Kijk op Oost-Nederland editie 270 by OF BV

25 JAAR

AUTOLEASE TWENTE

De toekomst is duurzaam bij Autolease Twente

Overnachten in de magische sfeer van Duizend-en-Eén Nacht WHAVE FACILITY

Van ozonwater tot CO₂-rapportages

DE TOEKOMST IS DUURZAAM

Voor u ligt de derde editie van Kijk op Oost Nederland van dit jaar. Een editie vol verhalen over ondernemers die niet stilstaan, maar vooruitdenken en groeien, en van strategie tot impact. Maar vooral ook verhalen over duurzaamheid, zo vertellen Maik Jansen, directeur van Autolease Twente en CFO Teunis van Dieren over de duurzame visie van het bedrijf. Als onderdeel van Autogroep Twente, dat al 60 jaar bestaat, is Autolease Twente een bedrijf met een rijke historie van 25 jaar. Maar hoe ziet die duurzame visie eruit? En hoe speelt het energieneutrale bedrijf in op de huidige ontwikkelingen en wat zijn de plannen voor de komende jaren? Autorijden heeft impact op het klimaat, zo weet ook Maik: “Maar tegelijkertijd biedt mobiliteit vrijheid en flexibiliteit. Daarom proberen wij als leasemaatschappij de negatieve effecten ervan zoveel mogelijk te beperken. Onze collega’s rijden in elektrische auto’s, die aanzienlijk milieuvriendelijker zijn dan voertuigen met traditionele verbrandingsmotoren.

Oosterse luxe

‘Overnachten in de magische sfeer van Duizend-en-Eén Nacht’. Een jaar of zes geleden opende het wellnessresort Thermen Berendonck in Wijchen. Voor liefhebbers in de regio (en ver daarbuiten) een heerlijke uitvalsplek die al vele bezoekers een fijne stap terug uit de dagelijkse gehaastheid heeft betekend. Maar toch ontbrak er iets, vertelt Ali Aryan, directeur bouw en vastgoed bij Thermen Resorts. “We hoorden bij steeds meer gasten de vraag om overnachtingsmogelijkheden. Iets wat we zelf eigenlijk van het begin af aan ook al wilden.” Aan die vraag is nu voldaan. Met Van Norel Bouwgroep in Epe als aannemer realiseerde Thermen onlangs de nieuwbouw van een hotel met 103 luxe kamers en suites. Aryan vertelt: “Of je ging weer in de auto naar huis, of je verbleef in een hotel, maar dan moest je alsnog in de auto omdat er geen hotels dicht in de buurt waren. Allebei helaas een beetje sfeerverpestend. Heel jammer.”

ONZE PARTNERS:

Circulair ondernemen

Het is allang geen toekomstmuziek meer: het is een noodzakelijke en strategische keuze voor bedrijven die willen bouwen aan een duurzame toekomst. In deze themaspecial delen de volgende zes koplopers hun visie, kansen én uitdagingen: Gerald Franke (ClimaRad), Willem Jan van de Worp (Groothuis Bouwgroep), Gerard Hoiting (Roelofs Groep), Nick Buitenhuis (E&CO Projectontwikkeling), Egbert Rinsma (MaakLos / Remanufacturing Collectief) en Arend van de Beek (Lagemaat). Wat blijkt?

Circulair denken leidt tot concrete impact. Toch vraagt het ook om lef, samenwerking en systeemverandering. Door pioniers als deze groeit circulair ondernemen uit van een ‘moetje’ tot een onderscheidend vermogen. Zij laten zien: wie nu de stap zet, bouwt aan de leefomgeving en economie van morgen.

Blader verder en lees meer interessante verhalen en columns van ondernemers uit de regio. Zoals u van ons gewend bent duiken we wederom dieper in op bijzondere bedrijven en initiatieven die Oost Nederland vormgeven. Veel leesplezier en een ondernemende zomer gewenst! <

MARCO NEEP

media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan? Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

‘OVERNACHTEN IN DE MAGISCHE SFEER VAN DUIZEND-EN-EÉN NACHT’

Een jaar of zes geleden opende het wellnessresort Thermen Berendonck in Wijchen. Voor liefhebbers in de regio (en ver daarbuiten) een heerlijke uitvalsplek die al vele bezoekers een fijne stap terug uit de dagelijkse gehaastheid heeft betekend. Maar toch ontbrak er iets, vertelt Ali Aryan, directeur bouw en vastgoed van Thermen Resorts. “We hoorden bij steeds meer gasten de vraag om overnachtingsmogelijkheden. Iets wat we zelf eigenlijk van het begin af aan ook al wilden.” <

PAGINA 37

HOE EEN KLEIN TEAM KONINGSDAG GROOTS ORGANISEERT

THEMAGESPREK: CIRCULAIR ONDERNEMEN: VAN IDEAAL NAAR IMPACT

Circulair ondernemen is allang geen toekomstmuziek meer: het is een noodzakelijke en strategische keuze voor bedrijven die willen bouwen aan een duurzame toekomst. In deze Themaspecial delen zes koplopers uit Oost-Nederland hun visie, kansen én uitdagingen. Wat blijkt? Circulair denken leidt tot concrete impact: van CO2-reductie en hergebruik tot innovatie, kostenbesparing en nieuwe verdienmodellen. Toch vraagt het ook om lef, samenwerking en systeemverandering. Door pioniers als deze groeit circulair ondernemen uit van een ‘moetje’ tot een onderscheidend vermogen. Zij laten zien: wie nu de stap zet, bouwt aan de leefomgeving en economie van morgen. <

PAGINA 22

KIJK OP INHOUD

NIEUW PAND, NIEUWE NAAM EN STERKE GROEI VOOR GEVELVERANKERINGSSPECIALIST

Wie maatwerkoplossingen ontwikkelt voor de bouw, weet dat flexibiliteit, samenwerking en vooruitdenken cruciaal zijn. Dat geldt zeker voor PohlCon Benelux Construction Support, specialist in gevelverankeringsoplossingen voor grote en middelgrote bouwprojecten. De onderneming betrok eind 2024 een nieuw pand aan de noordkant van Hengelo en onderging per 1 januari 2025 een naamswijziging. “Beide ontwikkelingen sluiten naadloos aan op onze filosofie”, vertelt algemeen directeur Michiel Huisstede. <

PAGINA 60

VMO: REGIONALE

MAAKINDUSTRIE VERSTERKEN DOOR TE VERBINDEN

Tom Masselink is vanaf september 2024 directeur van de Verenigde Maakindustrie Oost (VMO), dé netwerkorganisatie voor maakbedrijven in Oost-Nederland. Samen met voorzitter Rob van den Nieuwboer vormt hij een tandem die de vereniging verder wil versterken. “We bouwen voort op een al vijftig jaar bestaande sterke basis, met een duidelijke focus op samenwerking en ontmoetingen. Dat betekent eigenlijk vooral van elkaar leren en samen ontwikkelen.” <

PAGINA 44

PRAKTIJKGERICHT VAKMANSCHAP VOOR DE TOEKOMST

Het Regionaal Techniek Centrum (RTC) speelt een belangrijke rol in het opleiden van de volgende generatie vakmensen in de regio tussen ruwweg Hardenberg en Zwolle. Met praktijkgerichte mbo-opleidingen in de bouw, installatietechniek, mechanische techniek en een schildersvakopleiding bereidt het RTC jongvolwassenen voor op een carrière in de techniekbranche. Directeur Arjan Jansen vertelt over de aanpak van het centrum, de regionale focus en de samenwerking met bedrijven. <

Kijk op Oost Nederland is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopoostnederland.nl

PAGINA 78

Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkopoostnederland.nl Schrijfteam: Jelle Teitsma, Erik Riensema, Han Neijenhuis, Tine van Knijff-van Hijum, Freddy Radstaak en anderen Fotograﬁe: Ed Klijnman en anderen. Advertentie-exploitatie: Marco Neep, 06 54 96 37 31, m.neep@kijkopoostnederland.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopoostnederland.nl |

TEHAM PONGERS

60 jaar

• Speciaalstaal

• Stafstaal

• Plaatwerk

• Balkstaal

• Koudgewalste profielen

• Buiscomponenten

• Aluminium

• Vloerroosters en traptreden

KIJK OP NIEUWS

Nieuwe showroom

Michorius

Michorius opent binnenkort een nieuwe showroom en kantoor in Haaksbergen. In deze nieuwe ruimte worden de nieuwste innovaties op het gebied van verduurzaming en comfort gepresenteerd. Bezoekers krijgen hier de kans om verschillende installaties van dichtbij te bekijken en te ontdekken welke oplossingen het beste passen bij hun woning of bedrijf.

In de showroom staan diverse verduurzamingsinstallaties centraal, waaronder warmtepompen, zonnepanelen, ventilatiesystemen en slimme energieoplossingen. Daarnaast zijn er ook verschillende comfortinstallaties te zien, zoals Quooker-kokend- watersystemen, waterontharders, pellet- en houtkachels en airconditioning. Hiermee biedt Michorius een breed scala aan mogelijkheden om zowel energie te besparen als het wooncomfort te verhogen.

Naast de open dag is het mogelijk om op afspraak een persoonlijk adviesgesprek in te plannen met een specialist. Zo krijgen bezoekers gericht advies over duurzame oplossingen die passen bij hun specifieke situatie.

De exacte datum van de open dag wordt binnenkort bekendgemaakt. Houd de website en media van Michorius in de gaten voor updates over de opening en de mogelijkheden om de showroom te bezoeken.

Achterhoek: ‘Als grootste vereniging van Nederland zoeken we de verbinding op’

Op Koningsdag heeft de Achterhoek laten zien dat de regio goed is in het bouwen van een feest vol verbinding. Woensdagavond 11 juni kreeg die verbinding een vervolg tijdens het jaarlijkse Achterhoekse Lentefestival in Den Haag. Locatie Nieuwspoort werd omgetoverd tot het ‘clubhuus van Achterhoek United’; een interactief festivalterrein waar een goed gesprek tussen Tweede Kamerleden en mensen uit de regio over de kracht van de Achterhoek centraal stond. Mark Boumans voorzitter van 8RHK ambassadeurs: ‘De Achterhoek weet wat het nodig heeft om een gezonde vereniging te blijven, nu en in de toekomst: een toekomstbestendig mkb als motor van onze economie, gezonde leden met toegang tot sport, beweging en vitaliteit én een regionaal leersysteem toegespitst op onze kwaliteiten en de toekomst.’

‘Van pilots naar structurele kracht – investeer in wat werkt in de regio’s’ De Achterhoek bewijst dat samenwerking tussen inwoners, ondernemers, overheid en maatschappelijke organisaties werkt. Succesvolle initiatieven zoals Achterhoek in Beweging, de Actieagenda mkb dienstverlening en opleidingsfondsen zoals Opijver – allen gaven een interactieve presentatie op het festival – laten duurzame resultaten zien. Toch draaien deze initiatieven nog steeds als pilots op incidentele middelen, meestal beperkt tot één regio. Met het Nationaal Programma Vitale Regio’s (NPVR) ligt er nu een unieke kans om deze bewezen aanpak structureel te maken en landelijk op te schalen. ‘Geef succesvolle regionale samenwerkingen een vaste plek in het rijksbeleid.’ was dan ook dé oproep van de Achterhoek aan Den Haag. Ilse Saris, kamerlid NSC: ‘Om in

sporttermen van vanavond te blijven spreken; ‘Achterhoek, pak de bal op die eigenlijk al op de stip klaarligt en wees niet te bescheiden om hem in te schieten voor versterking’ en tegen mijn collega’s; ‘laten we dit soort initiatieven die we hier vanavond zien langjarig blijven steunen, het gaat om tijd nemen en niet te haastig zijn, maar gaan voor de lange lijn.’ Hester Veltman-Kamp, kamerlid VVD: ‘Het is goed om hier te zijn om een goed beeld te krijgen van waaraan de Achterhoek werkt. Ik zie dat de Achterhoek onwijs aan de weg timmert. Zoals met aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt en op het gebied van sport, dat is mooi om te zien.’

‘Samen krijgen wij veel voor elkaar’

Met Ruim 20 vertegenwoordigers van de Tweede Kamer en diverse departementsleden, circa 80 ondernemers en bestuurders vanuit de Achterhoekse samenwerking had het Achterhoeks Lentefestival een goede opkomst. Boumans: ‘We kijken terug op een geslaagde alweer 13e editie van het Lentefestival. Er was veel energie en die gaan we gebruiken voor onze verdere samenwerking. Met elkaar bereik je meer. Een doeltreffende manier om de verbinding te leggen is door Rijkswerkgelegenheid de regio in te brengen. Onze regio heeft veel te bieden en kan het Rijk verrijken met een mooie rijksdienst.’

Onze agenda

• 15-05-2025: Start VTw-2

• 23-05-2025: Terugkomdag VTw-2

• 27-05-2025: Start VTw-2 verlengingen

• 15-09-2025: Start handvaardigheidsopleidingen

• 15-09-2025: Start IWP

• 16-09-2025: Start IWS

• 17-09-2025: Start IWT

• 26-09-2025: Terugkomdag VTw-2

• 02-10-2025: Start VTw-2

• 07-10-2025: Start VTw-2 verlengingen

Interesse?

Vraag de brochure op en meld je aan!

Wie zijn wij?

Lastechniek Oost is al sinds 1995 actief op lasgebied. Wij doen ons werk met passie en zijn zeer gedreven om ervoor te zorgen dat u als klant tevreden bent. Lastechniek Oost is geen productiebedrijf, binnen de lastechniek houden wij ons enkel bezig met opleiden (lasopleidingen, kadertrainingen, cursussen op maat),

certiﬁceren (opstellen documenten, trainen van lassers, lasserkwaliﬁcaties verlengen) en advisering (bij kwaliteitsverbetering of het oplossen van problemen). Heeft u behoefte aan expertise op lasgebied? Neem contact met ons op, dan gaan we samen op zoek naar een passende oplossing voor u.

Lastechniek Oost B.V | David Ricardostraat 2 7559 SH Hengelo 074 - 259 4143 | info@lastechniekoost.nl | www.lastechniekoost.nl

OP NIEUWS

DG Steel Group overname

“Met trots kondigen wij aan dat DG Steel Group haar positie in de metaalindustrie verder versterkt met een belangrijke stap in onze groeistrategie: de overname van drie bedrijven. Vanaf heden maken Disselhorst Metaal, GS Metaal en DMI deel uit van onze groep.

Deze overnames zijn niet alleen een strategische uitbreiding, maar ook een krachtige bevestiging van onze ambitie om de one-stop shop te zijn voor metaalbewerkingen in Nederland. Elk van deze bedrijven beschikt over unieke expertises, een eigen klantenbestand en jarenlange ervaring binnen de sector. Samen vergroten we onze capaciteit, breiden we onze dienstverlening verder uit en blijven we investeren in innovatie, kwaliteit en klantgerichtheid.

Met deze ontwikkeling zetten we opnieuw een belangrijke stap richting het realiseren van onze missie: DG Steel Group als de one-stop shop in de metaalbewerking, met een compleet dienstenaanbod en één centraal aanspreekpunt. Zo ontzorgen we onze klanten maximaal, zodat zij zich kunnen focussen op hun eigen kernactiviteiten.”

Eurosafe opent hoogste trainingscentrum van Europa tijdens Demodag

Het nieuwe trainingscentrum van Eurosafe in Zwolle vormde donderdag het decor voor de eerste Demodag van de organisatie. Professionals uit uiteenlopende sectoren kwamen samen voor een dag vol kennis, inspiratie en praktijkgerichte demonstraties. Alles rondom veilig werken op hoogte en in besloten ruimten werd gedeeld. Met bijdragen van toonaangevende leveranciers én inspirerende sprekers, waaronder bergbeklimmer Wilco van Rooijen, stond veiligheid letterlijk en figuurlijk centraal.

Nieuwe trainingshal als realistische leeromgeving Als specialist in veilig werken op hoogte en in besloten ruimten traint Eurosafe al jaren vanuit locaties in Zevenbergen en Zwolle. De nieuwe trainingshal in Zwolle is volledig ingericht op realistisch trainen in praktijksituaties. Uniek in zijn soort, met ruim twintiger meter hoogte is het de hoogste van Europa, misschien wel van de wereld. “Met deze uitbreiding zetten we een volgende stap,” zegt Mark Dubbink, CEO van Eurosafe. “We maken trainingen nog effectiever door deelnemers onder gecontroleerde omstandigheden te laten oefenen met echte scenario’s.”

De Demodag was een uitgelezen moment om het nieuwe pand van Eurosafe te presenteren. Samen met twintig leveranciers werd een breed aanbod getoond in de vorm van demonstraties, productinnovaties en inhoudelijke sessies. Bezoekers kregen zo een compleet beeld van de nieuwste oplossingen en technieken op het gebied van valbeveiliging en veiligheid in besloten ruimten. De reacties waren positief: “Een goed georganiseerde dag waarin we veel leveranciers hebben kunnen spreken. De nieuwe trainingshal is indrukwekkend.”

Raad eens wie een accusysteem met noodstroom van SunCatch heeft

Dit bedrijf heeft geen last van de stroomstoring en kan gewoon door met zijn werkzaamheden. Het geheim?

Een accusysteem van SunCatch.

Klaar om stroomuitval te slim af te zijn?

Neem contact op!

Noodstroomvoorziening: Zelfs zonder zonnepanelen biedt SunCatch een betrouwbare back-up. Bij stroomuitval neemt het accusysteem het direct over, zodat cruciale processen ongestoord doorgaan.

Energiekosten besparen: Laad het accusysteem op tijdens daluren en gebruik de opgeslagen energie wanneer de stroom duurder is. Zo optimaliseer je je energieverbruik en bespaar je op je energierekening.

Duurzame investering: Ben je klaar voor de toekomst? Combineer het SunCatch accusysteem later met zonnepanelen en maximaliseer je rendement.

Voordelen:

• Continue productie, zelfs bij stroomuitval

• Lagere energiekosten

• Flexibiliteit en schaalbaarheid

• Verhoogde bedrijfszekerheid

KIJK OP NIEUWS

HOLLAND MOTION GROUP

NEEMT HYDRO VASLI OVER: VERSTERKING BINNEN DE AANDRIJFTECHNIEKSECTOR

Holland Motion Group (HMG) en Comvoned hebben het Tilburgse bedrijf Hydro Vasli officieel overgenomen. Met deze overname verstevigt HMG haar positie in Zuid-Nederland en vergroot zij haar capaciteit op het gebied van cilindertechniek en hydrauliekservice.

Hydro Vasli, opgericht door Herman Bolenius, is al meer dan 30 jaar actief in hydrauliekcilinders, slangassemblage en componenten. De overname kwam tot stand na een intensief traject van anderhalf jaar, begeleid door Leo Voogd van Comvoned, tevens mede-aandeelhouder in Hydro Vasli.

“Vertrouwen was vanaf het eerste contactmoment de sleutel,” aldus Bram van den Nieuwboer, directeur van HMG.

Beide bedrijven delen een duidelijke visie: een platte organisatie, medewerkers op één, en groei door samenwerking. “De overname zorgt voor schaalvoordeel, kennisuitwisseling en bredere serviceverlening voor klanten. We kunnen nu landelijke dekking bieden en tegelijkertijd de informele, klantgerichte aanpak van Hydro Vasli behouden,” vult Leo Voogd aan.

Met deze stap ontstaat een organisatie die in staat is om dicht bij de klant te blijven en deze te faciliteren op een manier waar de klant naar vraagt. Dankzij de combinatie van sterke lokale aanwezigheid, technische expertise en korte lijnen, ontstaat een solide basis voor verdere groei binnen de Benelux-markt en daarbuiten.

Target | the career company sluit zich aan bij Concreto Group en zet volgende stap in groeiambitie

Target | the career company sluit zich aan bij Concreto Group, een toonaangevende human capital groep binnen het portfolio van investeringsmaatschappij Quadrum Capital. Deze samenwerking biedt ruimte voor verdere groei, verdieping van de dienstverlening en versterking van de positie binnen de technische arbeidsmarkt. Met deze strategische stap begint een nieuw hoofdstuk voor Target, dat dit jaar het tienjarig bestaan viert.

Sinds de oprichting in 2015 is Target uitgegroeid tot een toonaangevende detacheerder van hoogopgeleide technische professionals in Noord-, Oost- en Midden-Nederland. Na een start in executive search is het dienstenaanbod uitgebreid met detachering, interim-management, de Target Academy en een eigen poule van Project Professionals. Met 30 interne collega’s, ruim 160 professionals in het veld en vier regionale kantoren heeft Target zich stevig gepositioneerd als kwaliteitslabel in technische detachering en duurzame loopbaanontwikkeling. Met deze stevige basis en ervaring is Target nu klaar voor de volgende groeifase, die wordt mogelijk gemaakt door de samenwerking met Concreto Group.

Meer slagkracht, zonder concessies

Door de aansluiting bij Concreto Group krijgt Target toegang tot extra kennis, capaciteit en een vergroot netwerk. Daarmee kan Target opdrachtgevers en professionals nog beter ondersteunen bij de uitdagingen van vandaag en morgen. Denk aan vraagstukken rondom flexibilisering, digitalisering, weten regelgeving zoals de Wet DBA, en de groeiende behoefte aan duurzame loopbaanontwikkeling.

Wij zijn totaalleverancier van non-ferro en rvs gietwerk

Al 50 jaar gespecialiseerd in het gieten van brons-, aluminiumbrons- en aluminiumlegeringen, evenals roestvast staal zoals duplex en super duplex. Wij leveren maatwerk gietstukken voor uitdagende toepassingen. Ons Nederlandse team van (3D)engineers, metaalkundigen en gieterijspecialisten combineert expertise en passie om de hoogste kwaliteit te garanderen.

Additive Manufacturing

Een innovatieve productiemethode waarbij digitale ontwerpen worden omgezet in fysieke objecten. Sinds kort beschikken wij over een geavanceerde 3D zandprinter, zodat we u een nóg completer pakket kunnen aanbieden!

FENIX Industries B.V.

Kleibultweg 109 7575 BW Oldenzaal

The Netherlands

+31 (0)541 514 232 www.fenixindustries.eu

50+ JAAR ERVARING KORTE LEVERTIJDEN

ENKELSTUKS

KLEINE SERIES REVERSE ENGIENEERING

Circulair denken gaat over waarde behouden. Over hergebruik, het verlengen van levensduur en duurzame keuzes. We zijn eraan gewend geraakt dit toe te passen op materialen en producten. Maar wat als we deze manier van denken ook toepassen op mensen?

Behoud waarde, maak de cirkel rond

Dagelijks zie ik in mijn werk hoe waardevol mensen zijn. En hoe snel die waarde verloren gaat als we niet blijven investeren in ontwikkeling. Daarom stimuleer ik medewerkers en werkgevers om zichzelf en anderen toekomstbestendig te houden. Niet pas opleiden als het écht moet, maar ruimte geven voor continue groei. Want de arbeidsmarkt verandert razendsnel. AI, automatisering, nieuwe technologieën, alles beweegt. En mensen moeten kunnen meebewegen.

Ontwikkeling als continu proces

Dat vraagt om een andere mindset. In de circulaire economie draait alles om de volledige levenscyclus van een product. Waarom zouden we medewerkers anders benaderen? Zie ontwikkeling als een doorlopende beweging. Dat begint bij een cultuur waarin mensen zelf nadenken over hun next step. Niet door te duwen, maar door te stimuleren. Wat wil jij leren? Hoe blijf jij van waarde voor jezelf én voor je organisatie?

Gemotiveerde mensen, sterke organisaties

Wie investeert in ontwikkeling, krijgt meer dan alleen kennis. Voor werkgevers betekent het betrokken medewerkers, minder uitstroom, hogere productiviteit en een organisatie die voorbereid is op de toekomst. Voor medewerkers biedt het perspectief, groei en duurzame inzetbaarheid. Zet je in op intrinsieke motivatie, dan krijg je mensen die met energie en eigenaarschap bijdragen aan vernieuwing. Dat is niet alleen waardevol voor henzelf, maar ook voor het succes van je organisatie.

Versterk je team én arbeidsmarkt

Dat vraagt verantwoordelijkheid van werkgevers én werknemers. Van organisaties die durven bouwen aan mensen, ook als ze weten dat die ooit kunnen vertrekken. Want wie investeert, versterkt niet alleen zijn team, maar ook de arbeidsmarkt. Als ze weggaan heb je ze waardevol gehouden voor de hele arbeidsmarkt en ze worden ambassadeurs van jouw organisatie.

Iedereen heeft potentieel

Helaas staan in deze krappe arbeidsmarkt nog steeds mensen aan de zijlijn. Of iemand nu starter op de arbeidsmarkt is of een doorgewinterde professional, praktisch of theoretisch opgeleid: iedereen heeft potentieel als je bereid bent te kijken én te begeleiden. De cirkel is pas echt rond als niemand buitenspel hoeft te staan. Als we mensen kansen geven en blijven investeren in wat iemand wél kan, met aandacht, vertrouwen en begeleiding.

Duurzaam ondernemen? Begin bij je mensen. Zo bouwen we samen aan de waarde van morgen. <

Milou Aaldering

HR/Oﬃce specialist bij Nieuwekijk

Als onderdeel van Autogroep Twente, dat al 60 jaar bestaat, is Autolease Twente een bedrijf met een rijke historie van 25 jaar. Maar hoe ziet de duurzame visie van het bedrijf eruit? Hoe speelt het energieneutrale bedrijf in op de huidige ontwikkelingen en wat zijn de plannen voor de komende jaren? Daarover vertellen Maik Jansen, directeur van Autolease Twente, en CFO Teunis van Dieren in dit artikel.

Duurzaamheid op alle vlakken

Autorijden heeft impact op het klimaat, zo weet ook Maik: “Maar tegelijkertijd biedt mobiliteit vrijheid en flexibiliteit. Daarom proberen wij als leasemaatschappij de negatieve effecten ervan zoveel mogelijk te beperken. Onze collega’s rijden in elektrische auto’s, die aanzienlijk milieuvriendelijker zijn dan voertuigen met traditionele verbrandingsmotoren. Daarnaast letten we ook goed op andere aspecten, zoals afvalscheiding. Bij Autolease Twente wordt afval gescheiden in groenafval, papier, plastic, rubber, glas en restafval. En we maken ons transport zo efficiënt mogelijk. Dat betekent: zuinig rijden én onnodige kilometers voorkomen.”

Dankzij deze aanpak heeft Autolease Twente het Erkend Duurzaam-certificaat ontvangen van het Instituut voor Duurzame Mobiliteit (IvDM). Maik is daar zichtbaar trots op: “Als universele leasemaatschappij kunnen wij inspelen op iedere mobiliteitsvraag. Zo helpen wij bedrijven hun duurzame ambities te vertalen naar een toekomstbestendig wagenpark. Met onze oplossingen en

certificering laten we zien dat we echt werk maken van duurzaamheid. Samen met de klant zorgen we ervoor dat de CO2-footprint wordt verlaagd en er energie wordt bespaard.”

Elektrificatie zet stevig door Elektrisch rijden is al lang geen toekomstmuziek meer. Maik: “We zien nog steeds een toename in het aantal elektrische voertuigen op de weg. Daarom leveren wij inmiddels ook laadoplossingen, zodat klanten een compleet pakket krijgen. Vooral

binnen het zakelijke segment is de overstap in volle gang. Steeds vaker krijgen medewerkers bij het samenstellen van hun leaseauto alleen nog elektrische modellen aangeboden. Auto’s met verbrandingsmotor blijven nog wel beschikbaar, maar die worden gelukkig steeds schoner en efficiënter.”

CSRD en wagenparkbeheer De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die de Europese Unie in 2022 aannam, verplicht bedrijven vanaf 2024

om te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties. Ook het wagenpark valt hieronder. Van elektrische mobiliteit (denk aan ‘last mile’ vervoer in steden met een emissievrije zone) naar duurzame alternatieve vervoersmiddelen.

Teunis licht toe: “Voor mkb-bedrijven is het vaak nog niet verplicht, maar als je levert aan grotere bedrijven die wél moeten rapporteren, krijg je hier ongetwijfeld mee te maken. Zij zullen kritischer kijken naar de duurzaamheid van hun leveranciers. Daarom is het goed om als bedrijf vooruit te denken. Bijvoorbeeld door medewerkers niet alleen een auto van de zaak aan te bieden, maar ook alternatieven zoals fietslease of een ov-kaart. Daarnaast loont het om het wagenpark verder te elektrificeren. Elektrische voertuigen hebben geen uitstoot, zorgen daardoor voor een schonere lucht en leveren ook financiële voordelen op: lagere onderhoudskosten, lagere brandstofkosten, kortingen op de wegenbelasting en bijtelling. Voor een elektrische auto die in 2025 voor het eerst op kenteken wordt gezet, geldt alleen dit jaar nog het bijtellingspercentage

van 17% over de eerste €30.000 tot 2030. Autolease Twente heeft recent een tooling geïntroduceerd in haar dienstverlening waarin het voor de wagenparkbeheerder mogelijk wordt zelf de CO2-uitstoot van het wagenpark in te zien alsmede de dagelijkse gang van zaken te monitoren.”

Samen naar een duurzamer wagenpark

Autolease Twente helpt klanten actief bij het verduurzamen van hun mobiliteit. Maik: “We denken graag mee over vragen zoals: wat is je ideale mobiliteitsmix? Hoe ziet het perfecte duurzame wagenpark eruit? We kunnen het volledige beheer van het wagenpark overnemen en inzichtelijk maken hoe duurzaam het nu is en hoe het nog beter kan. Of het nu gaat om elektrisch rijden, fietslease of een combinatie daarvan: wij bieden passende oplossingen.”

Totale duurzame mobiliteitsoplossing De toekomst vraagt om complete mobiliteitsoplossingen. Daarom zijn klanten van Autolease Twente blij met de

meedenkende adviseurs, vertelt Maik: “We bieden al veel verschillende leasevormen aan, maar gaan steeds verder. Denk aan laadpalen, verzekeringen en andere aanvullende diensten. Alles om het onze klanten zo makkelijk mogelijk te maken. Dat past bij onze visie op persoonlijke aandacht en servicegerichtheid. Het totaalplaatje moet kloppen.”

Ook intern duurzaam en vitaal Duurzaamheid zit niet alleen in mobiliteit, maar ook in mensen. Maik: “Vitaliteit vinden we belangrijk. Daarom sporten we wekelijks met een groot deel van het team onder begeleiding van Tom Hallink van de Control Club. Daarnaast doen we als team mee aan evenementen zoals de Enschede Marathon en Tot de nek in de drek. Dat zorgt voor plezier, verbinding én gezondheid. Het sluit perfect aan bij ons motto ‘Voor elkaar’ en onze ambitie om de meest betrokken en flexibele leasemaatschappij van NoordoostNederland te zijn.” <

www.autoleasetwente.nl

103 KAMERS OOSTERSE LUXE

‘Overnachten in de magische sfeer van d uizend-en-eén Nacht’

Wie een dagje wellness doet in Thermen Berendonck had tot voor kort soms moeite om het opgedane gevoel vast te houden. Aryan: “Of je ging weer in de auto naar huis, of je verbleef in een hotel, maar dan moest je alsnog in de auto omdat er geen hotels dicht in de buurt waren. Allebei helaas een beetje sfeerverpestend. Heel jammer.” Dus besloot het overkoepelende Thermen Resorts, met zes vestigingen in heel Nederland, om een hotel te bouwen. Op [datum] ging de eerste schep de grond in en op 3 mei 2025 werd de feestelijke opening verzorgd door burgemeester Renske Helmer-Englebert van Wijchen en Thermen-directeur Fabian Dolman. Een 5-sterren-bestemming geïnspireerd op de magie van Duizend-en-Eén-Nacht, waarin luxe, ontspanning en cultuur op unieke wijze samenkomen. Aryan: “Met 70 luxe kamers en 33 elegante suites – waaronder de majestueuze Maharadja Suite van 180

m² – biedt het hotel een ongeëvenaarde beleving.”

Even helemaal niets

Een overnachting in Hotel Thermen Berendonck is méér dan slapen, vertelt Aryan. Het is ontwaken in stilte, omringd door warme kleuren, oosterse details en uitzicht op een wereld vol rust. “In dit wellnesshotel smelten luxe en beleving naadloos samen, je stapt zo vanuit je kamer de magische wellness binnen.” Wie op zoek is naar een bijzonder wellnesshotel in Nederland, vindt in dit Thermen-hotel een unieke combinatie van ontspanning, rituelen en comfort. Alles ademt harmonie. Alles nodigt uit om even helemaal niets te hoeven.

Magische sfeer

De betovering van India voel je overal in Thermen Berendonck. En dat is niet vreemd, want alles wat je ziet, beleeft en ervaart is geïnspireerd op de bijzondere Indiase

cultuur, haar unieke leefwijze én haar pure ambacht, vertelt Aryan. “Wij ontdekten het de afgelopen jaren tijdens de mooiste rondreizen door India, en we werden verliefd. Die liefde zie én voel je terug in al onze faciliteiten.” Wegdromen bij Duizenden-Eén-Nacht. Wakker worden in betoverende luxe. Dat is wat het hotel belooft én waarmaakt. “Bij ons ontsnap je aan alledag en ontspan je in een oosterse droomwereld. Magische kamers en suites, weldadige wellness, een culinaire reis met een verrassend verhaal, én het warmste welkom.” Niet dat het hotel nu al helemaal áf is, trouwens. Want dat is het nooit, er is altijd ruimte voor verbetering, vanaf het prille begin. “In deze bijzondere proefperiode voelen, beleven en verfijnen we elk detail –tot alles klopt.”

Belevenisprogramma

Naast de luxe en het comfort van het hotel zijn er ook nog de heerlijke

themarestaurants, de ontspannende behandelingen in het beautycentrum en natuurlijk het wellnessresort zelf. Een onvergetelijke ervaring van pure verwennerij, zoals ze zelf zeggen. In Thermen Berendonck kom je voor de ultieme wellnessbeleving. Even uit je hoofd en weer ín je lichaam. Luisteren naar wat je lijf nodig heeft. Aryan: “Wij zeggen altijd: gun jezelf positieve energie, balans én een ontspannen gevoel. Dat bieden we met ons unieke belevenisprogramma.” Onderdeel van dat programma zijn bijvoorbeeld de opgietingen, wellnessrituelen en meditaties. Ook de retreat-workshops, wellness-retreats en mini-retreats bieden rust en kalmte. Net als luxe scrubsessies, rustgevende klankschalenmeditaties en bijzondere smoke-rituelen. “Onze mini-retreats kun je kosteloos ervaren bij een dagje sauna. Geniet dus bij ons van een onvergetelijke wellnessdag! En wil je dat gevoel langer vasthouden? Dan is er dus ons luxe hotel.”

Uniek saunatheater

Het saunatheater van Thermen Berendonck is unieke ervaring. Het is met verrassende opgietingen en hartverwarmende verhalen met recht een theater te noemen. “In deze unieke sauna (met milde temperaturen) proberen we een magische sfeer neer te zetten die net iets anders is dan wat je in andere sauna’s vindt. Zo’n saunagang heb je nog nooit beleefd, dat durven we best te zeggen. Ons saunatheater is uniek in Europa.”

Plezierige bouw

Hotel Thermen Berendonck was een groot project, maar het resultaat mag er zijn. Niet alleen de fantastische uitstraling en sfeer, maar ook het feit dat het hotel volledig duurzaam en met de zonnepanelen zelfs energiepositief is. Aryan: “Bovendien is het gebouw BREEAM-gecertificeerd, wat wil zeggen dat we op het gebied van bijvoorbeeld energie, materiaal en afval

superduurzaam zijn.” De keuze voor de aannemer, Van Norel Bouwgroep, was geen moeilijke, zegt Aryan. Die had ook al het wellnessresort gebouwd in 2019. De samenwerking was dus niet nieuw. “De gezamenlijke aanpak verliep destijds al erg goed, dus die hebben we met plezier voortgezet. Zelfs met grotendeels hetzelfde bouwteam. Dat was extra fijn, want dan is iedereen goed op de hoogte van alles en weet je zeker dat alle neuzen dezelfde kant op staan. De betrokkenheid van de uitvoerder, de werkvoorbereider, de projectleiding en alle bouwvakkers hebben deze bouw tot een heel plezierig project gemaakt. Ik zou ze zo weer inhuren.” <

www.vannorel.nl

www.thermenberendonck.nl

HDS Zelhem

Alles voor uw pompsystemen!

Bent u opzoek naar een betrouwbare par tner voor alles op het gebied van pompen en leidingwerk?

Wij leveren, installeren en reviseren pompen en complete systemen, voor par ticuliere én industriële toepassingen. Of het nu gaat om een pomp, de spare-par ts, het preventief onderhoud of het verhelpen van storingen, bij ons kunt u terecht!

Daarnaast verzorgen wij leidingwerk van verschillende materialen om een oplossing op maat te maken, ook voor zwaar chemische doeleinde en hoge temperaturen!

Pompen - Leidingwerk - Beregeningssystemen

7021HZ Zelhem - Ambachtsweg 9a - 0314 - 21 27 50 - WWW.HDSZelhem.nl - Info@HDSZelhem.nl

Circulair ondernemen: van ambitie naar actie

Steeds meer ondernemers zetten stappen richting circulair ondernemen. Niet gek, want grondstoﬀen worden schaarser, weten regelgeving scherper en klanten kritischer.

Circulair ondernemen – waarbij afval als grondstof dient en producten ontworpen worden voor hergebruik – is allang geen idealistisch streven meer, maar bittere noodzaak. Toch blijkt het in de praktijk lastig om van ambitie naar actie over te gaan.

Waar begin je? En hoe financier je de vaak hogere aanvangskosten van circulaire initiatieven? Juist hier kunnen subsidies het verschil maken. Denk bijvoorbeeld aan de subsidieregeling VEKI (Versnelde Klimaatinvesteringen Industrie), waarmee je tot € 30 miljoen subsidie kunt ontvangen voor investeringen die leiden tot het verwerken van afvalproducten tot nieuwe producten. Of de DEI+-regeling (Demonstratie Energie- en Klimaatinnovatie), gericht op pilots en demonstraties van circulaire innovaties.

Circulair ondernemen vraagt om visie én durf. Maar met de juiste financiële ondersteuning wordt het ineens een stuk concreter.

Overweegt u de stap richting een circulair bedrijfsmodel? Neem dan contact op met Leap. <

Thomas Boerrigter Managing Consultant

BWS Bouw: experts in bedrijfspanden

NIEUWE VESTIGING IN ZUID-HOLLAND ONDERSTREEPT SUCCES

BWS Bouw is gespecialiseerd in het bouwen en renoveren van bedrijfspanden voor ondernemers en investeerders. Door duidelijke stappen, heldere afspraken, adequaat handelen en transparantie in kosten en tijd, is BWS Bouw dé bouwer voor energieke ondernemers. En met succes: vorig jaar opende BWS Bouw Zuid zijn deuren in Goes. Een gesprek met Lars Bekhuis, één van de eigenaren.

Hoe is BWS Bouw ooit begonnen?

“Vier jaar geleden heb ik BWS Bouw samen met mijn compagnon Ruud Waanders in Borne opgestart. We werkten eerder al samen bij een bedrijf dat actief was in het bouwen van bedrijfspanden. Op een gegeven moment besloot ik om zelf een bouwbedrijf op te zetten en vroeg Ruud of hij met me mee wilde. Ruud beheerst het spectrum van de techniek en ik bekijk de zaken altijd vanuit het commerciële oogpunt. Een ijzersterke combi: inmiddels zijn we in Borne uitgegroeid tot een team van 19 professionals op het gebied van sales, plan- en werkvoorbereiding en projectleiding en uitvoering.”

Hoe ziet jullie business eruit?

“We zijn gespecialiseerd in het bouwen en renoveren van bedrijfspanden en zijn een project- én procesbouwer met veel kennis. Met het 3D-systeem Revit werken we op een dermate detailniveau dat de afstemming in de techniek al in het model zit. En daarmee

wordt het bouwen assembleren. Omdat we heel goed over de technische uitvoerbaarheid nadenken, reduceren we de faalkosten; kosten die ontstaan door fouten, herstelwerkzaamheden en onnodige kosten die het resultaat zijn van een onjuiste uitvoering of ontwerp. Door een perfect ontwerp kunnen we een project op elementniveau bouwen. Wij begeleiden ondernemers van de eerste schop in de grond tot de oplevering. We bewaken de planning, het budget en de kwaliteit, zodat het bedrijfspand in kwestie op tijd en volgens afspraak wordt gerealiseerd.”

Hoe gaat het bouwen in zijn werk?

“Omdat wij geen eigen monteurs in dienst hebben, knippen we het gebouw in stukjes en zorgen per onderdeel voor de juiste partner. Denk aan een betonploeg voor de fundering en een staalleverancier voor de staalconstructie. Zo kunnen we heel goed sturen op prijs en kwaliteit. Inmiddels hebben we 39 bedrijfspanden gebouwd. Dat zijn panden van vijf tot vijftien duizend vierkante meter. Maar voor ons maakt het eigenlijk niet zoveel uit of we een pand van vijfhonderd of van honderdduizend vierkante meter bouwen, want ons bouwproces blijft in beide gevallen nagenoeg identiek.”

Jullie hebben BWS Bouw eind vorig jaar uitgebreid met BWS Bouw Zuid in Goes. Kun je daar meer over vertellen?

“Eerst hebben we overwogen om in Borne uit te breiden. Toen we BWS Bouw vier jaar geleden daar begonnen, wilden we uitgroeien tot een team van maximaal twintig mensen. Op die manier blijven de lijntjes kort, blijft het teamgevoel sterk en de kwaliteit van ons werk hoog. We dachten daar, in pakweg, tien jaar naartoe te groeien, maar dat is een stuk sneller gegaan…

Door onze bedrijfsfilosofie kwamen we tot de conclusie dat we in Borne niet verder wilden groeien. Maar er is nog ambitie genoeg: we wilden onze openheid, plezier en betrouwbaarheid ook elders inzetten! Dat is Goes geworden; mede-eigenaar Jeroen

Shields gaat daar BWS Bouw Zuid verder uitbouwen zoals we dat ook destijds in Borne hebben gedaan. Maar nu met de kennis en het imago van BWS Bouw anno 2025. Vanuit Goes zal hij met dezelfde bedrijfsfilosofie werken waarbij plezier, daadkracht, fanatisme en kennis voorop staan. De commerciële en organisatorische activiteiten worden in nauwe samenwerking met de vestiging in Borne opgepakt.

Vanuit Zeeland willen we verder groeien in Noord-Brabant en Zuid-Holland. Ondertussen hebben de eerste ontwikkelaars ons al gevonden: we zijn reeds van start gegaan met een tweetal projecten en mogen daar na de zomer drie projecten aan toevoegen. Onze vestiging in Goes moet dus net zo groeien als onze vestiging in Borne: een gedegen organisatie met korte lijntjes en maximaal 20 mensen in dienst.”

Wat verklaart jullie succes?

“BWS Bouw is een jong en dynamisch bedrijf dat bestaat uit een team van enthousiaste collega's met een sterk saamhorigheidsgevoel; van uitvoerder tot planvoorbereider en van projectleider tot marketeer. We handelen vanuit onze kenwaarden: fanatisme, daadkracht, plezier

en kennis. Dat dragen we ook graag uit naar buiten. Uiteraard ook richting de klant, van het begin tot het einde van het project. Omdat we alleen bedrijfspanden bouwen, zijn we daarin inmiddels expert geworden, ook op het gebied van weten regelgeving. Met onze kennis en kunde zijn we heel open richting de klant en zo ontstaat er een vertrouwensband. Samenwerkingen worden toekomstbestendig. Een goed voorbeeld is onze allereerste klant. Nadat we voor deze opdrachtgever een eerste pand, namelijk een grote showroom voor De Waard Tenten

in Hattem, hadden opgeleverd, volgden al snel meer opdrachten. We zijn momenteel bezig met de vijfde opdracht voor deze opdrachtgever. En deze situatie staat niet op zichzelf.”

Na een oplevering, willen we graag van onze opdrachtgevers weten: voel je jezelf ambassadeur van BWS Bouw na dit traject? Tot dusver kan iedereen dat nog met een ja beantwoorden. En daar zijn we trots op!”

Meer informatie op www.bwsbouw.nl. <

V.l.n.r. Lars Bekhuis, Jeroen Sheilds en Ruud Waanders

Hoe een klein team Koningsdag groots organiseert

Creatieve conceptontwikkeling, event- en projectmanagement én technische productie. Vier verschillende disciplines die niet zonder elkaar kunnen en die bij Vette Projects en Pink Lemon Events naadloos op elkaar aansluiten. Geen bureau uit de Randstad, maar een enthousiast en gedreven team gevestigd in hartje Arnhem, dat groots denkt én zorgt voor een perfecte uitvoering van de events die ze organiseren. Kijk op Arnhem Nijmegen sprak met Diederick Vette (Vette Projects), Corien Rösken en Kim de Vos (Pink Lemon Events) over samenwerking, vakmanschap en events die perfect kloppen.

Vette Projects en Pink Lemon Events organiseren, gewoon vanuit de provincie Gelderland, al jaren impactvolle congressen, feestelijke openingen, incentives, beurzen, bedrijfsfestivals en feesten. Hun grootste en bekendste project tot nu toe? Koningsdag 2025 in Doetinchem. Georganiseerd van A tot Z. Vanuit de regio, voor een miljoenenpubliek. De drie werken bij elke productie intensief samen als een team en zorgen dat ze precies weten wat er speelt. Ze zijn er vanaf de opbouw bij en blijven tot de laatste trailer het terrein verlaat na de afbouw. Het allerbelangrijkste? Dat de strategie waar ze de samenwerking mee begonnen tot leven komt op het event.

Corien: “Bij Pink Lemon Events geloven we dat een event pas echt indruk maakt als alles klopt. Geen dertien-in-een-dozijnconcept of ergens een verdwaald logo dat moet zorgen voor herkenbaarheid, maar events met karakter, een verrassende twist en een overkoepelend kloppend concept dat als een paraplu boven het event zweeft. We combineren strategisch denken met een flinke dosis creativiteit wat resulteert in een vlekkeloze uitvoering. Van de

spraakmakende opening tot de kleinste details op de menukaart, alles moet kloppen. Pink Lemon is als bureau misschien klein van stuk, maar groots in beleving.”

Diederick: “Vette Projects organiseert al jarenlang met veel plezier de productie van uiteenlopende, spraakmakende projecten. Wat ons onderscheidt? We maken creatieve concepten haalbaar, met oog voor technische én logistieke uitvoerbaarheid. Dankzij onze diepgaande kennis van techniek, veiligheid en weten regelgeving, weten we elke productie strak en professioneel te organiseren. Een project

waar we bijzonder trots op zijn? Al dertien jaar zijn we verantwoordelijk voor de productie van het live televisie-event The Passion, in 2022 bijvoorbeeld in het hart van Doetinchem.”

Hoe is de samenwerking rondom Koningsdag tot stand gekomen?

Diederick: “De gemeente Doetinchem kende mij al van eerdere samenwerkingen, zoals The Passion. Dus toen ze op zoek waren naar een producent voor Koningsdag, was de link snel gelegd. Maar ik wist vrij snel daarna: dit is zo groot, Vette Projects kan dit niet alleen. Voor de productionele slagkracht en de verdere invulling van programma heb ik Pink Lemon Events erbij betrokken.”

Corien: “Die vraag kwam binnen en we waren meteen enthousiast. Vette Projects en Pink Lemon zijn twee losse bedrijven, maar we werken al jaren intensief samen. Voor Koningsdag hebben we samen het totaalplaatje neergezet: de volledige koninklijke route hebben we in co-creatie met talentvolle lokale makers en de gemeente geproduceerd. Samen met dit hele team brachten we het Koningsboek letterlijk tot leven. Elk moment was

“Impact maken zit niet in de schaal, maar in de uitvoering.”

geregisseerd, elke locatie tot in de puntjes verzorgd en uitgedacht. Van de feestelijke ontvangst tot de creatieve hotspots door de stad, van de sportieve verrassingen op de Sportlaan tot het koninklijke eerbetoon in de Kleine Vijverberg door middel van een quiz helemaal op maat.”

Kim: “Iedereen doet waar die goed in is. Diederick en zijn team zijn heel sterk in het verhaal technisch en televisiewaardig helemaal uitdenken en wij richten ons op het programma, de crewregie en de beleving op de route. Dat werkt fijn, geeft vertrouwen en geeft bakken energie.”

Wat kwam er allemaal kijken bij de organisatie van een gigantisch event als Koningsdag 2025?

Diederick: “Met een klein kernteam hebben we een enorm eventproductie neergezet. Met een route van 700 meter, een doorlopend programma, meerdere podia, live tv, 1800 deelnemers op de route, meer dan 300 crewleden, tientallen leveranciers en dat midden in een drukke stad waar de ‘normale’ Koningsdag ook groots gevierd werd, was een behoorlijke productionele uitdaging.”

Kim: “Het mooiste compliment? Een lid van de koninklijke familie zei: ‘Wat was deze Koningsdag goed georganiseerd.’ Precies daarom doen we dit.”

Corien: “Twee van ons komen uit de Achterhoek, dus het oosten zit in ons DNA. Tijdens Koningsdag in Doetinchem lieten we zien waar de Achterhoek écht groot in is: samen bouwen, samen dragen, samen vieren. Het was bijzonder om te ervaren hoeveel kracht er zit in het typische noaberschap. Dit was niet alleen een productie, dit was een ode aan de streek waar onder andere mijn roots liggen.”

Van niets iets maken, is dat wat jullie het liefst doen?

Diederick: “Zeker! Geef ons een fabriekshal, een bedrijfshal vol machines, een kantorencomplex met een ongezellig atrium, een weiland naast het bedrijfsterrein of een parkeerterrein en wij zien kansen. Zo’n ogenschijnlijk kale plek is voor ons een blanco canvas. We bouwen daar een compleet bedrijfsfestival, medewerkersfeest of kennisevent, met alles erop en eraan: aankleding, programma, routing, techniek en beleving.”

Waarom op eigen terrein? Wat is daar de kracht van?

Kim: “Omdat je het hart van je bedrijf laat zien. Medewerkers kijken anders naar hun werkplek en klanten krijgen letterlijk een kijkje in de keuken. En niet onbelangrijk: evenementen op de eigen locatie vallen vaak onder de werkkostenregeling (WKR) en zijn dan vrijgesteld van loonheffing. Dat maakt

“Van

niets iets maken, dat is wat we het liefste doen.”

het financieel extra interessant.”

Diederick: “We beginnen vaak letterlijk bij nul. Van een eerste idee naar een slim plan. We tekenen plattegronden, maken de stroomplannen, regelen de techniek en alle verdere faciliteiten. En zeker bij buitenlocaties denken we in scenario’s, zodat we flexibel kunnen schakelen als dat nodig is.”

Corien: “En intussen draait het bedrijf gewoon door. Samen stemmen we strak af hoe en wanneer we opbouwen, zonder dat processen stilvallen. Geen verlies van omzet, wél een event dat nog lang blijft hangen.”

Waarom past deze regio zo goed bij jullie manier van werken?

Diederick: “Topkwaliteit hoeft echt niet uit de Randstad te komen. Wij zitten in hartje Arnhem, centraal in het land en werken voor opdrachtgevers door heel Nederland. Deze regio voelt als thuis. Hier zit ondernemerschap, karakter en ruimte voor persoonlijk contact. Dat past bij wie wij zijn.” <

www.pinklemonevents.nl & www.vette.nu

Flex Trim is samen met Oxid Coatings altijd op zoek naar nieuwe en betere oplossingen en alleen door het perfecte nog perfecter te maken, kan Flex Trim een innovatieve marktleider blijven.

Het draait allemaal om kwaliteit - niet alleen aan de oppervlakte.

De keuze van het schuurmiddel is geen toeval.

0545-473824

Circulair ondernemen: van ideaal naar impact

Wat maakt de organisatie waar u werkt zo bijzonder?

Egbert Rinsma, partner bij MaakLos / Remanufacturing Collectief: MaakLos helpt de Nederlandse maakindustrie circulaire verdienmodellen over levensduur waar te maken. We beginnen waar je direct het verschil kunt maken: het hergebruik en de remanufacturing van bestaande producten en machines in het veld. Onze kracht ligt in

ClimaRad:

"Een gezond binnenklimaat én circulaire producten gaan hand in hand –voor duurzame gebouwen van morgen."

een collectieve aanpak: In plaats van industriële maakbedrijven alleen te laten worstelen met uitdagingen, brengen we groepen gemotiveerde maakbedrijven met gelijksoortige kenmerken en behoeften bij elkaar en gaan samen praktisch aan de slag.

Nick Buitenhuis, directeur van E&CO Projectontwikkeling: E&CO ontwikkelt en exploiteert laadpalen en laadpleinen, van klein tot groot. We werken met gerenommeerde Europese hardware onder de vlag van AVIA VOLT en we bouwen schaalbare laadlocaties die voldoen aan de huidige en de toekomstige vraag.

Gerard Hoiting, algemeen directeur van Roelofs Groep: Roelofs Groep is een trots familiebedrijf dat duurzame gebiedsontwikkeling en infrastructuur combineert met innovatie. We creëren meerwaarde in de leefomgeving door mens, milieu en maatschappij centraal te stellen. Onze kracht ligt in onze integrale aanpak en langdurige samenwerkingen.

Arend van de Beek, Programmamanager Circulariteit bij Lagemaat: Lagemaat in Heerde is een familiebedrijf met ongeveer 350 medewerkers, dat onder andere actief is op het gebied van gebouwensloop. De afgelopen jaren heeft het bedrijf zich ontpopt tot koploper op het gebied van circulariteit middels haar Remolition bedrijfsmodel: hierbij worden nieuwe gebouwen ontwikkeld en gebouwd door sloopprojecten te gebruiken als donorgebouwen.

Gerald Franke, technisch directeur bij ClimaRad.

Willem Jan van de Worp, directeur Klant & Markt bij Groothuis Bouwgroep: Groothuis Bouwgroep is een familiebedrijf uit Genemuiden, dat sinds 1959 toekomstbestendige vastgoedoplossingen ontwikkelt, bouwt en beheert. We richten ons op utiliteitsbouw, zoals scholen, zorginstellingen en bedrijfshuisvesting. Onze integrale aanpak – van advies tot onderhoud – garandeert kwaliteit, efficiëntie en continuïteit. Duurzaamheid staat centraal: we bouwen circulair, reduceren CO2-uitstoot en denken vanuit lange termijnwaarde. Betrokkenheid bij mens en maatschappij is diep verankerd in onze organisatie, onder meer via Stichting Meros, waarmee we kleinschalige projecten wereldwijd ondersteunen. Zo bouwen wij aan een leefbare en duurzame omgeving voor huidige en toekomstige generaties.

Gerald Franke, technisch directeur bij ClimaRad: ClimaRad BV gelooft in een gezond en duurzaam binnenklimaat en vindt dat alle gebouweigenaren de huidige energietransitie moeten kunnen realiseren met HVAC-oplossingen die toekomstbestendig zijn en maximaal scoren op ventilatieprestatie en energiezuinigheid. Wij ontwikkelen, produceren en vermarkten intelligente decentrale klimaatunits, lage temperatuur afgifte-units en slimme combinaties daarvan waarbij het milieu en het welzijn van de mens centraal staan.

Van de Worp (Groothuis): Circulair bouwen biedt ons kansen om daadwerkelijk impact te maken: op het milieu, op de waardevastheid van vastgoed en op onze positie als vooruitstrevende bouwpartner. Door circulair te denken en te werken, kunnen we CO2-uitstoot verder reduceren, grondstoffen besparen en samen met opdrachtgevers bouwen aan gebouwen die klaar zijn voor de toekomst. Het versterkt bovendien onze reputatie en aantrekkingskracht, voor zowel klanten als talentvolle medewerkers.

Groothuis Bouwgroep: "Door circulair te bouwen maken we het verschil – voor het milieu, onze opdrachtgevers én toekomstige generaties."

Welke kansen ziet u in circulair ondernemen voor uw organisatie?

Buitenhuis (E&CO): Vanwege de toenemende vraag naar laadinfrastructuur en de toenemende netcongestie zijn wij genoodzaakt om op zoek te gaan naar zoveel mogelijk duurzaam opgewekte energie vanuit zon en wind. Door in veel gevallen te werken met een batterijsysteem, gekoppeld aan onze laadinfra, kunnen wij op onze locaties ook 100% duurzame en lokaal opgewerkte energie aanbieden.

Hoiting (Roelofs Groep): Circulair ondernemen biedt kansen voor hergebruik van grondstoffen, CO2-reductie en energieonafhankelijkheid. Het helpt om onze klimaatdoelstellingen te behalen, door te werken aan een toekomstbestendige en duurzame leefomgeving. Uiteindelijk heeft iedereen hier baat bij en zetten we zo de deuren open naar nieuwe projecten en innovaties. Zo dragen we bij aan maatschappelijke doelen én blijven we concurrerend.

Van de Beek (Lagemaat): We kunnen gebouwen realiseren die tot 90% bestaan uit één op één hergebruikte bouwmaterialen. Hierdoor worden per project tienduizenden tonnen afval en grondstofverspilling voorkomen en tevens duizenden tonnen aan CO2-emissies.

Franke (ClimaRad): Door actief te werken aan CO2-reductie, hergebruik en zelfvoorzienendheid dragen wij niet alleen bij aan een duurzamere samenleving, maar spreken we ook een toekomstgerichte klantengroep aan die deze waarden deelt. Tegelijkertijd vergroten we onze aantrekkingskracht op jonge, ambitieuze professionals en maken we bewust keuzes in onze samenwerking met preferred suppliers.

Rinsma (MaakLos): Van ‘moetje’ naar uniek onderscheidend vermogen. Circulair ondernemen wordt vaak ervaren als iets moeten met duurzaamheid. Dat is een gemiste kans. Circulariteit opent deuren om klantrelaties te verstevigen, met hogere toegevoegde waarde vanuit minder grondstoffengebruik. Circulair ondernemen staat niet op zichzelf, het gaat hand in hand met ontzorgen en resultaat leveren voor klanten. Door te focussen op resultaat tijdens de levensduur van producten, kom je dichter op je klanten en eindgebruikers.

Wat doet u op dit moment al op het gebied van circulair ondernemen?

Hoiting (Roelofs Groep): We werkten mee aan De HER in Rotterdam: een circulair centrum met bijbehorend milieupark, gebouwd met meer dan 90% hergebruikte materialen. We investeren in elektrisch materieel en we delen kennis in verschillende netwerken om circulaire

Willem Jan van de Worp, directeur Klant & Markt bij

Groothuis Bouwgroep.

kennisuitwisseling. Bij dit alles speelt het betrekken van SROI-partijen een belangrijke rol en we werken samen met veel Leer-Werk organisaties.

innovaties in de infrasector te versnellen. In de asfaltketen werken we - van productie tot en met verwerking - aan hoger hergebruik met freesmateriaal en lager energieverbruik door lagere temperatuur asfalt.

Van de Beek (Lagemaat): We hergebruiken 100.000 ton aan materialen door deze één op één toe te passen als bouwmateriaal. Deze zouden in de lineaire economie vervallen tot afval-reststromen. Wij voorkomen door hergebruik een evenredige hoeveelheid grondstof-onttrekking aan de aarde. Hierdoor worden tienduizenden tonnen CO2-emissies vermeden. In onze bedrijfsvoering stellen we kennis en kunde centraal en we delen deze kennis met overheids-, onderzoeks- en onderwijspartijen. We creëren nieuwe ketens met de markt en we stimuleren

E&CO Projectontwikkeling: "Met lokale opwek, batterijopslag en gedeelde infrastructuur bouwen we aan duurzame laadhubs die écht toekomstbestendig zijn."

Van de Worp (Groothuis): Wij nemen het voortouw in circulair ondernemen. We adviseren klanten actief over toekomstbestendige circulaire vastgoedoplossingen. Waar mogelijk kiezen we voor de toepassing van biobased materialen, losmaakbare en herbruikbare materialen. Onze focus ligt op behoud van materiaalwaarde en emissieloos bouwen. We werken samen met ketenpartners om circulaire principes te omarmen, borgen de opgedane ervaringen en kennis en optimaliseren continu onze processen. Dit bevordert de technische en financiële haalbaarheid. We hebben een mooie lijst met referentieprojecten opgebouwd. Daarop staan uiteenlopende toepassingen, zoals complete de- en hermontage van grote gebouwen en circulaire nieuwbouw, gemeten met de Building Circularity Index. We werken actief aan onze doelstelling: in 2030 minimaal 50% circulaire en herbruikbare toepassingen.

Franke (ClimaRad): Wij maken gebruik van gerecyclede plastics in onze productie en ontwerpen producten modulair en demontabel. Hierdoor kunnen onderdelen eenvoudig vervangen worden en materialen aan het einde van de levensduur goed gescheiden worden. Onze panden zijn uitgerust met zonnepanelen, warmtepompen en onze eigen ventilatiesystemen. Wij zijn volledig gasloos en daarnaast is ons ‘wagenpark’ grotendeels elektrisch of hybride.

Rinsma (MaakLos): MaakLos helpt de maakindustrie circulair te worden door hergebruik en remanufacturing als aantrekkelijk verdienmodel te laten zien, met inspirerende praktijkvoorbeelden. Samen met 35 maakbedrijven ontwikkelden we de Routekaart Remanufacturing, gestart in

Roelofs Groep: "Circulair werken begint met ambitie en lef: het vraagt om anders denken en samenwerken in de hele keten."

Brabant en inmiddels actief in Zuid-Holland, Overijssel en Gelderland. Deze routekaart maakt remanufacturing voorspelbaar en toegankelijk. In praktische werksessies werken groepen maakbedrijven samen aan gemeenschappelijke uitdagingen en leren ze direct van elkaars ervaringen in remanufacturing.

Buitenhuis (E&CO): Samen met AVIA VOLT realiseren we collectieve laadpleinen met batterijopslag, zoals bij de Makersfabriek in Zwolle. We stimuleren en faciliteren samenwerking tussen bedrijven om energie en infrastructuur te delen. Dat leidt tot efficiënter gebruik van ons gezamenlijke energienet, waardoor uiteindelijk meer partijen kunnen uitbreiden en elektrificeren.

Nick Buitenhuis, directeur van E&CO Projectontwikkeling.

Gerard Hoiting, algemeen directeur van Roelofs Groep.

Tegen welke uitdagingen loopt u aan als het gaat om circulair ondernemen?

Van de Beek (Lagemaat): Verdienmodellen zijn fundamenteel anders en tijdens de transitie ondergeschikt aan markt- en mindset-hervormingen. We werken samen met toezichthouders, hogere en lagere overheden, het onderwijs (mbo, hbo en academisch), lectoraten en brancheorganisaties om gedragsverandering en passende nieuwe verdienen handhavingsmodellen te vinden.

Van de Worp (Groothuis): De praktijk vraagt soms meer dan de theorie toelaat. Wet- en regelgeving zijn nog onvoldoende afgestemd op circulaire innovaties. Ook zijn circulaire oplossingen in de beginfase vaak duurder. of vragen ze om nieuwe samenwerkingsvormen. Verder is het gedrag en bewustzijn binnen de sector nog niet overal even ver – terwijl circulariteit juist vraagt om eigenaarschap en ketenbrede betrokkenheid.

Franke (ClimaRad): Hoewel onze producten energie terugwinnen en zo bijdragen aan duurzame woningen, ontbreekt het nog aan voldoende wetgeving en bewustwording bij bouwers en consumenten. Daarnaast leggen financiële beperkingen een rem op het denken in Total Cost of Ownership op lange termijn. Tevens is de beschikbaarheid van data in de leveranciersketen beperkt, waardoor het lastig is om nauwkeurige LCA-berekeningen (levenscyclusanalyses) te maken. Dit remt verdere circulariteit in ontwerp en productie.

Rinsma (MaakLos): Circulair ondernemen roept in de maakindustrie vaak weerstand op. Daarom benaderen wij het als het ontwikkelen van een verdienmodel gericht op levensduur. Met praktijkvoorbeelden tonen we de economische kansen van hergebruik en remanufacturing. De overgang is uitdagend en vraagt nieuwe competenties

en samenwerking. Door dit samen met andere bedrijven en een gedreven team aan te pakken, wordt verandering mogelijk, al blijft strategische heroriëntatie essentieel voor structureel succes.

Buitenhuis (E&CO): We ondervinden uitdagingen zoals netcongestie, waardoor het niet mogelijk is om voldoende stroom van het energienet te krijgen. Daarnaast weerhoudt complexe regelgeving ons ervan om creatieve oplossingen - zoals het delen van stroom met de buren - in de praktijk te brengen. Terwijl een groot deel van de oplossing daar momenteel ligt.

Hoiting (Roelofs Groep): Circulariteit begint al ver vóór de uitvoering van een project. Je hebt hier ambitie voor nodig, lef en ruimte om te ondernemen. Het vraagt om anders denken, want geschikte herbruikbare materialen zijn soms schaars of nog onbekend. Juist dit vraagt om gedragsverandering bij opdrachtgevers en ketenpartners. Dat vergt tijd, samenwerking en het vertrouwen van alle spelers in de gehele keten. Ik zeg altijd: waar een wil is, is circulariteit te vinden.

Wat zou u graag willen realiseren op circulair gebied, als alles mogelijk was?

Van de Worp (Groothuis): Een volledig circulair bouwconcept bieden: gebouwen die volledig demontabel en herbruikbaar zijn, zonder waardeverlies van materialen en CO2-positieve footprint. Met een eigen materialendatabase en bouwsystemen die flexibel zijn in gebruik én toekomstbestendig in hergebruik. We verankeren circulariteit integraal in de gesprekken met onze

Egbert Rinsma, partner bij MaakLos / Remanufacturing Collectief.

opdrachtgevers – zodat duurzaamheid geen optie is, maar vanzelfsprekend onderdeel van elk project. We geloven in de noodzaak en mogelijkheid van circulair bouwen en zijn graag een inspiratiebron voor opdrachtgevers en toekomstbestendige bouwprofessionals.

Franke (ClimaRad): Als alles mogelijk was, zouden wij onze bedrijfspanden volledig energie zelfvoorzienend maken, al het transport verduurzamen en een gesloten materiaalketen realiseren. Daarbij willen we onze producten na einde levensduur terugnemen om materialen duurzaam te scheiden en te hergebruiken.

Rinsma (MaakLos): We willen dat Nederland gidsland wordt voor de circulaire maakindustrie. De Nederlandse maakindustrie beschikt over een enorme schat aan kennis en ervaring. Overal in het land pionieren maakbedrijven met kwalitatief hoogwaardige producten en nieuwe verdienmodellen rond hergebruik. Deze waardevolle praktijkvoorbeelden en geleerde lessen zijn vaak nog versnipperd. Daar

MaakLos:

"Circulariteit is geen doel op zich, maar een manier om klanten beter te helpen en tegelijkertijd grondstoﬀen en kosten te besparen."

UW PARTNER IN DE BOUW

Dakkapellen Specialist

Prefab Maatwerk

Efficiënt door hijsklaar leveren of projectmatig werken

Klok Dakkapellen fabriceert, levert & monteert hoogwaardige prefab dakkapellen.

Maatwerk zorgt ervoor dat deze aansluiten bij de wens en stijl van de klant.

Benieuwd hoe wij dit doen? Bekijk dan hier onze video

bouwmaterialen er de komende jaren voor kan zorgen dat we niet meer hoeven te slopen. Dan hoeven we alleen nog maar te oogsten.

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar, is deze dan meer circulair?

brengen wij verandering in. Wij maken de laatste praktijkkennis en ontwikkelingen met remanufacturing toegankelijk voor alle maakbedrijven. Zo ontstaat een sneeuwbaleffect en wordt slim hergebruiken van praktijkkennis de motor om de circulaire maakindustrie te versnellen.

Buitenhuis (E&CO): Alle stroom bij onze laadpleinen wordt lokaal opgewekt met energie uit zon en wind, wat over is wordt teruggeleverd aan het energienet. Wij zouden deze stroom liever lokaal willen inzetten bij onze laadlocaties. Daarnaast zijn veel van onze locaties geschikt als pick-up point en voor het laden en lossen van verschillende transportstromen: deze kunnen ingezet worden om zo efficiënt mogelijk routes af te leggen, met zo min mogelijk uitstoot.

Hoiting (Roelofs Groep): We dromen van een volledig circulaire infrastructuur: energieneutraal, met herbruikbare materialen en slimme technologie. Een gesloten keten waarin niets verloren gaat en duurzaamheid vanzelfsprekend is in elk project.

Van de Beek (Lagemaat): Dat ontwerpers en bouwers ervoor gaan zorgen dat gebouwen volledig losmaakbaar en remontabel worden gerealiseerd, zodat succesvol één op één hergebruiken van

Franke (ClimaRad): De komende jaren willen wij onze producten verder verduurzamen. Dit doen wij door het gebruik van nog meer gerecyclede en CO2-arme materialen en het optimaliseren van onze ontwerpen voor betere materiaalscheiding. Ook verlengen wij middels modulaire opbouw de levensduur van ons basisproduct. Zo groeit ClimaRad BV uit tot een volledig circulaire speler binnen de HVAC-markt.

Rinsma (MaakLos): Wij werken naar een landelijk gecoördineerd kennisplatform waar regio-overstijgend uitdagingen en innovatiethema's bij elkaar worden gebracht en opgepakt. Zodat de transitie naar circulaire maakindustrie in een stroomversnelling komt en gemotiveerde maakbedrijven hierin optimaal worden gefaciliteerd. Het resultaat? Nederland wordt wereldwijd voorloper van een toekomstbestendige en circulaire maakindustrie door krachtig samen een systeem voor hergebruik neer te zetten.

Buitenhuis (E&CO): We streven ernaar om over 5 tot 10 jaar een toonaangevende ontwikkelaar te zijn van 100% duurzame

Lagemaat:

"Met één op één hergebruik voorkomen we tienduizenden tonnen afval en CO2uitstoot per project –dát is impact."

laadpleinen, die maximaal impact maken met minimale oppervlakte. Denk aan diverse afnemers met een complementair profiel, waardoor we lokale partijen met elektrische voertuigen optimaal kunnen bedienen op dezelfde laadlocaties. Zo hoeven ze zelf niet allemaal individueel laadvoorzieningen te treffen met een lage bezettingsgraad. Wij kunnen bijvoorbeeld vijf transporteurs die hun laadplein maar 20% van de tijd gebruiken, op één locatie met één netaansluiting en op dezelfde hoeveelheid vierkante meters, hetzelfde bieden.

Hoiting (Roelofs Groep): Roelofs Groep is dan circulair én energieonafhankelijk. We exploiteren secundaire grondstoffenhubs en energiehubs met waterstof als spil en een lokaal karakter. Zo houden we grip op secundaire grondstoffen en energieverbruik en blijven we met innovatie concurrerend. We dragen iedere dag bij aan een duurzame, toekomstbestendige leefomgeving.

Van de Beek (Lagemaat): Onze speerpuntorganisatie, die het Remolitionmodel uitvoert, zal in omvang toenemen. De organisatie zal zich samen met de ketenpartners specialiseren tot een corebusiness, die ervoor zorgt dat er in de bouwsector een einde komt aan afvalstromen, primair grondstofgebruik van niet-biobased materialen en CO2-emissies. Hierdoor ontstaat een bouwsector die zelfvoorzienend is in circulair gebruik en het behoud van grondstoffen.

Van de Worp (Groothuis): Dan is circulariteit verweven met alles wat we doen – van ontwerp en uitvoering tot beheer en sloop. Circulair bouwen is noodzakelijk voor een toekomstbestendige leefomgeving en wij willen daarin vooroplopen. Groothuis is dan nog steeds een familiebedrijf met beide benen op de grond, maar met een hoofd vol toekomstgerichte ideeën, werkend aan slimme, duurzame en schaalbare vastgoedoplossingen. <

Arend van de Beek, Programmamanager

Circulariteit bij Lagemaat.

Nieuw pand, nieuwe naam en sterke groei voor gevelverankeringsspecialist

Van Jordahl naar PohlCon

Tot voor kort opereerde het bedrijf onder de naam Jordahl Benelux. Met de nieuwe naam PohlCon Benelux Construction Support komt de organisatie in lijn met het Duitse moederbedrijf PohlCon, een internationaal familiebedrijf. In Eersel, nabij Eindhoven, is PohlCon Benelux Cable Support gevestigd.

“In Duitsland is deze merkconsolidatie al enkele jaren geleden doorgevoerd”, aldus Huisstede. “Met de naamswijziging wordt de kracht van het familiebedrijf bestendigd, evenals de langetermijnvisie op samenwerking met klanten, medewerkers en leveranciers.”

Specialist in maatwerk

PohlCon Benelux levert projectspecifieke oplossingen voor gevelverankering, een specialisme dat steeds vaker gevraagd wordt in de bouw. “Klanten benaderen ons vaak in een vroeg stadium van hun project. We bedenken samen oplossingen die niet alleen constructief veilig zijn, maar ook optimaal te

monteren zijn. In de bouw draait alles om efficiëntie: met minder mensen moet meer gebeuren. Wij denken mee in montagetechniek, bouwkundige inpassing en logistiek.”

Die aanpak werpt zijn vruchten af: de afgelopen jaren kende het bedrijf een sterke groei. “Aannemers hebben minder capaciteit voor deze oplossingen. Ons specialisme wordt steeds relevanter.”

Ruime werkomgeving

De groei vroeg om een ander soort huisvesting. Het oude pand in Hengelo-Zuid bood onvoldoende ruimte. “We stellen met ons team hoge eisen aan onze werkomgeving. Daarom wilden we een pand dat die kwaliteit kon bieden: met moderne digitale vergaderfaciliteiten, veel overlegplekken en een prettige sfeer.”

PohlCon vond de perfecte nieuwbouwpartner in ontwikkelaar Invest X. Architect Joost Peerink van pr8 architecten tekende voor het ontwerp. De bouw werd uitgevoerd door BWS en de installaties zijn verzorgd door Loohuis. “We kijken terug op een fijne samenwerking”, zegt Huisstede.

“Dankzij de goede voorbereiding konden we in december 2024 verhuizen en al de volgende werkdag volledig operationeel zijn.”

Het nieuwe magazijn – essentieel voor de verpakkings- en kwaliteitscontrole van het

maatwerk – werd al in het najaar gefaseerd overgebracht. “De manier van verpakken wordt steeds slimmer, afgestemd op de montagevolgorde op de bouwplaats. Dat vergt ruimte en structuur.” De locatie aan de noordkant van Hengelo, vlak bij de A1, is niet alleen goed bereikbaar voor klanten. Ook medewerkers rijden vrijwel altijd filevrij naar kantoor.

Open dag en nieuwe start PohlCon hield een open dag om de verhuizing en naamswijziging te vieren met klanten, leveranciers, collega’s en hun familieleden. De reacties waren enthousiast, met name over de uitstraling van het gebouw en de indeling. “We hebben een omgeving gecreëerd waarin onze medewerkers zich thuis voelen. Dat is belangrijk, want goede mensen behouden begint bij een fijne werkplek.” Huisstede vervolgt: “Bij PohlCon staan we als team sterk, en ons managementteam speelt hierin een cruciale rol. Het MT bestaat uit operationeel manager Gert Spijkers, salesmanager Rutger Vehof, financieel manager Peter Geurts en ikzelf. “

Vooruitkijken in partnerships

Bij PohlCon draait volgens Gert Spijkers alles om langdurige samenwerking. “Onze filosofie is: creatief in gevelverankering. Maar ook: bouwen aan partnerships. Met klanten, leveranciers en medewerkers. We organiseren jaarlijks een partnermiddag voor leveranciers om samen de keten te verbeteren. Ons succes hangt niet alleen af

van techniek, maar zeker ook van relaties en in het bijzonder onze medewerkers.”

Met een nieuw pand, een sterke merknaam en een duidelijke visie op samenwerking, kijkt PohlCon Benelux vol vertrouwen naar de toekomst. Spijkers: “We blijven ons ontwikkelen, in projecten én als organisatie.”

Project in beeld: Sluisbuurt in Amsterdam

DUWO realiseert 767 studenten- en jongerenwoningen in de Sluisbuurt, in twee gebouwen op Zeeburgereiland.

Rutger Vehof: “Bij dit project worden lichtgewicht mbX-betonelementen deels aan hout en deels aan beton verankerd. We hebben een verstelbaar én nastelbaar systeem ontwikkeld.

Samen met onze partner Gevel-X hebben we in een vroeg stadium meegedacht, waardoor de montage soepel verloopt. Een mooi voorbeeld van cocreatie.” <

www.pohlconbenelux.com

Van strategie naar impact:

hoe leap bouwt aan een toekomst

De uitdagingen van vandaag zijn complexer dan ooit. Klimaatverandering, waterstress en de energietransitie vragen om meer dan alleen slimme oplossingen: ze vereisen een fundamentele herziening van hoe we ondernemen. Bij Leap zien we deze beweging als een kans om bedrijven te ondersteunen bij het maken van duurzame keuzes, innovaties te versnellen en toekomstbestendige strategieën te realiseren. In deze editie lichten we vier van onze teams uit die, ieder vanuit hun eigen expertise, bouwen aan een wereld waarin groei en verantwoordelijkheid hand in hand gaan.

Team Duurzaamheid: de versnellers van de energietransitie

Met een ambitieuze toekomstvisie richt Team Duurzaamheid zich op het versnellen van de energietransitie en het verduurzamen van de industrie. “Onze ambitie is om koploper te worden in het begeleiden van technologiebedrijven bij het verkrijgen van duurzaamheidssubsidies. We willen een onmisbare partner zijn voor bedrijven die werken aan innovatieve oplossingen voor een duurzamere toekomst.”

Die ambitie vertaalt zich in drie duidelijke doelen. Allereerst: verduurzaming stimuleren. Dat betekent actief zoeken naar kansen om duurzame innovatie mogelijk te maken, van waterbesparing en hernieuwbare energie tot circulaire productieprocessen. Daarbij kijkt het team niet alleen naar bestaande regelingen zoals DEI+, SDE++ of VEKI maar denkt het ook mee over de strategische positionering van duurzame projecten.

Daarnaast is ondersteuning bieden essentieel. Het team schrijft inhoudelijk sterke en onderbouwde projectplannen. Ze zorgen ervoor dat ideeën daadwerkelijk uitgevoerd kunnen worden.

Tot slot zet het team sterk in op samenwerking bevorderen. Want echte verduurzaming gebeurt zelden alleen. Door bedrijven met elkaar te verbinden, ontstaan er nieuwe ketens, gedeelde verantwoordelijkheden en versnelde impact. “We geloven in de kracht van collectief innoveren. Door kennis te bundelen en projecten gezamenlijk aan te vliegen versnellen we niet alleen individuele trajecten maar ook de beweging als geheel.”

Met hun scherpe blik op kansen, sterke inhoudelijke kennis en verbindende aanpak, draagt Team Duurzaamheid dagelijks bij aan een robuuste, toekomstgerichte economie. De energietransitie mag dan complex zijn, maar met de juiste ondersteuning wordt vooruitgang tastbaar.

Team ICT & Digitale Innovatie: subsidies als motor voor technologische vernieuwing

De digitale transformatie is een onmisbare schakel in circulair en toekomstgericht ondernemen. Of het nu gaat om datagedreven energiemanagement, AI-oplossingen voor voorspellend onderhoud of platformen voor materiaalhergebruik: innovatie en ICT gaan hand in hand.

Het ICT & Digitale Innovatie-team van Leap heeft als missie om deze innovaties mogelijk te maken. Hoe? Door ondernemers te helpen het maximale uit hun subsidiepotentieel te halen. “We willen dat onze klanten zich kunnen richten op het ontwikkelen van technologie. Wij zorgen er dan voor dat ze de middelen krijgen om dat te doen.”

De focus ligt op regelingen zoals de WBSO, MIT en andere programma’s die specifiek gericht zijn op ICT-vernieuwing. “We zijn inmiddels autoriteit in deze niche en weten exact waar kansen liggen. Of het nu gaat om software voor netbeheer, blockchaintoepassingen of cybersecurity binnen circulaire ketens onze expertise zorgt ervoor dat aanvragen scoren.”

Maar het team kijkt verder dan alleen financiering. Door actief kennis te delen binnen én buiten Leap, bouwen ze aan een sterkere innovatiecultuur in de sector. “Innovatie stimuleren is geen eenmalige actie, maar een doorlopend proces. En als we daarmee kunnen bijdragen aan digitalisering die ook de energietransitie of circulaire economie versnelt, dan maken we echt verschil.”

HR Team: mensen in beweging voor duurzame groei

Innovatie vraagt om meer dan technologie of financiering alleen, het draait ook om de mensen. Mensen die meebewegen, leren, zich ontwikkelen en bijdragen aan een werkcultuur waarin groei centraal staat. Het HR-team van Leap staat precies daar: op het snijvlak van mens en innovatie. Vanuit een sterke inhoudelijke kennis van HRsubsidieregelingen, hoe bedrijven innoveren én een passie voor gedragsontwikkeling helpt het team organisaties om duurzame inzetbaarheid concreet te maken.

De kracht van het team zit in het begrijpen van de organisatie achter de aanvraag. Met een scherpe blik op teamdynamiek, verandermanagement en toegepaste psychologie brengen de consultants niet alleen papierwerk op orde, maar creëren ze samen met klanten een werkcultuur waarin talent floreert en samenwerking versterkt wordt. “Het mooiste is als je merkt dat je de taal van de klant spreekt en écht samen werkt aan verandering.”

Ook de brug naar technologie wordt geslagen. Met achtergronden in bijvoorbeeld Creative Technology kijken teamleden hoe digitale tools en methoden ingezet kunnen worden om medewerkers te ondersteunen in hun ontwikkeling. Of het nu gaat om loopbaanpaden, leerinterventies of veranderaanpakken het HR-team weet hoe je innovatie mensgericht en toekomstbestendig maakt.

In een tijd waarin organisaties voor grote transities staan, helpt het HR-team van Leap om mensen mee te nemen in die beweging. Want uiteindelijk is duurzame inzetbaarheid de sleutel tot duurzame verandering.

Team Life Sciences & Health: innovatie versnellen, samenwerkingen versterken De gezondheidssector is voortdurend in beweging. Innovaties in de zorg, medische (bio)technologie, e-health en geneeskunde volgen elkaar in rap tempo op, gedreven door maatschappelijke uitdagingen als vergrijzing, personeelskrapte en toenemende zorgvraag. Het Life Sciences & Health-team van Leap wil daarin niet volgen maar juist vooruitlopen. Hun missie? Een blijvende impact maken binnen de sector door innovatie te stimuleren, samenwerking te bevorderen en strategische ondersteuning te bieden aan pioniers in de Life Sciences & Health sector.

“We willen de grenzen van MedTechvernieuwing verleggen. Dat doen we niet door af te wachten tot ideeën rijpen maar door proactief kansen te signaleren, concrete plannen te smeden en verbindingen te leggen tussen partijen binnen én buiten de sector.”

Samenwerking is daarin belangrijk. Het team begeleidt samenwerkingsprojecten van innovatieve scale-ups tot kennisinstellingen en zorginstellingen. Door die kruisbestuiving ontstaat er ruimte voor duurzame groei, gedeelde kennis en impactvolle innovaties.

is maar de kern van modern ondernemerschap. Elk team draagt vanuit een andere invalshoek bij: of dat nu is door technologie te versnellen, mensen mee te nemen, duurzame businessmodellen te bouwen of gezondheid centraal te stellen.

De uitdagingen zijn groot; netcongestie, waterproblematiek, strengere wetgeving, stijgende energieprijzen maar de mogelijkheden zijn dat ook. De sleutel ligt in samenwerking, expertise en een scherpe blik op de toekomst. Leap faciliteert die beweging, met kennis, visie en actie.

"De sleutel ligt in samenwerking, expertise en een scherpe blik op de toekomst"

De vraag die dit team zichzelf steeds stelt is: hoe kunnen we bijdragen aan de ontwikkeling van de LSH-sector als geheel? Het antwoord ligt in de optelsom van expertise, netwerk en daadkracht. Of het nu gaat om medisch technologische innovaties, digitalisering van de zorg of grensverleggende onderzoeksprojecten. De impact is pas echt voelbaar wanneer kennis gedeeld wordt, krachten gebundeld worden en ideeën de ruimte krijgen om te groeien.

Eén visie, vier invalshoeken

Wat alle teams binnen Leap gemeen hebben is de overtuiging dat circulariteit geen bijzaak

www.leap.nl

KIJK OP TRANSFERS

Chantal Meertens –Commercieel Directeur bij Smurfit

Westrock Zedek

Smurfit Westrock is één van 's werelds toonaangevende aanbieders van verpakkingen en displays op papierbasis. In totaal telt het bedrijf wereldwijd meer dan 100.000 medewerkers, verspreid over meer dan 500 locaties in 40 landen. Het is dé producent van hoogwaardige, full color offset bedrukte, golfkartonnen displays & verpakkingen. Van ontwerp tot eindproduct, maar ook de begeleiding en advisering in de keten behoort tot de kerntaken. Met ontwerpafdelingen (studio’s) in zowel Deventer (verkoopen productielocatie) als in Münster (DLD), Rosbach (DLD) en Leicester (UK) (verkooporganisaties) wordt dagelijks gewerkt aan verdieping van de creativiteit en innovatie.

Joris Tukkers –CFO bij Concreto Group

Joris is financieel verantwoordelijk voor de ondernemingen die onderdeel zijn van de groep, te weten: Siebert & Wassink, Ventiv Engineers, CoBuilders en Target. Allen zijn bedrijven met specialismen in human capital. De organisatie ontwikkelt zich sterk, waarbij de ambitie is om verder te groeien en de groep uit te breiden met aanverwante ondernemingen. Als stevige finance professional is hij nauw betrokken bij deze ontwikkelingen en een belangrijke sparringpartner voor de CEO van Concreto Group.

Concreto Group is een uniek gezelschap van bedrijven met specialismen in Human Capital. Wat haar sterk maakt en verbindt is de gedrevenheid om mensen te ontwikkelen, organisaties te versterken en innovaties te versnellen. Uitdagende doelen brengen zij dichterbij met de juiste mensen op de juiste posities.

Chantal is een betrokken en inspirerende leider, die potentieel in de mensen en markt herkent, benut en tot ontwikkeling brengt.

leider, die potentieel in de mensen en markt

Vanuit een participatieve leiderschapsgedachte geeft ze sturing aan het commerciële team, bestaande uit salesmanagers, binnendienstmedewerkers en de mensen werkzaam in de ontwerpstudio’s. In totaal zijn dit ongeveer 65 medewerkers, waarvan 5 direct reports, werkzaam in Nederland, Duitsland en de UK.

Tom Kolkman – Manager Laboratorium bij LabPON

voeren hoogwaardig pathologisch onderzoek uit met geavanceerde technieken en apparatuur. LabPON streeft continu naar innovatie en kwaliteit om zorgprofessionals optimaal te ondersteunen in hun diagnostiek.

Tom speelt een cruciale rol in het vormgeven van de toekomst van LabPON. Hij vormt een belangrijke schakel tussen de dagelijkse werkprocessen en de strategische doelen van de organisatie. Zijn daadkrachtige en verbindende karakter valt op. Hij is een echte teamplayer, een bruggenbouwer die steeds de samenwerking zoekt met zowel de vier operationeel leidinggevenden aan wie hij leidinggeeft, als de medisch en bedrijfskundig manager met wie hij het MT vormt.

LabPON is gevestigd in Hengelo (Ov) en vervult een belangrijke rol in de gezondheidszorg van de regio Twente en Achterhoek-Oost en landelijk voor huisartspraktijken. Ze

Deze pagina wordt samengesteld in samenwerking met Siebert & Wassink, dé executive search specialist van ondernemend Nederland, met expertise op het snijvlak van organisatieontwikkeling, werving & selectie en assessments.

Frans Span – Manager Support bij Crematoria Twente

Frans heeft verantwoordelijkheden die verschillende domeinen beslaan; van kwaliteitssystemen, het ERP systeem tot projectmanagement, waarbij de interne organisatie de opdrachtgever is. Zijn rol omvat het ophalen van de wensen van de interne klant binnen het ERP-systeem. Hij heeft een visie op het systeem en is een volwaardige gesprekspartner richting de leverancier. Tevens is hij verantwoordelijk voor een langetermijnvisie over het onderhoud van de vier locaties en bijbehorende parken.

Crematoria Twente is een dynamische en betekenisvolle organisatie die een cruciale rol vervult op een uiterst belangrijk moment in het leven van mensen. Met vier eigentijdse en sfeervolle locaties in Enschede, Almelo, Borne en Oldenzaal biedt de organisatie een mensgerichte benadering. Met een team van meer dan vijftig medewerkers die elkaar goed kennen. Er heerst een informele sfeer, er is ruimte voor gezelligheid en wordt versterkt door een levendige personeelsvereniging.

Sjoerd Gillijns –Finance Manager (MT) bij Giesen Coffee Roasters

Giesen Coffee Roasters is een innovatief en groeiend familiebedrijf, gevestigd in het hart van de Achterhoek, met locaties in Ulft en Dinxperlo. Sinds 2006 heeft Giesen zich gepositioneerd als één van de meest gerenommeerde producenten van koffiebranders wereldwijd. Wat begon als een kleinschalige onderneming is inmiddels uitgegroeid tot een internationaal succes, met een team van ongeveer 100 gedreven medewerkers die samen hoogwaardige koffiebranders ontwerpen, produceren en wereldwijd leveren aan winkels, onafhankelijke koffiebranders en semi-industriele koffiebranders.

Als Finance Manager is Sjoerd verantwoordelijk voor de hele financiële organisatie van Giesen Coffee Roasters. In deze nieuwe rol krijgt hij de vrijheid en ruimte om de financiële processen verder te professionaliseren. Hij voorziet de directie en aandeelhouders van betrouwbare informatie en rapportages, zodat zij inzicht krijgen in de huidige situatie en kunnen sturen op de toekomst. Hij stuurt twee financiële collega's aan en rapporteert aan de Operationeel Directeur.

Volgens THO kan kantoormeubilair circulair

Het moet maar eens afgelopen zijn met die wegwerpcultuur. Althans, dat is de stellige overtuiging van THO. Deze leverancier van refurbished en tweedehands kantoormeubilair is dan ook op een missie. Vanuit vestigingen in Terborg en Elst willen ze werkend Nederland voorzien van kwalitatief, ergonomisch, maar altijd circulair kantoormeubilair.

“Tafels, stoelen, bureaus, banken en fauteuils moeten nauwelijks een voetafdruk hebben op de planeet. Hooguit in je vloerbedekking”, vertelt Geert Hollander met een knipoog. Desondanks is de algemeen directeur van THO bloedserieus. Hij licht toe: “Het is niet nodig

om constant nieuwe spullen vanaf de andere kant van de wereld deze kant op te verschepen. Zeker niet als die nieuwe producten kwalitatief gezien vaak niet eens in de buurt komen van meubels die weliswaar al gebruikt zijn, maar in de basis nog altijd oerdegelijk zijn.”

Vreemd fenomeen vraagt om een tegengeluid

THO houdt zich al langer bezig met het refurbishen van bestaand kantoormeubilair, maar kiest nu nog bewuster voor deze richting. Hollander: “We willen echt een tegenbeweging vormen. Niet dat we extreem ideologisch gedreven zijn hoor, maar de afgelopen decennia zie je dubieuze ontwikkelingen die haaks staan op onze waarden. Geplande veroudering is bijvoorbeeld zo’n vreemd fenomeen. Dan worden producten zó gemaakt dat ze een beperkte levensduur hebben. Of na een bepaalde tijd minder goed werken. Dat noemen ze programmeerbaar functieverlies.”

Het zijn tendensen die volgens hem om een tegengeluid vragen. Dat tegengeluid weerklinkt in de nieuwe slogan van THO: Kantoormeubilair kan circulair. Of zoals Hollander uitlegt: “We hebben een uitgekiend assortiment tweedehands en refurbished kantoormeubilair. Daar begint

het mee. Maar vervolgens willen we goed voor die spullen zorgen. Dus onderhouden, opfrissen, opknappen en de cirkel zoveel mogelijk gesloten houden.”

Juist de werkplaats en eigen stoffeerderij van THO hebben daardoor een prominentere rol gekregen. “Klopt”, zegt Hollander. “Hier voegen we de duurzame daad bij het woord. We zorgen voor reparaties, revisies en reinigingen, maar ook voor herstofferingen. Zo houden we kantoormeubilair in topconditie of passen we het aan als stijl- en kleurwensen veranderen. We zien dat meubilair dan véél minder snel wordt afgedankt en afgeschreven.”

Upcycling aan het einde van de rit

Ook als meubilair eenmaal aan het einde van de levenscyclus is, blijft THO meedenken met klanten. “We kunnen helpen met recycling, maar we dagen onszelf ook uit door te kijken naar upcycling. Dan maken we van bestaande, afgeschreven producten weer nieuwe nuttige producten”, aldus de gedreven directeur.

Hij geeft een voorbeeld: “Van gebruikte tafelbladen maken we bijvoorbeeld plantenbakken. Die bakken stofferen we zodat ze een akoestische functie hebben binnen kantoortuinen. En dat is wat we bedoelen met het zoveel mogelijk gesloten houden van de cirkel. Circulair kantoormeubilair dus.”

Showroom in Terborg

In de showroom in Terborg laat THO zien

hoe je met circulair kantoormeubilair een aantrekkelijke werkplek creëert zónder concessies te doen aan kwaliteit en ergonomie. “Zo krijg je een uitnodigend, gezond kantoor én verklein je de ecologische voetafdruk van je organisatie”, besluit Hollander. <

www.tho.nl

Let’s make de overdrachtsbelasting normal again!

Terwijl regeringsleiders wereldwijd elkaar in de weg zitten om hun eigen achterban tevreden te stellen, doen wij het in Nederland precies andersom. Onlangs werd bekend dat de Nederlandse schatkist 1,7 miljard euro misliep door een fout van de wetgever. Wat was er precies aan de hand? Uit een vonnis van de Hoge Raad bleek dat Duitse fondsen niet belastingplichtig zijn in Nederland.

Alom was er verbazing over de bestuurlijke passiviteit en traagheid, aangezien deze fout al sinds 2020 bekend was. U herinnert zich vast 2020 nog, toen de overdrachtsbelasting 6% bedroeg voor de verkrijging van bedrijfspanden en 2% voor woningen.

Per 1 januari 2023 werd besloten de overdrachtsbelasting voor niet-woningen te verhogen naar 10,4%, met als doel een extra miljard aan belastingopbrengsten te genereren. U weet wel, dat geld kwamen we ergens tekort! Deze verhoging had echter in 2023 een averechts effect. De hoge rente leidde, samen met de belastingverhoging, tot een stop op investeringen in zowel woningen als commercieel vastgoed. In plaats van de verwachte extra belastinginkomsten ontving de overheid aanzienlijk minder. Bovendien werd er minder geïnvesteerd in de ontwikkeling van woningen, wat problematisch is gezien de ‘wooncrisis’ waar de overheid zich hard voor zegt te maken.

Nu het kabinet demissionair is, is het de vraag of de voorgestelde verlaging naar 8% voor de overdracht van tweede woningen in 2026 nog doorgaat. Wat mij betreft is dat nog veel te weinig. Nu het lek naar Duitse vastgoedfondsen gedicht is, lijkt het mij tijd om ook de andere omissie direct te herstellen. Oftewel: als we willen dat partijen weer investeren in de realisatie van woningen, zouden we terug moeten naar het oude systeem van 2% voor woningen en 6% voor commercieel vastgoed.

Aangezien we de komende maanden waarschijnlijk veel gratis bier van de verschillende partijen voorgeschoteld krijgen, ben ik benieuwd welke partij daadwerkelijk met maatregelen komt om de wooncrisis aan te pakken. Laten we in ieder geval de overdrachtsbelasting normaliseren tot een systeem dat begrijpelijk is en een fatsoenlijk tarief kent. <

Boers

iatConcept: een unieke samenwerking

In 2022 heeft ondernemer René Ebbers een samenwerkingsconcept in de steigers gezet. Vanuit zijn jarenlange ervaring in de branche en werk als lid van de 8RHK-ambassadeurs, zag René dat samenwerken en het concurrentiegevoel durven loslaten de sleutel tot succes is en dit wilde hij vormgeven in een mooi en innovatief concept.

Samen met early adopters is hij gaan brainstormen. Ideeën in overvloed, maar al snel bleek dat er structuur en een aanjager moesten komen en ook een fysieke plek met technische apparatuur.

Jeroen Salemink Iconica

Vervolgens is de non-profit organisatie iatConcept opgericht: ze verbindt en versterkt innovatieve softwarebedrijven, met name in de Achterhoek. Deze ‘kleine’ softwarebedrijven zijn vaak moeilijk vindbaar en verenigbaar. iatConcept heeft als doel deze bedrijven te vinden met een uniek netwerk. De alliantie kan zo een enorme aantrekkingskracht vormen voor de Achterhoek op het gebied van werkgelegenheid en is in staat werknemers en studenten van buiten de regio aan te trekken. Dit bewijzen we al met de huidige samenwerking: de alliantie is geen ruw idee maar een lopende constructie die we willen versterken en laten groeien onder leiding van Ellen van den Bosch. Inmiddels wordt het concept sinds 2024 ook ondersteund door 8RHK en de Provincie Gelderland.

Uit onderzoek blijkt dat 81% van de concepten op gebied van Kunstmatige Intelligentie en Datascience-oplossingen door zzp’ers, micro- en kleine bedrijven, ontwikkeld wordt in Oost-Gelderland. Het is dus van cruciaal belang deze kennis te verenigen en in een alliantie te versterken onder het motto: ‘de kleine ICT-ondernemer vindt de gelijkgestemde kleine ICTondernemer.’ Alleen op deze wijze kunnen maakindustrie en onderwijs in en net buiten deze regio meeprofiteren van deze kennis. Zo ontstaat een levensvatbaar ecosysteem voor de ICT-sector. Dit gebeurt door twee sub-initiatieven:

– Een digitaal platform iSHARE waarop de leden kennis maar ook projecten en personeel slim kunnen delen, dit laatste tegen kostprijs;

– Het oprichten van een R&D Fieldlab, waarbij de lidbedrijven het onderwijs betrekken en vervolgens kennis op gebied van Datascience en AI de regio inbrengen. In dit lab worden diverse nieuwe technieken onderzocht.

De bedrijven die zijn aangesloten, zijn relatief kleine bedrijven. Zij hebben op deze wijze een versterkte en unieke propositie voor uiteenlopende branches. In dit artikel stellen we een aantal lidbedrijven aan u voor en delen we graag onze ervaringen.

LinQiot

LinQiot ondersteunt gemeenten, waterschappen en samenwerkingsverbanden om de waterketen verder te optimaliseren. Dit doen ze door hun ervaringen en kennis van de waterketen en techniek en de ervaringen van

Peter Haverkamp LinQiot

de klant te combineren in hun dienstverlening. Hiermee bereiken zij gezamenlijk het meest optimale resultaat op het gebied van kosten, kwaliteit en duurzaamheid op het gebied van watermanagement. LinQiot heeft INZICHT ontwikkeld, een data-analyseplatform voor gemeenten en samenwerkingsverbanden tussen gemeenten en waterschappen. INZICHT draagt zorg voor gestructureerde data en eenvoudige en begrijpelijke inzichten. Met dit unieke concept is de kennis- en data segmentatie verdwenen en kan LinQiot of de gemeenten en samenwerkingsverbanden tot goede adviezen komen en de juiste maatregelen treffen.

Iconica

Dit Doetinchemse bedrijf bouwt voor klanten maatwerksoftware. Altijd met de gebruiker centraal. Zij ontwikkelen apps, webapps en cloudoplossingen die er pico bello uitzien én die doen wat de gebruiker nodig heeft. En wordt het ingewikkeld, dan gaan zij nog een stapje harder lopen. “Doe Iconica maar jouw hersenkraker.” Dan zorgen zij voor succesvolle en slimme software waarmee je jouw resultaten behaalt.

SIMAC Quadcore (Oost)

Heeft u behoefte aan een betrouwbare partij die projecten op het gebied van industriële automatisering en besturingstechniek niet alleen uitvoert, maar ook inhoudelijk

meedenkt, ontwikkelt én oplevert? Simac QuadCore ondersteunt industriële bedrijven met project-based engineering: resultaatgerichte samenwerking op basis van kennis, regie en verantwoordelijkheid. In een wereld waarin productieprocessen slimmer, efficiënter en duurzamer moeten zijn dan ooit, is automatisering geen optie meer, maar een randvoorwaarde om wendbaar en concurrerend te blijven.

Daarnaast richt Simac QuadCore onder leiding van ondernemer Alfred Wesselink uit Doetinchem zich actief op R&D en cybersecurity binnen OT-omgevingen. Zo ontwikkelden we samen met i@ontrol recent een oplossing die voldoet aan meerdere 'Fieldlab Ai & Datascience te 's-Heerenberg

niveaus van de nieuwe NIS2-richtlijn, specifiek voor het beschermen van de OT-laag.

i@ontrol

Dit bedrijf is met name actief in de industriële automatiseringsbranche en levert een software-product als dienst. Deze softwaretool iSuite is een pakket waarmee u uw machine of productielijn stap voor stap volledig SMART-Industry maakt. iSuite bevat o.a. een “iOEE” gedeelte waarmee u machines of lijnen koppelt en data kunt vergaren en inzien (digitalisering). Via deze cloudbased omgeving koppelen zij (of uzelf met de tool) direct PLC’s of andere besturingen. Ook andere delen zonder CPU’s kunnen zij koppelen via hun simpele ‘plug and play’ iLOG-module met 4G, die over naar keuze 5-10-25 ingangen beschikt (analoog of digitaal met instelbare schaling) of een buskoppeling zoals modbus voorziet. Verder is er een softwaremanagementsysteem aan boord “iTypical” en een Artificial Intelligence optie “iTOOLS” om met bijvoorbeeld Ai-camera’s slimme conclusies te kunnen trekken.

Samen sterk

Opvallend is dat gedurende deze samenwerking meer en meer

overeenkomsten boven water komen, ondanks dat soms de branches en werkvelden zeer verschillend zijn. Zo hebben alle lidbedrijven engineers in dienst met bepaalde vaardigheden. Dit is de reden dat de gemaakte iSHARE website voor de leden, ingericht is op skills en niet op branchekennis. Denk hierbij aan overeenkomstige programmeertalen die door de engineers worden gebruikt als, Angular, C#, .NET of Siemens TIA Portal (PLC’s). Ook tackelen we samen generieke problemen of onderzoeken we de nieuwste technieken in het lab. Op dit moment loopt er een onderzoek met ingehuurde specialisten naar Ai-mogelijkheden in combinatie met big data. Dit onderzoek is gericht op LinQiot, met waterdata afkomstig uit “Inzicht” en machinedata van i@ontrol uit “iSuite“.

Uitkomsten landen dan weer in de eigen ontwikkelteams. We delen specifieke zaken met andere leden en het onderwijs. Wat we geleerd hebben, is dat het soms lastig is iedereen actief te houden. Alleen wanneer leden actief betrokken zijn, draagt een dergelijk concept bij aan waarde voor de leden. Dit vergt tijd en soms overredingskracht vanuit leidinggevenden om ook engineers te betrekken bij het

platform en kennis te laten maken met de werkwijze en mogelijkheden. Als dit eenmaal loopt, hebben het lab, de website iSHARE en het feit dat je als software engineer bij een klein bedrijf ineens toch veel collega’s kunt hebben waarmee je kunt sparren en samen leren, aantrekkingskracht. Vanuit commercieel oogpunt merken we dat klanten nu breder gedragen organisaties zien. Ofwel de leden hebben de dynamiek en efficiënte van een klein bedrijf, maar hebben samen toch ruim 80 engineers waaruit kan worden geput. Dit vergroot de verkoopkansen in de markt en de reikwijdte.

Geïnteresseerd om aan te sluiten of getriggerd door een dienst die een voorgesteld lidbedrijf bieden kan? Neem gerust contact op direct met dit bedrijf of via Managing Director van iatConcept Ellen van den Bosch: e.vdbosch@iatcontrol.nl <

REGIONAAL TECHNIEK CENTRUM (RTC)

praktijkgericht vakmanschap voor de toekomst

Het Regionaal Techniek Centrum (RTC) speelt een belangrijke rol in het opleiden van de volgende generatie vakmensen in de regio tussen ruwweg Hardenberg en Zwolle. Met praktijkgerichte mboopleidingen in de bouw, installatietechniek, mechanische techniek en een schildersvakopleiding bereidt het RTC jongvolwassenen voor op een carrière in de techniekbranche. Directeur Arjan Jansen vertelt over de aanpak van het centrum, de regionale focus en de samenwerking met bedrijven.

“Onze opleidingen zijn altijd praktijkgericht”, legt Jansen uit. “Wij bieden mbo-opleidingen op niveau 2, 3 en 4 aan, via de Beroepsbegeleidende Leerweg (BBL). Dat betekent dat leerlingen vanaf het begin bij een bedrijf werken en bij ons leren. De combinatie van zowel theorie als praktijkervaring leidt tot echte vakbekwaamheid.” Jansen merkt dat dit model jongeren helpt om hun plek te vinden in de techniek: “Ze verdienen een salaris, voelen zich onderdeel van het bedrijf en ontwikkelen zich snel. Alleen theorie volgen is voor veel van hen lastig: praktijk vormt de sleutel.”

Sterke regionale binding

Een belangrijke succesfactor van het RTC is dat de opleiding en de werkomgeving dichtbij huis zijn voor deze vakmensen in de dop. “De meeste leerlingen willen graag in hun eigen omgeving blijven”, zegt Jansen. “Zo blijft niet alleen de motivatie hoog, maar ook de arbeidsmarkt in de regio wordt versterkt. Bedrijven profiteren van vakmensen die gehecht zijn aan de streek en hier graag willen blijven werken.”

Ruim 250 bedrijven

Het RTC werkt intensief samen met ruim 250 regionale bedrijven: zij bieden de leerplaatsen. “Onze samenwerking met het bedrijfsleven is cruciaal”, benadrukt Jansen. “Zij zorgen ervoor dat leerlingen begeleid worden in de praktijk en het vak leren. Het betrekken van ervaren vakmensen als praktijkbegeleiders helpt om de verbinding tussen onderwijs en praktijk sterk te houden en het niveau van onze opleidingen hoog.”

Levenslang leren

Volgens Jansen stopt leren niet na het mbo. “De branche verandert snel: nieuwe technieken en innovaties vragen om voortdurende bijscholing. Daarom bieden wij ook cursussen en vervolgopleidingen aan voor vakmensen die zich willen blijven

ontwikkelen. Levenslang leren is noodzakelijk om mee te blijven doen en kansen te grijpen in deze dynamische sector.”

Persoonlijke begeleiding

Een ander belangrijk kenmerk van het RTC is de persoonlijke aandacht voor elke leerling. “We zien onze studenten als volwaardige medewerkers en bieden veel begeleiding”, vertelt Jansen. “We werken in kleine groepen en zorgen dat iedereen hulp krijgt, of het nu gaat om vakinhoudelijke kennis, praktische vaardigheden of zelfs iets als het begrijpen van een loonstrook.” Deze persoonlijke aanpak zorgt er ook voor dat leerlingen goed voorbereid zijn op een baan in de techniek.

Toekomstbestendig vakmanschap

Het RTC staat midden in de technische ontwikkelingen. Jansen benadrukt dat brede en actuele opleidingen essentieel zijn: “We spelen in op innovaties zoals duurzame installatietechniek en digitalisering. Onze leerlingen leren niet alleen hun vak, maar ook hoe ze zich kunnen blijven aanpassen.”

Volgens hem is dat precies waar de kracht van het RTC ligt: “Wij combineren praktijk, persoonlijke begeleiding en samenwerking met het bedrijfsleven, zodat leerlingen niet alleen vakmensen worden, maar ook professionals die klaar zijn voor de toekomst.”

Sterke sector

Het RTC wil jongeren en vakmensen

stimuleren om hun kennis continu te verdiepen. “Zo zorgen we samen voor een sterke technische sector in Oost-Nederland, met mensen die trots zijn op hun vak en volop kansen krijgen om door te groeien.” <

‘Cao’s moeten kwalificering beter waarderen’

De huidige cao-structuren in de technieksector zijn vooral gericht op diploma’s, terwijl vakbekwaamheid nog te vaak onderbelicht blijft, vindt Jansen. “Dit belemmert de beloning en carrièrekansen van gekwalificeerde vakmensen zonder formeel diploma. Ik roep op tot meer flexibiliteit in cao’s, zodat vaardigheden net zo zwaar wegen als diploma’s.”

Door cao’s aan te passen, kunnen bedrijven vakmensen beter belonen op basis van hun competenties, verwacht Jansen. “Flexibele cao’s dragen bij aan een eerlijke waardering van vakmanschap en zorgen ervoor dat iedereen met passie voor techniek de kans krijgt zich breder te ontwikkelen, door te groeien en gewaardeerd te worden.”

www.rtc.nl

De nieuwe Renault 5

De nieuwe Renault 5 trekt niet alleen stroom, maar ook aandacht. Retro van buiten, elektrisch van binnen en via Munsterhuis Lease direct beschikbaar voor ondernemers die wél durven op te vallen.

Met een operational leaseprijs vanaf €399,- weet je precies waar je aan toe bent. Eén vast bedrag, alles geregeld.

Geen zorgen. Wel bekijks.

Operational Lease Renault 5

✔ Vanaf €399,- per maand (excl. BTW)

✔ Looptijd: 60 maanden

✔ 10.000 km per jaar

✔ Incl. onderhoud, verzekering, wegenbelasting en banden

✔ Direct leverbaar

Munsterhuis Lease

Kwaliteit, Veiligheid en Milieu 2.0

– Integraal, praktisch en mensgericht

Veel QHSE-managers werken nog met dikke handboeken of digitale mappen vol procedures en formulieren. Maar laten we eerlijk zijn: wie gebruikt die documentatie nou echt in de dagelijkse praktijk? Op de werkvloer blijven ze vaak ongezien liggen, en bij audits moeten ze hals over kop worden afgestoft. Zeker als je meerdere ISO-certificeringen hebt, voelt die aanpak onpraktisch en ouderwets.

De wereld om ons heen veranderd ook nog eens razendsnel. Klanten willen niet alleen kwaliteit, maar ook duurzaamheid, transparantie en maatschappelijke verantwoordelijkheid. CO2-prestatieladders, nieuwe wetgeving en strengere compliance-eisen stapelen zich op, artificial intelligence gaat een grote impact hebben op onze manier van werken. Het gevolg? Je dreigt grip te verliezen op alle regels en processen.

prestatieladders

Wie nu nog denkt dat een nieuw handboek of uitgebreide Excel-sheets de oplossing zijn, mist de boot. De toekomst vraagt om een andere benadering: integraal, dynamisch en datagedreven. Deze aanpak drijft op proceseigenaarschap, waarbij verantwoordelijkheid en controle binnen de organisatie worden versterkt. Geen verzamelbak aan losse documenten, maar één geïntegreerd platform waarin ISO-certificeringen, prestatieladders én eigen beheersmaatregelen elkaar versterken. Het resultaat is real-time inzicht, automatische borging en een cultuur van continu verbeteren.

De QHSE-manager van de toekomst creëert geen papieren tijgers, maar is een strategische stuurman die risicobeheersing en prestaties laat aansluiten bij de doelen van het bedrijf. Wie zich niet aanpast, blijft achter. Het is nu tijd om te veranderen.

bij de doelen van het bedrijf. Wie zich niet aanpast, blijft achter. Het is nu tijd

Bij IPA Bedrijfsmanagement geloven we in een praktische aanpak. Met een nuchtere Twentse blik helpen we bedrijven hun systemen integraal en overzichtelijk te maken. Onze software ControlBee maakt dat simpel en efficiënt. Deze combinatie is bewezen succesvol bij meer dan 100 verschillende organisaties. Is jullie organisatie klaar om deze stap te zetten? <

Bas Nijhuis - QHSE Specialist

Innovatie gedreven door mensen

De kans is groot dat er een uitvinding van PCV Group in uw huishouden of keuken te vinden is. Veel van onze innovaties zijn onzichtbaar voor de eindgebruiker, maar spelen een essentiële rol in de kwaliteit en prestaties van producten. Zo dragen onze engineers bij aan de ontwikkeling van perfecte cappuccino’s uit koffiemachines, en producten als de Philips Baristina, de orgaantransportsystemen van XVIVO en de Loop Earplugs. Vanuit Enschede worden ideeën omgezet in tastbare technologische vooruitgang.

Afscheid van een pionier

Na 33 jaar neemt een van onze partners afscheid: Fred van Dijk, medeoprichter van PCV Group. Destijds stapte hij in een productontwikkelbedrijf dat uiteindelijk, na een fusie, werd omgedoopt tot PCV Group: People Creating Value. Die naam zinspeelt op een bekende definitie van innovatie: People Creating Value Through the Implementation of New Ideas. Dat bleek wat lang voor op de gevel, dus werd het kortweg People Creating Value: mensen die waarde creëren.

Fred: “Het werken met mensen, en met mensen iets kunnen realiseren, is nooit veranderd. Wij zijn een technisch ontwikkelbedrijf. Het moet technisch in orde zijn, slim en elegant opgelost worden, en in massa te produceren zijn tegen een goede

prijs, zodat het uiteindelijk verkocht kan worden.”

Een sprekend voorbeeld van die aanpak is het project dat we in 2006-2008 deden voor Grolsch. In die tijd kwam de thuistap op, en ze zochten een alternatief zonder stekker. Alle concurrenten hadden een apparaat met stroomaansluiting.

Zes maanden later stonden wij met een werkend prototype aan tafel bij de directie van Grolsch. Het systeem werkte op een CO2-patroon en gebruikte een door ons ontworpen tweeliterfles. We zetten die fles neer en zeiden: “Ga zelf maar tappen.”

Binnen vijf minuten kregen we akkoord om door te ontwikkelen. Zo kon voortaan iedereen, overal, eenvoudig genieten van een getapt biertje.

Op de toekomst

PCV Group is sinds dit jaar gevestigd in het voormalige Grolsch-hoofdkantoor in Roombeek, Enschede. Met deze verhuizing onderstrepen we onze groei en innovatiekracht als ontwikkelpartner voor internationale marktleiders. De wereld verandert snel en wij bewegen mee. We blijven investeren in talent, technologie en samenwerking. Met getalenteerde engineers en een nieuwe locatie met topfaciliteiten werken we aan slimme oplossingen voor onder meer de medische, industriële en consumentenmarkt. Altijd gedreven door mensen en door het geloof dat innovatie begint bij eindeloze nieuwsgierigheid. <

www.pcvgroup.com

Waar engineering en design samenkomen

IDpartners begon in 1990 als een bescheiden startup op de Universiteit Twente. Vijfendertig jaar later is het een toonaangevend industrieel ontwerpbureau in Enschede, gespecialiseerd in het ontwikkelen van apparaten en technische producten voor de B2Bmarkt. Met een team van industrieel ontwerpers, designers en engineers bedient IDpartners klanten in onder andere Nederland, Duitsland, Zwitserland, Engeland en zelfs IJsland en Japan.

Jacques Stevens, oprichter en managing director, herinnert zich de beginjaren: "We begonnen met methodisch ontwerpen vanuit de werktuigbouwkunde, vaak voor bedrijven die via het Transferpunt van de universiteit bij ons kwamen. Onze eerste opdrachten waren heel divers, van het uitwerken van hele nieuwe ideeën tot het oplossen van technische problemen."

Unieke combinatie

De slogan van IDpartners, 'Where engineering meets design’, weerspiegelt de unieke combinatie van technische expertise en creatief ontwerp. Het bureau richt zich op het ontwikkelen van professionele producten die als maatwerk of uiteindelijk in serie

worden geproduceerd, met een focus op de (voedingsmiddelen)industrie en de medische markt. Stevens legt uit: "Onze kracht ligt in het systematisch ontwerpen, waarbij we methodisch te werk gaan om problemen op te lossen. We combineren werktuigbouwkundige kennis met industrieel ontwerp om producten te creëren die zowel functioneel als esthetisch zijn."

Internationale groei en samenwerking

In de loop van de jaren heeft IDpartners het werkgebied uitgebreid naar onder andere Duitsland, Zwitserland en Engeland. Het bureau werkt samen met vaste partners om bijvoorbeeld de grote Duitse markt te

“Het grootste compliment dat we van een klant hebben gekregen, is dat de combinatie van techniek en design uniek is.”

bedienen op het gebied van design en ontwikkeling, prototypebouw en serieproductie.

Stevens benadrukt het belang van deze samenwerkingen: "Door samen te werken met lokale partners kunnen we de gehele keten aanbieden, van ontwerp tot productie. Dit stelt ons in staat om onze klanten optimaal te bedienen en onze internationale ambities waar te maken."

Innovatie en toekomstvisie

Innovatie staat centraal bij IDpartners. Het bureau is voortdurend bezig met het

Boerenkoolstripmachine op tv

Een van de eerste opvallende projecten van IDpartners was de ontwikkeling van een boerenkoolstripmachine. Via het Innovatiecentrum kwam het bureau in contact met een bedrijf dat een oplossing zocht voor het efficiënt strippen van boerenkool. Met een methodische aanpak werd een werkende oplossing bedacht, die destijds zelfs op televisie werd gepresenteerd.

verkennen van nieuwe technologieën en trends. Stevens: "We experimenteren onder andere met AI om ter inspiratie varianten van ontwerpen te genereren en we gebruiken 3D-printtechnieken om prototypes te testen in kunststof en metaal. Onze focus ligt op het creëren van haalbare en maakbare ontwerpen die perfect aansluiten bij de behoeften van onze klanten."

Daarnaast is IDpartners actief in het ontwikkelen van medische producten, met name in samenwerking met startups rond de Universiteit Twente. Deze projecten variëren van labapparatuur tot apparaten voor bloedonderzoek en nanotechnologie.

Team

en bedrijfscultuur

Het team van IDpartners bestaat uit acht vaste medewerkers, aangevuld met zelfstandige professionals. De medewerkers hebben een achtergrond in industrieel ontwerp en werktuigbouwkunde, wat zorgt voor een sterke combinatie van technische en creatieve vaardigheden. Stevens: "We hebben een hecht team waarin samenwerking en kennisdeling centraal staan. Onze medewerkers waarderen de kleinschaligheid en de mogelijkheid om aan diverse projecten te werken." IDpartners is gevestigd op de Kenniscampus in Enschede en werkt nauw samen met meerdere onderwijsinstellingen.

Jubileumactiviteiten

IDpartners viert het jubileum in de tweede helft van het jaar met diverse activiteiten, zoals een congres en een bijeenkomst voor toeleveranciers en samenwerkingspartners. Houd de website in de gaten voor actuele informatie: www.idpartners.nl

Trots op gerealiseerde projecten

In de afgelopen 35 jaar heeft IDpartners talloze projecten gerealiseerd waar het team trots op is. Een voorbeeld is de samenwerking met Kaltenbach, waarbij het bureau nieuwe straalcabines ontwierp die ook op beurzen worden gepresenteerd. Ook de ontwikkeling van een afneembare trekhaak met een draaiknop voor Brink in Staphorst is een project dat er nog altijd uit springt. Stevens: "Het grootste compliment dat we van een klant hebben gekregen, is dat geen enkel ander ontwerpbureau kan doen wat wij doen. Dat bevestigt onze unieke positie in de markt." <

Het zijn niet maar zo bouten en moeren die Hetraco produceert in Apeldoorn. Het is maatwerk, in alle opzichten. Voor grote klanten als raffinaderijen, chemieparken en turbinebouwers worden de bevestigingsmaterialen in iedere gewenste maat, vorm en metaalsoort gemaakt, met als specialisme het zogenaamde draadwalsen. Het zijn niet de meest opvallende onderdelen van een groot industrieel project, maar wel essentieel om de machines optimaal te laten functioneren. "We zijn heel flexibel, we hebben veel materialen op voorraad en kunnen daardoor razendsnel werken en leveren. Dat is precies wat onze klanten nodig hebben."

Hoogwaardig

De afzetmarkt van Hetraco kan omschreven worden als 'niche'. De materialen zijn voor heel specifieke installaties, denk bijvoorbeeld aan compressoren, scheepsmotoren of loopbruggen naar windmolenparken op zee. De productie van de bevestigingsmaterialen

vindt volledig plaats in Apeldoorn. De productiecapaciteit is circa 2600 vierkante meter groot. Daarnaast telt het bedrijfspand zo'n 425 vierkante meter kantooroppervlak. Er werken bij Hetraco 35 mensen in vaste dienst.

"Hier gebeurt het allemaal. Vanuit Apeldoorn bedienen we de hele wereld, met producten

van heel hoogwaardige kwaliteit, dat is essentieel in onze sector", vertelt Boris te Winkel, die vanaf 2003 in dienst is, in 2021 directeur is geworden en sinds afgelopen mei tevens mede-eigenaar, samen met NLinvesteert en NL Capital.

Strategisch plan

Hetraco is in 1972 opgericht als

APELDOORNS BEDRIJF HECHT AAN REGIONALE FUNCTIE

Bevestigingsmaterialen Hetraco gaan de wereld over

Hetraco is een grote speler op het gebied van 'special fasteners', oftewel bevestigingsmaterialen als bouten, moeren en tapeinden. Altijd 'custom made', geproduceerd in het eigen bedrijf in Apeldoorn. Hetraco levert zijn producten wereldwijd, onder meer aan de zware industrie, petrochemie, maritieme sector, oﬀshore (waterstof) en apparatenbouw. Doorgaans geen bedrijven in Oost Nederland. Toch is Hetraco erg verbonden met de regio. "We hebben hier ook een sociale en maatschappelijke rol", aldus directeur en mede-eigenaar Boris te Winkel.

handelsmaatschappij in draai-, giet en buigwerk. Gaandeweg ging de focus op bevestigingsmaterialen, waarna circa 10 jaar geleden het vizier op de huidige afzetmarkt werd gericht. Met de organisatiewijziging in 2021, met een nieuwe directie en een gretig MT, is een vernieuwd 5 jaren strategisch plan geschreven.

"We hebben ons strijdplan verder verbeterd. Allereerst leggen we nog meer de strategische focus op ons verkoopkanaal. We willen nog beter zichtbaar zijn voor onze klanten, ik denk dat we meer kunnen dan veel van onze klanten weten."

Maatschappelijke rol

Maar ook de sociale component is belangrijk, benadrukt Te Winkel. "Onze stakeholders zijn onze klanten, maar zeker ook ons personeel. Wij vinden het belangrijk dat onze mensen een goede, eerlijke beloning krijgen, dat ze hun leven lang kunnen leren. En techniekbreed willen we jongeren graag een kans bieden om in de techniek te werken.

Ook jongeren met een rugzakje. Daarnaast bieden we veel stageplekken aan voor praktijkonderwijs en MBO 1-studenten. Ik vind het belangrijk dat wij als bedrijf daar onze maatschappelijke verantwoordelijkheid in nemen. Goed gemotiveerde mensen, die met plezier werken, dat is voor ons bedrijf net zo essentieel als kwalitatief hoogwaardige producten leveren."

Regionale verankering

En zo wil Boris te Winkel waar mogelijk ook

vooral samenwerken met bedrijven in de regio. "Onze klanten zitten vooral buiten de regio en buiten Nederland. Maar als het gaat om onze partners, dan kiezen we voor bedrijven in de regio en gaan we niet altijd alleen voor het goedkoopste. Ik vind het belangrijk om het samen te doen met partners in de eigen omgeving. Want hier is Hetraco verankerd en hier willen ook graag partner zijn en onze regionale rol vervullen." <

www.hetraco.com

Whave Facility laat circulair schoonmaken werken in de praktijk

‘MET DUURZAAMHEID EN INNOVEREN ALS SPEERPUNTEN

VERBETEREN WE CONTINU’

Whave Facility is een veelzijdige schoonmaakspecialist uit Oldenzaal, met een sterke focus op duurzaamheid en innovatie. Dit komt mede tot uiting in het circulaire ketenconcept van hun gerenommeerde onderdeel Visscher, Schoon op de Bouw. Directeur Mathia Brandsma geeft een mooie inkijk in dit snelgroeiende bedrijf.

Whave Facility staat bekend om haar vernieuwende kracht, waarbij circulair ondernemen, slimme technologie en aandacht voor mens én klant centraal staan. In amper een jaar tijd is het aantal werknemers verdrievoudigd. Oprichter Mathia Brandsma daarover: “Na de overname van schoonmaakorganisatie

K.M. Visscher uit Oldenzaal ging Whave Facility op 1 juli 2024 van start. Whave Facility is een brede dienstverlener in de schoonmaak, met Visscher als gespecialiseerde afdeling gericht op schoonmaak in de bouw.”

Uitbreiding dienstverlening

Visscher kreeg binnen Whave een passende naam: Visscher, Schoon op de Bouw. “Met de expertise van Visscher in de bouwschoonmaak hadden we een sterke

basis. Zonder intern verloop en met behoud van klanten is ons team in korte tijd ruim verdrievoudigd.” Whave heeft de wind in de zeilen. “Inmiddels hebben we ook gevelreinigers, specialistische schoonmakers, glazenwassers en interieurverzorgers in dienst.” Naast opdrachtgevers in de bouw is het bedrijf actief in kantoren, industrie, zorginstellingen en winkelcentra.

“Van ozonwater tot CO2-rapportages: we maken impact zichtbaar en meetbaar”

Expert in bouwschoonmaak

Visscher, Schoon op de Bouw is hét adres

voor de schoonmaak van bouwketen, opruimwerkzaamheden op bouwplaatsen en de opleveringsschoonmaak van renovatie- of nieuwbouwprojecten. Alles gebeurt zo duurzaam mogelijk. “Binnen ons volledig circulaire ketenconcept komt dit helemaal tot uiting”, zegt Mathia. “Periodiek ontvangen onze opdrachtgevers hiervan een CO2rapportage. Zo maken we de impact meetbaar en concreet.” Er wordt tevens gericht gekeken naar schoonmaakoplossingen voor specifieke knelpunten op bouwterreinen. Zo is afgelopen jaar een concept ontwikkeld om schimmels effectief te verwijderen, waarbij de nadruk ligt op langdurige preventie.

Schoonmaakinnovaties

Whave zet vol in op bewustwording en verduurzaming binnen de branche. “We

willen klanten laten zien wat er mogelijk is op het gebied van circulair schoonmaken.” Zo biedt Whave circulair interieuronderhoud aan. Bijvoorbeeld door ozonwater te gebruiken in plaats van chemische middelen en door ultrasone technieken toe te passen voor onder andere het verwijderen van kalkaanslag. “We leveren meer dan schoonmaak. We bieden innovatieve oplossingen die bijdragen aan de duurzaamheidsdoelen van onze klanten.”

“We leiden mensen op, bieden ontwikkelplannen en vieren successen

samen”

Verlengstuk voor ondernemers

Whave en Visscher positioneren zich als alternatief voor grote landelijke aanbieders. Met korte lijnen, vakmanschap en betrokken medewerkers is het bedrijf een verlengstuk van de klant. “We worden gewaardeerd om flexibiliteit, proactieve houding en regionale aanpak. Wij kennen onze klanten en zij ons.”

Goed werkgeverschap vormt daarbij de basis. “We leiden mensen op, bieden ontwikkelplannen en vieren successen samen.”

Regionaal sterk en ambitieus

De groeiambitie van Whave is helder: in vier jaar uitgroeien tot een vooraanstaande schoonmaakpartner in Oost-Nederland. “Autonome groei heeft onze voorkeur, maar passende overnames sluiten we niet uit.” Op dit moment focust Whave zich met name op

de provincie Overijssel. Visscher is voor haar opdrachtgevers in de bouw eveneens actief in de provincies Gelderland, Drenthe en Flevoland. “We geloven in nabijheid en nauwe samenwerking. Omdat wij continu verbeteren en vernieuwen, profiteren klanten mee”, zegt Mathia tot slot.

Ben je toe aan een schoonmaakspecialist die ontlast én meedenkt? Bezoek www.whave.nl.<

Laarberg: Regionale hotspot voor duurzame groeiers

NIEUWE ENERGIE VOOR

ONDERNEMEND OOST-NEDERLAND

Duurzaam ondernemen is op Laarberg geen ideaal, maar de dagelijkse praktijk. Op dit modern uitgeruste bedrijventerrein bij Groenlo krijgen ondernemers letterlijk en figuurlijk nieuwe energie. Dankzij slimme energie-oplossingen, grote kavels en een actieve netwerkaanpak is Laarberg uitgegroeid tot een broedplaats voor bedrijven die willen groeien met oog voor mens, milieu en toekomst.

Ruimte voor groei én milieucategorie 5.1

De kracht van Laarberg zit in de combinatie van fysieke ruimte en beleidsmatige mogelijkheden. Kavels vanaf 5.000 m² zijn direct beschikbaar en uitbreidbaar, met milieuclassificaties tot en met categorie 5.1. “Hier krijg je de ruimte om echt iets op te bouwen”, vertelt algemeen directeur Joost Okkema. “We bieden ondernemers niet alleen de meters, maar ook de mindset om samen slimme oplossingen te vinden. Denk aan netcongestie: dat lossen we hier op met elkaar.”

Circulaire energieopslag in de praktijk

Een voorbeeld is Energy Cells, pionier in hergebruik van lithiumcellen. Oprichter Tim de Groot vond op Laarberg een plek waar veilige, grootschalige opslag mogelijk is, binnen strenge milieu-eisen. “Hier is ruimte voor onze innovatieve aanpak, én voor samenwerking,” zegt hij. “Je merkt dat mensen elkaar hier echt iets gunnen.”

Slim bouwen, samen verder Eggink Verpakkingen combineert showroom, kantoren en magazijn in één modern pand. Beperkte netcapaciteit wordt creatief

“We zitten op een strategische locatie met volop ontwikkelmogelijkheden.”

opgelost met zonnepanelen, accupakketten en tijdelijke voorzieningen. “Het werkt hier gewoon goed samen,” aldus general manager Robert te Focht. “We zitten op een strategische locatie met volop ontwikkelmogelijkheden.”

Energie delen met collega-bedrijven

Ook Henk Pen, specialist in campers en caravans, draagt bij aan de energietransitie. Hun nieuwe full service center wordt uitgerust met een innovatief energiedak. Overtollige zonne-energie wordt via een lokale koppeling beschikbaar gesteld aan andere bedrijven op het terrein. Zo ontstaat een krachtig voorbeeld van lokale opwek én lokaal gebruik.

Van hout tot koeltechniek Laarberg trekt een gevarieerd palet aan innovatieve bedrijven. Zo bouwde Progé, specialist in prefab bouwoplossingen, een moderne hal van 1.700 m². It's all about Christmas opende er een gloednieuw pand om verder te groeien richting een succesvolle toekomst. Ook gevestigde namen als Ten Kate Protein Technologies, Veld Koeltechniek en Mueller kozen bewust voor deze strategische locatie.

Energieoplossingen op maat

Om netcongestie structureel te voorkomen, zet Laarberg in op maatwerk. Met private directe lijnen, cable pooling, gesloten distributiesystemen en gedeelde transportovereenkomsten wordt energie optimaal verdeeld. Flexibele contracten bieden ruimte voor groei én financieel voordeel.

Joost Okkema, directeur Gebiedsonderneming Laarberg.

Eén aanspreekpunt, veel mogelijkheden

Ondernemers worden op Laarberg niet aan hun lot overgelaten. Team Laarberg ondersteunt bij ruimtelijke vraagstukken, vergunningen, financiering en infrastructuur. “We versnellen plannen door actief mee te denken,” aldus Okkema. “Dat scheelt tijd, kosten en frustratie.”

Internationaal verbonden, regionaal geworteld

De ligging direct aan de de N18 maakt Laarberg uitstekend bereikbaar voor zowel

“We dagen ondernemers uit om mee te denken”

regionale als grensoverschrijdende handel. Tegelijkertijd draagt de ruime opzet van het bedrijventerrein en de slimme ruimtelijke inrichting bij aan biodiversiteit en landschapskwaliteit.

Ondernemers aan zet

Op Laarberg wordt actief gestuurd op samenwerking en innovatie. “We dagen

ondernemers uit om mee te denken,” zegt Okkema. “Welke bronnen kunnen we inzetten? Kunnen we warmte opslaan of biogas benutten? Samen creëren we ruimte voor duurzame groei.”

Nieuwe energie voor de regio Laarberg laat zien dat duurzame groei en economische ontwikkeling hand in hand kunnen gaan. Door ambitieuze bedrijven te binden aan de regio, blijft het ondernemersklimaat in de Oost-Achterhoek vitaal. De kansen liggen niet elders, maar pal om de hoek. <

Meer dan 35 jaar ervaring in metaalbewerking en plaatwerk

Geautomatiseerd machinepark dat 24/7 draait

Gespecialiseerd in plaatwerk, framebouw en buislasersnijwerk

Van productontwikkeling tot productie, assemblage en levering

Ontdek

Vraag direct een offerte aan voor uw plaatwerk en buis-lasersnijwerk

Reﬂecteren, leren en presteren

Iedereen heeft behoefte aan erkenning en waardering. Omgekeerd vinden we kritiek en feedback allemaal spannend. In de kern raakt feedback aan een oeroude angst die we allemaal met ons meedragen. Falen geeft gezichtsverlies. In de oertijd kon je alleen overleven door de veiligheid van de groep. Wie anders was of fouten maakte, liep het risico om te worden verbannen. Uitsluiting door de stam betekende geen voedsel, geen veiligheid, geen voortplanting.

Daarom schieten we zo in de verdediging als we ons aangevallen voelen door kritiek. Het gevaar van afkeuring of afwijzing is anno 2025 nog steeds reëel. We dragen in onze genen dus een diepgeworteld zelfverdedigingsmechanisme met ons mee. Dat ontvlamt als we ons bedreigd voelen door kritiek. Dat geldt in deze tijd nog steeds, want het ‘niet goed doen’ kan leiden tot uitsluiting of ontslag en wie iets doms doet, wordt gecanceld.

"Vandaag reﬂecteren is morgen presteren"

Als we feedback krijgen voelen we ons kwetsbaar. Het legt onze fouten, zwaktes, blinde vlekken of onzekerheden bloot. Tegelijkertijd is reflectie essentieel voor persoonlijke groei. Leren begint altijd met reflecteren: onderkennen waar je minder effectief in bent; verkennen waar je potentieel ligt; herkennen waarom je elke keer in dezelfde valkuil stapt en erkennen dat je nog wat te leren hebt. Juist door stil te staan bij wat beter kan, ontstaat inzicht en ruimte om je verder te ontwikkelen.

Daarmee hangt de kwaliteit van een goed assessment niet alleen af van deskundige psychologen en deugdelijke testen. Het is cruciaal dat de kandidaat zich veilig en vertrouwd voelt in het assessment bij Siebert & Wassink. Om zich echt open te stellen en eerlijk te reflecteren op eigen gedrag, drijfveren en ontwikkelpunten. Het doel van een selectie- of ontwikkelassessment is niet om te bewijzen wat je allemaal kunt, maar om te ontdekken waarin je nog kunt groeien. Hoe reflectiever je deze zomer bent, hoe effectiever je in september zult zijn. <

Johan Siebert

Siebert & Wassink

Organisatieadvies, Werving & Selectie, Assessments

VMO: Regionale maakindustrie versterken door te verbinden

Voor Masselink is verbinden een tweede natuur. “Het gaat erom mensen bij elkaar te brengen, goed te luisteren en de juiste stappen te zetten. We doen een goede uitvraag: wat zijn actuele knelpunten? Wat kan de VMO voor jou betekenen? En soms ook: wat kun jij voor de VMO doen? Die wisselwerking is essentieel.”

Ontmoeting en verbinding

De VMO zet dit jaar extra in op ontmoetingen, onder andere via Thematafels. Hier werken ondernemers samen aan vraagstukken. Deze thematafels zijn mogelijk gemaakt door Twente Board en worden gedragen door Ondernemend Twente. Masselink: “We staan open voor samenwerking met allerlei netwerkorganisaties in de regio.”

Ook de bekende bedrijfsbezoeken worden geïntensiveerd. “Leden vinden het inspirerend om bij elkaar in de keuken te kijken. Je leert bij ons niet alleen de directeur kennen, maar ook de mensen op de werkvloer. Zo ontstaan mooie verbindingen. Onlangs bracht ik twee ondernemers samen: de een is sterk in productie, de ander in relatiebeheer. Ze bedienen nu gezamenlijk een klant. Dat is waar VMO voor staat.”

Kracht van samenwerking

stilstaan bij waar je mee bezig bent”, zegt Masselink. Eén van de grootste uitdagingen is het vinden van goed personeel. “Maar hoeveel tijd besteed je echt aan het oplossen van dat probleem? Vaak te weinig.”

daartussen komen. Daar willen we graag gezamenlijk bij helpen.”

Erkenning voor maakindustrie

Masselink is volop in gesprek met leden en wil in zijn eerste jaar iedereen bezoeken. “Ik ga daar deze zomer gewoon mee door. Bij ondernemers zijn vind ik het leukste wat er is.” Zijn fascinatie voor de maakindustrie ontstond al vroeg: “Mijn vader werkte bij Thomassen Driver. Als ik mee mocht naar zo’n fabriek, kreeg ik vaak een rondleiding. Dat vond ik prachtig.”

Masselink weet hier veel over vanuit zijn werk voor Stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk!, een initiatief van VNONCW en MKB-Nederland. “Daar sparren we ook met ondernemers over arbeidsmarktvraagstukken. Die kennis neem ik mee.” Zo werden monteurs van een bedrijf al tijdelijk ingezet bij andere VMOleden. “Het lukt niet altijd meteen, maar dit toont de kracht van samenwerken.”

Kansen benutten Mkb’ers willen concrete resultaten. Daarom wil Masselink bij bijeenkomsten altijd tenminste één praktische tip meegeven. “Waar ondernemers écht iets aan hebben.”

De VMO-achterban bestaat grotendeels uit mkb-bedrijven in de metaal- en machinebouwsector. “Daar wordt keihard gewerkt. Maar soms moet je ook even

De bevlogen directeur wil dan ook de zichtbaarheid van de maakindustrie vergroten. “Deze sector is een van de pijlers van onze economie, zeker in OostNederland. De maakindustrie heeft hier een rijke historie, al vanaf ongeveer 1900, met een groot aantal familiebedrijven. Die verdienen veel meer erkenning.” <

Hij ziet dat VMO hard groeit: het ledenaantal is in tien jaar verdubbeld. “Die groei gaat wat ons betreft gewoon door. Succes begint bij elkaar veelvuldig ontmoeten, leren kennen en vertrouwen.”

Naast netwerken biedt VMO ook ledenvoordelen zoals schaal- en inkoopvoordelen. Ook wordt er samengewerkt met partners - zoals de Metaalunie en Oost NL - om kansen te kunnen benutten, zoals momenteel bij de intensivering van de Defensie-industrie. “Onze leden kunnen goede toeleveranciers zijn, maar weten niet altijd hoe ze

Eén stem richting Den Haag Masselink pleit voor een sterkere positie van de maakindustrie in Den Haag. “We moeten als sector één stem laten horen. Ondernemers weten precies waar ze tegenaan lopen en willen serieus genomen worden als gesprekspartner.”

Zijn boodschap aan Den Haag is helder: “De maakindustrie is één van de grote kurken waar Nederland op drijft. Ondernemers nemen grote risico’s en verdienen het om gesteund te worden. Die mensen moet je koesteren, niet steeds ﬁnancieel straﬀen. Ik zet me graag voor hen in. De kracht van verbinden, samenwerken en van elkaar leren is dé sleutel voor de toekomst van de maakindustrie in Oost-Nederland.”

ETNA COFFEE TECHNOLOGIES IN DOETINCHEM

Koﬃe uit een eerlijke koﬃemachine

Bij ETNA Coﬀee Technologies gaat passie voor koffie samen met een diepgewortelde toewijding aan technologie en duurzaamheid. En dat dragen ze bij het bedrijf uit Doetinchem ook actief uit. ‘Onze missie is niet alleen het leveren van kwalitatief hoogwaardige koffiemachines, maar we willen ook een positieve impact hebben op de wereld om ons heen’, zegt Linda van de Maat, directeur Operations van ETNA.

De geschiedenis van ETNA gaat ver terug. Het bedrijf bestaat al meer dan 165 jaar en werd in Breda gestart als ijzergieterij. Begin deze eeuw werd de focus verlegd naar volautomatische koffieautomaten. Anno nu verlaten jaarlijks enkele duizenden koffiemachines het moderne bedrijfspand aan de Expeditieweg in Doetinchem. Het gaat dan om tabletopmodellen, vaak met verse bonen, die vooral te vinden zijn op plekken zoals kantoren en in de horeca.

Minimale milieu-impact

Bij het produceren van de machines streeft ETNA naar een minimale milieu-impact, van grondstofselectie tot productie. ‘Onze circulaire Triple R-benadering — reduce, repair, reuse — vormt een belangrijke basis

voor de manier waarop wij innoveren en ons businessmodel vormgeven’, aldus Van de Maat, die vervolgt: ‘Total cost of ownership is cruciaal voor ons. De basis is dat we machines maken die lang meegaan én eenvoudig te repareren zijn. Daardoor blijven de gebruikskosten relatief laag. Dat maakt dat onze machines in aanschaf iets meer kosten, maar door minder onderhoud zijn ze uiteindelijk voordeliger.’

Open en transparant

ETNA is open en transparant over haar duurzaamheidsaanpak. Een bewuste keuze, volgens Van de Maat. ‘Duurzaamheid en circulair ondernemen zijn onderwerpen waar wij al jaren heel bewust mee bezig zijn. Het is een van de fundamenten van wat we doen en wie we willen zijn.’ Dat het spannend is

om daar zo open over te zijn, ontkent ze niet. ‘We willen een duurzame machine maken. Tegelijk willen we niet dat het lijkt alsof we aan greenwashing doen. We doen ons dus niet groener of duurzamer voor dan we werkelijk zijn. Wij vertellen oprecht wat we doen. Maar doen we dat goed? Dat laat zich moeilijk vergelijken. Er zijn niet heel veel voorbeelden van de wijze waarop wij het aanpakken. Onze intenties zijn in ieder geval heel goed.’

Vier

pijlers

Bij ETNA worden acties ondernomen op vier pijlers: milieu, sociaal ondernemerschap, circulariteit en herkomst. Dat gaat onder meer over het reduceren van de CO2uitstoot van de productie, het energiezuinig maken van de machines en het scheiden van

afvalstromen. In de praktijk betekent dit dat iedereen die bij ETNA werkt of voor het bedrijf produceert, vanaf het begin van elk proces nadenkt over duurzaamheid. ‘Het is voor ons zo’n belangrijk thema dat het niet bij één persoon mag liggen. Duurzaamheid komt overal in terug: van onderzoek, ontwikkeling en inkoop tot productie en marketing. Daarom hebben we een duurzaamheidsteam waarin alle disciplines zijn vertegenwoordigd.’

Kanttekening

Met alle aandacht die er binnen de verschillende disciplines voor duurzaamheid is, ligt het zwaartepunt van het werk toch echt in de keten zelf. ‘Ruim 75 procent van

de onderdelen die wij gebruiken, komt uit Europa,’ vertelt Van de Maat, die daarbij direct een belangrijke kanttekening plaatst. ‘We kijken hierbij natuurlijk vaak naar het eindproduct dat wij gebruiken. Maar we weten soms nog niet goed wat er daarvoor in de keten gebeurt. Waar komen de ruwe materialen voor dat product vandaan, bijvoorbeeld. Daar zijn we eerlijk over, en dat proberen we steeds beter in kaart te brengen.’

Eerlijk apparaat

Van de Maat merkt op dat niet alleen het verhaal van ‘eerlijke koffie’ goed landt bij partners, maar ook het verhaal van de ‘eerlijke koffiemachines’. Voor haar een bevestiging dat ETNA op de goede weg is. ‘Duurzaamheid is voor ons echt een serieus onderwerp. Als je eerlijke koffie wilt schenken, vinden wij het belangrijk dat de koffie ook gezet wordt in een eerlijk apparaat. We willen de planeet waarop we leven beschermen, hechten waarde aan eerlijke handel, een gezond en prettig arbeidsklimaat en we ondersteunen lokale initiatieven.’ Op de website www.etna-ct.com is in het duurzaamheidsverslag meer over de eerlijke koffiemachines te lezen. <

Vitale bedrijfsvoering

Linda van de Maat is eind 2024 toegetreden tot het bestuur van VNO-NCW Achterhoek. De director operations bij ETNA Coffee Technologies in Doetinchem is al ruim twintig jaar werkzaam in de Achterhoekse maakindustrie. Daar waar mensen en processen samenkomen én tastbare producten worden gemaakt, voelt de inwoonster van Doetinchem zich als een vis in het water.

Namens VNO-NCW maakt Linda van de Maat ook deel uit van het stichtingsbestuur van DOA (Duurzaam Ondernemerscentrum Achterhoek) en zit zij aan de thematafel Energie & Circulair. ‘Maatschappelijk verantwoord ondernemen, met oog voor inclusiviteit, participatie, duurzaamheid en circulariteit, zie ik als een basisvoorwaarde voor een vitale bedrijfsvoering. Daarom wil ik als regiobestuurder van VNO-NCW Achterhoek graag meedenken over vraagstukken die nu belangrijk zijn voor ondernemers.’

Circulair ondernemen: hype of kans?

Laten we eerlijk zijn: de term circulair ondernemen klinkt prachtig, maar roept ook vragen op. Is het écht een nieuw bedrijfsmodel, of gewoon een groen sausje over wat we al deden? Ik hoor die twijfel vaak bij collega-ondernemers, en soms voel ik hem zelf ook. Want hoe circulair ben je nog, als een product na tien jaar ineens totaal niet meer herbruikbaar blijkt door innovatie of nieuwe eisen?

Toch is de noodzaak urgenter dan ooit. Onze economie draait nog steeds voor een groot deel op een lineair systeem van nemen, maken en weggooien. Maar grondstoffen raken op, de aarde warmt op en de afvalberg groeit. Ondernemers voelen dat direct: leveringsproblemen, stijgende prijzen en klanten die steeds meer verwachten op het gebied van duurzaamheid. En dan hebben we het nog niet eens over de weten regelgeving, die snel verandert.

Circulair ondernemen biedt hiervoor een alternatief: producten slimmer ontwerpen, onderdelen hergebruiken en reststromen omzetten in nieuwe waarde. Geen abstract ideaal, maar gewoon: goed ondernemerschap dat toekomstbestendig is.

Een prachtig voorbeeld hiervan is de Powerbox van Powercrumbs en Bredenoord, winnaar van de Nationale Netcongestie Oplossing Award. Deze mobiele energie-oplossing werkt op biogas – een reststroom die anders verloren zou gaan, of zelfs zou worden afgefakkeld – en levert duurzame stroom op plekken waar het stroomnet tekortschiet of ontbreekt. Denk aan bouwplaatsen, festivals of tijdelijke voorzieningen. Doordat de Powerbox geen stikstof uitstoot, is hij bovendien inzetbaar in gevoelige natuurgebieden, zoals Natura 2000-gebieden.

Wat dit project extra bijzonder maakt, is de manier waarop innovatie en ondernemerschap samenkomen. Powercrumbs zag een kans in de energietransitie en werkte die uit tot een werkbaar product. Door samen te werken met Bredenoord – die de Powerbox nu in haar portfolio heeft opgenomen – is de oplossing niet alleen technisch sterk, maar ook commercieel schaalbaar. Er wordt inmiddels gewerkt aan een landelijk netwerk van biogastankstations bij rioolwaterzuiveringsinstallaties. Zo kunnen projecten in de buurt eenvoudig worden aangesloten.

Circulair ondernemen is dus geen hype, maar bittere noodzaak. En tegelijkertijd een kans – voor wie durft te vernieuwen én samenwerkt aan oplossingen die er écht toe doen. <