Ondernemend Friesland editie 8, 2025

KR8WERK &

DSGN PROJECTS

Bouwen aan merken die werken

DATA FRYSLÂN

Grip op eigen data en AI

CTNET

Overname van ViaData

AL 125 JAAR DE VEELZIJDIGE AANNEMER UIT EASTERMAR

Gunfactor

Ik heb wel eens eerder een column geschreven over een onderwerp dat ik maar niet los kan laten: de verschillen tussen honden en katten. En vooral: mijn waarneming dat je onder ondernemers óók honden en katten hebt. En ratten overigens óók, maar dat terzijde.

De honden herken je direct: enthousiast, druk, altijd op pad. Ze kwispelen bij elk nieuw project, rennen achter klanten aan en vinden dat elke vergadering een teamactiviteit moet zijn. Bouwondernemers bijvoorbeeld — die hebben het DNA van een herdershond: energiek, trouw, beetje luidruchtig als ze ergens in de buurt van jouw huis om 7.30 met hun werkzaamheden beginnen.

De katten daarentegen zijn de stille kracht. Boekhouders, ontwerpers, adviseurs. Ze houden van overzicht, stilte en eigen tempo. Ogenschijnlijk zijn ze aardslui, maar vergis je niet: een kat werkt niet minder, hij denkt alleen eerst na. En als hij beweegt, doet hij dat met een doel.

Katten slapen gemiddeld zestien uur per dag — maar wanneer ze wakker zijn, zijn ze messcherp. Dat is misschien wel de les die ondernemers van katten kunnen leren: rust is geen luiheid, het is voorbereiding. Dat probeerde ik overigens als zeventienjarige ook mijn meerderen bij al mijn kortstondige vakantiebaantjes aan het verstand te brengen, maar ik miste (toen nog) overtuigingskracht.

Honden blaffen, katten kijken. Ondernemers die altijd praten vallen op, maar de slimste dealmakers luisteren vooral. Zelf voel ik me meer kat dan hond. Ik hou van autonomie, van even uit het raam

staren en doen alsof dat productief is (wat het vaak ook ís). En op het moment dat het erop aankomt iets erg goeds leveren voor de klant. Een bedrijfsfilm bijvoorbeeld, of een kort videoportret van een ondernemer met een mooie visie.

Katten en honden zijn vaak als water en vuur, maar ze hebben ook een mooie overeenkomst: ze doen zich niet anders voor dan ze zijn. En hoewel ze daarin zelfs behoorlijk schaamteloos zijn houden wij van ze, omdat ze zijn zoals ze zijn.

De moraal? Het promoten van jezelf hoeft niet altijd met tromgeroffel. Vertel de wereld gewoon die we je bent en welke dromen en ambities je hebt. Wat je sterke en zwakke punten zijn. En wees vooral schaamteloos jezelf. Dan komt de gunfactor vanzelf.

Menno Bakker

Meer lezen of reageren? linkedin.com/in/bakkermenno of op https://x .com/OF_nl

Colofon

Uitgeverij

Brouwer Business

Media BV

Bladmanagement

Ed Klijnman

Coverfoto

Ed Klijnman

Advertentie

exploitatie en administratie

Ondernemend

Friesland BV

Tussendiepen 21

9206 AA Drachten

Telefoon 0512-366326

Jasper van der Sluis

06-46033589

Gerrit Landman

06-18882116

Sharif Sharafeddine

06-45565861

Schrijfteam

Tine van Knijff-van Hijum, Yke Bremer, Erik Riensema en Jelle Teitsma

nieuwsberichten@of.nl

Vormgeving VDS Crossmedia

Drukker

Scholma Druk

ISSN 1383-9314

© De uitgever kan op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van informatie. Uitgever aanvaardt dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor de schade, van welk aard dan ook, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op informatie uit deze uitgave. Uit deze uitgave mag na toestemming van de uitgever met bronvermelding geciteerd worden.

www.of.nl

Slimmer werken begint bij PuntNL Groep

PuntNL Groep verhuist per 1 januari 2026 van De Bolder in Drachten naar een representatief pand aan de Tussendiepen. Een logische stap voor een bedrijf dat na twintig jaar bestaan volop bouwt aan de toekomst. Met Maaike Praamstra als nieuwe compagnon naast Sander Groenewoud waait er een frisse wind door de organisatie. “We zijn bezig met PuntNL Groep 2.0”, zegt Maaike. “Het is tijd om zichtbaarder te worden en te laten zien wat we allemaal in huis hebben.”

‘Bij ons op de bank start het gesprek over klantwaarde’

Twee bedrijven, één pand en een gedeelde overtuiging: design moet iets dóen. Vanuit hun creatieve thuisbasis in Leeuwarden werken Kr8werk en DSGN Projects dagelijks aan het beter zichtbaar maken van waardevolle merken. Waar Kr8werk sterk is in strategie en concept, zorgt DSGN Projects voor een duurzame en technisch perfecte uitvoering. “Een mooi ontwerp is leuk”, zegt Kim Nicolai, senior creative bij Kr8werk. “Maar een effectief ontwerp is beter. Design heeft een functie: het moet iets opleveren voor de klant.”

Bijlsma Gorredijk vierde in november een bijzonder jubileum. Tien jaar ondernemen met inmiddels vier succesvolle formules in één winkelcentrum: Albert Heijn, Etos, Gall & Gall en Primera. De winkels zijn uitgegroeid tot een regionale trekpleister, met een sterke focus op kwaliteit, beleving en betrokkenheid bij het verenigingsleven. 16

Een ‘gezellig druk’ winkelcluster dat blijft verrassen

‘Hoe kwetsbaar is jouw onderneming?’

Steeds meer Friese mkb-bedrijven werken dagelijks met digitale systemen waarin grote hoeveelheden bedrijfs- en klantdata samenkomen. Veel ondernemers beseffen niet hoe afhankelijk ze daarmee zijn geworden van buitenlandse leveranciers en servers. En hoe weinig grip ze hebben op de plek waar hun gegevens werkelijk staan. “Die belanden vaak op servers van internationale bedrijven, met voorwaarden waar je weinig invloed op hebt”, zegt Rudolf Simons, directeur van DataFryslân. “Als zo’n partij iets aanpast, heb jij daar niets over te zeggen.”

Taiwan: De ‘onzichtbare’ techreus

De timing kon haast niet symbolischer zijn: terwijl Noord-Nederland dankzij o.a. Nij Begun een AI-datacenter in Groningen verwelkomt, stapte Noorderling Sandra Arkesteijn in het vliegtuig naar Taiwan — om daar te ontdekken hoeveel stappen we nu al moeten versnellen. “Maar er blijft ruimte om te dromen en te doen, hoor.” schetst ze hoopvol. “Alleen dan moeten we flink aan de bak! Want als je ziet wat er in Taiwan gebeurt besef je temeer dat AI geen ChatGPTeetje is wat je nog eens moet verkennen, maar een dagelijkse realiteit is met nog onbegrensde groeimogelijkheden.”

Samen sterker: CTNET neemt ViaData over

Met de overname van ViaData uit Heerenveen zet CTNET een stevige stap richting de toekomst. De twee organisaties vormen een krachtige IT-partner met bijna zestig medewerkers. Jelle Visser (operational director) en Jan Hendrik Smit (managing director) van CTNET gaan dieper in op de overname die voelt als een puzzel die perfect in elkaar valt. “We worden samen sterker, waardoor we klanten nóg beter kunnen helpen met onze IT-oplossingen”, zegt Jelle.

Vijf jaar Bouwonderneming B. de Haan

Met vertrouwen vooruit

In februari viert Bouwonderneming B. de Haan uit Burgum een bijzonder moment: het vijfjarig bestaan. Wat in 2020 begon als een compacte, ambitieuze onderneming met een helder doel –bouwen met aandacht, vakmanschap en betrouwbaarheid – is in de afgelopen jaren uitgegroeid tot een solide speler in de regio. Deze mijlpaal is voor het bedrijf niet alleen een moment om terug te kijken, maar vooral om vooruit te kijken.

In de afgelopen periode heeft B. de Haan met zijn team aan uiteenlopende projecten gewerkt: van verbouwingen en renovaties tot onderhoudswerk en specialistisch maatwerk. Daarbij stond steeds één uitgangspunt centraal: kwaliteit leveren binnen een prettig, helder en efficiënt proces. Dat is en blijft de basis waar de bouwonderneming voor staat. Dankzij het vertrouwen van opdrachtgevers, partners en leveranciers heeft het bedrijf kunnen groeien en bouwen aan een stevig fundament voor de toekomst.

En die toekomst ziet er veelbelovend uit. De vraag naar hun diensten blijft toenemen en de rol van de onderneming binnen de regionale bouwsector

wordt steeds groter. Daarom zet Bouwonderneming B. de Haan de komende jaren in op gecontroleerde groei en het aannemen van grotere projecten. Niet om simpelweg groter te worden, maar om de eigen kracht te versterken: het realiseren van hoogwaardige bouwprojecten waarin vakmanschap en klantgerichtheid centraal staan.

Samen met het hechte team blijft de organisatie investeren in ontwikkeling, innovatie en samenwerking. Want uiteindelijk wordt het verschil gemaakt door mensen die met plezier, betrokkenheid en precisie aan een project werken. Met die instelling kijkt Bouwonderneming B. de Haan vol vertrouwen uit naar de komende vijf jaar – en verder.

Vergaderen bij het grootste stoomgemaal ter wereld

Laat u inspireren door de allure van dit Werelderfgoed. Voel de historie. Geniet van het prachtige uitzicht. Bij het Woudagemaal komt elke vergadering ‘op stoom’.

Een unieke locatie voor vergaderingen, presentaties of andere zakelijke bijeenkomsten. De twee uitstekend uitgeruste vergaderruimtes, voorzien van moderne apparatuur en WiFi, bieden plaats aan groepen van 5 tot 100 personen.

Daarom vergaderen bij het Woudagemaal!

• Gelegen in een unieke en inspirerende omgeving

• Mogelijkheid voor lunch, borrel en rondleiding

• Goed bereikbaar en gratis parkeren op eigen terrein

Wilt u ook vergaderen bij deze iconische stoomreus?

Scan de QR-code voor meer informatie of neem contact met ons op. We bespreken graag de mogelijkheden met u.

UNESCO Werelderfgoed

Ir. D.F. Woudagemaal

Gemaalweg 1 • 8531 PS Lemmer

T +31 (0) 514 561814 • E info@woudagemaal.nl

Maxaro versterkt Friese markt met snelle en flexibele levering sanitair

Badkamer- en tegelspecialist Maxaro beschikt over een sterk logistiek netwerk dat klanten snel en efficiënt bedient. Vanuit het distributiecentrum vertrekken dagelijks vrachtwagens door het hele land, herkenbaar aan de duidelijke Maxaro-branding. Daarmee garandeert het bedrijf dat ook klanten in het noorden kunnen rekenen op korte levertijden en flexibele bezorgopties.

Dankzij een grote voorraadpositie - 98% direct leverbaar - worden bestellingen die vóór 13.00 uur worden geplaatst al de volgende

Van Wijnen neemt locatie Synwood in Marum over

Van Wijnen Projectontwikkeling Noord heeft de locatie Synwood aan de Kruisweg 43 in Marum overgenomen van ondernemer Wim Haase. Het terrein wordt op dit moment gesloopt en gesaneerd door de huidige eigenaar. Daarna is deze locatie vanaf 2026 eigendom van Van Wijnen. Met deze overname zet Van Wijnen een volgende stap in de ontwikkeling van duurzame en betaalbare woningbouw in NoordNederland.

Betaalbaar wonen in Marum

De locatie Synwood aan de rand van Marum biedt volop kansen voor een toekomstbestendige invulling met nieuwe woningen. Van Wijnen ziet in de locatie een unieke mogelijkheid om bij te dragen aan de woonbehoefte van betaalbaar wonen in het gebied. Daarbij heeft de ontwikkelaar oog voor kwaliteit, duurzaamheid en leefbaarheid.

115 Koopwoningen

Op deze markante plek komen in totaal 115 koopwoningen voor verschillende doelgroepen. In het plan komen zowel vrijstaande, als twee-onder-een-kapwoningen en rijwoningen. Ook komen er levensloopbestendige woningen. De komende periode gaat Van Wijnen de plannen verder vormgeven. De verwachting is dat de bouw in het voorjaar van 2027 zal starten.

Plek met potentie

Wim Haase, voormalig eigenaar van Synwood, kijkt met vertrouwen naar de toekomst: "Synwood is voor mij altijd een plek geweest met potentie. Ik ben blij dat Van Wijnen deze potentie nu gaat benutten en de locatie een nieuwe betekenis geeft voor Marum en haar inwoners.

werkdag thuisbezorgd. Klanten kiezen zelf hun leverdatum, profiteren van gratis levering bij bestellingen vanaf €200 en krijgen twee jaar gratis opslag voor geplande verbouwingen of nieuwbouw.

Met deze logistieke kracht combineert Maxaro gemak met inspiratie. De nieuwe showroom op Winkelpark De Centrale biedt bezoekers de mogelijkheid het assortiment te bekijken, inspiratie op te doen en advies te ontvangen, terwijl het landelijk rijdende wagenpark zorgt voor een snelle en zorgeloze levering aan huis.

De sanering van de grond is inmiddels gestart, zodat Van Wijnen vanaf 2026 met een schone lei kan beginnen."

Sluit aan bij woningbouw ambitie gemeente

Wethouder Woningbouw Hans Haze van de gemeente Westerkwartier over de overname: "We zijn erg blij met deze ontwikkeling. Het plan voor Synwood past goed bij onze ambitie Marum te laten groeien als een fijne en aantrekkelijke plek om te wonen. Het sluit ook goed aan bij het in maart 2025 vastgestelde woonplan Marum en onze plannen voor meer woningbouw in onze gemeente. De bouw van deze ruim 100 woningen biedt kansen voor verschillende groepen woningzoekenden. We waarderen het dat ontwikkelaar Van Wijnen deze uitdaging oppakt."

Wonen in een mooie, diverse buurt

Arjen Oosting, directeur ontwikkeling bij Van Wijnen, ziet de overname als een logische stap: "We geloven in de kracht van lokale verbinding. Deze locatie biedt ons de kans een woongebied te realiseren dat past bij de identiteit van Marum. We kijken ernaar uit om hier een mooie, diverse buurt te realiseren."

jakob bruin ko e

Ko emachines – ingrediënten – service

Voor bedrijven en particulieren levert

jakob bruin ko e een totaalconcept dat u ontzorgt. Geheel flexibel en helemaal afgestemd op uw wensen. Wij werken graag samen met enthousiaste mensen die net als ons niet zonder lekkere ko e & thee kunnen.

Solcamastraat 47 , 9262 ND Sumar

Telefoon: 058 20 38 056

E-mail: info@jakobbruin.nl www.jakobbruin.nl

Friso Bouwgroep bereikt mijlpaal 100ste woning en benadrukt succes van gezamenlijk woningbouwprogramma

In Heerenveen is deze week de 100ste woning gebouwd binnen het gezamenlijke woningbouwprogramma van Friso Bouwgroep en WoonFriesland. Het programma omvat de versnelde realisatie van circa 200 nieuwe sociale huurwoningen in dorpskernen in Friesland. De mijlpaal markeert zowel het succes vanhet woningbouwprogramma, als het door Friso Bouwgroep ontwikkelde Bouwconcept.

Snel, duurzaam en betaalbaar bouwen Voor dit woningbouwprogramma heeft Friso het eigen bouwconcept doorontwikkeld tot een passende conceptwoning die snel, duurzaam en betaalbaar kan worden gebouwd. Deze woning vormt de basis voor alle 200+ sociale woningen die Friso Bouwgroep in verschillende Friese dorpen realiseert. De conceptwoning is flexibel in te delen als gezinswoning of seniorenwoning en de uitstraling kan afgestemd worden op de omliggende bebouwing. Zo behoudt elke locatie een eigen karakter, zondertelkens een nieuw ontwerp- en uitwerkingsproces te hoeven doorlopen.

Berber Dedden (Klant & Markt) van Friso Bouwgroep:

“We hebben ons basisbouwconcept geoptimaliseerd tot een woning die zich eenvoudig aanpast aan de omgeving én aan de verschillende wensen van corporaties. Dankzij de nauwe samenwerking met WoonFriesland, Houkesloot Toelevering, Twa Architecten, Syperda/Hardy, Sikma Installaties en Meijer & Joustra kunnen we efficiënter ontwerpen en bouwen. We benutten de kennis van alle partners vooraf, waardoor elke woning onderdeel is van één samenhangend totaalprogramma.”

Een aantrekkelijke optie voor woningcorporaties

De kracht van het concept ligt dus in de combinatie van snelheid, betaalbaarheid en duurzaamheid. Door een gestroomlijnde samenwerking en het hergebruik van een bewezen ontwerp, worden doorlooptijden verkort en faalkosten verminderd. Daarmee is het bouwconcept een aantrekkelijke optie voor woningcorporaties, die snel willen inspelen op de groeiende vraag naar sociale huurwoningen. Bovendien is het hiermee mogelijk om gelijktijdig een klein aantal woningen op verschillende locaties te realiseren. De woningen worden in de eigen fabriek in Leeuwarden geproduceerd.

Viering mijlpaal 100ste woning Heerenveen op donderdag 20-11. Op de foto, v.l.n.r. Marten van der Wier (Friso), Cheryl Jongejan (WoonFriesland), Berber Dedden (Friso), Dennie de Vries (WoonFriesland), Fouke de Hoop (Friso) en Tiemen Jongschaap (Friso)

Viering mijlpaal 100ste woning –taartmoment

Programma 200+ sociale huurwoningen Friesland – Eernewoude Programma 200+ sociale huurwoningen Friesland - Wolvega

Programma 200+ sociale huurwoningen Friesland – Donkerbroek

NULLAST

Periodieke keuringen volgens Nen-normen van:

- Elektrische gereedschappen NEN 3140

- Trappen en ladders NEN 2484

- Rolsteigers NEN 2718

Reparatie en onderhoud van - elektrische gereedschappen - tuinmachines

Kalibratie, onderhoud en reparatie van lasers

Wytze Veens tra

Houtdraaier sstraat 6b 8601 VG Sneek info@nullast.nl 0515 - 42 69 23 06 - 10 07 32 52

W ilt u op de hoogte gehouden worden van actueel nieuws op notarieel gebied?

Download via de app store onze app. W ilt u persoonlijk contact?

Gratis inloopspreekuur, elke donderdag van 14.00-17.00 uur. Meesterlijk in persoonlijk advies.

Wilt u op de hoogte gehouden worden van actueel nieuws op notarieel gebied?

Download via de app store onze app.

Wilt u persoonlijk contact?

Telefoon 0515 - 42 98 88 E-mail info@notarisellemers nl Website notarisellemers.nl Bezoekadres Oude Koemarkt 79, Sneek

Gratis inloopspreekuur, elke donderdag van 14.00-17.00 uur.

W ilt u op de hoogte gehouden worden van actueel nieuws op notarieel gebied?

Download via de app store onze app.

W ilt u persoonlijk contact?

Meesterlijk in persoonlijk advies.

Gratis inloopspreekuur, elke donderdag van 14.00-17.00 uur. Meesterlijk in persoonlijk advies.

NOTARISKANTOOR ELLEMERS

Telefoon 0515 - 42 98 88 E-mail info@notarisellemers nl Website notarisellemers.nl Bezoekadres Oude Koemarkt 79, Sneek

Specialist in waterwerken

� Damwanden en Beschoeiing

MKB Cyber Campus behaalt CCV

Pentest-certificaat van DEKRA:

de ultieme garantie voor de hoogste cybersecuritystandaarden

MKB Cyber Campus heeft op 27 november 2025 het certificaat voor CCV Pentest van test- en certificeringsbedrijf DEKRA ontvangen. Dit geeft aan dat MKB Cyber Campus voldoet aan de hoogste, erkende CCV-standaarden voor cybersecurity pentesten. Voor klanten is dit een cruciaal teken van kwaliteit en de garantie dat de pentest wordt uitgevoerd volgens de meest strenge eisen, wat resulteert in gerechtvaardigd vertrouwen in de kwaliteit van de door ons geleverde pentesten.

“Het behalen van het CCV Pentest-certificaat is een belangrijke mijlpaal.

Dit onderstreept onze missie: organisaties de zekerheid geven dat hun investering in cybersecurity ook écht leidt tot de best mogelijke bescherming,” aldus Erik Miedema, directeur MKB Cyber Campus. “Door te voldoen aan deze strenge normen, nemen wij alle eventuele twijfels over de kwaliteit van de pentest weg. Dit is essentieel voor het vertrouwen in een veilige digitale toekomst voor onze klanten.”

De certificering is uitgevoerd door DEKRA, één van de grootste test- en certificatie-instellingen ter wereld. DEKRA heeft uitgebreide expertise in het auditen en certificeren van managementsystemen op het gebied van kwaliteit, veiligheid, duurzaamheid en informatiebeveiliging.

“MKB Cyber Campus is uw onafhankelijke partner voor elke organisatie die worstelt met complexe cybersecurity-vraagstukken. Onze activiteiten zijn gericht op het toegankelijk maken van digitale weerbaarheid voor elke organisatie via praktische oplossingen zoals CCV-gecertificeerde pentesten, training en het Cyberalarm-systeem. In een tijd waarin cyberdreigingen toenemen, is deze certificering van vitaal belang. Het stelt ons in staat om de MKB-markt te bedienen met aantoonbaar betrouwbare diensten, waardoor wij hen klaarstomen voor een veilige digitale toekomst. Dit is cruciaal voor de continuïteit en groei van de organisatie en onze klanten.”

Masterclass Sander Schimmelpenninck in Tivoli: een avond die je niet wilt missen

Wat betekent succes wanneer de kansen niet gelijk verdeeld zijn? En hoe bouwen we samen aan een eerlijkere toekomst?

Donderdag 29 januari 2026 geeft publicist en opiniemaker Sander Schimmelpenninck een inspirerende Masterclass in Tivoli, Leeuwarden. Een avond vol inzichten en humor. Een perfecte gelegenheid om zakelijke relaties mee naartoe te nemen.

Sander neemt het publiek mee in zijn visie op thema’s als maatschappelijk verantwoord ondernemen, morele ambitie en bewust leiderschap. Verwacht prikkelende analyses, scherpe observaties en een gezonde dosis zelfspot. Hij daagt aanwezigen uit om na te denken over macht, privilege en maatschappelijke betrokkenheid: hoe kunnen we samen bouwen aan een samenleving waar kansen eerlijker verdeeld zijn?

De avond wordt geopend door wethouder Abel Reitsma. Na de Masterclass is er een gezellige netwerkborrel, dé gelegenheid voor inspirerende ontmoetingen en waardevolle nieuwe contacten. De avond wordt georganiseerd door JCI Friesland.

Mis dit unieke kennis- en netwerkevent niet. Bestel je ticket nu en laat je inspireren!

Werken in de wereld van vastgoed en makelaardij

Korte cursus of volledig erkende opleiding tot (gecertificeerd) makelaar, taxateur en rentmeester

Studiedagen voor PE VastgoedCert en NRVT

Opleidings-, toets, en studiecentrum voor vastgoed, wonen en groen

T (0513) 63 60 90  www.ots.nl

opleidingen, trainingen, cursussen, zelfstudies, studiereizen, excursies, studieboeken, naslagwerken, ideeënboeken, educatieve media, examens, zaal-/busverhuur en meer…

Toegankelijk

Betrokken

Oplossingsgericht

Circulair Friesland:

Het antwoord op de bouwuitdagingen ligt in Fryslân

De (woning-)bouwsector staat voor grote uitdagingen, maar biedt minstens zoveel kansen. Van CO₂-opslag tot innovatief materiaalgebruik: juist in de bouw liggen concrete mogelijkheden om de overgang naar een circulaire economie te versnellen. Onder de vlag van ‘Fryslân bouwt

Circulair’ werkt Circulair Friesland met tientallen ketenpartners aan een meerjarig uitvoeringsprogramma dat deze versnelling realiseert. Want in Fryslân liggen de antwoorden.

Fryslân komt met drie concrete aanbevelingen aan de landelijke politiek: de sleutel om sneller, slimmer en duurzamer te bouwen. Joris Rommerts, adviseur beleid en strategie bij

Circulair Friesland: ‘’We laten zien dat circulair bouwen allang geen toekomstbeeld meer is. Biobased materialen, innovatieve ontwerpen en slimme bouwmethoden worden op grote schaal toegepast. Toch blijft het landelijke aandeel circulair bouwen steken op slechts vier procent. Om dit percentage substantieel te verhogen is nationaal beleid nodig dat aansluit op de regionale voortrekkersrol. De drie aanbevelingen van Fryslân bieden hiervoor een helder en uitvoerbaar perspectief’’.

1. Verhoog de circulaire ambitie in nationaal bouwbeleid

Veel gemeenten en bouwbedrijven hebben de afgelopen jaren stevig geïnvesteerd in circulaire oplossingen. De huidige landelijke plannen voor harmonisatie van regelgeving dreigen

echter het ambitieniveau te verlagen, waardoor juist koplopers worden geremd. Circulair Friesland pleit daarom voor: harmonisatie met een hoog ambitieniveau. De sector is er klaar voor. Grote bouwbedrijven geven aan dat zij circulair en biobased kunnen én willen bouwen, mits landelijk beleid dit ondersteunt in plaats van afzwakt.

2. Faseer fossiele en lineaire producten versneld uit

Circulaire producten concurreren nu nog oneerlijk met fossiele materialen die profiteren van lage prijzen, bestaande certificaten en schaalvoordelen. Wie wil dat circulaire materialen doorbreken, moet ruimte creëren binnen de huidige markt.

De boodschap is zorgvuldig geformuleerd, maar duidelijk: het oude lineaire systeem moet geleidelijk worden afgebouwd, bijvoorbeeld door CO₂-intensieve producten zwaarder te belasten. Niet om te schuren om het schuren,

maar omdat opschaling alleen mogelijk is als circulaire alternatieven een eerlijke kans krijgen.

3. Zet vol in op biobased conceptwoningbouw

Biobased conceptwoningen zijn licht, prefab en gemaakt van hernieuwbare grondstoffen. Ze slaan CO₂ op, zorgen voor veel minder stikstofuitstoot op de bouwplaats, versnellen procedures door standaardisatie en maken elektrificatie van bouwlogistiek mogelijk. Toch ziet de landelijke politiek deze aanpak nog te vaak als niche. Terwijl Fryslân laat zien dat biobased conceptbouw hét schaalbare antwoord is op de woningnood. Het is snel, duurzaam en betaalbaar; precies wat de huidige wooncrisis vereist.

De bouwversnelling begint in Fryslân Tijdens de Dag van de Circulaire Bouw op 21 november 2025 zijn de aanbevelingen gedeeld met professionals, ketenpartners en gedeputeerde Friso Douwstra van provincie Fryslân. De conclusie: de antwoorden op de grote bouwuitdagingen liggen binnen handbereik. Meer weten over onze andere bouwprojecten?

www.circulairfriesland.frl/bouw

Kr8werk en DSGN Projects bouwen aan merken die werken

‘Bij

ons op de bank start het gesprek over klantwaarde’

Twee bedrijven, één pand en een gedeelde overtuiging: design moet iets dóen. Vanuit hun creatieve thuisbasis in Leeuwarden werken Kr8werk en DSGN Projects dagelijks aan het beter zichtbaar maken van waardevolle merken. Waar Kr8werk sterk is in strategie en concept, zorgt DSGN Projects voor een duurzame en technisch perfecte uitvoering. “Een mooi ontwerp is leuk”, zegt Kim Nicolai, senior creative bij Kr8werk. “Maar een effectief ontwerp is beter. Design heeft een functie: het moet iets opleveren voor de klant.”

Design met een doel

Het team van Kr8werk begint elk traject met de vraag: wat heeft de klant écht nodig? Kim: “We denken altijd vanuit het concept. Het design staat in dienst van het idee. Het moet de doelgroep van onze klant raken en tot actie aanzetten. Als dat lukt, is het ontwerp pas geslaagd.”

Mede-eigenaar Ronald Brouwer van Kr8werk vult aan: “We bouwen merken die inhoud en richting geven. Tegenwoordig kan iedereen met AI of een gratis tool iets maken, maar vaak ontbreekt het verhaal. Wij gebruiken ook AI, maar ‘shit in is shit out’! Door verbanden te leggen en te onderbouwen creëren we meerwaarde voor de klant, maar ook voor de eindgebruiker.”

Die onderbouwing begint altijd met een echt onderzoek, bijvoorbeeld: waar komt de naam van het bedrijf of de opdrachtgever vandaan? “Vaak leidt een vraag om een logo tot een totaalconcept”, vertelt Ronald. “Omdat we doorvragen en verder denken dan de initiële opdracht. Zo ontstaat design dat klopt, zowel visueel als inhoudelijk.”

RODNEY ROZENBERG:

“Een ontwerp komt pas echt tot leven als alles klopt in de uitvoering: van techniek tot gevoel.”

SJOUKE KINGMA:

“We willen niet alleen duurzame merken bouwen, maar ook duurzame relaties.”

Van concept naar uitvoering

Waar Kr8werk het denkwerk doet, brengt DSGN Projects de ideeën letterlijk tot leven. Met duurzame materialen, innovatieve technieken en een nuchtere Friese mentaliteit realiseert het team visuele uitingen voor binnen- en buitenruimtes, van gevelreclame tot interieur- en lichtreclame. “Wij zorgen ervoor dat merken echt zichtbaar worden”, zegt mede-eigenaar Sjouke Kingma van DSGN Projects. “Maar altijd met het concept in het achterhoofd, waarbij Kr8werk ons ondersteunt. We maken niet zomaar iets moois. Het moet qua gevoel en verhaal kloppen.”

Rodney Rozenberg, senior projectmanager bij DSGN Projects, benadrukt hoe belangrijk vakmanschap en samenwerking zijn bij de uitvoering:

“Een ontwerp kan nog zo goed bedacht zijn, het komt pas echt tot leven als alles klopt in de uitvoering. Wij vertalen het idee van Kr8werk naar iets tastbaars, met de juiste kleuren, vormen en materialen. Dat moet technisch perfect zijn, maar ook gevoel overbrengen. Dáár zit voor mij de uitdaging.”

Kim merkt dat klanten die aanpak waarderen: “Als we de gedachte achter een ontwerp uitleggen, zeggen ze vaak: ‘Nu ik het concept snap, vind ik het nóg mooier.’ Dat is de kracht van doordacht design.”

Klantwaarde in de praktijk

De synergie van de samenwerking tussen Kr8werk en DSGN Projects komt tot leven in spraakmakende projecten, zoals een campagne voor Omrin, de Friese afvalverwerker. Brouwer: “Omrin wilde dat inwoners van gemeente Leeuwarden textiel beter gingen scheiden: niet in de gewone afvalcontainer, maar in de textielcontainer. Ook kapot of versleten textiel mag daarin. Omdat paars de landelijke kleur voor textielinzameling is, hebben wij dat als ludieke actie gebruikt, door één textielcontainer helemaal paars te wrappen. Omrin vond dit zo geslaagd, dat ze ons vroegen 21 textielcontainers te wrappen, met daarbij de slogan: ‘Versleten of kapot, toch vol waarde’. Het resultaat: er wordt nu 70 tot 80 procent meer textiel ingezameld.”

Een ander voorbeeld is YoKado in Sneek, specialist in relatiegeschenken en kerstpakketten. Sjouke: “Samen met de klant wilden we het gevoel van de kerstfilm

The Polar Express oproepen. We bedachten een design met een trein, cadeaus en de slogan ‘Geef magie aan elk geschenk’. Die zin bevat letterlijk hun hele bedrijfsvoering: Waarde toevoegen aan relatiegeschenken en kerstpakketten. Toen de bus nog geen week rondreed, leverde hij spontaan een klant op.”

Duurzame keuzes

Bij DSGN Projects is duurzaamheid geen marketingwoord, maar dagelijkse praktijk. Sjouke: “Ons machinepark is volledig elektrisch. We hebben 32 zonnepanelen, verwarmen het pand met airco’s en rijden ook grotendeels elektrisch. Bovendien gebruiken we - waar het kan - biobased folie, gemaakt van resten van rietsuiker. Dat heeft dezelfde kwaliteit als pvc, maar zorgt voor 80 procent minder CO₂-uitstoot.

RONALD BROUWER:

“Tegenwoordig kan iedereen met AI of een gratis tool iets maken, maar vaak ontbreekt het verhaal.”

Na gebruik kan het gewoon in de groene container.”

Het bedrijf werkt ook aan een signmaterialenpaspoort, vertelt Rodney. “Daarmee laten we per offerte zien wat de CO₂-footprint van materialen is. Zo kunnen klanten duurzame keuzes maken. Het is vergelijkbaar met een bouwmaterialenpaspoort, maar dan voor de sign-wereld.”

SDG’s

Het bedrijf werkt actief aan de Sustainable Development Goals (SDG’s), zodat klanten niet alleen een sterk ontwerp krijgen, maar ook bijdragen aan een duurzamere wereld. Ook de sociale kant van duurzaamheid krijgt aandacht. Sjouke: “De SDG’s gaan niet alleen over milieu, maar ook over mensen. Wij bouwen aan een hecht, duurzaam team waar iedereen tot zijn recht komt. Duurzaamheid zit ook in hoe je met elkaar omgaat. Dat geldt zowel voor klanten als voor medewerkers.”

Dat streven vertaalt zich in meer dan alleen groene energie of biobased materialen. Kr8werk en DSGN Projects willen uitgroeien tot de meest duurzame werkgever: een organisatie waar betrokkenheid, verantwoordelijkheid en plezier samenkomen. Het bedrijf groeit snel en er wordt bewust gebouwd aan een ‘dreamteam’ met dezelfde energie en drive als de huidige medewerkers. Binnen het personeelsbeleid zien ze de SDG’s nadrukkelijk als sociaal kompas.

Maatschappelijke betrokkenheid

Maatschappelijke betrokkenheid hoort daar als vanzelf bij. Kr8werk en DSGN Projects vinden het belangrijk om iets terug te doen voor de omgeving waarin ze werken.

De kracht van 3D-presentaties

Een ontwerp zien is één ding, er echt middenin staan is iets anders. Klanten kunnen bij ons letterlijk door hun toekomstige ontwerp heen lopen. Bij opdrachten voor zorgpartijen, waarbij we bijvoorbeeld ook de routing doen, kunnen we precies laten zien wat werkt voor hun doelgroep. “We maken volledige 3D-presentaties”, legt Rodney uit. “Je kunt om een lichtreclame heen bewegen of door een ingerichte ruimte lopen. Klanten krijgen zo een veel beter beeld van hoe iets er echt uit komt te zien.”

Dat doen ze door steun aan regionale initiatieven die mensen verbinden en beweging stimuleren. Zo sponsoren ze topsportlocaties zoals Thialf, Cambuur en sc Heerenveen, maar ook lokale sportverenigingen, Oranjeverenigingen en culturele evenementen. Zo dragen ze niet alleen bij aan zichtbaarheid, maar ook aan vitaliteit, saamhorigheid en trots in de regio. “We willen niet alleen duurzame merken bouwen”, zegt Sjouke, “maar ook duurzame relaties. Met onze klanten, ons team én onze omgeving.”

‘Design has a job to do’ De kracht van Kr8werk en DSGN Projects zit in de complementaire samenwerking: concept en uitvoering, strategie en techniek, hoofd en hart. Van een ziekenhuis, tot een theatercafé of een transportbedrijf: het resultaat is altijd design dat werkt. Kim vat het samen: “Ik vraag me bij elk ontwerp af: is het effectief? Begrijpt de doelgroep het? Design has a job to do.”

Sjouke besluit: “Of het nu om klanten of nieuwe collega’s gaat: bij ons begint alles met een goed gesprek.” En dat gesprek, dat start op de bank in de ‘herenkamer’ aan de Freark Damwei. “Van harte welkom!” ■

www.dsgnprojects.nl

www.kr8werk.nl

‘Kom bij ons op de bank!’

Of je nu een potentieel nieuw lid van het dreamteam bent, of een ondernemer die nieuwsgierig is wat de synergie van Kr8werk en DSGN Projects kan betekenen voor jouw organisatie: je bent van harte uitgenodigd om plaats te nemen op de bank. “Iedereen komt gezellig bij ons op de bank zitten”, zegt Kim opgewekt. “Hier voeren we de beste gesprekken. Het is huiselijk, ontspannen en precies zoals we willen werken: open, persoonlijk en betrokken.”

“Design heeft een functie: het moet iets opleveren voor de klant.”

KIM NICOLAI:

In een markt die vaak ondoorzichtig en onpersoonlijk aanvoelt, kiest WVE (Wij Vergelijken Energie) voor een andere aanpak. Geen anonieme vergelijkingssites of telefonische verkoop, maar persoonlijk advies, maatwerk en langdurige relaties. “Wij willen dat klanten begrijpen wat ze afsluiten”, zegt Michael Versluis, oprichter en algemeen directeur van het bedrijf uit Nijmegen. “Eerlijk, onafhankelijk en transparant: dat is de basis.”

WVE helpt ondernemers en sportclubs aan energie op maat

Eerlijk vergelijken met een persoonlijk gezicht

Sinds 2018 helpt WVE consumenten, ondernemingen, overheden, verenigingen en stichtingen met hun energievraagstukken. Daarbij werkt het bedrijf samen met zo’n 25 energieleveranciers. “Met een aantal daarvan werken we al jaren samen en weten we precies wat er mogelijk is”, vertelt Versluis. “Daardoor kunnen we proposities op maat aanbieden. Het aanbod dat wij voorleggen is vrijwel altijd beter dan wat een leverancier zelf aanbiedt.”

Het team van zeven medewerkers kent de energiemarkt van binnenuit. “We hebben jarenlange ervaring opgedaan bij allerlei partijen”, zegt Versluis. “We weten hoe complex de energiemarkt kan zijn. Daarom leggen we alles uit aan tafel: geen kleine lettertjes, geen volmachten. Mensen waarderen dat we de tijd nemen en dat ze daarna nergens meer naar hoeven om te kijken.”

Persoonlijk contact

Waar veel concurrenten inzetten op digitale vergelijkingstools, kiest WVE bewust voor persoonlijk contact. “Tachtig procent van onze klanten komt via mond-totmondreclame bij ons terecht”, vertelt Versluis. “We bezoeken iedereen persoonlijk, dat past bij ons. We willen weten wat er speelt: heeft iemand een aflopend contract, wil men groener worden, of juist besparen? Zo ontstaat maatwerk.”

Ook in tijden van crisis stond WVE klaar. Tijdens de coronaperiode hielp het bedrijf ondernemers die hun energielasten niet meer konden dragen. “Soms was het verschil tussen doorgaan of stoppen een goed energiecontract”, zegt Versluis. “Dat motiveert enorm: we doen dit echt om mensen te helpen.”

Energie voor de club

Een van de meest succesvolle initiatieven van WVE is het verenigingenconcept. Leden, supporters of sponsoren van een club kunnen WVE inschakelen: sluiten ze een energiecontract af, dan vloeit een deel van de opbrengst terug naar de vereniging. “We storten een groot gedeelte van onze verdiensten terug naar de club”, legt Versluis uit. “Een win-winsituatie voor iedereen: degene die ons inschakelt bespaart, de club krijgt inkomsten, en wij vergroten onze naamsbekendheid.”

Het idee ontstond tijdens de coronaperiode, toen sportclubs moeite hadden hun hoofd boven water te houden. Inmiddels werkt

WVE samen met tientallen verenigingen, waaronder ONS Sneek en Harkemase Boys. “Wij zijn allemaal voetbaldieren”, lacht Versluis. “Het is prachtig om iets te doen voor clubs die maatschappelijk zo’n belangrijke rol spelen. Energie is vaak een grote kostenpost; wij helpen om die te verlagen én om geld te verdienen voor de club.”

Simpel en transparant

Volgens Versluis is het succes van het concept te danken aan vertrouwen. “Bij sportclubs zitten mensen met hart voor de club: de één regelt de kantine, de ander de materialen, maar energie is vaak een lastige materie. Wij maken het simpel en transparant. En omdat we onafhankelijk zijn, weten clubs zeker dat we niet voor de hoogste marge gaan, maar voor de beste oplossing.”

Energiehulp voor nieuwkomers

Of het nu gaat om een ondernemer met een fabriekshal, een sportclub met een hoge energierekening of een dorpshuisbestuur dat gewoon duidelijkheid wil: bij WVE draait het om eerlijkheid, inzicht en persoonlijk contact. “We zijn onafhankelijk, en dat willen we blijven”, besluit Versluis. “De energiemarkt verandert razendsnel, maar één ding blijft: mensen willen gewoon weten waar ze aan toe zijn.” ■

Interesse in meer informatie of een afspraak, scan dan de QR-code

www.wve.nl

WVE helpt ook Vluchtelingenwerk Nederland. Samen zorgen ze dat statushouders die een woning krijgen een passend energiecontract afsluiten. “Na een half jaar stopt de begeleiding”, weet Versluis. “Dan zitten mensen ineens met een duur of verkeerd contract. Dat lossen we graag op.” Een van de medewerkers van WVE, zelf ooit via een COA-locatie in Nederland gekomen, coördineert dit concept. Offertes worden vertaald in verschillende talen en leveranciers werken mee aan een coulante regeling in de eerste maanden. “Energie is na de huur de grootste kostenpost”, zegt Versluis. “Ook hier maken wij het verschil.”

Professionele partner voor print, ICT, telefonie en documentbeheer

Slimmer werken begint bij PuntNL Groep

PuntNL Groep verhuist per 1 januari 2026 van De Bolder in Drachten naar een representatief pand aan de Tussendiepen. Een logische stap voor een bedrijf dat na twintig jaar bestaan volop bouwt aan de toekomst. Met Maaike Praamstra als nieuwe compagnon naast Sander Groenewoud waait er een frisse wind door de organisatie. “We zijn bezig met PuntNL Groep 2.0”, zegt Maaike. “Het is tijd om zichtbaarder te worden en te laten zien wat we allemaal in huis hebben.”

Twintig jaar bouwen

De geschiedenis van PuntNL Groep begint in 2005 in Groningen, aan de keukentafel bij medeoprichter Marco Visser. Sander en Marco werkten daarvoor samen voor een printerleverancier die in 2003 werd overgenomen. De nieuwe werkwijze voelde voor beiden niet meer passend: te weinig persoonlijke aandacht, te veel afstand tot klanten.

“We hadden allebei het gevoel dat het anders moest”, vertelt Sander. “Korte lijnen en eerlijk advies: dat wilden we bieden. Dus begonnen we voor onszelf.”

Met hun ervaring in de printerwereld startten ze als onafhankelijke aanbieder. De eerste klanten waren vooral advocaten, notarissen en transportbedrijven. Het bedrijf groeide snel: in 2007 was de servicedekking landelijk en een jaar later verhuisde het team naar Drachten.

Dienstverlening als fundament

Dienstverlening stond vanaf het begin centraal. “We wilden alles zelf kunnen doen en niet afhankelijk zijn van anderen”, zegt Sander. Die keuze bepaalde de verdere ontwikkeling van PuntNL Groep. In 2009 startte het bedrijf met documentoplossingen en digitalisering, in 2010 werd de technische dienst volledig in eigen huis gehaald en een jaar later volgde de opzet van een eigen backoffice. In 2012 werd het team versterkt, onder meer door de komst van de toen zeventienjarige Maaike Praamstra, en in de jaren 2014 en 2015 werden ICT en telefonie volledig geïntegreerd in de dienstverlening.

Zo groeide PuntNL Groep uit tot een van de weinige partijen in Noord-Nederland die print, ICT, telefonie en documentbeheer volledig

Maaike Praamstra:

“Ik wil dat iedereen bij het woord ‘printer’ aan PuntNL Groep denkt.”

zelfstandig aanbiedt: onafhankelijk en zonder merkvoorkeur. “Wij zorgen dat de techniek doet wat jij nodig hebt”, zegt Sander. “Past het ene merk niet, dan kiezen we een ander.”

Verlies dat voelbaar blijft

Het jaar 2024 bracht voor PuntNL Groep een groot verlies. Medeoprichter Marco Visser overleed op 1 juli 2024 op 49-jarige leeftijd aan de gevolgen van kanker. “Zijn stempel op het bedrijf is enorm”, vertelt Sander. “De systemen waar we nog steeds mee werken, heeft hij ingericht. Zijn zorgvuldigheid, zijn kennis: dat zit in alles wat we doen.” De verhuizing naar De Bolder heeft Marco niet meer meegemaakt. “We missen hem. Hij heeft veel goeds gedaan.”

Van backoffice tot mede-eigenaar

Maaikes terugkomst als compagnon voelt, voor zowel Sander als Maaike, als een logisch vervolg. Ze begon in 2012 op de backoffice, digitaliseerde processen en groeide door richting binnendienst en sales. In 2014 startte ze haar eigen bedrijf in personeelsdiensten, maar het contact met Sander en Marco bleef. Tien jaar later kruisten hun wegen opnieuw. Vanwege Marco’s ziekte bleven werkzaamheden liggen en Maaike had behoefte aan een rol waarin ze zowel commercieel als organisatorisch impact kon maken. In 2023 werkte ze één dag per week mee, vanaf juli 2025 werd dat fulltime. En per 1 september 2025 werd ze mede-eigenaar. “Alles of niets, dat is typisch Maaike” lacht Sander. “Ze pakt de administratie, personeelszaken en allerlei processen op, en zit net zo goed bij klanten aan tafel. We vullen elkaar geweldig aan.”

Volwaardige partner

Hoewel PuntNL Groep begon als printerbedrijf, is het inmiddels een volwaardige partner voor de slimme werkplek: print, ICT, telefonie en documentbeheer. Met als motto: Slimmer werken begint hier. Punt. Maaike: “Elke printer werkt. Natuurlijk adviseren we in merken en modellen, maar dat maakt ons niet uniek. Waar wij het verschil in maken, is onze complete dienstverlening. Wij verkopen geen printers, wij verkopen PuntNL Groep.”

Dat klinkt zelfverzekerd. En dat mag ook, vindt zij. “Sander en Marco zijn twintig jaar lang bescheiden geweest. Maar het is tijd om te zeggen: we zijn één van de

weinige onafhankelijke aanbieders die álles in eigen huis heeft. En we zijn er goed in. Klanten blijven bij ons omdat ze voelen dat ze geen nummer zijn.”

De klantenkring is breed: van mkbbedrijven in Drachten tot grote landelijke organisaties en tientallen notariskantoren en zorggroepen.

Nieuwe locatie, nieuwe fase

Na een aantal verhuizingen is het bedrijf sinds 2024 gevestigd aan De Bolder, maar ook dit pand wordt te klein. De nieuwe

Sander Groenewoud:

“We zijn één van de weinige partijen die alles in eigen huis heeft. Dat maakt ons snel, efficiënt en betrouwbaar.”

locatie aan de Tussendiepen biedt meer ruimte, een betere ontvangst voor klanten en voldoende opslag. Maaike: “We werken hard aan ons merk. Het nieuwe pand straalt uit wie we zijn en waar we naartoe groeien.” Met een stevig fundament en een nieuw duo aan het roer richt PuntNL Groep zich op groei, professionalisering en zichtbaarheid. Maaike: “Ik wil dat iedereen in Drachten en omgeving, als ze aan een printer denken, aan PuntNL Groep denkt. En ook dat ze weten dat we veel breder zijn dan print: ICT, telefonie én documentoplossingen. Daar ligt nog zoveel potentie.”

Slimme techniek

Intussen gaan de ontwikkelingen in techniek snel. Sander: “We kunnen elke printer die we verkopen op afstand monitoren. Storingen zien we vaak voordat klanten ze merken.” Hoewel veel mensen denken dat printen verdwijnt, blijft het in veel sectoren cruciaal. “Onze klanten printen gezamenlijk miljoenen documenten per kwartaal”, zegt Sander. Maaike: “AI verandert ook onze wereld. Telefonie-oplossingen kunnen gesprekken samenvatten en actiepunten genereren. Documentbeheer wordt steeds slimmer. Daar willen we verder in groeien.”

Altijd dichtbij

Wat niet verandert, is de manier van werken: persoonlijk, snel en betrokken. PuntNL Groep blijft een bedrijf waar je een mens aan de lijn krijgt. “De mens maakt het verschil”, bevestigt Sander. “Klanten zijn soms verbaasd hoe snel we iets oppakken. Dat is voor ons normaal. Wij komen ons bed uit zodat jouw organisatie kan werken.”

Documentbeheer: snel, slim en veilig Voor een grote zorggroep, met meerdere vestigingen in Noord-Nederland, richtte PuntNL Groep het documentbeheer zo in dat medewerkers documenten vanaf het printerdisplay rechtstreeks kunnen opslaan in de juiste cliëntenmap. Waar voorheen documenten handmatig moesten worden gescand, hernoemd en ingevoerd in het zorgpakket, kiest een medewerker nu simpelweg op het display voor de juiste locatie op het netwerk.

Deze werkwijze sluit volledig aan op het zorgpakket waarmee de organisatie werkt en voldoet aan alle vereisten rondom privacy en informatiebeveiliging: volledig AVG- én NIS2-proof. De juiste toegangsrechten zijn ingesteld en gegevens worden veilig verwerkt. Het resultaat: sneller werken, minder handelingen, minder fouten en een uniforme werkwijze op alle locaties. “Hiermee maken slimme documentoplossingen het verschil”, zegt Maaike. “Veilig, efficiënt en helemaal afgestemd op het proces van de organisatie.”

Twintig jaar na de start is PuntNL Groep klaar voor een nieuw hoofdstuk. Met een nieuwe locatie, een nieuwe compagnon, een breed dienstenpakket en een sterk team. Maaike: “We bouwen door. Slim, snel, persoonlijk en toekomstgericht. PuntNL Groep 2.0 komt eraan… En we hebben er zin in. PUNT!” ■ www.puntnlgroep.nl

Als afspraakafspraak is: Kuiper verzekert theaterspektakel Willem van Oranje in Delft

In februari 2026 gaat in Delft een spectaculaire theaterproductie in première die het leven van Willem van Oranje eert. Met bijna 1200 zitplaatsen, adembenemende filmbeelden, verrassende special effects en zo’n 35 acteurs brengt producent Open End Productions B.V. een geïntegreerd muziek-, film- en toneelspektakel in een speciaal rondom de voorstelling gebouwd theater. Achter de schermen zorgt Kuiper Verzekeringen ervoor dat alle risico's van deze grootse productie zijn afgedekt. Een samenwerking die draait op vertrouwen en Friese betrouwbaarheid.

“Eind vorig jaar klopte de producent bij ons aan", vertelt Bert Zwier, risk & relatiemanager bij Kuiper Verzekeringen. “We doen dit niet elke dag, maar we dachten dat we het wel konden." Wat volgde was een tsunami van verzekeringsvraagstukken. Van de eerste paal die de grond in ging tot de finale oplevering van het theater: alles moest in recordtempo verzekerd worden.

Voor het Friese familiebedrijf, dat sinds 1946 bestaat en inmiddels 90 medewerkers telt, is dit een bijzondere klus. “Deze zit wel

“Eind vorig jaar kwam de tsunami van Willem van Oranje, de musical over ons heen”

in de top 10 van onze opdrachten", zegt Zwier. Samen met Sandra Zaagemans, senior relatiebeheerder zakelijke verzekeringen, werkte hij intensief aan het verzekeringspakket. “We hadden twee- tot driewekelijks contact via Teams om alles door te nemen."

Een complexe puzzel

Het verzekeren van zo'n bijzondere theaterproductie is geen dagelijkse kost. Er zijn de acteurs die tussen vuur en techniek optreden, wapens die gebruikt worden, en een tribune vol bezoekers. “Je hebt te maken met de veiligheid van spelers, technische aspecten, brandveiligheid, aansprakelijkheid", somt Zwier op. “Alle aspecten van adviseren komen hier volop aan de orde."

Zaagemans zorgt met Zwier voor de uitvoering. “Zodra er weer iets verzekerd moest worden, gingen we aan de slag met ons netwerk om het juiste product te vinden. We werken heel intensief in deze driehoek samen." Met een actiepuntenlijst houden de partijen elkaar scherp. “In het begin was die lijst heel groot, nu wordt hij steeds kleiner", lacht Zwier.

Afspraak is afspraak

De samenwerking tussen de musicalproducent en Kuiper bestaat al decennialang. Mitch Kasman, nauw betrokken bij de productie en verantwoordelijk voor finance, legt uit waarom ze kozen voor het Heereveense assurantiekantoor. “We werken al zo'n 30 jaar samen vanuit uiteenlopende bedrijven waarin wij een belang hebben, maar nooit eerder voor een theaterproductie. Liever werk je daarom met partijen die je kennen, zodat je weet wat je aan elkaar hebt."

De producent vertelde Zwier ooit waarom hij zo graag met de Friezen samenwerkt. “Hij zei: voor jullie geldt afspraak is afspraak. Dat dreigen ze hier in het westen nog wel eens te vergeten. Het klinkt klein, maar het is eigenlijk heel groot", vertelt Zwier.

Voor Willem van Oranje – De Musical werkt

Open End Productions alleen samen met gerenommeerde partijen. “We hebben hier het neusje van de zalm bij elkaar gebracht, zowel artistiek als technisch als qua overige dienstverlening", zegt Kasman. “Kuiper behoort tot dat gezelschap. Voor een omvangrijke onderneming als deze moet je zeker weten dat je van elkaar op aan kunt."

Een gedeelde toekomst

De voorstelling duurt ongeveer 2,5 uur en vertelt het levensverhaal van Willem van Oranje, die aan de basis heeft gestaan van de Nederlandse staat zoals wij die kennen. Het

“Voor jullie geldt afspraak is afspraak, dat dreigen ze in het westen te vergeten”

centrale thema is verbinding. “We hebben allemaal een verschillende afkomst, maar één gemeenschappelijke toekomst", vat Kasman samen.

Met maximaal 1200 bezoekers per voorstelling hoopt de productie het verhaal over verbinding, tolerantie en een gedeelde toekomst breed uit te dragen. Vanaf januari vinden de try-outs plaats, waarna medio februari de reguliere voorstellingen beginnen in het speciaal gebouwde theater in Delft.

Voor Zwier is de première het sluitstuk van een bijzonder traject. “Het is wonderlijk om mee te mogen maken. Van de eerste paal tot het complete verzekeringspakket. Dat houdt het leuk om te doen. Het verveelt nooit."

Meer informatie over de theatervoorstelling en tickets via www.willemvanoranje.nl. ■

www.kuiperverzekeringen.nl

V.l.n.r.: Mitch Kasman, Bert Zwier en Sandra Zaagemans

PreZero: met lokale ondernemersinzet naar Zero Waste

De tijd van vrijblijvend praten over duurzaamheid is voorbij, vindt Dennis van Klinken, regiodirecteur Noordoost-Nederland bij PreZero Nederland. “Elke kilo afval die we voorkomen, elke grondstof die we hergebruiken, telt.” Met de nieuwe merkcampagne ‘Waar wacht je nog op? Met PreZero naar Zero Waste’ roept het bedrijf ondernemers op om vandaag nog stappen te zetten richting een circulaire bedrijfsvoering.

PreZero, onderdeel van de Duitse Schwarz Group, specialiseert zich in afvalmanagement, inzameling en recycling, en helpt bedrijven op weg naar Zero Waste. Het doel: afval voorkomen, waardevolle grondstoffen hergebruiken en zo bijdragen aan een samenleving die minder grondstoffen nodig heeft en meer circulair wordt. “Zero Waste klinkt misschien complex en ver weg, maar je kunt als bedrijf vandaag al beginnen”, zegt Van Klinken. “Het begint met inzicht: welke afvalstromen komen er in jouw bedrijf vrij?

Van daaruit kijken we verder en bieden we praktische oplossingen, zodat je echt meters kunt maken.”

‘Iedere bijdrage telt’

De aanpak van PreZero is pragmatisch en persoonlijk. Adviseurs brengen de situatie bij bedrijven in kaart. Daarbij kijkt

PreZero niet alleen naar het scheiden en het verwerken van afval, maar ook naar de voorkant: hoe kun je materialen duurzamer inkopen, zodat afval überhaupt wordt voorkomen? “Het is maatwerk”, benadrukt Van Klinken. “Iedere bedrijfsvoering is anders. Wat bij een industrieel proces werkt, werkt niet altijd bij een klein familiebedrijf. Maar iedere bijdrage telt.”

Verbinder in circulaire keten

PreZero biedt meer dan advies. Het bedrijf fungeert ook als verbinder in de circulaire keten. “We zorgen dat alle partijen die betrokken zijn bij een keten - leveranciers, klanten en recyclers – goed op elkaar aansluiten. Zo kunnen materialen opnieuw ingezet worden in plaats van weggegooid.”

“Met persoonlijke begeleiding, inzichtelijke rapportages en praktische oplossingen maakt PreZero de reis naar Zero Waste concreet en haalbaar.”

Materialen opnieuw inzetten

Financiële meerwaarde

Vanaf volgend jaar komt er een CO₂-belasting op brandbaar afval, waardoor het verminderen van restafval ook financieel interessant wordt. “Door nu te starten met bronscheiding en hergebruik, besparen bedrijven straks kosten en verbeteren ze hun CO₂-footprint”, legt Van Klinken uit. “Daarnaast helpt het ondernemingen bij het winnen van aanbestedingen en geselecteerd worden voor overheidsopdrachten, waarbij duurzaamheidscriteria steeds vaker een rol spelen.”

Snel en lokaal

In Noord-Nederland ziet Van Klinken een grote betrokkenheid. “Friese ondernemers zijn erg vooruitstrevend en enthousiast over circulariteit en duurzaamheid. Ze staan open voor praktische stappen en begrijpen dat het niet ingewikkeld hoeft te zijn.” PreZero in Noordoost-Nederland beschikt over elf

operationele PreZero-locaties – waarvan drie in Friesland - die lokale ondernemers snel en dichtbij kunnen bedienen. “Wij zijn groot geworden door klein te blijven”, aldus Van Klinken.

Voor iedereen mogelijk

De merkcampagne heeft al effect: bedrijven nemen proactief contact op naar aanleiding van de campagne. Niet alleen klanten van PreZero, maar ook geïnteresseerden die meer willen weten over Zero Waste. “De boodschap komt duidelijk over: het is toegankelijk voor iedereen, niet alleen voor bijvoorbeeld multinationals. Het begint gewoon met een gesprek en het in kaart brengen van wat er mogelijk is in je eigen bedrijfsvoering.”

Concreet en haalbaar

Voor Van Klinken is de missie helder: “Minder afval, meer hergebruik en de grondstoffen

Er zijn volop voorbeelden van materialen die opnieuw ingezet kunnen worden. Afgedankt hout kan bijvoorbeeld verwerkt worden tot spaanplaat voor nieuwe producten zoals keukens, kasten en bedden. “Als partijen de handen ineenslaan en het materiaal zorgvuldig wordt ingezameld, kan het verwerkt worden tot een nieuwe grondstof en sluiten we samen de keten.”

van de aarde zo min mogelijk uitputten. Dat is goed voor het milieu, goed voor de bedrijfsvoering en goed voor de toekomst. Elke stap richting Zero Waste is er één die telt.” Met persoonlijke begeleiding, inzichtelijke rapportages en praktische oplossingen maakt PreZero de reis naar Zero Waste concreet en haalbaar. “Voor ondernemers in Friesland en heel Noord-Nederland betekent dat: niet langer uitstellen, maar vandaag starten!” ■

www.prezero.nl

er mair aan.

Marketing anno 2026: AI-chatbots, social-media en algoritmes veranderen de impact van marketing razendsnel. Zorg ervoor dat jouw bedrijf zichtbaar blijft. Zaga helpt je daarbij. Met heldere inzichten, slimme strategie en pragmatische oplossingen. zaga.nu

ZAGA_OF_196x130.indd 5

zoom uit. zie meer.

zoom uit. zie meer.

18-11-2025 13:55

Jasper van Zanten eigenaar

Column

Van ruis naar rust, slimmer communiceren in je team

In ieder team gebeurt het: iemand zegt iets en de ander voelt zich geraakt. Het kan iets kleins zijn, zoals een cynische opmerking over iemand die te laat is. Op het eerste gezicht onschuldig, maar onder de oppervlakte sluimert irritatie. De leden werken hard, iedereen doet zijn best en toch suddert er iets. Het beïnvloedt de samenwerking, de sfeer en het werk. Herkenbaar? Dan is het tijd voor een teamtraining van Kies Koers.

Jullie situatie is niet uniek. We reageren vrijwel allemaal vanuit ons oerbrein, dat ons al sinds de oertijd beschermt tegen gevaar. Voelen we ons aangevallen, dan schieten we in de verdediging, trekken we ons terug of worden we boos. Dit gebeurt overal: in families, vriendengroepen én werkomgevingen.

Je slimme brein

Een onschuldige opmerking kan een ander onbedoeld erg raken. Dat kan flink verstorend zijn voor de onderlinge verhoudingen. Het goede nieuws is: in plaats van je snelle oerbrein je reacties laten bepalen, kun je jezelf trainen om rustiger en vanuit je prefrontale cortex te reageren. Dit is je ‘slimme brein’: het deel dat goed kan plannen en organiseren.

Bespreekbaar maken

Vanuit Kies Koers geef ik teamtrainingen in Burgum, of op een locatie die jullie kiezen. We gaan praktisch aan de slag. In een veilige omgeving oefenen we met luisteren naar elkaar, goede vragen stellen en het maken van bewuste keuzes in communicatie. Tijdens een training merkte een team bijvoorbeeld dat een klein misverstand maandenlang spanning veroorzaakte. Door het bespreekbaar te maken, viel er een last van hun schouders.

Concrete voorbeelden

Onze teamtrainingen zijn helpend en herkenbaar. We gebruiken concrete voorbeelden, doen opdrachten in groepjes, en ondersteunen je om je reacties en patronen te ontdekken. Wat gebeurt er nu echt en wat kan ik zelf doen om de situatie positief te beïnvloeden? Medewerkers leren hoe ze hun oerbrein kunnen afremmen en hun planningsbrein voorrang kunnen geven.

Wat het oplevert

Het effect van deze training is echt merkbaar als de groep op het werk verder gaat met wat ze geleerd hebben. Als dat lukt, merken ze dat de spanning in de groep verdwijnt, samenwerken gemakkelijker wordt, het werk vlotter gaat en zelfs het ziekteverzuim daalt. Mensen leren blijvend met elkaar communiceren in vertrouwen en veiligheid.

Beweging in gang zetten

Wil je dat jouw team beter samenwerkt, eerlijk durft te zeggen wat speelt en met plezier resultaten boekt? Kies dan voor een teamtraining van Kies Koers. Samen zetten we een beweging in gang die jouw team verder helpt. ■

Ymkje de Vries is eigenaar van Kies Koers, hét NLP-instituut van Fryslân. Ze is gecertificeerd NLP Trainer, Master Coach en NLP Coaching trainer. Kijk voor meer informatie op www.kieskoers.nl. Reageren op deze column? Mail info@kieskoers.nl

Tien jaar Bijlsma Gorredijk

Een ‘gezellig druk’ winkelcluster dat blijft verrassen

Bijlsma Gorredijk vierde in november een bijzonder jubileum. Tien jaar ondernemen met inmiddels vier succesvolle formules in één winkelcentrum: Albert Heijn, Etos, Gall & Gall en Primera. De winkels zijn uitgegroeid tot een regionale trekpleister, met een sterke focus op kwaliteit, beleving en betrokkenheid bij het verenigingsleven.

Bijlsma Gorredijk is bovenal een familiebedrijf. Ondernemer Pieter Bijlsma is de drijvende kracht en het gezicht naar buiten, zijn vrouw Karin ondersteunt het bedrijf op talloze manieren, dochter Mirjam speelt een belangrijke rol in de zichtbaarheid via TikTok en zoon Alex volgt de Albert Heijn Hbo-opleiding en doet ervaring op in diverse supermarkten. “Ik ben enorm trots hoe we dit met elkaar doen”, zegt Pieter Bijlsma. “Met ons gezin én ruim tweehonderd medewerkers. Iedereen is ontzettend gemotiveerd en dat merken onze klanten elke dag.”

Wachtlijst voor personeel Jongeren uit Gorredijk en omliggende dorpen vinden vaak hun eerste baan bij een Bijlsma-winkel, mede dankzij het populaire TikTok-kanaal. “Die zichtbaarheid helpt enorm. We hebben zelfs een wachtlijst voor personeel. Jongeren vinden het leuk en gezellig om hier te werken.” Gezellig is een woord dat Bijlsma vaak bezigt. Zelfs op een grijzige doordeweekse middag stromen zijn winkels vol met klanten, wat de rasondernemer vrolijk ‘gezellig druk’ noemt. Hij geniet er zichtbaar van.

Van stagiair naar ondernemer Pieter Bijlsma begon op zijn vijftiende als stagiair bij de Spar in Leeuwarden. Toen die winkel een Albert Heijn werd, kon hij doorgroeien en werd hij op jonge leeftijd supermarktmanager. “Daar heb ik het vak geleerd”, memoreert hij. In 1998 maakte hij de stap naar Albert Heijn Zuidhorn. In 2003 nam hij de winkel over: zijn start als ondernemer. Na de verkoop in 2010 kreeg hij de kans om bij Albert Heijn in Gorredijk opnieuw te beginnen. “Ik was 43 jaar en wilde hier graag iets moois neerzetten. Ik wilde nieuwbouw plegen, net als in Zuidhorn.” Vanaf 2015 ging Pieter zelfstandig verder als ondernemer en bouwde hij het geheel uit tot vier winkels. “Primera was vorig jaar de meest recente aanvulling”, vertelt Bijlsma trots.

Vier winkels, één geheel

Hoewel het om verschillende winkelformules gaat, voelt de ‘Bijlsma-formule’ voor klanten als één grote, gezellige winkelomgeving. Etos blinkt uit in deskundigheid en huidverzorging, Gall & Gall biedt advies, lokale bieren en internationale whisky’s, Primera werd de grootste van NoordNederland én Leukste Primera van Friesland en Groningen. En Albert Heijn Bijlsma werd in 2018 uitgeroepen tot Beste supermarkt van Fryslân en tweede van Nederland. “Wij zetten altijd een stapje extra”, legt Bijlsma uit. “Net even anders zijn dan anderen, daar houden we van.”

Drukwerk? Ons werk.

Lokale samenwerking

Regionale betrokkenheid loopt als een rode draad door het bedrijf. Bijlsma Gorredijk sponsort al jaren sportclubs in de regio. “Samenwerkingen met clubs vind ik geweldig. Het levert aan alle kanten plezier, trots en verbinding op.” De jubileumviering staat dan ook bol van lokale herkenning: van spaaracties met sportplaatjes in prachtige boeken, tot een tweezijdige puzzel met luchtfoto’s van Gorredijk toen en nu, en

3 jubilea voor Pieter Bijlsma

• 40 jaar actief in de supermarktbranche

• 15 jaar zelfstandig ondernemer in Friesland

• 10 jaar Bijlsma Gorredijk: vier winkels, één familiebedrijf

badlakens in clubkleuren. “Meteen een succes!”, glundert de supermarktman. Op de dag van het tienjarig bestaan verscheen bovendien een speciale jubileumkrant. “Het is leuk om groot uit te pakken. Dit jubileum verdient dat gewoon.”

Verrassen als handelsmerk Creativiteit en vernieuwing zijn onlosmakelijk verbonden met Bijlsma Gorredijk. Een mooi voorbeeld is de nieuwe mascotte Pibi: een vrolijke verschijning in de winkels en bij evenementen, vaak in een speciaal tenue. “Mensen vinden het prachtig als er iets gebeurt. Je moet blijven verrassen: dat maakt het leuk voor iedereen”, vindt Bijlsma.

Achter de schermen wordt dan ook continu gewerkt aan vernieuwing. “Ik zie altijd kansen. Ondernemen is mijn hobby: ik doe dit met heel

Mooiste maand van het jaar December is traditioneel de drukste maand. De winkels worden versierd, het personeel draagt kerst-outfits en er is een breed feestassortiment: met speciale producten van Albert Heijn en bijzondere streekproducten, zorgvuldig geselecteerd door Bijlsma en zijn team. “Kerst is altijd een hoogtepunt. Mensen komen hier voor kwaliteit, sfeer en service. En dat maken we met z’n allen waar.” Het bedrijf levert daarnaast producten aan verenigingen en organisaties, beschikt over meerdere koelwagens voor evenementen en verzorgt eveneens boodschappen voor bedrijven.

veel plezier.” Inspiratie haalt Bijlsma onder meer uit reizen met de businessclub van LDODK, zoals recent naar Schotland en Marokko. “Bij ons tref je altijd nieuwe producten en acties aan. Er valt gewoon altijd iets te beleven!” Met nieuwe plannen en een stevig team om op te bouwen, kijkt Bijlsma Gorredijk vol vertrouwen naar de toekomst. ■

Uw specialist op het hellende dak

Bij ons bent u onder de pannen voor duuurzaame dakrenovaties!

Met onze BIOBASED isolatieplaten voeren wij toekomstbestendige dakrenovaties uit met oog voor mens, dier en milieu.

✓ Professionele dakvernieuwing

✓ Biobased isolatie met hoge RC waarde

✓ Onder KOMO certificaat aangebracht

✓ Erkend door Echteinstallateur.nl

Samen maken we woningen comfortabeler én duurzamer

Pannen leggen prefab dakelementen isoleren zonnepanelen

Er brandt licht in de aanbouw van een huis in Nieuwehorne. Achter het raam glinstert het rood, goud en groen. Tussen kunstboeken en de klanken van filmmuziek torent een oogverblindende kerstboom van ruim vierenhalve meter hoog. Het lijkt de scène waarin Kevin McCallister in Home Alone 2 voor de kerstboom van Rockefeller Center in New York zit. Maar hier zit Maurice van der Werf, alias Mr. Christmas. Aan zijn bureau werkt hij aan iets dat het midden houdt tussen ontwerp, merkbeleving en magie. Hier ontstaan verhalen die kleur geven aan wat er nog niet is, verhalen die laten zien waar een merk écht voor staat.

In de studio van Mr. Christmas gloeit de magie van merkverhalen

Zijn onderneming heet niet voor niets

Canned Rainbow. De naam bedacht Maurice ooit in een supermarkt. Hij liep langs een rij conservenblikken, allemaal grijs. Alleen het etiket maakte duidelijk wat erin zat. “Zonder etiketten lijken alle blikken hetzelfde”, zegt de Creative Art Director. “Zo is het ook als ik met bedrijven aan tafel zit. Pas als je het blikje opent, zie je wat er in zit.” Dat is wat hij doet: samen met ondernemers blikjes openen en kleur en inhoud laten ontsnappen. Van schilderdroom tot merkverhaal

Als kind wist Maurice al dat hij beeldenmaker wilde worden. Op de kleuterschool stond in zijn rapport: ik wil schilder worden, maar niet één die deuren schildert. Hij volgde het Grafisch Lyceum in Zwolle en studeerde cum laude af in alle vier richtingen. Daarna werd hij toegelaten tot kunstacademie Minerva in

Groningen, waar hij leerde dat ontwerpen begint bij onderzoek doen en met mensen in gesprek gaan. “Je krijgt een onderwerp en dan moet je het zelf gaan invullen, door jezelf continu vragen te stellen, het van andere kanten te bekijken en vervolgens voelen wat klopt.”

Die manier van denken is gebleven. Bij Canned Rainbow begint een opdracht met een goed gesprek. “Een klant vraagt vaak om een logo. Maar dat is alleen de buitenkant van het blikje. Wat ik doe, is de inhoud zichtbaar maken: het echte verhaal, de kleur, de emotie die een merk herkenbaar maakt.”

Het blikje gaat open

Zijn studio aan huis is een universum van ideeën, ontmoetingen en ervaringen.

Honderden boeken om door te bladeren: over Picasso, Marvel, Disney, Erwin Olaf, Anton Corbijn... Ertussen staan souvenirs uit New York en Parijs, een gesigneerd fotoboek, een oude MacBook, een Mickey Mouse-lamp. Alles ademt inspiratie.

Tijdens gesprekken met klanten wordt hij soms even stil. “Dat is het moment dat mijn hoofd begint te draaien. Dan vult het zich al met vormen, kleuren, zinnen.” Die beelden vertaalt hij naar concepten: visuele werelden voor bedrijven, organisaties, musea en zelfs een tentoonstelling voor een grote verzekeraar. Van merkbeleving in Univéwinkels – tijdens de herfst met blaadjes op de ramen, kruiwagens, harken en een heuse waterplas - tot de permanente tentoonstelling in het Universiteitsmuseum

“In mijn hoofd is het altijd kerst. De muziek, de sfeer en stilstaan bij anderen en alles wat mooi is, dat vind ik belangrijk.”

Groningen, waar bezoekers letterlijk door levensverhalen van bijvoorbeeld Zernike, Stratingh en Camper heen lopen. Zijn projecten verschillen, maar de kern is altijd beleving. Elk merk, elke tentoonstelling, elk ontwerp is een wereld waarin je even kunt verdwijnen.

De magie van tijd

Hoewel hij het druk heeft, werkt Maurice nooit gehaast. “Ideeën hebben tijd nodig. Zoals verf die laag voor laag moet drogen.

Soms begint iets op een bierviltje, en valt pas weken later alles op zijn plek.”

Dat tempo hoort bij zijn manier van werken. Hij laat klanten meekijken in het proces, omdat het net zo belangrijk is als het eindresultaat. Drie unieke invalshoeken presenteert hij aan ze:

allemaal ambachtswerk, geen AI. “Creatief maakwerk komt niet uit een programma rollen. Het komt voort uit ervaring, uit gesprekken, uit het leven zelf.”

Zijn opdrachten ontstaan vanuit lange relaties. Sommige klanten kent hij al vele jaren. “Veel ondernemers zijn een soort vrienden geworden. Dat vertrouwen, dat is goud waard.”

Mr. Christmas

Wie zijn studio binnenloopt, begrijpt waarom hij Mr. Christmas wordt genoemd. Overal licht, kleur en reisherinneringen. Kerst is voor Maurice geen seizoen, maar een gevoel. “In mijn hoofd is het eigenlijk altijd kerst. De

muziek, de sfeer en even stilstaan bij alles wat mooi is, dat vind ik belangrijk.” Hij kijkt elk jaar uit naar de kerstcommercials, de nostalgie, lijstjes zoals de Top 2000. Naar het moment waarop mensen terugkeren naar hun jeugd. “In tijden van onrust zoeken mensen naar warmte. Kerst brengt dat gevoel even terug: van rust, samen zijn en jezelf even herinneren aan wat er echt toe doet.” In zijn werk probeert hij datzelfde gevoel op te roepen: de verwondering van een mooi verhaal.

Een wereld vol kleur

Buiten is het stil en donker, maar in de studio klinken Top2000-hits van Queen en Elton John en denkt Maurice aan het volgende visuele vraagstuk. Voor hem draait het om creaties die je voelt, ziet en onthoudt. Hij zet de complexe vraagstukken van bedrijven om in beelden en verhalen die iedereen begrijpt. “Net als een hit die blijft hangen, wil ik dat een merk nazindert. Alles wat ik ontwerp heeft een eigen melodie: herkenbaar, verrassend en onvergetelijk.” ■

Canned Rainbow maurice@cannedrainbow.nl

Kerstcommercial: wordt wens werkelijkheid?

Alles wat je hardop zegt, heeft de neiging werkelijkheid te worden. Voor Maurice kwamen al veel wensen uit: een museum ontwerpen, een brainstorm bij BBDO in New York. Eén wens staat nog open: “Ik wil graag meewerken aan een kerstcommercial, een minifilm waarin storytelling en visualisatie samenkomen. Dat lijkt me geweldig!”

Certe bouwt nieuw centraal laboratorium in Drachten

Een grote stap voor de zorg in Noord-Nederland. Certe, de grootste organisatie voor medische diagnostiek en advies voor Friesland, Groningen, Drenthe en de Noordoostpolder, zet een ambitieus plan in gang. De organisatie bouwt een nieuw centraal laboratorium in Drachten. “We werken aan een toekomstbestendige organisatie, gehuisvest in een nieuw gebouw met een daarbij behorende regionale infrastructuur van bloedafname locaties en ziekenhuis laboratoria”, zegt bestuurder Wilja Strating.

Certe verzorgt bloedonderzoek en andere diagnostiek voor zorgverleners en hun patiënten. Van een pasgeboren baby tot een bewoner van een zorginstelling: iedereen moet toegang tot diagnostiek kunnen krijgen. “Ziekenhuizen, (huis) artsen, verloskundigen en daarmee honderdduizenden mensen vertrouwen al jarenlang op onze zorg. Want diagnostiek is veelal noodzakelijk om ziektes te bevestigen en behandelingen te monitoren.” Het nieuwe laboratorium en de organisatie daar omheen moet die diagnostiek voor de toekomst borgen.

Drachten logistiek logisch

De keuze voor Drachten was geen toeval. ,,Als je onze organisatie uittekent en kijkt waar het centrale punt is om de logistieke puzzel goed te kunnen leggen, dan kom je in de buurt van Drachten", legt Wilja uit. Drachten voldeed aan de eisen: beschikbare grond, elektriciteit en goed bereikbaar via de snelwegen. “Een groot gedeelte van onze

organisatie draait om logistiek. Vandaar dat de locatiekeuze zo belangrijk is.’’

Nieuwe processen

Met het optimaliseren van processen lost Certe een belangrijk probleem op: de piekbelasting op het lab. Nu komt het patiëntmateriaal, zoals bloed, urine en andere lichaamseigen stoffen, veelal tegelijk binnen. “Huisartsen beginnen hun spreekuur om acht uur en in ziekenhuizen vindt de bloedafname bij patiënten 's ochtends rond zeven uur plaats. Het gevolg: een enorme ochtendpiek van materiaal, rond tien uur 's ochtends op het laboratorium.

Eén van de oplossingen is de voorbewerking van materiaal aan de voorkant van het proces. “Door bloed al op de locatie van afname klaar te maken voor analyse, heb je meer tijd om het te vervoeren naar het lab. Door die ruimte kunnen we de logistiek beter plannen en ontstaat een rustige, gestage instroom in plaats van een ochtendpiek.”

“Wij willen er zijn voor alle inwoners in Noord-Nederland, nu én in de toekomst”

Biense Dijkstra (Bouwgroep Dijkstra Draisma) en Wilja Strating (Certe)

“We bereiden ons voor op de toekomst”

Met deze werkwijze loopt Certe vooruit op de rest van Nederland. “Dat je de bewerking van het bloed aan de voorkant doet, zodat je veel beter je logistieke proces kunt inrichten, daar lopen we inderdaad mee voorop.”

Betrouwbare en betaalbare diagnostiek

“We staan als zorgsector voor enorme uitdagingen. Er staat druk op de capaciteit van personeel en de financiële middelen. Als stichting zonder winstoogmerk is het belangrijk dat we extra kritisch zijn over al onze processen. Zonder betrouwbare en betaalbare diagnostiek komt de juiste diagnose en behandeling voor de patiënt in gevaar. Onze missie is daarom helder: we leveren zinnige diagnostiek die bijdraagt aan betaalbare, toegankelijke en toekomstbestendige gezondheidszorg, voor alle inwoners van Noord- Nederland.”

Bouwen aan de diagnostiek van morgen Voor patiënten betekent het nieuwe lab vooral zekerheid. “De patiënt hoeft niet ongerust te zijn of we over tien jaar nog wel de diagnostiek kunnen bieden voor alle inwoners", zegt Strating. “Dat kunnen we op deze manier. Bovendien blijven we actief in de regio met onze afnamelocaties en in de huisartspraktijken en ziekenhuis laboratoria." Het lab moet in maart 2027 klaar zijn, zodat op 1 juli 2027 de productie volledig kan

starten. Tot die tijd worden alle systemen geïnstalleerd en getest. Het laboratorium kent een complexe techniek ten aanzien van de bouw. Certe heeft hiervoor in Bouwgroep Dijkstra Draisma| Pranger-Rosier de juiste aannemer gevonden. “Zo kunnen wij onze kwaliteit en betrouwbaarheid blijven waarborgen en bijdragen een juiste diagnose en behandeling.” ■

www.certe.nl

Artist impression van het nieuwe laboratorium in Drachten.

Een waarpraathuis iedereen je naam kent

In het hart van Drachten staat al een eeuw lang café Marktzicht. Geen kroeg met keiharde muziek, maar een ouderwetse huiskamer waar verhalen centraal staan. Volgend jaar viert dit bijzondere etablissement zijn 101-jarige bestaan.

beetje zoals vroeger bij Cheers, waar iedereen je naam kent. Als je wilt weten wat er echt speelt in Drachten, moet je bij Marktzicht zijn."

“Als je wilt weten wat er speelt, moet je bij Marktzicht zijn”

,,We zijn geen anoniem café", zegt eigenaar Ronald van der Molen (59). Hij is de derde generatie die achter de tap staat van wat ooit begon als koffiehuis bij de markt. ,,Mijn opa had een koffiehuis, mijn vader heeft er in 1970 echt een café van gemaakt. Ik ben er letterlijk opgegroeid, meer met mijn klanten dan met mijn ouders eigenlijk."

Het typische sfeertje

Marktzicht is wat je noemt een echte bruine kroeg. ,,Bij ons komen de postbode én de directeur", vertelt Van der Molen. ,,Het is een

Het café onderscheidt zich bewust van andere kroegen. ,,Geen Nederlandstalige muziek keihard aan, geen André Hazes bij het laatste rondje. Wij zijn een praathuis waar gesprekken gevoerd worden over politiek, kunst en cultuur. We hebben poëzieavonden, tentoonstellingen, live muziek. Eigenlijk gebeurt hier altijd van alles."

Verhalen bij het bier

De eigenaar organiseert regelmatig bierproeverijen met een bijzondere twist. ,,Het café hangt vol met oude bordjes. Mensen mogen een bordje aanwijzen

“Het gaat altijd om de verhalen in een café”

“Ik ben meer opgegroeid met mijn klanten dan met mijn ouders”

en dan vertel ik verhalen over waar dat gehangen heeft in Drachten, wie daar gewoond heeft. Kijk, dat maakt ons café bijzonder - het gaat om de verhalen."

Ook culinair wijkt Marktzicht af van de gebaande paden. ,,Iedereen doet schnitzel, dus dat doen wij juist niet. We hebben een veganistisch eetcafé. Afgelopen maandag hadden we zeventig mensen op een

maandagavond. Je moet iets doen wat een ander niet doet."

Stamgasten van generatie op generatie

De bridgeclubs die al veertig jaar komen, illustreren de loyaliteit van de bezoekers. ,,Mensen komen hier vaak al heel lang. Het zijn niet alleen wij die de derde generatie zijn, ook onze bezoekers gaan van generatie op generatie."

Van der Molen, die ook in de gemeenteraad zit, maakt van zijn café een ankerpunt voor de gemeenschap. ,,Er komen mensen met vragen over bouwvergunningen tot uitkeringen. Ik bemoei me overal mee, met activiteiten in het centrum, met van alles. Wat ik hier hoor, neem ik mee in de politiek."

Feest voor het 101-jarig bestaan

Het honderdjarig jubileum ging ongemerkt voorbij door discussies met de oudheidvereniging over de exacte geschiedenis. Van der Molen heeft zelf echter papieren waaruit blijkt dat het café dit jaar 100 jaar bestaat en waarschijnlijk al langer. ,,Volgend jaar vieren we ons 101-jarig bestaan. We brengen een eigen bier uit dat '101' heet, gebrouwen door JP Brouwt hier in Drachten."

Over grootse plannen wil hij niet spreken. ,,We zijn gewoon maar een normale kroeg. We doen nooit opgeblazen of belangrijk. We zijn er altijd geweest en dat is eigenlijk het thema."

Ondernemersvereniging CC NWF ontdekt Rotterdam tijdens meerdaagse reis

Kennismaken met andere organisaties, ervaringen uitwisselen en elkaar beter leren kennen. Dat was het doel van de tweedaagse reis naar Rotterdam die de Commerciële Club Noordwest-Friesland (CC NWF) dit najaar ondernam. Voor de ruim vijftig ondernemers die meegingen was de perfect georganiseerde trip een unieke kans om een kijkje achter de schermen te krijgen bij bijzondere organisaties.

Het programma bood een mix van educatieve en inspirerende activiteiten. Zo was er een bezoek aan Maasvlakte 2, waar de logistieke processen van grote bedrijven werden toegelicht. “Het was enorm indrukwekkend om te zien hoe strak alles daar geregeld is. Daar kunnen we veel van leren”, vertelt bestuurslid Ronald Brouwer. Ook een rondleiding door voetbalstadion De Kuip stond op de agenda. “Veel leden hebben een band met voetbal”, legt Ronald uit. “Het was erg leuk om er rond te kijken. Het draait daar niet alleen om voetballers, maar ook om sponsoren, supporters, het stadionbeheer en de ruimtelijke uitdagingen die daarbij komen kijken.”

Netwerk versterken

Voor de CC NWF gaat het bij zulke reizen om het leren van anderen én om het versterken van het netwerk. “Op zo’n reis kom je op een ontspannen manier in contact met andere ondernemers en is er meer tijd voor persoonlijke en diepgaande gesprekken”, vertelt bestuurslid Yen de Jong. “Je praat uitgebreider met elkaar over werk, ervaringen en hoe anderen met uitdagingen omgaan. Zaken die je normaal tijdens netwerkbijeenkomsten even snel bespreekt.”

De ondernemers gaven de inhoud van het programma, na overleg met Rondreiskenner, volledig in handen van reisorganisator Lucia van Oene. Ronald legt uit: “We weten van een eerdere reis dat er veel bij komt kijken. We wilden het nu tot in detail geregeld hebben, van vervoer en verblijf tot eten en drinken.” Yen voegt toe: “Vanuit de club waren Ronald en ik verantwoordelijk voor de reis, maar dankzij Lucia konden we ons volledig richten op de trip. Daardoor hebben we een hele ontspannen reis gehad. Lucia heeft alles tot in de puntjes verzorgd.”

Groot succes

De Rotterdamse reis was een groot succes. De deelnemers waardeerden niet alleen de inhoudelijke bedrijfsbezoeken, maar ook de informele momenten. “Het was inspirerend om te zien hoe organisaties in een grote stad werken. We hebben er veel van geleerd en ideeën mee teruggenomen. Maar ook over de gezelligheid en spontane momenten zullen we het nog lange tijd hebben”, zegt Yen. Met de positieve reacties op zak, kijkt de vereniging uit naar toekomstige reizen en bijeenkomsten die het Noordwest-Friese ondernemersnetwerk versterken.

Ondernemers welkom bij CC NWF

De CC NWF, opgericht op 1 januari 1998 na een fusie van de Commerciële Club Franeker en de Handel & Industrie Groep

Harlingen, bestaat 27 jaar. De vereniging telt ruim 250 leden uit Waadhoeke, Harlingen en omliggende gemeenten. Gezelligheid, het bevorderen van onderlinge contacten en regionale samenwerking staan centraal. Jaarlijks organiseert de club vele activiteiten, van netwerkborrels tot bedrijfsbezoeken en avonden met sprekers, altijd met de insteek kennis en plezier te combineren. “Ook ondernemers uit aangrenzende gemeenten, of ondernemers die in het gebied wonen maar elders een bedrijf hebben, zijn van harte welkom”, benadrukt Ronald. ■

Rondreiskenner: zorgeloze reizen op maat Rondreiskenner uit Drachten is gespecialiseerd in maatwerkreizen voor particulieren en bedrijven. Eigenaresse Lucia van Oene: “Wij verzorgen persoonlijke reizen waarbij we alles regelen: vervoer, verblijf, (lunch- en diner-) reserveringen en alle details. Ons team onderhoudt direct contact met klanten en lokale agenten, waardoor alles soepel verloopt. We gaan voor een zorgeloze ervaring.”

Voor CC NWF stelde ze een tweedaags programma samen. “Ik heb alle activiteiten afgestemd op de wensen van de groep en begeleidde de ondernemers tijdens de trip persoonlijk, zodat zij zich volledig konden richten op hun bezoek.”

Betrokken en flexibel

Lucia’s aanpak kenmerkt zich door betrokkenheid en flexibiliteit. “Wij zijn 24/7 bereikbaar en lossen eventuele problemen direct op. Het persoonlijke contact en aandacht voor details maken dat mensen zich ontzorgd voelen. Het enthousiasme van deze ondernemers zegt alles: dat is waar we het voor doen.”

Kijk voor meer informatie – en eventueel aanmelden – op www.ccnwf.nl

Column

Er staan tientallen mensen klaar om morgen te gaan werken!

Dagelijks komen wij met relaties in gesprek over ‘asielzoekers en hun plaats in onze samenleving’, vaak onderzoekend - Hoe werkt het dan allemaal en lukt dat ook voor mijn bedrijf? Soms ook beladen en heftig - Werken? Dat willen ze helemaal niet die profiteurs! Die laatste groep is (bijna) niet te bereiken, maar voor de onderzoekende ondernemer zeg ik: het aan een baan helpen van een asielzoeker biedt enorme voordelen, zowel voor de asielzoeker zelf en zeker ook voor jouw bedrijf en voor onze samenleving als geheel.

Vanuit economisch perspectief is het aan het werk helpen van asielzoekers een slimme zet. Asielzoekers brengen diverse vaardigheden en perspectieven met zich mee die waardevol kunnen zijn voor de arbeidsmarkt. In een tijd waarin veel sectoren kampen met tekorten aan arbeidskrachten, kunnen asielzoekers helpen om deze leemtes op te vullen. Bovendien betalen werkende asielzoekers belastingen en dragen zij zo bij aan de economie en de publieke voorzieningen waarvan wij allen profiteren.

Werk is enorm van belang en een basisonderdeel van het leven. Het geeft structuur, ritme, een gevoel van ‘ik doe ertoe’ en deelname aan de maatschappij. Voor asielzoekers, die vaak traumatische ervaringen achter de rug hebben en alles hebben moeten achterlaten, kan werk een cruciale rol spelen in hun proces van herstel en integratie. Het hebben van een baan betekent voor hen veel meer en niet alleen financiële onafhankelijkheid en een kans om actief deel te nemen aan de samenleving. Dit bevordert zelfvertrouwen en mentale gezondheid, wat essentieel is voor succesvolle integratie.

Sociale cohesie is een ander belangrijk voordeel. Wanneer asielzoekers werken, bouwen zij netwerken op en komen zij in contact met verschillende delen van de gemeenschap. Dit bevordert wederzijds begrip en vermindert vooroordelen en discriminatie. Het laat zien dat asielzoekers niet slechts ontvangers van hulp zijn, maar actieve deelnemers die bijdragen aan de samenleving.

Werken is niet alleen een persoonlijke winst voor de asielzoeker, maar een winst voor ons allemaal.

Door hen de kans te geven om te werken, investeren we in een inclusieve, veerkrachtige en dynamische samenleving. In een wereld vol verdeeldheid en onzekerheid is dat een investering die we niet mogen onderschatten maar juist zouden moeten toejuichen!

Nieuwsgierig naar wat wij voor jouw bedrijf kunnen betekenen? Ik kom graag een keer kennismaken en samen kijken hoe wij kunnen helpen om jullie vacatures snel en efficiënt in te vullen met enthousiaste mensen! ■

Annette Stevens, eigenaar van Weerwerk, runt al tien jaar een werving & selectieen uitzendbureau, maar ze is meer dan dat. Ze is de schakel tussen werkgevers en werknemers, met een unieke aanpak: persoonlijk contact, duurzame matches en maatschappelijk betrokken ondernemen. Na tien jaar succes in de Randstad en Flevoland, bouwt ze nu in Friesland aan een nieuw netwerk – met dezelfde passie, maar een frisse blik.

Vandaag vertelt zij over een project om ondernemers op een unieke manier te helpen hun vacatures in te vullen met direct beschikbare enthousiaste mensen: asielzoekers en statushouders.

www.weerwerk036.nl

Witteveen Groenprojecten en Advies bouwt aan de toekomst met meester-gezel principe

Bij Witteveen Groenprojecten en Advies in Groningen en Leeuwarden draait alles om het doorgeven van kennis. Teammanagers Joop Klimp en Sander van der Leest hebben een heldere missie: jonge medewerkers niet alleen technisch opleiden, maar ook persoonlijk en commercieel begeleiden naar zelfstandigheid.

Het groen adviesbureau werkt vooral voor gemeenten en provincies aan onderzoeken op het gebied van natuur en ecologie. “Wij stellen beheerplannen op, beleidsplannen voor groenvoorzieningen en doen onderzoeken", legt Klimp uit. “Daarnaast detacheren wij specialisten bij overheden om hen te ondersteunen vanuit de groene invalshoek."

De estafette van vakmanschap

Het bijzondere aan Witteveen is de manier waarop de 27 medewerkers worden begeleid. Klimp, die een academische leergang Psychologie in Organisaties afrondde en NLP practitioner is, richt zich op de soft skills. “Ik werk volgens het meester-gezel principe", vertelt hij. “Zodra je van school komt, moet je heel veel praktijk gaan leren ontwikkelen. Dat moet hand in hand gaan met coaching en begeleiding."

“Je moet lef en weerbaarheid tonen in weerbarstige projecten”

Die aanpak noemt Klimp bewust een estafette. “Dat stokje moet je doorgeven. Vakinhoudelijk, maar zeker ook op het gebied van hoe we dingen doen. Hoe manifesteer je binnen een weerbarstig project, waar soms een stukje lef en weerbaarheid nodig is?"

Commercieel vakmanschap

Sander van der Leest, teammanager van het Leeuwarder team, vult Klimp perfect aan. Waar Klimp zich richt op persoonlijke ontwikkeling, zit Van der Leest op het commerciële spoor. “Veel junioren hebben nog niet echt klik met de markt", zegt hij. “Je moet coachen op commercie. Oké, je doet nu iets voor die klant, maar zou er misschien nog meer kunnen?"

“Dat stokje moet je doorgeven, ook binnen projecten”

Die commerciële intuïtie kreeg Van der Leest tijdens vijftien jaar advieswerk op het gebied van legionellapreventie ingepeperd. “Daar leer je cross-selling, after sales, aandacht voor de klant", legt hij uit. Die ervaring zet hij nu in om junioren te leren signalen herkennen.

Wisselende rollen als ontwikkelkracht Wat Witteveen onderscheidt, is de flexibiliteit in rollen. “Collega's hebben meerdere rollen", legt Van der Leest uit. “De ene keer is een medewerker lid van een projectteam, de andere keer projectleider. Die switch zit niet in beton gegoten."

Ook het offerteproces loopt anders. “Als er een klantvraag binnenkomt, betrekken we de projectleider al in het offertefasetraject. Die mag de offerte maken en als het opdracht wordt ook zelf uitvoeren." Dat voorkomt kennisverloop en zorgt voor betere klantgesprekken.

Horizontale organisatie in de praktijk

De samenwerking tussen Klimp en Van der Leest zorgt voor een cultuur waarin talenten worden ontdekt. “We zitten heel nauw samen van: zag jij dit, ja ik zag dat", vertelt Van der Leest. “Als mensen tegen hun zin dingen gaan doen, is dat niet duurzaam."

De focus op taakvolwassenheid betaalt zich uit. “We sturen heel actief op horizontale samenwerking", zegt Van der Leest. “Niet naar de baas met 'ik heb een probleem', maar echt collega's vragen hoe zij het hebben aangepakt." ■

www.witteveenadvies.nl

Met DataFryslân grip op eigen data en AI

‘Hoe kwetsbaar is jouw onderneming?’

Steeds meer Friese mkb-bedrijven werken dagelijks met digitale systemen waarin grote hoeveelheden bedrijfs- en klantdata samenkomen. Veel ondernemers beseffen niet hoe afhankelijk ze daarmee zijn geworden van buitenlandse leveranciers en servers. En hoe weinig grip ze hebben op de plek waar hun gegevens werkelijk staan. “Die belanden vaak op servers van internationale bedrijven, met voorwaarden waar je weinig invloed op hebt”, zegt Rudolf Simons, directeur van DataFryslân. “Als zo’n partij iets aanpast, heb jij daar niets over te zeggen.”

De oorsprong van DataFryslân ligt in Leeuwarden-Fryslân Culturele Hoofdstad 2018. Overheden en kennisinstellingen werkten toen intensief samen om regionale data te verzamelen en te benutten. Die samenwerking bleek meer dan tijdelijk waardevol. De betrokken partijen zagen dat data blijvend een rol zou spelen in beleid en regionale ontwikkeling.

In 2022 kreeg DataFryslân daarom de vorm van een coöperatie, waarin publieke organisaties (60%) en private partijen (40%) zoals De Friesland en Huurdersbelang Fryslân gelijkwaardig meedoen. Volgens Simons is die brede samenstelling essentieel: “We willen dat alle belangen in de samenleving vertegenwoordigd zijn. Van overheden tot maatschappelijke organisaties, en straks ook ondernemers.”

Ondernemers laten aanhaken DataFryslân ziet dat het Friese mkb in toenemende mate dezelfde kwetsbaarheden ervaart als andere sectoren. De digitale wereld verandert sneller dan ondernemers kunnen bijbenen en de afhankelijkheid van techpartijen wordt groter. Digitale systemen die voorheen een praktische toevoeging waren, vormen nu de kern van veel bedrijfsvoeringen. “Als een buitenlandse leverancier voorwaarden wijzigt, een functie uitschakelt of dagenlang platligt, staat een onderneming direct onder druk.”

Die kwetsbaarheid is niet theoretisch, benadrukt Simons. “Europa en Nederland lopen achter in data-oplossingen. Dat merken we ook hier in Fryslân. Daarom is het belangrijk dat we onze eigen gegevens binnen de regio houden: veilig, onafhankelijk en altijd beschikbaar.”

“We zorgen er samen voor dat Friese data in Fryslân blijven: veilig, onafhankelijk en onder eigen regie.”

“Ga een keer met ons om tafel. Een goed gesprek levert nieuwe inzichten op én een eerste richting voor oplossingen.”

Kwetsbare scenario’s

Om grip te krijgen op hun digitale kwetsbaarheid moeten ondernemers eerst inzicht krijgen in de eigen datastromen. Dat begint met eenvoudige, maar vaak confronterende vragen: waar staan klant- en bedrijfsgegevens precies, wie is juridisch eigenaar van de systemen, wat gebeurt er als een leverancier stopt of de dienstverlening wijzigt? Ook vragen over toegankelijkheid zijn essentieel: kan een bedrijf blijven draaien als bijvoorbeeld een boekhoudpakket of kassasysteem tijdelijk niet beschikbaar is? Simons: “Denk na over waar je data gebruikt. Veel ondernemers merken pas hoe kwetsbaar ze zijn als ze écht niet meer bij hun gegevens kunnen.”

Afhankelijkheidsrisico’s

Voorbeelden van zulke

afhankelijkheidsrisico’s duiken steeds vaker op. Daarbij komt dat veel ondernemers niet weten dat hun data soms letterlijk verspreid staat over meerdere werelddelen. Cloudproviders verdelen opslag namelijk dynamisch over datacentra over de hele wereld, waardoor gegevens zich deels in Europa en deels op andere continenten kunnen bevinden. Simons benadrukt dat dit een logisch gevolg is van het feit dat veel digitale diensten in handen zijn van grote internationale bedrijven. “Dat je gegevens in de Cloud staan betekent alleen dat ze ergens op de wereld op een computer van iemand anders staan. Je weet vaak niet waar en je kunt het niet zelf bepalen.”

Friese kluis voor data

Om onze provincie minder afhankelijk te maken, bouwt DataFryslân aan een eigen, veilige digitale infrastructuur. Deze regionale ‘datakluis’ is bedoeld als plek waar Friese organisaties hun gegevens kunnen opslaan, analyseren en gebruiken zonder dat die

data de provincie verlaat. De infrastructuur wordt door de coöperatieleden gezamenlijk ontwikkeld en kan met de groei van het ledenbestand verder worden opgeschaald.

“Met een Friese voorziening kunnen we precies afspreken wie waartoe toegang heeft en hoe alles beveiligd wordt. En wat jij erin stopt, blijft van jou. Dat is een belangrijk uitgangspunt.” Deze regionale aanpak creëert rust en zekerheid, omdat ondernemers exact weten waar hun data staat en onder welke voorwaarden het wordt beheerd. Het geeft bovendien de zekerheid dat toegang tot gegevens niet zomaar kan worden geblokkeerd, of misbruikt door onbekende partijen.

Meerwaarde voor ondernemers

Naast veilige opslag helpt DataFryslân ondernemers hun gegevens beter te benutten. De organisatie beschikt over een ervaren team van data scientists dat regionale databronnen kan combineren met ondernemersinformatie. Zo ontstaan inzichten die ondernemers kunnen gebruiken om strategische keuzes te maken, zoals het ontdekken van groeipotentie in bepaalde regio’s, het herkennen van veranderingen in klantgedrag, of trends in de markt.

Bedrijven beschikken vaak zelf ook over waardevolle informatie, maar benutten die niet. “Daarmee laat je kansen liggen. Wij helpen ondernemers graag om die data inzichtelijk en toekomstbestendig te maken”, aldus Simons.

Eerlijk en veilig AI-alternatief

Kunstmatige intelligentie speelt een steeds grotere rol in bedrijfsvoering. Maar veel AI-systemen functioneren als een black box: ondernemers weten niet waarop de modellen getraind zijn, wie toegang heeft

“Je merkt pas hoe kwetsbaar je bent als je niet meer bij je gegevens kunt. Wacht niet tot er iets misgaat.”

tot de gegevens die zij invoeren, of hoe betrouwbaar de uitkomsten zijn. Simons: “De kwaliteit van AI hangt volledig af van de data die je erin stopt. Bij commerciële systemen gaat er van alles in. Dan kun je niet altijd vertrouwen op wat eruit komt.”

Daarom ontwikkelt DataFryslân een eigen AI-omgeving waarin uitsluitend betrouwbare, regionale gegevens worden gebruikt. De AI wordt ontworpen om feitelijke informatie te geven en kan in de toekomst zelfs communiceren in het Fries. Dat biedt praktische voordelen, bijvoorbeeld in sectoren zoals de zorg, klantenservice en logistiek. “Stel je een zorgrobot voor die precies begrijpt wat iemand in het Fries bedoelt”, zegt Simons. “Dat voelt veel natuurlijker en veiliger.”

Samenwerken in Fries model

Het lidmaatschap van DataFryslân werkt volgens een coöperatief principe: leden betalen een vaste bijdrage en krijgen toegang

tot veilige opslag, analyses, trainingen en gezamenlijke onderzoeksresultaten. Dat laatste is een groot voordeel, want als één lid een vraag laat onderzoeken, profiteren de andere leden automatisch mee. Het maakt de aanpak efficiënt en betaalbaar, vooral voor (ketens van) mkb-organisaties die anders geen toegang hebben tot dergelijke kennis en infrastructuur.

Simons benadrukt dat ondernemers vaak dezelfde kwetsbaarheden delen en dat samenwerking onderling daarom logisch is. “Door samen vragen te stellen, krijg je sneller en beter antwoord. En het bespaart kosten.”

Uitnodiging aan het Friese mkb

Simons nodigt ondernemers uit om te beginnen met een eenvoudig maar cruciaal moment van reflectie: “Ga er eens rustig voor zitten en vraag jezelf af: waar staan mijn gegevens eigenlijk? Wie heeft er toegang toe? En wat gebeurt er als er morgen iets misgaat?”

Hij besluit: “We nodigen mkb-ondernemers graag uit over deze kwetsbaarheden met ons in gesprek te gaan, ook samen met concullega’s die tegen hetzelfde aanlopen”. De directeur benadrukt: “Geen enkele vraag is raar, wij kijken nergens van op. Een goed gesprek levert bijna altijd nieuwe inzichten op én vaak al een eerste richting voor oplossingen.” ■ www.datafriesland.nl

Digitale terp voor Fryslân

DataFryslân heeft geen commercieel belang, benadrukt Simons. Alle middelen blijven in de regio en worden opnieuw geïnvesteerd in veiligheidsvoorzieningen, kennisontwikkeling en regionale samenwerking. Hij spreekt daarom graag over een digitale terp: een stevige, toekomstbestendige basis waarop Friese ondernemers kunnen bouwen. “Wat we maken is geen hype”, zegt hij. “Het is een voorziening die Fryslân sterker maakt, vanuit onze eigen ondernemende kracht.”

Fotograaf: Aimée Mooiman

Van compositie tot kippenvel

Waarom Tiny niet slaapt tot het event klopt

Als de eindshow begint en elke afdeling op een ludieke manier in het zonnetje wordt gezet, gaat de zaal los. Dat moment – verbinding, trots, erkenning – dáár doet Tiny het voor. “Dit is geen toeval,” zegt Tiny Dijkstra van Tien Events en Communicatie. “Dit gebeurt wanneer een event doordacht is en alles samenkomt.”

Tiny’s pad begon bij een internationale beurzenbouwer. Op haar 23e liep ze rond in vele beurshallen door heel Europa – van riggingplannen controleren tot stroom inkopen, van Spaanse tot Chinese opdrachtgevers. “Een mannenbaan, technisch, logistiek. Lange dagen en veel leveranciers coördineren”, herinnert ze zich. “Ik ontdekte hoe geweldig ik het vond om de spil in het web te zijn, maar ik miste die diepere laag. Die echte beleving.”

Die verdieping vond ze bij evenementenlocatie DeFabrique, waar ze uiteenlopende events organiseerde voor ministeries, goede doelen, tv-producties en bedrijven - van MKB tot grote corporates. Als eventmanager bij een groot accountantsen adviesbedrijf, midden in coronatijd, ontwikkelde ze een virtuele winter: “sneeuwvlogjes” voor en door collega’s én een maandelijkse webinar-reeks voor klanten. “We ontdekten hoe krachtig online content was én het zorgde voor verbinding. Ik groeide mee: we begonnen voor een greenscreen, maar eindigden in een complete tv-studio.”

Dat deed haar beseffen dat ze meer organisaties wilde helpen. Om creatieve concepten, events en communicatie te

ontwikkelen die een blijvend effect nalaten. Zo ontstond Tien Events.

Die combinatie van technische precisie en emotionele impact zit in alles wat Tiny doet. “Ik ga niet slapen voordat het concept precies klopt en een draaiboek compleet is. Dán heeft het pas het gewenste effect.” Een 10 is haar streven.

Met twee dirigenten als ouders kreeg ze muziek met de spreekwoordelijke paplepel ingegoten. Maar ook verbinding houden met alle stakeholders kreeg ze mee als tweede natuur. “Iedereen doet ertoe en is van waarde. Eigenlijk is een event net als een compositie: iedereen heeft z’n eigen partij en elke noot telt. De opbouw in het stuk zorgt ervoor dat je de juiste snaar raakt. Mensen moeten het echt voelen.” Het is niet voor niets dat Tiny daarom samenwerkt met leveranciers die precies snappen wat daarvoor nodig is. Van techniek, entertainment, horeca tot schoonmaak: Tiny zorgt ervoor dat iedereen met hetzelfde doel werkt aan de realisatie van een event. “Juist dáár krijg ik echt de kick van: samen toewerken naar een beleving en perfecte uitvoer”.

Aan andere ondernemers geeft Tiny de tip: “stel jezelf de vragen: wat wil je losmaken of veranderen? Hoe denkt je doelgroep? Wat verwachten ze? En hoe kun je dat overtreffen en zoveel mogelijk persoonlijk benaderen?”.

De verscheidenheid aan opdrachtgevers houdt het prikkelend en uitdagend voor Tiny. Ze werkt met ondernemingen vanuit alle windstreken. “Wat voor mij telt, is dat we hetzelfde nastreven,” zegt Tiny. Zij brengt de ervaring en het netwerk, maar bedrijven kennen hun mensen en relaties het beste. En juist in die samenwerking ontstaat de magie. “Als een opdrachtgever aan het einde zegt: ‘Dit hadden we zelf nooit kunnen bedenken en organiseren. Iedereen was écht onder de indruk’ – dan weet ik weer: hier doe ik het elke dag voor!”

Als alle bedachte elementen samenkomen en het verhaal raakt? Dan krijg je wat Tiny nastreeft: dat moment waarop iedereen hét voelt. Het nooit meer zo is als voorheen. ■

www.tienevents.nl

Samen sterker: CTNET

“Door de overname kunnen we klanten breder, sneller en slimmer helpen met hun digitale uitdagingen.”

neemt ViaData over

Met de overname van ViaData uit Heerenveen zet CTNET een stevige stap richting de toekomst. De twee organisaties vormen een krachtige IT-partner met bijna zestig medewerkers. Jelle Visser (operational director) en Jan Hendrik Smit (managing director) van CTNET gaan dieper in op de overname die voelt als een puzzel die perfect in elkaar valt. “We worden samen sterker, waardoor we klanten nóg beter kunnen helpen met onze IT-oplossingen”, zegt Jelle.

De timing van de overname is geen toeval, vertelt managing director Jan Hendrik Smit. “Het was een prachtige kans die voorbijkwam. De teams van ViaData en CTNET completeren elkaar. Het projectenteam van ViaData helpt ons om de doorlooptijd van onboarding te verkorten. We vullen elkaar op een aantal gebieden aan. Er zijn geen blinde vlekken meer.” Waar CTNET van oorsprong sterk is in managed services, support en dienstverlening, brengt ViaData extra kracht mee in projectorganisatie en hardware. Daardoor wordt het bedrijf een autoriteit in Noord-Nederland op IT-vlak. De combinatie van CTNET en ViaData maakt de organisatie toekomstbestendig en zorgt voor meer slagkracht, bijvoorbeeld in thema’s als security, NIS2, wet- en regelgeving en AI. “Dit zijn onderwerpen die steeds belangrijker worden voor onze klanten. Door deze overname hebben we meer body en kunnen we sneller inspelen op die ontwikkelingen”, aldus operational director Jelle Visser.

“ViaData vult precies de gaten. Er zijn geen blinde vlekken meer.”

Passie, uitdaging & meesterschap CTNET is al ruim twintig jaar actief in Noord-Nederland, met vestigingen in Heerenveen en – nu nog – Paterswolde. De

organisatie staat bekend om haar nuchtere aanpak, technische kennis en sterke klantgerichtheid. Die cultuur wil het bedrijf koste wat kost behouden. “We nemen de tijd om de samenwerking tussen collega’s goed vorm te geven”, zegt Jan Hendrik. “De focus blijft uiteraard op de klant. Dat is altijd het uitgangspunt.” Jelle benadrukt het belang van cultuur net zo. “We steken veel energie in het elkaar leren kennen. Dat is de basis voor vertrouwen en samenwerking. Vanuit daar bouwen we aan een organisatie waarin onze kernwaarden passie, uitdaging en meesterschap centraal blijven staan.”

ViaData: een versterking op cruciale punten

De toevoeging van ViaData brengt niet alleen nieuwe mensen en kennis, maar ook ervaring met complexe ITprojecten. “We krijgen er 25 specialisten bij, die veel ervaring meebrengen in projectmanagement en infrastructuur”, vertelt Jan Hendrik. “Het zijn echte projectmedewerkers. Nuchter en met een mentaliteit van ‘doe maar normaal’. Dat past uitstekend bij wie wij zijn.” Jelle vult aan: “Met ViaData en CTNET als één geheel hebben we goud in handen. ViaData heeft een mooie groep collega’s die met open armen wordt ontvangen, zodat we samen kunnen werken aan de groei van ons bedrijf. Hun ervaring in projecten versterkt onze dienstverlening en helpt ons klanten nog beter te bedienen.”

“Passie, uitdaging en meesterschap vormen de basis van onze cultuur.”

Samen sterker voor klanten

Voor klanten verandert er op korte termijn weinig, behalve dat CTNET wint aan capaciteit en expertise. “Dezelfde mensen blijven aanspreekpunt voor de klant, maar met meer slagkracht”, zegt Jan Hendrik. “Ons portfolio is breder geworden, we kunnen sneller schakelen en meer kennis inzetten.”

De uitbreiding gaat gepaard met nieuwe huisvesting. “Onze vestiging in Paterswolde verhuist binnenkort naar de Meerweg 143 in Haren”, vertelt Jan Hendrik. “En begin 2026 verhuizen we binnen Heerenveen naar Fok 72, waar ook het team van ViaData samenkomt. Daar creëren we één warm nest voor iedereen.” Jelle: “Dat maakt het voor klanten tevens prettiger. We kunnen vaker ons gezicht laten zien, sneller helpen en medewerkers makkelijker inzetten op verschillende projecten.”

De grootste onafhankelijke ITdienstverlener in het noorden

Met de overname groeit CTNET uit tot een omvangrijke en robuuste particuliere ITdienstverlener in Noord-Nederland. En dat in een tijd waarin veel regionale IT-bedrijven worden opgeslokt door landelijke spelers of investeringsmaatschappijen. CTNET kiest bewust voor een andere koers. “Wij worden niet aangestuurd door een corporate of investeerder”, legt Jan Hendrik uit. “We kunnen volledig onze eigen keuzes maken.

Dat zorgt voor stabiliteit, continuïteit en herkenbaarheid bij klanten.” Jelle vult aan: “Onafhankelijkheid is belangrijk. Voor onszelf, maar zeker voor onze klanten. We behouden onze identiteit. Onze klanten behouden voor ons dezelfde waarde en krijgen meer aandacht. We willen voor klanten een verlengstuk zijn. Een partner met een eigen gezicht, waarbij we onze authenticiteit bewaken en bewaren.”

“Onze onafhankelijkheid houdt ons wendbaar, herkenbaar en dichtbij.”

Toekomstgericht ondernemen

De komende jaren staan in het teken van groei, innovatie en integratie. “We laten de organisaties op een natuurlijke manier in elkaar opgaan”, vertelt Jan Hendrik. “Daarnaast blijven we volop investeren in innovatie, met name op het gebied van

security.” Klanten onderschatten de risico’s nog weleens. Jan Hendrik daarover: “Wij helpen ze bewust te worden van wat er allemaal mis kan gaan. Preventie is cruciaal.” Daarom investeert CTNET veel tijd in het samenvoegen van teams, het optimaliseren van processen en het doorontwikkelen van onze dienstverlening. “Tegelijk blijven we ISOgecertificeerd, volgen we wetgeving op de voet en nemen we klanten als kennispartner mee in de wereld van security, data en AI”, zegt Jelle.

Vertrouwen en trots

Dat CTNET ook dit jaar weer een FD Gazellen Award ontvangt, onderstreept de stabiele groei van de organisatie. Jan Hendrik: “We zijn ontzettend trots dat we opnieuw tot de FD Gazellen behoren. Dat is een compliment voor al onze collega’s. Het laat zien dat we consistent groeien, maar wel op onze eigen manier: duurzaam, met aandacht voor mensen en klanten.” Ook Jelle kijkt vol vertrouwen vooruit. “Wat wij belangrijk vinden, is de klantreis en de beleving. Dicht bij de klant staan en hen echt begrijpen. Dat is waar we het verschil maken. Tegelijkertijd zien we enorme kansen op het gebied van AI, dat gaat

alles veranderen. Niet alleen in onze sector, maar in principe in de gehele maatschappij. We willen daarin een gids zijn voor onze klanten, zodat zij technologie kunnen inzetten op een manier die voor hen werkt.”

“AI gaat alles veranderen. Wij willen de gids zijn voor onze klanten.”

Samenbouwen aan de toekomst De overname van ViaData markeert een nieuw hoofdstuk in de geschiedenis van CTNET. Een stap waarin groei, samenwerking en innovatie hand in hand gaan. Jan Hendrik tot slot: “We doen dit met elkaar. We hebben dit met onze klanten én collega’s weten te realiseren. Dat maakt mij ontzettend trots!”

Ben je nieuwsgierig geworden naar hoe CTNET op IT-vlak voor jouw bedrijf of organisatie het verschil kan maken? Neem dan een kijkje op ctnet.nl of neem contact op! ■

Laadkracht bouwt met partners aan de energietransitie

‘We moeten dit écht samen doen’

De energietransitie vraagt om techniek, innovatie en investeringen. Maar volgens Siebert van der Veen, medeoprichter en directeur van Laadkracht, schuilt de grootste uitdaging in capaciteit. “We kunnen opdrachten organiseren en techniek inkopen, dat is het probleem niet. Het gaat om mensen. Gemotiveerde vakmensen die veilig en zorgvuldig bouwen aan de toekomst van ons energiesysteem.”

Laadkracht is ontstaan uit een samenwerking tussen Renewable Energy Solutions, De Meterkast en Baas Verkley BV. Die bundeling van krachten bleek ideaal: technische expertise, ervaring in infrastructuur en ondernemers die vooruitkijken. Inmiddels is Laadkracht een belangrijke speler in zakelijke laadinfra en VvE-oplossingen in

Noord-Nederland. De groei bracht wel een bottleneck aan het licht: er zijn te weinig gecertificeerde monteurs.

Vakschool Noord

Dat inzicht leidde tot de oprichting van Vakschool Noord, gevestigd in het pand van Baas Verkley in Drachten. Niet als

theoretische opleiding, maar als praktische leerplek waar vakmanschap en werkethiek vooropstaan. “We willen dat mensen ons DNA meekrijgen”, zegt Van der Veen. “Op tijd zijn, je telefoon opnemen, afspraken nakomen: dat is minstens zo belangrijk als techniek.”

De vakschool is geaccrediteerd op mboniveau 2 en 3 en telt momenteel 72 leerlingen: schoolverlaters, zij-instromers, mannen én vrouwen. De opleiding richt zich op laagspanningsmonteurs voor elektra, met uitstroommogelijkheden richting middenspanning of disciplines als gas en water. “Als je mensen perspectief biedt, ontstaat er motivatie en gedrevenheid. Dat voel je meteen als je hier binnenkomt.”

De school werkt samen met regionale onderwijsinstellingen zoals RENN4 en OSG Singelland. Stagiaires vinden er een plek om in de praktijk te leren. De ambitie: doorgroeien naar 100 leerlingen die bijdragen aan de Friese energietransitie.

Praktisch pionieren

De energietransitie is in volle gang en het elektriciteitsnet wordt verzwaard, maar veel ondernemers hebben nu nog te maken

Leerlingen aan de slag in een levensechte praktijkruimte van Vakschool Noord.

met netcongestie, ook Laadkracht zelf. “De oplossing voor ons laadplein: een accubuffer op maat. ’s Nachts wordt duurzame stroom opgeslagen om overdag voldoende vermogen te hebben voor het groeiende elektrische wagenpark. We wachten niet tot de netbeheerder uitbreidt: we pakken zelf de regie.”

Deze buffer dient ook als proeftuin voor toekomstige oplossingen. “Producten leveren kan iedereen. Zorgen dat een installatie veilig, robuust en continu draait, vraagt om

experimenteren. Dat doen we nu, zodat onze klanten er straks baat bij hebben. Ondernemers kunnen straks gerust contact met ons opnemen, wij helpen ze graag aan een oplossing als er te weinig stroom is voor bijvoorbeeld hun laadplein.”

Friese stroom

De energie voor de laadpalen komt zoveel mogelijk uit Friesland. Laadkracht koopt de stroom in van het zonnepark van WEN in Wijnjewoude, goed voor zo’n 10 miljoen duurzame autokilometers per jaar. Laadkracht sluit zich ook aan bij OVEF, de overkoepelende coöperatie die duurzame energie collectief inkoopt voor gemeenten, provincies en waterschappen. De gemeente Súdwest-Fryslân, waar Laadkracht al vijf jaar exploitant is, verlengde recent het contract met drie jaar.

Buurtkracht

Na de bouwvak won Baas Verkley samen met Pol Infratechniek een groot regionaal netverzwaringsproject: LS Buurten. “Deze samenwerking noemen we Buurtkracht.” In dit langdurige contract worden in Friese woonwijken nieuwe transformatoren geplaatst en het net verzwaard. Eén van de grootste projecten start in Lemmer, waar 16 tot 24 nieuwe trafo’s worden geplaatst.

“Als je buurten niet verzwaart, kun je geen laadpalen aansluiten. Het hangt allemaal samen: dit moet je samen doen.”

Samenwerking

Het succes van Laadkracht komt volgens Van der Veen door nuchter ondernemerschap. “Wij willen slim ondernemen, veilig en beheerst werken, onze mensen gemotiveerd houden en impact maken.” Dat lukt: van grote opdrachtgevers tot VvE’s die maatwerk nodig hebben, allemaal vinden ze hun weg naar het Friese laadbedrijf.

De rode draad is samenwerking. “Als je écht impact wilt maken, zoek je de beste medewerkers en partners. We kunnen de energietransitie alleen samen volbrengen. Als Freonen fan Fossylfrij Fryslân zoeken we graag de samenwerking op.”

Samen impact maken?

Vakschool Noord biedt praktijkgerichte opleidingen op mbo-niveau 2 en 3, voor zowel schoolverlaters als zij-instromers. Leer het vak van ervaren professionals en draag bij aan de duurzame toekomst van Friesland. Meld je aan via baasbv. nl/werkwijze/vakschoolnoord/ en bouw mee aan echte impact.

branding ✦ impact ✦ stijl www.marcella.nl I 06-511 95 158

HOE HOOG SCOOR JIJ?

ALS HET GAAT OM IMPACT, VERBINDING EN PRESENTATIE?

We barsten van de inhoud en ervaring Maar écht succes vraagt meer dan expertise. Het vraagt inzicht in mensen, in jezelf én je omgeving

Hoe goed ken jij jezelf? Weet je hoe anderen jou ervaren? Komt jouw impact overeen met jouw capaciteiten?

jezelf je omgev Hoe ken jezelf? Weet e hoe j ervaren? Komt impac act e capaciteiten?

Ik versterk emotionele intelligentie (EQ), presentatie en verbindingskracht bij managers en ondernemers Met als resultaat groei als ondernemer, energie, effectieve samenwerking met je team, klanten en opdrachtgevers

versterk emot o ionele presentat a ie en verbindingskracht manag a e a groei energie, effect c ieve samenwerki je opdrac a htg t evers

Direct meer impact en verbinding? Investeer in jezelf en in je bedrijf. Zullen we kennismaken?

Direct c impact verbinding? Invest s e en je f Zullen we w kennism k

FCARRIÈRE CHOREOGRAAF MARCELLA

TIP Boek de succesvolle en inspirerende talk ‘De Kracht van verbinding en ambassadeurschap’. Een energieboost voor jou en je team #metMarcella

Wijnsma Kozijnen is een vooruitstrevend familiebedrijf met een sterke focus op innovatieve renovatieoplossingen voor kunststof kozijnen. Met onze eigen productie en ervaren vakmensen leveren en monteren wij dagelijks maatwerk aan aannemers en bouwpartners in het Noorden van Nederland. Dankzij korte lijnen, flexibiliteit in planning en echte betrokkenheid maken wij het verschil op de bouwplaats.

Wij lopen nergens voor weg, denken in oplossingen, en staan klaar voor elkaar én voor onze klanten. Of het nu gaat om snelle levertijden, projectplanning of complexe renovatie-eisen: wij denken mee en overtreffen verwachtingen. Onze kracht ligt in kwaliteit op maat, procesoptimalisatie en een proactieve houding die het werk voor onze partners makkelijker, sneller én beter maakt.

Onze mensen zijn het hart van ons succes. We geloven in ruimte voor initiatief, plezier op de werkvloer en continu verbeteren. Hierdoor wordt niet alleen ons product maar ook onze dienstverlening elke dag een stukje beter.

IP I succesvo v lle l in i sp s irerende d l ‘D ‘ e Kr Kracht va van ve v rb r in i di ding n am ambas a sad adeur urschap a ’ . energ r ieboost j te t am #metMarcell l a aken?

SAMEN MET DE KLANT

Duurzaamheid in Friesland: Voorop in groene mobiliteit

Innovatieve tankstations en laadpalen maken het verschil

In Friesland is duurzaamheid vanzelfsprekend. Steeds meer mensen en bedrijven kiezen voor groene opties, zowel thuis als onderweg. De provincie combineert traditie met innovatie door meer duurzame mobiliteitsmogelijkheden te bieden. Dit is goed voor het milieu en handig voor Friese automobilisten.

Een mooi voorbeeld van deze groene vooruitgang zijn de 8 Tamoil Tankstations in Friesland, waar je terecht kunt voor Neste MY Renewable Diesel. Deze innovatieve brandstof is gemaakt uit hernieuwbare grondstoffen, zoals plantaardige oliën en afvalvetten. Het grote voordeel? Neste MY zorgt direct voor een fors lagere CO2-uitstoot in vergelijking met gewone diesel. Daarnaast is deze diesel direct toepasbaar in bestaande dieselmotoren, zonder dat er technische aanpassingen nodig zijn. Zo wordt duurzaam rijden toegankelijk voor iedereen die wil bijdragen aan een schonere Friese lucht. Neste MY Renewable Diesel is in Friesland bij Tamoil verkrijgbaar in Akkrum, Drachten, Leeuwarden, Marrum, Pingjum, Suameer, Winsum en Wolvega.

Voor wie al elektrisch rijdt, biedt Friesland eveneens uitstekende faciliteiten. Langs de N354 bij Reduzum staan de T-Electric

laadpalen, 300kW, te wachten op automobilisten die comfortabel en snel willen opladen. Deze laadpalen blinken uit in gebruiksgemak: met een simpele handeling start je het laadproces, en dankzij de snelle laadtijden ben je zo weer onderweg. Bovendien blijft het netwerk van T-Electric laadpleinen gestaag groeien in Nederland.

Kijk maar eens op T-Electric.nl en ontdek hoe eenvoudig duurzaam reizen kan zijn, waar je ook naartoe gaat.

Ook voor bedrijven is er goed nieuws: de Tamoil Mobility Card maakt het voor ondernemers en hun medewerkers mogelijk om zowel te tanken als te laden bij een uitgebreid netwerk.

Duurzame mobiliteit is dichterbij dan je denkt. Of je nu kiest voor hernieuwbare diesel of elektrisch rijden, Tamoil biedt je de mogelijkheden om bewust te kiezen. ■

Het nieuwe laadplein bij Tamoil Express Groningen, Peizerweg.

Laadplein in Reduzum, langs de N354

“Mijn kracht is het stellen van de juiste vragen en het bewaken van het traject, zodat ondernemers een oplossing krijgen die écht werkt.”

Alternatieve

oplossing bespaart bouwbedrijf uren werk

WakkerGroep maakt bedrijfsprocessen slimmer en sneller

“Kun je voor ons een applicatie regelen waarmee we via QR-codes ons materieel kunnen volgen?” Met deze vraag klopte een groot bouwbedrijf aan bij dromenmakelaar Douwe Hoogeveen van de WakkerGroep. Op het eerste gezicht leek het idee van het bedrijf een logische oplossing. Maar Douwe keek verder. “Op bouwplaatsen, in de buitenlucht, zijn QR-codes kwetsbaar. Regen, wind, vuil, dat zal altijd problemen opleveren. Ik ben daarom op zoek gegaan naar een slimmer alternatief.”

Samen met het bouwbedrijf onderzocht hij de mogelijkheden.

Uiteindelijk koos hij voor een andere techniek die beschikbaar is in de markt. Deze techniek bleek betrouwbaarder en gebruiksvriendelijker te zijn, en was bovendien goed inpasbaar in de bestaande processen. Het resultaat: een strak en eenvoudig systeem waarmee alle materieel en containers nu in een paar seconden kunnen worden geregistreerd en gevolgd.

Vele uren bespaard

Waar voorheen uitvoerders met een kladblok over de bouwplaatsen liepen en alle gegevens handmatig moesten doorgeven aan het hoofdkantoor, is dat nu verleden tijd. Het hoofdkantoor ziet direct waar elk stuk materieel staat en welke planning daarbij hoort. Het scheelt het bedrijf wekelijks vele uren zoek- en regelwerk.

Verder kijken

Voor Douwe is dit een typisch voorbeeld van zijn rol als dromenmakelaar.

“Bedrijven denken meestal al snel aan een app of een andere flitsende optie, omdat dat de standaardoplossing lijkt. Maar vaak is er iets veel beters mogelijk. Ik zie het als mijn taak om dat te onderzoeken, de juiste partijen te selecteren en te zorgen dat het hele proces goed verloopt.”

Daarmee voorkomt hij dat bedrijven tijd en geld verspillen aan oplossingen die op papier goed lijken, maar in de praktijk niet werken. “Mijn kracht zit in het stellen van de juiste vragen en het bewaken van het traject. Zo krijgen ondernemers een oplossing die écht werkt en die zich direct terugverdient in tijd en kwaliteit.”

Samen dromen, samen doen Bedrijven die de werkwijze van de WakkerGroep hebben ervaren, komen vaak terug met een nieuwe vraag. Niet alleen omdat Douwe technisch verstand van zaken heeft, maar vooral omdat hij meedenkt, doorvraagt en zorgt dat er een werkbare oplossing komt.

“Mijn missie is om ondernemers te helpen hun dromen waar te maken en hun bedrijfsprocessen te verbeteren. Van een eerste idee tot een concreet resultaat dat processen verbetert en mensen tijd geeft voor wat er écht toe doet. Dat maakt mijn werk zo waardevol: ik help ondernemers en medewerkers om wakker te worden en met nieuwe energie weer door te gaan.” ■

www.wakkergroep.nl

WakkerGroep: schakel tussen idee en uitvoering De naam WakkerGroep staat voor samenwerking. Douwe: “Jij als opdrachtgever, de specialist(en) die de oplossing bouwen en ik als dromenmakelaar vormen samen één groep. Door die samenwerking ontstaat betrokkenheid, overzicht en een resultaat dat écht werkt.”

Douwe Faber geeft zijn ondernemerslessen door

‘Ik wil mijn ervaring delen met andere ondernemers’

Na een ondernemersreis van 23 jaar verkocht Douwe Faber zijn bedrijf Ekwadraat aan ingenieursbureau Movares. Voor hem voelt de overname als de bekroning van jaren pionieren en groeien. Een nieuwe fase is nu aangebroken. “Ondernemen is voor mij geen functie die je neerlegt. Het is een manier van leven.”

Ekwadraat begon in 2003 vanuit bravoure en idealisme. “De energietransitie was toen een linkse hobby. Ik wilde laten zien dat het ook zakelijk en schaalbaar kon.” De wereld veranderde, de markt groeide en Ekwadraat groeide mee. Faber bouwde aan bedrijven die stuk voor stuk impact maken in de duurzame economie. Als boerenzoon had hij het doorzettingsvermogen volop meegekregen. “Van niets iets maken, dát is voor mij ondernemen.”

Voorbereiding op de exit

Zeven jaar geleden besloot Faber dat Ekwadraat op termijn zonder hem verder moest kunnen. Hij benoemde Cor van de Haar tot directeur, met drie opdrachten: groeien, onafhankelijk worden van de oprichter en voorbereiden op verkoop. “Veel ondernemers denken niet na over opvolging. En als ze het eenmaal besluiten, gaat het vaak te snel”, zegt Faber. “Ik wilde het goed

"De wereld veranderde, de markt groeide en Ekwadraat groeide mee."

doen. Een bedrijf is een levenswerk. Dat wil je achterlaten bij een partij die het verder brengt.”

De verkoop vergde meer dan verwacht. “Ik leidde anderhalf jaar lang een dubbelleven. Tegen een groot deel van je mensen kun je nog niets zeggen. Je werkt fulltime aan de business én fulltime aan het verkoopproces. Voordat je aan zo’n overdrachtsproces begint, moeten jij en je bedrijf echt topfit zijn.”

Kiezen voor Movares

Uit een groot aanbod van geïnteresseerde partijen kozen Faber en Van de Haar voor

Movares. “Financieel sterk en een club met ondernemerszin en ambitie. Ze willen het meest interessante ingenieursbureau van Europa bouwen. Dat gun ik Ekwadraat. Bovendien blijven het MT en bedrijfscultuur behouden.”

Het tekenen van de overdracht en het vertellen van het nieuws aan de medewerkers waren beladen momenten. “Tranen in de ogen en een trillende stem. Logisch: bij zo’n enorme stap horen emoties. Maar de positieve emoties overheersen. Dit was de juiste keuze.” Het proces kostte veel tijd en energie, maar Faber is er weer. “Ik heb mijn energie terug en zin om andere zaken op te pakken.”

Nieuwe ruimte, nieuw doel

Ondernemen blijft onderdeel van zijn dagelijks leven. Zijn bedrijven D4 en AQ, Greenmove Technologies en GreenDutch gaan gewoon door, met Faber als actief

aandeelhouder. Het Energie Kenniscentrum in Leeuwarden blijft in zijn bezit.

Er komt wel ruimte vrij: voor zijn gezin, sport, en het boerenbloed dat af en toe om tijd vraagt voor het maaien en wiersen.

Maar ook voor iets nieuws: ondernemers helpen bij bedrijfsoverdracht. “Zestig procent van de mkb-bedrijven denkt niet goed na over opvolging”, aldus Faber. “Terwijl je dat lang van tevoren én goed moet voorbereiden. Ik vergelijk het weleens met de Elfstedentocht die ik in 1997 schaatste. Eerst heb je wind mee, dan krijg je lange tijd zijwind, en op het eind ga je op de kop tegen de wind in. Maar je gáát door en krijgt steun van de mensen die met je meerijden.”

Event voor DGA’s

Volgend voorjaar organiseert Faber een bijeenkomst voor DGA’s, omdat hij weet hoe weinig ondernemers praten

over de emotionele en strategische kant van verkopen. “Iedereen heeft het over uitbreiding, kansen, nieuwe klanten. Nooit over: vind je het nog leuk? Waar krijg je energie van?”

Met zijn event wil Faber dat gesprek openen. Hij wil ondernemers bewegen om na te denken over het juiste moment om te verkopen, hoe je je bedrijf overdraagt aan een partij die het verder kan brengen en hoe je zorgt dat er een gezonde basis staat. Vanuit die drive begeleidt hij inmiddels al bedrijven richting een volgende fase. “Ik vind het prachtig om hen te helpen. Daar zit mijn toegevoegde waarde.”

Het geeft Faber de ruimte om zijn verhaal, ervaring en ondernemersgeest over te dragen. “Ik gun elke ondernemer een mooi einde én een nieuw begin.” ■

Eemsned totaalleverancier in aanhangwagens en mechanisatie

Bij Eemsned in Middelstum draait alles om ontzorgen. Het bedrijf, dat twintig jaar geleden ontstond, groeide uit tot specialist in paardentrailers, aanhangers en mechanisatie.

Drie pijlers onder één dak

Eigenaar Gert Smit begon ooit als kraanmachinist en zzp'er, voordat hij zijn eigen onderneming startte. Nu staat Eemsned stevig op drie pijlers: mechanisatie, trailers en verhuur. “De omzet in mechanisatie is natuurlijk veel hoger omdat dat duurdere machines zijn", vertelt Smit.

“Maar trailers en mechanisatie zijn allebei even belangrijk voor ons."

“Van financiering tot onderhoud onder één dak”

Het bedrijf richt zich op een breed spectrum aan klanten. Van grote aannemers tot zzp'ers, van hoveniers tot straatmakers en van loonwerkers tot boeren – iedereen is welkom in Middelstum. “De focus ligt daarbij op het ontzorgen van klanten en meedenken in oplossingen”, legt Smit uit.

Complete ontzorging als uitgangspunt

Wat Eemsned onderscheidt is de totaalaanpak. Klanten kunnen er niet alleen terecht voor aankoop, maar ook voor financiering, onderhoud en verhuur. “We kunnen de klant van A tot Z ontzorgen", benadrukt Smit. “Indien nodig kunnen we klanten voorzien van een leenvoertuig overbruggingsmachine bij calamiteiten. Desgewenst met een onderhoudscontract. Dat geeft voor de klant een vertrouwd gevoel."

Die filosofie strekt zich uit over het complete assortiment. Of het nu gaat om een aanhangwagen, paardentrailer of schaftwagen, of trekkers graafmachines, heftrucks enzovoort: Eemsned heeft het in huis. “Veel machines en aanhangwagens zijn op voorraad en direct leverbaar. Door de ruime voorraad kunnen de klanten desgewenst proefdraaien en voertuigen bekijken waarna men goed overwogen keuzes kan maken”, aldus Smit.

“We kunnen de klant van A tot Z ontzorgen”

Eigen werkplaats

“In de eigen werkplaats in Middelstum voeren we bijna alle onderhouds- en reparatiewerkzaamheden uit. We bieden de mogelijkheid aan onze klanten om alle machines die verkocht zijn hier in onderhoud te geven, om zo de continuïteit en levensduur te kunnen waarborgen. En in het kader van totaal ontzorgen hebben wij een haal- en brengservice van de voertuigen.”

Transparantie staat voorop bij het onderhoud. “We maken altijd eerst een afspraak wat we doen, zodat klanten niet voor verrassingen komen te staan", verzekert Smit. Als blijkt dat reparatie niet meer rendabel is, wordt dit eerlijk besproken met de klant.

Afwisseling houdt het leuk

De diversiteit in het werk zorgt voor dagelijkse uitdagingen. “Geen dag is hetzelfde", stelt Smit. “Waar je vandaag volop met mechanisatie bezig bent, zit je volgende week misschien in de kraantjes of trekkers. Die afwisseling maakt het werk leuk."

Die variatie uit zich ook in de dienstverlening. Van het bedenken van leaseconstructies tot het geven van machine advies – elke klant vraagt om een eigen aanpak. “De voldoening zit in het tevreden maken van klanten", besluit Smit. “Als ze blij zijn met jouw product en er enthousiast over zijn, dat geeft voldoening. Of het nu om een machine of een aanhangwagen gaat." ■

www.eemsned.nl

EXTRA RONDJE LEGEN? DOEN WE.

Jouw bedrijfsafval goed geregeld

Scherp geprijsd

Flexibel contract

Maandelijks opzegbaar

Ondernemen is topsport

De samenwerking tussen Van Vuuren en sprinttalent Mika van Essen

Wie denkt dat topsport alleen draait om fysieke kracht en uithoudingsvermogen, vergist zich. Het is een combinatie van strategie, continue verbetering op basis van statistieken en mentale scherpte. Precies die elementen ziet Van Vuuren terug in de schaatsambities van Mika van Essen. De samenwerking voelt als een logische match: beiden leggen de lat hoog en geloven in de kracht van slim ontwikkelen.

Mika heeft voor dit seizoen ambitieuze doelstellingen gezet.

Zijn PR’s (500 meter: 35,25 en 1000 meter: 1.09,91) moeten scherper, zijn starts sneller en zijn techniek efficiënter. Hij vertelt openhartig dat dat op dit moment nog niet overal lukt. “In de kracht- en conditietraining ben ik vaak de snelste van het team, maar op het ijs moet ik slimmer leren schaatsen. Vooral mijn start is nog niet snel genoeg en later in de rit moet ik juist meer gaan ‘beheersen’. Het gaat niet alleen om kracht, maar om wendbaarheid en technische finesse.”

Samen met zijn trainers Ian Steen en Hein Otterspeer analyseert Mika daarom elk detail. Op video ziet hij precies waar winst te pakken valt. “Het is soms confronterend,” zegt hij met een glimlach, “maar ook enorm motiverend. Je ziet direct waar het beter kan en dat betekent dat je stappen kunt zetten.”

Dat proces van observeren, evalueren en verbeteren sluit naadloos aan bij de werkwijze van Van Vuuren. Ook binnen organisaties draait succes om het herkennen van uitdagingen, erkennen wat beter kan en dat vervolgens gericht aanpakken. Niet harder, maar slimmer werken. Directeur Dennis Gijsman van Van Vuuren verwoordt het zo: “We geloven in ambitie, maar óók in realisme. Eerst bepalen wat het doel precies is, vervolgens meten wat ervoor nodig is om daar te komen, en dan consequent monitoren en verbeteren. Mika laat zien hoe krachtig dat werkt.”

Daarnaast is er een opvallende parallel tussen Team Staan-CTS Group, het team waarin Mika schaatst, en de cultuur bij Van Vuuren. Beide omgevingen zijn gebouwd op samen presteren, een goede sfeer en plezier in het proces.

Mika merkt dagelijks hoe belangrijk dat is: “We trekken elkaar omhoog. Als je team goed voelt, durf je ook meer, leer je sneller en heb je plezier in het beter worden.”

Dat ‘samen optrekken’ is precies waarom Van Vuuren deze samenwerking ziet als meer dan een sponsordeal. Het is een voorbeeld van hoe ontwikkeling eruit kan zien als je de juiste omgeving creëert. Dennis geeft aan: “Topprestaties komen niet vanzelf. Je hebt mensen nodig die je uitdagen én ondersteunen. Dat geldt net zo goed voor bedrijven als voor topsporters. We laten graag zien dat het anders kan, met plezier voorop. Als bedrijf zeggen we dan ook niet voor niets: Zo kan het ook!” ■

Taiwan: De ‘onzichtbare’ techreus

De timing kon haast niet symbolischer zijn: terwijl Noord-Nederland dankzij o.a. Nij Begun een AIdatacenter in Groningen verwelkomt, stapte Noorderling Sandra Arkesteijn in het vliegtuig naar Taiwan — om daar te ontdekken hoeveel stappen we nu al moeten versnellen. “Maar er blijft ruimte om te dromen en te doen, hoor.” schetst ze hoopvol. “Alleen dan moeten we flink aan de bak! Want als je ziet wat er in Taiwan gebeurt besef je temeer dat AI geen ChatGPTeetje is wat je nog eens moet verkennen, maar een dagelijkse realiteit is met nog onbegrensde groeimogelijkheden.”

Die realiteit is des te opmerkelijker omdat Taiwan officieel nauwelijks bestaat. Slechts acht landen erkennen het eiland, waaronder het Vaticaan. Ze staat op verschillende manieren in de schaduw van China. Toch geldt Taiwan als dé ruggengraat van de wereldwijde technologie-industrie. Een soort onzichtbare supermacht die zonder veel woorden onze smartphones, auto’s, pacemakers en zonnepanelen draaiende houdt. Paradoxaal: ongekend invloedrijk en diplomatiek vrijwel onzichtbaar.

Geen vakantie, maar een snelcursus toekomst Maar even een stap terug: Arkesteijn naar Taiwan, een land dat maar op weinig vakantielijstjes staat. Waarom juist daarnaartoe? Sandra: “Nou, vergeet het idyllische beeld van een vakantie maar hoor. Ik ben een door het NIMA erkende Senior Marketing Professional. Bij die titel hoort dat je je vak bijhoudt en dat kan onder andere door speciale studiereizen te volgen. We hadden een vol programma, met nadruk op de gehele

AI keten, dat ieders jetlag negeerde. Op de eerste dag alleen al bevestigden acht bedrijven en organisaties dat Taiwan een land is waar innovatie, technologie en ondernemerschap samenkomen. Dan snak je in de avond wel naar je hotelkamer. Maar ik klaag niet, hoor!” Besluit Sandra met een glimlach. “Het was een fantastische reis langs meer dan 18 bedrijven en organisaties die een andere, bredere blik op zaken hebben gegeven.”

In dit artikel lichten we met haar een paar bezoeken uit.

Zacht in toon, groots in strategie: zo positioneert Taiwan zich

Het bezoek aan Taipei Computer Association (TCA), zette meteen de toon. Tussen porseleinen theepotten en een zorgvuldig gepolijste presentatie werd duidelijk hoe Taiwan zijn succes bouwt: niet alleen met technologie, maar met een doordachte marketingmachine. Computex en InnoVEX vormen het kloppend hart van Taiwan’s tech-ecosysteem: de plek waar wereldspelers én startups hun innovaties lanceren en waar deals, investeringen en samenwerkingen ontstaan. Arkesteijn vult aan: “Met de Taiwan Gold Card hebben ze een slimme marketingstrik om een speciaal werk- en verblijfsvisum gedaan waarmee buitenlandse professionals in één pakket makkelijk in Taiwan kunnen wonen, werken en belastingvoordelen krijgen. Daar trekken ze internationale talenten mee aan. Iets dat wij in Nederland ook zo op zouden kunnen pakken.” Ondanks al die slimme marketinginspanningen blijft het land verrassend zacht in toon. De cultuur ingetogen. De ambitie zichtbaar, maar nooit schreeuwerig. “Men is hier vooral gefocust op werk en carrière,” peinst Sandra. “Je vraagt je soms af of ze tijd overhouden voor wat het leven verder brengt.”

“Het was een fantastische reis langs meer dan 18 bedrijven en organisaties die een andere, bredere blik op zaken hebben gegeven.”

Wat het Netherlands Office in Taipei schetste, was bijna een spiegel waar we in Nederland niet graag in kijken. “Waar wij nog discussiëren over of AI wel veilig is, bouwen zij verder — zorgvuldig, maar onvermijdelijk.” Het geboortecijfer is het laagste ter wereld. “Die demografische tijdbom nemen ze al jaren serieus.” merkt Sandra op. “En anticiperen hier economisch op door van maakindustrie te verschuiven naar kennisveld. In Nederland verzanden we nog te veel in 'help, daar komt het' terwijl Taiwan door automatisering, AI en technologische innovatie zijn eigen toekomst veilig stelt. Het maakt het land ambitieus en gefocust.”

De hichte: hoe Taiwan haar land verdeeld Ondertussen leven 23 miljoen inwoners op een gebied dat kleiner is dan Nederland. En tegelijkertijd hebben zij meer landbouwen natuurgebied. Hoe zij dat doen? Door omhoog te bouwen. Taiwan is een land dat

de lucht bevolkt: woontorens, kantoren, techcampussen — allemaal gestapeld in lagen. “Het dwingt je anders te kijken naar onze eigen ruimtediscussies.” merkt Sandra op terwijl ze kijkt naar een foto die ze van de skyline heeft gemaakt. “De skyline is als een betonnen boomgaard, die niet alleen individuele huishoudens herbergt, maar ook verschillende ‘buurt’initiatieven zoals een verdieping met sport, spel en ontmoeting. Misschien moeten wij ook wat vaker omhoog durven denken en de idylle van eigen huis, tuin en keuken loslaten.”

ASML en TSMC: onmisbare tandem achter wereldtechnologie In Taiwan spreken ze dezelfde taal als in Veldhoven: direct, scherp op de inhoud, en radicaal gericht op innovatie. De missie van ASML — We change the world one nanometer at a time — klinkt hier geen moment als marketing. Eerder als een werkafspraak.

“In Nederland verzanden we nog te veel in ‘help, daar komt het’ terwijl Taiwan door automatisering, AI en technologische innovatie zijn eigen toekomst veilig stelt.”

ASML maakt de lithografiemachines waarmee het chipbedrijf TSMC microchips produceert. Niet zomaar chips, maar de allerkleinste, meest complexe varianten die bepalen of jouw telefoon sneller wordt, je auto slimmer en je zorg veiliger. “ASML heeft meer invloed op ons leven dan welk ander Nederlands bedrijf dan ook,” zei Sandra naar aanleiding van haar bezoek aan de ASML-vestiging in Taiwan. “Zonder hen hebben we geen functionerende smartphones, laptops of pacemakers. En wist je dat de chips van TSMC inmiddels kleiner zijn dan het Corona-virus?

Dat is eigenlijk niet te bevatten.”

De Taiwanese chipproducent TSMC maakt meer dan 65% van ’s werelds geavanceerde chips. Door dat dominante aandeel, is Taiwan cruciaal in de wereldwijde elektronicasupply-chain. Als er verstoringen zouden zijn (politiek, energie, klimaat, conflicten), kan dat grote gevolgen hebben voor de wereldwijde chipvoorziening. Het bedrijf heeft in Taiwan ongeveer dezelfde economische impact als ASML in Nederland — misschien zelfs groter.

Tussen gebed en technologie: start-ups met karakter

Maar met die chips alleen ben je nog niet aan het einde van de keten. De AI-scene in Taiwan is breed en verrassend divers. Tijdens een sessie met vier verschillende startups zag de groep hoe technologie soms onverwachte culturele rollen vervult. Yeniverse heeft bijvoorbeeld software ontwikkeld die met AI vragen van mensen beantwoordt—bijvoorbeeld over geluk, gezondheid of keuzes—op een manier die lijkt op traditionele (Aziatische) geloofs- of tempelvoorspellingen. Het is dus geen echte toekomstvoorspelling, maar een digitale dienst die advies geeft op basis van door de makers ingestelde gegevens en modellen. Hun volgende markt is het Christendom en voegen de Bijbel toe als data-input. Sandra raakt bevlogen als ze hier over vertelt: “Alhoewel de gang naar kerken flink is terug gelopen, hebben mensen nog steeds existentiële vraagstukken. De marketeer in mij zegt dat als hier een markt voor is,

is er vast ook wel een manier om een deel van de gebruikers live weer bij elkaar te brengen. Mensen blijven behoefte hebben aan onderling contact. Het zal dan misschien geen kerk meer worden zoals we hem kenden. Maar wel een plek voor spirituele samenkomst en verdieping. Ik ben benieuwd naar hoe het Vaticaan hier op zal reageren: samenwerken of tegenwerken.”

En dan Huijia: AI die leven meet, verbetert en redt Maar niets maakte zoveel indruk als Huijia, gevestigd op het Hsinchu Science Park, een Brainport Eindhoven XXL. “Wat me raakt,” zegt Sandra daarover, “is dat AI hier niet wordt gebracht als speeltje, geen Silicon Valleybravoure, maar echte maatschappelijke relevantie. Hun missie is richting gevend: 'We are saving and improving lives by our technology.' De oprichtster vertelde aan de groep hoe hun missie voortkomt uit persoonlijke pijn — een vroeggeboren baby, een vader met hartproblemen. Dat verklaart waarom er in dit bedrijf geen centimeter cynisme zit. Alleen urgentie, precisie en compassie.”

Huijia ontwikkelt biomarker-technologie die signalen uit het lichaam omzet in data via sensoren die in matrassen, dekens en kussens zitten. Geen wearables, geen gedoe. De technologie leest ademhaling, hoestpatronen, zweet, warmte, microbewegingen. Huijia verzamelt al zo’n 15 jaar echte, ruige, real-life data, afkomstig uit duizenden zorgsituaties. Daardoor kunnen zij met hulp van AI patronen ontdekken die wij in Europa niet eens zien, omdat we simpelweg de data niet hebben. Die patronen kunnen wijzen op of helpen bij ziektes zoals slaapapneu, hartritmestoornissen, hartlongfalen, Parkinson, Alzheimer, en mogelijk ook de respons op kankerbehandelingen.

“Waar wij nog discussiëren over of AI wel veilig is, bouwen zij verder.”

Zo ligt bijvoorbeeld in tehuizen voor mensen met dementie de technologie inmiddels onder elk matras: het systeem geeft ’s nachts automatisch een signaal wanneer iemand langer dan normaal beweegt of juist onverwacht uit bed is, waardoor verplegers op een dashboard zien of bewoners veilig zijn — of dreigen te gaan dwalen. Maar ook geavanceerde valdetectie apparatuur, waardoor je als kind -dat op afstand woont- toch snel kan reageren als er iets met je ouders gebeurt. Sandra: “Afgelopen November is Huijia naar Nederland gekomen voor een ontmoeting met enkele leden van onze groep en de NOM om de market entry Europa via Nederland te verkennen. Ik vond het dankbaar om daaraan bij te mogen dragen.”

Durf hardop te dromen — en vooral: begin

“AI laat je hardop dromen,” zei Sandra aan het einde van het gesprek, “over wat kan, wat hoort en wat misschien al bestaat zonder dat we het doorhebben. Taiwan heeft me vooral laten zien dat de toepassingen van AI nog oneindig zijn. En dat het niet meer weg te denken is. Dus blijf niet afwachten maar onderzoek het. Niet omdat AI magisch is. Niet omdat we er bang voor moeten zijn. Maar omdat het laat zien dat oplossingen die wij ‘onmogelijk’ noemen, elders al werkelijkheid zijn.” ■

Veelzijdige kunststofvloerenspecialist met vol orderboek

Van defensie tot ziekenhuizen, van schepen tot zwembaden: Verbion Vloeren uit Winschoten is in bijna elke bedrijfstak actief. En dat met succes. Het bedrijf groeide het afgelopen jaar opnieuw en heeft volop werk voor 2026.

Vaste klanten zorgen voor groei “We zijn afgelopen jaar zeker gegroeid en hebben een goede naam opgebouwd", vertelt eigenaar Steven Meems. De orderportefeuille zit goed vol, vooral dankzij de vele vaste klanten die het bedrijf heeft opgebouwd. Voor volgend jaar liggen er al grote opdrachten klaar: nieuwbouw zorgcomplexen in Noord-Nederland, industriële projecten, appartementencomplexen, renovaties van sanitaire ruimtes en diverse galerijen.

Ook bijzondere projecten staan op de planning. Zo maakt Verbion binnenkort een vloer op een veerpont. Momenteel is het team ook volop bezig in Assen waar

een kantoor met bedrijfsruimte wordt gerealiseerd, diverse andere noordelijke projecten en een mooi project in België.

Specialist sinds 1948

Sinds 1948 is Verbion Vloeren dé specialist op het gebied van slijtvaste, vloeistofdichte,

“Nieuwe vloer zonder sloopwerk bespaart tijd en geld”

chemisch bestendige en decoratieve vloerafwerkingen. Het team werkt op zowel nieuwe als bestaande ondergronden. Met ongeveer twintig vakmensen, allemaal opgeleid binnen het bedrijf, pakt Verbion elk project aan met zorg en aandacht, binnen het afgesproken budget.

De veelzijdigheid aan opdrachtgevers en locaties maakt het werk bijzonder, benadrukt Meems. “We komen bij heel veel verschillende opdrachtgevers. Van defensie tot schepen, van industriële bedrijven tot zuivelindustrie. Bijna in elke bedrijfstak waar een coating of vloer gewenst is." Ook bij ambulanceposten verspreid over Nederland en grote distributiecentra is het bedrijf actief.

Slimme oplossingen voor scholen en sportaccommodaties

Een groeiend aandeel van het werk betreft scholen en sportaccommodaties. Daar legt Verbion kunststofvloeren over oude tegelvloeren heen. “Dat is een tijdsbesparing en een besparing van geld", legt Meems uit. “Je hebt geen sloopwerk, dus je kunt in principe over de oude vloer heen met het gemodificeerde vloer systeem, in een vrij kort tijdsbestek."

Het resultaat: een naadloze, eigentijdse, frisse vloer met moderne uitstraling. Deze aanpak is niet alleen kostenefficiënt, maar zorgt ook voor minder overlast tijdens de werkzaamheden.

“Team van twintig man werkt aan grote projecten”

Kwaliteit en betrouwbaarheid als onderscheid

Wat Verbion onderscheidt van andere bedrijven? “Wij doen wat wij zeggen. En we zijn flexibel", zegt Meems. Die combinatie van betrouwbaarheid, vakmanschap en betaalbaarheid zorgt ervoor dat klanten blijven terugkomen.

Voor 2026 verwacht het bedrijf verder door te groeien en mooie projecten te realiseren. Met een enthousiast team van gepassioneerde medewerkers kan Verbion grote projecten snel en vakkundig realiseren. Het bedrijf werkt volgens de VCA*-norm en wordt hiervoor jaarlijks gecertificeerd. Ook arbo-, milieu- en maatschappelijke aspecten krijgen voortdurend aandacht. ■

www.verbionvloeren.nl

Bouwrevolutie: Snel, simpel en schoon met Probouwteam.nl

Willem van der Sluis is eigenaar van ProBouwTeam.nl. Hij implementeert professionele snijmachines die isolatiematerialen schoner, sneller en efficiënter verwerken. Na 33 jaar in de dakdekkersbranche zag hij hoe traditionele snijmethoden leidden tot verspilling, stof en tijdverlies. Met zijn innovatieve oplossingen helpt hij bouwbedrijven, dakdekkers en meer bedrijven om duurzamer en kosteneffectiever te werken.

Van frustratie naar innovatie

“Ik zag al die jaren dat er op bouwplaatsen ontzettend veel tijd, rommel en verspilling was bij het snijden van isolatiematerialen”, vertelt Van der Sluis. “Met name bij dikke isolatiepakketten van 30 centimeter was het een zware klus. Mijn jongens op het dak hadden er moeite mee, en ik dacht: dit kan beter.” Zijn zoektocht naar een oplossing bracht hem bij isolatiesnijders met een stroomdraadje of mes. “Ik dacht: misschien kan ik dit zelf beter maken.”

In 2013 begon hij als hobby met het mede ontwikkelen van een professionele snijmachine. “Het moest in de praktijk werken, en dat is gelukt.” Nu, met ProBouwTeam, richt hij zich volledig op het leveren van snijmachines die tijd besparen, afval reduceren en het werkplezier vergroten.

Snel, simpel en schoon

De machines van Van der Sluis onderscheiden zich door hun eenvoud

“Ik wil een glimlach op het gezicht van de mensen die er mee moeten werken”

en efficiëntie. “De meeste bouwbedrijven snijden isolatie nog met een kettingzaag, wat veel stof en rommel veroorzaakt. Mijn slogan is: snel, simpel en schoon voor mens, dier en milieu.” Hij wijst op de milieuschade die traditionele methoden veroorzaken: “Ik heb voorbeelden gezien waar vijvers vol lagen met isolatieafval, met dodelijke gevolgen voor dieren. Dat wil je niet.”

Bij een aantal machines kan het afval direct opgevangen worden in een zak en dit kan gerecycled worden. “Geen rommel op de bouwplaats, geen tijdverlies aan het opruimen. Dat scheelt aannemers en dakdekkers veel geld en moeite.”

Overtuigen en inspireren

Van der Sluis is niet alleen verkoper, maar ook ambassadeur. “Ik geef demonstraties en trainingen op locatie. Veel mensen zijn sceptisch, vooral bij nieuwe materialen zoals biobased isolatie. Dan ga ik naar ze toe en laat ik zien dat het wél kan.” Zijn enthousiasme is aanstekelijk: “Ik wil een glimlach op het gezicht van de mensen die ermee moeten werken.

“Ik heb voorbeelden gezien waar vijvers vol lagen met isolatieafval”

Als de directeur het mooi vindt, maar de jongens er niet mee willen werken, dan heeft niemand er wat aan.”

Hij richt zich niet alleen op de bouwsector, maar ook op scholen. “Ik ben nu bezig met mbo- en hbo-opleidingen om studenten al vertrouwd te maken met duurzame technieken. Zo groeit de biobased bouw vanzelf.” Ook in de kunst- en culturele wereld wordt steeds meer gebruik gemaakt van zijn duurzame machines.

Toekomst: minder verspilling, gezondere bouw

Van der Sluis’ missie is duidelijk: “Minder verspilling en gezondere werkomstandigheden.”

Hij ziet dat steeds meer bedrijven overstappen op zijn machines, niet alleen om geld te besparen, maar ook om hun ecologische voetafdruk te verkleinen. “Ik kom weleens in hallen waar het stof je tegemoet komt. Dan denk ik: hier moeten mensen werken? Met mijn machines maak ik bouwplaatsen stofvrij.”

Zijn ambitie reikt verder dan Nederland. “Ik wil dat iedereen in de bouw weet: er is een betere manier. Sneller, schoner en met meer plezier in je werk.” ■

www.probouwteam.nl

Ons ingenieursbureau levert management-, advies- en ingenieursdiensten op de gebieden omgevingsarchitectuur, ruimtelijke ordening, civiele & cultuurtechniek en participatie

Dit magazine probeert naast ondernemerschap af en toe ook andere onderwerpen te behandelen, zoals bijvoorbeeld kunst. Die elementen komen eigenlijk mooi samen in Harlingen, waar sinds 2024 het Art Hotel is gevestigd. In de grote en toch intieme achtertuin spreken we hotelmanager Brenda de Jong. Van haar vernemen we waarom het Art Hotel niet alleen voor toeristen, maar ook voor Friese ondernemers een bijzondere ankerplaats is geworden.

Art Hotel Harlingen: zakelijke uitvalsbasis aan de Friese kust

De historische binnenstad van Harlingen is als een filmdecor. Aan de prachtige panden in de stad kun je het zien: de zee heeft deze stad door de eeuwen heen veel gegeven. Aan de Voorstraat pronkt tussen al die historie dan het Art Hotel, een bijzonder initiatief van Rederij Doeksen. Een hotel met 19 comfortabele kamers en een eigen brasserie en bar. En het zijn niet alleen toeristen die er graag komen, aldus Brenda de Jong. “Harlingen ligt strategisch gunstig in Friesland,” zegt ze. “Daardoor zijn we een ideale plek voor bedrijven die opereren in bijvoorbeeld Leeuwarden, Heerenveen, Franeker of Sneek en die hun medewerkers, gasten of tijdelijke krachten een tijdje een goede overnachtingsplek willen bieden. Je bent er zo — en het is net even rustiger dan de grote stad.”

Zakelijke gasten kiezen bij het Art Hotel Harlingen dikwijls voor flexibele

arrangementen: zo zegt ze. Overnachting, ontbijtbuffet en een snelle daghap, maar ook à la carte diners, vergaderlunches en zakelijke groepsdiners behoren tot de mogelijkheden. “We horen vaak: ‘We willen geen gedoe. We willen een goede kamer, goed eten en flexibiliteit.’ Precies dat bieden wij. We denken mee en schakelen snel, ook bij last-minute boekingen.”

Tijdens de rondleiding moeten we bekennen: het maakt indruk. Aan de voorzijde van het pand bevindt zich een gezellige bar, en achterin ligt Brasserie Braam: de plek voor koffie met gebak, lunch, diner of een borrelplank met cocktails. En aan de wanden schilderijen waarvan je kunt zien dat erover is nagedacht. “Voor bedrijven die iets willen organiseren, is er meer mogelijk”, benadrukt De Jong. “De brasserie én de ruime besloten stadstuin zijn af te huren voor bedrijfsborrels, teambuildingsdagen, jubilea, barbecues en walking dinners.” ■

Brenda de Jong

Kijk alvast vooruit naar 2026

Geen column deze keer, maar enkele eindejaarstips. We hebben nog maar kort te gaan en dan zit 2025 er alweer op.

Een jaar waarin de economie gemengde resultaten liet zien. De economische groei komt uit op ongeveer 1%, terwijl de inflatie weliswaar daalde naar 3%, maar nog altijd te hoog is.

Verder blijft de arbeidsmarkt krap en steeg de koopkracht van de burgers. Al met al geen slecht jaar, maar het kan altijd beter.

Om u goed voor te bereiden op 2026 is het verstandig in de komende weken nog de nodige maatregelen te nemen, waarvan we er enkele willen aanstippen.

- Schenken op papier. U mag 160.000 euro schenken aan uw kinderen, tegen een tarief van 10%. Deze schenking is opeisbaar na de dood van de ouders, daarover wordt 6% rente betaald. Let wel op welke consequenties dit heeft voor box 3 en de toeslagen. Het is wellicht verstandig om ook reeds voor volgend jaar de akte te doen opmaken, zodat ook in 2026 weer opnieuw een schenking geregeld kan worden.

- Het is verstandig om de premie AOV voor 2026 nog in 2025 te betalen. Daarmee kunt u de belastingaftrek een jaar naar voren halen en tevens uw box 3 verlagen.

- Het is goed om alle verzekeringspolissen na te kijken. Staan ze wel op de juiste naam, zijn de roerende en onroerende zaken voldoende verzekerd. Daarnaast is het handig om betalingen per maand of per kwartaal om te zetten naar een jaarbetaling, met als vervaldatum 1 januari. Dat scheelt een hoop administratieve handelingen.

- Kijk naar je levenstestament en testament. Is de bedrijfsopvolging goed geregeld. Wanneer ouders één of meerdere BV’s hebben, doen zij er verstandig aan om in het testament reeds vast te leggen op welke wijze de aandelen in de toekomst moeten worden verdeeld en welke spelregels daar dan voor gaan gelden. Niet alleen op het moment van verdelen, maar ook voor de toekomst.

- Wilt u uw onderneming overdragen, dan gaan in 2026 nieuwe regels gelden voor de BOR (Bedrijfsopvolgingsregeling) en de Doorschuifregeling.

- Ook op het gebied van mobiliteit gaan er weer allerlei nieuwe regels gelden. Laat u op tijd informeren en wellicht dat er dit jaar nog behoorlijke voordelen te behalen zijn.

- Kijk goed naar de WKR-regeling en probeer deze optimaal te benutten. Het kan behoorlijke fiscaal voordeel opleveren en het draagt bij aan de tevredenheid van uw medewerkers.

Mocht u nieuwsgierig zijn naar meer eindejaarstips of heeft u andere vragen, neem dan contact op met Van Braak Accountants. ■

Hennie van Braak, Van Braak Accountants 06-53734363 | hhvanbraak@vanbraakaccountants.nl www.vanbraakaccountants.nl

www.defryskemarren.nl samen

samen werken en samen vooruit

In de nieuwe gemeente De Fryske Marren houden we er met elkaar de vaart in.

Ondernemers hebben in deze mooie gemeente alle ruimte en helpen elkaar waar dat maar kan. Moet de koers verlegd worden? Dan doen we dat samen. Want door krachten te bundelen, komen we verder. Meer weten? www.defryskemarren.nl

Toegangsbeheer

Onder de naam (RTB) biedt Raadsma alle mogelijke deurtechnieken en elektronische toepassingen. RTB maakt het mogelijk de toegangsrechten van personen vooraf en op afstand te regelen ten behoeve van veiligheid, beveiliging en comfort. In onze moderne RTB showroom in Leeuwarden ontvangen onze adviseurs u graag om u te laten zien wat er allemaal mogelijk is.

RAADSMA

DEURBESLAG . HANG- EN SLUITWERK . DEUREN . IJZERWAREN EN BEVESTIGINGEN CHEMISCHE PRODUCTEN . GEREEDSCHAPPEN . LAND- EN TUINBOUW MACHINES EN ACCESSOIRES . WERKKLEDING . PERSOONLIJKE VEILIGHEID

IJZERSTERK