Kijk op Groot Amsterdam 3-2025

DELTASAFE GROEP

Beveiligingsbedrijf van het jaar

PREZERO

‘Er zit ontzettend veel energie in afval'

TIO BUSINESS SCHOOL

Ondernemende en innovatieve visie

Waarom nog moeilijk doen als het makkelijk kan?

Volkswagen Polo

Volkswagen ID.4

4 keer extra voordelig zakelijk leasen

Welkom bij dé merkdealer van Groot-Amsterdam

Profiteer bij a-point van scherpe zakelijke leasetarieven* op geselecteerde Volkswagens of één van onze andere merken. Is dit hét moment om zakelijk de elektrische overstap te maken? Of rijdt u straks weg in een nieuwe Polo? Check welk model past bij uw bedrijf, maak een proefritafspraak en vraag een vrijblijvende offerte aan op www.a-point.nl.

Volkswagen ID.3

Volkswagen ID.7

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouw- en sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

BEVEILIGING OP TOPNIVEAU

Op de cover van deze editie verschijnt Peter Wolfs, directeur van de DeltaSafe Groep. Met meer dan 30 jaar ervaring én de titel Beveiligingsbedrijf van het Jaar op zak, zet DeltaSafe de standaard voor veiligheid. Peter: “Tijdens het VEB Event, dat 20 maart plaatsvond in Amersfoort, werd ik compleet verrast met de award, die ik uit handen kreeg van Fred Teeven, de voorzitter van de VEB. Ik dacht dat we uitgenodigd waren voor iets anders, dus ik moest ter plekke een speech bedenken. Maar het is goed gekomen.” Van slimme camerasystemen tot 24/7 meldkamer en gastvrije SafeHosts: DeltaSafe biedt een compleet 3-in-1 pakket aan. Het bedrijf bewijst dat kwaliteit, efficiëntie en menselijkheid perfect samengaan. “Ik doe dit werk niet alleen, maar met een geweldig sterk team van ruim 100 mensen. Successen vieren we hier samen,” aldus Peter.

Vijf jaar vol actie en lef

Met Raymond Pikee blikken we terug op vijf jaar Gezamenlijke Brandweer Amsterdam. In vijf jaar tijd zijn de verwachtingen overtroffen: explosieve groei, spannende reddingen, 45 deelnemen partners, intensieve samenwerkingsverbanden en een gloednieuw RedTeam Hoogteverschillen. GBA viert haar eerste lustrum met indrukwekkende cijfers én verhalen. Raymond Pikee: “Samenwerking is goud waard. We trainen en oriënteren veel bij ledenbedrijven en zijn voorbereid met aanvalsplannen en kennis ter plekke. Hobbels worden zichtbaar, regelmatig et elkaar doorgenomen en weggehaald.”

Noord Aan Zet!

In Amsterdam-Noord ontstaat een nieuw netwerk waar ondernemen en maatschappelijke waarde hand in hand gaan. Noord Aan Zet! is een nieuw ondernemersnetwerk gericht op ondernemers uit AmsterdamNoord die impact willen maken. Het initiatief is gestart door het stadsdeel nadat Noordse ondernemers aangaven hier behoefte aan te hebben. Yassmine el Ksaihi, bestuurder van stadsdeel Noord: “Amsterdam Noord

ONZE PARTNERS:

barst van de ondernemers die graag sociale impact willen maken, met name in de omgeving waar ze wonen. Als gemeente ondersteunen we dit graag. Maar economie is per definitie ook sociaal. Het is cruciaal voor iemands eigenwaarde om volwaardig deel te nemen aan de arbeidsmarkt. Die sociale structuur maakt Amsterdam-Noord, waar ondernemers een groot deel van zijn. Noord Aan Zet! is dus een logische stap voor ondernemers met een hart voor Noord.”

Waar ambitie werkelijkheid wordt

Tio Business School daagt studenten uit om direct waarde toe te voegen. Studenten krijgen alle mogelijkheden om zich te ontwikkelen en ambities waar te maken. Directeur Frans van Kreuningen over de ondernemende en innovatieve visie van Tio Business School: “Ondernemerschap gaat over de mate van lef en durf die je hebt om iets te beginnen. Risico nemen en de kwaliteiten ontwikkelen en inzetten om van niets iets te gaan maken. Bij Tio geven we daar inhoud aan, door de juiste mindset te ontwikkelen.”

Dit is slechts een greep uit de inspirerende verhalen die in deze uitgave van Kijk op Groot Amsterdam staan. Laat je meenemen door de creativiteit en drive die laten zien hoe veelzijdig en krachtig bedrijven uit deze regio zijn. Wilt u de volgende lancering niet missen? Neem dan contact op met Piet Wiersma. Blader snel verder, er ligt weer een mooi nummer op u te wachten! <

PIET WIERSMA media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

Kijk op Groot Amsterdam, hét zakelijk platform voor ondernemers in de regio Groot Amsterdam, werkt samen met u aan een offline én online platform waar we met z’n allen trots op kunnen zijn. Op onze website en social mediakanalen publiceren we relevant nieuws voor en over ondernemers. Een aantal keren per jaar brengen we een magazine uit vol inspirerende interviews, boeiende achtergrondverhalen, informatieve columns en zakelijk nieuws.

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

Duurzame oplossingen en diensten voor technische installaties en systemen.

Innoveren en optimaliseren van machines en (productie) processen afgestemd op de branche speci eke eisen en gericht op het onder controle houden van de Total Cost of Ownership (TCO) is vanzelfsprekend voor industriële producenten en machinebouwers.

De specialisten van Bosma & Bronkhorst denken vanuit de nieuwste technologische ontwikkelingen graag mee over veilige, betrouwbare en exibele oplossingen om productieprocessen en machines verder te digitaliseren en verduurzamen.

Verlenging van de levensduur, besparing van energie(kosten) en het verlagen van de TCO zijn belangrijke pijlers in onze dienstverlening.

• Elektrotechniek

• Electrical engineering

• Ind. Automatisering

• El. Aandrijfsystemen

• Panelenbouw

• LS-verdeelsystemen

• Installatietechniek

• Energiesystemen

• Energie monitoring/besparing

• Gecerti ceerde OVL-kasten

• Inspecties

• Service & Onderhoud

• Plaatwerk/Constructies

• Metaalcoating

VCA PETROCHEMIE

ISO-9001

ISO-14001

Bosma & Bronkhorst is een toonaangevende systeemintegrator, die diensten en oplossingen levert in de vakgebieden elektrotechniek, aandrijftechniek, motion control, technische automatisering en energie.

We ontzorgen u graag vanaf het ontwerp tot en met de instandhouding van uw technische installaties en machines. Bel of mail ons voor een vrijblijvend advies.

PAGINA 48

SAMEN STERK IN EEN DYNAMISCHE REGIO: SLUIT U AAN BIJ MKB METROPOOL AMSTERDAM

Noord-Holland bruist. Metropoolregio Amsterdam staat bekend om haar innovatiekracht, diversiteit en ondernemerschap. Maar juist in een omgeving waar kansen en uitdagingen elkaar snel afwisselen, is een sterk netwerk onmisbaar. MKB-Metropool Amsterdam is de belangenbehartiger die ondernemers verbindt, versterkt en vertegenwoordigt – van start-up tot gevestigde mkb’er, van winkelstraat tot internationaal opererend familiebedrijf. <

ABN AMRO ZIET DAT OPTOPPEN HAPERT

Begin september heeft ABN AMRO het rapport ‘De belofte van optoppen’ gepubliceerd. Optoppen, het realiseren van woningen bovenop bestaande gebouwen, lijkt een slimme, snelle en duurzame bouwoplossing, maar uit onderzoek van ABN AMRO en Alba Concepts blijkt echter dat de realisatie in de praktijk zwaar achterblijft. In gesprek met Leontien de Waal, Sector Banker Bouw. <

VIJF JAAR GEZAMENLIJKE BRANDWEER AMSTERDAM

Teamleider Raymond Pikee blikt terug. In vijf jaar tijd zijn de verwachtingen overtroffen: met bijna 45 deelnemende partners, intensieve samenwerkingsverbanden en jaarlijks zo’n 350 incidentbestrijdingen is de GBA succesvol. Afgelopen juni startte het RedTeam Hoogteverschillen en besloten ruimte. <

PAGINA 36

KIJK OP INHOUD

BIJ KESBEKE TELT IEDEREEN MEE!

Tussen de potten augurken en Amsterdamse smuluien heerst een familiegevoel waarin iedereen meetelt. Sociaal werkgeverschap is hier geen project of beleid, het ís gewoon hoe ze het doen. Wat Oos Kesbeke al decennialang in de praktijk brengt bij zijn tafelzurenfabriek in Amsterdam-West, is een schoolvoorbeeld van wat Sociaal Werkkoepel Amsterdam dagelijks probeert te stimuleren: dat ondernemers kansen bieden aan Amsterdammers met een ondersteuningsbehoefte. “Bij ons werken gewoon mensen,” zegt Oos. “Ik heb een hekel aan dat woord ‘beperking’. Dat zegt niets over wie iemand écht is.” <

PAGINA 88

APPLITECH IS VERHUISD!

Al bijna 25 jaar is Applitech dé specialist in diverse besturing- en verdeelsystemen op het gebied van energie. Daarbij is het bedrijf officieel Siemens-partner in SIVACON S8-systemen. Eind juni is het bedrijf verhuisd van Haarlem naar Beverwijk. In een groter en nieuw ingericht pand is Applitech helemaal klaar om verder te groeien. Een gesprek met Sebastiaan van Lunteren, Algemeen Directeur. <

KUNST EN VERHALEN DIE VERBINDEN

In een eerdere editie van dit blad vertelde ik meer over Stichting Amsterdam 750, ons werk en mijn rol als directeur. Ons doel is helder: samen de rijke geschiedenis vieren, maar vooral ook de mensen en verhalen die Amsterdam vandaag maken tot wat het is. Met een grote subsidieregeling hebben we zoveel mogelijk Amsterdammers betrokken bij de verjaardag van hun stad. In dit nummer neem ik jullie mee langs een paar initiatieven die de stichting ondersteunt en die de komende tijd te bezoeken zijn. <

Kijk op Groot Amsterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Het Voert 3B, 1613 KL Grootebroek, 0512-366326, www.kijkopnoord-holland.nl

Schrijfteam: Joost Dobbe, Albert Mensinga, René Zoetemelk, Erik Riensema en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopnoord-holland.nl

Bladmanagement: Ed Klijnman Fotografie: Ed Klijnman en anderen Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl, Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopnoord-holland.nl |

PAGINA 96

MARITIME SHIPCLEANIG ROTTERDAM

MARITIME SHIPCLEANIG ROTTERDAM ARITIME

M a r i n e S e r v i c e s

P r o v i d i n g s a f e , e f f i c i e n t c l e a n i n g ,

d i s i n f e c t i o n a n d d e - b u n k e r i n g s e r v i c e s

f o r a l l k i n d o f v e s s e l s

I n d u s t r i a l S e r v i c e s

L e t u s t a k e c a r e o f y o u r c l e a n i n g a n d

d i s p o s a l n e e d s , s o y o u c a n f o c u s o n

y o u r o p e r a t i o n s !

E m e r g e n c y R e s p o n s e

O u r m i s s i o n t o b e t h e l i f e l i n e y o u

n e e d w h e n c r i s i s h i t s , w h e t h e r a t

s e a o r o n l a n d .

S e r v i c e T e r m i n a l , R e n t a l &

S u p p l i e s

P a r t n e r w i t h u s f o r d e p e n d a b l e t e r m i n a l

f a c i l i t i e s , r e n t a l s o l u t i o n s , a n d s u s t a i n a b l e

s u p p l i e s .

ISO 9001-14001 and SSC* certified

Eco-Friendly Solutions

Trained & Certified Specialists

24/7 Available

Strategic Quay Location

N e e d s p e c i a l i z e d c l e a n i n g ? W e ' r e r e a d y t o a s s i s t y o u 2 4 / 7 !

GET IN TOUCH TODAY

w w w . m a r i t i m e s h i p c l e a n i n g . n l

Meesterlijk in ambtelijk

Vintage Jewellery

circulaire sieraden met een verhaal

Vintage Jewellery staat voor tijdloze elegantie en een circulaire manier van shoppen. Onze collectie bestaat inmiddels uit meer dan 1000 unieke sieraden: van gouden ringen en verfijnde armbanden tot karaktervolle horloges en bijzondere broches. Elk stuk vertelt een verhaal en krijgt bij ons een tweede leven. Zo combineren we stijl en luxe met duurzaamheid. Unique pieces for unique people.

Naast onze webshop vind je ons ook in een boetiek in hartje Amsterdam. Hier kun je de collectie rustig bekijken en passen, maar

Bedrijven in Zicht 2025

Van maandag 6 tot en met zaterdag 11 oktober organiseren wij de derde editie van dit succesvolle openbedrijven-evenement. In heel Groot-Amsterdam brengen we werkgevers en geïnteresseerde bezoekers laagdrempelig bij elkaar.

Wat is de meerwaarde voor jouw bedrijf?

· Vind nieuw talent: Ontmoet direct werkzoekenden, studenten, zij-instromers en andere geïnteresseerden die perfect bij jouw team passen. Dit is een unieke kans om jouw toekomstige medewerker of stagiair te vinden!

· Versterk je werkgeversmerk: Laat zien hoe het écht is om bij jou te werken. Een positieve indruk zorgt voor een grotere aantrekkingskracht op een brede en diverse doelgroep.

· Vergroot je naamsbekendheid: Profiteer van de publiciteit en positioneer jezelf als een aantrekkelijke en vooruitstrevende werkgever.

· Presenteer de branche: Laat de

veelzijdigheid zien wat de branche te bieden heeft en inspireer hier geïnteresseerde mee!

Hoe kun je meedoen? Heel eenvoudig én gratis!

Jij bepaalt zelf de invulling die het beste bij jouw bedrijf past. Denk aan een inspirerende rondleiding, een interactieve workshop, een informele meet & greet, of een ander creatief initiatief. Het belangrijkste is dat je jouw enthousiasme deelt over de mooie kanten van jouw branche.

Deelname is volledig kosteloos. Aanmelden kan nu via: www.bedrijveninzicht. rwcgrootamsterdam.nl/voor-bedrijven/

ook zelf creatief aan de slag gaan. Met onze gezellige rijgworkshop maak je een persoonlijk sieraad met kralen en edelstenen – een inspirerende ervaring voor jong en oud.

Onze collectie blijft continu vernieuwen. Elke week voegen we nieuwe vondsten toe, zowel online als in de winkel. Voor liefhebbers van bijzondere sieraden is er dus altijd iets nieuws te ontdekken.

Of je nu op zoek bent naar een betekenisvol cadeau, een tijdloos sieraad voor jezelf of een creatieve middag, bij Vintage Jewellery draait alles om vakmanschap, authenticiteit en plezier. Kom langs en ontdek de prachtigste vintage schatten.

Bezoek www.vintagejewellery.com of volg ons via Instagram @vintagejewellerycom.

Deelname

bouwt en verbouwt niet alleen onroerend goed maar bouwt ook aan relaties.

Wij hechten veel waarde aan een goede relatie met onze klanten. Bouwen is voor ons samenwerken met opdrachtgevers en alle betrokkenen om het beste uit elk project te halen.

Sleutelwoorden binnen GF-Deko zijn een open relatie, korte lijnen, direct contact, samenwerking, betrouwbaarheid en vakmanschap, waarbij wij grote waarde hechten aan een hoogwaardige afwerkingsniveau.

Dit geldt voor al onze projecten, groot of klein, voor de zakelijke of particuliere opdrachtgever. Of het nu gaat om nieuwbouw, restauratie, renovatie, funderingsherstel of onderhoud van onroerend goed. GF-Deko staat voor degelijkheid van fundering tot en met dak.

Meer informatie over ons bedrijf en onze projecten kunt u vinden op de website:

KIJK OP NIEUWS

Jouw marketing

scherp, jouw merk

sterk, jouw resultaat zichtbaar met Bitch the agency.

Het einde van het jaar komt eraan. Voor veel ondernemers het moment om terug te kijken en vooruit te plannen. Misschien herken je het: je wilt in 2026 meer zichtbaar zijn, maar waar begin je? Hoe zorg je dat je niet verdwaalt in losse acties, maar een sterk merk bouwt dat echt opvalt?

Wij, Bitch the agency, geloven dat een nieuw jaar begint met een goed plan. Daarom geven we een strategische sessie cadeau. Samen duiken we in de kern van jouw merk, je doelgroep en je doelen voor het komende jaar. Geen saaie theorie, maar toffe ideeën die je meteen kunt gebruiken.

Bitch the agency is een full service agency. Dat betekent dat het bij ons niet stopt bij een idee, maar dat we het ook echt tot leven brengen. Van strategie en design tot campagnes en content: alles onder één dak. Zo zorgen we dat jouw merk niet alleen een plan heeft, maar ook zichtbaar resultaat boekt.

Nederlandse bedrijven

verspillen miljoenen euro’s aan ongewenste

kerstcadeaus

Durf jij in 2026 op te vallen? Scan de QR-code en claim je sessie!

Nederlandse organisaties geven jaarlijks ruim 1 miljard euro uit aan zakelijke geschenken. Uit onderzoek blijkt dat 40% daarvan binnen twaalf maanden in de prullenbak belandt. Met kerst als piekseizoen betekent dit een verspilling van honderden miljoenen euro’s én een gemiste kans om waardering te tonen.

“We zien een enorme kloof tussen wat bedrijven denken dat hun mensen willen en wat ze werkelijk waarderen,” zegt Anthonia Wolleswinkel van Cadeo. “Bedrijven besteden fortuin aan geschenken die niemand wil, terwijl ze tegelijk hun duurzaamheidsdoelen proberen te halen.”

Cadeo voorkomt dit met ‘Gifting as a Service’. In plaats van één standaard cadeau voor iedereen, creëren bedrijven gepersonaliseerde cadeaucollecties waarin ontvangers zelf kunnen kiezen uit impactgedreven producten, giftcards of donaties aan goede doelen. De resultaten: 46,9% kiest voor fysieke producten, 32% voor giftcards en 21,1% doneert hun cadeau aan een goed doel.

Met de kerstperiode voor de deur biedt Cadeo bedrijven de kans om hun waardering op een moderne, impactgedreven manier te tonen. Van grote corporaties tot scale-ups: organisaties kunnen binnen minuten gepersonaliseerde kerstcampagnes lanceren die daadwerkelijk gewaardeerd worden. “We helpen bedrijven overstappen van ‘wat geven we’ naar ‘waarom geven we het’,” aldus Hendrik Wolleswinkel. “Waardering, loyaliteit en impact staan centraal. De technologie is slechts het middel om daar te komen.”

Maak dit jaar indruk met cadeaus die wél gewaardeerd worden. Ontdek Cadeo via www.cadeo.nl.

Investeren met impact

HOCKEYCLUB

Bloemendaal SPORTCLUB

Trotse sponsor van:

KIJK OP NIEUWS

Bollebozen en Cinekid

brengen leesplezier met kleurrijke opblaasbioscoop naar het schoolplein in hilversum

Met de nieuwe tour ontdekken 900 kinderen van basisscholen aangesloten bij het Jeugdeducatiefonds spelenderwijs de magie van verhalen en film

De opblaasbioscoop van Cinekid trekt dit schooljaar dankzij Bollebozen opnieuw langs basisscholen die zijn aangesloten bij het Jeugdeducatiefonds, waaronder De Goudenregenschool in Hilversum. Meer dan de helft van de leerlingen van deze scholen groeien op onder de armoedegrens, waardoor zij niet vanzelfsprekend in aanraking komen met cultuur. In de opblaasbioscoop beleven de kinderen een speels en educatief programma, dat hen een leuke bioscoopervaring biedt én hun

plezier in lezen vergroot. Ruim 900 leerlingen maken op een interactieve manier kennis met de magie van verhalen en films. De tour is een samenwerking tussen Bollebozen, een initiatief van bol dat zich inzet voor gelijke kansen voor kinderen met een focus op het bevorderen van leesplezier, en Cinekid, ’s werelds grootste film- en mediafestival voor kinderen.

Tijdens de voorstelling worden de interactieve aflevering Anansi de Spin uit de videoreeks Bollebozen Boekenbende en de korte animatiefilm Kayak van Cinekid vertoond. Kinderboekenschrijver en verhalenverteller Iven Cudogham neemt de kinderen mee in de aflevering, waardoor het verhaal Anansi de Spin écht tot leven komt. Hente van den Boom, Manager Bollebozen: “We zijn ontzettend trots op de structurele samenwerking met Cinekid en blij dat we na de eerste succesvolle tour opnieuw zoveel kinderen kunnen bereiken. Het is geweldig dat we samen verhalen en leesplezier op een toegankelijke manier delen met kinderen voor wie dit niet vanzelfsprekend is.”

Op dinsdag 16 september stond de opblaasbioscoop bij De Goudenregenschool in Hilversum. Leerkrachtenteam De Goudenregenschool: “Heel leuk voor juist deze kinderen, die thuis niet de mogelijkheid hebben om de bioscoop te bezoeken, en die op deze manier tóch de ervaring krijgen om een film te beleven in een echte bioscoopsetting.”

Beeld: Iven Cudogham en kinderen voor de opblaasbioscoop Hilversum

Credits: Eva Vliese

Wat moet je doen?

Stuur een mail naar pietwiersma@kijkopuitgevers.nl onder vermelding van ‘winactie Henk Veen’. Laat ons in je mailtje weten waarom juist jij kans zou moeten maken op dit gave schilderij en wie weet word jij dan wel de gelukkige winnaar.

Meedoen kan tot 20 oktober 2025. De winnaar ontvangt van ons vervolgens persoonlijk bericht.

Niet gewonnen?

Check dan zeker eens de website van Henk Veen voor andere gave schilderijen van de hand van deze kunstenaar.

Amsterdam 750 jaar

Formaat 60x80cm (hoogte x breedte)

t.w.v. € 1250,(excl. 9% btw)

Van de bekende Amsterdamse kunstenaar Henk Veen

www.henkveen.nl

Scoobic & Clean Motion: de toekomst van stedelijke mobiliteit is nu

Met de opkomst van emissievrije zones en toenemende drukte in steden, biedt LMe Solutions dé oplossing voor duurzame stad logistiek. Als kennispartner in mobiliteit levert LMe innovatieve voertuigen die voldoen aan de eisen van morgen.

Maak kennis met onze 100% elektrische voertuigen ontworpen voor efficiëntie, duurzaamheid en stedelijke wendbaarheid. Of je nu pakketten bezorgt, technische diensten levert of actief bent in stadsdistributie: deze lichte elektrische voertuigen combineren lage kosten met maximale bereikbaarheid.

Meer weten over hoe LMe Solutions jouw bedrijf vooruit helpt? Bezoek www.lme-solutions.com

Jouw eigen plekje

De woning van uw dromen of een slimme investering op een zonnige locatie? Mijn2ehuis.nl heeft het voor u op een van onze fantastische locaties in Spanje, Curaçao, Dubai, Kaapverdië of Noord-Cyprus. Check onze site of maak vrijblijvend een afspraak!

Rivium Boulevard 46, 2909 LD Capelle aan den IJssel • www.mijn2ehuis.nl • info@mijn2ehuis.nl • 085 401 4772 onder de zon

KIJK OP NIEUWS

WhoSpeaks lanceert nieuwe community voor mondzorgprofessionals

WhoSpeaks kondigt met trots de lancering aan van een nieuwe community, speciaal ontwikkeld voor mondzorgprofessionals die geloven in een integrale aanpak en willen groeien in hun vak. De community biedt een plek waar professionals elkaar ontmoeten, kennis delen en zich laten inspireren door collega’s uit andere zorgdomeinen.

Leden krijgen toegang tot een breed netwerk van experts, inspirerende sprekers en praktische kennis om hun ondernemerschap te versterken. Daarnaast biedt de community mogelijkheden om zelf zichtbaar te worden als expert of spreker, zowel binnen de mondzorg als daarbuiten.

“Zorg draait om mensen, en mensen luisteren naar verhalen,” zegt mede-oprichter Lisa Krijgsman. “Wat professionals meemaken, doet ertoe. Door die ervaringen te delen, inspireer je niet alleen collega’s, maar draag je ook bij aan de ontwikkeling van de hele sector.”

WhoSpeaks richt zich op mondzorgprofessionals die verder kijken dan de behandelstoel en willen bijdragen aan een gezondere toekomst. Door verhalen te verbinden en samenwerkingen te stimuleren, wil het platform een beweging creëren die multidisciplinaire zorg toegankelijker en effectiever maakt.

Meer informatie over de community en whospeaks: www.whospeaks.nl

T FOR ALL opent nieuw kantoor in Amsterdam

Premium broekenlabel voor lange vrouwen zet volgende groeistap

T FOR ALL, het Nederlandse premium broekenlabel dat zich volledig richt op broeken voor lange vrouwen (1.75m – 2.00m), heeft de deuren geopend van haar nieuwe kantoor aan de Vrije Geer 5 in Amsterdam. De opening markeert een belangrijke mijlpaal in de jonge geschiedenis van het merk, dat eind 2024 werd gelanceerd en sindsdien snel terrein wint in zowel Nederland als de Verenigde Staten.

Met haar eerste kantoor creëert T FOR ALL niet alleen ruimte voor verdere groei van het team, maar ook een plek waar klanten op afspraak langs kunnen komen om de collectie te bekijken en broeken fysiek te passen. Hiermee komt het merk tegemoet aan de wens van veel vrouwen die hun perfecte fit liever persoonlijk ervaren.

“Vanaf het begin was ons doel helder: vrouwen die moeite hebben met het vinden van stijlvolle en kwalitatief goede broeken in de juiste lengtemaat eindelijk een passend alternatief bieden,” zegt founder Mical Joseph. “Het nieuwe kantoor is voor ons een next step: een plek waar community en merk samenkomen.”

Sinds de lancering heeft T FOR ALL al opvallende tractie opgebouwd. De broeken worden gedragen door onder meer internationale topsporters en bekende Nederlandse persoonlijkheden. Met de opening van het kantoor onderstreept het merk haar ambitie om zich verder te positioneren als hét fashionlabel voor lange vrouwen wereldwijd.

Of je nu op zoek bent naar een knikarmscherm voor je terras, plissé gordijnen voor je woonkamer, of houten shutters voor je slaapkamer, Excelsior Zonwering heeft het allemaal

Bezoek onze website en vraag vandaag nog een offerte aan!

Duits moeilijk? De naamvallen? Vreselijk formeel?

Niets daarvan. Leer je Duitse klanten en zakenpartners beter kennen…

✓met een zakelijke taal- en cultuurtraining ✓ focus op taalgebruik, niet op grammatica ✓flexibel: bij je bedrijf of online ✓geen standaardcursus ✓op maat: aangepast op je werksituaties ✓passend bij je branche

✓praktisch: communicatie staat centraal ✓aandacht voor culturele verschillen

Of heeft u alleen iemand nodig die even helpt met een telefoontje of aanbesteding? Neem ook dan contact op. www.zaich.nl – e-mail: katja@zaich.nl

tel. 06-21 21 08 60

EIGENDOM IN AMSTERDAM IN BEWEGING: Van erfpacht tot duurzaamheid

In Amsterdam schuilt achter iedere gevel niet alleen geschiedenis, maar ook een stukje vastgoedrecht. Het vastgoedrecht is altijd in beweging. Wie is juridisch gezien eigenaar en hoe wordt het eigendomsrecht beperkt? En wat voor invloed heeft het vastgoedrecht op de toekomst van Amsterdam?

Erfpacht

Veel Amsterdammers denken eigenaar te zijn van hun huis, maar dat is niet altijd waar. Amsterdam wordt gekenmerkt door gebruik van het erfpachtrecht. Grote delen van de stad zijn eigendom van de gemeente. De erfpachter heeft alleen het recht om de onroerende zaak te gebruiken, maar krijgt niet het eigendom. Het erfpachtsysteem geeft de gemeente zeggenschap. Via erfpachtvoorwaarden kan zij sturen op het gebruik en de ontwikkeling van de stad. Daarmee wordt het collectief belang gediend.

Appartementsrecht

Waar een grachtenpand vroeger één koopman huisvestte, is datzelfde pand nu vaak gesplitst in meerdere appartementen. Het appartementsrecht maakt dat mogelijk: iedere eigenaar heeft het exclusieve gebruik van zijn woning, maar is mede-eigenaar van het gehele gebouw. Het kan goed worden gebruikt in combinatie met erfpacht: een erfpachtrecht kan op een appartementsrecht worden gevestigd of het erfpachtrecht kan in appartementsrechten worden gesplitst (met toestemming van de eigenaar). Dit is een voorbeeld van hoe het vastgoedrecht meebeweegt met de stad: zonder deze constructies zou Amsterdam niet de woningvoorraad hebben die zij nu kent.

Toekomst van de stad

Met het 750-jarig bestaan van Amsterdam is het belangrijk om ook naar de toekomst van het vastgoedrecht te kijken. Daarin speelt het collectieve belang wederom een rol, denk aan energiebesparing, leefbaarheid en circulariteit. Via erfpachtvoorwaarden kunnen duurzaamheidseisen worden opgelegd of via de vereniging van eigenaren kan een appartementseigenaar gedwongen worden om zonnepanelen op het gemeenschappelijk dak te plaatsen. Ook wordt gekeken naar gebruik van het erfpachtrecht voor bestanddelen van gebouwen, zodat deze hergebruikt kunnen worden. Wie een woning in Amsterdam bezit, draagt dus ook verantwoordelijkheid voor de duurzaamheid van de stad.

De essentie van vastgoedrecht in Amsterdam

Het vastgoedrecht beweegt mee met de behoeften van de stad. Via juridische constructies wordt steeds vaker een balans gezocht tussen individueel bezit en collectief belang. Misschien past dat juist bij 750 jaar Amsterdam. De Amsterdammer van de toekomst koopt niet alleen een woning, maar ook een stukje verantwoordelijkheid voor de stad. <

Louise Strating

Advocaat bij Certa Advocaten te Amsterdam strating@certa.nl | www.certa.nl

DeltaSafe Groep: beveiligingsbedrijf van het jaar

‘SUCCESSEN

VIEREN WE HIER SAMEN’

Al ruim 30 jaar is DeltaSafe Groep expert op het gebied van beveiliging. En dat is niet onopgemerkt gebleven: begin dit jaar werd het bedrijf uitgeroepen tot Beveiligingsbedrijf van het Jaar door VEB, de vereniging voor erkende beveiligingsbedrijven. In gesprek met een trotse Peter Wolfs, algemeen directeur van DeltaSafe Groep.

Allereerst gefeliciteerd!

“Dank je wel. Tijdens het VEB Event, dat 20 maart plaatsvond in Amersfoort, werd ik compleet verrast met de award, die ik uit handen kreeg van Fred Teeven, de voorzitter van de VEB. Ik dacht dat we uitgenodigd waren voor iets anders, dus ik moest ter plekke een speech bedenken. Maar het is goed gekomen.”

Waarom heeft DeltaSafe de award gewonnen?

“We hebben de eer onder andere te danken aan 30 jaar ervaring en aan het feit dat ons bedrijf al sinds 2015 erkend is door de VEB. En we dragen daarnaast het Keurmerk Beveiliging. Maar volgens de inspecteurs van de VEB is DeltaSafe Groep het meest onderscheidend doordat onze interne organisatie uitzonderlijk op orde is en dat we in alles het kwaliteitsdenken uitdragen.”

Heeft de VEB dat dan onderzocht?

“Ja, gedurende een jaar houdt de VEB alle aangesloten beveiligingsbedrijven in de gaten. Dan heb je het over zijn honderden beveiligingsbedrijven. Op verschillende onderdelen wordt onderzoek gedaan, waaronder klanttevredenheid maar ook de kwaliteit van de interne organisatie. Voor ons bedrijf is Fred Teeven langs Waternet in Amsterdam geweest, een grote klant van ons. Op basis van alle bevindingen krijg je een rapport en ons geval ook een award!”

Zou je iets meer kunnen vertellen over de kwaliteit van jullie werk?

“We zijn er continu mee bezig. Zo hebben we het Keurmerk Beveiliging, ISO 26000 MVO (voor maatschappelijk verantwoord ondernemen) en het VEB-certificaat.

"Doordat we al die onderdelen zelf uitvoeren, zijn de lijntjes super kort."

Daarnaast hebben we dit jaar ook ISO 9001 behaald, een internationaal erkende norm voor kwaliteitsmanagementsystemen die een structuur biedt voor organisaties om hun producten en diensten te verbeteren en te zorgen dat deze voldoen aan de eisen van klanten en regelgeving.

En we bieden natuurlijk een totaalpakket aan beveiliging. DeltaSafe Groep bestaat namelijk uit drie onderdelen: DeltaSafe Beveiliging, DeltaSafe Systemen en DeltaSafe Service. Binnen DeltaSafe Beveiliging leveren wij de beveiligers, hospitality-medewerkers en mobiele surveillance voor de beveiliging van bedrijfspanden. DeltaSafe Systemen is het technische gedeelte, dus het leveren, installeren en onderhouden van onder andere camera-, toegangscontrole- en inbraakdetectiesystemen, en brand- en ontruimingssystemen en het leveren van meldkamerdiensten.

En onder Service vallen onze opleidingen, zoals BHV en EHBO. Tijdens deze trainingen maken wij er altijd een mooie dag van, met hele enthousiaste docenten op onze prachtige leslocatie in Amsterdam-Noord en een uitgebreide lunch. Maar ook het leveren,

controleren en onderhouden van beveiligingsartikelen hoort bij onze service, zoals brandblussers, AED’s en EHBO-kisten. Bedrijven kunnen al deze diensten apart, maar ook tegelijk bij ons afnemen. Dit totaalpakket heet bij ons 3-in-1 SmartSafe.”

Dus DeltaSafe heeft alle beveiligingsonderdelen onder één dak?

“Precies! Ieder bedrijf heeft te maken met beveiliging. Daarbij horen altijd standaard drie onderdelen. Ten eerste een goed werkend beveiligingssysteem. Ten tweede een meldkamer die de alarmmeldingen ontvangt en verwerkt. En ten derde heb je een uiteraard beveiligers nodig die komen kijken als het alarm afgaat. DeltaSafe heeft dit allemaal onder één dak. Doordat we al die onderdelen zelf uitvoeren, zijn de lijntjes super kort. Zo wordt het efficiënt en daardoor ook aantrekkelijk geprijsd voor de klant. Vaak zie je dat bedrijven deze veiligheidsonderdelen bij verschillende partijen hebben ondergebracht: dat is gewoon zonde! Bij ons is alles onder een abonnement voor een vast maandbedrag aan te schaffen. Zo hebben onze klanten een

"We bieden daarnaast onze mobiele surveillance aan: bij een alarmmelding controleren de surveillanten de locatie en nemen de benodigde vervolgstappen"

duidelijk overzicht over de gehele beveiliging en de bijbehorende kosten.”

Hebben jullie het goede nieuws van jullie award nog gevierd?

“Uiteraard! Ik doe dit werk niet alleen, maar met een geweldig sterk team van ruim 100 mensen. Successen vieren we hier samen. Afgelopen zomer hebben we een grote barbecue voor onze medewerkers en aanhang georganiseerd, achter bij ons bedrijfspand op het plein. Compleet met springkussens voor de kinderen. We hebben met elkaar een onwijs leuke dag gehad. En inmiddels hebben we een nieuwe gevel en hebben we onze auto’s opnieuw laten bestikkeren, zodat iedereen kan zien dat we het beveiligingsbedrijf van 2025 zijn.”

Dat klinkt als een hecht team van mensen…

“Zeker weten! We kennen al jaren hele trouwe klanten en dat is te danken aan onze mensen. Dan ga je die geen 0-uren contracten aanbieden. Vanaf het begin af aan hebben wij gewerkt met vaste contracten en bieden wij onze medewerkers vele extra’s. En daar plukken we nu de vruchten van: het personeelsverloop is bij ons erg laag.”

Wat voor soort klanten bedient

DeltaSafe eigenlijk?

“Wij werken voor verschillende soorten bedrijven, van een eenmanszaak tot grote bedrijven. Voor iedere type klant kunnen wij dan ook de juiste beveiliging en beveiligers leveren. Een goed voorbeeld hiervan zijn onze SafeHosts. Dit zijn gastheren en gastdames, met beveiligingsdiploma’s, die wij overdag kunnen inzetten op locaties waar deze goed passen. Zij zijn dus opgeleid in de beveiliging, maar ook op het gebied van gastvrijheid. Ze zijn een visitekaartje van het bedrijf en in het geval van calamiteiten zijn zij

voor ieders veiligheid getraind om te de-escaleren. Voor bijvoorbeeld nachtwerk op een industrieterrein worden er ander soort beveiligers gevraagd. Ook deze kunnen wij leveren. We bieden daarnaast onze mobiele surveillance aan: bij een alarmmelding controleren de surveillanten de locatie en nemen de benodigde vervolgstappen. Uiteraard in onze 100 procent elektrische auto’s. Voor elke bedrijfslocatie en/of moment hebben wij dus de juiste type beveiliger en beveiligingsdienst!”

Dat klinkt heel klantvriendelijk!

“We zijn inderdaad sterk in ons klantencontact. Het is persoonlijk: we weten wie onze klanten zijn en iedere klant krijgt zijn eigen accountmanager. Deze kunnen ze altijd bellen bij vragen en problemen. Daarnaast hebben wij een CRM-systeem met een klantenportal. Via deze portal kunnen onze klanten alles terugvinden, van meldingen tot aan facturen. En we houden iedereen goed op de hoogte met een digitale nieuwsbrief. Op 9 oktober organiseren we weer ook onze klantrelatiedag. Tijdens die dag krijgt iedereen een goodiebag mee, met daarin onder andere deze editie van Kijk Op Groot Amsterdam!”

DeltaSafe is gevestigd op Netwerkweg 15D in Amsterdam. Voor alle informatie over DeltaSafe zie www.deltasafegroep.nl. <

Noord Aan Zet!

lokale ondernemers versterken elkaar

Noord Aan Zet! is een nieuw ondernemersnetwerk gericht op ondernemers uit Amsterdam-Noord die impact willen maken. Dit initiatief is gestart door het stadsdeel nadat Noordse ondernemers aangaven hier behoefte aan te hebben. We spreken Yassmine el Ksaihi, bestuurder van stadsdeel Noord, en Arpad Gerecsey, bestuurder van A Lab en één van de aangesloten ondernemers.

“Amsterdam Noord barst van de ondernemers die graag sociale impact willen maken, met name in de omgeving waar ze wonen. Als gemeente ondersteunen we dit graag.” Yassmine el Ksaihi is als stadsdeelbestuurder in Amsterdam-Noord verantwoordelijk voor Economische Zaken. “Maar economie is per definitie ook sociaal. Het is cruciaal voor iemands eigenwaarde om volwaardig deel te nemen aan de arbeidsmarkt. Die sociale structuur maakt Amsterdam-Noord, waar ondernemers een groot deel van zijn. Noord Aan Zet! is dus een logische stap voor ondernemers met een hart voor Noord.”

Tijdens gesprekken tussen ondernemers en de gemeente kwam telkens de vraag om een dergelijk sociaal ondernemersnetwerk te faciliteren. Ook stichting A Lab, een broedplaats voor creatieve ondernemers in Amsterdam Noord, was meteen enthousiast over het idee. “Wij zijn vanaf dag één aangesloten”, licht bestuurder van A Lab, Arpad Gerecsey toe: “Voor onze eigen ondernemers binnen A Lab is het ook van grote toegevoegde waarde.”

Community building in Noord Gevestigd op Overhoeks, in het oude Shell Grootlab tegenover de A’dam Toren, ligt A Lab. Opgericht om creatieve ondernemers betaalbare werkplekken te bieden, is het inmiddels uitgegroeid tot een plek in de stad

"Noord Aan Zet is een platform waarbij deze ondernemers elkaar beter leren kennen en zien wat de behoeften zijn."

Yassmine El Ksaihi

waar zo’n 400 impactmakers elkaar treffen: “Enerzijds uit de kunst- en cultuursector en anderzijds uit de duurzame en sociaal maatschappelijke sectoren. Als mensen elkaar ontmoeten, gebeuren er mooie dingen. Wij maken die ontmoetingen mogelijk.”

Arpad ziet het grote belang juist van een plek als A Lab om deel te nemen aan het nieuwe sociale ondernemersnetwerk Noord aan Zet!: “Tot kortgeleden stond A Lab nog teveel ‘met de rug’ naar Noord, met een focus op de overkant van het IJ. Dat is zonde: zeker wanneer je de enorme ontwikkelingen in dit stadsdeel ziet. Daarnaast weten we inmiddels dat een netwerkaanpak werkt, met meer dan 100 organisaties in het pand die een actief buurtnetwerk onderhouden. Daarom wilden we graag aansluiten bij Noord aan Zet!: zodat we onze kennis en ervaring kunnen delen.”

Kloppend hart van de regio

Yassmine: “Hier in Noord gebeurt veel. We groeien, bouwen, er zijn veel ontwikkelingen en dus ook veel vragen. Leefbaarheid is belangrijk. Toen ik hier startte, merkte ik dat er weinig zicht was op de omvang en inhoud van de groep ondernemers hier. Nota bene het kloppend hart van deze regio! Bedrijvigheid zit immers in het DNA. Ik vroeg me af: wie zitten hier? Wat hebben ze nodig? Wat willen ze? Vergeleken met de rest van de stad heeft Noord een lage organisatiegraad. VEBAN richt zich op een deel van Noord,

maar overkoepelend was er eigenlijk niets. Met name voor de nieuwe ondernemers die zich richten op duurzaamheid of impact maken.”

Gericht op ondernemers in stadsdeel Amsterdam-Noord, biedt Noord aan Zet! daarom een platform voor ondernemers die graag iets willen teruggeven aan de stad. De precieze invulling ligt bij ondernemers zelf. Dat kan bijvoorbeeld in de vorm van een stage- of arbeidsplekken, dienst of gunst, kennisdelen of helpen het netwerk op te bouwen. Yassmine: “Uiteindelijk weten ondernemers zélf het beste wat er nodig is in hun omgeving. De eerste stap nu is dat ondernemers elkaar beter leren kennen, en samen bepalen waar de prioriteiten liggen.”

Arpad: “Zo is vergroenen een vraag die veel ondernemers bezighoudt. A Lab werpt zich op als aanspreekpunt voor dit thema. Al was het maar omdat veel ondernemers bij A Lab hiermee bezig zijn. We bundelen de krachten om stappen te maken. Zo wil de ene ondernemer direct concreet iets betekenen en wil de ander juist netwerken en verbinden of mogelijkheden onderzoeken.”

De Verbindingsmachine

Een eerste kick-off bijeenkomst op 17 juni gaf het startschot aan het ondernemersnetwerk. Zo’n veertig ondernemers kwamen daar samen om hún droom voor Noord te

pitchen. Yassmine: “De eerste resultaten waren al ontzettend inspirerend. Zo kwam Arpad tijdens die kick-off met het idee van de Verbindingsmachine.”

Arpad: “De Verbindingsmachine is een methode om juist bestaande initiatieven met elkaar te verbinden, en zo de basis van het netwerk te leggen. Er is al enorm veel in Noord. Het is ongelofelijk nuttig om te weten welke ondernemers je in je buurt kunt vragen voor een samenwerking, een vraag of directe hulp.”

Yassmine: “Daar heb ik zelf ook wel een voorbeeld van. Er bestaat in Noord ook een netwerk speciaal voor vrouwelijke ondernemers. We wilden als gemeente graag zicht hebben op waar zij specifiek als vrouwelijke ondernemer tegenaanlopen. Na één belletje hadden we via Arpad gelijk de juiste onderzoeker gevonden die hierin kon duiken.”

Arpad: “Een lokaal netwerk helpt en geeft antwoord in een sfeer van vertrouwen. Het is zo goed om te weten wat er is en dat er ondernemers zijn die je kunt benaderen: om juist samen in je kracht te staan. Dit heeft economische én sociale voordelen. Je leert

elkaar goed kennen, helpt elkaars business en het versterkt de sociale cohesie.”

Noord aan Zet!

Hoe dan nu verder? Inmiddels zijn er ruim 40 ondernemers aangesloten, is er een actieve LinkedIn groep en is er vanuit de gemeente een Community Manager aangesteld voor ondersteuning van vragen en ideeën van ondernemers.

Yassmine: “Veel ondernemers waren ‘verbaasd’ over hoe goed de kick-off in juni georganiseerd was. De manier van organiseren van de gemeente sluit niet altijd goed aan op de wensen van ondernemers. Daarom werken we in dit geval samen met ondernemers zelf. Dat sluit ook aan bij het overkoepelde project Aanpak Noord: waar verandering juist in gang wordt gezet door bewoners zélf, waar wij als gemeente vooral initiatieven ondersteunen en faciliteren. Dus ik roep alle ondernemers met een hart voor Noord op: sluit je aan! Want we moeten het echt sámen doen: met ondernemers, met bewoners én met de gemeente.”

Informatie en inspiratie

Sluit je aan! Kijk op de LinkedIn groep Noord aan zet! Ondernemers in actie voor alle

relevante informatie of neem contact op met Jeroen Jonkers (J.Jonkers@amsterdam.nl), community manager van Stadsdeel Noord. <

"Als mensen elkaar ontmoeten, gebeuren er mooie dingen. Wij maken die ontmoetingen mogelijk."

Arpad Gerecsey

Een dag of dagdeel vergaderen?

Al mogelijk vanaf € 225,-

Hier komen golf, netwerken, vergaderen en lekker eten perfect samen.

VERGADERZAAL VERHUUR

De ideale sportieve vergaderlocatie in Amsterdam Z-O

• Voorzien van alle moderne middelen voor uw presentaties/online meetings

• Gezellige brasserie/restaurant

• 27 holes golfbaan met ruime parkeergelegenheid (incl. laadpalen)

• Combinatie van vergaderen en clinic(s) mogelijk

Meer info? Mail events@dehogedijk.nl of bel 0294 – 281241

KOM BIJ DE BUSINESSCLUB

Vergroot uw zakelijk netwerk samen met ruim 80 andere bedrijven.

• Verschillende businessclubpakketten met 20x, 50x of 100x 9 holes (maatwerkpakketten ook mogelijk)

• Diverse businessclubwedstrijden en deelname aan wedstrijden van de Heemskerkse (uitwisseling)

• Maak gebruik van een gratis inloopgolfles of het gebruik van een vergaderzaal

Interesse? Kijk op dehogedijk.nl/bedrijven o f bel/mail je Joop Kluin: 06 - 511 71 608/ management@dehogedijk.nl

Golfcentrum De Hoge Dijk I Abcouderstraatweg 46 I 1105 AA Amsterdam I dehogedijk.nl

Armani-koffertje al ingepakt

En daar zit cliënt Hans tegenover mij en mijn kantoorgenoot tijdens het intakegesprek. Hij maakt een vermoeide indruk: midden in een vechtscheiding en volgens eigen zeggen ziet de toekomst er somber uit. Zijn grootste zorgen? Een forse verplichting tot betaling van partneralimentatie én het risico dat hij de echtelijke woning moet verlaten.

Uit de brief van de advocaat van zijn echtgenote blijkt dat Hans wordt verzocht vrijwillig de woning te verlaten, omdat de thuissituatie volgens haar onhoudbaar is – met name voor de kinderen. Indien hij dat niet doet, zal een verzoek tot het treffen van voorlopige voorzieningen bij de rechtbank worden ingediend. Zo’n voorlopige voorziening is een tijdelijke maatregel waarbij de rechter beslist wie tijdens de scheidingsprocedure in de woning mag blijven wonen. Daarbij weegt de rechter onder meer de belangen van de kinderen en de omstandigheden van beide partijen af. Volgens de advocaat van zijn echtgenote is de kans aanzienlijk dat zij voorlopig met de kinderen in de woning mag verblijven en dat Hans daartoe geen toegang meer heeft.

Hans heeft met deze dreigende taal zijn Armani-koffertje al ingepakt – keurig, alsof hij op zakenreis gaat – en is bereid om ter wille van zijn kinderen gehoor te geven aan het verzoek. Want wie zit er nu te wachten op een juridische veldslag met alle ellende van dien?

Voor Hans is dit allemaal bijzonder pijnlijk. Hij is gehuwd onder huwelijkse voorwaarden (koude uitsluiting) en de woning staat op zijn naam. Waar hij naartoe moet als hij de woning moet verlaten, weet hij niet. Anders dan zijn echtgenote, die kan terugvallen op een vermogende familie met meerdere woningen (die hebben een huizenportfolio waar Funda jaloers op zou zijn), heeft Hans geen mogelijkheden om tijdelijk elders onderdak te vinden. Bovendien gebruikt hij een deel van de woning als kantoorruimte. Daar verdient hij als hoofdkostwinner het inkomen waar het gezin van leeft. Als hij die ruimte verliest, kan hij zijn werk nauwelijks voortzetten met het risico dat hij de lasten niet meer kan betalen en uiteindelijk zelfs een executieveiling dreigt. En laten we eerlijk zijn: een huis kwijtraken aan de veiling is geen feest.

Wij adviseren Hans dan ook om de woning niet vrijwillig te verlaten. Doet hij dat wel, dan loopt hij het risico dat de rechter oordeelt dat hij elders kan verblijven, wat zijn positie aanzienlijk verzwakt. Zijn echtgenote heeft bovendien alternatieve mogelijkheden via haar familie, terwijl voor Hans het behoud van de woning essentieel is om zijn werk te kunnen blijven doen en daarmee zijn kinderen te kunnen onderhouden. Kortom: tijd om het Armani-koffertje weer uit te pakken en de strijd aan te gaan.

We maken duidelijk dat er geen garanties bestaan, maar dat wij zijn belangen, ook ten aanzien van alimentatie, stevig zullen bepleiten bij de rechter. Wij maken hem duidelijk dat we geen ijzer met handen kunnen breken, maar dat we zijn belangen stevig zullen verdedigen. Hij knikt opgelucht – eindelijk iets dat hoopvoller klinkt dan alle brieven die hij de afgelopen weken heeft ontvangen. Hij verlaat met fiere passen het kantoor. <

mr. M.dl.C.C.C. (Conchita) van Rooij Advocaat www.vanrooijadvocaat.nl

Samen sterk in een dynamische regio: sluit u aan bij MKB Metropool Amsterdam

Noord-Holland bruist. Metropoolregio Amsterdam staat bekend om haar innovatiekracht, diversiteit en ondernemerschap. Maar juist in een omgeving waar kansen en uitdagingen elkaar snel afwisselen, is een sterk netwerk onmisbaar. MKB-Metropool Amsterdam is de belangenbehartiger die ondernemers verbindt, versterkt en vertegenwoordigt – van start-up tot gevestigde mkb’er, van winkelstraat tot internationaal opererend familiebedrijf.

Bereikbaarheid als randvoorwaarde voor groei

Een van de grootste uitdagingen voor ondernemers in Noord-Holland is bereikbaarheid. Dagelijks merken bedrijven en hun medewerkers de druk op infrastructuur en openbaar vervoer. Als MKB-Metropool Amsterdam zetten we ons actief in om de stem van ondernemers te laten doorklinken in regionale en landelijke besluitvorming. We denken mee over slimme mobiliteitsoplossingen, investeren in kennisdeling en zoeken samenwerkingen om onze regio letterlijk en figuurlijk in beweging te houden.

Waarom lid worden?

Lid worden van MKB-Metropool

Amsterdam betekent dat u:

Een krachtig netwerk dichtbij en toegankelijk

Wat ons uniek maakt, is de kracht van ons netwerk. Ondernemers uit alle sectoren komen samen, delen kennis en werken aan gezamenlijke belangen. Of het nu gaat om thema’s als verduurzaming, personeelstekorten, digitalisering of internationalisering: binnen onze netwerkbijeenkomsten en thematische werkgroepen vindt u altijd partners die dezelfde uitdagingen kennen en samen met u naar oplossingen zoeken.

Die ontmoetingen zijn niet alleen nuttig, maar vooral inspirerend. Van de Lenteborrel in de Johan Cruijff ArenA, waar ondernemers elkaar treffen in een iconische setting, tot de warme en verbindende iftar bij Corendon of het bruisende netwerkevent tijdens Sail Amsterdam: overal ontstaan nieuwe ideeën en samenwerkingen. Deze momenten bewijzen dat ondernemen méér is dan zakendoen alleen – het gaat ook om verbinding, energie en plezier.

Samen bouwen aan talent en toekomst

Naast bereikbaarheid is aansluiting op de arbeidsmarkt een belangrijk speerpunt.

Voorzitter Achmed Baadoud benadrukt: “We moeten ervoor zorgen dat het onderwijs en het bedrijfsleven naadloos op elkaar aansluiten. Jongeren zijn de werknemers én ondernemers van morgen. Door samen te investeren in hun ontwikkeling, zorgen we

dat talent in de regio blijft en bedrijven kunnen groeien.”

MKB-Metropool Amsterdam gelooft in de kracht van samenwerking. MKB-Metropool Amsterdam vertegenwoordigt ondernemers in het landelijk bestuur van MKB Nederland. Wij zijn de brug tussen ondernemers, onderwijsinstellingen en overheid. Door projecten rondom stages, talentontwikkeling en Leven Lang Ontwikkelen, maken we onze regio aantrekkelijk voor jonge professionals én toekomstbestendig voor bedrijven.

Doe mee en versterk het MKB Wij nodigen u van harte uit om deel uit te maken van dit krachtige ondernemersnetwerk. Samen zorgen we ervoor dat Noord-Holland een regio blijft waar ondernemen, groeien en innoveren centraal staan.

• directe invloed heeft op regionale thema’s die uw bedrijf raken;

• profiteert van een breed en divers netwerk;

• kennis en inspiratie opdoet via bijeenkomsten en events; meebouwt aan een sterke en toekomstgerichte mkb-sector in de Metropoolregio Amsterdam.

Binnenkort eens sfeer proeven bij een van onze groeiborrels, of direct lid worden? Kijk op www.mkbmetropoolamsterdam.nl

Neem voor meer informatie contact op met onze Bureau Manager Ingrid Claasen via info@mkbmetropoolamsterdam.nl.

Hevesta bv is een horecabemiddelings- en Adviesbureau opgericht in 1978 en zodoende al bijna 50 jaar een serieuze speler in de Nederlandse- en Internationale horeca.

Hans J.J.M. Festen nam in 2000 Hevesta over en sinds bijna 15 jaar gevestigd in Amsterdam, inmiddels is Hevesta een belangrijke speler op de Amsterdamse horecamarkt.

“De dienstverlening van ons kantoor aan onze klanten staat altijd voorop. Persoonlijke aandacht, focus en betrokkenheid bij de opdrachten is voor ons van groot belang.”

Info@hevesta.nl

+31 (0) 653 291 399 www.hevesta.nl

Wat ik mijn dochter wil nalaten

Sinds mei ben ik vader van een prachtige dochter. Het vaderschap verandert veel, maar één ding niet: mijn overtuiging dat verspilling geen optie is. Dat vond en vind ik al zolang ik me kan herinneren. Alleen voelt het nu persoonlijker en urgenter. Wanneer ik naar haar kijk, vraag ik me af: in wat voor wereld zal zij straks opgroeien? Welke keuzes maak ik vandaag die invloed hebben op haar morgen?

Thuis merk ik hoe vanzelf kleine dingen groot verschil maken. Babykleertjes die ze maar kort draagt, geven we door. Het wiegje komt uit de familie en gaat straks weer verder. Speelgoed rouleert van gezin naar gezin. Niets verdwijnt zomaar in de prullenbak. Niet alleen omdat het zonde is, maar omdat het goed voelt om spullen langer te laten meegaan.

En toch zie ik bij bedrijven nog vaak het tegenovergestelde. Energie, grondstoffen, tijd en geld worden verspild. Denk aan kantoorruimte waar ramen dag en nacht openstaan of het licht blijft branden in het weekend, ook als er niemand aanwezig is. Terwijl we allemaal weten: verspilling is geen optie meer. Niet voor je portemonnee, niet voor onze planeet en al helemaal niet voor de kinderen die nu geboren worden.

Hoe ziet slimmer omgaan met middelen er concreet uit voor bedrijven? Herbruik in plaats van vervang. In plaats van elk jaar nieuwe laptops of telefoons aanschaffen, kun je bestaande apparaten laten opschonen, geheugen uitbreiden of accu’s vervangen. Vaak functioneren ze daarna nog jaren prima.

Monitor je energieverbruik. Plaats slimme meters of sensoren in je pand. Daarmee zie je direct welke ruimtes of apparatuur onnodig stroom verbruiken, zodat je verlichting en ventilatie automatisch kunt uitschakelen buiten werktijden.

Zie verspilling als gemiste winst. Een klein lek in een persluchtinstallatie kost vaak duizenden euro’s per jaar. Tel daarbij de energiebelasting en andere heffingen op en de schade loopt sneller op dan veel bedrijven denken. Door zulke onzichtbare verspilling te stoppen, verlaag je direct je kosten én je impact op het klimaat.

Als ik mijn dochter zie slapen, weet ik: dit gaat niet alleen over energie en efficiëntie. Het gaat over nalatenschap. Een wereld waarin verspilling niet langer normaal is, maar waar we bewuster en zorgvuldiger omgaan met wat we hebben.

Want verspilling is geen optie: niet thuis en niet op de werkvloer. <

Raymond Paul Dernier - Directeur Energy Department

Samen besparen we meer!

Raymond Dernier is sinds 2007 ondernemer met als focus het realiseren van substantiële kostenbesparing bij ondernemers en non-profit instellingen. Sinds 2012 helpt hij bedrijven bij de energietransitie en verdere reductie van de CO2-uitstoot.

Stichting Personeelsfonds voor Financieel Welzijn

FISCAAL VRIENDELIJK SPAREN VOOR WERKNEMERS

Steeds meer werkgevers zoeken naar manieren om hun medewerkers niet alleen professioneel, maar ook privé sterker te ondersteunen. Financieel welzijn speelt daarin een steeds belangrijkere rol. Met de Stichting Personeelsfonds voor Financieel Welzijn kunnen werkgevers hun medewerkers helpen een buffer op te bouwen, op een fiscaal voordelige manier. Het resultaat? Meer financiële rust bij medewerkers én een sterker werkgeversimago. Wij spraken met de bestuurders en oprichters van de stichting: Chantal Cok-Hendriks en Richard Cok.

Locatie de Koninklijke IGC

Hoe is de stichting ontstaan?

Chantal: “Stichting Personeelsfonds voor Financieel Welzijn is eind 2022 opgericht om werkgevers en werknemers te ondersteunen bij het opbouwen van een gezonde financiële toekomst. Als gevolg van de sterk stijgende inflatie in 2022 zagen we dat veel werkgevers hun medewerkers graag extra financiële ondersteuning wilden geven. Als ze een loonsverhoging gaven, raakten medewerkers vaak hun toeslagen kwijt. Het gevolg was dat werknemers hun werkgever vroegen of ze minder konden werken. Onze klanten waren daarom op zoek naar een praktische oplossing die zowel werkgevers als werknemers ondersteunt.”

Richard: “Veel grote bedrijven hebben reeds een personeelsfonds, maar dat wordt vaak ingezet als lief-en-leedpotje. Wij wilden dit verbreden en écht inzetten voor financieel welzijn. Belangrijk om te weten: de bijdrage aan het personeelsfonds kan naast de Werkkostenregeling (WKR) worden toegepast. Bovendien behouden werknemers hun recht op toeslagen, omdat de inleg niet meetelt als extra inkomen.

"Belangrijk om te weten: de bijdrage aan het personeelsfonds kan naast de Werkkostenregeling (WKR) worden toegepast."

"Werkgevers

kunnen met het personeelsfonds inspelen op een

groeiende behoefte bij hun medewerkers: grip op geldzaken en financiële zekerheid."

Daarmee is het personeelsfonds een laagdrempelige en veilige manier om medewerkers financieel te ondersteunen.”

Wat levert het werkgevers en werknemers op?

Chantal: “Werkgevers kunnen met het personeelsfonds inspelen op een groeiende behoefte bij hun medewerkers: grip op geldzaken en financiële zekerheid. Dit zorgt voor meer tevredenheid, minder stress en uiteindelijk ook voor hogere betrokkenheid en productiviteit binnen de organisatie.”

Richard: “En ook fiscaal is het interessant. De inleg van de werkgever is namelijk vrijgesteld van loonheffing en sociale premies. Dat betekent dat het geld volledig ten goede komt aan de medewerker. Voor de werkgever is het dus een kostenefficiënte manier om iets extra’s te bieden.”

Hoe werkt het in de praktijk?

Richard: “Wanneer een organisatie deelneemt, wordt er een aparte bankrekening geopend bij ABN AMRO. Hierop wordt zowel de bijdrage van de werkgever als de werknemer gestort. Wij registreren welke medewerkers deelnemen en sturen de werkgever maandelijks een overzicht met het totaalbedrag dat moet worden overgemaakt.”

Chantal: “Een belangrijke spelregel om fiscaal vriendelijk te sparen, is dat de werkgever en werknemer beiden een gelijke bijdrage doen. Als de werkgever dus 100 euro bruto inlegt, legt de werknemer hetzelfde bedrag via zijn nettoloon in. De inleg van de werkgever is vrij van loonheffing en sociale premies. Er zijn daarnaast varianten mogelijk, bijvoorbeeld

deelname via een percentage van het loon, via een bonus of winstuitkering.”

Waarvoor mag het geld gebruikt worden?

Chantal: “Het gespaarde geld kan in principe vrij besteed worden, zolang het niet gaat om wettelijke uitsluitingen die te maken hebben met inkomstenderving, zoals financiering van kosten voor ziekte, invaliditeit, bevalling, adoptie of overlijden.”

Richard: “Maar denk wel aan hele waardevolle doelen, zoals een bruiloft, wereldreis, studie van de kinderen, of het opvangen van vaste lasten zoals huur, gas, water, elektriciteit of hypotheek. Juist die flexibiliteit maakt het fonds aantrekkelijk voor medewerkers.”

Hoe snel kan een werkgever starten?

Richard: “Binnen ongeveer vier weken kan een fonds volledig operationeel zijn.”

Chantal: “De kern zit vooral in ons adviestraject. Wij vinden het belangrijk dat werkgevers en werknemers goed geïnformeerd zijn. Deelname is altijd vrijwillig en medewerkers kunnen op ieder moment instappen of stoppen. Zo blijft het laagdrempelig en toegankelijk.”

Benieuwd naar de mogelijkheden?

Kijk op www.stichtingpersoneelsfonds.nl of neem vrijblijvend contact op via 020 244 39 33. <

“Ik krijg kippenvel van het helpen van andere mensen”

YourGift Cards brengt podcast met impact

“Ik krijg kippenvel van het helpen van andere mensen. Ook al is het soms een druppel op de gloeiende plaat." Karin van Oevelen straalt enthousiasme uit wanneer ze vertelt over haar werk bij YourGift Cards.

De salesmanager van het Amsterdamse cadeaukaartenbedrijf heeft recent een bijzonder project gelanceerd: de podcast Geschenk met Betekenis, te vinden op onder meer Spotify. “Ik doe dit eigenlijk voor het goede doel", legt Van Oevelen uit. “Ik zet goede doelen op de kaart door ze een podium te geven."

In gesprek met aangesloten organisaties zoals de Johan Cruijff Foundation en Plastic Soup Foundation toont ze wat er gebeurt met de drie procent donatiebonus die YourGift bij elke cadeaukaart weggeeft. “Als hun achterban meer bij ons gaan kopen, kunnen wij bijvoorbeeld nog meer doneren."

Breed besteedbaar en betrouwbaar YourGift onderscheidt zich door de veelzijdigheid van hun cadeaukaarten. “Je kan er direct mee winkelen, omwisselen voor andere kaarten, of doneren aan goede doelen", somt Van Oevelen op. De kaarten zijn vijf jaar geldig en hebben EGI-waarborg, wat betekent dat de gelden onder toezicht van De Nederlandsche Bank staan.

“Het is gewoon de beste cadeaukaart want je kan er alles mee”

“Stel wij gaan failliet, dan ben jij niet je geld kwijt", benadrukt ze. “Die veiligheid is belangrijk, want er zijn andere partijen failliet gegaan waarbij mensen hun geld kwijt waren." Het bedrijf heeft verschillende varianten: van de duurzame Your Green Gift tot de Your Luxury Giftcard.

Van social return naar structureel verschil

Het meest trots is Van Oevelen op het social return-project met Stichting Cordaan. Via een gewonnen aanbesteding van Economische Zaken investeert YourGift over vier jaar ongeveer twee ton in een nieuwe leerweg voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

“Twaalf mensen hebben al hun VCA-diploma gehaald en één werkt nu in vaste dienst bij Dura Vermeer", vertelt ze enthousiast. Het project helpt mensen die bekistingen maken voor appartementencomplexen om ook daadwerkelijk op de bouwplaats te kunnen werken. “Als dit lukt, kan je deze leerweg bij elke tak van sport inzetten."

Zakelijke kansen het hele jaar door Hoewel kerst nog altijd de grootste piek vormt, ziet Van Oevelen kansen voor ondernemers om het hele jaar door cadeaukaarten in te zetten. “Bij verjaardagen, jubilea, bonussen, relatiegeschenken of in goodie bags op netwerkevents", somt ze op.

“Als dit lukt kan je deze leerweg bij elke tak van sport inzetten”

“We willen bedrijven laten zien dat dit niet alleen een cadeau is, maar ook iets goeds doen voor een ander. Met die drie procent donatiebonus help je als bedrijf om impact te maken", besluit Van Oevelen. Een win-win waarbij ondernemers hun waardering tonen én maatschappelijk verschil maken.

www.yourgift.nl <

YourGift Cards = Keurmerk en EGI

Kwaliteit en zekerheid staan hoog in het vaandel bij YourGift Cards. Daarom hebben de YourGift cadeaukaarten een Keurmerk waarmee ze aan alle kwaliteitseisen voldoen zoals geldigheidsduur, besteedbaarheid en veiligstellen van de cadeaukaartwaarde. Bij YourGift is de cadeaukaartwaarde voor 100% ondergebracht bij een Elektronische Geldinstelling (EGI) die onder toezicht staat van De Nederlandsche Bank. Hierdoor is er geen sprake van faillissement risico. Hiermee geeft de koper en heeft de ontvanger van de YourGift cadeaukaart altijd een waardevast cadeau.

De 7 Provinciën B.V. biedt glasheldere dienstverlening

Funderingsherstel en kelderbouw, evenals het ontwerpen en bouwen van glazen vloeren, trappen en balustrades in diverse vormen, zijn de specialismen van De 7 Provinciën uit Amsterdam. “Onze werkwijze is daarbij glashelder”, vertelt eigenaar Klaas Timmer. “Voor opdrachtgevers die ons inschakelen voor funderingsherstel verzorgen wij het hele proces: vanaf de analyse van het funderingsprobleem tot en met het verkrijgen van de omgevingsvergunning.”

“Dat begint bij een houtskoolschets voor het gehele plan”, vervolgt Timmer zijn verhaal. “Aansluitend volgt het complete teken- en rekenwerk door de architecten en constructeurs, vervolgens de rapportages met betrekking tot grondonderzoeken, de analyses van de barrièrewerking van grondwaterstromen bij kelders, en tot slot een eventueel noodzakelijke ruimtelijke onderbouwing.”

Funderingsherstel

Bij relatief eenvoudig funderingsherstel, zoals een in te kassen gewapende betonvloer met groutinjectiepalen, beslaat de fase van planvoorbereiding tot en met verkrijging van de omgevings-vergunning al snel een periode van 6 tot 9 maanden. “Bij een complexer project, al dan niet gecombineerd met de gelijktijdige bouw van een kelder, groeit de tijdsperiode al naar 12 maanden of langer”, meldt de eigenaar. “De 7 Provinciën ontzorgt de opdrachtgever of pandeigenaar volledig en neemt de gehele duurzame uitvoering van het funderingsherstel van a tot z voor zijn rekening. Hierdoor is het pand weer vele jaren bestand tegen de tand des tijds.”

“De daadwerkelijke uitvoering van het plan vindt plaats in samenwerking met SPS Heicombinatie in Grootschermer, waarmee wij al jarenlang een innige samenwerking onderhouden. Een actueel voorbeeld van een funderingsherstel, samen met de bouw van een grote kelder, is momenteel te zien in de P.C. Hooftstraat in Amsterdam.”

Kunst

Het ontwerpen en bouwen van glazen vloeren, trappen en balustrades is een vak apart. De bouw van glazen vloeren is in feite het creëren van kunst waar je overheen kunt lopen, meent Timmer. “Het is zelfs mogelijk lagen toe te voegen van op afstand bedienbaar schakelbaar glas, waardoor je door één druk op de knop bepaalt of je er wel of niet doorheen kunt kijken. Glazen vloeren zijn altijd een combinatie van een staalconstructie met geharde en gelaagde gewapende glasplaten van minimaal 32 millimeter dik. Enorm sterk dus: je kunt er rustig een olifant overheen laten lopen.”

Toepassingen

De toepasbaarheid van glazen vloeren is divers. “Vaak worden ze toegepast in vides, waarbij het vloeroppervlak van een woning of kantoor wordt uitgebreid, maar bijvoorbeeld ook in een vloer boven een wijnkelder in een souterrain”, aldus de bedrijfseigenaar. “Door de transparantie blijft de lichtinval onder zo’n vloer behouden. Ook kun je glazen vloeren toepassen bij een dakterras. Het voordeel hiervan is dat men lichtinval creëert in de ondergelegen ruimte. Wij passen dan een geïsoleerde glazen vloer toe zodat er geen koudebruggen, met alle bijbehorende narigheid, kunnen ontstaan.”

Bijna alles is mogelijk bij De 7 Provinciën. “Glazen trappen zijn uitvoerbaar in rechte, maar ook in fraai gebogen vormen”, besluit Timmer. “Het is uiteindelijk afhankelijk van de mogelijkheden in het pand én de wensen van de opdrachtgever.” < www.de7provincien.eu www.heicombinatiesps.nl

Michiel Blaauw, sinds een jaar directeur van de Koninklijke IGC, blikt terug en kijkt vooruit

Na het afgelopen zomerreces, heeft de Koninklijke Industrieele Groote Club (‘IGC’ of ‘Club’) aan de Dam 27 in Amsterdam, haar deuren weer geopend voor een nieuw clubseizoen. Een periode waarin leden en hun gasten kunnen genieten van allerlei lezingen, evenementen, feestelijke bijeenkomsten, lunch en diner in de Club. Ook als evenementenlocatie voor externe partijen biedt de Club weer volop mogelijkheden.

Iconische plek

“Directeur worden van deze unieke sociëteit is zowel een eer als een uitdaging. De IGC is een instituut met een rijke historie, maar ook een plek die met haar tijd mee moet. Ik voelde direct de verantwoordelijkheid om die balans te bewaken. Het is daarnaast natuurlijk ook elke dag weer een feest om te mogen werken op deze zo iconische plek in het hart van Amsterdam.”

Kracht van de leden

"Wat mij in de eerste maanden vooral opviel was de kracht van de leden. De Club leeft door haar leden. Er is veel diversiteit in achtergronden, interesses en netwerken. Wat me daarbij ook opviel, was de behoefte aan verbinding – juist in een tijd waarin veel verandert en verharding optreedt, zoeken mensen naar vaste waarden. Verbinding en persoonlijke contacten zijn van grote waarde voor de Club; leden en gasten ervaren dit ook zo.”

"De afgelopen tijd heb ik veel geluisterd naar en gesprekken gevoerd met leden, medewerkers en bestuur. Ik heb zo een goed beeld kunnen creëren van deze bijzondere vereniging en daarbij ook in kaart kunnen brengen wat er eventueel aan veranderingen nodig is en wat vooral moet blijven zoals het is. Mooi om daar gesprekken over te voeren; dat hoort ook bij een club waar de betrokkenheid van leden, medewerkers en bestuur zo groot is. Het is fijn om te merken dat er een breed draagvlak is voor de koers waarin traditie, normen en waarden én meegaan met de tijd, hand in hand gaan."

Evenementenlocatie

"Het is belangrijk om de Club toegankelijk te laten zijn zonder aan exclusiviteit in te boeten. Dat betekent investeren in een sterk netwerk, interessante sprekers uitnodigen, maar ook ruimte creëren voor ontmoeting en ontspanning. We willen relevant blijven in

een snel veranderende wereld. De Club als evenementenlocatie steviger op de kaart zetten hoort daar ook bij. Het gebouw en ons keuken- en serviceteam biedt externe partijen namelijk veel mogelijkheden; onze stijlvolle zalen zijn uitermate geschikt voor vergaderingen, workshops, (bedrijfs) evenementen, (huwelijks)recepties en andere feesten en partijen. De Club is bovendien een officiële trouwlocatie.”

Traditie en dynamiek

"Ik zie mezelf als verbinder. Iemand die traditie begrijpt, maar ook de dynamiek van vandaag kent. Mijn taak is om de juiste mensen en ideeën samen te brengen, zodat de Koninklijke IGC een club blijft waar leden zich thuis voelen, en waar niet-leden graag komen om hun evenementen te organiseren." <

www.igc.nl

ABN AMRO ziet dat optoppen hapert

‘WONINGEN BOVENOP BESTAANDE

GEBOUWEN REALISEREN BLIJFT ACHTER’

Begin september heeft ABN AMRO het rapport ‘De belofte van optoppen’ gepubliceerd. Optoppen, het realiseren van woningen bovenop bestaande gebouwen, lijkt een slimme, snelle en duurzame bouwoplossing, maar uit onderzoek van ABN AMRO en Alba Concepts blijkt echter dat de realisatie in de praktijk zwaar achterblijft. In gesprek met Leontien de Waal, Sector Banker Bouw.

Allereerst wat is precies jouw functie bij ABN AMRO?

“Als Sector Banker Bouw werk ik op de afdeling Sectorexpertise. Bij Sectorexpertise doen we verschillende dingen. Een ervan is het volgen van trends en de ontwikkelingen in de sector. Op basis daarvan brengen we regelmatig publicaties naar buiten, zoals onlangs ‘De belofte van optoppen’. Daarnaast zijn we ook intern een belangrijke

sparring partner voor onze collega’s bij het duiden van de uitdagingen en kansen in de verschillende sectoren en onderliggende sub-sectoren.”

"Optoppen is niet 100 procent nieuwbouw en het is ook geen renovatie.

Het zit er tussenin; je brengt nieuw en oud bij elkaar"

Wat zijn de voordelen van optoppen?

“Met optoppen kun je veel extra woningen realiseren in Nederland. Dat is natuurlijk heel hard nodig, want veel mensen zijn op zoek naar een woning. Optoppen is interessant, omdat er in Nederland veel geschikte gebouwen zijn waarop nog een of twee verdiepingen te realiseren zijn. Daarbij zijn optop-woningen tegenwoordig ook prefab en modulair te plaatsen. Het wordt dan eigenlijk meer monteren dan bouwen. Je hoeft omwonenden en bewoners van het op te toppen gebouw niet maandenlang te belasten. En tenslotte verleng met optoppen ook de levensduur van het bestaande gebouw waarop je bouwt.

Vooral in stedelijke gebieden biedt optoppen snelle, duurzame en grond besparende woningbouw. Het zorgt bovendien ook voor een verhoogde leefbaarheid, middelen om bestaande gebouwen te verduurzamen, en een opwaardering van aanwezige voorzieningen en publieke ruimte.

Volgens eerdere berekeningen van Stec Groep zou je in heel Nederland zo’n 100.000 woningen kunnen realiseren door middel van optoppen. En ongeveer twee derde daarvan

zou bij woningcorporaties kunnen plaatsvinden; zo’n 67.000 woningen tot 2030.”

Waarom juist bij woningcorporaties?

“Woningcorporaties kunnen zelf besluiten om op te toppen. Dat is anders wanneer je een appartementencomplex hebt waar bijvoorbeeld een deel van een woningcorporatie is en een deel van particuliere eigenaren. Binnen de Vereniging van Eigenaren moeten de verschillende partijen er dan uit zien te komen. Op papier is er dus bij woningcorporaties de snelste winst te behalen op het gebied van optoppen.”

Maar die snelle winst is er nog niet… “Samen met Alba Concepts heeft ABN AMRO hebben we onderzoek gedaan naar het optoppen bij woningcorporaties. Daaruit blijkt dat de corporaties slechts 4.805 optop-woningen verwachten te realiseren. Dat is slechts 7,2 procent van de potentie. Dat is, zeker gezien de woningnood, veel te laag.”

Wat zijn de redenen dat het nog zo’n laag percentage is?

“Ondanks de technische en ruimtelijke voordelen blijkt optoppen in de praktijk

moeilijk van de grond te komen. Een belangrijk knelpunt ligt in beleid en regelgeving. Veel gemeenten hanteren nog altijd strikte parkeernormen, die lastig zijn in te passen bij bestaande bebouwing. Tegelijkertijd zijn vergunningstrajecten vaak traag, mede door een gebrek aan gemeentelijke capaciteit en ervaring met deze specifieke ontwikkelvorm.

Daarnaast ontbreekt het aan voldoende schaal en standaardisatie. Conceptuele optop-oplossingen kunnen weliswaar de kosten drukken en bouwtijd verkorten, maar het ontbreekt vaak aan voldoende volume om die voordelen te realiseren. Corporaties aarzelen om meerdere projecten tegelijkertijd op te starten, mede door onbekendheid met de juridische, technische en sociale implicaties.

Optoppen is niet 100 procent nieuwbouw en het is ook geen renovatie. Het zit er tussenin; je brengt nieuw en oud bij elkaar. En dat maakt het ingewikkeld. Wil je zo’n project doen, moet je niet alleen de inhoud snappen, maar ook bruggen bouwen tussen het belang van de opdrachtgever, de gemeente, de bewoners en omwonenden. Gelukkig zijn er steeds meer ontwikkelaars en bouwers die zo’n regisseursrol pakken. Ook vanuit gemeenten komen er steeds meer vaste aanspreekpunten en begeleiding op het gebied van optoppen.”

Wat zijn jullie aanbevelingen vanuit de bank op dit gebied?

“In ons rapport formuleren we een aantal concrete aanbevelingen. Ten eerste moet de vergunningverlening bij optop-projecten versneld worden. Ten tweede moeten er eenduidige goedkeuringsaanpakken voor

gangbare optop-modellen komen. Ten derde moet de schaal van optoppen gestimuleerd worden, met financiële prikkels zoals subsidies bij clusterontwikkeling of lagere leges. En er moet tenslotte meer innovatieve financiering opgezet worden, denk aan co-exploitatie of koppelingen aan zorg- en leefbaarheidsbudgetten.”

Wat is de rol van ABN AMRO in de problematiek?

“Naast het onderzoek dat we doen en het advies wat we onze klanten op basis daarvan geven, financieren we veel ontwikkelaars en bouwers die actief zijn in de woningmarkt, dus ook op het gebied van optoppen. Optoppen is een omvangrijk project dat het gemeenschappelijke eigendom binnen een wooncomplex verandert. Dit vraagt ook om een gezamenlijke stap van de gehele VvE voor een aanpassing van de

verzekeringspolis. ABN AMRO biedt een VVE-pakket op maat aan dat je kunt uitbreiden met specifieke dekkingen, zoals een extra verzekering voor het opruimen van het gebouw.

Als we de krachten bundelen moet je toch binnen een paar jaar van 7 naar 25 procent kunnen gaan. Ik ben een beetje voorzichtig, maar er kan zoveel geleerd worden en er zijn nog echt een flink aantal knoppen waaraan je kunt draaien om zaken sneller haalbaar te maken.”

Voor meer informatie over ABN AMRO en het rapport zie www.abnamro.nl <

Hoe Ebury's eenvoudige oplossingen MKBbedrijven helpen om wereldwijd handel te drijven

De wereld staat steeds meer in verbinding met elkaar. Dankzij digitalisering hoeven kleine en middelgrote bedrijven niet langer toe te kijken hoe multinationals alle internationale kansen wegkapen. Ook zij kunnen nu gemakkelijk zaken doen met leveranciers en klanten overal ter wereld.

Maar die internationale ambities brengen ook uitdagingen met zich mee. MKB-bedrijven worstelen vaak met wisselkoersschommelingen, gebrek aan werkkapitaal, verborgen bankkosten, dure overboekingen, slechte wisselkoersen en trage betalingen. Veel banken zijn bovendien niet ingericht op de specifieke behoeften van middelgrote bedrijven.

Internationale handel binnen handbereik

Financiële dienstverlener Ebury herkent deze problemen en biedt oplossingen die simpel, betaalbaar en situatieafhankelijk zijn. Het doel: MKB-bedrijven helpen om succesvol internationaal te ondernemen.

"We bieden een compleet pakket aan financiële diensten, speciaal ontwikkeld voor het MKB," legt Isabelle Brunekreef uit, Partnership Manager bij Ebury. "Onze klanten kunnen wereldwijd betalingen doen en ontvangen, zich indekken tegen wisselkoersrisico's, gebruik maken van flexibele kredietlijnen en al hun internationale geldstromen beheren via één platform."

• Snelle internationale betalingen Ebury verwerkt betalingen in meer dan 130 valuta's. Hun internationale netwerk zorgt ervoor dat geld snel en goedkoop wordt overgemaakt, zonder verborgen kosten.

• Bescherming tegen wisselkoersrisico's

Met termijncontracten kunnen bedrijven wisselkoersen vastzetten voor toekomstige betalingen. Zo weten ze precies waar ze aan toe zijn.

• Rekeningen in vreemde valuta

Klanten kunnen rekeningen openen in verschillende valuta's en daar direct betalingen op ontvangen of vanaf doen.

• Handelsfinanciering Ebury overbrugt de periode tussen inkoop en verkoop met slimme financieringsoplossingen. Bedrijven kunnen zo doorgroeien zonder liquiditeitsproblemen.

Praktijkvoorbeeld: mode-importeur Een praktijkvoorbeeld toont de meerwaarde aan. Een Britse mode-importeur moet €50.000 betalen aan een Italiaanse stofleverancier, maar hij is de betaling pas over 60 dagen verschuldigd. Ondertussen stijgt de euro ten opzichte van de pond, waardoor de import duurder wordt dan verwacht. Bovendien moet het bedrijf eerst zijn kleding verkopen voordat het de leverancier kan betalen.

Ebury's oplossing: met een termijncontract zet het Britse bedrijf de wisselkoers vast en beschermt het zich tegen verdere koersstijgingen. Tegelijkertijd krijgt het een flexibele kredietlijn om de Italiaanse

leverancier direct te betalen in euro's. Zo kan de productie meteen van start en heeft het bedrijf 150 dagen de tijd om het krediet terug te betalen na verkoop van de producten.

Meer dan alleen een platform Wat Ebury onderscheidt van andere aanbieders is de persoonlijke benadering. Elke klant krijgt een vaste relatiemanager die begeleid wordt bij alle internationale financiële vraagstukken. "Nederlandse banken regelen binnenlandse zaken prima," stelt Duco Royaards, Head of Partnership bij Ebury. "Wij nemen alles over wat met het buitenland te maken heeft: betalingen, wisselkoersrisico's en financiering."

Die aanpak geeft ondernemers weer grip op hun internationale activiteiten. Ze krijgen transparantie, controle en vooral vertrouwen terug. Hierdoor kunnen ze zich focussen op wat echt belangrijk is: hun bedrijf laten groeien.

Internationale handel biedt enorme kansen voor Nederlandse MKB-bedrijven. Met de juiste financiële partner hoeven zij niet langer aan de zijlijn te staan, maar kunnen ze volop meedoen op de wereldmarkt.<

Voor meer informatie: scan de QR-code of neem contact op via info@ebury.nl

V.l.n.r.: Isabelle Brunekreef, Sam Heemskerk en Duco Royaards

PECIALIST IN MATERIAL HANDLING

k h f k k

p zoe naar e truc s, verrei ers, contai magazijntrucks of magazijnstellingen?

Feyter Forklift Services is officieel partner / gerenommeerde merken zoals Kalmar Terberg Mitsu es, ud la , , & Meclean Met een breed aanbod aan machin diensten, waaronder verkoop, lease, onderho langetermijnverhuur, zijn we in staat om onze k ontzorgen

ner an ers, dealer voor bishi, Manitou onderdelen en en korte- en ten volledig te

RISICOBEHEERSING BIJ HET WERKEN MET ZZP’ERS

Sinds het einde van het handhavingsmoratorium per 1 januari 2025 controleert de Belastingdienst actief op arbeidsrelaties. Veel bedrijven worstelen met de inzet van zzp’ers. Flexibiliteit en specialistische kennis zijn aantrekkelijk, maar het risico op een onjuiste kwalificatie van arbeidsrelaties is groot.

Praktijkvoorbeelden

Op 4 september 2025 publiceerde het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) praktijkvoorbeelden voor het beoordelen van arbeidsrelaties. Werk dat nauw in de organisatie is geïntegreerd en onder aansturing gebeurt, wijst meestal op loondienst. Zelfstandig werk met eigen middelen, commercieel risico en meerdere opdrachtgevers duidt op werken buiten loondienst. Een langdurige samenwerking zonder ondernemersrisico wijst op loondienst, terwijl duidelijke resultaatsafspraken en eigen middelen zelfstandigheid ondersteunen. Een hoog uurtarief is op zichzelf niet beslissend. De voorbeelden zijn illustratief. De feitelijke uitvoering is echter maatgevend voor de kwalificatie.

Beoordelingscriteria arbeidsrelatie

SZW en de Belastingdienst hanteren veelal dezelfde criteria voor de beoordeling van arbeidsrelaties. Vaak worden vragen gesteld over:

• Algemene vragen over uw bedrijf, bedrijfsvoering en processen

• De aard en duur van de werkzaamheden

• De manier waarop de werkzaamheden en werktijden zijn bepaald

• De mate waarin de werkzaamheden en/of de opdrachtnemer onderdeel zijn van de organisatie van de opdrachtgever

• Wel of geen verplichting het werk persoonlijk uit te voeren

• De manier waarop afspraken tot stand zijn gekomen

• De manier waarop de beloning is bepaald en wordt uitbetaald

• De hoogte van de beloning

• De mate waarin de opdrachtnemer bij de opdracht commercieel risico loopt

• De mate waarin de opdrachtnemer zich als ondernemer gedraagt of kan gedragen

Risicobeheersing

Het werken met zzp’ers brengt risico’s met zich. Daarom is het verstandig om goede beheersmaatregelen te treffen en deze ook schriftelijk vast te leggen. Voor een juiste beoordeling en een effectieve risicobeheersing kunt u de volgende stappen doorlopen:

• Overzicht: inventariseer alle zzp’ers, inclusief functie, contractduur en eerdere dienstverbanden.

• Beoordeling: toets iedere zzp’er op loon, persoonlijke arbeid, gezag en ondernemerschap volgens de Deliveroo- en Uber-arresten. Gebruik hiervoor een ondernemersscheck en arbeidsrelatietoets voor consistentie.

• Besluitvorming: bepaal of de samenwerking als zelfstandige wordt voortgezet, een dienstverband wordt aangegaan, inhuur via een uitzendbureau veiliger is, of beëindigd wordt.

• Documentatie: leg de beoordeling en motivering schriftelijk vast in de administratie

• Monitoring: controleer periodiek of de praktijk nog aansluit bij de beoordeling en neem indien nodig maatregelen.

Indien u de mogelijke gevolgen voor uw bedrijf wilt bespreken, neem dan gerust contact op met Londen & Van Holland.

mr. Arthur A. Gude Director HR-Tax | Global Mobility Services

“Lef om het anders te doen”

Als ondernemer wilt u zich focussen op wat écht belangrijk is: uw bedrijf. Bij Fruytier Lawyers in Business begrijpen we dat als geen ander. Al vijftig jaar denken wij in oplossingen, niet in conflicten.

Onze specialisten hebben uitgebreide kennis van de rechtsgebieden die u dagelijks tegenkomt. Omdat we weten dat u geen fan bent van complexe juridische regels en jargon, maken wij het eenvoudig en toegankelijk.

Met onze gedegen juridische achtergrond durven we te improviseren en denken we buiten de gebaande paden. Onze ondernemende en creatieve aanpak wordt gewaardeerd door onze cliënten, die merken dat wij met hen meedenken. Gemiddeld scoren we een 9,6 uit 10 op klantenvertellen.nl (oktober 2024)

Kies voor Fruytier Lawyers in Business en ontdek hoe wij u kunnen ontzorgen in uw juridische vraagstukken. Samen bouwen we aan een succesvolle toekomst.

Advocaten van Fruytier zijn:

n Snel

n Creatief

n Waardevolle partners

n Zelfstandige denkers

n Daadkrachtig

n Resultaatgericht

n Scherp en alert

n Toegankelijk

Ervaar het gemak en de exibiliteit van DTC Lease, voor zowel je bestelwagen als personenauto.

Earn-outs en performance-afspraken: zegen of valkuil?

Bij de verkoop van een onderneming lopen koper en verkoper zelden direct in de pas over de overnameprijs. Vooral in economisch onzekere tijden liggen de verwachtingen soms ver uiteen. Om dat gat te dichten, wordt steeds vaker gebruikgemaakt van een earn-out: een afspraak waarbij een deel van de koopprijs afhankelijk wordt gemaakt van de toekomstige prestaties van het bedrijf.

Hoe werkt het?

Bij een earn-out ontvangt de verkoper naast een initiële betaling later een aanvullend bedrag, mits vooraf vastgelegde doelen worden behaald. Dat kan gaan om omzetgroei, winstniveaus of het behoud van belangrijke klanten. Voor de koper verlaagt dit het risico: hij betaalt alleen extra als het overgenomen bedrijf daadwerkelijk presteert.

Voordelen voor de verkoper

Voor verkopers biedt een earn-out de kans om alsnog de gewenste overnameprijs te realiseren, vooral als er nog veel (ongerealiseerde) groeipotentie in de onderneming zit. Bovendien stimuleert het partijen om tijdens de overgangsperiode nauw samen te werken en kennis zorgvuldig over te dragen.

Valkuilen

Toch zijn earn-outs berucht om conflicten. Want… Hoe wordt winst precies berekend?

Welke kosten mag de koper toerekenen na de overname? En wat als marktomstandigheden drastisch wijzigen? Zonder duidelijke afspraken kan de verkoper het (financiële) nakijken hebben. Ook speelt mee dat de verkoper vaak beperkte invloed heeft op het beleid na de overdracht, terwijl zijn uiteindelijke beloning daar wel van afhangt.

Tips voor een succesvolle earn-out

• Kies objectieve en meetbare criteria, zoals EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation) of aantallen verkochte eenheden.

• Beperk de looptijd tot twee à drie jaar om discussies te verkleinen.

• Zorg voor transparantie via regelmatige rapportages en controles.

• Overweeg een minimumgarantie, zodat een toekomstig deel van de earnoutprijs zeker is.

• Maak duidelijke afspraken over wat er gebeurt als doelen niet gehaald worden door oorzaken waar jij als verkoper geen invloed meer op hebt.

Conclusie

Bij een bedrijfsovername kan een earn-out een slimme brug slaan tussen koper en verkoper, maar alleen als afspraken vooraf tot in detail worden vastgelegd. Voor zowel kopende als verkopende ondernemers geldt: laat u goed adviseren, zorg voor realistische verwachtingen en pluk niet alleen de vruchten van toekomstige prestaties, maar ook van het succes dat u al hebt opgebouwd. <

• Definieer omzet en kosten scherp en leg rekenmethodes vast.

Register Adviseur Bedrijfsopvolging

Gecertificeerd lid BOBB

Bij Tio Business School leren studenten direct waarde toe te voegen

Tio Business School noemt zich de beste hogeschool van Nederland. Het is een startpunt op weg naar succes. Studenten krijgen alle mogelijkheden om zich te ontwikkelen en ambities waar te maken. De Tio-opleidingen zijn ontstaan vanuit de behoefte van het bedrijfsleven, zijn geaccrediteerd door de NVAO en erkend door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. Directeur Frans van Kreuningen legt de ondernemende en innovatieve visie van Tio Business School uit.

Op de niveaus mbo, hbo-Associate degree, hbo-bachelor en Master of Business Administration (hbomaster) kunnen ambitieuze jonge mensen zich op zes Tio-vestigingen in Nederland specialiseren in Business & Ondernemen, Hospitality, Events & Toerisme, Marketing, Sales & Communicatie en Makelaardij, Ruimte & Vastgoed. Nabij NS-station

Sloterdijk bevindt zich de vestiging in Amsterdam. Goed bereikbaar met trein, metro, tram, fiets en auto en middenin het ondernemende hart van Nederland.

Frans: “Zo’n 2.000 studenten studeren bij Tio, waarvan zo’n 600 in Amsterdam. Tio Business School bestaat ruim 50 jaar en is een private onderneming. Ook wij maken ons graag kenbaar in de markt. Het ondernemen staat met hoofdletters in ons DNA en dat herkennen en begrijpen de lezers van de Kijk Op-magazines als geen ander. Ouders en verzorgers zijn van harte welkom zich te oriënteren en hun kinderen Tio als studiekeuze aan te bieden en/of als ondernemer les te geven.”

Tio is er voor iedereen

Frans: “Als ik kijk naar de achtergrond van onze studenten dan zie ik alle branches. Van dakdekkers tot hotelketens, en van financiële experts tot vastgoedondernemers. Ouders die bij ministeries werken en ouders in het klein-mkb en retail. Studenten kunnen via DUO alles wat ze mogen krijgen en lenen, en kunnen collegegeld krediet aanvragen. Niets staat een student in de weg om bij Tio een studie te volgen.

Amsterdam is inspirerend en leuk, en tjokvol interessante bedrijven. Naast de twee collegesemesters is in al onze bachelors een periodestage opgenomen, bijvoorbeeld bij een bedrijf hier in de regio. Sinds kort nemen we deel in een stuk huisvesting. In de Brinktoren, in Amsterdam-Noord, is vanaf volgend jaar zomer plaats voor circa 200 studenten.

"Tio Business School bestaat ruim 50 jaar en is een private onderneming."

Bij Tio leren studenten hoe ze werken en denken als echte ondernemers. Ondernemerschap gaat over de mate van lef en durf die je hebt om iets te beginnen. Risico nemen en de kwaliteiten ontwikkelen en inzetten om van niets iets te gaan maken. Bij Tio geven we daar inhoud aan, door de juiste mindset te ontwikkelen. De rode draad is wat dat betekent als jij later succesvol wilt worden. Neem finance: je leert hier alle skills en technieken, maar begrijpt ook wat het betekent voor een onderneming. Wat onze docenten, die uit de praktijk komen, zo goed kunnen, is de materie tot leven brengen. Zo kunnen studenten in de praktijk direct waarde toevoegen.

Persoonlijk, ondernemend en excellent Frans: “Er zijn enorm veel AI-systemen. Deze innovatieve tools komen terug in al onze modules. In samenwerking met de University of Sydney ontsluiten we relevante AImodellen. Bij Tio leren studenten wat ze met AI kunnen en wat niet. En wat zij ermee willen, want menselijke factoren zoals creativiteit en inventiviteit blijven cruciaal. Onze studenten worden hierin getraind, ondersteund door talloze partnerbedrijven. Afwachten is geen optie. Onze docenten weten vanuit de praktijk wat de behoeften zijn op dat gebied, zodat studenten direct klaar zijn om hun bijdrage te leveren aan de BV Nederland.

Ik kom zelf bij Randstad vandaan. Naast mijn werk daar volgde ik drie dagen in de week de studie Algemene Economie aan de VU. Na 15 jaar voelde ik de behoefte bij te dragen

Tio’s ondernemende studenten: twee praktijkcases

Van ondernemingsplan tot succesvolle startup: Thijs maakt zijn droom waar

Tio-student Thijs (20) wist al snel dat hij ondernemer wilde worden. Voor de minor Ondernemerschap schreef hij een plan voor Mural-Masters B.V., een bedrijf in indrukwekkende muurprints. Zijn docent reageerde enthousiast en Thijs besloot zijn idee ook écht uit te voeren. Inmiddels combineert Thijs zijn studie International Business Management met het runnen van zijn eigen bedrijf.

Geïnspireerd door zijn vader begon hij jong met kleine ondernemersinitiatieven. De keuze voor Tio was snel gemaakt: kleine klassen, persoonlijke begeleiding en praktijkgerichte docenten. “Wat ik op Tio leer, pas ik direct toe in mijn bedrijf”, vertelt hij.

Met een muurprinter, steun van zijn vader als aandeelhouder en de eerste klanten, waaronder Tio zelf, groeit zijn bedrijf gestaag. Zijn ambitie is om eerst regionaal naam maken, en daarna landelijk uit te breiden met meerdere Mural-Masters teams. “Zelf de koers bepalen en blijven groeien, dat is mijn droom”, aldus Thijs.

Siebren combineert ondernemerschap met studie Commerciële Economie en Ondernemerschap Tio-student Siebren van Kuiken (21) runt samen met zijn broer Balling (23) het bedrijf Van Kuiken Duurzame Materialen, gespecialiseerd in biobased plaat- en isolatiematerialen. Met vezelhennep uit eigen teelt leveren ze recyclebare en milieuvriendelijke bouwmaterialen aan de bouwsector. Het idee ontstond drie jaar geleden, vanuit hun akkerbouwbedrijf en

de uitdagingen rond stikstof en CO2 Inmiddels passen bouwbedrijven hun innovatieve isolatie toe, en bracht Koningin Máxima een exclusief bezoek. Hoe gaaf!

Siebren en Balling vullen elkaar perfect aan. Balling met zijn bouwkundige achtergrond en Siebren met de focus op marketing en online zichtbaarheid. Zijn studie Commerciële Economie en Ondernemerschap sluit daar naadloos bij aan. Siebren: “De tips van mijn docenten pas ik direct toe in de praktijk.” Dankzij Tio’s kleinschalige en flexibele aanpak kan hij zijn ondernemerschap goed combineren met zijn studie. Met een gezonde dosis ambitie, energie en een groeiend netwerk bouwt Siebren verder aan zijn bedrijf én zijn toekomst.

aan het opleiden van medewerkers en zo kwam ik bij Tio terecht. Het optimaal op elkaar aansluiten van werkgevers en werknemers is dankbaar werk en zal altijd nodig blijven.

Een hbo-bachelor duurt bij ons drie jaar. Daarvoor kun je versneld een mbo volgen, in een of twee jaar. Na je hbo kun je in een jaar een MBA halen. Studenten lopen ieder jaar stage, bij een bedrijf of project, en minstens eenmaal in het buitenland. De meeste studenten starten bij Tio als ze 17 of 18 zijn.”

Werken als docent of stafmedewerker

Frans: “Onze docentenpopulatie heeft een achtergrond als ondernemer. Deze vakexperts realiseren hun ambitie om actief kennis over te dragen, te inspireren en de jongere generatie een kijkje in de praktijk te geven. Al vanaf een dagdeel in de week. Degenen die aan het eind van hun carrière staan, combineren eigenaarschap en commissariaten met lesgeven. Na een spoedcursus van een week zijn docenten klaar om voor de klas te staan en hun expertise via onze lesmodules door te geven.

Tio werkt continu aan de vernieuwing en verbetering van haar bestaande opleidingen, en aan de ontwikkeling van nieuwe opleidingen. We zijn daarom regelmatig op zoek naar nieuwe docenten en stafmedewerkers. Denk aan domeincoördinatoren, studiecoaches, (assistent-)vestigingsmanagers en andere ondersteunende rollen: ondernemende, gastvrije professionals die openstaan voor vernieuwing, sociaal vaardig zijn en meebewegen met verandering. Ook zoeken we geschikte kandidaten voor verschillende functies op het hoofdkantoor in Hilversum. We groeien en er is verloop, dus geïnteresseerden zijn van harte welkom.” <

Informatie

Kijk voor informatie op tio.nl en stel je vragen via de contactpagina.

"Tio

werkt continu aan de ontwikkeling en verbetering van haar bestaande en nieuwe opleidingen."

PREZERO: OP WEG NAAR ZERO WASTE

‘Er zit ontzettend veel energie in afval’

PreZero gelooft in Zero Waste; in een samenleving waarin we minder weggooien, meer hergebruiken en samen de grondstoffen van de aarde sparen. Het bedrijf zet zich daarom in om afval te voorkomen. En als dat echt niet lukt, maakt PreZero er weer grondstoffen van voor nieuwe producten. In gesprek met Amir Mahdavi, Regiodirecteur van PreZero Noordwest.

Het bedrijf is al lang en landelijk in de afvalbranche actief, maar draagt sinds 2021 de naam PreZero. Naast afvalinzameling en afvalverwerking bij verschillende soorten bedrijven en organisaties, houdt PreZero zich ook bezig met innovatie en advies om duurzame oplossingen te realiseren.

Wat houdt je functie in?

“Ik ben operationeel en commercieel verantwoordelijk voor alle inzamelings- en verwerkingsactiviteiten in de regio Noordwest. Dan gaat het om vijf locaties: Amersfoort, Alkmaar, Amsterdam, Utrecht en Almere. Wij noemen dat transfers; hier vindt de overslag van afvalstromen plaats.”

Wat voor activiteiten vinden hier precies plaats?

“Van onze klanten nemen we verschillende soorten afval in en vervolgens sorteren en shedderen we dat. We scheiden het afval in verschillende monostromen en vervolgens brengen wij de stromen naar een eindverwerker. Die verwerkt het op de meest hoogwaardige manier tot nieuwe grondstoffen of een nieuw eindproduct. Alle locaties in de regio Noordwest sorteren bouw- en sloopafval. Amsterdam is echter onze grootste locatie. Daar zijn we onder andere gespecialiseerd in houtverwerking, maar ook in bouw- en sloopafval.”

Wat voor soort klanten hebben jullie nog meer?

“Onze klantenkring is enorm breed. Van ziekenhuizen en onderwijsinstellingen tot aan petrochemiebedrijven en de bakker op de hoek. We zorgen dat onze klanten geen omkijken hebben naar hun afvalmanagement. Dat doen we door flexibel te zijn en mee te denken met de klant. Zo zamelen we bijna al het mogelijke afval in, alleen nucleair- en dierlijk afval accepteren wij niet.”

Waarom zouden meer bedrijven moeten samenwerken met PreZero?

“We zijn ongelooflijk goed in het aanbieden van verschillende oplossingen op het gebied van inzameling en daarnaast adviseren wij klanten om richting 2030 te voldoen aan hun eigen duurzaamheidsdoelen, om uiteindelijk naar Zero Waste te gaan. Dat is ook een doelstelling die we onszelf hebben opgelegd. Hoe mooi zou het zijn als zoveel mogelijk organisaties samen met ons ervoor zorgen dat er steeds minder afval wordt geproduceerd en meer circulair wordt!”

Maar ook: hoe zorgen ze voor goede bronscheiding en hoe nemen ze de medewerkers daarin mee?

Voor ieder bedrijf is de volgende stap richting Zero Waste weer anders. De adviseurs zitten meerdere keren per jaar om de tafel met de klant om naar de doelstellingen te kijken. We geven advies en maken rapportages. Zo kunnen we goed zien wat er bespaard is en waar het eventueel nog beter kan.”

Wat maakt jouw werk zo mooi?

“Allereerst begint het met de drive van mijn team. Vanuit ons werkveld kennen we hele grote uitdagingen, maar we hebben heel veel energie om daaraan te werken.

Zou je iets meer kunnen vertellen over jullie advies richting klanten?

“Wij hebben Zero Waste Adviseurs die meekijken bij de klant. Welke stappen kunnen ze nog zetten? Hoe verminderen ze hun restafval, brengen ze hun recyclepercentage omhoog, en zorgen ze voor minder CO2-impact van hun afval?

Breder dan dat: het vak waarmee we bezig zijn is buitengewoon boeiend! Er zit ontzettend veel energie in afval. En hoe mooi is het dat we steeds beter in staat zijn om zoveel mogelijk van die energie om te zetten in waardevolle grondstoffen! Er is zoveel gaande en er is nog zoveel te winnen. We hebben veel ambities en met de juiste wetgeving vanuit de overheid, kunnen we hele grote, duurzame vervolgstappen zetten.”

Benieuwd geworden naar PreZero? Kijk snel op www.prezero.nl en doe de gratis Zero Waste scan om te weten hoe jouw organisatie ervoor staat! <

Samen Bloeien en Groeien in Amsterdam

Amsterdam viert dit jaar 750 jaar geschiedenis – een stad gebouwd op handel, openheid en verbinding. Van een kleine nederzetting aan de Amstel tot een bruisende internationale metropool: Amsterdam is altijd sterker geworden door mensen uit alle windstreken te verwelkomen. Vandaag de dag wonen en werken er meer dan 170 nationaliteiten in de stad. Diversiteit is daarmee niet alleen een feit van het dagelijks leven, maar ook een essentieel onderdeel van de Amsterdamse identiteit.

Bij Undutchables Recruitment Agency herkennen wij ons in dit verhaal. Sinds onze oprichting in 1996 in de Amsterdamse regio zijn wij gespecialiseerd in het verbinden van bedrijven met internationaal en meertalig talent. We hebben van dichtbij ervaren hoe diversiteit teams versterkt, innovatie aanwakkert en groei versnelt. Het voelt als een goed huwelijk: Amsterdam, een stad die floreert door diversiteit, en Undutchables, een bureau dat bedrijven helpt om deze kracht volledig te benutten.

De internationale hartslag van Amsterdam

Diversiteit is geen trend; het ís de realiteit van de huidige arbeidsmarkt. Bedrijven in sectoren zoals IT, klantenservice en marketing vertrouwen steeds vaker op meertalige professionals om wereldwijd klanten te bereiken. Maar de voordelen gaan veel verder dan alleen taalvaardigheid. Diverse teams brengen nieuwe perspectieven, frisse ideeën en creatieve oplossingen – eigenschappen die bedrijven wendbaar en innovatief maken.

De internationale gemeenschap in Amsterdam groeit ieder jaar. Dat biedt kansen, maar ook uitdagingen voor werkgevers. Hoe bouw je teams die niet alleen de wereld vertegenwoordigen, maar ook goed samenwerken? Hier komt Undutchables in beeld: wij helpen bedrijven bij het vinden van de juiste mensen en bij

het creëren van diverse werkplekken waar iedereen zich thuis voelt.

Inclusieve werkplekken bouwen

Diversiteit alleen is niet genoeg. De echte kracht ligt bij inclusie en zorgen dat medewerkers zich gewaardeerd voelen en hun bijdrage kunnen leveren. Inclusie vraagt om bewuste aandacht; communicatie afstemmen, bedrijfscultuur laten aansluiten en openheid stimuleren voor andere wereldbeelden.

Daarom gaat onze rol verder dan werving. Wij delen onze expertise om inclusie te versterken, van workshops over intercultureel samenwerken tot op maat advies. Bedrijven die deze stap zetten, plukken de vruchten van duurzaam succes.

Tips voor werkgevers

• Kijk verder dan vaardigheden: iemands achtergrond en levenservaring kunnen net zo waardevol zijn als technische kennis.

• Geef het goede voorbeeld: betrokken leiderschap bij inclusie bepaalt de toon voor de hele organisatie.

• Creëer ruimte voor dialoog: laat teams perspectieven delen en van elkaar leren.

• Zie diversiteit als strategie: het is geen bijzaak, maar een bewezen motor voor innovatie en groei.

Vooruitkijken

Het verhaal van Amsterdam in de afgelopen 750 jaar laat de kracht van openheid en verbinding zien. Terwijl de stad blijft groeien, groeit ook de behoefte aan divers talent. Bij Undutchables zijn we er trots op om deel uit te maken van deze reis. Door onze internationale talenten te koppelen aan Amsterdamse bedrijven, kunnen we diverse en inclusieve werkplekken creëren welke tot resultaten leiden. Samen werken we aan het volgende succes hoofdstuk van deze prachtige metropool.

Willen jullie ook internationaal talent inzetten? Neem dan contact met ons op, we helpen jullie graag verder. <

www.undutchables.nl

Vijf jaar Gezamenlijke Brandweer Amsterdam

Teamleider Raymond Pikee blikt terug. In vijf jaar tijd zijn de verwachtingen overtroffen: met bijna 45 deelnemende partners, intensieve samenwerkingsverbanden en jaarlijks zo’n 350 incidentbestrijdingen is de GBA succesvol. Afgelopen juni startte het RedTeam Hoogteverschillen en besloten ruimte.

Reden voor feest. Geen grap, dat was op 1 april. GBA (Gezamenlijke Brandweer Amsterdam) is een publiek/private samenwerking en verantwoordelijk voor de bestrijding van industriële- en scheepsbranden in het Westelijk Havengebied. De geldstroom om GBA operationeel te houden, komt van de Veiligheidsregio Amsterdam Amstelland, Port of Amsterdam en een coöperatie van vrijwillig aangesloten ledenbedrijven uit het havengebied.

Succesvolle publiek/private samenwerking

Raymond: “Inmiddels hebben we bijna 45 leden, wat redelijk uniek is voor dergelijke samenwerkingsverbanden. Ruim 10 jaar terug kwam er een stuurgroep bijeen die zich realiseerde dat de groei van de haven extra zorg van de brandweer verlangde. Aanrijtijden vanuit de stad waren langer dan de zes minuten die wij als uitgangspunt hanteren en ook materieel, kennis en kunde schoot tekort om incidenten in de haven adequaat aan te pakken. Industrie geeft immers andere situaties dan bijvoorbeeld een woningbrand. Het bleek een schot in de roos.

We startten GBA op met het idee om zo’n twintig leden aan te kunnen sluiten en zodoende circa 120 incidenten op jaarbasis

aan te kunnen. Met 30 fte zou het goed komen. Dat na de grote spelers in het havengebied al snel meer kleinere ledenbedrijven volgden, bewijst het nut en effectiviteit van publiek/private samenwerking. Er is elke dag wel iets te doen op het gebied van opleiding, oefeningen, inspectie, overleg en incidentbestrijding. De variatie is enorm en de incidenten worden ook steeds complexer. Incidenten met schepen, kranen, containers en opslagplaatsen zou een reguliere brandweer lang niet zo goed aankunnen.

Samenwerking is goud waard. We trainen en oriënteren veel bij de ledenbedrijven en zijn voorbereid met aanvalsplannen en kennis ter plekke. Dit toetsen we periodiek, o.a. met specifiek opgeleide professionals die ook werken bij een lidbedrijf. Je maakt een aanvalsplan optimaal door het van theorie naar de praktijk te brengen. Het hart van een bedrijf komt zo goed in beeld. Hobbels worden zichtbaar, regelmatig met elkaar doorgenomen en weggehaald.

Dit samenspel is waardevol. In het geval van een calamiteit of incident weten we van elkaar wat we kunnen verwachten. De data die dit oplevert is beschikbaar voor leden en operationele teams. Dit levert op dat branden, en met name grote branden,

sneller bestreden worden. Dit komt de continuïteit van een bedrijf ten gunste.”

Doorgroeien en kennis vergaren Raymond: “Het goede nieuws is dat GBA door kan groeien, maar niet onbeperkt. We gaan geen ‘nee’ zeggen tegen bedrijven die ook lid willen worden en kijken al naar de mogelijkheden om verder uit te breiden. Meer leden betekent meer incidenten waar wij op gaan acteren. Soms gelijktijdig en daar hebben we nu niet voldoende materiaal voor.

Er zijn gesprekken met de Gezamenlijke Brandweer Rotterdam, waar we al een nauwe samenwerking mee hebben, we werken samen met omliggende veiligheidsregio’s en we zijn aangesloten bij het Landelijk Netwerk Industriële Incidentbestrijding. Uitbreiding kan op verschillende manieren ingevuld worden. Qua materieel willen we een tweede industrieel blusvoertuig neerzetten op de locatie, zodat we tegelijkertijd twee incidenten aankunnen. We trainen de omliggende kazernes in Amsterdam op scheepsbranden, zodat ze kunnen assisteren. Preventie is belangrijk. Daarvoor blijven we oriënteren bij alle ledenbedrijven.

Een volgende stap is de vervanging van het AMAS-systeem van de reguliere brandweer,

via een samenwerkingsverband tussen de olieterminals en Veiligheidsregio Kennemerland. Dit specialistische materieel wordt gebruikt bij het bestrijden van tankputbranden, met grote monitoren, veel schuim en dikke slangen. Het idee is om dit ook onder de GBA te laten vallen, ondermeer omdat hier de specialistische kennis zit. Binnenkort kan ik hier meer over vertellen.”

Feest!

Raymond: “Afgelopen 1 april vierden we ons eerste lustrum met twee feestjes. Uiteraard zetten we ons personeel in het zonnetje, middenin het havengebied, bij Ruigoord. Je zult het altijd zien: tijdens de festiviteiten was er een incident in de haven. Het is allemaal goed gekomen. Ruigoord ligt middenin de haven.

Daarnaast was er op 27 juni een goedbezochte netwerkmiddag voor onze leden en partners, hier op het veiligheidscentrum aan de Galwin 3 in Amsterdam. Net als in de enquêtes die we periodiek ophalen, kwamen ook daar weer louter positieve verhalen naar boven. We luisteren goed naar alle wensen en inmiddels is ons team uitgebreid met enkele veiligheidsdeskundigen, specialisten op het gebied van scheepsbranden en experts uit de industrie. De incidenten en het werken

met vakmensen maakt ons stiekem slimmer. Letterlijk en figuurlijk een hoogtepunt was de presentatie van RedTeam Hoogteverschillen (RTH), die die dag operationeel werd.”

RedTeam Hoogteverschillen en besloten ruimte (RTH) Raymond: “De ledenbedrijven uit het havengebied hadden al enige tijd de wens voor dit nieuwe initiatief. Ik ben blij dat GBA het ook heeft kunnen realiseren.

Een brand of andere calamiteit in een besloten ruimte, zoals een silo, olieopslagtank, groot (diep) schip of hoge kraan, vergt om een andere aanpak dan de reguliere brandweer aankan. We beschikken nu over speciaal materieel om brandweerlieden op een hogere of diepere plek te kunnen plaatsen, vaak in een besloten ruimte, waar de omstandigheden heel anders zijn dan ze gewend zijn.

De haven van Rotterdam beschikt ook over een RedTeam Hoogteverschillen, maar deze doen geen besloten ruimte reddingen.

Vanuit Veiligheidsregio Utrecht bedient de gespecialiseerde unit hoogtereddingsteam (HRT) calamiteiten vanuit het hart van Nederland. De aanrijtijd naar Amsterdam is dan een uur. Dat moest korter. Nu kunnen we binnen zes minuten ter plekke zijn voor een incident op hoogte of in een besloten ruimte.

Alle 30 GBA’ers volgden de opleiding tot Confined Space Rescue Operator (CSRO). In onze kazerne is een trainingsopstelling om te

allen tijde te kunnen trainen zodat het in ons DNA komt en blijft. En nog mooier: een aantal ledenbedrijven nodigden ons uit om ter plekke te komen oefenen. Het mooie is dat de hoogtereddingsteams van Utrecht en Rotterdam kunnen aansluiten op ons team. Mocht het nodig zijn dan kan er direct aanvullend tot actie worden overgegaan door ons bijvoorbeeld bij te staan terwijl wij in het voortraject al veel hebben gedaan.

Als er nu iemand in het ruim van een schip is gevallen of hoog in een kraan onwel wordt, kunnen we dat direct adequaat aanpakken. Ons RTH rukt uit met vier. Een standaard team dat op een dag dienst heeft, bestaat uit zes. Er rijden er vier op een tankauto en twee op een industrieel blusvoertuig. Bij een RTH inzet zal de RTH bus uitrukken, onze IB ook ter plekke gaan en een tankautospuit van een omliggende kazerne ter plekke komen voor extra handen. Het RTH Utrecht houden we achter de hand, mochten onze mensen het niet alleen redden. Uit de data blijkt dat we jaarlijks een handvol keren aanspraak zullen maken op ons RTH en de aangeleerde kennis.

Meer informatie of lid worden? De leden van de coöperatie zijn vrijwillig lid. De operationele leden van GBA zijn goed opgeleide professionals in dienstverband. Interesse in lidmaatschap of in een baan bij GBA? Kijk op gbamsterdam.nl en vraag naar Raymond.

Vosse Groen Recycling neemt het voortouw:

hoe

rendabel is elektrisch werken?

Vosse Groen Recycling haalt in en om Amsterdam groen ‘afval’ op. Met een blik op de toekomst groeit het bedrijf. In het belang van wat de gemeente nodig heeft en wil bereiken, draait Vosse een pilot project met een elektrische Volvo FH Electric 4x2t combinatie. Kees Vosse legt uit hoe dat gaat.

Jaarlijks verdeelt Vosse Groen Recycling op eigen terrein 30.000 ton groen en levert ca. 10.000 ton natuurlijke compost terug. Eenzelfde hoeveelheid grondstof leveren ze aan de AEB Bio-energiecentrale in de petroleumhaven.

Kees: “We halen groen op van de gemeentelijke depots en zamelen groene reststromen (riet, boomstammen, takken, bladeren, stobben etc.) in uit Amsterdam en omgeving. Na verwerking leveren we natuurlijke compost aan de gemeente, hoveniers en kwekerijen in en om Amsterdam en brandstof voor de biomassacentrale. We verwerken het groen tot een bepaalde maat op ons eigen terrein van 1,5 hectare in de haven aan de Santoriniweg. Er zijn drie fracties: klein voor compost, middel voor brandstof voor de biomassacentrale en groot voor onze shredder, die het geschikt maakt voor het AEB.”

Verduurzaming

Kees: “Wij vinden het belangrijk dat ook de burgers zien wat wij aan het doen zijn. We hebben tien vrachtwagens, twaalf medewerkers en verwerken groen ‘afval’ op onze droge werf. Om rendabel te kunnen zijn en omdat de grondprijs in Amsterdam zo hoog is, hebben we naast Groen Recycling ook transportbedrijf Vosse Transport.”

Vosse Groen Recycling heeft een calamiteitendienst opgericht voor noodherstel van het rioolstelsel in de binnenstad. Daarnaast is er een groeiwens t.b.v. dienstverlening aan Amsterdam stad gecombineerd met business in Westpoort. Duurzaamheid is een speerpunt.

Kees: “Ons terrein is ingericht met groene daken en 48 zonnepanelen. Om de stad Amsterdam goed te kunnen blijven bedienen, willen wij graag zo dicht mogelijk bij zowel stad als haven gevestigd zijn. Dit heeft als groot voordeel dat verkeersbewegingen en -afstanden tot een minimum beperkt worden en CO2 uitstoot geminimaliseerd. Bij calamiteiten in de binnenstad – denk aan omgevallen bomen en ingestorte kades en bruggen – kunnen wij snel ter plaatse zijn.”

Elektrische Volvo

Volgens de doelstellingen van de gemeente zet Vosse Groen Recycling de meest duurzaam vormen van hergebruik (‘closed loop’ compostering / energieopwekking t.b.v. lokaal gebruik d.m.v. lokaal ingezameld reststromen) voort. De nieuwste aanwinst is een volledig elektrische Volvo trekker.

Achter de Volvo trekker passen opleggers voor tanks en kranen. Er zitten twee PTO’s op zodat we alle werktuigen kunnen inzetten die we hebben. Een PTO zorgt voor aandrijving van hydraulische systemen in en op de vrachtwagen. Een pomp zet het mechanische vermogen van de PTO om in hydraulische druk, waarmee we kranen en laadbakken kunnen aansturen.

Het is belangrijk om deze Volvo zo vaak als mogelijk in te zetten. Want hij is te duur om stil te staan. Eigenlijk is deze elektrische aanwinst nog completer dan onze ander trucks. Volvo Amsterdam en -Nederland volgen onze verrichtingen nauwgezet en begeleidt onze chauffeurs. De specificaties op papier zijn toch anders dan in de dagelijkse praktijk en daar wil iedereen meer van weten en ook meenemen voor verdere ontwikkelingen. Het is belangrijk dat ons personeel begrijpt hoe ze met deze nieuwe techniek om moet gaan. Brokken maken is namelijk een heel dure optie.

"We halen groen op van de gemeentelijke depots en zamelen groene reststromen in uit Amsterdam en omgeving."

Kees: ”We kijken de toekomst in en verwachten steeds meer eisen met oog op duurzaamheid en milieu. Vosse investeert om mee te doen met deze transitie. Met dieselauto’s de stad in staat onder druk. Om calamiteiten aan te kunnen, hebben we deze Volvo aangekocht en aangepast voor onze werkzaamheden. Bijvoorbeeld als er binnen de Ring A10 een boom valt, kunnen we op deze vrachtwagen een kraan monteren en ter plekke objecten tot 12 ton wegnemen. Zo kunnen we werken, een bijdrage leveren aan vermindering van de CO2-uitstoot en de luchtkwaliteit in de regio verbeteren.

De nieuwe vrachtwagen kan nu worden opgeladen bij het laadstation van Port of Amsterdam. Bij Liander staat de aanvraag uit voor verzwaring van de bestaande aansluiting naar 3x 80 Ampere. Uiteindelijk wil Vosse het elektrisch wagenpark op eigen terrein laden. Zolang elektrisch werken rendabel kan, blijven wij investeren in deze voor de stad schone technologie.”

Meer informatie vind je op vossegroenrecycling.nl, instagram.com/ info@vossegroenrecycling.nl of bel 020-61449971 <

De Gooische Meiden: gastvrijheid op z’n Gooisch – met klasse en beleving.

Het eerste contact op een exclusief bedrijfsevenement, beurs of privéfeest is vaak doorslaggevend. Een warme glimlach, een professionele houding en een vlekkeloze service zetten direct de toon. Daarin ligt de kracht van De Gooische Meiden, het high-end hostess- en horecabureau dat gastvrijheid naar een hoger niveau tilt.

“Ze zijn niet alleen aanwezig, maar dragen actief bij aan de sfeer en het succes van de dag.”

Selectie op topniveau van beurs tot privévilla

De Gooische Meiden staan bekend om hun strenge selectieproces en doen meer dan alleen personeel leveren. Ze creëren een beleving. Elke hostess is zorgvuldig geselecteerd op uitstraling, communicatievaardigheden, denkniveau, probleemoplossend vermogen en gevoel voor etiquette. Dat maakt hen niet alleen een visitekaartje voor het evenement, maar ook het verlengstuk van het imago van onze opdrachtgever,” aldus Lisa de Gunst, oprichter van De Gooische Meiden. “Ze zijn niet alleen aanwezig, maar dragen actief bij aan de sfeer, uitstraling en het succes van de dag.”

Of het nu gaat om een (internationale) vakbeurs, een productlancering of een intiem diner in een luxe villa, het team van De Gooische Meiden past zich naadloos aan. Dankzij jarenlange ervaring in het hogere

segment begrijpen zij precies hoe gastvrijheid moet worden afgestemd op de gelegenheid en doelgroep.

De Gooische Meiden bieden meer dan gastvrijheid

Naast het inzetten van hostesses en horecaprofessionals verzorgt De Gooische Meiden ook werving en selectie voor opdrachtgevers die vast of tijdelijk personeel zoeken. Hun medewerkers hebben al een strenge voorselectie doorlopen en ruime ervaring opgedaan in high-end omgevingen. Hierdoor weten zij met uiteenlopende persoonlijkheden en situaties om te gaan. Klantgerichtheid, flexibiliteit en professionaliteit zitten in hun DNA. Met een uitgebreid netwerk en oog voor talent weten zij de juiste match te maken, zelfs voor de meest veeleisende functies.

www.degooischemeiden.nl <

DE AUGURKENKONING:

OOK ROYAAL IN SOCIAAL WERKGEVERSCHAP

Bij Kesbeke telt iedereen mee!

Tussen de potten augurken en Amsterdamse smuluien heerst een familiegevoel waarin iedereen meetelt. Sociaal werkgeverschap is hier geen project of beleid, het ís gewoon hoe ze het doen. Wat Oos Kesbeke al decennialang in de praktijk brengt bij zijn tafelzurenfabriek in Amsterdam-West, is een schoolvoorbeeld van wat Sociaal Werkkoepel Amsterdam dagelijks probeert te stimuleren: dat ondernemers kansen bieden aan Amsterdammers met een ondersteuningsbehoefte. “Bij ons werken gewoon mensen,” zegt Oos. “Ik heb een hekel aan dat woord ‘beperking’. Dat zegt niets over wie iemand écht is.”

En dat zien ze bij Sociaal Werkkoepel precies zo. Vanuit een groeiend netwerk van betrokken werkgevers, zorg- en onderwijsinstellingen en de gemeente Amsterdam, helpen zij MKB’ers in de regio Groot-Amsterdam om dit soort kansen op de werkvloer mogelijk te maken. Wat bij Kesbeke bijna vanzelf lijkt te gaan, is voor veel ondernemers een spannende eerste stap. Juist daarom zijn voorbeelden als deze zo belangrijk en is het partnerschap van Kesbeke met Sociaal Werkkoepel Amsterdam enorm waardevol.

Iedereen telt mee Terwijl het gesprek met Oos gaande is, wordt het geregeld onderbroken als een medewerker iets komt vragen over een stempel, een machine-afstelling of een zere voet: “Loop je nou nog steeds zo raar? Dan moet je toch echt terug naar die fysio, man!” Het is direct, warm en eerlijk. “Ik wil gewoon dat je goed loopt, snap je?”

Tegelijk wordt in het gesprek ook één ding glashelder: hij helpt mensen niet omdat het

moet, maar omdat hij het logisch vindt. Of het nou Daan is - van de straat naar productieleider - of een andere medewerker, die eerst overal ‘ja’ op zei maar niets begreep. “Dan moet je daar tijd in steken. Extra uitleg geven, iemand aan tafel trekken bij de lunch, en gewoon zorgen dat diegene onderdeel wordt van het team.”

Dat vraagt soms wat extra aandacht. “Je moet dan niet denken dat je de hele dag met zo iemand bezig bent, maar je moet wél even dubbelchecken of ‘ja’ ook echt ‘ja’ betekent. Dat is geen last, dat hoort erbij.”

“Je moet dan niet denken dat je de hele dag met zo iemand bezig bent, maar je moet wél even dubbelchecken of ‘ja’ ook echt ‘ja’ betekent”

Sociaal werkgeverschap zonder etiket Sociaal werkgeverschap is hier geen beleidsdocument, maar een tweede natuur. “Mensen hebben talenten. Die moet je zien. En als ze ergens niet passen, ligt dat niet per se aan hen, maar misschien wel aan het bedrijf.”

Bij Kesbeke werken tientallen mensen met verschillende achtergronden, verhalen en ondersteuningsbehoeften. Dat is nooit bewust zo ingericht – het groeide organisch. “We doen dit al sinds ik het bedrijf overnam, en m’n vader eigenlijk ook al. We kijken of iemand bij ons past. En dan leren we elkaar kennen.”

Iedereen doet mee

Een mooi voorbeeld is Omar. “Hij kwam zeventien jaar geleden hierheen uit Afghanistan en moest echt vanaf het begin weer alles opbouwen. Met wat ‘uitstapjes’ her en der kwam hij uiteindelijk weer bij ons terug. Waarom? Omdat zijn talenten hier het best tot z’n recht komen, en wij de steun bieden die hij nodig heeft.”

Oos doet niet aan ingewikkelde aanpassingen, wel aan aandacht. “Je moet gewoon even checken of iets goed gaat, en als dat niet zo is, geef je uitleg. Meer is het niet.”

Nog een mooi verhaal is dat van Daan. “Zes jaar geleden kwam hij hier als jongen met een Wajong-uitkering, die het buitenleven eigenlijk ook wel prima vond,” vertelt Oos. “Maar hij kreeg een kans. En greep die. Nu is hij productiebaas.”

Daan vertelt zelf bescheiden wat hij allemaal doet; recepturen maken, snijden, leveren aan grote klanten als Remia, maar dan vult Oos hem aan: “Hij heeft nu de verantwoordelijkheid over honderden recepten, levert aan sterrenzaken én houdt het team draaiende. Hij maakt op dit moment zelfs een bijzonder product voor De Librije. Van straat naar baas. Dat is toch prachtig?”

"Niet ‘meelullen’, maar iemand ook zeggen waar het op staat."

Oos benadrukt dat goede begeleiding, óók vanuit de gemeente Amsterdam, essentieel is: “Een goede jobcoach, zoals Aykut Alan, kent je bedrijf, weet wat er speelt en is eerlijk. Niet ‘meelullen’, maar iemand ook zeggen waar het op staat.

"Als elke MKB’er in Amsterdam nou gewoon één iemand een kans geeft, dan zijn we er. Dan maken we echt het verschil."

Van generatie op generatie

De zonen van Oos, Camiel en Silvian Kesbeke, lopen inmiddels ook al een tijdje rond op de werkvloer en nemen binnenkort het stokje over van Oos. Terwijl wij het gesprek voeren, leidt Camiel bijvoorbeeld een groep bezoekers rond van een Zeeuwse oesterkwekerij. “Silvian en Camiel denken er net zo over. Het sociale hart zit er bij hen ook in.” En dat is geen toeval. “Het zit gewoon in de familie. In hoe we mensen zien. Hoe we met elkaar omgaan.” Dat het bedrijf ook volop in de spotlights staat met een eigen realityshow en geregeld in de media verschijnt? “Dat is mooi meegenomen. Maar de kern blijft: iedereen hoort erbij.”

Voor de mensen, voor de stad

Wat Oos vooral kwijt wil: “Begin er gewoon aan. Zeg een keer ja. Probeer het. Er wordt zoveel over gepraat, maar er zijn er zo weinig die het gewoon dóén.” Volgens hem hoeft het allemaal niet groots en meeslepend. “Als elke MKB’er in Amsterdam nou gewoon één iemand een kans geeft, dan zijn we er. Dan maken we echt het verschil.”

En nee, het levert je niet direct euro’s op. “Maar dat moet je ook niet willen. Je doet dit omdat je hart het zegt. Omdat mensen een kans verdienen.

"Begin er gewoon aan. Zeg een keer ja. Probeer het."

Omdat het je bedrijf verrijkt. En ja, soms kost het iets meer tijd. Maar het brengt ook zóveel terug.” “Het is goed dat de subsidies daarbij helpen, en als dat eenmaal loopt dan loopt het prima. Maar daar doe je het niet voor. Je doet het met je hart. In Amsterdam zitten nog 35.000 mensen in de bijstand. Als we er daarvan 3.500 aan werk willen helpen, dan fixen we dat toch gewoon?”

Wat doet Sociaal Werkkoepel Amsterdam?

Wat er bij Kesbeke gebeurt, is precies wat Sociaal Werkkoepel Amsterdam voor ogen heeft. Als netwerkorganisatie helpen zij werkgevers op weg die óók kansen willen bieden aan Amsterdammers met een ondersteuningsbehoefte. Met ruim 200 aangesloten werkgevers, van horeca tot bouw en van maakindustrie tot zakelijke dienstverlening, laten ze samen zien wat er wél kan en denken ze praktisch mee bij diverse uitdagingen. Niet bureaucratisch, maar snel en persoonlijk.

Door inzicht te bieden in regelingen en subsidies, diverse bijeenkomsten en trainingen te organiseren én de juiste verbindingen te leggen waar nodig, helpt het betrokken team van Sociaal Werkkoepel Amsterdam ondernemers de eerste stappen te zetten richting sociaal werkgeverschap.

Wilt u weten hoe?

Kijk op www.sociaalwerkkoepelamsterdam.nl of neem contact op via info@sociaalwerkkoepelamsterdam.nl. <

Circulaire pop-up Zaanstad: circulair denken in de praktijk

Sinds eind augustus 2025 heeft Zaandam er een opvallende ontmoetingsplek bij: de Circulaire Pop-up op het Stadhuisplein, direct naast het station.

De pop-up is een initiatief van impactondernemer Bibi Looijestijn (EcoVolve) in samenwerking met de gemeente Zaanstad, Werkom, Green Business Club Zaanstad en het Zaans Duurzaamheidsloket. Daarnaast doen maar liefst 41 bedrijven mee. Zij leveren ieder op hun eigen manier een bijdrage, bijvoorbeeld door een bijeenkomst te organiseren of producten beschikbaar te stellen. De pop-up wil bewoners, ondernemers, scholieren en bezoekers laten ervaren wat circulariteit in de praktijk betekent.

Een winkel vol verhalen

De inrichting van de pop-up laat meteen zien waar het om draait. Meubels zijn gemaakt van restmaterialen, het vloerkleed bestaat uit tapijttegels met productiefoutjes en overal staan producten met een verrassende herkomst. Van sieraden uit oude telefoons tot kleding die opnieuw is geweven uit afgedankt textiel. Het resultaat oogt modern en stijlvol, en laat zien dat circulair allang niet meer synoniem is met ‘tweedehands’.

“Het gaat ons er niet om dat mensen met volle tassen vertrekken,” legt Looijestijn uit. “We willen vooral laten zien welke mogelijkheden er zijn, hoe je zelf je impact kunt vergroten en bezoekers enthousiasmeren om met nieuwe ideeën naar huis te gaan.”

“Het gaat ons er niet om dat mensen met volle tassen vertrekken”

Ontmoeten en leren

De pop-up is opgezet rond vier thema’s: elektronisch afval, textiel, interieur en lokaal maken, inzamelen en repareren. Naast de producten is er ruimte voor workshops, een kledingruil en bijeenkomsten met

ondernemers. Ook biedt de pop-up een werkervaringsplek waar iemand ervaring kan opdoen als opstap naar de arbeidsmarkt.

De gemeente Zaanstad ondersteunt het initiatief vanuit de ambitie om restafval per inwoner terug te brengen en circulaire initiatieven zichtbaarder te maken in de stad.

Meer dan een winkel

De pop-up is vooral ook een plek waar gesprekken ontstaan: over hoe bedrijven slimmer met materialen kunnen omgaan, hoe consumenten bewuster keuzes kunnen maken en hoe de regio kan samenwerken aan een circulaire economie.

Looijestijn: “De uitdaging is dat nieuwe producten vaak goedkoper zijn dan circulaire alternatieven. Toch zien we dat de interesse groeit. Met dit initiatief willen we circulariteit zichtbaar en aantrekkelijk maken.”

Praktische informatie

Periode: geopend t/m 29 november 2025

Locatie: Stadhuisplein 13, Zaandam

Publiek: toegankelijk voor iedereen – inwoners, ondernemers, studenten en forenzen <

Fotografie door Bart Homburg

Versterking van ondernemerschap, natuur en samenleving

SADC (Schiphol Area Development Company) vervult een actieve rol en voegt waarde toe aan de regio, de bedrijfslocaties die zij ontwikkelt, én de natuurlijke omgeving waarin deze ontwikkelingen plaatsvinden. Met slimme samenwerkingen en een uitgebalanceerde strategie versterkt het bedrijf ondernemerschap, natuur en samenleving in een zeer uitdagende omgeving.

Algemeen directeur Eva Klein Schiphorst zoekt daarbij de verbinding met organisaties die duurzaam willen ondernemen en tegelijkertijd zorg dragen voor de leefomgeving en de toekomst. Eerder was zij directeur van de Business Unit Public Buildings bij ingenieurs- en adviesbureau Royal HaskoningDHV, directeur Transacties en Projecten bij het Rijksvastgoedbedrijf en plaatsvervangend directeur-generaal Vastgoed bij de Rijksgebouwendienst. Daarvoor vervulde zij functies bij het ministerie van Verkeer en Waterstaat, Universiteit Leiden, Rijkswaterstaat en het ministerie van Financiën.

Business Park Amsterdam Osdorp, © The Flying Dutchmen /

Een aanjagende rol

In een mondiale context is de trend naar megasteden duidelijk zichtbaar: sterk verstedelijkte gebieden waarin technologie en de integratie van natuur en water een steeds prominentere rol spelen. Deze trend is ook merkbaar in de Metropoolregio Amsterdam, die zich blijft ontwikkelen als een aantrekkelijke, internationaal georiënteerde regio voor talent om te wonen, werken en zich te ontplooien. Tegelijkertijd vormt schaarste een beperkende factor en leidt dit tot hevige concurrentie op de markten voor arbeid, grondstoffen en ruimte. Deze context is bijzonder uitdagend voor een gebiedsontwikkelaar met de missie om de economische, sociale en ecologische waarde van de unieke, internationaal georiënteerde Schipholregio – en ver daarbuiten – te versterken en te vergroten.

Al 38 jaar is Schiphol Area Development Company (SADC) de vertrouwde partner voor vele publieke en private partijen in de Schipholregio. De ontwikkelingsmaatschappij werd in 1987 opgericht door zowel publieke als private partijen. Hun doel was om het economische potentieel van Amsterdam Airport te benutten door de krachten te bundelen en zo de concurrentiepositie van

"Het idee was en is om voor de belanghebbende de gemeenschappelijke belangen in deze unieke regio optimaal te benutten"

de regio, zowel nationaal als internationaal, te versterken. Daarnaast hadden zij de ambitie om Schiphol te ontwikkelen tot een dynamische luchtvaarthub die als motor kon fungeren voor economische groei. State-ofthe-art bedrijventerreinen werden gezien als essentieel om buitenlandse investeringen aan te trekken en de werkgelegenheid te stimuleren, en vormden daarmee de belangrijkste reden voor de oprichting van SADC.

Tot op de dag van vandaag ontwikkelt SADC hoogwaardige en toegankelijke bedrijfslocaties in de Metropoolregio Amsterdam, die zowel nationaal als internationaal concurrerend zijn. Het bedrijf werkt volgens een governance model waarin vier aandeelhouders elk een belang van 25% hebben: de gemeente Haarlemmermeer, de gemeente Amsterdam, de provincie Noord-Holland en de Schiphol Group. Dit model brengt aandeelhouders en stakeholders samen en waarborgt een solide besluitvorming met oog voor alle betrokken belangen.

Eva Klein Schiphorst: “Bij SADC werken we in de Metropoolregio Amsterdam aan duurzame werklandschappen waar economie, leefbaarheid en natuur elkaar versterken. Samen met onze partners ontwikkelen we plekken die aantrekkelijk zijn voor bedrijven én bijdragen aan een gezonde, toekomstbestendige regio.”

Een uitgebalanceerde strategie

Voor de gebiedsontwikkeling in de Metropoolregio Amsterdam baseert SADC haar strategie op vier pijlers. De eerste strategische pijler is het behouden en versterken van de kwaliteit van de regio. Dit is altijd al een grote uitdaging geweest in de regio, zeker in de huidige trend ‘van volume naar waarde’, waarin de nadruk op kwaliteit nog sterker wordt. Bovendien maakt de schaarse ruimte in de regio het behoud en de versterking van hoogwaardige werkgebieden des te belangrijker.

SADC streeft ernaar te investeren in duurzame relaties met de gemeenschap van gebruikers, en door te focussen op wendbaarheid, zodat snel kan worden ingespeeld op nieuwe ontwikkelingen en kansen. De tweede strategische pijler van SADC is het creëren van duurzamere gebieden die ook zichtbaar groener en gezonder zijn. In de afgelopen jaren heeft SADC het voortouw genomen met hoge standaarden voor duurzame en circulaire gebiedsontwikkeling en heeft nauw samengewerkt met ondernemers om te experimenteren met duurzame oplossingen. De uitdaging is om voortdurend de grenzen te verleggen en zo de duurzaamheid te vergroten. De focus richting 2030 ligt op natuurpositieve gebiedsontwikkeling en zichtbare vergroening van werklocaties –vanuit de perspectieven van natuurlijke waarde, welzijn, gezondheid en brede welvaart.

Eva Klein Schiphorst, © Monique Klein Schiphorst

De derde pijler is Innovatieve Samenwerking. Terwijl de wereldeconomie zich in hoog tempo digitaliseert, internationaliseert en duurzamer wordt, ontstaan nieuwe uitdagingen, zoals schaarste op het gebied van ruimte, energie, stikstof, grondstoffen en talent. Door invulling te geven aan purposedriven ondernemerschap en publiek-private samenwerkingen, ziet SADC haar rol als het stimuleren van sociale innovatie in de ontwikkeling en het gebruik van werklocaties.

De vierde strategische pijler van SADC draait om het behouden van de bereikbaarheid van de regio. Als knooppunt van groot belang zal de Metropoolregio Amsterdam altijd de uitdaging hebben om goed bereikbaar te blijven, een essentieel onderdeel van de regionale gebiedsontwikkeling. Daarbij speelt ook de aansluiting op nationale en internationale verbindingen een steeds grotere rol. Initiatieven zoals Enter [NL] onderstrepen de noodzaak van duurzame en slimme mobiliteitsoplossingen, die niet alleen de regio maar ook Nederland als geheel beter verbinden. Een belangrijk voorbeeld hiervan is de verlenging van de Noord-Zuidlijn richting Haarlemmermeer. Dit vergroot niet alleen de bereikbaarheid, maar versterkt ook

de samenhang tussen wonen, werken en leven in de metropoolregio.

Eva Klein Schiphorst: "De verlenging van de Noord-Zuidlijn en initiatieven zoals Enter [NL] zijn meer dan investeringen in bereikbaarheid; het zijn investeringen in een toekomst waarin wonen, werken en welzijn duurzaam met elkaar verbonden zijn, en de metropoolregio internationaal haar voorsprong behoudt."

Groei, leefkwaliteit en biodiversiteit stimuleren

SADC benadert gebiedsontwikkeling vanuit een brede visie: het gaat niet alleen om het creëren van financiële waarde, maar ook om waarden als inclusie, gezondheid, welzijn en geluk. Daarnaast wordt zorgvuldig rekening gehouden met het lokale ecosysteem, met factoren zoals CO2-uitstoot, biodiversiteit, chemische vervuiling, stikstof en schoon water.

In haar rol als gebiedsontwikkelaar moet SADC de belangen van alle stakeholders vooropstellen. Dit betekent dat zij aandacht besteedt aan uiteenlopende aspecten, zoals de transitie naar een circulaire economie, de opkomst van de digitale economie en het

versterken van bedrijfsecosystemen. In een snel veranderende wereld wordt de balancerende rol van SADC steeds meer gewaardeerd. Tegelijkertijd gaat de ontwikkelingsmaatschappij een stap verder door in haar projecten actief te werken aan verbetering van deze drie dimensies.

“SADC stimuleert economische groei op een manier die niet alleen de leefkwaliteit versterkt, maar ook bijdraagt aan het verbeteren van de biodiversiteit in een gebied. Het verbeteren van deze dimensies is een constante focus in alle projecten van SADC en vraagt om nauwe samenwerking tussen stakeholders, waaronder projectontwikkelaars, investeerders en eindgebruikers.”, aldus algemeen directeur Eva Klein Schiphorst van SADC.

Meer informatie en contact Bedrijven en organisaties die meer willen weten, kunnen terecht op sadc.nl, of kunnen contact opnemen via info@sadc.nl of telefonisch op 020 – 20 666 40. <

Schiphol Trade Park, © The Flying Dutchmen / SADC

kunst en verhalen die verbinden

DRIE INITIATIEVEN VOOR AMSTERDAM 750

In een eerdere editie van dit blad vertelde ik meer over Stichting Amsterdam 750, ons werk en mijn rol als directeur. Ons doel is helder: samen de rijke geschiedenis vieren, maar vooral ook de mensen en verhalen die Amsterdam vandaag maken tot wat het is. Met een grote subsidieregeling hebben we zoveel mogelijk Amsterdammers betrokken bij de verjaardag van hun stad. In dit nummer neem ik jullie mee langs een paar initiatieven die de stichting ondersteunt en die de komende tijd te bezoeken zijn. Bijzondere projecten die laten zien hoe kunst en cultuur Amsterdammers dichter bij elkaar kunnen brengen.

Mokum, wat maak je me nou?

Wie ooit in het Zonnehuis is geweest, weet dat het monumentale theater zelf al een verhaal vertelt. Van 4 tot en met 12 oktober vult het zich met nóg meer verhalen, in de vorm van muziek, herinneringen en humor,

tijdens de voorstelling Mokum, wat maak je me nou?. Met meer dan 60 artiesten en muzikanten brengt Stichting Nederlied een muzikaal eerbetoon aan onze bruisende hoofdstad. Denk aan klassiekers die iedereen kan meezingen, intieme

luisterliedjes die je even stil laten worden, en verrassend nieuw werk dat laat zien dat de ziel van Amsterdam springlevend is.

Tickets zijn verkrijgbaar via www.nederlied.nl.

NDSM Art Walks

Wie tegenwoordig over de NDSM-werf loopt, ziet een plek vol contrasten: reusachtige loodsen en industriële kranen naast kleurrijke ateliers, street art en creatieve hubs. Ooit was dit de grootste scheepswerf van Nederland, nu is het een broedplaats waar kunst en vernieuwing bloeien. Maar achter die gevels schuilen talloze verhalen, en juist die worden tot leven gewekt tijdens de NDSM Art Walks.

Zeven culturele organisaties nemen je mee op een bijzondere ontdekkingstocht met wandelingen waarin kunstenaars en collectieven het terrein herinterpreteren. Je kunt luisteren naar de verborgen geschiedenissen van de werf via een fictief

NDSM Art Walk: Rienke Enghardt, foto: Jolanda Landslots

Anne Schaepman, foto: Kamar Marouan

piratenradiostation, of de plek ervaren door middel van geluid, beweging en performance. De komende maanden staan nog edities gepland op 20–21 september en 4–5 oktober. Voor wie er niet live bij kan zijn: alle wandelingen worden opgenomen en omgezet in podcasts. Zo kun je de verhalen ook later nog beluisteren, of je nu in Noord woont, ooit weg bent gegaan of simpelweg nieuwsgierig bent naar dit stukje Amsterdam.

Tickets en meer informatie via www.ndsm.nl/ agenda/ndsm-art-walks.

Quartz!: Queer Arts

Bij onze laatste stadsbrede subsidieronde heeft de afdeling Inclusie en Antidiscriminatie van de gemeente een extra budget beschikbaar gesteld om projecten te ondersteunen die bijdragen aan emancipatie en het tegengaan van discriminatie. Het eerste initiatief dat vanuit dit budget door Stichting Amsterdam 750 is ondersteund is Quartz!, georganiseerd door Stichting IDAHOTIQZ in samenwerking met Arti et Amicitiae. Het initiatief richt zich op de LHBTIQ+ gemeenschap en iedereen die

kunst en dialoog wil beleven. Tijdens drie unieke edities, waarvan de laatste plaatsvindt op 17 oktober, worden bezoekers meegenomen in een avond met een diner, talkshow en theatershow. Tickets zijn te koop via www.idahotiqz.nl.

Samen vieren we de stad

Wat deze initiatieven gemeen hebben, is dat ze mensen samenbrengen en de diversiteit en eigenheid van de stad laten zien. 750 jaar Amsterdam is er dan ook voor álle Amsterdammers. <

NDSM Art Walk: Henk Schut, foto: Petra Heck

Tweede Quartz-presentatie van Stichting Idahotiqz, foto: Andrei Tchernikov

Business in Symphonys

Financial Offices is gevestigd in het Symphony Gebouw op de Amsterdamse Zuidas. Onze turn-key kantoren op de 25ste, 26ste en 27ste etages geven het meest prachtige uitzicht over Amsterdam.

Wat maakt dit centrum zo aantrekkelijk, naast het uitzicht? “Door het bij elkaar brengen van gelijkgestemde bedrijven is een bijzondere cohesie ontstaan. Steeds meer ondernemers weten dan ook de weg naar Financial Offices te vinden, vaak door samenwerking met gevestigde huurders. Daarbij geldt dat de combinatie van kennis van vernieuwend ondernemen, met oog voor duurzaamheid, maakt dat bedrijven beter floreren in een fullservice omgeving.”

Sinds 2009 biedt Financial Offices op deze locatie, in de oranje torens van het Symphony gebouw, kantoren aan van 20 tot 180 m2, gecombineerd met vergaderzalen op directieniveau. Alle belangrijke services zijn inbegrepen samen met de praktische locatie, perfect tegenover het OV Station Zuid. Natuurlijk is een parkeergarage en een eigen bewaakte fietsenstalling aanwezig net als een culinair restaurant op de begane grond. De locatie op de Zuidas heeft voor B2B bedrijven een bijzondere aantrekkingskracht. Hier ontmoet je zakenrelaties en nieuwe bedrijven om mee samen te werken.

In gesprek met Salóme Willemsen, DGA Financial Offices en Arnoud Hoogendoorn, Managing Director, komt naar voren dat hun ambities hebben geleid tot een mooi concept: het volledig ontzorgen van alle klanten. Naast de eigen computer regelen wij alle zaken regelen voor u!

Jonge ondernemers

Met een spectaculair uitzicht op Amsterdam en Schiphol, vinden grote en kleine, binnen- en buitenlandse ondernemers elkaar, zowel op de etages als in ons restaurant. De flexibele kantoren hebben een hoog afwerkingsniveau, een hele reeks aan inbegrepen services en een eigen receptiebalie op de 26ste etage waar al klanten én hun gasten met alle egards worden ontvangen.

Salóme: “De lijnen zijn kort, wij hebben ook zelf ons hoofdkantoor hier en kunnen snel reageren op aanvragen. Steeds meer ook jonge ondernemers voelen zich hier thuis naast de gevestigde en beursgenoteerde bedrijven.” Opvallend is dat zij in de loop van de jaren de invloed van de nieuwe garde duidelijk hebben gezien. “Mensen zijn sportiever geworden, geen stropdassen en sneakers zijn nu common practice. Daarnaast is het gebouw en Financial Offices veel duurzamer geworden. Onze huurders houden zich bezig met Sustainability, Fin-Tech en Deep-Tech, met veel

investeringen in verantwoorde innovaties, gecombineerd met alles soorten bedrijven die daarop kunnen aansluiten.

Green Deal

Arnoud is enthousiast over het bieden van de duurzame werkomgeving, er wordt gewerkt volgens de normen van de Green Deal. Dat is steeds belangrijk voor de klanten wat je gezamenlijk uitstraalt. “We zijn bewust lid van de Green Business Club Zuidas. Doel is het verduurzamen van mobiliteit, energie, bereikbaarheid, watergebruik, en alles dat zero-waste in 2030 beoogt. Zo zorgen we gezamenlijk voor een fijne werkomgeving. Een laag energieverbruik, verantwoorde schoonmaak en afvalscheiding horen daarbij.

Kantoorruimte te huur

Financial Offices heeft uiteenlopende turn-key kantoren vanaf 20 vierkante meter. Willemsen: “Zoals we al aangaven, huurders hoeven alleen hun jas en laptop mee te nemen. Je krijgt een ingericht kantoor en maakt direct gebruik van de faciliteiten, alles is aangelegd, de ICT is plug-and-play. Je kunt dus zo aan het werk”. Bel ons voor een vrijblijvende rondleiding op niveau: receptie 020 – 708 59 00. <

Van Gelder Groep bouwt aan een duurzamer

Amsterdam

BOVEN ÉN ONDER DE GROND

Van Gelder is actief in de gehele waardeketen van het infraproces, vanaf de initiatieffase tot en met het beheer en onderhoud. De expertise en ervaring ligt zowel in de grote complexe en specialistische projecten als in kleinere regionale projecten op het gebied van de ondergrondse en bovengrondse infrastructuur. Ook in Amsterdam is Van Gelder continu bezig om de stad beter en mooier te maken. In gesprek met Jan van Loon (Regiodirecteur Infra), Vladan Petrovic (Regiodirecteur Energie Water & Telecom), Gerben van Putten (Projectleider) en Remco Kok (Projectmanager).

Jan steekt van wal: “Van Gelder is een full-service infrabedrijf met meer dan 2.000 werknemers. We zijn gespecialiseerd in alles op het gebied van infrastructuur en energie, water en telecom. Dus boven én onder de grond.”

Vladan: “Van Gelder is al lange tijd actief in Amsterdam. Door de jaren heen hebben we veel kennis en ervaring opgebouwd in zowel de bovengrondse als ondergrondse infrastructuur van de stad. Ook denken we continu mee met de klant en zijn we flexibel in alle projecten die we doen. Dagelijks zijn we met zo’n 300 collega’s in de stad actief.”

Oranje Loper

Oranje Loper is een omvangrijk, meerjarig project dat een grote impact heeft op de leefbaarheid en bereikbaarheid van de historische binnenstad. Van Gelder neemt het kabel- en leidingwerk voor vijf van de

negen bruggen voor haar rekening. Een flinke klus, want in sommige bruggen liggen wel 250 tot 300 kabels en leidingen.

Vladan: “Het zijn heel veel verschillende soorten kabels, zoals midden- en laagspanningskabels, gas- waterleidingen, telecomkabels. Die moeten aangepast en vaak gelijk vernieuwd worden als zo’n brug wordt aangepakt. Het kabelvrij maken van de bruggen is stap één. Een aantal van de kabels is niet meer in gebruik en kan zonder consequenties gerooid worden. Het overgrote deel is echter van vitaal belang voor de honderdduizenden om- en aanwonenden en moet daarom straks weer in de nieuwe brug teruggeplaatst worden.”

Remco: “Vanuit Van Gelder moest het gebied eerst functievrij worden gemaakt, zodat de bruggen konden worden aangepakt door andere partijen. Wij doen

dus al het voorwerk met alle kabels en leidingen plus de bovengrondse infra. Als de bruggen zijn vernieuwd, leggen wij alle kabels en leidingen weer toekomstbestendig terug in de nieuwe brug.”

Vladan: “Alle kabels en leidingen worden eerst uit de bruggen verplaatst naar een tijdelijke situatie, noodbruggen, die naast de oorspronkelijke bruggen worden geplaatst.”

Gerben: “We werken momenteel aan vijf bruggen; we zijn al bezig met het leeghalen van de noodbruggen. Werkinhoudelijk gaat het gesmeerd, de omgeving kan het soms een beetje lastig maken. Met verschillende partners werken we daarom samen om de omgeving goed en veilig af te zetten. Alles gaat voorspoedig en volgens plan. Twee jaar geleden zijn we begonnen en eind 2026 moet het af zijn. Dat gaan we zeker redden!”

"We leveren ook een bijdrage aan een schonere lucht in de stad. Fijner voor de bewoners maar ook voor onze eigen medewerkers.”

Duurzame inrichting van de buitenruimte

Bovengronds is Van Gelder ook dagdagelijks actief in Amsterdam met het onderhoud aan de wegen, voet- en fietspaden, parken, speelplaatsen, maar ook lichtmasten- en tramspoorvervanging voert Van Gelder in de stad uit.

Remco: “Bij de realisatie hiervan staat de leefbaarheid van de stad altijd centraal bij Van Gelder. We trachten de stad tijdens de uitvoering van onze werkzaamheden bereikbaar te houden, met minder geluidsoverlast. Daarbij leveren we ook een

bijdrage aan een schonere lucht in de stad. Fijner voor de bewoners maar ook voor onze eigen medewerkers.”

Duurzaamheid staat centraal in de Van Gelder aanpak. De focus ligt daarbij op vier thema's: Energie en Emissie; Materialen; Klimaatadaptatie en Natuur-inclusief Bouwen.

Remco: “Goede voorbeelden zijn onze emissieloze machines en onze innovaties op asfaltgebied. Hergebruik van oud asfalt in nieuw asfalt is bij Van Gelder al iets wat wij heel normaal vinden, de volgende stap is om biobased asfalt aan te brengen. Begin 2026

zal in Amsterdam het eerste wegvak worden voorzien van dit innovatieve asfaltmengsel.”

Kademuur vervanging

In 2021 kreeg Van Gelder binnen het consortium G-Kracht, met daarin ook de aannemingsbedrijven Gebr. De Koning en Giken, van de gemeente Amsterdam de opdracht om op innovatieve wijze de binnenstedelijke kademuren te vervangen.

Jan: “Heel veel kades in Amsterdam moeten echt nodig aangepakt worden. Hier en daar zijn al tijdelijke constructies aangelegd om instorting tegen te gaan. Op dit moment vernieuwen wij samen met onze partners de kademuren op innovatieve wijze, waarbij we – in vergelijking met traditionele methodes – in de helft van de tijd tegen de helft van de kosten en met meer dan de helft van de overlast, het werk uitvoeren.”

Remco: “Bij het vernieuwen van de kademuur houden we onze werkruimte zo klein mogelijk. Zo blijft de straat bijvoorbeeld open voor het verkeer en kan het vaarverkeer ook langs het werk. Alle bouwlogistiek vindt vanaf het water plaats.”

Jan: “Er worden nu palen door de oude kades geboord, waardoor we eigenlijk een nieuwe kade in de bestaande kade maken. Zodoende kan de gehele kade blijven staan.”

Remco: “We halen alleen het bovenste stuk van de kade weg, waarover we later een soort schort met metselwerk hangen. Al het oude werk van de kade, van zo’n 300 jaar oud, blijft zo behouden. Op deze manier is

de overlast voor de vaart, de woonboten en de bewoners op de kade minimaal. En ook niet onbelangrijk: de bomen, die onderdeel zijn van het Unesco stadsgezicht, kunnen blijven staan. En we voeren het werk geheel elektrisch uit, wat voor veel minder lawaai zorgt en beter is voor mens en milieu. De leefbaarheid van de omgeving komt zo nauwelijks in het gedrang en daar zijn we enorm trots op.”

Van Gelder-school

Zoals al eerder uit het gesprek blijkt is duurzaamheid een van de kernwaarden van Van Gelder. Binnen het bedrijf wordt duurzaamheid als een cultuurverandering in de organisatie aangepakt. Niet alleen op technisch vlak vindt er een transitie plaats, maar ook op sociaal vlak. De eigen Van Gelder-school in Amsterdam is daar een goed voorbeeld van.

"De uitdaging in onze sector is om genoeg goed geschoolde mensen te vinden"

Remco: “Daar leidt Van Gelder mensen uit de regio én statushouders op tot vakman grond-, weg- en waterbouw (GWW). Zo speelt de Van Gelder-school ook in op de krapte in geschoolde vakmensen. Opleiden is voor ons geen nieuwe business; ons eigen opleidingscentrum Gelderpoort bestaat dit jaar vijfendertig jaar en voorziet in alle opleidingen voor de infrasector. De Van Gelder-school richt zich op twee doelgroepen: Amsterdammers die nu geen (vaste) baan hebben en statushouders. De uitdaging in onze sector is om genoeg goed geschoolde mensen te vinden. Wij denken

dat er in de twee doelgroepen voldoende mensen te vinden zijn die met de juiste begeleiding en scholing perfect in onze sector aan de slag kunnen. Zo zorgen we niet alleen voor meer vakmensen voor onszelf, maar voor de hele infrasector.”

Gerben: “Het is mooi om te zien dat binnen onze school veel talent schuilt. We hebben bijvoorbeeld nu hier in Amsterdam verschillende talenten lopen die al helemaal meedraaien.”

Vladan: “In de bovengrondse infra stromen ze in, maar ze kunnen later ook kiezen om een stap te maken richting de ondergrondse infra. Dat alles dankzij onze interne scholing, training en begeleiding.”

Benieuwd geworden naar Van Gelder? Kijk op www.vangelder.com <

Al bijna 25 jaar is Applitech dé specialist in diverse besturing- en verdeelsystemen op het gebied van energie. Daarbij is het bedrijf officieel Siemens-partner in SIVACON S8systemen. Eind juni is het bedrijf verhuisd van Haarlem naar Beverwijk. In een groter en nieuw ingericht pand is Applitech helemaal klaar om verder te groeien. Een gesprek met Sebastiaan van Lunteren, Algemeen Directeur.

Applitech is verhuisd!

LOCATIE IN BEVERWIJK BIEDT

RUIMTE VOOR VERDERE GROEI

Applitech is gespecialiseerd in het ontwerpen, fabriceren, aansturen en onderhouden van allerlei systemen op energiegebied. Het bedrijf ontwerpt, bouwt, vervangt en repareert in opdracht van klanten diverse besturing- en verdeelsystemen. Dat varieert van besturingen voor generatoren en aggregaten voor de noodstroomvoorziening tot systemen op het gebied van energiesturing en energiemanagement. Op het gebied van SIVACON S8-systemen is Applitech partner van Siemens, het bekende technologiebedrijf dat zich richt op industrie, infrastructuur, transport en gezondheidszorg. Ook binnen deze samenwerking bedient Applitech klanten, waarbij het belangrijk is dat de energie nooit wegvalt. Denk aan datacenters, luchthavens en ziekenhuizen.

Allereerst gefeliciteerd met het nieuwe pand!

“Dank je, we zijn er erg blij mee. Het recent gerenoveerde logistieke gebouw omvat 979 m² kantoorruimte, 4.300 m² werkplaats en een mezzanine van 136 m². Ter vergelijking:

in Haarlem hadden we zo’n 1.700 vierkante meter tot onze beschikking. Er is dus nu genoeg ruimte voor ons om verder te groeien met onze business!”

Hoelang heeft de verhuizing geduurd?

“In februari kregen we de sleutel en eind juni zijn we begonnen met verhuizen. Het is dus redelijk snel gegaan. We waren al langer aan het zoeken naar een grotere locatie en toen kwam Gaasterland 3 in Beverwijk op een goed moment voorbij. Alleen was de hal te groot voor ons; bijna 11.000 vierkante meter,

waar we genoeg hebben aan zo’n 3.500 vierkante meter. De verhuurder wilde het gelukkig met de helft van de hal aan ons verhuren. Sinds kort is er een muur geplaatst en zijn er twee grote hallen ontstaan. We hebben nu 4.300 vierkante meter tot onze beschikking en voor de andere helft wordt nog een huurder gezocht.”

Kun je meer vertellen over de verschillende ruimte in het nieuwe pand?

“Het pand bestaat uit twee verdiepingen en alles is vele male groter dan in ons vorige pand. Denk aan een grotere productiehal, een grotere ontvangstruimte en kantine, grotere vergaderruimtes en extra ruimtes, zoals een demoruimte, ontspannings- en creatieve ruimte. En alles is moderner: zo hebben we in de ontvangstruimte nu een mooi scherm met onze bedrijfsfilm en zijn onze vergaderruimtes uitgerust met schermen en een online reserveringssysteem.”

Indrukwekkend is jullie gigantische productiehal. Kun je hier meer over vertellen?

“Deze is drie keer zo groot in vergelijking tot die we in Haarlem hadden. Hierin kunnen we dus nu verder uitbreiden: als we onze groei vast kunnen houden, zouden we in dit pand nog zeven tot tien jaar kunnen zitten. De hal is opgedeeld in verschillende gedeelten. We hebben twee magazijnen, een

algemeen magazijn en een 24-uursmagazijn voor storingen, netjes afgesloten met hekken.

De totaalruimte biedt veel meer overzicht. Zo hebben we lijnen op de grond lopen, zodat we alle projecten goed kunnen ordenen en kunnen klaarzetten voor de monteurs.

Ons hele machinepark staat nu achter in de hal, zodat we in de toekomst, als de productie meer wordt, een afscheidingsmuur kunnen plaatsen tegen onder andere geluid en stof.

Ook rondom onze testruimte hebben we een hek geplaatst, vanwege de veiligheid. Op onze kasten wordt natuurlijk spanning gezet, dus iedereen die er niks te zoeken heeft, kan er nu niet bij. Als onze kasten getest zijn, gaan deze uiteindelijk verder in de hal naar logistiek. Daar wordt het ingepakt en verzonden naar de klant. We hebben daarvoor nu ook vijf loading docks.”

En jullie zitten vanaf hier snel op de snelweg!

“Ons pand staat in het bedrijvenpark Business Docks Wijckermeer dat inderdaad directe toegang biedt tot de snelwegen A9

en A22, evenals een uitgebreid spoorwegnetwerk. Hierdoor zijn onze medewerkers niet langer onderweg dan de vorige locatie in Haarlem.”

Hoe zijn de reacties vanuit het team?

“Positief! Je merkt wel dat mensen kunnen verschillen in het wennen aan een nieuwe locatie. Bij de ene gaat dat wat sneller dan bij de ander. Als nieuwe directeur zie ik dit ook als een nieuwe start, waarbij ik natuurlijk veel meeneem vanuit Haarlem, de ervaring van onze mensen en alles wat er in het verleden is bedacht en ontworpen.”

Hoe is het totale pand ingedeeld?

“Beneden zitten onze afdelingen op gebied van logistiek, service en inkoop en uiteraard

ook onze werkplaats. Allemaal uitgerust met voldoende en modern ingerichte vergaderruimtes. Op de eerste verdieping zitten onze engineering- en verkoopafdelingen. In totaal werken er nu 52 eigen mensen en 15 mensen uit onze flexibele schil. We zijn echter nog steeds op zoek naar nieuwe medewerkers, omdat het werk goed blijft doorlopen. Daar hebben we nu gelukkig alle ruimte voor!”

Het nieuwe adres van Applitech wordt vanaf juli Gaasterland 3 te Beverwijk.

Voor meer informatie over Applitech: www.applitech.nl. <

Vanuit Dokkum wereldwijd afval scheiden

HET SUCCESVERHAAL VAN HOLTROP & JANSMA

Vanuit Dokkum worden recyclingmachines verscheept naar alle uithoeken van de wereld. Holtrop & Jansma bouwt al vijftien jaar drumscheiders die wereldwijd afval scheiden.

“We zijn een verborgen recyclingparel", vertelt directeur Seerd Tuinstra van Holtrop & Jansma met gepaste trots. Het bedrijf uit Dokkum staat vooral bekend om zijn stofafzuigsystemen voor de hout- en kunststofindustrie, maar blijkt ook een belangrijke speler in de internationale recyclingindustrie. Al vijftien jaar maakt het bedrijf drumscheiders die helpen om afval te scheiden voor recycling.

De samenwerking met Walair, fabrikant van luchtscheidingsinstallaties onder leiding van Walter Nihot, begon rond 2011. “Walair had

al een trackrecord in het maken van drumscheiders en zocht een partner om die te produceren", legt Tuinstra uit. “Sindsdien zijn wij hun vaste partner die deze machines maakt." In 2023 produceerde Holtrop & Jansma veertig van deze imposante blauwe machines. Voor 2025 staan er ongeveer twintig op de planning.

Wereldwijde export vanuit Dokkum

De machines die in Dokkum worden gebouwd, vinden hun weg naar recyclingbedrijven over de hele wereld. Van Engeland tot Amerika, van Frankrijk tot

Australië en zelfs Madagaskar. “De hoofdzaak ligt voor ons nu op export naar Engeland, Amerika en Frankrijk", vertelt Tuinstra. De systemen worden geleverd aan grote integratoren die ze inbouwen in complete recyclinglijnen bij bekende afvalverwerkers zoals Renewi.

Het gaat om substantiële machines die bouw- en sloopafval en huishoudelijk afval kunnen scheiden. “Zo'n drumscheider met afzuiging en expansiekast is ongeveer twee zeecontainers vol", schetst de directeur. Naast de drumscheiders levert Holtrop &

“Wij doen al sinds

1960 aan circulariteit”

Jansma complete systemen inclusief stofafzuiging, leidingwerk en expansiekasten waarin het afgescheiden materiaal wordt verzameld.

Co-engineering als succesfactor

Wat het Dokkumse bedrijf onderscheidt is de nauwe samenwerking met partners. “Wij blinken uit in de driehoek Walair, klant en Holtrop & Jansma", benadrukt Tuinstra. “Het is niet een integrator die iets bestelt bij onze ontwerper en dat bij ons neerlegt met de opdracht 'ga dit maar lassen'. Nee, het is echt een totaaloplossing met gezamenlijk ontwerpen."

Deze co-engineering betekent dat het bedrijf het hele traject verzorgt: van verkoop en calculaties tot engineering, productie, assemblage en testdraaien. Ook na oplevering blijft Holtrop & Jansma betrokken voor onderhoud en service. Deze aanpak heeft het bedrijf geen windeieren gelegd in een markt die sterk afhankelijk is van overheidsregulering.

Circulariteit sinds 1960 “Wij doen al sinds 1960 aan circulariteit", stelt Tuinstra desgevraagd. “Toen wisten we niet eens dat het zo heette." Het bedrijf maakt machines waarbij restafval wordt afgezogen en hergebruikt. Stof wordt gebruikt voor het maken van pallets of als brandstof, zaagsel van schaven wordt gebruikt voor stalvloeren.

De keuze om in Dokkum te blijven was bewust, ondanks dat het bedrijf onderdeel is van Belgische investeringsmaatschappij

Legia Capital. “We hebben hier een ruime locatie voor volumineuze producten. Maar vooral: onze medewerkers zijn vakmensen die echt wat kunnen", aldus Tuinstra. “Die willen we graag hier de mogelijkheid geven om bij ons te blijven."

www.holtrop-jansma.nl <

VERPAKKINGEN: In twee grote loodsen op ons terrein van 6000 m² staat onze voorraad industriële verpakkingen, zoals vaten, jerrycans en IBC containers in diverse uitvoeringen. Op uw verpakkingsvraag kunnen wij met veel productkennis dan ook adequaat reageren en just in time leveren.

020 240 22 14

Het team van H.Blom & Zonen B.V. staat voor u klaar.

Jan van Riebeeckhavenweg 6, 1041 AE Amsterdam Telefoon 020 - 411 04 87 | E-mail info@blomamsterdam.nl

METALEN: Zoekt u een bedrijf in Amsterdam waar u uw rest metalen milieuvriendelijk wilt laten recyclen dan bent u bij ons, sinds 1912 gevestigd in het westelijk havengebied, aan het juiste adres. Wij plaatsen op locatie containers en bakken, tevens kunt u uw metaalafval ook bij ons aanleveren waarna dit gewogen wordt op onze 60 tons weegbrug of plateauweegschaal.

Van chef naar ondernemer: hoe volharding en vertrouwen het verschil maken

Soms zie je het al aankomen, soms overkomt het je. Een van mijn collega’s begeleidde onlangs een bijzondere overname in de Amsterdamse horeca. De hoofdrol? Een toegewijde chef-kok, jarenlang het culinaire brein achter een verfijnd restaurant, die plots voor een onverwachte keuze stond: zijn geliefde werkplek werd verkocht. Eerst zei hij ‘nee’. Even later dacht hij: “Waarom eigenlijk niet ik?”

Wat volgde was een klassiek voorbeeld van hoe ondernemerschap begint met een vonk, maar pas slaagt met structuur, geduld en de juiste begeleiding. Banken zagen vooral risico. Horeca, kleine ondernemer, beperkte zekerheden – het standaardlijstje aan rode vlaggen. De ene na de andere afwijzing volgde. Maar deze ondernemer gaf niet op.

Met hulp van een van onze adviseurs is hij verdergegaan waar anderen zouden stoppen. Cijfers werden uitgeplozen, prognoses aangescherpt, communicatie met financiers helder gemaakt. En toen ook dat niet werkte? Toen zijn we gewoon om tafel gegaan met de bank. Face-to-face, zonder ruis. Want soms is dat precies wat nodig is: elkaars taal spreken en zoeken naar de ruimte binnen de kaders.

Het resultaat: een sluitende financiering, ondersteund door een borgstellingsregeling van de overheid, zonder onnodige risico’s voor het gezin van de ondernemer. De voormalige chef runt nu zijn eigen restaurant. Met passie, verantwoordelijkheid en realisme. Een verhaal om trots op te zijn – en eerlijk: ook een klein beetje op onszelf.

Wat mij hierin raakt, is de combinatie van vasthoudendheid en vertrouwen. De wil van de ondernemer om zijn droom waar te maken, en de bereidheid van een adviseur om mee te blijven denken, ook als het tegenzit.

Herken je jezelf hierin? Sta jij voor een volgende stap, maar loop je vast in de financiering? Of weet je niet waar je moet beginnen? Wacht niet op de perfecte omstandigheden. De beste verhalen beginnen vaak bij een ‘nee’ – en eindigen met een overtuigend ‘ja’. <

Hans Eelman - Credion Amsterdam & Texel MB

In contact komen met Hans Eelman? Mail naar heelman@credion.nl ga naar www.mbadviesgroep.nl of bel 06 80 09 39 38

SECURE LOGISTICS

Samenwerking die leidt tot pasklare toegangssystemen

Op bedrijventerreinen, terminals en andere plekken, waar veiligheid en efficiëntie belangrijk zijn, moeten de verkeersstromen goed worden geregeld. Een niet goed werkend toegangssysteem betekent dat er veel tijd verloren gaat. Een goed systeem is ook belangrijk in het kader van de bestrijding van ondermijning en de controle op certificaten en bedrijfsinstructies. Secure Logistics biedt met de CargoCard, het Digitale Safety Paspoort en de PortKey pasklare oplossingen voor identiteits- en toegangscontrole. Met deze slimme systemen weet je precies wie je terrein betreedt, of diegene aan de juiste eisen voldoet en met welk doel iemand binnenkomt. Het zorgt voor veiligheid en is kostenbesparend doordat de doorstroming sterk verbetert. Ruim 5.000 bedrijven in 45 landen werken al veiliger en efficiënter door dit systeem. Ook in en rond Amsterdam heeft Secure Logistics klanten kunnen helpen aan betrouwbare en goed functionerende oplossingen voor toegang en identificatie.

Bij het contact met de klanten wordt nauw samengewerkt tussen het accountteam en de IT-afdeling. Dat levert maatwerk op dat de wensen en behoeften afdekt van de klanten. In gesprek met IT-manager Roald Horsten en Commercieel directeur Brenda van Leeuwen blijkt al snel dat gedrevenheid de toon voert bij Secure Logistics. Samen staan ze voor een product dat op veel afgesloten terreinen al geholpen heeft de toegangscontrole veel efficiënter te laten verlopen. Roald houdt zich vooral bezig met de ontwikkelingen rond de procesmatige beheersing van de strikte identiteitscontroles via bijvoorbeeld

biometrische verificatie zoals gezichtsherkenning en vingerafdrukken. Brenda zorgt ervoor dat de vele goede voorbeelden van de al bestaande toepassingen zichtbaar worden voor beheerders van terreinen waar veiligheid en efficiëntie belangrijk zijn. “Voor iedere branche kunnen we een passende oplossing bieden. We werken nu vooral voor terminals, supply chain management, turnaround & contractor management, chemical industry, carriers en the food industry. Iedere organisatie heeft een eigen behoefte aan registratiegegevens. We bieden, passend bij de behoefte en het gevraagde

veiligheidsniveau, pasklare oplossingen voor grote en kleinere terminals. Daarom is er vanaf het begin van het contact veel overleg tussen de accountmanagers, de IT-afdeling en de klant. Wensen en behoeften worden zo optimaal omgezet in een eigen toegangssysteem. Wij ontzorgen door aan de voorkant identiteitsgegevens vast te leggen. Wanneer bezoekers aankomen op locaties met een van onze toegangspassen worden de gegevens geverifieerd, zodat zij snel toegang kunnen krijgen. De combinatie van identiteitsmanagement en toegangscontrole levert tijdwinst en veiligheid op.”

Hoe werken de toegangssystemen?

Of een organisatie een hoog beveiligingsniveau wil of minder personeel, de toegangspassen CargoCard, Digital Safety Passport en PortKey worden ontworpen om de toegang tot diverse werkgebieden sneller, veiliger en efficiënt te maken. Roald: “Met ons XS-ID identificatiemiddel word je identiteit veilig op je toegangspas bewaard en worden toegangsprocessen gestroomlijnd. De gegevens staan veilig op een chip en niet in de Cloud. Dat betekent dat het niet afhankelijk is van externe gegevensdragers. Je hebt grip op toegangsprocessen en daarmee op je bedrijfsvoering. Wij zorgen voor snelheid, gemak en betrouwbaarheid.”

Roald zorgt met zijn IT-medewerkers en in overleg met de accountmanagers voor passende systemen. “Wij ontwikkelen systemen die aansluiten bij de behoefte van onze klanten,” zegt IT-manager Roald. “Bij een toegangspoort kan apparatuur worden geplaatst zoals kaartlezers, camera’s met gezichtsherkenning of vingerafdrukbiometrie. Daarnaast worden de systemen vaak gekoppeld aan externe software, zoals WMS, TOS en GOS. Het resultaat is dat chauffeurs zonder onnodige wachttijd toegang krijgen en door biometrische verificatie via gezichtsherkenning of vingerafdruk is altijd duidelijk wie het terrein betreedt.”

“Wij doen het identiteitsbeheer van bedrijven en bezoekers en regelen ook de toegangsregels en de integratie van achterliggende systemen, dus een heel ecosysteem.”

Veel behoefte aan integratie van systemen

In een transportproces is het belangrijk dat het end to end wordt beheerst en dat systemen en bedrijven goed met elkaar communiceren. Er is volgens Roald daarom veel behoefte aan integratie van systemen. Koppelingen met externe software (API’s): WMS, TOS, GOS zijn mogelijk. Er kan ook worden betaald met de CargoCard bij bijvoorbeeld truckparkeerplaatsen en wasstraten. Nieuw is de mogelijkheid tot digitaal ondertekenen van vrachtbrieven (eCMR). “Met al deze toepassingen vereenvoudig je ook de administratie omdat facturen direct worden verwerkt in bedrijfssystemen.” Met een duidelijk doel om de wensen van de klanten om te zetten in oplossingen levert Secure Logistics een complete end-to-end oplossing. Brenda: “Wij doen het identiteitsbeheer voor bedrijven en bezoekers, regelen de toegangsregels en zorgen voor de integratie met achterliggende systemen. Zo leveren we niet alleen een toegangspas, maar een compleet ecosysteem.”

Privacy is gewaarborgd

“Onze alertheid voor ontwikkelingen in de logistieke markt is groot. We zorgen voor maximale digitale en economische weerbaarheid.”

Bij Secure Logistics staat privacy altijd voorop. Er wordt gewerkt met persoonsgegevens en daarom is maximale bescherming van die data essentieel.”Wij hebben de hoogste normen als het gaat om kwaliteit, veiligheid en privacy, “benadrukt Brenda. “Onze klanten moeten erop kunnen vertrouwen dat hun gegevens veilig zijn. We bieden dan ook maximale privacybescherming. Op het gebied van kwaliteitsmanagement, Informatieveiligheid en privacy-informatieveiligheid zijn wij gecertificeerd volgens de hoogste normen. Met ISO 27001 zijn we al NIS2-compliant in

België en zorgen we voor maximale digitale en economische weerbaarheid.”

Oog voor de klanten en focus op innovaties

Brenda geeft aan dat Secure Logistics de ontwikkelingen rondom identiteitsmanagement nauwlettend volgt om altijd te voldoen aan wet- en regelgeving in Europa. “Ondanks het niet hebben van megabudgetten, hebben we met creativiteit mooie stappen gezet en waarde kunnen toevoegen voor de gebruiker. Gezichtsherkenning blijft de focus, maar we onderzoeken ook QR-codes en mobiele toepassingen voor toegangsbeheer. Dit met het doel dat klanten flexibeler kunnen werken.” Roald: “Er zijn voortdurend ontwikkelingen van biometrische verificatie, realtime monitoring en de artificial intelligence (AI). Wij volgen deze ontwikkelingen nauwlettend om tijdig te kunnen anticiperen en erop in te spelen.”

Optimale samenwerking

Brenda en Roald zijn trots op het klanttevredenheidcijfer van 7,5. De directe samenwerking van IT, projectmanagement en accountmanagers bij het klantcontact werpt z’n vruchten af volgens Brenda. “We stellen de klant in het hele proces centraal en zorgen voor een optimale samenwerking met klanten en stakeholders. Dat zorgt voor oplossingen die echt aansluiten bij de praktijk. Het mooie resultaat is een tevreden klant en een efficiënter toegangsproces. Het vertrouwen dat klanten ons geven, motiveert ons om onze end-to-end systemen bij nog meer toegangspoorten beschikbaar te maken,” besluit Brenda.

www.secure-logistics.nl <

Jaap Eden IJsbaan

Op zaterdag 11 oktober opent de Jaap Eden IJsbaan de deuren voor bezoekers. Al meer dan zestig jaar is de baan een begrip in Amsterdam: de plek waar generaties hun eerste slagen maakten, waar kampioenen trainden en waar de stad zich elke winter opnieuw verzamelt. Met jaarlijks honderdduizenden bezoeken en duizenden kinderen en volwassenen die schaatsles volgen is de baan een bruisend middelpunt van sport en ontmoeting in de winter. Veel Amsterdamse scholen komen hier schaatsen en samen ijspret beleven. Zo maken kinderen al op jonge leeftijd kennis met de sport en wie eenmaal een leuke tijd op het ijs heeft gehad komt vaak terug.

Gebouwen klaar voor de toekomst Nieuw dit seizoen zijn de gerenoveerde en compleet vernieuwde gebouwen. Afgelopen zomer zijn Café JAAP, de horecaruimtes, de kantoren en de kleedkamers volledig aangepakt en geïsoleerd. Dat levert niet alleen een forse energiebesparing op maar zorgt er ook voor dat bezoekers en medewerkers een modern, prettig en duurzaam gebouw ervaren. Warmte blijft in de winter langer behouden en in de zomer is het merkbaar koeler, een stap vooruit in comfort én energiezuinigheid.

De nieuwe ijshal, waarvan de ontwerpen onlangs zijn gepresenteerd, sluit daar naadloos bij aan. Deze hal wordt een stuk zuiniger en groener dan de huidige ijshal. Er wordt gebruikgemaakt van slimme installaties, duurzame materialen en energiebesparende technieken. Komende

zomer starten de eerste bouwwerkzaamheden, waarmee een grote stap wordt gezet naar een toekomstbestendig sportcomplex dat zowel sporters als de stad ten goede komt.

Energie slim benutten

Een ijsbaan vraagt veel energie maar de techniek achter de installaties biedt grote kansen om energie slim te benutten. De warmte die vrijkomt bij het koelen van de baan wordt opgevangen en hergebruikt. Die warmte verwarmt het water voor de dweilmachines en houdt horecaruimtes en kleedkamers behaaglijk. Dankzij deze techniek wordt energie die vroeger verloren ging nu ingezet om de ijsbaan draaiende te houden. Zelfs de kou uit het geschraapte ijs wordt teruggewonnen en opnieuw benut, een innovatieve aanpak die de baan uniek maakt.

Circulair en groen

Naast energie wordt er ook gekeken naar materialen en afval. Door minder plastic te gebruiken in de horeca, afval te scheiden en materialen te hergebruiken bij onderhoud en renovaties draagt Jaap Eden bij aan een circulaire stad. Het terrein wordt in de nabije toekomst bovendien groener ingericht met bomen en planten die zorgen voor verkoeling en wateropvang.

Samen maken we het verschil Duurzaam werken doen we niet alleen. In samenwerking met gemeente, partners, sportbonden en bezoekers werken we samen aan een ijsbaan die toekomstbestendig is. Iedere schaatser die het afval scheidt, iedere bezoeker die de fiets pakt, iedere medewerker die duurzame keuzes omarmt, samen maken we het verschil.

Trots op verleden en toekomst

Met zoveel geschiedenis, bezoekers en verhalen is Jaap Eden een plek die diep in Amsterdam geworteld is. Door nu stevig in te zetten op duurzaamheid zorgen we dat ook de komende generaties hier kunnen leren schaatsen, sporten en genieten. We zijn trots op ons verleden en minstens zo trots op de stappen die we zetten richting een duurzame toekomst. Jaap Eden blijft dé ijsbaan van de stad, sportief, vooruitstrevend en duurzaam. <

www.jaapeden.nl

Bianca Combee - Housing Service

Amsterdam drijft weg op een zee van te dure stenen

Het leek even alsof de gekte op de Amsterdamse woningmarkt was afgekoeld. Hogere hypotheekrentes zouden de prijzen drukken, beleggers zouden hun greep op de markt verliezen en er zou eindelijk ruimte komen voor betaalbaar wonen. Maar nu de cijfers van dit jaar binnenstromen, zien we het tegenovergestelde: de koopprijzen in Amsterdam zitten weer stevig in de lift. Iets wat wij als makelaar al zagen, maar nu ook de cijfers (met vertraging) aantonen.

Tegelijkertijd verdwijnt de middenhuur in rap tempo. Grote beleggers verkopen hun bezit, vaak aan particuliere kopers, omdat regelgeving en onduidelijkheid het rendement onder druk zetten. Dat klinkt misschien als goed nieuws voor starters, maar in de praktijk belanden veel van die woningen in handen van vermogende nieuwkomers. En in Amsterdam betekent dat steeds vaker: expats.

Zo wordt het probleem tweeledig. Niet alleen verdampt het aanbod aan betaalbare huur, ook de koopmarkt wordt verder opgejaagd. Want elke woning die in het hogere segment wordt gekocht, drukt door in de hele keten: minder doorstroming, hogere vraag in lagere segmenten, stijgende prijzen overal. De middenklasse, zoals bijvoorbeeld de leraren, de zorgmedewerkers, de politieagenten, ziet de stad steeds verder uit het zicht verdwijnen.

De bouwproductie in Amsterdam blijft bovendien ver achter bij de ambities. Projecten worden uitgesteld of afgeblazen door stijgende kosten, stikstofbeperkingen en een gebrek aan investeerders. Het gevolg is voorspelbaar: meer schaarste, meer concurrentie en prijzen die losgekoppeld lijken van de realiteit van de meeste Amsterdammers.

En wat doet het beleid? Het stapelt maatregelen op maatregelen, maar mist een duidelijke koers. Zeker nu er geen kabinet is. Huurregulering zonder investeringszekerheid jaagt kapitaal de stad uit. Bouwambities zonder harde garanties blijven luchtkastelen. Zo houden we een vicieuze cirkel in stand waarin de woningvoorraad krimpt, de prijzen stijgen en de stad steeds exclusiever wordt. Wij merken nu ook dat steeds meer mensen naar het buitenland verhuizen. Spanje is een goed voorbeeld wat nu geniet van onze falende woningmarkt.

Amsterdam mag zich niet neerleggen bij het idee dat wonen alleen is weggelegd voor wie het meeste kan betalen. Wonen is de basis van een stad, geen luxeproduct. Dat vraagt om keuzes die pijn doen: meer bouwen voor de middengroep, bestaande betaalbare woningen beschermen, en verkoopstrategieën die de markt verder opdrijven, ontmoedigen. Daarnaast de huurwetgeving direct weer terugdraaien.

Als we dat niet durven, verandert Amsterdam langzaam maar zeker in een ansichtkaart: prachtig om te zien, maar leeg vanbinnen.

De stad moet weer een thuis worden, geen trofee. <

SLOOP, ONTMANTELING,

Van begeleiding van een industriële opruiming tot afvoer en recycling van metalen op een groot sloopproject, geen klus is de klein of te groot voor EMR. Met een schat aan ervaring, uitgebreide logistieke mogelijkheden en 4 locaties in Nederland, kunnen we aan al uw wensen voldoen.

EMR is een wereldleider in duurzame materialen. Ons doel is een toekomst te creëren waarin de materialen die we gebruiken niet meer aan de aarde onttrokken hoeven te worden.

WIJ ZIJN DE DUURZAME PARTNER

WAAR U P KUNT REKENEN

DOOR SAMEN TE WERKEN MET EMR KRIJGT U: één vast aanspreekpunt containers die op uw locatie(s) worden geplaatst en gewisseld zo vaak als nodig is non-ferro sortering en afvoer certificaat van vernietiging en fotoof videobewijs indien gewenst uitstekende betalingsvoorwaarden

Neem contact op met ons Industrie team voor een kennismakingsafspraak.

Email: Tel: Website: Adres:

nl.industry@emrgroup.com +31 (0)181 291212 nl.emrgroup.com Quebecstraat 3, Rotterdam (Botlek)