Kijk op Oost-Nederland editie 272

1BIM

Bouwen op data en samenwerking

DUTCH SMART

INDUSTRIES

Complete oplossingen voor industriële automatisering

BONARIUS

Brengers van comfort

Metaalketen Hengelo 1/1

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

Een jong gebruikte auto leasen? Zo geregeld bij Munsterhuis Lease.

Zakelijk of privé. Flexibel, snel en zonder gedoe.

Jouw voordelen op een rijtje:

• Scherpe tarieven

• Binnen no-time rijden

• Looptijd vanaf 12 maanden

• Zakelijk én privé mogelijk

• Kies uit unieke occasions

• Ook shortLease mogelijk

Wat je mag verwachten:

• De auto is max. 62 maanden oud bij aanvang

• De auto heeft max. 120.000 km gereden bij aanvang

• Max. 320.000 km einde looptijd

• Contractduur: 12 - 72 maanden

Bekijk het aanbod en bereken jouw leaseprijs op:

Goudstraat 41 - Hengelo - T. 074 711 36 00 / munsterhuis.nl/zakelijk

Of bel ons gewoon even: 074 – 7113600

ONDERNEMERSDROOM

De feestdagen staan voor de deur, een mooi moment om voor de nieuwe en tevens laatste editie van Kijk op Oost Nederland van 2025 te gaan zitten. In deze wintereditie laten we opnieuw zien hoe krachtig onze regionale maakindustrie en ondernemerswereld is. Bedrijven die niet alleen groeien, maar ook durven vernieuwen door samenwerking, vakmanschap en een frisse blik op de toekomst. Daarom hebben we in deze uitgave een themaspecial over dromen, groei en maatschappelijke impact: ‘Van ondernemersdroom naar toekomstbestendige missie.’ Acht ondernemers uit Oost-Nederland vertellen hoe zij hun bedrijf laten meegroeien met de tijd. Hun verhalen laten zien dat groei niet alleen draait om cijfers, maar om visie, samenwerking en maatschappelijke waarde. Door te investeren in vakmanschap, digitalisering en duurzame oplossingen bouwen deze ondernemers aan organisaties die klaar zijn voor de toekomst, zonder hun kernwaarden te verliezen.

Op de cover van deze editie etaleren Tjardo Meinsma en Marcel Looijer, mede-eigenaren van 1BIM, de geavanceerde scanners die zij gebruiken om gebouwen en objecten tot op de millimeter nauwkeurig vast te leggen. Tjardo vertelt: “Digitalisering is voor ons geen doel op zich, maar een middel om grip te krijgen op de complexe werkelijkheid van bouwen en beheren. Van onderhoud tot energieverbruik en circulariteit: duurzaam bouwen begint met weten wat je hebt.” De naam zeg het al; het bedrijf is gespecialiseerd in Building Information Management (BIM). “Eigenlijk is BIM de hele levensloop van een gebouwde omgeving. We transformeren de bouw-, vastgoed- en infrasector met onze datagedreven oplossingen,” aldus Marcel.

WAAG

Het mkb in Oost-Nederland staat voor grote opgaven: krapte op de arbeidsmarkt, versnellende verduurzaming en toenemende druk op

ONZE PARTNERS:

professionalisering. Veel ondernemers kampen daarbij met een vraagstuk dat zelden ééndimensionaal is. Personeel, processen, financiën en duurzaamheid grijpen steeds vaker in elkaar. Precies vanuit die realiteit is WAAG ontstaan: een nieuw samenwerkingsverband waarin meerdere specialistische organisaties onder één herkenbare paraplu hun krachten bundelen. Wie waagt wint.

Passie voor staal

TST Montage en Ter Huurne Staalbouw slaan de handen ineen. Twee sterke Twentse familiebedrijven met dezelfde passie voor staal hebben daarmee beide hun marktpositie flink versterkt. Wat blijft?

De nuchterheid, het vakmanschap en het familiegevoel dat beide bedrijven groot heeft gemaakt. Wat erbij komt? Een totaalpakket op het gebied van stalen constructies, zowel ontwerp, productie als montage. Meer mogelijkheden, meer zekerheid en nóg meer kwaliteit voor de klant.

Inmiddels heeft u een eerste indruk van de bijzondere ondernemers en bedrijven die ieder hun eigen verhaal vertellen in deze editie van Kijk op Oost Nederland. Wij wensen al onze lezers alvast fijne feestdagen, een hele mooie jaarwisseling en zakelijk succesvol 2026! <

MARCO NEEP media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

LOODS

WAAR ELK EVENT EEN ONVERGETELIJKE ERVARING WORDT

Bij Evenementenhal Hardenberg, centraal gelegen in Noordoost-Nederland, draait alles om samenkomen en beleven. Of het nu gaat om een congres, bedrijfsfeest of optreden: bij Evenementenhal Hardenberg krijgt elk event z’n eigen karakter. Met een divers aanbod aan zalen en ruimtes is er altijd wel een plek die past bij wat je zoekt.

De voormalige Klepperzaal heeft een complete metamorfose ondergaan en maakt een frisse doorstart onder de nieuwe naam “Loods”. En de naam zegt het al: Loods is een stoere, moderne zaal met een industriële uitstraling, waar zowel muziekfeesten als bedrijfsevents uitstekend tot hun recht komen.

Met maar liefst 1.500 vierkante meter aan ruimte biedt Loods plek aan ruim 1.750 personen. Of je nu een congres, bedrijfsfeest of netwerkborrel organiseert, de zaal is flexibel in te delen. Bovendien word je volledig ontzorgd: alles wordt geregeld, van techniek tot catering. Dankzij de LED-verlichting en de diverse aankledingsmogelijkheden kun je de sfeer helemaal aanpassen aan je eigen stijl. In combinatie met het grote podium en een gloednieuwe bar is alles aanwezig om er een geslaagd event van te maken.

1.500 m² 1.750 pax In-house catering 5000 gratis parkeerplekken Volledig ontzorgd Eigen laad- & losdeur Vast podium

“Met Loods willen we bezoekers niet alleen een ruimte bieden, maar een complete beleving,” vertelt Linda de Boer. “We hebben geïnvesteerd in technologie, sfeer en comfort, zodat elk event hier echt tot leven komt.”

Wilt u graag een event organiseren of bent u benieuwd naar de mogelijkheden? Neem contact op met Linda de Boer of neem een kijkje op onze website.

TUINLOUNGE

events.hardenberg@easyfairs.com

www.evenementenhal.nl

2/1 Easyfairs Nederland BV 2/1

Voor kleinere gezelschappen, tussen de 50 en 200 personen, is de Tuinlounge de perfecte locatie. Deze sfeervolle buitenruimte is ideaal voor winterbarbecues, kerstborrels of zomerse tuinfeesten. De sfeer is ongedwongen, het eten heerlijk, en alles wordt tot in de puntjes verzorgd.

WIE WAAGT WINT

Het mkb in Oost-Nederland staat voor grote opgaven: krapte op de arbeidsmarkt, versnellende verduurzaming en toenemende druk op professionalisering. Veel ondernemers kampen daarbij met een vraagstuk dat zelden ééndimensionaal is. WAAG vormt een herkenbaar aanspreekpunt voor ondernemers in Overijssel, de Noordoostpolder en delen van Zuidwest-Drenthe. Het initiatief brengt onder meer HR-specialist WIMM, verduurzamingspartner WMKB, WRS Finance, Vosteq voor groei en innovatie en aanvullende expertises op het gebied van digitalisering en AI samen. Het doel: snel en persoonlijk inspelen op de breedte van de hulpvraag. <

COMPLETE OPLOSSINGEN VOOR INDUSTRIËLE AUTOMATISERING

Dutch Smart Industries levert industriële besturingen voor machinebouwers en productiebedrijven, met innovatie, kwaliteit en continuïteit als kernwaarden. Onder leiding van Peter Postma en Marijn Laurensse hanteert het bedrijf een integrale aanpak, waarbij klanten vanaf de conceptfase intensief worden begeleid. Door vroegtijdig mee te denken, sluiten de besturingsoplossingen naadloos aan op de processen van de klant en zijn ze bovendien toekomstbestendig. <

VAN ONDERNEMERSDROOM NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE MISSIE

Een ondernemersdroom begint vaak met passie, maar groeit pas echt als die droom wordt vertaald naar een missie met betekenis. Acht ondernemers uit

Oost-Nederland vertellen hoe zij hun bedrijf laten meegroeien met de tijd. Van techniek en schoonmaak tot bouw en arbeidsbemiddeling: ze delen een duidelijke focus op mensen, innovatie en duurzaamheid. Hun verhalen laten zien dat groei niet alleen draait om cijfers, maar om visie, samenwerking en maatschappelijke waarde. Door te investeren in vakmanschap, digitalisering en duurzame oplossingen bouwen deze ondernemers aan organisaties die klaar zijn voor de toekomst, zonder hun kernwaarden te verliezen. <

PAGINA 29

PAGINA 40

KIJK OP INHOUD

“WIJ

MAKEN FINANCIEREN WEER

MENSELIJK”

Een ondernemer met plannen die financiering behoeven wil niet verdwalen in digitale loketten of weken moeten wachten op antwoord. Toch is dat vaak de realiteit. Finbrokers uit Oldenzaal pakt het anders aan. “Wij financieren op een ondernemende manier”, zegt directeur en oprichter Justin Rudolf (49). “Persoonlijk, snel, duidelijk en altijd oplossingsgericht. We brengen ondernemers en financiers bij elkaar, en regelen alles van A tot Z.” <

PAGINA 88

RAETH VERWELKOMT

Per januari 2026 breidt Raeth uit met de toetreding van M&A-professional Ali Arslan als partner. Met deze versterking ontwikkelt Raeth zich van advieskantoor naar high-end corporate finance boutique. De uitbreiding valt samen met de verhuizing naar een nieuw kantoorpand aan de grachten in Zwolle. <

25 JAAR VAKMANSCHAP EN ONTWIKKELING

Bouwmetaal uit Tubbergen bestaat 25 jaar, een mijlpaal die het bedrijf begin november vierde met een drukbezochte open dag en een feest voor medewerkers. “We kregen van veel belangstellenden de reactie: ‘Wat maken jullie mooie dingen!’ Dat is prachtig om te horen”, zegt Marcel Krikhaar, één van de drie directeuren. <

PAGINA 92

Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Schrijfteam: Han Neijenhuis, Tine van Knijff-van Hijum, Freddy Radstaak, Jessica Schutten, Marcel van Rijnbach, Peter Pels, Han Verbeem en anderen Fotografie: Ed Klijnman, Martin Metsemakers, Jacques Kok en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopoostnederland.nl |

TEHAM PONGERS

60 jaar

• Speciaalstaal

• Stafstaal

• Plaatwerk

• Balkstaal

• Koudgewalste profielen

• Buiscomponenten

• Aluminium

• Vloerroosters en traptreden

KIJK OP NIEUWS

STRAATMAN BUILDING SMART CONNECTIONS

EN ANDERS INVEST

BUNDELEN KRACHTEN

VOOR DUURZAME GROEI

Straatman BSC kondigt een belangrijke mijlpaal aan: een strategische samenwerking met Anders Invest Industrie Fonds. Deze stap versterkt de ambitie om verder te groeien en te innoveren.

Sinds 1991 ontwerpt en produceert Straatman BSC balustraden en trappen voor appartementencomplexen. Door digitalisering en automatisering in productie, sales en 3D-engineering optimaliseert Straatman BSC processen en zorgen ze voor snelle, efficiënte installaties.

Met Anders Invest hebben ze een sterke partner gevonden die de visie deelt en het karakter van Straatman respecteert. Het langetermijnperspectief van Anders Invest en expertise in productiebedrijven maken deze samenwerking tot een perfecte match. Anders Invest neemt een belang van 51% naast de huidige aandeelhouders Albert ten Wolde en Bart Peters. Albert blijft technisch verantwoordelijk, Bart treedt aan als algemeen directeur.

“Met deze samenwerking bouwen we vol vertrouwen aan slimme verbindingen,” aldus Bart Peters.

Beckmann Groep versterkt

Facta: Regionale betrokkenheid met landelijke slagkracht

Beckmann Groep is sinds kort onderdeel van Facta, de landelijke multidisciplinaire dienstverlener op het gebied van elektrotechnische en elektromechanische installaties. Voor klanten in Oost-Nederland betekent dit een uitbreiding van service, expertise en continuïteit, zonder in te leveren op de vertrouwde lokale betrokkenheid.

“Onze klanten blijven rekenen op dezelfde gezichten en service, maar we kunnen hen nu nog beter bedienen dankzij de brede kennis binnen Facta,” zegt Menno Kragt, operationeel manager Beckmann Groep. “We combineren de gemoedelijkheid van een lokale werkgever met de mogelijkheden van een landelijke organisatie.”

De integratie leidt nu al tot concrete samenwerking tussen vestigingen. Zo ondersteunde Facta Oost recent Beckmann Groep bij elektromechanisch onderhoud, terwijl Beckmann Groep op haar beurt elektrotechnische expertise leverde voor een spoedproject.

Naast klantvoordelen ziet Beckmann ook kansen voor medewerkers. “De samenwerking opent deuren voor kennisdeling, doorgroei en opleiding. We kunnen elkaar versterken en samengroeien,” aldus Menno Kragt.

Beckmann Groep en Facta zetten samen in op innovatie en duurzaamheid. De focus ligt op data gedreven onderhoud en het optimaliseren van elektrotechnische installaties bij industriële klanten.

“Over vijf jaar zijn we volledig geïntegreerd binnen Facta, gegroeid in omvang en professionaliteit, en bieden we onze klanten in Oost-Nederland een nog completer dienstenpakket,” besluit Menno.

Huur, shortlease, financial- en operational lease

KIJK OP NIEUWS

Autolease Twente viert

25 jaar maatwerk en mobiliteit voor het MKB

Twente, 1 december 2025 – Autolease Twente bestaat vandaag 25 jaar. Het jubileum markeert een periode waarin het bedrijf uitgroeide tot een vaste partner voor MKB-bedrijven in Twente. Met persoonlijke service, flexibiliteit en eerlijke contracten bouwt Autolease Twente aan een sterke positie binnen de zakelijke mobiliteitsmarkt.

De leasetak ontstond in 2000 binnen Autogroep Twente, dat inmiddels meer dan 60 jaar actief is in de regio. Sinds 2012 geeft directeur Maik Jansen leiding aan de groei en professionalisering. “We kennen onze klanten en kijken verder dan standaardoplossingen. Daardoor kunnen we verwachtingen overtreffen,” vertelt hij.

Autolease Twente biedt zakelijke lease, shortlease, huur en volledig wagenparkbeheer. Door transparantie en meedenken in kostenstructuren blijft maar liefst 70 procent van de klanten langdurig aangesloten. “Bij ons kom je niet voor verrassingen te staan. Eerlijke contracten zorgen voor vertrouwen.”

Creatief meedenken met ondernemers is een belangrijk onderdeel van het succes. Door slimme inkoopkanalen, toegang tot jong gebruikte auto’s en nauwe samenwerking binnen de groep kan het bedrijf vaak oplossingen bieden waarvan klanten denken dat ze niet mogelijk zijn. Ook de opvallende marketingacties — van Valentijnscampagnes tot de jaarlijkse Business Rally — dragen bij aan de herkenbaarheid.

De blik staat stevig op de toekomst. Autolease Twente ondersteunt bedrijven bij thema’s als elektrificatie, CSRD en verduurzaming van wagenparken. Het doel is helder: groeien naar 6.000 leasecontracten in 2030, met behoud van de persoonlijke aandacht die het bedrijf kenmerkt.

HDS groeit en is verhuisd!

“Dankzij de groei van HDS en werkzaamheden is HDS-Zelhem 3 november jl. verhuisd naar een grotere locatie aan de Nijverheidsweg 14 in Zelhem.

De nieuwe werkplaats biedt meer ruimte voor efficiënt prefabben van RVS- en Aquatherm-leidingwerk. Dankzij een zwaardere stroomaansluiting kunnen gereviseerde pompen met hogere vermogens worden getest voor maximale betrouwbaarheid.

Met een aanzienlijk groter magazijn houdt HDS nu meer klant specifieke onderdelen op voorraad. Dit biedt de mogelijkheid om direct te reageren wanneer een pomp met spoed gereviseerd of vervangen moet worden. Bovendien is ons standaard assortiment uitgebreid; zo is er bijvoorbeeld 4” RVS-fitwerk direct bij de balie af te halen.

Naast pomprevisie in de werkplaats of op locatie biedt HDS ook de verkoop en aanleg van pomp(systemen) en professionele irrigatiesystemen aan. Denk hierbij aan sportvelden, tuinen of systemen voor de agrarische sector.”

KIJK OP NIEUWS

Investering voor TransAI

Oost NL en Wadinko investeren samen in het Enschedese TransAI. Met de investering kan het bedrijf zijn softwareplatform versneld uitrollen in de maakindustrie. Het platform helpt maakbedrijven hun productieprocessen te optimaliseren met behulp van data-integratie en AI. Oost NL investeert vanuit Innovatiefonds Overijssel.

Digitalisering voor toekomstbestendige maakindustrie

“Veel maakbedrijven dreigen de digitaliseringsslag te missen. Om internationaal competitief te blijven is het noodzakelijk dat de arbeidsproductiviteit omhooggaat”, vertelt Frank Dikker, medeoprichter van TransAI. “Ons platform helpt ondernemers bij die uitdaging door fabrieken intelligenter te maken. Dan gaat het bijvoorbeeld over het uitwisselen van data tussen verschillende machines en software. Wij kunnen die data koppelen, presenteren en geschikt maken om op te sturen.”

Dynteq viert 20 jaar slimme productontwikkeling op Technology Base

Met bijna 200 relaties vierde industrieel ontwerpbureau Dynteq op vrijdag 3 oktober zijn 20-jarig bestaan in de voormalige straaljagerhangar op Technology Base. Een inspirerende omgeving waar historie en moderne techniek samenkomen, precies passend bij de manier waarop Dynteq werkt aan slimme, maakbare productinnovaties.

Wat in 2005 begon als een samenwerking tussen Rob Lenferink, Christiaan Haverslag en Niels Markvoort, is uitgegroeid tot een volwassen full-service ontwikkelbureau met een breed klantportfolio en een sterk netwerk van partners. Vanuit de Universiteit Twente ontwikkelde Dynteq zich door tot een gevestigde speler in productontwikkeling voor startups, MKB en corporates.

Strategische overname van lasactiviteiten

Kuil Nicos door Boes Lastechniek B.V.

Boes Lastechniek neemt per direct de lasactiviteiten van Kuil Nicos over. Deze overname is het resultaat van een weloverwogen strategische keuze van Kuil Nicos om zich volledig te richten op haar kernactiviteiten in perslucht- en gastechniek. Om de kwaliteit van dienstverlening verder te optimaliseren, heeft Kuil Nicos besloten afscheid te nemen van haar lasactiviteiten. In Boes Lastechniek is de ideale partij gevonden om deze activiteiten voort te zetten.

“Vanwege strategische overwegingen hebben wij besloten onze lasactiviteiten over te dragen,” zegt Karsten Lammers directeur van Kuil Nicos. “We zijn ervan overtuigd dat Boes Lastechniek de beste overnamekandidaat is: een betrouwbare en

deskundige partner die dezelfde waarden deelt op het gebied van kwaliteit en service. Dankzij deze stap kunnen wij ons verder focussen op onze kernactiviteiten in perslucht- en gastechniek.” Met de overname breidt Boes Lastechniek haar assortiment en marktaandeel in lastechniek verder uit. Alle dealerschappen van Kuil Nicos op het gebied van lastechniek worden overgedragen aan Boes Lastechniek.

Rutger Flim: “Wij zijn trots dat Kuil Nicos ons het vertrouwen geeft om hun lasactiviteiten en dealerschappen voort te zetten. Deze overname stelt ons in staat onze positie in de regio verder te versterken en klanten een nog breder en completer pakket aan lasoplossingen te bieden.”

rsoneel & Opleidingen.

STENEN STUREN DE TOEKOMST

Familiebedrijven zijn al decennia de stille kracht onder de Nederlandse economie. Niet omdat ze het hardst schreeuwen, maar omdat ze het langst volhouden. Hun kracht zit in de lange-termijn focus, het conservatieve financiële beleid en de sterke binding met personeel en regio.

Het is dus allesbehalve vreemd dat veel familiebedrijven een stevig deel van hun vermogen in vastgoed hebben. Operationeel vastgoed omdat het simpelweg nodig is. Beleggingsvastgoed omdat het stabiliteit biedt, juist in onrustige tijden.

Wij adviseren inmiddels heel wat familiebedrijven en zien van dichtbij hoe fascinerend die vraagstukken zijn. Je praat nooit alleen over stenen en cijfers. Je praat over mensen. Over opvolging. Over kinderen die wél of juist níet in de voetsporen van de vorige generatie willen lopen. Over hoe je harmonie bewaart wanneer vermogen verdeeld moet worden maar emoties niet in vakjes passen.

En laten we eerlijk zijn: dit gaat verder dan familiebedrijven. Iedere particuliere belegger zoekt in wezen hetzelfde: hoe maak ik verstandig rendement — en hoe draag ik dat later goed over?

Die zoektocht wordt er niet eenvoudiger op, zeker niet in een steeds grilliger landschap van wet- en regelgeving. Een heldere vastgoedstrategie bepalen vraagt tegenwoordig meer scherpte dan ooit. Denk alleen al aan het onderscheid tussen eigenaar zijn van vastgoed of ook het beheer willen — of moeten — voeren. Dat zijn keuzes die verder reiken dan de spreadsheet; die raken aan identiteit, rolvastheid en toekomstbeeld.

Wat wij vooral zien: de overdracht van vastgoed aan de volgende generatie is niets om lichtzinnig over te doen. Het kost tijd. Voorbereiding. En als je het niet goed vastlegt, veel geld. Maar vooral het lef om lastige beslissingen niet eindeloos vooruit te schuiven. Estate planning gaat uiteindelijk over je nalatenschap. Misschien heet vastgoed daarom wel Real Estate — omdat het je dwingt na te denken over wat je écht wilt nalaten. <

Henri Boers MSc MRICS REV RT Eigenaar | Vastgoedadviseur en Register-Taxateur Boers Real Estate www.boersrealestate.nl

1BIM werkt datagedreven aan de gebouwde wereld van morgen

“WE SLAAN EEN BRUG TUSSEN MENS, TECHNOLOGIE EN PRAKTIJK”

Wat vroeger handwerk was, gebeurt nu met ongekende precisie door technologie. Vanuit hun vestigingen in Groningen en Zwolle helpt 1BIM - een datagedreven bouwmanagementbureau - organisaties om zélf datagedreven samen te werken en hun gebouwen efficiënter en duurzamer te bouwen én te beheren.

Tjardo Meinsma en Marcel Looijer, mede-eigenaren van 1BIM, zien hoe de bouw-, vastgoed- en infrasector razendsnel digitaliseert. Met 1BIM en hun label ScanPoint helpen zij opdrachtgevers die omslag te maken. Door gebouwen en objecten tot op de millimeter nauwkeurig vast te leggen met geavanceerde scanners en drones, vertalen ze data naar bruikbare inzichten. “Digitalisering is voor ons geen doel op zich, maar een middel om grip te krijgen op de complexe werkelijkheid van bouwen en beheren”, zegt Tjardo. “Van onderhoud tot energieverbruik en circulariteit: duurzaam bouwen begint met weten wat je hebt.”

“Alleen met betrouwbare data kun je de juiste keuzes maken.”

1BIM: bouwen op data en samenwerking Het bedrijf is gespecialiseerd in Building Information Management (BIM): het structureren, beheren en inzetten van gebouwdata gedurende de hele levenscyclus van een pand. Daarmee biedt 1BIM grip, overzicht en efficiëntie aan opdrachtgevers in vastgoed, bouw en infra. “Eigenlijk is BIM

de hele levensloop van een gebouwde omgeving”, zegt Marcel. “We transformeren de bouw-, vastgoed- en infrasector met onze datagedreven oplossingen.”

Duurzaam bouwen begint met inzicht Volgens Marcel en Tjardo is datagedreven werken niet alleen een keuze, maar een noodzaak. “De sector staat aan de vooravond van flinke veranderingen”, zegt Marcel. “Vanuit de Europese Commissie komen steeds meer richtlijnen voor duurzaam bouwen en ontwikkelen. We kijken tegenwoordig naar de complete levenscyclus van een gebouw van zo’n vijftig jaar.” 1BIM helpt organisaties om die

werkelijkheid inzichtelijk te maken. Door gegevens te verzamelen, te analyseren en te vertalen naar bruikbare informatie, kunnen bedrijven beter sturen op onderhoud, energieverbruik en circulariteit. “Duurzaam ontwikkelen begint met weten wat je hebt en waar je naartoe wilt – om vervolgens goed te bepalen hoe je daar komt”, vult Tjardo aan.

“Met onze scanners brengen we alles tot op de millimeter nauwkeurig in kaart.”

De kracht van ScanPoint Binnen 1BIM vormt het label ScanPoint het fundament van elk digitaliseringstraject. Dit gespecialiseerde onderdeel richt zich op het inwinnen van data – de eerste stap richting datagedreven bouwen en beheren. Met geavanceerde 3D-scanners en pointcloudtechnologie brengt ScanPoint gebouwen,

installaties en objecten tot op de millimeter nauwkeurig in kaart.

“We maken als het ware een bodyscan van een gebouw”, zegt Marcel. “Dat kan variëren van appartementencomplexen tot complete fabriekshallen en technische installaties.” De verzamelde gegevens vormen een betrouwbare basis voor ontwerp, onderhoud en toekomstig beleid. “Je moet vandaag beginnen met datagedreven werken om straks beter te kunnen verantwoorden en plannen”, aldus Tjardo.

Innovatie in beeld: van scanner tot drone

Het afgelopen jaar zette ScanPoint grote stappen in technologische innovatie. Er zijn twee nieuwe scanners in gebruik genomen en de vloot is uitgebreid met een drone die volledig autonoom kan vliegen. “De nieuwe scanners leveren meer precisie en zorgen voor een drastische verkorting van de doorlooptijd”, vertelt Tjardo. Marcel vult aan: “In de oude Niemeyer-fabriek in Groningen

“Wij maken als het ware een bodyscan van een gebouw of asset.”

zijn we destijds drie weken aan het meten geweest, plus zes weken nabewerking. Met onze huidige scanner zouden we dat nu binnen een maand afronden.” De technologie maakt het werk sneller, veiliger en betrouwbaarder.

Slimme drone

Bij 1BIM combineren ze 3D-data met 360°-fotogrammetrie en slimme analysetools, zodat eigenaren, architecten, aannemers en installateurs beschikken over actuele, verifieerbare gegevens. “Wat voorheen weken duurde en handmatig moest gebeuren, realiseren wij nu digitaal in dagen”, zegt Tjardo. De nieuwe drone vergroot die efficiëntie verder. “De drone maakt met behulp van AI automatisch foto’s op de juiste plekken”, legt Tjardo uit. “Zo kunnen we ook hoge en moeilijk bereikbare delen in kaart brengen, zonder dat iemand het dak op hoeft.” De dronebeelden worden gecombineerd met pointclouds tot één integraal 3D-model. Met speciale software kunnen scheuren en vervormingen worden opgespoord en automatisch NENrapportages worden gegenereerd. “Wat dat betreft verkopen wij zekerheid.”

Projecten met impact

De technologie van ScanPoint bewijst zich in projecten waar precisie, veiligheid en continuïteit cruciaal zijn. Zo werd voor het UMCG de bestaande situatie van operatiekamers digitaal vastgelegd, zonder dat de zorg stil hoefde te liggen. “Dat vroeg om uiterste afstemming en snelheid”, zegt Tjardo. Ook de voormalige Niemeyer-fabriek in Groningen werd volledig gedigitaliseerd. De scans vormden het uitgangspunt voor renovatie en toekomstig gebruik van het karakteristieke gebouw.

“Wij kunnen data heel snel organiseren.”

Partner in kritieke infrastructuren

In Leeuwarden brengt 1BIM binnenkort de hoogspanningsstations van TenneT in kaart. “Dat is een omgeving met de hoogste veiligheidsvoorschriften”, legt Tjardo uit. “Je

wilt er zo min mogelijk mensen ter plaatse hebben. De inzet van onze scanners en drones is daar essentieel om alles digitaal vast te leggen zonder fysiek gevaar.” Met zulke projecten bewijst ScanPoint zijn waarde als betrouwbare partner in de meest kritieke infrastructuren van Nederland. Of het nu gaat om ziekenhuizen, energie- of waterbedrijven: 1BIM biedt één digitaal

vertrekpunt voor zowel bouwkundige als installatietechnische vraagstukken.

Samen bouwen aan de toekomst Met hun nuchtere mentaliteit, vernieuwingsdrang en focus op samenwerking bewijst 1BIM dat digitalisering in de bouw geen doel is, maar een middel. Door technologie te verbinden met de praktijk creëren zij een toekomst waarin gebouwen slimmer, duurzamer en veiliger worden beheerd. “De ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op”, zegt Tjardo. “Juist in die dynamiek voelen we ons thuis.” Wat 1BIM onderscheidt, is dat hun liefde voor technologie altijd gepaard gaat met aandacht voor de mens. “Onze modelleurs, coördinatoren en managers zijn ook adviseurs. We willen klanten verder helpen en faalkosten zoveel mogelijk voorkomen”, zegt Marcel tot slot. Met die instelling bouwt 1BIM vol vertrouwen aan de toekomst van de bouw-, vastgoed- en infrasector. <

www.1bim.nl

VESTING GROEP

Gedreven door techniek, sterk door mensen

Alles in het kantoor van Vesting Groep ruikt nog nieuw. Het bedrijfspand is enkele maanden geleden in gebruik genomen. Uit het raam bij Erdy Jansen, CEO van Vesting Groep, kijken we op de vestiging van MorrenhofJansen waarmee het in 1980 begon. Jansen: ‘Vesting Groep is een familie van bedrijven met een gedeelde passie voor techniek. “Alleen ga je sneller, samen kom je verder”, dat is waar ik sterk in geloof en hetgeen mij drijft.’

Onder Vesting Groep vallen inmiddels meer dan 20 bedrijven en de groei gaat door. Erdy legt het waarom van deze strategische keuze uit: ‘We wilden onze medewerkers meer uitdaging en meer specialisatie aanbieden. Op deze manier spelen we tevens meer in op de behoefte van onze opdrachtgevers, zoals de behoefte aan “one-stop-shopping”. Daarom hebben we diverse gespecialiseerde technische bedrijven overgenomen of opgericht. Meer dan 450 specialisten bundelen samen hun kennis en jarenlange ervaring in de technische sector. De nieuwe groepsnaam, het nieuwe kantoor, het is als een vliegwiel waardoor de groei hard doorzet. Zojuist heeft ATSnl uit Dedemsvaart zich aangesloten bij Vesting Groep.’

“Sterk in verbinding, gedreven door techniek”

Het begin

Erdy blikt kort terug naar hoe het allemaal begon. ‘In 1980 startte mijn vader Klaas Jansen samen met Harrie Morrenhof, beide toen twintigers, hun eigen installatiebedrijf. Vanuit een schuurtje aan De Uithoek in Dalfsen bouwden zij hun bedrijf MorrenhofJansen succesvol en gestaag uit. Het schuurtje werd al snel te klein. Er werd enkele keren verhuisd om de groei ruimte te geven. In 1999 werd een vestiging in

Gramsbergen gestart, in 2001 werd een bedrijf in Vriezenveen overgenomen. In 2009 werd ik medeaandeelhouder, ik was toen al enkele jaren actief in het bedrijf. De recessie in 2010 dwong ons pas op de plaats te maken en te werken aan Morrenhof-Jansen 2.0. In 2014 was de herstructurering voltooid en met 100 man in dienst waren we klaar voor de toekomst. We kregen het vertrouwen van financiers, groeiden hard door nieuwe ondernemingen op te starten en door overnames. Waarbij we vooral letten of de cultuur en het DNA van het bedrijf past bij het warme gevoel en de waarden van ons familiebedrijf respectievelijk de bedrijvenfamilie: menselijk, vertrouwd, gedreven, aanpakkers maar ook continuïteit en lange termijnvisie zijn daarbij belangrijke pijlers.’

Vesting Groep

Erdy Jansen is de tweede generatie in het familiebedrijf. Hij vertelt dat vader Klaas nog steeds actief is in het bedrijf. De strategische keuze om te groeien als een familie van bedrijven is gestoeld op het ondernemerschap van CEO Erdy Jansen. Jansen: ‘Vesting Groep, dit jaar gestart en ontstaan uit een snelgroeiende MorrenhofJansen Installatiebedrijven met meerdere vestigingen en merken, is de overkoepelende organisatie vanwaar uit de bedrijven facilitair worden ondersteund. Wij willen vooraan staan met kennis en kunde van onze specialistische bedrijven. Het eigenaarschap

Schuuroplossingen, schuursystemen, maatwerk

Flex Trim is samen met Oxid Coatings altijd op zoek naar nieuwe en betere oplossingen en alleen door het perfecte nog perfecter te maken, kan Flex Trim een innovatieve marktleider blijven.

Het draait allemaal om kwaliteit - niet alleen aan de oppervlakte. De keuze van het schuurmiddel is geen toeval.

professionals in coatings en technics

0545-473824 info@oxidcoatings.nl www.oxidcoatings.nl

ligt bij onze vestigingsleiders, Vesting Groep is er om hen te ondersteunen en het werk gemakkelijker te maken. Denk hierbij aan garage, wagenpark, marketing en communicatie, financiën, inkoop, HR, beheer en onderhoud panden en bijbehorend groen, ICT, business control en KAM. En dat gaat nog een stap verder, voorbeeld hiervan zijn de door ons opgerichte bedrijven die ook in dit pand gehuisvest zijn, TechniekMakers en TechniekWijzer. Bij TechniekMakers helpen wij installatiebedrijven en groothandels sneller, slimmer en duurzamer te werken met hoogwaardige prefab modules en installaties. Dankzij onze eigen productie onder geconditioneerde

omstandigheden leveren we constante kwaliteit, minimale faalkosten en maximale efficiëntie op de bouw. TechniekWijzer is ons eigen opleidingscentrum met praktijkopstellingen met de nieuwste technieken. Hier scholen we onze medewerkers bij en TechniekWijzer zet zich actief in om meer jongeren en zijinstromers te interesseren en op te leiden voor een functie in de techniek. We werken hiervoor onder andere samen met Switch naar Techniek.’

Verbinding

‘Een directiebeslissing gaat bij ons langs de volgende meetlat: is het goed voor de

“Een familie van bedrijven, gedreven door techniek en gebouwd op mensen.”

medewerkers, is het goed voor de klant, is de efficiency optimaal, is het rendement voldoende? In die volgorde, medewerkers staan bij ons voorop. Ik wil dat ze het goed hebben bij ons. Dat ze veilig werken en omkijken naar elkaar. We zorgen voor goed gereedschap en een goed gevulde bus. Dat ze een goede balans hebben tussen werk en privé. Daarom hebben we ook aandacht voor de thuissituatie in goede en in slechte tijden. En we houden van samen goed feesten, het 45-jubileum hebben we dit jaar daarom ook groots gevierd. Techniek verbindt ons. Met de komst van Vesting Groep heeft die verbinding een nieuwe betekenis gekregen: we versterken elkaar, delen kennis en bouwen samen aan groei. Zo blijven we als hechte familie én als krachtige groep relevant zowel in de markt en als werkgeversmerk. Daar maken we ons elke dag hard voor.’

www.vestinggroep.nl www.morrenhof-jansen.nl

Winnen met WAAG: de mkb-ondersteuning in versnelling

Het mkb in Oost-Nederland staat voor grote opgaven: krapte op de arbeidsmarkt, versnellende verduurzaming en toenemende druk op professionalisering. Veel ondernemers kampen daarbij met een vraagstuk dat zelden ééndimensionaal is. Personeel, processen, financiën en duurzaamheid grijpen steeds vaker in elkaar. Precies vanuit die realiteit is WAAG ontstaan: een nieuw samenwerkingsverband waarin meerdere specialistische organisaties onder één herkenbare paraplu hun krachten bundelen.

“We zagen dat we vaak tegelijk bij dezelfde bedrijven rondliepen, ieder vanuit onze eigen discipline, terwijl de vraagstukken van ondernemers juist overlappen”, vertelt Manon Smellink (WIMM). “Dan is het logisch om die expertise te verbinden, zodat het mkb één loket heeft dat echt integraal meedenkt.”

Ontzorging

WAAG vormt een herkenbaar aanspreekpunt voor ondernemers in Overijssel, de Noordoostpolder en delen van ZuidwestDrenthe. Het initiatief brengt onder meer HR-specialist WIMM, verduurzamingspartner WMKB, WRS Finance, Vosteq voor groei en innovatie en aanvullende expertises op het gebied van digitalisering en AI samen. Het doel: snel en persoonlijk inspelen op de breedte van de hulpvraag.

Gezamenlijke intake

Een ondernemer kan direct contact opnemen met WAAG, waarna een gezamenlijke intake volgt. “We kijken altijd eerst naar de kern van de vraag. Soms begint

"Ondernemers

willen snelheid, duidelijkheid en iemand die meedenkt vanuit hun realiteit."

iemand bij een HR-uitdaging, maar zit daar eigenlijk een strategische of duurzame transitie onder. Dan zorgen wij dat de juiste disciplines vanaf het begin aansluiten”, legt

Esther Jansen (WMKB) uit.

Schakelen

Dat multidisciplinaire samenwerken blijkt in de praktijk een krachtig model. Jansen geeft een concreet voorbeeld: “We hielpen een maakbedrijf bij het compliant worden volgens nieuwe duurzaamheidswet- en regelgeving. Maar die duurzaamheidsacties moesten ook worden vertaald naar een geïntegreerde rapportage. Dan schakelen we eenvoudig onze collega’s van WRS Finance mee. Zo kan een ondernemer van A tot Z met dezelfde partners door.”

Pragmatisch en dichtbij

De organisaties binnen WAAG werken al vanuit twee fysieke locaties, in Zwolle en Almelo, en staan bekend om hun pragmatische benadering. Juist dat past volgens de initiatiefnemers bij de dynamiek van het mkb. “Het mkb heeft geen behoefte aan lange trajecten met veel lagen. Ondernemers willen snelheid, duidelijkheid en iemand die meedenkt vanuit hun realiteit”, geeft Manon aan. “Doordat wij elkaar kennen en al samenwerken, zijn de lijnen extreem kort. Dat maakt dat ondernemers écht ontzorgd worden.”

Initiatief van Wadinko

WAAG is een initiatief van

participatiemaatschappij Wadinko, dat economische bedrijvigheid stimuleert. “Als ontwikkelpartner van het mkb is WAAG er voor ambitieuze ondernemers die hun organisatie willen laten groeien en versterken”, aldus Tina Zwoferink (Wadinko). Onder Wadinko vallen een aantal bedrijven die samen WAAG vormen. De bedrijven achter WAAG helpen je om plannen tastbaar te maken en vooral om ze te implementeren. “WAAG is er niet alleen voor onze eigen participaties, maar voor de hele regio. We helpen ondernemingen een duurzaam businessmodel te realiseren.”

Winnen met WAAG

Of het nu gaat om verduurzaming, personeelsontwikkeling, digitalisering, procesoptimalisatie of financiële rapportages: WAAG bundelt de kracht van meerdere specialistische teams. Daarmee wordt de belofte uit de pay-off tastbaar: wie waagt wint.

www.wiewaagtwint.nl

UW PARTNER IN DE BOUW

Efficiënt door hijsklaar leveren of projectmatig werken

Dakkapellen Specialist

Prefab Maatwerk

Zie ons themagesprek!

3 januari zijn wij te zien op SBS6

Elektrotechniek • Installatietechniek • Klimaattechniek • Beveiligingstechniek

TECHNOLOGIE VERSNELT, MENSELIJKHEID VERBINDT

AI verandert ons werk. Processen gaan sneller, beslissingen slimmer, systemen leren met elke stap bij. Maar juist naarmate technologie meer overneemt, groeit de behoefte aan wat nooit te vervangen is: menselijkheid. AI kan ons helpen sneller te groeien, maar alleen als we het toepassen om mensen beter te maken in wat ze doen. Onze taak als ondernemers is technologie en digitalisering inzetten voor samenwerking, groei en voldoening.

Toen ik ruim tien jaar geleden begon met ondernemen, wist ik één ding zeker: mensen willen van betekenis zijn in hun werk. Want mensen willen niet alleen werken, ze willen werken aan iets dat ertoe doet. Groeien, erbij horen, verschil maken. Ik geloof dat een organisatie pas echt succesvol is als mensen voldoening halen uit wat ze doen. Als ze zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen. Dat inzicht is vanaf het begin mijn kompas geweest.

Leider als gids

Vanaf dag één besloot ik het anders te doen: de mens centraal. De kandidaat, met zijn of haar wensen, drijfveren en ontwikkeling vormt het hart van onze organisatie. Binnen die gedeelde missie helpen we medewerkers hun eigen richting te vinden. Dat is voor mij leiderschap. Ik ben geen kapitein die alleen de koers bepaalt. Leiderschap gaat voor mij over vertrouwen. Niet zeggen hoe het moet, maar samen ontdekken hoe het beter kan.

Ruimte geven

Doordat we werken vanuit een heldere visie en medewerkers de ruimte krijgen hun eigen betekenis en talenten te ontdekken, ontstaat betrokkenheid, groei en trots. Bij henzelf en in onze organisatie. Soms betekent dat zelfs dat iemand ontdekt dat zijn pad ergens anders ligt. En dat voelt niet als verlies, maar als winst: iemand is dichter bij zichzelf gekomen. Niet vasthouden, maar ruimte geven, dat is waar dienend leiderschap voor mij om draait.

Verbinding maken

Juist nu, in een digitale wereld, moeten we waken dat werk betekenisvol blijft. AI biedt ons nieuwe manieren van werken en kan processen slimmer, sneller en consistenter maken. Maar het kan geen menselijke verbinding creëren. Juist daarom omarm ik digitalisering. Het helpt mij en mijn team om efficiënter te werken, zodat er tijd vrijkomt voor wat er werkelijk toe doet: het gesprek, de samenwerking en begrip. Kortom, de mens achter het werk. AI kan veel waarde leveren wanneer we het inzetten vanuit een dienende mindset en met een helder moreel kompas. En dát is de essentie van toekomstgericht leiderschap! <

Robert Heinst, Ondernemer Olympia

Gegarandeerde kwaliteit door gecertificeerd laswerk

Robin Dunnink, DGA van Dunnink Staphorst, leidt ons rond door de indrukwekkende werkplaatsen van het bedrijf. Overal liggen en hangen robuuste metaalwerken, onderhanden werk voor verschillende opdrachtgevers uit binnen- en buitenland. Specialistisch laswerk vormt de basis. Robin: “Onze focus ligt op het voorbewerken, samenstellen en aflassen van halffabricaten en onderdelen voor verschillende branches. We doen waar we goed in zijn.”

“Onze producten gaan de hele wereld over”

Dunnink Staphorst, sinds 1929, is een familiebedrijf. Robin is de 4e generatie, tot vorig jaar trok hij nog samen op met zijn vader Harry Dunnink die toen een stap terug deed. In 2018 nam hij al het aandeel van zijn oom Bert Dunnink over. Robin is nu alleen verantwoordelijk, maar zijn vader is altijd bereid hem met raad en daad bij te staan. “Vroeger stonden we bekend om onze staalbouw, we maakten vooral spanten en constructies voor de bouw. Dat doen we eigenlijk al jaren niet meer. Vanaf 2010 ligt onze focus volledig op specialistisch las- en metaalwerk, werk waar we al 80 jaar ervaring in hebben. Dat doen we voor branches als Agriculture, Transport, Offshore en Energy. Aan ons werk worden hoge eisen gesteld, we hebben daarvoor we alle benodigde certificeringen in huis. Waar nodig wordt ons laswerk met röntgen beoordeeld en getoetst. Spreiding over verschillende branches maakt ons minder kwetsbaar, zo bleek onlangs nog toen de Oekraïne-oorlog startte en opdrachten uit de Agriculture onder druk kwamen. Ik ben er trots op dat we continuïteit bieden en door de jaren heen constant zo’n 30 mensen aan het werk hebben.”

Robotisering

“We werken projectmatig, soms aan een enkel stuk, soms aan kleine of grotere series. Denk bij dat laatste bijvoorbeeld aan chassis voor zelfrijdende landbouwvoertuigen, in het seizoen tot vijf frames per week.

“Kwaliteit is ons visitekaartje”

Voor seriematig werk werken we al zo’n 20 jaar met een lasrobot. We waren er inderdaad vroeg bij. Met deze “kleine” lasrobot kunnen werkstukken tot drie meter en een gewicht van max. 1000 kg opgespannen en bewerkt worden. In 2018 namen we een grote robotinstallatie erbij in gebruik, deze kan werkstukken aan tot negen meter en 6000 kg. Net als onze medewerkers leveren de robots gegarandeerde kwaliteit. We ontzorgen de klant desgewenst met het totale eindproduct. Daarvoor werken we samen met veelal vaste partners. Die samenwerking maakt het mogelijk gemakkelijker op te schalen en iedere partner doet datgene waar die goed in is. En het daagt ons uit om samen de nieuwste technieken en innovaties te onderzoeken en ons bedrijf continue door te ontwikkelen.”

Ambacht

“Werken met metaal en lasapparatuur is een ambacht. Een ambacht dat dreigt verloren te gaan. Het metaalwerk worstelt een beetje met een achterhaald imago van zwaar en vuil werk. Dat is allang niet meer zo. Voor alles zijn er tilhulpen en -liften. Het is zeker niet vuil. Onze werkplaatsen zijn relatief schoon en voldoen aan alle eisen voor schoon en vooral

ook veilig werken. Voldoende personeel, dat zie ik als de uitdaging voor de toekomst. Scholing voor constructiebankwerkers is er niet echt meer, dat pakken we zelf op. In BBL-trajecten leiden we medewerkers op. Medewerkers die trots zijn op eigenhandig gemaakte producten die hun toepassing vinden in actuele bedrijvigheid als bijvoorbeeld tools voor de aanleg van windmolenparken en staalwerk voor verdeelstations in de elektriciteitsvoorziening. Ben je geïnteresseerd in werken bij Dunnink Staphorst, neem gerust contact met me op.” <

SAMEN STERK IN METAAL EN TECHNIEK!

MET TROST PRESENTEREN

WIJ U ONS NIEUWE LOGO

Ons nieuwe logo symboliseert de samensmelting van twee bedrijven: Duits en ZLI. Het staat voor oog voor detail en precisie in vakwerk. Ons team is de drijvende kracht achter ons bedrijf, binnen ons team staat ontwikkeling centraal – zowel op professioneel als op persoonlijk vlak. Dankzij ons opleidingsbeleid, de prettige arbeidsomstandigheden en uitstekende arbeidsvoorwaarden beschikken we over een vakbekwaam en gemotiveerd team. Vakmanschap behoort tot onze kerncompetenties en vormt de basis van ons succes. Ons bedrijf staat voor betrouwbaarheid, technische expertise, innovatie en professionaliteit.

Zo weerspiegelt het logo niet alleen een strak en technisch karakter, maar ook warmte, persoonlijkheid en verbondenheid. Precies zoals wij zijn als familiebedrijf.

Mercuriusweg 4-6, 7202 BS Zutphen | T: 0575 – 543086

VAN ONDERNEMERSDROOM

NAAR MISSIE - MET EEN DUWTJE VAN DE WBSO

Ondernemen begint vaak met een idee. Een ingeving op een vrijdagmiddag, een frustratie die om een oplossing vraagt, of simpelweg de wens om het anders te doen. Die ondernemersdroom is het begin. Maar pas wanneer die droom wordt omgezet in innovatie, in iets dat écht bijdraagt aan de maatschappij, wordt het een missie.

In Oost-Nederland weten we daar alles van. Hier bloeien familiebedrijven die generaties lang vernieuwen, start-ups die technologie inzetten voor een duurzamere wereld en mkb’ers die met slimme producten de internationale markt veroveren. Innovatie zit in ons DNA maar innovatie vraagt ook om ruimte. Ruimte om te onderzoeken, te ontwikkelen en soms te falen.

Daar komt de WBSO-subsidie om de hoek kijken. Voor veel ondernemers is dit fiscale voordeel dé brandstof om ideeën tot leven te brengen. De WBSO verlaagt de kosten van onderzoek en ontwikkeling en maakt het aantrekkelijker om te investeren in eigen innovatiekracht. Zo helpt de overheid ondernemers om hun droom niet alleen op papier te houden, maar om er écht werk van te maken.

Of het nu gaat om een hightech ontwikkeltraject in Twente, duurzame bouwinnovaties in de Achterhoek of slimme software uit Deventer. Dankzij regelingen als de WBSO kunnen ondernemers in Oost-Nederland hun dromen vertalen naar tastbare resultaten.

Want de toekomst van ondernemerschap draait niet langer alleen om winst, maar om waarde. En wie zijn missie serieus neemt weet: met de juiste steun kunt u van een goed idee iets groots maken.

De WBSO: de regeling voor innovatieve bedrijven die investeren in onderzoek en ontwikkeling. De volgende aanvraagronde sluit 20 december. Pak nu die kans om alvast uw innovatieprojecten voor 2026 veilig te stellen.

Voor vragen over de WBSO, andere subsidies of financieringsmogelijkheden, neem contact op met Leap. The Innovation Agency. <

Dr. Daan Kockmann - Senior Consultant

Tel.: 053-3040011 | E-mail: Info@leap.nl

Gevarieerd betaalbaar bouwen in de helft van de tijd:

‘Dát bouwen wij!’

In Veendam verrijst een appartementencomplex dat anders is dan anders. Niet omdat het er spectaculair uitziet, maar juist omdat je aan de buitenkant niets bijzonders ziet. De 32 appartementen aan de Sorghvlietlaan worden niet traditioneel opgetrokken, maar als grote blokken in elkaar gezet. “Het is eigenlijk een soort Duplo, met die grote blokken. Je zet het snel en efficiënt in elkaar, dat is het voordeel van het systeem", vertelt Gerrit Kooistra, adjunct-directeur van Van Wijnen Engineering in Drachten.

Voor Van Wijnen Engineering is dit project meer dan alleen advisering.

“Engineering binnen Van Wijnen als woningbouwer is een mooi avontuur, een gedreven en grensverleggende opdrachtgever tevens collega, waarbij wij als ingenieursbureau van a tot z betrokken zijn in het gehele proces", legt Kooistra uit.

Engineering als sleutel tot snelheid

Het project op de plek van het voormalige Arriva-busstation is het tweede in zijn soort, maar inmiddels werkt Van Wijnen al aan het vijfde gebouw. Het concept heet 'Fijn Wonen' en draait om geïndustrialiseerd bouwen. Het appartementengebouw van zes lagen bestaat uit modules die grotendeels in een fabriek worden gebouwd en daarna op locatie gemonteerd.

“Bouwen is altijd een puzzel, zeggen ze. Op het moment dat je het standaardiseert, dan bouw je dezelfde puzzel. Dan kun je kwalitatief gewoon een beter product leveren." Waar een traditionele bouwmethode twee à drie weken nodig heeft voor één laag, doet Van Wijnen dat in een week. De bouwtijd wordt daarmee gehalveerd.

“De bouwtijd wordt er mee gehalveerd”

“Het voordeel is de snelheid, je kan redelijk snel bouwen en de prijs is lager dan een vergelijkbare woning."

Precisie-engineering maakt het verschil

Die tijdwinst komt vooral doordat er minder mensen op de bouwplaats nodig zijn. “Personeel is altijd een forse kostenpost, dus dat maakt echt verschil", zegt Kooistra. Daarnaast heeft het weer minder invloed. De engineering-uitdaging zit hem in het ontwikkelen van een systeem waarin constructie, modules en variatie naadloos samenkomen.

Woningen worden vaker modulair gebouwd maar voor appartementen is het relatief nieuw. “Niemand wil eigenlijk hetzelfde appartementengebouw. De architect wil er ook nog wat variatie aan kunnen geven." Daarom heeft Van Wijnen een platform ontwikkeld waarmee verschillende soorten appartementen gecombineerd kunnen worden.

Variatie en maatschappelijke opgave

In het Veendamse project komen vijf verschillende types, variërend van 65 tot 82 vierkante meter. “De constructie moet er

gewoon ook in passen. Al die details moeten goed op elkaar aansluiten. Dat hebben we daarbij ontwikkeld", aldus Kooistra. Het project richt zich op 1- tot 3-persoonshuishoudens met een middeninkomen. De appartementen zijn middenhuur, energiezuinig en gasloos. Het complex is in november opgeleverd.

“Onze constructieve advisering draagt bij om een groeiend maatschappelijk probleem als het woningtekort aan te pakken, met het bouwen van appartementen uit onze fabriek", benadrukt Kooistra. Van Wijnen Engineering verzorgt de constructieve advisering en is onderdeel van de Van Wijnen Groep. “Het voordeel is de snelheid, je kan redelijk snel bouwen en de prijs is lager dan een vergelijkbare woning. Je wint ook in duurzaamheid", vat Kooistra samen. “Het concept wordt de komende jaren verder uitgerold. Dát bouwen wij.”

www.vanwijnen.nl

Netcongestie: geen nieuw fenomeen, wel een groeiende uitdaging die vraagt om slimme oplossingen

Netcongestie is geen nieuw begrip meer. Er wordt veel over geschreven en gesproken en inmiddels is het een uitdaging waar steeds meer bedrijven en organisaties mee te maken krijgen. De druk op het elektriciteitsnet neemt toe, waardoor uitbreiden, verduurzamen of simpelweg starten met een project steeds lastiger wordt. En de realiteit is: netcongestie blijft voorlopig bestaan.

Ton Verbeek

Area Manager

Noord-Oost

Nederland

De vraag naar elektriciteit groeit snel en zal naar verwachting blijven stijgen. Enerzijds door de elektrificatie van processen, anderzijds door de toename van duurzaam opgewekte energie uit zon en wind, die wordt teruggeleverd aan het net. Onze huidige netinfrastructuur is niet ontworpen voor deze pieken in vraag en aanbod. Dat leidt tot structurele knelpunten: lange wachttijden voor nieuwe aansluitingen, vertraging van projecten en stilstand.

"De gevolgen zijn aanzienlijk en raken direct aan de continuïteit en groei van bedrijven en organisaties."

De impact is voelbaar

Een bouwproject dat niet kan starten vanwege een ontbrekende aansluiting, een distributiecentrum dat zijn elektrische laadinfrastructuur niet kan gebruiken, of een bedrijf dat zijn nieuwe machine niet in gebruik kan nemen vanwege stroomtekort. Het zijn geen denkbeeldige scenario’s, maar dit is dagelijkse praktijk. De gevolgen zijn aanzienlijk en raken direct aan de continuïteit en groei van bedrijven en organisaties.

Van inzicht naar oplossing

Bij Bredenoord merken we dat het bewustzijn rondom netcongestie groeit. Tegelijkertijd zien we dat bedrijven en organisaties nog zoekende zijn naar concrete oplossingen. En die zijn er, als je weet waar te beginnen. Hoewel netcongestie een complexe uitdaging lijkt, zijn er praktische stappen die bedrijven en organisaties vandaag al kunnen zetten.

Denk aan het beter benutten van beschikbare stroom, het gesprek aangaan met de netbeheerder over mogelijke oplossingen en het inzetten van tijdelijke energievoorzieningen om projecten toch door te kunnen laten gaan.

Slimme energieoplossingen van Bredenoord

Juist op het vlak van tijdelijke energievoorziening is Bredenoord dé specialist. Wij ondersteunen bedrijven en organisaties met slimme oplossingen die direct inzetbaar zijn. Of het nu gaat om een bouwplaats, een infraproject of overheden: met onze batterijen, duurzame aggregaten en slimme hybride combinaties zorgen we ervoor dat bedrijven en organisaties flexibel en betrouwbaar kunnen blijven opereren.

In de wereld van netcongestie is geen project hetzelfde en geen oplossing

"De eerste stap in het vinden van een oplossing is het stellen van de juiste vragen."

Familiebedrijf sinds 1937

standaard. De eerste stap in het vinden van een oplossing is het stellen van de juiste vragen, zoals: wat is uw situatie en wat zijn de wensen en eisen? Onze experts helpen u daar graag bij en denken met u mee om tot een oplossing te komen die is afgestemd op uw situatie. <

www.bredenoord.com

In 1937 bedacht oprichter Jan Bredenoord het slimme plan om stroom op te wekken uit zijn houtverbrandingsoven. Hiermee voorzag hij ondernemers uit de buurt van stroom en dat was de start van Bredenoord. Het is al ruim 85 jaar een familiebedrijf dat inmiddels wereldwijd opereert. Met vestigingen en depots in Nederland, Denemarken en Duitsland en partners over de hele wereld zorgt Bredenoord ervoor dat bedrijven en overheden altijd en overal verzekerd zijn van stroom.

Dutch Smart Industries: complete oplossingen voor industriële automatisering

Dutch Smart Industries levert industriële besturingen voor machinebouwers en productiebedrijven, met innovatie, kwaliteit en continuïteit als kernwaarden. Onder leiding van Peter Postma en Marijn Laurensse hanteert het bedrijf een integrale aanpak, waarbij klanten vanaf de conceptfase intensief worden begeleid. Door vroegtijdig mee te denken, sluiten de besturingsoplossingen naadloos aan op de processen van de klant en zijn ze bovendien toekomstbestendig.

"Samen

met de klant maken we een risicoinventarisatie en bepalen we de juiste veiligheidsclassificaties."

Het traject begint vaak wanneer een klant een idee of basisconcept heeft voor een nieuwe machine of productielijn. “Wij sluiten zo vroeg mogelijk aan bij de klant”, zegt Postma. “Onze engineers brainstormen samen met de werktuigbouwkundige engineers van de klant over technische oplossingen: welke techniek past het beste, welke componenten zijn nodig en hoe kan de software optimaal worden ingezet”, voegt hij toe. Zo ontstaat een besturingsconcept dat volledig aansluit bij de wensen en eisen van de klant.

Door in een vroeg stadium betrokken te zijn, kan Dutch Smart Industries niet alleen functionele oplossingen ontwikkelen, maar ook anticiperen op toekomstige besturingsuitbreidingen of aanpassingen. Dit voorkomt kostbare aanpassingen later in het proces en zorgt dat de klant een oplossing krijgt die schaalbaar en flexibel is. Door deze proactieve aanpak ontstaat een nauwe samenwerking en een solide basis voor een langdurig partnerschap.

Van ontwerp tot oplevering

Dutch Smart Industries begeleidt het gehele traject, van ontwerp tot oplevering. Hardware-engineers maken technische tekeningen in E-Plan, een standaard binnen de Nederlandse machinebouw, terwijl software-engineers de besturingssoftware ontwikkelen die de machines en productielijnen aanstuurt. Daarna gaat het ontwerp naar de paneelbouwafdeling, waar

de besturingskasten efficiënt worden gebouwd, getest en klaargemaakt voor montage bij de klant.

Na de productie van de panelen volgt de installatie bij de klant. Machines worden volledig bekabeld, geïnstalleerd en in bedrijf gesteld. Engineers blijven gedurende het hele proces nauw betrokken en ondersteunen bij commissioning en eventuele SAT- en FAT-testen, zowel in de werkplaats als op locatie. Hierdoor wordt een soepele overgang van ontwerp naar operationele machine gegarandeerd, zonder verrassingen of vertragingen.

Divers klantenportfolio

De brede klantenportefeuille maakt het werk uitdagend en afwisselend. Dutch Smart Industries levert aan machine bouwers die onder andere actief zijn in de logistiek, recyclingindustrie, waterzuiveringen en food & feed. Laurensse: “Deze diversiteit daagt onze engineers uit om voortdurend nieuwe uitdagingen op te lossen en innovatieve oplossingen te ontwikkelen. De variatie van projecten maakt het werk bovendien leuk en afwisselend”, merkt hij op.

Door deze verscheidenheid leren engineers continu nieuwe technologieën en werkwijzen kennen, waarmee de opgebouwde kennis en ervaring constant groeit. Zo kan Dutch Smart Industries oplossingen ontwikkelen die zowel sectorbreed toepasbaar zijn als specifiek maatwerk bieden voor iedere klant.

"Dutch

Smart Industries begeleidt het gehele traject, van ontwerp tot oplevering."

Veiligheid en certificeringen Veiligheid en regelgeving zijn onlosmakelijk verbonden met industriële automatisering. Machines voor het produceren van voedingsmiddelen moeten voldoen aan strenge normen zoals de HACCP. Ook moeten alle machines voldoen aan de vereisten voor persoonsveiligheid. “Samen met de klant maken we een risicoinventarisatie en bepalen we de juiste veiligheidsclassificaties”, legt Laurensse uit. “Daarop baseren we het ontwerp van de besturing en de selectie van componenten.”

Bovendien dragen sensoren en hekwerken bij aan een veilige bediening, zodat medewerkers beschermd zijn tegen gevaarlijke situaties.

Door deze aanpak voldoet Dutch Smart Industries niet alleen aan de huidige wet- en regelgeving, maar kunnen klanten ook aantonen dat hun processen veilig en compliant zijn. Dit is vooral belangrijk in sectoren waar audits en certificeringen een kritische rol spelen, zoals food & feed en farmaceutische productie.

"Voor veel kleine en middelgrote machinebouwers is het lastig om een eigen besturingsafdeling op peil te houden."

Technologische innovatie, inclusief AI

Dutch Smart Industries benut technologische ontwikkelingen, zoals AI, altijd ondersteunend. Camera’s en visionsystemen voeren kwaliteitscontroles automatisch uit, waarbij AI helpt beoordelen of producten correct zijn. “AI helpt met het ontwikkelen van complexe algoritmes en kan het proces zelflerend maken. Realtime besturingstaken blijven echter altijd afhankelijk van vaste algoritmes”, zegt Laurensse. “AI maakt de ontwikkeling van complexe algoritmes sneller en biedt een enorme vooruitgang in het engineeringsproces”, voegt hij toe. AI wordt ingezet om patronen te herkennen, afwijkingen te detecteren en complexe berekeningen sneller uit te voeren. Dit leidt tot hogere productiekwaliteit, minder afval en een efficiënter productieproces. Door technologie slim in te zetten, kan Dutch Smart Industries klanten helpen concurrerender en toekomstbestendiger te produceren.

Remote control en internationale support

Veel installaties bevinden zich “all over the world”, waardoor fysiek onderhoud soms lastig is. Dutch Smart Industries biedt veilige remote toegang, zodat engineers storingen kunnen analyseren en klanten op afstand kunnen ondersteunen. De verbindingen zijn versleuteld en voldoen aan strenge cybersecurity-certificeringen, wat zowel efficiëntie als veiligheid garandeert. Remote support maakt het mogelijk om direct problemen te verhelpen, zonder dat engineers naar de locatie hoeven te reizen. Dit bespaart kosten en tijd voor de klant, terwijl de continuïteit van de productie wordt gewaarborgd. Bovendien kan Dutch Smart Industries hierdoor wereldwijd support bieden, ongeacht de locatie van de installatie.

Talent en technische uitdaging

Het aantrekken en behouden van technisch talent is een strategische prioriteit. Engineers werken aan uiteenlopende projecten, wat

hun werk uitdagend en afwisselend maakt. Postma: “Onze engineers willen een uitdagende technologische omgeving waarin ze kennis toepassen en nieuwe oplossingen bedenken. Die variatie en focus op ontwikkeling houdt hen gemotiveerd en vakinhoudelijk scherp”, voegt hij toe. Het werken aan diverse projecten biedt engineers de mogelijkheid om voortdurend te leren en hun expertise uit te breiden. Door een stimulerende werkomgeving te bieden waarin technische innovatie en persoonlijke ontwikkeling centraal staan, weet Dutch Smart Industries talent te behouden en verder te ontwikkelen.

Duurzaam partnerschap met klanten

Dutch Smart Industries streeft naar langdurige klantrelaties en fungeert vaak als verlengstuk van de klant. “Voor veel kleine en middelgrote machinebouwers is het lastig om een eigen besturingsafdeling op peil te houden”, zegt Laurensse. “Wij bieden continuïteit én expertise.”

Deze langdurige samenwerking maakt het mogelijk om gezamenlijk projecten door te ontwikkelen, verbeteringen door te voeren en processen continu te optimaliseren.

Dutch Smart Industries wordt zo een echte partner die bijdraagt aan het succes van de klant op de lange termijn.

Mensen maken het verschil

Het team van engineers vormt het hart van Dutch Smart Industries. De directie faciliteert en onderhoudt op strategisch niveau de klantrelaties, maar het zijn de engineers die het verschil maken. Postma: “Zij werken direct met de klant en zorgen voor het succes van onze projecten. Zij ondersteunen de klanten dagelijks met technische oplossingen waar de klant het beste mee uit is.”

Door te investeren in kennisontwikkeling, coaching en uitdagende projecten, zorgt Dutch Smart Industries dat engineers hun expertise maximaal kunnen inzetten. Dat resulteert in innovatieve oplossingen en een hoge klanttevredenheid.

Twee locaties, nationale en internationale focus

Vanuit Duiven en Winterswijk levert het bedrijf diensten voor zowel nationale als internationale klanten. De aanpak biedt altijd integrale ontzorging: van ontwerp tot oplevering, inclusief hardware, software, montage, bekabeling, commissioning en service. Zo kunnen klanten zich concentreren op hun kernactiviteiten, terwijl Dutch Smart Industries zorgt voor betrouwbare, veilige en toekomstbestendige besturingssystemen.

Een toonaangevende speler in de maakindustrie

Met focus op kwaliteit, veiligheid, technologie en partnership positioneert Dutch Smart Industries zich als een toonaangevende speler in de Nederlandse maakindustrie. Het bedrijf combineert diepgaande technische kennis met een mensgerichte aanpak en biedt volledige ontzorging en maatwerkoplossingen.

Toegevoegde waarde

Met expertise, innovatieve technologieën zoals AI, robotica en vision-systemen, veilige remote control en langdurige klantrelaties

levert Dutch Smart Industries meer dan alleen besturing. Het bedrijf voegt waarde toe aan het productieproces en onderscheidt zich in een snel ontwikkelende markt.

Organisatie met impact

Voor klanten betekent dit een betrouwbare partner die meedenkt, meegroeit en bijdraagt aan het succes van machines en

productielijnen. En Dutch Smart Industries biedt engineers een uitdagende en leerzame omgeving, met ruimte om technisch te excelleren. Het bedrijf laat zien dat industriële automatisering draait om samenwerking, inzicht en oplossingen die écht impact hebben. <

www.dutchsmartindustries.nl

Intramat Group De Zuivering 34 7671 SP Vriezenveen

085 - 0409 800 info@intramat.nl www.intramat.nl

KIJK OP TRANSFERS

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Midden- en Oost-Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Peter Herlaar

QHSE Manager bij Tuinte

Voor het realiseren van de ambities van haar klanten is Tuinte, als Twents TopTech familiebedrijf, dé technologisch partner op het gebied van OEM systems, high end supplying en special tooling. Dit doen zij door op vertrouwen en relatiebasis de keten in te richten om hiermee haar specifieke technologische inbreng te versterken.

Als QHSE Manager bij Tuinte is Peter verantwoordelijk voor het opstellen van en uitvoering geven aan het beleid op het gebied van Kwaliteit, Arbo en Milieu. Peter houdt zich samen met zijn team bezig met controleren, onderhouden, bewaken en verbeteren van (technische) processen en producten.

Wendy Hartemink

Controller (MT-lid) bij Slagman

Slagman Machining richt zich op complexe mechanische bewerkingen (waaronder laserlassen) en het ontwerpen en compleet vervaardigen van complexe frames, modules en machines. Slagman is gespecialiseerd in Quick Response Manufacturing (QRM) en het snel kunnen ontwerpen en produceren van prototypes.

Als Controller (MT-lid) bij Slagman is Wendy het financiële geweten van de organisatie én een volwaardig lid van het managementteam. Ze is verantwoordelijk voor de volledige financiële administratie en fungeert als sparringpartner voor directie en collega’s op het gebied van financiële sturing, rapportages en procesoptimalisatie.

Henk Knevelbaard

Country Director bij Altebra

Als Country Director binnen Altebra is Henk verantwoordelijk voor de te behalen resultaten in Nederland. Hij is dé drijvende kracht achter groei, innovatie en duurzame samenwerking voor zowel de locatie Deventer als Dordrecht.

Altebra, opgericht in 1990 als ontwerper en installateur van sprinklersystemen, is vandaag de dag actief in het volledige scala van actieve brandbeveiliging in diverse markten en landen. Met een eigen adviesbureau, ontwerpafdeling en productiefaciliteiten, selecteert Altebra de juiste brandbeveiliging oplossing voor elke klant op basis van het te beveiligen risico, de geldende richtlijnen en het beschikbare budget.

Milou Veldhuis

Manager Kinderopvang bij SWW Kinderopvang

Als Manager Kinderopvang binnen SWW Kinderopvang is Milou verantwoordelijk voor een aantal locaties (BSO, peuteropvang en kinderopvang) binnen deze organisatie. Zij zorgt ervoor dat de verschillende teams op deze locaties optimaal functioneren en dat de kinderen een prettige en veilige plek hebben. Als MT-lid draagt ze bij aan de koers van de organisatie.

SWW Kinderopvang is al ruim dertig jaar dé partner voor kinderopvang in Winterswijk. De organisatie is zeer sterk gericht op kwaliteit van haar dienstverlening en op de ontwikkeling van het (individuele) kind. De diversiteit aan opvangmogelijkheden zorgt ervoor dat SWW Kinderopvang maatwerk biedt. Met loyale en vakkundige (pedagogisch) professionals kan SWW Kinderopvang haar beloftes continu waarmaken.

CONSOLIDATED

EN

DAKLAB VERNIEUWEN DAKBEHEER

Slimmer en duurzamer werken met het vernieuwde Dakota

Consolidated Nederland BV opende onlangs een nieuw bedrijfspand in Raalte. Vanuit deze vestiging leidt regiodirecteur Frank Mulhof het beheer van daken in Noordoost-Nederland. Samen met Ralf Putter, directeur van zusterbedrijf Daklab, vertelt hij over het vernieuwde Dakota, het dakmanagementsysteem dat efficiënt dakbeheer mogelijk maakt.

Frank vertelt: “In 2012 is de eerste versie van Dakota gebouwd, zodat we gegevens digitaal konden vastleggen en onderhouden. We houden voor alle daken van al onze klanten bijvoorbeeld bij hoeveel lekkages er zijn, wat de kosten zijn en welke complexen prioriteit hebben. Door data slim in te zetten, zit ik als adviseur naast de klant.”

Ralf vertelt: “Inmiddels worden de daken van enkele duizenden zakelijke vastgoedeigenaren vanuit Dakota beheerd, waaronder de daken van tientallen

woningcorporaties, gemeenten, zorg- en onderwijsinstellingen. Het systeem ondersteunt dagelijks en planmatig onderhoud, reparaties en nulmetingen, en helpt bij adviezen voor onderhoud en verduurzaming.”

Besparing en inzicht

Dakota levert concreet resultaat, vertelt Frank. “Bij een woningcorporatie konden we binnen een jaar zes tot acht ton besparen op onderhoud. Door alles vast te leggen en te monitoren, halen we pieken uit

begrotingen en sturen we gericht. Zo plannen we onderhoudsmomenten beter en adviseren we wanneer welk onderhoud nodig is.”

Ralf benadrukt: “Geen enkele andere partij registreert dakdata zo gedetailleerd en op gestandaardiseerde wijze. Het vernieuwde Dakota maakt daarmee geavanceerde analyses en voorspellend onderhoud mogelijk, waardoor onverwachte kosten worden beperkt en de levensduur van daken wordt verlengd. De nieuwe interface is overzichtelijker, met extra filters, datavelden en grafieken, waardoor onderhoudsdata eenvoudig bekeken en geanalyseerd kan worden. Daarnaast biedt het communicatiemodules, zodat bewoners realtime op de hoogte zijn van werkzaamheden.”

Op het sedumdak van het nieuwe bedrijfspand in Raalte: regiodirecteur Frank Mulhof met regiobedrijfsleider Gert Swets.

Betrouwbaarheid en efficiëntie

Consolidated werkt consequent met iPads op de daken. Frank: “Bij slecht weer pakken onze ploegen lekkages bijvoorbeeld meteen op, maken foto’s voor en na en registreren alles in het systeem. Binnen twintig minuten krijgt de klant een terugkoppeling. Dit verhoogt zowel de efficiëntie als het eigenaarschap bij onze ploegen.” Ralf voegt toe: “Wij trainen de teams van Consolidated en andere dakpartners hier goed in. Want alleen met betrouwbare data kloppen de analyses en voorspellingen.”

Directe communicatie

Daklab maakt onderhoud ook interactiever met hun software. Bewoners van corporaties kunnen bijvoorbeeld zelf lekkages melden via de nieuwe lekkage-app, zodat deze sneller worden opgelost. Frank vult aan: “Ook ontvangen we digitaal vragen, opmerkingen én complimenten voor onze dakdekkers!” Ralf bevestigt: “Directe communicatie verhoogt de transparantie, betrokkenheid en samenwerking, en zorgt ervoor dat zowel bewoners als uitvoerende teams zich gehoord en gewaardeerd voelen.”

Duurzame daken

Op het nieuwe pand in Raalte heeft Consolidated sedum en zonnepanelen geplaatst, inclusief een batterijenpakket. “

Zo kunnen we eigen stroom opslaan en gebruiken en dragen we bij aan verduurzaming”, bevestigt Frank. “Ook bij klanten onderzoeken we of daken geschikt zijn voor sedum, waterbuffering of zonnepanelen.” Ralf knikt: “Met Dakota laten we concreet zien wat mogelijk is met digitalisering en data. Samen met Consolidated maken we onderhoudskosten en mogelijke investeringen inzichtelijk én dragen we bij aan verduurzaming.”

Ontwikkelen van vakmensen

Duurzame arbeidsrelaties staan bij Consolidated hoog in het vaandel, meldt de regiodirecteur. “We investeren bijvoorbeeld in opleidingstrajecten. Het was geweldig om te zien dat onlangs iemand zijn allereerste opleiding met succes kon afronden dankzij onze inzet. Het aantrekken en behouden van vakmensen heeft onze voortdurende aandacht: hun ontwikkeling en welbevinden is voor ons enorm belangrijk. Hoe digitaal we ook werken, vakmanschap blijft bovenaan staan!”

Toekomstbestendig dakbeheer

Met Dakota laten Consolidated en Daklab zien waar vakmanschap, digitale innovatie en duurzaamheid samenkomen. Voor corporaties, vastgoedbeheerders en andere gebouweigenaren betekent dit: grip op onderhoud, inzicht in kosten en toekomstbestendig dakbeheer.

www.consolidated.nl

Consolidated is al ruim zestig jaar actief in beheer, onderhoud en renovatie van daken voor professionele gebouweigenaren. Het bedrijf biedt maatwerktrajecten voor corporaties, gemeenten, vastgoedbeheerders, zorg- en onderwijsinstellingen. Kwaliteit, innovatie, kostenbeheersing en verduurzaming staan centraal.

Daklab ontwikkelt softwareoplossingen voor dakbeheer en helpt gebouweigenaren en dakdekkersbedrijven slimmer, efficiënter en duurzamer werken. Met Dakota heb je al je dakdata op één centrale plek. Dakota integreert ERP-systemen en nieuwe technologie zoals AI, en maakt voorspelbaar onderhoud mogelijk. Het systeem ondersteunt onder meer alle vormen van dakonderhoud, conditiemetingen conform NEN2767, meerjarenonderhoudsbegrotingen (MJOB) en communicatie met klanten.

Ralf Putter, directeur van Daklab.

26-01-2026: Start handvaardigheidsopleidingen

06-02-2026: Terugkomdag VTw-2

12-02-2026: Start VTw-2

17-02-2026: Start VTw-2 verlengingen

Zo aan het eind van het jaar blikken wij terug op een druk en productief jaar. We hebben vele diploma’s kunnen uitreiken en vele bedrijven kunnen helpen met benodigde certificaten. Qua personeel weer flinke veranderingen en ook qua organisatie proberen we continu te verbeteren waar mogelijk, bijvoorbeeld met tips vanuit de enquêtes die we na de opleidingen versturen.

Wij willen al onze klanten bedanken voor hun opdrachten en al onze cursisten bedanken voor hun deelname aan onze cursussen en opleidingen. We hopen jullie allemaal volgend jaar in goede gezondheid weer bij ons terug te zien voor een nieuwe opdracht of een nieuwe opleiding of cursus. Eerst genieten van de feestdagen! Wij wensen jullie allemaal mooie dagen.

Wilt u meer informatie over wat wij doen? Neem dan vooral een kijkje op onze website! Hier kan ook informatie worden aangevraagd en ook aanmeldingen verlopen via deze weg. De volledige agenda is hier te vinden en ook is er te zien hoeveel plekken er nog zijn bij de diverse opleidingen. Vol = Vol!

NIS2: VAN PAPIEREN TIJGER NAAR WERKBARE PRAKTIJK

HOE OOST-NEDERLANDSE ORGANISATIES

ZICH NU AL KUNNEN VOORBEREIDEN

Vanaf juli 2026 wordt in Nederland de nieuwe NIS2 Cyberbeveiligingswet van kracht. Deze Europese wetgeving is bedoeld om de digitale weerbaarheid te vergroten, en richt zich op organisaties in essentiële en belangrijke sectoren. Maar wat betekent dit nu concreet voor jouw bedrijf? En hoe voorkom je dat het slechts bij mooie plannen op papier blijft?

De essentie van NIS2 is duidelijk: cybersecurity moet geen losse verzameling maatregelen zijn, maar structureel en aantoonbaar onderdeel van je bedrijfsvoering worden. Denk aan risicomanagement, trainingen voor directie én medewerkers, en het tijdig melden van cyberincidenten. De wet vraagt dus niet alleen om techniek, maar vooral om eigenaarschap en een cultuur waarin informatiebeveiliging voor iedereen vanzelfsprekend is, van directiekamer tot werkvloer.

Dat klinkt wellicht als een flinke opgave, maar in de praktijk valt het mee. De sleutel? Structuur. Door het opzetten van een managementsysteem voor informatiebeveiliging (ISMS) maak je informatiebeveiliging overzichtelijk, meetbaar en continu verbeterbaar. De ISO27001 norm vormt hiervoor de basis, aangevuld met de specifieke eisen uit NIS2. Heb je al een kwaliteitssysteem?

Dan kun je deze systemen eenvoudig integreren tot één geheel.

Bij IPA Bedrijfsmanagement weten we dat Twentse nuchterheid en een praktische aanpak het verschil maken. Met onze software ControlBee ondersteunen we organisaties om hun beveiliging structureel te regelen, zonder onnodige complexiteit. Meer dan honderd bedrijven gingen je al voor. Dus: is jouw organisatie klaar voor NIS2? Begin op tijd, en maak van informatiebeveiliging een vanzelfsprekend onderdeel van de dagelijkse praktijk.

Wil je checken of jouw organisatie onder de nieuwe wet valt? De overheid biedt een handige wetchecker aan (https://regelhulpenvoorbedrijven.nl/NIS-2-NL). <

Joost Ankersmid - Information Security Specialist

Bonarius, is een middelgroot bedrijf met ruim 450 medewerkers en maakt sinds begin november deel uit van het Engelse bedrijf Sureserve. Bonarius verzorgt het onderhoud aan ruim 320.000 cven mv-installaties, inclusief vervanging en opende onlangs haar nieuwe vestiging in Zwolle.

Bonarius 'Brengers van comfort'

“Slim verduurzamen in planmatig en projectmatig onderhoud”

‘Wij opereren landelijk, vanuit onze vier vestigingen’, zo licht commercieel directeur Bob Heil toe. ‘Onze opdrachtgevers zijn institutionele beleggers en woningcorporaties, ook in deze regio. Wij willen het werkgebied niet per se uitbreiden, maar juist verdichten daar waar we al aanwezig zijn. De unieke Bonarius-aanpak brengt onze opdrachtgevers dan nog meer voordelen.’ Hendri Rekers, vestigingsmanager van Bonarius Zwolle, heeft ruim dertig jaar ervaring in de installatiebranche en is een bekende in de regio. ‘We hebben hier al diverse opdrachtgevers, samen goed voor zo’n 40.000 woningen. Ook aannemers behoren tot onze klanten. Voor onze medewerkers betekent dit aanrijtijden van maximaal een half uur tot drie kwartier. Zij kennen de lokale en regionale cultuur – iets wat bewoners waarderen. Onze zwermaanpak is uniek in deze branche. Daarmee bieden we niet alleen wooncomfort aan bewoners, maar ook comfort aan opdrachtgevers en eigen medewerkers.’

Zwermaanpak

‘We werken per postcodegebied met teams van zo’n 25 tot 30 gecertificeerde monteurs. Via onze database zijn digitaal alle technische gegevens beschikbaar. Het team weet precies welke installaties zij zullen aantreffen. Een magazijnwagen en een schaftkeet ondersteunen het team ter plekke, waarmee we dagelijks ongeveer 300 tot 350 onderhoudsbezoeken uitvoeren. We doen er alles aan om het aandeel “niet thuis” te beperken. We hebben een eigen callcenter en

eigen woonconsulenten. We willen dat bewoners slechts één keer thuis hoeven te blijven; ons uitgangspunt “first time fixed” is een van onze belangrijkste graadmeters. Ook onze monteurs waarderen deze aanpak: zij werken graag in teamverband en ervaren de collegialiteit en saamhorigheid die dit met zich meebrengt. “Samen uit, samen thuis” is ons motto.’

Ontzorgen

Bob Heil vult aan: ‘Wij ontzorgen onze opdrachtgevers. Via onze online tool MijnBonarius kunnen zij meekijken. Dit platform is te koppelen aan hun eigen ERP-systeem, inclusief het digitaal versturen van werkbonnen en facturen.

We denken vooruit: hoe kan de storingsgraad omlaag? Is preventieve vervanging van onderdelen verstandig? Goede data zijn onmisbaar. We adviseren over de meerjarenonderhoudsbegroting en hoe we samen het ketelpark kunnen optimaliseren. Bij ketelvervanging nemen we de verduurzamingsopgave mee. Naast verwarming en ventilatie kunnen we ook onderhoud plegen aan elektrische installaties, zoals deurvideofoons en bellenborden. We bieden een steeds breder dienstenpakket; one

“Altijd (samen) streven naar morgen beter dan vandaag”

stop shopping voor onze opdrachtgevers. Bij het vervangen van cv-ketels of mv-boxen zetten we onze zwermaanpak opnieuw in: op één dag vervangen we tot wel zestig ketels. Alle bewonerscontacten leggen we digitaal vast en na elk bezoek vragen we hun waardering. Met AI-analyses optimaliseren we continu onze werkwijze. Deze gegevens zijn ook inzichtelijk voor onze opdrachtgevers. Zo bouwen we aan langdurige samenwerking en partnerschap.’

Bonarius Academy: motor achter groei en talentontwikkeling

De Bonarius Academy is het kloppend hart van de personeelsontwikkeling. Met aandacht voor moderne installatietechnieken zoals prefab- en hybride systemen leidt de Academy jaarlijks tientallen leerling-monteurs op tot vakbekwame professionals. Twee derde van de instroom komt uit deze interne opleiding, aangevuld met externe werving via landelijke campagnes en stages. De uitbreiding naar Zwolle ondersteunt de regionale groei en verkort reistijden voor monteurs. ‘We investeren in moderne faciliteiten en een inspirerende leeromgeving, wat duidelijk merkbaar is aan het enthousiasme van bezoekers. De Academy is niet alleen een opleidingsinstituut, maar ook een strategisch instrument voor het aantrekken en behouden van personeel. Door opleiding, onboarding en loopbaanontwikkeling te integreren, bouwt Bonarius aan een toekomstbestendig personeelsbestand.’ < www.bonarius.com

ACHT ONDERNEMERS OVER DROMEN, GROEI

EN MAATSCHAPPELIJKE IMPACT

Van ondernemersdroom naar toekomstbestendige missie

Een ondernemersdroom begint vaak met passie, maar groeit pas echt als die droom wordt vertaald naar een missie met betekenis. Acht ondernemers uit Oost-Nederland vertellen hoe zij hun bedrijf laten meegroeien met de tijd. Van techniek en schoonmaak tot bouw en arbeidsbemiddeling: ze delen een duidelijke focus op mensen, innovatie en duurzaamheid. Hun verhalen laten zien dat groei niet alleen draait om cijfers, maar om visie, samenwerking en maatschappelijke waarde. Door te investeren in vakmanschap, digitalisering en duurzame oplossingen bouwen deze ondernemers aan organisaties die klaar zijn voor de toekomst, zonder hun kernwaarden te verliezen.

Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?

Erdy Jansen, directeur-eigenaar van Vesting Groep: Vesting Groep omvat ruim twintig bedrijven: negen installatiebedrijven en elf specialistische technische ondernemingen, zoals zwembad-, regel-, prefab-, warmtepomp- en klimaattechniek. Dankzij deze diversiteit bieden we medewerkers uitdaging en groei, stimuleren we samenwerking en creëren we voor opdrachtgevers een one-stop-shop voor innovatieve, duurzame oplossingen.

Dennis Grolleman, eigenaar van DG Steel Group: DG Steel Group bestaat uit zeven metaalbedrijven: Keizers Metaal in Haaksbergen, Abbink Metaal in Almelo, Van

der Hulst in Meppel, MWA Steel in Vaassen, Disselhorst Metaal in Raalte, GS Metaal in Vriezenveen en DMI in Denekamp. Wat ons bijzonder maakt, is dat we de grootste privaatonderneming in metaalbewerking zijn binnen de metaalsector.

Mathia Brandsma, directeur-eigenaar van Whave Facility: Whave Facility maakt schoonmaken toekomstgericht en menselijk. We zorgen voor schone, gezonde werkomgevingen met respect voor mens en

Vesting Groep:

“Wij zijn een familie van technische bedrijven. Met duurzame

installaties

bouwen we aan comfortabele, toekomstbestendige leef- en werkomgevingen.”

Erdy Jansen, directeur-eigenaar van Vesting Groep

milieu. Innovatie en duurzaamheid staan centraal, van circulaire schoonmaakmiddelen tot slimme technologie. Wat ons bijzonder maakt, is dat we verder kijken dan schoon: we investeren in mensen, creëren kansen en maken onze maatschappelijke impact zichtbaar in elk project dat we uitvoeren.

Arjan Klok, directeur-eigenaar van Klok Dakkapellen: Klok Dakkapellen is een derde generatie familiebedrijf dat zich richt op de productie van hoogwaardige prefab dakkapellen. Vanuit onze vestiging in Nieuwleusen leveren we jaarlijks meer dan duizend maatwerk dakkapellen, aan zowel particuliere als zakelijke klanten, door het hele land. Wat ons bijzonder maakt, is de combinatie van vakmanschap, betrouwbaarheid en innovatie. Samen met een team van ervaren adviseurs, timmerlieden, monteurs, servicemedewerkers en andere specialisten zorgen we ervoor dat iedere klant kan rekenen op kwaliteit en een persoonlijke aanpak.

Kienhuis Bouwmanagement:

“Wij houden het totaaloverzicht, zodat onze klanten kunnen bouwen aan duurzame, toekomstbestendige huisvesting zonder verrassingen.”

Roy Stevens, commercieel directeur van Stevast Techniek: Stevast Techniek is actief in service en onderhoud, speciaal machinebouw en opleiding. In tien jaar groeiden we naar 170 medewerkers en we hebben afdelingen voor service, projecten, engineering, opleiding en automatisering. Ons opleidingscentrum leidt technici op in lassen, elektrotechniek, pneumatiek, besturingstechniek, hydrauliek, onderhoudstechnologie en projectmanagement. Een mooi voorbeeld is een tweejarige intensieve begeleiding naar een vaste baan binnen branche en bedrijf naar keuze. Met vier werkplaatsen en een eigen engineeringsafdeling realiseren we alles onder één dak: van constructies en leidingwerk, tot robots en automatiseringsoplossingen, uniek in onze combinatie.

Robert Spijkers, eigenaar van Denissen Plaat-konstruktie B.V.: Wij zijn Denissen, wij creëren met staal! Dat doen we vooral voor technische toepassingen waarin maatwerk en precisie essentieel zijn. Van machineonderdelen tot complexe metalen constructies. Vanuit Denissen denken we graag mee, we creëren slimme oplossingen en leveren werk dat klopt. Dat vraagt om een andere manier van denken en doen. Onze kracht zit in onze vakmensen: slimme makers met creatieve ideeën. Vanaf het eerste

moment denken we mee, visualiseren we, combineren we materialen en begeleiden we projecten van schets tot realisatie. Zo maken we van elk idee een tastbare oplossing.

Coen Kienhuis, directeur van Kienhuis Bouwmanagement B.V.: Kienhuis Bouwmanagement begeleidt bedrijven bij nieuwbouw, verbouw, uitbreiding en onderhoud. Met diensten zoals projectmanagement, bouwkostenbeheer en bouwadvies leveren wij huisvesting die naadloos aansluit op de bedrijfsbehoeften. Als BREEAM-NL Expert en met gebruik van BIM-technologie zetten wij in op duurzaamheid en efficiëntie.

Robert Heinst, ondernemer bij Olympia Achterhoek, Liemers en Midden-Twente: Olympia helpt mensen hun unieke waarde te ontdekken en die te laten zien in werk dat echt bij hen past. Voor werkgevers betekent dat gemotiveerde medewerkers, die groeien en van betekenis willen zijn. Dat gaat verder dan mens en organisatie verbinden. We ontwikkelen talent en begeleiden de hele reis: van talenten ontdekken en inzetten tot duurzame bevlogenheid. Door aandacht te hebben voor wat mensen drijft en wat organisaties nodig hebben, ontstaat werk dat voldoening geeft, groei stimuleert en waarde toevoegt voor mens, bedrijf en samenleving.

Coen Kienhuis, directeur van Kienhuis Bouwmanagement B.V.

DG Steel Group:

“Wij willen de grootste worden in digitalisering en automatisering binnen de metaal, zodat onze klanten efficiënter kunnen werken en wij de sector vooruit helpen.”

Wat was, of is, uw ondernemersdroom?

Stevens (Stevast Techniek): Met een hecht team een prachtig technisch bedrijf opbouwen waar techniek, groei en werkplezier samenkomen. Dat is gelukt en we zijn nog lang niet klaar!

Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement): De beste zijn in het ontzorgen van onze opdrachtgevers door het complete advies- en coördinatietraject van een bouwproject voor onze rekening te nemen, of specifieke onderdelen ervan. Werkplezier is hierbij onze motor voor kwaliteit en groei.

Klok (Klok Dakkapellen): Mijn droom was – en is nog steeds – om dakkapellen te kunnen produceren in alle soorten en maten, volledig afgestemd op de wens van de klant. Niet om de grootste speler te worden, maar wél de beste. Daarbij streven we naar maximale efficiëntie: snel schakelen, korte levertijden en tegelijkertijd topkwaliteit blijven leveren.

Heinst (Olympia): Tien jaar geleden begon mijn ondernemersdroom: de arbeidsmarkt in Oost-Nederland mooier maken. Toen werd vooral gedacht vanuit werkgevers en functies, gericht op de korte termijn. Daardoor zag ik mensen vastlopen in werk dat niet bij hen paste. Hun waarde bleef onbenut: energie, betrokkenheid en groeikracht bij mensen en organisaties verdwenen. Ik wilde dat veranderen. Werk krijgt pas betekenis als mensen doen wat bij hen past en wat hen drijft. Zo ontstaan duurzame verbindingen die groei, trots en echte impact brengen.

Grolleman, eigenaar van DG Steel Group.

Brandsma (Whave Facility): Mijn droom was om een schoonmaakbedrijf te bouwen dat het verschil maakt. Niet alleen in resultaat, maar vooral in betekenis. Ik wilde laten zien dat schoonmaken een vak is met trots, toekomst en maatschappelijke waarde. Dat mensen zich bij ons kunnen ontwikkelen, groeien en bijdragen aan een duurzamere wereld. Die combinatie van werkgeluk, kwaliteit en verantwoordelijkheid vormt de kern van mijn ondernemersdroom.

Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): Mijn droom als eigenaar van Denissen is het behouden en het uitbouwen van een team met vakidioten: ‘STAAL-makers’. Specialisten waar je moet zijn als het werk net even niet standaard is. Een team dat vanuit passie werkt, steeds weer een nieuwe uitdaging aangaat en waar synergie de standaard is.

Whave Facility:

“Wij maken schoonmaken zichtbaar, meetbaar en mensgericht. Met oog voor mens, milieu en betekenis.”

Mathia Brandsma, directeur-eigenaar van Whave Facility.

Dennis

Nieuwe uitdagingen vragen vaak om meedenkend vermogen. Dit maakt ook dat we graag inzetten op een gezonde mix tussen ‘engineering’ en ‘realisatie’.

Grolleman (DG Steel Group): Mijn ondernemersdroom is om de grootste van Nederland te worden op het gebied van digitalisering en automatisering in de metaal. Denk aan initiatieven zoals One Click Steel, automatische mailverwerking en slimme koppelingen met ERP-systemen.

Jansen (Vesting Groep): Mijn ondernemersdroom groeide met mijn carrière en is gevormd door de keuzes die ik onderweg heb gemaakt. Zo stapte ik in tijdens de crisisjaren. In die periode hebben we bewust de klant weer van A tot Z centraal gesteld en eigenaarschap bij onze collega’s neergelegd. Dat maakte ons sterker, wendbaarder en zorgde voor meer werkplezier. Vanuit die basis ontstond later de wens om onze krachten verder te bundelen binnen Vesting Groep: één familie van specialistische technische bedrijven die samen duurzaam wil groeien.

Hoe vertaalt u die droom naar een missie binnen uw organisatie?

Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): Onze missie is om vanuit vakmanschap en creativiteit slimme staaloplossingen te creëren die precies passen bij de wens van

Klok Dakkapellen:

“Niet de grootste willen zijn, maar de beste: dat is onze drijfveer. Kwaliteit, snelheid en vakmanschap gaan bij ons hand in hand.”

de klant. We combineren engineering met realisatie en zetten het talent van onze vakmensen centraal. Door innovatie en samenwerking bouwen we aan duurzame groei en geven we onze liefde voor het vak door aan de volgende generatie ‘STAALmakers’.

Heinst (Olympia): Wij brengen onze missie ‘mensen en organisaties gidsen door de transitie naar werk van betekenis’ tot leven door te werken vanuit dienend leiderschap. Leiderschap dat begint bij oprechte aandacht voor mensen. We geloven dat groei ontstaat wanneer iemand wordt gezien en gehoord. Met werkzoekenden voeren we gesprekken van betekenis en creëren we tussentijdse momenten om te praten over wensen en ontwikkeling. Ook intern doen we dat: iedereen verbindt zijn persoonlijke betekenis aan het werk. Zo maken we werk waardevol, voor iedereen die met ons werkt.

Jansen (Vesting Groep): Wij zijn een familie van technische bedrijven waar mensen centraal staan. Met duurzame en slimme installaties creëren we comfortabele, veilige en toekomstbestendige leef- en werkomgevingen. We investeren in vakmanschap, innovatie en maatschappelijke betrokkenheid, zodat we samen bouwen aan een wereld waarin techniek bijdraagt aan welzijn, vertrouwen en duurzaamheid.

Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement): Het hedendaagse bouwproces wordt steeds complexer. Door innovaties en de vele disciplines is de kans groot dat er een grijs gebied ontstaat waarin processen niet op elkaar zijn afgestemd. Hierdoor kunnen budget, kwaliteit en planning uit de hand lopen. Wij houden voor onze opdrachtgevers het totaaloverzicht en richten ons op het realiseren van toekomstbestendige, duurzame vastgoedprojecten binnen de afgesproken kaders.

Grolleman (DG Steel Group): Die droom vertalen we naar onze missie: DG Steel Group is de one-stop shop in metaalbewerking, met een centraal aanspreekpunt voor klanten en een compleet dienstenaanbod. We helpen onze klanten hun exploitatiekosten te verlagen, zodat zij zich kunnen richten op hun kernactiviteiten. Onze visie is om, door samenwerking en innovatie, de betrouwbare partner in de metaalbewerking te zijn. Dat doen we met toekomstbestendige oplossingen door voortdurende investeringen in technologie en groei. Brandsma (Whave Facility): Onze missie is om duurzaam schoonmaken zichtbaar, THEMASPECIAL

Stevens (Stevast Techniek): We vertalen die droom naar een duidelijke missie: samen bouwen aan techniek van de toekomst. Dat doen we door techniek, innovatie en opleiding te combineren. Met ons eigen opleidingscentrum leiden we niet alleen onze eigen medewerkers op, maar ook technici van klanten, leveranciers en scholen. Zo investeren we in de toekomst van de hele branche. Daarnaast werken we met een sterk intern team aan uiteenlopende projecten in service en onderhoud, speciaal machinebouw, automatisering en engineering: allemaal onder één dak. Deze unieke combinatie maakt ons flexibel, innovatief en toekomstgericht.

Arjan Klok, directeur-eigenaar van Klok Dakkapellen.

meetbaar en mensgericht te maken. We werken met milieuvriendelijke middelen, herbruikbare materialen en slimme innovaties zoals ozonwater en CO2monitoring. Tegelijk investeren we in onze mensen met opleiding, begeleiding en groei. Zo bouwen we aan een organisatie waarin iedereen bijdraagt aan een schonere, gezondere toekomst voor onze klanten, medewerkers en de wereld om ons heen.

Klok (Klok Dakkapellen): Onze missie is om alles in eigen hand te hebben en daarmee de kwaliteit en snelheid te waarborgen. Dat doen we door de juiste mensen op de juiste plek te zetten en continu te investeren in onze eigen ontwikkeling. Denk aan het zelf ontwikkelen van onze softwareprogramma’s, het hebben van een eigen marketingafdeling en een eigen financiële afdeling. Zo blijven we wendbaar en kunnen we direct inspelen op wat de markt vraagt.

Welke mijlpaal of verandering hielp om uw missie aan te scherpen?

Grolleman (DG Steel Group): Een belangrijke mijlpaal die hielp om onze missie aan te scherpen, is de reeks overnames binnen de groep. Hierdoor konden we ons dienstenpakket uitbreiden en de samenwerking tussen de verschillende bedrijven versterken. Dat heeft ons geholpen om onze positie als one-stop shop verder te ontwikkelen en onze focus op klantontzorging te versterken.

Klok (Klok Dakkapellen): Een belangrijke mijlpaal was het moment waarop we de juiste ontwikkelaars in huis haalden. Daardoor konden we onze eigen systemen en programma’s laten bouwen, precies zoals wij dat voor ogen hebben. Dat maakt ons werk efficiënter en overzichtelijker, en het stelt iedere medewerker in staat om op de snelste en meest effectieve manier te werken.

Jansen (Vesting Groep): De wereldwijde crisis en het doorvoeren van de herstructurering van Morrenhof-Jansen installatiebedrijven vormden mijn belangrijkste leermoment. We zetten toen klant én medewerker weer op één, introduceerden eigenaarschap en bouwden aan vertrouwen en betrokkenheid. Die keuze bleek de basis voor onze huidige kracht: een wendbare organisatie die waarde hecht aan mensen, samenwerking en continu verbeteren.

Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): In mijn geval was er een heel duidelijk aanknopingspunt voor aanscherping van de missie. In oktober 2024 heb ik samen met een compagnon Denissen overgenomen. Met een achtergrond in bedrijfskunde, gecombineerd met mijn eenmanszaak Spijkers Metaal, is de koop van Denissen een gave uitdaging voor de toekomst geworden. Met respect voor het verleden denk ik samen met het team vooruit. Samen maken we van Denissen een nog sterker bedrijf.

Heinst (Olympia): Onze missie is in tien jaar tijd niet veranderd, maar juist versterkt. We hebben een echte beweging op gang gebracht: steeds meer flexkrachten en werkzoekenden voelen zich verbonden met onze visie op werk van betekenis. We groeiden in Oost-Nederland en breidden onze vestigingen uit. Tegelijk richten we ons ook op werkgevers, met trainingen, inspiratiesessies en advies. Want betekenisvol werk creëer je niet alleen. Dat doe je samen, met mensen en organisaties die hetzelfde willen.

Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement): In 2020 is ons kantoor uitgebreid en volledig vernieuwd. De moderne en duurzame werkomgeving straalt professionaliteit uit, bevordert het werkplezier van onze medewerkers en ondersteunt de verdere groei van onze organisatie.

Brandsma (Whave Facility): De overname van Schoonmaakorganisatie Visscher was een belangrijke mijlpaal. Mede door deze overname konden we onze circulaire ambities sneller concreet maken en nog meer waarde bieden aan onze klanten. De verhuizing naar onze nieuwe locatie aan de Eekboerstraat in Oldenzaal bood daarnaast ruimte voor verdere verduurzaming. Die combinatie van groei en verduurzaming hielp ons om onze missie scherper, zichtbaarder en beter uitvoerbaar te maken.

“Bij Stevast draait alles om techniek, groei en werkplezier. We leiden mensen op, innoveren én bouwen aan de toekomst van de branche.”

Stevast Techniek:

Roy Stevens, commercieel directeur van Stevast Techniek.

Rendement door uitgekiend bouwmanagement

Als onafhankelijk bouwkundig ingenieursbureau behoort het gehele advies- en coördinatietraject omtrent een bouwproces tot ons takenpakket. In het totale bouwproces wilt u één aanspreekpunt. Iemand die uw zorg uit handen neemt, meedenkt èn het voor u regelt: de bouwmanager van Kienhuis Bouwmanagement.

Denissen Plaat-konstruktie:

“Wij creëren met staal, van schets tot realisatie. Vakmanschap, precisie en passie vormen het hart van alles wat we doen.”

Stevens (Stevast Techniek): Een belangrijke mijlpaal was de komst van Bart Haaijer begin dit jaar, als operationeel directeur. Zijn komst bracht nieuwe inzichten en versterkte de verbinding tussen onze afdelingen. Het helpt ons om verder te professionaliseren, processen beter op elkaar af te stemmen en de organisatie klaar te maken voor de volgende groeifase.

Wat heeft u nodig om uw missie verder waar te maken?

Heinst (Olympia): Onze missie vraagt om werkgevers die durven omdenken, die verder kijken dan het cv en echt aandacht hebben voor mensen, hun talenten, motivatie en wensen. Want motivatie is de drijvende kracht achter groei in een wereld die continu verandert. Het laat zien waar iemand naartoe wil, niet alleen wat iemand heeft gedaan. We bouwen samen aan een arbeidsmarkt die draait om talent en ontwikkelbare skills. Daarom werken we met werkgevers, opleiders en partners die geloven in groei, inclusie en werk van betekenis.

Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): Binnen de muren van Denissen bouwen we vooral verder op het bestaande team. Heel graag zouden we hier STAAL-makers met passie voor het vak aan toevoegen. Maar meer teamleden toevoegen vraagt uiteindelijk ook om meer ruimte en meer opdrachten. De komende jaren zullen wij dus vooral gebaat zijn bij fysieke ruimte en partners waarmee we uitdagende projecten kunnen verwezenlijken.

Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement): Wij hebben diepgaande vakinhoudelijke expertise nodig, gecombineerd met moderne digitale middelen zoals BIM (Building Information Modeling) als centrale samenwerkings- en communicatietool, en data-analyse en AI om ontwerpbeslissingen te onderbouwen en faalkosten te beperken. Daarnaast zijn sterke samenwerking, betrokken en talentvolle professionals, en een cultuur waarin kwaliteit en duurzaamheid centraal staan, essentieel om onze projecten succesvol en toekomstbestendig te realiseren.

Brandsma (Whave Facility): Om onze missie verder te brengen, hebben we ruimte nodig om te blijven innoveren en partners die onze visie op duurzaamheid delen. Investeringen in kennis, technologie en circulaire oplossingen helpen ons om impact te vergroten. Ook de instroom van gemotiveerde medewerkers is cruciaal: mensen die het verschil willen maken. Met hen kunnen we onze maatschappelijke en duurzame ambities écht realiseren.

Klok (Klok Dakkapellen): Goede mensen blijven de sleutel. De juiste vakmensen en specialisten maken het mogelijk om te blijven groeien en innoveren. We investeren daarom continu in ons team, zodat we op alle vlakken kunnen blijven ontwikkelen: nu en in de toekomst.

Stevens (Stevast Techniek): We hebben talent nodig. We blijven groeien en hebben enthousiaste technici nodig die willen meebouwen aan de toekomst van Stevast. Mensen met passie voor techniek, die zich

Robert

Spijkers, eigenaar van Denissen Plaat-konstruktie B.V.

willen ontwikkelen en samen met ons het verschil willen maken. Of het nu gaat om een starter in opleiding of een ervaren monteur, bij Stevast krijgt iedereen de kans om te leren, te groeien en zijn kennis verder te versterken.

Jansen (Vesting Groep): Vertrouwen is cruciaal: van medewerkers, klanten en partners. We investeren in transparante communicatie en delen ons verhaal: bij succes én verandering. Dat zorgt voor betrokkenheid, herkenning en trots. Zo kunnen we koers houden, groeien en onze missie elke dag waarmaken.

Grolleman (DG Steel Group): Om onze missie verder te realiseren, investeren we in de ontwikkeling van een middleware-laag die de verschillende bedrijven binnen de groep verbindt. Ook investeren we in de verdere uitbreiding van ons online portaal One Click Steel, waarin alle bewerkingen samenkomen. Dit past binnen onze buy-and-buildstrategie, waarbij we strategische overnames combineren met technologische integratie om synergie te creëren en de groep als geheel sterker en efficiënter te maken.

ERVAAR DE TWENTSE BIERBROUWERIJ PROEFLOKAAL

Ontdek een unieke mix van een stoere brouwerij, een hip interieur en een ambachtelijke keuken met lokale Twentse producten. Twentse gastvrijheid staat centraal – stoer, puur en ambachtelijk.

Benieuwd naar het brouwproces? Reserveer dan een Brouwlab-tour! Kom je met minder dan 10 personen, dan kun je aansluiten op vaste momenten: elke zaterdag om 14:00 uur (alleen op reservering). Groepen vanaf 10 personen kunnen op andere tijden reserveren. Kijk voor alle details op onze website.

Unieke feestlocatie in Twente

Dé feestlocatie in Twente? Die vind je natuurlijk in Hengelo! De Twentse Bierbrouwerij is een prachtige en unieke locatie in hartje Overijssel. Met sfeervolle ruimtes, een zonnig terras en een speeltuin voor de kinderen is er voor iedereen wat te beleven.

Feesten & partijen

Teambuilding, personeelsfeest, vrijgezellenfeest of familiedag? Organiseer je leukste uitje bij de Twentse Bierbrouwerij! Het is dé plek in Twente voor lekker eten en drinken, vergaderen en uitdagende activiteiten. Centraal gelegen, in een groene omgeving.

Onze filosofie “Keep it simple, keep it real” zorgt voor een gezellige en ongedwongen sfeer. We verheugen ons op je komst!

Wil je meer weten of direct reserveren?

Bekijk dan onze website voor de actuele openingstijden: www.twentsebierbrouwerijproeflokaal.nl

Haaksbergerstraat 51, 7554 PA Hengelo

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar?

Brandsma (Whave Facility): Over tien jaar is Whave volledig circulair georganiseerd en een voorbeeld in duurzame facilitaire dienstverlening. Onze medewerkers zijn vakmensen met hart voor mens en milieu. We werken met klanten die bewust kiezen voor kwaliteit én impact. Whave is dan niet alleen een schoonmaakbedrijf, maar een organisatie die laat zien dat duurzaamheid, innovatie en mensgericht ondernemen hand in hand gaan.

Stevens (Stevast Techniek): Over vijf tot tien jaar willen we verder groeien in omzet en kwaliteit en daarin de grootste zijn. We willen onze positie als betrouwbare technische partner verder versterken en blijven investeren in mensen, kennis en innovatie. Wij blijven vooroplopen door continu te verbeteren, onze vakmensen te ontwikkelen en samen met onze klanten te bouwen aan duurzame technische oplossingen.

Grolleman (DG Steel Group): Over vijf tot tien jaar zie ik DG Steel Group als een nog grotere speler. Eenvoudige processen zijn vervangen door AI-tools en we blijven groeien door strategische overnames en verdere uitbreiding van de groep.

Jansen (Vesting Groep): Over tien jaar is Vesting Groep verder gegroeid als familie van duurzame, innovatieve technische bedrijven. We blijven investeren in mensen, kennis en samenwerking. Met slimme groei, sterke relaties en vakmanschap bouwen we aan een toekomstbestendige organisatie die klaar is voor de volgende generatie.

Kienhuis (Kienhuis Bouwmanagement):

Over 5 jaar is ons bureau volledig digitaal, duurzaam en datagedreven. Technologie zal ons werk ondersteunen, maar de menselijke adviseur blijft onmisbaar om complexe keuzes te vertalen naar haalbare, toekomstbestendige oplossingen. AI helpt ons om ontwerpen en bouwprocessen slimmer, efficiënter en duurzamer te maken. Het wordt ingezet voor het optimaliseren van energieprestaties van gebouwen en het analyseren van data om beter onderbouwde projectbeslissingen te nemen. Door routinetaken en simulaties te automatiseren, krijgen onze medewerkers meer ruimte om zich te richten op creatieve en adviserende werkzaamheden.

Heinst (Olympia): Over vijf jaar hebben we onze kracht verder uitgebouwd: mensen

en werk verbinden vanuit echte betekenis. AI geeft ons slimme data en inzichten en neemt het uitvoerende werk deels uit handen, zodat wij meer tijd hebben voor wat er echt toe doet: persoonlijke aandacht, groei en ontwikkeling van mensen. Met onze kennis, ervaring en ons sterke netwerk helpen we organisaties en werkzoekenden duurzaam vooruit. Zo zijn we hét mensgerichte, datagedreven bureau voor arbeidsbemiddeling en ontwikkeling in Oost-Nederland.

Klok (Klok Dakkapellen): Over vijf tot tien jaar willen we nog verder gemoderniseerd zijn, met innovatieve processen en duurzame productiemethoden. Daarnaast zie ik een nauwere samenwerking met vastgoedontwikkelaars en bouwpartners, zodat we samen de woningbouw van de toekomst zo efficiënt en duurzaam mogelijk kunnen realiseren.

Spijkers (Denissen Plaat-konstruktie): We bouwen aan een toekomst waarin vakmanschap, materialen en innovatie elkaar versterken. Waar techniek ons werk ondersteunt, maar waar het echte verschil nog steeds wordt gemaakt door onze mensen. Tegelijkertijd geven we onze kennis door aan de makers van morgen. Zodat de passie voor ons vak blijft bestaan. Zo zorgen we dat Denissen vooruitstrevend blijft, zonder te verliezen wat ons sterk maakt. <

Olympia Achterhoek, Liemers en Midden-Twente:

“Werk krijgt betekenis als mensen doen wat echt bij hen past. Dáár begint duurzame groei, voor mens én organisatie.”

Robert Heinst, ondernemer bij Olympia Achterhoek, Liemers en Midden-Twente.

FINBROKERS VERBINDT ONDERNEMERS MET

DE JUISTE GELDVERSTREKKER

“Wij maken financieren weer menselijk”

Een ondernemer met plannen die financiering behoeven wil niet verdwalen in digitale loketten of weken moeten wachten op antwoord. Toch is dat vaak de realiteit. Finbrokers uit Oldenzaal pakt het anders aan. “Wij financieren op een ondernemende manier”, zegt directeur en oprichter Justin Rudolf (49). “Persoonlijk, snel, duidelijk en altijd oplossingsgericht. We brengen ondernemers en financiers bij elkaar, en regelen alles van A tot Z.”

Rudolf werkte jarenlang bij ING en Rabobank, onder meer als directeur bedrijven en private banking bij Rabobank Twente-Oost. “Ik vond het prachtig werk, maar ik zag dat ondernemers behoefte hebben aan persoonlijk contact. Ze willen weten: kan ik dat pand kopen, kan ik die overname doen? Niet over drie weken, maar vandaag. Banken digitaliseren, maar ondernemers willen juist met iemand sparren. Daarom ben ik in 2022 Finbrokers gestart.”

De juiste match Finbrokers is een onafhankelijk financieringskantoor met klanten in heel Nederland, maar de focus ligt op OostNederland. Finbrokers wil graag meer betekenen voor mkb-ondernemingen in Oost-Nederland die een goede financiering zoeken. Het team van zes specialisten helpt ondernemers bij vastgoedfinancieringen, overnames, werkkapitaal en projectontwikkeling. “Wij zijn een all finance kantoor”, legt Rudolf uit. “We hebben toegang tot meer dan honderd geldverstrekkers: grootbanken, vastgoedbanken, fintechs en vermogende particulieren. Daardoor vinden we vrijwel altijd de beste financieringsoplossing.”

Volgens Rudolf zit de kracht van Finbrokers in de combinatie van kennis, snelheid en onafhankelijkheid. “Als een bank ‘nee’ zegt, kijken wij verder. We weten wat er speelt in de markt en we kunnen razendsnel schakelen. De snelste financiering die we rond kregen duurde acht dagen: van eerste gesprek tot notaris.”

Drie fasen

Finbrokers werkt volgens een helder driestappenmodel. Het begint altijd met een haalbaarheidsanalyse. In deze eerste fase onderzoekt het team of een financiering realistisch is. “We kijken niet alleen naar de cijfers, maar ook naar de ondernemer”, zegt Rudolf. “Als wij zeggen dat een aanvraag haalbaar is, lukt het in 99% van de gevallen ook. Maar als het nog te vroeg is, brengen we de ondernemer in contact met een van onze ervaren CFO’s, zodat hij weet wat er nodig is om wél financierbaar te worden.”

In de tweede fase volgt het financieringsmemorandum: een professioneel dossier waarin alles staat wat een financier moet weten: de financiële structuur, het verdienmodel, de marktpositie en de risicoanalyse. “Daarmee ontzorgen we de ondernemer volledig”, vertelt Rudolf. “Wij nemen de regie, schrijven het memorandum en dienen het in bij de juiste partijen.”

jouw bedrijf kent. We zijn goed bereikbaar –telefonisch, via app of e-mail – en we leggen alles uit in begrijpelijke taal. Veel klanten zeggen: ‘regel het maar’. En dat doen we.” Finbrokers wil blijven groeien, maar wel met aandacht voor kwaliteit. “We verwachten dit jaar ongeveer 100 miljoen euro aan financieringen te realiseren en willen richting 2030 doorgroeien naar een team van vijftien mensen. Ondernemers zoeken steeds vaker onafhankelijke specialisten als wij. Dat zien we elk jaar toenemen.”

Ondernemers sterker maken

Naast advies geeft Finbrokers ook trainingen, tien keer per jaar, over thema’s als slim financieren, vastgoedtrends en bedrijfsovernames. “Dat past bij onze missie om kennis te delen en ondernemers sterker te maken”, zegt Rudolf. “We vinden het gewoon gaaf om ondernemers te helpen hun dromen waar te maken.”

www.finbrokers.nl

“Wij helpen ondernemers hun doelen te realiseren door de juiste financieringsmatch te maken.”

De derde fase is het realiseren van de financiering. Finbrokers begeleidt de ondernemer tot aan het passeren bij de notaris, regelt waar nodig de taxatie, schakelt met accountant of fiscalist en bewaakt de planning. “We doen het echt samen met de ondernemer. Dat geeft rust en vertrouwen.”

Groeiende vraag

Ondernemers waarderen die betrokkenheid. “Bij ons heb je één vast aanspreekpunt dat

Het kantoor in Oldenzaal is in 2022 opgericht door Justin Rudolf en helpt ondernemers met vastgoedfinanciering, werkkapitaal, bedrijfsovernames en projectontwikkeling. Als onafhankelijk intermediair werkt Finbrokers met meer dan honderd geldverstrekkers: van banken tot private investeerders.

klant krijgt metaalbewerkingsmachine op maat van Klaassen Machines

Iedere handelsonderneming in machine kan bij wijze van spreken een standaard bewerkingsmachine verkopen. Klaassen Machines levert liever een machine die precies past bij wat de klant nodig heeft. “Wij gaan voor een oplossing die voldoet aan de verwachtingen van de klant”, vertelt salesmanager Klaas Jansen.

Het bedrijf uit Enschede is van de nononsense mentaliteit: hard werken, maar altijd met een glimlach. “We beginnen met goed doorvragen wat de klant precies nodig heeft, daarna gaan we samen kijken naar de beste oplossing. We maken schetsen, nemen ze mee naar de showroom of zelfs naar de fabriek voor een kijkje achter de schermen. En als het nodig is, maken we de machine helemaal op maat."

Dikke glimlach

Een mooi praktisch voorbeeld is de lintzaaginstallatie die Klaassen Machines recent voor een klant op maat maakte. Jansen vertelt: “De klant had specifieke wensen voor de aan- en afvoer van producten, iets wat niet standaard in het

"We maken schetsen, nemen ze mee naar de showroom of zelfs naar de fabriek voor een kijkje achter de schermen."

aanbod zat. Ik ging aan de slag en vond samen met de leverancier een oplossing die werkte. Zowel de klant als de fabrikant hadden een dikke glimlach op het gezicht. Die onderling samenwerking en het extra stapje zetten voor de klant, daar draait het bij ons om. We maken machines die niet zomaar machines zijn, maar een oplossing die voor de klant écht werkt.”

Kennis en expertise

De kracht van het team van Klaassen Machines om klantspecifiek maatwerk te leveren schuilt in de grote kennis en expertise van het personeel, waarvan de meeste medewerkers meer dan tien jaar bij de handelsonderneming werken. En als er dan toch iets aan de machine mankeert of de machine werkt niet naar wens, dan staat de technische dienst klaar om praktische hands-on oplossingen aan te reiken.

De cultuur van Twentse nuchterheid met een pragmatische aanpak kan de vestigingsleider Mathijs van Faassen erg waarderen. “Iedereen die hier werkt staat op gelijke voet met elkaar. Niemand voelt zich ergens te groot voor. Als er een collega ziek is, pak ik bijvoorbeeld zelf de heftruck om

"Iedereen

die hier

werkt

staat op gelijke voet met elkaar. Niemand voelt zich ergens te groot voor."

een lading te lossen. Even gas erop met elkaar. Zo zitten wij hier in de wedstrijd.” Jansen vult lachend Van Faassen aan: “Ja, je bent hier af en toe multifunctioneel bezig.”

Voskamp Groep

Ruim drie jaar geleden werd Klaassen Machines verkocht aan de Voskamp Groep, een grote regionale toeleverancier voor de bouw en industrie. Het geeft de dochteronderneming financiële slagkracht om te blijven investeren in nieuwe technologieën. “De focus ligt op innovatie, vooral als het gaat om de automatisering van machines. Wat dat betreft willen we qua kennis en expertise voorop blijven lopen.”

www.klaassenmachines.nl

Statera Energie helpt bedrijven groeien met slim energiemanagement

Netcongestie belemmert momenteel het ontstaan en groei van bedrijven. Door de disbalans in het opwekken en terugleveren van energie en de file op het elektriciteitsnet krijgen veel ondernemingen niet de gewenste stroomaansluiting of moeten er lang(er) op wachten dan ze gewend waren. Het in Almelo gevestigde Statera Energie brengt de balans terug op het stroomnet door slimme energiemanagementsystemen te ontwikkelen voor het bedrijfsleven.

“Wij helpen bedrijven om door te kunnen waar ze mee bezig zijn of te groeien in plaats dan dat ze blijven stilstaan door netcongestie”, zegt Business Developer Kevin Tuin van Statera Energie.

De bedrijfsnaam komt niet zomaar uit de lucht vallen. Statera betekent in het Latijn balans en dat is precies wat het driemanschap Kevin Tuin, Roel van Bakel en Jan Rolf den Berg beogen bij hun klanten, namelijk het energieverbruik weer in balans brengen waardoor het elektriciteitsnet niet overbelast raakt door piekbelastingen van bijvoorbeeld machines, zonnepanelen en andere stroomvreters. Dat doet de Almelose energiespecialist door middel van het ontwikkelen en engineeren van zogeheten energiemanagementsystemen (EMS). Deze installaties meten, monitoren en sturen het

energieverbruik in bedrijfs- en kantoorgebouwen aan. Door slimme uitwisseling van stroom tussen werkende apparatuur, machines en installaties wordt het opwekken en verbruiken van energie weer in balans gebracht. Zodat er zo weinig mogelijk energie aan het al overbelaste net hoeft te worden teruggegeven.

Mkb bedrijfsbreed

Naast het leveren van energiemanagementsystemen adviseert

Statera Energie bedrijven hoe ze optimaal hun huidige energiesysteem kunnen benutten, waardoor een mogelijk zwaardere netaansluiting niet nodig is. De onderneming wil zich verder gaan toeleggen op het optimaliseren van bestaande energiesystemen, de integratie en installatie van duurzame opwek- en opslaginstallaties, zoals batterijsystemen, warmtepompen, windmolens, laadvoorzieningen, zonnepanelen en het beheren van energetische assets. Men richt zich voornamelijk op het mkb in Nederland -ongeacht de bedrijfssector. Want netcongestie speelt in elke sector, of je nu agrariër, dienstverlener, industrie of ontwikkelaar bent.

Beperkingen opleggen

“Door veel teruglevering van energie kan je geconfronteerd worden met kosten. Daardoor levert je PV-installatie niet veel rendement meer op”, schetst Tuin de problematiek. “Aan de andere kant kan de netbeheerder je gecontracteerde transportvermogen naar beneden brengen als je niet volledig gebruik maakt van het vermogen dat in het contract is afgesproken. Op deze manier probeert de netbeheerder meer ruimte te maken op het stroomnet. Een andere beperking is dat bedrijven een grotere netaansluiting hebben aangevraagd die van de netbeheerder niet krijgen of er heel lang op moeten wachten. Met onze oplossingen worden die beperkingen weggenomen en kunnen bedrijven hun activiteiten continueren of uitbreiden en hoeven ze niet noodgedwongen op de rem te trappen.”

Transitie naar decentrale energievoorziening

Statera Energie is ontstaan onder een gunstig gesternte. Er vindt een transitie plaats van centrale elektriciteitssystemen naar decentraal energie-opwek en opslagsystemen waarbij op lokaal niveau energie wordt uitgewisseld. Het vertrekpunt van de onderneming is om de energetische pijnpunten van de klant grondig te inventariseren en een daarbij behorende oplossing te zoeken. “We willen onze klanten goed begrijpen waar ze tegenaan lopen, waar ze met hun energievoorziening naar toe willen en het hiaat daartussen opvullen”, beschrijft

projectmanager en mede-eigenaar Jan Rolf van den Berg van Statera Energie. “Vervolgens nemen we de klant mee in onze energetische visie en systeemoplossingen en hopen we dat we een langdurige relatie met de klant kunnen onderhouden door in de toekomst hun energiesysteem te onderhouden en te optimaliseren als de omstandigheden daarom vragen.”

Slimme energiemanagementsystemen

De huidige kerntaak van het bedrijf is het ontwikkelen, engineeren en leveren van energiemanagementsystemen op maat van de zakelijke klant. Statera Energie krijgt de hardwarecomponenten van betrouwbare, gerenommeerde leveranciers en de zelf ontwikkelde software wordt daaraan toegevoegd en verwerkt tot eindproduct. Van den Berg legt uit: “Op basis van metingen van stroomverbruikers in een bedrijfs-of kantoorgebouw programmeren we de besturingssoftware en zorgen we ervoor dat het totale energieverbruik goed verdeeld en uitgewisseld wordt tussen de stroomverbruikers. Daarmee blijft het bedrijfsgebonden energieverbruik onder het gecontracteerde transportvermogen van de netbeheerder. Daardoor kunnen bedrijven gewoon doorgaan met hun activiteiten of eventueel groeien zonder een grotere netaansluiting nodig te hebben.”

www.statera-energie.nl

Hoppenbrouwers weet waar techniek leeft

Hoppenbrouwers weet waar techniek leeft

Op de plekken waar maatschappelijke uitdagingen en technologische kansen samenkomen. Dáár bepalen we samen de nieuwe norm voor onze leefbaarheid.

Op de plekken waar maatschappelijke uitdagingen en technologische kansen samenkomen. Dáár bepalen we samen de nieuwe norm voor onze leefbaarheid.

We zien de uitdagingen van vandaag—energietransitie, woningnood, digitale veiligheid—en de kansen van morgen: digitalisering, slimme netwerken, duurzame innovatie. Elke vooruitgang begint met een nieuwe mogelijkheid. Maar alleen wanneer die toepasbaar en uitvoerbaar wordt, krijgt het écht impact.

We zien de uitdagingen van vandaag—energietransitie, woningnood, digitale veiligheid—en de kansen van morgen: digitalisering, slimme netwerken, duurzame innovatie. Elke vooruitgang begint met een nieuwe mogelijkheid. Maar alleen wanneer die toepasbaar en uitvoerbaar wordt, krijgt het écht impact.

Hoppenbrouwers vertaalt complexe vraagstukken naar haalbare technische oplossingen. Met specialistische teams en voortdurende procesverbetering ontwikkelen we werkwijzen die innovaties efficiënt inzetbaar maken. Of het nu gaat om verduurzaming van gebouwen, toekomstbestendige woningen of smart industry—wij zorgen dat techniek écht het verschil maakt.

Hoppenbrouwers vertaalt complexe vraagstukken naar haalbare technische oplossingen. Met specialistische teams en voortdurende procesverbetering ontwikkelen we werkwijzen die innovaties efficiënt inzetbaar maken. Of het nu gaat om verduurzaming van gebouwen, toekomstbestendige woningen of smart industry—wij zorgen dat techniek écht het verschil maakt.

Maak samen met ons de vooruitgang mogelijk.

Maak samen met ons de vooruitgang mogelijk.

De nieuwe generatie gebouwen

De nieuwe generatie gebouwen

Gebouwen toekomstbestendig maken en houden

Gebouwen toekomstbestendig maken en houden

Van ziekenhuizen tot distributiecentra: wij maken gebouwen slimmer, duurzamer en efficiënter. Met innovatieve

Van ziekenhuizen tot distributiecentra: wij maken gebouwen slimmer, duurzamer en efficiënter. Met innovatieve systemen voor energie, klimaat, veiligheid en communicatie realiseren we slimme gebouwen voor morgen.

systemen voor energie, klimaat, veiligheid en communicatie realiseren we slimme gebouwen voor morgen.

Data gedreven oplossingen en slimme technologieën optimaliseren technisch beheer, verhogen de efficiëntie en verbeteren het comfort en de veiligheid van werkomgevingen.

Data gedreven oplossingen en slimme technologieën optimaliseren technisch beheer, verhogen de efficiëntie en verbeteren het comfort en de veiligheid van werkomgevingen.

Van woningnood naar vooruitstrevend wonen

Van woningnood naar vooruitstrevend wonen

De woningnood vraagt om snelheid met slimme en duurzame oplossingen. Wij realiseren energiezuinige installaties en slimme huizen voor nieuwbouw en renovatie, zodat woningen klaar zijn voor de toekomst.

De woningnood vraagt om snelheid met slimme en duurzame oplossingen. Wij realiseren energiezuinige installaties en slimme huizen voor nieuwbouw en renovatie, zodat woningen klaar zijn voor de toekomst.

Automatiseer, optimaliseer, innoveer

Automatiseer, optimaliseer, innoveer

Slimme automatisering is de sleutel tot succes in de industrie. Of het nu gaat om productielijnen, waterzuiveringsinstallaties of de snelste achtbanen, wij integreren innovatieve besturingstechnieken die jouw processen toekomstbestendig maken.

Slimme automatisering is de sleutel tot succes in de industrie. Of het nu gaat om productielijnen, waterzuiveringsinstallaties of de snelste achtbanen, wij integreren innovatieve besturingstechnieken die jouw processen toekomstbestendig maken.

Don’t follow your dreams

Volg je dromen! Het klinkt prachtig. Bijna magisch, alsof je leven door Disney wordt geregisseerd. Dat wil iedereen wel. Alleen… waar dromen we van en waar komen ze uit voort? Is het verlangen of vluchten? Passie of prestatiedruk? Bevlogenheid of bewijsdrang? Soms komen onze dromen niet voort uit kracht maar vanuit krassen.

De leraar die ooit zei dat er niets van je terecht zou komen; de keren dat je als laatste werd gekozen bij de gym; het feestje waarop jij als enige niet was uitgenodigd; je broer of zus die in alles altijd beter leken; je ouders voor wie jij moest ‘slagen’ of die juist vonden dat je het vooral niet te hoog in je bol moest hebben.

Kleine afwijzingen met grote impact. Daar, in die momenten, ontstaan vluchtdromen en applausdoelen. Dromen die niet gaan over verlangen maar om vermijden. Doelen die niet gaan over dromen van onszelf, maar om duimpjes van anderen. Weg van onzekerheid of schaamte. Weg van tekortschieten. Weg van voelen dat je niet goed genoeg bent. Dus worden we winnaar, gangmaker, perfectionist, carrièrejager, hulpverlener, pleaser, clown of controlefreak. We rennen keihard, recht vooruit, zonder ons af te vragen of dit wel de richting is waar we naartoe willen. Tot we vallen, vastlopen of volledig opbranden.

Eerst de muur, dan de ladder!

Sommige mensen bereiken de top van de ladder en ontdekken daar pas dat ze de verkeerde muur hebben beklommen. Te midden in alle hectiek van je leven en je loopbaan, is het goed om even stil te staan bij de vraag: Volg jij het pad van je dromen of de snelweg van verwachtingen? Van wie zijn mijn dromen eigenlijk? Deze tijd, wanneer het jaar ten einde loopt, is uitermate geschikt voor reflectie op jouw ladder. De juiste loopbaancoach of een goed assessment helpt je om de juiste vragen te stellen, je antwoorden helder te krijgen en de juiste keuzes te maken. Tegen welke muur staat jouw ladder? Hoe bevalt de klim? En wat is het uitzicht? <

Johan Siebert

Siebert & Wassink

Organisatieadvies, Werving & Selectie, Assessments

Duurzaam bouwbedrijf wil geen gewone stenenstapelaar zijn

Het hart van het ontwikkelende bouwbedrijf Tijdhof Hobema gaat sneller kloppen van opdrachten waarbij men veel vrijheid krijgt om deze in te vullen. “Geef ons, raar gezegd, een blanco vel en laat ons meedenken in de bouwkundige en logistieke engineering en materiaalkeuze. Daar worden wij heel blij van. Wij willen absoluut niet alleen maar een stenenstapelaar zijn.” Directeur-eigenaar Hans Gerritsen en zijn team worden gelukkig van projecten waarbij de opdrachtgever Tijdhof Hobema de nodige vrijheid krijgen.

De in Oldenzaal gevestigde aannemer (ver)bouwt op onder meer projectbasis woningen voor particuliere beleggers en bedrijfsgebouwen voor individuele zakelijke klanten in de retailmarkt en industrie, maar ook draait ze haar hand niet om voor onderwijs- en zorghuisvesting. Actief vanuit locaties in Rijssen en Oldenzaal werkt Tijdhof Hobema voor tal van opdrachtgevers in Oost -en Midden Nederland.

Zakelijke markt

Directeur-eigenaar Hans Gerritsen verwelkomt zijn bezoek in het recent verbouwde bedrijfspand aan de Textielstraat in Oldenzaal. Trots leidt hij de verslaggever rond in de warme huiselijke sfeer die de met hout beklede kantoren ademt en de opslagruimtes en werkplaatsen. Bijna twaalf jaar geleden nam hij het stokje over van de vorige eigenaar en voerde vanaf het eerste moment een strategische wijziging door: van een ontwikkelende aannemer in grondgebonden woningen verlegde Gerritsen de horizon ook naar utiliteitsbouw.

“De uitbreiding naar de zakelijke markt deden we uit oogpunt van risicospreiding. Wij hadden in de oorspronkelijke vorm nooit kunnen concurreren met de grote, seriematige woningbouwers van dit moment met hun efficiënte financieeltechnische werkwijze. Het eerste bedrijf dat ons de kans gaf om hun pand te verbouwen is na twaalf jaar nog steeds een klant van ons…”

Klantgericht maatwerk

Het tekent de betrokkenheid en inhoudelijke deskundigheid van Tijdhof Hobema en de drang naar het leveren van klantgericht maatwerk tot in het kleinste detail. Bij voorkeur krijgt de aannemer een gedeeltelijk uitgewerkt programma van eisen die ze bouwkundig en logistiek geheel zelf mag invullen. Bij voorkeur met duurzame materialen en bouwdelen, hetzij gerecycled, hetzij hergebruikt. Gerritsen spreekt de voorkeur uit: “We verduurzamen graag bestaande bedrijfspanden, in eerste instantie door een degelijke schilisolatie waarna we aan de slag gaat met duurzame installatietechniek. We bouwen demontabele constructies, zodat de gebouwdelen na de gebruiksduur weer uit elkaar gehaald kunnen worden. Onze werkwijze is zoveel mogelijk gestandaardiseerd, zodat we prijs-technisch interessant zijn voor onze klanten.”

Instapklaar appartement

Tijdhof Hobema voelt zich vooral als een vis in het water met binnenstedelijke ontwikkelingen. Zo bouwt de Twentse aannemer graag op dergelijke locaties fraaie appartementencomplexen met een duurzaam karakter. Niet alleen in de zin van milieuvriendelijk materiaalgebruik, maar als de opdrachtgever het wenst kan Tijdhof Hobema ook de inrichting van het complex meenemen in haar werkzaamheden. “Het blijkt dat best veel senioren behoefte hebben aan een instapklaar appartement met bijvoorbeeld een kant-en-klare vloerbedekking en betegelde badkamer en keuken en geschilderde of

behangen woon- en slaapkamers. De bewoner hoeft daarna alleen nog maar de woning te meubileren. We hebben relaties met vaste partners die dergelijke interieurwerkzaamheden voor ons uitvoeren.”

Twee kijkmomenten

Om een appartement of bedrijfspand op maat te maken voor respectievelijk de bewoner of gebouwgebruiker, wordt de eindgebruiker volwaardig meegenomen in het ontwerp- en uitvoeringsproces. “Wij laten hen 3D modellen zien en bespreken die uitvoering met hen. Verder zijn er tijdens de uitvoering minimaal twee kijkmomenten gepland voordat het pand wordt opgeleverd. We vinden het belangrijk om alles wat we doen begrijpelijk uit te leggen aan de klant zodat deze weet wat ze kan verwachten.” <

www.tijdhof-hobema.nl

geWOONhout: Vertrouwd bedrijf, nieuwe fase

In de fabriekshal in Wehl hangt de geur van vers hout. Hier ontwikkelt en assembleert geWOONhout biobased, circulaire woningen: repeterend, precies, efficiënt en betaalbaar. In een paar jaar tijd ontwikkelde het bedrijf zich van een gedurfd idee binnen TBI tot een vaste waarde in de Nederlandse woningbouw. Nu de basis staat, begint een nieuwe fase: een leiderschapswissel die de stap markeert van pionieren naar schaalvergroting.

geWOONhout begon met een idee: betaalbare, circulaire en volledig demontabele houten woningen maken. Industrieel, slim en schaalbaar. Als onderdeel van TBI, een collectief van bedrijven in techniek, bouw en infra kreeg het directe toegang tot kennis, partners en projecten. Directeur, initiatiefnemer en medeoprichter Hans Smit vond in 2022 de juiste softwarepartner en startte met proefprojecten. Onder zijn leiding groeiden een betrouwbare fabriek, een sterk product en een klantenportfolio met corporaties, beleggers en ontwikkelaars. “We hebben vooral veel geleerd”, zegt hij. “Pionieren, experimenteren, verbeteren. En telkens opnieuw bewijzen dat industrieel houtbouw gewoon werkt.”

Slim bouwen met LVL-hout

De woningen van geWOONhout zijn gemaakt van Fins LVL-hout: sterk, efficiënt in materiaalgebruik, CO2-opnemend en ruim beschikbaar. De fabriek produceert inmiddels jaarlijks zo’n duizend modules, van studio’s tot gezinswoningen en stapelbare appartementen voor elke levensfase. Op de bouwplaats vindt alleen montage plaats. Projecten zoals een vijflaagse modulaire houtbouwopgave en 102 woningen in Almere laten zien dat dit concept niet alleen duurzaam is, maar ook betaalbaar en op grote schaal toepasbaar. “Snelheid, CO2reductie en betaalbaarheid komen nu samen, precies waar ons product het verschil maakt”, zegt Hans. “Het systeem kent vaste maten en varianten die passen bij de markt. Alle woningen worden extern getoetst door architecten en zijn KIWA-gecertificeerd.”

Nieuw leiderschap

Na een carrière van vier decennia nadert Smit zijn pensioen en maakt geWOONhout zich op voor de volgende stap. Aafke van der Werf volgt hem per januari 2026 op. Ze heeft een achtergrond in zowel projectontwikkeling als in de bouw en combineert een strategische blik met ervaring in innovatie. “Geïndustrialiseerde houtbouw past perfect bij de hedendaagse vraag”, zegt ze. “Het vraagt innovatie, samenwerking en ondernemerschap, dat past bij mij.” Waar Hans de pionier was, wordt zij de regisseur van groei. “Ik ken de

klant en de projecten en sta graag tussen de mensen. Bovendien kom ik niet in een gespreid bedje. Dat vind ik leuk. Hier draait het om elke dag een beetje beter worden.”

Schaalvergroting

Aafke van der Werf stuurt samen met mededirecteur Herman van Ommen geWOONhout de volgende fase in: voorspelbare doorlooptijden, continue productie en woningen die op voorraad kunnen worden gebouwd. “We willen klaarstaan om direct te leveren wanneer corporaties, ontwikkelaars of beleggers volumes nodig hebben,” zegt Aafke. “Daarom werken we eerst aan organisatorische stevigheid: continuïteit in opdrachten, voorraadproductie en operational excellence.”

Nieuwe uitstraling, duidelijke ambitie

Met een nieuw logo, in lijn met de andere TBI-dochterondernemingen, start het bedrijf aan de opschalingsfase. “We zijn een trotse TBI-onderneming en dat laten we met de nieuwe huisstijl zien”, aldus Hans. ”TBI zet in op innovatie en een schone, eerlijke wereld, maar investeert ook als stichting in de samenleving. Wat we verdienen, stroomt terug naar mensen, vakmanschap, een gezonder klimaat en maatschappelijke vooruitgang.” Aafke knikt en sluit af met een duidelijke ambitie: “De toekomst is circulair en biobased, maar vooral maakbaar. En wij gaan laten zien hoe groot dat maakbare potentieel is, met de hoogste degelijkheid en betrouwbaarheid!” <

www.gewoonhout.nl

Koninklijke Damstra biedt slimme oplossing voor netcongestie

De energietransitie loopt tegen de grenzen van het elektriciteitsnet aan. Bedrijven die willen uitbreiden of nieuwbouwen krijgen vaak geen aansluiting met voldoende vermogen. Koninklijke Damstra Installatietechniek uit Driezum biedt een praktische oplossing die bedrijven letterlijk in beweging houdt.

“Veel ondernemers zitten vast doordat ze geen goede netaansluiting kunnen krijgen”, zegt commercieel directeur Teake Damstra. “Dat kan hun groei stilzetten. Wij hebben de kennis en techniek in huis om dat te voorkomen.”

Slim samenspel

Voor sociaal ontwikkelbedrijf Novatec in Leek, dat een nieuw pand betrok waar ze niet voldoende netcapaciteit konden krijgen, kwam Damstra met een slimme oplossing. Een pakket bestaande uit: zonnepanelen, een grote accu, een biodieselaggregaat en een Energy Management System (EMS). “Overdag

wekken de zonnepanelen stroom op en laadt de accu bij”, legt Damstra uit. “Bijvoorbeeld ‘s nachts wordt de accu via hun kleine netaansluiting weer gevuld. Als er tijdelijk meer vermogen nodig is, springt het aggregaat bij. Het EMS bewaakt continu het verbruik en de opwek en stuurt alles automatisch aan. Zo blijft het bedrijf draaien zonder overbelasting.”

De systemen communiceren via AI: bij zonnig weer draait het aggregaat minder. Ook laadpalen kunnen worden afgeremd of uitgeschakeld als er te weinig vermogen is. “Dat heet load balancing. Zo kun je slim spelen met wat er wél beschikbaar is.”

“Netcongestie blijft de komende jaren een probleem. We moeten slim omgaan met wat er wel kan: accu’s, biodieselaggregaten en EMS-systemen zijn op dit moment cruciaal.”

Steeds meer projecten

Het systeem bij Novatec is inmiddels in bedrijf, Damstra heeft meerdere vergelijkbare installaties in voorbereiding. Een volgend groot project is nieuwbouw voor de gemeentewerken in Bolsward. Daar wordt samen met bouwbedrijf Dijkstra Draisma gewerkt aan een vergelijkbare oplossing.

Nieuwbouw afdeling Duurzaam

In Driezum bouwt Damstra op driehonderd meter van het hoofdkantoor een nieuw pand voor de afdeling Duurzaam. Daar worden alle duurzame activiteiten ondergebracht: van de kantoorafdeling tot opslag van zonnepanelen, omvormers, accupakketten en warmtepompen.

“Ons hoofdkantoor krijgt daardoor weer ruimte voor installatiewerk en prefab”, zegt Teake Damstra. “We leveren complete prefab-units met warmtepomp, ventilatiebox en omvormer. Alles in eigen huis ontwikkeld en klaar voor de bouwplaats.”

De techniek is schaalbaar, benadrukt

Damstra. “Hoe groter het verbruik, hoe groter de accu-opslag. Bedrijven die tijdelijk zonder zwaardere aansluiting zitten, kunnen met onze systemen gewoon verder. Zodra de gevraagde netaansluiting er wel is, kan het aggregaat weg en kan de accu als buffer blijven staan.”

Stroom delen

Het is inmiddels qua regelgeving bovendien mogelijk om op bedrijventerreinen lokaal stroom te delen. “Dan kun je als bedrijven samen één grote accu gebruiken en elkaars overschotten verrekenen. Dat geeft veel meer flexibiliteit”, zegt Damstra.

Nu kiezen voor oplossing

De netcongestie blijft de komende jaren een groot probleem. Damstra: “We hebben een

Collega’s gezocht

De energietransitie zorgt voor veel werk, maar technisch personeel blijft schaars. Damstra zoekt (service)monteurs en elektrotechnici voor projecten in heel NoordNederland. “Als familiebedrijf vinden we persoonlijk contact belangrijk”, zegt Damstra. “We hebben korte lijnen en oog voor balans tussen werk en privé. Het werk moet gedaan worden, maar er is altijd ruimte voor een praatje en een feestje. Zo houden we het samen leuk én duurzaam.”

www.damstra.nl

enorme inhaalslag te maken. Om het elektriciteitsnet te verzwaren en de energietransitie te laten slagen, moeten er in tien jaar tijd drie keer zoveel kabels in de grond gelegd worden als we de afgelopen honderd jaar gedaan hebben. En dat terwijl er te weinig mensen en materialen zijn. Daarom moeten we slim omgaan met wat er wél is. Accu’s, biodieselaggregaten en EMS-systemen zijn nu even cruciaal.”

Damstra werkt al vijf jaar met energieopslag, zowel in particuliere als zakelijke toepassingen. “We zijn niet over één nacht ijs gegaan. Inmiddels hebben we een ervaren team, en komen bedrijven actief naar ons toe. Ze weten dat wij dit kunnen oplossen.” <

BAVO: veiligheid met gezond verstand

Veiligheid, kwaliteit en milieu moeten werkbaar zijn. Dat is het uitgangspunt van de werkwijze van BAVO in Albergen. Geen dikke handboeken met ingewikkelde regels. “Het gaat om wat mensen morgen kunnen doen, niet om wat op papier het mooist klinkt,” zegt directeur Elise Brand. Die nuchtere aanpak blijkt precies wat ondernemers zoeken: advies, begeleiding en opleidingen gebaseerd op gezond verstand.

Het begon in 2007. Elises vader startte met de eerste heftruck- en VCA-trainingen aan huis. Haar moeder stapte in en inmiddels is BAVO uitgegroeid tot een regionaal kenniscentrum met acht medewerkers, vaste docenten en een netwerk van specialisten. Sinds 2017 werkt Elise in het bedrijf, waar ze naast directeur ook veiligheidsdeskundige en arbeidshygiënist is. Tijdens een RI&E-gesprek bij een opdrachtgever ontmoette ze haar compagnon Iris Tasche. “De klik was er direct”, vertelt Iris. “Vijf jaar geleden spraken we over de toekomst. Elise twijfelde of ze het bedrijf wilde voortzetten. Ik wilde ondernemen en al snel wisten we: dit doen we samen.”

Opleiden met de voeten in de klei

In 2023 namen Elise en Iris het bedrijf volledig over, terwijl Elises vader nog altijd trainingen verzorgt. De opleidingspijler van BAVO is breed en praktisch: van BHV en VCA tot heftruck, EPT, hoogwerker, verreiker, werken langs de weg en Code 95. Instructeurs komen uit het werkveld en weten hoe het er op de vloer aan toegaat. “Mensen moeten denken: hier heb ik echt wat aan,” zegt Iris. Die nuchtere aanpak leidt ook tot maatwerk. “Zo ontwikkelden we op verzoek een korte EHBO/AED-workshop en is een IPAF-opleiding voor hoogwerkers toegevoegd. Wat klanten nodig hebben, maken we mogelijk. Inmiddels zijn we zowel IPAF- als NIBHV-gecertificeerd.”

Adviestak die meedenkt

BAVO is ook een stevige adviespartner voor veiligheid, kwaliteit en milieu. Het team ondersteunt met RI&E’s, machineveiligheid, fysieke belasting, ontruimingsplattegronden, blootstellingsonderzoeken en het opzetten van ISO 9001-, ISO 14001- en VCAmanagementsystemen. Ook voeren ze ongevallenanalyses uit, nu bedrijven zelf een werkgeversrapportage moeten opstellen. “Onze werkwijze is nuchter: kijken wat er is, wat ontbreekt en wat realistisch is”, zegt Elise. “We leveren een praktisch systeem dat aansluit bij de organisatie. Soms gaat het om grote trajecten, soms om een concrete vraag. We beoordelen de risico’s en geven een eerlijk advies, ook als iets niet nodig

"Onze werkwijze is nuchter: kijken wat er is, wat ontbreekt en wat realistisch is."

blijkt. Bij een onderzoek naar kwartsstof bleek de situatie beheerst, maar koos het bedrijf toch voor extra maatregelen. Dat is precies wat we willen: bewustwording en intrinsieke motivatie om te verbeteren.”

Eigenaarschap

Niet het hoogst haalbare, maar wat in de praktijk werkt, kenmerkt de werkwijze van BAVO. “We werken daarbij met duidelijke prioriteiten: snelle verbeteringen waar het kan en stappen voor de lange termijn waar het moet”, vertelt Iris. “Zo houden bedrijven overzicht en blijven ze vooruitgaan. We ondersteunen bij audits en komen regelmatig langs, jaarlijks of per kwartaal, afhankelijk van wat past. En bij een systeemimplementatie betrekken we zoveel

mogelijk de mensen die er dagelijks mee werken. Zo gaat het echt leven in de organisatie.”

Groei door vertrouwen

De groei van BAVO is duidelijk zichtbaar. De trainingsruimte zit bijna dagelijks vol en bedrijven in vooral Noordoost-Nederland weten BAVO moeiteloos te vinden. “We lopen inmiddels letterlijk tegen de muren aan,” zegt Elise. Voor de dames blijft één principe centraal staan: “Veiligheid is geen vinklijst. Het is iets wat je samen beter maakt. Bedrijven die dankzij ons stappen vooruitzetten en verbeteringen zelf oppakken, dat is waar we het voor doen!” <

www.bavo.nu

Meer dan 35 jaar ervaring in metaalbewerking en plaatwerk

Geautomatiseerd machinepark dat 24/7 draait

Gespecialiseerd in plaatwerk, framebouw en buislasersnijwerk

Van productontwikkeling tot productie, assemblage en levering

Ontdek

Vraag direct een offerte aan voor uw plaatwerk en buis-lasersnijwerk

DE KRACHT VAN EEN EXTERNE INKOOPAFDELING VOOR SLIMME

ENERGIE-INKOOP

In de dynamische wereld van vandaag staan bedrijven voor talloze uitdagingen. Een van deze uitdagingen is het steeds vaker ontbreken van een interne inkoopafdeling. Hoewel dit in sommige gevallen gunstig kan zijn, zoals bij de vermindering van overheadkosten, kan het gebrek aan expertise op bepaalde gebieden zoals energie-inkoop nadelige gevolgen hebben. Gelukkig biedt het inschakelen van een externe partner, zoals Jonghuis Advies B.V., op dit vlak diverse voordelen.

Met name bij de inkoop van energie kan Jonghuis Advies B.V. een waardevolle rol spelen. Door klanten te clusteren bij energieleveranciers, kan het inkoopvolume groter worden, wat leidt tot lagere prijzen. Dit betekent dat zowel grote ondernemingen als kleinere bedrijven kunnen profiteren van prijsvoordeel. Bovendien zijn er andere essentiële criteria die meespelen, zoals de wens voor groene energie, flexibele of langdurige contracten. Elke ondernemer heeft zijn eigen specifieke behoeften en eisen, en als energieregisseur brengen wij deze in kaart om zo het best passende aanbod te kunnen doen.

Op dit moment zijn we bezig met het in kaart brengen van mogelijkheden voor strategische energie-inkoop in de komende jaren. Met aanzienlijke inkoopvolumes van meer dan 100 miljoen KWh stroom en 10 miljoen m3 gas kunnen we zeer gunstige

tarieven realiseren. Of je nu een eenmanszaak runt of tot de Quote-500-leden behoort, wij staan klaar om jouw bedrijf van de meest geschikte en complete energie-aanbieding te voorzien.

Het hebben van een externe inkoopafdeling op het gebied van slimme energie-inkoop biedt jouw bedrijf vele voordelen. Het bespaart je niet alleen kostbare tijd en middelen, maar zorgt er ook voor dat je profiteert van deskundige ondersteuning en scherpe tarieven. Of het nu gaat om prijs, duurzaamheid, flexibiliteit of zekerheid, wij hebben de kennis en ervaring om aan al jouw specifieke wensen te voldoen.

Nieuwsgierig wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem gerust contact op met Jonghuis Advies B.V. <

Erwin en Collin Agterhuis - Energieregisseurs

VENTUREFIRM EN HENDRIKSEN BUNDELEN KRACHTEN

Kracht van samen

Venturefirm en Hendriksen Corporate Finance gaan nauw samenwerken op het gebied van onder meer vraagstukken inzake bedrijfsopvolging en -overnames. MKB-bedrijven in Oost-Nederland kunnen rekenen op alle benodigde kennis, ervaring én een groot netwerk bij vragen over bedrijfsopvolging, financiering van groeiambities en waardebepaling van de onderneming. Cor Jan Verkerk, manager Corporate Finance bij Hendriksen: ‘Samen zijn we sterker dan alleen.’

Olaf ten Thij, samen met Richard de Ruiter eindverantwoordelijk voor Venturefirm, onderschrijft dit: ‘Hendriksen is onlangs onderdeel geworden van de PIA Group, wij waren dat al langer. Dat maakt het gemakkelijker elkaar op te zoeken. We verbinden onze netwerken en met de breed gedragen (sector)kennis en ervaring van beiden, zijn we nu nog beter in staat om onze relaties in heel OostNederland te bedienen.’ De Ruiter: ‘We vullen elkaar goed aan. Venturefirm beschikt niet alleen over een team van ervaren analisten, maar ook zijn Olaf en ik Register Valuator, een expertise die bij Hendriksen Corporate Finance nog niet aanwezig was. Nu helpen we elkaar op dat vlak. En omdat corporate finance opdrachten vaak komen in pieken en dalen is een brede basis met analisten ook een perfecte achtervang voor onze collega’s in Twente.’

Mensenwerk

De Ruiter vertelt verder: ‘De accountant en de collega van corporate finance hebben elkaar altijd nodig op enig moment in de klantrelatie. Ofwel het onderwerp is bedrijfsopvolging (familie), groei door overnames of verkoop aan een externe partij etc.. Volgens mij is het dan juist belangrijk dat er een onafhankelijke partij toch heel dichtbij is om samen met de accountant het beste advies aan de MKB-ondernemer te verstrekken.

“Onze nuchtere aanpak past goed bij de MKB-markt”

“Van Twente tot Drenthe”

Met onze samenwerking kunnen we nog meer aandacht geven aan de opdracht van de klant en het juiste begeleidingsteam samenstellen voor deze opdracht én klant. Wij houden van tevreden klanten, want dat bekent op termijn veelal ook nieuwe opdrachten.’

Meerwaarde

De begeleiding van bijvoorbeeld een verkoop- of aankooptraject is vaak een langdurig en complex proces waar vele disciplines bij elkaar komen. Hoe leuk de accountant dit type opdrachten ook vindt, het ontbreekt toch vaak aan de tijd en specifieke expertise. Samen met de accountant springt Hendriksen Corporate Finance of Venturefirm dan graag bij. Net als Venturefirm heeft ook Hendriksen Corporate Finance alle kennis en deskundigheid onder één dak. Dat is voor een ondernemer overzichtelijk en uniek in onze branche.’ Verkerk: ‘Zo’n deal maken is mensenwerk, het moet klikken en er moet vertrouwen zijn.

Ten Thij: ‘Onze samenwerking kent alleen winnaars. Onze combinatie creëert een breder fundament onder onze corporate finance dienstverlening in Oost-Nederland. We delen kennis, het netwerk en de leads. We introduceren klanten bij onze wederzijdse zakelijke netwerken. Waar vindt de klant aansluiting, in welke sector en met wie past het het best?’ Verkerk: ‘Met onze spreiding van kantoren in Twente zijn we altijd dichtbij en lokaal verankerd. Dichtbij de klant, persoonlijk en betrokken. Daar verandert niks aan, maar we worden toch slagvaardiger door de kracht van Hendriksen Corporate Finance en Venturefirm te bundelen.’

www.venturefirm.nl

Hendriksen Accountants en Adviseurs, van oorsprong een familiebedrijf, is een brede adviesorganisatie. Opgericht en gestart in Tubbergen, vandaar uit fors gegroeid met ruim 135 medewerkers en nu in totaal acht vestigingen, vooral in Twente. Cor Jan Verkerk: ‘Wij ondersteunen ondernemers in de volle breedte: van accountancy en fiscaliteit tot juridisch advies, corporate finance en bedrijfsontwikkeling. Ik zeg altijd, ons werkgebied is ‘Van Twente tot Drenthe.’ Op 1 juli van dit jaar sloot Hendriksen zich aan bij de PIA Group om de kwaliteit en continuïteit te borgen.

FAMILIEBEDRIJVEN TST MONTAGE EN STAALBOUW TER HUURNE GAAN SAMEN

'De passie voor staal zit in onze familie'

Ter Huurne Staalbouw uit Haaksbergen is sinds najaar 2025 onderdeel van TST Montage uit Tubbergen. De twee gerenommeerde Twentse familiebedrijven hebben daarmee beide hun marktpositie flink versterkt. En ook voor de klant heeft het alleen maar voordelen, zegt Jan Tasche, directeur van TST Montage. "Wij bieden onze klanten nu een totaalpakket op gebied van stalen constructies. Zowel ontwerp, productie als montage." Het familieaspect is daarin belangrijk, benadrukt Tasche. "Saamhorigheid, gezelligheid, maar ook een stapje extra zetten voor de klant. Dat past bij ons."

"We werken met passie en hebben een prachtig mooi vak, ieder project is weer een uitdaging op zich."

"Wij hebben een prachtig vak. Werken met staal is interessant, veelzijdig en ieder project is een uitdaging. Het is de grote passie van ons allemaal. Wij ademen staal." Directeur Jan Tasche (57) van het bekende Twentse familiebedrijf TST Montage bv is een tevreden man. Zijn bedrijf draait meer dan uitstekend, inmiddels werken oudste dochter Merle en schoonzoons Brian, Rob, Walter en Tim ook in het bedrijf en zelfs de zeven kleinkinderen zijn al enthousiast over het staal, vertelt Tasche. Het is daarmee een zekerheid dat het bedrijf ook straks in de familie blijft. Voor Jan Tasche een belangrijk gegeven in de beslissing om collega-bedrijf Staalbouw Ter Huurne in Haaksbergen over te nemen. Als

onderdeel van TST blijft Ter Huurne overigens wel onder eigen naam bestaan.

De overname is in oktober 2025 rondgekomen. TST Montage en Ter Huurne bieden samen een totaalpakket op gebied van staalconstructies, stalen dak- en wandbeplating en prefab beton. Daarnaast is Ter Huurne ook specialist in aluminium gevelconstructies. Tasche: "Het is een win-winsituatie. Wij kunnen als bedrijf een totaalpakket bieden. Bij Ter Huurne wordt alles ontworpen, samengesteld en geproduceerd, TST zorgt voor de montage op locatie. De klant heeft nergens geen omkijken naar."

Geen woorden maar daden

Dat is ook de grote kracht van TST. Afspraken nakomen, precisie, consequent, kwaliteit.

"Noem de kernwoorden maar op", lacht Tasche. "Twentse nuchterheid en gemoedelijkheid ook. Het is allemaal wat bij ons bedrijf hoort. We kennen onze klanten. En misschien wel het allerbelangrijkst; we lopen altijd net ietsje harder voor ze dan van ons wordt gevraagd."

Schoonzoon Brian Schreijer, bedrijfsleider bij TST Montage, vat het treffend samen: "We doen alles op gebied van staal, aluminium en prefab beton. Wat we bouwen? Alles. Distributiecentra, agrarische bedrijven, grote bedrijfshallen, verbouwingen en we zitten ook in de petrochemie. En dat alles met eigen vrachtwagens, kranen, hoogwerkers en vooral ook heel goed personeel. Ervaren technici, maar ook enthousiaste jonge jongens, die willen aanpakken. Geen woorden maar daden, dat is hoe wij zijn."

Nieuwe mensen

Zoals de hele techniekbranche kan ook TST montage goed nieuwe werknemers gebruiken. Ook Jan Tasche merkt dat het lastig is om mensen te vinden. Wat maakt werken bij TST zo leuk?

"Wij koesteren onze mensen. Plezier in het werk, gezelligheid, leuke uitjes, goede arbeidsvoorwaarden, de saamhorigheid van een familiebedrijf, die dingen vinden we heel belangrijk. En we bieden onze mensen alle kans om opleidingen te doen en door te groeien in het bedrijf. Daar investeren we continu in. We werken met passie en hebben een prachtig mooi vak, ieder project is weer een uitdaging op zich. Van het eerste ontwerp tot de uiteindelijke oplevering. Wij bieden jonge mensen een mooie kans om dit vak te leren en zich te ontwikkelen."

FAMILIEBEDRIJF

Jan Tasche mag met recht zeggen dat staal in de genen van zijn familie zit. De oorsprong van TST Staalconstructie gaat al terug naar het eind van de 18e eeuw, toen aan de Molenstraat in Tubbergen de basis werd gelegd voor het huidige bedrijf, dat vervolgens altijd overging van vader op zoon. Jan Tasche nam in 1997 het staalbedrijf over van zijn vader. Hij bouwde kort daarna een nieuwe bedrijfshal aan de Galvanistraat, uiteraard in Tubbergen, wat altijd de thuisbasis is geweest van het bedrijf. Naast vader Jan zijn tegenwoordig als gezegd ook dochter Merle en zijn vier schoonzoons in het bedrijf actief.

Evenals TST is ook Staalbouw Ter Huurne vanouds een familiebedrijf, opgericht in 1937 en altijd gevestigd in Haaksbergen. Tot voor kort was Gerben ter Huurne eigenaardirecteur. Aangezien Ter Huurne geen opvolgers had, was een samengaan met TST Montage een mooie oplossing om het bedrijf een solide toekomst te bieden.

Het familiaire karakter van zowel TST Montage als Staalbouw Ter Huure is heel belangrijk, vindt Jan Tasche. "Het gaat om de saamhorigheid, gezelligheid dat zit in onze familie, het maakt ons bedrijf sterk en fijn om hier te werken. En natuurlijk de passie voor het product staal, dat zit bij ons allemaal in het bloed. Mijn opvolgers staan alweer klaar, dat is heel mooi."

www.tstmontage.nl

VIER BEDRIJFSTAKKEN

Met de overname van Ter Huurne bestaat TST nu uit vier bedrijfstakken, te weten: Ter Huurne Staalbouw, Ter Huurne Aluminium, TST Montage Nederland en TST Montage Duitsland. In totaal werken er 65 mensen. Staalbouw Ter Huurne is de metaalbouwer bij uitstek, specialist in staalconstructies, maar ook stalen en aluminium gevelconstructies en dak- en wandbeplating. Denk bij aluminium gevelconstructies aan kozijnen, ramen, deuren en ook vliesgevels, alles inclusief beglazing.

Waar bij Ter Huurne alle constructies worden ontworpen en geproduceerd, daar is TST gespecialiseerd in de montage ervan. Althans, sowieso montage van staal. Aluminium is een nieuwe tak van sport voor TST, maar binnen afzienbare tijd gaat het Tubbergse bedrijf ook dat monteren. TST doet dat niet alleen in eigen land, maar ook in Duitsland. Hetzelfde werk, andere regelgeving, zegt Jan Tasche. Zeven jaar geleden opende hij een vestiging van zijn bedrijf in het Duitse Schüttorf, ruim 40 kilometer van Tubbergen.

"Het gaat niet alleen om andere regels, maar als een Nederlandse monteur in Duitsland werkt moet die ook over allemaal Duitse documenten en certificaten beschikken. Toen wij lang geleden in Duitsland opdrachten aannamen, bleek dat telkens een enorm papierwerk. Nu hebben we een Duitse vestiging, met Duitse monteurs. Alles is helemaal goed geregeld, bovendien weten wij alles van de Duitse regelgeving in onze branche. Dus dat is perfect in orde."

METRON EN HARTMAN CONSTRUCTIES BUNDELEN

KRACHTEN IN BOUWADVIES

'Goed advies verdient zich altijd terug'

Met de overname van Hartman Constructies, in oktober 2025, heeft Metron Bouwadvies zijn expertise aanzienlijk versterkt. Metron is specialist op gebied van bouw- en lifecyclekosten, Hartman weet alles van bouwconstructies. Beide Lochemse adviesbedrijven begeven zich bovendien grotendeels in dezelfde markt. Door de bundeling van deze zeer specialistische vakgebieden, versterken beide bedrijven niet alleen elkaar, maar worden ze vooral nog interessanter voor de klant.

Alles onder één dak, oftewel 'one stop shopping'. Dat is het grote voordeel voor de klant van het samengaan van Metron Bouwadvies en Ingenieursbureau Hartman Constructies. "Deskundigheid op gebied van bouwkosten én constructies, daarmee bieden we onze klanten een totaalpakket. Korte lijnen, snelle communicatie. We merken nu al dat zowel de klanten van Metron als Hartman dat enorm waarderen."

Peter van der Hout, directeur van de in Eindhoven gevestigde DDC Groep, waar Metron Bouwadvies sinds eind 2024 onder valt, is zeer in zijn nopjes met de overname van Hartman Constructies. "Wij wilden graag de expertise over het constructieve deel van het bouwproces binnenhalen in ons bedrijf.

En al snel kwamen we in gesprek met Hans Hartman, die op zoek was naar een partner om zijn bedrijfsactiviteiten onder te brengen. Een heel voor de hand liggend contact eigenlijk, want we zaten hooguit een paar honderd meter van elkaar vandaan, hier in Lochem", lacht Van der Hout.

Uitbreiding klantenbestand

Hans Hartman van het gelijknamige ingenieursbureau is al even enthousiast over het samengaan van zijn bedrijf met Metron. Hartman Constructies is nu een handelsnaam onder Metron Bouwadvies.

adviseren in constructies, Metron in kosten. Dat is een enorm goede aanvulling op elkaar.

Laatste eisen

"Voor Hartman Constructies betekent het een enorme uitbreiding van ons klantenbestand", zegt Hans Hartman. "En onze bestaande klanten kunnen we veel ruimer bedienen. Datzelfde geldt uiteraard voor Metron. Wij

Van der Hout: "Hans weet alles van bouwconstructies en -materialen. Hij bepaalt zeg maar hoe zwaar die stalen balken of de betonnen constructie moet worden. Dat alles uiteraard volgens de laatste eisen op gebied van bouw en veiligheid. Metron bepaalt daarna wat het allemaal gaat kosten. Zowel de constructie als de bouwkosten worden gedurende het proces door ons gemonitord en bewaakt. Dat maakt deze combinatie van deze twee disciplines heel logisch." "We leveren simpelweg topkwaliteit tegen een heel nette prijs", vult Hartman aan. "We hebben verstand van zaken en weten wat er speelt in de bouwwereld. Onze opdrachtgevers krijgen een degelijk en deskundig advies, zowel qua constructie als kosten. Iedere constructie is mogelijk, staal, beton, hout, steen en tegenwoordig ook ecologische woningbouw. Wij volgen het hele proces. Geen verrassingen achteraf. De advieskosten verdienen zichzelf terug."

Digital twin

Een belangrijk nieuw instrument voor Metron is de zogenaamde digital twin. Oftewel een digitale tweeling van het nog te realiseren gebouw. "We maken online een heel gedetailleerd model van het project, waarin alles te zien is, niet alleen de constructie, ook de installaties. Op basis daarvan kunnen we de juiste keuzes maken en fouten voorkomen. Dat kan achteraf veel onnodige kosten besparen", legt Van der Hout uit.

Binding met regio

Metron is actief in het hele land, als adviseur in zowel woningbouw als utiliteit. Aansprekende projecten als woontorens en -complexen in Den Haag, Rotterdam en Amsterdam, maar evengoed grote complexen in Groningen, Brabant en ook in de eigen Achterhoek. Want de binding met deze regio blijft belangrijk, zeggen Van der Hout en Hartman. "Hier liggen onze roots, dus we bedienen ook veel klanten in OostNederland." <

www.metron-bouwadvies.nl

Bouwmetaal: 25 jaar vakmanschap en ontwikkeling

Bouwmetaal uit Tubbergen bestaat 25 jaar, een mijlpaal die het bedrijf begin november vierde met een drukbezochte open dag en een feest voor medewerkers. “We kregen van veel belangstellenden de reactie: ‘Wat maken jullie mooie dingen!’ Dat is prachtig om te horen”, zegt Marcel Krikhaar, één van de drie directeuren.

De directie bestaat uit Marcel Krikhaar, Kelvin ter Grote en Hans Bouwhuis. Een bewuste keuze, vertelt Krikhaar: “Door Kelvin en Hans als mede-eigenaren aan boord te halen, borgen we de toekomst van het bedrijf. Zij waren hier al actief in projectleiding en uitvoering. Het voelt voor iedereen goed. Het personeel vindt het heel waardevol dat de aandelen binnen het bedrijf zijn gebleven.”

Non-ferrometalen

Sinds de oprichting in 2000 is Bouwmetaal uitgegroeid tot dé specialist in het verwerken van non-ferrometalen zoals zink, aluminium en koper. Deze duurzame materialen worden toegepast als gevel- en dakbekleding, goten, felsdaken en maatwerkdetails voor woningbouw en utiliteit. Alles gebeurt in eigen huis: van ontwerp en detailengineering tot prefabricage en montage.

“Van oudsher is zink het hart van ons bedrijf”, zegt Krikhaar. “Het is een natuurproduct met een uniek oxidatieproces, dat zichzelf beschermt en niet gecoat hoeft te worden. Het gaat net zo lang mee als het gebouw zelf en is volledig te recyclen. We zijn natuurlijk ‘zink-minded’, maar we adviseren neutraal. Architecten bepalen, wij denken mee.”

Bouwmetaal werkt ook met duurzaam

Zweeds staal (van SSAB) en aluminium gevelsystemen van PREFA. Deze drie materiaalpijlers geven architecten veel ontwerpvrijheid, zeker nu lichter bouwen belangrijker wordt door optoppen, houtskeletbouw en prefab-concepten.

Felsdaken - zinken of aluminium dakbedekking met een opstaande naad – zijn daarin een duidelijke groeimarkt.

Van zetterij naar partner

Wat begon als een traditionele zetterij, groeide uit tot een bedrijf dat complete trajecten verzorgt. “Mijn compagnon Johan

“Van oudsher is zink het hart van ons bedrijf”

ten Thije en ik zagen al snel dat we meer konden. Nu gaat alles in eigen beheer: de plaat komt binnen, we verwerken het, maken een prefab product en onze eigen mensen monteren het op locatie.”

Ten Thije is inmiddels met pensioen, maar nog altijd twee dagen per week aanwezig als technisch adviseur. “Hij is een vakman pur sang”, aldus Krikhaar.

Het bedrijf staat bekend als een partij die ontzorgt, secuur werkt en al vroeg in het proces meedenkt. “We stellen veel vragen: hoe wordt de achterconstructie opgebouwd, hoe zit het met ventilatie en hoe maken we het zo duurzaam mogelijk? Daarmee maken we het verschil.”

Toekomstbestendig blijven Jarenlang was er geen specifieke opleiding voor zinkwerk en metaalbewerking. Inmiddels is er de Barneveldse Techniek Opleiding (BTO). Bouwmetaal heeft daardoor nu twee BBL-studenten in dienst. “Het vak leeft weer. Het is specialistisch werk; het hoort bij vakbedrijven en daar zetten wij ons hard voor in.”

Daarnaast is het bedrijf medeoprichter van Innovatiehub Tubbergen, waarin inmiddels acht regionale bedrijven hbo- en mbostudenten aantrekken voor stages, afstudeerprojecten, procesoptimalisatie en innovatietrajecten. “Door hun frisse blik en onderzoek naar bijvoorbeeld digitalisering en AI blijven we vooroplopen.”

De Zinkmeesters

Bouwmetaal is lid van De Zinkmeesters, een landelijke organisatie van professionele zinkverwerkende bedrijven. Marcel Krikhaar is bestuurslid. Alle Zinkmeesters werken volgens actuele richtlijnen en worden onafhankelijk beoordeeld door SKG-IKOB. Leden helpen elkaar bij vakinhoudelijke vraagstukken en zetten zich samen in om de kwaliteit van het ambacht hoog te houden.

Bouwmetaal investeert bovendien in software voor dossiervorming, passend bij de Wet Kwaliteitsborging. “De wereld vraagt steeds meer zekerheden. Dat is prima: wij bewijzen voortdurend onze hoogwaardige kwaliteit.”

Familiebedrijf in de regio

Bouwmetaal voelt nog altijd als een familiebedrijf, zegt Krikhaar. “We hebben destijds bewust gekozen voor Tubbergen. De noaberschap, naar elkaar omkijken: dat zit in onze natuur. Zo gaan we met elkaar om en ook met onze opdrachtgevers.”

Met orderportefeuilles in nieuwbouw, renovatie, restauratie, interieur én een sterke focus op vakmanschap en innovatie, kijkt Bouwmetaal met vertrouwen naar de toekomst. “De kwaliteit van vasthouden is soms ook loslaten”, besluit Krikhaar. “We geven de jongere generatie volop kansen om het vak voort te zetten.”

www.bouwmetaal.nl

Veldhuis Media houdt focus en dat levert veel op

Veldhuis Media is geen gewone drukkerij. Waar je vroeger misschien terechtkon voor visitekaartjes of envelopjes, draait het hier om iets groters: magazines, catalogi en boeken. “Wij zijn geen drukkerij, we zijn een boekjesfabriek die ook drukken”, zegt Mark Metselaar, hoofd bedrijfsbureau. “Vak- en special interestbladen met een veelal periodiek karakter. Ons proces is sterk gespecialiseerd, geautomatiseerd en gestandaardiseerd. Dat komt niet alleen de kwaliteit ten goede, maar ook de efficiency en onze prijsstelling.”

Het verhaal van Veldhuis Media begint in Ommen, waar het bedrijf ooit als drukkerij en uitgeverij van de grond kwam. Later verhuisde het naar Raalte, waar Oscar Jager en Erwin de Lange in 2002 het roer overnamen. Met twaalf medewerkers begonnen ze aan een nieuwe fase, die in 2008 leidde tot een verhuizing naar een groter pand binnen Raalte. De groei zette door: in 2014 werden de grafische activiteiten van Koninklijke Van Gorcum in Assen overgenomen. Het aantal personeelsleden groeide, maar het ruimteprobleem in Raalte steeds groter. Buiten Raalte en zelfs buiten de provincie

werd een oplossing gevonden. In het Drentse Meppel, van oudsher een stad met een rijke drukkersgeschiedenis. Veldhuis Media vestigde zich in het voormalige pand van Drukkerij Giethoorn en verdubbelde daar bijna de productieoppervlakte van ruim 4.000 naar 8.000 m2 productievloer. Inmiddels werken er meer dan honderd mensen.

"We weten dat investeren nooit stopt."

Focus

In grafisch Nederland heeft Veldhuis Media zich stevig gepositioneerd. In een krimpende markt behoort het tot de top vijf van vergelijkbare drukkerijen en is het zelfs de grootste op het gebied van periodieken voor vak- en special interestbladen. Mark Metselaar zegt dat Veldhuis Media qua huisvesting weliswaar niet de meest ideale situatie heeft, maar wel de modernste drukkerij van Nederland is. En de sleutel tot dat succes? Focus op standaardisatie en automatisering, waardoor kwaliteit, snelheid en prijs optimaal samenkomen.

Investeren

In Meppel draaien bijna continu vier identieke, hypermoderne 8-kleuren Komori-persen, die dubbelzijdig 70 × 100 vellen bedrukken met zestien pagina’s tegelijk. Een vijfde enkelzijdige offsetdrukpers completeert het machinepark. “We zijn altijd vernieuwend, dankzij een volledig geautomatiseerde workflow, moderne drukpersen, high-speed vouwmachines, lamineerlijnen, geavanceerde brocheer- en hechtlijnen, in-house adresverwerking en onze eigen software”, legt Robert Schipper, Operations Excellence Manager, uit. “Maar het verschil zit niet alleen in de machines, maar vooral in ons beleid en de mensen die hier werken. En we blijven continu investeren in opleiding, automatisering en duurzaamheid. We hebben bijvoorbeeld een

innovatief team van drie vaste medewerkers. Die zijn voortdurend bezig met het verbeteren en optimaliseren van processen.”

In 2023 nam de ondernemende participatiemaatschappij Wadinko NV een belang in Veldhuis Media. Dat geeft de drukkerij extra slagkracht om haar marktpositie verder uit te bouwen. “We weten dat investeren nooit stopt”, zegt Metselaar. “Dankzij Wadinko hebben we meer ruimte om kansen te grijpen en onze ambities waar te maken.”

Vakmanschap

Veldhuis Media laat zien dat eeuwenoud vakmanschap en moderne technologie hand in hand kunnen gaan. Het resultaat? Een bedrijf dat trouw blijft aan zijn roots, maar voortdurend vernieuwt – een echte boekjesfabriek met toekomst. Een bedrijf ook waar secuur vakwerk nog aan de orde van de dag is en waar drukkers die aan de persen staan nog steeds het verschil maken. “De functieomschrijving is dan wel ‘procesoperator’, onze mensen sturen nog steeds bij op de kwaliteit. Die inzet en dat vakmanschap, daar zijn we zuinig op.

Iedereen kan een drukpers kopen, maar bij ons zijn het de mensen die nog altijd het verschil maken.” <

www.veldhuismedia.nl

Raeth verwelkomt Ali Arslan als nieuwe M&A-partner

Per januari 2026 breidt Raeth uit met de toetreding van M&A-professional Ali Arslan als partner. Met deze versterking ontwikkelt Raeth zich van advieskantoor naar high-end corporate finance boutique. De uitbreiding valt samen met de verhuizing naar een nieuw kantoorpand aan de grachten in Zwolle.

"Het profiel dat Raeth voor ogen had, was duidelijk: een professional met een bewezen trackrecord."

Vanuit de kantoren in Zwolle en Hardenberg, is Raeth inmiddels een gevestigde naam als het gaat om financieringen en bedrijfsovernames. Raeth adviseert en begeleidt ondernemers bij hun belangrijkste bedrijfsbeslissingen. Of het nu gaat om groei, overname, samenwerking of financiering. Op deze cruciale momenten is Raeth van begin tot eind aanwezig; als sparringpartner, steunpilaar én aanjager voor de ondernemer.

Versterking door M&A-partner

Raeth heeft in de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Om die groei voort te zetten en opdrachtgevers nog beter te kunnen bedienen, gingen Wouter Selhorst, Ronald Knoll, Maurice Bergman en Sander Jansen, de vier oprichters van Raeth, op zoek naar een ervaren M&A-specialist op partnerniveau. Het profiel dat Raeth voor ogen had, was duidelijk: een professional met een bewezen trackrecord, die net als de vier oprichters, de relatie met de ondernemer centraal stelt en de ambitie heeft om samen verder te bouwen aan de toekomst van het kantoor.

In dezelfde periode stond Ali Arslan, oprichter van Arslan & partners advocaten, voor een vergelijkbare vraag. Na meer dan twintig jaar als advocaat met zijn advocatenkantoor, vroeg hij zich af wat de volgende stap in zijn carrière zou moeten zijn. “Mijn passie ligt niet zozeer in de juridische aspecten van mijn werk, maar in het ondersteunen van ondernemers bij het nemen van strategische beslissingen tijdens belangrijke deals,” zegt Arslan.

De afgelopen jaren werkte Ali al regelmatig samen met Raeth aan diverse

V.l.n.r.: Sander Jansen, Wouter Selhorst, Maurice Bergman, Ronald Knoll, Ali Arslan

overnametrajecten. Die samenwerking liet volgens beide partijen zien dat de visie, werkwijze, DNA én betrokkenheid bij de ondernemer naadloos aansluiten op elkaar. Arslan zet daarom per 1 januari de stap naar specialist op het gebied van fusies en overnames binnen Raeth.

Een uniek regiemodel

Door de toevoeging van Arslan en het juridische team ontstaat één regiemodel waarin aan- en verkoopbegeleiding, financiering & herstructurering en juridische ondersteuning wordt samengebracht. Op deze manier kan Raeth ondernemers in elke fase van hun bedrijfsbeslissingen begeleiden: van intentie tot realisatie. “Om van maximale toegevoegde waarde te zijn, helpt het als we de ondernemer leren kennen en doorgronden. De vraagstukken van een ondernemer gaan verder dan dat ene moment of die ene transactie.” zegt Wouter Selhorst, één van de partners. “In onze nieuwe structuur en met uitbreiding van de diensten kunnen wij onze klanten op alle facetten verder helpen vanuit een stevig fundament voor een langdurige relatie.”

Nieuwe huisvesting

Raeth vestigt zich per januari 2026 in het karakteristieke Zwolse grachtenpand waar Arslan & partners advocaten momenteel is gevestigd. Arslan & partners advocaten blijft hier actief, maar richt zich vanaf het nieuwe jaar uitsluitend op ondernemingsrecht. Het kantoor wordt daarmee ook het nieuwe thuis van Raeth. <

www.raeth.nl

“De vraagstukken van een ondernemer gaan verder dan dat ene moment of die ene transactie.”

DUURZAME WONINGEN IN NEDERLAND:

hoe Wonen Noordwest en drowa samen kruipruimtes verduurzamen

Met een ambitieus plan om duizenden woningen te verduurzamen, kiest Wonen Noordwest Friesland voor een unieke samenwerking met drowa. “We isoleren niet alleen, we maken woningen toekomstbestendig’’, vertelt Pier Veldman, projectleider Planmatig Buitenonderhoud bij Wonen Noordwest. Door kruipruimtes te vullen met isolatiechips van gerecycled plastic en hennep als dakisolatie toe te passen, zetten ze in op circulariteit, comfort en kostenbesparing.

Verduurzamen als dagelijkse praktijk

Wonen Noordwest Friesland beheert vierduizend woningen, waarvan er de komende jaren meer dan duizend worden aangepakt. “We isoleren ongeveer tweehonderd woningen per jaar’’, zegt Veldman. “Eerst de schil, dan de installaties.’’ De focus ligt op isolatie en zonnepanelen. “Je wilt de buitenkant op orde hebben voordat je aan de binnenkant begint. Anders voelt het nooit comfortabel en blijven woonlasten hoog.’’

De uitdagingen zijn groot: van florafaunawetgeving – “soms moet je twee jaar van tevoren aanvragen’’ – tot beperkte investeringscapaciteit. Toch groeit de ambitie. “We zijn in een versnellende fase’’, aldus Veldman. “In 2022 begonnen we met vijftig woningen, nu zijn het er tweehonderd

per jaar.’’ De corporatie kiest bewust voor regionale, circulaire oplossingen, zoals de Fryske Vezelhennepdeal. “Friese boeren leveren hennep, Green Inclusive maakt er isolatiemateriaal van, en wij passen het toe. Een gesloten keten.’’

Drowa: een circulaire gamechanger Sinds 2001 werkt Wonen Noordwest samen met drowa, dat kruipruimtes vult met isolatiechips van gerecycled plastic. “Destijds ging het om houtbescherming, nu om verduurzaming’’, dus isoleren, vertelt Rudmer de Vries, commercieel manager bij drowa. Het product is uniek: “Wij mogen als enigen een kruipruimte volledig vullen zonder ventilatie. Dit resulteert in hele hoge isolatiewaarden.’’ Bovendien zijn de chips eenvoudig te verwijderen en herbruikbaar. “Bij een lekkage zuigen we ze op en

hergebruiken ze, mits ze niet door riool vervuild zijn. Dat scheelt kosten en overlast.’’ Veldman beaamt de voordelen: “Andere isolatiemethodes betekenen vaak afvoerkosten en nieuw materiaal. Dit is efficiënter en milieuvriendelijker.’’ De chips dragen bij aan een beter energielabel en minder energieverlies. “Bewoners besparen gemiddeld tweehonderd euro per jaar.’’

Samenwerking als sleutel tot succes De samenwerking tussen beide partijen is hecht. “We kennen elkaars werkwijze en

bezit’’, zegt Veldman. “Dat maakt het proces soepel.’’ drowa denkt actief mee. “Zij maken rapportages voor energielabels en adviseren over verbeteringen’’, aldus Veldman. “Het gaat verder dan alleen isolatie aanbrengen.’’

De Vries benadrukt het belang van lokale ketens: “We werken met Friese partners, dat versterkt de regionale economie.’’ Voor andere corporaties heeft Veldman een duidelijk advies: “Begin klein, denk circulair en zoek regionale samenwerkingen. Dat

levert de meeste winst op – voor het milieu, de portemonnee en het wooncomfort.’’

Toekomst: groen, efficiënt en lokaal Wonen Noordwest zet de samenwerking met drowa structureel voort. “Het past bij onze strategie: kostenbeheersing, wooncomfort en duurzaamheid’’, zegt Veldman. De Vries voegt toe: “We blijven innoveren, bijvoorbeeld door vervuilde isolatiechips terug te brengen tot nieuw te gebruiken plastic.’’ Met al meer dan zestienhonderd geïsoleerde woningen is het

resultaat meetbaar: lagere energielasten, tevreden bewoners en een kleinere ecologische voetafdruk.

Voor Wonen Noordwest is de keuze duidelijk: “drowa is niet alleen een leverancier, maar een sparringpartner. Samen maken we Friesland stap voor stap groener.’’ < www.drowa.nl

Van vaders werkplaats tot veerkrachtig merk

Als kind was ik al betrokken bij het bedrijf van mijn vader, Metaglas. Ik ging mee naar beurzen, hielp bij de archivering en kreeg zo van jongs af aan het ondernemerschap met de paplepel ingegoten. Na mijn eerste banen in de industrie en marketing was ik op zoek naar de volgende uitdaging. En toen, eind 1998, zei mijn vader: “Waarom kom je niet bij mij werken?” Dat leek me wel wat – maar dan alleen als we het écht samen zouden doen.

Zo begon ik op 1 januari 1999 bij Metaglas. Mijn man Waldo werkte er toen al. We maakten duidelijke afspraken: 50% van de aandelen in handen, voor de andere helft een afgesproken prijs. Erg zakelijk, zul je denken. Maar eerlijkheid en transparantie zijn de beste manieren om een bedrijfsoverdracht binnen de familie te regelen.

De eerste jaren groeiden we als kool. Maar elk bedrijf kent zijn pieken en dalen. En eerlijk is eerlijk: op het moment zelf is een crisis vooral ellendig. Toch heeft elke tegenslag ons uiteindelijk verder gebracht.

In 2008 ontstond er een dip in de bouw en moesten we reorganiseren. Pijnlijk, maar het dwong ons opnieuw naar kansen te kijken. Zo ontdekten we de scheepsbouw en ontwikkelden we een verticaal schuifraam dat inmiddels ook in de appartementbouw wordt toegepast.

In 2020 kwam de coronacrisis, gevolgd door grote uitdagingen binnen een belangrijk project. We kozen ervoor het roer om te gooien: een opsplitsing in twee duidelijke richtingen. Eén voor aluminium raamsystemen (Metaglas) en één voor glasconstructies (Mview+). Twee bedrijven met een eigen kracht en sterke focus. En wat een succesbeide bloeien als nooit tevoren.

Nu, ruim 25 jaar later en met een 50-jarig bedrijfsjubileum op de teller, kijk ik met trots terug. Op het lef dat we hadden, op de mensen die met ons meegroeiden en op de veerkracht die ons telkens weer verder bracht.

Ondernemen draait niet om het vermijden van stormen, maar om leren ze te gebruiken. Never waste a good crisis. <

Heske Groenendaal

Voorzitter

VNO-NCW Midden