Kijk op Groot Amsterdam 2-2024

CLIËNTENBELANG

AMSTERDAM

Een samenleving waar iedereen ertoe doet en van waarde is

OV WESTPOORT

Westpoort staat aan de vooravond van grote veranderingsprocessen

BEDRIJVEN IN ZICHT

Openbedrijven-evenement

georganiseerd door Regionaal

Werkcentrum Groot-Amsterdam

WIDE RANGE

SOCIALE INCLUSIE

Voor u ligt weer een gloednieuwe editie van Kijk op Groot Amsterdam. Het is begin juni als deze editie op de mat valt, waarmee de zomer voor de deur staat. We richten de schijnwerpers opnieuw op geweldige bedrijven, stuk voor stuk inspirerend met impact op de regio. Ook deze editie van Kijk op Groot Amsterdam is weer een absolute must-read voor iedereen die geïnteresseerd is in de bedrijvigheid en het potentieel van Groot Amsterdam.

Op de cover van deze editie straalt Deborah Lauria, directeur van Cliëntenbelang Amsterdam. Samen met Daan Stremmelaar, coördinator LVB-raad, en enkele leden daarvan vertellen zij over het onderwerp sociale inclusie: een samenleving waar iedereen ertoe doet en van waarde is, ongeacht verschillen. Cliëntenbelang maakt zich hard voor zo’n samenleving en de Adviesraad LVB, een Amsterdamse raad door en voor mensen met een licht verstandelijke beperking, is daar een mooi voorbeeld van. Deborah: “De raad adviseert gevraagd en ongevraagd de gemeente, stadsdelen en op aanvraag ook andere relevante organisaties. Vanuit Cliëntenbelang zorgen we ervoor dat de besproken onderwerpen verder worden opgepakt.”

Westpoort

Samen met de Houthavens, de vier Sloterdijken en De Heining vormt Westpoort het grootste aaneengesloten bedrijvenpark van Nederland. Marcel La Rose, voorzitter van Ondernemersvereniging Westpoort vertelt: “Westpoort staat aan de vooravond van grote veranderingsprocessen. We nodigen leden en niet-leden uit om het met elkaar te hebben over schaarste aan ruimte, energie en personeel. En daarmee dus over de vormgeving van de stad van de toekomst.”

Bedrijven in Zicht

Vanwege het grote succes in 2023 organiseert het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam ook dit jaar het openbedrijvenevenement ‘Bedrijven in Zicht’. Het is een unieke kans voor werkgevers om hun deuren te openen voor mensen die werk zoeken, nieuwsgierig zijn naar diverse banen, van baan willen veranderen, of studenten die op zijn naar een stage of bijbaan. Op deze dagen kun je laten zien hoe

ONZE PARTNERS:

het is om te werken bij jouw bedrijf en tegelijkertijd kom je in contact met mogelijke nieuwe medewerkers. Jurgen Doedel, Werkgeversadviseur en Accountmanager Werkgeversdiensten van Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam: “Het is een ‘openbedrijven’-week om mensen op een laagdrempelige manier kennis te laten maken met bedrijven en organisaties in de regio GrootAmsterdam. Michelle van Elk, Projectleider Werkgeversteam Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam, vult aan: “Voor dit project hebben we een special website ontwikkeld, bedrijveninzicht.com, waar bezoekers per sector kunnen zoeken naar waarin zij geïnteresseerd zijn.” Het openbedrijven-evenement vindt plaats van maandag 23 tot en met zaterdag 28 september in de gemeenten Amsterdam, Aalsmeer, Amstelveen, De Ronde Venen, Diemen, Haarlemmermeer, OuderAmstel en Uithoorn.

In deze uitgebreide editie van Kijk op Groot Amsterdam duiken we wederom dieper in op enkele bijzondere bedrijven en initiatieven die Amsterdam vormgeven. Blader snel verder en laat u inspireren door uw collega-ondernemers. Wij willen u een mooie zomer en veel leesplezier toewensen met deze editie van Kijk op Groot Amsterdam. <

PIET WIERSMA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Groot Amsterdam, hét zakelijk platform voor ondernemers in de regio Groot Amsterdam, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

VERGADEREN

Het Golfcentrum heeft twee vergaderzalen, modern ingericht.

• Ideale locatie in Amsterdam Zuid-Oost

• Capaciteit tot 40 personen per vergaderzaal

• Diverse vergaderopstellingen mogelijk

• Digitaal smartboard (TV-scherm met touchscreen) voor presentaties en Teams meetings

• Gezellige brasserie/restaurant met volop lunch- en dinermogelijkheden

• 27 holes golfbaan

• Ruime parkeergelegenheid met laadpalen voor € 1,- per dag

• Combineren van vergaderen en clinic mogelijk

Al mogelijk vanaf € 195,Een dag of dagdeel vergaderen?

BUSINESSCLUB

Businessclub De Hoge Dijk bestaat uit ruim 80 bedrijven. De unieke locatie met golf in combinatie met een gezellige brasserie biedt businessclub De Hoge Dijk een fantastisch platform om uw zakelijk netwerk te vergroten.

Er zijn diverse businessclubpakketten mogelijk.

• Businesspakketten al mogelijk vanaf € 1.084,65

• Pakket met 20x, 50x of 100x 9 holes

• Maatwerkpakketten zijn ook mogelijk

• Diverse businessclubwedstrijden op De Hoge Dijk

• Deelname aan businessclub wedstrijden van de Heemskerkse (uitwisseling)

• Inloopgolflessen

• Mogelijkheid om gratis gebruik te maken van een vergaderzaal

Voor meer info bel of mail je naar: Joop Kluin: 06 - 511 71 608 management@dehogedijk.nl

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Men wil uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. De hybride oplossingen van Bredenoord zijn specifiek afgestemd op elke situatie. Slimme combinaties van onder meer duurzame energie, het net, aggregaten en batterijsystemen zorgen voor betrouwbare stroomoplossingen. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

Meeting Center Amsterdam

Perfect bereikbaar met auto & OV

Inspirerende, groene omgeving

Buiten-gewone outdoor mogelijkheden

Studio Planetarium: congressen & events tot 250 personen

Meeting & Event services

Spraakmakend culinair genieten

VIT Vitaliteitsconcept

Green Key Goud & 100% klimaatneutraal

Geef jouw

een wereld

MeetingReview score van een 9,3

bijeenkomst aan ruimte

205 m2 voor max. 250 personen 13 subzalen

Podium en uitstekende audiovisuele middelen

Exclusieve ontvangst- en cateringruimte & registratiedesk

Outdoor & Indoor Teambuilding activiteiten

Culinaire mogelijkheden: buffet, walking dinner, 5-gangen diner, netwerk ontbijt

Diverse hotels in directe omgeving voor overnachtingen

Voor meer info bel of mail je naar: 020 - 651 85 85

welkom@PlanetariumAmsterdam.nl

PAGINA 44

PAGINA 34

IDEALE COMBI VAN BUSINESS EN ONTSPANNING

Golfcentrum De Hoge Dijk in Amsterdam-Zuidoost is inmiddels een geliefde plek voor golfers, maar ook voor bedrijven en ondernemers. Niet zo gek, want naast een breed scala aan activiteiten, evenementen en horeca, kent het golfcentrum ook een businessclub en uitgebreide vergadermogelijkheden. Joop Kluin, manager Golfcentrum De Hoge Dijk vertelt ons er graag meer over. <

“HET GAAT NIET OM MIJ; ONZE KRACHT

IS VERBINDEN!”

Petra Claessen is voorzitter van BTG/Boardmember BTG Holding BV. BTG is dé branchevereniging voor IT en Communicatie Technologie. Inmiddels heeft elke organisatie te maken met IT & technologische ontwikkelingen. Wie op dit vlak op de hoogte wil blijven, zich wil informeren over wet- en regelgeving en voorbereiden op wat komen gaat, leest goed wat Petra te vertellen heeft. <

“UITNODIGING TOT SAMENWERKEN AAN VIER OPGAVEN

VOOR WESTPOORT”

Aan het woord is de heer Marcel La Rose, voorzitter van Ondernemers Vereniging Westpoort: “Westpoort staat aan de vooravond van grote veranderingsprocessen. We nodigen leden en niet-leden uit om het met elkaar te hebben over schaarste aan ruimte, energie en personeel. En daarmee dus over de vormgeving van de stad van de toekomst” <

KIJK OP INHOUD

ERVAREN, FLEXIBEL EN BETROUWBAAR

Met onder meer heftrucks, verreikers, container handlers, magazijntrucks en reachstackers in het aanbod, biedt Feyter Forklift Services een oplossing voor iedere uitdaging op gebied van intern transport en material handling. We spraken met directeur Alex van ’t Westeinde. <

PAGINA 74

STADSARCHIEF VIERT 750 JAAR AMSTERDAM

Op 27 oktober 2025 bestaat Amsterdam 750 jaar. En dat viert de stad groots, een jaar lang, van 27 oktober 2024 tot en met de daadwerkelijke verjaardag een jaar later. Uiteraard doet het Stadsarchief Amsterdam ook mee aan dit feest. We spraken met directeur Bert de Vries over de feestplannen. <

PAGINA 54

ZET JE DEUREN OPEN!

Vanwege het grote succes in 2023 organiseert het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam ook dit jaar ‘Bedrijven in Zicht’. Dit openbedrijven-evenement vindt plaats van maandag 23 tot en met zaterdag 28 september in de gemeenten Amsterdam, Aalsmeer, Amstelveen, De Ronde Venen, Diemen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn. <

Kijk op Groot Amsterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl Eindredactie: Brouwer Business Media Redactie voor deze editie: Joost Dobbe, Albert Mensinga, Sandra Konijn en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl

Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman. Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Jeroen Krab +31 6 50 41 17 90 jeroenkrab@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |

Garden Collection

Bezoek onze boutique op Paulus Potterstraat 6 in Amsterdam.

Wij zijn 7 dagen per week geopend van 9:00 tot 17:00 uur.

ROBUUST, ELEGANT EN ROBUUST, ELEGANT EN DRAADLOOS DRAADLOOS!!

Of uw gebouw nu 10 of 500 appartementen heeft, bespaar tijd en geld met de robuuste, innovatieve intercoms van Intratone. Eenvoudig en kosteneffectief te plaatsen en te gebruiken. Onze intercoms stellen u in staat om meerdere panden op afstand en in realtime te beheren, zonder draden, telefoons of mechanische sleutels.

ROBUUST GEBOUWD

Opgewassen tegen weer, wind en vandalismebestendig!

SNEL TE INSTALLEREN

Meestal binnen 4 uur klaar om te gebruiken.

ONLINE & IN REAL-TIME BEHEER

Met de beheerwebsite van Intratone kun je overal ter wereld de toegang aanpassen & controleren.

KOSTENEFFECTIEF

Geleverd met data-synchronisatie voor 10 jaar. Geen lopende kosten!

Draadloze toegangscontrole

Draadloze toegangscontrole systemen voor woningcomplexen systemen voor woningcomplexen

KIJK OP NIEUWS

SPIE krijgt opdracht van TenneT voor netversterking Zaanstreek en Amsterdam Noord

SPIE heeft van landelijk netbeheerder TenneT opdrachtgekregen voor de bouw van hoogspanningsstation Oostzaan 150kV. Dit is het eerste TenneT station voor de netversterking van de Zaanstreek en Amsterdam Noord. Op het hoofdkantoor van SPIE Nederland plaatsten Maarten Abbenhuis (COO TenneT), Sjouke Bootsma (directeur inkoop) en Lieve Declercq (algemeen directeur SPIENederland) hun handtekening onder het contract. De voorbereidende werkzaamheden om ruimte te maken voor het station zijn al gestart, in december 2024 start SPIE met de bouw van het station.

La Casa Verde

EEN ZELDZAME MIX VAN BIJZONDER GEWONE VROUWEN.

Waarom alleen ondernemen als het ook samen kan? Afgelopen januari 2024 besloten ondernemers, Bho Roosterman (Wijlen uitvaart by Bho), Sara Tänzer (Sowelu Uitvaart) & Kim de Ringh de Vries (De Ringh de Vries uitvaartservice) hun krachten te bundelen.

Vanuit dezelfde levens- en stervensovertuiging gaan zij samenwerken. Met zijn drieën hebben zij ruime ervaring met de thema’s overlijden en rouw. Hun doel is het rouwproces zo goed mogelijk te starten, door rust, overzicht en warmte mee te brengen. Daarmee zorgen zij in de week tussen overlijden en uitvaart dat het verdriet kan transformeren tot mooie herinneringen.

Zij weten uit ervaring dat als de eerste stappen in de juiste richting goed worden gezet, je later het leven om het verdriet heen kan laten groeien. La Casa Verde is een allround team waar Bho en Sara de

uitvaart begeleiden en Kim de respectvolle laatste zorg van de overledene op zich neemt.

www.wijlenuitvaartbybho.com www.sowelu-uitvaart.nl

MS de Jordaan

Dé Amsterdamse Feestboot

Op zoek naar een té gek feest?

Kleine en grote groepen vieren een écht Amsterdams feest op MS de Jordaan, dé Amsterdamse Feestboot!

Wereldberoemd... onze Muziekvaart!

Een 4 uur durend Feest m.m.v. onze Amsterdamse Artiesten Luc Meijer, Eddie en Gillyan, Ivonne van Hattum, Debbie de Witte en Rene Eshuijs, hilarische muziek BINGO, het origineel 3-gangen Hollands Buffet en heel veel meezing- en dansmuziek!

Slechts €94,50 p.p

www.msdejordaan.nl of bel 020 8201777

| Kinderopvang | Zakelijke dienstverlening | Doe-Beroepen

Wij maken flex passend voor kandidaat en organisatie Van Flexpool tot ZZP-bemiddeling, Werving en Selectie en ProfLancer Voor welke vacature vinden we jouw nieuwe medewerker?

64,50

Alle arrangementen te boeken voor kleineén grote groepen! Zie onze website! *Exclusief €5, 50 overheidsheffingen kijk ook naar onze gezellige Bitterballenvaar t!

Rijbewijzen | Nascholing code 95 | Veiligheidstrainingen | Managementtrainingen

• 3 dagen spoedtheorie

• Module 1, 2 en 3

• Professionele docenten

• Opleiden met SOOB-subsidie

www.donopleidingen.nl Amsterdam | Naaldwijk | Oosterhout

De Beren viert

BITCH THE AGENCY

De Bitches zijn verhuisd!

40-jarig jubileum

VIER DECENNIA VAN PASSIE, HARD WERKEN ÉN SAMEN GENIETEN

Het is dit jaar precies 40 jaar geleden dat het eerste Beren eetcafé het levenslicht zag: eetcafé Bruintje Beer werd in 1984 op de Noordsingel geopend. Na de oprichting opende het bedrijf onder leiding van Robert Cramwinckel meerdere eetcafés in het land en de horecaketen kreeg de naam De Beren. De populariteit van het eetcafé was van het begin af aan overweldigend. Elke avond wachtten gasten op een tafel om te genieten van de gerechten van de houtskoolgrill en de ongedwongen sfeer. Vandaag de dag is het concern uitgegroeid tot één van de grootste horecaketens van Nederland. Zo werd De Beren onlangs nog verkozen tot ‘Meest populaire horecaketen van Nederland’, in 2019 uitgeroepen tot ‘Most vegan friendly-keten’ en in 2020 wonnen ze de Foodservice Awards in de categorie Restaurants.

“We zijn ongelooflijk trots op 40 jaar De Beren. In 40 jaar hebben we ontzettend hard gewerkt, feestgevierd en natuurlijk genoten van de bijzondere momenten met onze gasten en elkaar. Het is een onvergetelijke reis geweest, die we zonder onze gepassioneerde collega’s en franchisenemers nooit hadden afgelegd. Zij houden onze keten draaiende en zorgen ervoor dat gasten en klanten worden voorzien van goede service en mooie gerechten. Zij zorgen voor een complete berenbeleving. Dit is dan ook een mooi moment om stil te staan bij alle stappen die er genomen zijn om te komen waar we nu zijn,” vertelt eigenaar Ad Schaap over het jubileum.

Met trots delen ze mee dat ze zijn verhuisd naar een inspirerend en alles kenmerkend kantoor, dat hen in staat stelt om nog beter aan de behoeften van hun klanten te voldoen en hun groei voort te zetten.

De nieuwe locatie biedt Bitch the agency de mogelijkheid om hun klanten nog beter van dienst te zijn en hen te voorzien van effectieve marketingstrategieën en opvallende campagnes. Het team kijkt ernaar uit om samen met hun klanten te werken aan succesvolle projecten en hen te helpen hun doelen te bereiken.

“We zijn ontzettend enthousiast over onze nieuwe locatie en kunnen niet wachten om iedereen te verrassen met creatieve en impactvolle marketingoplossingen”, aldus Bente & Esmée. “En we hebben een paar typerende Bitch kenmerken toegevoegd. Zo hebben we een panterprint meeting room en een harige roze muur. De verhuizing geeft ons weer nieuwe energie, de ruimte inspireert ons en we kunnen niet wachten om iedereen te ontvangen!”

www.bitchtheagency.com

DELTASAFE GROEP

is hét beveiligingsbedrijf in Amsterdam en omgeving dat al meer dan 30 jaar bestaat. Met onze ruime ervaring en expertise in alle facetten van beveiliging zijn wij in staat om geheel vrijblijvend een gedegen advies te geven aan bedrijven. Of het nu gaat om beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen of veiligheidsopleidingen: onze adviseurs komen altijd met de juiste oplossing. Elke onderneming is verschillend; maatwerk is onze oplossing en onze mensen maken het verschil!

Op zoek naar een partner die uw visie tot leven kan brengen?

Gebiedsontwikkeling, stedenbouw en architectuur.

Van eerste schets tot realisatie, wij maken uw dromen waar.

Neem vandaag nog contact met ons op voor een vrijblijvende kennismaking.

Vergaderen bij

Naast het café en restaurant gedeelte bieden wij ook een compleet ingerichte en sfeervolle vergaderruimte aan.

• Boardroom set-up, volledig voorzien van alle technische benodigdheden •

• Uit te breiden met een luxe lunch en borrel •

• Maximaal 16 personen •

Scan de code voor alle verdere informatie.

7 DAGEN PER WEEK 12:00 – 00:00

AMSTELZIJDE 45 1184 TZ AMSTELVEEN

ROZE WOLK

JA, je gaat trouwen! Het wordt het mooiste feest van je leven. Je trouwoutfit zit mooi en is van de beste kwaliteit. Aan je huwelijk heb je veel geld besteed, want elke genodigde zal weten dat je huwt met de liefde van jouw leven. De diamant in de ring van je ‘soon-to-be’ partner is vergelijkbaar met de Koh-I-Noor, zo’n beetje de duurste diamant ter aarde. Van koninklijke allure. Dat is je geliefde meer dan waard. En bovendien: je kunt het je allemaal permitteren, want je bedrijf groeit en bloeit immers. De omzetten klotsen tegen de plinten. Je bent een ondernemer pur sang met alle skills die daarbij horen: zakelijk, scherp, dealmaker.

Je weet dat als je trouwt en niets regelt dat als huwelijksregime de beperkte gemeenschap van goederen geldt. Vermogen en schulden die je al bij aanvang van het huwelijk hebt, blijven ook na het huwelijk privé. Je denkt ‘mooi’, want je bedrijf is je alles en de gedachte dat je jouw bedrijf op enige manier zou moet delen met een ander, zelfs met de liefde van je leven, is ziekmakend. Een bezoek aan de notaris acht je dan ook niet nodig.

Jouw onderneming groeit gedurende het huwelijk gestaag mee, maar het leven loopt vaak anders. Er ontstaan scheuren in de relatie en een scheiding wordt onvermijdelijk. Je gaat scheiden. En wat blijkt? Dat het uitgangspunt van het geldende huwelijksregime is dat wat gedurende het huwelijk wordt verdiend in de gemeenschap valt en bij scheiding moet worden gedeeld. Je zit erin! Jouw onderneming die wel buiten de gemeenschap valt, is in dit geval een ‘redelijke vergoeding’ verschuldigd aan de gemeenschap. Je ‘soon-to-be’ ex-partner deelt, door jou onbedoeld, dus wel mee in de waardegroei van je onderneming. Want had je een baan in loondienst gehad, dan was jouw loon ook in de gemeenschap gevallen en had je ex-geliefde daarvan ook meegeprofiteerd, zo redeneert men.

Je had voor het huwelijk wel degelijk langs de notaris moeten gaan. Je had huwelijksvoorwaarden moeten laten opmaken: huwelijkse voorwaarden met ‘koude uitsluiting’. In dat geval had je namelijk niets aan je ex-geliefde hoeven aftikken.

Dus, ondernemers, twijfel niet en laat je door ons voor, tijdens en na het huwelijk informeren, opdat je zo lang mogelijk wel op die roze wolk kunt blijven. <

mr. M.dl.C.C.C. (Conchita) van Rooij Advocaat www.vanrooijadvocaat.nl

CLIËNTENBELANG AMSTERDAM EN SOCIALE INCLUSIE

Adviesraad LVB doet goed werk!

Cliëntenbelang Amsterdam is een onafhankelijke belangenbehartiger met een duidelijk doel: de kwaliteit van leven verbeteren van mensen met een beperking, chronisch zieken, kwetsbare ouderen en mantelzorgers. Dit wordt gedaan op het gebied van zorg, jeugdhulp, toegankelijkheid, vervoer, werk, geldzaken en wonen. Over het onderwerp ‘Sociale Inclusie’ gingen wij in gesprek met directeur Deborah Lauria en Daan Stremmelaar, coördinator LVB-raad, plus enkele leden van de LVB-raad: Mireille Buree, Richard Janse, Joke Hendriks en Albert Dierdorp.

Sociale inclusie: een samenleving waar iedereen ertoe doet en van waarde is, ongeacht verschillen. In een inclusieve samenleving heeft iedereen dezelfde rechten en dezelfde kansen om zelfstandig mee te doen op alle terreinen van het leven. Cliëntenbelang maakt zich hard voor zo’n samenleving en de Adviesraad LVB is een mooi voorbeeld van hoe het kan.

Meepraten en meedenken

De Adviesraad LVB is een Amsterdamse raad door en voor mensen met een licht verstandelijke beperking (lvb). In de raad kunnen Amsterdammers met een lvb meepraten en hun ervaring delen over onderwerpen die hen aangaan. Ze kunnen zo meedenken en meebeslissen over hun leven, de zorg en het beleid daarover. Daan Stremmelaar vertelt meer over de raad: “Samen met mijn collega Odile Vermeulen en Stichting Prisma brengen we mensen bij elkaar in de raad. We organiseren bijeenkomsten en zorgen altijd voor lekker eten en een vergoeding voor de leden, want

"Sociale inclusie: een samenleving waar iedereen ertoe doet en van waarde is, ongeacht verschillen"

ze doen al het werk vrijwillig.

Deborah vult aan: “De Adviesraad LVB wil mensen met een licht verstandelijke beperking aan het woord laten over zaken die voor hen belangrijk zijn. Denk bijvoorbeeld aan digitale toegankelijkheid; je welkom voelen in de stad en het openbaar vervoer; plezier hebben op je werk of dagbesteding; sporten in je eigen buurt en begrijpelijke informatie. De raad adviseert gevraagd en ongevraagd de gemeente, stadsdelen en op aanvraag ook andere relevante organisaties. Vanuit Cliëntenbelang zorgen we ervoor dat de besproken onderwerpen verder worden opgepakt.”

Nu graag het woord aan de leden van de adviesraad. Kunnen jullie zelf vertellen wat jullie doen?

Mireille: “We praten met de gemeente over dingen waar we tegenaan lopen, zoals bij het openbaar of aanvullend vervoer. Maar bijvoorbeeld ook over het toegankelijk maken van stemlokalen, sportclubs of hulp bij het aanvragen van allerlei regelingen.”

Albert: “We geven ook vaak aan dat veel dingen in makkelijkere taal opgeschreven of uitgelegd kunnen worden, zoals bij het regelen van zorg of het doen van bankzaken. Dat wordt vaak onnodig moeilijk gemaakt.”

Joke: “Maar denk ook aan de toegankelijkheid van gebouwen en het openbaar vervoer. Dat is een belangrijk onderwerp voor mij. Ik zit namelijk in een rolstoel. Een tram pakken in hartje Amsterdam is voor mij best een hele onderneming.”

Albert: “Er zijn veel drempeltjes, trappetjes, waardoor het moeilijk is om ergens makkelijk binnen te komen. Maar denk ook aan de toegankelijkheid van festivals. Laatst hebben wij nog advies gegeven aan het Roots festival in Amsterdam.”

Joke: “Na ons advies zijn we ook op het festival geweest. Toch kon mijn rolstoel nog niet overal overheen. Dat is heel erg jammer, want ik kan dan niet alles meemaken. En daarbij kan ik ook nog eens uit mijn rolstoel vallen…”

Hoe verdelen jullie de taken?

Mireille: “Iedere twee maanden hebben we een overleg met elkaar. Dan bespreken we de thema’s waaraan we gaan werken.”

Richard: “Er zitten zo’n 25 mensen in de raad. Per overleg verdelen we de taken over verschillende groepjes mensen.”

Albert: “We bedenken vaak zelf de onderwerpen. Veel onderwerpen komen ook terug op de agenda, want niet alles is zomaar opgelost.”

Wat hebben jullie tot nu toe met elkaar bereikt?

Richard: “We hebben het openbaarvervoerbedrijf GVB zover gekregen dat het vervoer toegankelijker wordt voor mensen met een beperking.”

Mireille: “En we hebben laatst gedemonstreerd tegen de bezuinigingen op het openbaar vervoer bij het gemeentehuis.”

Albert: “En mensen uit de raad hebben laatst een mooie flyer gemaakt voor de buurtteams. In begrijpelijke Jip en Janneke taal.”

Wat betekent Cliëntenbelang voor jullie?

Albert: “Ze geven ons het zelfvertrouwen dat we het met elkaar kunnen bereiken.”

Richard: “En dat we bij de maatschappij horen.”

"Ze geven ons het zelfvertrouwen dat we het met elkaar kunnen bereiken"

Albert: “Ze zorgen voor gelijkwaardigheid: iedereen kan wel wat.”

Richard: “Ze zorgen er ook voor dat er vanuit grote organisaties echt naar je geluisterd wordt. Laatst was er nog iemand langsgekomen om met ons over sparen en andere geldzaken te hebben.”

Deborah vult aan: “De ervaringen van de leden verzamelen we en vervolgens gaan we hiermee in gesprek met beleidsmakers, wethouders, ambtenaren, gemeenteraadsleden en allerlei aanbieders, van het openbaar vervoer tot aan zorg- en welzijn. Een voorbeeld van een mooi resultaat hiervan is de OV-coach. Iedereen die moeite heeft met het reizen met het openbaar vervoer kan zo’n coach aanvragen. Die persoon coacht dan diegene totdat deze zelfstandig kan reizen.”

Wat leeft momenteel erg bij jullie?

Albert: “Het is voor ons behoorlijk moeilijk om snel ergens naartoe te komen. Er is wel

aanvullend vervoer, maar daar moet je vaak lang op wachten of het aanvragen ervan gaat mis.”

Richard: “Ja, dat kan ook veel makkelijker en efficiënter geregeld worden.”

Mireille: “In de aanloop van de Europese verkiezingen heb ik laatst een online video gemaakt voor de mensen die bij stembureaus werken. Hierin wordt goed uitgelegd hoe zij het beste mensen met een beperking kunnen helpen.”

Richard: “En sinds kort hebben we ook een eigen website! Met mijn vrouw ben ik nu bezig met filmpjes die we daarop kunnen plaatsen. Die filmpjes maken ook duidelijk waar mensen met een beperking tegenaan lopen.”

Wil jij meer weten over Cliëntenbelang en/of weten hoe Amsterdammers met een licht verstandelijke beperking de stad ervaren?

Kijk dan snel op www.clientenbelangamsterdam.nl en op de splinternieuwe website www.lvbinamsterdam.nl. <

“Verduurzaming is verandering: doe het goed en doe het nu”

Verduurzaming moet en veel ondernemers willen. Maar hoe? De regels zijn omvangrijk en lastig te doorgronden. Daarin een juiste keuze maken is geen vanzelfsprekendheid. Thijs van Ballegoijen van ABN AMRO helpt ondernemers door de bomen het duurzame bos te zien.

Thijs is manager in het Sustainability Expertise Team. Zijn team helpt ondernemers met verduurzaming van hun business. Thijs legt duurzame financieringsproducten uit en geeft inzicht in enkele mogelijkheden.

Duurzame financieringsproducten

Thijs: “De wens van elke ondernemer is continuïteit en anno nu betekent dat duurzaam investeren. De meeste ondernemers regelen hun investeringen zelf prima, maar weten vaak juist niet welke betere, slimmere en goedkopere financieringen er beschikbaar zijn bij hun bank. Denk aan korting voor rente op de aanschaf van zonnepanelen, laadpalen, batterijopslag, isolatie, warmtepompen en dergelijke. Maar er is meer. Veel meer. Er zijn ook niet-bancaire producten, zoals advies. ABN AMRO heeft een partnership met partijen die ondernemers helpen hun vastgoed te verduurzamen. Impact Nation is een initiatief, in samenwerking met ABN AMRO, Impact Hub Amsterdam en The Next Web, dat bedrijven ondersteunt bij het praktisch implementeren van duurzaamheid in hun bedrijfsvoering. Dit wordt mogelijk gemaakt door een innovatief programma waarin de focus altijd ligt op het aangaan van duurzaamheidsuitdagingen.”. Onze partners hebben toegang tot wereldwijd meer dan 17.000 innovatieve oplossingen waarmee deze uitdagingen kunnen worden opgelost, vaak zodanig dat de hele keten hiervan profiteert.

Verder zijn we bezig met het uitwerken van Product as a Service (PaaS) bedrijfsmodellen. Producten worden dan niet meer verkocht aan een bedrijf: ze zijn geen eigendom maar worden via een soort operational

leaseconstructie aangeboden aan de markt. Dit levert een heel andere financieringsstructuur op. ABN AMRO is in dit verband aangesloten bij de Kopgroep Circulaire Financiering, een werkgroep vanuit DNB. Verder is het de taak van mij en mijn team om relatiemanagers te voorzien van up-to-date en praktische kennis en inspiratie op alle gebieden van duurzaamheid, zodat zij dit met hun klanten kunnen bespreken en op de juiste manieren toepassen.

Duurzaam investeren met subsidieadvies

Thijs: “Als een ondernemer gebouwen duurzaam laat renoveren of bouwen, bijvoorbeeldmet een hoge BREEAMcertificering, kan ABN AMRO met een gereduceerd tarief financieren via de Groenbank. Na inzage in het complete plaatje toetsen we aan de subsidieregelingen hoe het aan de criteria voldoet, of zorgen dat het aan de criteria voldoet. Dergelijke groene financiering verloopt via de RVO. Wij helpen met de Groenverklaring en verstrekken vervolgens de korting op de lening. We doen tevens het adviestraject voor de subsidies voor vastgoedverduurzaming. Dit kan flink schelen op de bouwkosten. We maken deze service kenbaar aan onze klanten, via relatiemanagers in het veld, brancheverenigingen en publicaties zoals deze. Het is mijn taak om het gamma aan duurzame proposities aan te geven.

Subsidieadvies kan ondernemers echt helpen. Ze zien vaak door de bomen het bos niet meer. Samen met een adviseur kom je dan precies te weten waar je op moet letten in een subsidietraject. Ze ontzorgen bij aanvraag en verwerking. ABN AMRO experts hoeven niet fysiek bij de klant op kantoor te

"De meeste ondernemers regelen hun investeringen zelf prima, maar weten vaak juist niet welke betere, slimmere en goedkopere financieringen er beschikbaar zijn bij hun bank"

"Het is mijn taak om het gamma aan duurzame proposities aan te geven"

zitten maar worden wel op de hoogte gebracht van alle ins-and-outs van de verbouwingsplannen, hebben contact met de bouwer om te kijken wat de maatregelen zijn.”

Samenwerkingsverbanden

“ABN AMRO werkt samen met Impact Hub Amsterdam (amsterdam.impacthub.net/nl) en The Next Web (thenextweb.com), twee partijen die gericht kunnen helpen met innovatieve verduurzaming.

Netwerkorganisatie Impact Hub Amsterdam is een incubator voor bedrijven die een positieve impact willen maken op milieu en/of sociaal gebied, en helpen om een B Corp (bcorporation.net/en-us) te worden. The Next Web, onderdeel van Financial Times Group, heeft een focus gericht op tech en digital. Het is een internationaal media platform, een denktank en perfect aanspreekpunt voor bedrijven die innovatieve stappen in de juiste richting willen maken.

De tijd van proberen en experimenteren is echt voorbij. Wij hebben toegang tot de juiste bedrijven, verzorgen de koppeling en starten Challenge Shaping Workshops met onze klanten op. Daarna wordt in een periode van 100 dagen samengewerkt tussen de klant en de partner om de oplossing uit te werken en te implementeren. Het gaat om de uitdagingen met betrekking op duurzaamheid waar je zelf niet helemaal uitkomt.”

Product as a Service

Thijs: “Er zijn zoveel mogelijkheden om te verduurzamen, dat het voor ondernemers soms lastig is om alles in beeld te hebben.

ABN AMRO is echte een strategische partner die informeert, inspireert, ontzorgt en meehelpt om een bedrijf helpt, zodat zij zich zelf kunnen focussen op waar ze goed in zijn. Er zijn zoveel oplossingen voor de vragen die onze klanten hebben, voor nu en morgen.

"Er wordt verwacht dat de duurzaamheidsdoelstellingen opgenomen worden in de missie en visie van de organisatie"

Een goed voorbeeld van dienstverlening die al een tijd bestaat is Product as a Service. In het traject van eigenaarschap naar leaseconstructie geven wij manieren aan hoe dit te financieren. Denk bijvoorbeeld aan de verschillende typen contracten die PaaS bedrijven kunnen aanbieden. Zaken als verzekeringen, belastingen en kwartaalcijfers zien er natuurlijk heel anders uit als er minder eigen vermogen is en het risico anders is. De kennis bij ABN AMRO komt van advocaten en de gezamenlijke banken. Er bestaat een alternatief risicomodel om PaaS bedrijven beter te kunnen waarderen. De traditionele (lineaire) cash-flow verwachtingen en balans voldoen dan niet meer. Het is belangrijk om dit inzicht te bieden zodat de transitie de juiste kant op beweegt. Enkele weken geleden tekende Vivianne Heijnen, demissionair Staatssecretaris van Infrastructuur en Waterstaat, het convenant om de financiering voor circulaire bedrijven te gaan versnellen. Verduurzaming moet nu en we kunnen niet

meer wachten of in het huidige, te trage, tempo door.””

Nationaal Convenant voor Circulaire Financiering

We zijn er bijna. Al past het complete verhaal van Thijs lang niet in een artikel van vier pagina’s:

Een belangrijke aanjager van deze versnelling is wetgeving vanuit Europa; de Corporate Sustainability Reporting Directive. Deze rapportage richtlijn dwingt bedrijven om heel gestructureerd na te denken wat hun risico’s en kansen zijn op het gebeid van duurzaamheid. De structuur is keurig ingedeeld in thema’s en helpt ondernemers na te denken en te onderzoeken welke zaken binnen organisatie en keten een materiele impact hebben.

Volgend jaar moeten bedrijven voor het eerst volgens deze nieuwe richtlijnen hun duurzaamheidsimpact in kaart brengen. Om hier aan te voldoen, moeten bedrijven aan

twee van in totaal drie criteria voldoen. Een bepaalde omzet en balans halen, en meer dan 250 werknemers hebben. Het gaat dus om de grotere bedrijven die aan de markt, de (lokale) overheid maar ook aan hun stakeholders en toeleveranciers inzicht gaan geven. Dit zal in biedingsprocessen zoals tenders een rol van belang gaan spelen en op een veel objectievere manier meegenomen worden in het totaalplaatje.

Er wordt verwacht dat de duurzaamheidsdoelstellingen opgenomen worden in de missie en visie van de organisatie, en dat de impact op milieu en sociale zaken sneller zal afnemen. Het gaat dus niet alleen om zaken als energiegebruik en uitstoot maar ook om samenwerking met partners in landen waar arbeidsomstandigheden en regels anders zijn dan in Nederland.”

Het is geen voorspelling meer maar een feit dat er in de komende vijf jaar heel erg veel gaat veranderen. Wie daar nu op acteert, is slim bezig en voorkomt enorme kosten of uitsluiting.

Meer weten? Neem contact op met Thijs <

VERGADEREN BIJ GOLFCENTRUM DE HOGE DIJK

ideale combi van business en ontspanning

Golfcentrum De Hoge Dijk in Amsterdam-Zuidoost is inmiddels een geliefde plek voor golfers, maar ook voor bedrijven en ondernemers. Niet zo gek, want naast een breed scala aan activiteiten, evenementen en horeca, kent het golfcentrum ook een businessclub en uitgebreide vergadermogelijkheden. Zoraida Ras, F&B Manager De Hoge Dijk vertelt ons er graag meer over.

Vlakbij het AMC-ziekenhuis, aan de Abcouderstraatweg, vind je De Hoge Dijk, een prachtig groene plek waar al het mooie rondom golf bij elkaar komt. Je vindt er onder andere een 27 holes baan, een golf academy, een golfvereniging, een golfshop, een clubfitting, een brasserie en Golflounge Amsterdam. Die unieke combinatie zorgt ervoor dat steeds meer golfliefhebbers, waaronder ook ondernemers en bedrijven, het golfcentrum weten te vinden.

Vernieuwde vergaderzalen en brasserie

Zowel de brasserie als de vergaderzalen bevinden zich in een prachtig pand dat centraal op het golfcentrumterrein gelegen is. “Onze chef-kok biedt een uitgebreide lunch- en dinerkaart aan. We zien dan ook dat veel vergaderingen bij ons worden gecombineerd met een lunch of diner. Onze twee vergaderruimtes zijn daarbij met de nieuwste technische snufjes ingericht en bieden ieder ruimte aan ca. 30 personen.” Ook een lekkere koffiemachine ontbreekt niet.

Combi met golf

Uiteraard wordt het vergaderen meestal gecombineerd met golf. Zoraida:

“Medewerkers van bedrijven spreken af om hier te vergaderen, te lunchen of te dineren en daarna een balletje te slaan of een golf clinic te volgen. Juist die combinatie is voor veel professionals heerlijk: werken, netwerken en golfen tegelijk. Dat kan natuurlijk ook prima in onze Golflounge. Gasten kunnen bovenin het gebouw vanuit hun eigen lounge een balletje op de aangrenzende drivingrange slaan en ondertussen genieten van een hapje, een drankje en live entertainment, zoals een dj.”

"Vergaderen is toch leuker in een groene omgeving dan op kantoor"

Jongere doelgroep

Juist ook door deze Golflounge en de bijbehorende events verjongt de doelgroep van De Hoge Dijk in rap tempo. Zoraida: “Onze Golflounge is uitermate geschikt voor vriendengroepen en bedrijfsfeestjes, maar ook als promo-event van bedrijven. Het kan in het groot en in het klein: de gehele loungeruimte is af te huren, maar je kunt ook gebruik maken van je eigen privé lounge.” De brede doelgroep van De Hoge Dijk is ook terug te zien in de vergaderreserveringen. Zoraida: “De bedrijven die bij ons boeken zijn heel divers; van jonge startups tot de gerenommeerde bedrijven. Het zijn hardwerkende mensen die zo nu en dan ook lekker willen golfen met hun klanten en collega’s. Dat kan hier op een makkelijke en laagdrempelige manier. Ons terrein ligt tegen

Amsterdam-Zuidoost aan, is goed bereikbaar en je kunt hier makkelijk en goedkoop parkeren. En zeg nou zelf: vergaderen is toch leuker in een groene omgeving dan op kantoor.”

"Onze businessmembers mogen gratis vergaderen"

Groeiende Businessclub

Naast bovengenoemde zaken, biedt De Hoge Dijk ook een speciale businessclub voor ondernemers en bedrijven. Zoraida:

“Het aantal clubleden blijft gestaag groeien; we zitten nu op zo’n 90 businessmembers. Zij kunnen hun eigen zakelijke pakket samenstellen met onder andere het aantal rondjes golf. Iedere maand komen er wel een of twee nieuwe leden bij. Niet zo gek, want speciaal voor onze members organiseren we clubwedstrijden, netwerkborrels, uitwisseling met andere banen en gratis inloop golflessen. En onze businessmembers mogen gratis vergaderen in onze vernieuwde ruimtes!”

"Merken zien ons steeds meer en willen er gewoon bij horen"

Samenwerking met grote merken

Al die aandacht blijft bij golfprofessionals en merken niet onopgemerkt. Sport- en vrijetijdsmerken die normaal gesproken met hun producten langs de winkels gaan, kloppen nu bij De Hoge Dijk aan om hun waar te showen. Zoraida: “De Golflounge is daar prima geschikt voor: geïnteresseerden kunnen een balletje slaan, een hapje en een drankje doen en ondertussen uitgebreid de producten bekijken en ervaren. Hoge Dijk kent al heel wat mooie merken die zich aan het centrum hebben verbonden, zoals Adidas, Volvo, Red Bull, Heineken en PCI. Maar ook Hans Lemmens Golf National Fitting Centre is op De Hoge Dijk gevestigd. Vorig jaar hebben we een partnerovereenkomst gesloten met Big

Green Egg. Een van de resultaten hiervan is nu duidelijk te zien in de vorm van een levensgrote Big Green Egg op de driving range. Golfers kunnen deze gebruiken als target. Uiteraard hebben we ook Big Green Eggs staan op ons terras voor de barbecues. Merken zien ons steeds meer en willen er gewoon bij horen.”

"Uiteindelijk doen we het allemaal om het golfplezier bij de mensen te promoten!"

Innoveren en investeren

Met al het succes breidt De Hoge Dijk steeds verder uit. Zoraida: “We zijn bezig om te kijken of we onze parkeerplaats kunnen uitbreiden. Naast individuele of kleine groepen golfers, verwelkomen we namelijk nu ook vaak groepen van 30 tot 100 man. Doordat de business goed gaat, kunnen we ook verder innoveren en investeren en dat komt het golfcentrum en onze leden en gasten ook weer ten goede. Uiteindelijk doen we het allemaal om het golfplezier bij de mensen te promoten!”

Benieuwd geworden? Kijk dan snel op www.dehogedijk.nl en/of mail naar management@dehogedijk.nl. Golfcentrum De Hoge Dijk vind je aan de Abcouderstraatweg 46 in Amsterdam. Meer informatie over Golf Lounge Amsterdam is te vinden op www.golfloungeamsterdam.nl. <

INDIA P RT

TANDOORI RESTAURANT

Ook gespecialiseerd in feesten, caterings, private dining & netwerk events

Tandoori Restaurant India Port

Amstelzijde 53 – Amstelveen 020 3374427

www.indiaport.nl

Duits moeilijk? De naa mvallen?

Vr eselijk formeel? Niets daarvan.

Leer je Duitse klanten en zak enpartners beter kennen…

met een zakelijke taal- en cultuurtraining

 exibel: bij je bedrijf of online

op maat: aangepast op werksituaties

praktisch: communicatie staat centraal

focus op taalgebruik, niet op grammatica

geen standaardcursus

passend bij je branche

aandacht voor culturele verschillen

Of heeft u alleen iemand nodig die even helpt met een telefoontje of aanbesteding? Neem ook dan contact op.www.zaich.nl

email: katja@zaich.nl | tel. 06-21 21 08 60

WAT IS LEUKER: ENERGIEREGISSEUR OF FILMREGISSEUR?

Als ze mij vroeger de vraag hadden gesteld: wat wil je later worden? Energieregisseur of filmregisseur, dan was de keuze snel gemaakt.

Gelukkig kan je in de rol van energieregisseur tegenwoordig ook iets op een creatieve wijze neerzetten en de maatschappij iets bieden.

Wat doet een energieregisseur precies?

Als energieregisseur is het onze missie om bedrijven te begeleiden bij het identificeren en begrijpen van de energiebesparingsplichten die op hen van toepassing zijn. Dit omvat onder meer de Onderzoeksplicht, de Informatieplicht en de ESG-regelgeving. Dit laatste is vanaf dit jaar van kracht en verplicht bedrijven in de gehele keten hun energieverbruik te verminderen en hierover te rapporteren.

Een essentieel onderdeel van onze taak is het leggen van contact met het bevoegd gezag, vertegenwoordigd door inspecteurs van Omgevingsdiensten, gemeenten en RVO. We organiseren persoonlijke afspraken om de complexe energiesituatie van uw bedrijf grondig te bespreken. Deze samenwerking stelt ons in staat diepgaand inzicht te verkrijgen in de specifieke uitdagingen waar uw bedrijf mee kampt en de meest duurzame en kosteneffectieve strategieën te ontwikkelen om deze aan te pakken. Vooral de interactie met een breed scala aan stakeholders, zoals bedrijven, vastgoedmanagers, omgevingsdiensten, gemeenten en financiële dienstverleners, vormt een fundamenteel aspect van onze rol als energieregisseur. Gedurende dit hele proces blijven we in nauw contact met de omgevingsdienst om snel eventuele vragen of problemen te kunnen adresseren en oplossen.

Maar hoe zit het met de filmregisseur?

De rol van een filmregisseur is gericht op storytelling, creatieve expressie en het overbrengen van emoties via visuele media. Het eindproduct is een film die bedoeld is om te entertainen, te informeren en te inspireren—vaak alles tegelijk. Filmregisseurs staan bekend om hun creativiteit en hun vermogen om complexe verhalen tot leven te brengen, vaak binnen de beperkingen van budgetten en andere productie-uitdagingen.

Energieregisseurs moeten ook creatief zijn in het vinden van innovatieve oplossingen voor energie-efficiëntie en duurzaamheid, vaak met beperkte middelen of binnen strikte regelgeving.

Behalve het meest voor de hand liggende verschil in werkgebied en eindproduct zijn er ook duidelijke overeenkomsten. In beide gevallen is de essentie van leiderschap, visie, coördinatie en de kunst van het samenwerken met partijen met soms tegenstrijdige belangen zeer belangrijk.

Dus behalve 1 groot verschil zijn er gelukkig ook belangrijke overeenkomsten! <

Raymond Paul Dernier - Directeur Energy Department

Samen besparen we meer!

Raymond Dernier is sinds 2007 ondernemer met als focus het realiseren van substantiële kostenbesparing bij ondernemers en non-profit instellingen. Sinds 2012 helpt hij bedrijven bij de energietransitie en verdere reductie van de CO2-uitstoot.

NLIST de oplossing voor behoefte aan technisch personeel

NLIST startte zes jaar geleden met het succesvol aanbieden van internationale technici voor Nederlandse bedrijven die daar om staan te springen. Afgelopen februari heeft NLIST een kantoor geopend in Heerhugowaard om klanten in het Westen nog beter van dienst te zijn. Stephanie van der Toorn – Faas, managing partner: ‘We hebben altijd aanbod. Het gaat om medewerkers met verschillende nationaliteiten maar onze focus ligt op Zuid-Afrika. Inmiddels staan we bekend als specialist in de markt in het vervullen van technische vacatures met internationale hooggeschoolde en ervaren kennismigranten. Hier zijn we trots op’

Van der Toorn - Faas: ‘We zijn landelijk actief, onze klantenkring in Noord- en Zuid-Holland groeit hard. Samen met Charlene du Preez bedienen we vanuit

Heerhugowaard het Westen van het land. Hieronder vallen Noord- en Zuid-Holland en Utrecht. Door de harde groei die we doormaken zijn we ook toe aan uitbreiding van ons team in de vorm van een Managing consultant. In totaal bestaat ons energieke

team uit 13 personen. Onze werkwijze, die resulteert in een hoog slagingspercentage met tevreden medewerkers én klanten spreekt bedrijven aan.’

Kennismigranten

Van der Toorn – Faas legt uit dat het hier niet gaat om arbeidsmigranten, vaak negatief in het nieuws. ‘We hebben het hier nadrukkelijk over kennismigranten. Onze medewerkers zijn

hoog geschoold, zijn specialist in hun vakgebied of hebben een specifieke deskundigheid en bereiden zich voor om hier te werken, wonen, leven en om te integreren. Onze medewerkers werken niet op projectbasis. Wij focussen op het langdurig oplossen van technische wervingsvraagstukken bij onze klanten. We zijn in bezit van het IND erkend referentschap. Wij zijn gespecialiseerd in het bemiddelen van medewerkers in de engineering (electrical, mechanical of automation), maintenance (allround monteur, technische dienst monteur met elektrotechnische, E/I, mechatronische en/of mechanische achtergrond) en IT (developers). Hierbij werken we vanuit de medewerker, wat hij of zij kan.’

Best-fit principe

‘Wij werken op basis van ons best-fit principe. Dit betekent dat wij een selectieprocedure hanteren waarbij de medewerker ook écht geschikt is voor de functie. Door deze aanpak en ons sterke netwerk hebben we vrijwel altijd op korte termijn een geschikte medewerker die we kunnen aandragen. Wanneer onze klant de medewerker uitnodigt voor een digitale kennismaking heb

‘Het percentage dat niet slaagt is verwaarloosbaar’

je als klant exclusiviteit voor een bepaalde periode. Hiermee voorkomen we teleurstelling wanneer een medewerker in procedure is bij meerdere opdrachtgevers’, aldus Van der Toorn – Faas. Wat NLIST ook onderscheidt is dat de medewerkers bij hen op de loonlijst staan, opdrachtgevers lopen geen risico. Van der Toorn – Faas: ‘Dat betekent dat we heel selectief en zorgvuldig moeten zijn aan de voorkant. Medewerkers krijgen bij ons een contract voor anderhalf jaar of een vast contract. We hebben een hoog slagingspercentage en een grote tevredenheid bij onze klanten, de opdrachtgevers. Wij leveren, altijd.’

Leven in Nederland

Voor NLIST is het een tweede natuur om medewerkers goed en intensief te begeleiden om de verhuizing en het zich hier thuis voelen te laten slagen. Du Preez: ‘Ons interne team van Relocatie Managers ontzorgt onze gemotiveerde medewerkers hierbij volledig. Er komt veel af op de medewerkers. Vlucht en transfers, visum,

Nederlandse taallessen, BSN, huisvesting, bankrekening, school en waar nodig opvang voor kinderen, enzovoorts. We voelen ons verantwoordelijk om de medewerkers vertrouwd te maken met de gewoontes hier. Dat regelen we zodat onze klant daar geen omkijken naar heeft. En zodat onze medewerker een goede start maakt in zijn of haar nieuwe omgeving. Ook daarna laten we de medewerkers niet los. Regelmatig organiseren we evenementen en uitjes, waarbij mensen elkaar leren kennen en er vriendschappen ontstaan. Ook door de

Nederlandse taalcursus leren ze elkaar kennen en kunnen ze elkaar helpen. Dit draagt bij aan een voorspoedige integratie. Zij komen zich hier permanent vestigen voor een betere toekomst en wij helpen hen daar graag bij.’

Wil je meer weten over de succesvolle werkwijze van NLIST of heb je interesse om bij NLIST in Heerhugowaard te werken en mee te bouwen aan ons succes? Kijk op www.nlist.nl of neem gerust direct contact op met Stephanie van der Toorn – Faas. <

Hevesta bv is een horecabemiddelings- en Adviesbureau opgericht in 1978 en zodoende al bijna 50 jaar een serieuze speler in de Nederlandse- en Internationale horeca.

Hans J.J.M. Festen nam in 2000 Hevesta over en sinds bijna 15 jaar gevestigd in Amsterdam, inmiddels is Hevesta een belangrijke speler op de Amsterdamse horecamarkt.

“De dienstverlening van ons kantoor aan onze klanten staat altijd voorop. Persoonlijke aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten is voor ons van groot belang.”

Ontdek de mogelijkheden van zakelijke financiering met Financieringsgilde

Ben je op zoek naar een financieringsoplossing die naadloos aansluit bij de behoeften en ambities van jouw onderneming? Het vinden van de juiste financieringsstructuur is cruciaal voor het succes van je bedrijf. Bij Financieringsgilde begrijpen we dat als geen ander.

Als ondernemer wil je goed geïnformeerd zijn over alle aspecten van een zakelijke financiering. Wij bieden persoonlijk advies en helpen je bij het navigeren door de verschillende financieringsopties.

Beste voorwaarden: keuze uit meer dan 100 producten

Met Financieringsgilde sta je niet alleen. Samen met jouw persoonlijke adviseur vergelijk je meer dan 100 verschillende financieringsproducten, inclusief die van je eigen bank. Dit betekent dat je altijd verzekerd bent van een financiering die perfect aansluit

bij de behoeften van jouw bedrijf. Ons doel? Zorgen dat jij de beste voorwaarden krijgt.

Voordeel: bespaar op afsluitkosten

Profiteer van onze collectieve onderhandelingskracht. Doordat wij voor meerdere ondernemers tegelijk onderhandelen, kun je aanzienlijke kortingen ontvangen op je afsluitkosten. Dit voordeel komt rechtstreeks jouw kant op, waardoor investeren in je bedrijf net iets gemakkelijker wordt.

Grootste slagingskans: één keer goed, altijd goed

Onze ervaring leert dat een goed onderbouwde aanvraag de slagingskans aanzienlijk verhoogt. Bij Financieringsgilde zorgen we ervoor dat jouw aanvraag vanaf de start alle belangrijke onderdelen bevat. Dit betekent dat je in één keer succesvol kunt zijn in het verkrijgen van jouw gewenste financiering.

Geen gedoe: wij regelen alles voor je Van het eerste gesprek tot het moment dat de financiering rond is, jouw persoonlijke adviseur staat voor je klaar. We regelen alles voor je, zodat jij je kunt focussen op wat echt belangrijk is: het runnen van jouw bedrijf. Ontdek de kracht van een gestroomlijnd financieringsproces met Financieringsgilde. Wij staan klaar om je te begeleiden bij elke stap, van de eerste verkenning van je financieringsbehoeften tot het succesvol afronden van jouw financiering. Onze experts zijn slechts een telefoontje of klik verwijderd, klaar om een vrijblijvend aanbod op maat te creëren dat past bij jouw unieke situatie. Neem vandaag nog contact op via mdelarie@financieringsgilde.nl of 06-83235969 en zet samen de stap richting een succesvolle toekomst voor wje onderneming. <

“Het gaat niet om mij; onze kracht is verbinden!”

Petra Claessen is voorzitter van BTG/Boardmember BTG Holding BV. BTG is dé branchevereniging voor IT en Communicatie Technologie. Inmiddels heeft elke organisatie te maken met IT & technologische ontwikkelingen. Wie op dit vlak op de hoogte wil blijven, zich wil informeren over wet- en regelgeving en voorbereiden op wat komen gaat, leest goed wat Petra te vertellen heeft.

De vereniging is een B2B platform en telt circa 180 leden uit de grootzakelijke markt. Deze overheidsorganisaties, de grotere (commerciële) bedrijven, kennisorganisaties, leveranciers van ICT-diensten en providers houden zich o.m. bezig met de grote thema’s van deze tijd, zoals digitale transformatie, duurzame digitalisering, Artificial Intelligence en cybersecurity.

Petra: “BTG werd 39 jaar geleden opgericht op verzoek van de markt en komt uit de telecom, vandaar de naam communicatietechnologie. Wij behartigen de belangen van de gebruikers van IT en aan de andere kant de leveranciers, ook wel Solution Partners. Deze partijen lossen markt imperfecties op.

Om een idee van onze leden te geven: academische ziekenhuizen, onderzoeksinstituten, universiteiten, hogescholen, gemeentes, ministeries, havenbedrijven, luchthavens, maar ook nutsbedrijven en bedrijven die belangrijk zijn om onze digitale infrastructuur continue op orde te houden. Met IT en Communicatie Technologie zit je midden in de innovatie. Die is voor elke organisatie van het grootste belang. De tijd om een verkeerde afslag te nemen is voorbij. De afspraken, wetten en regels, maar ook de ethiek zijn internationaal en politiek. BTG is bij uitstek het Go-To platform waar al deze zaken bij elkaar komen, besproken worden en gedeeld.”

"Ik zorg dat er iets ontstaat tussen de verschillende groepen organisaties en bedrijven. Je hoeft ze alleen maar bij elkaar te brengen. En daar is BTG het platform bij uitstek voor"

Kracht en snelheid door samenwerkingsverbanden

Petra: “Cruciale technologie om economieën te laten draaien vragen om snelheid in daadkracht en relevante informatie aan de juiste partijen en via de beste kanalen. BTG werkt o.m. ook samen met Economische Zaken & Klimaat (EZK), en Rijksinspectie Digitale Infrastructuur (RDI). Op hun verzoek voeren we bij onze achterban zogenaamde consultatierondes uit, dit in het kader van het frequentiebeleid. Dit gaat over de continuïteit van de bereikbaarheid. Deze continue bereikbaarheid is van essentieel belang voor cruciale dienstverleners zoals ziekenhuizen, brandweer, ambulances en politie: Mission Critical en Business Critical noemen we dit bij BTG. Dergelijke samenwerkingsverbanden heeft BTG ook met de drie grote Mobile Network Operators KPN, Odido en Vodafone Ziggo.

BTG heeft een dochterorganisatie; BTG Services. Deze organisatie bestaat 29 jaar en is opgericht op verzoek van de markt. Wij ontzorgen hiermee bedrijven, organisaties, de overheid en ziekenhuizen o.a. met betrekking tot hun Telecom Expence Management. Nogmaals, ook hier geldt het waarborgen van de continuïteit is cruciaal.”

Voorbeelden van samenwerking en producten/diensten

Petra: “De expertgroepen van BTG ontwikkelen content voor onze leden. Informatief, duidelijk, actueel en bereikbaar. De input van de leden is belangrijk en kunnen de basis zijn voor een bijeenkomst of masterclass. Specifieke thema’s zoals AI en Cybersecurity worden daar aangesneden en besproken. Zo komen wij tot bruikbare producten en diensten en bewijst BTG haar waarde naar haar leden. Een voorbeeld is de SMS-dienst waar ondermeer in de luchtvaart, maar ook in ziekenhuizen en bij notarissen volop gebruik van wordt gemaakt. Wij zijn de spin in het web, de katalysator en de kwartiermaker voor dergelijk multidisciplinaire diensten.

BTG heeft een webshop, BTG Services (btgservices.nl), die praktische bijdragen kunnen leveren aan het versnellen van de digitale transitie. Het gaat dan om zowel software, hardware en consultancy. Er is ook een samenwerkingsverband met enkele consultancybureaus die dienstverlening aanbieden aan leden. Het is voor BTG vaak makkelijker om bijvoorbeeld bij overheden binnen te komen, dan dat dit commerciële partijen lukt.”

Wet- en regelgeving

Petra: “BTG organiseert met grote frequentie bijeenkomsten, zowel fysiek, hybride als online, over actuele thema’s en de regels die gelden of gaan gelden. Onduidelijkheden wegnemen is een belangrijke taak. Veel organisaties zijn druk met hun core-business en hebben behoefte aan ‘wat kan er, wat mag er en wat moet er?’ Ik zorg dat er iets ontstaat tussen de verschillende groepen organisaties en bedrijven. Je hoeft ze alleen maar bij elkaar te brengen. En daar is BTG het platform bij uitstek voor.

Het gaat niet om mij: het gaat om mensen en om organisaties te verbinden. In het kader van de belangenbehartiging gaat het er om dat je wat betekent waar de leden iets aan hebben. BTG zit ook wat dit betreft, in de frontlinie.

Ik roep B2B bedrijven dan ook op om gezamenlijk op te trekken, stappen te nemen en constructieve discussies te voeren op het gebied van de digitale economie. Hoe heb je de digitale infrastructuur geregeld binnen de organisatie? Ben je op de hoogte van de veranderingen in de Europese wetgeving? Dat is wel een heel belangrijk punt trouwens.”

Verplichte rapportage duurzame digitalisering

Petra: “Dit jaar moeten organisaties een rapport uitbrengen over wat ze gedaan hebben op het vlak van duurzame digitalisering. BTG biedt de helpende hand. Bedrijven vinden het moeilijk, hebben er geen tijd voor en weten niet altijd hoe te beginnen. Wij zijn lid van de in het vorig jaar

opgerichte Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering (coalitieduurzamedigitalisering. nl) en participeren in het koepelberaad. Alle organisaties en bedrijven hebben te maken met deze rapportage. Van beleid van de Europese richtlijnen (Corporate Sustainability Reporting Directive) zijn er drie aandachtsgebieden: Environment (milieu), Social (sociaal) en Governance (bestuurlijk). Directies die moeite hebben met deze thema’s kunnen zich aansluiten bij onze expert groep Duurzame Digitalisering. Wij helpen om meer succesvol te zijn en om aan de richtlijnen te voldoen.

Zo helpt de BTG ook de overheid een handje om bedrijven te helpen om meer succesvol te zijn. Kijk op de website en volg de evenementen en initiatieven.

Nog even over AI. Ik zit in de NL Coalitie AI in het Onderwijs (nlaic.com/toepassingsgebied/ onderwijs). Er zijn sessies om docenten zorgvuldig te informeren en voor te bereiden op AI. Het gaat vaak over bedreiging terwijl men niet weet wat er allemaal kan. In de B2B zijn fraaie voorbeelden van AI te vinden, zoals in de logistiek en landbouw. Een mooi project is een pilot bij de TU Wageningen, het Agricultural Model Intercomparison and Improvement Project.”

Petra heeft nog veel meer te vertellen over wat en hoe BTG waarde kan toevoegen aan de Nederlandse digitale economie. Kijk op btg.org en volg haar op LinkedIn. <

HET PARAMETRISCHE ONTWIKKELMODEL VAN OMRT

Onmisbare schakel binnen de projectontwikkeling

Dankzij de geavanceerde software van OMRT kunnen projectontwikkelaars razendsnel tot het meest optimale ontwikkelplan komen. Het bedrijf kent inmiddels veel succes en staat aan de basis van een paradigmatische verschuiving in de vastgoedwereld. Wij spraken met Andreja Andrejevic van OMRT en Renaldo Thewissen van 3stone, een belangrijke partner van het bedrijf.

Ten eerste: wat doet OMRT precies?

Andreja: “Voor de vastgoedsector leveren wij een parametrisch ontwerpplatform dat voor elke gewenste bouwlocatie razendsnel duizenden ontwerpen maakt. Deze ontwerpen zijn daarbij doorberekend op alle belangrijke natuurkundige aspecten. Waar het vroeger meerdere maanden duurde om tot een optimaal bouwmodel te komen, kunnen wij nu binnen een uur duizenden varianten doorrekenen, uitdraaien en filteren op basis van de wensen van de opdrachtgever.”

Wat voor technologie zit erachter het platform?

Andreja: “Onze software bestaat eigenlijk uit twee technologieën. De eerste is in staat om automatisch ontwerpen te genereren. Hiermee kun je voor elke gewenste locatie bouwmodellen creëren, tot op detailniveau. De tweede technologie analyseert de ontwerpen op alle denkbare gebieden. Denk aan gebiedsniveau, zoals de hoeveelheid wind, zon en geluid op de locatie. Maar bijvoorbeeld ook op gebouwniveau, zoals het energieverbruik en CO2-score van het toekomstige gebouw. Op deze manier weet een vastgoedpartij al in een vroeg stadium wat hij met een gekochte locatie kan doen en hoe hij zijn project het beste kan aanpakken.”

Een belangrijke partner van jullie is 3stone, een gerenommeerd boutique vastgoedadvieskantoor. Renaldo, kun jij iets meer vertellen over jullie samenwerking?

Renaldo: “Wij van 3stone geven financieel advies en koppelen de juiste partners aan projectontwikkelaars om projecten gefinancierd of verkocht te krijgen. Voor de ontwikkelaars die onze hulp inschakelen, is het belangrijk om zo vroeg mogelijk in het ontwikkelproces te sturen op de wensen van de eindbelegger en eindgebruiker.

ingeschakeld, zelfs nog voordat een ontwikkelaar een stuk grond aankoopt. De prijsvorming van iedere belegging is een reflectie van de risico’s die hieraan verbonden zijn. Door onze manier van werken kunnen onze opdrachtgevers risico’s veel efficiënter afprijzen.”

OMRT bestaat nog maar zes jaar. Wat zijn jullie toekomstplannen nu het platform zo’n groot succes is?

Iedere keuze in het traject heeft een financiële implicatie; van de exacte grootte en indeling van de woonunits, tot aan specifieke duurzaamheidsvereisten. Door onze diepe financiële analyses te combineren met het ontwerpplatform van OMRT, kunnen wij onze klanten veel beter adviseren. Onze opdrachtgevers weten zo niet alleen wat de meest optimale technische manier is, maar ook wat onder aan de streep, financieel, het meest verstandig is. Met het combineren van de financiële wereld en de technische wereld, ontstaat een holistisch beeld.”

Andreja: “OMRT en 3stone worden dan ook steeds vaker vroeger in ontwikkeltrajecten

Andreja: “Vooral het afgelopen anderhalve jaar is het heel snel met OMRT gegaan. Van de dertig medewerkers zijn we gegroeid naar meer dan vijftig en we zijn nu betrokken bij meer dan 300 projecten in Nederland, België, Duitsland, Verenigd Koninkrijk en Amerika. Het buitenland smaakt naar meer; inmiddels hebben we ook plannen om ons platform voor de Canadese vastgoedmarkt in te zetten…”

OMRT is gevestigd aan Koivistokade 1 in Amsterdam. 3stone in het WTC in Amsterdam Tower 1 / verdieping 11 Zuidplein 92. Meer weten of interesse in het platform? Ga naar de website www.omrt.tech of www.3stone.nl en vraag digitaal een demo aan. <

"Het buitenland smaakt naar meer; inmiddels hebben we ook plannen om ons platform voor de Canadese vastgoedmarkt in te zetten…"

Fruytier Lawyers in Business is een advocatenkantoor in Amsterdam dat al veertig jaar in oplossingen denkt (en niet in conflicten). Ze zijn gespecialiseerd in die rechtsgebieden die u als ondernemer het meest frequent tegenkomt. Het kantoor helpt voornamelijk zakelijke cliënten, het merendeel afkomstig uit het MKB.

Ze snappen dat u niet zo’n fan bent van de ingewikkelde regels en de verhullende taal die het juridische vak kenmerken. Vanuit een gedegen juridische achtergrond durven ze te improviseren en hebben het lef om het anders te doen. Die ondernemende, creatieve instelling waarderen cliënten.

Het kantoor is onderdeel van gespecialiseerde Partners in Business.

Advocaten van Fruytier zijn:

n Snel

n Creatief

n Waardvolle partners

n Zelfstandige denkers

n Daadkrachtig

n Resultaatgericht

n Scherp en alert

n Toegankelijk

“Uitnodiging tot samenwerken aan vier opgaven voor Westpoort”

Aan het woord is de heer Marcel La Rose, voorzitter van Ondernemers Vereniging Westpoort: “Westpoort staat aan de vooravond van grote veranderingsprocessen. We nodigen leden en niet-leden uit om het met elkaar te hebben over schaarste aan ruimte, energie en personeel. En daarmee dus over de vormgeving van de stad van de toekomst”

Westpoort vormt met de Houthavens, de vier Sloterdijken en De Heining het grootste aaneengesloten bedrijvenpark van Nederland.

Marcel La Rose: “Onze samenleving

verandert ingrijpend en Westpoort is de frontlinie als plek waar alle stedelijke transformaties samenkomen. In dit grote gebied heeft onze vereniging ongeveer 100 leden. Een kwart is grootbedrijf. Denk aan de

productie, recycling- en circulaire industrie, distributie en logistiek. Ook hebben wij leden in zakelijke dienstverlening, hotels, media en entertainment. Golfclub Spaarnwoude is ons meest westelijke lid.”

Vier grote uitdagingen

Vanaf 2018 adviseerde La Rose het bestuur over de toekomst van Westpoort, inclusief gemengd wonen en werken. “Amsterdam bloeit en gaat naar een miljoen inwoners. Dat brengt een nijpend tekort aan woningen. Daar wil de gemeente aan tegemoet komen met het ambitieuze Haven-Stad plan. Zie amsterdam.nl/projecten/haven-stad voor meer informatie.

Het idee is om zo’n 70.000 woningen te realiseren in delen van Noord en Westpoort. Sinds drie jaar zie ik mij als voorzitter met mijn bestuur geplaatst voor de grootst mogelijke uitdaging. Hoe in de oprukkende stad in goede harmonie tussen de functies de schaarse ruimte eerlijk toe te delen?”

Dit vraagstuk pakt de vereniging samen met de gemeente aan. Westpoort is als het ware het proefgebied waarin de lokale ruimtelijke effecten van de grote metropoolvraagstukken door gemeente en ondernemers zo dicht mogelijk bij de praktijk tot een oplossing worden gebracht. Het tweede vraagstuk, de arbeidsmarkt, houdt hier nauw verband mee. Tot ver na 2040 zal er demografisch gezien een tekort aan personeel blijven. Ook het bedrijfsleven heeft er belang bij dat wonen en werken zo dicht mogelijk bij elkaar worden gebracht. Dat scheelt kostbare reistijd en vergroot de betrokkenheid van burgers bij het werk in hun omgeving.

De derde opgave is de schaarste aan elektriciteit als gevolg van de energietransitie. De fossiele energie en alle spin-off hiervan zal langzaam maar zeker verdwijnen en de overgang doet pijn. Wat OVW momenteel sterk bevordert, is het realiseren van slimme energiecoöperaties. Daarmee stemmen bedrijven hun piekbelastingen af en worden energiebesparende initiatieven collectief aangepakt. “Amsterdam heeft nu nog de grootste benzinehaven van de wereld”, geeft La Rose aan. “Laat ons dan ook de voorlopers zijn in het bieden van oplossingen voor een nieuwe realiteit.”

Ten vierde, als optelsom van dit alles, kijkt de ondernemersvereniging met een nieuwe blik naar het fenomeen stad. Westpoort kan met een zorgvuldige toevoeging van wonen een stad van de toekomst worden. Op uitnodiging van de vereniging buigt een bont gezelschap van ontwikkelaars, investeerders, planologen, stedenbouwkundigen en architecten zich samen met de ondernemers hierover.

La Rose: “Tijdens onze laatste algemene ledenvergadering hebben we met gemeente Amsterdam afgesproken dat onze vereniging voor de komende twee jaar het formele platform is waarop bedrijfsleven en gemeente met elkaar de toekomst voor Westpoort vormgeven. Alle bedrijfsleven in Westpoort, ongeacht lidmaatschap, zal hier gebruik van mogen maken. Let op en hou de brievenbus en inbox in de gaten.”

De eerste grote plenaire bijeenkomst zal dinsdag 18 juni in het Moxy Hotel in de Houthavens zijn. Voor deelname is aanmelding vooraf verplicht.

OV Westpoort is te bereiken op secretariaat@westpoortondernemers.nl <

FEYTER FORKLIFT SERVICES

Ervaren, flexibel en betrouwbaar

Met onder meer heftrucks, verreikers, container handlers, magazijntrucks en reachstackers in het aanbod, biedt Feyter Forklift Services een oplossing voor iedere uitdaging op gebied van intern transport en material handling. We spraken met directeur Alex van ’t Westeinde.

Feyter Forklift Services is een divisie van Feyter Group, een zowel regionaal als internationaal georiënteerde groep ondernemingen met vele specialismen en een brede klantenkring. Feyter Forklift Services, met een mobiele vestiging in Amsterdam Westpoort, is onder meer actief in de regio Amsterdam.

Wat doet Feyter Forklift Services precies?

“In de regio Amsterdam ligt onze focus op havenmaterieel, dus het onderhoud, de

verkoop en verhuur van zware en grote heftrucks, magazijntrucks, verreikers, containerhandlers en terminaltractors. Dat doen we in Amsterdam al zeven jaar. Onze hoofdvestiging zit in Terneuzen.”

Waarom kiezen klanten voor jullie?

“In het begin zagen we wel dat onze klanten uit de regio Amsterdam even moesten wennen aan het idee dat we vanuit Zeeland ons werk managen. De klant heeft vaak de perceptie dat hij sneller geholpen wordt door een klant in de buurt. Maar wij staan

binnen onze business bekend om onze hoge flexibiliteit. Daarnaast zitten we niet tegenover de klant aan tafel, maar zij-aan-zij. De belangen van de klant stellen wij boven die van ons en dat zie je terug in onze hoge klanttevredenheid. En uiteraard is de kwaliteit en de service van onze producten erg hoog. Als dat niet in orde zou zijn, zouden we niet al zeven jaar in de regio werkzaam zijn. Het verkopen van machines is bij ons slechts het begin van onze relatie met de klant. We bieden een brede ondersteuning gedurende de gehele

levenscyclus van de machines. Onderdeel van onze after-sales service is technisch onderhoud, veiligheidsinspecties en de levering van reserveonderdelen.”

Wat voor soort klanten bedienen jullie binnen de havenindustrie?

“We werken veel samen met familiebedrijven, niet zo zeer met de grote corporate bedrijven. Dat komt omdat Feyter ook een familiebedrijf is. Het voelt voor de klant vertrouwd. Daarbij zijn bij ons de lijntjes kort; bij de klant spreken we met mensen die mogen beslissen en wij beslissen zelf ook. We hebben direct contact met vele fabrikanten. Daarmee zijn we in staat om – ook wanneer het onderdeel niet in onze eigen voorraad aanwezig is – snel het juiste

onderdeel voor onze klanten te vinden en te leveren.”

Zie je nog bepaalde ontwikkelingen binnen de markt?

“Wat betreft de verduurzaming in de sector, zien we dat klanten moeite kunnen hebben met de beslissing om duurdere elektrische machines aan te schaffen. Om dit voor de klant makkelijker te maken, hebben wij elektrische machines in voorraad genomen die de klant als het ware kan “proeven”. Door die investering hebben we nu het succes dat klanten de machines daadwerkelijk aanschaffen, omdat ze zelf op een veilige manier gemerkt hebben dat het top producten zijn. Wij springen als het ware in het diepe en zij springen achter ons aan. Dat

zegt wel genoeg over het vertrouwen dat onze klanten in ons hebben!”

Naast Feyter Forklift Services bestaat de Feyter Group uit nog twee divisies: Industrial Services (machinebouw, machinale verspaning, industrie service, staalbouw en productie voor alle voorkomende buisleidingsystemen) en Civil Engineering (civiele constructieberekeningen in de bouw en de industriesector).

Voor meer informatie zie www.feyter.com/forkliftservices. <

Onze groei is goed voor de stad

Vosse Groen Recycling haalt groen ‘afval’ in en om Amsterdam op en wil – moet – groeien. In het belang van wat de gemeente nodig heeft en wil bereiken. Jaarlijks verdelen ze op eigen terrein 30.000 ton groen en leveren ca. 10.000 ton natuurlijke compost terug. Eenzelfde hoeveelheid grondstof leveren ze aan de AEB Bio-energiecentrale in de petroleumhaven. Het terrein is te klein geworden en Vosse Groen wil uitbreiden: maar hoe dan? En dichterbij de stad: waar?

In 2015 pakten eigenaren Kees, Rocky en Mike Vosse de zware uitdaging met beide handen aan. Kees werkte 35 jaar en de jongens 10 jaar, bij hetzelfde meststoffenbedrijf in Beverwijk. Het idee was om dit bedrijf over te nemen, maar het liep anders. Kees: “Ik wilde iets nieuws starten met mijn jongens en kwamen in 2013 Oudejans tegen. Dit Amsterdamse bedrijf bestond al 25 jaar maar was verwaarloosd en er was geen opvolging. Een bevriende en een ons goed gezinde projectontwikkelaar zei: ‘Jullie zijn ondernemers en harde werkers.’ Met elkaar gingen we kijken naar de mogelijkheden. Samen met een jurist/fiscalist lukte het de bank te overtuigen met een geschikt plan en passende financiering. Begin 2015 was de doorstart en intussen staan we in deze regio goed op de kaart.”

Hoe werkt het?

Kees: “We halen groen op van de gemeentelijke depots en zamelen groene reststromen (riet, boomstammen, takken, bladeren, stobben etc.) in uit Amsterdam en omgeving. Na verwerking leveren we natuurlijke compost aan de gemeente Amsterdam, hoveniers en kwekerijen in en om Amsterdam en brandstof voor de biomassacentrale. Op ons terrein verwerken we het groen tot een bepaalde maat. Er zijn drie fracties: klein voor compost, middel voor brandstof voor de biomassacentrale en groot voor onze shredder, die het geschikt maakt voor het AEB.”

Niet meer in de haven

Kees: “Vosse Groen Recycling is geen industrieel bedrijf. We hebben in de haven aan de Santoriniweg 1,5 hectare, maar strategisch horen we eigenlijk dichterbij de stad. De gesprekken met de gemeente leveren tot nu toe geen locatie op, al denken

wij dat de een van de vier Sloterdijken geschikt kunnen zijn. Wij vinden het belangrijk dat ook de burgers zien wat wij aan het doen zijn. Met onze tien vrachtwagens, twaalf medewerkers en verwerking op onze droge werf. Om rendabel te kunnen zijn en omdat de grondprijs in Amsterdam zo hoog is, hebben we naast Groen Recycling ook transportbedrijf Vosse Transport.

Er is een mooie verantwoording voor onze nieuwe locatie die bij voorkeur tweemaal zo groot moet worden dan nu. Vosse transport wil een calamiteitendienst oprichten voor ondersteuning met tanktransport voor het bijhouden van het rioolstelsel bij schade. Daarnaast is er een groeiwens t.b.v. dienstverlening aan Amsterdam stad gecombineerd met business in Westpoort.

We zijn al druk met verduurzaming van ons terrein dat wordt ingericht met zonnepanelen en groene daken. Om de stad Amsterdam goed te kunnen blijven bedienen, willen wij graag zo dicht mogelijk bij zowel stad als haven gevestigd zijn. Dit heeft als groot voordeel dat verkeersbewegingen/-afstanden tot een minimum beperkt worden en CO2 uitstoot geminimaliseerd. Bij calamiteiten in de binnenstad – denk aan stormschade kunnen wij snel ter plaatse zijn met groot materiaal om dit zo snel mogelijk te verwijderen

Volgens de doelstellingen van de gemeente kan Vosse Groen Recycling op een nieuwe locatie de meest duurzaam vormen van hergebruik (‘closed loop’ compostering / energieopwekking t.b.v. lokaal gebruik d.m.v. lokaal ingezameld reststromen) voortzetten.”

Meer informatie vind je op vossegroenrecycling.nl <

Heicombinatie SPS: allround, innovatief en duurzaam

Heicombinatie SPS (of kortweg SPS) uit Grootschermer is een veelzijdig bedrijf. Heien is de hoofdmoot, maar ze zijn van meer markten thuis. Ze graven, saneren, leggen funderingen en vloeren en ook voor staalconstructies en verdiepingsvloeren draaien ze hun hand niet om. Algemeen directeur Gert-Jan Potveer vertelt over het ‘doorgaans romantische vak’, de eerste jaren en het werken in de hoofdstad.

SPS is ontstaan door de samenvoeging van J.P. Schilder (afdeling heiwerken), Heibedrijf Potveer en Snoek Heiwerken. ‘Deze bedrijven bestaan al generaties,’ vertelt Gert-Jan. ‘Onze opa’s hebben nog samengewerkt. Ruim een halve eeuw later, in 2012, hebben wij de krachten opnieuw gebundeld en hebben we Heicombinatie SPS opgericht. De toenmalige crisis zorgde voor een slechte markt. Via via raakten we door diverse projectontwikkelaars betrokken bij heiprojecten in Amsterdam. Op aanvraag gingen we, naast heien, ook het graaf- en

sanerings- en betonwerk doen. Hiermee hielden we het hele bedrijf aan het werk en alle machines en staalvoorraden werden gebruikt. Dat heeft ons door de eerste jaren heen getrokken. Uiteindelijk groeiden die projecten uit tot een volledig turn-key systeem. Tot op de dag van vandaag ontzorgen we de opdrachtgever door meerdere bouwtaken op ons te nemen.

Door het hele land

Op dit moment heerst er een gunstig werkklimaat en bestaat het team uit vijfentwintig vaste krachten. Daarnaast kunnen

ze rekenen op een flexibele schil van vijftien zzp’ers. ‘De meeste vaste mensen en zzp’ers werken al jaren voor ons,’ vertelt Gert-Jan. ‘Een van die zzp’ers is zelfs al 72 jaar. Een goeie heier en ik ben nog altijd blij dat ik hem mag bellen. Heien doen we door het hele land. Op dit moment werken we bijvoorbeeld op Schiermonnikoog, waar we damwand zetten in de jachthaven. Dit is een mooie klus waar we veel leren, alleen al omdat de getijden daar een belangrijke rol spelen. Het is een heuse uitdaging voor onze mensen. Maar het resultaat is iets waar SPS trots op is.’

Special project

‘Een mooie actuele klus in Amsterdam is ons werk in de Van Gendthallen,’ vertelt Gert-Jan. ‘Een rijksmonument met ruim 13.000 m2 vloeroppervlak. Op dit erfgoedcomplex werden de eerste stoomtreinen en dieselmotoren van Nederland gebouwd. Nu wordt het duurzaam gerenoveerd tot een energie-neutrale verzamelplek voor cultuur, sport en horeca. Onze taak? Wij slaan de oude vloeren eruit, saneren de grond, stutten portalen en maken nieuwe funderingen, vloeren, een fietskelder en een insteekhaven voor boten. Ons werk is daar straks onzichtbaar, maar we leveren een schoon oppervlak waar andere bedrijven hun werkzaamheden goed gefundeerd kunnen voortzetten. Het is echt een bijzonder (mega)project voor ons, waar we nog zeker een jaar bezig zullen zijn.’

Funderingsherstel

Heicombinatie SPS werkt aan allerlei klussen door het hele land, maar funderingsherstel doen ze vooral in Amsterdam. Gert-Jan: ‘Grote bouwbedrijven besteden dit specialistische werk aan ons uit. Ook woningbouwverenigingen, waar we hele woonblokken voor herfunderen zoals op de Zeeburgerdijk en momenteel op de Vlietstraat, weten ons te vinden. Op het gebied van funderingsherstel en kelderbouw heeft SPS de afgelopen jaren bewezen de skills te beheersen die daarvoor nodig zijn. In

grote steden als Amsterdam is uitbouwen veelal onmogelijk. Extra woonruimte creëren binnen de bestaande woning is daarom de sleutel. En daarnaast draait 70% van ons machinepark op stroom, wat voor een stad als Amsterdam een belangrijke waarde is. Onze mensen werken allemaal graag in de hoofdstad. Het bruist er altijd van leven, het werk is er elke dag anders en daarom nooit saai.’

Een speeltuin

Gert-Jan ziet SPS graag nog groeien. ‘Er is echt zoveel mooi funderingswerk te doen. We bieden opdrachtgevers een compleet

pakket aan en zien veel kansen in de markt. Maar daar hebben we wel personeel voor nodig. Tegen jongeren die op zoek zijn naar uitdagend werk, zou ik willen zeggen: kom eens bij ons kijken. Het is hier een speeltuin. Bij ons kun je werken met alle soorten gereedschap en je mag alle machines uitproberen. We leren je het vak en bieden je onderweg de opleidingen die je nodig hebt. Heb je interesse? Mail ons dan je motivatie en vraag om een gesprek. Wie weet waar het jou en ons samen brengt.’

www.heicombinatiesps.nl <

Feyter Forklift Services

Al zo’n 40 jaar is Feyter Forklift Services een sterke partner voor veel bedrijven in de havens en de industrie. We zijn gespecialiseerd in onderhoud, verhuur, verkoop en leasing van o.a. reachstackers, empty handlers, terminal tractors en heftrucks. Met dit brede pakket aan producten en diensten zijn we in staat om klanten volledig te ontzorgen.

Feyter Forklift Services is officieel partner / dealer voor gerenommeerde merken zoals Kalmar, Terberg, Mitsubishi, CAT en Manitou.

Marktleider in Duurzame Materialen

Toegewijd aan het verlengen van de levenscyclus van materialen die we ontvangen. We hebben samenwerkingen binnen de volgende branches: Bouw & Sloop, Maritiem & Offshore, Spoor & Automotive en duurzame energie. We recyclen alles, van een blikje tot een vliegdekschip.

150+ locaties wereldwijd en 4 in Nederland

Exploitatie van 2 zeeterminals in NL die tot 60.000 ton kunnen verschepen

Projectmanagement om klanten volledig te ontzorgen

Neem contact met ons op voor meer informatie over welke service wij u kunnen bieden

Member of Feyter Group

DE ROL VAN FISCALE BELEIDSVORMING IN DE DUURZAME ENERGIEMARKT

De transitie naar duurzame energie is een van de meest prangende uitdagingen van onze tijd. De fiscale dynamiek rondom deze overgang speelt een cruciale rol in het stimuleren of belemmeren van vooruitgang. In het hart van deze kwestie liggen de complexe belastingstructuren die van invloed zijn op zowel bedrijven als individuen die betrokken zijn bij de productie, distributie en consumptie van duurzame energie.

Een van de meest opvallende belastingmechanismen is de subsidie op duurzame energiebronnen. Overheden over de hele wereld hebben verschillende stimuleringsmaatregelen, zoals belastingkredieten, investeringsaftrek en groenestroomcertificaten ingevoerd om de ontwikkeling en implementatie van hernieuwbare energiebronnen te bevorderen. Deze subsidies kunnen echter complex zijn en vereisen vaak gedetailleerde nalevingsvereisten, wat de administratieve last voor bedrijven kan verhogen.

Daarnaast spelen belastingen op vervuilende energiebronnen een cruciale rol bij het sturen van consumentengedrag en het stimuleren van de overstap naar duurzamere alternatieven. Accijnzen op fossiele brandstoffen zoals benzine en steenkool worden vaak gebruikt om zowel de overheidsinkomsten te verhogen als de externe kosten van vervuiling te internaliseren. Deze belastingen kunnen echter ook leiden tot sociale en economische spanningen, vooral voor kwetsbare gemeenschappen die mogelijk moeite hebben om de hogere energiekosten te dragen.

Een ander belangrijk aspect van fiscale beleidsvorming in de duurzame energietransitie is de kwestie van belastingontwijking en -ontduiking. Als gevolg van de complexiteit van internationale belastingwetten en -regelgeving kunnen grote multinationale energiebedrijven vaak profiteren van mazen in het systeem om belastingen te ontwijken middels offshore constructies en andere technieken. Dit ondermijnt niet alleen de inspanningen van overheden om duurzame energie te bevorderen, maar tevens het vertrouwen van het publiek in het belastingstelsel.

Ten slotte is er de kwestie van belastinghervorming om duurzaamheid te bevorderen. Sommige experts pleiten voor een verschuiving van belastingen op arbeid naar belastingen op vervuilende activiteiten, zoals de invoering van een CO2-belasting. Dit zou niet alleen de prijs van vervuilende energie verhogen en de vraag naar schone energie stimuleren, maar ook kunnen leiden tot een meer rechtvaardige en efficiënte belastingstructuur.

In deze complexe fiscale arena is het duidelijk dat een evenwichtige benadering nodig is om de transitie naar duurzame energie te versnellen. Door het implementeren van doordachte fiscale maatregelen die zowel de ontwikkeling van duurzame energie bevorderen als de sociale en economische impact verzachten, kunnen overheden een cruciale rol spelen in het creëren van een meer veerkrachtige en duurzame toekomst voor ons allemaal.

Tip 1: Voorkom dat je subsidies laat liggen als je bezig bent met verduurzaming. Raadpleeg een subsidieadviseur!

Tip 2: Zorg dat je geen fiscale investeringsaftrek mist. Informeer bij je belastingadviseur! <

Réni Uijl | Vestigingsdirecteur en belastingadviseur Moore MKW

GLOBAL ENERGY STORAGE

Terminalnetwerk faciliteert energietransitie

Global Energy Storage (GES) is een onafhankelijk energieopslagbedrijf dat energieopslagmiddelen ontwikkelt en exploiteert om een wereldwijd terminalnetwerk te creëren. Twee terminals van GES staan in Nederland; in de haven van Rotterdam en Amsterdam. We spraken hierover met CEO Peter Vucins.

GES ontwikkelt en exploiteert energieopslag en wil verder groeien in duurzaamheid. Hierbij ligt de focus op het faciliteren van de energietransitie: GES ontwikkelt de infrastructuur die hun klanten nodig hebben om te evolueren naar een steeds duurzamer en koolstofarmer energiegebruik. Het bedrijf is gespecialiseerd in het opzetten van uitbreidbare terminals op belangrijke kruispunten van energiestromen.

Hoe ziet jullie business er in de praktijk precies uit?

“Wij ontwikkelen grote terminals met bovengrondse opslagtanks en de bijbehorende infrastructuur voor vloeistoffen en gassen, zoals benzine, diesel, maar ook LPG. Sinds januari hebben wij drie terminals; in Maleisië, Rotterdam en Amsterdam. We hadden ook een terminal in de buurt van Dubai, maar die hebben we verkocht, omdat het hier voornamelijk om olie ging en dat past niet meer bij onze duurzaamheidambities. In Amsterdam slaan we benzine en ethanol op, en in Rotterdam nafta. Nafta wordt gedistilleerd uit ruwe olie en wordt gebruikt voor de productie van benzine.”

Kun je meer vertellen over jullie business in Amsterdam?

“Als grootste benzinehaven ter wereld is Amsterdam een toonaangevende speler op de oliemarkt. De Amsterdamse haven heeft uitstekende verbindingen met de zee en het achterland. Niet zo gek dus, dat wij daar in 2016 onze eerste terminal hebben gekocht. Daar slaan we benzine en ethanol op, waarmee we nu succesvol handelen met verschillende klanten. We hebben in Amsterdam dan ook twee grote uitbreidingen gehad. In 2019 hebben we onze terminalcapaciteit verdubbeld met meer benzinetanks en in 2022 hebben we ethanoltanks bijgebouwd. Voor die laatste investering hebben we ook nieuwe ruimte in Amsterdamse haven bijgehuurd.”

En waarin handelen jullie in Maleisië?

“In LPG dat wij van het Noorse bedrijf Equinor aangeleverd krijgen. LPG is vloeibaar gemaakt petroleumgas. Wij doen dat in hele grote volumes, denk aan een miljard kilo per jaar. In Azië wordt LPG namelijk op grote schaal gebruikt voor het

koken. Het gas dat wij daarvoor hier in Nederland gebruiken, is daar in grote delen niet aanwezig, omdat de infrastructuur daarvoor niet voldoende is. LPG is in Azië echter wel een transitie-brandstof. Het alternatief is namelijk koken op houtskool of kerosine. Dat is een stuk vervuilender en ook nog eens slecht voor de gezondheid.”

Jullie willen steeds duurzamer en koolstofarmer energiegebruik mogelijk maken. Hoe zien we dat terug in jullie business?

“Een belangrijke strategische pijler is het opzetten van de opslag en handel in waterstof. Een goed voorbeeld hiervan is een onderdeel van de ontwikkeling van onze

terminal in Rotterdam. We handelen daar nu nog alleen in nafta, dat wordt gebruikt voor het maken van benzine. Bij onze aankoop van vier nafta tanks in Rotterdam, hebben wij ook veel extra grond gekregen, maar liefst 24 hectare. Op die leegstaande grond willen wij graag een nieuwe en grote terminal ontwikkelen voor waterstof of waterstofdragers, zoals ammoniak, en de

"Als grootste benzinehaven ter wereld is Amsterdam een toonaangevende speler op de oliemarkt"

energietransitie. We zijn nu bezig met verschillende spelers om te onderzoeken wat haalbaar is, juist ook op het gebied van import en export.”

Dus waterstof is uiteindelijk de toekomst?

“Waterstof is een belangrijk deel voor de toekomst. Ik twijfel er niet aan dat het ooit veel brandstoffen zal vervangen. Maar de eerste stap is toch wel echt de elektrificatie: meer elektrische auto’s, meer groene energie, meer warmtepompen en het uitbouwen van het energienet. Nu komt het grootste gedeelte van de energie in Nederland nog steeds uit aardgas, benzine, diesel en kolen. Dat moet allemaal vervangen worden en dat zal lang duren

voordat dat volledig gedaan is. Ook op het gebied van waterstof en de bijbehorende markt en Europese subsidies, moeten we ervan uitgaan dat het nog lang kan duren. Zo hadden we gehoopt dat we in 2025-2026 de eerste waterstofterminals in Rotterdam zouden realiseren, maar dat wordt nu waarschijnlijk 2028-2029. Maar waterstof is uiteindelijk nodig, omdat veel onderdelen in de industrie en in de maatschappij heel moeilijk of totaal niet op elektriciteit kunnen draaien. En juist wel op waterstof.”

Ondertussen blijven jullie investeren in duurzaamheid… “Sterker nog: we gaan binnenkort nog meer investeren in duurzaamheid, zoals plastic recycling en Bio-LNG. Dat is vloeibaar

gemaakt gas dat wordt verkregen uit vergisting van organisch materiaal, bijvoorbeeld mest of plantenresten. Kortom: we doen er alles aan om een perfecte infrastructuur te ontwikkelen, zodat het energiegebruik van onze klanten steeds duurzamer en koolstofarmer wordt.”

Voor meer informatie zie www.gesgroup.global. <

Van smart grids tot elektrificatie

ONZE BIJDRAGE AAN EEN CO2 NEUTRAAL HAVENBEDRIJF

Dolphin Marine uit Heerhugowaard is de technische probleemoplosser voor industriële en offshore ondernemingen. Directeur Michael Pieneman is een rastechneut. Hij vindt het leuk om slimme oplossingen te bedenken zodat de machines van zijn klanten zo efficiënt en duurzaam mogelijk draaien. Op dit moment bijt hij zich vast in de elektrificatie van het havengebied. Het ideaal: een toekomstbestendige haven met netto nul CO2-uitstoot.

Voor Michael Pieneman bestaat er geen concurrentie, alleen samenwerking. “Het gaat mij om de beste duurzame oplossing”, vertelt hij. “Ook met klanten werk ik samen. We zitten naast elkaar, niet tegenover elkaar. Ik geloof erin dat zo de beste ideeën en samenwerkingen ontstaan. We nemen onze klanten mee in onze technologie en leiden hun personeel op. We maken iedereen graag slimmer. Op dit moment zijn we volop bezig in de Amsterdamse haven, die nog de grootste benzinehaven ter wereld is. De industrie in dit gebied is daar bovenop verantwoordelijk voor 23% van de CO2-uitstoot van Amsterdam. Onze ambitie voor de haven en industrie is het uitfaseren van fossiele brandstoffen voor 2050.”

Walstroom

Samen met havenbedrijven en de overheid werken ze aan walstroom. “Walstroom voorziet aan de kade gelegen schepen van duurzaam opgewekte energie”, vertelt Michael. “De aangemeerde schepen kunnen hierdoor hun hulpmotoren uitschakelen. Dat zorgt niet alleen voor een flinke CO2reductie, het zorgt er ook voor dat aangemeerde schepen op dat moment geen stikstof en fijnstof meer uitstoten. Bovendien verminderd de geluidsoverlast aanzienlijk.”

Overvol energienet

Walstroom kan op dit moment niet worden aangesloten op het huidige energienet. “Het net kan het simpelweg niet aan”, vertelt Michael. “Daarom bouwen wij containers

met CO2-neutrale generatorsets erin. We plaatsen daar batterijen bij die we koppelen aan windmolens en zonneparken. Smart grid betekent dat je verschillende bestaande energiebronnen aan elkaar koppelt, maar dit is een off the grid systeem. Er ontstaat een zelfvoorzienend energiesysteem. Deze containers plaatsen we op de wal maar we kunnen ze ook op schepen plaatsen.”

Het voortouw nemen

Zo’n enorme aanpassing in de energievoorziening gaat niet over een nacht

ijs. “We werken aan meerdere projecten op basis van drie strategische pijlers”, vertelt Michael. “Allereerst het opschalen van duurzame energieproductie en de opslag daarvan. Daarnaast moeten er energie neutrale projecten worden aangetrokken en gefaciliteerd. Walstroom is daar een van en Dolphin Marine wil hier het voortouw in nemen. Tot slot werken we aan de ontwikkeling van smart grids voor de infrastructuur van duurzame energie.” <

Dolphin Marine is in 1996 opgericht door Michael Pieneman. Met slechts honderd gulden op de bank begon zijn ondernemersavontuur

Met pieken en dalen is Dolphin Marine uitgegroeid tot een bedrijf met 25 medewerkers dat zich bezighoudt met duurzame innovaties over de hele wereld. Het bedrijf werkt bijvoorbeeld aan pijplijn lekdetectie in Afrika maar ook aan de technische installaties van waterstoffabrieken in Nederland. De visie van Michael is niet geldgedreven. Hij wil een positieve bijdrage leveren, heeft oog voor het maatschappelijke belang en wil de wereld mooier achterlaten.

“Samenwerken met zorg voor elkaar brengt ons naar een gedeelde bestemming: een

verbeterde toekomst voor

Nederland.”

Met iedereen in Nederland heeft SPIE dezelfde uitdaging. Het bedrijf staat open om die te delen en met elkaar te bespreken. Jacco Saaman: “Wij willen tastbaar maken waar iedereen vandaag over praat. De uitdagingen waar we met z’n allen voor staan zijn velen malen groter dan men denkt. We kunnen ze prima aan als we over alle grenzen heen samenwerken, want gezamenlijk kunnen we het aan. Samenwerking is nu echt cruciaal. Ik ga voor die verbinding en nodig ondernemers in deze regio uit daar eens goed met elkaar over te praten.”

Multitechnisch dienstverlener SPIE zorgt dat Nederland blijft draaien. Een gewaagde uitspraak, die feitelijk klopt. Jacco Saaman is Business Development & Innovatie-directeur van SPIE Nederland en geeft graag met zijn visie aan hoe we nu en straks samen kunnen zorgen dat de techniek en de methodes binnen grootschalige landelijke projecten door kunnen blijven gaan:

“SPIE is niet de enige met die belangrijke taak, maar wel een hele belangrijke. Wij zijn de verbinder van wat er nodig is en wat er beschikbaar is in de markt. Techniek maakt het mogelijk dat we veilig kunnen leven. SPIE is marktleider en ik werk met 7.000 medewerkers aan een gezonde, veilige en optimale leef- en leeromgeving. In Europa doen we dat met nog eens 50.000 collega’s. Ik zorg met mijn afdeling dat de nieuwe trends omgezet worden in innovaties en development richting sales. We blijven bij in de technologie en optimaliseren onze bedrijfsvoering zodat Nederland door kan.”

Samenwerking wordt belangrijker Jacco: “Van overheid tot burger, van opdrachtnemer tot opdrachtgever, van werkgever tot werknemer, van startup tot grootbedrijf. Er is voor iedereen plaats om

"Van overheid tot burger, van opdrachtnemer tot opdrachtgever, van werkgever tot werknemer, van startup tot grootbedrijf. Er is voor iedereen plaats om met elkaar samen te werken aan een beter land."

met elkaar samen te werken aan een beter land. Als we in Nederland echt samen gaan werken, wordt het mogelijk om de uitdaging van de maakindustrie, energiesector, luchthavens, infrastructuur, e-mobility, wegenbouw, openbare verlichting, verkeersregelinstallaties, treinstations en eigenlijk alles van producent tot dienstverlening als een ecosysteem te zien. Zo doet SPIE dat in heel Europa.

Tegenwoordig zijn alle zaken zo met elkaar verweven dat elke aanpassing aan één aspect grote gevolgen heeft voor de rest. Als er een brug open of een sluis dicht gaat, stopt vrachttransport, stoppen leveringen en stokt verkeer en kom je later op je werk, school, thuis, ziekenbezoek, productielocatie en noem maar op. Idem dito als de stroom uitvalt.

De zaken samen oplossen zorgt voor betere oplossingsrichtingen en meer begrip voor het geheel. Als we de uitdagingen van vandaag niet individueel maar samen

aangaan, realiseren we stappen die Nederland beter maken, in plaats van meer verdeeld, of meer concurrerend of minder begripvol. Samenwerken met oog voor elkaar brengt ons waar we allemaal willen komen in de energietransitie, biodiversiteit, watermanagement en cybersecurity.”

Dit gesprek is van iedereen

Jacco: “Veel mensen zien onze witte bussen rijden en hebben geen idee wat we doen. Ik vind het belangrijk dat iedereen weet waar wij mee bezig zijn. Eenvoudigweg omdat we er allemaal zo ongelofelijk veel mee te maken hebben. Ik wil dat mensen zeggen: ‘SPIE maakt zich druk waar ik me ook druk over maak.”

Het volle stroomnet en de stagnerende woningbouw zijn maar twee prangende vragen die knagen en schreeuwen om opgelost te worden. Mensen willen weten hoe dat zit. SPIE is dagelijks druk met het bedenken en uitvoeren van oplossingen die het mogelijk maken om stroom te blijven

"SPIE is niet de enige met die belangrijke taak, maar wel een hele belangrijke."

leveren, om te bouwen, om te werken, om te kunnen leven. De problemen zijn klein bij de mensen thuis, iets groter in de wijk en levensgroot voor een heel land. Wij zien het groot en pakken het groot aan. Voor een individu lijkt het onoplosbaar, maar op landelijk niveau maken wij het beheersbaar.

Vergis je niet. Nederland heeft in Europa een voorbeeldfunctie. We verdienen ons geld met het effectief, efficiënt en consistent inregelen van processen die steeds duurzamer worden. Met die inzet en betrokkenheid behouden wij onze hoge posities op de wereldmarkten. Ons land speelt niet voor niets een hoofdrol in internationale sectoren als weg- en waterbouw, voedsel, fijnmechanica, chipindustrie, meet- en regeltechniek en noem maar op. Nederlanders hebben de reputatie problemen direct aan te pakken en op te lossen. Met diezelfde insteek moeten we nu met ons eigen land aan de slag.”

"Nederland is een keten van betrokkenen: van mensen van bedrijven die met elkaar aan die duurzaamheid en groene economie bouwen."

Innovatie is continue verbetering Jacco: “Nederland is een keten van betrokkenen: van mensen van bedrijven die met elkaar aan die duurzaamheid en groene economie bouwen. Als je bekend bent met de geschiedenis van een land of een omgeving, zal de geschiedenis zich niet herhalen. Als je slim bent, bouw je voort op wat de geschiedenis je heeft geleerd. Volgens dit principe verbeter je continu. SPIE ziet dit en zit er middenin.

Omdat we het zien, delen we de ervaring en delen we de kennis. We helpen elkaar met nieuwe inzichten. Innovatie is continue verbetering en dus verandering: het is ons vak. Juist vanwege die schat aan ervaring

willen we verbinden met elke partij die we kunnen helpen om stappen te zetten op weg naar nog beter. Het liefst met de mensen die er ook zo over denken. Die kunnen bij SPIE terecht of met ons samenwerken via hun eigen werkgever of als partner/leverancier.

Ik ben daar uitgesproken in omdat er zo een dialoog ontstaat die je van koffietafel tot directiekamer en van barbecue tot werkvloer kunt voeren. Dit levert hoop, verwachting, inzicht en betrokkenheid op. Met die energie kunnen we dan aan de slag.”

"Verder praten of meer lezen? Neem dan gewoon contact met me op via SPIE." <

Bij vererving of schenking van aanmerkelijkbelangaandelen (box 2 van de inkomstenbelasting) kunnen fiscale faciliteiten van toepassing zijn. Afrekening over de meerwaarde van de aanmerkelijkbelangaandelen in box 2 kan voor ondernemingsvermogen onder voorwaarden worden uitgesteld. Dit noemen we de doorschuifregeling (DSR). In geval van schenking is hiervoor vereist dat de begiftigde gedurende 36 maanden in dienst is geweest van de vennootschap (dienstbetrekkingseis).

WIJZIGINGEN BEDRIJFSOPVOLGINGSFACILITEITEN OP KOMST

Bij vererving of schenking van aanmerkelijkbelangaandelen kan op verzoek een vrijstelling gelden voor de schenk- en erfbelasting. Dit noemen we de Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR).

Op grond van de BOR kan de waarde van het ondernemingsvermogen tot EUR 1.325.253 (2024) geheel vrijgesteld zijn van schenk- of erfbelasting en 83% van de waarde hierboven. Voor de BOR gelden eisen:

• Bezitseis: bij vererving moet de erflater de aandelen minimaal één jaar voorafgaande aan het overlijden in bezit hebben gehad. Bij schenking geldt een periode van vijf jaar.

• Voortzettingseisen: de erfgenaam/begiftigde moet de aandelen minimaal vijf jaar in bezit houden en de onderneming moet minimaal vijf jaar worden voortgezet.

Het kabinet wil deze faciliteiten wijzigen. Dit jaar is al vastgelegd dat de faciliteiten niet gelden voor aan derden verhuurd vastgoed.

Wijzigingen per 1 januari 2025

Per 1 januari 2025 wijzigt (onder andere) het volgende:

• Bij schenking van aanmerkelijk belangaandelen gaat gelden dat de DSR alleen van toepassing is als de verkrijger 21 jaar of ouder is. De 36-maanden-dienstbetrekkingseis vervalt;

• Ook voor de BOR gaat gelden dat bij schenking de verkrijger 21 jaar of ouder moet zijn;

• De 100%-vrijstelling voor de BOR wordt verhoogd naar € 1.500.000. Voor de waarde van het ondernemingsvermogen daarboven wordt de vrijstelling verlaagd naar 75%.

Overige voorgestelde wijzigingen:

• Voor verkrijgingen die zich voordoen vanaf 1 januari 2025 geldt voor de BOR nog maar een voortzettingstermijn van drie jaar in plaats van vijf jaar;

• Vanaf 1 januari 2026 wordt het onder voorwaarden makkelijker om van structuur of rechtsvorm te wijzigen zonder dat dit in strijd is met de voortzettingseisen en bezitseisen die gelden voor de BOR;

• De toepassing van de BOR en DSR wordt vanaf 1 januari 2026 beperkt tot gewone aandelen met een minimumbelang van 5%. Dit betekent dat vanaf die datum bijvoorbeeld winstbewijzen, opties op aandelen en trackingstocks niet meer voor de BOR en DSR kwalificeren.

Dit betreft voorstellen die nog in een wetsvoorstel moeten worden opgenomen. Verder wil de politiek bepaalde ‘onwenselijke constructies’ met de BOR aanpakken. Dit vraagt echter meer tijd. <

Estate planner bij Londen & Van Holland

Fleur

BEDRIJVEN IN ZICHT

Zet je deuren open!

Vanwege het grote succes in 2023 organiseren het Regionaal Werkcentrum en het Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam ook dit jaar ‘Bedrijven in Zicht’. Dit openbedrijven-evenement vindt plaats van maandag 23 tot en met zaterdag 28 september in de gemeenten Amsterdam, Aalsmeer, Amstelveen, De Ronde Venen, Diemen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel en Uithoorn.

Dit is een unieke kans voor werkgevers om hun deuren te openen voor werkzoekenden, en ook degenen die mogelijk extra begeleiding op de werkvloer nodig hebben, nieuwsgierig zijn naar diverse banen, van baan willen veranderen, of studenten die op zoek zijn naar een stage of bijbaan. Op deze dagen kun je laten zien hoe het is om te werken bij jouw bedrijf en tegelijkertijd kom je in contact met mogelijke nieuwe medewerkers. We spraken erover met twee leden uit het Bedrijven in Zichtprojectteam: Jurgen Doedel, werkgeversadviseur en Michelle van Elk, projectleider Werkgeversteam Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam.

Wat houdt dit event ‘Bedrijven in Zicht’ precies in?

Jurgen: “Het is een ‘open bedrijven’-week om mensen op een laagdrempelige manier kennis te laten maken met bedrijven en organisaties in de regio Groot-Amsterdam. De deuren van bedrijven gaan open voor iedereen die een kijkje wil komen nemen; voor mensen die werk zoeken, nieuwsgierig zijn naar andere mogelijkheden of nog op school zitten.”

Michelle: “Voor dit project hebben we een speciale website bedrijveninzicht.com

ontwikkeld, waar bezoekers per sector kunnen zoeken naar waarin zij geïnteresseerd zijn. In de zoekresultaten zie je dan alle bedrijven die meedoen, maar ook de programma’s die zij tijdens ‘Bedrijven in Zicht’ aanbieden.”

Jurgen: “Het is voor zowel bedrijven als

bezoekers geheel vrijblijvend, maar wel goed georganiseerd. In november 2023 organiseerden we de eerste editie van ‘Bedrijven in Zicht’. Met 700 bezoekaanvragen, verdeeld over 125 bedrijven uit de regio Groot-Amsterdam was dit een groot succes!”

Foto van editie 2023: De Regelmeisjes, event- en projetmanagement, Amsterdam. Foto: Sander Stoepker

Stel ik ben een bedrijf dat graag mee zou willen doen; hoe gaat dat in zijn werk?

Jurgen: “Als organisatie bepaal je zelf hoe je deelneemt. Je kiest zelf de dagen, tijden en activiteiten die het beste bij jouw bedrijf passen, zoals rondleidingen, meet & greets en workshops.”

Michelle: “Meedoen is eenvoudig: organisaties kunnen zich inschrijven op de website bedrijveninzicht.com en deelname is gratis. Op de website kun je een eigen bedrijfsprofiel aanmaken en promotiemateriaal downloaden. Vanaf 1 augustus is de website open voor bezoekers. Zodra er een aanmelding is voor een bezoek, ontvang je een e-mail met de gegevens in je inbox. Je onderhoudt daarna zelf het contact met de bezoeker.”

Jurgen: “Het is echt een mooi event voor bedrijven om zichzelf te presenteren en mensen enthousiast te maken. Het is een mooie brug tussen ondernemers die op zoek zijn naar geschikt personeel en mensen die (ander) werk zoeken. Het is niet zo gek dat het Werkgeversservicepunt en het Regionaal Werkcentrum dit gezamenlijk organiseren. Beide doelgroepen worden door ons bediend."

Kunnen jullie een voorbeeld noemen van een resultaat van de vorige editie van ‘Bedrijven in Zicht’?

Jurgen: “Lagardère Travel Retail en Canstein Advocatuur zijn twee bedrijven die vorig jaar hebben deelgenomen aan de eerste editie. Lagardère Travel Retail heeft een groep geïnteresseerden een rondleiding gegeven langs negen van hun winkels op Schiphol. Resultaat hiervan is dat dit direct drie nieuwe medewerkers heeft opgeleverd.”

Michelle: “Canstein Advocatuur organiseerde ook een inhouse rondleiding, die uiteindelijk ook voor een nieuwe medewerker zorgde. Het zijn twee mooie voorbeelden van wat ‘Bedrijven in Zicht’ kan opleveren, zowel voor het bedrijf als voor de bezoeker.”

Dit mooie evenement komt uit de koker van het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam, waar jullie werken. Wat houdt het Werkcentrum precies in?

Jurgen: “Het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam is een netwerkorganisatie die met verschillende partners samenwerkt op het gebied van arbeidsmarktvraagstukken. Deze samenwerking is erop gericht dat werkgevers, ondernemers, werkzoekenden,

Selma

Nijhof:

“Iedereen duurzaam aan het werk”

“Wat kunnen we doen om zoveel mogelijk mensen te helpen (ander) werk te vinden? Ook werkzoekenden die wat hulp nodig hebben bij het vinden en behouden van een plek op de arbeidsmarkt? En wat kunnen we doen om werkgevers zo goed mogelijk verder te helpen met personeelsvraagstukken, zoals het vervullen van vacatures?

Met onze publiek en private partners is het onze opgave om vraag en aanbod bij elkaar te brengen. De huidige krappe arbeidsmarkt vraagt om nauwe samenwerking en een brede blik om vacatures te kunnen vervullen. Om mee te bewegen met het economisch tij. Daar zetten we onze dienstverlening op in. ‘Bedrijven In Zicht’ helpt om - letterlijk - vraag aan aanbod bij elkaar te brengen. Doe je mee?”

Selma Nijhof

Manager/Kwartiermaker Regionaal Werkcentrum en directeur a.i. Werkgeversservicepunt van de arbeidsmarktregio GrootAmsterdam

fotocredit: Edwin Weers

Foto’s van editie 2023: De Wilde Infra- & Cultuurtechniek, Vijfhuizen. Foto: Sander Stoepker

werknemers en zzp’ers mee kunnen bewegen met het economisch tij en wanneer het tegenzit, de weg vinden naar ondersteuning en weer verder kunnen.”

Michelle: “Wellicht heb je als ondernemer vragen over personeel, ervaar je als werkgever een hoog ziekteverzuim of weet je niet goed hoe je aan geschikte medewerkers komt. Als werkgever in de regio Groot-Amsterdam kun je met dit soort vragen terecht bij het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam.”

Jurgen: “Het Werkcentrum maakt het voor werkgevers, werknemers en werkzoekenden makkelijker om de juiste weg te vinden op de arbeidsmarkt. We bieden kosteloos ondersteuning bij alle voorkomende arbeidsmarktvraagstukken. Dit kan gaan over bijvoorbeeld werk, inkomen, loopbaanontwikkeling, scholing en voorzieningen. We organiseren hiervoor ook verschillende workshops en bijeenkomsten. En voor werkzoekenden die hulp nodig hebben bij het vinden en behouden van een baan werken we intensief samen met het Werkgeversservicepunt.”

Michelle: “Of je nu werkzoekende, werkende, werkgever, ondernemer, zzp’er, carrière-switcher, zij-instromer, herintreder of starter op de arbeidsmarkt bent, ons team bestaat uit professionals die helemaal thuis zijn op het gebied van werken, leren en ontwikkelen. Samen werken we aan een arbeidsmarkt waarin jij kunt groeien en jezelf ontwikkelen. Onze missie is dan ook: iedereen duurzaam aan het werk!”

Sinds wanneer bestaat het Regionaal Werkcentrum?

Michelle: “Het is kort na de uitbraak van de coronapandemie opgericht vanuit het Ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Het Regionaal Werkcentrum Groot-Amsterdam is een netwerkorganisatie van de gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Amsterdam, De Ronde Venen, Diemen, Haarlemmermeer, Ouder-Amstel, Uithoorn en van UWV, Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam en onderwijs-, werkgevers- en werknemersorganisaties. In Nederland zijn er trouwens meerdere regionale werkcentra

opgezet en het is de bedoeling dat er in de toekomst nog meer geopend gaan worden.”

Hoe staan jullie met een aangemelde werkgever in contact?

Jurgen: “Nadat een werkgever contact met ons heeft opgenomen, gaan wij graag bij hem of haar langs om mee te denken over mogelijke oplossingen bij vraagstukken die bij hem of haar spelen. Wij zijn daarbij echt een gids voor alle mogelijkheden die de arbeidsmarktwereld te bieden heeft.”

Michelle: “Om direct goed met werkgevers in gesprek te gaan, hebben wij een werkgeversscan ontwikkeld. Deze scan kunnen werkgevers bij ons opvragen en invullen. Het geeft ons basisinformatie over de uitdagingen waarmee de werkgever in kwestie te maken heeft. Zo hebben we laatst een garagehouder en zijn personeel ondersteund. De vraag naar reparaties aan elektrische auto’s konden zij niet aan, omdat de kennis onvoldoende aanwezig was. Mede door onze ondersteuning zijn de medewerkers inmiddels bijgeschoold, klaar voor de toekomst en kunnen zij aan het werk blijven.”

Foto van editie 2023: Bijeenkomst gemeente Haarlemmermeer Foto: Sander Stoepker

Waar lopen de meeste ondernemers en bedrijven nu tegenaan?

Michelle: “Het personeelstekort, maar we krijgen ook veel vragen over het behoud van personeel. We zien dat veel werkgevers moeite hebben om hun medewerkers aan zich te binden. Samenhangend met dat personeelsbehoud speelt het opleiden en ontwikkelen van medewerkers een grote rol.”

Jurgen: “Zo kunnen we bedrijven ondersteunen op het gebied van employer branding; hoe presenteer je jezelf als werkgever in de markt en wat bied jij jouw medewerker om zichzelf verder te ontwikkelen?”

Michelle: “Op dat gebied zie je tegenwoordig vaak een generatiekloof tussen jongeren en de wat oudere mensen op de arbeidsmarkt. Daar hebben we ook workshops voor die we tijdens ondernemersavonden of andere bijeenkomsten kunnen geven. Wij schakelen met onze collega's van het WSP wanneer werkgevers vragen hebben over werving & selectie, leerwerktrajecten, subsidies voor onontdekt talent en inclusief ondernemen."

Jurgen: “Op netwerkbijeenkomsten halen wij ook veel informatie op. Het is voor ons natuurlijk belangrijk om van de werkgevers zelf te horen wat er speelt, zodat we daar ook op kunnen inspele.”

Even terug naar ‘Bedrijven in Zicht’: wat maakt het voor bedrijven en ondernemers zo succesvol?

Jurgen: “Het mooie van Bedrijven in Zicht is dat hier alle soorten werkgevers aan mee kunnen doen, op hun eigen manier. Het is ook de kracht van de combinatie van de

promotie in ons netwerk en het netwerk van de deelnemende bedrijven zelf.”

Michelle: “De eerste editie vorig jaar was een succes: zoveel creativiteit en bevlogenheid van werkgevers uit de hele regio. De mooie en leuke ontmoetingen. De enthousiaste reacties van bezoekers en werkgevers. Én natuurlijk: de mensen die dankzij ons evenement een nieuwe stageplek of nieuwe

baan hebben gevonden.”

Jurgen: “We rekenen erop dat dit jaar nog meer bedrijven meedoen vanuit de gehele regio Groot-Amsterdam, en nog meer werkzoekenden deze unieke kans benutten. Wij kijken uit naar een mooi en succesvol ‘Bedrijven in Zicht’! <

BEDRIJVEN IN ZICHT 2024: VAN 23 T/M 28 SEPTEMBER

Enthousiast geworden? Meld je nu aan! Ontdek wat er allemaal voor jouw bedrijf mogelijk is voor dit evenement. Kijk snel op www.bedrijveninzicht.com. Heb je vragen? Of wil je overleggen over de invulling van jouw Bedrijven in Zicht-activiteiten?

We denken graag met je mee!

Neem contact op via: 020-25 27 029, info@bedrijveninzicht.com of bedrijveninzicht.com.

Meer informatie over het Regionaal Werkcentrum vind je op www.rwcgrootamsterdam.nl en over het Werkgeversservicepunt vind je op www.wspgrootamsterdam.nl

totaal raamdecoratie opmaat!

OVERGORDIJNEN

VITRAGES WAVEPLOOI JALOEZIEËN

Behoefte aan technisch personeel?

Delta Team maakt hierin het verschil!

Delta Team is een sterk groeiende uitzendorganisatie. Dagelijks werken meer dan 250 medewerkers bij diverse klanten. Onze sterke groei vindt plaats binnen de industrie in heel Nederland met tevreden medewerkers.

Visseringlaan 24B - 2288 ER Rijswijk +31 (0) 88 7301200 - contact@deltateam.nl

SHUTTERS PLISSÉ GROOT- EN KLEINSCHALIGE PROJECTEN

JARMUIDEN 22, 1046 AD AMSTERDAM WWW.VISIONARENA.NL | INFO@VISIONARENA.NL | 020-4117812

Het verkopen van uw bedrijf is topsport!

Met de Olympische Spelen in het vooruitzicht, valt de vergelijkbaarheid op tussen de voorbereiding van topsporters en van ondernemers die hun bedrijf willen verkopen. Beide processen vereisen namelijk visie, toewijding, strategie en het vermogen om op cruciale momenten piekprestaties te leveren.

Visie en langetermijnplanning

Topsporters ontwikkelen een heldere visie, en plannen jaren vooruit om hun prestaties te optimaliseren voor de Olympische Spelen. Dit vereist focus op elke mogelijke kleine verbetering in hun training. Ondernemers hebben een vergelijkbare visie nodig, waarbij elk aspect van hun bedrijf wordt opgebouwd met de uiteindelijke verkoop in gedachten. Beide groepen stellen dus langetermijndoelen en volgen een gedetailleerd plan om gemotiveerd en gefocust te blijven.

Toewijding en dagelijkse discipline

De dagelijkse routine van een atleet omvat een rigoureuze training, dieet en mentale voorbereiding, terwijl succesvolle ondernemers continu werken aan het verbeteren van hun bedrijf; van hun bedrijfsmodel tot teammanagement. Beiden tonen een uitzonderlijke toewijding en zijn

bereid offers te brengen voor hun uiteindelijke doel.

Strategie en aanpassingsvermogen

Atleten en ondernemers moeten strategisch plannen. Sporters kiezen hun wedstrijden als opbouw naar de Spelen, terwijl ondernemers beslissingen nemen over investeringen en (markt)strategieën. Beiden moeten in staat zijn hun aanpak flexibel aan te passen aan veranderende omstandigheden en onvoorziene uitdagingen.

Piekprestaties en timing

Het cruciale element voor zowel de atleet als de ondernemer is het leveren van een piekprestatie op het juiste moment. Atleten moeten schitteren tijdens de Spelen, terwijl ondernemers hun bedrijf moeten presenteren op een manier die maximale waarde creëert voor de verkoop.

Mentale kracht en stressbeheersing

Mentale voorbereiding is essentieel: atleten gebruiken technieken zoals visualisatie en mindfulness om mentaal scherp en stressbestendig te zijn. Ondernemers gebruiken vergelijkbare methoden om onder druk de juiste beslissingen te nemen, vooral tijdens complexe (verkoop)onderhandelingen.

Essentieel voor succes

De weg naar de Olympische Spelen voor sporters én de voorbereiding op de optimale bedrijfsverkoop voor ondernemers zijn allebei intensieve processen die fysieke, mentale en strategische vaardigheden vereisen. Met een diepe synergie tussen lichaam, geest en strategie, waarbij individuele prestaties en teamondersteuning essentieel zijn voor succes.

De moraal van het verhaal

Deze parallellen benadrukken hoe in beide domeinen visie, toewijding en de juiste timing bepalend zijn voor succes. Waarbij goede ondersteuning van experts een absolute must is. Laten we uitkijken naar een inspirerende sportzomer! En laat u bij de succesvolle verkoop van uw bedrijf hierdoor inspireren. <

“Ook een Vereniging van Eigenaren is van harte welkom in onze showroom”

Bedrijfsleider Danny van Dinteren start zijn verhaal klip-en-klaar: “Excelsior Zonwering (anno 1930) is gespecialiseerd in zonwering”, en vervolgt met een kristalheldere pitch waarom veel Amsterdamse bedrijven, particulieren en Verenigingen van Eigenaren voor zijn service en producten kiezen. Voor buiten en binnen. Te bekijken in een riante showroom.

Danny: “Wij werken met een team van drie man op kantoor en drie gespecialiseerde ploegen voor montage die in en om Amsterdam bij onze klanten zonwering in de breedste zin van het woord te installeren. Denk aan knikarm schermen, rolluiken, zip screens, lamellendaken, raamdecoratie, plisségordijnen, duetten, horren, markiezen en noem maar op. We leveren zowel aan horeca, bedrijven en particulieren in de stad. De producten zijn te bezichtigen in onze ruime showroom van 400 m2 in Amsterdam Noord, op de TT Vasumweg 26. Wij adviseren bezoekers om zich voor hun bezoek voor te bereiden en foto’s van hun bestaande situatie mee te nemen. Op die manier kunnen we al voor 95% het juiste advies bieden en de situatie inschatten om de beste oplossing te vinden, waardoor u meteen het beste advies krijgt. We kijken dan ook of er hoogwerkers, kranen, verkeersmaatregelen of andere technische zaken benodigd zijn om de juiste zonwering toe te passen en te installeren.”

benaderd, vragen we ook of er binnen de VvE interesse is. Excelsior heeft veel ervaring in het uitvoeren van projecten voor Verenigingen van Eigenaren. Wij nodigen dan ook graag een bestuur of de bewoners uit in onze showroom. Dat kan eventueel op afspraak ook ’s avonds. Vaak is er al een overeenstemming over kleur en type zonwering, maar ontbreekt het aan voorstellingsvermogen of kennis van wat de mogelijkheden zijn. Als wij meerdere adressen in een gebouw van zonwering en of raamdecoratie kunnen voorzien, hangen we daar uiteraard een leuke korting aan voor de deelnemende partijen.

absorbeert meer en zal dus minder warmte doorlaten. Zonwering kan de temperatuur van een ruimte tot wel een graad of tien laten dalen. Een VvE werkt vaak met een budget voor onderhoud. Als er voor bijvoorbeeld een dakrenovatie toch al een steiger staat, kun je kosten besparen als je die even laat staan zodat Excelsior kan meeliften voor onderhoud en of plaatsing van je zonwering.”

Kosteneffectief

VvE: samenwerking en kosten delen

Danny: “In Amsterdam zijn veel appartementen en hoge gebouwen. Het is dan slim en voordelig om de zonwering aan te pakken als een gezamenlijk project.

Wanneer een individuele bewoner ons

Mensen denken pas aan zonwering als de zon weer gaat schijnen. Vandaar dat wij in het voor- en najaar mensen er op attent proberen te maken om juist in deze periode over service/ onderhoud of aanschaf van zonwering en of raamdecoratie na te denken. In deze periode zijn de levertijden dan vrij kort zodat de klant sneller kan genieten van zijn/ haar aangeschafte producten.

In de keuze van de aan te schaffen zonwering zijn kleuren van het doek erg van belang. Lichte kleuren absorberen minder zon. Donker gekleurde zonwering

Danny: “Zonwering kan aan de buitenzijde van een pand, bijvoorbeeld met een zipscreen. Aan de binnenzijde werken Verosol rolgordijnen of plisse producten goed. Deze zijn voorzien van een aluminium laag die de zon terugkaatst. Dit is een ideale oplossing voor bijvoorbeeld (hoge) gebouwen waar aan de buitenzijde niets mag worden opgehangen. Er zijn twee voordelen: warmtewerend in de zomer en isolerend in de winter! Zo heeft zonwering een dubbele functie in het halen van gewenste besparingen. Dit is ook zakelijk gezien zeer interessant.

Meer informatie?

Kijk op excelsiorzonwering.nl of kom naar de TT Vasumweg 26, dinsdag t/m zaterdag van 10.00 tot 16.00 uur. <

Bemiddeling en advies voor de horeca

Hans Festen is eigenaar van horeca bemiddelings- en adviesbureau Hevesta en zelf ook horecaondernemer. Onlangs heeft hij samen met een vriend een nieuw grand café in Oudenbosch geopend. Hij vertelt ons meer over zijn succesvolle projecten.

In 1992 is Hans begonnen met zijn eerste restaurant, waarmee hij in 2000 stopte om het te verbouwen tot kantoor voor Hevesta. Hans: “Hevesta bestaat sinds 1978, maar ik heb het bemiddelingsbureau in 2000 overgenomen. Bij die overname was Hevesta vooral actief in de regio Arnhem-Nijmegen. Ik ben direct landelijk, en later internationaal, gaan opereren.”

Wat doet Hevesta precies?

“Het is een bemiddelings- en adviesbureau voor de horeca. Ik help mensen met de aanen verkoop van horeca- en recreatiebedrijven, met name restaurant en hotels. Op basis van mijn ervaring als horeca-adviseur én ondernemer, maar ook op onder andere cijfers en potentieel, kan ik goed beoordelen wat een horecabedrijf waard is.

Hevesta is mijn hoofdbedrijf, maar daarnaast ben ik ook horecaondernemer. Ik ben betrokken bij twee zaken in Amsterdam; met twee partners heb ik La Contessa in Amsterdam-Oost, en samen met een andere partner QV Winebar in de Beethovenstraat. Daarnaast heb ik ijssalon Ice & Co in het centrum van Almere en onlangs heb ik met een partner Grand Café De Basiliek in het Brabantse Oudenbosch geopend.”

Kun je iets meer vertellen over De Basiliek?

“Het is grote zaak met een chique inrichting. Iedereen is er de hele dag welkom voor koffie, lunch, borrel en lekker eten. De Basiliek staat op het Jan Gielenplein, naast de bekende Basiliek van de H.H. Agatha en Barbara. Het is een geschaalde kopie van de Sint-Pieter in Vaticaanstad en de Sint Jan van Lateranen in Rome. De naam zegt het: onze zaak past perfect op deze unieke locatie!”

Kun je iets meer vertellen over jouw projecten in het buitenland?

“Samen met mijn vrouw run ik een appartementenhotel op Sint-Maarten. Mijn vrouw is daar General Manager en ik doe de verkoop van een aantal appartementen in het complex. Daarnaast adviseer en bemiddel ik voor verschillende internationale klanten. Zo heb ik net een zaak op Curaçao in de verkoop gekregen. Het betreft een hotel met 17 kamers en een groot restaurant in de buitenlucht plus een lunchroom waar je binnen kunt eten. Het pand bevindt zich in de buurt Pietermaai in Willemstad en ligt prachtig aan het strand.”

Zie je nog bepaalde ontwikkelingen in de markt de laatste tijd?

“Nu de steunmaatregelen van de coronacrisis voorbij zijn, hebben veel horecabedrijven het zwaar. Daarbij zijn de huur- en inkoopprijzen door de inflatie gestegen. En dan is er ook nog een groot personeelstekort in de horeca, ondanks dat de lonen enorm zijn gestegen. Voor invalkrachten zijn deze in de afgelopen anderhalf jaar gemiddeld met 75 procent gestegen.

Veel zaken staan dan ook in de verkoop, waar Hevesta een mooie rol in kan spelen.

Daarnaast heb ik als horecaondernemer natuurlijk ook met de genoemde ontwikkelingen te maken, ook met het personeelstekort. Op Sint-Maarten zijn we daarom bezig met het opzetten van een horecaopleiding. Veel kinderen die daar wonen, komen niet in aanmerking om een goede opleiding te volgen. Met onze, nog op te zetten, horecaopleiding willen we mensen op verschillende niveaus opleiden en trainen. Zij kunnen uiteindelijk op Sint-Maarten in de horeca werken of zelfs naar Nederland komen om hier aan de slag te gaan. Een win-winsituatie dus!”

"De naam

zegt het: onze zaak past perfect op deze unieke locatie!"

Voor meer informatie zie www.hevesta.nl of neem contact op via 06-53291399 of hans@hevesta.nl. <

Coster Creations

Heb je altijd al gedroomd van het samenstellen van je eigen diamanten sieraad? Bij Royal Coster Diamonds maken we deze droom werkelijkheid. Dit Amsterdamse diamanthuis (opgericht in 1840) staat bekend om zijn vakmanschap, passie voor diamanten, grote voorraad losse diamanten en een persoonlijke benadering.

Ons team van diamantexperts staat klaar om je bij elke stap te begeleiden bij het creëren van jouw ‘Coster Creations’.

STAP 1: KIES JE DIAMANT

Met een van de grootste collecties losse diamanten in Europa, garandeert Royal Coster Diamonds dat er een steen is die perfect bij jouw budget en stijl past. Onze diamantexperts nemen de tijd om je alles te vertellen over de 4 C’s en helpen je de beste keuze te maken. Uiteraard zijn al onze diamanten voorzien van een internationaal certificaat.

STAP 2: SELECTEER JE ZETTING

Nadat je je diamant hebt gekozen, is het tijd om de zetting te selecteren. Of je nu kiest voor een verbluffende ring, elegante oorbellen of een klassieke ketting, al onze sieraden zijn gemaakt van 18K wit of geelgoud. We plaatsen je gekozen steen direct in de zetting, zodat je kunt zien hoe jouw eigen Coster Creation eruit komt te zien.

STAP 3: KLAAR TERWIJL U WACHT

Zodra je keuze definitief is, kun je ontspannen en kijken hoe onze hooggekwalificeerde goudsmeden jouw sieraad maken. Binnen ongeveer 30 minuten wordt je diamant vakkundig in je gekozen zetting geplaatst. En terwijl je wacht, kun je genieten van een glas champagne. Het is tenslotte een speciaal moment.

Royal Coster Diamonds, Paulus Potterstraat 6 in Amsterdam.

Wij zijn 7 dagen per week geopend van 9:00 tot 17:00 uur.

DIAMANT SETTING RESULAAT

Maak nu een afspraak en laat ons helpen je dromen werkelijkheid te maken

Solide en betrouwbaar

De afkorting SiS staat voor zowel Specialists in Security als voor Specialists in Services. SiS is onderdeel van de Envido groep. Envido combineert al jaren op een succesvolle manier beveiliging en hospitality ten behoeve van verschillende opdrachtgevers. Zo biedt SiS niet alleen uitstekende beveiliging voor gebouwen, maar ook allerlei soorten ondersteuning voor ín het gebouw. Brian Schleich, operationeel directeur, legt het ons uit.

Door jarenlange ervaring is SiS in staat een solide en betrouwbare beveiliging te leveren aan kantoren en gebouwen, op alle gebieden. Daarnaast biedt het bedrijf al een aantal jaar een complete ondersteuning op het gebied van hospitality. Dit servicetotaalpakket heeft zo’n succes dat het nu onder een eigen naam in de markt is gezet: Specialists in Services.

Wat biedt SiS Services precies?

Wij bieden een uitgebreid scala aan hoogwaardige serviceoplossingen om de bedrijfsvoering van onze opdrachtgevers te verbeteren en te vereenvoudigen. Van professionele receptiediensten en betrouwbare hosting tot grondige schoonmaak, deskundige klusjesmannen en ondersteunend facilitair personeel. Onze op maat gemaakte oplossingen zijn altijd perfect afgestemd op de unieke behoeften van het bedrijf in kwestie, zodat deze zich kan concentreren op zijn core business.”

Hoe is SiS begonnen?

“Onze basis ligt in Amsterdam; we zijn in 2015 met drie beveiligingsmensen op de Zuidas begonnen; eigenlijk direct bij grote internationale bedrijven. Inmiddels zijn we een bekende naam op de Zuidas en ver daarbuiten; iedereen herkent ons aan onze button! We werken nu met zo’n zeventig

medewerkers. Daarnaast krijgen wij ook steeds meer opdrachten buiten Amsterdam.”

Hoe verklaar je het snelle succes van SiS?

“Vanaf het begin zagen wij beveiliging heel breed en ontzorgden wij onze opdrachtgevers meer en meer. Wij werken alleen maar met senior en ervaren medewerkers die breed inzetbaar zijn. Een gebouw heeft natuurlijk vaak een beheerder, maar die is er niet 24/7, omdat hij nog meer panden in zijn portefeuille heeft. Wij zijn er wél altijd en omdat wij al snel iedere plek van het gebouw kennen en een professionele band opbouwen met de huurders en leveranciers, kunnen wij heel efficiënt te werk gaan en hierdoor onze opdrachtgevers nog meer ondersteunen.”

Waarom kiezen klanten voor jullie?

“Wij staan voor kwaliteit, waarbij op een persoonlijke manier maatwerk geleverd wordt. Ieder bedrijf is anders en voor ieder probleem hebben we een passende oplossing. En de korte lijnen tussen de directie van SIS en onze opdrachtgevers worden enorm gewaardeerd. Onze opdrachtgevers hebben één telefoonnummer dat ze kunnen bellen voor alle diensten. Dat scheelt een hoop tijd en uiteindelijk ook geld.”

Tegenwoordig hebben veel bedrijven te maken met een personeelstekort. Hoe is dat bij jullie?

“Het is nu zeker een uitdaging om goed personeel te vinden; het kost veel tijd en energie. Wij hanteren een heel persoonlijke en professionele manier van werving en selectie. Van het persoonlijk contact via bijvoorbeeld introductiedagen bij universiteiten en/of hoge scholen tot en met online advertenties. Binnen SiS besteden wij heel veel tijd aan Human Resource Management en het begeleiden en coachen van medewerkers. Een gelukkige en betrokken medewerker resulteert niet alleen in tevreden klanten, maar zorgt er ook voor dat heel veel nieuwe medewerkers bij ons solliciteren. Zij worden vaak op ons gewezen door onze eigen medewerkers. Onze medewerkers geven aan zich gewaardeerd te voelen; ze krijgen de aandacht en respect die ze verdienen. En dat merk je op de werkvloer van onze klanten: we leveren service met een glimlach!”

Voor meer informatie zie specialist-in-security.nl en de splinternieuwe website specialist-in-services.nl.

Of mail naar info@specialists-in-services.nl of bel 020 30 85 454. <

Stadsarchief viert 750 jaar AMSTERDAM

‘WE WILLEN EEN STADSARCHIEF VOOR ALLE AMSTERDAMMERS ZIJN’

HTolprivilege

Op 27 oktober 2025 bestaat Amsterdam 750 jaar. En dat viert de stad groots, een jaar lang, van 27 oktober 2024 tot en met de daadwerkelijke verjaardag een jaar later. Uiteraard doet het Stadsarchief Amsterdam ook mee aan dit feest. We spraken met directeur Bert de Vries over de feestplannen.

et 750-jarig bestaan van Amsterdam bestaat uit meer dan 200 feestelijke activiteiten door de hele stad. Musicals, tentoonstellingen, sportevents, buurtactiviteiten, verhalen, leuke dingen voor kinderen en nog veel meer. Het Stadsarchief, dat de geschiedenis van Amsterdam herbergt, is een belangrijk onderdeel van de stad en dus ook van zijn verjaardagsfeest.

Zo wordt het Tolprivilege van Amsterdam bewaard in het Stadsarchief. Het is het oudste document waarin sprake is van

Amsterdam en zijn bewoners. Bert legt uit:

“Op 27 oktober 1275 verleende Graaf Floris V van Holland een tolprivilege aan de enkele honderden bewoners van toenmalig Amsterdam. Het verleende privilege gaf Amsterdamse handelaren het recht om zonder het betalen van tol hun goederen door het Graafschap Holland te vervoeren. Dit recht had ook tot doel het Amstelland binnen de invloedssfeer van Floris V te krijgen. Het was voor Floris V een belangrijke stap in de uitbreiding van het grondgebied van zijn graafschap en de start van de groei van Amsterdam.”

Ontbijt voor jarige Amsterdammers

Vanaf 1892 wordt het tolprivilege bewaard in het gemeentearchief van Amsterdam. Het is al die tijd een onderdeel van de collectie gebleven. De afgelopen jaren werd het steeds tentoongesteld op de verjaardag van Amsterdam. Bert: “Op 27 oktober gaan we, tijdens een door ons georganiseerd ontbijt voor jarige Amsterdammers, een facsimile van het tolprivilege presenteren en daarna een jaarlang tentoonstellen. Het origineel, een teer stuk perkament, kan zo’n lange tentoonstelling namelijk niet aan.” Het jarigenontbijt, waarvoor zo’n honderd

"Met de komst van kunstmatige intelligentie wordt het voor ons steeds makkelijker om het gehele archief toegankelijk te maken"

Amsterdammers uitgenodigd worden, zal een feestelijke bijeenkomst in het archief zijn. De burgemeester zal de jarigen toespreken en uiteraard stilstaan bij de verjaardag van de stad. Bert: “Ook wordt er dan een informatieboekje over het tolprivilege gepresenteerd.”

Expo Geboorte van de Stad

Een ander onderdeel van de viering van het archief wordt de expositie ‘De geboorte van de stad’. Deze expo zal volgend voorjaar geopend worden. Bert: “In 1275 was Amsterdam nog maar een dorp met 1000 inwoners. In onze expositie laten we de groei van de stad zien en de ontwikkeling die het heeft ondergaan. We staan stil bij belangrijke ontwikkelingen, zoals het ontstaan van de Zuiderzee en de opbloeiende handel, maar ook bij maatschappelijke thema’s die in die tijd speelden. Die thema’s proberen we te spiegelen aan de thema’s die nu in de stad spelen, zoals de zorg en de bereikbaarheid in de stad. In samenwerking met de dienst Archeologie stellen wij ook belangrijke grondvondsten tentoon.”

Canon van Amsterdam

Het Stadsarchief Amsterdam heeft inclusie en diversiteit hoog in het vaandel staan. Bert: “We willen een stadsarchief voor alle Amsterdammers zijn. Een van onze activiteiten om dit te bewerkstelligen, is het herzien van de Canon van Amsterdam. De

canon geeft in vijftig korte hoofdstukken, ook wel vensters genoemd, een samenvatting van de geschiedenis van de stad. Deze is in 2008 samengesteld door een onafhankelijke commissie onder leiding van hoogleraar Nederlandse geschiedenis Piet de Rooy. De Amsterdamse bevolking kreeg een stem in de definitieve keuze van de vensters. In de aanloop naar 750 jaar Amsterdam herziet een nieuwe, divers samengestelde commissie samen met de huidige Amsterdamse bevolking de inhoud: in 2025 zal de nieuwe Canon van Amsterdam worden gepubliceerd.

De commissie gaat de herziening doen en wij gaan dan de canon verder beheren en zorgen dat hij actueel blijft. In onze Schatkamer wordt bovendien de vernieuwde canon tentoongesteld. De Schatkamer is de prachtige oude ondergrondse kluis van ABN AMRO, die voor ons in het gebouw gevestigd was.”

Museum Weesp

Naast directeur van het Stadsarchief Amsterdam is Bert ook directeur van Museum Weesp. Bert: “Met de fusie tussen de gemeente Weesp en de gemeente Amsterdam, is Museum Weesp onderdeel van het archief geworden. Het is een heel leuk klein museum in het monumentale stadhuis van Weesp. Pronkstuk van het museum is het Weesper porselein, het

vroegste porselein van Nederland. De Amsterdamse koopman Gronsveld heeft in de 18de eeuw een porseleinfabriekje in Weesp neergezet. Dat fabriekje heeft er tien jaar gestaan en heeft heel bijzonder porselein geproduceerd.”

Met behulp van de medewerkers van het Stadsarchief wordt het museum verder geprofessionaliseerd, onder andere op het gebied van collectiebeheer. Bert: “En we organiseren er regelmatig exposities en andere leuke activiteiten. Uiteraard zal ook Museum Weesp te zijner tijd stilstaan bij de

verjaardag van Amsterdam. Er zijn altijd relaties geweest tussen Amsterdam en Weesp.”

De toekomst

Wie denkt dat een archief saai is, heeft het mis. Zo is Stadsarchief Amsterdam continu bezig om op een aantrekkelijke manier zijn collectie gemakkelijk en breed toegankelijk te maken. Een belangrijke ontwikkeling hierbij is de digitalisering van de collectie. Bert: “Een goed voorbeeld is het project “Alle Amsterdamse Akten”. Wij bewaren namelijk alle notariële archieven van Amsterdam

vanaf 1585. Van de 17de en 18de eeuw hebben we iets van 3,5 kilometer aan notarieel archief. Dat is eigenlijk altijd een ontoegankelijk archief geweest; alle protocollen werden door de notarissen in dikke banden gebonden, waardoor het moeilijk is om er goed doorheen te bladeren. Inmiddels hebben we methodes gevonden om de banden te scannen, zonder de rollen uit elkaar te halen. Op deze manier kan alles online toegankelijk gemaakt worden. Ook kunnen we inmiddels door de computer handschriftherkenning laten uitvoeren, zodat de oude teksten naar de

taal van nu vertaald kunnen worden. Met de komst van kunstmatige intelligentie wordt het voor ons steeds makkelijker om het gehele archief toegankelijk te maken. Ik verwacht dan ook dat we in de nabije toekomst een veel meer uitgebreide geschiedenis van Amsterdam tot onze beschikking hebben!”

Meer informatie over Stadsarchief Amsterdam vind je op www.amsterdam.nl/ stadsarchief. Het bezoekadres van het archief is Vijzelstraat 32 in Amsterdam. <

Bij India Port is eten een feest

Wie van lekker eten houdt, kan bij restaurant India Port terecht. In Utrecht aan de Oudegracht aan de Werf 144, en in Ouderkerk a/d Amstel aan de Amstelzijde 53. Daar is binnen voldoende ruimte voor een feest en buiten een terras aan de Amstel.

Manu Bhatia: “India Port is een familiebedrijf en dit is onze tweede vestiging. Net als in Utrecht serveren we hier de authentieke Noord Indiase keuken. Wij focussen op Tandoori gerechten (400 graden!), thaali, curry, kebab, en natuurlijk de beroemde butter chicken.

Omdat wij een familiebedrijf zijn, helpt iedereen mee en doet eigenlijk alles. Zo ontvang ik onze gasten, help in de bediening, ik kan koken en ondersteun de bezorging. Voornamelijk zorg ik dat alles hier soepel verloopt. Een steeds belangrijker onderdeel voor India Port is het verzorgen van feesten zoals bruiloften, verjaardagen, events van de Rotary, jubilea, charities, netwerkbijeenkomsten, afstudeerfeesten, zakelijke diners en zelfs dansavonden. Daarvoor gaan de tafels aan de kant en komt een dansvloer vrij.”

Al 40 jaar lekker eten

Manu: “Mijn vader startte 40 jaar geleden in Utrecht, waar we drie werfkelders groot zijn. Sinds 2014 hebben wij ook hier aan de Amstel een vestiging met veel meer ruimte. Binnen is plek voor 60 tot wel 100 gasten. Het terras aan de Amstel is geschikt voor 65 couverts. Een ander groot voordeel van onze locatie aan de Amstel is de goede bereikbaarheid. Schiphol en de ZuidAs zijn slechts een minuut of tien rijden en je kunt hier wel prima je auto kwijt. En wat dacht je van genoeg parkeerruimte? Vanaf het terras kijk je uit over de Amstel. Het uitzicht over de rivier is geweldig. Ik nodig iedereen van harte uit om ’s avonds bij ons te komen dineren.

Voor wie ‘s middags bij mooi weer voor een lunch even de drukte van de stad wil ontvluchten kan ook bij India Port terecht, van donderdag t/m zondag vanaf 12 uur. Grote groepen zijn ook buiten deze tijden van harte welkom. De reguliere openingstijden voor diner zijn van 17 tot 22 uur. Maandag zijn wij gesloten.”

Meer ruimte = meer mogelijkheden Manu: “Omdat er meer ruimte is dan in Utrecht stad is er hier meer mogelijk dan alleen ‘uit eten’ gaan. Inmiddels hebben bedrijven en verenigingen India Port gevonden en hebben we tien jaar ervaring met de organisatie en het regelen van een perfect avondje – of middag – uit op deze locatie. Binnen kunnen we ‘lange tafels’ maken zodat gasten gezellig bij elkaar kunnen zitten. Er is veel mogelijk. We bieden verschillende vormen van standing-, walking- en sitting dinners aan, bijvoorbeeld proeverijen met kleine gerechtjes.

Het is een misverstand om te denken dat Indiaas eten pittig is. Het kan, maar het is juist geen regel. De keuken kenmerkt zich door het brede palet van met name veel verschillende smaken. Ik noem onze mooie rijsttafels (thaali’s) om de variatie eens te proberen. We werken samen met Indiase groothandels die India Port voorzien van de juiste kruiden, zoals kurkuma en kardemon. Kun je niet tegen room of melk? Laat het ons weten en we passen er een mouw aan.”

Kijk op www.indiaport.nl voor meer informatie. <

Marieke van Kruiningen,

VOORZITTER VAN DE KONINKLIJKE

INDUSTRIEELE GROOTE CLUB

Dank dat je de tijd neemt voor dit interview, Marieke. Laten we meteen beginnen: Hoe wordt iemand voorzitter van zo’n iconische Amsterdamse club?

Sinds 2021 heb ik zitting in het bestuur en met het vertrek van mijn voorganger Douwe Lodewijk kwam deze positie vacant. Mijn collega’s binnen het bestuur keken mijn kant op en deze mooie gelegenheid maakte mij direct enthousiast.

Wat heeft de sociëteit en businessclub te bieden voor leden en geïnteresseerden?

Als je een brede interesse hebt, jezelf wilt blijven ontwikkelen en ook nog eens op een prachtige plek in het hart van Amsterdam je zakelijke gasten uit wilt nodigen, dan ben je bij de IGC op de juiste plaats. Afgelopen jaar hebben we voor de leden maar liefst 260 Clubactiviteiten georganiseerd. Van een lezing van KLM CEO Marjan Rintel en een groots Jaarfeest tot

een presentatie van NAVO-topman Rob Bauer en een bijeenkomst in het teken van Internationale Vrouwendag. Er gaat geen dag voorbij of er staat een inspirerend evenement op het programma.

Wat is jouw grootste doel als voorzitter?

Ik zie het als mijn missie om de Club blijvend te laten bruisen. Tijdens Covid zagen we een dip in de aanwas van nieuwe leden. Inmiddels zien we dat er weer volop belangstelling bestaat voor plekken waar mensen weer echt het gesprek met elkaar aan kunnen gaan. De vele sprekers die door de leden zelf worden aangedragen zorgen voor een zeer aantrekkelijke en vaak verrassende agenda.

Hoe kan ik meer te weten komen over de Club?

Op onze website www.igc.nl is al veel terug te lezen over wie wij zijn en welke mogelijkheden wij kunnen bieden aan bedrijfsleden en particuliere leden. Verder organiseren wij maandelijks drukbezochte kennismakingsbijeenkomsten, aansluitend heb je de mogelijkheid om enkele Clubactiviteiten te bezoeken. Als je na deze kennismakingsperiode interesse hebt in een lidmaatschap kun je je motivatie en die van drie ondersteunende leden online indienen. Aansluitend word je uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek met onze ballotagecommissie en wordt je naam een maand ‘voorgehangen’ in de Club. Als dit alles verder positief verloopt dan ben je lid per de eerste van de volgende maand.

Komt het voor dat men niet door de ballotage komt?

Jazeker, we zien hierbij dat het met name op het vlak van verwachtingen weleens mis kan gaan. Als je lid wilt worden om vooral zakelijk gewin uit het lidmaatschap te halen, dan adviseren wij om uit te kijken naar andere omgevingen. Als je bereid bent om jezelf kwetsbaar op te stellen, een gemeend gesprek aan te gaan en te genieten van een breed palet aan activiteiten op een prachtige plek in het centrum van de hoofdstad, dan kan dit een prachtige plek voor je zijn.

En heb je nog een laatste tip?

Naast de vele activiteiten, de mogelijkheid om ons à la carte restaurant te bezoeken en als lid iedere werkdag van de faciliteiten van het Clubgebouw gebruik te kunnen maken, is het grootste geheim wellicht onze samenwerking met 300 Clubs wereldwijd. Een lidmaatschap bij de IGC biedt je meteen toegang tot de meest mooie Clubs over de hele wereld. Ik heb dit zelf ervaren in bijvoorbeeld Londen en Parijs en zie dit als een waardevol onderdeel van het lidmaatschap van de IGC. <

KIJK OP LIQUIDITEIT

De afgelopen jaren heb je het vaak kunnen lezen ‘Cash is King’. We weten ook dat ‘de geschiedenis herhaalt zich’ en ten slotte ‘het grootste risico is het risico dat je niet kent’. Zit er ook enige samenhang tussen deze oneliners?

Als je dat ene risico niet kent hoe dan toch ondernemen? Laten we dan toch eens naar het verleden kijken. Een ondernemer die geen liquiditeit heeft is niet weerbaar om tegenvallers op te vangen en ook niet in staat om kansen te verzilveren. Kortom de eerste wijsheid komt dan om de hoek. Geen probleem toch?

In Nederland hebben we een zeer goed financieel systeem. Eén van de redenen dat ook criminelen dol zijn op Nederland en het soms haast onmogelijk is om een zakelijke rekening te openen (zeker als je ook contante geldstromen hebt). Gaat het om financieren dan zijn er ook mooie getallen. In een onlangs verschenen onderzoek van stichting MKB Financiering blijkt dat van alle MKB-financieringen tot € 1 miljoen 36% in 2023 non bancair is verstrekt. Als we de Nederlandse Vereniging van Banken moeten geloven wordt een zeer groot deel van de aangevraagde financieringen, namelijk 86%, door banken goedgekeurd. Volgens de eerdergenoemde stichting worden er na een strikte voorselectie, 34% van de door hen erkende financieringsadviseurs ontvangen aanvragen niet ingediend bij een financier. Van de wel ingediende dossiers wordt wel 94% door financiers toegewezen.

Dat zijn mooie resultaten waarbij je zou kunnen zeggen: “Maak je niet druk, je kunt rustig gaan slapen.” Of is er dan toch dat risico dat je niet kent? Wat als de liquiditeit er even niet is? Wat als ik niet door die voorselectie kom en degene ben die niet door de financieringsstraat gaat? Wat als mijn rendement, nu, onder druk staat?

De inflatie met daaropvolgend de loonstijgingen hebben immers bijgedragen aan substantieel hogere kosten voor ondernemingen. Ook de grondstofprijzen zijn gestegen en dan is er ook nog een overheid met een huishoudboekje dat op orde moet zijn. Ik weet niet of je hebt opgelet, maar voor iedere onderneming met één of meerdere bedrijfswagens zit er een substantieel hoger kostenpatroon aan te komen. Na dit jaar vervalt de bpmkorting op bedrijfswagens, de onrust in Oekraïne en Gaza hebben effect op de energieprijzen, hybride/elektrische auto’s krijgen zeer waarschijnlijk te maken met wegenbelasting en dan zal ook de accijns op brandstof nog worden verhoogd.

Stuur ik mijn onderneming op de achteruitkijkspiegel dan komt het goed, de geschiedenis herhaalt zich toch? Of is het raadzaam om de liquiditeitsverwachting voor de komende 12 maanden in beeld te hebben en moet die dan in deze snel veranderende wereld ook niet dynamisch zijn?

Gaat het je lukken om de prijs van jouw product te verhogen en het resultaat op peil te houden of toch nog eens een keer met de stofkam door de kosten heen?

Zie je ondanks een banksaldo met op dit moment weinig ruimte de komende maanden met vertrouwen tegemoet? Kom je tot de conclusie dat het allemaal wel goed zit, dan slaapt dat toch een stuk beter. Om je wakker te houden zou ik kunnen beginnen over de plannen met de vermogenswinstheffing, maar dat bewaren we voor een volgende keer.

Heb je geen innerlijke rust? Zitten er toch pijnpunten in de pijplijn? Dan toch maar eens een goed voorbereid gesprek voeren om de kaspositie aan te vullen. De banken zijn open toch? Is jouw vertrouwen in deze sector toch onder druk komen te staan? Wij kennen de weg naar meer dan 100 financieringspartijen. We helpen jou graag aan een oplossing! <

Hans Eelman - Credion Amsterdam

In contact komen met Hans Eelman?

Mail naar heelman@credion.nl of bel met 06 80 09 39 38.

MOBILITEIT IN AMSTERDAM...

MAAR HOE DAN?

• Gegarandeerd vóór 1-1-2025 op kenteken

• Trucks hebben daarmee tot 2030 toegang tot milieuzones

• Bestelwagens kunnen tot 2028 in de binnensteden rijden

• Vrijstelling BPM voor bestelwagens, alleen nog dit jaar