Patrick de Winter & Christiaan Driessen
‘We hebben allebei dezelfde drive om succesvol te zijn op een manier dat je er zelf ook schik van hebt’
Lees het duointerview op pagina 34
UGEFA/Work System op bladzijde 16
Themaverhaal
De persoonlijke reset: nodig, nuttig, of gewoon booming business?
Lees alles over het thema reset op bladzijde 54
HYBRIDE BEVEILIGING: ZONNE-ENERGIE IN COMBINATIE MET BACK-UP VOEDING VOOR 24/7 DEKKING
FLEXIBEL INZETBAAR OP ELKE LOCATIE, ZONDER VASTE STROOMAANSLUITING
MILIEUVRIENDELIJK: LAGERE CO2-UITSTOOT EN ENERGIEZUINIGE WERKING
GEAVANCEERDE CAMERA’S EN DETECTIESYSTEMEN VOOR MAXIMALE VEILIGHEID
De MyGuard Hybride combineert slimme beveiliging met zonne-energie. Dankzij de samenwerking met MySolar werkt deze unit zelfvoorzienend, zonder vaste stroomaansluiting. Ideaal voor bouwplaatsen, bedrijventerreinen en afgelegen locaties. Duurzaam, flexibel en altijd operationeel.
Nijverheidsweg 13b
IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
De Bilt
Zegveld
Kamerik
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Oudewater
Schoonhoven
Utrecht Maarssen
Harmelen
Mont foor t
IJsselstein
Lopik
Bunnik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
woerden eemvallei
Nijkerk
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Nieuwegein
Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij Duurstede Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
Geldermalsen
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Zaltbommel
Tiel
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
‘WANNEER GING IK TERUG
Nou, lieve lezer, wat een heerlijk moment om mijn voorwoord voor de zomereditie van 2025 te schrijven. Het is vandaag namelijk de eerste deadline van de zomerreeks (ja, alles op het laatste moment) en we zitten met z’n allen in de bloedhitte vanwege een klein hittegolfje. Het is ook nog eens vrijdag de 13de op het moment van schrijven, dus het kan niet beter.
Goed, maar even door naar het onderwerp van vandaag en dus ook het thema van onze zomeredities: reset. Een reset betekent natuurlijk letterlijk herstarten, of iets terugzetten naar de oorspronkelijke staat. Dat roept bij mij direct de vraag op: heb ik zelf weleens een grote reset ondergaan? Wanneer ging ik terug naar mijn oorspronkelijke instellingen?
Grappig genoeg is dat helemaal niet lang geleden. Sterker nog: ik zit er middenin. Je komt allemaal wel op zo’n moment dat je de dingen even optelt in je hoofd en je dan realiseert dat er toch best veel is gebeurd. Je merkt dat je vaker moe bent, verdrietig, gefrustreerd, ongeïnteresseerd, et cetera et cetera. Dit overkwam mij dus een paar maanden geleden. Niks aan de hand, dacht ik nog. Winterdippie, druk op de zaak, privé een hoop geregel. Maar het ging niet weg. Niet door wat vaker rust te nemen, niet door vaker te sporten – niks hielp.
Tot ik een goede vriendin sprak en die gaf een tippie over een soort alternatieve coach, een bewegingstherapeut. Beetje praten, beetje aaien, superlaagdrempelig. In de basis is dit soort dingen helemaal niets voor mij. Psychologen, lifestylecoaches, dieetgoeroes – mij niet bellen. Mijn motto was namelijk altijd: “Wie graaft, vindt stront”, en dat vond ik een prima uitgangspunt om nooit, maar dan ook nooit met mezelf de diepte in te gaan. Praten over gevoelens? Ga weg, zeg.
Maar goed, how low can you go? In mijn geval net iets te laag, dus ik heb de coach een kans gegeven (applaus!). En mensen, jullie geloven het niet, maar ik vind het fantastisch. Alle clichés over “met iemand praten” zijn gewoon hartstikke waar. Je kunt ongegeneerd al je gevoelens op tafel smijten, janken, schelden en degene aan de andere kant van de tafel weet er nog kaas van te maken ook. Mijn coach in ieder geval wel. Hoeveel onzin en onsamenhangend geklets ik er voor mijn gevoel ook uit gooi, zij weet de kern eruit te halen. En het helpt. Je wordt rustiger, vrolijker, je telt wat vaker tot tien, je zet de dingen weer even in perspectief, je snapt waaróm je op een bepaalde manier denkt en handelt. Kortom: je gaat echt even terug naar de basis. Je drukt op het reset-knopje.
Voor iedereen die dus twijfelt om een keertje met zichzelf aan de slag te gaan: doe het gewoon. Baat het niet dan schaadt het niet is in dit geval echt waar.
Heb je het als ondernemer niet nodig om een herstart te maken, dan kan het nog altijd zinvol zijn om je bedrijf (op papier) even terug te zetten naar de fabrieksinstellingen. Waarom doen we wat we doen, waar komen we vandaan en vooral: hoe kunnen we het in de toekomst nog beter doen?
In deze editie komt er van alles over “resetten” voorbij. Zowel de persoonlijke als de zakelijke kant rondom dit thema wordt belicht. Ik zou zeggen: laat je inspireren en doe er je voordeel mee. De zomerperiode is nou net zo’n fase om eens even goed na te denken over hoe je erin zit. Kom lekker tot rust en dan spreken we elkaar weer na de vakantie.
Enjoy!
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
‘We hebben in relatief korte tijd naam gemaakt, omdat we veel risico konden nemen’
‘Door onze sensoren hoeft een gast in een restaurant nooit meer zonder toiletpapier te zitten’
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Kelly Bakker
Rosanne Zijerveld-Bader
Marie-Louise Hoogendoorn
Maaike Hoogenboom
Stefan Forsten
Thijs Tomassen
Van den Pol Elektrotechniek
Baart Koster
Fotografie
Menno Ringnalda
Ruben Zwartenbol
Van den Pol Elektrotechniek
Puck Hofmans
Ilona Grafie
Volcano 3D
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Maaike Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage
5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
HOUTEN - SPIE Nederland, de Nederlandse dochteronderneming van SPIE, de onafhankelijke Europese leider in multitechnische dienstverlening op het gebied van energie en communicatie, kondigt de overname aan van Rovitech, een Nederlandse technische dienstverlener gespecialiseerd in ICT, telecom en elektrische installaties. Deze overname versterkt SPIE’s expertise in datacenters en ondersteunt de uitbreiding van haar landelijke aanwezigheid in Nederland.
Rovitech, opgericht in 2005 en gevestigd in Houten, is gespecialiseerd in technische dienstverlening voor datacenters en netwerkinfrastructuur. Het bedrijf is actief in het ontwerp, de installatie en het 24/7 beheer en onderhoud van datacenters en serverruimtes. Hiervoor installeert het onder meer koelsystemen, brand- en inbraakbeveiliging, batterij-energiesystemen (BESS) en noodstroomvoorzieningen. Daarnaast is Rovitech expert in de installatie, het beheer en onderhoud van netwerken zenderinfrastructuur. Tot slot beschikt het bedrijf over ruime expertise op het gebied van elektrotechnische installaties en Distributed Antenna Systems (DAS).
Met deze brede expertise levert Rovitech betrouwbare en innovatieve end-to-end oplossingen voor bedrijfskritische omgevingen. Het bedrijf heeft 25 medewerkers en realiseerde in 2024 een omzet van 7 miljoen euro.
Deze overname sluit naadloos aan bij de groeistrategie van SPIE en de ambitie om haar aanwezigheid in Nederland verder te versterken, met name als specialist op het gebied van datacenters. De expertise van Rovitech op het gebied van 24/7 datacenterondersteuning vormt een waardevolle aanvulling op de bestaande businessunit Datacenters van SPIE Nederland. Beide organisaties bundelen hun kennis op het gebied van energie-efficiënte IT om de ontwikkeling van duurzamere datacenteroplossingen te versnellen. Daarnaast stelt deze overname SPIE in staat om haar dienstenaanbod in de centrale en oostelijke regio’s van Nederland verder uit te breiden en haar lokale aanwezigheid te versterken.
Raymond Jacobs, divisiedirecteur van ICT Services & Specials kijkt uit naar de uitbreiding van zijn divisie: ‘De experts van Rovitech zijn erg welkom in het huidige team van de businessunit Datacenters. Samen wordt onze dienstverlening en onze responstijd alleen maar beter. Verduurzaming en innovatie zijn ook in deze markt aan de orde van de dag. Op dit gebied kunnen we de kennis bundelen en deze thema’s versnellen voor onze klanten.’
Rob Nagtegaal, DGA van Rovitech, ziet volop kansen: ‘Voor ons is dit een stap voorwaarts. Door onze kennis en ervaring te combineren met de kracht en expertise van SPIE, kunnen we meer betekenen voor onze klanten én collega’s. We blijven doen waar we goed in zijn, maar met nieuwe mogelijkheden om te groeien, te innoveren en samen te bouwen aan de digitale toekomst. Dit is het begin van iets moois.’
JUBILEUMJAAR BIJ BOUW-
BEDRIJF VAN RIJN EN RIJNHUIS
HOUTEN - Het is een bijzonder jaar voor Bouwbedrijf Van Rijn en Installatietechniek
Rijnhuis. Begin dit jaar werd allereerst Hans Bassa directeur van de bedrijven, en daarnaast viert het bedrijf in november zijn veertigjarig bestaan.
De overname, die eind maart officieel werd vastgelegd, luidt een nieuwe fase in voor het Houtense familiebedrijf. Oprichter Wim van Rijn draagt de komende twee jaar stapsgewijs het stokje over, met als doel een soepele en stabiele overgang.
Rijnhuis is dit jaar verhuisd en ondergebracht in het pand van Bouwbedrijf Van Rijn. Deze stap draagt bij aan betere communicatie en een nauwere samenwerking tussen de teams.
‘Ondanks marktdruk – onder andere door uitgestelde verduurzamingsprojecten – zijn beide bedrijven erin geslaagd om continuïteit te behouden en mooie opdrachten te realiseren, van woningrenovaties tot zakelijke verbouwingen.’
Op 28 en 29 november 2025 viert het bedrijf haar veertigjarig bestaan, samen met relaties, personeel en hun gezinnen. ‘Een mijlpaal om trots op te zijn – en een mooi moment om als ondernemer eens kennis te maken met deze regionale bouwpartner.’
‘Een mijlpaal om trots op te zijn – en een mooi moment om als ondernemer eens kennis te maken met deze regionale bouwpartner’
Binnen- en buitenschilderwerk
Wandafwerking
Glas plaatsen
Spuitwerk
Folie wrappen
Schalkwijk
030 - 601 1278
info@bvdw-schilders.nl www.bvdw-schilders.nl
SCHALKWIJK - Schildersbedrijf Van der Worp viert dit jaar een bijzonder jubileum: het bedrijf bestaat 135 jaar! Wat begon als een lokaal schildersbedrijf is inmiddels uitgegroeid tot een moderne onderneming waar vakmanschap en traditie hand in hand gaan.
‘We zijn trots op onze geschiedenis, maar nog trotser op waar we nu staan. Dankzij onze trouwe klanten, betrokken medewerkers en voortdurende innovatie blijven we een betrouwbare partner voor binnen- en buitenschilderwerk, glas plaatsen, spuitwerk, wandafwerking en folie wrappen. Daarbij is duurzaamheid een belangrijke pijler voor de toekomst. We blijven ons ontwikkelen met respect voor het verleden en kijken met een frisse, kleurrijke blik vooruit!’
nieuwsberichten@ ondernamen.nl
facebook.com/ ondernamen
OnderNamen @ondernamen
OnderNamen ondernamen.nl
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | BEELD: ILONA GRAFIE & VOLCANO 3D
Jongerius Invest is dé vastgoedontwikkelaar uit Houten. Het bedrijf onder leiding van Joost, Sjoerd en Rosalie Jongerius specialiseert zich in woningbouwprojecten. Het drietal realiseert mooie projecten met telkens ook weer een overgroot deel betaalbare woningen. Goed werk! Maar Joost, Sjoerd en Rosalie blikken liever vooruit. Het zijn aanpakkers pur sang en daarom hebben ze in relatief korte tijd enorme goodwill opgebouwd in de regio Utrecht.
Jongerius Invest is in 2017 opgericht door Joost Jongerius. Al snel kreeg hij versterking van zijn broer Sjoerd, die net als Joost een commerciële inslag heeft. Zus Rosalie werkte als fiscaal adviseur “vastgoedontwikkeling” bij PWC Nederland, en was daarom een zeer welkome aanvulling. Met zijn drieën vormen zij een sterk verbond. ‘Het samenwerken gaat goed. We zijn alle drie makkelijk en we kunnen snel schakelen. We maken graag mooie woningen die een aanwinst voor de regio zijn. Het is gaaf om langs een woningbouwproject te rijden, waar wij aan hebben bijgedragen, en waar mensen plezier van hebben’, vertelt Sjoerd. ‘Veel van onze nieuwbouwprojecten bevinden zich in de regio Utrecht, waarvan veel in Houten. We zijn alle drie getogen in Houten, dus we voelen affiniteit met de stad en met de regio. Niet in de laatste plaats omdat wij ook groot fan van FC Utrecht zijn.’ Daarom is het drietal bijzonder enthousiast over project Galgenwaard en de gebiedsontwikkeling daaromheen. ‘We zijn bezig met een groot woningbouwproject, met ruimte voor sport en gezondheid’, vertelt Joost. ‘Het is natuurlijk fantastisch dat wij daar onze naam aan mogen verbinden.’
BETAALBARE
Het drietal is verantwoordelijk voor de realisatie van diverse bijzondere woningbouwprojecten. Bijvoorbeeld nieuwbouwproject “Knik” in Houten, waar 88 koopwoningen komen op de plek van een oud kantoorpand. ‘Als je het hebt over impact, is dat een mooi voorbeeld’, vertelt Sjoerd. ‘Wat we daar bouwen, is voor honderd procent betaalbare koop. Het gaat hier om woningen met een maximale prijs van €390.000, dit was de “betaalbare koopgrens” van de gemeente Houten in 2024. We wilden
bovendien niet inleveren op kwaliteit, dus we gaan iets verder dan nodig is. We gaan een groen dak plaatsen, en het bestaande parkeerterrein “vergroenen”. Althans, dat gaat de gemeente doen. Wij doen de investering.’
De ambitie om toekomstbestendige woningen te maken die nodig zijn in de regio, is deels zakelijk. ‘Goede woningen verkopen beter, dat is duidelijk. We investeren liever in iets moois. Maar we worden er ook blij van om waarde toe te voegen en iets te bouwen waar mensen écht wat aan hebben.’ Aan de Molen 48 is Jongerius Invest voornemens om een kantoorpand te ontwikkelen naar een woningbouwlocatie bestaande uit sociale huur, betaalbare koop en vrije sector koop of huur. Daarvoor hebben ze het COA afgewezen voor een riant bedrag. ‘Een mooie woningbouwontwikkeling voelden we veel voor, omdat daar in Houten echt behoefte aan is. Bovendien leent de locatie zich er heel goed voor.’ Tegenwoordig kiest Jongerius liever voor nieuwbouw dan het transformeren van een bestaand kantoorpand. Dat is vanwege de mogelijkheden die nieuwbouw biedt. ‘Bij het nieuwbouwproject aan de Molen 48 kan er een (half) verdiepte parkeeroplossing worden gerealiseerd en kunnen we een écht toekomstbestendig woongebouw creëren, in plaats van een “verbouwd kantoorpand”.’
REGIO UTRECHT
Woningbouwproject “Nomi” gelegen aan de Europalaan in Utrecht gaat binnenkort in de verkoop. ‘Daar gaan we 99 appartementen realiseren’, vertelt Rosalie. ‘De vergunning is onherroepelijk, dus we kunnen nu eindelijk echt
beginnen. Het complex zal ook voor 35 procent ruimte bieden voor sociale huur.’ Een van de grootste uitdagingen van een ontwikkelaar is de onzekerheid. ‘Wet- en regelgeving zijn heel veranderlijk, en dat geldt landelijk, maar ook per regio. We hebben projecten in Spijkenisse en Roermond, maar de gang van zaken is daar heel anders dan in regio Utrecht. Mede daarom verwachten we in de toekomst ons steeds meer te richten op de regio Utrecht. Daar hebben we inmiddels sterke banden opgebouwd met de gemeente en bewoners. Dus dat is een logische keuze.’
Jongerius Invest heeft in 2017 een vliegende start gemaakt. Mede omdat Joost al ervaring had opgedaan in de vastgoedmarkt. ‘Mijn eerste aankoop deed ik in crisistijd. Later ging ik samen investeren met onze vader Leo. Die had daar ook wel oren naar. Leo is oud gerechtsdeurwaarder, en die had zijn kantoor verkocht, dus er was kapitaal.’ Inmiddels is Leo van zijn pensioen aan het genieten en is Jongerius Invest in handen van Sjoerd, Joost en Rosalie. ‘We hebben in relatief korte tijd naam gemaakt, omdat we veel risico konden nemen’, vertelt Sjoerd. ‘Veel ontwikkelaars kopen een stuk grond op papier maar nemen dat nog niet af, en niet iedere verkoper gaat daarmee akkoord. Wij hebben dat wel gedaan. Of we nu weer in die mate zouden doen, denk ik niet. Rosalie is onze ratio, die houdt grip. Dat maakt onze samenwerking zo goed. We hebben vorig jaar serieus gedacht om uit te breiden, maar dat gaan we toch niet doen. Zoals het nu gaat, is het perfect. Laagdrempelig en actiegericht. Wij zijn vol vertrouwen!’
‘We hebben in relatief korte tijd naam gemaakt, omdat we veel risico konden nemen’
Ontdek project Knik via de QR-code
Er zijn nog appartementen beschikbaar!
Ontdek ook project Nomi via de QR-code
Er zijn nog appartementen beschikbaar!
Jongerius Invest
Het Kant 49 3995 DZ Houten
0858640014 | info@jongeriusinvest.nl www.jongeriusinvest.nl
Als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg. Dat geldt niet voor UGEFA en Work System. De bedrijven blijven zichzelf steeds opnieuw uitvinden en werkten de afgelopen jaren onder andere aan een eigen showroom en een vernieuwd product voor UGEFA, waarmee ze uniek zijn in de markt. We hebben het erover met mede-eigenaar Tim Petter, die het familiebedrijf samen met zijn broer Luuk runt, ondersteund door businessmanagers Hennie van der Sluis (UGEFA) en André de Vaal (Work System).
Het idee van een totaalwinkel zat al langer in Tim z’n hoofd. ‘We begonnen ooit als imperiaalbouwer (UGEFA) en vijf jaar geleden kregen we het importeurschap van Work System erbij, een bedrijf voor de inrichting van bedrijfsbussen. Dat leverde al snel ruimtegebrek op, waardoor we eigenlijk geen mogelijkheden hadden om onze producten te displayen en klanten op een nette manier te ontvangen. Daarom hebben we er, zodra de mogelijkheid zich voordeed, een hal bijgebouwd. Daardoor konden we de kantoren naar boven verplaatsen en beneden een showroom met een montageruimte bouwen. Daarmee willen we laten zien dat we een totaalpakket kunnen bieden, zowel voor het exterieur als voor het interieur. Het idee is dat je hier met een lege bus komt en hem volledig kan laten modificeren zodat je op de juiste manier je werk kunt doen.’
VERNIEUWD PRODUCT
Het is niet het enige waar aan gewerkt is. Zo komt er voor Work System een 3D-configurator, waarmee klanten heel gemakkelijk de inrichting van hun bedrijfswagen kunnen configureren en precies kunnen zien wat ze in hun auto krijgen. En over een paar maanden komt er voor UGEFA een upgrade van een bestaand product op de markt. ‘We lanceren dan een vernieuwd zwart gepoedercoate imperiaal, wat duurzamer is – we kunnen tot wel vijftig procent duurzamer produceren – en veel minder weegt. Gewicht is een ding, zeker bij bedrijfswagens. Elke kilo die je kunt besparen is er één. Maar je moet ook kijken naar aerodynamica. Hoe aerodynamischer je bent, hoe meer je bespaart. Het moest daarnaast sterk zijn, niet roesten, goed te produceren en niet te duur zijn. Het kan deels geautomatiseerd gelast worden, dus daar hebben we een lasrobot voor. Al die facetten bij elkaar hebben geleid tot dit product en ik durf wel te zeggen dat het de beste
keuze is die er straks op de markt te krijgen is.’
Tim erkent dat de weg naar dit product leuk, maar ook niet altijd probleemloos was. ‘Het heeft twee jaar geduurd om alles uit te dokteren. Je komt gaandeweg natuurlijk allerlei hobbels tegen, maar je weet ook dat de markt een bepaalde kant op beweegt en dat duurzaamheid belangrijker wordt. Dan kun je achterover blijven zitten, maar dat wilden wij niet. We willen vooruit denken en klaar zijn voor de toekomst.’
SV PARKHOUT
Wat ook bij die toekomstvisie past? De maatschappelijke betrokkenheid van het bedrijf verbreden. Dat houdt in het geval van Work System in dat de sponsoring van voetbalclub sv Parkhout in Nieuwegein wordt verlengd en uitgebreid. ‘We waren altijd al hoofdsponsor van de jeugd, maar dit hebben we doorgetrokken naar alle selectie-elftallen’, vertelt een enthousiaste Tim, die zelf ook altijd heeft gevoetbald. ‘Het is ooit ontstaan omdat mijn oom (Corstiaan Bleijenberg, betrokkene bij sv Parkhout) voor de grap vroeg: je kunt toch wel wat sponsoren? Dat hebben we toen gedaan. Inmiddels stemmen we alles af met Hans van der Meijden, de voorzitter die het echt supergoed regelt allemaal.’ Hans zegt blij te zijn met de steun van Work System. ‘We willen de selectieteams graag op een hoger niveau krijgen en ook de breedtesport niet uit het oog verliezen. Om dat te kunnen doen, zijn maatschappelijk betrokken bedrijven als Work System hard nodig. We hebben een mooie samenwerking, ook omdat we allebei ambitieus en prestatiegericht zijn. Nieuwe sponsors zijn altijd welkom. We hebben een ontzettend mooie club met veel enthousiaste leden. Er zit heel veel potentie in sv Parkhout.’
TOTAALPAKKET BIEDEN
UGEFA en Work System zijn dus klaar voor de toekomst. ‘We versterken onze marktpositie vanuit onze eigen basis, en dat is denk ik het beste wat je kan doen’, aldus Tim. ‘We verkopen al landelijk en Europees via onze website, maar regionaal kunnen we nu een turn key tool opleveren en een rol spelen. We zijn nu de groothandel, én de leverancier én de producent. Daardoor heeft de klant geen regelwerk en gedoe, dat nemen wij helemaal over. In samenwerking met onze partners, zoals Autocentrum Stekelenburg, zorgen we voor een totale ontzorging.’ Die samenwerkingspartners zijn volgens Tim van groot belang. ‘Daardoor kunnen we een totaalpakket bieden. We hebben ook een mooie samenwerking met Hornbach opgezet. Elk kwartaal zijn we in verschillende filialen aanwezig voor een demodag met een demomodel. We timmeren aan de weg, en niet eens met zoveel mensen, we zijn met twintig man. De volgende stap is dat we meer internationaal gaan doen. We hebben straks voor zowel UGEFA als Work System goede online configuratoren staan, waarmee je ook meteen kan zien wat het kost. Onze websites gaan in meerdere
talen vertaald worden. Nu nog een geschikte accountmanager vinden voor onze totaalwinkel hier in Nieuwegein en dan kunnnen we verder gaan bouwen!’
’Tegelijk
met de komst van de nieuwe showroom en het product, zal de CO2-uitstoot hierop significant dalen (tot wel 50%)’
UGEFA / Work System
Brabanthaven 5
3433 PJ Nieuwegein
0306065899 | tim@ugefa.nl www.worksystem.nl
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
Textiel met volgbare tags en toiletrolhouders en zeepdispensers met sensoren die het verbruik meten. Het zijn twee innovaties die Vendrig nieuw aanbiedt aan klanten. Dat doen ze niet alleen aan hun vaste klantenkring, bestaande uit industrie en food. Vorig jaar besloten ze zich namelijk ook te richten op horeca en kantoorpanden. De reden: de mogelijkheden van hun datagedreven oplossingen passen bij deze klanten én sluiten perfect aan op de totale dienstverlening van Vendrig.
Voor velen staat Vendrig bekend om het aanbod, onderhoud en wassen van werk- en veiligheidskleding. In de loop der jaren werd door aanvullende vragen van klanten de dienstverlening echter steeds breder, met schoonloopmatten, hand- en theedoeken, handdoekrollen voor het toilet en bijbehorende hygiëneproducten. ‘We kijken continu waar we meerwaarde kunnen leveren voor onze klanten’, vertellen Rudolf Vendrig en Patrick Vlooswijk ons in de showroom in IJsselstein. ‘Voor veel klanten zijn we de totaalleverancier van al deze producten en diensten. Ze hebben één contactpersoon en onze service-chauffeur bezoekt de klant om de kleding te halen en brengen, dus hij kan net zo goed meteen de voorraad toilethygiëne aanvullen en de keukendoeken meenemen. Inmiddels zijn deze “aanvullende” bedrijfsonderdelen zo groot, dat we ze ook op zichzelf kunnen aanbieden binnen andere sectoren, zoals horeca en kantoren. Daarbij is onze datagedreven aanpak onderscheidend.’
CIRCULAIRE THEEDOEKEN MET CHIP
Onlangs ging Vendrig de samenwerking aan met de IJsselsteinse cateraar Vermaat Groep. ‘Vermaat vroeg ons om mee te denken in de levering en het onderhoud van circulaire theedoeken’, vertelt Rudolf. Met nieuwe, kleinere wagens (voor meer logistieke mogelijkheden) en onze vernieuwde producten en diensten past ook horeca inmiddels prima in ons straatje. De theedoeken die we aanbieden zijn voor de helft gemaakt van gerecycled textiel en zijn allemaal voorzien van een chip. Die chip scannen wij bij uitgifte, en wanneer de theedoek hier in
de wasserij verschijnt. Zo weet onze klant precies hoeveel theedoeken er nog zijn op iedere locatie. Dit maken we voor de klant inzichtelijk in een webportaal. In de praktijk kan dat betekenen dat wij zien dat er steeds maar dertig theedoeken in de was verschijnen, terwijl ze een abonnement van honderd stuks hebben. In zo’n geval verlagen we het abonnement in overleg met de klant. Omdat we de theedoeken bij iedere wassing bovendien controleren op kwaliteit, kunnen we precies monitoren hoe elke locatie omgaat met hun textiel. Krijgen we van één locatie veel gescheurde doeken of vetvlekken terug, dan kan onze klant hier onderzoek naar doen en een oplossing voor bedenken. Zonder de chip weet je niets en kan je niet sturen. Theedoeken die verloren achter in kastjes verdwijnen zijn dus verleden tijd nu je de data hebt om ze precies te volgen.’
NOOIT MEER ZONDER TOILETPAPIER
Data is ook het sleutelwoord bij de nieuwe aanpak van toilethygiëne van Vendrig. ‘Sinds een jaar hebben we in onze nieuwe dispensers een sensor ingebouwd, waarmee je precies kan zien hoeveel toiletpapier of zeep er nog is’, vertelt Patrick. ‘Dat biedt op meerdere vlakken voordelen. Zo krijgt onze klant bijvoorbeeld een melding wanneer een dispenser nog tien procent vulling heeft, zodat hij deze kan bijvullen. Zo hoeft een gast in een restaurant nooit meer zonder toiletpapier te zitten. Het andere voordeel is dat wij op afstand zien hoeveel producten nog op voorraad zijn. Zien we dat toiletpapier vaker is aangevuld, bijvoorbeeld door een evenement, dan ontvangt de klant automatisch een e-mail met een voorstel voor extra levering. In een kantoorgebouw kan de schoonmaker bovendien precies zien hoeveel rollen en zeep hij mee moet nemen om alles weer aan te vullen. En zelfs nog iets verdergaand: als de data laat zien dat een toiletruimte op een dag ongebruikt is, kan de schoonmaakploeg deze ronde overslaan. De techniek biedt ontzettend veel kansen om voorraad en werkzaamheden efficiënter in te richten.’
‘Door onze sensoren hoeft een gast in een restaurant nooit meer zonder toiletpapier te zitten’
Er is nóg een vernieuwend en “verfrissig” idee dat onlangs is geïntroduceerd bij Vendrig: refurbished werkschoenen. ‘We zien dat veel van onze klanten naast hun vaste medewerkers een flexibele schil van uitzendkrachten hebben,’ vertelt Patrick. ‘Ze kopen voor deze groep steeds nieuwe veiligheidsschoenen, terwijl de gedragen exemplaren zich in een kast opstapelen. We onderzochten hoe we hier toegevoegde waarde konden leveren, door de schoenen te reinigen zodat ze nog een ronde mee kunnen. In de praktijk is namelijk negentig procent opnieuw te gebruiken. Wij checken de schoenen, vervangen de zooltjes en veters, maken ze schoon en desinfecteren ze, waardoor een nieuwe medewerker ze gewoon weer fris en veilig aan kan trekken. Zo bieden we een duurzaam alternatief voor een nieuw paar. Overigens kunnen we dit ook aanbieden voor vaste medewerkers die twee paar schoenen afwisselen. Door twee paar afwisselend te dragen en ze periodiek te reinigen verlengen we de levensduur van twee naar drie jaar. Al deze oplossingen, of het nu gebruik van data is of slim onderhoud en hergebruik, zorgen uiteindelijk voor lagere kosten en een lagere milieubelasting over de hele levensduur van het product. En in die lagere TCO zit altijd onze meerwaarde.’
Vendrig
Produktieweg 5
3401 MG IJsselstein
030 2123000 | info@vendrig.nl vendrig.nl
Lijkt het van buiten ook zo geweldig en compleet, maar kan je van binnen wel huilen omdat het leeg en eenzaam voelt?
Vliegen de dagen aan je voorbij, voel je je opgebrand, doe je alles op de automatische piloot?
Look at your old life one last time, inhale deeply and whisper to yourself... it is my time now. I am ready for my new chapter to begin.
• Is jouw energie ver te zoeken?
• Is je hoofd vol en je lijf leeg?
• Schreeuwt jouw lichaam om rust, maar heb je geen idee hoe?
• Ben je de focus volledig kwijt of ben je de balans tussen werk en privé verloren?
Stop! Jouw verandering start vandaag! Met onze unieke vorm van bewustwording van onderliggende trauma’s, beperkende gedachtes en patronen krijg je de regie terug over jouw leven en business, schittert jouw vuurtje maximaal en ervaar je binnen drie maanden zowel herstel als persoonlijke groei. Want ergens in onszelf hebben we een kracht die alles kan waarmaken. Ook jij hebt wat daarvoor nodig is. Het gaat erom dat jij jouw kracht ontdekt en leert gebruiken.
Wil je meer weten neem contact met me op!
liefs Nicole
Als ik het woord duurzaamheid hoor, denk ik direct aan twee dingen. Aan de ene kant voorbeelden uit dat bekende rijtje: elektrische auto’s, zonnepanelen, warmtepompen, digitalisering, minder papier, duurzame kleding. Zaken waar wij als bedrijf al jaren mee bezig zijn en waar we duurzame keuzes in maken. En eerlijk is eerlijk: dat doen de meeste ondernemers inmiddels ook.
Maar ik denk óók aan iets anders. Aan relaties. Want duurzaamheid is voor mij niet alleen een milieuvraagstuk, maar zeker net zo goed een menselijke kwestie.
Hoe bouw je een relatie die niet na drie maanden op de klippen loopt? Hoe houd je collega’s gemotiveerd, zakelijke partners betrokken, en klanten loyaal in een tijd waarin alles sneller en vluchtiger lijkt te worden?
We maken vaak de denkfout dat duurzaamheid alleen over investeringen in techniek gaat. En ja, dat is zeker nodig. Ik vind zelfs dat je dat verplicht bent als ondernemer. Maar een elektrische bus waardoor de monteur onderweg drie keer moet stoppen om te laden, terwijl hij met zijn gereedschap zes blokken moet lopen naar de laadpaal? Dat is geen duurzame oplossing, dat is een frustratie. En frustraties belasten uiteindelijk niet alleen je eigen organisatie en klanten, maar ook de maatschappij. Misschien nog wel meer dan CO2-uitstoot.
Duurzaamheid moet je willen faciliteren, niet opleggen. Collega’s moeten ruimte voelen om hun werk goed én met plezier te doen. Veiligheid, vrijheid, betrokkenheid en vertrouwen. Dat zijn voor mij de fundamenten van een duurzame relatie. En ik geloof dat als je dáár goed voor zorgt, de rest bijna altijd vanzelf volgt. Want uiteindelijk zijn het mensen die bepalen hoe duurzaam je echt bent. Niet de richtlijnen, niet de subsidiepotjes, niet de klimaattafels. Mensen. En als wij als ondernemers ergens een
‘Collega’s moeten ruimte voelen om hun werk goed én met plezier te doen’
voorbeeld kunnen geven, dan is het door voorop te gaan in die menselijke kant van duurzaamheid.
Een duurzame toekomst, en dus continuïteit, betekent koers houden. Niet zwalken, maar bouwen. In ons geval aan techniek én vertrouwen. Want beide vormen de basis voor een toekomst die écht duurzaam is.
EDWIN IS DIRECTEUR VAN TVB, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE BEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES, TECHNISCH BEHEER NEDERLAND EN VR BEDRIJVEN.
0306860711
E.DULLAART@TVB.EU
VAN DEN POL BRENGT VERBRUIK EN CAPACITEIT IN BALANS
TEKST & FOTOGRAFIE: VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK
Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol
Betaalbare en onbeperkt beschikbare energie leek jarenlang vanzelfsprekend – tot nu. Netcongestie en fluctuerende energieprijzen houden Nederland in de greep. Van den Pol Elektrotechniek zorgt ervoor dat bedrijven hun ambities niet hoeven op te geven. ‘Zij kunnen blijven groeien en verduurzamen, en tegelijkertijd flink besparen.’
‘Het stroomnet zit op steeds meer plaatsen aan zijn limiet, vooral tijdens piekmomenten’, zegt Wim van den Pol, directeur van het gelijknamige elektrotechnische installatiebedrijf. ‘Tegelijk stijgt de energievraag snel door elektrificatie. En uitbreiding van het net? Dat duurt nog jaren.’
BEPERKTE AANSLUITINGEN, ONZEKERE PRIJZEN
Door de netcongestie krijgen bedrijven niet altijd een grotere of nieuwe aansluiting. ‘Als dat wel lukt, is de
‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen’
capaciteit vaak beperkt. Soms is er alleen op bepaalde tijden stroom beschikbaar. Ook teruglevering van zelf opgewekte energie is lang niet altijd mogelijk. Daarbovenop komen de grillige energieprijzen die sinds de oorlog in Oekraïne sterk fluctueren.’
HOOG OP DE AGENDA Energie staat inmiddels bij veel ondernemers hoog op de agenda. Dat merkt ook het Green Team bij Van den Pol (zie kader). ‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen. Ambities en processen hoeven niet te lijden onder de beperkte beschikbaarheid van energie. Maar dan moeten gebruikers wel in actie komen.’
De sleutel ligt bij een integrale benadering. ‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt.’
SIMPELE VERBETERPUNTEN
De eerste stap is het energiezuiniger maken van gebouwen en installaties. ‘Door het huidige verbruik te analyseren, vinden we vaak simpele verbeterpunten: onnodig brandende verlichting, installaties die niet goed zijn ingeregeld. Met ledlampen, sensoren en slimme schakelingen valt al veel te besparen. En wat je niet gebruikt, hoef je ook niet af te nemen.’
SLEUTELROL VOOR EMS
Op basis van de beschikbare capaciteit en de behoefte bepaalt Van den Pol de optimale samenstelling van een energiesysteem. Steeds vaker is een energiemanagementsysteem (EMS) daarbij de spin in het web. Een klein kastje met grote impact, stelt Van den Pol. ‘Op basis van realtime data en vooraf geprogrammeerde voorkeuren stuurt zo’n EMS verschillende componenten automatisch aan.’
DYNAMISCH REGELEN
Denk aan laadpalen, accu’s en zonnepanelen. ‘Die panelen kun je uitzetten bij negatieve prijzen of dynamisch regelen bij een terugleverbeperking. Afhankelijk van de vraag, het aanbod en de prijs van energie worden laadpleinen op- of afgetoerd. Batterijen kun je vullen als stroom goedkoop of zelfs gratis is. Bij onvoldoende netcapaciteit springen ze bij. En opgeslagen energie kan teruggeleverd worden bij hoge prijzen.’
Daarna komt het opslaan van energie. ‘Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol’, zegt Wim. ‘Ze slaan zelf opgewekte stroom op voor later gebruik, bijvoorbeeld als de zon niet schijnt of als het net overbelast is. Ook kunnen ze ’s nachts – als er meer netcapaciteit is – opladen, zodat die stroom overdag beschikbaar is. Met een accu kun je zelfs handelen in energie: goedkoop inkopen, duur verkopen.’
ENERGIECOÖPERATIE
Niet alleen in gebouwen, ook voor gebieden is het balanceren van energie een uitkomst. In Montfoort is Van den Pol mede-initiatiefnemer van een energiecoöperatie op bedrijventerrein IJsselveld. ‘Als gebruikers in een gebied hun aansluitingen (virtueel) verbinden, kunnen ze elkaars netruimte benutten. Ook opwek door zon of wind kan collectief worden ingezet, net als
‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt’
accusystemen. Zo beperken ondernemers samen de gevolgen van netcongestie én dalen de kosten.’
STRUCTUREEL BESPAREN
Van den Pol ziet dat bedrijven die actief aan de slag gaan met energiemanagement niet alleen binnen hun netcapaciteit blijven, maar ook structureel besparen. ‘Met de juiste aanpak kunnen ze meestal toe met substantieel minder energie. En dat levert jaar in jaar uit een mooie besparing op.’
SLIM OMGAAN MET BEPERKTE NETCAPACITEIT
Het Van den Pol-Green Team helpt al meer dan 25 jaar bedrijven bij verduurzaming en energiebesparing. ‘Door de toenemende druk op het stroomnet installeren we steeds vaker energiemanagementsystemen’, vertelt engineer Niek de Bruin.
Een voorbeeld is De Vries en Verburg in Stolwijk. Hun kantoor is uitgebreid met een opvallend nieuw houten gebouw, Parel in de Polder. Hierdoor neemt de energiebehoefte toe en is de bestaande netaansluiting op sommige momenten niet meer voldoende.
‘Het energiemanagementsysteem zorgt ervoor dat bij piekbelasting de teruglevering van zonneenergie automatisch wordt beperkt en de laadsnelheid van elektrische voertuigen wordt aangepast’, legt Niek uit. ‘Zo blijft De Vries en Verburg binnen de grenzen van de netaansluiting, zonder in te leveren op hun bedrijfsvoering. Het systeem wordt ook gebruikt om installaties te monitoren.’
De oplossingen die Van den Pol installeert, zijn merkonafhankelijk en flexibel. ‘Klanten kunnen later eenvoudig uitbreiden, bijvoorbeeld met batterijopslag. Ook zonder zo’n accu is een energiemanagementsysteem al heel waardevol.’
Van den Pol Elektrotechniek
Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort 0348473434 | info@vandenpol.com www.vandenpol.com
PROVINCIE UTRECHT
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: PUCK HOFMANS
Faciliteren, financieren en aanjagen. Het zijn drie steekwoorden die regelmatig terugkomen in ons gesprek met gedeputeerde van de provincie Utrecht André van Schie en teamleider economie Leonie Oosterwaal. We gingen mee met het tweewekelijks bedrijfsbezoek van de gedeputeerde, om meer te weten te komen over de rol van de provincie voor het Utrechtse ondernemersklimaat. Spoiler alert: het draait allemaal om het oplossen van schaarstes.
Dat veel mensen niet precies weten wat de provincie doet, vinden André en Leonie niet gek. ‘We zijn vooral bezig met wat er over vijf of tien jaar speelt’, zegt André. Het langetermijndenken neemt echter niet weg dat de gedeputeerde elke twee weken een onderneming in Utrecht bezoekt, om te weten wat er nú speelt. ‘Door met ondernemers te praten, weten we welke problemen actueel zijn. We bezoeken dan ook niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt. Want dat we in Utrecht uitdagingen hebben, staat vast. We hebben schaarste in ruimte, stroom en personeel. Dat zijn daarom speerpunten in ons beleid. We zoeken nu samen met de economische regio’s bijvoorbeeld naar plekken voor nieuwe grote bedrijventerreinen, want met een groeiende provincie zijn er ook meer werkplekken nodig. Onze wettelijke taak is om de regionale economie te stimuleren. In de praktijk houdt dat in dat we met beleid, menskracht en financiën deze schaarstes proberen op te lossen.’
RUIMTE MAKEN VOOR ONTWIKKELING
Terwijl André wordt meegenomen voor de rondleiding bij Dromec Winches in Rhenen, vertelt Leonie ons meer over de manieren waarop zij de provinciale schaarstes aanpakken. ‘De eerste schaarste is ruimte’, zegt Leonie. ‘Als provincie zijn wij verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening en bepalen we onder meer waar plek is voor nieuwe woningen, kantoren of bedrijventerreinen. Bedrijven willen
graag in Utrecht ondernemen. We hebben echter maar weinig ruimte om nieuwe bedrijven te vestigen. Naast nieuwe ruimte, kijken we daarom ook naar de ruimte die gecreëerd kan worden op bestaande locaties. We doen dat via de Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU), een NV gefinancierd door de provincie, met als doel om de “rotte kiezen” uit de bedrijventerreinen op te kopen en te revitaliseren of slopen. De OMU gaat waar de markt niet gaat. Een voorbeeld is de kaasfabriek in Woerden. Hier stond een groot pand waar niemand wat mee deed. Het stond al lange tijd leeg. De OMU heeft het opgekocht, gesloopt en gaat de kavel opnieuw verkopen. Omdat zij dit zonder winstoogmerk - of zelfs verlieslijdend - doen, creëren ze meer en betere nieuwe ruimte: duurzaam en groen, op bestaande locaties. Als neveneffect zien we dat omliggende ondernemers zelf ook sneller willen investeren in hun eigen pand.’
‘Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie’
ENERGIE STEKEN IN HET VINDEN VAN ENERGIE
Een tweede schaarste is netcongestie. ‘In Utrecht speelt netcongestie een grote rol bij het vinden van ontwikkelruimte voor ondernemers’, vertelt Leonie. ‘Dat geldt voor nieuwe ondernemingen, maar ook voor wie wil uitbreiden of innoveren. De netcapaciteit verhogen is uiteraard een belangrijke oplossing, maar we weten ook dat dit heel lang gaat duren. Daarom kijken wij als provincie naar andere manieren om toch mogelijkheden te creëren voor ondernemers. Een duidelijk voorbeeld hiervan is de e-hub. Onlangs hebben we de eerste hiervan met succes opgezet op bedrijventerrein Lage Weide in Utrecht. Een e-hub is niet iets fysieks. Het is een groepscontract tussen meerdere bedrijven die van dezelfde kabel gebruikmaken en Stedin. Door af te spreken wie wanneer stroom verbruikt, voorkom je piekbelasting. Dat geeft ruimte. Het opzetten van deze afspraken vraagt echter veel tijd. We snappen dat ondernemers die ruimte en expertise zelf niet hebben en daarom faciliteren wij zulke samenwerkingen door aanjagers in te zetten. Zij inventariseren, overleggen, peilen, informeren en berekenen totdat ze de verschillende ondernemers en belangen samen kunnen brengen. Lage Weide is het eerste succes op een bestaand bedrijventerrein. We zijn ook bezig om oplossingen voor netcongestie te creëren op nieuwe bedrijventerreinen. De gemeente
Vijfheerenlanden heeft bijvoorbeeld een bedrijventerrein dat klaar is voor uitgifte, maar waar netcongestie een obstakel is. Om de ontwikkeling op gang te helpen, kijken we hier nu hoe we een off-grid bedrijventerrein kunnen creëren met bedrijven die elkaar aanvullen qua energieprofiel.’
De laatste schaarste is personeel. ‘We weten dat dit momenteel de grootste zorg is voor veel ondernemers’, stelt Leonie. ‘Als provincie hebben we onder andere de Utrechtse Talent Alliantie om te zorgen dat bestaand personeel de juiste scholing heeft om jouw bedrijf verder te helpen. We werken daarin samen met mbo’s, hogeschool, universiteit, gemeenten, maar ook met ondernemers zelf. De TechnoHUB is een mooi voorbeeld dat voor en door ondernemers is opgericht, met steun van de provincie. Woerdense ondernemers in de techniek verenigden zich vijf jaar geleden om technische beroepen te promoten onder jongeren. Ze hebben een prachtige plek gecreëerd in een oud pand, waar cursussen worden gegeven en waar iedereen kan proeven aan vakgebieden als automotive, metaal, bouw en installatietechniek. Als provincie zorgden we niet alleen voor startkapitaal via subsidie, maar zijn we ook strategisch gesprekspartner. Zo zien wij de langetermijntrend dat je de personeelsschaarste met jongeren alleen niet kan oplossen. Er is simpelweg te weinig aanwas voor de vraag. Wij stimuleerden daarom om ook het opleiden van zij-instromers en bestaand personeel mogelijk te maken. En dat lijkt te werken! Zo helpen we dus niet alleen financieel, maar ook strategisch. Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie.’
‘We bezoeken niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt’
Provincie Utrecht
Archimedeslaan 6 3584 BA Utrecht 0302589111 | info@provincie-utrecht.nl www.provincie-utrecht.nl
Aanjagers organisatiegraad bedrijventerreinen: Percy Douglas percy.douglas@provincie-utrecht.nl
Lennart de Pee lennart.de.pee@provincieutrecht.nl
Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht
info@klaproos.nl
0348 560 397 klaproos.nl
Luchtbehandelingstechniek
Ventilatietechniek
Airconditioning
GBS systemen
Duurzame energiesystemen
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
In september vorig jaar begon Henry le Noble zijn eigen bedrijf: Le Noble Koeltechniek & Airconditioning. Na jarenlange ervaring in de installatietechniek en industriële koeloplossingen, besloot hij de stap te zetten naar zelfstandig ondernemerschap. ‘Ik wilde mijn eigen koers varen en kwaliteit leveren op mijn manier.’
De basis van Henry’s vakmanschap werd gelegd bij een installatiebedrijf in Oudewater, waar hij als leerling begon in de verwarmingstechniek. Daarna volgden jaren bij diverse koeltechnische bedrijven, met opdrachten in binnen- en buitenland. ‘Ik heb daar ontzettend veel geleerd, maar het heeft altijd wel gekriebeld om het voor mezelf te gaan doen. In het weekend installeerde ik altijd al airco’s bij particulieren en vorig jaar heb ik de stap gezet om voor mezelf te beginnen. Het geeft veel voldoening om je eigen klanten van a tot z te begeleiden en natuurlijk te zorgen dat ze tevreden zijn. Je kunt dan ook helemaal achter het product staan wat je maakt.’
ALTIJD KWALITEIT LEVEREN
Dankzij de nodige mond-tot-mondreclame loopt zijn bedrijf als een tierelier. Hij verhuurt zich als koelmonteur aan opdrachtgevers en installeert ook zelf koelinstallaties en airconditioning bij zowel particulieren als zakelijke klanten. Dat gaat van advies en installatie tot, waar nodig, onderhoud. ‘Vooral het contact met de klant vind ik belangrijk. Goed luisteren en echt meedenken. Dat levert duurzame oplossingen op én tevreden klanten. Ik wil me vooral onderscheiden met kwaliteit, want er wordt helaas nog genoeg slecht werk afgeleverd in de markt van airconditioning. Neem bijvoorbeeld het project wat je hier op de foto’s ziet; dat is een woning waar vijf kamers koeling moesten krijgen. Dat is veel, maar van de buitenkant is amper iets te zien. Dat vind ik mooi om te maken.’
Hoewel hij zich nu vooral richt op airconditioningsystemen, kijkt hij ook naar uitbreiding in de koeltechniek voor bedrijven, zoals koel- en vriescellen. ‘De zakelijke markt
groeit en ik zou dan ook wel wat meer zakelijke klanten willen. Steeds meer bedrijven kiezen voor kwaliteit en een betrouwbare partner. Daar wil ik op inspelen.’
NIEUW BEDRIJFSPAND
Op dit moment werkt Henry nog vanuit huis, maar daar komt snel verandering in: zijn eigen bedrijfspand in Vianen is in aanbouw. Hij hoopt er in december dit jaar in te kunnen. ‘Dat geeft meer ruimte en mogelijkheden en scheelt natuurlijk rommel thuis. Daarnaast is het een extra motivatie om te blijven bouwen aan mijn bedrijf.’
Waar hij over vijf jaar hoopt te staan? ‘Ik hoop dan een gezond bedrijf te hebben, veel tevreden klanten en misschien wel wat collega’s waar ik mee samenwerk. Maar het hoeft niet te groot. Ik ga liever voor kwaliteit. Liever kleiner en goed, dan groot en gehaast.’
Le Noble Koeltechniek & Airconditioning Hagesteinsestraat 113 4125 RN Hoef en Haag 0657024008 | info@lenoble-koeltechniek.nl
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
v.l.n.r. Jetse Kuijvenhoven, Pieter Leyssius, Spike Aartsen, Roman Possel en Lars van Geuns
Een zakelijke partner die kapitaal meebrengt en met je meedenkt over de toekomst, zónder je bedrijf over te nemen: dat is het uitgangspunt van investeringsfonds Craft Capital uit Zeist. ‘We investeren in gezamenlijkheid met de ondernemer met als uitgangspunt: het bedrijf laten doorgroeien, mét behoud van de eigen identiteit.’
Pieter Leyssius, founder en managing partner bij Craft Capital, richtte in 2021 Craft Capital op, het investeringsfonds van de familie Roerink van de Zuivelhoeve, een Twents familiebedrijf. Met vijftien jaar internationale ervaring in de financiële sector, en daarna als directeur bij Rabobank Utrecht, weet hij precies hoe het is om aan tafel te zitten met grote banken en met mkbondernemers. Craft Capital is geen Zuidasfonds met spreadsheets en exitdruk, maar een betrokken fonds dat werkt met de normen en waarden van een familie-
bedrijf. ‘We investeren met ons eigen geld, hebben één investeerder en zitten er dus zelf in. In beleggersjargon is er dus “skin in the game”. Dat brengt met zich mee dat er geen haast en geen druk van buitenaf is. We stappen in voor de lange termijn. En werken schouder aan schouder met de ondernemer.’
GROEIEN IS TEAMSPORT
Craft richt zich op mkb-bedrijven met een omzet tussen de twintig en honderd miljoen euro. Het investeringsfonds neemt daarbij altijd een meerderheidsbelang, maar zorgt dat de ondernemer meegroeit en meebeslist. ‘De ondernemer blijft bij voorkeur voor 20-30 procent aan boord. We maken samen een groeiplan en geven hem of haar juist de ruimte om daarin een rol te blijven spelen. Alleen als iemand echt afstand wil nemen, kijken we naar andere oplossingen. Maar zelfs dan blijft ons uitgangspunt: we veranderen niets wat
goed werkt.’Zo investeerde Craft onder meer in funderingsspecialist Vroom, waar een opvolgingsvraag speelde. ‘We hebben daar de governance aangepast, structuur aangebracht en vanuit het bedrijf twee strategische overnames begeleid: van HADEK en VDB, allebei familiebedrijven uit deze regio. Daarmee groeide Vroom uit tot een krachtiger funderingsbedrijf, met meer schaal en slagkracht in de markt. Zulke trajecten pakken we nuchter en pragmatisch aan: geen dure pakken en sterrenrestaurants, maar gewoon keihard werken, met de ondernemer aan het roer en met de focus op resultaat.’
GEEN STANDAARDLIJSTJES OF SPREADSHEETDOELEN
Craft stapt pas in als dat echt iets toevoegt. Dat kan zijn op het gebied van strategie, marketing, professionalisering of juist bij het structureren van een overnameproces. ‘We hebben geen standaardlijstjes of spreadsheetdoelen waaraan bedrijven moeten voldoen. We kijken naar het bedrijf, het management en de toekomstpotentie. En we denken actief mee: van een meerjarenstrategie tot het regelen van financiering, verbeteren van stuurinformatie of professionaliseren van de organisatie.’
‘Om in gezamenlijkheid met het management het bedrijf verder te bouwen kiezen wij voor korte lijnen en persoonlijke betrokkenheid. En ja, dat voelt meer als een dienstverlenend bedrijf dan als een klassiek investeringsfonds, maar dat is uiteraard ook precies de bedoeling.’
OPENHEID BETAALT ZICH UIT
De kracht van Craft ligt ook in het gesprek. Ondernemers die met het fonds in zee gaan, worden aangemoedigd alles vooraf op tafel te leggen: wat ze willen, wat ze lastig vinden, waar ze wakker van liggen. ‘We zeggen ook eerlijk wat wij denken. Als er bijvoorbeeld een zoon of dochter in het bedrijf zit die niet functioneert als manager, dan benoemen we dat. Niet om te kwetsen, maar omdat we het bedrijf verder willen brengen.’ Soms betekent dat ook dat Craft intensief betrokken is. ‘Dat is niet standaard, maar als het nodig is, staan we klaar. Altijd in de rol die het bedrijf op dat moment nodig heeft.’
Craft is er zowel voor ondernemers die willen doorgroeien, als voor ondernemers die het wat rustiger aan willen doen, benadrukt Pieter. ‘We zien regelmatig ondernemers die op een kruispunt staan. Geen opvolging, wel een goedlopend bedrijf. Dan zijn wij een logische partner. Wij kopen een meerderheidsbelang, en
helpen het bedrijf naar een volgende groeifase. Dat kan een commerciële versnelling zijn, maar ook een cultuurverandering of professionaliseringsslag.’ Is duurzaamheid ook een onderdeel van die verandering? ‘Zeker’, zegt Pieter. ‘We zien duurzaamheid daarbij als randvoorwaarde. Vroom, bijvoorbeeld, heeft inmiddels de grootste elektrische heimachines van Nederland. Mossel en oesterkweker Vette & Verhaart, een andere deelneming, verkoopt mosselen, een puur natuurproduct, vol met eiwitten en mineralen en met een negatieve CO2-footprint. We stimuleren dus verduurzaming, maar wél als onderdeel van gezond ondernemerschap.’
In gesprekken met ondernemers gebruikt Pieter vaak de metafoor van een huwelijk. ‘Je gaat een langdurige verbintenis aan. Dan moet je elkaar vertrouwen. Wij zijn geen spreadsheetjongens, wij zijn ondernemers met ervaring en begrip van wat ondernemen inhoudt. En vinden het daarom belangrijk dat het ook menselijk klikt met een ondernemer. Want áls het klikt, dan kan er veel.’
Pieter Leyssius (1969) is medeoprichter van Craft Capital. Hij is opgeleid als werktuigbouwkundig ingenieur en werkte als bankier bij ABN AMRO in Azië en als directeur bij Rabobank Utrecht. In 2014 won hij de Gouden Parel voor ondernemerschap. Hij was tevens president-commissaris bij FC Utrecht en Voorzitter van de Utrechtse Ondernemers Sociëteit. Pieter is ook bestuurslid van de Evert Zoudenbalch Stichting, die zich inzet voor kinderen in nood in Utrecht.
Craft Capital Driebergseweg 17 3708 JA Zeist roman.possel@craft-capital.nl www.craftcapital.nl
BAKER TILLY
UTRECHT
TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
v.l.n.r. Onno Adriaansens, Matthijs van Dorssen, Linda Holterman en Marco Hoeks
‘Onze basis is groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor’
Bij Baker Tilly in Utrecht bruist het van de ambitie om het elke dag beter te doen. Voor klanten én voor de eigen mensen. De accountants- en adviesorganisatie helpt bedrijven in heel Nederland bij de vraagstukken van vandaag en morgen. Groeien? Uitbreiden naar het buitenland? Bedrijfsopvolging? Baker Tilly heeft de expertise in huis om verder te komen. En dat verhaal mag best eens verteld worden. Hoogste tijd dus voor een nadere kennismaking.
Vandaag komen de vier partners - Linda Holterman, Onno Adriaansens, Marco Hoeks en Matthijs van Dorssen - van de Utrechtse vestiging bijeen voor een gesprek. Aan alles merk je: dit doen ze vaak, de koppen bij elkaar, de krachten bundelen, elkaar versterken waar dat kan. Zo gaat het ook in de samenwerking binnen hun multidisciplinaire teams vol ervaring en talent. Met dat ene doel altijd scherp voor ogen: de klant een stap - of twee - verder brengen.
EVEN VOORSTELLEN OM MEE TE BEGINNEN. HOE
INTRODUCEREN JULLIE JEZELF?
Linda: ‘Ik ben partner in Audit en al achttien jaar werkzaam bij Baker Tilly. Begonnen als stagiair na een studie economie en vervolgens alle stappen doorlopen om uiteindelijk partner te worden. De reden dat ik hier nog elke dag met veel plezier werk zijn de mensen waarmee ik samenwerk. Met mijn team, de collega’s, maar ook met de mooie klanten die we in de regio bedienen. We trekken samen op om ambities waar te maken en doelen te bereiken. Wat we allemaal delen is de drive om het elke dag een beetje beter te willen doen.’
Marco: ‘Als partner en belastingadviseur ben ik veertien jaar actief bij Baker Tilly. Ik zet me in voor zowel profitondernemingen als de publieke sector, zoals stichtingen en verenigingen. Waar ik energie van krijg is de samenwerking met klanten en onze mensen. Oplossingen voor actuele vraagstukken aandragen, kijken hoe we die het beste in een vat kunnen gieten. We kijken niet zozeer naar wat de situatie is, maar vooral naar: wat is de gewenste situatie en hoe kun je er het beste komen?’
Matthijs: ‘Net als Marco ben ik partner in onze belastingpraktijk. Sinds begin dit jaar ben ik werkzaam bij Baker Tilly. Het mooie is: wat in de kennismakingsgesprekken naar voren kwam, de energie, de ambitie en het samenwerken, ervaar ik in dit eerste half jaar in de praktijk. Het
is niet “u vraagt, wij draaien”, maar we trekken samen op om ambities te verwezenlijken.’
Onno: ‘Ik ben fiscalist met een sterke focus op vastgoed. Ik ben nu een jaar aan boord bij Baker Tilly en help vastgoedbedrijven en projectontwikkelaars. Een mooie, interessante sector waarin de ambities hoog zijn en waar we veel waarde kunnen toevoegen. Wat ik typerend vind voor Baker Tilly: de scherpzinnigheid die deze organisatie tentoonspreidt – niet voor niets een van onze kernwaarden. Niet achterover leunen, maar juist dat stapje extra zetten.’
BAKER TILLY IS EEN WERELDWIJD ACTIEVE ORGANISATIE
MET ALLEEN AL IN NEDERLAND RUIM 1000 MEDEWERKERS
VERSPREID OVER DERTIEN VESTIGINGEN. WAT IS DE KRACHT
VAN HET BEDRIJF?
Linda: ‘We zijn groot en volwassen genoeg om kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te bieden, innovatie te omarmen en zelf onze mensen op te leiden. Tegelijkertijd doen we dat vanuit onze vestigingen met een regionale focus en dicht bij de ondernemer, net als wij in Utrecht. We zijn er voor de grote en middelgrote bedrijven die in deze omgeving hun thuisbasis hebben. Wat ik ook sterk vind: we zijn een organisatie met ambitie en ondernemerschap. Binnen onze strategie en cultuur is er heel veel mogelijk.’
Marco: ‘Net als onze klanten willen we zelf ook graag stappen zetten. Die gedeelde ambitie maakt dat we het echt samen doen. Doordat we een onafhankelijk onderdeel zijn van één van de tien grootste accountancy- en adviesnetwerken ter wereld, bieden we de kwaliteit en expertise die ondernemers in deze regio verdienen. We hebben diverse disciplines aan boord die we inzetten waar dat nodig is. De ene keer spreek je met een van onze vele specialisten, de andere keer met je vaste contactpersoon, die altijd weet wat er speelt en wat nodig is. Klanten waarderen dat ze van die diepgaande kennis kunnen gebruikmaken wanneer ze daar behoefte aan hebben.’
Matthijs: ‘Samenwerking, korte lijnen, dat roept natuurlijk iedereen. Maar ik ben relatief nieuw in deze organisatie en zie het dagelijks gebeuren. Vanochtend nog zaten we met verschillende disciplines aan tafel bij een potentiële klant. Die zei: dit is precies wat we zoeken. Onze basis is
groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor.’
WELKE VRAAGSTUKKEN SPELEN ER OP DIT MOMENT IN HET BEDRIJFSLEVEN?
Marco: ‘Veel bedrijven zijn bezig met kwalitatieve groei en uitbreiding. Ook gaan steeds meer partijen voor een vorm van samenwerking. Bedrijven wegen af: fusie of overname? En er is veel interesse in internationaal ondernemen, want dat biedt kansen.’
Matthijs: ‘Ik ben veel bezig met bedrijfsopvolging bij familiebedrijven. Volgt iemand binnen de familie mij op of moet ik het aan werknemers overdragen? Vanuit onze kennis, kunde en ervaring denken we mee en staan we naast de ondernemer. Als het moet houden we een spiegel voor.
Ondernemende ouders hebben vaak een gedroomd plaatje in hun hoofd als het gaat om opvolging. Maar lang niet alle kinderen zitten daarop te wachten of zijn geschikt voor die rol.’
Onno: ‘Binnen vastgoed gebeurt van alles. Renteaftrekbeperking, een nieuw box 3-stelsel dat er in 2028 moet komen, de veranderende overdrachtsbelasting… Er komt veel op ondernemers af. Wij kijken vooruit en geven richting, zodat ze hun ambities kunnen blijven waarmaken.’
Linda: ‘Ook op het gebied van audit hebben we een signalerende functie. We zien aankomen wat er gaat gebeuren. Vervolgens kijken we binnen onze disciplines wat er nodig is. Belastingen, audit, btw: we hebben het allemaal in huis. Ik heb niet de illusie dat ik alles weet, maar ik weet wél wie binnen onze organisatie alles weet op een specifiek gebied.’
OVER SAMENWERKEN GESPROKEN: ONLANGS MAAKTE
BAKER TILLY DE VERKOOP VAN EEN MINDERHEIDSBELANG
AAN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ INFLEXION BEKEND.
WAT BRENGT DIT JULLIE ORGANISATIE?
Marco: ‘We kunnen onze ambitie nog beter waarmaken. Het maakt de groeiversnelling mogelijk die nodig is voor een stabiele top-10 positie in de markt. Inflexion biedt naast kapitaal ook expertise en strategische ondersteuning. De samenwerking leidt tot innovatievere en bredere dienstverlening aan klanten en aantrekkelijkere perspectieven voor medewerkers. Wij blijven – met oog voor onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – volop investeren in de kwaliteit van onze dienstverlening en in innovatie.’
Onno: ‘Talentontwikkeling is ook een vorm van groei. Sterker nog: onze mensen vormen ons belangrijkste kapitaal. Samen kunnen we onze klanten op een hoog niveau blijven bedienen.’
AMBITIE LOOPT ALS EEN RODE DRAAD DOOR DIT VRAAGGESPREK. WAT BETEKENT HET VOOR BAKER TILLY?
Onno: ‘Het is verweven met wie wij zijn als organisatie. En dat vinden we terug bij de klanten die we bijstaan en de mensen waarmee we werken. Dat het zo samenkomt is precies wat ons werk zo mooi maakt.’
Linda: ‘Het gaat om die samenwerking. Ben jij als ondernemer trots op je organisatie en wil je het nog beter doen? Wij ook, dus dan zal de match er vast zijn.’
‘Wij
dagen de klant graag uit en willen dat de klant ons ook uitdaagt. Want dan groei je met elkaar naar het volgende level’
MET WELKE AMBITIE GAAT BAKER TILLY DE TOEKOMST
TEGEMOET?
Onno: ‘Dat partijen die deze regio net als wij een warm hart toedragen aan ons denken als ze hun ambitie willen waarmaken. Een stap harder groeien, naar het buitenland toe, een overname: daar dragen we graag op een actieve manier aan bij.’
Linda: ‘Nog meer met elkaar samenwerken, nog meer al die verschillende disciplines van al die enthousiaste en hartstikke goede mensen in onze organisatie bij elkaar brengen. Zodat we nog meer klanten helpen die net als wij de energie hebben om er samen wat van te maken. Klanten die zeggen: we willen daarheen, we weten nog niet helemaal hoe, maar wellicht kunnen jullie helpen. Dat kunnen we zeker. Wij laten zien waar de risico’s en kansen liggen. Misschien niet vandaag of morgen, maar samen komen we er wel.’
Baker Tilly Utrecht
Papendorpseweg 53-59 3528 BJ Utrecht 0302587000 | utrecht@bakertilly.nl www.bakertilly.nl
Of je nu vindt dat we ons in een klimaatcrisis bevinden of dat je vindt dat het allemaal wel wat nuchterder mag, een grote meerderheid van de mensen die ik spreek is ervan overtuigd dat het klimaat verandert. En als we dat vinden, wat gaan we daar dan aan doen?
Ook van bedrijven vraagt dit kritisch te kijken naar de eigen rol in de wereld. Ikzelf ben van de praktische aanpak. De breedte van de problematiek is enorm als ik de lezingen en de media moet geloven. En het voelt alsof ik daar simpel gezegd maar heel weinig invloed op heb. Tegelijkertijd realiseer ik me ook dat ik wel wat kan doen binnen mijn eigen invloedsfeer. Als ik het platsla, is het eerste wat onze driejarige kleinzoon wordt geleerd: “Ruim je rommel op!”. Als we daar nu eens mee beginnen?
Toen we gingen onderzoeken wat er allemaal bestaat op het gebied van duurzame bedrijfsvoering, viel het op hoe alles zich lijkt te vernauwen tot een CO2 reductiebeleid. Nu is CO2 zonder twijfel een belangrijk issue, maar ik vind duurzaamheid veel breder dan dat. Het gaat ook over het gebruik van grondstoffen, het verwerken van afval, hoe je met je personeel omgaat, arbeidsomstandigheden, maar bijvoorbeeld ook hoe je samenwerkt met je leveranciers. Dwing je ze alleen op prijs te concurreren of durf je breder te kijken? Toen we het zo gingen aanvliegen, bleek de B Corp-certificering daar het meest op aan te sluiten. We zitten nu in het proces. Ik durf best te zeggen dat het soms frustraties oplevert, omdat het een enorme berg aan papier en documenten oplevert en, naar mijn idee, nogal een traag en duur proces is. Maar het goede is wel, dat je gedwongen wordt over heel veel dingen een mening te vormen en te kijken waar het beter kan. Als het een beetje meezit worden wij binnen afzienbare tijd het eerste B Corp-gecertificeerde maritieme bedrijf in de wereld. Maar alleen als we blijven voelen dat het ons verder helpt, de sticker zelf is niet ons doel.
In ons bedrijf houden we het graag praktisch. We reviseren permanent voorstuwingssystemen van bestaande schepen. Toen we een keer zo’n unit bij ons in de werkplaats hadden staan, vroeg een toevallige voorbijganger een aantal logische dingen, zoals “Hoe oud is die unit?” (twintig jaar), “Hoe veel garantie geef je erop?” (hetzelfde als bij een nieuwe) en “Is er een technisch verschil met een nieuwe?” (nee). Die vragen zetten mij aan het denken. Wat wij doen bij revisie is dat we zaken terugbrengen binnen de afkeurtoleranties van de fabrikant. Goed voor gebruik, maar niet nieuw. Zou het niet mogelijk zijn een gebruikte unit weer binnen nieuwbouwspecificaties te brengen? Dat proces bleek remanufacturing te heten en daar zijn we vol mee aan de slag gegaan. Omdat het gaaf is, omdat het de unit 40 tot 60 procent goedkoper maakt in vergelijking met een nieuwe en omdat het 60 tot 80 procent CO2 bespaart. Samen met de TU Delft en de keurende instanties zijn we aardig op weg. We hebben een remanufacturing lab gebouwd waar we willen bewijzen dat het kan en anderen enthousiast willen maken om aan te sluiten. Daarnaast zijn we met inspirerende startups bezig ons productieafval en de gebruikte onderdelen een nieuwe toekomst te geven. En dat is een behoorlijke reset, want wij zijn vroeger nooit opgericht met duurzaamheid als een hoofddoel.
‘Zou
het niet mogelijk zijn een gebruikte unit weer binnen nieuwbouwspecificaties te
brengen?’
RUUD MUIS IS ONDERNEMER IN HART EN NIEREN. HIJ IS GELUKKIG GETROUWD MET ETSKE EN WOONT MET VEEL PLEZIER IN LANGBROEK.
R.MUIS@AEGIRMARINE.COM 0343432509
“Je kunt beter één dag leven als tijger, dan duizend jaar als schaap”. Was getekend: Patrick de Winter. Het is zijn favoriete tegeltjeswijsheid, zo vermeldt de website van zijn bedrijf TGLS. Daar staat ook op dat zijn eigen tegelverhaal al in 1994 begon, toen Patrick als vakantiekracht aan de slag ging bij een bedrijf in tegelwerken. Anno 2025 geeft hij samen met zijn compagnon Joop Goedhart alweer dertien jaar leiding aan TGLS, dat van “de Pietje Bell van de tegelwereld” is uitgegroeid tot een gevestigde naam met een indrukwekkende projectenportefeuille. Patrick woont met zijn vrouw en kinderen pal naast de bossen van Brummen en houdt van een “potje stoempen” op de racefiets.
Christiaan Driessen is de visionaire eigenaar van Driessen Food. In de jaren negentig namen hij en zijn broer Ronald het familiebedrijf als vierde generatie over van hun ouders. Met hun gezamenlijke kwaliteiten en ervaring bleek het duo in staat het bedrijf, dat in 2024 het 125-jarig (!) bestaan vierde, versneld te laten groeien. Inmiddels telt de versspecialist 150 medewerkers en drie locaties waar Driessen Food onafhankelijk en in eigen beheer versproducten produceert voor twee markten: gastronomie (restaurants, hotels, cateraars en cruisevaartbedrijven) en retail- en maaltijdcomponenten. Christiaan woont met zijn vrouw dicht in de buurt van Slot Zeist en is hartstochtelijk fan van FC Utrecht, waar hij voorzitter is van een skybox vol horecaondernemers.
‘IK BEN WEER AAN HET PIONIEREN’
Ze kennen elkaar niet, maar in een geanimeerd gesprek vinden ondernemers Christiaan Driessen en Patrick de Winter elkaar snel. Doeners zijn het, met een voorliefde voor het betere pionierswerk. De klassieke zolderkamer waar ideeën zo vaak beginnen hebben de twee nooit helemaal achter zich gelaten, ook al leiden ze mooie bedrijven. Kansen zien en pakken, ook in tijden van tegenslag: het is een aanstekelijke drive die het duo bindt. En dat staat garant voor een boeiend dubbelinterview.
De twee ondernemers kennen elkaar dus nog niet. Maar wat weten ze over elkaars bedrijf?
Christiaan richt zich meteen tot Patrick: ‘Ja, dat is wel grappig. Ik heb van tevoren een beetje op de website van je bedrijf zitten snuffelen. Even opgezocht: wie is deze man? Het leuke is dat ik wel wat overeenkomsten zag. Je komt op me over als een enorm gedreven ondernemer, klassiek begonnen op je zolderkamer. Ik vind het mooi dat de website van TGLS er één met een kwinkslag is. Ik hou wel van die humor. Ik heb uiteraard je tegeltjeswijsheden gelezen. Ik herken in je favoriete tegeltjeswijsheid je passie en drive om te ondernemen. Grote toewijding kan ook een valkuil zijn, weet ik uit ervaring. Ik ben daarom een jaar geleden bewust uit ons directieteam gestapt, zodat ik kan doen waar ik het beste in ben: sales. Ik zie overal kansen. Die omzetten naar tractie, dat spel vind ik geweldig. Deze vrije rol past me goed. Ons bedrijf begint commercieel weer in een versnelling te raken.’
Patrick: ‘Hartstikke leuk, zo’n eerste introductie. Ik heb je natuurlijk ook even gegoogeld. Dan zie je de gedrevenheid. Maar wat je net vertelt, dat wist ik natuurlijk nog niet. Mooi dat je zulke info met elkaar kunt delen en elkaar kunt verrijken. Dat is het leuke van dit duo-interview. Net als jij ben ik ondernemend en commercieel ingesteld. Ik herken wel wat je net zegt. Ik vind het leuk om een commerciële rol te hebben, maar ik ben nog te vaak bezig in de operatie. Ik ben aan het kijken hoe ik de ontwikkeling die jij net beschrijft ook kan doormaken. Door meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid binnen teams te creëren, kan ik me vooral op grotere klanten richten. Mooi te horen hoe jij dat hebt gedaan.’
Christiaan: ‘Ik ben weer terug op de zolderkamer waar jij ooit begon. Ik ben weer aan het pionieren. Die vrijheid is fijn, maar niet vrijblijvend. Ik moet wel voor business zorgen.’
Patrick: ‘De kansen liggen vaak op straat, maar je moet wel even bukken.’
Laten we kijken of de heren meer raakvlakken hebben. Vanuit welke drijfveer zijn ze ooit als ondernemer begonnen?
Patrick: ‘Ik ben jong begonnen in ons vakgebied. Bij één van onze concullega’s kwam ik er al snel achter dat ik een doener ben. Dan begin je successen te boeken. Cold calls, bellen, bellen, bellen, documentatie toesturen: hé, we hebben er weer een klant bij! Dat zat er al vroeg in. Ik groeide in het bedrijf, nam wat aandelen over, maar in 2012 was het tijd om voor mezelf te beginnen. Ik dacht: wat ga ik nu doen, met de kennis die ik nu heb? Klanten zeiden vaak: die markt van jullie is ondoorzichtig en schimmig, met al die agenten en groothandelaren ertussen. Mijn compagnon en ik zeiden op mijn zolderkamer: we gaan het transparanter maken. Dit zijn de calculaties, dit is wat wij erop verdienen. Klanten waarderen die openheid. Als ondernemer gedij ik bij de vrijheid die ik heb om te doen wat ik wil. Mijn zoon is bijna achttien, hij gaat nu retailmanagement studeren. Ik heb hem gezegd: ga vooral doen wat je zelf leuk vindt, volg je hart. Zo zit Joop er ook in met zijn zoon. Joop en ik zijn complementair aan elkaar. Samen bouwen we aan een steeds stabieler bedrijf. We hoeven niet nog meer en groter, het is nu behapbaar en leuk om te doen.’
Christiaan: ‘Vrijheid, dat is ook mijn drijfveer geweest. Ik was 23 en had bij de mariniers gezeten. Dat vond ik leuk en spannend. Ik werd in eerste instantie uitgezonden naar Curaçao, maar mijn maatjes gingen naar Aruba. Toen heb ik met succes zitten ronselen, mijn eerste echte verkoopactiviteiten. Vervolgens heb ik een jaar op Aruba gezeten, een fantastische tijd. Toen ik terugkwam ging het niet zo goed met het familiebedrijf. Ik ben hbo gaan studeren en in die periode zei ik tegen mijn broer: laten we vijf jaar bouwen aan de zaak. Ik meer aan de voorkant, de commercie, hij meer in de inkoop en in het aansturen van de productie. Na vijf jaar draaide het goed en vonden we het leuk, dus zijn we gaan doorbouwen. Als ik de film kon terugdraaien had ik nog wel wat langer willen doorstuderen, dan was het ondernemerschap wat makkelijker geweest, met nog meer verstand van juridische en financiële zaken. Maar dat is de koe in de kont kijken.’
Mooi bruggetje naar leermomenten: welke komen er dan naar boven?
Patrick: ‘Als je net begint pak je alles aan. Met elke binnenkomende vraag ga je aan de slag. Maar op een gegeven moment ben je dan ook voor klanten aan het werk waar je niet heel blij van wordt. Verder in het proces heb je de schaapjes op het droge en kom je in een situatie dat het niet meer hoeft. Dan maak je de keuzes die je zelf wil maken. Daarom ben ik ondernemer geworden. Het is daarbij belangrijk om te blijven geloven in je eigen visie en focus te houden. Je moet niet blind zijn voor dingen die om je heen gebeuren, maar als je een richting hebt gekozen die goed voelt, moet je daar vooral aan blijven vasthouden.’
Christiaan: ‘Dat herken ik. Toen wij het bedrijf overnamen zat er nog een winkel bij. Dat is niks voor mij. “Doet u mij een kilootje van dit”, daar krijg ik de kriebels van. Daar zijn we snel van afgestapt. In het begin namen we te veel hooi op de vork. We zijn een 24-uurbedrijf. We begonnen om 5 uur ’s ochtends met de versproductie voor de horeca, en ’s avonds stonden we achter een barbecue bij een catering op locatie. Laat naar bed, maar de volgende ochtend ging de wekker weer. Dat hou je op de lange termijn niet vol. Daarom zijn wij ook gaan afschalen, om te focussen op dingen waar we écht heel goed in zijn. Ook de laatste jaren hebben we leermomenten gekend. In coronatijd is onze productietak voor maaltijdverstrekkers en retail gigantisch gegroeid. Maar we werden wel steeds afhankelijker van een aantal grote partijen dat ook hard groeide. Dat is risicovol. Het ging op een gegeven moment minder goed met de organisatie. We hebben altijd goede tijden gekend, maar in 2023 hebben we moeten saneren. Dat is voor mij een nieuwe situatie als ondernemer. Spannend ook. Het is dan zaak om rustig te blijven en de juiste keuzes te maken. We hebben bijvoorbeeld een productielocatie gesloten omdat we te veel ruimtes hadden. Hier leer je weer van. Wat? Dat je niet te gretig moet zijn. En dat je bij een klant die te groot wordt moet
“DOET U MIJ EEN KILOOTJE VAN DIT”, DAAR KRIJG IK DE KRIEBELS VAN’
durven zeggen: tot hier en niet verder. Ik zat ineens in calls met inkopers vanuit de gehele wereld zonder emotie. Dat wil ik gewoon niet meer.’
Patrick: ‘Mooi dat je dit zegt. Er is een periode geweest dat ik ons bedrijf even alleen moest runnen. Toen heb ik afscheid genomen van kleinere klanten die te veel tijd en energie kostten. We zijn ons vanaf dat moment gaan focussen op supermarkten, automotive, food en grootschalige utiliteitsbouw. Daardoor houden we overzicht.
Het scheelt omzet, maar we ervaren meer rust. Dat geldt ook voor de zelfsturende teams die we nu creëren. Ik kan hier nu zitten zonder twintig keer gebeld te worden.’
Hoe kijkt de buitenwacht naar de vakgebieden waarin deze ondernemers actief zijn? Leven er misverstanden?
Christiaan: ‘Ik weet niet hoe er door mensen anders naar wordt gekeken, maar in mijn ogen blijft tegelzetten een ambacht. Ik heb het al een paar keer willen benoemen: ik kom uit een familie van tegelzetters.’
Patrick veert op: ‘Hé, dat is leuk!’
Christiaan: ‘Mijn opa en zijn drie zoons waren tegelzetters. Echte vakmannen. Ik heb altijd wat met tegelzetten gehad. Als ik ergens kom, kijk ik altijd naar het tegelwerk. Zijn de voegen mooi? Is het netjes afgewerkt? Echt, jullie maken mooie dingen.’
Patrick: ‘We komen binnen, doen ons werk en laten iets achter. Van tegel tot voeg, het blijft vakmanschap. In veel vakgebieden neemt AI taken over, maar dit gebeurt nog met de hand en zal altijd blijven bestaan.’
PATRICK:
Gepokt en gemazeld zijn ze, deze ondernemers. Hebben ze weleens een gewoonte veranderd met een positief resultaat als gevolg?
Christiaan: ‘Ik ben beter gaan luisteren. Dat is nog altijd een strijd, want in mijn ijver om mensen te helpen wil ik nog weleens voor mensen spreken. Maar ik heb geleerd dat als je mensen laat uitpraten, er veel meer uitkomt dan wanneer ik inspring.’
Patrick: ‘Dat is het mooie van ouder worden.’
Christiaan: ‘Ik denk het wel, al vind ik het nog steeds lastig. Mijn vrouw, kinderen en adviseurs sturen me daarin. Ik heb veel geleerd en heb daar veel profijt van.’
Patrick: ‘Een paar jaar geleden hoorde ik een mooie quote: when you snooze, you lose. Als je er niet vaak genoeg bij bent, ga je het verliezen. Je moet bereikbaar zijn voor mensen, want dan kun je acteren op vragen. Dat heeft in mij wel wat veranderd. Ik kon soms denken: laat maar varen, het komt wel goed. Maar als je het wél aanpakt, dan is het meteen getackeld en kan je door.’
Christiaan: ‘Oprechte aandacht geven aan mensen wordt nog weleens onderschat. Het is zo belangrijk en je krijgt er ook nog eens veel voor terug.’
Patrick: ‘Dat gekloot in deze maatschappij met al die
‘DAT GEKLOOT IN DEZE MAATSCHAPPIJ, MET AL DIE MOBIELE TELEFOONS. HET GAAT TEN KOSTE VAN OPRECHTE AANDACHT!’
mobiele telefoons. Overal waar je bent is er wel iemand op zijn telefoon bezig. Dan neem je dus niet deel aan het gesprek. Dan is er geen aandacht.’
Christiaan: ‘Mensen vragen me: waarom ben je niet altijd bereikbaar? Ik zeg: ik ben bereikbaar op de momenten dat ik dat wil. Soms hou ik mijn telefoon bewust in mijn zak. Dan maar even niet. Dat geeft me rust.’
Patrick: ‘Ik kan van je leren, hoor ik.’
‘WE
Hoe blijven Christiaan en Patrick gemotiveerd, zelfs in moeilijke tijden?
Patrick: ‘Door overal kansen te blijven zien. Dan loop je een rondje en denk je ineens: dit moet ik doen. Dat kan je niet leren, dat is er of het is er niet. Maar ook al is het donker, er is altijd een lichtje. Focus je daarop.’
Christiaan: ‘Zeker. Het moet in je karakter zitten. Ik zie altijd kansen en zie het leven positief. Ondanks alle ellende. Het is heel simpel: als ik de tv aanzet en zie wat er gebeurt in Oekraïne of Gaza, dan relativeer ik snel. We zijn gezond, hebben een mooi bedrijf, wonen mooi, hebben fijne vrienden. Waar hebben we het dan over? Ik kan er moeilijk tegen als ik mensen hoor klagen. Ik kan met weinig tevreden zijn. Maar ik waardeer het wel, dat we wonen in een mooi huis met een mooie tuin. We kijken uit op Slot Zeist. Jeetje mina, fantastisch. Maar als ik driehoog in een flat zou moeten wonen, blijf ik nog steeds dezelfde positieve persoon.’
Patrick: ‘Ik herken dat. Als ik vanuit ons huis kijk naar de herten in de weilanden, dan geniet ik daarvan. Maar ik weet ook nog dat ik bij een vorig bedrijf stopte, ook al kon het niet op en zou ik een nieuwe mooie auto krijgen. Ik dacht: ik ga mijn hart volgen en koop wel een oud Volvotje. En ik was er nog gelukkiger mee ook.’
Patrick: ‘De clichés zijn waar. Kijk naar wat er in de wereld gebeurt. Dan is het allerbelangrijkste dat de mensen om je heen gezond blijven.’
Christiaan: ‘Helemaal mee eens. Als je succes hebt geeft het natuurlijk wel vleugels. Je steekt er immers veel energie in. Het is net als een zaadje dat je in de grond stopt. Als het plantje gaat groeien is het leuker dan dat het een dorre boel blijft. Als ik zie dat mijn kinderen het goed doen op school, als onze organisatie groeit, vriendschappen opbloeien en de voetbalclub presteert, dan kan ik daar van genieten.’
Patrick: ‘Absoluut, dat werkt aanstekelijk. Ook als je het zelf uitstraalt. Volgens mij hebben we allebei dezelfde drive om succesvol te zijn op een manier dat je er zelf ook schik van hebt.’
Welke droom willen Christiaan en Patrick nog waarmaken?
Christiaan: ‘De belangrijkste droom is dat mijn kinderen en vrouw gezond blijven en dat we nog lang van elkaar kunnen genieten. Dat is geen gegeven, en dat heeft met ouder worden te maken. Vroeger had ik veel bruiloften, nu steeds meer begrafenissen. Dat zet je aan het denken. Daarnaast heb ik nog wel wat materialistischere droompjes. Eén daarvan, net als menig kerel, is een Porsche 911. Ik weet: als je ‘m hebt ben je ‘m ook snel weer zat. Het begeren is sterker dan het bezitten. Maar ik zou het wel een keer leuk vinden. Lukt het niet, dan is er niets aan de hand.’
Patrick: ‘Ik weet hoe belangrijk gezondheid is. We hebben met onze dochter het nodige meegemaakt. Dat staat absoluut op nummer één. Daarnaast zou ik graag een mooie wereldreis willen maken en op diverse continenten een tijd willen verblijven. Ik ben benieuwd hoe ik de verschillen tussen alle culturen die ik dan tegenkom ga ervaren. We zijn in Nederland erg gehaast. Wat meer tranquillo, dat lijkt me wel lekker.’
CHRISTIAAN: ‘IK KAN ER MOEILIJK TEGEN ALS IK MENSEN HOOR KLAGEN’
PATRICK: ‘IK DACHT: IK GA
MIJN HART VOLGEN
EN KOOP WEL EEN
OUD VOLVOOTJE.
EN GELUKKIG DAT
IK ERMEE WAS!’
Nieuwe technieken, wetgeving, duurzaamheidsdoelen: de wereld is continu in beweging en voor ondernemers is het soms moeilijk kiezen welke innovaties voor hun onderneming interessant zijn. Bovendien ontbreekt het geregeld aan tijd om nieuwe kansen goed uit te werken. De cursus “consultancy project” van de masterprogramma’s “Sustainable Business and Innovation” en “Innovation Sciences”van de Universiteit Utrecht (UU) biedt ondernemers een oplossing. In tien weken onderzoeken vijf studenten een innovatie- of duurzaamheidsvraagstuk en brengen zij een uitgebreid advies uit aan de opdrachtgever.
Op het Science Park Utrecht treffen we Simona Negro en Anne Rainville. Simona is als programmamanager verantwoordelijk voor de masterprogramma’s Sustainable
Business and Innovation en Innovation Sciences, en coördineerde de afgelopen jaren de consultancytrajecten, die onderdeel zijn van het programma. Anne nam deze coördinerende rol dit jaar van Simona over en is momenteel actief betrokken als supervisor van meerdere consultancyprojecten. ‘Het programma loopt nu twaalf jaar’, vertelt Simona. ‘Het idee is dat studenten direct geleerde theorieën en methodieken uit hun studie kunnen toepassen op de praktijk. Voor studenten is het bovendien een kans om werkervaring op te doen in de consultancy. Tegelijk ontmoeten ze potentiële toekomstige werkgevers. Andersom biedt het programma de kans aan organisaties om nieuwe werknemers met relevante kennis te leren kennen en om relevante vraagstukken op te pakken die anders wegens tijdgebrek blijven liggen.’
Innovatie en duurzaamheid zijn overkoepelende thema’s die in elk consultancyproject voorbij komen. ‘Het hangt af van de uitdagingen die spelen in de markt van de opdrachtgevende organisatie waar de focus ligt’, vertelt Anne. ‘Innovatie, vaak gedreven vanuit de wens om de concurrentie voor te blijven, ligt meestal aan de basis. Duurzaamheid is meestal onderdeel van de innovatie, ook vanuit de intrinsieke motivatie van het bedrijf en de studenten. Hoewel de vragen van opdrachtgevers erg kunnen verschillen, is ieder project voor de studenten wel vergelijkbaar opgebouwd. Als universiteit verwachten we namelijk een gedegen onderzoek, met bewezen methodes en onderbouwd met theorieën. In de eerste helft van de tien weken werken de studenten aan het onderzoeksplan, waarbij ze de vraag definiëren en de verwachte uitkomsten en de planning, onderzoeksmethodieken en strategie vastleggen. Daarna volgt de uitwerking, met als eindresultaat een managementrapport en presentatie. In groepjes van vijf zijn studenten hier tien weken lang fulltime mee bezig. Opdrachtgevers krijgen dus eigenlijk een fulltime jaar aan research en development cadeau. We zien dat studenten in die tijd bijzonder veel kunnen bereiken.’
‘Het programma biedt de kans om vraagstukken op te pakken die anders wegens tijdgebrek blijven liggen’
‘Opdrachtgevers krijgen eigenlijk een fulltime jaar aan research en development cadeau’
Een mooi succesvoorbeeld is Spaak Circular Solutions. Dit bedrijf is in 2017 als bv opgericht door voormalig studenten van de UU die ook zelf de cursus “consultancy project” volgden en na het behalen van hun thesis door zijn gegaan met hun bedrijf. Simona: ‘Inmiddels is Spaak zelf één van de opdrachtgevers in ons consultancyprogramma. Afgelopen jaar waren drie groepen van vijf studenten voor hen actief, elk met het onderzoeken van een eigen vraagstuk. Een van de projecten ging over het rijstkaf van Spaanse rijstteelt. Normaal is kaf een restproduct van de rijstteelt, maar Spaak wilde onderzoeken wat er met dit afvalproduct mogelijk is. De studenten onderzochten hoe je het kan verwerken, maar brachten bijvoorbeeld ook in kaart waar de rijstboerderijen zich bevinden, wat geschikte verwerkingslocaties zijn, wat de potentiële afzetmarkt is en hoe dat past in een
businessmodel. Je ziet hoeveel er kan in tien weken. Voor bedrijven is het een unieke kans om vragen te onderzoeken waar ze zelf niet aan toe komen. Een paar studenten uit die groep zijn bovendien nu als werkstudent bij Spaak werkzaam.’
Wie een geschikt project heeft voor de studenten van de Universiteit, kan deze aanmelden via de speciale projectsite. ‘Belangrijkst is dat je een case hebt die voor onze studenten interessant is’, vertelt Anne. ‘Daarnaast moeten studenten toegang hebben tot data, contactgegevens van klanten of leveranciers die nodig zijn voor het onderzoek. Dat kan door ze een werkplek te bieden op kantoor, maar de studenten kunnen ook vanaf het science park werken. Vanuit de universiteit begeleiden wij de studenten, dus een directe begeleider is niet nodig, alhoewel het wel fijn is als studenten een intern contactpersoon hebben om tussentijds aan te rapporteren of mee te overleggen. Als bedrijf hoef je dus niet enorm te investeren om een project te starten. Er zijn echter wel organisaties die uit eigen beweging een stagevergoeding bieden, of die studenten aan het eind een beloning geven wanneer het plan tot uitvoering wordt gebracht. Momenteel zit een groep die ik superviseer in Kopenhagen bij een NAVO-conferentie, om hun plan te valideren bij de doelgroep. De reis en het verblijf worden betaald door de opdrachtgever. Het is een mooie beloning voor de studenten, terwijl de reis ook nog eens bijdraagt aan het project.’
Utrecht Science Park
Heidelberglaan 11 3584 CS Utrecht
a.m.rainville@uu.nl www.consultancyproject.sites.uu.nl
Stoer, stijlvol en duurzaam – de Qrafter e-Qruiser is dé aluminium tendersloep voor de moderne vaarliefhebber. Gebouwd in Nederland, 100% elektrisch en klaar voor de toekomst. Onderhoudsarm, robuust en standaard zeer compleet uitgerust. Met Qrafter kies je voor comfort, gemak en zorgeloos vaarplezier. Meer informatie en brochures vind je op qrafter.nl
OnderNamen
Lekstroom verwelkomt zes nieuwe leden dit kwartaal!
Nieuwegein | www.stekelenburgglas.nl
Stekelenburg Glas is al ruim vijftig jaar dé glasspecialist in Utrecht en omgeving. Ze leveren en plaatsen alle soorten beglazing voor particulieren, nieuwbouw, renovatie en bieden 24/7 schadeherstel. In de showroom zijn meer dan tachtig glassoorten te zien.
Wijk bij Duurstede www.topsportnetwerk.com
Topsportnetwerk verbindt topsporters, sportclubs en het bedrijfsleven voor duale carrières. Ze bieden coaching, begeleiding en een platform dat talent en ondernemerschap samenbrengt voor succesvolle carrières binnen én buiten de sport.
Benschop | www.dbshowtechniek.nl
DB Showtechniek werd in 2013 opgericht en groeide van drive-in shows naar full-service audiovisuele leverancier. Ze verzorgen licht, geluid, ledschermen en streaming bij evenementen, webinars en vaste installaties, met hoogwaardige techniek en enthousiaste technici.
Utrecht | www.provincie-utrecht.nl
De provincie Utrecht (26 gemeenten, 1.36 miljoen inwoners) is een internationaal leidende regio met de hoogste economische productiviteit en het hoogste opleidingsniveau van Nederland. Met beleid rond mobiliteit, klimaatadaptatie, natuur, energie, ruimtelijke ontwikkeling en gezondheid bevordert ze een duurzaam leef- en vestigingsklimaat.
Nieuwegein | www.kouveld-airconditioning.nl
Kouveld Airconditioning is een landelijk opererende specialist in binnenklimaatoplossingen voor zowel zakelijke - als particuliere klanten. Ze bieden maatwerk in airconditioning, verwarming, warmtepompen, ventilatie en luchtbehandeling. Het bedrijf onderscheidt zich door persoonlijke adviezen en individuele klimaatplannen. Naast levering en installatie verzorgen ze ook onderhoud en 24-uurs-service bij storingen.
Houten | www.inventum.com
Inventum Technologies, opgericht in 1908, is een Nederlandse pionier in duurzame warmtepompen zonder buitenunit en boilers. Met meer dan 35 jaar innovatie in ventilatiewarmtepompen en een hoofdkantoor in Houten, versnellen ze de energietransitie via moderne technologieën en lokale productie.
01. Aannemersbedrijf Molthoff
02. AB Midden Nederland Detachering
03. ABN AMRO
04. AEGIR-Marine
05. Albert Heijn Hoogzandveld
06. Alpha Deuren Nederland
07. Alupex Nederland
08. Amari Metals
09. Amos Milieutechniek
10. Arval
11. ASU Advies & Administratie Nieuwegein
12. Autobedrijf Cluistra Nieuwegein
13. Automobielbedrijf Kooijman Vianen
14. B.R.N. Parket
15. Barten Groep
16. Bleeker Concepts
17. Bloemenboutique Nicole
18. BLR Bimon Klimaatbeheersing
19. Bosch Car Service Nieuwenhuijsen
20. Boumans Installatietechniek
21. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
22. Bouwman
23. BouwRijk
24. Brecheisen Makelaars
25. Brederode Wijnkopers
26. Broekhuis Jaguar Utrecht
27. Broekhuis Volvo Houten
28. Brothers Horeca Groep
29. Burnex Europe
30. CE-Ester Keuringsbedrijf
31. CE-Ester Machine Safety
32. CNC_Factory
33. CROP Corporate Finance
34. DB Showtechniek
35. db-adviseurs
36. DDM Demontage
37. De Keizer Makelaarsgroep
38. De Rooy Transport - Logistiek
39. De Utrechtse
40. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
41. deNotarissen Beenen Dantuma Verschuren
42. Derko Beheer
43. Driessen SmaakVermaak
44. E & R Opleidingen
45. Ekris Utrecht
46. Electronic Printcenter (EPC)
47. Euromaster Nieuwegein
48. F5 Projectengroep
49. Faay Vianen
50. FBM
51. Florentes Vermogensbeheer
52. Fortune Coffee
53. Fortune Coffee regio Kromme Rijnstreek
54. Gemeente Houten
55. Gemeente Nieuwegein
56. Gemeente Vijfheerenlanden
57. Geopoints
58. Go Rental
59. Goossens Installaties
60. Green Planet Energy
61. Greenbox
62. Hamoen Bouw
63. Heritage Auctions Europe
64. Het Mediationkantoor
65. HLB Blömer
66. Hoevenaar Schoonmaakgroep
67. Hofmans de Allesdrukker
68. Hoogendoorn Projectbeplanting
69. House of Health
70. Houten on Stage
71. Installatiebedrijf Smit
72. Installatietechniek Rijnhuis
73. Intro Personeel
74. Inventum Technologies
75. J. Vernooy tuin- en bestratingsmaterialen
76. Jaarsma Legal
77. Jacomij Metalen
78. Jakobs Hiemstra Advocatuur
79. JCP Marketing Solutions
80. Jeanette Verbeek
81. Jongerius Invest
82. Jos Scholman Groen
83. Klaproos
84. Klarenbeek Zonwering
85. KlaverOmega
86. Knoop Autogroep
87. Koningsstal Infracare
88. Kooijman Autogroep
89. Kouveld Airconditioning
90. Le Noble Koeltechniek
91. LeaseToppers
92. Lekhaven
93. Lemari Vastgoed
94. MANN+HUMMEL Vokes Air
95. Middenholland Evenementen
96. Multiwacht Safety & Security
97. MyGuard
98. Nebest
99. Nefkens
100. Next Kitchen
101. Opweg Kozijn- en Geveltechniek
102. Orchidea-Consulting
103. Paans Service
104. Pauw Dodewaard
105. PDE
106. Pilz Nederland
107. Pon Center
108. Pouw Vervoer
109. Pro-Impact Management
110. Profile Pouw Banden
111. Promare
112. ProRent Autoverhuur
113. Provincie Utrecht
114. Pyrock
115. Qeuze
116. Rabobank Utrecht e.o.
117. RB Natuurlijk Buiten
118. Reeset
119. Restaurant Céline
120. Rijver Development
121. Ringnalda fotografie
122. RM Glas Nederland
123. ROM Utrecht Region
124. Samen voor Nieuwegein
125. Schadenet Winkel
126. Schildersbedrijf Van der Worp
127. Scholman Servicebedrijf
128. Scholt Energy
129. Senzie
130. St. Antonius Onderzoeksfonds
131. STATEMENT real estate
132. Steenplaza Lexmond
133. Stekelenburg Glas
134. Straver Special Techniek
135. Streef Airconditioning
136. ‘t Veerhuis
137. Tech College - ROC Midden Nederland
138. Technische Verenigde Bedrijven
139. Timmer- en Onderhoudsbedrijf Van Dort / Bouwbedrijf Van Dort
140. Topsportnetwerk
141. Transportonderhoud Nieuwegein
142. TSN Groen
143. Unicum Bedrijfskleding
144. Universiteit Utrecht / ASC
145. V & V Support
146. Vakgarage Voskuilen
147. Van Anraad Pensioendiensten
148. Van den Berg Schildersbedrijf Utrecht
149. Van der Kreeft Heftrucks
150. Van Dijk Groep
151. Van Oord Hoveniers
152. Van Slagmaat Advocatuur
153. Van Uem Autoschade
154. Van Vliet Duurzaamhout
155. Vendrig-IJsselstein
156. Ventana Zonwering & Interieur
157. Vernooy Catering
158. Verweij Elektrotechniek
159. Verweij Kraanbedrijf
160. Verweij Logistiek
161. VNNS Tax Legal
162. Vocking Interieur
163. Voorwaarts Communicatie
164. Vrielo & van Rooijen
165. VST Fire Solutions
166. W3 Wijnen
167. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso
168. Work System NL
169. Wouterse Installatie & Onderhoud
170. Xpletus
171. Zeeuw & Zeeuw
De leden van OnderNamen Lekstroom komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Lekstroom en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lekstroom!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lekstroom@ondernamen.nl of via 0348567459.
Ondernemers die willen verduurzamen maar worstelen met financiering, vinden in Utrecht een bondgenoot. Het Energiefonds Utrecht ondersteunt bedrijven die willen, maar zelf de middelen niet kunnen vinden. Fondsmanager Freek Kortekaas: ‘Wij zijn er voor ondernemers die echt stappen willen zetten. Maar dat moet je faciliteren door het eenvoudig te maken – en dat doen we.’
Freek Kortekaas werkt sinds juni vorig jaar bij Energiefonds Utrecht. Na jaren bij Triodos Bank en Triple Jump, én een periode in Bangkok, streek hij weer neer in Nederland. ‘Ik geniet ervan om op de fiets naar mijn werk te gaan en te zien hoe onze projecten bijdragen aan verduurzaming in deze regio.’ Het Energiefonds werd in 2013 opgericht door de gemeente Utrecht en later uitgebreid met middelen van de provincie. Het fonds verstrekt leningen aan bedrijven en maatschappelijke organisaties die hun organisatie willen verduurzamen of toekomstbestendiger willen maken.
De kredietbedragen die het Energiefonds aan ondernemers verstrekt beginnen bij 5.000 euro en lopen op tot 1 miljoen euro. De focus ligt op mkb’ers, die nu goed zijn voor zo’n tachtig procent van de projecten. Freek: ‘We richten ons op vier pijlers: energiebesparing, duurzame opwekking, mobiliteit en energieopslag. Binnen die pijlers ondersteunen we ondernemers die elders vaak geen financiering rondkrijgen. Denk aan zonnepanelen, laadpalen, slimme batterijopslag en waterstoftankstations.’ Van die laatste heeft het fonds er al twee in onze provincie gefinancierd, vertelt Kortekaas. Een werkend station in Amersfoort en een andere in afronding op bedrijventerrein Lage Weide.
LAAGDREMPELIG EN FLEXIBEL
Een treffend voorbeeld is Stamhuis Groep, gevestigd op Lage Weide. Zij vroegen financiering aan voor een batterij die piekbelasting opvangt en bijdraagt aan slimmer energiegebruik. De samenwerking met leverancier Friday Energy kwam mede tot stand via het Energiefonds. Freek: ‘Dit soort initiatieven laten zien wat er mogelijk is als je inzet op innovatie en samenwerking.’
Hij constateert dat ondernemers dóór willen, maar vaak verdwalen in het woud aan regels en partijen. ‘Daarom zorgen wij voor een eenvoudig aanvraagproces en denken we mee over de financiering. Daarnaast bieden we flexibele voorwaarden, zo kun je gewoon boetevrij aflossen. Juist omdat ondernemers soms voor het eerst financiering aanvragen, houden we het bewust laagdrempelig en flexibel. Zo nemen we veel onzekerheid weg.’ Belangrijk daarbij is goed advies. Het fonds werkt daarom nauw samen met het Energieloket Utrecht en ontzorgingsprogramma’s van de provincie.
NETCONGESTIE: KIJK OOK NAAR WAT ER AL KAN Het fonds richt zich op een breed scala aan verduurzamingsprojecten, maar oplossingen voor
netcongestie krijgen steeds meer prioriteit. Freek: ‘Steeds meer ondernemers lopen tegen de grenzen van hun aansluiting aan. Ze willen uitbreiden, maar het net kan dat niet aan. Dan wordt het slim inregelen van systemen – en samenwerken met anderen op het bedrijventerrein – juist cruciaal. Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag. Wij staan klaar om dat soort initiatieven te financieren.’
Een sprekend voorbeeld is textielwasserij De Hoop in Amersfoort. Het bedrijf verhuisde naar een nieuwe locatie in de wijk Vathorst waar de netbeheerder van het bedrijf eiste dat het tussen 16.00 en 21.00 uur geen stroom af zou nemen. Hoe De Hoop dat oploste? Door een uur eerder te beginnen, en door zonnepanelen voor eigen opwek en ook een batterij te plaatsen, om zo het verbruik tussen 16:00 en 21:00 op te vangen.
Freek: ‘Dergelijk ondernemerschap juichen we toe. Dat willen we graag faciliteren.’
‘Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag’
LAAGHANGEND FRUIT IS AL GEPLUKT
Het Energiefonds is goed op stoom, maar Freek ziet dat het bewustzijn nog lang niet overal is doorgedrongen. ‘Het laaghangende fruit is geplukt. Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien. Want bedenk daarbij: het is allang geen knuffelproject meer – het wordt echt integraal onderdeel van je bedrijfsvoering, zoals dat ook voor je financiële administratie geldt.’
Daarom lanceert het Energiefonds begin juli een nieuwe website. Die moet nog beter laten zien wat er mogelijk is. ‘We tonen daar voorbeeldprojecten, delen kennis en achtergrond en verwijzen ondernemers gericht door naar partijen die verder kunnen helpen. Want alleen samen krijgen we de energietransitie écht in beweging.’
‘Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien’
STAMHUIS STREEFT NAAR DUURZAAMHEID, MAAR LIEP VAST OP TEGENVALLEND RENDEMENT EN NETCONGESTIE
Stamhuis investeerde in 7.000 zonnepanelen, maar door tegenvallende opbrengsten en netcongestie op industrieterrein Lage Weide konden zij hun elektrische wagenpark niet uitbreiden. ‘Je doet een flinke investering, maar dan valt het rendement, ondanks SDE-subsidie toch tegen’, aldus Henk Stamhuis. De beperkte netcapaciteit remde hun duurzame ambities om het wagenpark te elektrificeren.
SAMEN MET FRIDAY ENERGY NAAR EEN OPLOSSING
In samenwerking met Friday Energy werd een energieopslag van 1.200 kWh gerealiseerd. Dankzij slimme sturingssoftware laadt en ontlaadt het systeem automatisch op de juiste momenten, afgestemd op opwek, verbruik en aansluiting.
MEER RENDEMENT EN KLIMAATNEUTRAAL ONDERNEMEN
De opslag verhoogt het zonnepaneelrendement, levert extra vermogen voor het wagenpark en verlaagt de energiekosten. Zo zet Stamhuis een grote stap richting klimaatneutraal ondernemen.
OVER FRIDAY ENERGY
Friday Energy versnelt de energietransitie door levering van grootschalige batterijopslag met technische realisatie, financiering, exploitatie, afrekening en slimme software. Friday Energy is erkend als TenneT netcongestie serviceprovider. Het eigen EMS-systeem, Friday Flex, geeft bedrijven grip op hun energie: meer eigen verbruik, pieken vermijden, optimale capaciteitsinzet en hoger rendement. Klanten lossen hun net- en capaciteitsproblemen op en genereren extra inkomsten met batterijopslag van Friday Energy.
Energiefonds Utrecht
Euclideslaan 1 3584 BL Utrecht 0850600090 | info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl
TEKST: KELLY BAKKER
Buiten dat bedrijven wel eens een reset nodig hebben – een nieuwe koers, meer efficiëntie, een andere manier van leidinggeven – hebben mensen dat persoonlijk ook. We ervaren soms dat we vastlopen in het leven, niet zo goed meer weten wat we willen of gewoon fitter en mentaal weerbaarder willen worden.
Het is tegenwoordig een dikke vette trend om met een persoonlijke reset bezig te zijn. Je hoeft social media maar te openen (ja, ook LinkedIn!) en de berichten over vasten, diëten, journalen, microdoseren, proteïneshakes, digitaal detoxen, krachttrainingen en supplementen slikken (of juist niet) vliegen je om de oren. Maar terwijl we continu op zoek zijn naar verbetering, leven we gek genoeg ook in een wereld waar een burn-out op de loer ligt. Hoe maak je de juiste keuzes in de jungle van zelfverbetering? Welke reset past bij jou – en wanneer is het goed genoeg?
Zelfverbetering is big business. De wereldwijde markt voor zelfhulpboeken en persoonlijke ontwikkeling groeit jaarlijks met 6,7 procent en wordt in 2025 geschat op 56 miljard dollar. Ook in Nederland zien we de trend: het aantal retraites is sinds 2019 verdubbeld en mindfulness-apps zoals Headspace en Calm worden miljoenen keren gedownload.
Volgens psycholoog Thijs Launspach is er niets mis met jezelf willen verbeteren, zolang het doel helder is. ‘Veel mensen beginnen aan een “reset” zonder te weten waaróm. Je moet niet optimaliseren omdat anderen dat doen, maar omdat het past bij jouw waarden en energie.’
DE RESET ALS STATUSSYMBOOL
Waar een sabbatical of yogaretreat vroeger een uitzondering was, is het vandaag de dag bijna een lifestylekeuze. Zelfontwikkeling is ook een vorm van sociale valuta geworden. ‘We delen onze cold plunge-ochtenden op Instagram en posten onze runs van tien kilometer op Strava’, zegt gedragswetenschapper Roos Vonk. ‘We willen laten zien dat we controle hebben over ons leven – dat we het snappen.’ En dat inspireert natuurlijk. Hoe vaak heb jij wel niet je Instagram-account geopend en gedacht: “En nu is het afgelopen. Morgen schrijf ik me in voor power pilates, geef ik me op voor die leadershiptraining en trouwens: ik ga ook over op een koolhydraatloos dieet”. Herkenbaar? Snappen we! En als die ene influencer ervoor zorgt dat jij uiteindelijk lekkerder in je vel komt te zitten, dan is dat natuurlijk hartstikke mooi.
Maar al die vormen van inspiratie hebben ook een keerzijde: het geeft druk. Want terwijl iedereen bezig is met groeien, ervaar jij misschien juist een gevoel van falen als je dat niet doet. Ons advies? Laat het even los en bepaal voor jezelf wat je allemaal wél voor elkaar hebt. Die influencer die jij zo bewondert heeft er namelijk zijn of haar beroep van gemaakt om gezond te eten, dagelijks te sporten en er dus perfect uit te zien. Daar zit een team achter – een bedrijf. Make no mistake en we zeiden het al eerder: persoonlijke ontwikkeling is booming business. Hoe je dan toch die eerste stap kunt zetten naar groei - mocht je ervoor openstaan - is vrij simpel. Een korte uitleg.
Er zijn grofweg vijf populaire routes naar een persoonlijke reset. Elk met hun eigen charme én valkuilen:
1. De fysieke reset
Vooral bedoeld om je lichamelijk sterker te voelen. Denk aan sport, intermittent fasting, detoxen of supplementen. Geeft snel resultaat, maar pas op voor obsessie en schijngezondheid.
Weetje: één op de drie Nederlanders heeft het afgelopen jaar bewust een detox gevolgd (bron: Voedingscentrum, 2024).
2. De mentale reset
Bedoeld om je mentaal weerbaarder te voelen en beter bestand te zijn tegen stress. Meditatie, breathwork, journaling. Werkt verdiepend, maar vraagt consistentie.
Weetje: dagelijks tien minuten mediteren verlaagt je stressniveau met gemiddeld veertien procent (bron: Harvard Medical School, 2023).
3. De digitale reset
Even afstand doen van de telefoon en de laptop. Je gaat tijdelijk offline, houdt een socialmediapauze of neemt een digitale sabbatical. Rustgevend, maar ook confronterend.
Weetje: gemiddeld checken we onze telefoon 221 keer per dag (Nielsen, 2024).
4. De spirituele reset
Cacaoceremonies, ayahuasca, stilte-retraites. Er zijn heel veel methodes om op een spirituele manier de diepte in te gaan. Kan transformerend zijn, maar is niet voor iedereen geschikt.
Quote van een deelnemer: ‘Na mijn retraite voelde ik me alsof ik tien jaar therapie in een weekend had gedaan.’
5. De reflectieve reset
Coaching, therapie, loopbaanbegeleiding echt even terug naar de basis. Zorgt voor duurzame inzichten, maar het kost tijd en geld.
Tip: vergoedingen voor coaching zijn steeds vaker onderdeel van ontwikkelbudgetten bij werkgevers.
Goed, de vormen van persoonlijk resetten zijn duidelijk. Maar hoe weet je of het überhaupt zin heeft om eraan te beginnen? We zochten op wat experts zeggen over een persoonlijke reset. Deze tips brengen je misschien al iets verder in je zoektocht.
Janneke Wittekoek (cardioloog & leefstijlcoach):
‘Resetten moet geen quick fix zijn. Het gaat niet om het zoveelste dieet, maar om een leefstijl die je volhoudt. Begin klein. Slaap een uur langer, wandel twintig minuten per dag. De rest volgt.’
Thijs Launspach (psycholoog):
‘Vraag jezelf af: waarom wil ik dit? Als het antwoord is “omdat het moet van Instagram”, dan is dat geen goed vertrekpunt. Kies je reset op basis van wat jíj nodig hebt – niet op basis van wat populair is.’
Martijn Arets (trendwatcher):
‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren. De reset van de toekomst draait om vertragen, verbinden en waarderen wat er al ís.’
DOOR DE BOMEN HET BOS WEER ZIEN
Heeft bovenstaande je al enigszins lucht gegeven?
Mooi! Dan is het nu tijd voor het stappenplan. We zeggen het nogmaals: de eerste stap naar een persoonlijke reset kan heel klein zijn. Het beste is vooral om gewoon te beginnen.
Stap 1: Inventariseer je behoefte
Voel je je moe, onrustig, vast in je werk? Elke reset begint met een eerlijke check-in. Een nulmeting zogezegd.
Stap 2: Beperk je keuzes
Van alle beschikbare vormen, kies je er één of twee die je aanspreken. Probeer die bewust uit, in plaats van alles tegelijk.
Stap 3: Evalueer & stuur bij
Wat werkt wel, wat niet? Geef jezelf toestemming om iets los te laten als het je meer stress dan rust oplevert.
‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren’
Tot slot: het mooiste reset-knopje zit in jezelf. Dat klinkt natuurlijk als een walgelijk cliché, maar het is weldegelijk de waarheid. De kracht van een reset zit namelijk niet in een boek, app of retreat. Die zit in jouw bereidheid om te reflecteren, te voelen en soms even stil te staan. Maak die nulmeting met jezelf en bepaal of je écht iets wil veranderen. Is het antwoord op die vraag ja? Begin dan met het laaghangende fruit. Dat kan een lekkere wandeling zijn na het eten, een extra dagje vrij, of een appel in plaats van een koekje. Soms maakt een goed gesprek met die ene vriend of vriendin al een wereld van verschil. Vaak merk je dan dat je eigenlijk al heel goed bezig bent en dat niet alles altijd honderd procent kan zijn. Laat die influencers maar lekker detoxen, slowjuicen en van de ene methode in de andere duiken. Want juist als alles om je heen verandert en keihard gaat, ga jij terug naar de basis.
Toen Wout Cobussen ruim zes jaar geleden een discotheek runde, kon hij nog niet vermoeden dat hij korte tijd later eigenaar zou zijn van een bedrijf met honderen mobiele voorzieningen, zoals woonunits, toiletwagens, koel-vriesunits en mobiele kleedkamers. En toch is dat precies wat er gebeurde. Met Rentwereld timmert Wout inmiddels hard aan de weg, letterlijk en figuurlijk. ‘We staan voor kwaliteit en service. Daar ligt onze kracht én onze ambitie.’
Het ondernemersbloed stroomde al vroeg bij Wout. Op 25-jarige leeftijd startte hij zijn eigen discotheek. ‘Een mega-avontuur’, noemt hij het. Maar in 2020 besloot hij het roer om te gooien. Hij deed afstand van de discotheek, en waar de ene deur sloot, opende zich al snel een andere.
‘Ik kende Rentwereld al. De toenmalige eigenaar wilde ermee stoppen, en zo zijn de gesprekken gestart’, vertelt Wout. In 2019 viel het besluit om de verhuurspecialist over te nemen. Wat begon met een bescheiden vloot van veertig aanhangers en wat losse eenheden, groeide razendsnel uit. Inmiddels beschikt Rentwereld over ruim vierhonderd eenheden, een breed assortiment én een gestaag groeiende klantenkring.
Wouts achtergrond in de evenementenwereld komt daarbij goed van pas. ‘Ik weet waar de vraag ligt én welke kwaliteit ik zelf wil ervaren. Daar ben ik constant naar op zoek.’ Die combinatie van marktinzicht en hoge standaarden vormt de ruggengraat van Rentwereld. ‘We zitten heel erg aan de voorkant van de markt. We ontwerpen zelf en importeren rechtstreeks, met name vanuit Polen, Denemarken, Litouwen en Tsjechië. Dankzij onze ervaring kunnen we heel gericht bouwen.’
Het resultaat: verhuurproducten die niet alleen functioneel zijn, maar ook vernieuwend. ‘We willen altijd
proberen om net even anders te zijn. Zo hebben we samen met Jee-O (sanitairmaker, red.) een exclusieve toiletwagen ontwikkeld, de Luxury Loo. Hoogwaardig sanitair, tot in de puntjes afgewerkt. Dat zijn typische producten waarmee we ons onderscheiden.’
VAN FESTIVAL TOT FRUITTEELT
Toen Wout het bedrijf overnam, was negentig procent van de bedrijfsactiviteiten gericht op de evenementenbranche. Maar toen dat door corona stil kwam te liggen, slechts een paar maanden nadat hij Rentwereld overnam, gooide hij het over een andere boeg. ‘Eén van de sectoren die wel doorging, was de agrarische sector. Daar zagen we kansen voor het verhuren van units om seizoensarbeiders in te huisvesten. Die markt is sindsdien een belangrijk onderdeel van ons bedrijf geworden. We leveren de units compleet ingericht en inclusief keuken, douche en toilet.’
Ook op de bouwplaats en in de infrastructuur is Rentwereld een vertrouwde speler. ‘We zijn nu bijvoorbeeld onze vacuümtoiletten in de markt aan het zetten, een ontwikkeling waar we al ruim twee jaar mee bezig zijn. Die toiletten kun je gebruiken zonder afvoer of watertoevoer, net zoals in een vliegtuig. Je kunt tot maximaal negenhonderd keer doortrekken. Ideaal voor bijvoorbeeld bruiloften op een afgelegen locatie of bij infrawerkzaamheden.’
PIONIEREN EN DOORONTWIKKELEN
Van pionieren wordt Wout blij. ‘Ik vind het mooi om nieuwe dingen te bedenken, uit te proberen en daarmee de markt op te gaan. Soms weten klanten nog niet eens dat ze het nodig hebben, tot ze het bij ons zien.’
Die nieuwsgierigheid wordt versterkt doordat Rentwereld niet alleen verhuurt, maar ook verkoopt. ‘Daardoor komen veel mensen bij ons met specifieke vragen, ze zijn op zoek naar maatwerk. Wij denken dan mee: past deze opdracht bij ons? Is het haalbaar? En kunnen we het op niveau leveren?’
Niet alles is mogelijk — en dat durft Wout ook eerlijk te zeggen. ‘In het begin wilde ik alles aanpakken. Maar je leert keuzes maken. Soms moet je ook “nee” verkopen om de kwaliteit te waarborgen en je team te beschermen. Of we geven een compromis: we hebben nog beschikbaarheid, alleen onze transportplanning zit vol. Je zou hem wel zelf af kunnen halen.’
KLEINE CLUB, GROOT EFFECT
Rentwereld werkt met een klein, hecht team van in to-
taal vijftien collega’s. ‘Dat werkt heel prettig. We kunnen snel schakelen, en iedereen weet waar hij aan toe is.’
De chauffeurs spelen daarin een belangrijke rol. ‘Zij zijn het gezicht van het bedrijf. Wij kunnen het allemaal bedenken, maar zij brengen het naar de klant. Als zij fijn werken, straalt dat af op alles wat we doen.’
Om het werk voor iedereen werkbaar te houden, zijn veel processen geautomatiseerd. ‘Van website tot magazijn, alles is gekoppeld. Zodra een aanvraag binnenkomt, weten we meteen wat er nodig is, waar de wagen heen moet, welke accessoires en benodigdheden er mee moeten en wanneer het schoongemaakt moet zijn. Collega’s die het wegbrengen kunnen via de app zien welke wagen en welke materialen waar heen moeten. Zo kunnen we met een kleine groep toch veel werk verzetten. Het is efficiënt en overzichtelijk.’
GEEN KOUDE ACQUISITIE
Rentwereld groeit grotendeels op basis van mond-tot-mondreclame en waardevolle samenwerkingen. ‘Wij zijn niet van de koude acquisitie. Daar ligt onze kracht ook niet.’ Wat wél werkt: partnerschappen met andere bedrijven. ‘Omdat we centraal in Nederland zitten, zijn we een logische schakel. We werken samen waar kan en helpen als een ander omhoog zit. Ik geloof er echt in dat je elkaar daardoor alleen maar versterkt.’
BLIJVEN VERNIEUWEN
Wat de toekomst brengt? ‘We willen blijven ontwikkelen, vernieuwen en specialiseren. Doen waar we goed in zijn, maar dan nog beter. We hebben een breed assortiment waardoor we meerdere markten kunnen bedienen, het gehele jaar door. En het is onze kracht dat we eenheid bieden. Als iemand vijf toiletwagens huurt, krijgt hij ook écht vijf dezelfde. We hebben altijd voorraad staan voor directe verkoop, maar denken ook graag mee bij maatwerkvragen.’
De kracht van Rentwereld zit volgens Wout in het totaalplaatje: kwaliteit, betrokkenheid, innovatie en een flinke dosis ondernemerszin. ‘Van intieme bruiloften tot grote festivals: overal staat wel iets van ons. Dat maakt het elke dag weer leuk om te doen.’
Rentwereld
Beesdseweg 7 4104 AW Culemborg 0850198410 | info@rentwereld.nl www.rentwereld.nl
IN SAMENWERKING MET:
Hoogendoorn Projectbeplanting
Vernooy Catering
Klaproos bv
Fortune Coffee
Bloemenboutique Nicole KlaverOmega DePartyshop.nl
Een grote reset, ik droom er van. Niet van mijn bedrijf, maar van Nederland!
Nederland moet eenvoudiger. Dat ons land nu op slot zit, hebben we zelf veroorzaakt. Want ja, we proberen hier alles goed te regelen. En we vinden het belangrijk dat iedereen zich ook aan de regels houdt. En terecht. Tegelijkertijd is het zonneklaar dat we zijn doorgeslagen in onze regel- en beleidslust.
Vol goede bedoelingen is de samenleving de afgelopen decennia bedolven onder verordeningen, wetten, regels en beleid. Het aantal beleidsmakers, toezichthouders, inspecteurs, controleurs, kwaliteitsmanagers en compliance officers is geëxplodeerd. Ook het aantal ambtenaren is weer toegenomen, terwijl we het tegenovergestelde willen bereiken.
Nederland snakt naar eenvoud en ademruimte. Moeten we daarom stoer met kettingzagen gaan zwaaien en ons zorgvuldig opgebouwde rechtssysteem opblazen? Natuurlijk niet. Het hele woud aan regels, verantwoording en institutionele complexiteit hebben we in tientallen jaren opgebouwd. Het zal ook jaren vergen om het weer te ontmantelen. Gisteren las ik nog in een krant dat een onderneming het beste kan ondernemen, zonder bemoeienis vanuit Den Haag.
Dit beeld herken ik in de Eerste Kamer. Goedbedoelde wetten en wetswijzigingen worden opgesteld en in jarenlange processen door het Parlement geleid. De Wetswijziging Gastouderopvang is er zo één, ben er nu mee bezig. Ik ben voorstander van verlaging van regeldruk en voorwaarden voor onze gastouders. Dus tegen deze wet die echt wel weer voor extra regelgeving zorgt. Maar toen ontving ik een tsunami aan e-mails vanuit het werkveld: ‘Stem alsjeblieft voor deze wet, we hebben deze nodig!’ Ik was verward, begreep het echt niet. In mooie gesprekken met het werkveld bleek dat wij het eens waren: gastouders zijn noodzakelijk, zeker in de regio, en zijn gebaat bij een duidelijke ondergrens, maar niet bij verzwaarde regels. Wat is het verhaal erachter? De lobby om wel meer regels toe te voegen aan deze wet, trok aan het kortste eind. Opleidingseisen et cetera zijn niet in de wet opgenomen. Conclusie: een wet aannemen met een licht en vormvrij regiem van regels ter voorkoming van erger. Ik heb mijn fractie overtuigd voor te stemmen.
Nederland is toe een grote reset. Om het schrappen van overbodige regels en beleid, en de omslag naar een kleinere overheid die meer ruimte laat aan de samenleving en aan uitvoerders.
We laten met een DOEtank ook zien hoe overheden beter beleid kunnen maken, met meer aandacht voor uitvoerbaarheid, het vermogen van burgers om zelf iets te doen en de impact van beleid op toekomstige generaties. Beter beleid betekent ook minder wetgeving, minder details en een einde aan de stapeling van regels.
En nee, deze senator pleit niet voor verlichting van haar verantwoordelijkheden, zeker niet. Ik wil wel verantwoordelijkheid nemen voor een grote reset van Nederland, en soms moet je daartoe juist een wet aannemen zoals de Gewijzigde Wet Gastouderopvang.
n.b. Johan, gaan we nog een keer koffie drinken?
Elly
‘Nederland snakt naar eenvoud en ademruimte’
ELLY VAN WIJK VERBINDT DE HAAGSE POLITIEK MET DE NIET-HAAGSE WERELD; ELKAAR VERSTERKEND. IS AMBITIEUS, ENTHOUSIAST, CREATIEF OMDENKEND. EEN DAG ZONDER VERWONDERING IS EEN DAG NIET GELEEFD. ALHOEWEL HET SOMS NIET ALTIJD LUKT, STAAT HAAR FAMILIE ALTIJD OP NUMMER ÉÉN. WIL MIDDELS DEZE COLUMN NIET ALLEEN ZENDEN, MAAR OOK SIGNALEN OPHALEN.
ELLY.VANWIJK@EERSTEKAMER.NL
Waar zou je als ondernemer zijn zonder de moed om te pionieren? Je droomt van nieuwe markten, innovatieve producten of een unieke aanpak die de industrie verandert. Pionieren betekent risico’s nemen, grenzen verleggen en het onbekende omarmen. In deze editie vragen we ondernemers naar hun ervaringen met pionieren. Welke wegen hebben zij verkend en wat heeft het hen gebracht? Welke successen vieren zij en welke mislukkingen waren juist leermomenten? En durf jij de sprong te wagen om je eigen pioniersdroom te volgen?
en profiteer van 2,9% rente bij Financial
1.
Ford betaalt jouw BPM
Bespaar duizenden euro’s bij de aanschaf van een Ford PHEV bedrijfswagen. Wij nemen de BPM voor onze rekening!
2.
Bedrijfswagens zonder BPM
Wij hebben een ruime voorraad nieuwe bedrijfswagens, geregistreerd in 2024 en daardoor volledig vrij van BPM!
3.
2,9% rente bij financial lease
Voor Ford PHEV Bedrijfswagens
Geen bank nodig – wij berekenen jouw maandbedrag en Ford regelt de rest!
Kom nu in actie!
Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/