Kijk op Arnhem-Nijmegen 4-2025

WACO GROEN

Stevige wortels en groene toekomst

HAGEMANS

Al jaren een sociale werkgever

H. KROON AANNEMERSBEDRIJF Een rondje door Arnhem

Onvergetelijke evenementen

Zakelijk bijeenkomen in het Nederlands Openluchtmuseum

Op zoek naar een unieke locatie voor een bedrijfsfestival, netwerkborrel, bedrijfsfamiliedag of personeelsfeest?

Het Openluchtmuseum is dé plek waar het verleden tot leven komt. Maak geschiedenis met jullie bedrijf en boek een zakelijk event in ons uitgestrekte museumpark met diverse historische locaties.

Bekijk de mogelijkheden op onze website:

GROENE TOEKOMST

Op de cover van deze editie schitteren Herbert Wagenaer en Niels Boxstart van Waco Groen. In 1980 startte Herbert Wagenaer met een droom, een paar scheppen en lef. Vijfenveertig jaar later is Waco Groen stevig geworteld in de regio Arnhem. Met de aansluiting bij de Koninklijke Ginkel Groep in 2020 en de recente samenwerking met Rosa Novum is Waco Groen klaar voor de toekomst.

Inclusief

Sociaal ondernemen is tegenwoordig een veelbesproken thema, maar bij Hagemans is het al jaren de normaalste zaak van de wereld. Dit bijna 100 jaar oude familiebedrijf geeft mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt echte kansen om mee te doen, te leren en door te groeien. HR-manager Monique van Elzakker vertelt: “Wij als bedrijf hebben een intrinsieke motivatie om het personeelsbeleid op deze manier aan te pakken. We willen graag zorgen voor een betere wereld en dit is een manier waarop we daar aan kunnen bijdragen.” Maar; op deze manier ondernemen is niet gemakkelijk. Algemeen directeur Simon Ruijs: “We moeten er als hele organisatie aan bijdragen dat het goed gaat. Neem bijvoorbeeld de teamleiders en de uitvoerders op de bouwplaats. Die moeten sommige teamleden elke dag opnieuw instrueren. Dat vraagt een flinke inzet, maar daar selecteren we hen ook op en we coachen hen. Zo kunnen we zorgen dat iedereen de juiste begeleiding krijgt.”

Samenwerken

Niet alleen Hagemans, maar steeds meer organisaties in de regio Arnhem-Nijmegen laten zien dat inclusief ondernemen loont. Van nieuwe inzichten en loyale werknemers, tot een hechtere bedrijfscultuur en maatschappelijke impact. Natuurlijk vraagt het begeleiding en doorzettingsvermogen, maar de ondernemers zijn het eens: inclusie versterkt zowel de organisatie als de samenleving. We spraken erover met onder andere: Rolf Rüthers (De Variabele), Laura van der Brugge (Scalabor), Bram Steneker (Kickstart Food), Ellen Mollen (Hagemans) en Marieke Baars (De Verschilmakers).

ONZE PARTNERS:

Gelijke stagekansen

Weet u nog hoe dat was, een goede stageplek vinden? Voor veel studenten was het vroeger al een flinke klus om op een geschikte plek terecht te komen. Dat is tegenwoordig niet anders. Maar voor sommige studenten is het nog een slag moeilijker. Werkgevers zijn soms huiverig om hen aan te nemen, door hun afkomst, door hun gezondheidsdiversiteit, door het feit dat ze mantelzorger op topsporter zijn, of doordat ze hun eigen onderneming hebben. Antje Orgassa, onderzoeker, en Christel Vissers, beleidsmedewerker studentenwelzijn, allebei van de HAN University of Applied Sciences, schreven samen met andere partijen het Handboek Aanpak Gelijke Stagenkansen. Christel vertelt: “Het vergt bewustwording van de werkgever. Beoordeel de stagiair op wat jullie voor elkaar kunnen betekenen. Het is geen eenrichtingsverkeer. Je biedt een stagiair niet alleen een kans, een stagiair is ook van betekenis. Als je hem met begrip benadert, haal je het meeste uit de samenwerking.”

Dit is slechts een greep uit de inspirerende verhalen die in deze uitgave van Kijk op Arnhem-Nijmegen staan. Laat je meenemen door de veelzijdigheid, creativiteit en kracht van bedrijven en instellingen uit de regio. Wacht niet langer, blader snel verder, want er ligt weer een mooie editie op u te wachten! <

JOHANNES SWIERINGA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

PAGINA 28

STEVIGE WORTELS EN GROENE TOEKOMST

Herbert Wagenaer startte in 1980 met een droom, een paar scheppen en lef. Vijfenveertig jaar later is Waco Groen uit Westervoort stevig geworteld in de regio Arnhem. Met de aansluiting bij de Koninklijke Ginkel Groep in 2020 en de recente samenwerking met Rosa Novum is Waco Groen klaar voor de toekomst, met duurzaamheid en inclusiviteit als stevige pijlers.<

MET DE VERDUURZAMING

VAN JE PAND HELP JE DE WERELD EN VOORKOM JE BOETES

Met 1300 medewerkers is Batenburg in heel Nederland en zelfs daarbuiten een grote speler in de installatiebranche. De Nijmeegse vestiging van manager Tom Rutten is gespecialiseerd in elektrotechniek, beveiligingsoplossingen en energietransitie en heeft veel kennis en ervaring in huis. Bovendien zijn zij dé partner voor de verduurzaming van bestaand vastgoed. Daar is nog veel te winnen, zegt Rutten. “Het is absurd als je kijkt hoeveel energie er nog verspild wordt.” <

EEN RONDJE DOOR ARNHEM MET DE AANNEMER

Arnhem is prachtig. Prettige mensen, fijne parken en mooie gebouwen. Vooral vanwege dat laatste is het de moeite waard om af en toe eens een rondje door de stad te rijden en je ogen uit te kijken. Kijk Op Arnhem-Nijmegen ging op stap met Angelique van Wissen, directeur van H. Kroon Aannemersbedrijf om te kijken naar gebouwen waar het bedrijf recent diverse bouwkundige werkzaamheden heeft uitgevoerd. <

PAGINA 16

KIJK OP INHOUD

‘DEZE AMBITIES VRAGEN OM DE HULP VAN IEDEREEN’

De regio Arnhem-Nijmegen is de mooiste regio van Nederland, zeggen Harriët Tiemens, directeur Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen, en Jan van Dellen, algemeen directeur The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen. Met een groene omgeving, rijke cultuurhistorie, sterke kennisinstellingen en innovatieve bedrijven wordt hier een forse bijdrage geleverd aan het verdienvermogen van Nederland. Maar er zijn ook kwetsbaarheden: een moeilijker presterende economie, vastlopende mobiliteit, een toenemende ‘braindrain’, en inkomen, gezondheid en leefomgeving staan onder druk. <

PAGINA 54

BRISKR ALS AANJAGER EN VERBINDER VOOR ONDERNEMERS IN HEALTH & HIGHTECH

Wie aan Nijmegen en Arnhem denkt, denkt steeds vaker ook aan health en hightech. De regio vormt een bruisend ecosysteem van onderzoekers, ondernemers en instellingen die samen bedrijven helpen ontstaan en laten groeien. Achter de schermen speelt Briskr daarbij een belangrijke rol. Programmamanager Bas Doets vertelt hoe Briskr ondernemers ondersteunt, partijen samenbrengt en het ecosysteem versterkt. <

PAGINA 40

WINKELCENTRA ZIJN OOK PLEKKEN OM TE WINKELEN, WERKEN ÉN TE ONTMOETEN

Online winkelen is niet meer weg te denken. Dat heeft invloed op hoe en waar we winkelen. Sommige winkels verdwijnen, andere komen erbij. In Arnhem kijken we hoe we daarop goed kunnen inspelen en hoe we zorgen voor sterke, aantrekkelijke winkelgebieden verspreid over de stad. Met het nieuwe Detailhandelsbeleid 2025 wil de gemeente ondernemers duidelijkheid bieden én inspelen op veranderingen in ons koopgedrag. <

Kijk op Arnhem-Nijmegen is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkoparnhem-nijmegen.nl

Aanleveren nieuwsberichten: nieuws@kijkoparnhem-nijmegen.nl Schrijfteam: Freddy Radstaak, Susan Wiendels Fotografie: Ed Klijnman, Jacques Kok en anderen. Advertentie-exploitatie: Johannes Swieringa, 06 37 44 48 59, j.swieringa@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkoparnhem-nijmegen.nl |

Geld terug voor je duurzame stap

Rabo MKB Duurzaamheidsbijdrage

Jij bent als ondernemer een belangrijke schakel op weg naar een duurzamer Nederland. Hiermee helpen we je graag een stap vooruit. Daarom stellen wij €50 miljoen ter beschikking om het MKB in Nederland te helpen verduurzamen en jouw duurzame ambities te realiseren. Lees meer en bekijk de voorwaarden op: rabo.nl/gz/mkbduurzaam

KIJK OP NIEUWS

DACON ICT Diensten

– Ondernemend in ICT

“DACON is een écht Arnhems bedrijf, geworteld in de regio en gedreven door ondernemerschap. Al bijna 20 jaar zijn wij dé ICT-partner voor ondernemers in Arnhem en omstreken. Met een team van betrokken professionals leveren wij slimme oplossingen op het gebied van werkplek- en netwerkbeheer, cloud en 24/7 cybersecurity.”

“In september 2025 hebben wij onze krachten gebundeld met TiGiT BV en Mida IT Service BV. Deze fusies zijn strategische stappen waarmee we onze dienstverlening verbreden en versterken. De professionals van TiGiT en Mida zijn nu onderdeel van team DACON waarbij Mike Dammer en Merle van Til, vertrouwde gezichten van Mida, tevens onderdeel zijn geworden van het DACON directieteam. Samen bouwen we aan één sterk team vanuit ons kantoor in Arnhem.”

“Onze klanten zijn ondernemers: van eenmanszaken tot bedrijven met meer dan 200 werkplekken. Wat ze gemeen hebben? De behoefte aan betrouwbare ICT die meegroeit met hun ambities. DACON is groot genoeg voor robuuste dienstverlening, maar klein genoeg voor korte lijnen en persoonlijke aandacht.”

Nieuwsgierig? Kijk op https://www.dacon.nl of volg DACON op LinkedIn.

DACON – Actief, Helder, Geen Gedoe.

Suzanne Ross nieuwe directeur Startclub Arnhem

Startclub Arnhem heeft een nieuwe directeurbestuurder: Suzanne Ross. Zij volgt Auke van Stralen op, die de afgelopen vier jaar met veel energie en toewijding leiding gaf aan de stichting en Startclub hielp uit te groeien tot een levendige community voor startende ondernemers in Arnhem en omgeving.

Ross was vanaf de start nauw betrokken bij de ontwikkeling van Startclub Arnhem. Met haar achtergrond als verbinder en aanjager, en haar ervaring binnen het Arnhemse ondernemersnetwerk, kent zij de uitdagingen en kansen voor starters in de regio goed. Ze kijkt ernaar uit om met frisse energie verder te bouwen aan de community en het ondernemersklimaat in Arnhem.

Suzanne Ross: “Startende ondernemers zijn voor mij de motor van de stad. Hun energie, lef en frisse ideeën brengen Arnhem in beweging. Ik vind het fantastisch om daar samen met ons netwerk een boost aan te geven: bouwen, verbinden en groeien doen we tenslotte nooit alleen.”

Startclub Arnhem blijft zich de komende jaren inzetten voor laagdrempelige en toegankelijke ondersteuning van startende ondernemers; met events, coaching, kennis en een sterke community. Daarbij werkt de stichting nauw samen met partners in de stad en regio om gezamenlijk een stevig fundament te bouwen voor ondernemerschap in Arnhem.

Mike Dammer, Technisch Directeur en Eric Gräve, Algemeen Directeur

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

KIJK OP NIEUWS

Noviotech Campus

“Als Community Development Manager bij Noviotech Campus zet ik me dagelijks in voor een levendig en verbonden ecosysteem waarin bedrijven, kennisinstellingen en ondernemers elkaar versterken. Met mijn achtergrond in het start-up ecosysteem, ondernemerschap, marketing en relatiemanagement geloof ik in de kracht van verbinding: juist wanneer mensen elkaar ontmoeten en samenwerken, ontstaan kansen voor groei en innovatie.

Mijn rol draait om het bouwen van bruggen – tussen bedrijven en kennisinstellingen, tussen start-ups en gevestigde organisaties, en tussen de campus en de regio. Daarbij gaat het mij niet alleen om zakelijke matches, maar ook om de persoonlijke aanpak: de campus moet voelen als een clubhuis waar bedrijven elkaar weten te vinden en niet altijd buiten de regio hoeven te kijken voor antwoorden.

Wat mij motiveert is het zichtbaar maken van de waarde van samenwerking. Ik geniet ervan wanneer een ontmoeting op de campus leidt tot een concreet initiatief of wanneer een bedrijf zich gesteund voelt door het netwerk. Ik hou van complexe innovaties en van de dynamiek die daarbij hoort.

Nederrijn Schoonmaak uitgeroepen tot beste schoonmaakbedrijf van Nederland

“Wat een ongelooflijk mooie erkenning! Nederrijn Schoonmaak is door MT/ Sprout in de lijst van de 1000 beste dienstverleners uitgeroepen tot beste schoonmaakbedrijf van Nederland. Deze waardering is volledig te danken aan onze ruim duizend fantastische collega’s die zich elke dag inzetten met oog voor mens én detail.”

medewerkers maken het verschil. Zij zorgen niet alleen voor hygiëne, maar ook voor een vriendelijk woord, een luisterend oor en een gevoel van veiligheid.”

Als trotse Nijmeegse kom ik iedere dag op de fiets naar het werk. Zo draag ik letterlijk en figuurlijk bij aan een duurzame toekomst, waarin Noviotech Campus uitgroeit tot dé broedplaats voor talent, technologie en ondernemerschap.”

“Want schoonmaken is bij ons meer dan een schone vloer of een fris kantoor. Het gaat om vertrouwen, betrokkenheid en samenwerking. Of het nu in een zorginstelling is waar bewoners ons op hun kwetsbaarste momenten ontmoeten, of in een kantoorpand waar de werkdag net begint: onze

A Beautiful Mess

Net geopend in Arnhem op de begane grond van Rozet: restaurant A Beautiful Mess. Proef de authentieke smaken van de Midden-Oosterse en NoordAfrikaanse keuken. Elk gerecht bij A Beautiful Mess heeft zijn eigen verhaal, net als de mensen die er werken. Eten verbindt mensen door verhalen, culturen en smaken.

“We zijn geen familiebedrijf, maar het voelt wél familiair. We helpen elkaar, springen bij waar nodig en vieren successen samen. Kleine gebaren tellen: een belletje na een goede keuring, een attentie, gezien worden. Via onze eigen app blijven we verbonden en waarderen we elkaar. Deze erkenning onderstreept dat. Want uiteindelijk draait het bij ons om wat onze mensen elke dag doen: het verschil maken in het dagelijks leven van anderen.”

samenleving om open te staan voor mensen met een vluchtelingenachtergrond.

Bij A Beautiful Mess werken mensen die ooit gevlucht zijn naar Nederland. Hier doen bewoners van asielzoekerscentra waardevolle ervaring op om sterker in de maatschappij te staan, en inspireren zij de

Je kunt er je verjaardag, boekpresentatie of bedrijfsbijeenkomst organiseren of gewoon lekker lunchen of dineren. Zes dagen in de week geopend.

Reserveer nu via www.abeautifulmess.nl.

Landgoed Groot Warnsborn

– Waar rust, luxe en natuur samenkomen

Op slechts enkele minuten van Arnhem, midden in 750 hectare bos en uitgestrekte tuinen, ligt Landgoed Groot Warnsborn: een plek waar comfort, stijl en persoonlijke service hand in hand gaan. Of u nu zoekt naar een inspirerende vergaderlocatie, een stijlvolle evenementenruimte, een romantisch verblijf of een onvergetelijke trouwlocatie – hier vindt u alles onder één dak.

Onze 40 unieke kamers en suites zijn met zorg ingericht en bieden uitzicht op de natuur. De zalen combineren elegantie en functionaliteit, geschikt voor intieme bijeenkomsten tot grotere gezelschappen. Buiten ervaart u de rust van onze tuinen, bossen en terrassen.

Ook culinair is er volop keuze. In Brasserie De Bron geniet u van een kwalitatief driegangenmenu in een ontspannen setting met gastvrije service. Voor een verfijnde ervaring kunt u terecht bij Restaurant La Belle Source (geopend donderdag t/m maandag), waar de chef u verrast met een driegangenlunch of een zes- tot achtgangen diner.

Met gratis parkeergelegenheid, uitstekende bereikbaarheid en een team dat oog heeft voor detail, is Groot Warnsborn dé plek om te ontspannen én te genieten.

Vier de feestdagen in stijl

Beleef een onvergetelijke kerst in de romantische, sfeervolle ambiance van Landgoed Groot Warnsborn. Geniet van een overnachting in een van onze comfortabele kamers, gecombineerd met feestelijke diners:

• Kerstavond: 4-gangen diner

• Eerste Kerstdag: 6-gangen diner

• Tweede Kerstdag: 5-gangen diner

Daarnaast serveren wij op 25 december een feestelijke kerstlunch in onze Oranjerie, voor gezelschappen vanaf 4 personen. Hierbij wordt een driegangenmenu geserveerd, afgesloten met ons jaarlijkse hoogtepunt: een prachtig dessertbuffet met een indrukwekkende chocoladetoren.

Laat u inspireren en neem gerust contact met ons op voor meer feestelijke ideeën. Beleef de luxe van rust. Ontdek Landgoed Groot Warnsborn.

Meer informatie & reserveren: www.grootwarnsborn.nl

T 026-4455751 | E info@grootwarnsborn.nl

OP NIEUWS

Maatschappelijk meedoen als bedrijf is niet moeilijk!

De Arnhemse Uitdaging stimuleert maatschappelijk betrokken ondernemen in Arnhem. We dagen lokale bedrijven uit om hulpvragen van maatschappelijke initiatieven in Arnhem op te pakken (zelf iets aanbieden kan natuurlijk ook!)

Meedoen als bedrijf is niet moeilijk. Groot of klein bedrijf: je kan altijd iets betekenen!

Doe jij ook mee? Je kan bijvoorbeeld:

Helpen bij concrete vragen van maatschappelijke organisaties. Deelnemen aan Maatschappelijk Matchen in Musis op 23 maart 2026: een inspirerend matchevent waar bedrijven en maatschappelijke organisaties elkaar ontmoeten.

Overtollige kantoorinrichting, relatiegeschenken, promotieartikelen of laptops doneren: laat spullen herleven en maak anderen er blij mee.

En nog veel meer!

Volg ons whatsappkanaal voor bedrijven om op de hoogte te blijven van nieuwe hulpvragen en leuke betrokken weetjes à

Wil je meedoen of sparren over de mogelijkheden?

Bel met Mariska Perrier, coördinator Arnhemse Uitdaging op 06-22667524 of mail m.perrier@arnhemseuitdaging.nl www.arnhemseuitdaging.nl

Twee

duurzame bedrijfsgebouwen op Businesspark

7Poort Zevenaar gerealiseerd

Op Businesspark 7Poort in Zevenaar zijn recent twee hoogwaardige bedrijfsgebouwen met kantoorruimte gerealiseerd. Deze moderne panden combineren duurzaamheid met functionaliteit en bieden ondernemers een toekomstbestendige huisvesting op een uitstekend bereikbare locatie.

De kantoorruimtes zijn voorzien van een uitzonderlijk hoog energielabel: A+++++. Dit staat garant voor een uiterst energiezuinige werkomgeving, dankzij geavanceerde technieken zoals warmtepompen, zonnepanelen en slimme klimaatbeheersing.

“De volledige bouw, afbouw én terreininrichting zijn door ons verzorgd, met oog voor kwaliteit, efficiëntie en detail. Het resultaat is een representatief en praktisch geheel dat voldoet aan de hoogste eisen van moderne bedrijfsvoering.”

“De prettige samenwerking met DVM Bouw en Vastgoed, verantwoordelijk voor het volledige projectmanagement, heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het succes van deze ontwikkeling. Dankzij hun professionele aanpak en heldere communicatie is het project soepel en efficiënt verlopen.”

Met deze realisatie bevestigt Businesspark 7Poort zijn positie als aantrekkelijke vestigingslocatie voor innovatieve en duurzame bedrijven in de regio.

BEZOEK DE OPEN DAGEN

• Voltijd hbo

• Deeltijd hbo

• InCompany & cursussen 14 EN 15 NOVEMBER

Rouwen Advocatuur vastgoedadvocaat voor ondernemers

VRouwen Advocatuur is sinds 2022 in Arnhem gevestigd en is het nichekantoor voor ambitieuze ondernemers, toonaangevende bedrijven en organisaties in de regio.

anuit zijn vastgoed- en procesrechtexpertise, ondersteunt dhr. mr. Rouwen al bijna 15 jaar alle juridische aspecten van het ondernemerschap.

Advisering nodig bij samenwerkingsverbanden, projectontwikkeling of huurgeschillen? Dhr. mr. Rouwen is een betrokken sparringpartner die praktische oplossingen verzorgt tegen scherpe tarieven.

Bij dit kantoor is altijd sprake van persoonlijk contact. Snel schakelen, met de juiste persoon. Weten met wie je te maken hebt en wat je kunt verwachten.

Direct contact. Geen onzin maar oplossingen. Rouwen Advocatuur.

Rouwen Advocatuur B.V., dhr. mr. R.B. (Roy) Rouwen, Jansbuitensingel 5, 6811 AA te Arnhem tel: 06-11081851, mail: roy@rouwenadvocatuur.nl, www.rouwenadvocatuur.nl

WACO GROEN VIERT 45E VERJAARDAG:

Stevige wortels en groene toekomst

Samenwerking met Rosa Novum versterkt duurzame én inclusieve groei

Herbert Wagenaer startte in 1980 met een droom, een paar scheppen en lef.

Vijfenveertig jaar later is Waco Groen uit Westervoort stevig geworteld in de regio Arnhem. Met de aansluiting bij de Koninklijke Ginkel Groep in 2020 en de recente samenwerking met Rosa Novum is Waco Groen klaar voor de toekomst, met duurzaamheid en inclusiviteit als stevige pijlers.

“Ik weet nog goed hoe het allemaal begon”, blikt Herbert Wagenaer terug. “In 1975 ontwierpen we ons logo met het herkenbare boompje en bedachten we de naam Waco: Wagenaer en Compagnon. Wat toen startte als klein onderhoudswerk samen met een vriend, groeide al snel uit tot een serieuze onderneming.”

Op 1 augustus 1980 werd Waco officieel opgericht. In die beginjaren begon het bedrijf met slechts één medewerker en lag de nadruk volledig op vast onderhoud, een rode draad die tot vandaag de dag door het bedrijf loopt. Door de jaren heen groeiden zowel het klantenbestand als het team. Sommige medewerkers zijn er al sinds 1985 bij. In 1991 begon Niels Boxstart als stagiair, in 2008 ging hij deelnemen en inmiddels is hij vestigingsleider en leidt hij samen met Timo Kampschreur het bedrijf. Timo werkt vanaf 2010 bij Waco; sinds 2020 is hij verantwoordelijk voor de onderhoudstak. Herbert zelf is nog altijd actief als adviseur/verkoper. “Zijn enorme netwerk en ervaring zijn van onschatbare waarde voor de organisatie”, aldus Niels Boxstart.

De aansluiting bij de Koninklijke Ginkel Groep in 2020 markeerde een kantelpunt. Over de aanleiding vertelt Herbert Wagenaer: “De projecten werden in de loop van de jaren groter en complexer en de organisatie groeide mee. Omdat er voor mij geen directe opvolger in de familie was, hebben we bewust gezocht naar een solide partner om de toekomst van het bedrijf te waarborgen.”

Die partner werd gevonden in de Koninklijke Ginkel Groep (KGG).

Deze samenwerking bracht een nieuwe dimensie: kennis en ervaring met grootschalige interieurprojecten en innovatieve toepassingen zoals groene gevels en groene daken: het zogeheten nieuwe groen.

Niels Boxstart: “De moderne tuin zoals we die tegenwoordig maken – biodivers, circulair, met slimme wateroplossingen – komt voor een groot deel uit de koker van de Ginkel Groep. Ook interieurprojecten zoals groene wanden pakken we nu op. Een natuurlijke wand maakt een bedrijfsomgeving niet alleen aantrekkelijker, maar draagt ook bij aan gezondheid. Wij

vertalen al die kennis naar de regio Arnhem. Het geeft ons slagkracht, terwijl we toch onze eigen identiteit behouden. Vakmanschap en persoonlijke relaties vormen nog steeds ons fundament.”

Kapitaal van de firma

Die slagkracht begint bij de mensen achter het werk. Niels Boxstart: “We zijn na de overname flink gegroeid. Van twaalf naar 24 mensen.” Herbert Wagenaer: “Alle medewerkers bleven na de overgang behouden en daar zijn we bijzonder trots op. Zoals mijn vader altijd zei: ‘Medewerkers staan niet op de balans, maar ze zijn het kapitaal van de firma.’”

Van intieme tuinen tot uitgestrekte stadsstraten en werk- en leefomgevingen: de groene meesterwerken van Waco Groen zijn overal in de regio zichtbaar. Voor gemeenten, woningcorporaties, bedrijven en particulieren levert het bedrijf maatwerk dat visueel indruk maakt én bijdraagt aan een gezonde en aantrekkelijke omgeving. Van A tot Z, van ontwerp en aanleg tot onderhoud. Niels Boxstart: “Bij Waco Groen maken we groene plannen voor een breed publiek. Of

het nu gaat om een knusse achtertuin of een uitgestrekt stadsplein, wij geloven dat de pracht van groen voor iedereen bereikbaar en betaalbaar moet zijn.”

Transformatie Van Muijlwijkstraat

De kracht van Waco Groen is goed zichtbaar in de vele projecten die in Arnhem zijn gerealiseerd. Een sprekend voorbeeld is de transformatie van de Van Muijlwijkstraat. “Die straat stond bekend als de lelijkste straat van Arnhem”, vervolgt hij. “Wij hebben dag en nacht gewerkt om er een groene oase van te maken. Nu noemen mensen het de mooiste straat van Arnhem.”

De vergroening draagt niet alleen bij aan het stadsbeeld, maar ook aan klimaatadaptatie. Minder steen, meer groen en bomen die zorgen voor verkoeling in de zomer. “We monitoren de vegetatie en zorgen dat het duurzaam en stabiel blijft. Dat is de toekomst van stedelijk groen.”

Ook verfraaide Waco Groen de Rijnbrug en de Blauwe Golven in Arnhem met duurzame beplanting. Daarnaast werkt het bedrijf veel voor woningcorporaties en zorginstellingen,

zoals Volkshuisvesting Arnhem en de Drie Gasthuizen Groep.

Rosa Novum

De samenwerking met KGG leverde recent nog een mooie nieuwe verbinding op. Zo is Rosa Novum, een zusterbedrijf binnen de Koninklijke Ginkel Groep, bij Waco Groen ingetrokken. Rosa Novum biedt werkgelegenheid aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarmee worden extra banen gecreëerd én worden klanten in de regio Arnhem nog beter bediend.

“Dit is echt uniek”, vertelt Niels Boxstart. “Normaal gesproken werken de ploegen van Rosa Novum onder leiding van hun eigen voormannen, maar die zijn bijna niet te krijgen. Wij hebben hier bij Waco een voorman aangenomen die drie mensen van Rosa Novum onder zijn hoede heeft. Daarmee kunnen we toch die inclusieve manier van werken realiseren.”

Nancy van der Vin van Rosa Novum benadrukt de meerwaarde: “De samenwerking biedt opdrachtgevers de kans

om maatschappelijke impact te maken. Via ons PSO30+ keurmerk kunnen bedrijven laten zien dat ze bijdragen aan de Banenafspraak en kunnen bijvoorbeeld gemeenten ons makkelijker inhuren vanwege ruimte die de aanbestedingswet biedt aan PSO30+ ondernemingen. Tegelijkertijd hebben ze toegang tot de expertise van Waco Groen en de Ginkel Groep.”

Niels Boxstart knikt. “Veel gemeenten maken gebruik van een sociale werkvoorziening.

Maar ook bedrijven zoals wij helpen mensen aan het werk die een steuntje in de rug kunnen gebruiken. We leveren daarmee een duidelijke maatschappelijke meerwaarde. En het is niet alleen een kwestie van gunnen, we concurreren gewoon mee.”

Met 45 jaar historie, een sterk team en vernieuwende impulsen vanuit de Koninklijke Ginkel Groep zien Herbert Wagenaer en Niels Boxstart de toekomst met vertrouwen tegemoet: “Of zoals we zelf zeggen: ‘Groen dromen, sterke wortels, samen verder de toekomst in’.” <

Companen werkt 60 jaar aan goed wonen voor iedereen

Al zestig jaar levert het Arnhemse onderzoeks- en adviesbureau Companen in heel Nederland kennis en ondersteuning bij vraagstukken op het gebied van woningmarkt en leefomgeving. Dat jubileum vierde het bureau onlangs in het Nederlands Openluchtmuseum, samen met 200 relaties die betrokken zijn bij de volkshuisvesting in ons land. Een passende locatie voor een bijeenkomst met debat en inspirerende praktijkvoorbeelden.

Arnhems bedrijf met landelijke reputatie

“Het begon ooit klein als eenmansbedrijf voor breed planologisch onderzoek”, vertelt algemeen directeur Bram Klouwen. “Inmiddels zijn we 35 mensen sterk, hebben we een bedrijf van 10 mensen in Rijswijk, en worden we als bureau in heel Nederland gewaardeerd. Overheden, woningcorporaties, zorg- en welzijnsinstellingen en bouwbedrijven weten ons te vinden. Wij helpen hen met gedegen onderzoek. En met een fris perspectief op onderbouwd, toekomstgericht en haalbaar beleid.”

Openluchtmuseum als decor

Het jubileumevent met de titel 'Renaissance

van de wijkaanpak: van planbord naar praktijk' vond plaats in het

Openluchtmuseum in Arnhem. Waarom daar? “Die keuze lag voor ons voor de hand”, legt Klouwen uit. “Het museum ligt in onze thuisstad. Daarmee voelen we ons sterk verbonden. Bovendien is het een plek waar je kunt zien hoe wonen en leven in Nederland zich door de tijd heen ontwikkelde. Een thema dat ons werk raakt.”

Vieren vanuit de inhoud

“We wilden geen traditioneel jubileumfeest, maar een bijeenkomst met inhoud. Dat past het best bij ons. Opdrachtgevers zijn dat ook van ons gewend,” aldus Klouwen. “Er zijn uitdagingen genoeg. De woningmarkt

schreeuwt om verandering. De leefbaarheid in wooncomplexen, straten en buurten staat steeds meer onder druk. Dat verander je niet met vergezichten over inclusieve wijken, integrale visies of doorwrochte analyses. Hoe goedbedoeld ook. Daarom kozen we voor een inspirerend programma met mogelijke en bewezen oplossingen. Want iedereen kan klein beginnen en doen wat in zijn macht ligt.”

Relevante mix van perspectieven

Een boeiend programmaonderdeel was het panelgesprek met Jaap Huibers (directeurbestuurder woningcorporatie Rentree) en Cathelijne Bouwkamp (wethouder in Arnhem) - beiden oud-medewerkers van Companen - en Marco Pastors (directeur

Nationaal Programma Rotterdam Zuid). Zij bespraken de aanpak van wijken die ruimtelijk of sociaal kwetsbaar zijn. Het leverde een waardevolle mix aan invalshoeken op. Ook leidde het tot vruchtbare discussies over waarom de aanpak van kwetsbare wijken een kwestie van de lange adem is. Hoe kun je twintig jaar lang partijen betrokken houden, en hoe voorkom je dat politieke veranderingen goede ideeën steeds afremmen?

Inspirerende praktijkvoorbeelden

Klouwen kreeg enthousiaste reacties op de sessies waarin opdrachtgevers van Companen vertelden over projecten uit hun praktijk. Hij geeft enkele voorbeelden:

"Wonen gaat tenslotte over het dagelijks leven van mensen"

“Woningcorporatie Talis realiseerde met collega-corporaties Portaal en Woonwaarts en studentenhuisvester SSH& in Nijmegen ruim 500 flexwoningen voor uiteenlopende doelgroepen. Hun aanpak kan als voorbeeld dienen voor heel Nederland. Ook Oosterpoort Wonen en Heijmans Vastgoed deelden hun ervaringen. Wij ontwikkelden met hen een soort mengpaneel, waarmee gemeenten, corporaties en

projectontwikkelaars samen kunnen toewerken naar haalbare én betaalbare woonconcepten.”

Het vizier weer op morgen

Hoe kijkt Klouwen zelf terug op het event?

“Wij staan als bureau midden in de praktijk en houden ons bezig met vraagstukken die iedereen raken. Wonen gaat tenslotte over het dagelijks leven van mensen,” zegt hij. “Het is fijn dat je partijen die daaraan een bijdrage willen of moeten leveren een middag bij elkaar kunt brengen. Maar we kijken liever vooruit. Er is immers nog genoeg werk aan de winkel.”

www.companen.nl / info@companen.nl <

HAGEMANS IS AL JAREN EEN SOCIALE WERKGEVER

‘Sociaal ondernemen:

dat is wie wij zijn en wat wij doen’

Sociaal ondernemen is een hot topic. Maar er zijn niet alleen bedrijven die nu op de rijdende trein springen, er zijn ook ondernemers die al veel langer bezig zijn die trein te laten rijden. Neem Hagemans, dat gespecialiseerd is in het onderhoud, de verbetering en verduurzaming van sociaal en zakelijk vastgoed. Hier krijgen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt al jaren de kans om ervaring op te doen en mee te draaien in een professionele organisatie. Aan het roer staat algemeen directeur Simon Ruijs, verantwoordelijke voor het personeelsbeleid is HR-manager Monique van Elzakker. “Het gaat erom dat je echt oog hebt voor je medewerkers.”

Hagemans bestaat al bijna 100 jaar, vertelt Simon, sinds 2008 werkzaam bij het bedrijf en sinds 2021 directeur. “We hebben in die tijd een stevige reputatie in het vastgoedonderhoud opgebouwd. We zorgen ervoor dat panden comfortabel en toekomstbestendig blijven. We onderhouden en renoveren gebouwen, verduurzamen woningen met slimme oplossingen en geven oude gebouwen een nieuw leven. Dat doen we met inmiddels bijna 270 medewerkers.” Als erkend leerbedrijf investeert Hagemans in de vakmensen van morgen. Bovendien zijn ze

voortdurend op zoek naar nieuwe, duurzame oplossingen en samenwerkingen in hun werkgebied. “En als PSOgecertificeerd bedrijf geven we mensen die moeilijk aan werk komen, graag een kans.”

Sociale werkgever

"Als erkend leerbedrijf investeert Hagemans in de vakmensen van morgen"

Bij die laatste doelgroep ligt het hart van Monique. Hagemans is een sociale werkgever, vertelt ze, en dat leidt tot kansen voor mensen die anders niet zoveel kansen krijgen. “Wij als bedrijf hebben een intrinsieke motivatie om het personeelsbeleid op deze manier aan te pakken. We willen graag zorgen voor een betere wereld en dit is een manier waarop we daar aan kunnen bijdragen.” Op dit moment heeft Hagemans zo’n 15 mensen in dienst die onder deze definitie vallen. Dat wil zeggen: ook leerlingen van de vakopleiding, want die tellen ook mee. De medewerkers waarderen de inzet van de organisatie. Denk aan de dame die als zij-instromer een vakopleiding in de bouw

"We moeten er als hele organisatie aan bijdragen dat het goed gaat"

wilde. “Die is inmiddels een jaar in dienst, naar volle tevredenheid van beide kanten.”

Extra begeleiding

Dat Hagemans op deze manier onderneemt, betekent niet dat het altijd gemakkelijk gaat. Simon: “We moeten er als hele organisatie aan bijdragen dat het goed gaat. Neem bijvoorbeeld de teamleiders en de uitvoerders op de bouwplaats. Die moeten sommige teamleden elke dag opnieuw instrueren. Dat vraagt een flinke inzet, maar daar selecteren we hen ook op en we coachen hen. Zo kunnen we zorgen dat iedereen de juiste begeleiding krijgt.”

Kwastendag

Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt lopen niet gewoon je kantoor binnen. Je moet als organisatie moeite doen om ze binnen te krijgen. Om die reden organiseert Hagemans met enkele collegabedrijven elk jaar in Utrecht de Kwastendag. Monique: “We bieden mensen die het vak van schilderen willen leren de mogelijkheid om in de praktijk te kijken hoe het is.”

Kandidaten werken die dag in een carrousel waarin ze van alles doen. Niet alleen schilderen, maar ook het schuurwerk, houtrotherstel enzovoort. “De Kwastendag is elk jaar in september. Degenen die we selecteren lopen een aantal maanden stage en leren het schildersvak en sociale vaardigheden. Met als doel een contract bij Hagemans of een collega-bedrijf.” Deze aanpak is een groot succes voor alle betrokkenen. De nieuwe medewerkers

kunnen proeven van een nieuw soort werk en uitkijken naar een baan, Hagemans kan rekenen op extra schilders, wat in een krappe arbeidsmarkt natuurlijk een groot voordeel is. Simon: “Tegelijkertijd willen we niet egoïstisch zijn. De nieuwe medewerkers hoeven niet per se bij Hagemans te komen werken. Wij zijn al tevreden als ze behouden blijven voor de branche. We komen allemaal mensen tekort en elke persoon die we kunnen behouden voor het schildersvak is er één, ook als diegene aan de slag gaat voor een collega-bedrijf.”

Statushouders

In de praktijk blijken vaak statushouders op de Kwastendag af te komen. Als zij vervolgens geselecteerd worden, biedt Hagemans niet alleen werk, maar ook hulp bij het papierwerk. Monique: “Als ze aan het werk gaan, lopen ze het risico dat ze in de knel komen met uitkeringen en subsidies. Wij helpen ze om te zorgen dat het allemaal vlot, netjes en correct verloopt. Zo komen ze niet in de problemen en houden ze geen negatieve ervaring over aan dit traject.”

Eigen dochter

"Wij zijn al tevreden als ze behouden blijven voor de branche"

Dat Simon zich zo inzet voor een sociale onderneming, is voor een deel het gevolg van zijn thuissituatie, vertelt hij. “Mijn eigen dochter is afhankelijk van werkgevers die sterk inzetten op social return. Die zoekt een prettige werkplek, maar kan niet overal aarden. Maar als het wel lukt, heb je een

perfecte, gelukkige medewerker aan haar. Dus je snapt dat ik de noodzaak van dit personeelsbeleid aan den lijve voel.” Het belangrijkst is volgens Monique het feit dat je het met zijn allen moet doen zodat niemand achterblijft. “Ik zeg weleens: In de naam Hagemans zit het woord ‘samen’ verborgen. Je moet het samen doen. Daar zet ik me graag voor in.”

www.hagemans.nl <

Sancta Maria biedt nieuwe zorg

Het is een prachtig gebouw aan de Bredestraat 170 in Nijmegen. Sancta Maria is van oorsprong een damespensionaat en is tegenwoordig – via verschillende bestemmingen – een monument waar mensen met een zorgbehoefte samen leven. Hoe dat zo gekomen is vragen we aan

Lisette Tijs, bestuurder van Driestroom, Bob van de Water, directeur Van de Water Beheer B.V. en Christa Biegelaar, coördinator van Sancta Maria. “In deze minimaatschappij wordt gewoond, gewerkt en gevierd.”

Bob van de Water is met Van de Water

Beheer B.V. eigenaar van het monumentale pand. Vroeger werkte zijn opa hier en kwam hij mee om te helpen. Toen de mogelijkheid zich aandiende om het gebouw uit te baten, aarzelde hij dan ook geen moment. “De nonnen van wie we het overnamen, hadden als eis dat Sancta Maria een maatschappelijke bestemming zou houden. Daar hebben we met veel plezier voor gezorgd. Het is nu voor ons veel meer dan alleen een appartement verhuren, het is meebouwen aan een betere samenleving.”

Bevlogen mensen

Bij Sancta Maria kijken ze niet naar de problemen die sommige mensen hebben, maar naar wat wél kan, vertelt Lisette Tijs van Driestroom. “Wij geloven in echt contact, mensen écht zien. Bovendien doen wij in onze organisatie ons werk bevlogen, met hart en ziel, en denken we altijd eigenzinnig. Sancta Maria is een duidelijk gevolg van die kernwaarden. Hier laten we zien wat de

kracht van een zorgzame samenleving is en hoe we dingen mogelijk maken.” Christa Biegelaar van Sancta Maria vult aan: “Er zijn hier heel veel bevlogen mensen die meewerken aan deze minimaatschappij. Alleen met types als zij lukt het om dit te doen.”

“Het is nu voor ons veel meer dan alleen een appartement verhuren, het is meebouwen aan een betere samenleving.”

Daarnaast is het ook een plek om elkaar te ontmoeten en te genieten van de natuur. Bob: “Het bosrijke terrein is ruim vier hectare groot en semi-openbaar. Met een diversiteit aan dieren en een rijke flora is het een uniek stukje natuur midden in de stad.”

Dwarsverbanden

In de wijk Hees

Sancta Maria ligt midden in de Nijmeegse wijk Hees. Het complex vervult een belangrijke maatschappelijke functie voor bewoners, de buurt én haar gasten.

In Sancta Maria bevinden zich niet alleen bewoners die wat meer zorg nodig hebben, maar ook kleinschalige aanbieders van zorg. Bovendien is er een grote moestuin, een bso, een atelier, enzovoort. Het gaat namelijk

niet alleen om zorginstellingen maar om de kracht van diversiteit, legt Christa uit. “Op die manier ontstaan er dwarsverbanden die in ‘gewone’ zorginstellingen niet zouden ontstaan. Denk bijvoorbeeld aan de mogelijkheid die mensen nu hebben om ‘bij de buren’ hun scootmobiel te laten repareren. Zo ontstaat een samenleving in het klein en kan iedereen meedoen.” Sancta Maria werkt intensief samen met Driestroom. Zo ontstond hier het klussenteam Alledaagse Dienstverlening van Driestroom, waar mensen samen

waardevolle taken oppakken. Lisette: “Bladeren harken, de vogelkooi schoonmaken, spelletjes spelen, koffie schenken tijdens het koffie-uurtje. Het zijn ogenschijnlijk kleine taken, maar ze zorgen voor ontmoeting en verbinding. Iedereen voelt zich hier gezien en gewaardeerd en er is op een natuurlijke wijze interactie met elkaar.”

Hun eigen huis

Bewoners van Sancta Maria hebben veel mogelijkheden, maar móeten niets, zegt

Christa. “Ze zijn vrij om mee te doen met de activiteiten, om bijvoorbeeld samen iets leuks te vieren in de kapel. Maar wie zich even wil terugtrekken kan dat zonder problemen doen. In Sancta Maria wordt rekening gehouden met de behoeften van alle bewoners.” Bob sluit af: “Dit is hun huis, dit is waar zij hun leven zo prettig mogelijk leiden.” <

Van links naar rechts: Christa Biegelaar, Bob van de Water, Lisette Tijs

Foto: Driestroom - Studio 38c

VERDUURZAMING

Met de verduurzaming van je pand help je de wereld en voorkom je boetes

Met 1300 medewerkers is Batenburg in heel Nederland en zelfs daarbuiten een grote speler in de installatiebranche. De Nijmeegse vestiging van manager Tom Rutten is gespecialiseerd in elektrotechniek, beveiligingsoplossingen en energietransitie en heeft veel kennis en ervaring in huis. Bovendien zijn zij dé partner voor de verduurzaming van bestaand vastgoed. Daar is nog veel te winnen, zegt Rutten. “Het is absurd als je kijkt hoeveel energie er nog verspild wordt.”

Veel bedrijven starten hun verduurzaming met losse maatregelen, zoals zonnepanelen, een warmtepomp of een laadpaal. Goed bedoeld, maar zonder integrale regie leidt dit vaak tot inefficiëntie, dubbel werk en onnodige kosten. Batenburg pakt het anders aan, aldus Rutten. Als één regisseur begeleiden zij het hele traject van dataanalyse tot realisatie. Daarbij wordt niet alleen gekeken naar technische oplossingen, maar ook naar de businesscase op portefeuilleniveau. “Door te sturen op werkelijk energiegebruik per vierkante meter en te anticiperen op toekomstige verplichtingen zoals GACS en CSRD, voorkomen we eilandoplossingen en maken we vastgoed aantoonbaar toekomstbestendig. Je wilt geen energie steken in losse projecten, maar in een slimme strategie die werkt.”

GACS-wetgeving

Die verduurzaming is nodig, om aan de GACS-wetgeving te voldoen. Die wet bepaalt welke eisen er worden gesteld aan Gebouwautomatisering- en controlesystemen (GACS). Gebouwen met een verwarming- of airco-installatie vanaf

290 kW nominaal vermogen moeten vanaf 2026 beschikken over een controlesysteem dat voldoet aan deze eisen. “Het energieverbruik moet permanent gecontroleerd, bijgehouden, geanalyseerd en bijgestuurd worden. Bovendien moet de energie-efficiëntie van het gebouw getoetst worden en rendementsverliezen opgespoord worden. Tot slot moet er communicatie en interactie mogelijk zijn tussen de verbonden technische bouwsystemen en andere apparaten in het gebouw.” Het zou goed zijn om de verduurzaming van technische installaties samen te doen met bijvoorbeeld de isolatie van je gebouw en andere verduurzamingsslagen, adviseert Rutten. “Als je zorgt voor een optimaal afgestemde duurzaamheidsstrategie bereik je het meeste resultaat.”

“Als je zorgt voor een optimaal afgestemde duurzaamheidsstrategie bereik je het meeste resultaat.”

Van A tot Z Batenburg focust zich op een groene toekomst. Voor de wereld, voor zichzelf, en vooral ook voor zijn klanten, vertelt Rutten. “Duurzame ambities zijn ons niet vreemd, en ook de bedrijven waar wij voor werken niet. Daar zetten wij ons graag voor in. Klanten komen bij ons met grote vragen rondom hun energietransitie. Denk bijvoorbeeld aan de aanleg van duizend, tweeduizend of zelfs drieduizend zonnepanelen op het dak van een bedrijfspand. Of voor grootschalige laadoplossingen, bijvoorbeeld voor een busmaatschappij of een logistieke dienstverlener.” Dankzij een grote mate van kennis en expertise regelt en organiseert Batenburg projecten als deze van A tot Z voor zijn klanten.

Meer weten over wat Ruttens medewerkers kunnen betekenen voor de verduurzaming van uw bedrijfspand? Of hebt u andere vragen over uw technische installaties?

Neem contact op met Batenburg: www.batenburg.nl <

INNOVATIEVE WEGENBOUW

‘De Velperweg is een stuk veiliger geworden’

Het was een berucht stuk: de Velperweg van Velp naar Arnhem. Er werd hard gereden en er gebeurden veel ongelukken. Reden voor de gemeente om het stuk ingrijpend aan te pakken. Na drie jaar voorbereiding begonnen in maart 2024 de werkzaamheden. Nu, anderhalf jaar later, is de metamorfose van de Velperweg klaar. Het werk is grotendeels uitgevoerd door de bouwteamcombinatie Hoornstra Infrabouw-Boskalis. Rob van Bel, uitvoerder bij Hoornstra en verantwoordelijk voor de werkzaamheden, kijkt met een tevreden gevoel terug.

We hebben het in totaal over 1,6 kilometer Velperweg. Van de A12 tot het RijnIJssel College in Arnhem. Het is een wegvak waar zo’n 17.000 auto’s per dag overheen rijden. Geen stuk dat je zomaar even afsluit voor een klusje: de operatie is tot in de kleinste details gepland. Rob: “Met de voorbereiding zijn jaren gemoeid. En dat was ook nodig want er

moest veel gebeuren. Er is een grote verbeteringsslag gemaakt, bijvoorbeeld door het vervangen van het vuilwaterriool, het aanbrengen van een bergingsriool en het bovengronds afvoeren van het hemelwater. Maar ook door een gevaarlijke kruising te vervangen door een rotonde. En door vrijliggende fietspaden aan te leggen, gescheiden door een groenstrook. Bovendien zijn, voor ons uit, alle water-, gas- en elektraleidingen vernieuwd. Het is een enorme operatie geweest die we in vrij korte tijd hebben uitgevoerd.”

Veiligheid fietsers

Veel van de werkzaamheden hebben als doel de veiligheid van fietsers te vergroten. Fietsers zijn in Arnhem de belangrijkste weggebruikers, vertelt Rob. “De veiligheid was hier niet naar behoren, zeker niet voor fietsers. Dat is nu een flink stuk verbeterd.” Het werk heeft wel overlast veroorzaakt.

Maar dat kan ook niet anders bij zoveel veranderingen. “Dit is zeker voor Arnhemse begrippen een groot werk geweest. Dan is het onvermijdelijk dat het publiek daar wat van merkt. We hebben de overlast zo veel mogelijk beperkt. Onder meer door de weg niet in zijn geheel af te sluiten, maar steeds in fases relatief korte stukken dicht te doen. Ik denk dat dat heeft bijgedragen aan het beperken van frustraties bij automobilisten.”

Mooi verlopen

Al met al vindt Rob dat het werk mooi verlopen is. “Als je ziet wat we hier met elke dag zo’n 35 man in anderhalf jaar voor elkaar

krijgen, dan kun je niet anders dan tevreden zijn. Je raakt veel mensen met een operatie als deze, maar als dan blijkt dat je het tot zo’n goed einde weet te brengen, dan denk ik dat we kunnen zeggen dat het uitstekend is gegaan.”

www.hoornstra-infrabouw.nl <

H. KROON AANNEMERSBEDRIJF B.V.

Een rondje door Arnhem met de aannemer

Arnhem is prachtig. Prettige mensen, fijne parken en mooie gebouwen. Vooral vanwege dat laatste is het de moeite waard om af en toe eens een rondje door de stad te rijden en je ogen uit te kijken. Kijk Op ArnhemNijmegen ging op stap met Angelique van Wissen, directeur van H. Kroon Aannemersbedrijf om te kijken naar gebouwen waar het bedrijf recent diverse bouwkundige werkzaamheden heeft uitgevoerd.

“Op het Willemsplein hebben wij in het voorjaar een gemeentelijk monument gerestaureerd aan de buitenzijde. De volledige dakgoot van het pand is vervangen. De tand des tijds had hier behoorlijk toegeslagen. De goot was volledig rot. De gedemonteerde onderdelen zijn volledig geassembleerd in onze eigen timmerwerkplaats. Alle onderdelen zijn opnieuw aangebracht en vervolgens is de gehele goot en kozijnen geschilderd en de gevel gesausd door Van der Weerd schildersbedrijf. Onze collega’s werden goed verzorgd door restaurant ’t Zusje welke in dit pand gevestigd is.”

“In het Sonsbeekpark zijn er naast de prachtige vijver ook diverse beken. Een van de beken ter hoogte van het watermuseum bleek gebreken te vertonen na onderzoek zijn er diverse lekkages vastgesteld. Nadat de beek drooggelegd was, is de betonnen waterloop en het metselwerk gerestaureerd.”

“Een plaquette van John Frost markeert sinds 1978 de Rijnbrug, vanaf die tijd is de brug ook omgedoopt tot John Frostbrug. John Frost gaf leiding aan de Britse luchtlandingstroepen in september 1944. Ook wel operatie Market Garden genoemd. Helaas vonden er vernielingen plaats en is de bijzondere plaquette ook een keer “meegenomen”. We hebben vanuit de gemeente opdracht gekregen om de plaquette zodanig te bevestigen dat meenemen niet meer mogelijk is.”

“Afgelopen maart werd Arnhem in de vroege ochtend opgeschrikt door een enorme stadsbrand. Het pand waar de So Low in was gevestigd brandde volledig af. De belendende percelen hadden ook enorme schade. In opdracht van Van Dalen Sloopbedrijf, hebben wij diverse ondersteunende werkzaamheden uitgevoerd. Waaronder het dichtzetten van de locatie zodat er veilig gesloopt kon worden en diverse ondersteuningsconstructie ’s aangebracht bij panden welke veiliggesteld diende te worden in.”

“In Arnhem-Zuid op kantorenpark Gelderse Poort hebben wij begin dit jaar de begane grond van een van de kantoren in een moderne jas gestoken. Het is nu een moderne vergaderlocatie met een eigentijdse look.”

“Tot slot ons mooie Gelredome, thuisbasis van Vitesse. Een van de businessboxen was toe aan een upgrade. Dit hebben wij voor het zomerreces uitgevoerd. Gelukkig niet voor niets. In het nieuwe seizoen kan de eigenaar weer volop genieten.”

www.kroonaannemersbedrijf.nl <

www.ausemsvastgoed.nl

‘De regio als campus’. Die lijfspreuk van HAN University of Applied Sciences klinkt mooi, maar wat houdt het precies in? En wat heeft de regio eraan? Rob Verhofstad, Voorzitter College van Bestuur van de HAN en Lid The Economic Board, legt het uit.

gestuurd

“In de regio worden onze studenten professionals”

“Je kunt ‘De regio als campus’ op meerdere manieren zien”, zegt Rob Verhofstad. “Er gebeurt voor onze studenten heel veel buiten de campus van onze hogeschool. Bij bedrijven in de regio, groot en klein, worden ze professionals, net als bij instellingen en overheden. Daarnaast is ons onderzoek praktijkgericht, gestuurd door vragen uit de regio, bijvoorbeeld over netcongestie of het verbeteren van behandelingen.”

oplossingen.

“Eigenlijk zien we de hele Lifeport Regio Arnhem Nijmegen als een campus”, verduidelijkt hij. “Dat vind ik een inspirerende gedachte. Op industrieterreinen wordt nagedacht over het slim omgaan met overschotten en tekorten aan energie. Studenten lopen daar stage, onderzoekers denken mee over oplossingen. Dáár gebeurt het.”

menselijke kennis

In samenhang

Dat is interessant voor studenten, die praktijkervaring op kunnen doen, en voor onderzoekers. Maar ook voor de totale regio, vindt Verhofstad. “Problemen zoals netcongestie of het human-capital-vraagstuk zijn erg complex. Die uitdagingen hebben vaak een technische, juridische, zakelijke en menselijke kant. Nieuwe kennis door onderzoek draagt bij aan het vinden van slimme oplossingen. En studenten die goed zijn opgeleid in de praktijk, zorgen voor meer arbeidsproductiviteit. Ook dat is met de huidige uitdagingen heel belangrijk.”

Om de regio te kunnen gebruiken als campus, is samenwerken op triple-helix-niveau cruciaal. “Dat gaat de laatste tijd heel goed”, constateert Verhofstad tevreden. “Het is verstandig dat de Lifeport-regio zich focust op de thema’s gezondheid, energie en hightech. We onderkennen het belang van voldoende arbeidskracht en daarom is de human capital agenda ondertekend. Het besef dat elke schakel in de triple helix belangrijk is, wordt steeds groter. Je kunt het niet alleen.”

Ook belangrijk: de verschillende kennisinstellingen weten elkaar steeds beter te vinden. “Welk vraagstuk je ook pakt: om de volgende stap te zetten heb je nieuwe kennis nodig, maar die moet je ook kunnen toepassen en uitvoeren. Daarom heb je altijd een combinatie van universiteiten, hogescholen en ROC’s nodig. Hoe beter we dingen in samenhang kunnen doen, hoe meer impact we kunnen maken.” <

Rob Verhofstad | Voorzitter van het College van Bestuur van de HAN

– lid The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen

Techniekdag Arnhem verwelkomt jong technisch talent

“Mevrouw, waar kunnen we de windmolen maken?” Het was dé vraag tijdens de Techniekdag Arnhem in het Rijn IJssel Tech Plaza afgelopen zaterdag. Ondanks de sombere weersvoorspellingen stond er al vroeg een enthousiaste rij jongeren te popelen om zelf aan de slag te gaan.

Zowel binnen als buiten waren bedrijven en onderwijsinstellingen aanwezig met doe-activiteiten om te laten zien hoe leuk en veelzijdig techniek is. Lassen, solderen, timmeren of proefjes doen in het laboratorium, er werd volop geëxperimenteerd, gebouwd en ontdekt. Jonah maakte bijvoorbeeld een vogelhuisje “samen met een meneer en via een stappenplan.”

Maar ook een medische kijkoperatie, het plakken van een band of het maken van een metalen mini-auto behoorde tot de doe-activiteiten.

Het was een drukke, maar geslaagde dag: overal blije gezichten, geconcentreerde

kinderen en trotse ouders. “We hebben geen moment pauze gehad, zó druk was het op onze stand,” vertelde een student van de TU Delft lachend. “Heel anders dan in het westen!”

En de regen waar iedereen voor vreesde? Die bleef gelukkig grotendeels uit. De zon scheen volop, alsof ook het weer de jonge techneuten een handje wilde helpen.

Met maar liefst 2000 bezoekers was de Techniekdag Arnhem een groot succes. Eén ding is duidelijk: als de jongeren zo enthousiast blijven over techniek als ze waren tijdens de Techniekdag, dan zit de toekomst van de technische sector wel goed in Arnhem, en ver daarbuiten. <

INNOVATIEVE VASTGOEDPARTNER

‘Wij verrassen graag met innovatieve oplossingen’

Organisaties met veel vastgoed zijn gebaat bij een stevige, betrouwbare en innovatieve onderhoudspartij. Eentje die goed is in wat hij doet, en vervolgens een stapje extra zet. Of twee. Zo’n partij is De Variabele. Zij doen niet alleen onderhoud, maar zijn ook regisseur van hele onderhoudstrajecten. Bovendien denken ze van A tot Z mee en zijn ze niet bang om hun mening te geven. Algemeen directeur Rolf Rüthers introduceert zijn organisatie met plezier.

De Variabele is een bekend gezicht in de regio. Als innovatieve vastgoedpartner zorgen zij voor onder meer mutatieonderhoud, planmatig

onderhoud en transformaties bij woningcorporaties, zorginstellingen, onderwijsinstellingen en overheden. Dat doen ze met zo’n 300 collega’s in het gebied van Utrecht tot Winterswijk en van Zwolle tot net boven Den Bosch. Rolf: “We leveren natuurlijk de ‘handjes’ voor dit soort grote projecten, maar ook de denkkracht. We kijken graag mee met partijen die met hun handen in het haar zitten en zich afvragen: wat moeten we met ons vastgoed?” Voor die partijen ontwikkelt De Variabele plannen en mogelijke scenario’s. Als je nu dit doet, kun je met dat andere nog wel even wachten tot later. “We leggen hen verschillende scenario’s en de bijbehorende consequenties voor en spreken alles met hen door. Zo kunnen wij onze expertise optimaal inzetten en hoeft de vastgoedeigenaar zich niet druk te maken om zaken waar hij misschien wat minder tijd voor heeft.”

Netjes gedragen

Een heel sterk punt van de Variabelemedewerkers is dat ze weten hoe ze zich als

een gast moeten gedragen in het pand waar ze aan het werk zijn. De radio gaat zacht of helemaal uit, medewerkers kijken de mensen aan, ze vegen hun voeten en ruimen achteraf hun rommel op, enzovoort. Rolf: “We vinden het essentieel dat onze medewerkers zich professioneel en respectvol gedragen. Daarom selecteren we niet alleen op vakmanschap, maar ook op de manier waarop iemand zich gedraagt. Daarnaast geven we regelmatig interne cursussen waarin dit thema aan de orde komt. De Variabele komt dagelijks bij heel

"Daarom selecteren we niet alleen op vakmanschap, maar ook op de manier waarop iemand zich gedraagt"

veel verschillende mensen over de vloer. Voor al die mensen zijn onze werkzaamheden vaak een inbreuk op hun privacy. Soms relatief klein, maar af en toe ook echt groot. Iedereen ervaart dat anders en het is belangrijk dat wij daar oog voor hebben. Als je je daar als uitvoerende kracht niet bewust van bent, kun je onbedoeld grote problemen veroorzaken. Door onze medewerkers goed voor te bereiden en te trainen, zorgen we ervoor dat we dat voorkomen.”

Alles evalueren

De klanttevredenheid staat hoog in het vaandel bij De Variabele. Maar de bewoner of de gebruiker van het pand is niet de enige klant, zegt Rolf. “We hebben te maken met twee klantenstromen: naast de bewoner of de gebruiker van het pand zijn ook de school-, zorginstelling of woningcorporatie onze klant. Beide zijn voor ons even

belangrijk.” Voor beide klantenstromen wordt de tevredenheid structureel gemeten en het werk zorgvuldig geëvalueerd. “Zo houden we inzicht in onze prestaties en kunnen we verbeterpunten snel signaleren en aanpakken.”

Geen gebaande paden

Naast klanttevredenheid richt De Variabele zich sterk op duurzaamheid en innovatie.

“Van gebaande paden houden we niet zo,” zegt Rolf. “Wij verrassen onze klanten graag met innovatieve oplossingen. De opgaven waar zij voor staan worden immers steeds groter en complexer. Waar mogelijk denken wij met hen mee, zodat zij hun opgaven kunnen blijven realiseren.”

www.devariabele.nl <

REGIONALE INVESTERINGSAGENDA

‘Deze

ambities vragen om de hulp van iedereen’

De regio Arnhem-Nijmegen is de mooiste regio van Nederland, zeggen Harriët Tiemens, directeur Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen, en Jan van Dellen, algemeen directeur The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen. Met een groene omgeving, rijke cultuurhistorie, sterke kennisinstellingen en innovatieve bedrijven wordt hier een forse bijdrage geleverd aan het verdienvermogen van Nederland. Maar er zijn ook kwetsbaarheden: een moeilijker presterende economie, vastlopende mobiliteit, een toenemende ‘braindrain’, en inkomen, gezondheid en leefomgeving staan onder druk. Om de regio op de toekomst voor te bereiden is de Regionale Investeringsagenda (RIA) ontwikkeld, waarbij 15 jaar vooruit wordt gekeken. Wij gingen hierover in gesprek met Tiemens en Van Dellen. “De RIA moet van ons allemaal worden.”

Lifeport Regio Arnhem Nijmegen heeft alles in huis om onze grote uitdagingen aan te gaan: de energietransitie, de toekomst van de zorg, digitale en technologische innovatie en het versterken van ons verdienvermogen. We beschikken over unieke potenties op het gebied van Energy, Health en High Tech – precies de domeinen die cruciaal zijn voor die uitdagingen, zegt Tiemens. “Met deze topclusters, ondersteund door AI en slimme duurzaamheid, kan deze regio een doorslaggevende rol spelen. Maar die potentie komt niet vanzelf tot bloei. Daarom is een schaalsprong nodig: groot denken én groot doen. Alleen door samen te investeren in wonen, werken, leren, mobiliteit, gezondheid en een duurzame leefomgeving maken we de stap naar een regio waar brede welvaart voor iedereen bereikbaar is.”

De schaalsprong en RIA

De inzet is niet alleen economisch, zegt Van Dellen, het gaat net zo goed om leefbaarheid, een gezonde toekomst. “Een gezamenlijk plan voor alle opgaven van de regio: één plan voor de vitale economieën wonen, bereikbaarheid en vestigingsklimaat. Alleen zo kunnen we de groei van de regio de komende jaren het hoofd bieden. Deze schaalsprong, leidt tot een strategisch regioverhaal met investeringsagenda.” De Regionale Investeringsagenda (RIA) is daarbij het instrument. Dit samenhangende pakket van investeringen – publiek en privaat –brengt de regio bij elkaar achter één verhaal.

Tientallen miljarden

Binnen de regio zorgt de RIA voor focus, samenhang en uitvoering. Naar buiten toe laten we zien dat Lifeport klaarstaat om een serieuze bijdrage te leveren aan de nationale en Europese agenda’s, mits er ook van die kant steun en middelen komen. Tiemens: “Het gaat om een totaalpakket van tientallen miljarden, waarvan we als regio al veel zelf opbrengen, en waarvoor we ook partners uitnodigen om mee te doen.” Van Dellen vult

aan: “De investeringsagenda en alle betrokkenen vormen samen een complex geheel, maar dat zorgt tegelijk voor de mooie uitdaging om te zorgen dat zo veel mogelijk opgaven worden uitgevoerd en zo veel mogelijk kansen worden benut.”

Lifeport Partnerfonds

Het plan is bij diverse ondernemers al goed geland, zegt Van Dellen, er doen al 24 partijen mee, maar het is ook nodig om private partijen deel te laten zijn. “We nodigen ondernemers van harte uit om mee te doen aan het Lifeport Partnerfonds. Dit private investeringsfonds versterkt de economische structuur van de regio Arnhem-Nijmegen en investeert tien jaar lang in technologie & innovatie, talentontwikkeling, duurzame infrastructuur en internationale positionering.” We hebben de ingrediënten en we hebben de ambitie, sluit Tiemens af. “Nu is het tijd om groot te denken, samen te investeren en onze plek op het nationale én internationale podium te claimen. Als we het samen doen, wordt de RIA van ons allemaal.” <

Triaderm Arnhem: Waar huidzorg én kwaliteit samenkomen

In het hart van Arnhem, aan de Eusebiusbuitensingel 32, vind je Triaderm: dé huidtherapiekliniek van de regio waar deskundigheid, vakmanschap en persoonlijke aandacht hand in hand gaan. Wat ooit begon met de ambitie om mensen te helpen hun huid op een gezonde, zelfverzekerde manier te laten stralen, is uitgegroeid tot een toonaangevende praktijk voor huidtherapie, laserbehandelingen en huidverbetering.

Deskundig, betrouwbaar en persoonlijk

Triaderm onderscheidt zich door haar open, eerlijke en nietcommerciële benadering. We bieden zorg die écht past bij onze cliënten: van professionele huidtherapie tot laserbehandelingen met aandacht voor persoonlijke wensen. Bovendien is de kliniek ook in de avonduren geopend, zodat cliënten zorg kunnen inplannen op een moment dat bij hen past. Die flexibiliteit en oprechte betrokkenheid maken Triaderm tot een vertrouwde naam in Arnhem en omgeving.

Persoonlijke aanpak voor elk huiddoel

Elke huid is uniek en dat vraagt om maatwerk. Daarom begint elke behandeling bij Triaderm met een uitgebreide huidanalyse en een persoonlijk gesprek. Samen kijken we naar huidtype, leefstijl en verwachtingen om een behandelplan op maat te maken dat resultaatgericht en realistisch is. Onze behandelingen variëren van pigment- en acnebehandelingen tot lasertherapie bij couperose, littekens en huidverbetering. Dankzij geavanceerde laserapparatuur en innovatieve technieken kunnen we doeltreffend werken aan een gezondere, egalere huid met zichtbaar resultaat. Zo wordt de pigmentlaser ingezet om kleurafwijkingen in de huid te egaliseren, terwijl vasculaire laserbehandelingen effectief kleine vaatjes of roodheden verminderen. Alles met één doel: een huid die beter aanvoelt én er gezonder uitziet.

vertrouwen en persoonlijke aandacht. Plan eenvoudig een gratis en vrijblijvend consult via onze website www.triaderm.nl, stuur ons een e-mail naar contact@triaderm.nl of bel ons via 026-202 26 56. We helpen je graag!

Trots op Techniek

VOOR GROEI HEB JE KRACHT NODIG

Zes jaar werkte ik zelf in de techniek als Uitvoerder. Nu, 26 jaar later, begeleid ik dagelijks technici in hun volgende carrièrestap. En wat me elke keer opnieuw raakt? De passie waarmee ze vertellen over hun vak. Over het verleggen van grenzen. Over de projecten die Nederland vooruithelpen. Over de voldoening van iets bouwen, iets maken, iets verbeteren dat écht een verschil maakt.

Toch hoor ik te vaak: "Techniek? Dat is toch vuile handen en lange dagen op de bouw?" Het beeld dat jongeren hebben van technische beroepen past niet bij de realiteit. Terwijl technici juist de makers zijn van onze toekomst. Van waterkering tot medische technologie, van duurzaam bouwen tot slimme energieoplossingen.

Wij geloven in werken vanuit Kracht: de combinatie van willen en kunnen. Technici die vanuit hun Kracht werken, dragen niet alleen bij aan projecten. Ze creëren oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Ze bouwen aan een duurzamere wereld. Ze ontwikkelen systemen die levens verbeteren. Dat is waar techniek volgens mij echt om draait.

De technische sector biedt wat steeds meer mensen zoeken: zingeving. Maar ook groei, ontwikkeling en kameraadschap. Technici groeien samen, leren van elkaar, en vieren successen als team. Die

verbinding, dat samen bouwen aan iets moois, dat verdient meer zichtbaarheid.

Daarom roep ik op: #trotsoptechniek. Vertel je verhaal. Laat zien waar je aan werkt. Inspireer de volgende generatie. Want het begint bij zichtbaarheid. Bij enthousiasme. Bij het delen van wat techniek zo waardevol maakt.

In aflevering #109 van de Praktijkmeesters-podcast duiken we dieper in dit thema. Maar de echte verandering? Die begint bij jou. Ben jij trots op je technische werk? Deel het. Vertel het. Inspireer. Want voor groei (van jezelf, je sector, en Nederland) heb je Kracht nodig. <

Wieger Willems | Kracht Recruitment | www.krachtrecruitment.nl

Samenwerken aan een inclusieve arbeidsmarkt

Steeds meer organisaties in de regio Arnhem-Nijmegen laten zien dat inclusief ondernemen loont. Of het nu gaat om bouw, catering, advies of arbeidsontwikkeling: kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt levert veel op. Van nieuwe inzichten en loyale werknemers, tot een hechtere bedrijfscultuur en maatschappelijke impact. Natuurlijk vraagt het begeleiding en doorzettingsvermogen, maar de ondernemers zijn het eens: inclusie versterkt zowel de organisatie als de samenleving.

Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?

Rolf Rüthers, algemeen directeur van De Variabele: Bij De Variabele werken we aan het verbeteren van gebouwen, wijken en levens. Met zo’n driehonderd collega’s verduurzamen en onderhouden we sociale huurwoningen, scholen,

De Variabele:

zorggebouwen en zakelijk vastgoed. Voor onze opdrachtgevers, maar vooral voor én met bewoners en eindgebruikers. Zo dragen we bij aan fijnere leef- en werkomgevingen.

Laura van der Brugge, directeurbestuurder van Scalabor: Scalabor is

“Diversiteit brengt nieuwe invalshoeken en versterkt onze bedrijfscultuur en werkplezier.”

hét arbeidsontwikkelbedrijf in MiddenGelderland. Wij helpen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hun talent te ontdekken en te benutten in diverse arbeidsmarktsectoren. Dat doen we samen met gemeenten, werkgevers en onderwijsinstellingen en met keuze uit De Variabele.

Hagemans:

“We zijn een familiebedrijf dat medewerkers écht ziet en kansen biedt.”

een scala aan ontwikkelrichtingen voor werkzoekenden.

Bram Steneker, directeur en eigenaar van KickStart Food: KickStart Food is een succesvol cateringbedrijf, dat bewezen heeft dat culinair vakmanschap en sociale impact perfect samengaan. Wij bieden mensen met een arbeidsondersteuningsvraag betekenisvol werk en een springplank naar succes. Met twintig medewerkers, van wie de helft een arbeidsondersteuningsvraag heeft, tonen we dagelijks aan dat inclusief ondernemen werkt. Onze maatwerkbegeleiding zorgt ervoor dat talenten tot bloei komen. Onder andere ons lidmaatschap van de Code Sociale Ondernemingen bevestigt dat we aan hoge standaarden voldoen. Ook zien we een stijgende lijn in het succesvol laten uitstromen van jongeren naar reguliere plekken in de horeca, waarbij we ook het vangnet bieden wanneer nodig.

Ellen Mollen, Manager Markt & Ontwikkeling bij Hagemans: Hagemans zorgt ervoor dat panden comfortabel en toekomstbestendig blijven. We onderhouden en renoveren gebouwen, verduurzamen woningen met slimme oplossingen en geven oude gebouwen een nieuw leven. Dat doen we inmiddels met bijna 270 medewerkers. Het mooie aan Hagemans is de fijne familiecultuur. Ondanks onze groei staan we klaar voor elkaar en werken we echt samen aan

mooie projecten. Vanuit nieuwe medewerkers krijgen we terug dat ze zo warm ontvangen worden en dat iedereen klaarstaat om ze te helpen. Wij zijn een familiebedrijf dat medewerkers echt ziet.

Marieke van Baars, directeur van De Verschilmakers: Wij zijn een adviesbureau voor leren en veranderen. We houden ons met name bezig in het maatschappelijke veld en met maatschappelijke vraagstukken. Die richten zich individuen en organisaties en bij voorkeur inclusief.

Wat betekent inclusief ondernemen voor uw organisatie?

Steneker (KickStart Food): Inclusief ondernemen vormt samen met culinair vakmanschap het fundament van ons bedrijf. Drie jaar geleden startte ik KickStart Food met de overtuiging dat deze combinatie krachtig is. Die overtuiging is volledig uitgekomen. We zijn gegroeid van focus op jongeren naar het bieden van kansen aan iedereen die ondersteuning kan gebruiken. Voor ons betekent inclusief ondernemen: mensen zien en waarderen, talenten ontdekken en ontplooien, mensen in hun kracht zetten, vertrouwen geven en samen doorzetten.

Mollen (Hagemans): Dit is iets wat bij Hagemans hoort. Mensen een kans geven is waar het om draait en wat wij graag doen. Daar zijn we trots op.

Deelnemers aan Kwastendag. Hagemans is één van de initiatiefnemers van dit evenement, dat werkzoekenden de kans biedt om kennis te maken met potentiële werkgevers.

Van der Brugge (Scalabor): Voor mij betekent inclusief ondernemen dat we niet alleen in onze samenleving, maar ook in onze organisaties omkijken naar elkaar en dat iedereen een kans verdient. Ik zie hoe diversiteit en betrokkenheid organisaties sterker maken. Bij Scalabor is dit geen extraatje, maar onze kern. Wij geloven dat ieder talent waardevol is, en dat we samen kunnen zorgen dat niemand buitenspel staat. Inclusief ondernemen is voor ons de kern van onze missie en maatschappelijke opdracht.

Van Baars (De Verschilmakers): Als bedrijf richten we ons aan de werknemerskant en in de opdrachten steeds op inclusiviteit. Het is belangrijk voor zowel de ontmoeting als het begrip. Dit is een opgave waar we als maatschappij gezamenlijk voor moeten staan.

Rüthers (De Variabele): Voor ons betekent inclusief ondernemen kansen geven. Vanuit onze kernwaarden loyaliteit en betrokkenheid vinden we het belangrijk dat iedereen kan meedoen. Diversiteit brengt nieuwe invalshoeken en versterkt onze bedrijfscultuur en werkplezier. Met ons ontwikkelcentrum bieden we mensen zonder de juiste

hebben wij de Intratuin Arnhem, waar de sfeer en kracht van een divers personeelsbestand hopelijk andere ondernemers inspireert om ook ambitieus te zijn als het gaat om inclusie.

Van Baars (De Verschilmakers): Wij ervaren dat vooroordelen verdwijnen en dat er meer begrip voor elkaar is.

vaardigheden toch een kans. Zo combineren we maatschappelijke betrokkenheid met groei en kwaliteit.

Welke voordelen ervaart u van inclusief ondernemen?

Van der Brugge (Scalabor): Ik ervaar dagelijks hoe trots en gemotiveerd onze mensen zijn. Werkgevers krijgen er collega’s bij die teams verrijken met energie en creativiteit. In een krappe arbeidsmarkt kan een ondernemer zich geen loyalere werknemers wensen. Wij ontwikkelen werknemers in verschillende stappen richting de reguliere arbeidsmarkt, van beschut werk tot begeleide detachering bij andere werkgevers. Als inclusief ondernemer

“Inclusief ondernemen en culinair vakmanschap vormen samen het fundament van ons bedrijf.”

Rüthers (De Variabele): Inclusief ondernemen levert ons veel op. Nieuwe medewerkers brengen unieke kennis, vaardigheden en perspectieven mee. Dat verrijkt de dynamiek en maakt de werksfeer beter. Ook is het lastig om uitvoerend personeel te vinden, dus mensen zelf opleiden is waardevol. Zo groeien onze collega’s in hun rol en leren ze onze cultuur stap voor stap kennen. We zijn er trots op dat De Variabele in de top 3 van Vastgoed en Totaalonderhoud staat bij de verkiezing voor de titel ‘Leerbedrijf van het Jaar’ van OnderhoudNL.

Mollen (Hagemans): We geven mensen een kans en leren van en met elkaar. We vinden deze nieuwe medewerkers een welkome aanvulling op ons personeelsbestand in deze krappe arbeidsmarkt en er ontstaan mooie samenwerkingen door het inclusief ondernemen. We ervaren bovendien trots als we zien dat iemand die moeite heeft om (weer) aan de slag te komen, opbloeit binnen ons bedrijf.

Steneker (KickStart Food): Ons team ervaart dagelijks de energie en voldoening van het zien groeien van mensen. Het vraagt inlevingsvermogen, creativiteit en samenwerking, waardoor we als team steeds sterker worden. Dit onderscheidt ons duidelijk van andere cateringbedrijven en geeft ons een sterke maatschappelijke positie, die klanten waarderen én

Bram Steneker, directeur en eigenaar van KickStart Food.

KickStart Food:

proeven. Het allerbelangrijkste is teamgevoel; iedereen heeft zijn of haar plek en samen zijn we sterk.

Tegen welke uitdagingen loopt u aan bij inclusief ondernemen?

Van Baars (De Verschilmakers): Het bereiken van de juiste mensen. Als je zoekt naar aanvulling op je team en daar vanuit inclusiviteit naar wilt kijken en werven, zijn er weinig vindplaatsen en weinig toegankelijke en bereikbare partners.

Steneker (KickStart Food): Het bij elkaar brengen van een gezonde bedrijfsvoering en het maximaal bieden van kansen. Om impact op te schalen en te voorzien in de groeiende vraag naar inclusieve werkplekken, hebben we structurele groei nodig. Meer opdrachten betekent dat wij duurzaam meer inclusieve werkplekken kunnen bieden. Hier ligt een kans voor organisaties in de regio: door te kiezen voor KickStart Food, realiseren zij meetbare Social Return on Investment.

Wij staan klaar voor opdrachtgevers die willen investeren in inclusief ondernemen en samen impact willen maken.

Mollen (Hagemans): De begeleiding is soms een uitdaging: niet iedereen staat hiervoor open of is er geschikt voor. Je hebt hiervoor mensen nodig die intrinsiek gemotiveerd zijn. Ook het systeem in Nederland vormt een uitdaging. Vaak hebben mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt recht op subsidies. Maar als ze gaan starten kennen ze niet alle ‘regels’ en lopen subsidies te lang door. We maken mee dat mensen hierdoor in financiële problemen komen.

Van der Brugge (Scalabor): Begeleiding is inderdaad vaak de grootste uitdaging:

maatwerk, tijd en goede jobcoaches zijn essentieel. Ik zie dat werkgevers soms moeten wennen of extra draagvlak nodig hebben. Maar als die stap eenmaal gezet is, overheersen de voordelen. Het vraagt investering, maar levert duurzame waarde op voor bedrijf én samenleving.

Rüthers (De Variabele): Begeleiding is ook bij ons de grootste uitdaging. Daarom bieden we Harrie-helpt trainingen om onze mensen goed voor te bereiden op goede begeleiding. In deze trainingen leren begeleiders omgaan met diverse doelgroepen, zoals statushouders of doven en slechthorenden. Daarnaast hebben we een ‘overkoepelende’ leermeester, waar begeleiders voor advies en met vragen terecht kunnen. Ook letten we goed op de teamsamenstelling. Zo zorgen we dat de dynamiek klopt, iedereen zich prettig voelt en de juiste begeleiding beschikbaar is.

Waar zou u in de komende jaren extra op willen inzetten, als het gaat om inclusiviteit?

Mollen (Hagemans): We willen graag nog meer werkplekken creëren en hierbij samenwerken met onze klanten en partners. Zo krijgen nóg meer mensen kans op een baan.

Rüthers (De Variabele): We willen ons ontwikkelcentrum verder uitbouwen. In de toekomst zouden we ook opleidingstrajecten willen aanbieden voor bewoners van woningcorporaties, in samenwerking met gemeenten en corporaties. Ons doel: mensen vanuit een uitkeringssituatie weer aan het werk helpen. Op korte termijn zien we een kans om huurders op te leiden voor kleine praktische onderhoudstaken in hun eigen woning of complex. Zo creëren we kansen en versterken we buurten.

Van Baars (De Verschilmakers): De werkomgeving van ieder mens zou een afsplitsing moeten zijn van de samenleving. Dat helpt bij de ontmoeting en de verbinding en gaat polarisatie tegen.

Scalabor:

“Ieder talent is waardevol.

Samen zorgen we dat niemand buitenspel staat.”

Laura van der Brugge, directeur-bestuurder van Scalabor.

Steneker (KickStart Food): We zetten vol in op doorontwikkeling van inclusiviteit in ons bedrijf, omdat we weten dat dit werkt. Intern zetten we bijvoorbeeld onze leeren ontwikkeltrajecten steviger neer. Ook onderzoeken we actief nieuwe locaties in de regio, waar we werkplekken kunnen bieden aan collega's die klaar zijn voor meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid. We groeien bewust en strategisch, stap voor stap en in verbinding met onze samenwerkingspartners.

Van der Brugge (Scalabor): Met het Scalabor-team wil ik samen met werkgevers in Midden-Gelderland nog meer afstand verkleinen en werkplekken creëren voor mensen die hun talenten graag inzetten. Dit zijn mensen die - om wat voor reden dan ook - wat kwetsbaarder zijn, of voor wie het vinden van een baan niet vanzelfsprekend is. Ook wil ik nieuwe initiatieven ontwikkelen die aansluiten bij de talenten van onze mensen én de behoeften van de arbeidsmarkt. Zo bouwen we aan structurele inclusie en meer kansen voor iedereen.

Hoe ziet uw organisatie er uit over 5 of 10 jaar?

Rüthers (De Variabele): Over 5 tot 10 jaar is ons ontwikkelcentrum verder doorontwikkeld voor alle functies binnen het bedrijf en werken we intensief samen met partners en opdrachtgevers in inclusief ondernemen. Onze interne jobcoach richt zich volledig op begeleiding en groei. Zo maken we inclusiviteit structureel onderdeel van onze organisatie en versterken we ons team en de samenleving.

Van der Brugge (Scalabor): Ik zie Scalabor dan als dé kernvoorziening voor toeleiding naar de arbeidsmarkt, samen met onze ketenpartners, voor inclusief werk in de regio. Een organisatie die samen met gemeenten, bedrijven en partners laat zien dat goed personeelsbeleid en arbeidsmarktkrapte ervoor zullen zorgen dat niemand meer aan de kant staat. Voor mij is dat de toekomst: een arbeidsmarkt waarin inclusie vanzelfsprekend is.

Steneker (KickStart Food): Over vijf jaar zijn we uitgegroeid tot een toonaangevende sociale onderneming die nog meer mensen succesvol heeft begeleid naar reguliere banen, wellicht ook buiten de horeca. We delen actief onze expertise met andere ondernemers en zijn een inspirerend voorbeeld van de succesvolle combinatie van inclusiviteit en ondernemerschap. KickStart Food staat dan synoniem voor bewezen sociale impact én culinaire excellentie.

Mollen (Hagemans): We blijven sociaal ondernemen, met hopelijk mooie nieuwe initiatieven samen met onze partners. Er zijn nog volop kansen en mogelijkheden. Hier gaan we graag mee aan de slag.

Van Baars (De Verschilmakers): Inclusief ondernemen is en blijft een vast en wezenlijk onderdeel van ons bedrijf en onze strategie. Dat is herkenbaar in alles wat we doen. <

De

Verschilmakers:

“De werkomgeving zou een afspiegeling van de samenleving moeten zijn. Dat gaat polarisatie tegen.”

Marieke van Baars, directeur van De Verschilmakers.

GELIJKE STAGEKANSEN

‘Sta open voor wat elke stagiair je kan bieden’

Weet u nog hoe dat was, een goede stageplek vinden? Voor veel studenten was het vroeger al een flinke klus om op een geschikte plek terecht te komen. Dat is tegenwoordig niet anders. Maar voor sommige studenten is het nog een slag moeilijker. Werkgevers zijn soms huiverig om hen aan te nemen, door hun afkomst, door hun gezondheidsdiversiteit, door het feit dat ze mantelzorger of topsporter zijn, of doordat ze hun eigen onderneming hebben. Kijk Op Arnhem-Nijmegen sprak met Antje Orgassa, onderzoeker, en Christel Vissers, beleidsmedewerker studentenwelzijn, allebei aan de HAN University of Applied Sciences. Zij schreven samen met verschillende partijen het Handboek Aanpak Gelijke Stagekansen. 7 oktober is het verschenen en ze delen hier graag hun adviezen voor werkgevers.

Het Handboek Aanpak Gelijke Stagekansen is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen HAN University of Applied Sciences, ROC Nijmegen, ROC Rijn IJssel, de gemeente Nijmegen en andere (regionale) partners. Het project is gefinanceerd door instituut GAK en geïnitieerd door het lectoraat Diversiteitsvraagstukken Haagse Hogeschool en studio Idiotēs. In gezamenlijke ontwerpsessies verzamelden deze partijen inzichten en acties die écht bijdragen aan gelijke stagekansen in Nijmegen en Arnhem. Juist deze samenwerking geeft het project meer impact. Alle partijen hebben het handboek samen ontwikkeld en nemen het nu mee in hun eigen organisatie.

Vroeger dachten bedrijven dat medewerkers en stagiairs de hele week beschikbaar waren. Maar zoals de arbeidsmarkt voor mensen in loondienst is veranderd, zo is ook de wereld van stagiairs in beweging. Antje: “Sommige werkgevers maken zich zorgen over stagiairs die meer

inzet of afstemming vragen. Ze denken: daar hebben we geen tijd of ruimte voor. Maar wij willen juist laten zien dat ook deze stagiairs veel waarde kunnen toevoegen aan een organisatie. Het vraagt alleen wat meer begrip voor hun situatie. En met een goed gesprek kom je vaak al een heel eind.”

Voordeel benutten

De samenleving is enorm divers. Al deze mensen verdienen een kans om op een volwaardige manier mee te draaien. Christel: “Het vergt bewustwording van de werkgever. Beoordeel de stagiair op wat jullie voor elkaar kunnen betekenen. Het is geen eenrichtingsverkeer. Je biedt een stagiair niet alleen een kans, een stagiair is ook van betekenis. Als je hem met begrip benadert, haal je het meeste uit de samenwerking.”

Impact van een afwijzing

Wat sommige werkgevers zich misschien wat minder realiseren is de impact die een afwijzing op een kandidaat maakt. Als je omstandigheden toch al moeilijker zijn, is het extra lastig om vanwege juist die

omstandigheden afgewezen te worden. Antje: “Een stage is de eerste kennismaking met een vakgebied waar je graag in terecht zou komen. Het is een existentieel iets: op deze manier wil je bijdragen aan de wereld. En als je dan een negatieve ervaring krijgt, hakt dat er hard in. Terwijl dat in verreweg de meeste gevallen nergens voor nodig is.”

Meer begrip

Bij de HAN zetten Christel en Antje samen met het onderwijs, stagebureaus en werkveld stappen richting meer gelijkwaardige stageplekken. Niet alleen via onderzoek, maar vooral door ervaringen te delen en samen concrete best practices te ontwikkelen. Het Handboek Aanpak Gelijke Stagekansen biedt daarvoor een kader:

werkgeversbewustzijn krijgt nu alle aandacht. Christel: “Ook bij collega’s zet je soms een stapje extra – gewoon omdat je elkaar kent en weet wat je aan elkaar hebt. Zo kan het met stagiairs ook. Het hoeft niet meteen ingewikkeld te zijn. Wees nieuwsgierig naar iemands verhaal en kijk samen: wat hebben we nodig om elkaar verder te helpen?”

Kijk voor nadere informatie op www.han.nl/gelijkestagekansen.

Heeft u nog vragen? Stuur een mail naar: antje.orgassa@han.nl of christel.vissers@han.nl <

Meer informatie en het complete aanbod op verhaalmetimpact.nl

De dag van het MT

Burgers’ Zoo, Arnhem

3 december 2025

Dit seminar richt zich op het versterken van managementteams, met aandacht voor de unieke dynamiek binnen en rond het MT. Werken aan een High Impact MT is niet alleen leuk en geeft veel energie, het is ook nog eens direct in te zetten in je eigen organisatie.

Bootcamp Alle ballen op Impact

19 maart 2026 • Landgoed Zonheuvel, Doorn

De bootcamp ‘Alle ballen op Impact’ laat zien dat harder werken vaak niet de oplossing is, maar dat het veel slimmer is je inspanningen te richten op wat echt impact heeft.

Bootcamp Stratego voor Vrouwen

26 maart 2026 • Cuul, Culemborg

Krijg inzicht in het krachtenveld waarin je opereert, werk aan jouw zichtbaarheid, leer strategieën voor succesvol onderhandelen en zet jouw archetype strategisch in.

Jaarcongres Gewenst gedrag in 1 dag: Eén tegen Agressie

27 november 2025 • Burgers’ Zoo, Arnhem

Met o.a. Caroline Koetsenruijter en Rogier van der Wal

Er zijn jaarlijks 2,5 miljoen agressie-incidenten vanuit collega’s en leidinggevenden. Hoe herken, voorkom en monitor je agressie en geweld?

Met o.a. Steven van den Heuvel en Anje-Marijcke van Boxtel

Onder leiding van Elisa de Groot en Lisa van Blaricum

Onder leiding van Rini van Solingen

Kennismaken met Lisette en Bas: raad van bestuur Driestroom

Sinds 1 september vormen Lisette Tijs en Bas Jansen samen de raad van bestuur van Driestroom. Een nieuwe samenstelling van de raad van bestuur met vertrouwde ambities: werken aan alledaags geluk voor mensen met een ondersteuningsvraag en verder bouwen aan een krachtig en toekomstgericht Driestroom.

Lisette: “Met veel plezier stel ik mijn nieuwe collega aan jullie voor. Bas brengt een rijke ervaring mee uit de zorg. Ooit begon hij als verpleegkundige in de ziekenhuiswereld, waar hij jarenlang verschillende leidinggevende functies vervulde. Vijf jaar geleden maakte hij de overstap naar de gehandicaptenzorg bij ’s Heeren Loo. Daar raakte hij diep onder de indruk van de betekenisvolle rol die zorgverleners en begeleiders spelen in het leven van mensen met een ondersteuningsvraag.”

Bas: “Wat mij direct trof, was de bevlogenheid en betrokkenheid van de

collega’s. Tegelijkertijd is goede zorg tegenwoordig niet meer vanzelfsprekend. De druk op middelen en personeel vraagt dat we flexibel blijven en durven vernieuwen. Precies daarin herken ik de kracht van Driestroom: creatief, dichtbij en altijd gericht op mogelijkheden.”

Voor Bas voelt de stap naar Driestroom dan ook als een logische en inspirerende keuze. “Het gedachtegoed van alledaags geluk en de kernwaarden (groots in het klein, bevlogen, in contact en eigenzinnig) passen bij mijn manier van kijken naar zorg en ondersteuning. Ik zie ernaar uit om samen te

werken aan een betekenisvol leven voor de mensen die we ondersteunen. Ook verheug ik me op de samenwerking met Lisette.”

Lisette: “Zelf kijk ik ook zeer uit naar de samenwerking met Bas. Met onze gezamenlijke kennis en ervaring kunnen we naadloos aansluiten bij de uitdagingen waar we voor staan: vernieuwend blijven werken, bouwen aan een zorgzame samenleving, de zorg toegankelijk houden en tegelijk vanuit bevlogenheid en ondernemerschap de kracht van onze unieke organisatie verder ontwikkelen.”

Wij kijken ernaar uit om met iedereen die we ondersteunen en met al onze collega’s en samenwerkingspartners te bouwen aan onze ambities. <

Lisette Tijs en Bas Jansen raad van bestuur Driestroom

Winkelcentra zijn ook plekken om te winkelen, werken én te ontmoeten

NIEUW DETAILHANDELSBELEID MOET ZORGEN

VOOR LEVENDIGE WINKELCENTRA IN DE STAD

Online winkelen is niet meer weg te denken. Dat heeft invloed op hoe en waar we winkelen. Sommige winkels verdwijnen, andere komen erbij. In Arnhem kijken we hoe we daarop goed kunnen inspelen en hoe we zorgen voor sterke, aantrekkelijke winkelgebieden verspreid over de stad. Met het nieuwe Detailhandelsbeleid 2025 wil de gemeente ondernemers duidelijkheid bieden én inspelen op veranderingen in ons koopgedrag. Niet alleen winkels, maar ook ontmoetingsplekken, werkplaatsen en woningen krijgen een plek in de winkelgebieden van de toekomst.

Wethouder economie Nermina Kundić: “Winkelcentra zijn meer dan een rij winkels. Het zijn plekken waar mensen elkaar ontmoeten,

winkelen en werken. Met dit beleid maken we ze groener, gezelliger en toekomstbestendig.”

Bereikbaar en uitnodigend

Naast online winkelen blijft er de behoefte aan fysieke winkelgebieden. Juist daarom investeert de gemeente in een aantrekkelijke en bereikbare omgeving. Kundić: “We zorgen dat winkelgebieden schoon, veilig en goed bereikbaar zijn. Lopend, met de fiets, het OV én de auto. Zo blijft het voor bewoners én ondernemers aantrekkelijk om er te zijn.”

Ruimte voor vakmanschap en vernieuwing

Nieuw in het beleid is de nadruk op een mix van functies. Winkelgebieden worden niet langer gezien als ‘winkel-only’, maar als levendige plekken met ruimte voor zorg, wonen en kleinschalige werkruimtes. Kundić: “Vakmensen zie je steeds minder in het straatbeeld. Terwijl ze juist van waarde zijn voor een wijk. Denk aan een fietsenmaker,

Papendal wint

Arnhemse Onderneming van het Jaar 2025

Tijdens het Ondernemers Event

meubelrestaurateur of kleermaker. We willen dat werkplaatsen weer een plek krijgen in de stad, dicht bij de mensen voor wie ze werken.”

Voor ondernemers betekent dat kansen: wie iets toevoegt aan de levendigheid of duurzaamheid van een winkelgebied, kan op steun en medewerking rekenen. “We moedigen initiatieven aan die het gebied versterken. Denk aan vergroening, hergebruik van panden of samenwerkingen met buurtinitiatieven,” aldus Kundić.

Extra aandacht voor wijk- en buurtcentra

De gemeente wil dat elke wijk een goed winkelcentrum heeft. Daar hoort een supermarkt bij. Daarom worden bijvoorbeeld

maximale supermarktgroottes vastgelegd. Kundić: “We willen dat elke wijk een volwaardige supermarkt heeft, zonder dat dat ten koste gaan van de kleinere buurtcentra. Bijvoorbeeld omdat een supermarkt in de wijk moeilijk kan concurreren met de hele grote supermarkten. Zo blijft het prettig wonen en ondernemen in elke wijk.”

Inzicht met vitaliteitsscan

Nieuw is ook de inzet van een zogenoemde vitaliteitsscan. Die meet hoe het met elk winkelgebied gaat. Kundić: “Het is een handig hulpmiddel voor ondernemers, maar ook voor de gemeente. Je ziet snel waar kansen liggen of waar juist extra inzet nodig is. Dat maakt investeren overzichtelijker en doelgerichter.”

Arnhem kwamen ruim 400 ondernemers samen voor inspiratie en verbinding. Hotel & Conferentiecentrum Papendal werd verkozen tot Arnhemse

Onderneming van het Jaar: een icoon waar sport, duurzaamheid en ondernemerschap samenkomen. Ook VillaVibes en Barefoot & More lieten zien wat innovatief en betrokken ondernemen betekent. Dankzij alle deelnemers en partners was het een geslaagde middag.

Met dit beleid wil Arnhem de komende jaren bouwen aan sterke, veelzijdige winkelgebieden. Kundić besluit: “Of je nu ondernemer bent, buurtbewoner of bezoeker: we willen dat je je welkom voelt, vandaag en in de toekomst.”

BERENDS BEVEILIGING

‘We willen graag bijdragen aan een veiligere wereld’

Na een korte carrière als kok, ging Jimmy Berends naar een voorlichtingsdag over beveiligingsbedrijven en was in no time verkocht. De puzzelstukjes vielen op hun plek. Op dat moment besloot hij zich volledig te richten op een carrière als beveiliger. Eerst in loondienst en inmiddels alweer drie jaar als eigenaar van zijn eigen bedrijf, Berends Beveiliging. “We willen de omgeving graag een stukje veiliger maken.”

De groei van Berends Beveiliging is snel gegaan. In het eerste jaar was Jimmy nog in zijn eentje aan het werk, sinds eind 2023 neemt hij personeel aan en op dit moment geeft hij leiding aan een bedrijf met dertig man personeel. “Dat is vrij snel, inderdaad. Maar zo is het nu eenmaal gegroeid. We hebben het werk en we krijgen regelmatig telefoontjes van mensen die bij ons willen werken. Dan word je vanzelf steeds groter.” Het personeelsbeleid is een van de belangrijkste pijlers onder Berends Beveiliging. Mensen die hier werken, voelen

zich gezien en gewaardeerd, vertelt Jimmy. “Wij proberen zo betrokken mogelijk te zijn bij onze mensen en altijd onze deur open te hebben voor als er iets is. En dat heeft effect. Mensen werken hier graag.”

Dynamische branche

De beveiliging is een vrij dynamische branche, zegt Jimmy. Berends doet vooral objectbeveiliging, maar rijden ook op de mobiele surveillance. Een onderdeel van dit werk is een brand- en sluitronde, openingsronde en de alarmopvolging.

"Wij proberen zo betrokken mogelijk te zijn bij onze mensen en altijd onze deur open te hebben voor als er iets is. En dat heeft effect."

“Daarnaast beveiligen we ook evenementen. Dat is vooral in de periode april tot september. Zo hebben we onlangs bijvoorbeeld een weekend Walibi beveiligd en pasgeleden ook nog de kermis van Giessen. Dat zijn leuke krenten in de pap voor onze mensen.” Klanten komen naar Berends omdat de grotere beveiligingsbedrijven te druk of te duur zijn. Berends kent die problemen niet. “We kunnen het werk goed aan en we hebben relatief weinig overhead. Dat is direct in het voordeel van onze klanten.”

Veiligere wereld

Het beveiligingsbedrijf van Jimmy Berends opereert in een vrij groot gebied: vanuit standplaats Nijmegen bedienen ze klanten in de regio Venlo, Eindhoven, Arnhem. “In dit gebied hebben we goed onze plaats gevonden. Hier zijn we op onze plek en kunnen we verder groeien.” Ook als eigenaar-directeur staat Jimmy nog altijd op de werkvloer. Met plezier draait hij beveiligingsdiensten mee met zijn collega’s. “Ik vind het werk leuk én het is een manier om binding te houden met onze mensen. Ik

hoor wat er ‘op de vloer’ speelt en kan zo goed de vinger aan de pols houden.” Bovendien is het voor Jimmy een manier om zelf bij te dragen aan de missie van het bedrijf: de omgeving een stukje veiliger maken. “We kunnen niet in ons eentje de wereld verbeteren. Maar met Berends Beveiliging dragen we wel bij aan een veiligere wereld. Dat is een mooi resultaat.”

www.berendsbeveiliging.nl <

‘Met onze Zero Wasteaanpak willen we bijdragen aan een betere wereld’

Die ‘zero’ in de naam PreZero staat er niet voor niets. Het bedrijf gelooft in Zero Waste. In een samenleving waarin we met z'n allen minder weggooien, meer hergebruiken en samen de grondstoffen van de aarde sparen. Zero Waste, dat is waar we naartoe moeten. En dat is waar Regiodirecteur Zuid Oost Rob van Dommelen en zijn collega’s elke dag hard voor werken. “Wij helpen bedrijven graag stappen te zetten op weg naar Zero Waste.”

Het grondstoffenverbruik en het bijbehorende afvalprobleem is groter dan veel mensen zich realiseren, denkt Van Dommelen. “Kijk naar de wereldwijde ‘Overshoot day’, de dag waarop de ecologische voetafdruk van de mensheid de ecologische capaciteit van de aarde overschrijdt. Het moment dat we in ‘bonustijd’ leven, zeg maar. Die dag viel dit jaar op 24 juli, en die datum valt elk jaar eerder.” Wie nu leeft, kan dit gegeven misschien nog negeren, maar toekomstige generaties gaan hier grote gevolgen van ondervinden. Onze natuurlijke grondstoffen raken op. Om die reden formuleerde PreZero een zeer ambitieuze doelstelling: Zero Waste. “We willen graag bewustzijn creëren bij mensen en bedrijven helpen om een volgende stap op weg naar Zero Waste te zetten. Ook werken we aan de nieuwste recyclingtechnieken en zetten we afval om in gerecyclede grondstoffen.”

Op weg naar Zero Waste

Bedrijven kunnen bij PreZero terecht voor alles wat te maken heeft met afvalmanagement. Voor zeer uiteenlopende afvalstromen. Van Dommelen: “Denk bijvoorbeeld aan de vernietiging van

"Ze willen het meestal gewoon goed en netjes doen, maar weten niet goed waar ze moeten beginnen"

Analyse van de afvalstromen

vertrouwelijke papieren, wat we op onze locatie in Weurt gespecialiseerd kunnen doen. Wij kunnen ondernemers bij al hun afvalstromen helpen.” PreZero adviseert klanten ook hoe ze stappen kunnen zetten op weg naar Zero Waste. Door bijvoorbeeld goed naar hun inkoop te kijken, of medewerkers te trainen in bronscheiding, legt Van Dommelen uit. “Voor bedrijven lijkt de weg naar Zero Waste soms veel en complex. Ze willen het meestal gewoon goed en netjes doen, maar weten niet goed waar ze moeten beginnen. Wij hebben de expertise die ze nodig hebben. Zodat je niet alleen een container, maar ook daadwerkelijk advies en ondersteuning krijgt bij je afvalmanagement.”

Om die afvalstromen in kaart te brengen, bezoeken de Zero Waste-adviseurs van PreZero bedrijven. “We analyseren de afvalstromen, kijken naar het grondstoffengebruik en brengen de kostencomponent in kaart.” Door bijvoorbeeld meer afvalstromen apart in te laten zamelen, verminder je als bedrijf je hoeveelheid restafval. Wat weer kan zorgen voor een kostenbesparing. “We nemen als het ware een kijkje in de keuken van onze klant, geven advies en gaan daar vervolgens samen met de klant mee aan de slag. Samen zorgen we voor resultaat.”

Besparen en verduurzamen

Van Dommelen snapt dat afval voor de meeste ondernemers vooral goed geregeld moet zijn. “Het belangrijkste voor ondernemers is dat ze er geen omkijken naar hebben, zodat zij zich met hun core business kunnen bezighouden. Dat is ook onze insteek. Wij ontzorgen de klant. Met slimme oplossingen en advies helpen we de klant te besparen op afvalkosten én te verduurzamen.”

www.prezero.nl <

Kerkenbos 1020N, 6546 BA te Nijmegen info@berendsbeveiliging.nl | 024-3031119 www.berendsbeveiliging.nl

Ben je iemand die met beide benen op de grond staat? Die weet dat succes begint met goed je werk doen en daarna tijd nemen voor jezelf en de mensen om je heen? Dan ben je bij Van der Heide op je plek. Hier werk je hard samen met collega’s die hetzelfde doen. En daarna ga je met een goed gevoel naar huis. www.vanderheide.nl/werkenbij Personeelsadvertentie

Netintegriteit: een woord met toekomst

MINDER GRAVEN, MEER VEERKRACHT IN HET NET

Nederland graaft zich klem in de energietransitie. Opengebroken straten, dikkere kabels, grotere traforuimte: het is de reflex bij elk netprobleem. Maar elke schop in de grond kost miljoenen, duurt jaren en levert vooral meer van hetzelfde op: capaciteit zonder wendbaarheid.

Toch draait de energietransitie niet alleen om méér vermogen. Het gaat om betrouwbaarheid, flexibiliteit en veerkracht. Oftewel: om de integriteit van het net. Typ je “netintegriteit” in, dan verschijnt er een rood streepje. Het woord bestaat officieel niet, maar het beschrijft precies de kwaliteit die ons energiesysteem nodig heeft.

Integriteit betekent letterlijk: heelheid. Voor het net gaat dat over de zekerheid dat het pieken kan opvangen, storingen doorstaan en zich aanpassen aan een samenleving die razendsnel elektrificeert. Een netwerk zonder

integriteit is als een brug met extra rijstroken op een wankele fundering: het lijkt een oplossing, maar vroeg of laat gaat het mis.

De techniek om netintegriteit te versterken ligt al klaar. Nieuwe vermogenselektronica maakt het mogelijk delen van bestaande wisselstroomtracés slim om te zetten naar gelijkstroom. Samen met netbeheerders wordt nagedacht hoe zulke hybride oplossingen schaalbaar kunnen worden toegepast. Het resultaat: een AC-net dat overeind blijft, met DC-technologie die ademruimte en flexibiliteit toevoegt.

De cijfers maken de urgentie zichtbaar. Landelijk gaat het om zo’n 50.000 extra transformatorstations tot 2050. Doorvertaald naar de regio Arnhem–Nijmegen betekent dit meer dan 2.000 nieuwe wijkstations in de komende decennia. Alleen al in Arnhem en Nijmegen samen zijn er ruim duizend nodig. Zonder innovatie zou dat neerkomen op het openbreken van duizenden straten. Daarom wordt er in onder meer het Innovatielab van Stedin gewerkt aan nieuwe technieken die juist méér ruimte op het net creëren zonder eindeloos te graven.

In verschillende projecten zien we dat dit al werkt. Lokale gelijkstroomnetten en slimme sturing maken gebiedsontwikkeling mogelijk waar het klassieke net klemloopt. Dat scheelt niet alleen tijd en geld, maar voorkomt ook dat onze steden veranderen in bouwputten.

Misschien haalt ‘netintegriteit’ ooit de Dikke Van Dale. Maar belangrijker is dat we het nú omarmen als kompas. Want alleen met een netwerk dat integriteit uitstraalt — robuust, veerkrachtig en betrouwbaar — kunnen we de belofte van de energietransitie waarmaken. <

Wat is netintegriteit?

• Heelheid van het net – meer dan capaciteit alleen: robuust en betrouwbaar.

• Flexibiliteit terugbrengen – pieken opvangen, storingen doorstaan, meebewegen met elektrificatie.

• Samenwerken aan oplossingen – AC en DC combineren, mét netbeheerders die innovatie mede vormgeven.

Ben Verstraten is ondernemer en oprichter van Staqx. Meer te weten komen over opties die nu al mogelijk zijn? Kijk op www.staqx.nl

IN GESPREK MET BAS DOETS:

Briskr als aanjager en verbinder voor ondernemers in Health & Hightech

Wie aan Nijmegen en Arnhem denkt, denkt steeds vaker ook aan health en hightech. De regio vormt een bruisend ecosysteem van onderzoekers, ondernemers en instellingen die samen bedrijven helpen ontstaan en laten groeien. Achter de schermen speelt Briskr daarbij een belangrijke rol. Programmamanager Bas Doets vertelt hoe Briskr ondernemers ondersteunt, partijen samenbrengt en het ecosysteem versterkt.

De kracht van verbinding

“Briskr is er voor ondernemers in health en hightech, van start-up tot scale-up en grown-ups,” zegt Doets. “Wij zijn geen loket of klassieke adviseur, maar een gids. We

zoeken samen met ondernemers naar precies dát wat het verschil kan maken: de juiste investeerder of expert of die ene samenwerking die deuren opent om verder te ontwikkelen.”

Het netwerk van Briskr is breed: van ROC, HAN, Radboud Universiteit, Radboudumc, gemeente Nijmegen, en provincie Gelderland tot Oost NL, The Economic Board, Noviotech Campus, Health Valley,

Kadans Science Partner en andere partners. “We kunnen ondernemers niet alles zelf geven,” vervolgt Doets, “maar we weten wel wie van onze partners dat kan. Onze kracht is het leggen van de verbinding en de ondernemer daarbij helpen.”

Academy, funding en projecten Briskr werkt vanuit verschillende pijlers. Via de Briskr Academy krijgen ondernemers toegang tot workshops en trainingen over cruciale thema’s zoals intellectueel eigendom, kwaliteitsnormen, HR en bedrijfswaardering. “Praktische kennis die je niet altijd uit een boek haalt, maar waar je als ondernemer meteen mee verder kunt,” aldus Doets.

Een tweede pijler is funding. Briskr organiseert onder meer de jaarlijkse Radboudumc Investment Day, waar start-ups en wetenschappers hun ideeën pitchen voor investeerders. Daarnaast is er het Business Angels Network Nijmegen (BANN), waarin private investeerders veelbelovende ondernemingen verder helpen. “Voor jonge

“Dit soort verhalen laten zien wat er kan gebeuren als kennis, ondernemerschap en netwerk samenkomen”

bedrijven is toegang tot kapitaal vaak hét struikelblok,” zegt Doets. “Met de BANN en onze andere activiteiten zorgen we dat die drempel lager wordt.”

Daarnaast richt Briskr zich op projecten die het ecosysteem versterken, bijvoorbeeld op het gebied van challenge-based innovatie, private agendaontwikkeling voor de pharma sector of projecten gericht op versterking van de semicon sector. Talentontwikkeling en internationalisering binnen health en hightech. Daarbij draait het niet alleen om individuele ondernemer, maar vooral ook om de randvoorwaarden die nodig zijn om de regio verder te laten groeien.

Lifeport Semicon Event

Een voorbeeld van die verbindende rol is het Lifeport Semicon Event op 27 januari 2026, dat Briskr coördineert. Dit evenement brengt partners uit de semicon industrie, kennisinstellingen en start-ups samen. “De semicon sector in deze regio is van strategisch belang voor Nederland én Europa,” legt Doets uit. “In Arnhem-Nijmegen hebben we sterke spelers zoals NXP, Nexperia en Besi, maar ook veelbelovende start-ups en talent vanuit de opleidingen. Het event is hét moment en dé plek waar die werelden samenkomen. Briskr zorgt dat die verbinding tot stand komt.”

Succesverhalen die inspireren De impact van Briskr laat zich concreet zien

in bedrijven. Neem Bilihome, een spin-off van Radboudumc, die een draagbaar lichttherapie-rompertje ontwikkelde voor baby’s met geelzucht. Dankzij Briskr vond de startup cruciale contacten en ondersteuning, en staat het bedrijf nu op het punt om internationaal door te breken. “Dit soort verhalen laten zien wat er kan gebeuren als kennis, ondernemerschap en netwerk samenkomen,” zegt Doets.

Vooruitblik

Volgens Doets ligt de toekomst van de regio in het verder versterken van de samenwerking. “We hebben hier een unieke concentratie van health- en hightechkennis en -bedrijvigheid. Door die kennis te vertalen naar ondernemerschap, kunnen innovaties sneller naar de markt. Daar profiteren niet alleen ondernemers van, maar de hele samenleving.”

Met passie besluit hij: “Of je nu een startende ondernemer bent met een briljant idee, of een scale-up die internationaal wil doorgroeien – bij Briskr vind je steun, kennis en verbinding. Wij staan naast de ondernemer. Want uiteindelijk is succes nooit het werk van één persoon, maar van een netwerk dat elkaar vindt.”

Meer informatie: www.briskr.nl <

Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

HET SUCCESVERHAAL VAN HOLTROP & JANSMA

Vanuit Dokkum worden recyclingmachines verscheept naar alle uithoeken van de wereld. Holtrop & Jansma bouwt al vijftien jaar drumscheiders die wereldwijd afval scheiden.

“We zijn een verborgen recyclingparel", vertelt directeur Seerd Tuinstra van Holtrop & Jansma met gepaste trots. Het bedrijf uit Dokkum staat vooral bekend om zijn stofafzuigsystemen voor de hout- en kunststofindustrie, maar blijkt ook een belangrijke speler in de internationale recyclingindustrie. Al vijftien jaar maakt het bedrijf drumscheiders die helpen om afval te scheiden voor recycling.

De samenwerking met Walair, fabrikant van luchtscheidingsinstallaties onder leiding van Walter Nihot, begon rond 2011. “Walair had

al een trackrecord in het maken van drumscheiders en zocht een partner om die te produceren", legt Tuinstra uit. “Sindsdien zijn wij hun vaste partner die deze machines maakt." In 2023 produceerde Holtrop & Jansma veertig van deze imposante blauwe machines. Voor 2025 staan er ongeveer twintig op de planning.

Wereldwijde export vanuit Dokkum

De machines die in Dokkum worden gebouwd, vinden hun weg naar recyclingbedrijven over de hele wereld. Van Engeland tot Amerika, van Frankrijk tot

Australië en zelfs Madagaskar. “De hoofdzaak ligt voor ons nu op export naar Engeland, Amerika en Frankrijk", vertelt Tuinstra. De systemen worden geleverd aan grote integratoren die ze inbouwen in complete recyclinglijnen bij bekende afvalverwerkers zoals Renewi.

Het gaat om substantiële machines die bouw- en sloopafval en huishoudelijk afval kunnen scheiden. “Zo'n drumscheider met afzuiging en expansiekast is ongeveer twee zeecontainers vol", schetst de directeur. Naast de drumscheiders levert Holtrop &

“Wij doen al sinds

1960 aan circulariteit”

Jansma complete systemen inclusief stofafzuiging, leidingwerk en expansiekasten waarin het afgescheiden materiaal wordt verzameld.

Co-engineering als succesfactor

Wat het Dokkumse bedrijf onderscheidt is de nauwe samenwerking met partners. “Wij blinken uit in de driehoek Walair, klant en Holtrop & Jansma", benadrukt Tuinstra. “Het is niet een integrator die iets bestelt bij onze ontwerper en dat bij ons neerlegt met de opdracht 'ga dit maar lassen'. Nee, het is echt een totaaloplossing met gezamenlijk ontwerpen."

Deze co-engineering betekent dat het bedrijf het hele traject verzorgt: van verkoop en calculaties tot engineering, productie, assemblage en testdraaien. Ook na oplevering blijft Holtrop & Jansma betrokken voor onderhoud en service. Deze aanpak heeft het bedrijf geen windeieren gelegd in een markt die sterk afhankelijk is van overheidsregulering.

Circulariteit sinds 1960 “Wij doen al sinds 1960 aan circulariteit", stelt Tuinstra desgevraagd. “Toen wisten we niet eens dat het zo heette." Het bedrijf maakt machines waarbij restafval wordt afgezogen en hergebruikt. Stof wordt gebruikt voor het maken van pallets of als brandstof, zaagsel van schaven wordt gebruikt voor stalvloeren.

De keuze om in Dokkum te blijven was bewust, ondanks dat het bedrijf onderdeel is van Belgische investeringsmaatschappij

Legia Capital. “We hebben hier een ruime locatie voor volumineuze producten. Maar vooral: onze medewerkers zijn vakmensen die echt wat kunnen", aldus Tuinstra. “Die willen we graag hier de mogelijkheid geven om bij ons te blijven."

www.holtrop-jansma.nl <

150 jaar Nysingh, een mijlpaal in beweging

Bij Nysingh geloven we dat echte vooruitgang ontstaat in verbinding met elkaar, met onze cliënten en met de samenleving. Samen bouwen we aan oplossingen die waardevol zijn voor nu én de generaties die volgen.

tussenkop

Cybercrime ligt op de loer: Een les uit eigen ervaring

Als ondernemer krijg je er vroeg of laat mee te maken: cybercrime. Vaak sluipt het niet je bedrijf binnen met loeiende sirenes, maar juist stilletjes – via een ogenschijnlijk onschuldig mailtje. Ook ik ben erin getrapt. Ja, echt.

Een mail van een bekende, met een Excel-bestand. De titel was wat vaag, maar ach, drukke dag, snel even checken. Voor de zekerheid stuurde ik nog een mail terug: “Klopt dit?” – en kreeg keurig antwoord. “Ja, interessant!” stond er. Klik, bestand geopend. En toen… vroeg het systeem om mijn authenticator. Nietsvermoedend logde ik in zoals altijd, maar precies daarmee gaven ze me een digitale klap: mijn token werd gestolen. Zo kregen ze toegang zonder dat ik het doorhad.

De schade viel uiteindelijk mee – er werden alleen mails uit mijn naam verstuurd – maar voordat ik het doorhad, was ik een paar weken verder. Ik had zelf niet direct iets in de gaten. Maar langzaam begon me iets op te vallen: mijn inbox stroomde vol met vage mails en nieuwsbrieven waar ik me nooit voor had aangemeld. Pas toen collega’s opmerkten dat er vreemde mails uit mijn naam werden verstuurd, begon het kwartje te vallen. En dat terwijl ik dacht dat ik best cyberbewust was.

De les? Die is helder: neem je digitale veiligheid net zo serieus als je fysieke veiligheid. Sindsdien heb ik alles strakker ingesteld: regelmatige wachtwoordwijzigingen, dubbele authenticatie waar mogelijk, automatische afmelding, en bovenal: elk vaag mailtje – ook van bekenden – gaat direct de prullenbak in.

En ik ben zeker niet de enige. Cyberaanvallen worden steeds geraffineerder, en als ondernemer merk je dat ook in de kosten: duurdere software, strengere beveiligingsprotocollen, extra ondersteuning. Maar geloof me, de kosten van een hack zijn hoger.

Bij VNO-NCW staat dit onderwerp al hoog op de agenda. Terecht, want cyberveiligheid raakt ons allemaal. Als ondernemers moeten we zorgen dat ook binnen onze eigen bedrijven iedereen alert blijft. Deel je ervaringen, hoe pijnlijk of gênant ook, want juist daar leren we van. En laten we elkaar vooral blijven helpen om digitale veiligheid structureel onderdeel te maken van ons ondernemerschap. Want één ding weet ik nu zeker: cyberveiligheid is geen IT-dingetje, het is ondernemerswerk. <

Heske Groenendaal

Voorzitter VNO-NCW Midden

Uitzenden is een Vak waar

je Gevoel bij Moet hebben.

Velen kunnen een profiel matchen bij een kandidaat, zo wij ook, want daar zijn digitale hulpmiddelen voor, maar het onderbuikgevoel of de kandidaat een goede match is heeft niet iedereen. Dertig jaar ervaring op de werkvloer bij verschillende bedrijven in verschillende branches helpt daarbij. Noem het "Twaalf ambachten en de dertiende een uitzendbureau!" Nog nooit vielen zoveel kwartjes op zijn plaats en nog steeds ga ik met plezier naar mijn werk. Al 25 jaar draait WerkDirekt en wordt inmiddels ondersteund door zes collega's die allemaal dagelijks bezig zijn om de juiste kandidaat op de juiste werkplek te krijgen.

"Een uitzendkracht over de muur heen gooien en hopen dat het goed komt" is niet meer van deze tijd. Ervaar zelf wat WerkDirekt voor u kan betekenen en neem contact op met onze vestiging in Nijmegen.

25 jaar

‘Deze accountant heeft liggen slapen’

Als accountant kom je regelmatig in allerlei, soms opzienbarende, situaties terecht, waarbij verzuimd is om tijdig de juiste maatregelen te nemen. Wij kunnen daar over meepraten. We krijgen regelmatig het verzoek van bedrijven, organisaties en particulieren om te adviseren en/of om orde te scheppen in bepaalde situaties, die grote financiële gevolgen kan hebben.

Neem bijvoorbeeld het echtpaar dat jarenlang actief is geweest in de semi agrarische sector en veel landerijen zonder landbouwvrijstelling had. Dit houdt in dat de winst van de grond bij verkoop volledig belast wordt voor de inkomstenbelasting. Een leuke onderneming die de laatste jaren van haar bestaan gemiddeld 70.000 euro winst maakte. Geen reden om een BV op te richten, zegt de accountant in zo’n geval. Echter, waar de vorige accountant niet op gelet had was het feit dat dit echtpaar over allerlei bezittingen beschikt. Daardoor zijn in de afgelopen jaren stille reserves ontstaan. Reserves waarover bij beëindiging van het bedrijf moet worden afgerekend. In dit geval ging het om een stille reserve van ongeveer één miljoen euro.

Het betreffende echtpaar overwoog inderdaad te gaan stoppen, heeft geen opvolgers en wil graag op de boerderij blijven wonen. Dat betekent echter wel dat ze over die één miljoen euro aan stille reserves belasting moeten betalen. Maar, dat geld hebben ze helemaal niet, want dat zit in onroerende zaken. Ik vraag mij dan hardop af waarom hun accountant niet tijdig heeft ingegrepen.

We kregen een telefoontje van het echtpaar en kwamen meteen in actie. Voor dit echtpaar hebben we de situatie opgelost en hebben we kunnen voorkomen dat ze in de financiële problemen zijn beland. Bovendien kunnen ze op hun zo geliefde plek blijven wonen.

Dat het betreffende stel erg blij was met de oplossing, behoeft geen nader betoog. Ze waren anders in de problemen gekomen of hadden hun zo geliefde woning moeten verkopen en hun plek waar ze hun hele leven hebben gewoond moeten verlaten. Dit soort klussen zijn voor ons de krenten in de pap. We komen het regelmatig tegen en lossen het graag voor de mensen op.. <

Hennie van Braak, Van Braak Accountants 06-53734363 | hhvanbraak@vanbraakaccountants.nl www.vanbraakaccountants.nl

g een idee hoe je moet verduurzamen?

Vraag het REE!

Veel ondernemers willen aan de slag met verduurzaming maar weten vaak niet hoe. In een tijd waarin ondernemers bijvoorbeeld willen elektrificeren, is dit soms nog wel een grote uitdaging. Verduurzamen moet, dat weten we eigenlijk allemaal wel, maar hoe doe je dat? Om ondernemers in de Groene Metropoolregio ArnhemNijmegen te helpen bij die vragen is er het Regionaal Expertiseteam Energie (REE). Wie contact met het REE opneemt, krijgt Marcella van Harn of Lieke Noij aan de lijn. Wij vroegen hen: wat doet het REE precies?

Marcella: “Het REE helpt, kort gezegd, ondernemers bij de verduurzaming van hun bedrijf. We geven advies over subsidies en maatregelen, we weten wegen voor financiering, of we kijken mee met offertes van verschillende aanbieders van duurzame energie. We ondersteunen de ondernemer van idee tot realisatie.”

Lieke: “Bij het REE kun je terecht met al je vragen over energie, van eenvoudige vragen tot een complete energiescan. Bij complexe energievragen schakelen wij, in overleg met de ondernemer, een van onze experts of een externe partij in om verduurzamingskansen tot in detail in beeld te brengen.”

Lieke: “We adviseren ook aan bedrijven op bedrijventerreinen die een gezamenlijke vraag hebben, waarbij we zoeken naar collectieve oplossingen. Je kunt hierbij denken aan het inzetten van restwarmte, netcongestie oplossingen, collectieve laadpleinen en energiescans. Daarmee kunnen we in één keer veel betekenen voor meerdere bedrijven.”

"Bij het REE hebben we het doel om ondernemers te helpen bij het realiseren van maatregelen"

Marcella: “Ondernemers willen vaak wel aan de slag met energie besparen. Graag zelfs. Dan maken ze een start, maar de inventarisaties, rapporten en plannen die daaruit komen, blijven vervolgens in de la liggen. Dat is jammer, want daarmee leidt het niet tot energiebesparing en lagere energiekosten. Naast ondernemers die een wettelijke verplichting hebben om energiemaatregelen te nemen, loont het ook voor kleinere bedrijven om met verduurzaming aan de slag te gaan. In de praktijk zie ik dat er met relatief lage investeringen vaak al aanzienlijke besparingen te behalen zijn. Bij het REE hebben we het doel om ondernemers te helpen bij het realiseren van maatregelen.”

Marcella: “Een van de grootste voordelen van het REE is onze onafhankelijkheid. Als je als ondernemer zelf offertes opvraagt voor bijvoorbeeld zonnepanelen, krijg je leveranciers over de vloer die allemaal zullen claimen dat ze de beste deal bieden. REE is niet gebonden aan welk bedrijf dan ook en kan daardoor de ondernemer onafhankelijk advies geven. Als onafhankelijk adviseur bekijk ik samen met de ondernemer welke leverancier het beste voorstel doet dat past bij de specifieke wensen van het bedrijf. Ook kan ik meedenken bij het aanvragen van financiering en subsidies. Ondernemers stellen die onafhankelijkheid op prijs, dit merk ik steeds weer.”

Lieke: “Bedrijven die willen verduurzamen nodigen wij van harte uit om met ons in gesprek te gaan. Het REE is laagdrempelig en beschikt over expertise en kennis. Neem gerust contact met ons op via de website, mail of telefoon. Wij komen graag een keer bij jou langs.”

Direct contact met REE: www.ree.nl - 085-8200704 - info@ree.nl <

Marcella van Harn

Lieke Noij

Waar mens & maatwerk samenkomen

Frieswijk&Company

Wij begeleiden werkgevers, werknemers en gemeenten naar duurzame matches op de arbeidsmarkt.

Wat we doen:

• Re-integratie (2e/3e spoor) & verzuimbegeleiding

• Outplacement en van-werk-naar-werk (VWNW voor gemeenten)

• Loopbaanbegeleiding & jobcoaching (ook via Participatiewet)

• Talentenanalyse (TMA) voor inzicht in drijfveren, talenten en teams

• Training “En Nu Ik!” (activerend voor alleenstaande moeders)

Plaatsingspercentage 80%.

Coherent Ondernemen werkt!

“Ken je dat gevoel,” vraagt Pascal, “dat het bedrijf groeit, maar dat jij er zelf vooral ín zit in plaats van erboven?” Naast hem aan tafel, waar de klimop het daglicht filtert, knikt Esther. De stilte maakt ruimte voor nieuwe gedachten, hier lijkt de dagelijkse routine even ver weg. Aan de hand van Coherent Ondernemen lukt het beter om met afstand naar je onderneming te kijken, leg ik uit. “Absoluut”, zegt Esther, “het bedrijf loopt op zich wel, maar soms lijkt het alsof er duizend puzzelstukjes liggen, terwijl het plaatje ontbreekt.”

Dat kan ik alleen maar beamen. Groei vraagt namelijk niet alleen om meer klanten of omzet, maar om samenhang tussen strategie, mensen en processen.

Ten Brinke Interieurbeplanting doorliep dit traject met behulp van SLIM-subsidie. In het kader van de SLIM-regeling bied ik samen met Peper-Munt Marketing het ontwikkelprogramma ‘Met Coherent Ondernemen naar een stevige marktpositie’.

Ondernemers brengen in zes inspirerende sessies hun organisatie integraal in beeld. Kansen, knelpunten en onduidelijke rollen worden helder als ook de vraag: hoe zorg je voor groei mét richting?

identiteit en kernwaarden zijn aangescherpt, cruciale processen vastgelegd en de rolverdeling tussen directie en managementteam hersteld. “We hebben nu heldere rollen, meer focus en een veerkrachtige organisatie,” vertelt Pascal. “Dat merk je: we zijn klaar voor de groei naar dé leverancier van gezonde werkplekken.” Esther glimlacht. “Het mooiste is dat het weer klopt. Alles hangt met elkaar samen en dat voel je in de hele organisatie.”

“Je voelt aan alles dat je klaar bent voor de volgende stap, maar… je loopt vast. Twijfels, geen helder plan of gewoon simpelweg te veel tegelijk. Als je wilt groeien, als persoon, ondernemer, als professional, dan is dit traject echt een aanrader”, vertelt Esther.

Ook voor hen leverden de sessies tastbare resultaten op, die veelal meteen de volgende dag al in de praktijk gebracht werden. De

Daar geniet ik van als ondernemingscoach. Elk bedrijf heeft momenten waarop de puzzel even niet meer klopt. De kunst is om dan niet harder te gaan rennen, maar stil te staan en opnieuw te kijken naar het geheel.

In het casebook Coherent Ondernemen werkt! lees je hoe ondernemers precies dat deden en weer plezier vonden in hun ondernemerschap. <

Andrea de Boeij | www.boeijend-ondernemen.nl | 06 - 20738789 | andrea@boeijend-ondernemen.nl

Waardegedreven

werken: meer dan mooie woorden

Waardegedreven werken betekent voor mij steeds teruggaan naar de bedoeling. Voor wie doen we dit nu echt? Niet voor cijfers, procedures of publiciteit, maar voor de mensen die het nodig hebben. Voelen zij zich gezien, gehoord en geholpen?

Tijdens de financiële crisis zei Herman Wijffels iets dat me altijd is bijgebleven. Studenten vroegen hem welke ethische protocollen nodig waren om ontsporing door winstbejag te voorkomen. Zijn antwoord was verrassend eenvoudig: “Pas het mama-principe toe. Als jij iets verkoopt dat je niet aan je moeder zou willen verkopen, dan weet je dat het niet klopt.” Een moreel kompas hoeft niet ingewikkeld te zijn.

Die eenvoud herken ik ook in de stoïcijnse filosofie waar oud-schaatser Mark Tuitert over schrijft in zijn boek DRIVE. Zijn boodschap: waarden vragen om daden. Mooie woorden zijn leeg als je er niet naar leeft. Waarden vormen het kompas dat richting geeft om het juiste te doen, juist als er druk of verleiding is om daarvan af te wijken.

Bij Verschilmakers staan onze waarden centraal: menselijkheid, iedereen betrekken, samen doen, met een glimlach leren, kennis delen en bovenal: het kan wel. Wij geloven dat echte verandering altijd mogelijk is. Waar anderen beperkingen zien, zien wij kansen. Vanuit die houding werken we aan verbinding, maatschappelijke innovatie en groei.

Maar eerlijk is eerlijk: het is niet altijd makkelijk. Waarden kunnen botsen. Soms wil je zo graag helpen dat je de ander onbedoeld iets uit handen neemt. Soms is er druk van buiten om de snelle of goedkopere weg te kiezen. Juist dan vraagt waardegedreven werken om reflectie, dialoog en lef.

Mijn vader, zelf ondernemer, zei vaak: “Ook bij zaken doen gaat het om de relatie. Het mooiste is als je bouwt aan een langdurige relatie.” Die wijsheid draag ik mee. Waarden gaan voor mij over de balans in: geven en nemen, zodat uiteindelijk iedereen er sterker van wordt.

Waardegedreven werken is dus geen abstract ideaal. Het is een dagelijkse keuze. Een kompas dat ons helpt koers te houden, hoe ingewikkeld de omstandigheden soms ook zijn.<

Marieke van Baars

Directeur Verschilmakers

E P A D E L B U S I N E S S C L U B

✓ Toegang tot 4, 8, 12, 16 of 20 padelevents

✓ Ontbijt of borrel in het gezellige sportcafé

✓ Gratis trainingspak voor alle leden

✓ Les van twee erkende padelleraren

Neem contact op met Mark: 06 - 15 69 75 83

mark.worm@sportbedrijfarnhem.nl

“Dé manier om op een relaxte manier kennis te maken met andere ondernemers en tegelijkertijd aan je fitheid te werken.” NIEUWSGIERIG?

Uw logo in vilt?

Opvallend, duurzaam & geluiddempend

Helpt bij het verbeteren van de akoestiek

Duurzaam, gemaakt van gerecyclede PET-flessen

Met aandacht en precisie door vakmensen gemaakt

Keuze uit ruim 30 kleuren en volledig te personaliseren