‘Maar Marco, jij denkt toch zeker niet dat álles is gelukt?’
Lees het duointerview op pagina 32
PON CENTER AUTOSCHADE
Jouw Partner in Culinaire Beleving!
Bij Next Kitchen draait alles om meer dan alleen eten. wij creëren ervaringen die verbinden. Of het nu gaat om een intieme gelegenheid, een groots evenement of een zakelijke bijeenkomst, wij brengen jouw visie tot leven.
Met passie voor smaak en oog voor detail bieden we full-service catering: verrassende gerechten, sfeervolle aankleding, decoratie en een vlekkeloze uitvoering. Alles om jouw evenement onvergetelijk te maken.
Laat je inspireren en ontdek hoe wij jouw gelegenheid bijzonder maken.
Neem eens een kijkje op onze website!
Kamerik Zegveld
Bodegraven
Nieuwerbrug
Woerden
Harmelen
Mont foor t
De Bilt
Utrecht Maarssen
IJsselstein Oudewater
lopikerwaard
Lopik
Schoonhoven
Nieuwegein
lekstroom
Bunnik
Eemnes Bunschoten
Baarn
Soest
Zeist
woerden eemvallei
Nijkerk
Amersfoor t
Leusden
Woudenberg
Utrechtse Heuvelrug
Wijk bij Duurstede Houten
Culemborg
Vijfheerenlanden woerden rivierenland
Geldermalsen
HardinxveldGiessendam Zaltbommel
Werkendam
Gorinchem
Tiel
Barneveld
‘BIJ ONDERNAMEN MERKEN WE DAT DE KRACHT VAN
LOKAAL STEEDS STERKER LIJKT TE WORDEN’
Mensen, wat vliegt de tijd. Voor mijn gevoel stonden we gisteren nog op onze decemberbijeenkomst en nu zijn we alweer aangekomen in de lente. Gelukkig is het thema van deze lente-editie net zo gezellig als de feestdagen. Ik introduceer de rode raad van dit kwartaal: lokaal gemaakt.
Ik hoor je denken: gadverdamme, “lokaal gemaakt”, wat een uitgekauwd thema hebben jullie nu weer uitgekozen. Zo’n slappe trend vol loze woorden. Het klinkt misschien zelfs wel als de nieuwste semi-hippe sticker voor op je boodschappenmandje, ergens tussen demure en biologischdynamisch-woke in. Maar laten we eerlijk zijn: lokaal ondernemen is geen trend, het is de ruggengraat van onze economie.
Het fijne van lokaal kopen is dat achter elk product en elke winkel een verhaal zit. Een verhaal dat je vaak nog kent ook, omdat je elke zaterdag je rondje door je stad of dorp maakt. Dat maakt lokaal ondernemen ook zo bijzonder. Het is persoonlijk. Je kent de gezichten achter het product, gunt hem of haar de handel en je draagt daarmee gelijk bij aan een levendige gemeenschap. En zeg nou zelf: een lokaal product voelt gewoon beter. Of het nou komt door het vakmanschap of omdat je de ondernemer kent en weet dat je niet met een anonieme multinational te maken hebt.
De lokale ondernemer houdt een gezonde economie én een fijn woonen werkklimaat in de stad op gang. Het zijn juist de gasten die de stoute schoenen aantrekken en het zoveelste restaurant openen, die zorgen voor de juiste dynamiek en gezelligheid in jouw woonplaats. Degenen die er alles aan doen om met hun bedrijf (én hun werkgelegenheid) binnen de stadsmuren te blijven, ook al is er bijna nergens plek. De jongens en meiden die een droom om weten te zetten in een specifieke beleving die je alleen kunt ervaren door er binnen te stappen. De parels van jouw stad of dorp waar je graag komt en waar je verhalen maakt die je doorvertelt.
Bij OnderNamen merken we dat de kracht van lokaal steeds sterker lijkt te worden. Je hoort vaak het nogal onnozele gezegde: mensen doen zaken met mensen (ja duhuh). Ik wil er een betere van maken: mensen doen graag zaken met mensen die ze kennen. En dat hoeft niet eens een directe kennis te zijn. Als ondernemers van iemand horen dat het een goede vent of vrouw is, is dat vaak ook een reden voor een nieuwe klantrelatie. En dat is natuurlijk iets wat mij met OnderNamen maar al te graag stimuleren.
Daarbij kunnen we zelf natuurlijk niet achterblijven. Practice what you preach! OnderNamen is inderdaad ook een lokaal gemaakt product. Onze mensen komen uit de regio, we huren een pand in de regio, de drukkerij bevindt zich in de regio; alles wat we organiseren en inkopen regelen we met lokale leveranciers. OnderNamen is in alles dus hartstikke lokaal.
In deze editie duiken we in de verhalen van ondernemers die lokaal produceren, creëren en impact maken. Hun passie laat zien dat lokaal ondernemen niet alleen gaat over waar iets gemaakt wordt, maar vooral over hoe en waarom. Dus, zet je lokale bril op, pak een kop koffie van de branderij om de hoek en laat je inspireren. Veel leesplezier!
Nick en Max - uitgevers OnderNamen
ambitie is helder: we willen met Pon Center uitgroeien tot de innovatiefste, duurzaamste en gezelligste dealer van Nederland’
Universiteit Utrecht ‘We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien’
COLUMNS
‘De jongere generatie, hoe vrij ook, heeft veel baat bij duidelijkheid’
Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.
ONDERTUSSEN
BOSMUIN TUINEN DRAAGT BIJ AAN
ELEKTRISCH LAADSTATION
BIJ
TANKSTATION IN HOOGLAND
HOOGLAND - Bosman Tuinen heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de totstandkoming van vier snellaadpalen bij het Esso-tankstation aan de Bunschoterstraat in Hoogland (bij Amersfoort) van Kreijne Automotive. Het hoveniersbedrijf zorgde voor de voorbereiding, het verwijderen van de oude parkeerplaatsen, de coördinatie van het grondwerk, het ingraven van mantelbuizen, het plaatsen van verlichting en het aanleggen van de nieuwe bestrating.
Bij het laadstation kan 24 uur per dag stroom worden geleverd aan personenauto’s, bestelbussen en vrachtwagens. Het komt op een goed moment, omdat sinds 1 januari 2025 het kernwinkelgebied van Amersfoort een zeroemissie-zone is. Freek Bosman van Bosmuin Tuinen: ‘Omdat de laadpalen vlak aan de waterkant staan, moest er wel een speciale constructie in de grond worden aangebracht om te voorkomen dat zware auto’s kunnen wegzakken.’ Het laadstation is aangelegd door TSG Charge uit Almere. ‘Het was al met al best een ingrijpend en langdurig project’, aldus Rosan Kreijne. ‘De samenwerking met Bosman Tuinen en TSG Charge verliep uitstekend en dat gaf mij rust en vertrouwen tijdens de werkzaamheden.’
EERSTEJAARS STUDENTEN MBO AMERSFOORT NETWERKEN MET BEDRIJFSLEVEN TIJDENS DE BIZZY DAYS 2025
AMERSFOORT - Van 3 tot en met 7 februari organiseerde MBO Amersfoort de Bizzy Days 2025. Een meerdaags evenement waarbij verbinding tussen eerstejaarsstudenten en het bedrijfsleven centraal stonden. Het initiatief is een samenwerking tussen de school voor Economie en Ondernemen, school voor Uiterlijke verzorging en school voor Toerisme en management en biedt studenten de kans om praktijkervaring op te doen, te netwerken en geïnspireerd te worden door professionals.
De Bizzy Days werden feestelijk geopend in poppodium Fluor in Amersfoort door wethouder Bijlholt. Gedurende de week reisden gastsprekers uit het hele land naar Amersfoort om hun kennis en verhalen te delen met onze studenten.. Daarnaast gingen studenten op bezoek bij enkele van de meest toonaangevende bedrijven in Nederland, zoals AFAS, ARAG, PostNL, Ikea en CAST.
‘Het biedt studenten de kans om praktijkervaring op te doen, te netwerken en geïnspireerd te worden door professionals’
PLATFORM GELANCEERD OM
JONGEREN VOOR BOUW TE ENTHOUSIASMEREN
AMERSFOORT - Eerder dit jaar is het online platform Bouw het Verschil gelanceerd. Dit initiatief heeft als doel het imago van de branche te verbeteren en jongeren te koppelen aan bedrijven.
Bouw het Verschil is een initiatief van Hey Harry Reclame en de Zwammerdam Groep, die via OnderNamen met elkaar in contact kwamen. Bedrijven die zich aansluiten bij het platform, krijgen een bedrijfsprofiel op de website, waardoor ze beter vindbaar zijn voor een grote groep jongeren en mogelijke werkzoekenden. ‘Samen met bedrijven uit de branche willen wij als collectief jongeren laten zien hoe leuk het is om aan de slag te gaan in de bouw, infra en techniek. Zij zijn immers de toekomst. Nu al is er een tekort aan mensen, en dit zal alleen maar groter worden als we niks doen.’
Daarnaast deelt Bouw het Verschil amuserende videocontent om aan jongeren te laten zien hoe divers de branche is. Zo worden er onder andere filmpjes gedeeld waarin een dag wordt meegelopen met iemand uit de bouw.
GEMEENTE AMERSFOORT
INVESTEERT IN DIGITALE
INFRASTRUCTUUR VOOR MKB
AMERSFOORT - In maart 2025 kondigde de gemeente Amersfoort een investering aan in de digitale infrastructuur om lokale mkb-bedrijven te ondersteunen bij hun digitale transformatie. Dit omvat onder andere de aanleg van glasvezelnetwerken en het aanbieden van digitale workshops voor ondernemers.
‘Samen met bedrijven uit de branche willen wij als collectief jongeren laten zien hoe leuk het is om aan de slag te gaan in de bouw, infra en techniek’
AMERSFOORTSE ONDERNEMERS
LANCEREN DUURZAAM
BEZORGPLATFORM
AMERSFOORT - Op 25 februari 2025 lanceerden lokale ondernemers het duurzame bezorgplatform ‘GroenBezorgd’, dat zich richt op emissievrije levering van producten binnen de stad. Dit initiatief speelt in op de groeiende vraag naar milieuvriendelijke bezorgopties en ondersteunt lokale winkeliers.
Het meest innovatieve en duurzame autoschadebedrijf van Nederland staat in Amersfoort. Aan de NijverheidswegNoord 100 heeft Pon Center Autoschade begin dit jaar haar fonkelnieuwe en hypermoderne thuisbasis geopend. Daarmee is het specialistische bedrijf helemaal klaar voor de toekomst.
Op autoschade zit niemand te wachten. Maar als het je dan toch overkomt, is het wel zo fijn dat je voor professionele reparatie terechtkunt bij een bedrijf dat in alles vooroploopt in dit specialistische vakgebied. Goed nieuws voor autobezitters in Amersfoort en omgeving, want voor hen is een state-of-the-art autoschadebedrijf letterlijk dichtbij.
Kijk maar eens aan de Nijverheidsweg-Noord 100. Daar heeft Pon Center Autoschade haar langgekoesterde wens in vervulling laten gaan met de bouw van een indrukwekkend nieuw onderkomen, wat zowel een uitbreiding als een modernisering betekent.
Het begint al met de aankomst op het parkeerterrein, waar een studio staat voor digitale schadeopname. Rondom de auto brengt een scanner met gebruik van artificial intelligence elke oneffenheid haarscherp in beeld. Het resultaat? Een zeer professioneel en complete “diagnose” waarbij alle schades optimaal in beeld worden gebracht.
‘Dit is één van de meest zichtbare visitekaartjes die we hier hebben’, vertelt bedrijfsdirecteur Wilco Bijsterbosch van Pon Center Amersfoort, die voor dit interview vergezeld wordt door Dennis Bronkhorst (vestigingsmanager Pon Center Autoschade) en Benjamin Rosman (manager schade). ‘Als je het hebt over de automatisering en digitale innovatie die we in het nieuwe pand hebben toegepast, is dit misschien wel hét voorbeeld. Connectiviteit, AI en efficiency komen mooi samen. Daar plukken onze schadeherstelspecialisten, maar zeker ook onze klanten de vruchten van.’
EEN KLEINE STAP TERUG IN DE TIJD: VANUIT WEL
KE BEHOEFTE IS DEZE NIEUWE THUISBASIS GEBOREN?
Wilco: ‘Onze ambitie is helder: we willen met Pon Center uitgroeien tot de innovatiefste, duurzaamste en gezelligste dealer van Nederland. Daar hoort ook een autoschadebedrijf bij dat in alles klaar is voor de toekomst. Schadeherstel ontwikkelt zich en wij leggen de lat zo hoog mogelijk. Doordat we bovendien uit ons jasje groeiden in de voormalige panden van ons autoschadebedrijf ASCA in Amersfoort en Nijkerk, was dit het ideale moment om die twee samen te voegen in één groot nieuw pand met daarin de nieuwste technieken, optimalisaties en innovaties. We zetten daarnaast letterlijk een grote stap vooruit: met een oppervlakte van 8.000 vierkante meter, waarvan de helft uit werkplaatsruimte bestaat, verdubbelen we onze capaciteit.’
WAAROM IS PON CENTER MET DIT NIEUWE PAND HET AUTOSCHADEBEDRIJF VAN DE TOEKOMST? Dennis: ‘Dit was het ideale moment om de nieuwste technieken voor schadeherstel te integreren in onze bedrijfsprocessen. Neem de computergestuurde spuitcabines, die dankzij de toegevoegde intelligentie maar liefst twintig minuten spuitwerk per auto besparen en volautomatisch de nauwkeurigheid vergroten. Onze schadeherstelspecialisten werken nu met de nieuwste bruggen die passen bij de ontwikkeling van de elektrificatie in de autobranche. Ook maken we gebruik van een auto-onderdelenvolgsysteem, zodat onze specialisten precies weten waar ze iets in de werkplaats kunnen vinden. Dat scheelt veel zoekwerk en werkt dus prettiger. Automatisering is key in ons nieuwe pand. Voor de merken Porsche, Bentley en Lamborghini, waarvoor we gecertificeerd schadeherstel uitvoeren, hebben we een specifieke werkplaats voor high tech schadeherstel. Door dat te scheiden van ons reguliere en kleinere schadewerk is ons nieuwe pand geen fabriek geworden, maar een werkomgeving die rust en overzicht ademt.’
WAT MAAKT DIT PAND OOK NOG EENS HEEL DUURZAAM?
Benjamin: ‘Om te beginnen liggen er 760 zonnepanelen op het dak en hebben we twee accu’s om stroom op te slaan. We hebben een warmtepomp en vloerverwarming. Het dak en de wanden zijn voorzien van dubbele isolatie. Ook de snelloop-roldeuren dragen bij aan energiebesparing. Daarnaast hebben we een nieuw systeem voor warmteterugwinning dat de spuitcabines elektrisch verwarmt. Of neem de warmte die door
de compressoren ontwikkeld wordt; die vangen we op en hergebruiken we in de winter om de werkplaats te verwarmen. En dan hebben we ook nog een milieupark met afvalcontainers, die slechts één keer in de zes tot acht weken geleegd hoeven te worden. We hebben het maximale gedaan om onze footprint zo klein mogelijk te houden. We werken schoner dan ooit.’
WAT ZIJN DE GROTE VOORDELEN VOOR KLANTEN?
Dennis: ‘Allereerst dat ze bij een heel mooi en modern bedrijf komen. Dat begint al bij de receptie die rust, licht en ruimte uitstraalt. Vervolgens ga je als klant met de receptionist naar de digitale schadeopname, waar we zelfs het kleinste deukje in kaart brengen én de doorlooptijd beperken. Het schaderapport is bij wijze van spreken al klaar als je door de fotostudio heen bent gereden. En dan word je ook nog eens volledig ontzorgd in de administratieve afhandeling met de verzekeraar. Kijk, niemand vindt het leuk om hierheen te gaan, want je hebt immers schade aan je auto. Maar je gaat toch met een goed gevoel weer weg, omdat je weet dat het geregeld wordt.’
HOE BEVALT HET JULLIE MEDEWERKERS ZELF OM HIER
TE WERKEN? Benjamin: ‘Ze zijn enthousiast, gelukkig en trots. Dat zijn we zelf ook. Kijk maar om je heen: de werkomgeving is schoon, licht, lekker warm en geluiddempend door de akoestische panelen aan het plafond. Het werkt lekker, het is goed ingericht en we staan elkaar niet in de weg. Tel daarbij nog een sfeervol ingerichte kantine op en je kunt wel stellen: dit is een bedrijf waar je wil werken.’
Dennis Bronkhorst en Benjamin Rosman
HOE KIJKEN JULLIE TERUG OP DE OFFICIËLE OPENING OP 30 JANUARI? Dennis: ‘Dat was een groot succes. We hadden 500 mensen over de vloer. We hebben goed gebruikgemaakt van de ruimte. Rondom werkbanken hadden we een bar gecreëerd en de bruggen fungeerden als sta-tafels. De bezoekers rondleiden deden we in golfkarretjes met korte stops in de verschillende werkplaatsen voor een toelichting. Dat was hartstikke leuk en de reacties waren heel enthousiast.’
DE OPENING VIEL OOK NOG MOOI SAMEN MET HET
AFSCHEID VAN VOORMALIG DIRECTEUR JOS SNEL, DIE
MET PENSIOEN IS GEGAAN ‘Ja, alsof het zo moest zijn. In 27 jaar heeft hij Pon Center Autoschade uitgebouwd van een mini-schadebedrijf tot wat het nu is. Dat heeft hij met veel kennis, kunde, energie en doorzettingsvermogen gedaan. Corona kwam ertussendoor, dan was er weer een grondstoffencrisis of kregen we geen stroom… Elke keer was het bijschakelen en opnieuw oplossingen vinden. Dat hebben we samen gedaan, maar Jos is wel de aanjager geweest. Hij is onvergetelijk voor ons bedrijf. Daarom hebben we hem vereeuwigd in een straatnaambord op het terrein: Het Jos Snel Plein, met als onderschrift: grondlegger Pon Center Autoschade. Dat het zo lang heeft geduurd, heeft er wel voor gezorgd dat de opening tevens het afscheid van Jos was. De puzzelstukjes zijn bijzonder in elkaar gevallen.’
OM HET VERHAAL ROND TE MAKEN: WAT GAAT ER
GEBEUREN MET HET OUDE PAND VAN ASCA AAN DE INDUSTRIEWEG? Wilco: ‘Daar gaan we een state-ofthe-art nieuw dealerbedrijf bouwen voor Škoda en SEAT,
‘We zetten weliswaar grote stappen vooruit met onze dealerbedrijven, maar het zijn onze mensen die het verschil blijven maken’
compleet met showrooms en werkplaatsen volgens de laatste standaarden van de merken. Er komt een aparte geconditioneerde werkplaats voor elektrische auto’s. Vooral de showroom van Škoda wordt een blikvanger, want die zetten we neer volgens een volledig nieuw concept dat door het merk ontwikkeld is. Wij zijn de eerste dealer in Nederland die dat concept gaat uitstralen. Dat vinden we heel gaaf. Straks lopen we ook daarmee voorop. Het is de showroom van de toekomst. Voor de klantbeleving is het een prachtige vooruitgang.’
OVER PON CENTER
Pon Center is officieel merkdealer en servicepartner van Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, CUPRA en Volkswagen Bedrijfswagens. Zij verricht verkoopen onderhoudsactiviteiten en beschikt over een eigen leasemaatschappij, autoverhuur en autoschadeherstelbedrijven. Pon Center Autoschade Nijverheidsweg-Noord 100 3812 PN Amersfoort 0850714999 autoschade.amersfoort@poncenter.nl www.poncenter.nl
LOMANS TOTAALINSTALLATEUR
‘ENORME EER OM ONS FAMILIEBEDRIJF ALS VIERDE GENERATIE VOORT TE ZETTEN’
TEKST: THIJS TOMASSEN | FOTOGRAFIE: BEELDVOERDERS
Margot Lomans en Hugo Overakker met haar ouders Paul en Anneke Lomans
Lomans blijft ook in de toekomst een zelfstandig familiebedrijf. Precies in de week van het 106jarige bestaan van de Amersfoortse totaalinstallateur nam vestigingsmanager Margot Lomans (36) samen met haar partner Hugo Overakker de aandelen van haar ouders over. Daarmee is nu definitief de vierde generatie van de familie aan zet, samen met algemeen directeur en medeeigenaar Joost den Otter.
GEFELICITEERD, MARGOT! WAT BETEKENT DEZE STAP
VOOR JOU?
‘Dankjewel! Het is een enorme eer en een dankbaar moment in mijn carrière en leven. Het is fijn dat de bedrijfsopvolging heel natuurlijk is gegaan. Het voelt dan ook als een logische stap. Maar het is natuurlijk heel bijzonder. Lomans is nu niet langer het bedrijf
van het gezin waar ik als dochter aan tafel zat, maar van mijn gezin met Hugo en mij aan het hoofd. We zijn samen de ouders van twee jongens, Julius (5) en Tijn (4). Als zij op straat het logo van ons bedrijf zien, dan zeggen ze: mama, kijk, het hart van Lomans! Ze zien het eerder dan wij. Ik herken daarin hoe ik ons familiebedrijf als kind zelf ervaarde.’
HOE BIJZONDER IS HET OM HET STOKJE OVER TE NEMEN
VAN JE OUDERS?
‘Heel speciaal. Zeker als je beseft dat het bedrijf al vier generaties teruggaat. Het is tegenwoordig niet vanzelfsprekend dat een familiebedrijf zelfstandig wordt voortgezet. Bedrijven kunnen soms geen opvolging vinden en worden verkocht. Joost, Hugo en ik hebben alle drie de sterke drive om de continuïteit van Lomans als familiebedrijf te waarborgen. Ook vanuit
de organisatie is daarom heel enthousiast gereageerd op de bedrijfsopvolging. Voor vragen en advies kunnen we nog altijd terecht bij mijn ouders. Ze hebben op een natuurlijke manier afstand genomen van het bedrijf. Ze zeggen ook: jullie doen en kunnen het nu allemaal zelf. Ze hebben mij overigens nooit de druk opgelegd om het bedrijf over te nemen. Ze hebben die keuze altijd aan mij gelaten.’
WAAROM GEDIJ JIJ GOED BIJ LOMANS?
‘Mijn hart ligt bij de mensen. Want de mensen maken het werk. Dit heb ik meegekregen van mijn ouders, we zijn allemaal mensenmensen. Bij Lomans werken veel mensen met een grote passie voor hun vak. Eén van onze waarden is dan ook “mooi werk”; we staan voor kwaliteit, ook in de samenwerking. Als moderne totaalinstallateur kunnen we een wezenlijke bijdrage leveren aan de verduurzaming. We hebben zoveel kennis en kunde in huis. Ik vind het een mooie rol om dat in goede banen te leiden en in te zetten voor de maatschappij.’
WAT HEB JE VOORAL VAN JE OUDERS GELEERD?
‘Van jongs af aan heb ik het belang van gelijkwaardigheid meegekregen. Bij Lomans is iedereen gelijk. Of je nu start als monteur in opleiding of leidinggevende, je bent een essentieel puzzelstuk in het geheel. Ik vind het belangrijk te luisteren naar wat er speelt bij mensen. Want de mens is altijd de basis van ons bedrijf. Mijn moeder fungeerde lange tijd als KAM-manager in ons bedrijf, ze was de moeder van de bouw. Ik heb daarin veel van haar. Laatst nog had ik de eer om bij een project de laatste buis te plaatsen. Dan sta ik trots tussen onze mannen. Ik heb een zware allergie voor de begrippen hoog- en laagopgeleid. Onze monteurs kunnen dingen die ik niet kan en andersom.’
HOE IS HET OM EEN VROUW IN DE BOUW TE ZIJN?
‘Als ik op de bouwplaats kom val ik op. Dat is helemaal niet erg. Maar de eerste vraag is wel: ben je van HR of marketing? Er is nog een wereld te winnen. Tegelijkertijd is de techniek een supermooi vakgebied om in te werken. Ik zou jonge vrouwen graag willen inspireren om dat ook te gaan ervaren.’
OP WELKE MANIER BOUWEN JOOST, HUGO EN JIJ VOORT
AAN HET FAMILIEBEDRIJF?
‘Vanuit onze morele ambitie willen we nog meer waarde creëren voor onze mensen en onze directe omgeving. Ook wij zien de groeiende kloof in de maatschappij. Voor starters en alleenstaanden is het heel moeilijk een huis te betalen. Voor sommigen is het niet vanzelfsprekend een studie te volgen. Vanuit
onze intrinsieke motivatie willen we bijdragen aan de gelijkwaardigheid in de maatschappij. Daarom hebben we een team van collega’s gevraagd mee te denken hoe we dit vormgeven. Vanuit het idee: hoe meer we verdienen, hoe meer we delen. Ook dat heb ik van huis uit meegekregen: je deelt wat je hebt.’
‘Dat de bedrijfsopvolging zo goed is ontvangen in onze organisatie geeft een boost en zorgt voor vertrouwen’
WAT IS DE KOERS MET HET OOG OP DE BUSINESS?
‘Hoe kun je snel projecten opleveren zonder in te leveren op kwaliteit? Dat is een uitdaging die veel bedrijven bezighoudt, maar waarin wij juist kansen zien. Daarom hebben we vorig jaar pal naast ons kantoor een prefabhal geopend. Efficiënter bouwen is één van de innovaties waar we volop op inzetten. Net als de verdere ontwikkeling van onze bedrijfsschool, de Lomans Academy. Het is in deze tijd een grote meerwaarde om zelf technische vakmensen op te leiden.’
MET WAT VOOR GEMOED GA JE DE TOEKOMST IN?
‘Absoluut positief. Dat de bedrijfsopvolging zo goed is ontvangen in onze organisatie geeft een boost en zorgt voor vertrouwen. We zien kansen en staan nooit stil. Dat moet ook in deze dynamische branche. Dat blijven we doen, maar wel met een grote glimlach op ons gezicht.’
Lomans Totaalinstallateur
Astronaut 32
3824 MJ Amersfoort
0337505400 | amersfoort@lomans.nl www.lomans.nl
LOKAAL OPGELOST
Eind januari kopte De Stad Amersfoort groot met “Zorgen over nieuw stadhuis: waar komt de stroom vandaan?” Het nieuwe stadhuis, dat in aanbouw is bij de rotonde naast het Eemplein, krijgt geen stroomaansluiting. In Amersfoort is netcongestie inmiddels een serieus probleem. Sowieso lijkt in Nederland de energietransitie te stagneren. Shell en BP die zonder gêne hun duurzame ambities laten varen, het landelijk waterstofnet voor de industrie dat geen 1,5 miljard euro maar 3,8 miljard euro blijkt te kosten, windmolenparken op zee die ineens niet meer rendabel blijken en vrijwel alle landelijke investeringen in warmtenetten liggen stil sinds de gedeeltelijke nationalisatie in de lucht hangt… Het lijkt wel alsof niets meer van de grond komt.
Maar dat klopt niet helemaal. Het zijn juist de projecten met landelijke ruchtbaarheid die de media halen, maar de kleinere en lokale projecten pakken her en der toch door. Het Amersfoortse bedrijvenpark De Wieken Vinkenhoef is zo’n voorbeeld. Dit bedrijventerrein zou zich lenen voor een zogenaamde ‘energiehub’: een plek waar bedrijven hun energieverbruik en -opwek delen, zodat vraag en aanbod in balans zijn. Energie die overblijft kan wellicht worden omgezet in warmte of opgeslagen worden voor toekomstig gebruik.
Het klinkt eenvoudig, die optimale afstemming. Maar dat vergt enorm veel inzicht in de bedrijfsprocessen en dus ook data. Dus is er gekozen voor het ontwikkelen van een Digital Twin - een digitale kopie van het bedrijventerrein met álle data over energieverbruik en -opwek per dag/week/seizoen. Een baanbrekende manier van werken, opgezet door een samenwerking tussen ZEnMo, de provincie Utrecht, de gemeente Amersfoort en het parkmanagement. Dan krijg je namelijk de inzichten dat bijvoorbeeld alle bedrijven hun auto’s tegelijk aan de laadpalen hingen, terwijl het gros pas aan het einde van de werkdag opgeladen hoefde te zijn. Of dat door te schuiven met energie-intensieve productie, je je eigen opgewerkte zonne-energie én die van de buurman optimaal kan benutten - en dus ook lagere productiekosten hebt.
‘Maar juist door de oplossing breder te zoeken dan alleen je eigen organisatie, kun je ook kiezen uit een breder scala van oplossingen’
Samenwerken op zo’n verregaand niveau, dat is iets dat Amersfoort niet vreemd is. Maar het vergt wel kennis van elkaars zaken en daar is nog enige winst te behalen. Zo keek ons warmtebedrijf met verbazing naar de kop over het gemeentehuis, omdat onze warmtenet-hoofdleiding daar pal voor de deur ligt. Dat had het benodigde elektriciteitsverbruik tot wel 70% kunnen verlagen en een aansluiting voor het restant kunnen vergemakkelijken. Iedere organisatie heeft uitdagingen door de energietransitie. Maar juist door de oplossing breder te zoeken dan alleen je eigen organisatie, kun je ook kiezen uit een breder scala van oplossingen.
Ankie
ANKIE BARENDREGT WERKT BIJ HET AMERSFOORTSE WARMTENET EN ZET ZICH ACTIEF IN VOOR VERDUURZAMING. DOOR TECHNIEK BEGRIJPELIJK TE MAKEN, BIEDT ZE EEN INKIJKJE IN DE VERRASSENDE WERELD VAN DE ENERGIETRANSITIE.
ANKIEBARENDREGTSPELT@ENERGIEVOORELKAAR.NU
Marlijn van der Valk en Saskia Pleqi-Arendsen
VAN DER VALK HOTEL
AMERSFOORT A1
VERNIEUWD RESTAURANT ÉN VIJFTIENJARIG JUBILEUM: ‘DIT GEEFT ONS HOTEL EEN BOOST’
TEKST: THIJS TOMASSEN
FOTOGRAFIE: RUBEN ZWARTENBOL
Het is een feestelijk jaar voor Van der Valk Amersfoort. Het hotel langs de A1 viert zijn vijftienjarige jubileum én opent officieel het stijlvol vernieuwde restaurant. Volop mooie momenten die general manager Marlijn van der Valk en haar team aangrijpen om uit te pakken. OnderNamen peilt de feeststemming. ‘Dit laten we niet stilletjes voorbijgaan.’
De monden van vaste gasten moeten even opengevallen zijn bij het zien van het à la carte restaurant in de nieuwe stijl. In weinig herinnert het meer aan hoe het was. Smaakvol dineren, lunchen en koffiedrinken doe je hier nu omringd door plantaardig groen en warme tinten in één van de gezellige hoekjes of knusse zitjes; wat je noemt een inspirerende en gastvrije ambiance. Als dit restaurant niet al een huiskamer was voor veel zakelijke en particuliere gasten, dan nu zeker.
Het enthousiasme spat dan ook van de reacties af. Het maakt Marlijn van der Valk nog blijer met het resultaat dan ze al was. Ze heeft de metamorfose dag en nacht op de voet kunnen volgen. ‘Ik heb anderhalve maand in het hotel gewoond omdat we ons huis aan
het verbouwen waren. Als je gast bent in je eigen hotel ervaar je pas echt hoe ontspannen het is om hier met partner en kinderen te verblijven. Toen de verbouwing van het restaurant klaar was zei ik meteen: we moeten eigenlijk nog een weekje blijven slapen. Want zulke relaxte, knusse plekjes hadden we nog niet. Je zit nu echt overal gezellig.’
MODERN EN HUISELIJK
Het was na vijftien jaar de hoogste tijd voor een make-over, vertelt Marlijn. En ze wist meteen wie ze daarvoor moest inschakelen. ‘Ik heb een heel leuke nicht die dit goed kan, Maartje Heinrichs van Me Design & Interior. Ze heeft zichzelf overtroffen. Het restaurant heeft een moderne, huiselijke en gezellige uitstraling met Franse invloeden. We hebben zelfs kosten kunnen besparen én circulair kunnen werken door stoelen en krukken te herstofferen en tafels te hergebruiken. En toch kom je binnen in een volledig nieuw restaurant. Het is helemaal van deze tijd en kan jaren vooruit.’
De schouderklopjes gaan ook naar het projectteam met medewerkers van Van der Valk. In slechts drie weken tijd is het ze gelukt om de verbouwingsklus te klaren. ‘En dat na de topdrukte van de kerstdagen in de oude setting’, vertelt Sales & Marketing director Saskia Pleqi-Arendsen. ‘We hebben een pop-up gebouwd in de lobby bij onze koffiebar Chiccio zodat onze gasten van à la carte-gerechten konden blijven genieten.
Tegelijkertijd stond hier een team van medewerkers het restaurant leeg te trekken en heel snel weer op te bouwen. Het heeft veel spierpijn gekost, maar het heeft vooral het hotel en ons team een boost gegeven. We mogen allemaal trots zijn op het resultaat.’
MIX VAN GASTEN
De capaciteit blijft onverminderd groot: 180 zitplekken binnen, tachtig zitplekken op het terras. Er komt van maandag tot en met zondag een uiteenlopende mix van gasten over de vloer. Saskia: ‘Natuurlijk komen hotelgasten hier lekker genieten, maar we zijn ook een huiskamer voor mensen uit Amersfoort en verder weg. Ze hebben wat te kiezen: het à la carte-restaurant of het all you can eat-buffetrestaurant. Zakelijke gasten lunchen hier na een vergadering, in het weekend hebben we babyshowers en ook de tachtigste verjaardag van opa en oma wordt hier gevierd.’
De vernieuwing valt mooi samen met het vijftienjarige jubileum dat Van der Valk Amersfoort dit jaar viert. ‘Time flies’, zegt Marlijn, die in 2013 aan het roer van het hotel kwam te staan. ‘Ik kan me het tienjarige bestaan nog goed herinneren. Toen hebben we er mede door corona niks aan gedaan. Dat vond ik heel jammer. Ik dacht: bij het vijftienjarige jubileum ben ik hier nog, dan gaan we het goed vieren. Met de buurt, onze gasten, zakelijke relaties en natuurlijk ons team.’
VIER GENERATIES
Zo kan het zijn dat Marlijn samen met haar dochter, moeder en oma op 10 april voor genodigden en familie de opening verricht van het restaurant, dat dan ook een nieuwe naam krijgt. Het is tevens de aftrap van het jubileumjaar met meerdere festiviteiten, waarover later meer bekend wordt. Marlijn: ‘Om dit te kunnen doen met vier generaties Van der Valk-meisjes is heel speciaal voor ons allemaal.’
Waar Van der Valk Amersfoort na vijftien jaar staat?
Marlijn laat de vraag eerst aan Saskia: ‘Ik werk hier nu bijna vijf jaar. Als ik alleen al zie wat er in die periode allemaal is gebeurd… Het gebouw hiernaast is aangekocht en voorzien van een zalencentrum, businesscenter, buffetrestaurant, koffiebar Chiccio en SIXX Skybar. We zijn van zeven naar 26 zalen gegaan. Ik zeg altijd: Van der Valk-A1 staat voor veelzijdigheid. In de basis is er niets wat we niet kunnen. Elke gast kan hier terecht, we bieden voor ieder wat wils.’
NIEUWE AMBITIES
Marlijn knikt instemmend: ‘Tegelijkertijd zijn er altijd weer nieuwe ambities. Ik ben niet zo goed in terugkijken. Al die concepten die er de laatste jaren zijn bijgekomen, dat is al normaal voor me. Maar we hebben het maar wel mooi neergezet. Toen ik hier binnenkwam hadden we 75 medewerkers, nu zijn het er 175. We zijn
‘Het heeft veel spierpijn gekost, maar we mogen allemaal trots zijn op het resultaat’
substantieel gegroeid en hebben megastappen gezet. Daar mogen we best trots op zijn.’
Wat haar wensen nog zijn? ‘Er zijn nog wat plekken waarvan we denken: daar kunnen we meer uithalen.
Bijvoorbeeld de zalen op de zevende verdieping. Daar willen we iets leuks mee doen. Daar broeden we nu op. En we missen nog een executive floor voor grotere bedrijven, waar ze kunnen werken en overnachten.’
Zo blijft er altijd wat te winnen. Maar eerst is het feest. ‘Dit keer laten we ons jubileum niet stilletjes voorbijgaan!’
TEKST: MAAIKE HOOGENBOOM FOTOGRAFIE: TOM DE KEIJZER & GUIDO PIJPER SNEL, EENVOUDIG EN
Tom de Keijzer
‘Liever meer kleinere locaties die binnen vijftien minuten aan te rijden zijn, dan grote locaties met meer reisafstand’
Green Box SelfStorage is hét concept dat voorziet in nieuwbouw opslagruimtes op gemakkelijk bereikbare plaatsen. Bij Green Box zijn veiligheid, gemak en klantvriendelijkheid een must. Dit vertaalt zich door in het hoogwaardige gebouw én prettige contact. Tom de Keijzer, eigenaar van de opslagformule, is van plan een mooie portefeuille op te bouwen. Met vijf vestigingen en uitbreiding van bestaande en nieuwe locaties op komst, zijn wij benieuwd naar de aanpak en mogelijkheden voor zowel de particuliere als de zakelijke klant.
Na gedegen marktonderzoek dook Tom samen met mede-eigenaar Eduard de Waard, vastgoedontwikkelaar en investeerder, tweeënhalf jaar geleden in de markt van de opslagboxen. Met een groeiend tekort aan ruimte blijkt er behoefte aan vierkante meters, specifiek bedoeld voor de opslag van spullen. Liefst met een goede bereikbaarheid. ‘Of dat nu een tijdelijke of langdurige opslag is door te klein wonen, een verbouwing of verhuizing, of een zakelijke opslag. Denk bijvoorbeeld aan zaken als webshopvoorraad, seizoensgebonden inventaris, materialen, gereedschap of promotieartikelen. Bij ons huur je snel, eenvoudig en veilig een ruimte vanaf twee vierkante meter op toegankelijke locaties.’
ENERGIENEUTRAAL EN CIRCULAIR
Het succes zit hem vooral in een doordachte langetermijnvisie en de hoge standaard binnen het aanbod. Tom: ‘Na aankoop van de grond worden de boxen voor honderd procent duurzaam en volledig in eigen beheer gebouwd. Op zo’n manier dat er de komende tien jaar geen onderhoud aan plaats hoeft te vinden.’ De spiksplinternieuwe groene boxen doen hun naam eer aan en opereren volledig energieneutraal. Dankzij toepassing van zonnepanelen, circulair staal cradle2cradle Falk sandwichpanelen en het ontbreken van waterge-
bruik functioneren de gebouwen standaard met nul op de meter. Natuurlijk ontbreekt het op de parkeerplaats niet aan laadplekken en is het buitenterrein ingericht met oog voor de natuur. Maar dat is het niet alleen: bij Green Box zit groen in de gehele bedrijfsvoering. Vanaf de start van de bouw tot de dagelijkse gang van zaken en de toekomstvisie voor de volgende generaties.
De uniforme uitstraling en hoogwaardige materialen zorgen ervoor dat iedere bezoeker eenzelfde beleving heeft. ‘Elk gebouw is netjes onderhouden en ziet er strak uit. Dat vinden wij en onze klanten prettig’, stelt Tom. ‘Voor het schoonhouden gebruiken we alleen milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen. Daarnaast is het pand onbemand - waardoor we vervuiling minimaliseren - maar niet onbeheerd. Veiligheid is belangrijk. We maken gebruik van een AI-tool met inbraakdetectie en bewakingscamera’s. Blijft er bijvoorbeeld een doos in de gang staan, dan ontvangen wij een melding en kunnen we polshoogte nemen. Iedere box is toegankelijk tussen 07:00 uur en 23:00 uur. In de overige uren staat er een alarm op.’
Na binnenkomst wordt de bezoeker op het binnenplein via grote LCD-schermen welkom geheten en wegwijs gemaakt. ‘Er is een goederen- en personenlift en er staan karretjes om de spullen naar je box te brengen. Daarnaast is er een automaat die voorziet in een assortiment sloten, snoep, water en Red Bull.’ Een welkome aanvulling van de eigen energie na het sjouwen van spullen.
LOKALE VERBINDING
Dat voormalig vastgoedstudent Tom er geen problemen mee heeft zelf ook de handen uit de mouwen te steken, is evident aan het succes van de formule. Eens
per week bezoekt hij de locaties en zorgt hij ervoor dat alles er spic en span uitziet. ‘Even de bezem door de gang’, lacht hij. In de marketing wordt vooral gezocht naar een aansluiting op de lokale verbinding. Tom vervolgt: ‘Bij de start hebben we letterlijk alle kanalen benut, van huis-aan-huis flyeren tot het led-scherm in de supermarkt en sponsoring van de lokale voetbalclubs. Nu merken we dat het goed werkt om constant een beetje zichtbaar te zijn. Het is geen product waar je zogezegd een behoefte naar kunt creëren. Een opslagruimte valt je pas op wanneer je het nodig hebt.’
DIGITAAL VOORUITSTREVEND
Voor de snelle beslissers is de ruimte vervolgens direct online te boeken. Geen onnodige papierwinkel. Green Box is vooruitstrevend en regelt alles volledig digitaal middels de Green Box-app. ‘Als mensen niet zeker weten welk formaat opslagruimte ze moeten kiezen, dan kan dat online via onze opslagcalculator op de website eenvoudig worden berekend. Voeg de items toe die je wilt opslaan en er rolt een advies uit. Eerst zien? Natuurlijk kun je ook langskomen op één van onze vestigingen om de beschikbare ruimte te bekijken. Via de website plan je eenvoudig een bezichtiging.’
Hoewel Eduard en Tom beiden eigenaar zijn, opereert Tom in de uitvoering volledig zelfstandig. Hij geniet ervan het bedrijf te zien groeien. ‘Momenteel hebben we vijf vestigingen operationeel en komt er een zesde locatie in Den Haag’, zegt hij. ‘Amersfoort, Houten en Zevenaar worden uitgebreid met een flink aantal vierkante meters. In Houten wordt een Green Box XL
gebouwd langs A27. Op langere termijn hopen we vijftig tot honderd vestigingen in Nederland te realiseren.’
DICHTER NAAR DE KLANT TOE
Met een gebrek aan bouwgrond is het vinden van nieuwe kavels een uitdaging. Een kwestie van blijven zoeken, kijken naar mogelijkheden als grond voor sloop en nieuwbouw en het netwerk benutten. ‘Regelmatig krijgen we kavels aangeboden. Daarbij maken we altijd de afweging, zouden we dit ook doen als dit ons eerste pand zou zijn? Lezers met een mooie kavel van 1.5004.000 m2 , mogen zich altijd melden’, zegt hij.
Het voornemen om het onroerend goed voor lange termijn in bezit te houden is duidelijk. ‘Wanneer je kijkt naar de vraag voor ruimte die puur dient als opslag, zien we samen met de hoogwaardige boxen een enorme groeimarkt. Eentje die de ambitie een mooie portefeuille op te bouwen ondersteunt. We willen echt de verbinding in het lokale zoeken en steeds dichter naar de klant toe. Liever meer kleinere locaties die binnen vijftien minuten aan te rijden zijn, dan grote locaties met meer reisafstand.’ Een groene gedachte!
‘EEN VEILIG GEVOEL, DAT IS WAT ONS WERK AL DERTIG JAAR OPLEVERT’
Als ondernemer wil je niet wakker liggen van de (on)veiligheid van je bedrijf. Gelukkig is er Voskamp Beveiligingstechniek, al dertig jaar specialist in maatwerkoplossingen die een veilige werkomgeving garanderen. Inbraak, brand of diefstal: de technisch onderlegde experts van dit familiebedrijf adviseren en installeren systemen die zulke calamiteiten voorkomen.
Zeg je Voskamp, dan zeg je ook het pand aan de Valutaboulevard 34 in Amersfoort. De opvallende houtconstructie met daartussen grote raampartijen die veel daglicht doorlaten maken van deze thuisbasis sinds de oplevering eind 2019 een echte blikvanger. Zeer duurzaam ook nog eens, want
volledig gasloos en met een interieur dat bestaat uit refurbished materialen en opvallend veel natuurlijk groen.
Het pand is voor veel Amersfoorters al niet meer te missen. Erik Heemstra, verantwoordelijk voor het salesteam, maakt het regelmatig mee: ‘Als ik tegen mensen uit de regio zeg dat ik bij Voskamp werk, dan reageren ze: oh, bij dat mooie houten pand! Mensen weten ons hier goed te vinden, ook door de ligging vlak bij de A1 en aan een doorgaande weg. Voor ons is dat ook fijn als we naar klanten gaan. En het is hier heerlijk werken. Het is ruimtelijk, licht, open, huiselijk en duurzaam. Dat past helemaal bij wie wij zijn als bedrijf.’
Ron Peters, Ruthger Heijen en Erik Heemstra
‘Beveiliging zal altijd nodig zijn. Wij helpen daarbij met de beste maatwerkoplossingen’
ZICHTBAAR LOKAAL AANWEZIG
Landelijk actief, maar zichtbaar lokaal aanwezig: Voskamp Beveiligingstechniek is het allebei. Het bedrijf is onderdeel van Voskamp Groep die 75 jaar bestaat en verspreid over Nederland 28 vestigingen en ruim 700 medewerkers telt. In Amersfoort huizen - net als in zeven andere vestigingen in het land - de divisies Beveiligingstechniek en Toegangstechniek en werken bijna vijftig medewerkers.
Het bedrijf biedt duurzame en integrale beveiligingsoplossingen voor continuïteit, veiligheid en comfort. Denk aan inbraakbeveiliging, toegangscontrole, ver- en ontgrendeling, deurautomatiek, brandbeveiliging en camera-observatie. Voskamp is sterk in zowel bouwkundige als elektronische beveiliging, een onderscheidende combinatie.
EFFECTIEF EN INTEGRAAL
Advies, projectaanpak, montage en onderhoud: Voskamp verzorgt het allemaal. Het maakt dat er veel mogelijk is voor de klant. Erik: ‘Een klant kan bij wijze van aankloppen met een gat in de gevel. Wij lossen het op. Dat doen we met de nieuwste technieken, hoogwaardige en gecertificeerde producten en met een persoonlijke aanpak; je krijgt één contactpersoon die je volledig ontzorgt.’
Elke oplossing is maatwerk, vult Manager Service Ruthger Heijen aan. ‘We kijken daarbij naar de veiligheidsrisico’s, maar ook naar het dagelijks gebruik en de bedrijfsdoelstellingen van de klant. Dat stemmen we op elkaar af en gieten we in effectieve en integrale beveiligingsoplossingen. We zoeken altijd naar de toegevoegde waarde die we kunnen bieden.’
CONTINUÏTEIT GEWAARBORGD
Geen ondernemer beveiligt uit luxe, het is een pure noodzaak. Juist daarom neemt het team van Voskamp Beveiligingstechniek alle zorg daarvoor uit handen. ‘Een ondernemer wil bezig zijn met ondernemen, niet met beveiligen. Met onze integrale kijk op beveiliging, preventief onderhoud en onze 24/7 dienstverlening zorgen wij ervoor dat de continuïteit van zijn bedrijf gewaarborgd is. Een veilig gevoel, dat is wat ons werk al bijna dertig jaar oplevert.’
De bedrijven die aankloppen bij Voskamp Beveiligingstechniek komen uit het (groot) mkb en zijn actief in sectoren als onderwijs, zorg, industrie, overheid, kantoren, logistiek en industrie. De beveiligingsexperts uit Amersfoort weten wat er speelt in deze branches en komen in actie met een hoge mate van persoonlijke betrokkenheid.
‘Veel van die bedrijven en organisaties zijn al vele jaren klant bij ons’, vertelt Ruthger. ‘Daar zijn we trots op. We hoeven niet de grootste te worden, maar willen wel dé beveiligingsspecialist zijn voor de klant. Vakmanschap, ondernemerschap, samenwerking, betrouwbaarheid, onderling respect en klantgedrevenheid: dat is waar we voor staan.’
INNOVATIES EN NIEUWE TECHNOLOGIE
De ontwikkelingen binnen de beveiligingstechniek gaan snel. Voskamp zou Voskamp niet zijn als het bedrijf niet meebeweegt en als early adaptor nieuwe innovaties en technieken omarmt en inzet voor klanten. ‘Als je zegt dat je specialist bent moet je dat ook waarmaken’, zegt Ron Peters, verantwoordelijk voor de projectafdeling. ‘Oplossingen zijn steeds meer digitaal en netwerkgestuurd. Zo maken we gebruik van de kracht van AI en data en zetten we in op de combinatie techniek en duurzaamheid, waarmee we bijvoorbeeld voorspellend onderhoud mogelijk maken. Ook belangrijk: we hangen niet duizend camera’s op, maar zetten technieken zo gericht en efficiënt mogelijk in.’
Over vijf jaar ziet de wereld van beveiligingstechniek er anders uit, voorspelt Erik. ‘Wij denken daar nu al over na. Camera’s met kunstmatige intelligentie gaan steeds meer onze ogen worden. Wat zeker is: beveiliging zal altijd nodig zijn. Dat betekent dat ondernemers maatregelen moeten treffen. Wij helpen ze daarbij met de beste maatwerkoplossingen.’
Van Bokhorst architecten + ingenieurs maakt haar gevestigde naam in de lokale omgeving keer op keer waar. Hét voorbeeld is natuurlijk het nieuwe gemeentehuis van Nijkerk dat het architectenbureau heeft ontworpen. Het vorig jaar opgeleverde gebouw is een huis voor iedereen geworden. ‘Dat zoveel mensen ervan gebruikmaken, maakt dit project voor ons heel betekenisvol.’
De opdracht die Van Bokhorst architecten + ingenieurs in 2020 van de gemeente Nijkerk kreeg was even prestigieus als uitdagend: het oude Rabobank-gebouw transformeren tot het nieuwe gemeentehuis. Wat jarenlang dienst deed als een bekend kantoorpand moest de toekomst ingaan als een gebouw met een functie voor de gehele Nijkerkse gemeenschap.
Het zijn juist dit soort uitdagingen die Van Bokhorst graag aangaat. Sterker nog: eigenaar Sebastiaan van de Pol noemt het zijn “gaafste” opdracht tot nu toe. En hij gaat toch al even mee. In 2005 kwam hij bij Van Bokhorst te werken en in 2017 nam hij het architectenbureau over van naamgever Wim van Bokhorst.
‘Ik kom uit Nijkerk en ken het gebouw goed’, vertelt Sebastiaan. ‘Ons kantoor heeft het oorspronkelijke ontwerp van het Rabobank-gebouw in 1995 gemaakt en ook het ontwerp van de samenvoeging met het naastgelegen pand in 2011. Bij die laatste opdracht was ik projectleider. Heel gaaf dat we nu de transformatie hebben mogen uitvoeren van een gebouw dat we door en door kennen. Dat het in dit geval ook nog gaat om een pand voor de de gehele lokale gemeenschap, geeft het project symbolische waarde. Een paradepaardje, absoluut.’
NIEUW GEZICHT
Het transformatieproject bestreek een periode van vier jaar, van de eerste ontwerpschetsen in 2020 tot de oplevering in 2024. ‘Omdat het om een bestaand gebouw ging lag er veel focus op het interieur, waarvoor wij BuroBas hebben ingeschakeld’, licht Sebastiaan toe. ‘Maar ook aan de buitenkant zie je onze inbreng. Er bleek tijdens het proces namelijk uitbreiding nodig; dat is de raadzaal geworden. Die is aan de voorzijde bijgebouwd. Had het pand zijn normale verschijningsvorm behouden, dan was het in de volksmond altijd het oude Rabobank-gebouw gebleven. Nu hebben we het pand op een prominente plek een nieuw gezicht gegeven.’
POSITIEVE GELUIDEN
Het resultaat van het intensieve werk van Van Bokhorst mag er zijn. Wat Sebastiaan en zijn team van creatieve architecten en bouwkundig onderlegde ingenieurs voor ogen hadden, is verrezen: een huis voor iedereen in Nijkerk. ‘Ik ben heel tevreden met het totaalplaatje’, zegt Sebastiaan. ‘Een nieuw gezicht, een huiselijk interieur, een prettig gebouw om in te verblijven en te werken: dat is allemaal gelukt.’
Dat is niet vanzelfsprekend in een bestaand gebouw, voegt hij eraan toe. ‘Dat brengt beperkingen met zich mee. Zeker in een gebouw dat ontwikkeld is als kantoorpand en nu een andere functie krijgt. Het was op alle vlakken een uitdagende transformatie. Maar dat maakt het ook weer leuk. En het maakt dit project nog meer iets om trots op te zijn, zeker nu de geluiden van gebruikers en bezoekers positief zijn. Daar doen we het voor.’
‘We hebben laten zien dat we een mooi overheidsgebouw kunnen ontwerpen. Dat smaakt naar meer’
LOKALE VERBONDENHEID
Het is een sterk staaltje lokaal vakwerk dat past bij dit ervaren team van architecten. Al sinds 1980 zingt de naam Van Bokhorst in Nijkerk en omgeving rond als kwalitatief hoogwaardig architectenbureau. Nog altijd komt tachtig procent van de opdrachten uit de regio. Sebastiaan: ‘Zowel bedrijven als particulieren werken graag met lokale partijen en weten ons te vinden. Bedrijfsgebouwen, kantoorpanden, woningen: we ontwerpen het allemaal. We zijn een allround en fullservice architectenbureau. Daarbij staan we voor kwaliteit, ook in onze aanpak. We maken niet alleen het ontwerp van het gebouw, we zorgen er ook voor dat het technisch goed in elkaar zit, realiseerbaar en betaalbaar is en we bieden ook nog ondersteuning op de bouwplaats als dat nodig is.’
De sterke lokale verbondenheid is voor Van Bokhorst een groot goed dat niet vanzelfsprekend is. ‘De meeste opdrachtgevers kloppen eenmalig bij een architectenbureau aan. Het is niet zo dat Nijkerk volgend jaar weer een nieuw gemeentehuis wil laten ontwerpen. Terugkerende klanten zijn projectontwikkelaars en sommige bedrijven. Als je daarbij optelt dat tachtig procent van onze opdrachten uit de regio komt, moeten we er dus continu voor zorgen dat onze naam rondgaat. We kunnen niet volledig rusten op een vas-
te klantenkring, dus moeten we voortdurend investeren in ons lokale en regionale netwerk.’
WERKGELUK
Zelf maakt Van Bokhorst ook dankbaar gebruik van de diensten en producten van partijen die vooral lokaal actief zijn. ‘Klanten vragen ons ook: ken je nog goede aannemers, duurzaamheidsadviseurs, installateurs?
Wij moeten ze niet alleen kennen, we moeten ook weten: dit is een partij die bij deze klant past. We moeten onze hand ervoor in het vuur durven steken. Daarbij rusten we volledig op ons lokale netwerk.’
Sebastiaan heeft zijn ambitie voor de toekomst van Van Bokhorst helder: ‘We zijn met een mooi team van tien mensen en ik koester dat. Het allerbelangrijkst vind ik dat zij gelukkig blijven in het werk dat ze doen en hier met plezier komen. En zakelijk? We hebben laten zien dat we een mooi overheidsgebouw kunnen ontwerpen. Dat smaakt naar meer.’
VAN BOKHORST architecten + ingenieurs Westkadijk 10D 3860 AC Nijkerk 0332461180 | info@vbai.nl www.vbai.nl
Sebastiaan van de Pol
FRANS MARCO
DOOR ROSANNE ZIJERVELD-BADER
MAKEN
JONGENSDROMEN WAAR
MARCO
‘DUS
IETS DOEN, WAARVAN EEN
ANDER MISSCHIEN
ZEGT:
“NOOIT VAN M’N LEVEN”
BIO
MARCO
PEEK
Marco Peek is samen met zijn broer Rob eigenaar van Brothers Horeca Groep, oftewel BHG. Met de oprichting van uitgaanscentrum Brothers in Bunnik op 14 februari 1997 begon het horeca-avontuur van Brothers Horeca Groep in het nachtleven. Inmiddels is het familiebedrijf van Marco en Rob uitgegroeid tot één van meest gevarieerde “clubs” die de branche kent, met diverse restaurants en evenementenlocaties in MiddenNederland. Marco woont samen met zijn vrouw Alma en twee dochters in het gezellige Bunnik.
FRANS ‘VAN TEVOREN DACHT
IK: IK HEB DIE CLUB BINNEN TWEE JAAR HELEMAAL OP DE RIT. DAT LIEP ANDERS’
FRANS VAN SEUMEREN
Frans van Seumeren ging op 23-jarige leeftijd als directeur aan de slag bij het familiebedrijf. Van Seumeren Kraanbedrijf groeide in de jaren daarna uit tot een internationale grootmacht en werd na de overname van Mammoet omgedoopt tot die naam. In 2001 verwierf het bedrijf verdere wereldfaam, toen het de berging van de gezonken Russische onderzeeër Koersk verzorgde. In 2008 werd Frans grootaandeelhouder van FC Utrecht en op dit moment heeft hij –na de verkoop van Mammoet – nog in zo’n tien andere bedrijven een belang: van een grote rederij tot aan innovatie startups. Frans woont samen met zijn steun en toeverlaat Gonnie in het rustige Harmelen.
BIO
Zakenman Frans van Seumeren (74) en horecaondernemer Marco Peek (55) ontmoetten elkaar zo’n vijftien jaar geleden voor het eerst tijdens een evenement met een biertje aan de bar. Inmiddels werken ze al meer dan vijf jaar samen in de Raad Van Commissarissen van FC Utrecht. De passie voor sport en goed eten delen ze sowieso, maar er is nog veel meer dat de twee heren bindt.
Marco: ‘Jij zocht mij die dag op, want je had een vraagje. Of ik interesse zou hebben om in de Raad van Commissarissen van FC Utrecht te komen. Maar ik zei al gelijk dat ik niet zo veel verstand heb van het spelletje.’
Frans: ‘Dat vond ik juist een pluspunt, want daar hebben we er al genoeg van. Ik dacht bij mezelf: die Marco ken ik wel uit het Bunnikse. Hij heeft een groot netwerk en bovendien veel kennis van de horeca. Dat konden we bij Utrecht wel gebruiken. Het leek mij een slimme zet.’
Marco verlengde z’n termijn vorig jaar en dus zijn de heren nog wel een tijdje aan elkaar verbonden.
Marco: ‘Jij bent natuurlijk een hele andere ondernemer dan ik. Bij jou is alles veel groter, veel meer. Maar we hebben allebei ervaring met het familiebedrijf. Jij hebt ook jarenlang nauw samengewerkt met je broer.’ Frans: ‘Familiebedrijven zijn uniek. Je gaat per definitie uit van de lange termijn. De mensen voelen trouwens ook allemaal als familie.’ Marco: ‘Is dat bij FC Utrecht ook zo?’
Frans: ‘Nu wel ja, maar daar heb ik wel een jaar of tien over gedaan. De cultuur die ik belangrijk vind, heerste er totaal niet. Ik hou van loyaliteit, werklust, vertrouwen, verantwoordelijkheid en plezier. Dat is ook wat ik als eigenaar uitdraag en meegeef aan de mensen. Maar als je in een andere cultuur terecht komt en je merkt dat al die facetten niet aanwezig zijn, dan is het heel moeilijk om dat om te draaien. Terwijl ik van tevoren dacht: ik heb die club binnen twee jaar helemaal op de rit. Dat liep anders.’
MARCO ‘DE JONGERE
GENERATIE, HOE VRIJ OOK, HEEFT HEEL VEEL BAAT BIJ
Marco: ‘Hoe heb je het dan om weten te draaien?’
Frans: ‘Ja dat komt dan toch neer op afscheid nemen van bepaalde medewerkers. Er was sprake van vriendjespolitiek en dat soort zaken. Dat kan je niet hebben in een professionele organisatie. Van de mensen die er in 2008 werkten, toen ik grootaandeelhouder werd van de club, zijn er nu misschien nog vijf over. Bizar hè?
Maar Marco, jij hebt je portie ook wel gehad in coronatijd denk ik?’ Marco: ‘Er is bij ons na coronatijd natuurlijk wel wat veranderd. Je hebt nu andere uitdagingen dan vroeger, bijvoorbeeld met thuiswerken en flexibiliteit. Dat is een constante balans, want aan de ene kant wil je meebewegen met de nieuwe generatie en mensen de vrijheid geven om het werk zelf in te delen, maar aan de andere kant kun je niet voorbijgaan aan de mensen op de vloer. Een kok kan natuurlijk nooit thuiswerken, dus je wilt het wel eerlijk houden. Maar ik merk dat we dit steeds beter onder controle krijgen en dat er weer meer behoefte is om bij elkaar te komen, ook in het werk. En de jongere generatie, hoe vrij ook, heeft heel veel baat bij duidelijkheid. En dat is ook wel iets wat bij ons in de cultuur zit.’ Frans: ‘Van vroeger uit bedoel je?’ Marco: ‘Bij Brothers hadden wij ook al een heel duidelijk beleid. Hou jij je aan de regels? Dan heb je een superavond. Doe je dat niet? Dan hoef je ook niet binnen te komen. Rob (broer van Marco, red.) en ik zijn daarin altijd heel zwartwit geweest. Dat is een uitgangspunt waar we nu nog steeds aan vasthouden.’ Frans: ‘Dat doen jullie goed! Als ondernemer, eigenaar, of baas - om dat vreselijke woord maar eens te noemen -, is het heel belangrijk om aan je cultuur én je principes vast te houden en jezelf te blijven. Als je ongeloofwaardig wordt, of een toneelstuk opvoert, dan gaat het heel snel mis.’ Marco: ‘Eigenlijk is het overal hetzelfde. Of je nou een heel klein, of een heel groot bedrijf hebt. Bepaalde basisprincipes gelden voor elke ondernemer.’
Zowel Frans als Marco zijn op jonge leeftijd gestart met ondernemen, en hebben gedurende de jaren best wel eens de spanning opgezocht.
Frans: ‘Dat moet ook als je onderneemt. Mijn motto is “no guts, no glory” en dat geldt voor alles wat ik doe. Als ondernemer moet je lef hebben, je moet durven. Als je niks durft, dan gebeurt er ook helemaal niks. Dat is ook niet erg, maar dan moet je werknemer blijven.’
Marco: ‘Dus iets doen, waarvan een ander misschien zegt: “Nooit van m’n leven”.’ Frans: ‘Precies! Je moet erin geloven! Jij en Rob namen nota bene in de coronatijd nog een paar restaurants over. Dat is bijzonder en daar heb je lef voor nodig!’ Marco: ‘Ja, maar jij hebt het meeste lef, Frans. Want wij zijn ook wel eens te voorzichtig geweest. Als we op sommige momenten misschien nog meer hadden gedurfd, hadden we nu misschien vijftig zaken gehad. Maar jij bent bijna 75 en ziet nog steeds overal kansen in. Dat zit honderd procent in jou en daarom ben je ook geworden wie je bent geworden.’ Frans: ‘Maar jij denkt toch zeker niet dat alles is gelukt? Toen ik 33 was, nog in de Van Seumeren-tijd in De Meern, had ik net een hoop geld geïnvesteerd in allerlei machines en kranen en ik zag dat ik het gewoon niet meer zou gaan redden. Ik naar de NMB (de voorloper van de ING) om kredietuitbreiding aan te vragen, kreeg ik de volgende dag een brief in de bus met de mededeling dat ik in plaats van uitbreiding, kredietbeperking kreeg. Ik dacht echt dat het mis zou gaan.’
Marco: ‘En toen?’ Frans: ‘Ik had geluk, want plotseling vloog er in Rotterdam een raffinaderij van de Esso in de fik en we moesten daar met al ons materiaal naartoe. Toen kwamen we er in één keer weer bovenop. Maar het was op het nippertje. Herken jij dat?’ Marco: ‘Bij Brothers organiseerden wij op een gegeven moment elke laatste vrijdag van de maand het Classic Café, voor een wat oudere doelgroep. Dat was zo’n succes dat we dachten: we gaan een XXL-editie organiseren in de Jaarbeurs, compleet met VIP-decks, alles erop en eraan. Dat kostte uiteindelijk zoveel geld, dat we helemaal niet meer uitkwamen. Daar heb ik wel even wakker van gelegen, ja. Positief aan het hele verhaal was wel, dat we tijdens de XXL-editie een stagiair hadden waarmee we later ons eerste festival organiseerden.’
Niet alles lukt, ook niet bij Frans van Seumeren en Marco Peek. Maar stel dat succes honderd procent gegarandeerd zou zijn, wat hadden ze dan gedaan?
Frans: ‘Laat ik vooropstellen dat ik geen keuze had toen ik op m’n 23ste directeur werd van Van Seumeren. Ik wilde dat ook helemaal niet. Maar mijn vader had me nodig in het bedrijf, ik was de oudste zoon en zo gebeurde het. Maar als ik de keuze had gehad, dan was ik waarschijnlijk iets met voetbal of schaatsen gaan doen, daar was ik redelijk goed in. Misschien trainer bij een grote voetbalclub, of schaatscoach. Het is dus ook niet zo gek, dat toen ik de kans kreeg om FC Utrecht te kopen, ik dat gelijk heb gedaan. Eigenlijk een soort jongensdroom die ik uit heb laten komen. En wat was jouw jeugddroom?’
Marco: ‘Mijn ouders hadden een horecabedrijf en Rob en ik zijn daar een soort ingerold. Maar Rob had echt een horecaopleiding afgerond en ik deed een makelaarsopleiding – dat leek mij wel wat. Ik hielp natuurlijk onwijs veel mee in het familiebedrijf, heb wel honderden bruiloften gedraaid en ik zag mezelf eerlijk gezegd niet m’n hele leven met een dienblad lopen. Dus ik zei tegen Rob: als we in de horeca gaan, gaan we een serieuze discotheek neerzetten. Toen de kans voorbijkwam om een locatie over te nemen waar we onze plannen konden gaan uitvoeren, ben ik gestopt met de opleiding en er vol voor gegaan. Dat had daarna nog verschrikkelijk veel voeten in de aarde met de gemeente en vergunningen, maar uiteindelijk was Brothers natuurlijk een onwijs mooie tijd. Overigens zijn we jaren later, samen met andere familieleden, alsnog het vastgoed ingegaan, maar dat staat compleet los van BHG. Jij bent naast FC Utrecht ook nog aardig druk toch?’
MARCO ‘IK BEN OOK BLIJ IN BUNNIK, VIND AMSTERDAM AL VER’
MARCO
‘WAT VOND JIJ EIGENLIJKVAN POETIN?’
FRANS
‘LAAT IK
HET ZO ZEGGEN: HET
IS
NIET IEMAND WAAR JE GEZELLIG EEN BIERTJE MEE GAAT DRINKEN’
Frans: ‘Ik heb in al mijn bedrijven directies zitten, dus ik kan het iets rustiger aan doen. ’s Ochtends op het gemak een ontbijtje met Gonnie, daar is nu tijd voor. Maar toch begint in de loop van de dag die telefoon weer te rinkelen en dan is er altijd een probleem. Dat is ook ondernemen vind ik, je bent een trouble shooter. Je moet tegen die onrust kunnen dat de telefoon altijd weer gaat en dat jij de problemen op moet lossen.’
Marco: ‘Ik vind het mooi dat jij nog steeds zo actief bent. Jij had allang het hele jaar in een huis in Spanje kunnen zitten.’ Frans: ‘Nee, dat is niks voor mij. Ik ben sowieso niet meer zo reislustig – vind het heerlijk in de polder en ga nooit meer weg uit Harmelen. Ik ben de hele wereld over gereisd voor mijn bedrijven, dus ik heb helemaal geen zin meer om uren in een vliegtuig te zitten. Maar ik vind het wel leuk om de zakelijke drive erin te houden en als je met vernieuwende dingen bezig bent, dan verveelt het nooit. Ik zit nu in verschillende bedrijven: van vastgoed tot innovatieve projecten zoals een oplossing voor het Syndroom van Usher – dat doe ik voor m’n kleindochter. Dit zijn geen snelle winstmodellen, maar projecten waar ik in geloof.’ Marco: ‘Ik snap je helemaal hoor. Ik ben ook blij in Bunnik, vind Amsterdam al ver. Met de kinderen is het natuurlijk wel gaaf om de wereld te ontdekken, maar ik ben heel gelukkig in m’n eigen dorp.’
Twee tevreden mensen, zover is duidelijk. En waar krijgen ze nou echt rust van?
Frans: ‘De simpele dingen. We gaan vaak met de trein van Woerden naar Utrecht om een filmpie te pakken. Een hapje eten daarna, heel gezellig. De laatste film waar ik ben geweest was een mooie! Het speelde zich af in India, en het ging over een verpleegster in Mumbai (All We Imagine Is Light, red.). Ben ik ook een keer geweest trouwens. Niet te geloven hoe de mensen daar leven. ’s Nachts liggen er zomaar een miljoen mensen op straat te slapen. Vreselijk. Maar goed, naar de film vind ik leuk, maar ik ga ook graag een stuk fietsen of wandelen samen met Gonnie.’ Marco: ‘Ik sport zes à zeven keren per week, daar geniet ik echt van. Dat doe ik dan het liefst met vrienden. Tegenwoordig ben ik ook met spinnen begonnen, want we gaan dit jaar de uitdagende Stelviopas in Italië beklimmen. Daar heb ik wel een paar vrienden voor over moeten halen, maar inmiddels
FRANS ‘DIT ZIJN GEEN
SNELLE WINSTMODELLEN, MAAR PROJECTEN WAAR
IK IN GELOOF’
hebben ik een leuk clubje medestanders.’ Frans: ‘Daar mag je zeker wel voor trainen, het is er stijl hoor!’
Marco: ‘Hoe weet jij dat?’ Frans: ‘Ik heb zoveel tochten gefietst. Ben op de fiets naar de Noordkaap geweest, naar Sint-Petersburg, Barcelona, Ierland… Ja, samen met Gonnie, dat vind ik top hoor!’ Marco: ‘Is Gonnie eigenlijk ook zo’n voetbalfan als jij?’ Frans: ‘Gonnie is mijn steun en toeverlaat in alles, en gelukkig ook in het voetbal. Ze is er mee opgegroeid, dus zij is ook fan. Zelf ben ik wel iets te fanatiek hoor, dan staat er weer een camera op m’n snufferd als ik helemaal uit m’n slof schiet. Ik denk dat ze er na al die wedstrijden van de afgelopen jaren een aardige compilatie van kunnen maken. Maar goed, als ik niet zo fanatiek en zo’n grote fan van FC Utrecht was geweest, was ik dit hele avontuur natuurlijk ook nooit aangegaan.’
Inmiddels zijn de monden droog, de koekjes op en ik zet een vers bakkie thee voor de mannen. We wisselen van plek, want de heren moeten plaatsnemen in de fotostudio. Uitgepraat zijn ze trouwens nog lang niet en ook met de camera’s op hen gericht, praten Marco en Frans rustig verder. Over de carnaval bijvoorbeeld.
Marco: ‘Dat hebben wij jarenlang uitgebreid gevierd. We hadden onwijs professionele karren waarmee we dan rondreden, want we konden decorstukken gebruiken van Arjan van Dijk, die een groot cateringbedrijf had. Daar hebben we heel wat prijsjes mee in de wacht gesleept, hoor!’ Frans: ‘Wat heb jij trouwens allemaal bij je?’ Marco: ‘Ja, dit is wel leuk. Ik heb de dubbel-cd meegenomen vanuit de Brothers-tijd, die Rob en ik zelf hebben gemaakt naar aanleiding van de succesvolle Classic Cafés waar ik het eerder over had. Rijen dik stonden ze voor de deur, en uit heel Nederland, hè? Taferelen die je nu niet meer meemaakt. Alhoewel, De Galgenwaard is tegenwoordig ook helemaal uitverkocht.’ Frans: ‘In het begin zat er misschien 10.000 man.
Wat we dit seizoen meemaken, zowel qua prestaties als qua sfeer in het stadion, is geweldig natuurlijk. Je kan bijna geen kaartje meer kopen!’ Marco: ‘Die cd van ons was trouwens ook binnen no-time helemaal uitverkocht, haha. Ach, het is echt een mooie tijd geweest; precies 25 jaar hebben we met de discotheek gedraaid.’
Frans: ‘En wat is dat voor sticker?’ Marco: ‘Dit is een oud plaatje van De Beesde in Bunnik; het partycentrum wat mijn ouders hadden en waar het voor ons toch wel allemaal is begonnen.’ Frans: ‘Daar gingen veel gasten uit De Meern heen!’ Marco: ‘Jij niet?’ Frans: ‘Dáár ben ik toevallig niet geweest.’ Marco: ‘Nou dat was dus een dancing, waar ik hele goede herinneringen aan heb en waar ik als jong jochie veel tijd door heb gebracht. In 2013 hebben we het pand terug kunnen kopen en nu is het De Landgoederij; een belangrijke evenementenlocatie binnen BHG. En heb jij nog wat meegenomen?’
Frans: ‘Ik heb in m’n leven diverse onderscheidingen gehad. Ik ben geridderd, heb De Gouden Parel nog eens gewonnen én ik ben geëerd door Poetin naar aanleiding van de succesvolle berging van de nucleaire onderzeeër “Koersk”. Allemaal prachtig mooi, maar het meest emotionele zijn voor mij de kruisjes van de Elfstedentocht. Die heb ik drie keer gereden, in ’85, ’86 en ’97. Ik vind de zakelijke prestaties ook allemaal geweldig, maar deze persoonlijke sportieve prestaties zijn mij veel meer
MARCO ‘DE AFSPRAAK IS OOK: WE ZIJN SAMEN BEGONNEN, DUS HET ALS HET OOIT ZOVER KOMT GAAN WE OOK
SAMEN STOPPEN’
waard.’ Marco: ‘Wat vond jij eigenlijk van Poetin?’
Frans: ‘Laat ik het zo zeggen: het is niet iemand waar je gezellig een biertje mee gaat drinken.’ Marco: ‘Over een biertje gesproken, jij hebt toch nog een kroeg in De Meern gehad?’ Frans: ‘Ja, dan heb ik toch ook een horecaverleden, haha. We kwamen in de Van Seumeren-tijd elke vrijdag met zo’n 35 man in De Don in De Meern. Toen de toenmalige kroegbaas er vanaf wilde, stak ik gelijk m’n hand op. En zodoende kocht ik het café. Alles werd er besproken en bedacht: zakelijke deals, ideeen…de bierviltjes kwamen regelmatig van pas!’ Marco: ‘Vroeger ging alles sowieso veel makkelijker. Je maakte de deal op basis van een stevige handdruk.’ Frans: ‘Tegenwoordig wordt alles tot op de laatste cent uit onderhandeld en zonder boekwerken van contracten wordt er helemaal niets gedaan.’
We gaan langzaam richting de afrondende fase. Zijn er nog dingen die de twee ondernemers écht van elkaar willen weten?
Marco: ‘Wat ik me tijdens ons gesprek al de hele tijd afvraag, is waarom je na de verkoop van Mammoet, toch weer hebt besloten om volop te gaan ondernemen?’
Frans: ‘Mijn eerste gedachte was eigenlijk: ik ga lekker niks meer doen. Klaar met de zaken, ik ga lekker vissen, wandelen, fietsen. Dus Gonnie en ik zijn letterlijk met een tentje op zak naar Athene gewandeld, waarbij we overwinterden op het eiland Karpathos. Via Zuid-Spanje liepen we de route terug naar huis. Op een gegeven moment stonden we aan de voet van de Pyreneeën en dacht ik: we zijn bijna thuis, ga ik dan straks echt niks meer doen? Alsof het lot ermee speelde belde een vriend van me die bij een rederij werkte. Andere reders benaderden hem of hij directeur wilde worden van een nieuw op te zetten rederij. Hij vroeg mij om advies, vervolgens heb ik hem gezegd dat als hij directeur wilde worden, ik vijftig procent van de aandelen zou kopen. Aldus geschiedde en later heb ik de overige aandelen van die andere reders overgenomen. Momenteel varen er tien schepen en is er een andere aandeelhouder bijgekomen. En wat ik van jou wil weten Marco, is hoe je het voor elkaar krijgt dat jij en je broer al zo lang, zo goed samenwerken?’ Marco: ‘Rob en ik hebben een heel sterke band. We schelen ook maar veertien maanden, zijn samen opgegroeid en we hebben één grote vriendengroep. Natuurlijk zijn er wel eens discussies, maar we hebben nooit ruzie en we komen altijd tot een oplossing. De afspraak is ook: we zijn samen begonnen, dus het als het ooit zover komt gaan we ook samen stoppen.’ Frans: ‘En praat je al over opvolging?’ Marco: ‘Ik zou het hartstikke leuk vinden als één van mijn dochters iets in het bedrijf wil gaan doen, of als ik ze kan helpen een eigen bedrijf op te zetten. Maar het allerbelangrijkste is dat ze iets gaan doen waar ze gelukkig van worden.’
Frans: ‘Wij hadden die keus niet echt, hè? Maar gelukkig is het met ons ook niet slecht afgelopen.’
Nu zit je niet elke dag met Frans van Seumeren om tafel en natuurlijk kan ik het als Utrecht-fan niet laten, om die ene vraag waar iedereen antwoord op wil, toch te stellen: hoe is nou toch die deal met Sébastien Haller rondgekomen?
Frans: ‘Op een gegeven moment kwam de situatieHaller voorbij. We hebben met de aandeelhouders en de RVC bij elkaar gezeten tijdens een video-call en we hebben gezegd: jongens, wat gaan we doen? Het was eigenlijk ver buiten het budget dat we überhaupt uitgeven voor spelers, maar we hebben toch gezegd: we moeten er serieus naar kijken. Toen het bijna zeker was en de laatste klap moest worden gegeven, belde Jordy Zuidam met het bericht dat er nog iets bij moest. Ik vroeg aan Gonnie, die naast mij zat: wat zullen we doen? Nou het antwoord is inmiddels wel duidelijk. Uiteindelijk heeft het dus toch nog wel ietsje meer gekost en heeft iedereen wat water bij de wijn gedaan. Maar we zijn allemaal blij dat ‘ie er is!’
Ziet wat jij niet ziet
Thermisch
beveiligt zelfs in complete duisternis
ALTIJD ZICHT, ZELFS IN COMPLETE DUISTERNIS, MIST OF ZWARE REGENBUI
THERMISCHE CAMERA DETECTEERT WARMTEBRONNEN –GEEN ENKEL DETAIL WORDT GEMIST
FLEXIBELE BEVEILIGINGSOPLOSSING VOOR ELK TERREIN
REAL-TIME MONITORING EN SNELLE RESPONS
NIEUWENAMEN
OnderNamen
Eemvallei verwelkomt
negen nieuwe
leden dit kwartaal!
GLOBIQ
www.globiq.nl
GlobiQ is in 2011 opgericht in Nederland en vanaf het begin is het doel geweest om een verschil te maken met en door het werk dat wordt gedaan. GlobiQ is gespecialiseerd in het verbeteren en laten groeien van boekhoudprocessen. Hierbij maakt GlobiQ gebruik van een eigen platform waarin administratiesoftware, boekhouders en klanten samen worden gebracht. Met dit platform breng je jouw hele organisatie onder controle en ben je in staat betere strategische beslissingen te nemen.
LEASETOPPERS
Bunnik | www.leasetoppers.nl
LeaseToppers is een b2b-autoleasemaatschappij die haar klanten helpt met het flexibel invullen van hun zakelijke mobiliteitsbehoeften. Snel, persoonlijk en zonder gedoe, daar staan ze voor. De slogan van LeaseToppers is dan ook niet voor niks: Gewoon. Goed. Geregeld.
BOUWBEDRIJF A. HUURDEMAN
Amersfoort | www.huurdeman.nl
Bouwbedrijf A. Huurdeman uit Amersfoort bestaat al sinds 1941 en vormt een onestop-shopping bouwbedrijf met ervaring in nieuwbouw, verbouw, onderhoud en het verduurzamen van utiliteitsgebouwen en woningen. Bij Huurdeman denken ze van a tot en met z mee met klanten. Hierbij zetten ze de kennis en jarenlange ervaring van hun vakmensen in om de bouwplannen van klanten te realiseren. Veiligheid, duurzaamheid en oprechte betrokkenheid vormen de rode draad in de bedrijfsvoering.
UNICUM BEDRIJFSKLEDING
Hagestein | www.unicum.biz Unicum Bedrijfskleding bestaat al meer dan 75 jaar en is specialist op het gebied van bedrijfskleding, sportswear, PBM en bedrijfshygiëne. Vanuit de sfeervolle showroom in Hagestein biedt Unicum topkwaliteit producten en bijbehorende service, geheel naar wens en passend bij de uitstraling van de klant. Unicum is een betrokken partner die met klanten meedenkt over het totaalplaatje. Mooie bedrijfskleding is volgens Unicum het visitekaartje van de klant en daarmee die van Unicum.
JCP MARKETING SOLUTIONS
IJsselstein | www.jcp.nl
JCP Marketing Solutions heeft alles in huis om de marketingideeën van klanten perfect uit te voeren. Van merkontwikkeling, grafisch ontwerp en drukwerk tot aan signing, werkkleding en de aankleding van events: JCP Marketing Solutions kan met recht een totaalaanbieder genoemd worden. Creatief, snel en helder, dat is het uitgangspunt van deze alleskunner.
GREEN BOX SELF-STORAGE
Amersfoort | www.greenbox.nl
Green Box Self-Storage is hét duurzame concept dat voorziet in nieuwbouw opslagruimtes op gemakkelijk bereikbare plaatsen. Bij Green Box zijn veiligheid, gemak en klantvriendelijkheid een must. Dit vertaalt zich door in de hoogwaardige gebouwen én prettige service. Met vestigingen in Amersfoort, Houten, Nijverdal, Zevenaar en Goes én uitbreiding van bestaande en nieuwe locaties op komst, zijn de mogelijkheden voor zowel de particuliere als de zakelijke klant eindeloos.
BAKER TILLY
Utrecht | www.bakertilly.nl
Baker Tilly is in meer dan honderd jaar tijd uitgegroeid tot een van de tien grootste accountancy- en advieskontoren van Nederland. Bij Baker Tilly staan ze naast je als partner, klaar om je te helpen groeien. Op de momenten die ertoe doen. De specialisten van Baker Tilly bieden relevante antwoorden op vragen die jou als ondernemer bezighouden: van waardebepaling tot belastingadvies, van verduurzaming tot bedrijfsopvolging en -overname, en van reorganiseren tot data-analyse.
AUDAX RENEWABLES
Almere | www.audaxrenewables.nl
Audax Renewables helpt bedrijven al meer dan twintig jaar met het kiezen van de beste energieoplossingen. De energiespecialisten van Audax Renewables leveren maatwerk en helpen organisaties inzicht te krijgen in hun energieverbruik, waarbij de mogelijkheden voor optimalisatie en besparing gezamenlijk worden geïdentificeerd. Deze energieleverancier gaat verder dan het simpelweg leveren van stroom en gas. Het team van Audax denkt actief met je mee en biedt praktische oplossingen die specifiek zijn afgestemd op jouw bedrijfsbehoeften.
THE JAGTYPE
Woerden | www.jagtype.nl
The JagType is specialist op het gebied van de verkoop en restauratie van met name Jaguars en Daimlers. Met een geselecteerd aanbod van Jaguars en Daimlers is er genoeg te kiezen voor de zakelijke of particuliere rijder. Vanuit het sfeervolle pand in Woerden wordt met een team van gepassioneerde Jaguar-kenners, fans en perfectionisten gewerkt aan de cosmetische en technische restauratie van de auto’s van liefhebbers, zodat deze zo lang mogelijk rond blijven rijden in de mooiste staat.
ONZENAMEN
01. aaff Amersfoort-Nijkerk
02. AB Midden Nederland Detachering
03. ABN AMRO
04. ABN Amro Mees Pierson Amersfoort
05. Addictions
06. ADW Accountants
07. Aelivé
08. AFAS Software
09. AIG Automotive
10. Amersfoortse Uitdaging
11. Amfors Groep
12. Ami Facility
13. AMICI Catering & Events
14. Amrâth Berghotel Amersfoort
15. Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting
16. AssumDelft Advocaten
17. Assurantiebedrijf Zwanenburg
18. Audax Renewables
19. Auping Store Amersfoort
20. AV AT LAST
21. Baker Tilly
22. Bakker Bedrijfswagens
23. Ballance
24. BDO Accountancy, Tax & Legal
25. Bergpaviljoen, Bistronomique & Bar
26. Biyond
27. Bizzprint
28. BLR Bimon Klimaatbeheersing
29. Bosch Beton
30. Bosman Tuinen
31. Boulder Media
32. Bouwbedrijf A. Huurdeman
33. Brothers Horeca Groep
34. Buro Bunnik
35. Business Fashion
36. BusinessBuilding
37. By Bor
38. Claassen, Moolenbeek & Partners
39. CMC Bedrijfsmakelaars Amersfoort
40. Comma Vastgoed B.V.
41. CXN
42. De Observant
43. Den Daas Vastgoed & Taxaties
44. DIJKHAM bouw
45. Dutchlease
46. Dutchworld IT Solutions
47. Eenhoorn Amersfoort
48. Ekris BMW Nijkerk
49. Elektrotechniek Van den Berg
50. EMB Vastgoed
51. Evenementenlocatie Four Seasons Leusden
52. FC Utrecht
53. Flint Theater, Evenementen en Congressen
54. Folkers Toegangstechniek
55. Fonkel
56. For All IT Services
57. Fresko
58. Frits Events
59. FYGI
60. Gemeente Amersfoort
61. Gemeente Nijkerk
62. Get Responsive
63. GlobiQ
64. Golfclub De Hoge Kleij
65. Grandi Vini Amersfoort
66. Greenbox
67. Hartog Containers
68. Hästens Store Amersfoort
69. Helder Gemeentejuristen
70. HellermannTyton
71. Hey Harry Reclame
72. Hoksbergen Exploitatie Maatschappij
73. HOPMAN ruimtemakers
74. House of Health
75. Hoveniersbedrijf ‘t Hofland
76. HTR Automatisering
77. HU Amersfoort
78. Infozuil
79. Intens Communicatie
80. JCP Marketing Solutions
81. Jinc
82. Karbouw Bouwonderneming
83. Keistad Advocaten
84. Konnekst
85. Kontakt Der Kontinenten
86. Kooloos Zon & Huis
87. Kreijne Brandstoffen
88. Krijkamp Den Oude Accountants
89. KVA Beveiliging
90. Landgoed ISVW
91. Landgoed Leusderend
92. Lease Toppers
93. Leerhotel Het Klooster
94. Letselschadebureau Kloppenburg
95. Lightboxx
96. Lithos Bouw
97. Lok Installaties
98. Lomans Amersfoort
99. MaatRecht
100. Majoor Makelaars
101. Mariënhof Amersfoort
102. Marxman Advocaten
103. Mediabrix
104. Mens-Zeist Vastgoedonderhoud
105. Middenduin Corporate Finance
106. Middenholland Evenementen
107. Milkshake Marketing
108. MSA
109. Multifood
110. Multiproff
111. MVGM Bedrijfshuisvesting
112. Naughty Beans
113. NDA Incasso
114. Nefkens
115. Newasco De Hoop
116. NewSolar
117. Next Gen Workspace
118. Next Kitchen
119. ONmedia
120. OT-secure
121. PersonalAssistant.nl
122. Plaggemars Incasso
123. Pon Center
124. Pon Center
125. Poorteijk
126. Porsche Centrum Leusden
127. POT Verhuizingen & Logistiek
128. Profin
129. ProMissie Bedrijfsoverdracht
130. Qcore Tenders Winnen
131. Quino Damen Bloembinders
132. Rabobank Utrecht e.o.
133. Randstad Amersfoort
134. Ratio Electric
135. Recoup advocaten
136. Recroot
137. Restaurant Zuiver
138. Reym
139. Ridder Lastechniek
140. Ringnalda fotografie
141. Rock City Brewing
142. Rode Loper
143. ROM Utrecht Region
144. Ropaflex
145. RSM
146. Schoonmaakbedrijf Succlean
147. Schoots Architecten
148. Segerink Adviesgroep
149. Shark Fit & Vitaal
150. Showdesign
151. Smink Vastgoed
152. SNS Bank Amersfoort
153. SOMT Holding
154. Sparkles
155. Staanofzitten.nl
156. StandCraft
157. Sterk
158. Stichting Citymarketing Amersfoort
159. Stichting voor het Kind
160. Succesmakelaars en financieel adviseurs
161. SZamen
162. Teamleader
163. The RMO Company
164. Thijs Tomassen
165. UBO Agency
166. Unicum Bedrijfskleding
167. Universiteit Utrecht / ASC
168. Van Bokhorst Architecten
169. Van der Valk Hotel Leusden
170. Van der Valk-A1 Amersfoort
171. Van Dijk Detailing (JagType)
172. Van Dorp Installaties
173. Van Gent Autobedrijf Amersfoort
174. Van Gent Lease
175. Van Lanschot Bankiers
176. Van Poelgeest Amersfoort
177. Van Wiefferen
178. Vanmac B.V.
179. VDSH Incasso en Gerechtsdeurwaarders
180. Vereniging Amersfoortse Bedrijven
181. Vindicta
182. VKZ
183. Volvo Serva
184. Voskamp Beveiligingstechniek
185. Vrienden van Meander
186. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ
187. W&W Vastgoed B.V.
188. Warmtebedrijf Amersfoort
189. WAUW
190. Wierda Vermogensbeheer
191. Wijnands Autoservice
192. WilroffReitsma
193. Wonnink Zonwering
194. Zakelijkbezorgd.nl
LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN
EEMVALLEI
De leden van OnderNamen Eemvallei komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting.
Ben jij ondernemer in regio Eemvallei en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Eemvallei!
Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via eemvallei@ondernamen.nl of via 0348567459.
‘Een systeem kun je hacken. Maar wij stoppen nooit, wij zijn er altijd’
Met als motto “lokaal en betrokken met beveiliging op maat” is het duidelijk: KVA Beveiliging gedijt in de regio. De jonge en gedreven eigenaar Kevin van As (30) bouwde in zes jaar tijd vanuit BunschotenSpakenburg aan een bedrijf dat heel veel ondernemers in de omgeving een goede nachtrust bezorgt. Want zij weten: met de veiligheid van hun bedrijfspand zit het wel goed.
Kevin van As
LEUK OM KENNIS TE MAKEN, KEVIN! HOE STEL JE KVA
BEVEILIGING VOOR? ‘Wij staan voor de puurste vorm van beveiliging in onze regio. 24 uur per dag, zeven dagen per week staan we voor onze klanten paraat. We bestaan sinds 2019. Ik heb daarvoor jarenlang gewerkt bij grote en kleine beveiligingsbedrijven. Veel geleerd, veel kunnen proeven en zien, óók hoe het in mijn ogen niet moet. Er hangt nog weleens een grimmige sfeer rond de beveiligingsbranche, door bedrijven die hun zaken niet op orde hebben. Ik heb daar vanaf dag één keihard aan gewerkt. Voor mij is dat niet eens de basis, het is de kern van mijn bedrijf. Goede processen en systemen, goede boekhouding, salaris dat klopt. Personeel krijgt hier goed betaald, maar ik verwacht daar wel wat voor terug. Dat ze een stapje harder zetten en zelf nadenken voor de klant. Ik zeg altijd: we werken voor de klant, niet voor KVA.’
JOUW VERHAAL PAST BIJ UITSTEK IN DEZE EDITIE OVER HET THEMA “LOKAAL GEMAAKT”, TOCH? ‘Dat kun je wel zeggen. “Lokaal en betrokken met beveiliging op maat” is ons motto. We zijn uiteraard actief in ons eigen dorp Bunschoten-Spakenburg, in Nijkerk, Hoevelaken, Amersfoort, Harderwijk en Nunspeet. Recent hebben we nog een mooie aanbesteding gewonnen; we gaan voor de gemeente Nijkerk verschillende beveiligingsdiensten leveren. We gaan bewust niet naar de grotere steden. Veel beveiligingsbedrijven zie je dat doen, maar wij houden onze focus hier. Ik woon hier, ik ken mijn klanten, we delen dezelfde mentaliteit en de lijnen zijn kort. Dat betaalt zich uit.’
MET WELKE WOORDEN OMSCHRIJF JE JOUW EIGEN
ONDERNEMERSMENTALITEIT? ‘Ik kom uit het dorp. We staan bekend als harde en eerlijke werkers. De mouwen opstropen is mij niet vreemd. Zeker de eerste jaren heb ik volop in onze dienstverlening meegedraaid. Ik maakte tachtig uur per week om dit bedrijf van de grond te krijgen. Ik wist: er kan altijd een melding binnenkomen. Dan moet je thuisblijven. Er was geen vakantie, ik ging niet feesten in het weekend. Ik was 24 toen ik begon, dus ik heb gelijk een jasje moeten uitdoen om een ander jasje aan te doen. Ik heb veel moeten laten. Je wil niet weten hoeveel donkere dagen er tussen zaten, dat ik privé weer niks had kunnen doen. Twaalf uur ’s nachts thuis, vijf uur ’s ochtends er weer uit. Maar ik wist: om wat te bereiken, moet je ervoor knokken.’
IN HOEVERRE IS DAT GELUKT? ‘We zitten op een goede vijftig procent van waar ik ooit naartoe wil. We hebben driehonderd klanten en twintig man gediplomeerd personeel, met daaromheen enkele goede zzp’ers. Ik ben daar heel trots op. We hebben nu twee teamleiders voor
onze specialismen surveillance en objectbeveiliging. Zij doen de planning en draaien net zoals ik dat voorheen deed mee zodat ze weten wat er speelt. Wat proef je, waar gaat het mis? Bij dat laatste zeggen we: binnen een week moet het opgelost zijn. Het liefst zonder dat de klant het doorheeft. We hebben een klachtenscorebord. Als we het drie maanden op rij op nul houden, verdienen onze medewerkers een extra teamuitje. Ook kunnen ze Beveiliger van het Jaar worden en een bonus verdienen. Het zijn extra stimulansen om het altijd beter te willen doen.’
DAAROVER GESPROKEN: WELKE DIENSTEN VERLEENT
KVA BEVEILIGING VOOR BEDRIJVEN? ‘Met onze mobiele surveillance houden we continu toezicht bij bedrijfspanden, ook buiten reguliere werktijden. Op verzoek van de klant sluiten we panden af, doen we openingsrondes, controlerondes en bijvoorbeeld sluit- en openingsbegeleiding bij pompstations. Er zijn bedrijven die dit als een kostenpost zien en twijfelen. Maar de vraag is: aan wie ga je je sleutels en codes geven? Vertrouw je de schoonmaker? Ons personeel is gescreend, gediplomeerd en heeft een vertrouwensverklaring getekend. We lopen panden van a tot z na en dan gaat het alarm erop en de deur op slot. Ondernemers kunnen rustig slapen, omdat ze weten dat hun pand veilig is. Objectbeveiliging doen we ook. Overdag kunnen we bij grotere kantoorgebouwen en overheidspanden fungeren als securityhost, dan zitten we tussen beveiliger en gastheer in. We lopen volledig in kostuum, ontvangen mensen, zijn het aanspreekpunt. Zien we agressie? Dan komt de beveiliger natuurlijk naar voren.’
WAT MAAKT BEVEILIGING JOUW BRANCHE? ‘Het is een prachtige en waardevolle dienstverlening. We dragen bij aan het veilig houden van de samenleving. En van de bedrijfspanden van ondernemers natuurlijk, wat ik zelf ook ben. Ik vind het ook prettig als het slot erop gaat en het alarm ingeschakeld is.’
HOE KIJK JE NAAR DE TOEKOMST? ‘Met een positief gevoel. Ik kijk al voorzichtig naar ons tienjarig bestaan. Ik hoop dat het lukt om het bedrijf op deze voet voort te zetten. Het is een uitdagende branche, de technologische vernieuwingen dienen zich aan. Je ziet zelfs al drones. Daar kijken wij ook naar, we houden alles up-to-date, maar het blijft een mensenbranche. Een systeem kun je hacken. Maar wij stoppen nooit, wij zijn er altijd.’
Liefhebber van Jaguar? Dan weet je misschien nog niet dat er in Woerden een fantastische specialist zit op het gebied van de verkoop en restauratie van met name Jaguars en Daimlers: The JagType. Het bedrijf ontstond vanuit de enorme passie die eigenaar Alexander Bader heeft voor het ruim honderd jaar oude automerk.
Voor Alexander gaat de liefde voor Jaguar ver terug, naar het moment dat hij een jongetje van vijf was. ‘Mijn oom kocht toen zijn eerste Jaguar en ik ging mee naar de dealer. Dat was Jaguar-dealer De Koning in Arnhem, ik weet het nog goed. Het was een heel statig pand, met overal messing en marmer. Ik was er enorm van onder de indruk. Bovendien behandelde de eigenaar me totaal niet als een kind. Ik mocht mijn gang gaan, overal kijken en in de auto’s zitten. Ik kreeg alle folders en goodies mee die ze hadden en vanaf dat moment was ik verkocht. Met die man heb ik overigens, ondanks dat hij het autobedrijf verkocht heeft, nog steeds contact.’
AUTO’S OPSPOREN
‘Een paar jaar later kocht mijn vader ook een Jaguar, wat ik waanzinnig vond’, vervolgt Alexander. ‘Hij bleef jarenlang trouw aan het merk. Mijn moeder werd uiteindelijk ook verliefd op een Jaguar-cabrio. Die zijn uiteindelijk allemaal weer verkocht, maar ik ben op een gegeven moment gaan proberen om de auto’s weer op te sporen. Ik had de kentekens onthouden en speurde elke avond de verkoopsites af om te kijken of ik ze tegenkwam. Een speld in een hooiberg natuurlijk, maar een jaar of tien geleden vond ik er een van mijn vader op Marktplaats. Hij was in een verschrikkelijke staat, maar ik heb ‘m uiteraard gekocht. Het werd mijn eerste grote Jaguar-restauratieproject. Hij staat hier nog steeds in de showroom. Daarna kwam ik ook mijn moeders oude auto op het spoor, via het autobedrijf dat ‘m als laatste had verkocht. Toen de eigenaren hem uiteindelijk wilden verkopen, moest ik binnen een uur beslissen. Makkelijke keuze natuurlijk. Ook die heb ik gerestaureerd.’
Het viel andere Jaguar-liefhebbers op hoe mooi en uitvoerig Alexander zijn auto’s had opgeknapt, waarna hij steeds vaker de vraag kreeg: “Kun je dat niet ook voor mij doen?” Hij begon zodoende een klein bedrijf naast zijn poetsbedrijf Green&Clean, dat auto’s van binnen en buiten schoonmaakte. ‘De eerste anderhalf jaar deed ik het ernaast, maar de vraag bleef groeien. Toen ben ik er volledig voor gegaan. Ik heb alles van nul af aan bedacht: van de naam tot aan de inrichting van de showroom.’
LIEFDE VOOR HET MERK
Met zijn secure aanpak heeft Alexander inmiddels naam gemaakt binnen de trouwe club van Nederlandse Jaguar-fans. ‘In het begin ben je natuurlijk een nieuwkomer en kijken ze de kat uit boom. Maar nu weten ze wat ik doe en dat ik een enorme liefde voor het merk
heb. Net als veel andere liefhebbers verzamel ik ook van alles, van lepeltjes tot posters. Ik heb ook veel contact gelegd met bedrijven die zich net als ik hebben gespecialiseerd in Jaguar en Daimler. De klanten die ik heb zijn ook leuk. Ze kennen het merk en weten hoe het zit met auto’s die tien, twintig of dertig jaar oud zijn. Ze weten dat er dan iets mee aan de hand kan zijn, maar dat nemen ze voor lief. Jaguar heeft bij het grote publiek niet zo’n goede naam, wat overigens niet terecht is, want het zijn gewoon goede auto’s. Maar het zijn over het algemene wel auto’s op leeftijd, waarbij de techniek kwetsbaarder kan zijn. Klanten begrijpen dat.’
GRENZELOOS
Klanten die met een Jaguar of Daimler bij The JagType komen, kunnen bijna grenzeloze mogelijkheden verwachten. ‘We beginnen vaak bij het cosmetisch beoordelen van een auto. We kijken wat we kunnen doen aan de optische staat, bijvoorbeeld uitdeuken, spuitwerk, polijsten en restylen. Het kan ook alleen draaien om het technische aspect: hoe zit de bodem in elkaar, in wat voor staat is de motor, enzovoorts. Er zijn kortom heel veel dingen die je van binnen en buiten kunt reviseren en restaureren. Wat betreft het interieur: we kunnen het leer in huis tot een bepaalde mate herstellen, kleuren en zorgen dat het zijn originele glansfactor terugkrijgt. Als er zaken zijn die wij niet in huis kunnen, dan werken we samen met goede partners, zoals een partij die hemelbekleding verzorgt of ramen vervangt. Als we vanuit onszelf kijken, dan kijken we altijd of de auto het waard is om te restaureren. Vaak geldt dat niet als de vraag vanuit de klant komt. Voor hem of haar heeft de auto misschien dezelfde emotionele waarde als de Jaguar van mijn vader die ik ooit kocht. Dan kan het economisch misschien minder verantwoord zijn, maar dat is het emotioneel niet. Als de klant de auto dan volledig in nieuwstaat wil terugbrengen, dan zullen we er alles
v.l.n.r. Volodymyr, Tom, Alexander, Wessel & Teun
aan doen om dat te verzorgen. Vinden we het kostentechnisch echt niet in balans voor de klant, dan proberen we hem of haar te behoeden en adviseren we ook een alternatief.’
RELATIES BOUWEN
Vanuit zijn ruime ervaring in de autobranche weet Alexander wat customer service is. ‘Ik heb lang in de bedrijfswagens gezeten. Wat ik daar onder andere heb geleerd is dat je snel op klanten moet reageren. De klus kan misschien niet altijd snel, maar je moet wel snel klaarstaan. Met Green&Clean heb ik veel ervaring opgedaan over hoe je een auto cosmetisch volledig kan herstellen. Daar hebben we veel profijt van. Verder gaat het met The JagType vooral om relaties bouwen. Bij een gemiddeld autobedrijf zie je dat steeds minder. Het is veel meer gericht op transacties dan op de relatie. Dat komt ook omdat auto’s generieker worden - meer een gebruiksproduct dan een passie. Dat is met Jaguar anders. We hechten veel waarde aan de relatie met klanten en andere Jaguar-liefhebbers. We werken bijvoorbeeld nauw samen met de Jaguar Daimler Club Holland. We doen soms mee aan evenementen, waar we dan veel liefhebbers tegenkomen die wij kunnen helpen. Ik probeer The JagType wel een beetje als een community neer te zetten, al heb ik een hekel aan dat woord. Klanten worden als het ware vrienden van The JagType. Er zijn bovendien niet veel bedrijven die doen wat wij doen, omdat Jaguar relatief gezien weinig auto’s heeft verkocht. In hun beste jaren, met name de jaren negentig en zero’s, verkochten ze wereldwijd 200.000 tot 300.000 auto’s. Ter vergelijking: BMW verkocht er acht miljoen in dezelfde periode. Logisch dat er daarom minder Jaguar-specialisten zijn. En degenen die het doen, zijn echte liefhebbers. Het is een superleuke wereld.’
NIEUWE MARKETINGSTRATEGIE
Mensen die bekend zijn met Jaguar hebben wellicht gezien dat het merk een complete metamorfose heeft ondergaan. Het logo is aangepast en er komt meer focus op elektrificatie. Daarnaast heeft het moederbedrijf van Jaguar, Tata Motors, besloten om dit jaar geen auto’s te produceren en zich vanaf volgend jaar met name te richten op elektrische modellen. ‘Er is veel kritiek op de nieuwe koers’, zegt Alexander, ‘omdat het zo anders is dan het was. Toch stemt het me enigszins hoopvol. Het geeft in elk geval aan dat ze door willen met Jaguar. Het zou zonde zijn als Jaguar de volgende Saab wordt en het merk er straks niet meer is. Zonde van die mooie geschiedenis.’
JAGUAR OOK ZAKELIJK AANTREKKELIJK
Alexander: ‘Jaguars zijn ontzettend interessante auto’s om zakelijk mee te rijden. Sterker nog; zeventig procent van de auto’s die we hier verkopen, zijn voor zakelijk gebruik. Voor de meeste Jaguars die wij aanbieden geldt namelijk de youngtimer-regeling. De bijtelling over een youngtimer wordt niet vanuit de nieuwwaarde berekend, maar over de dagwaarde, en die is een stuk lager.’
Kwalitatief elektrisch rijden nog toegankelijker! Ontdek nu de Volvo EV-subside ter waarde van €2.950,-!*
CYBERAANVALLEN: DE ONZICHTBARE DREIGING
VOOR
De Nederlandse maakindustrie, vaak gezien als de ruggengraat van onze economie, staat voor een groeiende en vaak onderschatte dreiging: cyberaanvallen. Met de toenemende digitalisering en integratie van operationele technologie (OT) in productieprocessen worden deze systemen steeds aantrekkelijker voor cybercriminelen.
Toch blijft cybersecurity bij veel bedrijven een ondergeschoven kindje, met mogelijk desastreuze gevolgen.
Een alarmerende toename
Recente cijfers laten zien dat de dreiging niet langer te negeren is. Uit onderzoek van Kaspersky blijkt dat 99 procent van de Belgische industriële organisaties in de afgelopen twaalf maanden te maken heeft gehad met cybersecurity-incidenten. Hoewel deze statistiek specifiek betrekking heeft op België, is het aannemelijk dat Nederland en de rest van Europa vergelijkbare trends vertonen. (bron: BusinessAM)
Daarnaast blijkt uit gegevens van Palo Alto Networks dat 82,7 procent van de interne cyberaanvallen in OTnetwerken plaatsvindt in de maakindustrie. Vaak wordt dit veroorzaakt door zwakke beveiliging en een gebrek aan netwerkbescherming. (bron: Emerce)
Cyberaanvallen hebben niet alleen directe gevolgen. In Duitsland hebben cyberaanvallen en andere vormen van sabotage bedrijven in het afgelopen jaar ongeveer 267 miljard euro gekost, een stijging van 29 procent ten opzichte van het jaar daarvoor. (bron: Reuters)
Waarom de maakindustrie?
De maakindustrie is een aantrekkelijk doelwit voor cybercriminelen om meerdere redenen:
• Verouderde systemen – Veel OT-systemen zijn ontwikkeld zonder cybersecurity in gedachten en worden zelden geüpdatet.
• Gebrek aan zichtbaarheid – Bedrijven weten vaak niet hoeveel en welke apparaten er in hun netwerk zijn opgenomen.
• Operationele impact – Een aanval kan hele productielijnen stilleggen, met directe financiële en logistieke gevolgen.
De impact van een cyberaanval
Een cyberaanval kan enorme gevolgen hebben:
• Productiestilstand – Een enkele hack kan een hele fabriek platleggen, met dagen of weken aan verloren productie.
DE MAAKINDUSTRIE COLUMN
• Financiële schade – Gemiddelde kosten per incident in de maakindustrie: miljoenen euro’s (afhankelijk van de omvang van de aanval). Grote bedrijven kunnen tientallen miljoenen verliezen door stilstand, herstel en schade aan merkwaarde.
• Reputatieschade – Klanten en leveranciers verliezen vertrouwen als systemen onveilig blijken.
Wat kunnen bedrijven doen?
Het is essentieel dat bedrijven in de maakindustrie proactieve maatregelen nemen om hun OT-systemen te beschermen. Dit kan onder andere door:
• Inzicht te krijgen in je risico’s – Een volledige scan van alle aangesloten apparaten en hun kwetsbaarheden.
• Strikte toegangscontroles en netwerksegmentatie – Voorkomen dat aanvallers via één zwakke schakel het hele netwerk binnendringen.
• Regelmatige updates en monitoring – Continue beoordeling van securityrisico’s en snelle actie bij bedreigingen.
Conclusie
Cybersecurity moet een integraal onderdeel worden van de bedrijfsvoering binnen de maakindustrie. Door meer bewustwording te creëren en gerichte maatregelen te implementeren, kunnen bedrijven zichzelf wapenen tegen de steeds groeiende dreiging van cyberaanvallen. De vraag is niet óf een bedrijf getroffen wordt, maar wanneer. Degenen die zich nu voorbereiden, kunnen toekomstige schade en productieverlies voorkomen.
Jeffrey
POLDERVAART IS EXPERT IN OT-SECURITY EN HELPT PRODUCTIEBEDRIJVEN EN DE MAAKINDUSTRIE OM HUN OPERATIONELE TECHNOLOGIE VEILIG TE HOUDEN. MET OT-SECURE BIEDT HIJ GEAUTOMATISEERDE SECURITY ASSESSMENTS, ZODAT BEDRIJVEN INZICHT KRIJGEN IN HUN KWETSBAARHEDEN EN DIRECT ACTIE KUNNEN ONDERNEMEN ZONDER DURE EXTERNE CONSULTANTS.
THEMAVERHAAL
DE KRACHT VAN LOKAAL HANGT AF VAN DE VITALITEIT VAN DE BINNENSTAD
WAAROM SOMMIGE CENTRUMGEBIEDEN HET MOEILIJK HEBBEN EN ANDERE JUIST NIET
TEKST: KELLY BAKKER
Stadscentra en dorpskernen vormen al sinds mensenheugenis een belangrijk onderdeel van gemeenschappen. Het is de plek waar mensen samenkomen, waar winkels zich concentreren en waar over het algemeen de meeste horecazaken gevestigd zijn. Kortom: het lokale karakter is hier het sterkst aanwezig. Centrumgebieden hebben roerige tijden gekend en nog altijd doet de een het stukken beter dan de ander. Wat zijn succesfactoren en hoe blijft de lokale kracht bestaan?
Vrijwel alle steden en (middel)grote dorpen in Nederland hebben een kern. Die kern is historisch gezien vaak geografisch bepaald, het is vrijwel letterlijk het midden van een dorp of stad. Het is de plek waar vroeger de warenhandel plaatsvond en waar de kerk stond, waar later de markten en kroegen kwamen, en waar tegenwoordig wordt gewinkeld en gegeten en gedronken door de bezoekers en inwoners van een stad of dorp. Bovendien worden er in de centra regelmatig lokale evenementen georganiseerd. De centrumgebieden vormen daarmee een belangrijk element in het lokale karakter van een plaats. Het is letterlijk de kern van alles waar een bepaalde stad of bepaald dorp voor staat.
De vitaliteit van veel stadscentra en dorpskernen is echter lang niet altijd in de beste staat geweest. Velen hadden het moeilijk door leegstand, teruglopende bezoekersaantallen en een onaantrekkelijk straatbeeld.
Er was simpelweg in heel veel plaatsen nauwelijks nog leven in de brouwerij. De laatste jaren hebben veel gemeentes echter geïnvesteerd in de centrumgebieden en allerlei initiatieven ondernomen om de energie weer terug te brengen en voor aantrekkingskracht te zorgen. Dat lukt in sommige plaatsen beter dan in andere.
In dit themaverhaal nemen we het belang van een goed centrumgebied onder de loep. Daarvoor lichten we een paar van de centrumgebieden van onze OnderNamen-regio’s uit, die verschillend van karakter zijn, maar allemaal zo hun successen en uitdagingen kennen: Amersfoort, Woerden, Oudewater, Culemborg en Houten.
Een woord dat veel mensen associëren met Amersfoort is gezelligheid. Amersfoort is sterk als het gaat om het samenbrengen van mensen en dat heeft met name te maken met het diverse en goed gespreide aanbod van de horeca. Daarentegen heeft het stadscentrum wel te maken met meer leegstand dan in andere steden.
De cijfers: de gemeente Amersfoort telt in 2025 ruim 163.000 inwoners. In 2023 was 88,9% van de respondenten van het onderzoek ‘Stadspeiling Onderzoek & Statistiek’ tevreden over het winkelaanbod in de buurt. De helft van de ondervraagden is ook tevreden over de ontmoetingsplekken in Amersfoort. Uit datzelfde onderzoek blijkt dat bijna 60% tevreden is over parkeergelegenheid in de stad.
‘In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland’
Woerden heeft een sterk gemeenschappelijk karakter. Met het Kasteel als startpunt en het Kerkplein als hart van de stad. Woerdenaren zijn over het algemeen trots op hun stad, maar hebben ook de nodige kritiek op het centrum.
Wat gaat er goed: de historische aantrekkingskracht van het centrum, in combinatie met een gevarieerd winkel- en horeca-aanbod, maakt de stad een fijne plek voor bezoekers. In 2024 nam Amersfoort voor het eerst een plaats in, in de top 10 van best bezochte winkelgebieden in Nederland. De stad heeft het afgelopen jaar een stijging van 38% in het aantal bezoekers per week gerealiseerd (bron: Locatis). In 2023 werd Amersfoort nog aangemerkt als ‘European City of The Year’. Met een actieve ondernemersvereniging in de binnenstad én een goed georganiseerd marketingbeleid via Citymarketing Amersfoort blijft de stad werken aan haar aantrekkingskracht en veelzijdigheid.
Wat kan beter: de autoluwe binnenstad vormt al een tijdje een groot probleem voor automobilisten. In 2024 ontvingen maar liefst 40.933 automobilisten een boete voor het foutief betreden van de binnenstad. Het centrum is vanaf 2021 alleen te bereiken met een vergunning, maar dit is nog lang niet bij alle automobilisten duidelijk. Een oplossing lijkt nu te liggen in een aanpassing in de Google-Maps- en Waze-app, zodat bezoekers een waarschuwing krijgen voordat ze verboden terrein betreden. Deze oplossing is echter nog niet gerealiseerd. (bron: AD Amersfoort).
De cijfers: de gemeente Woerden telt in 2025 ruim 53.000 inwoners. Uit de cijfers van de Bezoekersmonitor 2022 blijkt dat Woerden in 2022 64% nationale bezoeken en 35% internationale bezoeken ontving. In totaal bezochten in Woerden in 2022 bijna een miljoen mensen de stad, waarbij de topevenementen in totaal bijna 200.000 bezoekers ontvingen.
Wat gaat er goed: er is een groot en divers aanbod van ambachtelijke winkels en landelijke ketens. Ook de verdeling tussen diverse soorten horecagelegenheden, terrassen en kroegen is in orde. Met stadsmarketing heeft Woerden de laatste jaren verder ingezet op het versterken van de aantrekkingskracht van de stad, onder het mom “Beleef Woerden”. Met de komst van het Kaaspakhuis en de (historische) kaasmarkt trekt Woerden steeds vaker (inter)nationaal bezoek.
Wat kan beter: veel inwoners en lokale ondernemers bekritiseren de indeling van de stad. Het Kerkplein heeft volgens sommigen een te belangrijke rol opgeëist waardoor omliggende straten veel minder bezoekers krijgen. Er zou daarom gezorgd moeten worden voor een betere spreiding en meer parkeergelegenheid. De toegankelijkheid van winkelstraat de Rijnstraat voor auto’s is bovendien al jaren een onderwerp van discussie.
Het centrum van de stad Oudewater (ja, geen dorp!) heeft niet alleen regionale, maar zeker ook (inter)nationale aantrekkingskracht. De combinatie van historie met gezelligheid trekt veel mensen aan en maakt dat de Oudewatenaren trots zijn op hun stad.
De cijfers: Oudewater telt in 2025 10.350 inwoners. De stad telt 300 historische panden, waarvan 97 gemeentelijke monumenten en 127 rijksmonumenten.
Wat gaat er goed: Oudewater heeft (inter)nationale aantrekkingskracht door het historische centrum en Museum De Heksenwaag. Het merk van de stad is ook slim gekozen: “De Magie van Oudewater – Natuurlijk Historisch Kleurrijk”. Verder is er een prima verdeling tussen (ambachtelijke) winkels, restaurants en kroegen.
Vanwege de centrale ligging is Houten een gewilde plaats voor bedrijven, maar ook om te wonen en te recreëren. Het Rond – zoals het centrum wordt genoemd – trekt met name Houtenaren.
Wat kan beter: de betrokkenheid tussen winkels en horecagelegenheden en de samenwerking voor het organiseren van evenementen kan beter. Ook moet leegstand in het centrum worden voorkomen. Het oprichten van een BIZ is hiervoor een mogelijke oplossing. Ook kan de marketing en het aanbod richting toeristen worden verbeterd.
Culemborg is geen uitzonderlijk grote trekpleister maar heeft genoeg in zich om dat wel te zijn. De stadsgrachten en Middeleeuwse stadsmuren ademen historie en er is veel creativiteit in de vorm van galerieën en ateliers.
De cijfers: Culemborg telt 29.425 inwoners. In 2022 daalde de leegstand van winkelpanden in Culemborg tot 2,4%, aanzienlijk lager dan het landelijk gemiddelde van 8,9% op 1 januari 2022.
Wat gaat er goed: er wordt hard gewerkt aan de vitaliteit van de binnenstad van Culemborg, onder andere door vier werkgroepen met vrijwilligers. Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden. Er werd onder andere op diverse plekken (met name bij de entrees van het centrum) meer groen aangebracht. Daarnaast zijn inwoners zeer te spreken over het culturele en historische karakter van hun stad.
Wat kan beter: inwoners vinden met name dat er meer leuke evenementen georganiseerd mogen worden.
De cijfers: Houten telt 50.223 inwoners. Volgens de Monitor Sociale Kracht 2019 is de sociale kracht in het centrum van Houten toegenomen. Daarnaast scoorde Houten in de periode 2019-2020 bovengemiddeld op leefbaarheidsbeleving met een score van 7,5, terwijl het gemiddelde van de deelnemende gemeenten een 7,0 was. In 2024 gaven inwoners van de regio Lekpoort, waar Houten onder valt, de leefbaarheid van hun buurt een 7,5, een daling ten opzichte van de 7,6 twee jaar eerder. Om het winkelgebied aantrekkelijker te maken, heeft de gemeente Houten in december 2024 een subsidie van ongeveer 2 miljoen euro ontvangen van het Rijk.
Wat gaat er goed: het Rond is goed te bereiken met de auto en er is voldoende parkeergelegenheid. Ook is er relatief gezien een goed aanbod aan horeca waar ook veel gebruik van wordt gemaakt door de inwoners.
Wat kan beter: volgens diverse Houtenaren die mochten meedenken over de versterking van Het Rond, mist het centrum kleur en gezelligheid. Er is te veel wind en te weinig groen. Daarnaast valt de leegstand op en valt het winkelaanbod tegen.
‘Zij kijken op regelmatige basis met elkaar naar wat er nodig is om de stad aantrekkelijk te houden’
DE MEEST VITALE CENTRUMGEBIEDEN VAN
NEDERLAND 2024
Uit de Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden van Goudappel* bleek dat de vier meest vitale centrumgebieden van Nederland in 2024 hetzelfde zijn als bij het laatste onderzoek in 2022: Utrecht, Amsterdam, Den Haag en Haarlem. Grote en toeristische binnensteden dus. De rest van de top tien wordt gevuld door Den Bosch, Breda, Nijmegen, Zwolle, Delft en Amersfoort (die laatste kwam nieuw binnen in de top tien). Eveneens steden met vrij grote centrumgebieden.
De grootste stijgers van 2024 zijn echter allemaal kleinere plaatsen:
1. Schagen
2. Heemskerk
3. Schiedam
4. Lelystad
5. Hardenberg
De kleinere plaatsen profiteren onder andere van de grotere steden die in de buurt liggen, maar hebben zelf ook diverse initiatieven genomen om het centrum aantrekkelijker te maken. Schagen (de grootste stijger) heeft de stijging vooral te danken aan een positieve bevolkingsprognose, sterke vermindering van leegstand en een compacter centrum. Maar er werd ook veel geinvesteerd in groen, wat het centrum vitaler maakte.
Goudappel constateerde een aantal sterk aanwezige trends in 2024, geldend voor alle centrumgebieden die zijn meegenomen in het onderzoek:
1. Demografie: voor de meeste centra nam het aantal inwoners in het verzorgingsgebied toe, net als de bestedingen per inwoner.
2. Voorzieningenaanbod: door o.a. online aankopen, personeelstekorten en hoge kosten daalde het gemiddeld aantal voorzieningen per centrumgebied. Waren dit er in 2019 nog 461 per centrum, in 2024 daalde dit naar gemiddeld 431 voorzieningen. De diversiteit van het totale aanbod nam wel toe.
3. Ruimtelijke kwaliteit: ondanks een afname van
‘Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussenbedrijven en de overheid’
Voor iedereen die betrokken is bij het vitaal houden van een centrumgebied, van beleidsmakers tot ondernemers, heeft het adviesbureau een aantal praktische adviezen:
1. Investeer in ruimtelijke kwaliteit
Bezoekers willen een schoon, veilig en gezellig centrumgebied. Zet hier dus nog meer op in: voeg groen en zitgelegenheid toe en organiseer evenementen die passen bij de wensen van bezoekers. Belevingsonderzoek geeft hiervoor interessante inzichten.
2. Werk samen aan een mobiliteitstransitie op maat
WAT ZEGGEN EXPERTS?
Hans van Tellingen – geograaf en regioloog:
“Retail is de basis van een vitaal centrum”, is de stellige mening van Hans van Tellingen. Hij is een groot voorstander van stenen winkels en is ervan overtuigd dat zelfs e-commerce alleen werkt als je ook een fysieke winkel hebt (zoals Coolblue bijvoorbeeld). Volgens Van Tellingen krijgen kleinere en middelgrote steden wel een probleem als deze volledig autoluw worden.
Floris Alkemade, voormalig Rijksbouwmeester:
“Wanneer je een stad inricht voor de meest kwetsbaren, wordt het een betere stad voor iedereen.” Hij benadrukt dat binnensteden meer moeten zijn dan alleen winkelcentra en pleit voor ruimtes waar iedereen onderdeel kan zijn van een gemeenschap.
Frank Quix, retailexpert bij Q&A Retail:
Centra waar door alle betrokken partijen wordt geïnvesteerd in ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid, stijgen in vitaliteit. Maar ieder centrum is anders. Het is dus belangrijk om samen met alle stakeholders in gesprek te gaan over plannen en zo de juiste balans te vinden tussen bereikbaarheid, aantrekkelijkheid en economie. Een goede procesmanager helpt om alles in goede banen te leiden.
3. Onderbouw plannen met data voor meer draagvlak
Wat ook helpt voor meer draagvlak: onderbouwing met data en modellen. Baseer plannen op data over koopstromen of verplaatsingsgedrag, breng de economische effecten van verkeersingrepen in kaart en meet de effecten van pilots door middel van data.
*Vitaliteitsbenchmark Centrumgebieden is een tweejaarlijks onderzoek naar de aantrekkelijkheid en het toekomstperspectief van de honderd grootste centrumgebieden van Nederland. Diverse indicatoren worden hiervoor gemeten, die gelinkt zijn aan demografie, voorzieningenaanbod, ruimtelijke kwaliteit en bereikbaarheid. Om de honderd onderzochte centrumgebieden eerlijk met elkaar te kunnen vergelijken, worden in de benchmark drie categorieën gebruikt, gebaseerd op het type winkelgebied en het aantal inwoners:
1. Binnenstedelijke gebieden - 31 grootste binnensteden
2. Grote centrumgebieden - 30 grote centra
3. Middelgrote centrumgebieden - 39 middelgrote centra
“Het geheim van de binnenstad is de samenwerking tussen bedrijven en de overheid.” Hij wijst op het belang van intensieve samenwerking tussen publieke en private partijen om binnensteden aantrekkelijker te maken. Daarnaast benadrukt hij dat bereikbaarheid en betaalbaarheid cruciaal zijn voor het succes van een binnenstad.
David Lansen, beleidsadviseur locatiebeleid bij INretail:
“De binnenstad moet meer zijn dan een koopcentrum om haar maatschappelijke waarde te behouden.” Hij pleit voor een mix van functies in de binnenstad, vergelijkbaar met de ‘agora’ uit de Griekse oudheid, waar handel, cultuur en ontspanning samenkomen.
Ben van Hees, wethouder binnenstad Nijmegen:
“De binnenstad wordt van een place to buy meer een place to meet. Beleving staat centraal.” Hij benadrukt het belang van een integrale aanpak en het maken van keuzes om de binnenstad vitaal te houden.
CeesJan Pen, lector ‘De Ondernemende Regio’ bij Fontys Hogescholen:
“De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf.” Hij onderstreept de noodzaak van publiek leiderschap en actieve betrokkenheid van zowel overheid als ondernemers bij de transformatie van binnensteden.
DE KRACHT VAN BELEVING
Er was een tijd waarin stenen winkels aan populariteit verloren, met name door de gigantische opkomst van het online shoppen. Sinds een paar jaar is er echter een tegenbeweging gaande: fysieke winkels groeien in aantal en zelfs webshops openen stenen winkels. Zo is Coolblue al een tijdje in diverse stadscentra in Nederland te vinden, openen hippe online modemerken zoals
My Jewellery fysieke winkels (nationaal én internationaal!) en onlangs heeft zelfs techgigant Amazon een winkel geopend in Italië. Zeer waarschijnlijk is ook Nederland (vermoedelijk Amsterdam) een keer aan de beurt.
Bovendien is de leegstand van panden op het laagste punt in jaren (6%), wat voor een groot deel te maken heeft met de ombouw van panden naar bijvoorbeeld woningen. Dat zorgt in elk geval voor een gezelliger straatbeeld en een aantrekkelijkere binnenstad.
OVERIGE CIJFERS:
• 88% van de aankopen gebeurt nog steeds in fysieke winkels (ten opzichte van 12% online) > PFM Intelligence Group
• Grotere wijnwinkelcentra hebben in 2024 een stijging van 1,5% in bezoekers laten zien. Winkelcentrum Bisonspoor in Maarssen presteerde bovengemiddeld met een groei van 6,6% > PFM Intelligence Group.
• 46% van alle bezoekers van binnensteden komt met de auto. Autobezoekers zijn verantwoordelijk voor 61% van de retailomzet > Strabo.
‘Steeds meer webshops openen stenen winkels’
LEUKSTE WINKEL VAN NEDERLAND
Grappig weetje: de leukste winkel van Nederland bevindt zich in Amersfoort! De interieurzaak Spektakel werd door INretail gekozen als Leukste Winkel van Nederland. Er wordt een mix van vintage en nieuwe producten verkocht, waarvan het grootste deel meubels en accessoires voor in huis zijn. De winkel is echter zo groot dat deze zich niet in het centrum van de stad bevindt, maar op een industrieterrein.
‘De vitale binnenstad begint bij creativiteit en durf’
Op de cover van de wintereditie: Hey Harry
De Gouden Parel van 2024: Bouwbedrijf Huurdeman
DUTCHLEASE
TEKST: THIJS TOMASSEN
‘BINNENSTAD OP SLOT? WIJ HELPEN ONDERNEMERS MET ADVIES ÉN OPLOSSINGEN!’
Het is zover: het kernwinkelgebied van de Amersfoortse binnenstad is sinds 1 januari 2025 een zeroemissiezone. Dit betekent dat bedrijfswagens die rijden op fossiele brandstoffen niet meer welkom zijn in dit deel van het centrum. Dat roept veel vragen op bij ondernemers. Gelukkig staat DutchLease, de in Amersfoort gevestigde expert in zakelijke lease, hen bij met advies én oplossingen. In dit interview geeft Kaya Bosman (Bedrijfswagen Specialist) alvast de nodige tekst en uitleg.
WAAROM KIEZEN STEEDS MEER GEMEENTEN ERVOOR OM DE BINNENSTAD TE SLUITEN VOOR BEDRIJFSWAGENS
DIE RIJDEN OP FOSSIELE BRANDSTOFFEN? ‘Steeds meer gemeenten, waaronder Amersfoort, hebben de ambitie om hun binnensteden emissievrij te maken. Dit sluit
aan bij de nationale en Europese klimaatdoelen om CO2-uitstoot en luchtvervuiling te verminderen. Dieselvoertuigen dragen bij aan slechte luchtkwaliteit en geluidsoverlast, vooral in drukke stadscentra.’
WAT BETEKENT DEZE MAATREGEL CONCREET VOOR ONDERNEMERS? ‘Vanaf 1 januari 2025 mogen bedrijfswagens op fossiele brandstoffen niet meer in het kernwinkelgebied van de binnenstad van Amersfoort rijden. Dit betekent dat ondernemers die hun winkels bevoorraden, maar ook timmermannen, loodgieters en andere vakmensen met een fossiele bedrijfswagen die onderhoud uitvoeren aan de panden, direct geconfronteerd worden met belemmeringen in hun dagelijkse werkzaamheden. Zij kunnen niet meer zomaar de binnenstad in om hun klus te klaren en zijn gedwongen
om na te denken over een oplossing. Veel ondernemers zijn zich echter nog niet bewust van deze ingrijpende verandering of weten niet hoe ze hun mobiliteitsproblemen kunnen oplossen. De overgang naar zero-emissie voertuigen, oftewel elektrische voertuigen, kan voor veel ondernemers een grote uitdaging zijn, zowel qua kosten als logistiek.’
WAT ZIJN DE GROOTSTE ZORGEN EN MISVERSTANDEN DIE
JULLIE HOREN? ‘Veel ondernemers zitten met vragen en onzekerheden over de invoering van de zero-emissiezones. Eén van de grootste zorgen is de impact op hun dagelijkse bedrijfsvoering: kan ik mijn klanten nog wel bereiken? Welke routes mag ik nog nemen? Daarnaast zien we veel twijfel over de kosten. Elektrische bedrijfswagens lijken in aanschaf duurder te zijn dan dieselbussen. Daarom maken ondernemers zich zorgen over de financiële haalbaarheid. Een bijkomende uitdaging is de actieradius van elektrische bedrijfswagens. Voor veel bedrijven, vooral in de bouw en logistiek, is het essentieel om lange afstanden af te leggen zonder tussentijds te hoeven laden. Niet alle elektrische modellen bieden op dit moment de benodigde actieradius, en de laadinfrastructuur is nog niet overal optimaal. Dit zorgt ervoor dat ondernemers huiverig zijn om de overstap te maken.’
‘Wij nemen ondernemers volledig bij de hand en begeleiden ze door het proces naar een oplossing’
ONDERNEMERS ZITTEN MET VEEL VRAGEN. WAT VOOR ADVIES KUNNEN JULLIE HEN GEVEN? ‘Het belangrijkste: begin op tijd en laat je goed adviseren. Een oplossing vraagt om een goede planning en maatwerk. Daar helpen wij ondernemers graag bij. Sterker nog: wij nemen ze volledig bij de hand, begeleiden ze door het proces naar een oplossing én ontzorgen ze van a tot z. We brengen in kaart hoe en waarvoor ondernemers hun voertuig gebruiken en hoeveel kilometers ze per dag rijden. We geven toelichting over een elektrische bus als mogelijke oplossing. Sommige ondernemers beschouwen de aanschaf daarvan als duur. Ons advies is: focus je op de total cost of ownership. In combinatie met Operational Lease biedt dit soms verrassende inzichten en oplossingen. Daarnaast zien we nieuwe ontwikkelingen rondom omgebouwde geel kenteken-bussen die nog wél de binnenstad in kunnen onder bepaalde voorwaarden.’
Kaya Bosman
WELKE ROL KAN DUTCHLEASE SPELEN IN HET
HELPEN VAN ONDERNEMERS BIJ DE OVERSTAP
NAAR ZEROEMISSIE VOERTUIGEN? ‘Bij DutchLease begrijpen we dat de overstap naar een elektrisch bedrijfsvoertuig een grote stap is voor ondernemers. Daarom bieden we de mogelijkheid om de ID. Buzz één maand lang te testen voor slechts 699 euro. Zo kunnen ondernemers in de praktijk ervaren hoe elektrisch rijden aansluit bij hun werkzaamheden, zonder direct een langdurige verplichting aan te gaan. Ondernemers kunnen rechtstreeks contact met mij opnemen voor al hun vragen en zorgen!’
Meer weten?
Scan dan de QR-code en ontdek het aanbod!
OVER DUTCHLEASE
DutchLease is al ruim vijftig jaar de allround leasemaatschappij voor het mkb. De specialist in zakelijke lease maakt deel uit van Volkswagen Pon Financial Services, een joint venture tussen Volkswagen Financial Services AG en Pon Holdings. Ondanks deze familiebanden vind je als ondernemer bij DutchLease alle merken en modellen. Je kunt rekenen op een persoonlijke mobiliteitsoplossing die past bij je wensen. Als ondernemer heb je een vast contactpersoon om ervoor te zorgen dat je snel, persoonlijk en gedreven de hulp krijgt die je nodig hebt — want dat is waar DutchLease voor staat.
DutchLease
Saturnus 1 3824 ME Amersfoort 0334549531 | kbosman@dutchlease.nl www.dutchlease.nl
‘We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien’
BLR BIMON
INTRODUCTIE INHOUSE BBL-OPLEIDING GOUDEN KANS VOOR LEERLING-MONTEURS
Door de krappe arbeidsmarkt blijft het een uitdaging om goed opgeleid personeel te vinden. Om jongeren te motiveren om te kiezen voor installatietechniek start BLRBimon vanaf september 2025 met een eigen BBLopleiding: de Klimaatklas bij de BLRBimon Academy in Montfoort. Dat betekent vier dagen werken onder begeleiding van je leermeester, één dag per week naar school en honderd procent betaald plus baangarantie.
Rosa Vergeer
BLR-Bimon is sinds 1969 expert op het gebied van klimaatbeheer en staat bekend als pionier binnen haar vakgebied. Het bedrijf verzorgt klimaatoplossingen in branches als zorg, kantoren, onderwijs, hotel & leisure en retail. Een breed vakgebied met veel maatwerk wat vraagt om allround kennis van installaties. Het introduceren van een eigen opleiding sluit uitstekend aan op de vooruitstrevende bedrijfsfilosofie. Rosa Vergeer is als HR-adviseur bij BLR-Bimon verantwoordelijk voor de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Daarnaast is ze volop bezig om leerlingen te werven voor de Klimaatklas. Je begint met de opleiding Monteur Werktuigkundige Installaties niveau 2, die twee jaar duurt. Je kunt het ook versnellen en in diezelfde tijd doorstromen naar Eerste Monteur Woning niveau 3.
EEN PASSENDE LEERMEESTER VOOR IEDERE LEERLING
Er is ruimte voor maximaal vijftien leerlingen per schooljaar. ‘Persoonlijke aandacht vinden we essentieel. En bij iedere leerling zoeken we een passende leermeester. We zoeken naar die klik onderling. Je bent tenslotte 32 uur per week samen op pad. Het mooie is dat onze leermeesters erg ervaren zijn, maar ze hebben allemaal in hetzelfde schuitje gezeten als de leerling. Ze begrijpen hoe het is om te starten als nieuweling.’
Vanuit het vmbo kun je direct instromen in de Klimaatklas. Je hebt minimaal een vmbo-diploma basisberoepsgerichte leerweg of een mbo-diploma entree (of vergelijkbaar) nodig. Je bent ook welkom met een kaderberoepsgerichte, gemengde of theoretische leerweg, overgangsbewijs havo 3-4 of een mbo-diploma niveau 2. ‘Onze opleidingen zijn breed georiënteerd. Wij bieden klanten een totaalpakket. Dat maakt werken bij BLR-Bimon afwisselend. Denk aan warmtepomptechniek, verwarmings- en gasinstallaties en ventilatiesystemen.’ De lessen worden gegeven op het kantoor in Montfoort, door docenten van het Tech College in Nieuwegein. Naast vakinhoudelijke lessen, krijg je ook algemene vakken, zoals Nederlands en rekenen. Een groot voordeel van de inhouse opleiding is dat BLR-Bimon invloed heeft op de invulling van de lessen. Zo worden er keuzemodules in de richting van koeltechniek aangeboden, waarmee je je kunt voorbereiden op het behalen van je F-gassencertificaat. Met deze BBL-opleiding en het F-gassencertificaat heb je als monteur goud in handen.
WAAROM DE BLRBIMON ACADEMY KLIMAATKLAS?
Het idee om een eigen BBL-opleiding te starten, speelde al langer. ‘Het is een lang gekoesterde wens
van de eigenaren, Jan Paul en Wim Birkhoff’, vertelt Rosa verder. ‘Een deel van onze medewerkers heeft deze opleiding al gevolgd bij het Tech College (ROCMN Nieuwegein). Nu brengen we deze opleiding graag naar onze eigen omgeving, zodat leerlingen dichtbij huis hun opleiding kunnen volgen. Door deze stap kunnen wij als bedrijf nog meer betrokken zijn bij het leerproces en de persoonlijke begeleiding van onze leerlingen.’
Als leerling-monteur kun je meekijken bij alle facetten binnen het bedrijf. ‘Heb je interesse in meet- en regeltechniek? Dan krijg je de kans om bij deze afdeling mee te kijken. We zijn een bedrijf waar kansen liggen, waar je door kunt groeien. Je kunt starten als monteur en doorgroeien naar werkvoorbereider bijvoorbeeld.’
BLR-Bimon is een familiebedrijf. De directeuren zijn nauw betrokken bij de dagelijkse gang van zaken. ‘We hebben een team van ruim 120 medewerkers, waarvan ongeveer 35 op kantoor. We zijn een no-nonsense organisatie met korte lijnen en een open bedrijfscultuur. Een club waar je bij wilt horen.’
HET BEROEP VAN DE TOEKOMST
Het starten van de Klimaatklas geeft BLR-Bimon een unieke positie binnen de branche. ‘Het past bij de pioniersrol die we hebben. Gezien de energietransitie vinden wij dat we het beroep van de toekomst moeten promoten. Hier ligt zoveel potentie, je staat aan het begin van een glansrijke carrière in een branche vol innovaties en duurzaamheid.’ Als leerling maak je kennis met verschillende technieken en werk je aan projecten bij bekende en grote merken, zoals Cool Blue, HEMA en G-star Raw.
AANMELDEN EN MEER INFORMATIE
Inschrijven voor de opleiding kan tot en met augustus. BLR-Bimon werkt samen met scholen in de buurt. De website staat live en er zijn open avonden georganiseerd. ‘Met alle leerlingen die interesse hebben in techniek én beschikken over twee rechterhanden gaan we in gesprek.’ De opleiding is kosteloos en CREBO gecertificeerd. Na je opleiding krijg je meteen een vast contract aangeboden.
Meer informatie vind je op: blr-bimonwerkt.nl/klimaatklas
Amersfoort is al eeuwen van strategisch militair belang. Ontdek hoe de militaire geschiedenis eruitziet en welke rol de stad speelde tijdens de wereldoorlogen.
GREBBELINIE
Al in de zestiende eeuw werd het belang van Amersfoort en omgeving voor militaire doeleinden erkend. De Republiek der Zeven Verenigde Nederlanden begon in 1744 met het aanleggen van de Grebbelinie om Holland te beschermen tegen Franse invallen. Deze zestig kilometer lange verdedigingslinie diende als voorverdediging van de Hollandse Waterlinie. De linie was gebaseerd op het principe van inundatie: het opzettelijk onder water zetten van gebieden.
GARNIZOENSSTAD
In de negentiende eeuw ontwikkelde Amersfoort zich tot de voornaamste garnizoensstad van het land. De centrale ligging, goede spoorwegverbindingen en gevarieerde landschappen voor het doen van oefeningen, maakten het een goede uitvalsbasis. Er werd vooral veel cavalerie gestationeerd in Amersfoort. Dit is een militaire eenheid die zich van oudsher te paard voortbewoog.
Vandaag de dag speelt de Bernhardkazerne in Amersfoort nog altijd een belangrijke rol voor het Nederlandse leger. Liefhebbers die meer willen weten over de geschiedenis van Amersfoort als garnizoensstad, kunnen een bezoek brengen aan het Cavaleriemuseum op het terrein van de kazerne.
EERSTE WERELDOORLOG
Tijdens de Eerste Wereldoorlog handhaafde Nederland een neutrale positie. Hierdoor zochten honderdduizenden - voornamelijk Belgische vluchtelingen - hun toevlucht binnen onze grenzen. In Amersfoort werden tienduizenden van hen opgevangen in garnizoenen, barakken en tentenkampen. Het Belgenmonument, het grootste herdenkingsmonument in Nederland, herinnert ons aan deze periode.
Militairen op de Hof fotografie: Martin Bos
Ontdek tijdens het themajaar hoe het garnizoen de stad
Amersfoort heeft gevormd. We brengen de bijzondere band tussen defensie en de stad tot leven met historische en hedendaagse activiteiten.
TWEEDE WERELDOORLOG
Aan het begin van de Tweede Wereldoorlog werd Kamp Amersfoort ingericht als huisvesting voor Nederlandse militairen. Toen in 1940 de nazi’s Nederland binnenvielen, namen zij het kamp over. Het werd daarmee een doorgangs- en strafkamp voor onder meer politieke gevangenen, verzetsstrijders, Joden, Jehova’s en Sovjet-krijgsgevangenen. Velen werden er onder erbarmelijke omstandigheden vastgehouden, gemarteld en gedood.
Vandaag de dag vind je op deze plek een herinneringscentrum: het Nationaal Monument Kamp Amersfoort. Met een vaste museale presentatie en een wisselend programma wordt de herinnering in stand gehouden van het leed dat zo’n 47.000 gevangenen moesten doorstaan.
OORLOGSGRAVEN
Na de oorlog zijn op Rusthof oorlogsgraven aangelegd voor gevallen militairen uit onder meer Italië, Polen en Groot-Brittannië. Er is ook een ereveld ingericht voor 865 soldaten uit de voormalige Sovjet-Unie.
Wachttoren Kamp Amersfoort fotografie: Citymarketing Amersfoort
Belgenmonument fotografie: Ruud van der Graaf
UNIVERSITEIT UTRECHT
‘WE KEREN HET TIJ: MEER BIODIVERSITEIT OP HET UTRECHT SCIENCE PARK’
Op het Utrecht Science Park groeit en bloeit meer dan je denkt. Kijk maar eens bij onderwijsboerderij
De Tolakker van de faculteit Diergeneeskunde van Universiteit Utrecht. Daar heeft boer Jorn
Vernooij in samenwerking met Dorinne Raaimakers (programmamanager Biodiversiteit) volop aandacht voor geïntegreerde landbouw lokaler kan bijna nieten biodiversiteit. Zo komt steeds meer krachtvoer voor de dieren van eigen land én neemt het aantal wilde dieren en insecten toe.
Ooit gehoord van een saladebuffet voor koeien? Op het land van De Tolakker vindt het gretig aftrek. Boer Jorn
Vernooij heeft tien hectare grasland ingezaaid met een kruidenmengsel, waardoor zijn 65 biologische melkkoeien zich buiten tegoed kunnen doen aan een mix van diverse soorten kruiden, vlinderbloemigen en grassen.
En dat laten ze zich smaken ook.
‘Als de koeien de weide ingaan steken ze gelijk hun kop naar beneden om ervan te eten’, vertelt Jorn lachend. En het is ook nog goed voor de biodiversiteit, vult Dorinne aan. ‘Met name die klavers in het buffet trekken veel insecten aan. Dat is goed nieuws, want we hebben te maken gehad met een enorme daling van het aantal insecten in heel Europa.’
LOKAAL VERBOUWEN
Zo zijn er nog meer mooie voorbeelden van sterke staaltjes duurzame landbouwactiviteiten die elkaar versterken en die ook nog eens biodiversiteit in de hand werken. Wat te denken van de winterveldbonen in mengteelt met triticale, een graansoort die Jorn in augustus hoopt te oogsten. ‘Als dat lukt hebben we zetmeel en eiwit, dat is hoogwaardig krachtvoer voor koeien. De stoppels ploegen we om met een eco-ploeg om zo de bodem te verbeteren. Dan kunnen we onze import van krachtvoer weer verder reduceren. Zo willen
we steeds meer zelfvoorzienend worden. Met oog voor biodiversiteit. Bij die gewassen komen we niet met onze machines, dus er schuilen ook dieren in. Als je alleen maar grasland hebt en maait, maai je ook het leven weg. Wellicht komt de patrijs hier wel terug. Reeën zijn in elk geval gek op de veldbonen, we kunnen het zien aan de sporen.’
Jorn ziet het zo: wat je lokaal kunt verbouwen, hoef je niet van ver te halen. ‘Dan weten we precies wat er in ons voer zit en verminderen we onze footprint. Voer van eigen land heeft de toekomst, al zal honderd procent misschien niet gaan. Aan de andere kant: toen we hier 23 jaar geleden begonnen met biologische landbouw, fronsten mensen ook de wenkbrauwen. En kijk nu: het gaat nog steeds heel goed en er zijn nu veel meer boeren die het zo doen.’
NEDERLAND IN HET KLEIN
Hoe het met de biodiversiteit gesteld is op de landerijen van De Tolakker? Jorn: ‘Het kan altijd beter, maar we komen zeker niet van nul. Ik ben geen ecoloog, maar we zien veel insecten en beesten rondlopen. We hebben hier een steenuil en sinds kort ook een kerkuil, die begroet me elke ochtend. Vossen, dassen, we hebben de kievit weer gezien, drie koppels maar liefst, en veel scholeksters en heel veel hazen. Volop leven dus. Met de bloemen net zo. Vorig jaar hebben we maïs gezaaid, daar kwamen korenbloemen in, goudsbloemen en kamille. Dat zit hier dus allemaal nog in de grond en laten we gewoon lekker gaan, mits het niet schadelijk is voor het vee.’
Dorinne knikt instemmend. ‘We zijn dan ook hoopvol met het oog op de toekomst. Vijftig jaar geleden is op deze grond onderzoek gedaan, toen de universiteit hier net was. Toen zaten hier nog grutto’s, patrijzen, de nachtegaal en veel meer soorten. Wat je hier ziet is Nederland in het klein. Doordat er op het Science Park zoveel activiteiten zijn gekomen die allemaal ruimte nodig hebben, kwam er minder plek voor biodiversiteit. Dat tij gaan we nu keren.’
TWINTIG GIDSSOORTEN
De ambities van de universiteit zijn groot. Er is voor het verbeteren van de biodiversiteit een visie op de toekomst ontwikkeld. Dorinne wijst naar een afbeelding aan de muur, met daarop twintig dieren die als ‘gidssoorten’ worden gezien. Dorinne: ‘Die twintig dieren hebben een bepaalde leefomgeving nodig. Die willen we hier op het Science Park creëren. In 2035 moet het zover zijn, we nemen er bewust de tijd voor om die te ontwikkelen.’
Om deze ambitie te verwezenlijken is een plan gemaakt om twintig procent van het Science Park ‘blauwgroen te dooraderen’. Dat is maar liefst zeventig hectare leefruimte voor de gidssoorten. Drie jaar geleden is al begonnen om de bermen minder vaak en anders te maaien, waardoor insecten er hun levenscyclus kunnen voltooien.
Daarnaast gaat de schop in de grond van tien hectare weiland van De Tolakker om er ecologische verbindingsstroken en natuurvriendelijke slootoevers van te maken. Want, zo legt Dorinne uit, biodiversiteit gaat niet om een ‘postzegeltje’ maar om verbindingen maken, binnen het park en met de omgeving, bijvoorbeeld met de aangrenzende natuurgebieden als Amelisweerd en Oostbroek. In een later stadium komen er op kleinere schaal nog dwarspassages, een voedselakker voor vogels en een boomgaard op de Tolakker.
GOED OP WEG
Het begin is er. ‘We hebben recent een Bioblitz gedaan, waarbij je zoveel mogelijk soorten registreert in een vastgesteld gebied binnen een bepaalde tijd. We troffen 9 van de 20 gidssoorten aan, dus we zijn goed op weg.’
Jorn draagt er als boer graag aan bij. ‘We hebben een drone aangeschaft die we over de percelen laten vliegen voordat we gaan maaien. Dan kunnen we bijvoorbeeld kleine zoogdieren en nesten zien zitten, want daar kijk je anders overheen. Zo troffen we afgelopen jaar reekalveren en 6 kievietsnesten aan. Dat zijn allebei gidssoorten, dus dit is een mooie directe manier van beschermen.’
Het gedroomde vergezicht? Boer Jorn ziet het voor zich: ‘Dat we nog meer zelfvoorzienend en circulair werken. Nog meer krachtvoer van eigen land.’ Dorinne: ‘Ik geloof er niet in om op deze plek een hek om de natuur heen te zetten. We zijn juist heel bewust bezig om alle functies op onze campus te faciliteren en tegelijkertijd de biodiversiteit te vergroten. Het zou heel mooi zijn als we daardoor in 2035 al die verschillende dier- en plantensoorten weer kunnen terugvinden.’
Onderwijsboerderij de Tolakker & Programma Biodiversiteit –Sustainability OfficeUniversiteit Utrecht duurzaamheid@uu.nl
LOKAAL GEMAAKT VOOR GEMEENSCHAPSZIN
Wat je van ver haalt is lekker. Wat je dichterbij haalt dus niet? Dit gezegde lijkt vaak waar te zijn, maar het loont de moeite om eens kritisch naar de vooren nadelen van lokaal geproduceerde producten te kijken.
Producten die van ver komen hebben vaak een grotere ecologische voetafdruk door het transport. Lokale producten verminderen dit significant, ook al is het aanbod misschien beperkter. Het hele jaar door toegang hebben tot alle mogelijke producten klinkt aantrekkelijk, maar het kopen van seizoensgebonden producten kan juist verrassend en inspirerend zijn in de keuken. Lokale producten bieden vaak unieke variaties die je niet kunt vinden in producten van ver weg, wat zorgt voor een rijke variatie. Bij lokale producten weet je vaak precies wie de producent is. Dit persoonlijke contact kan vertrouwen en een gevoel van gemeenschap creëren. Daar houd ik van.
Het kopen van lokaal geproduceerd voedsel kan betekenen dat je met meerdere kleine leveranciers werkt in plaats van één grote tussenpersoon. Dit kan complexer zijn, maar ook meer voldoening geven. Door direct contact met lokale leveranciers kunnen problemen sneller worden opgelost en wordt de relatie persoonlijker. Het administratieve werk kan toenemen doordat je met meerdere leveranciers werkt, maar de voordelen van vers en direct geleverd voedsel wegen vaak op tegen dit nadeel.
Voor mij is het gemak van wat ver gehaald wordt geen doorslaggevende reden om te kopen. Sterker nog, afgelopen jaar hebben wij met 32 leveranciers uit de directe omgeving zakengedaan tegen één landelijke leverancier. Dit betekent weliswaar een uitgebreide administratie, maar ook voedsel dat direct geleverd wordt en bovenal vers is. Eventuele problemen los je direct en persoonlijk op. Dat geeft een gevoel van verantwoordelijkheid en gemeenschapszin dat onbetaalbaar is. De voordelen wegen dus op tegen de nadelen.
‘De voordelen wegen op tegende nadelen’
Hoe leuk is het als mijn eigen netwerk te allen tijde meedenkt in de verbetering van mijn bedrijf met de eigen drive om te kunnen leveren? Dit is maatwerk. Iedere keer weer ben ik verrast door hoeveel kennis en kunde onze stad heeft en hoe dit bijdraagt aan ons dagelijks leven.
Lokale producten bieden niet alleen voordelen voor het milieu, maar ook voor de gemeenschap en de persoonlijke band tussen producent en consument. Overweeg dus om eens vaker lokaal te kopen en ervaar zelf de vele voordelen die het biedt.
Walrick
WALRICK HALEWIJN, BETROKKEN AMERSFOORTER VANAF GEBOORTE, SINDS 1979 HORECAONDERNEMER, BESTUURSLID BIJ DIVERSE ORGANISATIES EN VOORZITTER VAN DE ONDERNEMERSVERENIGING BINNENSTAD AMERSFOORT. (MEDE)EIGENAAR VAN DE OBSERVANT, KADECAFÉ EN GRAND CAFÉ HALEWIJN.EN: GOUDEN PAREL VAN AMERSFOORT 2018! WALRICK@OBSERVANT.NL 0642111830
COLUMN
RESET THEMA ZOMER 2025: COMING UP
We hebben allemaal wel eens een reset nodig. Een reset om dingen beter of anders te doen, zodat het ons laat groeien of gelukkiger laat zijn. Duurzaamheid is daarbij een belangrijk uitgangspunt. In deze editie vragen we ondernemers naar hun visie op de grote reset. Hoe hebben zij hun bedrijf herzien met duurzaamheid in gedachten? Welke veranderingen zijn al doorgevoerd en wat staat nog op de planning? En hoe groen gaat jouw bedrijf worden?
Mail redactie@ondernamen.nl als jij ook wat wilt vertellen over dit mooie thema!
locatie
VERKOOP IS GESTART MELD JE NU AAN OP HET-FOORT.NL
112 OPSLAG- EN BEDRIJFSRUIMTES VAN 22M2 T/M 407M2
• AMERSFOORT A1 – AFSLAG 13, VATHORST
• EIGEN HUISNUMMERS (31 T/M 255 oneven) EN POSTBUS
• ALLE UNITS BEREIKBAAR MET AUTO / CAMPER / BEDRIJFSWAGEN
• 24/7 VOORZIEN VAN TOEGANGSCONTROLE EN BEVEILIGING
