De pioniersmindset: waarom lef de belangrijkste innovatiekracht is
Lees alles over het thema pionieren op bladzijde 46
‘ER WAS MEER NODIG
Pieter Reijneker, van Vooruit
‘ER WAS MEER NODIG OM MEE TE GROEIEN
MET DE MARKT’
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
De Bilt
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
Schoonhoven
Nieuwegein
Lopik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Geldermalsen
Zaltbommel
Wijk bij Duurstede
Tiel
Nijkerk
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
‘PIONIEREN IS NU EENMAAL VALLEN EN OPSTAAN, MAAR DAT IS PART OF THE GAME’
Lieve lezer,
Ook al trakteert september ons nog op een vleugje nazomer, de herfst staat nu toch echt voor de deur. En dat betekent maar één ding: tijd voor een nieuwe editie van OnderNamen. Dit keer duiken we in een thema dat iedere ondernemer raakt - of je nu net begint of al jaren meedraait: pionieren.
In onze zes businessclubs wemelt het van de pioniers. Logisch ook: ondernemen ís pionieren. Als ondernemer is het jouw verplichting om de koers uit te zetten, te innoveren, nieuwe markten aan te boren, producten door te ontwikkelen en ga zo maar door. Je stapt in onbekend terrein, zet koers op wegen waar nog geen kaarten voor bestaan. De een doet dat dagelijks, de ander af en toe, maar niemand komt eronderuit.
Pionieren betekent soms dat je met niets meer dan een idee en een flinke dosis lef aan de slag gaat. Je bedenkt iets nieuws, zet een team in beweging, lanceert, en dan… stilte. Geen stormloop, geen applaus. Alleen de bittere conclusie dat je briljante plan misschien toch niet zo briljant was. Dat is slikken. Maar ook dat is pionieren. Want iedere poging, geslaagd of niet, maakt het pad vrij voor de volgende. Jouw mislukte idee kan zomaar de voedingsbodem zijn voor andermans succes.
En daarom zijn pioniers onmisbaar. Zonder hen zouden we nergens zijn. Denk aan Hippocrates, Da Vinci of Steve Jobs; visionairs die hun tijd ver vooruit durfden te zijn. Nederland is vaak nogal huiverig voor mensen die met hun kop boven het maaiveld uitsteken, maar ik vind dat we ze juist moeten omarmen. Aanmoedigen. En zelf ook wat vaker voorop zouden moeten durven lopen, ook al betekent dit dat je af en toe struikelt.
Pionieren is nu eenmaal vallen en opstaan, maar dat is part of the game. Want wie nooit valt, heeft waarschijnlijk ook nooit echt iets geprobeerd. Wie zich wél buiten de gebaande paden waagt, ziet dingen die anderen nog niet kunnen zien. En juist daar, op dat onontgonnen terrein, ontstaat ruimte voor groei, nieuwe perspectieven en onverwachte kansen.
Laat deze editie je dus vooral inspireren om te doen wat nog niet is gedaan. Om de eerste stap te zetten, zelfs als je geen idee hebt waar je precies uitkomt. Ik zeg: go for it!
Liefs,
Rosanne
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
Amersfoort
‘We moeten er naartoe werken dat we elke energiebron inzetten wanneer het zinvol is’
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDERTUSSEN
VERKOOP VAN REPRESENTATIEF
KANTOORGEBOUW AAN SPACELAB 19 EN 35-51 IN
AMERSFOORT SUCCESVOL AFGEROND
AMERSFOORT - Comma Vastgoed heeft namens haar opdrachtgever de verkoop begeleid van het kantoorgebouw aan Spacelab 19, 35-51 op bedrijventerrein Calveen in Amersfoort. Het representatieve en modern vormgegeven pand omvat circa 3.067 m² kantoorruimte en circa 477 m² bedrijfsruimte, en beschikt over een energielabel A+.
Het object is grotendeels verhuurd; ruim 80 procent van het gebouw is momenteel in gebruik door diverse huurders. Daarmee vormt het een solide belegging op een strategische locatie, nabij de op- en afritten van de A1 en A28. Er is nog kantoorruimte voor de verhuur beschikbaar.
De koper is een particuliere belegger met een lange termijnvisie op kwalitatief hoogwaardig vastgoed.
Comma Vastgoed heeft de verkopers – waarmee al meer dan twintig jaar een hechte en betrokken relatie bestaat – niet alleen bij de verkoop begeleid, maar was de afgelopen twee decennia ook verantwoordelijk voor de verhuur van het object. MKH Vastgoed heeft opgetreden namens Koper.
AMERSFOORT - Dit jaar viert Intens Communicatie & Reclame uit Amersfoort een bijzondere mijlpaal: dertig jaar creatief ondernemerschap. Sinds de start in augustus 1995 is het bureau een van de oudste nog actieve reclame- en communicatiebureaus in Amersfoort. In een wereld die ingrijpend veranderde door technologie, economische crises en nieuwe mediakanalen bleef Intens trouw aan de kern: vakmanschap, creativiteit en échte verbinding met de klant.
In een dynamische wereld waar verbinding vaak ontbreekt, draait het bij Intens om korte lijnen en persoonlijk contact. ‘Dat persoonlijke contact is goud waard’, zegt oprichter Ad Guldemeester. ‘Soms betekent dat een rit van een uur voor een overleg van een uur. Het is juist die betrokkenheid die het verschil maakt.’
Het team bestaat uit acht vaste medewerkers met lange dienstverbanden. Al sinds dag één geldt dezelfde afspraak: om half zes gaan de lichten uit. Dat zorgt voor balans en een hechte samenwerking. ‘De reden dat wij al drie decennia bestaan, is dat wij kiezen voor relaties die gebouwd zijn op vertrouwen en eerlijk advies’, vertelt Ad. ‘En soms zijn we eigenwijs genoeg om klanten te overtuigen van een idee waarvan we weten dat het werkt.’
‘De reden dat wij al drie decennia bestaan, is dat wij kiezen voor relaties die gebouwd zijn op vertrouwen en eerlijk advies’
DE WAARHEID ACHTER
FAMILIE BEDRIJVEN ONTHULD
IN NIEUW BOEK
ALGEMEEN - Het klinkt zo logisch: je neemt het familiebedrijf over. Maar wie eenmaal écht aan het roer staat (of zich klaarmaakt om de teugels over te nemen), merkt al snel dat de praktijk weerbarstiger is dan gedacht.
In haar boek “Het familiebedrijf. Overnemen of wegwezen?” geeft auteur, ondernemer én opvolger Melissa Buijens een ongefilterde blik achter de schermen van de wereld van familiebedrijven. Geen jargon, maar eerlijke verhalen, scherpe inzichten en praktische tips – met de nodige humor en zelfspot. Melissa (eigenaar van familiebedrijf Zandcompleet) schrijft over de onuitgesproken verwachtingen, de eindeloos uitgestelde gesprekken en de stille strijd tussen traditie en vernieuwing. Over samenwerken met je ouders, loslaten waar nodig en tóch loyaal blijven. Over koers bepalen in een omgeving waar iedereen een mening over je heeft.
Het familiebedrijf. Overnemen of wegwezen? is geschreven voor iedereen die zich herkent in de unieke dynamiek van een familiebedrijf. Voor de opvolgers die staan te popelen om het stokje over te nemen, of juist twijfelen of ze die verantwoordelijkheid wel willen dragen. Voor ondernemers die zich midden in het vaak complexe en emotionele overnameproces bevinden. Voor degenen die al enige tijd aan het roer staan en zich stiekem afvragen: doe ik dit eigenlijk wel goed? En voor de coaches, adviseurs en begeleiders die familiebedrijven ondersteunen en nieuwsgierig zijn naar wat er écht gebeurt wanneer zij er zelf niet bij zijn.
Prijs: 32,99 euro
BURO BUNNIK ONDERSTEUNT NESPRESSO BIJ VERHUIZING
SOEST - Bij de verhuizing van Nespresso van de Oudegracht naar de Choorstraat heeft Buro Bunnik Nespresso ondersteunt met de volledige visuele aankleding, zowel in de Boutique als aan de buitenkant.
Om de overgang tussen de oude en nieuwe locatie duidelijk te communiceren, heeft Buro Bunnik beide panden voorzien van opvallende raamstickers. Zo werd de oude locatie duidelijk afgesloten en werd de nieuwe locatie al zichtbaar en herkenbaar voor voorbijgangers.
Daarnaast verzorgde Buro Bunnik de visual merchandise in de nieuwe winkel, zodat de uitstraling naadloos aansloot bij de merkbeleving van Nespresso. ‘Een mooie samenwerking waar het team met trots op terugkijkt.’
VOORUIT
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
IT-SECURITYTEAM VOORUIT HAALT VOORPAGINA NRC MET HET VINDEN VAN
INTERNATIONAAL DATALEK
Bij menig PR-bureau gaat de vlag uit als een persbericht de voorpagina van een landelijke krant haalt. Bij Vooruit — voor sommige OnderNamen-lezers nog bekend onder de oude naam Scala Solutions — zijn ze blij met de aandacht, maar blijven ze ook nuchter. Het nieuws dat hun IT-securityteam honderden paspoorten online vond is in de basis dan ook niet iets om “blij” mee te zijn. Toch getuigt het van de kennis en kunde van hun gloednieuwe securityteam.
Het securityteam van Vooruit — voor de oplettende lezer: een samenvoeging van Voor u IT — is een gloednieuw team bij het alles-in-één IT-bedrijf met meerdere vestigingen in het land. Vooruit zelf is ook nog slechts anderhalf jaar jong. De bedrijven die sinds februari 2024 onder deze gezamenlijke naam zijn samengegaan, hebben echter vele jaren ervaring in de IT. Een van die bedrijven is voormalig IT-dienstverlener voor het mkb, Scala Solutions uit Huizen. Pieter Reijneker en Stephan Jansen verkochten Scala twee jaar geleden aan een investeerder met grootse plannen. ‘Stephan en ik voelden dat we iets moesten met Scala’, vertelt Pieter. ‘Het bedrijf zoals het stond, konden we nog tien of twintig jaar zo door laten draaien, maar we zagen dat concurrenten ontwikkelden en dat klanten andere behoeftes kregen. Er was meer nodig om op een bepaald niveau te
blijven werken en mee te groeien met de markt. Daarbij komt dat het managen van zo’n groeiende organisatie niet onze eerste natuur is, en we hier niet ons plezier uithaalden als ondernemers. Toen kwam de kans voorbij om ons bedrijf te verkopen aan een private investeerder, die een organisatie wilde creëren waar de hele IT-lifecycle onder één dak te vinden is. Dat was de stap die we nodig hadden. Voor Scala, en voor onszelf. Want we hebben Scala dan verkocht, maar werken beiden nog bij Vooruit, in rollen waarin we onze passie voor IT weer helemaal kwijt kunnen.’
ALLES ONDER ÉÉN DAK
De bedrijven die sinds begin vorig jaar onderdeel uitmaken van Vooruit zijn Four IT, Scala Solutions, Tech Bakery, MCC en D-two. Ieder bedrijf werd zorgvuldig aangekocht omdat het een eigen specialisme kent, die nu allemaal samenkomen in één onderneming. Waar Four IT uit Leiderdorp bijvoorbeeld groot is in grootzakelijke IT-oplossingen, is Scala Solutions uit Huizen juist specialist voor het mkb en weet D-two uit Elst precies hoe je oude IT veilig en vertrouwd kun wissen, recyclen en refurbishen. ‘Het mooie van Vooruit is dat we een nieuwe naam zijn in het IT-landschap, terwijl we tegelijk de jarenlange ervaring van al deze bedrijven meenemen’, vertelt Brand & Marketing Manager Nienke Roubos. ‘De missie van Vooruit is om
de hele IT-levensloop te kunnen bedienen: van de aankoop en het eerste advies, het onderhoud en beheer, tot het veilig afvoeren, wissen en weer nieuw leven inblazen van oude apparaten. Dat hele ecosysteem vind je nu onder één naam. Die naam zijn we nu overal aan het laden, want naamsbekendheid is natuurlijk een uitdaging als je een volledig nieuwe naam kiest. De afgelopen maanden hoorde je ons op BNR, zag je ons langs de snelweg en via online campagnes.’
VANUIT HUIZEN BEDIEND
Hoewel de vijf bedrijven nu onder één noemer werken, blijft iedere locatie zijn eigen specialisme houden. ‘Als mkb-klant zal je altijd met ons team in Huizen te maken hebben’, vertelt Pieter. ‘Onze klanten merken dan ook niet per se veel verschil met vroeger. We werken nog steeds vanuit de principes van het oude Scala Solutions, met als grootste verschil dat er extra dienstverlening is waar je als mkb’er gebruik van kan maken. Als je die niet nodig hebt, kun je nog steeds gewoon terecht voor je standaard werkplekinrichting. We zijn misschien wel iets strenger geworden op gebied van beveiliging. Denk aan verplichte tweefactorauthenticatie of het regelmatig wijzigen van je wachtwoord. Dat geeft wat wrijving bij ondernemers die dat niet gewend waren. We doen dat niet om te pesten, maar puur omdat we zien dat het in de huidige tijd noodzakelijk is.’
VOLLEDIGE MSP-DIENSTVERLENING
Naast security en werkplekinrichting biedt Vooruit als Managed Service Provider (MSP) een breed scala aan IT-diensten die mkb’ers volledig ontzorgen. Denk aan proactief systeembeheer, cloudoplossingen, back-upen disaster recovery, telefonie, netwerkbeheer en support op afstand én op locatie. ‘We merken dat veel ondernemers behoefte hebben aan één aanspreekpunt voor al hun IT-zaken’, vertelt Pieter. ‘Bij Vooruit combineren we snelheid met persoonlijke aandacht. We monitoren systemen 24/7, grijpen in voordat er problemen ontstaan en denken mee over de toekomst van je IT-omgeving. Zo kunnen ondernemers zich richten op hun eigen business, terwijl wij zorgen dat alles blijft draaien — veilig, stabiel en schaalbaar.’
IT-SECURITY STEEDS BELANGRIJKER
‘Veiligheid is de grote verbindende factor voor al ons werk’, vertelt Pieter. ‘IT-security was al jaren belangrijk, maar is iedere dag belangrijker aan het worden. Alles gaat digitaal. Er is steeds meer te halen voor criminelen. In tegenstelling tot wat veel ondernemers denken, draait het daarbij niet zozeer om de informatie die je hebt. Uiteraard is datadiefstal een risico als je gevoelige gegevens bezit. Veiligheid voor mkb’ers gaat echter ook vaak over je continuïteit. Als iemand bij jou inbreekt en alles op slot zet, kun je niet meer werken. Dat betekent verlies van omzet, en daarnaast moet je
Pieter Reijneker
‘Het mooie van Vooruit is dat we een nieuwe naam zijn, terwijl we jarenlange ervaring meenemen’
betalen om alles weer werkend te krijgen. In zo’n geval maakt het niet uit welke data je hebt. Je kan gewoon niet verder. Maar ook aan het einde van de levensloop van IT speelt veiligheid een belangrijke rol. Ook dat stuk bieden wij aan in Elst, waar we IT-afval recyclen. Hier wissen wij afgeschreven hardware volgens strenge richtlijnen en met de mogelijkheid om voor iedere datadrager een certificaat te ontvangen dat het echt leeg is. De gegarandeerd schone apparatuur geven we vervolgens een nieuw leven. Bijvoorbeeld door het refurbished aan te bieden aan consumenten, door het weg te geven aan goede doelen, of door de grondstoffen zorgvuldig te recyclen. Zo verlengen we de levensloop van IT.’
JONGENS VAN FOX
‘Omdat we het belang van IT-security steeds verder zien groeien, riepen we begin dit jaar ons nieuwe securityteam in het leven’, vertelt Pieter. ‘De nieuwe collega’s werkten hiervoor bij het internationale cyberbeveiligingsbedrijf Fox-IT en hebben dus bakken met kennis van cybersecurity. Het team werkt voor al onze klanten, van mkb tot grootzakelijk. Daarbij leveren ze grofweg drie verschillende diensten, die we elk een kleurtje hebben gegeven. Het rode team houdt zich bezig met pen-testen. Oftewel: zij proberen overal binnen te dringen. Dat zijn onze etisch hackers die ook het lek waarover NRC berichtte vonden. Het blauwe team zit juist aan de andere kant. Zij proberen indringers buiten te houden door de juiste maatregelen te treffen. Ook monitoren zij 24/7 op signalen die binnenkomen. Het groene team is tot slot verantwoordelijk voor het oplossen van eventuele problemen. Dat wij ook het uitvoeren van de oplossingen aanbieden, maakt ons onderscheidend ten opzichte van de grote beveiligingspartijen, die zich vaak alleen richten op het vinden van lekken en het in quarantaine zetten van de data. Het is een superwaardevolle toevoeging aan onze bestaande dienstverlening.’
HET GEVONDEN LEK
Dan die voorpagina van het NRC, waar werd bericht dat Vooruit honderden paspoorten vond in zogeheten
“cloud-buckets” van bedrijven over de hele wereld. Onder die paspoorten bevonden zit ook die van een adviseur van de president van de Verenigde Arabische Emiraten en profvoetballer Clarence Seedorf. En het frappante is: de etisch hackers hoefden niet eens ergens in te breken, maar maakten gebruik van slordigheden van systeembeheerders, waardoor een simpele zoekopdracht naar “passport” resultaat oplevert op cloud-opslag die eigenlijk hermetisch afgesloten had moeten zijn. Na een onderlinge challenge vond het team honderden paspoorten van wel 89 nationaliteiten. ‘Alle bedrijven zijn uiteraard eerst ingeseind voor de publicatie’, vertelt Nienke. ‘Sommigen hebben ons bedankt en stuurden zelfs taart. Mogelijk levert het ook nieuwe klanten op, voor wie we de problemen momenteel oplossen. Maar er zijn ook bedrijven die niet eens op onze signalen hebben gereageerd. Daar is alles dus nog steeds lek.’
WIE DURFT HET AAN?
Op de vraag waarom Vooruit deze paspoortzoekopdracht eigenlijk deed, is Pieter duidelijk: ‘Dit team is continu aan het scannen. Daar hebben ze plezier in. Ook in hun vrije tijd zitten ze achter hun laptop, of proberen ze bijvoorbeeld een elektronisch hek van een villa op afstand open te maken. Zij kicken daarop. Maar ze doen het altijd om iets bloot te leggen, nooit met kwade intenties. Hun sport is om ergens binnen te komen. Daar krijgen ze hier volop de ruimte voor. Ook ons eigen platform hebben ze geprobeerd te breken. Dat leverde complimenten op voor onze beheerders, want wat ze ook probeerden: het is ze niet gelukt. Mochten er nou OnderNamen-lezers zijn die de uitdaging aan willen gaan, dan weet ik zeker dat ze een goede poging zullen wagen. Liever dat wij iets vinden, dan een kwaadwillende!’
Wat goed is komt snel. Dat geldt zeker voor Björn van Vugt. Hij is pas 22 jaar, maar geeft nu al leiding aan de nieuwe vestiging van Majoor Makelaars in Amersfoort én werd genomineerd voor de titel Makelaarstalent van het Jaar. Het begin in zijn thuisstad is veelbelovend: sinds de opening van het kantoor op 1 juli aan de Grote Sint Jansstraat beleeft Majoor Amersfoort een vliegende start.
Björn mag dan jong zijn, onervaren is hij zeker niet. Hij heeft ruim vier jaar mogen rijpen onder de vleugels van het kundige team van Majoor Makelaars in Soest, aangevoerd door medeoprichter Edwin Majoor. Edwin leerde Björn kennen toen het talent pas zeventien was en zag meteen zijn potentie.
‘Ik weet het nog goed’, begint Edwin te vertellen. ‘Wij staan altijd open voor gesprekken met nieuw talent. Kom maar langs, dan kijken we of het klikt en of de intrinsieke motivatie er is. Bij Björn was die er zeker. Ik vroeg een collega of hij ook eens met hem in gesprek wilde. Hij kwam terug en zei: wow! Björn had zo’n goede indruk gemaakt dat we hem meteen een stageplek hebben geboden en hebben geïnvesteerd in zijn opleiding tot makelaar. We zijn ruim vier jaar verder en nu zitten we hier, met Björn aan het roer van een kantoor op een fantastische plek in Amersfoort. Zo kan het dus gaan.’
Björn is dankbaar voor de kansen die hij krijgt. ‘Vanaf dag één voel ik dat ik bij Majoor op mijn plek ben. De energie, de dynamiek, de visie: het past bij me. Ik krijg veel vrijheid en mag dit avontuur aangaan met een fantastisch team. Het is fijn dat ik mensen achter me heb staan met veel kennis en ervaring. Dat is de ideale omgeving om verder te groeien. En dat in de stad waar ik geboren en getogen ben, en waar ik me sterk lokaal betrokken bij voel.’
LOKAAL BETROKKEN
Wie Majoor Makelaars al langer volgt, kijkt niet raar op van de recente stap naar Amersfoort. Het kantoor begon in 2009 in Soest, breidde in 2018 uit met een vestiging in Baarn en opende vorig jaar de deuren van een locatie in Hilversum. Dat komt niet voort uit een ongebreidelde groeiambitie, maar is het resultaat van de flow die ambitieus talent met zich meebrengt.
Edwin: ‘Ik zit goed in Soest, ben er opgegroeid en heb er genoeg werk te doen. Maar jongere collega’s kunnen de drive hebben om verder te kijken. Dan kun je ze
Edwin Majoor en Björn van Vugt
laten gaan, maar je kunt ze ook aan je binden door vestigingen op nieuwe plekken te openen, daar waar ze zich vertrouwd voelen en lokaal betrokken zijn. Dat hebben we in Baarn gedaan, in Hilversum en nu ook in Amersfoort.’
Daar gaat een versterkende werking vanuit, ondervindt Edwin. ‘Die ambitieuze medewerkers zitten vol talent en energie. Op onze beurt hebben wij als kantoor veel kennis, expertise en een groot netwerk. Breng dat samen en er komt iets krachtigs uit. Zo ben ik zelf ook ooit begonnen onder de vleugels van mijn vader.’
MENSENWERK
Nu is het Björn die uit de startblokken schiet. Hij voelt zich als een vis in het water in de makelaardij. ‘Veel mensen denken dat het in ons vak om vastgoed en stenen gaat, maar het is echt mensenwerk’, zegt Björn. ‘We mogen onderdeel zijn van een grote stap in het leven van mensen, of het nu gaat om wonen of ondernemen. Dat vind ik heel mooi en geeft me veel voldoening.’
Amersfoort is een nieuwe stad voor Majoor Makelaars, maar de drive blijft hetzelfde: persoonlijke aandacht, betrokkenheid en altijd net dat stapje extra. Ook hier is het kantoor de klant van dienst met een breed scala aan disciplines. Björn: ‘Of het nu gaat om wonen, ondernemen, verkopen, aankopen, taxeren, verhuren, beheren of nieuwbouwprojecten: we doen het met hartstikke veel plezier en hebben de juiste expertise in huis.’
En dat allemaal vanuit een ronduit prachtige locatie in een historisch pand aan de Grote Sint Jansstraat 1.
Daar is Majoor Amersfoort ingetrokken bij RéBM Bedrijfsmakelaardij. ‘Wij bijten elkaar niet, maar versterken elkaar juist.’
ERKENNING
De start in Amersfoort is veelbelovend. Björn en het team van Majoor kunnen meteen aan de slag met onder meer twee mooie nieuwbouwprojecten, waaronder vijftig bedrijfsunits aan de Havenweg en elf appartementen op de Koppel. ‘Als je net je deuren opent en je mag met zulke projecten naar buiten treden, dan is dat wel heel gaaf’, zegt Björn.
En dan is hij ook nog genomineerd voor de titel
Makelaarstalent van het Jaar bij de Makelaars Vakprijzen (MAVA) van Funda. ‘Een grote verrassing en een mooie erkenning voor ons hele kantoor’, reageert Björn. ‘Ineens stond er een ploeg met draaiende camera’s op de stoep. Dat dit samenkomt met de opening van onze Amersfoortse vestiging is natuurlijk fantastisch. Het zou helemaal gaaf zijn als ik de award ook nog win.’
VERTROUWD GEZICHT
Björn en Edwin kijken uit naar de verdere toekomst van Majoor Makelaars in Amersfoort. Edwin: ‘Iemand vroeg aan Björn: wat ga je doen in Amersfoort? Hij zei: ik ga vooral plezier maken. Ik dacht: dat is het! Het gaat niet om groeien of geld verdienen. Als wij mooie opdrachten doen met ons leuke team, dan volgt de rest wel.’
Björn knikt instemmend: ‘We doen de dingen die ons voldoening geven. Samen bouwen we aan iets moois. Met veel energie, kennis en een flinke dosis plezier gaan we ervoor zorgen dat Majoor ook in Amersfoort een vertrouwd gezicht wordt in de makelaardij.’
Jelmer Renes
Majoor Makelaars Amersfoort
Grote Sint Jansstraat 1 3811 HX Amersfoort 0356036282 | info@majoor.nl www.majoor.nl
KIWATT
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
GROEI OP SLOT? ZO DOORBREEK JE NETCONGESTIE
Een robot die in volle vaart een stelling in een geautomatiseerd magazijn ramt. Sensoren sneuvelen, het orderpickingsysteem valt dagenlang stil, met schade oplopend tot anderhalve ton. De oorzaak? Een korte stroomuitval van tien minuten. ‘Dat is wat netcongestie en energiestoringen kunnen betekenen voor een ondernemer’, zegt Jacob van Leeuwen, oprichter en directeur van Kiwatt. Samen met salesmanager Dave Brehler zet hij zich in voor meer energiezekerheid in het mkb.
Het woord netcongestie klinkt misschien technisch, maar laat zich met een rake metafoor eenvoudig uitleggen als filevorming op het elektriciteitsnet. ‘Het net heeft te weinig rijbanen om alle auto’s tegelijk te laten rijden’, legt Jacob van Leeuwen uit. ‘Door de energietransitie is het systeem bovendien veel grilliger geworden. Overdag is er vaak een overschot aan zonne-energie, terwijl ’s ochtends en ’s avonds de vraag piekt. Dan loopt het vast.’
Voor ondernemers zijn de gevolgen inmiddels concreet voelbaar. Waar vroeger een extra aansluiting aanvragen nauwelijks problemen opleverde, sturen netbeheerders tegenwoordig waarschuwingsbrieven zodra bedrijven méér stroom vragen dan waarvoor hun aansluiting bedoeld is. Dat gebeurt om overbelasting en storingen op het netwerk te voorkomen. Wie toch structureel meer capaciteit nodig heeft, moet soms wel tot tientallen jaren wachten of een investering doen in een energieopslagysteem. ‘Dat is voor veel mkb’ers een enorme omslag,’ vertelt Jacob. ‘Tot voor kort hoefden ondernemers nauwelijks over hun stroomvoorziening na te denken.’
NEDERLANDS PRODUCT
Die schaarste ondervond Jacob zelf bij zijn bedrijf Delektro. ‘We waren ons nieuwe pand aan het bouwen en liepen vast op het vermogen dat we kre-
Dave Brehler en Jacob van Leeuwen
gen van de netbeheerder. Ik ging op zoek naar een batterij-oplossing, maar een totaalpakket waarbij hardware en software goed samenwerken, bleek simpelweg niet te bestaan. Je kon losse componenten kopen, maar geen kant-en-klaar systeem. Dat was het moment dat ik dacht: dan moeten we het zelf ontwikkelen.’
Zo ontstond Kiwatt. Inmiddels telt het bedrijf 35 medewerkers. Letterlijk alles – van de ontwikkeling en productie tot de software – gebeurt in Nederland. ‘Dat maakt ons uniek in een markt die overspoeld wordt door Chinese aanbieders’, zegt Dave Brehler. ‘Wij bouwen schaalbare en veilige systemen, afgestemd op de behoefte van de klant. Geen eenheidsworst, maar maatwerk voor het mkb.’ Die schaalbaarheid betekent bovendien dat Kiwatt niet alleen grotere bedrijven bedient, maar ook het kleinere segment. Vanaf high residential – luxe woningen – en klein mkb kunnen hun batterijen al uitkomst bieden.
BATTERIJ ALS BUFFER
Wat levert dit concreet op voor ondernemers? Jacob: ‘Zie onze batterij als een buffer. Overtollige zonneenergie die je overdag niet gebruikt, sla je op om ’s avonds of ’s nachts te benutten. Daarmee maak je je investering in zonnepanelen rendabeler en ben je minder afhankelijk van dure piekprijzen.’ Daarnaast biedt Kiwatt oplossingen voor bedrijven die geen verzwaring van hun aansluiting krijgen. ‘Met onze Powerboostfunctie levert de batterij tijdelijk extra vermogen. Je gecontracteerde vermogen lijkt zo groter, zonder dat je een zwaardere aansluiting nodig hebt’, legt Dave uit. ‘En als cruciale processen absoluut niet mogen stilvallen, dan fungeert de batterij als noodstroomvoorziening.’
De urgentie neemt alleen maar toe. In de komende jaren krijgt het overgrote deel van de Nederlandse aansluitingen te maken met dynamische tarieven. Waarbij de prijs per uur of kwartier varieert. Precies tijdens de ochtend- en avondspits lopen de kosten het hardst op. ‘Netbeheerders investeren komende decennia ruim 200 miljard in de verzwaring van het elektriciteitsnet’, legt Jacob uit. De kosten worden via netwerkkosten en energietarieven doorberekend aan de gebruikers. ‘Wie zijn verbruik slim managet, voorkomt dat hij de hoofdprijs betaalt. Met een batterij kun je stroom inkopen op goedkope momenten en later gebruiken als de prijs piekt.’
‘Wij bouwen schaalbare en veilige systemen, afgestemd op de behoefte van de klant’
ONDERSCHEIDEND IN VEILIGHEID
Veel ondernemers zijn nog huiverig voor batterijen. Begrijpelijk, vindt Jacob: ‘Er zijn incidenten geweest en verzekeraars wijzen graag op risico’s. Maar angst komt vaak voort uit gebrek aan kennis.’ Kiwatt investeerde daarom zwaar in veiligheid. De batterijen worden in Nederland getest met de zogenoemde propagatietest. Daarbij wordt er bewust bij een cel kortsluiting gecreeerd om te controleren of er brand ontstaat en dit over gaat op andere cellen. ‘Bij ons blijft het beperkt tot die ene cel’, zegt Dave. ‘Dat is uniek in de sector en geeft ons een certificaat dat verzekeraars vertrouwen biedt. Daardoor kunnen onze systemen zelfs binnen worden geplaatst, een optie die veel andere marktpartijen niet kunnen bieden.’
Waar veel concurrenten afhankelijk zijn van Chinese fabrikanten, monitort Kiwatt alle systemen 24/7 vanuit Nederland. ‘Gaat er iets mis, dan heb je altijd een Nederlander aan de lijn’, benadrukt Dave. ‘We hebben eigen voorraad en kunnen onderdelen binnen 48 uur vervangen. Dat geeft vertrouwen.’ Ook vanuit toekomstperspectief wil je een stevige partner, vult Jacob aan: ‘Een batterij gaat twintig jaar mee. Dan wil je een stabiele partner die niet alleen levert, maar ook ontwikkelt en innoveert. Alles – van hardware en software tot assemblage – gebeurt hier in eigen land, met Nederlandse partners. Dat maakt ons een onestop-shop, en geeft klanten de zekerheid dat ze twintig jaar lang kunnen rekenen op dezelfde expertise en ondersteuning.’
Rest de praktische slotvraag wat ondernemers die dit lezen morgen al kunnen doen. ‘Wees je bewust van de risico’s’, reageert Jacob. ‘Kies voor de lange termijn in plaats van de korte. Wacht niet af, maar neem zelf verantwoordelijkheid. Kies voor energie-autonomie.’
Kiwatt
Jennerstraat 7 6718 XS Ede 0318280000 | info@kiwatt.nl www.kiwatt.nl
Frenk Advocaten is het nieuwste advocatenkantoor in Amersfoort. Alle reden voor een nadere introductie van dit team van pragmatische specialisten die uitblinken in juridisch advies bij conflicten, schade en contracten – snel, eerlijk en helder. Een interview.
EVEN VOORSTELLEN OM TE BEGINNEN: WIE IS WIE?
Lucas: ‘Ik ben Lucas Kruiswijk, woonachtig in Amersfoort, vader van twee kinderen van zeven en vijf. Sinds 2012 ben ik als advocaat in deze stad actief, daarvoor was ik werkzaam in de regio Utrecht. Ik ben één van de partners van Frenk Advocaten, waarmee we voor de zomer zijn gestart. In de dagelijkse praktijk houd ik mij vooral bezig met contractenrecht en on-
dernemingsrecht. Relaties tussen bedrijven, daar wordt het voor mij interessant. Ik ben daarnaast gespecialiseerd arbeidsrecht advocaat.’
Bart: ‘Mijn naam is Bart Burger, geboren en getogen in Amsterdam, de stad waar ik nog altijd woon. Ik heb twee kinderen van twaalf en negen en hou ervan om te sporten. Ik heb 17,5 jaar bij DAS Rechtsbijstand gewerkt en ben nu ruim drie jaar advocaat, sinds kort als partner bij Frenk Advocaten. Arbeidsrecht is mijn specialisatie, ik help dagelijks werkgevers en medewerkers verder.’
Reijer: ‘Ik ben Reijer Bosschaart, de jongste van het team, woonachtig in Utrecht samen met mijn vriendin en hond. Inmiddels ben ik drie jaar advocaat. Daarvoor
Reijer Bosschaart, Bart Burger en Lucas Kruiswijk
heb ik gewerkt als schade-expert bij Rijkswaterstaat. Nu ben ik vooral actief aan de juridische kant van het aansprakelijkheidsrecht, met een specialisatie in letselschade en verkeersrecht.’
HOE INTRODUCEREN JULLIE FRENK ADVOCATEN?
‘Als een kantoor dat het net even anders doet. De naam is afgeleid van ‘Being Frank’, want dat is wat cliënten van ons kunnen verwachten: we zijn eerlijk, direct en helpen je verder. We helpen waar mogelijk jouw gelijk te krijgen, maar ons vak bestaat niet alleen uit goed nieuws. Soms moeten we ook slecht nieuws brengen, dat gaan we niet sugar-coaten. Verder zijn we strategen die houden van puzzelen. We kijken holistisch naar een vraagstuk en de eerste klap moet een daalder waard zijn. De advocatuur is vaak ad hoc en reactief, wij zijn pro-actief. Wij zeggen je al snel hoe je zaak in elkaar steekt, wat je positie is en welke mogelijkheden en onmogelijkheden daarbij horen. Onze belofte is: als je bij ons komt voor advies, kun je verder. Bovendien investeren we in duurzame relaties met onze cliënten.’
WAT IS DE FRISSE WIND WAAR FRENK VOOR ZORGT?
‘Wij zijn in de eerste plaats juristen, maar we ondernemen ook graag. Van oudsher zijn advocaten in de bedrijfsvoering op het individu gericht, met eigen cliënten, dossiers en verantwoordelijkheden. Wij geloven dat de klant meer geholpen is met gedragen verantwoordelijkheid. Dat werkt twee kanten op. Voor cliënten zijn wij meer beschikbaar en kunnen we sneller schakelen als dat nodig is. De doorlooptijd houden we zo kort mogelijk en de cliënt weet altijd wat de status van het proces is. Die aandacht voor klantbeleving zie je nog niet veel in de advocatuur. Voor onszelf houden we het werk dat we moeten doen beter beheersbaar. We hebben de organisatie zo procesmatig ingericht dat er altijd opvolging is. We zijn op de hoogte van elkaars zaken, van de planning en kunnen bijspringen of meedenken als dat nodig is. Je wordt als cliënt bijgestaan door Frenk, niet alleen door Lucas, Reijer of Bart. We doen het als team.’
WELKE DRIJFVEREN DELEN DE ADVOCATEN VAN FRENK?
‘Mensen verder helpen, dat is de kern. We staan daarbij naast de klant, veelal zijn dit ondernemers maar ook particulieren verdienen goede rechtsbijstand. Daarbij stimuleren we om op tijd contact op te nemen. Vroegtijdig een dreigend probleem tackelen is voor iedereen prettig. Van oudsher is de gedachte: bij escalatie bel je een advocaat. Wij zijn die escalatie liever voor door al snel in het proces betrokken te zijn. Heb je een vraag? Wil je weten waar je staat? Bel ons wanneer het jou uitkomt.’
WAAR HELPEN JULLIE ONDERNEMERS VOORAL MEE?
‘Een ontslag, een reorganisatie, een conflict: wij brengen rust, overzicht en een oplossing die werkt. Ga je samenwerken, inkopen, huren of verkopen? Wij zorgen dat jij overzicht houdt en juridisch sterk staat. Loopt het mis in afspraken over bouwen, leveren of samenwerken? Wij maken het helder. En bij een ongeval, een fout of een claim geven we snel inzicht, verhalen we de schade en zorgen we dat je zo goed als mogelijk verder kunt.’
OP WELKE MANIER ZIJN JULLIE AAN HET PIONIEREN?
‘Net als in veel andere beroepsgroepen hebben we te maken met de opkomst van AI en verkennen we nieuwe technologie. Voor ons werk is het aan de ene kant spannend: welke rol gaat het spelen? Aan de andere kant is het een ontzettend nuttig middel ter ondersteuning. Wel vraagt het om alertheid, we kunnen er niet blind op vertrouwen. Het gebruik van AI brengt voor elke ondernemer juridische gevolgen en complicaties met zich mee. Het is dan ook belangrijk om daar over na te denken: hoe richt ik het in, ook vanuit juridisch perspectief? Wij denken daar graag over mee.’
HOE BEVALT HET IN JULLIE NIEUWE KANTOOR AAN DE STADSRING?
‘Het is een heerlijke plek om te werken, met veel daglicht. Het uitzicht over de stad en op de Lange Jan is elke dag weer fijn. We voelen ons thuis in Amersfoort en hebben in ons kantoor uitbreidingsmogelijkheden, dus dat belooft nog wat.’
KIJKEND NAAR DE TOEKOMST: WELKE GROEIAMBITIE
HOORT DAARBIJ?
‘We willen het grootste advocatenkantoor van Amersfoort worden. De lat ligt bewust hoog en we zijn daar open over. Maar we werken gestaag aan die ambitie. Zoals we het zelf zeggen: we staan er “Frenk” in. De toekomst ligt open, maar we hebben een duidelijk doel: de klant van A tot Z bijstaan met een werkorganisatie die voor de advocatuur bijzonder is.’
Pionieren hoort bij het werkzame leven van Leendert Folkers en zijn team van specialistische vakfanaten. Want ze bewegen zich in de snel veranderende wereld van toegangstechniek. Nieuwe innovaties verkennen? Dat hoef je in de indrukwekkende thuisbasis van Folkers Toegangstechniek geen twee keer te zeggen. Een monoloog van Leendert over zijn liefde voor techniek, zijn reis als ondernemer en samen waanzinnige projecten bouwen. ‘Ik ben superman niet. Met elkaar kun je meer dan alleen!’
‘Als klein jochie vond ik het al mooi om iets te laten bewegen met elektronica en mechanica. Ik werd gedreven door mijn nieuwsgierigheid. Kon ik maken wat ik in mijn hoofd had? Ik kom nog uit het tijdperk dat je alles kon oplossen met kabeltjes, contacten en relais. Ik maakte weleens een grapje: ik zit op mijn eigen universiteit, ik leer het met vallen en opstaan. Tuurlijk heb ik ook weleens rookwolken uit besturingskastjes zien komen voordat iets lukte. Ik maakte een hoop fouten, maar dat was nodig om te komen waar ik nu sta.’
‘Je zou kunnen zeggen dat ik er per ongeluk mijn werk van heb gemaakt. Ik heb vwo gedaan, maar daar zat ik niet op mijn plek. Ja, mijn omgeving vond dat, omdat ik goed kon leren. Gebruik je talenten, begraaf ze niet in de grond! Ik zeg het lacherig, maar zo was het wel in die tijd. Gelukkig mocht ik na veel overleg met mijn ouders en decanen van het vwo 3 naar de eerste klas van de mts. Ik ben gewoon een gast die graag met zijn knuisten bezig is. Leren doe ik liever onderweg, door vallen en opstaan.’
INVESTEREN
‘Elektronica en mechanica waren mijn lust en mijn leven, dus belandde ik bij een installateur in de buurt. Dat bedrijf zat onder meer in de toegangstechniek, daar ging mijn hartje sneller van kloppen. Of het nu een slagboom is, een verzinkbare paal, een speedgate of een schuifpoort, er gaat een wereld van elektronica en mechanica achter schuil. Daar komt de fysieke
afsluiting, bijvoorbeeld de slagboom zelf, nog bij. Ik vind dat hartstikke leuk.’
‘Het bedrijf groeide en groeide. Ik dacht op een gegeven moment: ik heb zin om het zelf te proberen, van A tot Z. Als het niet lukt, heet ik nog steeds Leendert Folkers. Dan bel ik mijn oude werkgever en ga ik daar gewoon weer aan de slag. Risicoloos was het natuurlijk niet helemaal. Ik investeerde al mijn spaarcenten in de start van het bedrijf. Ook dat is pionieren.’
KENNIS EN KUNDE
‘De eerste zeven jaar heb ik het alleen gedaan. Na de eerste klussen begon het ineens te rollen. Ik heb me vermaakt, maar het was ook pittig. Stond ik de fietsendrager op de trekhaak te plaatsen om op vakantie te gaan, werd ik gebeld voor een storing. Moest papa toch nog even werken.’
‘Gelukkig heb ik gestaag een team van vakidioten om me heen kunnen verzamelen. Ik ben superman niet. Je komt mensen tegen die dingen beter beheersen dan jij. Handige jongens die databases programmeren, elektronica-experts en weer anderen die mechanisch supersterk zijn. Door die kennis en kunde aan elkaar te knopen, kunnen we waanzinnige projecten bouwen.
Op de vrijdagmiddagborrel laten medewerkers elkaar foto’s zien van wat ze nu weer geflikt hebben. Daar met het hele team aan werken, van offerte tot eindresultaat, maakt pionieren leuk. Sterker nog, ik word er gelukkig van en het geeft me energie.’
VALLEN EN OPSTAAN
‘Wat pionieren voor mij betekent? Dat is die Pippi Langkous-mindset: ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan. Maar wel binnen het redelijke, het moet wel realistisch zijn. En je moet niet van links naar rechts stuiteren, focus houden. Soms begin je en denk je: dit gaat ‘m niet worden. Het is vallen en opstaan. Inmiddels ga ik dertig jaar mee en weet ik wat kan en wat niet.’
Leendert Folkers
‘Vrij recent nog kregen we van een klant een projectaanvraag binnen om in een groot kantoorpand het hele toegangscontrolesysteem met 61 kaartlezers, een camerasysteem met negentig camera’s, het parkeermanagementsysteem, de intercom en de inbraakmanagementinstallatie te vervangen. Daar ga je toch een nachtje over slapen. En dan denk je: met de omvang, kennis en kunde van ons bedrijf nu, kunnen we dit maken. Begin dit jaar hebben we het afgerond, een waanzinnig mooi project. Die afwisseling in ons werk is waar onze ogen van gaan fonkelen.’
EYECATCHERS
‘Mooi voorbeeld is ook de uitbreiding met een complete houtzagerij die we sinds anderhalf jaar in eigen pand hebben. In die hal maken we prefab toegangspoorten voor particulieren. Altijd maatwerk, geen poort die weggaat is hetzelfde, elke poort is pionieren. Met alles erop en eraan als de klant het wil, van verlichting en vingerprintlezers tot en met de intercom en de postkast. We bouwen ‘m helemaal zelf en plaatsen ‘m in één dag. Het zijn echte eyecatchers. Droompoorten noemen we ze.’
‘Wanneer mijn pioniersreis geslaagd is? Ik hoor vaak dat ondernemers willen groeien naar zoveel omzet en zoveel mensen. Ik ben dan altijd benieuwd waarom. Het is voor mij nooit een doel op zich geweest. Maar mijn succes als ondernemer wordt er weleens aan afgemeten: een mooi bedrijf, een prachtig pand, een fijn huis. Ik ben trots hoor, maar morgen kan alles anders zijn. Zo nuchter moet je zijn. Ik koester onze solide club mensen en de continuïteit van ons bedrijf. Eén ding weet ik zeker: onze markt blijft veranderen. Daar kunnen we lekker ons ei in kwijt. Niemand die hier een dag hetzelfde doet. We krijgen elke dag de kans om te pionieren.’
‘De afwisseling in ons werk is waar onze ogen van gaan fonkelen’
Waar zou je als ondernemer zijn zonder de moed om te pionieren? Voor mij persoonlijk is dat geen theoretische vraag, maar iets wat mijn hele loopbaan heeft bepaald. Ik groeide op in een familiebedrijf waar techniek en ondernemerschap samenkwamen. Daar leerde ik dat vooruitgang begint met durven proberen, ook als de weg nog niet is uitgestippeld.
Toen ik met Kiwatt begon, stond de markt voor energieopslag nog in de kinderschoenen. Veel bedrijven keken de kat uit de boom: batterijen waren duur, regelgeving was onduidelijk en de voordelen leken voor velen nog ver weg. Toch voelde ik dat het nu de tijd was om te beginnen. Want één ding stond voor mij vast: zonder opslag heeft de energietransitie geen toekomst.
Pionieren betekent risico nemen. We hadden kunnen kiezen voor de makkelijke weg: standaard systemen uit China inkopen en zo snel mogelijk meeliften op de markt. Maar juist daar besloten we het anders te doen. We bouwden een Nederlands alternatief, met eigen software, eigen hardware en productie in Ede. Dat was niet altijd de eenvoudigste route, het vroeg om veel overtuigingskracht richting investeerders, klanten en soms zelfs collega’s. Maar het gaf ons ook iets unieks: kwaliteit, leveringszekerheid en onafhankelijkheid.
Natuurlijk kwamen er momenten van twijfel. Leveringsproblemen, complexe certificeringen, onverwachte regelgeving, en soms vroeg ik me af of we niet te ver vooruitliepen. Maar juist die momenten maakten ons sterker. Ze dwongen ons scherper te kijken naar onze strategie en ons product verder te perfectioneren. Stap voor stap bouwden we zo een fundament waarop we nu verder groeien.
Vandaag zie ik het resultaat. Onze batterijsystemen draaien bij agrariërs, bedrijven en instellingen die dankzij Kiwatt slimmer en onafhankelijker met energie omgaan. Voor hen gaat het niet alleen om techniek,
‘Samen pionieren we aan een toekomst waarin energie wel werkt voor ondernemers’
maar om continuïteit: de zekerheid dat hun bedrijf niet stilvalt door piekprijzen of netcongestie. In feite leveren we geen batterij, maar vrijheid.
En misschien is dat wel de grootste beloning van pionieren: dat je anderen inspireert om hetzelfde te doen. Ik zie ondernemers die samen met ons durven investeren, juist in een onzekere markt. Samen pionieren we aan een toekomst waarin energie wel werkt voor ondernemers.
Pionieren vraagt moed, doorzettingsvermogen en soms ook geduld. Maar het geeft ook veel terug. Voor mij is het de kunst om niet alleen kansen te zien, maar ze ook daadwerkelijk te grijpen, hoe onzeker de uitkomst soms ook is. Want één ding weet ik zeker: zonder de moed om te pionieren, blijft de toekomst altijd iets van morgen.
JACOB VAN LEEUWEN IS EIGENAAR VAN KIWATT. SAMEN MET ZIJN TEAM VAN VAKMENSEN ZORGT HIJ DAT BEDRIJVEN ELKE DAG ZEKER ZIJN VAN OPTIMALE ENERGIE VOOR CONTINUERING VAN BEDRIJFSPROCESSEN. “DE REGIE OVER JE ENERGIE”. EEN PIONIER MET EEN STERKE EIGEN MENING, DIE BUITEN DE GEBAANDE PADEN DURFT TE LOPEN.
0621575040 | JACOB.VANLEEUWEN@KIWATT.NL
TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Jan Peter Kok en Ludo Kolstee
‘In het begin had ik naast de timmerfabriek nog een fulltime baan en drie schoenmakerijen’
Soms zetten OnderNamen-leden graag iemand anders in het zonnetje. Zo ook Blömer accountants en adviseurs, die ons vroeg om op bezoek te gaan bij hun klant Amer Houttechniek, een maakbedrijf pur sang. Samen met accountant Jan Peter Kok namen we een kijkje achter de roldeuren van de kozijnen- en deurenfabriek in Amersfoort en spraken we over de ambities van ondernemer Ludo Kolstee én hoe de inzichten uit automatiseringssoftware hierin helpen.
Vanaf de straat is niet te zien wat er achter de grote roldeuren van Amer Houttechniek gaande is. Zodra we echter door de deur stappen komt de geur van versbewerkt hout ons tegemoet. Een enorme geautomatiseerde CNC-machine is continu bezig om onderdelen voor deuren, kozijnen en ramen te vervaardigen, die door de werknemers van Amer vervolgens in elkaar worden gezet en gespoten. ‘Ons product heeft dan misschien geen sexy imago’, vertelt Ludo, ‘maar onze ramen en deuren vind je terug op de mooiste locaties. Van villa’s langs het Vondelpark en winkelpanden in het centrum van Hilversum, tot aan de moestuindeuren van Kasteel Drakensteyn. We leveren aan de zakelijke markt, voornamelijk aan aannemers. Dat is een bewuste keuze, omdat we bij verkoop aan particulieren op de stoel van onze klanten zouden gaan zitten. Dat willen we niet. Bovendien is het prettig samenwerken met klanten die zelf ook kennis van zaken hebben.’
ONDERNEMERSBLOED
Hout is Ludo niet met de paplepel ingegoten. Hij studeerde Hotelmanagement in Maastricht en werkte vervolgens jarenlang als accountmanager voor een groot softwarebedrijf. Het ondernemen trok hem echter enorm aan, waardoor hij op 27-jarige leeftijd met een compagnon een schoenmakerij in Deventer uit surseance van betaling kocht. Ludo: ‘Ik deed dat naast mijn baan als accountmanager. Nog hetzelfde jaar kocht ik een tweede schoenmakerij in Leeuwarden en even later nog eentje in Sliedrecht. Ik leefde van mijn salaris, maar kreeg ook geld vanuit het ondernemerschap, echter niet genoeg om mijn baan ervoor op te zeggen. Op vakantie met mijn compagnons noemde ik dat ik wel klaar was voor iets groters. Het liefst een maakbedrijf, omdat de mentaliteit in een fabriek en het
tastbare product mij erg trekt. Uiteindelijk resulteerde dit in de aankoop van Timmerfabriek Overvecht in Utrecht.’
INZICHT VIA TWINFIELD
De aankoop van Overvecht in 2021 bracht Ludo in contact met Blömer. Jan Peter werd contactpersoon en hielp Ludo om de administratie te digitaliseren. ‘We hebben de administratie in Twinfield ondergebracht, met Basecone voor het verwerken van de facturen’, vertelt Jan Peter. Ludo: ‘Voor mij was het inzicht dat dit gaf fijn, want in het begin had ik naast de timmerfabriek nog een fulltime baan en drie schoenmakerijen. Daarnaast ontzorgt Blömer en denken ze proactief mee. Hoewel ik niet vijf dagen op de vloer liep, kon ik via de software van Blömer toch op de hoogte blijven van de cijfers. Je wil dat inzicht hebben in je financiële situatie, want het gaat hier om een groot bedrijf. Dat red je niet met een excelletje.’
VAN OVERVECHT NAAR AMER(SFOORT)
Al snel na de overname van Timmerfabriek Overvecht nam Ludo ook Amer Houttechniek over. ‘Net als in Utrecht ging de eigenaar richting de pensioenleeftijd en wilde hij het liefst een warme overdracht naar een andere ondernemer’, vertelt Ludo. ‘Voor mij was het logisch dat Jan Peter en Blömer ook voor Amer Houttechniek de administratie gingen inregelen. We hebben er hier echter voor gekozen om geleidelijk over te gaan, omdat veel zaken al digitaal waren en we niet in één keer alles wilden veranderen. Een overname is al een hele verandering voor de werknemers, dus de automatisering doen we bewust gefaseerd.’
EEN PROBLEEMLOZE OVERSTAP
Jan Peter: ‘Vorig jaar zomer belde Ludo om een plan te maken voor de overstap naar Twinfield. We kozen voor een overstap op 1 januari; Een logische datum qua boekjaren. In december hebben we diverse voorbereidingen gedaan, zodat we een soepele overgang creëerden in januari. Daarbij overigens ook de complimenten aan de financieel en administratief medewerkster, die hier intern de complete administratie doet. Wij kunnen de volledige administratie voor klanten uitvoeren, maar bij Amer Houttechniek doet een eigen medewerkster dat in onze systemen. In januari ben ik naast haar gaan zitten en hebben we samen alles doorgenomen. Mede door haar jarenlange ervaring was het een probleemloze overstap.’
RUSTIG VERDER AUTOMATISEREN
‘We zijn nu een half jaar op weg en ervaren het inzicht dat de software biedt’, vertelt Ludo. ‘Ook mijn compagnons, die niet betrokken zijn in de dagelijkse
‘De software zorgt ervoor dat we efficiënter kunnen werken’
operatie, kunnen real time meekijken in de cijfers. In ons dashboard zien we de cijfers die het belangrijkst zijn en kunnen we eenvoudig doorklikken. Nu alles over is naar Twinfield is de volgende stap om betaalbatches te automatiseren. Daarna wil ik nog heel graag de verlofaanvragen automatiseren, net als de werkplanningen in de fabriek. Het zorgt ervoor dat we efficiënter kunnen werken, waardoor collega’s tijd overhouden voor andere werkzaamheden. Bijvoorbeeld voor meer klantcontact, HR-werkzaamheden, of voor verdere groei. Want onze ambitie is wel om de komende vijf jaar te verdubbelen in omzet. Door Amer te laten groeien, of misschien met nog een nieuwe timmerfabriek erbij.’
Pionieren klinkt alsof je met een kompas de wereld intrekt, dwars door onbekend terrein. Maar de werkelijkheid waarin ik pionier, ziet er een stuk minder avontuurlijk uit: algoritmes, AI en QR-codes. Het is een landschap dat soms meer op een rekenmachine lijkt dan op een wildernis.
In mijn vorige column schreef ik over een dorpje waar mensen nog écht met elkaar praten. Dat beeld blijft hangen. Want als ik zie hoe een generatie klaargestoomd wordt om persoonlijke belevenissen door AI te laten filteren, dan voelt dat alsof we juist verder van elkaar afdrijven. Alsof pionieren nu betekent: ontdekken hoe ver we zonder elkaar kunnen.
Maar pionieren is voor mij iets anders. Het gaat om zoeken naar waar de mens er nog écht toe doet. Technologie schuift ons leven binnen zoals ooit de machines van de industriële revolutie dat deden. Toen verdwenen banen en ontstond armoede, maar er kwamen ook nieuwe kansen. Zo zie ik het nu ook.
Voor de vaklieden die een ambacht in de vingers hebben, die warmte of creativiteit brengen, dáár ligt de toekomst. Dáár wordt pionieren betekenisvol. Ook samen met AI.
Ik merk dat zelf in mijn bedrijf. Ja, techniek helpt me. Technologie neemt werk uit handen, wordt slimmer, sneller, beter. Maar ik wil niet dat alles alleen nog via een scherm of QR-code gaat. Een zaak waar je alleen via je telefoon bestelt en betaalt mijd ik. Dan kan ik net zo goed thuis een biertje opentrekken. Het zijn juist de ober die je welkom heet, de barista die je koffie net anders maakt omdat hij jouw voorkeur kent. Gastvrijheid maakt ons vak zo mooi, niet de technologische vooruitgang.
Voor mij is pionieren daarom niet het blind volgen van nieuwe technologie. Het is zoeken naar dat
‘Een zaak waar je alleen via je telefoon bestelt en betaalt mijd ik. Dan kan ik net zo goed thuis een biertje opentrekken’
stukje waar technologie helpt om de mens weer het verschil te laten maken. Waar mijn aanwezigheid, mijn contact, mijn eigenwijze blik nodig is. Dat is niet altijd de makkelijkste weg, maar wel de weg die ertoe doet. Laat mij maar pionieren tussen de algoritmes en de plek waar mensen elkaar écht nodig hebben. Ik zoek naar de juiste balans tussen technologie en menselijk contact. Dat noem ik pionieren anno nu. Zullen we afspreken voor onder het genot van koffie of thee?
Walrick
WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN.EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018! WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830
NIEUWENAMEN
OnderNamen
Eemvallei verwelkomt zes nieuwe leden dit kwartaal!
MILKSHAKE MARKETING
Amersfoort | milkshakemarketing.nl
Milkshake Marketing is een creatief marketingbureau uit Amersfoort dat strategie, content en data combineert. Ze leggen de focus op samenwerking, betrokkenheid en het uitvoeren van plannen samen met de opdrachtgever. De naam is ooit bedacht omdat het lekker klonk maar staat inmiddels ook voor hoe ze te werk gaan: de juiste woorden, kanalen en beelden mixen om tot een mooi eindresultaat te komen.
FRENK ADVOCATEN
Amersfoort | frenkadvocaten.nl
Frenk Advocaten is een gloednieuw advocatenkantoor in Amersfoort. Het team bestaat uit Lucas Kruijswijk, Bart Burger en Reijer Bosschaart. De naam verwijst naar ‘Being Frank’, wat staat voor eerlijkheid en doortastendheid. Met z’n drieën zijn ze gespecialiseerd in arbeidsrecht, ondernemingsrecht, huurrecht, contractenrecht, bouwrecht, aansprakelijkheidsrecht en letselschade. Ondernemers helpen op het moment dat ze vastlopen, daar staan ze voor.
EEMNES
BAARN
BUNSCHOTEN
AMERSFOORT
SOEST
LEUSDEN
WOUDENBERG
BARNEVELD
NIJKERK
IBS CAPITAL ALLIES
Amsterdam | ibsca.nl
IBS Capital Allies biedt al sinds 1987 oplossingen in asset management, fund management, fiduciair management en corporate finance. Ze onderscheiden zich door resultaat boven routine te stellen, met kernwaarden als eigenzinnigheid, eerlijkheid en ondernemerschap. Klanten profiteren van transparantie over kosten, risico’s en duurzaamheid, en van een actieve benadering die niet alleen op de korte, maar ook op de lange termijn gericht is.
KIWATT
Ede | www.kiwatt.nl
Kiwatt ontwikkelt en produceert Nederlandse energieopslagsystemen die bedrijven helpen slimmer en duurzamer met hun energie om te gaan. Ze combineren hardware (batterijen) met zelfontwikkelde EMS-software, zodat bedrijven niet alleen energie opslaan, maar die ook strategisch kunnen inzetten. Hun missie is om minder afhankelijk te worden van het net, energiepieken te beperken en bij te dragen aan de energietransitie.
NETWERKT WERVING & SELECTIE
Almere | netwerkt.nl
Netwerkt is gespecialiseerd in recruitment binnen de retail, met meer dan 21 jaar ervaring. Ze begeleiden zowel kandidaten als werkgevers in elke stap: van oriënteren tot de perfecte match. Ze geloven dat mensen het verschil maken en investeren in persoonlijk contact, zowel met opdrachtgevers als kandidaten. Netwerkt combineert betrokkenheid, passie en deskundigheid om uitzonderlijk retailtalent te koppelen aan retailers met ambitie.
NOVALED
Nijkerk | novaled.nl
Novaled, gestart in 2021, ontwerpt en levert verlichtingsoplossingen voor binnen- én buitenruimtes. Onder leiding van Gerko Mostert worden lichtplannen op maat gemaakt, met aandacht voor efficiëntie en effectiviteit. Ze bieden uitgebreide productkeuzes, testen die zelf én werken samen met verschillende leveranciers om kwaliteit te garanderen. Novaled zorgt ervoor dat klanten volledig worden ontzorgd, met producten die passen bij hun woning, kantoor of tuin.
ONZENAMEN
01. aaff Amersfoort-Nijkerk
02. AB Midden Nederland Detachering
03. ABN AMRO
04. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort
05. ADW Accountants
06. Aelivé
07. AFAS Software
08. Amersfoortse Uitdaging
09. Amfors Groep
10. Ami Facility
11. AMICI Catering & Events
12. Amrâth Berghotel Amersfoort
13. AssumDelft Advocaten
14. Assurantiebedrijf Zwanenburg
15. Audax Renewables
16. Auping Store Amersfoort
17. Autohopper Amersfoort
18. AV AT LAST
19. Baker Tilly
20. Bakkenes Totaaldak
21. Bakker Bedrijfswagens
22. Ballance
23. BDO Accountancy, Tax & Legal
24. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar
25. Bizzprint
26. BLR Bimon Klimaatbeheersing
27. Bosch Beton
28. Bosman Tuinen
29. Bouwbedrijf A. Huurdeman
30. Brothers Horeca Groep
31. Buro Bunnik
32. BusinessBuilding
33. By Bor
34. Claassen, Moolenbeek & Partners
35. Columbus ICT Oplossingen
36. Comma Vastgoed
37. CXN
38. De Observant
39. Dibevo
40. DIJKHAM bouw
41. DNW Trainingen
42. Dontwikkeling
43. Dutchworld IT Solutions
44. Eenhoorn Amersfoort
45. Ekris BMW Nijkerk
46. Elektrotechniek Van den Berg
47. EMB Vastgoed
48. Evenementenlocatie Four Seasons Leusden
49. Flint Theater, Evenementen en Congressen
50. Folkers Toegangstechniek
51. For All IT Services
52. Frenk Advocaten
53. Fresko
54. Frits Events
55. FYGI
56. Gemeente Amersfoort
57. Gemeente Nijkerk
58. Grandi Vini Amersfoort
59. Greenbox Self-Storage
60. Hartog Containers
61. Hästens Store Amersfoort
62. Heijmans Amersfoort
63. Helder Gemeentejuristen
64. HellermannTyton
65. HelloCity
66. Hey Harry Reclame
67. HOPMAN ruimtemakers
68. House of Health
69. Hoveniersbedrijf ‘t Hofland
70. HTR Automatisering
71. HU Amersfoort
72. Infozuil
73. Intens Communicatie
74. JCP Marketing Solutions
75. Kasteel de Hooge Vuursche
76. Keistad Advocaten
77. Kiwatt
78. Kontakt Der Kontinenten
79. Kooij Autoschade & Onderhoud
80. Kreijne Brandstoffen
81. Krijkamp Den Oude Accountants
82. KVA Beveiliging
83. Landgoed ISVW
84. Landgoed Leusderend
85. Lease Toppers
86. Leerhotel Het Klooster
87. Letselschadebureau Kloppenburg
88. Lightboxx
89. Lithos Bouw
90. Lomans Amersfoort
91. MaatRecht
92. Majoor Makelaars
93. Mariënhof Amersfoort
94. Marxman Advocaten
95. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud
96. Middenduin Corporate Finance
97. Middenholland Evenementen
98. Milkshake Marketing
99. MSA
100. Multiproff
101. MVGM Bedrijfshuisvesting
102. Naughty Beans
103. NDA Incasso
104. Netwerkt Werving & Selectie
105. Newasco De Hoop
106. NewSolar
107. Next Gen Workspace
108. Next Kitchen
109. Novaled
110. Ondernemerscentrum De Hoef
111. Opus Vastgoed
112. PersonalAssistant.nl
113. Plaggemars Incasso
114. Pon Center
115. Pon Center
116. Poorteijk
117. POT Verhuizingen & Logistiek
118. Profin
119. ProMissie Bedrijfsoverdracht
120. Provincie Utrecht
121. Qcore Tenders Winnen
122. Quino Damen Bloembinders
123. Rabobank Utrecht e.o.
124. Randstad Amersfoort
125. Ratio Electric
126. Recoup advocaten
127. Recroot
128. Restaurant Zuiver
129. Reym
130. Ridder Lastechniek
131. Ringnalda fotografie
132. Rock City Brewing
133. Rode Loper
134. Ropaflex
135. RSM
136. SalesSpot
137. Schoonmaakbedrijf Succlean
138. Schoots Architecten
139. Segerink Adviesgroep
140. Showdesign
141. Smink Vastgoed
142. SOMT Holding
143. Sparkles
144. Spijker en van Ouwerkerk
145. Staanofzitten.nl
146. StandCraft
147. Sterk
148. Stichting Citymarketing Amersfoort
149. Stichting voor het Kind
150. Succesmakelaars en financieel adviseurs
151. Synef Advies en Consultancy
152. SZamen
153. The RMO Company
154. Thijs Tomassen
155. UBO Agency
156. Unicum Bedrijfskleding
157. Universiteit Utrecht / ASC
158. Van Bokhorst Architecten
159. Van Den Tweel Groep
160. Van der Valk Hotel Leusden
161. Van der Valk-A1 Amersfoort
162. Van Dijk Detailing (JagType)
163. Van Dorp Installaties
164. Van Gent Autobedrijf Amersfoort
165. Van Gent Lease
166. Van Lanschot Bankiers
167. Van Poelgeest Amersfoort
168. Van Wiefferen
169. Vanmac
170. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders
171. Vendrig-IJsselstein
172. Vereniging Amersfoortse Bedrijven
173. Vindicta
174. VKZ
175. Volkswagen Pon Financial Services
176. Volvo Serva
177. Vooruit
178. Voskamp Beveiligingstechniek
179. Vrienden van Meander
180. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ
181. W&W Vastgoed
182. Warmtebedrijf Amersfoort
183. WB Installatie
184. Wierda Vermogensbeheer
185. Wijnands Autoservice
186. WilroffReitsma
187. Wonnink Zonwering
188. Wouters Totaal Afbouw
189. Zakelijkbezorgd.nl
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN EEMVALLEI
De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.
Pionieren? Frans Bruil kan erover meepraten. Als mede-eigenaar van BEA Vastgoed behoorde hij in de kantorenmarkt tot de voorlopers met bedrijfsverzamelgebouwen voor mkb’ers. Wat te denken van Ondernemerscentrum De Hoef, dat twintig jaar later nog altijd huisvesting op maat biedt; flexibel en al vanaf één kantoorkamer.
Representatief kantoor houden, gratis parkeren op een royale parkeerplaats én ruimte om door te groeien: Ondernemerscentrum De Hoef biedt het allemaal. Verdeeld over twee panden aan de Algolweg 9 en 11 hebben gemiddeld twintig tot 25 bedrijven hier hun thuisbasis. Het zijn zakelijke dienstverleners in de breedste zin van het woord, die gedijen in een kantooromgeving zonder poespas, maar mét alle voorzieningen die je als ondernemer nodig hebt.
Vergaderen? Dat doe je hier als huurder gratis in één van de daarvoor bestemde ruimtes. Snel aan de slag? Elk kantoor is aangesloten op het glasvezelnetwerk en iedere huurder heeft een beveiligde aansluiting met eigen IP-adres voor internet én VoIP, dus het is een kwestie van “plug & play”. Uit je jasje gegroeid? BEA Vastgoed denkt met je mee en heeft altijd wel een oplossing om te komen tot kantoorruimte op maat.
FLEXIBEL HUREN
‘Zo hebben we het altijd al gedaan’, vertelt Frans, die familiebedrijf BEA Vastgoed met zijn broer runt; samen hebben ze diverse bedrijfsverzamelgebouwen onder hun hoede. ‘Toen we het stokje overnamen van onze vader was dit nog een kantoor waar enkele grote huurders in zaten. Maar we zagen de behoefte in de markt veranderen. Als eenpitter of klein bedrijf met enkele medewerkers moet je ook een kantoor kunnen huren, maar dat aanbod was er nog nauwelijks of heel duur. Wij zijn het gaan doen en met succes: binnen een half jaar hadden we een complete verdieping gevuld.’
Flexibel huren, hybride werkplekken: het zijn begrippen van deze tijd, maar BEA Vastgoed bracht ze ver voor de hype al in de praktijk. Frans: ‘Huur wat je nu nodig hebt in plaats van traditioneel op de groei, dat is altijd al ons motto geweest. Groeien kan altijd, en krimpen moet ook kunnen. Wat de behoefte ook is, wij bewegen mee en vinden een oplossing. Nee verkopen we nooit.’
SNEL SCHAKELEN
Frans en zijn collega’s zien die veranderende vraag vaak al aankomen. Dat is de kracht van persoonlijke betrokkenheid. ‘We kennen onze huurders en weten wat er speelt. Daardoor kunnen we snel schakelen. Je staat als huurder direct in contact met ons als er iets is.
‘Huur wat je nu nodig hebt, groeien kan altijd nog. Dat is ons motto’
En we bieden flexibele huurcondities. Ben je een startende ondernemer? Kijk eerst even hoe het loopt. Zo is de helft hier begonnen.’
Ondernemerscentrum De Hoef is een thuishonk én visitekaartje ineen, zegt Frans. ‘Een fijne plek om met je collega’s samen te komen en klanten te ontvangen. En nog goed te bereiken ook, in het hart van het land en vlak bij de A1 en A28.’
Goed nieuws: er zijn momenteel weer enkele kantoorruimtes vrij (één tot twintig werkplekken). Frans ontvangt geïnteresseerden met open armen. ‘Deze locatie is misschien niet voor de allerhipste bedrijven, maar voor nuchtere zakelijke dienstverleners die zeggen: we moeten gewoon een lekker, goed bereikbaar kantoor hebben. Dat is precies wat we bieden. Een goed kantoor, daar zorgen we voor.’
opereert landelijk en is gespecialiseerd in complete en smaakvolle koffie- en thee- en waterconcepten.
Naughty Beans® als naam is gekscherend een verwijzing naar onze eigenzinnige aanpak, waarbij we het nét even anders doen dan de rest, met altijd oog voor de wereld in alles wat we doen. Een duidelijk voelbare passie voor al onze producten, een écht persoonlijke benadering en een ongebruikelijk ontzorgende service!
Naast onze koffie- en theeconcepten hebben we vitaliteitsconcepten ontwikkeld die bijdragen aan het welzijn op de werkvloer. Hiermee zorgen we voor een goede basis: perfecte koffie, thee én lekkere, voedzame snacks op de werkvloer. Dit alles doen we met een gedreven en gepassioneerde groep mensen! Bovendien: wat we beloven, doen we! Naughty Beans® - Hot drinks & Healthy Office
De ontwikkeling in IT gaat razendsnel. Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem? Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.
Nederland zit in een energietransitie. “Van het aardgas afgaan” is hot topic, als belangrijkste bron voor zowel verwarming als elektriciteit. Het contrast is groot met Duitsland, dat juist van steen- en bruinkool af wil stappen naar aardgas. Maar de overstap naar nieuwe energiebronnen is nog niet zo eenvoudig, veel projecten stranden op hoge kosten of verzet. Welke energiebron moeten we dan kiezen?
De grootste uitdaging is leveringszekerheid. Ons energieverbruik is per dagdeel, per seizoen verschillend. Ons energieverbruik piekt overdag, voor en na werktijd. Zeker in de koude, donkere maanden. En toch eisen we voldoende stroom/warmte, piek of geen piek.
Piekverbruik kun je opvangen met brandstoffen die je kan opslaan, zoals fossiele energie. Moeten we daar wel vanaf? Sterker nog, ik hoor vaak dat aardgas al zo superschoon is. Dat is waar, maar: door fossiele grondstoffen te verbranden voeg je CO2 toe aan de atmosfeer, die er miljoenen jaren niet in gezeten heeft. Is verbranden dan altijd slecht? Nee. Neem bijvoorbeeld biomassa, een flink negatief beladen containerbegrip. Veel mensen denken aan haardhout of houtpellets, maar het is veel diverser. Officieel zijn zelfs u en ik ook biomassa. Biomassa kan, met het juiste type en de juiste filters, zelfs schoner zijn dan aardgas. En de CO2 is niet problematisch, want die kwam oorspronkelijk al uit de huidige atmosfeer. Dan blijven alleen winning en transport nog over als uitdagingen.
Is groene energie zaligmakend? Het grootste probleem is dat Nederland nooit volledig op deze bronnen kan draaien. Zonne-energie heb je vooral in de zomer, weinig in de winter. Windmolens leveren veel vermogen, als het waait. Maar: zowel zonneparken en windmolenparken hebben een hoog “niet-in-mijn-achtertuin”-gehalte: het materiaal komt uit China, we willen er geen grond aan opofferen en denk aan slagschaduw, landschapsvervuiling of een 0,2 gesneuvelde kiekendief (ja, echt) op jaarbasis. Groene waterstof dan? Het idee is goed: groene energie omzetten in waterstof, die je weer kan opslaan. Maar waterstofproductie is (nog) niet rendabel te krijgen. Ook is het een hardnekkige misvatting dat het zonder problemen door de huidige gasleidingen gepompt kan worden.
‘We moeten er naartoe werken dat we elke energiebron inzetten wanneer het zinvol is’
Aardwarmte en warmtewinning uit water zijn heel schoon, maar ongeschikt bij piekbelasting: je ontvangt een constante hoeveelheid en je kan niet opschalen. En bij aardwarmte is iedereen (onterecht) bang voor Groningse toestanden. Een andere betrouwbare en constante bron is kernenergie, maar daar hoef ik niet eens over de nadelen te beginnen.
Is er dan überhaupt wel een oplossing? Jawel. De combinatie van verschillende energiebronnen. We moeten er naartoe werken dat we elke energiebron inzetten wanneer het zinvol is. Constante energiebronnen zijn goed, maar het zijn juist de piekmomenten waarop je je systeem moet inrichten. Je moet nadenken over energie die weer- of seizoensgebonden is en of je die voor een langere tijd kan opslaan. En last but not least: we moeten er vanaf dat we tegen elke energiebron met nadelen eindeloos protesteren en procederen. Want de realiteit is: er is geen enkele zónder nadelen. Stilstand heeft voor onze planeet namelijk het allergrootste nadeel. Want draai het eens om: als je níets doet blijf je al die tijd dus op fossiele brandstoffen zitten en extra CO2 uitstoten.
Innovatie is van onschatbare waarde voor de economie én voor maatschappelijke vooruitgang. Toch lopen veel ondernemers in de regio Utrecht tegen barrières aan als het gaat om vernieuwen. De provincie Utrecht wil daar met nieuw beleid verandering in brengen.
In aanloop naar het nieuwe beleidskader ging de provincie de afgelopen periode actief in gesprek met innovatieve ondernemers. Wat bleek? Veel bedrijven ervaren belemmeringen als ze willen innoveren en voelen zich bovendien niet altijd gehoord als ze iets doen wat buiten de gebaande paden gaat. ‘Bij de buitenwereld leeft soms het idee dat innovatie vooral bedoeld is om de eigen portemonnee te spekken’, aldus Marco de Swart, coördinator Innovatie. ‘Terwijl we juist merken dat veel ondernemers echt uit intrinsieke motivatie handelen. Die betrokkenheid verdient erkenning en waardering.’
BEPERKENDE WET- EN REGELGEVING
Naast het gebrek aan waardering, speelt er nog een aantal andere thema’s bij ondernemers die met innovatie bezig zijn. Dat is onder meer de behoefte aan kapitaal en ruimte, de behoefte aan afstemming met andere ondernemers en organisaties in de keten en de belemmerende rol van wet- en regelgeving. Dat laatste lijkt een grote hobbel te zijn. ‘In Nederland zijn de meeste regels gericht op wat al bestaat, niet op wat nieuw is’, legt Marco uit. Hij geeft voorbeelden: bedrijven die samen een energiehub willen starten, maar vastlopen omdat ze dan als energieproducent worden gezien. Of circulaire bouwbedrijven met biobased oplossingen die niet in het Bouwbesluit passen en daardoor nauwelijks van de grond komen. ‘Dat is zonde, want de technische oplossingen zijn er al, maar de regels houden de innovatie tegen.’
Daarom inventariseert de provincie, samen met Hogeschool Utrecht, hoe bestaande regelgeving in de praktijk beperkend of juist stimulerend werkt. Met die
kennis kan de provincie gerichter optreden: interventies doen, uitzonderingen regelen, bestaande regels aanpassen of boodschappen doorzetten naar het Rijk of Europa. ‘Hoe concreter we de dagelijkse belemmeringen van ondernemers in kaart brengen, hoe meer kans dat we echte verandering kunnen realiseren.’
Volgens Marco draait innovatie uiteindelijk om lef en overtuiging bij ondernemers en om waardering en ondersteuning daarvoor vanuit overheden. ‘We willen pioniers in de regio Utrecht helpen hun impact te vergroten. Daarbij kunnen wij ook de opdrachtgever zijn of hen verbinden aan andere mogelijke opdrachtgevers. Als je bijvoorbeeld een innovatie hebt voor de afvoer van water na een plensbui: wij zijn eigenaar van wegen. De kwaliteit van ons water moet beter, dus kom maar door met die innovaties. Er is in de regio Amersfoortt een bedrijf dat slimme fietsparkeeroplossingen maakt. Ze hebben er wereldwijd succes mee, maar de omzet in de eigen achtertuin is zeer beperkt. Een gemiste kans. Dat gat willen we dichten door de innovaties goed in beeld te krijgen, zodat we ze aan mogelijke andere opdrachtgevers kunnen koppelen. Ondernemers die hierover mee willen denken, nodig ik van harte uit om contact met mij op te nemen.’
Ben jij een innovatieve ondernemer en denk je graag mee over het nieuwe beleid van de provincie Utrecht? Neem dan contact op met Marco de Swart via onderstaande gegevens.
De automotivebranche is volop in beweging. Des te groter de uitdaging om de vakmensen van de toekomst op te leiden. Het Automotive College van ROC Midden Nederland trekt daarom intensief op met het bedrijfsleven. Die samenwerking levert al veel op, maar er blijft ook altijd wat te winnen. Accountmanager Leon Middag over de vele kansen en mogelijkheden.
OM TE BEGINNEN: HOE STEL JIJ HET AUTOMOTIVE COLLEGE EN JEZELF ALS ACCOUNTMANAGER VOOR?
Leon: ‘Het Automotive College is onderdeel van de Tech Campus van ROC Midden Nederland in Nieuwegein. Bij ons vind je alle onderdelen binnen de automotive. We bieden diverse opleidingen aan, zoals autotechniek, bedrijfsautotechniek, transport en logistiek, serviceadviseur en verkoper binnendienst op mbo-niveau 2, 3 en 4. Als accountmanager focus ik me vooral op onze tak mbo voor professionals en de bedrijfsopleidingen die daarbij horen. We zijn er uiteraard voor de reguliere
studenten die van het voortgezet onderwijs komen, maar ook voor andere doelgroepen: de zij-instromers die zich willen omscholen of niet eerder een opleiding genoten hebben en zich nu willen professionaliseren, en de medewerkers van bedrijven die vooral bijscholing willen om duurzaam inzetbaar te blijven. Bij mbo voor professionals kunnen zij terecht voor trainingen, cursussen, certificaattrajecten en volledige opleidingen die aansluiten bij hun talenten, leerbehoeften en werkervaring. Wij zeggen: of je nu vijftien of 115 bent, iedereen moet hier terechtkunnen om zich te ontwikkelen. We kijken daarbij wat iemand op dat moment in zijn loopbaan nodig heeft aan onderwijs. Alle scholingen kunnen we ook aanbieden als bedrijfsklas, blended of als maatwerkopleiding voor organisaties.’
KLINKT NIET ALLEEN ALS EEN KANS VOOR DE DOELGROEP ZELF, MAAR OOK VOOR HET BEDRIJFSLEVEN. ‘Dat is het ook. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat bedrijven
Leon Middag
een efficiencyslag willen maken of hun mensen op de werkvloer naar een bepaald niveau willen tillen. Wij bieden bedrijfsopleidingen in de vorm van maatwerktrajecten aan. Studenten werken vier dagen in de praktijk bij het bedrijf en doen één dag theorie, vaak ook in-company. Wij geven die bedrijfsopleidingen vorm in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven. We gaan het gesprek aan met bedrijven, proberen de vraag helder te krijgen en spelen daar vervolgens op in met onderwijs dat past bij de behoefte. Er is veel mogelijk, ook als het gaat om versneld opleiden. Soms is het pionieren en nieuwe paden verkennen, maar dat kunnen we goed.’
OVER DE BEHOEFTE GESPROKEN: WAT SPEELT ER MOMENTEEL BIJ BEDRIJVEN IN DE AUTOMOTIVEBRANCHE?
‘Ook in deze branche is er een tekort aan vakmensen. Hoe mooi is het dan om als wervend uithangbord voor je bedrijf te hebben dat je BBL-werkplekken biedt? Je geeft mensen daarmee de kans om werkend te leren, een diploma te behalen en ze krijgen nog betaald ook. Op jouw beurt werk je met je bedrijf zo toe naar de instroom die je ambieert. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de vraag naar bedrijfsopleidingen toeneemt.’
WELKE VAKINHOUDELIJKE VRAAGSTUKKEN HOUDEN DE BRANCHE BEZIG?
‘We hebben gemerkt dat er behoefte is aan een opleiding op het gebied van technisch leidinggeven. Goede monteurs stromen vaak door naar leidinggevende functies. Maar het is geen vast gegeven dat een goede monteur ook een goede manager is. Daar komt meer bij kijken dan praktische kennis. Hoe coach je mensen, hoe stuur je een team aan en hoe houd je dat bij elkaar? Om daar een slag in te maken zijn we ver met de ontwikkeling van een opleiding technisch leidinggeven. Voor bedrijven betekent dat een kans om een efficiencyslag te maken en met meer structuur leiding te geven. Dit is iets wat we uit eigen beweging opmerken, maar de vraag kan ook uit bedrijven zelf komen. Laten we vooral het gesprek met elkaar blijven aangaan, want er zijn veel kansen en mogelijkheden. Een bedrijfsopleiding is er één, maar je kunt ook denken aan excursies, gastcolleges en de aanwezigheid op open dagen.’
WAT KAN HET AUTOMOTIVE COLLEGE CONCREET BETEKENEN VOOR BEDRIJVEN?
‘Passend onderwijs dat aansluit op de huidige en toekomstige vraag van bedrijven. Ook zijn we een gesprekspartner om te kijken hoe je als bedrijf kunt blijven doorgroeien en hoe wij daar met gerichte opleidingen aan kunnen bijdragen. Het is altijd een goed idee om medewerkers ruimte te geven om zichzelf te ontwikkelen.
‘Een bedrijfsopleiding op maat is een unieke kans om mensen aan je te binden’
Je bent nooit uitgeleerd. Een leven lang ontwikkelen, noemen we dat. Wij bieden de tools om iemand op een volgend niveau te krijgen. We weten wat iemand nodig heeft in zijn of haar persoonlijke ontwikkelreis.’
WAT LEVERT DAT UITEINDELIJK OP VOOR BEDRIJVEN?
‘Een bedrijfsopleiding op maat is een unieke kans om mensen aan je te binden, mits je bereid bent te investeren in je personeel. Zoals de opleiding in jouw bedrijfskleuren is gespoten, zijn ook je medewerkers straks meer dan ooit thuis in je organisatie. Ze leren het vak binnen jouw bedrijf, binnen de cultuur die er heerst en de normen en waarden die daarbij horen. Na het afronden van de opleiding blijven ze bij jou in dienst als volwaardige medewerkers.’
WAT IS DE UITDAGING BINNEN DEZE SAMENWERKING?
‘Het bedrijfsleven is snel en dynamisch. Hoe kunnen wij als onderwijsinstelling op tijd meebewegen met ons aanbod? Dat is de uitdaging en daar hebben we elkaar voor nodig. Daarom doe ik hier graag de oproep om vooral met ons mee te denken, zodat we samen het leren van de toekomst vormgeven.’
DUURZAAM NIEUW PAND EN PRIMEUR MET INNOVATIEF LIVE LAB
Wie op de A12 langs Woerden rijdt, kan er niet omheen: het nieuwe onderkomen van Elektro Internationaal paneelbouw & besturingstechniek. Een knap staaltje duurzaamheid, met belettering die direct opvalt. Ruim acht jaar geleden durfde Elektro Internationaal het aan om hier te gaan ontwikkelen voor nieuwbouw. Binnenkort volgt de volgende primeur: een Live Lab waarmee ze de voordelen willen aantonen van het werken met gelijkspanning direct uit een unieke batterij-oplossing. Het doel? Innovatie tastbaar maken. Want zien is geloven!
Het nieuwe pand aan de Middellandse Zee 14 in Woerden is een doordachte blikvanger. Eentje met energielabel A+++++, het hoogst haalbare. Hoewel de eerste bouwplannen al jaren geleden ontstonden, liet de realisatie van het pand nog even op zich wachten. Veranderende milieu- en stikstofeisen zorgden voor extra uitdagingen. Toch heeft de vertraging zich dubbel en dwars uitbetaald: het resultaat is er alleen maar beter van geworden.
SAMEN BOUWEN
‘Wat ik leuk vind, is dat we de extra tijd in ons voordeel hebben benut’, vertelt Algemeen Directeur Leon van Zelst. ‘We hebben bewust gekozen om ons hele team te
betrekken bij het bouwproces. Door middel van speciale brainstormsessies met alle medewerkers zijn we tot de huidige indeling gekomen. Zo is de inrichting écht op onze bedrijfsvoering gebaseerd en voelt het pand als iets van ons allemaal.’
TROTS OP INNOVATIE
‘We zijn een technisch bedrijf’, vult Commercieel Directeur John Mooij aan. ‘Hier werken mensen die energieefficiënte oplossingen ontwikkelen voor projecten op diverse plekken in de hele wereld. Nuchtere mensen, die meestal denken: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Geen gouden kranen in projecten, maar voor ons eigen pand maakten we een uitzondering. Het gaat goed hier, we werken wereldwijd aan bijzondere projecten en steken ons hoofd graag boven het maaiveld uit als het om innovatie gaat. Dat willen we naar de markt uitstralen en onze medewerkers moeten zich in het pand ook thuis voelen.’
GROEI EN AMBITIES
‘Door de lange aanloop van acht jaar heeft de tijd ons eigenlijk ingehaald’, gaat John verder. ‘De groei waarop we hadden gerekend, kwam nog sneller dan verwacht. Dankzij de markt, de energietransitie, maar ook omdat we ons werk goed doen. Inmiddels kijken we zelfs
voorzichtig rond naar extra locaties om onze groei op te vangen. We ontwikkelen in rap tempo, maar dat past bij ons. De markt waarin wij bewegen verandert razendsnel en wij willen niet alleen bijblijven, maar juist vooroplopen.’
REVOLUTIE IN ENERGIEOPSLAG
Vooroplopen en het stimuleren van innovaties zit ingebakken bij Elektro Internationaal. ‘Dat kunnen we als gezond bedrijf natuurlijk makkelijk zeggen’, nuanceert John, ‘maar dat is wel hoe we groot zijn geworden: door risico’s te nemen.’ Zo nu en dan dient een kans zich aan, en daar maakt Elektro Internationaal dan gretig gebruik van. Hun revolutionaire energieoplossing is daar een mooi voorbeeld van: een technologie waarmee energie kan worden opgeslagen voor later gebruik, maar dan anders dan de geijkte batterijcontainer.
‘De unieke technologie geeft gehoor aan het probleem van netcongestie’, vertelt Leon verder. ‘Maar dan op de meest efficiënte manier. Omdat er geen spannings-omzetting (van gelijk- naar wisselspanning en weer terug) hoeft plaats te vinden, is het energieverlies minder en wordt het verbruik van veelal schaarse grondstoffen verminderd. En dat betekent lagere kosten, en een verbeterd exploitatierendement van acht tot vijftien procent. We zijn trots dat we vroegtijdig zijn ingestapt, en dat we – voor zover wij weten – hiermee de enige aanbieder zijn op de Nederlandse markt.’
LIVE LAB IN WOERDEN
Het is de verwachting van TNO dat het volume van de zogeheten DC (gelijkstroom) microgrids binnen nu en tien jaar enorm gaat toenemen. Bij Elektro Internationaal delen ze dit vertrouwen. ‘We kunnen er van alles over vertellen – en dat doen we graag – maar veel liever laten we de werking zien. Daarom openen we op ons terrein een Live Lab, toegankelijk voor bezoekers en zakenrelaties’, vervolgt Leon.
Op het buitenterrein naast het nieuwe pand zijn twee techniekcontainers geplaatst. In elke bevindt zich een speciale batterij-oplossing. Eén op DC en één op AC. Beide ondersteunen de energievoorziening van het bedrijfspand, inclusief laadinfrastructuur voor voertuigen. ‘Relaties kunnen in ons pand via speciale energiemonitoringdashboards meekijken en met eigen ogen zien wat de voordelen van de ene oplossing ten opzichte van de andere zijn. Het Live Lab dient als innovatief proefterrein binnen ons eigen bedrijfspand.’
GRENZEN VERLEGGEN
Innovatie zit niet alleen in technologie. ‘Wat ik mooi vind aan Elektro Internationaal, is dat de druk op de markt ons dwingt internationaal te denken: niet alleen om wereldwijd werk te vinden, maar ook om talent naar Nederland te halen’, vertelt John. ‘We hebben collega’s uit landen als Turkije, Roemenië, Marokko, Eritrea, Oekraïne, Polen, Sudan, China, Syrië en Portugal. Zoveel nationaliteiten samen maken ons uniek. Mensen komen hier met een diploma én de wil om verder te komen en een goed leven op te bouwen. Dat vind ik bewonderingswaardig.
Deze positief ingestelde medewerkers zijn een mooie toevoeging voor ons bedrijf. In die zin doen we onze naam eer aan: er zijn geen grenzen voor techniek én onze mensen.’
DE PIONIERSMINDSET: WAAROM DE BELANGRIJKSTE INNOVATIEKRACHT IS lef
TEKST: KELLY BAKKER
Het is 1999. Twee jonge studenten uit Stanford krijgen de kans om hun zoekmachine te verkopen aan Excite – destijds een van de grootste internetbedrijven.
Vraagprijs: één miljoen dollar. Excite haakt af. De studenten – Larry Page en Sergey Brin – besluiten hun uitvinding dan maar zelf verder te ontwikkelen. Hun zoekmachine kreeg de naam Google. De rest is geschiedenis.
Wat dit verhaal zo interessant maakt, is niet alleen het bizarre bedrag dat Excite uiteindelijk liet liggen. Het gaat vooral om het lef dat Page en Brin daarin getoond hebben. Ze verkochten hun idee niet bij de eerste de beste lucratieve aanbieding, maar kozen ervoor zelf door te zetten. En dat is precies wat pionieren inhoudt: stappen durven te zetten terwijl niemand je kan vertellen hoe het afloopt.
PIONIEREN VRAAGT OM LEF
Wie het woord “pionieren” hoort, denkt al snel aan nieuwe technologieën, uitvindingen of hippe start-ups in Silicon Valley. Maar pionieren is niet simpelweg vernieuwen. Het is de eerste stap zetten op een pad waar nog niemand gelopen heeft. En dat draait vooral om een bepaalde mentaliteit. Het gaat niet om de grootste budgetten of het slimste businessmodel, maar om lef. Durf jij als ondernemer die eerste stap te zetten, ook als je omgeving nog twijfelt?
LEF BOVEN KENNIS
Natuurlijk is kennis belangrijk, maar het is niet wat de doorslag geeft. Kijk naar pioniers als Elon Musk of Richard Branson. Toen zij met respectievelijk SpaceX en Virgin Airlines begonnen, hadden ze nul ervaring in de ruimtevaart en luchtvaart. Wat ze wel hadden? Schaamteloos veel lef. Musk bijvoorbeeld durfde in een sector te stappen waar alleen nationale overheden actief waren. Zijn eerste drie raketlanceringen mislukten. Elke andere ondernemer had waarschijnlijk opgegeven, maar Musk zette door. De vierde lancering was raak – en de ruimtevaart zou nooit meer hetzelfde zijn.
het punt: pioniers onderscheiden zich niet doordat ze alles weten, maar doordat ze durven te springen.
WAT IS DE PIONIERSMINDSET?
De pioniersmindset draait om een paar kernwaarden:
nieuwsgierigheid
Pioniers vragen zich af: “Kan dit niet slimmer, duurzamer, leuker?” risicobereidheid
Fouten zijn geen eindpunt, maar leermomenten.
doorzettingsvermogen
Pioniers houden vol, ook als het misgaat (en dat gebeurt vaak). verbeeldingskracht
Ze zien kansen waar anderen problemen zien.
lef
De bereidheid, en vooral de durf, om tegen de stroom in te zwemmen.
failed
‘I HAVE NOT . I'VE JUST FOUND 10.000 WAYS THAT WON'T WORK’
– THOMAS EDISON
belangrijk ‘ALS IETS
GENOEG IS, DAN MOET
JE HET PROBEREN.
OOK AL IS DE KANS GROOT DAT JE FAALT’
– ELON MUSK
Gelukkig hoeven we niet alleen naar Silicon Valley en ver over de grens te kijken voor de belangrijkste pioniers. Ook Nederland kent een paar baanbrekende ondernemers. Denk aan Adriaan Mol, de oprichter van Mollie, die als eerste betaalprovider een simpel en transparant betaalsysteem voor kleine ondernemers introduceerde. Of Boyan Slat, die met The Ocean Cleanup als 18-jarige besloot dat het tijd was om de plasticsoep in de oceaan op te ruimen. Iedereen dacht dat dit nooit mogelijk zou zijn, maar dat bleek het wel. Beide voorbeelden laten zien: pionieren begint klein, maar kan groot uitpakken. Als je maar doorzet.
PIONIEREN IN HET MKB
Pionieren wordt vaak gelinkt aan grote bedrijven of start-ups met miljoenen aan investeerdersgeld. Maar juist het mkb is de kraamkamer van vernieuwing. Hier is de afstand tot de klant klein, zijn de lijnen kort en kun je sneller experimenteren. Voor veel mkb-ondernemers komt pionieren dan ook juist terug in de dagelijkse praktijk. De slager die als eerste een vegetarische lijn introduceerde. De bouwondernemer die investeerde in circulaire materialen lang voordat duurzaamheid een modewoord werd. De lokale cateraar die overstapt op elektrische foodtrucks. Het zijn vaak de stille pioniers die écht het verschil maken.
Volgens het CBS lanceerde 38 procent van de mkb’ers in 2023 een nieuw product of dienst. Vaak niet wereldschokkend, maar wél vernieuwend genoeg om een branche in beweging te brengen.
PIONIEREN KUN JE LEREN
Het goede nieuws: pionieren is geen gave waarmee je geboren moet worden. Je kunt het leren en trainen. Een paar praktische tips:
begin klein, maar begin wel
Wacht niet op hét grote idee. Test iets in het klein bij een klant, probeer een nieuw bedrijfsproces of experimenteer met een productvariant.
zie falen als vooruitgang
Iedere mislukking levert informatie op. Coolblue testte jarenlang websites die flopten voordat ze hun succesformule vonden.
zoek tegenspraak
Praat met mensen die níet direct enthousiast zijn.
Hun kritiek scherpt je idee aan en maakt het sterker.
blijf dichtbij je”waarom”
De meeste pioniers hebben een diepere drijfveer: duurzaamheid, gemak, eerlijkheid, klantgeluk. Dat geeft energie om door te zetten als het lastig wordt.
omring je met durfals
Lef werkt aanstekelijk. Zoek andere vernieuwers op, binnen of buiten je branche. Samen pionieren vergroot de kans op succes.
CULTUUR VAN PIONIEREN IN JE BEDRIJF
Voor ondernemers die een hele organisatie leiden, zit de uitdaging niet alleen in zelf pionieren, maar in het creëren van een cultuur waarin pionieren kan en anderen mee durven te doen. Hoe doe je dat?
geef ruimte
Medewerkers moeten durven experimenteren zonder dat elke fout wordt afgestraft.
beloon lef
Niet alleen succes belonen, maar ook pogingen die nét niet lukten. vertel verhalen
Pionieren leeft door de verhalen die je erover deelt. Maak experimenten zichtbaar.
zet een voorbeeld
Pionierschap begint aan de top. Als je zelf risico’s schuwt, zullen je mensen dat ook doen.
DE PRIJS
VAN NIETS DOEN
Er is ook een keerzijde: níet pionieren is vaak riskanter dan wél pionieren. Markten veranderen snel. Klanten verwachten meer gemak, duurzaamheid of transparantie. Wie stilstaat, raakt achterop.
Het meest schrijnende voorbeeld is misschien wel Kodak: ooit marktleider in fotografie, maar ze durfden hun eigen digitale uitvinding niet te omarmen (die ze al in 1975 hadden). Ze maakten de keuze om zich op hun filmrolletjesbusiness te richten. Het resultaat: faillissement in 2012, terwijl andere merken in rap tempo de digitale markt veroverden.
Nogmaals, de wereld verandert razendsnel. Digitalisering, duurzaamheid, kunstmatige intelligentie; de ontwikkelingen blijven elkaar opvolgen. Dat betekent ook dat ondernemers die blijven doen wat ze altijd deden, achter gaan lopen. Wie wil overleven (en wil groeien), moet pionieren.
TOON LEF
Pionieren gaat nooit vanzelf. Je krijgt te maken met scepsis, mislukkingen en momenten dat je jezelf afvraagt waar je in godsnaam aan begonnen bent. Maar de beloning is groot: niet alleen succes, maar ook de voldoening dat jij degene was die de eerste stap zette.
Dus de volgende keer dat je een idee hebt waarvan anderen zeggen “doe maar normaal”: bedenk je dan dat elke pionier ooit in jouw schoenen stond. Het enige verschil is dat zij het tóch deden.
STILSTAND IS VOORUITGANG
Nee, dat klopt niet. Althans, niet volgens het bekende gezegde. Maar toch is het waar en ik leg je uit waarom.
Ik weet niet hoe het met jullie is, maar in mijn dagelijkse courant kom ik regelmatig heel verrassende stukken tegen. Wetenschap uitgelegd voor de normale burger.
Bijvoorbeeld over een meteoriet die licht geeft en waarvan het licht ons 1.500 jaar nadat het is “verstuurd” bereikt. Heb je niets aan, maar is gewoon leuk. Wetenschappelijke onderzoeken leveren soms verrassende resultaten op, resultaten die vaak niet, maar soms wel, direct invloed hebben op je dagelijks leven. En dat heel anders dan je had gedacht.
Waar het mij nu om gaat is dat naast het licht van een meteoriet (ook) hersenactiviteit wordt gemeten, dat daar onderzoek naar wordt gedaan.
Over die hersenactiviteit: Het blijkt zo te zijn dat bepaalde delen van je hersenen niet minder maar juist meer activiteiten ontplooien wanneer je niets doet: luiert, domweg in de trein bijvoorbeeld voor je uit zit te kijken, de Tour de France rechtsreeks op de tv volgt.
De hersenactiviteit in een bepaalde delen is dan groter dan wanneer je aan het werk bent en al dan niet serieus over een probleem nadenkt. Wanneer je daarmee stopt en een stuk gaat wandelen zonder speciaal doel, dan neemt de hersenactiviteit in die delen niet af, maar juist toe. Echt waar. Na verloop van tijd kom je dan, zo wordt gezegd, tot hele mooie en creatieve zaken en oplossingen, met name voor de lange(re) termijn.
En hier zit precies het probleem: wij zijn geneigd om nietsdoen als lui of ineffectief te zien. Terwijl je brein dan juist z’n beste werk doet. Je komt pas vooruit als je ook durft stil te staan.
‘Voel je vooral niet schuldig als je de draad nog niet fanatiek hebt opgepakt’
Dus nu de zomervakantie net achter de rug is, wil ik dit kwijt: voel je vooral niet schuldig als je de draad nog niet fanatiek hebt opgepakt. Sterker nog, pak af en toe expres géén draad op. Laat je agenda even leeg. Want ook al druist het tegen je gevoel in, juist dan gebeurt er iets waardevols. Ofwel: stilstand is vooruitgang. Wetenschappelijk bewezen!
Gijs
MR. GIJS VAN DEN ASSUM IS VOORZITTER VAN DIBEVO, DE BRANCHEVERENIGING VOOR ONDERNEMERS IN DE HUISDIERENBRANCHE. ALS VOORMALIG ADVOCAAT EN ONDERNEMER HEEFT HIJ JARENLANGE ERVARING MET COMPLEXE DOSSIERS OP HET SNIJVLAK VAN REGELGEVING, DIERENWELZIJN EN ONDERNEMERSCHAP. DAARNAAST IS HIJ EEN ECHTE FAMILIEMAN. BINNEN DE FAMILIE VAN DEN ASSUM STAAT HIJ BEKEND ALS DE PATER FAMILIAS, ALTIJD KLAAR OM RAAD TE GEVEN, BESLISSINGEN TE BEGELEIDEN EN MET HUMOR DE BOEL BIJ ELKAAR TE HOUDEN. 033-4550433 | G.VANDENASSUM@DIBEVO.NL
SNELLER SCHAKELEN IN EEN WERELD VOL VERANDERING
Hanneke Pronk gooide begin dit jaar het roer om. Ze verkocht de aandelen van haar vorige succesvolle bedrijf en volgt nu haar eigen pioniersdroom met Synef Advies en Consultancy. Onder die naam helpt Hanneke ondernemers sneller te schakelen in een wereld vol verandering. Hoe? Door te kijken waar tijd en geld wegsijpelen - en die lekken vervolgens te dichten. Het resultaat? Snellere en betere beslissingen, efficiëntere processen en vooral: meer rendement.
Een pionier verlaat de geijkte paden om zich te storten in nieuwe avonturen. Dat is precies wat Hanneke heeft gedaan. Ga maar na: ze gaf als mede-eigenaar jarenlang leiding aan Based, een bloeiend bedrijf met talentvolle medewerkers. Prachtige tijd, veel geleerd, maar ze wilde weer doen wat haar in de kern gelukkig maakt: klanten in een turbulente omgeving helpen om de tijd, het geld en de energie die ze onnodig verliezen terug te winnen.
Want het is zo zonde als ondernemers met oogkleppen op blijven doorgaan, vindt Hanneke. Die drive om zo efficiënt mogelijk met tijd - en dus geld in de ondernemerswereld - om te gaan heeft er altijd al bij haar ingezeten. Treffend voorbeeld: toen ze als scholier wist dat ze bouwkunde wilde gaan studeren, verkoos ze de havo boven het vwo, want dan kon ze eerder beginnen met die studie.
TIJD WINNEN
Ook in de bouwwereld liet Hanneke zich gelden door processen vlot te trekken. De beste adviseur worden werd haar doel. Bijvoorbeeld bij woningcorporaties en later bij Schiphol, toen ze zich met een compagnon met informatiemanagement bezighield. Ze zorgden ervoor dat de juiste informatie op de juiste plek en op de juiste manier beschikbaar werd voor bedrijven.
Door de groei van hun bedrijf kon Hanneke echter steeds minder projecten doen. ‘Terwijl ik nog steeds
ondernemers sprak waarbij ik dacht: je kunt zoveel meer tijd winnen.’ Met haar adviesbureau Synef staat ze weer met haar voeten in de klei, met haar eigen methodiek en product.
‘Synef is een samenvoeging van synergie en efficiëntie’, licht Hanneke toe. ‘Dat is de basis waar ik altijd van uitga. Ik zie synergie als een driehoek van bedrijfsprocessen, inzicht in cijfers en interne communicatie. Die driehoek vormt je fundament. En dat moet op orde zijn om blijvende verandering door te voeren.’
RUIMTE VOOR GROEI
Hanneke helpt vooral bedrijven in het mkb die zich in een onstuimige groeifase bevinden. ‘Dan wil je als ondernemer niet blijven hangen in stroperige processen of gebrekkig inzicht. Ik help je je bedrijfsvoering te stroomlijnen, zodat jij aan het stuur zit in plaats van dat je achter de feiten aanloopt. Met slimme structuren, scherpe analyses en échte ondersteuning maken we ruimte voor groei en wendbaarheid.’
Het begin van dit nieuwe hoofdstuk in de ondernemersloopbaan van Hanneke is veelbelovend. ‘Ik heb mijn vorige “kindje” en gewaardeerde medewerkers moeten loslaten, maar het is een goede keuze geweest. Want er is nog zoveel te veranderen. Dit gaat niet om mij, maar om al die bedrijven die tijd en geld zien weglekken. Er is veel te winnen en daar help ik graag bij.’
POSTILLION HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK
PIONIEREN WAAR HET KAN
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
Van een grotendeels plantaardig menu in het restaurant tot een snel on demand reserveringssysteem voor vergaderzalen: Postillion Hotel & Convention Centre Utrecht wil graag vooroplopen. Dat pionieren zit er eigenlijk al sinds het ontstaan, 66 jaar geleden, in.
De meest recente nieuwigheden zijn doorgevoerd onder leiding van Ronald Cordes, die vorig jaar werd aangesteld als General Manager. Al sinds hij een klein jongetje was, wilde hij de hospitalitybranche in. ‘Uit een studiekeuzetest op de basisschool kwam al naar voren dat ik kok wilde worden’, vertelt Ronald, die zelf in Veenendaal woont. ‘Dat was ook mijn eerste bijbaantje. Daarna heb ik in diverse restaurants gewerkt. Ik volgde de Middelbare Hotelschool, gevolgd door de Hogere Hotelschool en ik liep uiteraard diverse stages. Inmiddels werk ik al meer dan twintig jaar als eindverantwoordelijke voor hotels. Ik heb op allerlei plekken gewerkt en de locatie van de hotels speelde altijd een belangrijke rol voor mij. Zo werkte ik in hotel De Wageningsche Berg, dat vlakbij de Veluwe ligt, en in Delta Hotel Vlaardingen, dat zo’n beetje in de Maas is gebouwd. In Amsterdam werkte ik in een hotel dat op een punt lag waar vijf grachten samenkomen. Ik vind het altijd wel mooi als een hotel een historie heeft.’
HISTORIE
Misschien is het uitzicht van Postillion Bunnik niet zo idyllisch als de hierboven beschreven plekken, een historisch verhaal kent het hotel zeker. ‘De A12 is de oudste snelweg van Nederland en dit was oorspronkelijk het eerste wegrestaurant van Nederland’, vertelt Ronald. ‘Dat zit zo: één van de eerste directeuren van frisdrankfabriek Vrumona, dat hierachter ligt, was actief in het verzet in de Tweede Wereldoorlog en een heel aansprekende man: Kees Becht. Zijn ouders hadden een frisdrankfabriek en zijn vader had een naam bedacht voor zijn nieuwe frisdrank: Jaja. Kees wilde dat drankje op de internationale markt verkopen, en bedacht toen dat hij de naam beter kon veranderen naar “Sisi”. Hij is naar Amerika gegaan,
Ronald Cordes
waar hij een contract met Pepsi afsloot. Daarom worden de frisdranken van Pepsi voor de Benelux nog steeds hier gemaakt. Tijdens zijn reis door Amerika zag Kees overal wegrestaurants en motels. Dat idee bracht hij hier aan de A12 in de praktijk; hij richtte een “motoresto” op, wat daarna een motel werd. Dat voorop willen lopen en ambitieus zijn zit dus echt in het DNA. In de jaren negentig waren we bijvoorbeeld de eersten die dinnershows gingen organiseren. Ook waren we een voorloper met onze businesslounge met flexwerkplekken en meeting points.’
PLANT FIRST MENU
Een nieuw staaltje pionierswerk is het nieuwe foodconcept. Ronald legt uit: ‘Als onderdeel van ons verduurzamingsprogramma hebben we onlangs, op 1 augustus, een plant first-menu geïntroduceerd. Dat houdt in dat de basis van ons restaurantmenu plantaardig is, evenals het eten en drinken in de vergaderzalen. Ik zeg bewust niet plant based, omdat we nog steeds de mogelijkheid bieden om er, tegen een kleine CO2compensatiebijdrage, een eiwitrijk ingrediënt zoals vlees aan toe te voegen. De bijdrage wordt volledig gedoneerd aan de stichting Trees voor All. Ons ontbijtbuffet is wel helemaal vegetarisch. Er zijn vleesvervangers, maar je zult er geen bacon meer tegenkomen. Het is misschien gewaagd, maar we willen onze nek uitsteken. Tot nu toe reageert het overgrote deel van onze gasten er positief op.’
‘We maken graag samen met de boekers alles op maat’
Eerder dit jaar introduceerde Postillion Bunnik ook al het nieuwe Book&Pay-systeem voor het reserveren van vergaderzalen. Daarmee kun je zonder tussenpersoon of reserveringsafdeling een vergadering tot 25 personen inplannen en betalen. ‘Je vult je gegevens in, betaalt en klaar. Voor het snel boeken van een vergadering werkt dit prima.’ De zakelijke capaciteit bij Postillion is met dertig (!) zalen bijzonder groot. ‘We hebben een sterke focus op de zakelijke doelgroep, daarom zit er ook Convention Centre in onze naam’, aldus Ronald. ‘We hebben 79 hotelkamers, laten we die ook zeker niet vergeten, en daarnaast zalen voor 2 tot 1000 personen. Ze worden echt voor van alles gebruikt: beurzen, presentaties, borrels, buffetten, trainingen en meetings. We hebben ook board rooms voor maximaal tien personen. Het is ook al eens voorgekomen dat een partij het hele hotel afhuurde. Wil je exclusiviteit, dan kan dat dus ook. Het is echt maatwerk wat we bieden. We wijken graag van de standaardpakketten af als het nodig is.’
GOED TEAM
Terugkijkend op zijn eerste jaar, ziet Ronald dat het hotel en congrescentrum de enorme potentie die hij verwachtte, helemaal waarmaakt. ‘Het is gewoon een fijne plek en we hebben een supergoed team. Ik heb in het begin veel tijd en energie gestoken in het contact met onze medewerkers en de gasten. Ik wil de mensen kennen die bij ons boeken. Op onze reserveringsafdeling werken drie dames fulltime, om alle zakelijke aanvragen te behandelen en iedereen te spreken. Persoonlijk contact is voor ons zó belangrijk. Daardoor weten we precies wat onze gasten willen en kunnen we hen dat ook bieden. En vergeet niet dat we dus al 66 jaar bestaan. Dat betekent dus ook 66 jaar ervaring in gastvrijheid. Dit in combinatie met onze centrale ligging, goede bereikbaarheid en de grote gratis parkeerplaats, maakt Postillion Bunnik tot een gewilde locatie in deze regio. Blijven verbeteren is goed, want we willen voorop blijven lopen, maar onze eigen, unieke plek in de markt hebben we al.’
Groeien als innovatieve starter in de biotechnologie?
Daar is wel wat voor nodig. Gelukkig is er de Stichting Incubator Utrecht, die start-ups op het Utrecht Science Park met werkruimte, services en netwerk helpt om een succesvolle onderneming te worden. Kijk maar eens naar SentryX, inmiddels bijna een scale-up die ver is met de ontwikkeling van een implanteerbare pijnstiller bij operaties aan het skelet.
Soms beland je stomtoevallig in een nieuw avontuur. Zo ook Bas Oosterman, een ondernemer met veel ervaring in innovatieve bedrijven. Op het schoolplein loopt hij in 2017 Jorrit-Jan Verlaan tegen het lijf, een chirurg die later benoemd zou worden tot hoogleraar
orthopedie aan de Universiteit Utrecht. Jorrit-Jan deelt een idee met Bas dat meteen zijn enthousiasme wekt.
Bas: ‘Jorrit-Jan opereert mensen aan hun wervelkolom. Dat is een veelvoorkomende operatie die goed werkt, maar ook vreselijk pijnlijk is in de dagen daarna. Daar is nog geen goede pijnstiller voor. De enige manier is verdoven met morfine. Maar dat heeft nare bijwerkingen en is verslavend. Jorrit-Jan broedde op het idee om een implanteerbare pijnstiller te ontwerpen; een soort winegum (hydrogel) die drie dagen lang het medicijn afgeeft precies op de plek waar de meeste pijn vandaan komt.’
Bas Oosterman en Cora Frijters
Vergelijk het met de lokale verdoving die je bij de tandarts krijgt of een ruggenprik bij een bevalling, zo vervolgt Bas. ‘De beste pijnstillers die je je kunt bedenken. Ze blokken het pijnsignaal lokaal zodat het niet aankomt bij de hersenen, terwijl morfine het hele systeem verdooft. De beperking: het werkt een aantal uren. Het voordeel van een implanteerbare pijnstiller is dat het een werking van dagen kan hebben. De winst daarvan? Patiënten voelen zich na een operatie minder beroerd, kunnen sneller naar huis en houden dus minder lang een ziekenhuisbed bezet.’
BETAALBARE RUIMTE
De ondernemer in Bas gaat meteen aan als hij dit hoort. ‘Ik had ervaring met de ontwikkeling en het naar de markt brengen van producten. Veel te optimistisch dacht ik: dat kan toch niet zo moeilijk zijn? We zijn begonnen en hebben octrooi aangevraagd. Om het ondernemingsplan tot een succes te maken moet je dit uit het ziekenhuis halen; je hebt geld nodig en moet kunnen versnellen. We zijn aan de slag gegaan bij het Hubrecht Institute om zo’n “winegum” te ontwikkelen, want daar werken ze aan baanbrekende hydrogels.’
Totdat het coronavirus in 2020 uitbreekt en SentryX, zoals de start-up dan al heet, niet verder kan met de ontwikkeling van het medicijn. Dat is het moment waarop Stichting Incubator Utrecht uitkomst biedt.
Directeur Bedrijfsvoering Cora Frijters biedt SentryX onderdak in het Alexander Numangebouw, net als de Life Science Incubator (LSI) een bedrijfsverzamelgebouw van de stichting dat aan de Yalelaan gevestigd is.
‘Ik zei: kom maar, de huur zien we later wel’, vertelt Cora. ‘Wij zijn er om jonge, startende ondernemers die afkomstig zijn van de Universiteit Utrecht of het UMC Utrecht te helpen. In onze vriendelijke omgeving kunnen bedrijven in de biotechnologie zich ontwikkelen door middel van betaalbare laboratorium- en kantoorruimte en door gebruik te maken van elkaars kennis en netwerk. SentryX is een mooi voorbeeld. Wij hebben de faciliteiten, zij de ambitie. Ze passen perfect bij wat hier allemaal gebeurt en de dynamiek die daarbij hoort.’
DENKEN IN MOGELIJKHEDEN
Bas is dankbaar: ‘Zonder Stichting Incubator Utrecht en Cora had onze start-up vermoedelijk niet meer bestaan. In coronatijd konden we geïsoleerd doorgaan. We hebben hier de volgende stappen kunnen zetten. Inmiddels hebben we een complete verdieping waar
we alles ontwikkelen. We hebben acht ruimtes met labs en acht kamers met kantoren, waarin we werken met 25 mensen.’
Hij ervaart meerdere voordelen van ondernemen met Stichting Incubator Utrecht als thuisbasis. ‘Het netwerk van specialistische organisaties en mensen die willen meewerken is fantastisch. Mede daardoor kunnen we dat stapje extra zetten en doorlopen we het traject van productontwikkeling zoals gehoopt. Op onze beurt helpen we ook graag andere starters.’
Bovenal waardeert Bas het dat ze bij Stichting Incubator Utrecht in mogelijkheden denken. ‘Als een muurtje opengebroken moet worden om ruimte te creëren, staan Cora en het team bij wijze van spreken met de hamer klaar. Voor het plaatsen van een grote machine die we nodig hadden is het opslaghok van de kantine aangepast. Dat is fantastisch. Ons werk is soms best wel doorbijten. Het idee is maar twee procent, de rest is heel hard werken. Maar dankzij Stichting Incubator Utrecht en de setting van het Utrecht Science Park komen we sneller verder.’
Cora: ‘Wij vinden het leuk om te helpen en blijven niet achter ons bureau zitten. Zo helpen we starters op het gebied van milieu- en andere wetgeving en koppelen we dit ook aan technische eisen. Ik heb zelf in een lab gewerkt en kan me daardoor makkelijker verplaatsen in wat nodig is.’
SPRINGPLANK
Stichting Incubator Utrecht biedt plek aan ongeveer vijftien bedrijven, variërend van twee tot honderd medewerkers. Van het verbeteren van operatietechnieken tot de ontwikkeling van antilichamen: de bedrijfsactiviteiten zijn divers en gaan soms verder dan de biotechnologie alleen. Uiteindelijk is het de bedoeling dat start-ups doorgroeien naar andere huisvesting, om zo plaats te maken voor nieuwe beginnende ondernemers.
Cora: ‘Door de jaren heen zijn er mooie succesverhalen voorbijgekomen, van ondernemers en bedrijven die het ver hebben geschopt en nog steeds bestaan. Maar er zijn ook bedrijven die er noodgedwongen mee moeten stoppen, dan zien we de teleurstelling. Dat hoort bij ondernemen. Eén ding is zeker: Stichting Incubator Utrecht kan voor startende ondernemers als springplank fungeren.’
‘Dankzij Stichting
Incubator Utrecht en de setting van het Utrecht Science Park komen we sneller verder’
Voor SentryX geldt dat zeker. Bas: ‘We zijn onze implanteerbare pijnstiller al aan het testen op mensen en gaan dat uitbreiden. De resultaten zijn veelbelovend. Het zou mooi zijn als ons product over vijf jaar in de praktijk gebruikt kan worden. Het gaat jaarlijks om ruim twee miljoen operaties van dit type in Europa en Amerika. En dan hebben we het nog niet eens gehad over heupen en knieën. De komst van dit product kan enorm veel gaan betekenen.’
v.l.n.r. Rosanne Zijerveld-Bader, Rianne van der Meer en Kelly Bakker
10 JAAR
MIND YOUR OWN BUSINESS
TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Tien jaar geleden begon het voor Mind Your Own Business op een erf in Linschoten, in een kantoor(tje) in de schuur bij de ouders van eigenaresse Rosanne Zijerveld-Bader. Mét croissantjes, verse jus en saucijzenbroodjes, die John, de vader van Rosanne, iedere ochtend kwam brengen. Inmiddels is MYOB uitgegroeid tot een creatief communicatiebureau waar tekst, design en strategie samenkomen. Geen doorsnee team en geen doorsnee bureau, maar een club mensen die elkaar versterkt, uitdaagt en compleet maakt. ‘We doen het gewoon. En het lukt áltijd.’
VAN KEUKENTAFEL NAAR KANTOOR
Als oprichter Rosanne terugdenkt aan de beginperiode, verschijnt er direct een grijns. ‘Ik was nog aan het studeren en moest daar veel voor schrijven. Dat vond ik leuk, en ik was er goed in. Dus toen iemand mij aanspoorde om voor mezelf te beginnen, was die stap snel gemaakt.’
Al snel haakte jeugdvriendin Marie-Louise aan. Eerst als stagiair, later als tekstschrijver, vliegende keep en “gewoon onderdeel van het geheel”. ‘We hebben altijd graag samengewerkt’, vertelt Marie-Louise. ‘We wisten elkaar al vroeg te vinden. Zelfs op de basisschool om stiekem liedjes over de juffen te maken.’ De lach aan tafel is tekenend: open, warm, en met een randje zelfspot.
Via via kwam ook Kelly in beeld. Eerst als freelancer, later als vast teamlid en inmiddels als mede-eigenaar. ‘Ik zou één dag per week komen om te schrijven’, vertelt ze, ‘maar het klikte meteen. Die ene dag werden er twee, en voor ik het wist zat ik er fulltime bij.’ Op haar tweede werkdag stonden er ineens drie doosjes groene thee op haar bureau - gewoon omdat ze had gezegd dat graag te drinken. ‘Toen wist ik: dit is anders. Ik zit hier goed.’
Niet veel later sloot ook Rianne aan als designer. Ze kwam op gesprek in de schuur bij Rosannes ouders, en ze herinnert zich dat éérste belletje van Rosanne nog haarscherp. ‘Wat een fijne stem heeft zij’, dacht ik. ‘Ondanks dat het gelijk goed voelde, ben ik eerst extreem gaan twijfelen. Zo ben ik nou eenmaal.’ Aan tafel wordt hardop gelachen. ‘Gelukkig heb ik het wél gedaan.’
Inmiddels is zij ook mede-eigenaar, en vooral: een onmisbaar onderdeel van het team.
GROEIEN OP GEVOEL
Dat MYOB tien jaar later een volwaardig communicatiebureau zou zijn met vaste klanten, een compleet team en honderden projecten achter de rug, had niemand bij aanvang precies kunnen voorspellen. Maar wat er wél was? Ambitie, vertrouwen, véél energie en een gezonde dosis intuïtie.
‘We wisten niet precies waar we heen gingen,’ vertelt Rosanne. ‘Maar ik wist direct dat dit voor de lange termijn zou zijn.’ Rianne herkent dat: ‘Ik had nog nooit ergens langer dan een jaar gewerkt. Maar hier dacht ik: dit is precies wat ik wil. Samen met een team ondernemen en mooie dingen maken. Dat was altijd al mijn droom.’
En die droom werd werkelijkheid. Met creatieve concepten, volledige (re)brandingtrajecten en campagnes voor verschillende mkb’ers. Of, zoals Rianne het mooi verwoordt: ‘Alles kan bij ons, wij zijn onszelf continu opnieuw aan het uitvinden.’
SAMENWERKEN ZONDER WOORDEN
Wie het team van MYOB spreekt, hoort één ding terug: ze zijn totaal verschillend. En juist daarom werkt het. ‘Rosanne is de daadkrachtige visionair’, zegt Rianne. ‘Ze gelooft in wat ze doet, kan snel schakelen en is scherp in gesprekken.’ Rosanne lacht: ‘En jij bent eerder de creatieve analyticus. Je legt verbanden, denkt diep en hebt eindeloos geduld. Op dat laatste ben ik vaak jaloers.’ ‘En Kelly’, vult Marie-Louise aan, ‘is een baken van rust. Het anker van het team. Ze is stabiel, scherp, en blijft altijd kalm. Ook als wij allemaal in de stress schieten.’ Rosanne knikt: ‘En ze blijft altijd vrolijk, hoe druk het ook is.’ Kelly reageert nuchter: ‘Ik doe gewoon mijn ding. Na honderden klantgesprekken weet je ook: als je goed luistert en duidelijk blijft, komt het altijd goed.’ Marie-Louise beweegt moeiteloos mee met het team. ‘Ik ben er als het nodig is. Ik vul aan in tekst en in sfeer.’
Op de vraag wie de structuur bewaakt, schiet het hele team in de lach. Dat is collectief zoeken, proberen en weer aanpassen. ‘We hebben alles gehad’, zegt Kelly lachend. ‘Excel-bestanden, muurschilderingen,
‘We hebben zoveel ervaring opgedaan, ik durf nu hardop te zeggen: als wij ergens binnenstappen, kunnen we écht iets betekenen’
- Rosanne
10 jaar MYOB vierden we met z’n allen!
rekken vol met post-its. Uiteindelijk doen we vooral wat werkt.’ De samenwerking is bijna intuïtief geworden. ‘We hoeven weinig uit te leggen’, vertelt Kelly. ‘Het is een soort stilzwijgend verbond’, vult Marie-Louise aan, ‘heel actiegericht. Zonder iets te zeggen of veel te overleggen. En dát werkt.’
CREATIVITEIT MET EEN STEVIGE BASIS
Dat MYOB een creatief bedrijf is, voel je aan alles. Maar vergis je niet: achter de vlotte teksten en kleurrijke ontwerpen schuilt een stevig fundament. ‘Wij leveren geen zesjes af’, vertelt Rianne. ‘Het moet kloppen. Het moet af zijn. En het moet de klant echt verder helpen.’ ‘We zeggen het ook eerlijk als iets beter kan’, vult Rosanne aan. ‘Klanten krijgen bij ons altijd ervaren mensen aan tafel. Geen juniors, maar mensen die dit vak doen omdat ze er energie van krijgen.’ En dat merken klanten. ‘We willen samenwerken met bedrijven die bij ons passen, die vertrouwen hebben in onze kunde’, vervolgt Rosanne. ‘Daarmee worden we een verlengstuk van het bedrijf.’
Daarnaast zijn er nog meer gezichten die MYOB maken tot wat het is. Zoals Nick, mede-eigenaar van MYOB en door het team liefkozend “het mkb-orakel” genoemd. Als Nick iets goed vindt, durft het team te wedden dat de klant het ook waardeert. ‘Hij is de nuchtere tegenhanger van onze hysterica’s’, lachen ze. Toch is ook dat onderdeel van het succes: MYOB werkt vanuit gevoel én verstand.
Ook het vaste team van designers, social media-experts, developers en het halve OnderNamen-team dat af en toe inspringt, dragen dagelijks bij aan het succes. ‘We hebben alle disciplines in huis’, zegt Rosanne. ‘We kunnen snel schakelen, of het nu om design, fotografie of tekst gaat. En dat maakt ons sterk.’
TIEN JAAR WIJZER
Inmiddels zijn deze vrouwen tien jaar verder, en tien jaar wijzer. Feedback wordt minder persoonlijk genomen, onzekerheid maakt steeds vaker plaats voor zelfvertrouwen. ‘We hebben inmiddels zoveel ondernemers gesproken, zoveel projecten gedaan’, zegt Rosanne, ‘ik durf nu hardop te zeggen: als wij ergens binnenstappen, dan kunnen we écht iets betekenen.’
Wat blijft? De energie en de lol. ‘Als we een oude case terugzien, denken we vaak: dit zouden we nu nóg zo ont-
werpen’, zegt Rianne, ‘maar dan met nóg meer kennis en professionaliteit.’ Kelly vult aan: ‘De inhoud is misschien veranderd, maar onze aanpak en de energie die we in onze klanten steken, is hetzelfde gebleven.’
EN NU?
Vooruitkijken doen ze wel, maar altijd met beide benen op de grond. Een professionele slag, nog beter zichtbaar worden als full-service bureau, meer ruimte voor verdieping en creativiteit. ‘Maar het moet leuk blijven’, zegt Rosanne. ‘We willen groeien, maar nooit op de automatische piloot gaan draaien.’ Voorlopig is dat geen risico. Er is te veel energie, te veel chemie, te veel plezier. En dat blijkt keer op keer een gouden combinatie.
‘Onze samenwerking is als een soort stilzwijgend verbond; we hoeven het vaak niet eens uit te spreken’
Op donderdag 4 september maakten ruim duizend eerstejaars kennis met Amersfoort tijdens de allereerste gezamenlijke introductiedag voor mbo- en hbostudenten. Wat deze dag bijzonder maakte, was niet alleen het hoge aantal deelnemers (1.075 eerstejaars studenten), maar vooral de manier waarop onderwijsinstellingen, bedrijven, gemeente en citymarketing samenwerkten. Amersfoort liet zien: hier hoor je erbij, óók als toekomstig professional.
Waar introducties in veel steden vooral op hbo’ers gericht zijn, koos Amersfoort bewust voor een brede aanpak. Tyas Bijlholt, wethouder Onderwijs en Arbeidsmarkt, benadrukt het belang hiervan: ‘Amersfoort telt bijna 11.000 mbo-studenten en zo’n 4.500 hbo-studenten. Dan ben je echt een studentenstad. Het is mooi dat we samen een introductiedag voor álle nieuwe studenten hebben neergezet. Onze opleidingen brengen veel jong talent voort, en dat verdient een warm welkom.’
AMERSFOORTSE BEDRIJVEN OPENEN HUN DEUREN VOOR
JONG
TALENT
Het succes van deze eerste editie kwam door een grote betrokkenheid van alle organisaties bij dit evenement. ROC Midden Nederland, MBO Amersfoort en Hogeschool Utrecht werkten samen met Citymarketing Amersfoort, de gemeente, de Vereniging van Amersfoortse Bedrijven en tientallen lokale ondernemers. Meer dan vijftig bedrijven - van Yokogawa tot Dr. Oetker en Applied Medical -, stelden hun deuren open voor de studenten. De aanwezige bedrijven gaven studenten direct een uniek inkijkje in hun organisatie en de mogelijkheden voor stages, bijbanen en toekomstige banen.
Bert van Wede, directeur Onderwijsbedrijven van MBO Amersfoort, kijkt tevreden terug: ‘Je merkte aan alles dat studenten welkom waren. Ze zagen wat Amersfoort allemaal te bieden heeft en voelden zich direct onderdeel van de stad.’
Ook vanuit het bedrijfsleven werd het enthousiasme gevoeld. Willem Verhoef van de Vereniging Amersfoortse Bedrijven (VAB): ‘Het enthousiasme van het bedrijfsleven was duidelijk zichtbaar. Studenten kregen zo direct een goede start van hun studietijd in Amersfoort.’
Elmer Smith, manager Externe Betrekkingen bij ROC Midden Nederland, zag het effect van de samenwerking: ‘Dat scholen en bedrijven zo samen optrekken geeft echt energie. Iedereen vindt het belangrijk dat studenten zich welkom voelen. In Amersfoort doe je het samen.’
KENNISMAKEN, ONTDEKKEN, BELEVEN
De introductiedag stond bol van de nieuwe ontmoetingen. Studenten begonnen samen, gingen op ontdekkingstocht door de stad en sloten af met een silent disco. Onderweg maakten ze kennis met ondernemers en organisaties die zich presenteerden als mogelijke stageplek of werkgever. Jasper Swart van Hogeschool Utrecht zegt hierover: ‘Deze dag draaide volledig om de student. Ze leerden niet alleen medestudenten kennen, maar kregen ook een goed beeld van de stad en het bedrijfsleven. Zo’n zachte landing maakt het verschil als je hier net begint.’
SAMEN BOUWEN AAN EEN NIEUWE TRADITIE
De verwachting is dat deze introductiedag het begin vormt van een mooie traditie. Dennis Sille, directeur Citymarketing Amersfoort, zegt: ‘Je voelde de energie en gastvrijheid in de stad. Iedereen werkte samen om jong talent welkom te heten. Dat maakt Amersfoort tot een plek waar je wilt zijn en waar je graag blijft. We hopen volgend jaar opnieuw een studenten introductiedag te organiseren. Bedrijven die interesse hebben om aan te haken, kunnen zich alvast melden via business@amersfoort.nl.’
BEKIJK DE AFTERMOVIE!
Benieuwd naar de sfeer en de hoogtepunten van de dag?
Scan de QR-code hieronder en bekijk de aftermovie van deze eerste editie. Zo krijg je direct een indruk van hoe Amersfoort jong talent verwelkomt en verbindt met het bedrijfsleven.
‘Je voelde de energie en gastvrijheid in de stad. Iedereen werkte samen om jong talent welkom te heten’
INITIATIEFNEMERS
De KEI-dag is een initiatief van de Adviesraad Werken en Leren doen we samen. Hierin werken onderwijsinstellingen (VO Amersfoort, MBO Amersfoort, ROC Midden Nederland, Hogeschool Utrecht, Aeres en Hoornbeeck College), het bedrijfsleven (Vereniging Amersfoortse Bedrijven) en de overheid (Gemeente Amersfoort en Citymarketing Amersfoort) samen.
SCHOENEN VOL MODDER, HOOFD VOL DROMEN
Als directeur van VKZ, een vastgoedadviesbureau met dertig mensen in Amersfoort, heb ik altijd plannen en ideeën. Sommige plannen en ideeën zitten nog steeds in mijn hoofd, anderen zijn uitgegroeid tot het fundament van ons bedrijf. Want pionieren is geen kwestie van een rechte weg volgen, maar van regelmatig verdwalen, je kompas kwijtraken en af en toe vaststellen dat je eigenlijk in het weiland staat tussen de koeien.
Waar zou je als ondernemer zijn zonder de moed om te pionieren? Er was een tijd dat ik dacht: als ik nou gewoon netjes binnen de lijntjes kleur, dan gebeurt er vast niets geks. Spoiler alert: in de bouw is het juist de chaos die kansen schept. Want het zijn niet de standaardprojecten die onze adviseurs ’s ochtends wakker laten worden met zin in de dag; het zijn de uitdagingen, de innovatieve ideeën en het onbekende dat lonkt. De eerste keer dat we met VKZ een nieuw marktsegment betraden, had ik het gevoel alsof ik een leeg vel papier moest vullen – zonder gum.
Natuurlijk komt pionieren niet zonder risico’s. Ik heb zelf ervaren dat een revolutionair idee soms een revolutie in je agenda veroorzaakt, met spoedoverleg, nachten vol spreadsheets en hier en daar een zweetdruppel op het toetsenbord. Maar alleen door grenzen te verleggen ontdek je wat wél werkt. Iedere mislukking is een gratis cursus in incasseren. En eerlijk: de mooiste successen van VKZ zijn vaak geboren uit een halve mislukking – mits je de les eruit pikt en je schoenen poetst voor de volgende ronde.
Dus: durf jij de sprong te wagen? Mijn advies: omarm het onbekende, vier je successen, lach om je fouten (en je modderige schoenen), en gun jezelf de ruimte om te pionieren. Want wie weet sta je opeens op een plek waar niemand eerder kwam, met een hoofd vol dromen en een bedrijf dat bloeit dankzij die ene sprong in het diepe.
‘Over pionieren, vallen én weer opstaan als vastgoedondernemer’
SASKIA KNOOP IS INTERIM MANAGER EN VASTGOED- EN HUISVESTINGADVISEUR. ZIJ IS DIRECTEUR/EIGENAAR VAN ADVIESBUREAU VKZ IN AMERSFOORT (WWW.VKZBV.NL). HAAR MOTTO: “VOLG JE HART, HET KLOPT ALTIJD!”, EN BLIJF JE PARALLEL ALTIJD REALISEREN: “THE ISSUE IS NEVER THE ISSUE”.
S.KNOOP@VKZBV.NL 0627028928
COLUMN
TALENT THEMA WINTER 2025:
Talent brengt ons als mensen verder. Het bracht Rafael Nadal en Max Verstappen naar het hoogste niveau in hun sport en maakte DJ Tiësto een van de beste dj’s ter wereld. Het waren ook mensen met talent die de Eiffeltoren en de Sagrada Familia bouwden. Als ondernemer heb je ook talent nodig. Het liefst een team van mensen die hun unieke vaardigheden inzetten om jouw visie waar te maken. Talent is de motor achter innovatie en groei. In deze editie vragen we ondernemers hoe zij talent herkennen, aantrekken en ontwikkelen. Hoe bouw je een team dat niet zalleen vaardigheden bezit, maar ook passie deelt? Welke talenten hebben jouw bedrijf naar een hoger niveau getild? En welke stappen neem jij om nieuw talent te blijven koesteren?
