionieren. ‘Omdat het nieuw is’, aldus Maarten. ‘Omdat we niet weten waar het naar toe gaat en je constant aannames moet doen. Als wij een dieselauto kochten, dan wisten we hoe lang die meeging. Nu weten we dat niet. En je moet over veel meer nadenken dan alleen de auto. Tanken is gemeengoed, maar elektrisch laden is, met name voor vrachtwagens, veel minder toegankelijk. Bovendien moet je veel beter nadenken over de beperkingen van de vrachtwagen, zoals een ander laadvermogen en minder ruimte onder de auto. Onze technische afdeling steekt er heel veel tijd in om te bepalen hoe we het meeste uit een elektrisch voertuig halen. Het geeft een andere dynamiek, we moeten veel breder kijken dan we gewend waren. Dat is allesbehalve erg, maar het is gewoon anders.’
NIEUWE LADERS BESTELD
Een typisch staaltje pionierswerk is dat ze besloten om de oorspronkelijke laders die Maarten had gekocht, om te ruilen voor betere exemplaren. ‘Ook dat was puur op basis van voortschrijdend inzicht. De laders die we nu hebben zijn beter te sturen waardoor je minder piekbelasting hebt. We kunnen een schema instellen: die auto moet om vijf uur ’s nachts vertrekken, die andere een uur later. Dan zorgt het systeem ervoor dat ze om die tijd vol zitten.’ De andere laders zijn in de doos gebleven en weer teruggestuurd. ‘Die waren natuurlijk minder waard geworden in de tijd dat ze hier in de doos stonden, maar dat hoort denk ik ook bij pionieren; het gaat gepaard met kosten. Maar als we ze hadden laten plaatsen, had het uiteindelijk nog meer gekost.’
Kortom, het is zoeken, het is risico’s nemen, maar het geeft Kuijf Logistics een voorsprong. ‘Ik hoop dat klanten straks hierop terugkijken en zeggen: wat fijn dat we een partner hadden die voorbereid was. Voor sommige klanten komt het nu nog te vroeg en dat kan ik me ook voorstellen, maar we zijn er wel klaar voor zodra zij de behoefte hebben. We kunnen hun operatie dan veilig stellen. En ja, over vijf jaar zullen we misschien terugkomen op bepaalde keuzes die we nu hebben gemaakt, maar we hebben in elk geval keuzes gemaakt. Als je alleen maar wacht omdat het volgend jaar misschien beter wordt qua technologie en actieradius, dan doe je nooit iets. De vrachtwagens die er nu aankomen, hebben weer een betere actieradius dan onze huidige auto’s. Dan wordt het voor een nog grotere klantgroep interessant en trekken we mogelijk ook nieuwe klanten aan. Dat maakt het voor mij ook zo leuk: je leert steeds meer. We zijn klaar voor de toekomst. Als de kostprijs goed is, is er geen enkele belemmering meer en kunnen we zes auto’s per jaar gaan vervangen.’
‘Over vijf jaar zullen we misschien terugkomen op bepaalde keuzes die we nu hebben gemaakt, maar we hebben in elk geval keuzes gemaakt’
Kuijf Logistics
Proostwetering 91 3543 AC Utrecht 0302613296 info@kuijflogistics.nl www.kuijflogistics.nl
Circulair ondernemen is vaak pionieren. Dat is uitdagend, maar ook kansrijk. En er zijn veel regionale initiatieven, tools en financieringsmogelijkheden die je op weg helpen. Tim Savenije (senior beleidsadviseur circulaire economie) van de gemeente Utrecht en Evelijn Hillebrand (business developer circulaire economie) van de ROM Utrecht Region vertellen er alles over.
OM HET METEEN SCHERP TE KRIJGEN: WAT IS CIRCULAIR ONDERNEMEN?
Tim: ‘In een notendop: slimmer omgaan met materialen en minder weggooien. We willen dat bedrijven die slimheid ontwikkelen en hun producten zo ontwerpen dat ze langer meegaan en hergebruik makkelijker is. Daardoor ontstaan er reststromen die opnieuw toe te passen zijn, zijn producten makkelijker te repareren en gaan producten dus langer mee. Het hoogst bereikbare binnen circulair ondernemen is dat je materialen überhaupt niet hoeft te gebruiken.’
Evelijn: ‘Een mooi voorbeeld zien we nu bij het UMC Utrecht. Ouders moesten tot voor kort hun kind de operatiekamer in begeleiden in beschermende kleding.
Nu is er door het UMC Utrecht gezegd: dat gaan we niet meer doen. Het bleek niet nodig uit veiligheidsoverwegingen omdat de luchtafzuiging voldoende was en het scheelt daarmee heel veel wegwerpen van kleding.’
WAAROM IS HET ZO BELANGRIJK OM ALS ONDERNEMER MET CIRCULARITEIT AAN DE SLAG TE GAAN?
Tim: ‘De belangrijkste reden is dat grondstoffen schaarser worden. Daarmee heeft circulair ondernemen ook een kostenurgentie. Want schaarste betekent concurrentie en vaak hogere prijzen. Daar komt het duurzaamheidsaspect bij. De manier waarop we nu leven is niet houdbaar. Nederlanders verbruiken jaarlijks de grondstoffen van ongeveer drie keer de aarde. Dat
betekent dat we drastisch de impact op het milieu moeten terugbrengen om toekomstbestendig te zijn.’
Evelijn: ‘Het is dus tweeledig: circulair ondernemen is noodzakelijk met het oog op toekomstige generaties, maar het is uiteindelijk ook economisch slimmer als je niet alleen maar materialen inkoopt, maar hergebruikt wat al voorhanden is. Wie weet heeft jouw buurman wel een reststroom die jij kan gebruiken voor je productie. Dat is slimmer, schoner en uiteindelijk voordeliger dan wanneer je het van ver haalt. Kostenbesparing op grondstoffen levert je stabielere kosten op, want je bent minder afhankelijk van transportkosten en hebt daardoor minder fluctuerende prijzen bij schaarste. Het biedt dus kansen.’
Tim: ‘Wat de urgentie voor circulair ondernemerschap ook voedt, is dat de Europese Unie er steeds meer op inzet. Er komt veel wet- en regelgeving aan. Speel je daar nu op in, dan loop je straks op de troepen vooruit.’
HOE STAAT HET MET HET CIRCULAIR
ONDERNEMERSCHAP IN DE REGIO UTRECHT?
Tim: ‘We monitoren dat als gemeente. Daaruit blijkt dat ongeveer 42 procent van de Utrechtse ondernemers iets doet voor circulariteit. Een nog grotere groep, 46 procent, is echter nog helemaal niet met circulair ondernemen bezig, al zitten daar ook zelfstandigen bij. Dertien procent is er actief mee bezig, die ondernemers zijn aan het pionieren. Daarvan behoort drie procent tot de circulaire koplopers.’
Evelijn: ‘Een mooi voorbeeld is BikeFlip, één van de circulaire ondernemingen waarin we als ROM hebben geïnvesteerd. BikeFlip biedt kinderfietsen aan via een abonnement: gebruikte fietsen worden ingezameld, opgeknapt en opnieuw ingezet, met reparatie- en omruilservice wanneer een kind groeit. Zo wordt verspilling voorkomen en blijven materialen langer in gebruik, terwijl gezinnen voordelig en flexibel toegang hebben tot fietsen.’
Tim: ‘Het is een goed voorbeeld: dit bedrijf is gestart vanuit UtrechtInc, de startupincubator van de Universiteit Utrecht en UMC, heeft vervolgens subsidie gehad vanuit een Europees fonds dat we vanuit de regio coördineren, is daarna volwassen geworden en uiteindelijk was het bedrijf klaar voor een investering van de ROM om op te schalen.’
WAAR LOPEN BEDRIJVEN MET CIRCULAIRE AMBITIES
TEGENAAN?
Tim: ‘Als je een lineair product ontwikkelt en verkoopt en dat circulair wil gaan organiseren, moet je de hele keten meekrijgen. Het kost tijd en energie om alle partners op
één lijn te krijgen. Ook de financiering is uitdagender als je een innovator bent. De meeste banken zijn nog niet gewend aan de businessmodellen van een volledig circulair bedrijf. Hun rekenmodellen zijn ingesteld op een lineaire economie. Een belemmering is ook de wet- en regelgeving. Een voorbeeld is de omgang met afval, de zogeheten einde-afvalstatus. Je kan dat niet zomaar een nieuwe toepassing geven. Dat gaat in de toekomst wel makkelijker worden.’
HOE HELPEN DE GEMEENTE UTRECHT EN DE ROM UTRECHT REGION ONDERNEMERS OP WEG?
Tim: ‘Dat begint met bewustwording creëren over de urgentie. Wees bezig met de toekomst, zeker als je afhankelijk bent van grondstoffen. Ter inspiratie laten we voorbeelden zien van innovatieve bedrijven en succesvolle ketensamenwerking rond materiaalstromen en producten. Vanuit de ROM zijn er investeringsmogelijkheden en er bestaan ook laagdrempelige subsidies voor innovatieve circulaire projecten, zoals innovatievouchers die bedoeld zijn om te pionieren.’
Evelijn: ‘We verbinden ondernemers aan elkaar door netwerken te bouwen. Zo ben ik betrokken bij het opzetten van Circulair Utrecht, een nieuwe ondernemersvereniging die we eerder dit jaar samen met meerdere betrokken bedrijven hebben gelanceerd. Zo’n twintig bedrijven en gemeenten zijn erbij aangesloten. Bedrijven die pionieren, maar ook bedrijven die nog niet goed weten hoe ze het moeten aanpakken. Inherent aan een circulaire economie is dat je samen ketens opbouwt, dus het is belangrijk dat je bedrijven in de regio kent.’
STEL DAT JE AAN DE SLAG WIL MET CIRCULAIR
ONDERNEMEN, WAAR BEGIN JE?
Evelijn: ‘Start met de Circulaire volwassenheidsmeting op routecirculair.nl, een gratis toegankelijke online toolkit. Dan weet je waar je staat en welke stappen je kunt zetten. Je krijgt een aantal suggesties om mee aan de slag te gaan. In oktober start een activatieprogramma met vier workshops die mkb’ers helpen een plan te maken om circulair ondernemerschap in de praktijk te brengen. Klop vooral ook aan bij Circulair Utrecht, leg je oor te luisteren bij het netwerk dat er al is. De bedrijven helpen je graag op weg. Maak kennis met de circulaire initiatieven die er al zijn en ga in gesprek, het begint met inspiratie en kennis.’
Circulair Utrecht circulair-utrecht.nl
Gemeente Utrecht utrecht.nl/ondernemen/duurzaamondernemen/circulair-ondernemen
‘Samenwerkingen zoals met gemeente Utrecht zijn goud waard’
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & PAUW DODEWAARD
De komende jaren krijgen steeds meer Nederlandse steden te maken met emissieloze zones. Vooral in Utrecht worden al flinke stappen gezet: sinds dit jaar wordt daar streng gecontroleerd op uitstoot in bepaalde delen van de stad. Voor veel aannemers en bouwbedrijven een uitdaging, maar voor Pauw Dodewaard (aannemer in de grond-, weg- en waterbouw) een kans om te laten zien waar ze al jaren aan werken. Want met een vloot aan elektrisch materieel, van vrachtwagens en kranen tot trilplaten en stampers, kan het bedrijf vandaag de dag al complete projecten volledig emissieloos uitvoeren.
Dat ze vooroplopen op dit gebied blijkt ook uit het feit dat Pauw Dodewaard gevraagd was als één van de sprekers op de Dag van de Circulariteit in Veenendaal, op 2 oktober j.l.. Jelmer Renes, mede-eigenaar, blijft er nuchter onder, maar is ook wel trots op wat ze hebben neergezet. ‘En dat voor een simpele aannemer uit Dodewaard’, lacht hij.
‘Wij lopen graag voorop, dat hebben we eigenlijk altijd al gedaan’, vervolgt Jelmer. ‘Dat is niet alleen ingegeven door wet- en regelgeving, maar omdat we het ook echt leuk vinden om hiermee bezig te zijn. Het houdt het werk uitdagend, maar levert ook voordelen op voor onze opdrachtgevers.’ Dat pionieren gaat niet zonder slag of stoot. ‘Het is een leerproces en je gaat een aantal keer onderuit. Maar goed, die fouten los je weer op en dan ontdek je steeds beter wat dan wel werkt. Daardoor staan we nu waar we staan.’
Vorig jaar werden de duurzame ambities van het bedrijf al kracht bijgezet met de bouw van een compleet emissieloos pand in Nieuwegein, als aanvulling op de vestiging in Dodewaard. Vanuit daar wordt onder andere de regio Utrecht bediend, waar de vraag naar emissieloos bouwen, CO2-reductie en circulariteit met de dag groter wordt. Met de gemeente Utrecht werkt Pauw Dodewaard geregeld samen. Zo werd het bedrijf uitgenodigd om mee te doen aan het pilotproject De Omloop in Utrecht, waar het riool gedeeltelijk vervangen en afgekoppeld moet worden. Daar was vooraf door de gemeente vastgesteld dat een groot deel van de werkzaamheden emissieloos moest zijn. ‘Dat gevraagde percentage halen we met gemak’, zegt Jelmer. ‘Ik denk dat we op zestig tot zeventig procent zitten.’ Het bedrijf is ook bezig met een project op de Maliebaan, waar elektrische pompen worden aangesloten op normale autolaadpalen. ‘De gemeente zorgt er dan voor dat we die laders kunnen gebruiken. Zo’n samenwerking is gewoon goud waard. Omdat we van oudsher al veel met gemeente Utrecht samenwerkten, word je ook voor zulke pilotprojecten gevraagd. Dat levert beide partijen veel op.’ De vestiging in Nieuwegein helpt daar natuurlijk ook bij. ‘We kunnen ons elektrisch materieel daar opladen, waardoor het praktisch en haalbaar is om in Utrecht aan emissieloze projecten mee te werken.’
Dat werken in emissieloze zones – wat in de toekomst zonder twijfel veel vaker gaat gebeuren - past bij de pioniersmentaliteit die Pauw Dodewaard altijd heeft gehad. Of het nu gaat om BIM-projecten, nieuwe pilottrajecten met gemeenten of presentaties op de Dag van de Circulariteit in Veenendaal: het bedrijf zoekt de uitdaging bewust op. ‘We vinden het leuk om te experimenteren en krijgen er energie van. Het motiveert ons personeel – ook al moeten ze soms wennen aan
dat elektrisch rijden - én het geeft ons een voorsprong ten opzichte van de concurrentie. Wij verhuren ons elektrisch materiaal trouwens ook. Dus als iemand bijvoorbeeld een week een elektrische rupskraan nodig heeft voor zijn eigen klus, bel ons gerust.’
BETROUWBARE PARTNER VOOR DE TOEKOMST
De urgentie om uitstoot terug te dringen wordt alleen maar groter. Vergunningstrajecten bij gemeenten leggen steeds meer nadruk op elektrisch werken en stikstof is en blijft een heet hangijzer. Voor opdrachtgevers betekent dit dat samenwerken met een partij die hierop voorbereid is, een groot voordeel oplevert. ‘Als er iets nieuws moet worden uitgeprobeerd, weten opdrachtgevers ons te vinden’, aldus Jelmer. ‘Wij hebben inmiddels de praktijkvoorbeelden, de ervaring en de machines. En het belangrijkste: we hebben laten zien dat het werkt.’
Pauw Dodewaard
4e Regimentsdok | 3433 PW Nieuwegein Keizersstraatje 6 | 6669 CL Dodewaard 0488412369 | info@pauwdodewaard.nl www.pauwdodewaard.nl
IN SAMENWERKING MET: Parque West Klaproos bv Bloemenboutique Nicole KlaverOmega
RVR BETONPOMP VERHUUR
RVR BETONPOMP VERHUUR VIERT
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
RvR Betonpomp Verhuur is geen doorsnee bedrijf. Met een team van zeventig gedreven toppers en een eigenzinnige machinevloot draaien ze hun hand niet om voor klussen waar anderen afhaken. Nu het bedrijf twintig jaar bestaat, is het een mooi moment om terug te blikken op die eigenwijze mentaliteit én vooruit te kijken. Wat heeft RvR Betonpomp Verhuur de komende jaren in petto?
Ruim twee jaar huist RvR in de polder van Montfoort, in een fraai gerenoveerde boerderij met ruim terrein voor al hun betonpompen en -mixers in diverse formaten. De twintigste verjaardag werd groots gevierd met relaties, medewerkers, familie, vrienden en belangstellenden.
Een ideaal moment voor oprichter René van Rijs, mede-
eigenaar Hans de Bruin en andere familieleden om zich te laten interviewen. Tijdens het jubileum moest René het podium op. ‘We werden geïnterviewd door een presentator. Dat ging goed, maar blij word ik er niet van’, vertelt hij lachend.
TWINTIG JAAR PIONIEREN
Twintig jaar geleden zag René dat betonwerk slimmer kon. Beton werd toen nog met kruiwagens of een kubel via de kraan verplaatst. Niet handig en ook niet nauwkeurig. Op zoek naar een betere manier ontdekte hij dat in Duitsland compacte aanhangerbetonpompen werden gebruikt. Die haalde hij naar Nederland en daarmee legde hij de basis voor RvR Betonpomp Verhuur.
René’s pioniersmentaliteit betaalde zich uit. Zijn creativiteit en vernieuwingsdrang zorgden dat RvR snel groeide tot een onmisbare speler, met zeventig medewerkers en zo’n zestig klussen per dag. ‘Ons eerste grote project was in Zeebrugge’, vertelt hij. ‘Het was niet altijd makkelijk, maar door de juiste mensen om me heen te verzamelen en te blijven proberen hebben we veel opgebouwd. Ik denk graag in oplossingen en die mentaliteit zit er nog steeds in bij het hele team.’
EEN HECHT TEAM
Het team maakt RvR écht bijzonder. ‘Veel collega’s werken samen met iemand die ze al langer kennen’, vult Hans aan. ‘Meer dan de helft heeft een familielid dat ook werkzaam is binnen het bedrijf. Nog veel meer van onze teamleden zijn binnengekomen door een vriend of bekende. Daardoor werk je altijd met vertrouwde gezichten en weet je precies wat je aan elkaar hebt, iets wat in ons vak goud waard is.’
UNIEKE PROJECTEN, SLIMME OPLOSSINGEN
Gezamenlijk tackelen ze unieke projecten: betonstorten op de bovenste verdieping van een wolkenkrabber aan de Coolsingel, op de pijlers van de Botlekbrug of aan het Binnenhof in Den Haag – hoe uitdagender, hoe leuker. Dat zijn namelijk precies de projecten die alleen RvR aankan. Dankzij hun oplossingsgerichte aanpak, zeker, maar meer nog vanwege de innovaties die ze zelf naar Nederland hebben gehaald, verder hebben doorontwikkeld in de praktijk en vervolgens verfijnd tot een ideaalmodel.
‘Onze gloednieuwe giekpomp haalden we uit Italië en lieten we in Vianen ombouwen’, vertelt René enthousiast.
‘De giek is zo ontworpen dat we hem kunnen inzetten op plekken met weinig manoeuvreerruimte, bijvoorbeeld op een trambaan, waar bovenleidingen in de weg zitten.’
Voor René is de aankoop van deze pomp extra bijzonder, omdat zijn eigen zoon Wesley de machinist wordt. ‘Wesley is tussen de betonpompen opgegroeid en is inmiddels een vakman waar ik blind op vertrouw.’
VOOROPLOPEN MET PRIMEURS
Naast hun accubetonpompen – uniek in Nederland –presenteerden ze op hun jubileum ook een kleine betonmixer op accu. ‘Dit is ideaal voor binnenstedelijke projecten zoals in het centrum van Utrecht en Amsterdam, waar we al jaren bezig zijn met het verstevigen van de kademuren’, vertelt Hans. ‘In deze gebieden ligt de focus sterk op emissievrij werken. Bovendien zijn de grachten vaak onbereikbaar voor grote mixers, waardoor de kleine betonmixer op accu écht een uitkomst biedt.’
‘We hebben weleens geteld: bijna de helft van onze medewerkers heeft hier een familielid werken’
Het succes van RvR heeft daarnaast veel te maken met het feit dat het een familiezaak is. René’s vrouw Mariëtte en kinderen Denise en Wesley werken mee. Net als Jelle, de zoon van Hans. ‘Als je me vraagt waar ik trots op ben, dan is het wel dat ik in mijn eentje begon en dat er nu zo’n bedrijf staat’, zegt René. ‘In dit bedrijf zijn de lijnen kort en er is een sterke verbondenheid onderling. De sfeer is no-nonsense: gewoon doen, samen aanpakken en altijd zoeken naar een oplossing. Die aanpak levert tussen de zestig en zeventig klussen per dag op, van grote landelijke bouwbedrijven tot kleine lokale aannemers.’
Voor RvR draait het niet om groeien, maar om specialiseren. ‘We willen nóg specialistischer worden en vooroplopen op het gebied van innovatie en veiligheid’, vertelt Hans. ‘Waar concullega’s ons concept kopiëren, blijven wij continu vernieuwen. En dat is precies de reden dat grote spelers in de bouwsector bij ons terechtkomen.’
KLAAR VOOR DE VOLGENDE UITDAGING
Met hun gedrevenheid en hechte team is het duidelijk: RvR Betonpomp Verhuur staat ook de komende twintig jaar klaar voor uitdagende projecten – met evenveel lef als altijd.
RvR Betonpomp Verhuur Achthoven Oost 13 3417 PC Montfoort 0348467699 | info@kleinebetonpomp.nl www.kleinebetonpomp.nl
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
De automotivebranche is volop in beweging. Des te groter de uitdaging om de vakmensen van de toekomst op te leiden. Het Automotive College van ROC Midden Nederland trekt daarom intensief op met het bedrijfsleven. Die samenwerking levert al veel op, maar er blijft ook altijd wat te winnen. Accountmanager Leon Middag over de vele kansen en mogelijkheden.
OM TE BEGINNEN: HOE STEL JIJ HET AUTOMOTIVE COLLEGE EN JEZELF ALS ACCOUNTMANAGER VOOR?
Leon: ‘Het Automotive College is onderdeel van de Tech Campus van ROC Midden Nederland in Nieuwegein. Bij ons vind je alle onderdelen binnen de automotive. We bieden diverse opleidingen aan, zoals autotechniek, bedrijfsautotechniek, transport en logistiek, serviceadviseur en verkoper binnendienst op mbo-niveau 2, 3 en 4. Als accountmanager focus ik me vooral op onze tak mbo voor professionals en de bedrijfsopleidingen die daarbij horen. We zijn er uiteraard voor de reguliere
studenten die van het voortgezet onderwijs komen, maar ook voor andere doelgroepen: de zij-instromers die zich willen omscholen of niet eerder een opleiding genoten hebben en zich nu willen professionaliseren, en de medewerkers van bedrijven die vooral bijscholing willen om duurzaam inzetbaar te blijven. Bij mbo voor professionals kunnen zij terecht voor trainingen, cursussen, certificaattrajecten en volledige opleidingen die aansluiten bij hun talenten, leerbehoeften en werkervaring. Wij zeggen: of je nu vijftien of 115 bent, iedereen moet hier terechtkunnen om zich te ontwikkelen. We kijken daarbij wat iemand op dat moment in zijn loopbaan nodig heeft aan onderwijs. Alle scholingen kunnen we ook aanbieden als bedrijfsklas, blended of als maatwerkopleiding voor organisaties.’
KLINKT NIET ALLEEN ALS EEN KANS VOOR DE DOELGROEP ZELF, MAAR OOK VOOR HET BEDRIJFSLEVEN. ‘Dat is het ook. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat bedrijven
een efficiencyslag willen maken of hun mensen op de werkvloer naar een bepaald niveau willen tillen. Wij bieden bedrijfsopleidingen in de vorm van maatwerktrajecten aan. Studenten werken vier dagen in de praktijk bij het bedrijf en doen één dag theorie, vaak ook in-company. Wij geven die bedrijfsopleidingen vorm in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven. We gaan het gesprek aan met bedrijven, proberen de vraag helder te krijgen en spelen daar vervolgens op in met onderwijs dat past bij de behoefte. Er is veel mogelijk, ook als het gaat om versneld opleiden. Soms is het pionieren en nieuwe paden verkennen, maar dat kunnen we goed.’
OVER DE BEHOEFTE GESPROKEN: WAT SPEELT ER MOMENTEEL BIJ BEDRIJVEN IN DE AUTOMOTIVEBRANCHE?
‘Ook in deze branche is er een tekort aan vakmensen. Hoe mooi is het dan om als wervend uithangbord voor je bedrijf te hebben dat je BBL-werkplekken biedt? Je geeft mensen daarmee de kans om werkend te leren, een diploma te behalen en ze krijgen nog betaald ook. Op jouw beurt werk je met je bedrijf zo toe naar de instroom die je ambieert. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de vraag naar bedrijfsopleidingen toeneemt.’
WELKE VAKINHOUDELIJKE VRAAGSTUKKEN HOUDEN DE BRANCHE BEZIG?
‘We hebben gemerkt dat er behoefte is aan een opleiding op het gebied van technisch leidinggeven. Goede monteurs stromen vaak door naar leidinggevende functies. Maar het is geen vast gegeven dat een goede monteur ook een goede manager is. Daar komt meer bij kijken dan praktische kennis. Hoe coach je mensen, hoe stuur je een team aan en hoe houd je dat bij elkaar? Om daar een slag in te maken zijn we ver met de ontwikkeling van een opleiding technisch leidinggeven. Voor bedrijven betekent dat een kans om een efficiencyslag te maken en met meer structuur leiding te geven. Dit is iets wat we uit eigen beweging opmerken, maar de vraag kan ook uit bedrijven zelf komen. Laten we vooral het gesprek met elkaar blijven aangaan, want er zijn veel kansen en mogelijkheden. Een bedrijfsopleiding is er één, maar je kunt ook denken aan excursies, gastcolleges en de aanwezigheid op open dagen.’
WAT KAN HET AUTOMOTIVE COLLEGE CONCREET BETEKENEN VOOR BEDRIJVEN?
‘Passend onderwijs dat aansluit op de huidige en toekomstige vraag van bedrijven. Ook zijn we een gesprekspartner om te kijken hoe je als bedrijf kunt blijven doorgroeien en hoe wij daar met gerichte opleidingen aan kunnen bijdragen. Het is altijd een goed idee om medewerkers ruimte te geven om zichzelf te ontwikkelen.
‘Een bedrijfsopleiding op maat is een unieke kans om mensen aan je te binden’
Je bent nooit uitgeleerd. Een leven lang ontwikkelen, noemen we dat. Wij bieden de tools om iemand op een volgend niveau te krijgen. We weten wat iemand nodig heeft in zijn of haar persoonlijke ontwikkelreis.’
WAT LEVERT DAT UITEINDELIJK OP VOOR BEDRIJVEN?
‘Een bedrijfsopleiding op maat is een unieke kans om mensen aan je te binden, mits je bereid bent te investeren in je personeel. Zoals de opleiding in jouw bedrijfskleuren is gespoten, zijn ook je medewerkers straks meer dan ooit thuis in je organisatie. Ze leren het vak binnen jouw bedrijf, binnen de cultuur die er heerst en de normen en waarden die daarbij horen. Na het afronden van de opleiding blijven ze bij jou in dienst als volwaardige medewerkers.’
WAT IS DE UITDAGING BINNEN DEZE SAMENWERKING?
‘Het bedrijfsleven is snel en dynamisch. Hoe kunnen wij als onderwijsinstelling op tijd meebewegen met ons aanbod? Dat is de uitdaging en daar hebben we elkaar voor nodig. Daarom doe ik hier graag de oproep om vooral met ons mee te denken, zodat we samen het leren van de toekomst vormgeven.’
Tech Campus ROC Midden Nederland
Leon Middag
Accountmanager Automotive
Tech Campus - ROC Midden Nederland
Structuurbaan 6, 3439 MB Nieuwegein
l.middag@rocmn.nl – 0614403314 mbovoorprofessionals.rocmn.nl rocmn.nl
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Een state-of-the-art werkplaats, een fonkelnieuw Bedrijfswagen Inbouwcentrum én een levendige Pon Center Academy. Op de vertrouwde locatie aan de Nijverheidsweg 11 opent Pon Center Nieuwegein in november een hypermoderne en duurzame thuisbasis, die in alles klaar is voor de toekomst. Het innovatieve karakter spat ervan af en medewerkers staan te popelen om de klant er zo snel mogelijk te verwelkomen. Directeur Aftersales Chris de Graaf, Aftersales Manager Gert Verdaasdonk en Opleidingsmanager Roland Schröder praten ons bij.
BEGINNEN BIJ HET BEGIN: WAAROM KOMT DEZE NIEUWE VESTIGING ER?
Gert: ‘Met de nieuwbouw realiseren we een al langer bestaande ambitie. Door de groei van onze activiteiten als officiële servicedealer van Volkswagen, SEAT, Škoda en Volkswagen Bedrijfswagens, liep ons team tegen de grenzen van het bestaande pand aan. Met de nieuwbouw kunnen we onze huidige servicewerkzaamheden voor personenauto’s én onze capaciteit voor reparatie, onderhoud en inbouw van Volkswagen Bedrijfswagens uitbreiden. Het pand is straks met zo’n 3.500 vierkante meter bijna twee keer zo groot en telt twee verdiepingen. We vergroten de servicecapaciteit met nog eens dertien werkplekken, zodat we er straks in totaal 26 hebben. Hiermee kunnen we de wachttijden voor onze klanten zo kort mogelijk houden.’
PON CENTER HEEFT ALS GROEP DE AMBITIE OM DE DUURZAAMSTE DEALER TE ZIJN. HOE DRAAGT DE NIEUWBOUW DAARAAN BIJ?
Chris: ‘Het pand is nagenoeg nul-op-de-meter. Er liggen 342 zonnepanelen op het dak en we hebben twee megabatterijen voor energieopslag. We proberen zoveel mogelijk zelfvoorzienend te zijn. We maken gebruik van hoogwaardige isolatie en in het hele pand ligt vloerverwarming. In de werkplaats hebben we snelsluitdeuren tegen warmteverlies. Ook het sluissysteem bij de hellingbaan voor auto’s zorgt voor energiebesparing. De ene roldeur gaat pas open als de andere gesloten is. Zo houden we in de zomer de warmte binnen en in de winter de kou buiten. Er is echt overal aan gedacht.’
WAT MAAKT DEZE VESTIGING TOT HET MEEST INNOVATIEVE EN VOORUITSTREVENDE AUTOSERVICE-CENTER VAN MIDDEN-NEDERLAND?
Chris: ‘De werkplaats is met recht state-of-the-art te noemen. Een voorbeeld van de vele noviteiten is de nieuwe teststraat, waar volautomatisch de conditie van elke klantauto wordt vastgelegd. Wanneer de auto door de teststraat rijdt, meten slimme sensoren automatisch nauwkeurig de bandenprofielen en de wagen-uitlijning. Bovendien worden er rondom opnames gemaakt om eventuele schades vast te leggen. Door gebruik van trillingen detecteert het systeem subtiele geluiden die op mogelijke problemen kunnen wijzen. En natuurlijk worden ook de remmen getest. Hierdoor kunnen we de klant bij elk werkplaatsbezoek nog beter informeren en adviseren over de status van zijn auto. Het is allemaal zeer efficiënt, doordacht ingericht en vooruitstrevend in de automotive.’
Gert: ‘Ook hebben we afgezonderde werkplekken voor Hoogvolt-werkzaamheden aan elektrische auto’s. Een soort werkplaats in een werkplaats. Deze zijn helemaal afgesloten, airco-gekoeld en voldoen aan de meest hoogwaardige standaarden op het gebied van veiligheid en equipment. Dat is uniek. Verder zijn alle overige werkplekken in de werkplaats voorzien van de modernste gemakken en faciliteiten. Elke auto kan op de werkplek direct onder lading worden gezet met speciale acculaders. Iedere monteur heeft zijn eigen, volledig ingerichte, ruime werkplek met luxe gereedschapskast en servicezuil voor het bijvullen van vloeistoffen. Kortom: onze technici gaan straks zo efficiënt en ergonomisch mogelijk aan de slag in de werkplaats van de toekomst.’
KLINKT ALS EEN WERKPLAATS WAAR JE ALS MONTEUR WIL WERKEN!
Chris: ‘Dat is het ook! Natuurlijk hebben we het pand ontwikkeld voor een optimale klantervaring, maar net zozeer bouwen we het met oog voor onze medewerkers. Je zou kunnen zeggen dat het om hen heen ontworpen is. Nog een voorbeeld: we hebben voor ons nieuwe Bedrijfswagen Inbouwcentrum geïnvesteerd in een loopkraan, zodat onze monteurs niet met z’n vieren op een trapje hoeven te staan om zoiets als een imperial op een auto te monteren.’
OVER HET BEDRIJFSWAGEN INBOUWCENTRUM
GESPROKEN: WAT HOUDT DAT IN?
Chris: ‘Daar vindt straks de inrichting van bedrijfswagens voor alle vestigingen van Pon Center plaats. Nieuwe auto’s maken we van A tot Z gereed, helemaal ingericht naar de wensen van de klant. Door dit specialisme te
‘We zijn de dagen aan het aftellen, onze handen jeuken om er aan de gang te gaan’
centreren in onze vestiging in Nieuwegein, hebben we hier alle kennis en kunde onder één dak en kunnen we het werk beter plannen. De meeste autobedrijven besteden de ombouw uit. Wij kiezen ervoor het zelf te doen; eerst verspreid en nu gecentreerd als een volwaardige tak van sport. Met onze grootte kan dat. Het voordeel daarvan is dat we deze dienst voor de klant flexibel, snel en kwalitatief hoogwaardig kunnen uitvoeren. Wij hebben de specialisten in huis, die er dagelijks mee werken en zich er steeds verder in ontwikkelen.’
Gert: ‘We zijn dealer van Aluca Aluminium Bedrijfswagen Inrichting. Hiermee kunnen we elke bedrijfswagen functioneel inrichten zodat de berijder daar zo efficiënt mogelijk mee kan werken. Naast Aluca plaatsen we uiteraard onder meer vloeren en wanden, evenals imperials en (cabine)verlichting. Kort gezegd: we leveren nieuw ingerichte bedrijfsauto’s turn-key op, met alles erop en eraan.’
BIEDT OOK PLEK AAN DE PON CENTER ACADEMY. WAT
GEBEURT DAAR PRECIES?
Roland: ‘Het is ons centrum voor scholing en opleiding. Monteurs, verkopers, serviceadviseurs: medewerkers van Pon Center volgen daar straks opleidingen en trainingen om zich (door) te ontwikkelen in hun vak. Een nieuw model? Nieuwe technieken? De Pon Center Academy is de plek waar onze collega’s erover leren. Ook introductieprogramma’s voor nieuwe medewerkers vinden er plaats. We gaan er qua faciliteiten enorm op vooruit in vergelijking met onze huidige bedrijfsschool. We hebben straks theorie- en compleet ingerichte praktijkruimtes waar we onze trainingen verzorgen. We kunnen daardoor meer talent opleiden, zowel van buitenaf als binnen onze organisatie. Wij vinden dat het leuk moet zijn om een opleiding te volgen. Onze Pon Center Academy wordt een plek waar je je collega’s ontmoet en waar je met elkaar optrekt, compleet met een restaurant en een gezellig dakterras. Een plek van verbinding dus, waar je je kunt onderdompelen in wie we zijn en wat we doen. Er ontstaat daar straks een heel levendige dynamiek. Aan het einde van de training moeten ze denken: ik heb veel geleerd én een leuke dag gehad.’
WAT DOET DAT MET DE AANTREKKINGSKRACHT VAN PON CENTER ALS HET GAAT OM NIEUW TALENT?
Roland: ‘Dit zorgt voor een enorme boost. Je kunt straks niet om ons heen. Wat we met onze Academy kunnen bieden is uniek in Nederland. Als je bij ons komt werken, helpen we je op een fantastische locatie om jezelf verder te ontwikkelen. Er is een tekort aan technisch talent, dus dat we dit als werkgever kunnen bieden is een groot voordeel. Ik verwacht daardoor een grotere toeloop van talent. Ook de onboarding van nieuwe collega’s gaan we op onze Pon Center Academy verzorgen. Als je binnenkomt in ons bedrijf komt er veel op je af. Hoe mooi is het dat je op je eerste werkdag alles uitgelegd krijgt en terechtkomt in een warm bad? Verder gaan we als Pon Center Academy onze contacten met onderwijsinstellingen nog meer kracht bij zetten, onder meer door gastlessen te geven. Er is straks geen vmbo’er meer die ons niet kent.’
Gert: ‘Als je de beste mensen aan je wil binden, moet je ervoor zorgen dat zij het leuk vinden om bij je te werken. Daar geloven wij in. Met deze nieuwbouw bieden we straks een werkomgeving die state-of-the-art, innovatief en hartstikke leuk is.’
STAAN JULLIE AL TE POPELEN?
Chris: ‘Dat kun je wel zeggen. We zijn de dagen aan het aftellen. De planning hangt aan de muur op mijn kantoor, elke dag streep ik er weer eentje af.’
Gert: ‘Onze handen jeuken om er aan de gang te gaan. Vrijdag 7 november krijgen we de sleutel, de week erop lopen de eerste monteurs er al. Zij zijn net zo enthousiast als wij. Ze hebben er al rondgekeken en zeggen: “wow, wat hier wordt neergezet…”. Waar ik trots op ben, is dat de teambuilding ook op onze tijdelijke locatie aan de Ravenswade 86 altijd goed is geweest. Onze mensen doen er alles aan om het tot een succes te maken en voor een hoge klanttevredenheid te zorgen. Dat is gelukt. Nu we naar onze prachtige, nieuwe vestiging gaan, kan het alleen nog maar mooier worden.’
Pon Center Nieuwegein
Nijverheidweg 11 | 3433 NP Nieuwegein 0306344000 | communicatie@poncenter.nl poncenter.nl
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Elf jaar geleden begon Riley van Loo met bedrijfsverlichting.nl. Zijn plan was simpel: verlichting online verkopen. Maar zoals dat vaak gaat met ondernemerschap, liep de werkelijkheid anders. ‘We kregen steeds vaker vragen die verder gingen dan alleen het leveren van een lamp. Van lichtplannen tot montage; klanten vroegen om advies en complete oplossingen. Daar werden we zelf ook het meest enthousiast van.’ Dat inzicht bleek het startpunt voor een transformatie: onlangs introduceerde Riley een compleet nieuw bedrijf: ONN lighting. Het moet de rol van toonaangevende projectverlichter nog meer benadrukken.
bedrijfsverlichting.nl groeide de afgelopen elf jaar flink door, maar steeds meer projecten vroegen om méér dan een webshop. Het team breidde zich uit met projectleiders, er kwamen eigen bussen en vaste montagepartners. Grote namen als Landal GreenParks, Pepsi en Mercure Hotel volgden als referentie. Toch bleef er iets wringen. ‘Voor veel partijen waren we in eerste instantie nog altijd een webshop’, aldus Riley. ‘Terwijl we in de praktijk 85 procent van ons werk al in projectverlichting deden. Onze identiteit dekte de lading niet meer.’
Samen met partners, klanten en een gespecialiseerd bureau onderzocht Riley hoe het bedrijf zich beter kon positioneren. Het resultaat: de lancering van ONN lighting, een merk dat zich volledig richt op projectverlichting en waarin de adviesrol en expertise centraal staan. bedrijfsverlichting.nl blijft bestaan als webshop voor losse bestellingen, maar de zichtbaarheid gaat volledig naar ONN lighting. ‘Het voelt een beetje als rebranding, maar het is méér dan dat’,
legt Riley uit. ‘We wilden een merk neerzetten dat meteen laat zien waar we voor staan: hoogwaardige projectverlichting met kennis, advies en service. Geen underdogpositie meer, maar direct op het juiste niveau aan tafel bij architecten, installateurs en designteams.’
SAMEN STERKER
Een belangrijke stap in dit proces was de komst van Riley’s vader in het bedrijf. Met zijn achtergrond in projectmanagement bracht hij een schat aan ervaring mee. ‘Hij heeft een bredere blik op alles wat rondom projecten speelt. Daardoor konden we onze expertise verder verdiepen en heb ik zelf meer ruimte gekregen om aan het bedrijf te werken in plaats van erin. Dat betekent meer tijd voor relaties, strategische keuzes en natuurlijk de lancering van ONN lighting.’ Het traject werd zorgvuldig voorbereid. Een jaar lang werden er gesprekken gevoerd met partners, klanten en het eigen team. ‘We wilden het niet overhaasten. Het is toch spannend om een merk dat je al elf jaar hebt opgebouwd deels los te laten. bedrijfsverlichting.nl voelt als mijn kindje. Maar toen ik de eerste visualisaties van ONN lighting zag, wist ik: dit is de volgende stap.’
NAAR BUITEN TREDEN
De lancering van ONN lighting vond eind september plaats en werd met spanning tegemoet gezien. ‘Het is altijd de vraag hoe de markt reageert. Daarom hebben we bewust gewerkt met een sterke visuele identiteit, een videograaf, nieuwe bestickering van onze bussen en zelfs billboards. Alles om te laten zien: dit is geen bijproject, dit ís wie we zijn.’ Er is gekozen voor een opvallende gele kleur en strak lettertype. De foto’s op de website laten direct de vele prachtige projecten zien waar het team de afgelopen jaren aan werkte. De uitstraling is strak, modern, professioneel en lijkt inderdaad in niks meer op een webshop. Met ONN lighting zet Riley een nieuwe standaard voor zijn bedrijf neer. ‘We doen eigenlijk al jaren wat onze doelgroep wil. Nu hebben we er de juiste uitstraling en merknaam bij. Dat maakt het makkelijker om aan tafel te komen en nog meer impact te maken.’
AMBITIES EN GROEIPLANNEN
De ambities zijn groot. ONN lighting wil uitgroeien tot marktleider op het gebied van projectverlichting in Europa. Niet alleen met advies en levering, maar ook met een sterk netwerk en innovatieve toepassingen. ‘Licht is veel meer dan alleen functioneel. Het bepaalt de sfeer, de beleving en soms zelfs de productiviteit
van een ruimte. Dat verhaal willen we nog krachtiger vertellen.’
Een concreet onderdeel van die ambitie is Wood Hub Utrecht, een nieuw high-end bedrijfsverzamelgebouw langs de A2. ‘We werken aan een duurzaam en circulair houten pand, waarvan we zelf een deel betrekken. Het wordt ons kantoor én een experience center waar we interieurarchitecten, installateurs, eindgebruikers en andere professionals meenemen in de wereld van licht. Daar ervaren zij onze oplossingen letterlijk: van dimprotocollen tot kleurtemperatuur en smart lighting.’
Het gebouw van circa 2.800 m² zal bestaan uit acht koopunits vanaf 350 m², afzonderlijk beschikbaar of te combineren tot grotere ruimtes. Wood Hub Utrecht richt zich op ondernemers die nu mogelijk huren, maar willen investeren in een eigen pand. Geïnteresseerde ondernemers kunnen contact opnemen met Riley van Loo of zich aanmelden via de website woodhub-utrecht.nl.
GROEI ONDANKS KEUZES
De afgelopen jaren stonden voor bedrijfsverlichting.nl in het teken van groei, maar ook van keuzes maken. Zo werd er bewust afscheid genomen van particuliere klanten, goed voor tien procent van de omzet. ‘Dat was spannend, maar we groeien dit jaar alsnog met 25 procent. Doordat we ons volledig richten op professionals en langdurige samenwerkingen, doen we meer projecten en ontstaat er continuïteit. Met ONN lighting kunnen we dit nog meer uitstralen. Geen underdog meer, maar een leidende projectverlichter.’
‘We doen eigenlijk al jaren wat onze doelgroep wil. Nu hebben we er de juiste uitstraling en merknaam bij’
ONN lighting
Ien Dalessingel 1J 3543 MD Utrecht 0302273431 | info@onn-lighting.com www.onn-lighting.com
OnderNamen
Utrecht verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal!
Houten | duurzaamheidscertificering.nl
DuurzaamheidsCertificering brengt duidelijkheid en overzicht in de wereld van duurzaamheid binnen de gebouwde omgeving. Ze zijn sinds 2018 actief en werken vanuit hun ervaring als aannemers, installateurs en adviseurs. Hun missie is om het proces naar een duurzaamheidscertificaat minder ingewikkeld en toegankelijker te maken, met heldere keuzes, goede partners en op basis van een plezierige samenwerking.
Ede | www.kiwatt.nl
Kiwatt ontwikkelt en produceert Nederlandse energieopslagsystemen die bedrijven helpen slimmer en duurzamer met hun energie om te gaan. Ze combineren hardware (batterijen) met zelfontwikkelde EMS-software, zodat bedrijven niet alleen energie opslaan, maar die ook strategisch kunnen inzetten. Hun missie is om minder afhankelijk te worden van het net, energiepieken te beperken en bij te dragen aan de energietransitie.
Houten | greenbox.nl
Green Box wil het duurzaamste self-storage bedrijf van Nederland zijn. Al hun vestigingen opereren 100 procent op zonne-energie en zijn dusdanig geïsoleerd dat ze zelfs in de winter niet hoeven te verwarmen. Ze maken er schoon met biologisch afbreekbare schoonmaakmiddelen. Je kunt bij Green Box terecht voor tijdelijke opslag, langdurige opslag en zakelijke opslag. Ze staan voor gemak, veiligheid, flexibiliteit en betaalbaarheid.
Utrecht | autohopper.nl
Bij Autohopper Utrecht Leidsche Rijn kunnen zowel particulieren als bedrijven terecht voor het huren van auto’s, busjes en verhuiswagens. Ze hanteren transparante prijzen inclusief verzekering, pechhulp en honderd vrije kilometers per dag, zonder verborgen kosten. Hun wagenpark bestaat uit voertuigen van maximaal twee jaar oud, zodat huurders altijd in representatieve, betrouwbare voertuigen rijden.
Breukelen | connectz.nl
Connectz is een solution partner die zich richt op slimme gebouwtechnologie en gebouwautomatisering. Ze optimaliseren vastgoed (woningen, kantoorruimtes, bedrijfshallen) door integratie van elektrotechniek, ICT, beveiliging en energiemanagement. Samen met technische partijen realiseren ze toekomstbestendige, efficiënt beheersbare en duurzame gebouwen, waarin comfort, rendement en slimme systemen hand in hand gaan.
Utrecht | nextstep-traprenovatie.nl
Of het nu gaat om het veranderen van de uitstraling van de trap in een particuliere woning of om een maatwerkoplossing voor een zakelijk pand; bij Next Step traprenovatie ben je aan het juiste adres. Dankzij de opgedane kennis én die van moederbedrijf De Vries Trappen, waar het product Next Step bedacht is, kunnen zij elke situatie van passend advies voorzien. De gedreven verkoopadviseurs en monteurs gaan niet eerder naar huis dan de klant tevreden is.
Utrecht | marketingmondayagency.nl Marketing Monday Agency is ontstaan uit de gedeelde frustratie dat veel sterke bedrijven blijven steken door gebrekkige marketing. De oprichtsters combineren meer dan 21 jaar strategische ervaring met frisse creativiteit en voeren strategie en uitvoering onder één dak uit. Ze richten zich op ambitieuze mkb’ers die structureel willen groeien, met een betrokken team dat resultaatgericht, menselijk en eerlijk opereert.
01. Aannemersbedrijf Bos en Zn.
02. Aannemersbedrijf van Zoelen
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort
06. AEGIR-Marine
07. AHO Consultancy
08. Alert Consultancy
09. Animo Groep
10. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting
11. AQ Group
12. ASN Autoschade Service Boll Bunnik
13. Audax Renewables
14. Autobedrijf van Kuilenburg
15. Autohopper Utrecht Leidsche Rijn
16. Autoschadeherstel Posthouwer
17. Avesqo
18. Bakkenes Totaaldak
19. Barten Groep
20. BDO Accountancy, Tax & Legal
21. bedrijfsverlichting.nl
22. Berkulo
23. Bizzcon
24. Bloemenboutique Nicole
25. Blömer
26. BLR Bimon Klimaatbeheersing
27. Blygold International
28. Bobix Digital
29. BoulesBitesBar
30. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik
31. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
32. BouwRijk
33. Brandhof De Meern
34. Brecheisen Makelaars
35. Broekhuis Jaguar Utrecht
36. Broekhuis Zeist
37. Broekies Entertainment Group
38. Brothers Horeca Groep
39. Buijs Groep
40. Business Fashion
41. BusinessBuilding
42. Caesar Groep
43. Carlton President Hotel
44. CitySense
45. Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht
46. Cleannovation
47. Connectz
48. Cooster Bilthoven
49. Craft Capital
50. DDM Demontage
51. De Bie Groentenverwerking
52. De Jager Totaal
53. De Kroon facilitaire diensten
54. De Spiegel Zonwering
55. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
56. De Wasstraat De Meern
57. DeFabrique Circuit
58. Desque
59. Doppio Utrecht - The Wall
60. Driessen Food
61. Dutchbase Security
62. Duurzaamheidscertificering
63. E & R Opleidingen
64. Edgar N. Maatkleding en Winkel
65. Ekris Utrecht
66. Ekris Zeist
67. Eneco Consumenten
68. Energiefonds Utrecht
69. EsperantoXL
70. Eurodesk Business Furniture
71. Eva Advisory
72. Everest Notariaat
73. FC Utrecht
74. Finch Dispute Resolution
75. Florentes Vermogensbeheer
76. Folkers Toegangstechniek
77. Fort bij Vechten
78. Fortune Coffee
79. Forvis Mazars
80. GardenPod
81. GBI van Arnhem
82. Gemeente Utrecht
83. Gimeg Nederland
84. GNTL BRIGHT
85. Golfbaan Kromme Rijn
86. Golfclub De Haar
87. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
88. Green Planet Energy
89. Greenbox Self-Storage
90. Hardeveld Werkplek- & Projectinrichting
91. Hästens Store Utrecht
92. HelloCity
93. Hofclub Werken & Vergaderen Utrecht
94. Hoffland
95. Holland Casino Utrecht
96. Homemade Architectuur
97. Hotel-Restaurant Oud London
98. House of Health
99. Houthandel van Dam
100. HRD Groep
101. HSM Utrecht
102. Huussen Elektro
103. iFresh Software development
104. Impuls Elektro
105. Installatietechniek Rijnhuis
106. Invepro
107. Investree
108. IP Groep
109. Jansen Installatiebedrijf
110. Janssen de Jong Bouw
111. JCP Marketing Solutions
112. Johnsons
113. KAeP Notaris
114. Karcher Center De Vries
115. Kasteel Montfoort
116. KBO Management
117. Kienhuis Legal
118. Kirema - Personalize IT
119. Kiwatt
120. Klaproos
121. Klarenbeek Zonwering
122. KlaverOmega
123. Kooijman Autogroep
124. Kraan Vleesservice
125. Kromwijk Elektrotechniek
126. Kuijf Logistics
127. Kwakkenbos
128. Landgoed Vollenhoven
129. Lease Toppers
130. MaaDoo
131. Marketing Monday Agency
132. Matex Deuren
133. Meisjes van de Wijn
134. Middenholland Evenementen
135. Mindset Studios
136. Missing Piece
137. MM-Guide
138. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn
139. Multiwacht Safety & Security
140. Muurbloem interior design & fitout
141. MyGuard
142. NexaVelo Advocaten
143. Nexstap
144. Next Kitchen
145. Next Lead
146. Nimble Arbeidsrecht
147. No Nonsancy
148. Oskam Groep
149. OT-secure
150. Paans Service
151. Pauw Dodewaard
152. Peakz Padel
153. PeopleGraphics
154. Planta Groencentrum
155. Platform P
156. Pon Center
157. Postillion Hotel Utrecht Bunnik
158. POT Verhuizingen & Logistiek
159. Prins Schoonmaakdiensten
160. Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie
161. Priotec Technische Aannemer
162. Pro-Impact Management
163. Prodos
164. Profile Pouw Banden
165. Profile Tyrecenter Utrecht
166. Profile Tyrecenter Verkade Zeist
167. Profipack Verpakkingsmaterialen
168. Provincie Utrecht
169. Punte Juwelier
170. Rabobank Utrecht e.o.
171. Rademaker Advies & Accountancy
172. RB Natuurlijk Buiten
173. Rebuss Recherche
174. Recoup advocaten
175. Reym
176. Rietveld Pallets
177. Ringnalda fotografie
178. RM Glas Nederland
179. ROM Utrecht Region
180. Rosenberg Ventilatoren
181. RSM
182. RVR Betonpomp Verhuur
183. SalesCreative
184. Samsic Facility
185. Schoonmaak Service Nagel
186. Sempergreen
187. Smart Expo Solutions
188. Sparkles
189. St. Antonius Onderzoeksfonds
190. Stamhuis Groep
191. Statisfact
192. Stekelenburg Glas
193. Stichting Utrecht Science Park
194. Stichting voor het Kind
195. Stric
196. Stuurlui
197. Synderella Serviced Offices
198. Talox
199. Tech College - ROC Midden Nederland
200. Technische Verenigde Bedrijven
201. Tendertaal
202. The Next Group
203. The Official F1 Racing Center
204. The Team Building | Genius Leisure Group
205. The Touch by Waterman Culinair
206. The Wall
207. Theo Pouw
208. UBN Uitzendbureau
209. UBO Agency
210. Una Más
211. Unicum Bedrijfskleding
212. Universiteit Utrecht / ASC
213. Utrecht Marketing
214. Vakgarage Voskuilen
215. Van der Kreeft Heftrucks
216. Van der Valk Utrecht
217. Van Diepen Van der Kroef Advocaten
218. Van Dijk Detailing (JagType)
219. Van Dijk geotechniek en milieu
220. Van Dijk Groep
221. Van Eijk Groep
222. Van Gelder Groep
223. Van Hall Advocaten
224. Van Rijnsoever
225. Van Rooijen Foodsolutions
226. Van Schaick Projectbegeleiding
227. Van Veluw Beheer
228. Vandeberg Advocatuur
229. VDB Funderingstechnieken
230. VDK Taxivervoer
231. Vendrig-IJsselstein
232. Ventana Zonwering & Interieur
233. Venus Containers
234. Veolia Papier Recycling
235. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn
236. Vernooy Catering
237. Verweij Logistiek
238. Vooruit
239. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ
240. W3 Wijnen
241. Wake Up International
242. Warmtebouw
243. Wasserij G. van der Kleij & Zn
244. Wiegmans facilitaire diensten
245. Willemsen Koel- en Vriesbouw
246. YoungDedicated
247. Zeeuw & Zeeuw
248. Zwammerdam Groep
De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.
Wat mijn favoriete onderdeel was van de Utrecht Science Week 2025, werd mij de afgelopen weken vaak gevraagd. Terugkijkend op de vijfde Utrecht Science Week van 26 september tot 5 oktober is dat natuurlijk een te lastige vraag. De jubileumeditie was een groot succes. Met meer dan vijftig sprekers en meer dan dertig events hadden we een rijk en gevarieerd programma met aansprekende lezingen, interactieve workshops, rondleidingen, spraakmakende interviews, rondom (toegepaste) wetenschap, baanbrekend onderzoek en innovatie op het Utrecht Science Park. Op al deze onderdelen bleek de meerwaarde van samenwerking op loopafstand tussen onze organisaties; van Research en Development-bedrijven tot onze ziekenhuizen en kennisinstellingen.
Na vijf jaar is het wel bijzonder om te beseffen dan onze eerste Utrecht Science Week plaatsvond in 2021, een periode waarin de hele wereld recent met de impact van corona was geconfronteerd. Vijf jaar later hebben we nu bij een stakeholderevent bestuurders van onze Utrecht Science Park-partners, bestuurders van gemeenten en Provincie, landelijke organisaties, bedrijven en ministeries laten zien hoe door onze topdeskundigen samen wordt gewerkt aan preventie, genezing van infectieziekten, ontwikkeling en productie van vaccins. RIVM, UMC Utrecht, Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht, het Westerdijk Instituut en juist ook de bedrijven, dragen daaraan bij.
Nog maar weinig mensen zijn zich ervan bewust dat als er weer een pandemie uitbreekt, Utrecht Science Park Bilthoven het epicentrum van de Europese pandemiebestrijding kan worden. De Europese Commissie heeft met Bilthoven Biologicals een “crisiscontract” gesloten. Daardoor staat er daar nu een pandemische productiefaciliteit klaar die binnen zes maanden 300 miljoen vaccins kan produceren. Zo heeft het Utrecht Science Park naast een aanzienlijke economische impact ook enorme maatschappelijke impact.
Dat hebben ook de duizenden bezoekers kunnen zien toen tijdens de Utrecht Science Week de ziekenhuizen en kennisinstellingen hun deuren openden tijdens het Weekend van de Wetenschap voor unieke kijkjes achter de schermen. Dat was ook het geval op donderdagavond 2 oktober jl., toen de faculteit diergeneeskunde, het enige academische dierenziekenhuis van Nederland, veel bezoekers mocht verwelkomen voor “Het Dierenziekenhuis van de Toekomst”.
Kortom, geen keuze voor een favoriet onderdeel van mijn kant, maar wel enorm trots hoe onze partners bij de vele onderdelen de meerwaarde van onze unieke kennisconcentratie op het Utrecht Science Park en de kracht van samenwerking hebben laten zien.
Jan Henk
‘Met meer dan vijftig sprekers en meer dan dertig events hadden we een rijk en gevarieerd programma’
JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS
AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER
VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 32.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN)HET GROOTSTE
SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.
0610414847
JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Groeien als innovatieve starter in de biotechnologie?
Daar is wel wat voor nodig. Gelukkig is er de Stichting Incubator Utrecht, die start-ups op het Utrecht Science Park met werkruimte, services en netwerk helpt om een succesvolle onderneming te worden. Kijk maar eens naar SentryX, inmiddels bijna een scale-up die ver is met de ontwikkeling van een implanteerbare pijnstiller bij operaties aan het skelet.
Soms beland je stomtoevallig in een nieuw avontuur. Zo ook Bas Oosterman, een ondernemer met veel ervaring in innovatieve bedrijven. Op het schoolplein loopt hij in 2017 Jorrit-Jan Verlaan tegen het lijf, een chirurg die later benoemd zou worden tot hoogleraar
orthopedie aan de Universiteit Utrecht. Jorrit-Jan deelt een idee met Bas dat meteen zijn enthousiasme wekt.
Bas: ‘Jorrit-Jan opereert mensen aan hun wervelkolom. Dat is een veelvoorkomende operatie die goed werkt, maar ook vreselijk pijnlijk is in de dagen daarna. Daar is nog geen goede pijnstiller voor. De enige manier is verdoven met morfine. Maar dat heeft nare bijwerkingen en is verslavend. Jorrit-Jan broedde op het idee om een implanteerbare pijnstiller te ontwerpen; een soort winegum (hydrogel) die drie dagen lang het medicijn afgeeft precies op de plek waar de meeste pijn vandaan komt.’
Vergelijk het met de lokale verdoving die je bij de tandarts krijgt of een ruggenprik bij een bevalling, zo vervolgt Bas. ‘De beste pijnstillers die je je kunt bedenken. Ze blokken het pijnsignaal lokaal zodat het niet aankomt bij de hersenen, terwijl morfine het hele systeem verdooft. De beperking: het werkt een aantal uren. Het voordeel van een implanteerbare pijnstiller is dat het een werking van dagen kan hebben. De winst daarvan? Patiënten voelen zich na een operatie minder beroerd, kunnen sneller naar huis en houden dus minder lang een ziekenhuisbed bezet.’
BETAALBARE RUIMTE
De ondernemer in Bas gaat meteen aan als hij dit hoort. ‘Ik had ervaring met de ontwikkeling en het naar de markt brengen van producten. Veel te optimistisch dacht ik: dat kan toch niet zo moeilijk zijn? We zijn begonnen en hebben octrooi aangevraagd. Om het ondernemingsplan tot een succes te maken moet je dit uit het ziekenhuis halen; je hebt geld nodig en moet kunnen versnellen. We zijn aan de slag gegaan bij het Hubrecht Institute om zo’n “winegum” te ontwikkelen, want daar werken ze aan baanbrekende hydrogels.’
Totdat het coronavirus in 2020 uitbreekt en SentryX, zoals de start-up dan al heet, niet verder kan met de ontwikkeling van het medicijn. Dat is het moment waarop Stichting Incubator Utrecht uitkomst biedt.
Directeur Bedrijfsvoering Cora Frijters biedt SentryX onderdak in het Alexander Numangebouw, net als de Life Science Incubator (LSI) een bedrijfsverzamelgebouw van de stichting dat aan de Yalelaan gevestigd is.
‘Ik zei: kom maar, de huur zien we later wel’, vertelt Cora. ‘Wij zijn er om jonge, startende ondernemers die afkomstig zijn van de Universiteit Utrecht of het UMC Utrecht te helpen. In onze vriendelijke omgeving kunnen bedrijven in de biotechnologie zich ontwikkelen door middel van betaalbare laboratorium- en kantoorruimte en door gebruik te maken van elkaars kennis en netwerk. SentryX is een mooi voorbeeld. Wij hebben de faciliteiten, zij de ambitie. Ze passen perfect bij wat hier allemaal gebeurt en de dynamiek die daarbij hoort.’
DENKEN IN MOGELIJKHEDEN
Bas is dankbaar: ‘Zonder Stichting Incubator Utrecht en Cora had onze start-up vermoedelijk niet meer bestaan. In coronatijd konden we geïsoleerd doorgaan. We hebben hier de volgende stappen kunnen zetten. Inmiddels hebben we een complete verdieping waar
we alles ontwikkelen. We hebben acht ruimtes met labs en acht kamers met kantoren, waarin we werken met 25 mensen.’
Hij ervaart meerdere voordelen van ondernemen met Stichting Incubator Utrecht als thuisbasis. ‘Het netwerk van specialistische organisaties en mensen die willen meewerken is fantastisch. Mede daardoor kunnen we dat stapje extra zetten en doorlopen we het traject van productontwikkeling zoals gehoopt. Op onze beurt helpen we ook graag andere starters.’
Bovenal waardeert Bas het dat ze bij Stichting Incubator Utrecht in mogelijkheden denken. ‘Als een muurtje opengebroken moet worden om ruimte te creëren, staan Cora en het team bij wijze van spreken met de hamer klaar. Voor het plaatsen van een grote machine die we nodig hadden is het opslaghok van de kantine aangepast. Dat is fantastisch. Ons werk is soms best wel doorbijten. Het idee is maar twee procent, de rest is heel hard werken. Maar dankzij Stichting Incubator Utrecht en de setting van het Utrecht Science Park komen we sneller verder.’
Cora: ‘Wij vinden het leuk om te helpen en blijven niet achter ons bureau zitten. Zo helpen we starters op het gebied van milieu- en andere wetgeving en koppelen we dit ook aan technische eisen. Ik heb zelf in een lab gewerkt en kan me daardoor makkelijker verplaatsen in wat nodig is.’
Stichting Incubator Utrecht biedt plek aan ongeveer vijftien bedrijven, variërend van twee tot honderd medewerkers. Van het verbeteren van operatietechnieken tot de ontwikkeling van antilichamen: de bedrijfsactiviteiten zijn divers en gaan soms verder dan de biotechnologie alleen. Uiteindelijk is het de bedoeling dat start-ups doorgroeien naar andere huisvesting, om zo plaats te maken voor nieuwe beginnende ondernemers.
Cora: ‘Door de jaren heen zijn er mooie succesverhalen voorbijgekomen, van ondernemers en bedrijven die het ver hebben geschopt en nog steeds bestaan. Maar er zijn ook bedrijven die er noodgedwongen mee moeten stoppen, dan zien we de teleurstelling. Dat hoort bij ondernemen. Eén ding is zeker: Stichting Incubator Utrecht kan voor startende ondernemers als springplank fungeren.’
‘Dankzij Stichting
Incubator Utrecht en de setting van het Utrecht Science Park komen we sneller verder’
Voor SentryX geldt dat zeker. Bas: ‘We zijn onze implanteerbare pijnstiller al aan het testen op mensen en gaan dat uitbreiden. De resultaten zijn veelbelovend. Het zou mooi zijn als ons product over vijf jaar in de praktijk gebruikt kan worden. Het gaat jaarlijks om ruim twee miljoen operaties van dit type in Europa en Amerika. En dan hebben we het nog niet eens gehad over heupen en knieën. De komst van dit product kan enorm veel gaan betekenen.’
Stichting Incubator
Utrecht
Yalelaan 40
3584 CM Utrecht
info@incubatorutrecht.nl 0302074230 www.incubatorutrecht.nl
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
De naam Rietveld Pallets klinkt sommige lezers misschien wel bekend in de oren. Al veertig jaar lang is Rietveld Pallets, met Nicolai Rietveld aan het roer, een vaste waarde in de logistieke wereld: een betrouwbare partner voor bedrijven die pallets nodig hebben voor transport en opslag. Maar ondertussen is er nóg een Rietveld-bedrijf bijgekomen. Onder de vleugels van zijn vader begon Sepp Rietveld zijn eigen onderneming: Rietveld Haardhout. Eén familie, twee bedrijven met dezelfde kernwaarden: betrouwbaarheid, kwaliteit en persoonlijke service.
Sepp schuift als eerste aan om zijn verhaal te doen. Hij vertelt dat zijn ondernemersavontuur eigenlijk heel praktisch begon. ‘Mijn vader had nog hout liggen en ik dacht: laat ik dat eens online verkopen’, vertelt hij. ‘Ik deed het ook als studieopdracht, voor mijn hbo-studie Ondernemerschap & Retail Management in Breda. De reacties waren positief, klanten kwamen terug en ik
merkte: hier zit wel wat in.’ Wat begon als een schoolproject groeide uit tot een serieus bedrijf. Met een eigen webshop, kleine vrachtwagen, vaste klanten en een duidelijke strategie.
Die strategie draait om drie pijlers: kwaliteit, betrouwbaarheid en service. Het haardhout van Rietveld Haardhout is allemaal ovengedroogd en heeft een vochtpercentage lager dan twintig procent, waardoor het direct stookbaar is. ‘Ik wil geen gezeur achteraf’, aldus Sepp. ‘Mensen moeten weten dat ze topkwaliteit krijgen.’ Daarnaast levert Sepp het hout persoonlijk af, tot aan het houthok toe. ‘Juist dat extra stukje service maakt het verschil. Klanten onthouden dat en bellen me dan de volgende keer weer.’
Duurzaamheid speelt ook een steeds grotere rol, mensen willen weten waar hun hout vandaan komt. Sepp: ‘Het hout komt uit duurzaam beheerde bossen in
Oost-Europa en is FSC-gecertificeerd. Bovendien is goed hout niet alleen beter voor het milieu, maar ook veiliger. Gooi je zomaar nat of verkeerd hout in de kachel, dan kan je schoorsteen dichtslibben of erger nog: brand veroorzaken.’
KLANTGERICHTHEID
Sepp z’n klantenbestand breidt zich gestaag uit, van particulieren tot horecazaken en pizzabakkers die zekerheid willen over constante kwaliteit. Vooral in die laatste categorie ziet hij veel potentie. ‘Mijn eerste zakelijke klant, Satriale’s pizzabar in Utrecht, is al meer dan een jaar klant. Dat soort langdurige relaties vind ik het mooiste. En zij hebben baat bij de kwaliteit van ons hout.’
Toch zijn er ook uitdagingen. ‘Tijd en focus. Ik combineer dit nog met andere dingen, dus ik kan er niet altijd vol voor gaan. Maar stap voor stap groeit het.’ Wat hij hoopt te bereiken? ‘Dat Rietveld Haardhout dé betrouwbare leverancier wordt van haardhout in Midden-Nederland. En dat klanten ons vooral onthouden vanwege de service en het persoonlijke contact. Voor mij is een tevreden klant belangrijker dan snel geld verdienen, dat komt vanzelf. Mijn vader heeft al samenwerkingen van twintig tot dertig jaar. Daar neem ik graag een voorbeeld aan.’
RIETVELD PALLETS: VEERTIG JAAR VAKMANSCHAP
Waar Sepp de frisse energie van een jonge ondernemer meebrengt, bouwt Nicolai Rietveld al heel lang aan een gevestigde naam. Rietveld Pallets bestaat inmiddels veertig jaar en begon ooit als eenmanszaak van zijn vader. Wat klein begon, groeide uit tot een middelgroot bedrijf dat klanten bedient in uiteenlopende sectoren: van de groente- en fruitsector tot metaalbewerking en transport. ‘Eigenlijk iedereen die iets vervoert of opslaat, heeft pallets nodig’, zegt Nicolai. ‘Wij leveren niet alleen, we houden de pallets op voorraad, sorteren, repareren en recyclen ze. Daarmee besparen we klanten kosten en dragen we bij aan duurzaamheid. Een pallet die niet meer bruikbaar is, gaat naar de houtindustrie of wordt verwerkt tot secundaire brandstof. Zo blijft afval minimaal.’
Bekend is vooral de Europallet, maar in de praktijk zijn er talloze varianten. En bijna altijd is maatwerk nodig. ‘Als iemand belt en zegt: ik heb 8x120 pallets nodig, dan vragen wij meteen: wat komt erop? Hoeveel gewicht? Moet het in stellingen? Op die manier meedenken is onze kracht.’
Rietveld Pallets heeft vaste klanten in de regio, maar levert ook in België en Duitsland. Dankzij de centrale ligging en korte lijnen is het bedrijf flexibel en betrouw-
baar. ‘We investeren veel in langdurige samenwerkingen. Onze klanten weten: als ze ons bellen, gaan we voor een oplossing. Ons uitgangspunt is dat we liever geen nee zeggen.’ Ook al is de palletbusiness misschien niet de meest zichtbare sector, Nicolai ziet er juist de charme van in. ‘Het is ontzettend divers. Je komt overal, van grote productiebedrijven tot particulieren die pallets willen voor een bed of een loungeset. En ik hou van dat persoonlijke contact, dat maakt dit werk al zo lang leuk.’
Vader en zoon kiezen ieder hun eigen weg, maar wel vanuit dezelfde basis. Waar Sepp de digitale weg bewandelt met een webshop en directe service, staat Nicolai voor de robuustheid en continuïteit van een familiebedrijf dat al decennia meedraait en al 25 jaar op de hoek van Strijkviertel in Utrecht zit. Beiden hechten aan kwaliteit, betrouwbaarheid en het onderhouden van lange relaties met klanten. ‘We willen klanten maar één gevoel geven: dat ze een betrouwbare partner hebben gevonden.’
Sepp Rietveld
Rietveld Pallets
Strijkviertel 74 3545 NJ Utrecht 0306664247 | info@rietveldpallets.nl www.rietveldpallets.nl
Rietveld Haardhout 0682199049 | info@rietveldhaardhout.nl www.rietveldhaardhout.nl
WARMTEBOUW
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘HET KLINKT TE MOOI OM WAAR TE ZIJN, DAT IS HET NIET’
Circulair werken. Het is een wens van veel bedrijven, maar het is een ander verhaal om het ook daadwerkelijk in de praktijk te brengen. Warmtebouw deed dat wel. Voor een grote opdrachtgever in de supermarktbranche koos het bedrijf ervoor om geen nieuwe luchtverhitter te plaatsen, maar een bestaande unit een tweede leven te geven. Dat vraagt lef, vertrouwen en een pioniersgeest, maar levert ook een model op dat de toekomst van retailbouw kan veranderen.
Het begon eigenlijk met de vraag vanuit de markt. ‘Steeds meer van onze klanten moeten aantonen wat hun CO2-footprint is’, begint algemeen directeur Patrick van Echtelt. ‘We denken dus constant na hoe we klanten op weg kunnen helpen met circulariteit. Toen ontstond het idee om een bestaande unit te refurbishen en opnieuw te plaatsen.’ Een interne werkgroep onderzocht de mogelijkheden en concludeerde dat veel componenten van bestaande installaties nog prima bruikbaar zijn.
‘Het is eigenlijk zonde om een complete unit weg te gooien, terwijl de buitenkant – de bekasting - nog goed is’, aldus Mark van de Grift, businessunit manager Retail en de bedenker van de refurbished unit. ‘Door te refurbishen behoud je de omkasting, maar wordt de techniek als nieuw gemaakt. Je krijgt niet één jaar fabrieksgarantie, maar zelfs twee jaar garantie van de leverancier én het is goedkoper dan een nieuwe installatie. Aan alle kanten een win-winsituatie.’
EEN LANGE AANLOOP
Hoewel het idee mooi en misschien zelfs wel heel logisch klinkt, bleek het in de praktijk niet eenvoudig om iedereen mee te krijgen. ‘Onze opdrachtgever, Stamhuis (retailbouwer, red.), was snel aan boord, bij de klant duurde het wat langer’, aldus Patrick. ‘Ze vroegen zich toch een beetje af welke haken en ogen er aanzaten. Het lijkt namelijk te mooi om waar te zijn, maar dat is het niet. Daar moesten we ze alleen wel van overtuigen. Pas na een jaar kregen we een go.’
Als pilot werd een installatie uit een winkel in Drachten verwijderd en samen met de leverancier gerefurbished. Het resultaat overtuigde: de unit kwam technisch als nieuw terug en bleek zelfs energiezuiniger door vervanging van onder andere de motoren en bijbehorende regeltechniek. Daarmee kwam het groene licht voor de supermarkt in Zwolle, waar de eerste volledige gerefurbishede installatie door Warmtebouw werd geplaatst.
EEN LOGISTIEKE PUZZEL
Het refurbishproces vraagt om een strakke organisatie. Oude units worden zorgvuldig gedemonteerd, gelabeld en naar de leverancier vervoerd. Nadat deze gerefurbished zijn, gaan ze via de werkplaats van Warmtebouw door naar een nieuw project. Mark: ‘We hebben eigenlijk een soort pool gecreëerd. Zo kunnen we de tijd die nodig is voor het refurbishen overbruggen en zorgen we dat elke unit al direct een bestemming heeft. Dat zorgde ervoor dat het uiteindelijk snel ging en we inmiddels meerdere refurbished units geplaatst hebben.’
Die aanpak vraagt om pionieren, zowel technisch als organisatorisch. Niet alleen moet het apparaat uit elkaar worden gehaald en opnieuw opgebouwd, ook de keten van klant, leverancier en aannemer moet meebewegen. Het gaat buiten de gebaande paden om. ‘Het is een vertrouwenskwestie’, aldus Patrick. ‘Wij hadden het idee: het moet anders kunnen. Klanten en leveranciers waren nog niet zover. We moesten bewijzen dat het werkt, dat het rendabel is én dat de kwaliteit minimaal net zo goed is als een nieuw apparaat.’
Die pioniersrol past goed bij de cultuur van het bedrijf. Warmtebouw wil niet alleen praten over duurzaamheid, maar het ook tastbaar maken. ‘Iedereen wil tegenwoordig
‘We moesten bewijzen dat het werkt, dat het rendabel is én dat de kwaliteit minimaal net zo goed is als een nieuw apparaat’
groene punten scoren, maar wij laten liever zien dat het echt kan. Het helpt onze klanten om hun duurzaamheidsdoelen te halen.’
CIRCULAIR DENKEN
Voor Warmtebouw is dit project meer dan een eenmalige proef. Het bedrijf ziet het als blauwdruk voor toekomstige projecten in de retailtak en daarbuiten. ‘We willen zoveel mogelijk materialen selecteren die op termijn te refurbishen zijn’, zegt Mark. ‘Soms betekent dit dat een installatie iets duurder is in aanschaf, maar de levensduur en circulaire waarde maken dat ruimschoots goed.’ De retailsector leent zich bij uitstek voor deze aanpak. Doordat veel installaties gestandaardiseerd zijn, is het mogelijk om een “treintje” te creëren: units die vrijkomen bij de ene verbouwing kunnen na refurbish worden ingezet bij een volgende. ‘Hoe groter je dat maakt, hoe flexibeler het systeem wordt. Uiteindelijk kan dit model ook interessant zijn voor andere sectoren.’
De ambities reiken dus verder dan dit ene project. Warmtebouw wil samen met leveranciers onderzoeken welke andere installatiedelen geschikt zijn om te refurbishen. Ook wordt gebruik gemaakt van een circulair model (het Circulair 10R model) waarin alle stappen – van reduce tot refurbish – zichtbaar en meetbaar zijn. ‘Bij al deze stappen hebben we inmiddels groene vinkjes kunnen zetten’, zegt Patrick ‘We verplichten onszelf zo om telkens een volgende stap te zetten. Dat houdt ons scherp.’
Met de installatie in Zwolle is een eerste, belangrijke stap gezet. De aanloop was lang, maar nu de weg eenmaal is vrijgemaakt, ligt er een model dat eenvoudig opgeschaald kan worden. Mark: ‘Over tien of vijftien jaar kunnen we deze refurbished units weer opnieuw refurbishen. Daarmee zetten we circulair werken écht in de praktijk om. Het geeft ons energie om daarmee bezig te zijn. We pionieren graag, maar laten nog liever zien dat het echt werkt.’
Middenwetering 1| 3543 AR Utrecht 0302483030 | info@warmtebouw.nl www.warmtebouw.nl
Deze zomer bezocht ik de westkust van de Verenigde Staten. In steden als Seattle en San Francisco hangt ondernemerschap in de lucht. Je voelt de energie van mensen die nieuwe ideeën najagen, markten openbreken en technologie inzetten om de wereld te veranderen. Ik liep daar rond met de vraag: wat kunnen wij als regio hiervan leren? Het was inspirerend om te zien hoe pioniers ruimte krijgen om te experimenteren en te groeien. Of het nu gaat om grote techbedrijven of een nieuw product op de lokale markt: iedereen jaagt dromen na. Je krijgt zelf zin om te ondernemen.
Maar er is ook een keerzijde: niet elke start-up heeft maatschappelijke waarde en de “booms” en “crashes” zijn zichtbaar in het straatbeeld. Van steden die in vijf jaar welvarend worden tot ghost towns uit de mijnperiode.
Ik kijk altijd met bewondering naar ondernemers die iets nieuws beginnen. Het vraagt lef, creativiteit en veerkracht. Succes is nooit vanzelfsprekend. Die pioniersgeest associëren we vaak met de VS, maar ook hier in Utrecht is die mentaliteit volop aanwezig. Onze regio behoort tot de meest competitieve van Europa. Pionieren hoort dus óók bij ons.
En we hebben als regio nog veel meer in onze mars. Nog geen één op de vijf start-ups in onze regio wordt opgericht door een vrouw. Meer dan negentig procent van het durfkapitaal gaat naar mannelijke teams. Dat betekent dat veel talent en vernieuwingskracht nu nog onbenut blijft.
Daarom starten we als gemeente Utrecht, samen met Rabobank en Femstart, een programma voor vrouwelijke founders. Met coaching, toegang tot netwerken en financiering helpen we vrouwen hun plannen te realiseren en hun bedrijf te laten groeien. Gelukkig zijn er al inspirerende voorbeelden van bedrijven opgericht door vrouwelijke pioniers. Faqta, bijvoorbeeld, ontwikkelt vernieuwende educatie-oplossingen. En Stamps biedt mensen in moeilijke tijden een veilige plek om hun verhaal te delen. Beide bedrijven laten bovendien zien hoe ondernemerschap en maatschappelijke impact hand in hand kunnen gaan.
Een van de manieren waarop we verder innovatie en vrouwelijke ondernemers in onze regio stimuleren is via ROM Utrecht Region. Deze regionale ontwikkelings-
‘Met coaching, toegang tot netwerken en financiering helpen we vrouwen hun plannen te realiseren en hun bedrijf te laten groeien’
maatschappij ondersteunt start-ups en scale-ups met financiering, kennis en netwerken. ROM helpt ondernemers hun ideeën uit te bouwen tot succesvolle bedrijven die bijdragen aan een gezonde, duurzame en digitale toekomst.
Wat de ROM uniek maakt, is hoe zij publieke en private krachten verbindt. Als gemeente zijn we aandeelhouder en partner, en werken we nauw samen om het ondernemersklimaat te versterken. ROM Utrecht Region is ook aangesloten bij Code-V, een initiatief dat vrouwelijke ondernemers helpt groeien met netwerk, advies en financiering.
Ik zie dat we in Utrecht bouwen aan een systeem waarin vernieuwers duurzaam kunnen groeien. Met aandacht voor diversiteit, maatschappelijke waarde en de samenleving. Daar steken wij als gemeente onze energie in, en daar ben ik als wethouder Economische Zaken trots op. En ik droom zelf nog even door over de Utrechtse vrouwelijke pioniers van de toekomst.
Susanne
SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD
VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.
Padel is niet meer weg te denken uit ons land. Een paar jaar geleden begon de sport aan een ongekende opmars en dat is niet meer gestopt. Peakz Padel groeit ondertussen net zo hard mee. Er zijn inmiddels 25 banen in Nederland en drie in Duitsland. Een van de vestigingen in Utrecht, die pal naast de Vechtsebanen, zit er inmiddels al vijf jaar en wat blijkt? Het draait daar niet alleen om de sport. De community is minstens zo belangrijk.
Als we aankomen voor het interview, komt net een grote groep oudere spelers bezweet de baan af. Ze horen bij de “Old Jack’s”, één van de club sessions die door Peakz Padel in het leven zijn geroepen. Een andere is The Breakfast Club: ondernemers die om zeven uur ’s ochtends met elkaar gaan padellen, daarna ontbijten en vervolgens naar hun werk gaan. Bovendien zijn er de Peakz Padel WhatsApp-groepen, die het makkelijker maken om een padelmaatje te vinden. ‘Als ik dan één nadeel van padel zou moeten opnoemen, dan is het dat je voor een wedstrijdje vier spelers nodig hebt’, aldus clubmanager Oscar Gottschalk. ‘Daarom bouwen we zelf actief aan de community, zodat je makkelijker met elkaar in contact komt. We merken dat die groepapps enorm goed werken, we hebben al een paar keer de limiet van 1.024 leden bereikt. Daarnaast zien we ook echt dat mensen elkaar steeds beter leren kennen en er een soort vriendschappen worden opgebouwd.’
Wat dat betreft is Peakz Padel, dat in Utrecht ook nog een vestiging aan de Zeehaenkade heeft, volgens Oscar en zijn collega Dennis Lamme, die verantwoordelijk is voor de events, de perfecte plek voor een bedrijfsmatig uitje. ‘Ik ben zelf al diverse keren op netwerkactiviteiten geweest, maar ik hoor daar niet vaak nieuwe dingen’, aldus Oscar. ‘Als je gaat padellen en in een sportbroekje naast elkaar staat, zorgt dat voor een andere synergie. Je krijgt andere verhalen, de machtsverhoudingen worden anders. Iemand die op kantoor altijd vrij stil is, kan ineens een hele goede padeller blijken te zijn. Dat is een leuke dynamiek.’ Dennis: ‘Maar ook als je onbekenden bij elkaar zet, zie je dat door te padellen het ijs meteen wordt gebroken. Wij hoeven eigenlijk alleen maar padel toe te passen en je leert elkaar vervolgens kennen.’
ALLES IS MOGELIJK
En mocht je nou besluiten een bedrijfsevenement te organiseren bij Peakz Padel in Utrecht, dan is vrijwel alles mogelijk. ‘Er is hier laatst nog een elektrische LOTUS ter waarde van 3 miljoen euro naar binnen gereden voor een evenement’, aldus Dennis. ‘Vrijwel alles wat je bedenkt, kunnen we doen. Teambuilding, vergaderen, netwerken, een merklancering, we staan overal voor open. We hebben de ruimte en de faciliteiten.’ Dennis regelt bij Peakz Padel Vechtsebanen de events van begin tot eind: hij maakt de offerte, boekt de banen in, voorziet je van de benodigde informatie en is op de dag zelf aanwezig, waar hij ook vaak de clinic verzorgt. ‘Ik merk dat mensen het fijn vinden om constant met één persoon contact te hebben. Dat maakt alles een stuk duidelijk en toegankelijker.’
‘Als je gaat padellen en in een sportbroekje naast elkaar staat, zorgt dat voor een andere synergie’
JE HEBT HET SNEL ONDER DE KNIE
Ook de sport zelf is toegankelijk; de meeste mensen kunnen het. ‘We merken vaak dat zelfs de mensen die zeggen alleen te willen kijken, uiteindelijk toch met hun sokken op de baan staan omdat ze mee willen doen. Binnen vijf minuten kan je het, in elk geval voor je gevoel’, lacht Oscar. Terwijl hij dit zegt wijst hij naar de achterste baan, waar op dat moment vier jongens uit de top van Nederland een training afleggen. ‘Eredivisie-spelers trainen hier regelmatig, omdat de kwaliteit van onze banen zo hoog is en we een extra hoog dak hebben. Dat is leuk om naar te kijken. Onze Spaanse trainer Hannibal Barrios kan ook een aardig balletje slaan. Hij stond als tiener met de huidige wereldtop op de baan.’
Toch gaat het vooral om plezier maken en lekker bewegen. ‘Vitaliteit is tegenwoordig een sleutelwoord, ook voor bedrijven, en padel is een goede manier om daarmee aan de slag te gaan. Ik vind het daarom ook zo belangrijk om in contact te blijven met bedrijven en netwerkclubs. We hebben naast OnderNamen bijvoorbeeld ook al jaren een goede samenwerking met FC Utrecht, dat regelmatig padel clinics aanbiedt aan hun businessleden. Op onze beurt willen wij die bedrijven ervan overtuigen om het ook eens met hun eigen collega’s te komen doen.’
De stip op de horizon is voor Peakz Padel om in 2032 twee miljoen padellende mensen over de vloer te hebben. ‘Dat is een stevige doelstelling, maar we zien dat mensen heel snel enthousiast worden van de sport. Ik denk dat het naast voetbal de grootste sport van Nederland kan worden. Als Peakz Padel willen we het vooral leuk houden, een gezelschapsgevoel creëren. Dat doen we soms ook op een beetje een ludieke manier. We hebben nu bijvoorbeeld een samenwerking met EasyToys waar we het op de reclameborden hebben over harde ballen en hoogtepunten. Dat vinden we leuk. We kiezen ons eigen pad, we zijn een sport met een eigen identiteit, we zijn geen verlengde van de tennissport. We hebben bijvoorbeeld altijd muziek aan. Wat mij betreft kunnen niet genoeg mensen zich daarbij aansluiten: ik weet zeker dat je er geen spijt van krijgt.’
Wil je met je bedrijf een clinic volgen, een teamuitje organiseren of een ander bedrijfsevenement organiseren? Scan onderstaande QR-code en neem direct contact op voor meer informatie.
Mississippidreef 161
3565 CE Utrecht
0851850111
utrecht@peakzpadel.nl www.peakzpadel.nl
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘ALS WE OOK MAAR ÉÉN HEROPERATIE KUNNEN
Het is een scenario dat je niemand toewenst: een patiënt ondergaat een zware operatie om een tumor te verwijderen, maar moet later terug voor een nieuwe operatie omdat er toch tumorweefsel is achtergebleven. Jaarlijks gebeurt dit duizenden keren. Voor patiënten betekent het extra pijn, onzekerheid en een langer ziekbed. Voor ziekenhuizen en zorgverzekeraars levert het hoge kosten en dubbele ingrepen op. En voor chirurgen is het frustrerend: hun doel is immers een tumor volledig wegnemen. Een jonge startup uit Utrecht, SPCTR, werkt aan een baanbrekende technologie die hier een einde aan moet maken. Een innovatielening van Rabobank gaf oprichters Wido Heeman en Rowan Timmermans een belangrijk duwtje in de rug.
Bij elke operatie waarbij een solide tumor wordt verwijderd, is het doel hetzelfde: de tumor in zijn geheel wegnemen, met daaromheen een laagje van gezond weefsel, ook wel de marge of snijvlakken genoemd. Maar in de praktijk lukt dat niet altijd. ‘In zo’n 12 procent van de gevallen is de tumor er wel uitgehaald maar die 2 milimeter gezond weefsel niet’, legt Wido uit. ‘De patholoog die de tumor onderzoekt, ziet dat pas als de patiënt alweer thuis is. Dat betekent dat de patiënt terug moet voor een
tweede operatie, of een traject van chemo/radio therapie in moet gaan. Voor de patiënt is dat ingrijpend, en voor het zorgsysteem een enorme belasting.’
SPCTR, dat staat voor Spectral Cancer Tissue Recognition, ontwikkelt een oplossing die dit probleem kan verhelpen. Tijdens de operatie zelf wordt het weggenomen weefsel met licht gescand, waarna een AI-model in realtime aangeeft of de de snijvlakken schoon zijn. Wido: ‘Zo krijgt de chirurg de kans om direct weer extra weefsel weg te halen. Als we met ons systeem ook maar één heroperatie kunnen voorkomen, is dat voor ons de moeite al waard.’
‘Dit gaat niet alleen over een goed idee, maar over een oplossing die de zorg echt beter kan maken’
BAAN OPGEZEGD
Het idee voor SPCTR kwam uit de koker van Wido, die eerder een medisch apparaat had gebouwd waarmee je doorbloeding kan meten. ‘Ik was vanwege mijn onderzoek veel bezig met optical imaging, het meten met licht. Toen dacht ik: licht werkt goed, maar er zitten ook veel haken en ogen aan. Is er ook een methode zonder die haken en ogen? Bovendien speelde ik al langer met het idee om iets te doen met de margebepaling bij operaties, dat plan had ik een aantal jaar daarvoor al geschreven. Vorig jaar ben ik steeds minder gaan werken bij die andere startup en steeds meer voor SPCTR gaan doen. Ik heb toen ook Rowan benaderd en eerder dit jaar zijn we allebei gestopt met ons werk om ons volledig hierop te storten.’
In het begin was het een kwestie van pionieren.‘We hebben eerst een prototype in elkaar gezet: een 3Dgeprint omhulsel en een paar budgetversies van de apparatuur die we nu hebben’, aldus Rowan, die als CTO met een achtergrond als AI-engineer verantwoordelijk is voor de data en de AI. ‘Om dit te testen hebben we speklappen gekocht bij de slager en die zijn we gaan inscannen. We scanden het weefsel in en konden het vet-, bind- en spierweefsel zien. Toen gingen we het AI-model trainen om te kijken hoe goed hij deze onderdelen uit elkaar kon halen. Tot onze verbazing werkte het goed: het AI-model herkende het verschil tussen vet, spier- en bindweefsel al met 95 procent nauwkeurigheid. Toen wisten we: dit kan écht.’
DE RABO INNOVATIELENING
Zo dacht Rabobank er blijkbaar ook over, dat na een
beoordelingstraject een innovatielening toekende aan de twee jonge tech-ondernemers. Voor startups in de medische technologie is financiering vaak een bottleneck. Investeerders vinden het risico groot en banken kijken meestal naar omzet, die er in de vroege fase nog niet is. Precies in dat gat springt Rabobank met de Rabo Innovatielening, een financiering voor innovatieve ondernemingen die bezig zijn met ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid, digitalisering en vitaliteit. Dennis van Westing, adviseur MKB bij Rabobank, zag meteen de potentie van SPCTR: ‘Wat ons overtuigde was de combinatie van baanbrekende technologie, de samenwerking met toonaangevende ziekenhuizen en de duidelijke maatschappelijke impact. Dit gaat niet alleen over een goed idee, maar over een oplossing die de zorg echt beter kan maken. Ik denk dat het ook een stimulans kan zijn voor andere partijen om in te stappen in startups zoals deze. Het laat zien dat de bank vertrouwen heeft en dat zorgt voor vertrouwen richting andere partijen.’
Om in aanmerking te komen voor een Rabo Innovatielening moet je diverse documenten aanleveren en een videopitch doen. Dat bepaalt of je voor de commissie mag komen om al dan niet goedkeuring te krijgen voor een lening. Hoewel het traject spannend was, was het ook een leerzame fase voor Wido en Rowan. ‘Wij houden ons graag bezig met technologie, maar dit dwong ons om ook weer eens goed over ons businessplan en verdienmodel na te denken. We hebben in aanloop naar de pitch gesproken met stakeholders, ziekenhuizen en zorgverzekeraars, om alles weer even scherp te krijgen.’ Uiteindelijk was ook de Rabobank-commissie, bestaande uit een accountmanage, een directeur MKB en een ondernemer, overtuigd van de innovatie en werd de lening toegezegd.
PROFESSIONELE OMGEVING
Het was voor Wido en Rowan een grote steun in de rug. ‘Voor ons is het maken van tractie heel belangrijk’, aldus Wido. ‘Vergeleken met een autobedrijf zijn we niet zo kapitaalintensief, maar vergeleken met een softwarebedrijf wel. We hebben geld nodig om tractie te creëren. De lening van Rabobank is daarvoor echt de sweet spot, omdat je tractie kan maken waarmee je durfkapitaal aan kan trekken op een manier waarop je dat anders niet kan doen. Het gaf ons ook de mogelijkheid om een kantoor te huren, materiaal in te kopen en mensen aan te nemen. Het helpt enorm als je kunt testen en werken in een professionele omgeving zoals hier bij UtrechtInc, een startup incubator die early stage tech startups helpt om op een succesvolle manier een bedrijf op te zetten.’
KLINISCHE VALIDATIE IN DE ZIEKENHUIZEN
Natuurlijk is de stap van speklappen naar echte tumorweefsels groot. Daarom werkt SPCTR nauw samen met het UMC Utrecht en het Academisch Borstcentrum Groningen. In deze ziekenhuizen gaan ze data verzamelen en testen ze het systeem in de praktijk. Wido: ‘Voor de medische wereld is bewijs cruciaal. We moeten laten zien dat het apparaat betrouwbaar is, ook bij verschillende tumortypes. Borstkanker is nu onze eerste focus, omdat dat de meest voorkomende solide tumor bij vrouwen in Europa is. Jaarlijks krijgen ruim 350.000 patiënten die diagnose.’
Daarnaast zijn er twee stagiaires aan boord gehaald. Ariana studeert biochemische technologie en natuurkunde en houdt zich bezig met hoe licht omgaat met weefsel. Dylan heeft een achtergrond in wiskunde en AI en focust zich op het integreren en optimaliseren van AI-modellen. AI vormt een onmisbaar onderdeel van de oplossing die SPCTR biedt. Rowan: ‘Er is al heel veel onderzoek gedaan naar het herkennen van tumorweefsel. In een academische setting werkt dat prima, maar in de praktijk is weefsel grillig, het is nooit perfect. Die vertaalslag kun je met de huidige staat van AI heel goed maken.’
De ambitie is groot: in 2027 wil SPCTR de eerste apparaten daadwerkelijk in operatiekamers hebben staan. Uiteindelijk hopen de oprichters dat hun technologie standaard onderdeel wordt van elke operatie
waarbij een tumor wordt verwijderd. SPCTR kiest bewust voor een abonnementsmodel in combinatie met payper-use. Dat maakt de technologie laagdrempelig voor ziekenhuizen. ‘In plaats van dat ze een enorme investering moeten doen, betalen ze alleen wanneer ze het systeem gebruiken.’
SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST
De relatie met Rabobank gaat ondertussen verder dan alleen financiering. ‘We hebben goed contact met onze accountmanagers’, vertelt Wido. ‘Soms is dat om te sparren, soms stellen ze ons kritische vragen over zaken waar we zelf even niet aan gedacht hadden. Het is fijn om een partner te hebben die niet alleen naar cijfers kijkt, maar ook meedenkt over de inhoud en onze volgende stappen. Sowieso is de relatie met financierders en investeerders heel belangrijk voor ons.’
Dennis bevestigt dat: ‘We willen meer zijn dan een bank. Juist in dit soort trajecten is begeleiding en verbinding minstens zo belangrijk als geld. Wij geloven dat SPCTR een verschil kan maken in de zorg, en als coöperatieve bank willen we ze helpen die impact te realiseren.’
SPCTR wido@spctr.tech
Rabobank
Dennis.van.Westing@rabobank.nl 0622242808
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Pionieren hoort bij het werkzame leven van Leendert Folkers en zijn team van specialistische vakfanaten. Want ze bewegen zich in de snel veranderende wereld van toegangstechniek. Nieuwe innovaties verkennen? Dat hoef je in de indrukwekkende thuisbasis van Folkers Toegangstechniek geen twee keer te zeggen. Een monoloog van Leendert over zijn liefde voor techniek, zijn reis als ondernemer en samen waanzinnige projecten bouwen. ‘Ik ben superman niet. Met elkaar kun je meer dan alleen!’
‘Als klein jochie vond ik het al mooi om iets te laten bewegen met elektronica en mechanica. Ik werd gedreven door mijn nieuwsgierigheid. Kon ik maken wat ik in mijn hoofd had? Ik kom nog uit het tijdperk dat je alles kon oplossen met kabeltjes, contacten en relais. Ik maakte weleens een grapje: ik zit op mijn eigen universiteit, ik leer het met vallen en opstaan. Tuurlijk heb ik ook weleens rookwolken uit besturingskastjes zien komen voordat iets lukte. Ik maakte een hoop fouten, maar dat was nodig om te komen waar ik nu sta.’
‘Je zou kunnen zeggen dat ik er per ongeluk mijn werk van heb gemaakt. Ik heb vwo gedaan, maar daar zat ik niet op mijn plek. Ja, mijn omgeving vond dat, omdat ik goed kon leren. Gebruik je talenten, begraaf ze niet in de grond! Ik zeg het lacherig, maar zo was het wel in die tijd. Gelukkig mocht ik na veel overleg met mijn ouders en decanen van het vwo 3 naar de eerste klas van de mts. Ik ben gewoon een gast die graag met zijn knuisten bezig is. Leren doe ik liever onderweg, door vallen en opstaan.’
INVESTEREN
‘Elektronica en mechanica waren mijn lust en mijn leven, dus belandde ik bij een installateur in de buurt. Dat bedrijf zat onder meer in de toegangstechniek, daar ging mijn hartje sneller van kloppen. Of het nu een slagboom is, een verzinkbare paal, een speedgate of een schuifpoort, er gaat een wereld van elektronica en mechanica achter schuil. Daar komt de fysieke
afsluiting, bijvoorbeeld de slagboom zelf, nog bij. Ik vind dat hartstikke leuk.’
‘Het bedrijf groeide en groeide. Ik dacht op een gegeven moment: ik heb zin om het zelf te proberen, van A tot Z. Als het niet lukt, heet ik nog steeds Leendert Folkers. Dan bel ik mijn oude werkgever en ga ik daar gewoon weer aan de slag. Risicoloos was het natuurlijk niet helemaal. Ik investeerde al mijn spaarcenten in de start van het bedrijf. Ook dat is pionieren.’
KENNIS EN KUNDE
‘De eerste zeven jaar heb ik het alleen gedaan. Na de eerste klussen begon het ineens te rollen. Ik heb me vermaakt, maar het was ook pittig. Stond ik de fietsendrager op de trekhaak te plaatsen om op vakantie te gaan, werd ik gebeld voor een storing. Moest papa toch nog even werken.’
‘Gelukkig heb ik gestaag een team van vakidioten om me heen kunnen verzamelen. Ik ben superman niet. Je komt mensen tegen die dingen beter beheersen dan jij. Handige jongens die databases programmeren, elektronica-experts en weer anderen die mechanisch supersterk zijn. Door die kennis en kunde aan elkaar te knopen, kunnen we waanzinnige projecten bouwen.
Op de vrijdagmiddagborrel laten medewerkers elkaar foto’s zien van wat ze nu weer geflikt hebben. Daar met het hele team aan werken, van offerte tot eindresultaat, maakt pionieren leuk. Sterker nog, ik word er gelukkig van en het geeft me energie.’
VALLEN EN OPSTAAN
‘Wat pionieren voor mij betekent? Dat is die Pippi Langkous-mindset: ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan. Maar wel binnen het redelijke, het moet wel realistisch zijn. En je moet niet van links naar rechts stuiteren, focus houden. Soms begin je en denk je: dit gaat ‘m niet worden. Het is vallen en opstaan. Inmiddels ga ik dertig jaar mee en weet ik wat kan en wat niet.’
Leendert
Folkers
‘Vrij recent nog kregen we van een klant een projectaanvraag binnen om in een groot kantoorpand het hele toegangscontrolesysteem met 61 kaartlezers, een camerasysteem met negentig camera’s, het parkeermanagementsysteem, de intercom en de inbraakmanagementinstallatie te vervangen. Daar ga je toch een nachtje over slapen. En dan denk je: met de omvang, kennis en kunde van ons bedrijf nu, kunnen we dit maken. Begin dit jaar hebben we het afgerond, een waanzinnig mooi project. Die afwisseling in ons werk is waar onze ogen van gaan fonkelen.’
‘Mooi voorbeeld is ook de uitbreiding met een complete houtzagerij die we sinds anderhalf jaar in eigen pand hebben. In die hal maken we prefab toegangspoorten voor particulieren. Altijd maatwerk, geen poort die weggaat is hetzelfde, elke poort is pionieren. Met alles erop en eraan als de klant het wil, van verlichting en vingerprintlezers tot en met de intercom en de postkast. We bouwen ‘m helemaal zelf en plaatsen ‘m in één dag. Het zijn echte eyecatchers. Droompoorten noemen we ze.’
‘Wanneer mijn pioniersreis geslaagd is? Ik hoor vaak dat ondernemers willen groeien naar zoveel omzet en zoveel mensen. Ik ben dan altijd benieuwd waarom. Het is voor mij nooit een doel op zich geweest. Maar mijn succes als ondernemer wordt er weleens aan afgemeten: een mooi bedrijf, een prachtig pand, een fijn huis. Ik ben trots hoor, maar morgen kan alles anders zijn. Zo nuchter moet je zijn. Ik koester onze solide club mensen en de continuïteit van ons bedrijf. Eén ding weet ik zeker: onze markt blijft veranderen. Daar kunnen we lekker ons ei in kwijt. Niemand die hier een dag hetzelfde doet. We krijgen elke dag de kans om te pionieren.’
‘De afwisseling in ons werk is waar onze ogen van gaan fonkelen’
Folkers Toegangstechniek Zeilmaker 2 3861 SM Nijkerk 0332466438 | info@folkers-tt.nl www.folkers-tt.nl
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Wie op de A12 langs Woerden rijdt, kan er niet omheen: het nieuwe onderkomen van Elektro Internationaal paneelbouw & besturingstechniek. Een knap staaltje duurzaamheid, met belettering die direct opvalt. Ruim acht jaar geleden durfde Elektro Internationaal het aan om hier te gaan ontwikkelen voor nieuwbouw. Binnenkort volgt de volgende primeur: een Live Lab waarmee ze de voordelen willen aantonen van het werken met gelijkspanning direct uit een unieke batterij-oplossing. Het doel? Innovatie tastbaar maken. Want zien is geloven!
Het nieuwe pand aan de Middellandse Zee 14 in Woerden is een doordachte blikvanger. Eentje met energielabel A+++++, het hoogst haalbare. Hoewel de eerste bouwplannen al jaren geleden ontstonden, liet de realisatie van het pand nog even op zich wachten. Veranderende milieu- en stikstofeisen zorgden voor extra uitdagingen. Toch heeft de vertraging zich dubbel en dwars uitbetaald: het resultaat is er alleen maar beter van geworden.
SAMEN BOUWEN
‘Wat ik leuk vind, is dat we de extra tijd in ons voordeel hebben benut’, vertelt Algemeen Directeur Leon van Zelst. ‘We hebben bewust gekozen om ons hele team te
betrekken bij het bouwproces. Door middel van speciale brainstormsessies met alle medewerkers zijn we tot de huidige indeling gekomen. Zo is de inrichting écht op onze bedrijfsvoering gebaseerd en voelt het pand als iets van ons allemaal.’
TROTS OP INNOVATIE
‘We zijn een technisch bedrijf’, vult Commercieel Directeur John Mooij aan. ‘Hier werken mensen die energieefficiënte oplossingen ontwikkelen voor projecten op diverse plekken in de hele wereld. Nuchtere mensen, die meestal denken: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Geen gouden kranen in projecten, maar voor ons eigen pand maakten we een uitzondering. Het gaat goed hier, we werken wereldwijd aan bijzondere projecten en steken ons hoofd graag boven het maaiveld uit als het om innovatie gaat. Dat willen we naar de markt uitstralen en onze medewerkers moeten zich in het pand ook thuis voelen.’
GROEI EN AMBITIES
‘Door de lange aanloop van acht jaar heeft de tijd ons eigenlijk ingehaald’, gaat John verder. ‘De groei waarop we hadden gerekend, kwam nog sneller dan verwacht. Dankzij de markt, de energietransitie, maar ook omdat we ons werk goed doen. Inmiddels kijken we zelfs
voorzichtig rond naar extra locaties om onze groei op te vangen. We ontwikkelen in rap tempo, maar dat past bij ons. De markt waarin wij bewegen verandert razendsnel en wij willen niet alleen bijblijven, maar juist vooroplopen.’
REVOLUTIE IN ENERGIEOPSLAG
Vooroplopen en het stimuleren van innovaties zit ingebakken bij Elektro Internationaal. ‘Dat kunnen we als gezond bedrijf natuurlijk makkelijk zeggen’, nuanceert John, ‘maar dat is wel hoe we groot zijn geworden: door risico’s te nemen.’ Zo nu en dan dient een kans zich aan, en daar maakt Elektro Internationaal dan gretig gebruik van. Hun revolutionaire energieoplossing is daar een mooi voorbeeld van: een technologie waarmee energie kan worden opgeslagen voor later gebruik, maar dan anders dan de geijkte batterijcontainer.
‘De unieke technologie geeft gehoor aan het probleem van netcongestie’, vertelt Leon verder. ‘Maar dan op de meest efficiënte manier. Omdat er geen spannings-omzetting (van gelijk- naar wisselspanning en weer terug) hoeft plaats te vinden, is het energieverlies minder en wordt het verbruik van veelal schaarse grondstoffen verminderd. En dat betekent lagere kosten, en een verbeterd exploitatierendement van acht tot vijftien procent. We zijn trots dat we vroegtijdig zijn ingestapt, en dat we – voor zover wij weten – hiermee de enige aanbieder zijn op de Nederlandse markt.’
Het is de verwachting van TNO dat het volume van de zogeheten DC (gelijkstroom) microgrids binnen nu en tien jaar enorm gaat toenemen. Bij Elektro Internationaal delen ze dit vertrouwen. ‘We kunnen er van alles over vertellen – en dat doen we graag – maar veel liever laten we de werking zien. Daarom openen we op ons terrein een Live Lab, toegankelijk voor bezoekers en zakenrelaties’, vervolgt Leon.
Op het buitenterrein naast het nieuwe pand zijn twee techniekcontainers geplaatst. In elke bevindt zich een speciale batterij-oplossing. Eén op DC en één op AC. Beide ondersteunen de energievoorziening van het bedrijfspand, inclusief laadinfrastructuur voor voertuigen. ‘Relaties kunnen in ons pand via speciale energiemonitoringdashboards meekijken en met eigen ogen zien wat de voordelen van de ene oplossing ten opzichte van de andere zijn. Het Live Lab dient als innovatief proefterrein binnen ons eigen bedrijfspand.’
GRENZEN VERLEGGEN
Innovatie zit niet alleen in technologie. ‘Wat ik mooi vind aan Elektro Internationaal, is dat de druk op de markt ons dwingt internationaal te denken: niet alleen om wereldwijd werk te vinden, maar ook om talent naar Nederland te halen’, vertelt John. ‘We hebben collega’s uit landen als Turkije, Roemenië, Marokko, Eritrea, Oekraïne, Polen, Sudan, China, Syrië en Portugal. Zoveel nationaliteiten samen maken ons uniek. Mensen komen hier met een diploma én de wil om verder te komen en een goed leven op te bouwen. Dat vind ik bewonderingswaardig.
Deze positief ingestelde medewerkers zijn een mooie toevoeging voor ons bedrijf. In die zin doen we onze naam eer aan: er zijn geen grenzen voor techniek én onze mensen.’
Elektro Internationaal
Middellandse Zee 14 3446 CG Woerden
0348420540 | info@ei-woerden.nl www.ei-woerden.nl
TEKST & FOTOGRAFIE: THEO VELIS
Pionieren doet vrijwel elke ondernemer wel een keer. Sommigen net wat meer dan anderen, simpelweg omdat hun branche vaker om pionierswerk vraagt. DDM opereert in zo’n branche. Al 35 jaar is het bedrijf actief in demontage, verhuizingen, sloop en asbestverwijdering en sindsdien passeerden de meest grote projecten de revue. Eigenaar Theo Velis vertelt in een persoonlijk relaas hoe pionieren hem en zijn bedrijf heeft gevormd.
‘Pionieren, daar kan je meerdere definities aan koppelen. Pionieren zit dicht bij avonturieren, en dat kan de ondernemer motiveren om te pionieren. Je moet wel weten wat je zoekt en waarom, je mag niet steeds van gedachten veranderen. Wat wil je realiseren, wat is je doel en wat zijn je mogelijkheden? Als je het mij vraagt kun je dat een beste op een onconventionele manier doen, los van alle regels en wetten. Zelf ben ik nooit achter die meute aangelopen. Ik ging altijd de andere kant op, op zoek naar kansen en…avontuur. Dit kost tijd en je moet nooit opgeven, het is enkel voor volhouders.’
‘In 1990 ben ik begonnen met twee kruiwagens en drie scheppen. Ik wist wat ik wilde, maar de weg ernaartoe was mij nog onbekend. Ik wilde een bedrijf wat kan slopen, plants kan demonteren, verplaatsen en weer op kan bouwen. Maar ook een bedrijf waar veiligheid en kwaliteit bovenaan staan en, heel belangrijk, waar het gezellig is, zodat mensen er graag werken. Daar waar ik in 1990 met niets begon, haalden we in 2024 een omzet van 86 miljoen euro. Voor mij is het belangrijk dat we een familiebedrijf zijn en blijven, zonder externe financiers. Waar een goede sfeer hangt en veel jonge collega’s zich bij aansluiten.’
‘Veel leden van OnderNamen zijn rasondernemers, echte pioniers. Het is gevaarlijk om namen te noemen, want dan vergeet ik er zeker een aantal. Ik kan wel een pioniersmoment noemen wat mij altijd is bijgebleven: de berging van De Koersk door Mammoet, destijds het bedrijf van Frans van Seumeren. Op hetzelfde moment waren wij een fundatie van een booreiland in de Oostzee aan het bergen, die was gezonken op weg naar een droogdok in Kiel. DDM had zijn opdracht voltooid: het demonteren van het gehele platform tot de fundatie op open zee, waarbij we werkten vanaf pontons met grote kranen. Hierna werd de fundatie, die bestaat uit grote holle ruimtes van beton, opgedreven, zodat het kon worden versleept. Dit werd uitgevoerd door een andere aannemer. Tijdens het slepen kwam er storm en zonk de fundatie. DDM kreeg de vraag of wij die konden bergen, waarop wij natuurlijk “ja” antwoordden. We hebben de fundatie verhoogd zodat er meer open ruimte ontstond. Daarna hebben we met zware pompen het water eruit gehaald, waarna het geheel weer ging drijven en naar Kiel gesleept kon worden. Daar werd de fundatie in een droogdok gevaren, waarna wij dit konden slopen. Dit was in Duitsland groot nieuws en volop in de media. Dit project paste niet bij ons bedrijfsprofiel, maar we hebben het toch geflikt, en daar zijn we nog steeds trots op.’
‘Pionieren doe je eigenlijk vanuit niets, je kan daarom ook weinig verliezen. Voor pionieren heb je ook tijd nodig, je loopt regelmatig de verkeerde richting op en moet dan weer bijsturen. Deze fase is mijn mooiste fase geweest, ik heb veel ervaringen en contacten opgedaan. Pionieren doe je als je iets op wil starten, een nieuwe richting in wil slaan. Het kan ook uit nood ontstaan, want als je niet verandert, red je het niet. Na zo lang ondernemen denken we soms dat we geen tijd meer hebben om te pionieren. We zijn vooral bezig met de organisatie. Misschien is het niet meer nodig, denken we, maar dat is niet zo. Dat weten we natuurlijk, en willen dit helemaal niet kwijt. We gaan het innovatie noemen, en proberen dit binnen het bedrijf te introduceren, maar dit is wel heel iets anders. We gaan collega’s trainen dat ze out of the box moeten gaan denken. Is op zich goed, maar komt het dan nog vanuit jezelf?’
‘Een pionier laat zich niet sturen, die wil het zelf doen en regelen, en haalt niets uit een boekje. Iets opzoeken, ontdekken en anders denken dan anderen is nu lastig. Als je wat gevonden hebt moet je door talloze belemmeringen heen van de overheid, wetten en regels die steeds veranderen. Dit geeft starters/ pioniers geen motivatie, dat is erg jammer. Je kunt proberen te pionieren tussen de wet- en regelgeving door, maar dit werkt niet. Als je denkt dat je wat gevonden hebt, iets wat goed is voor iedereen, word je vaak afgeschoten door een persoon die er niets van weet.’
Voor ieder bedrijf, maar ook voor het land, zijn pioniers van grote waarde. Worden die niet geactiveerd of gemotiveerd, dan slapen we in en worden we ingehaald. Ook door wat nu derdewereldlanden zijn; die hebben nu honger en zijn op zoek naar wat dan ook. Waar staat Europa over dertig jaar? Stilstaan is achteruitgaan!’
‘Een pionier laat zich niet sturen, die wil het zelf doen en regelen, en haalt niets uit een boekje’
‘Ook actiegroepen hebben een remmende werking op pioniers. We moeten respect hebben voor de natuur en het milieu, maar alles heeft zijn grens. Pioniers leven niet volgens de regels van de wet, zij lopen op het randje van de afgrond, waar de mooiste bloemen groeien. Daar zoeken ze hun doel en avontuur. Hebben ze wat gevonden, dan wordt gekeken of het voor iedereen past. Hier
zijn vele voorbeelden van, zoals onze boeren, de industrie en de bouw. Eigenlijk valt er nu nauwelijks nog te werken door alle regels omtrent CO2, stikstof, enzovoorts.’
‘Maar terugkomend op pionieren, hopelijk blijven we deze mensen in onze omgeving houden. Zij komen met ideeën die goed zijn voor henzelf, hun bedrijf en de samenleving. Zelf ben ik altijd op zoek geweest naar uitdagingen en nieuwe markten. Nu ik dit schrijf realiseer ik mij, dat ik altijd onrustig ben geweest. Nooit kon ik lang hetzelfde doen. Misschien is dat wel een essentiële karaktertrek die je hiervoor nodig hebt. Niet inslapen, maar altijd zoeken of het beter of sneller kan.’
‘Hierdoor hebben we wel mooie opdrachten gescoord met hele mooie uitdagingen die we wereldwijd hebben gerealiseerd. “Kan niet”, die woorden passen ons niet. Alles kan, we moeten er wel over nadenken hoe, maar het komt goed. De avonturier in de pionier brengt hem veel extra’s, zoals plezier, over de grens heen kijken, de mooie kanten belichten, er een mooi verhaal van maken, waardoor je geld krijgt van investeerders en banken. Want als geen ander weet ik: pionieren kost niet enkel tijd, maar ook geld. Heb je wat bijzonders gevonden, dan begint het avontuur pas.’
‘In iedere bedrijfstak heb je pioniers nodig, die out of the box kunnen denken. Er zijn veel bedrijven die dat intern proberen te motiveren en er wat voor opzetten, zoals een interne denktank. Dat kan, maar wat er ook voor bedacht wordt, pionier ben je of niet. DDM heeft afgelopen september een groot werk in Hamburg gescoord. Het
‘Een pionier wordt geboren en kun je niet opleiden’
slopen van 180 grote olieopslagtanks. Sommige hebben een diameter van 75 meter. Onze concurrenten gingen allemaal uit van verschroten. Het totale gewicht van de te slopen tanks is 40.000 ton.’
‘DDM heeft wat gevonden om er minimaal 15.000 ton bruikbare stalen platen van te maken, die te gebruiken zijn om op zachte ondergrond te leggen zodat er vrachtwagens overheen kunnen rijden, bijvoorbeeld voor de wegenbouw of voor verkeer tijdens festivals. Dit geeft buiten duurzaamheid ook veel meer opbrengst, waardoor wij aannemer zijn geworden. Is dit pionieren of out of the box blijven denken?’
‘Een pionier wordt geboren en kun je niet opleiden. DDM heeft het geluk er een paar in huis te hebben.’
DDM Demontage
Veldzigt 62 3454 PW Utrecht 0306669780 | info@ddm.eu www.ddm.eu
In de snelle en altijd veranderende wereld van het ondernemen én ondernemende mensen is er één constante: de onstuitbare drang naar vernieuwing. Pionieren, een mooie eigenschap en een werkwoord naar mijn hart, is wat ondernemers onderscheidt van de rest. Het gaat niet alleen om het ontdekken van een nieuwe markt of het lanceren van een revolutionair product. Het gaat om een mentale houding, een visie én een drive die verder reikt dan de horizon.
Op het eerste gezicht lijkt pionieren misschien iets voor de waaghalzen en voor degenen die risico’s omarmen met de vrijkomende adrenaline als dé energieverslindende brandstof. Maar in werkelijkheid begint pionieren met een heel klein en vooral veilig gevoel: nieuwsgierigheid. Het verlangen om te begrijpen, te verbeteren en uit te dagen wat al bekend is. Ook nieuwe wegen verkennen, gedreven door de hang nieuwe onbekende wegen in te slaan. Niet onbezonnen, maar wel met een tot innovatie leidende nieuwsgierigheid.
Vanuit mijn eigen werkperspectief bij Utrecht Marketing probeer ik dan ook altijd ruimte te geven voor vernieuwingen, zowel voor ons werk als in de samenwerkingsvormen met onze partners. Slimme samenwerkingen die gebaseerd zijn op het vinden van passende, eigentijdse oplossingen waarbij werklust en initiatief nemen dé bouwstenen zijn voor succesvolle innovaties.
Door dat tot de dagelijkse werkpraktijk te maken kunnen we bij Utrecht Marketing (ondanks de beperkte financiële mogelijkheden) ons focussen op de kansen en de sterktes en zo niet aflatend werken aan duurzame toekomstbestendige verbeteringen. Wat ons bij Utrecht Marketing drijft, is niet simpelweg het najagen van succes, maar het verlangen om iets bij te dragen aan de wereld. Door te pionieren blijven werken aan innovatief rentmeesterschap. Concreet: de stad én de regio toekomstbestendiger maken en wat mooier achterlaten.
Pionieren is van alle tijden, maar het krijgt steeds weer nieuwe gezichten. Vandaag de dag betekent pionieren de drive hebben om te vernieuwen, te verdiepen, te verbreden, te verbinden en zo te verbeteren. Dat betekent soms ook vechten tegen de status quo, tegen
‘Het pad van de pionier is niet de gemakkelijkste om te kiezen, maar het is wel de meest lonende’
de “remmers in vaste dienst”, de “veiligheidsspelden”, de bureaucratie en gevestigde belangen die innovatie in de weg staan. De échte succesvolle pioniers zijn zij die goed kunnen omgaan met dat soort weerstanden, en op een adaptieve manier de veranderende omgeving vormgeven. Succesvolle pioniers begrijpen dat falen een optie is, en vaak zelfs een noodzakelijke stap. Elk mislukt experiment brengt hen dichter bij een doorbraak. Het is ook een les in bescheidenheid, want elke terugval is een kans om te leren, te heroverwegen en uiteindelijk sterker te worden.
Mijn boodschap voor vandaag is om je niet te laten intimideren door onzekerheid of mislukkingen, die er zeker komen. In plaats daarvan, omarm ze als stappen op de weg van vernieuwing. Het pad van de pionier is niet de gemakkelijkste om te kiezen, maar het is wel de meest lonende. Want in die onzekerheid schuilt het nieuwe, en dat nieuwe is precies wat de wereld wat mij betreft nodig heeft.
Kortom: blijf nieuwsgierig. Blijf ontdekken. Blijf pionieren. Want wie nooit verder durft te kijken, zal nooit zien wat er achter de horizon ligt.
Cor
DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET
WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN
TENDERTAAL
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
Aanbestedingen vragen om vakmanschap, geen mooipraterij of verkooptrucjes. Voor Nathalie Kazdal, oprichter van Tendertaal, is dat de dagelijkse praktijk. Creatief én juridisch onderlegd vertaalt Kazdal complexe eisen en wensen naar kansrijke verhalen. ‘Eén concreet praktijkvoorbeeld van een ondernemer is krachtiger dan vijf theoretische voorbeelden, hoe mooi ook opgeschreven.’
Het bedrijfslogo van Tendertaal oogt eenvoudig maar vertelt een verhaal. ‘Voor mij is de ultieme invulling van de letterlijke betekenis van tender – tederheid – de relatie tussen ouder en kind,’ vertelt Nathalie Kazdal. ‘De vloeiende vormen verbeelden dat. Tender staat voor zorg en verbinding. Die leg ik ook in mijn werk. Het logo is mijn persoonlijke signatuur dat laat zien wat ik vanzelfsprekend vind: schrijven met authenticiteit, oprechtheid en een glimlach. En een punt voor afronding en precisie.’
Nathalie is oprichter van Tendertaal, een bureau dat ondernemers helpt hun kansen op het winnen van een tender te vergroten. Die niche lijkt op het eerste gezicht ver af te staan van haar creatieve wortels. Lijkt, want in de praktijk blijkt het naadloos aan te sluiten. ‘Ik zie mezelf als een soort tolk: ik vertaal de soms ingewikkelde stukken van aanbestedende diensten naar begrijpelijke taal voor mijn klant – en andersom verwerk ik inhoudelijke elementen, die mijn klant te logisch vindt om uit zichzelf te benoemen, in de tendertekst.’
VAN SPROOKJES NAAR SPELREGELS
Verhalen verzinnen deed Nathalie als kind al. Ze volgde een schrijvers- en vertelopleiding en schreef kinderboeken waarbij lezers zelf het verloop van het verhaal konden kiezen. Ze richtte haar bedrijf Schrijf en Vertel op. ‘Daar werkte ik al aan heel uiteenlopende teksten, ik schreef webteksten, was SEO-copywriter en eindredacteur, maar maakte ook (zakelijke) vertelvoorstellingen.’
In ruim twintig jaar vervulde Nathalie functies in het bedrijfsleven en de non-profitsector, waaronder bij een leasemaatschappij, verzekeraar, leverancier van medische disposables, het notariaat en de rechtbank. Via netwerkorganisatie BNI kwam ze in aanraking met aanbestedingen. Een perfecte match. Nathalies brede achtergrond, belangstelling en schrijftalent maken dat zij moeiteloos samenwerkt met opdrachtgevers. ‘Aanvankelijk werkte ik via tenderbureaus. Dankzij mijn flexibiliteit en veelzijdigheid schakel ik snel en denk ik mee op strategisch en inhoudelijk niveau. Steeds vaker kreeg ik vanuit mijn netwerk de vraag complete tenderteams samen te stellen. Doorgroeien naar mijn eigen tenderbureau was dan ook een logische stap.’
INSCHRIJVEN OP AANBESTEDINGEN: MÉÉR DAN
ANTWOORD OP DE VRAAG
Zo ontstond Tendertaal, waar tenderexperts samenwerken om ondernemers te helpen aanbestedingen te winnen met eerlijk advies en begeleiding als basis. ‘Een tender is geen standaard salesproces’, benadrukt Nathalie. ‘Het gaat vaak over algemeen belang, belastinggeld en wet- en regelgeving zoals de Aanbestedingswet. En om de vraag: waar maakt jouw organisatie écht het verschil? Hoe lever je waarde en hoe onderbouw je dat overtuigend? Het is méér dan antwoord op de vraag.’ Nathalie begint elk traject met een brede inventarisatie. ‘Ik spreek met sales, marketing, klantenservice, accounting - met iedereen die kennis heeft over de aanbestedende dienst, concurrentie, het werkveld of andere factoren. Daarna trechter ik naar de specialisten voor de inhoud. Zo krijg ik de informatie die nodig is voor een overtuigend verhaal richting de beoordelaars. Echte voorbeelden zijn onmisbaar. Eén praktijkvoorbeeld van een ondernemer is krachtiger dan vijf theoretische voorbeelden, hoe mooi ook opgeschreven.’
Nathalie ziet inschrijven op aanbestedingen als een vak dat het best tot zijn recht komt in een multidisciplinair
team. ‘Ik ben schrijver en inmiddels ook tendermanager. Vanuit mijn bureau begeleid ik het hele traject: van het signaleren van kansen en adviseren over inschrijven tot strategie, coördinatie en evaluatie. Daarbij betrek ik de juiste specialisten – waaronder vormgevers en consultants – om inhoud en presentatie te versterken.’ Strategie en maatwerk vormen altijd het vertrekpunt.
‘Geen aanbesteding is hetzelfde. Soms werkt een korte, puntige tekst, soms storytelling. Het hangt af van de aanbesteding en de klantorganisatie. De kracht van mijn bureau is dat ik de juiste taal spreek: ondernemers krijgen flexibiliteit en deskundige ondersteuning bij hun inschrijving.’
Aanbestedingen als sales of marketing benaderen, leidt volgens Nathalie tot gemiste kansen, risico’s en teleurstelling. ‘Sales en marketing leveren waardevolle input, maar het gaat erom dat je aantoont hoe je voldoet aan de eisen van de aanbestedende dienst. Uiteindelijk draait het om geloofwaardige beloften die je als gegunde partij echt kunt waarmaken. Wat je tijdens de aanbesteding indient, maakt vrijwel altijd onderdeel uit van de overeenkomst. Daarom leg ik de nadruk op realistisch en goed onderbouwd inschrijven. Dat vergroot de slagingskans en geeft vertrouwen – bij opdrachtgevers én bij mijn klanten – en vormt de basis voor een duurzame relatie met de aanbestedende dienst. Dat vergroot je betrouwbaarheid en daarmee de winkans, nu én bij nieuwe of opvolgende aanbestedingen.’
Tenderwerk is altijd maatwerk, benadrukt Nathalie, maar zij ziet volop vernieuwingsruimte. ‘AI gebruik ik weloverwogen en selectief: nooit bij geheime of gevoelige informatie, en de kwaliteit blijft mensenwerk. Maar AI is zeker waardevol. Het helpt mij efficiënter te werken. Met behulp van AI ontwikkelde ik ook samen met mijn man Mehmet TenderQuest, een digitale game waarmee je spelenderwijs en laagdrempelig leert over aanbestedingen.’ De officiële lancering staat gepland voor oktober.
Uiteindelijk moet elke stap bijdragen aan kansrijk inschrijven, besluit Nathalie. ‘Dat vraagt om strategie, voorbereiding en een passend verhaal in Tendertaal. Daarom word ik graag vroegtijdig betrokken. Ik denk vrijblijvend mee, ook als het uiteindelijke besluit is om niet in te schrijven.’
Tendertaal
0625026598 | info@tendertaal.nl www.tendertaal.nl
Een identiteitsbewijs in je broekzak is al jaren vanzelfsprekend. Maar een digitale portemonnee met al je bewijzen, waarmee je alleen dát laat zien wat nodig is, wordt dat binnenkort óók. Yivi, de digitale identiteitswallet die de Caesar Groep sinds vorig jaar beheert en doorontwikkelt, is hard op weg om die nieuwe standaard te worden. Volgens Chief Technology Officer (CTO) Dibran Mulder wordt het de opvolger van DigiD – en uiteindelijk zelfs meer dan dat.
De basis van Yivi ligt in Nijmegen, bij de Radboud Universiteit. Na de hack van de OV-chipkaart – destijds landelijk groot nieuws, omdat bleek hoe kwetsbaar het systeem was – ontstond tien jaar geleden een nieuwe manier van denken: attribuut-gebaseerde identiteit. Niet langer deel je je hele geboortedatum of adres, maar bewijs je alleen dát wat relevant is. Het project heette IRMA – I Reveal My Attributes. Inmiddels heet het Yivi en heeft het een stevige academische én maatschappelijke basis, aldus Dibran Mulder. ‘Met Yivi kunnen burgers straks bewijzen dat ze ouder zijn dan 18, zonder hun naam of adres prijs te geven’, zegt hij. ‘Of een document digitaal ondertekenen met juridische geldigheid. Het is privacyvriendelijk, betrouwbaar en open source. Alle gegevens staan alleen op je eigen telefoon, niet in een centrale database.’
Dat Yivi nu in de spotlights staat, komt door Europese regelgeving. Per 1 januari 2027 zijn alle EU-lidstaten verplicht hun burgers een digitale identiteitswallet aan te bieden. Grote bedrijven – banken, verzekeraars, onderwijsinstellingen en socialmediaplatforms –moeten die ondersteunen. Voor het mkb geldt een latere invoering. ‘Je kunt het zien als DigiD 2.0’, legt Dibran uit. ‘Het verschil is dat dit een Europees initiatief
is, onafhankelijk van Big Tech. Daarmee beschermen we onze digitale soevereiniteit. En ondernemers krijgen er óók mee te maken: inloggen, ondertekenen, klantidentificatie – dit gaat de manier waarop we zakendoen fundamenteel veranderen.’
Voor zowel grote bedrijven als het mkb zitten er verschillende voordelen aan Yivi. Zo maakt het klantidentificatie en leeftijdsverificatie eenvoudiger en betrouwbaarder. Een eerste praktijkvoorbeeld komt uit de verzekeringsbranche. Daar is het uploaden van paspoortkopieën vervangen door digitale verificatie van persoonsgegevens. Dat kan omdat de Gemeente Nijmegen – als koploper en partner op het gebied van digitale identiteit – burgers de mogelijkheid geeft hun persoonsgegevens in Yivi te laden uit de basisadministratie persoonsgegevens. En ook het mkb profiteert. Dibran: ‘Mkb’ers kunnen Yivi inzetten om klanten veilig te laten inloggen of documenten rechtsgeldig te laten ondertekenen. Dat scheelt rompslomp én risico’s. Je hebt geen centrale database meer vol wachtwoorden en accounts die kunnen lekken. De data blijft bij de gebruiker zelf. Dat geeft ondernemers betere datakwaliteit en meer zekerheid dat iemand is wie hij zegt dat hij is.’
PRIVACY-FIRST TECHNOLOGIE
Ook in andere sectoren liggen toepassingen voor de hand. Dibran noemt de energiesector als voorbeeld: ‘Installateurs moeten toegang krijgen tot onderverdeelstations. Met Yivi kun je hun certificering inladen in de wallet. Zo weet je zeker dat alleen bevoegde mensen binnenkomen. Het is veiliger, sneller en sectorbreed inzetbaar.’ Toch roept digitale identiteit ook vragen op. Privacy staat daarbij vaak bovenaan. ‘De zorg is dat je overal te volgen bent’, waarschuwt hij. ‘Daarom kiezen wij compromisloos voor privacy-first technologie. Als je op verschillende plekken online moet aantonen dat je 18-plus bent – bijvoorbeeld bij een slijterij en een gameplatform – mag dat nooit aan elkaar gekoppeld kunnen worden. Yivi voorkomt die tracking en biedt bescherming tegen surveillance.’
En wat als je telefoon wordt gehackt of kwijt raakt? ‘We hebben een hybride beveiligingsmodel. De helft van je pincode staat op onze server, de andere helft op je telefoon. Als je toestel weg is, kunnen we jouw deel van de pincode wissen. Daarmee is je wallet onbruikbaar. Nadeel: je moet dan wel opnieuw al je bewijzen verzamelen, maar dit wordt opgelost met backups die je veilig kunt bewaren.’ De grootste uitdaging voor brede adoptie van Yivi ziet Dibran in gewenning. ‘Dit is
een nieuw paradigma. Bewijzen inladen en vrijgeven is nog wat anders dan ergens een account aanmaken. Het wordt pas echt aantrekkelijk als je de wallet vaak kunt hergebruiken. Maar dat kantelpunt komt: straks vraagt iedereen zich af waarom we dit ooit anders deden.’
Dibran leerde persoonlijk ook veel van het ontwikkeltraject. ‘Ik was gewend om diensten te leveren. Een product ontwikkelen is echt iets anders: je moet snelheid maken en voorop blijven lopen, want er is concurrentie. Daarom stel ik mijn team samen op basis van passie en intellectuele scherpte, niet puur op ervaring. Ik heb liever iemand die er vol induikt en snel leert, dan iemand die dit ziet als “weer een projectje”. We werken met kleine, zelfredzame teams, waarbij eigenaarschap over je werk cruciaal is.’ Hij trekt die lijn ook breder: ‘Met Yivi geven we mensen eigenaarschap over hun eigen identiteit. Dat sluit naadloos aan bij onze missie: de mens maakt het verschil in de digitale wereld.’
Dibran ziet Yivi de komende jaren steeds belangrijker worden. ‘Ik hoop dat het ook de democratie versterkt. Denk aan verkiezingen: wat als we berichten online kunnen verifiëren als écht afkomstig van een burger, zonder diens naam prijs te geven? Dan kunnen trollen en nepaccounts veel minder invloed uitoefenen. Dat zou enorme impact hebben.’ Voor ondernemers heeft hij een duidelijke boodschap: ‘Yivi wordt de norm. Maar je hoeft niet meteen al je processen te vervangen. Bied het als alternatief. Zo voorkom je het risico dat je bestaande processen ontregeld raken, terwijl je wél voorbereid bent op de toekomst.’
Caesar Groep
Janssoniuslaan 80
3528 AJ Utrecht
0882404200 | info@caesar.nl www.caesar.nl
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MARINA KEMP
Geke Ekelschot heeft afscheid genomen van Kasteel Montfoort. Na zeventien jaar heeft hij het stokje begin september overgedragen aan de jonge ondernemer Robin van der Straten. Het geeft Geke en zijn compagnon chef-kok Mike Verkleij de ruimte en tijd om nog meer te focussen op de kwaliteit van zijn restaurant De Heeren van Montfoort, de Commanderije van Sint Jan, Tuin De Hoge Waard én zijn cateringbusiness.
De reden dat hij het stokje van Kasteel Montfoort heeft overgedragen, was de wens om wat meer vrije tijd te hebben. ‘Ik ben nu zestig jaar, maar werk nog altijd zes dagen in de week’, zegt hij. ‘Dat mocht van mij wel een keer een dagje minder worden. Dus dit geeft wat meer rust.’
AANDACHT VOOR DE CATERING
Wat Geke ook rust geeft, is dat hij nu meer medewerkers “overhoudt”. ‘Dat scheelt gewoon gedoe maar zorgt er vooral voor dat we nog gastvrijer kunnen worden en nog meer gasten kunnen bedienen. De Heeren van Montfoort loopt ontzettend goed, ons chefsmenu en ons uitgebreide á la carte menu met allerlei klassiekers is heel gewild en dat willen we continueren.’ Daarnaast gaan Geke en zijn team meer aandacht besteden aan de cateringtak. ‘We
deden altijd al wel catering voor vaste gasten en zakelijke relaties, maar we gaan het nu nog meer uitdragen. Onze marketing wordt daar dus ook meer op toegespitst en we gaan onze topmedewerkers er ook meer op inzetten.’
Naast de Heeren van Montfoort en de catering, heeft Geke ook nog de Commanderije van Sint Jan en Tuin De Hoge Waard, een binnen- en buitenlocatie die geschikt zijn voor zakelijke meetings, (walking) diners of feesten. ‘Daardoor hebben we alsnog een mooie combinatie tussen ons restaurant en de mogelijkheid voor het organiseren van allerlei events, jubilea en feesten. We hebben vele mogelijkheden; zowel binnen onze eigen locaties als op externe locaties.’
GASTEN NAAR HUN ZIN MAKEN
Kortom: er valt iets weg, maar de focus van Geke en zijn team wordt er alleen maar scherper op. ‘We hebben echt een ontzettend goed team, dat helpt enorm. Ze snappen hoe gastvrijheid werkt. Doordat we nu met z’n allen onder het dak van De Heeren gaan werken, worden de lijntjes ook korter. Ik verwacht dat de samenwerking en communicatie onderling makkelijker en beter zal gaan. Dat is nodig om het gasten naar hun zin te maken. De gast is koning, het is
hún avond en daarin willen we niet verslappen. We merken dat steeds meer gasten en bedrijven ons weten te vinden, ook door onze marketing bestrijken we eigenlijk heel Midden-Nederland. Dat komt denk ik onder andere door ons á la carte-aanbod, er zijn steeds minder restaurants die dat bieden. We hebben voor gasten van De Heeren ook een eigen parkeerplaats, dus we zijn ook makkelijk te bereiken.’
Ondertussen worden ook de voorbereidingen voor december getroffen, één van de drukste periodes van het jaar voor Geke en zijn team. ‘Met kerst zijn we dit jaar open van 24 t/m 28 december, we pakken dus ook het weekend erna mee voor de kerstdiners. Bedrijven die een catering, kerstborrel, kerstdiner (eventueel overlopend in een feest) willen in december kunnen ook altijd bij ons terecht. Eigenlijk loopt die periode bij ons al vanaf half november tot de tweede helft januari. Doordat er al zoveel drukte is in december voor iedereen, kiezen ook steeds meer bedrijven er op ons aanraden voor om bijvoorbeeld half of eind november hun event al te organiseren of het juist over de jaarwisseling heen te tillen en te verplaatsen naar januari. Zo kun je het jaar na de vakantie meteen goed beginnen. Wij als horecadieren regelen daar alles voor en zorgen dat jij en je team een topavond beleven. Want dat is waar we het allemaal voor doen. Daarom wil ik voorlopig nog niet stoppen hoor. Het is fijn dat ik nu wat meer vrije tijd heb, maar ik vind ons vak veel te leuk, dus we blijven lekker doorgaan.’
De Heeren van Montfoort
Hoogstraat 41 3417 HB Montfoort 0348471229
info@deheerenvanmontfoort.nl www.deheerenvanmontfoort.nl
BLÖMER & AMER HOUTTECHNIEK
TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘In het begin had ik naast de timmerfabriek nog een fulltime baan en drie schoenmakerijen’
Soms zetten OnderNamen-leden graag iemand anders in het zonnetje. Zo ook Blömer accountants en adviseurs, die ons vroeg om op bezoek te gaan bij hun klant Amer Houttechniek, een maakbedrijf pur sang. Samen met accountant Jan Peter Kok namen we een kijkje achter de roldeuren van de kozijnen- en deurenfabriek in Amersfoort en spraken we over de ambities van ondernemer Ludo Kolstee én hoe de inzichten uit automatiseringssoftware hierin helpen.
Vanaf de straat is niet te zien wat er achter de grote roldeuren van Amer Houttechniek gaande is. Zodra we echter door de deur stappen komt de geur van versbewerkt hout ons tegemoet. Een enorme geautomatiseerde CNC-machine is continu bezig om onderdelen voor deuren, kozijnen en ramen te vervaardigen, die door de werknemers van Amer vervolgens in elkaar worden gezet en gespoten. ‘Ons product heeft dan misschien geen sexy imago’, vertelt Ludo, ‘maar onze ramen en deuren vind je terug op de mooiste locaties. Van villa’s langs het Vondelpark en winkelpanden in het centrum van Hilversum, tot aan de moestuindeuren van Kasteel Drakensteyn. We leveren aan de zakelijke markt, voornamelijk aan aannemers. Dat is een bewuste keuze, omdat we bij verkoop aan particulieren op de stoel van onze klanten zouden gaan zitten. Dat willen we niet. Bovendien is het prettig samenwerken met klanten die zelf ook kennis van zaken hebben.’
ONDERNEMERSBLOED
Hout is Ludo niet met de paplepel ingegoten. Hij studeerde Hotelmanagement in Maastricht en werkte vervolgens jarenlang als accountmanager voor een groot softwarebedrijf. Het ondernemen trok hem echter enorm aan, waardoor hij op 27-jarige leeftijd met een compagnon een schoenmakerij in Deventer uit surseance van betaling kocht. Ludo: ‘Ik deed dat naast mijn baan als accountmanager. Nog hetzelfde jaar kocht ik een tweede schoenmakerij in Leeuwarden en even later nog eentje in Sliedrecht. Ik leefde van mijn salaris, maar kreeg ook geld vanuit het ondernemerschap, echter niet genoeg om mijn baan ervoor op te zeggen. Op vakantie met mijn compagnons noemde ik dat ik wel klaar was voor iets groters. Het liefst een maakbedrijf, omdat de mentaliteit in een fabriek en het
tastbare product mij erg trekt. Uiteindelijk resulteerde dit in de aankoop van Timmerfabriek Overvecht in Utrecht.’
INZICHT VIA TWINFIELD
De aankoop van Overvecht in 2021 bracht Ludo in contact met Blömer. Jan Peter werd contactpersoon en hielp Ludo om de administratie te digitaliseren. ‘We hebben de administratie in Twinfield ondergebracht, met Basecone voor het verwerken van de facturen’, vertelt Jan Peter. Ludo: ‘Voor mij was het inzicht dat dit gaf fijn, want in het begin had ik naast de timmerfabriek nog een fulltime baan en drie schoenmakerijen. Daarnaast ontzorgt Blömer en denken ze proactief mee. Hoewel ik niet vijf dagen op de vloer liep, kon ik via de software van Blömer toch op de hoogte blijven van de cijfers. Je wil dat inzicht hebben in je financiële situatie, want het gaat hier om een groot bedrijf. Dat red je niet met een excelletje.’
VAN OVERVECHT NAAR AMER(SFOORT)
Al snel na de overname van Timmerfabriek Overvecht nam Ludo ook Amer Houttechniek over. ‘Net als in Utrecht ging de eigenaar richting de pensioenleeftijd en wilde hij het liefst een warme overdracht naar een andere ondernemer’, vertelt Ludo. ‘Voor mij was het logisch dat Jan Peter en Blömer ook voor Amer Houttechniek de administratie gingen inregelen. We hebben er hier echter voor gekozen om geleidelijk over te gaan, omdat veel zaken al digitaal waren en we niet in één keer alles wilden veranderen. Een overname is al een hele verandering voor de werknemers, dus de automatisering doen we bewust gefaseerd.’
EEN PROBLEEMLOZE OVERSTAP
Jan Peter: ‘Vorig jaar zomer belde Ludo om een plan te maken voor de overstap naar Twinfield. We kozen voor een overstap op 1 januari; Een logische datum qua boekjaren. In december hebben we diverse voorbereidingen gedaan, zodat we een soepele overgang creëerden in januari. Daarbij overigens ook de complimenten aan de financieel en administratief medewerkster, die hier intern de complete administratie doet. Wij kunnen de volledige administratie voor klanten uitvoeren, maar bij Amer Houttechniek doet een eigen medewerkster dat in onze systemen. In januari ben ik naast haar gaan zitten en hebben we samen alles doorgenomen. Mede door haar jarenlange ervaring was het een probleemloze overstap.’
RUSTIG VERDER AUTOMATISEREN
‘We zijn nu een half jaar op weg en ervaren het inzicht dat de software biedt’, vertelt Ludo. ‘Ook mijn compagnons, die niet betrokken zijn in de dagelijkse
‘De software zorgt ervoor dat we efficiënter kunnen werken’
operatie, kunnen real time meekijken in de cijfers. In ons dashboard zien we de cijfers die het belangrijkst zijn en kunnen we eenvoudig doorklikken. Nu alles over is naar Twinfield is de volgende stap om betaalbatches te automatiseren. Daarna wil ik nog heel graag de verlofaanvragen automatiseren, net als de werkplanningen in de fabriek. Het zorgt ervoor dat we efficiënter kunnen werken, waardoor collega’s tijd overhouden voor andere werkzaamheden. Bijvoorbeeld voor meer klantcontact, HR-werkzaamheden, of voor verdere groei. Want onze ambitie is wel om de komende vijf jaar te verdubbelen in omzet. Door Amer te laten groeien, of misschien met nog een nieuwe timmerfabriek erbij.’
Blömer accountants en adviseurs
Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein 0306058511 | info@blomer.nl www.blomer.nl
Amer Houttechniek
Kosmonaut 5 3824 MK Amersfoort 0334570659 | info@amer-hout.nl www.amer-hout.nl
Waar zou je als ondernemer zijn zonder de moed om te pionieren? Waarschijnlijk niet waar je nu staat. Want elke onderneming begint met een sprong in het diepe. Je droomt van nieuwe markten, innovatieve producten of een aanpak die de wereld – of in elk geval jouw branche – op z’n kop zet. Maar tussen droom en daad ligt een wereld waarin niets vanzelf gaat. Pionieren is geen rechte weg. Het is een pad vol obstakels, twijfels en onverwachte wendingen.
Toch is dat precies waar de magie zit.
Ik zie het dagelijks terug bij onze cliënten. Het overgrote merendeel is ondernemer én pionier. Van familiebedrijven met een lange historie in de maakindustrie, retail of financiële dienstverlening tot tech-startups die klaarstaan om hun markt te verstoren. Ieder met hun eigen verhaal, een eigen geschiedenis, een eigen reis en een eigen toekomst. Ze verkenden en verkennen onbekende wegen, namen risico’s en omarmden het feit dat succes geen garantie kent – en dat succes ook vaak een prijs kent in de persoonlijke sfeer. Want ondernemen is als het leven: no pain, no gain.
Ook binnen mijn eigen vak – de advocatuur – zie ik hoe pioniers het verschil maken. Denk aan kantoren die afstappen van het uurtje-factuurtje en kiezen voor vaste prijsstructuren of een combinatie van prijsafspraken met succeselementen. Aan juristen die legal tech omarmen om sneller, transparanter en klantgerichter te werken. Innovatie en vernieuwing zijn óók in onze sector essentieel om relevant te blijven.
Sommigen boekten opvallende successen. Anderen verloren – soms hard. Maar juist die verliezen bleken cruciale leermomenten. Want pionieren draait niet alleen om de bestemming, maar om de reis. En elke misstap maakt je scherper, wijzer, weerbaarder.
Durf jij de sprong (al dan niet weer opnieuw) te wagen?
‘Innovatie en vernieuwing zijn óók in onze sector essentieel om relevant te blijven’
Misschien heb je al een idee in je hoofd dat blijft knagen. Een markt waar je in gelooft, een aanpak waarvan je denkt: dit móét anders. Laat je dan inspireren door de verhalen in dit nummer.
De toekomst is aan de durvers. Ook – of misschien juist – in een sector waar regels en zekerheden de norm lijken.
Geniet van de herfst ! Danny
DANNY IS EEN ERVAREN ADVOCAAT ONDERNEMINGS- EN ARBEIDSRECHT, ONDERNEMER (NEXAVELO ADVOCATEN B.V.) EN RADIO- EN PODCASTMAKER. DHOOREMAN@NEXAVELO.NL 06-38127940
TEKST: KELLY BAKKER
Het is 1999. Twee jonge studenten uit Stanford krijgen de kans om hun zoekmachine te verkopen aan Excite – destijds een van de grootste internetbedrijven.
Vraagprijs: één miljoen dollar. Excite haakt af. De studenten – Larry Page en Sergey Brin – besluiten hun uitvinding dan maar zelf verder te ontwikkelen. Hun zoekmachine kreeg de naam Google. De rest is geschiedenis.
Wat dit verhaal zo interessant maakt, is niet alleen het bizarre bedrag dat Excite uiteindelijk liet liggen. Het gaat vooral om het lef dat Page en Brin daarin getoond hebben. Ze verkochten hun idee niet bij de eerste de beste lucratieve aanbieding, maar kozen ervoor zelf door te zetten. En dat is precies wat pionieren inhoudt: stappen durven te zetten terwijl niemand je kan vertellen hoe het afloopt.
PIONIEREN VRAAGT OM LEF
Wie het woord “pionieren” hoort, denkt al snel aan nieuwe technologieën, uitvindingen of hippe start-ups in Silicon Valley. Maar pionieren is niet simpelweg vernieuwen. Het is de eerste stap zetten op een pad waar nog niemand gelopen heeft. En dat draait vooral om een bepaalde mentaliteit. Het gaat niet om de grootste budgetten of het slimste businessmodel, maar om lef. Durf jij als ondernemer die eerste stap te zetten, ook als je omgeving nog twijfelt?
LEF BOVEN KENNIS
Natuurlijk is kennis belangrijk, maar het is niet wat de doorslag geeft. Kijk naar pioniers als Elon Musk of Richard Branson. Toen zij met respectievelijk SpaceX en Virgin Airlines begonnen, hadden ze nul ervaring in de ruimtevaart en luchtvaart. Wat ze wel hadden? Schaamteloos veel lef. Musk bijvoorbeeld durfde in een sector te stappen waar alleen nationale overheden actief waren. Zijn eerste drie raketlanceringen mislukten. Elke andere ondernemer had waarschijnlijk opgegeven, maar Musk zette door. De vierde lancering was raak – en de ruimtevaart zou nooit meer hetzelfde zijn.
het punt: pioniers onderscheiden zich niet doordat ze alles weten, maar doordat ze durven te springen.
WAT IS DE PIONIERSMINDSET?
De pioniersmindset draait om een paar kernwaarden:
Pioniers vragen zich af: “Kan dit niet slimmer, duurzamer, leuker?” risicobereidheid
Fouten zijn geen eindpunt, maar leermomenten.
Pioniers houden vol, ook als het misgaat (en dat gebeurt vaak). verbeeldingskracht
Ze zien kansen waar anderen problemen zien.
lef
De bereidheid, en vooral de durf, om tegen de stroom in te zwemmen.
failed
‘I HAVE NOT . I'VE JUST FOUND 10.000 WAYS THAT WON'T WORK’
– THOMAS EDISON
– ELON MUSK
Gelukkig hoeven we niet alleen naar Silicon Valley en ver over de grens te kijken voor de belangrijkste pioniers. Ook Nederland kent een paar baanbrekende ondernemers. Denk aan Adriaan Mol, de oprichter van Mollie, die als eerste betaalprovider een simpel en transparant betaalsysteem voor kleine ondernemers introduceerde. Of Boyan Slat, die met The Ocean Cleanup als 18-jarige besloot dat het tijd was om de plasticsoep in de oceaan op te ruimen. Iedereen dacht dat dit nooit mogelijk zou zijn, maar dat bleek het wel. Beide voorbeelden laten zien: pionieren begint klein, maar kan groot uitpakken. Als je maar doorzet.
PIONIEREN IN HET MKB
Pionieren wordt vaak gelinkt aan grote bedrijven of start-ups met miljoenen aan investeerdersgeld. Maar juist het mkb is de kraamkamer van vernieuwing. Hier is de afstand tot de klant klein, zijn de lijnen kort en kun je sneller experimenteren. Voor veel mkb-ondernemers komt pionieren dan ook juist terug in de dagelijkse praktijk. De slager die als eerste een vegetarische lijn introduceerde. De bouwondernemer die investeerde in circulaire materialen lang voordat duurzaamheid een modewoord werd. De lokale cateraar die overstapt op elektrische foodtrucks. Het zijn vaak de stille pioniers die écht het verschil maken.
Volgens het CBS lanceerde 38 procent van de mkb’ers in 2023 een nieuw product of dienst. Vaak niet wereldschokkend, maar wél vernieuwend genoeg om een branche in beweging te brengen.
Het goede nieuws: pionieren is geen gave waarmee je geboren moet worden. Je kunt het leren en trainen. Een paar praktische tips:
Wacht niet op hét grote idee. Test iets in het klein bij een klant, probeer een nieuw bedrijfsproces of experimenteer met een productvariant.
Iedere mislukking levert informatie op. Coolblue testte jarenlang websites die flopten voordat ze hun succesformule vonden.
Praat met mensen die níet direct enthousiast zijn.
Hun kritiek scherpt je idee aan en maakt het sterker.
De meeste pioniers hebben een diepere drijfveer: duurzaamheid, gemak, eerlijkheid, klantgeluk. Dat geeft energie om door te zetten als het lastig wordt.
Lef werkt aanstekelijk. Zoek andere vernieuwers op, binnen of buiten je branche. Samen pionieren vergroot de kans op succes.
CULTUUR VAN PIONIEREN IN JE BEDRIJF
Voor ondernemers die een hele organisatie leiden, zit de uitdaging niet alleen in zelf pionieren, maar in het creëren van een cultuur waarin pionieren kan en anderen mee durven te doen. Hoe doe je dat?
geef ruimte
Medewerkers moeten durven experimenteren zonder dat elke fout wordt afgestraft.
Niet alleen succes belonen, maar ook pogingen die nét niet lukten. vertel verhalen
Pionieren leeft door de verhalen die je erover deelt. Maak experimenten zichtbaar.
zet een voorbeeld
Pionierschap begint aan de top. Als je zelf risico’s schuwt, zullen je mensen dat ook doen.
PRIJS
Er is ook een keerzijde: níet pionieren is vaak riskanter dan wél pionieren. Markten veranderen snel. Klanten verwachten meer gemak, duurzaamheid of transparantie. Wie stilstaat, raakt achterop.
Het meest schrijnende voorbeeld is misschien wel Kodak: ooit marktleider in fotografie, maar ze durfden hun eigen digitale uitvinding niet te omarmen (die ze al in 1975 hadden). Ze maakten de keuze om zich op hun filmrolletjesbusiness te richten. Het resultaat: faillissement in 2012, terwijl andere merken in rap tempo de digitale markt veroverden.
Nogmaals, de wereld verandert razendsnel. Digitalisering, duurzaamheid, kunstmatige intelligentie; de ontwikkelingen blijven elkaar opvolgen. Dat betekent ook dat ondernemers die blijven doen wat ze altijd deden, achter gaan lopen. Wie wil overleven (en wil groeien), moet pionieren.
TOON LEF
Pionieren gaat nooit vanzelf. Je krijgt te maken met scepsis, mislukkingen en momenten dat je jezelf afvraagt waar je in godsnaam aan begonnen bent. Maar de beloning is groot: niet alleen succes, maar ook de voldoening dat jij degene was die de eerste stap zette.
Dus de volgende keer dat je een idee hebt waarvan anderen zeggen “doe maar normaal”: bedenk je dan dat elke pionier ooit in jouw schoenen stond. Het enige verschil is dat zij het tóch deden. DURF JIJ OOK DIE TE
TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Tien jaar geleden begon het voor Mind Your Own Business op een erf in Linschoten, in een kantoor(tje) in de schuur bij de ouders van eigenaresse Rosanne Zijerveld-Bader. Mét croissantjes, verse jus en saucijzenbroodjes, die John, de vader van Rosanne, iedere ochtend kwam brengen. Inmiddels is MYOB uitgegroeid tot een creatief communicatiebureau waar tekst, design en strategie samenkomen. Geen doorsnee team en geen doorsnee bureau, maar een club mensen die elkaar versterkt, uitdaagt en compleet maakt. ‘We doen het gewoon. En het lukt áltijd.’
VAN KEUKENTAFEL NAAR KANTOOR
Als oprichter Rosanne terugdenkt aan de beginperiode, verschijnt er direct een grijns. ‘Ik was nog aan het studeren en moest daar veel voor schrijven. Dat vond ik leuk, en ik was er goed in. Dus toen iemand mij aanspoorde om voor mezelf te beginnen, was die stap snel gemaakt.’
Al snel haakte jeugdvriendin Marie-Louise aan. Eerst als stagiair, later als tekstschrijver, vliegende keep en “gewoon onderdeel van het geheel”. ‘We hebben altijd graag samengewerkt’, vertelt Marie-Louise. ‘We wisten elkaar al vroeg te vinden. Zelfs op de basisschool om stiekem liedjes over de juffen te maken.’ De lach aan tafel is tekenend: open, warm, en met een randje zelfspot.
Via via kwam ook Kelly in beeld. Eerst als freelancer, later als vast teamlid en inmiddels als mede-eigenaar. ‘Ik zou één dag per week komen om te schrijven’, vertelt ze, ‘maar het klikte meteen. Die ene dag werden er twee, en voor ik het wist zat ik er fulltime bij.’ Op haar tweede werkdag stonden er ineens drie doosjes groene thee op haar bureau - gewoon omdat ze had gezegd dat graag te drinken. ‘Toen wist ik: dit is anders. Ik zit hier goed.’
Niet veel later sloot ook Rianne aan als designer. Ze kwam op gesprek in de schuur bij Rosannes ouders, en ze herinnert zich dat éérste belletje van Rosanne nog haarscherp. ‘Wat een fijne stem heeft zij’, dacht ik. ‘Ondanks dat het gelijk goed voelde, ben ik eerst extreem gaan twijfelen. Zo ben ik nou eenmaal.’ Aan tafel wordt hardop gelachen. ‘Gelukkig heb ik het wél gedaan.’
Inmiddels is zij ook mede-eigenaar, en vooral: een onmisbaar onderdeel van het team.
GROEIEN OP GEVOEL
Dat MYOB tien jaar later een volwaardig communicatiebureau zou zijn met vaste klanten, een compleet team en honderden projecten achter de rug, had niemand bij aanvang precies kunnen voorspellen. Maar wat er wél was? Ambitie, vertrouwen, véél energie en een gezonde dosis intuïtie.
‘We wisten niet precies waar we heen gingen,’ vertelt Rosanne. ‘Maar ik wist direct dat dit voor de lange termijn zou zijn.’ Rianne herkent dat: ‘Ik had nog nooit ergens langer dan een jaar gewerkt. Maar hier dacht ik: dit is precies wat ik wil. Samen met een team ondernemen en mooie dingen maken. Dat was altijd al mijn droom.’
En die droom werd werkelijkheid. Met creatieve concepten, volledige (re)brandingtrajecten en campagnes voor verschillende mkb’ers. Of, zoals Rianne het mooi verwoordt: ‘Alles kan bij ons, wij zijn onszelf continu opnieuw aan het uitvinden.’
SAMENWERKEN ZONDER WOORDEN
Wie het team van MYOB spreekt, hoort één ding terug: ze zijn totaal verschillend. En juist daarom werkt het. ‘Rosanne is de daadkrachtige visionair’, zegt Rianne. ‘Ze gelooft in wat ze doet, kan snel schakelen en is scherp in gesprekken.’ Rosanne lacht: ‘En jij bent eerder de creatieve analyticus. Je legt verbanden, denkt diep en hebt eindeloos geduld. Op dat laatste ben ik vaak jaloers.’ ‘En Kelly’, vult Marie-Louise aan, ‘is een baken van rust. Het anker van het team. Ze is stabiel, scherp, en blijft altijd kalm. Ook als wij allemaal in de stress schieten.’ Rosanne knikt: ‘En ze blijft altijd vrolijk, hoe druk het ook is.’ Kelly reageert nuchter: ‘Ik doe gewoon mijn ding. Na honderden klantgesprekken weet je ook: als je goed luistert en duidelijk blijft, komt het altijd goed.’ Marie-Louise beweegt moeiteloos mee met het team. ‘Ik ben er als het nodig is. Ik vul aan in tekst en in sfeer.’
Op de vraag wie de structuur bewaakt, schiet het hele team in de lach. Dat is collectief zoeken, proberen en weer aanpassen. ‘We hebben alles gehad’, zegt Kelly lachend. ‘Excel-bestanden, muurschilderingen,
‘We hebben zoveel ervaring opgedaan, ik durf nu hardop te zeggen: als wij ergens binnenstappen, kunnen we écht iets betekenen’
- Rosanne
10 jaar MYOB vierden we met z’n allen!
rekken vol met post-its. Uiteindelijk doen we vooral wat werkt.’ De samenwerking is bijna intuïtief geworden. ‘We hoeven weinig uit te leggen’, vertelt Kelly. ‘Het is een soort stilzwijgend verbond’, vult Marie-Louise aan, ‘heel actiegericht. Zonder iets te zeggen of veel te overleggen. En dát werkt.’
CREATIVITEIT MET EEN STEVIGE BASIS
Dat MYOB een creatief bedrijf is, voel je aan alles. Maar vergis je niet: achter de vlotte teksten en kleurrijke ontwerpen schuilt een stevig fundament. ‘Wij leveren geen zesjes af’, vertelt Rianne. ‘Het moet kloppen. Het moet af zijn. En het moet de klant echt verder helpen.’ ‘We zeggen het ook eerlijk als iets beter kan’, vult Rosanne aan. ‘Klanten krijgen bij ons altijd ervaren mensen aan tafel. Geen juniors, maar mensen die dit vak doen omdat ze er energie van krijgen.’ En dat merken klanten. ‘We willen samenwerken met bedrijven die bij ons passen, die vertrouwen hebben in onze kunde’, vervolgt Rosanne. ‘Daarmee worden we een verlengstuk van het bedrijf.’
Daarnaast zijn er nog meer gezichten die MYOB maken tot wat het is. Zoals Nick, mede-eigenaar van MYOB en door het team liefkozend “het mkb-orakel” genoemd. Als Nick iets goed vindt, durft het team te wedden dat de klant het ook waardeert. ‘Hij is de nuchtere tegenhanger van onze hysterica’s’, lachen ze. Toch is ook dat onderdeel van het succes: MYOB werkt vanuit gevoel én verstand.
Ook het vaste team van designers, social media-experts, developers en het halve OnderNamen-team dat af en toe inspringt, dragen dagelijks bij aan het succes. ‘We hebben alle disciplines in huis’, zegt Rosanne. ‘We kunnen snel schakelen, of het nu om design, fotografie of tekst gaat. En dat maakt ons sterk.’
Inmiddels zijn deze vrouwen tien jaar verder, en tien jaar wijzer. Feedback wordt minder persoonlijk genomen, onzekerheid maakt steeds vaker plaats voor zelfvertrouwen. ‘We hebben inmiddels zoveel ondernemers gesproken, zoveel projecten gedaan’, zegt Rosanne, ‘ik durf nu hardop te zeggen: als wij ergens binnenstappen, dan kunnen we écht iets betekenen.’
Wat blijft? De energie en de lol. ‘Als we een oude case terugzien, denken we vaak: dit zouden we nu nóg zo ont-
werpen’, zegt Rianne, ‘maar dan met nóg meer kennis en professionaliteit.’ Kelly vult aan: ‘De inhoud is misschien veranderd, maar onze aanpak en de energie die we in onze klanten steken, is hetzelfde gebleven.’
EN NU?
Vooruitkijken doen ze wel, maar altijd met beide benen op de grond. Een professionele slag, nog beter zichtbaar worden als full-service bureau, meer ruimte voor verdieping en creativiteit. ‘Maar het moet leuk blijven’, zegt Rosanne. ‘We willen groeien, maar nooit op de automatische piloot gaan draaien.’ Voorlopig is dat geen risico. Er is te veel energie, te veel chemie, te veel plezier. En dat blijkt keer op keer een gouden combinatie.
‘Onze samenwerking is als een soort stilzwijgend verbond; we hoeven het vaak niet eens uit te spreken’
- Marie-Louise
Mind Your Own Business
Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden
0348203068
welkom@myobcommunicatie.nl www.myobcommunicatie.nl
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
Van een grotendeels plantaardig menu in het restaurant tot een snel on demand reserveringssysteem voor vergaderzalen: Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht wil graag vooroplopen. Dat pionieren zit er eigenlijk al sinds het ontstaan, 66 jaar geleden, in.
De meest recente nieuwigheden zijn doorgevoerd onder leiding van Ronald Cordes, die vorig jaar werd aangesteld als General Manager. Al sinds hij een klein jongetje was, wilde hij de hospitalitybranche in. ‘Uit een studiekeuzetest op de basisschool kwam al naar voren dat ik kok wilde worden’, vertelt Ronald, die zelf in Veenendaal woont. ‘Dat was ook mijn eerste bijbaantje. Daarna heb ik in diverse restaurants gewerkt. Ik volgde de Middelbare Hotelschool, gevolgd door de Hogere Hotelschool en ik liep uiteraard diverse stages. Inmiddels werk ik al meer dan twintig jaar als eindverantwoordelijke voor hotels. Ik heb op allerlei plekken gewerkt en de locatie van de hotels speelde altijd een belangrijke rol voor mij. Zo werkte ik in hotel De Wageningsche Berg, dat vlakbij de Veluwe ligt, en in Delta Hotel Vlaardingen, dat zo’n beetje in de Maas is gebouwd. In Amsterdam werkte ik in een hotel dat op een punt lag waar vijf grachten samenkomen. Ik vind het altijd wel mooi als een hotel een historie heeft.’
Misschien is het uitzicht van Postillion Bunnik niet zo idyllisch als de hierboven beschreven plekken, een historisch verhaal kent het hotel zeker. ‘De A12 is de oudste snelweg van Nederland en dit was oorspronkelijk het eerste wegrestaurant van Nederland’, vertelt Ronald. ‘Dat zit zo: één van de eerste directeuren van frisdrankfabriek Vrumona, dat hierachter ligt, was actief in het verzet in de Tweede Wereldoorlog en een heel aansprekende man: Kees Becht. Zijn ouders hadden een frisdrankfabriek en zijn vader had een naam bedacht voor zijn nieuwe frisdrank: Jaja. Kees wilde dat drankje op de internationale markt verkopen, en bedacht toen dat hij de naam beter kon veranderen naar “Sisi”. Hij is naar Amerika gegaan,
waar hij een contract met Pepsi afsloot. Daarom worden de frisdranken van Pepsi voor de Benelux nog steeds hier gemaakt. Tijdens zijn reis door Amerika zag Kees overal wegrestaurants en motels. Dat idee bracht hij hier aan de A12 in de praktijk; hij richtte een “motoresto” op, wat daarna een motel werd. Dat voorop willen lopen en ambitieus zijn zit dus echt in het DNA. In de jaren negentig waren we bijvoorbeeld de eersten die dinnershows gingen organiseren. Ook waren we een voorloper met onze businesslounge met flexwerkplekken en meeting points.’
Een nieuw staaltje pionierswerk is het nieuwe foodconcept. Ronald legt uit: ‘Als onderdeel van ons verduurzamingsprogramma hebben we onlangs, op 1 augustus, een plant first-menu geïntroduceerd. Dat houdt in dat de basis van ons restaurantmenu plantaardig is, evenals het eten en drinken in de vergaderzalen. Ik zeg bewust niet plant based, omdat we nog steeds de mogelijkheid bieden om er, tegen een kleine CO2compensatiebijdrage, een eiwitrijk ingrediënt zoals vlees aan toe te voegen. De bijdrage wordt volledig gedoneerd aan de stichting Trees voor All. Ons ontbijtbuffet is wel helemaal vegetarisch. Er zijn vleesvervangers, maar je zult er geen bacon meer tegenkomen. Het is misschien gewaagd, maar we willen onze nek uitsteken. Tot nu toe reageert het overgrote deel van onze gasten er positief op.’
‘We maken graag samen met de boekers alles op maat’
Eerder dit jaar introduceerde Postillion Bunnik ook al het nieuwe Book&Pay-systeem voor het reserveren van vergaderzalen. Daarmee kun je zonder tussenpersoon of reserveringsafdeling een vergadering tot 25 personen inplannen en betalen. ‘Je vult je gegevens in, betaalt en klaar. Voor het snel boeken van een vergadering werkt dit prima.’ De zakelijke capaciteit bij Postillion is met dertig (!) zalen bijzonder groot. ‘We hebben een sterke focus op de zakelijke doelgroep, daarom zit er ook Convention Centre in onze naam’, aldus Ronald. ‘We hebben 79 hotelkamers, laten we die ook zeker niet vergeten, en daarnaast zalen voor 2 tot 1000 personen. Ze worden echt voor van alles gebruikt: beurzen, presentaties, borrels, buffetten, trainingen en meetings. We hebben ook board rooms voor maximaal tien personen. Het is ook al eens voorgekomen dat een partij het hele hotel afhuurde. Wil je exclusiviteit, dan kan dat dus ook. Het is echt maatwerk wat we bieden. We wijken graag van de standaardpakketten af als het nodig is.’
Terugkijkend op zijn eerste jaar, ziet Ronald dat het hotel en congrescentrum de enorme potentie die hij verwachtte, helemaal waarmaakt. ‘Het is gewoon een fijne plek en we hebben een supergoed team. Ik heb in het begin veel tijd en energie gestoken in het contact met onze medewerkers en de gasten. Ik wil de mensen kennen die bij ons boeken. Op onze reserveringsafdeling werken drie dames fulltime, om alle zakelijke aanvragen te behandelen en iedereen te spreken. Persoonlijk contact is voor ons zó belangrijk. Daardoor weten we precies wat onze gasten willen en kunnen we hen dat ook bieden. En vergeet niet dat we dus al 66 jaar bestaan. Dat betekent dus ook 66 jaar ervaring in gastvrijheid. Dit in combinatie met onze centrale ligging, goede bereikbaarheid en de grote gratis parkeerplaats, maakt Postillion Bunnik tot een gewilde locatie in deze regio. Blijven verbeteren is goed, want we willen voorop blijven lopen, maar onze eigen, unieke plek in de markt hebben we al.’
Postillion Hotel & Convention Centre
Utrecht Bunnik
Baan van Fectio 1
3981 HZ Bunnik
0306569222 | info@postillionhotels.com www.postillionhotels.com
v.l.n.r. Ulrich van Egdom, Ton van Amerongen en Arjan van Ballegooijen
TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM
FOTOGRAFIE: PUCK HOFMANS
Koffie is meer dan een drankje. Voor de één een dagelijkse eerste levensbehoefte, voor de ander hét moment van verbinding en contact. Voor ondernemer en koffieadviseur Ulrich van Egdom van Fortune Coffee is dé gouden regel simpel: nooit een kop koffie weigeren. ‘Het is altijd een uitnodiging tot een gesprek of ontmoeting - geluk in een beker’.
Het landelijke netwerk van Fortune Coffee telt achtentwintig vestigingen. Elke vestiging heeft een regionaal team dat wordt aangestuurd door een franchisenemer. In zijn eigen regio leveren Ulrich en zijn vaste team kwalitatief hoogwaardige koffie en voorzieningen op locatie. In het bedrijfsleven (mkb), sportverenigingen, scholen en overheidsinstellingen. Fortune Coffee is een complete warme drankenleverancier, inclusief thee, soepen en koekjes.
Met een enorm sterk regionaal karakter is de formule persoonlijk en vooral laagdrempelig in contact. De dienstverlening is relatiegericht en op basis van vertrouwen. ‘Onze klant weet, daar hebben we geen omkijken naar’.
Om dat te bereiken doet de formule Vijf Beloftes:
BELOFTE 1 - ALTIJD DICHTBIJ
Door de landelijke spreiding en de regionale teams is goede koffie altijd binnen handbereik. ‘Veel mensen hebben thuis een goede bonenmachine staan en willen die kwaliteit dan ook graag terug zien op het werk. De
lat ligt hoger en geef ze eens ongelijk. Daarbij gaat onze service tot in het keukenkastje. We richten alles in en leveren de producten tot op de plek waar het hoort. Bovendien doen we dat op basis van een contractloos contact’.
BELOFTE 2 - PERSOONLIJKE RELATIE
Binnen Fortune Coffee heeft de klant altijd te maken met één en dezelfde contactpersoon. ‘Een bewuste keuze en daar zijn we vrij uniek in’, stelt Ulrich. ‘Bij ons leg je daar je vraag neer en die persoon lost het ook voor je op. Of het een technische of andere vraag is, dat maakt geen verschil’. Eén keer in de acht weken komt jouw aanspreekpunt langs op de route. Hij of zij kent de weg en de mensen in het bedrijf of organisatie. ‘Dat maakt dat je echt een relatie opbouwt en snel kunt schakelen bij een nalevering, bevoorrading of storing. Er zijn mensen waarbij we al zeventien jaar over de vloer komen. Dat lukt alleen als je doet wat je belooft en netjes neerzet en verzorgt wat ze nodig hebben’.
BELOFTE
Het gehele assortiment wordt onder een eigen label gevoerd. ‘De smaakvolle koffiemelanges worden in eigen huis samengesteld en gemaakt op basis van eerste klas volgroeide koffiebonen’. Er is keuze uit bonenkoffie, instant-, freshbrew-, en koffiecups. De moderne koffieautomaten zijn gebruiksvriendelijk en voorzien van bekleding in passend design. Zie je door de bonen het bos niet meer? ‘Natuurlijk helpen we je graag op weg om te bepalen welke koffie en bijpassende koffieautomaat het beste bij je past!’
BELOFTE 4 - MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD
Energiezuinige apparaten, aluminiumvrije verpakkingsmaterialen en een wagenpark dat in transitie is naar elektrisch: ‘Op het gebied van maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen, zitten we bij Fortune Coffee wel vooraan in de trein’, vervolgt Ulrich. ‘We gaan zelfs zo ver dat we het koffiedik inzamelen in daarvoor bestemde bakken en dit aanleveren voor recycling. Zo wordt afval een nieuw product. Ditzelfde geldt voor de waterfilters en componenten uit ingeruilde koffieautomaten’. Alle koffie en thee uit het assortiment wordt gevoerd onder een Fairtraide of Rainforest Alliance keurmerk.
BELOFTE 5 - MEER DAN ALLEEN KOFFIE
De koffiecorner kan worden aangekleed met duurzame toebehoren. Denk aan drinkgerei en roerstaafjes van duurzaam edelstaal of FSC-gecertificeerd hout of bamboe. Een goed alternatief voor de plastic variant.
Thee, melk, suiker en cacao met een Fairtrade Keurmerk mag uiteraard niet ontbreken. Overal is aan gedacht, van bamboe tafeldispenser tot aan herbruikbare bekers en de modulaire afvalbak die is af te stellen naar de eigen afvalstromen.
Bovendien doen de mensen van Fortune Coffee graag iets extra’s voor hun klanten of relaties. Regelmatige bezoekers van de OnderNamen events hebben hem vast al eens gespot: de gigantische Fortune Coffee koffiebeker die dienst doet als uitgiftepunt en gezellige ontmoetingsplek. Ben je een relatie van Fortune en heb je een feestje of een bijzondere gebeurtenis, dan kun je deze (of de aluminiumkleurige koffietrailer) inzetten met kundige bemanning, waarbij alleen materiaal- en drankverbruik wordt afgerekend. Dat is nog eens service!
Fortune Coffee Ondernemer Ulrich van Egdom Regio IJsselstreek
‘Voor mij is mijn werk en koffie in vrijheid verbinden’
BIO: Ulrich is sinds 2008 ondernemer bij Fortune Coffee. Vader van een zoon en dochter en inmiddels is zijn zoon ook werkzaam in het bedrijf. Woonachtig in IJsselstein en in de vrije tijd mag hij graag wielrennen en een potje padel spelen. Met een management achtergrond in de supermarkbranche ontstond de wens iets voor zichzelf te beginnen. ‘Franchise geeft de mogelijkheid alle middelen die er zijn te benutten en daar je eigen kleur aan te geven!’
Zelf ervaren hoe koffie mensen verbindt? Vraag een gratis en vrijblijvende proefplaatsing aan via de website of neem direct contact op met Ulrich.
Fortune Coffee Nijverheidsweg 7B 3401 MC IJsselstein 0306886306 | ulrich.ijsselstreek@fortune.nl www.fortune.nl
TEKST: KELLY BAKKER | BEELD: MENNO RINGNALDA
Wil je echt bijzonder dineren, dan wel zakelijk, dan wel privé? Dan moet je eigenlijk een keer een tafel reserveren bij restaurant Céline. De locatie, de omgeving, de ambiance, het eten en de service maken het een ervaring die zeer de moeite waard is, en de ietwat hogere prijscategorie meer dan rechtvaardigt.
Het begint al met de route naar het restaurant toe: je rijdt langs appartementencomplexen, voetbalvelden en tennisbanen in Nieuwegein-Rijnhuizen, alvorens je ineens een groen park in rijdt. Via een klein bruggetje (waarbij je je afvraagt of je er wel met een auto overheen mag) rijd je zo het eeuwenoude Fort Jutphaas tegemoet waar Céline zich in bevindt. Je parkeert voor de deur en wordt vriendelijke ontvangen door chef-kok Rick Gresnigt, sommelier Mo El Berkaoui of gastvrouw Sanne de Bie.
NIEUWE EIGENAAR
Het kan ook voorkomen dat Rick van Bezooijen de deur voor je opendoet. Hij nam het restaurant in 2022 over. Hij is eigenaar van slijterijformule Una Màs en wijnimporteur Heeren van de Wijn en ging met de overname van het restaurant een nieuw avontuur aan. ‘Het is niet zo dat ik altijd al de ambitie had om een restaurant te hebben’, aldus Rick. ‘Het liep gewoon zo. Ik raakte erover in gesprek met de oud-eigenaren en het hele concept sprak me aan. Céline had een goede naam in Nieuwegein en omgeving en wijn maakt natuurlijk een groot onderdeel uit van het restaurant. Er zit ook een prachtige wijnkelder onder. Ik heb eerst twee maanden meegewerkt en ben toen op zoek gegaan naar nieuw personeel. Ik vond al snel een nieuwe chef in Rick en daarna kwam ook Mo aan boord.’
Hoe zou hij restaurant Céline omschrijven voor mensen die het niet kennen? ‘Gewoon een heel mooi restau-
rant waar je echt een hele avond uit bent. Je gaat hier over het algemeen pas aan het einde van de avond weg en dan heb je een fantastische beleving achter de rug. Daar doen wij met ons team in elk geval alles aan. We hebben de ambitie om het beste restaurant van de regio te zijn en streven dit jaar naar een gastbeoordeling van een 9,8. De omgeving doet natuurlijk ook veel: het historische fort, het park hieromheen, de twee terrassen die we hebben. We nemen onze gasten ook dikwijls mee naar de wijnkelder, die bijna net zo groot is als het hele restaurant. Je waant je echt even in een andere wereld.’
Rick Gresnigt is de chef-kok van Céline. Hij is nog relatief jong, maar heeft al een bak ervaring op zak. Door te pionieren met kruiden, specerijen en ingrediënten, zorgt hij voor een ware smaaksafari. ‘Ik wist van jongs af aan al dat ik iets met eten wilde en ging op mijn zestiende de koksopleiding doen. Ik heb alle koksopleidingen doorlopen, tot aan gespecialiseerd kok en patissier. Ik heb bij diverse regionale restaurants gewerkt, ging toen naar restaurant Lute in Oudekerk aan de Amstel, daarna naar HFSLG en vervolgens restaurant Simple in Utrecht. Op mijn 26e was ik chef-kok. Inmiddels zit ik in mijn derde jaar bij Céline waar ik mijn eigen draai mag geven aan het menu. Mijn stijl? Klassiek Frans gecombineerd met wereldse smaken. Dat vind ik een spannende mix. In ons zeven gangen-menu maak
je een reis langs verschillende werelden. Denk aan ceviche uit Zuid-Amerika, een tonijngerecht met oudHollandse specerijen, wilde cantharellen uit Europa of een Surinaams varkensvleesgerecht. We werken met één chefsmenu, met zowel een vlees- en vis- als een vegetarisch menu. In mijn kookstijl komen ook altijd een bepaalde natuurlijke frisheid en zoetheid terug. Alles is op basis van het seizoen, dus het menu is constant in ontwikkeling.’
GASTVRIJHEID IN PERSONA: MO EL BERKAOUI
Een avond uit bij Céline is niet compleet zonder het gastheerschap van maître d’hôtel en sommelier Mo El Berkaoui. Hij zit al 35 jaar in het vak en verstaat de kunst om het de gast naar de zin te maken, met respect voor diens voorkeuren. ‘Als iemand hier binnenkomt, dan maken wij de beleving vanaf een blanco canvas. Die beleving begint al als je hier aan komt rijden. Je ziet van alles, wordt meteen geprikkeld. Ik vind het heerlijk om zulke blijvende momenten te maken. Je kunt overal eten, maar van een moment hún moment maken, dat is de kunst. Daarbij is het overigens niet alleen belangrijk dat de gast het naar zijn zin heeft, maar mijn collega’s ook. Gastheerschap is een gevoel. Je moet luisteren, je inleven en meedoen met iedereen die hierbinnen is. Het belangrijkste is dat de gast met een goed gevoel de deur uitloopt en zegt: ik heb heerlijk gegeten en een fantastische avond gehad. Hier eten is niet vanzelfsprekend, als gastheer moet je dat waarderen en respecteren.’
‘Je gaat hier over het algemeen pas aan het einde van de avond weg en dan heb je een fantastische beleving achter de rug’
ZAKELIJKE MOGELIJKHEDEN
Hoewel restaurant Céline op het eerste oog vooral een restaurant lijkt waar je samen met je partner of familie gaat eten, is er zakelijk gezien ook van alles mogelijk. Rick: ‘Je kunt hier terecht voor een zakelijke lunch, een borrel, een (kerst) diner en zelfs een wijnproeverij in de kelder. Het is mogelijk om een aparte ruimte te boeken voor je eigen groep of zelfs het hele restaurant af te huren. Je kunt bijvoorbeeld ook in de middag vergaderen en aansluitend blijven eten. Ook zakelijk gezien heb je dan net even een andere beleving. En hoewel wij ’s avonds vaak zeven gangen serveren, is het ook mogelijk om kortere menu’s te kiezen, zodat je wat eerder thuis bent.’
Restaurant Céline
Fort Jutphaas 3 3439 LX Nieuwegein
0306031708 | info@restaurantceline.nl www.restaurantceline.nl
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Op het terrein van Lekhaven Bouwstoffen in Wijk bij Duurstede ligt een enorme bult puin. ‘Zeventienduizend ton’, vertelt eigenaar Arwin van Haaften. Het ligt te wachten om verwerkt te worden tot grondstof voor bijvoorbeeld de grond, weg- en waterbouw. Een gloednieuwe elektrische puinbreker staat hiervoor al sinds mei klaar, maar helaas staat deze hypermoderne machine al maanden stil, omdat de vergunning al een jaar op zich laat wachten.
Het zou eigenlijk een feestjaar moeten zijn voor Arwin en zijn collega’s. Het familiebedrijf bestaat dit jaar 25 jaar. In plaats van feest, is het echter spannend hoe de toekomst eruit ziet. ‘Het is de start van een nieuw begin, of het einde van alles’, zegt Arwin met een lichte zucht. ‘Zonder vergunning stopt de puinrecycling hier en dat is zeker de helft van ons bedrijf. Van alleen het zand kunnen we niet leven. De toekomst van ons bedrijf hangt dus van de vergunning af.’
EEN NIEUWE VERGUNNING
Puin breken is iets wat Lekhaven al jarenlang doet. De problemen begonnen pas toen vorig jaar bij een milieucontrole bleek dat Lekhaven meer deed dan de huidige vergunning toeliet. ‘Op onze oude vergunning mochten we een x-aantal dagen per jaar breken’, vertelt Arwin. ‘De controleur gaf aan dat we daar overheen zaten, maar zei ook dat er niks aan de hand was, als we maar wel een nieuwe vergunning zouden aanvragen. Helaas kreeg onze omgeving daar lucht van en kwamen er bezwaren, die er nu voor zorgen dat we al bijna een jaar op de nieuwe vergunning zitten te wachten. Die processen gaan zo verschrikkelijk traag. En waar je vroeger nog door mocht gaan met je werk in afwachting van de vergunning, moet je nu alles stilzetten tot je de vergunning binnen hebt. Dat heeft een enorm tegenstrijdig gevolg, want nu wij niet op Arwin van Haaften
eigen terrein mogen breken, moeten we vier keer per dag met vrachtwagens op en neer naar Bunschoten rijden om het puin daar te laten breken. We stoten door al die kilometers nu veel meer uit dan nodig. Terwijl we hier een schone, elektrische breker hebben staan. Het wordt ons als ondernemers door de overheid niet makkelijk gemaakt om circulair te werken.’
EEN ELEKTRISCHE BREKER ZONDER STROOM
We lopen met Arwin naar de achterkant van de berg puin, waar de nieuwe breker geduldig staat te wachten op de vergunning. ‘Dit is de eerste elektrische breker die af-fabriek van de band rolde’, vertelt Arwin. ‘Hij heeft nog in München op de beurs gestaan. De meeste brekers zijn hydraulisch, maar wij hebben ervoor gekozen om alles in ons bedrijf elektrisch uit te voeren, met het oog op de toekomst. Dat pionieren is wel lastig, want we hebben hier in Wijk bij Duurstede ook nog te maken met netcongestie, waardoor ik de komende tien jaar geen zwaardere aansluiting krijg. Met de ondernemingskring van het bedrijvenpark onderzoeken we nu of we onderling afspraken kunnen maken over de verdeling van stroom. Sommigen hebben energie over, terwijl anderen stroom nodig hebben. Mijn buurman heeft het hele dak bijvoorbeeld vol liggen met panelen. Door die afspraken hoop ik snel ruimte te krijgen. Tot die tijd moeten we werken met een generator. Niet ideaal, maar een tijdelijke oplossing tot we volledig elektrisch kunnen werken.’
MAATWERK MACHINE
De puinbreker zelf is een sterk staaltje maatwerk, waar Arwin samen met de fabrikant goed over na heeft gedacht. Arwin: ‘Hij is voor ons op maat gemaakt, maar ze hebben deze uitvoering nu ook als standaard in productie genomen. Dat geeft wel aan hoe goed hij in elkaar zit. Gebroken puin moet een bepaalde grootte hebben. Een fractie 0-31 is de norm. In deze breker zit een zeef ingebouwd, die de grotere fracties eruit filtert en automatisch terugbrengt in de cyclus. Zo draait het nog een rondje mee, tot het klein genoeg is. Bij mijn vorige breker stond er een aparte zeefinstallatie achter. Dat betekende twee draaiende machines, maar ook meer werk, omdat we al het grote weer handmatig terug in de machine moesten gooien. Verder heeft het apparaat een magnetisch filter om ijzerwaren eruit te halen en een windshifter die plastics eruit blaast en opvangt. Zo hebben we een perfect schone grondstof. We kunnen in feite de wagen eronder zetten, die de bouwstof in één keer vers gebroken naar de klant rijdt.’
WACHTEN OP EEN “GO”
Terwijl we met Arwin teruglopen naar kantoor, vertelt hij dat alles in de startblokken staat voor het geval de vergunning binnenkomt. ‘Ik heb goede hoop dat we de vergunning krijgen, maar als dat bericht binnenkomt, zal ik het met veel spanning lezen. Ik heb intussen al met een leverancier besproken dat we hier dan direct een extra kraan krijgen, die op de grote hoop gaat staan en het puin naar de breker brengt, terwijl onze eigen kraan de machine vult. Dat wordt dan echt even een paar dagen knallen om de achterstand in te halen. Het zal wat dagen kosten voor we die zeventienduizend ton erdoorheen hebben, maar we staan er klaar voor. Zodra het mag, gaat hij elke dag aan.’
‘Ik heb goede hoop dat we de vergunning krijgen, maar als dat bericht binnenkomt, zal ik het met veel spanning lezen’
Lekhaven Bouwstoffen
Molenvliet 23 3961MT Wijk bij Duurstede 0343430293 | info@lekhaven.nl www.lekhaven.nl
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Een robot die in volle vaart een stelling in een geautomatiseerd magazijn ramt. Sensoren sneuvelen, het orderpickingsysteem valt dagenlang stil, met schade oplopend tot anderhalve ton. De oorzaak? Een korte stroomuitval van tien minuten. ‘Dat is wat netcongestie en energiestoringen kunnen betekenen voor een ondernemer’, zegt Jacob van Leeuwen, oprichter en directeur van Kiwatt. Samen met salesmanager Dave Brehler zet hij zich in voor meer energiezekerheid in het mkb.
Het woord netcongestie klinkt misschien technisch, maar laat zich met een rake metafoor eenvoudig uitleggen als filevorming op het elektriciteitsnet. ‘Het net heeft te weinig rijbanen om alle auto’s tegelijk te laten rijden’, legt Jacob van Leeuwen uit. ‘Door de energietransitie is het systeem bovendien veel grilliger geworden. Overdag is er vaak een overschot aan zonne-energie, terwijl ’s ochtends en ’s avonds de vraag piekt. Dan loopt het vast.’
Voor ondernemers zijn de gevolgen inmiddels concreet voelbaar. Waar vroeger een extra aansluiting aanvragen nauwelijks problemen opleverde, sturen netbeheerders tegenwoordig waarschuwingsbrieven zodra bedrijven méér stroom vragen dan waarvoor hun aansluiting bedoeld is. Dat gebeurt om overbelasting en storingen op het netwerk te voorkomen. Wie toch structureel meer capaciteit nodig heeft, moet soms wel tot tientallen jaren wachten of een investering doen in een energieopslagysteem. ‘Dat is voor veel mkb’ers een enorme omslag,’ vertelt Jacob. ‘Tot voor kort hoefden ondernemers nauwelijks over hun stroomvoorziening na te denken.’
NEDERLANDS PRODUCT
Die schaarste ondervond Jacob zelf bij zijn bedrijf Delektro. ‘We waren ons nieuwe pand aan het bouwen en liepen vast op het vermogen dat we kre-
gen van de netbeheerder. Ik ging op zoek naar een batterij-oplossing, maar een totaalpakket waarbij hardware en software goed samenwerken, bleek simpelweg niet te bestaan. Je kon losse componenten kopen, maar geen kant-en-klaar systeem. Dat was het moment dat ik dacht: dan moeten we het zelf ontwikkelen.’
Zo ontstond Kiwatt. Inmiddels telt het bedrijf 35 medewerkers. Letterlijk alles – van de ontwikkeling en productie tot de software – gebeurt in Nederland. ‘Dat maakt ons uniek in een markt die overspoeld wordt door Chinese aanbieders’, zegt Dave Brehler. ‘Wij bouwen schaalbare en veilige systemen, afgestemd op de behoefte van de klant. Geen eenheidsworst, maar maatwerk voor het mkb.’ Die schaalbaarheid betekent bovendien dat Kiwatt niet alleen grotere bedrijven bedient, maar ook het kleinere segment. Vanaf high residential – luxe woningen – en klein mkb kunnen hun batterijen al uitkomst bieden.
Wat levert dit concreet op voor ondernemers? Jacob: ‘Zie onze batterij als een buffer. Overtollige zonneenergie die je overdag niet gebruikt, sla je op om ’s avonds of ’s nachts te benutten. Daarmee maak je je investering in zonnepanelen rendabeler en ben je minder afhankelijk van dure piekprijzen.’ Daarnaast biedt Kiwatt oplossingen voor bedrijven die geen verzwaring van hun aansluiting krijgen. ‘Met onze Powerboostfunctie levert de batterij tijdelijk extra vermogen. Je gecontracteerde vermogen lijkt zo groter, zonder dat je een zwaardere aansluiting nodig hebt’, legt Dave uit. ‘En als cruciale processen absoluut niet mogen stilvallen, dan fungeert de batterij als noodstroomvoorziening.’
De urgentie neemt alleen maar toe. In de komende jaren krijgt het overgrote deel van de Nederlandse aansluitingen te maken met dynamische tarieven. Waarbij de prijs per uur of kwartier varieert. Precies tijdens de ochtend- en avondspits lopen de kosten het hardst op. ‘Netbeheerders investeren komende decennia ruim 200 miljard in de verzwaring van het elektriciteitsnet’, legt Jacob uit. De kosten worden via netwerkkosten en energietarieven doorberekend aan de gebruikers. ‘Wie zijn verbruik slim managet, voorkomt dat hij de hoofdprijs betaalt. Met een batterij kun je stroom inkopen op goedkope momenten en later gebruiken als de prijs piekt.’
‘Wij bouwen schaalbare en veilige systemen, afgestemd op de behoefte van de klant’
ONDERSCHEIDEND IN VEILIGHEID
Veel ondernemers zijn nog huiverig voor batterijen. Begrijpelijk, vindt Jacob: ‘Er zijn incidenten geweest en verzekeraars wijzen graag op risico’s. Maar angst komt vaak voort uit gebrek aan kennis.’ Kiwatt investeerde daarom zwaar in veiligheid. De batterijen worden in Nederland getest met de zogenoemde propagatietest. Daarbij wordt er bewust bij een cel kortsluiting gecreeerd om te controleren of er brand ontstaat en dit over gaat op andere cellen. ‘Bij ons blijft het beperkt tot die ene cel’, zegt Dave. ‘Dat is uniek in de sector en geeft ons een certificaat dat verzekeraars vertrouwen biedt. Daardoor kunnen onze systemen zelfs binnen worden geplaatst, een optie die veel andere marktpartijen niet kunnen bieden.’
Waar veel concurrenten afhankelijk zijn van Chinese fabrikanten, monitort Kiwatt alle systemen 24/7 vanuit Nederland. ‘Gaat er iets mis, dan heb je altijd een Nederlander aan de lijn’, benadrukt Dave. ‘We hebben eigen voorraad en kunnen onderdelen binnen 48 uur vervangen. Dat geeft vertrouwen.’ Ook vanuit toekomstperspectief wil je een stevige partner, vult Jacob aan: ‘Een batterij gaat twintig jaar mee. Dan wil je een stabiele partner die niet alleen levert, maar ook ontwikkelt en innoveert. Alles – van hardware en software tot assemblage – gebeurt hier in eigen land, met Nederlandse partners. Dat maakt ons een onestop-shop, en geeft klanten de zekerheid dat ze twintig jaar lang kunnen rekenen op dezelfde expertise en ondersteuning.’
Rest de praktische slotvraag wat ondernemers die dit lezen morgen al kunnen doen. ‘Wees je bewust van de risico’s’, reageert Jacob. ‘Kies voor de lange termijn in plaats van de korte. Wacht niet af, maar neem zelf verantwoordelijkheid. Kies voor energie-autonomie.’
Kiwatt
Jennerstraat 7 6718 XS Ede 0318280000 | info@kiwatt.nl www.kiwatt.nl
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Talent brengt ons als mensen verder. Het bracht Rafael Nadal en Max Verstappen naar het hoogste niveau in hun sport en maakte DJ Tiësto een van de beste dj’s ter wereld. Het waren ook mensen met talent die de Eiffeltoren en de Sagrada Familia bouwden. Als ondernemer heb je ook talent nodig. Het liefst een team van mensen die hun unieke vaardigheden inzetten om jouw visie waar te maken. Talent is de motor achter innovatie en groei. In deze editie vragen we ondernemers hoe zij talent herkennen, aantrekken en ontwikkelen. Hoe bouw je een team dat niet zalleen vaardigheden bezit, maar ook passie deelt? Welke talenten hebben jouw bedrijf naar een hoger niveau getild? En welke stappen neem jij om nieuw talent te blijven koesteren?
“Van robuuste diesel tot plug-in hybride en volledig elektrisch: Ford Pro biedt altijd de oplossing die past bij jouw bedrijf. Met slimme services, financiering en maatwerkoplossingen ga je zorgeloos op weg.”
1.
Ford EcoBlue Diesel Nog enkele 2024-modellen zonder BPM. Robuust, betrouwbaar en perfect voor zwaar werk.
2.
Ford Plug-in Hybrid
Elektrisch rijden in de stad, met de zekerheid van een brandstofmotor voor langere ritten.
3.
Ford Electric
Volledig emissievrij, ideaal voor milieuzones en klaar voor de toekomst van jouw bedrijf.
Kom nu in actie!
Scan de QR-code en bekijk meer informatie over onze modellen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/