OnderNamen Woerden | Winter 2025

Themaverhaal Jonge ondernemers over hun visie, talent en drijfveren én hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren

Lees alles over het thema talent op bladzijde 24

HOOGENDOORN

Vier generaties, een nieuw pand en klaar voor de toekomst

HOE TALENT ERUIT ZIET.

DE NIEUWE BMW iX3.

TALENT EN DE NIEUWE BMW iX3.

Talent is meer dan potentie. Het is het vermogen om kansen om te zetten in prestaties. Efficiënt, doelgericht en met overtuiging.

Precies dát kenmerkt de BMW iX3. Laden doen we al jaren, maar met de nieuwe iX3 kan dat nu met 400 KW. Zo laadt u 372 km range bij in 10 minuten. Met de 108,7 kWh accu rijdt u tot wel 805 km (WLTP) op één acculading. Volledig elektrisch, stil en efficiënt.

De BMW iX3 is klaar om zijn talent te laten zien, bij iedere rit.

Ontdek de BMW iX3 binnenkort bij één van de tien Van Poelgeest-vestigingen.

De Bilt

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

Utrecht Maarssen

IJsselstein Oudewater

Schoonhoven

Nieuwegein

Lopik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Bunnik Utrechtse Heuvelrug

Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

HardinxveldGiessendam

Werkendam

Gorinchem

Geldermalsen

Zaltbommel

Wijk bij Duurstede

Tiel

Nijkerk

Barneveld

OnderNamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen

ondernamen.nl

ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES

‘BARRY JE RUIT IS INGESLAGEN’ De kracht van AI TikTok prank:

‘ IK SNAP NIET SUPERVEEL VAN TIKTOK

SNAPCHAT IS VOOR MIJ EERDER EEN

Lieve lezer,

Wie het over talent heeft – het thema van de laatste editie van 2025 – heeft het vandaag de dag vooral over het gebrek daaraan. Er gebeurt veel om ons heen en er zijn diverse factoren die ervoor zorgen dat het vinden van talent onbegonnen werk lijkt. De arbeidsmarkt staat zwaar onder druk, de (inter)nationale politiek is wispelturig en technologische ontwikkelingen zoals AI brengen veel onzekerheid met zich mee. Het vinden van het juiste personeel is nu misschien nog wel moeilijker dan ooit. Zeker in technische branches, waar nog steeds een zwaar tekort aan “handjes” heerst, blijft het voorlopig zoeken naar een speld in een hooiberg.

Is het dan alleen maar kommer en kwel? Natuurlijk niet. Er zijn heel veel factoren waar je als ondernemer of bedrijf wél invloed op hebt, die direct of indirect de kans op het vinden van geschikte en talentvolle medewerkers vergroten. Deze editie staat vol met verhalen van bedrijven die op een succesvolle manier aan talentontwikkeling werken. Bijvoorbeeld door talent zelf op te leiden, samenwerkingsverbanden aan te gaan en te zorgen voor continue instroom. Kortom: initiatieven die werken. Maar er is meer mogelijk.

Neem bijvoorbeeld de vooroordelen over de jonge generatie. Ik spreek veel ondernemers die maar moeilijk om kunnen gaan met de lifestyle van de jeugd van tegenwoordig. Ze willen vier dagen werken, klappen hun laptop om één voor vijf dicht en checken om de tien minuten SnapChat, Insta of TikTok. Aan bovenstaande is op zich niet superveel gelogen, maar de vraag is: is het erg?

In ons bedrijf gaat het er niet anders aan toe. We hebben meer mensen in dienst van na 2000 dan ervoor en ja, we hebben meer parttimers dan fulltimers. Anders dan tien jaar geleden, absoluut, maar voor ons geen reden tot paniek. Sterker nog: de visie, ideeën en instelling van jonge mensen brengen ons bedrijf verder. En het vooroordeel dat ze lui zijn, een laagwerkethos en belangst hebben, kan ik hierbij gelijk ontkrachten. Klopt geen zak van. Bij OnderNamen geen onderuitgezakte, timide Gen Z’ers, maar juist frisse collega’s die de boel af en toe eens lekker opschudden.

Zelf ben ik een millenial, en met mijn 34 jaar absoluut niet oud, maar mijn jongere vriendinnen, collega’s en teamgenoten noemen mij altijd een boomer. Ik snap niet superveel van TikTok en SnapChat is voor mij eerder een soort diavoorstelling van bekenden dan een echt communicatiemiddel. Toch ben ik dankzij de jonge mensen om me heen wél actief op deze platforms en kunnen we dit nu bedrijfsmatig inzetten om nieuw talent aan te trekken.

En er zijn meer manieren om ervoor te zorgen dat jij met jouw bedrijf het juiste jonge talent binnenhaalt. Heb je bijvoorbeeld wel scherp wat jij je nieuwe collega’s te bieden hebt? Straal je dit ook uit op je website en socialmediakanalen, of staat hier nog een gezellige blog op van zes jaar geleden? Kortom: áls je de jonge doelgroep weet te bereiken, snappen ze dan ook waar ze komen te werken?

Met ons communicatiebureau Mind your own business helpen we veel klanten met sterke wervingscampagnes, maar ook met het simpelweg benoemen van hun DNA, kernwaarden en geheime wapens op hun website, socials en andere kanalen. Staat dat goed? Dan weet je ineens ook precies wat je in een advertentie, blogpost of OnderNamen-verhaal moet vertellen.

Aanvullend op bovenstaande hebben we met OnderNamen ook nog iets nieuws bedacht wat kan bijdragen aan een sterk werkgeversmerk. Wij zijn natuurlijk niet blind en ook niet doof, dus we hebben met alle ontwikkelingen in ons achterhoofd een nieuw concept bedacht waar we ondernemers mee verder willen helpen. Je leest er alles over op pagina 52.

Sinterklaas is inmiddels alweer in het land, dus ik sluit af met een passend rijmpje.

Geniet van de feestdagen.

En laten we volgend jaar iets minder over Gen Z klagen.

Tot volgend jaar!

Liefs,

COLUMNS

Elly van Wijk

Danny Boere

Junior Brandenburg

‘Werkgeluk is keihard nodig voor innovatie en prestaties’

COLOFON

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Baart Koster

Thijs Tomassen

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Nicole Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

@ondernamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen

OnderNamen ondernamen.nl ondernamen

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERTUSSEN

VANAF 29 NOVEMBER KAN ER

WEER GESCHAATST WORDEN OP HET KERKPLEIN!

WOERDEN - Voor de veertiende keer is het de Rotaryclubs van Woerden gelukt: het realiseren van de ijsbaan op het Kerkplein in Woerden. Gelegen tegen het gezellige terras van Café de Pompier aan, wordt het tijdens de feestdagen weer genieten voor jong en oud! De ijsbaan opent op 29 november en iedereen kan ervan genieten tot en met 4 januari.

Voor alle leerlingen van de basisscholen in Woerden is het onder lestijd gratis om te schaatsen op de ijsbaan. Voor de rest van Woerden kost het drie euro om een rondje te maken. Geen astronomisch bedrag, dat dankzij alle sponsoren weer mogelijk is gemaakt. Veel Woerdense ondernemers en andere betrokkenen hebben ook dit jaar weer hun steentje bijgedragen om het initiatief mogelijk te maken. Niet alleen in de vorm van donaties, maar zeker ook in de vorm van vrijwilligerswerk.

Curling: populairder dan ooit!

De meeste Woerdenaren weten het wel: de Woerdense Curlingcompetitie op de ijsbaan is een absolute hype. De inschrijving opende eind oktober en was binnen een kwartier helemaal volgeboekt. Voor alle teams die ook dit jaar weer met een (fluit)ketel over het ijs gaan schuiven: succes!

Rotary-ijsbaan Woerden is een initiatief van twee Woerdense Rotaryclubs (Woerden en Woerden Oude Rijn). Het belangrijkste doel van de organisatoren is om de Woerdense jeugd tot en met twaalf jaar, of het nou vriest of niet, ieder jaar weer super-ijsplezier te laten beleven. Om ook de financiën weer helemaal rond te krijgen, kan de sponsorcommissie elke vorm van extra ondersteuning gebruiken.

Wil je als ondernemer sponsor worden? Laat het de organisatie weten via sponsoring@ijsbaanwoerden.nl.

DOE MEE AAN HET BEROEPEN­

FEEST VMBO ON STAGE OP 3

FEBRUARI

WOERDEN - Vroegtijdig een zaadje planten en vmbo’ers inspireren voor jouw bedrijf of branche, dat doe je met Regio Woerden On Stage. Bedrijven in alle sectoren kunnen meedoen aan het Beroepenfeest op dinsdagmiddag 3 februari in Gasterij De Milandhof in Zegveld. Daar komen in drie rondes in totaal 650 vmbo- en pro-leerlingen van Kalsbeek, Minkema, Futura en Yuverta op af, om contact te leggen met beroepsbeoefenaren van hun keuze. De leerlingen maken met twee bedrijven een match en dat betekent een dagdeel meeloopstage bij bedrijfslocaties op donderdag 26 februari, de Doe Dag van On Stage. Alle beroepen in alle sectoren en op alle niveaus kunnen meedoen. Immers: vmbo’ers kunnen alles worden. Dinsdagmiddag 13 januari is om 15.30 uur de Informatiebijeenkomst bij de TechnoHUB. Informatie en aanmelden via www.regiowoerdenonstage. nl of mail projectleider Nanette Mostert op mail@ regiowoerdenonstage.nl.

Banenmarkt

Na afloop van het Beroepenfeest op 3 februari verandert De Milandhof in een Banenmarkt. Van 16.30 – 18.00 uur zetten bedrijven die hebben meegedaan aan het Beroepenfeest, hun vacatures in de etalage voor werkzoekenden. Naast jong potentieel talent op het Beroepenfeest kunnen zij die middag op de Banenmarkt werkzoekenden ontmoeten en zo de mogelijkheid benutten direct vacatures te vervullen. De Banenmarkt is een initiatief van gemeente Woerden, gemeente Montfoort, Ferm Werk en Uw Stad Werkt.

KERSTPAKKETTEN STEEDS VAKER AL

ZOMER GEKOCHT

ALGEMEEN - Het duurt op moment van schrijven nog ruim een maand tot kerst, maar bij veel bedrijven stonden de kerstpakketten in de zomer al klaar. Nederlandse bedrijven bestellen hun kerstcadeaus namelijk steeds eerder.

Waar de piek tot vijf jaar geleden in oktober begon, zijn aanbieders hier de laatste jaren vanaf augustus al druk mee. Naar verwachting komt deze verschuiving vooral door een groeiend besef van de complexe logistiek achter kerstpakketten. De piekverschuiving is zowel merkbaar bij leveranciers als bij webshops. Martijn Evers, eigenaar van webshop in relatiegeschenken OrangeSmile, vertelt bijvoorbeeld dat zij voorheen in oktober drie keer zo veel bestellingen kregen als in andere maanden, terwijl deze drukte tegenwoordig al in augustus begint. Ook van leveranciers krijgt Martijn te horen ”dat afnemers steeds eerder inkopen voor kerstpakketten en -geschenken doen”.

In 2021 schreef Relatiegeschenk Idee dat tien procent van de Nederlandse bedrijven hun kerstpakketten zelfs al in juli bestelde. Volgens Martijn Evers van OrangeSmile houdt deze data verband met de diepere oorzaak van de piekverschuiving: de coronacrisis.

Martijn: ‘Van 2020 tot 2022 waren er marktbreed grote leveringsproblemen door de coronacrisis. Leveranciers waren voorzichtig met bestellen, en bedrijven hadden weinig zekerheid dat hun bestellingen op tijd geleverd werden. Bij OrangeSmile zien we vooral sinds die tijd een duidelijke verschuiving. Het grootste deel van de bedrijven bestelt hun producten sindsdien ruim op tijd, en dat is eigenlijk nooit meer teruggedraaid. Mensen zijn zich er steeds meer van bewust dat de logistiek achter kerstpakketten complex is en gaan liever voor extra zekerheid.’

MAAS­DE KONING OPENT

REVOLUTIONAIR DRIVER HOUSE: EEN

WERELDPRIMEUR

IN AUTOBELEVING

WOERDEN - Maas-De Koning heeft onlangs het Driver House officieel geopend: het allereerste multimerk belevingscentrum ter wereld. De volledig verbouwde en opvallende locatie langs de A20 bij Moordrecht brengt innovatie, gastvrijheid en rijplezier samen onder één dak.

Het Driver House vormt een uniek belevingscentrum waar klanten alle merken van Maas-De Koning kunnen ervaren. De locatie biedt ruime, modern vormgegeven showrooms voor Volkswagen, SEAT, Škoda, CUPRA en Volkswagen Bedrijfswagens. Op de bovenverdieping van bijna 3.000 vierkante meter bevindt zich een uitgebreide selectie jong gebruikte modellen. Daarnaast is er een hightech werkplaats met 25 bruggen waar onderhoud en service volgens de nieuwste standaarden worden uitgevoerd.

De bestaande Audi- en Audi RS-showroom aan de Grote Esch blijft actief – waardoor alle merken van Maas-De Koning nu binnen enkele minuten lopen van elkaar te vinden zijn. Met het Driver House zet Maas-De Koning een nieuwe standaard in de automotive wereld. ‘We willen meer zijn dan een autodealer’, vertelt Jos Sollie, directeur bij Maas-De Koning. ‘Het Driver House draait om beleving, gemak en persoonlijke aandacht. Of iemand nu komt voor service, oriëntatie of gewoon een goede kop koffie – iedereen moet zich hier welkom voelen.’

‘Het Driver House draait om beleving, gemak en persoonlijke aandacht

‘Wezenlijk verandert er niet veel, en tegelijk een hoop’

Het is een mijlpaal in de historie van Hoogendoorn: een gloednieuw pand in Woerden, pal aan de A12. Piet Hoogendoorn, kleinzoon van de oprichter, heeft de deur van het voormalige pand aan de Jan Kriegestraat, waar het bedrijf groot werd, daarmee definitief dichtgetrokken. Zijn zoon Pieter, die sinds 2020 aan het roer staat van het bedrijf én dochter Stephanie, HR-manager, kunnen vanuit de nieuwe locatie gaan bouwen aan de toekomst.

Het deed hem best wel wat, om het oude pand helemaal leeg te zien, zo vertelt Piet. Toch was het een bewuste keuze om een nieuw pand te bouwen. ‘Op de Jan Kriegestraat hadden we elke vierkante meter al verbouwd, het werd er echt te krap’, aldus Piet. ‘Bovendien zaten we redelijk verstopt, midden in een woonwijk. Om met het bedrijf een krachtige uitstraling te houden, was een nieuw pand haast wel een verplichting. De organisatie verdient het, en de opvolgende generatie ook.’

Het stuk grond werd in 2018 al aangekocht, maar vanwege onder andere stikstofproblemen kon de bouw pas jaren later beginnen. Inmiddels is het hele bedrijf over en operationeel vanaf de Middellandse Zee. ‘Het geeft enorm veel energie’, vertelt Pieter, die zijn vader vijf jaar geleden opvolgde als directeur. ‘Tijdens de vrijdagmiddagborrel afgelopen week gebruikte ik zelf het woord inspirerend’, zegt hij lachend – bij gebrek aan iets originelers en met een blik alsof hij het zelf ook een tikkeltje overdreven vindt. ‘Hoe dan ook: ik heb echt het idee dat, hoewel we hier op dit moment pas een week zitten, iedereen al is geland. Mensen hebben hun plekje gevonden.’

Het pand straalt niet alleen moderniteit uit, maar ook een huiselijk gevoel. Door de vele grote raampartijen is het ontzettend licht en open, en het gebruik van hout en andere “zachte” materialen creëert een prettige sfeer. Stephanie grinnikt dat een nieuw pand ook nadelen heeft: ‘Pieter loopt als een bezetene rond om elk krasje en vlekje weg te boenen.’ De sportschool op de begane grond, de kantine met ruime keuken en het aangrenzende dakterras maken het een meer dan fijne plek om te werken. ‘Daar hebben we in het ontwerp ook wel rekening mee gehouden’, zegt Stephanie. ‘We wilden een industriële uitstraling, maar wel met een huiselijk tintje. Daarom hebben we voor natuurtinten en veel glas gekozen. Er zijn ook allerlei hoekjes waar mensen kunnen werken, waardoor het vaak rustiger is. Bovendien hebben we een aanzienlijk deel nog niet

ingevuld, dus er is nog volop ruimte voor groei.’ Ironisch genoeg is de toiletgroep in het nieuwe pand nog niet af: met alle ervaring in sanitair blijkt juist daar de discussie over de kleurstelling het hardst te gaan. ‘We zijn wel bij de loodgieter thuis hè’, zegt Pieter lachend.

Voor de komende jaren verwacht het bedrijf groei op alle fronten. Sanitair installateurs worden niet alleen steeds eerder en nauwer bij bouwprojecten betrokken, er staan ons in Nederland op het gebied van water ook de nodige uitdagingen te wachten. ‘De belangrijkste daarvan is toch wel de achteruitgang van de kwaliteit van onze drinkwatervoorzieningen’, zegt Pieter. ‘Dat komt onder meer door vervuiling door landbouw en industrie, klimaatverandering en omdat we helemaal aan het uiteinde van de rivieren liggen. Er is dus steeds meer voor nodig om te zorgen dat het water uit de kraan schoon genoeg is.’ Juist daarop is Hoogendoorn nu aan het voorsorteren, zodat ze als installateur hun deel bij kunnen dragen aan toekomstbestendige oplossen. ‘Vooral door vanaf het begin mee te denken over wat er op lange termijn nodig is.’

WATER OP EIGEN KAVEL HOUDEN

Het eigen pand dient als testcase voor waterbeheer. Pieter legt uit: ‘De watertransitie is gebaseerd op de trias aquatica, vergelijkbaar met de principes van de energietransitie. Die gaat uit van drie stappen: zo zuinig mogelijk watergebruik, circulair watergebruik en lokale aanvulling van grondwaterstanden. Een deel van deze opgave ligt natuurlijk bij de waterbedrijven, maar ook op decentrale kavels betekent dit onder meer filteren en hergebruiken.’

‘In Nederland doen we nog altijd bijna alles met drinkwater, zelfs het doorspoelen van toiletten. In ons eigen pand passen we nu maximaal nieuwe, duurzame technieken toe. We hebben meerdere waterleidingsystemen met grijs water en verwerken dit tot water voor toepassingen anders dan consumptie. Zo vangen we bijvoorbeeld een grote hoeveelheid hemelwater op, dat we terugbrengen in het systeem en waarmee we onder meer de toiletten doorspoelen.’

‘De volgende stap is dat je dit water ook terug gaat filteren en reinigen via reverse osmose. In België mag dat al, maar hier zijn de eisen strenger, dus zover zijn we nog niet. Op alle tappunten hebben we sensoren die vastleggen hoeveel water er uit de kraan komt en hoe vaak. Dat is bedoeld voor controle op waterkwaliteit (bijvoorbeeld legionella) en geeft informatie aan het gebouwbeheersysteem. Hierdoor kun je je installatie veel duurzamer en efficiënter beheren. Deze data maken het bovendien mogelijk om aantoonbaar aan wet- en regelgeving, zoals de WKB, te voldoen. Het gaat er dus om dat je weet wat er met je water gebeurt op je eigen kavel en dat je die kennis gebruikt om zo duurzaam mogelijk te werken, met behoud van comfort.’

Hoogendoorn wil daarin een nadrukkelijker rol pakken.

‘De oplossingen van de toekomst kunnen niet alleen door decentrale voorzieningen worden opgelost; dat is niet te behappen. Net als bij de energietransitie zullen hybride systemen ontstaan: een combinatie van centrale en decentrale oplossingen. Daarin spelen ook loodgieters-

Stephanie, Piet en Pieter Hoogendoorn

‘Ik ben trots dat ik dit aan het einde van mijn carrière heb door kunnen geven’

bedrijven een belangrijke rol. Onze ambitie is om meer aan de voorkant te adviseren en te laten zien dat wij dit kunnen. Dat we kunnen meedenken in de schaarste die op ons afkomt.’

AMBITIES

Inmiddels zijn dit vernieuwingen waar Pieter dagelijks mee bezig is, daar waar hij vijf jaar geleden vooral naar continuïteit zocht. ‘Toen ik aantrad, wilde ik in eerste instantie het succes behouden en voortbouwen op de goede naam die we hebben. Daarna ben ik me steeds meer gaan richten op ontwikkeling en vernieuwing.’

Met die basis richt Pieter zich nu op groei, mede mogelijk gemaakt door het nieuwe pand. ‘Enerzijds hebben we zelf de ambitie om te groeien, anderzijds is het noodzakelijk als je kijkt naar de ontwikkelingen in de markt. We moeten steeds beter kunnen laten zien wat we doen en meer inzicht geven in onze processen. Daarvoor is onze backoffice cruciaal, en groei is dus onvermijdelijk. We willen in de nabije toekomst ook naar andere markten kijken. Nu bedienen we een relatief smalle niche binnen het brede speelveld, maar we mikken op meer en andere klanten. De verwachting is dat we straks steeds meer werk doen in segmenten zoals hoogbouw, complexe renovaties en diensten rondom duurzaamheid en data. Juist daarin is onze specialistische rol als loodgieter van grote waarde.’

HET SAMEN DOEN

Hebben ze intern in het bedrijf veel gemerkt van de komst van Pieter? ‘Ik ben een ander mens dan mijn vader,’ zegt Pieter. ‘Piet werkte vanuit zijn enorme kennis en ervaring, waardoor hij vooral heel dicht op de inhoud zat. Hij zag vaak al aan kleine signalen waar het misging, en kon daardoor snel schakelen. In zijn tijd werkte dat uitstekend. Bij mij past een manier van werken die iets meer aansluit bij mijn generatie. Ik geef medewerkers meer ruimte en leg verantwoordelijkheid bij de mensen op de werkvloer, omdat zij het meest weten van hun vak. Dat voelt natuurlijker voor mij dan continu meekijken.’

Mooie projecten hebben ze inmiddels meer dan genoeg gemaakt. Denk aan het Rosewood Hotel in Amsterdameen enorme renovatie naar een zessterrenhotel -, het verticale bos van Wonderwoods en de nieuwe Groene Afslag, waar circulariteit centraal stond. Pieter: ‘Dat zijn projecten waarin alles samenkomt: complexiteit, omvang en

uitdagingen. Dat wij zulke projecten kunnen maken, komt door de mensen die hier werken. Vakmensen die kwaliteit nastreven en elkaar versterken.’ En gaat er nooit iets mis? ‘Natuurlijk wel. Bij Rosewood maakten we een fout — geen kleine. Zodra we het ontdekten, zaten de projectleiders en engineers met de tekeningen aan tafel. Samen zoeken naar de beste oplossing. Geen leuk moment, maar wel hoe we het doen. Niet alles gaat goed, maar we lossen het op.’ Ook voor de komende tijd staan er weer mooie projecten op de planning. ‘Om er een paar te noemen: AmstelVista, met kantoren en woningen langs de Amstel, de renovatie van de Tweede Kamer en De Nieuwe Tuin; een renovatie van het Gildenkwartier langs Utrecht Centraal.’

SPRONG VOORWAARTS

Hoogendoorn staat klaar voor de volgende fase. ‘Wat mij vooral opvalt, is dat we een sprong in professionaliteit hebben gemaakt’, zegt Pieter. ‘In de basis zijn we hetzelfde bedrijf gebleven, maar tegelijk is er veel veranderd. Ons vorige pand was vooral praktisch: het deed wat het moest doen. Het nieuwe pand past veel beter bij waar we nu staan. Het biedt ruimte aan groei, samenwerking en de manier waarop we vandaag de dag werken.’

Die groei vraagt ook om nieuwe mensen. ‘De markt biedt kansen’, vervolgt Pieter. ‘Daarvoor hebben we extra vakmanschap nodig. Met dit pand laten we zien wie we zijn en hopen we mensen aan te trekken die daarbij passen.’

Hij pauzeert even en glimlacht: ‘Hoe groter de projecten worden en hoeveel techniek of data we ook meenemen… uiteindelijk blijven we hetzelfde. We zijn ook maar gewoon loodgieters.’

Er is in het nieuwe pand ook nog een werkplek ingericht voor Piet. ‘Aan de Jan Kriegestraat was fysiek geen plek meer voor me, maar de directie heeft visie getoond en mij wél een plek gegeven in een nieuw pand’, lacht Piet. ‘Maar zonder gekheid, ik zal natuurlijk steeds verder een stapje terug doen en Pieter en Stephanie laten bouwen aan de toekomst van Hoogendoorn. Ik ben wel enorm trots dat ik het bedrijf aan het eind van mijn carrière zo heb kunnen doorgeven aan de volgende generatie.’

Sanitair-Installatie Hoogendoorn Middellandse Zee 8 | 3446 CG Woerden 0348413444 | info@hoogendoornbv.nl www.hoogendoornbv.nl

Ondernemers van nu zien het anders.

Moderne ondernemers doen dingen graag anders. Ze kijken op vernieuwende manieren tegen hun materie aan. Dat is niet alleen verfrissend, het levert ook verrassende resultaten op. Wij denken graag anders mee. Welkom bij Lekx. Accountants in Het Groene Hart.

VEILIGE

Stel jezelf eens voor dat je je nooit meer zorgen hoeft te maken over IT. Wij maken het mogelijk. Voor een vast, ‘all in’ bedrag per maand.

STARTOON

Ideaal voor startende bedrijven die de basis goed voor elkaar willen hebben.

€ 49 /maand

Per werkplek

ESSENTIALSOON

Alles wat je nodig hebt om op een veilige manier je werk te doen.

€ 79 /maand

Per werkplek

PREMIUMOON

“All you can eat”, maar dan voor IT. Voor een vast bedrag per maand.

€ 109 /maand

Per werkplek

Wil je meer weten over de voordelen van deze pakketten? Wacht dan niet langer en scan de QR-code voor meer informatie!

DAAROM KIES JE CLICKON

AL MEER DAN 20 JAAR ERVARING NO-NONSENSE MENTALITEIT

PERSOONLIJKE AANPAK

ISO 27001 GECERTIFICEERD

info@clickon.nl

+31 (0)88 254 25 66 www.clickon.nl

Pelmolenlaan 17A, 3447 GW Woerden

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DIGITAAL DE DRIJFVEER

VAN BEDRIJVEN

ACHTERHALEN

Sinds 2022 runt Martijn Pol zijn bedrijf Excellence Digital Solutions. Vanaf vorig jaar doet de jonge ondernemer dit vanuit Woerden. Zijn bedrijf draait om data: volgens Martijn is het gebruik daarvan een primair proces binnen een bedrijf. Het kan je namelijk meer vertellen over waar je kansen liggen. ‘Ik weet niet meer dan mijn klanten, ik kan hen wel de juiste vragen stellen.’

Via een opleiding bij defensie, waar hij veel leert over discipline en samenwerken, komt hij na wat rondkijken in de werktuigbouwkunde terecht; een wereld die álles heeft voor hem: data engineering. ‘De achterliggende beweegreden van een klant achterhalen, is iets wat mij blijvend intrigeert en interesseert’, vertelt Martijn. ‘Bedrijven willen weten hoe klanten zich voelen. Samen de vertaalslag maken van abstracte gegevens als de “nulletjes en eentjes” naar klantbehoeftes, dát is waar ik blij van word.’

HET GESPREK AAN GAAN

Het woord samen is een heel bewuste keuze, want Martijn gaat eerst met de mensen om tafel. ‘Vaak heerst er zo’n beeld van de IT-er in de kelder’, gaat hij verder. ‘Je gooit er iets heen er komt iets uit. Ik ga eerst het gesprek aan en maak het ongrijpbare tastbaar: welke inzichten wil je hebben waarom vind je dat je die inzichten nodig hebt, wanneer vertrouw je ze en vooral, wat maakt dat je deze data belangrijk denkt te vinden? Het blijkt vaak dat wat belangrijk blijkt te zijn, iets anders is dan waar iemand in eerste instantie aan dacht. In een recente case bleek een meer monitoringsgericht plan passender, terwijl de vraag in eerste instantie ging over inzicht in de contactpersonen en hoe de contacten worden gelegd. Het “waarom” geeft richting en voegt waarde toe aan wat men wil.’

OP WAARDE GESCHAT

In zijn werk bouwt Martijn soms door op iets bestaands of hij begint helemaal opnieuw. ‘Dat noemen we een zogenaamd “green field”. Daar stap ik altijd open-minded en blanco in. Vrij van aannames.’ Data engineering wordt volgens Martijn gezien als het loodgieterswerk van de informatievoorziening. ‘Het gaat om het water te

krijgen waar het heen moet, via de juiste route.’ Klanten waarderen zijn betrokkenheid en menselijke manier van communiceren. ‘Voor mij is dat een bevestiging dat de sociale kant van wat ik doe wordt gezien en op waarde wordt geschat. Het zorgt ervoor dat ik in gesprekken soms meer naar boven krijg dan nodig is en een proces goed kan inrichten.’

De nieuwe technologieën ontwikkelen zich snel en dat maakt dat Martijn elk kwartaal wel een training volgt en use cases bedenkt om zijn klant nog beter te bedienen. ‘Ik werk graag met innovatieve mensen die open staan voor verandering. Zelf heb ik dat ook nodig, anders ga ik me vervelen!’ De ideale klant is een innovatief en toekomstgericht bedrijf met groeiambitie dat grip wil op hoe het momenteel gaat en data ziet als bron van het ontdekken van nieuwe kansen. ‘Werken met data is niet alleen pleisters plakken, maar juist samen blijven groeien, ontdekken en leren.’

Vraag je je nu af of en waar data je kan helpen? Martijn staat altijd open voor een gesprek.

‘HET PAST BIJ WIE IK NU BEN’

Martijn wilde geen kantoorbaan, dat was vanaf het begin af aan al duidelijk. Hij dacht dat het hem zou beperken in zijn vrijheid, creativiteit en vermogen om echt impact te maken. Gaandeweg ontdekte hij dat juist een kantoorbaan hem veel oplevert: structuur, focus en de rust om écht de diepte in te gaan. ‘Ik merk dat ik in deze omgeving mijn energie beter kan richten, meer kan creëren en meer waarde kan leveren voor klanten.’

Excellence Digital Solutions B.V. Polderbaan 15 | 3448 DA Woerden 0657647506 | martijnpol95@outlook.com www.excellence-ds.com

Martijn Pol

GOUDRIAAN JONGERIUS BOUW

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GROEIEN BEGINT BIJ GOED BOUWEN ÉN KEUZES MAKEN

GOUDRIAAN JONGERIUS BOUW: 106 JAAR STERK EN KLAAR VOOR DE TOEKOMST

Goudriaan Jongerius Bouw groeide van lokale aannemer in Waarder uit tot regionale bouwpartner. Niet door gewiekste marketingcampagnes, maar door projecten die om vakmanschap vragen. Arjan Griffioen bouwt voort op 106 jaar ervaring en zet in op technisch complexe opdrachten — precies waar het team in excelleert. Bianca borgt de bedrijfsvoering, zodat het werk staat als een huis.

Goudriaan Jongerius Bouw vindt zijn oorsprong in 1919. Hendrik Jongerius begon een kleine timmerwinkel aan huis in Waarder. Met zijn zoon Jan groeide het uit tot een lokaal bouwbedrijf dat naam maakte door nuchterheid en vakmanschap.

In 1979 startte Piet Goudriaan een bouwbedrijf in Zegveld, met dezelfde focus op kwaliteit en langdurige rela-

ties. Toen Piet het bedrijf van Jan Jongerius overnam, kwamen twee werelden samen. Wat Jan en Piet deelden was simpel: doen wat je belooft — en het goed doen. Zo ontstond Goudriaan Jongerius Bouw.

RUIMTE OM TE GROEIEN

De groei volgde snel. Kantoor en werkplaats werden vernieuwd en in 1999 volledig in gebruik genomen. Daarmee kreeg het bedrijf de operationele slagkracht om zijn ambities te realiseren.

Arjan Griffioen kwam binnen als uitvoerder en groeide door naar de functies van calculator, werkvoorbereider en projectleider. Piet Goudriaan zag niet alleen inzet, maar waardeerde ook zijn koersvastheid en ondernemersmentaliteit. Arjan stond voor een duidelijke koers: niet sneller bouwen, maar slimmer, met focus op

Bianca en Arjan Griffioen

technische verdieping en complexere projecten die het team uitdaagden en verder brachten.

Na het overlijden van Piet Goudriaan nam Arjan de leiding over en werd het bedrijf in 2015 volledig door hem overgenomen. Midden in de crisis, met 25 medewerkers. ‘We opereerden vooral lokaal’, zegt hij. ‘Maar ik wilde regioaannemer worden.’ Dus stapte hij actief naar buiten: nieuwe opdrachtgevers benaderen, zichtbaar worden op netwerkplatforms en bovenal: kiezen voor werk dat aansloot bij het vakmanschap van zijn mensen. Niet meer van hetzelfde, maar opdrachten met technisch gewicht.

Of hij het lastig vond om directeur te worden? ‘Natuurlijk’, zegt hij. ‘Je stapt in een rol waarvan je aan de voorkant niet weet wat er allemaal bij komt kijken. Maar je leert. Je groeit erin. En stukje bij beetje wordt het beter.’

GAS EN DE REM

Vanaf 2019 trad Bianca toe tot het bedrijf en bracht zij meer structuur in de organisatie. Bianca zorgde dat processen en randvoorwaarden op orde kwamen, van certificeringen tot veiligheidsafspraken, zodat Arjan de lijnen verder kon uitzetten en het team ongestoord kon werken. Die interne rust maakte verdere groei mogelijk. ‘Organisatieontwikkeling spreekt me aan,’ zegt Bianca. ‘Zorgen dat het binnen klopt, zodat je buiten kunt leveren wat je belooft.’

Het kostte tijd om elkaar daarin te vinden. Arjan had jarenlang op zijn eigen manier gewerkt. ‘Ik was gewend alles alleen te doen’, zegt hij. ‘Veel op gevoel, veel op ervaring.’ Bianca glimlacht. ‘En ik kwam binnen met: laten we het opschrijven, organiseren, vastleggen.’ Arjan lacht: ‘Jij vond het wel lastig hoor, in het begin.’ ‘Jij ook’, reageert Bianca direct. Twee mensen die elkaar aanvullen. ‘Híj is het gas, ik de rem’, zegt Bianca. Arjan knikt: ‘Het werkt.’

Wat voor beiden vaststaat: het team is de grootste kracht van het bedrijf. ‘We hebben medewerkers die hier al vele jaren werken’, zegt Arjan. ‘Hun kennis is enorm. En iedereen kan alles: van verbouw tot renovatie en nieuwbouw. Wil je mensen behouden, dan moet je ze boeien. Daarom zoeken we variatie in projecten. De één wil werken aan grote projecten, de ander wordt juist blij van een kleine verbouwing.’

Vanuit die aanpak is Goudriaan Jongerius uitgegroeid tot een aannemer die staat voor een soepel en zorgvuldig bouwproces. Met een bewuste mix aan projecten – van zorg en utiliteit tot woningbouw – blijft het bedrijf

wendbaar en toekomstbestendig. ’Juist die variatie houdt ons scherp. Prefab of traditioneel; we passen toe wat het project vraagt. Het gaat om maatwerk.’

NUCHTER RICHTING DE TOEKOMST

Wat de toekomst betreft blijft het bedrijf bewust kalm aan doen. ‘We blijven nuchter’, zegt Arjan. ‘Stabiliteit staat voorop. De arbeidsmarkt is krap wat betreft vakmensen en de regelgeving wordt zwaarder, maar dat hoort erbij.’

Met inmiddels veertig medewerkers en projecten in de regio Woerden, Bodegraven en Gouda én Utrecht en Rotterdam en omgeving, is de koers stevig: zorgvuldig groeien, met werk dat bij het team past.

Frank Aartman

PROJECT BEDRIJFSPAND SANITAIR-INSTALLATIE HOOGENDOORN

Een echte special: de bouw van het nieuwe bedrijfspand van Sanitair-Installatie Hoogendoorn in Woerden, direct zichtbaar vanaf de A12. Het project werd uitgevoerd in bouwteam, en werd vanaf de eerste schetsen gedragen door samenwerking. De krachtige lijnen en de gevel met warme houten accenten maken het pand herkenbaar en toekomstbestendig. Projectleider Frank Aartman vertelt: ‘In een bouwteam zit je vanaf het begin samen aan tafel. Je adviseert, denkt mee en legt samen het beste plan neer. Dan werk je op het scherpst van de snede.’ Elke twee weken zat het hele team bij elkaar om het proces strak te houden. Overzichtelijk, eerlijk en voorspelbaar. ‘En dat zie je terug in het resultaat.’

Goudriaan Jongerius Bouw De Groendijck 63 | 3466 NJ Waarder 0348-501326 | info@goudriaanjongerius.nl www.goudriaanjongerius.nl

ELEKTRO INTERNATIONAAL INTERVIEW

VAN VONK TOT VAKMANSCHAP

Marlous Stillebroer, Lydia Buijs en Donna van Koert

‘Het ontwikkelen van technisch talent is een doorlopend proces dat we met elkaar moeten blijven voeden’

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Elektro Internationaal, dat de afgelopen maanden met name in de spotlight stond vanwege hun gloednieuwe pand aan de A12, wil het in deze OnderNamen-editie hebben over de inhoud. Ja, hun verse onderkomen heeft een fantastische uitstraling die op alle fronten bijdraagt aan de bedrijfsvoering, maar het gaat ze bij de internationale speler uit Woerden met name om de binnenkant. Die is, zo legt HR-adviseur Donna van Koert uit, nóg interessanter dan het fraaie jasje. We spreken haar én drie andere vrouwen met een hart voor techniek over talentontwikkeling, beeldvorming en samenwerking.

‘Juist met die mooie binnenkant willen we andere ondernemers en bedrijven uit de regio inspireren’, trapt Donna het interview af. ‘Ons pand heeft inderdaad een aantrekkelijk uiterlijk, maar het is vooral gebouwd op de inhoud. Het staat symbool voor technische (talent)ontwikkeling, vakmanschap en de enorme rol die ons bedrijf speelt in de energietransitie. Wij laten graag zien hoe we talenten aantrekken en hoe we ze binnenshuis om- en bijscholen. Bovendien zijn we trots op de samenwerking die we hebben met diverse regionale opleidingsinitiatieven.’

EI maakt producten die je vaak niet ziet, maar onmisbaar zijn. Zonder de energieverdeelpanelen werkt geen distributiecentrum, datacenter of kantoor. ‘Iedereen wil eindeloos scrollen op TikTok, maar dat gaat niet zonder onze techniek. Wij leveren de basis waardoor een gebouw leeft.’ Ze ziet hoe jongeren verrast raken wanneer ze ontdekken wat Elektro Internationaal doet. ‘Elektrotechniek klinkt misschien niet “sexy”, maar zodra jongelui het werk ervaren, gaat het vuurtje branden. Veel collega’s kwamen hier binnen via een stage, vakantie- of bijbaan en bleven hangen omdat het werk divers, leerbaar en gezellig is. Als de technische vonk op je is overgeslagen, dan slaat hier echt de vlam in de pan’, zegt ze lachend.

Ze noemt voorbeelden van collega’s die via EI groeiden, zoals medewerkers uit Eritrea die van mbo 2

doorgroeiden naar mbo 4 en nu zelf stagiairs begeleiden. Of Elvira, die als vakantiekracht begon, omschoolde naar techniek en nu meedraait op de testafdeling, én zelfs meewerkte aan een project in Kenia. ‘Talent maakt weer nieuw talent. Dat is prachtig om te zien.’

Donna ziet ook EI’s rol in de regio groter worden, vooral via de TechnoHUB, het Kalsbeek College en MBO Utrecht. Het bedrijf doneerde zelfs een complete werkbank om technieklessen in de TechnoHUB te ondersteunen. ‘Voor de opening van ons nieuwe pand vroegen we genodigden om die donatie mede mogelijk te maken. Niet alleen wij, maar álle technische bedrijven in Woerden zijn afhankelijk van goed techniekonderwijs. Daarom investeren we graag samen met scholen in de volgende generatie vakmensen.’

Volgens Donna is er nog altijd een groot gat om te overbruggen. ‘We hebben nog steeds een tekort aan technisch personeel, maar het is mooi om te zien dat diverse opleidingsinstellingen nu weer aan de slag gaan met techniek. Wij spelen daar ook graag een rol in, bijvoorbeeld door het geven van gastlessen of het bieden van stageplekken. Je moet elkaar blijven voeden met informatie, zodat de praktijk en het onderwijs steeds beter op elkaar aansluiten. Het ontwikkelen van technisch talent is een doorlopend proces dat we met elkaar moeten blijven voeden.’

Over de toekomst is ze duidelijk. ‘Het is niet aaibaar wat we doen, maar het is wél gaaf. We bedenken nieuwe manieren om stroom te verdelen, lossen elektriciteitsproblemen op, we implementeren AI in onze processen... Kortom: we maken tastbare producten die waarde toevoegen. Als mensen hier eenmaal binnen zijn en ze ervaren hoe dynamisch het werk is dat we doen, dan blijven ze ook.’

MARLOUS STILLEBROER, DIRECTEUR TECHNOHUB WOERDEN

Marlous Stillebroer is directeur en aanjager van de Woerdense TechnoHUB: een leeromgeving waar basisschoolleerlingen, middelbare scholieren en mbo-studenten kennismaken met de nieuwste technieken.

Ze ziet van dichtbij wat de samenwerking tussen Elektro Internationaal, de TechnoHUB en andere regionale partners oplevert. ‘We hebben in Woerden iets neergezet dat echt betekenis heeft: een plek waar we het behoud van technisch onderwijs hebben gerealiseerd. We laten basisschoolleerlingen, middelbare scholieren en mbo-studenten kennismaken met de nieuwste technieken, maar ook medewerkers van bedrijven en zij-instromers kunnen zich hier verder ontwikkelen. We geven lessen, organiseren workshops, LivingLabs en events, bemiddelen bij stages en afstudeeropdrachten –alles om techniek aantrekkelijker te maken.’

‘Je moet het met elkaar doen, alleen dan kun je het vuur aanwakkeren’

De kracht van de samenwerking zit volgens haar in de wisselwerking tussen onderwijs en bedrijven. Bedrijven brengen praktijkkennis, echte voorbeelden en technische diepgang; scholen brengen jongeren, nieuwsgierigheid en leerroutes. Elektro Internationaal is zo’n bedrijf. ‘Ze leveren gastdocenten, materialen, praktijkopdrachten en expertise. Ze maken techniek zichtbaar én leefbaar.’

Marlous ziet hoe techniek pas echt gaat leven wanneer je het koppelt aan de wereld van jongeren. Ze vertelt hoe leerlingen in één klap netcongestie begrepen, toen werd uitgelegd wat de impact ervan is op hun eigen dagelijkse bezigheden. ‘Dan valt het kwartje.’

Haar droom voor over tien jaar? ‘Dat ouders tegen hun kinderen zeggen: ga lekker de techniek in. Of, nog beter: dat het imago van een technisch beroep zó hoog staat dat er een wachtlijst is voor technische opleidingen.’

Marlous is trots op hoe regionale samenwerking onderwijs, bedrijven en jongeren bij elkaar brengt. ‘Je moet het met elkaar doen, alleen dan kun je het vuur aanwakkeren.’

info@technohub.nl

LYDIA BUIJS, DOCENT DESIGN & TECHNOLOGIE BIJ

HET KALSBEEK COLLEGE

Lydia Buijs zet zich bij het Kalsbeek College in Woerden in om het traditionele, vaak verouderde beeld van techniek bij leerlingen te doorbreken. Ze ziet hoe jongeren techniek nog te vaak associëren met “stoer, mannelijk of vies”, terwijl het vakgebied juist breed, creatief en passend bij heel veel typen leerlingen is.

‘Techniek is voor iedereen. Dat zie ik heel vaak en dat is ook de boodschap.’ Samen met de TechnoHUB en Elektro Internationaal werkt ze aan een programma waarin leerlingen techniek niet alleen zien, maar ook ervaren. In het Kalsbeekprogramma bezoeken drie groepen elk een bedrijf – waaronder Elektro Internationaal – zodat 240 leerlingen per dag kennismaken met de praktijk. ‘Beleven is belangrijk. Jongeren moeten het kunnen voelen.’

Ook in haar vak Design & Technologie wil ze techniek verankeren: via projecten, proefjes, echte voorbeelden en samenwerking met bedrijven. EI helpt daarbij door kennis te delen, en leerlingen kennis te laten maken met de praktijk. ‘Wij kennen de leerlingen, zij kennen de techniek. Samen breng je de techniek én de wereld van Elektro Internationaal tot leven. In de toekomst kunnen we eens denken over gastlessen. Een goede (gast)docent is daarbij onmisbaar bij het leggen van de link tussen de boeken en het bedrijfsleven. Die kan ervoor zorgen dat jongeren écht geprikkeld worden om te gaan voor techniek.’

Lydia ziet de samenwerking als startpunt. ‘We zijn net begonnen. Wat interessant wordt, is om straks te zien welke indruk het programma heeft achtergelaten bij de leerlingen en hoe we het verder kunnen verbeteren en uitbouwen.’

bjs@kalsbeek.nl

‘Techniek is voor iedereen, dat is de boodschap’

YAMINA LAKBIACH, MANAGER ACADEMIE TECHNIEK BIJ MBO UTRECHT

Toen Yamina Lakbiach drie jaar geleden vanuit het bedrijfsleven naar het mbo kwam, voelde ze meteen hoe belangrijk de verbinding met de praktijk is. ‘We leiden studenten op tot beginnend beroepsbeoefenaar, en dan is het heel natuurlijk om het werkveld daarbij te betrekken. Door samen op te trekken sluit het onderwijs beter aan op de werkelijkheid,’ zegt ze.

Vanaf haar eerste dag zocht Yamina actief de samenwerking met bedrijven op - waaronder Elektro Internationaal - om het onderwijs dichter bij de werkelijkheid te brengen. Bedrijven denken mee over het curriculum, geven gastlessen en spiegelen terug welke vaardigheden en houding in de praktijk echt nodig zijn. ‘Die wisselwerking is essentieel. Je hebt elkaar nodig om studenten goed voor te bereiden op wat er buiten gevraagd wordt.’

Die praktijkspiegel levert waardevolle gesprekken op, vertelt ze. ‘We horen soms dat studenten te laat komen of zonder materialen starten. Dat bespreken we dan samen: dit is geen strenge schoolregel, dit is voorbereiding op de realiteit. Dat soort inzichten zijn zó waardevol.’

De samenwerking gaat verder dan het curriculum. Via projecten zoals Girlsday en ICT-initiatieven komen ook vrouwelijke rolmodellen uit bedrijven in beeld. ‘Dat maakt techniek herkenbaar en toegankelijk. Studenten zien dat deze vrouwen ook gewoon in de techniek en bouw staan; dat geeft direct perspectief.’

‘Onderwijs en werkveld moeten elkaar voortdurend voeden’

Komend jaar wil Yamina graag nóg een stap zetten. Ze werkt aan een modulair jaarprogramma waarin onderwijs en werkveld intensiever samenwerken. ‘Idealiter verzorgen bedrijven in de toekomst zelfs onderdelen van ons onderwijs. Maar dan wel pedagogisch goed doordacht. Een gastles is geen presentatie; het vraagt interactie en aansluiting bij de student. Daarom koppelen we bedrijven en docenten aan elkaar.’

Wat haar het meest raakt, is de intrinsieke betrokkenheid van partners als Elektro Internationaal. ‘Ze investeren tijd en kennis in onze studenten zonder dat het hoeft. Dat maatschappelijke hart maakt echt het verschil.’

‘Als ik vooruitkijk, zie ik voor me dat we over een paar jaar nog dichter als partners samenwerken aan het onderwijs. Dat komt de kwaliteit ten goede en geeft studenten een sterke basis voor wat ze straks tegenkomen.’

Y.lacbiach@mboutrecht.nl

Elektro Internationaal

Middellandse Zee 14 3446 CG Woerden 0348420540 | www.ei-woerden.nl info@ei-woerden.nl

Leerlingen van het Kalsbeek College op bezoek bij Elektro Internationaal

TALENT AAN ZET

ZO KIJKEN JONGE ONDERNEMERS NAAR

TALENT, GROEI EN HET BINDEN VAN DE JUISTE MENSEN

Deze OnderNamen-editie staat volledig in het teken van “talent”. Een superactueel thema, omdat er bij – met name technischeondernemers vooral een tekort is aan nieuw talent. De vraag is dus: hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw talent? En – even belangrijk - hoe hou je ze vast?

In dit themaverhaal belichten we kort onze eigen visie op het onderwerp en vragen we zes jonge ondernemers naar hun visie, hun talent, hun drijfveren en hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren. We spraken ze tijdens de JongeNamen Businesslunch.

TALENT IN HET MKB

We weten het al heel lang: het midden- en kleinbedrijf (mkb) is de ruggengraat van onze regio. Het zijn bedrijven met korte lijnen, een hoge betrokkenheid, een langetermijnvisie én ze hebben directe invloed op de lokale economie. In 2025 staan deze ondernemingen voor forse uitdagingen én kansen op het vlak van talent. De arbeidsmarkt blijft krap: veel mkb-bedrijven merken dat het vinden én binden van medewerkers steeds lastiger wordt. Tegelijkertijd verschuift het spel: talentmanagement gaat niet meer alleen over wie we aannemen, maar over hoe we mensen in hun kracht zetten, hoe we groei mogelijk maken en hoe we ruimte bieden aan flexibiliteit, impact maken, ontwikkeling en ondernemerschap.

‘hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw talent?’

In dit perspectief krijgt ‘talent’ een bredere betekenis:

• Vaardigheden én potentie: het draait allang niet meer alleen om diploma’s of ervaring, maar om wat iemand kan en wil leren.

• Dynamische ontwikkeling: werken is anno 2025 geen zaak van “eenmaal aangenomen, klaar”; het is een continu traject waarin groei, verandering en nieuwe rollen elkaar snel opvolgen.

• Cultuur en verbinding: binnen het mkb ligt de kracht vaak in de culturele verankering. Hoe verbonden voelen medewerkers zich met de missie, de collega’s en de maatschappelijke betrokkenheid? Een sterke cultuur kan net dat verschil maken in het aantrekken én behouden van jong talent.

• Regionale identiteit en ondernemerschap: in Midden-Nederland (de OnderNamen-regio) schakelen mkb-ondernemers vaak snel in op lokale netwerken, samenwerking en innovatie. Voor jonge ondernemers betekent dit dat talent ook de moed is om initiatief te nemen, buiten de kaders te denken en lokaal impact te maken.

Voor jonge ondernemers is het thema talent dus dubbel interessant: enerzijds als persoonlijke reis: hoe kom ik in mijn kracht en hoe ontwikkel ik die? En anderzijds als strategische pijler: hoe herken ik talent bij anderen, hoe bouw ik een team, hoe zorg ik dat de juiste mensen bij me blijven? In deze editie duiken we in beide dimensies: de individuele én de organisatorische.

DJANI BAKKENES

geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Djani Bakkenes en ik werk in een familiebedrijf dat sinds 1951 bestaat. Het is gestart door mijn opa, in de loop van de tijd is mijn vader ingestapt en sinds dit jaar ben ik ook mede-eigenaar. We zijn gespecialiseerd in duurzame daksystemen voor platte en licht hellende daken. Het is een bijzondere, arbeidsintensieve branche, maar ook heel interessant.’

BEDRIJF

BAKKENES TOTAAL DAK

LOCATIE

WOERDEN

ONDERNAMEN-LID SINDS

2025

WAT IS JOUW ROL IN HET BEDRIJF?

‘Ik heb het bedrijf voor een groot deel overgenomen, en ik ben elke dag op de werkvloer. Je vindt mij gewoon op de daken, tussen de jongens. We doen kleine én grote daken, dus ik ben letterlijk aan het knallen op het dak. We hebben zestien mensen in vaste dienst en werken daarnaast met een vaste groep zzp’ers. We zijn een echt mkb-bedrijf met een hecht team. Groeiambities hebben we niet per se – we willen vooral dat hechte team houden, zodat je precies weet wat je kunt verwachten en welke kwaliteit je levert.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU ALS ONDERNEMER?

‘Talent is voor mij dat je een frisse wind kunt zijn in een gevestigd bedrijf. Er zijn veel ontwikkelingen, zowel op het dak als intern; denk aan AI en digitalisering. Met mijn generatie en kennis kan ik verjongen en echt iets toevoegen. Ik ben goed met personeel en trek door mijn leeftijd ook weer nieuwe jonge mensen aan. Ik kan hen goed motiveren en in onze branche is dat zó belangrijk.’

HOE HELPT JOUW TALENT JE IN DE PRAKTIJK?

‘Ik heb gestudeerd in een totaal andere richting, maar het vak dakdekker heb ik geleerd van de oude garde binnen het bedrijf. Die kennis kan ik nu weer goed doorgeven aan de nieuwe lichting. Vroeger was het vaak: je komt binnen, loopt jaren mee en wordt pas na een lange periode zelfstandig dakdekker. Nu zie je dat jongens binnen zes maanden al veel meer kunnen. De ontwikkeling gaat veel

sneller. Mijn talent zit erin om dat proces te begeleiden en te versnellen, zonder dat de kwaliteit eronder lijdt.’

HOE ONTDEK JIJ TALENT BIJ ANDEREN?

‘Omdat ik zelf op het dak sta, zie ik elke dag hoe iemand zich ontwikkelt. Je merkt snel waar iemand goed in is: de details, het tempo, het samenwerken. Sommige jongens bloeien op als je ze wat meer verantwoordelijkheid geeft, anderen hebben meer tijd nodig. Doordat ik letterlijk naast ze werk, pik ik dat snel op. En dan kun je iemand gericht laten groeien.’

WAT IS JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?

‘Die komt heel duidelijk uit mijn opvoeding. Ik luisterde vroeger altijd naar de mooie verhalen van mijn opa en keek op naar mijn vader – hij is nog steeds een groot voorbeeld, en we werken nog samen. Het was altijd al mijn droom om ooit in het bedrijf te stappen. Ik wist van jongs af aan: dit is wat ik wil. Dat het nu officieel is en ik die stappen maak, is echt een droom die uitkomt.’

‘Met mijn generatie en kennis kan ik verjongen en echt iets toevoegen’

Sjaak Janmaat (mede-eigenaar Blankestijn Installaties), Robbert Pouw en Loek Sistermans

BLANKESTIJN

INSTALLATIES,

PRIOTEC TECHNISCH

AANNEMER & BOLTON

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

EEN VERHAAL OVER GEDREVENHEID EN WINNAARSMENTALITEIT

Met vertrouwen als basis is samenwerken aan een uitdagend project de kroon op het werk. Een goed decennium trekken Erik van der Quast, mede-eigenaar van Blankestijn Installaties, Robbert Pouw, eigenaar van Priotec Technisch Aannemer bv én Bolton Ontwikkeling & Bouw, al intensief met elkaar op. In de bouw van een zorgcomplex in Dordrecht komt alles samen. De aannemer vroeg hen van het begin af aan om mee te denken. ‘Al in de aanbestedingsfase zaten we aan tafel en was het doel duidelijk: we willen winnen.’

Loek Sistermans, commercieel manager transformatie bij Bolton, benaderde de twee installatiebedrijven om dit mooie project binnen te halen. Met Blankestijn als partner die zich bezighoudt met sanitaire-, cv- en luchtbehandelingsinstallaties en Priotec die zich richt op het elektrotechnische deel van de installaties in een gebouw. Denk aan elektraleidingen, aansluitingen voor licht, communicatiesystemen, datanetwerken, brandmeld- en ontruimingsinstallaties en andere beveiligingsinstallaties. Waar Bolton regionaal actief is, hebben ook de installateurs een rijke historie in de regio, waarbij ze voornamelijk opereren in de Randstad.

SAMEN SCOREN

Robbert: ‘Installaties worden steeds belangrijker in de gehele bouwketen en de projecten groter. Steeds vaker begint het met de installatie, waar het gebouw vervolgens omheen komt. Daardoor zien we dat we eerder betrokken worden in het bouwproces. Voor ons is dat een mooie ontwikkeling waarin meer focus ligt op samenwerking en duurzame relaties.’ De aanbesteding voor de bouw van een zorgcomplex voor Stichting Philadelphia Zorg in Dordrecht, die is gescoord door precies die samenwerking te benutten, is daar een schoolvoorbeeld van.

EEN BEWEGING DIE ALLE PARTIJEN TOEJUICHEN. HOE ZIJN JULLIE IN DIT PROJECT MET ELKAAR OPGETROKKEN?

Erik: ‘Het is niet vanzelfsprekend wat we hier hebben gedaan. In veel gevallen zoekt een hoofdaannemer de onderaannemers bij elkaar op het moment dat het werk binnen is, niet zelden voornamelijk gestuurd op prijs. In dit geval benaderde Loek Sistermans ons vroeg in de aanbesteding en zijn we met elkaar al in het voortraject aan tafel gegaan om tot de juiste afstemming en prijsstelling te komen.’ Robbert vervolgt: ‘Het gaat om een gecompliceerd gebouw. Vanwege het karakter in de zorg hebben we te maken met wet- en regelgeving op gebieden als legionella en brandeisen. Als eerste stap hebben we binnen het bestek wat in grote lijnen werd aangeboden gezamenlijk de kaders vormgegeven. Met daarbij Bolton als inbrenger van de bouwkundige expertise en

‘Installaties worden steeds belangrijker in de gehele bouwketen en de projecten groter’

de rol van coördinator binnen het bouwteam. Daarbij zijn er vanuit ieders specialistische kennis optimalisaties aangeboden, op het gebied van functionaliteit en duurzaamheid, om tot een mooi aanbod van vooral slim werkende installaties te komen.’

EEN SOLIDE BASIS, GEWORTELD IN VERTROUWEN. HOE

VERTAALT ZICH DAT, IN EEN TRAJECT ALS DIT?

Erik: ‘Die basis hebben we opgebouwd in vorige projecten, zoals het verduurzamen van Bredius in Woerden, waardoor Bolton ook nu weer aan ons dacht om samen op te trekken. Het vertrouwen dat je al hebt wanneer je aan een dergelijk traject begint met elkaar, maakt dat je open bent. Wat ook helpt is dat je met partijen aan tafel zit met veel kennis. Het feit dat je al zo lang met elkaar optrekt is ook binnen de muren van onze bedrijven merkbaar. We vormen echt een drie-eenheid, samen met Bolton. Zo kunnen de werkvoorbereiders snel schakelen, simpelweg omdat ze elkaars gebruiksaanwijzing kennen. De lijnen zijn wat ze moeten zijn en daar plukt iedereen de vruchten van. Ook de opdrachtgever. Het voelt gewoon vanzelfsprekend. Dat gegeven is tijdens het binnenhalen van een project merkbaar, maar zeker ook in de uitvoering. We weten hoe de hazen lopen, daar komt het op neer.’

Robbert: ‘Het is natuurlijk fantastisch dat er bij zo’n project aan je wordt gedacht om dit samen aan te vliegen. Als onderaannemers sterkt het ons dat we twee losse bedrijven zijn die goed met elkaar samenwerken. We zijn van het type “schoenmaker blijf bij je leest”. Daarnaast zijn we open en eerlijk tegen elkaar. Met respect kunnen we alles van elkaar hebben en in het gedeelde belangwe willen met Bolton scoren - houden we elkaar scherp.’

Dat moet ook, volgens Erik. ‘Transparantie is een must. Bovendien is dit niet het eerste project dat we samen doen. De gesprekken zijn constructief, verlopen prettig en bovendien sluiten de begrotingen mooi op elkaar aan. Het is en blijft een geweldige uitdaging om een gezamenlijk doel na te streven.’ Robbert vervolgt: ‘Ik durf te stellen dat het met dit project echt een kwestie is van met z’n drieën, of niet. Eén voor allen, allen voor één zeg maar.’

DE WINNAARSMENTALITEIT BINNEN DE DRIE-EENHEID, HOE

KENMERKT DIE ZICH PRECIES?

Erik: ‘De aanbesteding uiteindelijk winnen, geeft ten eerste natuurlijk een heel gaaf gevoel. Dat is wel bij Bolton

begonnen. Toen we hem kregen, ging direct de vlag uit en vierden we een klein feestje.’ Robbert denkt er met plezier aan terug. ’Op het terras van Breuren hebben we er een borrel op gedronken, op goed initiatief van Bolton en als gezamenlijk viermoment ter voorbereiding van de start van het project. Dat zegt genoeg over het gemeenschappelijke aspect en de waardering voor elkaar. De winnaarsmentaliteit zit hem in het feit dat we allemaal gedreven mensen zijn. Je begint samen ergens aan met een doel. Dat wil je behalen. We hebben alle drie dezelfde drive.’ Erik lacht: ‘En een hekel aan verliezen!’

Als we het dan hebben over ondernemen en vaardigheden waarmee je de eindstreep haalt, dan zien we hier een drie-eenheid die in het geheel weet wat doorzetten is, zich goed kan verplaatsen in de opdrachtgever en onderling bereid is om elkaar te helpen. Het blijkt een krachtige mix voor mooie kansen en een succesvolle samenwerking. ‘Daar zijn we onze bouwpartner Bolton Bouw & Ontwikkeling dan ook enorm dankbaar voor!’

Blankestijn Installaties

Rietdekkersweg 17 | 3449 JC Woerden 0348422888 | info@blankestijn.nl www.blankestijn.nl

Priotec Technisch Aannemer bv Productieweg 1 | 3481 MH Harmelen 0348752833 | info@priotec.nl www.priotec.nl

Bolton Ontwikkeling & Bouw Zegveldse Uitweg 1 | 3443 JE Woerden 0348692600 | info@bolton.nl www.bolton.nl

‘Trainen is voor de talentlozen’, zei mijn rugbytrainer vaak. Ik heb veel getraind. Jawel, de toon is gezet in deze column. Het wordt geen lyrisch verhaal over de ongekende mogelijkheden van onze talentjes. Wat is eigenlijk een talentje? Is dat degene die met uitzonderlijke vaardigheden door uitzonderlijke inspanningen en uitzonderlijke omstandigheden tot wasdom komt? Jazeker. Maar een talent is toch ook iemand die buiten zijn conformtzone treedt en daar stappen zet. En degene die iets doet wat ik niet kan, dat zijn toch talenten? Ik heb groot respect voor bijvoorbeeld onze werknemers in de maakindustrie. Zij doen er toe, en hebben vaardigheden die ik nooit zal kunnen ontwikkelen.

De echte talenten? Die doen het gewoon. Ze hebben geen training nodig, geen coach die hen vertelt dat ze “hun innerlijke leeuw moeten vinden”. Ze zijn de leeuw. Ondernemers herkennen dit: denken, durven, doen. Ondernemen.

Men zegt dat talent in de politiek net zo zeldzaam is als een leeuw op het Binnenhof. Als er een talentenjacht voor policiti zou zijn dan is de winnaar degene die met één zin iedereen tevreden stelt, terwijl niemand begrijpt wat hij heeft beloofd. Dat is politiek talent in optima forma. Nou, dan ben ik zeker geen politiek talent. Ik blijf mezelf. Misschien is dat wel de enige juiste definitie van talent: optimale resultaten behalen door jezelf te zijn en blijven.

Dus, de volgende keer dat iemand zegt dat ik meer moet trainen, ook al hangen mijn rugbyschoenen inmiddels aan de wilgen, glimlach ik vriendelijk en zeg: ‘Dank voor de tip, ik ga gewoon mijn talent inzetten.’ Want wie echt goed is, hoeft niet te oefenen – die hoeft alleen te presteren.

En talent lieve mensen, dat hebben we allemaal.

Een vraag van een geheel andere orde, maar niet geheel onlosmakelijk, is: wat doe je met het talent dat je hebt? Daar is maar één antwoord op mogelijk: gebruik het. Gebruik het voor jezelf, voor je naasten, voor je buurt, voor je werk, de samenleving, voor anderen die hun talent niet kunnen inzetten; zet jouw talent in. Alleen dan komen we verder. En het vliegwiel wordt pas echt aangedreven als we onze talenten gebundeld aanwenden. Dan ontstaat er een team, een goed team dat dan niet eens hoeft te trainen: we doen het gewoon! En dan hebben we het nog niet over de continue technische ontwikkelingen die onze talentjes ook nog ondersteunen en stimuleren.

2026...Als goed voornemen overwoog ik weer te gaan rugbyen. Mijn man is talentvol genoeg om mij te laten inzien dat ik beter tot mijn recht kom in de politieke arena…

Ik wens jullie een gezond, talentvol en ondernemend 2026 toe!

Elly

TALENTEN BUNDELEN COLUMN

‘Als er een talentenjacht voor policiti zou zijn dan is de winnaar degene die met één zin iedereen tevreden stelt’

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.

ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

NIEUWENAMEN

OnderNamen

BELASTINGVRIEND

Woerden | www.belastingvriend.nl

Belastingvriend is een fiscaal boetiekkantoor dat ondernemers, particulieren en internationale cliënten voorziet van maatwerk belastingadvies. Van complexe belastingvraagstukken tot bedrijfsadministratie en geschillen met de fiscus — Belastingvriend pakt het aan met deskundigheid en persoonlijke aandacht. Ze maken complexe fiscale zaken overzichtelijk en bieden concrete oplossingen afgestemd op de situatie.

METAALINDUSTRIE VAN

SCHAIK

Woerden | www.vanschaikbv.biz

Metaalindustrie Van Schaik is sinds 1964 hét adres voor staal-, rvs- en aluminiumbewerking. Of het nu gaat om lichte onderdelen of stevige constructies: hun vakmensen leveren maatwerk voor machinebouw, apparatenbouw en diverse andere toepassingen. Betrouwbaarheid, vakmanschap en jarenlange ervaring maken Van Schaik tot een krachtige partner bij uitbesteding van metaalwerk.

GRONDINJECTIE

NEDERLAND

Vianen | www.grondinjectie.nl

Grondinjectie Nederland uit Vianen versterkt en stabiliseert ondergronden met moderne injectietechnieken zoals waterglasinjectie. De methode is snel, trillingsvrij en zorgt voor een veilige, stevige en vaak ook waterdichte bodem voor bouw- en funderingsprojecten.

EXCELLENCE DIGITAL SOLUTIONS

Woerden www.excellence-ds.com

Excellence Digital Solutions is gevestigd in Woerden en ontwikkelt, analyseert en adviseert bedrijven over de inzet van IT-middelen om zakelijke doelstellingen te realiseren, met een specialisatie in het datadomein en een sterke focus op Business Intelligence (BI).

HEIJMANS

www.heijmans.nl

Heijmans is een toonaangevend bouwbedrijf dat al meer dan een eeuw werkt aan duurzame woningen, infrastructuur en leefbare wijken. Ook in en rond Woerden dragen ze zichtbaar bij aan de ontwikkeling van de regio. Met oog voor innovatie, veiligheid en samenwerking bouwen ze aan plekken waar mensen prettig kunnen wonen en werken.

PITO APP

www.pito.app

De PITO App brengt lokale ondernemers en bewoners eenvoudig met elkaar in contact. Met één druk op de knop ontdek je aanbiedingen, diensten en vacatures in de buurt. Ondernemers krijgen directe zichtbaarheid en inzicht in hun resultaten, terwijl bewoners snel vinden wat ze nodig hebben. Zo versterkt PITO de lokale economie en maakt het de buurt een stukje dichterbij.

ONZENAMEN

01. 216 Accountants Harmelen

02. Aannemersbedrijf A. van Ooijen Woerden

03. AB Midden Nederland Detachering

04. ABN AMRO

05. Accensys

06. Aelivé

07. AKA Assurantien

08. All Office van Lint

09. Arco Architecten

10. Autobedrijf Pels

11. Autobedrijf Wil van der Tol

12. Autocentrum Van Vliet

13. Automobielbedrijf Van Ekris Woerden

14. Autoschade Hogenboom

15. Autus

16. Avant Accountants

17. Avesqo

18. Axivate horeca

19. Bakkenes Totaaldak

20. BBB - Elly van Wijk

21. Beercoo Schoonmaakgroep

22. Belo Machinebouw

23. Bemmel Container Service

24. Ben Kraan Architecten

25. Betrokken Ondernemers Woerden

26. Bistro de Bock

27. BKB | Het Campagnebureau

28. Blankestijn Installaties

29. BLGP Creative Productions

30. Blömer

31. BLR Bimon Klimaatbeheersing

32. Blueprint Automation

33. Blygold International

34. boer nieuwerbrug

35. Boerderij De Boerinn

36. Bolton Ontwikkeling & Bouw

37. Bomenwacht Nederland

38. Bos Roestvaststaal Industrie

39. Bouwbedrijf van Leeuwen

40. BRN Brandbeveiliging

41. Brouwer Sign

42. Buitenplaats Kameryck

43. Bukser Jeans

44. Bureau Geroosterd

45. BusinessBuilding

46. By Voorn Fysiotherapie en Performance Training

47. Café de Pompier

48. Celsius Installatietechniek

49. Cero Invest

50. CFORCE

51. Claassen, Moolenbeek & Partners

52. ClickOn

53. Coach Collectief Nederland

54. Davinci vertalingen

55. De Aar Hoveniers

56. De Goey Kaas

57. De Hall - BurgerEI & Zakenlui

58. De Jong Schoonmaakwerken

59. De Koning Bedrijfsmakelaars

60. De Lange Bouw

61. De Reclameplakkers

62. De Willemshoeve

63. Den Hartog Fijnmechanische Techniek

64. Domez Interieur Architectuur

65. DON food & events

66. Dumaco Woerden

67. E4U Development

68. E4U Invest

69. Eerbetoon Uitvaartbegeleiding

70. Elektro Internationaal

71. Elektrob Installaties

72. Erdo Electrotechniek

73. ESH Media

74. Eva Advisory

75. Excellence Digital Solutions

76. Femme Makelaars

77. Ferm Werk

78. Festival ‘t Wonder

79. Fidus

80. Fit20 Woerden

81. FLINK Nederland

82. flooris

83. Fysio-Aktief den Hollander & Verbeek

84. Gebouwonderhouden

85. Gemeente Woerden

86. Gevaert Makelaars en Zuijdplas Bedrijfshuisvesting

87. Goedsign

88. Goldcoast Fitness Woerden

89. Goudriaan Jongerius Bouw

90. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

91. Grift Uitewaal

92. Groen & Aldenkamp Installatietechnieken

93. Grondinjectie Nederland

94. Hans Jongerius Groep

95. Happen & Tappen bij ‘t Scheepje

96. Hardy Automotive

97. Heemskerk Advocaten en Fiscalisten

98. HelloCity

99. Het Wapen van Harmelen

100. HEX by Paul & Inge

101. HOB ICT Services

102. Hofclub Werken & Vergaderen Woerden

103. Hollandplafond

104. Hooftman Woerden

105. House of Health

106. Huisman & Partners

107. iFresh Software development

108. IJsselstreek Zakelijk

109. Informed Group

110. Infozuil

111. Inside Projects

112. Interieur Collectief Woerden

113. Investree

114. Ivendi

115. JCP Marketing Solutions

116. Jesse Knobbe Fotografie

117. &JOIA | TASTE | TALENT | TRAINING

118. Kaashandel van Bemmel

119. Keemink Entertainment

120. Kirema - Personalize IT

121. Kiremko Food Processing

122. Kooijman Gladzo

123. Kromwijk Elektrotechniek

124. Kwakkenbos

125. Lakerveld fotodesign

126. Lanivo

127. Larboard Real Estate

128. Lease Toppers

129. Lekx Accountants

130. LiNDA Makelaardij

131. Lok Facilitair

132. MaaDoo

133. Maas-De Koning

134. MAAZ Cheese

135. Metaalindustrie Van Schaik

136. Middenholland Evenementen

137. Millro Productions

138. Mogelijk Vastgoedfinancieringen

139. Monk Marketing

140. MULTIVAC

141. MyMarCom

142. Natuurlijk Bloemen

143. ND Premium Cars

144. Newtone

145. NLInvesteert

146. Nomax Project

147. Notariskantoor Louwerens & Jaquet

148. NU PUUR & GROEN

149. Numblees

150. Odido

151. Onderling Verzekerd

152. ONmedia

153. Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht

154. Oudshoorn & Schoe accountants en belastingadviseurs

155. Parque West

156. Pito

157. Planresult Rijnland

158. Priotec Technisch Aannemer

159. Provincie Utrecht

160. PTI Holding

161. Purple Haze

162. QBTEC Qook!

163. Rabobank Rijn en Veenstromen

164. Rabobank Utrecht e.o.

165. Radix & Veerman

166. Ralph Voet

167. Rien Treur Makelaardij o.g.

168. Rietmeesters

169. Ringnalda fotografie

170. Rosa’s Leckernijen

171. RPL Woerden

172. RVR Betonpomp Verhuur

173. SalesCreative

174. Sanitair-Installatie Hoogendoorn

175. Schildersbedrijf Hoek

176. Schlingmann Architecten

177. Schoonmaakbedrijf Blinkie

178. Service Apotheek Woerden

179. Severs Automotive

180. Shell van Vliet

181. SNS Bank Woerden

182. Softwash Groenehart

183. SolarProf Nederland

184. Sortimo Nederland

185. Spray Paints

186. Staan

187. Stadshotel Van Rossum Woerden

188. Stef Bodegraven

189. Stichting Thuishuis Woerden

190. Stieva Metaalbewerking Harmelen

191. Stonecold

192. ‘t Zusje

193. Taxi Touringcar Middelweerd

194. Technische Verenigde Bedrijven

195. TechnoHUB

196. Testbedrijf

197. The Admin People

198. Trend People Woerden

199. Triple A assurantiën & hypotheken

200. TTSWoerden

201. Uijtewaal Bouw

202. Uittenbogaard Schadeauto’s

203. Una Más

204. Unicum Bedrijfskleding

205. Uniek Adviesgroep

206. Uwkoffieleverancier.nl

207. Van Assem Totaalbouw

208. Van der Geest & Kooijman

209. Van Dijk Detailing (JagType)

210. Van Dijk Groep

211. Van Eijk Advocatuur

212. Van Leeuwen Asfalt

213. Van Leeuwen GWW

214. Van Mossel

215. Van Poelgeest Woerden

216. Van Schaik Grondverzet

217. VDH Vastgoedmanagement

218. VDP Events

219. Veiligheidsconcept MCM

220. Vendrig Packaging

221. Verburg Kaas

222. Verhart Groen

223. Vermeij Schilderwerken

224. Verweij Logistiek

225. VHS Ventilatie

226. VHS Verhuur

227. VIA Woerden

228. VKP Beveiligingstechniek

229. Vroege Interieurbouw

230. Wanbound

231. Wiegmans facilitaire diensten

232. Woerden Makelaardij

233. Zeeuw & Zeeuw

234. Zorg-Los

235. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

WOERDEN

De leden van OnderNamen Woerden komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Woerden en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Woerden!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via woerden@ondernamen.nl of via 0348567459.

NINO SUMAH geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Nino Sumah, 31 jaar, en ik ben oprichter van Bukser Jeans. Een jeansmerk waar ik supertrots op ben en waar ik vijf jaar geleden mee ben gestart. Ik heb een mode-achtergrond en heb lang gewerkt voor een grote herenmodeketen. Zelf ben ik twee meter lang en ik was altijd gek op Italiaanse merken, maar zodra ik die broeken aantrok, waren het bij mij driekwartbroeken. Ik heb dat idee – een elegant Italiaans jeansmerk, maar dan voor álle lengtes – ooit bij mijn werkgever gepitcht, maar hij ging er niet in mee. Toen dacht ik: als jij het niet doet, doe ik het zelf.’

BEDRIJF

BUKSER JEANS

LOCATIE WOERDEN

ONDERNAMEN-LID SINDS

2024

JE BENT MIDDEN IN CORONA GESTART. HOE ZAG DIE

START ERUIT?

‘Ik ben begonnen bij mijn opa en oma thuis, met een hele kleine badge. Zij waren eigenlijk mijn eerste twee “werknemers”: mijn oma pakte alle orders in, mijn opa printte de verzendlabels en ik deed de sales. Zo is het begonnen. Vanaf de start ging het verrassend goed.’

WANNEER WERD HET SERIEUS?

‘Tot anderhalf jaar geleden deed ik Bukser nog naast mijn baan. Toen is er een board member bijgekomen, de huidige founder van Undiemeister. Echt een merkenbouwer. Hij is naast mij gaan staan als mentor en klankbord. Vanaf dat moment hebben we een hele mooie groei doorgemaakt. Nu doe ik Bukser fulltime. Van klantenservice tot retouren – you name it – doe ik zelf, ondersteund door AI. Voor development en marketing werk ik met partners samen.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Talent is voor mij dat je veelzijdig bent. Dat je veel verschillende werkzaamheden aankunt en overal nét genoeg van weet om het te overzien. Tegelijkertijd geloof ik dat je ergens echt in moet uitblinken. Mijn talent zit in het leggen van contacten, het uitdragen van mijn merk en mensen enthousiasmeren. Dat combineer ik met de talenten van anderen – bijvoorbeeld op het gebied van marketing of productie – en zo maak je samen een succesvol merk.’

HOE HEB JE JOUW TALENT ONTDEKT?

‘Door te doen en te durven. Ik heb heel veel geleerd door gewoon te springen, fouten te maken en weer op te staan. Gaandeweg leer je jezelf beter kennen en ontdek je waar je goed in bent en waarin niet. Ik merkte dat ik goed ben in het connecten met mensen en dat ik veel doorzettingsvermogen heb. Een merk bouwen is intensief en kapitaalintensief. Je hebt geld nodig, maar ook enthousiasme en een dikke huid. Ik heb misschien wel honderd keer “nee” gehoord en één keer “ja” – en dat is precies genoeg. Die ene “ja” kan alles veranderen.’

WAAR KOMT DIE DRANG OM DOOR TE GAAN VANDAAN?

‘Ik hou van de underdogpositie. Als iemand zegt: “Dat gaat je niet lukken”, dan motiveert me dat alleen maar. Ik vind het heerlijk om het tegendeel te bewijzen – en dan het liefst tien keer beter dan mensen hadden verwacht. Dat zit er al van jongs af aan in.’

HOE ZORG JE DAT JE TALENT – ÉN DAT VAN ANDEREN –BLIJFT ONTWIKKELEN?

‘Blijven reflecteren. Je kunt niet overal goed in zijn. Mijn doel is om in míjn talent een tien te scoren. Alles waar ik geen tien in kán worden, besteed ik liever uit aan mensen die daar wél in uitblinken. Ik ben echt een teamplayer: ik werk liever met specialisten samen dan dat ik alles zelf wil doen. Uitbesteden wat niet bij je talent past en volledig omarmen wat wél bij je past – dat is voor mij talentmanagement in de praktijk.’

ONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ UTRECHT

VEROUDERDE KAASFABRIEK MAAKT PLAATS VOOR

WOERDENSE ONDERNEMERS

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Sander van Schijndel en Frank Hazeleger

Als uitvoeringsorganisatie namens de Provincie Utrecht heeft Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU) als doel verouderd commercieel vastgoed uit de markt te halen. ‘Om vervolgens slimmer met de ruimte achter de gevels om te gaan’, stelt Sander van Schijndel, investmentmanager bij OMU. Aan de Touwslagersweg in Woerden ontwikkelt zich een vernieuwde bedrijfslocatie. Een plek waar ambitieuze ondernemers de kans krijgen te groeien en zich verder te ontwikkelen.

Het beter benutten van bestaande bedrijfslocaties en voorkomen dat er alleen wordt uitgebreid aan de rand van de stad zijn enkele belangrijke aandachtsgebieden binnen de ambities van OMU. Het ontwikkelingsbedrijf gaat het veld in op zoek naar verouderd vastgoed en opereert daarbij vanuit drie rollen: ‘We zijn de smeerolie tussen vraag en aanbod of treden op als financier om een oud pand naar nieuw te transformeren’, legt Frank

Hazeleger, directeur bij OMU uit. ‘Daarnaast komt het voor dat we zelf verouderde gebouwen aankopen, de risico’s uit de kavel halen en bouwrijpe grond aanbieden die weer geschikt is voor een nieuwe en duurzamere bedrijfsbestemming. Het beter benutten van verouderde bedrijventerreinen, daar staat OMU voor.’

Kort gezegd staat OMU voor het intensiveren van de meters en het verduurzamen van verouderde bedrijfspanden. ‘We kijken altijd naar een zo optimaal mogelijk gebruik van de beschikbare ruimte, zowel op het gebied van bebouwing, werkgelegenheid als verduurzaming’, vertelt Sander verder. Met als doel te komen tot een beter functionerend en duurzamer bedrijventerrein. ‘Feitelijk is ons werk een interessant samenspel tussen wat er volgens de regels moet, wat wij als OMU willen en wat de markt kan.’

PLANNEN TOUWSLAGERSWEG

Een mooi bruggetje naar de plannen met een fabriekscomplex aan de Touwslagersweg in Woerden. Welke mogelijkheden zijn daar gespot? Sander: ‘Wat daar stond was een aan elkaar geplakt bedrijfspand uit 1980 waar kaas werd opgeslagen en borrelhapjes werden verpakt. De gebouwen voldeden niet meer aan de eisen van deze tijd en waren verouderd qua techniek. De eigenaar had er geen baat meer bij om op deze plek te investeren en heeft om bedrijfseconomische redenen gekozen voor een verhuizing naar een andere plek in Nederland.’

Met een perceel van dertienduizend vierkante meter is er sprake van vrij specifiek vastgoed, wat voor veel ondernemers net een maatje te groot is. Tegelijk bestaat er bij veel lokale en doorgroeiende ondernemers behoefte aan een bedrijfsruimte van 250 tot 2.500 vierkante meter. ‘Ondernemers die naar dit soort percelen op zoek zijn, vissen vaak achter het net en worden onvoldoende bediend’, stelt Sander. ‘En dat is jammer. Animo is er wel en er liggen veel kansen om elkaar onderling te versterken. Om deze reden hebben wij de locatie geschikt gemaakt voor deze doelgroep.’

Wat volgt is een open inschrijving waarbij de OMU mikt op de verkoop aan een collectief van ondernemers. Maar eerst moet de kavel worden vrijgemaakt. Sander: ‘Gezien de veroudering kwamen we allerlei problemen tegen, waaronder asbest, de nodige vleermuizen en grote brokken puin die vroeger in de omringende sloten waren gestort door de betonfabriek die er nog verder terug in de tijd heeft gestaan. We hebben transformatorhuisjes moeten verplaatsen, maar gelukkig is er met de aanwezigheid van een grootverbruikersaansluiting op het gebied van netcongestie geen spanningsveld. Er kan gezamenlijk optimaal gebruik worden gemaakt van stroom.’ Het plan is gericht op makers met een nadruk op productieve bedrijvigheid. ‘In de uitvraag zijn in een zogenaamd kavelpaspoort de wensen en eisen vrij hoog neergelegd, wat moet leiden tot een totale verbeterslag van het terrein ten behoeve van technische productiebedrijven.’

COLLECTIEF ALS KOPENDE PARTIJ

Enkele partijen schreven in op het project waarbij een samenwerkingsverband van veertien Woerdense ondernemers, genaamd Ambachtshof, is geselecteerd als kopende partij. De ondernemersgeest is al volop aanwezig, ziet Sander. ‘Men zit vol met plannen en er is veel bereidheid er samen iets moois van te maken.’ De groep bestaat uit verschillende specifieke takken van

‘Beter benutten van verouderde bedrijventerreinen, daar staat OMU voor’

sport waarbij het volgens Frank opvallend is dat relatief jonge ondernemers er op bedrijventerreinen gewoonlijk lastig tussen komen. ‘Vaak zijn het gevestigde ondernemers die vastgoed en panden in eigendom hebben. Het is mooi om te zien dat de plannen en groeiambitie van deze ondernemers op deze plek letterlijk de ruimte krijgen met een kans zich verder te ontwikkelen. Het is een compliment waard dat zij deze stap durven te zetten. Praten is één ding, het doen is weer iets heel anders.’

KETENSAMENWERKING

In de groep van deze veertien ondernemers zijn er nu al partijen die elkaar hebben gevonden. Frank: ‘We zien veel kansen voor ketensamenwerking en dat is precies wat wij stimuleren. Een steentje bijdragen aan het versterken van het economisch ecosysteem in de regio door dit soort samenwerkingen te laten ontstaan.’ Dat is exact waar de voldoening zit. Met OMU als betrouwbare partner die een sterkte positie en het belang van de ondernemer voor ogen heeft, waarmaakt wat ze belooft en graag maatschappelijke meerwaarde oplevert.

Kijkend naar dit voorbeeld; heb je commercieel vastgoed in de provincie Utrecht in bezit op een bestaand bedrijventerrein en denk je na over de toekomst en verduurzaming van je bedrijfslocatie? OMU denkt graag mee over de meest passende manier om een plek nieuw leven te geven, kijkend naar wat ondernemers willen.

Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht

Orteliuslaan 1 3528 BA Utrecht info@nvomu.nl www.nvomu.nl

KROMWIJK ELEKTROTECHNIEK

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

35 JAAR TALENT IN DE ELEKTROTECHNIEK

Over het algemeen zijn het doelenstellers: mensen en bedrijven die willen groeien. Talenten die bezig zijn met wat ze willen bereiken. En dat waar maken. Voor Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij - beiden eigenaar van Kromwijk Elektrotechniek - werkt het al jaren zo. ‘Iedere medewerker wordt er gelukkig van als je iets goeds hebt opgeleverd waar je trots op bent. Wij doen er alles aan om dat voor elkaar te krijgen en investeren daar veel in.’

Dagelijks dragen zij de missie uit om iedere opdrachtgever een veilige en kwalitatief hoogwaardige installatie te leveren en daarin toekomstbestendig te zijn. Het zal je niet zijn ontgaan dat zij dit sinds enkele maanden doen vanuit een nieuw pand. ‘Er is een nieuwe fase aangebroken door de verhuizing en een hogere kwaliteit van de werkplekken’, vertelt Adriaan. ‘Onze mensen werken in een aangename en rustige omgeving die ook zo wordt ervaren.’ Het licht is goed net als het klimaat en de akoestiek. ‘We willen een merk zijn en dat mensen weten, als iets door Kromwijk is gemaakt, het dan goed is. Ons pand sluit hier perfect op aan.’

‘De looproutes zorgen ervoor dat we in contact blijven met de mensen binnen en buiten’, stelt Patrick. ‘Er is een efficiencyslag gemaakt in hoe we elkaar snel en makkelijk vinden. Rustig vergaderen doen we in een ruime omgeving die met een gezelschap meebeweegt. Het meubilair is hier op ingericht - de tafels zijn inklapbaar.’ Bovendien heeft de inrichting een circulair tintje. ‘Er is deels gebruik gemaakt van tweedehands meubilair wat er uit ziet als nieuw en er zijn spullen meegekomen uit het vorige pand.’ Tussen de drie vestigingen - Kromwijk Elektrotechniek, Impuls Elektro en Elektro 16 - wordt hybride vergaderd. Een duurzame keuze die bespaart op tijd en energie. ‘Maandelijks praten we elkaar bij over Adriaan van der Neut en Patrick Voorbij

veiligheid. In-company cursussen doen we ook op de eigen locatie. Waar we voorheen de deur uit gingen, kan men nu in een vertrouwde omgeving instructies krijgen.’

METEN IS WETEN

Sinds twee jaar is Maikel Klein voor leerlingen het aanspreekpunt als praktijkbegeleider. Zijn hoofdtaak is nieuwe talenten in hun kracht te zetten. Adriaan: ‘Op technische scholen wordt positief gesproken over werken bij ons vanwege de aandacht die we daar aan besteden.’ Maar ook de doorgewinterde monteur wordt kennis bijgebracht over nieuwe producten in het speciaal daarvoor ingerichte leslokaal. ‘Als we iets opleveren, dan moeten onze mensen weten wat ze meten bij een eindoplevering. Voor het zicht kan iets goed zijn, meten geeft de bevestiging dat je iets goed hebt gedaan. Binnen onze processen krijgt dit veel ruimte. Zo heeft de opdrachtgever altijd zekerheid voor een bepaalde kwaliteitsnorm.’

BOUWAMBITIES

Binnen de branche is vergrijzing nog steeds aan de orde. ‘We zijn al jaren een sector die voor vooruitgang staat. Er moet veel gebouwd worden waarbij we ervoor moeten zorgen dat dat lukt met de beschikbare energie. De bouwambities moeten daarmee matchen. Daarvoor hebben we veel nieuwe talenten nodig en wij laten zien dat zij heel veel waard zijn.’ Het is voor iedereen vanzelfsprekend dat er stroom is. ‘Denk je eens in dat we een dag geen stroom hebben, dan staat heel Nederland stil’, vult Patrick aan. ‘Natuurlijk kunnen we door slimme intelligentie als AI plannen makkelijker uitwerken. Toch zijn er nog steeds handen nodig om de plannen daadwerkelijk in elkaar te zetten. Mensen die dat doen met een bepaalde passie, visie en kwaliteit. Die mensen zoeken en begeleiden we. We geven hen veel kansen, zodat ze ook kunnen investeren in hun eigen toekomst. We noemen hen niet voor niets waarmakers!’

LEERMETHODE

Volgens Adriaan is ruimte om creativiteit aan te spreken belangrijk. ‘Mensen die bij ons werken komen iedere keer nieuwe situaties tegen. Vaak zul je iets aantreffen zoals je het niet verwacht en moet je je creativiteit aanboren.’ Via WattApp heeft de medewerker altijd een naslagwerk bij zich. De E-learningmodule is neergezet om nieuwe talenten aan te trekken. ‘We zien dat we de jeugd hiermee kunnen enthousiasmeren. Als je kennis hebt en je kunt dit makkelijk inzetten, dan wordt het vakgebied interessant.’ De digitale lessen bestaan uit video’s, begeleidende tekst en toetsing. Patrick: ‘Het is belangrijk

om mensen zonder al te veel druk kennis bij te brengen. De leeromgeving geeft competenties die we als bedrijf als zodanig erkennen. Het stelt mensen in staat om te groeien en laat zien dat wij breder kijken dan alleen het verkopen van installaties. En dat al 35 jaar lang!’

Hoewel op beiden in het proces van de verbouwing en verhuizing een breed beroep werd gedaan, werd ook duidelijk waar de kansen liggen. ‘Als je iets met plezier doet, kun je heel veel aan’, zegt Patrick. ‘Ook al komt er een grens in zicht. Het enthousiasme is aanstekelijk, ik neem mijn petje af voor de interne medewerkers die heel hard hebben meegewerkt aan hun nieuwe werkplek.’ De barbecue voor de opening voor het nieuwe pand, met partners en kinderen, was de kroon op het werk. Net als de recente overname van een elektrotechnisch bedrijf dat is geïntegreerd in Elektro 16.

SYNERGIE

Voor het komende jaar hoopt Adriaan op meer rust in de markt en erkenning voor WattApp, zodat deze tool breder gedragen wordt. ‘Hiervoor zijn we in gesprek met de voorzitter van Techniek Nederland. Mooi als de overheid ervoor gaat zorgen dat wet- en regelgeving vóór ons gaat werken.’ Opdrachtgevers kunnen rekenen op nog meer slagkracht van de gehele organisatie. ‘Er is een mooie synergie tussen de drie bedrijven ontstaan door te werken aan optimalisering en efficiency, waardoor we nog meer aan kunnen’, besluit Patrick. ‘We zijn klaar om door te pakken en met creatieve oplossingen te komen. De kennis en kunde is er!’

Kromwijk Elektrotechniek

Oostzee 2 | 3446 CH Woerden 0348481280 | info@kromwijkelektro.nl www.kromwijkelektro.nl

Elektro 16

Haarbos 7f | 3953 HA Maarsbergen 0332774754 | info@elektro16.nl www.elektro16.nl

Impuls Elektro

Gageldijk 2-B7 | 3602 AL Maarssen 0856665100 | info@impulselektro.nl www.impulselektro.nl

WattApp

Oostzee 2 | 3446 CH Woerden 0850774222 | contact@wattapp.nl www.wattapp.nl

ONDERONSJE

Van Schaik Grondverzet DON Food & Events Purple Haze

Natuurlijk Bloemen KlaverOmega DePartyshop.nl

VAN SCHAIK GRONDVERZET

16 OKTOBER 2025 HERFSTBIJEENKOMST 2025

Op de cover van de herfsteditie: Linda Makelaardij

AUTOCENTRUM VAN VLIET

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

NIEUWE KIA PV5 IS EEN MEER DAN COMPLETE BEDRIJFSWAGEN

Autocentrum Van Vliet is een partner die begrijpt dat mobiliteit cruciaal is. Voor de klant gaat zij verder dan alleen het leveren van voertuigen. Naast een groot merkengamma maken maatwerkoplossingen het bedrijf tot een meedenkende partij voor de zakelijke markt. Met de komst van een veelbelovende nieuwkomer in de categorie bedrijfswagens is het team van Autocentrum Van Vliet klaar voor de toekomst. Kia directeur Gerben Lok is enthousiast: ‘Het nieuwe model is een talent op zich!’

Als familiaire verbinder gaat Autocentrum Van Vliet op een open en toegankelijke manier met haar klanten om. ‘Wij gaan lange termijnrelaties aan met onze klanten’, vertelt Gerben. ‘Daarom starten we een gesprek met het peilen van de behoefte en verstrekken we een persoonlijk advies op basis van de situatie en voorkeuren. Daarbij houden we rekening met complexe zaken als elektriciteit en fiscale regelingen en geven we voldoende handvatten zodat de klant zelf de juiste keuze kan maken uit onze merken Opel, Peugeot, Citroën, Kia, Fiat, Fiat Professional, Jeep, Abarth en Leapmotor.’ De transparante aanpak vertaalt zich naar continuïteit waarbij de adviseur oplossingsgericht optreedt en fungeert als volledige mobiliteitspartner op het gebied van advies, verzekeren, financieren, onderhoud, reparaties én maatwerkoplossingen.

ZAKELIJKE MARKT

De dienstverlening gaat verder dan de verkoop. ‘We denken mee in de dagelijkse praktijk van onze klant en bieden een warm bad met een vast team dat onverwachte situaties snel oplost.’ Met deze formule is het bedrijf al jaren succesvol in de grootzakelijke markt. Om de kennis en expertise nog meer in te kunnen zetten in de regionale markt is er uitbreiding gekomen in het zakelijke team. ‘We hebben nieuwe collega’s aangetrokken om nieuwe stappen te kunnen zetten,’ vertelt Gerben. Relaties onderhouden is een belangrijke peiler binnen de groep. ‘We blijven regelmatig in gesprek met onze relaties om zo goed mogelijk in te kunnen spelen op de bestaande situatie van de klant. Collega Hans Momberg is als manager zakelijke markt hét aanspreekpunt voor zakelijke klanten in de regio, samen met zijn team van accountmanagers.’

Het team gaat voor de optimale inrichting van een wagenpark, zowel in personenauto’s als bedrijfswagens voor werknemers. Op de foto’s zien we de Kia EV9. ‘Het vlaggenschip in de Kia-vloot en geschikt voor ondernemers die veel op de weg zitten.’ Dankzij de grote

Hans Momberg en Gerben Lok

‘De Kia PV5 voldoet met recht aan alle wensen van een ondernemer’

actieradius en ruimte in de auto, combineert dit model veel zakelijke kilometers met comfortabel en volledig elektrisch privégebruik.

VOLLEDIG ELEKTRISCHE BEDRIJFSWAGEN

De introductie van de volledig geëlektrificeerde nieuwkomer Kia PV5 maakt het zakelijk aanbod nog completer. Gerben vertelt enthousiast: ‘Het is de eerste volledig elektrische bedrijfswagen die als zodanig gebouwd is. Het onderstel maakt dat de gebruiker zich verzekerd kan voelen van meer inhoud en ruimte in kubieke meters, meer comfort voor de chauffeur en een hogere actieradius met keuze uit drie batterijen.’ Het recent gelanceerde model sleepte al twee prijzen in de wacht: de langste rijtijd op één accu-lading en de titel “International Van of the Year 2026”. Er komt een hele serie en uiteraard wordt er vanuit Kia tien jaar garantie gegeven. ‘De Kia PV5 voldoet met recht aan alle wensen van een ondernemer’, vervolgt Gerben.

Ook voor een thuislaadadvies kun je bij Autocentrum Van Vliet terecht. ‘Kia Charge is onze zakelijke laadoplossing op maat. Een all-in-one en slim laadpunt dat past bij je huis.’ Gemakkelijker dan dit wordt het niet: het pakket biedt een automatische verrekening van laadkosten, laadpuntbeheer met 24/7 support en garandeert een installatie binnen vier weken. ‘Een volledige inrichting voor klein gereedschap en inventaris kunnen wij ook leveren. Ideaal voor gebruikers voor wie een bedrijfswagen een soort rijdende opslag is.’

ZERO-EMISSIE ZONES

Op laadgemak scoort de Kia PV5 eveneens goed. ‘Er passen met gemak twee europallets in, wel zo praktisch.’ Een belangrijke ontwikkeling zijn de zero-emissie zones. Een vraagstuk waar veel ondernemers zich mee bezighouden omdat je steeds minder stadcentra in mag met een niet-elektrisch voertuig. Gerben: ‘In de regio hebben steden als Gouda, Alphen aan den Rijn en Utrecht bijvoorbeeld al ruime zones aangewezen, wat maakt dat klussen in deze zones lastiger uitvoerbaar worden. Een ander gevolg kan zijn dat een medewerker de bus niet mee naar huis kan nemen, als de persoon in zo’n zone woont. Als vooruitstrevend bedrijf moet je daar wel op voorsorteren.’

De ontwikkeling is een actueel voorbeeld waar het team van Autocentrum Van Vliet graag in meedenkt: ‘Voor een grote aannemer in de regio hebben we het gehele wagenpark heringericht. De werkvoorbereiders reden met grote dieselbussen vol schroeven en moertjes van het ene naar het andere project. Met oog op de toekomst maakte het bedrijf nu al de overstap naar volledig elektrisch. Als een soort lijndienst bevoorraadt een vrachtwagen nu de werklocaties. De kleinere voertuigen en logistieke planning van de uitvoerders zijn efficiënter ingericht met minder spullen en een meer logische route.’

TESTEN OP EIGEN LOCATIE

De toevoeging van het nieuwe model in bedrijfswagens laat zien dat Kia een vooruitstrevend merk is. ‘Het stelt de zakelijke gebruiker in staat vroegtijdig mee te gaan met ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid. Door te anticiperen op wetgeving, op tijd te handelen en hierin een eigen keuze te maken.’ Ondernemers die kennis willen maken met de Kia PV5 in de showroom óf het model op de eigen locatie willen testen, kunnen terecht bij het zakelijke team van Autocentrum Van Vliet. ‘Ook als je wilt weten wat we voor jouw wagenpark kunnen betekenen. Kortom: voor al je mobiliteitsvraagstukken kun je bij ons terecht. Bel met Hans Momberg via 0650495282!’

Autocentrum Van Vliet Kuipersweg 38 | 3449 JA Woerden 0348421234 zakelijk@autocentrumvanvliet.nl www.autocentrumvanvliet.nl/zakelijk

THIJS VAN DER PUTTEN

geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Thijs van de Putten, eigenaar van VDP Events. Wij zijn een familiebedrijf en bestaan al 35 jaar. Op dit moment run ik het bedrijf nog samen met mijn vader, maar vanaf 1 januari ben ik volledig eigenaar – dat is een mooi vooruitzicht. We zijn gespecialiseerd in het bouwen van beursstands, complete beurzen en vloeren. We zitten diep in de evenementenwereld. We hebben ongeveer vijftien mensen in dienst, dus we zijn niet per se héél groot, maar wel specialistisch en betrouwbaar. Veel klanten werken daarom al jarenlang met ons.’

BEDRIJF

VDP EVENTS

LOCATIE

WOERDEN

ONDERNAMEN-LID SINDS

2020

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Talent is voor mij: het maximale halen uit hetgeen waar je heel goed in bent. En dat vervolgens toepassen binnen je bedrijf. Je moet doen waar je in uitblinkt en dat zo inzetten dat je bedrijf daar beter van wordt.’

WAT IS JOUW GROOTSTE TALENT?

‘Ik denk dat ik vooral goed ben in sales. Dat heb ik in eerdere banen ook gedaan en dat vind ik het allerleukst: mensen overtuigen om iets op een bepaalde manier te gaan doen, omdat ik kan laten zien dat het bij hun bedrijf past. Of dat nu een standontwerp is, een beursconcept of een bepaalde uitvoering: ik krijg er energie van om mensen daarin mee te nemen.’

WANNEER ONTDEKTE JE DAT?

‘Vroeger, met deur-aan-deurverkoop. Ik heb energie-abonnementen aan de deur verkocht. Niet het allerleukste werk, maar je leert er ongelofelijk veel van. Het begon vaak met een “nee”, maar als je hen dan kan uitleggen dat het geld scheelt, dan kreeg je ze vaak toch mee.’

HOE HEEFT DAT TALENT JE GEBRACHT WAAR JE NU BENT?

‘Voor mij draait het in sales heel erg om niet opgeven. Je krijgt niet altijd meteen een “ja” en het is ook niet erg om de tijd nemen. Als je dan eerlijk blijft en echt achter je product staat, voelt de klant dat. Ik geloof oprecht in wat wij bij VDP Events maken. Ik ben ervan overtuigd dat

wij onze klanten verder helpen. Die overtuiging breng je over – dat is de kunst. Dat heeft me gebracht waar ik nu sta.’

HOE ONTDEK JIJ TALENT BIJ ANDEREN IN JE TEAM?

‘Door mensen zo veel mogelijk zelf dingen te laten ontdekken. We hebben regelmatig stagiairs en die laten we heel vrij in hoe ze dingen aanpakken. We geven een duidelijke opdracht, maar de invulling mogen ze zelf bepalen. Dan kijk je wat er gebeurt. Komen ze met iets waarvan ik denk: wauw, dit is goed! Dan weet je: daar zit talent. En zo niet, ook prima: dan hebben ze geleerd en kun je sturen. Ik geloof dat je ontdekt waar je goed in bent door gewoon te doen.’

HOE ONTWIKKEL JIJ JE EIGEN TALENT VERDER?

‘Nieuwsgierig blijven. Blijven kijken naar wat er gebeurt in de markt, in de evenementenwereld, bij klanten. Vragen stellen, dingen uitproberen. Zodra je stopt met leren, sta je stil – en dat is dodelijk voor je talent.’

WAAR KOMT JOUW DRIJFVEER VANDAAN?

‘Voor een groot deel uit mijn opvoeding. Mijn vader is echt een werker, een doorzetter. Van jongs af aan heb ik meegekregen: je krijgt niets voor niets in het leven, je moet er hard voor werken. Die mentaliteit heb ik geprobeerd over te nemen, maar dan wel gecombineerd met een stukje “slim werken”. Ik hou van efficiëntie, maar je moet wel álles geven. Dat is er bij mij echt ingeramd.’

Meedenkend vermogen voor uw oude dag.

Doe onze pensioenscan.

Ontmoet dé financiele experts

Oudewater • Gouda avantgroep.nl

EEN BEDRIJFSPAND DAT BIJ JE STRATEGIE PAST

‘Wij weten precies wat er speelt in de regionale markt’

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Wat doen jullie?

‘Wij verkopen mooie, nette occasions, vooral in het segment tussen de 5.000 en 15.000 euro’, vertelt Wouter ten Klooster. ‘Daarbij hebben we naast onze showroom een werkplaats om onze eigen auto’s rijklaar te maken, en we hopen hier in de toekomst ook iedereen van dienst te kunnen zijn met het onderhoud aan hun auto.’

Waarom waren jullie op zoek naar nieuwe huisvesting?

‘We zochten een geschikt pand voor een mooie tweede verkooplocatie in de omgeving van Driebruggen. We hebben veel ervaring in de autobranche en wilden graag onze diensten uitbreiden in deze regio. Bijkomend voordeel: begin volgend jaar hopen we te gaan trouwen en komen dan ook in Driebruggen wonen, dus daarmee valt alles mooi samen.’

Wat maakt Driebruggen een interessante vestigingsplaats?

‘We zijn sinds afgelopen juli gevestigd aan de Esdoornstraat in Driebruggen, een mooie centraal gelegen locatie in het Groene Hart. We zijn erg blij met deze nieuwe locatie en hopen hier de komende jaren te groeien om zo een mooie aanvulling te zijn in deze regio.’

Ook benieuwd naar de mogelijkheden voor de verkoop of verhuur van uw bedrijfsmatig vastgoed? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek.

Jacques de Koning en Sebas Okkerman

Wat doen jullie?

‘We hebben ons ontwikkeld van uitgeverij naar volwaardige IT-communitybouwer: met inspirerende content, nieuwsberichten en events voor mensen in de IT. Momenteel te zien via DutchITChannel.nl en DutchITleaders. nl.’ Tijd dus voor een kantoor dat past bij die ambities.

Waarom waren jullie op zoek naar nieuwe huisvesting?

‘We kregen te maken met groei en nieuwe plannen, waaronder de lancering van een extra platform begin 2026. Ons oude kantoor in Scheveningen paste daar niet meer bij: niet qua ruimte, en niet qua ligging. Dan wordt het logisch om te zoeken naar een plek die zowel praktisch als toekomstproof is.’

Wat maakt Woerden een interessante vestigingsplaats?

‘We zaten in Scheveningen, maar onze collega’s en klanten komen letterlijk uit het hele land’, vertelt Peter. ‘We zochten een plek die écht centraal ligt en gemakkelijk bereikbaar is. Woerden past perfect bij die wens.’

Wat doen jullie?

‘Onder Apox Medical leveren wij medische koffers voor duikbedrijven en de offshore’, vertelt eigenaresse Ineke. ‘Van complete zuurstofsets tot het vullen van de zuurstof: dat regelen wij allemaal. Daarnaast hebben we ook Apox Cases: hufterproef koffers voor het vervoeren of verpakken van kostbare spullen, mét volledig op maat gemaakt foaminterieur.’

Waarom waren jullie op zoek naar nieuwe huisvesting?

‘Wat in 1997 in de garage begon, is inmiddels uitgegroeid tot een groot bedrijf. En we blijven groeien, elk jaar weer. Destijds begonnen we klein: we waren lid van de duikvereniging in Woerden en er moest een zuurstofkoffer komen, alleen was er nérgens een te vinden. Uiteindelijk hebben we ‘m geïmporteerd uit Engeland. Inmiddels leveren we met ons bedrijf wereldwijd.’

Wat maakt Woerden een interessante vestigingsplaats?

‘We hadden op een gegeven moment vier locaties. Dan ben je de hele dag van hot naar her aan het rijden, dat werkt gewoon niet. Alles weer bij elkaar in één pand, dat was onze grootste wens. Onze klanten zitten hier niet per se, maar hier liggen onze roots én het ligt mooi centraal voor leveranciers en klanten. Hier kunnen we voorlopig echt vooruit!’

De Koning Bedrijfsmakelaars

Haven 7 3441 AS Woerden dekoningbedrijfsmakelaars.nl info@dekoningbedrijfmakelaars.nl

Wouter ten Klooster - Van Wierick Auto’s Esdoornstraat 23, Driebruggen

Peter Reyneveld - Dutch IT De Bleek 17, Woerden

Ineke van der Panne - Apox Pompmolenlaan 17, Woerden

ALLART JAN &

DOOR: KELLY BAKKER

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ALLART & JAN VAN ECK

Jan (79) en Allart van Eck (43) zijn de eigenaren van DeFabrique Holding, een familiebedrijf dat gebouwen herbestemt om plekken te creëren binnen de leisureen evenementenwereld waar jong en oud samenkomt. Er vallen inmiddels acht bedrijven onder: de Kartfabrique, DeFabrique, Parque West, DUS Utrecht, Jan Verhuur, Vliegveld Twenthe, Briq Bookings en Wunderland Kalkar.

Van niets iets maken. Dat omschrijft in een notendop wat Jan van Eck en zijn zoon Allart al jaren doen. Oude fabrieken, kerncentrales en vliegvelden omtoveren tot inspirerende evenementenlocaties, ze krijgen er nog altijd energie van. Zelfs Jan, die inmiddels 79 jaar oud is. Van DeFabrique in Utrecht tot het Duitse recreatiecomplex Wunderland Kalkar, overal brengen ze leven terug in de brouwerij. Ter ere van het 25-jarige bestaan van DeFabrique hebben we een mooi gesprek met vader en zoon over risico’s nemen, leermomenten en de familieband.

Het voelt vrij logisch om dit gesprek af te trappen bij Jan, die, samen met zijn vrouw Krijnie, 25 jaar geleden een oude fabriek kocht aan het Amsterdam-Rijnkanaal in Utrecht. Hij heeft nooit iets anders gewild dan ondernemen. ‘Mijn vader had een boerderij, maar ik zag mezelf daar niet werken. Ik hou van dieren, maar wilde er niet voor zorgen. Vanaf het moment dat ik mijn rijbewijs had en afgekeurd werd voor militaire dienst, ben ik voor mezelf begonnen, en toen kwam ook al vrij snel deze fabriek in beeld. Ik was als kind al weg van het bedrijf dat hier zat, ik ging met mijn vriendinnetje regelmatig kijken bij de overslag van de kokosnoten hier. Het was voor mij een jongensdroom om dit te kopen.’

De oude lijnolie- en mengvoerderfabriek kennen we vandaag de dag als DeFabrique: de levendige evenementenlocatie voor bedrijfsfeesten en -presentaties. Op het terrein is ook de Kartfabrique gevestigd. De oude silo’s staan er nog steeds.

Jan, hoe kwam je toch ooit op het idee om dit te kopen? ‘Ik had via via gehoord dat het al vijf jaar in de stille verkoop zat, maar dat niemand het wilde hebben’, blikt Jan terug. ‘Tja, dan ben ik meteen geïnteresseerd, zeker

BIO

omdat ik het altijd al mooi vond. Ik ben gaan kijken en toen ik via de achteringang naar binnen keek, was ik op slag verliefd. Ik kreeg een rondleiding en veinsde dat ik niet zoveel interesse had, maar wist toen al: dit móet ik hebben, ook al had ik nog geen idee wat ik ermee ging doen. Toen begon eigenlijk al wat de rode draad zou worden in ons ondernemerschap: beginnen aan dingen waar een ander geen brood in ziet, en met creatief hergebruik van gebouwen en spullen, een plek weer helemaal tot leven wekken. Wat dat betreft waren we onze tijd ver vooruit, circulariteit is helemaal hot nu.’

Maar waarom zou je zo’n grote stap nemen, terwijl je nog helemaal niet weet wat je ervan gaat maken? ‘Een teken van weinig verstand’, lacht Jan. ‘Nee, zonder gekheid, ideeën ontstaan gaandeweg. Toen we DeFabrique net hadden gekocht, opperde iemand: je moet hier een kartbaan beginnen. Zo gezegd, zo gedaan: de Kartfabrique kwam er. Het werd de grootste kartbaan van de Benelux. Een ambitieuze medewerker zei eens; je kunt hier ook een evenement organiseren. Het stond toen nog vol met bouwmaterialen, maar we hebben het leeggehaald en direct verhuurd aan een groep van 750 man. Toen waren we ineens een evenementenlocatie. Zo is het eigenlijk ook steeds bij onze andere locaties gegaan. Toen ik ergens opving dat ze in Enschede maar niet van vliegveld Twenthe afkwamen, was mijn interesse meteen gewekt.’

Allart kreeg het ondernemen van zijn ouders met de paplepel ingegoten.

‘Als klein kind ging ik al mee naar panden kijken, die we in de krant zagen. In de auto terug werd dan het rendement uitgerekend. Daar leerde ik heel veel van. Op mijn achtste ging ik ook mee naar verbouwingen en toen ik twaalf was stond ik voor het eerst met mijn vader in een half afgebrand fabrieksgebouw, waar we een bedrijfsverzamelgebouw voor de verhuur voor in de plaats zetten. Op mijn veertiende liepen we hier DeFabrique binnen. Het ging thuis altijd over gebouwen opknappen, hergebruik van materialen en verhuur. Bij DeFabrique gingen we het voor eerst echt veel groter doen, met

verhuur van hallen en leisure. Ik ben daar gewoon in meegegroeid. Mijn kinderen gaan inmiddels ook al af en toe mee kijken.’

Jan: ‘Ik denk dat wanneer je als ouder je kind duidelijk vertelt wat het resultaat kan zijn van inspanning en hard werken, je je kinderen makkelijker mee krijgt.’

In Utrecht kreeg Allart van zijn vader de ruimte om aan DeFabrique te bouwen.

Jan: ‘Ik ben speciaal naar het oosten verhuisd om hem hier de ruimte te geven. Ik heb genoeg ondernemers gezien die dat niet deden en die maar steeds hun eigen stempel wilden drukken, en dat liep vaak verkeerd af. Wij zijn echt van de lange termijn en willen alles graag in de familie houden. Daar doet iedereen aan mee. De zus van Allart, Adriana, zit ook in het bedrijf. Allart is de zevende “Van Eck” die in onze familieboerderij woont. Dat soort dingen koesteren we.’

DeFabrique is inmiddels een zeer succesvolle evenementenlocatie, er werken honderden mensen en jaarlijks komen er zo’n 100.000 bezoekers over de vloer. Wat ligt ten grondslag aan dat succes?

‘Het klinkt misschien gek, maar de belangrijkste beslissing is zonder meer geweest dat we – toen er eigenlijk nog geen geld was - de buurpanden erbij hebben gekocht, zodat we de parkeerruimte konden uitbreiden’, aldus Allart. ‘Daarbij was de steun van destijds Rabobank Westbroek heel belangrijk. Want uiteindelijk is de parkeergelegenheid een essentieel onderdeel geweest voor de groei. Mensen die voor een mooi congres komen, die komen gewoon standaard met de auto. De pendelbus naar het station ligt op elf minuten lopen, maar zonder voldoende parkeergelegenheid was er toch een drempel geweest. We krijgen hierdoor ook makkelijker nationale evenementen. Het is een terugkerende factor geweest in onze bedrijfsvoering: als er geen parkeerruim ALLART:

IK AL MEE

JAN: ‘GEEN POEN IS NIET ERG, GEEN GELOOF IS VEEL ERGER’

te bij zit, of als die niet te creëren is, dan kopen we het niet.’

‘En wat ook wel belangrijk is: je moet geloven in je concept’, aldus Jan. ‘Geen poen is niet erg, geen geloof is veel erger.’

Er zijn vast ook wel leermomenten geweest in jullie reis. Kunnen jullie iets noemen?

Jan: ‘Zorg dat je baas in eigen huis bent. Financiële instanties verliezen zich vaak in bureaucratie en dat maakt het ondernemers alleen maar onnodig lastig. Ik weet nog goed toen ik 25 jaar geleden DeFabrique kocht, ik in mijn arm kneep: hoe bestaat het dat ik dit kan kopen? En dat hebben we eigenlijk nog steeds. Als we bij Wunderland aankomen, denken we ook wel eens: hoe kan het? Een oude kerncentrale, honderden medewerkers, beursgebouwen, een attractiepark, een mega-hotel, duizenden parkeerplaatsen. En dat hoort dan bij ons. Dat blijft heel bijzonder. Natuurlijk ben ik vaak zat bang geweest om failliet te gaan, want de risico’s waren groot. Maar toen mijn vrouw overleed, dacht ik: wás ik maar failliet gegaan. Dat was veel minder erg geweest dan haar verliezen. Geld is maar geld, je privéleven is veel belangrijker.’

Desondanks ben je niet vies van hard werken, Jan. ‘Nee, verre van, ik hou van werken, ik maak nog altijd tien tot twaalf uur per dag en werk ook op zaterdag. Ik kan misschien in veertig uur de kost verdienen, maar als je het boerenleven gewend bent, weet je dat het werk nooit stopt. Er is altijd werk aan de winkel maar ik vind het heerlijk. Ik doe dingen die ik fantastisch vind en praat met heel veel bijzondere mensen, van vuilnismannen tot legergeneraals. Ik ben gewoon heel positief bezig en daar krijg ik energie van.’

Hebben jullie je verder wel eens zorgen gemaakt? Iets minder positief was de coronaperiode. Hoe hebben jullie je daar doorheen geknokt?

Jan: ‘De coronaperiode was onzeker, zoals voor heel veel ondernemers. Mijn grootste zorg was ons personeel, die wilde ik heel graag bij ons houden en blijven betalen. We hebben toen onze boerderij in Groningen verkocht, zodat we ze salaris konden blijven geven. Medewerkers zijn onmisbaar, zij zorgen voor continuïteit. Natuurlijk is het met inmiddels bijna 700 collega’s soms lastig, maar zonder personeel hebben we niet meer dan een verzameling gebouwen.’

Dat er regelmatig gekke dingen op hun pad komen, blijkt tijdens dit interview. Allart krijgt een foto van iemand doorgestuurd van een oude verkeerstoren van Schiphol, of ze interesse hebben?

Jan: ‘Wat een mooi ding zeg! Dat is misschien wel wat.

We hebben net nog een oude tram gekocht, kregen we ook weer via ons netwerk aangeboden. Leek ons wel wat; we gaan het gebruiken als aanvulling op onze evenementenlocatie, die we ook wel zakelijke speelplaats noemen, DUS in Utrecht.’ Allart vult aan: ‘Zo’n tram lijkt heel wat, maar voor ons is dat geen bijzonder grote stap. Dat we naar Duitsland zijn gegaan, dat was veel groter. Dat was ook voor ons een compleet nieuwe stap in de ondernemerswereld.’

Jan: ‘Er kwamen daar al 500.000 bezoekers over de vloer en de potentie is nog veel groter. Er wonen zo’n 25 miljoen mensen omheen. 25 miljoen! ParqueWest was ook niet niks. Dat hebben we omgeturnd van manege tot klimen golfpark. Dat idee hadden we van tevoren helemaal niet, we wilden het eerst bemachtigen. Op vliegveld Twenthe hebben we onlangs een festival georganiseerd voor 26.000 man, en het verliep zonder incidenten. Wat dat betreft hebben we inmiddels al zoveel hoogtepunten achter de rug, al moeten we er elke dag hard voor werken.’

Zien jullie jezelf dan als durfal?

Jan: ‘Dat moeten anderen maar zeggen.’

Allart: ‘Ik vind het wel meevallen. We nemen misschien grote stappen maar we zijn heel berekenend. De deal voor ParqueWest bijvoorbeeld was binnen drie kwartier rond. Dat komt omdat we van tevoren precies uitrekenen wat plan a, b en c kan zijn. Dat heeft mijn vader zijn hele leven al zo gedaan. We weten echt wel waar we aan beginnen.’

Jan: ‘In dat opzicht is Hennie de Most (oud-eigenaar van Wunderland, red.) in zijn beginperiode een grote inspiratiebron voor me geweest.’

Hebben jullie, na alles wat jullie al bereikt hebben, nog dromen?

Jan: ‘Ik hoop ten eerste dat ik 110 mag worden, en dat ik nog heel lang kan werken zoals ik nu doe. Ik zie mensen van mijn leeftijd die met pensioen zijn, maar daar hoef je niet perse jaloers op te zijn.’

Allart: ‘Eens. Het lijkt me vreselijk om me alleen nog maar bezig te hoeven houden met het onderhoud van mijn tuin. Ik ga dus ook nog heel graag heel lang zo door. Ik zal altijd blijven ondernemen.’

Jan: ‘Ondernemen is een manier van leven, een roeping, een missie. Ik hoop ook dat de kleinkinderen het zakenavontuur aan zullen gaan. Tot slot zou ik graag kampioen hergebruik van Nederland willen worden, en in Duitsland de ALDI van de evenementenlocaties: goed en niet te duur.’

JAN: ‘IK KAN

MISSCHIEN IN VEERTIG UUR DE KOST VERDIENEN, MAAR ALS JE HET

BOERENLEVEN

GEWEND BENT, WEET JE DAT HET WERK NOOIT STOPT’

Zo jaloers kan ik zijn op mensen waarbij klip en klaar is dat zij hun talent kunnen ontwikkelen zoals het bedoeld is. Wie wil nou niet een Messi of Max Verstappen zijn? In de Dikke Van Dale staat als omschrijving van het woord talent: aangeboren vermogen om iets goed te kunnen. Je hoeft er dus weinig moeite voor te doen. Ik vind het mooi om te zien dat veel mensen toch een talent voor iets hebben, hoe klein of groot dat dan ook is. Als ik dat bij mijzelf bekijk, dan kan ik heel veel dingen bedenken wat mij momenteel goed en makkelijk af gaat (lees: te veel lekkere dingen eten in deze periode, te veel werken waardoor het sporten er bij in schiet), maar dat zijn niet de juiste talenten ben ik bang.

Wat ik merk binnen onze branche is dat het heel hard werken is waarbij je je continu moet blijven ontwikkelen op kennisgebied. Daarin kun je echt niet stil gaan staan. Het talent wat dan naar boven komt bij mijn collega’s is dat zij daar heel makkelijk mee omgaan in het vak waarin zij actief zijn. Soms kost dat wat meer moeite, aangezien het ook om het nodige aanpassingsvermogen vraagt, maar over het algemeen overheerst de interesse die zij hebben waardoor het heel natuurlijk oogt hoe zij zich ontwikkelen. En daarin maakt leeftijd niets uit.

Let’s face it, voor de rest is het gewoon hard werken. Voor wie niet, zou ik bijna zeggen! We proberen de nieuwe collega’s te selecteren op kennis en kunde, maar kijken ook zeker of zij onderdeel van het betrokken, hechte en op elkaar ingespeelde team kunnen zijn. Wellicht dat daarin mijn talent (moet er toch één benoemen) naar voren komt, al vergis je je daarin soms nog wel eens. Maar al doende leert men en het hoort ook bij ondernemerschap. Verlies pakken en weer doorgaan, er komen vanzelf weer nieuwe kansen!

Rest mij niets anders dan iedereen hele genoegzame kerstdagen en een voorspoedig 2026 te wensen. Succes allemaal en laat je eigen talenten nog meer zien. Iedereen heeft ze tenslotte!

Danny

HARD WERKEN OF BENUTTEN VAN TALENT? COLUMN

‘Let’s face it, voor de rest is het gewoon hard werken’

DANNY BOERE IS ONDERNEMER. IN HET DAGELIJKS LEVEN IS HIJ ACCOUNTANT, BELASTINGADVISEUR EN VENNOOT BIJ OUDSHOORN & SCHOE ACCOUNTANTS EN BELASTINGADVISEURS B.V. IN ZIJN VRIJE UREN BESTEEDT DANNY VEEL TIJD AAN VRIJWILLIGERSACTIVITEITEN. MOTTO: ALLES WAT JE GEEFT, KRIJG JE EEN KEER TERUG. DBOERE@OUDSHOORNSCHOE.NL 0348-418816

ELMER VAN VEEN

geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Elmer van Veen en ik heb een kledingagentschap en distribiteurschap: Trench. Ik doe dit nu vijf jaar, als tweede generatie. Mijn vader is nog steeds betrokken, maar de beslissingen liggen bij mij, ik ben verantwoordelijk voor het geheel. Maar helemaal alleen voel ik me dus niet. Ik betrek hem er nog graag bij.’

BEDRIJF TRENCH

LOCATIE

IJSSELSTEIN

ONDERNAMEN-LID SINDS

2024

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Talent is voor mij dat je ergens in uitblinkt. Mijn grootste talent zit in commercie. Ik kan van iets de waarde inschatten en daar meer waarde aan meegeven, zodat het voor ons én voor de retailers interessant wordt. Producten op zo’n manier neerzetten dat het commercieel aantrekkelijk is om bij ons in te kopen – dát is waar ik goed in ben.’

HOE HEEFT DAT TALENT JE VERDER GEBRACHT ALS ONDERNEMER?

‘Het helpt vooral in de keuzes die je maakt. Welke merken voeg je toe, welke collecties push je, hoe stel je je assortiment samen? Door commercieel te denken, zorg je dat het voor iedereen klopt: voor ons als distributeur, voor de winkels, voor de eindklant. Daardoor bouw je relaties op die blijven en kun je stap voor stap groeien.’

WAT MAAKT JOUW GENERATIE ANDERS DAN DE GENERATIE VAN JE VADER?

‘Ik denk dat wij een meer hedendaagse kijk hebben op wat er speelt. We bewegen flexibeler mee met trends, zeker op digitaal vlak. Ik ben geen digital nomad die alles weet, maar ik verdiep me er wél in. Een oudere generatie heeft dat minder of doet er langer over. Zelf vind ik het ook heel leuk om met jongere mensen te werken; die brengen weer extra energie en nieuwe ideeën mee. Ik geloof in een goede mix: ervaring combineren met een jonge inborst. Dan blijft talent in een organisatie zich ontwikkelen.’

WAAR KOMT JOUW DRIJFVEER VANDAAN?

‘Het is een combinatie van talent en hard werken. Ik heb dit werk eerst in loondienst gedaan, ben er toen uitgestapt en kreeg later de kans om iets over te nemen – toen ben ik bij mijn vaders bedrijf ingestapt. Dan rol je ergens in, je gaat keihard werken en ziet dat er iets ontstaat dat werkt. Dat motiveert enorm. Veel van mijn drijfveer is dus aangeleerd: door ervaring, door te zien wat inzet oplevert.’

HOE KIJK JIJ NAAR TALENT BINNEN JE EIGEN TEAM?

‘Ik vind het vooral belangrijk dat je heel goed weet waar je zélf goed in bent. Dat moet je koesteren als je expertise. Alles waar je minder goed in bent, moet je niet zelf willen doen uit koppigheid. Zorg dat je daar goede mensen voor om je heen verzamelt, of goede adviseurs. Ik geloof heel erg in: doe waar jíj in uitblinkt en laat anderen hun talent inzetten op de rest. Dan krijg je een sterk geheel.’

‘Ik geloof in een goede mix: ervaring combineren met een jonge inborst’

ONDERLING VERZEKERD

DICHTBIJ, DUIDELIJK EN MET DE LAARZEN IN DE KLEI

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Verzekeren begint bij mensen. Daarom staat Onderling Verzekerd voor dichtbij, duidelijk en altijd met de laarzen in de klei. Buitendienstadviseurs Ben Savelkouls en Marieke Grootscholten zitten dagelijks bij ondernemers in de regio’s Woerden, Utrecht, Vinkeveen en Montfoort aan tafel om risico’s in kaart te brengen en om helder, oprecht advies te geven. Want alleen door echt te luisteren en regelmatig bij de klant langs te gaan, ontdekken zij wat voor een ondernemer belangrijk is.

Ben is een betrokken buitendienstadviseur die met name het mkb helpt met alle mogelijke vraagstukken rondom verzekeren. Volgens hem begint het daarbij

altijd met oprechte interesse. ‘Als je bij een ondernemer binnenstapt en kort rondkijkt, voel je meteen de sfeer. Die context zorgt ervoor dat je het juiste gesprek voert. Oprechte interesse komt altijd eerst, daarna pas de verzekering.’ Luisteren is daarbij cruciaal. ‘Niet alleen naar wat iemand zegt, maar ook naar wat hij níet zegt.’ Marieke is na een periode op de binnendienst bij Onderling Verzekerd, doorgegroeid naar buitendienstadviseur. Ze komt oorspronkelijk uit de zorg en heeft een hart voor de agrarische sector. ‘Je komt op zoveel verschillende plekken, maar iedere situatie is anders. Door onze kennis en ervaring kunnen we altijd gericht en scherp meedenken.’

Marieke Grootscholten en Ben Savelkouls

REGIONALE KRACHT

Onderling Verzekerd onderscheidt zich door zijn sterke regionale binding. De organisatie werkt lokaal en kent de omgeving door en door. ‘Ik woon zelf in Vleuten, zegt Ben. ‘Daarom ken ik de omgeving rondom Utrecht en het Groene Hart goed. De ondernemers in deze regio bewegen zich in heel diverse branches: van dienstverlening tot aan installatie en productie; alles is hier vertegenwoordigd. Dat maakt het werk ook zo leuk.’ Marieke vult aan: ‘We weten wat er speelt in de regio en kunnen de diverse risico’s daardoor goed inschatten. Van agrarische bedrijven tot aan zzp’ers in de bouw: geen vraagstuk is voor ons te gek.’

Die kennis van de regio is een voordeel. ‘Hierdoor schakelen we snel, kennen we de lokale uitdagingen en staan we snel op de stoep’, zegt Ben. Bij Onderling Verzekerd is maatwerk de norm. ‘Geen situatie is standaard’, benadrukt Ben. ‘Daarom moet je verschillende opties en oplossingen kunnen adviseren die aansluiten bij de behoeften van de klant.’

MET DE LAARZEN IN DE KLEI

Het werk van Ben en Marieke speelt zich zelden achter een bureau af. ‘Wij zitten nauwelijks op kantoor’, zegt Marieke. ‘We staan in werkplaatsen, lopen door stallen, schuiven aan bij de keukentafel; we staan soms letterlijk met de laarzen in de klei.’ Die persoonlijke aandacht maakt het verschil. Ben herinnert zich een ondernemer met een pand dat op papier anders leek dan het in werkelijkheid was. ‘Doordat we direct bij hem langs zijn geweest en de situatie ter plekke zagen, konden we een betere én voordeligere oplossing bieden.’

NIET ALLES HOEFT VERZEKERD TE WORDEN

Als regionale verzekeraar doet Onderling Verzekerd meer dan alleen polissen afsluiten. ‘Soms is een verzekering de beste oplossing, maar soms kan een ondernemer bepaalde risico’s prima zelf dragen’, benadrukt Ben. Daarom kijken Ben en Marieke bij elk bezoek opnieuw naar de praktijk van vandaag, niet naar wat er vorig jaar in een dossier stond. Die aanpak voorkomt onnodige kosten en zorgt dat verzekeringen altijd aansluiten op de actuele situatie. Denk aan een veehouder zonder opvolging: de koeien verdwijnen en er komt een caravanstalling voor in de plaats. Op papier staat nog “melkveebedrijf”, maar de werkelijkheid is totaal anders. ‘Dan móét de verzekering mee veranderen’, zegt Marieke. ‘Veel ondernemers denken: ik ben toch verzekerd? Maar een verzekering is als het ware een levend product.

Wij komen regelmatig langs om het doel van de verzekering te checken. Verandert er iets in de situatie?

Dan kan het zijn dat de verzekering niet meer optimaal is. En die veranderingen moeten geen financieel risico worden.’

PREVENTIE

Bij Onderling Verzekerd speelt preventie een steeds grotere rol in het advies aan ondernemers. Voorkomen is immers beter dan genezen. Ben en Marieke brengen hierom de specifieke risico’s van het bedrijf helder in kaart. ‘Door onze praktijkervaring weten we waar we het over hebben’, zegt Marieke. ‘Als we bij een ondernemer het terrein oplopen, kunnen we heel snel inschatten waar de risico’s zitten.’ Iedereen kan natuurlijk inschatten dat het plaatsen van een opslag voor stro naast een elektriciteitshuisje geen goed idee is, maar volgens de adviseurs van Onderling Verzekerd, gaan soms de meest simpele dingen onnodig mis. ‘Daarom bekijken we elke situatie grondig en nemen we ondernemers helemaal mee in ons verhaal. Op basis daarvan adviseren we preventieve maatregelen die helpen om schade door brand, ongelukken of andere calamiteiten te kunnen voorkomen.’ Deze aanpak zorgt niet alleen voor een veiligere werkomgeving, maar ook voor lagere kosten en continuïteit in de bedrijfsvoering. ‘Wij zien dat echt als onze taak, met als bonus dat je een fijne relatie met je klant opbouwt. Het vertrouwen dat klanten ons iedere keer weer geven is goud waard.’

‘Deze aanpak zorgt niet alleen voor een veiligere werkomgeving, maar ook voor lagere kosten en continuïteit in de bedrijfsvoering’

Onderling Verzekerd Pompmolenlaan 19 3447 GK Woerden 0306771696 klant@onderlingverzekerd.nl www.onderlingverzekerd.nl

TECHNOHUB

TECHNOHUB 2.0: VAN PIONIEREN

NAAR PROFESSIONALISEREN

TECHNOHUB WORDT GELEID MET

VISIE, FOCUS EN FLAIR

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De pionierstijd is voorbij. Bij TechnoHUB weten ze inmiddels wat werkt – en wat niet. Nu is het tijd om door te bouwen op de concepten die werken, met meer focus en slagkracht. Want techniek ís de toekomst.

Relevant is het meer dan ooit: een plek waar scholen, overheid en bedrijfsleven elkaar vinden met één gezamenlijk doel – méér en betere mensen in de techniek. De lijm, de brug, de mediator? Dát is TechnoHUB.

DOEN WAAR ECHT BEHOEFTE AAN IS

Alle betrokkenen die actief zijn in de TechnoHUB, zijn vastbesloten om te faciliteren waar écht vraag naar is. ‘Waar hebben bedrijven baat bij? Daar draait het om,’ zegt directeur Marlous Stillebroer. ‘We luisteren, brengen partijen bij elkaar en zorgen dat goede ideeën ook echt van de grond komen.’

Zo ontstaan initiatieven die anders misschien nooit van de grond waren gekomen. Zoals gezamenlijke veiligheidsdagen, waar bouw- en installatiebedrijven in één klap hun certificeringen kunnen halen. Of de inkoopconstructies, waarbij bedrijven samen opleidingen en trainingen inkopen. ‘Door te bundelen bespaar je tijd, geld en vooral energie,’ zegt programmamanager Bedrijfsleven Kim. ‘Dat is precies waar TechnoHUB voor bedoeld is.’

VAN PIONIEREN NAAR FOCUS

TechnoHUB is ontstaan vanuit de behoefte van de technische bedrijven zelf. ‘Vanaf het begin, midden in coronatijd, stond alles in het teken van ontdekken en uitproberen,’ vertelt Marlous. ‘Daaruit groeiden talloze workshops, trainingen en kennissessies die onderwijs en praktijk dichter bij elkaar brachten. Maar gaandeweg merkten we: we deden te veel zelf. We stonden voor de klas, gaven trainingen – terwijl onze kracht juist ligt in het verbinden van de mensen die dat zélf het beste kunnen. Nu is het moment om terug te keren naar die kern en verder te professionaliseren. Doen waar we goed in zijn, en dat uitbouwen.’

De volgende fase draait om focus – verder bouwen op wat werkt. En wat dat betreft is er genoeg om enthousiast over te zijn. ‘Neem de HR-cirkel’, vertelt Kim. ‘Daarin praten HR-professionals van partnerbedrijven over thema’s als werving, behoud en duurzame inzetbaarheid. Die gesprekken leveren zóveel op. Bedrijven herkennen elkaars uitdagingen, delen oplossingen en helpen elkaar vooruit. Dat is precies de kracht van dit netwerk.’

ONDERWIJS EN TECHNIEK VINDEN ELKAAR

Ook in het onderwijs zijn flinke stappen gezet. ‘Bij het Kalsbeek College en het Minkema College in Woerden staat techniek nu écht op de agenda’, zegt Marlous. ‘Zo is er nu een keuzevak installatie- en elektrotechniek, ontstaan vanuit eerder opgedane ervaringen. En bij het Kalsbeek worden er naast het reguliere aanbod in de TechnoHUB, meer techniekvakken op alle niveaus aangeboden. Dit soort resultaten bereik je alleen als je elkaar actief opzoekt.’

Kim vult aan: ‘Wat ik mooi vind, is dat de mindset aan beide kanten verandert. Bedrijven en scholen begrijpen elkaar beter. In het bedrijfsleven is de houding vaak: als we iets willen, dan gaan we dat morgen regelen. Snel schakelen, dóen. In het onderwijs duren ontwikkelingen langer – daar moet eerst het curriculum opgesteld zijn.

Dat botste in het begin weleens, maar inmiddels weten we elkaar goed te vinden. Bedrijven hebben begrip voor dat proces, en scholen zien de waarde van de samenwerking en praktische toepasbaarheid.’

DINGEN GEWOON DÓEN

En dan is er nog die andere kant van TechnoHUB: dingen gewoon dóen. Zoals de werkgroep koudetechniek, waarin zes bedrijven samen een nieuw voortraject ontwikkelen vanwege veranderende certificeringen en gaswetgeving. Kim: ‘Dat was echt een kwestie van erin duiken. Lobbyen, bellen, overleggen; dat vind ik juist leuk. Iets organiseren, mensen bij elkaar brengen en zien dat het lukt. Is dat een talent? Meer een passie, denk ik.’

Een aantal van de enthousiaste vrijwilligers van de TechnoHUB

Marlous glimlacht. ‘Het is mooi om te zien dat bedrijven steeds vaker zelf het initiatief nemen. Het zijn geen klanten of opdrachtgevers – we doen het écht samen. Wij faciliteren, maar zij bedenken wat ze willen en pakken dat zelf op. Dat collectieve karakter maakt het verschil: door samen te werken krijgen we steeds meer voor elkaar. De techniek verandert razendsnel, en er komen niet ineens meer mensen bij. Dus moeten we slimmer omgaan met de mensen die er wel zijn. Die bewustwording groeit.’

TROTS OP VAKMANSCHAP

Uiteindelijk draait het allemaal om mensen – en om liefde voor de techniek. ‘Als je iets met je handen kunt maken, iets kunt repareren of verbeteren, dan mag je daar hartstikke trots op zijn’, zegt Marlous. Vakmanschap verdient veel meer waardering. Voor haar begint alles bij talent: jongeren laten ontdekken waar ze goed in zijn, en zien hoe ze opbloeien zodra ze dat zelf ook voelen. ‘Iedereen heeft talent, het moet alleen gezien worden.’

EEN DAG- ÉN NACHTHUB VOL LEVEN

Haar ideale toekomstbeeld is eigenlijk “gewoon” een dag als vandaag. ‘Om vier uur rollen de leerlingen eruit en kruipt het bedrijfsleven er weer in. Dan is TechnoHUB een dag- én nachthub: overdag een leeromgeving voor jongeren, ’s avonds een vakschool voor het bedrijfsleven. In elke praktijkruimte draait een programma waarin mensen zich verrijken met kennis, elkaar inspireren en samen slimmer leren werken.’

Kim vult aan: ‘Dat is precies waar TechnoHUB 2.0 voor staat: een plek die leeft, verbindt en vooruitkijkt. Techniek is de toekomst – en daar bouwen wij als team aan.’

TechnoHUB Industrieweg 2b 3442 AE Woerden 0348220720 | info@technohub.nl www.technohub.nl

Marlous Stillebroer en Kim van Ramselaar

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA ESH

SPECIALIST IN BUITENRECLAME

De naam ESH Media doet misschien niet meteen bij iedereen een belletje rinkelen. Maar heb je het over de reclameborden die aan diverse lantaarnpalen in Woerden hangen, dan weet iedereen waar je het over hebt. Het ooit klein begonnen Woerdense bedrijf is niet zo klein meer en is inmiddels actief in 85 gemeenten. Commercieel manager Maxim van der Putten, die de leiding van zijn ouders over gaat nemen, wil het familiebedrijf met frisse ideeën en jong talent verder laten groeien.

De vader van Maxim begon het bedrijf 28 jaar geleden, nadat hij een gat in de markt zag in het ontwikkelen van frames van metaal. Zes jaar geleden ging Maxim er in dienst. ‘Ik heb eerst een hele tijd sales gedaan, wat ik nog steeds het leukst vind. Op een gegeven moment gingen mijn ouders een restaurant beginnen in Frankrijk en dat was het moment dat ze zeiden: Max, ga maar eens kijken wat ervan komt. Zo ben ik in mijn rol gegroeid, simpelweg door ruimte en verantwoordelijkheid te krijgen. Mijn vader heeft inmiddels een restaurant in Woerden en is daar ook druk mee.’

GROEI

ESH Media heeft de afgelopen jaren een mooie groei doorgemaakt; het aantal gemeentes waar het bedrijf actief is groeide van zestig naar 85 en het team groeide van twintig naar veertig medewerkers. Waar is dat aan te danken? ‘Ik denk dat onze kracht ligt in de combinatie tussen enerzijds een familiair bedrijf en anderzijds de frisse ideeën waar we mee komen’, aldus Maxim. ‘Ook op digitaal niveau zijn we gegroeid; we werken meer datagericht, we automatiseren planningen en de ritten van chauffeurs, zodat we zo efficiënt en economisch mogelijk kunnen werken. We hebben ook elektrische bussen aangeschaft en we hebben ons nog meer verdiept in aanbestedingen, zodat we daar

Maxim van der Putten

op een andere manier op in kunnen schrijven. Kortom, we hebben best wel wat dingen veranderd en vooral meer structuur aangebracht.’

24/7 ZICHTBAARHEID

Mocht je nou denken: is zo’n reclameboodschap op een bord langs de weg niet een beetje achterhaald in dit digitale tijdperk? Nee, zeker niet, als je het Maxim vraagt. ‘Er zit juist veel groei in buitenreclame, omdat het product voor iedereen zichtbaar is. Daar waar je online je advertenties moet targetten op een specifieke doelgroep, pak je hiermee alle doelgroepen mee. Bovendien ben je 24/7 én op meerdere posities zichtbaar. In Woerden bijvoorbeeld, is je reclame op zo’n 25 plekken bij in- en uitvalswegen dubbelzijdig zichtbaar. De kracht daarvan moet je niet onderschatten. Natuurlijk, het product is moeilijk meetbaar en we kunnen geen garantie geven dat het je omzet verhoogt. We kunnen wel garanderen dat je dagelijks voor tienduizenden mensen te zien bent.’

ALLES IN EIGEN HUIS

Bij ESH Media gaat het om veel meer dan alleen het metalen frame met de poster erin. Alles wordt er in eigen huis gedaan: de verkoop , het ontwerp (aanpassingen op een bestaand ontwerp tot de complete poster), het printen, het uitrijden en het ophangen. Ze hebben zelfs een eigen garage om, indien nodig, hun bussen te repareren. ‘Zo is de klant nooit de dupe van autopech’, zegt Maxim. ‘Dat is volgens mij vrij uniek. Sowieso zijn we heel erg van de persoonlijke aanpak. Onze accountmanagers hebben hun eigen gemeentes en stappen daar regelmatig bij klanten binnen met een relatiegeschenk of gewoon om een praatje te maken. We houden niet zo van bellen en mailen, we komen veel liever langs.’

ER VOOR MENSEN ZIJN

Het team van ESH zit bovendien vol met talent. ‘We werken met diverse mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt, dat vormt een belangrijk speerpunt van ons bedrijf. Het brengt veel gezelligheid in het team en andersom kan je ook wat teruggeven aan deze mensen. Ze voelen zich gezien en worden meegenomen in het normale werkleven. Er zitten mensen tussen die hier al twaalf jaar werken. Dat zijn echte talenten, mensen met veel ervaring. Ook in de rest van het team zitten veel talentvolle mensen.’ Wat is de belangrijkste eigenschap die je moet hebben als je bij ESH wil werken? Maxim: ‘Dat is eigenlijk vrij simpel. Als je je honderd procent voor de zaak inzet, kun je ook verwachten dat wij er voor jou zijn. Zowel zakelijk als privé’.

‘Als je je honderd procent voor de zaak inzet, kun je ook verwachten dat wij er voor jou zijn’

Kijkend naar de toekomst, hoopt Maxim met ESH Media nog verder te groeien, maar wel op een gestage manier. ‘Zodat iedereen mee kan zonder overwerkt te raken. Het moet wel behapbaar blijven. We zijn daarnaast met een leuk nieuw product bezig: “uitstekende” reclameborden. Denk bijvoorbeeld aan een afbeelding van een giraffe en dat de kop dan boven het bord uitsteekt. We hebben ook borden waarbij we (kerst) lichtjes kunnen laten branden. Zo proberen we steeds weer iets te bedenken dat opvalt en een mooie balans te creëren tussen creativiteit en commercie. Daar hebben onze klanten uiteindelijk het meeste aan.’

ESH Media Kromwijk 4a | 3442 AG Woerden 0348689362 | info@eshmedia.nl www.eshmedia.nl

Onze kracht, al sinds 1996:

Al uw ICT-oplossingen bij

één leverancier

Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer

Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen

Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Service, security en innovatie

Maatwerk

Software ontwikkeling

ICT-diensten Telefonie Software

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen. Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

Arbeidsongeschiktheid Verzekerd

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

NUMBLEES® WOERDEN

TEKST: KELLY BAKKER

FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

DE NIEUWE GENERATIE ACCOUNTANCY

Als eigenaar van Ivendi heeft Dirk de Vries behoorlijk wat ervaring opgebouwd in de accountancywereld en in de administraties. Een paar jaar geleden zette hij echter een nieuwe stap als ondernemer: hij werd mede-eigenaar (Winstcoach) bij numblees® en runt de tweede vestiging van het bedrijf vanuit Woerden. Met numblees® helpt hij mkb-ondernemers op een efficiënte en vernieuwende manier door alles zoveel mogelijk te automatiseren in software-platform Yuki.

DIRK, VERTEL EENS, HOE IS DIT ZO ONTSTAAN?

‘Zes jaar geleden werd ik door Peter Reichgelt, eigenaar van numblees® in Wijchen, benaderd dat ze een bedrijf wilden overnemen dat voor een aantal administratiekantoren administraties voerde op softwareplatform Yuki. Hij zag daar Ivendi vaak voorkomen op de klantenlijst en wilde mij zodoende meenemen in het overnametraject. In eerste instantie dacht ik; laat mij maar lekker eenpitter blijven, maar zijn verhaal sprak me aan. Hij is het bedrijf tien jaar geleden begonnen, omdat hij vond dat het anders moest en kon.’

WAT DOET NUMBLEES® DAN ANDERS?

‘De accountancy gaat steeds meer met de tijd mee, maar toch zie je nog vaak dat accountants er zijn voor de bekende dingen, zoals het jaarverslag. Wij profileren ons anders: we werken met Yuki, waar klanten al hun gegevens in aanleveren. We maken de automatiseringsgraad zo hoog mogelijk, waardoor we tijd over hebben om écht met klanten te praten. We zitten inmiddels op een automatiseringsgraad van 85 procent en daarmee zitten we in de top tien van Nederland met Yuki.’

HOE ZIET JULLIE WERKWIJZE ERUIT?

‘Als klanten zich aanmelden krijgen ze een compact stappenplan met wat ze moeten aanleveren en hoe wij de implementatie in Yuki doen. Daarmee halen we veel werkzaamheden naar voren zodat we meteen een goede start kunnen maken. Ik voer zelf de eerste en tweede gesprekken en koppel na een paar maanden terug hoe alles is gegaan. Ondertussen hebben onze klanten vaste contactpersonen die hen met vrijwel alles kunnen helpen

en word ik ingeschakeld als er meer vragen komen. We werken met abonnementen zodat klanten precies weten wat ze per maand moeten betalen en waarvoor.’

WAT LEVERT YUKI VOOR VOORDELEN OP VOOR JULLIE KLANTEN?

‘Dankzij Yuki heeft de klant altijd grip op zijn administratie. We weten wat er speelt, kunnen nauwkeurig monitoren en de vinger op de zere plek leggen. We weten daardoor waar we rekening mee moeten houden. Daardoor heb ik, als ik even naar mezelf kijk, veel intensiever contact met klanten. Je praat niet alleen over finance, maar ook over personeel, over bedrijfseconomische vraagstukken, over fiscaliteit en privézaken. Je kunt je daardoor beter inleven in waarom dingen gebeuren. Daar is juist behoefte aan. Cijfers zijn een middel om te komen tot groei, verkoop, overdracht of iets anders. Ze zijn het gevolg van de keuzes die je aan de voorkant met de klant maakt.’

WAT IS JULLIE IDEALE KLANT?

‘De ondernemer in het mkb – we doen alle sectoren behalve agrarisch en zorg - die geen financiële directeur of controller in dienst heeft. Dus waar we het gat kunnen dichten tussen de ondernemer en de administratie en waar we niet alleen de accountancy doen, maar ook die slag ertussen maken. Daar ligt de toegevoegde waarde.’

numblees® Woerden

Pompmolenlaan 19c | 3447 GK Woerden 0852221810 | dirk@numblees.nl www.numblees.nl

Dirk de Vries

THEMAVERHAAL VERVOLG geeft zijn visie op talent

MAX VAN DER STEEN

‘Ik ben Max van der Steen en ik werk sinds twee maanden in ons familiebedrijf Techno Telematica. We zijn een elektrotechnisch bedrijf met verschillende divisies: brandbeveiliging, data en elektrotechniek. Ik hou me vooral bezig met het optimaliseren en digitaliseren van processen. Ik ben echt nog een broekie, ik ben vooral nog aan het inwerken. Het bedrijf overnemen wil ik nu nog lang niet, maar misschien in de toekomst wel.’

BEDRIJF TECHNO TELEMATICA

LOCATIE

IJSSELSTEIN & HOOFDDORP

ONDERNAMEN-LID SINDS

2025

JE BENT PAS NET BEGONNEN, MAAR AL GELIJK AAN HET NETWERKEN GESLAGEN!

‘Ja, ik vind het leuk om mee te gaan naar netwerk- en businessevents. Ik ben vandaag bijvoorbeeld meegevraagd door een collega-ondernemer, Amir. Dit soort dingen vind ik echt interessant: andere ondernemers spreken, kijken hoe zij het doen. Daar leer je zóveel van.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Ik denk dat mentaliteit óók een stukje talent is. Zeker in onze branche merken we dat we handjes tekortkomen, terwijl we zien dat de nieuwe generatie juist steeds minder met de handen wil werken. Dan wordt mentaliteit misschien wel belangrijker dan talent in de klassieke zin. Als iemand een goede mentaliteit heeft, kun je hem of haar klaarstomen voor bepaalde werkzaamheden. Vakvaardigheden kun je leren – maar die werkhouding en dat sociale stukje, dat moet er wel in zitten.’

HOE HEB JIJ JOUW TALENT – OF MISSCHIEN BETER: JOUW

MENTALITEIT – ONTDEKT?

‘Vooral tijdens mijn scriptie en stage. Op school is alles toch een beetje een project voor een cijfer. Tijdens mijn stage merkte ik opeens: dit is serieus, dit wordt echt gebruikt. Dat vroeg een andere mentaliteit: aanpoten, verantwoordelijkheid nemen, iets opleveren waar een bedrijf op verder kan. Daar ontdekte ik dat ik dat schakelen juist leuk vind.’

HOE HELPT DIE MENTALITEIT JE NU IN HET FAMILIEBEDRIJF?

‘Ik ben nog zoekende, maar ik merk wel dat die nieuwsgierigheid en sociale kant helpen. Als je wilt netwerken, sociaal wilt zijn en oprecht interesse hebt in andere bedrijven, ondernemers en mensen, ga je automatisch kijken: waar ligt de schakel, hoe kunnen we elkaar helpen? En dat moet je dan ook durven uitspreken. Dat helpt me nu al – en gaat me later alleen maar meer helpen.’

WAT IS OP DIT MOMENT JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?

‘Ik ben nog jong en ik wil heel veel leren en doen. Ons bedrijf bestaat sinds 2007. Mijn broer heeft geen interesse in het bedrijf en mijn vader merkte: “Die Max, die kan ik nog wel een beetje kneden”. Zo ben ik erin gerold. Ik ben niet goed met mijn handen, dus ik word geen monteur, maar juist iemand die processen optimaliseert. Er is nog zóveel ruimte voor groei – dat vind ik misschien wel het leukste.’

‘Vakvaardigheden kun je leren – maar die werkhouding en dat sociale stukje, dat moet er wel in zitten’

Is jouw bedrijf de Place to Be?

Doe eenvoudig mee met het PTB-onderzoek en ontdek hoe jouw organisatie écht wordt ervaren

Weet jij echt hoe tevreden jouw medewerkers zijn? Of ga je af op gevoel, koffiemomenten en wat je hoort in de wandelgangen? Veel ondernemers denken het wel te weten, maar de cijfers vertellen vaak iets anders. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat bedrijven met betrokken medewerkers minder verloop kennen en een stuk productiever zijn. En toch meet minder dan de helft van het mkb actief de tevredenheid op de werkvloer.

Hoe werkt het?

01.

Als lid van OnderNamen kun je kosteloos meedoen aan de proefversie van de Place to Be-scan 02.

Wij delen de link naar het (unieke en anonieme)

onderzoek: één voor jou als ondernemer en één om te verspreiden onder je medewerkers 03.

De resultaten worden geanalsyeerd en met je gedeeld 04.

Je ontvangt waardevolle inzichten om mee aan de slag te gaan

Praktische scan

Juist in een tijd waarin goed personeel vinden en behouden steeds uitdagender wordt, is één factor belangrijker dan ooit: weten wat er speelt binnen je team. De Place to Be-scan (powered by OnderNamen) maakt dat inzicht nu mogelijk. Het onderzoek, speciaal ontwikkeld voor het mkb, laat zien hoe jouw medewerkers de organisatie ervaren, hoe jouw beeld als directeur of eigenaar zich daartoe verhoudt én welk organisatie-DNA daaruit naar voren komt. Een praktische, anonieme scan waarmee ondernemers in één oogopslag zien wat er speelt binnen hun team. Geen dik rapport, geen consultancytraject, maar wél direct inzicht.

De leden van OnderNamen verschillen dan misschien in branche en omvang, maar ze delen dezelfde uitdaging: hoe creëer je een omgeving waarin mensen niet alleen willen werken, maar ook écht willen blijven? In een krapper wordende arbeidsmarkt blijkt dat steeds lastiger te zijn. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren: zit jij als ondernemer op één lijn met jouw team? Wordt de visie van het bedrijf begrepen? En hoe tevreden en gehoord voelt iedereen zich binnen het bedrijf? Kortom: is jouw bedrijf Place to Be?

Luisteren is goed, meten is beter Sterk werkgeverschap ontstaat niet in één gesprek of bij een jaarlijkse evaluatie. Organisaties die structureel meten hoe hun mensen zich voelen, plukken daar aantoonbaar de vruchten van: lager verzuim (tot wel veertig procent minder), hogere productiviteit (tot wel twintig procent meer) en een cultuur die sterker staat in tijden van verandering.

De volledig anonieme Place to Be-scan gaat verder dan een traditioneel medewerkerstevredenheidsonderzoek. Het is geen vinkjeslijst, maar een spiegel. Hoe omschrijven medewerkers de cultuur? Waar zitten blinde vlekken? En klopt het beeld van de directeur of eigenaar, jouw beeld dus, met dat van je team, mededirectieleden of aandeelhouders?

Daarnaast ontvang je een regionale benchmark. Zo zie je niet alleen hoe jouw eigen organisatie scoort, maar ook hoe je scoort ten opzichte van andere bedrijven in de regio of branche.

Een rapport dat meer zegt dan cijfers

De resultaten worden samengebracht in een uitgebreide en heldere rapportage. Je ziet:

hoe tevreden en betrokken je medewerkers zijn; waar de ruimte voor groei en verbetering zit; welke cultuurkenmerken jouw organisatie typeren; hoe jouw eigen perspectief zich verhoudt tot de dagelijkse praktijk.

De inzichten fungeren ook als een DNA- en cultuurquickscan: een krachtige basis om je kernwaarden opnieuw te laden of juist scherp te stellen. Veel ondernemers ontdekken kwaliteiten om trots op te zijn, en kansen om de organisatie nóg sterker neer te zetten voor de toekomst.

‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’ highlights

Vanaf 2026: kosteloos deelnemen

Om zoveel mogelijk ondernemers te stimuleren om te investeren in goed werkgeverschap, is deelname aan de proefversie van de Place to Be-scan vanaf 2026 volledig kosteloos* voor leden van OnderNamen.

Ben jij er klaar voor?

Ontdek of jouw organisatie een echte Place to Be is en meld je aan via de QR-code.

*Uitgebreidere vormen van het onderzoek brengen kosten met zich mee.

Meldje

ln.

gratisaan vi a ecalp.www eb-ot-

01.

Direct inzicht in de tevredenheid, cultuur en het DNA van je bedrijf.

02. Een waardevol label dat voor interne en externe communicatie gebruikt kan worden.

03. Een mediapakket met diverse uitingen waarmee je jouw (werkgevers)merk nog beter kunt uitlichten.

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ROLINE BANDEN DE BANDENWERELD OP ZIJN KOP

BIJ ROLINE BANDEN BRUIST HET VAN VERNIEUWING

Sinds Jeffrey Plompen anderhalf jaar geleden aantrad als vestigingsdirecteur, zit Roline Banden uit Lopik in de lift. De specialist in bandenvernieuwing heeft een sterke koerswijziging ingezet en positioneert zich steeds nadrukkelijker als koploper in de sector. Beslist een bedrijf om in de gaten te houden!

De transportwereld staat onder toenemende druk om te verduurzamen. Grote bedrijven moeten sinds kort hun ecologische voetafdruk inzichtelijk maken, en ook kleinere spelers voelen die beweging. Efficiënter omgaan met grondstoffen, circulaire productie en lagere emissies zijn niet langer gewoon voordelig, maar harde eisen.

Precies in die ontwikkeling vindt Roline Banden haar kracht. Al jarenlang vernieuwen ze banden van vrachtwagens, trailers en bussen, waardoor deze een tweede, en soms zelfs een derde leven krijgen. Een vernieuwde band bespaart zo’n zeventig procent grondstoffen en 65 procent CO2 ten opzichte van een nieuwe band. Met een vakkundig team en een modern machinepark levert Roline zo niet alleen kwaliteit, maar ook een tastbare bijdrage aan de duurzaamheidsdoelen van transportbedrijven.

NIEUWE ENERGIE MET EEN DUIDELIJKE KOERS

Toen Jeffrey Plompen werd benaderd door Johan van Dijk, directeur van de DBS Groep – het bandenmanagementbedrijf waar Roline Banden deel van uitmaakt – was hij direct enthousiast. Na jarenlang actief te zijn geweest in de bandenbranche, was hij eigenlijk van plan om een andere richting in te slaan. Maar de potentie die hij bij Roline zag, deed hem van gedachten veranderen.

‘Johan en ik kenden elkaar al uit de branche en hadden direct een klik’, vertelt Jeffrey. ‘Roline Banden is een mooi bedrijf dat opereert in een nichemarkt met enorm veel potentie. Er is nog zoveel ruimte voor verbetering en juist

dat sprak me aan. Ik ben pragmatisch ingesteld en hou van aanpakken. Hier kan ik dat helemaal kwijt.’

Sinds zijn aantreden is er veel veranderd bij Roline Banden. ‘Het product is bijzonder’, vertelt Jeffrey. ‘En wat dit bedrijf écht uniek maakt, is dat bijna iedereen hier al twintig jaar of langer werkt. Samen hebben we honderden jaren aan ervaring in bandenvernieuwing. Dat brengt echter ook een uitdaging met zich mee: mensen gaan ooit met pensioen. Daarom hou ik me bezig met het vraagstuk hoe we met machines en robotisering het werk lichter kunnen maken, én aantrekkelijk houden voor een nieuwe generatie.’

Naast robotisering werden ook in de fabriek belangrijke optimalisaties doorgevoerd. Door een slimme herindeling van de werkvloer en een efficiëntere routing kan Roline met minder personeel dezelfde output draaien. Dat maakt het werk niet alleen lichter, maar zorgt er ook voor dat het bedrijf financieel klaar is voor de toekomst.

SLIMME SYSTEMEN EN STRATEGISCHE KEUZES

Zijn motto is helder: elke dag een beetje beter. En dat zie je terug in alles wat bij Roline Banden gebeurt. Waar het bedrijf jarenlang vooral werkte met gebruikte karkassen die via handelaren werden ingekocht, kwam er onder leiding van Jeffrey iets nieuws bij: een slim statiegeldsysteem. ‘Klanten leveren hun versleten banden bij ons in en krijgen direct een vernieuwd exemplaar mee’, vertelt hij. ‘Dat scheelt niet alleen transport, maar zorgt ook voor een veel rustigere planning in de fabriek.’

Ook op strategisch vlak werd een duidelijke koers ingezet. Zo besloot het bedrijf te stoppen met de retailtak – de verkoop aan eindgebruikers. ‘Daardoor kregen we de ruimte om ons volledig te focussen op onze kern: B2B-bandenvernieuwing voor transport en logistiek. Met de retailactiviteiten zaten we in het vaarwater van onze eigen klanten. Nu worden we gezien als partner in plaats van concurrent en dat opent deuren.’

KWALITEIT ALS KRACHT

Het is overduidelijk dat Jeffrey diep in de materie zit. Hij praat met zichtbaar plezier over verbeteringen en vernieuwing. Persoonlijke vragen beantwoordt hij sportief, maar het liefst stuurt hij het gesprek terug naar waar het voor hem écht om draait: het bedrijf. ‘De bandenwereld is een aparte wereld – taai, technisch en niet vaak in de spotlights. Maar juist daar ligt onze kracht’, zegt hij. ‘In de luwte kunnen we als relatief klein bedrijf grote stappen zetten. En dat doen we elke dag een beetje beter.’

Wat bandenvernieuwing lang in de weg zat, is het hardnekkige imago van mindere kwaliteit. ‘Sommige vernieuwers leverden vroeger slecht werk, en dat straalt nog steeds af op de hele branche’, legt Jeffrey uit. ‘Daarnaast is er concurrentie van goedkope, vaak Chinese banden. Maar wij kiezen bewust voor kwaliteit. We kopen alleen A-merk karkassen in en kunnen die twee tot drie keer vernieuwen. Daarmee doorbreken we het oude beeld, met meetbare prestaties en strikte kwaliteitsborging. Samen met de branchevereniging laten we zien dat vernieuwde banden niet alleen duurzaam zijn, maar ook betrouwbaar en veilig.’

‘In de luwte kunnen we als relatief klein bedrijf grote stappen zetten’

VOORUITBLIK: GROEI, INNOVATIE EN EEN NIEUW PAND

Met die focus op kwaliteit en innovatie heeft Roline Banden een gouden positie in handen. Ze behoren tot de weinige écht succesvolle spelers in deze niche. De toekomst ziet er veelbelovend uit. ‘De groeiende focus op duurzaamheid in transport biedt enorme kansen’, vertelt Jeffrey. ‘Ook de elektrificatie speelt ons in de kaart. Elektrische vrachtwagens zorgen voor jongere karkassen; ze slijten sneller door hun hoge tractie en koppel, maar dat levert juist beter uitgangsmateriaal op voor vernieuwing.’

Een verhuizing naar een groter, modern pand ligt in het verschiet. Want de groei is nog lang niet ten einde. Jeffrey vertelt: ‘We zijn misschien een klein bedrijf, maar we maken genoeg herrie om gehoord te worden – op de goede manier.’

Jeffrey Plompen

Roline Banden | De Groene Band 1e Industrieweg 11a 3411 MG Lopik 0103186700 | info@roline-banden.nl www.roline-banden.nl

TERBERG IT & CYBERSECURITY

CYBERVEILIGHEID KOMT AAN OP LEIDERSCHAP

‘DE ONDERNEMER IS EINDVERANTWOORDELIJK –NIET DE IT’ER’

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Dennis van Wankum en Jack Koppers

Cyberdreigingen zijn allang geen ver-van-je-bedshow meer. Toch handelen veel ondernemers nog altijd pas na een incident. Volgens Jack Koppers - sales manager bij Terberg IT & Cybersecurity uit IJsselstein - is dat een groot risico. ‘De nieuwe wetgeving én verzekeraars gaan het mkb dwingen om verantwoordelijkheid te nemen. Het is niet langer een technisch onderwerp, maar een thema dat hoog op de directieagenda komt te staan.’

‘Wat moeten ze met mijn informatie?’ Het is volgens Jack de meest gehoorde reactie van ondernemers als het over cybersecurity gaat. ‘Maar dat is precies de misvatting. Het gaat criminelen niet om je informatie, het gaat hen om wat het jou waard is. Ze zetten alles op zwart, en pas als je betaalt, krijg je weer toegang. Dat is het verdienmodel.’

De urgentie groeit snel. Niet alleen omdat hackers steeds inventiever worden, maar ook door de opkomst van nieuwe regelgeving. Zo verplicht de Europese NIS 2-richtlijn bedrijven om hun digitale beveiliging aantoonbaar op orde te hebben – uiterlijk medio 2026. Jack: ‘De overheid schuift die deadline telkens iets op, maar verzekeraars, accountants en banken stellen inmiddels hun eigen eisen. Die gaan niet wachten tot Den Haag klaar is. Wie straks niet kan aantonen dat hij zijn zaken op orde heeft, loopt het risico uitgesloten te worden van zakelijke samenwerking.’

BEWUSTWORDING ALS EERSTE VERDEDIGINGSLINIE

Volgens Jack ligt de sleutel vooral in bewustwording. ‘Negentig procent van de incidenten ontstaat door menselijk gedrag. Medewerkers klikken op een link, openen een bijlage, of reageren goedgelovig op een mail die nét echt genoeg lijkt. Dat is geen domheid,

maar gewoon gebrek aan alertheid.’

Om die alertheid te vergroten, organiseert Terberg IT & Cybersecurity laagdrempelige trainingen en phishing-simulaties. ‘We sturen medewerkers bijvoorbeeld een nep-mail met een link die er volkomen betrouwbaar uitziet. Als ze erop klikken, krijgen we een melding en bespreken we het intern met de ondernemer. Dat geeft vaak een schrikmoment, maar het werkt. Mensen zien dan hoe makkelijk ze erin trappen.’ Ook directieleden blijken niet immuun voor die valkuilen. ‘Dat zien we regelmatig. Het bewijst dat bewustwording op alle niveaus nodig is – van baliemedewerker tot CEO.’

DARKWEB-ID EN PENTESTS

Naast trainingen biedt Terberg IT & Cybersecurity ook technische ondersteuning. Een van de opvallendste tools is darkweb-ID, waarmee bedrijven kunnen zien of inloggegevens of e-mailadressen van medewerkers ergens op het darkweb circuleren. ‘We hebben dat onlangs bij een advocatenkantoor gedaan,’ vertelt Jack. ‘Toen we lieten zien welke gegevens er al op het darkweb bleken te staan, gingen de ogen pas écht open. Dat is geen bangmakerij, maar realiteit. Hackers kopen die data gewoon om later binnen te komen. Als je dat weet, begrijp je waarom beveiliging cruciaal is.’

Daarnaast voert Terberg IT & Cybersecurity automatische pentests uit – gecontroleerde aanvallen die kwetsbaarheden in systemen opsporen. ‘Veel ondernemers denken dat ze veilig zijn, maar weten dat niet zeker. Zo’n test laat zien waar de gaten zitten. Omdat het proces grotendeels geautomatiseerd is, blijft het betaalbaar, ook voor kleinere bedrijven. Bovendien geeft het duidelijkheid: je ziet zwart op wit hoe het écht met je beveiliging staat.’

DE ONDERNEMER ALS EINDVERANTWOORDELIJKE

Een belangrijke verandering in de nieuwe wetgeving is dat niet langer de IT-afdeling, maar de ondernemer zelf verantwoordelijk wordt gehouden voor digitale veiligheid. ‘Dat is de kern van NIS 2,’ zegt Jack. ‘De IT’er zorgt dat je kunt werken, dat systemen draaien en updates lopen. Maar cybersecurity vraagt om een andere laag van aandacht. De eigenaar of financieel directeur moet dit onderwerp op de agenda zetten, budget vrijmaken en beleid voeren. Daar hoort ook bij dat je je laat informeren en durft te toetsen: zijn we echt veilig, of denken we dat alleen?’

Die verantwoordelijkheid reikt verder dan de eigen organisatie. ‘Grote bedrijven zullen straks van hun leveranciers eisen dat ook zíj voldoen aan beveiligings-

standaarden. Er komen al quality marks vanuit Samen Digitaal Veilig die aangeven in hoeverre een bedrijf zijn beveiliging op orde heeft. Mkb’ers die daar niet in meegaan, lopen het risico buiten de keten te vallen.’

VERZEKERINGEN BIEDEN SCHIJNZEKERHEID

Een valkuil waar veel ondernemers in stappen, is het overschatten van hun cyberverzekering. ‘Men denkt: ik heb iets afgesloten, dus ik zit goed. Maar dat is vaak een illusie,’ waarschuwt Jack. ‘Die polissen hebben strenge voorwaarden, en ze keren zelden volledig uit. Verzekeraars verdienen vooral aan de premies, niet aan de schade. Bovendien: ook juridisch ligt de verantwoordelijkheid bij de ondernemer zelf. Je kunt je niet afkopen van zorgplicht.’ Zijn advies is simpel: investeren in preventie loont. ‘Het is net als bij brandveiligheid. Je sluit wel een verzekering af, maar je zorgt ook dat er een brandblusser hangt en dat de nooduitgang werkt. In de digitale wereld is dat niet anders.’

De verhuizing van Terberg IT & Cybersecurity naar een nieuw pand visualiseert letterlijk de groei van het bedrijf. IT, telecom en cybersecurity zijn daar volledig geïntegreerd. ‘Vroeger waren het losse disciplines,’ vertelt Jack. ‘Maar alles raakt elkaar inmiddels: cloudtelefonie, data, beveiliging. Door die kennis te bundelen kunnen we klanten echt ontzorgen. En ja, we groeien nog steeds.’

MEEBEWEGEN

Kijkend naar de toekomst ziet Koppers zowel bedreigingen als kansen. ‘AI zal veel veranderen. Het maakt beveiliging slimmer, maar aanvallen geraffineerder. We krijgen te maken met deepfakes waarbij je je eigen directeur hoort en ziet vragen om geld over te maken. Dat kun je nauwelijks nog van nep onderscheiden. Daarom zal beveiliging voortdurend mee moeten bewegen.’

‘Het gaat criminelen niet om je informatie, het gaat hen om wat het jou waard is’

Terberg IT & Cybersecurity

Swammerdamweg 15 3401 MP IJsselstein info@terbergitc.eu www.terbergitc.eu

TOM DE KEIJZER

geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Tom de Keijzer, oprichter van Green Box Self-Storage. Wij verhuren opslagruimte aan particulieren en bedrijven in Midden-Nederland en in Goes. Ik heb een compagnon/investeerder, dus we zijn met z’n tweeën, maar ik ben operationeel verantwoordelijk. Dit bedrijf heb ik vanaf nul opgebouwd: van de naam en de website tot het zoeken van locaties.’

BEDRIJF

GREEN BOX SELF-STORAGE

LOCATIE

MIDDEN-NEDERLAND & ZEELAND

ONDERNAMEN-LID SINDS

2025

HOE BEN JE ONDERNEMER GEWORDEN?

‘Ik ben nu zo’n drieënhalf jaar ondernemer. Ik werkte eerst bij een ander self-storage bedrijf en uiteindelijk dacht ik: dit kan ik zelf ook. Ik had altijd al ideeën, maar de kans diende zich nooit serieus aan. Totdat ik mijn investeerder ontmoette: hij had de middelen, ik had het idee. Dat bleek een gouden combinatie. Nu kan ik zelf beslissen, zelf ideeën bedenken én uitvoeren. Als het dan ook nog succesvol is… dat is gewoon het beste gevoel dat er is.’

JE HEBT NOG GEEN MEDEWERKERS IN DIENST. BEWUSTE KEUZE?

‘Ja, dat stellen we zo lang mogelijk uit. Ik gebruik veel AI en automatiseer zoveel mogelijk. Ik maak het bedrijf nu heel schaalbaar, zodat het makkelijk is om een nieuwe locatie aan te sluiten én je er zo min mogelijk handelingen aan hebt. Alles is geautomatiseerd: het huren, opzeggen, bevestigingen…zelfs de manier waarop we klanten informeren, zodat ze niet direct hoeven te appen of bellen. Door vooraf goed te informeren, voorkom je vragen. Zo kun je een heel groot bedrijf bouwen met zo min mogelijk mensen – dat is het idee.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Voor mij betekent talent dat je iets kunt – en dat je het net íets beter kunt dan anderen doordat je slimmer nadenkt. Niet domweg afkijken wat de concurrent doet, maar wel goed om je heen kijken en blijven verbeteren. Wij zijn op nul begonnen. We keken: wat is de slimste indeling en wat zijn de grootste problemen die klanten zouden kunnen ervaren? Die probeer je dan vóór te zijn.

Dat is mijn definitie van talent – maar misschien ook wel mijn persoonlijke talent.’

HOE ZORG JE DAT JE BLIJFT DOORGROEIEN?

‘Door de opdrachten en projecten steeds moeilijker te maken. Grotere projecten, uitdagendere locaties. We mijden de concurrentie niet – in Amersfoort zitten bijvoorbeeld tien partijen. Toch zijn wij daar nu de enige die naar boven komen als iemand via ChatGPT naar aanbieders zoekt. Dat vind ik geweldig: groeien in een markt die eigenlijk al vol zit. We blijven dingen verzinnen, zoals een drive thru-concept dat we gaan toevoegen. Zo houd je jezelf scherp én blijft je talent zich ontwikkelen.’

WAT MAAKT JOUW GENERATIE ONDERNEMERS ANDERS

DAN VEEL CONCURRENTEN?

‘Wij kunnen veel sneller schakelen en bijvoorbeeld AI implementeren. Grote partijen zijn vaak log; wij zijn wendbaar en kunnen makkelijk nieuwe dingen testen. Je ziet nog zóveel partijen die niet zo ver zijn met automatisering. Beperkingen op websites, geen online boekingsmogelijkheid…terwijl ik denk: je moet online een prijs kunnen zien en direct kunnen boeken, zonder offertes en terugbelverzoeken. Die snelheid en digitale mindset onderscheidt ons.’

PROVINCIE UTRECHT

TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WIE

BLIJFT LEREN, HEEFT DE TOEKOMST’

Voor werkgevers is het een steeds grotere uitdaging om talent op de arbeidsmarkt te vinden en te houden. Daarom is het cruciaal dat huidig personeel de kans krijgt om zich te blijven ontwikkelen. De provincie Utrecht spoort aan tot actie en draagt bij aan een leven lang ontwikkelen door kennis te delen, partijen te verbinden en initiatieven te stimuleren. Sander Troost, beleidsadviseur economie, praat ons bij.

OM DE PROBLEMATIEK METEEN SCHERP TE KRIJGEN: HOE GROOT IS DE HUIDIGE UITDAGING VOOR WERKGEVERS OP DE ARBEIDSMARKT?

Sander: ‘Wij zien dat bedrijven volop willen investeren in innovatie, digitalisering en verduurzaming, maar dat een gebrek aan gekwalificeerd talent hen remt. Dat komt door schaarste, maar zeker ook door een mismatch: veertig procent van de huidige vaardigheden is over vijf jaar overbodig. Dat komt onder meer door razendsnelle veranderingen zoals AI. Maar er zijn ook nieuwe vaardigheden nodig in sectoren als de zorg, bouw, techniek en het onderwijs. Het tegengaan van mismatches, die een bedreiging vormen voor het verdienvermogen van morgen, is dan ook de kern van provinciaal arbeidsmarktbeleid.’

WAT IS ER NODIG OM DIE MISMATCHES TE VOORKOMEN?

‘Het is noodzakelijk dat het huidige personeel blijft leren en ontwikkelen. Daar ligt niet alleen een rol voor de overheid en het onderwijs, maar ook bij werkgevers. Het levert ondernemers namelijk echt wat op: een toekomstgerichte bedrijfsvoering, verhoogde arbeidsproductiviteit en minder ongewenste uitstroom van personeel - en daarmee de bijbehorende kosten van lang openstaande vacatures, die dagelijks met honderden euro’s of meer kunnen oplopen. Het is geen keuze meer om te investeren in ontwikkeling. Doe je het niet, dan loop je over vijf jaar achter. Kortom: wie blijft leren, heeft de toekomst.’

WELKE ROL VERVULT DE PROVINCIE OM DIT MOGELIJK TE MAKEN?

‘We hebben een Human Capital Agenda (HCA) waar de

Utrecht Talent Alliantie (UTA) voor is opgericht. Daarmee geven we uitvoering aan de ambitie een Leven Lang Ontwikkelen (LLO) voor iedereen vanzelfsprekend te maken. De UTA is een samenwerking tussen overheid, publieke en private opleiders en het bedrijfsleven. We spreken met ondernemers over de vraag: hoe bereid je je mensen voor op de toekomst en wat is daarvoor nodig? Als provincie delen we actief kennis en verbinden we partijen. En met onze Impulsregeling UTA investeren we in LLO-initiatieven die aantoonbaar inspelen op een concrete behoefte in de arbeidsmarkt. Dat kan zijn vanuit het mkb, uit een tekortsector of transitie-opgave zoals de energietransitie.’

WAT IS DE AMBITIE VOOR DE UTRECHTSE ARBEIDSMARKT

VAN MORGEN?

‘We moeten voorkomen dat de arbeidsmarkt de nieuwe netcongestie wordt, dat talent niet kan ontwikkelen. De ambitie is dan ook dat er een toekomst aanbreekt waarin mensen continu leren, ontwikkelen en daarmee innoveren, want dat gaat hand in hand. Veel bedrijven willen groeien, maar als de arbeidsmarkt niet meekan stokt het. Aandacht geven aan de ontwikkeling van je talent is daarom essentieel om de groei als bedrijf én als regio mogelijk te blijven maken.’

We nodigen je van harte uit met ons mee te denken. Hoe maak jij als ondernemer van leren en ontwikkelen een continu proces en waar is een duwtje in de rug gewenst? Neem contact op met Sander Troost.

Provincie Utrecht

Archimedeslaan 6 | 3584 BA Utrecht Sander.troost@provincie-utrecht.nl 0618581094

Sander Troost

ONTDEK JE TALENTJE

Mijn leeftijd is van een zodanige omvang dat ik nog bewust de feelgood-ontspan-tv heb meegemaakt van het programma Ontdek je Plekje. Voor de jongeren onder ons; dat was feitelijk een VVV-/ANWB-reclame voor dorpen en steden verpakt in een semi-historisch en cultureel jasje. Tergend langzaam gefilmd met een zalvende voice-over. Werkelijk alles wat ook maar enigszins noemenswaardig was, werd belicht. Een begeleide ontdekkingstocht vanaf de bank.

Als ondernemer hoop je altijd dat er louter talentvolle en gedreven mensen solliciteren op een vacature. En ik heb mij altijd verbaasd dat nog in recente tijden menig wervingstekstje gepaard ging met een waslijst aan voorkeuren voor ik weet niet hoeveel jaar ervaring in weet ik niet allemaal wat. Want als iedereen alleen maar mensen met ervaring zoekt, hoe gaan mensen dan ooit ervaring opdoen? Daarnaast heb ik als werkgever ervaren dat de praktijk altijd weerbarstiger is. Dat je wel allemaal wensen kunt hebben, maar dat het een luxe is die bijna niet bestaat.

Een aanpak volgens de “Ontdek je Plekje-methode” is veel logischer en met de huidige krapte op de arbeidsmarkt ook noodzakelijk. Dat nog los van bijkomende uitdagingen in verschillen tussen generaties in hoe ze naar werk en arbeid kijken.

Het voordeel van deze methode is dat je in een passend tempo iemand kan helpen zijn of haar eigen passie en talent te ontdekken. En daar zitten soms ook totaal onvermoede talenten bij. En niet in de laatste plaats onvermoed bij de persoon in kwestie zelf. Want hoe ontdek je immers je eigen talent? Over het algemeen simpel: door dingen te doen en geïnspireerd te raken.

Dit is overigens niet alleen een oplossing voor jongeren, maar uiteraard ook voor ouderen. Je bent

‘Het voordeel van deze methode is dat je in een passend tempo iemand kan helpen zijn of haar eigen passie en talent te ontdekken’

immers nooit uitgeleerd en al helemaal niet als het gaat om wie je als mens bent. Al zul je ongetwijfeld op gevorderde leeftijd, zo hoop ik, wel beter in beeld hebben wat je in ieder geval niet kan.

Maar neem dus je tijd, coach, begeleidt, geef vertrouwen. Bekijk het vanuit alle hoeken en gaten en durf ook van gebaande paden af te wijken. En tuurlijk zal het ook mislukken of blijkt er geen match te zijn.

Maar die risico’s wegen meer dan op tegen een tof eindresultaat van een waardevolle medewerker die loyaal en gedreven is vanwege de tijd en aandacht die je hebt geïnvesteerd. Probeer het gerust en Ontdek je Talentje!

Junior

JUNIOR BRANDENBURG IS MULTI-ONDERNEMER EN (MEDE-)EIGENAAR VAN LOUTER LEUKE BEDRIJVEN IN WOERDEN ZOALS JIWA SOCIAL CLUB, ROSA’S LECKERNIJEN, EL REY, HUNTABLES & CC&I, EST 1892 EN IN HET DAGELIJKS LEVEN ACTIEF IN DE JURIDISCHE EN OPERATIONELE DIENSTVERLENING. JUNIOR@BELANGRIJK.NL

COMING UP

AANDACHT THEMA LENTE 2026:

Dit thema gaat over aandacht voor personeel, klanten, de regio én over omkijken naar elkaar. Hoe maak je nog écht contact?

Hoe zorg je dat jouw boodschap gehoord wordt? En hoe hou je oog voor de kleine details die het verschil maken? Dit voorjaar leggen we de focus op de kracht van aandacht.