OnderNamen Lopikerwaard | Winter 2025

Gemeente Lopik op bladzijde 18

Themaverhaal

Jonge ondernemers over hun visie, talent en drijfveren én hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren

Lees alles over het thema talent op bladzijde 22

Een nieuwe naam, dezelfde gezichten

Talent bouwt de toekomst

Wij beveiligen hem

GEAVANCEERDE TECHNOLOGIE: SLIMME

BEVEILIGING MET REAL-TIME MONITORING EN MELDKAMERONDERSTEUNING

FLEXIBELE EN SCHAALBARE

OPLOSSINGEN: GESCHIKT VOOR DIVERSE SECTOREN EN LOCATIES

DUURZAAM EN INNOVATIEF: OPLOSSINGEN ZOALS HYBRIDE BEVEILIGINGSUNITS OP ZONNE-ENERGIE

VOLLEDIGE CONTROLE: VAN TOEGANGSBEHEER TOT AUTONOME BEWAKINGSTORENS

Nijverheidsweg 13b IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu

HOE TALENT ERUIT ZIET.

DE NIEUWE BMW iX3.

TALENT EN DE NIEUWE BMW iX3.

Talent is meer dan potentie. Het is het vermogen om kansen om te zetten in prestaties. Efficiënt, doelgericht en met overtuiging.

Precies dát kenmerkt de BMW iX3. Laden doen we al jaren, maar met de nieuwe iX3 kan dat nu met 400 KW. Zo laadt u 372 km range bij in 10 minuten. Met de 108,7 kWh accu rijdt u tot wel 805 km (WLTP) op één acculading. Volledig elektrisch, stil en efficiënt.

De BMW iX3 is klaar om zijn talent te laten zien, bij iedere rit.

Ontdek de BMW iX3 binnenkort bij één van de tien Van Poelgeest-vestigingen.

De Bilt

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Oudewater

Schoonhoven

Utrecht Maarssen

Harmelen

Mont foor t

IJsselstein

Lopik

Nieuwegein

Bunnik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij

Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

HardinxveldGiessendam

Werkendam

Gorinchem

Zaltbommel

Tiel

Barneveld

OnderNamen

OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen

ondernamen.nl

ONDERNAMEN BEHIND THE SCENES

‘BARRY JE RUIT IS INGESLAGEN’ De kracht van AI TikTok prank:

‘ IK SNAP NIET SUPERVEEL VAN TIKTOK

SNAPCHAT IS VOOR MIJ EERDER EEN

Lieve lezer,

Wie het over talent heeft – het thema van de laatste editie van 2025 – heeft het vandaag de dag vooral over het gebrek daaraan. Er gebeurt veel om ons heen en er zijn diverse factoren die ervoor zorgen dat het vinden van talent onbegonnen werk lijkt. De arbeidsmarkt staat zwaar onder druk, de (inter)nationale politiek is wispelturig en technologische ontwikkelingen zoals AI brengen veel onzekerheid met zich mee. Het vinden van het juiste personeel is nu misschien nog wel moeilijker dan ooit. Zeker in technische branches, waar nog steeds een zwaar tekort aan “handjes” heerst, blijft het voorlopig zoeken naar een speld in een hooiberg.

Is het dan alleen maar kommer en kwel? Natuurlijk niet. Er zijn heel veel factoren waar je als ondernemer of bedrijf wél invloed op hebt, die direct of indirect de kans op het vinden van geschikte en talentvolle medewerkers vergroten. Deze editie staat vol met verhalen van bedrijven die op een succesvolle manier aan talentontwikkeling werken. Bijvoorbeeld door talent zelf op te leiden, samenwerkingsverbanden aan te gaan en te zorgen voor continue instroom. Kortom: initiatieven die werken. Maar er is meer mogelijk.

Neem bijvoorbeeld de vooroordelen over de jonge generatie. Ik spreek veel ondernemers die maar moeilijk om kunnen gaan met de lifestyle van de jeugd van tegenwoordig. Ze willen vier dagen werken, klappen hun laptop om één voor vijf dicht en checken om de tien minuten SnapChat, Insta of TikTok. Aan bovenstaande is op zich niet superveel gelogen, maar de vraag is: is het erg?

In ons bedrijf gaat het er niet anders aan toe. We hebben meer mensen in dienst van na 2000 dan ervoor en ja, we hebben meer parttimers dan fulltimers. Anders dan tien jaar geleden, absoluut, maar voor ons geen reden tot paniek. Sterker nog: de visie, ideeën en instelling van jonge mensen brengen ons bedrijf verder. En het vooroordeel dat ze lui zijn, een laagwerkethos en belangst hebben, kan ik hierbij gelijk ontkrachten. Klopt geen zak van. Bij OnderNamen geen onderuitgezakte, timide Gen Z’ers, maar juist frisse collega’s die de boel af en toe eens lekker opschudden.

Zelf ben ik een millenial, en met mijn 34 jaar absoluut niet oud, maar mijn jongere vriendinnen, collega’s en teamgenoten noemen mij altijd een boomer. Ik snap niet superveel van TikTok en SnapChat is voor mij eerder een soort diavoorstelling van bekenden dan een echt communicatiemiddel. Toch ben ik dankzij de jonge mensen om me heen wél actief op deze platforms en kunnen we dit nu bedrijfsmatig inzetten om nieuw talent aan te trekken.

En er zijn meer manieren om ervoor te zorgen dat jij met jouw bedrijf het juiste jonge talent binnenhaalt. Heb je bijvoorbeeld wel scherp wat jij je nieuwe collega’s te bieden hebt? Straal je dit ook uit op je website en socialmediakanalen, of staat hier nog een gezellige blog op van zes jaar geleden? Kortom: áls je de jonge doelgroep weet te bereiken, snappen ze dan ook waar ze komen te werken?

Met ons communicatiebureau Mind your own business helpen we veel klanten met sterke wervingscampagnes, maar ook met het simpelweg benoemen van hun DNA, kernwaarden en geheime wapens op hun website, socials en andere kanalen. Staat dat goed? Dan weet je ineens ook precies wat je in een advertentie, blogpost of OnderNamen-verhaal moet vertellen.

Aanvullend op bovenstaande hebben we met OnderNamen ook nog iets nieuws bedacht wat kan bijdragen aan een sterk werkgeversmerk. Wij zijn natuurlijk niet blind en ook niet doof, dus we hebben met alle ontwikkelingen in ons achterhoofd een nieuw concept bedacht waar we ondernemers mee verder willen helpen. Je leest er alles over op pagina 52.

Sinterklaas is inmiddels alweer in het land, dus ik sluit af met een passend rijmpje.

Geniet van de feestdagen.

En laten we volgend jaar iets minder over Gen Z klagen.

Tot volgend jaar!

Liefs,

COLUMNS

Plantema

‘Werkgeluk is keihard nodig voor innovatie en prestaties’

COLOFON

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Lotte Bakker

Baart Koster

Thijs Tomassen

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

SolarProf

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Nicole Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage

5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

KERSTPAKKETTEN STEEDS VAKER AL IN ZOMER GEKOCHT

ALGEMEEN - Het duurt op moment van schrijven nog ruim een maand tot kerst, maar bij veel bedrijven stonden de kerstpakketten in de zomer al klaar. Nederlandse bedrijven bestellen hun kerstcadeaus namelijk steeds eerder.

Waar de piek tot vijf jaar geleden in oktober begon, zijn aanbieders hier de laatste jaren vanaf augustus al druk mee. Naar verwachting komt deze verschuiving vooral door een groeiend besef van de complexe logistiek achter kerstpakketten. De piekverschuiving is zowel merkbaar bij leveranciers als bij webshops. Martijn Evers, eigenaar van webshop in relatiegeschenken OrangeSmile, vertelt bijvoorbeeld dat zij voorheen in oktober drie keer zo veel bestellingen kregen als in andere maanden, terwijl deze drukte tegenwoordig al in augustus begint. Ook van leveranciers krijgt Martijn te horen ”dat afnemers steeds eerder inkopen voor kerstpakketten en -geschenken doen”.

In 2021 schreef Relatiegeschenk Idee dat tien procent van de Nederlandse bedrijven hun kerstpakketten zelfs al in juli bestelde. Volgens Martijn Evers van OrangeSmile houdt deze data verband met de diepere oorzaak van de piekverschuiving: de coronacrisis.

Martijn: ‘Van 2020 tot 2022 waren er marktbreed grote leveringsproblemen door de coronacrisis. Leveranciers waren voorzichtig met bestellen, en bedrijven hadden weinig zekerheid dat hun bestellingen op tijd geleverd werden. Bij OrangeSmile zien we vooral sinds die tijd een duidelijke verschuiving. Het grootste deel van de bedrijven bestelt hun producten sindsdien ruim op tijd, en dat is eigenlijk nooit meer teruggedraaid. Mensen zijn zich er steeds meer van bewust dat de logistiek achter kerstpakketten complex is en gaan liever voor extra zekerheid.’

BOERE ACCOUNTANTS EN ADVISEURS INVESTEERT IN EEN BATTERIJ

OUDEWATER - Boere Accountants en Adviseurs heeft geïnvesteerd in een batterij voor eigen gebruik. Daardoor kunnen zij slimmer gebruik maken van hun energie en in combinatie met zonnepanelen en een warmtepomp verder verduurzamen.

De investering wordt op een aantal manieren terugverdiend, zo laat het bedrijf weten: ‘De opgewekte zonne-energie slaan we op om op een later moment te gebruiken. Wij hebben hierdoor minder elektriciteit nodig van het elektriciteitsnet. En dit brengt onze energierekening flink omlaag. Ook profiteren wij van het afvlakken van pieken in ons stroomverbruik, wat leidt tot een lagere netbeheervergoeding. Bij stroomuitval van het net, kunnen wij gebruikmaken van elektriciteit van onze eigen batterij, waardoor ons kantoor niet stil valt. Wij hebben flink belastingvoordeel op de aanschafkosten van onze batterij met de energie-investeringsaftrek (EIA) (40 procent) en kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA) (28 procent).’

SOS: A NAVIGATION GUIDE. DE WEGWIJZER VOOR WERKENDE VROUWEN

ALGEMEEN - Er is een Nederlandse vertaling verschenen van het boek SOS: A Navigation Guide. Deze wegwijzer is geen traditioneel managementboek, maar een eerlijke, inspirerende en soms ontroerend grappige gids voor vrouwen (en hun bondgenoten!) om gendergelijkheid te bevorderen, de kracht van diversiteit te benutten en de ongeschreven regels op de werkvloer te herschrijven. Het boek verkent met een mix van humor en wijsheid de uitdagingen waarmee vrouwen op de werkvloer worden geconfronteerd en biedt oplossingen langs het SOS raamwerk.

Hoe navigeer je als vrouw door de moderne werkvloer, met alle verwachtingen, uitdagingen en ongeschreven regels die daarbij horen? De loonkloof bijvoorbeeld, die in werkelijk alle landen vrouwen financieel op achterstand zet. Of de ondervertegenwoordiging in raden van bestuur en andere topfuncties. In “SOS: A Navigation Guide. De wegwijzer voor werkende vrouwen” verkennen de vier auteurs met humor, wijsheid en een flinke dosis realisme de thema’s die vrouwen dagelijks bezighouden. Van gezondheid, schuldgevoel en ouderschap tot geld en conflicten.

De auteurs bouwen hun inzichten op rond het SOS-raamwerk, dat bestaat uit drie niveaus: Self: wat kun je zelf doen om veerkrachtig en effectief te blijven? Others: hoe kun je steun ontvangen én bieden binnen je professionele omgeving? Society: welke systeemveranderingen zijn er nodig en hoe kun jij daaraan bijdragen? Of je nu aan het begin van je carrière staat, leidinggevende ambities hebt of als manager wilt bijdragen aan een inclusievere werkcultuur, dit boek biedt een waardevolle leidraad voor iedereen die zich inzet voor meer gelijkheid en begrip op de werkvloer. Met een voorwoord van Laurentien van Oranje en Annemarie van Gaal.

RIES VERBURGT ALS CHEF-KOK TERUG OP KASTEEL MONTFOORT

MONTFOORT - Kasteel Montfoort heeft Ries Verburgt aangetrokken als nieuwe chef-kok. Met zijn komst gaat het kasteel vanaf 8 januari 2026 na lange tijd ook weer open als à la carte restaurant. Ries Verburgt is een geliefde kok in Montfoort en de wijde omgeving. Van 2004 tot 2020 was hij eigenaar en chef van Restaurant De Schans, dat werd bekroond met de Bib Gourmand van Michelin.

Voor 2004 werkte Ries ook als chef in de keuken van Kasteel Montfoort, onder drie verschillende eigenaren. Hij is blij met deze stap: ‘Toen ik onlangs in de krant las dat er een nieuwe, enthousiaste eigenaar was, bedacht ik dat ik mijn culinaire carrière wilde afsluiten op deze voor mij vertrouwde plek. We gaan alles weer ambachtelijk maken, met alleen maar verse producten.’ Eigenaar Robin van der Straten vult aan: ‘Je kunt ons restaurant zien als de gezelligste woonkamer van Montfoort, waar je geweldig kunt eten. Dat gevoel willen we er graag inbrengen: ambachtelijke kwaliteit in gemoedelijke sfeer.’

‘Toen ik onlangs in de krant las dat er een nieuwe, enthousiaste eigenaar was, bedacht ik dat ik mijn culinaire carrière wil afsluiten op deze voor mij ­vertrouwde plek’

VAN POELGEEST WOERDEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

AANGENAAM LOPIKERWAARD. AANGENAAM VERTROUWD.

Voor veel inwoners en ondernemers in Woerden en omgeving is de BMW en MINI dealer aan de Middellandse

Zee al jaren een bekend en vertrouwd adres. De naam op de gevel is nu Van Poelgeest, maar de gezichten binnen zijn nog steeds dezelfde. En de service? Die is zelfs nóg beter geworden.

‘Wat veel mensen bovendien niet altijd beseffen: naast

Woerden bedienen we al jarenlang ook de volledige Lopikerwaard. Met de A12 als verbindende lijn kijken we vanuit ons pand dagelijks uit over dit prachtige gebied van Linschoten, Montfoort en Oudewater, tot aan IJsselstein, Schoonhoven en Lopik. Dorpen en steden waar wij net zo goed thuishoren, met klanten die ons al jaren weten te vinden voor zowel onderhoud als een nieuwe of gebruikte BMW of MINI.

Willem Jan de Jong, Wesley de Jong, Marcel Ackx en Theo Uittenbogaard, vertrouwde gezichten in Woerden, zien de nieuwe naam vooral als een logisch en sterk vervolg in de ontwikkeling van het BMW & MINI-dealerschap in het Groene Hart en daarmee ook in de Lopikerwaard. ‘Het is een prachtige nieuwe impuls op het juiste moment’ zegt Willem Jan. ‘We blijven doen wat we altijd deden, maar met de kracht van Van Poelgeest achter ons kunnen we onze klanten nog beter bedienen.’

Sinds november ‘24 maakt de vestiging in Woerden deel uit van Van Poelgeest. Met tien vestigingen in de noordelijke Randstad én nu het Groene Hart is Van Poelgeest uitgegroeid tot een toonaangevende speler op het gebied van premium BMW & MINI-mobiliteit. Een sterke organisatie met diepe wortels in de regio’s en een duidelijke visie: hoogwaardige service met persoonlijke aandacht. ‘Aangenaam zaken doen, zo noemen we dat bij Van Poelgeest.’

De voordelen? Meer voorraad, snellere levertijden, een eigen leasemaatschappij én een buitendienst die speciaal

is ingericht voor de zakelijke markt. Zo biedt Van Poelgeest Woerden vertrouwde service in een nieuwe jas, voor zowel particuliere als zakelijke klanten, van Woerden tot diep in de Lopikerwaard.

LOKALE VERANKERING

Van Poelgeest is een bekende BMW- en MINI-dealer die de afgelopen jaren van zeven naar tien vestigingen groeide in Alphen aan den Rijn, Amersfoort, Amstelveen, Amsterdam, Gouda, Heemstede, Hilversum, Naarden, Noordwijk en Woerden, en inmiddels een groot deel van het westen van Nederland bedient. Toch blijft de aanpak per locatie bewust lokaal en persoonlijk. ‘Elke vestiging heeft zijn eigen charme en unieke manier van klantbenadering, dat is echt een speerpunt, maar misschien ook wel het talent van Van Poelgeest’, vertelt Willem Jan. ‘Ons talent in Woerden? In Woerden staan we bekend om onze zorgvuldige, klantgerichte aanpak met de warmte en toegankelijkheid van een dorpsgarage. We staan dicht bij onze klanten en kennen ze vaak persoonlijk.’

Juist in een tijd waarin premium automerken zich terugtrekken uit kleinere steden, kiest Van Poelgeest voor het tegenovergestelde. Wesley: ‘Bij Van Poelgeest geloven we in laagdrempeligheid en bereikbaarheid. Dat je niet vijftig kilometer moet rijden om nieuwe modellen van BMW en MINI te bekijken. Mensen willen een dealer waar ze zó kunnen binnenlopen, waar ze de auto’s kunnen zien en vragen kunnen stellen aan medewerkers die ze kennen.’ Marcel vult aan: ‘De servicemomenten zijn ook belangrijk. Het is fijn dat je hier zo naar toe kan rijden als er iets met je auto is, en je bij wijze van spreken op de fiets terug kan naar de zaak. We zijn altijd dichtbij en altijd zichtbaar.’

TALENT IN IEDER OPZICHT

Talent laat zich niet alleen zien in wat je vandaag kunt, maar vooral in wat je al jarenlang laat zien. ‘In Woerden weten we dat als geen ander’, vervolgt Willem Jan. ‘Hier begon in de jaren ’60 het BMW-dealerschap onder leiding

van Van de Wijngaart. Wat toen klein begon, groeide uit tot een vaste waarde in de regio: bekend om service, kwaliteit en een persoonlijke aanpak.’

En dat talent is nooit verdwenen. Sterker nog: het heeft zich over de decennia ontwikkeld en versterkt. ‘Net als het merk dat we vertegenwoordigen. Kijk naar de BMW 3 Serie: inmiddels vijftig jaar een icoon. Vijf decennia waarin BMW telkens de norm wist te verleggen, van puur rijplezier tot de meest geavanceerde technologieën van vandaag. Altijd toonaangevend, altijd vooruit, dát noem ik talent’, zegt Willem Jan.

‘Het is dezelfde lijn die wij voortzetten: van onze oorsprong in Woerden, via jaren van bewezen kwaliteit, naar de krachtige overname met Van Poelgeest vandaag. Want talent herken je niet alleen in een auto of in technologie, maar ook in de mensen die erachter staan. De gezichten die al jaren meedraaien op het hoogste niveau, en de organisatie die dat talent ruimte geeft om te groeien.’

‘Dat maakt ons trots. En het maakt dat wij, net als de 3 Serie, na al die jaren nog steeds helemaal meedoen in de hoogste regionen, in product, in service en in vertrouwen. Talent in ieder opzicht.’

MEER MOGELIJKHEDEN VOOR ONDERNEMERS

De overname levert dus behoorlijke schaalvergroting op en dat heeft weer voordelen voor zakelijke klanten. ‘We hebben nu toegang tot een veel grotere voorraad en een breder mobiliteitsaanbod. Voor ondernemers betekent dat snellere levering, meer keuzemogelijkheden en nóg betere service.’

Binnen Van Poelgeest is er een gespecialiseerde afdeling voor de zakelijke markt. Accountmanagers zijn actief in de regio, gaan op bezoek bij bedrijven en denken mee over wagenparkbeheer, leasevormen, verduurzaming en fiscale voordelen. ‘Van kleine ondernemers tot grote bedrijven met meer dan 100+ auto’s hebben wij kennis van zaken. De grote vraag hierbij is: hoe blijft mobiliteit persoonlijk én flexibel in een snel veranderend landschap? Ondernemers willen wendbaar blijven, zonder in te leveren op comfort of controle. Dáár spelen wij als mobiliteitspartner op in. Niet alleen door de juiste auto’s te leveren, maar ook door mee te denken over slimme, toekomstbestendige oplossingen — van EV-vlootbeheer tot maatwerk mobiliteitsoplossingen, zegt Marcel.

Een ander belangrijk onderdeel daarbij is Amstel Mobility, de eigen leasemaatschappij van Van Poelgeest.

v.l.n.r. Marcel Ackx, Wesley de Jong, Willem Jan de Jong en Theo Uittenbogaard

Theo: ‘We hebben veel kennis van BMW en MINI maar kunnen ook alle andere merken leveren met een leaseproduct van Amstel Mobility. Totaaloplossingen voor elk wagenpark, met de kwaliteit van BMW en MINI als uitgangspunt. Als gespecialiseerde leasemaatschappij voor BMW en MINI bieden wij maatwerkoplossingen die aansluiten bij de wensen van iedere organisatie. Van directieauto tot bedrijfswagen: wij zorgen voor mobiliteit die past bij de functie én bij het merkbeleid van de organisatie.’

‘Daarnaast kijken we verder dan BMW en MINI alleen. Voor organisaties die behoefte hebben aan een breed en gevarieerd wagenpark, leveren wij ook andere merken –volledig geïntegreerd in één transparante leaseoplossing. Zo combineren we premium rijervaring met praktische flexibiliteit.’

In een snel veranderende markt is het essentieel om snel in te spelen op de vraag van ondernemers. ‘Bij Van Poelgeest hebben we op dit moment in combinatie met een adviserende rol als die van Marcel, een modellenaanbod dat daar perfect op aansluit. Of je nu zoekt naar de speelse MINI Cooper, de krachtige BMW 5 Serie of de elegante 7 Serie, ons gamma is breed en biedt voor iedere ondernemer de juiste oplossing, ongeacht de wensen of het budget.’

‘Wat ons echt daarin onderscheidt, is de enorme variëteit in modellen en aandrijflijnen,’ zegt Willem Jan. ‘We hebben alles in huis: van volledig elektrische voertuigen, hybride modellen tot zuinige benzine- en dieselmotoren. Zo is de vraag momenteel ook en zo kunnen we dus iedereen bedienen, van de mkb’er en de zakelijke rijder die op zoek is naar een efficiënte leaseauto, tot aan de particulier die zijn droomauto zoekt.’

‘Wat ons echt daarin onderscheidt, is de enorme variëteit in modellen en ­aandrijflijnen’

‘En daar komt nu iets bijzonders bij,’ vervolgt hij. ‘De nieuwe BMW iX3 (vanaf maart in de showroom bij Van Poelgeest Woerden) markeert de start van een volledig nieuwe generatie BMW’s: de Neue Klasse. Deze modellen brengen niet alleen vooruitgang in techniek, maar een compleet nieuw niveau in BMW-beleving. Denk aan baanbrekende elektrische efficiëntie (800 km op 1 lading (WLTP)), een

nieuw digitaal interieurconcept en rij-eigenschappen die de lat opnieuw hoger leggen. Het is niet zomaar de volgende stap in onze line-up, het is de toekomst van BMW, ook dat noem ik ons talent.’

KLAAR VOOR DE TOEKOMST

De toekomst van mobiliteit verandert razendsnel en ook ondernemers die van mobiliteit afhankelijk zijn, krijgen met allerlei uitdagingen te maken. Elektrificatie, veranderende wetgeving, toenemende focus op verduurzaming: ga er maar aanstaan. Van Poelgeest ziet daarin juist kansen.

‘Daarom is de overname een logische en waardevolle stap in de verdere groei van ons bedrijf in Woerden. Het mooie is dat we bij deze overname de keuze hebben kunnen maken om het beste van twee werelden te combineren.

Ik zie het als een versterking van ons talent dat hier al

‘Wat we altijd deden, doen we nog steeds – maar nu mét het talent, de expertise en operationele ­capaciteit van Van Poelgeest achter ons’

jarenlang aanwezig is. We brengen onze lokale ervaring en vakmanschap samen met de brede expertise en kracht van Van Poelgeest’, benadrukt Willem Jan. ‘Misschien is onze naam vernieuwd, maar onze kern is nog precies zoals altijd. Hetzelfde vertrouwde team staat voor je klaar, en we blijven de dealer om de hoek die je kent. Alleen nu met meer mogelijkheden, een sterker netwerk en nieuwe kansen. Dus kom gerust eens langs, je bent van harte welkom in Woerden!’

EVEN VOORSTELLEN

Willem Jan, Wesley, Theo en Marcel hebben allemaal een actieve historie bij het bedrijf en/of een link met Woerden. Ze vormen vier van de vaste gezichten van Van Poelgeest Woerden. We stellen ze kort aan je voor:

Willem Jan de Jong, vestigingsdirecteur

Willem Jan is al ruim 25 jaar werkzaam in de automotive, waarvan 21 jaar bij wat nu Van Poelgeest is. Als vestigingsdirecteur heeft hij de dagelijkse leiding over een team van ruim dertig gedreven collega’s en is hij verantwoordelijk voor alles wat er op de vestiging gebeurt. ‘Ik ben enorm trots op ons complete team waarmee ik mag samenwerken. Elke dag zetten zij zich met toewijding en vakmanschap in voor het verkopen en onderhouden van onze prachtige merken. Dankzij hun inzet en betrokkenheid kunnen wij onze klanten de kwaliteit, service en beleving bieden die zij van een BMW- en MINI-dealer mogen verwachten, hier doe ik het voor!’

Wesley de Jong, verantwoordelijk voor de afdeling verkoop

Wesley ging zes jaar geleden aan de slag bij het bedrijf als verkoopadviseur. Hij groeide op in de gemeente Woerden. Samen met vijf collega’s zorgt hij voor de verkoop van nieuwe en gebruikte BMW’s en MINI’s. Daarnaast is hij dé netwerker van de club. ‘Het is mijn missie om een klant te

laten terugkomen of familie te laten meenemen. Wij willen klanten voor de lange termijn. De producten die hier staan zijn prachtig en daar heb ik een grote voorliefde voor, maar het gaat mij vooral om de mensen die bij me aan tafel zitten.’

Marcel Ackx: accountmanager zakelijke markt

Marcel werkt al dertig jaar in de autobranche, waarvan 25 in Woerden. Hij is bij Van Poelgeest verantwoordelijk voor het informeren en adviseren van ondernemers over zakelijke mobiliteit. Hij heeft veel contact met zijn collega-accountmanagers en gaat wekelijks op pad naar bedrijven in het Groene Hart. ‘Het mooiste aan mijn werk?

Dat ik bij veel bedrijven binnenkijk en in gesprek ga met ondernemers over hun plannen en uitdagingen. Zo kan ik samen met hen kijken naar slimme oplossingen voor hun zakelijke mobiliteit.’

Theo Uittenbogaard – manager Amstel Mobility

Theo is verantwoordelijk voor Amstel Mobility, de eigen leasemaatschappij van Van Poelgeest. Hij is daarin steeds meer een sparringpartner voor klanten, met een focus op de lokale zakelijke markt. ‘Ik vind het gaaf om klanten van a tot z te kunnen helpen en een langetermijnplanning met ze te maken. Daardoor ontstaat een dynamische samenwerking. Het moet wat mij betreft niet gaan over de (prijs van) de auto’s, maar over de dienstverlening.’

Van Poelgeest BMW & MINI Woerden Middellandse Zee 13 3446 CG Woerden 0348413778 | info@van-poelgeest.nl www.van-poelgeest.nl

ENERGIEHUB DE COPEN

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TIEN LOPIKSE

NEMEN

HANDEN

Wanneer het stroomnet in Lopik volloopt, besluiten ondernemers op bedrijventerrein De Copen — gesteund en actief aangejaagd door gemeente Lopik — niet af te wachten, maar samen aan hun eigen oplossing te bouwen.

Een jaar geleden werd duidelijk dat uitbreiden onmogelijk was en dat nieuwe netcapaciteit nog jaren op zich zou laten wachten. Tegelijkertijd komt er met nieuwe windmolens straks drie keer zoveel duurzame energie beschikbaar. De vraag drong zich op: als die stroom lokaal wordt opgewekt, waarom zouden we die dan niet ook lokaal organiseren? Zo ontstond het idee voor een energiehub: bedrijven die gezamenlijk energie opwekken, delen en opslaan.

GEEN GESLOTEN CLUB – EEN GROEIEND COLLECTIEF

Inmiddels doen tien bedrijven actief mee en de deur staat nadrukkelijk open voor meer ondernemers. ‘Dit is geen besloten club,’ zegt Coen Heezen van De Heer Land en Water. ‘Iedere ondernemer, groot of klein, kan aansluiten. Hoe meer bedrijven meedoen, hoe sterker en betaalbaarder het systeem.’

De urgentie is helder: het net kan de nieuwe windstroom niet opnemen, en bedrijven kunnen hun eigen vraag niet uitbreiden. ‘Dan kun je wachten tot iemand anders het oplost,’ zegt Coen. ‘Of je organiseert het zelf. Wij kozen voor dat laatste.’

GEDEELDE PROBLEMEN, GEDEELDE OPLOSSINGEN

Samen met Hendry Vis, projectmanager bij Roba Metals, vormde Coen het eerste kartrekkersduo. Ze herkenden bij veel ondernemers dezelfde knelpunten: stilvallende uitbreidingsplannen, elektrificatie die meer vermogen vraagt dan beschikbaar is, en opdrachtgevers die emissiereductie eisen.

Hendry: ‘Als wij onze dieselvloot elektrisch moeten maken, hebben we vier keer zoveel vermogen nodig. Dat krijgen we nooit uit een standaard aansluiting. Daarom móét je samenwerken.’

DE ROL VAN DE GEMEENTE: VERBINDEN, AANJAGEN EN REALISME BEWAKEN

Volgens wethouder Jan Vente was het moment rijp. Tijdens zijn vele bedrijfsbezoeken hoorde hij dezelfde zorgen terugkomen: elektrificatie die nodig is maar knelt, onzekerheid over de toekomst en ondernemers die niet weten waar te beginnen.

‘Ondernemers willen vooral produceren en leveren,’ zegt hij. ‘Gedoe rond netaansluitingen helpt dan niet.

Hendry Vis en Coen Heezen

Door vragen te bundelen en ondernemers met elkaar te verbinden ontstaat er beweging.’

Ondernemers meldden zich bij Jan met vergelijkbare problemen; hij bracht hen met elkaar in contact. ‘Het zijn veelal familiebedrijven,’ zegt hij. ‘Ze willen hun onderneming doorgeven aan de volgende generatie en denken na over verduurzaming. Maar ze hebben niet allemaal de tijd of kennis om zelf een energieproject uit te werken.’

Toch gaat de ontwikkeling van een energiehub niet vanzelf. ‘Ondernemers zijn enerzijds ongeduldig — is het gisteren nog niet geregeld? — maar door economische onzekerheid ook terughoudend. Investeren in je energievoorziening terwijl je nog niet precies weet wat je over drie jaar produceert: dat vinden veel bedrijven spannend.’

Over de energiehub zelf is Jan realistisch én optimistisch. ‘Het wordt nu een populair begrip, maar we moeten niet doen alsof het gesneden koek is. Dit is pionieren. Een gezamenlijke batterij, waterstof, pieken slim opvangen — dat vraagt tijd, vertrouwen en goede afspraken. Maar de richting is helder.’

Wat hij vooral prijst, is de mentaliteit op De Copen. ‘Juist die familiebedrijven laten zien dat ze verder kijken dan vandaag. Ze denken na over hun toekomst én over die van de gemeenschap. Het zijn geen platte poenverdieners, maar verantwoordelijke ondernemers.’

VAN GROOTSE IDEEËN NAAR EEN REALISTISCHE EERSTE

STAP

De eerste schetsen waren ambitieus: directe koppeling met de windmolens, een grote batterij en mogelijk zelfs waterstofproductie. Tijdens een gesprek met Stedin werd duidelijk dat deze combinatie nu nog te complex en te kostbaar is. Daardoor ontstond een praktische, gefaseerde aanpak.

‘Je moet ergens beginnen,’ zegt Coen. ‘Dus richten we ons op wat nú kan: lokaal opgewekte energie direct inzetten, verbruiksprofielen op elkaar afstemmen en pieken opvangen met beperkte opslag. Niet alles tegelijk, maar wel met een duidelijke stip op de horizon.’

WAAROM NU INSTAPPEN CRUCIAAL IS

Extra deelnemers zijn hard nodig. Hoe meer bedrijven meedoen, hoe beter hun energieprofielen elkaar aanvullen en hoe aantrekkelijker en stabieler het systeem wordt. ‘Het ene bedrijf draait ’s ochtends vol, het andere in de avond,’ legt Coen uit. ‘Bundeling maakt het systeem sterker. Alleen red je het nooit.’

‘Het wordt nu een populair begrip, maar we moeten niet doen alsof het gesneden koek is’

Hendry: ‘Veel ondernemers denken: het zal mijn tijd wel duren. Maar straks lopen we allemaal vast. Dit is het moment om mee te doen — niet wanneer de problemen al aan de deur kloppen.’

EEN GEZAMENLIJKE TOEKOMST — ALS ONDERNEMERS MEEBEWEGEN

De initiatiefnemers hopen dat de komende tijd meer ondernemers zich aansluiten. Hoe groter de groep, hoe groter het effect.

Coen: ‘Het zou fantastisch zijn als we binnen twee jaar iets realiseren waar iedereen op De Copen van profiteert. Maar daarvoor moeten ondernemers wel nú instappen.’

ENERGIEHUB DE COPEN – WIE DOEN ER AL MEE?

De eerste tien bedrijven hebben zich aangesloten en vormen de motor achter de energiehub. Het netwerk groeit snel en iedere ondernemer op De Copen is welkom om aan te haken.

Deelnemende bedrijven

• De Heer Land en Water

• Roba Metals

• GPI-Group

• Terberg

• Provincie Utrecht

• Gemeente Lopik

• DeRuimte Adviesbureau

Meer weten of aansluiten? hvis@robametals.com – Hendry Vis c.heezen@deheerlandenwater.nl – Coen Heezen

Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht

info@klaproos.nl

0348 560 397 klaproos.nl

In Nederland barsten we van het talent. In de sportwereld gaan we van Max Verstappen in de F1 tot Femke Kok op de 500 meter schaatsen en alles wat ertussen zit. Ook in het bedrijfsleven zijn er veel talentvolle Nederlanders. Van Reinout Oerlemans in LA tot Augurkenkoning Oos Kesbeke in Amsterdam.

Ook hier in de Lopikerwaard barsten we van de talentvolle bedrijven. OnderNamen heeft deze talenten jarenlang een mooi podium gegeven met haar Gouden Parel, een verkiezing die inmiddels is opgehouden te bestaan. En niet omdat er geen talent meer is, maar omdat steeds vaker de genomineerde ondernemers de eer (terecht) niet in hun eentje wilden dragen. Want talent heb je als ondernemer niet alleen; zonder toegewijde medewerkers komt talent niet tot bloei.

Om als ondernemer je bedrijf tot bloei te laten komen heb je dus naast enig ondernemerstalent ook de juiste mensen om je heen nodig. En de juiste mensen vinden, dat lijkt wel het nieuwe talent wat je als ondernemer moet hebben. Want waar vind je als werkgever nog die nieuwe gouden parel, jong en talentvol?

Vanuit mijn perspectief is de werkethos van de jonge generatie niet altijd dezelfde als die ik uit mijn jeugd gewend ben. Een vierdaagse werkweek, de mogelijkheid tot thuiswerken, een papa- of mama-dag en sporten onder werktijd lijken soms hoog op het verlanglijstje te staan. Veel gehoord zijn negatieve uitspraken als “ze zijn lui”, “niet gemotiveerd” en “snel verveeld”. Maar is dit zo of ligt het genuanceerder?

Ja inderdaad, generatie Z hecht grote waarde aan een goede werk-privébalans. Daarnaast zijn werk met een betekenis, persoonlijke groei en autonomie vaker belangrijk. Maar in plaats van lui te zijn, werkt generatie Z anders, met andere prioriteiten dan vorige generaties. Door hun bedrevenheid in digitale tools omarmen ze razendsnel nieuwe technieken en dat stelt deze generatie in staat om snel te innoveren. Het opgroeien in het digitale tijdperk heeft hen efficiënter gemaakt in het uitvoeren van taken en efficiënter is zeker niet gelijk aan lui.

‘Efficiënter is zeker niet gelijk aan lui’

Talent krijgt zijn optimale waarde als je het benut, als je het talent kan laten ontwikkelen. Om generatie Z effectief te benutten, moeten werkgevers hun unieke kenmerken begrijpen en omarmen, zoals flexibiliteit, zingeving en technologie. We moeten meeliften op de unieke eigenschappen van de jongere generatie in plaats van ze te hervormen naar onze eigen maatstaven. Zo kunnen wij deze talenten bieden wat ze nodig hebben om tot bloei te komen en voorkomen we dat we het jonge talent om zeep te helpen.

Mike

HET TALENT VAN GEN-Z? COLUMN

MIKE ZENGERINK IS EIGENAAR VAN DE MEDIAGRAAF IN OUDEWATER. SAMEN MET ZIJN TEAM VAN VAKMENSEN MAAKT HIJ “DE ALLERMOOISTE GRAFISCHE OUTPUT VAN HET GROENE HART”. EEN OMDENKER MET EEN STERKE EIGEN MENING. HOUDT VAN LEZEN, BUITEN KOKEN EN GOLFEN. MIKE@DEMEDIAGRAAF.NL 0348563055

TALENT AAN ZET

ZO KIJKEN JONGE ONDERNEMERS NAAR

TALENT, GROEI EN HET BINDEN VAN DE JUISTE MENSEN

Deze OnderNamen-editie staat volledig in het teken van “talent”. Een superactueel thema, omdat er bij – met name technischeondernemers vooral een tekort is aan nieuw talent. De vraag is dus: hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw talent? En – even belangrijk - hoe hou je ze vast?

In dit themaverhaal belichten we kort onze eigen visie op het onderwerp en vragen we zes jonge ondernemers naar hun visie, hun talent, hun drijfveren en hoe zij talent bij anderen herkennen en koesteren. We spraken ze tijdens de JongeNamen Businesslunch.

TALENT IN HET MKB

We weten het al heel lang: het midden- en kleinbedrijf (mkb) is de ruggengraat van onze regio. Het zijn bedrijven met korte lijnen, een hoge betrokkenheid, een langetermijnvisie én ze hebben directe invloed op de lokale economie. In 2025 staan deze ondernemingen voor forse uitdagingen én kansen op het vlak van talent. De arbeidsmarkt blijft krap: veel mkb-bedrijven merken dat het vinden én binden van medewerkers steeds lastiger wordt. Tegelijkertijd verschuift het spel: talentmanagement gaat niet meer alleen over wie we aannemen, maar over hoe we mensen in hun kracht zetten, hoe we groei mogelijk maken en hoe we ruimte bieden aan flexibiliteit, impact maken, ontwikkeling en ondernemerschap.

‘hoe kom je in een tijd van snelle technologische verandering, krappe arbeidsmarkt en steeds hogere verwachtingen van medewerkers en werkgevers in hemelsnaam nog aan nieuw ­talent?’

In dit perspectief krijgt ‘talent’ een bredere betekenis:

• Vaardigheden én potentie: het draait allang niet meer alleen om diploma’s of ervaring, maar om wat iemand kan en wil leren.

• Dynamische ontwikkeling: werken is anno 2025 geen zaak van “eenmaal aangenomen, klaar”; het is een continu traject waarin groei, verandering en nieuwe rollen elkaar snel opvolgen.

• Cultuur en verbinding: binnen het mkb ligt de kracht vaak in de culturele verankering. Hoe verbonden voelen medewerkers zich met de missie, de collega’s en de maatschappelijke betrokkenheid? Een sterke cultuur kan net dat verschil maken in het aantrekken én behouden van jong talent.

• Regionale identiteit en ondernemerschap: in Midden-Nederland (de OnderNamen-regio) schakelen mkb-ondernemers vaak snel in op lokale netwerken, samenwerking en innovatie. Voor jonge ondernemers betekent dit dat talent ook de moed is om initiatief te nemen, buiten de kaders te denken en lokaal impact te maken.

Voor jonge ondernemers is het thema talent dus dubbel interessant: enerzijds als persoonlijke reis: hoe kom ik in mijn kracht en hoe ontwikkel ik die? En anderzijds als strategische pijler: hoe herken ik talent bij anderen, hoe bouw ik een team, hoe zorg ik dat de juiste mensen bij me blijven? In deze editie duiken we in beide dimensies: de individuele én de organisatorische.

ELMER VAN VEEN

geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Elmer van Veen en ik heb een kledingagentschap en distribiteurschap: Trench. Ik doe dit nu vijf jaar, als tweede generatie. Mijn vader is nog steeds betrokken, maar de beslissingen liggen bij mij, ik ben verantwoordelijk voor het geheel. Maar helemaal alleen voel ik me dus niet. Ik betrek hem er nog graag bij.’

BEDRIJF TRENCH

LOCATIE

IJSSELSTEIN

ONDERNAMEN-LID SINDS

2024

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Talent is voor mij dat je ergens in uitblinkt. Mijn grootste talent zit in commercie. Ik kan van iets de waarde inschatten en daar meer waarde aan meegeven, zodat het voor ons én voor de retailers interessant wordt. Producten op zo’n manier neerzetten dat het commercieel aantrekkelijk is om bij ons in te kopen – dát is waar ik goed in ben.’

HOE HEEFT DAT TALENT JE VERDER GEBRACHT ALS ONDERNEMER?

‘Het helpt vooral in de keuzes die je maakt. Welke merken voeg je toe, welke collecties push je, hoe stel je je assortiment samen? Door commercieel te denken, zorg je dat het voor iedereen klopt: voor ons als distributeur, voor de winkels, voor de eindklant. Daardoor bouw je relaties op die blijven en kun je stap voor stap groeien.’

WAT MAAKT JOUW GENERATIE ANDERS DAN DE GENERATIE VAN JE VADER?

‘Ik denk dat wij een meer hedendaagse kijk hebben op wat er speelt. We bewegen flexibeler mee met trends, zeker op digitaal vlak. Ik ben geen digital nomad die alles weet, maar ik verdiep me er wél in. Een oudere generatie heeft dat minder of doet er langer over. Zelf vind ik het ook heel leuk om met jongere mensen te werken; die brengen weer extra energie en nieuwe ideeën mee. Ik geloof in een goede mix: ervaring combineren met een jonge inborst. Dan blijft talent in een organisatie zich ontwikkelen.’

WAAR KOMT JOUW DRIJFVEER VANDAAN?

‘Het is een combinatie van talent en hard werken. Ik heb dit werk eerst in loondienst gedaan, ben er toen uitgestapt en kreeg later de kans om iets over te nemen – toen ben ik bij mijn vaders bedrijf ingestapt. Dan rol je ergens in, je gaat keihard werken en ziet dat er iets ontstaat dat werkt. Dat motiveert enorm. Veel van mijn drijfveer is dus aangeleerd: door ervaring, door te zien wat inzet oplevert.’

HOE KIJK JIJ NAAR TALENT BINNEN JE EIGEN TEAM?

‘Ik vind het vooral belangrijk dat je heel goed weet waar je zélf goed in bent. Dat moet je koesteren als je expertise. Alles waar je minder goed in bent, moet je niet zelf willen doen uit koppigheid. Zorg dat je daar goede mensen voor om je heen verzamelt, of goede adviseurs. Ik geloof heel erg in: doe waar jíj in uitblinkt en laat anderen hun talent inzetten op de rest. Dan krijg je een sterk geheel.’

‘Ik geloof in een goede mix: ervaring combineren met een ­jonge ­inborst’

Sil Graveland

SOLARPROF

INDIVIDUELE OPSLAGSYSTEMEN ZIJN DE TOEKOMST

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM FOTOGRAFIE: SOLARPROF

Als we het hebben over meebewegen in een markt die constant in beweging is, dan is SolarProf daar hét voorbeeld van. Door de transitie op de energiemarkt kwam het bedrijf in één jaar tijd in een heel ander segment terecht: de zonnepanelen maakten plaats voor individuele opslagsystemen. Daar ligt een kansrijke toekomst. ‘Als je blijft hangen in het oude, ben je heel snel gekeken’, stelt Ignace Boreel, eigenaar van het bedrijf.

De oorsprong van het bedrijf ligt wel degelijk bij de zonnepanelen. ‘De bouw van mijn eigen huis en hoe we de energiestromen inrichtten was destijds mijn eerste kennismaking hiermee’, vertelt Ignace. ‘Ik dacht meteen: dat moet iedereen doen.’ Als gestructureerde denker die door toeval ondernemer is geworden, verdiept Ignace zich in de materie. ‘Wanneer je dat doet, wordt het van lieverlee steeds leuker en ga je nog meer naar de details.’ Zo ontstond SolarProf als installateur van zonnepanelen en -collectoren. ‘Sinds drie jaar is ons aanbod verbreed naar het slim opslaan van elektriciteit en het optimaliseren van energieverbruik, met een omscholing naar batterijen, autoladers en meterkasten.’

SLIMME STUURBOX

Aanleiding is de moderne apparatuur die in steeds meer woningen te vinden is. Denk aan inductie, airco’s, laadpalen, warmtepompen, een sauna en drie fases stroomverdeling. Door deze nieuwe apparaten wordt in een gebouw meer stroom verbruikt dan vroeger. ‘Ik durf te stellen dat tachtig procent van de Nederlanders een nieuwe meterkast nodig heeft’, zegt Ignace. Een opslagsysteem met inkoopmogelijkheid biedt uitkomst. ‘Zo’n systeem wordt door ons altijd geleverd met een slimme stuurbox die op de energiemarkten kan handelen en het energieverbruik optimaliseert. In combinatie met een dynamisch energiecontract ben je als bedrijf en particulier gemiddeld altijd goedkoper uit.’

Daarnaast is de congestie op het energienet een groot probleem geworden. Voor de zakelijke markt is er nauwelijks nog ruimte. ‘Voorheen kon je even met Stedin bellen en werd je op je wenken bediend’, vervolgt Ignace. ‘Tegenwoordig zien we zelfs dat er geen enkele verzwaring of extra aansluiting meer te verkrijgen is. Waar veel ondernemers risicomijdend en planmatig zijn met een brede oriëntatie en groot netwerk, lopen zij hier toch tegenaan. Dan is er flink geïnvesteerd, een extra productielijn neergezet en kan deze niet draaien. Wat dan te doen? SolarProf bellen.’

PARALLELLE ENERGIEBRON

In zulke expliciete gevallen, maar ook wanneer er een wens of behoefte is de energiekosten meer beheersbaar te krijgen, kijkt SolarProf mee naar hoe het stroomverbruik zo handig mogelijk is in te richten. Ignace: ‘Dit doen we door eerst de kwartierdata op te vragen van de grootverbruiker. Aan de hand daarvan maken we een analyse en ontdekken we patronen. In de periodes van stroomtekort, staat er met een batterijpakket een parallelle energiebron klaar die bijlevert. Aan ons de taak te kijken welk type batterij qua vermogen en capaciteit daar het beste bij past. Daar komt vervolgens een voorstel uit. Voordeel van zo’n extra energiebron is dat deze volledig in eigendom is, voorziet in noodstroom en de gebruiker minder afhankelijk maakt van de energiemaatschappij en de grillen van de overheid.’

SolarProf adviseert, installeert én anticipeert op te verwachten regelgeving en eventuele extra installatieeisen. En helpt met het invullen van formulieren. Daarnaast komt daar altijd een uitgebreid monitoring portal bij. Ignace: ‘Dan kan zowel de klant als wij op kantoor zien wat er in het gebouw op electragebied gebeurt. Eventuele toekomstige aanpassingen in parameters of updaten van firmware, kunnen we “over-the-air” uitvoeren. Dus vanaf ons kantoor.’ Een monitoring portal

is een digitale omgeving die volledig inzicht geeft in wat je aan stroom opwekt, verbruikt, opslaat en inkoopt. Een slim opslagsysteem maakt het voor bedrijven ook mogelijk aan “peak shaving” te doen. Dus alsnog kun je dan die extra productielijn laten draaien, en tienduizenden euro’s aan een transformatorhuisje en zwaardere aansluiting besparen. Of je kunt een kleinere aansluiting aanvragen, omdat je een parallelle stroomvoorziening hebt met een eigen opslagsysteem.

BELANG VAN BESPARING

Tijdig realiseren wat er gaande is, openstaan voor nieuwe informatie en het aanvaarden van verandering ligt aan de basis van ondernemen. Volgens Ignace gaat het erom alert te zijn op ontwikkelingen, een kans te herkennen en je te verdiepen in nieuwe markten en producten. ‘De toekomst voor individuele opslagsystemen ligt helemaal open en wordt een steeds belangrijker onderdeel van de hele energiemix. Daarbij wordt het kostenaandeel van energie steeds groter in de gehele bedrijfsvoering - dus ook het belang van besparing. Soms is het noodzaak, soms een goede investering. Er zijn bovendien nog veel subsidiemogelijkheden op batterij-systemen die een gunstig effect hebben op de terugverdientijd.’

KLANTCASE - MELKVEEHOUDERIJ V.O.F. VAN

SCHAAIK

Adwin van Schaaik van Melkveehouderij v.o.f. van Schaaik uit Lopik liet een opslagsysteem door SolarProf installeren: ‘De melkprijs was goed, we hadden een goed jaar gedraaid en met behulp van verschillende subsidieverstrekkers maakten we de duurzame keuze voor een iets groener bedrijf. De goede verstandhouding en eerder advies vanuit het aanbrengen van zonnepanelen maakten dat we wederom bij SolarProf aanklopten. Het huidige systeem is voor eigen gebruik.

Voor de toekomst willen we kijken naar een optie waarbij we stroom voor een lagere prijs inkopen en gebruiken op duurdere momenten. Voor nu zijn we zeer tevreden!’

SolarProf

Golf van Biskaje 4a 3446 CP Woerden 0348744025 info@solarprof.nl www.solarprof.nl

TERBERG IT & CYBERSECURITY

CYBERVEILIGHEID KOMT AAN OP LEIDERSCHAP

‘DE ONDERNEMER IS EINDVERANTWOORDELIJK –NIET DE IT’ER’

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Dennis van Wankum en Jack Koppers

Cyberdreigingen zijn allang geen ver-van-je-bedshow meer. Toch handelen veel ondernemers nog altijd pas na een incident. Volgens Jack Koppers - sales manager bij Terberg IT & Cybersecurity uit IJsselstein - is dat een groot risico. ‘De nieuwe wetgeving én verzekeraars gaan het mkb dwingen om verantwoordelijkheid te nemen. Het is niet langer een technisch onderwerp, maar een thema dat hoog op de directieagenda komt te staan.’

‘Wat moeten ze met mijn informatie?’ Het is volgens Jack de meest gehoorde reactie van ondernemers als het over cybersecurity gaat. ‘Maar dat is precies de misvatting. Het gaat criminelen niet om je informatie, het gaat hen om wat het jou waard is. Ze zetten alles op zwart, en pas als je betaalt, krijg je weer toegang. Dat is het verdienmodel.’

De urgentie groeit snel. Niet alleen omdat hackers steeds inventiever worden, maar ook door de opkomst van nieuwe regelgeving. Zo verplicht de Europese NIS 2-richtlijn bedrijven om hun digitale beveiliging aantoonbaar op orde te hebben – uiterlijk medio 2026. Jack: ‘De overheid schuift die deadline telkens iets op, maar verzekeraars, accountants en banken stellen inmiddels hun eigen eisen. Die gaan niet wachten tot Den Haag klaar is. Wie straks niet kan aantonen dat hij zijn zaken op orde heeft, loopt het risico uitgesloten te worden van zakelijke samenwerking.’

BEWUSTWORDING ALS EERSTE VERDEDIGINGSLINIE

Volgens Jack ligt de sleutel vooral in bewustwording. ‘Negentig procent van de incidenten ontstaat door menselijk gedrag. Medewerkers klikken op een link, openen een bijlage, of reageren goedgelovig op een mail die nét echt genoeg lijkt. Dat is geen domheid,

maar gewoon gebrek aan alertheid.’

Om die alertheid te vergroten, organiseert Terberg IT & Cybersecurity laagdrempelige trainingen en phishing-simulaties. ‘We sturen medewerkers bijvoorbeeld een nep-mail met een link die er volkomen betrouwbaar uitziet. Als ze erop klikken, krijgen we een melding en bespreken we het intern met de ondernemer. Dat geeft vaak een schrikmoment, maar het werkt. Mensen zien dan hoe makkelijk ze erin trappen.’ Ook directieleden blijken niet immuun voor die valkuilen. ‘Dat zien we regelmatig. Het bewijst dat bewustwording op alle niveaus nodig is – van baliemedewerker tot CEO.’

DARKWEB-ID EN PENTESTS

Naast trainingen biedt Terberg IT & Cybersecurity ook technische ondersteuning. Een van de opvallendste tools is darkweb-ID, waarmee bedrijven kunnen zien of inloggegevens of e-mailadressen van medewerkers ergens op het darkweb circuleren. ‘We hebben dat onlangs bij een advocatenkantoor gedaan,’ vertelt Jack. ‘Toen we lieten zien welke gegevens er al op het darkweb bleken te staan, gingen de ogen pas écht open. Dat is geen bangmakerij, maar realiteit. Hackers kopen die data gewoon om later binnen te komen. Als je dat weet, begrijp je waarom beveiliging cruciaal is.’

Daarnaast voert Terberg IT & Cybersecurity automatische pentests uit – gecontroleerde aanvallen die kwetsbaarheden in systemen opsporen. ‘Veel ondernemers denken dat ze veilig zijn, maar weten dat niet zeker. Zo’n test laat zien waar de gaten zitten. Omdat het proces grotendeels geautomatiseerd is, blijft het betaalbaar, ook voor kleinere bedrijven. Bovendien geeft het duidelijkheid: je ziet zwart op wit hoe het écht met je beveiliging staat.’

DE ONDERNEMER ALS EINDVERANTWOORDELIJKE

Een belangrijke verandering in de nieuwe wetgeving is dat niet langer de IT-afdeling, maar de ondernemer zelf verantwoordelijk wordt gehouden voor digitale veiligheid. ‘Dat is de kern van NIS 2,’ zegt Jack. ‘De IT’er zorgt dat je kunt werken, dat systemen draaien en updates lopen. Maar cybersecurity vraagt om een andere laag van aandacht. De eigenaar of financieel directeur moet dit onderwerp op de agenda zetten, budget vrijmaken en beleid voeren. Daar hoort ook bij dat je je laat informeren en durft te toetsen: zijn we echt veilig, of denken we dat alleen?’

Die verantwoordelijkheid reikt verder dan de eigen organisatie. ‘Grote bedrijven zullen straks van hun leveranciers eisen dat ook zíj voldoen aan beveiligings-

standaarden. Er komen al quality marks vanuit Samen Digitaal Veilig die aangeven in hoeverre een bedrijf zijn beveiliging op orde heeft. Mkb’ers die daar niet in meegaan, lopen het risico buiten de keten te vallen.’

VERZEKERINGEN BIEDEN SCHIJNZEKERHEID

Een valkuil waar veel ondernemers in stappen, is het overschatten van hun cyberverzekering. ‘Men denkt: ik heb iets afgesloten, dus ik zit goed. Maar dat is vaak een illusie,’ waarschuwt Jack. ‘Die polissen hebben strenge voorwaarden, en ze keren zelden volledig uit. Verzekeraars verdienen vooral aan de premies, niet aan de schade. Bovendien: ook juridisch ligt de verantwoordelijkheid bij de ondernemer zelf. Je kunt je niet afkopen van zorgplicht.’ Zijn advies is simpel: investeren in preventie loont. ‘Het is net als bij brandveiligheid. Je sluit wel een verzekering af, maar je zorgt ook dat er een brandblusser hangt en dat de nooduitgang werkt. In de digitale wereld is dat niet anders.’

De verhuizing van Terberg IT & Cybersecurity naar een nieuw pand visualiseert letterlijk de groei van het bedrijf. IT, telecom en cybersecurity zijn daar volledig geïntegreerd. ‘Vroeger waren het losse disciplines,’ vertelt Jack. ‘Maar alles raakt elkaar inmiddels: cloudtelefonie, data, beveiliging. Door die kennis te bundelen kunnen we klanten echt ontzorgen. En ja, we groeien nog steeds.’

MEEBEWEGEN

Kijkend naar de toekomst ziet Koppers zowel bedreigingen als kansen. ‘AI zal veel veranderen. Het maakt beveiliging slimmer, maar aanvallen geraffineerder. We krijgen te maken met deepfakes waarbij je je eigen directeur hoort en ziet vragen om geld over te maken. Dat kun je nauwelijks nog van nep onderscheiden. Daarom zal beveiliging voortdurend mee moeten bewegen.’

‘Het gaat criminelen niet om je informatie, het gaat hen om wat het jou waard is’

Terberg IT & Cybersecurity

Swammerdamweg 15 3401 MP IJsselstein info@terbergitc.eu www.terbergitc.eu

TOM DE KEIJZER

geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Tom de Keijzer, oprichter van Green Box Self-Storage. Wij verhuren opslagruimte aan particulieren en bedrijven in Midden-Nederland en in Goes. Ik heb een compagnon/investeerder, dus we zijn met z’n tweeën, maar ik ben operationeel verantwoordelijk. Dit bedrijf heb ik vanaf nul opgebouwd: van de naam en de website tot het zoeken van locaties.’

BEDRIJF

GREEN BOX SELF-STORAGE

LOCATIE

MIDDEN-NEDERLAND & ZEELAND

ONDERNAMEN-LID SINDS

2025

HOE BEN JE ONDERNEMER GEWORDEN?

‘Ik ben nu zo’n drieënhalf jaar ondernemer. Ik werkte eerst bij een ander self-storage bedrijf en uiteindelijk dacht ik: dit kan ik zelf ook. Ik had altijd al ideeën, maar de kans diende zich nooit serieus aan. Totdat ik mijn investeerder ontmoette: hij had de middelen, ik had het idee. Dat bleek een gouden combinatie. Nu kan ik zelf beslissen, zelf ideeën bedenken én uitvoeren. Als het dan ook nog succesvol is… dat is gewoon het beste gevoel dat er is.’

JE HEBT NOG GEEN MEDEWERKERS IN DIENST. BEWUSTE KEUZE?

‘Ja, dat stellen we zo lang mogelijk uit. Ik gebruik veel AI en automatiseer zoveel mogelijk. Ik maak het bedrijf nu heel schaalbaar, zodat het makkelijk is om een nieuwe locatie aan te sluiten én je er zo min mogelijk handelingen aan hebt. Alles is geautomatiseerd: het huren, opzeggen, bevestigingen…zelfs de manier waarop we klanten informeren, zodat ze niet direct hoeven te appen of bellen. Door vooraf goed te informeren, voorkom je vragen. Zo kun je een heel groot bedrijf bouwen met zo min mogelijk mensen – dat is het idee.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Voor mij betekent talent dat je iets kunt – en dat je het net íets beter kunt dan anderen doordat je slimmer nadenkt. Niet domweg afkijken wat de concurrent doet, maar wel goed om je heen kijken en blijven verbeteren. Wij zijn op nul begonnen. We keken: wat is de slimste indeling en wat zijn de grootste problemen die klanten zouden kunnen ervaren? Die probeer je dan vóór te zijn.

Dat is mijn definitie van talent – maar misschien ook wel mijn persoonlijke talent.’

HOE ZORG JE DAT JE BLIJFT DOORGROEIEN?

‘Door de opdrachten en projecten steeds moeilijker te maken. Grotere projecten, uitdagendere locaties. We mijden de concurrentie niet – in Amersfoort zitten bijvoorbeeld tien partijen. Toch zijn wij daar nu de enige die naar boven komen als iemand via ChatGPT naar aanbieders zoekt. Dat vind ik geweldig: groeien in een markt die eigenlijk al vol zit. We blijven dingen verzinnen, zoals een drive thru-concept dat we gaan toevoegen. Zo houd je jezelf scherp én blijft je talent zich ontwikkelen.’

WAT MAAKT JOUW GENERATIE ONDERNEMERS ANDERS

DAN VEEL CONCURRENTEN?

‘Wij kunnen veel sneller schakelen en bijvoorbeeld AI implementeren. Grote partijen zijn vaak log; wij zijn wendbaar en kunnen makkelijk nieuwe dingen testen. Je ziet nog zóveel partijen die niet zo ver zijn met automatisering. Beperkingen op websites, geen online boekingsmogelijkheid…terwijl ik denk: je moet online een prijs kunnen zien en direct kunnen boeken, zonder offertes en terugbelverzoeken. Die snelheid en digitale mindset onderscheidt ons.’

Ontdek de voordelen van Fortune Coffee

Bij Fortune Coffee leveren we meer dan goede koffie en koffieautomaten.

We geven een advies op maat, dat volledig aansluit op jouw wensen. Zo hebben wij een aantal voordelen, namelijk:

Persoonlijke service

Snelle levering, altijd dichtbij

Geen contract

60 maanden gratis service en onderhoud

Duurzaam en milieubewust

Hoge klanttevredenheid

Fortune Coffee | ijsselstreek@fortune.nl | krommerijnstreek@fortune.nl | fortune.nl

Koffie en thee

Vrijblijvende proefplaatsing

Communicatietechniek - BeveiligingstechniekElektrotechniek

Broeikweg 37, 2871 RM Schoonhoven info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88 www.ipgroep.nl

‘Trainen is voor de talentlozen’, zei mijn rugbytrainer vaak. Ik heb veel getraind. Jawel, de toon is gezet in deze column. Het wordt geen lyrisch verhaal over de ongekende mogelijkheden van onze talentjes. Wat is eigenlijk een talentje? Is dat degene die met uitzonderlijke vaardigheden door uitzonderlijke inspanningen en uitzonderlijke omstandigheden tot wasdom komt? Jazeker. Maar een talent is toch ook iemand die buiten zijn conformtzone treedt en daar stappen zet. En degene die iets doet wat ik niet kan, dat zijn toch talenten? Ik heb groot respect voor bijvoorbeeld onze werknemers in de maakindustrie. Zij doen er toe, en hebben vaardigheden die ik nooit zal kunnen ontwikkelen.

De echte talenten? Die doen het gewoon. Ze hebben geen training nodig, geen coach die hen vertelt dat ze “hun innerlijke leeuw moeten vinden”. Ze zijn de leeuw. Ondernemers herkennen dit: denken, durven, doen. Ondernemen.

Men zegt dat talent in de politiek net zo zeldzaam is als een leeuw op het Binnenhof. Als er een talentenjacht voor policiti zou zijn dan is de winnaar degene die met één zin iedereen tevreden stelt, terwijl niemand begrijpt wat hij heeft beloofd. Dat is politiek talent in optima forma. Nou, dan ben ik zeker geen politiek talent. Ik blijf mezelf. Misschien is dat wel de enige juiste definitie van talent: optimale resultaten behalen door jezelf te zijn en blijven.

Dus, de volgende keer dat iemand zegt dat ik meer moet trainen, ook al hangen mijn rugbyschoenen inmiddels aan de wilgen, glimlach ik vriendelijk en zeg: ‘Dank voor de tip, ik ga gewoon mijn talent inzetten.’ Want wie echt goed is, hoeft niet te oefenen – die hoeft alleen te presteren.

En talent lieve mensen, dat hebben we allemaal.

Een vraag van een geheel andere orde, maar niet geheel onlosmakelijk, is: wat doe je met het talent dat je hebt? Daar is maar één antwoord op mogelijk: gebruik het. Gebruik het voor jezelf, voor je naasten, voor je buurt, voor je werk, de samenleving, voor anderen die hun talent niet kunnen inzetten; zet jouw talent in. Alleen dan komen we verder. En het vliegwiel wordt pas echt aangedreven als we onze talenten gebundeld aanwenden. Dan ontstaat er een team, een goed team dat dan niet eens hoeft te trainen: we doen het gewoon! En dan hebben we het nog niet over de continue technische ontwikkelingen die onze talentjes ook nog ondersteunen en stimuleren.

2026...Als goed voornemen overwoog ik weer te gaan rugbyen. Mijn man is talentvol genoeg om mij te laten inzien dat ik beter tot mijn recht kom in de politieke arena…

Ik wens jullie een gezond, talentvol en ondernemend 2026 toe!

Elly

TALENTEN BUNDELEN COLUMN

‘Als er een talentenjacht voor policiti zou zijn dan is de winnaar degene die met één zin iedereen tevreden stelt’

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.

ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

DNL MACHINES & EQUIPMENT

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

BOUWEN

In vijf jaar tijd groeide DNL Machines & Equipment van een regionale onderneming uit tot een landelijke specialist in landbouw- en bouwmachines. Medeeigenaar Diederik van Hattem had vanaf het begin een helder plan: focus aanbrengen en alleen doen waar je écht goed in bent — en dat bleek de motor achter hun snelle groei.

Diederik begon in 2019 voor zichzelf, na jarenlang in de branche actief te zijn geweest. Het ondernemen kriebelde al langer — doorzettingskracht, ambitie en de wens om het op zijn eigen manier te doen kwamen samen.

In 2020 vormde de overname van LMB Boer in Haastrecht de basis voor DNL Machines & Equipment. Boer was een bedrijf met vakmanschap en een ervaren team van zeven mensen, en Diederik zag er meteen kansen in. ‘Ik kwam hier eigenlijk om een product te verkopen’, vertelt hij. ‘Maar het proces eindigde met de vraag of ik het bedrijf wilde overnemen. De landbouwsector is competitief, zeker nu de melkveehouderij onder druk staat. Je moet er zin in hebben om dáár verder op te bouwen.’

Die focusfilosofie heeft DNL vanaf het begin gevormd. ‘Ik had een duidelijk idee over hoe ik het wilde aanvliegen’, zegt Diederik. ‘Een deel van wat bij Boer gebeurde, doen wij bewust niet meer. Bij de ontwikkeling van DNL zijn we ons gaan richten op machines met motoren, hydrauliek en elektronica — dát is onze core business.’

SPECIALISATIE ALS VERSNELLER

De kern ligt bij twee pijlers: Deutz-Fahr in de landbouw en Sany in de bouw. Sany is een technisch sterk en specialistisch merk, iets waar DNL zich goed in kan vastbijten. ‘Met Sany zijn we begonnen omdat de landbouw de komende jaren zeker niet zal groeien’, zegt Diederik. ‘We zagen kansen in de bouw en die hebben we benut.’

Die verbreding vroeg om een duidelijke structuur. DNL splitste landbouw en bouw, zodat elke klant te maken krijgt met specialisten. ‘Dat kan betekenen dat we met twee verkopers bij één klant zitten. Maar dat is precies de bedoeling: kennis is alles.’

Het onderscheidend vermogen zit volgens Diederik niet in breedte, maar in diepte. ‘Wij zijn geen supermarkt voor alles wat een boer of aannemer nodig heeft. Wij houden van complexe machines. Van maatwerk. Alles

Diederik van Hattem

‘Wij zijn geen supermarkt — wij bouwen complexe machines’

wat we bouwen, tekenen we zelf. De opbouw doen we zelf, of we schakelen gespecialiseerde toeleveranciers in. De jongens hier zijn vakmensen; klanten zien en waarderen dat.’

In een competitieve markt is dat nodig, zegt hij. ‘Het is net voetballen: je wint of je verliest. De prijzen staan onder druk, daarom moet je efficiënter worden en klanten helpen hun kostprijs te verlagen. Dat is waar wij het verschil proberen te maken.’

KANSEN IN BOUW ÉN LANDBOUW

Waar de grootste kansen liggen? Voor DNL vooral in de bouwmachines, met name door de opkomst van zero-emissie werken. ‘Daar gebeurt het nu’, zegt Diederik. ‘We zijn ambitieus en durven soms iets nieuws te proberen. Zo zijn we begonnen met accucontainers; een sprong in het diepe, maar wel een logische stap.’ Hij merkt dat het team die innovatiekracht deelt. ‘Onze jongens en meiden vinden het leuk om eraan te werken. Dat helpt enorm.’

Ook in de landbouw ziet DNL een verbreding ontstaan, vooral richting groenvoorziening en semi-overheden. Maar de bouw blijft de grootste tak. ‘Daarin kunnen we echt onderscheid maken, juist doordat we specialistisch zijn. Maar van landbouw alleen kunnen wij niet bestaan. Daarom zoeken we voortdurend naar kansen die complementair zijn aan ons productportfolio.’

VIJF JAAR GROEI — EN HET TEAM ALS MOTOR

De afgelopen vijf jaar stonden in het teken van groei — groei in omzet, maar vooral groei in professionalisering. De verandering van strategie zorgde voor versnelling, en dat zie je terug in het hele bedrijf.

Die groei zie je ook terug in het team. DNL telt inmiddels zo’n 25 medewerkers, en volgens Diederik is dát absoluut wel de belangrijkste verklaring voor het succes. ‘Delegeren is geen cliché, het is noodzakelijk. Mensen voelen idealiter eigenaarschap.’ Hij noemt Leendert, verantwoordelijk voor service, als voorbeeld. ‘Hij weet precies wat er speelt. Beter dan ik ooit zal

doen. Dus daar hoef ik echt niet bovenop te zitten. En eerlijk is eerlijk: met 25 mensen kún je ook niet meer alles managen. Dus je moet loslaten, en vertrouwen.’ Zijn succes wuift hij weg. ‘Dit was mij nooit gelukt toen ik dertig was, toen had ik het netwerk nog niet en de skills om mensen mee te nemen in je verhaal. Ik ben slechts de aanvoerder, het team staat op 1. Zij doen het.’

VOORUITKIJKEN: BOUWEN AAN DE VOLGENDE FASE

En uitdagingen? Die ziet Diederik heus wel. De politiek blijft een factor, zeker rond zero-emissie waar DNL volop op inzet. ‘Je weet nooit wat een nieuw kabinet besluit of welke regelingen blijven bestaan.’ Wakker liggen door de politiek doet hij niet, maar hij volgt het wel.

Voor de volgende fase is een nieuw, ruimer pand nodig. ‘We blijven ontwikkelen, dat hoort bij dit bedrijf.’ DNL kijkt vooruit: meer specialisatie, meer diepgang én vooral: blijven bouwen.

DNL Machines & Equipment Hoenkoopse Buurtweg 28 2851 AK Haastrecht 0182383932 | info@dnlonline.nl www.dnlonline.nl

Kees, Leo en Jaap de Wit

DE WIT AGGREGATEN

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

VAN DIESEL TOT DUURZAAM

DE WIT AGGREGATEN BOUWT AAN DE TOEKOMST

Bij De Wit Aggregaten weten ze hoe je betrouwbare stroom maakt — letterlijk. Al veertig jaar bouwen ze hun eigen aggregaten, volledig op maat. Geen massaproductie, maar degelijke techniek die jaren meegaat. Met een vernieuwd pand werkt het familiebedrijf verder aan hybride systemen, accupakketten en schonere motoren. Want stilvallen is geen optie.

Het pand op Tappersheul is flink vernieuwd en straalt weer uit waar het familiebedrijf voor staat: kwaliteit en toekomstgericht werken. ‘Het oude pand had zijn beste tijd wel gehad’, zegt Jaap de Wit met een glimlach. ‘We hebben het gelijk goed gedaan: meer kantoorruimte, een groter magazijn en meer comfort voor de mensen die hier werken. En we zijn meteen van het gas af.’

VAN DUMPHANDEL TOT SPECIAALBOUWER

Toen hun vader Leen de Wit in 1975 begon, draaide het allemaal om gebruikte machines. Vanuit een oude dumphandel handelde hij in heftrucks en motoren, en bouwde hij van gebruikte onderdelen eenvoudige aggregaten. ‘In die tijd ging veel naar tuinders en naar

het buitenland’, vertelt Kees de Wit. ‘Je kon toen nog voor weinig geld zelf iets goeds samenstellen.’

In de loop van de jaren tachtig veranderde de markt. Goedkope gebruikte sets verdwenen, en klanten werden kritischer. Leen begon daarom zelf aggregaten te bouwen — degelijker, stiller en helemaal op maat. ‘Die geluidgedempte sets waren echt een stap vooruit’, zegt Kees. ‘Daarmee begon het specialisme dat we nu nog steeds hebben.’

Vandaag is De Wit Aggregaten uitgegroeid tot een modern bedrijf met drie duidelijke pijlers: verhuur, speciaalbouw en handel. Meer dan de helft van de omzet komt uit verhuur aan aannemers en grote verhuurbedrijven. Daarnaast bouwen ze maatwerksets voor onder meer medische units, mobiele MRI-scans en infrastructurele projecten.

TECHNIEK IN BEWEGING

Nieuwe milieueisen hebben de markt flink veranderd. De motoren van nu moeten voldoen aan de

strenge Stage 5-norm: schoner, slimmer en een stuk complexer dan vroeger. ‘Je kunt niet meer zomaar even een aggregaat bouwen’, zegt Jaap. ‘De techniek is veel specifieker geworden. Dat vraagt om kennis en precisie.’

Toch betekent dat niet dat diesel ineens verleden tijd is. ‘Een moderne dieselmotor is niet meer te vergelijken met die van twintig jaar geleden’, legt Kees uit. ‘Ze zijn schoner, zuiniger en betrouwbaarder. En voor veel toepassingen blijft het gewoon de beste keuze.’

Daarnaast werkt De Wit Aggregaten volop aan hybride oplossingen, waarbij een aggregaat wordt gecombineerd met accupakketten en zonnepanelen. Een slimme uitkomst voor klanten die langdurig en energiezuinig stroom nodig hebben - zeker nu het elektriciteitsnet op veel plekken vol zit.

Ook op de werkvloer verandert er veel. De techniek vraagt om goed geschoolde monteurs, terwijl technisch personeel schaars is. ‘Dat is misschien wel onze grootste uitdaging’, zegt Leo. ‘Goede monteurs zijn lastig te vinden. Daarom leiden we hier liever zelf iemand op, dan weet je dat het goed komt.’

Bij De Wit Aggregaten ligt de focus de komende jaren op verdere groei in verhuur, hybride systemen en accupakketten. ‘Verhuur blijft de grootste pijler’, zegt Jaap. ‘Daarnaast verwachten we dat hybride oplossingen en accupakketten een steeds belangrijker deel gaan vormen van ons werk. Speciaalbouw blijft onze trots - dat is waar we het verschil maken.’

DRIE BROERS, DRIE KRACHTEN

De drie broers weten intussen precies waar hun krachten liggen. Leo is de man van de cijfers. ‘Hij is een goede boekhouder’, zegt Kees droog. ‘Die doet dingen waar ik niks van begrijp.’

Kees zelf is de bouwer: vindingrijk en praktisch. ‘Hij ziet altijd wel een slimme oplossing’, zegt Jaap. ‘Koopt iets op, hij past het aan en maakt er weer wat goeds van.’ En Jaap? ‘Die lijkt op onze opa’, zegt Leo met een knipoog. ‘Die kon alles verkopen - een echte varkenshandelaar.’

Die mix blijkt goud waard. ‘We hebben allemaal ons eigen terrein’, zegt Jaap. ‘Ik regel veel met klanten, Kees zorgt dat het technisch klopt en Leo houdt de boel financieel gezond. En als er iets misgaat, lossen we het met z’n drieën op - samen met de rest van het team. Altijd.’

NUCHTER DE TOEKOMST IN

Over de toekomst zijn ze nuchter optimistisch. ‘De techniek verandert, maar stroom blijft altijd nodig’, zegt Jaap. ‘Of het nou via diesel, hybride of accu’s is; iemand moet zorgen dat het werkt. En dat blijven wij gewoon doen.’

Hun kracht? Alles in eigen huis, en een team dat de techniek écht snapt. ‘Wij bouwen en verhuren onze eigen aggregaten, dus we weten precies wat erin zit’, zegt Jaap. ‘Dat scheelt een hoop zoekwerk als er iets is.’

Leo knikt: ‘De techniek wordt steeds ingewikkelder, maar zolang je de basis snapt, kom je er wel. En anders lossen we het gewoon op. Dat is hier het motto.’

De Wit Aggregaten

Industrieterrein Tappersheul Wilgenweg 1 | 3421 TV Oudewater 0348561471 info@dewitaggregaten.nl www.dewitaggregaten.nl

NINO SUMAH geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Nino Sumah, 31 jaar, en ik ben oprichter van Bukser Jeans. Een jeansmerk waar ik supertrots op ben en waar ik vijf jaar geleden mee ben gestart. Ik heb een mode-achtergrond en heb lang gewerkt voor een grote herenmodeketen. Zelf ben ik twee meter lang en ik was altijd gek op Italiaanse merken, maar zodra ik die broeken aantrok, waren het bij mij driekwartbroeken. Ik heb dat idee – een elegant Italiaans jeansmerk, maar dan voor álle lengtes – ooit bij mijn werkgever gepitcht, maar hij ging er niet in mee. Toen dacht ik: als jij het niet doet, doe ik het zelf.’

BEDRIJF

BUKSER JEANS

LOCATIE

WOERDEN

ONDERNAMEN-LID SINDS

2024

JE BENT MIDDEN IN CORONA GESTART. HOE ZAG DIE

START ERUIT?

‘Ik ben begonnen bij mijn opa en oma thuis, met een hele kleine badge. Zij waren eigenlijk mijn eerste twee “werknemers”: mijn oma pakte alle orders in, mijn opa printte de verzendlabels en ik deed de sales. Zo is het begonnen. Vanaf de start ging het verrassend goed.’

WANNEER WERD HET SERIEUS?

‘Tot anderhalf jaar geleden deed ik Bukser nog naast mijn baan. Toen is er een board member bijgekomen, de huidige founder van Undiemeister. Echt een merkenbouwer. Hij is naast mij gaan staan als mentor en klankbord. Vanaf dat moment hebben we een hele mooie groei doorgemaakt. Nu doe ik Bukser fulltime. Van klantenservice tot retouren – you name it – doe ik zelf, ondersteund door AI. Voor development en marketing werk ik met partners samen.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Talent is voor mij dat je veelzijdig bent. Dat je veel verschillende werkzaamheden aankunt en overal nét genoeg van weet om het te overzien. Tegelijkertijd geloof ik dat je ergens echt in moet uitblinken. Mijn talent zit in het leggen van contacten, het uitdragen van mijn merk en mensen enthousiasmeren. Dat combineer ik met de talenten van anderen – bijvoorbeeld op het gebied van marketing of productie – en zo maak je samen een succesvol merk.’

HOE HEB JE JOUW TALENT ONTDEKT?

‘Door te doen en te durven. Ik heb heel veel geleerd door gewoon te springen, fouten te maken en weer op te staan. Gaandeweg leer je jezelf beter kennen en ontdek je waar je goed in bent en waarin niet. Ik merkte dat ik goed ben in het connecten met mensen en dat ik veel doorzettingsvermogen heb. Een merk bouwen is intensief en kapitaalintensief. Je hebt geld nodig, maar ook enthousiasme en een dikke huid. Ik heb misschien wel honderd keer “nee” gehoord en één keer “ja” – en dat is precies genoeg. Die ene “ja” kan alles veranderen.’

WAAR KOMT DIE DRANG OM DOOR TE GAAN VANDAAN?

‘Ik hou van de underdogpositie. Als iemand zegt: “Dat gaat je niet lukken”, dan motiveert me dat alleen maar. Ik vind het heerlijk om het tegendeel te bewijzen – en dan het liefst tien keer beter dan mensen hadden verwacht. Dat zit er al van jongs af aan in.’

HOE ZORG JE DAT JE TALENT – ÉN DAT VAN ANDEREN –

BLIJFT ONTWIKKELEN?

‘Blijven reflecteren. Je kunt niet overal goed in zijn. Mijn doel is om in míjn talent een tien te scoren. Alles waar ik geen tien in kán worden, besteed ik liever uit aan mensen die daar wél in uitblinken. Ik ben echt een teamplayer: ik werk liever met specialisten samen dan dat ik alles zelf wil doen. Uitbesteden wat niet bij je talent past en volledig omarmen wat wél bij je past – dat is voor mij talentmanagement in de praktijk.’

De Posthoorn Lodge

Breeveld 7, Woerden

> Enorme woonboerderij met zwembad, gastenverblijven en vergaderlocatie.

> Gelegen midden in het Groene Hart.

> Woonoppervlakte boerderij ca. 537 m².

> Gastenverblijf 376 m².

> Perceel van 9313 m² aan de Rijn.

Lopikerplein 2

2871 AN Schoonhoven 0182 383 038 schoonhoven@schep.nl

Vraagprijs Op aanvraag

OnderNamen

Lopikerwaard verwelkomt vijf nieuwe leden dit kwartaal!

DNL MACHINES & EQUIPMENT

Haastrecht | dnlonline.nl

Bij DNL Machines & Equipment uit

Haastrecht draait alles om slimme oplossingen voor een machinepark. Of het nu gaat om het leveren van hoogwaardige industriële machines, het optimaliseren van processen of het bieden van betrouwbare service en onderhoud – DNL staat klaar met kennis, ervaring en maatwerk.

NOMACON ASBESTINVENTARISERINGEN

IJsselstein | nomaconinventarisaties.nl

Nomacon Asbestinventarisaties zorgt voor een veilige en zorgeloze omgeving. Met deskundige inspecties, heldere rapportages en professionele advisering brengen zij asbestrisico’s nauwkeurig in kaart.

DE KEMP AUTOSERVICE

IJsselstein | autoservicedekemp.nl

De Kemp Autoservice in IJsselstein biedt onderhoud en reparatie aan personenauto’s en lichte bedrijfswagens. Ze voeren onder andere APK-keuringen, onderhoudsbeurten, storingsdiagnoses en reparaties uit, zodat voertuigen veilig en betrouwbaar blijven.

TECHNO TELEMATICA

IJsselstein | technotelematica.nl

Techno Telematica is gespecialiseerd in installatie- en telematicasystemen. Vanuit IJsselstein en Hoofddorp verzorgen zij het ontwerp, de installatie en het onderhoud van hoogwaardige technische systemen voor bedrijven, waardoor processen efficiënt en betrouwbaar verlopen.

GRONDINJECTIE

NEDERLAND

Vianen | www.grondinjectie.nl

Grondinjectie Nederland uit Vianen versterkt en stabiliseert ondergronden met moderne injectietechnieken zoals waterglasinjectie. De methode is snel, trillingsvrij en zorgt voor een veilige, stevige en vaak ook waterdichte bodem voor bouw- en funderingsprojecten.

ONZENAMEN

01. 030 Makelaardij

02. 3 Keuken & Bar

03. aaff IJsselstein

04. Aannemersbedrijf A. Schouten

05. AB Midden Nederland Detachering

06. ABN AMRO

07. ACC Industrie

08. Accensys

09. ACTLytics

10. AMFE

11. Arco Architecten

12. Arie Molenaar Motors

13. Arjan van Beek Dienstverleningen

14. Autobedrijf Boere

15. Autobedrijf van den Hadelkamp

16. Autobedrijf Wolters

17. Autohuis De Goey

18. Autoservice Benschop

19. Autoservice De Kemp

20. Avant Accountants

21. Avasto

22. B.R.N. Parket

23. B&V Techniek

24. Bas Vlieland

25. BBB - Elly van Wijk

26. Belo Machinebouw

27. Bemmel Container Service

28. Bestyou

29. Bij Ons Binnen

30. Bijvoet Verf en Behang

31. Binnenbeplanting.com

32. Bloembinderij De Kaardebol

33. Blömer

34. Blonkstaal Schoonhoven

35. BLR Bimon Klimaatbeheersing

36. Boere Accountants & Adviseurs

37. Bogro Snelrewaard

38. Bohamij Nederland

39. Bouwbedrijf De Wit IJsselstein

40. Bouwcombinatie Bodegraven

41. Bouwmaterialen Montfoort

42. Brandhof De Meern

43. BRN Brandbeveiliging

44. BuitenStyling

45. Bunnik Bouw

46. Bureau Geroosterd

47. Burnex Europe

48. BusinessBuilding

49. BV-M (Bedrijvenvereniging Montfoort)

50. C.C. van Hulsteijn Beheer

51. C2 Techniek

52. Carrosserie Bakker

53. CE-Ester Keuringsbedrijf

54. CE-Ester Machine Safety

55. CityBOX

56. Claassen, Moolenbeek & Partners

57. Cojan van Toor Fotografie

58. Daiwa House Modular Europe

59. Daxateur

60. de Bruijn Loon- en Kraanverhuurbedrijf

61. De Heer land en water

62. De Heeren van Montfoort

63. De Mediagraaf

64. De Onderlingen

65. De Schans by Mike & Wes

66. De Wissel Beheer

67. De Wit Aggregaten

68. Den Hartog Bouwmaterieel

69. Derko Beheer

70. DEX Makelaars & Taxateurs

71. Dijkstra Trappen

72. DON food & events

73. Donk Industries

74. Draads

75. Dumaco Montfoort

76. DUS

77. DVO Handelsonderneming

78. Dynamx

79. E4U Development

80. E4U Invest

81. EK Coatings

82. Engelen Interieurbouw

83. Engeltherm

84. Eva Advisory

85. Faay Vianen

86. Ferm Werk

87. FiveTrust

88. flooris

89. Fortune Coffee

90. Francken & Vermeij

91. GardenPod

92. Gebouwonderhouden

93. Gemeente IJsselstein

94. Gemeente Lopik

95. Gemeente Montfoort

96. Gemeente Oudewater

97. Gpi Tanks Headquarter

98. Grandi Vini

99. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

100. GRIPatWork

101. Groenendijk Licht

102. Ham Technische Installatie

103. Hans Jongerius Groep

104. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten

105. Herikon

106. HEX by Paul & Inge

107. Hextra

108. Hieselaar Metaal

109. HOB ICT Services

110. Hofmans de Allesdrukker

111. Hooftman Schoonhoven

112. Hooftman Woerden

113. Hoogenboom Boeren Zuivel

114. HoornKley

115. Houthandel Benschop

116. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong

117. Infozuil

118. Innocy

119. Installatietechniek Vink

120. Intro Personeel

121. IP Care

122. IP Groep

123. Jacobi Makelaars

124. Jan van Dam Machinetransport

125. Jan van de Vlist Antiek & Brocante

126. JCP Marketing Solutions

127. Jeva Metaalbewerking

128. Juffermans Machinebouw

129. Juwelier Reijersen

130. JVL Installaties

131. Kaasmakerij Overbeek

132. Kantoorvloeren.nl

133. Kasteel Montfoort

134. Kiremko Food Processing

135. Klaproos

136. Ko-Tech Kozijntechniek

137. Kooijman Autogroep

138. Kraan Vleesservice

139. La Pradera

140. Lease Toppers

141. Lekkerkerker Groep

142. LOODS10

143. MAAZ Cheese

144. Marian

145. Meesters Makelaardij

146. Meeuw & Roos

147. Metaaldirect

148. Metal Bouwkonsort

149. Middenholland Evenementen

150. MVL Management & Advies

151. MyGuard

152. NIVOO Verkeer

153. Nomacon Asbest Inventarisaties

154. Notariskantoor Oudewater

155. Onderhoudsbedrijf Bos

156. Ondernemerskring Krimpenerwaard

157. Oostendorp Stoffering

158. OV-O (Ondernemersvereniging Oudewater)

159. OVL (Ondernemersvereniging Lopik)

160. Park Qualia

161. Perfect Events

162. Pim Maaijen Interieurbouw

163. Plomp Funderingstechnieken

164. Pouw Vervoer

165. Pracht aan de Gracht

166. Profile Pouw Banden

167. Profile Tyrecenter Montfoort

168. Profipack Verpakkingsmaterialen

169. Promad

170. Provincie Utrecht

171. Qeuze

172. Qrafter Boats

173. Rabobank Utrecht e.o.

174. Rabobank Utrechtse Waarden

175. Radiair

176. Reeset

177. Rigro Las en Montage

178. Rikkoert Juweliers

179. Ringnalda fotografie

180. Rivero

181. riz bouw

182. Roba Metals

183. Roline

184. Royal Terberg Group

185. Rozendaal Elektrotechniek

186. Ruud Borst Transport

187. Ruvoma

188. RVR Betonpomp Verhuur

189. RVV Klimaat

190. Salaris Partners Serviceverwerking

191. Sandler Training Utrecht

192. SATO Benelux

193. Schep Makelaardij

194. Schoonhoven keukens & interieur

195. Schouten Polsbroek Transport

196. Sille Gallery

197. Sluijs Solutions

198. SNEL Transporten Lopikerwaard

199. Social Road

200. SolarProf Nederland

201. SPAAYS

202. Stigho Electro

203. Stonecold

204. Straver & ZN

205. Straver Special Techniek

206. Streekfonds Lopikerwaarden

207. Streetfurniture Montage

208. StyleATWork

209. Styled by Jacq

210. Talect

211. TeBI Bestratingsmaterialen

212. Technische Verenigde Bedrijven

213. Techno Telematica

214. TechnoHUB

215. Tendors

216. Testbedrijf

217. The Admin People

218. Trench Agency & Distribution

219. Triple A assurantiën & hypotheken

220. UMIA

221. Unicum Bedrijfskleding

222. Vakgarage Verbree IJsselstein

223. Van Baaren Aannemers

224. Van Baaren Stucadoors

225. Van Beek Wapening

226. Van den IJssel Bedrijfskleding

227. Van den Pol Elektrotechniek

228. Van Dijk Detailing (JagType)

229. Van Eijk Advocatuur

230. Van Ekeris Tweewielers

231. Van Groeningen Shoes & Fashion

232. Van Jaarsveld PGH

233. Van Mossel

234. Van Poelgeest Woerden

235. Van Velsen Trappen

236. Van Wijngaarden Duurzaam

237. Velegro

238. Vendrig-IJsselstein

239. Ventana Zonwering & Interieur

240. Vergeer Gereedschappen

241. Verhart Groen

242. Verschoor Assurantiën & Makelaardij

243. Verstoep Bouwadvies en Architectuur

244. Verweij Kraanbedrijf

245. Verweij Logistiek

246. VHS Ventilatie

247. VHS Verhuur

248. VIHIJ (Vereniging Industrie Handel IJsselstein)

249. Vizier Accountants

250. W. van Schaik

251. Wiegmans facilitaire diensten

252. Wiex Agency

253. Wijnkoperij Huub Oostendorp

254. WPE

255. Yellowbellies

256. Zeeuw & Zeeuw

257. Zeil-Doek

258. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN

LOPIKERWAARD

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

TECHNOHUB

TECHNOHUB 2.0: VAN PIONIEREN

NAAR PROFESSIONALISEREN

TECHNOHUB WORDT GELEID MET

VISIE, FOCUS EN FLAIR

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De pionierstijd is voorbij. Bij TechnoHUB weten ze inmiddels wat werkt – en wat niet. Nu is het tijd om door te bouwen op de concepten die werken, met meer focus en slagkracht. Want techniek ís de toekomst.

Relevant is het meer dan ooit: een plek waar scholen, overheid en bedrijfsleven elkaar vinden met één gezamenlijk doel – méér en betere mensen in de techniek. De lijm, de brug, de mediator? Dát is TechnoHUB.

DOEN WAAR ECHT BEHOEFTE AAN IS

Alle betrokkenen die actief zijn in de TechnoHUB, zijn vastbesloten om te faciliteren waar écht vraag naar is. ‘Waar hebben bedrijven baat bij? Daar draait het om,’ zegt directeur Marlous Stillebroer. ‘We luisteren, brengen partijen bij elkaar en zorgen dat goede ideeën ook echt van de grond komen.’

Zo ontstaan initiatieven die anders misschien nooit van de grond waren gekomen. Zoals gezamenlijke veiligheidsdagen, waar bouw- en installatiebedrijven in één klap hun certificeringen kunnen halen. Of de inkoopconstructies, waarbij bedrijven samen opleidingen en trainingen inkopen. ‘Door te bundelen bespaar je tijd, geld en vooral energie,’ zegt programmamanager Bedrijfsleven Kim. ‘Dat is precies waar TechnoHUB voor bedoeld is.’

VAN PIONIEREN NAAR FOCUS

TechnoHUB is ontstaan vanuit de behoefte van de technische bedrijven zelf. ‘Vanaf het begin, midden in coronatijd, stond alles in het teken van ontdekken en uitproberen,’ vertelt Marlous. ‘Daaruit groeiden talloze workshops, trainingen en kennissessies die onderwijs en praktijk dichter bij elkaar brachten. Maar gaandeweg merkten we: we deden te veel zelf. We stonden voor de klas, gaven trainingen – terwijl onze kracht juist ligt in het verbinden van de mensen die dat zélf het beste kunnen. Nu is het moment om terug te keren naar die kern en verder te professionaliseren. Doen waar we goed in zijn, en dat uitbouwen.’

De volgende fase draait om focus – verder bouwen op wat werkt. En wat dat betreft is er genoeg om enthousiast over te zijn. ‘Neem de HR-cirkel’, vertelt Kim. ‘Daarin praten HR-professionals van partnerbedrijven over thema’s als werving, behoud en duurzame inzetbaarheid. Die gesprekken leveren zóveel op. Bedrijven herkennen elkaars uitdagingen, delen oplossingen en helpen elkaar vooruit. Dat is precies de kracht van dit netwerk.’

ONDERWIJS EN TECHNIEK VINDEN ELKAAR

Ook in het onderwijs zijn flinke stappen gezet. ‘Bij het Kalsbeek College en het Minkema College in Woerden staat techniek nu écht op de agenda’, zegt Marlous. ‘Zo is er nu een keuzevak installatie- en elektrotechniek, ontstaan vanuit eerder opgedane ervaringen. En bij het Kalsbeek worden er naast het reguliere aanbod in de TechnoHUB, meer techniekvakken op alle niveaus aangeboden. Dit soort resultaten bereik je alleen als je elkaar actief opzoekt.’

Kim vult aan: ‘Wat ik mooi vind, is dat de mindset aan beide kanten verandert. Bedrijven en scholen begrijpen elkaar beter. In het bedrijfsleven is de houding vaak: als we iets willen, dan gaan we dat morgen regelen. Snel schakelen, dóen. In het onderwijs duren ontwikkelingen langer – daar moet eerst het curriculum opgesteld zijn.

Dat botste in het begin weleens, maar inmiddels weten we elkaar goed te vinden. Bedrijven hebben begrip voor dat proces, en scholen zien de waarde van de samenwerking en praktische toepasbaarheid.’

DINGEN GEWOON DÓEN

En dan is er nog die andere kant van TechnoHUB: dingen gewoon dóen. Zoals de werkgroep koudetechniek, waarin zes bedrijven samen een nieuw voortraject ontwikkelen vanwege veranderende certificeringen en gaswetgeving. Kim: ‘Dat was echt een kwestie van erin duiken. Lobbyen, bellen, overleggen; dat vind ik juist leuk. Iets organiseren, mensen bij elkaar brengen en zien dat het lukt. Is dat een talent? Meer een passie, denk ik.’

Een aantal van de enthousiaste vrijwilligers van de TechnoHUB

Marlous glimlacht. ‘Het is mooi om te zien dat bedrijven steeds vaker zelf het initiatief nemen. Het zijn geen klanten of opdrachtgevers – we doen het écht samen. Wij faciliteren, maar zij bedenken wat ze willen en pakken dat zelf op. Dat collectieve karakter maakt het verschil: door samen te werken krijgen we steeds meer voor elkaar. De techniek verandert razendsnel, en er komen niet ineens meer mensen bij. Dus moeten we slimmer omgaan met de mensen die er wel zijn. Die bewustwording groeit.’

TROTS OP VAKMANSCHAP

Uiteindelijk draait het allemaal om mensen – en om liefde voor de techniek. ‘Als je iets met je handen kunt maken, iets kunt repareren of verbeteren, dan mag je daar hartstikke trots op zijn’, zegt Marlous. Vakmanschap verdient veel meer waardering. Voor haar begint alles bij talent: jongeren laten ontdekken waar ze goed in zijn, en zien hoe ze opbloeien zodra ze dat zelf ook voelen. ‘Iedereen heeft talent, het moet alleen gezien worden.’

EEN DAG- ÉN NACHTHUB VOL LEVEN

Haar ideale toekomstbeeld is eigenlijk “gewoon” een dag als vandaag. ‘Om vier uur rollen de leerlingen eruit en kruipt het bedrijfsleven er weer in. Dan is TechnoHUB een dag- én nachthub: overdag een leeromgeving voor jongeren, ’s avonds een vakschool voor het bedrijfsleven. In elke praktijkruimte draait een programma waarin mensen zich verrijken met kennis, elkaar inspireren en samen slimmer leren werken.’

Kim vult aan: ‘Dat is precies waar TechnoHUB 2.0 voor staat: een plek die leeft, verbindt en vooruitkijkt. Techniek is de toekomst – en daar bouwen wij als team aan.’

TechnoHUB Industrieweg 2b 3442 AE Woerden 0348220720 | info@technohub.nl www.technohub.nl

Marlous Stillebroer en Kim van Ramselaar

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ROLINE BANDEN DE BANDENWERELD OP ZIJN KOP

BIJ ROLINE BANDEN BRUIST HET VAN VERNIEUWING

Sinds Jeffrey Plompen anderhalf jaar geleden aantrad als vestigingsdirecteur, zit Roline Banden uit Lopik in de lift. De specialist in bandenvernieuwing heeft een sterke koerswijziging ingezet en positioneert zich steeds nadrukkelijker als koploper in de sector. Beslist een bedrijf om in de gaten te houden!

De transportwereld staat onder toenemende druk om te verduurzamen. Grote bedrijven moeten sinds kort hun ecologische voetafdruk inzichtelijk maken, en ook kleinere spelers voelen die beweging. Efficiënter omgaan met grondstoffen, circulaire productie en lagere emissies zijn niet langer gewoon voordelig, maar harde eisen.

Precies in die ontwikkeling vindt Roline Banden haar kracht. Al jarenlang vernieuwen ze banden van vrachtwagens, trailers en bussen, waardoor deze een tweede, en soms zelfs een derde leven krijgen. Een vernieuwde band bespaart zo’n zeventig procent grondstoffen en 65 procent CO2 ten opzichte van een nieuwe band. Met een vakkundig team en een modern machinepark levert Roline zo niet alleen kwaliteit, maar ook een tastbare bijdrage aan de duurzaamheidsdoelen van transportbedrijven.

NIEUWE ENERGIE MET EEN DUIDELIJKE KOERS

Toen Jeffrey Plompen werd benaderd door Johan van Dijk, directeur van de DBS Groep – het bandenmanagementbedrijf waar Roline Banden deel van uitmaakt – was hij direct enthousiast. Na jarenlang actief te zijn geweest in de bandenbranche, was hij eigenlijk van plan om een andere richting in te slaan. Maar de potentie die hij bij Roline zag, deed hem van gedachten veranderen.

‘Johan en ik kenden elkaar al uit de branche en hadden direct een klik’, vertelt Jeffrey. ‘Roline Banden is een mooi bedrijf dat opereert in een nichemarkt met enorm veel potentie. Er is nog zoveel ruimte voor verbetering en juist

dat sprak me aan. Ik ben pragmatisch ingesteld en hou van aanpakken. Hier kan ik dat helemaal kwijt.’

Sinds zijn aantreden is er veel veranderd bij Roline Banden. ‘Het product is bijzonder’, vertelt Jeffrey. ‘En wat dit bedrijf écht uniek maakt, is dat bijna iedereen hier al twintig jaar of langer werkt. Samen hebben we honderden jaren aan ervaring in bandenvernieuwing. Dat brengt echter ook een uitdaging met zich mee: mensen gaan ooit met pensioen. Daarom hou ik me bezig met het vraagstuk hoe we met machines en robotisering het werk lichter kunnen maken, én aantrekkelijk houden voor een nieuwe generatie.’

Naast robotisering werden ook in de fabriek belangrijke optimalisaties doorgevoerd. Door een slimme herindeling van de werkvloer en een efficiëntere routing kan Roline met minder personeel dezelfde output draaien. Dat maakt het werk niet alleen lichter, maar zorgt er ook voor dat het bedrijf financieel klaar is voor de toekomst.

SLIMME SYSTEMEN EN STRATEGISCHE KEUZES

Zijn motto is helder: elke dag een beetje beter. En dat zie je terug in alles wat bij Roline Banden gebeurt. Waar het bedrijf jarenlang vooral werkte met gebruikte karkassen die via handelaren werden ingekocht, kwam er onder leiding van Jeffrey iets nieuws bij: een slim statiegeldsysteem. ‘Klanten leveren hun versleten banden bij ons in en krijgen direct een vernieuwd exemplaar mee’, vertelt hij. ‘Dat scheelt niet alleen transport, maar zorgt ook voor een veel rustigere planning in de fabriek.’

Ook op strategisch vlak werd een duidelijke koers ingezet. Zo besloot het bedrijf te stoppen met de retailtak – de verkoop aan eindgebruikers. ‘Daardoor kregen we de ruimte om ons volledig te focussen op onze kern: B2B-bandenvernieuwing voor transport en logistiek. Met de retailactiviteiten zaten we in het vaarwater van onze eigen klanten. Nu worden we gezien als partner in plaats van concurrent en dat opent deuren.’

KWALITEIT ALS KRACHT

Het is overduidelijk dat Jeffrey diep in de materie zit. Hij praat met zichtbaar plezier over verbeteringen en vernieuwing. Persoonlijke vragen beantwoordt hij sportief, maar het liefst stuurt hij het gesprek terug naar waar het voor hem écht om draait: het bedrijf. ‘De bandenwereld is een aparte wereld – taai, technisch en niet vaak in de spotlights. Maar juist daar ligt onze kracht’, zegt hij. ‘In de luwte kunnen we als relatief klein bedrijf grote stappen zetten. En dat doen we elke dag een beetje beter.’

Wat bandenvernieuwing lang in de weg zat, is het hardnekkige imago van mindere kwaliteit. ‘Sommige vernieuwers leverden vroeger slecht werk, en dat straalt nog steeds af op de hele branche’, legt Jeffrey uit. ‘Daarnaast is er concurrentie van goedkope, vaak Chinese banden. Maar wij kiezen bewust voor kwaliteit. We kopen alleen A-merk karkassen in en kunnen die twee tot drie keer vernieuwen. Daarmee doorbreken we het oude beeld, met meetbare prestaties en strikte kwaliteitsborging. Samen met de branchevereniging laten we zien dat vernieuwde banden niet alleen duurzaam zijn, maar ook betrouwbaar en veilig.’

‘In de luwte kunnen we als relatief klein bedrijf grote stappen zetten’

VOORUITBLIK: GROEI, INNOVATIE EN EEN NIEUW PAND

Met die focus op kwaliteit en innovatie heeft Roline Banden een gouden positie in handen. Ze behoren tot de weinige écht succesvolle spelers in deze niche. De toekomst ziet er veelbelovend uit. ‘De groeiende focus op duurzaamheid in transport biedt enorme kansen’, vertelt Jeffrey. ‘Ook de elektrificatie speelt ons in de kaart. Elektrische vrachtwagens zorgen voor jongere karkassen; ze slijten sneller door hun hoge tractie en koppel, maar dat levert juist beter uitgangsmateriaal op voor vernieuwing.’

Een verhuizing naar een groter, modern pand ligt in het verschiet. Want de groei is nog lang niet ten einde. Jeffrey vertelt: ‘We zijn misschien een klein bedrijf, maar we maken genoeg herrie om gehoord te worden – op de goede manier.’

Plompen

Roline Banden | De Groene Band 1e Industrieweg 11a 3411 MG Lopik 0103186700 | info@roline-banden.nl www.roline-banden.nl

Jeffrey

THIJS VAN DER PUTTEN

geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Thijs van de Putten, eigenaar van VDP Events. Wij zijn een familiebedrijf en bestaan al 35 jaar. Op dit moment run ik het bedrijf nog samen met mijn vader, maar vanaf 1 januari ben ik volledig eigenaar – dat is een mooi vooruitzicht. We zijn gespecialiseerd in het bouwen van beursstands, complete beurzen en vloeren. We zitten diep in de evenementenwereld. We hebben ongeveer vijftien mensen in dienst, dus we zijn niet per se héél groot, maar wel specialistisch en betrouwbaar. Veel klanten werken daarom al jarenlang met ons.’

BEDRIJF

VDP EVENTS

LOCATIE

WOERDEN

ONDERNAMEN-LID SINDS

2020

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Talent is voor mij: het maximale halen uit hetgeen waar je heel goed in bent. En dat vervolgens toepassen binnen je bedrijf. Je moet doen waar je in uitblinkt en dat zo inzetten dat je bedrijf daar beter van wordt.’

WAT IS JOUW GROOTSTE TALENT?

‘Ik denk dat ik vooral goed ben in sales. Dat heb ik in eerdere banen ook gedaan en dat vind ik het allerleukst: mensen overtuigen om iets op een bepaalde manier te gaan doen, omdat ik kan laten zien dat het bij hun bedrijf past. Of dat nu een standontwerp is, een beursconcept of een bepaalde uitvoering: ik krijg er energie van om mensen daarin mee te nemen.’

WANNEER ONTDEKTE JE DAT?

‘Vroeger, met deur-aan-deurverkoop. Ik heb energie-abonnementen aan de deur verkocht. Niet het allerleukste werk, maar je leert er ongelofelijk veel van. Het begon vaak met een “nee”, maar als je hen dan kan uitleggen dat het geld scheelt, dan kreeg je ze vaak toch mee.’

HOE HEEFT DAT TALENT JE GEBRACHT WAAR JE NU BENT?

‘Voor mij draait het in sales heel erg om niet opgeven. Je krijgt niet altijd meteen een “ja” en het is ook niet erg om de tijd nemen. Als je dan eerlijk blijft en echt achter je product staat, voelt de klant dat. Ik geloof oprecht in wat wij bij VDP Events maken. Ik ben ervan overtuigd dat

wij onze klanten verder helpen. Die overtuiging breng je over – dat is de kunst. Dat heeft me gebracht waar ik nu sta.’

HOE ONTDEK JIJ TALENT BIJ ANDEREN IN JE TEAM?

‘Door mensen zo veel mogelijk zelf dingen te laten ontdekken. We hebben regelmatig stagiairs en die laten we heel vrij in hoe ze dingen aanpakken. We geven een duidelijke opdracht, maar de invulling mogen ze zelf bepalen. Dan kijk je wat er gebeurt. Komen ze met iets waarvan ik denk: wauw, dit is goed! Dan weet je: daar zit talent. En zo niet, ook prima: dan hebben ze geleerd en kun je sturen. Ik geloof dat je ontdekt waar je goed in bent door gewoon te doen.’

HOE ONTWIKKEL JIJ JE EIGEN TALENT VERDER?

‘Nieuwsgierig blijven. Blijven kijken naar wat er gebeurt in de markt, in de evenementenwereld, bij klanten. Vragen stellen, dingen uitproberen. Zodra je stopt met leren, sta je stil – en dat is dodelijk voor je talent.’

WAAR KOMT JOUW DRIJFVEER VANDAAN?

‘Voor een groot deel uit mijn opvoeding. Mijn vader is echt een werker, een doorzetter. Van jongs af aan heb ik meegekregen: je krijgt niets voor niets in het leven, je moet er hard voor werken. Die mentaliteit heb ik geprobeerd over te nemen, maar dan wel gecombineerd met een stukje “slim werken”. Ik hou van efficiëntie, maar je moet wel álles geven. Dat is er bij mij echt ingeramd.’

Is jouw bedrijf de Place to Be?

Doe eenvoudig mee met het PTB-onderzoek en ontdek hoe jouw organisatie écht wordt ervaren

Weet jij echt hoe tevreden jouw medewerkers zijn? Of ga je af op gevoel, koffiemomenten en wat je hoort in de wandelgangen? Veel ondernemers denken het wel te weten, maar de cijfers vertellen vaak iets anders. Uit onderzoek van Gallup blijkt dat bedrijven met betrokken medewerkers minder verloop kennen en een stuk productiever zijn. En toch meet minder dan de helft van het mkb actief de tevredenheid op de werkvloer.

Hoe werkt het?

01.

Als lid van OnderNamen kun je kosteloos meedoen aan de proefversie van de Place to Be-scan 02.

Wij delen de link naar het (unieke en anonieme)

onderzoek: één voor jou als ondernemer en één om te verspreiden onder je medewerkers 03.

De resultaten worden geanalsyeerd en met je gedeeld 04.

Je ontvangt waardevolle inzichten om mee aan de slag te gaan

Praktische scan

Juist in een tijd waarin goed personeel vinden en behouden steeds uitdagender wordt, is één factor belangrijker dan ooit: weten wat er speelt binnen je team. De Place to Be-scan (powered by OnderNamen) maakt dat inzicht nu mogelijk. Het onderzoek, speciaal ontwikkeld voor het mkb, laat zien hoe jouw medewerkers de organisatie ervaren, hoe jouw beeld als directeur of eigenaar zich daartoe verhoudt én welk organisatie-DNA daaruit naar voren komt. Een praktische, anonieme scan waarmee ondernemers in één oogopslag zien wat er speelt binnen hun team. Geen dik rapport, geen consultancytraject, maar wél direct inzicht.

De leden van OnderNamen verschillen dan misschien in branche en omvang, maar ze delen dezelfde uitdaging: hoe creëer je een omgeving waarin mensen niet alleen willen werken, maar ook écht willen blijven? In een krapper wordende arbeidsmarkt blijkt dat steeds lastiger te zijn. Daarom is het belangrijk om goed te luisteren: zit jij als ondernemer op één lijn met jouw team? Wordt de visie van het bedrijf begrepen? En hoe tevreden en gehoord voelt iedereen zich binnen het bedrijf? Kortom: is jouw bedrijf Place to Be?

Luisteren is goed, meten is beter Sterk werkgeverschap ontstaat niet in één gesprek of bij een jaarlijkse evaluatie. Organisaties die structureel meten hoe hun mensen zich voelen, plukken daar aantoonbaar de vruchten van: lager verzuim (tot wel veertig procent minder), hogere productiviteit (tot wel twintig procent meer) en een cultuur die sterker staat in tijden van verandering.

De volledig anonieme Place to Be-scan gaat verder dan een traditioneel medewerkerstevredenheidsonderzoek. Het is geen vinkjeslijst, maar een spiegel. Hoe omschrijven medewerkers de cultuur? Waar zitten blinde vlekken? En klopt het beeld van de directeur of eigenaar, jouw beeld dus, met dat van je team, mededirectieleden of aandeelhouders?

Daarnaast ontvang je een regionale benchmark. Zo zie je niet alleen hoe jouw eigen organisatie scoort, maar ook hoe je scoort ten opzichte van andere bedrijven in de regio of branche.

Een rapport dat meer zegt dan cijfers

De resultaten worden samengebracht in een uitgebreide en heldere rapportage. Je ziet:

hoe tevreden en betrokken je medewerkers zijn; waar de ruimte voor groei en verbetering zit; welke cultuurkenmerken jouw organisatie typeren; hoe jouw eigen perspectief zich verhoudt tot de dagelijkse praktijk.

De inzichten fungeren ook als een DNA- en cultuurquickscan: een krachtige basis om je kernwaarden opnieuw te laden of juist scherp te stellen. Veel ondernemers ontdekken kwaliteiten om trots op te zijn, en kansen om de organisatie nóg sterker neer te zetten voor de toekomst.

‘Werkgeluk is niet soft, het is keihard nodig voor innovatie en prestaties’ highlights

Vanaf 2026: kosteloos deelnemen

Om zoveel mogelijk ondernemers te stimuleren om te investeren in goed werkgeverschap, is deelname aan de proefversie van de Place to Be-scan vanaf 2026 volledig kosteloos* voor leden van OnderNamen.

Ben jij er klaar voor?

Ontdek of jouw organisatie een echte Place to Be is en meld je aan via de QR-code.

*Uitgebreidere vormen van het onderzoek brengen kosten met zich mee.

Meldje gratisaan vi a ecalp.www eb-otln.

01.

Direct inzicht in de tevredenheid, cultuur en het DNA van je bedrijf.

02. Een waardevol label dat voor interne en externe communicatie gebruikt kan worden.

03. Een mediapakket met diverse uitingen waarmee je jouw (werkgevers)merk nog beter kunt uitlichten.

Talent is geen vast gegeven. Het is geen prijs die je ooit hebt gewonnen en vervolgens trots in de kast zet. In mijn geval zelfs geen ondernemersprijs, hoe eervol ook, die je aan de muur hangt om er vervolgens niet meer naar om te kijken. Talent leeft. Het groeit, het verandert en, als je er niet goed voor zorgt, kan het zelfs een beetje indrogen.

Vooral als zelfstandige weet ik inmiddels: je moet zélf degene zijn die dat talent blijft voeden.

Er is niemand die tegen je zegt: ‘Moet jij niet weer eens iets nieuws leren?’ of ‘Is het niet tijd om je creativiteit op te frissen?’ Die verantwoordelijkheid ligt volledig bij jezelf. En eerlijk: ik kan ook niet zonder. Daarom blijf ik me ontwikkelen. Door nieuwsgierig te blijven naar de nieuwste ontwikkelingen, zoals AI, dat inmiddels een vaste plek heeft in mijn werk. Door inspiratie te zoeken bij partners die ik bezoek, gesprekken die ik voer, en creatieve cursussen die me uitdagen om anders te kijken.

De afgelopen jaren heb ik ook bewust coaches opgezocht. Mensen die met me meekeken, me een spiegel voorhielden en me net dat duwtje gaven richting groei. Niet omdat ik vastliep, maar omdat ik geloof dat je talent pas écht tot bloei komt als je er tijd, aandacht en goede begeleiding aan geeft.

En wat ik voor mezelf belangrijk vind, zoek ik ook in mijn partners. Bij Perfect Events werk ik het liefst met mensen die óók hun talenten blijven ontwikkelen.

‘Talent groeit, het verandert en, als je er niet goed voor zorgt, kan het zelfs een beetje indrogen’

De cateraar die nét iets verder denkt dan het menu. De AV-partner die met creatieve oplossingen komt voordat ik erom vraag. De teambuilder die voelt wat een groep nodig heeft om echt in beweging te komen.

Dat zijn de mensen met wie je samen een event naar een hoger niveau tilt. Want perfect, in de betekenis die wij eraan geven, betekent vooral dat alles klopt. Dat alle betrokkenen hun beste talenten inzetten, zodat het event precies zo wordt als we met de klant hebben besproken. Niet omdat het moet, maar omdat het ons vak is. Ons talent. En omdat we dat elke dag opnieuw koesteren.

Jeichien

TALENT KOESTER JE, ELKE DAG WEER! COLUMN

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE ZOONS, SIMON VAN DERTIEN EN FLORIS VAN TIEN JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729

JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

ARCO ARCHITECTEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

EEN MODERNE, LANDELIJKE VILLA IN DE POLDER

In de polder van Snelrewaard, precies op de grens met Oudewater, staat sinds kort een prachtige, nieuwe villa. Arco Architecten ontwierp de woning met veel aandacht voor detail en op basis van een doordacht wensenpakket.

Tot een jaar geleden stond er op het langgerekte erf nog een klein huis met daarnaast een ietwat vervallen loods. Daaromheen was het een jungle van coniferen, andere bomen en planten. Daar is een prachtige villa inclusief schuur en bedrijfsruimte voor in de plaats gekomen, volledig op maat ontworpen. Jan Kwakernaak van Arco Architecten kreeg de opdracht om het ontwerpplan te maken, aannemersbedrijf Van Zoest BV zorgde voor de uitvoering. Een mooie uitdaging. ‘Het idee was om de woning een stuk verder naar voren te plaatsen dan in de oude situatie het geval was. In het bestemmingsplan hadden we gelukkig relatief veel vrijheid om dat te doen en konden we de woning verder naar de weg plaatsen. Dat was een belangrijk uitgangspunt.’

WENSEN IN KAART BRENGEN

In eerste insantie werd er gekeken naar een traditionele woonboerderij. Jan koos er in overleg voor om het net iets anders te doen. ‘Omdat het stuk grond langgerekt maar vrij smal is, hebben we gekozen voor een modern huis met een hoger dak. Voor een woonboerderij heb je vaak wat meer breedte nodig, anders

komt het niet tot z’n recht.’ Andere woonwensen waren veel lichtinval en landelijke elementen, waaronder een rieten dak, gevels bestaande uit IJsselsteentjes en houten balken in het plafond. ‘De bedrijfsruimte hebben we aan de achterkant geplaatst, zodat de grote roldeur die ervoor zit, niet het aanzicht aan de voorkant “verpest”’, aldus Jan. ‘Naast de garage hebben we een unieke serre met hoog plafond gecreeerd. Vanuit daar kijk je direct de tuin in. Dat is echt een eyecatcher in het ontwerp. Verder hebben we gekozen voor grote raampartijen, en zijn er zowel op de beneden- als de bovenverdieping houten balken in het zicht geplaatst. Op bepaalde plekken dienen ze echt als constructie, op andere plekken zijn ze er ter decoratie. Het geeft toch dat gevoel van een boerderij.’

De grootste uitdaging zat hem in de smalte van het perceel. ‘Het perceel is honderd meter lang en maar twintig meter breed. Daardoor moesten we goed nadenken over hoe we het huis en de schuur gingen plaatsen’, aldus Jan. ‘De oprit naar de bedrijfsruimte moest breed genoeg zijn, maar we wilden ook nog voldoende tuin – aan de zonkant – overhouden. Uiteindelijk zijn we daar wel in geslaagd vind ik. Door de situering van het huis hebben we mooie zichtlijnen gecreëerd. Of je nu in de woonkamer, de keuken of de veranda zit, je kunt vanaf elke plek helemaal naar achteren kijken.’

OPENHEID

De bewoners woonden ten tijde van dit interview net een paar dagen in hun nieuwe woning, terwijl er met name rondom het huis nog werd gewerkt aan onder meer de bestrating en de luiken bij de ramen moesten nog worden geplaatst. ‘Het bevalt echt fantastisch’, zo zeggen ze. ‘We hebben nog niks kunnen ontdekken wat we niet mooi vinden aan het huis.’ Ze genieten met name van de mooie, open slaapkamer, het gemeubileerde tuinhuis dat aan de achterkant van de woning zit en de woonkeuken waar je vanaf de keukentafel, zo naar achteren over de tuin kijkt. Voor Jan is dat laatste het meest in het oog springend aan deze woning. ‘Ik vind het bijzonder dat we nog zoveel openheid en zicht naar achteren hebben kunnen creëren, ondanks het uitdagende oppervlakte van het perceel en het tuinhuis en de schuur die aan het huis vast zitten. Het creëert een unieke woonsfeer.’

SAMENWERKING MET BOGRO

Er is bovendien een goede balans gevonden tussen comfort en esthetiek. Overal in het huis wordt gebruik gemaakt van domotica en in de kelder staat een uitgebreide technische installatie bestaande uit een warmtepomp en wtw-installatie, ontworpen door Bogro. Warmte wordt gewonnen uit twee 150 meter diepe bronnen in de grond. Jan: ‘Dit is een mooie samenwerking geweest met Bogro, die er met deze installatie voor heeft gezorgd dat het huis zo duurzaam mogelijk en nul op de meter is. De expertise van Bogro heeft het project nog meer finesse gegeven.’

GOEDE SAMENWERKING

Het hele traject is volgens beide partijen soepel verlopen. De bewoners zeggen erover: ‘Het is gewoon heel prettig om te kunnen vertrouwen op de expertise van Arco. Wij hadden zelf echt wel duidelijke ideeën van wat we wilden en zelfs schetsen gemaakt, maar Jan denkt dan net even aan details die wij hadden overgeslagen of komt met ideeën die niet in ons opkwamen. Daarnaast hebben ze ons ook enorm geholpen met het bestemmingsplan en de nodige vergunningen. Ik weet zeker dat het veel langer had geduurd als we dat allemaal zelf hadden moeten regelen.’ Jan vult aan: ‘Het werkte voor ons heel prettig dat er van tevoren duidelijke wensen waren, die vormden een goed uitgangspunt voor het ontwerp. Maar we kregen ook de vrijheid om onze “Arco-stempel” erop te drukken, met name in details zoals de voordeur of de verhoudingen in de ramen en deuren. Voor een architect maakt dat het extra leuk. Al met al denk ik dat het een prachtige blikvanger is geworden voor iedereen die hier over de dijk rijdt.’

De technische installatie werd gemaakt door Bogro Snelrewaard BV

Arco Architecten

Donkere Gaard 1-4 | 3421 AS Oudewater 0348561607 | info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GEWOON DE ALLERBESTE ZIJN

Bij Ko-Tech in IJsselstein draait alles om vakmanschap in kozijntechniek en hang- en sluitwerk. Al ruim negentien jaar zijn Ronald en Jolanda Wateler met hun team een vaste partner voor bedrijven én ­particulieren in Midden-Nederland. Het succes zit ’m in ervaring, een sterk team en een nuchtere, eerlijke houding.

Eigenaar Ronald blijft altijd kalm en ziet elke opdracht als een puzzel die hij met gemak oplost. Het kantoor van Ko-Tech grenst letterlijk aan het woonhuis van Ronald en Jolanda, en dat past perfect bij hun manier van werken. De honden lopen er vrolijk rond, de sfeer is ontspannen en ongekunsteld. Geen gedoe, geen lagen — gewoon een hecht team dat doet waar het goed in is.

‘Goed zijn voor de mensen, tevreden klanten en op een normale manier je boterham verdienen — dat zijn altijd mijn drijfveren geweest’, vertelt Ronald. En die instelling werkt nog altijd. Van het Prinses Máxima Centrum tot grote hotelketens: Ko-Tech wordt ingeschakeld voor onderhoud aan kozijnen, schuifpuien en deuren, en voor het vervangen van hang- en sluitwerk. Ook particulieren weten de weg goed te vinden. ‘Wij maken geen onderscheid; particulieren zijn hier net zo welkom.’

EERLIJK WERK, EERLIJKE MENSEN

Ruim negentien jaar geleden begon Ronald zijn eigen bedrijf, na jaren in de buitendienst bij een groothandel in hang- en sluitwerk voor de kozijnenindustrie en bij een profielfabrikant te hebben gewerkt. Tot iemand opmerkte dat hij eigenlijk voor zichzelf moest beginnen. ‘Hij wilde graag samenwerken, maar dat is er niet van gekomen’, vertelt Ronald. ‘Hij werkte in een ander deel van het land. Dat was logistiek niet handig.’

Jolanda en Ronald Wateler

Maar dat hield Ronald niet tegen. ‘Mijn échte motivatie was de frustratie dat er, naar mijn mening, soms misbruik werd gemaakt van mensen. Is er iets stuk? Dan werd er gezegd: koop maar een nieuw kozijn. Terwijl mensen die écht thuis zijn in de techniek, eerlijke oplossingen kunnen aandragen.’

RUSTIG BLIJVEN EN DOEN WAT WERKT

Ongekunsteld is een woord dat Ronald goed omschrijft. Hij is altijd zichzelf: rustig, bescheiden en kalm. Ook in drukke tijden. ‘Dat vind ik knap van hem’, zegt Jolanda. ‘Wij krijgen veel spoedklussen: een spa-locatie waarbij de deuren niet meer functioneren, of een woonhuis met inbraakschade. Maar Ronald is niet gek te krijgen. Hij blijft altijd beleefd, rustig en oplossingsgericht. Ik ben iets temperamentvoller’, zegt ze lachend.

‘Er is één uitzondering: ze moeten wél normaal blijven doen tegen onze mensen. Dan neem ik net zo makkelijk afscheid,’ vult Ronald aan. ‘Wat ik goed vind van Jolanda, is dat ze zich in rap tempo heeft opgewerkt tot volwaardige boekhouder. Als ze iets wil, bijt ze zich erin vast. Ze is een beetje eigenwijs,’ besluit hij. ‘Samen met de mensen op kantoor en de monteurs vormen we een sterk front.’

THUIS IN TECHNIEK

‘Iedereen heeft wel een bepaald talent’, vertelt Ronald verder. ‘En als je met de juiste mensen samenwerkt, kun je eigenlijk alles oplossen. Ieder teamlid brengt iets waardevols mee.’ Wat zijn eigen talent is, daar moet hij even over nadenken. Na enig aandringen zegt hij: ‘Ik schijn wel een goede verkoper te zijn, die ook nog technisch onderlegd is. Wat een goede verkoper maakt, is voor iedereen anders. Voor mij betekent het duidelijk zijn. Je hoeft niet met iedereen de beste vriendjes te worden; het draait om eerlijk advies. Verkopen is ook durven vragen om de opdracht. Dat betekent dus: niet te bescheiden zijn.’

Toch ligt Ronalds hart vooral bij de techniek. Het liefst lost hij problemen op. ‘Iets waar iemand al langere tijd mee zit verhelpen; dát geeft mij de meeste voldoening. Dat geldt ook voor onze monteurs; zij zijn precies hetzelfde. Omdat ik het leuk vind en omdat ik zoveel ervaring heb met kozijnen, ben ik nog altijd een paar dagen per week op de weg.’ Zijn kennis van materialen is uitzonderlijk. Of het nu om aluminium, kunststof of hout gaat: Ronald kent de techniek, ziet het verschil en weet altijd weer de juiste oplossing te vinden.

‘Verkopen is ook durven vragen om de opdracht’

VOORLOPIG NOG LANG NIET KLAAR

Over opvolging denkt Ronald nog niet serieus na. Daarvoor vindt hij zijn werk veel te leuk. ‘Tuurlijk krijg ik de vraag weleens: wat ga je straks doen? Maar ik ben er niet mee bezig. Het mooiste blijft om buiten met de jongens problemen op te lossen. ‘Groeien hoeft van hem niet per se. ‘Misschien nog twee of drie monteurs erbij, maar dat is het dan ook. We zijn nu met tien monteurs en vijf mensen op kantoor. Overzichtelijk, en precies goed. Zo blijft het huiselijke erin, en dat wil ik graag zo houden.’ Bij Ko-Tech draait het niet om groter worden, maar om beter worden. Voor Ronald is elke opdracht een puzzel, en die legt hij, samen met zijn team, altijd met dezelfde precisie.

Ko-Tech Kozijntechniek Edisonweg 16 3404 LC IJsselstein 0306877771 | info@ko-tech.nl www.ko-tech.nl

THEMAVERHAAL VERVOLG geeft zijn visie op talent

MAX VAN DER STEEN

‘Ik ben Max van der Steen en ik werk sinds twee maanden in ons familiebedrijf Techno Telematica. We zijn een elektrotechnisch bedrijf met verschillende divisies: brandbeveiliging, data en elektrotechniek. Ik hou me vooral bezig met het optimaliseren en digitaliseren van processen. Ik ben echt nog een broekie, ik ben vooral nog aan het inwerken. Het bedrijf overnemen wil ik nu nog lang niet, maar misschien in de toekomst wel.’

BEDRIJF TECHNO TELEMATICA

LOCATIE

IJSSELSTEIN & HOOFDDORP

ONDERNAMEN-LID SINDS

2025

JE BENT PAS NET BEGONNEN, MAAR AL GELIJK AAN HET NETWERKEN GESLAGEN!

‘Ja, ik vind het leuk om mee te gaan naar netwerk- en businessevents. Ik ben vandaag bijvoorbeeld meegevraagd door een collega-ondernemer, Amir. Dit soort dingen vind ik echt interessant: andere ondernemers spreken, kijken hoe zij het doen. Daar leer je zóveel van.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU?

‘Ik denk dat mentaliteit óók een stukje talent is. Zeker in onze branche merken we dat we handjes tekortkomen, terwijl we zien dat de nieuwe generatie juist steeds minder met de handen wil werken. Dan wordt mentaliteit misschien wel belangrijker dan talent in de klassieke zin. Als iemand een goede mentaliteit heeft, kun je hem of haar klaarstomen voor bepaalde werkzaamheden. Vakvaardigheden kun je leren – maar die werkhouding en dat sociale stukje, dat moet er wel in zitten.’

HOE HEB JIJ JOUW TALENT – OF MISSCHIEN BETER: JOUW

MENTALITEIT – ONTDEKT?

‘Vooral tijdens mijn scriptie en stage. Op school is alles toch een beetje een project voor een cijfer. Tijdens mijn stage merkte ik opeens: dit is serieus, dit wordt echt gebruikt. Dat vroeg een andere mentaliteit: aanpoten, verantwoordelijkheid nemen, iets opleveren waar een bedrijf op verder kan. Daar ontdekte ik dat ik dat schakelen juist leuk vind.’

HOE HELPT DIE MENTALITEIT JE NU IN HET FAMILIEBEDRIJF?

‘Ik ben nog zoekende, maar ik merk wel dat die nieuwsgierigheid en sociale kant helpen. Als je wilt netwerken, sociaal wilt zijn en oprecht interesse hebt in andere bedrijven, ondernemers en mensen, ga je automatisch kijken: waar ligt de schakel, hoe kunnen we elkaar helpen? En dat moet je dan ook durven uitspreken. Dat helpt me nu al – en gaat me later alleen maar meer helpen.’

WAT IS OP DIT MOMENT JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?

‘Ik ben nog jong en ik wil heel veel leren en doen. Ons bedrijf bestaat sinds 2007. Mijn broer heeft geen interesse in het bedrijf en mijn vader merkte: “Die Max, die kan ik nog wel een beetje kneden”. Zo ben ik erin gerold. Ik ben niet goed met mijn handen, dus ik word geen monteur, maar juist iemand die processen optimaliseert. Er is nog zóveel ruimte voor groei – dat vind ik misschien wel het leukste.’

‘Vakvaardigheden kun je leren – maar die werkhouding en dat sociale stukje, dat moet er wel in zitten’

IN SAMENWERKING MET: RvR Betonpomp Verhuur DON Food & Events Klaproos Fortune Coffee

Bloembinderij de Kaardebol KlaverOmega DePartyshop.nl

HERFSTBIJEENKOMST 2025

14 OKTOBER 2025

Op de cover van de herfsteditie: Rabobank & SPCTR

‘NIEUWSGIERIGHEID IS HET BELANGRIJKSTE TALENT DAT JE KUNT HEBBEN’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Bij SATO Benelux in IJsselstein zijn ze dagelijks bezig met complexe vraagstukken. Het bedrijf levert slimme geïntegreerde print- en labeloplossingen voor verschillende branches, waarbij de eisen overal anders zijn. Dat vraagt om knappe koppen – en dus talent – binnen de organisatie. Toch is kinderlijke nieuwsgierigheid volgens Mischa van Doorn (Branch manager Benelux) de allerbelangrijkste skill. ‘Alleen dan kom je tot de kern van wat een klant wil.’

We spreken Mischa op de ICT&Logistiek in de Jaarbeurs Utrecht, één van de grootste tech-beurzen van de Benelux. SATO heeft er een perfecte plek; slechts een paar stappen rechtdoor vanaf de ingang. Het is er deze donderdagmiddag nog steeds erg druk, al is het laatste uur van de beurs ingegaan. ‘Het was weer een succes’, aldus Mischa, aan de bar van de stand. ‘We doen niet zo heel veel beurzen meer, maar aan deze doen we altijd wel mee en dan pakken we ook wel een beetje uit. We kunnen hier goed laten zien wat we doen, een aantal mensen van ons Europese team verzorgt een tweetal keynotes in de theaters, én wellicht komt er ook nog wel wat talent voorbij.’

WAARDE TOEVOEGEN

Want dat een bedrijf als SATO, een Japans bedrijf met een actief netwerk in negentig landen, behoefte heeft aan talentvolle mensen, is vanzelfsprekend. Het bedrijf levert oplossingen voor het printen van onder andere verzendlabels op postpakketten, dozen of pallets. Maar ook voor het labelen van bloedafname-buisjes of de etikettering van supermarktproducten kun je bij SATO terecht. Alleen al in Europa is deze markt gigantisch: er wordt zo’n 90.000 miljoen vierkante meter aan labels per jaar gebruikt. ‘SATO bestaat al 85 jaar en we staan bekend om de waarde die we kunnen toevoegen’, aldus Mischa. ‘Er lijkt geen verschil tussen onze labels en die van concurrenten, maar hoe we het produceren en bij de klant brengen, is bij iedereen anders. Wij richten ons voornamelijk op de toegevoegde

waarde en deskundig advies op locatie bij de klant. We laten onze printers iets extra’s doen: een slimme applicatie, connectie met een (Cloud-)database of het verzamelen of toevoegen van belangrijke data. Daarmee helpen we onze klanten met veel meer dan alleen printers en labels; we leveren data aan voor hun warehouse-management, optimaliseren het voorraadbeheer, helpen met het voldoen aan (Europese) wetgeving, stroomlijnen logistieke processen en maken productinformatie transparant en toegankelijk voor iedereen, zodat de producten beter gerecycled kunnen worden. Dat zit allemaal in het label verborgen.’

VRAGEN STELLEN

Precies dat is de reden dat de mensen bij SATO - of ze nou engineer, monteur of salesmedewerkers zijn - van nature een kinderlijke nieuwsgierigheid in zich hebben. ‘Je moet precies weten wat er gebeurt bij een klant en wat zijn wens is. Daar moet je je in vastbijten en je moet constant vragen blijven stellen. Wat is hun probleem, waarom willen ze dat opgelost hebben, hoe willen ze het ingericht hebben? Aannames doen is killing, want de gevolgen van een verkeerde aanname zijn zeer groot. Een verkeerd geprint label heeft direct negatieve impact op de supply chain en daarmee op de winstgevendheid, efficiëntie en betrouwbaarheid van een bedrijf. Stel, jij hebt een product in de supermarkt, maar je product is niet goed scanbaar, dan krijg je een boete. Gebeurt het nog een paar keer, dan lig je zo uit de schappen.’

TALENT VINDEN

SATO Benelux heeft een goed team, dat bestaat uit zowel jonge als ervaren krachten. Toch gaat de zoektocht naar talent onverminderd door. ‘Als je naar het aantal werklozen en vacatures kijkt, zouden we zo iemand moeten kunnen vinden, maar dat wil niet zeggen dat diegene ook bij SATO past’, aldus Mischa. ‘Kennis van onze printers en de technologie achter een label, kunnen we in principe

‘In ons vak levert aannames doen de grootste risico’s op’

iedereen leren. Maar als je hier begint, geven we je vooral de ruimte om nieuwsgierig en kritisch te zijn. Je leert stap voor stap om zelfstandig te kunnen denken, zonder dat er direct druk is om te presteren. Dat is een niet-gangbare manier van opleiden en dat moet bij je passen.’ Jonge talenten als Quinten en Freek hebben inmiddels helemaal hun draai gevonden bij SATO en daar is Mischa trots op. ‘Ik vind het tof dat zulke gasten voor een “niet sexy” bedrijf als SATO kiezen. Niet veel mensen kennen SATO, en we zijn geen Apple, Samsung of Amazon. Anderzijds zijn we wel heel belangrijk voor al die bedrijven. Zonder verzendlabels kan Amazon niet bestaan. Bovendien staat SATO bekend als een hele goede werkgever, met prima voorwaardes. Daar passen mensen bij die iedere dag de ambitie hebben om iets te willen oplossen voor klanten. Die vrijheid krijg je bij SATO, zolang je maar nieuwsgierig bent en blijft.’

SATO EUROPE GmbH BENELUX Zeemanlaan 6 3401 MV IJsselstein 0348444437 | info-nl@sato-global.com www.satoeurope.com

Mischa van Doorn en Emiel van Dreumel

THE ADMIN PEOPLE

TEKST: KELLY BAKKER

FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

‘TALENT ZIT VAAK OP PLEKKEN WAAR JE HET NIET VERWACHT’

Talent zit vaak verborgen in hoeken waar je niet altijd kijkt. Dat is de overtuiging van Harold van Aart, ondernemer, interim HR-manager en specialist in loopbaanontwikkeling. Hij vindt het zonde dat veel werkgevers zich richten op doorstromen binnen een functie, terwijl je mensen ook in de breedte kunt sturen om hun talenten te ontplooien.

JIJ BEWEEGT JE DAGELIJKS IN DE WERELD VAN ARBEIDSBEMIDDELING, HR EN LOOPBAANONTWIKKELING. WAT VALT JOU DAARIN HET MEEST OP ALS HET GAAT OM TALENT?

‘Het klinkt misschien vreemd, maar veel organisaties denken nog steeds te lineair. We koppelen mensen aan een functie, en binnen die functie moeten ze presteren, groeien of doorstromen. Maar zo werkt talent niet. Mensen ontwikkelen zich niet in rechte lijnen. Ze hebben kwaliteiten die soms pas tien of twintig jaar later zichtbaar worden—als ze er überhaupt de ruimte voor krijgen.’

WAAR KOMT DAT VOLGENS JOU DOOR?

‘Omdat we er zo mee zijn opgegroeid. Op ons twaalfde kiezen we al een richting. Daarna volgt een opleiding, een carrièrepad, misschien nog een specialisatie, en dan zit je zogenaamd “op je plek”. Maar niemand weet op zijn twaalfde wat zijn of haar echte talenten zijn. Veel minder dan we denken in ieder geval. Toch bouwen we hele organisaties op basis van dat vroege keuzemoment.’

WAT IS HET GEVOLG DAARVAN VOOR BEDRIJVEN?

‘Dat ze vaak niet weten welk potentieel ze al in huis hebben. Talent zit soms op plekken waar je het totaal niet verwacht. Maar doordat we mensen blijven beoordelen vanuit hun huidige functie, blijft dat verborgen. Daardoor gaan ondernemers extern zoeken terwijl de oplossing intern rondloopt. Dat kost geld, tijd en energie. En het helpt medewerkers niet om verder te komen.’

JIJ BENT FAN VAN EEN VOORBEELD UIT DE PRAKTIJK

VAN DERK SAUER EN ANNEMARIE VAN GAAL. WAT

INSPIREERT JOU DAARIN?

‘Toen zij in Moskou hun uitgeverij opzetten, deden ze iets ongelooflijk slims. Als er een functie vrijkwam, mocht iedereen daarop solliciteren. De kandidaten kregen allemaal dezelfde praktische opdracht passend bij de functie. Die uitwerking moest worden ingeleverd in een neutrale envelop met een uniek nummer. De beoordelaars zagen dus alleen de

Harold van Aart

‘Doordat we mensen blijven beoordelen vanuit hun huidige functie, blijft talent verborgen’

inhoud en wisten verder niks. Degene die de opdracht het beste uitwerkte, kreeg de baan. Soms werd dat iemand die totaal niet in de lijn der verwachting lag. Maar juist daardoor groeide hun bedrijf als kool.

Talent kreeg een kans om zichtbaar te worden, en dat werkte.’

WAAROM DOEN ORGANISATIES DAT ZO WEINIG?

‘Omdat we vaak kijken naar wat iemand op dit moment doet, in plaats van wat iemand zou kunnen. En omdat bedrijven het druk hebben. Dat begrijp ik.

Maar het gevolg is dat loopbaanontwikkeling vooral reactief blijft: pas als iemand vertrekt of vastloopt, gaan we nadenken. Terwijl organisaties juist nu behoefte hebben aan een dynamisch en strategisch systeem dat meebeweegt met veranderingen in de markt én met de interesses en kwaliteiten van de medewerker.’

IS VERTICALE GROEI DAN ACHTERHAALD?

‘Niet achterhaald, maar wel te beperkt. Veel bedrijven hebben door schaalverkleining of plattere structuren minder managementlagen. Dus als je alleen verticale groei aanbiedt, creëer je teleurstelling. Talentontwikkeling wordt pas echt effectief wanneer mensen meerdere kanten op kunnen groeien: horizontaal, diagonaal, projectmatig, tijdelijk, of juist naar een rol die losstaat van hun opleiding.’

WAT BETEKENT DIT VOOR ONDERNEMERS?

‘Dat je moet weten wat je over een paar jaar nodig hebt, en dat je moet kijken wie daar nú al naartoe kan groeien. Dat je medewerkers helpt om zichzelf opnieuw uit te vinden—binnen of soms buiten je organisatie. En ja, óók dat laatste hoort erbij. Je verliest iemand niet. Je helpt iemand verder. Dat is eigenlijk pure winst, want je laat een medewerker niet “los”, maar draagt bij aan zijn of haar toekomst.’

JE WERKT ZELF DAGELIJKS MET ONDERNEMERS. WAT

DOE JIJ PRECIES IN DIT PROCES?

‘Ik help bedrijven inzichtelijk maken welke talenten ze al hebben, welke richting de organisatie op beweegt

en hoe je die twee aan elkaar verbindt. Dat gaat niet om dikke rapporten of bureaucratie, maar om praktische stappen die direct resultaat opleveren. Ik ben ondernemer in arbeidsbemiddeling, interim HRmanager en gespecialiseerd in loopbaanontwikkeling. Die combinatie helpt om snel de kern te raken. Soms is het simpelweg een kwestie van het stellen van de juiste vragen: Wat heb je echt nodig? Wie in jouw team kan dat misschien, zelfs al zie je het nu nog niet?

Hoe maken we dat zichtbaar?’

JE BENT ZELF OVERIGENS HET LEVENDE VOORBEELD VAN TALENTONTWIKKELING WANT JE WERKT SINDS KORT ALS VRIJWILLIG KOK. HOE KWAM DAT ZO?

‘Ik heb altijd een passie voor koken gehad en wilde vroeger zelfs kok worden. Maar het is er nooit van gekomen. Ik ben ruim twintig jaar voorzitter geweest bij FC Oudewater, maar daar ben ik onlangs mee gestopt. Toen dacht ik: nu ga ik iets met dat koken doen. Ze hadden een vrijwillige kok nodig bij het Amadeushuis, en ik ben er gewoon voor gegaan. Natuurlijk moet ik dan ook leren, want ik heb nog nooit voor een groep van meer dan dertig mensen gekookt, maar gaandeweg vond ik mijn draai. Ik geniet er enorm van om weer een andere kant van mezelf te ontdekken en denk dat dit voor iedereen goed is.’

WAT ZOU JE ONDERNEMERS WILLEN MEEGEVEN?

‘Kijk verder dan de functie. Geef mensen de kans om te laten zien wat ze kunnen. Talent wordt pas talent als het zichtbaar mag worden. En dat begint bij de werkgever.’

The Admin People

Trasmolenlaan 5 | 3447 GZ Woerden info@theadminpeople.nl | 0348490006 www.theadminpeople.nl

PLOMP FUNDERINGSTECHNIEKEN

TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

DE FUNDERING VAN VAKMANSCHAP

Arie Plomp herinnert het zich nog goed: hoe hij ooit met z’n verkering (nu z’n vrouw) over de snelweg reed en bij elke heikraan enthousiast wees: “Kijk, daar staat er weer één!”. ‘Na een paar maanden deed zij het ook, elke heikraan werd gespot.’ Die liefde voor het vak – die blik waarmee je overal de heimachines ziet – typeert het werk bij Plomp Funderingstechnieken. Het familiebedrijf, al bijna 47 jaar en inmiddels geleid door de broers Arie en Ruud Plomp, ademt vakmanschap. Hier, tussen staal, beton en machines, hangt de geur van smeerolie en kameraadschap. Het is de plek waar veertig vakmensen samenwerken aan wat letterlijk de basis vormt van Nederland. En bij Plomp gaat dat niet alleen over heipalen, maar over mensen met het “gele bloed”.

Bij Plomp Funderingstechnieken draait vernieuwing niet om hippe gadgets of snelle technologie, maar om slimme voortuitgang die het vak beter maakt. De recente introductie van de HPS-paal (holle prefab schroefpaal die trillingsvrij én geluidsarm geplaatst kan worden) bewijst dat. ‘Er zijn maar twee bedrijven in Nederland die hiermee werken’, vertelt mede-eigenaar Arie Plomp. ‘Wij en de ontwikkelaar van het product. Het vraagt andere machines, een andere werkwijze én ander talent. Mensen moeten opnieuw leren kijken naar wat ze doen. En dat vind ik mooi: hoe we met elkaar als team groeien in zo’n proces.’

STERK

IN DE BASIS

De innovatie sluit naadloos aan op de filosofie van Arie: blijven leren, verbeteren en elkaar meenemen in verandering. ‘We kunnen dit alleen goed doen als we investeren in onze mensen,’ zegt hij. ‘De techniek verandert, maar de mentaliteit waarmee je werkt, blijft de sleutel.’

Arie Plomp

‘Iedereen is gewoon mens, naast het werk. Als je daar oog voor hebt, krijg je dat terug in motivatie’

Waar traditionele betonpalen de grond in geslagen worden, wordt de HPS-paal er met precisie ingeboord. Het resultaat? Geen trillingen, minder geluid en dus een duurzamere manier van bouwen. ‘Het combineert het beste van twee werelden’, vertelt Arie. ‘De draagkracht van een prefab betonpaal, maar met de voordelen van een boorpaal. Ideaal voor binnenstedelijke gebieden en oudere gebouwen die gevoelig zijn voor trillingen.’

De HPS-paal is hiermee niet alleen een technologische innovatie, maar ook een middel om het bedrijf en het team verder te ontwikkelen. ‘We worden hiermee echt een totaalleverancier’, legt Arie uit. ‘Goed voor onze positie, maar ook voor onze mensen: het jonge talent wil steeds meer afwisseling, uitgedaagd worden en blijven leren. Met deze nieuwe techniek kunnen we samen testen, ervaren, onderzoeken en onze kennis uitbreiden.’

LEREN DOOR TE DOEN

Voor Arie is juist dát het mooiste aspect van innovatie: dat het zijn mensen uitdaagt om nieuwe kennis op te doen. ‘Onze vakmensen moeten anders gaan werken dan ze gewend zijn’, zegt hij. ‘Waar je bij heien dertig palen op een dag doet, zijn dat er met dit systeem soms maar drie of vier. Dat is wennen. Maar het vraagt ook meer inzicht, meer techniek, meer precisie. Je moet weten wat er onder de grond gebeurt, dat maakt het vak juist interessant.’

DE MENSEN MET GEEL BLOED

Het succes van zo’n innovatie hangt uiteindelijk niet af van staal of beton, maar van mensen. En die zijn bij Plomp goud waard. ‘Als je hier komt werken, ben je óf een passant, óf je krijgt het “gele bloed’’, zegt Arie met een glimlach. ‘En als je dat hebt, ga je niet meer weg.’ Dat “gele bloed” – vernoemd naar de kleur van de machines – staat voor trots, betrokkenheid en teamgevoel. ‘We hebben jongens die hier al dertig jaar werken, en soms zie je zelfs dat hun zoon erbij komt. Dat vind ik prachtig.’

Het teamgevoel wordt bewust gekoesterd. ‘Iedereen is gewoon mens, naast het werk’, zegt Arie. ‘Iedereen heeft z’n eigen beslommeringen. Als je daar oog voor hebt, krijg je dat terug in motivatie. Vrijdagmiddag, half vijf, ga ik altijd even de kantine in. Even ouwehoeren, even horen wat er speelt. Dat is belangrijker dan je denkt.’

VAKMANSCHAP ALS TALENT

Bij Plomp draait talent niet om diploma’s, maar om liefde voor het vak. ‘De ideale medewerker is iemand met liefde voor het vak én voor de machine. Je moet weten wat je machine kan, en wat er kan gebeuren. Er zit zó veel kennis in dit werk: geluid, trillingen, veiligheid, materiaalkeuze; het is echt een vak.’

Dat vakmanschap wordt steeds complexer. Waar een heier vroeger vooral spierkracht en gevoel nodig had, komt er tegenwoordig ook flink wat denkkracht bij kijken. ‘Vroeger was je heier, nu ben je funderingswerker’, lacht Arie. ‘Dat zegt al genoeg. Er komt veel meer techniek bij kijken, en de jongens moeten zelf beslissingen nemen op de bouwplaats. Ze dragen verantwoordelijkheid, en dat vraagt talent én lef.’

TALENT MET TOEKOMST

De komende jaren wil Plomp blijven vernieuwen, maar nooit ten koste van de mensen. Er liggen plannen voor een nieuw kantoor bij het spoor. ‘We bouwen aan funderingen’, vervolgt Arie, ‘met grote en kleine machines, maar vooral met mensen. Zij vormen al bijna vijftig jaar de basis van ons familiebedrijf, en dat fundament staat stevig.’

Plomp Funderingstechnieken Papekopperdijk 19 3464 HT Papekop 0348562486 | info@plompfunderingstechnieken.nl www.plompfunderingstechnieken.nl

DJANI BAKKENES

geeft zijn visie op talent

‘Ik ben Djani Bakkenes en ik werk in een familiebedrijf dat sinds 1951 bestaat. Het is gestart door mijn opa, in de loop van de tijd is mijn vader ingestapt en sinds dit jaar ben ik ook mede-eigenaar. We zijn gespecialiseerd in duurzame daksystemen voor platte en licht hellende daken. Het is een bijzondere, arbeidsintensieve branche, maar ook heel interessant.’

BEDRIJF

BAKKENES TOTAAL DAK

LOCATIE

WOERDEN

ONDERNAMEN-LID SINDS

2025

WAT IS JOUW ROL IN HET BEDRIJF?

‘Ik heb het bedrijf voor een groot deel overgenomen, en ik ben elke dag op de werkvloer. Je vindt mij gewoon op de daken, tussen de jongens. We doen kleine én grote daken, dus ik ben letterlijk aan het knallen op het dak. We hebben zestien mensen in vaste dienst en werken daarnaast met een vaste groep zzp’ers. We zijn een echt mkb-bedrijf met een hecht team. Groeiambities hebben we niet per se – we willen vooral dat hechte team houden, zodat je precies weet wat je kunt verwachten en welke kwaliteit je levert.’

WAT BETEKENT TALENT VOOR JOU ALS ONDERNEMER?

‘Talent is voor mij dat je een frisse wind kunt zijn in een gevestigd bedrijf. Er zijn veel ontwikkelingen, zowel op het dak als intern; denk aan AI en digitalisering. Met mijn generatie en kennis kan ik verjongen en echt iets toevoegen. Ik ben goed met personeel en trek door mijn leeftijd ook weer nieuwe jonge mensen aan. Ik kan hen goed motiveren en in onze branche is dat zó belangrijk.’

HOE HELPT JOUW TALENT JE IN DE PRAKTIJK?

‘Ik heb gestudeerd in een totaal andere richting, maar het vak dakdekker heb ik geleerd van de oude garde binnen het bedrijf. Die kennis kan ik nu weer goed doorgeven aan de nieuwe lichting. Vroeger was het vaak: je komt binnen, loopt jaren mee en wordt pas na een lange periode zelfstandig dakdekker. Nu zie je dat jongens binnen zes maanden al veel meer kunnen. De ontwikkeling gaat veel

sneller. Mijn talent zit erin om dat proces te begeleiden en te versnellen, zonder dat de kwaliteit eronder lijdt.’

HOE ONTDEK JIJ TALENT BIJ ANDEREN?

‘Omdat ik zelf op het dak sta, zie ik elke dag hoe iemand zich ontwikkelt. Je merkt snel waar iemand goed in is: de details, het tempo, het samenwerken. Sommige jongens bloeien op als je ze wat meer verantwoordelijkheid geeft, anderen hebben meer tijd nodig. Doordat ik letterlijk naast ze werk, pik ik dat snel op. En dan kun je iemand gericht laten groeien.’

WAT IS JOUW GROOTSTE DRIJFVEER?

‘Die komt heel duidelijk uit mijn opvoeding. Ik luisterde vroeger altijd naar de mooie verhalen van mijn opa en keek op naar mijn vader – hij is nog steeds een groot voorbeeld, en we werken nog samen. Het was altijd al mijn droom om ooit in het bedrijf te stappen. Ik wist van jongs af aan: dit is wat ik wil. Dat het nu officieel is en ik die stappen maak, is echt een droom die uitkomt.’

‘Met mijn generatie en kennis kan ik verjongen en echt iets toevoegen’

BLR-BIMON

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

GRIP OP GEBOUWPRESTATIES

Een gebouw kan beschikken over de beste klimaatinstallaties, maar als deze niet goed op elkaar én op de behoeften van de eindgebruiker zijn afgestemd, gaat er alsnog onnodig veel comfort en energie verloren. Onder leiding van Youri de Jong werkt het team van BLR-Bimon dagelijks aan het optimaliseren van gebouwen door middel van slimme besturing.

Hij is de projectleider van de afdeling Gebouwautomatisering, maar begon ooit als stagiair bij BLR-Bimon. ‘Eerst in de montage, vanuit daar groeide ik door naar servicemonteur en vervolgens kwam ik in aanraking met de meet- en regeltechniek’, aldus Youri. ‘Vervolgens maakte ik de stap naar projectleider. Nu bouw ik samen met een mooi team aan een sterke afdeling die blijft groeien.’

ALLES IN EIGEN HUIS

Het team bestaat naast Youri uit specialisten met verschillende expertises: ervaren monteurs, een werkvoorbereider en een eigen kastenbouwer. Dat laatste is volgens Youri meteen een belangrijk onderscheidend vermogen van BLR-Bimon in de branche. ‘We hebben op het gebied van gebouwautomatisering alles in eigen huis. We kunnen engineeren, de regelkasten bouwen en monteren, we zorgen zelf voor het programmeren van de software en doen de inbedrijfstelling. Daardoor kunnen we snel schakelen en over het algemeen ook scherpe prijzen aanbieden. Ons team behaalt mooie resultaten, mede dankzij de nauwe samenwerking met andere afdelingen binnen BLR-Bimon, waar veel installatiekennis aanwezig is.’

Youri de Jong

‘Met gebouwautomatisering kunnen we echt een groot verschil maken’

‘Onze collega’s leveren topkwaliteit installaties, en wij zorgen dat die installaties écht slim worden. Met geavanceerde besturing halen we het maximale uit elke oplossing: energiezuinig, efficiënt en volledig afgestemd op de wensen van de gebruiker. Daarom zie ik onszelf ook het liefst als een soort onderaannemer, waarbij we op voorhand al worden betrokken bij het project en mee kunnen denken over de slimme keuzes die gemaakt kunnen worden.’

VERSCHIL MAKEN

De projecten en werkzaamheden waar Youri met zijn team aan werkt, zijn heel uiteenlopend. De ene keer is het een kleine retourtemperatuurregeling in een winkelcentrum, maar het kan ook een grootschalig kantoorpand zijn. ‘We hebben onlangs nog een mooi project gedaan: de Vrije School in Den Haag. Alles wat daarin zat, was al zo’n veertig jaar oud en er was dus nauwelijks meer controle op. De installatie zelf was vrij eenvoudig en bestond uit een paar ketels en radiatorgroepen, maar als daar geen grip op is, draait alles tijdens vakanties en studiedagen gewoon door. Dat is gewoon pure energieverspilling. In zulke gevallen kunnen wij met gebouwautomatisering echt een groot verschil maken. Maar dat geldt net zo goed voor bijvoorbeeld een kleine winkel; als die zaterdag einde middag dichtgaat en pas maandag weer open, dan is het zonde als alles blijft draaien. We kunnen er met slimme besturing ook voor zorgen dat de winkel bij opening weer op de juiste temperatuur is.’

AANSTAANDE WETGEVING

De komende jaren gaat gebouwautomatisering een steeds grotere rol spelen, zo is de verwachting van Youri. ‘Ten eerste komt de GACS-wetgeving eraan. Dit stelt vanaf 2026 alle gebouwen die meer dan 290kw opgesteld vermogen hebben, verplicht om een zekere mate van gebouwautomatisering te hebben. Vanaf 2030 geldt dit ook voor alle gebouwen met meer dan 70kw, dus dan zijn er heel veel aan de beurt. Problemen met netcongestie spelen natuurlijk ook een rol. Er zijn veel gebouwen die een bepaald vermogen nodig hebben qua elektriciteit, maar dit niet krijgen. Wij gaan dan bijvoorbeeld de hoofdaansluiting bemeteren en gedeeltes van de installaties slim afschakelen zodat ze geen boete krijgen van de energieleverancier. Er gaat dus nog veel gebeuren, en

wij doen ons uiterste best in om aan de groeiende vraag naar gebouwautomatisering te voldoen.’

Innovatie speelt natuurlijk ook een rol in de wereld van gebouwautomatisering. Youri: ‘Er wordt steeds meer gewerkt met slimme modellen en AI-technieken. Er wordt dan bijvoorbeeld in de cloud een “digital twin” van een gebouw gemaakt waar weersmodellen op worden losgelaten. Die modellen zien dan wat voor weer er over een paar uur aankomt en wat ze moeten leveren om het pand warm te krijgen. Dat zorgt ervoor dat er nog minder energie verloren gaat.’

TALENT

Er is genoeg reden voor Youri om de afdeling de komende jaren verder te laten groeien. ‘We willen duurzaam groeien, op een degelijke manier, zodat we kwaliteit blijven leveren’, vertelt hij. Hoe bindt BLR-Bimon talent? ‘Dat is een uitdaging, zoals bij veel bedrijven. We zoeken mensen die het leuk vinden om met een laptop te werken, maar ook niet terugdeinzen voor praktisch werk, zoals kabels trekken. In ons vak is eigenaarschap belangrijk: wij bepalen uiteindelijk hoe de klant de installatie ervaart. Natuurlijk moet je bereid zijn om te leren, maar als je het werk leuk vindt, gaat dat vanzelf.’

BLR-Bimon

Aardvletterweg 3A | 3417 XL Montfoort 0348472247 | info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

VAN VONK TOT

Marlous Stillebroer, Lydia Buijs en Donna van Koert

‘Het ontwikkelen van technisch talent is een doorlopend proces dat we met elkaar moeten blijven voeden’

TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Elektro Internationaal, dat de afgelopen maanden met name in de spotlight stond vanwege hun gloednieuwe pand aan de A12, wil het in deze OnderNamen-editie hebben over de inhoud. Ja, hun verse onderkomen heeft een fantastische uitstraling die op alle fronten bijdraagt aan de bedrijfsvoering, maar het gaat ze bij de internationale speler uit Woerden met name om de binnenkant. Die is, zo legt HR-adviseur Donna van Koert uit, nóg interessanter dan het fraaie jasje. We spreken haar én drie andere vrouwen met een hart voor techniek over talentontwikkeling, beeldvorming en samenwerking.

‘Juist met die mooie binnenkant willen we andere ondernemers en bedrijven uit de regio inspireren’, trapt Donna het interview af. ‘Ons pand heeft inderdaad een aantrekkelijk uiterlijk, maar het is vooral gebouwd op de inhoud. Het staat symbool voor technische (talent)ontwikkeling, vakmanschap en de enorme rol die ons bedrijf speelt in de energietransitie. Wij laten graag zien hoe we talenten aantrekken en hoe we ze binnenshuis om- en bijscholen. Bovendien zijn we trots op de samenwerking die we hebben met diverse regionale opleidingsinitiatieven.’

EI maakt producten die je vaak niet ziet, maar onmisbaar zijn. Zonder de energieverdeelpanelen werkt geen distributiecentrum, datacenter of kantoor. ‘Iedereen wil eindeloos scrollen op TikTok, maar dat gaat niet zonder onze techniek. Wij leveren de basis waardoor een gebouw leeft.’ Ze ziet hoe jongeren verrast raken wanneer ze ontdekken wat Elektro Internationaal doet. ‘Elektrotechniek klinkt misschien niet “sexy”, maar zodra jongelui het werk ervaren, gaat het vuurtje branden. Veel collega’s kwamen hier binnen via een stage, vakantie- of bijbaan en bleven hangen omdat het werk divers, leerbaar en gezellig is. Als de technische vonk op je is overgeslagen, dan slaat hier echt de vlam in de pan’, zegt ze lachend.

Ze noemt voorbeelden van collega’s die via EI groeiden, zoals medewerkers uit Eritrea die van mbo 2

doorgroeiden naar mbo 4 en nu zelf stagiairs begeleiden. Of Elvira, die als vakantiekracht begon, omschoolde naar techniek en nu meedraait op de testafdeling, én zelfs meewerkte aan een project in Kenia. ‘Talent maakt weer nieuw talent. Dat is prachtig om te zien.’

Donna ziet ook EI’s rol in de regio groter worden, vooral via de TechnoHUB, het Kalsbeek College en MBO Utrecht. Het bedrijf doneerde zelfs een complete werkbank om technieklessen in de TechnoHUB te ondersteunen. ‘Voor de opening van ons nieuwe pand vroegen we genodigden om die donatie mede mogelijk te maken. Niet alleen wij, maar álle technische bedrijven in Woerden zijn afhankelijk van goed techniekonderwijs. Daarom investeren we graag samen met scholen in de volgende generatie vakmensen.’

Volgens Donna is er nog altijd een groot gat om te overbruggen. ‘We hebben nog steeds een tekort aan technisch personeel, maar het is mooi om te zien dat diverse opleidingsinstellingen nu weer aan de slag gaan met techniek. Wij spelen daar ook graag een rol in, bijvoorbeeld door het geven van gastlessen of het bieden van stageplekken. Je moet elkaar blijven voeden met informatie, zodat de praktijk en het onderwijs steeds beter op elkaar aansluiten. Het ontwikkelen van technisch talent is een doorlopend proces dat we met elkaar moeten blijven voeden.’

Over de toekomst is ze duidelijk. ‘Het is niet aaibaar wat we doen, maar het is wél gaaf. We bedenken nieuwe manieren om stroom te verdelen, lossen elektriciteitsproblemen op, we implementeren AI in onze processen... Kortom: we maken tastbare producten die waarde toevoegen. Als mensen hier eenmaal binnen zijn en ze ervaren hoe dynamisch het werk is dat we doen, dan blijven ze ook.’

MARLOUS STILLEBROER, DIRECTEUR TECHNOHUB WOERDEN

Marlous Stillebroer is directeur en aanjager van de Woerdense TechnoHUB: een leeromgeving waar basisschoolleerlingen, middelbare scholieren en mbo-studenten kennismaken met de nieuwste technieken.

Ze ziet van dichtbij wat de samenwerking tussen Elektro Internationaal, de TechnoHUB en andere regionale partners oplevert. ‘We hebben in Woerden iets neergezet dat echt betekenis heeft: een plek waar we het behoud van technisch onderwijs hebben gerealiseerd. We laten basisschoolleerlingen, middelbare scholieren en mbo-studenten kennismaken met de nieuwste technieken, maar ook medewerkers van bedrijven en zij-instromers kunnen zich hier verder ontwikkelen. We geven lessen, organiseren workshops, LivingLabs en events, bemiddelen bij stages en afstudeeropdrachten –alles om techniek aantrekkelijker te maken.’

‘Je moet het met elkaar doen, alleen dan kun je het vuur aanwakkeren’

De kracht van de samenwerking zit volgens haar in de wisselwerking tussen onderwijs en bedrijven. Bedrijven brengen praktijkkennis, echte voorbeelden en technische diepgang; scholen brengen jongeren, nieuwsgierigheid en leerroutes. Elektro Internationaal is zo’n bedrijf. ‘Ze leveren gastdocenten, materialen, praktijkopdrachten en expertise. Ze maken techniek zichtbaar én leefbaar.’

Marlous ziet hoe techniek pas echt gaat leven wanneer je het koppelt aan de wereld van jongeren. Ze vertelt hoe leerlingen in één klap netcongestie begrepen, toen werd uitgelegd wat de impact ervan is op hun eigen dagelijkse bezigheden. ‘Dan valt het kwartje.’

Haar droom voor over tien jaar? ‘Dat ouders tegen hun kinderen zeggen: ga lekker de techniek in. Of, nog beter: dat het imago van een technisch beroep zó hoog staat dat er een wachtlijst is voor technische opleidingen.’

Marlous is trots op hoe regionale samenwerking onderwijs, bedrijven en jongeren bij elkaar brengt. ‘Je moet het met elkaar doen, alleen dan kun je het vuur aanwakkeren.’

info@technohub.nl

LYDIA BUIJS, DOCENT DESIGN & TECHNOLOGIE BIJ

HET KALSBEEK COLLEGE

Lydia Buijs zet zich bij het Kalsbeek College in Woerden in om het traditionele, vaak verouderde beeld van techniek bij leerlingen te doorbreken. Ze ziet hoe jongeren techniek nog te vaak associëren met “stoer, mannelijk of vies”, terwijl het vakgebied juist breed, creatief en passend bij heel veel typen leerlingen is.

‘Techniek is voor iedereen. Dat zie ik heel vaak en dat is ook de boodschap.’ Samen met de TechnoHUB en Elektro Internationaal werkt ze aan een programma waarin leerlingen techniek niet alleen zien, maar ook ervaren. In het Kalsbeekprogramma bezoeken drie groepen elk een bedrijf – waaronder Elektro Internationaal – zodat 240 leerlingen per dag kennismaken met de praktijk. ‘Beleven is belangrijk. Jongeren moeten het kunnen voelen.’

Ook in haar vak Design & Technologie wil ze techniek verankeren: via projecten, proefjes, echte voorbeelden en samenwerking met bedrijven. EI helpt daarbij door kennis te delen, en leerlingen kennis te laten maken met de praktijk. ‘Wij kennen de leerlingen, zij kennen de techniek. Samen breng je de techniek én de wereld van Elektro Internationaal tot leven. In de toekomst kunnen we eens denken over gastlessen. Een goede (gast)docent is daarbij onmisbaar bij het leggen van de link tussen de boeken en het bedrijfsleven. Die kan ervoor zorgen dat jongeren écht geprikkeld worden om te gaan voor techniek.’

Lydia ziet de samenwerking als startpunt. ‘We zijn net begonnen. Wat interessant wordt, is om straks te zien welke indruk het programma heeft achtergelaten bij de leerlingen en hoe we het verder kunnen verbeteren en uitbouwen.’

bjs@kalsbeek.nl

‘Techniek is voor iedereen, dat is de boodschap’

YAMINA LAKBIACH, MANAGER ACADEMIE TECHNIEK BIJ MBO UTRECHT

Toen Yamina Lakbiach drie jaar geleden vanuit het bedrijfsleven naar het mbo kwam, voelde ze meteen hoe belangrijk de verbinding met de praktijk is. ‘We leiden studenten op tot beginnend beroepsbeoefenaar, en dan is het heel natuurlijk om het werkveld daarbij te betrekken. Door samen op te trekken sluit het onderwijs beter aan op de werkelijkheid,’ zegt ze.

Vanaf haar eerste dag zocht Yamina actief de samenwerking met bedrijven op - waaronder Elektro Internationaal - om het onderwijs dichter bij de werkelijkheid te brengen. Bedrijven denken mee over het curriculum, geven gastlessen en spiegelen terug welke vaardigheden en houding in de praktijk echt nodig zijn. ‘Die wisselwerking is essentieel. Je hebt elkaar nodig om studenten goed voor te bereiden op wat er buiten gevraagd wordt.’

Die praktijkspiegel levert waardevolle gesprekken op, vertelt ze. ‘We horen soms dat studenten te laat komen of zonder materialen starten. Dat bespreken we dan samen: dit is geen strenge schoolregel, dit is voorbereiding op de realiteit. Dat soort inzichten zijn zó waardevol.’

De samenwerking gaat verder dan het curriculum. Via projecten zoals Girlsday en ICT-initiatieven komen ook vrouwelijke rolmodellen uit bedrijven in beeld. ‘Dat maakt techniek herkenbaar en toegankelijk. Studenten zien dat deze vrouwen ook gewoon in de techniek en bouw staan; dat geeft direct perspectief.’

‘Onderwijs en werkveld moeten elkaar ­voortdurend voeden’

Komend jaar wil Yamina graag nóg een stap zetten. Ze werkt aan een modulair jaarprogramma waarin onderwijs en werkveld intensiever samenwerken. ‘Idealiter verzorgen bedrijven in de toekomst zelfs onderdelen van ons onderwijs. Maar dan wel pedagogisch goed doordacht. Een gastles is geen presentatie; het vraagt interactie en aansluiting bij de student. Daarom koppelen we bedrijven en docenten aan elkaar.’

Wat haar het meest raakt, is de intrinsieke betrokkenheid van partners als Elektro Internationaal. ‘Ze investeren tijd en kennis in onze studenten zonder dat het hoeft. Dat maatschappelijke hart maakt echt het verschil.’

‘Als ik vooruitkijk, zie ik voor me dat we over een paar jaar nog dichter als partners samenwerken aan het onderwijs. Dat komt de kwaliteit ten goede en geeft studenten een sterke basis voor wat ze straks tegenkomen.’

Y.lacbiach@mboutrecht.nl

Elektro Internationaal Middellandse Zee 14 3446 CG Woerden 0348420540 | www.ei-woerden.nl info@ei-woerden.nl

Leerlingen van het Kalsbeek College op bezoek bij Elektro Internationaal

Onze kracht, al sinds 1996:

Al uw ICT-oplossingen bij

één leverancier

Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer

Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen

Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Service, security en innovatie

Maatwerk

Software ontwikkeling

Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

ICT-diensten Telefonie Software

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

Wij versterken jouw business!

LAAT JEZELF ZIEN DOOR MIDDEL VAN EEN ARTIKEL OF LAAT DOOR ONS EEN PROFESSIONELE BEDRIJFSFILM MAKEN.

Pelmolenlaan 2, Woerden 0348567459, info@ondernamen.nl

PROVINCIE UTRECHT

TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WIE

BLIJFT LEREN, HEEFT DE TOEKOMST’

Voor werkgevers is het een steeds grotere uitdaging om talent op de arbeidsmarkt te vinden en te houden. Daarom is het cruciaal dat huidig personeel de kans krijgt om zich te blijven ontwikkelen. De provincie Utrecht spoort aan tot actie en draagt bij aan een leven lang ontwikkelen door kennis te delen, partijen te verbinden en initiatieven te stimuleren. Sander Troost, beleidsadviseur economie, praat ons bij.

OM DE PROBLEMATIEK METEEN SCHERP TE KRIJGEN: HOE GROOT IS DE HUIDIGE UITDAGING VOOR WERKGEVERS OP DE ARBEIDSMARKT?

Sander: ‘Wij zien dat bedrijven volop willen investeren in innovatie, digitalisering en verduurzaming, maar dat een gebrek aan gekwalificeerd talent hen remt. Dat komt door schaarste, maar zeker ook door een mismatch: veertig procent van de huidige vaardigheden is over vijf jaar overbodig. Dat komt onder meer door razendsnelle veranderingen zoals AI. Maar er zijn ook nieuwe vaardigheden nodig in sectoren als de zorg, bouw, techniek en het onderwijs. Het tegengaan van mismatches, die een bedreiging vormen voor het verdienvermogen van morgen, is dan ook de kern van provinciaal arbeidsmarktbeleid.’

WAT IS ER NODIG OM DIE MISMATCHES TE VOORKOMEN?

‘Het is noodzakelijk dat het huidige personeel blijft leren en ontwikkelen. Daar ligt niet alleen een rol voor de overheid en het onderwijs, maar ook bij werkgevers. Het levert ondernemers namelijk echt wat op: een toekomstgerichte bedrijfsvoering, verhoogde arbeidsproductiviteit en minder ongewenste uitstroom van personeel - en daarmee de bijbehorende kosten van lang openstaande vacatures, die dagelijks met honderden euro’s of meer kunnen oplopen. Het is geen keuze meer om te investeren in ontwikkeling. Doe je het niet, dan loop je over vijf jaar achter. Kortom: wie blijft leren, heeft de toekomst.’

WELKE ROL VERVULT DE PROVINCIE OM DIT MOGELIJK TE MAKEN?

‘We hebben een Human Capital Agenda (HCA) waar de

Utrecht Talent Alliantie (UTA) voor is opgericht. Daarmee geven we uitvoering aan de ambitie een Leven Lang Ontwikkelen (LLO) voor iedereen vanzelfsprekend te maken. De UTA is een samenwerking tussen overheid, publieke en private opleiders en het bedrijfsleven. We spreken met ondernemers over de vraag: hoe bereid je je mensen voor op de toekomst en wat is daarvoor nodig? Als provincie delen we actief kennis en verbinden we partijen. En met onze Impulsregeling UTA investeren we in LLO-initiatieven die aantoonbaar inspelen op een concrete behoefte in de arbeidsmarkt. Dat kan zijn vanuit het mkb, uit een tekortsector of transitie-opgave zoals de energietransitie.’

WAT IS DE AMBITIE VOOR DE UTRECHTSE ARBEIDSMARKT

VAN MORGEN?

‘We moeten voorkomen dat de arbeidsmarkt de nieuwe netcongestie wordt, dat talent niet kan ontwikkelen. De ambitie is dan ook dat er een toekomst aanbreekt waarin mensen continu leren, ontwikkelen en daarmee innoveren, want dat gaat hand in hand. Veel bedrijven willen groeien, maar als de arbeidsmarkt niet meekan stokt het. Aandacht geven aan de ontwikkeling van je talent is daarom essentieel om de groei als bedrijf én als regio mogelijk te blijven maken.’

We nodigen je van harte uit met ons mee te denken. Hoe maak jij als ondernemer van leren en ontwikkelen een continu proces en waar is een duwtje in de rug gewenst? Neem contact op met Sander Troost.

Provincie Utrecht

Archimedeslaan 6 | 3584 BA Utrecht

Sander.troost@provincie-utrecht.nl 0618581094

Sander Troost

COMING UP

AANDACHT THEMA LENTE 2026:

Dit thema gaat over aandacht voor personeel, klanten, de regio én over omkijken naar elkaar. Hoe maak je nog écht contact?

Hoe zorg je dat jouw boodschap gehoord wordt? En hoe hou je oog voor de kleine details die het verschil maken? Dit voorjaar leggen we de focus op de kracht van aandacht.

Zeeuw & Zeeuw Ford

Altijd de juiste aandrijving voor jouw onderneming.

“Van robuuste diesel tot plug-in hybride en volledig elektrisch: Ford Pro biedt altijd de oplossing die past bij jouw bedrijf. Met slimme services, financiering en maatwerkoplossingen ga je zorgeloos op weg.”

1.

Ford EcoBlue Diesel Nog enkele 2024-modellen zonder BPM. Robuust, betrouwbaar en perfect voor zwaar werk.

2.

Ford Plug-in Hybrid

Elektrisch rijden in de stad, met de zekerheid van een brandstofmotor voor langere ritten.

3.

Ford Electric

Volledig emissievrij, ideaal voor milieuzones en klaar voor de toekomst van jouw bedrijf.

Kom nu in actie!

Scan de QR-code en bekijk meer informatie over onze modellen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/