Provincie Utrecht
‘We bezoeken niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt’ op bladzijde 16
Themaverhaal
De persoonlijke reset: nodig, nuttig, of gewoon booming business?
Lees alles over het thema reset op bladzijde 56
Rabobank Utrecht en omstreken
De Bilt
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
Schoonhoven
Nieuwegein
Lopik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Bunnik Utrechtse Heuvelrug
Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
HardinxveldGiessendam
Werkendam
Gorinchem
Geldermalsen
Zaltbommel
Wijk bij Duurstede
Tiel
Nijkerk
Barneveld
OnderNamen
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
ondernamen.nl
‘WANNEER GING IK TERUG
Nou, lieve lezer, wat een heerlijk moment om mijn voorwoord voor de zomereditie van 2025 te schrijven. Het is vandaag namelijk de eerste deadline van de zomerreeks (ja, alles op het laatste moment) en we zitten met z’n allen in de bloedhitte vanwege een klein hittegolfje. Het is ook nog eens vrijdag de 13de op het moment van schrijven, dus het kan niet beter.
Goed, maar even door naar het onderwerp van vandaag en dus ook het thema van onze zomeredities: reset. Een reset betekent natuurlijk letterlijk herstarten, of iets terugzetten naar de oorspronkelijke staat. Dat roept bij mij direct de vraag op: heb ik zelf weleens een grote reset ondergaan?
Wanneer ging ik terug naar mijn oorspronkelijke instellingen?
Grappig genoeg is dat helemaal niet lang geleden. Sterker nog: ik zit er
middenin. Je komt allemaal wel op zo’n moment dat je de dingen even optelt in je hoofd en je dan realiseert dat er toch best veel is gebeurd. Je merkt dat je vaker moe bent, verdrietig, gefrustreerd, ongeïnteresseerd, et cetera et cetera. Dit overkwam mij dus een paar maanden geleden. Niks aan de hand, dacht ik nog. Winterdippie, druk op de zaak, privé een hoop geregel. Maar het ging niet weg. Niet door wat vaker rust te nemen, niet door vaker te sporten – niks hielp.
Tot ik een goede vriendin sprak en die gaf een tippie over een soort alternatieve coach, een bewegingstherapeut. Beetje praten, beetje aaien, superlaagdrempelig. In de basis is dit soort dingen helemaal niets voor mij. Psychologen, lifestylecoaches, dieetgoeroes – mij niet bellen. Mijn motto was namelijk altijd: “Wie graaft, vindt stront”, en dat vond ik een prima uitgangspunt om nooit, maar dan ook nooit met mezelf de diepte in te gaan. Praten over gevoelens? Ga weg, zeg.
Maar goed, how low can you go? In mijn geval net iets te laag, dus ik heb de coach een kans gegeven (applaus!). En mensen, jullie geloven het niet, maar ik vind het fantastisch. Alle clichés over “met iemand praten” zijn gewoon hartstikke waar. Je kunt ongegeneerd al je gevoelens op tafel smijten, janken, schelden en degene aan de andere kant van de tafel weet er nog kaas van te maken ook. Mijn coach in ieder geval wel. Hoeveel onzin en onsamenhangend geklets ik er voor mijn gevoel ook uit gooi, zij weet de kern eruit te halen. En het helpt. Je wordt rustiger, vrolijker, je telt wat vaker tot tien, je zet de dingen weer even in perspectief, je snapt waaróm je op een bepaalde manier denkt en handelt. Kortom: je gaat echt even terug naar de basis. Je drukt op het reset-knopje.
Voor iedereen die dus twijfelt om een keertje met zichzelf aan de slag te gaan: doe het gewoon. Baat het niet dan schaadt het niet is in dit geval echt waar.
Heb je het als ondernemer niet nodig om een herstart te maken, dan kan het nog altijd zinvol zijn om je bedrijf (op papier) even terug te zetten naar de fabrieksinstellingen. Waarom doen we wat we doen, waar komen we vandaan en vooral: hoe kunnen we het in de toekomst nog beter doen?
In deze editie komt er van alles over “resetten” voorbij. Zowel de persoonlijke als de zakelijke kant rondom dit thema wordt belicht. Ik zou zeggen: laat je inspireren en doe er je voordeel mee. De zomerperiode is nou net zo’n fase om eens even goed na te denken over hoe je erin zit. Kom lekker tot rust en dan spreken we elkaar weer na de vakantie.
Enjoy!
Jan Henk van der Velden
‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren’
Contactpersonen
Rosanne Zijerveld-Bader
Nick van Baaren
Max Brandt
Redactie
Kelly Bakker
Rosanne Zijerveld-Bader
Marie-Louise Hoogendoorn
Maaike Hoogenboom
Lotte Bakker
Stefan Forsten
Baart Koster
Thijs Tomassen
Stan Bos
Van den Pol Elektrotechniek
Brothers Horeca Groep
Fotografie
Menno Ringnalda
Ruben Zwartenbol
Puck Hofmans
Van den Pol Elektrotechniek
Annemarie Bakker Fotografie
Vormgeving
Andy Siebelink
Wendy van Essen
Rianne van der Meer
Online redactie
Louisa Kaas
Sales
Harriët Immerzeel
Louisa Kaas
Maaike Hoogenboom
Druk
Damen Drukkers
Verspreiding
RM Netherlands
Oplage 5.000
Frequentie
Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter)
Contactgegevens
OnderNamen facebook.com/ ondernamen @ondernamen
OnderNamen ondernamen.nl
Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 woerden@ondernamen.nl ondernamen.nl
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
VIJFDE JAAR OP RIJ ISO 27001-CERTIFICERING
UTRECHT - Voor het vijfde jaar op rij behaalde BizzCon de hercertificering voor ISO 27001. Dit is dé internationale norm voor informatiebeveiliging. Hiermee toon je als organisatie aan dat de informatiebeveiliging goed op orde is en je zorgvuldig omgaat met gevoelige gegevens. Het certificaat wordt op basis van een onafhankelijke audit toegekend.
Operationeel Manager Emre Arik: ‘In de huidige digitale wereld nemen cyberdreigingen alleen maar toe. Een cyberaanval, hack of datalek kan ervoor zorgen dat vertrouwelijke informatie op straat komt te liggen. Daarom werken we continu met onze retail- en horecaklanten aan het beter beschermen van systemen en gegevens. Maar het begint natuurlijk bij jezelf. Als ICT-partner nemen we onze eigen informatiebeveiliging minstens zo serieus. Door zelf voortdurend te investeren in veilige processen en technologieën, zoals het jaarlijks behalen van onze ISO 27001-certificering, laten we zien dat we doen wat we zeggen: beveiliging is geen optie, maar een basisvoorwaarde. De hercertificering is het onafhankelijke bewijs dat klanten en partners op een veilige manier met ons kunnen samenwerken.’
UTRECHT - De opening van Conscious Hotel aan de Oudegracht in Utrecht komt steeds dichterbij. Op 12 september opent het hotel, dat tot nu toe alleen vestigingen in Amsterdam had, haar deuren in het historische centrum.
Het duurzame boetiekhotel is gevestigd in het voormalige Tivoli-pand aan de Oudegracht 245 – een gebouw met een rijke geschiedenis. De opening markeert niet alleen een mijlpaal voor de hotelgroep en een nieuwe culturele en economische impuls voor de binnenstad, maar ook een eerbetoon aan een locatie die een blijvende indruk heeft achtergelaten in het culturele geheugen van de stad.
Bij Conscious Hotel Oudegracht komen duurzaamheid, historie en lokale samenwerking samen. In het interieur komt veel van de rijke historie terug, waaronder de tijd dat het gebouw landelijke bekendheid kreeg als Tivoli. Zo is er een listening room met zorgvuldig geselecteerde vinylplaten en een kloostergang met kunst, installaties en memorabilia. Op de begane grond opent de biologische koffiebar Sticky Fingers, de tweede vestiging na Amsterdam. Union House, het naastgelegen, onafhankelijke restaurant en cocktaillounge, bevindt zich rondom het oorspronkelijke podium en vormt een levendige ontmoetingsplek in het pand. ‘Dit hotel is onze backstage pass tot Utrecht’, zegt Marco Lemmers, CEO van Conscious Hotels. ‘We willen gasten het gevoel geven dat ze slapen op een plek waar de muren verhalen fluisteren – van kloosterzang tot gillende fans bij legendarische concerten.’
UTRECHT- Met trots rondde Mindset Studios onlangs de derde editie van de Mindset Journey af, een intensief leiderschapsweekend voor ondernemers die willen groeien door te doen.
In de Belgische natuur stapten deelnemers drie dagen lang uit hun comfortzone. Via stevige hikes, mountainbiketochten, rotsklimmen én een vrije val werkten ze aan persoonlijk leiderschap, samenwerking en zelfreflectie. Geen theorie, maar directe ervaring.
De Mindset Journey is bedoeld om ondernemers los te weken van de dagelijkse sleur en hen opnieuw te verbinden met zichzelf én met andere gelijkgestemden. Wat beweegt je? Hoe reageer je onder druk? Waar wil je écht naartoe?
Door fysieke uitdaging te combineren met reflectie, ontstaat ruimte voor nieuwe doelen, frisse inzichten en duurzame ontwikkeling, zowel persoonlijk als professioneel. De deelnemers keerden terug met focus, energie en als een sterkere versie van zichzelf.
UTRECHT- Utrecht, warm je stem maar vast op: karaoke is terug, en hoe! Bij The Boules Club Utrecht duik je met vrienden, familie of collega’s in je eigen karaokekamer. Of je nu gaat voor een meezinger uit de jaren negentig of een guilty pleasure waar je normaal niet voor uit durft te komen: hier kan alles!
Elke kamer heeft z’n eigen thema, van de Utrechtse skyline tot neon disco of Tokyo vibes. Jij kiest de vibe, de playlist en het volume. ‘Wij zorgen voor het geluid, de sfeer en, niet onbelangrijk: de drankjes en snacks. Gewoon met roomservice, wel zo fijn als je midden in een duet zit.’
Karaoke bij The Boules Club Utrecht is niet zomaar zingen, het is een ervaring. Eén waar gelachen wordt, herinneringen ontstaan en iedereen even de ster van de avond mag zijn. Twee van de kamers zijn voor maximaal zes personen, de derde voor maximaal tien.
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Om te starten met ondernemen en je droom na te jagen heb je soms een flinke dosis lef nodig. Joëlle van der Pol van The Team Building Utrecht had dat zeker toen ze in 2015 ogenschijnlijk uit het niets begon met een escaperoom. Het bleef daar niet bij; inmiddels biedt ze met The Team Building een heel gevarieerd palet aan team- en vriendenuittjes, waaronder een zelf ontwikkeld kartconcept. Rabobank zorgde voor financiering en het nodige advies.
Inmiddels is ze al bijna tien jaar ondernemer, maar het zag er in eerste instantie helemaal niet naar uit dat ze dat zou worden. Ze volgde het gebaande bad van studeren en een baan zoeken. ‘Ik heb in Delft gestudeerd, een allegaartje van studies’, vertelt Joëlle. ‘Eerst scheikunde, toen industrieel ontwerp en vervolgens haalde ik een master in Transport, Infra en Logistiek. Het eerste jaar na mijn studie werkte ik als strategisch consultant, dat was een veel gekozen job als je ambitieus was. Al vrij snel kwam ik erachter dat ik het niet leuk vond. Ik zocht iets met vrijheid, creativiteit, mensen. Ik wilde iets bouwen en meteen de impact zien, in plaats van rapporten opleveren. Ik heb mezelf een jaar gegeven om mijn passie te vinden, los van studie, status of geld. Toen ik een dagje weg was in Rotterdam met mijn broer en zus, waren escaperooms net nieuw in Nederland. Ze waren allemaal hartstikke volgeboekt, ook daar in Rotterdam. Toen dacht ik: misschien moet ik dat eens proberen.’
EERSTE ESCAPEROOM
En zo bouwde ze haar eerste escaperoom, in Utrecht Overvecht. Met dat bouwen is ze nooit meer gestopt. ‘Ik dacht altijd dat je het gouden ei moest bedenken om succes te behalen, maar ik kwam er gaandeweg achter dat als je iets doet waar je gelukkig van wordt, het succes vanzelf komt. Ik heb in eerste instantie nog twee escaperooms extra gebouwd op die locatie, maar door omstandigheden moest ik op zoek naar een andere plek. In de kelder van dit huidige pand waren Paul en Rob, twee ondernemers die ik via via kende, net begonnen met hun eigen escaperoom. Zij konden er een verdieping bij huren en vroegen of ik interesse had om me bij hun plannen aan te sluiten. Omdat ik het al drie jaar in mijn eentje deed, leek het me wel een mooie stap. Bovendien is het een hele goede locatie: vlakbij Utrecht Centraal en de snelweg. In 2018 heb ik me bij hen ingekocht en voegde The Team Building zich bij hun bedrijf Genius Leisure Group.’
Vanaf dat moment was het een rollercoaster voor Joëlle. ‘We hebben waanzinnige momenten gehad maar ook best wel zware tijden gekend, onder meer tijdens COVID. En al het geld dat ik verdiende, investeerde ik weer in het bedrijf. Ik vond het vanaf het eerste moment alleen wel heel leuk om te doen; een spel bedenken en mensen blij maken. Ik vind het ook heel mooi om te zien met hoeveel plezier mijn collega’s hier werken, terwijl ze elders misschien wel meer kunnen verdienen. Er zit iets bijzonders hier. Dat maakt dat ik er
‘Als je een idee hebt waar je achter staat, ga er dan voor’
graag mee door wil gaan, ook omdat ik geloof dat we nog lang niet uitgespeeld zijn. We staan pas aan het begin van de curve.’
Daar is José Dörr, Accountmanager MKB bij Rabobank Utrecht e.o., ook van overtuigd. ‘Joëlle heeft een hele duidelijke visie, ze weet precies waar ze naar toe wil. Dat draagt absoluut bij aan haar succes.’ Zo leerde Joëlle al gauw dat ze breder moest denken dan alleen escaperooms. ‘Je hebt escaperooms die echt de crème de la crème zijn, die alleen voor de beste reviews gaan en waar mensen soms jaren aan bouwen. Echte passieprojecten, en altijd drukbezocht. Wij zagen meer potentie in escaperooms als gemeengoed en als onderdeel van een recreatie-locatie. Ik ben daarom – ook vanwege de extra meters die we erbij kregen door de verhuizing – op zoek gegaan naar een andere activiteit. We hebben eerst bijlwerpen naar Nederland gehaald. Dat was al groot in Amerika, maar hier kende men het nog nauwelijks. Zo is het balletje gaan rollen.’
UNIEK KARTSPEL
Joëlle ontwikkelde onder andere een eigen kartspel: Fusion Drift. ‘Je speelt hierbij eigenlijk een soort real life
videogame, maar dan in een echte kart. Dus geen VR of Augmented Reality, maar echt rijden. Je kunt over power-ups heen rijden, waardoor je ze “pakt”. Daar ontvang je punten voor en je kunt een effect inzetten. Je kunt bijvoorbeeld een raket afvuren op degene voor je waardoor diegene langzamer gaat. Het leuke is dat je veel meer als team bezig bent en iedereen er plezier aan beleeft, omdat het niet alleen om de snelste tijd gaat. Veertig procent van onze deelnemers is vrouw. Dat is bij het reguliere karten vaak een stuk minder.’
Fusion Drift sloeg enorm aan, precies waar Joëlle op gehoopt had. ‘We hebben het spel niet alleen ontwikkeld voor onze locatie in Utrecht. We dachten meteen: dit heeft internationale potentie, dus als we het neerzetten, dan ook meteen goed. Inmiddels hebben we al een vestiging in Duitsland en we hopen nog verder uit te breiden. Verder hebben we vorig jaar de NOX Room geopend; een teamspel in een pikdonker labyrint.’
De financiering van de kartbaan, die The Team Building via Rabobank regelde, is inmiddels al zo goed als terugverdiend. ‘De originele oprichters hadden vanaf het begin af aan al een Rabobank-lening lopen en in
2019 hebben we samen een financiering afgesloten om de karts aan te schaffen en de kartbaan te realiseren’, aldus Joëlle. ‘Die hebben we nu bijna afbetaald. We hebben ook nog een corona-overbruggingskrediet gekregen. Inmiddels staan we voor een nieuwe stap: we willen investeren in een stuk van de kelder dat nu nog loze ruimte is, en daar een nieuw concept voor ontwikkelen dat meer gericht is op inloop. Wat we nu binnenkrijgen, is voor 95 procent op reservering, waarvan de helft zakelijk. Daardoor concentreert het zich over het jaar in pieken; het winterseizoen is booming en de zaterdagen zijn druk, maar we willen het meer spreiden en toegankelijker maken. Dus dat je ook binnen kunt lopen als je niet gereserveerd hebt en niet met een grote groep bent. Daarvoor willen we beneden een concept neerzetten waarbij je losse spellen hebt en met een soort credits een paar uur kunt spelen en tussendoor wat kunt drinken. We willen ook een terras realiseren om zo meer mensen te trekken. Daar heb ik veel contact over met José.’
José vertelt: ‘We hebben elkaar ontmoet bij FEM-START. Dat is een initiatief om funding bij vrouwelijke ondernemers te stimuleren via onder andere trainingen en daar is Rabobank partner van. Toen Joëlle haar pitch deed dacht ik: ik wil haar graag helpen haar plannen te realiseren. Ze wist haar visie heel goed over te brengen. Bovendien is het een leuk en uniek concept, zeker met Fusion Drift erbij. Kartbanen zijn er genoeg maar Joëlle liet zien veel verder te denken dan dat.’ Joëlle: ‘Eigenlijk willen we met de Genius Leisure Group – waar The Team Building onder valt - een soort Endemol van de leisure-concepten worden. Spellen spotten, ze bedenken, ontwikkelen en zo breed mogelijk in de markt zetten. Daarin zijn we vrij ambitieus.’
‘Ik kwam erachter dat als je iets doet waar je gelukkig van wordt, het succes vanzelf komt’
VROUWELIJKE ONDERNEMERS
‘Ik merk vaak dat vrouwelijke ondernemers voorzichter zijn dan mannen’, vervolgt José. ‘Ze denken vooraf al dat ze geen financiering kunnen krijgen en geven dan op. Of ze zijn veel terughoudender in hun prognose, waardoor ze uiteindelijk te weinig overhouden om te financieren. Bovendien zijn vrouwen wat meer van “ik doe het zelf wel”, ik hoef geen financiering. Terwijl financiering vaak een uitweg is om groei te realiseren
of meer mogelijk te maken.’ Joëlle beaamt dat: ‘Wij hadden nooit die paar ton voor de kartbaan op kunnen hoesten, maar het levert nu wel het meervoudige op. Financiering is dus vaak een slimme keuze.’
‘Ik heb tijdens het financieringstraject veel van José geleerd’, aldus Joëlle. ‘Ik heb een aantal bedrijven en meerdere dingen die ik wil realiseren, dus mijn grootste vraag toen ik startte met een training bij FEM-START was: hoe pak ik het aan? Ga ik een onderdeel pitchen of meteen alles op tafel gooien? Toen zei José: “we gaan geconsolideerd kijken en een soort
As is-situatie vergelijken met een toekomstige situatie”. Dus ze gaf me hele concrete zaken die ik kon realiseren om het financieringsgesprek verder op gang te helpen. Ze gaf ook nog als tip om op korte termijn een krediet af te sluiten om bijvoorbeeld wat werkkapitaal te realiseren. Zeker als je niet precies weet hoeveel je nodig hebt, wil je misschien niet in één keer de hele som lenen. Bij ons is de omzet redelijk verdeeld. Veertig procent ervan komt in het laatste kwartaal en op de zomermaanden lopen we bijna leeg. We weten wel dat het in het najaar goed komt, maar je wil al in de zomer kunnen bouwen en investeren.’ José: ‘Het mes snijdt dus eigenlijk aan twee kanten: het zorgt ervoor dat ze verder kunnen investeren en dat de omzet meer geleidelijk verdeeld wordt. Dat geeft de ondernemer rust.’
José’s boodschap naar vergelijkbare ondernemers als Joëlle is dan ook: ga je droom achterna. ‘Als je echt iets hebt wat je leuk vindt en een idee hebt waar je achter staat, ga er dan voor. Joëlle is daar een goed voorbeeld van. Linksom of rechtsom, als ze een plan heeft, dan regelt ze het.’ Joëlle sluit af: ‘Het hoeft ook niet allemaal tegelijk, doe het stapje voor stapje en dan volgt de rest vanzelf. En onthoud dus dat er genoeg sparringpartners en hulplijnen zijn, zoals José. Die helpen je echt vooruit.’
Rabobank Utrecht 0887226600 www.rabobank.nl/utrecht
The Team Building Admiraal Helfrichlaan 6 3527 KV Utrecht 0302901738 boekingen@theteambuilding.nl www.theteambuilding.nl
PROVINCIE UTRECHT
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: PUCK HOFMANS
Faciliteren, financieren en aanjagen. Het zijn drie steekwoorden die regelmatig terugkomen in ons gesprek met gedeputeerde van de provincie Utrecht André van Schie en teamleider economie Leonie Oosterwaal. We gingen mee met het tweewekelijks bedrijfsbezoek van de gedeputeerde, om meer te weten te komen over de rol van de provincie voor het Utrechtse ondernemersklimaat. Spoiler alert: het draait allemaal om het oplossen van schaarstes.
Dat veel mensen niet precies weten wat de provincie doet, vinden André en Leonie niet gek. ‘We zijn vooral bezig met wat er over vijf of tien jaar speelt’, zegt André. Het langetermijndenken neemt echter niet weg dat de gedeputeerde elke twee weken een onderneming in Utrecht bezoekt, om te weten wat er nú speelt. ‘Door met ondernemers te praten, weten we welke problemen actueel zijn. We bezoeken dan ook niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt. Want dat we in Utrecht uitdagingen hebben, staat vast. We hebben schaarste in ruimte, stroom en personeel. Dat zijn daarom speerpunten in ons beleid. We zoeken nu samen met de economische regio’s bijvoorbeeld naar plekken voor nieuwe grote bedrijventerreinen, want met een groeiende provincie zijn er ook meer werkplekken nodig. Onze wettelijke taak is om de regionale economie te stimuleren. In de praktijk houdt dat in dat we met beleid, menskracht en financiën deze schaarstes proberen op te lossen.’
RUIMTE MAKEN VOOR ONTWIKKELING
Terwijl André wordt meegenomen voor de rondleiding bij Dromec Winches in Rhenen, vertelt Leonie ons meer over de manieren waarop zij de provinciale schaarstes aanpakken. ‘De eerste schaarste is ruimte’, zegt Leonie. ‘Als provincie zijn wij verantwoordelijk voor ruimtelijke ordening en bepalen we onder meer waar plek is voor nieuwe woningen, kantoren of bedrijventerreinen. Bedrijven willen
graag in Utrecht ondernemen. We hebben echter maar weinig ruimte om nieuwe bedrijven te vestigen. Naast nieuwe ruimte, kijken we daarom ook naar de ruimte die gecreëerd kan worden op bestaande locaties. We doen dat via de Ontwikkelingsmaatschappij Utrecht (OMU), een NV gefinancierd door de provincie, met als doel om de “rotte kiezen” uit de bedrijventerreinen op te kopen en te revitaliseren of slopen. De OMU gaat waar de markt niet gaat. Een voorbeeld is de kaasfabriek in Woerden. Hier stond een groot pand waar niemand wat mee deed. Het stond al lange tijd leeg. De OMU heeft het opgekocht, gesloopt en gaat de kavel opnieuw verkopen. Omdat zij dit zonder winstoogmerk - of zelfs verlieslijdend - doen, creëren ze meer en betere nieuwe ruimte: duurzaam en groen, op bestaande locaties. Als neveneffect zien we dat omliggende ondernemers zelf ook sneller willen investeren in hun eigen pand.’
‘Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie’
ENERGIE STEKEN IN HET VINDEN VAN ENERGIE
Een tweede schaarste is netcongestie. ‘In Utrecht speelt netcongestie een grote rol bij het vinden van ontwikkelruimte voor ondernemers’, vertelt Leonie. ‘Dat geldt voor nieuwe ondernemingen, maar ook voor wie wil uitbreiden of innoveren. De netcapaciteit verhogen is uiteraard een belangrijke oplossing, maar we weten ook dat dit heel lang gaat duren. Daarom kijken wij als provincie naar andere manieren om toch mogelijkheden te creëren voor ondernemers. Een duidelijk voorbeeld hiervan is de e-hub. Onlangs hebben we de eerste hiervan met succes opgezet op bedrijventerrein Lage Weide in Utrecht. Een e-hub is niet iets fysieks. Het is een groepscontract tussen meerdere bedrijven die van dezelfde kabel gebruikmaken en Stedin. Door af te spreken wie wanneer stroom verbruikt, voorkom je piekbelasting. Dat geeft ruimte. Het opzetten van deze afspraken vraagt echter veel tijd. We snappen dat ondernemers die ruimte en expertise zelf niet hebben en daarom faciliteren wij zulke samenwerkingen door aanjagers in te zetten. Zij inventariseren, overleggen, peilen, informeren en berekenen totdat ze de verschillende ondernemers en belangen samen kunnen brengen. Lage Weide is het eerste succes op een bestaand bedrijventerrein. We zijn ook bezig om oplossingen voor netcongestie te creëren op nieuwe bedrijventerreinen. De gemeente
Vijfheerenlanden heeft bijvoorbeeld een bedrijventerrein dat klaar is voor uitgifte, maar waar netcongestie een obstakel is. Om de ontwikkeling op gang te helpen, kijken we hier nu hoe we een off-grid bedrijventerrein kunnen creëren met bedrijven die elkaar aanvullen qua energieprofiel.’
De laatste schaarste is personeel. ‘We weten dat dit momenteel de grootste zorg is voor veel ondernemers’, stelt Leonie. ‘Als provincie hebben we onder andere de Utrechtse Talent Alliantie om te zorgen dat bestaand personeel de juiste scholing heeft om jouw bedrijf verder te helpen. We werken daarin samen met mbo’s, hogeschool, universiteit, gemeenten, maar ook met ondernemers zelf. De TechnoHUB is een mooi voorbeeld dat voor en door ondernemers is opgericht, met steun van de provincie. Woerdense ondernemers in de techniek verenigden zich vijf jaar geleden om technische beroepen te promoten onder jongeren. Ze hebben een prachtige plek gecreëerd in een oud pand, waar cursussen worden gegeven en waar iedereen kan proeven aan vakgebieden als automotive, metaal, bouw en installatietechniek. Als provincie zorgden we niet alleen voor startkapitaal via subsidie, maar zijn we ook strategisch gesprekspartner. Zo zien wij de langetermijntrend dat je de personeelsschaarste met jongeren alleen niet kan oplossen. Er is simpelweg te weinig aanwas voor de vraag. Wij stimuleerden daarom om ook het opleiden van zij-instromers en bestaand personeel mogelijk te maken. En dat lijkt te werken! Zo helpen we dus niet alleen financieel, maar ook strategisch. Wij denken met ondernemers mee over de vraag van morgen en werken samen aan de toekomstige welvaart van onze mooie provincie.’
‘We bezoeken niet alleen de plekken waar het glimt, maar juist ook plekken waar het schuurt’
Provincie Utrecht
Archimedeslaan 6 3584 BA Utrecht 0302589111 | info@provincie-utrecht.nl www.provincie-utrecht.nl
Aanjagers organisatiegraad bedrijventerreinen: Percy Douglas percy.douglas@provincie-utrecht.nl
Lennart de Pee lennart.de.pee@provincieutrecht.nl
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
v.l.n.r. Jetse Kuijvenhoven, Pieter Leyssius, Spike Aartsen, Roman Possel en Lars van Geuns
Een zakelijke partner die kapitaal meebrengt en met je meedenkt over de toekomst, zónder je bedrijf over te nemen: dat is het uitgangspunt van investeringsfonds Craft Capital uit Zeist. ‘We investeren in gezamenlijkheid met de ondernemer met als uitgangspunt: het bedrijf laten doorgroeien, mét behoud van de eigen identiteit.’
Pieter Leyssius, founder en managing partner bij Craft Capital, richtte in 2021 Craft Capital op, het investeringsfonds van de familie Roerink van de Zuivelhoeve, een Twents familiebedrijf. Met vijftien jaar internationale ervaring in de financiële sector, en daarna als directeur bij Rabobank Utrecht, weet hij precies hoe het is om aan tafel te zitten met grote banken en met mkbondernemers. Craft Capital is geen Zuidasfonds met spreadsheets en exitdruk, maar een betrokken fonds dat werkt met de normen en waarden van een familie-
bedrijf. ‘We investeren met ons eigen geld, hebben één investeerder en zitten er dus zelf in. In beleggersjargon is er dus “skin in the game”. Dat brengt met zich mee dat er geen haast en geen druk van buitenaf is. We stappen in voor de lange termijn. En werken schouder aan schouder met de ondernemer.’
GROEIEN IS TEAMSPORT
Craft richt zich op mkb-bedrijven met een omzet tussen de twintig en honderd miljoen euro. Het investeringsfonds neemt daarbij altijd een meerderheidsbelang, maar zorgt dat de ondernemer meegroeit en meebeslist. ‘De ondernemer blijft bij voorkeur voor 20-30 procent aan boord. We maken samen een groeiplan en geven hem of haar juist de ruimte om daarin een rol te blijven spelen. Alleen als iemand echt afstand wil nemen, kijken we naar andere oplossingen. Maar zelfs dan blijft ons uitgangspunt: we veranderen niets wat
goed werkt.’Zo investeerde Craft onder meer in funderingsspecialist Vroom, waar een opvolgingsvraag speelde. ‘We hebben daar de governance aangepast, structuur aangebracht en vanuit het bedrijf twee strategische overnames begeleid: van HADEK en VDB, allebei familiebedrijven uit deze regio. Daarmee groeide Vroom uit tot een krachtiger funderingsbedrijf, met meer schaal en slagkracht in de markt. Zulke trajecten pakken we nuchter en pragmatisch aan: geen dure pakken en sterrenrestaurants, maar gewoon keihard werken, met de ondernemer aan het roer en met de focus op resultaat.’
GEEN STANDAARDLIJSTJES OF SPREADSHEETDOELEN
Craft stapt pas in als dat echt iets toevoegt. Dat kan zijn op het gebied van strategie, marketing, professionalisering of juist bij het structureren van een overnameproces. ‘We hebben geen standaardlijstjes of spreadsheetdoelen waaraan bedrijven moeten voldoen. We kijken naar het bedrijf, het management en de toekomstpotentie. En we denken actief mee: van een meerjarenstrategie tot het regelen van financiering, verbeteren van stuurinformatie of professionaliseren van de organisatie.’
‘Om in gezamenlijkheid met het management het bedrijf verder te bouwen kiezen wij voor korte lijnen en persoonlijke betrokkenheid. En ja, dat voelt meer als een dienstverlenend bedrijf dan als een klassiek investeringsfonds, maar dat is uiteraard ook precies de bedoeling.’
OPENHEID BETAALT ZICH UIT
De kracht van Craft ligt ook in het gesprek. Ondernemers die met het fonds in zee gaan, worden aangemoedigd alles vooraf op tafel te leggen: wat ze willen, wat ze lastig vinden, waar ze wakker van liggen. ‘We zeggen ook eerlijk wat wij denken. Als er bijvoorbeeld een zoon of dochter in het bedrijf zit die niet functioneert als manager, dan benoemen we dat. Niet om te kwetsen, maar omdat we het bedrijf verder willen brengen.’ Soms betekent dat ook dat Craft intensief betrokken is. ‘Dat is niet standaard, maar als het nodig is, staan we klaar. Altijd in de rol die het bedrijf op dat moment nodig heeft.’
Craft is er zowel voor ondernemers die willen doorgroeien, als voor ondernemers die het wat rustiger aan willen doen, benadrukt Pieter. ‘We zien regelmatig ondernemers die op een kruispunt staan. Geen opvolging, wel een goedlopend bedrijf. Dan zijn wij een logische partner. Wij kopen een meerderheidsbelang, en
helpen het bedrijf naar een volgende groeifase. Dat kan een commerciële versnelling zijn, maar ook een cultuurverandering of professionaliseringsslag.’ Is duurzaamheid ook een onderdeel van die verandering? ‘Zeker’, zegt Pieter. ‘We zien duurzaamheid daarbij als randvoorwaarde. Vroom, bijvoorbeeld, heeft inmiddels de grootste elektrische heimachines van Nederland. Mossel en oesterkweker Vette & Verhaart, een andere deelneming, verkoopt mosselen, een puur natuurproduct, vol met eiwitten en mineralen en met een negatieve CO2-footprint. We stimuleren dus verduurzaming, maar wél als onderdeel van gezond ondernemerschap.’
ALS HET KLIKT, DAN KAN ER VEEL
In gesprekken met ondernemers gebruikt Pieter vaak de metafoor van een huwelijk. ‘Je gaat een langdurige verbintenis aan. Dan moet je elkaar vertrouwen. Wij zijn geen spreadsheetjongens, wij zijn ondernemers met ervaring en begrip van wat ondernemen inhoudt. En vinden het daarom belangrijk dat het ook menselijk klikt met een ondernemer. Want áls het klikt, dan kan er veel.’
Pieter Leyssius (1969) is medeoprichter van Craft Capital. Hij is opgeleid als werktuigbouwkundig ingenieur en werkte als bankier bij ABN AMRO in Azië en als directeur bij Rabobank Utrecht. In 2014 won hij de Gouden Parel voor ondernemerschap. Hij was tevens president-commissaris bij FC Utrecht en Voorzitter van de Utrechtse Ondernemers Sociëteit. Pieter is ook bestuurslid van de Evert Zoudenbalch Stichting, die zich inzet voor kinderen in nood in Utrecht.
Craft Capital Driebergseweg 17 3708 JA Zeist roman.possel@craft-capital.nl www.craftcapital.nl
aan de Oudegracht
Utrecht, warm je stem maar vast op: karaoke is terug, en hoe! Of je nu gaat voor een meezinger uit de jaren 90 of een guilty pleasure waar je normaal niet voor uit durft te komen: hier kan alles! Onze volledig uitgeruste Private Karaoke Rooms zijn dé originele toevoeging aan jullie bedrijfsuitje, teamdag of vrijdagmiddagborrel.
Elke kamer heeft z’n eigen thema, van de Utrechtse skyline tot neon disco of Tokyo vibes. Jij kiest de vibe, de playlist en het volume. Wij zorgen voor het geluid, de sfeer en niet onbelangrijk: de drankjes en snacks. Gewoon met roomservice, wel zo fijn als je midden in een duet zit. Dus… kies je vibe, warm je stem op en laat je horen! Zien we je snel?
MEER WETEN?
21 JULI
De zomer, met haar frisse energie en bloeiende natuur, herinnert ons eraan dat vernieuwing altijd mogelijk is. Misschien herken je het: die drang om je onderneming te resetten, om nieuwe wegen te vinden bij tegenslag en om met hernieuwd doorzettingsvermogen vooruit te gaan.
De afgelopen jaren voelden als een rollercoaster. Pandemieën, geopolitieke spanningen, markten die veranderden, een krappe arbeidsmarkt en politici die vooral met bijzaken bezig zijn. Soms lijkt het alsof de grond onder onze voeten continu verschuift. Plannen die moesten worden bijgesteld of uitgesteld en strategieën die op de schop moesten. Maar als één ding duidelijk is geworden, dan is het dat stilstand geen optie is en een flexibele (levens)houding een vereiste is om gezond van geest en succesvol te zijn en te blijven.
Één van de lessen die ik in de voorbije jaren heb geleerd is dat je dit niet alleen hoeft te doen. De juiste samenwerking met de juiste mensen - intern en extern - kan het verschil maken. Wat is het toch fijn om met mensen samen te werken die het leuk vinden om je verder te brengen en die je iets gunnen zonder dat hier altijd meteen iets tegenover hoeft te staan. Sparringpartners met een andere achtergrond, een andere onderneming en misschien zelfs wel een andere
Zo staan mijn collega’s en ikzelf ook in het leven en in onze praktijk. Of het nu gaat om sparren over bestaande toekomstige uitdagingen, het tackelen van juridische hobbels of een introductie bij andere ondernemers om zo nieuwe samenwerkingen tot stand te laten komen, wij bieden een luisterend oor, rust en een oplossing zodat je je kunt richten op het belangrijkste: ondernemen.
Tegenslagen komen, dat is een gegeven. Maar ze bieden ook kansen. Misschien betekent het dat je je bedrijfsmodel moet aanpassen, nieuwe samenwerkingen moet aangaan of een compleet andere richting moet inslaan. Dus laten we deze zomer de “Great Reset” van de natuur aangrijpen als
‘Soms lijkt het alsof de grond onder onze voeten continu verschuift’
een voorbeeld. Een kans om onze ondernemingen - waar nodig - te resetten, nieuwe wegen in te slaan en om met frisse energie vooruit te kijken.
Want als er één ding is dat ik heb geleerd, dan is het dat de beste ondernemers niet degenen zijn die nooit vallen, maar degenen zijn die altijd weer opstaan.
Geniet van de zomer!
DANNY IS EEN ERVAREN ADVOCAAT ONDERNEMINGS- EN ARBEIDSRECHT, ONDERNEMER (NEXAVELO ADVOCATEN B.V.) EN RADIO- EN PODCASTMAKER.
DHOOREMAN@NEXAVELO.NL 06-38127940
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Met een vrolijke lach worden we in De Bilt ontvangen door Hans en Tjerk Buys. Vader en zoon staan op dat moment net samen aan de borstels van de wasstraat te sleutelen. ‘Dat doen we gewoon zelf’, zeggen ze vrolijk. Het is duidelijk dat beide ondernemers helemaal in hun element zijn op de nieuwe locatie. Ze geven daarmee de slogan “wassen met een glimlach” gelijk een gezicht.
We bezoeken Hans en Tjerk op maandagochtend, vrijwel het enige moment dat De Wasstraat in De Bilt gesloten is.
‘Het is ons vaste moment voor groot onderhoud’, vertelt de kersverse eigenaar Tjerk. ‘We vinden het belangrijk dat klanten weten wat ze kunnen verwachten. Door onderhoud op een vast moment te plannen zorgen we voor continuïteit en staan bezoekers nooit onverwacht voor een gesloten deur. En als er geen onderhoud is, gebruiken we de tijd voor wat extra schoonmaakwerk.’
KLANTVRIENDELIJKHEID EN KWALITEIT VOOROP
Het vaste onderhoudsmoment is slechts één van de punten waarop Hans en Tjerk het anders doen dan anderen. ‘We focussen ons niet op aantallen draaien’, vertelt Hans. ‘Het is heel makkelijk om zo snel mogelijk zo veel mogelijk auto’s te wassen, maar wij vinden klantbeleving en kwaliteit belangrijker dan snelheid en productie draaien. Die belevingsgerichte formule passen we ook toe in onze wasstraat in De Meern, waar we nu vijf jaar een goedlopende zaak hebben. De persoonlijke touch maakt het verschil. Van een babbeltje in de winkel, tot een medewerker die rondloopt op het stofzuigplein en je een goede kop koffie aanbiedt, terwijl hij meteen even checkt of alles wel goed schoon is geworden. Die extra aandacht maakt dat mensen vaker terugkomen.’
NIEUWE GENERATIE AAN HET STUUR
Met de nieuwe vestiging is ook een nieuwe ondernemer geboren. Tjerk werkte al sinds zijn vijftiende in De Wasstraat
in de Meern, zelfs al voordat zijn vader daar in 2020 eigenaar werd. Tjerk begon er met afspuiten en afrekenen, maar werkte sinds de overname door Hans ook aan de marketing en website. Thuis spraken ze veel over de zaak en over de toekomst. ‘Ik vind het werk in de wasstraat gewoon heel leuk’, vertelt Tjerk. ‘De omgang met klanten spreekt me heel erg aan. Het was daarom al langer mijn intentie om ooit in de zaak te stappen. Maar ik wilde ook eerst enkele jaren elders ervaring opdoen. Dat liep echter anders, toen mijn vader vorig jaar ineens gebeld werd of hij Carwash Larenstein in De Bilt wilde overnemen.’
IN NEGEN DAGEN EEN FRISSE LOOK
‘Ik kende Bas, de oud-eigenaar van deze carwash, omdat we beiden in de automotive sector in de regio gewerkt hebben’, vertelt Hans. ‘We kwamen elkaar tegen op een carwashbeurs in Stuttgart en toen liet ik vallen dat ik op termijn wel wilde uitbreiden. Vorig jaar belde hij me ineens of ik nog steeds interesse had en zo ging het balletje eerder dan verwacht rollen. Tjerk en ik hebben samen goed gekeken naar de exploitatie en begin dit jaar hakten we de knoop door! Op 1 april kregen we de sleutel en konden we gelijk aan de slag. We hadden alles in twee maanden tijd zo voorbereid dat we in negen dagen de hele zaak konden opfrissen: schoonmakers, installateurs, bestickeraars en schilders liepen hier allemaal tegelijk rond. Een drukte van jewelste, maar het is gelukt. En we hebben een vliegende start, want door droogte en saharazand zijn de auto’s momenteel goed stoffig.’
VAN WASPAS TOT VIP-BEURT
‘In De Bilt kun je hetzelfde verwachten als in De Meern’, vertelt Tjerk. ‘De waspas is op beide locaties te gebruiken en ook hier introduceren we verschillende VIP-behandelingen, waarbij we de auto niet alleen van buiten, maar ook van binnen helemaal schoonmaken. Terwijl we in een uurtje de auto volledig poetsen, kun je hier rustig werken op onze
Tjerk en Hans Buys
‘We hadden alles zo voorbereid dat we in negen dagen de hele zaak konden opfrissen’
wifi, of kan je een van onze leenfietsen meekrijgen zodat je even een boodschapje kan doen of door de groene omgeving kan fietsen. De VIP-beurten moeten hier nog bekendheid krijgen, dus waar we ze in De Meern vijf dagen per week doen, starten we hier met één dag in de week. Dat laten we meegroeien met de vraag.’
‘Voor het personeel is onze gastvrije horecawerkwijze wel even wennen’, vertelt Hans. ‘Veel van de oud-werknemers zijn hier blijven werken, maar onze aanpak is anders dan de vorige eigenaar. Iedereen is overal verantwoordelijk voor, ook voor klusjes als de was draaien of het toilet schoonmaken. Dat doen we allemaal, ook Tjerk en ik. Die verantwoordelijkheid is even schakelen en daar nemen we ook de tijd voor. Tegelijk staat daar ook veel leuks tegenover, want we doen veel voor onze medewerkers om ze blij en tevreden te houden. Borrels, barbecues en dan ook meteen voor de hele familie. Veel werknemers wonen nog thuis en wij vinden het belangrijk dat ouders weten wie wij zijn en wat we hier doen. Daarom organiseren we familiebarbecues en is het kerstpakket altijd gevuld voor het hele gezin. Want blije werknemers gaan met een glimlach naar hun werk. En die glimlach krijg je als klant bij het wassen.’
De Wasstraat De Bilt
C. de Haasweg 10 3721 TK Bilthoven
0306668825 | info@de-wasstraat.nl www.de-wasstraat.nl
De Wasstraat Utrecht Leidsche Rijn Boteyken 215 3454 PD De Meern
0306668825 | info@de-wasstraat.nl www.de-wasstraat.nl
VAN NBC CONGRESCENTRUM
Ellen Vandeberg (advocaat | eigenaar Vandeberg Advocatuur B.V.) schreef jarenlang een column voor OnderNamen. Nu verruilt zij het solo-podium voor de dialoog. In een nieuwe reeks “Ellen op de koffie bij” ontmoet zij ondernemers binnen én buiten het OnderNamen-netwerk. De essentie van deze gesprekken? Elkaar bevragen, spiegelen en inspireren. De inhoud van deze gesprekken zijn hier te lezen. In deze editie spreekt Ellen met Justin en Monique van Hooijdonk, de eigenaren van NBC Congrescentrum in Nieuwegein over “de grote reset”.
ELLEN: ‘VIJF JAAR GELEDEN MAAKTE IK DE OVERSTAP VAN ADVOCAAT IN LOONDIENST NAAR ADVOCAAT-ONDERNEMER. EEN SPANNENDE, MAAR
VRIJWILLIGE RESET. DIT WAS NIETS VERGELEKEN MET DE GROTE RESET DIE JULLIE OVERKWAM, WAARIN
JULLIE JE LEVENSWERK LETTERLIJK IN ROOK ZAGEN OPGAAN TOEN HET NBC CONGRESCENTRUM
GROTENDEEL VERWOEST WERD DOOR BRAND. WAS HET GELIJK DUIDELIJK DAT JULLIE ZOUDEN GAAN HERBOUWEN?’
Justin/Monique: ‘Het pand was voor negentig procent verloren, alleen de stalen constructie en het beton waren overeind gebleven. Op dat moment sta je voor een fundamentele keuze: je bouwt het terug zoals het was, óf je kiest voor een hernieuwde koers met het oog op de komende twintig jaar. De keuze om opnieuw te bouwen was snel gemaakt. Binnen twee weken lagen de eerste tekeningen op tafel. We hebben zelfs iets meer gesloopt dan nodig was. We wilden niet terug naar hoe het was, we wilden vooruit. De voorkant van het pand was bijvoorbeeld laag en hokkerig. Nu is het hoog en licht, met veel ruimte. De vergunning vormde een extra uitdaging: die verviel bij de brand, tenzij exact hetzelfde zou worden teruggebouwd. Maar dat was geen optie. Uiteindelijk is het gelukt een nieuwe vergunning te krijgen.’
ELLEN: ‘IK HOEF MET MIJN BEDRIJF ALLEEN MAAR VOOR MEZELF TE ZORGEN. JULLIE HADDEN OOK DE ZORG VOOR JE PERSONEEL, HET BEHOUD VAN JE KLANTEN. WAT DOET ZO’N GEBEURTENIS MET JE?’
Justin/Monique: ‘Natuurlijk stel je jezelf morele vragen: kun je dit nog aan? Wil je dit nog wel? Blijft je personeel? Komen klanten terug? Hoe ontwikkelt de branche zich? Een pand bouwen, dat is één, maar een ongeëvenaard concept neerzetten, dat is toch iets anders. Toch kwam het antwoord snel. We wilden door. Beter terugkomen dan ooit. Tijdens de anderhalf jaar durende sluiting was personeelsbehoud cruciaal. We hebben iedereen bij elkaar geroepen en gezegd: dit is het plan. Je kunt vertrekken maar je kunt ook tijdelijk een andere rol vervullen. Een deel van het team vond tijdelijk werk bij collega-bedrijven, een ander deel hielp mee aan de herbouw en een deel was werkzaam op kantoor.’
ELLEN: ‘ALS IK VEEL OPDRACHTEN HEB, IS HET EEN KWESTIE
VAN HARDER WERKEN. IN HET UITERSTE GEVAL ZAL IK EEN
COLLEGA-ADVOCAAT INSCHAKELEN. WAT DOE JE ALS JE ANDERHALF JAAR DICHT MOET, HOE KUN JE DAN JE OPDRACHTGEVERS BEHOUDEN?’
Justin/Monique: ‘De continuïteit van het kantoor bleek essentieel. Je moet in die periode contact houden met opdrachtgevers. Relaties onderhouden. Vertrouwen blijven geven. We hebben vanwege de brand 400 evenementen en 3.500 kleine reserveringen moeten verplaatsen naar collega-locaties. Het was belangrijk de bouwtijd zo kort mogelijk te houden. Dan hoefden opdrachtgevers maar één keer uit te wijken en konden ze daarna weer terugkomen op het vertrouwde nest.’
ELLEN: ‘HOE IS JULLIE ROLVERDELING?’
Justin: ‘Monique doet eigenlijk alle decor en styling en zorgt voor de juiste ambiance. Tijdens de wederopbouw leefden we in een lichte vorm van dictatuur.’
Monique tegen Justin: ‘Jij was de kapitein op het schip, jij had het hele plaatje in je hoofd en stuurde iedereen aan. Als jij zei: we gaan links, dan gingen we ook met zijn allen naar links. Dat werkte heel goed.’
Justin: ‘Het ontwerp, de ruimtelijke indeling, de schetsen en de (bouw)tekeningen hebben we allemaal zelf gemaakt. Onze receptioniste had net haar studie architectuur afgerond. Ik schetste, zij tekende. We hadden het allemaal zelf in huis, we bedachten, tekenden en bouwden. We hadden geen centrale aannemer, werkten alleen met onderaannemers, die werden aangestuurd en gecoördineerd door onze eigen mensen. We kennen die mensen ook al lang, dan weet je waar iemands talenten liggen én waar iemand affiniteit mee heeft. Je kent elkaars sterke punten en daardoor vorm je een team dat blind op elkaar kan bouwen.’
ELLEN: ‘HEBBEN JULLIE DAN OOK DINGEN ANDERS AANGEPAKT
DOORDAT JE NU TOCH AAN DE SLAG MOEST?’
Justin: ‘Het nieuwe pand is geen kopie van het oude, maar een moderne heruitvinding. We zijn niet groter geworden qua oppervlak, maar alles is ruimer, hoger, en lichter. Wij geloven in een one-stop-shop. Alles doen we zelf: licht, geluid, projectie, eten, drinken, meubilair, schoonmaak, stroom, bediening. Daardoor hebben we minder leveranciers en minder transport. Dat is veel efficiënter en duurzamer.’
‘De brand was een crisis, maar ook een kans. Nood heeft ons gedwongen tot vernieuwing. Het product dat we nu hebben, ligt ver boven het oude niveau. We zijn sterker teruggekomen dan ooit. Daardoor kunnen wij een andere propositie bieden aan onze klanten. Daar zijn wij heel trots op! Daar kunnen we de volgende twintig jaar mee verder. Wat begon als een rampscenario, werd de katalysator voor groei, innovatie en verbondenheid. Onder voldoende druk wordt alles vloeibaar.’
‘We zijn sterker teruggekomen dan ooit’
Ik ga de komende tijd graag met mkb-ondernemers in gesprek over hun bedrijf en de bijbehorende kansen en uitdagingen. Zin in een kopje koffie? Mail of bel me!
Vandeberg Advocatuur 0655775673 ellen@vandebergadvocatuur.nl www.vandebergadvocatuur.nl
Ook zin in een goed gesprek en sterke koffie? Even Ellen bellen.
‘Ik ken de ondernemers hier, ik ken hun zorgen en ambities’
Rodger Buijs (gemeente Utrecht) en Petra Wammes (ondernemersverenigingen Smaragdplein en Lunetten)
TEKST: BAART KOSTER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Steeds meer Utrechtse ondernemers staan open voor het verduurzamen van hun (gehuurde) bedrijfspand. De eerste stap zetten, blijkt in de praktijk vaak lastig. Het gemeentelijk Energieloket helpt hen op weg met gratis advies, energiescans en subsidies. Rodger Buijs, adviseur bij het Energieloket van gemeente Utrecht: ‘We zorgen dat ondernemers gericht kunnen verduurzamen en niet verzanden in een woud van regels.’
Het Energieloket achterhaalt de wensen en ambities en kijkt waarmee de ondernemer het beste geholpen is als hij denkt aan verduurzamen. Een gratis energiescan is vaak een goed startpunt, maar soms is ook direct subsidie aan te vragen. En die subsidies om te verduurzamen kunnen interessant zijn, zoals blijkt uit de voorbeelden die Rodger geeft. ‘Voor ledverlichting kunnen ondernemers tot 500 euro subsidie krijgen, voor isolatie zelfs 2.500 euro. Als je daarvan gebruik wilt maken, is het goed te weten dat de mkb-subsidie nog tot juli 2026 loopt.’ De ondersteuning die het Energieloket biedt, lijkt behalve nuttig ook nodig. ‘Zeker voor mkb’ers is het lastig om in het brede aanbod aan subsidies en regelingen de juiste keuze te maken’, aldus Rodger. ‘Ze hebben vaak geen tijd om uit te zoeken wat er allemaal kan. Daarom zorgen we voor een persoonlijke aanpak: we streven ernaar om binnen drie werkdagen contact op te nemen en dan komen we vaak op locatie langs voor een gesprek.’
Rodger ziet dagelijks dat deze aanpak werkt. Zo kreeg onlangs een buitenschoolse opvang via het loket subsidie en ging het meteen aan de slag met isolatie en ledverlichting. Ook ontdekte La Lotta Pizza dankzij de gratis energiescan waar de kansen liggen voor energiebesparende mogelijkheden. Vervolgens kreeg deze pizzeria hulp van het Energieloket bij het aanvragen van subsidie. ‘Als adviseur voor het Energieloket sta ik dicht bij ondernemers en vang ik de geluiden uit de stad op, dat helpt me vragen en behoeften in kaart te brengen’, legt Rodger uit.
ZOEKERS WORDEN VINDERS
Een succesfactor is de samenwerking met ondernemersverenigingen Smaragdplein en Lunetten. ‘Samen met Petra Wammes, centrummanager voor beide ondernemersverenigingen, bezocht ik vijf ondernemers; zij vroegen direct een energiescan aan. Een aanjager als Petra helpt enorm om anderen over de streep te trekken. Het Energieloket is er nadrukkelijk óók voor ondernemers die nog zoekende zijn, onderstreept Rodger. ‘Juist die groep willen we bereiken. We wijzen hen graag de weg en nemen drempels weg.’ Tegelijkertijd gaat het loket in de ondersteuning veel verder dan advies, het is namelijk ook een spin in het web. ‘We brengen partijen bij elkaar en geven richting aan het verduurzamen van ondernemingen. Denk bijvoorbeeld aan het contact dat we ook leggen met pandeigenaren. Dat is belangrijk voor die grote groep ondernemers die hun pand huren. Al met al praat je dan over zestig tot zeventig procent van alle Utrechtse ondernemers. Bij collectief verduurzamen, zoals in winkelcentra, kunnen contacten en goede afspraken met eigenaren zelfs een groot verschil maken.’
De drempel naar het loket is laag, legt Rodger uit.
‘Ondernemers hoeven alleen een formulier op de website
in te vullen. Het gaat ons erom dat het voor de ondernemer niet te ingewikkeld wordt. Ook willen we dat de ondernemer het gevoel krijgt dat er iemand naast hem staat die echt verder kan helpen.’ Zo helpt het Energieloket Utrechtse ondernemers om meters te maken. Of je nu start met het energiezuinig maken van je pand of al plannen hebt: het Energieloket wijst de weg, en laat zien dat verduurzamen wél haalbaar is – en niet alleen voor de koplopers.
HAALBAAR ÉN BETAALBAAR
Petra Wammes is dagelijks bezig met de uitdagingen van de ondernemersachterban die zij als centrummanager vertegenwoordigt. Petra is ondernemer en had een onderneming op het Smaragdplein. Ze weet zodoende precies waar de schoen wringt. ‘Veel winkeliers hebben weinig tijd om zich te verdiepen in verduurzamen,’ zegt ze. ‘Ze zijn druk met hun zaak, het Energieloket is dan een welkome partner. Het Energieloket neemt de ondernemers mee in het proces en zorgt dat de energietransitie overzichtelijk blijft.’ Wat Petra opvalt, is dat de subsidies die via het Energieloket te krijgen zijn, of die het Energieloket onder de aandacht brengt, veel ondernemers over de streep trekken. ‘Vaak weten ondernemers helemaal niet dat er subsidies zijn voor ledverlichting of isolatie. Als je dat dan in een gesprek duidelijk maakt, wordt het concreet. Dan ziet een ondernemer dat stappen in de energietransitie echt haalbaar én betaalbaar zijn.’ Volgens Wammes is dat precies wat deze ondernemers nodig hebben: iemand die het niet alleen vertelt, maar ook kan helpen bij het aanvragen van die regelingen.
Toch zijn er ook uitdagingen, benadrukt ze. ‘De panden in onze winkelgebieden zijn vaak oud en eigendom van meerdere verhuurders. Dat maakt verduurzamen complex. We hebben daarom afgesproken om eerst energiescans bij de individuele ondernemers te doen. Zo konden we al bij vijf ondernemers in kaart brengen wat er speelt, en kunnen we straks met een goed onderbouwd verhaal naar de vastgoedeigenaren toe.’ Petra ziet zichzelf als verbinder tussen de winkeliers en het Energieloket. ‘Ik ken de ondernemers hier, ik ken hun zorgen en ambities. Samen met het loket kunnen we ze stap voor stap verder helpen. Het mooie is: het is echt laagdrempelig en de ondernemers merken dat meteen. Ze voelen dat het om hen draait. Dat het Energieloket niet alleen komt om te praten, maar ook om te helpen en mee te denken. Dat maakt verduurzamen haalbaar, óók voor de kleinere ondernemers.’
Gemeente Utrecht bel naar: 14 030 www.utrecht.nl/energieloket
MAADOO
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Voormalig autohandelaar Axel van Doorn gooide drie jaar geleden volledig het roer om. Samen met goede vriend en ervaren vakman Stefan Maas startte hij schilders- en onderhoudsbedrijf MaaDoo in Breukelen. Het ondernemerschap van Axel en het vakmanschap van Stefan bleek een gouden combinatie. Ze hebben dan ook de ambitie om uit te groeien tot hét onderhoudsbedrijf van Nederland.
Van autohandelaar naar schilder. Het is niet een voor de hand liggende overstap. Toch wist Axel al langer dat de handel voor hem eindig was. Axel: ‘Steeds meer handel gaat tegenwoordig via een online veiling, in plaats van via autobedrijven. Toen ik alleen nog maar achter mijn scherm zat was het voor mij klaar. Tegelijk was goede vriend Stefan uitgekeken op zijn baan bij een groot schildersbedrijf in de regio. Hij werkte daar al dertien jaar en had het niet meer naar zijn zin. Stefan is één van de beste schilders die ik ken, dus ik vond dat hij voor zichzelf moest starten. Maar hij vond de administratieve zaken teveel gedoe. Uiteindelijk zijn we daarom samen MaaDoo gestart.’
KENNIS EN KUNDE
Dat Axel alle ondernemerszaken voor zijn rekening neemt, betekent niet dat hij zelf niet op de steiger te vinden is. ‘Ik schilderde al regelmatig voor vrienden en kennissen’, vertelt Axel. ‘Dat was echter altijd als vriendendienst, dus Stefan heeft mij in het eerste jaar heel veel bijgeleerd over materialen en technieken. Hij is een échte traditionele vakman, zowel op het gebied van timmer- als schilderwerk. In zijn vorige baan werkte hij bijvoorbeeld aan het Rijksmuseum en in Kasteel de Haar; plekken waarvoor je goede kennis en kunde moet hebben om ook restauraties uit te voeren. Dat vakmanschap brengt hij nu over op mij, onze twee werknemers en op leerlingen die we als erkend leerbedrijf begeleiden.’
ONLINE CALCULATOR
Om klanten een idee te geven van de kosten voor schilderwerk, introduceerde MaaDoo dit voorjaar een
calculator op de site, waarmee je zelf eenvoudig de kosten voor een schilderbeurt uitrekent. Axel: ‘We hebben het gemiddelde genomen van alle variabelen, zodat klanten alleen het aantal ramen, deuren en kozijnen hoeven in te vullen. De calculator geeft je direct een indicatie van de kosten en hoewel er zoveel variabelen zijn, merk ik dat ik met de uiteindelijke offerte altijd verrekte dichtbij de indicatie zit.’
GEEN KLUS TE GEK
‘Ik hou van mensen die veel eisen hebben’, vertelt Axel. ‘Ik wist dat niet van mezelf, maar hoe uitdagender het is, hoe leuker ik het vind om het tóch voor elkaar te krijgen. Zo beginnen we binnenkort aan twee grachtenpanden in Amsterdam, inclusief vergunningstraject voor de steigers. Heel veel extra geregel, maar tegelijk een supermooie klus. Een ander voorbeeld is dat we onlangs een huis in de stijl van ontwerper Eric Kuster verfden. Hij heeft een exclusieve verflijn en deze klant wilde dat heel graag. De klant had enorm oog voor detail en zat letterlijk met een loep bij de muur. Maar ik vind dat heerlijk. Als je kritische klanten blij kan maken, geeft dat gewoon een extra kick.’
‘Ik hou van mensen die veel eisen hebben’
MaaDoo Merwedeweg 14 3621 LR Breukelen 0646161612 | info@maadoo.nl www.maadoo.nl
TEKST: LOTTE BAKKER FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Op 1 juli namen Rick en Tim van der Velde officieel het stokje over van hun ouders Francis en John. Het bedrijf blijft Business Fashion heten, maar intern is het volop in ontwikkeling. Meer digitaal, meer duurzaam, maar mét dezelfde herkenbare glimlach.
In de showroom van Business Fashion is het altijd levendig, maar op de dag van het interview is het extra voelbaar. Grapjes vliegen over tafel, elkaars zinnen worden afgemaakt en ondanks alle plannen – een bruiloft hier en een baby in aantocht daar – is het duidelijk: dit team staat stevig. Sinds 1 juli is daar verandering in gekomen als Francis en John ruimte maken voor de volgende generatie. Een logische stap in het verhaal dat al jaren gaande is. ‘De pinpas wordt overgedragen’, zegt Rick nuchter. ‘En de eindverantwoordelijkheid ook.’
VAN KEUKENTAFEL TOT KANTOOR
Business Fashion werd 25 jaar geleden gestart door Francis en John. De zoons groeiden er letterlijk mee op aan de keukentafel: eerst als vouwhulp en inmiddels als volwaardige directieleden. Maar dat zij het stokje zouden overnemen, was geen vanzelfsprekendheid. Francis: ‘We hebben altijd gezegd: ze hoeven niet. Ze mogen hun eigen dromen najagen, wat dat ook mag zijn.’ Toch ging Rick zo’n tien jaar geleden overstag na het voltooien van zijn afstudeerstage bij het bedrijf. ‘Ik had dan wel onderzocht wat er beter kon, maar íemand moest dat ook gaan doorvoeren.’ Tim twijfelde daarentegen wat langer,
maar na verloop van tijd begon het toch te kriebelen: ‘Ik wist dat ik dit alleen wilde als ik het sámen met Rick kon doen. En dat is gelukt.’
De afgelopen jaren groeide Business Fashion hard. Van acht man in coronatijd naar achttien medewerkers nu. Die groei kwam niet door extra salesdruk, maar door slim doordachte investeringen in software en automatisering. ‘Het systeem is onze kracht,’ vertelt Tim. ‘We leveren niet alleen kleding, maar bieden klanten een totaaloplossing met persoonlijk contact. We werken met zelfontwikkelde software waarmee we onze klanten een geavanceerde én overzichtelijke webshopomgeving kunnen bieden. De mogelijkheden hierin zijn eindeloos. Ons proces en de manier waarop wij dat hebben ingericht, is wat ons echt onderscheidt in de markt.’ Rick vervolgt: ‘We willen niet per se de grootste worden, maar wel de beste.’ Wat dat betekent? ‘We willen de Coolblue worden van onze niche’, lachen ze in koor.
De rolverdeling tussen de broers is helder. Rick is het gezicht naar buiten, de klantenbinder. ‘Ik kan goed ouwehoeren ook, dat gaat vanzelf’, grapt hij. Tim is meer strategisch en procesgericht: ‘Ik kijk twee stappen vooruit, richt me op de doorontwikkeling van ons systeem, de marketing en onze toekomstvisie.’ Wat opvalt is de afwezigheid van jaloezie. ‘We hebben hetzelfde doel voor ogen, maar hebben verschillende kwaliteiten, we vullen elkaar aan’, zegt Rick. ‘Dat maakt samenwerken zo makkelijk.’ Ook ouders Francis en John, die langzaam
terugtreden, ervaren het zo. John: ‘Het zijn stevige karakters, maar we hebben niet meerdere kapiteins op één schip. Natuurlijk hebben we soms een stevige discussie, maar er is altijd ruimte voor een knuffel en een lach.’
Dat twee generaties samen een bedrijf runnen, levert af en toe discussie op – al verloopt dat steevast met een knipoog. Waar ze dan in verschillen? Thuiswerken. Iets wat de nieuwe generatie fijn vindt, maar waar de oude(re) stempel meer moeite mee heeft. Tim en John beginnen gelijk weer te discussiëren. Vader John fronst en lacht: ‘Thuiswerken? Dat bestond vroeger niet. Je kwam gewoon naar kantoor, klaar.’ De discussie zwelt aan, met halve zinnen en grappen over en weer. Precies dit maakt Business Fashion zo eigen: ruimte voor verschillende meningen, openheid in het gesprek, professionaliteit van allebei de kanten, en altijd, áltijd, met humor.
Rick en Tim willen die ruimte voor nieuwe perspectieven nog verder vergroten. Ze bouwen aan een jong en dynamisch bedrijf. ‘Nog meer ruimte voor flexibiliteit en eigen initiatief’, zegt Rick, ‘zodat we de beste worden.’ In sfeer, in service én in duurzaamheid. ‘Nu is het tijd voor Rick en Tim om het op hun eigen manier te gaan doen’, vervolgt John. ‘En ik kan niet wachten om dat vanaf de zijlijn mee te maken.’
Dat “hun manier” stevig leunt op digitalisering en duurzaamheid, is geen toeval. Tim: ‘We willen een
professioneel en schaalbaar bedrijf zijn, zonder in te leveren op cultuur of persoonlijke aandacht. Ons DNA moet ons DNA blijven.’ Daar past een sterke focus op data, klantportalen en procesautomatisering bij. Maar ook op duurzaamheid: ‘Onze branche is vervuilend. Er wordt veel verspild. Wij willen laten zien dat het anders kan.’
Naast het verduurzamen van de bedrijfsvoering, richt Business Fashion zich ook nadrukkelijk op duurzame producten. Zo maken ze gebruik van materialen zoals gerecycled polyester en biologisch katoen, en halen ze gebruikte kleding bij de bedrijven op zodat dit opnieuw gebruikt of gerecycled kan worden. ‘We bieden het duurzame alternatief standaard aan’, vertelt Rick. ‘Vroeger zat daar een prijskaartje aan, maar dat verschil wordt steeds kleiner. Steeds meer bedrijven durven dan ook die duurzame variant te kiezen. Bedrijven zéggen niet alleen dat ze duurzaam zijn, maar doen het ook echt. Dat is mooi om te zien.’
ZAKELIJKE TOEKOMST MET PERSOONLIJKE RUST
De toekomstplannen zijn ambitieus: Business Fashion groeit hard, en dit willen ze doorzetten. Zonder evenredige personeelsgroei. ‘Het moet uit het systeem komen, uit efficiëntie, en niet uit harder werken of meer uur maken met meer personeel’, zegt Tim. ‘We willen ook flink inzetten op duurzaamheid. We gaan voor de certificering en meer zichtbaarheid.’ Ook de showroom en het magazijn barsten – alweer – uit hun voegen. ‘Misschien kopen we de buren wel’, grijnst Rick.
‘We willen het nét even anders doen: jonger, dynamischer, maar met dezelfde service en persoonlijkheid’
Toch is er ook behoefte aan balans. ‘We zijn altijd samen: werk, privé, verjaardagen’, vertelt Tim. ‘Dat is bijzonder, maar soms wil je ook gewoon even broer zijn, en niet collega. Of een vader die alleen vader is. Zodat je elkaar weer wat te vertellen hebt op de vrijdagmiddagborrel.’
Francis knikt: ‘Ze doen het geweldig. We kijken er zo naar uit om te zien waar ze het bedrijf naartoe gaan brengen. En wij? Wij mogen straks gewoon lekker opa en oma zijn. Varen. Vakantie vieren. En natuurlijk, af en toe even bijspringen omdat we het leuk vinden.’
Business Fashion Otto Hahnweg 52 3542AX Utrecht 0302409737 | support@businessfashion.nl www.businessfashion.nl
BAKER TILLY
UTRECHT
TEKST: THIJS TOMASSEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
v.l.n.r. Onno Adriaansens, Matthijs van Dorssen, Linda Holterman en Marco
‘Onze basis is groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor’
Bij Baker Tilly in Utrecht bruist het van de ambitie om het elke dag beter te doen. Voor klanten én voor de eigen mensen. De accountants- en adviesorganisatie helpt bedrijven in heel Nederland bij de vraagstukken van vandaag en morgen. Groeien? Uitbreiden naar het buitenland? Bedrijfsopvolging? Baker Tilly heeft de expertise in huis om verder te komen. En dat verhaal mag best eens verteld worden. Hoogste tijd dus voor een nadere kennismaking.
Vandaag komen de vier partners - Linda Holterman, Onno Adriaansens, Marco Hoeks en Matthijs van Dorssen - van de Utrechtse vestiging bijeen voor een gesprek. Aan alles merk je: dit doen ze vaak, de koppen bij elkaar, de krachten bundelen, elkaar versterken waar dat kan. Zo gaat het ook in de samenwerking binnen hun multidisciplinaire teams vol ervaring en talent. Met dat ene doel altijd scherp voor ogen: de klant een stap - of twee - verder brengen.
EVEN VOORSTELLEN OM MEE TE BEGINNEN. HOE
INTRODUCEREN JULLIE JEZELF?
Linda: ‘Ik ben partner in Audit en al achttien jaar werkzaam bij Baker Tilly. Begonnen als stagiair na een studie economie en vervolgens alle stappen doorlopen om uiteindelijk partner te worden. De reden dat ik hier nog elke dag met veel plezier werk zijn de mensen waarmee ik samenwerk. Met mijn team, de collega’s, maar ook met de mooie klanten die we in de regio bedienen. We trekken samen op om ambities waar te maken en doelen te bereiken. Wat we allemaal delen is de drive om het elke dag een beetje beter te willen doen.’
Marco: ‘Als partner en belastingadviseur ben ik veertien jaar actief bij Baker Tilly. Ik zet me in voor zowel profitondernemingen als de publieke sector, zoals stichtingen en verenigingen. Waar ik energie van krijg is de samenwerking met klanten en onze mensen. Oplossingen voor actuele vraagstukken aandragen, kijken hoe we die het beste in een vat kunnen gieten. We kijken niet zozeer naar wat de situatie is, maar vooral naar: wat is de gewenste situatie en hoe kun je er het beste komen?’
Matthijs: ‘Net als Marco ben ik partner in onze belastingpraktijk. Sinds begin dit jaar ben ik werkzaam bij Baker Tilly. Het mooie is: wat in de kennismakingsgesprekken naar voren kwam, de energie, de ambitie en het samenwerken, ervaar ik in dit eerste half jaar in de praktijk. Het
is niet “u vraagt, wij draaien”, maar we trekken samen op om ambities te verwezenlijken.’
Onno: ‘Ik ben fiscalist met een sterke focus op vastgoed. Ik ben nu een jaar aan boord bij Baker Tilly en help vastgoedbedrijven en projectontwikkelaars. Een mooie, interessante sector waarin de ambities hoog zijn en waar we veel waarde kunnen toevoegen. Wat ik typerend vind voor Baker Tilly: de scherpzinnigheid die deze organisatie tentoonspreidt – niet voor niets een van onze kernwaarden. Niet achterover leunen, maar juist dat stapje extra zetten.’
BAKER TILLY IS EEN WERELDWIJD ACTIEVE ORGANISATIE
MET ALLEEN AL IN NEDERLAND RUIM 1000 MEDEWERKERS
VERSPREID OVER DERTIEN VESTIGINGEN. WAT IS DE KRACHT
VAN HET BEDRIJF?
Linda: ‘We zijn groot en volwassen genoeg om kwalitatief hoogwaardige dienstverlening te bieden, innovatie te omarmen en zelf onze mensen op te leiden. Tegelijkertijd doen we dat vanuit onze vestigingen met een regionale focus en dicht bij de ondernemer, net als wij in Utrecht. We zijn er voor de grote en middelgrote bedrijven die in deze omgeving hun thuisbasis hebben. Wat ik ook sterk vind: we zijn een organisatie met ambitie en ondernemerschap. Binnen onze strategie en cultuur is er heel veel mogelijk.’
Marco: ‘Net als onze klanten willen we zelf ook graag stappen zetten. Die gedeelde ambitie maakt dat we het echt samen doen. Doordat we een onafhankelijk onderdeel zijn van één van de tien grootste accountancy- en adviesnetwerken ter wereld, bieden we de kwaliteit en expertise die ondernemers in deze regio verdienen. We hebben diverse disciplines aan boord die we inzetten waar dat nodig is. De ene keer spreek je met een van onze vele specialisten, de andere keer met je vaste contactpersoon, die altijd weet wat er speelt en wat nodig is. Klanten waarderen dat ze van die diepgaande kennis kunnen gebruikmaken wanneer ze daar behoefte aan hebben.’
Matthijs: ‘Samenwerking, korte lijnen, dat roept natuurlijk iedereen. Maar ik ben relatief nieuw in deze organisatie en zie het dagelijks gebeuren. Vanochtend nog zaten we met verschillende disciplines aan tafel bij een potentiële klant. Die zei: dit is precies wat we zoeken. Onze basis is
groot genoeg om alle kennis en kunde in huis te hebben, maar tegelijk bieden we wel de persoonlijke benadering en aandacht van een kleiner kantoor.’
WELKE VRAAGSTUKKEN SPELEN ER OP DIT MOMENT IN HET BEDRIJFSLEVEN?
Marco: ‘Veel bedrijven zijn bezig met kwalitatieve groei en uitbreiding. Ook gaan steeds meer partijen voor een vorm van samenwerking. Bedrijven wegen af: fusie of overname? En er is veel interesse in internationaal ondernemen, want dat biedt kansen.’
Matthijs: ‘Ik ben veel bezig met bedrijfsopvolging bij familiebedrijven. Volgt iemand binnen de familie mij op of moet ik het aan werknemers overdragen? Vanuit onze kennis, kunde en ervaring denken we mee en staan we naast de ondernemer. Als het moet houden we een spiegel voor.
Ondernemende ouders hebben vaak een gedroomd plaatje in hun hoofd als het gaat om opvolging. Maar lang niet alle kinderen zitten daarop te wachten of zijn geschikt voor die rol.’
Onno: ‘Binnen vastgoed gebeurt van alles. Renteaftrekbeperking, een nieuw box 3-stelsel dat er in 2028 moet komen, de veranderende overdrachtsbelasting… Er komt veel op ondernemers af. Wij kijken vooruit en geven richting, zodat ze hun ambities kunnen blijven waarmaken.’
Linda: ‘Ook op het gebied van audit hebben we een signalerende functie. We zien aankomen wat er gaat gebeuren. Vervolgens kijken we binnen onze disciplines wat er nodig is. Belastingen, audit, btw: we hebben het allemaal in huis. Ik heb niet de illusie dat ik alles weet, maar ik weet wél wie binnen onze organisatie alles weet op een specifiek gebied.’
OVER SAMENWERKEN GESPROKEN: ONLANGS MAAKTE
BAKER TILLY DE VERKOOP VAN EEN MINDERHEIDSBELANG
AAN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ INFLEXION BEKEND.
WAT BRENGT DIT JULLIE ORGANISATIE?
Marco: ‘We kunnen onze ambitie nog beter waarmaken. Het maakt de groeiversnelling mogelijk die nodig is voor een stabiele top-10 positie in de markt. Inflexion biedt naast kapitaal ook expertise en strategische ondersteuning. De samenwerking leidt tot innovatievere en bredere dienstverlening aan klanten en aantrekkelijkere perspectieven voor medewerkers. Wij blijven – met oog voor onze maatschappelijke verantwoordelijkheid – volop investeren in de kwaliteit van onze dienstverlening en in innovatie.’
Onno: ‘Talentontwikkeling is ook een vorm van groei. Sterker nog: onze mensen vormen ons belangrijkste kapitaal. Samen kunnen we onze klanten op een hoog niveau blijven bedienen.’
AMBITIE
VRAAGGESPREK. WAT BETEKENT HET VOOR BAKER TILLY?
Onno: ‘Het is verweven met wie wij zijn als organisatie. En dat vinden we terug bij de klanten die we bijstaan en de mensen waarmee we werken. Dat het zo samenkomt is precies wat ons werk zo mooi maakt.’
Linda: ‘Het gaat om die samenwerking. Ben jij als ondernemer trots op je organisatie en wil je het nog beter doen? Wij ook, dus dan zal de match er vast zijn.’
‘Wij dagen de klant graag uit en willen dat de klant ons ook uitdaagt. Want dan groei je met elkaar naar het volgende level’
MET WELKE AMBITIE GAAT BAKER TILLY DE TOEKOMST
TEGEMOET?
Onno: ‘Dat partijen die deze regio net als wij een warm hart toedragen aan ons denken als ze hun ambitie willen waarmaken. Een stap harder groeien, naar het buitenland toe, een overname: daar dragen we graag op een actieve manier aan bij.’
Linda: ‘Nog meer met elkaar samenwerken, nog meer al die verschillende disciplines van al die enthousiaste en hartstikke goede mensen in onze organisatie bij elkaar brengen. Zodat we nog meer klanten helpen die net als wij de energie hebben om er samen wat van te maken. Klanten die zeggen: we willen daarheen, we weten nog niet helemaal hoe, maar wellicht kunnen jullie helpen. Dat kunnen we zeker. Wij laten zien waar de risico’s en kansen liggen. Misschien niet vandaag of morgen, maar samen komen we er wel.’
Baker Tilly Utrecht
Papendorpseweg 53-59 3528 BJ Utrecht 0302587000 | utrecht@bakertilly.nl www.bakertilly.nl
Het klinkt verleidelijk: in lastige en uitdagende tijden wegdromen over een totale reset. Je veegt de boel schoon, gooit oude gewoontes overboord en begint opnieuw. Nieuwe plannen, nieuwe mensen, nieuwe aanpak. Klaar om in één klap succesvoller en toekomstbestendiger te worden.
Ook bij Utrecht Marketing horen we dit soort geluiden weleens. ‘Waarom niet gewoon stoppen met alles wat we doen en opnieuw beginnen? Scherpe keuzes maken, helemaal anders gaan werken?’
Maar laten we eerlijk zijn: hoe vaak werkt dat? En hoe realistisch is dat? Eigenlijk zijn dit dromen die bedrog zijn.
Bij Utrecht Marketing zijn we niet aflatend bezig om stad en regio te promoten, tevreden bezoekers te trekken, bewoners trots te maken en ondernemers met impact te ondersteunen. Dat doen we in een wereld die, en dat is van alle tijden, constant verandert: toerisme, bereikbaarheid, duurzaamheid, cultuurbeleving – allemaal thema’s die in beweging zijn. Veranderen zit daardoor in ons DNA en tegelijkertijd werken we altijd wel vanuit een stevig fundament.
Een totale reset klinkt misschien aantrekkelijk als je ontevreden bent of het gevoel hebt vast te zitten. Maar in de praktijk is het vaak een valkuil. Waarom? Omdat je daarmee niet alleen slechte, niet-werkende of verouderde elementen weggooit, maar óók je fundament afbreekt en daarmee waardevolle opgebouwde kennis, relaties, merkherkenning en goed werkende werkprocessen waar wél veel kracht in zit.
Kijk naar succesvolle steden en regio’s: hun marketing en positionering veranderen niet radicaal van de ene op de andere dag. Ze bouwen gestaag door, passen aan, sturen bij, maar behouden een duidelijke lijn en identiteit. Ook bij Utrecht Marketing werken we zo. We werken in een stad met meer dan 2.000 jaar bewoners- en bezoekersgeschiedenis en tegelijkertijd een stad waar in mbo, hbo en wo elk jaar zo’n 30.000 eerstejaars beginnen. Kortom, een stad die eigenlijk forever young is. Onze stelregel daarbij: om te weten waar je naar toe gaat, moet je weten waar je vandaan komt. We investeren daarbij in data en onderzoek, we luisteren naar de markt, we kijken wat bewoners en bezoekers willen – en stap voor stap evolueren we onze aanpak.
Voor ondernemers geldt hetzelfde. Natuurlijk moet je vernieuwen. Natuurlijk moet je kritisch naar je business-
‘Een
totale reset klinkt misschien
aantrekkelijk als je ontevreden bent. Maar in de praktijk is het vaak een valkuil’
model, je klantcontact en je producten kijken. Maar een totale reset? Dat is zelden de beste route. De kans op succes bij een rigoureuze breuk is klein, omdat je niet alleen je problemen wegsnijdt, maar ook je fundament. Zonder fundament kun je niet bouwen.
Utrecht is niet in één dag een geliefde stad geworden. Het is een resultaat van jaren bouwen, verbinden en verbeteren. Dat geldt ook voor de marketing van de stad én voor jouw bedrijf. Dus voordat je denkt: ik begin helemaal opnieuw – kijk eens goed naar wat er al staat. Misschien is een slimme aanpassing, een nieuwe richting of een frisse samenwerking alles wat je nodig hebt om met volgende logische stappen door te groeien.
Kortom, een evolutionair proces – waarbij je kleine, goed doordachte stappen zet, test wat werkt, leert van je fouten en langzaam maar zeker bijstuurt – geeft veel meer kans op duurzaam succes. Je behoudt wat waardevol is, je vernieuwt wat nodig is, en je doet dat met oog voor de mensen en systemen waar je op voortbouwt. Dit alles vereist wel een hele adaptieve houding: je niet alleen aanpassen aan je veranderende omgeving maar ook de ambitie waarmaken om je veranderende omgeving mee vorm te geven. En zo kun je wat nu een revolutionair idee lijkt, heel evolutionair bereiken. Yes you can!
Cor
DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE. RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT, SCHAKELT EN... PRESTEERT MET PRET
WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN
Nieuwe technieken, wetgeving, duurzaamheidsdoelen: de wereld is continu in beweging en voor ondernemers is het soms moeilijk kiezen welke innovaties voor hun onderneming interessant zijn. Bovendien ontbreekt het geregeld aan tijd om nieuwe kansen goed uit te werken. De cursus “consultancy project” van de masterprogramma’s “Sustainable Business and Innovation” en “Innovation Sciences”van de Universiteit Utrecht (UU) biedt ondernemers een oplossing. In tien weken onderzoeken vijf studenten een innovatie- of duurzaamheidsvraagstuk en brengen zij een uitgebreid advies uit aan de opdrachtgever.
Op het Science Park Utrecht treffen we Simona Negro en Anne Rainville. Simona is als programmamanager verantwoordelijk voor de masterprogramma’s Sustainable
Business and Innovation en Innovation Sciences, en coördineerde de afgelopen jaren de consultancytrajecten, die onderdeel zijn van het programma. Anne nam deze coördinerende rol dit jaar van Simona over en is momenteel actief betrokken als supervisor van meerdere consultancyprojecten. ‘Het programma loopt nu twaalf jaar’, vertelt Simona. ‘Het idee is dat studenten direct geleerde theorieën en methodieken uit hun studie kunnen toepassen op de praktijk. Voor studenten is het bovendien een kans om werkervaring op te doen in de consultancy. Tegelijk ontmoeten ze potentiële toekomstige werkgevers. Andersom biedt het programma de kans aan organisaties om nieuwe werknemers met relevante kennis te leren kennen en om relevante vraagstukken op te pakken die anders wegens tijdgebrek blijven liggen.’
Innovatie en duurzaamheid zijn overkoepelende thema’s die in elk consultancyproject voorbij komen. ‘Het hangt af van de uitdagingen die spelen in de markt van de opdrachtgevende organisatie waar de focus ligt’, vertelt Anne. ‘Innovatie, vaak gedreven vanuit de wens om de concurrentie voor te blijven, ligt meestal aan de basis. Duurzaamheid is meestal onderdeel van de innovatie, ook vanuit de intrinsieke motivatie van het bedrijf en de studenten. Hoewel de vragen van opdrachtgevers erg kunnen verschillen, is ieder project voor de studenten wel vergelijkbaar opgebouwd. Als universiteit verwachten we namelijk een gedegen onderzoek, met bewezen methodes en onderbouwd met theorieën. In de eerste helft van de tien weken werken de studenten aan het onderzoeksplan, waarbij ze de vraag definiëren en de verwachte uitkomsten en de planning, onderzoeksmethodieken en strategie vastleggen. Daarna volgt de uitwerking, met als eindresultaat een managementrapport en presentatie. In groepjes van vijf zijn studenten hier tien weken lang fulltime mee bezig. Opdrachtgevers krijgen dus eigenlijk een fulltime jaar aan research en development cadeau. We zien dat studenten in die tijd bijzonder veel kunnen bereiken.’
‘Het programma biedt de kans om vraagstukken op te pakken die anders wegens tijdgebrek blijven liggen’
‘Opdrachtgevers krijgen eigenlijk een fulltime jaar aan research en development cadeau’
Een mooi succesvoorbeeld is Spaak Circular Solutions. Dit bedrijf is in 2017 als bv opgericht door voormalig studenten van de UU die ook zelf de cursus “consultancy project” volgden en na het behalen van hun thesis door zijn gegaan met hun bedrijf. Simona: ‘Inmiddels is Spaak zelf één van de opdrachtgevers in ons consultancyprogramma. Afgelopen jaar waren drie groepen van vijf studenten voor hen actief, elk met het onderzoeken van een eigen vraagstuk. Een van de projecten ging over het rijstkaf van Spaanse rijstteelt. Normaal is kaf een restproduct van de rijstteelt, maar Spaak wilde onderzoeken wat er met dit afvalproduct mogelijk is. De studenten onderzochten hoe je het kan verwerken, maar brachten bijvoorbeeld ook in kaart waar de rijstboerderijen zich bevinden, wat geschikte verwerkingslocaties zijn, wat de potentiële afzetmarkt is en hoe dat past in een
businessmodel. Je ziet hoeveel er kan in tien weken. Voor bedrijven is het een unieke kans om vragen te onderzoeken waar ze zelf niet aan toe komen. Een paar studenten uit die groep zijn bovendien nu als werkstudent bij Spaak werkzaam.’
Wie een geschikt project heeft voor de studenten van de Universiteit, kan deze aanmelden via de speciale projectsite. ‘Belangrijkst is dat je een case hebt die voor onze studenten interessant is’, vertelt Anne. ‘Daarnaast moeten studenten toegang hebben tot data, contactgegevens van klanten of leveranciers die nodig zijn voor het onderzoek. Dat kan door ze een werkplek te bieden op kantoor, maar de studenten kunnen ook vanaf het science park werken. Vanuit de universiteit begeleiden wij de studenten, dus een directe begeleider is niet nodig, alhoewel het wel fijn is als studenten een intern contactpersoon hebben om tussentijds aan te rapporteren of mee te overleggen. Als bedrijf hoef je dus niet enorm te investeren om een project te starten. Er zijn echter wel organisaties die uit eigen beweging een stagevergoeding bieden, of die studenten aan het eind een beloning geven wanneer het plan tot uitvoering wordt gebracht. Momenteel zit een groep die ik superviseer in Kopenhagen bij een NAVO-conferentie, om hun plan te valideren bij de doelgroep. De reis en het verblijf worden betaald door de opdrachtgever. Het is een mooie beloning voor de studenten, terwijl de reis ook nog eens bijdraagt aan het project.’
Utrecht Science Park
Heidelberglaan 11
3584 CS Utrecht
a.m.rainville@uu.nl www.consultancyproject.sites.uu.nl
TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Als er één bedrijf is dat kan meepraten over de “grote reset”, dan is het Broekies Verhuur uit Bunnik. De grootste pretverhuurder van het land verloor tijdens de pandemie 98 procent van haar inkomsten, maar knokte zich daarna uit de crisis. Met frisse, originele ideeën speelt eigenaar Jeroen Broekman behendig in op de markt. ‘Dat is de kracht van het bedrijf.’
Gevoel voor humor kun je Jeroen niet ontzeggen. Voor de interviewafspraak heeft de eigenaar van Broekies Verhuur een rode knop op tafel gezet. Als je erop drukt, klinkt er een zoemer zoals je die in spelshows op televisie ziet als een kandidaat het juiste antwoord op een vraag weet. ‘Ik vond het wel zo toepasselijk voor ons gesprek over de grote reset’, zegt Jeroen met veel gevoel voor understatement.
Broekies Verhuur, de grootste pretverhuurder, maakte op z’n zachtst gezegd een reset door na de coronapandemie. ‘We zijn opnieuw opgestart’, vertelt Jeroen in zijn kantoor, grenzend aan de oude veilinghal van 2250 vierkante meter in Bunnik. ‘Na corona is het een compleet andere wereld geworden. Veel mensen die jarenlang bij een organisatie of vereniging waren betrokken als vrijwilliger zijn gestopt. Nieuwe mensen pakten de evenementen op.’
Het grootste manco: personeelstekort. Ook Jeroen loopt daar met zijn bedrijf tegenaan. ‘Ik kan meer doen, maar heb niet meer capaciteit.’ Broekies is als gevolg daarvan op een andere manier gaan verhuren. ‘Voor corona deden we veel met knutselpleinen en deelden we popcorn en suikerspinnen uit. Alleen, daar moet je mensen bij zetten. Die zijn er niet meer. Nu leveren we voornamelijk spullen en doen we de op- en afbouw. Je krijgt dus een andere manier van verhuren. Degene aan wie ik mijn spullen verhuur, moet zelf voor personeel zorgen. Neem bijvoorbeeld het toezicht bij een springkussen. Ik lever graag mensen, maar als ze er niet zijn, moet je het zelf doen.’
VRIJDAGMIDDAGBORREL
Toch is Broekies Verhuur drukker dan ooit. Continu op
zoek naar leuke, nieuwe ideeën. Zoals de donderdag- en vrijdagmiddagborrel bij bedrijven. ‘Mensen vinden het aangenaam om samen met collega’s een leuke activiteit te doen. Dat kan het hele jaar door, binnen en buiten. Je moet dan denken aan curling- of bowlingbanen, tafeltennis, darten of een elektronische kop van Jut van nog geen twee meter. Dat is een feest. Oudhollandse spellen zoals ganzenborden, slangen en ladders en het keezenspel maken wij in XXL-vorm. Leuk om samen te doen, dus hebben wij er een vier-bij-vier-uitvoering van gemaakt.’
Daar is veel vraag naar. Jeroen merkt dat mensen zich willen vermaken en meer willen dan alleen bij elkaar zitten en een babbeltje maken. ‘Mensen willen leuke dingen doen en daar blinken wij in uit.’ In een tijdperk van duurzaamheid is het bovendien voordelig om iets te huren. ‘Verhuur is het meest duurzame dat je kunt doen, in plaats van eenmalig iets kopen, gebruiken en daarna weggooien. Alles wat wij doen is al elektronisch of handmatig. Wij doen niks met fossiele brandstoffen. Ons wagenpark is voorlopig duurzaam genoeg. Verhuur is het toppunt van duurzaamheid. Je schaft het aan, doet er veel langer mee en mensen hebben er plezier van.’
Naast de ruim 400 oer-Hollandse spellen, kermis- en kansspellen, een rad van avontuur of - fortuin en een zeskampspel, bleef Jeroen het aanbod verder ontwikkelen. ‘Als ik iets bedenk, heeft het meestal een jaar nodig voordat het op gang komt. Nu zetten we bijvoorbeeld in op landenthema’s. Ik heb een door het midden gezaagde, originele Deux Chevaux staan. Op de achtergrond een mooi Frans decor en dan de auto ervoor. Op de achterbank kun je zitten. Dan heb je een prachtige fotobooth. Ook heb ik een mooie Italiaanse achterwand met twee retroscootertjes ervoor waar je op kunt zitten. Met bekende plekken in Rome op de achtergrond, zoals het Colosseum, lijkt het net alsof je in Italië bent.’
Er zijn nog meer mogelijkheden. Jeroen heeft wijnvaten en bistrosetjes staan, maar je kunt ook een Hollands thema organiseren met koeien, schapen en manden met tulpen. ‘We zijn bezig om dat verder uit te breiden. Op feesten en partijen doen die thema’s het erg goed.’
‘Als ik iets bedenk, heeft het meestal een jaar nodig voordat het op gang komt’
ROOSKLEURIG
Na de “grote reset” ziet Jeroen de toekomst rooskleurig tegemoet. De belangrijkste les van die twee coronajaren? ‘Positief blijven. Die twee jaar zijn we hier elke dag geweest om na te denken hoe we na die tijd verder moesten. We hopen allemaal dat zoiets nooit meer terugkomt. Positivisme, ervan uitgaan dat het goed komt. Tijdens corona kwam Marble Mania bijvoorbeeld op televisie, dat spel met die knikkerbanen. Ik heb in die tijd tien knikkermaniabanen ontwikkeld en die hebben we zelf gemaakt. Dat zijn knikkerspellen die je op scholen of bedrijven kunt doen. Inmiddels weet iedereen dat we die hebben en gaan ze het hele land door.’
Zo is Jeroen altijd bezig met nieuwe ideeën en speelt hij behendig in op de markt. ‘Dat is de kracht van het bedrijf. Met heel veel dingen zijn wij als eerste. En wij maken het allemaal in eigen huis.’
Broekies Verhuur
Schoudermantel 35-A
3981 AE Bunnik 0343551802
info@broekiesverhuur.nl www.broekiesverhuur.nl
TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
BizzCon is dé ICT-dienstverlener uit Utrecht. Ze zorgen voor krachtige, gebruikersvriendelijke ICToplossingen voor de retail en horeca. Hoewel het bedrijf relatief jong is, mag BizzCon zowel lokale partners als diverse multinationals tot zijn klantenkring rekenen. Dat is natuurlijk hartstikke knap, maar bij BizzCon heerst een soort zelfverzekerde nuchterheid. Ze willen vooral plezier hebben in het werk wat ze doen. En dat is het voornaamste doel van Dennis Ebbenhorst. Dennis was zes jaar lang mede-eigenaar van het bedrijf, en mag zich sinds de herfst van 2024 volledig eigenaar noemen. Zijn overname ging gepaard met een wervelwind aan automatiseringsslagen, waardoor het team nóg prettiger en efficiënter kan werken.
De organisatie van BizzCon bestaat uit een team van twintig man. Dat betekent dat het bedrijf, sinds de
oprichting zeven jaar geleden, enorm gegroeid is. Het bedrijf is geëvolueerd naar een organisatie die zich specialiseert in het bieden van ICT-oplossingen, specifiek voor de retail en horeca. ‘Daar is ons dienstenpakket volledig op ingericht, net als onze beschikbaarheid. We zijn er voor de ondernemers op het moment dat ze ons nodig hebben, dus ook in de weekenden en op koopavonden.’ Dennis is sinds oktober 2024 volledig eigenaar van de organisatie; een belangrijke ontwikkeling waar hij erg blij mee is. ‘Ik ben destijds, zeven jaar geleden, samen met mijn compagnon begonnen. Hij als financieel directeur, ik verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering. Of ik ooit getwijfeld heb om het bedrijf zelf voort te zetten? Toen het eenmaal zover was, moest ik wel even nadenken. Maar mijn tijd bij BizzCon was gevoelsmatig nog lang niet over. Ik hou van de organisatie, van alle mensen die er werken, en van het onderhouden van klantrelaties. Bovendien heb
ik altijd de intentie gehad om niet meer voor een baas te werken. Dus de overname was een logische keuze.’
STUREN OP DOELSTELLINGEN
Voor de overname heeft Dennis lange tijd bij Defensie gezeten. Hij volgde de officiersopleiding en werd zelfs uitgezonden naar Afghanistan. Het ondernemerschap ligt gevoelsmatig niet helemaal in lijn met de gang van zaken bij Defensie, vindt Aimée Mooiman, marketingspecialist bij BizzCon. ‘Het loslaten van verantwoordelijkheden en collega’s zelf laten ondernemen; dat lijkt mij haaks te staan op de ogenschijnlijke strakke hiërarchie bij Defensie.’ ‘Dat is deels waar’, antwoordt Dennis. ‘Maar van de manier van werken bij Defensie kunnen we ook wat opsteken in het bedrijfsleven. Bij Defensie houden ze van taakgericht werken. Er wordt heel strak gestuurd op doelstellingen. En de mensen zelf krijgen de verantwoordelijk om deze doelstellingen te behalen. Datzelfde principe hanteer ik hier ook bij BizzCon. Ik bemoei mij zo min mogelijk met jouw functie (Dennis richt zich tot Aimée). Wél bespreek ik samen met jou waar we naartoe willen, en ondersteun ik waar nodig.’
HET HEFT IN EIGEN HANDEN NEMEN
Oké, maar waar komt jouw verlangen om te ondernemen vandaan? ‘Dat heeft grotendeels met mijn eigen, eigenwijze instelling te maken’, vervolgt Dennis. ‘Ik dacht altijd dat ik het beter kon. En dan zijn er twee dingen die je kunt doen: óf je kunt je erbij neerleggen en veel frustratie voelen óf je kunt besluiten zelf het heft in handen te nemen en laten zien dat jij het beter kunt.’ Sinds Dennis volledig eigenaar is, is een aantal belangrijke ontwikkelingen in gang gezet. Na het vertrek van zijn compagnon kwam de verantwoordelijkheid voor de financiën bij Dennis te liggen, vanwaar hij zich verder ging verdiepen in de financiën. ‘Vanuit de organisatie kwam gelijktijdig naar voren dat er meer behoefte was aan structuur en duidelijkheid.
We hebben daarom daaropvolgend een dashboard ontwikkeld met allemaal informatie met betrekking tot de financiën en onze strategie. Mensen kunnen nu per afdeling zélf lezen wat de budgettering is en waar we naartoe willen qua omzet. Dat zorgt voor openheid van zaken.’
Op basis van de financiële inzichten bleek dat in de afgelopen jaren het personeelsbestand gelijkwaardig meegroeide met de omzet. ‘Het is nooit ons doel geweest om de grootste te worden, maar wel de hoogst gewaardeerde dienstverlener.’ Hierdoor lagen er kansen op het gebied van efficiëntie om het
nettorendement structureel te verhogen. ‘Ons antwoord daarop is automatisering. Daar zijn we het afgelopen jaar heel druk mee bezig geweest. We willen de grote hoeveelheid werk behapbaar maken door de standaardisatie van onze processen. Op die manier hebben we afgelopen jaar bijna twintig procent van de werkzaamheden “weg” kunnen automatiseren. Dat zijn ontwikkelingen waar we bij BizzCon erg blij van worden. Zeker omdat veel van die werkzaamheden repetitief waren, denk bijvoorbeeld aan het bijhouden van een urenregistratie of het invoeren van je facturatie. Daar worden de meeste mensen niet heel blij van.’
EIGEN CHATBOT
Nog zo’n fantastisch voorbeeld van een recente efficiencyslag is de creatie van hun eigen chatbot, BizzBot genaamd. ‘We kwamen er intern achter dat we aardig wat tijd kwijt waren aan het beantwoorden van telkens weer dezelfde vragen. Dat gold met name voor onze HRM-afdeling. BizzBot is ons eigen online chatprogramma, gebaseerd op een AI-rekenmodel. Collega’s kunnen alle mogelijke vragen aan het programma stellen, waarop een gestandaardiseerd antwoord volgt. Ik vind dat ook een mooi voorbeeld van hoe AI en gestandaardiseerde methoden ons kunnen helpen, om herhaling te voorkomen. Natuurlijk blijft er ook ruimte over voor face-to-face-contact en een praatje. Dat vinden wij het allerbelangrijkst hier! Maar dan wel over de écht leuke dingen. En dat bedoel ik nou met werkplezier.’
‘Het is nooit ons doel geweest om de grootste te worden, maar wel de hoogst gewaardeerde dienstverlener’
BizzCon Veldzigt 22 3454 PW Utrecht 0850221050 | info@bizzcon.nl www.bizzcon.nl
Levering, montage en service
Overheaddeuren
Roldeuren
Schuifdeuren
Branddeuren
Dockequipment
Snelroldeuren
Voor elk pand de juiste bedrijfsdeur
Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat
Matex.nl
De Meern | 030 227 1111 info@matex.nl
Hoenkoopse Buurtweg 40 2851 AK Haastrecht
info@klaproos.nl 0348 560 397 klaproos.nl
De zomer staat voor de deur. De dagen worden langer, de avonden lichter, het wordt warmer. Op het moment van schrijven is het 30 graden en heeft het al een tijd niet geregend. Veel Utrechters zullen verkoeling zoeken in het water, bijvoorbeeld van een van de officiële zwemplekken.
Utrecht kent al zulke zwemplekken, maar we willen er meer. Dat is niet eenvoudig: de stad is druk en het water moet veilig zijn. Toch wijst een recent onderzoek kansrijke locaties aan, waarvan vooral de Werkspoorhaven veel potentie biedt. De gemeente is eigenaar van de haven en ook de betrokken ondernemer staat positief tegenover de ontwikkeling. We werken samen aan een plan, al is de financiering nog een uitdaging. Ik zie voor me wat een officiële zwemplek kan betekenen voor dit bruisende deel van de stad, waar volop wordt gebouwd en vernieuwd. Op een dag als vandaag, als de lucht trilt van de hitte, is het heerlijk om hier over na te denken en naar uit te kijken.
De zomer is voor mij sowieso het moment om gas terug te nemen en te reflecteren. Zitten we met de stad op de goede weg? Doen we de juiste dingen? Juist nu, in een tijd van transitie, is reflectie belangrijker dan ooit. De wereld verandert snel. Internationaal is er onrust, nationaal politieke onzekerheid. Lokaal staan we voor grote uitdagingen. U merkt dit ook als ondernemer: stijgende prijzen, personeelstekorten, gebrek aan ruimte. Er staat een enorme druk op de zorg, woningmarkt en het klimaat. De bezuinigingen vanuit het Rijk dwingen ons verder tot het maken scherpe keuzes. En dan komt daar nu de verkiezingstijd bij. Een nieuw kabinet, nieuw beleid. Welke toezeggingen blijven staan? Welk effect gaat dat hebben op u als ondernemer en op Utrecht als stad?
In deze context is het belangrijk kritisch te blijven. Wat vind ik belangrijk voor onze stad? Dat we toewerken naar een toekomstbestendige economie, samen met ondernemers. Dat onze financiën op orde blijven. Dat we de rekening niet doorschuiven naar toekomstige generaties. En dat we blijven investeren in leefbaarheid, duurzaamheid en gezondheid.
Dat vraagt dus om keuzes. Niet alles kan meer. We moeten vaker samenwerken met partners in de stad, zoals bewoners en ondernemers én we gaan onze organisatie hervormen. Bezuinigen is nooit leuk, maar het biedt ook kansen. Kansen om te herijken: zijn we nog met de juiste dingen bezig? Doen we die op de slimste manier?
‘We
moeten vaker samenwerken met partners in de stad, zoals bewoners en ondernemers’
Het zijn vragen die elke ondernemer ook zal herkennen. Hoe werk je efficiënter? Hoe bereik je meer door anders te denken? Wat laat je los dat ooit vanzelfsprekend was?
De zomer gebruik ik om stil te staan bij dit soort vragen. Tegelijkertijd werken we verder aan plannen waar ik energie van krijg, zoals het zwemwater in onze stad. Nieuwe ideeën, partnerschappen, manieren van werken. Laten we deze zomer gebruiken om op te laden én vooruit te denken.
Ik wens u een heerlijke zomer, met mooie dagen en genoeg verkoeling!
SUSANNE SCHILDERMAN IS SINDS JUNI 2022 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, CIRCULAIRE ECONOMIE, FINANCIËN EN OPENBARE RUIMTE. ZE VERTELT ONS OVER HET TOEKOMSTBEELD VOOR ONDERNEMEND UTRECHT EN HAAR WAARNEMINGEN IN DE UTRECHTSE ECONOMIE.
OnderNamen
Utrecht verwelkomt twaalf nieuwe leden dit kwartaal!
Utrecht | platformp.nl
Platform P is een printmanagementbureau met compacte teams op drie locaties: Breda, Rotterdam en Utrecht. Ze leveren persoonlijk, snel en goed bereikbaar grafisch werk en printbeheer.
Utrecht | tendertaal.nl
Tendertaal begeleidt organisaties bij het winnen van tenders, met creatieve conceptontwikkeling én trainingen zoals de “Disneymethode”. Ze helpen met strategie, pitch en uitvoering om offertes overtuigend - en voorstellen winnend te maken.
Maarssen | www.hellocity.nl
Hello City is de totaalontzorger in vastgoedbeheer met meer dan vijftien jaar ervaring. Ze ontzorgen beleggers van a tot z met commercieel, financieel, technisch en juridisch beheer, inclusief verhuur en VvE-beheer. Kortom, gegarandeerd stressvrij beheer voor optimaal rendement.
Den Dolder | rosenberg.nl
Rosenberg Ventilatoren is sinds 1983 specialist in ventilatie- en klimaattechniek. Hun Knowledge Centre heeft ruim honderd jaar gezamenlijke ervaring en ontwikkelt oplossingen volgens EU-regels en bouwvoorschriften.
Utrecht | rietveldpallets.nl
Rietveld Pallets is een familiebedrijf uit Utrecht, sinds 1985 actief in de in- en verkoop, reparatie en sortering van houten én kunststof pallets. Hun geavanceerde logistieke systeem, ondersteund door een uitgebreide voorraad en een eigen vervoersvloot, stelt ze in staat om tijdig te leveren. Strategisch gelegen in De Meern.
Den Dolder | prodosagency.com
Prodos is een performance marketingbureau voor ambitieuze e-commerce merken. Met data, strategie en slimme campagnes bouwen ze samen aan schaalbare groei. Ze werken niet voor een uurtarief, maar voor een variabele vergoeding die onderdeel is van jouw omzet of aantal leads.
Den Dolder | hoffland.nl
Hoffland Hoveniers - werkzaam rond Amersfoort en Hekendorp – ontwerpt en onderhoudt tuinen en legt ze aan. Ze werken daarnaast veel met natuurlijke materialen - voornamelijk hout - en ze geven gekapte of omgewaaide bomen een tweede leven.
Woerden | www.bakkenesdak.nl
Bakkenes Totaal Dak is een familiebedrijf, actief sinds 1959 en sinds 1979 gespecialiseerd in duurzame daksystemen. Met vakbekwame dakdekkers bieden ze hoogwaardige service aan particuliere en zakelijke opdrachtgevers, inclusief dakbeheer en garanties.
GENIUS
Utrecht | theteambuilding.nl
The Team Building , onderdeel van Genius Leisure Group, is een teamactiviteitencentrum achter de Jaarbeurs in Utrecht waar je unieke spellen kunt spelen, zoals Axe Throwing (bijlwerpen) en Fusion Drift (kartspel). Het verbinden van mensen staat daarbij centraal.
Huizen | vooruit.nl
Vooruit is een IT-dienstverlener die aan alle fasen van de ICT-lifecycle invulling kan geven. Meebewegen met jouw IT, dat is het doel. Ze leveren veilige, schaalbare digitale werkplekken, cloud-, cybersecurity-, telecomen AV-oplossingen. Met ruim 135 experts bundelen ze onder één naam de expertise van voormalige labels als Four IT en Tech Bakery.
Utrecht | www.provincie-utrecht.nl
De provincie Utrecht (26 gemeenten, 1.36 miljoen inwoners) is een internationaal leidende regio met de hoogste economische productiviteit en het hoogste opleidingsniveau van Nederland. Met beleid rond mobiliteit, klimaatadaptatie, natuur, energie, ruimtelijke ontwikkeling en gezondheid bevordert ze een duurzaam leef- en vestigingsklimaat.
Bodegraven | www.inprevo.nl
Inprevo helpt organisaties om “Doordacht Veilig” te werken. Vanuit Bodegraven zet het team zich in voor brandpreventie en calamiteitenbeheersing. Met diensten op het gebied van consultancy, training en veiligheidsproducten ondersteunt Inprevo bedrijven bij het herkennen van risico’s en het voldoen aan wet- en regelgeving. Het bedrijf ontstond in 2018 uit een samenwerking tussen Falck Prevention en TSA Safety Products en combineert jarenlange ervaring met een heldere missie: protecting people.
01. Aannemersbedrijf Bos en Zn.
02. Aannemersbedrijf van Zoelen
03. AB Midden Nederland Detachering
04. ABN AMRO
05. AEGIR-Marine
06. AHO Consultancy
07. Alert Consultancy
08. Animo Groep
09. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting
10. AQ Group
11. ASN Autoschade Service Boll Bunnik
12. Audax Renewables
13. Autobedrijf van Kuilenburg
14. Autoschadeherstel Posthouwer
15. Avesqo
16. Bakkenes Totaaldak
17. Barten Groep
18. BDO Accountancy, Tax & Legal
19. Bedrijfsverlichting.nl
20. Berkulo
21. Bizzcon
22. Bleeker Concepts
23. Bloemenboutique Nicole
24. BLR Bimon Klimaatbeheersing
25. Blygold International
26. Bobix Digital
27. BoulesBitesBar
28. Bouwbedrijf Oskam – Bunnik
29. Bouwbedrijf Van Rijn Houten
30. BouwRijk
31. Brandhof De Meern
32. Brecheisen Makelaars
33. Broekhuis Jaguar Utrecht
34. Broekhuis Zeist
35. Broekies Entertainment Group
36. Brothers Horeca Groep
37. Buijs Groep
38. Bus Insurance Services
39. Business Fashion
40. BusinessBuilding
41. Caesar Groep
42. Carlton President Hotel
43. City Skydive
44. CitySense
45. Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht
46. Cleannovation
47. CMC Bedrijfsmakelaars Utrecht
48. Cooster Bilthoven
49. Craft Capital
50. DDM Demontage
51. De Bie Groentenverwerking
52. De Jager Totaal
53. De Kroon facilitaire diensten
54. De Spiegel Zonwering
55. De Vos Groep Facilitaire Dienstverleners
56. De Wasstraat De Meern
57. DeFabrique Circuit BV
58. Desque
59. Doppio Utrecht - The Wall
60. Driessen Food
61. Dutchbase Security
62. E & R Opleidingen
63. Edgar N. Maatkleding en Winkel
64. Ekris Utrecht
65. Ekris Zeist
66. Eneco Consumenten
67. Energiefonds Utrecht
68. EsperantoXL
69. Eurodesk Business Furniture
70. Eva Advisory
71. Everest Notariaat
72. FC Utrecht
73. Finch Dispute Resolution
74. Florentes Vermogensbeheer
75. Folkers Toegangstechniek
76. Fort bij Vechten
77. Fortune Coffee
78. Forvis Mazars
79. GardenPod
80. GBI van Arnhem
81. Gemeente Utrecht
82. Get Responsive
83. Gimeg Nederland
84. GNTL BRIGHT
85. Golfbaan Kromme Rijn
86. Golfclub De Haar
87. Grant Thornton Accountants en Adviseurs
88. Green Planet Energy
89. Hardeveld Werkplek- & Projectinrichting
90. Hästens Store Utrecht
91. HelloCity
92. HLB Blömer
93. Hofclub Werken & Vergaderen Utrecht
94. Hoffland
95. Holland Casino Utrecht
96. Homemade Architectuur
97. Hotel-Restaurant Oud London
98. House of Health
99. Houthandel van Dam
100. HRD Groep
101. HSM Utrecht
102. Huussen Elektro
103. iFresh Software development
104. Impuls Elektro
105. Inprevo
106. Installatietechniek Rijnhuis
107. Invepro
108. Investree
109. IP Groep
110. Jansen Installatiebedrijf
111. Janssen de Jong Bouw
112. JCP Marketing Solutions
113. Johnsons
114. KAeP Notaris
115. Karcher Center De Vries
116. Kasteel Montfoort
117. KBO Management
118. Kienhuis Legal
119. Kirema - Personalize IT
120. Klaproos BV
121. Klarenbeek Zonwering
122. KlaverOmega
123. Kooijman Autogroep
124. Kraan Vleesservice
125. Kromwijk Elektrotechniek
126. Kuijf Logistics
127. Kwakkenbos
128. Landgoed Vollenhoven
129. LeaseToppers
130. MaaDoo
131. Matex Deuren
132. Meisjes van de Wijn
133. Middenholland Evenementen
134. Mindset Studios
135. Missing Piece
136. MM-Guide
137. Moffel- en Spuitinrichting G. van Rijn
138. Multiwacht Safety & Security
139. Muurbloem interior design & fitout
140. MyGuard
141. Nassau Bedrijfshuisvesting
142. Nefkens
143. Nefkens Peugeot Utrecht
144. NexaVelo Advocaten
145. Next Kitchen
146. Next Lead
147. Nimble Arbeidsrecht
148. No Nonsancy
149. Oskam Groep
150. OT-secure
151. Paans Service
152. Pauw Dodewaard
153. Peakz Padel
154. PeopleGraphics
155. Planta Groencentrum
156. Platform P
157. Pon Center
158. Postillion Hotel Utrecht Bunnik
159. POT Verhuizingen & Logistiek
160. Prins Schoonmaakdiensten
161. Prinses Máxima Centrum voor
kinderoncologie
162. Priotec Technische Aannemer
163. Pro-Impact Management
164. Prodos
165. Profile Pouw Banden
166. Profile Tyrecenter Utrecht
167. Profile Tyrecenter Verkade Zeist
168. Profipack Verpakkingsmaterialen
169. Provincie Utrecht
170. Punte Juwelier
171. Rabobank Utrecht e.o.
172. Rademaker Advies & Accountancy
173. RB Natuurlijk Buiten
174. Rebuss Recherche
175. Recoup advocaten
176. Reym
177. Rietveld Pallets
178. Ringnalda fotografie
179. RM Glas Nederland
180. ROM Utrecht Region
181. Rosenberg Ventilatoren
182. RSM
183. RVR Betonpomp Verhuur
184. SalesCreative
185. Samsic Facility
186. Schlingmann Architecten
187. Schoonmaak Service Nagel
188. Sempergreen
189. Smart Expo Solutions
190. Sparkles
191. St. Antonius Onderzoeksfonds
192. Stamhuis Groep
193. Statisfact
194. Stekelenburg Glas
195. Stichting Utrecht Science Park
196. Stichting voor het Kind
197. Stric
198. Stuurlui
199. Synderella Serviced Offices
200. Talox
201. Tech College - ROC Midden Nederland
202. Technische Verenigde Bedrijven
203. Tendertaal
204. The Next Group
205. The Official F1 Racing Center
206. The Team Building | Genius Leisure Group
207. The Wall
208. Theo Pouw
209. UBN Uitzendbureau
210. UBO Agency
211. Una Más
212. Unicum Bedrijfskleding
213. Universiteit Utrecht / ASC
214. Utrecht Marketing
215. Vakgarage Voskuilen
216. Van der Kreeft Heftrucks
217. Van der Valk Utrecht
218. Van Diepen Van der Kroef Advocaten
219. Van Dijk Detailing (JagType)
220. Van Dijk geotechniek en milieu
221. Van Dijk Groep
222. Van Eijk Groep
223. Van Gelder Groep
224. Van Hall Advocaten
225. Van Rijnsoever
226. Van Rooijen Foodsolutions
227. Van Schaick Projectbegeleiding
228. Van Veluw Beheer
229. Vandeberg Advocatuur
230. VDB Funderingstechnieken
231. VDGC accountants en belastingadviseurs
232. VDK Taxivervoer
233. Vendrig-IJsselstein
234. Ventana Zonwering & Interieur
235. Venus Containers
236. Veolia Papier Recycling
237. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn
238. Vernooy Catering
239. Verweij Logistiek
240. Vooruit
241. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ
242. W3 Wijnen
243. Wake Up International
244. Warmtebouw
245. Wasserij G. van der Kleij & Zn
246. Wiegmans facilitaire diensten
247. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso
248. Willemsen Koel- en Vriesbouw
249. YoungDedicated
250. Your Style
251. Zeeuw & Zeeuw
252. Zwammerdam Groep
De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.
RUIM AANBOD AAN
ZIJDEN BLOEMEN
VESTIGINGEN IN MONTFOORT, BUNNIK & UTRECHT
BLOEMENBOUTIQUENICOLE.NL
VÓÓR 12:00 UUR BESTELD, DEZELFDE DAG GELEVERD DOOR HEEL NEDERLAND
Ondernemers die willen verduurzamen maar worstelen met financiering, vinden in Utrecht een bondgenoot. Het Energiefonds Utrecht ondersteunt bedrijven die willen, maar zelf de middelen niet kunnen vinden.
Fondsmanager Freek Kortekaas: ‘Wij zijn er voor ondernemers die echt stappen willen zetten. Maar dat moet je faciliteren door het eenvoudig te maken – en dat doen we.’
Freek Kortekaas werkt sinds juni vorig jaar bij Energiefonds Utrecht. Na jaren bij Triodos Bank en Triple Jump, én een periode in Bangkok, streek hij weer neer in Nederland. ‘Ik geniet ervan om op de fiets naar mijn werk te gaan en te zien hoe onze projecten bijdragen aan verduurzaming in deze regio.’ Het Energiefonds werd in 2013 opgericht door de gemeente Utrecht en later uitgebreid met middelen van de provincie. Het fonds verstrekt leningen aan bedrijven en maatschappelijke organisaties die hun organisatie willen verduurzamen of toekomstbestendiger willen maken.
De kredietbedragen die het Energiefonds aan ondernemers verstrekt beginnen bij 5.000 euro en lopen op tot 1 miljoen euro. De focus ligt op mkb’ers, die nu goed zijn voor zo’n tachtig procent van de projecten. Freek: ‘We richten ons op vier pijlers: energiebesparing, duurzame opwekking, mobiliteit en energieopslag. Binnen die pijlers ondersteunen we ondernemers die elders vaak geen financiering rondkrijgen. Denk aan zonnepanelen, laadpalen, slimme batterijopslag en waterstoftankstations.’ Van die laatste heeft het fonds er al twee in onze provincie gefinancierd, vertelt Kortekaas. Een werkend station in Amersfoort en een andere in afronding op bedrijventerrein Lage Weide.
LAAGDREMPELIG EN FLEXIBEL
Een treffend voorbeeld is Stamhuis Groep, gevestigd op Lage Weide. Zij vroegen financiering aan voor een batterij die piekbelasting opvangt en bijdraagt aan slimmer energiegebruik. De samenwerking met leverancier Friday Energy kwam mede tot stand via het Energiefonds. Freek: ‘Dit soort initiatieven laten zien wat er mogelijk is als je inzet op innovatie en samenwerking.’
Hij constateert dat ondernemers dóór willen, maar vaak verdwalen in het woud aan regels en partijen. ‘Daarom zorgen wij voor een eenvoudig aanvraagproces en denken we mee over de financiering. Daarnaast bieden we flexibele voorwaarden, zo kun je gewoon boetevrij aflossen. Juist omdat ondernemers soms voor het eerst financiering aanvragen, houden we het bewust laagdrempelig en flexibel. Zo nemen we veel onzekerheid weg.’ Belangrijk daarbij is goed advies. Het fonds werkt daarom nauw samen met het Energieloket Utrecht en ontzorgingsprogramma’s van de provincie.
NETCONGESTIE: KIJK OOK NAAR WAT ER AL KAN Het fonds richt zich op een breed scala aan verduurzamingsprojecten, maar oplossingen voor
netcongestie krijgen steeds meer prioriteit. Freek: ‘Steeds meer ondernemers lopen tegen de grenzen van hun aansluiting aan. Ze willen uitbreiden, maar het net kan dat niet aan. Dan wordt het slim inregelen van systemen – en samenwerken met anderen op het bedrijventerrein – juist cruciaal. Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag. Wij staan klaar om dat soort initiatieven te financieren.’
Een sprekend voorbeeld is textielwasserij De Hoop in Amersfoort. Het bedrijf verhuisde naar een nieuwe locatie in de wijk Vathorst waar de netbeheerder van het bedrijf eiste dat het tussen 16.00 en 21.00 uur geen stroom af zou nemen. Hoe De Hoop dat oploste? Door een uur eerder te beginnen, en door zonnepanelen voor eigen opwek en ook een batterij te plaatsen, om zo het verbruik tussen 16:00 en 21:00 op te vangen.
Freek: ‘Dergelijk ondernemerschap juichen we toe. Dat willen we graag faciliteren.’
‘Wij zeggen altijd: laat je goed adviseren, begin met besparen, kijk dan naar slim verbruik en denk pas daarna aan energieopslag’
LAAGHANGEND FRUIT IS AL GEPLUKT
Het Energiefonds is goed op stoom, maar Freek ziet dat het bewustzijn nog lang niet overal is doorgedrongen. ‘Het laaghangende fruit is geplukt. Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien. Want bedenk daarbij: het is allang geen knuffelproject meer – het wordt echt integraal onderdeel van je bedrijfsvoering, zoals dat ook voor je financiële administratie geldt.’
Daarom lanceert het Energiefonds begin juli een nieuwe website. Die moet nog beter laten zien wat er mogelijk is. ‘We tonen daar voorbeeldprojecten, delen kennis en achtergrond en verwijzen ondernemers gericht door naar partijen die verder kunnen helpen. Want alleen samen krijgen we de energietransitie écht in beweging.’
‘Nu moeten we juist die ondernemers bereiken en activeren die verduurzaming nog als een extraatje zien’
STAMHUIS STREEFT NAAR DUURZAAMHEID, MAAR LIEP VAST OP TEGENVALLEND RENDEMENT EN NETCONGESTIE
Stamhuis investeerde in 7.000 zonnepanelen, maar door tegenvallende opbrengsten en netcongestie op industrieterrein Lage Weide konden zij hun elektrische wagenpark niet uitbreiden. ‘Je doet een flinke investering, maar dan valt het rendement, ondanks SDE-subsidie toch tegen’, aldus Henk Stamhuis. De beperkte netcapaciteit remde hun duurzame ambities om het wagenpark te elektrificeren.
SAMEN MET FRIDAY ENERGY NAAR EEN OPLOSSING
In samenwerking met Friday Energy werd een energieopslag van 1.200 kWh gerealiseerd. Dankzij slimme sturingssoftware laadt en ontlaadt het systeem automatisch op de juiste momenten, afgestemd op opwek, verbruik en aansluiting.
MEER RENDEMENT EN KLIMAATNEUTRAAL ONDERNEMEN
De opslag verhoogt het zonnepaneelrendement, levert extra vermogen voor het wagenpark en verlaagt de energiekosten. Zo zet Stamhuis een grote stap richting klimaatneutraal ondernemen.
OVER FRIDAY ENERGY
Friday Energy versnelt de energietransitie door levering van grootschalige batterijopslag met technische realisatie, financiering, exploitatie, afrekening en slimme software. Friday Energy is erkend als TenneT netcongestie serviceprovider. Het eigen EMS-systeem, Friday Flex, geeft bedrijven grip op hun energie: meer eigen verbruik, pieken vermijden, optimale capaciteitsinzet en hoger rendement. Klanten lossen hun net- en capaciteitsproblemen op en genereren extra inkomsten met batterijopslag van Friday Energy.
Energiefonds Utrecht
Euclideslaan 1 3584 BL Utrecht 0850600090 | info@energiefondsutrecht.nl www.energiefondsutrecht.nl
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
Textiel met volgbare tags en toiletrolhouders en zeepdispensers met sensoren die het verbruik meten. Het zijn twee innovaties die Vendrig nieuw aanbiedt aan klanten. Dat doen ze niet alleen aan hun vaste klantenkring, bestaande uit industrie en food. Vorig jaar besloten ze zich namelijk ook te richten op horeca en kantoorpanden. De reden: de mogelijkheden van hun datagedreven oplossingen passen bij deze klanten én sluiten perfect aan op de totale dienstverlening van Vendrig.
Voor velen staat Vendrig bekend om het aanbod, onderhoud en wassen van werk- en veiligheidskleding. In de loop der jaren werd door aanvullende vragen van klanten de dienstverlening echter steeds breder, met schoonloopmatten, hand- en theedoeken, handdoekrollen voor het toilet en bijbehorende hygiëneproducten. ‘We kijken continu waar we meerwaarde kunnen leveren voor onze klanten’, vertellen Rudolf Vendrig en Patrick Vlooswijk ons in de showroom in IJsselstein. ‘Voor veel klanten zijn we de totaalleverancier van al deze producten en diensten. Ze hebben één contactpersoon en onze service-chauffeur bezoekt de klant om de kleding te halen en brengen, dus hij kan net zo goed meteen de voorraad toilethygiëne aanvullen en de keukendoeken meenemen. Inmiddels zijn deze “aanvullende” bedrijfsonderdelen zo groot, dat we ze ook op zichzelf kunnen aanbieden binnen andere sectoren, zoals horeca en kantoren. Daarbij is onze datagedreven aanpak onderscheidend.’
CIRCULAIRE THEEDOEKEN MET CHIP
Onlangs ging Vendrig de samenwerking aan met de IJsselsteinse cateraar Vermaat Groep. ‘Vermaat vroeg ons om mee te denken in de levering en het onderhoud van circulaire theedoeken’, vertelt Rudolf. Met nieuwe, kleinere wagens (voor meer logistieke mogelijkheden) en onze vernieuwde producten en diensten past ook horeca inmiddels prima in ons straatje. De theedoeken die we aanbieden zijn voor de helft gemaakt van gerecycled textiel en zijn allemaal voorzien van een chip. Die chip scannen wij bij uitgifte, en wanneer de theedoek hier in
de wasserij verschijnt. Zo weet onze klant precies hoeveel theedoeken er nog zijn op iedere locatie. Dit maken we voor de klant inzichtelijk in een webportaal. In de praktijk kan dat betekenen dat wij zien dat er steeds maar dertig theedoeken in de was verschijnen, terwijl ze een abonnement van honderd stuks hebben. In zo’n geval verlagen we het abonnement in overleg met de klant. Omdat we de theedoeken bij iedere wassing bovendien controleren op kwaliteit, kunnen we precies monitoren hoe elke locatie omgaat met hun textiel. Krijgen we van één locatie veel gescheurde doeken of vetvlekken terug, dan kan onze klant hier onderzoek naar doen en een oplossing voor bedenken. Zonder de chip weet je niets en kan je niet sturen. Theedoeken die verloren achter in kastjes verdwijnen zijn dus verleden tijd nu je de data hebt om ze precies te volgen.’
NOOIT MEER ZONDER TOILETPAPIER
Data is ook het sleutelwoord bij de nieuwe aanpak van toilethygiëne van Vendrig. ‘Sinds een jaar hebben we in onze nieuwe dispensers een sensor ingebouwd, waarmee je precies kan zien hoeveel toiletpapier of zeep er nog is’, vertelt Patrick. ‘Dat biedt op meerdere vlakken voordelen. Zo krijgt onze klant bijvoorbeeld een melding wanneer een dispenser nog tien procent vulling heeft, zodat hij deze kan bijvullen. Zo hoeft een gast in een restaurant nooit meer zonder toiletpapier te zitten. Het andere voordeel is dat wij op afstand zien hoeveel producten nog op voorraad zijn. Zien we dat toiletpapier vaker is aangevuld, bijvoorbeeld door een evenement, dan ontvangt de klant automatisch een e-mail met een voorstel voor extra levering. In een kantoorgebouw kan de schoonmaker bovendien precies zien hoeveel rollen en zeep hij mee moet nemen om alles weer aan te vullen. En zelfs nog iets verdergaand: als de data laat zien dat een toiletruimte op een dag ongebruikt is, kan de schoonmaakploeg deze ronde overslaan. De techniek biedt ontzettend veel kansen om voorraad en werkzaamheden efficiënter in te richten.’
‘Door onze sensoren hoeft een gast in een restaurant nooit meer zonder toiletpapier te zitten’
Er is nóg een vernieuwend en “verfrissig” idee dat onlangs is geïntroduceerd bij Vendrig: refurbished werkschoenen. ‘We zien dat veel van onze klanten naast hun vaste medewerkers een flexibele schil van uitzendkrachten hebben,’ vertelt Patrick. ‘Ze kopen voor deze groep steeds nieuwe veiligheidsschoenen, terwijl de gedragen exemplaren zich in een kast opstapelen. We onderzochten hoe we hier toegevoegde waarde konden leveren, door de schoenen te reinigen zodat ze nog een ronde mee kunnen. In de praktijk is namelijk negentig procent opnieuw te gebruiken. Wij checken de schoenen, vervangen de zooltjes en veters, maken ze schoon en desinfecteren ze, waardoor een nieuwe medewerker ze gewoon weer fris en veilig aan kan trekken. Zo bieden we een duurzaam alternatief voor een nieuw paar. Overigens kunnen we dit ook aanbieden voor vaste medewerkers die twee paar schoenen afwisselen. Door twee paar afwisselend te dragen en ze periodiek te reinigen verlengen we de levensduur van twee naar drie jaar. Al deze oplossingen, of het nu gebruik van data is of slim onderhoud en hergebruik, zorgen uiteindelijk voor lagere kosten en een lagere milieubelasting over de hele levensduur van het product. En in die lagere TCO zit altijd onze meerwaarde.’
Vendrig
Produktieweg 5
3401 MG IJsselstein
030 2123000 | info@vendrig.nl vendrig.nl
TEKST: KELLY BAKKER
Buiten dat bedrijven wel eens een reset nodig hebben – een nieuwe koers, meer efficiëntie, een andere manier van leidinggeven – hebben mensen dat persoonlijk ook. We ervaren soms dat we vastlopen in het leven, niet zo goed meer weten wat we willen of gewoon fitter en mentaal weerbaarder willen worden.
Het is tegenwoordig een dikke vette trend om met een persoonlijke reset bezig te zijn. Je hoeft social media maar te openen (ja, ook LinkedIn!) en de berichten over vasten, diëten, journalen, microdoseren, proteïneshakes, digitaal detoxen, krachttrainingen en supplementen slikken (of juist niet) vliegen je om de oren. Maar terwijl we continu op zoek zijn naar verbetering, leven we gek genoeg ook in een wereld waar een burn-out op de loer ligt. Hoe maak je de juiste keuzes in de jungle van zelfverbetering? Welke reset past bij jou – en wanneer is het goed genoeg?
Zelfverbetering is big business. De wereldwijde markt voor zelfhulpboeken en persoonlijke ontwikkeling groeit jaarlijks met 6,7 procent en wordt in 2025 geschat op 56 miljard dollar. Ook in Nederland zien we de trend: het aantal retraites is sinds 2019 verdubbeld en mindfulness-apps zoals Headspace en Calm worden miljoenen keren gedownload.
Volgens psycholoog Thijs Launspach is er niets mis met jezelf willen verbeteren, zolang het doel helder is. ‘Veel mensen beginnen aan een “reset” zonder te weten waaróm. Je moet niet optimaliseren omdat anderen dat doen, maar omdat het past bij jouw waarden en energie.’
DE RESET ALS STATUSSYMBOOL
Waar een sabbatical of yogaretreat vroeger een uitzondering was, is het vandaag de dag bijna een lifestylekeuze. Zelfontwikkeling is ook een vorm van sociale valuta geworden. ‘We delen onze cold plunge-ochtenden op Instagram en posten onze runs van tien kilometer op Strava’, zegt gedragswetenschapper Roos Vonk. ‘We willen laten zien dat we controle hebben over ons leven – dat we het snappen.’ En dat inspireert natuurlijk. Hoe vaak heb jij wel niet je Instagram-account geopend en gedacht: “En nu is het afgelopen. Morgen schrijf ik me in voor power pilates, geef ik me op voor die leadershiptraining en trouwens: ik ga ook over op een koolhydraatloos dieet”. Herkenbaar? Snappen we! En als die ene influencer ervoor zorgt dat jij uiteindelijk lekkerder in je vel komt te zitten, dan is dat natuurlijk hartstikke mooi.
Maar al die vormen van inspiratie hebben ook een keerzijde: het geeft druk. Want terwijl iedereen bezig is met groeien, ervaar jij misschien juist een gevoel van falen als je dat niet doet. Ons advies? Laat het even los en bepaal voor jezelf wat je allemaal wél voor elkaar hebt. Die influencer die jij zo bewondert heeft er namelijk zijn of haar beroep van gemaakt om gezond te eten, dagelijks te sporten en er dus perfect uit te zien. Daar zit een team achter – een bedrijf. Make no mistake en we zeiden het al eerder: persoonlijke ontwikkeling is booming business. Hoe je dan toch die eerste stap kunt zetten naar groei - mocht je ervoor openstaan - is vrij simpel. Een korte uitleg.
Er zijn grofweg vijf populaire routes naar een persoonlijke reset. Elk met hun eigen charme én valkuilen:
1. De fysieke reset
Vooral bedoeld om je lichamelijk sterker te voelen. Denk aan sport, intermittent fasting, detoxen of supplementen. Geeft snel resultaat, maar pas op voor obsessie en schijngezondheid.
Weetje: één op de drie Nederlanders heeft het afgelopen jaar bewust een detox gevolgd (bron: Voedingscentrum, 2024).
2. De mentale reset
Bedoeld om je mentaal weerbaarder te voelen en beter bestand te zijn tegen stress. Meditatie, breathwork, journaling. Werkt verdiepend, maar vraagt consistentie.
Weetje: dagelijks tien minuten mediteren verlaagt je stressniveau met gemiddeld veertien procent (bron: Harvard Medical School, 2023).
3. De digitale reset
Even afstand doen van de telefoon en de laptop. Je gaat tijdelijk offline, houdt een socialmediapauze of neemt een digitale sabbatical. Rustgevend, maar ook confronterend.
Weetje: gemiddeld checken we onze telefoon 221 keer per dag (Nielsen, 2024).
4. De spirituele reset
Cacaoceremonies, ayahuasca, stilte-retraites. Er zijn heel veel methodes om op een spirituele manier de diepte in te gaan. Kan transformerend zijn, maar is niet voor iedereen geschikt.
Quote van een deelnemer: ‘Na mijn retraite voelde ik me alsof ik tien jaar therapie in een weekend had gedaan.’
5. De reflectieve reset
Coaching, therapie, loopbaanbegeleiding echt even terug naar de basis. Zorgt voor duurzame inzichten, maar het kost tijd en geld.
Tip: vergoedingen voor coaching zijn steeds vaker onderdeel van ontwikkelbudgetten bij werkgevers.
Goed, de vormen van persoonlijk resetten zijn duidelijk. Maar hoe weet je of het überhaupt zin heeft om eraan te beginnen? We zochten op wat experts zeggen over een persoonlijke reset. Deze tips brengen je misschien al iets verder in je zoektocht.
Janneke Wittekoek (cardioloog & leefstijlcoach):
‘Resetten moet geen quick fix zijn. Het gaat niet om het zoveelste dieet, maar om een leefstijl die je volhoudt. Begin klein. Slaap een uur langer, wandel twintig minuten per dag. De rest volgt.’
Thijs Launspach (psycholoog):
‘Vraag jezelf af: waarom wil ik dit? Als het antwoord is “omdat het moet van Instagram”, dan is dat geen goed vertrekpunt. Kies je reset op basis van wat jíj nodig hebt – niet op basis van wat populair is.’
Martijn Arets (trendwatcher):
‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren. De reset van de toekomst draait om vertragen, verbinden en waarderen wat er al ís.’
DOOR DE BOMEN HET BOS WEER ZIEN
Heeft bovenstaande je al enigszins lucht gegeven?
Mooi! Dan is het nu tijd voor het stappenplan. We zeggen het nogmaals: de eerste stap naar een persoonlijke reset kan heel klein zijn. Het beste is vooral om gewoon te beginnen.
Stap 1: Inventariseer je behoefte
Voel je je moe, onrustig, vast in je werk? Elke reset begint met een eerlijke check-in. Een nulmeting zogezegd.
Stap 2: Beperk je keuzes
Van alle beschikbare vormen, kies je er één of twee die je aanspreken. Probeer die bewust uit, in plaats van alles tegelijk.
Stap 3: Evalueer & stuur bij
Wat werkt wel, wat niet? Geef jezelf toestemming om iets los te laten als het je meer stress dan rust oplevert.
‘Er komt steeds meer behoefte aan “slow living” in plaats van presteren’
Tot slot: het mooiste reset-knopje zit in jezelf. Dat klinkt natuurlijk als een walgelijk cliché, maar het is weldegelijk de waarheid. De kracht van een reset zit namelijk niet in een boek, app of retreat. Die zit in jouw bereidheid om te reflecteren, te voelen en soms even stil te staan. Maak die nulmeting met jezelf en bepaal of je écht iets wil veranderen. Is het antwoord op die vraag ja? Begin dan met het laaghangende fruit. Dat kan een lekkere wandeling zijn na het eten, een extra dagje vrij, of een appel in plaats van een koekje. Soms maakt een goed gesprek met die ene vriend of vriendin al een wereld van verschil. Vaak merk je dan dat je eigenlijk al heel goed bezig bent en dat niet alles altijd honderd procent kan zijn. Laat die influencers maar lekker detoxen, slowjuicen en van de ene methode in de andere duiken. Want juist als alles om je heen verandert en keihard gaat, ga jij terug naar de basis.
HYBRIDE BEVEILIGING: ZONNE-ENERGIE IN COMBINATIE MET BACK-UP VOEDING VOOR 24/7 DEKKING
FLEXIBEL INZETBAAR OP ELKE LOCATIE, ZONDER VASTE STROOMAANSLUITING
MILIEUVRIENDELIJK: LAGERE CO2-UITSTOOT EN ENERGIEZUINIGE WERKING
GEAVANCEERDE CAMERA’S EN DETECTIESYSTEMEN VOOR MAXIMALE VEILIGHEID
De MyGuard Hybride combineert slimme beveiliging met zonne-energie. Dankzij de samenwerking met MySolar werkt deze unit zelfvoorzienend, zonder vaste stroomaansluiting. Ideaal voor bouwplaatsen, bedrijventerreinen en afgelegen locaties. Duurzaam, flexibel en altijd operationeel.
Nijverheidsweg 13b
IJsselstein 030 7820 120 myguard.nu info@myguard.nu
TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Racesquare ontwikkelt hard. Op acht plekken in het land, waaronder in Utrecht, kun je inmiddels racen tegen vrienden of collega’s in hun super-de-luxe Formule 1 simulator. Onlangs koos Racesquare voor een nieuwe strategie: krachten bundelen. Deels door het vinden van partnerships en deels door het bundelen van nieuw aanbod, gaat Racesquare verder in een nieuwe versnelling.
‘Binnenkort kun je in Utrecht voor meer terecht dan alleen racen’, verklapt landelijke sales en operations manager Michaël Buttner van Racesquare. Hij blijft nog een beetje geheimzinnig over de precieze invulling, maar ‘voordat het nieuwe indoor leisure-seizoen begint, komen we met een verrassing waardoor bezoekers nog meer entertainment bij ons kunnen vinden’, vertelt hij. ‘We zetten veel meer in op het bundelen van krachten. Een multi-leisure-aanbod is daar een voorbeeld van. Onze nieuwste locatie in Kerkrade heeft bijvoorbeeld een pooltafel en dartboard, zodat bezoekers zich ook voor en na het racen in de horeca langer kunnen vermaken. In Utrecht bestaat het aanbod nu nog alleen uit racen, maar daar komt dus verandering in.’
RACEN MET JE COLLEGA’S
Bundeling van krachten zit niet alleen in een diverser aanbod. Racesquare investeerde het afgelopen jaar ook in systemen die het mogelijk maken om maatwerk loyaliteitsprogramma’s te faciliteren. Michaël: ‘We hebben een landelijke dekking en kunnen alleen in Utrecht al tot 250 bezoekers tegelijk ontvangen. Daarom zijn we een perfecte partner voor kleine én grote bedrijven. Dat was altijd al het geval in de vorm van arrangementen en bedrijfsuitjes, maar sinds kort hebben we ook de mogelijkheid om partnerships aan te gaan, waarbij we samen een aanbod creëren voor klanten of medewerkers van onze partner. Denk aan een cadeaubon voor een gratis race-arrangement, die een dealer weggeeft
bij aanschaf van een nieuwe auto, of een personeelsvereniging die medewerkers gratis bij ons laat racen. We maken met iedereen passende afspraken en kunnen hiervoor ook gepersonaliseerde cadeaukaarten laten maken.’
SPORTEN EN SPONSOREN
‘We zijn daarnaast gestart met het sponsoren van diverse sportclubs in de regio’, vertelt Michaël. ‘We deden dat voorheen niet, maar het past perfect in onze nieuwe visie. We gaan het liefst verder dan een bord langs de kant van het veld. We vinden het leuker als de club ook een mooi aanbod kan doen aan haar leden. Denk aan een kortingsbon om met je hele team bij ons te komen racen met een hapje en drankje. Het team heeft een leuk uitje met korting en wij hebben weer nieuwe gasten over de vloer, die hopelijk later nog eens terugkomen met hun vrienden. Zo zoeken we continu naar samenwerkingen waar we allebei van profiteren.’
‘Voordat het nieuwe indoor leisure-seizoen begint, komen we met een verrassing’
Racesquare Hertogswetering 171a 3543 AS Utrecht 0641067699 (Michaël) contact@racesquare.nl www.racesquare.nl
TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Een grote reset heeft alles te maken met vernieuwing. Vaak genoeg komt Rainier Kwakkenbos - eigenaar van KIREMA - systemen tegen die zijn doorgebouwd op ideeën van vroeger. Maar veel belangrijker is: hoe ziet het leven er nu uit? En wat zijn de verwachtingen voor de toekomst? Voor haar klanten drukt KIREMA letterlijk op de reset-knop.
Waar KIREMA als eerste aanbieder in Nederland is begonnen met Cloud-oplossingen, is het bedrijf uitgegroeid tot een volwaardige Managed Service Provider. ‘Wij zorgen ervoor dat medewerkers van iedere organisatie altijd en overal kunnen werken en bereikbaar zijn’, stelt Rainier. In een wereld die draait om snelheid en gemak en waarin afstand steeds minder een rol speelt, vraagt dat om optimaal werkende systemen. En een betrouwbare partner.
WAT IS VOOR JOU DE BASIS VAN EEN GOEDE
VERTROUWENSBAND?
Rainier: ‘Het uitgangspunt in alles wat wij doen, is een lange relatie. Vanuit die binding willen we relaties aangaan en onderhouden. In maart dit jaar vierden we ons twintigjarig jubileum. Er was een leuke act op kantoor met een chef-kok. Naast het gezin was ook de inner-circle van het personeel welkom. Vrienden en dierbare familie. We zijn ons bewust van de grote rol die zij spelen in het leven van onze medewerkers en leren ook hén graag kennen. Voor klanten ziet die binding eruit als een persoonlijke benadering. In onze begeleiding resulteert dat in een zorgvuldig opgebouwd stappenplan waarbij we vanuit de klant blijven redeneren. Van de kennismaking tot kick-off, dieptevragen en onze medewerkers die de eerste dag op locatie de implementatie begeleiden, na het testen en live-gang van de nieuwe IT-omgeving.’
HOE ZIET JULLIE AANPAK ERUIT?
Rainier: ‘In onze gesprekken beginnen we altijd op nul en bouwen samen een omgeving op. Vaak is de IT doorgebouwd op een omgeving die dertig jaar geleden is neergezet. Er zit “IT-verleden” in het systeem. Door opnieuw te beginnen gaan we van oud naar de nieuwste vorm. Met applicaties en een systeem die passen bij het leven van nu én die toekomstproof zijn. In de basis houden we al rekening met de verwachte krimp of groei van een organisatie en komende ontwikkelingen.’
Daarnaast is AI bij nieuwe klanten een standaard gespreksonderwerp in de kennismaking. ‘We houden al rekening met het idee dat AI een grote rol gaat spelen in de IT. Ook al doet een klant er nog niet veel mee, we sorteren er op voor en kaderen de toegang die AI zich tot alles verschaft, af. Dat vooruitdenken zit er wel een beetje in. Zelf denk ik altijd na over wat er over vijf jaar gebeurt.’ Lachend: ‘Ik wilde al een smartphone en een applicatie als Google Maps voordat het er was.’
IN HET VORIGE ARTIKEL KONDIGDE JE EEN FASE AAN
VAN MEER FOCUS. WAAR STAAT KIREMA NU?
‘Eigenlijk precies waar we willen zijn. Sindsdien heb ik een verschuiving gemaakt van in - naar aan het bedrijf werken. Alles wat we ons in 2021 hebben voorgenomen is uitgekomen. Inclusief een verbeteringsslag in de organisatiestructuur. Ook de sollicitatieprocedure hebben we een reset gegeven. Mensen die bij ons willen solliciteren kunnen dat doen door samen met ons te karten of een escaperoom te bezoeken. Hoe leuk is het elkaar eerst op zo’n manier te leren kennen?’
‘Daarnaast zijn onze projectteams op basis van specialismes samengesteld’, vult Rainier aan. ‘Dit
geeft focus en door een efficiënte werkwijze binnen ieders eigen scope, zijn we in staat de kwaliteit hoog en de kosten voor de klant in de hand te houden.
Binnen de IT gaan de ontwikkelingen ontzettend snel. Soms 180 graden de andere kant op. Onze specialisten doen de hele dag niet anders. Bovendien wordt een IT-omgeving door ons zoveel mogelijk geautomatiseerd opgebouwd door middel van standaarden. We maken het niet moeilijker dan het is.’
VEILIGHEID IS EEN BELANGRIJK ITEM BINNEN DE IT. WAT
KAN DE KLANT DAARIN VERWACHTEN?
Rainier: ‘Bij ons is goede security de standaard. Bij veel andere bedrijven is het een optie waar extra voor betaald moet worden. Wij werken op basis van “Safety by Design” en nemen veiligheid direct mee in de basis van de ontwikkeling. We kijken vanuit het oogpunt van de hacker en de beheerder. Gevoelige plekken zetten we dicht door gebruik van slimme systemen, en houden deze werkbaar voor de klant. Zie het als een
deur die opengaat als je aan komt lopen, dus bijvoorbeeld verificaties bij het inloggen vanuit het buitenland en de thuiswerkplek. Je kunt het perfect inrichten als je weet dat iemand regelmatig vanaf een andere plek werkt. Aan de achterkant zijn veel onveilige zaken tegen te houden. Ons doel is de IT-omgeving zo veilig in te richten dat de klant er geen last van heeft en iedereen rustig kan slapen.’
TENSLOTTE... ALS ÁLLES MOGELIJK IS, WAAR LIGT DE FOCUS VOOR DE KOMENDE JAREN?
‘Die ligt bij het hoog houden van onze kwaliteit en voor onze klanten blijven vernieuwen!’
‘We maken het niet moeilijker dan het is’
KIREMA • Personalize IT
Korenmolenlaan 1B 3447 GG Woerden 0348200003 | info@kirema.nl www@kirema.nl
VAN DEN POL BRENGT VERBRUIK EN CAPACITEIT IN BALANS
TEKST & FOTOGRAFIE: VAN DEN POL ELEKTROTECHNIEK
Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol
Betaalbare en onbeperkt beschikbare energie leek jarenlang vanzelfsprekend – tot nu. Netcongestie en fluctuerende energieprijzen houden Nederland in de greep. Van den Pol Elektrotechniek zorgt ervoor dat bedrijven hun ambities niet hoeven op te geven. ‘Zij kunnen blijven groeien en verduurzamen, en tegelijkertijd flink besparen.’
‘Het stroomnet zit op steeds meer plaatsen aan zijn limiet, vooral tijdens piekmomenten’, zegt Wim van den Pol, directeur van het gelijknamige elektrotechnische installatiebedrijf. ‘Tegelijk stijgt de energievraag snel door elektrificatie. En uitbreiding van het net? Dat duurt nog jaren.’
BEPERKTE AANSLUITINGEN, ONZEKERE PRIJZEN
Door de netcongestie krijgen bedrijven niet altijd een grotere of nieuwe aansluiting. ‘Als dat wel lukt, is de
‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen’
capaciteit vaak beperkt. Soms is er alleen op bepaalde tijden stroom beschikbaar. Ook teruglevering van zelf opgewekte energie is lang niet altijd mogelijk. Daarbovenop komen de grillige energieprijzen die sinds de oorlog in Oekraïne sterk fluctueren.’
HOOG OP DE AGENDA Energie staat inmiddels bij veel ondernemers hoog op de agenda. Dat merkt ook het Green Team bij Van den Pol (zie kader). ‘Steeds meer bedrijven kloppen bij ons aan. Gelukkig kunnen we vaak helpen. Ambities en processen hoeven niet te lijden onder de beperkte beschikbaarheid van energie. Maar dan moeten gebruikers wel in actie komen.’
De sleutel ligt bij een integrale benadering. ‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt.’
SIMPELE VERBETERPUNTEN
De eerste stap is het energiezuiniger maken van gebouwen en installaties. ‘Door het huidige verbruik te analyseren, vinden we vaak simpele verbeterpunten: onnodig brandende verlichting, installaties die niet goed zijn ingeregeld. Met ledlampen, sensoren en slimme schakelingen valt al veel te besparen. En wat je niet gebruikt, hoef je ook niet af te nemen.’
SLEUTELROL VOOR EMS
Op basis van de beschikbare capaciteit en de behoefte bepaalt Van den Pol de optimale samenstelling van een energiesysteem. Steeds vaker is een energiemanagementsysteem (EMS) daarbij de spin in het web. Een klein kastje met grote impact, stelt Van den Pol. ‘Op basis van realtime data en vooraf geprogrammeerde voorkeuren stuurt zo’n EMS verschillende componenten automatisch aan.’
DYNAMISCH REGELEN
Denk aan laadpalen, accu’s en zonnepanelen. ‘Die panelen kun je uitzetten bij negatieve prijzen of dynamisch regelen bij een terugleverbeperking. Afhankelijk van de vraag, het aanbod en de prijs van energie worden laadpleinen op- of afgetoerd. Batterijen kun je vullen als stroom goedkoop of zelfs gratis is. Bij onvoldoende netcapaciteit springen ze bij. En opgeslagen energie kan teruggeleverd worden bij hoge prijzen.’
Daarna komt het opslaan van energie. ‘Bij het beter benutten van de beschikbare netcapaciteit spelen accu’s een belangrijke rol’, zegt Wim. ‘Ze slaan zelf opgewekte stroom op voor later gebruik, bijvoorbeeld als de zon niet schijnt of als het net overbelast is. Ook kunnen ze ’s nachts – als er meer netcapaciteit is – opladen, zodat die stroom overdag beschikbaar is. Met een accu kun je zelfs handelen in energie: goedkoop inkopen, duur verkopen.’
ENERGIECOÖPERATIE
Niet alleen in gebouwen, ook voor gebieden is het balanceren van energie een uitkomst. In Montfoort is Van den Pol mede-initiatiefnemer van een energiecoöperatie op bedrijventerrein IJsselveld. ‘Als gebruikers in een gebied hun aansluitingen (virtueel) verbinden, kunnen ze elkaars netruimte benutten. Ook opwek door zon of wind kan collectief worden ingezet, net als
‘Door energieverbruik, opwek en opslag op elkaar af te stemmen, worden de gevolgen van netcongestie beperkt’
accusystemen. Zo beperken ondernemers samen de gevolgen van netcongestie én dalen de kosten.’
STRUCTUREEL BESPAREN
Van den Pol ziet dat bedrijven die actief aan de slag gaan met energiemanagement niet alleen binnen hun netcapaciteit blijven, maar ook structureel besparen. ‘Met de juiste aanpak kunnen ze meestal toe met substantieel minder energie. En dat levert jaar in jaar uit een mooie besparing op.’
SLIM OMGAAN MET BEPERKTE NETCAPACITEIT
Het Van den Pol-Green Team helpt al meer dan 25 jaar bedrijven bij verduurzaming en energiebesparing. ‘Door de toenemende druk op het stroomnet installeren we steeds vaker energiemanagementsystemen’, vertelt engineer Niek de Bruin.
Een voorbeeld is De Vries en Verburg in Stolwijk. Hun kantoor is uitgebreid met een opvallend nieuw houten gebouw, Parel in de Polder. Hierdoor neemt de energiebehoefte toe en is de bestaande netaansluiting op sommige momenten niet meer voldoende.
‘Het energiemanagementsysteem zorgt ervoor dat bij piekbelasting de teruglevering van zonneenergie automatisch wordt beperkt en de laadsnelheid van elektrische voertuigen wordt aangepast’, legt Niek uit. ‘Zo blijft De Vries en Verburg binnen de grenzen van de netaansluiting, zonder in te leveren op hun bedrijfsvoering. Het systeem wordt ook gebruikt om installaties te monitoren.’
De oplossingen die Van den Pol installeert, zijn merkonafhankelijk en flexibel. ‘Klanten kunnen later eenvoudig uitbreiden, bijvoorbeeld met batterijopslag. Ook zonder zo’n accu is een energiemanagementsysteem al heel waardevol.’
Van den Pol Elektrotechniek
Aardvletterweg 14 3417 XL Montfoort 0348473434 | info@vandenpol.com www.vandenpol.com
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Graag wil ik het over FC Utrecht hebben nu onze algemeen directeur Thijs Otto van Es de club aan het eind van het jaar vrij plotseling gaat verlaten en wij met FC Utrecht na een aantal jaar weer eens rechtstreeks geplaatst zijn voor Europees voetbal. Een ultieme kans om de organisatie onder de loep te nemen en in te spelen op een voortdurend verblijf in de Europese toernooien. Afhaken en weer terugvallen is géén optie. Dus is dit een moment van bezinning en daadkracht.
Door nu al zes nieuwe spelers aan te trekken, terwijl er nog géén speler verkocht is, nemen wij een risico op financieel gebied, wat hopelijk onlosmakelijk verbonden is aan een goede start in Europa. We vertrouwen erop dat wij er in de maand augustus of in de winterstop in zullen slagen om voldoende transferinkomsten te realiseren die absoluut noodzakelijk zijn om een sluitende begroting jaargang ‘25/’26 te bewerkstelligen.
FC Utrecht is inmiddels uitgegroeid tot een grote club met een team in de Keuken Kampioen Divisie, een goede jeugdopleiding en vrouwenvoetbal. Dit alles kost geld. Bovendien is, net zoals in het verleden ook al wel eens het geval was, de doorstroming naar het eerste elftal de laatste jaren teleurstellend te noemen. Eén van de grote oorzaken daarvan is het wegkapen van onze grootste talenten door Ajax, PSV en Feyenoord. Momenteel zijn we in gesprek met de KNVB om hiervoor een oplossing te zoeken
Door de grote sprong voorwaarts met onze club, onder meer ook door de aankoop van het stadion en het nieuwe sportcomplex op Overvecht, wordt het tijd om goed na te denken over hoe we verder moeten in de toekomst. Het streven is dat wij voor de toekomst een organisatie moeten neerzetten die “lean and mean” is. Met andere woorden: er valt in het komende jaar genoeg te resetten om een hoopvolle toekomst te kunnen waarmaken.
‘Hopelijk is ons financiële risico onlosmakelijk verbonden met Europees succes’
FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!
TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
Innovatie is dé sleutel tot toekomstbestendigheid voor veel mkb-bedrijven. Wie innoveert, kan ook nog eens fiscaal voordeel behalen. Twan Weusten, fiscalist en partner bij Newtone, vertelt hoe onder meer de innovatiebox ondernemers helpt om hun winstbelasting te verlagen. ‘Het is zonde om niet de faciliteiten te benutten die er zijn.’
Twan is fiscalist en stapte in 2020 over van een advocatenkantoor naar - toen nog - PKF Wallast. Inmiddels is dat Newtone geworden, met ruim 1.100 medewerkers vanuit twaalf vestigingen in Zuid- en West-Nederland. Twan geeft ondernemers en ondernemingen fiscaal advies in de breedste zin van het woord. Maar hij heeft twee fiscale stokpaardjes, zoals hij ze zelf noemt, waar hij zich in gespecialiseerd heeft: Werknemersparticipatie en de innovatiebox.
HEROVERWEGING
Die laatste subsidieregeling is, samen met de WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk), be-
doeld om innovatie te stimuleren. Dat komt goed van pas in een tijd waarin veel mkb’ers nadenken over een ”reset” om hun toekomstbestendigheid te waarborgen en stappen zetten richting duurzaamheid. Twan: ‘Ik denk dat de coronapandemie veel ondernemers dwong tot heroverweging. Maar ook de groeiende urgentie rondom klimaatverandering zet ondernemers aan het denken. Kunnen we efficiënter produceren? Minder grondstoffen gebruiken? Circulair werken? En hoe bouwen we een organisatie die niet alleen economisch rendeert, maar ook maatschappelijk bijdraagt? Innovatieve bedrijven willen ook blijven doorontwikkelen om de concurrentie voor te blijven. Ik denk daarom dat heel veel bedrijven al innovatief bezig zijn, of dat nou vanuit technisch, commercieel of duurzaam oogpunt is. Het is zonde als je dan niet de fiscale faciliteiten benut, mocht je daarvoor in aanmerking komen.’
EERST WBSO, DAN INNOVATIEBOX
De WBSO en innovatiebox zijn fiscale regelingen waar bedrijven een beroep op kunnen doen als ze met
innovatie aan de slag gaan. ‘Als je begint met innoveren, dan start je vaak met Research&Development’, aldus Twan. ‘Je zet er personeel voor in, koopt materiaal in en maakt misschien testopstellingen. Idealiter dien je zo vroeg mogelijk een WBSO-aanvraag in. De WBSO is bedoeld om loonkosten van R&D-personeel en andere ontwikkelingskosten te verlagen. Hierbij helpt Twan ondernemers ook. Voor bedrijven die bijvoorbeeld werken aan technologische vernieuwing – denk aan het ontwikkelen van een energiezuinige machine of een circulair productontwerp – biedt deze regeling een aanzienlijke lastenverlichting.’ De volgende stap is de innovatiebox. ‘Zodra een bedrijf WBSO heeft toegepast en succesvolle innovaties omzet in winstgevende producten of diensten, kan het een deel van de winst onderbrengen in de innovatiebox. Die winst wordt dan belast tegen een verlaagd vennootschapsbelastingtarief (effectief 9 procent in plaats van maximaal 25,8 procent in 2025).’
VOORBEELDEN VAN INNOVATIES
Wat voor innovaties komen in aanmerking voor de WBSO en innovatiebox? Twan: ‘Dat is vrij breed. Tegelijkertijd komt niet iedereen ervoor in aanmerking, want er dient wel echt sprake te zijn van eigen innovatie die voor de ondernemer technisch nieuw is. Het kan bijvoorbeeld technisch wetenschappelijk onderzoek zijn, (circulaire) productontwikkeling of software (bijvoorbeeld voor energiemanagement of waterbesparende technologieen). Ik heb bijvoorbeeld een klant die een consumentenproduct maakt waar aluminium en leer in verwerkt zijn. Zeker leer staat natuurlijk best ter discussie vanwege de impact op het milieu. Daarom is het bedrijf gaan zoeken naar een milieuvriendelijker materiaal dat dezelfde goede eigenschappen heeft als leer. Dat is moeilijker dan je misschien denkt, en er is veel onderzoek voor nodig. Een ander voorbeeld is een klant van mij in de agritech-sector, die werkt aan precisielandbouw met sensoren. Hun technologie maakt het mogelijk om met minder water en minder meststoffen hogere opbrengsten te behalen. Dankzij de WBSO konden zij de ontwikkelfase versnellen en via de innovatiebox profiteren ze nu van een gunstiger belastingklimaat voor hun winstgevende innovatie. Maar bovenal draagt het bij aan een meer duurzame voedselproductie – een maatschappelijke winst die niet in cijfers is uit te drukken.’
DE TOEKOMST IS DUURZAAM
Innovatie is belangrijk, zoveel is duidelijk. ‘Stilstand betekent achteruitgang’, aldus Twan. ‘In andere landen kunnen ze dingen vaak goed namaken en goedkoper produceren. Daarom moet je blijven innoveren om de kern van je product goed te houden. Daar zijn de
‘Met fiscale subsidieregelingen als de WBSO en de innovatiebox wordt het ondernemers makkelijker gemaakt om te innoveren’
ondernemers die ik help, heel goed in. Innovatie is wat mij betreft ook de sleutel tot een betere wereld. De grote reset is in volle gang, en ieder bedrijf maakt zijn eigen reis. Sommige ondernemers zitten nog in de oriëntatiefase, anderen hebben al concrete stappen gezet. Wat vaststaat: de toekomst is duurzaam. En bedrijven die die beweging nu omarmen, creëren een voorsprong – bij klanten, bij talent en dus ook fiscaal. Mijn oproep zou zijn: denk strategisch na over je innovatiebeleid, benut de instrumenten die er zijn en betrek je fiscaal adviseur erbij. Met de juiste begeleiding en slimme keuzes wordt innovatie niet alleen wenselijk, maar ook winstgevend.’
LEESTIP VAN TWAN:
“Niet het einde van de wereld” door Hannah Ritchie:
‘Ritchie erkent de ernst van de milieuproblemen – klimaatverandering, biodiversiteitsverlies, luchtvervuiling en ontbossing – maar benadrukt tegelijkertijd dat we al enorme vooruitgang hebben geboekt (en toont dit aan met cijfers, voorbeelden en inzichten). Denk aan het terugdringen van vervuilende stoffen, de opmars van hernieuwbare energie en efficiëntere voedselproductie. Daarin spelen innovatieve ondernemers een belangrijke rol! Ritchie bespreekt bijvoorbeeld hoe de ontwikkeling van plantaardige vleesalternatieven, een positieve innovatie is in de strijd tegen klimaatverandering. Een heel interessant boek voor iedereen die op zoek is naar een boek met duidelijke informatie over de milieuproblemen, maar ook over de positieve ontwikkelingen om dit probleem te lijf te gaan.’
Newtone
Pompmolenlaan 9
3447 GK Woerden
0348416262 | woerden@newtone.nl www.newtone.nl
BURGEMEESTER DIJKSMA VERZORGT DE OPENING
TEKST: BROTHERS HORECA GROEP | FOTOGRAFIE: ANNEMARIE BAKKER FOTOGRAFIE
Een bruisend terras, een burgemeester die ondernemers een warm hart toedraagt en haring op z’n best: de vijftiende Utrechtse Haringparty bij Restaurant
Zuiver stond dit jaar opnieuw in het teken van ontmoeting, ondernemerschap en maatschappelijke betrokkenheid.
BURGEMEESTER DIJKSMA:
“UTRECHT IS EEN STAD DIE VERBINDT”
De feestelijke lustrumeditie werd geopend door burgemeester Sharon Dijksma. In haar toespraak benadrukte zij de waarde van persoonlijk contact tussen ondernemers en prees zij Utrecht als een regio die volop kansen biedt voor zakelijk talent en innovatie.
Sharon Dijksma:
‘Utrecht groeit, bruist én verbindt. Juist dit soort evenementen laten zien hoe sterk het netwerk is dat hier ontstaat – tussen mensen, bedrijven en initiatieven die samen bouwen aan een toekomstgerichte regio.’
HARING MET KARAKTER – ÉN EEN MISSIE
Een bijzonder moment tijdens het evenement was de veiling van een “Viskar op locatie”, ingezet om geld op de halen voor de Stichting voor het Kind. De aanwezige ondernemers doneerden gul aan het goede doel.
Stichting voor het Kind:
‘Elk kind verdient gelijke kansen, ongeacht waar je wieg staat. Dat ondernemers uit deze regio dat samen mogelijk willen maken, raakt ons diep.’
ONTMOETEN MET BETEKENIS
Op het groene terras van Restaurant Zuiver, de vaste locatie voor deze Utrechtse zomerklassieker – verzamelden zich dit jaar ruim 500 ondernemers, bestuurders en professionals. Het event is in vijftien jaar tijd uitgegroeid tot een vaste waarde in de Utrechtse zomeragenda – waar netwerken en maatschappelijke betrokkenheid hand in hand gaan.
René Pfeiffer (mede-initiatiefnemer):
‘De kracht van deze haringparty zit in het zakelijke netwerk. Men weet elkaar hier tegen te komen – en dat is precies de bedoeling.’
Marco Peek (Brothers Horeca Groep):
‘We zijn trots dat we met dit evenement niet alleen verbinden, maar ook bijdragen. Dat maakt deze traditie betekenisvol én toekomstbestendig.’
Ook dit jaar kwam men niet alleen uit Utrecht, maar uit het hele land – van beginnende startups tot gevestigde multinationals. De mix werkt: er wordt genetwerkt, maar ook gelachen.
VOORUITKIJKEN MET VISIE
Hoewel het lustrum een moment van terugblikken was, kijken de initiatiefnemers vooral vooruit. De ambitie is duidelijk: blijven vernieuwen, jong talent actiever betrekken en de maatschappelijke impact vergroten. Maar de basis blijft onveranderd: haring, sfeer en échte verbinding.
Met muziek, vrolijk geroezemoes en het geluid van klinkende glazen kwam de vijftiende Utrechtse Haringparty langzaam ten einde. De energie op het terras van Restaurant Zuiver voelde als een voorbode van nieuwe samenwerkingen, verrassende ideeën en blijvende verbindingen.
Met dit succesvolle derde lustrum achter de rug, kijken de organisatoren alweer vooruit naar 2026.
‘De energie, de gesprekken, de glimlachen – dat is waar we het voor doen. Op naar de volgende vijftien jaar!’
‘Juist dit soort evenementen laat zien hoe sterk het netwerk is dat hier ontstaat’
Brothers Horeca Groep
Regulierenring 8
3981 LB Bunnik
0306360570 | info@bhg.nl www.bhg.nl
BURNEX
TEKST: LOTTE BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA
Brood haal je bij de bakker, daar hoef je niet over na te denken. Maar achter die dagelijkse boterham gaat een wereld schuil van techniek, service, vakmanschap én innovatie. Een wereld die volop in transitie is en waar Burnex, al 48 jaar specialist in oven- en koeltechniek, middenin staat.
Richard Ruinard is directeur van Burnex: een bedrijf dat ooit begon als serviceorganisatie voor ovens en inmiddels is uitgegroeid tot totaalleverancier voor de professionele bakkerijen in Nederland en België. En toch blijft het gevoel familiair: ‘Ik ben gewoon één van de mensen’, zegt Richard. ‘Projecten in Groningen, Texel of Zeeland? Daar ga ik zelf ook langs.’
EÉN LOKET VOOR TECHNIEK EN VERTROUWEN
De veranderingen in de markt gaan razendsnel. Kleine ambachtelijke bakkerijen verdwijnen. Grote, professionele bakkerijen komen ervoor terug, vaak met meerdere filialen en geautomatiseerde processen. ‘Die ontwikkeling dwingt ons ook om te veranderen’, vertelt Richard. ‘We waren altijd de partij die enkel de ovens repareerde. Maar nu willen klanten één aanspreekpunt dat alles kan: van advies en installatie tot service.’
Die verschuiving vroeg om een duidelijke keuze: Burnex besloot te investeren in verkoop, overnames en een merkonafhankelijke positionering. ‘We
waren te herkenbaar als HEIN-partner, terwijl we zoveel meer doen. We willen dat mensen bij Burnex aankloppen voor ónze service, ongeacht het merk van de apparatuur.’
De rebranding van Burnex gaat dan ook verder dan een nieuw logo. Het is een reset in denken en doen: niet alleen extern, maar vooral ook intern. ‘We hebben veel mensen die hier al twintig jaar werken. Die moesten ook wennen aan de nieuwe uitstraling en het bredere aanbod. Maar het past bij wie we geworden zijn.’
Wat niet veranderde, is het DNA. ‘We zijn nog steeds dat servicebedrijf in hart en nieren. De klant moet altijd kunnen vertrouwen op onze hulp. Bij storing moeten ze dan ook direct geholpen kunnen worden, want de consequenties zijn groot: geen brood en een dichte bakkerij. Daarom zijn wij een van de weinigen met 24/7 technische bereikbaarheid. Al is het ’s nachts: wij nemen op. Want stilstand kost omzet.’
VAN ENERGIECRISIS NAAR EFFICIËNTE KEUZES
De echte transitie speelt zich af in de bakkerijen zelf. En Burnex helpt daar dagelijks bij. ‘Veel bakkers wilden door de gascrisis niet meer afhankelijk zijn van fossiele brandstoffen. Sommigen zaten met hun handen in het haar als ze keken naar hun gasrekening. Dus belden ze ons voor advies,’ vertelt Richard. ‘Veel zijn bijvoorbeeld overgestapt op elektrische ovens, maar het is vaak ook een kwestie van slimmer werken: kun je de ovens minder vaak aanzetten en producten bundelen? Of is het een kwestie van het assortiment aanpassen? Dat is duurzame winst zonder in te leveren op smaak.’
Veel innovaties maken het ook mogelijk om overdag te bakken in plaats van ’s nachts, zonder in te leveren op kwaliteit. ‘Neem bijvoorbeeld de vacuümkoeling of het remrijzen: hierdoor wordt het rijzen van het brood uitgesteld en kun je al eerder starten met het maken van het brood. Dat bespaart niet alleen geld, maar zorgt ook voor rust in het team.’
LEIDINGGEVEN DOOR TE LUISTEREN
Ondanks de groei, inmiddels telt Burnex zo’n vijftig mensen in Nederland en België, blijft Richard trouw aan zijn persoonlijke manier van leidinggeven. ‘Ik ben geen baas die op afstand stuurt. Ik wil weten hoe het écht gaat. Bij iedereen. We hebben zelfs midden in het magazijn een bruine kroeg gebouwd – sfeer en
‘Als je wilt dat mensen meegaan, moet je eerst snappen
waar ze staan.
En dat begint met luisteren’
saamhorigheid zijn hier minstens zo belangrijk als de techniek.’
Nieuw personeel krijgt dan ook standaard de vraag: wat wil je absoluut wél of níét doen? ‘Wat je leuk vindt, daar ben je goed in. En dat kan veranderen,’ legt Richard uit. ‘Daarom blijven we in gesprek met elkaar. Als je wilt dat mensen met je meegaan, moet je eerst snappen waar ze staan. Omdat we nu zo’n breed assortiment hebben, kun je groeien in allerlei richtingen. Alles is mogelijk.’
Die betrokkenheid creëert loyaliteit ‘We hebben collega’s die als monteur begonnen en nu werkvoorbereider of planner zijn. Iedereen bij ons snapt hoe frustrerend het af en toe kan zijn als je de storing bij een klant niet kunt vinden. En dat is goed, want daardoor weet je: je staat er nooit alleen voor.’
DE BLIK VOORUIT
Voor Burnex betekent de transitie: kiezen, groeien én trouw blijven aan de basis. ‘We doen het met elkaar. Dat voel je hier op de werkvloer. Ja, natuurlijk moet het renderen en ja, natuurlijk werken wij hard, maar je moet het ook leuk hebben met elkaar. Anders houd je het niet vol.’
En wat brengt de toekomst? Meer digitalisering in de verkoop en hopelijk minder kilometers voor de vertegenwoordigers. Maar bovenal: hetzelfde gevoel behouden. ‘Ik loop hier met veel plezier en trots rond, en ik hoop dat ik nog lang onderdeel mag zijn van dit team.’
Burnex
Boerhaaveweg 36 3401 MN IJsselstein 0306868222 | info@burnex.eu www.burnex.eu
Lijkt het van buiten ook zo geweldig en compleet, maar kan je van binnen wel huilen omdat het leeg en eenzaam voelt?
Vliegen de dagen aan je voorbij, voel je je opgebrand, doe je alles op de automatische piloot?
Look at your old life one last time, inhale deeply and whisper to yourself... it is my time now. I am ready for my new chapter to begin.
• Is jouw energie ver te zoeken?
• Is je hoofd vol en je lijf leeg?
• Schreeuwt jouw lichaam om rust, maar heb je geen idee hoe?
• Ben je de focus volledig kwijt of ben je de balans tussen werk en privé verloren?
Stop! Jouw verandering start vandaag! Met onze unieke vorm van bewustwording van onderliggende trauma’s, beperkende gedachtes en patronen krijg je de regie terug over jouw leven en business, schittert jouw vuurtje maximaal en ervaar je binnen drie maanden zowel herstel als persoonlijke groei. Want ergens in onszelf hebben we een kracht die alles kan waarmaken. Ook jij hebt wat daarvoor nodig is. Het gaat erom dat jij jouw kracht ontdekt en leert gebruiken.
Wil je meer weten neem contact met me op!
liefs Nicole
‘Het is alsof er op het Utrecht Science Park elke drie maanden weer een nieuw gebouw staat’, zei Maarten van Rossem over het Utrecht Science Park. Deze vaker geciteerde quote is natuurlijk enigszins gechargeerd, maar geeft wel een beeld. De afgelopen jaren zijn er diverse belangrijke nieuwe gebouwen gerealiseerd om de groei van het grootste science park van Nederland te faciliteren. Zelfs als ik op mijn vaste racefietsrondje op zaterdagochtend van Zeist naar Bunnik fiets, zie ik ook daar de indrukwekkende skyline met altijd wel ergens hijskranen die daarbovenuit tornen.
Eén hijskraan is inmiddels niet meer nodig. De Plus Ultra Utrecht, het prachtige nieuwe gebouw van 23.000 vierkante meter met labs en kantoren voor R&D-bedrijven, gerealiseerd door Kadans, is al vrijwel klaar en wordt begin oktober tijdens de Utrecht Science Week officieel geopend.
De hijskranen bij de High Five, het nieuwe wooncomplex van SSH, zijn nog vol in bedrijf. Als in 2026 dit gebouw, met niet alleen meer dan 920 wooneenheden, maar ook met horecavoorzieningen, wordt opgeleverd, hebben we bijna 4.000 bewoners op het Utrecht Science Park.
Ook is iets verderop aan de Cambridgelaan dit voorjaar gestart met de nieuwbouw van de Internationale School Utrecht (ISU) die met 1.200 leerlingen naar het Utrecht Science Park zal verhuizen.
En natuurlijk zijn er dan nog de noodzakelijke renovaties /herbouwactiviteiten van de gebouwen die al in de vorige eeuw zijn gerealiseerd. Het Wilhelmina Kinderziekenhuis wordt al uitgebouwd en ook diverse Universiteitsgebouwen zullen worden gerenoveerd. Wat dat betreft is het net het schilderen van de Eiffeltoren: als je boven klaar bent, kun je beneden weer opnieuw beginnen.
Recent tekenden de gemeente en de universiteit een samenwerkingsovereenkomst om de omgevingsvisie met de groeiplannen van 4.000-8.000 banen en 4.000 extra wooneenheden samen verder uit te werken. Naast deze groei door de verbouwing te verdichten, wordt ook groen toegevoegd en wordt ingezet op de leefbaarheid van de omgeving. Deze groei heeft tot voordeel dat aan de werknemers, studenten en in het bijzonder aan de studentbewoners meer faciliteiten kunnen worden geboden. Uit een recente enquête van de bewoners, opgesteld door SSH samen met studenten, blijkt dat het wonen op het Utrecht Science Park weliswaar op een 6,2 wordt gewaardeerd maar dat er nog diverse voorzieningen missen of kunnen worden verbeterd. Met de Utrecht Science Park-partners en de woonbesturen is dan ook de ambitie uitgesproken om samen in te zetten op een waardering van de leefbaarheid van een 7,5!
Jan Henk
‘Deze
groei heeft tot voordeel dat aan de werknemers, studenten en aan de studentbewoners meer faciliteiten kunnen worden geboden’
JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER
VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 32.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN)HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.
0610414847
JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL
Waar zou je als ondernemer zijn zonder de moed om te pionieren? Je droomt van nieuwe markten, innovatieve producten of een unieke aanpak die de industrie verandert. Pionieren betekent risico’s nemen, grenzen verleggen en het onbekende omarmen. In deze editie vragen we ondernemers naar hun ervaringen met pionieren. Welke wegen hebben zij verkend en wat heeft het hen gebracht? Welke successen vieren zij en welke mislukkingen waren juist leermomenten? En durf jij de sprong te wagen om je eigen pioniersdroom te volgen?
en profiteer van 2,9% rente bij Financial
1.
Ford betaalt jouw BPM
Bespaar duizenden euro’s bij de aanschaf van een Ford PHEV bedrijfswagen. Wij nemen de BPM voor onze rekening!
2.
Bedrijfswagens zonder BPM
Wij hebben een ruime voorraad nieuwe bedrijfswagens, geregistreerd in 2024 en daardoor volledig vrij van BPM!
3.
2,9% rente bij financial lease
Voor Ford PHEV Bedrijfswagens
Geen bank nodig – wij berekenen jouw maandbedrag en Ford regelt de rest!
Kom nu in actie!
Scan de QR-code en bekijk meer informatie over de aankomende wijzigingen of maak direct een afspraak met één van onze experts zeeuwenzeeuw.nl/ford/bedrijfswagens/