Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
De Bilt
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
Schoonhoven
Nieuwegein
Lopik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Geldermalsen
Zaltbommel
Wijk bij Duurstede
Tiel
Nijkerk
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES
TikTok prank:
‘BARRY JE RUIT IS INGESLAGEN’ De kracht van AI
‘ IK SNAP NIET SUPERVEEL VAN TIKTOK
SNAPCHAT IS VOOR MIJ EERDER EEN
Lieve lezer,
Wie het over talent heeft – het thema van de laatste editie van 2025 – heeft het vandaag de dag vooral over het gebrek daaraan. Er gebeurt veel om ons heen en er zijn diverse factoren die ervoor zorgen dat het vinden van talent onbegonnen werk lijkt. De arbeidsmarkt staat zwaar onder druk, de (inter)nationale politiek is wispelturig en technologische ontwikkelingen zoals AI brengen veel onzekerheid met zich mee. Het vinden van het juiste personeel is nu misschien nog wel moeilijker dan ooit. Zeker in technische branches, waar nog steeds een zwaar tekort aan “handjes” heerst, blijft het voorlopig zoeken naar een speld in een hooiberg.
Is het dan alleen maar kommer en kwel? Natuurlijk niet. Er zijn heel veel factoren waar je als ondernemer of bedrijf wél invloed op hebt, die direct of indirect de kans op het vinden van geschikte en talentvolle medewerkers vergroten. Deze editie staat vol met verhalen van bedrijven die op een succesvolle manier aan talentontwikkeling werken. Bijvoorbeeld door talent zelf op te leiden, samenwerkingsverbanden aan te gaan en te zorgen voor continue instroom. Kortom: initiatieven die werken. Maar er is meer mogelijk.
Neem bijvoorbeeld de vooroordelen over de jonge generatie. Ik spreek veel ondernemers die maar moeilijk om kunnen gaan met de lifestyle van de jeugd van tegenwoordig. Ze willen vier dagen werken, klappen hun laptop om één voor vijf dicht en checken om de tien minuten SnapChat, Insta of TikTok. Aan bovenstaande is op zich niet superveel gelogen, maar de vraag is: is het erg?
In ons bedrijf gaat het er niet anders aan toe. We hebben meer mensen in dienst van na 2000 dan ervoor en ja, we hebben meer parttimers dan fulltimers. Anders dan tien jaar geleden, absoluut, maar voor ons geen reden tot paniek. Sterker nog: de visie, ideeën en instelling van jonge mensen brengen ons bedrijf verder. En het vooroordeel dat ze lui zijn, een laagwerkethos en belangst hebben, kan ik hierbij gelijk ontkrachten. Klopt geen zak van. Bij OnderNamen geen onderuitgezakte, timide Gen Z’ers, maar juist frisse collega’s die de boel af en toe eens lekker opschudden.
Zelf ben ik een millenial, en met mijn 34 jaar absoluut niet oud, maar mijn jongere vriendinnen, collega’s en teamgenoten noemen mij altijd een boomer. Ik snap niet superveel van TikTok en SnapChat is voor mij eerder een soort diavoorstelling van bekenden dan een echt communicatiemiddel. Toch ben ik dankzij de jonge mensen om me heen wél actief op deze platforms en kunnen we dit nu bedrijfsmatig inzetten om nieuw talent aan te trekken.
En er zijn meer manieren om ervoor te zorgen dat jij met jouw bedrijf het juiste jonge talent binnenhaalt. Heb je bijvoorbeeld wel scherp wat jij je nieuwe collega’s te bieden hebt? Straal je dit ook uit op je website en socialmediakanalen, of staat hier nog een gezellige blog op van zes jaar geleden? Kortom: áls je de jonge doelgroep weet te bereiken, snappen ze dan ook waar ze komen te werken?
Met ons communicatiebureau Mind your own business helpen we veel klanten met sterke wervingscampagnes, maar ook met het simpelweg benoemen van hun DNA, kernwaarden en geheime wapens op hun website, socials en andere kanalen. Staat dat goed? Dan weet je ineens ook precies wat je in een advertentie, blogpost of OnderNamen-verhaal moet vertellen.
Aanvullend op bovenstaande hebben we met OnderNamen ook nog iets nieuws bedacht wat kan bijdragen aan een sterk werkgeversmerk. Wij zijn natuurlijk niet blind en ook niet doof, dus we hebben met alle ontwikkelingen in ons achterhoofd een nieuw concept bedacht waar we ondernemers mee verder willen helpen. Je leest er alles over op pagina 54.
Sinterklaas is inmiddels alweer in het land, dus ik sluit af met een passend rijmpje.
Geniet van de feestdagen. En laten we volgend jaar iets minder over Gen Z klagen.
Tot volgend jaar!
Liefs,
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Kelly Bakker
Rosanne Zijerveld-Bader
Thijs Tomassen
COLOFON COLUMNS
‘Werkgeluk is keihard nodig voor innovatie en prestaties’
Marie-Louise Hoogendoorn
Citymarketing Amersfoort Flint
Fotografie
Menno Ringnalda
Ruben Zwartenbol
Citymarketing Amersfoort
AFAS Foundation Flint
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Puck Hofmans
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Nicole Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding RM Netherlands
Oplage 5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden
0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDERTUSSEN
GEMEENTE ZOEKT ONDERNEMER
VOOR HISTORISCH STADHUIS NIJKERK
NIJKERK - De gemeente Nijkerk is via een openbare selectieprocedure op zoek naar een enthousiaste en ervaren ondernemer die het historisch stadhuis nieuw leven wil inblazen. Het voormalige stadhuis is in de achttiende eeuw gebouwd als herenhuis en is een rijksmonument. Het stadhuis moet een aantrekkelijke en toegankelijke plek worden voor een breed publiek, met behoud van de trouwfunctie.
Hierbij wordt bijvoorbeeld gedacht aan een herberg of andere vorm van (lichte) horeca. De gekozen ondernemer kan de locatie via langjarige erfpacht in exploitatie nemen. Mariëlle Broekman, wethouder gemeente Nijkerk: ‘Dit prachtige, stijlvolle monument is al generaties lang verbonden met Nijkerk en haar inwoners. De plek is klaar voor een nieuwe toekomst. Daarom zoeken we een bevlogen ondernemer met lef, passie en oog voor de rijke historie van deze locatie, die hier een succesvolle onderneming wil realiseren.’
Het stadhuis bestaat uit een begane grond en verdieping van elk ca. 225m2. De tweede verdieping is een zolder. De gebruiksruimte hiervan is beperkter omdat er niet overal stahoogte is. Ook de noodbestuurspost in de kelder kan onderdeel zijn van de erfpacht. Rondom het stadhuis ontwikkelt en realiseert de gemeente een intieme stadhuistuin. In deze tuin kan de ondernemer een aanbouw in de vorm van een serre of een oranjerie realiseren.
De selectieprocedure bestaat uit twee fasen: een selectiefase en een gunningsfase. Het gehele proces is naar verwachting medio 2026 afgerond, waarna de ondernemer bekend zal zijn. De Gemeente Nijkerk heeft erfgoedorganisatie BOEi gevraagd het proces te begeleiden. Geïnteresseerde ondernemers kunnen een bezichtiging krijgen.
Meer informatie is te vinden op nijkerk.eu/historisch-stadhuis-en-noodbestuurspost
MEANDER WERKT ALS EERSTE ZIEKENHUIS MET NIEUWSTE OPERATIEROBOT
AMERSFOORT - Meander Medisch Centrum beschikt als eerste ziekenhuis in Nederland over de nieuwste operatierobot Da Vinci 5. Daarmee is Meander tevens het eerste topklinische ziekenhuis dat deze nieuwste operatierobot gaat inzetten voor maag- en darmchirurgie, Gynaecologie en Urologie.
Chirurg prof.dr. Ivo Broeders, een van de twee hoogleraren robotchirurgie in Meander: ‘Met deze nieuwste generatie operatierobots zetten we een baanbrekende stap in met name de toepassing van artificial intelligence (AI) binnen de robotchirurgie. Met de komst van deze operatierobot gaat er in Nederland een nieuw tijdperk in als het om chirurgie gaat.’
Dankzij kunstmatige intelligentie (AI) leert de Da Vinci 5, ontwikkeld door Intuitive, van duizenden operaties wereldwijd. De komende periode worden de robots klaargemaakt voor operaties bij onder andere darmkanker, middenrifbreuken, bekkenbodem- en prostaatchirurgie.
Ook chirurg Esther Consten is enthousiast over de nieuwe “slimme partner aan tafel”: ‘We kunnen niet wachten om nieuwe chirurgen zo snel mogelijk op te leiden om te leren werken met de nieuwe techniek. Daarmee brengen wij Meander Medisch Centrum naar de absolute wereldtop.’
KERSTPAKKETTEN STEEDS VAKER AL IN ZOMER GEKOCHT
ALGEMEEN - Het duurt op moment van schrijven nog ruim een maand tot kerst, maar bij veel bedrijven stonden de kerstpakketten in de zomer al klaar. Nederlandse bedrijven bestellen hun kerstcadeaus namelijk steeds eerder.
Waar de piek tot vijf jaar geleden in oktober begon, zijn aanbieders hier de laatste jaren vanaf augustus al druk mee. Naar verwachting komt deze verschuiving vooral door een groeiend besef van de complexe logistiek achter kerstpakketten. De piekverschuiving is zowel merkbaar bij leveranciers als bij webshops. Martijn Evers, eigenaar van webshop in relatiegeschenken OrangeSmile, vertelt bijvoorbeeld dat zij voorheen in oktober drie keer zo veel bestellingen kregen als in andere maanden, terwijl deze drukte tegenwoordig al in augustus begint. Ook van leveranciers krijgt Martijn te horen ”dat afnemers steeds eerder inkopen voor kerstpakketten en -geschenken doen”.
In 2021 schreef Relatiegeschenk Idee dat tien procent van de Nederlandse bedrijven hun kerstpakketten zelfs al in juli bestelde. Volgens Martijn Evers van OrangeSmile houdt deze data verband met de diepere oorzaak van de piekverschuiving: de coronacrisis.
Martijn: ‘Van 2020 tot 2022 waren er marktbreed grote leveringsproblemen door de coronacrisis. Leveranciers waren voorzichtig met bestellen, en bedrijven hadden weinig zekerheid dat hun bestellingen op tijd geleverd werden. Bij OrangeSmile zien we vooral sinds die tijd een duidelijke verschuiving. Het grootste deel van de bedrijven bestelt hun producten sindsdien ruim op tijd, en dat is eigenlijk nooit meer teruggedraaid. Mensen zijn zich er steeds meer van bewust dat de logistiek achter kerstpakketten complex is en gaan liever voor extra zekerheid.’
HEY HAROLD KRIJGT VESTIGING IN ZWOLLE
LEUSDEN - Reclamebureau Hey Harry opent in 2026 een nieuwe vestiging in Zwolle. Dat maakte mede-eigenaar Harold Jonker onlangs op LinkedIn bekend.
Harold is geboren in Zwolle en voor hem voelt deze uitbreiding dus extra speciaal. Hij zegt: ‘Een grote droom komt uit: Hey Harry Reclame vestigt zich in 2026 óók in de stad waar ik geboren ben – Zwolle. De nuchtere cultuur, de aanpakkersmentaliteit, waar je aan één woord genoeg hebt. Deze regio blijft trekken. Dit is geen vervanging van ons kantoor in Leusden of de studio in Amersfoort. Dit is het resultaat van de visie om betrokken te zijn, hard werken en loyale klanten. Een nieuwe stap die we vol ambitie zetten. En voor mij? Dit voelt als thuiskomen.’
Talent hoeft niet van ver te komen, zelfs niet in deze tijd. Het lokale vacatureplatform Uw Stad Werkt bewijst in steeds meer gemeenten en steden zijn waarde door organisaties en werkzoekenden aan elkaar te verbinden. Dat doen de dertig (!) initiatieven mede dankzij steun van Rabobank ook nog met oog voor inclusiviteit, door werkzoekenden met een ongeschoolde achtergrond, taalbarrière of arbeidsbeperking direct te koppelen aan werkgevers. De ambities reiken nog veel verder; als het aan oprichter Ben Breedveld ligt is Uw Stad Werkt uiteindelijk actief in elke gemeente in Nederland.
Ben, jij komt als ondernemer uit een heel andere wereld. Hoe en waarom ben je in 2016 begonnen met Uw Stad Werkt?
‘Van jongs af aan ben ik ondernemer. Ik kom uit de wereld van ziekenhuisapplicaties. Met een team van techneuten bouwen we tot op de dag van vandaag digitale oplossingen voor bijvoorbeeld het Erasmus MC. Die mogen we vervolgens vermarkten aan andere ziekenhuizen in Nederland, vanuit de gedachte om de zorg een beetje beter te maken. Van origine komen we uit Montfoort, waar een grote maakindustrie is. Daar kwam een aantal ondernemers bijna tien jaar geleden naar ons toe: kunnen jullie ons helpen? Potentiële nieuwe medewerkers uit eigen stad wisten hun bedrijven niet meer te vinden en de bedrijven wisten niet meer hoe ze dat contact konden herstellen. Vroeger klopte je als werkzoekende nog gewoon ouderwets aan bij een bedrijf: mag ik hier komen werken? Maar die tijd ligt al ver ach-
ter ons. Met onze kennis van de digitale wereld hebben wij als oplossing een relatief simplistisch bedrijven- en vacatureplatform gebouwd, waarmee we vanuit onze maatschappelijke pijlers bedrijven en de actuele vacatures van een stad of gemeente in kaart brengen voor inwoners, waardoor zij nu gemakkelijk ‘digitaal kunnen aankloppen’. Dat was het begin van Uw Stad Werkt.’
En dat werkte meteen?
‘Iemand van bouwbedrijf BAM, recent ook aangesloten bij ons platform, zei het laatst treffend: het kneuterige is de kracht gebleken. Als bedrijf in Montfoort richt je je op ons platform op de inwoners van Montfoort. We werken veel samen met lokale winkeliers, er staan dankzij deze offline ambassadeurs overal wervende stoepborden buiten met daarop de tekst: “Morgen lokaal aan de slag”. Aansluiting bij en gebruik van ons platform is volledig kosteloos. Van de bakker die een weekendkracht zoekt tot een groter installatiebedrijf dat een monteur nodig heeft, ze kunnen allemaal bij ons terecht. Het zijn vaak de grotere bedrijven, organisaties of gemeenten die ons helpen met het realiseren van het platform in een nieuwe stad. Ik moet eerlijk zeggen: bij de start waren wij ook wel een beetje verrast. Er gingen alleen al in het eerste jaar in Montfoort, toch een kleine gemeente, tientallen sollicitaties doorheen. Voor ons de bevestiging dat het platform werkt. Toen kwam Gouda: wij willen dit ook. Wij dachten: poeh, een stad die vijf keer zo groot is als Montfoort. Maar daar sloeg het ook aan. En kijk nu: Uw Stad Werkt telt inmiddels dertig platforms, een
mijlpaal waar we trots op zijn. En dat in de aanloop naar begin 2026, wanneer we ons tienjarig jubileum vieren. Tegelijkertijd buigt ons team zich over de vraag hoe we vijftien steden per jaar kunnen aansluiten, want dat is de vraag die nu ontstaat.’
Klinkt als een klassiek succesverhaal. Hoe is dat om mee te maken?
‘Ik ben vooral heel dankbaar. Ons team is betrokken en wil maatschappelijk impact maken. We dachten weleens: misschien moeten we het hele team een dag naar huis sturen om vrijwilligerswerk te doen. Toen kwam deze vraag en dachten we: dit is een uitgelezen kans om ons maatschappelijke hart te tonen, want dit is onze expertise. En dat is ook gebleken. We zetten het platform kosteloos op voor inwoners en bedrijven, omdat we geloven dat dit nodig is. We hebben leuk nieuws voor de ondernemers in Amersfoort, want naar verwachting start Q1 2026 Amersfoort Werkt. Het is mijn doel om uiteindelijk heel Nederland aan te sluiten. Dat is ambitieus. Ik weet nog goed dat mensen onder de tafel lagen van het lachen toen ik dat voor het eerst vertelde. Maar inmiddels is dat wel een beetje gekanteld en zeggen mensen: het zal ze toch niet echt gaan lukken?’
Hoe introduceer jij Uw Stad Werkt aan mensen die het nog niet kennen?
‘Het is een online bedrijven- en vacatureplatform, dat draait om het herkennen en verbinden van talent in de regio. Bedrijven krijgen toegang tot stagiaires en nieuwe medewerkers, werkzoekenden krijgen kansen dicht bij huis. Het platform is simplistisch en daarom is het voor iedereen toegankelijk. Wij bieden een vehikel waarbij iedereen aan boord kan stappen en kan meedoen. Inwoners, bedrijven en overheidsinstanties. We zitten aan tafel met alle partijen om te kijken: hoe kunnen we ervoor zorgen dat de arbeidsmarkt in deze stad nog gezonder wordt en vraag en aanbod nog beter op elkaar aansluiten? Dat is dat kneuterige weer, want we doen dat met lokale partijen. Die kunnen de vertaalslag in een specifieke regio goed maken. Ik kan je vertellen dat we de marketing voor Zeist Werkt bijna 180 graden anders hebben opgezet dan dat we dat bijvoorbeeld voor Prins Alexander Werkt (Rotterdam) doen.’
Wat zijn succesvoorbeelden?
‘In de Krimpenerwaard hebben we gezien hoe belangrijk lokale kansen zijn voor werk- en leerplekken. Dankzij onze stagekoppeling hebben we bijvoorbeeld meer dan tweehonderd jongeren verbonden aan lokale stagebedrijven, die eerder niet wisten dat deze bedrijven bestonden. Een ander succesvoorbeeld is een lokaal
bouwbedrijf dat na maanden zoeken binnen anderhalve week na plaatsing van zijn vacature een lokale werknemer vond. Of een e-mail van een man van in de zestig die schreef: “Ik had niet gedacht dat ik nog een baan zou kunnen vinden zoals ik die vroeger had, maar dankzij jullie is het gelukt en dat ook nog in de buurt.” Daar doe je het voor. En ik durf wel te zeggen dat we daar inmiddels honderden voorbeelden van hebben, terwijl de arbeidsmarkt in al die jaren volledig is veranderd.’
‘Als lokaal bedrijf sta je met 2-0 voor als je ineens vindbaar bent via ons vacatureplatform’
Bedrijven staan nu te springen om nieuwe krachten. Hoe lukt het jullie om ze daaraan te helpen?
‘Mensen zijn anders naar werk gaan kijken. Ze verdienen liever iets minder dan dat ze dagelijks in de file moeten staan. Ze gaan liever eerst even rustig de kinderen naar school brengen. Op de bakfiets, en als het even kan fietsen ze meteen door naar het werk. Als de werkgever zich aanpast aan die behoefte, en dat gebeurt nu massaal, dan zijn er veel mooie potentiële matches die eigenlijk alleen lokaal kunnen plaatsvinden. Heel plat gezegd: veel inwoners zien ineens lokale bedrijven waarvan ze het bestaan niet kenden. We hebben onderzoek laten doen en daaruit bleek dat 65 procent van de inwoners niet meer dan tien bedrijven uit de eigen stad weet te noemen, laat staan dat ze de actuele vacatures kennen. Dat vertelt misschien wel het hele verhaal. Als lokaal bedrijf sta je met 2-0 voor als je ineens vindbaar bent via ons platform. De cijfers staven dat. We hebben tienduizenden online bezoekers per maand en in de eerste helft van 2025 zijn er meer dan 3.000 directe sollicitaties uit ons platform voortgekomen, en dan rekenen we de telefoontjes en e-mails met contactverzoeken nog niet eens mee.’
Sinds vorig jaar heeft Uw Stad Werkt ook een sterk inclusief karakter. Hoe is dat ontstaan?
‘Een baan vinden is niet voor iedereen vanzelfsprekend, bijvoorbeeld als je geen diploma hebt, een taalbarrière ervaart of een arbeidsbeperking hebt. Voor die mensen hebben we het mede dankzij financiële steun van Rabobank eenvoudiger gemaakt om een passende baan te vinden. In september 2024 hebben we ons aanbod
uitgebreid met drie initiatieven: Open Deuren, Meertaligheid en Baanmakers. Die modules koppelen werkzoekenden met een ongeschoolde achtergrond, taalbarrière of arbeidsbeperking direct aan inclusieve werkgevers. Daardoor zie je nu in één oogopslag of een werkgever rolstoelvriendelijk is, of je thuis kunt werken en of er een opendeurenbeleid is. Dat betekent dat je op gesprek mag komen, wat je werkervaring of opleiding ook is. En de stagemodule maakt het voor studenten makkelijker om een stage dicht bij huis te vinden, want daar is veel vraag naar.’
Wat brengt de samenwerking met Rabobank jullie vacatureplatform nog meer?
‘We trekken al sinds 2017 met elkaar op. Wij waren natuurlijk jong en onervaren, dan helpt het enorm als je af en toe kunt sparren met specialisten van Rabobank. Vooral haar netwerk heeft ons enorm geholpen. Rabobank kent lokale ondernemers en helpt kansen zichtbaar te maken. Daarnaast heeft Rabobank als coöperatieve bank een maatschappelijk hart. En dat laat de bank spreken. Dankzij haar financiële steun voor de inclusieve modules bouwen we samen aan een toekomstbestendige en inclusieve arbeidsmarkt. Daar ben ik heel dankbaar voor. Om wat terug te doen ben ik ledenraadslid bij Rabobank Utrechtse Waarden geworden. De steun van Rabobank zorgt ervoor dat we een veel bredere doelgroep kunnen bedienen. We willen dat iedereen kan meedoen op de arbeidsmarkt, maar ik begrijp ook dat ondernemers hun eigen kaders hebben. Dan is het fijn dat er een partij is als Rabobank, die net even wat breder kijkt en ervoor zorgt dat we de missing links kunnen toevoegen aan Uw Stad Werkt. Daardoor hebben we een platform dat staat als een huis én er daadwerkelijk voor iedereen is.’
‘De steun van Rabobank zorgt ervoor dat we een veel bredere doelgroep kunnen bedienen. We willen dat iedereen kan meedoen op de arbeidsmarkt’
Benieuwd naar de tuin van de toekomst? De groenspecialisten van Hoveniersbedrijf ’t Hofland in Amersfoort inspireren je met passie voor het vak, de natuur én innovatie. Onder aanvoering van de jonge eigenaar René Trommel (34) heeft het team van bevlogen vakmensen volop oog voor groene, duurzame en natuurinclusieve tuinen.
Dat René ooit aan het roer zou komen te staan bij ’t Hofland stond misschien wel in de sterren geschreven. Als kind liep hij al rond bij het hoveniersbedrijf en hij is er nooit meer helemaal weggegaan. ‘Ik zat bij de oudste zoon van voormalig eigenaar Frank van den Bunt in de klas, onze families kennen elkaar goed. Ik kom mijn hele leven al bij dit bedrijf en heb dat altijd al leuk gevonden. Toch duurde het even voordat ik er als hovenier kwam te werken, omdat ik een tijdje wat uit de buurt woonde.’
In 2019 is het zover. ‘Frank vertelde op een verjaardag dat hij wel een extra handje kon gebruiken. Nou prima, dan schuif ik even aan. Ik had inmiddels jarenlange ervaring als zelfstandig hovenier en ben steeds vaker gaan meewerken bij ’t Hofland. Uiteindelijk ben ik Frank in vaste dienst gaan helpen op kantoor. Dat ging zo goed, dat we samen ook steeds vaker over de toekomst van het bedrijf spraken. Frank deed het al bijna veertig jaar hartstikke goed, anders bestaat je bedrijf niet al zo lang. Maar hij zag ook dat de toekomst om nieuwe impulsen vraagt. Uiteindelijk zijn we daarin naar elkaar toegegroeid en heeft Frank mij de kans geboden het bedrijf over te nemen.’
Sinds mei 2024 is René met trots aan zet bij ’t Hofland. ‘Een sprong in het diepe? Natuurlijk, want dat is ondernemen. Maar ik hou van avontuur én ik heb een visie op de toekomst. Frank geeft mij alle vrijheid en is er tegelijkertijd voor me als ik een vraag heb. Ook ons team reageerde gelukkig enthousiast, dus alle seinen stonden vanaf dag één op groen.’
NIEUWE KOERS
En dat blijkt. Terwijl de vakmensen van ’t Hofland hun kennis en kunde dagelijks in de praktijk brengen, van het ontwerpen en aanleggen tot het onderhouden van particuliere en zakelijke tuinen, stuurt René zijn bedrijf in de richting van een nieuwe koers. ‘Het klimaat verandert en daar moeten we wat mee’, vertelt hij. ‘Als groenspecialisten zijn we de aangewezen vakmensen
René Trommel
‘We zijn nu zoveel mooie ideeën aan het uitwerken, dat ik het stiekem een jaar zou willen doorspoelen’
om bij te dragen aan een toekomstbestendige aarde, door aandacht te hebben voor natuurinclusiviteit, biodiversiteit en de omgang met de steeds extremere weersinvloeden. Langere periodes van droogte of juist van veel neerslag, van hitte of kou, er gebeurt van alles en daar moeten we onze tuinen op aanpassen. Wij hebben de expertise in huis om dat te doen en helpen mensen daar graag bij.’
Dat gebeurt nog te weinig in de vrij traditionele hovenierswereld, constateert René. ‘Het is tijd dat daar verandering in komt. De behoefte is er. Sterker nog: klanten denken vaak al verder. De kwaliteit van leven gaat ook nog eens vooruit als je te midden van meer groen leeft. Er zijn veel voordelen er is veel mogelijk. Het is niet zo dat je geen terras meer kunt hebben in je tuin. Het kan allemaal samengaan. En op elke schaal. Van een balkontuintje tot een tuin van een vrijstaande woning: hoe klein of groot ook, we kunnen al die verschillende kwaliteiten, waardes en wensen samenbrengen.’
INSPIRERENDE SHOWTUIN
Om dat te laten zien legt het team van ’t Hofland momenteel op het eigen terrein aan de Heiligenbergerweg een showtuin aan ter inspiratie. René: ‘Van wateropslag tot hergebruik van materialen en van specifieke beplanting tot diverse klimaatonderdelen: hoe ga je daar nou bewust mee om? Wat kan er in je eigen tuin en hoe ziet dat eruit? Wat gebeurt er dan? Dat gaan we allemaal laten zien. Ook kun je je onderdompelen in de diverse vernieuwende technieken rond hergebruik, opslag en verwerking van regenwater. De ontwikkelingen gaan hard en het is belangrijk om daarin mee te gaan voor een toekomstbestendige tuin of zakelijk pand. Je kijkt hier straks rond in de tuin van de toekomst, die ook gewoon een leuke, praktische tuin kan zijn. Of je nu een strakke of natuurlijk tuin wil, dat kan nog steeds allemaal.’
Bedrijfspand of parkeerterrein vergroenen? Ook daar weten ze bij ’t Hofland wel raad mee. ‘Groene wanden zie je nog weinig, terwijl het bij vrijwel elk bedrijf zou kunnen. Parkeerplaatsen kunnen ook allemaal groen. Open bestrating wordt steeds bekender, maar daartussen kun je ook met groene beplanting werken in plaats van gras, waardoor je niet elke keer hoeft te maaien. Er bestaan kruidenmengsels waar je bijna niks aan hoeft te doen. Dat biedt gemak in onderhoud en als bedrijf heb je ook nog een groene uitstraling.’
PASSIE VOOR GROEN
De tuindromen van ondernemers en particulieren waarmaken én bijdragen aan een toekomstbestendigere aarde: dat is waar René en zijn team vol hovenierstalent voor gaan. Volgend jaar, als ’t Hofland veertig jaar bestaat, pakt het bedrijf uit met de opening van de showtuin, een nieuwe huisstijl en een nieuwe website die passen bij de koers voor de verdere toekomst.
René: ‘We verwezenlijken onze eigen droom door ’t Hofland om te turnen naar een bedrijf waar de passie voor groen nog meer van afspat. En in die passie willen we onze klanten meenemen, zodat ook zij de voordelen en kansen zien van een groenere leefomgeving. We moeten de wereld een beetje beter maken met z’n allen. Daar geloof ik in. We zijn nu zoveel mooie ideeën aan het uitwerken, dat ik het stiekem een jaar zou willen doorspoelen. Samen gaan we op weg naar een nog groenere toekomst.’
Hoveniersbedrijf ’t Hofland
Heiligenbergerweg 203 3816 AJ Amersfoort 0334724037 info@hofland-hoveniers.nl www.hofland-hoveniers.nl
Er waait een frisse wind bij Bustelberg Vermogensbeheer, voorheen Noordam Vermogensbeheer. Na de fusie van de twee organisaties in april dit jaar en de recente komst van Mieneke van de Pol als versterking van het commerciële team, is het bedrijf er klaar voor om er ook in 2026 ‘meer van te maken’ voor zijn klanten. Mooi moment voor een gesprek met mede-eigenaar Michiel Beukers en aanwinst Mieneke.
EERST EVEN TERUGBLIKKEN, WANT 2025 WAS VOOR BUSTELBERG EEN JAAR VAN VERANDERING. MICHIEL, HOE KIJK
JE TERUG OP DE FUSIE VAN NOORDAM EN BUSTELBERG?
Michiel: ‘Met een goed gevoel, want daardoor zijn we samen sterker voor onze klanten. Even terug in de tijd: ik ben in 2007 begonnen als vermogensbeheerder in Bunschoten-Spakenburg en in 2013 samengegaan met Noordam in Baarn. Afgelopen jaar kwam daar een nieuw hoofdstuk bij door de fusie met Bustelberg en nu hebben we kantoren in Breda, Baarn en Zierikzee. Onze teams hebben zich samengevoegd om de kwaliteit van onze dienstverlening te optimaliseren. Dezelfde korte lijntjes, persoonlijke aan-
dacht en professionaliteit, met een breder aanbod van diensten. Het mooie is: nu al ervaren klanten de voordelen. Doordat we groter zijn, hebben we meer inkoopvoordeel bij de banken en wordt onze dienstverlening voordeliger. Daarnaast tillen we ons beleggingsbeleid naar een hoger niveau. Voor klanten zijn kosten en rendement het belangrijkst en vanuit onze samenwerking kunnen we dat optimaliseren. We hebben meer body en slagkracht, want we zijn van 5 naar 21 medewerkers gegaan. En we kunnen interne processen zoals research, administratie en compliance verspreiden onder de drie vestigingen van Bustelberg en efficiënter inrichten.’
NOORDAM WAS NA RUIM DERTIG JAAR EEN BEGRIP IN DEZE REGIO, SINDS DE FUSIE GAAT HET BEDRIJF VERDER ALS BUSTELBERG. HOE IS DIE NAAMSWIJZIGING ONTVANGEN?
Michiel: ‘Onze klanten moesten net als wijzelf even wennen. Sommigen dachten dat we het bedrijf verkocht hadden en zouden stoppen. Of dat onze dienstverlening en service zouden veranderen. Maar niets is minder waar.
Los van de naam en de nieuwe voordelen verandert er voor klanten niets. We blijven als lokale vermogensbeheerder actief in dit mooie gebied en klanten zien dezelfde vertrouwde gezichten bij ons op kantoor. Het is een win-winsituatie voor iedereen die door ons zijn vermogen laat beheren.’
NAAST JOU ZIEN WE EEN NIEUW MAAR BEKEND GEZICHT.
MIENEKE, WAT IS HET VERHAAL ACHTER JOUW SWITCH
VAN HET ONDERNEMERSCHAP BIJ ROPAFLEX NAAR JE
NIEUWE UITDAGING BIJ BUSTELBERG?
Mieneke: ‘Na tien jaar ondernemen in de bedrijfskleding besloot ik het roer om te gooien. Afgelopen zomer verkocht ik Ropaflex, een beslissing die spannend, verdrietig en bevrijdend tegelijk voelde. Eén ding wist ik zeker: het was tijd voor iets nieuws. Niet lang daarna belde Michiel, die ik al kende uit mijn ondernemersnetwerk. Hij vroeg of ik het team van Bustelberg commercieel wilde versterken, met de focus op new business en duurzame klantrelaties. Dat zag ik wel zitten. Als voormalig ondernemer weet ik hoe belangrijk het is om in een vroeg stadium na te denken over je financiële situatie in de verdere toekomst. Hoe haal je het maximale uit je vermogen met het oog op later? Hoe bouw je een mooi pensioen op? Daar help ik nu graag andere ondernemers bij.’
HOE BEVALT DE WERELD VAN VERMOGENSBEHEER?
Mieneke: ‘Ik leer veel en het wordt elke dag leuker. Ondernemerschap en vermogensbeheer blijken verrassend veel op elkaar te lijken: keuzes maken, risico’s afwegen en vooruitdenken. Ik ben dankbaar voor het vertrouwen, het warme welkom en de kans om deze nieuwe rol op te pakken. Het voelt fantastisch om samen aan de slag te gaan in een omgeving waar ambitie, kennis en samenwerking centraal staan.’
BOUWDE JIJ ALS ONDERNEMER AL VERMOGEN OP VOOR LATER?
Mieneke: ‘Ik had er veel eerder mee moeten beginnen. Toen ik mijn bedrijf verkocht hield ik wat vermogen over en ben ik op onderzoek uitgegaan wat ik ermee kon doen. Als ik twintig jaar geleden was begonnen om maandelijks te beleggen, was ik veel verder geweest. Dat motiveert mij nog meer om mensen aan te moedigen om zo vroeg mogelijkte starten met beleggen. Als je wat geld hebt, is het verstandig en leuk om er meer van te maken’
vanaf 150.000 euro, terwijl veel concurrenten deze dienstverlening van een vergelijkbaar niveau pas aanbieden vanaf 1.000.000 euro. Wij investeren voornamelijk via de beurs door te beleggen in aandelen, vastgoed en obligaties. Ook verzorgen wij vermogensopbouw voor mensen die het lukt om elke maand een bedrag opzij te zetten en dat als aanvulling op het pensioen te beleggen. Dit kan al vanaf 500 euro per maand. Pensioenbeleggen biedt vele fiscale voordelen en is daardoor momenteel enorm populair bij een heel breed publiek. Een andere nieuwe activiteit is het bemiddelen in vastgoedfinancieringen. Beleggers die op zoek zijn naar stabiele rente-inkomsten bieden we hierin interessante investeringsmogelijkheden. Wat klanten verder van ons mogen verwachten?
Scherpe analyse en expertise, eerlijke tarieven en mooi rendement, veiligheid en risicobeheersing en persoonlijke betrokkenheid. Bustelberg beheert al vanaf 1992 vermogens van particulieren, zakelijk-, pensioenvermogen en stichtingen. Veel van de cliënten van het eerste uur en hun familieleden zijn er nog steeds.’
MET WELKE AMBITIE GAAN JULLIE HET NIEUWE JAAR IN?
‘Michiel: ‘We willen de beste vermogensbeheerder van Nederland worden, deze ambitie spreekt ons hele team uit. De beste in service en de beste in rendement. We investeren veel tijd in eigen fundamenteel onderzoek en risicomodellen. Op basis daarvan selecteren wij de best presterende ondernemingen. Daarnaast zijn we er ook altijd voor onze klanten als sparringpartner bij andere financiële vraagstukken, zoals bedrijfsopvolging, hypotheken of investeringsmogelijkheden van derden. Een vast contactpersoon, persoonlijke service: dat is wat we bieden. Als iemand op een verjaardag vraagt wat hij kan doen met zijn vermogen, dan moet het zo zijn dat diegene zegt: Bustelberg bellen, want daar word je het beste geholpen!’
BUSTELBERG MAAKT ER MEER VAN, ZO LUIDT JULLIE SLOGAN. OP WELKE MANIEREN?
‘Michiel: ‘We bieden maatwerk vermogensbeheer al aan
‘Als voormalig ondernemer weet ik hoe belangrijk het is om in een vroeg stadium na te denken over je financiele situatie in de toekomst’
Wij helpen u op weg in het verder professionaliseren van uw debiteurenproces.
incassodiensten in binnen- en buitenland creditmanagement software debiteurenbeheer kredietrapporten kredietverzekeringen
Bel ons op 033-45 389 45 of stuur een e-mail naar info@ndacreditmanagement.nl
HET MISVERSTAND OVER TALENT
Ik heb lang gedacht dat talent iets was dat andere mensen hadden. Mensen die moeiteloos leken te bewegen door hun eigen kunnen, alsof ze bij de geboorte een soort gebruiksaanwijzing hadden meegekregen. Ik keek altijd een beetje jaloers naar dat soort vanzelfsprekendheid. Bij mij voelde niets vanzelf.
Neem mijn buurmeisje van vroeger, dat op haar tiende al viool speelde alsof ze rechtstreeks van het conservatorium kwam. Of die collega die zonder een greintje zenuwen het podium opstapt, alsof spreken voor honderd man niets meer is dan de deur uit gaan en een praatje maken met de buurman over het weer. Dat soort talent bedoel ik, het soort waar je stil van wordt.
Maar hoe ouder ik word, hoe meer ik zie dat dat beeld van talent eigenlijk een misverstand is. De meeste dingen die er moeiteloos uitzien, zijn het resultaat van uren die niemand ziet. Oefenen wanneer anderen slapen. Beginnen, stoppen, opnieuw beginnen. Twijfelen. Zuchten. Nog eens proberen. Het is alsof talent een mooie etalage heeft, maar de rommelkamer erachter blijft gesloten voor het publiek.
En misschien is dat wel het echte probleem: we zien alleen de finale versie van iemand. Niet het proces. Niet de mislukkingen. Niet de momenten waarop iemand bijna wilde opgeven maar het toch niet deed. Terwijl juist dáár, in dat ongemak, het werkelijke talent schuilt. Als ik eerlijk ben, heb ik nooit een talent gehad dat aan de buitenkant te bewonderen viel. Geen gouden stembanden, geen wiskundige gaven, geen sportieve explosiviteit. Wat ik wél had — en pas later herkende — was nieuwsgierigheid. Het vermogen om te denken: ‘Wat gebeurt er als ik dit nou eens gewoon probeer?’ En vervolgens het koppige in mij dat zei: “En morgen nog een keer.”
Misschien is dat wel het echte talent dat we te weinig benoemen: niet het moeiteloze, maar het moedige. Niet het aangeborene, maar het aangehoudene. We zijn immers ondernemers.
‘Hoeveel mensen zouden iets nieuws durven proberen als we talent zien als iets dat je mag gaan zoeken?’
Ik denk vaak: hoeveel mensen zouden iets nieuws durven proberen als we talent niet langer zagen als een geschenk dat je toevallig krijgt, maar als iets dat je mag gaan zoeken? Als een spier die sterker wordt door gebruik. Een deur die opengaat zodra je ‘m aandurft.
Misschien zouden we dan minder naar anderen kijken en wat vaker naar onszelf. En misschien, heel misschien zouden we dan ontdekken dat talent helemaal niet zeldzaam is. Het ziet er alleen anders uit dan we altijd dachten.
Walrick
WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN.EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018! WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830
BLR-BIMON
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
GRIP OP GEBOUWPRESTATIES
Een gebouw kan beschikken over de beste klimaatinstallaties, maar als deze niet goed op elkaar én op de behoeften van de eindgebruiker zijn afgestemd, gaat er alsnog onnodig veel comfort en energie verloren. Onder leiding van Youri de Jong werkt het team van BLR-Bimon dagelijks aan het optimaliseren van gebouwen door middel van slimme besturing.
Hij is de projectleider van de afdeling Gebouwautomatisering, maar begon ooit als stagiair bij BLR-Bimon. ‘Eerst in de montage, vanuit daar groeide ik door naar servicemonteur en vervolgens kwam ik in aanraking met de meet- en regeltechniek’, aldus Youri. ‘Vervolgens maakte ik de stap naar projectleider. Nu bouw ik samen met een mooi team aan een sterke afdeling die blijft groeien.’
ALLES IN EIGEN HUIS
Het team bestaat naast Youri uit specialisten met verschillende expertises: ervaren monteurs, een werkvoorbereider en een eigen kastenbouwer. Dat laatste is volgens Youri meteen een belangrijk onderscheidend vermogen van BLR-Bimon in de branche. ‘We hebben op het gebied van gebouwautomatisering alles in eigen huis. We kunnen engineeren, de regelkasten bouwen en monteren, we zorgen zelf voor het programmeren van de software en doen de inbedrijfstelling. Daardoor kunnen we snel schakelen en over het algemeen ook scherpe prijzen aanbieden. Ons team behaalt mooie resultaten, mede dankzij de nauwe samenwerking met andere afdelingen binnen BLR-Bimon, waar veel installatiekennis aanwezig is.’
‘Onze collega’s leveren topkwaliteit installaties, en wij zorgen dat die installaties écht slim worden. Met ge-
Youri de Jong
‘Met gebouwautomatisering kunnen we echt een groot verschil maken’
avanceerde besturing halen we het maximale uit elke oplossing: energiezuinig, efficiënt en volledig afgestemd op de wensen van de gebruiker. Daarom zie ik onszelf ook het liefst als een soort onderaannemer, waarbij we op voorhand al worden betrokken bij het project en mee kunnen denken over de slimme keuzes die gemaakt kunnen worden.’
VERSCHIL MAKEN
De projecten en werkzaamheden waar Youri met zijn team aan werkt, zijn heel uiteenlopend. De ene keer is het een kleine retourtemperatuurregeling in een winkelcentrum, maar het kan ook een grootschalig kantoorpand zijn. ‘We hebben onlangs nog een mooi project gedaan: de Vrije School in Den Haag. Alles wat daarin zat, was al zo’n veertig jaar oud en er was dus nauwelijks meer controle op. De installatie zelf was vrij eenvoudig en bestond uit een paar ketels en radiatorgroepen, maar als daar geen grip op is, draait alles tijdens vakanties en studiedagen gewoon door. Dat is gewoon pure energieverspilling. In zulke gevallen kunnen wij met gebouwautomatisering echt een groot verschil maken. Maar dat geldt net zo goed voor bijvoorbeeld een kleine winkel; als die zaterdag einde middag dichtgaat en pas maandag weer open, dan is het zonde als alles blijft draaien. We kunnen er met slimme besturing ook voor zorgen dat de winkel bij opening weer op de juiste temperatuur is.’
AANSTAANDE WETGEVING
De komende jaren gaat gebouwautomatisering een steeds grotere rol spelen, zo is de verwachting van Youri. ‘Ten eerste komt de GACS-wetgeving eraan. Dit stelt vanaf 2026 alle gebouwen die meer dan 290kw opgesteld vermogen hebben, verplicht om een zekere mate van gebouwautomatisering te hebben. Vanaf 2030 geldt dit ook voor alle gebouwen met meer dan 70kw, dus dan zijn er heel veel aan de beurt. Problemen met netcongestie spelen natuurlijk ook een rol. Er zijn veel gebouwen die een bepaald vermogen nodig hebben qua elektriciteit, maar dit niet krijgen. Wij gaan dan bijvoorbeeld de hoofdaansluiting bemeteren en gedeeltes van de installaties slim afschakelen zodat ze geen boete krijgen van de energieleverancier. Er gaat dus nog veel gebeuren, en wij doen ons uiterste best in om aan de groeiende vraag naar gebouwautomatisering te voldoen.’
Innovatie speelt natuurlijk ook een rol in de wereld van gebouwautomatisering. Youri: ‘Er wordt steeds meer gewerkt met slimme modellen en AI-technieken. Er wordt dan bijvoorbeeld in de cloud een “digital twin” van een gebouw gemaakt waar weersmodellen op worden losgelaten. Die modellen zien dan wat voor weer er over een paar uur aankomt en wat ze moeten leveren om het pand warm te krijgen. Dat zorgt ervoor dat er nog minder energie verloren gaat.’
TALENT
Er is genoeg reden voor Youri om de afdeling de komende jaren verder te laten groeien. ‘We willen duurzaam groeien, op een degelijke manier, zodat we kwaliteit blijven leveren’, vertelt hij. Hoe bindt BLR-Bimon talent? ‘Dat is een uitdaging, zoals bij veel bedrijven. We zoeken mensen die het leuk vinden om met een laptop te werken, maar ook niet terugdeinzen voor praktisch werk, zoals kabels trekken. In ons vak is eigenaarschap belangrijk: wij bepalen uiteindelijk hoe de klant de installatie ervaart. Natuurlijk moet je bereid zijn om te leren, maar als je het werk leuk vindt, gaat dat vanzelf.’
‘LIEFDEGEDREVEN GEVEN EN IMPACT MAKEN WAAR HET ÉCHT NODIG IS’
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: AFAS FOUNDATION
De AFAS Foundation inspireert al tien jaar om beter te doen. Met bijna zevenhonderd gesteunde projecten in meer dan dertig landen en miljoenen bereikte mensen is de maatschappelijke impact onmiskenbaar groot. Tegelijk is er nog op veel plekken een roep om hulp. De droom blijft voor de toekomst dan ook hetzelfde: de wereld een stukje mooier te maken voor diegenen die dit hard nodig hebben. In dit interview blikt Roos Nolet, manager van de AFAS Foundation, terug én vooruit.
OM MET DE ACTUALITEIT TE BEGINNEN: HOE WAS DE VIERING VAN HET TIENJARIGE JUBILEUM OP 6 NOVEMBER?
‘Het was een dag vol verhalen die raken, ontmoetingen die verbinden en hoop voor de toekomst. Wij organiseren om het jaar de verkiezing van “Het Goedste Doel”, maar die had dit jaar natuurlijk een extra blij tintje vanwege ons jubileum. Wat ik zo mooi vond: het AFAS Theater zat vol met mensen van organisaties die goed doen. Bijna zeshonderd mensen die met de voeten in de klei staan om een ander te helpen. Dat geeft sowieso een fijne vibe. Ik mocht de uitreiking doen en toen ik het podium opliep schoot ik even vol. Ik zag al die mensen waarmee we al tien jaar samenwerken om de wereld een stukje mooier te kleuren. Dat ontroerde me. Ik ben heel blij dat AFAS zoveel geld deelt met mensen die dat hard nodig hebben, maar zonder al die toegewijde mensen van de maatschappelijke organisaties die met dat geld aan de slag gaan bereiken we niks.’
WAT BETEKENT DEZE MIJLPAAL VOOR DE AFAS FOUNDATION EN JOU PERSOONLIJK?
‘Ik was er tien jaar geleden al bij en zie ons nog bij de notaris zitten toen hij begon met de legendarische woorden: ‘Heden 6 november…’ Dat was wat stoffiger dan wat we bij AFAS gewend zijn, maar de geboorte van de AFAS Foundation was wel een feit. Sindsdien heb ik met heel mijn hart mogen bouwen aan een foundation die liefdegedreven geeft en impact wil maken waar het écht nodig is. De verbindingen, de reizen, de andere culturen: ze hebben mij een rijker mens gemaakt. Ook omdat we als AFAS Foundation niemand buitensluiten. We zijn er voor iedereen die ondersteuning nodig heeft, met een focus op gezondheid, onderwijs, maatschappij en klimaat. Dat maakt dat we met heel veel verschillende soorten projecten bezig zijn. Het ene moment is dat een project voor kinderen in Gaza die spelenderwijs leren hoe een onontplofte bom eruitziet en het andere moment gaat het om een project waarbij kelp geteeld wordt, een
bepaald soort zeewier dat veel waardevolle toepassingen heeft. Voor mij is die diversiteit het allermooiste in mijn werk.’
MET WAT VOOR GEVOEL KIJK JE TERUG OP TIEN JAAR
AFAS FOUNDATION?
‘We hebben ruim 65 miljoen euro geschonken aan bijna zevenhonderd projecten in binnen- en buitenland. Natuurlijk is het prachtig dat we dat gedaan hebben, maar tegelijkertijd is het schrijnend dat het nodig is. Er is veel ellende in de wereld. Het voelt soms nog steeds als een druppel op een gloeiende plaat. CEO Bas van der Veldt van AFAS zegt dan: een poffertje begint ook als een druppel op een gloeiende plaat. Als ik terugkijk denk ik ook: we zijn volwassen geworden als foundation. Ik weet nog dat we relatief onervaren begonnen en over elke euro dachten: geven we ‘m wel goed uit? Er is veel goed gegaan, maar we hebben ook leergeld moeten betalen. Door de jaren heen is onze organisatie sterk geprofessionaliseerd en verwachten we dat ook van de stichtingen waarmee we samenwerken. Onze slogan luidt niet voor niets “Inspireert beter doen”. Wij zetten onze eigen software in om onze administratieve processen efficiënter te maken en om met eigen gemaakte dashboards de impact inzichtelijk te krijgen. We laten bedrijven en families die het financieel goed hebben zien dat het niet ingewikkeld hoeft te zijn om een deel van de winst te delen met de wereld. Daar willen we de komende jaren nog veel meer op inzetten.’
WAT ZIJN HOOGTEPUNTEN GEWEEST?
‘Elk project heeft zijn waarde. Ik denk bijvoorbeeld aan de stichting Back to Nature, waarmee we in Kenia zijn begonnen met de oprichting van een Community Wildlife Conservancy van 3.000 hectare in het Keniaanse Masai
Mara-ecosysteem. Dit initiatief heeft als doel de Maasai-gemeenschap te versterken en de biodiversiteit in de regio te herstellen en beschermen. Ik ben er geweest en als je dan ziet wat voor impact dat heeft… Sinds de start van het project rapporteren rangers niet alleen de terugkeer van wilde dieren, maar ook een significante verbetering in de toegang tot schoon drink- en irrigatiewater dankzij de aanleg van nieuwe dammen en waterputten. Ook bijzonder was het project bij Justitieel Complex Zaanstad, een gevangenis voor volwassenen. Met de Peter Faber Stichting hebben we creatieve workshops voor gedetineerden mogelijk gemaakt. Dat zijn mensen die echt wat op hun kerfstok hebben, maar ik heb met eigen ogen gezien wat een beetje creativiteit en aandacht kunnen doen. De één zat te knutselen, de ander maakte een eigen lied om jongeren te inspireren vooral niet het criminele pad op te gaan en weer een ander had zijn eigen podcast ontwikkeld om andere gedetineerden aan het woord te laten over hun leven. Een innovatief voorbeeld is het UMC Utrecht, waar we hebben bijgedragen aan de komst van slimme camera’s die in combinatie met AI pijn en stress detecteren bij premature baby’s. Dat levert een schat aan informatie op, waardoor verplegers bijvoorbeeld weten wanneer ze het beste kunnen verschonen of slangetjes kunnen vervangen.’
OVER TERUGBLIKKEN GESPROKEN: DAT DOEN JULLIE
OOK IN HET NIEUWE BOEK “HOOPVERLENERS” OVER TIEN
JAAR AFAS FOUNDATION. WAT KUNNEN WE DAARVAN VERWACHTEN?
‘We willen enerzijds inspireren, door te vertellen wat eruit voort kan komen als je geld weggeeft. Tegelijkertijd staan er echte, rauwe verhalen in, ook over de dingen die anders liepen dan verwacht. Zo was er vorig jaar kerst een sales-collega bij AFAS die het plan had opgevat om
met collega’s 24 uur lang te sporten voor het Glazen Huis, dat geld inzamelde voor kinderen met metabole ziekten. AFAS-medewerkers kunnen een verdubbelaar aanvragen en dat deed hij dan ook. Wat gebeurde er vervolgens? In het laatste uur van die sportmarathon deed een bevriende radio-dj uit het Glazen Huis een oproep: ‘Nog een uur, ga allemaal doneren, AFAS verdubbelt!’ Dat hebben we geweten ook, haha. We zagen de teller razendsnel oplopen. Het WhatsApp-gesprek daarover van ons bestuur staat in het boek. Die dachten: oh, help! De actie ging helemaal viraal en uiteindelijk hebben we 400.000 euro moeten overmaken. Gigaveel geld, maar het is natuurlijk geweldig dat AFAS dan zegt: we gaan het doen ook.’
DAARNAAST REIKTEN JULLIE VOOR DE VIJFDE KEER DE PRIJS VOOR HET GOEDSTE DOEL VAN NEDERLAND UIT.
WAAROM VIEL DE KEUZE OP DE VRIENDEN VAN BAMBANANI?
‘Anders dan voorgaande keren kozen we dit jaar zelf één winnaar die zich de afgelopen jaren heeft onderscheiden als voorbeeldproject en dat is Vrienden van Bambanani geworden. Sinds 2018 werkt onze Foundation samen met deze Nederlandse stichting, die zich inzet voor jonge kinderen in Zuid-Afrika. Wat begon als een klein initiatief is uitgegroeid tot een netwerk van kindcentra die dagelijks duizenden kinderen een toekomst bieden. Inmiddels zijn er 106 scholen, twee gehandicaptencentra en drie sportcompetities gerealiseerd, waarmee dagelijks meer dan 5.000 kinderen worden bereikt. Recentelijk is de samenwerking met AFAS Foundation verdiept tot een strategisch partnerschap, met als doel het realiseren van duurzame, zelfredzame scholen waar lokaal leiderschap en eigenaarschap centraal staan.’
‘De
komende tien jaar willen we de maatschappelijke impact verder vergroten door met liefde en lef patronen te doorbreken, te bouwen aan kansen en mensen duurzaam zelfstandig te maken’
MET WELKE AMBITIES GAAT DE AFAS FOUNDATION DE TOEKOMST TEGEMOET?
‘De komende tien jaar willen we de maatschappelijke impact verder vergroten door met liefde en lef patronen te doorbreken, te bouwen aan kansen en mensen duurzaam zelfstandig te maken. De focus ligt daarbij op systeemverandering, innovatie met impact en projecten die raken én aantoonbaar het verschil maken. Persoonlijk kijk ik ernaar uit om nog meer andere bedrijven te inspireren om beter te doen en goede doelen te omarmen. Goede doelen werken elke dag aan een mooiere wereld. Ze volgen hun hart, tonen veerkracht en zetten zich in om dromen werkelijkheid te laten worden. Of de impact nu groot of klein is, het belangrijkste is dat je de kleur van je hart laat spreken.’
AFAS Foundation www.afas.foundation
TALENT AAN ZET
ZO KIJKEN JONGE ONDERNEMERS NAAR
TALENT, GROEI EN HET BINDEN VAN DE JUISTE MENSEN
Deze OnderNamen-editie staat volledig in het teken van “talent”. Een superactueel thema, omdat er bij – met name technische - ondernemers vooral een tekort is aan nieuw talent. De vraag is dus: hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, een krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw talent? En – even belangrijk - hoe hou je ze vast?
In dit themaverhaal belichten we kort onze eigen visie op het onderwerp en vragen we vijf jonge ondernemers naar hun visie, hun talent, hun drijfveren en hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren. We spraken ze tijdens de JongeNamen Businesslunch.
TALENT IN HET MKB
We weten het al heel lang: het midden- en kleinbedrijf (mkb) is de ruggengraat van onze regio. Het zijn bedrijven met korte lijnen, een hoge betrokkenheid, een langetermijnvisie én ze hebben directe invloed op de lokale economie. In 2025 staan deze ondernemingen voor forse uitdagingen én kansen op het vlak van talent. De arbeidsmarkt blijft krap: veel mkb-bedrijven merken dat het vinden én binden van medewerkers steeds lastiger wordt. Tegelijkertijd verschuift het spel: talentmanagement gaat niet meer alleen over wie we aannemen, maar over hoe we mensen in hun kracht zetten, hoe we groei mogelijk maken en hoe we ruimte bieden aan flexibiliteit, impact maken, ontwikkeling en ondernemerschap.
‘Hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, een krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw talent?’
In dit perspectief krijgt “talent” een bredere betekenis:
• Vaardigheden én potentie: het draait allang niet meer alleen om diploma’s of ervaring, maar om wat iemand kan en wil leren.
• Dynamische ontwikkeling: werken is anno 2025 geen zaak van “eenmaal aangenomen, klaar”; het is een continu traject waarin groei, verandering en nieuwe rollen elkaar snel opvolgen.
• Cultuur en verbinding: binnen het mkb ligt de kracht vaak in de culturele verankering. Hoe verbonden voelen medewerkers zich met de missie, de collega’s en de maatschappelijke betrokkenheid? Een sterke cultuur kan net dat verschil maken in het aantrekken én behouden van jong talent.
• Regionale identiteit en ondernemerschap: in Midden-Nederland (de OnderNamen-regio) schakelen mkb-ondernemers vaak snel in op lokale netwerken, samenwerking en innovatie. Voor jonge ondernemers betekent dit dat talent ook de moed is om initiatief te nemen, buiten de kaders te denken en lokaal impact te maken.
Voor jonge ondernemers is het thema talent dus dubbel interessant: enerzijds als persoonlijke reis: hoe kom ik in mijn kracht en hoe ontwikkel ik die? En anderzijds als strategische pijler: hoe herken ik talent bij anderen, hoe bouw ik een team, hoe zorg ik dat de juiste mensen bij me blijven? In deze editie duiken we in beide dimensies: de individuele én de organisatorische.
TOM DE KEIJZER
geeft zijn visie op talent
‘Ik ben Tom de Keijzer, oprichter van Green Box Self-Storage. Wij verhuren opslagruimte aan particulieren en bedrijven in Midden-Nederland en in Goes. Ik heb een compagnon/investeerder, dus we zijn met z’n tweeën, maar ik ben operationeel verantwoordelijk. Dit bedrijf heb ik vanaf nul opgebouwd: van de naam en de website tot het zoeken van locaties.’
BEDRIJF
GREEN BOX SELF-STORAGE
LOCATIE
MIDDEN-NEDERLAND & ZEELAND
ONDERNAMEN-LID SINDS
2025
HOE BEN JE ONDERNEMER GEWORDEN?
‘Ik ben nu zo’n drieënhalf jaar ondernemer. Ik werkte eerst bij een ander self-storage bedrijf en uiteindelijk dacht ik: dit kan ik zelf ook. Ik had altijd al ideeën, maar de kans diende zich nooit serieus aan. Totdat ik mijn investeerder ontmoette: hij had de middelen, ik had het idee. Dat bleek een gouden combinatie. Nu kan ik zelf beslissen, zelf ideeën bedenken én uitvoeren. Als het dan ook nog succesvol is… dat is gewoon het beste gevoel dat er is.’
JE HEBT NOG GEEN MEDEWERKERS IN DIENST. BEWUSTE KEUZE?
‘Ja, dat stellen we zo lang mogelijk uit. Ik gebruik veel AI en automatiseer zoveel mogelijk. Ik maak het bedrijf nu heel schaalbaar, zodat het makkelijk is om een nieuwe locatie aan te sluiten én je er zo min mogelijk handelingen aan hebt. Alles is geautomatiseerd: het huren, opzeggen, bevestigingen…zelfs de manier waarop we klanten informeren, zodat ze niet direct hoeven te appen of bellen. Door vooraf goed te informeren, voorkom je vragen. Zo kun je een heel groot bedrijf bouwen met zo min mogelijk mensen – dat is het idee.’
WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?
‘Voor mij betekent talent dat je iets kunt – en dat je het net íets beter kunt dan anderen doordat je slimmer nadenkt. Niet domweg afkijken wat de concurrent doet, maar wel goed om je heen kijken en blijven verbeteren. Wij zijn op nul begonnen. We keken: wat is de slimste indeling en wat zijn de grootste problemen die klanten zouden kunnen ervaren? Die probeer je dan vóór te zijn.
Dat is mijn definitie van talent – maar misschien ook wel mijn persoonlijke talent.’
HOE ZORG JE DAT JE BLIJFT DOORGROEIEN?
‘Door de opdrachten en projecten steeds moeilijker te maken. Grotere projecten, uitdagendere locaties. We mijden de concurrentie niet – in Amersfoort zitten bijvoorbeeld tien partijen. Toch zijn wij daar nu de enige die naar boven komen als iemand via ChatGPT naar aanbieders zoekt. Dat vind ik geweldig: groeien in een markt die eigenlijk al vol zit. We blijven dingen verzinnen, zoals een drive thru-concept dat we gaan toevoegen. Zo houd je jezelf scherp én blijft je talent zich ontwikkelen.’
WAT MAAKT JOUW GENERATIE ONDERNEMERS ANDERS
DAN VEEL CONCURRENTEN?
‘Wij kunnen veel sneller schakelen en bijvoorbeeld AI implementeren. Grote partijen zijn vaak log; wij zijn wendbaar en kunnen makkelijk nieuwe dingen testen. Je ziet nog zóveel partijen die niet zo ver zijn met automatisering. Beperkingen op websites, geen online boekingsmogelijkheid…terwijl ik denk: je moet online een prijs kunnen zien en direct kunnen boeken, zonder offertes en terugbelverzoeken. Die snelheid en digitale mindset onderscheidt ons.’
Naughty Beans bestaat ruim 35 jaar
opereert landelijk en is gespecialiseerd in complete en smaakvolle koffie- en thee- en waterconcepten.
Naughty Beans® als naam is gekscherend een verwijzing naar onze eigenzinnige aanpak, waarbij we het nét even anders doen dan de rest, met altijd oog voor de wereld in alles wat we doen. Een duidelijk voelbare passie voor al onze producten, een écht persoonlijke benadering en een ongebruikelijk ontzorgende service!
Naast onze koffie- en theeconcepten hebben we vitaliteitsconcepten ontwikkeld die bijdragen aan het welzijn op de werkvloer. Hiermee zorgen we voor een goede basis: perfecte koffie, thee én lekkere, voedzame snacks op de werkvloer. Dit alles doen we met een gedreven en gepassioneerde groep mensen! Bovendien: wat we beloven, doen we! Naughty Beans® - Hot drinks & Healthy Office
Breng een beetje geluk in je stad
Organisaties in Amersfoort strijden tegen armoede, kansenongelijkheid en uitsluiting. Jouw bedrijf kan helpen. De Amersfoortse Uitdaging verbindt. Niet met geld, maar met tijd, kennis en betrokkenheid. Wij matchen de hulp die het bedrijfsleven van Amersfoort kan bieden met organisaties die het nodig hebben. Deel je tijd, kennis of middelen.
Breng een beetje geluk in je stad
Wil je meer informatie over de mogelijkheden? Neem contact op met Annemiek van Raalten via
of kijk op amersfoortseuitdaging.nl
NIEUWENAMEN
OnderNamen
Eemvallei verwelkomt vier nieuwe leden dit kwartaal
FINITOUCH INTERIEURBOUW
Amersfoort | www.finitouch.nl
Finitouch Interieurbouw uit Amersfoort ontwerpt en realiseert hoogwaardige maatwerkinterieurs. Van concept en ontwerp tot aan productie en plaatsing: zij zorgen voor functionele en stijlvolle ruimtes die perfect aansluiten bij de wensen en identiteit van hun klanten.
GRONDINJECTIE NEDERLAND
Vianen | www.grondinjectie.nl
Grondinjectie Nederland uit Vianen versterkt en stabiliseert ondergronden met moderne injectietechnieken zoals waterglasinjectie. De methode is snel, trillingsvrij en zorgt voor een veilige, stevige en vaak ook waterdichte bodem voor bouw- en funderingsprojecten.
BUSTELBERG
VERMOGENSBEHEER
Baarn | www.bustelberg.nl
Bustelberg Vermogensbeheer is actief vanuit Zierikzee, Breda en Baarn en biedt professioneel beheer van particuliere en zakelijke vermogens. Ze adviseren over investeringen, vermogensplanning en financiële strategieën, met als doel duurzame groei en optimale bescherming van het kapitaal van hun cliënten.
SKRIPT
Amersfoort | www.skript.nl
Skript brengt interieurs tot leven met persoonlijke aandacht. Elk ontwerp krijgt een eigen karakter en wordt afgestemd op jouw verhaal, stijl en ambitie, van kantoortuinen en directiekamers tot entrees en bedrijfsrestaurants.
BUNSCHOTEN
BARNEVELD
ONZENAMEN
01. aaff Amersfoort-Nijkerk
02. AB Midden Nederland Detachering
03. ABN AMRO
04. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort
05. ADW Accountants
06. Aelivé
07. AFAS Software
08. Amersfoortse Uitdaging
09. Amfors Groep
10. Ami Facility
11. AMICI Catering & Events
12. Amrâth Berghotel Amersfoort
13. AssumDelft Advocaten
14. Assurantiebedrijf Zwanenburg
15. Audax Renewables
16. Auping Store Amersfoort
17. Autohopper Amersfoort
18. AV AT LAST
19. Baker Tilly
20. Bakkenes Totaaldak
21. Bakker Bedrijfswagens
22. BDO Accountancy, Tax & Legal
23. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar
24. Bizzprint
25. BLR Bimon Klimaatbeheersing
26. Bosch Beton
27. Bosman Tuinen
28. Bouwbedrijf A. Huurdeman
29. Brothers Horeca Groep
30. Buro Bunnik
31. BusinessBuilding
32. Bustelberg Vermogensbeheer
33. By Bor
34. Claassen, Moolenbeek & Partners
35. Columbus ICT Oplossingen
36. Comma Vastgoed
37. CXN
38. De Observant
39. Dibevo
40. Dijkham Bouw
41. DNW Trainingen
42. Dontwikkeling
43. E4U Development
44. E4U Invest
45. Eenhoorn Amersfoort
46. Ekris BMW Nijkerk
47. Elektrotechniek Van den Berg
48. Evenementenlocatie Four Seasons Leusden
49. Finitouch Interieurbouw
50. Flint Theater, Evenementen en Congressen
51. Folkers Toegangstechniek
52. For All IT Services
53. Frenk Advocaten
54. Fresko
55. Frits Events
56. FYGI
57. Gebouwonderhouden
58. Gemeente Amersfoort
59. Gemeente Nijkerk
60. Grandi Vini Amersfoort
61. Greenbox Self-Storage
62. Hartog Containers
63. Hästens Store Amersfoort
64. Heijmans
65. Helder Gemeentejuristen
66. HellermannTyton
67. HelloCity
68. Hey Harry Reclame
69. HOPMAN ruimtemakers
70. Hoveniersbedrijf ‘t Hofland
71. HTR Automatisering
72. HU Amersfoort
73. Infozuil
74. Intens Communicatie
75. JCP Marketing Solutions
76. Kasteel de Hooge Vuursche
77. Keistad Advocaten
78. Kiwatt
79. Kontakt Der Kontinenten
80. Kooij Autoschade & Onderhoud
81. Kreijne Brandstoffen
82. KVA Beveiliging
83. Landgoed ISVW
84. Landgoed Leusderend
85. Lease Toppers
86. Leerhotel Het Klooster
87. Letselschadebureau Kloppenburg
88. Lightboxx
89. Lithos Bouw
90. Lomans Amersfoort
91. MaatRecht
92. Majoor Makelaars Amersfoort
93. Mariënhof Amersfoort
94. Marxman Advocaten
95. Middenduin Corporate Finance
96. Middenholland Evenementen
97. Milkshake Marketing
98. MSA
99. Multiproff
100. MVGM Bedrijfshuisvesting
101. Naughty Beans
102. NDA Incasso
103. Netwerkt Werving & Selectie
104. Newasco De Hoop
105. NewSolar
106. Next Gen Workspace
107. Next Kitchen
108. Novaled
109. Ondernemerscentrum De Hoef
110. Opus Vastgoed
111. PersonalAssistant.nl
112. Plaggemars Incasso
113. Pon Center
114. Poorteijk
115. Porsche Centrum Leusden
116. POT Verhuizingen & Logistiek
117. ProMissie Bedrijfsoverdracht
118. Provincie Utrecht
119. Qcore Tenders Winnen
120. Quino Damen Bloembinders
121. Rabobank Utrecht e.o.
122. Randstad Amersfoort
123. Ratio Electric
124. Recoup advocaten
125. Recroot
126. Restaurant Zuiver
127. Reym
128. Ridder Lastechniek
129. Ringnalda fotografie
130. Rock City Brewing
131. Rode Loper
132. Ropaflex
133. RSM
134. SalesSpot
135. Schoonmaakbedrijf Succlean
136. Schoots Architecten
137. Segerink Adviesgroep
138. Showdesign
139. Skript
140. Smink Vastgoed
141. SOMT Holding
142. Sparkles
143. Spijker en van Ouwerkerk
144. Staanofzitten.nl
145. StandCraft
146. Sterk
147. Stichting Citymarketing Amersfoort
148. Stichting voor het Kind
149. Succesmakelaars en financieel adviseurs
150. Synef Advies en Consultancy
151. SZamen
152. The RMO Company
153. Thijs Tomassen
154. UBO Agency
155. Unicum Bedrijfskleding
156. Universiteit Utrecht / ASC
157. Van Bokhorst Architecten
158. Van Den Tweel Groep
159. Van der Valk Hotel Leusden
160. Van der Valk-A1 Amersfoort
161. Van Dijk Detailing (JagType)
162. Van Dorp Installaties
163. Van Gent Autobedrijf Amersfoort
164. Van Gent Lease
165. Van Lanschot Bankiers
166. Van Poelgeest Amersfoort
167. Van Wiefferen
168. Vanmac
169. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders
170. Vendrig-IJsselstein
171. Vereniging Amersfoortse Bedrijven
172. Vindicta
173. VKZ
174. Volkswagen Pon Financial Services
175. Volvo Serva
176. Vooruit
177. Voskamp Beveiligingstechniek
178. Vrienden van Meander
179. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ
180. W&W Vastgoed
181. Warmtebedrijf Amersfoort
182. WB Installatie
183. Weijmens Totaal Onderhoud
184. Wijnands Autoservice
185. WilroffReitsma
186. Wouters Totaal Afbouw
187. Zakelijkbezorgd.nl
LIDMAATSCHAP
ONDERNAMEN
EEMVALLEI
De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.
ALLART JAN &
DOOR: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Van niets iets maken. Dat omschrijft in een notendop wat Jan van Eck en zijn zoon Allart al jaren doen. Oude fabrieken, kerncentrales en vliegvelden omtoveren tot inspirerende evenementenlocaties, ze krijgen er nog altijd energie van. Zelfs Jan, die inmiddels 79 jaar oud is. Van DeFabrique in Utrecht tot het Duitse recreatiecomplex Wunderland Kalkar, overal brengen ze leven terug in de brouwerij. Ter ere van het 25-jarige bestaan van DeFabrique hebben we een mooi gesprek met vader en zoon over risico’s nemen, leermomenten en de familieband.
BIO
ALLART & JAN VAN ECK
Jan (79) en Allart van Eck (43) zijn de eigenaren van DeFabrique Holding, een familiebedrijf dat gebouwen herbestemt om plekken te creëren binnen de leisure- en evenementenwereld waar jong en oud samenkomt. Er vallen inmiddels acht bedrijven onder: de Kartfabrique, DeFabrique, Parque West, DUS Utrecht, Jan Verhuur, Vliegveld Twenthe, Briq Bookings en Wunderland Kalkar.
Het voelt vrij logisch om dit gesprek af te trappen bij Jan, die, samen met zijn vrouw Krijnie, 25 jaar geleden een oude fabriek kocht aan het Amsterdam-Rijnkanaal in Utrecht. Hij heeft nooit iets anders gewild dan ondernemen. ‘Mijn vader had een boerderij, maar ik zag mezelf daar niet werken. Ik hou van dieren, maar wilde er niet voor zorgen. Vanaf het moment dat ik mijn rijbewijs had en afgekeurd werd voor militaire dienst, ben ik voor mezelf begonnen, en toen kwam ook al vrij snel deze fabriek in beeld. Ik was als kind al weg van het bedrijf dat hier zat, ik ging met mijn vriendinnetje regelmatig kijken bij de overslag van de kokosnoten hier. Het was voor mij een jongensdroom om dit te kopen.’
De oude lijnolie- en mengvoerderfabriek kennen we vandaag de dag als DeFabrique: de levendige evenementenlocatie voor bedrijfsfeesten en -presentaties. Op het terrein is ook de Kartfabrique gevestigd. De oude silo’s staan er nog steeds.
Jan, hoe kwam je toch ooit op het idee om dit te kopen? ‘Ik had via via gehoord dat het al vijf jaar in de stille verkoop zat, maar dat niemand het wilde hebben’, blikt Jan terug. ‘Tja, dan ben ik meteen geïnteresseerd, zeker omdat ik het altijd al mooi vond. Ik ben gaan kijken en toen
ik via de achteringang naar binnen keek, was ik op slag verliefd. Ik kreeg een rondleiding en veinsde dat ik niet zoveel interesse had, maar wist toen al: dit móet ik hebben, ook al had ik nog geen idee wat ik ermee ging doen. Toen begon eigenlijk al wat de rode draad zou worden in ons ondernemerschap: beginnen aan dingen waar een ander geen brood in ziet, en met creatief hergebruik van gebouwen en spullen, een plek weer helemaal tot leven wekken. Wat dat betreft waren we onze tijd ver vooruit, circulariteit is helemaal hot nu.’
Maar waarom zou je zo’n grote stap nemen, terwijl je nog helemaal niet weet wat je ervan gaat maken? ‘Een teken van weinig verstand’, lacht Jan. ‘Nee, zonder gekheid, ideeën ontstaan gaandeweg. Toen we DeFabrique net hadden gekocht, opperde iemand: je moet hier een kartbaan beginnen. Zo gezegd, zo gedaan: de Kartfabrique kwam er. Het werd de grootste kartbaan van de Benelux. Een ambitieuze medewerker zei eens; je kunt hier ook een evenement organiseren. Het stond toen nog vol met bouwmaterialen, maar we hebben het leeggehaald en direct verhuurd aan een groep van 750 man. Toen waren we ineens een evenementenlocatie. Zo is het eigenlijk ook steeds bij onze andere locaties gegaan. Toen ik ergens opving dat ze in Enschede maar niet van vliegveld Twenthe afkwamen, was mijn interesse meteen gewekt.’
Allart kreeg het ondernemen van zijn ouders met de paplepel ingegoten.
‘Als klein kind ging ik al mee naar panden kijken, die we in de krant zagen. In de auto terug werd dan het rendement uitgerekend. Daar leerde ik heel veel van. Op mijn achtste ging ik ook mee naar verbouwingen en toen ik twaalf was stond ik voor het eerst met mijn vader in een half afgebrand fabrieksgebouw, waar we een bedrijfsverzamelgebouw voor de verhuur voor in de plaats zetten. Op mijn veertiende liepen we hier DeFabrique binnen. Het ging thuis altijd over gebouwen opknappen, hergebruik van materialen en verhuur. Bij DeFabrique gingen we het voor eerst echt veel groter doen, met verhuur van hallen en leisure. Ik ben daar gewoon in meegegroeid. Mijn kin-
ALLART:
‘ALS KLEIN KIND GING IK AL MEE NAAR PANDEN KIJKEN, DIE
WE IN DE KRANT ZAGEN. IN DE AUTO TERUG WERD DAN HET RENDEMENT UITGEREKEND’
deren gaan inmiddels ook al af en toe mee kijken.’
Jan: ‘Ik denk dat wanneer je als ouder je kind duidelijk vertelt wat het resultaat kan zijn van inspanning en hard werken, je je kinderen makkelijker mee krijgt.’
In Utrecht kreeg Allart van zijn vader de ruimte om aan DeFabrique te bouwen.
Jan: ‘Ik ben speciaal naar het oosten verhuisd om hem hier de ruimte te geven. Ik heb genoeg ondernemers gezien die dat niet deden en die maar steeds hun eigen stempel wilden drukken, en dat liep vaak verkeerd af. Wij zijn echt van de lange termijn en willen alles graag in de familie houden. Daar doet iedereen aan mee. De zus van Allart, Adriana, zit ook in het bedrijf. Allart is de zevende “Van Eck” die in onze familieboerderij woont. Dat soort dingen koesteren we.’
DeFabrique is inmiddels een zeer succesvolle evenementenlocatie, er werken honderden mensen en jaarlijks komen er zo’n 100.000 bezoekers over de vloer.
Wat ligt ten grondslag aan dat succes?
‘Het klinkt misschien gek, maar de belangrijkste beslissing is zonder meer geweest dat we – toen er eigenlijk nog geen geld was - de buurpanden erbij hebben gekocht, zodat we de parkeerruimte konden uitbreiden’, aldus Allart. ‘Daarbij was de steun van destijds Rabobank Westbroek heel belangrijk. Want uiteindelijk is de parkeergelegenheid een essentieel onderdeel geweest voor de groei. Mensen die voor een mooi congres komen, die komen gewoon standaard met de auto. De pendelbus naar het station ligt op elf minuten lopen, maar zonder voldoende parkeergelegenheid was er toch een drempel geweest. We krijgen hierdoor ook makkelijker nationale evenementen. Het is een terugkerende factor geweest in onze bedrijfsvoering: als er geen parkeerruimte bij zit, of als die niet te creëren is, dan kopen we het niet.’
JAN: ‘GEEN POEN IS NIET ERG, GEEN GELOOF IS VEEL ERGER’
‘En wat ook wel belangrijk is: je moet geloven in je concept’, aldus Jan. ‘Geen poen is niet erg, geen geloof is veel erger.’
Er zijn vast ook wel leermomenten geweest in jullie reis. Kunnen jullie iets noemen?
Jan: ‘Zorg dat je baas in eigen huis bent. Financiële instanties verliezen zich vaak in bureaucratie en dat maakt het ondernemers alleen maar onnodig lastig. Ik weet nog goed toen ik 25 jaar geleden DeFabrique kocht, ik in mijn arm kneep: hoe bestaat het dat ik dit kan kopen? En dat hebben we eigenlijk nog steeds. Als we bij Wunderland aankomen, denken we ook wel eens: hoe kan het? Een oude kerncentrale, honderden medewerkers, beursgebouwen, een attractiepark, een mega-hotel, duizenden parkeerplaatsen. En dat hoort dan bij ons. Dat blijft heel bijzonder. Natuurlijk ben ik vaak zat bang geweest om failliet te gaan, want de risico’s waren groot. Maar toen mijn vrouw overleed, dacht ik: wás ik maar failliet gegaan. Dat was veel minder erg geweest dan haar verliezen. Geld is maar geld, je privéleven is veel belangrijker.’
Desondanks ben je niet vies van hard werken, Jan. ‘Nee, verre van, ik hou van werken, ik maak nog altijd tien tot twaalf uur per dag en werk ook op zaterdag. Ik kan misschien in veertig uur de kost verdienen, maar als je het boerenleven gewend bent, weet je dat het werk nooit stopt. Er is altijd werk aan de winkel maar ik vind het heerlijk. Ik doe dingen die ik fantastisch vind en praat met heel veel bijzondere mensen, van vuilnismannen tot legergeneraals. Ik ben gewoon heel positief bezig en daar krijg ik energie van.’
Hebben jullie je verder wel eens zorgen gemaakt? Iets minder positief was de coronaperiode. Hoe hebben jullie je daar doorheen geknokt?
Jan: ‘De coronaperiode was onzeker, zoals voor heel veel ondernemers. Mijn grootste zorg was ons personeel, die wilde ik heel graag bij ons houden en blijven betalen. We hebben toen onze boerderij in Groningen verkocht, zodat we ze salaris konden blijven geven. Medewerkers zijn onmisbaar, zij zorgen voor continuïteit. Natuurlijk is het met inmiddels bijna 700 collega’s soms lastig, maar zonder personeel hebben we niet meer dan een verzameling gebouwen.’
Dat er regelmatig gekke dingen op hun pad komen, blijkt tijdens dit interview. Allart krijgt een foto van iemand doorgestuurd van een oude verkeerstoren van Schiphol, of ze interesse hebben?
Jan: ‘Wat een mooi ding zeg! Dat is misschien wel wat. We hebben net nog een oude tram gekocht, kregen we ook weer via ons netwerk aangeboden. Leek ons wel wat;
we gaan het gebruiken als aanvulling op onze evenementenlocatie, die we ook wel zakelijke speelplaats noemen, DUS in Utrecht.’ Allart vult aan: ‘Zo’n tram lijkt heel wat, maar voor ons is dat geen bijzonder grote stap. Dat we naar Duitsland zijn gegaan, dat was veel groter. Dat was ook voor ons een compleet nieuwe stap in de ondernemerswereld.’
Jan: ‘Er kwamen daar al 500.000 bezoekers over de vloer en de potentie is nog veel groter. Er wonen zo’n 25 miljoen mensen omheen. 25 miljoen! ParqueWest was ook niet niks. Dat hebben we omgeturnd van manege tot klimen golfpark. Dat idee hadden we van tevoren helemaal niet, we wilden het eerst bemachtigen. Op vliegveld Twenthe hebben we onlangs een festival georganiseerd voor 26.000 man, en het verliep zonder incidenten. Wat dat betreft hebben we inmiddels al zoveel hoogtepunten achter de rug, al moeten we er elke dag hard voor werken.’
Zien jullie jezelf dan als durfal?
Jan: ‘Dat moeten anderen maar zeggen.’
Allart: ‘Ik vind het wel meevallen. We nemen misschien grote stappen maar we zijn heel berekenend. De deal voor ParqueWest bijvoorbeeld was binnen drie kwartier rond. Dat komt omdat we van tevoren precies uitrekenen wat plan a, b en c kan zijn. Dat heeft mijn vader zijn hele leven al zo gedaan. We weten echt wel waar we aan beginnen.’
Jan: ‘In dat opzicht is Hennie de Most (oud-eigenaar van Wunderland, red.) in zijn beginperiode een grote inspiratiebron voor me geweest.’
Hebben jullie, na alles wat jullie al bereikt hebben, nog dromen?
Jan: ‘Ik hoop ten eerste dat ik 110 mag worden, en dat ik nog heel lang kan werken zoals ik nu doe. Ik zie mensen van mijn leeftijd die met pensioen zijn, maar daar hoef je niet perse jaloers op te zijn.’
Allart: ‘Eens. Het lijkt me vreselijk om me alleen nog maar bezig te hoeven houden met het onderhoud van mijn tuin. Ik ga dus ook nog heel graag heel lang zo door. Ik zal altijd blijven ondernemen.’
Jan: ‘Ondernemen is een manier van leven, een roeping, een missie. Ik hoop ook dat de kleinkinderen het zakenavontuur aan zullen gaan. Tot slot zou ik graag kampioen hergebruik van Nederland willen worden, en in Duitsland de ALDI van de evenementenlocaties: goed en niet te duur.’
JAN: ‘IK KAN
MISSCHIEN IN VEERTIG UUR DE KOST VERDIENEN, MAAR ALS JE HET
BOERENLEVEN
GEWEND BENT, WEET JE DAT HET WERK NOOIT STOPT’
DJANI BAKKENES
geeft zijn visie op talent
‘Ik ben Djani Bakkenes en ik werk in een familiebedrijf dat sinds 1951 bestaat. Het is gestart door mijn opa, in de loop van de tijd is mijn vader ingestapt en sinds dit jaar ben ik ook mede-eigenaar. We zijn gespecialiseerd in duurzame daksystemen voor platte en licht hellende daken. Het is een bijzondere, arbeidsintensieve branche, maar ook heel interessant.’
BEDRIJF
BAKKENES TOTAAL DAK
LOCATIE
WOERDEN
ONDERNAMEN-LID SINDS
2025
WAT IS JOUW ROL IN HET BEDRIJF?
‘Ik heb het bedrijf voor een groot deel overgenomen, en ik ben elke dag op de werkvloer. Je vindt mij gewoon op de daken, tussen de jongens. We doen kleine én grote daken, dus ik ben letterlijk aan het knallen op het dak. We hebben zestien mensen in vaste dienst en werken daarnaast met een vaste groep zzp’ers. We zijn een echt mkb-bedrijf met een hecht team. Groeiambities hebben we niet per se – we willen vooral dat hechte team houden, zodat je precies weet wat je kunt verwachten en welke kwaliteit je levert.’
WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU ALS ONDERNEMER?
‘Talent is voor mij dat je een frisse wind kunt zijn in een gevestigd bedrijf. Er zijn veel ontwikkelingen, zowel op het dak als intern; denk aan AI en digitalisering. Met mijn generatie en kennis kan ik verjongen en echt iets toevoegen. Ik ben goed met personeel en trek door mijn leeftijd ook weer nieuwe jonge mensen aan. Ik kan hen goed motiveren en in onze branche is dat zó belangrijk.’
HOE HELPT JOUW TALENT JE IN DE PRAKTIJK?
‘Ik heb gestudeerd in een totaal andere richting, maar het vak dakdekker heb ik geleerd van de oude garde binnen het bedrijf. Die kennis kan ik nu weer goed doorgeven aan de nieuwe lichting. Vroeger was het vaak: je komt binnen, loopt jaren mee en wordt pas na een lange periode zelfstandig dakdekker. Nu zie je dat jongens binnen zes maanden al veel meer kunnen. De ontwikkeling gaat veel
sneller. Mijn talent zit erin om dat proces te begeleiden en te versnellen, zonder dat de kwaliteit eronder lijdt.’
HOE ONTDEK JIJ TALENT BIJ ANDEREN?
‘Omdat ik zelf op het dak sta, zie ik elke dag hoe iemand zich ontwikkelt. Je merkt snel waar iemand goed in is: de details, het tempo, het samenwerken. Sommige jongens bloeien op als je ze wat meer verantwoordelijkheid geeft, anderen hebben meer tijd nodig. Doordat ik letterlijk naast ze werk, pik ik dat snel op. En dan kun je iemand gericht laten groeien.’
WAT IS JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?
‘Die komt heel duidelijk uit mijn opvoeding. Ik luisterde vroeger altijd naar de mooie verhalen van mijn opa en keek op naar mijn vader – hij is nog steeds een groot voorbeeld, en we werken nog samen. Het was altijd al mijn droom om ooit in het bedrijf te stappen. Ik wist van jongs af aan: dit is wat ik wil. Dat het nu officieel is en ik die stappen maak, is echt een droom die uitkomt.’
‘Met mijn generatie en kennis kan ik verjongen en echt iets toevoegen’
UNIVERSITEIT UTRECHT
TEKST: THIJS TOMASSEN
FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
‘EEN LEVEN LANG
LEREN BINDT TALENT EN MAAKT JE INNOVATIEVER’
Als werkgever wil je het talent in je organisatie koesteren, zeker in deze tijden van verandering en krapte op de arbeidsmarkt. De vraag is: hoe pak je dat aan? Bijdragen aan persoonlijke groei is altijd een goed idee. Universiteit Utrecht (UU) helpt daarbij met Onderwijs voor professionals, waar beginnende en ervaren werkenden nieuwe kennis opdoen. Severina Grotenhuis (projectcoördinator Leven lang ontwikkelen) en Jeannelle Sneep (accountmanager Leven lang ontwikkelen) vertellen er alles over.
WE BEGINNEN MET DE ESSENTIE: WAAROM IS HET
MOGELIJK MAKEN VAN EEN LEVEN LANG ONTWIKKELEN
ZO BELANGRIJK?
Severina: ‘Talenten behoud je door ze de mogelijkheid te geven zichzelf te ontwikkelen. Mensen voelen zich gewaardeerd als er in hen geïnvesteerd wordt. Ze ervaren dat ze groeien en hebben perspectief op nieuwe uitdagingen. Door te investeren in talentontwikkeling word je als werkgever ook innovatiever en krijg je meer slagkracht. Hou je mensen op hetzelfde niveau, dan blijf je doen wat je deed. En in deze tijden van verandering is stilstand achteruitgang. Investeer je in de groei van je werknemers, dan brengen ze nieuwe kennis het bedrijf in. Dat geldt ook voor de ervaringen die ze tijdens onderwijsprogramma’s uitwisselen met talent van andere organisaties. Het is win-win; zowel de werkgever als de werknemer heeft baat bij een leven lang ontwikkelen.’
HOE DRAAGT DE UU BIJ AAN DE GROEI VAN TALENT IN DE REGIO UTRECHT?
Jeannelle: ‘Dat doen we in de eerste plaats met ons aanbod van Onderwijs voor professionals. De professionals van nu spelen een sleutelrol in het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Wij helpen daarbij met onderwijs dat wetenschap en praktijk verbindt. Zo bieden we ongeveer 250 cursussen, opleidingen, (executive) masters, masterclasses en trainingen. Van leiderschapstrajecten binnen cultuur tot specialistische cursussen over nieuwe technologische ontwikkelingen binnen diergeneeskunde, en alles daartussenin. Ook kunnen werkgevers met ons in gesprek over een incompany traject op maat. Ons onderwijs is een wisselwerking: werkgevers en werknemers brengen praktijkervaring mee, wij delen actuele wetenschappelijke kennis.’
DAN IS ER OOK NOG HET CONSORTIUM VOOR EEN LEVEN
LANG ONTWIKKELEN IN DE REGIO: LLO UTRECHT. WAT
HOUDT DAT IN?
Severina: ‘Het is een unieke samenwerking, want voor het eerst in Nederland bundelen mbo-, hbo- en wo-in-
Severina Grotenhuis en Jeannelle Sneep
stellingen hun krachten om de kennis en vaardigheden van werknemers te versterken. In het consortium werken onderwijs en bedrijfsleven intensief samen: ROC Midden Nederland, Hogeschool Utrecht, Stedin, Bloemendal Bouw, Van Dorp Installatietechniek, ROM Utrecht Region, Technologieraad Regio Utrecht en wij als Universiteit Utrecht. We richten ons op professionals in het werkveld, van beginnend tot heel ervaren.’
Jeannelle: ‘Door zich te laten om- of bijscholen kunnen professionals zich ontwikkelen in hun baan. Dat kan van alles zijn: efficiënter werken, nieuwe mogelijkheden ontdekken en soft skills of hard skills verbeteren. Dankzij subsidie van het nationale groeifonds LLO-Katalysator kunnen organisaties die werken aan de energietransitie, circulaire economie en aanverwante sectoren gebruikmaken van maatwerkopleidingen voor alle medewerkers, van mbo- tot wo-niveau. Samen met de initiatieven van de Utrecht Talent Alliantie ontstaat een sterk ecosysteem voor een leven lang ontwikkelen in de regio Utrecht.’
WAT ZIJN VOOR WERKGEVERS IN HET MKB DE VOORDELEN VAN DEZE SAMENWERKING?
Jeannelle: ‘Omdat mbo-, hbo- en wo-instellingen met elkaar optrekken zit je met alle drie de partijen aan tafel. Mocht je een opleidingsvraagstuk hebben voor meerdere lagen in je organisatie, dan kunnen we daar meteen op inspelen en er verschillende werkvormen voor bedenken die daarbij passen. We zijn op deze manier in staat om maatwerk te leveren. We brengen ook allemaal onze eigen krachten in. Het mbo is sterk in de praktijk, wij in onderzoek. Doordat we allemaal ons steentje bijdragen ontstaat er een multidisciplinaire aanpak die de werkgever verder brengt.’
HET CONSORTIUM LLO IS RUIM EEN JAAR ONDERWEG. HOE GAAT HET?
Severina: ‘Bedrijven waarderen het dat de lijnen zo kort zijn. Er is veel mogelijk. Als werkgever in het mkb wil je liever niet dat je medewerkers langdurige en tijdrovende opleidingstrajecten ingaan. Dan zijn korte cursussen en maatwerk passender. Het mooie is: dat is er allemaal en op elk gewenst niveau.’
WAT ZIJN DE AMBITIES VOOR DE TOEKOMST?
Severina: ‘Dat ondernemers binnen het mkb ons nog beter weten te vinden. We bieden onze cursussen en ontwikkelingsprogramma’s zo toegankelijk mogelijk aan, en in sommige gevallen bestaat er subsidie voor. Heb je een opleidingsvraagstuk? Meld je!’
Jeannelle: ‘Ook voor de de LLO-Katalysator hebben we nog ruimte voor projecten. Werkt jouw organisatie aan
de energietransitie, circulaire economie en aanverwante sectoren in de regio Utrecht? Dan kun je tot en met 2028 meedoen in ons project en profiteren van de gesubsidieerde maatwerkopleidingen op mbo-, hbo- én wo-niveau. De komende jaren gaan we hier onderwijs op ontwikkelen en het is de ambitie om dat ook voor andere sectoren te gaan doen, zoals onderwijs en zorg. Dit is pas het begin.’
WAT DRIJFT JULLIE OM BIJ TE DRAGEN AAN TALENTONTWIKKELING IN DE REGIO?
Severina: ‘We hebben allemaal passie om werkgevers verder te helpen en de arbeidsmarkt verder te brengen. Utrecht is de meest competitieve regio in Europa, dat willen we natuurlijk zo houden. Wil je meebewegen of zelfs voorop blijven lopen, dan is het essentieel om als bedrijf te investeren in de kennis en vaardigheden van je talent. Voor het talent zelf is het minstens zo belangrijk om niet stil te blijven staan. Je ontwikkeling stopt niet als je de schoolbanken verlaat met een diploma. Sterker nog, dan begint het pas. Dan is het heel fijn dat je aan je ontwikkeling kunt werken. Een leven lang ontwikkelen, ik hoop dat dat in de toekomst voor iedereen een vanzelfsprekendheid is.’
‘Wil je meebewegen of zelfs voorop blijven lopen, dan is het essentieel om als bedrijf te investeren in de kennis en vaardigheden van je talent’
ROC Midden Nederland Brandenburchdreef 20 3562 CS Utrecht www.lloutrecht.nl
ENERGIEFONDS
UTRECHT
VAN “ENERGIESLURPER” NAAR GROENSTE TELEVISIESTUDIO VAN NEDERLAND
Televisiestudio’s zijn van oudsher energieslurpers. Dat kan anders, vinden ze bij Studio Baarn. Met financiering van het Energiefonds Utrecht investeerde eigenaar Simon Terpstra in de opwek van duurzame energie, energieopslag én het tegengaan van netcongestie. Het resultaat? Een netto besparing van 40.000 euro per jaar en energiemanagement dat andere ondernemers als lichtend voorbeeld beschouwen.
Als Simon bezoekers rondleidt in Studio Baarn, dan vallen de monden elke keer weer open van bewondering. Het is dan ook een indrukwekkend pand met een nog imposantere hoeveelheid aan techniek. Camera’s, lampen, lichtbruggen, monitors: je kijkt je ogen uit als een studio is ingericht voor een draaidag, en dan te bedenken dat Studio Baarn maar liefst zes van zulke ruimtes telt. Niet voor niets is dit de plek waar de opnames van tal van televisieprogramma’s plaatsvinden. Van Make Up Your Mind tot de Allesweters en van Ik hou van Holland in het verleden tot Oh, Wat Een Jaar!: het decor was of is hier, in Studio Baarn.
Dat is elke keer weer een enorme operatie die letterlijk veel energie vraagt. Al die technische apparatuur heeft immers heel veel stroom nodig. Of zoals Simon het zegt: in de basis is een televisiestudio een “energieslurper”. Maar daar legt hij zich niet bij neer. Omdat energiebesparing en verduurzaming belangrijk zijn voor het milieu, omdat hij daarmee een flinke kostenbesparing voor zijn bedrijf én dat van de gebruikers van zijn studio kan bewerkstelligen en omdat internationale productiehuizen steeds meer letten op duurzaamheid en energie-efficiëntie van de studio’s waar ze draaidagen boeken.
STAPPEN ZETTEN
‘Het eerste wat ik deed na mijn aantreden in 2022 was alle traditionele standaardlampen vervangen voor ledverlichting’, vertelt Simon. ‘Dat alleen al leverde een energiebesparing van meer dan vijftig procent op. Daarna was het tijd voor de volgende stap. Het was na advies van DenG
Solar al snel duidelijk dat ik die kon zetten met een investering in zonnepanelen op het dak, 720 in totaal, en twee batterijen voor energieopslag.’
Theo Mostert van DenG Solar, een in Soest gevestigd bedrijf dat alleen al in Soest en omgeving 25.000 zonnepanelen heeft geïnstalleerd, wees Simon op het bestaan van het Energiefonds Utrecht als potentiële financier. Hij had goede ervaringen opgedaan met deze stichting zonder winstoogmerk, die als doel heeft om investeringen in de energietransitie mogelijk te maken. Of het nu gaat om energiebesparing, duurzame opwek of het verlichten van netcongestie: de specialisten van het Energiefonds denken mee en helpen ondernemers bij het realiseren van hun plannen.
GOEDE CONDITIES EN SERVICE
Simon: ‘Ik heb niet verder hoeven kijken. Kijk, een financiering is niet alleen een kwestie van getallen. Belangrijk is ook: hoe zit de partij in elkaar? Hoe bevlogen zijn ze om met mij als ondernemer mee te denken? Daar kreeg ik een goede indruk van en dat is in de praktijk ook gebleken. Goede condities én goede service: het Energiefonds Utrecht leverde precies wat ik nodig had. Dankzij DenG Solar is vervolgens ook het volledige project succesvol uitgevoerd.’
Het resultaat van de investering mag er zijn, vervolgt Simon. ‘We verbruiken ongeveer 250.000 kWh minder stroom, besparen op jaarbasis zeker 40.000 euro op onze energiekosten en dragen met onze batterijen bij aan het tegengaan van netcongestie door onze duurzame opwek op te slaan en daarna vooral te gebruiken op de dure piekmomenten en het net dus te ontlasten. Wat we overdag opwekken met de zonnepanelen en opslaan in de batterijen, is precies genoeg om ’s avonds onze techniek voor een hele televisieshow van stroom te voorzien.’
GOED VOOR MILIEU, DE PORTEMONNEE ÉN HET NET
Het zijn resultaten die ook fondsmanager Freek Kortekaas van Energiefonds Utrecht blij stemmen. Hij wijst op de voorbeeldige reis die Simon met Studio Baarn heeft afgelegd als het om energiemanagement gaat. ‘Eerst besparen, dan duurzaam opwekken en daarna de energie die je zelf hebt opgewerkt zo efficiënt mogelijk gebruiken: dat is de ideale volgorde, met een win-winsituatie tot gevolg. Het is goed voor het milieu, goed voor je portemonnee en goed voor het net.’
Het succesproject bij Studio Baarn is 1 van de maar liefst 250 financieringen die het Energiefonds Utrecht sinds de oprichting in 2013 heeft verstrekt aan bedrijven, maat-
schappelijke instellingen, VVE’s en energiecoöperaties, met een totaalwaarde van ongeveer 27 miljoen euro. Kijkend naar de totale projectomvang is daarmee ruim honderd miljoen aan investeringen in de energietransitie mogelijk gemaakt.
LAAGDREMPELIGE EN FLEXIBELE FINANCIERING
De verklaring voor deze mooie cijfers? Freek: ‘Wij maken financiering zo laagdrempelig en toegankelijk mogelijk. Het proces is simpel en snel. Onze standaard financiering tot 50.000 euro heb je al binnen tien minuten bij ons aangevraagd. En binnen een week heb je het geld op je rekening. Daarnaast bieden we flexibiliteit: als ondernemer kun je bijvoorbeeld boetevrij aflossen, ook al heb je een looptijd van vijf, zeven of tien jaar. Daarnaast hebben we deze maand een Batterijlening tot 75.000 euro gelanceerd die op eenzelfde eenvoudige manier is aan te vragen. Voor grotere projecten biedt het Energiefonds Utrecht maatwerkfinancieringen tot maximaal één miljoen euro.’
Mede dankzij de financiering van het Energiefonds Utrecht is Studio Baarn nu een inspiratiebron voor ondernemers die hun energiemanagement willen verbeteren. ‘Op dit moment vind je geen groenere televisiestudio in Nederland dan die van ons’, zegt Simon. ‘Ondernemers komen kijken hoe we het hier gedaan hebben en wat het oplevert. Ook ondernemers uit dit gebied, bedrijventerrein Noordschil, waar ik vicevoorzitter ben van de ondernemersvereniging. Ze zien dit als een voorbeeld: hé, zo kan het dus ook. We zijn nu aan het kijken hoe we dat verder kunnen brengen, zodat andere bedrijven er concreet mee aan de slag kunnen. Dit project levert dus nog een mooie spin-off op ook.’
‘Ik ben Elmer van Veen en ik heb een kledingagentschap en distribiteurschap: Trench. Ik doe dit nu vijf jaar, als tweede generatie. Mijn vader is nog steeds betrokken, maar de beslissingen liggen bij mij, ik ben verantwoordelijk voor het geheel. Maar helemaal alleen voel ik me dus niet. Ik betrek hem er nog graag bij.’
BEDRIJF TRENCH
LOCATIE
IJSSELSTEIN
ONDERNAMEN-LID SINDS
2024
WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?
‘Talent is voor mij dat je ergens in uitblinkt. Mijn grootste talent zit in commercie. Ik kan van iets de waarde inschatten en daar meer waarde aan meegeven, zodat het voor ons én voor de retailers interessant wordt. Producten op zo’n manier neerzetten dat het commercieel aantrekkelijk is om bij ons in te kopen – dát is waar ik goed in ben.’
HOE HEEFT DAT TALENT JE VERDER GEBRACHT ALS ONDERNEMER?
‘Het helpt vooral in de keuzes die je maakt. Welke merken voeg je toe, welke collecties push je, hoe stel je je assortiment samen? Door commercieel te denken, zorg je dat het voor iedereen klopt: voor ons als distributeur, voor de winkels, voor de eindklant. Daardoor bouw je relaties op die blijven en kun je stap voor stap groeien.’
WAT MAAKT JOUW GENERATIE ANDERS DAN DE GENERATIE VAN JE VADER?
‘Ik denk dat wij een meer hedendaagse kijk hebben op wat er speelt. We bewegen flexibeler mee met trends, zeker op digitaal vlak. Ik ben geen digital nomad die alles weet, maar ik verdiep me er wél in. Een oudere generatie heeft dat minder of doet er langer over. Zelf vind ik het ook heel leuk om met jongere mensen te werken; die brengen weer extra energie en nieuwe ideeën mee. Ik geloof in een goede mix: ervaring combineren met een jonge inborst. Dan blijft talent in een organisatie zich ontwikkelen.’
WAAR KOMT JOUW DRIJFVEER VANDAAN?
‘Het is een combinatie van talent en hard werken. Ik heb dit werk eerst in loondienst gedaan, ben er toen uitgestapt en kreeg later de kans om iets over te nemen – toen ben ik bij mijn vaders bedrijf ingestapt. Dan rol je ergens in, je gaat keihard werken en ziet dat er iets ontstaat dat werkt. Dat motiveert enorm. Veel van mijn drijfveer is dus aangeleerd: door ervaring, door te zien wat inzet oplevert.’
HOE KIJK JIJ NAAR TALENT BINNEN JE EIGEN TEAM?
‘Ik vind het vooral belangrijk dat je heel goed weet waar je zélf goed in bent. Dat moet je koesteren als je expertise. Alles waar je minder goed in bent, moet je niet zelf willen doen uit koppigheid. Zorg dat je daar goede mensen voor om je heen verzamelt, of goede adviseurs. Ik geloof heel erg in: doe waar jíj in uitblinkt en laat anderen hun talent inzetten op de rest. Dan krijg je een sterk geheel.’
‘Ik geloof in een goede mix: ervaring combineren met een jonge inborst’
Is jouw bedrijf de Place to Be?
Doe eenvoudig mee met het PTB-onderzoek en ontdek hoe jouw organisatie écht wordt ervaren
Weet jij echt hoe tevreden jouw medewerkers zijn? Of ga je af op gevoel, koffiemomenten en wat je hoort in de wandelgangen? Veel ondernemers denken het wel te weten, maar de cijfers vertellen vaak iets anders. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat bedrijven met betrokken medewerkers minder verloop kennen en een stuk productiever zijn. En toch meet minder dan de helft van het mkb actief de tevredenheid op de werkvloer.
Hoe werkt het?
01.
Als lid van OnderNamen kun je kosteloos meedoen aan de proefversie van de Place to Be-scan 02.
Wij delen de link naar het (unieke en anonieme)
onderzoek: één voor jou als ondernemer en één om te verspreiden onder je medewerkers 03.
De resultaten worden geanalsyeerd en met je gedeeld 04.
Je ontvangt waardevolle inzichten om mee aan de slag te gaan
Praktische scan
Juist in een tijd waarin goed personeel vinden en behouden steeds uitdagender wordt, is één factor belangrijker dan ooit: weten wat er speelt binnen je team. De Place to Be-scan (powered by OnderNamen) maakt dat inzicht nu mogelijk. Het onderzoek, speciaal ontwikkeld voor het mkb, laat zien hoe jouw medewerkers de organisatie ervaren, hoe jouw beeld als directeur of eigenaar zich daartoe verhoudt én welk organisatie-DNA daaruit naar voren komt. Een praktische, anonieme scan waarmee ondernemers in één oogopslag zien wat er speelt binnen hun team. Geen dik rapport, geen consultancytraject, maar wél direct inzicht.
De leden van OnderNamen verschillen dan misschien in branche en omvang, maar ze delen dezelfde uitdaging: hoe creëer je een omgeving waarin mensen niet alleen willen werken, maar ook écht willen blijven? In een krapper wordende arbeidsmarkt blijkt dat steeds lastiger te zijn. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren: zit jij als ondernemer op één lijn met jouw team? Wordt de visie van het bedrijf begrepen? En hoe tevreden en gehoord voelt iedereen zich binnen het bedrijf? Kortom: is jouw bedrijf Place to Be?
Luisteren is goed, meten is beter Sterk werkgeverschap ontstaat niet in één gesprek of bij een jaarlijkse evaluatie. Organisaties die structureel meten hoe hun mensen zich voelen, plukken daar aantoonbaar de vruchten van: lager verzuim (tot wel veertig procent minder), hogere productiviteit (tot wel twintig procent meer) en een cultuur die sterker staat in tijden van verandering.
De volledig anonieme Place to Be-scan gaat verder dan een traditioneel medewerkerstevredenheidsonderzoek. Het is geen vinkjeslijst, maar een spiegel. Hoe omschrijven medewerkers de cultuur? Waar zitten blinde vlekken? En klopt het beeld van de directeur of eigenaar, jouw beeld dus, met dat van je team, mededirectieleden of aandeelhouders?
Daarnaast ontvang je een regionale benchmark. Zo zie je niet alleen hoe jouw eigen organisatie scoort, maar ook hoe je scoort ten opzichte van andere bedrijven in de regio of branche.
Een rapport dat meer zegt dan cijfers
De resultaten worden samengebracht in een uitgebreide en heldere rapportage. Je ziet:
hoe tevreden en betrokken je medewerkers zijn; waar de ruimte voor groei en verbetering zit; welke cultuurkenmerken jouw organisatie typeren; hoe jouw eigen perspectief zich verhoudt tot de dagelijkse praktijk.
De inzichten fungeren ook als een DNA- en cultuurquickscan: een krachtige basis om je kernwaarden opnieuw te laden of juist scherp te stellen. Veel ondernemers ontdekken kwaliteiten om trots op te zijn, en kansen om de organisatie nóg sterker neer te zetten voor de toekomst.
‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’
Vanaf 2026: kosteloos deelnemen
Om zoveel mogelijk ondernemers te stimuleren om te investeren in goed werkgeverschap, is deelname aan de proefversie van de Place to Be-scan vanaf 2026 volledig kosteloos* voor leden van OnderNamen.
Ben jij er klaar voor?
Ontdek of jouw organisatie een echte Place to Be is en meld je aan via de QR-code.
*Uitgebreidere vormen van het onderzoek brengen kosten met zich mee.
Meldje gratisaan
vi
a ecalp.www eb-otln.
highlights
01.
Direct inzicht in de tevredenheid, cultuur en het DNA van je bedrijf.
02. Een waardevol label dat voor interne en externe communicatie gebruikt kan worden.
03. Een mediapakket met diverse uitingen waarmee je jouw (werkgevers)merk nog beter kunt uitlichten.
Zelfstandig kantoorgebouw op een toplocatie in Amersfoort!
TE KOOP
Oppervlakte: 283 m v v o , verdeeld over drie verdiepingen;
Parkeren: 8 eigen parkeerplaatsen op het terrein;
Zichtlocatie: perfect voor ondernemers die op willen vallen;
Bereikbaarheid: Goed bereikbaar met zowel auto als het openbaar vervoer;
Meer informatie over dit object?
Wij staan u graag te woord
Spacelab 5, Amersfoort
MVGM Bedrijfsmakelaars presenteert Spacelab 5, een ideaal pand gelegen op het populaire bedrijventerrein Calveen in Amersfoort.
Zit u nu met een vraag of heeft u hulp nodig met een acuut probleem?
Wij helpen u graag verder met al meer dan 35 jaar ervaring in de ICT.
• Begeleiding bij de overdracht
• Cursus voor jonge opvolgers
• Masterclass voor vrouwen in het familiebedrijf Bel ons voor meer informatie Specialist voor familiebedrijven
| 085-8771690 Overdragen
DE BOOM WORDT GEKEND AAN ZIJN VRUCHTEN
Talent is niet iets wat je zoekt, maar iets wat je laat groeien. En dat is precies waar het in mijn werk bij Kiwatt elke dag om draait. Toen ik begon met ondernemen, dacht ik dat succes vooral ging over visie en strategie. Maar gaandeweg ontdekte ik iets belangrijkers: het draait niet om wat je bedenkt, maar om de mensen die het uitvoeren. Zonder de juiste mensen is elke visie slechts een idee.
Bij Kiwatt geloven we dat talent geen toeval is. Het ontstaat waar gedrevenheid, discipline en cultuur samenkomen. We hebben een duidelijke doelstelling: mensen moeten hier passen. Niet omdat we allemaal hetzelfde zijn, maar omdat we allemaal dezelfde houding delen, de Always On-mentaliteit. Dat betekent: alert zijn. Meedenken. Niet wachten tot een probleem zich aandient, maar het voor zijn. Die mentaliteit maakt het verschil tussen goed werk en uitzonderlijk werk.
Ik zie het dagelijks in kleine momenten. In de engineer die nog één keer test voordat een systeem live gaat. In de mensen die op vrijdagavond een klant helpen, zonder dat iemand het ziet. In de collega die feedback vraagt omdat hij beter wil worden. Dat is talent in actie. Talent heeft richting nodig. Een boom groeit niet zomaar, hij heeft wortels nodig, voeding, zonlicht. Bij Kiwatt proberen we die omgeving te bieden. We investeren in kennis, in vertrouwen en in samenwerking. Niet met strakke kaders, maar met ruimte om te leren. Want een fout is bij ons geen zonde, maar een kans om sterker te worden. Wie nooit faalt, heeft waarschijnlijk ook nooit iets geprobeerd.
‘De toekomst
van Kiwatt
hangt niet af van wat we maken, maar van wie het maakt’
De boom wordt gekend aan zijn vruchten. Kiwatt is die boom, en onze mensen zijn de vruchten. Hun inzet, hun passie en hun lef maken zichtbaar wat wij geloven, dat echte innovatie niet uit machines komt, maar uit mensen.
Daarom koester ik talent. Niet omdat het zeldzaam is, maar omdat het kwetsbaar is. En als je het goed voedt, groeit het vanzelf uit tot iets groters dan jezelf. De toekomst van Kiwatt hangt niet af van wat we maken, maar van wie het maakt.
JACOB VAN LEEUWEN IS EIGENAAR VAN KIWATT. SAMEN MET ZIJN TEAM VAN VAKMENSEN ZORGT HIJ DAT BEDRIJVEN ELKE DAG ZEKER ZIJN VAN OPTIMALE ENERGIE VOOR CONTINUERING VAN BEDRIJFSPROCESSEN. “DE REGIE OVER JE ENERGIE”. EEN PIONIER MET EEN STERKE EIGEN MENING, DIE BUITEN DE GEBAANDE PADEN DURFT TE LOPEN. 0621575040 | JACOB.VANLEEUWEN@KIWATT.NL
THEMAVERHAAL VERVOLG geeft zijn visie op talent
MAX VAN DER STEEN
‘Ik ben Max van der Steen en ik werk sinds twee maanden in ons familiebedrijf Techno Telematica. We zijn een elektrotechnisch bedrijf met verschillende divisies: brandbeveiliging, data en elektrotechniek. Ik hou me vooral bezig met het optimaliseren en digitaliseren van processen. Ik ben echt nog een broekie, ik ben vooral nog aan het inwerken. Het bedrijf overnemen wil ik nu nog lang niet, maar misschien in de toekomst wel.’
BEDRIJF TECHNO TELEMATICA
LOCATIE
IJSSELSTEIN & HOOFDDORP
ONDERNAMEN-LID SINDS
2025
JE BENT PAS NET BEGONNEN, MAAR AL GELIJK AAN HET NETWERKEN GESLAGEN!
‘Ja, ik vind het leuk om mee te gaan naar netwerk- en businessevents. Ik ben vandaag bijvoorbeeld meegevraagd door een collega-ondernemer, Amir. Dit soort dingen vind ik echt interessant: andere ondernemers spreken, kijken hoe zij het doen. Daar leer je zóveel van.’
WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?
‘Ik denk dat mentaliteit óók een stukje talent is. Zeker in onze branche merken we dat we handjes tekortkomen, terwijl we zien dat de nieuwe generatie juist steeds minder met de handen wil werken. Dan wordt mentaliteit misschien wel belangrijker dan talent in de klassieke zin. Als iemand een goede mentaliteit heeft, kun je hem of haar klaarstomen voor bepaalde werkzaamheden. Vakvaardigheden kun je leren – maar die werkhouding en dat sociale stukje, dat moet er wel in zitten.’
HOE HEB JIJ JOUW TALENT – OF MISSCHIEN BETER: JOUW
MENTALITEIT – ONTDEKT?
‘Vooral tijdens mijn scriptie en stage. Op school is alles toch een beetje een project voor een cijfer. Tijdens mijn stage merkte ik opeens: dit is serieus, dit wordt echt gebruikt. Dat vroeg een andere mentaliteit: aanpoten, verantwoordelijkheid nemen, iets opleveren waar een bedrijf op verder kan. Daar ontdekte ik dat ik dat schakelen juist leuk vind.’
HOE HELPT DIE MENTALITEIT JE NU IN HET FAMILIEBEDRIJF?
‘Ik ben nog zoekende, maar ik merk wel dat die nieuwsgierigheid en sociale kant helpen. Als je wilt netwerken, sociaal wilt zijn en oprecht interesse hebt in andere bedrijven, ondernemers en mensen, ga je automatisch kijken: waar ligt de schakel, hoe kunnen we elkaar helpen? En dat moet je dan ook durven uitspreken. Dat helpt me nu al – en gaat me later alleen maar meer helpen.’
WAT IS OP DIT MOMENT JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?
‘Ik ben nog jong en ik wil heel veel leren en doen. Ons bedrijf bestaat sinds 2007. Mijn broer heeft geen interesse in het bedrijf en mijn vader merkte: “Die Max, die kan ik nog wel een beetje kneden”. Zo ben ik erin gerold. Ik ben niet goed met mijn handen, dus ik word geen monteur, maar juist iemand die processen optimaliseert. Er is nog zóveel ruimte voor groei – dat vind ik misschien wel het leukste.’
‘Vakvaardigheden kun je leren – maar die werkhouding en dat sociale stukje, dat moet er wel in zitten’
Ontdek
Ondernemerscentrum De Hoef
» All-in kantoorruimte
» 1 tot 20 werkplekken
» Flexibel huren op maat
» Gratis vergaderkamers
» Eigen parkeerplaatsen en laadpalen info@bea-vastgoed.nl
PROVINCIE UTRECHT
TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
WIE BLIJFT LEREN, HEEFT DE TOEKOMST’
Voor werkgevers is het een steeds grotere uitdaging om talent op de arbeidsmarkt te vinden en te houden. Daarom is het cruciaal dat huidig personeel de kans krijgt om zich te blijven ontwikkelen. De provincie Utrecht spoort aan tot actie en draagt bij aan een leven lang ontwikkelen door kennis te delen, partijen te verbinden en initiatieven te stimuleren. Sander Troost, beleidsadviseur economie, praat ons bij.
OM DE PROBLEMATIEK METEEN SCHERP TE KRIJGEN: HOE GROOT IS DE HUIDIGE UITDAGING VOOR WERKGEVERS OP DE ARBEIDSMARKT?
Sander: ‘Wij zien dat bedrijven volop willen investeren in innovatie, digitalisering en verduurzaming, maar dat een gebrek aan gekwalificeerd talent hen remt. Dat komt door schaarste, maar zeker ook door een mismatch: veertig procent van de huidige vaardigheden is over vijf jaar overbodig. Dat komt onder meer door razendsnelle veranderingen zoals AI. Maar er zijn ook nieuwe vaardigheden nodig in sectoren als de zorg, bouw, techniek en het onderwijs. Het tegengaan van mismatches, die een bedreiging vormen voor het verdienvermogen van morgen, is dan ook de kern van provinciaal arbeidsmarktbeleid.’
WAT IS ER NODIG OM DIE MISMATCHES TE VOORKOMEN?
‘Het is noodzakelijk dat het huidige personeel blijft leren en ontwikkelen. Daar ligt niet alleen een rol voor de overheid en het onderwijs, maar ook bij werkgevers. Het levert ondernemers namelijk echt wat op: een toekomstgerichte bedrijfsvoering, verhoogde arbeidsproductiviteit en minder ongewenste uitstroom van personeel - en daarmee de bijbehorende kosten van lang openstaande vacatures, die dagelijks met honderden euro’s of meer kunnen oplopen. Het is geen keuze meer om te investeren in ontwikkeling. Doe je het niet, dan loop je over vijf jaar achter. Kortom: wie blijft leren, heeft de toekomst.’
WELKE ROL VERVULT DE PROVINCIE OM DIT MOGELIJK TE MAKEN?
‘We hebben een Human Capital Agenda (HCA) waar de
Utrecht Talent Alliantie (UTA) voor is opgericht. Daarmee geven we uitvoering aan de ambitie een Leven Lang Ontwikkelen (LLO) voor iedereen vanzelfsprekend te maken. De UTA is een samenwerking tussen overheid, publieke en private opleiders en het bedrijfsleven. We spreken met ondernemers over de vraag: hoe bereid je je mensen voor op de toekomst en wat is daarvoor nodig? Als provincie delen we actief kennis en verbinden we partijen. En met onze Impulsregeling UTA investeren we in LLO-initiatieven die aantoonbaar inspelen op een concrete behoefte in de arbeidsmarkt. Dat kan zijn vanuit het mkb, uit een tekortsector of transitie-opgave zoals de energietransitie.’
WAT IS DE AMBITIE VOOR DE UTRECHTSE ARBEIDSMARKT
VAN MORGEN?
‘We moeten voorkomen dat de arbeidsmarkt de nieuwe netcongestie wordt, dat talent niet kan ontwikkelen. De ambitie is dan ook dat er een toekomst aanbreekt waarin mensen continu leren, ontwikkelen en daarmee innoveren, want dat gaat hand in hand. Veel bedrijven willen groeien, maar als de arbeidsmarkt niet meekan stokt het. Aandacht geven aan de ontwikkeling van je talent is daarom essentieel om de groei als bedrijf én als regio mogelijk te blijven maken.’
We nodigen je van harte uit met ons mee te denken. Hoe maak jij als ondernemer van leren en ontwikkelen een continu proces en waar is een duwtje in de rug gewenst?
Neem contact op met Sander Troost.
Provincie Utrecht
Archimedeslaan 6 | 3584 BA Utrecht
Sander.troost@provincie-utrecht.nl 0618581094
Sander Troost
NINO SUMAH geeft zijn visie op talent
‘Ik ben Nino Sumah, 31 jaar, en ik ben oprichter van Bukser Jeans. Een jeansmerk waar ik supertrots op ben en waar ik vijf jaar geleden mee ben gestart. Ik heb een mode-achtergrond en heb lang gewerkt voor een grote herenmodeketen. Zelf ben ik twee meter lang en ik was altijd gek op Italiaanse merken, maar zodra ik die broeken aantrok, waren het bij mij driekwartbroeken. Ik heb dat idee – een elegant Italiaans jeansmerk, maar dan voor álle lengtes – ooit bij mijn werkgever gepitcht, maar hij ging er niet in mee. Toen dacht ik: als jij het niet doet, doe ik het zelf.’
BEDRIJF
BUKSER JEANS
LOCATIE WOERDEN
ONDERNAMEN-LID SINDS
2024
JE BENT MIDDEN IN CORONA GESTART. HOE ZAG DIE
START ERUIT?
‘Ik ben begonnen bij mijn opa en oma thuis, met een hele kleine badge. Zij waren eigenlijk mijn eerste twee “werknemers”: mijn oma pakte alle orders in, mijn opa printte de verzendlabels en ik deed de sales. Zo is het begonnen. Vanaf de start ging het verrassend goed.’
WANNEER WERD HET SERIEUS?
‘Tot anderhalf jaar geleden deed ik Bukser nog naast mijn baan. Toen is er een board member bijgekomen, de huidige founder van Undiemeister. Echt een merkenbouwer. Hij is naast mij gaan staan als mentor en klankbord. Vanaf dat moment hebben we een hele mooie groei doorgemaakt. Nu doe ik Bukser fulltime. Van klantenservice tot retouren – you name it – doe ik zelf, ondersteund door AI. Voor development en marketing werk ik met partners samen.’
WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?
‘Talent is voor mij dat je veelzijdig bent. Dat je veel verschillende werkzaamheden aankunt en overal nét genoeg van weet om het te overzien. Tegelijkertijd geloof ik dat je ergens echt in moet uitblinken. Mijn talent zit in het leggen van contacten, het uitdragen van mijn merk en mensen enthousiasmeren. Dat combineer ik met de talenten van anderen – bijvoorbeeld op het gebied van marketing of productie – en zo maak je samen een succesvol merk.’
HOE HEB JE JOUW TALENT ONTDEKT?
‘Door te doen en te durven. Ik heb heel veel geleerd door gewoon te springen, fouten te maken en weer op te staan. Gaandeweg leer je jezelf beter kennen en ontdek je waar je goed in bent en waarin niet. Ik merkte dat ik goed ben in het connecten met mensen en dat ik veel doorzettingsvermogen heb. Een merk bouwen is intensief en kapitaalintensief. Je hebt geld nodig, maar ook enthousiasme en een dikke huid. Ik heb misschien wel honderd keer “nee” gehoord en één keer “ja” – en dat is precies genoeg. Die ene “ja” kan alles veranderen.’
WAAR KOMT DIE DRANG OM DOOR TE GAAN VANDAAN?
‘Ik hou van de underdogpositie. Als iemand zegt: “Dat gaat je niet lukken”, dan motiveert me dat alleen maar. Ik vind het heerlijk om het tegendeel te bewijzen – en dan het liefst tien keer beter dan mensen hadden verwacht. Dat zit er al van jongs af aan in.’
HOE ZORG JE DAT JE TALENT – ÉN DAT VAN ANDEREN –
BLIJFT ONTWIKKELEN?
‘Blijven reflecteren. Je kunt niet overal goed in zijn. Mijn doel is om in míjn talent een tien te scoren. Alles waar ik geen tien in kán worden, besteed ik liever uit aan mensen die daar wél in uitblinken. Ik ben echt een teamplayer: ik werk liever met specialisten samen dan dat ik alles zelf wil doen. Uitbesteden wat niet bij je talent past en volledig omarmen wat wél bij je past – dat is voor mij talentmanagement in de praktijk.’
jouw vastgoed?
B Majoor denken we scherp én strategisch met je mee voor je zakel ke vastgoedplannen.
Direct actie ondernemen?
Björn van Vugt | 06 11870864
Björn wint MAVA talent van het jaar 2025
AFNEMENDE MEEROPBRENST
Zoals jullie wel weten heb ik een groot aantal jaren met mijn neus in de wetboeken gezeten. Burgerlijk wetboek, wetboek van strafrecht, faillissementswet en ga zo maar door. Buitenstaanders konden wel eens denken en vragen of je die in je studie allemaal uit je hoofd moest leren. Natuurlijk niet. Het gaat erom dat je ze weet te vinden.
Geliefd onderwerp op de verjaardagsfeestjes van oma’s en opa’s was hoe en waarom je mensen die een vooral ernstig strafbaar feit hadden gepleegd, als advocaat kon verdedigen. Nou, legde ik uit, er is in dat hele proces één iemand die het belang van de verdachte in het oog moet houden: namelijk het belang op een eerlijk proces volgens de spelregels die door het parlement in het wetboek zijn opgenomen. Daarbij komt: je verdedigt niet de daad, wel de dader.
Enfin, dit korte aanloopje is de inleiding tot wat ik laatst in mijn huidige huisdierenrol tegenkwam. In kwestie was namelijk de uitkomsten van een onderzoek naar het precieze aantal huisdieren, met name honden.
Dat is een vreemde kwestie. Wat zou het belang er van zijn om het precieze aantal te weten: niet 1,7 miljoen honden, maar 1.733.221?
Mijn brancheorganisatie Dibevo, ondernemers in de huisdierensector, laat ieder jaar samen met de NVG door een gerenommeerd onderzoeksbureau (Ipsos I&O) onderzoek doen naar de huisdierenpopulatie. Dat is een representatief onderzoek met idem schatting van het aantal huisdieren. Natuurlijk zit daar vanwege extrapoleren een afrondingsmarge in, maar die is klein.
We komen hier een bijzondere wetmatigheid tegen. Een wetmatigheid die niet in wetboeken is opgenomen maar wel degelijk belangrijk is: namelijk “de wet van de afnemende meeropbrengst”. Ook aardig is “de wet van de remmende voorsprong”, maar daar gaat het nu niet over.
Terug naar de afnemende meeropbrengst. Het kost enorm veel energie en vaak ook geld om tot bij wijze van spreken drie cijfers achter de komma precies het
‘Wat zou het belang er van zijn om het precieze aantal te weten: niet
1,7 miljoen honden, maar 1.733.221?’
aantal honden en katten bij elkaar te harken. Als het al mogelijk is: denk aan zwerfkatten. Gezegd wordt desalniettemin dat nauwkeurige cijfers helpen om bepaalde signalen te toetsen, maar klopt dat wel en hoe nauwkeurig wil je het hebben? Wat maakt het beleidsmatig verschil uit tussen 3,1 miljoen en 3.163.229 miljoen katten?
Laten we elkaar vooral niet gek maken met dit soort dwanggedachten. Alsof de beleidsvorming en regelgeving, die ondernemers intussen vaak als regeldruk ervaren, daarmee is gediend. Hou het simpel en maak beleid eenvoudig, zodat ondernemen weer loont.
Gijs
MR. GIJS VAN DEN ASSUM IS VOORZITTER VAN DIBEVO, DE BRANCHEVERENIGING VOOR ONDERNEMERS IN DE HUISDIERENBRANCHE. ALS VOORMALIG ADVOCAAT EN ONDERNEMER HEEFT HIJ JARENLANGE ERVARING MET COMPLEXE DOSSIERS OP HET SNIJVLAK VAN REGELGEVING, DIERENWELZIJN EN ONDERNEMERSCHAP. DAARNAAST IS HIJ EEN ECHTE FAMILIEMAN. BINNEN DE FAMILIE VAN DEN ASSUM STAAT HIJ BEKEND ALS DE PATER FAMILIAS, ALTIJD KLAAR OM RAAD TE GEVEN, BESLISSINGEN TE BEGELEIDEN EN MET HUMOR DE BOEL BIJ ELKAAR TE HOUDEN.
033-4550433 | G.VANDENASSUM@DIBEVO.NL
FLINT
TEKST & FOTOGRAFIE: FLINT
JONG TALENT KRIJGT RUIMTE IN FLINT: KUNSTBENDE VESTIGT ZICH IN AMERSFOORT
Kunstbende regio Utrecht is per 1 januari 2025 officieel gevestigd in Flint: het theater en dé evenementenlocatie in het hart van Amersfoort. Hier krijgt jong creatief talent een vaste plek in een van de meest veelzijdige culturele instellingen van de regio.
Voor Flint-directeur Harold Warmelink is de komst van Kunstbende een langgekoesterde wens. ‘Het stond al jaren op onze bucketlist om jongeren actief te betrekken bij Flint. Kunstbende biedt precies wat we zoeken:
een platform voor jonge makers, een springplank voor talent en een kans om cultuur te verbinden met de toekomst.’
VAN UTRECHT NAAR AMERSFOORT
Kunstbende organiseert jaarlijks in elke provincie een wedstrijd voor jongeren tussen de dertien en negentien jaar. In Utrecht gebeurde dat tot voor kort vanuit onder andere de Stadsschouwburg. Nu verhuist de organisatie naar Amersfoort, waar Flint als nieuwe
‘Talent en makers zijn de toekomst. Wij willen daar actief aan bijdragen’
thuisbasis fungeert. Vanuit deze locatie zijn er verschillende activiteiten opgezet: naast de grote wedstrijd zijn er workshops, meet-ups, open mic-avonden en zelfs hiphop comics.
De voorrondes van Kunstbende 2026 vinden plaats in maart en april. Jongeren kunnen zich inschrijven in uiteenlopende categorieën zoals beeldende kunst, fashion, film, muziek, schrijven, DJ en theater. De winnaars krijgen de kans om op te treden op gerenommeerde podia zoals Oerol op Terschelling of het Stedelijk Museum in Amsterdam.
EEN CULTUREEL ECOSYSTEEM
Kunstbende kan niet alleen rekenen op de gastvrijheid van Flint. Het theater biedt ook ondersteuning in de vorm van professionele faciliteiten, workshops en masterclasses. ‘We willen jong talent naar een hoger niveau tillen’, zegt Harold. ‘Door ze te laten optreden op een professioneel podium, doen ze waardevolle ervaring op. Maar minstens zo belangrijk is het gemeenschapsgevoel dat ontstaat. Jongeren inspireren en motiveren elkaar, en dat is precies wat cultuur nodig heeft.’
Flint ziet talent niet als iets dat alleen op het podium hoort, maar als een essentieel onderdeel van het culturele ecosysteem. ‘Talent en makers zijn de toekomst’, aldus Harold. ‘Wij willen daar actief aan bijdragen. Niet alleen door ruimte te geven, maar door mee te bouwen aan een netwerk waarin jonge makers zich kunnen ontwikkelen, verbinden en zichtbaar worden.’
VERSTERKING VAN DE REGIO
De verhuizing van Kunstbende naar Amersfoort is mede mogelijk gemaakt door de gemeente, die de stichting blijft subsidiëren. Dat staat in contrast met de gemeente Utrecht, die de financiële steun stopzette. Voor Flint is dit een kans om zich nog sterker te positioneren als plek voor jong cultureel talent.
‘Jongeren zien Flint vaak als een gevestigd instituut, waar vooral hun ouders naartoe gaan’, zegt Harold. ‘Zij voelen zich meer thuis bij plekken als FLUOR, die be-
kendstaan als broedplaatsen. Maar met Kunstbende in huis kunnen we dat beeld kantelen. We willen laten zien dat Flint ook van hen is.’
De samenwerking met FLUOR en Theater De Lieve Vrouw wordt dan ook geïntensiveerd. Samen bouwen de drie instellingen aan een stevig netwerk waarin jonge makers kunnen floreren. ‘We vullen elkaar aan en versterken elkaar. Dat is de kracht van een goed cultureel ecosysteem.’
NIEUW BESTUUR, NIEUWE ENERGIE
Met de verhuizing is ook het bestuur van Kunstbende regio Utrecht vernieuwd. Coen Witteveen, directeur van Productiehuis KOSMIK, is aangesteld als voorzitter. Daarnaast zijn Carola Aafjes (directeur FLUOR), Marleen Lammers (directeur Kunsten Centraal Utrecht) en Harold Warmelink zelf toegetreden tot het bestuur.
De nieuwe samenstelling weerspiegelt de ambitie om Kunstbende stevig te verankeren in de regio en om jonge makers een breed scala aan kansen te bieden. ‘Onze programmeur staat te popelen om samen met Kunstbende en jonge artiesten nieuwe programma’s te ontwikkelen’, zegt Harold. ‘We willen niet alleen een podium zijn, maar ook een partner in hun groei.’
EEN WARM WELKOM
Kunstbende krijgt in Flint een warm onthaal. De deuren staan open, de plannen liggen klaar en de energie is voelbaar. Voor de jonge makers betekent dit een kans om hun talent te tonen, te ontwikkelen en te delen. Voor Flint is het een stap richting een toekomst waarin cultuur ook wordt beleefd én gemaakt door de generatie van morgen.
AMERSFOORT INVESTEERT IN TALENT SAMEN BOUWEN AAN EEN STERKE ARBEIDSMARKT
TEKST & FOTOGRAFIE: CITYMARKETING AMERSFOORT
Een goed aanbod van geschoolde medewerkers is een van de belangrijkste bouwstenen voor de toekomst van Amersfoort. Vanuit de campagne Amersfoort Business zet Citymarketing Amersfoort dan ook in op het verbinden van studenten, starters, zij-instromers en werkgevers. Met initiatieven zoals de Studenten Introductiedag, het Samen Werkt!event en de Open Bedrijvendag wordt stap voor stap gewerkt aan een sterke regionale arbeidsmarkt.
‘Amersfoort groeit op de kracht van talent’, zegt Dennis Sille, directeur Citymarketing Amersfoort. ‘Hoe beter we de juiste mensen opleiden en aan werkgevers en onze stad verbinden, hoe sterker onze economie én onze gemeenschap worden.’
STUDENTEN INTRODUCTIEDAG OOK IN 2026
Amersfoort telt duizenden mbo- en hbo-studenten en ontwikkelt zich in rap tempo als studentenstad.
Met de Studenten Introductiedag wordt dat zichtbaar. Tijdens de eerste editie maakten ruim duizend eerstejaars kennis met de stad, het bedrijfsleven en elkaar. Meer dan vijftig bedrijven deden mee en lieten zien welke mogelijkheden er zijn voor stages, bijbanen en toekomstige banen. De introductiedag is een gezamenlijke aanpak van onderwijsinstellingen (ROC Midden Nederland, MBO Amersfoort en Hogeschool Utrecht), Vereniging Amersfoortse Bedrijven, gemeente Amersfoort en de Stichting Citymarketing. De positieve ervaringen hebben ervoor gezorgd dat de Studenten Introductiedag uitgroeit tot een nieuwe traditie. Ook in 2026 staat er weer een editie gepland. Zo wordt de band tussen jong talent en het Amersfoortse bedrijfsleven ieder jaar een stukje sterker.
Bedrijven die interesse hebben om aan te haken, kunnen zich alvast melden via business@amersfoort.nl.
HET SAMEN WERKT!-EVENT: SAMEN WERKEN AAN
EEN TOEKOMSTBESTENDIGE ARBEIDSMARKT
Voor ondernemers die samen met overheid, onderwijs en sociale partners bouwen aan de toekomst van werk is er Het Samen Werkt!-event. Op donderdag 26 februari 2026 komen werkgevers, ondernemers en HR-professionals uit de arbeidsmarktregio Amersfoort bij elkaar om werk te maken van een toekomstbestendige arbeidsmarkt. Met concrete acties leggen we samen de basis voor de arbeidsmarkt van morgen. Het Samen Werkt!event is bedoeld voor organisaties die gezamenlijk willen optrekken in het aantrekken, ontwikkelen en behouden medewerkers.
Scan de QR-code voor meer informatie over het programma en de aanmeldmogelijkheden.
OPEN BEDRIJVENDAG: UNIEK KIJKJE ACHTER DE SCHERMEN
In maart 2026 staat de Open Bedrijvendag op de agenda. Op deze dag openen Amersfoortse bedrijven hun deuren voor omwonenden, scholieren, studenten en mogelijke zij-instromers. Bezoekers krijgen een uniek kijkje achter de schermen en ontdekken welke carrièremogelijkheden er zijn in de stad en regio, en wat deze bedrijven allemaal doen achter deuren die normaal voor het publiek gesloten zijn. Voor deelnemende bedrijven is het een ideale kans om zich te profileren als aantrekkelijke werkgever en in contact te komen met toekomstig talent.
Met initiatieven zoals de Studenten Introductiedag, het Samen Werkt!-event en de Open Bedrijvendag laat Amersfoort zien dat het serieus werk maakt van talent en de arbeidsmarkt. Lekker praktisch, op een manier die werkt!
Meer informatie over talent en de arbeidsmarkt: WWW.AMERSFOORTBUSINESS.COM
Dennis Sille
Zorgeloos Kerst vieren?
Kies dit jaar dan voor één van onze Kerst
Thuiskookmenu’s!
Geniet dit jaar heerlijk en ontspannen thuis met je familie en vrienden van onze prachtige kerstgerechten die je thuis in een handomdraai op tafel zet. Wij hebben de voorbereidingen al gedaan, jij hoeft alleen nog maar de finishing touch te doen. En met de meegeleverde instructies en video heb je alles in huis om er een culinair en onvergetelijk kerstfeest van te maken!
We bezorgen thuis aan de voordeur door heel Nederland (waddeneilanden uitgesloten) of je kunt het gezellig bij ons in het restaurant komen afhalen. Scan de
kerstmenu’s.
Elke avond, vlak voordat ik ga slapen, is er dat moment van stilte. Een korte reflectie op de dag, en soms dwaal ik af naar een voorstelling die ik heb gezien. Ik vraag me dan af: wat heeft het publiek ervaren? Hebben ze gelachen, gehuild, nagedacht? Wat blijft er hangen als het licht dooft?
Impact in het theater is lastig te meten. Het zit niet in cijfers of applaus alleen. Het zit in de brok in de keel, de traan die onverwacht valt, het gesprek dat nog lang doorgaat in de foyer. Ik geloof dat impact ontstaat uit echtheid. Als wat je ziet op het podium raakt aan je eigen leven, je eigen vragen, je eigen dromen. Dan ontstaat er iets bijzonders: een denkbeeldige dialoog tussen maker en publiek.
Daarom vind ik het belangrijk dat we bij Flint voorstellingen programmeren die uitdagen. Die niet alleen vermaken, maar ook confronteren, verwonderen en aanzetten tot denken. We programmeren niet risicoloos, maar met lef. Zodat er ruimte ontstaat voor betekenis.
Die ruimte geven we niet alleen aan gevestigde namen, maar juist ook aan jonge makers. Zij zijn de toekomst. En Flint wil actief bijdragen aan het culturele ecosysteem waarin zij kunnen groeien. Dat doen we met programma’s als “Verbeelding aan het Werk”, waarin jeugdvoorstellingen niet alleen betoveren, maar ook raken. Voorstellingen over durven dromen, emoties begrijpen en samen sterk staan.
ALS HET LICHT DOOFT, BLIJFT DE IMPACT COLUMN
‘Impact zit in de brok in keel, de traan die onverwacht valt, het gesprek dat nog doorgaat in de foyer’
Voor veel kinderen is zo’n voorstelling hun eerste kennismaking met theater. En als we het goed doen, dan is die kennismaking er een die blijft hangen. Dan zien ouders en leraren dat kunst bijdraagt aan de ontwikkeling van een kind. Dan ontstaat impact: stil, krachtig en blijvend.
Bij Flint willen we dat elke voorstelling een belevenis is. Een die je meeneemt, raakt en verrijkt. Of je nu acht bent of 88. Want als het licht dooft, blijft de impact. En daar doen we het voor.
HaroldHAROLD WARMELINK IS DIRECTEUR VAN FLINT THEATER, EVENEMENTEN EN CONGRESSEN IN AMERSFOORT. HIJ NODIGT ALLE INWONERS VAN AMERSFOORT EN OMSTREKEN UIT OM HUN HORIZON TE VERBREDEN DOOR HET THEATER BINNEN TE STAPPEN. WANT JUIST DAAR, IN DE ONTMOETING MET VERHALEN, MUZIEK EN KUNST, ONTSTAAT RUIMTE VOOR NIEUWE PERSPECTIEVEN. EEN GASTVRIJE VERBINDER MET EEN PASSIE VOOR BELEVING. HOUDT VAN ZIJN FAMILIE, KOKEN, VISSEN, FOTOGRAFEREN EN JEU DE BOULES.
HAROLD.WARMELINK@FLINT.NL 0652527460
COMING UP
AANDACHT THEMA LENTE 2026:
Dit thema gaat over aandacht voor personeel, klanten, de regio én over omkijken naar elkaar. Hoe maak je nog écht contact?
Hoe zorg je dat jouw boodschap gehoord wordt? En hoe hou je oog voor de kleine details die het verschil maken? Dit voorjaar leggen we de focus op de kracht van aandacht.
VANAF € 194 .000
DUURZAME BEDRIJFSUNITS
Op bedrijventerrein De Isselt verrijzen moderne, duurzame bedrijfsunits met een professionele uitstraling. Centraal gelegen aan de Havenweg, met uitstekende verbinding naar de A1 en A28. Perfect als werkplaats, kantoor of showroom.
