OnderNamen Lopikerwaard | lente 2025

Tirza de Bruyn & Mariska Lekkerkerker ‘Quote uit interview’

Lees het duointerview op pagina 34

HIER STAAT IETS MOOIS TE GEBEUREN…

Samenwerking tussen Arco Architecten & Van Baaren Aannemers levert uniek ontwerp op voor Roba Metals

Ziet wat jij niet ziet

Thermisch

beveiligt zelfs in complete duisternis

ALTIJD ZICHT, ZELFS IN COMPLETE DUISTERNIS, MIST OF ZWARE REGENBUI

THERMISCHE CAMERA DETECTEERT WARMTEBRONNEN –GEEN ENKEL DETAIL WORDT GEMIST

FLEXIBELE BEVEILIGINGSOPLOSSING VOOR ELK TERREIN

REAL-TIME MONITORING EN SNELLE RESPONS

Ontdek onze e-Qruiser modellen

Dutch-built, onderhoudsarm, robuust. Een unieke, aluminium tendersloep voor de vaarliefhebber waarbij gemak en comfort voorop staat. Standaard zeer ruim uitgerust.

100% elektrisch en helemaal klaar voor de toekomst. Uitgebreide brochures online te vinden op qrafter.nl

Kamerik Zegveld

Bodegraven

Nieuwerbrug

Woerden

Harmelen

Mont foor t

De Bilt

Utrecht Maarssen

IJsselstein Oudewater

lopikerwaard

Lopik

Schoonhoven

Nieuwegein

lekstroom

Bunnik

Eemnes Bunschoten

Baarn

Soest

Zeist

woerden eemvallei

Nijkerk

Amersfoor t

Leusden

Woudenberg

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede Houten

Culemborg

Vijfheerenlanden woerden rivierenland

Geldermalsen

HardinxveldGiessendam Zaltbommel

Werkendam

Gorinchem

Tiel

Barneveld

‘BIJ ONDERNAMEN MERKEN WE DAT DE KRACHT VAN

LOKAAL STEEDS STERKER LIJKT TE WORDEN’

Mensen, wat vliegt de tijd. Voor mijn gevoel stonden we gisteren nog op onze decemberbijeenkomst en nu zijn we alweer aangekomen in de lente. Gelukkig is het thema van deze lente-editie net zo gezellig als de feestdagen. Ik introduceer de rode raad van dit kwartaal: lokaal gemaakt.

Ik hoor je denken: gadverdamme, “lokaal gemaakt”, wat een uitgekauwd thema hebben jullie nu weer uitgekozen. Zo’n slappe trend vol loze woorden. Het klinkt misschien zelfs wel als de nieuwste semi-hippe sticker voor op je boodschappenmandje, ergens tussen demure en biologischdynamisch-woke in. Maar laten we eerlijk zijn: lokaal ondernemen is geen trend, het is de ruggengraat van onze economie.

Het fijne van lokaal kopen is dat achter elk product en elke winkel een verhaal zit. Een verhaal dat je vaak nog kent ook, omdat je elke zaterdag je rondje door je stad of dorp maakt. Dat maakt lokaal ondernemen ook zo bijzonder. Het is persoonlijk. Je kent de gezichten achter het product, gunt hem of haar de handel en je draagt daarmee gelijk bij aan een levendige gemeenschap. En zeg nou zelf: een lokaal product voelt gewoon beter. Of het nou komt door het vakmanschap of omdat je de ondernemer kent en weet dat je niet met een anonieme multinational te maken hebt.

De lokale ondernemer houdt een gezonde economie én een fijn woonen werkklimaat in de stad op gang. Het zijn juist de gasten die de stoute schoenen aantrekken en het zoveelste restaurant openen, die zorgen voor de juiste dynamiek en gezelligheid in jouw woonplaats. Degenen die er alles aan doen om met hun bedrijf (én hun werkgelegenheid) binnen de stadsmuren te blijven, ook al is er bijna nergens plek. De jongens en meiden die een droom om weten te zetten in een specifieke beleving die je alleen kunt ervaren door er binnen te stappen. De parels van jouw stad of dorp waar je graag komt en waar je verhalen maakt die je doorvertelt.

Bij OnderNamen merken we dat de kracht van lokaal steeds sterker lijkt te worden. Je hoort vaak het nogal onnozele gezegde: mensen doen zaken met mensen (ja duhuh). Ik wil er een betere van maken: mensen doen graag zaken met mensen die ze kennen. En dat hoeft niet eens een directe kennis te zijn. Als ondernemers van iemand horen dat het een goede vent of vrouw is, is dat vaak ook een reden voor een nieuwe klantrelatie. En dat is natuurlijk iets wat mij met OnderNamen maar al te graag stimuleren.

Daarbij kunnen we zelf natuurlijk niet achterblijven. Practice what you preach! OnderNamen is inderdaad ook een lokaal gemaakt product. Onze mensen komen uit de regio, we huren een pand in de regio, de drukkerij bevindt zich in de regio; alles wat we organiseren en inkopen regelen we met lokale leveranciers. OnderNamen is in alles dus hartstikke lokaal.

In deze editie duiken we in de verhalen van ondernemers die lokaal produceren, creëren en impact maken. Hun passie laat zien dat lokaal ondernemen niet alleen gaat over waar iets gemaakt wordt, maar vooral over hoe en waarom. Dus, zet je lokale bril op, pak een kop koffie van de branderij om de hoek en laat je inspireren. Veel leesplezier!

Nick en Max - uitgevers OnderNamen

Arco Architecten & Van Baaren Aannemers

‘We hebben met elkaar uitvoerig nagedacht over wat nodig is voor Roba en dat tot het meest efficiënte en hoogst haalbare gebracht’

Universiteit Utrecht

mooi vond ik dit werk’

Jasper de Jong

COLUMNS

‘Als er iets in de weg zit, is dat een mooie kans om te kijken wat je ermee kunt’

Contactpersonen

Rosanne Zijerveld-Bader

Nick van Baaren

Max Brandt

Redactie

Kelly Bakker

Rosanne Zijerveld-Bader

Marie-Louise Hoogendoorn

Maaike Hoogenboom

Lieselotte Bergwerff

Stefan Forsten

Claudia Verbree

Baart Koster

Stan Bos

Thijs Tomassen

Fotografie

Menno Ringnalda

Ruben Zwartenbol

Jasper de Jong

Arco Architecten

Vormgeving

Andy Siebelink

Wendy van Essen

Rianne van der Meer

Online redactie

Louisa Kaas

Sales

Harriët Immerzeel

Louisa Kaas

Maaike Hoogenboom

Druk

Damen Drukkers

Verspreiding

RM Netherlands

Oplage 5.000

Frequentie

Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl

Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.

OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERTUSSEN

THUISWERKEN OF NIET: DE KEUZE

BLIJFT MOEILIJK VOOR VEEL

BEDRIJVEN

ALGEMEEN - Geef je medewerkers de vrijheid om regelmatig thuis te werken of niet? Het is een vraag waar veel ceo’s en managers nog steeds mee worstelen, ondanks dat we tijdens corona zo gewend raakten aan thuiswerken.

Uit recent onderzoek van KPMG bleek dat maar liefst 83 procent van de ceo’s wereldwijd verwachtte dat iedereen binnen drie jaar na de coronapandemie weer fulltime op kantoor zou zitten. En ook in Nederland blijkt dat werknemers weer meer op kantoor worden verwacht. Dat terwijl werkgevers vorig jaar, in een onderzoek van werkgeversvereniging AWVN, juist aangaven tevreden te zijn met de huidige verhouding tussen thuiswerken en op kantoor zijn.

Boudewijn Dekker, ceo van JobQ, is in een artikel op DeOndernemer.nl stellig: werkgevers die fulltime op kantoor zijn verplichten, lopen talent mis. ‘Bedrijven blijven zich vasthouden aan achterhaalde ideeën over fysieke aanwezigheid als maatstaf voor productiviteit. Ze belonen loyaliteit op basis van wie het vaakst fysiek in vergaderingen zit, in plaats van wie het beste presteert. Hij stelt ook dat thuiswerken natuurlijk niet in elke sector mogelijk is, zoals de zorg of productie, maar dat er voor kantoorfuncties geen enkele reden is om werknemers te dwingen naar kantoor te komen. ‘Waarom duurt het zo lang om een werkmodel te omarmen dat allang bewezen voordelen heeft? Uit een onderzoek van PwC blijkt ten slotte dat als iedereen één extra dag gaat thuiswerken dit de samenleving 4 miljard euro oplevert. Daarnaast is het zo dat als je fulltime kantoor-aanwezigheid gaat eisen, je wantrouwen impliceert als organisatie. Terwijl je als je medewerkers vertrouwt, je medewerkers bekrachtigt om autonomie te pakken.’

SHOWROOM STYLED BY JACQ GAAT VERHUIZEN

OUDEWATER - De showroom van Styled by Jacq krijgt een nieuwe plek. Het bedrijf gaat verhuizen van de Tappersheul naar de Utrechtsestraatweg 41 in Oudewater, wat voorheen fietsenzaak Nieuwenhuizen was.

‘We gaan verhuizen omdat dit een toplocatie is, vol in het zicht’, zegt eigenaresse Jacquelien Streng. ‘De showroom wordt vier keer zo groot, waardoor we nog duidelijker kunnen laten zien dat we een totaalplaatje aanbieden: van vloer tot bed tot keuken op maat. We kunnen bij mensen de complete verbouwing verzorgen, en dat kunnen we in dit pand beter laten zien. Daarnaast hebben we ook meteen opslagruimte in hetzelfde pand.’ De opening is op 3 mei, van 15:00 tot 21:00. ‘Iedereen is welkom!’

‘Waarom duurt het zo lang om een werkmodel te omarmen dat allang bewezen voordelen heeft?

TEKORT FULCOTHEATER NAAR BENEDEN GEBRACHT

IJSSELSTEIN - Het Fulcotheater in IJsselstein heeft de omzetverliezen naar beneden weten bij te stellen. Dat schrijft het AD. De gemeente is positief over de cijfers.

OUDEWATER - Midden op de markt van Oudewater bevindt zich een uniek pand. Verdeeld over het hoekpand Donkere Gaard/Marktstraat en de twee aangrenzende rijksmonumenten aan de Donkere Gaard is sinds 2014 het bureau van Arco Architecten gevestigd. Er zijn echter nog wat ruimtes in het pand vrij voor de verhuur.

Zo bevindt zich op de eerste verdieping van dit voormalige Rabobankpand net zoveel ruimte als op de begane grond. Deze ruimte is geheel verbouwd en geschikt gemaakt voor verhuur voor zowel een eenmanszaak als wat grotere bedrijven. Er is een ruime keuken en een gezellige gezamenlijke lunchruimte, kortom een mooi bedrijfsverzamelgebouw waarin ook ruimte is voor onderling contact. Op dit moment huizen er tien bedrijven in dit prachtige pand.

Ook in het monumentale gedeelte van het pand is binnenkort een ruimte te huur, een indrukwekkende kamer met glas-in-lood-ramen en origineel balkenplafond.

Voor meer informatie: info@arcoonroerendgoed.nl

Het tekort is over het theaterseizoen 2023-2024 met twee ton gezakt ten opzichte van het seizoen daarvoor. Daarmee zijn de verliezen van het theater nagenoeg ingelopen, schrijft het IJsselsteinse college aan de gemeenteraad. In het artikel op AD noemt directeur Anastasia van der Lugt het een forse verbetering. Met name de omzet en brutowinst van horeca en zaalverhuur zijn flink gestegen. De directeur stelt dat dit onder meer te maken heeft met dat er geen “risicovolle” theatervoorstellingen worden geboekt, zoals moderne dans, wat in IJsselstein niet echt aanslaat. Daarnaast worden er pubquizzen en festivalachtige feestjes voor jongeren georganiseerd. Ook dat levert meer geld op, onder andere in de horeca. Het theater ontving vorig theaterseizoen een subsidie van de gemeente, maar dat stopt vanaf het nieuwe seizoen.

nieuwsberichten@ ondernamen.nl

facebook.com/ ondernamen

OnderNamen @ondernamen

OnderNamen ondernamen.nl

ARCO ARCHITECTEN & VAN BAAREN AANNEMERS

COVERSTORY

SAMENWERKING LEVERT SOLIDE ONTWERP OP VOOR

NIEUWE PAND VAN

ROBA METALS

Het is nog even wachten tot de allerlaatste seinen op groen gaan, maar dan lijkt het er toch van te komen: Roba Metals gaat verhuizen van IJsselstein naar Lopik. Het gaat weliswaar gepaard met weemoed, maar er ligt met deze stap een mooie toekomst voor de metaalverwerker in het verschiet. Het bedrijf nam Arco Architecten en Van Baaren Aannemers in de arm om een ontwerp neer te zetten waarbij werkelijk aan alles is gedacht. Gezamenlijk (aan tafel voor dit interview zitten Arco-mededirecteur Erik Brusse, Roba Metals-mededirecteur Naomi Sapir en Rogier van Baaren, directeur van Van Baaren Aannemers) vertellen ze over dit bijzondere project.

Bijna zestig jaar is Roba Metals al gevestigd aan de Zomerdijk in IJsselstein, maar daar raakte het bedrijf steeds verder ingebouwd door woningen. De gemeente wil bovendien ook graag woningbouw op die plek. Daarom werd jaren geleden door Roba al voor het eerst gekeken naar mogelijkheden voor een verhuizing. De absolute voorwaarde? Het moest in de regio Lopikerwaard zijn, vanwege de vele werknemers die daar vandaan komen en de binding die het bedrijf met de regio heeft.

Op het moment van schrijven van dit artikel is er al veel in kannen en kruiken. Er ligt een subliem ontwerp gemaakt door Arco Architecten, de gemeente Lopik is ver in het vergunningentraject, Van Baaren heeft de startdatum met potlood op de planning gezet en intern zijn bij Roba Metals ook de eerste voorbereidingen getroffen. Echter, de verhuizing van Roba Metals is nog niet zeker. Het is nog wachten op de definitieve toezegging van de gemeente IJsselstein. ‘Onze verhuizing biedt de gemeente IJsselstein de kans dat er aan de Zomerdijk honderden woningen gebouwd kunnen worden’, vertelt Naomi. ‘Maar door allerlei redenen is er nog geen definitief akkoord en dat vertraagt de besluitvorming in IJsselstein. We hopen dat het binnenkort rondkomt en ze deze mogelijkheid niet door de vingers laten glippen, maar we moeten een uitdrukkelijke slag om de arm houden.’

SAMENWERKING

Dat neemt niet weg dat er ondertussen een zeer slagkrachtige samenwerking is ontstaan tussen Roba Metals, Arco Architecten en Van Baaren Aannemers. Naomi: ‘Er is een goede dynamiek onderling en iedereen is heel pragmatisch. Dat is ook de reden dat we in het begin voor Arco Architecten kozen: Erik nam ons meteen bij de hand. Onze bedrijfsculturen passen bovendien bij elkaar: gewoon met de voeten in de klei. We zijn met diverse andere lokale partijen in gesprek om die erbij te betrekken zodra het allemaal door mag gaan.’

Het nieuwe pand van Roba zal op industrieterrein De Copen komen te staan, rechts van De Heer land en water. ‘We verhuizen niet met de bedoeling om heel erg te groeien of veel grotere gebouwen neer te zetten dan we nu hebben’, aldus Naomi. ‘Het doel is om onze werkzaamheden te kunnen voortzetten. Het belangrijkste voor ons was dat het binnen een straal van vijftien kilometer van IJsselstein lag. Dat is gelukt. We passen op deze plek, omringd door andere industriële bedrijven, en hebben bovendien diverse klanten en relaties in Lopik.’

BEGIN VAN HET PROCES

Hoe zijn ze het proces met elkaar aangevlogen? ‘We begonnen met heel veel rondkijken en inspiratie opdoen’, vertelt Erik. ‘Daarnaast zijn we volledig in het reilen en zeilen van Roba gedoken. Ik zei toen al: als we dit samen willen doen, willen we álles snappen wat jullie doen. Ik heb in het begin misschien wel honderd “domme” vragen

gesteld. We hebben samen met Van Baaren meerdere keren een rondleiding gekregen in IJsselstein en zijn ook naar de productielocatie in Genk geweest. Wat we zagen? Bij Roba Metals worden vrij grove handelingen uitgevoerd. Wat je bouwt moet daar dus tegen bestand zijn. We zijn geen uitdaging uit de weg gegaan en hebben aan elk detail gedacht. Zo hebben we een keer met z’n allen om tafel gezeten en zijn we met miniatuur vrachtwagentjes op schaal rondjes gaan rijden op de tekening, om te kijken of dat allemaal goed ging. Als je nieuw gaat bouwen, wil je het slim inrichten en waar mogelijk nog efficiënter maken dan in het vorige pand. Daarnaast moet het ook een duurzaam gebouw zijn dat voldoet aan de laatste eisen en toekomstbestendig is. We zijn echt de diepte ingegaan.’

VOLLEDIG OFF GRID

Erik vervolgt: ‘Daaruit kwam onder meer naar voren dat het kantoor centraal moet staan en van deze tijd is, maar dat het ook no nonsense moet zijn. Een ander belangrijk uitgangspunt was om het servicecenter, waar met nieuwe materialen wordt gewerkt, en het recyclingcenter, waar metaal verwerkt wordt, gescheiden te houden. In het ontwerp is een brug meegenomen vanaf de productiehal naar kantoor, zodat er gemakkelijk onderling contact kan zijn. Daar rijden ook vrachtwagens onderdoor. Daarnaast was het een vereiste dat we de natuur uitvoerig zouden meenemen in het plan. Rondom het industriële terrein is een groene zone gemaakt, waar veel bomen en planten komen en wat vriendelijk voor de na-

v.l.n.r. Rogier van Baaren, Hendry Vis, Erik Brusse en Naomi Sapir

tuur is en past in de omgeving. We gaan daarnaast water bergen op het dak en laten dat langzaam via wadi’s terugvoeren naar het oppervlaktewater. Omdat er geen stroomaansluiting komt, gaan we ook nog eens honderd procent off grid. Dat is vrij uniek. Het dak ligt helemaal vol met zonnepanelen en we gebruiken de restwarmte uit de productie om het gebouw te verwarmen.’ Kortom, van voor tot achter: alles is maatwerk geweest. ‘We hebben met elkaar uitvoerig nagedacht over wat nodig is voor Roba en dat tot het meest efficiënte en hoogst haalbare gebracht.’

Als alles rond komt qua vergunningen en de gemeente IJsselstein het woningbouwplan doorzet, kan er naar verwachting vanaf Q3 gebouwd worden. Voor Van Baaren Aannemers begint het belangrijkste werk dan pas. Rogier: ‘Constructief gezien liggen er nog wel wat uitdagingen, zoals extreem zware vloeren door de zware belastingen. Het bouwproces zal dus best wel wat van ons gaan vragen, maar eigenlijk geldt dat voor het hele proces tot nu toe en voor ons allemaal. Het was veel werk. Daarom hopen we snel door te kunnen pakken. Een bedrijf als Roba hoort op een industrieterrein thuis en het valt te prijzen dat ze in de omgeving zijn gaan zoeken en niet alles naar België hebben verhuisd bijvoorbeeld. Dat ze ook nog zijn uitgekomen bij een stuk grond dat mijn moeder ooit samen met mevrouw De Mol en meneer Verkleij heeft aangekocht, maakt het extra speciaal. Alle puzzelstukjes vallen in elkaar.’

‘We hebben met elkaar uitvoerig nagedacht over wat nodig is voor Roba en dat tot het meest efficiënte en hoogst haalbare gebracht’

Arco Architecten

Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 | info@arcoarchitecten.nl www.arcoarchitecten.nl

Van Baaren Aannemers

De Smaragd 21 2872 ZT Schoonhoven 0348552066 info@vanbaaren-aannemers.nl www.vanbaaren-aannemers.nl

Roba Metals Zomerdijk 27-33 3402 MJ IJsselstein 0306860211 | info@robametals.com www.robametals.com

EEN PARTNER IN EFFICIËNT MAATWERK

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA METAALDIRECT

Van vijf naar vijftig medewerkers en van één lasersnijmachine, twee kantbanken en een paar lasapparaten naar een compleet machinepark. Metaaldirect is sinds de oprichting vijf jaar geleden uitgegroeid tot een volwaardige speler en toeleverancier in de metaalbranche. Dat heeft volgens general manager Nico Markus niet alleen te maken met investeringen die gedaan zijn, maar vooral met het teamwork.

Metaaldirect is toeleverancier voor onder andere de bouw, automotive en voor machinebouwers. Ze kunnen op de locatie in Montfoort lasersnijden, kanten, verspanen en (robot)lassen en hebben nog een expertise in cortenstaal en koper. Het bedrijf is pas vijf jaar onderweg, maar er is meer dan genoeg kennis over de metaalsector aanwezig. ‘Dit bedrijf is vijf jaar geleden opgericht, en door gericht te investeren in hoogwaardige machines in combinatie met een betrokken team van medewerkers hebben we ons een plek als toeleverancier verworven’, vertelt Nico. ‘Als mede-eigenaar ben ik trots op ons gehele team waarbij we samen elke dag bezig zijn om van Metaaldirect een nog betere en professionele toeleverancier te maken.’

Dat is meer dan gelukt. De omzet verdubbelde, het aantal medewerkers groeide naar vijftig en er werden eigen vrachtwagens voor transport aangeschaft. Wat ligt ten grondslag aan die groei? ‘Allereerst zit hem dat in de investeringen die we hebben gedaan’, aldus Nico. ‘We hebben bijvoorbeeld een tweede lasersnijmachine toegevoegd en zijn van twee naar zeven kantbanken gegaan. We hebben geïnvesteerd in het opzetten van een modern machinepark waar we ook draaien en frezen, wat een toevoeging op het bestaande plaatwerk vormt. Ook hebben we geïnvesteerd in meerdere lasrobots, waardoor we sneller kunnen werken. Wat ook bijdraagt, is dat we bovenop de klantrelaties zitten. Ik zeg wel eens: we hebben liever vijftig relaties, dan vijfhonderd klanten. We willen het binnen dat relatiestuk goed doen en daarin met elkaar groeien. Onze focus ligt echt op wat wij onze klanten als toeleverancier op metaalgebied uit handen kunnen nemen. We beperken ons niet tot snij- en zetwerk. We zorgen ook voor nabehandelingen, verzinken, monteren/assembleren en het op locatie monteren en installeren. Daardoor kunnen we echt heel veel voor onze relaties doen.’

Nico Markus

AANPAKKERS

Het team is daarbij een onmisbare schakel. Sterker nog, volgens Nico is dat de absolute succesfactor van Metaaldirect. ‘Teamwork is heel belangrijk hier. We zijn echte aanpakkers, en niemand is te beroerd om op de heftruck te stappen of een auto te laden. We zijn aan de ene kant een jong bedrijf maar hebben wel veel mensen die al jarenlang in het metaalvak zitten. We weten waar we het over hebben en wat binnen onze capaciteiten ligt. We investeren daarnaast ook serieus in onze toeleveranciers. Dat zijn onze partners in bijvoorbeeld nabehandelingen, zoals spuiten en poedercoaten. We hebben goede afspraken met hen, waardoor we klanten ook snel kunnen bedienen. Onze toeleveranciers weten wat ze aan ons hebben en als zij het goed voor ons doen, kunnen wij het voor onze klanten ook goed doen. Dan heb je met elkaar het werk. We hebben veel kennis van de markt en de mogelijkheden en weten bij wie we wat neer moeten leggen. Dat maakt ons sterk naar klanten toe.’

BLIJVEN INNOVEREN

Kortom, voor de Nederlandse maakindustrie is Metaaldirect een mooie aanwinst. ‘Ik denk dat het belangrijk is dat de maakindustrie in Nederland behouden blijft. We moeten daar zuinig op zijn. Als maakbedrijf is het daarbij wel belangrijk om continu bezig te zijn met een stuk efficiencyverbetering. Of dat nu lasprocessen zijn, robotisering of automatisering, je moet in beweging blijven. Je probeert dus te blijven innoveren op je orderen productieproces. Een voorbeeld hiervan is dat we een paar weken terug zijn gestart met laserlassen wat we op veel producten kunnen gaan toepassen die we bij Metaaldirect produceren. Dit doen we niet alleen om concurrerend te blijven maar ook om het interessant te houden voor het team. We investeren veel in opleiding en nieuwe technieken en de jonge gasten vinden dat mooi. Achter een robot staan geeft hen niet veel voldoening, dat is simpelweg op een knop drukken. Maar als het een co-bot is waar ze zelf wat aan toe kunnen voegen, is het wel interessant. We hebben dan ook diverse jonge collega’s die daar enthousiast van worden. Het is goed om in beeld te blijven en te laten zien hoe mooi de metaalsector is. Het is niet allemaal vies en stoffig en zwaar, het geeft veel voldoening en het is een heel innovatieve branche.’

TOEKOMST

Is er nog een stip op de horizon voor Metaaldirect? Nico: ‘We zouden nog wel graag een stukje willen groeien en naar complete digitalisering van de fabriek toe willen. Zeg maar Metaaldirect 2.0. Het belangrijkste is echter om te behouden wat we nu hebben. Zorgen dat ieder-

een die hier werkt een fijne werkomgeving heeft waarin ze optimaal kunnen functioneren en ze het naar hun zin hebben. Zonder hen komen we nergens.’

Bekijk hier de bedrijfsvideo van Metaaldirect

Metaaldirect

Tasveld 7 3417 XS Montfoort 0348238030 | verkoop@metaaldirect.nl www.metaaldirect.nl

KRAAN VLEES-SERVICE

NIEUWE GENERATIE ONDERNEMERS

BIJ DÉ LEVERANCIER VAN LOKAAL VLEES

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

In de sfeervolle, als café aangeklede ontvangstruimte van Kraan Vlees-service in Utrecht treffen we twee generaties Kraan. Vader Gert en zoons Mike en Rick zitten aan de stamtafel, waar ze samen vooruitkijken naar de toekomst. Mike en Rick zijn beiden nog geen dertig, maar hebben inmiddels al vele jaren ervaring in de wereld van vlees. Nu Gert 63 is, praten ze onderling steeds vaker over de overname van het bedrijf. ‘Ik heb wel honderd keer gevraagd of ze het écht willen’, vertelt Gert. ‘Omdat het antwoord consequent ja is, gaan we er nu voor zorgen dat we alles de komende jaren zo goed mogelijk overdragen.’

TWEE ZONEN, TWEE ROLLEN

De rolverdeling van Mike en Rick is al helemaal helder. Mike focust zich volledig op de verkoop en Rick neemt het operationele stuk voor zijn rekening. Rick werkt al negen jaar bij Kraan Vlees-service en is vanuit zijn bijbaan in de slagerij doorgegroeid tot de operationeel en logistiek manager van het bedrijf. ‘Ik start elke ochtend om half vijf met het doornemen van de bestellingen en het inplannen van de chauffeurs’, vertelt hij. Dat werken in de vroege ochtend is zelfs de reden geweest dat hij ooit begon met het werken bij zijn vader. Rick: ‘Ik ben nooit begonnen met de intentie om het bedrijf over te nemen. Ik studeerde aan de IVA Business School en werkte daarnaast bij Audi. Toen ik op zaterdag ging voetballen, kon ik alleen nog in de ochtend werken. Bij Audi kon dat van negen tot twaalf en hier kon ik van zes tot twaalf sateetjes prikken. Die

extra uren in de ochtend zorgden ervoor dat ik net een biertje extra kon kopen na het voetballen. Het was dus vooral praktisch dat ik hier ging werken. Toen ik klaar was met school breidde dat uit. De zaterdag werd woensdag tot zaterdag en even later maandag tot en met zaterdag. Zo leerde ik het vak heel snel. Ik heb geen slagersvakschool gedaan zoals mijn vader, maar weet inmiddels - na negen jaar praktijkervaring en diverse bijscholingen - net zoveel van vlees als onze slagers. En dat is ook wel nodig, want in dit vak moet je weten waar je het over hebt.’

LOKAAL BETER ZICHTBAAR

Mike werkt nog maar twee jaar bij de zaak, maar heeft hiervoor gewerkt in de online verkoop van vlees en volledig verzorgde barbecues. De sector is hem dus niet vreemd. ‘Ik heb nooit een ander baantje gehad dan in het vlees’, vertelt hij. ‘Ik richt me volledig op de verkoop van onze producten. Verkoop gaat momenteel nog vooral van mond tot mond en via bestaande klanten. Mijn ambitie is om de verkoop verder te brengen. We bedienen klanten door heel het land, maar zijn in Utrecht nog maar beperkt in de horeca te vinden. Ik zou het mooi vinden om onze kwaliteit vlees ook hier in de regio meer op de kaart terug te zien. Dat begint bij lokaal beter zichtbaar zijn. Mijn ervaring in de verkoop kan ik daar goed bij gebruiken en onze kennis van de producten is daarbij een grote meerwaarde. Als een chef even wil sparren over de nieuwe kaart, denken wij persoonlijk mee. Dat is het voordeel van een gespecialiseerd familiebedrijf.’

KWALITEIT VOORTZETTEN

Gert is blij dat zijn zoons klaarstaan om het bedrijf in de toekomst voort te zetten. ‘Je komt op deze leeftijd toch voor de keuze om te verkopen of het bedrijf door te geven’, vertelt hij. ‘Het is mooi dat zij willen voortzetten waar ik ooit mee begonnen ben. In de loop der tijd zijn er dingen veranderd. Zoals de vraag naar vegetarische alternatieven voor vlees. Daar spelen we op in en op dat soort veranderingen zullen de jongens de komende jaren moeten handelen. We leveren nu al veel meer dan vlees, bijvoorbeeld ook het stokbrood, de kaas en en de vegetarische burgers. Dat maakt het voor een klant fijner, want ze hoeven maar op één plek te bestellen. Aan Rick en Mike is het om ons bedrijf naar een volgend niveau te tillen.’ Even is het stil, tot Rick zijn vader verbetert: ‘Naar een hoger niveau tillen is niet eens een doel wat mij betreft. Want wat al goed is, hoef je helemaal niet te veranderen.’

‘Als een chef even wil sparren over de nieuwe kaart, denken wij persoonlijk mee’

Kraan Vlees-service

Tennesseedreef 21 3565 CK Utrecht

0302871544 | info@kraan-vlees.nl www.kraan-vlees.nl

Rick, Gert en Mike Kraan

Communicatietechniek - BeveiligingstechniekElektrotechniek

Broeikweg 37, 2871 RM Schoonhoven

info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88 www.ipgroep.nl

HET ECHTE AMAZONEFFECT IS LOKALE DISRUPTIE!

Deze OnderNamen-editie staat geheel in het teken van lokaal geproduceerde diensten en producten. En dat is maar goed ook, want het is de hoogste tijd om hier met z’n allen meer aandacht aan te besteden. Volgens het CBS komt het aantal webwinkels in 2025 voor het eerst boven de 100.000 uit. En de alsmaar groeiende e-commerce is een regelrechte bedreiging voor het lokaal zakendoen.

Het grootste e-commerce bedrijf ter wereld is Amazon. Als je ‘Amazon-effect’ opzoekt in Google dan vind je erg veel positieve effecten van het Amazon-platform. Genoemde voordelen van deze grootschalige opkomst van e-commerce zijn bijvoorbeeld transparante prijzen door gemakkelijke online prijsvergelijkingen, supersnelle levertijden - voor 23.00 uur besteld is de volgende dag in huis - en je kunt gebruik maken van grootschalig inkopen. Dat zal allemaal best waar zijn op macro economische schaal, maar het ware Amazon-effect is lokale disruptie.

Ik zal het uitleggen aan de hand van een simpel voorbeeld. In dit voorbeeld is er een kleine stad met een fietsenmaker, een bakker en een slager. Tot ieders tevredenheid kopen deze ondernemers hun producten bij elkaar. Op een dag realiseert de slager zich dat hij de fietsenmaker al een tijd niet gezien heeft en hij besluit eens een kijkje te gaan nemen. Bij de fietsenmaker aangekomen hoort hij echter dat de fietsenmaker al een tijdje geen vlees eet omdat de zaken niet zo goed gaan. Hij is namelijk de bakker als klant kwijt, de bakker heeft een fiets bij Amazon gekocht. Amazon kon deze fiets veel goedkoper leveren omdat ze veel meer fietsen inkopen en de bakker is gezwicht voor deze zeer lage prijs van de nieuwe fiets. Dit werkt natuurlijk als een sneeuwbaleffect want nu de fietsenmaker geen vlees meer koopt kan de slager al snel geen brood meer kopen bij de bakker. Het duurt niet lang en de lokale ondernemers delven het onderspit. Mensen verliezen hun baan bij lokale bedrijven en bij gebrek aan winkels zijn ze veroordeeld tot het kopen bij Amazon. Het ooit zo mooie stadje wordt een slaapstadje zonder ziel.

‘Als we niet lokaal kopen brengen we onze lokale economie grote schade toe’

De moraal van het verhaal zal duidelijk zijn, als we niet lokaal kopen brengen we onze lokale economie grote schade toe. De Big Tech e-commerce bedrijven hebben de onzichtbare macht om onze lokale economie gigantisch te verstoren en het voortbestaan van onze bedrijven in gevaar te brengen. Veelal bedrijven waar met ziel en zaligheid al generaties aan en in gewerkt wordt.

Dus is de laagste prijs of de snelste levertijd altijd het belangrijkste? Of kiezen we voor een sterke lokale economie en zorgen we daarmee dat de generaties na ons ook zelfstandig lokaal kunnen ondernemen? Je zult snappen, ik ben er al uit en koop zo veel mogelijk lokaal.

Mike

MIKE ZENGERINK IS EIGENAAR VAN DE MEDIAGRAAF IN OUDEWATER. SAMEN MET ZIJN TEAM VAN VAKMENSEN MAAKT HIJ “DE ALLERMOOISTE GRAFISCHE OUTPUT VAN HET GROENE HART”. EEN OMDENKER MET EEN STERKE EIGEN MENING. HOUDT VAN LEZEN, BUITEN KOKEN EN GOLFEN. MIKE@DEMEDIAGRAAF.NL 0348563055

‘We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien’

BLR-BIMON

INTRODUCTIE INHOUSE BBL-OPLEIDING GOUDEN KANS VOOR LEERLING-MONTEURS

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL

Door de krappe arbeidsmarkt blijft het een uitdaging om goed opgeleid personeel te vinden. Om jongeren te motiveren om te kiezen voor installatietechniek start BLR-Bimon vanaf september 2025 met een eigen BBL-opleiding: de Klimaatklas bij de BLR-Bimon Academy in Montfoort. Dat betekent vier dagen werken onder begeleiding van je leermeester, één dag per week naar school en honderd procent betaald plus baangarantie.

Rosa Vergeer

BLR-Bimon is sinds 1969 expert op het gebied van klimaatbeheer en staat bekend als pionier binnen haar vakgebied. Het bedrijf verzorgt klimaatoplossingen in branches als zorg, kantoren, onderwijs, hotel & leisure en retail. Een breed vakgebied met veel maatwerk wat vraagt om allround kennis van installaties. Het introduceren van een eigen opleiding sluit uitstekend aan op de vooruitstrevende bedrijfsfilosofie. Rosa Vergeer is als HR-adviseur bij BLR-Bimon verantwoordelijk voor de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Daarnaast is ze volop bezig om leerlingen te werven voor de Klimaatklas. Je begint met de opleiding Monteur Werktuigkundige Installaties niveau 2, die twee jaar duurt. Je kunt het ook versnellen en in diezelfde tijd doorstromen naar Eerste Monteur Woning niveau 3.

EEN PASSENDE LEERMEESTER VOOR IEDERE LEERLING

Er is ruimte voor maximaal vijftien leerlingen per schooljaar. ‘Persoonlijke aandacht vinden we essentieel. En bij iedere leerling zoeken we een passende leermeester. We zoeken naar die klik onderling. Je bent tenslotte 32 uur per week samen op pad. Het mooie is dat onze leermeesters erg ervaren zijn, maar ze hebben allemaal in hetzelfde schuitje gezeten als de leerling. Ze begrijpen hoe het is om te starten als nieuweling.’

Vanuit het vmbo kun je direct instromen in de Klimaatklas. Je hebt minimaal een vmbo-diploma basisberoepsgerichte leerweg of een mbo-diploma entree (of vergelijkbaar) nodig. Je bent ook welkom met een kaderberoepsgerichte, gemengde of theoretische leerweg, overgangsbewijs havo 3-4 of een mbo-diploma niveau 2. ‘Onze opleidingen zijn breed georiënteerd. Wij bieden klanten een totaalpakket. Dat maakt werken bij BLR-Bimon afwisselend. Denk aan warmtepomptechniek, verwarmings- en gasinstallaties en ventilatiesystemen.’ De lessen worden gegeven op het kantoor in Montfoort, door docenten van het Tech College in Nieuwegein. Naast vakinhoudelijke lessen, krijg je ook algemene vakken, zoals Nederlands en rekenen. Een groot voordeel van de inhouse opleiding is dat BLR-Bimon invloed heeft op de invulling van de lessen. Zo worden er keuzemodules in de richting van koeltechniek aangeboden, waarmee je je kunt voorbereiden op het behalen van je F-gassencertificaat. Met deze BBL-opleiding en het F-gassencertificaat heb je als monteur goud in handen.

WAAROM DE BLR-BIMON ACADEMY KLIMAATKLAS?

Het idee om een eigen BBL-opleiding te starten, speelde al langer. ‘Het is een lang gekoesterde wens

van de eigenaren, Jan Paul en Wim Birkhoff’, vertelt Rosa verder. ‘Een deel van onze medewerkers heeft deze opleiding al gevolgd bij het Tech College (ROCMN Nieuwegein). Nu brengen we deze opleiding graag naar onze eigen omgeving, zodat leerlingen dichtbij huis hun opleiding kunnen volgen. Door deze stap kunnen wij als bedrijf nog meer betrokken zijn bij het leerproces en de persoonlijke begeleiding van onze leerlingen.’

Als leerling-monteur kun je meekijken bij alle facetten binnen het bedrijf. ‘Heb je interesse in meet- en regeltechniek? Dan krijg je de kans om bij deze afdeling mee te kijken. We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien. Je kunt starten als monteur en doorgroeien naar werkvoorbereider bijvoorbeeld.’

BLR-Bimon is een familiebedrijf. De directeuren zijn nauw betrokken bij de dagelijkse gang van zaken. ‘We hebben een team van ruim 120 medewerkers, waarvan ongeveer 35 op kantoor. We zijn een no-nonsense organisatie met korte lijnen en een open bedrijfscultuur. Een club waar je bij wilt horen.’

HET BEROEP VAN DE TOEKOMST

Het starten van de Klimaatklas geeft BLR-Bimon een unieke positie binnen de branche. ‘Het past bij de pioniersrol die we hebben. Gezien de energietransitie vinden wij dat we het beroep van de toekomst moeten promoten. Hier ligt zoveel potentie, je staat aan het begin van een glansrijke carrière in een branche vol innovaties en duurzaamheid.’ Als leerling maak je kennis met verschillende technieken en werk je aan projecten bij bekende en grote merken, zoals Cool Blue, HEMA en G-star Raw.

AANMELDEN EN MEER INFORMATIE

Inschrijven voor de opleiding kan tot en met augustus. BLR-Bimon werkt samen met scholen in de buurt. De website staat live en er zijn open avonden georganiseerd. ‘Met alle leerlingen die interesse hebben in techniek én beschikken over twee rechterhanden gaan we in gesprek.’ De opleiding is kosteloos en CREBO gecertificeerd. Na je opleiding krijg je meteen een vast contract aangeboden.

Meer informatie vind je op: blr-bimonwerkt.nl/klimaatklas

BLR-Bimon

Aardvletterweg 3A 3417 XL Montfoort 0348472247 | info@blr-bimon.nl www.blr-bimon.nl

METAL BOUWKONSORT BV

VOORTBOUWEN OP 45 JAAR VAKMANSCHAP

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Raymond Snel, Ton Versluis en Johan Verkleij ‘Ons doel is om voort te bouwen op wat Johan en Hans hebben neergezet’

Metal Bouwkonsort is al ruim 45 jaar dé specialist als het gaat over dak- en gevelbeplating. Door heel Nederland werken zij aan renovatie, nieuwbouw en het herstellen van schades aan bestaande bedrijfspanden. Vanuit Lopik worden alle projecten aangestuurd waarbij vakmanschap, ambacht en innovatie leidend zijn.

‘Wij staan voor kwaliteit in alle aspecten van ons werk’, vertelt Johan Verkleij. Samen met Hans de Mol stond hij aan de wieg van het bedrijf. ‘We zijn erg betrokken bij onze opdrachtgevers. Dat begint bij de voorbereiding, en zie je terug in de montage. Zelfs de fabricage van hulpstukken gebeurt in onze eigen zetterij.’ Binnen de branche maakt dat Metal Bouwkonsort een unieke speler.

NIEUW LEIDERSCHAP BINNEN VERTROUWDE MUREN

De afgelopen jaren vond er een verschuiving plaats

binnen het management van Metal Bouwkonsort. In juli 2021 overlijdt Hans op 72-jarige leeftijd. ‘Hij was aan het afbouwen en wilde het stokje overdragen aan de nieuwe generatie, maar zijn overlijden kwam onverwacht en veel te vroeg’, vertelt Johan. In de jaren ervoor namen Ton Versluis en Raymond Snel al taken over van Hans en Johan. Ton calculatie en verkoop nieuwbouw en Raymond planning en projectbegeleiding. Johan: ‘We zijn alle drie onderaan gestart binnen Metal Bouwkonsort en kennen zodoende alle disciplines binnen het bedrijf op ons duimpje.’

Ton en Raymond werken nu 28 jaar samen binnen het bedrijf. Ze kennen elkaar en de markt door en door. De stap naar het management is een logisch vervolg op hun carrière. Ton: ‘Ons doel is om voort te bouwen

op wat Johan en Hans hebben neergezet. Samen met Johan werken we aan een soepele overdracht, zodat we ervaring behouden en tegelijkertijd stappen zetten op het gebied van innovatie en efficiency.’

Voor zowel Ton als Raymond is continuïteit van het bedrijf het voornaamste. ‘Johan blijft voorlopig betrokken. Dat geeft ons de kans om van zijn kennis gebruik te blijven maken. Samen zorgen we ervoor dat Metal Bouwkonsort stabiel blijft en klaar is voor de toekomst. We hebben ieder onze eigen kwaliteiten. Deze sluiten heel mooi op elkaar aan wat zorgt voor een sterk en veelzijdig team.’

STABIEL DE TOEKOMST IN Eén van de voordelen van deze langzame overgang is dat er weinig verandert voor medewerkers en opdrachtgevers. ‘Raymond en ik geloven allebei in een sterke basis, maar ook in de noodzaak van vernieuwing. We willen het goede behouden, zoals onze persoonlijke aanpak, de teamgeest en de kwaliteit die we leveren. Tegelijkertijd kijken we naar hoe we efficiënter kunnen werken, naar innovaties en duurzaamheid. Door krachten te bundelen zorgen we voor doorontwikkeling zonder afbreuk te doen aan onze kernwaarden’, aldus Ton.

De bewuste keuze om het management intern op te vullen, geeft rust. ‘We zijn een hecht team’, vertelt Johan. ‘Met een familiare bedrijfscultuur. Dat wilden we graag behouden. En deze keuze door het management intern op te vullen, draagt daaraan bij.’ Raymond en Ton zijn langzaamaan aan hun nieuwe rol gewend geraakt. ‘Er komt best wat op je af, waar wij voorheen nog niet mee te maken hebben gehad’, zegt Raymond. ‘Het is erg leuk om daar kennis over op te doen. We zijn drukker dan voorheen, maar het geeft nieuwe energie en dat voelt goed.’

GEVELBEPLATING ALS DUURZAME OPLOSSING

De drie heren zien de toekomst van de organisatie positief in. Metal Bouwkonsort is een gezond en flexibel bedrijf. Ze staan bekend om hun kwaliteit en vakmanschap. Ton: ‘We beschikken onder andere over veel kennis van utiliteitsbouw. Je ziet een trend dat aannemers jonge mensen aannemen zonder de juiste knowhow. Door ons in te schakelen, delen we de kennis en kunde die we in huis hebben. Dat levert hele mooie samenwerkingen op.’

De markt in metalen gevelbeplating is groeiende. Je kunt een bestaand gebouw binnen een korte tijd

een hele andere look-and-feel geven, zodat het weer jaren meekan. Raymond: ‘We kunnen de gehele afwerking van een gebouw op ons nemen. En we zien dat gevelbeplating in de particuliere markt een vlucht neemt, denk maar eens aan de afwerking van woningen met composiet en aluminium.’

Metal Bouwkonsort doet veel renovatiewerk. Het bedrijf werkt met vaste monteurs die intern opgeleid worden voor het werk. De dakplaten, gevelplaten en sandwichpanelen komen rechtstreeks van de walserijen. Alle hulpstukken fabriceren ze in hun eigen zetterij. Raymond: ‘Metalen gevelbeplating is één van de oplossingen als je wilt verduurzamen en de levensduur van je pand wilt vergroten. Er is zoveel mogelijk. Vaak meer dan je denkt, omdat we veel op maat kunnen produceren. Onze monteurs zijn echte vakspecialisten. We zijn trots op ons team dat iedere keer weer zoveel vakwerk levert.’

Metal Bouwkonsort bv Handelsweg 9 3411 NZ Lopik 0348552704 | info@metalbouwkonsort.nl www.metalbouwkonsort.nl

> Totale woonoppervlakte circa 300 m²

> Perceel is 9.650 m² groot

> Midden in de Randstad

> 2019 compleet gerenoveerd inclusief nieuwe fundering

> Heel duurzaam A++++ (zonnepanelen, warmteterugwinning en warmte opslag)

> Wonen mogelijk met mantel/ kangoeroe/ B&B

> Luxe en unieke sfeer

> Voedselbos, boomgaard en moestuin

Lopikerplein 2

2871 AN Schoonhoven 0182 383 038 schoonhoven@schep.nl

‘Ons werk is telkens nieuw en niet seriematig, dat maakt dat we steeds worden uitgedaagd en scherp blijven’

Martijn en Renee Blonk en Mels Renes

BLONK

UITBLINKER IN MAATWERK, INNOVATIE EN CREATIVITEIT

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Zeg je BLONK, dan zeg je staal. ‘Dat is geweldig, maar we willen bereiken dat BLONK als merk wordt gezien. Dat mensen zeggen: ik wil een BLONK-trap’, stellen eigenaren Martijn en Renee wanneer we het hebben over de naamswijziging van BlonkStaal naar het krachtige BLONK. ‘En we zijn zo veelzijdig!’ Het ambitieuze bedrijf maakte de afgelopen jaren een enorme ontwikkeling door. Nu zijn ze klaar voor meer. ‘Niets is hier onmogelijk.’

MOOI STAALTJE VAKMANSCHAP

Of je nu op zoek bent naar unieke trappen, hekken, puien, meubels of accessoires met als basismateriaal staal; bij BLONK ben je aan het goede adres. En dat al bijna zeventig jaar. ‘We zijn de derde generatie Blonk die de traditie en het vakmanschap voortzetten’, vertelt Martijn. In 2013 namen hij en zijn vrouw Renee het bedrijf over. ‘Sindsdien wordt er vooral gekeken naar de toekomst en wat we willen bereiken’, stelt Renee. ‘Al is het ook belangrijk om soms even stil te staan en te kijken naar wat er al is gerealiseerd’, vervolgt Martijn. Een mooi evenwicht!

Martijn is begonnen op de werkvloer en blijft steeds zoeken naar extra structuur. Alles is schoon strak en netjes geordend, van bestickerde voorraden en een verzorgd machinepark tot gestroomlijnde werkprocessen. ‘Het helpt je bedrijf continu vooruit en zorgt voor efficiënter werken, blije werknemers en de wow-factor bij klanten. Soms werkt hij mee in de uitvoering. ‘Te weinig, naar mijn zin. Het is en blijft mijn passie om mooie dingen te maken in de staalbewerking.’ Bij BLONK wordt graag afgeweken van de standaard en buiten de hokjes gedacht. Renee: ‘Ons werk is telkens nieuw en niet seriematig, dat maakt dat we steeds worden uitgedaagd en scherp blijven. We hebben de kennis en mensen in huis bij wie dit past. Zij krijgen energie van bijzondere aanvragen!’

VAN ONTWERP TOT MONTAGE

Voor bijzondere objecten kun je als architect, projectontwikkelaar of kunstenaar aankloppen bij BLONK. Zo maakte de specialist in het iconische Boijmans van Beuningen-gebouw dertien zwevende vitrines waarin 151.000 kunstwerken en -objecten worden tentoongesteld. Een klus van wereldformaat. Maar ook als particulier die iets moois wil in of rondom de woning ben je meer dan welkom. ‘Het idee dat mensen in hun hoofd hebben vertalen naar de realiteit in een tastbaar en kloppend eindproduct, dát is echt onze kracht’, stelt Martijn. Om dit te behalen wordt alles uit de kast gehaald: de jarenlange ervaring, brede kennis van materialen en processen, technische kunde en het gebruik van de meest innovatieve machines en gereedschappen. ‘Wij leveren een totaalpakket, van het kleurgebruik en het design tot aan de montage en nazorg.’

NIEUWE NAAM

Het opfrissen van het logo vormde de aanleiding om ook te reflecteren op de naam: past BlonkStaal nog wel? Martijn en Renee concluderen dat de werkzaamheden de afgelopen jaren enorm zijn uitgebreid tot het totaal ontzorgen van de klant. ‘Ons werk omvat zo veel meer dan “alleen” staalbewerking. Zo werken we ook met materialen zoals glas en hout.’ Naast verkoop en advies ontfermt BLONK zich over het tekenen, monteren en onderhoud van stalen maatwerk. ‘Sinds twee jaar zijn al onze monteurs uitgerust met een iPad

om digitaal te kunnen werken. Alle tekeningen worden in 3D gemaakt door middel van slimme technologie. Het stelt ons in staat foutmarges uit een ontwerp te halen en complexere dingen te bedenken. En het zorgt ervoor dat we eenvoudig samen kunnen werken met andere bouwpartners via BIM, zodat alle processen naadloos op elkaar aansluiten.’ Daarnaast is er in de operatie bredere aandacht voor brandwerendheid. Ook op dat gebied is er de kennis in huis om te adviseren. ‘De nieuwe naam past veel meer bij het bedrijf dat we nu zijn’, aldus Martijn. Met de recente toetreding van Mels Renes als mede-eigenaar van BLONK, is er een mooie, strategische stap richting de toekomst gezet. Hij zorgt voor een frisse wind in de directievoering. Renee: ‘We hebben er echt met z’n drieën voor gezorgd dat BlonkStaal nu BLONK is.’

LANGERE LEVENSDUUR

Wanneer we het over de toekomst hebben, komen ook de termen circulair en duurzaam naar boven. Bouwen met een zo laag mogelijke milieu-impact is hot-topic. Bij het Atrium aan De Zuidas in Amsterdam voert BLONK onderhoud uit aan de puien. ‘Deze zijn deels geüpgraded en deels vervangen.’ Het zette Martijn aan het denken: kunnen we de levensduur van staal verlengen door jaarlijks goed onderhoud te plegen? ‘Nazorg is minstens zo belangrijk. Het monteren van staal is één, maar het monitoren van het onderhoud moest makkelijker kunnen, dachten wij.’ BLONK ontwikkelde daar-

‘De nieuwe naam past veel meer bij het bedrijf dat we nu zijn’

voor de zogenaamde chips. ‘Dit zijn stickers die aan de binnenzijde op onze stalen puien geplakt worden. De monteur scant deze en krijgt alle kenmerken van het product voorgeschoteld. Is er onderhoud nodig of gepleegd, dan wordt een melding gemaakt in ons systeem. De testfase was zo succesvol dat we het gebruik van de chips gaan uitrollen naar andere producten.’

Aan innovaties bij BLONK geen gebrek. Onlangs is er een nieuwe trots aangeschaft: een gloednieuwe buislasersnijmachine. Hierop kunnen alle materialen tot op de tiende millimeter nauwkeurig worden bewerkt en afgekort. Een forse investering die de nodige tijdsbesparing en nóg meer precisie oplevert. ‘En dat is exact waar de mensen voor terugkomen: kwaliteit, nazorg en meedenken aan een product dat voor honderd procent klopt!’

BLONK

Broeikweg 27 2871 RM Schoonhoven 0182382130 | info@blonk.nl www.blonk.nl

HOVENIERSBEDRIJF JASPER DE JONG

‘ALLES WAT JE BUITEN ZIET, KUNNEN WIJ MAKEN’

TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & JASPER DE JONG

Hoveniersbedrijf Jasper de Jong maakte de afgelopen jaren al een flinke groei door, maar de overname van het klantenbestand van een regionale collega bracht hem weer nieuwe uitdagingen. Toch wist hij de extra vraag op te vangen. ‘We hebben daar de omvang en flexibiliteit voor.’ Het Montfoortse bedrijf valt op door uitdagende projecten, vakmanschap en een strakke planning en is daarmee een echte klantenbinder. Van grootschalige tuinaanleg en onderhoud tot interieurbeplanting: De Jongs team van dertig buitendienstmedewerkers knalt het hele jaar door. ‘We zorgen voor buitenruimtes die er altijd perfect bij liggen, ongeacht het seizoen.’

Afgelopen december nam Jasper het klantenbestand van Brand Hoveniers uit Oudewater over. ‘Brand is een gerenomeerd hoveniersbedrijf in Oudewater dat al negentig jaar bestond en ineens te kampen had met personeelstekort waardoor de eigenaar gedwongen werd te stoppen met zijn bedrijf.’ De schaalgrootte van Jaspers bedrijf – met dertig vaste mensen in het veld – maakte het mogelijk om het extra werk van Brand Hoveniers op te vangen. ‘We hebben een goede mix van leeftijden en ervaring. Daardoor blijft ons team dynamisch en hecht. Voor ons is het ook continu een uitdaging om aan personeel te komen, maar dat gaat ons uiteindelijk goed af.’ Hij zorgt goed voor zijn team, ook dat maakt Hoveniersbedrijf Jasper de Jong aantrekkelijk om te werken. ‘We maken uitdagende projecten, organiseren regelmatig iets leuks en hebben een gezellige kantine voor de vrijdagmiddagborrel. Dat draagt allemaal bij aan de werknemersbetrokkenheid die hier groot is.’

ALLE SEIZOENEN OVERAL ACTIE!

Het werk gaat altijd door, óók hartje winter. ‘De helft van onze mensen zit in de aanleg en dat stopt nooit. We werken aan groene buitenruimtes rond nieuwbouwprojecten en scholen, waar groene schoolpleinen steeds populairder worden. Voor bedrijven en particulieren ontwerpen we, leggen we tuinen aan, vergroenen we buitenruimten en onderhouden we die. Het gaat daarbij

Jasper de jong

om een breed klantsegment, niet alleen vrijstaande villa’s en klanten met een dikke portemonnee. Behalve veel particuliere tuinen, bedrijven en scholen doen we ook aanleg en onderhoud van parken, en maken we complete tuin- en landschapsontwerpen.’ Zijn vrouw Saskia de Jong-Verdel runt de aparte tak voor interieurbeplanting. Binnenbeplanting.com ‘Zij richt zich met haar team volledig op bedrijven en vult daarmee ons toch al brede servicepakket mooi aan.’

Duurzaamheid en lokaal werken zitten diepgeworteld in het DNA van Hoveniersbedrijf Jasper de Jong. Ingekochte materialen komen vooral van leveranciers uit de buurt. ‘Of we nu een project in Oudewater of Noordwijk doen, we kopen onze bestrating, hout en andere materialen zoveel mogelijk regionaal in.’ Duurzaam onderhoud gaat verder dan materiaalkeuze, legt Jasper uit. Zo werkt hij met biologische bestrijdingsmiddelen en zet hij natuurlijke vijanden in, zoals larven van gaasvliegen tegen bladluis. ‘Die larven eten de luizen en sterven zodra alle luizen op zijn. Onze jongens laat ik cursussen volgen om die duurzame bestrijdingsmethoden goed toe te passen.’

BETROKKEN SERVICE

Jasper werkt veel samen met toparchitecten. Als zij een ontwerp maken en hun klant een hovenier moeten adviseren, schuiven ze zijn hoveniersbedrijf vaak naar voren. Daarnaast heeft hij al een stabiele basis van vaste onderhoudsklanten. ‘Veel van het onderhoud doen wij in een straal van dertig kilometer rondom Montfoort, maar ook daarbuiten zijn wij werkzaam. Onze kracht zit daarbij in de betrokkenheid van onze werknemers die elk project tot een goed eindresultaat willen brengen. We werken daarbij strak op afspraak en als we door drukte dreigen uit te lopen, dan schakelen we een tandje bij.’

Naast onderhoud en aanleg biedt Hoveniersbedrijf Jasper de Jong extra services zoals beschoeiingen, damwanden, bestrating en beregeningsinstallaties. ‘Eigenlijk kunnen wij alles wat je buiten ziet maken.’

Advies speelt bovendien een cruciale rol om tot mooie eindresultaten te komen in de vele, zeer gevarieerde projecten die het bedrijf oppakt. Je kunt daarmee soms missers voorkomen, vertelt Jasper. ‘Een goed tuinontwerp is de basis van een sfeervol aangelegde tuin.’

DÉ PLEK OM TE STARTEN EN GROEIEN

Jaspers passie voor het vak begon op jonge leeftijd. ‘Op mijn zestiende werkte ik op zaterdagen bij mijn oom in de tuinaanleg. Toen ik op mijn achttiende stage ging lopen, wist ik al: ik ga niet meer terug naar school. Zó mooi vond ik dit werk.’ Inmiddels bestaat het bedrijf alweer bijna 25 jaar. Zijn geheim? ‘Goed werk leveren en continu blijven groeien. Dat we nu een klantenbestand overnemen en probleemloos inpassen, laat zien dat we sterk staan. Klanten weten dat ze op ons kunnen rekenen. Daarnaast bieden we kansen voor jonge instromers die hier zelfs zonder opleiding kunnen beginnen. We leiden ze intern op en zorgen dat ze uitgroeien tot volwaardige hoveniers. Vakmanschap kunnen ze meestal opbouwen met hun generatiegenoten, omdat wij een groot team hebben. Ook dat maakt werken hier aantrekkelijk en het helpt ons als bedrijf aan continue groei. Wie ons team wil komen versterken is van harte welkom!’

Hoveniersbedrijf Jasper de Jong

Waardsedijk Oost 8 3417 XJ Montfoort

0348460730 | info@jasperdejong.nl www.jasperdejong.nl

Bedrijfsopvolging,

Groeien of doorstarten

Onderneming starten

Benieuwd naar onze aanpak?

Neem dan contact met ons op en maak gebruik van ons gratis ondernemersspreekuur

info@klaproos.nl

LOKAAL

Bedrijven maar ook consumenten willen zo goedkoop mogelijk, maar ook zo veel mogelijk goederen kopen. De rijkste mensen zijn eigenaar van de grootste webwinkels in de wereld. Over de lokale economie wordt niet nagedacht. Maar ook niet over duurzaamheid. Immers: is bronwater uit de andere kant van de wereld echt beter? Te vaak wordt niet alles meegerekend.

Als je lokaal zou kopen blijft het geld in de regio. De lokale ondernemer betaalt in Nederland belasting, sponsort de lokale verenigingen en zijn kinderen krijgen bijles wat wordt betaald met de winst van de zaak. Kortom: geld blijft in de regio en dit houdt de samenleving draaiend.

Jeff Bezos sponsort niet de kindervakantieweek of het bejaardenhuisuitje. In coronatijd merkten we dat lokaal produceren toch voordelen zou hebben. Immers: mondkapjesfabrieken hadden we niet en ieder land dat ze wel had hield ze nu vast. Ook nu er een dreiging voor onze Europese veiligheid is merken we dat we de maakindustrie weg hebben laten gaan door vele vaak onnodige maatregelen en belastingen. En met aanbestedingen vanuit de overheid wordt er met name gekeken naar de prijs. Dus bussen uit China die 10.000 euro goedkoper zijn winnen het van een Europese bus. Ook tijdens de levensduur; alle onderdelen komen dus ook uit China. Een gemiste kans voor onze industrie en werkgelegenheid en dus onze lokale samenleving.

Daar is China veel beter in en dat lopen we niet bij. Volkswagen bouwt met 600.000 mensen net zo veel auto’s als BYD met 300.000 mensen. Niet gek dat Volkswagen het niet gaat redden op de lange termijn. We werken te kort en hebben te veel regels die gecontroleerd moeten worden door te veel ambtenaren wat extra kosten met zich meebrengt.

Door onze doorgeslagen klimaatplannen waarbij we de langetermijnvisie missen gaan er nu veel bedrijven verdwijnen. Willen we zorgen dat iedereen meer lokaal koopt, dan moeten we zorgen dat prijzen mee kunnen met rest van de wereld. Bovendien moet de politiek dan slimmer worden. Wat wij in de regio, ons land en Europees gezien missen zijn langetermijnplannen. Elke ondernemer moet die maken wil je over twintig jaar nog bestaan. Alleen in de politiek is het maximaal een

‘Maak plannen en steun elkaar in plaats van elkaar elke keer op elk punt af te zeuren’

periode van vier jaar (voordat ze zitten vaak nog maar drie) en dan is het ieder voor zich. Maak plannen en steun elkaar in plaats van elkaar elke keer op elk punt af te zeuren.

Zal ik in de politiek gaan? Ik heb al best veel mis zien gaan. Landelijk, bijvoorbeeld bij de GGD, Floriade en COA, maar ook in elke gemeente kan het handiger, dus laaghangend fruit genoeg.

Ik zal er in de lokale kroeg eens over na gaan denken. Proost!

Johan

JOHAN POUW, DIRECTEUR VAN POUW VERVOER, IS EEN GOEDLACHSE RASONDERNEMER MET EEN NEUSJE VOOR KANSEN. HIJ HOUDT VAN UITDAGINGEN EN HET COMBINEREN VAN KRACHTEN ÉN VAN TEAMWORK. ACTIEF IN HORECA, PERSONENVERVOER EN ONTWIKKELING VAN ONROEREND GOED. JOHAN@POUWVERVOER.NL 0306868306

TIRZA MARISKA &

OVER VROUWELIJK LEIDERSCHAP EN KRACHT IN JEZELF VINDEN

DOOR: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

TIRZA DE BRUYN

Tirza de Bruyn (44) is samen met haar broer Joeri eigenaar van De Bruyn Transport (100 medewerkers) in Oudewater. Als verantwoordelijke voor de organisatorische kant van het bedrijf richt zij zich sterk op de positionering en de interne dynamiek onder het motto ‘samen beweging brengen’. Haar focus ligt op het versterken van de sociale kant, de bedrijfscultuur en de onderlinge verbondenheid binnen het team. In 2016 werd Tirza geconfronteerd met een opeenstapeling van ingrijpende gebeurtenissen zowel zakelijk als in haar persoonlijke leven. Deze periode bracht haar ertoe zich te verdiepen in zichzelf, systemisch werken en persoonlijke ontwikkeling in de breedste zin — fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel. Dit traject heeft niet alleen haar perspectief op leiderschap verdiept, maar ook de manier waarop zij binnen De Bruyn Transport bouwt aan een veerkrachtige en mensgerichte organisatie. Tirza woont met haar 11-jarige zoon in Oudewater.

MARISKA:

‘IK MERK DAT VROUWELIJK

LEIDERSCHAP MEER

MARISKA LEKKERKERKER

Mariska Lekkerkerker (46) staat samen met haar broer Niels aan het hoofd van de Lekkerkerker Group (120 medewerkers) in Lopik. Het bedrijf heeft een tak heeft dat zuivelmachines reviseert en verkoopt en een tak dat roomkaasproducten produceert. Mariska stapte ruim een jaar geleden uit de rol van algemeen directeur om zich vanuit het bestuur meer te richten op de lange termijnvisie van het bedrijf. Ze stuurt op verdere ontwikkeling van de organisatiecultuur, innovatie en een duurzame positionering passend bij de strategie van de onderneming. In de afgelopen jaren merkte ze dat door de dagelijkse dynamiek binnen de directie en het management onvoldoende ruimte was om verder vooruit te denken. Na een periode van ingrijpende veranderingen op zowel zakelijk- als privévlak geeft het voldoening om nu echt goed met deze thema’s aan de slag te kunnen. Ze woont met haar zoon en dochter in Ouderkerk aan de Amstel.

BIO

BIO

Tirza de Bruyn en Mariska Lekkerkerker hebben een voor de hand liggende overeenkomst. Ze zijn ondernemer in een sector waar over het algemeen nog steeds meer mannen werken. Maakt hen dat een powervrouw? Mwah, ze houden allebei niet zo van die term. Wat niet wegneemt dat ze heus wel inzien hoe ze als ondernemer gegroeid zijn en hoe belangrijk de (vrouwelijke) stempel is die ze drukken op de organisatie. In een openhartig gesprek praten ze over ochtendroutines, het overwinnen van persoonlijke obstakels én over samenwerken met familie.

Mariska: ‘Volgens mij heb ik jou voor het eerst ontmoet op een OnderNamen-bijeenkomst bij Kiremko in Montfoort.’ Tirza: ‘Dat kan ik me eerlijk gezegd niet zo goed herinneren. Ik ken jou wel via Jamie (ex-man van Mariska, red.) en ik ben ook wel eens bij jullie in het bedrijf geweest. Gewoon tof dat je net als ik ondernemer bent en een groot bedrijf runt.’ Mariska: ‘Ik heb later ook een artikel van je in OnderNamen gelezen. Dat heeft bij mij wel het beeld versterkt dat je een vrouw bent die het nodige heeft meegemaakt maar dat op een positieve manier heeft weten om te draaien.’

Twee powervrouwen bij elkaar dus.

Tirza: ‘Ik zie mezelf eigenlijk niet zo. Ik ben het zo gewend om te werken tussen de mannen en heb daarin genoeg kracht in mezelf gevonden. Ik vind het nu alleen maar leuk.’ Mariska: ‘Ik heb het ook niet als een enorme horde ervaren omdat ik gewoon mijn ding doe. Ik denk wel dat het soms in het commerciële contact met klanten ingewikkeld is geweest. Dat daar dan sprake was van een bepaalde dominantie. Maar het is aan jezelf wat je daarmee doet.’ Tirza: ‘Precies. Ik denk dat er ook in moeilijke situaties altijd kansen liggen.’ Mariska: ‘Ik merk ook wel dat er meer aandacht is gekomen voor vrouwelijk leiderschap. Dat wordt meer omarmd door mannen. Ik geloof heilig in de kracht van diversiteit, dus ook man en vrouw samen. Dat zorgt voor een goede dynamiek. We hoeven echt geen underdog meer te zijn.’ Tirza: ‘Ik zie het bij mezelf ook veranderen. Vroeger werkte ik meer vanuit mannelijke energie, vanuit wat ik bij mijn vader en broer zag. Je gaat dan onbewust hetzelfde doen. Maar nu ben ik veel meer in contact met mijn vrouwelijke en mannelijke kwaliteiten en dat brengt je veel meer.’ Mariska: ‘Heb jij als vrouw dan niet getwijfeld om het bedrijf in te gaan? Tirza: ‘Ik heb altijd een sterke drang gehad om mijn eigen pad te volgen, maar groeide op in een tijd

waarin vrouwen eerder werden aangemoedigd om een ondersteunende rol te vervullen dan om ondernemer te worden. Dat was de heersende opvatting, zowel binnen de samenleving als in mijn eigen familie. Mijn vader komt uit een ondernemend gezin, waarin de rolverdeling traditioneel was. Als jonge vrouw voelde ik de noodzaak om mezelf te bewijzen en tegelijkertijd los te komen van bepaalde ingesleten overtuigingen. Dat was niet altijd eenvoudig, maar het heeft me gevormd tot de persoon en ondernemer die ik nu ben. Vooral in 2012, toen mijn broer en ik het bedrijf overnamen van onze vader, kwamen we in een turbulente periode terecht. Binnen anderhalf jaar deden we drie extra bedrijfsovernames, wat een enorme impact had—zowel zakelijk als persoonlijk. Die periode heeft me ontzettend veel geleerd, maar bracht me ook op de grens van mijn eigen kunnen. Juist daardoor ben ik me steeds meer gaan verdiepen in persoonlijke ontwikkelingstrajecten, wat niet alleen mijn eigen perspectief veranderde, maar uiteindelijk ook leidde tot een transformatie van ons bedrijf.’ Mariska: ‘Grappig dat je dat zo schetst. Als klein meisje voelde je minder vrijheid dan in het bedrijf dus?’ Tirza: ‘Het ondernemerschap zat er altijd al in bij mij. Stilzitten en wachten tot ik iets mocht doen? Niets voor mij. Ik ben altijd een vrije geest geweest. Als kind deed ik soms dingen waar anderen vraagtekens bij zetten. Mijn vriendinnen keken me weleens verbaasd aan en zeiden: “Dat doe je toch niet?” Maar ik begreep nooit zo goed waarom niet. Dat eigenzinnige heb ik ook meegenomen in mijn ondernemerschap. Niet altijd makkelijk hoor, want familiepatronen kunnen behoorlijk hardnekkig zijn. Maar ja, een beetje tegen de stroom in zwemmen houdt het leven interessant. Hoe was dat bij jou?’ Mariska: ‘Wij hadden vroeger het bedrijf aan huis en dan ervaar je van dichtbij de voor- en nadelen van een eigen onderneming. Toen ik ouder werd, besloot ik heel bewust om eerst te gaan studeren en daarna bij andere ondernemingen te gaan werken. Ik zie het daarna wel, dacht ik. Een jaar of vijf, zes daarna kwam toch weer de vraag of ik in wilde stappen. Toen zag ik inmiddels ook wel de mooie kanten ervan. En net als jij voelde ik de ruimte om mijn eigen visie neer te zetten.’

Daar gaan we even op door. Hoe hebben hun rollen binnen het bedrijf zich ontwikkeld?

Tirza: ‘Mijn aandacht ligt nu echt puur organisatorisch, op de mensen en de ontwikkeling van mensen en positionering van ons bedrijf naar de klant, hoe we ons daarin willen opstellen. Dat is bij ons – zoals eigenlijk in de hele transportbranche – jarenlang op dezelfde manier gegaan. En ik vind dat geen gelijkwaardige en gezonde manier in een wereld die inmiddels compleet is veranderd en om daadkrachtige bedrijven vraagt die echt impact kunnen maken op thema’s zoals bijvoorbeeld duurzaamheid. Op dit moment zit mijn focus helemaal op de organisatie: hoe we werken, hoe we beter kunnen en vooral hoe onze mensen zich ontwikkelen. Want laten we eerlijk zijn, zonder een sterk team ben je nergens. Ik wil dat onze medewerkers groeien, dat ze lol hebben in hun werk en dat klanten ons niet alleen zien als een transportbedrijf, maar als dé logische keuze. Dit is voor mij niet zomaar werk; het is iets waar ik persoonlijk in geloof en altijd in zal blijven verdiepen en aan zal sleutelen. Mijn eigen ontwikkeling en die van het bedrijf gaan hand in hand—soms schuur ik wat bij, soms duwt het bedrijf mij vooruit. En dat spel, die dynamiek, maakt het juist zo interessant. We willen gewoon een gelijkwaardige samenwerking. We maken echt impact en daar moet je voor gekend en gezien worden.’ Mariska: ‘Absoluut. Ik ben, toen ik begon in ons bedrijf, ook aan de slag gegaan met de samenwerkingen met onze afnemers. We wilden dat rechtstreeks gaan doen, zonder tussenpersoon. Daarvoor moesten we wat dingen anders organiseren. Daar ben ik me in eerste instantie in gaan vastbijten. Gaandeweg hebben we ook keuzes gemaakt om een aantal van onze bedrijven te verkopen, waardoor we ons nu goed kunnen focussen op onze machine-activiteiten en roomkaasproductie waar we een forse groei doormaken. Dat was voor mij een moment om naar een andere rol te groeien. Ik ben het even wat rustiger aan gaan doen. Er speelde in die jaren daarvoor zowel zakelijk als privé veel, het was een hele turbulente tijd, met veel druk. Toen we uiteindelijk een deel van het bedrijf verkochten, heb ik pas op de plaats gemaakt. Even bijkomen en nadenken wat ik met mijn toekomst wilde. Ik bleef werkzaam op een laag pitje en ging daarna in een andere rol aan de slag. Onze financieel directeur nam mijn taak als algemeen directeur food over en ik ben verantwoordelijk geworden voor de langetermijnstrategie, cultuur, innovatie en verduurzaming voor beide bedrijfstakken. Wie willen we zijn, nu en over vijf tot tien jaar? Dat gaat in mijn beleving veel over de ziel van onderneming.

Daar hou ik me graag mee bezig.’

Net als Mariska maakte ook Tirza in haar persoonlijke leven het nodige mee. Tot een moment van bewustwording enorme veranderingen in gang zette.

Tirza: ‘Voor mij was er geen weg mee terug. Toen mijn dochter na vijf maanden zwangerschap stil werd geboren, koos ik er bewust voor om haar zonder pijnbestrijding te baren. Die keuze markeerde een keerpunt en daar ben ik pas later in het proces achter gekomen. Ik wilde alles voelen, omdat ik diep van binnen wist dat het leven me uitdaagde om niet te vluchten, maar te voelen en daar opnieuw verantwoordelijkheid voor te nemen. Drie maanden later volgde mijn scheiding, terwijl ik in het bedrijf werd geconfronteerd met complexe juridische kwesties. Het voelde als een storm die alles dreigde weg te vagen. Maar juist daar, op dat breekpunt, maakte ik een keuze: als ik iets van het leven wilde maken, moest ík dat doen. Niemand anders. Ik heb mezelf opnieuw uitgevonden, laag voor laag, door alles aan te kijken en erdoorheen te gaan. Het was een proces van jaren, waarin ik leerde dat ware kracht niet ligt in weerstand, maar in volledige aanwezigheid. In voelen, leren en steeds weer opstaan. Want leiderschap begint daar waar je besluit niet langer te overleven, maar écht te leven.’ Mariska: ‘Heb je toen iets in jezelf aangeboord wat er al in zat?’ Tirza: ‘Dat denk ik wel. Ik was me ervan bewust dat ik mijn leven had laten leiden door alles en iedereen om me heen. Dat wilde ik niet meer.’ Mariska: ‘Je wilde de regie terugpakken.’ Tirza: ‘Ja. Ik voelde heel sterk dat ik echt verantwoordelijkheid voor mezelf moest gaan nemen en daar ben ik sindsdien vol voor gegaan.’

TIRZA:

‘JUIST DAAR, OP DAT BREEKPUNT, MAAKTE IK

EEN KEUZE: ALS IK IETS VAN HET LEVEN WILDE MAKEN, MOEST ÍK DAT DOEN. NIEMAND ANDERS’

MARISKA:

‘IK STA OP EN DENK: NIEUWE RONDE, NIEUWE KANSEN. IK LEEF IN HET MOMENT EN DRAAG MIJN ZORGEN NIET CONTINU BIJ ME’

TIRZA:

‘ALS ER IETS IN DE WEG ZIT, IS DAT EEN MOOIE KANS OM TE KIJKEN WAT JE ERMEE KUNT’

Tirza volgde de ene training na de andere. Ze leerde in korte tijd gigantisch veel qua persoonlijke ontwikkeling en leiderschap in een brede context.

Tirza: ‘Ik was me ervan bewust dat mijn geregelde afwezigheid in het bedrijf impact had, maar ik besefte ook dat deze periode essentieel was voor zowel mijn persoonlijke groei als voor de toekomst van ons bedrijf. Het was een noodzakelijke stap en is uiteindelijk wel het fundament waarop wij nu verder bouwen, zowel zakelijk als persoonlijk. Mijn broer heeft ook gekozen voor deze ontwikkeling, wat essentieel was voor onze gezamenlijke visie en begrip. Zonder die onderlinge steun zouden we niet dezelfde richting hebben kunnen opgaan.’ Mariska: ‘Ik ben wel benieuwd hoe jullie die kijk naar jezelf en de organisatie hebben vertaald naar de rest van het team. Dat lijkt me uitdagend.’ Tirza: ‘Daar kan ik wel een boek over schrijven. Het is een mooi en soms moeizaam proces geweest. We zijn met kleine stapjes begonnen maar mensen voelen aan je energie dat je veranderd bent. Ze gaan anders op je reageren, en daarin werd ik ook weer gespiegeld. Er ontstonden andere gesprekken en andere manieren van werken. Er was nieuwe, leukere energie. Ik had zelf ook de angst ontwikkeld om mensen kwijt te raken, maar als je andere ideeën hebt, dan kan dat gebeuren. Daar moet je je bij neerleggen en dan ook weer leren loslaten. Ben jij ook zo bewust met je eigen ontwikkeling bezig geweest?’ Mariska: ‘Ik heb daar de afgelopen jaren zeker slagen in gemaakt, al ben ik niet zo diepgegaan als jij. Ik leerde in dat proces ook dat je op een andere manier naar je bedrijf kunt kijken, dan puur alleen wat je tijdens je studie leert. Meer met een holistische benadering; hoe lopen bepaalde processen tussen mensen en hoe ontstaat er een goede flow in je bedrijf? Die flow heb ik lange tijd niet ervaren toen het minder ging. Ik denk ook dat we dat niet sterk genoeg hebben durven neerzetten en ons te veel lieten leiden door de waan van de dag. Nu denken we verder vooruit. Welke plek willen we straks innemen? Op basis daarvan maken we keuzes die gaan over de blauwdruk van de onderneming. Zelf ben ik niet zo van een slachtofferrol, ook niet toen het langere tijd moeilijk was. Het past denk ik ook niet bij ondernemen. Je kijkt altijd wat je zelf kan doen om een situatie beter te maken. Volledige controle bestaat niet. Je kunt een bepaald doel nastreven maar er gebeuren gewoon dingen om je heen die buiten je invloedssfeer liggen. Ook hier draait het weer om hoe je daarmee omgaat.’ Tirza: ‘Daar heb je keuzes in. Er ontstaan altijd wel weer ideeën over hoe je ergens mee om moet gaan. Zelfs turbulentie is niet voor altijd.’

Gestructureerde ochtendroutines zijn tegenwoordig een hit op social media. Hebben Mariska en Tirza ook zulke routines om sterk voor de dag te komen?

Mariska: ‘Oh, dat vond ik echt de lastigste vraag die ertussen zat, ha ha. Maar jij hebt er misschien wel een antwoord op.’ Tirza: ‘Ja, een van de dingen die ik doe is dat ik heel vroeg op sta, tussen 5 en 6 uur. Dan heb ik een moment voor mezelf voordat de dag begint en mijn zoon wakker is. De ene keer bereid ik mijn eten voor, een andere keer ga ik sporten. En ik heb tegenwoordig een hond, die laat ik dan ook uit.’ Mariska: ‘Dat is dus ook mijn antwoord! Dat is het enige wat ik kon bedenken: de kinderen richting school krijgen en de hond uitlaten.’ Tirza: ‘Ik wilde eigenlijk nooit een hond, maar mijn zoon wilde het graag. Inmiddels vind ik het heerlijk om ’s ochtends met de hond buiten te lopen. Je hoeft dan nog even niks.’ Mariska: ‘Onze hond liet zichzelf altijd op het erf uit. Maar nu ben ik verhuisd en moet ik hem zelf uitlaten. Dat is een nieuw ritueel. Ik vind het fijn en het geeft ook wel energie, maar ik moet nog even het juiste ritme vinden. Mijn oudste gaat vrij laat naar bed, dus ik heb weinig tijd voor mezelf over. Misschien moet ik ook maar eens wat eerder op gaan staan.’

Tijdens het gesprek staat al de hele tijd een prachtig gouden beeld naast Tirza, haar persoonlijke item.

Tirza: ‘Dit is een beeld met een vrouwen- en mannenhand in elkaar verstrengeld en staat voor mij symbool voor samenwerken. Specifiek als broer en zus samen, mannen en vrouwen. Ik zie de samenwerking met mijn broer als zo waardevol en echt een hele mooie reis om samen te maken. Maar het staat voor mij ook voor de vrouwelijke en mannelijke kant in mezelf.’ Mariska: ‘Ik kan hem dan ook wel meenemen, dat past ook helemaal bij ons! Voor mij heeft het kettinkje dat ik om heb – en eigenlijk altijd draag – veel betekenis. Er zitten twee dingen aan: een geboortesteentje dat ik van vriendinnen kreeg voor mijn 45ste verjaardag en een hangertje dat ik zelf kocht. Die hangertjes geven mij kracht in de dingen die ik doe. En helpen me eraan herinneren dat je ook in de dingen die moeizaam zijn, de kracht kunt vinden om te doen wat je wil realiseren.’

‘ZELFS TURBULENTIE IS NIET VOOR ALTIJD’

TIRZA:

Moeten we het niet nog even over die broers hebben?

Mariska: ‘Ja, laten we het daar eens over hebben! Ik vind het samenwerken met m’n broer heel mooi en het heeft zich op een goede manier ontwikkeld. We hebben allebei onze eigen verantwoordelijkheid genomen en elkaar daarin de ruimte gegeven. Onze karakters en vaardigheden vullen elkaar mooi aan.’ Tirza: ‘Dat is bij ons ook zo. Ik heb altijd een bijzondere band gehad met mijn broer en ik vind het heel mooi dat we ons in ons leven zo met elkaar hebben kunnen ontwikkelen en samen ergens aan bouwen. Heeft het samenwerken met je broer jou nooit in de weg gezeten?’ Mariska: ‘Natuurlijk, het brengt altijd uitdagingen met zich mee om met familie te werken. Al is het maar omdat je elkaar ook privé ziet. Maar zolang je daar duidelijke afspraken over maakt, kun je daar echt je weg wel in vinden.’ Tirza: ‘Ik heb ook wel eens gedacht dat onze broer/zus-band ons in de weg zat, maar ik heb geleerd en ervaren dat tussen de meningsverschillen en onenigheden in, juist de ruimte ligt voor groei. Als er iets in de weg zit, is dat een mooie kans om te kijken wat je ermee kunt.’

Hoe blijven deze twee powervrouwen - ik noem ze lekker toch zo - gemotiveerd? Ook in moeilijke tijden?

Tirza: ‘Door letterlijk en figuurlijk in beweging te blijven. Altijd te blijven ontwikkelen, lezen, inspiratie opdoen en mezelf openstellen voor nieuwe dingen. Daarmee hou ik mezelf op de been.’ Mariska: ‘Ik begrijp wat je zegt. Kunnen doorgaan heeft ook te maken met de grondslag die je in je hebt. Ik leef heel erg in het moment. Ik sta op en denk: nieuwe ronde, nieuwe kansen. Ik leef in het moment en draag mijn zorgen niet continu bij me. Natuurlijk zijn er ook zorgen, maar die zijn er in het moment en ik neem dat niet mee naar huis. Daardoor heb ik voldoende momenten tussendoor om weer op te laden.’

Komt daar nog wel eens motiverende muziek aan te pas?

Mariska: ‘Ik heb niet echt een specifiek nummer wat ik luister, maar ik vind het soms wel lekker om wat stevigere muziek op te zetten, Imagine Dragons ofzo. Dat geeft goede energie.’ Tirza: ‘Bij mij ligt het er een beetje aan wat ik wil bereiken. Als ik echt even in mezelf wil duiken, dan zet ik graag “Beyond” van Tina Turner op, een spiritueel nummer. Maar ik kies ook wel eens voor een lekker uptempo nummer als ik mezelf wil motiveren. En soms is stilte ook fijn.’ Mariska: ‘Daarom laten we zo graag de honden uit!’

MARISKA: ‘HET BRENGT ALTIJD

UITDAGINGEN

MET ZICH MEE OM MET FAMILIE

TE WERKEN. AL IS HET MAAR OMDAT JE ELKAAR OOK PRIVÉ ZIET’

NIEUWENAMEN

OnderNamen Lopikerwaard verwelkomt zeven nieuwe leden dit kwartaal!

BINNENBEPLANTING.COM

Montfoort | binnenbeplanting.com

Binnenbeplanting.com is de partner voor binnenbeplanting en andere vormen van groen voor een verfrissing van interieur in kantoorpanden. Niet alleen vanuit esthetisch oogpunt, maar ook op het gebied van gezondheid, productiviteit en duurzaamheid.

GEMEENTE LOPIK

Lopik | lopik.nl

Gemeente Lopik verzorgt lokale dienstverlening, zoals het verstrekken van paspoorten, vergunningen en gemeentelijke ondersteuning voor inwoners. De gemeente houdt zich bezig met ruimtelijke ordening, onderhoud van wegen en groenbeheer om een leefbare omgeving te creëren.

Gemeente Lopik stimuleert maatschappelijke initiatieven en ondersteunt onderwijs, sport en cultuur om de leefbaarheid en samenhang in de gemeenschap te bevorderen.

LEASETOPPERS

Bunnik | leasetoppers.nl

LeaseToppers is een b2b-autoleasemaatschappij die haar klanten helpt met het flexibel invullen van hun zakelijke mobiliteitsbehoeften. Snel, persoonlijk en zonder gedoe, daar staan ze voor. De slogan van LeaseToppers is dan ook niet voor niks: Gewoon. Goed. Geregeld.

BELO MACHINEBOUW

Linschoten | belo.nl

Belo is een partner in het realiseren van oplossingen in de machinebouw. Vanuit Linschoten komen inventiviteit, betrouwbaarheid en creativiteit samen om opdrachtgevers in de logistiek, hernieuwbare energie, recycling en rail verder en vooruit te helpen. Dit doen zij met een team bestaande uit hoogopgeleide specialisten die alles uit handen nemen; van engineering, ontwikkeling en fabricage, tot installatie, montage en onderhoud.

NIVOO

Montfoort | nivooverkeer.nl

NIVOO Verkeer is al sinds 1987 dé vertrouwde opleider voor personen die op of langs de weg werken. Het cursusaanbod bevat opleidingen voor verkeersregelaars, BRL9101 medewerkers, wegwerkers, medewerkers van gemeenten en talloze andere professionals. Hun doel is om toegankelijke en praktijkgerichte cursussen te verzorgen die blijvende meerwaarde bieden aan zowel deelnemers als opdrachtgevers. Tot die opdrachtgevers behoren onder meer verkeersregelaarsbureaus, BRL9101 organisatie, gemeenten, provincies, infrabedrijven, groenvoorzieners, afvalinzamelaars, OV-bedrijven en uitzenden detacheringsbureaus.

UNICUM

BEDRIJFSKLEDING

Hagestein | unicum.biz Unicum Bedrijfskleding bestaat al meer dan 75 jaar en is specialist op het gebied van bedrijfskleding, sportswear, PBM en bedrijfshygiëne. Vanuit de sfeervolle showroom in Hagestein biedt Unicum topkwaliteit producten en bijbehorende service, geheel naar wens en passend bij de uitstraling van de klant. Unicum is een betrokken partner die met klanten meedenkt over het totaalplaatje. Mooie bedrijfskleding is volgens Unicum het visitekaartje van de klant en daarmee die van Unicum.

JCP MARKETING SOLUTIONS

IJsselstein | jcp.nl

JCP Marketing Solutions is de partner voor grafisch ontwerp, drukwerk, signing, relatiegeschenken, textiel en eventmaterialen. Vanuit IJsselstein ondersteunen ze bedrijven met een full-service pakket binnen de marketingbehoeften.

IJSSELSTEIN

OUDEWATER

SCHOONHOVEN

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

MONTFOORT

LOPIK

ONZENAMEN

01. 3 Keuken & Bar

02. Aannemersbedrijf A. Schouten

03. AB Midden Nederland Detachering

04. ABN AMRO

05. ACC Industrie

06. Accensys

07. Activaa Accountants en Adviseurs

08. ACTLytics

09. AMFE

10. Arco Architecten

11. Arie Molenaar Motors

12. Arjan van Beek Dienstverleningen

13. Autobedrijf Boere

14. Autobedrijf van den Hadelkamp

15. Autobedrijf Wolters

16. Autohuis De Goey

17. Autoservice Benschop

18. Avant Accountants

19. Avasto

20. Axivate horeca

21. B.R.N. Parket

22. B&V Techniek

23. Baggerbedrijf Midden Nederland

24. Bas Vlieland

25. Belo Machinebouw

26. Bemmel Container Service

27. Bestyou

28. Bij Ons Binnen

29. Bijvoet Verf en Behang

30. Binnenbeplanting.com

31. Bloembinderij De Kaardebol

32. Blonkstaal Schoonhoven

33. BLR Bimon Klimaatbeheersing

34. Boere Accountants & Adviseurs

35. Bogro Snelrewaard

36. Bohamij Nederland

37. Bouw- en aannemingsbedrijf Hoorn Kley

38. Bouwbedrijf de Wit IJsselstein

39. Bouwbedrijf Spruit

40. Bouwcombinatie Bodegraven

41. Bouwmaterialen Montfoort

42. Brandhof De Meern

43. Buijs Groep

44. BuitenStyling

45. Bunnik Bouw

46. Bureau Geroosterd

47. Burnex Europe

48. BusinessBuilding

49. C2 Techniek

50. Carrosserie Bakker

51. CE-Ester Keuringsbedrijf

52. CE-Ester Machine Safety

53. CityBOX

54. Cojan van Toor Fotografie

55. Daiwa House Modular Europe

56. Daxateur

57. de Bruijn Loon- en Kraanverhuurbedrijf

58. de Bruyn Transport

59. De Heer land en water

60. De Heeren van Montfoort

61. De Mediagraaf

62. de Onderlingen

63. De Schans by Mike & Wes

64. De Wissel Beheer

65. De Wit Aggregaten

66. Den Hartog Bouwmaterieel

67. Derko Beheer

68. DEX Makelaars & Taxateurs

69. Dierengroothandel Overbeek

70. DON food & events

71. Donk Industries

72. Draads

73. Dumaco Montfoort

74. DUS

75. DVO Handelsonderneming

76. Dynamx

77. EK Coatings

78. Engelen Interieurbouw

79. Engeltherm

80. Eva Advisory

81. Faay Vianen

82. Ferm Werk

83. Fortune Coffee

84. Francken & Vermeij

85. GardenPod

86. GBI van Arnhem

87. Gemeente IJsselstein

88. Gemeente Lopik

89. Gemeente Montfoort

90. Gemeente Oudewater

91. Gpi Tanks Headquarter

92. Grandi Vini

93. Grant Thornton Accountants en Adviseurs

94. Gresnigt & Van Kippersluis advocaten

95. GRIPatWork

96. Groenendijk Licht

97. Ham Technische Installatie

98. Hans Jongerius Groep

99. Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten

100. Herikon

101. Het Zendstation

102. HEX by Paul & Inge

103. Hextra

104. Hieselaar Nederland

105. HLB Blömer

106. HOB ICT Services

107. Hofmans de Allesdrukker

108. Hooftman Schoonhoven

109. Hooftman Woerden

110. Hoogenboom Boeren Zuivel

111. House of Health

112. Houthandel Benschop

113. Hoveniersbedrijf Jasper de Jong

114. Infozuil

115. ING Bank

116. Installatietechniek Vink

117. Intro Personeel

118. IP Care

119. IP Groep

120. Jacobi Makelaars

121. Jan van Dam Machinetransport

122. Jan van de Vlist Antiek & Brocante

123. JCP Marketing Solutions

124. Jeva Metaalbewerking

125. Juffermans Machinebouw

126. Juwelier Reijersen

127. JVL Installaties

128. Kaasmakerij Overbeek

129. Kantoorvloeren.nl

130. Kasteel Montfoort

131. Kiremko Food Processing

132. Klaproos

133. Ko-Tech Kozijntechniek

134. Kooijman Autogroep

135. Kraan Vleesservice

136. La Pradera

137. Lease Toppers

138. Lekkerkerker Groep

139. LOODS10

140. MAAZ Cheese

141. Marian

142. Meesters Makelaardij

143. Metaaldirect

144. Metal Bouwkonsort

145. Middenholland Evenementen

146. MVL Management & Advies

147. MyGuard

148. NeRuSch Massage

149. Next Level IJsselstein

150. NIVOO Verkeer

151. Notariskantoor Oudewater

152. Onderhoudsbedrijf Bos

153. Oostendorp Interieur en Meubelstoffering

154. Perfect Events

155. Pim Maaijen Interieurbouw

156. Plomp Funderingstechnieken

157. Pouw Vervoer

158. Pracht aan de Gracht

159. Profile Pouw Banden

160. Profile Tyrecenter Montfoort

161. Profipack Verpakkingsmaterialen

162. Promad

163. PROOST, culinaire groothandel

164. Qrafter Boats

165. Rabobank Utrecht e.o.

166. Rabobank Utrechtse Waarden

167. Radiair

168. Reeset

169. Restaurant De Burgemeester

170. Rigro Las en Montage

171. Rikkoert Juweliers

172. Ringnalda fotografie

173. Rivero

174. riz bouw

175. Roba Metals

176. ROM Utrecht Region

177. Royal Terberg Group

178. Rozendaal Elektrotechniek

179. Ruud Borst Transport

180. Ruvoma

181. RVR Betonpomp Verhuur

182. RVV Klimaat

183. Salaris Partners Serviceverwerking

184. Sandler Training Utrecht

185. SATO Benelux

186. Schep Makelaardij

187. Schoonhoven keukens & interieur

188. Schouten Polsbroek Transport

189. Sille Gallery

190. Sluijs Solutions

191. SNEL Transporten Lopikerwaard

192. Social Road

193. SolarProf Nederland

194. SPAAYS

195. Stigho Electro

196. Stonecold

197. Straver & ZN

198. Straver Special Techniek

199. Streekfonds Lopikerwaarden

200. Streetfurniture Montage

201. StyleATWork

202. Styled by Jacq

203. Talect

204. TeBI Bestratingsmaterialen

205. Technische Verenigde Bedrijven

206. TechnoHUB

207. The Admin People

208. The Home Factory

209. Trench Agency & Distribution

210. Triple A assurantiën & hypotheken

211. UMIA

212. Unicum Bedrijfskleding

213. Vaardigwerk | Laboritas

214. Vakgarage Verbree IJsselstein

215. Van Baaren Aannemers

216. Van Baaren Stucadoors

217. Van Beek Wapening

218. Van den IJssel Bedrijfskleding

219. Van den Pol Elektrotechniek

220. Van der Horst Aanhangwagens

221. Van Dijk Detailing (JagType)

222. Van Eijk Advocatuur

223. Van Ekeris Tweewielers

224. Van Groeningen Shoes & Fashion

225. Van Jaarsveld PGH

226. Van Mossel

227. Van Poelgeest Woerden

228. Van Velsen Trappenfabriek

229. Van Wijngaarden Duurzaam

230. Velegro

231. Vendrig-IJsselstein

232. Ventana Zonwering & Interieur

233. Vergeer Gereedschappen

234. Verhart Groen

235. Verschoor Assurantiën & Makelaardij

236. Verstoep Bouwadvies en Architectuur

237. Verweij Kraanbedrijf

238. Verweij Logistiek

239. VHS Ventilatie

240. VHS Verhuur

241. Vizier Accountants

242. Vocal Center Nederland

243. W. van Schaik

244. Wiex Agency

245. Wijnkoperij Huub Oostendorp

246. WPE

247. Zeeuw & Zeeuw

248. Zeil-Doek

249. Zwammerdam Groep

LIDMAATSCHAP

ONDERNAMEN

LOPIKERWAARD

De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden.

De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.

Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard!

Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

LOKALE PIRAMIDE

Het is voor mij altijd een groot plezier om boodschappen te doen in mijn woonplaats, het mooie stadje Oudewater. Ik koop zeer bewust bij de lokale Plus. Is deze duurder dan de Lidl of ALDI? Wellicht. Maar deze lokale Plus is wel ruimhartig sponsor van het Oudewaterse verenigingsleven. Indirect draag ik dus ook bij aan het bruisende verenigingsleven. Dat is pas echt circulair! Ja, ik weet dat het best wel een hype is, het begrip “circulair”, en dan maak ik het waarschijnlijk nog erger door daar het inhoudsloze begrip “duurzaamheid” aan toe te voegen. Waarom inhoudsloos? Omdat dit begrip te pas, maar vaker te onpas wordt gebruikt. Bijvoorbeeld: “Duurzaam thuisbezorgd”. Ehh, thuisbezorgen is per definitie niet duurzaam. Waarom niet gewoon naar een winkel of, als het niet anders kan, een afhaalpunt? Die duizenden busjes die dag en nacht over de wegen razen om onze ingepakte wensen thuis te bezorgen, nee dat is niet duurzaam.

Maar goed. Circulair en lokaal, daar hadden we het over. Ik moet denken aan een vorig jaar door de Provincie Utrecht georganiseerde bijeenkomst over inrichting van het landschap. Het uitnodigingenbeleid was strikt. Naast een beperkt aantal plaatsen voor eigenaren van de landschapsgronden, waren veel belangenvertegenwoordigers uitgenodigd om mee te denken en vooral mee te praten. Mijn man ging daar in zijn goede goed heen. Niet zijn favoriete avondbesteding, maar goed. Aan tafel hoorde hij geweldige meningen: “In Utrecht gaan we alleen produceren wat we ook lokaal kunnen consumeren. Dit is goed voor de circulaire en lokale economie!”. Toen mijn man opmerkte dat “gras” nog altijd niet op het hoofdmenu van ons mensen staat, werd hij vol onbegrip aangekeken. Er kwam geen eenduidige conclusie, er was geen onderling begrip. Jammer.

Over lokaal produceren gesproken. U hebt vast wel gelezen over de voorgenomen plaatsing van windmolens in Utrecht-West. Een democratisch proces is hieraan vooraf gegaan zodat de Provincie uiteindelijk besloten heeft tot...bla-bla-bla. Democratisch? Ammehoela! In de jaren 2015-2020 zijn er in Den Haag onder leiding van Ed Nijpels (milieuwolf in schaapskleren) klimaattafels ingericht. Deze tafels hadden als doel om de nationale broeikasgasuitstoot in 2030 met 49% ten opzichte van 1990 terug te dringen. Middels een duurzame transitie. Er was geen Tafel Kernenergie, dus de keuze was beperkt tot zon en

‘Voedselzekerheid is de basis van ons lokale bestaan’

wind. Vervolgens moesten de gemeenteraden vaststellen hoeveel zon en wind binnen de gemeentegrenzen opgewekt zou worden. Oudewater wilde geen wind. De Provincie bepaalt nu dat ze in Oudewater geplaatst gaan worden. Voor de landelijke RES-transitie. De storm van processen helpt niet. Zienswijzen vrees ik ook niet. Dus Oudewater produceert windenergie voor ons allemaal. Ik hoop dat Oudewater op Trump-achtige wijze uitonderhandelt dat baten ook lokaal terechtkomen.

Drill-Baby-Drill!

En dan doet de landelijke politiek ook nog een verkeerde duit in het lokale zakje. Dat gaat dan weer over rauwe melk. Hoe lokaal kun je het hebben? De melk wordt door de boer verkocht op zijn erf middels een melktap. En wat doet de overheid op een namiddag? Aanvullende regels stellen, rauwe melk is immers gevaarlijk. Meer controles, meer registraties, meer geld. Minder melktappen. In Noord-Holland zijn er gemeenten die überhaupt een boerderij-winkel onmogelijk maken; in strijd met het bestemmingsplan.

En dan vraag ik me in alle oprechtheid af: waar zijn we eigenlijk mee bezig? Nederland prijst zich uit de geopolitieke wereld met ambitieuze klimaatspeeltjes en vergeet af te dalen op de piramide van Maslow: voedselzekerheid is de basis van ons lokale bestaan.

Elly

ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.

ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL

RADIAIR

TOTAALINSTALLATIE

VERBOUWING VORMT TOONBEELD VAN VERDUURZAMING EN TOEKOMSTVISIE

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM

FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Wij

werken volledig op basis van eigen ontwerp en uitvoering en hebben alles in eigen hand’

Marco van Vliet en Falko Ruijl

Met beide voeten op de grond hoopt Falko Ruijl, eigenaar van Radiair Totaalinstallatie in Lopik, de komende jaren leuk werk en technisch uitdagende projecten uit te voeren die hen worden gegund. Dit vanuit een prachtig pand dat een volledige duurzaamheidsslag heeft doorgemaakt en compleet naar deze tijd is getransformeerd. ‘Een intensief, leerzaam en vooral bijzonder traject wat er in heeft geresulteerd dat we nu weer voldoen aan de actuele wetgeving in ons vakgebied’, stelt Falko trots. Wij mochten even binnenkijken bij hét schoolvoorbeeld van verduurzaming.

Wie het pand van het vooruitstrevende bedrijf binnenstapt, wordt aangenaam verrast. Het is alsof het pand je omarmt. De ruime ontmoetingsruimte met indrukwekkend lange houten tafel, groene plantenwand en verbluffende vide dragen vast bij aan dat gevoel. Radiair houdt zich dagelijks bezig met het ontwerp en de realisatie van gebouwgebonden installaties. Met een team van zestig gedreven medewerkers begeeft Radiair zich al vijftig jaar in de markt van werktuigbouwkundige en elektrotechnische installaties in nieuwbouw- en renovatieprojecten. Daarnaast verzorgen zij duurzaam onderhoud, de service en het beheer van met name utiliteitsgebouwen.

BESTAAND VASTGOED VERDUURZAMEN

Voor de verbouwing zijn ze niet over één nacht ijs gegaan. ‘De eerste bouwplannen lagen in 2020 al op tafel,’ vertelt bedrijfsleider Marco van Vliet. Onder het motto “zo’n investering wil je in één keer goed doen”, hebben zij zich eerst zorgvuldig gebogen over het plan. Falko: ‘De mensen zijn hier doorgaans meer dan dat ze thuis zijn. Op materialen en in eigen beheer ontworpen installaties is dan ook niet bezuinigd.’

De insteek van de verbouwing was om te voldoen aan de huidige wetgeving en met de tijd mee te gaan. Marco: ‘Met ons eigen pand als voorbeeld laten we zien dat we snappen hoe het is om bestaand vastgoed te verduurzamen.’ Het resultaat is een aangenaam, modern en volledig energieneutraal pand waarin het fijn werken is. Het bedrijf verhuisde tijdelijk naar IJsselstein waarna eind maart 2024 werd gestart met de werkzaamheden en het pand in december 2024 werd opgeleverd. Ondanks de drukte in de planning, ging dat in één keer goed en waren er geen verbeterpunten. ‘We hebben echt de tijd genomen om alles goed in te regelen.’

COMPLEXE DUBBELROL

Om daar te komen is een omvangrijk proces ingericht, met heel veel keuzemogelijkheden. Marco nam daarbij de nobele rol van bouwbegeleider op zich. Marco: ‘Het was veel, maar tegelijk ook enorm leerzaam om me te bewegen in de complexiteit van een dubbelrol als zowel opdrachtgever en installateur. Dat komt niet vaak voor’, lacht hij. Het is de open sfeer, alles kunnen zeggen en de

grote mate van betrokkenheid die daaraan bijdraagt. ‘Alle medewerkers hadden inbreng, zoals de op afstand benaderbare noodverlichting die is meegenomen.’

Bouwpartner Arco Architecten werd betrokken voor de bouwkundige indeling en de uitwerking van het ontwerp.

IDENTIEKE UITSTRALING

Falko vervolgt: ‘We hebben het over 1200m2 aan kantooroppervlak. De hal achter het pand is volledig platgegaan, dit gedeelte was niet onderheid. Aan de voorkant stond alleen het stalen frame nog overeind. En de bouwkundige vloeren en de beplating zijn intact gebleven. De gehele schil aan de buitenzijde is aangepast zodat de gebouwen eenzelfde uitstraling hebben.’ Ook aan de binnenzijde zijn alle kantoren op eenzelfde manier ingericht. Het geeft rust. Falko is blij dat Viver Interieur uit Capelle aan den IJssel het interieurontwerp verzorgde: ‘Ze werken praktisch en doelmatig en staan net als wij met de voeten in de klei. Maar er zijn nog veel meer partners die ik wil bedanken. Bouwbedrijf De Wit uit Montfoort, bouwen adviesbedrijf Vermeent uit De Meern en Rabobank Krimpenerwaard. Zonder hen was het niet gelukt!’

BENADERING VAN ONDERAF

Een proces als dit brengt natuurlijk de nodige lessen en inzichten met zich mee. Hoe zit dat hier? Marco heeft zijn detaillistische kant laten zien en zijn rol bracht hem vernieuwde inzichten op de partijen in de bouw. ‘In de ideale samenwerking vul je elkaar aan en ken je elkaars sterke punten.’ Falko: ‘Ik heb nu aan den lijve ondervonden hoe de bouwkolom in elkaar zit. Als er ergens iets misgaat, ondervindt een ander daar de gevolgen van. Samen is de kracht voor de toekomst. Goed afstemmen, zorgen dat je bijblijft, fouten oplossen en afspraak is afspraak. Ik heb ook ervaren dat onze werkwijze om een project van onderaf te benaderen, ons past als een huis. Zo houden we rekening met netcongestie door stroom voortijdig aan te vragen en hebben we altijd een plan A, B en C.’ Als het aan Falko ligt, gaat die werkwijze de komende vijftig jaar nog mee. Net als het recent geïmplementeerde AFAS-systeem dat wordt ingezet als interne verbinder. Diana Ruijl is vanuit Personeelszaken complementair betrokken bij de ontwikkeling van de medewerkers en trots op deze professionaliseringsslag.

VIJFTIG JARIG BESTAAN

Op 16 mei is de officiële opening van het nieuwe pand én de viering van het vijftigjarig bestaan dit jaar. Een mooi moment waar passend bij wordt stilgestaan. Falko: ‘Het nieuwe pand, met bijbehorende systemen én een nieuwe flow voelen voor ons allemaal als een nieuwe start. Een nieuwe vorm waarin we de toekomst duurzaam en bestendig tegemoet gaan.’ In die toekomt ziet Falko de wet- en regelgeving op het gebied van milieueisen als een uitdaging. ‘Het is van belang om je af te blijven vragen hoe je slimmer kunt werken om projecten binnen de

‘Het is van belang om je af te blijven vragen hoe je slimmer

kunt werken om projecten binnen de gestelde kaders te realiseren’

gestelde kaders te realiseren. Een zorg is de papierwinkel, het aannemen van extra mensen en de stijgende kosten op uurloon en materialen. Als je niet oplet, prijs je jezelf uit de markt.’

‘Onze ambitie om veel uitdagende projecten te mogen blijven doen, wordt gevoed door het samenspel binnen onze organisatie. Wij werken volledig op basis van eigen ontwerp en uitvoering en hebben alles in eigen hand. Onze servicedienst bijvoorbeeld, staat dag en nacht klaar. Dat heeft een grote impact op je organisatie. Als dat samenspel goed is ingericht, kun je steeds mooiere werken maken. Het mooiste compliment zijn dan ook de dagelijkse telefoontjes en nieuwe aanvragen!’

Radiair Totaalinstallatie

Ambachtsweg 11

3411 MJ Lopik

0348552366 | info@radiair.nl www.radiair.nl

DE ONDERLINGEN

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

MET ELKAAR EN VOOR ELKAAR

De Onderlingen bestaat weliswaar al meer dan 120 jaar, maar is ondanks dat een heel moderne club. De verzekeraar kiest al sinds 1897 voor verzekeren op coöperatieve basis en zonder winstoogmerk. Met aandacht voor haar leden en een grote betrokkenheid in de regio. Algemeen Directeur Peter den Ouden en Commercieel Directeur Arno Wesselink vertellen over de persoonlijke benadering van het bedrijf.

De Onderlingen ontstond dus al in de 19e eeuw, als een vereniging voor agrariërs. ‘De huidige Onderlingen is ontstaan vanuit fusie op fusie’, vertelt Peter. ‘In de 19e eeuw kwamen in verschillende dorpen agrariërs bij elkaar en bedachten een systeem om de risico’s van hun bestaan met elkaar te delen. Daar ontstonden coöperaties uit. De oudste polis die we hebben kunnen vinden, dateert uit 1897, in Cabauw. Daarna volgden meerdere dorpen. Pas vele tientallen jaren later fuseerden verschillende van zulke maatschappijen met elkaar, zoals Schoonhoven en De Vlist (dat werd Onderlinge De Waarden), Lekkerkerk en Ouderkerk (Onderlinge Lek en IJssel) en Benschop en IJsselstein (Onderlinge De Onze). Nu hebben we drie De Onderlingen-vestigingen: in Benschop, Schoonhoven en Lekkerkerk en staan we van Krimpen aan den IJssel tot IJsselstein en van Gouda tot aan de Lek met de voeten in de klei. Inmiddels zijn we ook de Lek overgestoken en zijn we steeds meer actief in de Ablasserwaard.’

INPUT VAN LEDEN

Het principe van de leden die elkaars lasten dragen, geldt nog steeds bij De Onderlingen, al is dat gaandeweg natuurlijk met de tijd meegegroeid. Arno: ‘Als je lid wordt van onze coöperatie, heb je inspraak in het beleid. De twaalfkoppige ledenraad, die in haar rol optreedt als vertegenwoordiger namens alle leden, is in de organisatie het hoogste orgaan. Zij stuurt de Raad van Commissarissen aan, die ons vervolgens weer aanstuurt. Wij zetten ons in voor de best mogelijke dienstverlening voor onze leden en vragen daarbij vaak om input vanuit de ledenraad. Wij ontmoeten de ledenraadsleden vier tot zes keer per jaar

en maken graag gebruik van de waardevolle inzichten en meningen die wij van hen verkrijgen.’

ZONDER WINSTOOGMERK

Het grootste verschil tussen De Onderlingen en veel reguliere verzekeraars is dat De Onderlingen verzekert zonder winstoogmerk, wat als slogan prominent onder het logo staat. ‘Wij hebben geen aandeelhouders en nemen alle beslissingen altijd in belang van onze klanten. Als wij winst maken, zorgen we er eerst voor dat onze financiële positie sterk genoeg is. Dat zijn we verplicht, want we moeten aan bepaalde solvabiliteitseisen voldoen. Wat boven de streep uitkomt, keren we uit aan onze leden als winstuitkering of keert terug naar onze leden in een betere dienstverlening. Als we het écht heel goed doen, zou het eigenlijk niet nodig moeten zijn om geld terug te geven, want dan hebben we onze premies heel goed berekend. Waar het in een jaar precies op uitkomt is moeilijk vooraf te zeggen, want er kan bijvoorbeeld een brand of storm plaatsvinden, maar wat zeker is, is dat alles ten goede komt aan onze leden en er sprake is van volledige transparantie.’

De Onderlingen is zelfstandig verzekeraar voor het voeren van diverse vormen van brandverzekeringen zoals opstal-, inboedel - , goederen & inventaris – en bedrijfsschadeverzekeringen. Daarnaast is De Onderlingen ook intermediair voor de meeste landelijk opererende verzekeraars, waardoor leden in de volle breedte worden ontzorgd voor hun verzekeringsbehoeften. ‘Maar het gaat verder dan alleen het verzekeren’, stelt Peter. ‘We vinden het ook belangrijk om leden te helpen met het voorkomen van schade met risicobeheer en -management. Zo verstrekken we bij risicovolle panden gratis brandblussers, zorgen we voor inspecties van het rookkanaal en voeren we elektriciteitscontroles uit. We spreiden het risico nog verder door een deel van onze portefeuille te herverzekeren, zodat we gemakkelijk een grote klap op kunnen vangen als dat nodig is.’

Arno

PERSOONLIJK

Arno: ‘Een belangrijk kenmerk van De Onderlingen is denk ik ook dat we heel persoonlijk werken. We kennen onze leden en zij ons. We hebben echt nog tijd voor ze. Je bent geen nummer en je hoeft niet elke keer als je belt weer je situatie uit te leggen en te bewijzen dat je een polis hebt, want we wéten wie je bent. Bovendien heb je een vast contactpersoon, die naar je toekomt als je daar behoefte aan hebt. In tegenstelling tot grote partijen die zich terug trekken uit bepaalde gebieden, zitten wij echt nog in de regio en de gemeenschap verankerd.’

‘Je hoeft niet elke keer als je belt te bewijzen dat je een polis hebt, want we wéten wie je bent’

Volgens Arno en Peter zou iedere slimme mkb-ondernemer, agrariër of particulier zijn of haar verzekeringen bij De Onderlingen moeten onderbrengen. ‘Wij ondersteunen onze leden volledig op het gebied van risicobeperking en verzekeringen’, aldus Peter. ‘We bieden zoals gezegd eigen brandverzekeringen aan voor inboedel, opstal en dergelijke, maar de meeste mensen hebben behoefte aan meer dekking, zoals bijvoorbeeld arbeidsongeschiktheid, ziektekosten en autoverzekeringen. Dat kunnen wij allemaal regelen. Onze leden krijgen altijd de beste oplossing. Blijkt een product van een andere verzekeraar beter te passen dan ons eigen aanbod? Dan adviseren we dat. En wat tarieven betreft: wij kunnen ons prima meten met de grote spelers in de markt.

Arno vult aan: ‘Bovendien nemen we de schadeafwikkeling volledig in eigen hand. Bij een brand komen we persoonlijk langs om de situatie op te nemen en onze leden direct in contact te brengen met de juiste partijen. We hebben zelfs klanten bijgestaan terwijl de brand nog woedde. Dat is de kracht van De Onderlingen: betrokkenheid en daadkracht. Wat ons betreft is er dan ook geen reden om geen lid te worden. Sterker nog, het zou een

Lekkerkerk - Raadhuisplein 2 | Benschop - Dorp 201 A

Wesselink en Peter den Ouden

VAN WIJNGAARDEN DUURZAAM

BEWUSTER BOUWEN MET HET OOG OP DE TOEKOMST

TEKST: CLAUDIA VERBREE | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De oplevering van het pand is officieel in juni, maar de installaties draaien al perfect. Kinderdagverblijf Het Tuinhuis bouwt in Gouderak op een unieke locatie, met uitzicht op de polder, een nieuw locatie. AC Donselaar is de aannemer en Van Wijngaarden Duurzaam is verantwoordelijk voor de installatie. Eigenaar Marcel van Wijngaarden is nu al trots op zijn werk.

‘De opening komt nog, maar mijn werk zit erop’, vertelt hij met een glimlach. Hij is vanaf de beginfase betrokken geweest bij dit unieke project. ‘Met het kinderdagverblijf en met de aannemer werk ik vaker samen. We vertrouwen elkaar en alle afspraken worden op tijd nagekomen. Onze samenwerking loopt perfect.’

Marcel leverde een zogenoemde grondgebonden warmtepompinstallatie op. ‘Hiervoor hebben we een vierhonderd meter diepe bron in de grond geboord. Hoe dieper de bron, hoe meer energie we kunnen opslaan.’ In de winter gebruik je de warmte die je hebt opgeslagen in de zomer. De energie wordt opgeslagen in de grond en dit wordt weer gebruikt om in de zomer te koelen. Marcel legt verder uit: ‘Je gooit geen energie weg, maar slaat het op om het op een later moment te benutten. Met de huidige isolatiewaardes werkt dat fantastisch.’

SPECIALISATIE: WARMTEPOMPEN

Zelf is hij het meest trots op het realiseren van de installatie. ‘Dat begint bij een uitgebreide inventarisatie met de opdrachtgever. Tijdens de voorgesprekken bespreken we de verwachtingen en wensen. Die breng ik in kaart, zodat de oplossing naadloos aansluit. Ik maak altijd een plan op maat. En ik breng het kostenverbruik in kaart. Een opdrachtgever krijgt een totaalbeeld van de kosten en opbrengsten om tot de juiste beslissing te komen.’

Warmtepompen en zonnepanelen zijn specialisaties van Van Wijngaarden Duurzaam. ‘Slechte verhalen over warmtepompen ontstaan vaak door slechte installatie. Het is een specialistisch vak. In een warmtepompsysteem zit meer werk dan in bijvoorbeeld het ophangen van een cv-ketel. Het mooie aan een warmtepomp is dat deze altijd draait. Je hebt 24 uur per dag een constante temperatuur. Dat is veel beter voor je pand. Je hebt daardoor bijvoorbeeld weinig last van vocht. Door de juiste keuzes te maken hoef je geen concessies te doen aan comfort.’

WE WORDEN BEWUSTER

Marcel werkt al ruim 25 jaar in de installatiewereld. Zijn doel met Van Wijngaarden Duurzaam is om Nederland energieneutraal(er) te krijgen. Dat doet hij door middel van advies en ondersteuning bij het realiseren van een duurzame installatie voor particulieren, bedrijven, VVE’s, en instellingen. ‘We worden met z’n allen bewuster. Ik merk dat mensen denken aan de lange termijn en bereid zijn daarin te investeren met het oog op de toekomst. We gaan afscheid nemen van fossiele brandstoffen en hebben daarin al vele stappen gezet. Kijk alleen al naar alle ontwikkelingen, zoals elektrische auto’s, de invoer van milieuzones… deze veranderingen draaien we niet meer terug. Het is vanaf hier vooruitkijken naar de toekomst.’

Van Wijngaarden Duurzaam is niet gebonden aan een bepaald merk of systeem. ‘Iedere woning en ieder gebouw heeft z’n specifieke eisen. Mijn advies is daarop gericht en is altijd onafhankelijk.’ De overheid stimuleert het terugdringen van CO2-uitstoot door middel van wettelijke normen voor energieprestaties. De wereld verandert dan ook snel. Marcel: ‘Je merkt dat mensen duidelijkheid willen, maar dit niet krijgen in het huidige politieke klimaat. Dat maakt mensen onzeker. Mijn advies is om je goed te laten informeren over wat wel mogelijk is.’

NUL OP DE METER

‘We willen natuurlijk allemaal naar nul op de meter’, vervolgt Marcel. Nieuwbouw wordt standaard met nul op de meter gebouwd. Op bestaande bouw worden nog steeds subsidies gegeven. De energietransitie kost geld. Veel geld. ‘Niet iedereen kan dit betalen. Een warmtepomp is nu eenmaal een flinke investering. En met de huidige inflatie is het niet voor iedereen weggelegd om flink te sparen voor verduurzaming.’

‘Door de juiste keuzes te maken hoef je geen concessies te doen aan comfort’

ZONNEPANELEN RENDEREN NOG STEEDS

De ophef over de salderingsregeling is net een beetje ingedaald, merkt Marcel. ‘Zonnepanelen zijn nog steeds rendabel. De terugverdientijd is nu gemiddeld zeven jaar geworden in plaats van drie, maar nog steeds levert het voldoende op. Er is alleen onduidelijkheid over het terugleveren aan het net en het zelf opslaan van energie.’ Een tien of twintig kilowatt accu thuis zie je steeds meer. ‘In de eerste ontwikkelperiode wilden verzekeraars hier niets mee te maken hebben vanwege brandgevaar, maar inmiddels zijn de accu’s beveiligd en per cel verpakt, zodat de risico’s nihil zijn. Ze zijn voorzien van een CE-keurmerk en inzetbaar voor je thuissituatie. Een prima oplossing voor alle zorgen rondom je duurzame energie.’

Van Wijngaarden Duurzaam

Westingel 3 3421 TJ Oudewater 062894010

info@vanwijngaardenduurzaam.nl www.vanwijngaardenduurzaam.nl

Marcel van Wijngaarden

THEMAVERHAAL

DE KRACHT VAN LOKAAL HANGT AF VAN DE VITALITEIT VAN DE BINNENSTAD

WAAROM SOMMIGE CENTRUMGEBIEDEN HET MOEILIJK HEBBEN EN ANDERE JUIST NIET

TEKST: KELLY BAKKER

Stadscentra en dorpskernen vormen al sinds mensenheugenis een belangrijk onderdeel van gemeenschappen. Het is de plek waar mensen samenkomen, waar winkels zich concentreren en waar over het algemeen de meeste horecazaken gevestigd zijn. Kortom: het lokale karakter is hier het sterkst aanwezig. Centrumgebieden hebben roerige tijden gekend en nog altijd doet de een het stukken beter dan de ander. Wat zijn succesfactoren en hoe blijft de lokale kracht bestaan?

Vrijwel alle steden en (middel)grote dorpen in Nederland hebben een kern. Die kern is historisch gezien vaak geografisch bepaald, het is vrijwel letterlijk het midden van een dorp of stad. Het is de plek waar vroeger de warenhandel plaatsvond en waar de kerk stond, waar later de markten en kroegen kwamen, en waar tegenwoordig wordt gewinkeld en gegeten en gedronken door de bezoekers en inwoners van een stad of dorp. Bovendien worden er in de centra regelmatig lokale evenementen georganiseerd. De centrumgebieden vormen daarmee een belangrijk element in het lokale karakter van een plaats. Het is letterlijk de kern van alles waar een bepaalde stad of bepaald dorp voor staat.

De vitaliteit van veel stadscentra en dorpskernen is echter lang niet altijd in de beste staat geweest. Velen hadden het moeilijk door leegstand, teruglopende bezoekersaantallen en een onaantrekkelijk straatbeeld.

Er was simpelweg in heel veel plaatsen nauwelijks nog leven in de brouwerij. De laatste jaren hebben veel gemeentes echter geïnvesteerd in de centrumgebieden en allerlei initiatieven ondernomen om de energie weer terug te brengen en voor aantrekkingskracht te zorgen. Dat lukt in sommige plaatsen beter dan in andere.

In dit themaverhaal nemen we het belang van een goed centrumgebied onder de loep. Daarvoor lichten we een paar van de centrumgebieden van onze OnderNamen-regio’s uit, die verschillend van karakter zijn, maar allemaal zo hun successen en uitdagingen kennen: Amersfoort, Woerden, Oudewater, Culemborg en Houten.

Een woord dat veel mensen associëren met Amersfoort is gezelligheid. Amersfoort is sterk als het gaat om het samenbrengen van mensen en dat heeft met name te maken met het diverse en goed gespreide aanbod van de horeca. Daarentegen heeft het stadscentrum wel te maken met meer leegstand dan in andere steden.

De cijfers: de gemeente Amersfoort telt in 2025 ruim 163.000 inwoners. In 2023 was 88,9% van de respondenten van het onderzoek ‘Stadspeiling Onderzoek & Statistiek’ tevreden over het winkelaanbod in de buurt. De helft van de ondervraagden is ook tevreden over de ontmoetingsplekken in Amersfoort. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat bijna 60% tevreden is over parkeergelegenheid in de stad.

‘In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland’

Woerden heeft een sterk gemeenschappelijk karakter. Met het Kasteel als startpunt en het Kerkplein als hart van de stad. Woerdenaren zijn over het algemeen trots op hun stad, maar hebben ook de nodige kritiek op het centrum.

Wat gaat er goed: de historische aantrekkingskracht van het centrum, in combinatie met een gevarieerd winkel- en horeca-aanbod, maakt de stad een fijne plek voor bezoekers. In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland. De stad heeft het afgelopen jaar een stijging van 38% in het aantal bezoekers per week gerealiseerd (bron: Locatis). In 2023 werd Amersfoort nog aangemerkt als ‘European City of The Year’. Met een actieve ondernemersvereniging in de binnenstad én een goed georganiseerd marketingbeleid via Citymarketing Amersfoort blijft de stad werken aan haar aantrekkingskracht en veelzijdigheid.

Wat kan beter: de autoluwe binnenstad vormt al een tijdje een groot probleem voor automobilisten. In 2024 ontvingen maar liefst 40.933 automobilisten een boete voor het foutief betreden van de binnenstad. Het centrum is vanaf 2021 alleen te bereiken met een vergunning, maar dit is nog lang niet bij alle automobilisten duidelijk. Een oplossing lijkt nu te liggen in een aanpassing in de Google-Maps- en Waze-app, zodat bezoekers een waarschuwing krijgen voordat ze verboden terrein betreden. Deze oplossing is echter nog niet gerealiseerd. (bron: AD Amersfoort).

De cijfers: de gemeente Woerden telt in 2025 ruim 53.000 inwoners. Uit de cijfers van de Bezoekersmonitor 2022 blijkt dat Woerden in 2022 64% nationale bezoeken en 35% internationale bezoeken ontving. In totaal bezochten in Woerden in 2022 bijna een miljoen mensen de stad, waarbij de topevenementen in totaal bijna 200.000 bezoekers ontvingen.

Wat gaat er goed: er is een groot en divers aanbod van ambachtelijke winkels en landelijke ketens. Ook de verdeling tussen diverse soorten horecagelegenheden, terrassen en kroegen is in orde. Met stadsmarketing heeft Woerden de laatste jaren verder ingezet op het versterken van de aantrekkingskracht van de stad, onder het mom “Beleef Woerden”. Met de komst van het Kaaspakhuis en de (historische) kaasmarkt trekt Woerden steeds vaker (inter)nationaal bezoek.

Wat kan beter: veel inwoners en lokale ondernemers bekritiseren de indeling van de stad. Het Kerkplein heeft volgens sommigen een te belangrijke rol opgeëist waardoor omliggende straten veel minder bezoekers krijgen. Er zou daarom gezorgd moeten worden voor een betere spreiding en meer parkeergelegenheid. De toegankelijkheid van winkelstraat de Rijnstraat voor auto’s is bovendien al jaren een onderwerp van discussie.

Het centrum van de stad Oudewater (ja, geen dorp!) heeft niet alleen regionale, maar zeker ook (inter)nationale aantrekkingskracht. De combinatie van historie met gezelligheid trekt veel mensen aan en maakt dat de Oudewatenaren trots zijn op hun stad.

De cijfers: Oudewater telt in 2025 10.350 inwoners. De stad telt 300 historische panden, waarvan 97 gemeentelijke monumenten en 127 rijksmonumenten.

Wat gaat er goed: Oudewater heeft (inter)nationale aantrekkingskracht door het historische centrum en Museum De Heksenwaag. Het merk van de stad is ook slim gekozen: “De Magie van Oudewater – Natuurlijk Historisch Kleurrijk”. Verder is er een prima verdeling tussen (ambachtelijke) winkels, restaurants en kroegen.

Vanwege de centrale ligging is Houten een gewilde plaats voor bedrijven, maar ook om te wonen en te recreëren. Het Rond – zoals het centrum wordt genoemd – trekt met name Houtenaren.

Wat kan beter: de betrokkenheid tussen winkels en horecagelegenheden en de samenwerking voor het organiseren van evenementen kan beter. Ook moet leegstand in het centrum worden voorkomen. Het oprichten van een BIZ is hiervoor een mogelijke oplossing. Ook kan de marketing en het aanbod richting toeristen worden verbeterd.

Culemborg is geen uitzonderlijk grote trekpleister maar heeft genoeg in zich om dat wel te zijn. De stadsgrachten en Middeleeuwse stadsmuren ademen historie en er is veel creativiteit in de vorm van galerieën en ateliers.

De cijfers: Culemborg telt 29.425 inwoners. In 2022 daalde de leegstand van winkelpanden in Culemborg tot 2,4%, aanzienlijk lager dan het landelijk gemiddelde van 8,9% op 1 januari 2022.

Wat gaat er goed: er wordt hard gewerkt aan de vitaliteit van de binnenstad van Culemborg, onder andere door vier werkgroepen met vrijwilligers. Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden. Er werd onder andere op diverse plekken (met name bij de entrees van het centrum) meer groen aangebracht. Daarnaast zijn inwoners zeer te spreken over het culturele en historische karakter van hun stad.

Wat kan beter: inwoners vinden met name dat er meer leuke evenementen georganiseerd mogen worden.

De cijfers: Houten telt 50.223 inwoners. Volgens de Monitor Sociale Kracht 2019 is de sociale kracht in het centrum van Houten toegenomen. Daarnaast scoorde Houten in de periode 2019-2020 bovengemiddeld op leefbaarheidsbeleving met een score van 7,5, terwijl het gemiddelde van de deelnemende gemeenten een 7,0 was. In 2024 gaven inwoners van de regio Lekpoort, waar Houten onder valt, de leefbaarheid van hun buurt een 7,5, een daling ten opzichte van de 7,6 twee jaar eerder. Om het winkelgebied aantrekkelijker te maken, heeft de gemeente Houten in december 2024 een subsidie van ongeveer 2 miljoen euro ontvangen van het Rijk.

Wat gaat er goed: het Rond is goed te bereiken met de auto en er is voldoende parkeergelegenheid. Ook is er relatief gezien een goed aanbod aan horeca waar ook veel gebruik van wordt gemaakt door de inwoners.

Wat kan beter: volgens diverse Houtenaren die mochten meedenken over de versterking van Het Rond, mist het centrum kleur en gezelligheid. Er is te veel wind en te weinig groen. Daarnaast valt de leegstand op en valt het winkelaanbod tegen.

‘Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden’

DE MEEST VITALE CENTRUMGEBIEDEN VAN

NEDERLAND 2024

Uit de Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel* bleek dat de vier meest vitale centrumgebieden van Nederland in 2024 hetzelfde zijn als bij het laatste onderzoek in 2022: Utrecht, Amsterdam, Den Haag en Haarlem. Grote en toeristische binnensteden dus. De rest van de top tien wordt gevuld door Den Bosch, Breda, Nijmegen, Zwolle, Delft en Amersfoort (die laatste kwam nieuw binnen in de top tien). Eveneens steden met vrij grote centrumgebieden.

De grootste stijgers van 2024 zijn echter allemaal kleinere plaatsen:

1. Schagen

2. Heemskerk

3. Schiedam

4. Lelystad

5. Hardenberg

De kleinere plaatsen profiteren onder andere van de grotere steden die in de buurt liggen, maar hebben zelf ook diverse initiatieven genomen om het centrum aantrekkelijker te maken. Schagen (de grootste stijger) heeft de stijging vooral te danken aan een positieve bevolkingsprognose, sterke vermindering van leegstand en een compacter centrum. Maar er werd ook veel geinvesteerd in groen, wat het centrum vitaler maakte.

Goudappel constateerde een aantal sterk aanwezige trends in 2024, geldend voor alle centrumgebieden die zijn meegenomen in het onderzoek:

1. Demografie: voor de meeste centra nam het aantal inwoners in het verzorgingsgebied toe, net als de bestedingen per inwoner.

2. Voorzieningenaanbod: door o.a. online aankopen, personeelstekorten en hoge kosten daalde het gemiddeld aantal voorzieningen per centrumgebied. Waren dit er in 2019 nog 461 per centrum, in 2024 daalde dit naar gemiddeld 431 voorzieningen. De diversiteit van het totale aanbod nam wel toe.

3. Ruimtelijke kwaliteit: ondanks een afname van

‘Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussenbedrijven en de overheid’

Voor iedereen die betrokken is bij het vitaal houden van een centrumgebied, van beleidsmakers tot ondernemers, heeft het adviesbureau een aantal praktische adviezen:

1. Investeer in ruimtelijke kwaliteit

Bezoekers willen een schoon, veilig en gezellig centrumgebied. Zet hier dus nog meer op in: voeg groen en zitgelegenheid toe en organiseer evenementen die passen bij de wensen van bezoekers. Belevingsonderzoek geeft hiervoor interessante inzichten.

2. Werk samen aan een mobiliteitstransitie op maat

WAT ZEGGEN EXPERTS?

Hans van Tellingen – geograaf en regioloog:

“Retail is de basis van een vitaal centrum”, is de stellige mening van Hans van Tellingen. Hij is een groot voorstander van stenen winkels en is ervan overtuigd dat zelfs e-commerce alleen werkt als je ook een fysieke winkel hebt (zoals Coolblue bijvoorbeeld). Volgens Van Tellingen krijgen kleinere en middelgrote steden wel een probleem als deze volledig autoluw worden.

Floris Alkemade, voormalig Rijksbouwmeester:

“Wanneer je een stad inricht voor de meest kwetsbaren, wordt het een betere stad voor iedereen.” Hij benadrukt dat binnensteden meer moeten zijn dan alleen winkelcentra en pleit voor ruimtes waar iedereen onderdeel kan zijn van een gemeenschap.

Frank Quix, retailexpert bij Q&A Retail:

Centra waar door alle betrokken partijen wordt geïnvesteerd in ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid, stijgen in vitaliteit. Maar ieder centrum is anders. Het is dus belangrijk om samen met alle stakeholders in gesprek te gaan over plannen en zo de juiste balans te vinden tussen bereikbaarheid, aantrekkelijkheid en economie. Een goede procesmanager helpt om alles in goede banen te leiden.

3. Onderbouw plannen met data voor meer draagvlak

Wat ook helpt voor meer draagvlak: onderbouwing met data en modellen. Baseer plannen op data over koopstromen of verplaatsingsgedrag, breng de economische effecten van verkeersingrepen in kaart en meet de effecten van pilots door middel van data.

*Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden is een tweejaarlijks onderzoek naar de aantrekkelijkheid en het toekomstperspectief van de honderd grootste centrumgebieden van Nederland. Diverse indicatoren worden hiervoor gemeten, die gelinkt zijn aan demografie, voorzieningenaanbod, ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid. Om de honderd onderzochte centrumgebieden eerlijk met elkaar te kunnen vergelijken, worden in de benchmark drie categorieën gebruikt, gebaseerd op het type winkelgebied en het aantal inwoners:

1. Binnenstedelijke gebieden - 31 grootste binnensteden

2. Grote centrumgebieden - 30 grote centra

3. Middelgrote centrumgebieden - 39 middelgrote centra

“Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussen bedrijven en de overheid.” Hij wijst op het belang van intensieve samenwerking tussen publieke en private partijen om binnensteden aantrekkelijker te maken. Daarnaast benadrukt hij dat bereikbaarheid en betaalbaarheid cruciaal zijn voor het succes van een binnenstad.

David Lansen, beleidsadviseur locatiebeleid bij INretail:

“De binnenstad moet meer zijn dan een koopcentrum om haar maatschappelijke waarde te behouden.” Hij pleit voor een mix van functies in de binnenstad, vergelijkbaar met de ‘agora’ uit de Griekse oudheid, waar handel, cultuur en ontspanning samenkomen.

Ben van Hees, wethouder binnenstad Nijmegen:

“De binnenstad wordt van een place to buy meer een place to meet. Beleving staat centraal.” Hij benadrukt het belang van een integrale aanpak en het maken van keuzes om de binnenstad vitaal te houden.

Cees-Jan Pen, lector ‘De Ondernemende Regio’ bij Fontys Hogescholen:

“De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf.” Hij onderstreept de noodzaak van publiek leiderschap en actieve betrokkenheid van zowel overheid als ondernemers bij de transformatie van binnensteden.

DE KRACHT VAN BELEVING

Er was een tijd waarin stenen winkels aan populariteit verloren, met name door de gigantische opkomst van het online shoppen. Sinds een paar jaar is er echter een tegenbeweging gaande: fysieke winkels groeien in aantal en zelfs webshops openen stenen winkels. Zo is Coolblue al een tijdje in diverse stadscentra in Nederland te vinden, openen hippe online modemerken zoals

My Jewellery fysieke winkels (nationaal én internationaal!) en onlangs heeft zelfs techgigant Amazon een winkel geopend in Italië. Zeer waarschijnlijk is ook Nederland (vermoedelijk Amsterdam) een keer aan de beurt.

Bovendien is de leegstand van panden op het laagste punt in jaren (6%), wat voor een groot deel te maken heeft met de ombouw van panden naar bijvoorbeeld woningen. Dat zorgt in elk geval voor een gezelliger straatbeeld en een aantrekkelijkere binnenstad.

OVERIGE CIJFERS:

• 88% van de aankopen gebeurt nog steeds in fysieke winkels (ten opzichte van 12% online) > PFM Intelligence Group

• Grotere wijnwinkelcentra hebben in 2024 een stijging van 1,5% in bezoekers laten zien. Winkelcentrum Bisonspoor in Maarssen presteerde bovengemiddeld met een groei van 6,6% > PFM Intelligence Group.

• 46% van alle bezoekers van binnensteden komt met de auto. Autobezoekers zijn verantwoordelijk voor 61% van de retailomzet > Strabo.

‘Steeds meer webshops openen stenen winkels’

LEUKSTE WINKEL VAN NEDERLAND

Grappig weetje: de leukste winkel van Nederland bevindt zich in Amersfoort! De interieurzaak Spektakel werd door INretail gekozen als Leukste Winkel van Nederland. Er wordt een mix van vintage en nieuwe producten verkocht, waarvan het grootste deel meubels en accessoires voor in huis zijn. De winkel is echter zo groot dat deze zich niet in het centrum van de stad bevindt, maar op een industrieterrein.

‘De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf’

Onze kracht, al sinds 1996:

Al uw ICT-oplossingen bij

één leverancier

Één aanspreekpunt

Cloud diensten

Private cloud, MS-365, VoIP telefonie

Lokaal ICT-beheer

Monitoring, security en beheer

Internetverbindingen

Beveiligd in uw eigen VPN omgeving

Software ontwikkeling

Maatwerk

Service, security en innovatie

ICT-diensten Telefonie Software

Havenstraat 30 344 1 BK Woerden

Laat ons uw huidige ICT omgeving in kaart brengen.

0348 – 48 00 44 info@accensys.nl

Scan de QR-code en vraag onze gratis ICT-scan aan.

LOKAAL

Als DGA van een productiebedrijf dat al zestig jaar machines maakt waarmee aardappelen wereldwijd een duurzaam voedingsmiddel worden, ben ik vanzelfsprekend groot voorstander van ‘lokaal gemaakt’. Voor ons is dat de normaalste zaak van de wereld. Het grote probleem is echter: wie maakt al die spullen die wij nodig hebben? Zijn er nog mensen te vinden die dat kunnen en willen?

Naast mijn werk ben ik voorzitter van Woerdens Techniek Talent én bestuurder van De TechnoHUB in Woerden. Laat die TechnoHUB nu net door de OKW onderscheiden zijn met de OKW AWARD LOKALE IMPACT 2024 – een prestatie waar het team onder leiding van Marlous Birkhoff met recht trots op mag zijn.

U vraagt zich misschien af: wat heeft dat nou met lokaal gemaakt te maken? Heel simpel: de TechnoHUB versterkt het lokale mkb en daarmee de arbeidsmarktregio. Dankzij hun inspanningen is het vmbo-techniekonderwijs in de regio behouden gebleven, een cruciaal instroomkanaal voor technisch talent. Door die sterke verbinding tussen onderwijs en bedrijfsleven ontstaat er bij jongeren meer enthousiasme én ontwikkeling van vaardigheden voor een technische toekomst.

De TechnoHUB is trots op haar netwerk van ruim 130 partnerbedrijven, samen goed voor circa 5.000 FTE in sectoren als metaal, mechatronica, bouw, automotive en installatietechniek. Ze ondersteunen lokale scholen en mbo/hbo-studenten met technisch onderwijs, oriëntatiedagen en stages, zodat de komende jaren 15.000 leerlingen bereikt worden. Alles met maar één doel: méér en betere mensen in de techniek.

Zonder TechnoHUB worden er geen technici opgeleid en wordt er in de regio niets meer gemaakt. Bedrijven sterven dan een stille maar pijnlijke dood. Zover willen we het niet laten komen. Daarom investeert dit netwerk van 130 bedrijven nu, zodat er over vijf à tien jaar nieuwe medewerkers klaarstaan. Vooruitzien heet dat.

Het zou mooi zijn als de landelijke politiek ook iets verder keek dan de gemeentegrens van Den Haag. We kunnen hier met z’n allen ons uiterste best doen om mensen op te leiden, maar als zij eenmaal een goede baan hebben en ontdekken dat ze in onze regio niet mogen of kunnen wonen, worden ze gedwongen te kiezen voor een grote

‘Dankzij hun inspanningen is het vmbo-techniekonderwijs in de regio behouden gebleven, een cruciaal instroomkanaal voor technisch talent’

stad. Daar belanden ze in DDR-achtige flats die alleen met de fiets te bereiken zijn, maar wél met fatsoenlijk openbaar vervoer. Dan gaan ze ook dáár werken, en zitten wij weer met lege handen. Een klassiek kip-en-eiverhaal.

Het is niet de eerste keer dat ik over ons gebrek aan woonruimte begin. Dat is mede de reden dat dit mijn laatste column is voor OnderNamen. Sinds 2018 heb ik met plezier, en soms ingehouden frustratie, mijn mening gedeeld. Nu is het tijd dat iemand anders het stokje overneemt.

Paul

PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT. PO@KIREMKO.COM

COLUMN

ONDERONSJE

Op de cover van de wintereditie Wiex Agency

IN SAMENWERKING MET:

Engelen Interieurbouw

DON Food & Events

Klaproos

Fortune Coffee

Bloembinderij de Kaardebol

Bas Vlieland

KlaverOmega

DePartyshop.nl

28 NOVEMBER 2024 WINTERBIJEENKOMST 2024

De Gouden Parel van 2024: YellowBellies

Johan Vrieselaar

DAXATEUR

PREVENTIEVE ONDERHOUDSFORMULE VOORKOMT PROBLEMEN

PARTNER IN DAKONDERHOUD EN -RENOVATIE: GOED VOOR 250 JAAR AAN EXPERTISE

TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Voorkomen is beter dan genezen: dat geldt zeker voor lekkages en waterschade. Daxateur introduceert de Dak APK Service. Een periodieke dakinspectie die inzicht geeft, schade voorkomt en de levensduur verlengt van een significant onderdeel van een bedrijfspand. ‘Mensen plaatsen hun hele hebben en houden onder het dakoppervlak’, stelt Johan Vrieselaar, eigenaar van het familiebedrijf uit Schoonhoven. ‘Dan kun je hem maar beter in topconditie houden.’

Het van oudsher allround dakbedekkingsbedrijf opereert sinds zo’n vier jaar vanuit het nieuwe pand in Schoonhoven. Het onderkomen is deels met de eigen handen van de medewerkers gebouwd. Over “lokaal gemaakt” gesproken. De ligging is bovendien prachtig. Vanuit de kantoren kijk je zo de weidse polder in. ‘Regelmatig nemen we onze klanten mee het dak op’, lacht Johan. Daar prijkt het show-roof, dé plek waar verschillende producten en materialen te zien zijn. En de plek waar menigeen zich bewust wordt van het belang van een goed onderhouden dakoppervlak. Het bedrijf houdt zich bezig met alles waar visueel water doorheen of overheen gaat. ‘Kort gezegd: we voorkomen liever schades’, stelt Johan.

PREVENTIEF WERKEN

Vanwege een opkomende vraag uit de zakelijke markt is de Dak APK Service ontwikkeld. Daarnaast nam het bedrijf een strategische beslissing om meer rennovatieklussen aan te willen trekken. Johan: ‘We staan paraat voor iedereen en zien het als onze maatschappelijke functie om

innovatie toe te passen op bestaande panden. Preventief werken en betrokken zijn is wat ons dagelijks voldoening geeft’.

‘We komen soms schrijnende gevallen tegen’, vervolgt Johan. ‘Zoals een bedrijf dat een miljoen investeerde in een machine en deze onder een 35 jaar oud dak plaatste. Er ontstond een lekkage en een deel van de schade mag deze ondernemer zelf ophoesten. Veel mensen zijn zich niet bewust van wat er boven hun hoofd zit. En wat de staat van het dak is. Terwijl het hele hebben en houden er onder staat. Denk aan voorraad, machines, de server én je mensen.’

STOPLICHTMETHODE

De Dak APK Service is feitelijk een update en geeft de gebruiker inzicht in de status, risico’s, verwacht onderhoud en aankomende kosten. ‘We kijken verder dan de tennisbal in de dakgoot en lopen alle kritische en strategische punten na.’ Als extra feature wordt ook het gehele dakoppervlak nagelopen en daar waar nodig schoongemaakt binnen de APK. De klant ontvangt de bevindingen in een digitale rapportage (daxatie-rapport) van één of twee pagina’s aan de hand van een stoplichtmodel: groen is “niks aan de hand”, oranje is “let op, hier zit iets aan te komen”, rood is “een probleem dat acuut aandacht en nazorg nodig heeft”. ‘Bij de rode punten wordt ook een foto en kostenindicatie aangeleverd. Waarbij de klant alle vrijheid heeft te kiezen door wie hij de aangegeven werkzaamheden uit laat voeren.’ Deze inzichtelijke manier van rapporteren maakt het mogelijk onderhoudskosten toe te passen op een meerjarige begroting. ‘Geen zorgen meer

over het dak en je zit nergens aan vast want de service is jaarlijks op te zeggen’, zegt Johan enthousiast.

STERKE POSITIE

De koerswijziging is een goede zet geweest en de marketingcampagne die voor het concept is ontwikkeld, slaat aan. Wekelijks zijn er twee tot drie monteurs drie dagen per week onderweg om APK’s uit te voeren. De nieuwe dienstverlening wordt in de markt gezet onder één merknaam: Daxateur. Een nieuw elan waarop de gehele huisstijl is aangepast. Van drukwerk en werkkleding tot aan de zwarte busjes die de weg op gaan. De service verspreidt zich als een olievlek en geeft het bedrijf een mooie spin-off naar meer rennovaties, gedegen advies en vervolgwerk. Waar zit hem dat in?

Volgens Johan is dat het feit dat de Dak APK schade voorkomt, de levensduur verlengt en een bewijs van onderhoud levert. De rapportage die volgt is duidelijk. ‘Als gebouweigenaar heb je te maken met een onderhoudsplicht. De eerste vraag die een verzekeraar stelt bij schade is: wanneer is er onderhoud geweest?’ De Dak APK Service ondervangt dit en zorgt voor een sterke positie van de pandeigenaar door jaarlijks een controle uit te voeren.

MOEILIJKE PERIODE

Johan zit vanaf zijn achttiende in het vak en brengt zo’n dertig jaar ervaring mee als dakdekker. Hij kan er vol enthousiasme en met plezier over vertellen. Toch is het succes hem niet aan komen waaien. Net als andere ondernemers heeft hij ook uitdagende tijden gekend. Johan

vertelt: ‘Ons bedrijf is een familiebedrijf, opgericht door mijn vader Leo Vrieselaar in 1993. Ik zie ons nog gaan vanuit de garagebox naar klussen toe. Na zijn overlijden kreeg ik het bedrijf zo’n beetje met de rug tegen de muur toegeschoven. Om het verdriet niet aan te kijken, stortte ik mij in het werk. Dat hield ik een paar jaar vol, tot het moment van een breekpunt. Met hulp van een mental coach en de nodige zelfreflectie kwam ik erachter dat ik het bedrijf samen met iemand anders wilde runnen. Ik moest bijsturen. Als ondernemer moet je het niet altijd alleen willen doen. Ook dát is ondernemerschap.’ Zo kwam compagnon Arno van der Wal op zijn pad en maakte het bedrijf een gestage groei door. ‘We werken met een loyaal en hands-on team van twaalf man vast, drie op kantoor en ongeveer tien man aan zzp’ers. Ja, mijn vader zou trots zijn.’

ENERGIETRANSITIE

Daxateur heeft oog voor de toekomst en erkent de energietransitie waarin we ons bevinden. Per 1 januari 2023 geldt voor kantoorpanden met meer dan 100m2 dakoppervlak dat zij minimaal energielabel C moeten hebben. ‘Duurzame oplossingen zijn voor handen. Ook op het dak. Denk aan het aanbrengen van een lichtere kleur dakbedekking, wat een gunstig effect heeft op de oppervlaktetemperatuur, het binnenklimaat en de werking van airco’s en zonnepanelen. Of groene daken bedekt met mos en sedum. Dit zie je veel in binnensteden en creëert een waterbuffer. We zijn Premium dealer van IKO, zij werken bijvoorbeeld met gesteente wat CO2 onttrekt uit de atmosfeer. Ik zou zeggen... Kom gerust eens kijken!’

‘Als ondernemer moet je het niet altijd alleen willen doen’

Tenslotte nog een laatste advies: ‘Neem contact op en voorkom schade voordat het een probleem wordt!’

Daxateur biedt ondernemers die lid zijn van OnderNamen een gratis vrijblijvende inspectie van het dak van de onderneming aan. ‘Tijdens dit bezoek op locatie wordt door één van de medewerkers een ronde gemaakt op het dakvlak, waarbij we aangeven wat we doen tijdens de Dak APK Service en een indicatie van eventuele kosten geven.’

Kijk voor meer informatie of het inplannen van een afspraak op de vernieuwde website:

Daxateur

Zilverstraat 17 2872 ZV Schoonhoven 0182387059 | info@daxateur.nl www@daxateur.nl

‘We leveren maatwerk’

Daarnaast spreken de vele mooie projecten die Binnenbeplanting.com heeft mogen doen voor zich. Het bedrijf richt zich met name op kantoren, overheidsinstellingen en scholen. ‘We vergroenen kantoren bijvoorbeeld met interieurbeplanting, living walls, moswanden en mosschilderijen en roomdividers met planten’, aldus Saskia. ‘Wij gaan bij klanten op bezoek, bekijken de situatie en komen hier terug op kantoor om een beplantingsplan te maken. Wij leveren maatwerk. Ook hebben we een bakwagen, zodat we het transport in eigen beheer hebben. Als Lente, Sanne of ik ergens zijn geweest en we doen zaken, dan doen wij ook zelf de oplevering. Degene die de klus aanpakt, levert het ook op.’ Indien gewenst verzorgt Binnenbeplanting.com ook het duurzame onderhoud.

De expertise van Binnenbeplanting.com zit in het echte groen, ofwel levende planten. ‘Je ziet nu veel artificial planten, oftewel kunstplanten, en kunstplantenwanden want daar is veel vraag naar. Daar spelen wij op in met onze ruime keus aan kunstplanten én op maat gemaakte zijde boeketten. Concullega’s gaan veel voor hydroplanten, maar wij kiezen liever voor grondplanten, want dan heb je veel meer keus en variatie. Grondplanten groeien en bloeien veel meer. Daar staan wij voor. Het is wetenschappelijk aangetoond dat mensen in een groene omgeving gelukkiger zijn en efficiënter werken. Het zorgt voor minder hoofdpijn, een betere luchtvochtigheid en minder ziekteverzuim. Dat wil je toch?’

Binnenbeplanting.com

Waardsedijk Oost 8 3417 XJ Montfoort 0348203026 | info@binnenbeplanting.com www.binnenbeplanting.com

UNIVERSITEIT UTRECHT

‘WE KEREN HET TIJ: MEER BIODIVERSITEIT OP HET UTRECHT SCIENCE PARK’

TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: MENNO

RINGNALDA

Dorinne Raaimakers en Jorn Vernooij

Op het Utrecht Science Park groeit en bloeit meer dan je denkt. Kijk maar eens bij onderwijsboerderij De Tolakker van de faculteit Diergeneeskunde van Universiteit Utrecht. Daar heeft boer Jorn

Vernooij in samenwerking met Dorinne Raaimakers (programmamanager Biodiversiteit) volop aandacht voor geïntegreerde landbouw - lokaler kan bijna nieten biodiversiteit. Zo komt steeds meer krachtvoer voor de dieren van eigen land én neemt het aantal wilde dieren en insecten toe.

Ooit gehoord van een saladebuffet voor koeien? Op het land van De Tolakker vindt het gretig aftrek. Boer Jorn

Vernooij heeft tien hectare grasland ingezaaid met een kruidenmengsel, waardoor zijn 65 biologische melkkoeien zich buiten tegoed kunnen doen aan een mix van diverse soorten kruiden, vlinderbloemigen en grassen.

En dat laten ze zich smaken ook.

‘Als de koeien de weide ingaan steken ze gelijk hun kop naar beneden om ervan te eten’, vertelt Jorn lachend. En het is ook nog goed voor de biodiversiteit, vult Dorinne aan. ‘Met name die klavers in het buffet trekken veel insecten aan. Dat is goed nieuws, want we hebben te maken gehad met een enorme daling van het aantal insecten in heel Europa.’

LOKAAL VERBOUWEN

Zo zijn er nog meer mooie voorbeelden van sterke staaltjes duurzame landbouwactiviteiten die elkaar versterken en die ook nog eens biodiversiteit in de hand werken. Wat te denken van de winterveldbonen in mengteelt met triticale, een graansoort die Jorn in augustus hoopt te oogsten. ‘Als dat lukt hebben we zetmeel en eiwit, dat is hoogwaardig krachtvoer voor koeien. De stoppels ploegen we om met een eco-ploeg om zo de bodem te verbeteren. Dan kunnen we onze import van krachtvoer weer verder reduceren. Zo willen

we steeds meer zelfvoorzienend worden. Met oog voor biodiversiteit. Bij die gewassen komen we niet met onze machines, dus er schuilen ook dieren in. Als je alleen maar grasland hebt en maait, maai je ook het leven weg. Wellicht komt de patrijs hier wel terug. Reeën zijn in elk geval gek op de veldbonen, we kunnen het zien aan de sporen.’

Jorn ziet het zo: wat je lokaal kunt verbouwen, hoef je niet van ver te halen. ‘Dan weten we precies wat er in ons voer zit en verminderen we onze footprint. Voer van eigen land heeft de toekomst, al zal honderd procent misschien niet gaan. Aan de andere kant: toen we hier 23 jaar geleden begonnen met biologische landbouw, fronsten mensen ook de wenkbrauwen. En kijk nu: het gaat nog steeds heel goed en er zijn nu veel meer boeren die het zo doen.’

NEDERLAND IN HET KLEIN

Hoe het met de biodiversiteit gesteld is op de landerijen van De Tolakker? Jorn: ‘Het kan altijd beter, maar we komen zeker niet van nul. Ik ben geen ecoloog, maar we zien veel insecten en beesten rondlopen. We hebben hier een steenuil en sinds kort ook een kerkuil, die begroet me elke ochtend. Vossen, dassen, we hebben de kievit weer gezien, drie koppels maar liefst, en veel scholeksters en heel veel hazen. Volop leven dus. Met de bloemen net zo. Vorig jaar hebben we maïs gezaaid, daar kwamen korenbloemen in, goudsbloemen en kamille. Dat zit hier dus allemaal nog in de grond en laten we gewoon lekker gaan, mits het niet schadelijk is voor het vee.’

Dorinne knikt instemmend. ‘We zijn dan ook hoopvol met het oog op de toekomst. Vijftig jaar geleden is op deze grond onderzoek gedaan, toen de universiteit hier net was. Toen zaten hier nog grutto’s, patrijzen, de nachtegaal en veel meer soorten. Wat je hier ziet is Nederland in het klein. Doordat er op het Science Park zoveel activiteiten zijn gekomen die allemaal ruimte nodig hebben, kwam er minder plek voor biodiversiteit. Dat tij gaan we nu keren.’

TWINTIG GIDSSOORTEN

De ambities van de universiteit zijn groot. Er is voor het verbeteren van de biodiversiteit een visie op de toekomst ontwikkeld. Dorinne wijst naar een afbeelding aan de muur, met daarop twintig dieren die als “gidssoorten”worden gezien. Dorinne: ‘Die twintig dieren hebben een bepaalde leefomgeving nodig. Die willen we hier op het Science Park creëren. In 2035 moet het zover zijn, we nemen er bewust de tijd voor om die te ontwikkelen.’

Om deze ambitie te verwezenlijken is een plan gemaakt om twintig procent van het Science Park “blauwgroen te dooraderen”. Dat is maar liefst zeventig hectare leefruimte voor de gidssoorten. Drie jaar geleden is al begonnen om de bermen minder vaak en anders te maaien, waardoor insecten er hun levenscyclus kunnen voltooien.

Daarnaast gaat de schop in de grond van tien hectare weiland van De Tolakker om er ecologische verbindingsstroken en natuurvriendelijke slootoevers van te maken. Want, zo legt Dorinne uit, biodiversiteit gaat niet om een “postzegeltje” maar om verbindingen maken, binnen het park en met de omgeving, bijvoorbeeld met de aangrenzende natuurgebieden als Amelisweerd en Oostbroek. In een later stadium komen er op kleinere schaal nog dwarspassages, een voedselakker voor vogels en een boomgaard op de Tolakker.

GOED OP WEG

Het begin is er. ‘We hebben recent een Bioblitz gedaan, waarbij je zoveel mogelijk soorten registreert in een vastgesteld gebied binnen een bepaalde tijd. We troffen negen van de twintig gidssoorten aan, dus we zijn goed op weg.’

Jorn draagt er als boer graag aan bij. ‘We hebben een drone aangeschaft die we over de percelen laten vliegen voordat we gaan maaien. Dan kunnen we bijvoorbeeld kleine zoogdieren en nesten zien zitten, want daar kijk je anders overheen. Zo troffen we afgelopen jaar reekalveren en zes kievietsnesten aan. Dat zijn allebei gidssoorten, dus dit is een mooie directe manier van beschermen.’

Het gedroomde vergezicht? Boer Jorn ziet het voor zich: ‘Dat we nog meer zelfvoorzienend en circulair werken. Nog meer krachtvoer van eigen land.’ Dorinne: ‘Ik geloof er niet in om op deze plek een hek om de natuur heen te zetten. We zijn juist heel bewust bezig om alle functies op onze campus te faciliteren en tegelijkertijd de biodiversiteit te vergroten. Het zou heel mooi zijn als we daardoor in 2035 al die verschillende dier- en plantensoorten weer kunnen terugvinden.’

Onderwijsboerderij de Tolakker & Programma Biodiversiteit –Sustainability OfficeUniversiteit Utrecht duurzaamheid@uu.nl

Lokaal ondernemen. Voor de één betekent het betrokkenheid bij de regio, voor de ander een manier om een stevige basis te leggen. Voor mij is het vooral een vertrekpunt, geen eindbestemming. Het is de fundering waarop je bouwt, maar op een gegeven moment moet je ook verder durven kijken. Als je te lang vasthoudt aan wat vertrouwd en dichtbij voelt, loop je het risico jezelf te beperken.

Dat betekent niet dat we het lokale loslaten. Juist integendeel. Onze bedrijven zijn ooit klein en lokaal begonnen, met korte lijnen en een hechte samenwerking met ondernemers uit de buurt. Die verbinding is nog steeds ontzettend waardevol. Dat zagen we bijvoorbeeld bij het bouwen van ons kantoorpand ‘De Curve’ in IJsselstein. Hier wisten juist veel lokale partijen en ondernemers elkaar te vinden én te versterken. Ook merken we dat de regio waarin je werkt, bepaalt welke mensen je aantrekt. In kleinere regio’s en binnen lokale netwerken heerst vaker een nuchtere, praktische mentaliteit. Iets wat perfect bij onze cultuur past.

Toch zit er aan lokaal ondernemen ook een keerzijde. Te veel gericht zijn op de regio kan groei in de weg staan. Een bedrijf dat zich uitsluitend richt op lokale initiatieven, mist soms de kans om groter te denken. Groeien is keuzes maken. Dat betekent niet dat we onze lokale partnerschapen opgeven, maar wel dat we verder kijken. Onze bedrijven opereren door heel Nederland, met specialisten uit verschillende regio’s. Dat brengt nieuwe inzichten en mogelijkheden met zich mee.

De uitdaging zit ‘m in het vinden van de juiste balans. Hoe behoud je de kracht van lokaal ondernemen zonder dat het je belemmert? Binnen TVB kiezen we bewust voor een schaal die werkt. Onze bedrijven groeien, maar we zorgen ervoor dat ze niet té groot worden. Ik geloof dat een organisatie overzichtelijk en vooral persoonlijk moet blijven. Daarom werken we in veel van onze bedrijven met een zogenaamde ‘cellenstructuur’, waarin teams nooit te groot worden. Zo houden we de betrokkenheid en samenwerking sterk, terwijl we toch blijven groeien. Dit past heel goed binnen de cultuur van ons familiebedrijf.

‘Lokaal ondernemen is een mooi en krachtig vertrekpunt, maar alleen als je bereid bent verder te kijken’

LOKAAL DENKEN, LANDELIJK DOEN COLUMN

Lokaal ondernemen is een mooi en krachtig vertrekpunt, maar alleen als je bereid bent verder te kijken. Door die fundering te benutten en te combineren met een bredere blik, bouw je niet alleen sterke bedrijven, maar ook een toekomst waarin lokaal en landelijk hand in hand gaan.

Edwin

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR TECHNIEK.

0306860711 E.DULLAART@TVB.EU

RESET THEMA ZOMER 2025: COMING UP

We hebben allemaal wel eens een reset nodig. Een reset om dingen beter of anders te doen, zodat het ons laat groeien of gelukkiger laat zijn. Duurzaamheid is daarbij een belangrijk uitgangspunt. In deze editie vragen we ondernemers naar hun visie op de grote reset. Hoe hebben zij hun bedrijf herzien met duurzaamheid in gedachten? Welke veranderingen zijn al doorgevoerd en wat staat nog op de planning? En hoe groen gaat jouw bedrijf worden?

Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit mooie thema!

Zeeuw & Zeeuw Ford betaalt jouw BPM!

en profiteer van 2,9% rente bij Financial

1. 2.

Ford betaalt jouw BPM

Bespaar duizenden euro’s bij de aanschaf van een Ford PHEV bedrijfswagen. Wij nemen de BPM voor onze rekening!

Bedrijfswagens zonder BPM

Wij hebben een ruime voorraad nieuwe bedrijfswagens, geregistreerd in 2024 en daardoor volledig vrij van BPM!

3.

2,9% rente bij financial lease

Voor Ford PHEV Bedrijfswagens

Geen bank nodig – wij berekenen jouw maandbedrag en Ford regelt de rest!

Kom nu in actie!

Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/