Kijk op Groot-Rotterdam 3-2025

ALBEDA

Innovatiemotor in de verbinding met het bedrijfsleven

DOUNA MACHINERY

Van traditionele machinebouw naar waterstoftechnologie

PREZERO

Een samenleving zonder afval

MARITIME SHIPCLEANIG ROTTERDAM

MARITIME SHIPCLEANIG ROTTERDAM ARITIME

M a r i n e S e r v i c e s

P r o v i d i n g s a f e , e f f i c i e n t c l e a n i n g ,

d i s i n f e c t i o n a n d d e - b u n k e r i n g s e r v i c e s

f o r a l l k i n d o f v e s s e l s

I n d u s t r i a l S e r v i c e s

L e t u s t a k e c a r e o f y o u r c l e a n i n g a n d

d i s p o s a l n e e d s , s o y o u c a n f o c u s o n

y o u r o p e r a t i o n s !

E m e r g e n c y R e s p o n s e

O u r m i s s i o n t o b e t h e l i f e l i n e y o u

n e e d w h e n c r i s i s h i t s , w h e t h e r a t

s e a o r o n l a n d

S e r v i c e T e r m i n a l , R e n t a l &

S u p p l i e s

P a r t n e r w i t h u s f o r d e p e n d a b l e t e r m i n a l

f a c i l i t i e s , r e n t a l s o l u t i o n s , a n d s u s t a i n a b l e

s u p p l i e s .

ISO 9001-14001 and SSC* certified

Eco-Friendly Solutions

Trained & Certified Specialists

24/7 Available

Strategic Quay Location

N e e d s p e c i a l i z e d c l e a n i n g ? W e ' r e r e a d y t o

a s s i s t y o u 2 4 / 7 !

GET IN TOUCH TODAY

w w w . m a r i t i m e s h i p c l e a n i n g . n l

Waarom nog moeilijk doen als het makkelijk kan?

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

Haal het beste uit jezelf, je team en je medewerkers

De Veranderkeuken begeleidt leiders, teams en medewerkers in hun persoonlijke en zakelijke groei.

Echte verandering begint bij authentiek leiderschap en een inspirerende werkomgeving. Alleen dan ontstaat er meer werkplezier, energie, veerkracht en innovatie in teams en organisaties.

Ontdekken welke ingrediënten jij nodig hebt om het beste uit jezelf, je team en je medewerkers te halen? Bel of mail voor een vrijblijvend verkenningsgesprek.

Telefoon: 06-18 87 74 57 | maddy@deveranderkeuken.nl | www.deveranderkeuken.nl

VERBINDING MET HET BEDRIJFSLEVEN

Midden in bruisend Rotterdam bereidt Albeda dagelijks 22.000 studenten voor op een wereld die continu verandert. Op de cover van deze editie stralen Simone Fredriksz en Sven de Langen. Simone vertelt: “We zorgen ervoor dat de studenten gezien, gehoord en gerespecteerd worden. Elke student is welkom en krijgt gelijke kansen. Je bent eerst mens, dan werknemer. Albeda is meer dan een school, het bereidt studenten voor op de steeds veranderende maatschappij. We zijn sterk in sociale innovaties.” Albeda is goed in sociale innovaties waarbij het bedrijfsleven betrokken is.

Voorbeelden van samenwerken rond leren en werken zijn de Talenthub op Rotterdam Zuid en een campus op de luchthaven van Rotterdam.

Vergroot je weerbaarheid

Ondernemers in Nederland krijgen steeds vaker te maken met criminaliteit: van diefstal tot gehackte klantdata. Het Platform Veilig Ondernemen Regio Rotterdam (PVO), een initiatief van het ministerie van Justitie en Veiligheid, helpt je om jouw bedrijf beter te beschermen. Met maatwerkoplossingen, samenwerkingen met politie, gemeenten en ondernemersorganisaties, en praktische oplossingen zoals cyberweerbaarheidsscans en de confronterende ‘secret scan’, zorgt PVO ervoor dat ondernemers zich beter bewust en weerbaar zijn. Dennis van der Kaa, programmamanager bij PVO Regio Rotterdam: “De kosten worden gesubsidieerd vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid. Dus onze inzet is voor de mkb-ondernemer kosteloos.”

Asset Management

De naam Hollandia is voor velen onlosmakelijk verbonden met de indrukwekkende staalconstructies die de Nederlandse skyline bepalen. Wat veel mensen wellicht niet weten, is dat het bedrijf is opgesplitst in verschillende disciplines. Jeroen dan Driel, manager

Asset Management bij Hollandia Services vertelt: “Hollandia Services heeft het onderhoud en de renovatie van deze assets echt in zijn DNA zitten. Heel veel andere bedrijven doen er van alles naast, maar wij focussen ons hierop.” De nauwe band met de collega’s van Hollandia Infra levert een unieke meerwaarde op. De meest tastbare illustratie daarvan is de Maeslantkering. Deze kolos wordt al jarenlang onderhouden door Hollandia Services. “Dat we die hebben gebouw, en ook nog steeds het onderhoud doen. Een bewijs van onze expertise in de gehele levenscyclus van zo’n bouwwerk.”

Verborgen parel in het groen

Wie denkt dat een golfbaan enkel toegankelijk is voor leden, heeft Brasserie De Hooge Rotterdamsche nog niet ontdekt. “Iedereen is welkom bij ons in de horeca,” benadrukt manager Marie-Jose Heshusius. “Veel mensen denken: het is een golfbaan, dus ik ben geen lid, mag ik hier wel komen? Maar onze deuren staan juist open voor iedereen. Van een kop koffie tot een luxe diner of een bedrijfsfeest: we hebben voor ieder wat wils.”

Dit is slechts een greep uit de inspirerende verhalen die in deze uitgave van Kijk op Groot Rotterdam staan. Laat je meenemen door de creativiteit en drive die laten zien hoe veelzijdig en krachtig bedrijven uit deze regio zijn. Blader snel verder, er ligt weer een mooi nummer op u te wachten! <

HAROLD Media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

BWS Bouw Burenweg 28

7621 GX Borne

BWS Bouw Zuid

Eberhardtweg 3G

4462 HH Goes

Experts in bedrijfspanden

Wat kunnen we voor jou betekenen? kernwaarde t bou

Bij BWS Bouw zijn we gespecialiseerd in het bouwen en renoveren van bedrijfspanden voor ondernemers en investeerder duidelijke stappen, heldere afspraken, adequaat han transparantie in kosten en tijd, zijn we dé bouwer voor energieke ondernemers. Onze focus ligt op een paar kernwaarden; plezier, fanatisme, daadkracht en kennis. Elke dag zet ons team van experts zich met plezier, passie en toewijding in om de bouwprojecten tot een succesvolle oplevering te brengen. investeerders. Door handelen en

PAGINA 36

TOEKOMST EN MENSEN IN GOEDE BANEN LEIDEN

De ontwikkelingen rond digitalisering en generatieve artificial intelligence (AI) gaan zeer snel. Mensen op de arbeidsmarkt hebben een grote slag te maken om klaar te zijn voor de toekomst. Het slim toepassen en ontwikkelen van de nieuwe mogelijkheden, het zorgen voor veilige toepassing en privacy vraagt continue aandacht. Er is veel kennis en menskracht nodig. Mensen zijn echter gemakzuchtig. Daarin schuilt een groot gevaar. Passie en veiligheid komen in het geding. <

VAN BEDRIJFSLOCATIE TOT SKYLINE

De Nederlandse vastgoedmarkt is continu in beweging en ondernemers staan voor de complexe uitdagingen van deze tijd, zoals duurzaamheid en de krapte op de woningmarkt. ABN AMRO positioneert zichzelf niet langer alleen als een traditionele financier, maar als een strategische partner die meedenkt met ondernemers om deze - en andere - uitdagingen te lijf te gaan.

In een persoonlijk gesprek licht Thomas Drenth, Banker bij ABN AMRO Real Estate Large Accounts, de visie van de bank toe aan de hand van een voorbeeldproject. <

VERGROOT JE WEERBAARHEID EN HOUD CRIMINALITEIT

BUITEN JE BEDRIJF!

Ondernemers in Nederland worden steeds vaker het slachtoffer van diverse vormen van criminaliteit, van diefstal tot gehackte klantdata. PVO Regio Rotterdam, een initiatief van het ministerie van Justitie en Veiligheid, is er om jou te helpen. <

PAGINA 24

KIJK OP INHOUD

CARE4CAREERS ZORGT

DAT VERBORGEN TALENTEN KUNNEN FLOREREN

Als je aan Meta Marzguioui – De Zeeuw vraagt wat de zichtbare meerwaarde is van het werk van haar bureau dan is ze resoluut. “Wij doorzien organisatiebehoeften en daaraan gekoppeld mensen en hun capaciteiten. Door onze jarenlange ervaring en opgebouwde kennis weten we mensen door coaching en personele instrumenten op de juiste posities te krijgen. We zorgen daarmee dat organisaties en bedrijven optimaal kunnen functioneren.” <

PAGINA 58

DE JUISTE BALANS

TUSSEN RISICO’S, KOSTEN EN PRESTATIES

Zodra Jeroen van Driel, manager Asset Management bij Hollandia Services, begint te praten over zijn werk, hoor je de passie. Hij leeft duidelijk voor zijn vak en de bijbehorende verantwoordelijkheid. Het gaat over meer dan alleen onderhoud; het gaat over het ‘ontzorgen van klanten’, het verlengen van de levensduur van cruciale infrastructuur en het waarborgen van de veiligheid van miljoenen vaar- en weggebruikers. <

PAGINA 56

ONTDEK DE VERBORGEN PAREL IN HET GROEN: BRASSERIE DE HOOGE ROTTERDAMSCHE

Wie denkt dat een golfbaan enkel toegankelijk is voor leden, heeft Brasserie De Hooge Rotterdamsche nog niet ontdekt. Gelegen in het Rottemerengebied, op slechts een steenworp afstand van Rotterdam, combineert deze locatie het beste van twee werelden: een groene, inspirerende omgeving en de praktische bereikbaarheid van de stad. <

Kijk op Groot Rotterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopzuid-holland.nl

PAGINA 62

Schrijfteam: René Zoetemelk, Joost Dobbe, Hans-Jorg van Broekhoven, Han Verbeem en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopzuid-holland.nl

Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman. Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Harold van der Laan +31 6 27 48 86 65 haroldvanderlaan@kijkopuitgevers.nl Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopzuid-holland.nl |

De kracht van de Beroepentuin

De Beroepentuin is ontstaan in samenwerking met gemeente Dordrecht, de Duurzaamheidsfabriek en Davinci college. Hier proberen wij te voldoen aan de vraag vanuit het bedrijfsleven omtrent het personeel in de energietransitiebranche. Deze locatie is gevestigd te Dordrecht en biedt de volgende leertrajecten: basis elektra monteur, basis loodgieter, basis zonnepanelen monteur, basis laadpalen monteur, basis warmtepomp monteur, basis inframedewerker, basis isolatiemedewerker en stadwarmte. Deze bieden wij aan in de regio Drechtsteden hieronder vallen: Papendrecht, Dordrecht, Sliedrecht, Zwijndrecht, Hendrik-ido-ambacht, Hardinxveld-Giessendam en Alblasserdam.

Wij helpen uw SROI-verplichting in te vullen met kandidaten die naar uw wensen zijn opgeleid!

Beroepentuin

Leerparkpromenade 50 3312 KW Dordrecht Contact info@deberoepentuin.nl

Telefoonnummer 010-3106237

Rotterdam Zuid | Den Haag | Utrecht | Drechtsteden | Hoeksche Waard | Stroomopwaarts Vlaardingen | Enschede | Amsterdam

www.deberoepentuin.nl

Onderweg naar duurzaam?

Ook de logistieke sector moet verduurzamen. Dat is duidelijk, maar hoe? Bij Novar helpen wij je stap voor stap, asset voor asset. Van laadinfra tot HBE’s. We fixen jouw Groene Energiesysteem.

Van A naar Zero.

KIJK OP NIEUWS

Allseas kiest Vuyk-ontwerp voor nieuw zwaar transportschip

Allseas, marktleider in de offshore-industrie, heeft het Nederlandse maritieme ontwerpbureau Vuyk Engineering geselecteerd voor het ontwerp van zijn nieuwe, halfafzinkbare zwaar transportschip (HTV) ‘Grand Tour’. Het schip is speciaal ontworpen om naadloze topsidetransfers naar de ‘Pioneering Spirit’ te ondersteunen en is een belangrijke stap voorwaarts op het gebied van geïntegreerde offshore transport- en installatieoplossingen. Het nieuwe schip wordt gebouwd bij Guangzhou Shipyard International en zal naar verwachting in het eerste kwartaal van 2028 in de vaart worden genomen.

Het schip is door Vuyk geoptimaliseerd voor het vervoeren van ladingen tot 60.000 ton. Maar wat de ‘Grand Tour’ uniek maakt, is dat ze is ontworpen om platformen (zogenaamde topsides) tot 40.000 ton helemaal achterop te kunnen laden en vervoeren. Doordat de breedte van het schip is afgestemd op het ‘slot’ in de boeg van de Pioneering Spirit, kunnen deze platformen veilig en efficiënt worden overgezet naar de ‘Pioneering Spirit’. De romp van het halfafzinkbare schip, met een breedte van 57 meter, zorgt voor verbeterde stabiliteit en toegang tot wereldwijde fabricagewerven met beperkte waterdieptes.

Vuyk heeft een bewezen staat van dienst op het gebied van het ontwerpen van halfafzinkbare transportschepen en uitgebreide ervaring met het integreren van alternatieve brandstoftechnologieën, gericht op het verminderen van emissies. Het nieuwe schip weerspiegelt Vuyk's toewijding aan het leveren van toekomstbestendige oplossingen die voldoen aan de veranderende eisen van de offshore-energiemarkt.

“Onze relatie met Allseas bestaat al tientallen jaren”, zegt Floris Toetenel, directeur bij Vuyk Engineering, “en we zijn er trots op dat we die traditie hebben voortgezet met het ontwerp van dit nieuwe zware transportschip. We hebben al een belangrijke rol mogen spelen bij de engineering van de Pioneering Spirit en begrijpen daarom de operationele eisen en ambities die Allseas nastreeft. De ‘Grand Tour’ bouwt voort op onze expertise op het gebied van halfafzinkbare transportschepen en alternatieve brandstoffen, en weerspiegelt onze gezamenlijke toewijding aan innovatie, efficiëntie en duurzaamheid in offshore transport en installatie.”

Risicomanagement module

Digitale RI&E, Dashboard

Plan van aanpak, Taakbeheer Branche gericht

PBM Voorraadbeheer

Werkplekinspecties module

Inspecties op basis van de RI&E

Nalevingsstatus

Corrigerende maatregelen

Incidentmanagement module

Incidenten melden in real-time

Incidentanalyse afgestemd op de RI&E Leren uit incidenten

Bij 4QUALIS bieden wij geavanceerde oplossingen voor arbeidsveiligheid Ons geïntegreerd platform vereenvoudigt de naleving van de Arbowet en de WOR en zorgt voor een veiligere werkomgeving

platform WOR voor

KIJK OP NIEUWS

Airco Techniek

breidt uit met een tweede vestiging

Airco Techniek B.V. opent, naast hun locatie in Groningen, een tweede vestiging in Rotterdam. Aan de Kiotoweg 46 gaan zij gebruikmaken van circa 304 m² bedrijfsruimte en 140 m² kantoorruimte.

Vanuit deze locatie kan Airco Techniek B.V. klanten in de regio Rotterdam en omstreken sneller en efficiënter voorzien van oplossingen op het gebied van verkoeling, verwarming en ventilatie.

“Wij zijn trots dat we onze dienstverlening nu ook vanuit Rotterdam kunnen aanbieden. Hierdoor zijn we dichter bij onze klanten in de regio en kunnen we hen nog beter ondersteunen met een aangenaam binnenklimaat, ongeacht het seizoen,” aldus Airco Techniek B.V.

Over Airco Techniek B.V.

Airco Techniek B.V. is specialist in klimaattechniek en bedient een breed scala aan klanten met innovatieve en duurzame systemen. Het bedrijf levert oplossingen voor airconditioning, verwarming en ventilatie, zowel voor particuliere als zakelijke klanten. Kwaliteit, service en duurzaamheid staan hierbij centraal.

Nederlandse bedrijven verspillen miljoenen euro’s

aan ongewenste

kerstcadeaus

Nederlandse organisaties geven jaarlijks ruim 1 miljard euro uit aan zakelijke geschenken. Uit onderzoek blijkt dat 40% daarvan binnen twaalf maanden in de prullenbak belandt. Met kerst als piekseizoen betekent dit een verspilling van honderden miljoenen euro’s én een gemiste kans om waardering te tonen.

“We zien een enorme kloof tussen wat bedrijven denken dat hun mensen willen en wat ze werkelijk waarderen,” zegt Anthonia Wolleswinkel van Cadeo. “Bedrijven besteden fortuin aan geschenken die niemand wil, terwijl ze tegelijk hun duurzaamheidsdoelen proberen te halen.”

Cadeo voorkomt dit met ‘Gifting as a Service’. In plaats van één standaard cadeau voor iedereen, creëren bedrijven gepersonaliseerde cadeaucollecties waarin ontvangers zelf kunnen kiezen uit impactgedreven producten, giftcards of donaties aan goede doelen. De resultaten: 46,9% kiest voor fysieke producten, 32% voor giftcards en 21,1% doneert hun cadeau aan een goed doel.

Met de kerstperiode voor de deur biedt Cadeo bedrijven de kans om hun waardering op een moderne, impactgedreven manier te tonen. Van grote corporaties tot scale-ups: organisaties kunnen binnen minuten gepersonaliseerde kerstcampagnes lanceren die daadwerkelijk gewaardeerd worden. “We helpen bedrijven overstappen van ‘wat geven we’ naar ‘waarom geven we het’,” aldus Hendrik Wolleswinkel. “Waardering, loyaliteit en impact staan centraal. De technologie is slechts het middel om daar te komen.”

Maak dit jaar indruk met cadeaus die wél gewaardeerd worden. Ontdek Cadeo via www.cadeo.nl.

Meesterlijk in ambtelijk

Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat

groot-evers.nl

Plan de gratis klimaatscan in via de QR code

Inspirerende werkplekken door Groene oplossingen

Luxe uitstraling voor klanten en medewerkers (Versterken van je merkwaarde)

Betere luchtkwaliteit (CO₂, luchtvochtigheid, f ijnstof )

€5.000,- besparing per medewerker per jaar

KIJK OP NIEUWS

COR VAN ASCH ONTVANGT SLEEPANKER

VooR ziJN BiJdRAGe AAN de oNtWikkeliNG VAN Rdm eN de hAVeN VAN RotteRdAm

Havenbedrijf Rotterdam heeft Cor van Asch onderscheiden met het Sleepanker. VanAsch ontvangt de havenonderscheiding vanwege zijn cruciale rol in de ontwikkeling van het RDM-terrein tot een toonaangevende plek voor innovatie, techniek en onderwijs.

Na een studie Economie aan de Erasmus Universiteit begon Cor van Asch zijn loopbaan als leraar aardrijkskunde. Begin jaren tachtig stapte hij over naar de gemeente Rotterdam. Daar werkte hij aan tal van projecten voor stadsvernieuwing. Hij groeide uit tot een verbinder tussen gemeentelijke disciplines, ondernemers, bewoners en bestuur.

‘Mister RDM’

In die rol kwam hij volledig tot zijn recht bij de herontwikkeling van het terrein van de voormalige Rotterdamse Droogdok Maatschappij (RDM). Mede door de inzet van Cor vanAsch – door sommigen ook wel gezien als ‘Mister RDM’ – werd historisch havenerfgoed nieuw

Het Sleepanker wordt toegekend aan personen die zich lange tijd hebben ingespannen voor de ontwikkeling van de haven van Rotterdam. Foto: Havenbedrijf Rotterdam

leven ingeblazen. Zo ontwikkelde het terrein op Heijplaat zich tot de bijzondere, bruisende campus die het nu is.

Egbert van der Wal, hoofd Port Development bij Havenbedrijf Rotterdam, overhandigde het Sleepanker op maandag 22 september aan Van Asch. “RDM is nu een belangrijk en gevarieerd gebied in de Rotterdamse haven; voor technisch onderwijs, innovatieve start-ups en creatieve bedrijvigheid. Het is een verbindende factor tussen de stad Rotterdam en de haven”, zegt Van der Wal.

“Dat RDM die status heeft, zien we nu bijna als iets vanzelfsprekends, maar daarvoor moest destijds veel water door de Nieuwe Maas stromen. Cor is altijd met hart en ziel verbonden geweest aan RDM en was jarenlang het geweten van de ontwikkeling. Dit Sleepanker heeft hij dan ook zonder twijfel verdiend.”

Uitzonderlijke bijdrage aan de Rotterdamse haven Het Sleepanker is een onderscheiding van Havenbedrijf Rotterdam die sinds 2006 wordt uitgereikt aan personen die een uitzonderlijke bijdrage hebben geleverd aan de ontwikkeling van de Rotterdamse haven. Deze erkenning wordt toegekend bij een jubileum, afscheid of een andere bijzondere gelegenheid. Bekijk hier een overzicht van de onderscheidingen van Havenbedrijf Rotterdam.

Cor van Asch zette zich bevlogen in voor RDM, zoals hier te zien op archiefbeeld. Credit: Havenbedrijf Rotterdam

Jouw eigen plekje

onder de zon

De woning van uw dromen of een slimme investering op een zonnige locatie? Mijn2ehuis.nl heeft het voor u op een van onze fantastische locaties in Spanje, Curaçao, Dubai, Kaapverdië of Noord-Cyprus. Check onze site of maak vrijblijvend een afspraak!

Rivium Boulevard 46, 2909 LD Capelle aan den IJssel • www.mijn2ehuis.nl • info@mijn2ehuis.nl • 085 401 4772

“HEAVER

Heaver helpt leiders die vastlopen in verandering. Wij maken zichtbaar wat anderen niet durven benoemen: de destructieve dynamiek die jouw team gevangen houdt. Geen rapport om in de la te leggen, maar een scherpe interventie die beweging brengt.

We confronteren met compassie, spreken de waarheid zonder opsmuk - en brengen menselijkheid terug aan tafel.

Resultaat door verbinding. Geen modewoord. Maar een fundamentele omslag.

Geef een cadeau met impact

Verras je collega of relatie dit jaar met een geschenk met een goed verhaal

r ee al vin l

l h ld

Bij kerstpakketmeteengoedverhaal nl vind je pakketten vol producten van sociale ondernemingen, circulaire makers en lokale helden. Elk pakket draagt bij aan minder verspilling, meer inclusie en een mooiere wereld

spirerende themap

Kies uit inspirerende themapakketten of stel zelf een pakket samen

Geef een bon en laat de ontvanger zelf kiezen

ies in eef ontv aagt n wereld.

Ondersteun sociale initiatieven in Nederland

ndersteun initiatieve dr ee

ommuniceer

Communiceer je MVO-doelen op een tastbare manier

Bel: 010 - 200 20 90 www.kerstpakketmeteengoedverhaal.nl erhaal.nl re d

Geef bewust. Geef een goed verhaal.

n d a e e en. er el en rs lok a e g B p onderneming jaa eschenk ij kerstpakketmeteengoedverha akketten vol d i erras en, circulaire make pro ucten soc el: www.kerstpakketmeteeng ta tba n Nederlan anger ze ng, me st lf kiez verspilli akketten

KIJK OP NIEUWS

College stelt voorkeursvariant nieuwbouw Poppodium Boerderij voor

Het college van burgemeester en wethouders stelt de gemeenteraad voor om bij de nieuwbouw van Poppodium Boerderij te kiezen voor een ontwerp waarbij beide zalen op de begane grond worden gebouwd. Deze voorkeursvariant sluit aan bij de wensen van Poppodium Boerderij zelf.

Belangrijke stap vooruit

De Boerderij is een icoon in Zoetermeer en trekt bezoekers uit de hele regio. Het huidige pand is in eigendom van de gemeente en wordt verhuurd aan de Boerderij. Het bouwwerk is echter te klein en voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd. Daarom is de afgelopen maanden een studie naar verschillende varianten voor het nieuwe gebouw uitgevoerd. Op basis daarvan stelt het college nu een voorkeur voor aan de gemeenteraad.

Ruimte voor groei en talent

In het nieuwe gebouw komen een grote zaal (1.300 bezoekers), een kleine zaal (400 bezoekers), een podiumcafé en zes oefenruimtes. Ook de coffeeshop Casa, die momenteel al gevestigd is in de Boerderij, krijgt

opnieuw een plek in de nieuwbouw. Dankzij deze uitbreiding kan de Boerderij doorgroeien van circa 50.000 naar ruim 113.000 bezoekers per jaar. Daarmee krijgt de stad een poppodium dat ruimte biedt voor meer concerten, talentontwikkeling en educatie.

Vlakke variant

Het college stelt de zogenoemde vlakke variant voor. Deze variant biedt een logistieke verbetering voor het poppodium ten opzichte van de huidige situatie. Ook zijn er, in tegenstelling tot bij een gestapeld alternatief, geen zware liften nodig die een hoop geld kosten in aanleg en onderhoud. Ook de directie van de Boerderij geeft de voorkeur aan deze variant. De investeringskosten voor deze variant worden geraamd op 30 tot 35 miljoen euro.

Wethouder Blansjaar (Cultuur): ‘Poppodium Boerderij is een belangrijke culturele plek voor muziek, talentontwikkeling en beleving. Met dit voorstel zetten we een belangrijke stap naar een nieuw een poppodium dat klaar is voor de toekomst en dat Zoetermeer aantrekkelijk houdt voor inwoners én bezoekers uit de regio.’

Vervolg

Bij de verdere uitwerking wordt nadrukkelijk gekeken naar parkeren en naar toekomstige ontwikkelingen rond Voorweg Centrum. Omwonenden worden per brief geïnformeerd en blijven in het vervolg betrokken. De gemeenteraad bespreekt het voorstel in november 2025. Bij instemming wordt de voorkeursrichting verder uitgewerkt tot een voorlopig ontwerp. Volgens de huidige planning kan de haalbaarheidsfase in 2027 worden afgerond, waarna de bouw kan starten.

ALBEDA MBO

innovatiemotor in de verbinding met het bedrijfsleven

Albeda in Rotterdam is een regionaal opleidingscentrum (ROC) dat middelbaar beroepsonderwijs (mbo) en volwassenenonderwijs aanbiedt aan studenten in Rotterdam en omgeving. Het heeft 24 locaties in de regio Rotterdam-Rijnmond. 22.000 studenten vinden hun toekomst via Albeda. “We zorgen ervoor dat de studenten gezien, gehoord en gerespecteerd worden. Elke student is welkom en krijgt gelijke kansen. Je bent eerst mens, dan werknemer.” Simone Fredriksz is sinds vijf jaar lid van het college van bestuur van Albeda en bekleedt sinds september de rol van voorzitter. Ze is helder over de uitgangspunten van Albeda. “Albeda is meer dan een school, het bereidt studenten voor op de steeds veranderende maatschappij. We zijn sterk in sociale innovaties."

Sven de Langen is sinds juni 2025 lid van het college van bestuur. Daarvoor was hij bestuurder van een zorginstelling in Dordrecht en vier jaar wethouder in de gemeente Rotterdam, met onder andere de portefeuilles Volksgezondheid, Jeugd en Onderwijs. In het bestuur van Albeda zal hij onder andere de verbinding leggen tussen het onderwijs en één van de grootste sectoren in de regio: de zorg.

Simone Fredriksz was werkzaam in diverse functies op het grensvlak tussen onderwijs en bedrijfsleven. Ze werkte onder andere bij KPN en een internet-startup. Daarna maakte ze de overstap naar het onderwijs. Zeventien jaar werkte ze bij de Haagse Hogeschool onder andere als directeur van de faculteit Business, Finance & Marketing. Ze is lid van de Economic Board Zuid-Holland (Taskforce Human Capital), voorzitter van het bestuur van IT Campus Rotterdam en bestuurder van Techniek College Rotterdam (TCR). Vanuit deze verschillende functies heeft ze veel contact met MKB RotterdamRijnmond.

"In hoog en laag opgeleid zijn geloven wij niet. Wij leiden vakmensen op"

Samenwerkingsverbanden en brede scope

De samenwerking tussen onderwijs, werkgevers, overheden en maatschappelijke organisaties is gericht op een dynamische arbeidsmarkt die klaar is voor de uitdagingen van de toekomst. Met een breed aanbod aan opleidingen in zorg, techniek, business, hospitality, kunst en sport is Albeda één van de grootste mbo-instellingen van Nederland. “Het MBO vormt een belangrijke economische motor met ongeveer 50.000 studenten in Rotterdam-Rijnmond en speelt proactief in op toekomstige ontwikkelingen. Belangrijk daarbij zijn digitale en sociale vaardigheden. In hoog en laag opgeleid zijn geloven wij niet. Wij leiden vakmensen op. Het mbo is ook een emancipatiemotor. Wij zorgen ervoor dat de economie en samenleving blijven draaien en versterken de

sociale cohesie. Het gaat om meer dan geld verdienen. We bereiden onze studenten, jongeren en volwassenen, voor op een rol in de snel veranderende samenleving en in leven lang ontwikkelen. Wij zorgen met onze mensen voor een nieuwe maatschappelijke impuls.”

Toonaangevend in sociale innovaties Albeda is goed in sociale innovaties waarbij het bedrijfsleven betrokken is. Voorbeelden van samenwerken rond leren en werken zijn de Talenthub op Rotterdam Zuid en een campus op de luchthaven Rotterdam –

The Hague (Albeda Lutonbaan). “Bij onze campus op Lutonbaan werken we o.a. samen met Facilicom en verschillende luchtvaartmaatschappijen. Facilicom biedt Facilitaire dienstverlening, hulp binnen het

sociaal domein, thuishulp en zorg op afstand. Deze samenwerking richt zich op een blijvende sociale impact en bevorderd de brede welvaart in de regio. Wij geloven in de kracht van samenwerking want zo kunnen we innovatieve oplossingen bieden voor de maatschappelijke uitdagingen waar we vandaag de dag voor staan”, vertelt Simone Fredriksz.

Groeiende waardering voor het MBO De belangrijkste wettelijke taken van het mbo zijn momenteel de drievoudige kwalificatieplicht (opleiden voor een beroep, een vervolgopleiding en goed burgerschap) en Leven Lang Ontwikkelen (LOO), inclusief de begeleiding door de school en de zorg voor de kwaliteit van de examinering. Daarnaast heeft het mbo ook de wettelijke taak om na het afstuderen 'nazorg' te bieden aan studenten van entree- en niveau 2-opleidingen om hen te helpen bij het vinden van werk. Het mbo wordt gewaardeerd voor het opleiden van vakmensen en het bieden van praktijkgerichte wijsheid. “Wij kwalificeren onze studenten ook voor burgerschap.” De waardering voor het MBO en de studenten groeit, aldus Simone. “Een terechte ontwikkeling. Er is een sterke verwevenheid met de praktijk, waarbij studenten al vanaf

het eerste moment stagelopen. We motiveren bedrijven en organisaties om onze studenten als stagiair in te zetten en in de begeleiding te investeren. Zo versterken innovatie en praktijk elkaar.”

Simone Fredriksz is naast voorzitter van het bestuur van Albeda voorzitter van het samenwerkingsverband Via Delta. Dit is een samenwerking tussen de mbo-instellingen Albeda, mbo Rijnland, Mondriaan en Zadkine. Simone: “Via Delta wil onbenut arbeidspotentieel in Zuid-Holland inzetten en de productiviteit van de beroepsbevolking verhogen om zo de tekorten op de arbeidsmarkt te verhelpen. Het initiatief is erop gericht Leven Lang Ontwikkelen (LLO) te stimuleren, zodat werkenden en werkzoekenden zich kunnen bij- en omscholen.” Via Delta streeft naar een Zuid-Holland waar doorlopende ontwikkeling van kennis en vaardigheden zorgt voor economische veerkracht en maatschappelijke vooruitgang.

Zonder stages geen diploma Stage is een essentieel onderdeel van de opleiding om praktijkervaring op te doen vertelt Sven de Langen. Bedrijven die onze stagiaires willen inzetten, moeten erkend leerwerkbedrijf zijn en aan wettelijke

voorwaarden voldoen van Stichting Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB). Albeda werkt samen met leerbedrijven en is eindverantwoordelijk voor de begeleiding, beoordeling en examinering van de stagiair.

“Stagelopen is dé kans voor mbo-studenten om te ontdekken, te leren en te groeien in het beroep waar ze later in willen werken. Tegelijkertijd bieden stagiairs bedrijven nieuwe energie, frisse ideeën en een blik op de toekomst. Door jongeren een plek te geven om ervaring op te doen, nemen we samen de verantwoordelijkheid om hen goed voor te bereiden en een soepele instroom op de arbeidsmarkt mogelijk te maken.”

Stagevergoeding voor inzet en innovatieve kennis

“Stagevergoedingen zijn belangrijk vanuit het oogpunt van waardering voor de inzet van onze studenten.” Simone wijst nadrukkelijk op belang van een passende

stagevergoeding. “Bedrijven krijgen met mbo studenten de toekomst in handen. Wie werkt, verdient waardering dus ook stagiairs. Stagiairs zijn geen gratis arbeidskrachten, maar jonge professionals in wording. Ze leveren inzet en balanceren ondertussen studie, werk en vaak ook een bijbaan. Wie verwacht dat zij zich volledig inzetten, moet hen ook eerlijk belonen. Een

stagevergoeding is geen gunst, maar een investering in de toekomst — het geeft jongeren de ruimte om zich te focussen op wat echt telt: groeien, leren en uitgroeien tot de vakmensen die onze arbeidsmarkt keihard nodig heeft”, zegt Simone vol overtuiging. “Wij leveren stagiaires met actuele kennis van zaken. Innovaties in de zorg worden meegenomen en in de praktijk gebracht. We zetten daarbij de toon en bepalen daarmee mede de toekomstige werkwijzen. In de zorg gaat veel veranderen en er zal met steeds minder mensen kwaliteit geleverd moeten worden. Er is ook grote behoefte aan nieuwe mensen in de zorg, zeker op mbo-niveau. Onze studenten zijn klaar voor de nieuwe toekomst van de zorg,” vertelt Sven de Langen.

Contact over stageplekken

Albeda biedt een scala aan opleidingen en per cluster kan een aanvraag voor stagiaires worden gedaan. De clusters zijn; Het Zorgcollege, Hospitality, College Sociaal & Pedagogisch Werk, Startcollege, Lifestyle, Sport & Entertainment en College Economie & Ondernemen. Op de website www.albeda. nl/werkveld-bedrijfsleven is meer informatie te vinden. <

www.albeda.nl

VERDERGAANDE DIGITALISERING EN

GENERATIEVE ARTIFICIAL INTELLIGENCE

Toekomst en mensen in goede banen leiden

De ontwikkelingen rond digitalisering en generatieve artificial intelligence (AI) gaan zeer snel. Mensen op de arbeidsmarkt hebben een grote slag te maken om klaar te zijn voor de toekomst. Het slim toepassen en ontwikkelen van de nieuwe mogelijkheden, het zorgen voor veilige toepassing en privacy vraagt continue aandacht. Er is veel kennis en menskracht nodig. Mensen zijn echter gemakzuchtig. Daarin schuilt een groot gevaar. Passie en veiligheid komen in het geding. Moeten we zomaar aannemen wat AI ons voorschrijft? Is daarnaast onze arbeidsmarkt flexibel genoeg om de veranderingen aan te kunnen? Vanuit de Economic Board en de overheid is het project Beethoven gestart. Het doel in onze provincie is tweeduizend talenten op te sporen en op te leiden om bijvoorbeeld de productie en voorsprong op het gebied van chips-productie in Nederland te behouden. We moeten aan de slag. Geen woorden maar daden!

Hebben we als mens nog wel iets te vertellen in de toekomst. Gaan we nog wel over de toekomst. Is er straks nog wel werk voor iedereen. Sluiten opleiding en arbeidsmarkt nog wel bij elkaar aan. Hoe bereiden we ons voor op de (ongewisse) ontwikkelingen? Drie stellingen werden voorgelegd aan Frits Corvers van Webtify en MKB Rotterdam Rijnmond, Suus de Kovel van Platform Veilig Ondernemen Regio Rotterdam, Joost van der Veen van de

Economic board Zuid-Holland en Marc Rijn van Rijn & Partners. Ze hebben vanuit hun ervaring te maken met toekomstige ontwikkelingen rond digitalisering en AI, veiligheid en arbeidsmarkt ontwikkelingen.

De volgende stellingen werden besproken.

1. Aan de achterzijde van digitalisering en AI verdwijnen banen. Aan de voorzijde (produceren van microchips, het ontwikkelen van software en doorontwikkeling en toepassingen van AI) is kennis en menskracht hard nodig.

2. Een aparte tak van sport wordt digitale veiligheid en het beschermen van privacy en rechten.

3. Niemand weet hoe de digitale toekomst er uit ziet. Het is een soort heelal zonder einde. Het dijt steeds verder uit.

Frits Corvers is eigenaar van Webtify. Ze maken professionele websites en bieden webshopabonnementen met een volledig servicepakket. Ze hebben als slogan ‘Start sterk, blijf voorop’. Dat is een mooie slogan als het gaat om het onderwerp van het gesprek. Hoe sta je sterk en hoe blijf je voorop? Frits is ook 8 jaar voorzitter geweest van Jong MKB Rotterdam Rijnmond en is nu penningmeester in het bestuur van het MKB Rotterdam Rijnmond. ‘Het creëren van gegenereerde (niet bestaande) content via AI is vrij nieuw maar de ontwikkelingen gaan heel snel. Het werkt op basis van vragen van

gebruikers. AI, betrekt informatie, beelden, video’s, audio en besturingstaal vanuit het internet en dat is heel omvangrijk.’

Marc Rijn is Financieel directeur bij adviesbureau Rijn & Partners BV. Een organisatieadviesbureau, dat management, consultancy en administratieve diensten verricht. ‘Het gaat vooral om het systematisch verzamelen van gegevens en we maken daarbij gebruik van de beschikbare systemen. Dat vraagt kennis van nieuwe ontwikkelingen en systemen. Denk hierbij aan hoe je data in pdf effectief kan

omzetten in data die ingeladen kan worden bij financiële systemen.’

Joost van der Veen is Programmamanager Beethoven Zuid-Holland bij de Economic Board Zuid-Holland (EBZ). Dat bestaat uit de belangrijkste spelers uit de Zuid-Hollandse economie, bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid. Het zet zich voor het

“De microchipsector heeft op alle onderwijstypes een talentvraag. Of het nu gaat om mbo, hbo of wetenschappelijk onderwijs, er is talent nodig om Nederland op de kaart te houden.”

Joost van der Veen:

vernieuwen, verduurzamen en versterken van de Zuid-Hollandse economie en het vestigingsklimaat in onze regio. Joost is belast met het programma Beethoven ZuidHolland. ‘De microchipsector heeft op alle onderwijstypes een talentvraag. Of het nu gaat om mbo, hbo of wetenschappelijk onderwijs, er is talent nodig om Nederland op de kaart te houden. Beethoven staat voor talentgericht industriebeleid en onderwijsinnovatie. Het is een prachtige uitdaging daarmee aan de slag te gaan.’

Suus de Kovel is Adviseur criminaliteitspreventie voor ondernemers bij Platform veilig Ondernemen Regio Rotterdam. ‘We werken preventief. Wij willen

voorkomen dat ondernemers de dupe worden van criminaliteit. Ook willen we voorkomen dat een ondernemer meerdere keren slachtoffer wordt. Dit doen wij door het organiseren van informatieve bijeenkomsten, verzorgen van trainingen en één op één contact met ondernemers. Daarnaast hebben we een actieve bijdrage in publiek private samenwerkingen. Digitale ontwikkelingen geven steeds meer ruimte voor criminaliteit. ‘42% van het aantal criminaliteitsslachtoffers in Nederland komt door online criminaliteit. Eén op de vijf ondernemers is slachtoffer van cybercriminelen. AI geeft nieuwe mogelijkheden, ook op het gebied van cybercrime.’

Kennis op alle fronten nodig ‘Het gaat banen kosten.’ Marc ziet dat als een niet te voorkomen gevolg van de ontwikkelingen. ‘Veel bekende functies worden overbodig. Je zult met de ontwikkelende digitalisering en AI moeten leren werken, waardoor nieuw functies ontstaan. Dat is de toekomst.’ Joost ziet dat veel banen zullen verdwijnen en dat er voor veel mensen lastig aansluiting zal zijn op de nieuwe arbeidsmarkt. ‘Het programma Beethoven gaat op zoek naar technisch talent en zorgt voor aansluiting op de talentbehoefte van de toekomst.’

Suus

de Kovel:

“De taal en vorm van communicatie van een bank of een gemeente kan simpel gekopieerd worden door AI. Het is vaak niet meer van echt te onderscheiden.”

‘Het is wel belangrijk in te zien dat niet iedereen straaljagerpiloot kan worden.’ Frits is daar helder over. ‘De technische lat ligt steeds hoger. Er blijven mensen over op de arbeidsmarkt, daar zal je rekening mee moet houden. Ook mijn bedrijf gaat het voelen. Websites bouwen en daar beelden en teksten aan koppelen wordt steeds eenvoudiger.’

Aan de voorkant van digitalisering is volgens Joost daarom een grote slag te slaan. ‘ASML behoort wereldwijd tot de top en bouwt op een wijdvertakt netwerk van hoogtechnologische toeleveranciers. Daar zijn veel technici nodig om die economische

voorsprong te handhaven. Met het Regioplan Beethoven Zuid-Holland helpen we het microchipwerkveld aan talent. Of het nu gaat om elektrotechniek, onderhoud, en IT er zijn ook soft skills nodig om talent om te zetten in arbeidsproductiviteit. Dat helpt onze voorsprong te behouden.’ Ze zijn het met elkaar eens. Het is een kwestie van ondernemerschap en een leven lang leren en ontwikkelen.

Door schade en schande wijs Generatieve artificial intelligence help ook de crimineel om zijn ‘werk’ te optimaliseren. Suus ziet in de praktijk de crimineel steeds inventiever worden. ‘De taal en vorm van communicatie van een bank of een gemeente kan simpel gekopieerd worden door AI. Het is vaak niet meer van echt te onderscheiden.’ Je kunt met gemak, op een slechte manier en ten koste van anderen, veel geld verdienen.’ Frits ziet dat ook bij de aanvragen bij zijn Webtify. ‘We krijgen regelmatig verzoeken die niet legitiem lijken. Daar werken we dan niet aan mee.’ Platform Veilig Ondernemen helpt met gerichte adviezen schade door criminaliteit te voorkomen. ’Ondernemers hebben niet altijd het besef dat zij kwetsbaar zijn. Wij proberen te voorkomen dat zij slachtoffer worden. De cijfers geven aan dat het niet de vraag is of zij slachtoffer worden maar wanneer. Om deze reden geven wij advies zodat je vooraf zoveel mogelijk kan regelen om veilig te werken. Daarnaast gaan we ook het gesprek aan over wat je zelf al vooraf kan regelen voor als je wel de dupe wordt van een digitale aanval. Ondernemers zijn vaak te goed van vertrouwen en weten eigenlijk niet goed hoe de IT-afdeling geregeld is. Hoe lang kan je bedrijfsvoering stil liggen en zijn je

Frits Corvers:

“Je privacy ligt op straat in China. Wat dat betreft is je privacy in Amerika beter beveiligd. Google is ten opzichte van bijvoorbeeld TikTok heilig

als gaat om privacy schendingen.”

back-ups goed opgeslagen? Aan deze weerbaarheid moeten we met elkaar werken.’ Frits ziet dat het nog niet voldoende leeft. ‘Er wordt ook onvoldoende geïnvesteerd in protocollen. Zorg ook voor de laatste software. Office 365 waarschuwt bijvoorbeeld dat een mail van buiten de organisatie komt. Daarnaast zijn wachtwoorden eenvoudig en worden niet veranderd of veranderen met één letterteken. Dan vraag je om problemen.’ Frits wijst ook op de digitale profielen die vooral door Aziatische websites worden gemaakt. ‘Je privacy ligt op straat in China. Wat dat betreft is je privacy in Amerika beter beveiligd. Google is ten opzichte van bijvoorbeeld TikTok heilig als gaat om privacy schendingen. Lees daarom altijd goed de algemene voorwaarden. Wat gebeurt er met je gegevens? Wat je doet is nooit gratis. Zo ben je ook via GPS te volgen of via je winkel gedrag. Het veroorzaakt een goed bruikbaar mensprofiel.’ Joost geeft daarbij aan dat mensen behoefte hebben aan consumeren en zo gemakkelijk zijn te gebruiken zijn voor andere doelen.

Weerbaar maken

Er lijkt geen einde aan te komen. Veel mensen zien door de bomen het bos niet meer. Wat kan ons redden? Het gaat erom niet achter de feiten aan te lopen maar sturend te zijn in de processen. Kritisch denken is belangrijker dan het klakkeloos

Marc Rijn:

“Ga eens naar buiten, klim in een boom.

Hoeveel plezier geeft ‘TikTok’ je nu werkelijk?”

aannemen wat AI ons voorschrijft. Organisaties, teams en medewerkers moeten leren om AI te beheersen. Volgens Frits loopt het hele stelsel achter. ‘Er is een inhaalslag nodig.’ Marc vindt dat paal en perk moet worden gesteld aan de digitale verslaving. ‘Ga eens naar buiten, klim in een boom. Hoeveel plezier geeft “TikTok” je nu werkelijk?’ Hij geeft nog een metafoor van de onzichtbare dreiging. ‘Als je op wacht staat weet je dat er wat kan gebeuren. Je weet alleen niet wanneer. Dat maakt het listig. Je moet leren gefocust te blijven, terwijl de “aanvaller” bepaalt wanneer hij toeslaat.’ ’10 miljard schade per jaar. Dat is wat ons motiveert om er alles aan te doen om organisaties wakker te houden.’ Vult Suus nog aan. ‘En dan komt nog niet eens alles naar buiten. Mensen schamen zich en zijn bang voor consequenties.'

Frits, Suus, Joost en Marc zijn het erover eens. Er moet veel inzet zijn om de veilige digitalisering en de gevolgen voor de arbeidsmarkt in goede banen te leiden. Aan de partijen aan tafel zal het niet liggen. Ze zijn er om organisaties te helpen zich te ontwikkelen in de toekomst. Zorg dat je klaar bent om mee te groeien met de verdere digitalisering. <

Een medewerker zonder koers drijft af.

Voor MKB’ers die liever bijsturen vóór het fout gaat — bij twijfel, uitval of vertrek:

• Re-integratie tweede spoor

• Outplacement

• Loopbaanscan

• Loopbaanbegeleiding

Geef mensen perspectief. Groei volgt dan vanzelf.

10% korting op het eerste traject

Hard werken, goed leven!

Ben je iemand die met beide benen op de grond staat? Die weet dat succes begint met goed je werk doen en daarna tijd nemen voor jezelf en de mensen om je heen? Dan ben je bij Van der Heide op je plek. Hier werk je hard samen met collega’s die hetzelfde doen. En daarna ga je met een goed gevoel naar huis. www.vanderheide.nl/werkenbij

Laptop dicht of open in de vakantie?

Vakantie. Hét moment van twijfel: neem ik mijn laptop mee of niet? Blijf ik bereikbaar, of laat ik alles even los? Voor veel mensen is vakantie hét moment om te bewijzen dat hun bedrijf ook een week zonder hen kan (en dat is natuurlijk ook zo). Maar voor mij voelt een vakantie zonder laptop een beetje als kamperen zonder tent. Ik kan het gewoon niet.

Ik weet heus dat vakantie meer is dan zon, zee en een goed boek. Het is afstand nemen. Even uit de dagelijkse routine stappen en ruimte maken voor nieuwe ideeën. Juist door die laptop dicht te klappen en de telefoon op stil te zetten, ontstaat er ruimte voor reflectie. Je ziet dingen in een ander perspectief. Problemen die eerder groot leken, blijken kleiner. Nieuwe kansen dienen zich aan.

Ik probeer die dingen toch te combineren. Ik vind die korte dagelijkse check op de laptop fijn, het geeft mij rust en is ook voor thuisblijvende collega’s prettig voor als er echt iets is. Ik neem die laptop dus wel mee, maar maak duidelijke afspraken met mezelf. Want laptop mee betekend verleiding. Je denkt: “Ik check alleen even mijn mail.” Voor je het weet zit je in de lobby van je Griekse hotel in te loggen op FreeWifi123 en schrijf je offertes tussen de mojito’s door. En ondertussen vraagt je gezin zich af waarom jij bij 35 graden boven een Excel-sheet hangt en niet samen met hun in het zwembad ligt.

Daarom zet ik tegenwoordig serieus mijn timer. Na de timer kan het echte ontspannen weer beginnen!

Wat doe jij laptop mee of niet? <

Yvette Huijsmans-Van Schie Directeur MKB Rotterdam Rijnmond

met BikBiz vergroot je je saleskracht

Wat doe je met 30 jaar saleservaring na een actieve loopbaan bij diverse grote ondernemingen? Frans Bik heeft een grote passie en dat is sales met alle aspecten die daarbij komen kijken. “Als je onderneemt moet je de tijd nemen om je product op de markt te brengen en de waarde daarvan te verkopen. Ik zie in de praktijk dat daar vaak te weinig aandacht voor is. Voor meer rendement moet je werk maken van je verkoopinspanningen. Met duidelijke doelen en een praktijkgerichte salesaanpak haal je meer uit je onderneming. Daarom is kennis delen erg belangrijk.”

Frans Bik: “Verkoopprocessen zijn positief te beïnvloeden en te sturen. Er moet een duidelijke koers zijn met een door salesmedewerkers gedragen aanpak.

Welke strategie voeren we? Welke waarden vertegenwoordigen en leveren we, hoe straal je die uit en vooral, kun je de afspraken die je maakt nakomen? Ik help ondernemers met het structureren van hun verkoopproces en geef tips voor het voeren van zakelijke gesprekken. Als sparringpartner heb ik één doel en dat is dat het maximale resultaat halen uit de salesinspanningen. Mijn inzet kan bestaan uit enkele coaching gesprekken maar ook door een periode mee te draaien in het salesproces en met het salesteam.”

Het begint pas als er ‘nee’ wordt gezegd.

Een ‘nee’ van een potentiële klant is voor Frans de start van het salesproces. “Een ‘nee’ hoeft zeker niet het einde van een gesprek te zijn. De potentiële klant kan twijfelen of heeft tijd nodig voor overleg. Dan komt het neer op vragen stellen zonder opdringerig te worden. Verbind je met de twijfel, zorg voor vertrouwen en maak een nieuw contact mogelijk. Ik vraag altijd of ik een paar vragen

mag stellen of een andere keer weer contact op mag nemen. Het proces stopt dan niet en geeft vertrouwen. Als je verdiepende vragen mag stellen, kom je dichter bij de behoeften en dus de oplossingen voor een uiteindelijk ‘ja’. Het gaat om het goede gesprek. Luisteren, vragen stellen en de nuances zoeken. Wacht ook niet op het initiatief van de klant. Blijf aan de voorkant van het proces actief anders verlies je het momentum.”

"Verbind je met de twijfel, zorg voor vertrouwen en maak een nieuw contact mogelijk"

Diensten Frans Bik richt zich met zijn advieswerk op MKB bedrijven. En dan vooral op rendementsverbetering van de sales activiteiten. Zijn kwaliteiten liggen op het gebied van strategisch sales management, sales team management, DMU management en negotiation skills. Hij ondersteunt

organisaties bij het structureren en plannen van acquisitie en target/key-account sales strategie. Hij coacht salesmanagers op weg naar rendementsverbetering van salesteams en hun talenten. Hij zoekt met de onderneming naar kansen om het rendement van de salesinspanningen te maximaliseren door de salesaanpak te structureren. Het moet helder zijn waarvoor een organisatie staat en welke toegevoegde waarde er geleverd wordt. Frans kan dan ook een verbinding maken tussen de sales- en marketingafdeling. Naast bedrijfsconsulting is Frans Bik ook beschikbaar als fractional salesmanager en fractional business development manager.

“BikBiz staat voor een heldere directe aanpak, implementatie en meting van de resultaten. Samen met een duidelijke communicatie krijg je snelle resultaten.” Kortom, met BikBiz vergroot je de saleskracht van jezelf, je team en de onderneming.

frans@bikbiz.nl <

Maak van de winter een

feestje bij Brasserie De Hooge Rotterdamsche!

Ben je op zoek naar de perfecte locatie voor sfeervolle feestavonden, eindejaar borrels, nieuwjaarsrecepties of teamuitjes?

Onze brasserie combineert culinaire klasse, warmte en sfeer met een uniek uitzicht.

De locatie is uitstekend bereikbaar, net buiten het centrum van Rotterdam, mét ruime gratis parkeergelegenheid.

Combineer je evenement met een golfclinic en verras je vrienden of collegaʼs met een beleving die ze niet snel vergeten!

Bottleneck en sleutel in jouw bedrijf

De eerste stap naar verandering ligt bij jou

Je hebt een team: medewerkers met ervaring, verantwoordelijkheden en goede intenties. En toch: veel zaken lopen nog steeds via jou.

Prioriteiten bepalen. Beslissingen maken. Uitzonderingen afhandelen. Je agenda stroomt vol en je hoofd ook. En als jij even wegvalt, loopt het stroef. En aan werken aan je bedrijf kom je echt niet toe.

Dan is het tijd om eerlijk te kijken: ben jij – ondanks jouw team – de bottleneck geworden?

Zoals ik vaak zeg: de bottleneck van elke fles zit bovenin. En daar zit óók de oplossing.

Er is blijkbaar een werkwijze ontstaan waarbij veel zaken bij jou komen. Heb jij dat zo bedoeld? Kunnen medewerkers het echt niet zonder jou? Of vinden ze het wel makkelijk dat jij alles weet?

Hoe dan ook: als je dit wilt veranderen, moet je morgen niet blijven doen wat je vandaag hebt gedaan. Het is tijd om ruimte te maken, voor medewerkers en voor jezelf:

1. Wacht niet tot mensen verantwoordelijkheid nemen. Geef het. Niet blindelings, maar op basis van vakmanschap.

2. Bepaal de kaders. Waar wil je wel zelf over beslissen? En hoe werkt dat als je er even niet bent?

3. Leer loslaten. Beantwoord geen vragen, maar kijk hoe ze het zelf oplossen. Laat hen oefenen terwijl je meekijk, zodat je met een gerust hart weg durft.

Jij bént de bottleneck, maar ook de sleutel. Als jij verandert, verandert je bedrijf mee.

Durf je het aan om tijdelijk wat ongemak toe te laten, zodat je straks een bedrijf hebt dat ook zonder jou goed draait?

En mocht je nou echt niet weten hoe jij van bottleneck naar sleutel kunt gaan, dan help ik je graag op weg. <

Frank van den Ouden, Frank Business Consulting info@frankbusinessconsulting.nl | 0850 470 530

Groen dat werkt

DUURZAME INTERIEURBEPLANTING

MET MEERWAARDE VAN EASYCULTI

In een wereld waarin duurzaamheid, gezondheid en beleving steeds centraler staan, biedt EasyCulti een verrassend effectief antwoord: hoogwaardige interieurbeplanting voor de zakelijke markt. Het bedrijf, opgericht door Richard en Snizhana Bruijn, combineert technische expertise met plantkundige kennis en biedt zo een totaalconcept dat verder gaat dan decoratie – het is een investering in welzijn én vastgoed.

“We leveren niet zomaar planten, we verbeteren het binnenklimaat,” vertelt Richard Bruijn. EasyCulti specialiseert zich in groene wanden, mosmuren en beplantingsconcepten die zowel esthetisch als functioneel zijn. Planten zorgen voor verkoeling, dempen geluid, filteren CO2 en fijnstof en verhogen de luchtvochtigheid –allemaal cruciale factoren in moderne werkomgevingen.

En dat effect is meetbaar. EasyCulti begint elk project met een klimaatscan: een vrijblijvende analyse van licht, temperatuur, luchtvochtigheid en CO2-waarden. Op basis daarvan maken ze een beplantingsplan op maat. “Zo zetten we de juiste plant op de juiste plek. En als die toch niet goed gedijt, vervangen we hem kosteloos,” aldus Bruijn.

Combi kennis en techniek

De kracht van EasyCulti zit in de synergie tussen beide oprichters. Snizhana brengt jarenlange ervaring uit de planten- en kwekerijwereld mee, terwijl Richard zijn technische achtergrond in de machinebouw inzet voor slimme oplossingen en duurzame systemen. Denk aan onderhoudsregistratie via software, dataloggers voor monitoring of maatwerkoplossingen samen met meubelmakers.

Ook voor onderhoud heeft EasyCulti een hands-on aanpak. Met diverse onderhoudsabonnementen wordt de klant volledig ontzorgd. “Geen plantzorgen meer,” lacht Bruijn. “Zelfs als iemand per ongeluk koffie in de plantenbak giet, lossen wij het op.”

Duurzaam in elk opzicht

EasyCulti zich richt op het hogere segment, en dat levert op termijn winst op. Onderzoek toont aan dat vergroening van de werkomgeving tot wel vijfduizend euro per medewerker per jaar kan besparen door verhoogde productiviteit, lager ziekteverzuim en een prettiger werkklimaat. Daarbij is kwalitatieve hydrocultuurbeplanting vele malen duurzamer dan goedkope alternatieven – met een levensduur tot tien jaar of langer.

De planten van EasyCulti worden bovendien altijd afgestemd op de omstandigheden van het gebouw. Denk aan lichtintensiteit, luchtkwaliteit, luchtvochtigheid en temperatuur. Daarmee voorkomen ze vroegtijdige slijtage en onnodig onderhoud – een veelvoorkomend probleem bij

standaard ‘groene aankleding’. Ook trends blijven niet onopgemerkt: zo zijn maatwerk plantenbakken, dividerbakken en geïntegreerd groen in kantoormeubilair razend populair.

Van kantoor tot zorginstelling

EasyCulti werkt voor uiteenlopende opdrachtgevers: van IT-bedrijven en architectenbureaus tot zorginstellingen en hotels. Voor onder andere Dura Vermeer en Lelie Zorggroep verzorgden ze grootschalige projecten met maatwerk groene wanden en plantenbakken. De actieradius strekt zich uit van de Randstad tot aan Nunspeet en Nijkerk – en groeit gestaag.

Ook samenwerking met interieurarchitecten is voor EasyCulti vanzelfsprekend. Zo

ontstaat er een integraal ontwerp dat niet alleen functioneel is, maar ook esthetisch perfect aansluit op het interieur en de identiteit van de organisatie.

Groen met impact

EasyCulti beperkt zich niet tot binnenbeplanting. Via partners realiseren ze ook complete buitenconcepten – zoals sedumdaken en verticale tuinen – die bijdragen aan energiebesparing en klimaatadaptatie. “Groene gevels worden zelfs erkend als natuurlijke klimaatsystemen en vallen onder subsidieregelingen,” vertelt Richard. “Zo dragen wij bij aan de ESGwaarde van gebouwen.”

Het mag duidelijk zijn: met EasyCulti kies je niet voor een kamerplant, maar voor een

totaalaanpak in duurzaam, gezond en sfeervol werken. Een aanpak waarbij groen niet de sluitpost is, maar het startpunt van een beter gebouw en een gezondere werkcultuur.

www.easyculti.eu <

Van bedrijfslocatie tot skyline

ABN AMRO BOUWT DUURZAAM

MEE AAN DE TOEKOMST

– BINCK CITY PARK ALS

VOORBEELDPROJECT

De Nederlandse vastgoedmarkt is continu in beweging en ondernemers staan voor de complexe uitdagingen van deze tijd, zoals duurzaamheid en de krapte op de woningmarkt.

ABN AMRO positioneert zichzelf niet langer alleen als een traditionele financier, maar als een strategische partner die meedenkt met ondernemers om deze - en andereuitdagingen te lijf te gaan.

In een persoonlijk gesprek licht Thomas Drenth, Banker bij

ABN AMRO Real Estate Large Accounts, de visie van de bank toe aan de hand van een voorbeeldproject.

Vraag 1: Wat is de rol van ABN AMRO

Commercial Real Estate in de woningmarkt?

“Wij zien het als onze taak om verder te kijken dan alleen de cijfers. De woningmarkt staat voor grote uitdagingen: een tekort aan betaalbare woningen, de noodzaak van verduurzaming en de druk om wijken leefbaar en toekomstbestendig te maken. Als financier spelen wij daarin een sleutelrol. We denken mee in het totaalplaatje: niet alleen de financiering van stenen, maar ook de impact op de buurt, de bewoners en de langere termijn. Ons doel is om bestaande en nieuwe klanten optimaal te bedienen en te faciliteren in hun behoeftes, zodat zij goed gesteld staan om hun bijdrage te leveren aan een financieel gezonde vastgoedmarkt. Daarbij gaat het niet alleen om de financiële kaders, maar ook om bredere maatschappelijke aspecten: de menselijke maat, leefbaarheid en biodiversiteit. Dat laatste is nog vaak een ondergeschoven kindje, maar we vinden dat we er steeds meer oog voor moeten hebben.”

Vraag 2: ABN AMRO benadrukt duurzaamheid als speerpunt. Hoe komt dat tot uiting in jullie projecten?

“Duurzaamheid is voor ons geen bijzaak, maar het vertrekpunt. Wij stimuleren ontwikkelaars en beleggers om hun

projecten energieneutraal, circulair en toekomstbestendig te maken. Alleen dan blijft vastgoed zijn waarde behouden.

Wij hanteren daarbij het motto: pragmatisch maar doeltreffend. In 2022 hebben we onze klimaatstrategie gepubliceerd, waarin we ons hebben gecommitteerd om in 2050 klimaatneutraal te zijn. Als interim doel hebben we voor 2030 een reductiedoelstelling vastgesteld van 35,7 kg CO2/m² – een daling van 46% ten opzichte van 2021. Daarbij gebruiken we de CRREM 1.5 NL scenario-benchmark als referentie.

In de praktijk betekent dit dat we, zodra we een portefeuille aangeboden krijgen, in ons due diligence-traject niet alleen kijken naar de financiële en onderliggende aspecten, maar ook nadrukkelijk naar duurzaamheid. Hoe presteren de objecten nu? Wat is de ambitie van de klant? Kunnen wij daar een steentje aan bijdragen? Welke afspraken zijn realistisch, en welke moeten we samen aanscherpen? Door die vragen structureel mee te nemen, zorgen we ervoor dat verduurzaming concreet en haalbaar wordt.”

Vraag 3: Wat maakt Binck City Park een voorbeeldproject?

“Blok 1 van Binck City Park is op drie vlakken een prachtig voorbeeldproject.

(1) Bijdrage aan betaalbaarheid: het project levert een substantiële bijdrage aan het tekort aan betaalbare woningen. Dat werd nog eens zichtbaar tijdens de inschrijving: elke woning kon wel tientallen keren worden verhuurd. Dat onderstreept hoe groot de behoefte is.

(2) Timing en vertrouwen: de financiering is in 2021 opgestart, net na COVID-19. Dat was een periode van onzekerheid, maar wij hebben toen bewust vertrouwen uitgesproken in het gebied, de ontwikkeling en de betrokken partijen. Het gaat om een grote ontwikkeling in een wijk die volop in transformatie is, waar voorzieningen nog beperkt aanwezig waren. Als bank hebben wij daar een voortrekkersrol willen pakken.

(3) Brede klantrelatie: we hebben een brede relatie met de klant en tijdens het structureren van de financiering hebben we nauw contact gehad, ook over bijvoorbeeld over het afdekken van rente en de daarbij passende structuren. Daarnaast hebben we andere bancaire producten ingezet om ervoor te zorgen dat het beheer optimaal gefaciliteerd wordt. Het laat zien dat we breder meedenken dan alleen de financiering zelf.”

Vraag 4: De woningmarkt en betaalbaarheid is een belangrijk thema. Hoe draagt ABN AMRO haar steentje bij aan het verminderen van de woningmarktproblematiek?

“Wij proberen op verschillende manieren bij te dragen aan het verminderen van de problemen op de woningmarkt:

(1) Bewust kijken naar het woningprogramma. Bij elk project letten we nadrukkelijk op de mix van woningen. Is er voldoende aanbod in het sociale- en middenhuursegment? Zijn de woningen toegankelijk voor een brede doelgroep? Als bank denken we nu eenmaal in termen van risico’s, en spreiding helpt risico’s te mitigeren. Naast die risicobenadering hebben we ook een intrinsieke motivatie: hoe breder de doelgroep die we kunnen bedienen, hoe waardevoller het project is. Bovendien is het voor onze portefeuille gezond om zoveel mogelijk betaalbare woningen toe te voegen.

(2) Sturing op portefeuilleniveau. We zorgen dat we voldoende financieringen verstrekken aan woningprojecten. Daar helpen de nieuwe richtlijnen van Basel IV ons ook bij. Banken hoeven voor woningen minder risicogewogen kapitaal (RWA) aan te houden. Dat maakt het voor ons mogelijk om klanten

"Niet alleen

de financiering van

stenen, maar ook de impact op de buurt, de bewoners en de langere termijn"

een aantrekkelijker rentetarief te bieden en meer impact te maken in dit segment. (3) Alternatieve financieringsoplossingen. We kijken kritisch naar ons eigen beleid en zoeken naar producten die passen bij de huidige marktdynamiek. Een goed voorbeeld is de overbruggingsfinanciering voor ontwikkelingsprojecten. Bij koopwoningen zien we dat projecten vertragen omdat de vereiste voorverkoopdrempel niet wordt gehaald: particulieren willen of kunnen de dubbele lasten niet dragen. Met een overbruggingsfinanciering kunnen wij daar een oplossing voor bieden. Dat is een echte win-win-win: de ontwikkelaar wint, want zijn begroting is rond en hij kan profiteren van waardestijging door later te verkopen. De particulier wint, omdat hij later kan instappen en minder dubbele lasten heeft. En de markt wint, omdat er méér gebouwd wordt en duurzame woningen aan de voorraad worden toegevoegd.”

Vraag 5: Waarin onderscheidt ABN AMRO zich richting klanten?

“Wij willen meer zijn dan alleen een financier. We werken met een totaal klantbenadering: van ontwikkelaar tot belegger, van eerste schets tot langetermijnbeheer. Juist bij complexe projecten komen wij tot ons recht, omdat we graag meedenken in structuren, risico’s en oplossingen. Ons doel is altijd:

samen bouwen aan waardevol vastgoed dat de stad vooruithelpt. Daarbij zoeken we steeds naar de balans tussen rendement en maatschappelijke waarde. Want een gezonde vastgoedmarkt kan niet zonder oog voor duurzaamheid, leefbaarheid en de menselijke maat.”

Afsluiter

Met projecten als Binck City Park laat ABN AMRO zien dat vastgoedfinanciering meer is dan geld beschikbaar stellen. Het gaat om visie, samenwerking en verantwoordelijkheid nemen. Zoals Thomas Drenth het samenvat: “Als wij goed meedenken met de klant, creëren we samen niet alleen mooie gebouwen, maar ook een duurzame toekomst voor de stad.” <

S ALT WATER

Custom naval engineering solutions

Veranderen vraagt geen extra PowerPoint, maar echte gesprekken

In veel bedrijven start verandering met een plan. Er worden schema’s gemaakt, doelen gesteld en mooie PowerPoints ontworpen. Allemaal nuttig, maar vaak niet genoeg. Een verandering slaagt niet door het plan zelf, maar door hoe mensen het samen oppakken.

Medewerkers voelen namelijk geen verbinding met woorden op slides, maar met elkaar. Een verandering wordt pas werkelijkheid als er ruimte is voor dialoog. Niet voor nog een presentatie, maar voor het echte gesprek. Wat betekent dit voor mij? Waar maak ik me zorgen over? Wat heb ik nodig om mee te bewegen?

Een plan kan nog zo goed doordacht zijn, maar medewerkers willen vooral weten of ze straks anders moeten samenwerken, nieuwe vaardigheden nodig hebben of dat hun baan verandert. Dat ontdek je niet in een PowerPoint, maar in een gesprek waarin mensen zich gezien en gehoord voelen.

Zo’n gesprek hoeft niet ingewikkeld te zijn. Begin met een open vraag als: Wat wil jij graag behouden in dit proces? Waar kijk je naar uit en wat baart je zorgen? Welke eerste stap kunnen we vandaag al zetten?

Zorg voor een setting waarin iedereen echt aan het woord komt. Een rondje langs iedereen, een kleine groepstafel of een korte check-in tijdens de werkdag. Luisteren naar hoe het echt gaat en stilstaan bij wat mensen nodig hebben.

Veranderen vraagt niet dat leiders alle antwoorden hebben, maar wel duidelijkheid over wat vaststaat en wat nog openligt. Kwetsbaarheid tonen, door ook te delen wat je zelf spannend vindt, schept vertrouwen. Het nodigt anderen uit hetzelfde te doen.

Dus stel jezelf bij een verandering de vraag: organiseer ik een presentatie of ga ik het echte gesprek aan? Het eerste geeft informatie, het tweede creëert betrokkenheid en brengt mensen echt in beweging. <

Maddy Bolhuis De Veranderkeuken maddy@deveranderkeuken.nl | 06-18877457 | www.deveranderkeuken.nl

Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

HET SUCCESVERHAAL VAN HOLTROP & JANSMA

Vanuit Dokkum worden recyclingmachines verscheept naar alle uithoeken van de wereld. Holtrop & Jansma bouwt al vijftien jaar drumscheiders die wereldwijd afval scheiden.

“We zijn een verborgen recyclingparel", vertelt directeur Seerd Tuinstra van Holtrop & Jansma met gepaste trots. Het bedrijf uit Dokkum staat vooral bekend om zijn stofafzuigsystemen voor de hout- en kunststofindustrie, maar blijkt ook een belangrijke speler in de internationale recyclingindustrie. Al vijftien jaar maakt het bedrijf drumscheiders die helpen om afval te scheiden voor recycling.

De samenwerking met Walair, fabrikant van luchtscheidingsinstallaties onder leiding van Walter Nihot, begon rond 2011. “Walair had

al een trackrecord in het maken van drumscheiders en zocht een partner om die te produceren", legt Tuinstra uit. “Sindsdien zijn wij hun vaste partner die deze machines maakt." In 2023 produceerde Holtrop & Jansma veertig van deze imposante blauwe machines. Voor 2025 staan er ongeveer twintig op de planning.

Wereldwijde export vanuit Dokkum

De machines die in Dokkum worden gebouwd, vinden hun weg naar recyclingbedrijven over de hele wereld. Van Engeland tot Amerika, van Frankrijk tot

Australië en zelfs Madagaskar. “De hoofdzaak ligt voor ons nu op export naar Engeland, Amerika en Frankrijk", vertelt Tuinstra. De systemen worden geleverd aan grote integratoren die ze inbouwen in complete recyclinglijnen bij bekende afvalverwerkers zoals Renewi.

Het gaat om substantiële machines die bouw- en sloopafval en huishoudelijk afval kunnen scheiden. “Zo'n drumscheider met afzuiging en expansiekast is ongeveer twee zeecontainers vol", schetst de directeur. Naast de drumscheiders levert Holtrop &

“Wij doen al sinds

1960 aan circulariteit”

Jansma complete systemen inclusief stofafzuiging, leidingwerk en expansiekasten waarin het afgescheiden materiaal wordt verzameld.

Co-engineering als succesfactor

Wat het Dokkumse bedrijf onderscheidt is de nauwe samenwerking met partners. “Wij blinken uit in de driehoek Walair, klant en Holtrop & Jansma", benadrukt Tuinstra. “Het is niet een integrator die iets bestelt bij onze ontwerper en dat bij ons neerlegt met de opdracht 'ga dit maar lassen'. Nee, het is echt een totaaloplossing met gezamenlijk ontwerpen."

Deze co-engineering betekent dat het bedrijf het hele traject verzorgt: van verkoop en calculaties tot engineering, productie, assemblage en testdraaien. Ook na oplevering blijft Holtrop & Jansma betrokken voor onderhoud en service. Deze aanpak heeft het bedrijf geen windeieren gelegd in een markt die sterk afhankelijk is van overheidsregulering.

Circulariteit sinds 1960 “Wij doen al sinds 1960 aan circulariteit", stelt Tuinstra desgevraagd. “Toen wisten we niet eens dat het zo heette." Het bedrijf maakt machines waarbij restafval wordt afgezogen en hergebruikt. Stof wordt gebruikt voor het maken van pallets of als brandstof, zaagsel van schaven wordt gebruikt voor stalvloeren.

De keuze om in Dokkum te blijven was bewust, ondanks dat het bedrijf onderdeel is van Belgische investeringsmaatschappij

Legia Capital. “We hebben hier een ruime locatie voor volumineuze producten. Maar vooral: onze medewerkers zijn vakmensen die echt wat kunnen", aldus Tuinstra. “Die willen we graag hier de mogelijkheid geven om bij ons te blijven."

www.holtrop-jansma.nl <

Symbis Explore 2026:

Alles

over slimme Ai-toepassingen en cybersecurity voor mkB+

Hoe kan kunstmatige intelligentie de werkvloer écht slimmer maken? En hoe bescherm je bedrijfsdata in een tijd waarin cyberdreigingen dagelijks nieuws zijn? Het zijn de vragen die centraal staan tijdens Symbis Explore 2026, het jaarlijkse kennisevent van ITdienstverlener Symbis. In Van der Valk Ridderkerk verwacht het Alblasserdamse bedrijf op 18 november ruim 150 relaties en geïnteresseerden.

“Wij willen onze relaties niet alleen oplossingen bieden, maar ook inspiratie en richting,” zegt Jan Smit, commercieel directeur van Symbis. “Daarom organiseren we dit event: om kennis te delen, nieuwe mogelijkheden tastbaar te maken en organisaties vooruit te helpen.”

Symbiose als basis

De naam Symbis is niet toevallig gekozen. “Hij komt van het woord ‘symbiose’ - een samenwerking die beide partijen sterker maakt”, legt Smit uit. “We praten bewust niet over klanten, maar over relaties. Of het nu gaat om leveranciers, partners of organisaties die wij ondersteunen: het draait altijd om persoonlijk contact en samenwerken.”

Die filosofie zie je terug in het logo: groen staat voor de ‘caregiver’, de rol van ontzorger,

en geel voor de ‘explorer’, de nieuwsgierige verkenner. “We willen relaties rust geven én prikkelen om vooruit te kijken”, aldus Smit.

Operationele AI: geen hype, maar hulp

AI is een van de hoofdthema’s van Symbis Explore 2026. Veel organisaties vragen zich af: wat kan ik er nu écht mee? “Wij richten ons nadrukkelijk niet op het geven van cursussen over prompts of het werken met losse tooltjes”, zegt marketeer Marco Krijgsman. “Wat wij doen, is kijken naar de operationele processen van een organisatie. Hoe kun je met AI taken slimmer, sneller en veiliger maken?”

Een voorbeeld: bij een relatie werden inkomende orders altijd handmatig gecontroleerd en ingevoerd. “Nu hebben we dat proces volledig geautomatiseerd met AI”,

vertelt Krijgsman. “De orders worden direct gevalideerd en bevestigd, waardoor medewerkers tijd vrij krijgen voor belangrijker werk. Dat is de kracht van AI in de praktijk.”

Ook ontwikkelde Symbis een AI-applicatie die klantvragen automatisch afhandelt. “Alle AI-tooling is in een beveiligde Microsoftomgeving”, legt Smit uit. “Zodat de organisatie verzekerd is dat er geen gevoelige informatie in publieke AI-tools komt."

Cybersecurity: techniek én bewustzijn Het tweede hoofdthema is cybersecurityeen onderwerp dat actueler is dan ooit. Van datalekken tot gijzelsoftware: de dreiging is reëel. “Een goede firewall, back-ups en multi-factor authenticatie zijn essentieel”, zegt Smit. “Maar techniek alleen is niet

genoeg. Medewerkers moeten ook alert zijn. Klik niet zomaar op links en weet wat je moet doen als er tóch iets fout gaat.”

Daarom combineert Symbis technische oplossingen met bewustwordingstrajecten.

Bovendien werkt het bedrijf samen met partners die 24/7 security monitoring verzorgen. “Zo krijgen we direct een melding als er verdachte activiteiten plaatsvinden, ook ’s nachts”, aldus Smit. “En bij incidenten staan wij 24/7 paraat.”

Groot genoeg, klein genoeg Met ruim vijftig medewerkers bedient Symbis organisaties vanaf zo’n 15 werkplekken, tot relaties met meer dan 1000 werkplekken. Die schaal maakt ons bedrijf bijzonder, vindt Krijgsman. “We zijn groot genoeg om gespecialiseerde teams te hebben voor AI en security, en ‘klein genoeg’ om onze relaties

echt te kennen. Bij ons ben je nooit een nummer.”

Kennisevent als visitekaartje

Naast mond-tot-mondreclame zijn events voor Symbis een belangrijk middel om relaties op te bouwen. “Een event als Symbis Explore is laagdrempelig”, zegt Krijgsman. “Je hoeft niet meteen een project te starten, maar je krijgt wel een goed beeld van wie we zijn en wat we doen. En je gaat altijd met concrete ideeën naar huis.”

Op 18 november draait alles om AI, maar ook allerlei andere IT-ontwikkelingen.. Twee keynote-sprekers schetsen de ontwikkelingen die we verwachten in 2026. Daarnaast kunnen bezoekers kiezen uit subsessies waarin IT-toepassingen verder worden uitgediept.

“Het gaat ons niet alleen om de visie”, benadrukt Smit. “We willen dat bezoekers zien hoe ze morgen al een stap kunnen zetten. Want IT moet niet ingewikkeld zijn, maar juist helpen om je werk makkelijker en veiliger te doen.” <

Symbis Explore 2026 18 november 2025, Van der Valk, Ridderkerk.

Inschrijven via www.symbis.nl/symbis-explore-2026

OPLEIDINGSBEDRIJF IW ZUID-HOLLAND

Bij iW staat altijd voldoende druk op de ketel!

Directeur Cor van den Heuvel ziet de meeste Monteurs in Opleiding van het opleidingsbedrijf IW slagen bij de aangesloten installatie- en elektrotechnische bedrijven. “Bij ons wordt vakmanschap geborgd en daar profiteren de bedrijven van waar onze Monteurs in Opleiding werken. Bedrijven kunnen bij onze non-profit stichting lid worden en profiteren van de voordelen van het werken met onze goed opgeleide talenten. Die blijven tijdens het opleidingstraject in dienst bij IW en daarmee dragen wij gedurende de opleiding bij aan de ontwikkeling van de Monteurs in Opleiding en verkleinen wij de risico’s voor de leer- werkbedrijven. Wij brengen samen met de leer- werkbedrijven het vakmanschap bij. De Monteurs in Opleiding hebben straks een diploma met baanzekerheid, doorgaans bij de leer- werkbedrijven waar ze hun ontwikkeling doormaken.”

Cor van den Heuvel is niet alleen directeur van IW Zuid Holland maar is ook Voorzitter van het bestuur van IW Nederland. IW Zuid-Holland heeft vestigingen in Rijswijk, Rotterdam, Leiden, Dordrecht en Waddinxveen. IW Nederland is onderverdeeld in 6 regio’s met meer dan 41 opleidingslocaties. “Door de verdeling van de opleidingslocaties staat IW dicht bij de technische installatiebedrijven en weten ook wat er in die regio’s speelt en dus waar vraag naar is. De lijnen zijn kort. We geloven in een persoonlijke, betrokken aanpak en we kijken proactief naar nieuwe mogelijkheden en kansen. Bedrijven, medewerkers en IW vormen een mooie driehoek waarbinnen ze elkaar versterken.”

300 aangesloten bedrijven in Zuid-Holland Je kunt als installatiebedrijf lid worden van IW en voordeel halen van hun inzet om mensen klaar te stomen voor de arbeidsmarkt. Er moet dan wel een praktijkbegeleider op de werkplek beschikbaar zijn. Het werk van IW bestaat uit 3 pijlers. Leren & Werken, Training & Advies en Switch & Werk. “We hebben 300 medewerkers in dienst die leren en werken combineren of een arbeidsswitch moeten maken. Daarnaast verzorgen we trainingen en geven we advies omdat technische ontwikkelingen, politieke richtingen en de arbeidsmarkt dat steeds vragen. Een dergelijk verandering was bijvoorbeeld het streven om van het gas af te gaan. Daar stond grote druk op maar is nu

minder relevant geworden. De technische ontwikkelingen gaan echter gewoon door. Op onze praktijklocaties zie je dan ook veel hybride systemen met warmtepompen. We volgen de signalen en vragen vanuit de aangesloten bedrijven. We weten door het directe contact wat er in de praktijk speelt en spelen daarop in. Dat geeft zekerheid.”

Zonder zorgen je toekomst zeker stellen Cor van den Heuvel ziet in de praktijk hoe belangrijk het werk van het opleidingsbedrijf is. “Of het nu gaat om nieuwe mensen op de arbeidsmarkt, zij-instromers en mensen die een carrière switch maken, ze vinden bij IW de plek om te leren en ervaring op te doen. Het is een win win situatie met uiteindelijk

"We weten door het directe contact wat er in de praktijk speelt en spelen daarop in. Dat geeft zekerheid"

een Monteur in Opleiding met diploma en accreditatie voor de vakroutes en daarbij tevreden bedrijven die kunnen putten uit nieuw en actueel opgeleid talent. Bedrijven hebben geen opleidingskosten en geen zorgen over risico’s. Je kunt zo veilig je toekomst zeker stellen. Het is het samenbrengen van talent en arbeidsmarkt waarbij we luisteren naar de wensen uit de branche, uitvoering geven aan die wensen en daarmee het vakmanschap vergroten.” IW zorgt daarbij voor voldoende druk op de ketel zodat de installatiebranche altijd kan beschikken over gekwalificeerd personeel.

https://iw.nl/zuid-holland <

Vergroot je weerbaarheid en houd criminaliteit buiten je bedrijf!

PLATFORM VEILIG ONDERNEMEN

REGIO ROTTERDAM

KAN JE DAARBIJ HELPEN

Ondernemers in Nederland worden steeds vaker het slachtoffer van diverse vormen van criminaliteit, van diefstal tot gehackte klantdata.

PVO Regio Rotterdam, een initiatief van het ministerie van Justitie en Veiligheid, is er om jou te helpen.

V.l.n.r. Sander van Beek, Sander Overeijnder, Suus de Kovel, Dennis van der Kaa

"Of je nu een groot transportbedrijf bent, een horecaondernemer of een zzp'er, je kunt altijd bij ons terecht voor hulp en advies"

PVO staat voor Platform Veilig Ondernemen. Er zijn tien van deze platforms, verspreid over Nederland en gekoppeld aan de regionale politieeenheden. PVO Regio Rotterdam is de autonome entiteit die de regio van GoereeOverflakkee tot Gorinchem bedient en voor alle MKB-bedrijven benaderbaar is. Het platform is opgezet vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid.

"De kosten worden gesubsidieerd vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid. Dus onze inzet is voor de MKB-ondernemer kosteloos," aldus Dennis van der Kaa, programmamanager bij PVO Regio Rotterdam.

Samenwerking met politie

De missie van PVO Regio Rotterdam is om ondernemers weerbaar te maken tegen criminaliteit. De organisatie werkt nauw samen met partners als de politie, gemeenten, het Openbaar Ministerie en ondernemersorganisaties zoals MKBNederland en VNO/NCW West en Koninklijke Horeca Nederland. De koers wordt bepaald in samenspraak met onder meer brancheverenigingen en belangenbehartigers van het MKB uit de regio, zodat er maatwerk geleverd kan worden, aangepast aan de lokale behoefte.

Voor alle ondernemers in de regio Rotterdam

Dennis legt uit: "We leveren maatwerk voor elke branche, vereniging of ondernemer. Zo hebben we voor de winkelier een collectief winkelverbod opgezet en in de agrarische sector adviseren we bij het voorkomen van onder andere GPS-diefstal uit trekkers." De organisatie stimuleert ondernemers zich preventief te beschermen tegen de potentiële schade die criminaliteit met zich meebrengt. Denk aan financiële problemen, imagoschade en persoonlijke drama's. "Ook bij het verhuren van panden kunnen we adviseren," voegt Dennis toe. "Verhuren is altijd te goeder trouw, maar het is belangrijk om door te vragen. Wie ben je? Waar kom je vandaan? Waarvoor wil je de ruimte gebruiken?”

Wanneer schakel je PVO in?

Je kunt bij PVO Regio Rotterdam voor heel veel vraagstukken terecht. De adviseurs van PVO Regio Rotterdam zijn gespecialiseerd in verschillende veiligheidsthema's en werken op maat per gemeente, branche en ondernemer. De problematiek in een winkelcentrum op Rotterdam-Zuid, waar winkeldiefstal en jeugdoverlast spelen, vraagt om een andere aanpak dan de criminaliteit in de agrarische sector.

PVO Regio Rotterdam stelt zich proactief op, maar nodigt ondernemers óók uit zelf contact op te nemen. Je vindt op de website welke adviseur verantwoordelijk is voor je gemeente. “Of je nu een groot transportbedrijf bent, een horecaondernemer of een zzp'er, je kunt altijd bij ons terecht voor hulp en advies,” benadrukt Dennis.

Houd je bedrijf draaiende

De diensten van PVO zijn gericht op concrete oplossingen.

Voorkom dat jij gehackt wordt

Zo voeren ze bij bedrijven cyberweerbaarheidsscans uit om te kijken hoe goed ze beschermd zijn. Je krijgt advies

over de te nemen maatregelen en een doorverwijzing naar erkende leveranciers.

Waarbij ze altijd meerdere opties geven om onafhankelijk te blijven.

Geen winkeldiefstal meer?

PVO weet ondernemers te prikkelen. Eén van de meest confronterende en effectieve methodes is de 'secret scan' bij winkels. Adviseurs plegen heimelijk een 'diefstal' in een winkel en tonen de beelden aan de ondernemers. "Een wake-up call," noemt Dennis het. "Dat werkt ook echt." De beelden maken ondernemers bewust van hun kwetsbaarheden en de noodzaak om hun bedrijfsvoering tegen criminaliteit te beschermen.

Mij gebeurt dit niet, toch?

Hij benadrukt de noodzaak van meer bewustzijn bij ondernemers: "Je merkt dat er nog wel naïviteit is van: 'ja, bij mij gebeurt het niet' of 'ik ben maar een eenmanszaak, waarom zouden ze nou hier wat willen halen?' Hij nodigt dan ook alle ondernemers uit om gebruik te maken van de kosteloze diensten van PVO Regio Rotterdam. Ze staan klaar om je te helpen, of je nu een concreet probleem hebt of simpelweg preventieve maatregelen wilt treffen.

Probeer het gewoon eens uit!

Ben jij in de regio gevestigd en wil je weten wat PVO voor jou kan betekenen?

De website pvo-rotterdam.nl biedt alle informatie en contactgegevens die je nodig hebt. Ondernemers worden er aangemoedigd om de stap te zetten en hun bedrijf te beveiligen. PVO is niet alleen een adviseur, maar ook een schakelfunctie naar gemeenten en andere partijen om te zorgen dat de juiste stappen worden ondernomen. De organisatie is er om de ondernemer te ontzorgen en weerbaarder te maken, in een wereld waarin veiligheid een steeds grotere uitdaging wordt.

www.pvo-rotterdam.nl <

V.l.n.r. Sander van Beek, Suus de Kovel, Sander Overeijnder

PREZERO

o p weg naar een samenleving zonder afval

PreZero gelooft in Zero Waste; in een samenleving waarin we minder weggooien, meer hergebruiken en samen de grondstoffen van de aarde sparen. Het bedrijf zet zich daarom in om afval te voorkomen. En als dat echt niet lukt, maakt PreZero er weer grondstoffen van voor nieuwe producten. In gesprek met Marco Pols, Regiodirecteur van PreZero Zuidwest.

Het bedrijf is al lang en landelijk in de afvalbranche actief, maar draagt sinds 2021 de naam PreZero. Naast afvalinzameling en afvalverwerking bij verschillende soorten bedrijven en organisaties, houdt PreZero zich ook bezig met innovatie en advies om duurzame oplossingen te realiseren.

Marco, wat houdt jouw functie precies in?

“Ik ben operationeel en commercieel verantwoordelijk voor onze depotlocaties in de regio Zuidwest. Dan gaat het over onze locaties in Alphen aan den Rijn, Berkel en Rodenrijs, Schiedam, Rotterdam, Dordrecht, Waalwijk, Roosendaal en Nieuwdorp.”

Wat gebeurt er precies op deze locaties?

“De verschillende afvalstromen die we bij onze klanten ophalen, komen daar binnen.

Allereerst doen we een acceptatie van het afval. Klopt het afval met wat we met onze klanten hebben afgesproken of zit er ander afval in de stroom? Daarna voeren we een grove voorsortering uit en vervolgens bulken we het op in grote volumes, zodat het makkelijk getransporteerd kan worden naar een verwerkingsinstallatie. Zo’n installatie kan van onszelf zijn of van een externe partner.”

Hoe zien jullie depotlocaties eruit?

“De ene locatie is groter dan de ander, afhankelijk van de afvalstromen die we er

verwerken. Zo hebben we in Alphen aan den Rijn een grote pers staan waarmee we papierafval in balen kunnen persen. Terwijl we in Waalwijk onder andere e-waste verwerken; afval afkomstig van elektronicaapparatuur. En in Roosendaal zetten we afval dat niet te recyclen is om in duurzame energie.”

Wat voor soorten afval verwerkt PreZero eigenlijk?

“In principe alles, behalve nucleair afval en kadavers. Voor alle andere afvalstromen

hebben wij altijd een oplossing. Onze jarenlange ervaring en ons grote netwerk in de branche helpen daar goed bij. De grootste stromen die we verwerken zijn papier en karton, bouw- en sloopafval, hout, plastic en restafval.”

Wat voor soort klanten bedienen jullie?

“Van grote tot de wat kleinere bedrijven en organisaties. Denk aan gemeenten, ziekenhuizen, bedrijven en scholen. Maar ook de bakker op de hoek. Dat maakt het werk ook zo leuk. Ieder bedrijf heeft zijn eigen uitdagingen op weg naar Zero Waste en daar helpen we graag bij. Of het nu gaat over het makkelijk en snel regelen van de afvalinzameling of om advies over het verminderen en zelfs voorkomen van afval; we denken graag mee. Zo kunnen we inkoopadvies geven, zodat de afvalstroom van die inkopen bijvoorbeeld makkelijker te recyclen is. Maar ook om te kijken naar

producten die een lange levensduur hebben of beslissen om iets niet in te kopen. Met dat laatste voorkom je afval helemaal.

Geïnteresseerde bedrijven kunnen op onze website een gratis Zero Waste Scan doen. De scan geeft een helder beeld van welke doelen er al zijn behaald en waar nog stappen te zetten zijn naar Zero Waste. Zij ontvangen daarna dan ook een helder en gedetailleerd rapport.”

Waarom vind je jouw werk zo leuk?

“Inmiddels werk ik al 28 jaar in een branche die continu in ontwikkeling is. Van enkel het legen van prullenbakken en containers, zijn we steeds breder gaan kijken naar het realiseren van een meer circulaire wereld. Inmiddels helpen we onze klanten met hun duurzaamheidsambities. En kijken we samen welke stap de klant kan zetten op weg naar Zero Waste. Dat persoonlijke contact en het

samen werken aan een duurzamere wereld vind ik enorm inspirerend.”

Benieuwd geworden naar PreZero? Kijk snel op www.prezero.nl. <

Douna Machinery: verspaning op het hoogste niveau!

Van traditionele machinebouw naar waterstoftechnologie

Na precies honderd jaar machinebouw zet Douna Machinery uit Leeuwarden vol in op de energietransitie. Het bedrijf combineert traditioneel vakmanschap met innovaties in waterstoftechnologie en 3D-metaalprint.

“We zijn eigenlijk een kennisbedrijf", vertelt dga Ale Procee tijdens een gesprek kort na zijn bezoek aan een grote netwerkondernemersbijeenkomst bij de Formule 1 in Zandvoort. De setting van het bruisende circuit contrasteert met het nuchtere Friese bedrijf, maar beide delen dezelfde precisie en technische perfectie. Douna, finalist voor

Friese ondernemer van het jaar 2024, heeft nog geen tastbaar eigen product. “Onze expertise is ons product."

One-stop-shop voor technische uitdagingen

Die expertise vertaalt zich in een one-stopshop concept waarbij Douna trajecten van A

tot Z uitvoert. “We zoeken technische oplossingen voor onze klanten, ontwerpen en bouwen complete machines of machinedelen", legt Procee uit. Het bedrijf beschikt over alle disciplines in eigen huis: van engineering en hoogwaardige precisie verspaning tot gecertificeerd laswerk en montage. Met 25 medewerkers bij Douna en

“We zijn eigenlijk een kennisbedrijf”

zeven bij zusterbedrijf Machinefabriek Van der Velde Boerhof bedient het bedrijf klanten als Mokveld, KLM Tooling, VDL en Friesland Campina.

Een recent project voor een grote sojafabriek in Groningen illustreert de veelzijdigheid. “We hebben daar een productie-uitbreiding gerealiseerd met delen van installaties en machines. Niet één keer, maar door de jaren heen meerdere keren", aldus Procee. Het bedrijf biedt ook service op locatie, tot ver buiten de landsgrenzen.

Pionieren met groene waterstof Drie jaar geleden begon Douna met de ontwikkeling van een eigen electrolyzer voor waterstofproductie. Inmiddels werkt het derde prototype in een demonstratiemodel. “We hebben een demo-electrolyzer opgeleverd bij vliegveld Eelde", vertelt Procee trots. Het bedrijf participeert nu in een consortium met VDL, TNO en andere partners om een schaalbare electrolyzer te ontwikkelen voor het mkb.

“Je ziet nu waterstofprojecten in Rotterdam en bij Tata Steel IJmuiden, maar dat is vaak

grootschalig. Wij kijken naar een haalbare, betaalbare en schaalbare oplossing voor het mkb", benadrukt de ondernemer. Voor Douna betekent deze technologie nieuwe business en een rol in de energietransitie.

Innovatie in waterzuivering en 3D-print

Naast waterstof werkt Douna samen met KWR, de overkoepelende organisatie voor waterzuiveringsbedrijven. Douna ontwikkelde een drijvende hoed met

meetapparatuur voor het meten van gasuitstoot, waaronder lachgas. “Volgens Europese richtlijnen moeten waterzuiveringsbedrijven deze uitstoot gaan meten. Wij leveren het mechanical deel en Emerson de meetapparatuur"

“Onze expertise is ons product”

Ook onderzoekt Douna de mogelijkheden van 3D-metaalprint. “Traditioneel haal je een onderdeel uit een blok staal. Maar je kunt dat onderdeel ook opbouwen met 3D-metaalprint", legt Procee uit. Deze technologie kan productieprocessen fundamenteel veranderen en besparen op materiaal gebruik.

“Klein, fijn, flexibel en altijd oplossingsgericht", vat Procee samen. Na honderd jaar bewijst Douna dat traditioneel vakmanschap en innovatie hand in hand kunnen gaan.<

www.douna.nl

Care4Careers zorgt dat verborgen talenten kunnen floreren

Als je aan Meta Marzguioui – De Zeeuw vraagt wat de zichtbare meerwaarde is van het werk van haar bureau dan is ze resoluut. “Wij doorzien organisatiebehoeften en daaraan gekoppeld mensen en hun capaciteiten. Door onze jarenlange ervaring en opgebouwde kennis weten we mensen door coaching en personele instrumenten op de juiste posities te krijgen. We zorgen daarmee dat organisaties en bedrijven optimaal kunnen functioneren.”

Meta is co-owner van Care4Careers. Het adviesbureau werkt in alle regio’s van Nederland en is verbonden aan twee internationale organisaties voor personele vraagstukken. Ze delen kennis en ervaring en zorgen voor een brede arbeidsmarkt. “Internationale (her) plaatsing is daardoor mogelijk. Door loopbaanbegeleiding, reïntegratietrajecten en outplacement helpen we personele inzet qua omvang en kwaliteiten te optimaliseren en streven we naar de juiste persoon op de juiste functie.”

Verborgen talent benutten Care4Careers is een bureau dat loopbaanbegeleiding biedt voor iedereen,

ongeacht functie of opleidingsniveau, afkomst of achtergrond. “Capaciteiten en competenties zijn vaak belangrijker dan uitsluitend te focussen op opleidingen en diploma’s. Er is veel verborgen talent dat vaak vastzit aan functieomschrijvingen. Onze loopbaanbegeleiding richt zich op het ontdekken van iemands passie en competenties. Door alleen te kijken naar de harde feiten zoals opleidingen en ervaring gaat veel bruikbaar talent verloren. Ligt het werk ook nog eens dicht bij de interesses van iemand dan kan een optimale passendheid in een functie worden gevonden. We streven ernaar dat iedereen een baan heeft waar iemand gelukkig van wordt en waar de capaciteiten optimaal

worden benut. Het investeren in medewerkers is noodzakelijk om medewerkers te behouden en te laten groeien in de organisatie. Als een medewerker niet tot zijn recht komt in de eigen functie of benieuwd is of die functie nog wel passend is dan ben je met ons goed voorbereid om iemand verder op weg te helpen op de arbeidsmarkt.”

Re-integratie en Persoonlijke Aandacht bij ziekte

“Bij re-integratietrajecten is het niet alleen belangrijk om de regels van het UWV te volgen maar daarbinnen ook de ruimte te vinden voor optimale begeleiding. Regels zijn regels maar het mag de aandacht voor de

mens achter de medewerker niet in de weg staan. Het vinden van de balans tussen de regels en de menselijke benadering is cruciaal voor een succesvolle re-integratie. Het is daarnaast essentieel om te kijken of iemand past bij de nieuwe organisatiecultuur en of de functie aansluit bij iemands

"Regels zijn regels maar

het mag de aandacht

voor de mens achter de medewerker niet in de weg staan"

persoonlijke wensen en behoeften. Medewerkers moeten daarbij de kans krijgen om te groeien naar een nieuwe baan en dat ze de verwerking van hun oude en nieuwe situatie zo goed mogelijk doorstaan. Onze coaches helpen daar graag bij.”

Werkelijke meerwaarde persoonlijke aandacht

De opkomst van kunstmatige intelligentie roept de vraag op of loopbaanbureaus nog wel nodig zijn in de toekomst. “Het is belangrijk in te spelen op deze ontwikkelingen en te kijken hoe loopbaanbegeleiding meer digitaal kan. Persoonlijk contact blijft echter essentieel. Het directe contact met mensen, waardoor

je vertrouwen kan bieden en zelfvertrouwen kan opbouwen is belangrijker dan alleen maar theorie. Het uiteindelijk resultaat zal altijd beter zijn.”

Laat je vrijblijvend verrassen

Meta wil graag laten zien waar Care4Careers toe in staat is. “Ik nodig bedrijven en organisaties uit vrijblijvend te sparren over hun personele uitdagingen. Laat je verrassen over de mogelijkheden die Care4Careers biedt om mensen en organisaties te laten floreren.”

www.care4careers.nl <

o ntdek de verborgen parel in het groen: Brasserie De Hooge Rotterdamsche

Wie denkt dat een golfbaan enkel toegankelijk is voor leden, heeft Brasserie De Hooge Rotterdamsche nog niet ontdekt. Gelegen in het Rottemerengebied, op slechts een steenworp afstand van Rotterdam, combineert deze locatie het beste van twee werelden: een groene, inspirerende omgeving en de praktische bereikbaarheid van de stad. Voor bedrijven die op zoek zijn naar een verrassende setting voor vergaderingen, borrels, diners of complete teamuitjes, biedt deze brasserie alles om van een zakelijke bijeenkomst een memorabele ervaring te maken.

“Iedereen is welkom bij ons in de horeca”, benadrukt manager Marie-Jose Heshusius.

“Veel mensen denken: het is een golfbaan, dus ik ben geen lid, mag ik hier wel komen?

Maar onze deuren staan juist open voor iedereen. Van een kop koffie tot een luxe diner of een bedrijfsfeest: we hebben voor ieder wat wils.” En: als optie is een teamuitje te combineren met een sportief extraatje in de vorm van een groeps-golfles, een zogeheten golfclinic.

Een locatie die verrast

Het clubhuis van De Hooge Rotterdamsche is een architectonische blikvanger: rond gebouwd in de vorm van een slak en gelegen op een heuvel van 25 meter hoog.

Het uitzicht is adembenemend, met aan de ene kant de skyline van Rotterdam en aan de andere kant de groene rust van het Rottemerengebied. Bij binnenkomst wacht een warm onthaal in de sfeervolle brasserie, compleet met open haard, stijlvol meubilair en een royaal terras. Gratis parkeergelegenheid pal naast het clubhuis maakt het plaatje compleet.

Heshusius ziet dagelijks hoe gasten verrast raken door de locatie. “We hebben een luxe, warme ambiance en vriendelijk personeel. Onze bezoekers zeggen vaak: jeetje, ik wist niet dat dit hier zat. Als ze eenmaal zijn geweest, komen ze altijd terug.”

Flexibiliteit voor elke gelegenheid

De brasserie staat bekend om haar veelzijdigheid. Bedrijven en organisaties kunnen er terecht voor uiteenlopende bijeenkomsten, van besloten vergaderingen tot grootse feesten. Voor kleinschalige sessies is er een afgesloten vergaderruimte voor ongeveer veertien personen, voorzien van alle faciliteiten en met de mogelijkheid om lunch of diner te laten serveren. Grotere groepen kunnen gebruikmaken van het clubhuis zelf, waar de serre met een schuifwand kan worden afgescheiden zodat er tegelijkertijd ruimte is voor een zakelijke bijeenkomst en een feestelijk samenzijn.

Ook voor borrels en diners biedt de brasserie volop mogelijkheden. Waar het de ene keer gaat om een informele vrijdagmiddagborrel met hapjes en wijn, kan het net zo goed een zorgvuldig samengesteld viergangendiner zijn voor een compleet team. En wie een feest of receptie wil organiseren, kan het clubhuis exclusief reserveren. Met een capaciteit tot zo’n tweehonderd personen en de mogelijkheid om live muziek of een spreker toe te voegen, biedt de locatie alles om van een zakelijk evenement een bijzondere belevenis te maken.

De winter als kans

Waar golfers in de zomer tot laat op de baan blijven, biedt de wintermaanden juist ruimte voor bedrijven die een intieme en sfeervolle plek zoeken. Heshusius benadrukt dat juist de donkere maanden bij uitstek geschikt zijn voor zakelijke evenementen. “In de winter wordt het vroeg donker. Dan heb je niet vanzelf de golfers die blijven hangen. Daarom promoten we in die maanden vooral eindejaarsborrels, teamuitjes, bedrijfsfeesten, nieuwjaarsrecepties en kerstdiners. Vanaf zo’n vijftien personen maken we er al iets speciaals van.”

Met fakkels langs de opgang, een brandende open haard en een prachtig uitzicht wordt elk evenement in de winter een onvergetelijke ervaring. Waar buiten de avond snel valt, heerst binnen altijd warmte en gezelligheid.

Een keuken die overtuigt

De menukaart van Brasserie De Hooge

Rotterdamsche wisselt mee met de seizoenen en staat bekend om haar verse, regionale producten. Een snelle lunch, een eenvoudige saté of juist een luxueus gerecht: de keukenbrigade levert constante kwaliteit. Speciale arrangementen zoals high tea, high wine of beer & bites zijn bovendien populair bij groepen die net wat extra’s zoeken.

Volgens Heshusius is het succes van de brasserie mede te danken aan de uitstekende prijs-kwaliteitverhouding. “Onze horeca loopt heel goed. We hebben een hoog kwaliteitsniveau en een goede prijs-kwaliteit, zeker vergeleken met veel horecazaken in de stad. Daardoor hebben we naast golfers ook steeds meer gasten van buitenaf.”

Waarom bezoekers terugkomen

Het succes van de brasserie schuilt in de unieke combinatie van een inspirerende omgeving, volledige ontzorging en een

warme sfeer. Bedrijven ervaren de rust van een groene locatie die toch verrassend dicht bij de stad ligt. Ze waarderen het dat catering, techniek en organisatie in eigen huis aanwezig zijn, waardoor bijeenkomsten vlekkeloos verlopen. Ze merken dat de flexibiliteit groot is: een overleg met vijftien collega’s krijgt net zo veel aandacht als een feestavond met tweehonderd gasten. En bovenal voelen zij zich welkom in een ambiance die luxe en gastvrijheid uitstraalt.

Buiten donker, binnen gezellig

Voor organisaties die hun medewerkers, relaties of klanten in de watten willen leggen, is Brasserie De Hooge Rotterdamsche een verborgen parel. Heshusius besluit: “We zijn zeven dagen per week open, bijna het hele jaar door. Buiten is het in de winter misschien donker, maar binnen is het altijd gezellig. Maak van de winter een feestje bij ons.”

www.dehoogerotterdamsche.nl <

Voor uw

Veiligheid

Voor een gastvrije en veilige omgeving bieden wij u een totaaloplossing op het gebied van Security, Service & Technology.

Benieuwd welke beveiligingsoplossingen de veiligheid van uw organisatie kunnen verbeteren en de totale kosten kunnen verlagen? Scan de QR -code!

Asset management bij hollandia Services: De juiste balans tussen risico’s, kosten en prestaties

Zodra Jeroen van Driel, manager Asset Management bij Hollandia Services, begint te praten over zijn werk, hoor je de passie. Hij leeft duidelijk voor zijn vak en de bijbehorende verantwoordelijkheid. Het gaat over meer dan alleen onderhoud; het gaat over het ‘ontzorgen van klanten’, het verlengen van de levensduur van cruciale infrastructuur en het waarborgen van de veiligheid van miljoenen vaar- en weggebruikers. Hoewel Jeroen pas een half jaar in zijn huidige functie zit, ademt hij de cultuur van het bedrijf, dat hij zelf omschrijft als een 'echte vakspecialist'.

De naam Hollandia is voor velen onlosmakelijk verbonden met de indrukwekkende staalconstructies die de Nederlandse skyline bepalen. Wat veel mensen wellicht niet weten, is dat het bedrijf opgesplitst is in verschillende disciplines. Waar Hollandia Infra zich richt op de bouw van nieuwe iconische bruggen, sluizen en keringen, specialiseert Hollandia Services zich in het onderhouden en renoveren van deze bouwwerken. Jeroen legt uit: “Hollandia Services heeft het onderhoud en de renovatie van deze assets echt in zijn DNA zitten. Heel veel andere bedrijven doen er van alles naast, maar wij focussen ons hierop.”

Iconische Maeslantkering tijdens jaarlijkse functioneringssluiting 13 september 2025.

De nauwe band met de collega’s van Hollandia Infra levert een unieke meerwaarde op. De meest tastbare illustratie daarvan is de Maeslantkering. Deze kolos wordt al jarenlang onderhouden door Hollandia Services. “Dat is echt wel een heel

mooi voorbeeld,” zegt Jeroen trots. “Dat we die hebben gebouwd, en ook nog steeds het onderhoud doen. Een bewijs van onze expertise in de gehele levenscyclus van zo'n bouwwerk.”

De dienstverlening van Hollandia Services strekt zich uit over twee complementaire disciplines: de projectenpoot en de asset management poot, waar Jeroen leiding aan geeft. Het eerste team pakt de grote, complexe renovatieprojecten op. Denk aan het renoveren van beweegbare bruggen, sluizen en keringen zoals de Oosterscheldekering of het vervangen van vitale aandrijflijnen zoals bij de Hollandsche IJsselkering. De afdeling Asset Management is verantwoordelijk voor het dagelijks beheer en onderhoud, inspectie en onderzoek, het oplossen van storingen en het adviseren van klanten over de lange termijn.

De V&R-opgave: een uitdaging en een kans

Nederland staat voor een gigantische opgave: de Vernieuwing- en Renovatieopgave (V&R).

Veel van onze bruggen, viaducten, en sluizen naderen het einde van hun technische levensduur. Een samenspel van factoren, aldus Jeroen. Enerzijds is in de vorige eeuw veel infrastructuur tegelijkertijd gebouwd en is het gebruik van assets veranderd, bijvoorbeeld meer en zwaardere voertuigen. Anderzijds is soms sprake van achterstallig onderhoud. De afdeling van Van Driel, die primair het beheer en onderhoud verzorgt, speelt een onmisbare rol. Ze hebben langjarige onderhoudscontracten met uiteenlopende partijen: van kleinere contracten met gemeentes tot grotere met provincies en Rijkswaterstaat.

Het type contract kan variëren, van een eenvoudig abonnementscontract voor preventief onderhoud en inspecties, inclusief een 24/7 storingswachtdienst, tot prestatiecontracten. Jeroen noemt de prachtige, oude bruggen in de regio Boskoop als voorbeeld van de flexibiliteit en het maatwerk. “Dan gelden er heel specifieke voorwaarden voor het onderhoud, omdat ze hun uitstraling en historische waarde moeten behouden.”

De kunst van het ontzorgen

De toegevoegde waarde van Hollandia Services is tweeledig. Ten eerste is er de onbetwiste kunde. “We zijn echte

vakmensen. Vanuit technische en inhoudelijke expertise hebben wij de juiste ervaring om goede adviezen te geven.” Er zijn eigen technieken voor inspecties en metingen ontwikkeld. Niet alleen om de staat van een asset te beoordelen, maar ook om meerjarenplannen op te kunnen stellen en klanten te adviseren over de beste strategie. Ten tweede is er de onmisbare flexibiliteit. Dagelijkse werkzaamheden bestaan uit gepland onderhoud en inspecties, maar er kan altijd iets onverwachts gebeuren. Denk aan een aanvaring, een calamiteit of plotselinge schade. “Dan is snel herstel cruciaal. Hier krijgen we regelmatig mee te maken.” Het team staat altijd paraat. Calamiteiten vergen snel schakelen en een rotsvast vertrouwen in de expertise.

Deze dynamiek maakt het werk uitdagend, maar Jeroen en zijn team houden ervan. Hij benadrukt dat de kunst is om een balans te vinden tussen geplande en ongeplande werkzaamheden. Het is de ultieme test van hun expertise en vermogen om snel te schakelen. Achter elke storing en calamiteit schuilt immers een enorme economische en maatschappelijke impact. Het is aan Hollandia Services om hinder tot een minimum te beperken én de veiligheid te garanderen.

Van reactief naar proactief: de toekomst van onderhoud Jeroen heeft een duidelijke visie op de toekomst van asset management. Waar onderhoud traditioneel vaak reactief is – 'als

Vervangen kabelwielen spoorbrug Dordrecht in opdracht van ProRail.

het stuk is, fixen we het' – wil hij naar een proactief model. Het draait om voorspelbaar onderhoud en het monitoren van installaties. “De uitdaging is onze vakkennis te combineren met data en monitoringsgegevens. Op die manier kunnen we beter voorspellen wanneer onderhoud nodig is en voorkomen we storingen.”

"Hollandia Services zoekt constant het gesprek met haar klanten op om het onderhoudsconcept te optimaliseren"

Dit vereist een verschuiving in denken, zowel bij Hollandia als bij opdrachtgevers. Een treffend voorbeeld: “In een contract wordt

soms voorgeschreven dat we vier keer per jaar een smeerronde moeten doen. Maar waarom? Is twee keer niet voldoende? En is het niet beter om te smeren na een bepaald aantal brugbewegingen?” Hollandia Services zoekt constant het gesprek met haar klanten op om het onderhoudsconcept te optimaliseren. “Onze intrinsieke motivatie is optimalisatie in de afweging tussen prestaties, risico’s en kosten.” De drijfveer van Jeroen is dat hij de klant ontzorgt en het vertrouwen geeft dat de assets in goede handen zijn.

In heel Nederland

Met vestigingen nabij Rotterdam en in het Friese Sint Nicolaasga, bedient Hollandia Services klanten door heel Nederland. De vestiging in Friesland is een strategische keuze: “Je kunt al die bruggen en sluizen daar niet efficiënt vanuit het Rotterdamse aanvliegen.” De schaal van een nationaal opererend bedrijf kent zo toch de flexibiliteit en lokale kennis van een regionale speler.

Het portfolio is indrukwekkend. Jeroen en zijn collega’s onderhouden onder meer de bruggen in Dordrecht en de Hartel- en Maeslantkering, en ze hebben vanuit combinatie SHERPA, een 10-jarig contract met de provincie Zuid-Holland voor alle (beweegbare) bruggen en sluizen. Daarnaast hebben ze bijgedragen aan grote projecten, zoals het verstevigen van de Haringvlietbrug. Het werk is niet alleen technisch, maar ook maatschappelijk relevant. Met zijn team van gepassioneerde professionals is Jeroen van Driel klaar voor de toekomst van de Nederlandse infrastructuur. Hij is niet bang voor de uitdagingen die op hun pad komen, want ze zijn de experts in wat ze doen: het in topconditie houden van de levensaders van ons land.

www.hollandia.biz <

Cyberschaamte? Deel je verhaal!

Als adviseur bij Platform Veilig Ondernemen Regio Rotterdam (PVO) is mijn werkweek nooit hetzelfde. Zo heb ik door de hele regio contacten en ieder gesprek is anders.

Mijn focus ligt op het thema cyberweerbaarheid, maar een term die ik steeds hóór, is cyberschaamte. Ondernemers, of medewerkers durven niet te zeggen dat ze op een verkeerde link hebben geklikt. Maar waarom eigenlijk niet?

Phishingmails zijn zó overtuigend

Zelf werk ik dagelijks met cyberveiligheid, maar ook ik zou in een vals bericht kunnen trappen. Door slimme AI zijn phishingmails tegenwoordig zó goed geschreven, dat je ze bijna niet meer herkent. Vroeger zag je nog spelfouten, nu zijn ze professioneel en overtuigend.

Net als in de luchtvaart

Daarom is het belangrijk dat ondernemers hun verhaal delen. Net als in de luchtvaart, daar leren ze van incidenten. Dat moet op dit thema ook gebeuren. Want ja, 1 op de 5 ondernemers heeft al te maken gehad met een cyberincident. Maar cijfers zeggen niet alles. Het zijn de verhalen die écht binnenkomen.

Kosteloos cyberadviesgesprek

Steeds meer ondernemers melden zich aan voor ons kosteloze cyberadviesgesprek. Je krijgt onafhankelijk advies en een helder rapport met praktische tips. Maar let op, de opvolging van het advies ligt bij jou als ondernemer. Jij bepaalt welke stappen je neemt.

Deel je ervaring

Ben jij slachtoffer geweest van een cyberincident en wil je jouw verhaal (eventueel anoniem) delen? Mail ons op info@pvo-rotterdam.nl. Samen maken we ondernemers cyberweerbaar. Zonder schaamte, maar met lef. <

Sander van Beek

Adviseur bij Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam

E-mail: info@pvo-rotterdam.nl | Website: www.pvo-rotterdam.nl

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb