Jan van Eck:
‘Geen poen is niet erg, geen geloof is veel erger’
Lees het duo-interview op bladzijde 52
Themaverhaal
Jonge ondernemers over hun visie, talent en drijfveren én hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren
Lees alles over het thema talent op bladzijde 28
LAURENS VAN HEUMEN, VAN ECK ELEKTRO:
‘Samenwerking
De Bilt
Zegveld
Kamerik
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Oudewater
Schoonhoven
Utrecht Maarssen
Harmelen
Mont foor t
IJsselstein
Lopik
Bunnik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
woerden eemvallei
Nijkerk
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Nieuwegein
Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij
Duurstede Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
Geldermalsen
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Zaltbommel
Tiel
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
‘BARRY JE RUIT IS INGESLAGEN’ De kracht van AI TikTok prank:
‘ IK SNAP NIET SUPERVEEL VAN TIKTOK
SNAPCHAT IS VOOR MIJ EERDER EEN
Lieve lezer,
Wie het over talent heeft – het thema van de laatste editie van 2025 – heeft het vandaag de dag vooral over het gebrek daaraan. Er gebeurt veel om ons heen en er zijn diverse factoren die ervoor zorgen dat het vinden van talent onbegonnen werk lijkt. De arbeidsmarkt staat zwaar onder druk, de (inter)nationale politiek is wispelturig en technologische ontwikkelingen zoals AI brengen veel onzekerheid met zich mee. Het vinden van het juiste personeel is nu misschien nog wel moeilijker dan ooit. Zeker in technische branches, waar nog steeds een zwaar tekort aan “handjes” heerst, blijft het voorlopig zoeken naar een speld in een hooiberg.
Is het dan alleen maar kommer en kwel? Natuurlijk niet. Er zijn heel veel factoren waar je als ondernemer of bedrijf wél invloed op hebt, die direct of indirect de kans op het vinden van geschikte en talentvolle medewerkers vergroten. Deze editie staat vol met verhalen van bedrijven die op een succesvolle manier aan talentontwikkeling werken. Bijvoorbeeld door talent zelf op te leiden, samenwerkingsverbanden aan te gaan en te zorgen voor continue instroom. Kortom: initiatieven die werken. Maar er is meer mogelijk.
Neem bijvoorbeeld de vooroordelen over de jonge generatie. Ik spreek veel ondernemers die maar moeilijk om kunnen gaan met de lifestyle van de jeugd van tegenwoordig. Ze willen vier dagen werken, klappen hun laptop om één voor vijf dicht en checken om de tien minuten SnapChat, Insta of TikTok. Aan bovenstaande is op zich niet superveel gelogen, maar de vraag is: is het erg?
In ons bedrijf gaat het er niet anders aan toe. We hebben meer mensen in dienst van na 2000 dan ervoor en ja, we hebben meer parttimers dan fulltimers. Anders dan tien jaar geleden, absoluut, maar voor ons geen reden tot paniek. Sterker nog: de visie, ideeën en instelling van jonge mensen brengen ons bedrijf verder. En het vooroordeel dat ze lui zijn, een laagwerkethos en belangst hebben, kan ik hierbij gelijk ontkrachten. Klopt geen zak van. Bij OnderNamen geen onderuitgezakte, timide Gen Z’ers, maar juist frisse collega’s die de boel af en toe eens lekker opschudden.
Zelf ben ik een millenial, en met mijn 34 jaar absoluut niet oud, maar mijn jongere vriendinnen, collega’s en teamgenoten noemen mij altijd een boomer. Ik snap niet superveel van TikTok en SnapChat is voor mij eerder een soort diavoorstelling van bekenden dan een echt communicatiemiddel. Toch ben ik dankzij de jonge mensen om me heen wél actief op deze platforms en kunnen we dit nu bedrijfsmatig inzetten om nieuw talent aan te trekken.
En er zijn meer manieren om ervoor te zorgen dat jij met jouw bedrijf het juiste jonge talent binnenhaalt. Heb je bijvoorbeeld wel scherp wat jij je nieuwe collega’s te bieden hebt? Straal je dit ook uit op je website en socialmediakanalen, of staat hier nog een gezellige blog op van zes jaar geleden? Kortom: áls je de jonge doelgroep weet te bereiken, snappen ze dan ook waar ze komen te werken?
Met ons communicatiebureau Mind your own business helpen we veel klanten met sterke wervingscampagnes, maar ook met het simpelweg benoemen van hun DNA, kernwaarden en geheime wapens op hun website, socials en andere kanalen. Staat dat goed? Dan weet je ineens ook precies wat je in een advertentie, blogpost of OnderNamen-verhaal moet vertellen.
Aanvullend op bovenstaande hebben we met OnderNamen ook nog iets nieuws bedacht wat kan bijdragen aan een sterk werkgeversmerk. Wij zijn natuurlijk niet blind en ook niet doof, dus we hebben met alle ontwikkelingen in ons achterhoofd een nieuw concept bedacht waar we ondernemers mee verder willen helpen. Je leest er alles over op pagina 52.
Sinterklaas is inmiddels alweer in het land, dus ik sluit af met een passend rijmpje.
Geniet van de feestdagen. En laten we volgend jaar iets minder over Gen Z klagen.
Tot volgend jaar!
Liefs,
‘Hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers nog aan nieuw talent?’
‘Werkgeluk is keihard nodig voor innovatie en prestaties’
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Rosanne Zijerveld-Bader
Kelly Bakker
Marie-Louise Hoogendoorn
Thijs Tomassen
Fotografie
Menno Ringnalda
Ruben Zwartenbol
Van Eck Elektro
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Puck Hofmans
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Nicolle Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
6.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ALGEMEEN - Het duurt op moment van schrijven nog ruim een maand tot kerst, maar bij veel bedrijven stonden de kerstpakketten in de zomer al klaar. Nederlandse bedrijven bestellen hun kerstcadeaus namelijk steeds eerder.
Waar de piek tot vijf jaar geleden in oktober begon, zijn aanbieders hier de laatste jaren vanaf augustus al druk mee. Naar verwachting komt deze verschuiving vooral door een groeiend besef van de complexe logistiek achter kerstpakketten. De piekverschuiving is zowel merkbaar bij leveranciers als bij webshops. Martijn Evers, eigenaar van webshop in relatiegeschenken OrangeSmile, vertelt bijvoorbeeld dat zij voorheen in oktober drie keer zo veel bestellingen kregen als in andere maanden, terwijl deze drukte tegenwoordig al in augustus begint. Ook van leveranciers krijgt Martijn te horen ”dat afnemers steeds eerder inkopen voor kerstpakketten en -geschenken doen”.
In 2021 schreef Relatiegeschenk Idee dat tien procent van de Nederlandse bedrijven hun kerstpakketten zelfs al in juli bestelde. Volgens Martijn Evers van OrangeSmile houdt deze data verband met de diepere oorzaak van de piekverschuiving: de coronacrisis.
Martijn: ‘Van 2020 tot 2022 waren er marktbreed grote leveringsproblemen door de coronacrisis. Leveranciers waren voorzichtig met bestellen, en bedrijven hadden weinig zekerheid dat hun bestellingen op tijd geleverd werden. Bij OrangeSmile zien we vooral sinds die tijd een duidelijke verschuiving. Het grootste deel van de bedrijven bestelt hun producten sindsdien ruim op tijd, en dat is eigenlijk nooit meer teruggedraaid. Mensen zijn zich er steeds meer van bewust dat de logistiek achter kerstpakketten complex is en gaan liever voor extra zekerheid.’
ALGEMEEN - Ondernemers zijn zich steeds vaker bewust van de gevolgen van grootschalige verstoringen, maar zetten nog onvoldoende stappen om hun bedrijfscontinuïteit te waarborgen. Dat blijkt uit nieuw grootschalig onderzoek van KVK naar de weerbaarheid van ondernemers bij uitval van elektriciteit, internet, logistiek of communicatie.
Zeven op de tien ondernemers hebben nagedacht over wat dit soort incidenten betekent voor hun bedrijfsvoering. Bijna een kwart van de ondernemers verwacht grote gevolgen als verstoringen meerdere dagen aanhouden. Bijna de helft verwacht grote gevolgen wanneer deze één tot twee weken aanhouden. Maar zelfs bij uitval tot één dag voorziet één op de tien al serieuze impact. Vooral het wegvallen van klantcontact (twee derde) en stilvallende bedrijfsprocessen door niet-werkende systemen of machines (ruim de helft) worden als grootste risico’s genoemd. Daarnaast vrezen ondernemers verstoringen in het betalingsverkeer (33 procent) en problemen met cloudsoftware (30 procent).
Ondanks het groeiende bewustzijn heeft slechts een derde van de ondernemers daadwerkelijk maatregelen getroffen. Veelgenoemde maatregelen zijn betere backups, extra IT-beveiliging, vergroten van offline werkbaarheid en voorzieningen voor noodstroom. Volgens KVK is het noodzakelijk dat bewustzijn zich sneller vertaalt in concrete actie. Christiaan Hazelaar, ondernemersadviseur KVK: ‘Er is veel aan de hand in de wereld op dit moment; oorlogen, handelsoorlogen, discussies rond imen exporttarieven. We hebben te maken met cyberaanvallen, spionage, sabotage, en ook ondernemers kunnen daarvan de gevolgen ondervinden. Het gaat erom dat je je als ondernemer bewust bent van welke risico’s je loopt. Wat gebeurt er met je bedrijf als er plotseling geen betalingsverkeer meer mogelijk is, of als de energievoorziening wegvalt? Ben je dan als ondernemer nog in staat om je bedrijf te kunnen voortzetten? Denk na over de mogelijke risico’s die je als ondernemer loopt. Belangrijk is ook dat je het gesprek aangaat, met collega-ondernemers en op de werkvloer, en vooral: maak een plan, zorg dat je voorbereid bent op wat komen gaat.’
KUNNEN NU OOK DE BINNEN-
VAART EMISSIES VERLAGEN
MET INSETTING
ALGEMEEN - FincoEnergies, leverancier van duurzame brandstoffen en decarbonisatieoplossingen, introduceert een uitbreiding van Decarb Desk®, het book-and-claim-platform. Voortaan kunnen verladers en logistieke dienstverleners via het platform ook CO2ereducties realiseren voor binnenvaarttransport. Met deze uitbreiding kunnen verladers en logistieke dienstverleners nu de emissies van de vracht over alle grote transportmodaliteiten, weg, zee, lucht en binnenvaart, verminderen via één geïntegreerde omgeving.
Tot nu toe had de binnenvaart geen erkende book-and-claimoplossing om Scope 3-emissies (o.a. CO2-uitstoot door het transport van de goederen) te verlagen. Doordat de nieuwe modaliteit “binnenvaart” toegevoegd is, kunnen CO2e reducties die plaatsvinden op binnenwateren nu worden gecreëerd én toegewezen in het Decarb Desk® platform, ongeacht vaargebied, aanleglocatie of beschikbaarheid van fysieke biobrandstof. Dit vergroot de flexibiliteit van verladers en maakt rapportage binnen internationale carbon-accounting frameworks eenvoudiger en betrouwbaarder.
Door alle modaliteiten in één platform beschikbaar te hebben, wordt FincoEnergies de eerste aanbieder van duurzame biobrandstoffen en carbon insetting die een écht end-to-end multimodale oplossing biedt. Binnen de Decarb Desk® kunnen bedrijven CO2e reducties voor zeevaart, wegtransport, luchtvracht en binnenvaart beheren en toewijzen. Ze kunnen deze reducties ook verifiëren binnen één overzichtelijke workflow. Het platform werkt met een consistente methodologie en biedt volledige auditing én volledige traceerbaarheid.
HR
RIVIERENLAND - Per 1 december is Dieuwertje Duin-Slofstra (32) de nieuwe directeur HRM van Flynth adviseurs en accountants.
Dieuwertje is sinds 2018 werkzaam bij Flynth, met kantoren in onder meer Tiel en Zaltbommel, en heeft sinds die tijd diverse functies bekleed binnen de afdeling HRM. In haar meest recentelijke functie was zij als HR portfoliomanager lid van het HRM managementteam, was zij verantwoordelijk voor de aansturing van het HR portfolio en het HR businessplanningsproces. Daarnaast leverde zij een belangrijke bijdrage aan diverse (verander)projecten binnen Flynth, waaronder de strategie van Flynth in de aanloop naar 2030.
Dieuwertje kijkt ernaar uit om in deze nieuwe functie bij Flynth te starten: ‘Al een aantal jaren werk ik met veel plezier bij Flynth en ik ben verheugd om deze nieuwe stap te maken. Bij Flynth hebben we in de huidige markt een mooie uitdaging als het gaat om het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent. Als directeur HRM wil ik samen met mijn collega’s verder bouwen aan een omgeving waarin ruimte is om te groeien en waarin we door samenwerking en vertrouwen onze ambities realiseren.’
VAN ECK ELEKTRO
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & VAN ECK ELEKTRO
‘Van Eck Elektro is een prachtig bedrijf, met een rijke historie’
De historie van Van Eck Elektro gaat terug tot maar liefst 1915. Wat ooit begon als huis-aanhuisinstallateur op een fiets, is uitgegroeid tot een moderne elektrotechnische installateur met specialisaties in onder meer beveiliging, telematica, datacommunicatie, camera-eenheden, laadunits en zonnepanelen. Laurens van Heumen nam het bedrijf in 2016 over en hoopt met de recente aansluiting bij Technische Partners, het bedrijf nog meer op de kaart te zetten.
Toen hij tien was en zijn vader een nieuw huis liet bouwen, reed er een busje voor van een elektrobedrijf. Dat was het moment waarop Laurens riep dat hij dat later ook wilde. ‘Ik wilde mijn bedrijf Lauri Elektro noemen’, lacht hij. ‘Ik zag het al helemaal voor me. Toen ik negentien was begon ik voor mezelf, maar ik noemde het toch maar Van Heumen Elektro.’ Twee jaar later kocht hij al zijn eigen bedrijfspand en nam hij mensen in dienst. ‘Ik was echt een snotjong, maar was wel heel ondernemend. Ik kon het risico ook wel nemen: ik woonde nog thuis, ik had flink gespaard en weinig te verliezen. Ik voelde me onsterfelijk. Uiteindelijk groeide het bedrijf naar een man of vijf. Maar omdat ik me snel verveelde, ging ik eens zitten zoeken op “elektrobedrijven te koop”. Zo kwam ik bij Van Eck terecht. Ik had een goede klik met de oud-eigenaar, maar uiteindelijk zijn er natuurlijk nog veel gesprekken en bijna een jaar tijd overheen gegaan, voordat het rond was. Niet lang daarna verkocht ik Van Heumen Elektro, verhuisde ik van Veghel naar Waardenburg en ging ik hier van start.’
Laurens veegde het stof van de kasten, renoveerde het pand en vernieuwde en digitaliseerde diverse bedrijfsprocessen. De omzet verviervoudigde in 2024, de winst verachtvoudigde zelfs. Het team groeide naar zo’n veertig mensen. ‘De oud-eigenaar had natuurlijk niet veel investeringen meer gedaan, omdat hij aan het afbouwen was. We hebben het bedrijf weer een mooie boost kunnen geven. En dat is goed, want
Van Eck is een prachtig bedrijf met een lange historie, met veel vakmensen, waar écht mooie dingen gemaakt worden. Om maar wat te noemen: we installeren snelladers voor tankstations en doen ook shopverbouwingen.’
AANSLUITING BIJ TECHNISCHE PARTNERS
Vorig jaar kwam er een mooie kans op Laurens’ pad, toen hij in contact kwam met Timothy Kapteijn, de initiatiefnemer van Technische Partners, het samenwerkingsverband van diverse ondernemende bedrijven in communicatie, beveiliging en elektrotechnische systemen. Laurens vertelt: ‘Ik had een goede klik met hem en dezelfde visie over ondernemen. Maar goed, de keuze om je aan te sluiten bij een groep maak je niet zomaar. Je kunt dan immers niet meer alles zelf bepalen over je bedrijf. Toch voelde het wel als een logische volgende stap; bij Van Eck liep het goed en ik was op zoek naar een nieuwe uitdaging. Ik vond dit wel een mooie nieuwe stap en een manier om verder te groeien. We zijn nu een half jaar onderweg en we hebben inmiddels al enkele bedrijven toegevoegd. En wat ons betreft gaan er nog meer volgen. De komende jaren focus ik me samen met Timothy op de “buy and build” van Technische Partners. Daarbij verliezen we het Van Eck-DNA natuurlijk niet uit het oog. Intern is er bij ons niks veranderd door deze stap.’
GROTE PROJECTEN
Van Eck Elektro gaat door waar het sterk in is: in de b2b-markt grote projecten aanvliegen met advies, ontwerp, installatie en onderhoud van alle werkzaamheden op het gebied van elektrotechniek, beveiliging en verduurzaming. ‘In tegenstelling tot andere soortgelijke bedrijven, doen wij minder terugkerend werk’, aldus Laurens. ‘We zitten meer op de grote projecten en daarbij leveren we heel breed werk: onder meer camerabeveiliging, toegangscontrole, laadpalen, zonnepanelen en accusystemen, omdat bedrijven steeds moeilijker aan stroom kunnen komen. Daarin kunnen we veel bieden, in combinatie met een energiemanagementsysteem bijvoorbeeld.’
GROEI VOOR TALENT
Groeiambities zijn er nog volop bij Laurens. ‘En die liggen er zeker binnen de groep van Technische Partners, omdat daar meer mogelijk is qua uitbreiding en het toevoegen van kennis.’ De aansluiting bij de groep zorgt ook voor meer mogelijkheden als het gaat om talent. ‘Het biedt ontzettend veel doorgroeikansen voor onze mensen. Bij Van Eck kun je doorgroeien tot werkvoorbereider of projectleider, maar dan houdt het wel zo’n beetje op. Binnen de groep zitten er bijvoorbeeld ook engineers en programmeurs, dus dat zijn ook functies waar je naar toe kunt groeien. Onder het label van Technische Partners willen we ook
‘De aansluiting bij Technische Partners biedt ook doorgroeimogelijkheden voor onze talenten’
meer kijken waar mensen zich kunnen ontwikkelen en waar ze kunnen leren. En als iemand gaat verhuizen, kan diegene mogelijk een plek krijgen bij een ander bedrijf binnen de groep. Normaal gesproken was je ze dan kwijt geweest.’
Wat bewaard blijft bij Van Eck? De mentaliteit. Laurens: ‘Ik kom zelf uit Brabant en merk dat die manier van samenwerken hier bij Van Eck goed aansluit. Ook al zitten we in Waardenburg, we hebben ook meerdere collega’s uit Brabant. We hebben een platte organisatie: je loopt makkelijk bij elkaar binnen en zegt alles tegen elkaar. Dat voelt heel vertrouwd. Namens Technische Partners zal ik dan ook vooral Brabantse bedrijven begeleiden. Daar spreek je toch nét wat meer dezelfde taal.’
Van Eck Elektro Industrieweg 25 | 4181 CA Waardenburg 0418651341 | info@eck.nl www.eck.nl
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO
Geen uitdaging uit de weg gaan en nauw samenwerken met klanten en partners. Dat zijn de belangrijkste speerpunten van GJK Techniek in Veen. Het bedrijf groeide de afgelopen jaren als kool met hun twee takken: machinebouw en reinigingsmachines. Eigenaar Pim Lambrechts heeft een duidelijke visie en hoopt nog veel mooie samenwerkingen aan te gaan. En dat mogen ook samenwerkingen bóven de Waal zijn.
De liefde voor techniek zat er bij Pim al van jongs af aan in. ‘Ik was altijd aan het sleutelen: eerst aan brommers, later aan motoren en machines. Uiteindelijk werd ik zzp’er en na een aantal jaar kwam ik bij GJK Techniek terecht, toen nog onder leiding van oprichter Gert-Jan Katsman. Ik heb daar tien jaar met veel plezier gewerkt, maar toch bleef het idee knagen dat ik ooit iets voor mezelf wilde beginnen.’
Toen het bedrijf te koop kwam, grepen hij en zijn toenmalige compagnon hun kans. ‘In eerste instantie wilden we alleen de machinebouwtak overnemen. Uiteindelijk hebben we ook de reinigingstak overgenomen. Daar lag een sterke basis om op verder te bouwen.’
Vanaf het moment dat Pim en zijn compagnon instapten, ging het hard. ‘In het begin zaten we in Heesbeen, met twee fulltimers en twee parttimers in dienst. Ik sleutelde zelf volop mee en ’s avonds deed ik de boekhouding. We groeiden in korte tijd best wel hard en hadden al snel behoefte aan een professionelere werkomgeving.’ Na een lange zoektocht werd in Veen een nieuw pand gevonden. Dat was ook het moment dat Pim er alleen voor kwam te staan, omdat zijn compagnon besloot uit te stappen. ‘Natuurlijk was dat even slikken, zeker in deze fase waarin er veel op ons afkwam. Maar het gaf me ook de ruimte om echt te gaan bouwen aan mijn eigen idealen en visie.’
Die visie draait om kwaliteit, service en samenwerking. Pim legt uit: ‘We hebben twee sterke pijlers: machinebouw en reinigingsmachines. In de machinebouw richten
we ons op eerstelijnsonderhoud aan pannenkoekenbakmachines en andere productiemachines. Met onze andere tak reinigingstechniek verzorgen we onderhoud, keuringen en reparaties van industriële reinigingsmachines, volledig merkonafhankelijk.’
Alleen al in de machinebouwtak gebeurde de afgelopen jaren ontzettend veel. ‘Vooral op het gebied van de Pannenkoekbakmachines. We trokken dit al snel breder door naast onze eigen GJK-machines merkonafhankelijk te opereren. Daardoor kregen we ook steeds meer verkoopaanvragen. In 2020 zijn we dealer geworden van een Duits merk en eind 2024 hebben we het Nederlandse merk Multipan overgenomen. Dat was best een gok, maar deze productuitbreiding heeft ons een enorme boost gegeven.’
Ook de reinigingstak draait op volle toeren. ‘In onze moderne werkplaats wordt een groot deel van de hogedrukreinigers en vacuüm-units aangepakt. Het andere deel verzorgen we bij klanten op locatie. Denk hierbij aan reparaties en onderhoud. We verkopen bovendien reinigingsmachines en bijbehorende accessoires. Wij zijn dan ook DiBO-dealer waarmee we onder andere het CO2-vrije segment meenemen. Dat sluit perfect aan bij onze toekomstvisie: slim, duurzaam en betrouwbaar werken.’
GROEIEN MET VERSTAND
GJK Techniek telt inmiddels dertien medewerkers en vier vaste zzp’ers. Toch is groei voor Pim geen doel op zich. ‘We groeien mondjesmaat, stap voor stap. Het moet te behappen blijven. Er is werk genoeg, maar ik trek pas nieuwe klanten aan als ik zeker weet dat we de juiste mensen hebben om het uit te voeren. Voor ons staat kwaliteit leveren voorop. Onze kracht is oplossingsgericht werken en snel kunnen schakelen. Onze klanten willen gewoon één partij die alles voor ze regelt. Dankzij de expertise in ons team, in combinatie met de duizendpoot die ik zelf ben, lukt dat momenteel goed. We groeien met z’n allen. Het is niet zo dat de ene medewerker alleen de elektrische en de ander alleen de mechanische machines doet; ze kijken met elkaar mee en helpen elkaar.’
‘Onze klanten willen gewoon één partij die alles voor ze regelt’
Die betrokkenheid zie je ook terug in het klantcontact. ‘Onze klanten lopen gewoon door de werkplaats. We vinden dat fijn, want dan kunnen ze direct laten zien wat er mis is met een machine. We testen de machine samen en lossen het samen op. Dat persoonlijke contact is goud waard. Zo bouw je aan relaties voor de lange termijn.’
De toekomstplannen van GJK Techniek zijn ambitieus, maar wel realistisch. ‘De afgelopen jaren hebben we gewerkt aan een duidelijkere structuur in onze organisatie en aan een professionelere uitstraling. Uiteindelijk willen we onze twee takken opsplitsen in aparte bv’s, zodat ze zelfstandig kunnen opereren. Dat maakt het overzichtelijker voor klanten en krachtiger naar buiten toe. En op termijn zie ik de machinebouw misschien zelfs in een eigen pand, waar we klanten nog beter kunnen ontvangen. Daarnaast hoop ik meer naamsbekendheid boven de rivier te krijgen. We werken in niches en hebben daarvoor veel specialistische kennis in huis. We kunnen klanten echt goed helpen en zeggen dan ook zelden nee.’
GJK Techniek
Verre Weide 11 4264 KM Veen 0416660547 | info@gjktechniek.com www.gjktechniek.com
TEKST: KELLY BAKKER
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Digitalisering is al jaren bezig aan een opmars, maar die doorbraak komt met een nare bijwerking: kwetsbaarheden. Niet alleen bij bedrijven waar ze met computers werken, maar ook in de industrie. Machineparken die vroeger volledig op zichzelf draaiden, hangen tegenwoordig aan netwerken, clouds en dashboards. Dat geeft bedrijven kansen, maar ook nieuwe risico’s – en die worden de komende jaren alleen maar groter. Met nieuwe weten regelgeving in 2027 staat er veel te gebeuren.
Bij Pilz weten ze wat eraan komt: industrial security wordt een license to operate. Cybercrime digitaliseert in rap tempo. Volgens Mark Luchs, sinds een half jaar in dienst als Industrial Consultant, is dat logisch: het is lucratief, de pakkans is klein en bedrijven houden vaak stil wat er gebeurt, waardoor de politie niks kan doen. ‘De IT-branche heeft de basis steeds beter op orde’, zegt hij, ‘en is daardoor minder aantrekkelijk geworden voor criminelen. Die zoeken naar een ander gebied waar het nog minder goed geregeld is. En dat is onder andere de industrie.’
De impact kan enorm zijn. Pilz werkt veel binnen de kritische infrastructuur: van hightechbedrijven tot bruggen en sluizen. ‘Eén brug stilleggen klinkt misschien niet spannend’, zegt Mark, ‘maar zet de juiste brug stil en de hele logistieke keten ligt plat. Vrachtwagens kunnen niet door, terminals raken niet bevoorraad. Dat is een van de scenario’s waar we het hier over hebben.’
Daarnaast gaat ook de wet- en regelgeving veranderen. ‘In januari 2027 verandert de Machinerichtlijn in de Machineverordening, die strenger is en nieuwe eisen kent’, vertelt Arjan van Bommel, Directeur Services. ‘Industrial Security wordt een verplicht aspect; machines moeten aantoonbaar beschermd zijn tegen digitale aanvallen en datacorruptie. Ook software en digitale besturingscomponenten vallen nu onder de wet. Daarnaast krijgen bedrijven later dat jaar te maken met de Cyberbeveiligingswet (NIS2) en de Cyber Resilience Act. In het kader van de cyberbeveiligingswet kunnen bestuurders zelfs persoonlijk aansprakelijk worden gesteld. Een verandering die het belang aantoont om de cyberweerbaarheid in organisaties op orde te hebben.’
‘Je kunt er meteen allerlei technologische supermodellen op los laten, maar als je basis niet op orde is, heeft dat geen zin’
Pilz staat daarvoor klaar met trainingen, advisering én producten. Veiligheid van machines is jarenlang de kern geweest: voorkomen dat mensen gewond raken, zorgen dat processen veilig zijn. Van daaruit is de stap naar industrial security verrassend logisch. Mark: ‘Daar waar andere partijen vaak vanuit de security komen, komen wij vanuit de machine-industrie. Wij staan in de plant, we kennen de machines van binnen en buiten. We weten hoe operators werken, waar veiligheid kritieke rollen speelt en welke componenten nooit zomaar mogen worden uitgeschakeld. Die blik is uniek.’
Die combinatie van safety én security maakt Pilz tot een partij die zowel de techniek snapt als de context. Op die manier willen ze industrial security in Nederland meer onder de aandacht brengen. Mark: ‘Het begint in de eerste plaats met bewustwording: weet je wat je risico’s zijn? Hoe lang kan je niet operationeel zijn? Daarnaast is het ook belangrijk dat bedrijven begrijpen waar het over gaat, dat je met elkaar een gesprek kunt voeren. Niet de ingewikkelde kant van malware of technische termen – maar begrijpelijke taal. Want als je elkaar niet begrijpt, en niet weet waar de risico’s zitten, dan kun je niet de juiste keuzes maken.’
Pilz werkt daarbij stap voor stap, met een concrete, behapbare aanpak. ‘We maken het klein’, aldus Mark. ‘Begin met één machine. Leer wat security betekent, pas het toe, en bouw dan uit. Je kunt er meteen een high-tech oplossing op los laten, maar als je basis niet op orde is, maakt het je niet weerbaarder. Datzelfde geldt voor standaarden, compliant betekent niet dat je ook weerbaar bent. Zet in op weerbaarheid, en borg dat door compliance.’
TRAININGEN, RISICOBEOORDELING EN TECHNISCHE OPLOSSINGEN
Industrial security begint voor Pilz altijd met bewustwording. Daarom ontwikkelden ze trainingen zoals
de CESA-training waarin onder andere de basisprincipes, concrete maatregelen en de IEC 62443norm aan bod komen. Daarna volgt het echte werk: een risicobeoordeling, gevolgd door technische oplossingen. Arjan: ‘We implementeren bijvoorbeeld een toegangscontrole: wie mag waar bij, en wie niet en ben je wie je zegt dat je bent?’
Arjan en Mark benadrukken het allebei: techniek is één ding, maar mensen en processen zijn minstens zo belangrijk. ‘Elke organisatie heeft zijn eigen dynamiek,’, zegt Mark. ‘Soms willen bestuurders wel, maar krijgen ze intern weerstand. Het helpt dan vaak als iemand van buitenaf, met kennis van de materie, aanschuift in het gesprek. Het gaat om interactie, zorgen dat iedereen gehoord wordt. Daarna gaat het balletje rollen en kun je stapje voor stapje verder.’
De consultancygroep waar Mark deel van uitmaakt groeit in razend tempo. Pilz investeert bewust in talent: buddy-systemen, coaching, talentprogramma’s inclusief overnachtingen – alles om mensen de ruimte te geven en te laten ontwikkelen. ‘Geef mensen vertrouwen en laat ze fouten maken’, zegt Arjan. ‘Pas dan groeien ze echt. Ik ben trots als ik zie wat deze groep in een korte periode heeft neergezet.’
Dat Pilz industrial security serieus neemt, is niet alleen omdat de markt daarom vraagt. Zelf werden ze ook ooit gehackt. ‘Dat was een wake-up call. Als het ons kan overkomen, dan kan het iedereen overkomen. Daarom willen we zo graag anderen hiermee helpen en de dialoog met anderen aangaan.’
Pilz Nederland Havenweg 22 | 4131 NM Vianen 0347320477 | info@pilz.nl www.pilz.nl
Wij versterken jouw business!
Pelmolenlaan 2, Woerden 0348567459, info@ondernamen.nl LAAT JEZELF ZIEN DOOR MIDDEL VAN EEN ARTIKEL OF
• Begeleiding bij de overdracht • Cursus voor jonge opvolgers • Masterclass voor vrouwen in het familiebedrijf
Iedereen wordt geboren met een heel scala aan talenten, maar vaak gebruiken we daar maar een fractie van. Dat is jammer, want alleen wie leeft en handelt vanuit een combinatie van natuurlijke aanleg en persoonlijke passie, voelt zich echt in zijn element.
In de scheepvaart wordt vaak gedacht dat het echte talent zich in de machinekamer bevindt: daar waar olie ruikt naar ervaring en waar het geluid van een draaiende motor klinkt. Maar talent binnen een technisch en serviceverlenend bedrijf in de maritieme sector is veel meer dan een gouden paar handen of een monteur die met een Bacho en doorzettingsvermogen wonderen verricht.
Toch hebben we in onze sector een rare neiging: we zien talent pas wanneer iemand vertrekt. Dan klinkt het ineens: “Hij wist altijd precies hoe…”. En dat klopt: talent komt zelden terug wanneer het eenmaal de loopplank af is.
Bij ADS van STIGT en Verhoef Elektrotechniek geven we de mensen de ruimte om te ontwikkelen. Als er een nieuwe service-monteur op sollicitatiegesprek komt, dan zeg ik vaak dat hij mijn plaats op den duur kan innemen. Hier staat men vaak van te kijken, maar ik zeg dan dat hij zelf de mogelijkheid en kans krijgt zich op te werken naar manager of directeur, mits hij dat wil. Ik ben er zeker van dat het de wil en passie zijn die een ieder hogerop kan brengen in een organisatie. Daarbij komt natuurlijk ook een stuk talent en kunde om de hoek kijken om dit uiteindelijk waar te maken.
Kijk naar Max Verstappen, hij heeft talent maar zeker ook de drive en wil om te winnen. Hij begint niet aan de race om misschien te winnen maar hij “WIL” winnen en dat maakt het verschil.
In de scheepvaartwereld verandert de technologie sneller dan de getijden, en dat vraagt om nieuwe soorten talent. Maar talent gedijt alleen wanneer een bedrijf het ziet, voedt en waardeert. Niet met grote woorden, maar met kleine gebaren: ruimte geven, vertrouwen bieden, investeren in opleidingen, fouten toestaan, successen delen. Het zijn vaak de kleine dingen die het verschil maken en zorgen dat de bemanning zich ook gewaardeerd voelt. Maar we mogen ook wat van hen verwachten. Net dat stapje harder lopen, even je werk afmaken en een doekje over de gerepareerde tandwielkast aan boord van een schip na reparatie doet wonderen en dat wordt opgemerkt.
‘Talent binnen een technisch bedrijf in de maritieme sector is veel meer dan een gouden paar handen’
Een technisch en serviceverlenend bedrijf is uiteindelijk geen verzameling tools, wagenpark en werkplaats maar een bemanning. Een goede bemanning houdt een schip drijvend, een uitzonderlijke bemanning brengt het verder dan gepland. En dát is de kracht van talent: het maakt van een organisatie niet alleen een leverancier, maar een partner — iemand die je aan boord wilt houden.
Misschien is het tijd dat we in de maritieme sector anders naar talent kijken. Niet als een schaars goed dat we hopen tegen te komen, maar als iets dat we actief moeten laten groeien en een kans moeten geven. Want wie talent koestert, vaart altijd beter. Ongeacht het weer, de markt of de machines.
En laten we eerlijk zijn: geen enkel schip komt ver zonder de juiste mensen aan boord.
Dave
DAVE PLUG IS DIRECTEUR BIJ ADS VAN STIGT, EEN AANDRIJFLIJN-SPECIALIST, EN VERHOEF ELEKTROTECHNIEK, EEN SYSTEM INTEGRATOR, BEIDE BELANGRIJKE SPELERS IN DE MARITIEME INDUSTRIE. ONZE EXPERTISE IN DE AANDRIJFTECHNIEK EN ELEKTROTECHNISCHE SYSTEMEN ZETTEN WE IN OM ONZE KLANTEN IN DE VAART TE HOUDEN. HIER WERKEN WE ELKE DAG AAN ALS TEAM OM DIT WAAR TE MAKEN. DAVE IS EEN GEDREVEN ONDERNEMER MET EEN STERKE PASSIE EN IS AMBITIEUS EN HEEFT OOK EEN STERKE EIGEN MENING. HOUDT VAN RACEFIETSEN, ZEILEN, TECHNIEK EN IS BETROKKEN BIJ DE PLAATSELIJKE KERK EN HEEFT EEN HART OM HET EVANGELIE UIT TE DELEN!
0622549825 D.PLUG@VANSTIGT.COM
INTERVIEW
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
WERELDWIJDE LOGISTIEK PARTNER
‘Soms moet je niet te lang nadenken, maar dóen’
Oprichter Gijs van Doesburg begon in 1978 met één vrachtwagen naar Italië. Geen businessplan, geen strategische agenda, maar een opdrachtgever, een route en de wil om het te doen. Vandaag de dag is GD-iTS Groep een internationale logistieke speler met transport, warehousing en zee- en luchtvracht onder één dak. Die groei kwam niet uit spreadsheets, maar uit ondernemerschap. ‘Als we het kunnen doen, doen we het,’ zegt Corné van Doesburg, sinds 2023 directeur.
Eén woord stuurt zijn koers: focus. Want waarmee maak je als logistiek bedrijf écht impact? ‘In de afgelopen vijftien jaar zijn er door de oprichter, Gijs van Doesburg, heldere keuzes gemaakt voor het bedrijf, bijvoorbeeld door naast transport ook warehousing, zeevracht en luchtvracht toe te voegen aan de dienstverlening. Dit is iets wat de groei versneld heeft in de laatste jaren.’ Eind jaren zeventig zat Gijs zelf nog achter het stuur. Italië op en neer; vracht erin, vracht eruit. Geen scenario’s, maar de vraag: hoe kan ik mijn klanten voorop stellen en hen zo goed mogelijk helpen? Het werkte. Eén vrachtwagen werden er twee. Opijnen werd Waardenburg, en in 2009 verhuisde het bedrijf naar Zaltbommel zodat verdere groei kon worden gerealiseerd. ‘Van één pand naar inmiddels vijf locaties op hetzelfde industrieterrein.’
PERSONAL TOUCH IN TRANSPORT & LOGISTICS
Op dit moment werkt GD-iTS Groep vanuit Zaltbommel, Alblasserdam en Schiphol met zo’n 175 collega’s voor klanten van Europa tot aan Azië. Een organisatie waarbij je als collega geen anoniem nummer bent, maar een belangrijk onderdeel van het geheel. De teams kennen elkaar en nemen verantwoordelijkheid. De slogan is dan ook niet voor niets: “Personal Touch in Transport & Logistics” en dit wordt enorm uitgedragen. ‘Iedere tak functioneert als een eigen onderneming,’ zegt Corné. ‘Veel mensen werken hier al decennialang. Dat geeft trots: je wil het samen goed doen.’ G. van Doesburg Int. Transport is en blijft nog steeds de bekende en betrouw-
bare naam in de regio. ‘Die naam wordt door veel klanten en bekenden in de omgeving gebruikt. Internationaal zetten we GD-iTS Group echter steeds meer op de kaart, met de takken GD-iTS Warehousing en Forwarding.’
In 2023 nam Corné de rol van directeur op zich en kocht hij een deel van de aandelen van zijn oom Gijs. Zijn achtergrond is atypisch voor de sector: IT en software, met als laatste een functie bij LinkedIn. ‘Toen ik hier kwam, zag ik dat de organisatiestructuur niet overal helder was. Wie rapporteert aan wie? Hoe lopen de processen? Mijn eerste stap was niet een nieuwe koers, maar structuur.’ Er volgden onder meer wijzigingen in het directieteam, er werd een HR-manager aangenomen en er werd een IT-lead aan het team toegevoegd. Ook een digitaliseringsslag kon niet ontbreken. Geen enorme revolutie, maar een fundament onder de groei. ‘We hadden de schaal, de ervaring en de drive. Nu bouwen we een organisatie die de volgende fase aankan, met behoud van de waarden en cultuur van het familiebedrijf.’
DE LES VAN ZONNE-ENERGIE: GROEI IS GEEN STRATEGIE Jarenlang deed GD-iTS Groep wat op hun pad kwamen dat werkte. Zo groeide het bedrijf razendsnel binnen de zonne-energiesector. Ze realiseerden complete logistieke ketens voor zonneparken, van import tot opslag en distributie. ‘Hoewel de markt momenteel afkoelt in Nederland, gaf het ons een enorme boost. Maar als de vraag door onzekerheid in de markt wegvalt, zie je ook het nadeel. Je wilt niet afhankelijk zijn van één piek.’ Die ervaring markeerde het kantelpunt: bewust kiezen in plaats van alleen reageren.
Bovenaan Corné’s lijst staat internationale groei. Zo startte de groep reeds een bedrijf in Slovenië en een joint-venture in Spanje. ‘Veel landen moeten de komen-
de jaren nog enorme stappen zetten om hun klimaatdoelstellingen voor 2030 te halen,’ zegt hij. ‘Nederland en Duitsland zijn al ver. Maar in de rest van Europa moet nog enorm veel zonne-energie worden gerealiseerd. Daar ligt potentie.’ Ook de logistieke stroom verandert. Chinese fabrikanten sturen via Rotterdam alles verder Europa in, terwijl transportkosten stijgen. ‘Dat zijn markten waar je structureel impact kunt maken,’ zegt Corné. ‘Met volumes die groot genoeg zijn om keuzes op te baseren. Wij kunnen inmiddels in alle belangrijke Europese havens service bieden.’
BATTERIJOPSLAG: FUNDAMENT ONDER DE ENERGIETRANSITIE
Een belangrijke groeipijler is energieopslag. Waar zonne-energie fluctueert, is opslag een fundament. ‘Die markt zit heel dichtbij wat we al doen’, zegt Corné. ‘De tendens rondom netcongestie, en de alternatieve (batterij)oplossingen die daarvoor worden geboden, maakt de behoefte aan opslag groter. Dat betekent logistiek, vergunningen, warehousing en soms ook gevaarlijke stoffen. Met onze totaaloplossingen kunnen wij het verschil maken.’ De eerste stappen zijn gezet: projecten rond batterijopslag en een vergunningstraject in Zaltbommel voor DG-warehousing. ‘Daar komen steeds meer interessante aanvragen binnen. Geen hype, maar een markt met langdurige vraag. Inmiddels specialiseren we ons verder in batterijtransport, met alles wat daarbij hoort.’
Het DNA van het bedrijf blijft intact. Corné is er zelf het beste voorbeeld van. ‘Wij reageren ook op klantvraag. Dat zit een beetje in mij’, zegt hij. Anderhalf jaar geleden kwam er een RFQ binnen van een grote Chinese klant: een dedicated magazijn van 10.000 m² in Slovenië, inclusief transport en volledige inrichting. Ze hadden daar geen locatie en geen entiteit. Toch schreven ze in op de aanbesteding. ‘Je hebt een basis nodig. Eén klant om te beginnen. Tot onze verrassing wonnen we de tender - en toen zijn we gewoon gestart.’ In korte tijd vond het team een locatie, werd het bedrijf opgericht en startte de operatie. ‘Ik slaap daar niet slecht van,’ zegt hij. ‘Soms moet je niet te lang nadenken, maar dóen.’
Tegelijkertijd leert Corné dat intuïtie alleen niet genoeg is. ‘Ik zit zelf nog in die leercurve’, zegt hij. ‘Waar moeten we ons op richten? Welke marges zijn gezond? Hoe zorg je voor focus zonder het ondernemende kwijt te raken?’ Daarom investeert hij tijd in netwerken en marktverkenning, van Europa tot het Midden-Oosten. ‘Je moet naar buiten. Beurzen bezoeken, praten met partners, kijken waar de echte kansen liggen. We weten nog niet alles, maar we bewegen bewust.’
Dat hij ooit directeur van het familiebedrijf zou worden, had Corné nooit als vanzelfsprekend gezien. ‘Natuurlijk
speelde het in mijn hoofd’, zegt hij. ‘Mijn oom Gijs zei weleens: “We moeten eens even praten”. Maar ik ging er niet van uit.’ Zijn carrière bouwde hij op bij internationale corporates. In zijn laatste functie kantelde het gevoel. ‘Het werd een keurslijf. Ik was óf te oud geworden, óf veranderd. Wat het ook was: ik wilde niet meer werken zonder impact.’ In Zaltbommel vond hij iets dat hij kwijt was geraakt: ruimte. ‘Het mooie aan GD-iTS is dat we zeven bedrijven zijn die samen één organisatie vormen. Transport, lucht- en zeevracht, douane en warehousing — allemaal onder één dak, maar elke tak opereert als onderneming. Mensen nemen verantwoordelijkheid, kennen hun klanten, handelen daarnaar. Dat past bij mij. Je kunt hier écht het verschil maken.’
Waar veel logistieke bedrijven worden opgeslokt door consolidatie, kiest GD-iTS Groep bewust voor een andere koers. Niet sturen op vloot of vierkante meters, maar op mensen. ‘Met goede mensen me heen, heb ik de ruimte om aan het bedrijf te werken, in plaats van erin. Dat biedt ruimte voor strategie en het onderzoeken van nieuwe markten en groeikansen.’ Dat is geen bravoure, maar filosofie: investeren in interne opleidingsprogramma’s, jonge leiders en teams die eigenaarschap nemen. In plaats van top-down instructies juist vertrouwen en ruimte om fouten te maken. ‘Ik hou niet van directief management. Als je mensen inspireert, nemen ze verantwoordelijkheid. Dan groeit het bedrijf.’
‘We weten niet alles, maar we luisteren, we leren en we bewegen bewust’
Het transportbedrijf blijft de basis van het DNA van GD-iTS Groep, met een sterke vertegenwoordiging in Benelux-distributie en transport naar Duitsland en Italië. Uiteraard met een hoge performance, waarbij het bedrijf kort op de klant blijft zitten. De toevoeging van de internationale dienstverlening zorgt ervoor dat het bedrijf blijft groeien. Altijd op zoek naar nieuwe mogelijkheden. Gedurfd, soms intuïtief, altijd gericht. ‘We blijven bouwen en kansen creëren. Zo kwamen we van één vrachtwagen naar een wereldwijde logistiek partner — en op dezelfde manier zetten we de volgende stap.’
GD-iTS Groep
Bossekamp 2 | 5301 LZ Zaltbommel 0850806000 www.gd-its.com
Breder bewegen en impact maken. Voor AEGIR-Marine zit dat vooral in klantbeleving en constante doorontwikkeling. Het bedrijf wil de beste maritieme serviceverlener in de wereld zijn. Daarom vaart dit mkb-bedrijf met corporate karakteristieken en een internationaal karakter op technische expertise, langetermijnrelaties en een mensen-mind-set. Een internationale bloemkool, zo typeert Peter Ritskes - onlangs benoemd tot CEO - zijn nieuwe habitat, die de afgelopen jaren een gestage groei met bijbehorende kansen heeft doorgemaakt.
Waar het voor AEGIR-Marine ooit begon met een specialisatie in schroefasafdichtingen om, eenvoudig gezegd, het water buiten en de olie binnen te houden, is het aanbod inmiddels uitgegroeid tot de volledige aandrijving van een schip. Van onderhoud aan seals, lagers en de complete schroefasconstructie tot de revisie van schroeven en thrusters. ‘Alles onder de waterlijn valt in principe binnen ons portfolio’, stelt Peter. ‘En boven alles zijn wij een servicebedrijf. Wij zorgen dat schepen blijven varen, waar ook ter wereld en op ieder moment.’ Met een groep van 250 medewerkers op twaalf internationale locaties heeft het bedrijf wereldwijde dekking. ‘Wanneer een schip stil komt te liggen, gaan daar forse bedragen in om. Daarom hebben wij een one-call service. Als je ons belt, krijg je altijd iemand aan de lijn die jouw vraag met de juiste urgentie en kwaliteitsbesef oppakt. Dat is de belofte die maakt dat wij 24 uur per dag beschikbaar zijn.’
Peter: ‘In mijn beleving zit er een immens grote mate van klantgerichtheid in de organisatie, naast de constante doorontwikkeling van onze diensten en producten. In alles wat we doen stellen we onszelf de vraag: “Wat wordt de klant hier beter van?’’. Onze research & developmentafdeling is bijzonder groot voor een bedrijf van onze omvang. Innovatie staat zeer hoog in het vaandel. Daarnaast hebben we een extreem loyale groep van medewerkers. Internationaal spreken we dezelfde taal gebaseerd op respect. Er is een sterke bedrijfscultuur die diep verankerd is en zorgt voor sterke internationale banden. Het maakt dat we in staat zijn een geheel nieuwe beleving aan woorden en processen te geven. Zo hebben we een uiterst klantgerichte logistieke organisatie met een groot warehouse. Ons uitgangspunt is om iedere klant niet alleen snel maar juist ook met zoveel mogelijk verschillende onderdelen te kunnen helpen. Daar is de supply-chain volledig op ingericht. Een hoge voorraadwaarde staat bij ons niet persé ter discussie.’
WAT KENMERKT JOU IN DE NIEUWE ROL VAN CEO?
Peter: ‘Als we het hebben over goed aanvoelen wat er professioneel nodig is en dat over de bühne krijgen, ben ik van het scheppen van duidelijkheid en het bieden van keuzes. De laatste jaren zijn we er in geslaagd een functionele gelaagdheid aan te brengen. Wanneer mensen verantwoordelijkheid nemen en ambitie tonen, verspreidt die ambitie zich als een olievlek in de organisatie. Daar zit de winst. Mensen en teams fleuren op wanneer de juiste persoon op de juiste plek zit. Daarin valt of staat alles met een eerlijk gesprek. Oprecht schetsen hoe een plaatje eruitziet. Kansen en nieuwe energie creëren door ervaren talent te benutten en kansen te scheppen voor jong talent. In mijn ogen maken we impact door menselijk te maken wat we aan het doen zijn en logisch uit te leggen waarom we doen wat we doen.’
JE BENT EEN VOORSTANDER VAN MEEBEWEGEN. HOE
BRENG JE DIE NATUUR OVER?
Peter: ‘Door terug te gaan naar waarom we relevant en succesvol zijn geworden. Constant die zekerheid bewijzen uit zich in kwaliteit en klantgerichtheid. Ons DNA - wat bestaat uit transparantie, kennis, enthousiasme, service, kwaliteit en teamwork - mag voelbaar zijn in de gehele linie. Dat vraagt om continu monitoren en uitleg geven: “Hoe het eruit ziet als we gaan doen wat ik nu vertel?’’. Zo hou je iedereen aan boord. Wat ik heb geleerd is dat echte flexibiliteit alleen kan bestaan als de basis helder en stevig is. Daarbij, een leider die niet open is, is een waardeloze leider. In mijn ogen is kwetsbaarheid het grootste goed.’
WAAR LIGT DE GROOTSTE UITDAGING VOOR
AEGIR-MARINE?
Peter: ‘Naast de aandacht voor het toevoegen van de menselijke kant aan noodzakelijke standaardisatie, mét ruimte voor flexibiliteit, is dat vooral de sterk veranderende geo-politieke situatie. Sanctiewetgeving verandert elke dag en is naast zaken als Amerikaanse importtarieven een onderwerp dat ons dagelijks bezighoudt. Het is soms enorm complex om te achterhalen wie of wat er achter een schip zit. Onzekerheden in de markt zorgen daarnaast voor een veranderend profiel van opdrachtgevers, wat het uitdagender maakt ons te onderscheiden op klantrelatie.’
RECENT IS HET BEDRIJF B-CORP GECERTIFICEERD. WAT IS DE MOTIVATIE?
Peter: ‘We zijn geen B-corp bedrijf geworden, we functioneerden al als zodanig en zijn daarin nu getoetst. Vanuit B-Corp wordt er gekeken naar een aantal gebieden
waarvan milieu, impact op de samenleving en de mens (medewerkers en klanten) de voornaamste zijn. De maritieme sector is per definitie niet groen. Daarom is het ons streven zo duurzaam mogelijk te zijn in alles wat doen. Zo streven we naar no-waste en een situatie van circulariteit door onderdelen van schepen die uit de vaart zijn terug te brengen in een staat waardoor ze weer als nieuw gebruikt kunnen worden. Zo is bijvoorbeeld ook ons wagenpark binnen twee jaar volledig elektrisch geworden.
‘Door iedereen wereldwijd vergelijkbare arbeidsvoorwaarden inclusief sociale zekerheden aan te bieden en een hecht partnerschap aan te gaan met leveranciers en klanten, scoren we extreem hoog op het onderdeel mens en relatie. Omdat we de wereld beter willen achterlaten, goed en correct met mensen willen omgaan en daarin een doel hebben, is het duurzaamheidskenmerk voor ons belangrijk. Het laat aan de buitenkant zien wat voor een bedrijf we aan de binnenkant zijn. Zeer belangrijk en krachtig in de huidige arbeidsmarkt.’
Na een intens en feestelijk 25-jarig jubileum jaar staat er voor 2026 focus op het programma. ‘Verdergaande decentralisatie en het doorontwikkelen van onze globale ondersteuning zullen de komende jaren bijdragen aan een nog hogere klantgerichtheid en kwaliteit. Bovendien: de klant blijft op één staan in alles wat er gebeurt!’
AEGIR-Marine
Molenvliet 34 | 3961 MV Wijk bij Duurstede 0343432509 | info@aegirmarine.com www.aegirmarine.com
TALENT, GROEI EN HET BINDEN VAN DE JUISTE MENSEN
Deze OnderNamen-editie staat volledig in het teken van “talent”. Een superactueel thema, omdat er bij – met name technischeondernemers vooral een tekort is aan nieuw talent. De vraag is dus: hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers nog aan nieuw talent? En – even belangrijk - hoe hou je ze vast?
In dit themaverhaal belichten we kort onze eigen visie op het onderwerp en vragen we zes jonge ondernemers naar hun visie, hun talent, hun drijfveren en hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren. We spraken ze tijdens de JongeNamen Businesslunch.
TALENT IN HET MKB
We weten het al heel lang: het midden- en kleinbedrijf (mkb) is de ruggengraat van onze regio. Het zijn bedrijven met korte lijnen, een hoge betrokkenheid, een langetermijnvisie én ze hebben directe invloed op de lokale economie. In 2025 staan deze ondernemingen voor forse uitdagingen én kansen op het vlak van talent. De arbeidsmarkt blijft krap: veel mkb-bedrijven merken dat het vinden én binden van medewerkers steeds lastiger wordt. Tegelijkertijd verschuift het spel: talentmanagement gaat niet meer alleen over wie we aannemen, maar over hoe we mensen in hun kracht zetten, hoe we groei mogelijk maken en hoe we ruimte bieden aan flexibiliteit, impact maken, ontwikkeling en ondernemerschap.
‘hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers nog aan nieuw talent?’
In dit perspectief krijgt ‘talent’ een bredere betekenis:
• Vaardigheden én potentie: het draait allang niet meer alleen om diploma’s of ervaring, maar om wat iemand kan en wil leren.
• Dynamische ontwikkeling: werken is anno 2025 geen zaak van “eenmaal aangenomen, klaar”; het is een continu traject waarin groei, verandering en nieuwe rollen elkaar snel opvolgen.
• Cultuur en verbinding: binnen het mkb ligt de kracht vaak in de culturele verankering. Hoe verbonden voelen medewerkers zich met de missie, de collega’s en de maatschappelijke betrokkenheid? Een sterke cultuur kan net dat verschil maken in het aantrekken én behouden van jong talent.
• Regionale identiteit en ondernemerschap: in Midden-Nederland (de OnderNamen-regio) schakelen mkb-ondernemers vaak snel in op lokale netwerken, samenwerking en innovatie. Voor jonge ondernemers betekent dit dat talent ook de moed is om initiatief te nemen, buiten de kaders te denken en lokaal impact te maken.
Voor jonge ondernemers is het thema talent dus dubbel interessant: enerzijds als persoonlijke reis: hoe kom ik in mijn kracht en hoe ontwikkel ik die? En anderzijds als strategische pijler: hoe herken ik talent bij anderen, hoe bouw ik een team, hoe zorg ik dat de juiste mensen bij me blijven? In deze editie duiken we in beide dimensies: de individuele én de organisatorische.
‘Ik ben Tom de Keijzer, oprichter van Green Box Self-Storage. Wij verhuren opslagruimte aan particulieren en bedrijven in Midden-Nederland en in Goes. Ik heb een compagnon/investeerder, dus we zijn met z’n tweeën, maar ik ben operationeel verantwoordelijk. Dit bedrijf heb ik vanaf nul opgebouwd: van de naam en de website tot het zoeken van locaties.’
BEDRIJF
GREEN BOX SELF-STORAGE
LOCATIE
MIDDEN-NEDERLAND & ZEELAND
ONDERNAMEN-LID SINDS
2025
HOE BEN JE ONDERNEMER GEWORDEN?
‘Ik ben nu zo’n drieënhalf jaar ondernemer. Ik werkte eerst bij een ander self-storage bedrijf en uiteindelijk dacht ik: dit kan ik zelf ook. Ik had altijd al ideeën, maar de kans diende zich nooit serieus aan. Totdat ik mijn investeerder ontmoette: hij had de middelen, ik had het idee. Dat bleek een gouden combinatie. Nu kan ik zelf beslissen, zelf ideeën bedenken én uitvoeren. Als het dan ook nog succesvol is… dat is gewoon het beste gevoel dat er is.’
JE HEBT NOG GEEN MEDEWERKERS IN DIENST. BEWUSTE KEUZE?
‘Ja, dat stellen we zo lang mogelijk uit. Ik gebruik veel AI en automatiseer zoveel mogelijk. Ik maak het bedrijf nu heel schaalbaar, zodat het makkelijk is om een nieuwe locatie aan te sluiten én je er zo min mogelijk handelingen aan hebt. Alles is geautomatiseerd: het huren, opzeggen, bevestigingen…zelfs de manier waarop we klanten informeren, zodat ze niet direct hoeven te appen of bellen. Door vooraf goed te informeren, voorkom je vragen. Zo kun je een heel groot bedrijf bouwen met zo min mogelijk mensen – dat is het idee.’
WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?
‘Voor mij betekent talent dat je iets kunt – en dat je het net íets beter kunt dan anderen doordat je slimmer nadenkt. Niet domweg afkijken wat de concurrent doet, maar wel goed om je heen kijken en blijven verbeteren. Wij zijn op nul begonnen. We keken: wat is de slimste indeling en wat zijn de grootste problemen die klanten zouden kunnen ervaren? Die probeer je dan vóór te zijn.
Dat is mijn definitie van talent – maar misschien ook wel mijn persoonlijke talent.’
HOE ZORG JE DAT JE BLIJFT DOORGROEIEN?
‘Door de opdrachten en projecten steeds moeilijker te maken. Grotere projecten, uitdagendere locaties. We mijden de concurrentie niet – in Amersfoort zitten bijvoorbeeld tien partijen. Toch zijn wij daar nu de enige die naar boven komen als iemand via ChatGPT naar aanbieders zoekt. Dat vind ik geweldig: groeien in een markt die eigenlijk al vol zit. We blijven dingen verzinnen, zoals een drive thru-concept dat we gaan toevoegen. Zo houd je jezelf scherp én blijft je talent zich ontwikkelen.’
WAT MAAKT JOUW GENERATIE ONDERNEMERS ANDERS
DAN VEEL CONCURRENTEN?
‘Wij kunnen veel sneller schakelen en bijvoorbeeld AI implementeren. Grote partijen zijn vaak log; wij zijn wendbaar en kunnen makkelijk nieuwe dingen testen. Je ziet nog zóveel partijen die niet zo ver zijn met automatisering. Beperkingen op websites, geen online boekingsmogelijkheid…terwijl ik denk: je moet online een prijs kunnen zien en direct kunnen boeken, zonder offertes en terugbelverzoeken. Die snelheid en digitale mindset onderscheidt ons.’
Bij Fortune Coffee leveren we meer dan goede koffie en koffieautomaten.
We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:
Persoonlijke service
Koffie en thee
Snelle levering, altijd dichtbij
Geen contract
60 maanden gratis service en onderhoud
Duurzaam en milieubewust
Hoge klanttevredenheid
Fortune Coffee | ijsselstreek@fortune.nl | krommerijnstreek@fortune.nl | fortune.nl
Vrijblijvende proefplaatsing
JOUW DUURZAME BLOEMIST VOOR DE AANKLEDING VAN JE BEDRIJFSRUIMTE OF EVENEMENT
RUIM AANBOD AAN
ZIJDEN BLOEMEN
Vorig jaar werd ik curator van een zorginstelling. Zelden trof ik zo’n administratieve puinhoop aan als toen. Het was onbekend wat de instelling nog te vorderen had van debiteuren, evenmin was bekend wat nog openstond aan crediteuren. Veel was onduidelijk, maar een ding werd meteen helder; het administratieve talent was hier in ieder geval afwezig.
Twee vrienden waren de onderneming in 2016 gestart vanuit hun gezamenlijke droom om kwetsbare jongeren te helpen. De eerste jaren ging het goed en de instelling had in de regio een erg goede naam. In 2022 besloot één van de twee bevriende bestuurders om het bedrijf te verlaten. In de periode daarna was sprake van veel verloop in het personeelsbestand en ontstonden er liquiditeitsproblemen.
Toen het stof enigszins was neergedaald, heb ik mijzelf afgevraagd wat hier mis is gegaan. De twee oprichters hadden verschillende talenten. De ene droomde van een grote instelling met vestigingen door heel Nederland. Hij wilde snel groeien en als het aan hem lag, kwam er ieder kwartaal een nieuwe locatie bij. Hij had een innovatief en explorerend talent. De andere oprichter had hele andere kwaliteiten. Hij zorgde dat alle declaraties tijdig werden ingediend, dat de crediteurenadministratie op orde was, dat er werd gerapporteerd; eigenlijk de gehele back-office.
Instinctief hebben personen met bovengenoemde talenten moeite met elkaar. De een zegt over de ander: “Wat is hij voorzichtig en waarom staat hij altijd op de rem?” En de ander zegt: “Hij is onverantwoordelijk en maakt nooit iets af”. In dit geval was de zorginstelling waarschijnlijk nooit gestart en opgeschaald zonder de innovator. Hij werd dagelijks gedreven door nieuwe ideeën. Maar wat er zonder het andere talent gebeurt, illustreert dit faillissement. Ongecontroleerde groei en een administratieve wanorde.
Beide talenten zijn noodzakelijk in ieder bedrijf. Je hebt mensen nodig die vooruit durven te rennen en energie krijgen van vernieuwing, maar óók mensen die de boel
‘Succesvol ondernemen: een co-productie van talenten’
scherp houden, processen optimaliseren en zorgen dat er geen onnodige risico’s worden genomen. Echter, zelden zijn deze talenten verenigd in één persoon. Daarom geloof ik sterk in het bewust in kaart brengen van talent. Bij de start van ons kantoor hebben we dat ook gedaan. Het was soms confronterend, vaak verhelderend, en vooral: het liet zien hoe onze kwaliteiten elkaar aanvullen. Waarom de ene partner altijd gas geeft, terwijl de ander remt. En discussies leiden uiteindelijk tot beslissingen die beter zijn voor het bedrijf.
Ondernemen doe je niet alleen. Je doet het met mede-ondernemers en met medewerkers die jou op cruciale punten aanvullen. Succes ontstaat wanneer je de juiste mensen om je heen verzamelt én begrijpt welk talent je van elkaar nodig hebt.
Roef
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Vrijwel elke ondernemer is een duizendpoot, maar John de Vries, eigenaar van restaurant The Touch en cateringbedrijf Waterman Culinair in Werkendam, is de overtreffende trap ervan. Van haring snijden voor de leden van het Koninklijk Huis, tot feestjes in zijn café en van bedrijfscatering op locatie tot op culinair niveau koken in de keuken van zijn restaurant: hij doet het allemaal. Zeven dagen in de week, van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat, is hij in de weer. Je zou denken dat hij overwerkt raakt, maar daar is bij John geen sprake van. Hij heeft nog geen dag géén zin gehad om te werken.
Restaurant The Touch ligt op een bekende T-splitsing in Werkendam, vlakbij de havens en net voordat je het centrum in rijdt. Het is niet te missen, of je er nou met de auto of de fiets langsrijdt. Bijna 25 jaar geleden begon John op deze plek aan zijn avontuur. ‘Het stuk grond was van mijn vader en twee collegaondernemers. Toen het oorspronkelijke plan – het bouwen van een ingenieursbureau – niet doorging, vroeg ik aan mijn vader: kan ik er geen restaurant bouwen? Een paar jaar later gingen we van start. Sindsdien zijn we constant met de tijd meegegroeid. Het restaurant ligt aan de rand van Nationaal Park de Brabantse Biesbosch en zodoende hadden we al snel een enorme aantrekkingskracht op fietsers en toeristen. Maar we bieden ook zakelijk gezien allerlei mogelijkheden, van vergaderen tot bedrijfsfeesten. We hebben veel geïnvesteerd om daarin mee te groeien. Dat is goed gelukt denk ik: we bewijzen ons al 25 jaar en hebben altijd de schouders eronder gehouden.’
Ook na 25 jaar kan John nog altijd moeilijk de touwtjes uit handen geven. Hij vertrouwt zijn personeel volledig, maar wil zelf ook graag aanwezig zijn. ‘Mijn bedrijf is mijn derde kindje, waar ik heel zuinig op ben. Ik ben echt van de details: er hoeft maar een steen scheef te liggen of een vlek op het raam te zitten en ik ga ermee aan de slag. Dat zit in mijn systeem.’
Toch kan John niet áltijd in Werkendam zijn, aangezien hij met zijn cateringbedrijf Waterman Culinair, dat hij
twintig jaar geleden begon, ook vaak op pad is. Een grote schare aan bedrijven is inmiddels klant van hem. Zo is hij de vaste cateraar van de Boon Food Group, waarvoor hij alle nieuwe Boons-supermarkten door heel Nederland opent. Hij is daarnaast de cateraar van Koninklijke Schmidt Zeevis in Rotterdam, waar hij elk jaar vele haringparty’s voor doet. Hij stond ook al een aantal keer met zijn kar voor de koninklijke familie. ‘Dat vond ik in het begin spannend, maar inmiddels heb ik het zo vaak gedaan. Ze waarderen me – net zoals al mijn klanten doen - zoals ik ben. Ik ben amicaal en een Brabander, en ben altijd mezelf. Ik ga mijn accent niet aanpassen, dat kan ik niet eens. En ik ben misschien niet de snelste haringsnijder, maar wel de leukste!’ Daarnaast is hij met zijn catering vaak aanwezig bij bedrijfsopeningen, feesten voor jubilarissen en de doop van schepen. Maar ook de gangbare ontbijtjes, lunches of diners op locatie regelt hij. ‘Mijn kracht en tegelijkertijd valkuil, is dat ik nooit nee zeg. Echt nooit. Ik ga het gewoon regelen. Ik ben eens naar Polen gereden voor een klant die daar een dag later een bedrijfsopening had en haringen wilde.’
John refereert daarmee naar DDM uit Utrecht, waar hij inmiddels al jarenlang een trouwe samenwerking mee heeft. Van de opening van panden tot privéaangelegenheden van de directie, John is er aanwezig. ‘We hebben een goede band en weten precies wat we aan elkaar hebben’, aldus John. ‘Dat maakt dat ik altijd keihard m’n best doe als ze me bellen.’ Kim Velis van DDM beaamt dat: ‘Wij werken al
geruime tijd samen met John en telkens weet hij ons compleet te ontzorgen. John regelt werkelijk alles: van de eerste voorbereidingen tot de laatste details op de dag zelf. Het eten is altijd van topkwaliteit, de service is uitstekend en niets is hem te veel. Of het nu gaat om een intiem diner, een bedrijfscatering of een groots jubileumfeest met Frans Bauer, John draait er zijn hand niet voor om. Hij denkt mee, is flexibel, en weet precies hoe hij iedere gelegenheid naar een hoger niveau kan tillen. Dankzij zijn professionaliteit en warme benadering kunnen wij met een gerust hart alles aan hem overlaten. Kortom: John is een absolute aanrader voor iedereen die op zoek is naar betrouwbare, creatieve en volledig ontzorgende catering.’
RESTAURANT VERBOUWD
The Touch by Waterman Culinair in Werkendam is het epicentrum van alles wat John doet. Een jaar geleden kreeg het restaurant een compleet nieuwe look (en naam). ‘Ik had met mijn vrouw en kinderen overlegd: gaan we het nog één keer aanpakken of laten we het zoals het is? Het was prima hoor, en we zaten altijd goed vol, maar het interieur was een beetje achterhaald. We begonnen met wat nieuwe meubels, maar voor ik het wist hadden we ook de vloeren, het plafond en de muren gedaan. Zeven weken later was alles verbouwd.’ Ook de menukaart werd aangepakt. ‘We koken inmiddels op een vrij hoog niveau, en geven net even een andere twist aan gerechten. Onze gerechten zijn verfijnder geworden.’ John staat regelmatig zelf in de keuken. ‘We hadden enige tijd
‘Ik heb nog nooit een dag géén zin gehad om te werken’
een topchef bij ons lopen, maar die zit nu een aantal maanden op een privéjacht. Ik FaceTime twee keer per week met hem om wat dingen door te nemen en ideeën uit te wisselen. Vervolgens ga ik daar dan zelf mee aan de slag. Ik vind het leuk om te koken’. Maar ook van zijn klassiekers wijkt John niet af: ‘Momenteel maken we veel, en bedoel ik ook écht veel, erwtensoep. Het is een recept van m’n moeder. Deze soep verkopen we al jarenlang in ons restaurant, maar ook wordt ons geregeld gevraagd deze op een bedrijfslocatie te serveren. Vanachter een omgebouwde, ouderwetse zalmschouw serveren wij dan onze overheerlijke snert, met een broodje bal of rookworst. Dat blijven de mensen heerlijk vinden.’
Waterman Culinair/The Touch Vierlinghstraat 1 4251LC Werkendam 0183506464 info@watermanculinair.nl www.watermanculinair.nl
OnderNamen Rivierenland verwelkomt acht nieuwe leden dit kwartaal!
Utrecht | www.bloemenboutiquenicole.nl
Bloemenboutique Nicole is een creatief bloemenatelier dat met passie en oog voor detail bloemwerken maakt voor elke gelegenheid: van trouwboeketten en events tot seizoensarrangementen. Door persoonlijke aandacht en een warme, liefdevolle aanpak zorgt Bloemenboutique Nicole dat bloemen betekenis krijgen en dat elke bestelling met zorg en gevoel tot stand komt.
Utrecht | www.bbncoaching.nl
BBN Coaching biedt Equine Assisted Coaching en Therapie (een methodiek waarbij een gecertificeerde coach paarden ter ondersteuning inzet), gericht op persoonlijke ontwikkeling en groei. Of het nu gaat om loopbaankeuzes, leiderschap, balans tussen werk en privé of persoonlijke doelen: BBN Coaching ondersteunt met aandacht, praktische tools en heldere inzichten. Zo helpt BBN Coaching mensen, ondernemers en teams om sterker, bewuster en doelgerichter verder te gaan.
Gorinchem | www.vanstigt.com
Sinds de oprichting in 1970 is ADS van STIGT uitgegroeid van leverancier van keerkoppelingen en tandwielkasten tot dé specialist in aandrijftechniek. Wat begon met service en verkoop voor de maritieme sector, is nu een breed portfolio aan oplossingen voor diverse aandrijvingsvraagstukken. Als dealer én competentiecentrum van toonaangevende Europese merken combineert het bedrijf hoogwaardige producten tot slimme, klantspecifieke systemen. ADS van STIGT maakt deel uit van de Stokvis Group, een solide familiebedrijf.
Gorinchem | www.outfit.nl
Outfit Company is gespecialiseerd in bedrijfskleding, die letterlijk en figuurlijk past. Want wat als werkkleding niet alleen praktisch was, maar ook écht iets zou zeggen over het bedrijf én de mensen die het dragen? Die gedachte vormde de basis waarop Outfit groeide: vanuit een garage naar de huidige locatie op industrieterrein Papland in Gorinchem en van het bedrukken van T-shirts en petjes tot het ontwikkelen van volledige kledinglijnen.
GELDERMALSEN
HARDINXVELDGIESSENDAM
B.V.
Werkendam | www.ccm3.nl
CCM3 is specialist in pompsystemen, leiding- en constructiewerk en vloeren van aluminium en staal. Ook bouwt het bedrijf scheepsmotoren in en doen ze de complete afbouw van binnenvaartschepen. CCM3 wil een bijdrage leveren aan de efficiency en continuïteit van de bedrijfsvoering van haar klanten. Ook ondersteunen ze hen bij het realiseren van speciale doelstellingen op het gebied van brandstofbesparing, emissiereductie en duurzame energie.
Vianen | www.grondinjectie.nl
Grondinjectie Nederland uit Vianen versterkt en stabiliseert ondergronden met moderne injectietechnieken zoals waterglasinjectie. De methode is snel, trillingsvrij en zorgt voor een veilige, stevige en vaak ook waterdichte bodem voor bouw- en funderingsprojecten.
Geldermalsen
www.vanleeuwenmetaalbewerkers.nl
Van Leeuwen Metaalbewerkers bestaat sinds 2023, maar kent een lange geschiedenis. Gerrit, eigenaar, heeft het bedrijf wat ooit gestart is door Roef de Keijzer voortgezet sinds begin 2022. Hij heeft het bedrijf omgedoopt en de groei doorgezet tot wat het vandaag de dag is. Je kunt bij Van Leeuwen terecht voor machinale metaalbewerking, constructiewerk, onderhoud en reparatie, machinebouw en engineering - met vakmanschap, precisie en jarenlange ervaring als fundament.
Waardenburg | www.eck.nl
Van Eck Elektro verzorgt complete installaties voor elektra, beveiliging en datanetwerken, van ontwerp tot onderhoud. Ze bieden alles van domotica en verlichting tot brandmelden toegangscontrolesystemen, inclusief duurzame oplossingen zoals zonnepanelen. Met 24/7 storings- en onderhoudsdiensten garanderen ze betrouwbare en veilige installaties voor huis, kantoor en bedrijf.
A. den Dekker & ZN machines & apparaten
AB Midden Nederland dienstverlening | uitzendbureau
AB Telecom Solutions IT | ICT
ABT Elektrotechniek bouw & elektra
ADS van Sticht technische groothandel
All-In Fels bouw & vastgoed
Autogroep de Waal transport & autobranche | autodealer
base-events horeca & recreatie | evenementen
BBN Coaching coaching & persoonlijke ontwikkeling
Bloemenboutique Nicole bloemist
Boogaart Betonpompen industrie | bouwmaterialen
HARDINXVELDGIESSENDAM
CULEMBORG
GELDERMALSEN
GORINCHEM
WERKENDAM
ZALTBOMMEL
TIEL
BRN Brandbeveiliging dienstverlening | veiligheid
Bureau van den Oever communicatie & media | marketing
Cafe de Merckt horeca & recreatie | restaurant & bar
Carefos bouw & vastgoed | onderhoud
ccm3 industrie | metaal
Claassen, Molenbeek & Partners financiële dienstverlening
Concordia Damen scheepswerf
Dakbedekkingsbedrijf Elro bouw & vastgoed | dakdekker
De Kock Betonbouw bouw & vastgoed
De Waal Machinefabriek machines & apparaten
E4U Development financiële dienstverlening
Elté Metaalbewerking bouw | metaalbewerking
Fortune Coffee dienstverlening | koffie & machines
Foxiz dienstverlening | techniek
GCC Personal Printers communicatie & media | drukkerij
GD-iTS Groep transport & logistiek
Gebouwonderhouden dienstverlening | vastgoed
Gebroeders van Dekker agrarische sector
Grondinjectie Nederland bouw
GJK Techniek bouw | metaalbewerking
Gratech machines & apparaten
Hartog-Est transport & autobranche
Henk Scholten Mobility transport & autobranche | autodealer
Infozuil Nederland communicatie & media | signing
Intropersoneel dienstverlening | uitzendbureau
JCP marketing solutions communicatie & media | marketing
Kooijman Autogroep transport & autobranche | autodealer
Paans Installatiebedrijven bouw & vastgoed | installatietechniek
PDE duurzame energie & energieopslag
Plancker houthandel
LeaseToppers transport & autobranche | leasemaatschappij
Pouw Dodewaard bouw & vastgoed | aannemer
MyGuard dienstverlening | beveiliging
Outfit company wear retail (groothandel) | signing
Promissie Bedrijfsoverdracht specialist familiebedrijf
Quartiermeesters dienstverlening | advocatuur
Recoup advocaten dienstverlening | advocatuur
Van Kessel & Van Gellicum bouw & vastgoed | makelaardij
Rentwereld verhuurbedrijf
The JagType transport & autobranche | autodealer
Unicum Bedrijfskleding groothandel | retail
Van Dijk Groep transport & autobranche | trucks
Van Leeuwen Metaalbewerkers Industrie | Metaal
Vernooy Catering horeca & recreatie | catering
Waterman Culinair horeca & recreatie | restaurant
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN RIVIERENLAND
Van Eck Elektro installatietechniek
De leden van OnderNamen Rivierenland komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Rivierenland en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Rivierenland!
TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘WIE
Voor werkgevers is het een steeds grotere uitdaging om talent op de arbeidsmarkt te vinden en te houden. Daarom is het cruciaal dat huidig personeel de kans krijgt om zich te blijven ontwikkelen. De provincie Utrecht spoort aan tot actie en draagt bij aan een leven lang ontwikkelen door kennis te delen, partijen te verbinden en initiatieven te stimuleren. Sander Troost, beleidsadviseur economie, praat ons bij.
OM DE PROBLEMATIEK METEEN SCHERP TE KRIJGEN: HOE GROOT IS DE HUIDIGE UITDAGING VOOR WERKGEVERS OP DE ARBEIDSMARKT?
Sander: ‘Wij zien dat bedrijven volop willen investeren in innovatie, digitalisering en verduurzaming, maar dat een gebrek aan gekwalificeerd talent hen remt. Dat komt door schaarste, maar zeker ook door een mismatch: veertig procent van de huidige vaardigheden is over vijf jaar overbodig. Dat komt onder meer door razendsnelle veranderingen zoals AI. Maar er zijn ook nieuwe vaardigheden nodig in sectoren als de zorg, bouw, techniek en het onderwijs. Het tegengaan van mismatches, die een bedreiging vormen voor het verdienvermogen van morgen, is dan ook de kern van provinciaal arbeidsmarktbeleid.’
WAT IS ER NODIG OM DIE MISMATCHES TE VOORKOMEN?
‘Het is noodzakelijk dat het huidige personeel blijft leren en ontwikkelen. Daar ligt niet alleen een rol voor de overheid en het onderwijs, maar ook bij werkgevers. Het levert ondernemers namelijk echt wat op: een toekomstgerichte bedrijfsvoering, verhoogde arbeidsproductiviteit en minder ongewenste uitstroom van personeel - en daarmee de bijbehorende kosten van lang openstaande vacatures, die dagelijks met honderden euro’s of meer kunnen oplopen. Het is geen keuze meer om te investeren in ontwikkeling. Doe je het niet, dan loop je over vijf jaar achter. Kortom: wie blijft leren, heeft de toekomst.’
WELKE ROL VERVULT DE PROVINCIE OM DIT MOGELIJK TE MAKEN?
‘We hebben een Human Capital Agenda (HCA) waar de
Utrecht Talent Alliantie (UTA) voor is opgericht. Daarmee geven we uitvoering aan de ambitie een Leven Lang Ontwikkelen (LLO) voor iedereen vanzelfsprekend te maken. De UTA is een samenwerking tussen overheid, publieke en private opleiders en het bedrijfsleven. We spreken met ondernemers over de vraag: hoe bereid je je mensen voor op de toekomst en wat is daarvoor nodig? Als provincie delen we actief kennis en verbinden we partijen. En met onze Impulsregeling UTA investeren we in LLO-initiatieven die aantoonbaar inspelen op een concrete behoefte in de arbeidsmarkt. Dat kan zijn vanuit het mkb, uit een tekortsector of transitie-opgave zoals de energietransitie.’
WAT IS DE AMBITIE VOOR DE UTRECHTSE ARBEIDSMARKT
VAN MORGEN?
‘We moeten voorkomen dat de arbeidsmarkt de nieuwe netcongestie wordt, dat talent niet kan ontwikkelen. De ambitie is dan ook dat er een toekomst aanbreekt waarin mensen continu leren, ontwikkelen en daarmee innoveren, want dat gaat hand in hand. Veel bedrijven willen groeien, maar als de arbeidsmarkt niet meekan stokt het. Aandacht geven aan de ontwikkeling van je talent is daarom essentieel om de groei als bedrijf én als regio mogelijk te blijven maken.’
We nodigen je van harte uit met ons mee te denken. Hoe maak jij als ondernemer van leren en ontwikkelen een continu proces en waar is een duwtje in de rug gewenst? Neem contact op met Sander Troost.
Provincie Utrecht
Archimedeslaan 6 | 3584 BA Utrecht Sander.troost@provincie-utrecht.nl 0618581094
‘Ik ben Nino Sumah, 31 jaar, en ik ben oprichter van Bukser Jeans. Een jeansmerk waar ik supertrots op ben en waar ik vijf jaar geleden mee ben gestart. Ik heb een mode-achtergrond en heb lang gewerkt voor een grote herenmodeketen. Zelf ben ik twee meter lang en ik was altijd gek op Italiaanse merken, maar zodra ik die broeken aantrok, waren het bij mij driekwartbroeken. Ik heb dat idee – een elegant Italiaans jeansmerk, maar dan voor álle lengtes – ooit bij mijn werkgever gepitcht, maar hij ging er niet in mee. Toen dacht ik: als jij het niet doet, doe ik het zelf.’
BEDRIJF
BUKSER JEANS
LOCATIE WOERDEN
ONDERNAMEN-LID SINDS
2024
JE BENT MIDDEN IN CORONA GESTART. HOE ZAG DIE
START ERUIT?
‘Ik ben begonnen bij mijn opa en oma thuis, met een hele kleine badge. Zij waren eigenlijk mijn eerste twee “werknemers”: mijn oma pakte alle orders in, mijn opa printte de verzendlabels en ik deed de sales. Zo is het begonnen. Vanaf de start ging het verrassend goed.’
WANNEER WERD HET SERIEUS?
‘Tot anderhalf jaar geleden deed ik Bukser nog naast mijn baan. Toen is er een board member bijgekomen, de huidige founder van Undiemeister. Echt een merkenbouwer. Hij is naast mij gaan staan als mentor en klankbord. Vanaf dat moment hebben we een hele mooie groei doorgemaakt. Nu doe ik Bukser fulltime. Van klantenservice tot retouren – you name it – doe ik zelf, ondersteund door AI. Voor development en marketing werk ik met partners samen.’
WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?
‘Talent is voor mij dat je veelzijdig bent. Dat je veel verschillende werkzaamheden aankunt en overal nét genoeg van weet om het te overzien. Tegelijkertijd geloof ik dat je ergens echt in moet uitblinken. Mijn talent zit in het leggen van contacten, het uitdragen van mijn merk en mensen enthousiasmeren. Dat combineer ik met de talenten van anderen – bijvoorbeeld op het gebied van marketing of productie – en zo maak je samen een succesvol merk.’
HOE HEB JE JOUW TALENT ONTDEKT?
‘Door te doen en te durven. Ik heb heel veel geleerd door gewoon te springen, fouten te maken en weer op te staan. Gaandeweg leer je jezelf beter kennen en ontdek je waar je goed in bent en waarin niet. Ik merkte dat ik goed ben in het connecten met mensen en dat ik veel doorzettingsvermogen heb. Een merk bouwen is intensief en kapitaalintensief. Je hebt geld nodig, maar ook enthousiasme en een dikke huid. Ik heb misschien wel honderd keer “nee” gehoord en één keer “ja” – en dat is precies genoeg. Die ene “ja” kan alles veranderen.’
WAAR KOMT DIE DRANG OM DOOR TE GAAN VANDAAN?
‘Ik hou van de underdogpositie. Als iemand zegt: “Dat gaat je niet lukken”, dan motiveert me dat alleen maar. Ik vind het heerlijk om het tegendeel te bewijzen – en dan het liefst tien keer beter dan mensen hadden verwacht. Dat zit er al van jongs af aan in.’
HOE ZORG JE DAT JE TALENT – ÉN DAT VAN ANDEREN –
BLIJFT ONTWIKKELEN?
‘Blijven reflecteren. Je kunt niet overal goed in zijn. Mijn doel is om in míjn talent een tien te scoren. Alles waar ik geen tien in kán worden, besteed ik liever uit aan mensen die daar wél in uitblinken. Ik ben echt een teamplayer: ik werk liever met specialisten samen dan dat ik alles zelf wil doen. Uitbesteden wat niet bij je talent past en volledig omarmen wat wél bij je past – dat is voor mij talentmanagement in de praktijk.’
In mijn vak is talent geen luxe, maar een must. Je kunt het niet leren uit een boekje of downloaden en uitprinten. Je kunt het ook niet nadoen, en al helemaal niet naspelen. Het zit in je of niet. En geloof me: zonder talent wordt het makelaarsvak één lange, vermoeiende marathon.
Het begint allemaal met plezier in mensen en een gezonde dosis begrip. Je begeleidt tenslotte mensen bij één van de spannendste en grootste stappen van hun leven. Voor ons is het dagelijks werk, maar voor hen gebeurt het misschien één, twee, of als ze erg avontuurlijk zijn, drie keer in hun leven. Het gaat vaak om veel geld en het is geen exacte wetenschap. Je hebt de woningmarkt en totaal verschillende consumenten aan beide zijden. Dan moet je iemand naast je hebben die dat snapt. Iemand die, terwijl jij met paniek in je ogen staat omdat de biedingstermijn nog twaalf minuten duurt, de rust bewaart en jou optimaal begeleidt.
Op kantoor maken wij ook gebruik van onze talenten. De één is een goed luisterend oor, rustig en een natuurtalent in scheidingen. Een ander voelt zich volledig thuis bij erfgenamen, ouderen en kan feilloos uitleggen wat er mogelijk is met een tweede woning of een upgrade van de bestaande woning. Weer een ander bloeit op in nieuwbouwwijken, terwijl sommigen juist opbloeien bij die grote, achttiende-eeuwse villa met zwembad en tennisbaan.
Wij verdelen daarom zelfs onze afspraken en woningen op basis van wie waar goed in is: TALENT. En dat werpt zijn vruchten af: betere begeleiding voor de klant én meer werkplezier voor de collega.
Maar eerlijk is eerlijk: het vinden van zulke talenten wordt steeds moeilijker. Ontelbare keren hebben wij al gehoord dat iemand ook wel makelaar wil worden. Soms denk ik dat we op school bij geschiedenis iets moeten toevoegen: Hoofdstuk 4: De Tachtigjarige Oorlog en waarom half Nederland makelaar wil worden.
En waarom? Het ziet er allemaal heel leuk uit aan de buitenkant; beetje huizen kijken, beetje praten, overal een bakkie koffie doen, maar je moet er wél altijd staan, 24/7. Altijd bereikbaar zijn. Altijd begrip hebben. Altijd meebewegen. Écht luisteren. Snel schakelen. En altijd streven naar het beste voor de klant. Streven naar perfectie. En dat kun je niet spelen. Daar moet je talent voor hebben, anders houd je het geen week vol.
Talent in ons vak is geen glitter, geen ego, geen glamour. Het is mensenwerk en veel ballen tegelijk ophouden. Het is naast iemand staan op het moment dat het spannend wordt en dat doen met volle aandacht. Dat is wat ons bij Van Kessel & Van Gellicum, Van Kessel Kroezen en Van Kessel & Hypotheken drijft. Dit is wie wij zijn. En dat is waarom talent voor ons geen luxe is, maar een must.
‘Talent in ons vak is geen glitter, geen ego, geen glamour. Het is mensenwerk en veel ballen tegelijk ophouden’
SASKIA VAN KESSEL (49) IS NVM-MAKELAAR EN TAXATEUR EN SINDS 2005 EIGENAAR VAN VAN KESSEL & VAN GELLICUM MAKELAARSTAXATEURS, VAN KESSELKROEZEN MAKELAARS & TAXATEURS EN VAN KESSEL & HYPTOHEKEN IN GELDERMALSEN EN CULEMBORG, DAT ZE SAMEN MET HAAR TWEELINGZUS EN NOG EEN PARTNER RUNT. ZE IS EEN BEKEND GEZICHT IN RIVIERENLAND EN WOONT IN GELDERMALSEN.
Van niets iets maken. Dat omschrijft in een notendop wat Jan van Eck en zijn zoon Allart al jaren doen. Oude fabrieken, kerncentrales en vliegvelden omtoveren tot inspirerende evenementenlocaties, ze krijgen er nog altijd energie van. Zelfs Jan, die inmiddels 79 jaar oud is. Van DeFabrique in Utrecht tot het Duitse recreatiecomplex Wunderland Kalkar, overal brengen ze leven terug in de brouwerij. Ter ere van het 25-jarige bestaan van DeFabrique hebben we een mooi gesprek met vader en zoon over risico’s nemen, leermomenten en de familieband.
BIO
ALLART & JAN VAN ECK
Jan (79) en Allart van Eck (43) zijn de eigenaren van DeFabrique Holding, een familiebedrijf dat gebouwen herbestemt om plekken te creëren binnen de leisureen evenementenwereld waar jong en oud samenkomt. Er vallen inmiddels acht bedrijven onder: de Kartfabrique, DeFabrique, Parque West, DUS Utrecht, Jan Verhuur, Vliegveld Twenthe, Briq Bookings en Wunderland Kalkar.
Het voelt vrij logisch om dit gesprek af te trappen bij Jan, die, samen met zijn vrouw Krijnie, 25 jaar geleden een oude fabriek kocht aan het Amsterdam-Rijnkanaal in Utrecht. Hij heeft nooit iets anders gewild dan ondernemen. ‘Mijn vader had een boerderij, maar ik zag mezelf daar niet werken. Ik hou van dieren, maar wilde er niet voor zorgen. Vanaf het moment dat ik mijn rijbewijs had en afgekeurd werd voor militaire dienst, ben ik voor mezelf begonnen, en toen kwam ook al vrij snel deze fabriek in beeld. Ik was als kind al weg van het bedrijf dat hier zat, ik ging met mijn vriendinnetje regelmatig kijken bij de overslag van de kokosnoten hier. Het was voor mij een jongensdroom om dit te kopen.’
De oude lijnolie- en mengvoerderfabriek kennen we vandaag de dag als DeFabrique: de levendige evenementenlocatie voor bedrijfsfeesten en -presentaties. Op het terrein is ook de Kartfabrique gevestigd. De oude silo’s staan er nog steeds.
Jan, hoe kwam je toch ooit op het idee om dit te kopen? ‘Ik had via via gehoord dat het al vijf jaar in de stille verkoop zat, maar dat niemand het wilde hebben’, blikt
Jan terug. ‘Tja, dan ben ik meteen geïnteresseerd, zeker omdat ik het altijd al mooi vond. Ik ben gaan kijken en
toen ik via de achteringang naar binnen keek, was ik op slag verliefd. Ik kreeg een rondleiding en veinsde dat ik niet zoveel interesse had, maar wist toen al: dit móet ik hebben, ook al had ik nog geen idee wat ik ermee ging doen. Toen begon eigenlijk al wat de rode draad zou worden in ons ondernemerschap: beginnen aan dingen waar een ander geen brood in ziet, en met creatief hergebruik van gebouwen en spullen, een plek weer helemaal tot leven wekken. Wat dat betreft waren we onze tijd ver vooruit, circulariteit is helemaal hot nu.’
Maar waarom zou je zo’n grote stap nemen, terwijl je nog helemaal niet weet wat je ervan gaat maken? ‘Een teken van weinig verstand’, lacht Jan. ‘Nee, zonder gekheid, ideeën ontstaan gaandeweg. Toen we DeFabrique net hadden gekocht, opperde iemand: je moet hier een kartbaan beginnen. Zo gezegd, zo gedaan: de Kartfabrique kwam er. Het werd de grootste kartbaan van de Benelux. Een ambitieuze medewerker zei eens; je kunt hier ook een evenement organiseren. Het stond toen nog vol met bouwmaterialen, maar we hebben het leeggehaald en direct verhuurd aan een groep van 750 man. Toen waren we ineens een evenementenlocatie. Zo is het eigenlijk ook steeds bij onze andere locaties gegaan. Toen ik ergens opving dat ze in Enschede maar niet van vliegveld Twenthe afkwamen, was mijn interesse meteen gewekt.’
Allart kreeg het ondernemen van zijn ouders met de paplepel ingegoten.
‘Als klein kind ging ik al mee naar panden kijken, die we in de krant zagen. In de auto terug werd dan het rendement uitgerekend. Daar leerde ik heel veel van. Op mijn achtste ging ik ook mee naar verbouwingen en toen ik twaalf was stond ik voor het eerst met mijn vader in een half afgebrand fabrieksgebouw, waar we een bedrijfsverzamelgebouw voor de verhuur voor in de plaats zetten. Op mijn veertiende liepen we hier DeFabrique binnen. Het ging thuis altijd over gebouwen opknappen, hergebruik van materialen en verhuur. Bij DeFabrique gingen we het voor eerst echt veel groter doen, met verhuur van hallen en leisure. Ik ben daar gewoon in
meegegroeid. Mijn kinderen gaan inmiddels ook al af en toe mee kijken.’
Jan: ‘Ik denk dat wanneer je als ouder je kind duidelijk vertelt wat het resultaat kan zijn van inspanning en hard werken, je je kinderen makkelijker mee krijgt.’
In Utrecht kreeg Allart van zijn vader de ruimte om aan DeFabrique te bouwen.
Jan: ‘Ik ben speciaal naar het oosten verhuisd om hem hier de ruimte te geven. Ik heb genoeg ondernemers gezien die dat niet deden en die maar steeds hun eigen stempel wilden drukken, en dat liep vaak verkeerd af. Wij zijn echt van de lange termijn en willen alles graag in de familie houden. Daar doet iedereen aan mee. De zus van Allart, Adriana, zit ook in het bedrijf. Allart is de zevende “Van Eck” die in onze familieboerderij woont. Dat soort dingen koesteren we.’
DeFabrique is inmiddels een zeer succesvolle evenementenlocatie, er werken honderden mensen en jaarlijks komen er zo’n 100.000 bezoekers over de vloer. Wat ligt ten grondslag aan dat succes?
‘Het klinkt misschien gek, maar de belangrijkste beslissing is zonder meer geweest dat we – toen er eigenlijk nog geen geld was - de buurpanden erbij hebben gekocht, zodat we de parkeerruimte konden uitbreiden’, aldus Allart. ‘Daarbij was de steun van destijds Rabobank Westbroek heel belangrijk. Want uiteindelijk is de parkeergelegenheid een essentieel onderdeel geweest voor de groei. Mensen die voor een mooi congres komen, die komen gewoon standaard met de auto. De pendelbus naar het station ligt op elf minuten lopen, maar zonder voldoende parkeergelegenheid was er toch een drempel geweest. We krijgen hierdoor ook makkelijker nationale evenementen. Het is een terugkerende factor geweest in onze bedrijfsvoering: als er geen parkeerruim ALLART:
‘ALS KLEIN KIND GING IK AL MEE NAAR PANDEN KIJKEN, DIE WE IN DE KRANT ZAGEN.
JAN: ‘GEEN POEN IS NIET ERG, GEEN GELOOF IS VEEL ERGER’
te bij zit, of als die niet te creëren is, dan kopen we het niet.’
‘En wat ook wel belangrijk is: je moet geloven in je concept’, aldus Jan. ‘Geen poen is niet erg, geen geloof is veel erger.’
Er zijn vast ook wel leermomenten geweest in jullie reis. Kunnen jullie iets noemen?
Jan: ‘Zorg dat je baas in eigen huis bent. Financiële instanties verliezen zich vaak in bureaucratie en dat maakt het ondernemers alleen maar onnodig lastig. Ik weet nog goed toen ik 25 jaar geleden DeFabrique kocht, ik in mijn arm kneep: hoe bestaat het dat ik dit kan kopen? En dat hebben we eigenlijk nog steeds. Als we bij Wunderland aankomen, denken we ook wel eens: hoe kan het? Een oude kerncentrale, honderden medewerkers, beursgebouwen, een attractiepark, een mega-hotel, duizenden parkeerplaatsen. En dat hoort dan bij ons. Dat blijft heel bijzonder. Natuurlijk ben ik vaak zat bang geweest om failliet te gaan, want de risico’s waren groot. Maar toen mijn vrouw overleed, dacht ik: wás ik maar failliet gegaan. Dat was veel minder erg geweest dan haar verliezen. Geld is maar geld, je privéleven is veel belangrijker.’
Desondanks ben je niet vies van hard werken, Jan. ‘Nee, verre van, ik hou van werken, ik maak nog altijd tien tot twaalf uur per dag en werk ook op zaterdag. Ik kan misschien in veertig uur de kost verdienen, maar als je het boerenleven gewend bent, weet je dat het werk nooit stopt. Er is altijd werk aan de winkel maar ik vind het heerlijk. Ik doe dingen die ik fantastisch vind en praat met heel veel bijzondere mensen, van vuilnismannen tot legergeneraals. Ik ben gewoon heel positief bezig en daar krijg ik energie van.’
Hebben jullie je verder wel eens zorgen gemaakt? Iets minder positief was de coronaperiode. Hoe hebben jullie je daar doorheen geknokt?
Jan: ‘De coronaperiode was onzeker, zoals voor heel veel ondernemers. Mijn grootste zorg was ons personeel, die wilde ik heel graag bij ons houden en blijven betalen. We hebben toen onze boerderij in Groningen verkocht, zodat we ze salaris konden blijven geven. Medewerkers zijn onmisbaar, zij zorgen voor continuïteit. Natuurlijk is het met inmiddels bijna 700 collega’s soms lastig, maar zonder personeel hebben we niet meer dan een verzameling gebouwen.’
Dat er regelmatig gekke dingen op hun pad komen, blijkt tijdens dit interview. Allart krijgt een foto van iemand doorgestuurd van een oude verkeerstoren van Schiphol, of ze interesse hebben?
Jan: ‘Wat een mooi ding zeg! Dat is misschien wel wat.
We hebben net nog een oude tram gekocht, kregen we ook weer via ons netwerk aangeboden. Leek ons wel wat; we gaan het gebruiken als aanvulling op onze evenementenlocatie, die we ook wel zakelijke speelplaats noemen, DUS in Utrecht.’ Allart vult aan: ‘Zo’n tram lijkt heel wat, maar voor ons is dat geen bijzonder grote stap. Dat we naar Duitsland zijn gegaan, dat was veel groter. Dat was ook voor ons een compleet nieuwe stap in de ondernemerswereld.’
Jan: ‘Er kwamen daar al 500.000 bezoekers over de vloer en de potentie is nog veel groter. Er wonen zo’n 25 miljoen mensen omheen. 25 miljoen! ParqueWest was ook niet niks. Dat hebben we omgeturnd van manege tot klimen golfpark. Dat idee hadden we van tevoren helemaal niet, we wilden het eerst bemachtigen. Op vliegveld Twenthe hebben we onlangs een festival georganiseerd voor 26.000 man, en het verliep zonder incidenten. Wat dat betreft hebben we inmiddels al zoveel hoogtepunten achter de rug, al moeten we er elke dag hard voor werken.’
Zien jullie jezelf dan als durfal?
Jan: ‘Dat moeten anderen maar zeggen.’
Allart: ‘Ik vind het wel meevallen. We nemen misschien grote stappen maar we zijn heel berekenend. De deal voor ParqueWest bijvoorbeeld was binnen drie kwartier rond. Dat komt omdat we van tevoren precies uitrekenen wat plan a, b en c kan zijn. Dat heeft mijn vader zijn hele leven al zo gedaan. We weten echt wel waar we aan beginnen.’
Jan: ‘In dat opzicht is Hennie de Most (oud-eigenaar van Wunderland, red.) in zijn beginperiode een grote inspiratiebron voor me geweest.’
Hebben jullie, na alles wat jullie al bereikt hebben, nog dromen?
Jan: ‘Ik hoop ten eerste dat ik 110 mag worden, en dat ik nog heel lang kan werken zoals ik nu doe. Ik zie mensen van mijn leeftijd die met pensioen zijn, maar daar hoef je niet perse jaloers op te zijn.’
Allart: ‘Eens. Het lijkt me vreselijk om me alleen nog maar bezig te hoeven houden met het onderhoud van mijn tuin. Ik ga dus ook nog heel graag heel lang zo door. Ik zal altijd blijven ondernemen.’
Jan: ‘Ondernemen is een manier van leven, een roeping, een missie. Ik hoop ook dat de kleinkinderen het zakenavontuur aan zullen gaan. Tot slot zou ik graag kampioen hergebruik van Nederland willen worden, en in Duitsland de ALDI van de evenementenlocaties: goed en niet te duur.’
JAN: ‘IK KAN
MISSCHIEN IN VEERTIG UUR DE KOST VERDIENEN, MAAR ALS JE HET
BOERENLEVEN
GEWEND BENT, WEET JE DAT HET WERK NOOIT STOPT’
geeft zijn visie op talent
‘Ik ben Elmer van Veen en ik heb een kledingagentschap en distribiteurschap: Trench. Ik doe dit nu vijf jaar, als tweede generatie. Mijn vader is nog steeds betrokken, maar de beslissingen liggen bij mij, ik ben verantwoordelijk voor het geheel. Maar helemaal alleen voel ik me dus niet. Ik betrek hem er nog graag bij.’
BEDRIJF TRENCH
LOCATIE
IJSSELSTEIN
ONDERNAMEN-LID SINDS
2024
WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?
‘Talent is voor mij dat je ergens in uitblinkt. Mijn grootste talent zit in commercie. Ik kan van iets de waarde inschatten en daar meer waarde aan meegeven, zodat het voor ons én voor de retailers interessant wordt. Producten op zo’n manier neerzetten dat het commercieel aantrekkelijk is om bij ons in te kopen – dát is waar ik goed in ben.’
HOE HEEFT DAT TALENT JE VERDER GEBRACHT ALS ONDERNEMER?
‘Het helpt vooral in de keuzes die je maakt. Welke merken voeg je toe, welke collecties push je, hoe stel je je assortiment samen? Door commercieel te denken, zorg je dat het voor iedereen klopt: voor ons als distributeur, voor de winkels, voor de eindklant. Daardoor bouw je relaties op die blijven en kun je stap voor stap groeien.’
WAT MAAKT JOUW GENERATIE ANDERS DAN DE GENERATIE VAN JE VADER?
‘Ik denk dat wij een meer hedendaagse kijk hebben op wat er speelt. We bewegen flexibeler mee met trends, zeker op digitaal vlak. Ik ben geen digital nomad die alles weet, maar ik verdiep me er wél in. Een oudere generatie heeft dat minder of doet er langer over. Zelf vind ik het ook heel leuk om met jongere mensen te werken; die brengen weer extra energie en nieuwe ideeën mee. Ik geloof in een goede mix: ervaring combineren met een jonge inborst. Dan blijft talent in een organisatie zich ontwikkelen.’
WAAR KOMT JOUW DRIJFVEER VANDAAN?
‘Het is een combinatie van talent en hard werken. Ik heb dit werk eerst in loondienst gedaan, ben er toen uitgestapt en kreeg later de kans om iets over te nemen – toen ben ik bij mijn vaders bedrijf ingestapt. Dan rol je ergens in, je gaat keihard werken en ziet dat er iets ontstaat dat werkt. Dat motiveert enorm. Veel van mijn drijfveer is dus aangeleerd: door ervaring, door te zien wat inzet oplevert.’
HOE KIJK JIJ NAAR TALENT BINNEN JE EIGEN TEAM?
‘Ik vind het vooral belangrijk dat je heel goed weet waar je zélf goed in bent. Dat moet je koesteren als je expertise. Alles waar je minder goed in bent, moet je niet zelf willen doen uit koppigheid. Zorg dat je daar goede mensen voor om je heen verzamelt, of goede adviseurs. Ik geloof heel erg in: doe waar jíj in uitblinkt en laat anderen hun talent inzetten op de rest. Dan krijg je een sterk geheel.’
‘Ik geloof in een goede mix: ervaring combineren met een jonge inborst’
Doe eenvoudig mee met het PTB-onderzoek en ontdek hoe jouw organisatie écht wordt ervaren
Weet jij echt hoe tevreden jouw medewerkers zijn? Of ga je af op gevoel, koffiemomenten en wat je hoort in de wandelgangen? Veel ondernemers denken het wel te weten, maar de cijfers vertellen vaak iets anders. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat bedrijven met betrokken medewerkers minder verloop kennen en een stuk productiever zijn. En toch meet minder dan de helft van het mkb actief de tevredenheid op de werkvloer.
01.
Als lid van OnderNamen kun je kosteloos meedoen aan de proefversie van de Place to Be-scan 02.
Wij delen de link naar het (unieke en anonieme)
onderzoek: één voor jou als ondernemer en één om te verspreiden onder je medewerkers 03.
De resultaten worden geanalsyeerd en met je gedeeld 04.
Je ontvangt waardevolle inzichten om mee aan de slag te gaan
Praktische scan
Juist in een tijd waarin goed personeel vinden en behouden steeds uitdagender wordt, is één factor belangrijker dan ooit: weten wat er speelt binnen je team. De Place to Be-scan (powered by OnderNamen) maakt dat inzicht nu mogelijk. Het onderzoek, speciaal ontwikkeld voor het mkb, laat zien hoe jouw medewerkers de organisatie ervaren, hoe jouw beeld als directeur of eigenaar zich daartoe verhoudt én welk organisatie-DNA daaruit naar voren komt. Een praktische, anonieme scan waarmee ondernemers in één oogopslag zien wat er speelt binnen hun team. Geen dik rapport, geen consultancytraject, maar wél direct inzicht.
De leden van OnderNamen verschillen dan misschien in branche en omvang, maar ze delen dezelfde uitdaging: hoe creëer je een omgeving waarin mensen niet alleen willen werken, maar ook écht willen blijven? In een krapper wordende arbeidsmarkt blijkt dat steeds lastiger te zijn. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren: zit jij als ondernemer op één lijn met jouw team? Wordt de visie van het bedrijf begrepen? En hoe tevreden en gehoord voelt iedereen zich binnen het bedrijf? Kortom: is jouw bedrijf Place to Be?
Luisteren is goed, meten is beter Sterk werkgeverschap ontstaat niet in één gesprek of bij een jaarlijkse evaluatie. Organisaties die structureel meten hoe hun mensen zich voelen, plukken daar aantoonbaar de vruchten van: lager verzuim (tot wel veertig procent minder), hogere productiviteit (tot wel twintig procent meer) en een cultuur die sterker staat in tijden van verandering.
De volledig anonieme Place to Be-scan gaat verder dan een traditioneel medewerkerstevredenheidsonderzoek. Het is geen vinkjeslijst, maar een spiegel. Hoe omschrijven medewerkers de cultuur? Waar zitten blinde vlekken? En klopt het beeld van de directeur of eigenaar, jouw beeld dus, met dat van je team, mededirectieleden of aandeelhouders?
Daarnaast ontvang je een regionale benchmark. Zo zie je niet alleen hoe jouw eigen organisatie scoort, maar ook hoe je scoort ten opzichte van andere bedrijven in de regio of branche.
Een rapport dat meer zegt dan cijfers
De resultaten worden samengebracht in een uitgebreide en heldere rapportage. Je ziet:
hoe tevreden en betrokken je medewerkers zijn; waar de ruimte voor groei en verbetering zit; welke cultuurkenmerken jouw organisatie typeren; hoe jouw eigen perspectief zich verhoudt tot de dagelijkse praktijk.
De inzichten fungeren ook als een DNA- en cultuurquickscan: een krachtige basis om je kernwaarden opnieuw te laden of juist scherp te stellen. Veel ondernemers ontdekken kwaliteiten om trots op te zijn, en kansen om de organisatie nóg sterker neer te zetten voor de toekomst.
‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’
Vanaf 2026: kosteloos deelnemen
Om zoveel mogelijk ondernemers te stimuleren om te investeren in goed werkgeverschap, is deelname aan de proefversie van de Place to Be-scan vanaf 2026 volledig kosteloos* voor leden van OnderNamen.
Ben jij er klaar voor?
Ontdek of jouw organisatie een echte Place to Be is en meld je aan via de QR-code.
*Uitgebreidere vormen van het onderzoek brengen kosten met zich mee.
Meldje gratisaan
a ecalp.www eb-otln.
01.
Direct inzicht in de tevredenheid, cultuur en het DNA van je bedrijf.
02. Een waardevol label dat voor interne en externe communicatie gebruikt kan worden.
03. Een mediapakket met diverse uitingen waarmee je jouw (werkgevers)merk nog beter kunt uitlichten.
‘Trainen is voor de talentlozen’, zei mijn rugbytrainer vaak. Ik heb veel getraind. Jawel, de toon is gezet in deze column. Het wordt geen lyrisch verhaal over de ongekende mogelijkheden van onze talentjes. Wat is eigenlijk een talentje? Is dat degene die met uitzonderlijke vaardigheden door uitzonderlijke inspanningen en uitzonderlijke omstandigheden tot wasdom komt? Jazeker. Maar een talent is toch ook iemand die buiten zijn conformtzone treedt en daar stappen zet. En degene die iets doet wat ik niet kan, dat zijn toch talenten? Ik heb groot respect voor bijvoorbeeld onze werknemers in de maakindustrie. Zij doen er toe, en hebben vaardigheden die ik nooit zal kunnen ontwikkelen.
De echte talenten? Die doen het gewoon. Ze hebben geen training nodig, geen coach die hen vertelt dat ze “hun innerlijke leeuw moeten vinden”. Ze zijn de leeuw. Ondernemers herkennen dit: denken, durven, doen. Ondernemen.
Men zegt dat talent in de politiek net zo zeldzaam is als een leeuw op het Binnenhof. Als er een talentenjacht voor policiti zou zijn dan is de winnaar degene die met één zin iedereen tevreden stelt, terwijl niemand begrijpt wat hij heeft beloofd. Dat is politiek talent in optima forma. Nou, dan ben ik zeker geen politiek talent. Ik blijf mezelf. Misschien is dat wel de enige juiste definitie van talent: optimale resultaten behalen door jezelf te zijn en blijven.
Dus, de volgende keer dat iemand zegt dat ik meer moet trainen, ook al hangen mijn rugbyschoenen inmiddels aan de wilgen, glimlach ik vriendelijk en zeg: ‘Dank voor de tip, ik ga gewoon mijn talent inzetten.’ Want wie echt goed is, hoeft niet te oefenen – die hoeft alleen te presteren.
En talent lieve mensen, dat hebben we allemaal.
Een vraag van een geheel andere orde, maar niet geheel onlosmakelijk, is: wat doe je met het talent dat je hebt? Daar is maar één antwoord op mogelijk: gebruik het. Gebruik het voor jezelf, voor je naasten, voor je buurt, voor je werk, de samenleving, voor anderen die hun talent niet kunnen inzetten; zet jouw talent in. Alleen dan komen we verder. En het vliegwiel wordt pas echt aangedreven als we onze talenten gebundeld aanwenden. Dan ontstaat er een team, een goed team dat dan niet eens hoeft te trainen: we doen het gewoon! En dan hebben we het nog niet over de continue technische ontwikkelingen die onze talentjes ook nog ondersteunen en stimuleren.
2026...Als goed voornemen overwoog ik weer te gaan rugbyen. Mijn man is talentvol genoeg om mij te laten inzien dat ik beter tot mijn recht kom in de politieke arena…
Ik wens jullie een gezond, talentvol en ondernemend 2026 toe!
Elly
‘Als er een talentenjacht voor policiti zou zijn dan is de winnaar degene die met één zin iedereen tevreden stelt’
ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.
ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL
Dit thema gaat over aandacht voor personeel, klanten, de regio én over omkijken naar elkaar. Hoe maak je nog écht contact?
Hoe zorg je dat jouw boodschap gehoord wordt? En hoe hou je oog voor de kleine details die het verschil maken? Dit voorjaar leggen we de focus op de kracht van aandacht.
GEAVANCEERDE TECHNOLOGIE: SLIMME BEVEILIGING MET REAL-TIME MONITORING EN MELDKAMERONDERSTEUNING
FLEXIBELE EN SCHAALBARE
OPLOSSINGEN: GESCHIKT VOOR DIVERSE
SECTOREN EN LOCATIES
DUURZAAM EN INNOVATIEF: OPLOSSINGEN ZOALS HYBRIDE BEVEILIGINGSUNITS OP ZONNE-ENERGIE
VOLLEDIGE CONTROLE: VAN TOEGANGSBEHEER TOT AUTONOME BEWAKINGSTORENS
Nijverheidsweg 13b IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu
