‘Over twintig, 25 jaar, zitten we lekker naast elkaar op een bankje bij het bejaardentehuis. Gaan we heel Woerden becommentariëren’
Lees het duointerview op pagina 38
‘HET IS PRACHTIG OM MENSEN TE HELPEN MET HUN TOEKOMST’
LINDA VAN DUUREN - LINDA MAKELAARDIJ
TE KOOP: Modern kantoor met bedrijfsruimte
Daggeldersweg 10, Woerden
• Turn key opgeleverd
• Twee bouwlagen kantoor, twee bouwlagen bedrijfsruimte
• Parkeren op eigen terrein
• In 2017 gebouwd
• Neem contact op voor uitgebreide informatie
TE HUUR: Duurzaam kantoor
De Bleek 17, Woerden
• Energielabel A+++++
• Gasloos verwarmen en koelen
• Ca. 193 m² kantoorruimte
• 4 parkeerplaatsen, waarvan 1 met laadpaal
• Opgeleverd in 2023
Ook benieuwd naar de mogelijkheden voor de verkoop of verhuur van uw bedrijfsmatig vastgoed? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
Sebas Okkerman en Jacques de Koning
TE KOOP: Nieuwbouw bedrijfsunits
Voltstraat, Nieuwveen - Bedrijvenpark Volt, fase 3
• Bedrijfsunits beschikbaar in diverse maten
• Zeer goed geïsoleerd, aangesloten op warmte netwerk
• 5,9m vrije hoo gte, elektrische overheaddeur, betonnen vloeren en dak
• Onderhoudsarme gevels en kozijnen
• Parkeren op eigen terrein
TE HUUR: Kantoor met royale bedrijfsruimte
Bierbrouwersweg 8, Woerden
• Ca. 230m² kantoorruimte
• Ca. 400m² bedrijfsruimte
• Ca. 75m² entresolvloer in de bedrijfsruimte
• 10 parkeerplaatsen op eigen terrein
De Koning Bedrijfsmakelaars Haven 7 3441 AS Woerden 0348 - 488 008 dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfsmakelaars.nl
VEILIGE WERKPLEK?
WE’VE GOT IT!
Stel jezelf eens voor dat je je nooit meer zorgen hoeft te maken over IT.
Wij maken het mogelijk. Voor een vast, ‘all in’ bedrag per maand.
STARTOON
Ideaal voor startende bedrijven die de basis goed voor elkaar willen hebben.
€ 49 /maand
Per werkplek
Goed in de basis:
Veilig en up to date werkplek met onze werkplek monitoring
Endpoint Detectie and Response
Support, zonder extra factuur
ESSENTIALSOON
Alles wat je nodig hebt om op een veilige manier je werk te doen.
€ 79 /maand
Per werkplek
Alles wat je nodig hebt:
De veilige werkplek uit
StartOn plus:
Microsoft 365 Business Premium
Back-up voor microsoft 365
Configuratie management
Doorlopende scans op kwetsbaarheden
Eenmaal per jaar security overleg
Support, zonder extra factuur
PREMIUMOON
“All you can eat”, maar dan voor IT. Voor een vast bedrag per maand.
€ 109 /maand
Per werkplek
IT zonder kopzorgen:
Alles van EssentialsON plus:
Toegang tot ons documentatiesysteem
tweemaal per jaar security overleg
Rapportage op aanvrag eens per 3 maanden
Support, zonder extra factuur Restore test eens per 6 maanden
DAAROM
info@clickon.nl
+31 (0)88 254 25 66 www.clickon.nl
Pelmolenlaan 17A, 3447 GW Woerden
Wil je meer weten over de voordelen van deze pakketten? Wacht dan niet langer en scan de QR-code voor meer informatie!
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
Schoonhoven
Nieuwegein
Lopik
De Bilt
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
lekstroom
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Geldermalsen
Zaltbommel
Wijk bij Duurstede
Tiel
Nijkerk
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
‘PIONIEREN IS NU EENMAAL VALLEN EN OPSTAAN, MAAR DAT IS PART OF THE GAME’
Lieve lezer,
Ook al trakteert september ons nog op een vleugje nazomer, de herfst staat nu toch echt voor de deur. En dat betekent maar één ding: tijd voor een nieuwe editie van OnderNamen. Dit keer duiken we in een thema dat iedere ondernemer raakt - of je nu net begint of al jaren meedraait: pionieren.
In onze zes businessclubs wemelt het van de pioniers. Logisch ook: ondernemen ís pionieren. Als ondernemer is het jouw verplichting om de koers uit te zetten, te innoveren, nieuwe markten aan te boren, producten door te ontwikkelen en ga zo maar door. Je stapt in onbekend terrein, zet koers op wegen waar nog geen kaarten voor bestaan. De een doet dat dagelijks, de ander af en toe, maar niemand komt eronderuit.
Pionieren betekent soms dat je met niets meer dan een idee en een flinke dosis lef aan de slag gaat. Je bedenkt iets nieuws, zet een team in beweging, lanceert, en dan… stilte. Geen stormloop, geen applaus. Alleen de bittere conclusie dat je briljante plan misschien toch niet zo briljant was. Dat is slikken. Maar ook dat is pionieren. Want iedere poging, geslaagd of niet, maakt het pad vrij voor de volgende. Jouw mislukte idee kan zomaar de voedingsbodem zijn voor andermans succes.
En daarom zijn pioniers onmisbaar. Zonder hen zouden we nergens zijn. Denk aan Hippocrates, Da Vinci of Steve Jobs; visionairs die hun tijd ver vooruit durfden te zijn. Nederland is vaak nogal huiverig voor mensen die met hun kop boven het maaiveld uitsteken, maar ik vind dat we ze juist moeten omarmen. Aanmoedigen. En zelf ook wat vaker voorop zouden moeten durven lopen, ook al betekent dit dat je af en toe struikelt.
Pionieren is nu eenmaal vallen en opstaan, maar dat is part of the game. Want wie nooit valt, heeft waarschijnlijk ook nooit echt iets geprobeerd. Wie zich wél buiten de gebaande paden waagt, ziet dingen die anderen nog niet kunnen zien. En juist daar, op dat onontgonnen terrein, ontstaat ruimte voor groei, nieuwe perspectieven en onverwachte kansen.
Laat deze editie je dus vooral inspireren om te doen wat nog niet is gedaan. Om de eerste stap te zetten, zelfs als je geen idee hebt waar je precies uitkomt. Ik zeg: go for it!
Liefs,
Rosanne
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
COLUMNS
‘Als je blijft doen wat je doet, krijg je wat je altijd kreeg’
COLOFON
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Kelly Bakker
Rosanne Zijerveld-Bader
Marie-Louise Hoogendoorn
Maaike Hoogenboom
Lotte Bakker
Thijs Tomassen
Maas-De Koning
Fotografie
Menno Ringnalda
Grift Uijtewaal
Planresult
Maas-De Koning
Marina Kemp
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Nicole Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2
3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDERTUSSEN
AUTOCENTRUM VAN VLIET
LANCEERT OPVALLENDE WERVINGSCAMPAGNE VOOR AUTOMONTEURS
WOERDEN - Autocentrum Van Vliet heeft onlangs een opvallende wervingscampagne gelanceerd voor haar vestigingen in Waddinxveen en Alphen aan den Rijn (Tankval). Het bedrijf zoekt extra automonteurs om de groeiende klantenkring te bedienen en zet daarbij in op een onderscheidende aanpak: nieuwe monteurs krijgen bij indiensttreding meteen een contract voor onbepaalde tijd.
Met deze stap speelt Autocentrum Van Vliet in op de krapte in de arbeidsmarkt en de behoefte van monteurs aan stabiliteit. ‘We zijn een familiebedrijf dat stevig geworteld is in de regio’, vertelt Arjan van Vliet, directeur van Autocentrum Van Vliet. ‘Daar hoort ook bij dat je investeert in mensen. Door meteen een vast contract te bieden, laten we zien dat we vertrouwen hebben in vakmensen die met ons mee willen groeien.’
Wervingsvideo als kern van de campagne
Een belangrijk onderdeel van de campagne is een cinematisch vormgegeven wervingsvideo die laat zien hoe het voelt om monteur bij Autocentrum Van Vliet te zijn. In de video staat de Kia EV6 centraal als pronkstuk van de techniek. Het doel van deze creatieve insteek is om monteurs te inspireren en een gevoel van trots, teamwork en vakmanschap over te brengen. Daarmee wil Autocentrum Van Vliet kandidaten laten ervaren dat het werken bij het bedrijf niet zomaar een baan is, maar een plek waar ontwikkeling en trots samenkomen. Daarnaast zal de Kia EV6 de komende maanden zichtbaar rondrijden in het Groene Hart, om de campagne extra onder de aandacht te brengen en de boodschap verder uit te dragen.
Meer informatie
De wervingscampagne en de bijbehorende video zijn te bekijken via: www.werkenbijautocentrumvanvliet.nl/monteur
STAPPEN VOOR SPELEN:
SFEERVOLLE “URBAN WALK”
OP 24 JANUARI
WOERDEN - Een avondwandeling langs feeëriek verlichte plekken in Woerden, met muziek, straattheatervoorstellinkjes, speelse attracties, een hapje en een drankje. Deze wandeling organiseert Rotary Woerden Oude Rijn op 24 januari. Een superleuk uitje voor het hele gezin en je draagt ermee bij aan het goede doel.
Met “Stappen voor Spelen’ organiseert Rotary Woerden Oude Rijn deze korte (vier kilometer) wandeling langs de mooiste Woerdense plekjes. De opbrengst van de avond is bestemd voor bijzondere speeltoestellen waarop kinderen mét en kinderen zònder mentale of fysieke beperking samen kunnen spelen. Een speeltuin met zulke toestellen is er in Woerden nog niet. Samen met andere Woerdense serviceclubs wordt ook een veilige route naar de speeltuin (in het Brediuspark) verzorgd. De gemeente gaat de speeltoestellen onderhouden.
Deelname aan Stappen voor Spelen op zaterdag 24 januari kost € 12,50 p.p. (kinderen t/m 12 jaar: € 7,50). Inschrijven kan binnenkort via de site www.stappenvoorspelen.nl.
HOFCLUB WERKEN & VERGADEREN
VIERT TIEN JAAR EN VERSTERKT MAATSCHAPPELIJKE ROL IN UTRECHT
WOERDEN - Hofclub Werken & Vergaderen bestaat tien jaar. Wat in 2015 begon in Woerden is uitgegroeid tot een werk- en vergaderconcept met twee vestigingen, waarin ondernemerschap en maatschappelijke betrokkenheid centraal staan.
Sinds 2019 werkt Hofclub Utrecht samen met Utrecht Werkt (UW). Het participatiebedrijf verbindt en ondersteunt mensen die passend werk zoeken en werkgevers die mensen kansen willen bieden. Binnen het praktische opleidingsprogramma: startende medewerker in de horeca of catering bij UW catering, bieden wij de medewerkers de kans ervaring op te doen in de hospitalitysector. ‘Wij willen een plek zijn waar ondernemers en organisaties niet alleen komen werken of vergaderen, maar ook bijdragen aan een inclusieve samenleving’, zegt Arnoud van Raak, algemeen directeur van Hofclub Werken & Vergaderen. ‘Dankzij de samenwerking met UW en nu ook Danner & Danner bieden we mensen nieuwe perspectieven en ondernemers een inspirerende omgeving met meerwaarde.’
Ook Jorrit Danner, algemeen directeur van Danner & Danner, benadrukt het belang: ‘Wij zijn een taalaanbieder die Nederlandse les geeft aan anderstaligen. We verzorgen in Utrecht de onderwijsroute van de inburgering. Jonge statushouders worden klaargestoomd om door te kunnen stromen naar het mbo. De eerste groepen zijn van start gegaan in de zes ruimtes die we huren, maar we zullen de komende tijd groeien en verder uitbreiden. We hebben onder andere voor deze locatie gekozen omdat de medewerkers van de Hofclub altijd voor je klaarstaan en zorgen voor een prettige sfeer. Daarnaast komt de visie van UW, waarmee we in het pand zitten, overeen met die van Danner & Danner. Op onze eigen manier werken we aan een samenleving waar iedereen meedoet.’
In de afgelopen tien jaar maakten meer dan 1.300 bedrijven en organisaties gebruik van de Hofclub voor werkplekken, trainingen en vergaderingen.
‘Wij willen een plek zijn waar ondernemers en organisaties niet alleen komen werken of vergaderen, maar ook bijdragen aan een inclusieve samenleving’
COVERSTORY
LINDA MAKELAARDIJ
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
MET HART VOOR MENSEN ÉN HUIZEN:
HOE LINDA MAKELAARDIJ
WOERDEN VEROVERDE
‘We willen verder groeien zonder de persoonlijke touch te verliezen’
In zeven jaar tijd groeide Linda Makelaardij van een eenmanszaak aan de keukentafel uit tot marktleider in bestaande bouw in Woerden. Eigenaresse Linda van Duuren bouwde met haar team een kantoor dat bekendstaat om persoonlijke aandacht, duidelijke communicatie en een frisse, laagdrempelige aanpak. ‘We verkopen huizen, maar begeleiden mensen vooral in een belangrijke fase van hun leven.’
Toen Linda van Duuren in 2018 besloot voor zichzelf te beginnen, had ze niets meer dan haar ervaring bij andere makelaarskantoren, de wil om haar eigen agenda te kunnen vullen en een flinke dosis doorzettingsvermogen om op te leunen. ‘Ik startte vanuit huis, met nul woningen in de verkoop. Maar ik wist: als ik het goed doe, komen de mensen vanzelf’, blikt ze terug. Dat bleek te kloppen. De Woerdense makelaardij groeide razendsnel en verhuisde al snel naar een zichtlocatie in het centrum, een plek die vertrouwen uitstraalt én gratis marketing oplevert.
Die start was niet vanzelfsprekend. Linda: ‘In het begin moest ik echt vechten voor elk huis. Ik was een doorgewinterde makelaar, maar dat wist men nog niet. En als je nog geen huizen hebt, zien ze ook je borden niet en dat vinden mensen toch belangrijk. Ik ben nog steeds dankbaar voor de klanten die me toen het vertrouwen gaven.’ Inmiddels is dat vertrouwen breed verankerd: in zeven jaar tijd heeft Linda Makelaardij haar stempel gedrukt op de Woerdense woningmarkt.
Dat Linda haar kantoor in Woerden vestigde, was geen toeval. ‘Ik woon er zelf en heb in het verleden veel in het Groene Hart gewerkt. Dus het was een logische stap. Woerden is ook een aantrekkelijke stad, centraal gelegen, met veel vraag en relatief weinig aanbod. Eén van de krapste woningmarkten van de provincie Utrecht.’
MENSENWERK BOVEN STENEN
Wat onderscheidt Linda Makelaardij nou in makelaarsland? Volgens Linda is dat simpel: de menselijke aanpak. ‘Het draait niet om huizen, maar om mensen. Onze klanten zitten in een spannende periode van hun leven. Je helpt ze met hun toekomst. Ze willen alles weten, snel antwoord en iemand die hun onzekerheid wegneemt. Dat bieden wij, van begin tot eind. Je moet stevig in je schoenen staan en vertrouwen op je eigen expertise, maar ook goed kunnen luisteren en meeleven.’ Met name de goede communicatie wordt gewaardeerd, zo blijkt uit de vele positieve klantreviews. ‘We zorgen dat mensen altijd weten waar ze aan toe zijn. Dat geeft rust.’
VOOR HET EERST EEN MAN ERBIJ
Inmiddels telt het kantoor vier vaste medewerkers: Marit, Evelien, Melissa en Linda zelf. Evelien en Melissa runnen de binnendienst en Marit is verantwoordelijk voor bezichtigingen en woningopnames. ‘Ik vind het belangrijk dat klanten een vast aanspreekpunt hebben. Ze weten precies wie ze waarvoor kunnen bellen’, zegt Linda.
‘Onze klanten willen duidelijkheid en snel antwoord. Dat geeft rust’
Opvallend is dat het team jarenlang volledig uit vrouwen bestond. Daar is sinds kort verandering in gekomen: in oktober sloot makelaar en taxateur Joost van der Burg zich aan. ‘Het is leuk dat er nu een man bij is, dat geeft weer een andere dynamiek. Bovendien brengt Joost veel ervaring mee op het gebied van taxaties en aankoopbegeleiding. Daarmee kunnen we onze klanten nog breder bedienen.’
MARKTLEIDER IN BESTAANDE BOUW
Met de komst van Joost staat de teller straks op vijf medewerkers. En dat is nodig, want de opdrachtenstroom groeit gestaag. Vorig jaar werd Linda Makelaardij zelfs marktleider in bestaande bouw in Woerden en dat zorgt ook voor een overvolle agenda. Iets wat Linda – als enige NVM-makelaar
v.l.n.r. Linda van Duuren, Melissa Blaauw, Joost van der Burg, Evelien Westerman en Marit van Schaik
‘In zeven jaar tijd groeiden we van nul naar marktleider in bestaande bouw in Woerden’
binnen het kantoor – steeds moeilijker in haar eentje voor elkaar kreeg. Dat verandert met de komst van Joost, die eveneens NVM-makelaar is. ‘Dat het zo goed gaat, daar ben ik natuurlijk trots op’, vertelt Linda. ‘Maar belangrijker is dat onze klanten tevreden zijn en ons naar elkaar doorverwijzen. Als iemand tegen een ander zegt: “Jij moet echt naar Linda”, dan voelt dat voor mij als het grootste succes.’
PIONIEREN MET EEN FRISSE BLIK
Ondernemen betekent ook pionieren. Linda en haar team proberen graag nieuwe dingen uit, mits het iets toevoegt voor de klant. Zo werkt het kantoor volledig papierloos en maken ze volop gebruik van digitale middelen zoals online tekenen, social media en zelfs AI voor tekstoptimalisatie. ‘We willen meegaan met de tijd, maar altijd met het oog op gemak en kwaliteit voor de klant.’
Pionieren is soms ook nodig in de hectiek van de woningmarkt. Vrijwel elke dag lees je over het nijpende woningtekort en stijgende huizenprijzen in Nederland. Daarin zal de rol van een betrouwbare makelaar alleen maar belangrijker worden. ‘Ik heb alle tijden meegemaakt’, aldus Linda. ‘Toen ik begon als makelaar was ik soms vier weken in onderhandeling over een huis. Mijn eigen bedrijf startte ik in een tijd waarin mensen nog niet overboden maar wel de vraagprijs betaalden. Dat was nieuw voor mij. In coronatijd werd het helemaal een gekkenhuis; mensen hadden de tijd om naar een huis te zoeken en de hypotheekrente ging naar een historisch laag niveau. Meestal boden de eerste kijkers al ver boven de vraagprijs en was het hup, verkocht. Aan ons toen de dankbare taak om de rest af te bellen. Rare taferelen, dat was ook echt pionieren voor ons. Nu adviseer ik toch meestal: laat iedereen gewoon langskomen en aan het einde een bod toen. Er komt echt wel een goede prijs op tafel, je hoeft niet te overhaasten.’
‘Wij willen altijd voor de beste prijs verkopen en kijken dus op alle mogelijke manieren met de klant mee om een zo optimaal mogelijke verkoopprijs te kunnen realiseren’, vult Linda aan. ‘Dit doen wij door uitermate goed naar de presentatie van een huis te kijken maar ook door goed te adviseren wanneer je het huis daadwerkelijk in de verkoop zet. Het kan lonen te wachten met in de verkoop zetten of na een ronde biedingen toch verder te gaan met de verkoop omdat het juiste bod er niet bij zat.’
Naast woningen verkoopt en verhuurt Linda Makelaardij ook bedrijfspanden. ‘We doen dat niet wekelijks, maar willen klanten wel een totaalpakket kunnen bieden. Dus ook als iemand een winkel- of bedrijfspand zoekt, zorgen we voor een professionele presentatie en begeleiding.’
VOORUITKIJKEN
Linda kijkt ambitieus maar realistisch naar de toekomst. ‘Mijn ambitie is de beste makelaar van Woerden te zijn, met name dat klanten dat vinden. Groei is mooi, maar het moet niet ten koste gaan van de persoonlijke aandacht. Het is ook niet zo dat ik een bepaalde stip op de horizon heb of meerdere vestigingen wil. Wel geloof ik erin dat we deze vestiging verder uit kunnen bouwen. In dat proces wil ik geen manager achter de schermen worden, maar gewoon blijven meewerken en creatief bezig blijven. Nieuwe plannen bedenken, onderscheidend zijn en vooral met beide benen in die woningmarkt staan en mensen bedienen: dat vind ik het allerleukst.’
Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan. Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.
Soms zie je van die mensen die een briljant idee hebben en dat ook echt tot uitvoer kunnen brengen. Daar ben ik best wel eens jaloers op. Vroeger was dat Einstein, nu heb je Elon Musk. In mijn ogen echt een genie (die momenteel overigens wel regelmatig wartaal uitslaat). Kijk wat hij teweeg heeft gebracht met zijn ideeën.
De wereld draait steeds sneller door. Waar we tientallen jaren geleden de ontwikkeling van de computer en later de mobiele telefoon zagen, zien we nu ontwikkeling van AI. En die ontwikkeling gaat zo snel dat geleerden al zeggen dat we het een halt moeten toeroepen, aangezien AI zichzelf dusdanig gaat ontwikkelen dat het de capaciteiten van de mens gaat overstijgen. Het is nu in volle ontwikkeling en het wordt voor veel mensen steeds bekender, maar jeetje, wat gaat het snel. Terug kunnen we niet meer, dat zou ook niet goed zijn, dus we kunnen het maar beter gaan omarmen met elkaar. Ook al is het heel onbekend en grijpen we graag terug naar oude patronen.
Persoonlijk ben ik geen pionier. Ik heb geen briljant idee bedacht en dat verder uitontwikkeld. Vroeger dacht ik dat ik ook iets uit kon vinden voor de ruimtevaart wat alles kon veranderen, maar verder dan dromen is het niet gekomen. Maar dat maakt het ondernemerschap niet minder pionieren. Elke dag kom je weer tegenover uitdagingen te staan die opgelost moeten worden. Soms bestaat de oplossing daarvoor al, maar soms zul je dat toch echt zelf moeten uitvinden. Dat noem ik wel pionieren op kleine schaal. Daarbij gaan we wel eens op onze bek, maar dan is het een kwestie van jezelf bij elkaar rapen en weer doorgaan. De wereld staat niet stil, dus bij de pakken neerzitten heeft geen zin. En soms heb je iets bedacht wat heel goed uit de verf komt en dan mag je er ook echt trots op zijn. Ik zal de wereld niet kunnen veranderen, maar wel het bedrijf waar ik bij betrokken ben. En dat is het mooiste van ons vak. We blijven ieder op zijn of haar eigen niveau door pionieren!
Danny
PIONIEREN OP KLEINE SCHAAL COLUMN
‘Terug kunnen we niet meer, dat zou ook niet goed zijn, dus we kunnen het maar beter gaan omarmen met elkaar’
DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG. DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816
DUURZAAM NIEUW PAND EN PRIMEUR MET INNOVATIEF LIVE LAB
Wie op de A12 langs Woerden rijdt, kan er niet omheen: het nieuwe onderkomen van Elektro Internationaal paneelbouw & besturingstechniek. Een knap staaltje duurzaamheid, met belettering die direct opvalt. Ruim acht jaar geleden durfde Elektro Internationaal het aan om hier te gaan ontwikkelen voor nieuwbouw. Binnenkort volgt de volgende primeur: een Live Lab waarmee ze de voordelen willen aantonen van het werken met gelijkspanning direct uit een unieke batterij-oplossing. Het doel? Innovatie tastbaar maken. Want zien is geloven!
Het nieuwe pand aan de Middellandse Zee 14 in Woerden is een doordachte blikvanger. Eentje met energielabel A+++++, het hoogst haalbare. Hoewel de eerste bouwplannen al jaren geleden ontstonden, liet de realisatie van het pand nog even op zich wachten. Veranderende milieu- en stikstofeisen zorgden voor extra uitdagingen. Toch heeft de vertraging zich dubbel en dwars uitbetaald: het resultaat is er alleen maar beter van geworden.
SAMEN BOUWEN
‘Wat ik leuk vind, is dat we de extra tijd in ons voordeel hebben benut’, vertelt Algemeen Directeur Leon van Zelst. ‘We hebben bewust gekozen om ons hele team te
betrekken bij het bouwproces. Door middel van speciale brainstormsessies met alle medewerkers zijn we tot de huidige indeling gekomen. Zo is de inrichting écht op onze bedrijfsvoering gebaseerd en voelt het pand als iets van ons allemaal.’
TROTS OP INNOVATIE
‘We zijn een technisch bedrijf’, vult Commercieel Directeur
John Mooij aan. ‘Hier werken mensen die energieefficiënte oplossingen ontwikkelen voor projecten op diverse plekken in de hele wereld. Nuchtere mensen, die meestal denken: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Geen gouden kranen in projecten, maar voor ons eigen pand maakten we een uitzondering. Het gaat goed hier, we werken wereldwijd aan bijzondere projecten en steken ons hoofd graag boven het maaiveld uit als het om innovatie gaat. Dat willen we naar de markt uitstralen en onze medewerkers moeten zich in het pand ook thuis voelen.’
GROEI EN AMBITIES
‘Door de lange aanloop van acht jaar heeft de tijd ons eigenlijk ingehaald’, gaat John verder. ‘De groei waarop we hadden gerekend, kwam nog sneller dan verwacht. Dankzij de markt, de energietransitie, maar ook omdat we ons werk goed doen. Inmiddels kijken we zelfs
voorzichtig rond naar extra locaties om onze groei op te vangen. We ontwikkelen in rap tempo, maar dat past bij ons. De markt waarin wij bewegen verandert razendsnel en wij willen niet alleen bijblijven, maar juist vooroplopen.’
REVOLUTIE IN ENERGIEOPSLAG
Vooroplopen en het stimuleren van innovaties zit ingebakken bij Elektro Internationaal. ‘Dat kunnen we als gezond bedrijf natuurlijk makkelijk zeggen’, nuanceert John, ‘maar dat is wel hoe we groot zijn geworden: door risico’s te nemen.’ Zo nu en dan dient een kans zich aan, en daar maakt Elektro Internationaal dan gretig gebruik van. Hun revolutionaire energieoplossing is daar een mooi voorbeeld van: een technologie waarmee energie kan worden opgeslagen voor later gebruik, maar dan anders dan de geijkte batterijcontainer.
‘De unieke technologie geeft gehoor aan het probleem van netcongestie’, vertelt Leon verder. ‘Maar dan op de meest efficiënte manier. Omdat er geen spannings-omzetting (van gelijk- naar wisselspanning en weer terug) hoeft plaats te vinden, is het energieverlies minder en wordt het verbruik van veelal schaarse grondstoffen verminderd. En dat betekent lagere kosten, en een verbeterd exploitatierendement van acht tot vijftien procent. We zijn trots dat we vroegtijdig zijn ingestapt, en dat we – voor zover wij weten – hiermee de enige aanbieder zijn op de Nederlandse markt.’
LIVE LAB IN WOERDEN
Het is de verwachting van TNO dat het volume van de zogeheten DC (gelijkstroom) microgrids binnen nu en tien jaar enorm gaat toenemen. Bij Elektro Internationaal delen ze dit vertrouwen. ‘We kunnen er van alles over vertellen – en dat doen we graag – maar veel liever laten we de werking zien. Daarom openen we op ons terrein een Live Lab, toegankelijk voor bezoekers en zakenrelaties’, vervolgt Leon.
Op het buitenterrein naast het nieuwe pand zijn twee techniekcontainers geplaatst. In elke bevindt zich een speciale batterij-oplossing. Eén op DC en één op AC. Beide ondersteunen de energievoorziening van het bedrijfspand, inclusief laadinfrastructuur voor voertuigen. ‘Relaties kunnen in ons pand via speciale energiemontringdashboards meekijken en met eigen ogen zien wat de voordelen van de ene oplossing ten opzichte van de andere zijn. Het Live Lab dient als innovatief proefterrein binnen ons eigen bedrijfspand.’
GRENZEN VERLEGGEN
Innovatie zit niet alleen in technologie. ‘Wat ik mooi vind aan Elektro Internationaal, is dat de druk op de markt ons dwingt internationaal te denken: niet alleen om wereldwijd werk te vinden, maar ook om talent naar Nederland te halen’, vertelt John. ‘We hebben collega’s uit landen als Turkije, Roemenië, Marokko, Eritrea, Oekraïne, Polen, Sudan, China, Syrië en Portugal. Zoveel nationaliteiten samen maken ons uniek. Mensen komen hier met een diploma én de wil om verder te komen en een goed leven op te bouwen. Dat vind ik bewonderingswaardig.
Deze positief ingestelde medewerkers zijn een mooie toevoeging voor ons bedrijf. In die zin doen we onze naam eer aan: er zijn geen grenzen voor techniek én onze mensen.’
Twee generaties, één visie. Het Harmelense familiebedrijf Van Leeuwen G.W.W. b.v. gooide het roer om - met lef en vernieuwend denken. Het resultaat: een hernieuwde organisatiestructuur, een toekomstbestendige verbouwing en de start van een asfaltbedrijf. Vader en zoon Van Leeuwen vertellen hoe het bedrijf na een periode van reflectie, groei en verandering tot rust is gekomen, mét een volle agenda.
Maar eerst: wat doet Van Leeuwen G.W.W. precies? Het bedrijf is breed inzetbaar binnen de gehele infra en biedt een compleet pakket aan diensten. Van grondwerk, beschoeiing, rioleringen en bestrating, tot gehele wijkrenovaties, asfaltwerken en aanleg van complete terreininrichtingen - met alle disciplines in eigen beheer. Juist die veelzijdigheid maakt de instap van Jan jr. als directielid extra betekenisvol. Van Leeuwen G.W.W. verwelkomt hiermee de vierde generatie binnen de muren van het familiebedrijf dat in 1939 is gestart door de opa van Jan sr. In eerste instantie als loonbedrijf Fa. J. van Leeuwen. Door de jaren heen groeide het bedrijf uit van vier tot ruim veertig man en is het met deze omvang vrij uniek in zijn soort.
RUIMTE VOOR NIEUWE GENERATIE
Het bedrijf combineert jarenlange ervaring met een toekomstgerichte aanpak. Kenmerkend is dan ook de uitspraak ‘als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg’, aldus Jan jr. Met zijn komst ontstaat er ruimte voor een nieuwe generatie die anders tegen zaken aankijkt. Jan sr.: ‘Wij hebben het gebracht tot wat het nu is en daar ben ik heel wijs mee, maar het bedrijf moet straks toch door naar de volgende generatie. Het is goed daar vroeg genoeg mee te beginnen, juist in een stadium waarin ik daar nog onderdeel van mag en kan zijn.’ Jan jr. trad twee jaar geleden toe als directielid.
De stap kwam exact op het goede moment. Jan jr.: ‘Ik wilde niet alleen voortborduren op wat er al stond, maar echt iets toevoegen.’ De jaren na de komst van Jan jr. staan in het teken van uitbouwen en daar is een andere manier van managen voor nodig. ‘We zagen door de bomen het bos niet meer’, vult Jan sr. aan. ‘We
hielden voorheen vooral veel ballen hoog en men deed van alles een beetje. Dat moest anders.’ Volgens zijn vader is Jan jr. altijd al bezig geweest met kijken naar hoe iets anders kan. ‘Ik wist dus wel wat ik aan boord haalde’, lacht hij trots. ‘Hij ziet overal mogelijkheden in plaats van problemen. Strategie bepalen is één van zijn sterke eigenschappen. Net als langetermijndenken, werken beoordelen en plannen.’
Vader daarentegen is meer van de operationele zaken. Een materieelman die in de inkoop daarvan helemaal zijn draai kan vinden. Waar jr. het al snel goed vindt als alles in de juiste kleurstelling op het terrein staat, moeten de machines van sr. vooral goed zijn, geen gezeur geven en de waarde vasthouden. ‘Ik moet er vanuit kunnen gaan dat het werkt, zodat we kunnen bouwen. We willen vooruit boeren in plaats van achteruit!’
Na een jaar van intensief contact is er een nieuwe strategie bepaald én structuur aangebracht in de organisatie. ‘Zo is er per discipline veel nagedacht over de verantwoordelijkheden en hebben we in kaart gebracht wie wat precies nodig heeft.’ Jan jr.: ‘Nu zit iedereen op zijn plek met afgebakende taken en vakgebieden. De betrokkenheid is groot en de motivatie niets minder.’
NIEUWE INDELING
De structuur in het bedrijf is open en iedereen kent elkaar persoonlijk. Met deze orde van grootte is dat bijzonder te noemen en tegelijk een belangrijk anker in de nieuwe koers. ‘We voelen ons niet anders dan onze medewerkers en staan net zo goed zelf in een sleuf mee te spitten.’ Door de korte lijnen lukt het om zowel dichtbij de opdrachtgever te staan als dicht op
de werkvloer. ‘Maar, alles begint op kantoor’, zeggen beiden stellig. ‘Een werk aannemen, calculeren en vervolgens voorbereiden voordat de uitvoering aan de slag kan, is een traject dat met de grootste zorgvuldigheid en in rust moet plaatsvinden. Je wilt overzicht houden om fouten te voorkomen. Met dat in het achterhoofd heeft de nieuwe indeling vorm gekregen en zijn er maatregelen getroffen om contactgeluid te voorkomen.’
RUIMTE VOOR GROEI
De toekomstbestendige verbouwing is recent afgerond. Met ruimte voor groei die past bij de ambities. ‘Het pand vertaalt precies wie we zijn en hoe we werken’, zegt Jan jr. trots. Zelf is hij blij met de nieuwe indeling. Hij zit letterlijk middenin het bedrijf waar hij alles hoort en ziet. ‘Een bewuste keuze. Net als de keuze om kantoren, kantoor te laten zijn. Iedereen heeft een eigen kantoorruimte, zowel de administratie als calculatie, landmeter en stagiair.’ Voor overleg zijn er spreekruimtes boven. ‘Eerder hadden we die niet, de ontvangstruimte was de hal waar mensen dan een beetje onhandig met een kopje koffie in de handen stonden te wachten. Nu kunnen we in de grote spreekruimte ook opdrachtgevers netjes ontvangen.’
Beneden vormt een lange koffietafel dé gezellige ontmoetingsplek en de balie een duidelijk punt voor de klant of bezoeker om zich te melden.
EIGEN ASFALTBEDRIJF
En alsof dat nog niet genoeg vernieuwing was, voegde het familiebedrijf er begin dit jaar ook nog een specialisme aan toe: Van Leeuwen Asfalt BV. Daarmee biedt het bedrijf één loket voor alle werkzaamheden binnen de infra. Denk aan het aanbrengen, onderhoud
‘Als je blijft doen wat je doet, krijg je wat je altijd kreeg’
en uitvoeren van reparaties aan asfalt. ‘We zijn er trots op ook hierin het complete plaatje te kunnen aanbieden.’ Mkb-, en collega bedrijven kunnen terecht voor gemeentelijke projecten, toegangswegen, bedrijfs-, en parkeerterreinen. Na een mooi, eerste jaar ligt de uitdaging nu vooral in het creëren van continuïteit en opbouwen van referenties. Jan jr.: ‘Onze ambitie is een volwaardig en zelfstandig opererend asfaltbedrijf neer te zetten als aanvulling op Van Leeuwen G.W.W. waarmee we continu mooi werk maken, het hele jaar door!’
Tot slot: wat is de sleutel tot succes in een periode van zoveel proces- en bedrijfsmatige veranderingen? Jan jr.: ‘Vanaf het begin ben ik er voor driehonderd procent in gegaan en samen zijn we heel trots op wat er was en inmiddels is neergezet. Natuurlijk is het wennen aan elkaar, aan nieuwe inbreng en aan wat het onbekende teweeg gaat brengen. Ik vind het vooral fantastisch hoe mijn vader daarmee is omgegaan. De sleutel zit hem bij ons dan ook in doen wat je leuk vindt en elkaar waarderen. Daarmee bouw je vertrouwen op en een ijzersterk fundament wat rust én toekomstperspectief biedt.’
VERKOOP VAN PREMIUM AUTO’S EN ONDERHOUD AAN ÁLLE MERKEN
OPRECHT, BETROKKEN EN GEDREVEN IN MOBILITEIT
Het is een échte eyecatcher, het pand van Severs Automotive vlakbij afslag Woerden aan de A12. Een garageformule die zichzelf altijd uitdaagt beter te worden. Wie een showroom vol blinkende, jonge occasions van premium merken verwacht, zit hier meer dan goed. Zet daar een ultramoderne werkplaats voor onderhoud aan alle merken bij en het plaatje is compleet. ‘Ons atelier, dat is waar het gebeurt’, aldus eigenaren Rob Severs en Martijn van der Hek.
Vanaf 1 juli is Severs Automotive operationeel vanuit deze locatie. De in- en verkoop van premium merken die je wel op straat ziet – denk aan BMW, Mercedes, Audi, Volkswagen, Volvo, MINI en Porsche – loopt goed. Daarnaast kan men, ongeacht het merk van de auto, voor onderhoud terecht. Rob: ‘Hoe snel we al zo goed draaien is zeker te danken aan een stuk historie, naamsbekendheid én natuurlijk de plek. Maar ook met het proces dat achter de schermen slim is ingericht. Er is ruimte om in gesprek te blijven en aandacht te geven aan de
klant. Daarnaast volgen we als lokaal en zelfstandig opererend bedrijf onze eigen koers en kostenpatroon, en werken we met uitsluitend originele onderdelen. We opereren als dealer zonder gebonden te zijn aan één merk.’ Martijn vult aan: ‘Nu de winkel een paar maanden draait, merken we hoe leuk het is dat mensen bij ons breder kunnen kijken. Onder één dak alles zien, ervaren en opties overwegen!’
BREED DENKEN
Het past helemaal binnen de filosofie van de onderneming: zonder beperkingen alles bieden op het gebied van mobiliteit binnen één autobedrijf. Dat vraagt om breed denken en inspelen op de wens en behoefte van de klant. En daar vooral dichtbij blijven. De showroom voorziet in een gezellige bar en akoestisch comfortabele werkplekken met verstelbare bureaus, voor wie liever blijft wachten. Hier geen keuzemenu, maar altijd een echt persoon aan de lijn wanneer je belt. ‘Onze Service Manager Anke begeleidt het hele proces en legt feilloos
Het team van Severs Automotive
alle lijntjes tussen de mensen in ons team. We helpen elkaar graag, zodat de klant nergens omkijken naar heeft’, stelt Martijn. Klanten beamen dat niets te gek is bij deze ondernemers, die al zeventien jaar met elkaar optrekken in de automotivebranche. Meedenken in extra features, een zoekopdracht uitzetten of contact in het weekend – voor Rob en Martijn is het normaal. ‘Dat is hoe we werken: waar passie stroomt, beweeg je met elkaar mee’, bevestigt Martijn.
EIGEN LEASEMAATSCHAPPIJ
Het dienstenpakket is uitgebreid te noemen en gaat een stuk verder dan verkoop en onderhoud. Rob: ‘Denk aan diensten als het aanbrengen van PPF-folies (Paint Protectie Film), lakbehandeling, bandenopslag van zomer- en winterbanden - inclusief het transporttraject van de wissel voor de verschillende seizoenen - en het aanbieden van nieuwe auto’s via onze eigen leasemaatschappij mét scherpe condities voor het onderhoud. Daarnaast werken we voor alle grote leasemaatschappijen.’ Voor iedere auto die in onderhoud is, wordt alles in een digitaal serviceplan gedocumenteerd. Dat is belangrijk, met oog op de garantie en historie. Na een bezoek aan de state-of-the-art werkplaats gaat iedere auto door de hypermoderne, eigen wasstraat, voorzien van een hogedruksysteem ter voorkoming van krassen. Rob: ‘Een service die uiteraard is inbegrepen in het uurtarief!’
SNEL ACTEREN
In de lichte en ruime werkplaats is alles digitaal, slim en arbo technisch zeer verantwoord ingericht. Met de nieuwste apparatuur die specifiek geschikt is voor het werken aan moderne auto’s, is alles perfect op orde. ‘Vijf volwaardig technisch specialisten maken dat we snel kunnen acteren. Over het algemeen kan de klant snel bij ons terecht. Ook in de toekomst, door de mogelijkheid om op te kunnen schalen tot tien ruime werkplekken.’ Via Bosch-trainingen wordt de brede technische kennis van alle merken dichtbij de bron gehaald. Volgens Martijn is onderhoud knapper dan verkoop. ‘Met wat hier gebeurt, creëer je loyaliteit. Niet voor niets noemen wij onze monteurs de dokters van een auto. Zij zijn onze kunstenaars.’
Dagelijks werken zij dan ook met hulpmiddelen die we gerust het neusje van de zalm mogen noemen. Een gerobotiseerde bandendemontage-machine voor de meest platte banden en grootste velgen, zorgt ervoor dat er niks meer getild hoeft te worden. De afstemming tussen de robot en het balanceerapparaat - voor het balanceren en uitlijnen van een band - maakt dat zij een band zo perfectioneren dat er geen onbalans
is. ‘Hoe goed een auto ook is, de banden maken of breken het rij-comfort via het contact met de weg.’ Het kalibratiebord is behoorlijk uniek en stelt honderd procent accuraat vast of een radarsysteem van een auto vervangen moet worden. Dit gaat over belangrijke functies zoals het dodehoeklampje op de buitenspiegel of het meten van de afstand tot aan de voorganger. ‘Met deze machine kan het hele veiligheidssysteem van een auto opnieuw worden afgesteld naar de fabrieksinstellingen.’
Bij Severs Automotive ademt alles beweging. Van het levensgrote logo op het pand tot aan de bevlogenheid van deze twee - relatief jonge - ondernemers. ‘We vinden het belangrijk dat men weet naast dat ze naast aan- en verkoop van auto’s ook voor onderhoud bij ons terecht te kunnen. Onze oprechtheid, betrokkenheid en gedrevenheid moet voelbaar zijn in alles wat we als toegankelijk en lokaal bedrijf doen. Mét en voor de klant!’
v.l.n.r. Rosanne Zijerveld-Bader, Rianne van der Meer en Kelly Bakker
10 JAAR
MIND YOUR OWN BUSINESS
TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Tien jaar geleden begon het voor Mind Your Own Business op een erf in Linschoten, in een kantoor(tje) in de schuur bij de ouders van eigenaresse Rosanne Zijerveld-Bader. Mét croissantjes, verse jus en saucijzenbroodjes, die John, de vader van Rosanne, iedere ochtend kwam brengen. Inmiddels is MYOB uitgegroeid tot een creatief communicatiebureau waar tekst, design en strategie samenkomen. Geen doorsnee team en geen doorsnee bureau, maar een club mensen die elkaar versterkt, uitdaagt en compleet maakt. ‘We doen het gewoon. En het lukt áltijd.’
VAN KEUKENTAFEL NAAR KANTOOR
Als oprichter Rosanne terugdenkt aan de beginperiode, verschijnt er direct een grijns. ‘Ik was nog aan het studeren en moest daar veel voor schrijven. Dat vond ik leuk, en ik was er goed in. Dus toen iemand mij aanspoorde om voor mezelf te beginnen, was die stap snel gemaakt.’
Al snel haakte jeugdvriendin Marie-Louise aan. Eerst als stagiair, later als tekstschrijver, vliegende keep en “gewoon onderdeel van het geheel”. ‘We hebben altijd graag samengewerkt’, vertelt Marie-Louise. ‘We wisten elkaar al vroeg te vinden. Zelfs op de basisschool om stiekem liedjes over de juffen te maken.’ De lach aan tafel is tekenend: open, warm, en met een randje zelfspot.
Via via kwam ook Kelly in beeld. Eerst als freelancer, later als vast teamlid en inmiddels als mede-eigenaar. ‘Ik zou één dag per week komen om te schrijven’, vertelt ze, ‘maar het klikte meteen. Die ene dag werden er twee, en voor ik het wist zat ik er fulltime bij.’ Op haar tweede werkdag stonden er ineens drie doosjes groene thee op haar bureau - gewoon omdat ze had gezegd dat graag te drinken. ‘Toen wist ik: dit is anders. Ik zit hier goed.’
Niet veel later sloot ook Rianne aan als designer. Ze kwam op gesprek in de schuur bij Rosannes ouders, en ze herinnert zich dat éérste belletje van Rosanne nog haarscherp. ‘Wat een fijne stem heeft zij’, dacht ik. ‘Ondanks dat het gelijk goed voelde, ben ik eerst extreem gaan twijfelen. Zo ben ik nou eenmaal.’ Aan tafel wordt hardop gelachen. ‘Gelukkig heb ik het wél gedaan.’ Inmiddels is zij ook mede-eigenaar, en vooral: een onmisbaar onderdeel van het team.
GROEIEN OP GEVOEL
Dat MYOB tien jaar later een volwaardig communicatiebureau zou zijn met vaste klanten, een compleet team en honderden projecten achter de rug, had nie-
mand bij aanvang precies kunnen voorspellen. Maar wat er wél was? Ambitie, vertrouwen, véél energie en een gezonde dosis intuïtie.
‘We wisten niet precies waar we heen gingen,’ vertelt Rosanne. ‘Maar ik wist direct dat dit voor de lange termijn zou zijn.’ Rianne herkent dat: ‘Ik had nog nooit ergens langer dan een jaar gewerkt. Maar hier dacht ik: dit is precies wat ik wil. Samen met een team ondernemen en mooie dingen maken. Dat was altijd al mijn droom.’
En die droom werd werkelijkheid. Met creatieve concepten, volledige (re)brandingtrajecten en campagnes voor verschillende mkb’ers. Of, zoals Rianne het mooi verwoordt: ‘Alles kan bij ons, wij zijn onszelf continu opnieuw aan het uitvinden.’
SAMENWERKEN ZONDER WOORDEN
Wie het team van MYOB spreekt, hoort één ding terug: ze zijn totaal verschillend. En juist daarom werkt het. ‘Rosanne is de daadkrachtige visionair’, zegt Rianne. ‘Ze gelooft in wat ze doet, kan snel schakelen en is scherp in gesprekken.’ Rosanne lacht: ‘En jij bent eerder de creatieve analyticus. Je legt verbanden, denkt diep en hebt eindeloos geduld. Op dat laatste ben ik vaak jaloers.’ ‘En Kelly’, vult Marie-Louise aan, ‘is een baken van rust. Het anker van het team. Ze is stabiel, scherp, en blijft altijd kalm. Ook als wij allemaal in de stress schieten.’ Rosanne knikt: ‘En ze blijft altijd vrolijk, hoe druk het ook is.’ Kelly reageert nuchter: ‘Ik doe gewoon mijn ding. Na honderden klantgesprekken weet je ook: als je goed luistert en duidelijk blijft, komt het altijd goed.’ Marie-Louise beweegt moeiteloos mee met het team. ‘Ik ben er als het nodig is. Ik vul aan in tekst en in sfeer.’
Op de vraag wie de structuur bewaakt, schiet het hele team in de lach. Dat is collectief zoeken, proberen en weer aanpassen. ‘We hebben alles gehad’, zegt Kelly lachend. ‘Excel-bestanden, muurschilderingen,
‘We hebben zoveel ervaring opgedaan, ik durf nu hardop te zeggen: als wij ergens binnenstappen, kunnen we écht iets betekenen’
- Rosanne
10 jaar MYOB vierden we met z’n allen!
rekken vol met post-its. Uiteindelijk doen we vooral wat werkt.’ De samenwerking is bijna intuïtief geworden. ‘We hoeven weinig uit te leggen’, vertelt Kelly. ‘Het is een soort stilzwijgend verbond’, vult Marie-Louise aan, ‘heel actiegericht. Zonder iets te zeggen of veel te overleggen. En dát werkt.’
CREATIVITEIT MET EEN STEVIGE BASIS
Dat MYOB een creatief bedrijf is, voel je aan alles. Maar vergis je niet: achter de vlotte teksten en kleurrijke ontwerpen schuilt een stevig fundament. ‘Wij leveren geen zesjes af’, vertelt Rianne. ‘Het moet kloppen. Het moet af zijn. En het moet de klant echt verder helpen.’ ‘We zeggen het ook eerlijk als iets beter kan’, vult Rosanne aan. ‘Klanten krijgen bij ons altijd ervaren mensen aan tafel. Geen juniors, maar mensen die dit vak doen omdat ze er energie van krijgen.’ En dat merken klanten. ‘We willen samenwerken met bedrijven die bij ons passen, die vertrouwen hebben in onze kunde’, vervolgt Rosanne. ‘Daarmee worden we een verlengstuk van het bedrijf.’
Daarnaast zijn er nog meer gezichten die MYOB maken tot wat het is. Zoals Nick, mede-eigenaar van MYOB en door het team liefkozend “het mkb-orakel” genoemd. Als Nick iets goed vindt, durft het team te wedden dat de klant het ook waardeert. ‘Hij is de nuchtere tegenhanger van onze hysterica’s’, lachen ze. Toch is ook dat onderdeel van het succes: MYOB werkt vanuit gevoel én verstand.
Ook het vaste team van designers, social media-experts, developers en het halve OnderNamen-team dat af en toe inspringt, dragen dagelijks bij aan het succes. ‘We hebben alle disciplines in huis’, zegt Rosanne. ‘We kunnen snel schakelen, of het nu om design, fotografie of tekst gaat. En dat maakt ons sterk.’
TIEN JAAR WIJZER
Inmiddels zijn deze vrouwen tien jaar verder, en tien jaar wijzer. Feedback wordt minder persoonlijk genomen, onzekerheid maakt steeds vaker plaats voor zelfvertrouwen. ‘We hebben inmiddels zoveel ondernemers gesproken, zoveel projecten gedaan’, zegt Rosanne, ‘ik durf nu hardop te zeggen: als wij ergens binnenstappen, dan kunnen we écht iets betekenen.’
Wat blijft? De energie en de lol. ‘Als we een oude case terugzien, denken we vaak: dit zouden we nu nóg zo ontwerpen’, zegt Rianne, ‘maar dan met nóg meer kennis en professionaliteit.’ Kelly vult aan: ‘De inhoud is misschien veranderd, maar onze aanpak en de energie die we in onze klanten steken, is hetzelfde gebleven.’
EN NU?
Vooruitkijken doen ze wel, maar altijd met beide benen op de grond. Een professionele slag, nog beter zichtbaar worden als full-service bureau, meer ruimte voor verdieping en creativiteit. ‘Maar het moet leuk blijven’, zegt Rosanne. ‘We willen groeien, maar nooit op de automatische piloot gaan draaien.’ Voorlopig is dat geen risico. Er is te veel energie, te veel chemie, te veel plezier. En dat blijkt keer op keer een gouden combinatie.
‘Onze samenwerking is als een soort stilzwijgend verbond; we hoeven het vaak niet eens uit te spreken’
TEKST: SILLE GALLERY FOTOGRAFIE: SILLE GALLERY & SANDRA ZEILSTRA
EEN VERRASSENDE
KIJK OP KUNST BIJ
SILLE GALLERY IN OUDEWATER
Aan de rand van het historische hart van Oudewater vind je Sille Gallery, een galerie die zich onderscheidt door een frisse aanpak en een verrassende mix van eigentijdse kunst. Van schilderijen en beelden tot fotografie: de collectie is zorgvuldig samengesteld en biedt ruimte aan zowel gerenommeerde kunstenaars als veelbelovend talent.
Met ruim 18.000 volgers op sociale media, een brede klantenkring en een groeiend netwerk, blijft Sille Gallery bouwen aan haar positie. ‘Het publiek komt niet alleen om kunst te bewonderen, maar ook om te investeren in unieke, eigentijdse werken die een leven lang meegaan’, vertelt eigenaresse Tamara Sille. Recent presenteerde Tamara haar galerie op vooraanstaande kunstbeurzen in Den Haag, Amsterdam, Brussel en Karlsruhe waarmee de galerie haar groeiende positie in de kunstwereld onderstreept. ‘We kunnen daarmee ook onze inhoudelijke kracht laten zien; dat we echt bezig zijn met het verhaal achter de kunst en de kunstenaars.’
ROOTS – HUIDIGE EXPOSITIE
Een voorbeeld is de huidige tentoonstelling Roots. Tamara: ‘Hier tonen kunstenaars met buitenlandse
wortels hun werk, samen met internationale kunstenaars die ik in Nederland vertegenwoordig. Een bijzondere combinatie waarbij afkomst, identiteit en creativiteit centraal staan.’
PUBLIEK BIJ ELKAAR BRENGEN
De Oudewaterse Tamara begon de galerie vanuit een passie voor kunst en ondernemerschap. Met oog voor kwaliteit en een sterk gevoel voor verbinding weet zij kunstenaars en publiek bij elkaar te brengen. Dankzij haar open, energieke stijl en toegankelijke presentatie is Sille Gallery uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de regio, met een steeds groter bereik, zowel offline als online.
‘Wat Sille Gallery uniek maakt, is voor mij de persoonlijke sfeer’, aldus Tamara. ‘De galerie is geen afstandelijke ruimte, maar een plek waar bezoekers kunst écht kunnen ervaren. We merken dat onze tentoonstellingen, kunstweekenden en speciale events liefhebbers uit heel Nederland en daarbuiten trekken. In december staat bijvoorbeeld weer Sille’s Winterweekend op de agenda, compleet met een frisse collectie, winterse aankleding en warme chocolademelk bij de vuurkorven. Dat trekt ook altijd veel bezoekers.’
Leden van OnderNamen, nog niet geweest? Bezoek de ruime galerie in Oudewater en ervaar kunst op een verrassend toegankelijke manier.
Bij STEF Bodegraven slaapt het werk nooit. Vrachtwagens rijden af en aan, het vijftienduizend vierkante meter grote magazijn draait op volle toeren, en alles moet precies op tijd. Want in food en logistiek telt elke minuut. Het is een 24/7 business en precies daar blinkt STEF Bodegraven met al zijn ervaring in uit.
De vestiging in Bodegraven is één van de locaties van STEF Nederland, dat op zijn beurt deel uitmaakt van het Franse moederbedrijf STEF: een internationale speler met ruim 280 vestigingen in heel Europa. Zo profiteren ze hier van de kracht van een groot netwerk. Voor klanten in de foodindustrie – van de lokale winkelier tot internationale ketens – betekent dat één ding: hun producten worden efficiënt en veilig door heel Europa vervoerd.
EIGENAARSCHAP IN BODEGRAVEN
‘STEF Bodegraven ís een eigen onderneming, en zo voelt het ook,’ vertelt Nathaniël Pons, sitemanager. ‘Ja, we zijn onderdeel van een grote organisatie, maar binnen STEF Nederland is bewust gekozen voor decentraal bestuur. Daardoor voelen we hier écht eigenaarschap. Sommige zaken – zoals ICT – zijn landelijk geregeld, maar naast de centraal georganiseerde zaken, hebben we ons eigenaarschap en onze lokale betrokkenheid. Ik ben nauw betrokken bij deze vestiging en de mensen die hier werken. Het voelt gewoon als óns bedrijf.’
Nathaniël Pons
220 COLLEGA’S, ÉÉN TEAM
‘Dat geldt net zo goed voor een chauffeur als voor iemand op kantoor’, vervolgt Nathaniël. ‘Er wordt veel gevraagd van ieders zelfredzaamheid, en dat schept eigenaarschap. Iedereen werkt hier heel zelfstandig. Zodra er een probleem ontstaat, schakelen we direct over op de actiemodus. Dan staan we er als één team. Dat is bijzonder in een organisatie van deze omvang. Hier werken inmiddels 220 mensen: op kantoor, in het magazijn en op de vrachtwagen.’
TIMING EN TEMPERATUUR: EEN PRECISIEWERKJE
Transport draait altijd om timing, maar bij voeding komt daar nog iets bij: temperatuur. Het merendeel van de producten moet tussen de twee en vier graden vervoerd en opgeslagen worden – een precisiewerkje dus. Bij STEF Bodegraven wordt niets aan het toeval overgelaten: de logistieke puzzel draait om timemanagement en strakke coördinatie. ‘Als er iets misgaat, hangt daar veel vanaf,’ zegt Nathaniël. ‘In onze sector is vertraging al een misser, maar in food betekent dat bederf.’
DE AVOND DAT ALLES UITVIEL
‘Een dag die me nog altijd bijblijft is 3 december 2024’, vertelt Nathaniël. ‘Toen kregen we te maken met een stroom- én internetstoring die negen uur duurde. En juist in de avonduren – het drukste moment van de dag, wanneer vrachtwagens af en aan rijden met hun lading – moesten we dóór. We zijn met pen en papier aan de slag gegaan om alle goederen zo logisch mogelijk te verdelen. Wonder boven wonder hebben we alles wat de deur uit móést, ook echt geleverd.’
SAMEN STERK
Het waren bijzondere uren, blikt hij terug. ‘Op zo’n moment besef je pas hoe sterk ons team is. Iedereen sprong bij. We hebben diensten verschoven, collega’s kwamen massaal later op de avond naar de vestiging. Het stond hier hartstikke vol, want gemiste leveringen zijn funest. De volgende dag staat er weer een nieuwe stroom goederen klaar, en een magazijn verzadigt snel. Toch kregen we het samen voor elkaar. Dat maakt me ongelooflijk trots.’
LEIDERSCHAP ONDER DRUK
‘Ik heb daaruit geleerd dat er heel veel verschillende manieren van leidinggeven zijn. Het moeilijkste wat er is, is een knoop doorhakken. Veel mensen wachten af, maar in de wereld van logistiek is dat het dodelijkste wat je kunt doen. Twee uur wachten en er is een
‘Zelfs de verkeerde beslissing is beter dan géén beslissing’
achterstand in het laden en lossen van zeshonderd pallets. Zelfs de verkeerde beslissing is beter dan géén beslissing – zolang je maar in beweging blijft.’
DE DYNAMIEK VAN LOGISTIEK
Het is duidelijk: Nathaniël raakt écht enthousiast van de wereld van transport logistiek. ‘Ik vind de hectiek fantastisch. Net als verandering; je weet nooit wat je te wachten staat bij een organisatie als STEF, en daar moet je op kunnen inspelen en acteren. Elk jaar krijgen we te maken met ontwikkelingen om onze klanten nog beter te bedienen. Vorig jaar was een belangrijke mijlpaal: de overname van Bakker Logistiek (een andere logistiek dienstverlener). Daarmee hebben we onze capaciteit enorm uitgebreid en nog meer mogelijkheden gecreëerd voor onze klanten.’
VAN PRODUCENT TOT EINDKLANT
‘Die overname heeft echt het verschil gemaakt. We zijn stevig verankerd in de regio, maar hebben nu op landelijk en Europees niveau de capaciteit om de héle keten te bedienen. Van producent tot eindklant – wij kunnen het allemaal organiseren.’
DE TOEKOMST VAN STEF BODEGRAVEN
De toekomst is dus erg rooskleurig voor STEF Bodegraven. Nathaniël verwacht nog meer uitbreiding in de nabije toekomst. Qua transportcapaciteit maar ook met de warehouse. ‘Logistiek staat nooit stil, wij evenmin. Wat er ook gebeurt – dag of nacht, crisis of piek – samen krijgen we het voor elkaar. Dat maakt ons STEF Bodegraven.’
SPECIAAL VOOR HET JUBILEUM: DAAN EN MATTHIJS SÁMEN
GOEDSIGN: AL VIJFTIG JAAR TREFZEKER!
Geen pracht en praal, maar een intiem diner en feest in Italiaanse sferen – alleen voor het eigen team, precies zoals eigenaar Daan Tennekes het voor ogen had. Zo vierde Goedsign onlangs zijn vijftigjarig bestaan. Ook oprichter Matthijs de Goederen was van de partij. In 1975 legde hij de basis voor het signbedrijf dat nog altijd bekendstaat als betrouwbaar en zeer trefzeker.
Matthijs en Daan zijn een vertrouwd duo. De één vakman, de ander ondernemer – maar beiden delen ze dezelfde warmte en betrokkenheid bij Goedsign. In 1975 startte Matthijs met Matthijs de Goederen Reclame, dat hij 25 jaar lang runde. Toen nog als klassieke reclameschilder. ‘Matthijs was een vakman pur sang,’ benadrukt Daan. ‘Met penseel in de hand beschilderde hij complete wagens. Er zijn er niet veel meer die dat kunnen.’
Matthijs vertelt: ‘Ik werkte veel voor grote carrosseriebedrijven en streefde altijd naar een zo perfect mogelijk resultaat – dáár haalde ik mijn voldoening uit. In de jaren negentig veranderde het vak door de komst van plakfolie en printtechniek. Ik ging daarin mee, maar het ambacht ben ik altijd blijven beheersen.’
NIEUW HOOFDSTUK MET DAAN
Met de komst van Daan in 2002 brak voor Goedsign een nieuw hoofdstuk aan. Waar Matthijs het vakmanschap belichaamde, bracht Daan vooral commerciële slagkracht mee. Vanaf het begin was zijn doel helder: het bedrijf op termijn overnemen en verder uitbouwen. Onder zijn leiding verbreedde het dienstenpakket aanzienlijk: van wagenparken tot gevel- en bedrijfskleding. Matthijs blikt terug: ‘Daan bracht echt iets nieuws met zich mee, qua ondernemen. Creatief is hij zeker, maar een sticker plakken? Dat kan hij nog steeds niet.’
Daan lacht: ‘Ik weet nog dat de vrouw van Matthijs mij vroeg of ik ooit nog écht werk zou gaan doen. Maar ik
ben nu eenmaal meer strateeg dan maker: ik wil dat het loopt. Vraag je mij of ik liever twee wagens beletter of een complete gevel aanpak, dan kies ik altijd voor dat laatste. Omdat het meer oplevert – voor ons bedrijf én voor ons team.’
GROEI EN NIEUWE KLANTEN
Goedsign groeide mee met klanten uit de regio. ‘Veel van hen zijn al sinds 2002 bij ons’, vertelt Daan. ‘Ze besteden hun opdrachten blind aan ons uit, omdat ze weten dat het goedkomt. Later kwamen daar ook landelijke partijen bij – een bewuste stap vooruit, want in de regio kwamen steeds meer signingbedrijven. Om onderscheidend te blijven, moesten we verder groeien.’
HET GEHEIM VAN VERTROUWEN
‘De signingwereld is de afgelopen jaren niet drastisch veranderd,’ vertelt Daan. ‘Ons onderscheid zit dan ook niet in de prijs – we zijn niet de goedkoopste – maar in kwaliteit. De belangrijkste les die ik van Matthijs heb meegekregen: zorg dat kwaliteit en service áltijd kloppen. Dat doen we door actief mee te denken met klanten en hen te adviseren wat het beste werkt, in plaats van alleen uit te voeren wat ze vragen.’
Diezelfde focus op kwaliteit geldt ook intern. ‘Nog iets wat ik van Matthijs heb geleerd: hij was altijd goed voor zijn mensen. Dat probeer ik voort te zetten. Als we nu een grote opdracht binnenhalen, ben ik niet zozeer blij met de omzet, maar vooral om wat het betekent voor het team: continuïteit en werkplezier. En dat merken klanten ook. Landelijke partijen kloppen bewust bij ons aan, omdat ze weten: ons team vindt altijd een oplossing.’
VOORUITKIJKEN
Hoewel Daan allang afscheid heeft genomen van de carrosseriewereld, keren specialistische opdrachten nog altijd terug. Zeilen schilderen of een grote gevel voorzien
‘Klanten besteden hun opdrachten blind aan ons uit, omdat ze weten dat het goedkomt’
van teksten? ‘Dan vragen we Matthijs er nog steeds bij om zijn mening te geven. Bovendien hebben we in het team nog altijd mensen met dezelfde technische skills als hij. Zelf zie ik vaak wel wat er beter kan, maar het uitvoeren daarvan laat ik met vertrouwen aan de vakmensen over.’
Daan kijkt ambitieus vooruit: ‘We willen zeker verder groeien en het zou mooi zijn als we daarvoor de juiste mensen vinden. Die ambitie is er altijd geweest; anders waren we vorig jaar ook niet gestart met bedrijfskleding.’
VIJFTIG JAAR, EN NOG LANG NIET KLAAR
Met trots kijken Daan en Matthijs terug op vijftig jaar Goedsign. Wat begon met een penseel is uitgegroeid tot een veelzijdig signbedrijf. Vakmanschap, ondernemerschap en het team vormen nog steeds de rode draad. ‘En precies dat geeft vertrouwen voor de toekomst. Matthijs blijft er trouwens altijd bij horen hoor, al is het maar voor een kop koffie.’
Het is inmiddels ruim 2,5 jaar geleden dat Van der Grift en Uijtewaal Bouw officieel hun krachten bundelden. Een fusie die aanvankelijk begon als een praktische samenwerking, maar inmiddels is uitgegroeid tot een stevig fundament opererend onder de naam Grift Uijtewaal. Voor directeuren Peet-Jan Verlaan, Willy-Janne Verlaan en Adriaan Lekkerkerker voelt het als de logische bekroning van een proces waarin identiteit, strategie en vooral mensen centraal stonden.
‘Toen we op school zaten, werkten Adriaan en ik allebei bij Van der Grift, in de tijd dat mijn vader er eigenaar was’, vertelt Peet-Jan over het ontstaan van de samenwerking. ‘Op een gegeven moment stapte Adriaan over naar Uijtewaal, maar we bleven elkaar tegenkomen en zochten elkaar geregeld op als we hulp nodig hadden. Toen mijn vader met pensioen ging en het bedrijf groter werd, ontstond er aan mijn zijde met name op technisch vlak een gat. Bij Adriaan was juist behoefte aan een commerciële sparringpartner door het vertrek van oud-eigenaar Roy Uijtewaal. Toen zeiden Adriaan en ik met een knipoog tegen elkaar: waarom gaan we niet samen verder? Uiteindelijk hebben we dat geformaliseerd.’
VAN LOSSE ENTITEITEN NAAR ÉÉN GEZICHT
De eerste periode werkten beide bedrijven nog onder hun eigen naam. Maar dat leverde verwarring op. Personeel liep door elkaar heen, klanten wisten niet altijd waar ze aan toe waren, en administratief was het omslachtig. ‘Soms stonden er bij één project wel drie verschillende bussen: van Van der Grift Aannemingsbedrijf, Van der Grift Vastgoedonderhoud en Uijtewaal Bouw. Dat werkt gewoon minder soepel’, zegt Adriaan. ‘Als je fuseert moet dat naar binnen en buiten toe duidelijk zijn.’
Voor beide partijen was het eigenlijk geen optie om afstand te doen van de historische namen. Van der Grift bestaat immers al ruim 120 jaar, Uijtewaal is al meer dan
Nathaniël Pons
75 jaar een begrip. Beide bedrijven staan bekend om betrouwbaarheid en vakmanschap. ‘Die waarden wilden we niet verliezen’, vertelt Willy-Janne. ‘We hebben gezocht naar een naam waarin beide identiteiten herkenbaar bleven, en die ook toekomstbestendig is. Dat werd uiteindelijk heel voor de hand liggend: Grift Uijtewaal. Als je van twee namen één kunt maken, is het al gauw goed. Voor iedereen.’
Met de creatieve kracht van ontwerpbureau Studio Campo kreeg het nieuwe merk een frisse, eigentijdse uitstraling – compleet met een nieuw logo en een doordachte huisstijl. ‘Het voelde meteen goed’, aldus Willy-Janne. ‘Vanaf dat moment ging het snel: binnen de kortste keren hadden we een helder draaiboek klaar om alles in de nieuwe stijl te gieten – van bedrijfswagens en bouwketen tot bedrijfskleding en zelfs pennen. Voor ons personeel was het echt de kers op de taart: eindelijk werken onder één vlag waarin iedereen zich herkent.’
DE KRACHT VAN HET TEAM
Voor de directie stond voorop dat de fusie gedragen moest worden door de mensen op de werkvloer. ‘Een naam kan nog zo mooi zijn, maar uiteindelijk maakt de vent de tent’, zegt Peet-Jan stellig. ‘Als je team het niet voelt, heb je er niks aan. Het beste compliment wat we kregen na de fusie was toen het team ging vragen of we niet onder één naam verder konden. Dat zegt wat over de saamhorigheid.’
STRATEGISCHE VERSTERKING
Naast eenheid en duidelijkheid bracht de fusie ook strategische voordelen. Voorheen droegen beide directeuren de volledige last van hun bedrijf, met alle kwetsbaarheid die daarbij komt kijken. Peet-Jan: ‘Het fundament is sterker nu we de directierollen verdeeld hebben: Adriaan neemt de technische kant voor zijn rekening, ik de commerciële en Willy-Janne bewaakt als financieel directeur de interne bedrijfsvoering. We benutten onze kwaliteiten beter en kunnen de markt heel breed bedienen: we kunnen verbouwen, nieuw bouwen én vastgoed onderhouden.’ Adriaan: ‘Ik vind het ook fijn om meer tijd met ons personeel door te kunnen brengen en mee te kijken op de werkvloer. Zij komen voor ons hun bed uit, dus je moet jezelf laten zien.’
UITDAGENDE PROJECTEN
Het geeft ook meer slagkracht bij uitdagende projecten. Van transformaties in binnensteden tot prestigieuze verbouwingen in Amsterdam en monumentaal onderhoud in Woerden: Grift Uijtewaal laat zien dat diversiteit in projecten ook het personeel scherp en gemotiveerd
houdt. ‘Ons werk is zo afwisselend dat er altijd wel iets bij zit waar iemand zijn hart sneller van gaat kloppen’, zegt Adriaan.
Al gauw komen aansprekende voorbeelden op tafel. Peet-Jan haalt een behoorlijk prestigieus project in Amsterdam aan. ‘We hebben daar een woonpand aan de Keizersgracht verbouwd waar werkelijk elk detail uniek is. Als je ziet wat daar in zit, van de afwerking tot het meubelmaatwerk, het interieur en de verlichting, dat is ongekend. Niks is standaard.’ Maar er is onlangs ook een koetshuis op een landgoed in Doorn tot woning getransformeerd. In Woerden zijn ze bezig met de Opstandingskerk, waar een toren opnieuw wordt gevoegd en de leien dakafwerking wordt vervangen. Bij de Albert Heijn er tegenover zijn ze al het gevelwerk en de overstekken aan het verduurzamen. Bij de Orgelfabriek is Grift Uijtewaal gestart met de transformatie naar zeven appartementen. Daarnaast wordt ook nog gewerkt aan het Driver House van Maas-De Koning aan de A20 in Moordrecht: ’s werelds eerste multimerk belevingscentrum. ‘Ook dat is weer een bijzonder project om uit te voeren.’
Het klinkt allemaal groots en meeslepend, maar uiteindelijk draait het om plezier en trots. ‘We willen gewoon mooie dingen maken waar we blij van worden. Iets dat ertoe doet.’ Peet-Jan vult aan: ‘Wat wij doen, vraagt om echt vakmanschap. Onze klanten hebben vaak grootse ideeën, zonder belemmering door technische kennis. Dan is het aan ons om te bedenken hoe je dat voor elkaar krijgt. Dat is pionieren, elke keer weer.’
Grift Uijtewaal
Utrechtsestraatweg 36-C 3481 LA Harmelen 0348441315 | info@gu-groep.nl www.griftuijtewaal.nl
Ralph Voet is eigenaar van het gelijknamige projectinrichtingbureau - Ralph Voet. Hij startte in 2004 met zijn eigen onderneming en in de jaren die volgden deed hij projecten voor bedrijven en particulieren door heel Nederland en daarbuiten. Hij heeft een neusje voor scherp inkopen en met zijn gevoel voor mode, mooie stoffen en goede smaak weet hij de concurrentie steeds een stap voor te blijven. Ralph houdt van goed eten, mooie gesprekken en verre reizen. Hij is vader van twee dochters en woont samen met zijn vriendin in Breukelen.
OVER ARJAN VAN VLIET
Arjan van Vliet - eigenaar van Autocentrum van Vliet - is misschien wel één van de grootste automotive-ondernemers in het Groene Hart, al zou hij dat zelf nooit zeggen. Met zijn nuchtere én scherpe blik breidt hij het familiebedrijf dat zijn overgrootvader in 1879 oprichtte steeds weer uit en stoomt hij het klaar voor de toekomst. De mooie familiegeschiedenis van Autocentrum van Vliet wordt echter nooit uit het oog verloren en is op meerdere plekken op de tien (!) vestigingen te bewonderen. Arjan is fan van mooie auto’s én van zijn gezin, met wie hij heerlijk samenwoont in Houten.
Wie Arjan van Vliet en Ralph Voet uitnodigt voor een duo-interview met fotoshoot, weet één ding zeker: dit wordt gezellig. De mannen kennen elkaar al 37 jaar, maar praten over hun ondernemerschap doen ze eigenlijk te weinig. Mooi dat we met OnderNamen de primeur hebben.
Ze leerden elkaar eind jaren tachtig kennen, via een gezamenlijke vriend in de mode.
Ralph: ‘Ik werkte zelf ook in de mode, bij Escape in Woerden. Een winkel die vaak fungeerde als clubhuis, want elke vrijdagmiddag kwam ondernemend Woerden er samen. Voor een nieuwe trui, zeker, maar ook voor een biertje.’
Arjan: ‘Mode was wel echt onze eerste klik. Hoewel ik zelf nooit in de mode heb gewerkt, hielp ik wel vaak mee bij Ton & Betsy, een andere kledingwinkel in Woerden. Ik heb zelfs nog meegelopen in de modeshow.’
Ralph: ‘Je kwam bij Escape echt veel leuke ondernemers tegen. Het werd er op vrijdag vaak zo gezellig dat de zaak dikwijls blank stond. Je zag geen hand voor ogen door de sigarettenrook. Was een mooie tijd; dat kun je je nu niet meer voorstellen.’
Arjan: ‘En die auto was een blits ding hoor! We voelden ons echt king of the road.’
Ralph: ‘We waren 23, wat wil je? De wereld lag letterlijk aan onze voeten.’
Arjan: ‘Dat kon toen allemaal. Iedereen zat te roken in z’n kantoor. Bovendien was de vrijdagavond echt dé avond. Bij ons in het autobedrijf ook. Mensen kwamen op vrijdagavond oriënteren. Dan zat je op een simpele tuinset in de showroom en ging je soms pas om twaalf uur ’s avonds naar huis. Klanten die er een nachtje over moesten slapen, kwamen op zaterdag terug om de auto te kopen. Het werkte als een trein – wat een fantastische tijd.’
Ralph: ‘God, we zijn al twintig jaar bezig. Als je ziet wat we allemaal mee hebben gemaakt en hebben mogen doen in de tussentijd, dat is echt geweldig.’
Samen met gezamenlijke vriend Charles van Es (zoon van de groenteman, red.) die ook bij Escape werkte, besloten Arjan en Ralph in 1989 om op vakantie te gaan. Het werd legendarisch.
Ralph: ‘We dachten: laten we iets geks doen. Eerst een week zon in Rosas en daarna skiën in Saas-Fee. Ik vergeet het nooit meer. Zelfs het kenteken van de auto kan ik nog opnoemen. We reden met een Opel Asconade TB-93-TF - heel Europa door.’
Arjan: ‘We zijn een week bezig geweest om die auto in te pakken. Twee koffers op het dak, skispullen, de kofferbak propvol – het was ongekend wat we meesleepten aan kleding.’
Ralph: ‘Drie trutten met elkaar op vakantie. Een en al gekkigheid.’
Arjan: ‘Elke ochtend om negen uur stonden we op de latten. Tot twaalf uur skiën, daarna in ons zwembroekje het dakterras op. Daar aten we een bord spaghetti voor 18 Zwitserse frank. Voor die tijd, bijna veertig jaar geleden, een vermogen voor jonge studenten of net-werkenden.
Maar die reis, die vergeet ik nooit meer.’
Beide ondernemers gingen al op jonge leeftijd aan het werk. Arjan groeide op in het familiebedrijf van zijn ouders – Ralph zag overal handel in.
Arjan: ‘Ik begon gewoon met vegen in het bedrijf van mijn ouders. Daarna auto’s wassen, honderden per jaar, en allemaal met de hand. En ik hielp ook graag mee bij het tankstation (de oude Shell aan het Plantsoen, red.).
Mijn zus en ik zaten vaak achter de kassa.’
Ralph: ‘Het was er altijd druk, maar als Arjans zus Inge er stond, werd het nóg drukker. Zij was echt een spetter. Daar gingen de mensen wel even voor in de rij staan, haha.’
Arjan: ‘Maar jij hebt toch ook nooit stil gezeten?’
Ralph: ‘Zeker niet. Ik was negen toen ik bij het pontje in Schoonhoven autoramen ging wassen. “Goedemorgen meneer, mag ik uw ramen doen?” En hup, zo had ik weer een paar dubbeltjes verdiend. Het liep goed. In een weekend kon ik soms 250 gulden verdienen – meer dan mijn vader op een dag binnenbracht in die tijd. En voor een jochie van die leeftijd was dat echt veel geld. Eigenlijk begon het ondernemerschap daar al, zonder dat ik het zelf wist. Je leert wat het is om je eigen geld te verdienen, en dat laat je niet meer los.’
RALPH ‘DRIE TRUTTEN MET ELKAAR OP VAKANTIE. EEN EN AL GEKKIGHEID’
Beiden maken uiteindelijk de stap naar het ondernemerschap, zij het via totaal verschillende wegen.
Ralph: ‘Maar we hebben elkaar altijd gevolgd. Ik vond het enorm knap hoe Arjan de stap nam om het familiebedrijf, dat toen al honderd jaar bestond, over te nemen.’
Arjan: ‘Ik begon ik 1995 echt te werken bij ons in de zaak, toen nog als verkoopleider in Woerden onder mijn vaders vleugels. Dat liep prima, al merkte ik soms al wel dat er twee kapiteins op het schip waren. Toen mijn moeder ernstig ziek werd, veranderde alles. Mijn vader besloot de zorg voor haar volledig op zich te nemen. Ze stierf veel te jong, op 59-jarige leeftijd, en dat moment zorgde uiteindelijk voor verandering in het bedrijf. Ik werd directeur en mijn vader ging wat meer naar de achtergrond.’
RALPH ‘IK WAS MALLE PIETJE JOH, IK VERKOCHT ALLES’
Ralph: ‘Jij hebt het echt zelf gedaan. Als ik zie waar jullie vandaan komen en waar het bedrijf nu staat, daar neem ik mijn pet voor af. Ik was altijd veel te schijterig om te gaan ondernemen. Na de mode kreeg ik in 2000 een baan bij Rever. Dat was toen al een bedrijf in kantoorartikelen en projectinrichting. Het begon echt met het verkopen van kleine kantoorartikelen. Daar boorde ik natuurlijk gelijk mijn oude netwerk vanuit de Escape-tijd voor aan.’
Arjan: ‘Ik weet nog dat ik van jou een brief kreeg met de tekst: “Ik ga je op vrijdag 8 oktober om 10:18 bellen”. Dat was zo specifiek! Het trok toen al de aandacht en dat ben ik nooit meer vergeten. Jij was al klant bij mij en uiteraard ben ik toen ook bij jou klant geworden.’
Ralph: ‘Ik moest natuurlijk een manier bedenken om de mensen te bereiken. Ik dacht: ik ga het heel specifiek maken. En zo begon ik: met pennetjes en potloodjes. En dat ging natuurlijk van het een in het andere. Heb je ook stoelen, bureaus, en ga zo maar door. Ik was Malle Pietje joh, ik verkocht alles.’
Arjan: ‘Wanneer begon jij voor jezelf?’
Ralph: ‘Dat was uiteindelijk in 2004. Ik werd benaderd door drie partijen die ergonomische producten in de markt wilden gaan zetten. Dus zo ontstond mijn bedrijf: Office Ergonomics (nu Ralph Voet, red.). Ik merkte al snel dat ondernemers – net als thuis – ook op kantoor gewoon mooie spullen willen hebben. En door mijn link met de mode had ik er echt gevoel voor. Dus zo begon het.’
De beginfase was voor Ralph, op z’n zachtst gezegd, roerig.
Ralph: ‘Man ik heb geleefd. Mijn vader overleed op 43-jarige leeftijd, dus ik heb altijd alles er uitgehaald. In de eerste maanden toen ik voor mezelf was begonnen had ik natuurlijk helemaal geen buffer. Maar ik gaf geld uit als water. Ik kocht een veel te dure auto bij Van Vliet, het kon eigenlijk niet. Goed, we hebben het overleefd. Op een gegeven moment begint het natuurlijk te draaien en krijg je mooie opdrachten. En geloof me: ik vloog voor elke euro. Ik reed voor een enkele vloermat naar Groningen, hoor! Achteraf denk ik wel: het is niet altijd even handig geweest hoe ik het allemaal heb aangepakt, maar het is goed gekomen en ik heb altijd alles uit het leven gehaald. Doe ik nog trouwens.’
Arjan: ‘Zo ken ik jou ook. Een gevoelsondernemer, tikkie eigenwijs.’
Ralph: ‘Klopt, ik ben ook een waardeloze manager. Jij?’
Arjan: ‘Of ik een goede manager ben weet ik niet, maar ik krijg mensen wel makkelijk mee in mijn visie. Ik denk ook dat de rol van een directeur moet zijn dat je een visie uitzet en laat zien waar je naar toe gaat.’
Ralph: ‘Jij bent ook echt een Excel-nerd, goed met cijfers. Daar hoef je mij bijvoorbeeld niet voor te bellen. Hoe zit het dan bij jou met het stukje gevoel?’
Arjan: ‘Nu hebben we overal cijfers en data van en focussen we volledig op automatisering, maar dat was in het begin anders. Mijn eerste overname was echt springen zonder vangnet. Later heb ik grotere en meer gecalculeerde stappen gezet, maar dat bracht ook veel grotere risico’s mee. Zo nam ik twee vestigingen van Motorhuis over die zwaar verlieslatend waren. Daar zaten 65 mensen - zie dat maar eens om te draaien. Toch deed ik het. Het is voor mij nu een combinatie. Ik moet er een goed gevoel bij hebben, maar het moet cijfermatig
ARJAN ‘ZO KEN IK
JOU
OOK. EEN GEVOELSONDERNEMER, TIKKIE EIGENWIJS’
wel helemaal kloppen.’
Ralph: ‘Jij bent daarin ook heel doortastend. Scherp.’
Arjan: ‘Je moet ook scherp zijn als ondernemer. Wij verbeteren onze processen continu en schakelen bij waar nodig. Als je kijkt naar mijn voorvaderen – die waren smid. Als de generaties voor mij niet goed op hadden gelet, waren we nu misschien nog muurankers aan het maken. Je moet opletten en kijken hoe de markt zich ontwikkelt. Dat geldt voor elke branche, al doet iedereen dat natuurlijk op z’n eigen manier.’
Beide ondernemers zijn in ieder geval niet vies van hard werken.
Arjan: ‘Je bent ondernemer of je bent het niet. Ik ben altijd met mijn bedrijf bezig. 24/7 is te veel, want ik slaap wel, maar voor de rest van de tijd ben ik met werk bezig.’
Ralph: ‘Dat herken ik. Ik sta altijd aan, overal waar ik kom zie ik kansen. Als succesvolle ondernemer moet je ook altijd met je bedrijf bezig zijn.’
Arjan: ‘Het is soms ook pittig. Je krijgt weleens een vuist op je neus uit onverwachte hoek. Dan moet je dat toch echt zelf oplossen en denk je weleens: waar doe ik het allemaal voor? Gelukkig slaat dit ook weer binnen vijf minuten om. Ik ben nu ook veel relaxter dan vroeger. Je hebt wat opgebouwd, een buffer.’
Ralph: ‘Ons maken ze niet meer zo snel gek.’
ARJAN
‘VROEGER DACHT IK:
ACH, ALS IK ER GEEN TIJD AAN BESTEED, DAN KOMT HET VANZELF GOED. NOU, DAT KOMT HET NIET. EROPAF, BELLEN, OPLOSSEN’
‘IK RIJ NU GEWOON DE AUTO
DIE IK MOOI VIND.
ZOEK
HET ALLEMAAL LEKKER UIT, IK HEB ‘M NIET GESTOLEN’
RALPH
Het boeit ze tegenwoordig ook minder wat anderen van hen denken.
Ralph: ‘Hoe lang heb jij eigenlijk Opel gereden?’
Arjan: ‘Van ’84 tot aan 2012. Toen draaiden we een verschrikkelijk goed jaar en dacht ik: ik ga mezelf belonen en ik koop de Porsche die ik altijd al wilde hebben. Ik vond dat heel lastig. Naar het personeel toe en ook naar klanten toe. Ik had ‘m ook expres op het achterterrein geparkeerd, maar er was toch een klant die hem had zien staan. Hij heeft daarna nooit meer wat besteld. Had ik wel even last van. Tegenwoordig hecht ik veel minder waarde aan het – soms heel negatieve – oordeel van een ander. Je kunt het toch nooit voor iedereen goed doen, dus dan kun je maar beter doen waar je zelf blij van wordt.’
Ralph: ‘Ik had er ook moeite mee in het begin. Maar nu rij ik gewoon wat ik mooi vind en denk ik: zoek het allemaal lekker uit, ik heb ‘m niet gestolen. Vroeger wilde ik heel graag aardig gevonden worden. Nu sta ik er anders in. Als je me niet leuk vindt, lekker belangrijk. Jammer dan.’
Nu we toch eerlijk tegen elkaar zijn – zijn er nog andere misverstanden over jullie of jullie vakgebied?
Arjan: ‘Oh zeker, en die help ik graag uit de wereld. Sommige mensen denken nog steeds dat een autoverkoper een gluiperig figuur is, die iedereen erin probeert te luizen. Als dat al ooit zo was, is dat nu zeker niet meer zo. En dat de werkplaats één of andere smerige, vettige plek is waar monteurs met zwarte handen een beetje aanmodderen. Tegen die mensen zou ik graag willen zeggen: voor onze monteurs, verkopers en andere teamleden is het gewoon topsport. De werkplaatsen zijn hypermodern en voorzien van alle nieuwste technologieën. We voldoen aan enorm veel wetten en regels. Het werken in – of leidinggeven aan een autobedrijf is allesbehalve simpel. Onze branche wordt - vind ik - nog te vaak onderschat.’ Ralph: ‘Het wordt inmiddels wel een beetje flauw hoe mensen erover praten. Alsof het makkelijk geld verdienen is. Bij mij zijn er denk ik minder misverstanden, al leeft het beeld wel dat wij met ons bedrijf heel duur en exclusief zijn. Juist niet! Wij zijn niet merkgebonden, hebben voor ieder wat wils en kunnen dus alle kanten op.’
Laten we vandaag nog één keertje terug in de tijd gaan. Als je nu iets tegen je jongere zelf kon zeggen – een advies. Wat zou je hem dan meegeven?
Arjan: ‘Eigenlijk is dit een advies aan alle jonge ondernemers, maar ik zou zeggen: bepaal je doel, bepaal waar je naartoe wil en laat je niet afleiden. Dat is denk ik de rode
draad in mijn carrière geweest. Je moet je zeker laten adviseren, maar dan vooral om bij te sturen; niet om te vertragen. Praat dus wel met zoveel mogelijk mensen.
Ga eropuit, ga koffiedrinken, daar leer je wat van. En zijn mensen kritisch? Fijn! Daar word je scherp van. Als je alleen maar achter je bureau blijft zitten, dan wordt je wereld niet groter en leer je ook weinig. Je hoeft niet elk advies op te volgen, maar je leert onderweg altijd iets.’
Ralph: ‘Ik zeg ook altijd: verzamel goede mensen om je heen. Ik vind het heel lekker dat ik weet waar ik goed in ben en vooral waar ik heel slecht in ben. Met een goed team kun je alsnog alles bereiken wat je wilt.’
Arjan: ‘Klopt helemaal. Dat is de kern van ondernemen. Als je wil groeien moet je goede mensen om je heen verzamelen. Zorg daarnaast goed voor je mensen – daar ben ik mega scherp op. En natuurlijk je klanten. Ook die moet je blijven knuffelen. Als er ook maar één schakel in het geheel faalt, gaat het mis. Ik zie het bij veel bedrijven: een chagrijnige receptioniste, een vieze bedrijfsbus, afspraken worden niet nagekomen…dat kan niet, dan sta je al 2-0 achter.’
Ralph: ‘Afspraken nakomen, een hele belangrijke inderdaad. Ik zeg altijd: doe wat je zegt en zeg wat je doet. Dat is mijn motto. Er gaat heus weleens wat mis, maar dan pak je de telefoon en dan los je het op.’
Arjan: ‘Het lijkt wel alsof tegenwoordig niemand meer durft te bellen. Maar dat is zo belangrijk. Je moet het gevaar tegemoet durven treden. Er kan soms dreiging zijn, maar als je wegrent wordt het alleen maar groter of erger. Je moet er dus naartoe. Dat is wel wat ik in de loop van de tijd geleerd heb. Vroeger dacht ik: ach, als ik er geen tijd aan besteed, dan komt het vanzelf goed. Nou, dat komt het niet. Eropaf, bellen, oplossen.’
We hebben een klein reisje door de tijd gemaakt vandaag. Waar eindigt jullie mooie reis?
Arjan: ‘Nou, Ik denk dat die niet eindigt. Als het aan mij ligt niet in ieder geval.’
Ralph: ‘We zien elkaar niet wekelijks, maar we blijven elkaar zakelijk en privé spreken. En of het nog een keer van een vakantie komt, geen idee. Lijkt me wel lachen.’
Arjan: ‘Over twintig, 25 jaar, zitten we lekker naast elkaar op een bankje bij het bejaardentehuis. Gaan we heel Woerden becommentariëren.’
Ralph: ‘Dan is er ook helemaal niks veranderd.’
RALPH
‘OF HET NOG EEN KEER
VAN EEN VAKANTIE KOMT?
GEEN IDEE. LIJKT ME WEL LACHEN’
OnderNamen
Woerden verwelkomt acht nieuwe leden dit kwartaal
STEF BODEGRAVEN
Bodegraven | stef.com
STEF Bodegraven is onderdeel van de internationale STEF Group, specialist in temperatuurgeconditioneerde logistiek. Ze verzorgen transport, logistiek en supply chain-oplossingen voor de voedingsmiddelenindustrie. Met innovatie en duurzaamheid als speerpunten zorgen ze dat verse en diepvriesproducten altijd op tijd en in perfecte staat geleverd worden.
SEVERS AUTOMOTIVE
Woerden | seversautomotive.nl
Severs Automotive biedt vanuit haar gloednieuwe showroom in Woerden een exclusieve selectie jong gebruikte premium auto’s én een compleet aanbod aan mobiliteitsoplossingen: van leasing en verkoop tot onderhoud en diverse detailingsdiensten. Ze vertegenwoordigen sterke merken en combineren verkoop en onderhoud met een klantgerichte en vooral persoonlijke benadering.
DOMEZ INTERIEUR
ARCHITECTUUR
Woerden | domez.eu
Domez Interieur Architectuur creëert stijlvolle en functionele interieurs voor woningen en bedrijven. Ze combineren creativiteit met technische kennis en zetten beleving centraal in hun ontwerpen. Elk project wordt vertaald naar een uniek interieur dat aansluit bij de identiteit van de klant.
ROLINE
Lopik | roline-banden.nl
Roline is al decennialang dé specialist in banden. Ze staan met name bekend om hun kunde op het gebied van het vernieuwen van glad gereden banden van bussen, vrachtwagens en trailers. Daarnaast richten ze zich op de verkoop van nieuwe en vernieuwde banden en fungeren ze als regionaal bandenspecialist voor particuliere en zakelijke rijders. Kwaliteit en continuïteit staan daarbij hoog in het vaandel.
NUMBLEES
Woerden | numblees.nl
Numblees helpt ondernemers door hen te ontlasten met de financiële kant die het ondernemerschap met zich meebrengt. Ze verzorgen de boekhouding, de jaarcijfers, de fiscale aangiftes en de salarisadministratie, maar doen dat wel volgens de eigentijdse numblees®-methode: helder financieel inzicht, gecombineerd met slimme automatisering en strategisch advies.
SORTIMO
Montfoort | mysortimo.nl
Sortimo Nederland levert slimme inrichtingsoplossingen voor bedrijfswagens. Ze helpen ondernemers efficiënter en veiliger werken met op maat gemaakte systemen. Met innovatie en kwaliteit als basis dragen ze bij aan professionele en praktische mobiliteit.
&JOIA
Oudewater | instagram.com/enjoiattt
Sanne Miltenburg, oud-eigenaresse van Brasserie Joia in Oudewater, is een nieuwe weg ingeslagen. Met &JOIA zet ze haar passie voor horeca tegenwoordig in door het geven van trainingen aan horecamedewerkers en wijntrainingen aan particulieren en bedrijven.
FLOORIS
Woerden | flooris.nl
Flooris ontwikkelt krachtige webapplicaties, websites en webshops en fungeert als naadloze extensie van de klantenteams. Ze leveren maatwerkoplossingen en combineren development met hosting, real-time monitoring, security, onderhoud en service & support. Met een incidentenportaal voor snelle afhandeling ondersteunt hun team vanuit Woerden klanten bij het behalen en behouden van sterke online prestaties.
ZEGVELD
NIEUWER-
WOERDEN KAMERIK
HARMELEN
ONZENAMEN
01. 216 Accountants Harmelen
02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. Accensys
06. Aelivé
07. AKA Assurantien
08. All Office van Lint
09. Arco Architecten
10. Autobedrijf Pels
11. Autobedrijf Wil van der Tol
12. Autocentrum Van Vliet
13. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden
14. Autoschade Hogenboom
15. Avant Accountants
16. Avesqo
17. Axivate horeca
18. Bakkenes Totaaldak
19. BBB - Elly van Wijk
20. Beercoo Schoonmaakgroep
21. Belo Machinebouw
22. Bemmel Container Service
23. Ben Kraan Architecten
24. Betrokken Ondernemers Woerden
25. BKB | Het Campagnebureau
26. Blankestijn Installaties
27. BLGP Creative Productions
28. BLR Bimon Klimaatbeheersing
29. Blueprint Automation
30. Blygold International
31. boer nieuwerbrug
32. Boerderij De Boerinn
33. Bolton Ontwikkeling & Bouw
34. Bomenwacht Nederland
35. Bos Roestvaststaal Industrie
36. Bouwbedrijf van Leeuwen
37. BRN Brandbeveiliging
38. Brouwer Sign
39. Buitenplaats Kameryck
40. Bukser Jeans
41. Bureau Geroosterd
42. BusinessBuilding
43. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training
44. Café de Pompier
45. Celsius Installatietechniek
46. Cero Invest
47. CFORCE
48. ClickOn
49. Coach Collectief Nederland
50. Davinci vertalingen
51. De Aar Hoveniers
52. De Goey Kaas
53. De Hall - BurgerEI & Zakenlui
54. De Jong Schoonmaakwerken
55. De Koning Bedrijfsmakelaars
56. De Lange Bouw
57. De Reclameplakkers
58. De Willemshoeve
59. Den Hartog Fijnmechanische Techniek
60. Domez Interieur Architectuur
61. DON food & events
62. Dumaco Woerden
63. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding
64. Elektro Internationaal
65. Elektrob Installaties
66. Erdo Electrotechniek
67. ESH Media
68. Eva Advisory
69. Excellence Digital Solutions
70. Femme Makelaars
71. Ferm Werk
72. Festival ‘t Wonder
73. Fidus
74. Fit20 Woerden
75. FLINK Nederland
76. flooris B.V.
77. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek
78. Gebouwonderhouden
79. Gemeente Woerden
80. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting
81. Goedsign
82. Goldcoast Fitness Woerden
83. Goudriaan Jongerius Bouw
84. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
85. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken
86. Hans Jongerius Groep
87. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje
88. Hardy Automotive
89. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten
90. HelloCity
91. Het Wapen van Harmelen
92. HEX by Paul & Inge
93. HLB Blömer
94. HOB ICT Services
95. Hofclub Werken & Vergaderen Woerden
96. Hollandplafond
97. Hooftman Woerden
98. House of Health
99. Huisman & Partners
100. iFresh Software development
101. IJsselstreek Zakelijk
102. Informed Group
103. Infozuil
104. Interieur Collectief Woerden
105. Investree
106. Ivendi
107. JCP Marketing Solutions
108. Jesse Knobbe Fotografie
109. &JOIA | TASTE | TALENT | TRAINING
110. Kaashandel van Bemmel
111. Keemink Entertainment
112. Kirema - Personalize IT
113. Kiremko Food Processing
114. Kooijman Gladzo
115. Kromwijk Elektrotechniek
116. Kwakkenbos
117. Lakerveld fotodesign
118. Lanivo
119. Larboard Real Estate
120. Lease Toppers
121. Lekx Accountants
122. LiNDA Makelaardij
123. Lok Facilitair
124. MaaDoo
125. Maas-De Koning
126. MAAZ Cheese
127. Middenholland Evenementen
128. Millro Productions
129. Mogelijk Vastgoedfinancieringen
130. Monk Marketing
131. MULTIVAC
132. MyMarCom
133. Natuurlijk Bloemen
134. ND Premium Cars
135. Newtone
136. NLInvesteert
137. Nomax Project
138. Notariskantoor Louwerens & Jaquet
139. NU PUUR & GROEN
140. Numblees
141. Odido
142. Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht
143. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs
144. Parque West
145. Planresult
146. Priotec Technische Aannemer
147. Provincie Utrecht
148. PTI Holding
149. Purple Haze
150. QBTEC Qook!
151. Rabobank Rijn en Veenstromen
152. Rabobank Utrecht e.o.
153. Radix & Veerman
154. Ralph Voet
155. Rien Treur Makelaardij
156. Rietmeesters
157. Ringnalda fotografie
158. Rosa’s Leckernijen
159. RPL Woerden
160. RVR Betonpomp Verhuur
161. SalesCreative
162. Sanitair-Installatie Hoogendoorn
163. Schildersbedrijf Hoek
164. Schlingmann Architecten
165. Service Apotheek Woerden
166. Severs Automotive
167. Shell van Vliet
168. SNS Bank Woerden
169. Softwash Groenehart
170. SolarProf Nederland
171. Sortimo Nederland
172. Spray Paints
173. Staan
174. Stadshotel Van Rossum Woerden
175. Stef Bodegraven
176. Stichting Thuishuis Woerden
177. Stieva Metaalbewerking Harmelen
178. Stonecold
179. ‘t Zusje
180. Taxi Touringcar Middelweerd
181. Technische Verenigde Bedrijven
182. TechnoHUB
183. Testbedrijf
184. The Admin People
185. Trend People Woerden
186. Triple A assurantiën & hypotheken
187. TTSWoerden
188. Uijtewaal Bouw
189. Uittenbogaard Schadeauto’s
190. Una Más
191. Unicum Bedrijfskleding
192. Uniek Adviesgroep
193. Uwkoffieleverancier.nl
194. Van Assem Totaalbouw
195. Van der Geest & Kooijman
196. Van Dijk Detailing (JagType)
197. Van Dijk Groep
198. Van Eijk Advocatuur
199. Van Leeuwen Asfalt
200. Van Leeuwen GWW
201. Van Mossel
202. Van Poelgeest Woerden
203. Van Schaik Grondverzet
204. VDH Vastgoedmanagement
205. VDP Events
206. Veiligheidsconcept MCM
207. Vendrig Packaging
208. Verburg Kaas
209. Verhart Groen
210. Vermeij Schilderwerken
211. Verweij Logistiek
212. VHS Ventilatie
213. VHS Verhuur
214. VIA Woerden
215. VKP Beveiligingstechniek
216. Vroege Interieurbouw
217. Wanbound
218. Wiegmans facilitaire diensten
219. Woerden Makelaardij
220. Zeeuw & Zeeuw
221. Zwammerdam Groep
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN WOERDEN
De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.
MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN
‘WIJ DENKEN ALTIJD IN OPLOSSINGEN’
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Miranda Landkroon-Wiegmans en Paul Pennings
Vastgoedfinanciering krijgen via een bank is allang geen vanzelfsprekendheid meer voor met name mkb-ondernemers. Daar waar banken afhaken, opent Mogelijk Vastgoedfinancieringen de deur. Al bijna tien jaar brengt de in Breukelen gevestigde financieringspartij geldgevers en geldnemers samen rondom zakelijk vastgoed. Met een groeiend productaanbod, een persoonlijke aanpak en een scherp oog voor kwaliteit, heeft Mogelijk zich ontwikkeld tot de grootste alternatieve vastgoedfinancieringspartij van Nederland.
Mogelijk is in 2016 ontstaan vanuit het idee dat vastgoed financieren anders kon en moest. ‘Toen we bijna tien jaar geleden begonnen, waren veel mkb-ondernemers al op zoek naar alternatieve financieringsmogelijkheden’, vertelt fondsmanager en manager Vermogensopbouw Miranda Landkroon-Wiegmans, die al ruim acht jaar bij
het bedrijf werkt. ‘Met name omdat de reguliere loketten toen al steeds moeilijker te bereiken waren. Tegelijkertijd waren er investeerders met vermogen die op zoek waren naar nieuwe manieren om rendement te behalen. Zo ontstond het idee voor Mogelijk.’
De kern van Mogelijk is het verstrekken van hypotheken op zakelijk vastgoed. ‘Voor ondernemers die op zoek zijn naar financiering voor zijn of haar vastgoed, hebben we in principe altijd een oplossing’, zegt Paul Pennings, regiomanager Zuid (en tijdelijk Utrecht). ‘Of het nu gaat om residentieel beleggingsvastgoed of commercieel vastgoed, ons financieringsaanbod is bijzonder breed. Ook investeerders bieden we verschillende manieren om vermogen aan het werk te zetten. We spelen eigenlijk constant in op de behoeftes in de markt.’
EEN BREED PALET AAN OPLOSSINGEN
Tot enkele jaren geleden werden financieringen bij Mogelijk vooral één op één verstrekt tussen investeerders en ondernemers. Inmiddels zijn daar fondsen bijgekomen, waarbij meerdere beleggers geld inleggen waarmee diverse objecten worden gefinancierd. Miranda: ‘We merkten dat er steeds meer vraag was naar grotere financieringen, van 750.000 euro of meer. Zodoende zijn we gaan kijken of we niet meerdere beleggers konden bundelen en met die gelden financieringen konden verstrekken. Een mooie toevoeging, want het maakt het voor beleggers laagdrempeliger om in te stappen. Ze hoeven zich niet te verdiepen in een specifiek object, omdat wij zorgen voor de juiste spreiding van hun investering.’
Daarnaast werd ook de stap naar België gezet. ‘Wat wij hier in Nederland doen gebeurt in België nog in beperkte mate, terwijl er zeer zeker vraag naar is. Daarom hebben we Belgische collega’s aangetrokken en zijn we er recentelijk een kantoor gestart. De cultuur is daar toch net wat anders, dus je wil dat Belgen met Belgen kunnen spreken.’
PERSOONLIJK EN LAAGDREMPELIG
De constante ontwikkeling van Mogelijk heeft ervoor gezorgd dat de organisatie inmiddels de grootste alternatieve vastgoedfinancier van Nederland is, met 160 medewerkers en maar liefst 2,5 miljard euro aan verstrekte financieringen. Ondanks de groei blijft Mogelijk bewust kleinschalig en persoonlijk in haar aanpak. ‘Bij ons ben je geen nummer’, benadrukt Miranda. ‘Wij vinden persoonlijk contact heel belangrijk. Waar het kan, vragen we onze klanten gebruik te maken van alle digitale mogelijkheden die we bieden. Zo houden we snelheid in de processen. Indien nodig of gewenst, spreken we uiteraard persoonlijk af. We organiseren ook regelmatig kennissessies over diverse relevante thema’s.’
KWALITEIT VOOROP
In een dynamische markt is scherpte essentieel. Mogelijk houdt vast aan een zorgvuldig screeningsproces. ‘Elke aanvraag wordt beoordeeld door vastgoedspecialisten en besproken met de geldnemer’, legt Paul uit. ‘We financieren bovendien nooit de volledige waarde van een object, gemiddeld rond de 60 tot 70 procent. Daardoor is er altijd eigen inbreng van de debiteur nodig en beperken we de risico’s.’ Investeerders profiteren maximaal van deze werkwijze. ‘Het is laagdrempelig en het risicoprofiel is gewoon erg
‘Voor ondernemers die financiering zoeken hebben we een breed financieringsaanbod’
goed. Je krijgt een goed rendement met stevige zekerheid in de vorm van het eerste hypotheekrecht.’
VOORUITKIJKEN
Terughoudende banken, nieuwe regelgeving, toetredende spelers en economische ontwikkelingen zorgen voor continu veranderende omstandigheden en onzekerheid bij ondernemers. Voor Mogelijk is dat juist een stimulans om haar toegevoegde waarde te laten zien. ‘Wij willen zichtbaar blijven en kwaliteit bieden. In alles geldt dus dat we doen wat we zeggen. Investeren brengt altijd risico’s met zich mee, maar we hebben bewezen dat we mooie rendementen kunnen waarmaken. Aan de geldnemerskant is het van belang dat we letten op de ontwikkelingen zodat we daar met passende financieringsoplossingen op kunnen blijven inspelen. En blijven zorgen dat het contact persoonlijk en vertrouwd voelt. Vastgoed financieren doe je niet wekelijks, dus daar moet je een goed gevoel bij hebben.’
Voor zowel investeerders als ondernemers geldt: de deur bij Mogelijk staat open. ‘Oriënterend of concreet, iedereen kan bij ons terecht voor vragen of meer informatie. Neem alvast een kijkje op de website, of lees ons online magazine om alle mogelijkheden te ontdekken. Wij denken graag mee!’
HET ENERGIEKE TEAM VAN CFORCE STAAT VOOR SLIMME CIJFERS EN KRACHTIG ADVIES
Bij CFORCE vind je geen standaardboekhouders die enkel stilletjes de cijfers invoeren – dat doet de software wel. Kees Roest en Matheus Verlaan combineren daadkracht met de precisie van een boekhouder en worden gewaardeerd om hun scherpe blik. Ze zijn geen traditionele boekhouders, maar financieel adviseurs en sparringpartners die met ondernemers meedenken én ze vooruitduwen. Met als basis uiteraard de cijfers.
Wie bij CFORCE in Woerden binnenstapt, ontdekt het meteen: Kees Roest, Matheus Verlaan en hun team van professionals zijn geen standaard boekhouders. In plaats van vastgeplakt achter de laptop te zitten, komt het dynamische team liever in beweging. Deze vlotte financials geven je meteen het gevoel dat ze op alle fronten in actie willen komen voor hun klanten.
GAT IN DE MARKT
De klassieke boekhouder maakt plaats voor financieel adviseurs die écht waarde toevoegen. Precies dat gat in de markt zag oprichter Kees jaren geleden al. ‘De reden dat ik in 2008 met destijds Adyvo ben begonnen, is omdat ik vond dat het anders moest. Ik had de nodige ervaring in de financiële wereld, maar vooral het gesprek aan tafel met ondernemers gaf me energie. Dat is waar ik het voor doe.’
Vandaag de dag vervullen Kees en Matheus de rol van financiële directie voor de mkb-ondernemer. Dat betekent niet alleen cijfers verzamelen, maar vooral handelen op basis van die cijfers: meedenken, vooruitkijken en richting geven. Hun brede ervaring in verschillende branches zorgt ervoor dat ze ondernemers in vrijwel iedere sector kunnen ondersteunen met waardevolle inzichten en praktisch advies.
VERSTERKING
In 2016 sloot Matheus zich aan bij Adyvo, waar hij al snel zijn drive en ambitie liet zien. Kees werkte destijds keihard – soms wel zeventig uur per week – en herkende in Matheus een waardevolle sparringpartner en versterking. De samenwerking bleek een succes. In 2023 bundelden ze officieel hun krachten en gingen ze samen verder onder de naam CFORCE. Sindsdien groeit het bedrijf gestaag: met een team van vijf medewerkers en slimme automatisering kunnen ze nu nog veel meer werk aan.
De laatste automatiseringsslag gaf CFORCE een flinke boost richting hun groeiambities. ‘Moderne ondernemers maken optimaal gebruik van digitale tools om sneller te schakelen. Wij zetten professionele software in, waardoor we efficiënter werken en de kwaliteit hoger ligt. Het verschil zit ‘m er bij ons in dat wij zelf ook ondernemer zijn: we spreken de eigenaren persoonlijk en staan naast hen om samen een bedrijf op- of uit te bouwen.’
NIEUWE LICHTING
CFORCE telt inmiddels vijf teamleden, en er komen in de toekomst het liefst meer bij als het aan de eigenaren ligt. ‘Het werk is hier ontzettend afwisselend’, zegt Matheus. ‘Voor wie net begint als financieel adviseur is dit een goede plek: je bepaalt zelf hoe ver je wilt groeien. Daarbij zit je vaak direct met de ondernemer aan tafel, wat zeer leerzaam is.’
Matheus en Kees merken dat de nieuwe generatie accountants anders is dan vroeger. ‘De rol van de boekhouder is veranderd, en dus zijn de mensen ook anders dan twintig jaar geleden. Toen lag de focus vooral op cijfers, en liep het klantcontact nog weleens stroef. Tegenwoordig vraagt ons vakgebied een extra
stap: je combineert strategisch inzicht met sociale vaardigheden.’
ROOD
In welke categorie Matheus en Kees zichzelf zouden scharen? Eerder (vuur)rood dan blauw. ‘Ik kan precisiewerk zeker waarderen’, zegt Matheus, ‘maar we zijn vooral besluitvaardig en ondernemend. Ons maandagochtendgesprek duurt meestal een uur, maar we pakken de onderwerpen snel aan en nemen meteen besluiten.’ Kees vult aan: ‘Onlangs stelde Matheus voor om onze online zichtbaarheid een boost te geven. We werken hiervoor met een professional, en als het goed onderbouwd is, geven we vlot akkoord. Het mooie is dat we daarna kunnen meten, handelen en bijsturen waar nodig.’
Voor de toekomst is groei geen doel op zich, maar iets waar ze actief naar streven. Kees: ‘Onderdeel daarvan is dat we bijvoorbeeld ook kantoren en cliënten overnemen. In de boekhouding zien we veel vergrijzing, dus het gebeurt regelmatig dat een kantoor stopt. Verder zouden we op termijn een eigen pand aan willen kopen, al zal dat enkele jaren duren. We werken ergens naartoe en passen onze strategie daar stapsgewijs op aan.’
‘En we blijven samenwerken, want dat gaat hartstikke goed’, vult Matheus aan. ‘We zijn eerlijk tegen elkaar en hebben vertrouwen. Gaat er iets mis? Dan erkennen we het en lossen we het op. Zo zitten we erin.’
Concluderend: zijn de heren meer financieel adviseur, of meer ondernemer? ‘Het één voedt het ander’, zegt Matheus. ‘Onze financiële kennis maakt ons scherpe ondernemers, en ons ondernemerschap zorgt dat onze adviezen vaak raak zijn.’
‘We spreken de eigenaren persoonlijk en staan naast hen om samen een bedrijf op- of uit te bouwen’
De samenvoeging van Planresult Rijnland en Ben Kraan Architecten in Bodegraven gaat verder dan een formalisatie van wat in de praktijk feitelijk al zo werkt. Met de bundeling tot een geheel staat er een adviesbureau dat alles in zich heeft. ‘Onder de naam Planresult bieden we één sterk merk en een duidelijk loket voor zakelijke bouwprojecten; van initiatief tot oplevering’, aldus Reinout Kuus en Frans van der Maas namens het breed inzetbare bedrijf.
ALLES IN ÉÉN
Binnen de drie pijlers - architectuur, bouwmanagement en advies - beweegt Planresult zich vooral in de driehoek tussen Amsterdam, Utrecht en Den Haag. De zakelijke markt, ondernemers dus, vormt een belangrijke doelgroep. En ook ontwikkelaars, coöperaties en aannemers mogen zich tot de klantenkring rekenen. ‘We zijn een bureau dat alles in zich heeft en breder opereert dan men vaak weet’, stelt Reinout. ‘Voor de gehele keten in de cirkel rondom een bouwproject hebben we de expertise in huis: van ontwerp en technisch tekenwerk tot aan bouwmanagement en duurzaamheidsadvies. Zo vormen we een one-stop-shop voor bouwprojecten van initiatief tot oplevering en alles wat daar tussen zit.’
Voor de klant is het prettig om het proces in alle fasen in handen te hebben van slechts één aanspreekpunt. Iemand die het gehele proces overziet en aan de juiste touwtjes trekt. ‘Bij het verkrijgen van een energielabel zien we vaak dat verduurzaming leidt tot groot onderhoud en dus een integraal renovatietraject. Dan wordt onze hulp ingeschakeld. Wij adviseren, onderhouden contact met alle betrokken partijen en werken ontwerpen altijd uit in 3D.’ Kostenramingen worden van grof naar fijn, gefaseerd opgesteld. ‘Via kengetallen en ervaringscijfers komt er een steeds nauwkeuriger beeld en inzicht in de totale kosten van een project.’
RUIM VIJFTIG JAAR EEN BEGRIP
De grootste kosten zitten volgens Reinout in de bouw, advies is “slechts” een klein onderdeel in het totale budget. ‘Aan ons de taak om de kosten in de hand te houden en de juiste matches te maken tussen de verschillende bouwpartijen. Daarna zijn wij snel in staat een vertaalslag te maken in kosten en een passend ontwerp.’ Voor dat ontwerp wordt een beroep gedaan op de expertise van Ben Kraan
Reinout Kuus en Frans van der Maas
Architecten; sinds 2023 het zusterbedrijf van Planresult Rijnland en ruim vijftig jaar een begrip in het Groene Hart. Welke ambitie of droom ligt er onder het samenbrengen van de bedrijven onder één naam? ‘Natuurlijk zijn we hierbij niet over één nacht ijs gegaan’, vertelt Frans. ‘Je neemt daarmee toch afscheid van een gevestigde naam. Er ligt een strategisch plan onder deze beslissing wat is besproken met medewerkers en klanten. Uiteindelijk bleek het de best passende keuze te zijn, die ons in staat stelt tot een meer integrale aanpak van projecten.’
In mei 2025 is de samenvoeging aangekondigd. Nu is het tijd voor de uitstraling naar buiten. Frans: ‘Onze nieuwe website gaat naar verwachting eind 2025 live. Hierop laten we de grote diversiteit aan projecten zien.. Er is een nieuw logo en zelf zullen we de nodige bezoeken afleggen om persoonlijk aandacht te geven aan het nieuwe merk Planresult.’
AMBITIE EN BETROKKENHEID
Goede service, kostenbewust en met beide benen op de grond – zo omschrijven we de pragmatische aanpak waar het bedrijf voor staat, het best. En dat blijft zo! ‘Ons team staat helemaal achter deze aanpak en dat maakt dat we kunnen lezen en schrijven met elkaar. Bovendien is er een brede kennis van de markt die ons in staat stelt snel te begrijpen wat de bedoeling is. De ambitie is om door te groeien naar een middelgroot adviesbureau van ongeveer twintig mensen zodat alle disciplines breed zijn ingevuld.’ Frans vult aan: ‘En dat zonder managementlagen. Dus op een pragmatische manier werken aan mooie bouwprojecten. Waarin we ook zelf betrokken blijven en onze focus meer op planontwikkeling komt te liggen.’
REFERENTIEPROJECT: VORM VOLGT DE FUNCTIE
In de bouw van distributiecentrum Windhorst in Hazerswoude vallen alle disciplines mooi samen. Van ontwerp, tot prijs- en contractvorming en de gehele bouwbegeleiding. Het resultaat is een strak, modern en functioneel pand voor opslag en kantoor van de agrigerelateerde onderneming. ‘Er is goed geluisterd en de plannen zijn gebouwd rondom de core van het bedrijf: de logistiek. Het kantoor is best prominent aanwezig en vraagt veel aandacht door de transparantie. Net als de trap in de buitengevel. Ook het interieur en het buitenterrein zijn meegenomen in het ontwerp. Net als een meer-jaren kostenbegroting voor de onderhoudskosten tijdens de exploitatie. De opdrachtgever is betrokken, ontzettend tevreden en kan de focus op de eigen business behouden.’
Michel is energie. Op de meest positieve manier. Je kunt niet om hem heen, en je hebt meteen zin in je dag. Hij is interim(manager) en in die hoedanigheid regelt hij zaken voor bedrijven. Denk aan technisch beheer en aan meeschakelen op strategisch niveau. Het “politieke” spel motiveert hem; om iedereen mee te krijgen in grote verandertrajecten. Dit is Michel. Aangenaam!
Het liefst gaat Woerdenaar Michel de Groot lokaal aan de slag in Woerden en omstreken. Hij rondde afgelopen jaren leuke projecten af, zonder dat hij de deur ooit echt dichtsloeg. ‘Als ze bellen, ben ik er weer, maar ik blijf nooit ergens voor altijd. Als de orde is hersteld zit mijn taak erop.’
KOERS VAREN
Voor de Politie orkestreerde hij de verhuizing van de ICT-organisatie, die gecentraliseerd moest worden en van zes locaties naar één ging. Voor een theater was hij manager en projectleider en bij een zorginstelling deed hij het gebouwbeheer. Michel krijgt dingen voor elkaar vanwege zijn daadkracht en aanstekelijke enthousiasme. Hij weet mensen in beweging te krijgen. ‘Ik kijk wat ik kan betekenen in de operatie. Als managers en medewerkers ergens tegenaan lopen en ik kan helpen, dan doe ik dat. In ruil daarvoor verwacht ik wel dat we samen dezelfde kant op bewegen. Soms moet je iets kleins loslaten om met z’n allen vooruit te komen. Je hoeft niet elke slag te winnen, met geven en nemen kom je samen verder – die uitspraak typeert wel een beetje hoe ik erin sta.’
PERSOONLIJKE NOOT
Wat valt er nog meer te leren over Michel? Je kunt hem herkennen aan zijn opvallende schoenen – want het mag best een beetje gek. Verder heeft hij een aanstekelijke lach. ‘Als je niet kunt lachen op je werk, kun je beter iets anders gaan doen’, aldus Michel. Hij speelt buiten werktijd trombone. ‘Een paar keer per week oefenen en in het weekend sta ik regelmatig op het podium met onze band.’ Thuis is hij een familieman. Ik heb een vrouw en twee kinderen. Mijn dagen zijn gevuld!’
PIONIEREN
Als interimmanager – of dat nou in de rol van facility- of verandermanager is – ben je eigenlijk altijd aan het pionieren. Want: ‘Niets ligt vast’, vertelt Michel. ‘In september start ik met een project voor een school in Utrecht. De hulpvraag is globaal, wat het werk uitdagend en creatief maakt. Ik krijg de ruimte om te ontdekken waar het beter kan.’
HET OLIEKANNETJE
Het belangrijkste in ieder verandertraject? ‘Het vaststellen van een duidelijk begin- en eindpunt’, vertelt Michel. ‘Waar willen we naartoe? Ik kom binnen als er chaos en onrust is en ik vertrek ook weer zodra de structuur staat. Omdat ik mijn energie het beste kan inzetten in die dynamiek. Het klinkt een beetje gek, maar ik zie mijn rol als een oliekannetje. Ik beweeg makkelijk op alle niveaus in een organisatie en ik zorg voor verbinding.’ Zijn ideale opdracht? ‘Die raakt de volle breedte van de organisatie. Met hier en daar een beetje olie (lees: smeermiddel) zodat het geheel vooruit kan.’
Psst: het allerliefst gaat Michel aan de slag in Woerden en omstreken. Van bedrijfsverhuizing tot tijdelijke ontzorging. Koffie? Lanivo Facility management & Interim management Waaloord 64 3448 BG Woerden 0610959544 | info@lanivo.nl www.lanivo.nl
THEMAVERHAAL
DE PIONIERSMINDSET: WAAROM DE BELANGRIJKSTE INNOVATIEKRACHT IS lef
TEKST: KELLY BAKKER
Het is 1999. Twee jonge studenten uit Stanford krijgen de kans om hun zoekmachine te verkopen aan Excite – destijds een van de grootste internetbedrijven.
Vraagprijs: één miljoen dollar. Excite haakt af. De studenten – Larry Page en Sergey Brin – besluiten hun uitvinding dan maar zelf verder te ontwikkelen. Hun zoekmachine kreeg de naam Google. De rest is geschiedenis.
Wat dit verhaal zo interessant maakt, is niet alleen het bizarre bedrag dat Excite uiteindelijk liet liggen. Het gaat vooral om het lef dat Page en Brin daarin getoond hebben. Ze verkochten hun idee niet bij de eerste de beste lucratieve aanbieding, maar kozen ervoor zelf door te zetten. En dat is precies wat pionieren inhoudt: stappen durven te zetten terwijl niemand je kan vertellen hoe het afloopt.
PIONIEREN VRAAGT OM LEF
Wie het woord “pionieren” hoort, denkt al snel aan nieuwe technologieën, uitvindingen of hippe start-ups in Silicon Valley. Maar pionieren is niet simpelweg vernieuwen. Het is de eerste stap zetten op een pad waar nog niemand gelopen heeft. En dat draait vooral om een bepaalde mentaliteit. Het gaat niet om de grootste budgetten of het slimste businessmodel, maar om lef. Durf jij als ondernemer die eerste stap te zetten, ook als je omgeving nog twijfelt?
LEF BOVEN KENNIS
Natuurlijk is kennis belangrijk, maar het is niet wat de doorslag geeft. Kijk naar pioniers als Elon Musk of Richard Branson. Toen zij met respectievelijk SpaceX en Virgin Airlines begonnen, hadden ze nul ervaring in de ruimtevaart en luchtvaart. Wat ze wel hadden?
Schaamteloos veel lef. Musk bijvoorbeeld durfde in een sector te stappen waar alleen nationale overheden actief waren. Zijn eerste drie raketlanceringen mislukten. Elke andere ondernemer had waarschijnlijk opgegeven, maar Musk zette door. De vierde lancering was raak – en de ruimtevaart zou nooit meer hetzelfde zijn.
het punt: pioniers onderscheiden zich niet doordat ze alles weten, maar
doordat ze durven te springen.
WAT IS DE PIONIERSMINDSET?
De pioniersmindset draait om een paar kernwaarden:
nieuwsgierigheid
Pioniers vragen zich af: “Kan dit niet slimmer, duurzamer, leuker?” risicobereidheid
Fouten zijn geen eindpunt, maar leermomenten.
doorzettingsvermogen
Pioniers houden vol, ook als het misgaat (en dat gebeurt vaak). verbeeldingskracht
Ze zien kansen waar anderen problemen zien.
lef
De bereidheid, en vooral de durf, om tegen de stroom in te zwemmen.
failed
‘I HAVE NOT . I'VE JUST FOUND 10.000 WAYS THAT WON'T WORK’
– THOMAS EDISON
belangrijk ‘ALS IETS
GENOEG IS, DAN MOET
JE HET PROBEREN. OOK AL IS
DE KANS GROOT DAT JE
FAALT’
– ELON MUSK
Gelukkig hoeven we niet alleen naar Silicon Valley en ver over de grens te kijken voor de belangrijkste pioniers. Ook Nederland kent een paar baanbrekende ondernemers. Denk aan Adriaan Mol, de oprichter van Mollie, die als eerste betaalprovider een simpel en transparant betaalsysteem voor kleine ondernemers introduceerde. Of Boyan Slat, die met The Ocean Cleanup als 18-jarige besloot dat het tijd was om de plasticsoep in de oceaan op te ruimen. Iedereen dacht dat dit nooit mogelijk zou zijn, maar dat bleek het wel. Beide voorbeelden laten zien: pionieren begint klein, maar kan groot uitpakken. Als je maar doorzet.
PIONIEREN IN HET MKB
Pionieren wordt vaak gelinkt aan grote bedrijven of start-ups met miljoenen aan investeerdersgeld. Maar juist het mkb is de kraamkamer van vernieuwing. Hier is de afstand tot de klant klein, zijn de lijnen kort en kun je sneller experimenteren. Voor veel mkb-ondernemers komt pionieren dan ook juist terug in de dagelijkse praktijk. De slager die als eerste een vegetarische lijn introduceerde. De bouwondernemer die investeerde in circulaire materialen lang voordat duurzaamheid een modewoord werd. De lokale cateraar die overstapt op elektrische foodtrucks. Het zijn vaak de stille pioniers die écht het verschil maken.
Volgens het CBS lanceerde 38 procent van de mkb’ers in 2023 een nieuw product of dienst. Vaak niet wereld-
schokkend, maar wél vernieuwend genoeg om een branche in beweging te brengen.
PIONIEREN KUN JE LEREN
Het goede nieuws: pionieren is geen gave waarmee je geboren moet worden. Je kunt het leren en trainen. Een paar praktische tips:
begin klein, maar begin wel
Wacht niet op hét grote idee. Test iets in het klein bij een klant, probeer een nieuw bedrijfsproces of experimenteer met een productvariant.
zie falen als vooruitgang
Iedere mislukking levert informatie op. Coolblue testte jarenlang websites die flopten voordat ze hun succesformule vonden.
zoek tegenspraak
Praat met mensen die níet direct enthousiast zijn. Hun kritiek scherpt je idee aan en maakt het sterker.
blijf dichtbij je”waarom”
De meeste pioniers hebben een diepere drijfveer: duurzaamheid, gemak, eerlijkheid, klantgeluk. Dat geeft energie om door te zetten als het lastig wordt.
omring je met durfals
Lef werkt aanstekelijk. Zoek andere vernieuwers op, binnen of buiten je branche. Samen pionieren vergroot de kans op succes.
CULTUUR VAN PIONIEREN IN JE
BEDRIJF
Voor ondernemers die een hele organisatie leiden, zit de uitdaging niet alleen in zelf pionieren, maar in het creëren van een cultuur waarin pionieren kan en anderen mee durven te doen. Hoe doe je dat?
geef ruimte
Medewerkers moeten durven experimenteren zonder dat elke fout wordt afgestraft.
beloon lef
Niet alleen succes belonen, maar ook pogingen die nét niet lukten. vertel verhalen
Pionieren leeft door de verhalen die je erover deelt. Maak experimenten zichtbaar.
zet een voorbeeld
Pionierschap begint aan de top. Als je zelf risico’s schuwt, zullen je mensen dat ook doen.
DE PRIJS VAN NIETS DOEN
Er is ook een keerzijde: níet pionieren is vaak riskanter dan wél pionieren. Markten veranderen snel. Klanten verwachten meer gemak, duurzaamheid of transparantie. Wie stilstaat, raakt achterop.
Het meest schrijnende voorbeeld is misschien wel Kodak: ooit marktleider in fotografie, maar ze durfden hun eigen digitale uitvinding niet te omarmen (die ze al in 1975 hadden). Ze maakten de keuze om zich op hun filmrolletjesbusiness te richten. Het resultaat: faillissement in 2012, terwijl andere merken in rap tempo de digitale markt veroverden.
Nogmaals, de wereld verandert razendsnel. Digitalisering, duurzaamheid, kunstmatige intelligentie; de ontwikkelingen blijven elkaar opvolgen. Dat betekent ook dat ondernemers die blijven doen wat ze altijd deden, achter gaan lopen. Wie wil overleven (en wil groeien), moet pionieren.
TOON LEF
Pionieren gaat nooit vanzelf. Je krijgt te maken met scepsis, mislukkingen en momenten dat je jezelf afvraagt waar je in godsnaam aan begonnen bent. Maar de beloning is groot: niet alleen succes, maar ook de voldoening dat jij degene was die de eerste stap zette.
Dus de volgende keer dat je een idee hebt waarvan anderen zeggen “doe maar normaal”: bedenk je dan dat elke pionier ooit in jouw schoenen stond. Het enige verschil is dat zij het tóch deden.
AELIVÉ HI-FI & SMARTHOMES UITBREIDING NAAR UNIEKE LUISTERLOCATIE IN AMSTERDAM
WAAR GENIETEN EN BEDIENINGSGEMAK SAMENKOMEN
Stel je eens voor dagelijks te werken met de oudste kunstvorm die de wereld rijk is. Voor Martijn van Buren - eigenaar van Aelivé hi-fi & smarthomes - staat muziek gelijk aan puur levensgenot. De showrooms in Woerden, Baarn en de nieuwste luisterlocatie in Amsterdam staan garant voor een concertwaardige beleving voor iedereen die serieus met muziek bezig is.
Veel mensen ervaren emoties, sommigen krijgen zelfs kippenvel bij het luisteren naar muziek. Het is een stukje zelfverwezenlijking en een verrijking in de algemene ontwikkeling. Muziek luisteren is relatief toegankelijk. Het biedt een rustmoment, roept herinneringen op en is een opening tot verbinding. Martijn is vader van drie kinderen en allen hebben ze een goede set op hun kamer. Ze zoeken nummers op die ze ergens hebben opgevangen. Op zondagmiddag luistert de familie vaak met elkaar en zijn ze in gesprek over wat ze mooi vinden. ‘Wat leuk is, is dat je er met elkaar bijvoorbeeld achterkomt dat de uitvoering van Fields Of Gold van Eva Cassidy mooier is dan de versie van Sting’, schetst Martijn als voorbeeld.
LEVENSLOOPBESTENDIG
De showrooms van Aelivé bieden een comfortabele omgeving die uitnodigt ontspannen weg te zakken in de klanken die tot in elke vezel voelbaar zijn. Het dienstenpakket bestaat uit twee disciplines: hi-fi apparatuur en smarthomes. Waar het eerste staat voor genieten, staat het tweede voor bedieningsgemak (domotica). Aelivé levert geen slim huis dat dingen uit zichzelf doet, maar automatiseert de bediening waarbij de bewoner nog steeds in controle blijft over de woning. Er wordt gewerkt met hoge kwaliteit producten en een sobere bedieningsvorm die de bewoner in staat stelt het maximale uit de woning te halen. Door de komst van nieuwe software is het zaak een infrastructuur hardware-matig zo in te richten dat een smarthomesysteem zo’n dertig jaar lang mee kan én te upgraden is. Levensloopbestendig dus. ‘De ontwikkelingen staan nooit stil. Ook niet op het gebied van high-end audioapparatuur. Onlangs was René van Es bij ons op bezoek bij een luistersessie. Hij verwoorde het mooi: ‘’Wat heerlijk om te ontdekken dat apparatuur steeds beter wordt’.’
PLATENSPELER ANNO 2025
Zo is er de nieuwste Linn Klimax Solo500, een 500Watt eindversterker met een uitermate fijn en gedistingeerd uiterlijk. Ook de platenspeler van dit merk is daar een goed voorbeeld van, en we raken nog meer overtuigd door de uitleg van Martijn: ‘Een analoog signaal is kwetsbaar. Een naald tast de voeg uit een vinylplaat af. Bij Linn gaat men daar uiterst zorgvuldig mee om. Alle draaitafels hebben een binnen- en buitenplateau om ongewenste klanken uit te doven.’ Zelfs anno 2025 is muziek luisteren middels een platenspeler de beste manier om een zo hoog mogelijke kwaliteit te behalen. ‘Doe de platencollectie van je ouders nooit weg! Het is puur familie-DNA.’ Het draait zo te horen allemaal om keuzes en is het een onmisbare kans jezelf eens uit te dagen en te leren kennen op het gebied van muziek. ‘Ontdek wat het voor je doet, dat gaat een leven mee!’
UITBREIDING NAAR AMSTERDAM
Door de overname van een bestaand collega-bedrijf is luisteren en ontdekken sinds april dit jaar ook mogelijk in de nieuwste Aelivé-vestiging: Lightship Amsterdam. Een unieke locatie gevestigd op een boot, die voor de kust van Engeland heeft gelegen om schippers te waarschuwen voor zandbanken. Waar cultuur is, is muziek. De uitbreiding naar Amsterdam is een prachtige kans een uitstap te maken naar een plek waar een groot deel van cultuur-minnend Nederland te vinden is.
Het team van Aelivé komt vaak in de persoonlijke omgeving van klanten (zie ook het korte klantverhaal hiernaast), maar dat maakt het vak juist zo speciaal. ‘Het vraagt een grote mate van vertrouwen om zo dichtbij te worden toegelaten in een privéleven. Vaak gaat het om aankopen waar iemand dertig jaar lang dagelijks plezier van gaat hebben. Het blijft een eer om de wensen te respecteren, te vertalen in een plan en de kunst van het weglaten te verstaan.’
Voor diegenen die daaraan toe zijn, bel Martijn!
van Buren
KLANTBELEVING: GENIETEN MET VOLLE TEUGEN
Bij de familie Van Soest in Bergambacht installeerde Aelivé een KNX installatie Control 4. Een multiroom audio-installatie door de gehele woning, compleet met in-wall speakers en een home-cinema. Nico van Soest: ‘De installatie bevalt ons enorm goed. Alles is netjes uit het zicht weggewerkt, daar houden wij van. Elke avond zijn we in de thuisbioscoop te vinden. Daar genieten we met volle teugen van de rust en hoge kwaliteit in geluidsbeleving. De vakkundige begeleiding in het optimaliseren van de wensen en de no-nonsense mentaliteit maakt Aelivé voor ons de geschikte partner. Samen een mooi project maken en goed schakelen. Daar heeft Martijn de juiste mensen voor. Het comfort went snel, om nergens omkijken naar te hebben. We kunnen het ons niet meer anders voorstellen!’
Aelivé hi-fi & smarthomes
0346351543| info@aelive.nl www.aelive.nl
Experience Center Woerden
Golf van Biskaje 2 3446 CP Woerden
Showroom Amsterdam
Mariadistelkade 6 1031 JW Amsterdam
Showroom Baarn Hermesweg 2 3741 GP Baarn
Martijn
KERST VIER JE SAMEN
INSPIONIEREN
Als ondernemer lijdt je vaak aan twee of meer afwijkingen. De eerste kenmerkende afwijking is de stellige overtuiging dat het morgen beter wordt en de tweede is de neiging naar een absolute zekerheid dat jouw idee/dienst/service/uitvoering/product uniek is.
Beide zijn grote valkuilen als ze je afleiden van de noodzakelijk zelfkritiek. Een absolute voorwaarde om echt te kunnen slagen. En hoe hou je de balans tussen noodzakelijke koppigheid en weerbaarheid? Opgeven en bij de pakken neer zitten helpen je nooit verder. Je moet immers ook overtuigd zijn van jezelf om tegenslagen te kunnen overkomen. En die zijn er meer dan voldoende. Gezegend is de ondernemer die nooit heeft gefaald, maar wee zijn lot als het ooit een keer tegenzit.
Maar bovenstaande hoort vooral bij (durven) pionieren. Een ondernemerseigenschap in een bijna heilige drie-eenheid, namelijk durven het diepe in te springen, steeds kritisch zijn en kijken naar wat je doet en bereid zijn te blijven vernieuwen. Maar dat begint met als een ware Indiana Jones op zoek te gaan naar die mooie schat dwars door een weerbarstige jungle vol horden, enge beesten, valkuilen, roofzuchtige bozerikken en wat nog meer zij.
Haal je altijd het einde en vind je jouw heilige graal? Nee, zeker niet. De weg naar succes is geplaveid met mislukkingen. Maar zoals ook in vervlogen tijden waar avonturiers ons inspireerden, hebben ook hedendaagse mislukte ontdekkingstochten waarde. Als je verzwolgen wordt door de spreekwoordelijke jungle en ten onder gaat, kan het zo zijn dat er juist bij anderen een lichtje is gaan branden. Dat je hebt laten zien dat er weldegelijk een kans kan zijn om wel te overleven. Dat er een deel van het pad al afgelegd is en dat er in voetsporen getreden kan worden.
‘De weg naar succes is geplaveid met mislukkingen’
En misschien is dat wel het mooiste van pionieren. Namelijk het inspireren van generaties na jou die voortgaan in het avontuur dat jij ooit begon, ongeacht of het is op basis van slagen of falen. Ondernemers die zich in de toekomst optrekken aan jouw doorzettingsvermogen. Die door jouw voorbeeld in zichzelf geloven en onbegane paden durven af te gaan. Die tot inzichten en prestaties komen waarvoor ze jou als voorbeeld nemen. Pionieren is dus ook inspireren, ofwel “inspionieren”. En er is eigenlijk geen mooier compliment voor jouw idee en alle geleverde inspanningen en geleden ontberingen dan dat te hebben bewerkstelligd.
Junior
JUNIOR BRANDENBURG IS MULTI-ONDERNEMER EN (MEDE-)EIGENAAR VAN LOUTER LEUKE BEDRIJVEN IN WOERDEN ZOALS JIWA SOCIAL CLUB, ROSA’S LECKERNIJEN, EL REY, HUNTABLES & CC&I, EST 1892 EN IN HET DAGELIJKS LEVEN ACTIEF IN DE JURIDISCHE EN OPERATIONELE DIENSTVERLENING. JUNIOR@BELANGRIJK.NL
De automotivebranche is volop in beweging. Des te groter de uitdaging om de vakmensen van de toekomst op te leiden. Het Automotive College van ROC Midden Nederland trekt daarom intensief op met het bedrijfsleven. Die samenwerking levert al veel op, maar er blijft ook altijd wat te winnen. Accountmanager Leon Middag over de vele kansen en mogelijkheden.
OM TE BEGINNEN: HOE STEL JIJ HET AUTOMOTIVE COLLEGE EN JEZELF ALS ACCOUNTMANAGER VOOR?
Leon: ‘Het Automotive College is onderdeel van de Tech Campus van ROC Midden Nederland in Nieuwegein. Bij ons vind je alle onderdelen binnen de automotive. We bieden diverse opleidingen aan, zoals autotechniek, bedrijfsautotechniek, transport en logistiek, serviceadviseur en verkoper binnendienst op mbo-niveau 2, 3 en 4. Als accountmanager focus ik me vooral op onze tak mbo voor professionals en de bedrijfsopleidingen die daarbij horen. We zijn er uiteraard voor de reguliere
studenten die van het voortgezet onderwijs komen, maar ook voor andere doelgroepen: de zij-instromers die zich willen omscholen of niet eerder een opleiding genoten hebben en zich nu willen professionaliseren, en de medewerkers van bedrijven die vooral bijscholing willen om duurzaam inzetbaar te blijven. Bij mbo voor professionals kunnen zij terecht voor trainingen, cursussen, certificaattrajecten en volledige opleidingen die aansluiten bij hun talenten, leerbehoeften en werkervaring. Wij zeggen: of je nu vijftien of 115 bent, iedereen moet hier terechtkunnen om zich te ontwikkelen. We kijken daarbij wat iemand op dat moment in zijn loopbaan nodig heeft aan onderwijs. Alle scholingen kunnen we ook aanbieden als bedrijfsklas, blended of als maatwerkopleiding voor organisaties.’
KLINKT NIET ALLEEN ALS EEN KANS VOOR DE DOELGROEP ZELF, MAAR OOK VOOR HET BEDRIJFSLEVEN. ‘Dat is het ook. Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat bedrijven
Leon Middag
een efficiencyslag willen maken of hun mensen op de werkvloer naar een bepaald niveau willen tillen. Wij bieden bedrijfsopleidingen in de vorm van maatwerktrajecten aan. Studenten werken vier dagen in de praktijk bij het bedrijf en doen één dag theorie, vaak ook in-company. Wij geven die bedrijfsopleidingen vorm in nauwe samenwerking met het bedrijfsleven. We gaan het gesprek aan met bedrijven, proberen de vraag helder te krijgen en spelen daar vervolgens op in met onderwijs dat past bij de behoefte. Er is veel mogelijk, ook als het gaat om versneld opleiden. Soms is het pionieren en nieuwe paden verkennen, maar dat kunnen we goed.’
OVER DE BEHOEFTE GESPROKEN: WAT SPEELT ER MOMENTEEL BIJ BEDRIJVEN IN DE AUTOMOTIVEBRANCHE?
‘Ook in deze branche is er een tekort aan vakmensen. Hoe mooi is het dan om als wervend uithangbord voor je bedrijf te hebben dat je BBL-werkplekken biedt? Je geeft mensen daarmee de kans om werkend te leren, een diploma te behalen en ze krijgen nog betaald ook. Op jouw beurt werk je met je bedrijf zo toe naar de instroom die je ambieert. Het is dan ook niet verwonderlijk dat de vraag naar bedrijfsopleidingen toeneemt.’
WELKE VAKINHOUDELIJKE VRAAGSTUKKEN HOUDEN DE BRANCHE BEZIG?
‘We hebben gemerkt dat er behoefte is aan een opleiding op het gebied van technisch leidinggeven. Goede monteurs stromen vaak door naar leidinggevende functies. Maar het is geen vast gegeven dat een goede monteur ook een goede manager is. Daar komt meer bij kijken dan praktische kennis. Hoe coach je mensen, hoe stuur je een team aan en hoe houd je dat bij elkaar? Om daar een slag in te maken zijn we ver met de ontwikkeling van een opleiding technisch leidinggeven. Voor bedrijven betekent dat een kans om een efficiencyslag te maken en met meer structuur leiding te geven. Dit is iets wat we uit eigen beweging opmerken, maar de vraag kan ook uit bedrijven zelf komen. Laten we vooral het gesprek met elkaar blijven aangaan, want er zijn veel kansen en mogelijkheden. Een bedrijfsopleiding is er één, maar je kunt ook denken aan excursies, gastcolleges en de aanwezigheid op open dagen.’
WAT KAN HET AUTOMOTIVE COLLEGE CONCREET BETEKENEN VOOR BEDRIJVEN?
‘Passend onderwijs dat aansluit op de huidige en toekomstige vraag van bedrijven. Ook zijn we een gesprekspartner om te kijken hoe je als bedrijf kunt blijven doorgroeien en hoe wij daar met gerichte opleidingen aan kunnen bijdragen. Het is altijd een goed idee om medewerkers ruimte te geven om zichzelf te ontwikkelen.
‘Een bedrijfsopleiding op maat is een unieke kans om mensen aan je te binden’
Je bent nooit uitgeleerd. Een leven lang ontwikkelen, noemen we dat. Wij bieden de tools om iemand op een volgend niveau te krijgen. We weten wat iemand nodig heeft in zijn of haar persoonlijke ontwikkelreis.’
WAT LEVERT DAT UITEINDELIJK OP VOOR BEDRIJVEN?
‘Een bedrijfsopleiding op maat is een unieke kans om mensen aan je te binden, mits je bereid bent te investeren in je personeel. Zoals de opleiding in jouw bedrijfskleuren is gespoten, zijn ook je medewerkers straks meer dan ooit thuis in je organisatie. Ze leren het vak binnen jouw bedrijf, binnen de cultuur die er heerst en de normen en waarden die daarbij horen. Na het afronden van de opleiding blijven ze bij jou in dienst als volwaardige medewerkers.’
WAT IS DE UITDAGING BINNEN DEZE SAMENWERKING?
‘Het bedrijfsleven is snel en dynamisch. Hoe kunnen wij als onderwijsinstelling op tijd meebewegen met ons aanbod? Dat is de uitdaging en daar hebben we elkaar voor nodig. Daarom doe ik hier graag de oproep om vooral met ons mee te denken, zodat we samen het leren van de toekomst vormgeven.’
Vanuit de polder in Lopik waakt HOB ICT Security over de digitale veiligheid van bedrijven en organisaties. In 2020 bouwde oprichter Arjan Benschop, al snel versterkt door compagnon Ronald van der Westen, een team van twintig specialisten dat 24/7 paraat staat. En dat is hard nodig, want cybercriminelen werken slimmer dan ooit – met een efficiëntie waar menig multinational jaloers op zou zijn. De nieuwe NIS2-wetgeving maakt het nog duidelijker: iedere schakel in de keten moet digitaal beschermd zijn, en HOB ICT Security zorgt dat dat gebeurt.
Cyberveiligheid is urgenter dan ooit – en dat is geen toeval. Een snelle Google-search maakt duidelijk waarom: alleen al in Nederland kost cybercrime bedrijven jaarlijks zo’n tien miljard euro, en één op de vijf mkb’ers wordt slachtoffer, volgens het Ministerie van Economische Zaken.
Slachtoffers zijn er in alle sectoren, maar een van de zwaarst getroffen sectoren is de maakindustrie.
‘Waarom? Omdat deze bedrijven steeds afhankelijker zijn van IT-systemen en vaak onderdeel zijn van grote, internationale productieketens. Eén zwakke schakel kan al enorme schade veroorzaken’, legt Arjan uit. ‘Precies daarom is de NIS2 ingevoerd. Dat is nieuwe wet- en regelgeving die vermoedelijk per 2026 van kracht gaat.’
NIS2-WETGEVING
‘Nieuwe richtlijnen, daar worden ondernemers doorgaans een beetje flauw van’, vertelt Arjan. ‘Het belangrijkste om te weten is dat NIS2 een verandering in het uitgangspunt markeert: cybercrime is niet iets wat je kan overkomen, het gáát je overkomen. Met die wetenschap kun je maar beter een plan van aanpak klaar hebben.’
NIS2 gaat over voorbereiding. ‘Wat te doen als het zover is, zodat de continuïteit van het bedrijf te allen tijde gewaarborgd blijft’, vervolgt Arjan. ‘Stel dat iemand midden in de nacht, zonder dat daar een
Arjan Benschop
aanwijsbare aanleiding voor is, ineens 200 GB data uploadt. Dan wil je dat direct weten én daarop acteren. Precies daar ligt de kracht van HOB ICT Security: wij maken die plannen, voeren ze uit en zorgen 24/7 voor detectie en respons.’
SPECIALIST
HOB ICT Security is een specialist. Het team richt zich uitsluitend op cybercrime. Want: ‘Cyberveiligheid is een vak apart. Dat doe je er niet even bij.’ Dankzij hun expertise beschermen ze bedrijven in alle soorten en maten: van mkb’ers, tot overheidsinstanties en zorginstellingen. ‘Vooral die laatste twee zijn al gebonden aan strikte wet- en regelgeving.’ In relatief korte tijd heeft HOB ICT Security zich stevig gepositioneerd als specialist. Het team van inmiddels twintig experts verdiept zich constant in de materie – en vindt dat machtig interessant. ‘Je moet het écht interessant vinden om bij een bedrijf als het onze te werken. De ontwikkelingen vragen dat we continu vernieuwen. Standaardmaatregelen zoals tweefactor-authenticatie of software-updates zijn niet meer genoeg om klanten effectief te beschermen.’
AI
Om bij te blijven, reisde Arjan samen met zijn team meermaals naar San Francisco, hét kloppende hart van de digitale wereld. Tijdens hun laatste bezoek waren ze opnieuw onder de indruk van de kracht van AI. ‘Huidige AI is te vergelijken met een supergetalenteerde promovendus: het verwerkt enorme hoeveelheden data, herkent patronen en doet voorspellingen. Over vijf jaar kan AI mogelijk slimmer zijn dan de gemiddelde expert, meerdere expertrollen combineren én zelfstandig beslissingen nemen. Natuurlijk roept dat veel ethische vragen op, waar nu volop over wordt gediscussieerd.’
‘Een belangrijk vraagstuk is of we het zover moeten laten komen. Zeker als je bedenkt dat AI een sleutelrol speelt in de wapenwedloop tussen cybercrime en veiligheid. AI wordt zowel door aanvallers als verdedigers ingezet, en beide “wapens” komen uit dezelfde koker. Het wordt steeds slimmer, wat ons helpt, maar de criminelen ook. Veel experts concluderen dat sommige ontwikkelingen niet meer terug te draaien zijn. Het is dus zaak om er nu mee te leren omgaan.’
ADVIES
Achter de technologie en kennis van HOB ICT Security staat een hecht team van twintig professionals. ‘Het is informeel, we doen het samen. Mijn drijfveer is dat
‘Over vijf jaar is AI slimmer dan de gemiddelde expert en kan het zelfstandig beslissingen nemen’
ik de materie écht mateloos interessant vind, en dat we mensen kunnen helpen. Als een klant belt en zegt: “Jullie hebben ons gered”, dan snap je waar we het voor doen.’
Zijn advies? ‘Ga ervan uit dat je ooit slachtoffer wordt en richt je systemen daar nu al op in. Zorg voor tijdige detectie én passende respons als het toch misgaat. Bewustwording is essentieel: alleen met kennis en voorbereiding kun je de negatieve gevolgen van cybercrime écht tegengaan.’
HOB ICT Security
Lopikerweg West 34A 3411 AN Lopik 0348748806 | info@hob-it.nl www.hob-it.nl
’DÉ DUURZAME OPLOSSING VOOR CONTINUERING STADSDISTRIBUTIE’
De glimlach is onmiskenbaar, wanneer Andres van Leeuwen, eigenaar van ACC Industrie in Oudewater, over zijn werk praat. Wat begon met reparaties aan airco’s van machines en het opbouwen en repareren van transport koelsystemen leidde tot de introductie van een innovatief product: honderd procent elektrische transport koelsystemen. Het bedrijf sorteert hiermee voor op aangescherpte regelgeving. ‘Nu mag je met een bestelbus op brandstof de stad nog in, maar regeren is vooruitzien’, stelt Andres.
De diensten van ACC Industrie worden op locatie aan de Elzenweg én onderweg uitgevoerd. Andres: ‘Eigenlijk is die beweging meegegroeid met de uitbreiding van onze expertise. Van oudsher repareren en monteren we transport koelsystemen en airco’s in de mobiele sector. Van de grasmaaier van de gemeente tot aan de grootste hijskranen. Om reparaties ook buiten onze werkplaats uit te voeren, hebben we servicebussen rijden.’ Ook doen we daar de filter-overdruksystemen voor graafmachines, tractoren, vrachtwagens en andere machines bij. Deze zorgen voor een schone werkomgeving voor de machinist of chauffeur. Je moet je voorstellen dat er gewerkt wordt met asbest of in een anderszins vervuilde omgeving. Het systeem houdt de lucht in de cabine schoon én de arbeidsomstandigheden optimaal voor diegene die het voertuig bestuurt. Wij bouwen die systemen op, verzorgen het onderhoud en certificeringen en leveren de filters.’
HOOGSPANNING
Recent is er een vierde specialisatie aan het portfolio toegevoegd: het honderd procent elektrisch koelen of verwarmen van de laadruimte in voertuigen. Denk aan bestelwagens. Op aanvraag bouwt ACC al langere tijd zelf accusystemen in en dan niet alleen in bestelbusjes. Ook elektrische heftrucks en graafmachines worden van een 12- tot 120 volt aircosysteem voorzien. ‘Niet iedereen mag en durft deze werkzaamheden onder hoogspanning uit te voeren’, glimlacht hij. ‘We beschikken over de juiste certificeringen en voeren dit soort werk veel uit voor merkdealers en importeurs.’ Terug naar de bestelbusjes:
regelmatig loopt Andres daar tegen beperkingen zoals gewicht en ruimte aan. Op een dag wordt hij benaderd door een Spaanse producent. Een internationaal merk met jarenlange ervaring in de sector en met een gerenommeerd netwerk in de transportkoeling. Al snel volgt er een samenwerking in de vorm van een dealership.
KOSTENREDUCTIE, OPERATIONELE VOORDELEN EN TERUGVERDIENEN
‘Voor ons gaat dit echt over het pakken van kansen. De optie die we nu bieden is namelijk veel compacter. Daarnaast werkt het op een los koelsysteem met een eigen accupakket in één unit. De koeling maakt geen gebruik van het motorvermogen of accusysteem van het voertuig. Maar dat is niet het enige. Er zijn nog meer operationele voordelen aan de transport koelunits. Door het gebruik van een eigen batterij, is er geen verlies van actieradius van het voertuig, voortzetting van de koude-keten wanneer het voertuig stopt en een laag geluidsniveau. Dit systeem kent geen bewegende delen, heeft lage onderhoudskosten en de oplaadtijd is kort. Na vier uur opladen is de accu goed voor zes tot acht uur koelen op de dag.’ De bestelbus kan ’s nachts aan de snel-lader staan, die zichzelf uitschakelt wanneer de accu vol is. Zo kan de bestuurder die aankomt op het werk zo instappen en met een laadruimte die goed op temperatuur is de weg op. Bovendien geeft de verminderde CO2-voetafdruk recht op subsidie. Samen met de brandstofbesparing en verminderde onderhoudskosten verdient de investering zichzelf terug!
‘Om temperatuurverlies onderweg te voorkomen, wordt de ruimte grondig geïsoleerd’, vervolgt Andres. ‘Dit werk wordt uitbesteed aan een samenwerkingspartner. De transport koelunits zijn perfect geschikt voor duurzame binnenstadlogistiek, emissie vrij en stil. De unit voldoet aan de zogenaamde PIEK-normen voor geluidsoverlast van stadsdistributie. Dat maakt nachtbelevering mogelijk en verschaft de chauffeur toegang tot alle milieuzones.’ Sinds de introductie is er enorm veel vraag vanuit de
‘De transport koelunits zijn perfect geschikt voor duurzame binnenstadlogistiek, emissie vrij en stil’
markt. ‘De systemen zijn in trek bij bedrijven die werken in de voedselindustrie en bijvoorbeeld gekoeld kaas, vlees of vis vervoeren.’ Maar ook daar waar en wanneer warmte juist belangrijk is. Zoals bij het transport van planten en bloemen, wat vaak ’s nachts plaatsvindt en in koudere periodes van het jaar. Je wilt de handel wel vers houden onderweg.’
Onder de klanten bevinden zich veel marktkooplui, farmaceutische transportbedrijven en chauffeurs die dagelijks met verse producten op weg zijn voor de bevoorrading van winkels en restaurants, maar ook andere diensten die van geconditioneerd transport gebruik maken. Zij kunnen rekenen op de vertrouwde service van ACC Industrie. Een volledig dienstenpakket dat zich richt op het professioneel opbouwen, repareren en het uitvoeren van onderhoud aan de ingebouwde systemen.
KLANTREACTIE: LUFO TRADING
Lufo International Trading BV in Harmelen maakt sinds kort gebruik van het koelsysteem in hun bestelbus van het merk Maxus type E-deliver 9. De specialistische vleesgroothandel vervoert voornamelijk maaltijdcomponenten en gerechten met een surinaams karakter. Andres: ‘Mooi om van een klant terug te horen dat zij tevreden zijn en dat de installatie hen zeer goed bevalt. Daar doen we het voor!’
Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.
Wij verzorgen graag
Het ultieme gevoel van pionieren wordt voor mij nergens zo schrijnend, oprecht, traag, ja zelfs romantisch weergegeven als in de iconische film Once Upon a Time in the West van regisseur Sergio Leone. De magische muziek van Ennio Morricone draagt absoluut bij aan de verbeelding: je vestigen in het uitdagende wilde westen van Amerika waar een gevecht plaatsvindt over de gronden langs de aan te leggen spoorlijn. En je vestigen in deze onherbergzame streken waar nog nooit iemand permanent gewoond had. De zwoele blikken van Claudia Cardinale, stoïcijnse houding van Charles Bronson en de rode draad van de mondharmonika-man, ik krijg weer kippenvel.
Een gebied (county) waar de sheriff verantwoordelijk is voor wetshandhaving, het uitvoeren van rechtbankbevelen, het beheren van de plaatselijke gevangenis en andere administratieve taken. De sheriff heeft een politieke functie en legt direct verantwoording af aan de bevolking van de county. Het gezag. Ik moet denken aan de recente berichtgeving over het vertrek van de burgemeesters Petra van Hartskamp en Danny de Vries uit de gemeenten Montfoort respectievelijk Oudewater. Dit mooie ambt zal in beide stadjes aan de Hollandse IJssel voorlopig ingevuld worden door twee door de Commissaris van de Koning aan te stellen waarnemende burgemeesters. Tel daarbij op dat ook in Lopik onlangs een waarnemend burgemeester is aangesteld. Toeval?
Je mag er alles van vinden, maar deze eerste burgers zijn vaak niet te benijden. Altijd bereikbaar zijn, altijd “aan” staan, altijd in de schijnwerpers opereren, openbaar bezit en middelpunt van laster voor de burgers die het niet met je eens zijn. De andere kant is natuurlijk de eervolle vertegenwoordiging van jouw stad, het gezicht van de stad, hoeder van de burgers. Toeval of niet, er liggen nu kansen. Oudewater staat niet te juichen bij haar ondersteuning van het ambtelijk apparaat Woerden-Oudewater. Montfoort heeft net weer een eigen ambtelijke macht nadat IJsselstein abrupt de stekker uit het ambtelijk stopcontact trok. Lopik heeft een gemeentesecretaris die deskundig is in de veranderkunde. Het is nu een natuurlijk moment om te onderzoeken of een ambtelijk of bestuurlijke samenwerking gewenst is.
In 1999 waren de MOL-gemeenten (Montfoort-Oudewater-Lopik) en hun inwoners er nog niet klaar voor; het van bovenop gelanceerde voorstel voor verregaande samenwerking werd afgeschoten, het kwam gewoonweg te vroeg. Vele burgemeesters later en illusies rijker is de gerechtvaardigde vraag: hoe nu bestuurlijk verder in het Groene Hart? Het polderlandschap verbindt, de waterwegen meanderen door het landschap beschreven door Herman de Man, kerktorens vormen de bakens in de verten. Het is het onderzoeken waard om uit te vinden wat deze stadjes nog meer verbindt; hoe deze verbinding ingericht kan worden, hoe burgers een verdere verbinding ervaren. Pionieren in de polder. Het is een Once Upon a time in Utrecht West zonder dat een spoorlijn aangelegd wordt. Zonder dat om grond gestreden wordt. Maar waar wel een nieuwe sheriff het verschil kan maken.
Elly
ONCE UPON A TIME IN UTRECHT WEST COLUMN
‘Vele burgemeesters later en illusies rijker is de gerechtvaardigde vraag: hoe nu bestuurlijk verder in het Groene Hart?’
ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.
ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL
‘Ik kan echt enthousiast worden als ik iets nieuws in handen heb’
NATUURLIJK
BLOEMEN
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
BLOEMEN EN PLANTEN OP KANTOOR: ZORGELOOS GEREGELD
NATUURLIJK BLOEMEN MAAKT VAN ELKE RUIMTE EEN GROENE WERKPLEK
Een stijlvol boeket of groene plant op kantoor maakt nou nét even dat verschil. We werken ten slotte veel, dus waarom niet met uitzicht op een Ficus Lyrata op stam of een vrolijk boeket? Al jaren verzorgt Niels de Jong, eigenaar van Natuurlijk Bloemen, de fleurige aankleding bij bedrijven. Sinds enige tijd doet hij dat ook in abonnementsvorm en daarbij neemt hij alles uit handen.
Niels verzorgt niet alleen de levering en het onderhoud, maar zorgt ook voor periodieke wisselingen. Niels: ‘De herfst komt eraan en dat vraagt om een andere sfeer dan in de zomer. Stel dat iemand een groot (zijde)boeket op de toonbank of bij de receptie wil, dan adviseer ik om voor warme tinten te gaan. Bijvoorbeeld zalmkleurig, oranje en bordeaux. Denk qua bloemen aan prachtige bessentakken, zoals de rozenbottel en dahlia’s in de mooiste najaarstinten. Het belangrijkste om te achterhalen is wat iemand zelf mooi vindt. Ik kom altijd graag even langs om de ruimte(s) te bekijken – en dan komen we altijd tot iets passends. Inclusief vaas naar keuze – die neem ik mee. Voor een vast bedrag per maand “kleed” ik zo kantoren aan.’
‘Onlangs hebben we bijvoorbeeld het prachtige nieuwe pand van Elektro International ingericht met groen. We hebben een mooie mix gemaakt van grote zijdeplanten.
Niels de Jong
Dan zie je meteen het effect wat planten kunnen hebben, zeker als ze mooi zijn afgestemd op het interieur.’
KOSTEN EN MOGELIJKHEDEN
‘Wat een abonnement kost, hangt helemaal af van de wensen. Wil iemand een plant of een boeket? En gaat het dan om zijdebloemen of echte bloemen? Voor elk budget kunnen we iets moois creëren. En dan nemen we de zorg uit handen voor regelmatige verversing en verzorging.’
Wat nu populair is bij bedrijven? ‘Er is altijd veel interesse voor een vers of zijde boeket op de balie bij de receptie. Het geeft gelijk een positieve sfeer als je binnenstapt. Qua planten zien we dat er veel vraag is naar de Strelitzia; die met die grote groene bladeren. Zelf vind ik de Ficus op stam ook erg mooi. En daarbij kunnen echte en zijde planten ook prima gecombineerd worden. Niet elke ruimte is geschikt voor een echte plant.’
NIELS’ PERSOONLIJKE VOORKEUR
Dat brengt ons bij de hamvraag: wat heeft Niels zelf liever – een zijdeboeket of toch echte bloemen? Hij twijfelt even: ‘Echte bloemen. De levendigheid en de geur van echte bloemen, dat valt gewoon niet te evenaren. Maar als een zijdeboeket écht mooi is, dan snap ik de keuze. Het is gemakkelijk en mooi en er staat altijd iets als je thuiskomt. Ik hou gewoon van het product: bloemen. En of dat echt is of écht mooi kunst, dat maakt me niet zoveel uit.’
Wat verwacht Niels qua trends op het gebied van zijdebloemen versus echte bloemen? ‘Zijdebloemen en planten zijn trendgevoelig. Wat nu populair is, kan over vijf jaar weer anders zijn. Kijk maar naar droogbloemen: tijdens de coronatijd was dat heel populair, maar het is inmiddels deels vervangen door zijdebloemen. Ik verwacht dat verse bloemen altijd een belangrijk aandeel zullen behouden. Verse bloemen blijven uniek door hun levendigheid en de geur.’
Een veelgehoord nadeel van een zijdeboeket is dat mensen het op den duur een beetje zat worden, juist omdat een goed boeket jarenlang meegaat. ‘Daarom zorgen we er met ons abonnement voor dat een zijdeboeket regelmatig wordt opgefrist, bijvoorbeeld met leuke seizoensbloemen. Zo blijft het verrassend.’
PIONIEREN EN VOORUITKIJKEN
Pionieren in de bloemenbranche betekent voor Niels op tijd dingen zien. ‘Nieuwe producten vinden en soms gewoon de gok wagen. Ik kan echt enthousiast worden als ik weer iets nieuws in handen heb. Nu zijn de inkopen voor het najaar allang gedaan en ondertussen zijn we alweer
bezig met de zomer van volgend jaar. In die zin lijkt de bloemenbranche veel op de modewereld: je werkt altijd vooruit. Voor volgend jaar zie ik veel kleur terugkomen –lekker fel en bont gemixt.’
Strategisch keuzes maken doet hij op gevoel: ‘Ik heb geen uitgeschreven plan, maar ik kijk wel goed om me heen om innovaties en trends te spotten. Zo behoren we vanaf dit jaar met onze behaalde certificeringen tot de duurzaamste bloemisten van Nederland. Maar we zijn ook ooit begonnen met de webshop. De fysieke winkels in Molenvliet en op Tournoysveld zorgen ervoor dat we een vertrouwd gezicht hebben en geven onze webshop ook betrouwbaarheid mee. Die webshop loopt goed en willen we de komende jaren verder uitbreiden. We leveren nu al door heel Nederland terwijl onze fysieke winkels vooral gericht zijn op regio Woerden.’
TIP VAN NIELS
Niels geeft nog een laatste boodschap mee voor ondernemers: ‘Bloemen en planten maken je werkplek niet alleen mooier; onderzoek laat zien dat een groene werkplek stress vermindert en creativiteit stimuleert. Medewerkers voelen zich meer op hun gemak én zijn productiever in een groene ruimte. Het loont dus om bewust aandacht te besteden aan de inrichting van je kantoor.’
Directeur Jos Sollie (2e van links) neemt sleutels Driver House in ontvangst
Aan de Westbaan langs de A20 verrijst dit najaar een uniek mobiliteitscentrum: het Driver House. Met dit multimerk belevingsconcept zet Maas-De Koning –dealerholding voor onder meer Volkswagen, Škoda, SEAT, CUPRA en Volkswagen Bedrijfswagens – een belangrijke strategische stap richting de toekomst. ‘We brengen alles samen op één plek,’ zegt algemeen directeur Jos Sollie. ‘Keuze, service en gemak, met beleving en gastvrijheid als uitgangspunt.’
Wie straks Driver House binnenstapt, treft niet het beeld van een klassieke dealer: geen overvolle showroom, geen opdringerige verkoop. ‘Natuurlijk vind je bij ons het volledige aanbod van nieuwe modellen op de begane grond in de vorm van een mini Auto RAI én 150 gebruikte auto’s op de bovenverdieping’, legt Jos uit. ‘Maar de sfeer en beleving zijn minstens zo belangrijk. Het moet een plek zijn waar mensen zich welkom voelen, waar ze kunnen werken en een absoluut goede kop koffie kunnen drinken.’
Die koffie komt uit een eigen lounge, ingericht als
huiselijke werkplek met snelle wifi, goede broodjes en een warme sfeer. ‘We willen dat wachten niet als wachten voelt. Zelfs als je alleen langskomt voor een bandenwissel, moet het een prettige ervaring zijn. Ook aan kinderen is gedacht: zij kunnen gamen of een filmpje kijken terwijl hun ouder bij ons is.’
MULTIMERK, MULTIFUNCTIONEEL
Driver House is wereldwijd het eerste belevingscentrum waar de merken Volkswagen, Škoda, SEAT, CUPRA en Volkswagen Bedrijfswagens samen onder één dak worden aangeboden volgens de nieuwste showroomconcepten. Daarnaast vinden klanten er een werkplaats met 25 bruggen, een magazijn, lease- en verhuurafdelingen én de backoffice van Maas-De Koning.
‘Driver House is méér dan een dealer’, vervolgt Jos. ‘Het is een antwoord op hoe mobiliteit verandert. De klant wil flexibiliteit: een auto kopen, leasen of huren en dan het liefst met één loket en één aanspreekpunt. Zo’n centrale, klantgerichte aanpak kunnen we op deze plek perfect realiseren.’
VAN DRIE KLEINTJES NAAR ÉÉN GROTE
Maas-De Koning telde begin 2025 dertien vestigingen, waaronder twee in Gouda en één in Woerden. ‘De oudere panden van deze drie vestigingen voldeden niet meer aan de duurzaamheidsnormen van nu’, aldus Jos. ‘We zochten een plek waar we alles konden combineren en kwamen uit bij deze zichtlocatie langs de A20. Midden in onze regio, goed bereikbaar en met voldoende ruimte om ons idee te realiseren.’
Dat idee is inmiddels uitgegroeid tot een innovatief concept binnen het internationale Volkswagenconcern. Sollie: ‘De fabrikanten wilden hun retailstructuur moderniseren. Wij hadden een concreet plan en vroegen: mogen we dat samen uitrollen? Dat mocht. En daarmee zijn wij het eerste Driver House ter wereld.’
BELEVING ALS ONDERSCHEIDEND VERMOGEN
Waar andere partijen inzetten op schaalvergroting en digitalisering, zoekt Maas-De Koning de balans tussen hightech en high touch. ‘Online oriënteren doen mensen thuis allang,’ weet Sollie. ‘Driver House is de plek waar je alles wat je digitaal hebt gezien, kunt ervaren. Fysiek, gastvrij, professioneel. We zijn er voor de persoon in de auto, niet alleen voor de auto zelf.’ De hospitalitygedachte sijpelt door in elk detail. ‘Of je nu particulier bent, zakelijke rijder of wagenparkbeheerder: je wilt ontzorgd worden. En je wilt geholpen worden door iemand die je kent, die je op z’n 06 kunt bellen. Dat persoonlijke contact blijft bij ons altijd overeind, ook op een grotere locatie.’
DUURZAAMHEID
Met de opening van Driver House zet Maas-De Koning ook een flinke stap richting de eigen duurzaamheidsdoelstelling: klimaatneutraal in 2050. Eén grote vestiging betekent een lagere energiebehoefte dan drie kleinere locaties samen. ‘We verbruiken in Gouda nu 20.000 kuub gas in een koude novembermaand…en nóg heeft iedereen het koud. Dat kan echt anders’, stelt Jos. ‘Het pand in Moordrecht voldoet aan de eisen van nu en we onderzoeken de mogelijkheden voor zonnepanelen.’
MOBILITEITSOPLOSSINGEN
Ook op het gebied van mobiliteitsaanbod kijkt MaasDe Koning verder dan de traditionele autoverkoop. ‘Niet eerder was er zóveel behoefte aan helderheid en richting als het gaat om mobiliteit’, constateert Jos. ‘Elektrificatie en fiscale veranderingen zijn thema’s die volop leven. Gelukkig liggen er veel kansen. Fietslease bijvoorbeeld: de duurzame én aantrekkelijke mobiliteitsoplossing
voor werkgevers én werknemers. Geschikt voor alle medewerkers, of ze nou wel of geen leaseauto rijden. Fiscaal voordelig, gezond en eenvoudig geregeld voor werkgever én werknemer, zonder impact op de WKR. De klantvraag verandert, en wij bewegen mee. Wij sparren graag met onze klanten over hun uitdagingen, ambities en hoe mobiliteit daarin een rol kan spelen.’
EEN ONDERNEMING DIE ERTOE DOET
Voor Maas-De Koning is Driver House geen eindpunt, maar een tussenstap in een groter verhaal. De fusie van Maas Autogroep en M. de Koning Autobedrijven in 2023 legde de basis, de opening van Driver House is de volgende grote stap. ‘We willen over tien jaar nog steeds een relevante speler zijn,’ blikt Sollie vooruit. ‘Daarom investeren we in mensen, in innovatie en in onze regio. Dit is een onderneming die ertoe doet, in een regio die ertoe doet. En we bouwen elke dag verder, samen met ons team en samen met onze klanten.’
Driver House opent op 17 november 2025 aan de Westbaan in Moordrecht. Meer info: www.driverhouse.nl
Maas-De Koning 0880207200 info@maasdekoning.nl www.maasdekoning.nl
IN SAMENWERKING MET: ‘t Wonder Natuurlijk Bloemen KlaverOmega
Op de cover van de zomereditie: Van Poelgeest Woerden
RvR Betonpomp Verhuur is geen doorsnee bedrijf. Met een team van zeventig gedreven toppers en een eigenzinnige machinevloot draaien ze hun hand niet om voor klussen waar anderen afhaken. Nu het bedrijf twintig jaar bestaat, is het een mooi moment om terug te blikken op die eigenwijze mentaliteit én vooruit te kijken. Wat heeft RvR Betonpomp Verhuur de komende jaren in petto?
Ruim twee jaar huist RvR in de polder van Montfoort, in een fraai gerenoveerde boerderij met ruim terrein voor al hun betonpompen en -mixers in diverse formaten. De twintigste verjaardag werd groots gevierd met relaties, medewerkers, familie, vrienden en belangstellenden.
Een ideaal moment voor oprichter René van Rijs, mede-
eigenaar Hans de Bruin en andere familieleden om zich te laten interviewen. Tijdens het jubileum moest René het podium op. ‘We werden geïnterviewd door een presentator. Dat ging goed, maar blij word ik er niet van’, vertelt hij lachend.
TWINTIG JAAR PIONIEREN
Twintig jaar geleden zag René dat betonwerk slimmer kon. Beton werd toen nog met kruiwagens of een kubel via de kraan verplaatst. Niet handig en ook niet nauwkeurig. Op zoek naar een betere manier ontdekte hij dat in Duitsland compacte aanhangerbetonpompen werden gebruikt. Die haalde hij naar Nederland en daarmee legde hij de basis voor RvR Betonpomp Verhuur.
Hans de Bruin en René van Rijs
René’s pioniersmentaliteit betaalde zich uit. Zijn creativiteit en vernieuwingsdrang zorgden dat RvR snel groeide tot een onmisbare speler, met zeventig medewerkers en zo’n zestig klussen per dag. ‘Ons eerste grote project was in Zeebrugge’, vertelt hij. ‘Het was niet altijd makkelijk, maar door de juiste mensen om me heen te verzamelen en te blijven proberen hebben we veel opgebouwd. Ik denk graag in oplossingen en die mentaliteit zit er nog steeds in bij het hele team.’
EEN HECHT TEAM
Het team maakt RvR écht bijzonder. ‘Veel collega’s werken samen met iemand die ze al langer kennen’, vult Hans aan. ‘Meer dan de helft heeft een familielid dat ook werkzaam is binnen het bedrijf. Nog veel meer van onze teamleden zijn binnengekomen door een vriend of bekende. Daardoor werk je altijd met vertrouwde gezichten en weet je precies wat je aan elkaar hebt, iets wat in ons vak goud waard is.’
UNIEKE PROJECTEN, SLIMME OPLOSSINGEN
Gezamenlijk tackelen ze unieke projecten: betonstorten op de bovenste verdieping van een wolkenkrabber aan de Coolsingel, op de pijlers van de Botlekbrug of aan het Binnenhof in Den Haag – hoe uitdagender, hoe leuker. Dat zijn namelijk precies de projecten die alleen RvR aankan. Dankzij hun oplossingsgerichte aanpak, zeker, maar meer nog vanwege de innovaties die ze zelf naar Nederland hebben gehaald, verder hebben doorontwikkeld in de praktijk en vervolgens verfijnd tot een ideaalmodel.
‘Onze gloednieuwe giekpomp haalden we uit Italië en lieten we in Vianen ombouwen’, vertelt René enthousiast.
‘De giek is zo ontworpen dat we hem kunnen inzetten op plekken met weinig manoeuvreerruimte, bijvoorbeeld op een trambaan, waar bovenleidingen in de weg zitten.’
Voor René is de aankoop van deze pomp extra bijzonder, omdat zijn eigen zoon Wesley de machinist wordt. ‘Wesley is tussen de betonpompen opgegroeid en is inmiddels een vakman waar ik blind op vertrouw.’
VOOROPLOPEN MET PRIMEURS
Naast hun accubetonpompen – uniek in Nederland –presenteerden ze op hun jubileum ook een kleine betonmixer op accu. ‘Dit is ideaal voor binnenstedelijke projecten zoals in het centrum van Utrecht en Amsterdam, waar we al jaren bezig zijn met het verstevigen van de kademuren’, vertelt Hans. ‘In deze gebieden ligt de focus sterk op emissievrij werken. Bovendien zijn de grachten vaak onbereikbaar voor grote mixers, waardoor de kleine betonmixer op accu écht een uitkomst biedt.’
‘We hebben weleens geteld: bijna de helft van onze medewerkers heeft hier een familielid werken’
FAMILIE EN TEAM ALS SUCCESFACTOR
Het succes van RvR heeft daarnaast veel te maken met het feit dat het een familiezaak is. René’s vrouw Mariëtte en kinderen Denise en Wesley werken mee. Net als Jelle, de zoon van Hans. ‘Als je me vraagt waar ik trots op ben, dan is het wel dat ik in mijn eentje begon en dat er nu zo’n bedrijf staat’, zegt René. ‘In dit bedrijf zijn de lijnen kort en er is een sterke verbondenheid onderling. De sfeer is no-nonsense: gewoon doen, samen aanpakken en altijd zoeken naar een oplossing. Die aanpak levert tussen de zestig en zeventig klussen per dag op, van grote landelijke bouwbedrijven tot kleine lokale aannemers.’
Voor RvR draait het niet om groeien, maar om specialiseren. ‘We willen nóg specialistischer worden en vooroplopen op het gebied van innovatie en veiligheid’, vertelt Hans. ‘Waar concullega’s ons concept kopiëren, blijven wij continu vernieuwen. En dat is precies de reden dat grote spelers in de bouwsector bij ons terechtkomen.’
KLAAR VOOR DE VOLGENDE UITDAGING
Met hun gedrevenheid en hechte team is het duidelijk: RvR Betonpomp Verhuur staat ook de komende twintig jaar klaar voor uitdagende projecten – met evenveel lef als altijd.
‘WE HEBBEN NU MEER TIJD OM HET NOG BETER TE DOEN DAN WE AL DEDEN’
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MARINA KEMP
Geke Ekelschot heeft afscheid genomen van Kasteel Montfoort. Na zeventien jaar heeft hij het stokje begin september overgedragen aan de jonge ondernemer Robin van der Straten. Het geeft Geke en zijn compagnon chef-kok Mike Verkleij de ruimte en tijd om nog meer te focussen op de kwaliteit van zijn restaurant De Heeren van Montfoort, de Commanderije van Sint Jan, Tuin De Hoge Waard én zijn cateringbusiness.
De reden dat hij het stokje van Kasteel Montfoort heeft overgedragen, was de wens om wat meer vrije tijd te hebben. ‘Ik ben nu zestig jaar, maar werk nog altijd zes dagen in de week’, zegt hij. ‘Dat mocht van mij wel een keer een dagje minder worden. Dus dit geeft wat meer rust.’
AANDACHT VOOR DE CATERING
Wat Geke ook rust geeft, is dat hij nu meer medewerkers “overhoudt”. ‘Dat scheelt gewoon gedoe maar zorgt er vooral voor dat we nog gastvrijer kunnen worden en nog meer gasten kunnen bedienen. De Heeren van Montfoort loopt ontzettend goed, ons chefsmenu en ons uitgebreide á la carte menu met allerlei klassiekers is heel gewild en dat willen we continueren.’ Daarnaast gaan Geke en zijn team meer aandacht besteden aan de cateringtak. ‘We
deden altijd al wel catering voor vaste gasten en zakelijke relaties, maar we gaan het nu nog meer uitdragen. Onze marketing wordt daar dus ook meer op toegespitst en we gaan onze topmedewerkers er ook meer op inzetten.’
Naast de Heeren van Montfoort en de catering, heeft Geke ook nog de Commanderije van Sint Jan en Tuin De Hoge Waard, een binnen- en buitenlocatie die geschikt zijn voor zakelijke meetings, (walking) diners of feesten. ‘Daardoor hebben we alsnog een mooie combinatie tussen ons restaurant en de mogelijkheid voor het organiseren van allerlei events, jubilea en feesten. We hebben vele mogelijkheden; zowel binnen onze eigen locaties als op externe locaties.’
GASTEN NAAR HUN ZIN MAKEN
Kortom: er valt iets weg, maar de focus van Geke en zijn team wordt er alleen maar scherper op. ‘We hebben echt een ontzettend goed team, dat helpt enorm. Ze snappen hoe gastvrijheid werkt. Doordat we nu met z’n allen onder het dak van De Heeren gaan werken, worden de lijntjes ook korter. Ik verwacht dat de samenwerking en communicatie onderling makkelijker en beter zal gaan. Dat is nodig om het gasten naar hun zin te maken. De gast is koning, het is
Het team van de Heeren van Montfoort
hún avond en daarin willen we niet verslappen. We merken dat steeds meer gasten en bedrijven ons weten te vinden, ook door onze marketing bestrijken we eigenlijk heel Midden-Nederland. Dat komt denk ik onder andere door ons á la carte-aanbod, er zijn steeds minder restaurants die dat bieden. We hebben voor gasten van De Heeren ook een eigen parkeerplaats, dus we zijn ook makkelijk te bereiken.’
VOORBEREIDEN OP DE FEESTELIJKE DECEMBERMAAND
Ondertussen worden ook de voorbereidingen voor december getroffen, één van de drukste periodes van het jaar voor Geke en zijn team. ‘Met kerst zijn we dit jaar open van 24 t/m 28 december, we pakken dus ook het weekend erna mee voor de kerstdiners. Bedrijven die een catering, kerstborrel, kerstdiner (eventueel overlopend in een feest) willen in december kunnen ook altijd bij ons terecht. Eigenlijk loopt die periode bij ons al vanaf half november tot de tweede helft januari. Doordat er al zoveel drukte is in december voor iedereen, kiezen ook steeds meer bedrijven er op ons aanraden voor om bijvoorbeeld half of eind november hun event al te organiseren of het juist over de jaarwisseling heen te tillen en te verplaatsen naar januari. Zo kun je het jaar na de vakantie meteen goed beginnen. Wij als horecadieren regelen daar alles voor en zorgen dat jij en je team een topavond beleven. Want dat is waar we het allemaal voor doen. Daarom wil ik voorlopig nog niet stoppen hoor. Het is fijn dat ik nu wat meer vrije tijd heb, maar ik vind ons vak veel te leuk, dus we blijven lekker doorgaan.’
Laat ons uw arbeidsvoorwaarden checken. Oudewater • Gouda avantgroep.nl
PROVINCIE UTRECHT
‘INNOVATIEVE KOPLOPERS VERDIENEN WAARDERING’
Innovatie is van onschatbare waarde voor de economie én voor maatschappelijke vooruitgang. Toch lopen veel ondernemers in de regio Utrecht tegen barrières aan als het gaat om vernieuwen. De provincie Utrecht wil daar met nieuw beleid verandering in brengen.
In aanloop naar het nieuwe beleidskader ging de provincie de afgelopen periode actief in gesprek met innovatieve ondernemers. Wat bleek? Veel bedrijven ervaren belemmeringen als ze willen innoveren en voelen zich bovendien niet altijd gehoord als ze iets doen wat buiten de gebaande paden gaat. ‘Bij de buitenwereld leeft soms het idee dat innovatie vooral bedoeld is om de eigen portemonnee te spekken’, aldus Marco de Swart, coördinator Innovatie. ‘Terwijl we juist merken dat veel ondernemers echt uit intrinsieke motivatie handelen. Die betrokkenheid verdient erkenning en waardering.’
BEPERKENDE WET- EN REGELGEVING
Naast het gebrek aan waardering, speelt er nog een aantal andere thema’s bij ondernemers die met innovatie bezig zijn. Dat is onder meer de behoefte aan kapitaal en ruimte, de behoefte aan afstemming met andere ondernemers en organisaties in de keten en de belemmerende rol van wet- en regelgeving. Dat laatste lijkt een grote hobbel te zijn. ‘In Nederland zijn de meeste regels gericht op wat al bestaat, niet op wat nieuw is’, legt Marco uit. Hij geeft voorbeelden: bedrijven die samen een energiehub willen starten, maar vastlopen omdat ze dan als energieproducent worden gezien. Of circulaire bouwbedrijven met biobased oplossingen die niet in het Bouwbesluit passen en daardoor nauwelijks van de grond komen. ‘Dat is zonde, want de technische oplossingen zijn er al, maar de regels houden de innovatie tegen.’
Daarom inventariseert de provincie, samen met Hogeschool Utrecht, hoe bestaande regelgeving in de praktijk beperkend of juist stimulerend werkt. Met die
kennis kan de provincie gerichter optreden: interventies doen, uitzonderingen regelen, bestaande regels aanpassen of boodschappen doorzetten naar het Rijk of Europa. ‘Hoe concreter we de dagelijkse belemmeringen van ondernemers in kaart brengen, hoe meer kans dat we echte verandering kunnen realiseren.’
Volgens Marco draait innovatie uiteindelijk om lef en overtuiging bij ondernemers en om waardering en ondersteuning daarvoor vanuit overheden. ‘We willen pioniers in de regio Utrecht helpen hun impact te vergroten. Daarbij kunnen wij ook de opdrachtgever zijn of hen verbinden aan andere mogelijke opdrachtgevers. Als je bijvoorbeeld een innovatie hebt voor de afvoer van water na een plensbui: wij zijn eigenaar van wegen. De kwaliteit van ons water moet beter, dus kom maar door met die innovaties. Er is in de regio Amersfoortt een bedrijf dat slimme fietsparkeeroplossingen maakt. Ze hebben er wereldwijd succes mee, maar de omzet in de eigen achtertuin is zeer beperkt. Een gemiste kans. Dat gat willen we dichten door de innovaties goed in beeld te krijgen, zodat we ze aan mogelijke andere opdrachtgevers kunnen koppelen. Ondernemers die hierover mee willen denken, nodig ik van harte uit om contact met mij op te nemen.’
Ben jij een innovatieve ondernemer en denk je graag mee over het nieuwe beleid van de provincie Utrecht? Neem dan contact op met Marco de Swart via onderstaande gegevens.
Provincie Utrecht
Archimedeslaan 6 | 3584 BA Utrecht Marco.de.swart@provincie-utrecht.nl 0302589111
JE NEUS STOTEN
Pionieren is toch een beetje je neus stoten. Je op een terrein begeven waar je vaak wat minder bekend bent, op zoek naar…vul maar in. Zo ook wij!
Jaren geleden, in het tijdperk voor Google, bedacht ik me al dat in deze sterk veranderende verzekeringswereld er betere en snellere manieren moesten zijn om aan klanten te komen. In ons huidige verdienmodel is het zaken kunnen doen met een nieuwe klant een kwestie van vertrouwen die vaak tijd kost. Dat klotst dan niet tegen de plinten op!
Dus bedachten we en lanceerden we jelijfrente.nl. Een website waarop klanten hun expirerende uitgestelde (opbouw) lijfrente door ons om konden laten zetten naar een uitkerende lijfrente. In die tijd voor ons aantrekkelijk door het provisieverdienmodel voor dit complexe product. Dus we maakten de website en wachten maar!
Later bedachten we nog andere websites, zoals jevrachtauto.nl. We bedachten ook dat SEO misschien wel handig was…eenmalig. Ook daarbij hanteerden we dezelfde visie: wachten. De klanten zouden vanzelf wel komen toch?
Een paar jaar later kwam er op een eerder bedachte en gemaakte website - rietendakverzekeren.nl - “per ongeluk” wat traffic en bedachten we bij een gezellig koffiemoment dat het misschien wel slim en verstandig zou zijn om meer aan SEO en SEA te doen. Maar nu pakten we het heel anders aan. Heel voorzichtig maakten we onze (tijds)investeringen, steeds een beetje meer. En nu doen we dat elke week!
‘Zolang
je maar blijft proberen en je neus de goede richting in blijft houden, is er een mooie zakelijke horizon, voor iedereen!’
En noem het maar toeval, maar plotseling veranderde het beekje in een goed stromende rivier.
En dus hier de moraal van dit verhaal: blijf proberen, dat is toch ook eigenlijk ondernemen. Een beetje “je neus stoten” hoort daar dan bij. Zolang je maar blijft proberen en je neus de goede richting in blijft houden, is er een mooie zakelijke horizon, voor iedereen!
Erik
ERIK KAPER IS EIGENAAR BIJ AKA ASSURANTIËN. SAMEN MET ZIJN TEAM ADVISEERT HIJ MKB-ONDERNEMERS OVER ZAKELIJKE VERZEKERINGEN EN HYPOTHEKEN. ERIK@ADVIESVANAKA.NL 0348410302
TALENT THEMA WINTER 2025:
Talent brengt ons als mensen verder. Het bracht Rafael Nadal en Max Verstappen naar het hoogste niveau in hun sport en maakte DJ Tiësto een van de beste dj’s ter wereld. Het waren ook mensen met talent die de Eiffeltoren en de Sagrada Familia bouwden. Als ondernemer heb je ook talent nodig. Het liefst een team van mensen die hun unieke vaardigheden inzetten om jouw visie waar te maken. Talent is de motor achter innovatie en groei. In deze editie vragen we ondernemers hoe zij talent herkennen, aantrekken en ontwikkelen. Hoe bouw je een team dat niet zalleen vaardigheden bezit, maar ook passie deelt? Welke talenten hebben jouw bedrijf naar een hoger niveau getild? En welke stappen neem jij om nieuw talent te blijven koesteren?
