OnderNamen Lopikerwaard | Lente-editie 2022

ondernemersplatform voor regio lopikerwaard

LOPIKERWAARD

+

IN DEZE EDITIE: ONDERNEMERS OVER (GROEI)PIJN

DONK INDUSTRIES: waar ambacht en ­innovatie worden ­omarmd

Communicatietechniek - Beveiligingstechniek - Elektrotechniek Broeikweg 37, 2871 RM Schoonhoven info@ipgroep.nl - 0182 - 38 88 88 - www.ipgroep.nl

ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

voorwoord

vacatures open. Actueel was en is het dus zonder meer, maar dat we in de lentemaanden van 2022 niet alleen zouden schrijven over the war for talent, maar ook over the war in Ukraine, dat had niemand kunnen vermoeden. En dat de toch al overspannen markten zouden worden overschaduwd door prijsstijgingen als gevolg van de oorlog slechts 2100 kilometer verderop, was al helemaal een beeld waar niemand rekening mee hield.

Daarom wil ik het in dit voorwoord niet langer hebben over groeipijn, maar over pijn. Het is verschrikkelijk wat er momenteel in Oekraïne gebeurt. Ik ben geen expert, ben politiek zeer gematigd en voel me ook helemaal niet geroepen om mijn mening al te stevig te moeten uiten, maar de klappen die daar worden uitgedeeld door Rusland, raken ons allemaal. Ik ga ook zeggen wat de meeste ondernemers denken, maar misschien niet durven uitspreken: dit kan toch niet waar zijn? Hoe kan een absolute gek het bedenken, om er na twee jaar corona-ellende, zo’n mensonterende, wrede, belachelijke schep bovenop te doen? Oorlog? What the fuck?! En begrijp me niet verkeerd: ik wil de situatie in Oekraïne, de bombardementen en de verschrikkingen die gaande zijn op geen enkele manier vergelijken met corona, maar je kunt nu toch niet meer aankomen met tanks en raketten? Mensen moedwillig en doelmatig van het leven beroven om een spelletje landjepik? Is ruim zeventig jaar niet lang genoeg geweest om na te denken over de inhoud van het woord vrijheid?

Beste lezer, Toen wij het thema voor de lente-editie van OnderNamen bedachten, ergens in de herfst van 2021, dacht ik echt dat mijn voorwoord vol zou komen te staan met interessante anekdotes over hoe diverse economische ontwikkelingen de groei van veel mkb-bedrijven tegenhouden.

Over het tekort aan materialen, het gebrek aan bedrijfsruimte en natuurlijk het veelbesproken personeelstekort. Volgens het CBS was het percentage mkb-ondernemers dat personeelstekort als belemmering voor groei ervaarde eind vorig jaar hoger dan ooit gemeten. Ook het aantal openstaande vacatures binnen het mkb bereikte aan het eind van het tweede kwartaal van 2021 een recordniveau: er stonden toen ruim 187.000

Ik voel me als Nederlandse dertiger bevoorrecht, heb nooit levensbedreigend gevaar meegemaakt. Maar ik weet wel hoe fijn het voelt om veilig te zijn en te kunnen doen, laten en zeggen wat ik wil. Vooral dat laatste is iets wat ik nog graag even aanstip. Laten we via dit magazine zeggen wat we willen zeggen, want die vrijheid hebben wij. En daarom geven wij dit magazine ook weer “gewoon” en met heel veel trots uit. Deze lente-editie is gevuld met positieve berichten, actuele thema’s en eerlijke uitdagingen. Verhalen die niet zoveel met oorlog te maken hebben en dat hoeft ook niet. Maar laten we met z’n allen wél gebruikmaken van het grote regionale platform dat OnderNamen is. Ik zie nu alweer geweldige initiatieven ontstaan in de diverse OnderNamen-regio’s. Ondernemers die hun bussen en vrachtwagens inzetten om spullen weg te brengen en vluchtelingen op te halen, regionale ziekenhuizen die spullen inzamelen, lokale hotels die hun deuren openzetten voor opvang, er worden donaties gedaan en benefietconcerten georganiseerd, ongekend! Ik zou ons platform dan ook graag nog meer als podium willen gebruiken voor dit soort initiatieven. Ben je iets aan het organiseren en wil je hier ondernemers uit de regio bij betrekken? Of je kun je onze hulp op een andere manier gebruiken? Laat het ons zeker weten via 0348567459 en wie weet ontstaan er nog meer mooie ideeën die op welke manier dan ook het leed kunnen verzachten.

Eén ding is zeker: de komende tijd zullen we met vele uitdagingen geconfronteerd worden. Laten we hopen dat de situatie in Oekraïne spoedig stabiliseert en dat we ons met z’n allen weer kunnen richten op groei, in plaats van op pijn. Ik hoop dat onze bedrijven straks weer onbezorgd kunnen gaan groeien en bloeien en ik hoop ook dat enkele bepalende wereldleiders zich gaan verdiepen in persoonlijke groei. Dat ze het licht gaan zien en zich bedenken wat er op het spandoek van het mooie vliegtuigje stond dat een tijdje terug boven Utrecht zweefde: “Oorlog is niet meer van deze tijd”. Nooit geweest ook trouwens.

Rosanne en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 5

onderelkaar

14

Verweij Logistiek

16

Roba Metals

18

CBM Montfoort

22

Avant Groep

24

3 Keuken & Bar

10

14

VERWEIJ ­LOGISTIEK

26

Verhart Groen

30

COVERSTORY Donk Industries

Swaneveld Adviesgroep

32

Van Ekeris tweewielers

‘Onze grootste pijn zit

36

in het verdwijnen van

40

de opleidingen en dus ons ambacht’

AVASTO Zeeuw & Zeeuw Ford Schoonhoven

42

Het Zendstation

24

3 KEUKEN & BAR

artikelen

44

6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

Van Groeningen Shoes & Fashion

46

Pouw Vervoer

54

Onderhoudsbedrijf Bos

59

Arco Architecten

60

Van Dorp

54

ONDERHOUDSBEDRIJF BOS

columns

Colofon

...

08 ONDERTUSSEN 34 ONDERONSJE 37 NIEUWENAMEN 38 ONZENAMEN

29

Jeichien Plantema

49

Edwin Dullaart

50 ONDERZOCHT

Paul Oosterlaken ‘Vele rechtbanken ­hebben zich er als ­klapvee van de ­overheid niet aan durven wagen om de o ­ nrechtmatigheid te veroordelen’

21

facebook.com/ ondernamenlopik

@ondernamen OnderNamen

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Ellen van Leeuwen Annemiek During Marjan I. Jaarsma Stan Bos Richard Avontuur Suzanne van Heerewaarden Fotografie Menno Ringnalda Linda Vermeijs Hans Peter Arco Architecten Vormgeving Andy Siebelink Wendy van Essen Rianne van der Meer Melanie Reindertsen Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Veldhuis Media Verspreiding RM Netherlands Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 | 7

ondertussen

ALFA ­HOLLAND MIDDEN STEUNT DE ­OPVANG VOOR ­VLUCHTELINGEN UIT OEKRAÏNE

- De IJsselsteinse vestiging van Alfa A ­ ccountants heeft de gemeente Lopik tweeduizend euro geschonken om de opvang van Oekraïense vluchtelingen mogelijk te maken. Het bedrag wordt met name gebruikt voor de aanschaf van bedden, matrassen en beddengoed.

IJSSELSTEIN

MIJLPALEN BEHAALD IN PROJECT “DE WATERTOREN” LOPIK - Nadat de watertoren van Lopik in oktober 2021 door 955 enthousiastelingen tijdens de kijkdag werd bezocht, is de verbouwing van de watertoren op dit moment in volle gang. De watertoren krijgt een nieuwe bestemming en wordt getransformeerd tot zes woningen, een B&B en de bovenste topverdieping krijgt een maatschappelijke functie en kan bij speciale gelegenheden opengesteld worden voor publiek.

‘De eerste palen zijn geheid voor de carports, bergingen, balkons en het trappenhuis aan de achterzijde van de toren. Een van de grootste uitdagingen was het verwijderen van het betonnen watervat boven in de toren.

Ter plaatse van dit watervat wordt de bovenste woning, in de toren opgericht. De authentieke details van het oorspronkelijke watervat, zoals de trappen en de deksels, worden teruggebracht in de woningen en openbare ruimtes. We werken samen met lokale partijen en Gouden Parelwinnaars, zoals Plomp Funderingstechnieken en Van Baaren Aannemers’, aldus Maarten en Maaike Littel, eigenaren van ML2 Vastgoed.

De voortgang van dit project is te volgen via de website van ML2 Vastgoed.

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

De gemeente Lopik heeft een leegstaande basisschool in Lopik en een tweetal woningen als locaties aangewezen voor opvang. Voorlopig zorgt deze beschikbare ruimte voor opvang van zo’n zestig tot zeventig personen. De gemeente is verantwoordelijk voor de basisvoorzieningen, een actiegroep opgericht vanuit ondernemers, particulieren en kerken regelt al het overige.

Vestiging Alfa IJsselstein heeft dit mooie project ondersteund en een bedrag van tweeduizend euro geschonken.

Alfa stipt op haar website ook aan dat er nog meer spullen nodig zijn, zoals persoonlijke verzorging en kleding voor met name vrouwen en kinderen. Particulieren en ondernemers kunnen alle spullen die zij kunnen missen, doneren aan een tijdelijke weggeefwinkel.

BOERE ACCOUNTANTS EN ADVISEURS ZET MEER IN OP VERDUURZAMING

- Het motto van Boere Accountants en Adviseurs is: in een duurzamere wereld gaat economische groei samen met zorg voor de planeet. Het bedrijf gaat de komende tijd nog nadrukkelijker inzetten op duurzaamheid.

OUDEWATER

Het kantoor dat zich bevindt aan de rand van Oudewater is al jaren bezig met het verduurzamen binnen het bedrijf. Jolanda Boere: ‘Nadat we tien jaar geleden ons kantoorpand energieneutraal en fiscaal aantrekkelijk hebben laten bouwen - CO2-neutraal door de aanschaf van een warmtepomp, ­warmteterugwinningssysteem, zonnepanelen en HR-glas - zetten we deze koers door met de aanschaf van een elektrische auto, letten we op ons papierverbruik en maken onze medewerkers gebruik van de fietsregeling.’

Ze willen zich als bedrijf bewuster gaan presenteren als duurzame accountant en klanten adviseren bij het maken van de juiste duurzame keuzes. Meer informatie hierover is te vinden op de vernieuwde website www.boereaccountants.nl. ‘We hebben namelijk maar één planeet, waar we veel zuiniger op moeten zijn en grondstoffen zijn niet oneindig.’

ondertussen

LEKKERKERKER GROUP KLAAR VOOR DE TOEKOMST IN NIEUW HOOFDKANTOOR LOPIK - Op 17 maart is, na ruim een jaar

verbouwen en uitbreiden, het nieuwe kantoorpand voor de Lekkerkerker Group officieel geopend. Een hoofdkantoor waarin zowel de machinetak Lekkerkerker Dairy & Food Equipment als de productietak Lekkerkerker Food is ondergebracht.

‘Een mooie stap, die hard nodig was.

De machinetak en de overkoepelende afdelingen hebben een mooie groei doorgemaakt de afgelopen jaren, dus er was een noodzaak voor meer werkplekken ontstaan. De integratie met het hoofdkantoor van Lekkerkerker Food zorgt er bovendien voor dat de synergie tussen de bedrijven wordt geoptimaliseerd’, aldus Niels ­Lekkerkerker.

‘Het resultaat mag er zijn. Wat is het een fijne werkomgeving en ontvangstplek voor onze relaties geworden. We hebben een duurzaam pand neergezet, met alle voorzieningen van tegenwoordig. Een mooie ontmoetingsplek voor collega’s en we hebben alle benodigdheden voor online vergaderingen en meetings met onze internationale klanten.’

Het nieuwe hoofdkantoor zorgt ervoor dat de afstemming en samenwerking nog beter gaat verlopen en gaat bijdragen aan de verdere groei van de Lekkerkerker Group, nationaal en internationaal.

RIVERO ­SCHOONHOVEN START MET ­EIGEN ACADEMY

Iedereen die wel eens in de horeca heeft gewerkt, zal het waarschijnlijk kunnen beamen: je wordt daar meestal in het diepe gegooid. Rivero Schoonhoven wil die trend doorbreken met een eigen opleiding: Rivero Academy.

SCHOONHOVEN -

Met een zorgvuldig ontwikkeld inwerk-, opleidings-, en buddytraject worden nieuwe medewerkers begeleid en voorbereid op hun (bij)baan in de horeca. Ze krijgen persoonlijke begeleiding en leren alle basisvaardigheden die ze nodig hebben om binnen de horeca en bij Rivero aan de slag te kunnen. Denise en Alexander van den Brink van Rivero hopen hiermee ook wat te kunnen doen aan het nijpende personeelstekort in de horeca. ‘Wij weten zeker dat er genoeg jonge mensen rondlopen die graag in de horeca willen werken, maar twijfelen of ze het wel kunnen.

Door de Rivero Academy kunnen ze op een laagdrempelige manier kennismaken met het vak en beginnen ze goed voorbereid aan een eventuele (bij)baan bij ons.’ De eerste kennismakingssessies zijn begin maart geweest.

‘Een mooie stap, die hard nodig was’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 | 9

DONK INDUSTRIES

Negentig jaar ­historie, met een ­visie op de toekomst COVERSTORY

TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Donk industries blaast dit jaar ­negentig kaarsjes uit. Sinds 1932 groeide het b ­ edrijf uit van een kleine metaaldraaier in Utrecht, tot een moderne h ­ ogedrukgieterij voor aluminiumproducten in Lopik. ­‘Blijven ­ontwikkelen en altijd vooruit k­ ijken’, is het geheim volgens eigenaar Erik Donk. Als kleinzoon van de ­oprichter kreeg hij dit motto met de paplepel i­ ngegoten. ­Daarom kijkt hij in dit ­bijzondere j­ ubileumjaar ­liever naar de toekomst, dan naar de ­historie van zijn prachtige bedrijf.

‘Uiteraard zijn we trots op waar we v­ andaan komen’, vertelt Erik. ‘Maar nog leuker vind ik het om te vertellen waar we naartoe ­groeien. We zijn nu negentig jaar onderweg.

Een ­ prachtige leeftijd. Maar oud betekent in ons geval niet vastgeroest. We staan juist aan de f­rontlinie van nieuwe o ­ ntwikkelingen.

Duurzaam p ­ ­ roduceren en ondernemen is een van de ­ pijlers. Enerzijds vanuit mijn ­persoonlijke a ­ mbitie, want met twee k­ inderen wil ik deze wereld beter achterlaten dan hoe ik ‘m aantrof. Zo is mijn motivatie voor deze p ­ ijler begonnen. Anderzijds geef ik e­ erlijk toe dat duurzaam produceren ook een ­zakelijke kant heeft. Je ziet dat de vraag naar ­verantwoorde ­producten - gelukkig - steeds verder groeit.

Wij bieden met onze ­duurzamere ­werkwijze

10 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

een ­ alternatief voor de ­ producten uit ­lagelonenlanden. Dat zijn in de basis l­anden waar onze ­ branche veel concurrentie van ondervindt. Door onze ­werkwijze spreken we ­echter een heel ­andere doelgroep aan die niet enkel naar prijs kijkt, maar die een goed ­product wil dat ­verantwoord is geproduceerd.’

ONDERSCHEIDEND

‘Onderscheiden is heel belangrijk in onze markt’, vertelt Erik. ‘Van landen als China en India kun je niet winnen als het gaat om prijs, daarom zoeken wij onze voordelen op andere vlakken, om te blijven groeien. Sustainability is zoals gezegd één factor en p ­ roductieaantallen is een ander onderscheid. Wij hebben onze processen zo ingericht, dat we op kleine schaal aluminium kunnen gieten en ­bewerken. Wij produceren soms maar h ­ onderd producten per keer voor een klant. Dat kan een Chinese concurrent niet. Overigens zorgen de hoge transportkosten ervoor dat je daar voor dit soort opdrachten misschien wel duurder uit bent, dus sowieso is ver weg produceren ­hiervoor geen goede optie. Wij hebben ons juist gespecialiseerd in het verwerken van die kleinere orders. We kunnen onze productie snel ombouwen. Daardoor produceren we wel ­negenduizend ­verschillende ­producten per jaar. Eerlijk is eerlijk, daar ­ zitten ook

‘Onze grootste pijn zit in het verdwijnen van de opleidingen en dus ons ambacht’ ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 11

Erik Donk

v­ergelijkbare producten bij die alleen een andere nabewerking hebben, maar het is ­ wel degelijk een getal dat ­concurrenten nooit halen. Die nabewerking is overigens ook een onderscheidende factor, want wij gieten niet alleen, maar v­ erzorgen ook bewerkingen als poedercoaten, f­ reesbewerken en ­assemblage.

Voor ons type klant, dat graag snel een beperkt aantal producten afneemt, is dat ­ complete plaatje een groot voordeel.’

LOKAAL

‘Duurzaamheid en zware industrie wordt vaak niet gematcht’, vertelt Erik. ‘Toch heb ik ­meerdere voorbeelden hoe wij ook ­bijdragen.

De eerdere vergelijking met l­agelonenlanden gaat ook hier op. Transport heeft een ­grote ­impact op het milieu. Door lokaal te p ­ roduceren ­voorkom je dat er v­ ervuilende container­schepen hoeven te varen. ­Daarnaast zie je vaak dat er ­overproductie plaatsvindt wanneer ­producten van ver worden ­gehaald. Met onze aantallen is

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

dat niet nodig. Ook onze g ­ rondstoffen k­ omen van dichtbij. Een deel van onze g ­ rondstoffen ­halen wij uit Delfzijl en de rest komt v­eelal uit Frankrijk. Dat is gerecycled ­ aluminium, afkomstig van schroot. Een groot voordeel ­ van aluminium is ­namelijk dat je het eindeloos kunt r­ecyclen, zonder ­kwaliteitsverlies. Het is ­daarmee een enorm duurzaam materiaal, als je het ­hergebruikt. Gelukkig gebeurt dat ook steeds v­ aker. Waar tien jaar terug nog slechts tien tot vijftien p ­ rocent werd hergebruikt, zie je dat dat ­inmiddels al veertig procent is. Dat moet natuurlijk nog veel verder omhoog in de ­toekomst. Wij gebruiken in onze gieterij vrijwel geen nieuw gewonnen aluminium en dragen hier dus ons steentje aan bij.’

BRAND

Bijna twee jaar geleden kreeg Donk Industries te maken met een hevige brand in hun gieterij in Lopik. ‘Een brand is sowieso al niet fijn, maar extra pijnlijk was dat aannemers zo vol zaten

dat er pas na tien tot elf maanden herstel kon plaatsvinden’, vertelt Erik. ‘We moesten toen iets anders bedenken om ons bedrijf voort te zetten. In IJsselstein vonden we een pand dat geschikt was voor onze gieterij. Dat besloten we daarom te kopen. Dat was voor ons een grote stap, want hiermee kregen we gelijk de kans om onze capaciteit te vergroten. Zo werd een ramp een kans. Dat kenmerkt onze familie en ons bedrijf, denk ik. We kijken altijd vooruit.

Wanneer zich onvoorziene ­ gebeurtenissen voordoen, proberen we het tij te keren. Die ­instelling houdt ons al negentig jaar op de been.’

ELEKTRISCH

‘Het ­kenmerkt onze ­familie en ons ­bedrijf dat we altijd vooruit­ kijken’

Een van de kansen die de verhuizing van de gieterij naar IJsselstein bracht, was het ­vernieuwen van het machinepark. Erik: ’Alle ovens waren verloren gegaan bij de brand.

We hebben dat als gelegenheid a ­ angepakt om volledig over te gaan op elektrische ovens.

Hiervóór g ­ ebruikten we nog gas, wat ooit al het ­schonere alternatief was voor de c­ okes ­waarmee mijn opa in 1932 startte. Energie is een van de grootste k­ ostenposten van ons bedrijf, dus dat we deze stap nu konden ­zetten is heel fijn. Kijkend naar de toekomst, zou ik de ­energie groen willen opwekken. Dat is echter een wens die momenteel l­astig te v­ erwezenlijken is. We hebben wel onderzoek gedaan, maar het stroomnet kan de c­ apaciteit momenteel nog niet aan. Wij ­werken zes dagen in de week, maar op z­ ondag staan onze machines uit. De stroom die dan wordt o ­ pgewekt kunnen we niet kwijt. Daar ligt dus wel een wens voor de toekomst. D ­ esalniettemin hebben we weer een nieuwe stap gezet in het moderniseren en ­verduurzamen van onze productie.’

AANDACHT VOOR AMBACHT

Wanneer we Erik vragen naar ons ­OnderNamen-thema “Groeipijn”, hoeft hij niet lang na te denken. ‘Onze grootste pijn zit in het verdwijnen van het ambacht’, vertelt hij.

‘In Nederland is vrijwel geen opleiding meer te vinden voor ons vakgebied. Bij de TU Delft is de laatste mogelijkheid verdwenen om de ­opleiding tot metallurg te volgen. D ­ aarvoor moet je nu naar België of Duitsland. Ik vind dat een groot gemis. We roepen dat N ­ ederland een kenniseconomie heeft, maar wat kun je met theoretische kennis, ­ wanneer de ­praktijkkennis is verdwenen? Je zult theorieën ook moeten t­esten, verbeteren en u ­ itvoeren.

Je ziet die ­ ontwikkeling veel breder in de

s­ amenleving. Kijk naar de ­installatietechniek, of naar loodgieters. Een baan waarmee je met de handen werkt, wordt minder ­gewaardeerd dan een theoretisch vak waarmee je op kantoor belandt. We hebben echter een ­ groot tekort aan ambachtslieden. Ik ben veel in ­contact met scholen om dit te ­bespreken.

Het gaat ­namelijk niet alleen om de ­interesse vanuit leerlingen, maar ook om het juiste ­ aanbod van opleidingen. Ik merk door die ­gesprekken wel ontwikkelingen, maar voordat het ­ontstane gat gedicht is ben je enkele ­jaren verder. Wij halen daarom ­ momenteel veel­ ­medewerkers uit het buitenland. Bijvoorbeeld uit Slowakije, waar nog een goede ­technische school is, waar je ­ metaalbewerking leert.

Ons bedrijf willen we in Nederland houden, dus in plaats van te ­verhuizen, halen we de ­medewerkers naar hier.’

MEERDERE FEESTJES

Het negentigjarig jubileum wordt later dit jaar nog uitvoerig gevierd. ‘We hebben nog geen datum geprikt’, zegt Erik, ‘maar het gaat ­zeker gebeuren. Het wordt een ­combinatie van meerdere feestjes, want naast ons bedrijfsjubileum hadden we de afgelopen ­ twee jaar ook ­meerdere jubilarissen die we nog in het zonnetje willen zetten. Ook de ­opening van onze nieuwe gieterij in IJsselstein ­konden we nog niet eerder vieren, dus die o ­ penen we dan ook officieel. Ik verwacht dat we dat in de zomer zullen doen.’ Nieuwsgierig hoe je het als bedrijf negentig jaar kan volhouden, vragen we Erik tot slot naar zijn familiegeheim. ‘Haha, gewoon nooit stoppen’, is zijn eerste reactie.

‘Maar serieus: de kern zit ‘m in vooruit blijven kijken. We hebben vele crisissen doorgemaakt, maar zijn er altijd bovenop gekomen door te blijven kijken naar de toekomst. Zolang je meebeweegt met veranderingen in de wereld, word je niet ingehaald door de ­werkelijkheid.

Niet stug blijven doen wat je deed, maar ­vooruit kijken en altijd blijven groeien!’

Donk Industries 1e Industrieweg 5 | 3411 MG Lopik | 0348551424 info@donkindustries.nl | donkindustries.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 13

VERWEIJ LOGISTIEK

OVERNAME VAN ­SLOOTJES KRAAN­BEDRIJF ZORGT VOOR NIEUWE BOOST Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het is momenteel allesbehalve stil bij ­Verweij Logistiek uit Lopik. De l­ogistiek dienstverlener heeft eind vorig jaar Slootjes Kraanbedrijf overgenomen. ­ ­Daarmee zijn eigenaar Marco Goorkate en zijn zoon Olaf in het diepe gesprongen.

‘Het is in een razend tempo gegaan, maar we geloven dat dit ons bedrijf goed aanvult.’

Als je met vader en zoon aan tafel zit, dan ­worden er nogal eens wat ­spreekwoorden, gekke uitspraken en grapjes over tafel ­gegooid. Het geeft goed de dynamiek weer tussen ­vader en zoon, die sinds n ­ovember 2019 intensief op managementniveau samenwerken. Niet zo lang daarna zetten ­ de twee meteen een ­grote stap: ze besloten ­Slootjes Kraanbedrijf, de buurman van ietsje verderop, over te nemen.

DE TURBOMOTOR

Bij Verweij zelf lopen de zaken goed, het bedrijf is steady en de klantengroep trouw. ­Vanuit

14 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

de vestigingen in Lopik en in S­wifterbant worden klanten geholpen met vervoer in ­ ­allerlei ­vormen en de constructie van onder andere ­ buitenreclame en bushokjes. M ­ arco werkt al sinds 1989 bij Verweij, waarvan zo’n acht jaar met Stefan, die in 2000 met S­ lootjes ­Kraanbedrijf begon. Dat alles weer in een ­cirkel bij elkaar zou komen, had ­Marco niet ­zozeer verwacht. ­‘Stefan en ik spraken ­elkaar vorig jaar - volgens mij ­gewoon in de ­supermarkt toen hij net afscheid had g ­ enomen van zijn compagnon, waarmee hij niet meer op één lijn lag. Stefan is nu begin zestig en begon een beetje na te denken over wat hij met zijn b ­ edrijf wilde. Zijn enige zoon doet iets anders, dus ­opvolging had hij niet. Out of the blue vroeg hij toen aan mij of het niks voor ons was. Ik heb toen ­voorgesteld om het even te laten b ­ ezinken en er na de ­vakantie op terug te ­komen. Half september ben ik met Olaf een bakkie bij hem gaan drinken. De c­ontracten ­lagen bij wijze van spreken al klaar om g ­ etekend te w ­ orden, maar we h ­ebben eerst nog even de boot ­afgehouden om het goed met elkaar door te

kunnen ­spreken. Een paar weken later b ­ esloten we er voor te gaan. Het was vooral Olaf die me ­aanspoorde het te doen.’

Olaf: ‘Ik zag er inderdaad wel potentie in. De bedrijven hebben dezelfde cultuur, we zitten in dezelfde branche, we hebben o ­ pdrachtgevers die overlappen en het gaf ons de kans om meer projectmatig te gaan werken.’ Twee maanden later liepen de o ­ nderhandelingen toch nog enigszins spaak. ‘We hadden ­natuurlijk cijfers nodig, maar door allerlei omstandigheden was het moeilijk om alles meteen boven tafel te krijgen. Stefan zou in december de Dakar Rally gaan rijden en wij wilden het heel graag ­daarvoor geregeld ­hebben. We hadden ­intern onze voornemens om het over te nemen al gedeeld. Toen hebben we de turbomotor aangezwengeld. We hebben in allerijl een ­ ­notaris gezocht die nog een gaatje had en op kerstavond hebben we de papieren g ­ etekend.

Daarna gingen de puntjes op de i en op ­Oudjaarsmiddag was het definitief rond. Toen zaten Olaf en ik hier met z’n tweeën aan de champagne.’

op ­relatiebeheer – zo is hij onder meer oude klanten van Slootjes aan het ­ benaderen – ­financiën en ­verzekeringen en Olaf pakt het operationele gedeelte op. Hij begeleidt de planning, doet projecten, facturaties en neemt schades op. ‘Het is leuk om samen te werken.

De appel valt niet ver van de boom’, aldus ­Marco. ‘Tenzij ‘ie op een ­helling staat’, zegt Olaf er lachend ­achteraan. Weer zo’n ­typisch vader en zoon-grapje. ‘Mijn v­ ader heeft me nooit ­gepusht hoor, maar ­gaandeweg ben ik in het bedrijf gerold en trok het me toch wel. We ­hebben hier echt iets moois en onze ­samenwerking gaat goed.’ Kortom, zo goed als alle facetten zijn a ­ anwezig om door te ­pakken, al zijn ze ook bij Verweij a ­ fhankelijk van de ­beschikbaarheid van materieel en mensen.

‘Onze groei is niet bepaald in a ­ antallen, maar groei zit hem bij ons in rendement en marge.

Wat we doen, doen we zo efficiënt en goed mogelijk. Het hebben van goede mensen is daarbij natuurlijk wel van belang. Het is soms roeien met de riemen die we hebben, maar we hebben alle vertrouwen in de toekomst!’

RONDJE DOOR DE HAL Marco en Olaf Goorkate

‘Out of the blue vroeg hij of het niks voor ons was, om Slootjes over te nemen’

Nog diezelfde avond maakten de twee een rondje door het pand van Slootjes. Olaf en Marco realiseerden zich toen dat er nog wel het een en ander diende te gebeuren. ‘Het is niet dat we als een stel barbaren door de organisatie wilden gaan, maar we kregen ­ veel ideeën om de bedrijfshal efficiënter in te delen en ons tegelijkertijd voor te bereiden op nieuwe certificeringen. Ook de werkplaats en wasplaats waren aan vernieuwing toe. Het plansysteem werkte bovendien ook niet naar behoren. Begin januari hebben we het hele kantoor hiernaartoe gehaald. Het zijn wel twee verschillende planningen maar het was fijn om alles bij elkaar te hebben. Zeker omdat er wederzijds nog veel vragen waren.’

Inmiddels zijn we ruim twee maanden ­verder en zijn er al veel ideeën gerealiseerd. ‘We doen het tanken en de planning nu allemaal hier en aan de kant van Slootjes zijn we de hal nog aan het verbouwen en opruimen. We ­hebben alle keuringen in gang gezet, een nieuwe kraan gekocht en ook alle informatie intens gedeeld om zo goed mogelijk de neuzen ­dezelfde kant op te houden. Alles wat g ­ ekocht en h ­ersteld moet worden, is g ­rotendeels ­gedaan.’ Ook de taken tussen Marco en Olaf zijn goed verdeeld. M ­ arco richt zich met name

Verweij Logistiek B.V. Bedrijfsweg 9 | 3411 NV Lopik | 0348558090 info@verweij-lopik.nl | www.verweij-lopik.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 15

ROBA METALS

GROOT DOOR KLEIN TE BLIJVEN Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Ondanks dat Roba Metals over de hele wereld zakendoet en in v­erschillende ­ landen vestigingen heeft, voelt de ­ organisatie zich nog steeds verbonden ­ met IJsselstein, de plek waar het bedrijf al een kleine zestig jaar gevestigd is. Van grootheidswaanzin is geen sprake bij de metaalspecialist. ‘Ik denk dat we groot zijn geworden door klein te blijven’, aldus directeur Paul Cohn.

Een verhaal over Roba Metals is eigenlijk niet compleet zonder het benoemen van een stukje geschiedenis. Paul wijst naar een foto aan de muur, een foto van het pand aan de Z­ omerdijk in IJsselstein, genomen in de jaren zestig.

Roba begon officieel echter al eerder, in 1937 in ­Amsterdam als metaalhandelsbedrijf, vlak voor de Tweede Wereldoorlog. Paul’ s opa’s Willy Cohn en Robert Baruch (RoBa) ­hebben

16 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

samen Roba opgericht. L­aatstgenoemde overleefde de oorlog niet, waarna Willy alleen en met een bescheiden budget verderging met de zaak. De naam Roba bleef bestaan. Willy’s zoon Stefan, de ­vader van Paul, ging hem ­bijstaan en in de­j­aren zestig ­verhuisde het bedrijf naar IJsselstein. Dankzij diverse overnames en de uitbreiding van d ­ isciplines (in de ­jaren tachtig ging het ­bedrijf zich ook ­toeleggen op RVS, en startte het in het V ­ erenigd Koninkrijk Roba Steel, Metals and A ­ lloys Ltd) bleef Roba Metals groeien.

HET HART VAN EEN FAMILIEBEDRIJF

Inmiddels is Roba met elf bedrijven en 650 fte actief in zes landen (Nederland, België, Duitsland, het Verenigd ­ ­ Koninkrijk, Polen en ­ Zuid-Korea) en uiteenlopende ­metaaldisciplines, van ruwstaal tot ­aluminium en van recycling tot kant-en-klare koperen

leidingdelen. Met recht een indrukwekkend bedrijf dus, al zijn de b ­asisprincipes van het familiebedrijf nooit verdwenen. ‘In een ­familiebedrijf zijn de mensen heel belangrijk, en dat is nog steeds zo’, aldus Paul. ‘Je moet goed voor je mensen zorgen, en zorgen dat zij blij zijn, dan volgt de rest vanzelf. Geef ze de vrijheid om te ondernemen, zorg voor goede ­arbeidsvoorwaarden en laat ze uitdagingen niet uit de weg gaan. Als bedrijf ga je dan ­vanzelf nieuwe dingen doen en bedenken, ­omdat iedereen initiatief neemt. Zo wilden we in de j­aren negentig staal gaan knippen, maar in IJsselstein hadden we geen ruimte. Zo k­ wamen we in België uit. Wij h ­ ebben nooit de strategie gehad om een x aantal ­bedrijven in de wereld over te nemen, het was meer ­evolutie dan revolutie en daar kwam ­autonome groei uit voort. Maar dat kan in beginsel allemaal niet zonder goede mensen.’

SPECIALISTEN

Anders dan vaak bij bedrijven die groot zijn geworden het geval is, zijn ze bij Roba Metals nog altijd heel flexibel. ‘We kunnen echt snel schakelen. Onze klanten hebben ook al jaren dezelfde contactpersoon, die precies weet wat er aan de andere kant speelt en om wat voor product het gaat. We zijn s­ pecialisten, geen generalisten. Daardoor krijgen we vaak d ­ ingen gedaan die anderen niet voor elkaar krijgen. Ik denk dat we niet altijd de ­goedkoopste zijn, maar wel betrouwbaar en snel. Dat heeft enerzijds met goede logistiek te maken, maar anderzijds ook - daar heb je het weer - met de goede mensen. Het begint al bij de receptioniste, die de beller naar de juiste persoon doorschakelt. Dat helpen van ­mensen zit in ons DNA. We zullen nooit zeggen: het is vijf uur geweest, die vrachtwagen lossen we niet meer. We gaan door tot het goed is.’

I­Jsselstein, dus het is in mijn ogen niet meer dan normaal om iets terug te doen voor de regio waar je zit.’

Toch bestaat er een mogelijkheid dat Roba Metals IJsselstein na zestig jaar gaat verlaten. ‘Wij zijn hier ooit begonnen met een hal van vierduizend vierkante meter, en door de groei van ons bedrijf hebben wij steeds een b ­ eetje bijgebouwd.’ Door de uitbouwingen is het t­errein maximaal benut en daarom o ­ verweegt Roba Metals een verhuizing naar een ­locatie in de regio. ‘Het bedrijf is ­verbonden met de Lopikerwaard, veel medewerkers ­wonen hier ook. Vooral productiemedewerkers vinden het vaak prettig om dichterbij huis te w ­ erken, dus we willen daar zeker rekening mee houden. Momenteel onderzoeken we een m ­ ogelijke ­verhuizing naar De Copen in Lopik. De ­komende maanden zal hierover meer duidelijk worden.’

‘Wij willen op allerlei ­manieren laten zien dat we ons verbonden voelen met de regio’

IJSSELSTEIN

Je zou kunnen denken dat een wereldwijd ­opererend bedrijf zijn lokale omgeving op een bepaald moment uit het oog verliest, maar dat geldt niet voor Roba Metals. ‘We laten ons lokaal nog altijd veel zien in IJsselstein. Zo zijn we al vele jaren shirtsponsor van VVIJ en ­ondersteunen we het bejaardentehuis. En zo zijn er nog wel wat voorbeelden. We vinden het belangrijk om bekendheid en begrip in de regio te krijgen. Er rijden toch behoorlijk veel ­vrachtwagens van en naar ons bedrijf door

Paul Cohn

Roba Metals Zomerdijk 27-33 3402 MJ IJsselstein 0306860211 info@robametals.com www.robametals.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 | 17

CBM MONTFOORT

ALLE ­OPGEDANE KENNIS KOMT ­SAMEN ONDER HET ­SCHEVENINGSE ZAND INTERVIEW

Met de Powerput legt CBM Montfoort al jaren vaste stroompunten aan op ­evenementlocaties. Alle ervaring die het in Benschop gevestigde bedrijf d ­ aarmee heeft opgedaan, kwam samen in een p ­ roject bij Den Haag. Daar werd op het strand van Scheveningen een s­troomvoorziening aangelegd voor het The Hague ­ ­ Beach ­Stadium. De techniek ligt verborgen o ­ nder het zand en heeft de eerste stormen al ­overleefd.

De trots klinkt door in de stem van Hans Bode.

Hij wijst op pallets met stalen constructies voor het pand van CBM Montfoort. ­‘Bevestigingen voor verkeersborden boven een snelweg bij L­eiden. En die blauwe cameramasten ­daarachter, die worden geplaatst in de tuin van een h ­ ooggeplaatste persoon’, legt Hans uit.

Het tekent de veelzijdigheid van zijn bedrijf, dat enigszins verscholen ligt in de polder van Benschop. Maar wat daar wordt ­ ­ gemaakt, vindt z’n weg naar bijzondere plekken in binnen- en buitenland. Het aanbod loopt ­­ ­uiteen van stalen constructies als rampalen en hekwerken tot cameramasten en ­technische installaties w ­ aarmee ondergronds een vaste ­stroomvoorziening wordt gecreëerd. D ­ aarmee worden diesel ­slurpende ­aggregaten ­overbodig gemaakt.

18 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

Hans Bode

AQUARIUM

Sinds kort ligt er ook zo’n installatie onder het Scheveningse strand en over dat project v­ ertelt Hans graag. ‘De eerste Powerput ­plaatste ik in 2000 in Montfoort, waar het ­bedrijf is ­begonnen.

Voordat de coronapandemie b ­egon gingen er 250 per jaar de deur uit, in N ­ ederland en het buitenland. Zo liggen er een paar ­vlakbij de ­Bodensee in Zwitserland, in München en Oslo. In al die jaren hebben we veel kennis ­vergaard. Ook over hoe je zoiets kunt maken op een plek waar het onder water zou kunnen komen te staan. De techniek blijft w ­ erken. Op ­beurzen neem ik altijd een a ­ quarium mee, om de ­Powerput te demonstreren. Mensen geloven het niet, totdat ik ‘m onder water hou en ze het met ­eigen ogen zien.’

Jaren geleden doorstond de Powerput zelfs glansrijk een wel heel extreme test, vertelt Hans met een lach. ‘Er was belangstelling v­anuit ­Assen, om ze te plaatsen bij het TT-circuit. Maar men wilde zeker weten dat het water niet voor kortsluiting zou zorgen. In eerste instantie liet ik een kuub water over het deksel stromen, om te laten zien dat het water allemaal zou weglopen. Maar een ambtenaar van de gemeente was niet overtuigd en wilde de put met een brandslang vol laten lopen, totdat die zou overstromen. ­Zoiets extreems hadden wij nog nooit getest. Er ging zoveel water in, dat het een minuut of tien duurde voor alles weg was. Na een kopje koffie ging de klep open en was alles kurkdroog. Toen had hij er wel vertrouwen in.’

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

CORROSIE

De geslaagde test sterkte het vertrouwen van Hans in zijn product. Dus toen vanuit Den Haag een aanvraag kwam voor een Powerput op het strand, had hij weinig twijfel. ‘Hij ligt zo’n vijftig meter van de kustlijn’, vertelt Hans. ‘De ­uitdaging zat ‘m in het zand, het zeewater en het hoge vermogen dat ondergronds geplaatst moest worden. We maakten nog niet eerder zo’n zware uitvoering. Natuurlijk kan ook deze put onder water komen te staan, maar je hebt wel te maken met zeewater. Dat veroorzaakt corrosie. Daarom en vanwege de grootte van de bak, die met de hand te bedienen moet zijn, hebben we gekozen voor aluminium. Dat is veel lichter dan roestvrijstaal.’

en Eunice gehad’, vertelt Hans. ‘Ik had even vrees voor wat er zou gaan g ­ ebeuren, maar het is helemaal goed gegaan. Hij heeft al eens ­volledig onder water gestaan, maar alles draait nog als een tierelier. Hij ligt ­achter een klein ­duintje, dus het enige is dat na het w ­ interseizoen het deksel even vrij moet w ­ orden gemaakt van het zand dat er o ­verheen is g ­ewaaid.

De ­stroomafrekening met de ­gebruikers, die ­kunnen inloggen via een app, gebeurt volledig automatisch.’

AGGREGAAT

Door een gebrek aan evenementen, liep de ­ aanvraag voor stroomvoorzieningen de afgelopen twee jaar geen storm. Toen in ­ september de coronamaatregelen voor het ­ eerst werden ­versoepeld, zag CBM M ­ ontfoort dit direct ­terug in de toegenomen ­belangstelling.

Hoewel de huidige situatie in Oekraïne vooralsnog een remmend effect ­ veroorzaakt en de grondstofprijzen opdrijft, ziet Hans ook wel kansen voor de Powerput. Die maakt een aggregaat ten slotte overbodig. ‘Een vaste ­ ­installatie is natuurlijk al veel beter voor het milieu, want een aggregaat verstookt heel wat diesel. Maar ook de kosten spelen een rol en bij een stijgende prijs voor diesel wordt de terugverdientijd steeds korter. Per liter diesel wek je ongeveer drie kilowattuur op. Dat komt nu al snel neer op 70 cent per kilowattuur, t­erwijl de stroomprijs zo’n 22 cent is. Daar komt de huur van zo’n aggregaat nog bij. Dus zo’n put verdient zichzelf terug. Dat biedt voor ons alleen maar kansen.’

CBM Montfoort B.V.

Inmiddels is de installatie, waar naast het The Hague Beach Stadium ook twee n ­ aastgelegen strandtenten stroom kunnen tappen, flink ­getest. ‘We hebben natuurlijk de stormen ­Corrie

CBM Montfoort Dorp 114 | 3405 BG Benschop | 0348474906 info@cbmmontfoort.nl | www.cbmmontfoort.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 19

HET IS PAS EEN GOED GESTYLED FEEST ALS

My fiestas IS GEWEEST!

MYFIESTAS.NL | INFO@MYFIESTA.NL MAAIKE 06-25301900 | YLONA 06-50275425

events

concerten

beurzen

festivals

livestream

theaterproducties

bedrijfsevenemen ten

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl

column

‘Vele rechtbanken hebben zich er als klapvee van de ­overheid niet aan durven wagen om de ­onrechtmatigheid te veroordelen’

Paul PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT. PO@KIREMKO.COM

DE KLOS Ondanks de coronapandemie, een oorlog in de Oekraïne, stijgende ­grondstof- en energieprijzen en schaarste door een verstoorde logistiek, zal er groei zijn. De groei zal zelfs exorbitant zijn. Niet van de omzet en laat staan van de winst, maar van de belastingen die ze in Den Haag voor ons in petto hebben.

De meeste lezers van dit magazine zijn ondernemers en die zullen de ­komende jaren de klos zijn. Zij hebben de afgelopen jaren netjes ­belasting betaald. Zij hebben geen geheime dealtjes kunnen sluiten in ­achterkamertjes met onze overheid waardoor zij wél het volle pond m ­ oeten betalen en de multinationals bijna geen of helemaal geen belasting hoeven te betalen. In t­ egenstelling tot die multinationals gedragen die ­mkb-ondernemers zich ook nog eens als maatschappelijk v­ erantwoorde ondernemers. Ze maken onder andere stadsfeestjes mogelijk, ze ­ondersteunen de lokale v­ erenigingen, ze financieren en faciliteren onderwijs en te pas en te onpas wordt er een beroep op ze gedaan om bijvoorbeeld Oekraïners op te vangen.

Ondertussen stapelt zich in Den Haag de ene blunder bovenop de andere.

De miljardenschade uit de toeslagenaffaire moet nog opgehoest worden, er moeten miljarden gevonden worden om de hobbyprojecten van de diverse regeringspartijen te financieren en de miljarden die onterecht g ­ eïncasseerd zijn uit de “spaartax”, de vermogensrendementsheffing, moeten ook nog terug naar de spaarder. Iedere spaarder wist dat het een ­georganiseerde “diefstal” was wat de overheid ons oplegde. Vele ­rechtbanken h ­ ebben zich er als klapvee van de overheid niet aan durven wagen om de ­on ­ rechtmatigheid te veroordelen. Je moet de baas nu eenmaal tevreden houden want een boze baas is slecht voor je carrière. Totdat de Hoge Raad besliste dat er gecompenseerd moet gaan worden. Paniek in de tent!

Iedereen die nu denkt dat de overheid het te veel geïncasseerde geld terug gaat betalen is naïef. Wat de staat eenmaal heeft, verdwijnt in hele diepe zakken om er nooit meer uit te komen. Er wordt nu koortsachtig overlegd welke belastingen ze die spaarders op kunnen leggen zodat ze het geld kunnen houden. Formeel zal er wel (een beetje?) compensatie komen, maar ze zullen tegen die tijd echt wel een ander manier gevonden hebben om die spaarder terug te pakken.

Het nieuwste voorbeeld van dit graaigedrag is het laatste rapport van het CPB. De ambtenaren hebben opdracht gekregen om een mooi rapport te schrijven waarin wordt uitgelegd dat de ondernemers en de DGA’s van bedrijven het minst belasting betalen van alle belastingbetalers. Iedereen weet dat dat niet waar is, maar als je het maar krom genoeg op papier zet dan gaat iedereen het wel geloven. Een kwestie van de waarheid een beetje verdraaien, wat creatief redeneren en hoera. U raadt het al, het rapport werd met gejuich ontvangen in Den Haag. Van links tot rechts wist men niet hoe hard er geroepen moest worden dat het toch heel erg is dat die ­ondernemers zo weinig belasting betalen. Schandalig! Daar moeten ze nodig wat aan gaan doen. De stok om de hond mee te slaan is gevonden.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 | 21

AVANT GROEP

ALLE KRACHTEN SAMEN ONDER EEN DAK Paul Noomen, Cees Loef, Niels den Outer, Chris Boele en Lars van Beuzekom

verhuizing

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Avant groep Oudewater heeft alle takken van dienstverlening ondergebracht in een hagelnieuw pand. Vanaf industrieterrein Tappersheul staat Avant groep als één team klaar voor de klant. Eensgezind, flexibel en jong(er).

Twee grote houten trappen leiden ons naar het nieuwe kantoor. Op de eerste verdieping treffen we een warm, licht en open kantoor.

Niels den Outer, vennoot en ondernemersadviseur heet ons hartelijk welkom. ‘Kom, ik leid jullie even rond.’ Hij leidt ons langs ruime kantoren en vergaderruimtes, allemaal van glas.

Er zijn stilteplekken, zitjes om te overleggen en plekken om activiteitgericht te werken. ‘Daarover later meer’, belooft Niels. ‘Achterin is het Office-café, dat gebruiken we voor interactie.

Medewerkers kunnen er op ongedwongen wijze met elkaar, of een klant, in gesprek. Het is minder officieel dan een spreekkamer.’

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

In één van de open vergaderruimtes gaan we aan tafel met Niels, ondernemersadviseur Paul Noomen, verzekeringsadviseur Lars van Beuzekom en accountant Chris Boele. ‘We zijn net voor kerst verhuisd naar dit pand’, vertelt Paul. ‘Vanaf deze locatie werken we nog intensiever samen voor onze klanten. Bij de ontwikkeling en inrichting van dit pand stond voor ons voorop dat medewerkers zich er optimaal kunnen bewegen en klanten zich welkom voelen. De deur staat altijd voor hen open!’

DYNAMIEK

Bij Avant groep hebben ze sinds de ­verhuizing het activiteitgericht werken omarmd. ‘De activiteit van het werk bepaalt waar een medewerker zit. We zitten niet vast met teams de hele dag in dezelfde ruimte’, legt Paul uit.

Er zijn teamkamers, concentratieplekken en er is een kantoortuin. Iedereen mag zelf kiezen waar hij zit. ‘Uit onderzoek blijkt dat deze manier van werken zorgt voor meer focus, energie en werkplezier. Het stimuleert het brein en biedt tegelijkertijd rust. We merken dat het een positief effect heeft op onze medewerkers en natuurlijk, dat merken onze klanten ook!’

Door deze nieuwe manier van werken ­worden de krachten van de medewerkers van Avant groep nog meer gebundeld. Ze wisselen sneller onderling informatie uit en stemmen gemakkelijk zaken af voor hun klanten. ‘Dat is ook wat we willen uitstralen: we staan als één Avant groep naast onze klanten. We kunnen als teams snel schakelen en daardoor nog ­beter aansluiten bij de vraag en behoeftes van de klant, zodat hij kan doen waar hij goed is: ondernemen.’

‘We staan als één Avant groep naast onze klanten’

‘Ondernemers komen met alle ­groeiuitdagingen bij ons’ Een toekomst waarin de behoeftes van ­klanten steeds meer veranderen. ‘Het draait allang niet meer alleen om de jaarrekening, aangifte en verzekeringen’ legt Chris uit. ‘­ Ondernemers komen met alle ­ ­ groeiuitdagingen bij ons.

Een ­ veranderende bedrijfsstrategie of organisatie, ­ ­ financiële en fiscale keuzes. ­Uitdagingen ­rondom ­personeel of hoe is de opvolging geregeld? Lars vult aan: ‘Ook zien we dat ­persoonlijke doelen van ­ondernemers steeds meer ruimte krijgen. Het is de kunst om hen daar goed in te ­adviseren en op tijd te ­ schakelen, dan staan we echt letterlijk naast de ondernemer. We luisteren, brengen verfrissende oplossingen aan en ­ ­ verbreden daarmee het blikveld van de ­ondernemer. Dat noemen we ons meedenkend vermogen.’

ONDERNEMEN

Paul en Niels zijn verantwoordelijk voor het ­dagelijks bestuur van Avant groep. Lars en Chris zijn begin dit jaar ook toegetreden als vennoot van Avant groep.

Deze nieuwe generatie, in combinatie met de jarenlange ervaring en senioriteit van Cees Loef, die inmiddels ook is aangeschoven bij het gesprek, vormt een bestuur dat klaar is voor de toekomst.

Avant groep Oudewater Populierenweg 45 | 3421 TX Oudewater | 0858226222 info@avantgroep.nl | www.avantgroep.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 23

3 KEUKEN & BAR

UITGEGROEID TOT DE ­PERFECTE TENT Sander Kwakkenbos

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Chef-kok Sander Kwakkenbos heeft van 3 keuken & bar in Oudewater de i­deale horecazaak gemaakt: ­ comfortabel, gezellig, met een goede wijnkaart en ­ lekkere ­ ­ gerechten om uit te kiezen, ­zonder opsmuk en gekkigheid. ‘Als ik in een a ­ ndere stad ben zoek ik altijd een soort 3.’

‘Het is goed om weer eens te vertellen wat we doen bij 3’, begint Sander. ‘Mensen denken wel eens dat we al vijf jaar exact hetzelfde doen. Terwijl we juist aan alle kanten s­ tappen hebben gemaakt.’ Want wie denkt dat 3 nog steeds dat gezellige, maar ­smalle barretje is, heeft het mis. Alweer een jaar ­geleden heeft Sander het naastgelegen pand betrokken bij 3. In het nieuwe gedeelte staat een ­prachtige tweede bar met barkrukken en zes tafels om eindeloos aan te dineren. ‘Het sluit

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

­ aadloos aan bij het originele deel. Vaak valt n het ­mensen in eerste instanties niet eens op.

Dat is ook precies wat ik wilde: dat het niet uitmaakt in welk deel je zit, het is ­allemaal 3.’

Tegelijk met de uitbreiding onderging de ­eerste verdieping van 3 een metamorfose. Het bovenste gedeelte van de zaak had ­namelijk te kampen met een i­ magoprobleempje.

‘Mensen wilden liever beneden zitten bij de bar, wijnkast en grote ramen. Dat we op de verdieping blauw als hoofdkleur hadden ­gekozen, hielp ook niet mee’, vertelt Sander met een knipoog. De nieuwe kleuren taupe, wit en zonnig geel geven de bovenverdieping een warmere uitstraling. ‘Gasten zitten nu juist graag boven. Het is ook een prachtige plek voor groepen. We kunnen voor zeker twintig persoon een tafel creëren om samen aan te dineren. En als we stoelen en tafels

vervangen voor statafels kan er geborreld worden.’

ENERGIE

In april 2017 opende Sander samen met B­ernard Tesink 3 op de Visbrug in ­Oudewater. Sander weet nog dat ze d ­ estijds in ­OnderNamen heel ­beslist vertelden over hun plannen. Met een glimlach vertelt hij: ‘We zouden geen jassen aannemen en ­daarmee laten zien dat we laagdrempelig en ­toegankelijk zijn. Maar tegenwoordig nemen we juist wél jassen aan. We maken het graag g ­ emakkelijk voor onze gasten. Ze hoeven ­alleen maar te genieten en ontspannen.’

Sinds januari 2020 staat Sander alleen aan het roer van 3. ‘Het was v­ anaf het begin de bedoeling dat ik het zelf zou doen. Het was mooi om de eerste stappen als ­ondernemer samen met Bernard te kunnen maken. Ik heb veel van hem geleerd.’

‘Mensen denken soms dat we nog hetzelfde doen als vijf jaar geleden, ­terwijl we juist aan alle kanten ­stappen hebben ­gemaakt’

Hij ziet 3 als zijn kindje; hij legt er zijn hele ziel en zaligheid in. ‘In het begin w ­ erkte ik meer dan honderd uur per week. ­Tegenwoordig wel wat minder, maar ik maak nog steeds lange dagen. Het geeft me ­ energie. Dat ik nu precies kan doen waar ik van hou, vind ik heerlijk. Toen ik nog onder een chef-kok werkte paste ik daar toch mijn ­ kookstijl op aan.’ S­ ander ­creëert gerechten met ­ herkenbare i­ ngrediënten. Gerechten ­zonder ­poespas, maar wel met een twist.

‘Er zit altijd wel een ­verrassing in, iets wat mensen niet v­erwachten. We zoeken naar ­geniale s­maakcombinaties, zonder dat het ­gekunsteld of vergezocht is.’

de Stadstuin in Utrecht. Dat is een netwerk van werk- en v­­ergaderlocaties. Dat willen we ook uitbreiden.’

We weten allemaal dat het geen g ­ emakkelijke tijden waren voor de horeca. Maar heeft het Sander ook wat opgeleverd? ‘Zeker!

Als je ineens stilstaat ga je op een andere manier naar je bedrijf kijken. Bepaalde processen die ik a ­ ltijd als standaard zag, hebben we v­ eranderd. ­Bijvoorbeeld de routing van het opnemen van de drankjes, het inschenken ervan en het naar de tafel brengen. Dat klinkt simpel, maar d ­ oordat we dit ­ efficiënter hebben i­ngericht, werkt het voor iedereen m ­ akkelijker.’ B­ovendien laat ­Sander ­tegenwoordig ­vaker zijn gezicht zien aan de gasten. ‘Ik stond ­altijd in de k­ euken, ik ben geen voorgrondtype. Maar het is toch mijn zaak. Ik breng nu vaak de kaart aan tafel en loop de eerste a ­ muse uit. Dan heb ik toch even contact met de ­mensen.’ Het gaat Sander er niet om dat ­gasten weten dat hij de eigenaar is. ‘Als m ­ ensen een leuke avond hebben gehad, dan maakt het ze echt niet uit of de eigenaar wel of niet aan tafel heeft gestaan.’

OP DE VOORGROND

Ten tijde van dit interview spreekt Sander nog over zijn verloofde. Eind maart trouwt hij met haar in het Oude Stadhuis aan de overkant van de Visbrug. Vervolgens gaat hij met het gezelschap naar 3 voor een b ­ orrel, diner en feest. ‘Ja, ook een trouwfeest kan bij ons.

Onze trouwdag wordt de eerste die we hier organiseren. Natuurlijk is dat ­ ­ spannend, maar ik ben ervan overtuigd dat we dat aan kunnen.’ Na de trouwdag treedt mevrouw Kwakkenbos ook in dienst bij 3. Ze gaat a ­ chter de schermen aan de slag, maar is straks ook op de werkvloer te vinden. ‘We hebben eerder in de horeca samengewerkt, we zijn een goed team.’ Dromen ze samen over nog meer 3’en?

‘Voorlopig focussen we ons op deze zaak.

Daarnaast verzorgen we bedrijfscatering, bij

Medewerker van 3 aan het werk in de keuken

3 keuken & bar Visbrug 3 | 3421 AH Oudewater | 0348723923 info@keukenbar3.nl | www.keukenbar3.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 25

VERHART GROEN

NIEUW PAND MET DANK AAN LOKALE PARTNERS Peter Verhart, Peter van Schaik, Nicky Wijman en Sander de Wit

verhuizing

TEKST: RICHARD AVONTUUR | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het nieuwe onderkomen van Verhart Groen is iets om trots op te zijn. Aan het Heeswijk verrees een toekomstbestendige loods die zowel voor het personeel als het talloze materieel een flinke vooruitgang is. En extra trots is Peter Verhart op de ­realisatie in samenwerking met verschillende lokale partners.

Alsof ze samen aan een tafeltje in de kroeg ­zitten. Zo is de stemming deze middag o ­ nder de vier mannen die zijn verzameld in het ­kantoor van Verhart Groen. In wat ooit de bedrijfswoning was, vertellen zij samen met ­opdrachtgever Peter Verhart over het nieuwe onderkomen dat zij gebouwd hebben voor het Montfoortse bedrijf. ‘De onderneming werd in 1961 opgericht als een loon- en sproeibedrijf en nu, ruim zestig jaar later, verlaten we deze plek met nog altijd dezelfde kerncompetities als toen het werd opgericht door mijn vader’, ­vertelt Peter. Schuilt daar enige weemoed in?

‘Het gaat me wel aan het hart, maar ik heb

26 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

geen moeite met de v­ erhuizing. We gaan er namelijk wel op vooruit.’ Zijn ­ tafelgenoten ­knikken instemmend. Het zijn Sander de Wit van De Wit Bouw uit IJsselstein, Peter van Schaik van Van Schaik Grondverzet uit H ­ armelen en Nicky Wijman van het ­Montfoortse Van den Pol Elektrotechniek. Allemaal hadden ze hun eigen inbreng, net als Paul Leliveld van het Oudewaterse installatiebedrijf Francken en Vermeij.

DEZELFDE TAAL

De goede onderlinge sfeer, zo vertellen zij, is tekenend voor hun samenwerking. ‘Er is niks lekkerder dan lokaal samenwerken. Je spreekt dezelfde taal en kent elkaar. Dan gaat het bijna vanzelf’, vertelt Sander de Wit. Peter van Schaik vult hem aan: ‘Doordat we ook steeds met dezelfde mensen contact ­hadden, kwamen we snel tot oplossingen. We ­konden onderling goed met elkaar s­parren.’

Het ­onderlinge ­vertrouwen was groot, zo vult ­Peter Verhart aan. ‘Als een project als een

­ edstrijd begint, wordt het altijd lastig. Je w moet ­onderling vertrouwen hebben om niet in een verkeerd spel te eindigen. We hebben in totaal acht bouwvergaderingen gehad. Dat is niet abnormaal veel.’

ook een warmteterugwinsysteem geplaatst.

‘Door de goede samenwerking met regionale partners was dit een leuk project. Zo zouden alle projecten wel mogen zijn’, vertelt Paul ­Leliveld.

Aan de verhuizing van Verhart Groen naar de nieuwe locatie ging wel een voorbereiding van jaren vooraf. Al in 2012 werden de eerste p ­ lannen gesmeed. ‘Normaal bouwen we wel iets sneller’, grapt Sander. Papierwerk ­zorgde voor uitstel, maar in 2019 kon het e­ chte werk dan eindelijk beginnen. ‘De plannen en ­inzichten uit 2012 zijn sindsdien, binnen de ­mogelijkheden van de vergunning, opgevijzeld naar de eisen van deze tijd. Want in zeven jaar tijd is zó veel veranderd, dat eigenlijk sprake is van een compleet andere wereld. Eigenlijk is er niets meer over van het oude plan, behalve de buitenkant.’

ZELFVOORZIENEND

TOEKOMST

Het nieuwe onderkomen is gebouwd volgens de modernste eisen en daardoor ­ ook ­toekomstbestendig. ‘Er is gekeken naar hoe we Verhart kunnen helpen om ook in de ­toekomst aanbestedingen te winnen’, vertelt Nicky. ‘Naar wat er nu mogelijk is, hebben we het maximale eruit gehaald. In de toekomst wordt steeds meer de stap gemaakt naar elektrische apparatuur en ook daar is op ­ingespeeld. Er is rekening gehouden met het opladen van elektrische apparatuur, maar ook met laadstations voor auto’s van klanten.

Er liggen 430 zonnepanelen op het dak, maar er staan ook windwokkels waar energie mee wordt opgewekt.’

‘Er is niks ­lekkerder dan lokaal ­samenwerken.

Je spreekt dezelfde taal en kent elkaar.

Dan gaat het bijna vanzelf’

Ook op toekomstige ontwikkelingen is ingespeeld. Aangezien het streven is om ­ zelfvoorzienend te blijven, wordt er ook al gefilosofeerd over accu’s om opgewekte ­ energie in op te kunnen slaan. Nicky: ‘Die ­ techniek is volop in ontwikkeling. Maar het is belangrijk om eerst data in te winnen over het huidige gebruik. Wel is alles klaar om zulke nieuwe technieken later te implementeren.’

Peter Verhart hoort het allemaal ­goedkeurend aan. Hij staat te trappelen om met zijn bedrijf het werk straks vanuit het nieuwe ­ ­onderkomen te kunnen verrichten. Er is 30 tot 35 p ­ rocent meer ruimte dan op de oude ­locatie aan het ­IJsselveld. ‘De faciliteiten gaan er flink op v­ ooruit voor alle medewerkers. Het ­wisselen van de machines, alles op één plek beschikbaar, makkelijk rond kunnen rijden. ­ Nu is het passen en meten. Straks kunnen we ­vanaf drie zijdes tanken, terwijl we nu nog in de rij staan. Aan het einde van de dag is dat vaak het leukste moment, als iedereen vertelt wat ze hebben meegemaakt.’

Wie straks op bezoek komt bij Verhart Groen, rijdt over het straatwerk dat Van Schaik Grondwerken realiseerde. Een biljartlaken noemt Peter van Schaik het met een knipoog.

Maar het meeste van zijn werk ligt onder het maaiveld. ‘We zijn begonnen met de sloop van oude panden. We moesten daar asbest ­saneren. Ook hebben we het puin op de locatie ­gebroken, om het zo duurzaam mogelijk her te gebruiken. We hebben riolering a ­ angebracht voor hemelwater- en vuilwaterafvoer en er zit een paar kilometer aan pvc in de grond voor de kabels.’

Een grondgebonden warmtepomp, waarvoor vier lussen 143 diep in de grond zijn geboord, zorgt voor de verwarming. En voor koeling op warme zomerdagen. In het gasloze pand is

Verhart Groen Heeswijk 118 | 3417 GS Montfoort | 0348471805 info@verhartgroen.nl | www.verhartgroen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 27

Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

“al sinds 1996”

GRATIS ICT-SCAN

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN. ICT dienstverlening

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

ALLES

VOOR EEN COMPLETE & SFEERVOLLE TUIN ONDER ÉÉN DAK!

Gratis geleverd vanaf €800,-

1200m2 showplein

Grote

voorraad

Krekenburg 8 3417 MH Montfoort

www.tebi.nl 0348-473911 | info@tebi.nl

ALLES WAT JE AANDACHT GEEFT, GROEIT! column

Kent u de quote: ‘Alles wat je aandacht geeft, groeit’? Deze quote staat mij al jaren bij en ik hoor haar nog met regelmaat voorbijkomen. Voor mij is het meer dan alleen een citaat, het is ook een wijze les! Als je bijvoorbeeld aandacht geeft aan negatieve gedachten, dan groeit dit vanzelfsprekend ook. Logischerwijs heeft iedereen weleens negatieve gedachten, vooral in deze tijd. Alleen slaat dit soms over in piekeren.

Dan is het net als schommelen: je komt niet echt verder, maar het houdt je wel bezig. Mijn eerste advies luidt dan ook: focus op alle mooie en goede ­dingen en geef daar je aandacht aan. Dit zorgt voor groei. Zelf ­besteedde ik hier de afgelopen periode extra tijd aan. Ik merkte op dat als ik het negatieve geen aandacht geef, ik ruimte ervaar om mooie elementen op te merken.

Wat mij ook in die tijd inspireerde, was een documentaire op Netflix: The Biggest Little Farm. Ik beveel deze documentaire van harte aan!

De film vertelt namelijk het inspirerende verhaal van cameraman John Chester en zijn vrouw, chef Molly Chester, die in hun appartementje in Santa Monica dromen van het boerenleven. Met een beetje onbedoelde ­aanmoediging van hun hond Todd, kopen ze een uitgeput stuk grond van tachtig hectare. In zeven jaar tijd transformeren zij het tot een ­bloeiende en groeiende oase. Hier bedrijven zij landbouw in harmonie met de natuur.

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN NEGEN EN FLORIS VAN ZES JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729 JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

Ugly Betty Tijdens het bekijken van deze documentaire kreeg ik opnieuw deze mooie les: ‘Alles wat je liefde geeft, groeit’. Waar denkt u bijvoorbeeld aan bij de naam “Ugly Betty”? In dit geval was het de naam van het magere, ietwat treurige, bruine varken op de boerderij. Mogelijk kostte het de verkoper moeite om een nieuw huis voor Ugly Betty te vinden… Maar John en Molly hoefden daar niets van te weten: zij zagen in haar de perfecte aanvulling op de boerderij.

Ze gaven haar de nieuwe naam Emma. Emma kreeg een fijne modderpoel en gemarineerde salades met speciale dressings, #sterallures. John en Molly gaven haar alles wat ze nodig had om haar persoonlijkheid beetje bij beetje te ontwarren. Inmiddels is Emma de ster van de film én van de boerderij.

Met wat kleine aanpassingen kom je dus tot zo’n prachtig resultaat. Zolang je maar de mogelijkheden ziet. En weet u? Dit werkt ook voor uw relaties en medewerkers. We komen tenslotte uit een gekke tijd en door de wereldwijde problematiek is het niet gek dat we ons wat ontheemd voelen…

‘Inmiddels is Emma de ster van de film én van de ­boerderij’

Jeichien ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 29

SWANEVELD ADVIESGROEP

­

Ronald Swaneveld

30 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

INTERVIEW

Vijf jaar geleden nam Ronald ­Swaneveld het assurantiekantoor Korenhof & Partners over en doopte het om tot ­ Swaneveld A ­ ­dviesgroep. Maar eigenlijk dekt die naam de lading niet echt, vindt hij nu. ‘­Advies geven, dat is een breed begrip.

Het gaat erom dat wanneer mensen bij ons de deur uitlopen, ze erop vertrouwen dat het goedkomt.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: LINDA VERMEIJS

Samen met zijn drie medewerkers bestiert Ronald sinds een klein jaar een nagelnieuw kantoor op industrieterrein Zevender in ­Schoonhoven. Hij zou het leuk vinden om wat meer verbinding te hebben met buren, maar dat gaat nog niet v­ anzelf. ‘Mijn buurman heb ik nog nooit ontmoet. Het is toch apart dat je zo dicht bij elkaar zit en weinig contact hebt met elkaar. Toen we hier net kwamen hebben we vanuit ons kantoor een borrel georganiseerd.

Daar kwam wel een aantal ­ondernemers op af, maar niet veel.’

moeten klanten met de billen bloot wat hun financiële situatie betreft.’ Aan tafel probeert Ronald met tekeningetjes en plaatjes de vaak ingewikkelde terminologie beeldend te maken voor zijn klanten. ‘Op een gegeven moment merk je dat het beklijft en daar doe ik het voor.

Als mensen weten waar ze het over hebben, ­kunnen ze ook hun eigen keuzes ­maken.’

Keuzes maken vindt ­ Ronald zelf niet ­ altijd even makkelijk. ‘­Sommige keuzes zijn heel eenvoudig en l­ogisch, maar bij bepaalde ­ ­keuzes weet ik niet zo goed wat ik moet doen.

Dan vind ik het ook lastig dat ik het niet tegen VOORKOMEN ondernemer kan aanhouden.

Verbinding is belangrijk voor de financieel een andere ­ ­adviseur. Hij vindt het prettig om van ­andere Ik bespreek het wel met mijn medewerkers, ondernemers te weten wat ze doen. ‘Ik haal maar die kijken er toch anders naar, dat zijn geen ­ondernemers.’ mijn ­ producten en Maar wat is eigenlijk een ­diensten graag ­dichtbij.

‘Als mensen weten waar ondernemer, vraagt hij ­ Ik heb onlangs thuis de zolder verbouwd en ze het over hebben, kunnen zich vervolgens af. ‘Ik ben ­ondernemer geworden de nieuwe vloer heb ik ze ook hun eigen keuzes ­zodat ik dat wat ik graag bij de o ­verbuurman maken’ doe, kan doen op de ma­gekocht.

Natuurlijk nier ­zoals ik denk dat het is het ook mooi als ­anderen aan Swaneveld denken als ze een goed is. Maar echt ­zakelijk ­ondernemen, daar ­ ndernemer om ­financieel advies verlegen zitten.’ En als hij ben ik niet mee bezig. Als echte o dan op zo’n borrel staat, wat vertelt hij dan zelf zou ik nu bijvoorbeeld constant aan het belover wat hij doet? ‘Wij zitten in de financiële len ­moeten zijn om nieuwe klanten te vinden, ­dienstverlening en kunnen veel ­betekenen op maar zo zit ik helemaal niet in elkaar.’ het gebied van ­verzekeren, risicomanagement en het ­financieren van een woning.’

GROEI Voor een ondernemer als Ronald is groei Mooie woorden, maar wel abstract, dat vindt dan ook geen doel op zich. Als hij zou willen Ronald zelf ook. Het is zijn eigenzinnigheid kan hij morgen vijfhonderd nieuwe ­klanten ­waarmee hij echt het verschil maakt, vertelt ­ verwelkomen, door een kantoor van een hij. ‘Bij mij krijg je nooit een standaardpak- ­ collega over te nemen, vertelt hij. ‘Groei ket. Neem bijvoorbeeld een keukenverkoper ­zouden we kunnen realiseren door het kopen die daarnaast ook installatiewerk doet. Als van klanten, maar groei vanuit de p ­ ortefeuille hij staat ingeschreven als verkoper bij de KvK en via mond-tot-mondreclame is op dit momoet hij zich verzekeren voor dat risico. Om- ment ­voldoende om niet echt veel aan acquidat hij ook installatie doet, vergroot hij zijn sitie te hoeven doen.’ risico op schade. Ik zoek dan een verzekering die daar echt bij past. Daar zijn wij redelijk extreem in. Ik wil niet dat een klant ­risico loopt dat voorkomen had kunnen worden. Je moet zoeken naar iets dat echt past, anders kan je het net zo goed niet doen.’

KEUZES

Het liefst schuift Ronald met mensen aan t­ afel om te praten over hypotheken. En dan bij voorkeur jonge mensen die nog niet van de hoed en de rand weten. ‘Mensen komen vaak zenuwachtig binnen omdat ze denken dat je een ingewikkeld verhaal gaat vertellen. B­ ovendien

Swaneveld Adviesgroep Zilverstraat 3 | 2872 ZV, Schoonhoven | 0182385355 info@swaneveld-adviesgroep.nl www.swaneveld-adviesgroep.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 31

VAN EKERIS TWEEWIELERS

VOL GAS KAN (NIET) ALTIJD

Edwin van Ekeris

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

We stappen steeds vaker op onze stalen ros. En ook in de zakelijke markt is de (elektrische) fiets geliefder dan ooit. Dat lijkt alleen maar goed nieuws voor Van Ekeris tweewielers uit IJsselstein. Maar tegelijk lopen levertijden van fietsen en onderdelen steeds verder op. ‘We hebben de winkel uitgebreid, het team is op orde en de werkplaats staat er strak bij, maar we kunnen niet opschalen. Dat is nou groeipijn.’

de zaak eruit zoals hij het altijd voor ogen had: er zijn steeds meer mensen aan het werk en die hebben moderne en ruime werkplekken.

‘Hierdoor werken we efficiënter en zit de klant weer sneller op de fiets. De kwaliteit wordt hoger en de wachttijden voor reparatie korter. Daarnaast onderscheiden we ons steeds meer met ons unieke aanbod. We hebben een combinatie van merken uit een hogere klasse als Specialized, Koga, Flyer en Gazelle.’

Ontevreden is hij absoluut niet. ‘De markt zit flink in de lift, en wij bewegen daarin lekker mee’, vertelt Edwin van Ekeris. Bovendien ziet

‘Bij dat hogere segment fietsen, hoort een kritische klant die goed weet wat hij wil’, gaat hij verder. ‘Wij vinden dat we de klant op een

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

bepaalde manier moeten behandelen; we geven ze de ultieme beleving. Iedereen heeft zijn eigen idee over hoe een fiets eruit moet zien. Wij zoeken daar het perfecte exemplaar bij. Vervolgens zorgen we ervoor dat de klant geen reden heeft om de fiets niet bij ons te kopen. Bij een hoger segment, hoort werk van een hoger niveau en dat kunnen wij steeds beter leveren.’

BAKFIETS

Ook bedrijven zien steeds meer de meerwaarde van de (elektrische) fiets als vervoermiddel. Edwin: ‘Het is gezond, duurzaam en schoon. Bovendien wordt autoverkeer vaker geweerd uit de steden, dus bedrijven moeten een andere oplossing vinden voor het leveren van hun artikelen.’ En ook hier staat Edwin vooraan met het bieden van een oplossing.

Sinds begin dit jaar heeft hij de elektrische bakfietsen van Urban Arrow aan zijn assortiment toegevoegd. Inderdaad, de bakfiets waar vaders en moeders hun kroost in vervoeren. ‘De Urban Arrow is in eerste instantie ontworpen als de perfecte bakfiets voor het gezin, maar nu is hij doorontwikkeld voor gebruik op de zakelijke markt.’

‘Straks rijd je door het magazijn met een bakfiets in plaats van een heftruck’

Edwin neemt ons mee naar buiten waar acht Urban Arrows staan uitgestald, in verschillende soorten en maten. Een fiets met een klein bakje voor een koelbox, een grote bak voor pakketjes en zelfs een fiets om pallets mee te vervoeren! ‘Straks rijd je door het magazijn met een bakfiets in plaats van een heftruck.’ Het modulaire systeem van de Urban Arrow maakt de fiets perfect voor de zakelijke markt, beargumenteert Edwin. De achterkant, het fietsgedeelte, is altijd hetzelfde. De voorkant kan volledig worden aangepast aan de persoonlijke wensen. ‘Het werkt als een configuratie, met bijna eindeloze mogelijkheden.’

UITDAGENDE TIJDEN

Het is een kwestie van tijd voor de elektrische bakfiets de zakelijke markt verovert, verwacht Edwin. Als een van de eersten in Nederland biedt hij daarom een uitgebreid

assortiment van Urban Arrow aan. ‘We willen er vanaf het begin af aan bij zijn.

Bij ons hoeft een klant niet te bestellen uit een catalogus. We zetten de fietsen in de etalage en daarmee maken we het tastbaar, ze kunnen zelfs een demomodel uitproberen. Bovendien gaan we actief in gesprek met bedrijven die eventueel geïnteresseerd zijn in een bakfiets. Dát is investeren in een nieuwe markt.’

De fietsen in en voor zijn prachtige winkel glimmen ons tegemoet en ook Edwin straalt van enthousiasme. Het lijkt de fietsenverkoper allemaal voor de wind te gaan. Maar er is een andere kant. Door de coronapandemie is de vraag naar fietsen en fietsonderdelen gigantisch gestegen en daarmee de levertijden op producten en fietsen. Tel daar het groeiend tekort aan grondstoffen nog eens bij op. ‘We merken aan alles dat de consument meer wil dan ooit en ook wij zijn er klaar voor. Maar de huidige uitdaging is om die klant te kunnen blijven bedienen. Onze creativiteit wordt nu flink op de proef gesteld.

In eerste instantie lukt het nog wel om alternatieven te bedenken, maar ook die bron droogt langzaam op. Natuurlijk komt het uiteindelijk weer goed, daar heb ik alle vertrouwen in. Dat gaat niet altijd in één jaar, maar dan komt het dat jaar daarna. Het zijn lastige tijden voor de fietsenbranche, maar ook hele mooie! Er lopen ook klanten bij ons binnen die een fiets uitkiezen, en daarmee direct naar huis fietsen. Die zwaaien we vrolijk uit.’

Van Ekeris tweewielers Lagebiezen 2A | 3401 NG IJsselstein | 0306875222 info@vanekeristweewielers.nl www.vanekeristweewielers.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 33

onderonsje

LOCATIE: HET ZENDSTATION DATUM: 17 FEBRUARI 2022 IN SAMENWERKING MET: HET ZENDSTATION, KLAPROOS CULTURELE ONDERSTEUNING, DON FOOD & EVENTS, DEPARTYSHOP.NL, W. VAN VELUW EN BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL

‘Het Zendstation bood een ­prachtige ruimte waar we ­elkaar konden ontmoeten’ facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

‘Plomp ­Funderingstechnieken, van harte gefeliciteerd!’

De verplaatste Gouden ­Parel-uitreiking kon in februari ­plaatsvinden zoals we hadden ­gehoopt. De ­genomineerden – ­Mathijs Heijting (Thuis uit eten) Ruud & Arie Plomp (Plomp ­Funderingstechnieken) én Marc de Jong (Profipack) – werden op deze avond van de spanning verlost. Het ­Zendstation bood een prachtige ruimte waar we elkaar op een veilige manier konden ontmoeten. Een ­geweldige ­locatie voor hét evenement van het jaar: de ­Gouden Parel-uitreiking.

Nadat de genomineerden ­uitgebreid waren voorgesteld aan onze leden, was het moment daar om live te stemmen. Ruud & Arie kwamen na maanden van campagne voeren als ­winnaars uit de bus. Nogmaals van harte gefeliciteerd!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO LOPIKERWAARD ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA LOPIKERWAARD@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 35

AVASTO

Alexander van den Akker

‘OVER DERTIG JAAR MOET JE NOG TROTS KUNNEN ZIJN OP JE WERK’ samenwerking

TEKST: RICHARD AVONTUUR FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Als Alexander van den Akker over een paar jaar over de A28 het Utrecht Science Park passeert, zal hij altijd met tevredenheid over zijn rechterschouder kijken. Dan ziet hij het gebouw Accelerator, dat binnenkort wordt geopend en waar Life Science-onderzoek zal worden verricht. Het Oudewaterse ­AVASTO was van begin tot eind betrokken bij de bouw.

Alle geluiden die horen bij een bouwplaats, k­ linken nog door het Accelerator-gebouw. M ­ iddenin het gebouw staat Alexander van den Akker stil in een atrium. Hij legt zijn hoofd in zijn nek en wijst op de vides. ‘Al die platen die je ziet, hebben wij gemaakt’, klinkt het met enige trots. ‘Als je goed kijkt, zie je allemaal gaatjes. Per plaat zijn dat er 67 duizend, van 2 millimeter groot. Daarachter zit materiaal om de akoestiek te ­verbeteren.’

‘AVASTO doet grote zaken, maar pakt ook de kleine dingen op’

Even verderop begroet Alexander twee van zijn collega’s die bezig de laatste muren van ­plinten te voorzien. En ook het zetwerk in het elf ­verdiepingen tellende pand werd verzorgd door AVASTO. De klus begon in november 2020 met de levering en plaatsing van kooiconstructies voor de leidingschachten.

Inmiddels verscholen achter wanden, vormt die schacht het technisch hart van het gebouw. Steeds als een verdieping klaar was, stapelde AVASTO de volgende kooi erop. ‘Per verdieping zitten daar ­gelijk roostervloeren in, zodat er geen valgevaar is als aan de leidingen moet w ­ orden gewerkt.

Hoofduitvoerder BAM staat voor v­ eiligheid en daar zorgen die kooien voor’, legt Alexander uit.

36 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

Van werk kwam werk, zo bleek in Utrecht. Onder het genot van een kop koffie vertelt Alexander over de samenwerking op de bouwplaats. ‘Er is veel ­direct contact. Als er problemen, of beter gezegd ­uitdagingen zijn, dan worden die gelijk op tafel ­gelegd en aangepakt. Dat tekent de ­samenwerking tussen AVASTO en BAM. Onze kracht is dat we ­kunnen anticiperen op de vraag van de klant. We kunnen snel schakelen en gaan geen uitdaging uit de weg.’

Die eigenschap wordt ook gewaardeerd door BAM, verzekert hoofduitvoerder Jan-Willem B­ akker die tussen de oplevering door ook even aanschuift.

‘AVASTO doet grote zaken, maar pakt ook de kleine dingen op. Daar zitten niet de verdiensten in, maar voor ons is die service en het meedenken wel enorm belangrijk’, vertelt hij. ‘Het is niet de grootste partij die hier rondloopt, maar de p ­ rofessionaliteit valt op. Ze denken mee en ­beschikken over een nuchtere blik. Een voorbeeld waarvan ik kan ­ genieten: ze h ­ ­ebben een r­ijdende werkbank ­ontwikkeld die op de ­verdieping staat waarmee ze hun werk doen. Dat scheelt veel heen en weer lopen en per v­ erdieping boek je er misschien wel een dag ­tijdswinst mee. Daaraan zie je dat goed over het werk wordt ­nagedacht. En ik ben bovendien zeer enthousiast over de kwaliteit.’

Alexander knikt tevreden als hij de woorden van de uitvoerder hoort. ‘Ik heb ooit geleerd dat als je over dertig jaar terugkomt, je nog steeds trots moet kunnen zijn op je werk. Dat is waar wij naar streven.’

AVASTO B.V. Populierenweg 41A | 3421 TX Oudewater | 0348560297 www.avasto.nl mail@avasto.nl

nieuwenamen GARDENPOD

www.garden-pod.nl GardenPod is er voor iedereen die wil thuiswerken in een zakelijke omgeving én een paar m2 in de tuin vrij heeft. De GardenPod is een moderne en stijlvolle “plug & play”-unit, ­voorzien van alle gemakken zoals verwarming en verlichting. De Pod wordt binnen een paar uur geplaatst en is de ideale home office.

VAN BEEK WAPENING www.vanbeekwapening.nl Van Beek Wapening is gespecialiseerd in het verwerken van betonstaal voor de bouw en heeft een ruime ervaring in ­woning- en utiliteitsbouw. De specialisten bij Van Beek ­garanderen vakkundig werk en snelle ­leveringen, wat er voor zorgt dat opdrachten ­spoedig verlopen.

GEBR. VAN JAARSVELD

Instagram: @paddockparadise.vanjaarsveld De gebroeders Van Jaarsveld vormen een veelzijdig duo. Gezamenlijk richten ze zich op paardenhouderij Paddock Paradise, glaszetten en transport. De ­paardenhouderij kenmerkt zich door de hoge mate van ­bewegingsvrijheid in de prachtige ­natuurlijke omgeving van Snelrewaard. De broers ­hebben duurzaamheid in hun hart gesloten en dragen dit uit in alles wat ze doen.

OnderNamen Lopikerwaard ­verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal!

MONTFOORT OUDEWATER

IJSSELSTEIN

AUTOBEDRIJF BOERE

www.autobedrijfboere.nl Midden in het Groene Hart, in ­Oudewater, biedt Autobedrijf Boere een ruim en ­gevarieerd aanbod aan occasions. Het familiebedrijf, dat al sinds 1965 bestaat, is in de loop der jaren versterkt door de tweede en inmiddels derde generatie. Typerend voor Boere? Enthousiasme en liefde voor het autovak!

VAN MOSSEL

www.vanmossel.nl Van Mossel, oftewel Mobiliteitsbedrijf Van ­Mossel Automotive groep, is met ruim 4.600 medewerkers in meer dan zeventig jaar u ­ itgegroeid tot een van de grootste ­automotive bedrijven in de Benelux. Vanuit meer dan 300 vestigingen staan ­professionals dagelijks met een divers aanbod van merken klaar voor de particuliere en zakelijke rijder.

BUSINESSBUILDING

www.businessbuilding.nl BusinessBuilding is ervan overtuigd dat het commercieel altijd beter kan. Met een ­bewezen interim-management-aanpak en praktijkgerichte Academy’s helpt ­BusinessBuilding organisaties en haar ­medewerkers in hun ontwikkeling en c­ ommerciële groei.

LOPIK

SCHOONHOVEN

QEUZE | CULINAIR WARENHUIS

www.qeuze.com Je kunt Qeuze zien als de beste versie van de lokale slijterij, delicatessenwinkel én ­cadeauwinkel. Alle producten bij Qeuze zijn geselecteerd op basis van passie, smaak en kwaliteit. Dat geldt voor zowel ­gepersonaliseerde relatiegeschenken voor bedrijven als voor producten voor de horeca en winkeliers.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 | 37

onzenamen 01.

3 Keuken & Bar

49. Burnex Europe

99. Gebr. Schouten

02. Aannemersbedrijf A. Schouten

50. Business Building

100. Gebroeders van Jaarsveld

03. ACC Industrie

51.

Cals College

101. Gemeente IJsselstein

04. Accensys

52. Carrosserie Bakker

102. Gemeente Montfoort

05. ActionCOACH

53. CDM-bedrijfskleding.nl

103. Gemeente Oudewater

06. Administratiekantoor Van de Kuijlen

54. CE-Ester Keuringsbedrijf

104. GeoMaster Aardwarmte

55. CE-Ester Machine Safety

105. Gobo Koeriers

07. Alfa Accountants

56. Chocolaterie Zuccotto

106. Gpi

08. Alfasan Diergeneesmiddelen

57.

107. Grand Cafe The Old Bakery

09. Ambachtelijke slagerij F. Lempers

58. Cock Smorenburg

108. Grandi Vini

10.

AMFE

59. Cojan van Toor Fotografie

109. Gresnigt & Van Kippersluis

11.

Amicon – Bureau voor advies en

60. Communigators

110. Groei

management

61.

111.

12.

Anroute HR Advies

62. Daiwa House Modular Europe Jan Snel

112. Hadek

13.

Arbo Advies

63. Daxateur

113. Ham Technische Installatie

14.

Arco Architecten

64. De Autostomerij

114. Hans Jongerius Groep

15.

Arie Molenaar Motors

65. De Bruin BV Technische Groothandel

115. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten

16.

Arjan de Bruijn Hoveniers

66. de Bruyn Transport

116. Herikon

17.

Arjan van Beek Dienstverleningen

67.

117.

18.

Autobedrijf Boere

68. De Schans by Mike & Wes

118. Hextra

19.

Autobedrijf van den Hadelkamp

69. De Wissel Beheer

119. Hieselaar Nederland

20. Autobedrijf Wolters

70. De Wit Aggregaten

120. HLB Blömer

21.

71.

121. HOB IT Services

en Verkerk

Autohuis De Goey

CityBOX

Custom Built Machinery

De Heeren van Montfoort

Debris

Groenendijk Licht

Het Zendstation

22. Autoservice Benschop

72. Den Hartog Bouwmaterieel

122. Hofmans de Allesdrukker

23. Avant Groep

73. Derko Installatietechniek

123. Houthandel Benschop

24. Avasto

74. Dierengroothandel Overbeek

124. Houthandel Woerden

25. B & V Techniek

75. Dijkstra Transport Lopik

125. Hoveniersbedrijf Jasper de

26. B.R.N. Parket

76. DON food & events

27.

77.

Baanland Uitzenden & Advies

Donk Industries

­Jong - Linschoten 126. Infozuil

28. BClair Holding

78. Draads bv

127. ING Bank

29. Bemmel Container Service

79. Draw4U

128. Interbanket

30. Bij Advocaten

80. Drogenbroek Zakelijk Advies

129. Invepro

31.

81.

130. IP Groep

Bijvoet Verf & Wand

DSK Events

32. Bloembinderij De Kaardebol

82. DUS Dienstverlening

131. IRC Mobiele Techniek

33. Blonkstaal Schoonhoven

83. Dynamx

132. Jacobi Makelaars

34. BLR Bimon Klimaatbeheersing

84. EK Coatings

133. Jan Snel

35. Body Business IJsselstein

85. Energiefonds Utrecht

134. Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante

36. Boere Accountants & Adviseurs

86. Engeltherm

135. Jan van Dam Machinetransport

37.

Bogro Snelrewaard

87. EP Schalkwijk

136. Jeva Metaalbewerking

38. Bohamij Nederland

88. Faay Vianen

137. JS Vloeren

39. Bouwbedrijf de Hoop

89. Ferm Werk

138. Juffermans Machinebouw

40. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein

90. Fintax

139. Juwelier Reijersen

41.

91.

140. JVL Installaties

Bouwbedrijf van Rooijen-Balk

Footprint

42. Box Lighting

92. Fortune Coffee

141. Kaasmakerij Overbeek

43. Brandhof De Meern

93. Francken & Vermeij

142. Kantoorvloeren.nl

44. Brasserie Joia

94. Fulcotheater

143. Kasteel Montfoort

45. Buijs Groep

95. G. Klein Metaal

144. Kiremko Food Processing

46. Buitenplek Más Mik

96. Garagebedrijf Schouten

145. Klaproos Culturele Ondersteuning

47.

97.

146. Klever Boor-en Perstechniek

BuitenStyling

48. Bunnik Bouw

38 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

GardenPod

98. GBI van Arnhem

147. Ko-Tech Kozijntechniek

148. Kooijman Autogroep

197. Schep Makelaardij

247. Verkeersschool Gronloh

149. Kraan Vleesservice

198. Schimmel Oudewater

248. Verschoor Makelaardij

150. La Pradera

199. Schoonhoven keukens & interieur

249. Verstoep Bouwkundigen

151. Lastechniek Holland

200. Severs Breeman

250. Verweij Logistiek

152. Lekkerkerker Groep

201. Slootjes Kraanbedrijf

251. Vios Trappen

153. Littel Technische Installaties

202. Sluijs Solutions

252. Vizier Accountants

154. Maaz Cheese

203. SNEL Transporten Lopikerwaard

253. VKP Beveiligingstechniek

155. Meesters Makelaardij

204. SolarProf Nederland

254. VSE

156. Metal Bouwkonsort

205. Spekmen Productions

255. W. van Schaik

157. MH Constructies

206. Steiger Montage Verhuur Lopik

256. Wélektro

158. Middenholland Evenementen

207. Stigho Electro

257. Wokken op locatie

159. MKB Finnovatie

208. Straver Special Techniek

258. Zeeuw & Zeeuw

160. Mobipoint

209. Streetfurniture Montage

259. Zeil-Doek

161. Moventes

210. Swaneveld Adviesgroep

162. My Dams

211. Talect

163. MyGuard

212. TeBI Bestratingsmaterialen

164. NeRuSch Massage

213. Tech College - ROC Midden Nederland

165. Notariskantoor Oudewater

214. Terberg Besturingstechniek

166. Onderhoudsbedrijf Bos

215. Terberg Verenigde Bedrijven

167. ONmedia

216. The Admin People

168. Oostendorp Interieur en

217. The Power Community IJsselstein

­Meubelstoffering

218. Thuis uit eten

169. Optie1 Oudewater

219. Triple A assurantiën & hypotheken

170. Perfect Events

220. UMIA

171. Planje Accountants en meer

221. “Univé Zuid-Nederland

172. Plomp Funderingstechnieken

222. Vaardigwerk | Laboritas

173. Poldergast tuin + landschap

223. Vakgarage Verbree IJsselstein

174. Pouw Banden

224. Van Baaren Aannemers

175. Profile Tyrecenter Montfoort

225. Van Beek Wapening

176. Profipack Verpakkingsmaterialen

226. Van Dam

177. Promad

227. Van den Berg Hardhout

178. Qeuze | Culinair Warenhuis

228. Van den IJssel Bedrijfskleding

179. Rabobank Utrechtse Waarden

229. Van den Pol Elektrotechniek

180. Radiair

230. Van der Griend Groep

181. Reprovinci Reclamebureau

231. Van der Horst Aanhangwagens

182. Restaurant De Burgemeester

232. Van Eijk Advocatuur

183. Rikkoert Juweliers

233. Van Ekeris Tweewielers

184. Ringnalda fotografie

234. Van Groeningen Shoes & Fashion

185. Rivero

235. Van Herk Bouw

186. riz bouw

236. Van Jaarsveld PGH

187. Roba Metals

237. Van Mossel

188. Roline

238. Van Velsen Trappenfabriek

189. Royal Terberg Group

239. Van Vliet Bouwmaterieel

190. Rozendaal Elektrotechniek

240. Van Zandwijk Makelaardij

191. Ruud Borst Transport

241. Veehandel Karel de Bruyn

192. Ruvoma

242. Velegro

193. RVR Betonpomp Verhuur

243. Vendrig-IJsselstein

194. RVV Airconditioning

244. Ventana Zonwering & Interieur

195. Salaris Partners Serviceverwerking

245. Vergeer Gereedschappen

196. Sandler Training Utrecht

246. Verhart Groen

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LOPIKERWAARD De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten.

Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 | 39

Jeroen de Pater

ZEEUW & ZEEUW FORD SCHOONHOVEN

Interview TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

PIMP YOUR RIDE In de afgelopen twee jaar ­organiseerde Zeeuw & Zeeuw Ford Schoonhoven ­acties om de lokale sportverenigingen en ­horeca te ondersteunen. Dat was een groot succes.

Daarom is het nu tijd voor een nieuwe actie: Pimp your ride. Met deze actie wint iedereen die een auto aanschaft bij de ­ Forddealer een mooie prijs. Vestingsmanager ­Jeroen de Pater, die al 21 jaar werkzaam is bij het bedrijf, vertelt er meer over.

40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WINTER 2021

Zeeuw & Zeeuw “Maakt je blij!”. Dat is de slogan van de landelijke dealergroep. ­ ­Jeroen: ‘Het ­kopen van een auto is een ­grote ­investering. Het is een spannend maar ­vooral een ontzettend leuk proces. Wij willen er een feestje van maken voor onze ­klanten. Ons doel is dat klanten met een goed gevoel ­binnenstappen én w ­ egrijden in hun n ­ ieuwe auto.’ Om dat te ­bereiken, heeft ­Zeeuw & Zeeuw vijf ­kernwaarden. ‘We zijn ­betrokken, ­onderscheidend, ­deskundig, ­ambitieus en geïnteresseerd. Met de n ­ieuwe Pimp your ride-actie brengen we deze k­ernwaarden ­ onder de aandacht door er ­ ­ prijzen aan te k­oppelen. Iedere koper mag aan het ­welbekende Rad van Fortuin, waar al onze kernwaarden op staan, draaien.’

Dit is een o ­ pleidingstraject ­waarin wekelijks een onderwerp wordt ­behandeld. Als je het rad op de deskundigheid van Zeeuw & Zeeuw Ford Schoonhoven draait, krijg je een gratis waxoyl behandeling om je gloednieuwe auto beter te beschermen.

BETROKKEN

Voor Jeroen en zijn collega’s ligt goed ­communiceren en oprechte interesse tonen in hun natuur. ‘Ik wil meer weten van de klant.

Wie ben je en waar ben je naar op zoek? En waarom ben je daarnaar op zoek? Alleen als we de klant echt leren kennen, kunnen we ­weten welke auto bij iemand past. Zo k­ unnen we tot een goed advies komen en voelt de klant zich g ­ ehoord.’ ­Kopers bij wie het rad op ­geïnteresseerd t­erechtkomt, winnen een ­dinerbon ter waarde van honderd euro.

De Forddealer is al sinds 1924 een begrip in Schoonhoven en omgeving. ‘We zijn l­okaal betrokken,’ vertelt Jeroen. ‘Veel mensen ­ ­kennen ons, en andersom. Onze vorige acties waren gericht op lokale ondernemingen. Nu trekken we het iets breder, want we zijn ook ­betrokken bij de maatschappij. Daarom is de prijs die bij deze kernwaarde hoort een ­donatie van ­honderd euro aan een van onze goede doelen.’

ONDERSCHEIDEND

‘Een auto kopen is een ­spannend maar vooral een ­ontzettend leuk proces.

Wij willen er een feestje van maken voor onze­ ­klanten’

Zeeuw & Zeeuw onderscheidt zich door een totaalpakket aan te bieden. ‘We hebben een eigen leasemaatschappij en v­erzekeringen, en we verzorgen bijvoorbeeld ook l­aadpalen voor elektrische auto’s en de installatie ­ervan.

En wil iemand bedrijfsreclame of ­ striping op de auto? Dat doen we via Z-Signing ook zelf. Zo h ­ oeven klanten nooit meer een ­andere partij in te s­ chakelen, maar kunnen ze alles via ons ­regelen.’ De prijs die aansluit bij het ­ onderscheidende vermogen is een ­designpakket ter waarde van 250 euro via Z-Signing.

AMBITIEUS

‘Wij zijn ambitieus. We willen altijd de ­beste zijn en nóg beter worden. Dat doen we door te blijven innoveren. De automotive ­bedrijfstak is ­volop in beweging. Wij bewegen mee en ­zorgen dat we altijd vooroplopen.

Om onze klanten uit te dagen om zelf ook ambitieus te zijn, hoort bij deze kernwaarde een s­ porttegoed van ­honderd euro.’

GEÏNTERESSEERD

En de hoofdprijs? Dat is een complete carwrap, om zo je eigen droomauto te ­ creëren. Ook ­ ­ online kunnen klanten aan een rad draaien om zo kans te maken op mooie prijzen, zoals een ­Apple iPad Air of een ­SnowWorld-arrangement. Jeroen: ‘We hopen dat we met deze n ­ ieuwe ­actie onze klanten nog blijer kunnen maken dan we al doen.’

DESKUNDIG

Alle medewerkers bij Zeeuw & Zeeuw zijn deskundig. ‘Dat is voor ons ontzettend ­ ­belangrijk. We willen dat onze klanten een heldere uitleg én demonstratie krijgen van de mogelijkheden. Er zit tegenwoordig ­zoveel t­echnologie in een auto. Op papier zegt dat niks. Je snapt pas echt wat dat ­inhoudt als je het zelf ziet en ervaart.’ Om de d ­ eskundigheid van ­verkoopadviseurs te ­blijven o ­ ntwikkelen, is er de ZZ Top-Academy.

Zeeuw & Zeeuw Ford Schoonhoven C.G. Roosweg 4 2871 MA Schoonhoven 0182303211 verkoop.ford-schoon­hoven@zeeuwenzeeuw.nl ­www.zeeuwenzeeuw.nl/vestigingen/ ford-schoonhoven

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 | 41

HET ZENDSTATION

EEN GEHEIM IN ­LOPIKERKAPEL DAT JE MAAR WAT GRAAG ­DOORVERTELT Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het Zendstation is misschien wel het meest iconische gebouw van de ­Lopikerwaard.

Met een rijke historie en een heel ­kenmerkend uiterlijk, is het ­rijksmonument vandaag de dag een bijzondere ­evenementenlocatie in de polder. B ­ innen een paar jaar wordt Het Z ­endstation ­volledig getransformeerd, zodat de ­locatie straks nog meer m ­ ogelijkheden biedt. Aan projectleider Anne-Marie Vos de taak om deze parel verder op de kaart te zetten en de grootse plannen te begeleiden.

Het verhaal van Het Zendstation kan zo in een geschiedenisboek. Anno 2022 is het een ­unieke evenementlocatie, maar toen het in 1939 ­gebouwd werd, zou het de n ­ ieuwe ­thuishaven worden van twee grote r­adiozenders van ­NOZEMA; Hilversum 1 en Hilversum 2. Een jaar later, terwijl het gebouw nog niet in ­gebruik was genomen door de ­ radiozenders, werd het bezet door de D ­ uitsers. Zij s­toomden het ­gebouw binnen no-time klaar voor ­gebruik en ­zonden ­gedurende de oorlogsjaren ­ongestoord programma’s uit. ‘Tot eind jaren ’80 bleef ­ het ­ gebouw de ­ uitvalsbasis voor d ­iverse ­radiozenders’, ­vertelt ­Anne-Marie, ‘maar toen de zenders door v­ erbeterde ­techniek in de kelders ­pasten, kwam er ­ineens veel ruimte vrij. Dat was het ­moment ­waarop de eerste ­transformatie in het ­gebouw ­plaatsvond: het werd voor een

42 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

deel ingericht als k­ antoorpand. In de loop der jaren zijn er woningen b ­ ijgebouwd, werd er een ­tennisbaan aangelegd en er staat zelfs nog een bunker uit de periode van de ­Koude ­Oorlog.

In 2009 kwam het gebouw leeg te staan en in de jaren erna zijn er door diverse ondernemers initiatieven geopperd om met het gebouw ­ aan de slag te gaan, maar het was steeds niet ­passend genoeg voor deze plek.’

SPANNENDE PLEK

Tot in 2019 de huidige eigenaar van het ­terrein, Amobi Holding BV, in beeld kwam. ‘Zij h ­ adden een goed plan, wat ook paste in de ­visie van de gemeente. Wat ze hier aantroffen was een spookachtig, uitgeleefd geheel. De j­aren negentig waren overal voelbaar, met oude ­ televisieschermen en bureaus. Alsof de tijd ­ had stilgestaan.’ Voldoende reden voor een ­grondige transformatie dus. Anne-Marie werd aangesteld als projectleider van het ­uitdagende plan. ‘Ik werkte bij de Jaarbeurs en kende deze locatie totaal niet. Ik kwam de laan oprijden en dacht: wat een spannende plek. Vlak bij de A2, maar toch verscholen in de polder, heel apart.

Ik hoorde het verhaal van de eigenaren aan en dacht: we gaan hier een concept ontwikkelen waar mensen voor in de auto stappen. Daar is veel voor nodig: niet alleen een goed idee, maar ook het ­wijzigen van het bestemmingsplan, bouwkundige vraagstukken, keuzes en veel

denkwerk. Een vergeten, leegstaand gebouw transformeren tot een bruisende plek, ja, die uitdaging paste mij wel.’

OP DE KAART

‘We willen de deuren van dit ­prachtige ­rijksmonument voor zoveel ­mogelijk ­mensen wagenwijd ­openzetten’

‘Mijn doel is momenteel tweeledig: aan de ene kant hou ik me bezig met de ­transformatie en aan de andere kant zorg ik ervoor dat het ­gebouw nu al optimaal gebruikt kan w ­ orden.

Het is dan wel oud, maar niet v­ervallen. ­Daarom probeer ik zoveel m ­ ogelijk mensen en ­bedrijven (uit de regio, maar ook d ­ aarbuiten) te bereiken en ontdek ik steeds meer ­mogelijkheden op deze plek. Het ­gebouw is nooit ingericht op mensen; het is echt g ­ ebouwd voor techniek. De nieuwe, tijdelijke invulling had dan ook een aparte ­vergunning nodig.’

De ­gebruikersvergunning kwam rond in april 2020. ‘Heel fijn natuurlijk, maar qua timing waardeloos. We hadden ­aardig wat boekingen staan, maar ineens was de hele agenda leeg.

We zijn direct na gaan denken over nieuwe ­mogelijkheden en zo o ­ ntstond al snel het idee om ­werkplekken aan te bieden aan­i­edereen die zijn ­ keukentafel even wilde ­ ontvluchten.

Daardoor kwam het ­ ­ gebouw onder de ­aandacht bij veel i­nwoners en o ­ ndernemers uit de buurt. Het bleek dat er veel n ­ ieuwsgierigheid was en ik heb talloze ­rondleidingen gegeven.

Na een tijdje kwamen er weer ­aanvragen voor vergaderingen en ­besloten we om het juiste ­meubilair en ­materiaal aan te schaffen. Als ik zie ­hoeveel ­mensen we binnen hebben ­gehad de ­afgelopen twee jaar; echt w ­ aanzinnig. ­Mensen vanuit heel ­ Nederland weten onze l­ocatie ­inmiddels te ­vinden.’ Hoewel Het Zendstation zich nu dus in een overgangsfase ­bevindt – de verbouwing start naar v­erwachting b ­innen nu en twee jaar – is er v­oldoende reuring.

‘Het Z­endstation ligt centraal in ­ Nederland en is bovendien een heel bijzondere plek: een ­ locatie waar over nagepraat wordt. ­Regelmatig w ­ orden hier t­elevisieopnames en ­filmproducties o ­ pgenomen, maar de r­uimtes lenen zich ook perfect om te werken, te ­vergaderen en ­congressen en bedrijfsfeesten te ­organiseren. Doordat we samenwerken met de lokale AV-partners en cateraars kunnen we alle ­mogelijke wensen invullen.’

waar i­ nnovatieve ­ producten én diverse ­ edrijven rondom ­interieurbouw ­samenkomen. b ­Daarnaast zullen ­enkele bijgebouwen g ­ esloopt worden en komen er nieuwe voor in de plaats.

Dat worden gave plekken voor creatieve ­bedrijven, start-ups en scale-ups.’ En dan zijn er nog de evenementen. ‘We zijn straks helemaal ingericht op grote en kleine bijeenkomsten. Met flexibele wanden en high-end technieken op audiovisueel gebied wordt dit straks echt een toplocatie voor zakelijke events.’ Daarnaast wordt het getransformeerde Zendstation nog meer een plek van de omgeving. ‘In de ­avonden en w ­eekenden willen we Het Zendstation ­openstellen voor cultureel en recreatief gebruik.

Denk aan ­oefenruimtes om muziek te maken, theaterkunst en p ­ odiumkunst. De tuin wordt helemaal opnieuw a ­ angelegd en wordt straks een expositieruimte in de buitenlucht; een plek waar wandelroutes komen, maar waar ook een openluchttheater te vinden zal zijn. We ­willen de deuren van dit prachtige r­ijksmonument voor zoveel ­mogelijk mensen openzetten, want deze historische l­ocatie verdient het om gezien te worden. Het Zendstation 2.0 wordt een te gekke, bruisende plek waar van alles te beleven valt. Een geheim in Lopikerkapel dat je maar wat graag doorvertelt.’

Anne-Marie Vos

CAMPUS

De plannen voor de toekomst liggen grotendeels klaar. ‘De achtergrond van de ­ eigenaren ligt in de interieurbouw en dat ­ stuk willen ze naar deze plek toebrengen. Het ­terrein wordt straks een kleinschalige c­ ampus

Het Zendstation Biezendijk 3 | 3412 KB Lopikerkapel | 0348220680 zend@hetzendstation.nl | www.hetzendstation.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 43

dit is...

MARIE-LOUISE VAN GROENINGEN VAN GROENINGEN SHOES & FASHION

Tot verrassing van ­velen nam ­Marie-Louise van Groeningen in 2021 de prachtige ­herenmodezaak Van Groeningen Shoes & Fashion in Oudewater van haar vader over.

Pas 24 is ze. Stilzitten kan ze ­moeilijk en ze wil met haar winkel graag ­bijdragen aan het ­levendig houden van het stadscentrum van ­Oudewater. Een portret van deze jonge, maar ook nuchtere en (bijna) altijd vrolijke ondernemer.

‘Mijn vader heeft me ­geleerd op alle details te letten’

Van Groeningen Shoes & Fashion Korte Havenstraat 8 | 3421 AG Oudewater info@vangroeningenfashion.nl | www.vangroeningenfashion.nl 0348567277

44 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

OP EIGEN BENEN ‘Voor mijn gevoel ben ik nu pas écht begonnen met mijn eigen bedrijf. In het begin was mijn vader nog elke dag in de winkel en we ­hadden met diverse lockdowns te maken. De overname van de winkel heb ik nog steeds niet echt kunnen vieren. Gelukkig hebben we nu een paar goede weken achter de rug, waarbij de mensen weer gaan winkelen en nieuwe k­ leren willen. Voor uitjes, voor werk, dat maakt niet uit; ze willen graag iets nieuws kopen. Veel vaste klanten heb ik inmiddels leren kennen en hun maten uit mijn hoofd geleerd. Mijn vader heeft daar echt op gehamerd en mij geleerd om op alle details te letten, tot aan de schoenlepels die recht moeten hangen. Hij wil het mij - met zijn vijftig jaar ­ervaring - écht goed leren. Na elke klant vroeg hij: “Wat ging goed en wat had beter gekund?”. Daar pluk ik nu de vruchten van.’

BREED ASSORTIMENT ‘Wij hebben een winkel voor een breed publiek, en daar kopen we de collecties ook op in. Ik wil graag dat er voor iedereen wat te vinden is en zowel jong als oud hier binnen kan komen. Tot nu toe slaat dat goed aan.’

PARKEERPLEKKEN ‘Sinds ik de winkel run, ontkom ik er niet aan om mezelf ook af en toe te laten zien bij vergaderingen van de winkeliersvereniging en gemeenteraad. Mijn interesses op dat gebied zijn breder geworden, omdat het belangrijk is om te weten wat er in de omgeving gebeurt en welke impact dat heeft op mijn winkel. Zo ben ik er bijvoorbeeld fel tegen dat ze de parkeerplekken in het centrum weg willen halen. Dan wordt de drempel veel hoger om hier iets te kopen. Ik probeer me echt hard te maken voor de binnenstad en het levendig houden van de winkelstraten. Oudewater is uniek en daar is nog heel veel uit te halen. Bovendien kan online shoppen niet tippen aan het persoonlijke contact dat je in een fysieke winkel hebt.’

WALDORF ASTORIA ‘Ik heb hotelmanagement gestudeerd en onder andere stage gelopen in het Waldorf Astoria en Krasnapolsky in Amsterdam. Daar heb ik echt geleerd wat service is: weten wat voor iemand belangrijk is en daarvoor net dat stapje extra zetten. In de winkel kan ik dat zeker toepassen. Zo kwamen er laatst twee toeristen uit Drenthe langs. Ze waren hier voor een wandelweekend en sliepen in Woerden. Die man kocht diverse kledingstukken, maar de broeken moesten vermaakt worden. Dat ging op dat moment niet meer, want het was bijna sluitingstijd en ze wonen niet hier. Toen heb ik aangeboden het de volgende dag te regelen, zodat ze het nog konden ophalen, voordat ze maandag weer naar huis gingen. Dat vind ik mooi om te doen. Ze hebben nu al gezegd volgend jaar terug te komen.’

VAKANTIE (OF NIET) ‘Een vakantie? Nee, dat zie ik voorlopig niet gebeuren.

Dat komt omdat ik nu nog heel graag zoveel mogelijk zelf wil doen. Het is ook niet goed om meteen veel weg te zijn, net nu de klanten mij een beetje leren kennen en er ook aan beginnen te wennen dat mijn vader de winkel niet meer runt. Het is overigens wel fijn dat hij er nog regelmatig is om bij te springen wanneer het druk is of gewoon om te kunnen sparren met een ervaringsdeskundige. B­ ovendien is het runnen van een winkel een zwaar beroep, iets waar mijn vader me vooraf al voor waarschuwde. Alleen al de verkoopgesprekken zelf zijn veelomvattend. Het komt zelden voor dat je alleen een T-shirt verkoopt. Meestal komt daar nog een vest bij, een paar schoenen, een colbert, wat sokken. Je kunt je voorstellen dat als er dan meerdere klanten in de winkel zijn, het best aanpoten is. Ook onder andere het stylen van de etalage, de administratie en de bestellingen doe ik zelf. Is er iets niet op voorraad, dan is dat mijn verantwoording om dat snel te herstellen.

Mijn verantwoordelijkheden zijn heel anders nu. Daarom denk ik dat ik voorlopig niet op vakantie zal gaan, maar dat is niet erg. Ik heb gelukkig nog een weekend ­Lowlands op de planning, daarna zien we wel weer.’

6X Marie-Louise WAT IS HET EERSTE DAT JE DOET ALS JE OPSTAAT:

‘Gelijk de wekker uitzetten, die gaat standaard om zeven uur. Dan ga ik op m’n gemak een bakje koffie drinken.

Vervolgens kleed ik me rustig aan en meestal ben ik dan rond kwart over acht helemaal klaar. Terwijl de winkel pas om half tien opengaat ha ha. Meestal ga ik dan nog even op de bank zitten tot ik kan vertrekken of ik ga vast wat klussen of opruimen in de winkel.’

MIJN EERSTE BAANTJE:

‘Ook dat was bij mijn vader in de winkel. Daar hielp ik op zaterdagen mee. Volgens hem was het trouwens geen werken, ik haalde af en toe koffie voor klanten en hielp een beetje mee met opruimen. Ik vond het toen nog spannend om mezelf te laten zien.’

MIJN BESTE BESLISSING OOIT:

‘Niet moeilijk: de winkel overnemen. Ik heb ­iedereen ­verbaasd toen ik het aankondigde, zelfs mijn ­vader heeft het me in eerste instantie af proberen te ­raden, hij wees me erop dat het zwaar is en ik veel ­verantwoordelijkheden zou krijgen. Maar ik heb geen ­seconde spijt gehad, ik vind het juist een mooie ­uitdaging.’

EEN DAG IS GESLAAGD ALS:

‘Als klanten geslaagd zijn en ze met een glimlach de deur uit gaan. Klanten staan altijd voorop. Ook vind ik het altijd heel bevredigend als ik aan het eind van de dag heel blij ben dat ik mijn schoenen uit kan doen, omdat mijn voeten en benen zo’n zeer doen. Dan weet ik: ik heb een goede dag gehad.’

MOTTO:

“Eight days a week”. Dat is een liedje van The Beatles, een band waar ik echt mee ben grootgebracht. Het lijkt ­misschien alsof ik heel rustig ben, maar ik kan moeilijk ­stilzitten. Ik wil altijd van alles tegelijk doen, dus ik heb eigenlijk acht dagen in de week nodig om alles uit te ­voeren wat ik in gedachten heb. Of ik moet Netflix kijken, daar word ik wel rustig van.’

DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN:

‘Een huis kopen en verder investeren in mijn bedrijf.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 45

POUW VERVOER

ALLES DRAAIT OM MENSEN INTERVIEW

Wij hadden dit artikel al af, toen we lazen dat Johan Pouw van Pouw Vervoer eigenhandig met een aantal collega’s en een tourbus naar de grens tussen Oekraïne en Polen was gereden om vluchtelingen op te halen. We vonden dan ook dat we dit artikel wel moésten aanpassen. ‘Het is ongelofelijk mooi om te zien dat mijn team dit zo snel mogelijk maakte.’

Oorspronkelijk wilde Johan het interview wijden aan mensen. Want mensen zijn niet alleen de belangrijkste asset in zijn bedrijf, een tekort aan mensen vormt ook een uitdaging voor de bomvolle agenda die, nu het leven na corona langzaamaan weer normaal wordt, voor de deur staat. Maar mensen maken zijn bedrijf ook echt een stukje mooier, bleek wel na het uitbreken van de oorlog in Oekraïne. ‘Het was eigenlijk een één-tweetje: daar stonden mensen die vervoerd moesten worden, wij hebben bussen’, aldus Johan. Met verschillende bussen en collega’s ging hij op weg naar de PoolsOekraïense grens. ‘Mijn team, inclusief de projectmanager en planner, hebben direct alles op alles gezet om dit mogelijk te maken. Het was heel fijn om iets voor deze mensen te kunnen betekenen, emotioneel ook wel.’

Terug in de dagelijkse gang van zaken, richt Johan zich op een belangrijke missie: mensen ervan bewust maken dat buschauffeur een leuk én toegankelijk beroep is. ‘Bedenk je bijvoorbeeld eens de 45-jarige Tessa, wiens jongste kind inmiddels op de middelbare school zit waardoor ze veel vrije tijd heeft. Of de 31-jarige Rob, die als freelance fotograaf werkt en een extra inkomstenbron zoekt. Of de 68-jarige Ton die met pensioen is en nog een leuke bezigheid zoekt. Of iemand die de switch wil maken van de taxi naar de bus. Zij kunnen allemaal direct bij ons als chauffeur aan de slag!’

46 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

Johan Pouw

INTERN OPGELEID

Nou ja, direct… uiteraard is een busrijbewijs wel nodig. ‘Dat faciliteren wij – we leiden intern mensen op. Je bent er een paar weken mee bezig en moet ook weer opnieuw de theorietest halen, maar het is voor iedereen goed te doen. Vervolgens kun je zelf aangeven wanneer en hoe vaak je wil werken en welk vervoer je voorkeur heeft. Je kunt op een van onze lijnbussen in de provincie Utrecht rijden, maar ook op de grotere tourbussen om mensen naar concerten of voetbalstadions te brengen – je mag kiezen welke club ha ha.

Het is bovendien fysiek geen zwaar werk, aangezien passagiers zelf in- en uitstappen. Mensen denken dat buschauffeur worden zes stappen te ver is, maar als je ziet wat er op de bus rijdt, dan is dat zo’n beetje gemiddeld Nederland. Er rijdt zelfs een oud-burgemeester bij ons. Het enige wat wij vragen is dat je het leuk vindt om te rijden en graag met mensen omgaat.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

CREATIEVE OPLOSSINGEN

Pouw Vervoer is sinds zijn ontstaan zo’n 25 jaar geleden, vrijwel altijd groeiende geweest. Johan had in de jaren negentig een discotheek in Lopik en kocht een bus om mensen van en naar de omliggende dorpen te vervoeren. Dat werden steeds meer bussen en groeide uit tot het brede vervoersbedrijf dat het nu is. Evenementenvervoer is nog altijd één van de kernactiviteiten, maar wie denkt dat het bedrijf de afgelopen twee jaar door het wegvallen van evenementen op z’n gat lag, heeft het mis. ‘Wij zijn altijd heel creatief geweest in het behouden van de workflow’, aldus Johan. ‘Ik was absoluut niet van plan om iemand te moeten ontslaan tijdens corona, dus we zijn andere dingen gaan bedenken. Zo zijn we Thuis uit Eten gaan helpen met het rondbrengen van bestellingen en hebben we voor de GGD tientallen bussen omgebouwd tot mobiele testlocaties. Daarmee gingen onze chauffeurs het hele land door. Bovendien hebben we vorig jaar het vervoer rondom de Formule 1 in Zandvoort mogen verzorgen, wat natuurlijk een gigantisch logistiek project was. Zodoende zijn we er ongeschonden doorheen gekomen.’

vertrouwen hebben we opgebouwd. Wij gaan overigens nooit op andermans stoel zitten, maar kijken wel mee. Wat zijn de bezoekersstromen, zijn er knelpunten, zijn er sleepwagens nodig, hoeveel bussen moeten er worden ingezet? Onze verantwoordelijkheid houdt niet op als mensen instappen. Wij zien het stuk daarvoor en daarna als gezamenlijke uitdaging. We houden met alles rekening, zelfs met de garderobe, al is dat niet ons “pakkie an”. Het is het complete plaatje dat de beleving van de klant maakt. Je kan een topavond hebben maar alsnog een klotegevoel overhouden als je je jas kwijt bent. En staat onze bus stil vanwege opstoppingen, dan is dat hetgeen wat bijblijft. Verder kijken dan onze kerntaak, dat is kenmerkend voor de groei van onze onderneming. Je zag dat ook duidelijk terug in het organiseren van de reis richting Oekraïne.’

Dat groei soms ook groeipijnen met zich meebrengt, weet Johan als geen ander. ‘Dat begon bij ons vooral met ruimte. Bussen moet je stallen, dus je hebt heel veel vierkante meters nodig. Die kwamen we constant tekort. Maar groeipijnen heb je ook in je organisatie zelf. Het moeilijkste vond ik om gaandeweg mijn eigen tekortkomingen in kaart te brengen en uit te zoeken wie die konden aanvullen. Soms kun je daardoor zelf de blokkade van groei zijn. Met aangeboren en aangeleerde eigenschappen en manieren kom je een heel eind, maar je moet op tijd inzien dat je niet alles kan.’

2022 wordt misschien wel één van de gekste jaren ooit voor Pouw Vervoer. ‘De hele situatie in Oekraïne is al heel bijzonder en verder gaat het gewoon héél erg druk worden. Mensen staan te springen. Bedrijfsfeesten worden weer georganiseerd, scholen gaan op schoolreisje en de evenementenkalender is ramvol. MOJO, de concertorganisator waar wij mee samenwerken, heeft nog nooit zo’n volle agenda gehad. Daarom hebben we ook echt mensen nodig. Ik weet zeker dat ze er zijn, ze moeten alleen nog geënthousiasmeerd worden!’

PROACTIEF MEEDENKEN

Waarom een GGD nou precies bij Pouw Vervoer uitkomt? ‘Dat komt denk ik door onze proactieve manier van meedenken. De GGD was al bij verschillende partijen geweest, maar kon niet helemaal vinden wat ze zochten. Wij hebben meteen ideeën voorgelegd en zijn aan de slag gegaan.

Dat geldt ook voor de Formule 1. Voordat dit werd uitbesteed, kwam de organisatie al bij ons om te vragen wat we van het verkeersplan vonden. Dat

Pouw Vervoer Hagenweg 3c | 4131 LX Vianen | 0306868300 info@pouwvervoer.nl | www.pouwvervoer.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 47

Verwen uw relaties, wij hebben winkels vol gezelligheid

Montfoort De Meern Maarsen

Vianen Nieuwegein Aalsmeer

VERKOCHT ONDER VOORBEHOUD

Al meer dan zeventig jaar stevig verankerd vanuit het centrum van Oudewater

Ook buiten Oudewater weten mensen ons steeds beter te vinden. Van Lopik tot Gouda en Woerden hebben wij een uitgebreid netwerk en weten we kopers, verkopers, huurders en verhuurders aan elkaar te verbinden, met een succesvolle transactie, en nog belangrijker, het goede gevoel als gevolg!

WAARDSEDIJK 83 TE SNELREWAARD

Leven op een ruim perceel van 16.000 m2, gelegen langs de Hollandse IJssel met aanlegsteiger voor de sloep.

We doen dit met het hele team Meesters. De makelaars zetten hun jarenlange ervaring en grote netwerk in om het pand op de juiste wijze onder de aandacht te brengen. Onze mensen op kantoor zorgen voor een sprekende presentatie op internet, social media en in print. Ze plannen de bezichtigingen en staan altijd klaar om uw vragen te beantwoorden.

Wij hopen u snel te ontmoeten!

Bart, Elize, Daniël, Sonja en Alice

Waar je ook kijkt ... je zult verrast zijn door de fraaie uitzichten. ✓ Bouwjaar 1995, inhoud 1.600 m3, woonoppervlakte 490 m2 ✓ Zeer ruime woning met vrij uitzicht ✓ Onder architectuur aangelegde parktuin

✓ Wellness met zwembad, whirlpool, sauna, stoomcabine ✓ Royale tuinkamer met buitenkeuken ✓ Ontspanningsruimte met thuisbioscoop

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Alex Peters | T 06 53 67 82 12 | a.peters@schep.nl | www.landelijkwonen.nl

Uw makelaar in de regio!

GROEIEN DOOR ONTWIKKELING column

Groeien associëren veel bedrijven met vooruitgang. Toch is dit niet altijd het geval. De betekenis van groeien kan namelijk op verschillende ­manieren worden geïnterpreteerd. Als organisatie kan je bijvoorbeeld groeien in omvang, omzet en personeel. In dit geval gaat het vooral over aantallen, maar zegt het niet altijd iets over de kwaliteit van je d ­ iensten of producten. Te snel groeien als bedrijf zorgt vaak voor een hoop g ­ roeipijn en de daarmee gepaarde problemen. Zo kan je te snel te veel nieuwe collega’s aannemen, raken je mensen het persoonlijke contact met de klanten kwijt of verlies je het gedachtegoed van je bedrijf uit het oog. In mijn ogen gaat groeien daarom vooral over de juiste o ­ ntwikkeling.

Ontwikkeling kan op verschillende manieren plaatsvinden. Zo kan je investeren in de ontwikkeling van je personeel, ontwikkeling van je ­bedrijfscultuur en mentaliteit, het creëren van moderne ­werkplekken, maar ook de bedrijfsprocessen naar een hoger level tillen. In alle ­gevallen geldt dat groei er op deze manier voor zorgt dat taken steeds­ ­zelfstandiger en efficiënter worden uitgevoerd. Heb je daar altijd meer personeel voor nodig? Een groter pand? En meer omzet? Nee, maar dat is vaak wel het gevolg. Daarnaast hangen er veel voordelen aan het ontwikkelen (en laten groeien) van je bedrijf. Zo blijft de kwaliteit van je producten of diensten beter gewaarborgd, word je aantrekkelijk voor nieuwe medewerkers en is je personeel flexibeler. Ze zijn op de hoogte van de laatste ­ontwikkelingen waardoor ze beter kunnen inspelen op complexe vraagstukken. Om deze redenen blijft ontwikkeling een belangrijk agendapunt binnen onze groep bedrijven.

Ontwikkeling vindt plaats op verschillende vlakken. Door de krapte op de huidige arbeidsmarkt zie je dat veel bedrijven (ver)nieuw(d)e initiatieven ontplooien. Een initiatief van ons is het opstarten van de TVB ­Academy.

Hét opleidingsorgaan voor alle bedrijven binnen de o ­ rganisatie. Naast het opleiden en trainen van eigen personeel, is het ook b ­ elangrijk om te focussen op nieuwe generaties. Wij geloven in een (h)echte ­samenwerking tussen vakkundige collega’s en jongeren die aan het begin van hun carrière staan. In de huidige technische branche draagt deze vorm van ontwikkeling op alle fronten bij aan een positieve positionering van je bedrijf.

Door het faciliteren van goede opleidingen, het verbeteren van de ­processen, het creëren van moderne werkplekken, en het neerleggen van de ­verantwoordelijkheid waar deze hoort, is onze groep ­bedrijven ­uitgegroeid tot een echt modern familiebedrijf. Uiteindelijk gaat het er naar mijn mening vooral om dat je de kernwaarden en het ­gedachtegoed van je bedrijf altijd in het vizier blijft houden. Stel juiste en duidelijke doelen. Als je dat voor elkaar kan krijgen betekent groeien iets heel positiefs.

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS. 0306860711 e.dullaart@terberg.eu

‘Groeien gaat naar mijn ­mening ­vooral over de juiste ­ontwikkeling’

Edwin ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 49

ONDERZOCHT

HOE HET MKB KAN GROEIEN ZONDER PIJN INZICHTEN VANUIT DE TOP 250 GROEIBEDRIJVEN

50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

Veel ondernemers hebben groei voor ogen. Maar geen enkele ondernemer wil ongecontroleerd groeien. Je wilt niet dat “yes, ik groei!” verandert in “oei, ik groei!”. Zonder de juiste focus kan groei echter zomaar pijn gaan doen. Je zal niet het eerste bedrijf zijn dat door een te snelle groei kopje onder gaat of alle zeilen bij moet zetten om te blijven drijven. In dit themaverhaal gaan we in op groei en de daarbij voorkomende valkuilen. Dat doen we onder andere aan de hand van de Top 250 Groeibedrijven en de bijbehorende inzichten uit het Insights Report.

ACHTERGROND

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: HANS PETER

Het Erasmus Centre for Entrepreneurship stelt, in samenwerking met nlgroeit, elk jaar de Top 250 Groeibedrijven samen. Daar vinden we “grote jongens” zoals Picnic, Quooker, Tony’s Chocolonely en Swapfiets terug, maar ook diverse regionale spelers uit de mkb-bak van de provincie Utrecht. Zo staan Cloudwise, Bolton Groep en Inergy in de lijst (alle drie Woerden), evenals Smartphonehoesjes.nl (Leusden), Northwave (Utrecht) en Solvari (Nieuwegein).

In het bijbehorende Insights Report komt onder andere het Woerdense Cloudwise aan het woord. Zij wisten met name te groeien dankzij het hebben van het juiste product op het juiste moment. Cloudwise werkt al jaren aan een digitaal product om onderwijs te faciliteren in de vorm van digitale lesmogelijkheden.

Toen plotseling alle scholieren en studenten thuisonderwijs moesten krijgen vanwege de coronapandemie, stond Cloudwise in de startblokken om hun klanten een oplossing te bieden. Toch zien ze zelf niet alleen de producten die ze aanbieden als oorzaak van de snelle groei. ‘We hebben vanaf het begin gestreefd naar het aanbieden van de best

mogelijke dienstverlening’, zegt mede-eigenaar Huig Ouwehand in het rapport. ‘We doen er alles aan om onze klanten bij te staan in hun IT-problemen. We behandelen klanten erg “menselijk”: iedereen mag ons altijd bellen en we staan altijd klaar. Dit was en is nog steeds erg verfrissend in de sector en zo proberen we het verschil te maken.’

COOLBLUE

In hetzelfde rapport wordt - niet geheel verrassend - ook Coolblue aangehaald als voorbeeld van een bedrijf dat een snelle én gezonde groei doormaakt. De universiteit heeft onderzocht hoe Coolblue door de jaren heen kon blijven groeien. De belangrijkste conclusie? Ze zijn vooral constant slimmer geworden.

Daar waar het bedrijf in het begin veel weg had van een webwinkel, is het zich gaan profileren als een bedrijf waar de klantreis centraal staat. Dus geen plek waar mensen alleen spullen kunnen kopen, maar ook terecht kunnen voor service, bezorging, returns en reparaties.

De klantreis wordt constant geoptimaliseerd door allerlei analisten, developers en designers. Ook zet het bedrijf heel erg in op – zoals ze het zelf zeggen – “plantgericht ondernemen”, oftewel groener ondernemen, waarmee ze inspelen op de tendens in de maatschappij.

Zoals het cliché luidt: groeien lukt niet door stil te staan. Constant je bedrijfsproces verbeteren, efficienter leren werken, iedereen gedisciplineerd houden en blijven ondernemen zijn belangrijke voorwaarden om de groei door te zetten. ‘Een belangrijke overeenkomst tussen de groeibedrijven in onze top 250 is dat ze continu bezig zijn om aansluiting te vinden bij trends en ontwikkelingen in de omgeving’, zegt Justin Jansen, professor Corporate Entrepreneurship bij de Rotterdam School of Management. ‘Ze zijn bezig om nieuwe propositities in de markt te zetten, denken van buiten naar binnen en zoeken vernieuwingen op.’

ANTICIPEREN

Volgens Justin ontbreekt dat nog wel eens bij mkb-bedrijven. ‘Het mkb is natuurlijk ontzettend belangrijk in Nederland, het is het wel en wee van de economie. Maar een groot deel van de mkb-bedrijven groeit helemaal niet, slechts vijf procent groeit snel. Je ziet dat veel mkb-bedrijven het moeilijk vinden om voorwaards te gaan. Ze zijn heel erg intern gericht, bezig met de alledaagse praktijken en de “shit” van gisteren, maar te weinig met

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 51

vooruitkijken naar wat er gaande is en hoe ze daarop kunnen anticiperen. Niet dat ze niks weten hoor, ondernemers lezen veel, weten van alles over zaken als de cloud en nieuwe verdienmodellen, maar zijn ze onvoldoende in staat om het te vertalen naar hun eigen bedrijf én naar nieuwe diensten en producten. Ze zijn ontzettend goed in hun vak maar minder goed in strategisch denken en innoveren. Dat komt omdat het over het algemeen gewoon goed gaat. Mensen zijn tevreden en er is daardoor geen trigger om over verandering na te denken. Hoe meer je met vandaag bezig bent, hoe moeilijker het is om de sprong naar morgen te maken. Dat vergt de juiste competenties en goed leiderschap. Bij snelgroeiende bedrijven zie je over het algemeen meer diversiteit in de organisatie, meer verschillend talent.

De ondernemer maakt daar vervolgens saus van. Maak daarom ruimte voor mensen met andere ideeën. Een familiebedrijf, wat je veel ziet in het mkb, zou ik ook adviseren om mensen van buiten de familie aan te trekken – ook in het management. Zorg voor nieuw bloed, dat helpt je bedrijf enorm.’

BOEK

Samen met professor Strategic Growth and Implementation Tom Mom schreef Justin het boek “Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen.” Daarin zijn de stappen uiteengezet die ondernemers kunnen zetten om op een gezonde manier te groeien. ‘Gezonder groeien is niet per se groter worden, maar ook sneller, sterker, beter en duurzamer worden. Dat betekent wel dat je organisatie continu verandert, geen dag is hetzelfde. Er komen nieuwe afdelingen en teams en deze worden soms in hetzelfde tempo weer ontbonden. Je moet daarmee om kunnen gaan. Je organisatie wordt complexer en dat is uiteindelijk wat veel bedrijven de das om doet. Mijn belangrijkste tip om alles in de hand te houden zou zijn: denk eerst goed na wie je aan boord hebt om je organisatie op de rit te houden en of je de financiële middelen uit je business kunt halen om groei te kunnen handhaven. Je hebt een buffer nodig om groei aan te kunnen, want je moet ook investeren. Dat betekent dat je een goed verhaal moet hebben, zeker intern. Verandering roept vaak weerstand op, dus je moet duidelijk kun-

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

nen maken waarom je iets doet. Neem mensen mee in de groei.’

TRENDS EN ONTWIKKELINGEN

Om te kunnen groeien, is er een aantal trends en ontwikkelingen om in de gaten te houden.

Digitalisering is er één van. ‘Corona heeft dat alleen maar versneld. We zijn op een andere manier producten gaan bestellen en interacteren anders met elkaar. Ook het productdenken is aan het veranderen. De klantbeleving is superwaardevol. Wat lever je voor waarde aan de klant en kun je daar op een andere manier over nadenken? Hoe kun je als mkb-bedrijf je klanten helpen beter te presteren of problemen op te lossen? Hoe meer jij verantwoordelijk bent voor het succes van je klanten, hoe minder snel ze weg zullen gaan. Cloudwise is daar een goed voorbeeld van. Ook wat betreft verdienmodellen zie je een trend die van bezit naar gebruik gaat. In het verleden verkocht je een product en that’s it. Nu willen mensen het product niet altijd hebben maar betalen ze liever voor het gebruik ervan. Een voorbeeld zijn de leenscooters die je nu veel ziet. En dan hebben we uiteraard nog het thema duurzaamheid. Je zult hier in mee moeten gaan. Verlaag je footprint, bied duurzame oplossingen aan.

In de maatsschappij begint het denken over duurzaamheid te veranderen, dus als je nu niet meegaat, word je straks niet meer uitgekozen. Uitdagingen zitten hem ook in het aantrekken van talent. Je wilt groeien, maar kom maar eens aan de juiste mensen. Wat dat betreft moet je je ook positioneren op de arbeidsmarkt en laten weten wat je te bieden hebt.

De jongere generatie denkt vooral na over wat ze kunnen leren en hoe ze zichzelf kunnen ontwikkelen. Het is veel meer purpose driven.

Groeibedrijven zijn heel aantrekkelijk voor jong talent. En wat wij ook wel zien; ze willen niet meer werken bij grote corporates, maar juist bij mkb-bedrijven die een mooi verhaal hebben, die antwoorden ontwikkelen op uitdagingen van deze wereld én die groeien. Groeien doet soms pijn, maar geeft ook veel positieve energie. Je kunt meer investeren, wordt een aantrekkelijkere werkgever en het is gewoon heel leuk om met elkaar te werken aan iets dat groeit. Dus: op naar groei!’

‘Zorg voor nieuw bloed, dat helpt je bedrijf enorm’

WWW.RSM.NL WWW.NLGROEIT.NL WWW.RSM.NL/JJANSEN ONDERNAMEN LOPIKERWAARD 2021 LENTE 2022 53 BRON: ERASMUS CENTRE FOR ENTREPRENEURSHIP - TOP 250 GROEIBEDRIJVEN

ONDERHOUDSBEDRIJF BOS BV

‘WIJ SCHAKELEN HEEL SNEL, DAT IS ONZE KRACHT’

INTERVIEW

Dennis Bos nam zes jaar geleden ­Onderhoudsbedrijf Bos BV over van zijn vader. De afgelopen jaren heeft hij er b ­ ewust voor gekozen om zich te specialiseren in het loodgieters- en rioolontstoppingswerk. Te snel groeien kan volgens hem namelijk ook nadelen hebben. Het belangrijkste is dat je elke dag met plezier naar je werk gaat en dat is dan ook wat hij doet.

Een paar jaar geleden ging Dennis met zijn vader voor een klus naar Bakkum, vlakbij Egmond aan Zee. Daar, in een jeugdherberg, hadden ze al jaren last van rioolstank. Verschillende experts kwamen erbij en droegen oplossingen aan, maar niets hielp. Totdat Dennis en zijn vader langskwamen. ze waren er een dag, ontdekten het probleem van de stankoverlast en voerden binnen een week de opdracht uit.

De week erop kwam er een bedankmail binnen. De jeugdherberg was na twaalf jaar van het probleem verlost.

‘Dat geeft heel veel voldoening’, vertelt Dennis in de ontvangstruimte met keuken

54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

Dennis Bos

van zijn pand op bedrijventerrein Heeswijk in Montfoort. ‘Die mensen in Bakkum zagen ons destijds en geloofden niet dat wij het gingen oplossen. Ze zeiden: “We hebben hier diverse experts binnen gehad en dan komen er twee loodgieters uit Montfoort en die lossen het probleem gewoon op. Daar houden wij van!”.’

VADER

In 2016 nam Dennis Onderhoudsbedrijf Bos BV van zijn vader over, maar hij loopt al van kleins af aan met zijn vader mee. Ooit, zo was het plan, zou hij in zijn voetsporen treden. ‘Mensen helpen, dat vind ik mooi. Iedereen die hoort wat je doet, vindt het een smerig beroep, maar we hebben de juiste apparatuur voor rioolonderhoud en ik vind het gewoon een uitdaging.

Overal waar we worden gevraagd, bedenken we een oplossing. Ik ben iemand die graag met zijn handen werkt en minder graag achter de computer zit.’

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Daarnaast hoopt Dennis ook de jongere generatie te kunnen enthousiasmeren voor dit vakgebied. En ze te laten zien en ervaren hoe leuk het werk kan zijn. Daarom vindt hij het belangrijk om stagiaires een plek te bieden.

Onderhoudsbedrijf Bos BV is een loodgietersen rioolontstoppingsbedrijf dat, zoals Dennis het praktisch omschrijft, van het dak tot in de grond problemen oplost. Een dag voor het interview zat Dennis nog in hartje Amsterdam, maar hij heeft ook klussen in Friesland, Noord-Holland en de directe omgeving van Montfoort. Woningbouwverenigingen, zorginstellingen, loodgietersbedrijven, particulieren en gemeentes doen regelmatig een beroep op hem. ‘Ik heb klanten die één keer per maand, één keer per jaar, één keer in de vijf jaar of zelfs één keer in de tien jaar bellen. Als je een probleem goed oplost, komen ze niet zo snel terug.’

RECHTERHAND

Op kantoor is Mariëlle zijn onmisbare rechterhand, een steun en toeverlaat die gaat over de planning, administratie, facturatie en bestellingen. Ook zorgt zij dat ingehuurde zzp’ers op tijd op de juiste plek aanwezig zijn. ‘We hebben een vaste clubs van zo’n vijf zzp’ers’, vertelt Dennis. ‘Ik werk graag met Richard Kroes en zijn zoon Niels uit Zeewolde. Zij doen veel buitenklussen voor me en lossen verstoppingen op. Als ze komen, maken ze de weg open, vervangen of herstellen ze de riolering

en maken ze alles netjes dicht. In Soest heb ik een collega-loodgieter, André, die altijd helpt.

Op die mensen kan ik blind vertrouwen en achteraf krijg ik nooit gezeur te horen van klanten.’

Hoewel Dennis over werk niets heeft te klagen (‘ik zit nooit achter werk aan, elke week lopen we vol met opdrachten’) waakt hij voor een te snelle groei. Sterker, hij is juist meer gespecialiseerd geworden. ‘Ik vind het belangrijk dat ik een goede naam houd. Als de tijd rijp is, kan ik meer werk aanpakken. Voorheen hielden we ons ook bezig met het plaatsen van keukens of het verbouwen van badkamers en had ik een timmerman, loodgieter en tegelzetter in dienst. Dat heb ik afgestoten. Ik heb nog wel een zzp’er die dakgoten of nieuwe daken maakt, maar die huur ik in. De meeste particulieren en bedrijven weten ons te vinden als ze een verstopping hebben. Regelmatig hoor ik: “Als Bos het niet kan oplossen, is er pas echt een probleem”. Dat is een compliment naar ons team.’

DAG TOT DAG

Dennis leeft met zijn bedrijf van dag tot dag.

Als er ergens een vloer blank staat, zegt hij niet: “Ik kom morgen of volgende week wel een keer langs”. ‘Het schema kan vier of vijf keer per dag worden omgegooid. Wij schakelen heel snel, dat is onze kracht. Particulieren of bedrijven met een probleem willen we zo snel mogelijk helpen.’

Een stip op de horizon heeft Dennis niet, al sluit hij niet uit dat hij in de verre toekomst nog een onderneming start in zijn andere grote hobby: watersport. ‘Bootjes verkopen, verhuren, onderhoud. Maar dat is nog echt toekomstmuziek. Ik ga eerst door met het onderhoudsbedrijf. Dat geeft me nog steeds voldoening. Er is in al die jaren nog niet één dag geweest dat ik met tegenzin naar mijn werk ben gegaan.’

Onderhoudsbedrijf Bos BV Heeswijk 151A | 3417 GP Montfoort | 0348472263 www.bosenzoonbv.nl | info@onderhoudsbedrijfbos.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 55

ROC MIDDEN NEDERLAND

TECH ­CAMPUS ROCMN ZET IN OP ­DIVERSITEIT Carmel Jansen en Margret te Stroete

Interview

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Het begon in 2018 met “Meer meiden in de techniek”. Het groeide uit tot het n ­ etwerk “Diversiteit op de Tech Campus”. Over tien jaar moet het netwerk zich o ­ verbodig hebben gemaakt. Het woord is aan ­portefeuillehouder Margret te Stroete en ambassadeur Carmel Jansen.

man-vrouwverhouding beter is, waar i­ edereen doet wat hij of zij leuk vindt en we af zijn van stereotypische ideeën, zoals: de bouw is voor mannen en de zorg is voor vrouwen. We ­zetten in op passend onderwijs en ook daar past ­diversiteit ­uitstekend in.’

DIVERSITEIT

Alhoewel de aantallen per opleiding van jaar tot jaar wisselen, blijft het aantal ­vrouwelijke studentes op de Tech ­Campus laag. Maar, het groeit gestaag. De ­voortijdige ­uitstroom van ­studentes is en blijft ­echter een ­aandachtspunt.

Margret te Stroete is ­onderwijsmanager niveau 1 en 2 op de Tech Campus en vertelt: ‘Er is veel onderzoek g ­ edaan naar de uitval van meisjes in ­ technische ­ opleidingen. We ­hebben als ­beleid dat we v­ rouwelijke studenten zoveel mogelijk in één groep zetten en extra aandacht geven, zodat ze zich geborgen voelen. Iedere techniek­ student vraagt zich weleens af of hij de juiste studie gekozen heeft. Bij v­rouwelijke ­ studenten leidt deze

Het Management Team van de Tech C ­ ampus stelt ieder jaar een collegeplan vast. ­Diversiteit is hierin in 2020 opgenomen als “een Tech ­Campus brede uitwerking van de ambitie op een (gender)inclusieve Tech C ­ ampus, met een sterke focus op b ­ ewustwording van gedrag, communicatie-uitingen en s­ amenwerking intern en extern”. Afdelings­ ­ jaarplannen ­bevatten een doorvertaling van deze a ­ mbitie.

Het netwerk Diversiteit op de Tech C ­ ampus geeft er handen en voeten aan. Wat ­willen jullie bereiken? Carmel: ‘We willen als ­netwerk over tien jaar een Tech ­Campus die ­inclusief is, waar iedereen zich prettig voelt, waar de

56 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

STUDENTES

twijfel volgens o ­nderzoek relatief vaak tot uitstroom.’ Ook over stage­ begeleiding van techniek­studentes is ­nagedacht. ­Margret: ‘Deze moet zoveel m ­ ogelijk inclusief zijn. Er is ongelijke ­behandeling van meisjes en ­jongens nodig om hen gelijke kansen te ­ bieden.

De s­tagebegeleiding moet gericht zijn op ­integratie in de beroepspraktijk en -cultuur waar vrouwen vaak een grotere afstand tot hebben dan mannen. Er is sturing nodig bij de keuze van stageplaatsen. Inclusieve stage­ bedrijven waar meerdere vrouwen werken, hebben de voorkeur.’

AANDACHT VOOR IEDEREEN

‘Breed en hoog over richten we ons op ­iedereen op de campus’

De aandacht voor diversiteit beperkt zich ­allang niet meer tot studentes. In 2018 heeft ROCMN een genderscan laten uitvoeren door VHTO (expertisecentrum ­genderdiversiteit in bèta, techniek en IT). Margret: ‘Breed en hoog over richten we ons nu op iedereen op de ­campus. Er is aandacht voor d ­ iversiteit tijdens ­colleges, in stagesettings, in de personeels­ kamer, ­ ti­ jdens een teamoverleg, kortom, tot in de haarvaten van de Tech Campus.’

Carmel: ‘We o ­ndersteunen de GSA (Gay Straight Alliance). Vanuit andere mbo-instellingen is er belangstelling voor wat we hier doen. Een ­collega-­docent vertelde me laatst dat een s­ tudent hem had verteld dat hij een date met een j­ongen had. Het is goed dat dit ­bespreekbaar is, maar nog beter zou zijn als het niet per se besproken hoeft te worden.’

Carmel is als ­docent ­Engels/­programmeertaal verbonden aan het ICT ­ College, waarvoor zij ook de PR doet. Carmel: ‘Als ik eerder had ­geweten hoe leuk techniek is, dan had ik een andere studiekeuze gemaakt!’

stuk ­bewustwording op. Een collega kwam voor zijn geaardheid uit, hij had dat voorheen nooit aangedurfd. We proberen nu beter te ­signaleren en spreken elkaar er als collega’s op aan.’

FLINKE UITDAGING

Carmel: ‘We moeten er een beetje vanaf dat diversiteit alleen aan de orde komt bij burgerschap en werknemersvaardigheden.‘ ­ Margret: ‘Dat klopt. Als organisatie en als ­burger hebben we een taak als er bijvoorbeeld een studente wordt nagefloten op school.

De betrokkenheid bij het vak is enorm, maar er is meer. Je loopt even mee in het leven van ­studenten. Je kunt ze coachen, begeleiden, grenzen stellen.’ Aan de inzet van ­Carmel ­en Margret zal het niet ­liggen.

STUDIEOCHTEND

Margret: ‘De grote uitdaging zit in hoe we er nu verder mee gaan. Voor collega’s ­hebben we ­vorig jaar op 11 november een ­studie­ochtend georganiseerd. We ­hadden een key note ­speaker uitgenodigd met een duidelijke ­ boodschap: we zijn ­ ­ allemaal ­verschillend en daarin zijn we g ­ elijk. Aan de hand van s­tellingen zijn we in groepjes met ­elkaar in gesprek g ­ egaan.’ C ­ armel: ­‘Iedereen moest kenbaar maken of hij of zij voor of ­tegen een s­telling was. Daarna­hebben we ­elkaar v­ ragen gesteld over die k­ euze. We ­lieten iedereen in zijn of haar waarde.’ Margret: ­ ‘Vooraf k­regen we de vraag ­waarom deze ochtend nodig is. Na afloop waren de reacties echt anders. De o ­ chtend leverde vooral een

Tech Campus - ROC Midden Nederland Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0610288141 m.testroete@rocmn.nl | www.tech.rocmn.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 57

De volledig elektrische Kia EV6.

Nu in de showroom.

Vanaf:

씲

De Kia EV6 is klaar voor de toekomst. Met de modernste technologie en een rijbereik tot 528 kilometer volgens WLTP. Als je dan moet laden kun je snel weer verder: met 800V ultra-snelladen kun je onder optimale omstandigheden van 10 tot 80% bijladen in ongeveer 18 minuten. De Kia EV6.

Nu in de showroom.

Autobedrijf Wolters Einsteinweg 10, IJsselstein Tel: 030 - 68 82 056 | kia-wolters.nl

De EV6 met een 58kWh batterij heeft een actieradius tot 394km. De EV6 met 77.4kWh batterij heeft een actieradius van 528km voor de RWD en 506km voor de AWD. De EV6 GT-Line met 77.4kWh batterij heeft een actieradius van 528km voor de RWD en 484km voor de AWD. Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. De getoonde Kia EV6 is een GT-Line. Getoonde laadtijden zijn in optimale omstandigheden bij het gebruik van een 350kW DC-snellader. Getoonde modellen kunnen van opties en specificaties voorzien zijn die niet leverbaar worden in Nederland. *Bekijk de volledige actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer.Het gebruik van ongeschikte lakbehandelingsproducten op de getoonde kleur Moonscape Matte kan de lak permanent beschadigen en zal het ‘slijtageproces’ van de lak versnellen. Raadpleeg de Kia-dealer voor meer informatie.

Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.

58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

45.195

ARCO ARCHITECTEN

ARCO ARCHITECTEN BEGELEIDT RVR BETONPOMP VERHUUR NAAR NIEUWE LOCATIE Interview

TEKST: SUZANNE VAN HEEREWAARDEN IMPRESSIE: ARCO ARCHITECTEN

‘ARCO DENKT MEE OP PRAKTISCH ÉN ­ESTHETISCH VLAK’ RVR Betonpomp Verhuur maakt zich op voor een verhuizing naar Montfoort. De ­locatie is menig Montfoortenaar w ­ elbekend; aan de Achthoven-Oost werd in 2019 nog een drugslab opgerold, maar anno 2022 wordt het pand compleet o ­ pgeschoond en is het klaar voor een nieuwe start. De gemeente had het uitdrukkelijke verzoek om het pand beter in de omgeving te laten passen. Een uitdaging die Chris van Heeswijk, architect bij Arco Architecten, op het lijf geschreven is.

UITDAGING

Arco Architecten Donkere Gaard 1 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

Op het terrein staat een bedrijfswoning met daarachter een stal. De woning wordt ­opgeknapt zodat deze weer in het straatbeeld past, en de stal wordt getransformeerd tot een kantoor voor RVR Betonpomp V ­erhuur. Ook wordt een bedrijfshal gerealiseerd, voor de schoonmaak en het lossen van het m ­ aterieel van RVR. ‘De uitdaging in dit ­project ligt in het enerzijds rekening houden met alle wet- en ­regelgeving en de oorspronkelijke ­constructie, en anderzijds wel een gebouw te realiseren dat functioneel is voor RVR, maar ook ­esthetisch binnen het landschap past’, vertelt Chris.

‘De bestaande stal heeft een ­ betonnen c­onstructie, veel onderdelen ­ daarvan zijn door de b ­ oeren vroeger zelf a ­ angepast. Daar gaan we ­ respectvol mee om. We hebben daarbij gekeken naar hoe we de industriële ­uitstraling kunnen behouden en tegelijkertijd een zo f­unctioneel mogelijke ruimte kunnen ­ontwerpen.’ Niet ­alleen de gebouwen, maar ook het ­gehele terrein wordt aangepakt. Met behulp van een ervenconsulent is bekeken hoe het terrein ontworpen kon worden, zodat het beter ­aansluit op het landschap. ‘Het is hier natuurlijk o ­ ntzettend landelijk en dat wilden we graag laten zien. Uiteindelijk hebben we zelfs ­diverse slootjes verlengd, zodat het gehele ­lijnenspel in de omgeving past.’

VERDER DAN TEKENWERK

René van Rijs van RVR vertelt: ‘Ik kende Arco al van andere projecten, waaronder mijn eigen woonhuis in Woerden. Er is een fijne match, we weten wat we aan elkaar hebben. E­ igenlijk ­verzorgt Arco nu de gehele bedrijfsinrichting voor ons. Daarin denken ze nét een stapje ­verder en wordt echt gekeken naar wat wij ­willen, en hoe dat op een praktische en ­slimme manier bereikt kan worden. Chris gaat v­ erder dan het tekenwerk, hij geeft ook advies en komt met ideeën over circulair watergebruik. Zo zat er een mestkelder onder één van de ­bedrijfshallen, die we nu gaan gebruiken om regenwater op te vangen. Met dat ­regenwater kunnen we bijvoorbeeld onze wagens weer a ­fspoelen, en maken we zo optimaal gebruik van het bestaande pand, wat ten goede komt aan het nieuwe pand en ons als nieuwe gebruiker.’

Vóór de zomer zal RVR het kantoor en de werkplaats betrekken; de verhuizing naar de loods staat gepland voor eind 2022.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 59

VAN DORP

INTERVIEW

“Van Dorp voor morgen” en “Werk wie je bent”. Twee nieuwe slogans die uitdragen waar Van Dorp, dat twintig vestigingen in Nederland heeft, naartoe wil: een technisch dienstverlener zijn die de uitdagingen van de toekomst op een pragmatische manier aanpakt én waar mensen tot hun recht ­ kunnen komen. Vanuit het Ontwikkelhuis in Utrecht vertellen regiodirecteur M ­ idden en Noord Nederland Gijs Folmer en HR ­Development Manager Anouchka Bonnes over de Van Dorp-visie. Een visie waar écht over is nagedacht.

Hoewel Van Dorp in alle opzichten een bedrijf van nu is, wil Gijs toch graag nog even het ­familiaire karakter benoemen. ‘We zijn er nog steeds trots op dat we een familiebedrijf zijn en ook op die manier met elkaar omgaan. De warmte, maar dan zonder de klefheid, zeg maar. De zoons van oprichter Henk Willem van Dorp staan ­inmiddels klaar om het stokje over te nemen. Zij zijn klaar voor de toekomst en als bedrijf zijn we ook aan het ontdekken hoe we de energietransitie op ­technisch vlak het beste kunnen invullen.’

ONTWIKKELEN

Dat is direct een haakje naar het Van Dorp ­Ontwikkelhuis, de landelijke o ­ pleidingsfaciliteit waar leren en ontwikkelen wordt a ­ angejaagd.

‘Er gebeurt van alles in de wereld en dat zorgt er automatisch voor dat we als bedrijf ook in een transitie zitten’, aldus Anouchka. ‘We m ­ oeten anders organiseren, anders ­ ­ samenwerken, ­anders inrichten, leidinggeven en leren. Het is een proces dat nooit stilstaat en waar we mede in het O ­ ntwikkelhuis aan willen b ­ ijdragen.’ De nieuwe slogans moeten dit nog eens extra benadrukken. “Van Dorp voor m ­ ­ orgen” wil ­zeggen dat Van Dorp klaarstaat voor m ­ orgen en dat ­medewerkers worden opgeleid voor m ­ orgen.

“Werk wie je bent” houdt in dat ­iedereen bij Van Dorp zichzelf kan zijn en de ruimte krijgt ­zichzelf te ontplooien, voor morgen. ‘Onze focus ligt

60 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022

LEREN EN ­ONTWIKKELEN ALS ­HOEKSTEEN VAN DE ­ORGANISATIE

Gijs Folmer en Anouchka Bonnes

­ omenteel heel erg op hoe we kunnen leren om m sámen te leren en innoveren en steeds minder op “u vraagt, wij draaien”. Op die manier kunnen we ook echt van waarde zijn voor de organisatie.

Want als we in staat zijn om sneller te leren dan concullega’s, dan hebben wij een voorsprong.

Dat is uiteindelijk de kern van elke organisatie.’

ACTIEF BIJDRAGEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een voorsprong die goed gebruikt kan worden bij de immense opdracht die voor ons staat: de wereld leefbaar houden voor toekomstige generaties. Gijs: ‘We moeten met elkaar het ­klimaatakkoord zien te halen en we zijn ons ­ervan bewust dat wij daar met onze technische kennis en bedrijfsomvang zeker aan kunnen ­bijdragen. De vestiging Utrecht is daar een mooi voorbeeld van. We zijn daarmee aangesloten bij het convenant “Utrecht gasloos”. De ­provincie Utrecht is echt een voorloper op dit gebied, ze zijn heel concreet bezig met het gasloos maken van wijken en diverse andere initiatieven. We werken inmiddels aan een aantal pilots. De gemeente Utrecht heeft ons bijvoorbeeld gevraagd om energiescans te maken van gebouwen, om te ­inventariseren wat er nog moet gebeuren om te zorgen dat deze in 2023 minimaal ­energielabel C hebben. Onze energieadviseurs maken daarbij ook direct een o ­ ptimalisatievoorstel. Daarnaast zit ik in de technologieraad van de provincie Utrecht. We leggen constant de ­ verbinding ­tussen het bedrijfsleven, het onderwijs en ­de overheid om zo ­gezamenlijk naar dat grotere doel te werken.’

Duurzame technieken, zoals koudetechniek, warmtepompoplossingen, batterijopslag, ­waterstof en gelijkspanning, kunnen helpen om dichterbij dat doel te komen. ‘Dit b ­ etekent dat het vakmanschap van onze mensen verder ontwikkeld moet worden’, ­ ­ aldus ­Anouchka. ‘In de eerste plaats moeten zij zich verder ­ontwikkelen in bestaande technieken, maar we planten ook alvast een zaadje voor dingen die verder van ons afliggen, ­ zodat iedereen er al over na gaat denken. Over ­ het algemeen hebben onze medewerkers al ­behoorlijk wat kennis van gebouwgebonden technische ­installaties, maar het vergt nieuwe inzichten om de duurzaamheid in bestaande ­installaties in te passen.’ Gijs: ‘We hebben nog niet zo lang geleden een zwembad gasloos gemaakt. Een zwembad! Als je me dat vijf jaar geleden had verteld, had ik je niet geloofd.

Maar het is ons gewoon gelukt. Daar moeten we op ­voortborduren.’

Het vakmanschapsdoel wordt kortom­ belangrijker dan het diplomadoel, zo legt ­ Anouchka uit. ‘We hebben vakmanschaps­ programma’s samengesteld, ­ waarmee ­mensen zich verder kunnen specialiseren. Het is m ­ odulair, want niet iedereen heeft de “full­ ­package” ­nodig. Soms gaat het alleen om een module over ­warmtepompen, WKO-systemen of ­waterzijdig inregelen. Het zou gaaf zijn als leren de ­hoeksteen wordt van de organisatie.’ Gijs vult aan: ‘De v­ akmanschapsprogramma’s gebruiken we ook om de zij-instroom te ontsluiten. Mensen die uit een andere branche komen, kunnen door ­middel van ons programma in een aantal ­weken de basisvaardigheden leren, waarna ze zich met avondonderwijs verder kunnen o ­ntwikkelen.

Met het Ontwikkelhuis zetten we ook in op samenwerking, met zowel trainingsinstituten, ­ ROC’s, hogescholen en universiteiten als klanten.

Samenwerken wordt cruciaal om de collectieve ambitie waar te maken. En het mooie is dat ook wij weer leren van die samenwerkingen.’

1.600 MENSEN

Door op een doordachte manier de ­organisatie opnieuw in te richten, hoopt Van Dorp de­ grootste uitdaging van de komende jaren het hoofd te kunnen bieden: voldoende technisch opgeleid personeel vinden. Anouchka: ‘Soms schrik ik van hoe we ervoor staan in de wereld.

Dan denk ik wel eens: wij hebben het óók niet goed ­gedaan. We hadden met elkaar de bal ­verder weg ­kunnen schoppen. Aan de andere kant kunnen we het óók zelf oplossen, door ­mensen de r­uimte te geven die anders denken, meer samen te ­werken en alles anders te organiseren. Dat vergt nieuwsgierigheid en ­ moed. Onder druk wordt alles vloeibaar.’ Gijs: ‘We hebben 1.600 mensen in huis, daar zitten er genoeg met potentie tussen. En voldoe je niet aan het ideaalplaatje? Dan is er voldoende ­ruimte om verder te ontwikkelen. A ­ llemaal mensen die zowel met hun hoofd als handen kunnen werken, een gouden combinatie als je het ons vraagt. Wij zijn er klaar voor.’

Van Dorp Utrecht + Ontwikkelhuis Ringwade 6 | 3439 LM Nieuwegein | 0307857800 infoUtrecht@vandorp.eu | www.vandorp.eu

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD LENTE 2022 61

ER IS ALTIJD IETS TE VIEREN 0348-748490 |donfoodandevents.nl | info@donfoodandevents.nl

IN DE VOLGENDE EDITIE:

METAMORFOSE

We komen allemaal wel eens op zo’n punt dat we toe zijn aan verandering. Een nieuw kapsel, een nieuwe inrichting voor ons huis of misschien zelfs wel een nieuwe auto. Dat geldt ook voor bedrijven.

Verandering is leuk en geeft nieuwe energie, maar wordt soms ook geboren uit nood. Neem alleen al corona: dit is een reset geweest voor zowel de maatschappij als het mkb. Hoe je omgaat met verandering, dat is wat bepaalt of de nieuwe koers succesvol wordt. In de zomereditie van OnderNamen praten we met ondernemers over de metamorfoses die zij al dan niet hebben ondergaan en wat dat heeft betekent voor henzelf en hun bedrijf. Heb jij ook een mooi verhaal?

Mail dan naar redactie@ondernamen.nl.

Projecten | Vastgoed beheer | Ontwikkeling

Promad levert bouw en civiel gerelateerde diensten op het gebied van projectengineering, projectmanagement, vastgoedbeheer en projectontwikkeling voor uiteenlopende branches.

WIJ ZIJN VERHUISD!

PER 1 APRIL ZIJN WIJ VERHUISD NAAR EEN NIEUW ADRES! POPULIERENWEG 29 3421 TX OUDEWATER info@promad.nl | www.promad.nl