Kijk op Groot Amsterdam 4-2025

CONCHITA VAN ROOIJ

ADVOCATEN

‘Een persoonlijke touch ontbreekt vaak’

NLWERKTAANWERK

Helpt werkgevers bij arbeidsmarktvraagstukken

BOSMA & BRONKHORST

Techniek op hoog niveau!

Investeren met impact

Waarom nog moeilijk doen als het makkelijk kan?

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

WELGEVORMDE HEKKENSLUITER

De feestdagen staan voor de deur, een mooi moment om voor de nieuwe en tevens laatste editie van Kijk op Groot Amsterdam van 2025 te gaan zitten. In deze wintereditie leek het ons een goed idee om na te gaan hoe het de vrouwelijke ondernemers uit de regio Groot Amsterdam vergaat in het bedrijfsleven. Wat maakt hun bedrijven bijzonder? Wat onderscheidt ze van anderen? En vooral; wat maakt het succesvol en relevant?

In een wereld waarin juridische kwesties vaak koud en afstandelijk aanvoelen, laat Conchita van Rooij zien dat het ook anders kan. Zij brengt de ‘persoonlijke touch’ die vaak ontbreekt in de harde wereld van de advocatuur. Conchita schittert op de cover van deze uitgave en geeft ons een inkijkje in haar opmerkelijke carrière, vertelt over de media en het succes van haar eigen kantoor. Conchita vertelt: “Ik heb de driejarige advocatenopleiding middels een buitenpatronaat gevolgd. De advocaat-stagiair die de opleiding volgt, is dan niet werkzaam op het kantoor van de patroon. Ik ben dus direct begonnen als ondernemer, met een eigen kantoor, wat best ongebruikelijk is.”

Creativiteit

“Wij bouwen merken waar mensen verliefd op worden,” verzekeren Emma van Dijk en Suzanne Joosten, oprichters en eigenaren van SEM Agency. In de digitale wereld van nu is het belangrijker dan ooit om goed zichtbaar en vindbaar te zijn. Veel ondernemers hebben het er te druk voor of hebben de kennis niet in huis om marketing goed doordacht op te pakken. Suzanne: “Het blijft vaak hangen met een post waaronder enkel de reacties van het vaste team telkens weer terugkomen. Zichtbaar zijn is zoveel meer dan posten om het posten.”

ONZE PARTNERS:

Steenslag-expertise

Bontrup is een internationale producent en distributeur van hoge kwaliteit grondstoffen, gewassen en zuivel. Qua grondstoffen levert het familiebedrijf onder andere steenslag voor beton, wegen, spoor en waterbouw. Peter Bontrup, één van de eigenaren van het familiebedrijf, vertelt over deze steenslag-expertise: “Wij zijn een internationale speler op het gebied van het winnen en produceren van hoge kwaliteit steenslag. Zo worden onze producten geleverd aan de bouw voor de verwerking in onder meer beton en aan de wegenbouw om te worden toegepast in onder meer ZOAB-asfalt.”

Betrouwbare stroom

Tegenwoordig een hot topic, want dagelijks gaat het over (betrouwbare) stroom. Zeker voor een organisatie als Nikhef is dat belangrijk, waar toponderzoek en één van Europa’s grootste internetknooppunten 24 uur per dag en 7 dagen in de week moeten draaien. Als specialist in tijdelijke en mobiele energie speelt Bredenoord daar al tien jaar een sleutelrol in.

Inmiddels heeft u een eerste indruk van de bijzondere ondernemers en bedrijven die ieder hun eigen verhaal vertellen in deze editie van Kijk op Groot Amsterdam. Wij wensen al onze lezers alvast fijne feestdagen, een hele mooie jaarwisseling en zakelijk succesvol 2026! <

PIET WIERSMA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Groot Amsterdam, hét zakelijk platform voor ondernemers in de regio Groot Amsterdam, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

Duurzame oplossingen en diensten voor technische installaties en systemen.

Innoveren en optimaliseren van machines en (productie) processen afgestemd op de branche speci eke eisen en gericht op het onder controle houden van de Total Cost of Ownership (TCO) is vanzelfsprekend voor industriële producenten en machinebouwers.

De specialisten van Bosma & Bronkhorst denken vanuit de nieuwste technologische ontwikkelingen graag mee over veilige, betrouwbare en exibele oplossingen om productieprocessen en machines verder te digitaliseren en verduurzamen.

Verlenging van de levensduur, besparing van energie(kosten) en het verlagen van de TCO zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening.

• Elektrotechniek

• Electrical engineering

• Ind. Automatisering

• El. Aandrijfsystemen

• Panelenbouw

• LS-verdeelsystemen

• Installatietechniek

• Energiesystemen

• Energie monitoring/besparing

• Gecerti ceerde OVL-kasten

• Inspecties

• Service & Onderhoud

• Plaatwerk/Constructies

• Metaalcoating

VCA PETROCHEMIE

ISO-9001

ISO-14001

Bosma & Bronkhorst is een toonaangevende systeemintegrator, die diensten en oplossingen levert in de vakgebieden elektrotechniek, aandrijftechniek, motion control, technische automatisering en energie.

We ontzorgen u graag vanaf het ontwerp tot en met de instandhouding van uw technische installaties en machines. Bel of mail ons voor een vrijblijvend advies.

‘EEN PERSOONLIJKE TOUCH ONTBREEKT VAAK IN DE HARDE WERELD VAN DE ADVOCATUUR’

Conchita van Rooij Advocaten is hét advocatenkantoor in Amsterdam dat gespecialiseerd is in het personen- en familierecht. Oprichter en eigenaar Conchita van Rooij staat bekend om haar ondernemerschap, vleugje Spaans temperament en modieuze uitstraling. Naast advocaat is zij bestuurslid van het Advocaten Spreekuur Amsterdam, en was zij 11 jaar lang lid van de Commissie van De Jeugd en Gezinsbeschermers. Sinds 2004 is Conchita actief als advocaat in Amsterdam. We spraken Conchita in haar prachtige kantoor vlakbij het Vondelpark. <

PAGINA 20 PAGINA

“ZULLEN WE HET GEWOON EENS ANDERS PROBEREN?”

De arbeidsmarkt staat onder druk door krapte, verzuim, een nieuwe generatie met andere verwachtingen én de opkomst van AI. NLwerktaanwerk biedt werkgevers met bemensingsvraagstukken het broodnodige houvast. Regioregisseurs Bernadet van Veldhuizen, Jeroen Brandes en Sylvia Dekker weten als geen ander wat er speelt bij ondernemers. Hun aanpak? Luisteren, verbinden en praktisch gidsen naar oplossingen die echt werken. <

‘TRANSFORMATIE

ZAL STEEDS MEER BINNENSTEDELIJK PLAATSVINDEN’

Claire van Staaij is Sector Banker Real Estate bij ABN AMRO. Zij volgt de markt voor zowel commercieel als bedrijfsmatig vastgoed. Voor Kijk Op Groot Amsterdam vertelt ze ons meer over transformatie van vastgoed naar woningen. <

KIJK OP INHOUD

AL TIEN JAAR BETROUWBARE PARTNER VAN NIKHEF

Bredenoord is dé specialist in tijdelijke en mobiele stroomoplossingen. Overal ter wereld zorgt het bedrijf ervoor dat ondernemers, instellingen en overheidsorganisaties kunnen werken zoals zij dat willen. Op een schone, efficiënte en verantwoorde manier. Samen met klanten werkt Bredenoord aan passende oplossingen voor duurzame energiezekerheid. Een van die klanten is Nikhef. We spraken met Peter Rijkens, Area Manager Noord-West Nederland bij Bredenoord, en Anton Mors, Hoofd Datacenter Services bij Nikhef, over hun samenwerking. <

76

BOSMA & BRONKHORST: TECHNIEK OP HOOG NIVEAU!

Het familiebedrijf Bosma & Bronkhorst is een moderne succesvolle onderneming en een vooraanstaande dienstverlener in de elektrotechniek. Het bedrijf ontwerpt, realiseert, onderhoud en renoveert elektrotechnische installaties en systemen, aandrijfsystemen en automatiseringsinstallaties. Het bedrijf heeft zo’n 140 medewerkers en beschikt naast een engineering-, service & onderhoud-, inspectie- en installatie afdeling over een eigen panelenbouw, plaatwerkerij en poedercoatafdeling. Een gesprek met directeuren Nick en Luc Bronkhorst. <

PAGINA 68

VAN WIJNEN AMSTERDAM RENOVEERT HET AURORAGEBOUW

Van Wijnen is een innoverend bouwbedrijf dat 'meer dan bouwen' als levenswerk beschouwt. Het concern is actief in project- en gebiedsontwikkeling, nieuwbouw, renovatie en transformatie en vastgoedbeheer. In Amsterdam is Van Wijnen momenteel bezig met onder andere de renovatie van het Auroragebouw. We spraken met Frank Alberts, Adjunctdirecteur Renovatie & Transformatie en Els Verpoorten, Commercieel Manager. <

Kijk op Groot Amsterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl

Schrijfteam: Joost Dobbe, René Zoetemelk, Tine van Knijff en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl

Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman, Shannon Hoogendoorn en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever. www.kijkopnoord-holland.nl |

Een dag of dagdeel vergaderen?

Al mogelijk vanaf € 225,-

Hier komen golf, netwerken, vergaderen en lekker eten perfect samen.

VERGADERZAAL VERHUUR

De ideale sportieve vergaderlocatie in Amsterdam Z-O

• Voorzien van alle moderne middelen voor uw presentaties/online meetings

• Gezellige brasserie/restaurant

• 27 holes golfbaan met ruime parkeergelegenheid (incl. laadpalen)

• Combinatie van vergaderen en clinic(s) mogelijk

Meer info? Mail events@dehogedijk.nl of bel 0294 – 281241

KOM BIJ DE BUSINESSCLUB

Vergroot uw zakelijk netwerk samen met ruim 80 andere bedrijven.

• Verschillende businessclubpakketten met 20x, 50x of 100x 9 holes (maatwerkpakketten ook mogelijk)

• Diverse businessclubwedstrijden en deelname aan wedstrijden van de Heemskerkse (uitwisseling)

• Maak gebruik van een gratis inloopgolfles of het gebruik van een vergaderzaal

Interesse? Kijk op dehogedijk.nl/bedrijven o f bel/mail je Joop Kluin: 06 - 511 71 608/ management@dehogedijk.nl

Golfcentrum De Hoge Dijk I Abcouderstraatweg 46 I 1105 AA Amsterdam I dehogedijk.nl

OP NIEUWS

JSA Tax Consultancy

voegt zich bij

de Jong & Laan

Accountants- en adviesorganisatie de Jong & Laan en JSA Tax Consultancy (inclusief het snelgroeiende label JSB) maken bekend dat zij hun krachten bundelen. Met deze verbinding professionaliseren en versterken beide organisaties hun dienstverlening, met behoud van hun eigen identiteit en klantgerichte aanpak.

Groei en versterking van dienstverlening

JSA Tax Consultancy, gevestigd in Amsterdam en Rotterdam, behoort tot de marktleiders op het gebied van fiscale begeleiding van fusies en overnames. Als onafhankelijk bureau ondersteunt JSA jaarlijks meer dan 200 nationale en internationale M&A-transacties, waaronder fusies, overnames en management buy-outs. Met hun expertise in tax due diligence, structurering, managementparticipaties en transactiedocumentatie, mag JSA zich dé specialist op het snijvlak van fiscaliteit en transacties noemen. Een waardevolle aanvulling op het gebied van complexe fiscale advisering. Ellen Punte, Partner en Tax lead bij de Jong & Laan: “Met JSA Tax Consultancy zijn we in staat klanten met specifieke vraagstukken nog beter te bedienen en onze expertise verder te verdiepen. Een mooie aanvulling voor zowel onze klanten als voor de ontwikkeling van onze collega’s.”

Vertrouwd gezicht, versterkt fundament JSA Tax Consultancy blijft opereren onder eigen naam en vanuit haar eigen locaties in Amsterdam en Rotterdam. Met een team van elf senior professionals brengt de organisatie ruime ervaring op het gebied van M&Afiscaliteit in. Tegelijkertijd krijgt het team toegang tot het landelijke netwerk en de multidisciplinaire expertise van de Jong & Laan.

Hierdoor kan de organisatie, bekend om haar directe, snelle en pragmatische aanpak, haar klanten nog gerichter en effectiever ondersteunen.

Rowdy Schouten, medeoprichter en partner bij JSA Tax Consultancy, benadrukt: “Deze samenwerking biedt volop kansen voor verdere groei en ontwikkeling. Een essentieel uitgangspunt binnen deze samenwerking is dat de Jong & Laan ons de ruimte biedt om op onze eigen, onafhankelijke werkwijze transacties te blijven begeleiden – precies zoals onze klanten dat al jaren van ons gewend zijn. Voor onze klanten en relaties verandert er dan ook niets aan de manier waarop wij werken: we

blijven actief onder de namen JSA en JSB, met dezelfde pragmatische aanpak én vertrouwde gezichten. Dankzij de samenwerking met de Jong & Laan beschikken wij nu over extra expertise, een breder netwerk en meer slagkracht om onze groeiambities waar te maken. Daarmee kunnen wij toekomstgerichte uitdagingen, zoals technologische ontwikkelingen en krapte op de arbeidsmarkt, met vertrouwen tegemoetzien. Het gezamenlijke doel blijft helder: het continu verbeteren van onze dienstverlening voor zowel de Jong & Laan als JSA.”

Jurgen van Breukelen, CEO van de Jong & Laan, voegt toe: “Met deze organisatie aan onze zijde verdiepen we onze expertise, juist op het moment dat onze ondernemende klanten belangrijke stappen vooruitzetten. Deze samenwerking is een waardevolle aanwinst voor zowel onze klanten als onze collega’s. Door samen te groeien, bieden wij onze klanten hoogwaardige, kwalitatieve en toekomstgerichte advisering en blijven we ons als organisatie continu verder ontwikkelen.”

Deze samenwerking brengt twee organisaties samen in hun gedeelde groeiambities, ontwikkelpotentieel en sterke culturele fit. Een solide basis om samen met klanten en collega’s te bouwen aan duurzame groei en verdere ontwikkeling.

LAATSTE KANS OP LAGE 17% BIJTELLING!

A-Point 1/1

Dit is hét moment om ook zakelijk over te stappen op elektrisch rijden. Alleen dit jaar profiteert u namelijk nog van de lage 17% bijtelling. In combinatie met de scherpe leasetarieven* van a-point bespaart u zo heel eenvoudig duizenden euro’s. Onze voorraad staat klaar voor directe levering. Ontdek welk model past bij uw bedrijf en vraag een vrijblijvende offerte aan op a-point.nl. Meer weten? Mail naar leasen@a-point.nl of bel (020) 430 17 20.

KIJK OP NIEUWS

partnify haalt €1,8 miljoen op voor AI gedreven projectmanagement tussen mkb-bedrijven

Partnify, het online businessplatform voor samenwerking in projecten tussen meerdere bedrijven, heeft een investering van €1,8 miljoen opgehaald. De financieringsronde werd geleid door het Franse Hi Inov en is tevens afkomstig van Rabobank, Inovexus, MaasInvest en verschillende angel investeerders. Met het kapitaal zet Partnify in op verdere uitbreiding van het team, doorontwikkeling van het platform met onder andere AI en versnelt het de internationale uitbreiding naar onder andere Duitsland, Frankrijk, België en Zweden.

Mkb-bedrijven schakelen steeds vaker projectmatig externe expertise in, maar zowel opdrachtgevers als bureaus en freelancers staan daarbij voor de uitdaging processen overzichtelijk te houden. Het gebruik van verschillende tools en communicatiekanalen maakt parallel lopende samenwerkingen al snel inefficiënt en tijdrovend. Partnify centraliseert samenwerkingen in een schaalbare cloud-omgeving zodat alle informatie, communicatie en afspraken over projecten overzichtelijk en meetbaar blijven. Sinds begin 2024 is het aantal bedrijven dat gebruikmaakt van het platform gegroeid van 200 naar ruim 3.200.

“Gemiddeld halen bedrijven 80% van hun omzet uit relaties met bestaande klanten en partners,” zegt Jens Visser, CEO en medeoprichter van Partnify. “De informatie en data achter deze bestaande samenwerkingen raken alleen vaak versnipperd over verschillende tools en inboxen. Partnify ondersteunt bedrijven om het succes van samenwerkingen te maximaliseren. Deze investering stelt ons in staat om bedrijven nog beter te faciliteren door AI op een concrete manier toe te passen en daardoor samenwerkingen niet alleen te beheren, maar ook te verbeteren.”

AI als motor achter samenwerking

Naast internationale uitbreiding en groei van het team, wordt de investering gebruikt

voor de ontwikkeling van PAI, de nieuwe AI laag van Partnify. Deze technologie analyseert data en communicatie uit samenwerkingen om inzichten te genereren, processen te automatiseren en teams beter te laten samenwerken. Het signaleert vroegtijdig risico’s zoals vertragingen of conflicterende doelstellingen en biedt advies over welke actie te ondernemen.

Vrijwel alle angel-investeerders uit de eerste ronde in 2024, toen Partnify een half miljoen euro ophaalde, zijn opnieuw ingestapt. De huidige investeringsronde wordt geleid door Hi Inov. De Frans venture capital firma met

een focus op B2B SaaS investeert voor de eerste keer in een Nederlands bedrijf.

“De visie van Partnify sluit perfect aan bij ons doel om Europese B2B SaaS oplossingen te ondersteunen die echte impact maken,” zegt Wolfgang Krause, Partner van Hi Inov.

“Met name kleine en middelgrote bedrijven hebben behoefte aan oplossingen die complexiteit verminderen. Partnify biedt de juiste combinatie van technologische diepgang en praktische meerwaarde om dit gat in de markt te vullen. Daarmee kan het de standaard worden voor partnership gedreven projecten in Europa en zo de concurrentiekracht van het mkb versterken.”

WAT MAKELAARS

NIET OP FUNDA ZETTEN

Er zijn dingen die wij als makelaars nooit op Funda zetten. Niet omdat ze niet belangrijk zijn, maar juist omdat ze niet in een filter passen. Je kunt tenslotte niet zoeken op ‘voelt meteen als thuis’ of ‘heeft een trap die piept op precies de goede manier’.

Als makelaars laten we natuurlijk graag de mooiste foto’s zien: het licht, de ruimte, het balkon met uitzicht op groen. Maar wat je niet ziet, zijn de verhalen die zich afspelen tussen die muren. Zoals de verkoper die met weemoed over de vloer loopt en nog één keer vertelt hoe zijn kinderen daar leerden lopen in de gang of fietsen in de steeg. Of de koper die bij de bezichtiging fluistert: “Ik weet het nu al, dit is ’m.”

Soms maken we ook dingen mee die je in geen enkele brochure kunt stoppen. De kat die weigert te vertrekken tijdens de fotografie afspraak en op elke foto pontificaal in beeld zit. De bewoner die de geur van versgebakken appeltaart net iets te serieus neemt. Of die keer dat een kijker in de tuin ‘per ongeluk’ de tuinslang aanzette tijdens een bezichtiging en zichzelf trakteerde op een onverwachte douche.

Omdat dit de laatste editie van Kijk op Groot Amsterdam van 2025 is, wilden we het jaar graag afsluiten met een vleugje liefde en een glimlach. Want juist in ons vak, waar huizen, mensen en emoties samenkomen, zijn dat de momenten die tellen.

Achter elke woning schuilt een stukje leven. En dat is precies waarom we ons werk bij Bianca Combee Housing Service met zoveel plezier doen. Wij verkopen geen vierkante meters, we helpen mensen een nieuwe fase in hun leven te beginnen. Of dat nu een eerste koopwoning is, een gezinsuitbreiding, of juist een kleiner nest na het vertrek van de kinderen, elk huis vertelt een verhaal.

Dus ja, Funda laat veel zien. Maar de echte magie van een huis, dat gevoel dat het klopt, dat het jóuw plek is, die ontdek je pas als je er binnenstapt. En dat moment, die blik in iemands ogen als ze het weten, dat blijft onbetaalbaar.

Misschien zouden we daar toch eens een nieuwe categorie voor moeten maken: ‘Te koop: een thuis.’ <

Bianca Combee - Housing Service

‘Een

CONCHITA VAN ROOIJ ADVOCATEN: SUCCESVOL EN OPVALLEND

persoonlijke touch ontbreekt vaak in de harde wereld van de advocatuur’

Conchita van Rooij Advocaten is hét advocatenkantoor in Amsterdam dat gespecialiseerd is in het personen- en familierecht. Oprichter en eigenaar Conchita van Rooij staat bekend om haar ondernemerschap, vleugje Spaans temperament en modieuze uitstraling. Naast advocaat is zij bestuurslid van het Advocaten Spreekuur Amsterdam, en was zij 11 jaar lang lid van de Commissie van De Jeugd en Gezinsbeschermers. Sinds 2004 is Conchita actief als advocaat in Amsterdam. We spraken Conchita in haar prachtige kantoor vlakbij het Vondelpark.

Laten we bij het begin beginnen: hoe is jouw carrière begonnen?

“Na het behalen van mijn studie Rechtsgeleerdheid heb ik acht jaar in loondienst gewerkt als fiscaal financieel adviseur. Maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan: ik wilde advocaat worden. Ik heb de driejarige advocatenopleiding middels een buitenpatronaat gevolgd. De advocaat-stagiair die de opleiding volgt, is dan niet werkzaam op het kantoor van de patroon. Ik ben dus direct begonnen als ondernemer, met een eigen kantoor, wat best ongebruikelijk is. Gebruikelijk is namelijk dat een advocaat-stagiaire werkzaam is bij het kantoor van de patroon.”

En nu, 21 jaar later, run je een eigen kantoor dat landelijk zeer bekend is! “Jazeker, het kantoor telt inmiddels negen man sterk. Maar het is niet altijd makkelijk geweest… Ik ben alleen en met zeer weinig financiële middelen begonnen en ben zelfs bijna failliet geweest. In het begin heb ik alle rechtsgebieden gedaan om te kunnen groeien. Maar met keihard werken, goede resultaten en de nodige aandacht in de media en op social media is het een groot succes geworden.”

Hoe ben je zo bekend geworden in de media?

“In 2013 begon ik mij als advocaat te profileren op social media. Dat was in die tijd not done: velen uit de beroepsgroep vielen over me heen. Maar juist mede door die heisa en een belangrijke uitspraak, werd ik landelijk bekend met onder andere aandacht in Hollandse zaken, Linda, Het Parool en RTL4. Toen is het balletje gaan rollen… Mensen vinden het leuk om een inkijkje te krijgen in mijn leven. Deze persoonlijke touch ontbreekt vaak in de harde wereld van de advocatuur. Ik schrijf ook regelmatig columns voor verschillende bladen, ben regelmatig op tv te zien als tafelgast met juridisch advies en heb een eigen radioprogramma op Radio 121: Juridische zaken met Conchita.”

Hoe kun je jouw kantoor het beste omschrijven?

“We zijn een personen- en familierechtkantoor. Personen- en familierecht is een deel van het burgerlijk recht dat regels bevat voor individuen en hun familiebanden, zoals (echt)scheidingen, gezag- en omgangskwesties, en familierechtelijke betrekkingen. Het regelt zaken zoals ouderlijk gezag, omgangsregelingen, alimentatie, naamswijziging en de verdeling van boedel na een scheiding. We zetten ons in voor particulieren en ondernemers die door verschillende omstandigheden in moeilijke situaties zijn beland. Vaak zijn het kwesties van financiële aard, maar uiteindelijk gaat het om het menselijk welzijn.”

Waarom zijn jullie juist in personenen familierecht gespecialiseerd?

“Ik hou van de psyche van de mens, en personen- en familierecht heeft erg veel te maken met mensen en hun relaties. Het vakgebied is heel divers; er komen veel wetboeken bij kijken. Daarbij is het een mix van emoties, strategie, veel financiële cijfers en fiscaliteiten. Dat hele brede palet spreekt mij enorm aan en ik ben er gewoon een van

de betere in. Ik weet dat dat heel onNederlands is om te zeggen over jezelf, maar het is wel zo…”

Waarom ben je daar zo goed in?

“Ten eerste ben ik al 21 jaar bezig; in die tijd heb ik een succesvol kantoor uit de grond gestampt, zonder partners of met andere advocaten in een maatschap. Ik ben een zelfstandige met personeel; dat is in de advocatuur uitzonderlijk. Het zegt iets over mijn drive en kracht. Ten tweede sta ik goed bekend, ook vanwege mijn hoge scoring rate. We doen het gewoon hartstikke goed qua uitspraken. Mijn team bestaat dan ook uit professionele medewerkers, met strategisch inzicht en die advies op maat kunnen geven. Met onze gespecialiseerde kennis schrikken wij niet van lastige financiële vraagstukken, zoals deze soms spelen bij ondernemers of (niet expliciete) huwelijkse voorwaarden. Daarbij hechten wij waarde aan persoonlijk contact met onze cliënten; met ons empathisch vermogen kunnen we ons goed inleven in de situatie van de cliënt. En dat zie je dus terug in onze waardering en bekendheid.”

Trekt jouw flamboyante imago ook een bepaald soort cliënten aan?

“Ik wil iedereen bedienen, hoewel we, mede door de werkwijze en alle media-aandacht, vooral bekend staat als vechtscheidingsadvocaten. Natuurlijk: als het moet, kunnen we flink tekeergaan, maar we zijn ook erg goed in scherp onderhandelen en zijn altijd collegiaal richting andere advocaten.

Wat betreft onze cliënten zien we vaak dat zij met een vrij gemoedelijk traject begonnen zijn. Ze hebben bijvoorbeeld hulp ingeschakeld van een mediator of een andere advocaat. Maar het komt voor dat ze daar niet goed in worden bijgestaan en krijgen daardoor het besef dat ze aan de verliezende hand zijn. Dan kloppen ze bij ons aan: we kunnen dan echt de game changer zijn.

Mijn kantoor richt zich op iedereen, maar wel het hogere segment. We doen ook nog wel toevoegingen op de sociale kant. Maar dat is op het moment dat er handen voor zijn en ook omdat ik het fijn vind om ook wat minder vermogende mensen te kunnen helpen. Je moet wel commercieel zijn, anders red je het als advocaat financieel niet.”

Welke conflicten kom je het meest tegen onder jouw cliënten?

“In de basis gaat het natuurlijk altijd om mensen die problemen met elkaar hebben. Het gaat vaak om je gelijk willen krijgen, over emoties en vooral geld en kinderen.”

Zitten er nog pieken en dalen in jouw werk?

“Over het algemeen hebben we altijd werk. Dat is ook niet zo gek: als je naar de cijfers kijkt, gaat een derde van de huwelijken stuk. En dan worden ontbonden geregistreerde partnerschappen en samenlevingscontracten nog niet eens meegeteld! Er is dus altijd werk voor ons, maar daarbij kun je wel extra pieken zien. Vooral na de kerstvakantie. Plannen voor echtscheidingen zijn er vaak al, maar worden uitgesteld vanwege de feestdagenverplichtingen. Of juist tijdens zo’n vakantie, wanneer je op elkaars lip zit,

komt het tot een uitbarsting en een besluit. In januari is het dus booming: mensen willen dan echt met een schone lei beginnen.”

Wat zijn jouw toekomstplannen: ga je nog verder groeien?

“Afgelopen jaren heb ik keihard gewerkt om alles op en verder uit te bouwen. Het was voor mij niet vreemd om 100 uur per week te werken. Maar sinds een aantal jaar, met de ondersteuning van mijn top team, kan ik op een ander manier werken. Ik heb genoeg zaken, dus ik zou meer advocaten willen aannemen en ik heb nog veel plannen om het

kantoor nog meer uit te breiden en in de media te zetten. Ik zit nooit stil; naast mijn werk als advocaat, ben ik bijvoorbeeld ook regelmatig spreker op bijeenkomsten, maak ik een radioprogramma en ben ik voorzitter van de Raad van Commissarissen van een internationaal beursgenoteerd bedrijf in Parijs. Ik dender voorlopig dus nog wel even door!”

Het kantoor van Conchita is gevestigd in Koninginneweg 56H te Amsterdam. Meer informatie vind je onder andere op www.vanrooijadvocaten.nl <

SEM agency: voor elk merk en bedrijf dat écht wil groeien

‘WE

PAKKEN MARKETING OP EEN MENSELIJKE MANIER AAN’

Het Amsterdamse SEM agency is het bureau dat organisaties helpt bij het inzetten van creatieve, authentieke en pakkende online marketing. In gesprek met Emma van Dijk en Suzanne Joosten, oprichters en eigenaren van SEM agency: “Wij bouwen merken waar mensen verliefd op worden.”

In onze digitale wereld is het belangrijker dan ooit om goed zichtbaar en vindbaar te zijn. En dan niet zomaar zichtbaar, maar opvallen door creatieve stampij te maken. Veel ondernemers en bedrijven hebben het hier te druk voor of hebben niet de kennis in huis om marketing goed doordacht op te pakken. Suzanne: “Het blijft vaak hangen met een post waaronder enkel de reacties van het vaste team telkens weer terugkomen. Zichtbaar zijn is zoveel meer dan posten om het posten.”

Zeven jaar geleden begonnen Emma van Dijk en Suzanne Joosten samen SEM. En met succes: inmiddels is het bureau uitgegroeid tot een allround creatieve marketing agency met een team van negen collega’s.

Kunnen jullie meer vertellen over jullie expertise?

Emma: “Wij focussen ons op het ontwikkelen van creatieve online strategieën, AI workflows, (re)branding trajecten, het bedenken en creëren van on-point, en vaak ook trending, content, het vergroten van merkbekendheid via doelgerichte advertising én het aanbieden van uitgebreid social media management. Maar ook op het gebied van offline marketing kunnen we veel betekenen. Wij geven merken als het ware een hartslag. Het worden merken met karakter, herkenning en een verhaal dat blijft hangen.”

Suzanne: “Iedereen wil online zichtbaar zijn, maar wie heeft er tijd om zich er ook nog in te verdiepen?

Ondertussen verandert marketing sneller dan je door je feed kunt scrollen. Daarom doen wij dat: bouwen aan een sterk merk en zichtbaarheid die blijft hangen. Wij brengen focus en voeren uit, zodat je merk gezien wordt, precies waar het telt.”

Hoe beginnen jullie met zo’n online strategie?

Emma: “We beginnen altijd bij de kern: wie is de klant, de doelgroep en wat drijft het merk? Onze experts gaan in gesprek met de oprichters en eigenaren om het echte verhaal boven tafel te krijgen. Van daaruit bepalen we hoe we dat verhaal op de juiste manier én bij de juiste doelgroep tot leven brengen.”

"Wij geven merken als het ware een hartslag. Het worden merken met karakter, herkenning en een verhaal dat blijft hangen.”

Suzanne: “Daarna vertalen we dat verhaal naar een sterke identiteit en een herkenbare online uitstraling. Wat maakt dit merk écht anders, en hoe laat je dat zien? Samen met onze creatieven en foto- en videografen creëren we content die niet alleen mooi is, maar ook blijft hangen. Van tekst tot beeld. Van design tot plaatsing. Zo bouwen we aan love brands: merken die raken, groeien en relevant blijven.”

Kunnen jullie hiervan een voorbeeld geven?

Suzanne: “Onlangs zijn we gestart bij een nieuwe klant: restaurant Showw in

Amsterdam. Met de eigenaren, chef en sommelier zijn we eerst uitgebreid in gesprek gegaan; wat is de achtergrond van het restaurant, wat is hun visie op de gastronomie, wat vinden ze belangrijk?

Daarna zijn we met gespecialiseerde food content makers langsgegaan om foto’s en videocontent te maken bij het restaurant voor de eerste periode.”

Emma: “We hebben nu de socials met prachtige content ingericht, houden de contentkalender bij, versturen de nieuwsbrieven en draaien elke maand rapportages uit voor de klant. Als het straks voorjaar wordt hebben we nieuwe bijpassende content gemaakt en alles

up-to-date staan voor de tweede periode. Zo blijft de marketing als een geoliede machine doordraaien.”

Suzanne: “En we weten ook: geen merk is hetzelfde. Zo wilde Natural Spices van B2B naar B2C toe bewegen; de consumentenmarkt veroveren. Van positionering tot design: één sterke identiteit die tot in de keukens van consumenten staat. En aan het merk amble & strut bouwden we mee vanaf de start. Van eerste idee en concept tot een brand dat gaat leven op social media, met trends en influencer samenwerkingen. De weg naar een love brand is voor ieder merk uniek.”

Klant homeup, beeld SEM agency i.s.m fotograaf Floris Christiaans

Het gaat dus goed met SEM! Wat is jullie geheim?

Emma: “Er zijn genoeg bureaus in Amsterdam, maar SEM agency valt op door de perfecte mix van professionaliteit en speelsheid. Wij bouwen aan merken met menselijke visie, creativiteit én de power van AI. Geen ingewikkelde termen of eindeloze modellen, maar helder advies dat werkt. Elk merk is anders. Of je nu iets nieuws wilt lanceren of meer zichtbaarheid zoekt voor een bestaand merk, wij helpen merken groeien, op hun eigen tempo. Daarom bieden we maandelijkse abonnementen, van basis tot advanced. Zo kun je laagdrempelig instappen, maar altijd professioneel doorgroeien.”

Suzanne: “Daarnaast geven we trainingen en workshops, ook aan potentiële klanten. Die gaan over actuele onderwerpen, zoals de snelle opkomst van AI en hoe je dat slim inzet zonder je eigen creativiteit te verliezen. Tijdens ADNIGHT organiseerden we bijvoorbeeld zulke sessies over de rol van AI

"SEM agency valt op door de perfecte mix van professionaliteit en speelsheid."

in creativiteit. Zo blijven we niet alleen zichtbaar als bureau, maar ook relevant, on- én offline.” <

Benieuwd geworden naar SEM agency?

Bezoek de website op www.semagency.nl of mail naar info@sem-agency.nl.

"Zichtbaar zijn is niet posten om het posten."

Klant Restaurant Showw, beeld SEM agency i.s.m fotograaf Floris Christiaans

DELTASAFE GROEP

is hét beveiligingsbedrijf in Amsterdam en omgeving dat al meer dan 30 jaar bestaat. Met onze ruime ervaring en expertise in alle facetten van beveiliging zijn wij in staat om geheel vrijblijvend een gedegen advies te geven aan bedrijven. Of het nu gaat om beveiligingsdiensten, beveiligingssystemen of veiligheidsopleidingen: onze adviseurs komen altijd met de juiste oplossing. Elke onderneming is verschillend; maatwerk is onze oplossing en onze mensen maken het verschil!

Netwerkweg 15D, 1033 MV Amsterdam 020 - 632 88 35 | info@deltasafegroep.nl

Hevesta bv is een horecabemiddelings- en Adviesbureau opgericht in 1978 en zodoende al bijna 50 jaar een serieuze speler in de Nederlandse- en Internationale horeca.

Hans J.J.M. Festen nam in 2000 Hevesta over en sinds bijna 15 jaar gevestigd in Amsterdam, inmiddels is Hevesta een belangrijke speler op de Amsterdamse horecamarkt.

“De dienstverlening van ons kantoor aan onze klanten staat altijd voorop. Persoonlijke aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten is voor ons van groot belang.”

Info@hevesta.nl +31 (0) 653 291 399 www.hevesta.nl

NIET ALLES HOEFT EEN STRIJD TE ZIJN

“NIET ALLES HOEFT EEN GEVECHT TE ZIJN, SOMS IS JUIST LOSLATEN DE KRACHTIGSTE STAP VOORUIT.”

In de wereld van ondernemers en professionals wordt een conflict al snel een strijd. Er moet worden gewonnen, en het liefst snel. Advocaten worden ingeschakeld, standpunten verharden, en nog voor er écht is gesproken, heeft iedereen zijn hakken al in het zand gezet.

Ik begrijp die dynamiek, want ik kom zelf uit die wereld. Als het moet, ga ik er voor honderd procent voor. Maar liever kies ik een andere route. Niet uit terughoudendheid, maar omdat ik weet dat strijd zelden iets oplost.

In zakelijke geschillen gaat het zelden alleen om de inhoud van het contract. Onder de oppervlakte spelen emoties: frustratie, beschadigd vertrouwen en miscommunicatie.

Dáár begint meestal ook de weg naar een oplossing.

Wat me telkens weer opvalt: zodra mensen echt met elkaar in gesprek gaan, ontstaat er ruimte.

Ruimte voor herstel, erkenning en voor oplossingen die juridisch, relationeel én zakelijk houdbaar zijn.

Als mediator en advocaat zie ik dagelijks hoe krachtig het is wanneer een ondernemer niet automatisch de aanval kiest, maar bewust schakelt tussen vasthouden en loslaten. Dat is geen zwakte, dat is leiderschap: weten waar je energie in steekt, en wanneer je gas terugneemt om juist verder te komen. Niet alles hoeft een gevecht te zijn. Soms is juist loslaten de krachtigste stap vooruit, en begint echte vooruitgang met elkaar weer écht in gesprek gaan.

Over Marie- Louise van Kleef “Ik procedeer als het moet, maar liever los ik het op.”

Marie-Louise van Kleef is advocaat, MfNregistermediator en partner bij Dutch Advocaten in Amsterdam. Ze begeleidt ondernemers en vastgoedprofessionals bij zakelijke geschillen.

Collega’s noemen haar weleens de “zwarte panter”, niet vanwege felheid, maar om haar combinatie van kracht, focus en kalmte. Zelf glimlacht ze bij die bijnaam: “Ik herken het wel een beetje,” zegt ze. “Ik ga er vol in als het nodig is, maar ik kies mijn momenten zorgvuldig. Niet alles hoeft een gevecht te zijn.”

Na ruim dertien jaar in de advocatuur weet ze dat conflicten zelden alleen over regels of contracten gaan. Er zit bijna altijd iets menselijks onder. En juist daar ligt de sleutel tot duurzame oplossingen.

Die overtuiging vormt de kern van haar werk. “Ik procedeer als het moet, maar liever los ik het op,” zegt ze. “Wat mij drijft is niet het winnen van een zaak, maar het bereiken van een duurzame oplossing waar iedereen mee verder kan.”

Ze staat bekend om haar gestructureerde aanpak, haar doorzettingsvermogen en haar vermogen om in gespannen situaties rust en richting te brengen.

Die balans tussen kracht en kalmte komt niet uit de lucht vallen. Jarenlang zeilde ze op topniveau en kwalificeerde zich voor Europese en Wereldkampioenschappen. “Op het water leer je koers te houden, ook als de wind even wegvalt. Dat komt in het leven — en zeker in de advocatuur en mediation — goed van pas.”

Zorgeloos verder zonder conflict?

Mail naar: vankleef@dutchadvocaten.nl voor een vrijblijvende kennismaking. <

Marie-Louise van Kleef | Advocaat | Partner

Sarphatistraat 370, 1018 GW Amsterdam

Tel.: +31 20 226 1204 | E-mail: vankleef@dutchadvocaten.nl www.dutchadvocaten.nl

CLAIRE VAN STAAIJ VAN ABN AMRO

‘Transformatie zal steeds meer binnenstedelijk plaatsvinden’

Claire van Staaij is Sector Banker Real Estate bij ABN AMRO. Zij volgt de markt voor zowel commercieel als bedrijfsmatig vastgoed. Voor Kijk Op Groot Amsterdam vertelt ze ons meer over transformatie van vastgoed naar woningen.

Wat houdt transformatie binnen de vastgoedmarkt precies in?

“Vastgoedtransformatie is het omvormen van een (leegstaand) pand met een andere functie zoals een kantoor, naar een nieuwe functie, vaak wonen. In Nederland staan er bijvoorbeeld veel verouderde kantoorgebouwen die een enorme kans bieden om de woningvoorraad snel en efficiënt uit te breiden. De laatste jaren zie je dat vaak gebeuren met kantorenlocaties aan stadsranden en in de buurt van de snelweg: deze worden getransformeerd naar bijvoorbeeld appartementencomplexen. Het gaat dan om kantorenlocaties die niet meer voldoen aan de laatste duurzame standaarden, en vaak niet zijn gelegen in de directe nabijheid van een ov-knooppunt.”

"Transformatie naar wonen zorgt voor een mogelijk hogere waarde en is daarmee een aantrekkelijk alternatief."

Kun je meer vertellen over dit type kantorenlocaties?

“Op deze locaties is vaak al sprake van dalende huren of leegstand, en met steeds strengere duurzaamheidswetgeving in het vooruitzicht ontkomen veel

vastgoedeigenaren niet aan forse investeringen. Door de dalende huren of leegstand houden zij te weinig geld over voor het vergroenen van hun vastgoed en belanden zij in een vicieuze cirkel naar beneden. Het loont in veel gevallen niet meer om de investering voor de verduurzaming nog te doen, waardoor de waarde van het vastgoed nog verder afneemt.

Transformatie naar wonen zorgt voor een mogelijk hogere waarde en is daarmee een aantrekkelijk alternatief. Zeker op lange termijn, want er blijft de komende periode een hoge vraag naar woningen. Een rapport van vastgoedadviseur Colliers uit juni 2024 laat weten dat door transformatie van dit soort kantorenlocaties zo’n 60.000 extra

woningen aan de markt kunnen worden toegevoegd. En dan heeft Colliers alsnog vooral gekeken naar de snelweglocaties aan de stadsranden.”

Er zijn dus nog meer van dit soort locaties te vinden?

“Jazeker, de komende jaren zullen ook meer binnenstedelijke kantoorlocaties niet meer rendabel zijn. Deze locaties zijn in de basis voor een woonfunctie meestal nog gunstiger gelegen en daarom voor transformatie zeer aantrekkelijk. Zo’n 15 jaar geleden is de markt begonnen aan de eerste lichting kantoren die destijds niet meer voldeden aan de eisen in de kantorenmarkt. Naast de gebouwen aan de rand van de steden en snelweglocaties in het eerder genoemde Colliers rapport, verwacht ik dus dat er nu een tweede lichting aankomt met meer binnenstedelijke gebouwen.”

Hoe komt het dat sommige binnenstedelijke gebouwen ook niet meer rendabel zijn?

“Omdat de vraagzijde van de markt is veranderd. Huurders zijn bijvoorbeeld meer kritisch geworden naar de ligging, duurzaamheid en uitstraling van het gebouw.

Bepaalde objecten zijn technisch verouderd en hierdoor niet meer interessant. Net zoals bij de objecten buiten de stad moet er dan teveel geïnvesteerd worden en is het voordeliger om iets anders met het object te gaan doen.

Daarnaast is er natuurlijk steeds meer vraag naar woningen, verkopen particulieren verhuurders hun huizen vanwege de Wet betaalbare huur en het fiscale regime, en er is veel activiteit in de beleggingsmarkt voor bijvoorbeeld studentenhuisvesting. Als je nu met een kantoor net niet op een perfecte kantoorlocatie zit, dan zit je zeker op een goede locatie voor woningen. Ik denk dat de komende jaren juist die plekken vrij gaan komen.”

Wat zijn zoal de voordelen van transformatie?

“Het grootste voordeel is dat het gebouw an sich er al staat. Hierdoor heb je een kortere tijd nodig om zaken te realiseren en doorloop je vaak ook snellere procedures omdat je bepaalde fases in een bouwaanvraag niet meer hoeft te doen. En vanuit een bestaande structuur kun je zaken aanpassen en dat is vaak is dat goedkoper dan complete nieuwbouw. Een

"Omdat de vraagzijde van de markt is veranderd. Huurders zijn bijvoorbeeld meer kritisch geworden naar de ligging, duurzaamheid en uitstraling van het gebouw."

transformatieproces biedt ook meer kans om het gebouw direct ook op te toppen. Verder kun je door hergebruik van bestaande materialen milieuvriendelijker te werk. En succesvolle transformaties leiden niet alleen tot meer woonruimte, maar dragen ook bij aan de leefbaarheid en economische dynamiek van een buurt.”

Wat is er nodig om dat soort vastgoed sneller te transformeren?

“Voor alle nieuwe projecten is het vereist dat de overheid meer betekenis en bekendheid geeft aan deze locaties. Om te beginnen met heldere communicatie, want zeker de snelweglocaties werden lange tijd niet geschikt geacht voor woningbouw. Maar ook door bijvoorbeeld de aantrekkelijkheid te vergroten door te

“Voor alle nieuwe projecten is het vereist dat de overheid meer betekenis en bekendheid geeft aan deze locaties."

investeren in voorzieningen, de kwaliteit van de openbare ruimte en de bereikbaarheid. Daarnaast zouden gemeenten versnelde procedures moeten instellen voor bestemmingsplanwijzigingen en het verlenen van een omgevingsvergunning. Colliers deed zelfs de spannende suggestie aan de rijksoverheid om dit fiscaal te stimuleren door de overdrachtsbelasting te verlagen bij de transformatie van kantoren naar woningen.”

ABN AMRO zelf is op dit gebied ook aan het transformeren. Kun je daar meer over vertellen?

“Jazeker. Ons bestaande kantoor aan de Foppingadreef in Amsterdam was al een tijd technisch verouderd en kon qua uitstraling een opknapbeurt gebruiken. De duurzame transformatie van de nieuwe thuisbasis van ABN AMRO aan de Foppingadreef in Amsterdam is inmiddels in volle gang. Straks kunnen werknemers en bezoekers neerstrijken in een uitgebreid en uiterst

duurzaam gebouw. De ‘Fopp’ voldoet straks onder andere aan de eisen die zijn gesteld in het klimaatakkoord van Parijs.”

Een mooi voorbeeld van transformatie dus!

“Jazeker, het betonnen casco van het ABN AMRO pand uit de jaren '80 wordt niet gesloopt, maar is de basis voor het nieuwe gebouw. Dat is een enorme besparing op het gebruik van nieuwe materialen. Ook komt er een ontmoetingsplein met uitnodigende open ruimtes met echte bomen en planten. Het wordt een fijne plaats om te verblijven voor medewerkers van de bank, bezoekers en buurtbewoners!”

Meer informatie over ABN AMRO zie www.abnamro.nl. <

AUPERS ALTENA PENSIOENCONSULTANCY

‘Advies

en ondersteuning bij de Wet toekomst pensioenen is hard nodig’

Het gezicht achter Aupers Altena Pensioenconsultancy (AAPC) is Agnes Aupers – Altena. Sinds 2018 is zij als zelfstandig adviseur werkzaam voor werkgevers, werknemers en ondernemingsraden. Haar werkzaamheden bestaan voornamelijk uit het opzetten en onderhouden van pensioenregelingen en inkomensverzekeringen voor haar klanten. Momenteel gaat de meeste tijd zitten in het begeleiden van haar klanten op het gebied van de noodzakelijke aanpassingen van de pensioenregeling aan de eisen van de Wet toekomst pensioenen (Wtp).

Kun je uitleggen wat je werkzaamheden zijn en wat de impact van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) is op je werk?

“De Wtp is sinds 1 juli 2023 van kracht en is één van de grootste wijzigingen in de pensioenwetgeving van de laatste decennia. De grootste verandering als gevolg van de Wtp voor bij een verzekeraar ondergebrachte pensioenregeling, is dat een leeftijdsafhankelijke (stijgende) premie niet meer is toegestaan. Dit moet een vlakke premie worden waarbij het premiepercentage voor alle werknemers, ongeacht leeftijd, hetzelfde is. De overheid heeft werkgevers én pensioenfondsen tot 1 januari 2028 de tijd gegeven om de

pensioenregeling aan te passen aan de Wtp. Maar veel werkgevers realiseren zich niet dat alleen het hebben van een vlakke premie niet voldoende is. De Wtp brengt meer wijzigingen met zich mee.”

Welke veranderingen brengt de komst van de Wtp dan nog meer met zich mee?

“Als je een werkgever bent met een verzekerde regeling bij een verzekeraar, dien je zelf actie te ondernemen. Daar gaat veel tijd in zitten en ik kan hen daarbij begeleiden. Je hebt in de Wtp weliswaar te maken met een vlakke premie, maar ook met het fenomeen “eerbiedigende werking”. Dit houdt in dat een werkgever kan kiezen voor

het toekennen van een vlakke premie aan alle werknemers, bestaand en toekomstige nieuwe. Dit is optie 1. Maar hij kan er ook voor kiezen om alleen toekomstige nieuwe werknemers een vlakke premie toe te kennen. De bestaande werknemers behouden dan hun leeftijdsafhankelijke premie. Dit noemen we “eerbiedigende werking”, optie 2. Wat het beste past bij een werkgever is iets dat een goede adviseur als eerste moet onderzoeken tijdens gesprekken met de klant. Aan beide opties kleven namelijk voor- en nadelen. En naast de premie, wijzigt ook het partner- en wezenpensioen. Dit geldt ook voor werkgevers die nu al een vlakke premie hebben.”

Goed advies is dus heel erg belangrijk!

“Jazeker want vooral bij optie 1 komt veel kijken, zoals een compensatie voor oudere werknemers. Je moet als adviseur deze ingewikkelde materie helder kunnen uitleggen. Ik kan dat en daarnaast ben ik met mijn meer dan 35 jaar ervaring in de pensioenwereld én mijn actuariële achtergrond in staat om de financiële impact van de pensioenkeuzes goed zichtbaar te maken.”

Wat is de huidige stand van zaken wat betreft de overgang naar de Wtp?

“Gezien het aantal werkgevers dat de overstap naar de Wtp nog moet maken en het beschikbare aantal gecertificeerde

adviseurs, is het noodzakelijk om tijdig in actie te komen. Op dit moment moeten tienduizenden werkgevers hun pensioenregeling nog vóór 1 januari 2028 aanpassen aan de Wtp. Zowel voor werkgevers als hun adviseurs een niet te onderschatten klus! Denk daarbij onder meer aan de verplichte communicatie met de werknemers. Ik wil werkgevers daarom oproepen tijdig actie te ondernemen! Er bestaat namelijk een risico dat wanneer de pensioenregeling van een werkgever niet vóór 1 januari 2028 is aangepast, de verzekeraar kan stoppen met de pensioenregeling met alle (fiscale) gevolgen van dien. Om goed voorbereid te zijn op de enorme hausse aan werkgevers die de

komende twee jaar hun pensioenregeling zullen willen en moeten aanpassen, heb ik onlangs iemand in dienst genomen. Ik ben ervan overtuigd dat wij samen onze huidige én toekomstige nieuwe klanten goed kunnen begeleiden bij de overgang naar een pensioenregeling die voldoet aan de Wtp.”

Neem contact op met Agnes Aupers – Altena van Aupers Altena Pensioenconsultancy via pensioen@aapc.nl of telefoonnummer 06 – 1035 2336 of kijk op www.aapc.nl <

NLWERKTAANWERK HELPT WERKGEVERS

BIJ ARBEIDSMARKTVRAAGSTUKKEN

“Zullen we het gewoon eens anders proberen?”

De arbeidsmarkt staat onder druk door krapte, verzuim, een nieuwe generatie met andere verwachtingen én de opkomst van AI. NLwerktaanwerk biedt werkgevers met bemensingsvraagstukken het broodnodige houvast. Regioregisseurs Bernadet van Veldhuizen, Jeroen Brandes en Sylvia Dekker weten als geen ander wat er speelt bij ondernemers. Hun aanpak? Luisteren, verbinden en praktisch gidsen naar oplossingen die echt werken.

NLwerktaanwerk is een project van Stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk!, opgericht door VNO-NCW en MKB-Nederland. De stichting is in het leven geroepen om werkgevers te ondersteunen bij arbeidsmarktvraagstukken. “Wij zijn van niemand, en dat is juist goud”, zegt regioregisseur Bernadet van Veldhuizen, verantwoordelijk voor Groot Amsterdam, Schiphol, Zuid-Kennemerland en IJmond. “Juist daardoor kunnen wij als onafhankelijke gids werkgevers helpen hun weg te vinden in een ingewikkeld speelveld van samenwerking, subsidies en regelgeving.”

Wat NLwerktaanwerk doet, is concreet en praktisch: werkgevers met vragen over bijvoorbeeld personeel, verzuim, skills of organisatieontwikkeling kunnen kosteloos sparren met een regioregisseur. “We denken graag met je mee en geven je een zetje in de goede richting”, benadrukt Bernadet.

“Echte verandering op de arbeidsmarkt begint niet met beleid, maar met mensen die elkaar in de ogen kijken en zeggen: ‘Zullen we het gewoon eens anders proberen?’”

Van tijdelijke pilot naar onmisbare schakel Het begon vier jaar geleden als een tijdelijk project van drie maanden, vertelt Bernadet. “Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een landelijk netwerk van dertig regioregisseurs. Werkgevers, gemeenten en UWV weten ons steeds beter te vinden.”

Jeroen Brandes, regioregisseur voor Holland Rijnland en Midden-Holland, vult aan: “Wij spreken de taal van ondernemers, omdat we zelf ook ondernemers zijn. Als oudondernemer én politiek-bestuurder ken ik beide werelden van binnenuit. Die ervaring helpt om te manoeuvreren tussen publiek en privaat: wij zijn de vertalers, verbinders en aanjagers die werkgevers praktisch op weg helpen.”

Praktisch advies, geen beleidstaal De drie regioregisseurs benadrukken dat ze geen beleidsadviseurs zijn, maar doeners. “Wij gidsen werkgevers naar oplossingen die bij hen passen”, zegt Sylvia Dekker, die actief is in Zaanstreek-Waterland, Noord-Holland Noord, Zuid-Kennemerland en IJmond. “Een werkgever belt ons bijvoorbeeld omdat het lastig is om goed personeel te vinden. Dan kijken wij mee: waar zit het probleem precies? Welke regelingen of samenwerkingen kunnen helpen? Soms is het vooral een kwestie van anders kijken.”

Die pragmatische insteek spreekt aan. Jeroen: “Veel werkgevers weten niet welke hulp er al beschikbaar is en hebben ook geen contact met publieke partijen zoals gemeenten en Werkgeversservicepunten. Er ligt veel ondersteuning binnen handbereik. Het is ons werk om die drempel weg te nemen en die werelden te verbinden.”

Lef om anders te kijken

De regioregisseurs zien dat échte verandering begint bij lef. “Werkgevers hebben moed nodig om het anders te doen”, zegt Bernadet. “Het begint niet met beleid, maar met mensen die elkaar in de ogen kijken en zeggen: Zullen we het gewoon eens anders proberen?”

Sylvia knikt: “Kennis is pas waardevol als het leidt tot ander gedrag op de werkvloer. Waar ondernemers beperkingen zien, zien wij vaak kansen. Door om te denken kun je ruimte creëren: bijvoorbeeld door te kijken naar talenten in plaats van taken, of door werk slimmer te organiseren met hulp van technologie.”

Ze vertelt over een sessie met een collectief van vijftien huisartsenpraktijken in NoordHolland Noord. “Zij wilden weten wat AI voor

hun HR-beleid kan betekenen. Samen met de brancheregisseur lieten we zien wat AI concreet kan opleveren en vertaalden we de mogelijkheden naar de dagelijkse praktijk. Die kennisoverdracht gaf bewustwording én draagvlak om met innovatie aan de slag te gaan.”

Anders organiseren loont

De resultaten van die nieuwe manier van kijken zijn goed meetbaar. Bijvoorbeeld in de zorg, waar een team van 25 fte werd herontworpen volgens de principes van anders organiseren. Na anderhalf jaar bleek dat het team een behoorlijke jaarlijkse besparing hadden bereikt, dat het ziekteverzuim met dertig procent was gedaald en het werkplezier juist was gestegen. “Dat is wat wij bedoelen met toekomstgericht ondernemen”, zegt Bernadet. “Door te investeren in mensen en processen, win je op alle fronten.”

Ook Jeroen ziet dat verandering nodig is. “De arbeidsmarkt is niet alleen krap, de arbeidsmarkt verandert sneller dan ooit. Generaties kijken anders naar werk, AI doet zijn intrede. Wie durft te kijken naar potentie in plaats van naar cv’s, bouwt niet alleen aan personeel, maar aan toekomstwaarde.”

Netwerkbijeenkomsten en kennisdeling

De regioregisseurs brengen werkgevers ook letterlijk samen. Via netwerkbijeenkomsten

– fysieke of online – delen ondernemers ervaringen over thema’s als verzuim, AI of generatiemanagement. Jeroen: “Werkgevers praten met werkgevers. Werkgevers leren het meest van elkaar. Wij zorgen dat dat gesprek op gang komt: praktisch, persoonlijk en zonder beleidstaal. Dáár ontstaat vanuit vertrouwen en commitment beweging.”

Sylvia ziet dat er door de bijeenkomsten waardevolle samenwerkingen ontstaan: “Deelnemers waarderen onze kennis, durven hun uitdagingen te delen, wisselen tips uit en merken: ik ben niet de enige. Dat maakt echt het verschil.”

Van Schiphol tot Zaanstreek: één netwerk

In West-Nederland vormen Bernadet, Jeroen en Sylvia een hecht team. Ze werken regiogrens-overschrijdend en kennen elkaars werkveld door en door. “Het draait om vertrouwen en de couleur locale”, legt Sylvia uit. “Een ondernemer in de Zaanstreek praat anders dan iemand op Schiphol, maar de vraagstukken zijn vaak hetzelfde. Wij spreken de taal van onze regio, dat maakt het contact laagdrempelig.”

Bernadet: “We werken ook nauw samen met werkgeversverenigingen en commerciële partijen zoals intermediairs of uitzendbureaus. Wij zijn het cement tussen al die partijen. We doen geen uitvoering, maar zorgen dat werkgevers bij de juiste specialisten uitkomen.”

Inspiratie uit de praktijk

De voorbeelden die de drie delen, laten zien hoe breed het werkveld is.

Zo vertelt Jeroen over een hackathon in Amstelveen, waar jongeren hun toekomstvisie deelden.

Sparren over jouw arbeidsmarktvraagstuk?

“Wij zijn het cement tussen alle partijen. Wij zorgen dat werkgevers bij de juiste specialisten uitkomen.”

“Twee jongens zeiden: we willen maar twee dagen per week werken en 5000 euro verdienen. Dat klinkt onrealistisch, maar het leverde een experiment op met kortere werkweken. Resultaat: geen ziekteverzuim en hoge productiviteit. Dat laat zien wat er gebeurt als je durft te vernieuwen.” Jeroen vervolgt: “Vernieuwing begint bij nieuwsgierigheid. Zodra je durft te denken: ‘waarom eigenlijk niet?’, ontstaan ideeën die werken. Letterlijk.”

Sylvia vult aan: “Vaak is mijn rol vooral richting geven. Een middelgroot bedrijf in Zaandam wil bijvoorbeeld nieuwkomers kansen geven, maar verdwaalt in regels en loketten. Wij adviseren en gidsen naar de juiste fondsen en instanties, en verbinden de ondernemer met relevante netwerkpartners. Met die handvatten kunnen zij zélf de route uitzetten. Dat soort schakels maken wij dagelijks.”

De kracht van verbinding

De drie regioregisseurs delen een duidelijke missie: werkgevers praktisch helpen om duurzaam en mensgericht te ondernemen. Jeroen vat het samen: “Wij zijn de specialisten in generalist zijn. We brengen overheid, onderwijs en ondernemers bij elkaar. Omdat de arbeidsmarkt pas echt werkt als mensen en werk elkaar weer vinden.”

Sylvia sluit af: “Automatiseren en robotiseren zijn belangrijke factoren, maar menskracht

Wil je als werkgever sparren over bijvoorbeeld werving, verzuim, skills, AI of samenwerking? De regioregisseurs van NLwerktaanwerk denken graag mee, kosteloos en laagdrempelig.

Bernadet van Veldhuizen: Regioregisseur Groot Amsterdam, Zuid-Kennemerland en IJmond, tel. 06-1210 9340.

Jeroen Brandes: Regioregisseur Holland Rijnland en Midden-Holland, 06-1125 7222.

Sylvia Dekker: Regioregisseur Zaanstreek-Waterland, Noord-Holland Noord, Zuid-Kennemerland en IJmond, 06-4895 6565.

Mail: info@netwerkenwerkt.nu Meer informatie: www.nlwerktaanwerk.nl

blijft onmisbaar. Dat hoorden we onlangs nog van een zeventienjarige jongen die bij het zoeken van een stage juist persoonlijk contact had gemist. Vernieuwing ontstaat niet alleen door nieuwe technologieën in te zetten, maar ook door met een ruimere blik om je heen te kijken wat er allemaal wél mogelijk is.” <

Ervaar het gemak en de exibiliteit van DTC Lease, voor zowel je bestelwagen als personenauto.

intro

TUSSEN AMBITIE EN AVONDETEN

tussenkop plattetekst <

Soms voelt het alsof ik twee bedrijven run: mijn werk en mijn gezin. Ontbijt, school, afspraken, deadlines, koken, bellen, luisteren, plannen. Alles in één adem en ergens tussendoor probeer ik mezelf niet kwijt te raken.

Als werkende moeder en ondernemer weet ik inmiddels dat ‘alle ballen hooghouden’ vooral een illusie is. Ze blijven heus niet allemaal in de lucht en soms iets laten vallen is precies wat nodig was. Vaak pakt dat beter uit dan ik dacht.

Lang dacht ik dat ik het allemaal moest zijn: de scherpe ondernemer, de betrokken moeder en de altijd beschikbare vriendin. Tot ik merkte dat er niets heroïsch is aan oververmoeid zijn. Dat het juist kracht vraagt om te erkennen dat het soms even niet gaat.

Ik ben daarom mijn tijd anders gaan indelen. Niet meer alles op gevoel, maar met bewust gekozen momenten. Ik blok tijd in mijn agenda. Niet alleen voor werk maar ook voor rust, familie en mezelf. Omdat ik merkte dat die tijd anders ongemerkt verdwijnt.

Soms betekent dat een meeting verzetten, omdat er een kind ziek is. Of dat ik midden op de dag naar school ga voor een afspraak met de mentor en daarna tot laat doorwerk.

Soms juist het omgekeerde: dat ik de avondmaaltijd oversla omdat een project mijn volle aandacht vraagt. Of dat ik op zondag toch even mijn laptop openklap om de week goed te starten. Het is voortdurend schuiven, bijstellen en herverdelen. Elke dag opnieuw.

Ik geloof niet meer in ‘alles combineren’. Ik geloof in bewust plannen. In eerlijk zijn over waar mijn tijd écht naartoe gaat. En soms betekent dat: hulp inschakelen of dingen uit handen geven, zodat er weer ruimte ontstaat voor wat echt belangrijk is.

Sinds ik mijn tijd bewuster indeel, is er meer rust. Ook als het druk blijft. <

naam functie

Foto:

Shannon Hoogendoorn

Cold cases in beweging

In Nederland zijn er honderden families die leven met het gemis van een geliefde zonder dat ze weten wat er is gebeurd. Voor hen kan een zaak nooit gesloten worden. De Peter R. de Vries Foundation zet zich in om cold cases in beweging te brengen en nabestaanden en achterblijvers bij te staan.

Achtergrond

In 2021 werd op initiatief van Peter R. de Vries een stichting opgericht om antwoorden te krijgen over de verdwijning van Tanja Groen. Na het overlijden van Peter werd het werk voortgezet door zijn dochter Kelly de Vries. In 2022 kreeg de stichting de huidige naam: de Peter R. de Vries Foundation. Ook werd het een stichting met een bredere missie: het blijven vragen van aandacht voor onopgeloste moord- en vermissingszaken. De stichting blijft aan de boom schudden in cold cases en staat op die manier nabestaanden en achterblijvers bij.

"De Peter R. de Vries Foundation zet zich in om cold cases in beweging te brengen en nabestaanden en achterblijvers bij te staan."

Aan de boom blijven schudden

In de afgelopen jaren heeft de Foundation ruim vijftig cold cases opnieuw onder de aandacht gebracht. Dit leidde in sommige gevallen tot een doorbraak, zoals in de zaak van Mike Venema. De combinatie van nieuwe aandacht, het uitloven van tipgeld en zorgvuldig politiewerk heeft geleid tot de aanhouding en veroordeling van betrokkenen in deze zaak. Ook in de zaak van Rudy van der Hoeven zorgde hernieuwde aandacht voor beweging: zijn overlijden, dat jarenlang werd aangeduid als ongeluk, wordt nu officieel als cold case behandeld. Daarbij leverde de Case not Closed campagne, waarin nabestaanden en achterblijvers wekelijks zelf hun verhaal vertelden, in 85% van de zaken nieuwe tips en betrokkenheid op. Door aan de boom te blijven schudden kan er dus veel worden bewerkstelligd.

De komende periode: actieve aanpak Per oktober 2025 heeft Annemiek van Spanje, strafrechtadvocaat en voormalig

bestuurslid van de Foundation, het directeurschap van Kelly overgenomen. Annemiek is vanaf het eerste begin betrokken geweest bij de Foundation en heeft veel kennis opgedaan op coldcasegebied. Vanuit die ervaring zet zij het werk van de Foundation voort, met aandacht voor de mensen om wie het gaat en met vasthoudendheid wanneer zaken dreigen stil te vallen. Onder de leiding van Annemiek zal de Foundation de komende periode nieuwe projecten lanceren om op vernieuwende manieren aandacht te blijven vragen voor coldcasezaken en beweging te brengen in onopgeloste dossiers. Waar in de afgelopen jaren de meeste aandacht ging naar het uitloven van tipgeld en het delen van verhalen van nabestaanden en achterblijvers, zal de Foundation in de komende maanden actiever werken aan zaken die vastgelopen zijn, bijvoorbeeld in samenwerking met experts. Op deze manier werken we aan en hopen we op doorbraken in onopgeloste zaken.

De kracht van het publiek Een zaak kan niet worden gesloten zolang de belangrijkste vragen onbeantwoord blijven. Daarom vraagt de Peter R. de Vries Foundation om betrokkenheid: delen, meedenken, luisteren, en waar mogelijk steunen. <

Meer informatie hierover is te vinden op onze site: www.peterrdevries.nl.

V Heuven Goedhartlaan 121, 1181 KK Amstelveen | 020 – 30 85 454 | info@specialists-in-services.nl

Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat

groot-evers.nl

AUTO VAN DE ZAAK STRAKS FORS

DUURDER VOOR WERKGEVERS:

12% PSEUDO-EINDHEFFING VANAF 2027

Het kabinet kondigde in het voorjaar aan om vanaf 2027 een extra heffing op auto’s van de zaak met CO2-uitstoot in te voeren voor werkgevers. Op Prinsjesdag is de maatregel gepresenteerd in het Belastingplan 2026. De Tweede Kamer en de Eerste Kamer moeten hier nog mee instemmen.

Vanaf 1 januari 2027 zijn werkgevers een pseudo-eindheffing van 12% verschuldigd wanneer zij werknemers een personenauto van de zaak met CO2-uitstoot ter beschikking stellen. De pseudo-eindheffing komt boven op de bestaande bijtelling voor privégebruik auto van de zaak en kan de kosten voor werkgevers aanzienlijk verhogen.

Wat betekent dit voor werkgevers?

De 12% pseudo-eindheffing wordt berekend over de cataloguswaarde van de personenauto, inclusief btw en bpm. Stel een werknemer rijdt in een leaseauto met een catalogusprijs van € 50.000 die ook privé wordt gebruikt. De werkgever betaalt dan € 6.000 extra per jaar aan pseudoeindheffing. De extra belasting mag niet worden doorberekend aan de werknemer en komt dus volledig voor rekening van de werkgever.

De heffing geldt alleen voor personenauto’s met CO2-uitstoot. Bestelauto’s, vrachtwagens en elektrische of waterstofauto’s blijven buiten schot. Maar let op: woon-werkverkeer telt wel als privégebruik. Dat betekent dat zelfs een auto die volgens de huidige bijtellingsregels zakelijk is, straks toch onder de pseudo-eindheffing kan vallen. Voor fossiele personenauto’s die uitsluitend in het kader van de bedrijfsvoering ter beschikking worden gesteld, geldt de pseudo-eindheffing niet.

Overgangsregeling

Tijd voor actie

Voor bestaande auto’s geldt een overgangsregeling tot 17 september 2030. Personenauto’s die vóór 1 januari 2027 reeds ter beschikking zijn gesteld vallen pas daarna onder de nieuwe heffing. Wisselt de auto in de tussentijd van werknemer binnen dezelfde werkgever, dan blijft de overgangsregeling van toepassing.

De maatregel is een duidelijke fiscale prikkel om versneld over te stappen op elektrische personenauto’s. Gelet op de looptijden van veel leasecontracten is 2027 dichterbij dan u denkt. Voor werkgevers betekent dit dat ze hun leasebeleid tijdig moeten herzien, kostenprojecties per auto moeten maken en keuzes in het autoreglement moeten vastleggen. Voor werknemers zal het naar verwachting leiden tot minder keuzevrijheid voor fossiele modellen, een snellere overstap naar elektrische voertuigen en vaker een mobiliteitsbudget.

mr. Arthur A. Gude

Director HR-Tax | Global Mobility Services Pedro de Medinalaan 39, 1086 XP Amsterdam | Tel.: 020 – 430 74 00 info@londenholland.nl | www.londenholland.nl

Wie nu anticipeert, houdt grip op kosten en versterkt duurzaam werkgeverschap. Indien u advies wenst over de gevolgen voor uw bedrijf, het opstellen van een mobiliteitsregeling of online kilometerregistraties, neem dan gerust contact op met Londen & Van Holland. <

Bel ons: +31(0) 205 210 130 (24/7 bereikbaar)

VERDER DAN DE OPLOSSING

Als ondernemer wilt u zich focussen op wat écht belangrijk is: uw bedrijf. Bij Fruytier Lawyers in Business begrijpen we dat als geen ander. Al vijftig jaar denken wij in oplossingen, niet in conflicten.

Onze specialisten hebben uitgebreide kennis van de rechtsgebieden die u dagelijks tegenkomt. Omdat we weten dat u geen fan bent van complexe juridische regels en jargon, maken wij het eenvoudig en toegankelijk.

Met onze gedegen juridische achtergrond durven we te improviseren en denken we buiten de gebaande paden.

Onze ondernemende en creatieve aanpak wordt gewaardeerd door onze cliënten, die merken dat wij met hen meedenken. Gemiddeld scoren we een 9,6 uit 10 op klantenvertellen.nl (oktober 2024).

Kies voor Fruytier Lawyers in Business en ontdek hoe wij u kunnen ontzorgen in uw juridische vraagstukken. Samen bouwen we aan een succesvolle toekomst.

ADVOCATEN VAN FRUYTIER ZIJN:

Snel

Creatief

Waardevolle partners

Daadkrachtig

Resultaatgericht

Scherp en alert

Toegankelijk

In de haven van Amsterdam vind je Graniet Import Amsterdam, een dochterbedrijf van Bontrup. Bontrup is een internationale producent en distributeur van hoge kwaliteit grondstoffen, gewassen en zuivel. Qua grondstoffen levert het familiebedrijf onder andere steenslag voor beton, wegen, spoor en waterbouw. Over deze steenslag-expertise spraken wij met Peter Bontrup, één van de eigenaren van het familiebedrijf.

BONTRUP: WERELDWIJD EN DUURZAAM ACTIEF

Amsterdamse haven

spil in op- en overslag hoge kwaliteit steen

Kun je meer vertellen over jullie steenslag business?

“Wij zijn een internationale speler op het gebied van het winnen en produceren van hoge kwaliteit steenslag. Zo worden onze producten geleverd aan de bouw voor de verwerking in onder meer beton en aan de wegenbouw om te worden toegepast in onder meer ZOAB-asfalt. Ook bij de aanleg van spoorwegen wordt steenslag van Bontrup gebruikt. Hier vanuit onze hub in de haven van Amsterdam ontzorgen wij de bouwindustrie in Nederland en daarbuiten. Niet zo gek, want wij beschikken over enorme grote reserves van zeer hoogwaardig kwaliteit steen.”

Waar komen de grondstoffen vandaan?

“Deze komen uit onze steengroeves in Noorwegen en Schotland. Zij behoren tot de grootste groeves van Europa. Direct gepositioneerd aan zee; hierdoor kunnen we direct de grootste schepen ter wereld laden. Dat laatste doen we ook zelf! We bezitten een eigen vloot van zelf-lossende bulkcarriers en binnenvaartschepen. De zeeschepen gebruiken we om het materiaal hier in Amsterdam te krijgen en met de binnenvaartschepen brengen we vervolgens onze eindproducten verder het land in.”

Zit er een verschil tussen het steenslag uit Noorwegen en Schotland?

“Het gaat in beide gevallen om gebroken natuursteen, maar er zit zeker verschil in. Het materiaal uit Schotland is een graniet en is perfect voor beton en de onderlaag van asfalt, maar minder geschikt voor de deklaag van het asfalt, omdat die steentjes niet stroef zijn. Om ook een geschikt product voor de deklaag te bieden zijn we op zoek gegaan naar de beste soort steen: hard, stroef en homogeen. Deze vonden we uiteindelijk in Noorwegen. De steen heeft de merknaam Bestone® gekregen, omdat het volgens ons de best one is. We hebben er een groeve gerealiseerd met voldoende reserves voor de komende 100 jaar. Bijzonder daarbij is dat we in die groeve maximaal gebruikmaken van de zwaartekracht; wij maken elektriciteit terwijl wij onze stenen breken!”

Kun je dat iets meer uitleggen?

“Onze Noorse groeve bevindt zich bovenop een berggebied, totaal buiten het zicht. Nadat we de stenen van de berg hebben gesprongen, worden de stenen in grote dumptrucks naar een schacht in de grond gebracht. Dan valt het materiaal dwars door de berg 200 meter naar beneden, waardoor

automatisch grote brokken steen in kleinere stukken breken. Vervolgens breekt een breker daar het materiaal verder tot een product van 180 millimeter en kleiner, de maximale grootte die nodig is om het materiaal goed te transporteren. Vervolgens wordt het materiaal op een transportband van anderhalve kilometer door de berg uiteindelijk beneden aan het flord afgeleverd, waar het automatisch op onze schepen geladen wordt. En nu komt het mooie: de transportband staat onder een hoek van 15 graden. Als daar de stenen op belanden gaat deze vanzelf draaien; sterker nog: de transportband moet je zelfs afremmen. De remenergie gebruiken we voor de breker, en wat we vervolgens overhouden verkopen we aan het Noorse energienet. Op deze manier verkrijgen wij dus een hoge kwaliteit steen met een minimale impact op landschap en met een laag energieverbruik.”

En al die stenen komen vervolgens hier in Amsterdam aan?

“De import en overslag van steenslag uit Noorwegen en Schotland vindt hier plaats bij Graniet Import Amsterdam. Er gaat ook lading uit deze landen naar onze terminals in

"Wij zijn een internationale speler op het gebied van het winnen en produceren van hoge kwaliteit steenslag."

Antwerpen en Londen. Als het hier arriveert is het steenslag nog een halffabricaat. De stenen gaan door allerlei machines, waardoor ze verder in juiste formaten gebroken, gezeefd en gewassen worden. Vervolgens worden de stenen per korrelgrootte en per producten verdeeld. Met onze shovels worden de stenen vervolgens op de binnenvaartschepen en vrachtwagens geladen. Al die verschillende soorten en grootte stenen gaan naar verschillende afnemers. Per jaar gaat in Amsterdam circa 5 miljoen ton steen in én uit.”

Waar zitten jullie afnemers?

“Vanuit Amsterdam bedienen wij met name de Nederlandse markt en die in het Ruhrgebied.

Dat komt omdat Nederland een waterland is; bijna alle asfaltcentrales en betonfabrieken liggen aan het water. Vanuit deze terminal doen we dan ook bijna alles per binnenvaart. Alle grote aannemers die asfaltcentrales hebben of met beton bouwen, zijn klanten van ons. In veel Nederlandse wegen en bouwwerken zitten dus onze stenen.”

Hoe groot is jullie bedrijf in de Amsterdamse haven?

“Rondom de Amerikahavenweg hebben we inmiddels vier locaties: ons hoofdkantoor en drie productielocaties. Alles bij elkaar telt het gebied zo’n 40 hectare. Onlangs hebben we hier samen met partners een nieuw bedrijf opgezet op het gebied van het recyclen van de deklaag van asfalt: ARB, oftewel Asfalt Recycle Bedrijf.”

Kun je daar meer over vertellen?

“Nederland was al koploper in de wereld voor wat betreft het recyclen van asfalt. Tot voor kort ging dat alleen in onderlagen en dus niet in deklagen. Dat kan nu wel. Bij ARB worden de stenen uit de toplaag van het asfalt weer opgewaardeerd en gaat het

opnieuw het asfalt in. Dat doen we samen met onze wegenbouwpartners; zij onderhouden de weg. Met name asfalt met Bestone® is hiervoor geschikt. Het asfalt wordt uit de weg gefreesd en komt vervolgens per vrachtwagen bij ons in de loods. Vervolgens wordt het middels een zelf ontwikkeld proces gesorteerd en opgewaardeerd, waarna het weer, klaar voor gebruik, wordt geleverd aan de asfaltcentrales. Daarbij zijn we superkritisch op de kwaliteit van het ingeleverde materiaal;

het is alleen afkomstig van hoge kwaliteit deklagen zodat de veiligheid en duurzaamheid van het nieuwe asfalt geborgd is. Zo kan de Bestone® tot in lengte van dagen toegepast blijven worden. Met Asfalt Recycle Bedrijf helpen we Nederland zo naar een duurzaam wegennet op een circulaire manier. Onze experts zijn vastbesloten om samen met partners het wegennet toekomstbestendig te maken, zodat we samen waarde toevoegen aan de economie, de samenleving en het milieu.”

Het adres van Bontrup is Amerikahavenweg 36 in Amsterdam. Voor meer informatie over www.bontrup.com <

PREZERO: OP WEG NAAR ZERO WASTE

‘Er zit

veel energie in afval’

PreZero gelooft in Zero Waste; in een samenleving waarin we minder weggooien, meer hergebruiken en samen de grondstoffen van de aarde sparen. Het bedrijf zet zich daarom in om afval te voorkomen. En als dat echt niet lukt, maakt PreZero er weer grondstoffen van voor nieuwe producten. In gesprek met Amir Mahdavi, Regiodirecteur van PreZero Noordwest.

Het bedrijf is al lang en landelijk in de afvalbranche actief, maar draagt sinds 2021 de naam PreZero. Naast afvalinzameling en afvalverwerking bij verschillende soorten bedrijven en organisaties, houdt PreZero zich ook bezig met innovatie en advies om duurzame oplossingen te realiseren.

Wat houdt je functie in?

“Ik ben operationeel en commercieel verantwoordelijk voor alle inzamelings- en verwerkingsactiviteiten in de regio Noordwest. Dan gaat het om vijf locaties: Amersfoort, Alkmaar, Amsterdam, Utrecht en Almere. Wij noemen dat transfers; hier vindt de overslag van afvalstromen plaats.”

Wat voor activiteiten vinden hier precies plaats?

“Van onze klanten nemen we verschillende soorten afval in en vervolgens sorteren en shedderen we dat. We scheiden het afval in verschillende monostromen en vervolgens brengen wij de stromen naar een eindverwerker. Die verwerkt het op de meest hoogwaardige manier tot nieuwe grondstoffen of een nieuw eindproduct.

Alle locaties in de regio Noordwest sorteren bouw- en sloopafval. Amsterdam is echter onze grootste locatie. Daar zijn we onder andere gespecialiseerd in houtverwerking, maar ook in bouw- en sloopafval.”

Wat voor soort klanten hebben jullie nog meer?

“Onze klantenkring is enorm breed. Van ziekenhuizen en onderwijsinstellingen tot aan petrochemiebedrijven en de bakker op de hoek. We zorgen dat onze klanten geen omkijken hebben naar hun afvalmanagement. Dat doen we door flexibel te zijn en mee te denken met de klant. Zo zamelen we bijna al het mogelijke afval in, alleen nucleair- en dierlijk afval accepteren wij niet.”

Waarom zouden meer bedrijven moeten samenwerken met PreZero?

“We zijn ongelooflijk goed in het aanbieden van verschillende oplossingen op het gebied van inzameling en daarnaast adviseren wij klanten om richting 2030 te voldoen aan hun eigen duurzaamheidsdoelen, om uiteindelijk naar Zero Waste te gaan. Dat is ook een doelstelling die we onszelf hebben opgelegd. Hoe mooi zou het zijn als zoveel mogelijk organisaties samen met ons ervoor zorgen dat er steeds minder afval wordt geproduceerd en meer circulair wordt!”

Zou je iets meer kunnen vertellen over jullie advies richting klanten?

“Wij hebben Zero Waste Adviseurs die meekijken bij de klant. Welke stappen kunnen ze nog zetten? Hoe verminderen ze hun restafval, brengen ze hun recyclepercentage omhoog, en zorgen ze voor minder CO2impact van hun afval? Maar ook: hoe zorgen ze voor goede bronscheiding en hoe nemen ze de medewerkers daarin mee?

Voor ieder bedrijf is de volgende stap richting Zero Waste weer anders. De adviseurs zitten meerdere keren per jaar om de tafel met de klant om naar de doelstellingen te kijken. We geven advies en maken rapportages. Zo kunnen we goed zien wat er bespaard is en waar het eventueel nog beter kan.”

Wat maakt jouw werk zo mooi?

“Allereerst begint het met de drive van mijn team. Vanuit ons werkveld kennen we hele grote uitdagingen, maar we hebben heel veel energie om daaraan te werken.

Breder dan dat: het vak waarmee we bezig zijn is buitengewoon boeiend! Er zit ontzettend veel energie in afval. En hoe mooi is het dat we steeds beter in staat zijn om zoveel mogelijk van die energie om te zetten in waardevolle grondstoffen! Er is zoveel gaande en er is nog zoveel te winnen. We hebben veel ambities en met de juiste wetgeving vanuit de overheid, kunnen we hele grote, duurzame vervolgstappen zetten.”

Benieuwd geworden naar PreZero? Kijk snel op www.prezero.nl en doe de gratis Zero Waste scan om te weten hoe jouw organisatie ervoor staat! <

Jouw eigen plekje

De woning van uw dromen of een slimme investering op een zonnige locatie? Mijn2ehuis.nl heeft het voor u op een van onze fantastische locaties in Spanje, Curaçao, Dubai, Kaapverdië of Noord-Cyprus. Check onze site of maak vrijblijvend een afspraak!

Rivium Boulevard 46, 2909 LD Capelle aan den IJssel • www.mijn2ehuis.nl

info@mijn2ehuis.nl

VAN DROOM NAAR DEAL JIJ MAAKT HET VERSCHIL

Soms begint het met een helder idee. Soms met frustratie over hoe dingen nú gaan. En soms... met een droom die steeds duidelijker wordt.

Zo sprak ik onlangs een ondernemer uit Noord-Holland. Jarenlang was hij succesvol in digital marketing en e-commerce binnen de kunststofsector. Maar hij wilde méér. Geen tussenpartijen meer, geen gedeelde marges. Hij wilde grip – op het hele proces, van bestelling tot productie en levering. Niet alleen om zijn winst te vergroten, maar vooral om zijn klanten beter en sneller te bedienen.

Een prachtige visie. Maar zoals zo vaak, kwam daarna de realiteit: investeringen, risico’s, onzekerheden. Machines zijn duur, de marges smal. En banken denken in kaders. Het plaatje moest kloppen – op papier én in de praktijk.

Wat deze ondernemer onderscheidde? Zijn vastberadenheid. Hij was bereid zijn plannen open te leggen, te laten toetsen en samen aan te scherpen. Geen roze bril, maar realistische ambitie. Samen hebben we zijn businesscase doorgerekend, risico’s benoemd en strategieën uitgewerkt. En toen het bij de eerste bank niet lukte? Toen zijn we verdergegaan. Want soms zit het verschil niet in het plan, maar in hoe je het vertelt – en aan wie.

Uiteindelijk vonden we een financier die zijn potentie wél zag. De deal kwam rond. De productie draait inmiddels. Leveringen lopen. Zijn droom? Die is werkelijkheid geworden – mét de juiste financiering én volledige controle over zijn keten.

Wat mij hieraan raakt, is de wisselwerking tussen lef en vakmanschap. Als ondernemer moet je durven dromen, maar ook bereid zijn om het harde werk te doen. En als adviseur moet je de vertaalslag maken – van visie naar haalbaar plan. Dáár zit onze toegevoegde waarde.

Herken je dit? Heb jij ook een idee dat groter is dan je huidige situatie? Laat je dan niet afschrikken door complexe financieringsvragen. Neem contact met me op. Samen zorgen we ervoor dat jouw droom geen luchtkasteel blijft, maar een stevige fundering krijgt. <

Hans Eelman - Credion Amsterdam & Texel MB

In contact komen met Hans Eelman? Mail naar heelman@credion.nl ga naar www.mbadviesgroep.nl of bel 06 80 09 39 38

Rabobank en ARTIS bundelen krachten voor natuurbeleving voor iedereen

Rabobank en ARTIS slaan de handen ineen voor een groenere en meer verbonden stad. De komende jaren werken zij samen aan één ambitieus doel: natuurbeleving voor álle Amsterdammers toegankelijk maken. Want wie natuur écht ervaart, leert haar waarderen en zet eerder stappen om haar te beschermen.

Beide organisaties delen dezelfde overtuiging: verbinding met natuur is de basis voor een duurzamere samenleving. Vanuit dat gedeelde geloof investeren Rabobank en ARTIS samen in initiatieven die mensen, ongeacht leeftijd, achtergrond of financiële situatie, dichter bij natuur brengen.

ARTIS zet zich al langer in om mensen te inspireren met het gedachtegoed van ‘aardbewoner’; het besef dat we allemaal

deel uitmaken van één groot ecosysteem. Die verbondenheid vormt de sleutel tot duurzame verandering. Rabobank onderschrijft deze visie en investeert de komende drie jaar een aanzienlijk deel van haar coöperatief dividend in dit gezamenlijke doel.

De samenwerking krijgt vorm in diverse projecten die het verhaal van de aardbewoner versterken.

Er worden nieuwe educatieve programma’s ontwikkeld en Rabobank betrekt actief haar netwerk bij de missie van ARTIS. Ook wordt de vrijwilligerspoule uitgebreid, zodat meer Amsterdammers kunnen bijdragen aan programma’s, rondleidingen en activiteiten. De vrijwilligers zijn belangrijk voor ARTIS omdat zij een belangrijke rol spelen in het vertellen van de verhalen waardoor een bezoek aan ARTIS nog betekenisvoller wordt. Rabobank ondersteunt ARTIS bij het werven van deze vrijwilligers en helpt om het proces inclusiever en toegankelijker te maken.

Rabobank heeft bovendien bijgedragen aan het Aardbewonersfestival, een jaarlijks evenement dat bezoekers van alle leeftijden laat ervaren hoe mens en natuur

"De vrijwilligers zijn belangrijk voor ARTIS."

verbonden zijn. Het festival vormt een levendig voorbeeld van samenwerking tussen educatie, ontmoeting en plezier.

Een bijzonder onderdeel van het partnerschap is gericht op Amsterdammers die een bezoek aan ARTIS financieel niet kunnen bekostigen. Rabobank stelt 5.000 gratis tickets beschikbaar voor deze doelgroep. Zo krijgen gezinnen die anders niet zouden kunnen gaan, de kans om natuur van dichtbij te beleven. ARTIS bouwt voort op dit initiatief met ARTIS Verbindt, waarbij particulieren, bedrijven en fondsen tickets kunnen doneren aan anderen die dit zelf niet kunnen betalen.

Daarnaast wordt ARTIS de komende jaren een ontmoetingsplek voor Rabobankklanten en -medewerkers. De bank organiseert in het park onder meer inspirerende bijeenkomsten en een

exclusieve Rabo Zoomeravond. Tijdens het jubileumjaar Amsterdam 750 ontvingen nieuwe rekeninghouders zelfs een ARTIS-lidmaatschap, en ook medewerkers mogen ARTIS-park samen met klanten of collega’s bezoeken.

Met deze samenwerking geven Rabobank en ARTIS concreet vorm aan hun gezamenlijke missie: bouwen aan toekomst waarin natuurbeleving, educatie en inclusiviteit hand in hand gaan. Want pas als we ons verbonden voelen met natuur, kunnen we haar ook écht beschermen. Samen, als aardbewoners. <

Wilt u ook partner worden van ARTIS of ARTIS Verbindt steunen;

Als één van de meest toonaangevende metaalrecyclingbedrijven ter wereld vervult EMR een cruciale rol als leverancier van secundaire grondstoffen. In Nederland opereert EMR vanuit vier locaties, waaronder grote import/export-terminals in Amsterdam en Rotterdam. We spraken met Nick Buijs, Manager Industries.

“EMR Group recyclet alles; van een blikje tot een vliegdekschip”

EMR is marktleider in duurzame materialen. Jaarlijks recyclet het bedrijf tien miljoen ton verschillende materialen die aan het einde van hun levensduur zijn, variërend van frisdrankblikjes tot complete vliegdekschepen. EMR heeft samenwerkingen binnen de volgende branches: Bouw & Sloop, Maritiem & Offshore, Infra & Automotive, Duurzame Energie, metaal bewerkende bedrijven en metaalrecycling bedrijven. Nick Buijs is als Manager Industries werkzaam op de EMR-locatie in de Waalhaven in Rotterdam en vaak te zien op operationele locaties.

Allereerst: wat is jouw rol binnen EMR?

“Vier jaar geleden ben ik bij EMR begonnen als accountmanager. Men was toen recent begonnen met het opzetten van een industrietak en een bijbehorend team. Sinds ruim een jaar ben ik commercieel verantwoordelijk voor het team dat binnenkort uit vijf man bestaat. Samen bouwen wij onze dienstverlening commercieel verder uit bij industriële klanten in Nederland en België.”

En aan wat voor klanten en materialen moeten we dan denken?

“Binnen de industrietak moet je bijvoorbeeld denken aan bedrijven in de bouw- en sloopsector, metaal bewerkende bedrijven en grote spelers uit de offshore. Vanuit allerlei industrieën krijgen wij metaalstromen binnen

die we vervolgens keuren, sorteren, bewerken en wereldwijd doorverkopen aan staalfabrieken. Om concrete voorbeelden te geven kan bijvoorbeeld worden gedacht aan afgeschreven containers, onderdelen uit de maritieme sector, constructiemateriaal uit de sloop van gebouwen, spoorrails, windmolenonderdelen, auto-onderdelen, damwanden bij vernieuwing van een kade, noem maar op.”

Hoe gaat zo’n proces in zijn werk?

“Het materiaal komt over land of over water richting onze verschillende locaties. We beschikken over twee enorme zee-terminals, in Amsterdam en Rotterdam. Schepen kunnen aan onze kade aanmeren en bijvoorbeeld grotere objecten lossen, van bijvoorbeeld windmolens op zee of van de offshore. Wij hebben al het materieel in huis om dit voor de klant veilig te doen. Geen project is te groot of te klein!”

Wat wordt er vervolgens met het materiaal gedaan?

“Wij beschikken over gespecialiseerde lange weegbruggen, die gebruikt worden voor het wegen van bijvoorbeeld zware machines, boilers, transformatoren, tanks en windmolenof brugdelen. Wij knippen de materialen vervolgens om ze gereed te maken voor hun gang naar een smelterij of hoogoven.”

Waar wordt al dit werk in Nederland gedaan?

“We hebben al gesproken over onze terminals in de Rotterdamse en Amsterdamse havens. Dat zijn onze grootste locaties, waar materiaal wordt op- en overgeslagen en verder wordt verwerkt. We hebben ook operationele locaties in Alphen aan den Rijn en Nijmegen. In Alphen aan den Rijn verwerken we al het materiaal dat niet ijzerhoudend is (de Non Ferro metalen) en Nijmegen is een gecombineerde locatie met Ferro (ijzerhoudend) en Non Ferro.”

Waarom vind je jouw werk zo mooi bij EMR?

“Ten eerste is het een heel fijn bedrijf om voor te werken. Niet voor niets hebben we een Great Place To Work certificaat gehaald. Je kunt jezelf zijn en je wordt uitgedaagd om je verder te ontwikkelen. Ten tweede werken we in een industrie die de komende jaren alleen maar belangrijker zal worden vanwege de toenemende vraag naar duurzame grondstoffen voor een circulaire economie. Onze business is continu in ontwikkeling en dat maakt het werk interessant. EMR wil ervoor zorgen dat de percentages gerecyclede materialen omhooggaan. Het is immers veel beter om materialen en grondstoffen te hergebruiken dan primaire grondstoffen voor productie te onttrekken aan de aarde.

Daarnaast investeert EMR wereldwijd in geavanceerde technologie om materialen te verwerken - en die zo hoogwaardig mogelijke secundaire grondstoffen opleveren. Dit alles natuurlijk zo efficiënt mogelijk, met zo weinig mogelijk CO2-uitstoot. Niet zo gek, want in 2040 willen wij een net zero bedrijf zijn!” <

Voor alle info over EMR zie www.emrgroup.com.

| www.stuffers.nl Naritaweg 52 1043 BZ Amsterdam | 020 6100062 |

Osdorperweg 493, 1067 SR Amsterdam | 020 6100062 |

PECIALIST IN MATERIAL HANDLING

k h f k k

p zoe naar e truc s, verrei ers, contai magazijntrucks of magazijnstellingen?

ner an ers,

Feyter Forklift Services is officieel partner / gerenommeerde merken zoals Kalmar Terberg Mitsu es, ud la , , & Meclean. Met een breed aanbod aan machin diensten, waaronder verkoop, lease, onderho langetermijnverhuur, zijn we in staat om onze k ontzorgen

n h dl u o t

dealer voor bishi, Manitou onderdelen en en korte- en ten volledig te

Wat menselijk gedrag met úw deal doet

BIJ EEN OVERNAME BESLIST NIET DE SPREADSHEET,

MAAR DE MENS AAN TAFEL

Wanneer cijfers kloppen maar de overnamedeal stokt, ligt de oorzaak zelden in de financiële hoek. Vaak is menselijk gedrag de stille factor die het succes maakt — of juist breekt.

We denken vaak dat onderhandelen bij een overname draait om harde cijfers, duidelijke voorwaarden en een slimme strategie. Maar in werkelijkheid bepaalt één factor vaker de positieve of negatieve uitkomst dan alle andere: het menselijk gedrag. Niet de formule, maar het gevoel is maar al te vaak leidend. Niet de financiële balans, maar de balans tussen mensen.

De mens achter de cijfers

Hoe rationeel we onszelf ook achten, bij een bedrijfsovername spelen emoties een grotere rol dan we durven toe te geven. De verkoper die moeite heeft met loslaten. De koper die te snel wil doorpakken. Het zijn menselijke reflexen.

Begrijpelijk, maar soms funest voor het hele onderhandelingsproces. Ik zie het vaak gebeuren: de cijfers zijn solide, de deal is eerlijk en toch… loopt het spaak. Niet omdat de prijs te hoog is, maar omdat ergens het vertrouwen wankelt. Omdat iemand zich niet gehoord voelt. Omdat een gesprek te hard of te afstandelijk wordt gevoerd. De psychologie van de deal weegt soms zwaarder dan menigeen denkt.

Lezen tussen de regels

Bewust omgaan met gedrag is - ook bij een overname - geen zachte bijzaak, maar een harde noodzaak. Wie het menselijke onderhandelingsspel goed leest, ziet belangrijke signalen nog vóórdat ze tot

spanning leiden: een stilte, een plots gesloten houding, een afgewende blik. Het zijn nuttige aanwijzingen dat er iets speelt wat niet in cijfers te vangen is.

Een ervaren overnameadviseur kijkt daarom niet alleen naar waarderingen of contracten, maar vooral naar de mensen achter de deal. Wat beweegt hen? Waar zit hun onzekerheid, trots of twijfel? Een onderhandeling is namelijk pas echt succesvol als beide partijen zich niet alleen begrepen, maar ook gerespecteerd voelen.

De moraal

Wie menselijk gedrag herkent én erkent, bouwt vertrouwen. En onderling vertrouwen bepaalt - meer dan welk getal ook - of uw overnamedeal slaagt of strandt. Zorg dus dat de mens aan de onderhandelingstafel net zoveel aandacht krijgt als de cijfers op papier. Want dáár wordt de echte deal gemaakt. <

Raimond Takkenberg Register Adviseur Bedrijfsopvolging Gecertificeerd lid BOBB

Hoogwaardige appartementen als investering op Bali?

Met Bali Estate Group kan het!

Bali Estate Group is een ontwikkelings- en investeringsbedrijf op Bali, toegewijd aan het transformeren van droomhuizen en projecten met hoge rendementen. Eigenaar Roy Volkering vertelt ons meer over de geweldige investeringsmogelijkheden van Bali.

Hoe heb je dit succesvolle bedrijf opgezet?

“Op jonge leeftijd was ik al actief aan het ondernemen. Op mijn zestiende was ik bijvoorbeeld aan het handelen in producten uit China. Vanuit mijn HBO-studie Technische Bedrijfskunde ben ik in de aannemerij terechtgekomen. Van daaruit ben ik bij een ontwikkelaar aan het werk gegaan, waarbij ik grote internationale projecten op me nam. Van het regelen rondom de aankopen van grond tot het werven van aannemers.”

Maar uiteindelijk ben je met je eigen bedrijf in Bali terechtgekomen. Hoe kwam dat zo?

“Tijdens een reis door Azië zag ik veel kansen in het vastgoed en potentie voor een mooi leven in een tropische omgeving. Ik werd direct verliefd op Azië en kwam er ook achter dat er veel investeringskansen lagen. Snel na die reis heb ik alles opgezegd in Nederland en ben ik in Bali gaan wonen. Dat is inmiddels drie jaar geleden.”

Waar houdt Bali Estate Group zich sindsdien mee bezig?

“Wij zijn een snelgroeiend vastgoedinvesteringsbedrijf, gedreven door het realiseren van droomhuizen en projecten met hoge rendementen. Met een scherp oog voor detail en een focus op topkwaliteit, creëren wij unieke vastgoedprojecten die de verwachtingen van investeerders overtreffen. Met ons gedreven team brengen wij hoogwaardige ontwerpen tot leven die voldoen aan de moderne normen van luxe. We streven ernaar om indrukwekkende rendementen te leveren voor investeerders, terwijl we een exclusieve en ontspannende levensstijl creëren voor degenen die in onze villa's verblijven.”

Waar is Bali Estate op dit moment mee bezig?

“Inmiddels zijn we bezig met ons vierde project. In het verleden hebben we vooral succesvolle villaprojecten uitgevoerd en nu is het tijd voor het bouwen en verder ontwikkelen van het resort: het Nova Ocean Resort. Een resort in Bingin, Uluwatu, bestaande uit 65 appartementen, met alle luxe die je kunt bedenken. Denk aan een infinity pool met uitzicht over de oceaan en

adembenemende zonsondergangen; een wellness-centrum, inclusief spabehandelingen en moderne fitnessfaciliteiten; een gourmetrestaurant met een verfijnde mix van lokale en internationale keukens. En uiteraard onze luxe appartementen. Doordacht ontworpen met hoogwaardige afwerkingen en ruime indelingen. Elke unit is ontworpen om maximaal comfort en verhuurpotentieel te

bieden – voor een waardevolle en zorgeloze investering. Nova Ocean Resort gelegen is een prachtig appartementencomplex op loopafstand van Dreamland Beach. Op slechts een korte wandeling van het prachtige Dreamland Beach combineert dit stijlvolle complex modern comfort met de relaxte sfeer van het eilandleven – perfect om te wonen, tot rust te komen én in te investeren.”

Wat zijn de voordelen van investeren op Bali?

“Bali is een van de top toeristische bestemmingen van de wereld: er zijn het hele jaar door toeristen te vinden. Het eiland groeit exponentieel en heeft restaurants, bars en nachtleven van wereldklasse. Dit alles bij elkaar levert indrukwekkende huurinkomsten op voor onze klanten. Dit geldt zeker ook voor Nova Ocean Resort. Het resort is gelegen in Bingin, een snelgroeiend gebied dat bekendstaat om zijn surfspots en levendige community.”

Hoe gaat het precies in zijn werk?

“Geïnteresseerden doen bij ons een aanvraag en op basis daarvan sturen wij alle informatie op over het project. Ook nemen we de klant uiteindelijk mee in alle

belangrijke zaken, zoals de bouw, inrichting, verhuur en legal zaken. Uiteraard geven we belastingtechnisch advies. We hebben het allemaal in huis en de klant heeft daarbij altijd één aanspreekpunt. Ook verzorgen wij het management voor de verhuur. Daarvoor werken we met bekende hotelmanagementpartijen samen. Zo wordt het object direct verhuurd en ontvangt de klant per kwartaal de verhuurinkomsten. We hebben appartementen van rond de 135.000 euro. Daar kunnen onze klanten een jaarlijkse winst van circa 24.000 euro op behalen.”

Wat maakt jullie zo interessant?

“We zijn een betrouwbare Nederlandse partij; we hebben trackrecord van projecten uit het verleden die succesvol zijn.

Onze intelligente marktanalyse leidt ons naar het ontdekken van strategische locaties op Bali met een aanzienlijk groeipotentieel. Onze objecten staan daarom altijd op AA-locaties en worden daardoor direct goed verhuurd.

We bieden daarbij een totaalpakket: de klant wordt volledig ontzorgd, we nemen de klant mee in alle stappen en onze klanten worden maandelijkse op de hoogte gehouden van de stand van zaken. Onze klanten ervaren zorgeloos eigenaarschap dankzij volledig beheerd vastgoed – voor ultiem gemak en gemoedsrust.”

Tot slot: hoe is het om op Bali te leven en te werken?

“Iedere dag vind ik het weer fantastisch om in dit heerlijke klimaat stappen vooruit te zetten. Het ondernemen en ontwikkelen is echt mijn passie. Zelfs in mijn vrije tijd heb ik eigenlijk wel weer zin om te werken. Zelfs tijdens een dagje strand, klap al weer snel mijn laptop open. Door het aangename klimaat en de vriendelijke cultuur voel ik hier minder stress dan in Nederland. En op Bali wonen ook veel gelijkgestemde jonge ondernemers; dat werkt voor mij heel motiverend.” <

Benieuwd geworden naar Bali Estate Group? Kijk snel op www.baliestategroup.com

Tel: +31 20 5877 877

info@vck.nl

vck.nl

LMe Solutions & Clean Motion:

Of je nu op zoek bent naar een knikarmscherm voor je terras, plissé gordijnen voor je woonkamer, of houten shutters voor je slaapkamer, Excelsior Zonwering heeft het allemaal

Met de opkomst van emissievrije zones en toenemende drukte in steden, biedt LMe Solutions dé oplossing voor duurzame stad logistiek. Als kennispartner in mobiliteit levert LMe innovatieve voertuigen die voldoen aan de eisen van morgen.

Maak kennis met onze 100% elektrische voertuigen ontworpen voor efficiëntie, duurzaamheid en stedelijke wendbaarheid. Of je nu pakketten bezorgt, technische diensten levert of actief bent in stadsdistributie: deze lichte elektrische voertuigen combineren lage kosten met maximale bereikbaarheid.

Meer weten over hoe LMe Solutions jouw bedrijf vooruit helpt? Bezoek www.lme-solutions.com de toekomst van stedelijke mobiliteit is nu

ZWARE KYC-EISEN

U bent ondernemer en uw business bestaat uit het doen van vele transacties met kleine marges van artikelen zoals electronica, telefoons, auto-onderdelen, TV en radio-apparatuur, noem maar op. U krijgt plotseling een brief van de bank die buitenproportioneel veel vragen stelt en van u verlangt dat u grote hoeveelheden van uw financiële gegevens en administratie ter beschikking moet stellen om een zgn. Wwft onderzoek mogelijk te maken. U reikt die aan -al kost het veel inspanning en tijdsbeslag van uw accountant, maar de bank gaat niet accoord en zegt uw zakelijke rekening op. Uw handel dreigt in elkaar te storten.

Er is veel rechtspraak op dit terrein waaruit blijkt dat u de vaak onzorgvuldige en agressieve aanpak van de bank niet hoeft te accepteren. Een goed voorbeeld is een uitspraak van de kortgeding rechter Amsterdam uit 2019. De rechtbank heeft toen helder uitgesproken dat: de opzegging onterecht was, er wél voldoende informatie was verstrekt ondanks de tegenwerpingen van de bank, de bank haar zorgplicht had geschonden en de zware KYC-eisen, gekoppeld aan de Wwft wetgeving, geen wettelijke basis hadden. Het betekende in dit concrete geval dat de onderneming volledig gerechtigd was om de huidige bancaire relatie zonder aanvullende voorwaarden voort te zetten. Ook moest de bank alle signaleringen in de zg. interne en externe bankregisters (IVR en EVR) doorhalen.

De bank had zwaar ingezet op argumenten zoals risico’s op witwassen, BTW-caroussels, vermeende onduidelijke achtergronden van de leveranciers, met risico’s op fraude en diefstal, branchegevoeligheid met hoge risico’s, onduidelijk verdienmodel, plotselinge omzetverhogingen e.d., maar gaf in een geen enkel concreet geval aan dat daar ook werkelijk sprake van was.

Leerpuntjes verzoek de bank om stopzetting van alle extra KYC-eisen die in strijd met de Wwft zijn. Houd het contact feitelijk en beperk, zorg dat het Wwft dossier schoon is. Geef geen informatie die u niet hoeft te geven.

Reageer uitsluitend op concrete vragen die binnen de normale klantmonitoring vallen. Let ook op het minimaliseren van compliance-risico’s. Zorg er voor dat de administratie strak geordend is. Zoals alle inkoop- en verkoopfacturen per transactie direct beschikbaar zijn, VIES-checks opslaan, verzendbewijzen en ID-nummers van apparatuur netjes archiveren. Dit voorkomt discussie en maakt u aantoonbaar “low risk”. Ook is raadzaam het verdienmodel blijvend te documenteren. Maak jaarlijks een korte interne notitie met: uw marges, omzetvolume, logistieke werkwijze, uitleg waarom transacties snel worden doorgefokt. Dit voorkomt dat u steeds dezelfde discussie moet voeren met banken of toezichthouders. Wees terughoudend met informatie over eerdere opzegging. Overweeg een tweede bankrekening elders. Puur als operationele back-up. Niet uit noodzaak, maar als spreiding. Blijf meewerken binnen redelijke grenzen. U bent verplicht passende informatie te geven over uw eigen onderneming. U bent niet verplicht: ketenonderzoek uit te voeren, handelspartners extern te late screen. Vermijd onnodige fricties. Blijf feitelijk, kort en zakelijk in uw communicatie. Geen emotie, geen discussie over aannames.

Alleen feiten en stukken. Blijf coöperatief, maar bewaak uw grenzen. Houd uw dossier sluitend en transacties traceerbaar. Communiceer uitsluitend op dossierniveau, nooit speculatief. Leg elke nieuwe afwijkende KYC-eis meteen vast en toets de hele gang van zaken juridisch bij uw advocaat. <

mr Roland E. Gerritsen Advocaat bij AssumDelt Advocaten, Storkstraat 20, 3833 LB Leusden, T: 033-4321957, rg@assumdelt.nl

TIJDELIJKE EN MOBIELE STROOM VAN BREDENOORD

Al tien jaar betrouwbare partner van Nikhef

Bredenoord is dé specialist in tijdelijke en mobiele stroomoplossingen. Overal ter wereld zorgt het bedrijf ervoor dat ondernemers, instellingen en overheidsorganisaties kunnen werken zoals zij dat willen. Op een schone, efficiënte en verantwoorde manier. Samen met klanten werkt Bredenoord aan passende oplossingen voor duurzame energiezekerheid. Een van die klanten is Nikhef. We spraken met Peter Rijkens, Area Manager Noord-West Nederland bij Bredenoord, en Anton Mors, Hoofd Datacenter Services bij Nikhef, over hun samenwerking.

Ten eerste wat doet Nikhef precies?

Anton: “Nikhef is het Nationaal instituut voor subatomaire fysica, gehuisvest op Amsterdam Science Park. Wij doen onderzoek naar de elementaire bouwstenen van ons universum, hun onderlinge krachten en de structuur van ruimte en tijd. Onze mensen zijn theoretische en experimentele wetenschappers, engineers en instrumentmakers. We hebben internationaal succes: zo speelde Nikhef tien jaar geleden een belangrijke rol bij de ontdekking van het Higgsdeeltje, een voor de natuurkunde cruciaal deeltje dat bewijst dat er inderdaad een universele invloed bestaat die deeltjes massa geeft. Maar Nikhef was ook betrokken bij het ontstaan van het World Wide Web!”

Leg dat eens uit…

Anton: “Het World Wide Web is ontwikkeld op CERN, het Europees laboratorium voor deeltjesonderzoek. Als een van de aan CERN gelieerde onderzoeksinstituten speelde Nikhef een belangrijke rol in het ondersteunen van deze nieuwe technologie. Daarom werd datacenter Nikhef Housing opgericht, een datacenter met focus op connectiviteit.”

Peter: “Nikhef Housing is inmiddels één van de

grootste internetknooppunten van Europa en biedt onderdak aan meer dan 400 netwerken. Daaronder zijn de grootste internet exchange AMS-IX en andere internetexchanges als NL-IX, ND-IX, telecom-operators, carriers, internet service providers en DNS-servers. De stroomvoorziening van het datacenter moet daarom natuurlijk goed onderhouden worden. Dat verzorgt Stahlhöfer Electrotechniek Amsterdam, met de hulp van Bredenoord.”

Kunnen jullie die samenwerking uitleggen?

Peter: “Stahlhöfer is de huisinstallateur van Nikhef. Voor onderhoud en calamiteiten huurt Stahlhöfer Bredenoord in. Wij zorgen dan voor een tijdelijke stroomoplossing.”

Anton: “Zo was er laatst een storing in een van onze machines. Binnen een paar uur staat Bredenoord dan bij ons voor het gebouw: met noodaggregaten en kabels, zodat alles blijft draaien.”

Peter: “Elk jaar vindt er ook een preventief onderhoud plaats bij Nikhef Housing. Dan doet Stahlhöfer onderhoud aan de no-break installatie (accu’s, verdelers, UPS’en) en de short-breakinstallatie (generatoren). Tijdens de werkzaamheden is het van cruciaal belang dat het datacenter wel operationeel blijft. Daarom hebben Stahlhöfer en Bredenoord een uitgebreid onderhoudsplan uitgewerkt.”

Anton: “Maar ook bij grote onderhoudsklussen werken wij samen. Zo gaan we eind dit jaar de UPS voor ons datacenter vervangen...”

Kun je die UPS-vervanging uitleggen?

Anton: “Een UPS is een Uninterruptible Power Supply, een noodstroomvoorziening die direct stroom levert aan onze apparaten bij een stroomstoring. Het apparaat, ook wel een back-up accu genoemd, slaat energie op in

interne batterijen en zorgt ervoor dat onze aangesloten apparaten blijven draaien.”

Peter: “Het stroomnet naar het datacenter van Nikhef loopt via de UPS. Bij stroomuitval schakelt de UPS direct over op accu’s en start binnen 20 seconden de generator op, zodat de stroomvoorziening ononderbroken blijft.”

Anton: “Daarbij draait ons datacenter op drie verschillende stroompunten. Alle drie de punten zijn aangesloten op een eigen trafo, generator en UPS. Je snapt dus wel dat zo’n vervanging een enorm spannende klus is: er moet altijd stroom zijn!”

Peter: “Bij zo’n klus verzorgen wij dus de stroomvoorziening voor Nikhef. Dat deden we in het verleden met twee aggregaten van 1250 kVA, maar tegenwoordig lossen we dat op met drie twinsets van 500 kVA. Zo hebben we 3000 kVA beschikbaar, waarvan we de helft gebruiken. Daarmee hebben we voldoende back-up en kunnen we efficiënter draaien.

Op die manier nemen we het datacenter over, zodat Stahlhöfer de UPS kan vervangen. Onze ervaren monteurs zijn 24/7 aanwezig om alles vanuit Bredenoord in goede banen te leiden. Het onderhoud vraagt sowieso van alle partijen veel inzet en voorbereiding. Want zonder internet komen te zitten, dat kan in dit geval bij Nikhef absoluut niet!”

Wat verklaart jullie jarenlange samenwerking?

Anton: “We kunnen snel met elkaar schakelen, omdat we elkaar begrijpen en weten wat we

"Nikhef Housing is inmiddels één van de grootste internetknooppunten van Europa en biedt onderdak aan meer dan 400 netwerken."

moeten doen als er iets aan de hand is. Bredenoord snapt wat Nikhef doet en begrijpt ook onze apparatuur en machines. Eén belletje naar Peter is genoeg om klussen binnen no-time te klaren. De lijntjes zijn kort.”

Peter: “Dat moet ook wel, want als het internet het bij Nikhef niet doet, dan hebben we in Nederland bijna allemaal problemen met het internet. Vandaar ook dat we voor iedere situatie een draaiboek hebben klaarliggen. Wij snappen de noodzaak; als er een calamiteit is, wordt er enorm snel geschakeld. Dan lijkt het hier haast een militaire operatie.”

Anton: “De communicatie is van hoge klasse. We zien elkaar sowieso vier keer per jaar om alles door te spreken en up-to-date te houden. En elk jaar vindt er dus preventief onderhoud plaats bij Nikhef Housing. Dat begint met een zogenaamde fabrieksafnametest (FAT). Dan worden bij Bredenoord in Apeldoorn de machines, waarmee het onderhoud wordt gedaan, in een proefopstelling opgebouwd.”

Peter: “Anton komt dan naar ons toe en dan simuleren we of we al bij Nikhef aan het werk zijn. Na akkoord van Anton, brengen we de

spullen pas naar Nikhef om een siteafnametest (SAT) te doen. Als dat werkt, dan pas gaan we het bedrijf overnemen. Zekerheid boven alles dus!”

En dat ook nog eens op een duurzame manier?

Peter: “Duurzaamheid speelt een belangrijke rol in de strategie van Bredenoord. We bewegen mee met de energietransitie, met een eigen R&D afdeling die zich buigt over duurzame oplossingen. Duurzame energievoorziening is tegenwoordig op veel verschillende manieren mogelijk. Denk aan de inzet van Stage V Power- of biogasaggregaten en batterijsystemen, maar ook het gebruik van alternatieve brandstoffen of powermanagement. Onder het motto ‘Our Energy, Your Power’ denken we mee met de klant en vragen naar de situatie, de wensen en de eisen. Op basis daarvan bepalen we wat de meest geschikte oplossing is voor een project."

Meer informatie over Bredenoord zie www.bredenoord.com <

Peinemann Project Logistiek

JAN DE BOER: ‘WIJ ORGANISEREN DE LOGISTIEK VAN A TOT Z!’

Peinemann is een Rotterdams familiebedrijf dat al ruim 70 jaar bestaat. Ooit begonnen met heftruckverhuur in de havens, is Peinemann uitgegroeid tot een internationale speler met meer dan 1.000 medewerkers en een uitgebreide vloot machines en materieel. Sinds 2021 is Peinemann Project Logistiek een nieuwe aanwinst van dit totaalpakket. We spraken met Jan de Boer, directeur van Peinemann Project Logistiek.

Naast het verhuren van diverse hijsen tilmachines, zoals heftrucks, kranen en elektrotrekkers, industriële verhuizingen en het onderhoud van havenkranen, is Peinemann ook actief in de bouwlogistiek. Jan de Boer: “Onze expertise ligt in het soepel laten verlopen van logistieke processen binnen diverse sectoren.”

Wat doet Peinemann Project Logistiek?

“Peinemann Project Logistiek verzorgt logistieke- en technische diensten op verschillende complexe- en/of binnenstedelijk gelegen (bouw)projecten. Kort gezegd houden wij ons bezig met logistiek op en om de luchthaven Schiphol, en bouwlogistiek voor verschillende opdrachtgevers. Vanuit ons hoofdkantoor in Aalsmeer en onze verschillende opslaglocaties in de buurt bedienen we de markt. Op onze opslaglocaties hebben allerlei materialen van alle grote aannemers en leveranciers onder ons dak staan. Alles

wat hierbinnen komt wordt geregistreerd in onze eigen ontwikkelde applicatie; een warehouse managing systeem. Zo kun je al het materiaal heel eenvoudig nakijken en afroepen op het moment dat dat moet.

Daarnaast hebben we ook een gelijksoortige applicatie ontwikkeld voor op de bouwplaats. Zo kunnen we altijd zien waar alle materialen zich bevinden: van binnenkomst tot aan levering op de bouwplaats.”

Laten we beginnen bij Schiphol. Wat doen jullie daar precies?

“Voor verschillende bouwbedrijven die werkzaam zijn op Schiphol ontvangen wij materialen in onze hub: op een aantal kilometer vanaf Schiphol hebben wij een grote opslaglocatie van 10.000 vierkante meter. Onderaannemers en leveranciers nemen daar hun goederen aan, wij bundelen dat en brengen de goederen in elektrische voertuigen naar de luchthaven.

Daarnaast doen we ook de voorbereidende werkzaamheden voor beheer- en onderhoudspartijen op de luchthaven, zodat zij alleen de technische werkzaamheden hoeven uit te voeren.

Denk bijvoorbeeld aan het plaatsen van onze nieuwe innovatieve stofschotten om werkgebieden van onze klanten af te zetten. Op deze manier kan de aannemer netjes en ongezien zijn werkzaamheden doen. Door het aluminium materiaal zijn de schotten snel en makkelijk te monteren. Daarnaast zijn ze duurzaam, want de platen kunnen worden hergebruikt. En een ander voordeel is dat je de schotten aantrekkelijk kunt aankleden met panelen, zodat de gasten van Schiphol haast niet door hebben dat daarachter hard gewerkt wordt.

Maar niet alleen voor bouwbedrijven zijn we op Schiphol bezig. Ook voor Bredenoord, de specialist in energieoplossingen, zorgen wij voor transport en kraanwerkzaamheden op Schiphol. Gezamenlijk trekken wij ook op richting opdrachtgevers.”

Kun je meer vertellen over jullie samenwerking?

“Wij zijn gespecialiseerd in logistiek en transport en Bredenoord in tijdelijke en permanente stroomvoorzieningen. Door het bundelen van deze kennis hebben opdrachtgevers een aanspreekpunt voor

zowel duurzame energie als duurzaam transport. Zij kunnen zo optimaal profiteren van een geïntegreerde, duurzame en efficiënte levering van tijdelijke stroomvoorzieningen. Een win-winsituatie.”

Kun je meer vertellen over jullie bouwlogistiek?

“Voor grote bouwprojecten organiseren wij de logistiek van A tot Z. We maken de logistieke plannen en zorgen ervoor dat alle materialen goed opgeslagen en op het juiste moment aangeleverd worden.”

"Wij zijn gespecialiseerd in logistiek en transport en Bredenoord in tijdelijke en permanente stroomvoorzieningen."

Kun je een voorbeeld noemen van zo’n bouwproject?

“Op dit moment zijn we op de Foppingadreef in Amsterdam bezig met de vernieuwing van het ABN AMRO gebouw. Het is een groot project met een bouwplaats van circa 100.000 vierkante meter. BAM, een van onze partners, is daar aan het bouwen.

Vanaf het begin van het project hebben we in samenspraak met BAM de logistiek opgetuigd en hebben nu de hele logistieke regie in handen. Met onze eigen applicatie plannen wij alle vrachten die op de bouwplaats komen. We weten zo vooraf wat er komt, waarvoor het bestemd is. Alle leveranciers leveren door middel van onze online logistieke planning goederen aan. We brengen de goederen tot op de juiste verdieping, zodat de vakmensen daar zich

bezig kunnen houden met waar zij echt goed in zijn. Maar we doen meer: voor de Foppingadreef is een externe parkeerlocatie net buiten de stad ingezet voor onze bouwplaats-medewerkers. We hebben daarvoor een stadsbus ingezet. Zo wordt de omgeving niet belast met extra voertuigen.”

ABN AMRO staat bekend om zijn circulariteit. Merken jullie daar ook nog iets van tijdens zo’n proces?

“Nou en of! Voor het project van ABN AMRO hebben wij een speciaal magazijn ingericht voor circulaire materialen. Vanuit het oude gebouw worden namelijk continu materialen geoogst die wij hier opslaan en registeren in ons systeem. Op deze manier worden de nog bruikbare materialen uit het oude gebouw weer goed ingezet voor het nieuwe pand. Het is een goed voorbeeld van hoe wij meebewegen met de vraag vanuit de markt.”

Kun je iets meer vertellen over jullie kleinere elektrische voertuigen?

“Het gaat om de Spijkstaal IONA, afkomstig van Spijkstaal Elektro, een dochteronderneming van Peinemann. De IONA is een LEVV: een 100% elektrisch Licht Elektrisch Vervoer Voertuig. Het is een

betaalbaar en wendbaar alternatief voor traditionele bestelwagens. Zo kunnen we efficiënt doorwerken in drukke stadscentra en omliggende gebieden. De elektrische wagen kan daarbij in allerlei type configuraties worden uitgevoerd. Niet zo gek dus dat we juist met de IONA de kleinere bouwmaterialen gebundeld naar de bouwplaats brengen. Dat bespaart voertuigbewegingen in het Amsterdamse centrum, CO2-uitstoot en het levert ook een stukje veiligheid op en rondom de bouwplaats.”

Allemaal redenen om met Peinemann zaken te doen, lijkt me!

“Wat ons uniek maakt, is de langdurige relatie met onze klanten, waarvan velen al meer dan 30 jaar met ons samenwerken. Dit succes is te danken aan onze inzet, betrouwbaarheid en bereidheid om altijd klaar te staan voor onze klanten. Ons doel is om elke dag weer betere logistieke processen voor onze klanten te realiseren, gedreven door onze liefde voor het vak en onze belofte om excellente service te leveren.” <

Alle informatie over Peinemann is te vinden op www.peinemann.nl

Van Wijnen Amsterdam renoveert het Auroragebouw

‘WE ZIJN ER TROTS OP DAT WE DIT ICOON MOGEN VERFRAAIEN’

Van Wijnen is een innoverend bouwbedrijf dat 'meer dan bouwen' als levenswerk beschouwt. Het concern is actief in project- en gebiedsontwikkeling, nieuwbouw, renovatie en transformatie en vastgoedbeheer. In Amsterdam is Van Wijnen momenteel bezig met onder andere de renovatie van het Auroragebouw. We spraken met Frank Alberts, Adjunct-directeur Renovatie & Transformatie en Els Verpoorten, Commercieel Manager.

Aan de Stadhouderskade in Amsterdam transformeert Van Wijnen het iconische Auroragebouw tot een moderne, duurzame en internationale kantoorlocatie. Het gebouw werd in de jaren ’60 gebouwd als hoofdkantoor voor Levensverzekeringmaatschappij Aurora, waaraan het zijn naam ook dankt. Op dit moment ondergaat het pand een ingrijpende transformatie waarbij karakterbehoud en innovatie hand in hand gaan. De oplevering staat gepland in de zomer van 2026.

Wat wordt er momenteel precies gedaan aan het gebouw?

Frank: “Het Aurora-project omvat onder andere de aanleg van een nieuw glazen atrium, groene dakterrassen, zonnepanelen en de installatie van een WKO-systeem. Het acht verdiepingen tellende gebouw wordt zo een moderne kantoorlocatie met behoud van het oorspronkelijke karakter en streeft naar een BREEAM Excellent-certificering.”

Els: “Uiteindelijk wordt het een fijne werkplek én ontmoetingsplek voor de buurt. Aurora wordt een inspirerende werkplek voor

nationale en internationale bedrijven. De nieuwe dakopbouw, groene terrassen, verticale serre en overvloed aan daglicht zorgen voor een gezonde werkomgeving.”

Frank: “Met de renovatie van het Auroragebouw laten we zien hoe karaktervolle gebouwen een tweede leven kunnen krijgen. En dat doen we toekomstbestendig, duurzaam en met respect voor de geschiedenis. Aurora wordt niet alleen een inspirerende werkplek, maar ook een waardevolle toevoeging aan de stad Amsterdam. Door slimme oplossingen en intensieve samenwerking wordt midden in de drukke binnenstad een monumentaal pand getransformeerd tot één van de duurzaamste kantoren van Nederland.”

Kunnen jullie een paar duurzame toepassingen noemen?

Els: “Het gebouw wordt bijvoorbeeld volledig gasloos en blijft binnen het DGBCkoolstofbudget. Er wordt gestreefd naar een BREEAM Excellent-certificeren en het energielabel wordt uiteindelijk A++++.”

Frank: “Er worden 214 zonnepanelen

geplaatst en er komt een eigen WKOsysteem. Ook realiseren we klimaatadaptieve groene daken en waterretentievoorzieningen.”

Eind vorig jaar zijn de werkzaamheden begonnen. Wat is nu de status?

Frank: “We zijn nu volop bezig in drie verschillende bouwstromen. De hele voorgevel blijft grotendeels bestaan, maar wordt ook voorzien van nieuwe onderdelen.

Het natuurstenendeel wordt schoongemaakt en gerepareerd en alle open delen, zoals kozijnen, worden vervangen om aan de moderne duurzaamheidseisen te voldoen. Ook komen er nieuwe puien in het onderste gedeelte van het gebouw.”

Els: “In de achterkant van het gebouw, op de begane grond, was een hoekgedeelte van acht bij acht meter onbenut. In die hoek komt nu een hele mooie vide-achtige staalconstructie met houten vloeren en een nieuwe glazengevel met groen erin. Dit is echt nieuwbouw en wordt dus toegevoegd aan het gebouw. Ook hebben we een gedeelte van de dakverdieping gesloopt.

Deze wordt opnieuw opgebouwd aansluitend op de nieuwbouw.”

Frank: “Tegelijkertijd zijn we binnenin het gebouw de hele indeling opnieuw aan het maken. Zo komen de liften op een andere plek. Ook moeten alle installaties vervangen worden om te voldoen aan het BREEAM excellent karakter van het vernieuwde gebouw.”

Els: “In de kelder van het gebouw wordt nu hard gewerkt om een WKO-systeem voor warmte-koudeopslag te realiseren. Het is een duurzaam bodemenergiesysteem dat warmte en koude opslaat in de bodem om gebouwen te verwarmen en te koelen. Het systeem onttrekt water uit een watervoerende laag om in de zomer te koelen met kouder grondwater en in de winter te verwarmen met warmer grondwater, waarna het afgekoelde of opgewarmde water terug de bodem in wordt gepompt.”

Frank: “In de kelder hebben we een soort mini-fabriek opgezet om deze klus te klaren.”

Wat zijn de uitdagingen van zo’n binnenstedelijk project, in hartje Amsterdam?

Els: “We werken in een gebied waar het ontzettend druk is. Je hebt bijvoorbeeld te maken met verkeer, maar ook met omwonenden, winkelend publiek en gasten van een naastgelegen hotel. En al deze mensen hebben zo hun eigen wensen.”

Frank: “Vooraf maken we daar een plan voor en communiceren dit met de omgeving. We hebben sowieso continu contact met omwonenden en ondernemers in de buurt. Je ontkomt natuurlijk niet aan overlast, maar we houden zoveel mogelijk rekening met de verschillende belangen. Zo voeren we op de meest geschikte tijden werkzaamheden met een hoge geluidsbelasting uit. De verschillende partijen weten bij wie ze van ons terecht kunnen met vragen, opmerkingen en klachten tijdens het hele proces. Zo blijven we in contact met de omgeving.”

Els: “Bereikbaarheid, leefbaarheid, veiligheid en communicatie staan bij ons centraal.

Dankzij een goedgekeurd BLVC-plan en nauwe samenwerking met de gemeente en omwonenden wordt overlast tot een minimum beperkt.”

En hoe gaan jullie om met de beperkte ruimte rondom het gebouw?

Frank: “Daar houden we uiteraard rekening mee en plannen dat van te voren tot in de puntjes. Zo hebben we samen met de gemeente een plan gemaakt voor het omleiden van verkeer, zodat we een goede in- en uitrit hebben om al het bouwmateriaal en verdere benodigdheden op tijd op de locatie te krijgen. We hebben namelijk geen opslagmogelijkheden rondom het gebouw. Buiten de stad hebben we daarvoor een ruimte gereserveerd, waar grote leveringen plaatsvinden. Daarvan gaan ze in kleinere leveringen naar de bouwplaats.”

Els: “Onze collega’s kunnen er ook niet parkeren. Zij parkeren bij het Olympische Stadion en gaan daarna fietsend verder. Hiervoor hebben we fietsen ter beschikking gesteld.”

Frank: “De grootste uitdaging was wel de grote kraan die we gebruiken: die konden we eerst niet kwijt. Uiteindelijk hebben we deze met een nog grotere kraan op het dak van het gebouw geplaatst. We hebben daarvoor ’s nachts de hele trambaan af moeten laten zetten, met de bovenleidingen eraf, om zo de klus te klaren…”

Dat klinkt allemaal heftig! Wat maakt het werk dan toch zo leuk?

Frank: “Ik werk nu vijf jaar bij Van Wijnen Amsterdam en dagelijks word ik nog positief verrast door de energie en het enthousiasme van onze professionals. Ik zeg wel eens dat het vakidioten zijn: als een project op tafel komt, hoe ingewikkeld ook, beginnen de ogen te schitteren. Dat zijn puzzels die de mensen hier leuk vinden om te leggen.”

Els: “We zijn Van Wijnen Amsterdam: ons hart ligt in de stad. Hoe mooi is het dan dat we zo’n iconisch gebouw mogen verfraaien. We zijn er trots op en hebben respect voor het pand. Dat zie je nu op een bijzondere manier terug bij ons uitvoeringsteam. Onze collega’s hebben vanuit zichzelf in een gang naar de werkkeet een hele fotoserie vanuit de

archieven opgehangen. Zo kunnen ze zien hoe het gebouw er vroeger uit zag en hoe het door de jaren veranderd is. Dat zegt wel genoeg!”

Aurora is een ontwikkeling van Being in opdracht van UBS Asset Management. Van Wijnen Amsterdam is verantwoordelijk voor de bouw. Het ontwerp is afkomstig van KAAN Architecten in samenwerking met DGMR (adviseur), IMd Raadgevende ingenieurs (constructeur) en Building Services (installateur). De verhuur is in handen van CBRE en Van Gool Elburg. Het gebouw wordt in 2026 opgeleverd. <

Voor alle informatie over Van Wijnen zie www.vanwijnen.nl.

Voor slimme LED lijnverlichting

Veko Lightsystems is al 50 jaar specialist in duurzame LEDlijnverlichting voor industriële en technische toepassingen, zoals logistieke en bedrijfshallen, parkeergarages, datacenters, sportaccommodaties en zwembaden. Het bedrijf telt circa 140 medewerkers en is onderdeel van de internationale Fagerhult Group. In gesprek met Elmer Bruijnooge, Managing Director en John Peters, Head of R&D en Product Manager.

Kunnen jullie meer vertellen over business van Veko?

John: “Wij ontwerpen, maken en leveren complete prefab lichtlijnen aan eindgebruikers voor industriële toepassingen, alles klantgericht en custommade. Doordat we zelf produceren, monteren en installeren, kunnen we snel aan de klant leveren. Daarmee ontzorgen we klanten volledig. Maar bovenal zijn onze producten kwalitatief, duurzaam, efficiënt en innovatief. We staan voor betrouwbaarheid en duurzaamheid: opdrachtgevers weten dat wij doen wat we beloven, met een minimale footprint op de bouwplaats.”

Elmer: “We produceren en assembleren alles in Schagen en bedienen vanuit hier voornamelijk de West-Europese markt. Wel hebben we een ambitieuze agenda om nog verder te groeien in Europa.”

Kunnen jullie meer vertellen over jullie slimme verlichting?

John: “In 2010 zijn we met de hele verlichtingsindustrie overgestapt naar LED. Niet zo gek, want bij LED verlichting wordt

veel minder warmte geproduceerd dan bij bijvoorbeeld TL verlichting. Daarnaast is LED slimme verlichting, omdat je het veel meer kunt aansturen. Slimme verlichting levert dubbele besparing: tot 80 procent minder energie dan TL én minder warmteafgifte.

Inmiddels is LED doorontwikkeld naar een tweede generatie; de verlichting wordt steeds beter, efficiënter en kleiner. Dat komt door de koppeling en integratie van intelligente elektronica. Al die ontwikkelingen nemen wij mee in onze producten en breiden dat steeds verder uit. Zo kunnen lichtniveaus automatisch bediend en afgestemd worden middels sensoren. Maar slimme verlichting kun je ook monitoren; je kunt er heel veel gegevens uithalen en er ook rapportages op uitdraaien. Zo krijgt de klant een compleet beeld van bijvoorbeeld zijn energieconsumptie.”

Elmer: “Die monitoring wordt compleet met een combinatie van producten, zoals een Light Management pakket dat gekoppeld kan worden aan een gebouwbeheersysteem.

Daarin wordt allerlei data opgeslagen, zodat je verlichting nog beter kunt finetunen.”

John: “Naast het feit dat energiebesparing veel geld bespaart voor de klant, levert het ook een bijdrage aan de netcongestieproblematiek in het land. Verlichting heeft nog steeds een groot aandeel in de totale energieconsumptie van bedrijven. Door over te stappen naar onze slimme LED verlichting kun je veel energie besparen en verdelen, waardoor je uitbreidingsmogelijkheden creëert voor de klant. Verschillende klanten van ons hebben dat op deze manier kunnen doen.”

Plaatsen jullie de verlichting op zowel nieuwbouw als bestaande bouw?

John: “Jazeker! Onze LED-lijnverlichting is de perfecte keuze voor nieuwbouwprojecten. Wij monteren van A tot Z namelijk volledig zelf. Zo heeft de klant er jarenlang geen omkijken naar. Maar ook als het tijd wordt voor nieuwe verlichting ben je bij Veko aan het juiste adres. Wij renoveren Veko op Veko, maar kunnen ook van dienst zijn bij het renoveren van derden. De Veko

aluminiumprofielen kunnen zelfs blijven hangen, waarin dan nieuwe LED-armaturen worden geplaatst. En omdat we dat prefab kunnen doen, doen we dat ook heel snel.”

Elmer: “Het installeren en renoveren kunnen we, bij wijze van spreken, per stelling-pad uitvoeren. Zo is er bij de klant zo min mogelijk downtime. En onze armaturen zijn modulair en volledig recyclebaar: dat maakt Veko-oplossingen toekomstbestendig en circulair.”

Elmer, sinds vorig jaar ben jij managing director bij Veko. Wat zijn de ambities van het bedrijf voor de komende periode?

Elmer: “Zoals eerder gezegd hebben we een stevige ambitie om leider te worden in industriële verlichting binnen heel Europa. Maar tegelijkertijd blijven we stevig geworteld in de regio, met onze productie in Schagen. Daarnaast zetten nog meer in op innovatie. Mede dankzij de groeiende samenwerking binnen de Fagerhult Group, ons Zweedse moederbedrijf, waar nog twaalf verlichtingsbedrijven onder vallen. Uiteraard

blijven we ook veel aandacht houden voor de persoonlijke groei van onze medewerkers door middel van opleiding en ontwikkeling.”

Wat voor type klanten bedienen jullie?

John: “Onze lichtlijnen vinden toepassing in bedrijfshallen, magazijnen, distributiecentra, datacenters, parkeergarages, sportaccommodaties, zwembaden en winkelcentra. Zo zijn we in Noord-Holland de afgelopen tijd bezig geweest voor Eriks in Alkmaar, Privium Excellence Parking Schiphol en Sportcomplex Koning Willem-Alexander in Hoofddorp.”

Zouden jullie een voorbeeld kunnen geven van jullie innovatieve kracht?

Elmer: “Innovatie bij Veko ontstaat rechtstreeks uit klantvragen, zoals strengere ESG-doelen, en stijgende energieprijzen; daar spelen wij direct op in.”

John: “Zo hebben we een nieuw soort verlichting bedacht dat goed werkt in hele hoge hallen, de nieuwe Magnus Narrow. Doordat de verlichting hoog hangt, moet het

een ander soort werking hebben dan standaard verlichting. Momenteel zijn we bezig met de Rowan Low Glare, een nieuw product dat we volgend jaar willen lanceren om nog duurzamer te worden en een stap voorwaarts te zetten in allerlei facetten, niet alleen in de energieconsumptie maar ook in een betere lichtsturing en meer lichtcomfort!”

Meer informatie is te vinden op www.veko.com. <

Bosma & Bronkhorst: Techniek op hoog niveau!

ZAANS BEDRIJF TOONAANGEVEND IN DE ELEKTROTECHNIEK

Het familiebedrijf Bosma & Bronkhorst is een moderne succesvolle onderneming en een vooraanstaande dienstverlener in de elektrotechniek. Het bedrijf ontwerpt, realiseert, onderhoud en renoveert elektrotechnische installaties en systemen, aandrijfsystemen en automatiseringsinstallaties.

Het bedrijf heeft zo’n 140 medewerkers en beschikt naast een engineering-, service & onderhoud-, inspectie- en installatie afdeling over een eigen panelenbouw, plaatwerkerij en poedercoatafdeling. Een gesprek met directeuren Nick en Luc Bronkhorst.

Nick is de derde generatie in het familiebedrijf. Nick: “We zijn innovatief, flexibel, service- en oplossingsgericht, we leveren kwaliteit en vinden duurzame relaties belangrijk, zowel met onze opdrachtgevers, medewerkers als leveranciers.”

Samen bouwen aan een duurzame toekomst

Nick: “Samen met onze medewerkers en partners wil ik het gedachtegoed van mijn opa en vader voortzetten: het leveren van kwaliteit, het ontzorgen van onze klanten en

het gezamenlijk realiseren van de meest optimale en duurzame oplossingen. Ik ben trots op de manier waarop het bedrijf zich heeft ontwikkeld tot een professionele onderneming met een breed dienstenpakket, waarbij de mens altijd centraal is blijven staan.”

Uitdagingen voor nu en voor de toekomst: Wij zijn er klaar voor! Nick: “We bevinden ons midden in de energietransitie, waarbij elektrische energie in de toekomst een nog belangrijkere rol zal spelen. Met onze expertise bieden wij onze klanten oplossingen voor de vraagstukken en uitdagingen waarmee zij te maken hebben. Eén van die uitdagingen is de huidige netcongestie. Daarnaast moeten we de milieubelasting en onze ecologische voetafdruk aanzienlijk verminderen om een leefbare wereld voor toekomstige generaties te waarborgen. Met behulp van innovatieve technologie ondersteunen we onze klanten op gebied van energie-efficiënte, energiebesparing en het omgaan met de steeds groter wordende problemen van de netcongestie. We zijn in staat om aanzienlijke besparingen te realiseren voor onze klanten, zowel financieel als op het gebied van energieverbruik en milieubelasting.”

Luc: “Veel bedrijven hebben een probleem als ze willen uitbreiden, maar door de energieleverancier op de wachtlijst worden

gezet voor uitbreiding van hun elektrische vermogen. Soms wel voor 5 tot 10 jaar. Voor deze uitdagingen kunnen we gezamenlijk een maatwerkoplossing bepalen. Door een combinatie van diverse mogelijkheden en energiebesparende maatregelen toe te passen wordt vaak het benodigde resultaat bereikt.’

Elektrotechnische installaties en systemen in topconditie!

Elektriciteit: Je ziet het niet, je ruikt het niet, maar voelt het wel!

Nick: “Zowel voor de veiligheid van de mens als voor de brandveiligheid is het een must dat elektrotechnische installaties veilig zijn en aan de normen en eisen voldoen. Bosma & Bronkhorst biedt een compleet dienstenpakket aan om aan deze voorwaarden te voldoen. Vanaf de hoogspanningstransformator tot en met de wandcontactdoos.”

Luc: “Uiteraard is het een eerste vereiste dat de aanleg van de installaties kwalitatief goed en volgens de normen gebeurt. Het bouwen van de laagspanningsverdelers doen we in eigen beheer. We zijn systeembouwer van Siemens en Rittal en voldoen aan de strengste eisen. Eenmaal in gebruik genomen moeten de installaties in topconditie blijven. Hiervoor voeren we inspecties op hoogspannings- en laagspanningsgebied uit. Voor het uitvoeren van deze inspecties beschikken we over meetapparatuur ter waarde van zo’n 100.000, - euro. Verouderde en niet goed functionerende vermogensautomaten kunnen we vervangen door moderne varianten. De retrofit voeren we geheel in eigen beheer uit. Vaak worden de componenten meteen vervangen door een intelligente variant met mogelijkheden van o.a. energiemeting.”

Specialist in aandrijfsystemen en motion control

Luc: “Bosma & Bronkhorst is motion control partner van Siemens en drive partner van ABB. We zijn helemaal thuis in de aandrijftechniek. Van kleine vermogens tot vermogens van meer dan 1 megawatt. Door jarenlange ervaring en aanwezige kennis, kan Bosma & Bronkhorst zich expert in regelbare aandrijfsystemen noemen. Ook op dit gebied bieden we een complete dienstverlening.

Vanaf de engineering, het bouwen, installeren, inspecteren, onderhouden en repareren. En uiteindelijk aan het einde van de levensduur het retrofitten en moderniseren van de systemen. De kennis van onze technici en engineers houden we op peil door regelmatig trainingen te volgen, zowel in huis in ons eigen B&B-Techniek & Innovatie Centrum als bij de fabrikanten in Finland en Duitsland.”

“Doormiddel van de juiste en slimme toepassingen van aandrijfsystemen kunnen er ook belangrijke besparingen op gebied van energie en dus CO2 uitstoot gerealiseerd worden. We passen dit sinds de jaren 80 van de vorige eeuw veelvuldig toe en hebben ook op dit gebied veel kennis en ervaring opgebouwd.”

Verlengen van de levensduur door moderniseren en retrofitten van machines en systemen

Nick: “Afgezien van de aan slijtage onderhevige bewegende mechanische onderdelen, gaan de vaste mechanische delen van machines doorgaans veel langer mee dan de elektrotechnische onderdelen. Verouderde aandrijf- en besturingscomponenten in machines, die slecht of niet meer verkrijgbaar zijn of niet één-op-één vervangen kunnen worden, verhogen bij een storing het risico op langdurige stilstand van het productieproces. Het retrofitten en eventueel gelijktijdig modificeren van machines is dan een goede oplossing. Dit geldt ook als bestaande machines niet meer voldoen aan de veranderende eisen. Wij hebben de kennis en jarenlange ervaring om bestaande machine kostenefficiënt aan te passen aan de nieuwe eisen.”

“Met ons zusterbedrijf QSI Machine & Apparatenbouw is het dienstenpakket verder uitgebreid. QSI Machine & Apparatenbouw is een hoogwaardige fabrikant van o.a. speciaalmachines voor de papier-, film- en folieverwerking. Naast engineering en machinebouw zijn de diensten van QSI o.a. uitlijnen, onderhouden, repareren, aanpassen en uitbreiden van machines en het leveren van machineonderdelen. Hierdoor zijn we in staat een retrofit volledig in eigen beheer uit te voeren, zowel mechanisch als elektrotechnisch.”

Luc: “Als we de aandrijfsystemen vervangen, dan vervangen we deze meteen voor een energiezuinigere aandrijving met meer mogelijkheden, waardoor de energie-efficiënte van het geheel een stuk verbeterd.”

Hoofdverdeler (Net, Solar, Generator)

Testopstelling (FAT) project Johan Cruijff ArenA

Johan Cruijff ArenA: “Techniek op hoog niveau”

Luc: “Naast de vele technische installaties en systemen die we in gebouwen en in de industrie aanleggen en onderhouden, hebben we onlangs de aandrijving en besturing van het beweegbare dak van de Johan Cruijff ArenA volledig vernieuwd. 20 jaar geleden kreeg Bosma & Bronkhorst ook de opdracht om de aandrijving en besturing van het dak te moderniseren. Dankzij het aandrijf- en besturingssysteem van Bosma & Bronkhorst kan het 120 meter lange en 520 ton zware dak tot op de millimeter nauwkeurig gepositioneerd worden.

Dak Johan Cruijff ArenA ook de komende 20 -30 jaar verzekerd van veilige en betrouwbare werking

“Ook hebben we het onderhoud de afgelopen 20 jaar uitgevoerd. Door middel van 2 maal een maatwerk onderhoudscontract, bestaande uit inspecties, preventief onderhoud en een verlengde garantie van 10 jaar is het dak de afgelopen 20 jaar in topconditie gehouden en de ArenA volledig ontzorgt. De ArenA wilde om het dak te openen en sluiten naast een volledig betrouwbaar en veilig systeem meer functionaliteit. Aan die wens hebben we perfect voldaan.”

“Onlangs hebben we de aandrijving en de besturing van het dak weer volledig vervangen en naar moderne technologie ge-upgrade, zodat het ook de komende 20 tot 30 jaar weer betrouwbaar en veilig functioneert.” <

• Elektrotechniek

• Aandrijfsystemen, Motion control

• Technische automatisering

• Panelenbouw, LS-Verdelers

• Energie: systemen, besparing, opslag, peakshaving, laadpleinen

• Inspecties, Service & Onderhoud (HS/LS)

• Levensduur verlengen, Retrofit

• Modificaties, Uitbreidingen

• Machinebouw en Apparatenbouw

• Onderhoud, Uitlijnen, Reparaties

• Draaien, Frezen, Slijpen rubberrollen

• Plaatwerk, Constructies, Lassen

• Poedercoating

• Buitenopstellingskasten en openbare verlichtingskasten

Bosma & Bronkhorst BV

Meer informatie: www.bosma-bronkhorst.nl of neem contact op T 075-653 1500

E info@bosma-bronkhorst.nl

QSI Machine en Apparatenbouw B.V.

Meer informatie: www.qsi-machine.nl of neem contact op T 075-3030 549 info@qsi-machine.nl

Inbedrijf stellen van de nieuwe dak besturingsinstallatie in de Johan Cruijff ArenA

Raymond Dernier is sinds 2007 ondernemer met als focus het realiseren van substantiële kostenbesparing bij ondernemers en non-profit instellingen. Sinds 2012 helpt hij bedrijven bij de energietransitie en verdere reductie van de CO2-uitstoot.

Waar energie werkelijk begint

De afgelopen jaren heb ik in deze columns met plezier geschreven over energie: meten, besparen, sturen, balanceren. En hoe langer ik ermee bezig was, hoe duidelijker het werd dat het bij energie eigenlijk niet alleen om techniek gaat, maar vooral om gedrag van mensen. Want de grootste verspilling ontstaat niet door machines, maar door gewoontes.

In mijn eerste column, “Van privébelletjes naar energiebesparing”, ontdekte ik hoe inzicht gedrag kan veranderen. Toen ik wist dat mijn gesprekken werden gemonitord, ging ik vanzelf zuiniger bellen. Die bewustwording is sindsdien een rode draad gebleven.

Daarna volgden onderwerpen als energielabels en verduurzaming binnen VvE’s.

Daarbij ging het niet alleen om maatregelen, maar vooral om samenwerking. Je kunt nog zulke goede technische plannen hebben, maar zonder draagvlak kom je nergens. De techniek is zelden het probleem, de mens des te vaker.

Ook prijsstabiliteit kwam aan bod: de keuze tussen vaste en dynamische energieprijzen. De gas- en cryptomarkt leerde ons hoe grillig energie kan zijn, maar ook hoe belangrijk rust en voorspelbaarheid is voor ondernemers. Soms is een vast energiecontract wel de saaiste oplossing, maar tevens de slimste keuze. Zekerheid biedt ruimte om te focussen op wat écht belangrijk is: structurele besparing.

Later verschoof de aandacht naar data en monitoring. Met het Energie

Bewakingssysteem (EBS) kunnen bedrijven tot op kantoorruimte- of apparaatniveau zien waar energie naartoe stroomt. Sensoren, meters en dashboards maken zichtbaar wat voorheen onzichtbaar was. Maar ook hier geldt: inzicht is pas waardevol als je erop stuurt. De software kan nog zo slim zijn, zonder menselijk handelen blijft het bij mooie grafieken.

En tenslotte, in mijn meest persoonlijke column, schreef ik over nalatenschap over wat ik mijn dochter wil meegeven. Daar kwam alles samen: verantwoordelijkheid, efficiëntie en de wens om iets goeds achter te laten.

Na al die jaren schrijven merk ik dat de cirkel rond is. Wat begon met cijfers, labels en tarieven, eindigt bij mensen, keuzes en bewustwording. De energie stopt niet. Ze verandert alleen van vorm.

Met deze column sluit ik mijn reeks af voor Energy Department, dé energiepartner die bedrijven stap voor stap helpt hun energie slimmer én duurzamer te gebruiken. Dank aan iedereen die meelas, reageerde en meedacht. Samen besparen we meer en laten we hopelijk iets moois na voor wie na ons komt. <

Raymond Paul Dernier - Directeur Energy Department

Samen besparen we meer!

Marktleider in Duurzame Materialen

Toegewijd aan het verlengen van de levenscyclus van materialen die we ontvangen. We hebben samenwerkingen binnen de volgende branches: Bouw & Sloop, Maritiem & Offshore, Spoor & Automotive en duurzame energie. We recyclen alles, van een blikje tot een vliegdekschip.

130+ locaties wereldwijd en 4 in Nederland

Exploitatie van 2 zeeterminals in NL die tot 60.000 ton kunnen verschepen

Projectmanagement om klanten volledig te ontzorgen

Neem contact met ons op voor meer informatie over welke service wij u kunnen bieden

GEEN PROJECT IS TE GROOT OF TE KLEIN.

Breng uw materialen naar EMR en samen kunnen we ze omzetten in essentiële grondstoffen voor morgen, waarmee we een duurzamere, circulaire wereld ondersteunen.

19.1

10 MILJOEN* TON DAT ZIJN 25.000 SENNEBOGEN 895E KRANEN!

EMR AMSTERDAM

Amerikahavenweg 3, Havennummer 5467, 1045 AA Amsterdam

Tel +31 20 611 6656

nl.emrgroup.com