Kijk op Groot-Rotterdam 4-2025 by OF BV

BAKKER & CO

Hofleverancier en honderd jaar jong

ECONOMIC BOARD

Samen investeren in talent

BREDENOORD

Netcongestie blijft voorlopig bestaan

Waarom nog moeilijk doen als het makkelijk kan?

Voor uw Veiligheid

Voor een gastvrije en veilige omgeving bieden wij u een totaaloplossing op het gebied van Security, Service & Technology.

Benieuwd welke beveiligingsoplossingen de veiligheid van uw organisatie kunnen verbeteren en de totale kosten kunnen verlagen? Scan de QR -code!

Duurzame en betrouwbare mobiele energieoplossingen

Schoner en stiller werken wordt steeds vanzelfsprekender op bijvoorbeeld de bouwplaats, in de infra en op evenementen. Bij Bredenoord zien we de vraag naar duurzame mobiele stroomoplossingen enorm toenemen. Onze klanten willen uitstoot en geluidsoverlast voorkomen, maar wel flexibel, wendbaar en rendabel kunnen werken. Stage V generatoren zijn een goede, betrouwbare en schaalbare oplossing om NOx emissies te beperken. Maar onze R&D afdeling werkt ook aan andere duurzamere oplossingen zoals batterijsystemen en aggregaten op alternatieve brandstoffen. Denk aan bijvoorbeeld HVO en biogas. Onze experts vertellen u graag welke oplossing het beste bij uw behoefte past. Bel of mail voor vrijblijvend advies met ons Rental team.

BWS Bouw Zuid

Eberhardtweg 3G

4462 HH Goes

BWS Bouw Burenweg 28

7621 GX Borne

Experts in bedrijfspanden

Wat kunnen we voor jou betekenen? kernwaarde t bou

Bij BWS Bouw zijn we gespecialiseerd in het bouwen en renoveren van bedrijfspanden voor ondernemers en investeerder duidelijke stappen, heldere afspraken, adequaat han transparantie in kosten en tijd, zijn we dé bouwer voor energieke ondernemers. Onze focus ligt op een paar kernwaarden; plezier, fanatisme, daadkracht en kennis. Elke dag zet ons team van experts zich met plezier, passie en toewijding in om de bouwprojecten tot een succesvolle oplevering te brengen. investeerders. Door handelen en

Waarom Inter-Focus?

Uw arbeids- en letselschade dossier wordt sneller afgehandeld vanwege onze interculturele expertise. U bespaart tijd, geld en ‘gedoe’ omdat wij de (andere) taal, cultuur en ziektebeleving van uw client sneller begrijpen.

Kennis van de (niet-westerse) mens achter het dossier maakt ons uniek. De praktijk wijst vaak uit dat medewerkers met een andere cultuur net een andere benadering behoeven. Wij werken met een enthousiast team voor meerdere bedrijven, verzekeraars en belangenbehartigers.

INTER- FOCUS Intercultureel Expertisecentrum B.V.

Goudse Rijweg 380 3031 CK ROTTERDAM secretariaat@inter-focus.nl

088 - 808 78 94 24/7 telefonisch bereikbaar

Letselschade opgelopen?

• Kosteloos en vrijblijvend

• Maximaal resultaat

• Betrouwbaar en persoonlijke aandacht

• Binnen 24 uur contact

• Intercultureel letselschadebureau

• Actief in heel Nederland

• Al 25 jaar bewezen succesvol

Direct kosteloos advies van een letselschade jurist 088-808 78 78

(ma-vrij 08:30 - 17:30 uur)

“Zo dichtbij dat we altijd bij je thuis kunnen komen”

Hoofdkantoor Goudse Rijweg 400 3031 CK Rotterdam

“Het praat toch veel makkelijker met iemand die je taal spreekt en cultuur begrijpt. Dan heb ik het gevoel: ik kan vrijuit praten, want zij snapt me!”

Haman F.

088 808 78 78 06 39 110 243 info@letseladvies.nl

EINDEJAARSNUMMER

De feestdagen staan voor de deur, een mooi moment om voor de nieuwe en tevens laatste editie van Kijk op Groot Rotterdam van 2025 te gaan zitten. In deze wintereditie leek het ons een goed idee om met een aantal ondernemers in gesprek te gaan over de toekomst. De huidige snelheid van ontwikkelingen vraagt namelijk om een nog snellere aanpassing qua kennis en vaardigheden. Het gaat dan niet alleen om formele opleidingen, maar ook om informele leerervaringen zoals zelfstudie, werkervaring en persoonlijke groei. Belangrijk is dat ondernemers en medewerkers mee kunnen groeien met de snel veranderende samenleving. Deelnemers aan het gesprek zijn Peter Nagelkerke, Junion Hanenberg, Cor van den Heuvel, Joost van der Veen en Marc Rijn.

Honderd jaar bestaan is in het bedrijfsleven een zeldzame mijlpaal. Het betekent dat een onderneming niet alleen stormen van economische crisis en technologische omwentelingen heeft doorstaan, maar zich ook telkens opnieuw heeft weten uit te vinden. Het vraagt om vakmanschap, visie en de bereidheid mee te bewegen in een veranderende wereld. Onlangs vierde Bakker & Co het eeuwfeest met een groot klanten producentenevent in Rotterdam. Directeur-eigenaar Jan-Willem Jongbloed, derde generatie in de familielijn, spreekt met gepaste trots: “We zijn niet honderd jaar oud, maar honderd jaar jong. Juist omdat we altijd in beweging zijn gebleven.”

Vastgoedtransformatie

Claire van Staaij, Sector Banker Real Estate bij ABN AMRO, volgt de markt voor zowel commercieel als bedrijfsmatig vastgoed. In deze editie vertelt zij ons meer over de transformatie van vastgoed naar woningen. “Vastgoedtransformatie is het omvormen van een (leegstaand) pand met een andere functie zoals een kantoor, naar een nieuwe functie, vaak wonen. In Nederland staan er bijvoorbeeld veel verouderde kantoorgebouwen die een enorme kans bieden om de woningvoorraad snel en efficiënt uit te breiden. De laatste jaren zie je dat vaak gebeuren met kantorenlocaties aan stadsranden en in de buurt van de snelweg: deze worden getransformeerd naar bijvoorbeeld appartementencomplexen.”

Het beste van twee werelden

Als een familiebedrijf met ruim een eeuw historie zichzelf opnieuw

uitvindt, ontstaat er iets bijzonders. Podiumbouw Drechtsteden, sinds 1922 een vertrouwde naam in de evenementenwereld, slaat met de samensmelting met PK Eventtechniek een nieuwe weg in. Onder leiding van vierde generatie Patrick Knoop bundelen twee sterke bedrijven hun expertise in podiumbouw en eventtechniek tot één moderne totaalpartner. “Eigenlijk is dit een heel natuurlijke stap,” vertelt eigenaar Patrick Knoop. “Mijn vader en ik werkten al jaren intensief samen. We zitten in hetzelfde pand, delen klanten en ondersteunen elkaar in projecten. Nu hij met pensioen gaat, is het logisch om onze krachten te bundelen tot één bedrijf. Daarmee brengen we het beste van twee werelden samen: zijn ervaring en mijn frisse blik op techniek en innovatie.”

Inmiddels heeft u een eerste indruk van de bijzondere ondernemers en bedrijven die ieder hun eigen verhaal vertellen in deze editie van Kijk op Groot Rotterdam. Wij wensen al onze lezers alvast fijne feestdagen, een hele mooie jaarwisseling en zakelijk succesvol 2026! <

HAROLD Media-adviseur

Wilt u als ondernemer in the picture staan?

Neem contact met mij op en wees verzekerd van exposure van kwaliteit.

PAGINA 30

‘TRANSFORMATIE ZAL STEEDS MEER BINNENSTEDELIJK PLAATSVINDEN’

OP WEG NAAR EEN SAMENLEVING ZONDER AFVAL

Claire van Staaij is Sector Banker Real Estate bij ABN AMRO. Zij volgt de markt voor zowel commercieel als bedrijfsmatig vastgoed. Voor Kijk Op Groot Rotterdam vertelt ze ons meer over transformatie van vastgoed naar woningen. <

PODIUMBOUW DRECHTSTEDEN EN PK EVENTTECHNIEK BUNDELEN KRACHTEN

Met ingang van dit najaar is Patrick Knoop officieel algemeen directeur van het samengevoegde Podiumbouw Drechtsteden. Daarmee treedt hij in de voetsporen van zijn vader én drie generaties voorgangers. De Dordtse onderneming, met wortels die teruggaan tot 1922, is uitgegroeid tot een moderne totaalpartner voor de evenementenbranche. <

PAGINA 26

KIJK OP INHOUD

EEN NIEUWE MANIER VAN SAMENWERKEN IN DE INFRASTRUCTUUR

Sinds 1963 legt A.Hak kabels en leidingen, van klein tot groot. Het bedrijf draagt bij aan de infrastructuur die huishoudens en bedrijven beter, sneller, duurzamer en veiliger van energie en water voorziet. <

GEEN NIEUW FENOMEEN, WEL EEN GROEIENDE UITDAGING DIE VRAAGT OM SLIMME OPLOSSINGEN

Netcongestie is geen nieuw begrip meer. Er wordt veel over geschreven en gesproken en inmiddels is het een uitdaging waar steeds meer bedrijven en organisaties mee te maken krijgen. De druk op het elektriciteitsnet neemt toe, waardoor uitbreiden, verduurzamen of simpelweg starten met een project steeds lastiger wordt. <

KRACHT VAN HET COLLECTIEF

Zonder voldoende, goed opgeleide medewerkers staat de economie stil en kunnen we innovatie, de energietransitie en andere uitdagingen vergeten. En daarom wordt sinds 2019 door een groot aantal bedrijven, onderwijsinstellingen en overheden geïnvesteerd in het opleiden van medewerkers. Namelijk door het organiseren en benutten van de kracht van het collectief: de Human Capital Agenda (HCA) van de Economic Board en de Provincie Zuid-Holland. <

Kijk op Groot Rotterdam is een uitgave van: Brouwer Business Media BV, Tussendiepen 21, 9206 AA Drachten, 0512-366326, www.kijkopzuid-holland.nl

Schrijfteam: René Zoetemelk, Joost Dobbe, Hans-Jorg van Broekhoven, Han Verbeem en anderen Aanleveren nieuwsberichten: nieuwsberichten@kijkopzuid-holland.nl

Bladmanagement: Ed Klijnman Fotograﬁe: Ed Klijnman, René Zoetemelk en anderen. Advertentie-exploitatie en planning bedrijfsreportages: Harold van der Laan +31 6 27 48 86 65 haroldvanderlaan@kijkopuitgevers.nl Piet Wiersma +31 6 53 42 42 78 pietwiersma@kijkopuitgevers.nl Vormgeving: VDS Crossmedia, Emmen Druk en afwerking: Veldhuis Media, Meppel

Aan de inhoud van de artikelen is veel aandacht besteed. De redactie en de uitgever aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onvolledigheden of onjuistheden in de tekst. Overname van artikelen uit deze uitgave is uitsluitend toegestaan met bronvermelding en na schriftelijke toestemming van de uitgever.

www.kijkopzuid-holland.nl |

De kracht van de Beroepentuin

De Beroepentuin is ontstaan in samenwerking met gemeente Dordrecht, de Duurzaamheidsfabriek en Davinci college. Hier proberen wij te voldoen aan de vraag vanuit het bedrijfsleven omtrent het personeel in de energietransitiebranche. Deze locatie is gevestigd te Dordrecht en biedt de volgende leertrajecten: basis elektra monteur, basis loodgieter, basis zonnepanelen monteur, basis laadpalen monteur, basis warmtepomp monteur, basis inframedewerker, basis isolatiemedewerker en stadwarmte. Deze bieden wij aan in de regio Drechtsteden hieronder vallen: Papendrecht, Dordrecht, Sliedrecht, Zwijndrecht, Hendrik-ido-ambacht, Hardinxveld-Giessendam en Alblasserdam.

Wij helpen uw SROI-verplichting in te vullen met kandidaten die naar uw wensen zijn opgeleid!

Beroepentuin

Leerparkpromenade 50 3312 KW Dordrecht Contact info@deberoepentuin.nl

Telefoonnummer 010-3106237

www.deberoepentuin.nl

Onderweg naar duurzaam?

Ook de logistieke sector moet verduurzamen. Dat is duidelijk, maar hoe? Bij Novar helpen wij je stap voor stap, asset voor asset. Van laadinfra tot HBE’s. We fixen jouw Groene Energiesysteem.

Van A naar Zero.

KIJK OP NIEUWS

"Slimme werkplekken, minder verzuim"

Rotterdam werkt hard, heel hard! En dat is niet zonder prijs... Vanaf 2026 schrijf ik elk kwartaal in Kijk op Rotterdam over ergonomie op de werkplek. Ik ben Mandy Kornet, algemeen directeur van Backshop en ergonomisch adviseur. Wij helpen organisaties met nuchtere, meetbare verbeteringen: passende bureaustoelen, doordacht advies over het beperken van de fysieke belasting en onderhoud aan meubilair dat verlengt in plaats van vervangt.

Deze introductie zet de toon: korte, duidelijke stappen, onderbouwd met praktijkervaring. Geen trends om de trends; wel focus op wat aantoonbaar werkt. Risicobeperking en het terugdringen van ziekteverzuim via juiste werkplek instellingen, verstandig gebruik en gepland onderhoud. Resultaat: minder uitval, meer werkplezier en meer resultaat.

Tot slot een laatste prikkel: hoeveel kost één zieke werknemer u per jaar? En hoeveel tijd verliest een team door werkplekken die ‘ongeveer goed’ werken? In de volgende columns rekenen we dat voor u door en bieden we concrete keuzes. Klein beginnen is prima. Niets doen is duur.

www.backshop.nl

Meesterlijk in ambtelijk

Wij zijn het team gerechtsdeurwaarders dat 24/7 paraat staat

groot-evers.nl

Oplossingen

Risicomanagement module

1 02

01 02 03

Digitale RI&E, Dashboard Plan van aanpak, Taakbeheer, Branche gericht

PBM Voorraadbeheer

Werkplekinspecties module

Inspecties op basis van de RI&E

Nalevingsstatus

Corrigerende maatregelen

Incidentmanagement module

Incidenten melden in real-time

Incidentanalyse afgestemd op de RI&E

Leren uit incidenten

Neem contact op

+31 884 - 422- 880 Contact Ons

www 4qualis nl demo@4qualis nl

eren platform van de Arbowet en de WOR en voor

Bij 4QUALIS bieden wij geavanceerde oplossingen voor arbeidsveiligheid Ons geïntegreerd platform vereenvoudigt de naleving van de Arbowet en de WOR en zorgt voor een veiligere werkomgeving

KIJK OP NIEUWS

State-of-the-art onderkomen voor nationale Collectie van meer dan 6,5 miljoen objecten

Op 7 februari 2026 opent het Nederlands Fotomuseum zijn deuren in het recent gerenoveerde Rijksmonument pakhuis Santos aan de Rotterdamse Rijnhaven. Met ruim 6,5 miljoen objecten beschikt het museum over een van de grootste museumcollecties van fotografie ter wereld. In het monumentale gebouw komen cultureel erfgoed, architectuur en een eigentijdse museale presentatie samen tot een internationale ontmoetingsplek voor fotografie.

Nationaal fotograﬁemuseum

Het Nederlands Fotomuseum is het nationale fotografiemuseum van Nederland: het verzamelt, bewaart, bestudeert en presenteert het Nederlands fotografisch erfgoed. Het museum neemt een sleutelpositie in de Nederlandse fotografie in. Fotografie werd in Nederland al vroeg omarmd als kunstvorm en als middel om de moderne samenleving vast te leggen. Na de Tweede Wereldoorlog ontwikkelde zich een sociaal geëngageerde stijl die internationaal invloedrijk werd, terwijl hedendaagse fotografen als Rineke Dijkstra, Viviane Sassen en Erwin Olaf nieuwe artistieke richtingen verkennen.

State-of-the art onderkomen

De opening in pakhuis Santos luidt een nieuw hoofdstuk in voor het belangrijkste centrum voor fotografie van Nederland. In het negen verdiepingen tellende state-ofthe-art gebouw, een van de best bewaarde historische pakhuizen van het land, krijgen bezoekers niet alleen toegang tot topstukken uit de nationale Collectie, maar ook een unieke blik achter de schermen in de open depotruimtes en restauratieateliers. Het nieuwe museum biedt ruimte aan onder meer de Eregalerij van de Nederlandse fotografie, tijdelijke tentoonstellingen en educatieve ruimtes. Daarnaast beschikt het

over een bibliotheek met de grootste fotoboekencollectie in Europa, een donkere kamer, een café en een restaurant met panoramisch uitzicht op de Rotterdamse skyline. De verhuizing naar Santos is mogelijk gemaakt dankzij een genereuze schenking van Stichting Droom en Daad.

Over pakhuis Santos

Het monumentale pakhuis Santos is gebouwd tussen 1901 en 1902 door de Rotterdamse architecten J.P. Stok Wzn en J.J. Kanters, en is een van de best bewaarde en mooiste voorbeelden van vroeg twintigsteeeuwse pakhuisarchitectuur. Het gebouw is oorspronkelijk ontworpen als opslagplaats voor koffie uit de Braziliaanse havenstad Santos en staat sinds 2000 geregistreerd als Rijksmonument. De renovatie en uitbreiding van het pand werd uitgevoerd door het Duitse architectenbureau RENNER HAINKE WIRTH ZIRN ARCHITEKTEN in samenwerking met het Rotterdamse WDJARCHITECTEN en gerealiseerd door Burgy Bouwbedrijf. Nederlands Fotomuseum – vooraanzicht

© Foto Studio Hans Wilschut

Jouw eigen plekje

De woning van uw dromen of een slimme investering op een zonnige locatie? Mijn2ehuis.nl heeft het voor u op een van onze fantastische locaties in Spanje, Curaçao, Dubai, Kaapverdië of Noord-Cyprus. Check onze site of maak vrijblijvend een afspraak!

Rivium Boulevard 46, 2909 LD Capelle aan den IJssel • www.mijn2ehuis.nl • info@mijn2ehuis.nl • 085 401 4772

De basis van uw event

Wij verzorgen totaaloplossingen in audiovisuele- en podiumtechniek voor:

• Zakelijke evenementen

• Concerten en festivals

• Theatertours

Staat uw volgende evenement in onze schijnwerpers?

Til je salesorganisatie naar een hoger niveau. Met gerichte begeleiding maken wij jouw team effectiever, je strategie scherper en het commerciële rendement zichtbaar hoger. Geen theorie, maar direct toepasbare inzichten die snel resultaat opleveren

Wil jij meer rendement uit je strategie en je team?

Neem gerust contact op voor een oriënterend gespr p rek

KIJK OP NIEUWS

Softwareprojecten door studenten

Heb je als organisatie ooit behoefte gehad aan software op maat? Je kunt terecht bij studenten aan de Universiteit Leiden onder LUdev! LUdev is een door studenten gerund initiatief, verbonden aan de Universiteit Leiden, waar laatstejaars bachelorstudenten Informatica, Data Science & AI, Bio-informatica en Informatica & Economie samenwerken aan softwareprojecten om praktische ervaring op te doen. Voor bedrijven is dit de ideale kans om innovatieve software-ideeën te verkennen, nieuwe perspectieven te ontvangen en mogelijk toekomstige werknemers te ontmoeten!

Van februari 2026 t/m juni 2026 zullen de teams van ongeveer zes laatstejaars informatica studenten met verschillende achtergronden aan de softwareprojecten gaan werken. Elk team besteedt ongeveer 500 uur aan het project, werkt samen met de organisatie via tweewekelijkse voortgangsmeetings (de Scrum-werkwijze toepassend) en krijgt begeleiding van masterstudenten en ervaren, academisch personeel om afstemming, kwaliteit en voortgang te waarborgen. De studenten

hebben ervaring met talen zoals Python en C++, maar zijn ook instaat om snel nieuwe technologieën op te pakken.

Wij zoeken enthousiaste organisaties die willen samenwerken met studenten en enige begeleiding en expertise kunnen bieden. Projecten kunnen verschillende vormen aannemen, zoals data-visualisatieplatformen, webapplicaties, analytische platformen, of andere software-oplossingen die aansluiten bij jouw behoeften. Ter inspiratie kun je op onze

portfoliowebsite voorbeelden van eerdere projecten vinden: https://portfolio.ludev.nl. Het uiteindelijke doel is om met een projectidee te werken dat echte waarde heeft voor jouw organisatie. Het hoeft overigens nog niet volledig uitgewerkt te zijn; we denken graag mee.

Heb je al een projectidee? Dien dit dan rechtstreeks in via https://leidenuniv.eu. qualtrics.com/jfe/form/ SV_5pUHqGchAwPnHoi, waarna wij persoonlijk contact met je opnemen om de details te bespreken.

Wil je eerst meer informatie, of samen brainstormen over mogelijke projectideeën? Stuur dan een e-mail naar ludev@liacs. leidenuniv.nl en we nemen wij snel contact met je op.

Niet-commerciële projecten zijn gratis. Voor commerciële projecten werken we met een vaste prijs van €6.000,- (excl. BTW). Je zou dit kunnen zien als het betalen voor zes zelfstandige, deeltijdse studentenstages met daarbovenop de levering van een functioneel softwareproduct bij voltooiing.

Ghislaine den Haan

hofleverancier en honderd jaar jong: innovatief technisch vakmanschap van Bakker & Co

Honderd jaar bestaan is in het bedrijfsleven een zeldzame mijlpaal. Het betekent dat een onderneming niet alleen stormen van economische crisis en technologische omwentelingen heeft doorstaan, maar zich ook telkens opnieuw heeft weten uit te vinden. Voor Bakker & Co, het Zwijndrechtse handels- en ingenieursbureau, is 2025 een bijzonder jubileumjaar. Het familiebedrijf viert zijn honderdjarig bestaan en ontving bovendien het predicaat Bij Koninklijke beschikking Hofleverancier: een koninklijke erkenning voor een eeuw betrouwbaarheid, kwaliteit en maatschappelijke betekenis. Onlangs vierde Bakker & Co het eeuwfeest met een groot klanten producentenevent in Rotterdam.

Directeur-eigenaar Jan-Willem Jongbloed, derde generatie in de familielijn, spreekt met gepaste trots:

“We zijn niet honderd jaar oud, maar honderd jaar jong. Juist omdat we altijd in beweging zijn gebleven.”

Van Scheveningen naar Zwijndrecht

De geschiedenis van Bakker & Co voert terug naar 1925, toen in Scheveningen de basis werd gelegd met de handel in staaldraadkabels en koppelingen. In de decennia daarna groeide het bedrijf mee met de industrialisatie van Nederland. Eerst in de Haagse regio, vanaf 1954 in het hart van Rotterdam en sinds 1980 gevestigd in Zwijndrecht, strategisch gelegen tussen de havens van Rotterdam en Antwerpen. Die ligging is geen toeval. Als spil in de internationale maakindustrie bedient Bakker & Co de Benelux vanuit een logistieke hotspot: midden in de zogeheten ‘shipping valley’, met directe lijnen naar klanten in staal, chemie, raffinage, maritieme industrie en infrastructuur. “Partnership en nabijheid zijn altijd kernwoorden geweest”, aldus Jongbloed. “Dicht bij de klant, letterlijk en figuurlijk.”

Breed, verdiepend en altijd maatwerk Wat in de loop van een eeuw constant is gebleven, is de focus op technische meerwaarde. Waar standaardproducten niet

voldoen, ontwikkelt Bakker & Co maatwerkoplossingen. Het huidige portfolio bestrijkt zeven productgroepen: aandrijftechniek, hogedruktechniek, lifttechniek, meteorologie, meettechniek, pomptechniek en mobiele waterrecyclingaangevuld met engineering, service en onderhoud voor alle productgroepen.

Het gaat altijd om hoogwaardige technologie met specialistische toepassingen. Zo hangen de liftkabels en componenten van Bakker & Co in een groot deel van de liften in de Benelux. Meteorologische systemen van het bedrijf worden gebruikt voor calamiteitenbewaking in de procesindustrie en voor scheepvaartveiligheid. Hogedruksystemen en pompen vinden hun weg naar raffinaderijen, staalproductie en reactorreiniging. En de mobiele waterrecycling-units maken circulair gebruik van kostbaar hogedruk reinigingswater mogelijk, direct op locatie.

“Onze kracht is dat we een full service circle bieden”, legt Jongbloed uit. “We engineeren, leveren, installeren, onderhouden en refurbishen. Daardoor kunnen klanten

rekenen op een levensduur van tientallen jaren, met regelmatige updates naar de laatste stand van de techniek.”

Innovatie en circulariteit als rode draad

In de afgelopen honderd jaar heeft Bakker & Co keer op keer bewezen mee te bewegen met technologische en maatschappelijke ontwikkelingen. Circulariteit speelt daarbij een steeds grotere rol. Zo worden hogedrukinstallaties tegenwoordig vaak gecombineerd met waterrecycling, waarmee zowel milieu als kosten worden bespaard.

Ook refurbishment, het vernieuwen en hergebruiken van bestaande installaties, is een speerpunt. Waar mogelijk worden onderdelen opgeknapt en aangepast aan nieuwe specificaties, in plaats van volledig vervangen. “We praten met klanten niet alleen over wat ze vandaag nodig hebben, maar ook over hun productie over tien jaar”, zegt Jongbloed. “Welke specificaties zijn dan relevant? Welke omgevingsfactoren moeten we nu al meenemen? Dat vooruitkijken maakt ons meer partner dan leverancier.”

Partnerships die een eeuw meegaan De feestelijkheden rond het jubileum stonden in het teken van partnership en innovatie. Tijdens een klanten producentenevent in het Wereldmuseum in Rotterdam, met honderd genodigden en sprekers zoals oud-judoka Edith Bosch, is teruggeblikt op een eeuw samenwerking. Paneldiscussies belichtten het belang van lange termijnrelaties - niet alleen met klanten, maar ook met producenten.

Dat is geen loze kreet. Sommige partnerships bestaan al sinds de oprichting in 1925. Zo levert Bakker & Co nog steeds producten van producenten die vanaf het eerste uur betrokken waren, en is Tata Steel (voorheen Koninklijke Hoogovens) al bijna even lang klant. “Wij zijn het verlengstuk van onze producenten en tegelijkertijd een vaste partner voor klanten”, benadrukt Jongbloed. “Dat is de essentie van onze continuïteit.”

Hofleverancier: kroon op het werk

Dat duurzame succes is nu bekroond met het predicaat “Bij Koninklijke beschikking Hofleverancier”. De onderscheiding werd overhandigd door Commissaris van de

Ghislaine den Haan

Koning Wouter Kolff en de locoburgemeester van Zwijndrecht Tycho Jansen. Het predicaat is in Nederland voorbehouden aan bedrijven die minstens honderd jaar bestaan en zich onderscheiden door kwaliteit, betrouwbaarheid en maatschappelijke betekenis.

Voor de medewerkers van Bakker & Co is het een bevestiging van hun inzet. Jongbloed: “We doen het met elkaar. Het team voelt zich familie, ook al zijn we inmiddels gegroeid tot een moderne organisatie met gespecialiseerde productteams. Zonder onze medewerkers - hun kennis, hun loyaliteit, hun vakmanschap - waren we geen honderd jaar geworden.”

Diepgang als concurrentiekracht

In een markt waar veel aanbieders zich profileren met standaardproducten, onderscheidt Bakker & Co zich met diepgaande technische kennis. Salesmedewerkers zijn tegelijk technici; zij worden opgeleid om klanten in detail te adviseren over hun proces en om oplossingen te engineeren die echt verschil maken.

“Dat kost tijd”, erkent directeur Jongbloed. “Het duurt jaren voordat iemand hier volledig is ingewerkt. Maar die investering betaalt zich dubbel en dwars terug. Omdat wij begrijpen wat er in de fabriek of de installatie van de klant gebeurt, kunnen we storingen verminderen, standtijden verlengen en efficiency verbeteren. Dat is waar we waarde toevoegen.”

Blik naar de horizon: ambities

De vraag die bij een eeuwfeest altijd opkomt, is: hoe ziet de toekomst eruit? Voor Bakker & Co ligt de focus op drie pijlers: Groei van engineering en maatwerk, het aandeel klantspecifieke oplossingen zal verder toenemen; uitbreiding van service en regievoering, van onderhoud naar volledige coördinatie bij het vernieuwen van productiecomponenten; en als derde: verdieping in circulariteit, refurbishment en hergebruik van materialen worden kernactiviteiten.

Daarnaast blijft de Benelux de thuismarkt, met zowel Zwijndrecht als Antwerpen als basis. Maar uitbreiding naar nieuwe productgroepen is niet uitgesloten. “De

komende tien jaar zullen we meer investeren in technologie die duurzaamheid en efficiency ondersteunt", aldus Jongbloed.

Honderd jaar jong en klaar voor de toekomst

Wat begon als een klein Schevenings familiebedrijf met kabels en koppelingen, is uitgegroeid tot een toonaangevende technische partner voor de producerende industrie in de Benelux. Bakker & Co heeft bewezen dat traditie en innovatie elkaar niet hoeven uit te sluiten; integendeel, ze versterken elkaar.

Met het predicaat Hofleverancier als kroon op het werk en een team dat met trots en toewijding werkt aan de toekomst, kijkt het bedrijf vooruit. “Wij weten wat we kunnen, maar ook wat we niet kunnen”, besluit Jan-Willem Jongbloed. “Juist daardoor blijven we van toegevoegde waarde. Juist dáárom bestaan we honderd jaar, en gaan we door naar de volgende honderd.” <

www.bakker-co.com

De gezondheid van je medewerkers bepaalt de gezondheid van je bedrijf

Weet jij écht wat er speelt bij jouw medewerkers? Of kijk je alleen naar de cijfers van je bedrijf? Weet jij hoe het bij ze thuis gaat, of de energierekening nog te betalen is, of dat ze ’s nachts wakker liggen van zorgen?

De gezondheid van je medewerkers bepaalt de gezondheid van je bedrijf. Zo simpel is het. Als mensen fit zijn, zit er energie in het team. Er wordt gelachen, gewerkt en gedacht in oplossingen. Maar als stress, financiële zorgen of lichamelijke klachten de overhand krijgen, dan merk je dat meteen: meer fouten, minder motivatie, vaker ziekteverzuim. De kosten hiervan zijn enorm –niet alleen financieel, maar ook menselijk. En voor je het weet, ligt de druk bij de rest van het team en volgt een negatieve spiraal.

Dus ondernemers, het is tijd om wakker te worden. Vitaliteit is geen ‘HR-project’ of een leuk extraatje voor op de website. Het is keiharde noodzaak. Je kunt geen topresultaten verwachten van mensen die uitgeput of bezorgd aan het werk zijn. Begin bij de basis: toon echte interesse. Vraag hoe het gaat – ook buiten werk. Stimuleer bewegen, zorg voor gezonde voeding, bied hulp bij financiële zorgen of mentale ondersteuning aan als dat nodig is.

Een gezonde werknemer is niet alleen productiever, maar ook loyaler, creatiever en trotser op het bedrijf. Dus doe het niet omdat het moet, maar omdat het loont, voor iedereen. <

www.mkb-rotterdam.nl/hulp-bij-geldzorgen

Yvette Huijsmans-Van Schie Directeur MKB Rotterdam Rijnmond

Op weg naar de toekomst

BLIJF SCHERP. VIND JEZELF STEEDS OPNIEUW UIT!

Niets is permanenter dan verandering. Dat geldt ook voor de maatschappij. De huidige snelheid van ontwikkelingen vraagt een nog snellere aanpassing qua kennis en vaardigheden. Het gaat dan niet alleen om formele opleidingen, maar ook om informele leerervaringen zoals zelfstudie, werkervaring en persoonlijke groei. Belangrijk is dat ondernemers en medewerkers mee kunnen groeien met de snel veranderende samenleving. Doe je dat niet dan haak je op een moment af. Leren stopt niet na je schooltijd. Het is een doorlopend proces. Het Leven lang kunnen ontwikkelen en het dichten van de kloof tussen onderwijs en arbeidsmarkt zijn essentieel voor het functioneren van de economie.

Op het kantoor van het MKB Rotterdam Rijnmond vond begin november een gesprek plaats tussen Peter Nagelkerke, Directeur projecten bij MKB Rotterdam Rijnmond, Junion Hanenberg, Docent aan de Hogeschool van Rotterdam, Joost van der Veen, Programmamanager Beethoven ZuidHolland bij de Economic Board Zuid-Holland, Marc Rijn, Financieel directeur bij

adviesbureau Rijn & Partners BV en Cor van den Heuvel, Directeur bij IW Zuid-Holland. De belangrijkste vraag die ter tafel kwam was op welke wijze we in Nederland mee kunnen gaan met de grote veranderingen en welke rollen werkgevers, werknemers de overheid en opleidingsinstituten daarin hebben.

Business academy

Peter Nagelkerke ziet dat er veel behoefte is aan kennisdeling en projecten in publiekprivate samenwerking. “Kennisdeling en kennisoverdracht staan hoog op de agenda. We willen ondernemers, informeren, inspireren en activeren. We werken daarbij samen met overheden en onderwijsinstellingen en organiseren

Peter

Nagelkerke:

evenementen.” Er is een MKB Business Academy. Hier vind je het (regionale) aanbod voor opleidingen, cursussen, workshops, trends en ontwikkelingen voor ondernemers en medewerkers. “Scholing en ontwikkeling van zowel ondernemers als werknemers is noodzakelijk. Het bedrijf blijft dan toekomstbestendig.” Opleidingsorganisaties als Zadkine, Albeda, IT Campus, Hogeschool Rotterdam, Hogeschool Inholland en de Erasmus Universiteit hebben zich verenigd in de MKB Business Academy en bieden zowel hun standaard pakket als steeds een wisselend aanbod aan opleidingen afgestemd op de ondernemersvraag. Veel opleidingen zijn ook digitaal te doen en dus laagdrempelig voor ondernemers die weinig tijd hebben.

“Kennisdeling en kennisoverdracht staan hoog op de agenda. We willen ondernemers, informeren, inspireren en activeren.”

Junion Hanenberg:

“Spelenderwijs leren helpt om mensen actief te krijgen een leven lang te ontwikkelen.”

Spelenderwijs leren is effectief

Junion Hanenberg is docent aan de Hogeschool Rotterdam en doet dat naast zijn werk als directeur van zijn bedrijf, IntelligentFood. Zijn inzet is om de enorme voedselverspilling tegen te gaan. Ook dit is een ontwikkeling die andere kennis over de voedselvoorziening in de samenleving noodzakelijk maakt. “Via workshops en colleges over verspilling brengen we spelenderwijs over dat het anders kan. We laten bijvoorbeeld de studenten zien hoe de massale reststromen ontstaan. Groente en fruit komen vaak van ver en wordt onderweg op een boot of in Nederland gerijpt. Als het

fruit niet volgens de hoge norm uit dat proces komt, ontstaat een grote reststroom. Ik laat zien dat je nog hele lekkere dingen kan maken met afgekeurd voedsel. Ik wil hiermee aangeven dat spelenderwijs leren helpt om mensen actief te krijgen om een leven lang te leren.”

Nederland op de kaart houden Joost van der Veen is Programmamanager

Beethoven Zuid-Holland bij de Economic Board Zuid-Holland. Dat bestaat uit de belangrijkste spelers uit het Zuid-Hollandse bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid.

Als partner van de Human Capital Agenda draagt het programma Beethoven Zuid Holland bij aan de economie en het vestigingsklimaat in onze regio. Beethoven staat voor talentgericht industriebeleid en onderwijsinnovatie, met de focus op de chipsindustrie. “Of het nu gaat om mbo, hbo of wetenschappelijk onderwijs, er is talent nodig om Nederland op de kaart te houden. Het doel is 2000 technische talenten klaar te stomen voor onze economie.” Joost van der Veen vindt dat je wel rekening moet houden met verschillende stadia in het onderwijs. “Het start met het basisonderwijs. Krijgen basiscompetenties als rekenen en taalvaardigheid voldoende aandacht? Wil je mee kunnen met de ontwikkelingen dan is basiskennis cruciaal in het verdere onderwijs. Anders mis je al snel de aansluiting.”

Cor

van den Heuvel:

“Maar je ziet ook wel weer een deel van de oude vaardigheden die nodig zijn, want met die nieuwe technieken heb je oude praktische vaardigheden nodig om te zorgen dat een Installatie goed wordt geïnstalleerd.”

Vraag naar steeds nieuwe kennis

Marc Rijn is Financieel directeur bij adviesbureau Rijn & Partners BV. Een organisatieadviesbureau, dat management, consultancy en administratieve diensten verricht. “Het gaat vooral om het systematisch verzamelen van gegevens en we maken daarbij gebruik van de beschikbare systemen. Onze samenleving vraagt om goed gestructureerde informatie. We nemen veel beslissingen op grond van verkregen data. Dat vraagt bij medewerkers kennis van nieuwe ontwikkelingen en systemen en up to date vaardigheden.”

IW zorgt voor vakmanschap

Cor van den Heuvel is directeur van IW Zuid Holland en voorzitter van IW Nederland. De praktijkopleiding voor de Technische Installatiebranche. “Wij zorgen samen met de leerwerkbedrijven voor vakmanschap. Onze monteurs in opleiding krijgen een diploma met baanzekerheid, doorgaans bij de leerwerkbedrijven waar ze hun ontwikkeling doormaken. De focus ligt op leren en werken. Dat betekent dat er een uitwisseling

plaatsvindt tussen praktijk en kennis. We zijn een organisatie zonder winstoogmerk en opgericht vanuit de branche zelf omdat de kwaliteit van praktijkscholing op de reguliere scholen niet meer aansloot bij de behoefte aan kennis in de branche. We proberen studenten die een keuze moeten maken te sturen richting de elektro- en installatietechniek en hebben zij-instromers die we opleiden in het vakgebied.” Hij geeft aan zich zorgen te maken om het aantal stageplekken.

Vaardigheden van de 21e Eeuw Onderwijs moet meer gericht worden op vaardigheden van de 21e eeuw. “Dat is eigenlijk ook een no brainer.” Vindt Marc Rijn. “Er is een kloof tussen wat de markt nodig heeft en wat het onderwijs levert. Het bedrijfsleven en het onderwijs kunnen, ter versterking van de leereffectiviteit, periodiek het leerplan aligneren en optimaliseren. Zo wordt geborgd dat het onderwijsstelsel talent met actuele, marktconforme competenties aflevert dat direct inzetbaar is binnen de bedrijfssector.” MKB-

Joost

van der

Veen:

“Wil je mee kunnen met de ontwikkelingen dan is basiskennis belangrijk in het verdere onderwijs. Anders mis je al snel de aansluiting.”

ondernemers hebben echter weinig tijd over naast hun core business en richten zich vaak op de korte termijn. Peter Nagelkerke ziet dat het voor de gemiddelde mkbondernemer lastig is om tijd vrij te maken. “Gemiddeld heeft een mkb-bedrijf acht mensen in dienst. Bij thuiskomst, na een lange dag werken, ligt er nog een stuk administratie te wachten. Daarnaast zijn er misschien zieken en moet daar iets voor geregeld worden. Bij elkaar een sta in de weg voor scholings- en opleidingsvraagstukken. De inzet van de 'Level Up Scan' is dan een belangrijk instrument. We meten daarmee de leercultuur in een organisatie en proberen te stimuleren mee te groeien naar de noodzakelijke veranderingen/transities die op stapel staan. Onze MKB Business Academy biedt daarbij kort- en langlopende opleidingen aan, afgestemd op de behoeften van de ondernemer en de medewerkers. We zorgen dan namelijk ook dat de medewerkers klaar zijn voor de toekomst. Veel werk wordt verricht vanuit het Werkcentrum Rijnmond, daar komen vragen over arbeid vanuit werkgevers en werknemers samen en worden adviezen gegeven over o.a. loopbaanontwikkelingen. Een mooi voorbeeld van een onestopshop.”

Junion Hanenberg geeft aan dat er een rapport is verschenen waarin een vooruitzicht is gemaakt over de technologieën van de toekomst. Dat gaat vooral over AI en quantumtechnologie. “Allereerst moeten de basisvaardigheden en skills op orde zijn”, vindt Marc Rijn. “Daarnaast moeten mensen weerbaar zijn op social media en aan Fact-checking doen. Dan ben je in de basis klaar voor nieuwe

trends.” Cor van den Heuvel reageert daarop. “Maar je ziet ook wel weer dat een deel van de oude vaardigheden nodig zijn, want met die nieuwe technieken heb je oude praktische vaardigheden nodig om te zorgen dat een Installatie goed wordt geïnstalleerd.” Wat zijn de beroepen van de toekomst? Dat vragen de deelnemers zich af. Er zijn demografische verschuivingen en er is technologische vooruitgang. Noodzaak om arbeidsproductiviteit te verhogen en mensen specifiek op te leiden voor sectoren met een hoge arbeidsvraag.

Innovatie en Risicobereidheid

Nederland en Europa lopen echter achter op Amerika in innovatie door terughoudendheid en risicomijdend gedrag. Politieke beslissingen en korte termijn winstbejag belemmeren strategische investeringen in nieuwe technologieën. Er zijn technische en demografische ontwikkelingen en die hebben gevolgen voor de arbeidsmarkt. Joost van der Veen wijst daar nog even op. “Er waren vroeger zeven werknemers op ieder mens in de AOW. Straks is het een op twee. Dus we gaan naar andere verhoudingen tussen de oude en de nieuwe beroepsbevolking. En dat gaat in aantallen heel veel uitmaken, maar ook in hoe we het werk gaan organiseren. Ik vind het ook mooi dat we daar stappen zetten. Het gaat hierbij om het verhogen van arbeidsproductiviteit en het inzetten van talenten die nu en straks aan de kant staan. Belangrijk is ook het

gericht aantrekken van internationaal talent want je ziet aankomen dat de demografische groei afvlakt en er steeds minder mensen op de arbeidsmarkt komen.“

Levenslang leren of een Leven lang ontwikkelen?

Je moet het vooral niet levenslang noemen zegt Peter Nagelkerke. “Leven lang ontwikkelen (LLO) is geen straf maar een kans mee te kunnen met de groei naar de toekomst. Ook dat is toekomstbestendig ondernemen!” Junion geeft aan dat speels en interactief ontwikkelen, zoals 'experience centers' en 'escape rooms', leren aantrekkelijk maakt. Hij wijst ook op de Stichting Petje Af Rotterdam. “Bij Petje af ontdekken nieuwsgierige kinderen van 9 t/m 14 jaar de wereld.” Hij is daar één van de oprichters van. “Met het Petje af-programma komen kinderen, aanvullend op het onderwijs, in aanraking met inspirerende rolmodellen en diverse werkvelden. Dat gaat spelenderwijs en stimuleert het maken van goede keuzes.”

Algemene conclusie is dat leven lang ontwikkelen een kans is om mee te gaan met de snelle veranderingen in de samenleving. De gezamenlijke inspanning van overheid, onderwijs en ondernemers is cruciaal voor het opzetten van een cultuur van leven lang ontwikkelen. Stel vertrouwen en communicatie centraal en focus je op het doel Nederland klaar te maken voor nieuwe eisen op de arbeidsmarkt. Blijf scherp en vind je zelf steeds opnieuw uit! <

Marc Rijn:

“Onze samenleving vraagt om goed gestructureerde data. We zijn datagericht. Dat vraagt bij medewerkers kennis van nieuwe ontwikkelingen en systemen en up to date vaardigheden.”

CLAIRE VAN STAAIJ VAN ABN AMRO

‘Transformatie zal steeds meer binnenstedelijk plaatsvinden’

Wat houdt transformatie binnen de vastgoedmarkt precies in?

“Vastgoedtransformatie is het omvormen van een (leegstaand) pand met een andere functie zoals een kantoor, naar een nieuwe functie, vaak wonen. In Nederland staan er bijvoorbeeld veel verouderde kantoorgebouwen die een enorme kans bieden om de woningvoorraad snel en efficiënt uit te breiden. De laatste jaren zie je dat vaak gebeuren met kantorenlocaties aan stadsranden en in de buurt van de snelweg: deze worden getransformeerd naar bijvoorbeeld appartementencomplexen. Het gaat dan om kantorenlocaties die niet meer voldoen aan de laatste duurzame standaarden, en vaak niet zijn gelegen in de directe nabijheid van een ov-knooppunt.”

"Transformatie naar wonen zorgt voor een mogelijk hogere waarde en is daarmee een aantrekkelijk alternatief."

Kun je meer vertellen over dit type kantorenlocaties?

“Op deze locaties is vaak al sprake van dalende huren of leegstand, en met steeds strengere duurzaamheidswetgeving in het vooruitzicht ontkomen veel

vastgoedeigenaren niet aan forse investeringen. Door de dalende huren of leegstand houden zij te weinig geld over voor het vergroenen van hun vastgoed en belanden zij in een vicieuze cirkel naar beneden. Het loont in veel gevallen niet meer om de investering voor de verduurzaming nog te doen, waardoor de waarde van het vastgoed nog verder afneemt.

Transformatie naar wonen zorgt voor een mogelijk hogere waarde en is daarmee een aantrekkelijk alternatief. Zeker op lange termijn, want er blijft de komende periode een hoge vraag naar woningen. Een rapport van vastgoedadviseur Colliers uit juni 2024 laat weten dat door transformatie van dit soort kantorenlocaties zo’n 60.000 extra

woningen aan de markt kunnen worden toegevoegd. En dan heeft Colliers alsnog vooral gekeken naar de snelweglocaties aan de stadsranden.”

Er zijn dus nog meer van dit soort locaties te vinden?

“Jazeker, de komende jaren zullen ook meer binnenstedelijke kantoorlocaties niet meer rendabel zijn. Deze locaties zijn in de basis voor een woonfunctie meestal nog gunstiger gelegen en daarom voor transformatie zeer aantrekkelijk. Zo’n 15 jaar geleden is de markt begonnen aan de eerste lichting kantoren die destijds niet meer voldeden aan de eisen in de kantorenmarkt. Naast de gebouwen aan de rand van de steden en snelweglocaties in het eerder genoemde Colliers rapport, verwacht ik dus dat er nu een tweede lichting aankomt met meer binnenstedelijke gebouwen.”

Hoe komt het dat sommige binnenstedelijke gebouwen ook niet meer rendabel zijn?

“Omdat de vraagzijde van de markt is veranderd. Huurders zijn bijvoorbeeld meer kritisch geworden naar de ligging, duurzaamheid en uitstraling van het gebouw.

Bepaalde objecten zijn technisch verouderd en hierdoor niet meer interessant. Net zoals bij de objecten buiten de stad moet er dan teveel geïnvesteerd worden en is het voordeliger om iets anders met het object te gaan doen.

Daarnaast is er natuurlijk steeds meer vraag naar woningen, verkopen particulieren verhuurders hun huizen vanwege de Wet betaalbare huur en het fiscale regime, en er is veel activiteit in de beleggingsmarkt voor bijvoorbeeld studentenhuisvesting. Als je nu met een kantoor net niet op een perfecte kantoorlocatie zit, dan zit je zeker op een goede locatie voor woningen. Ik denk dat de komende jaren juist die plekken vrij gaan komen.”

Wat zijn zoal de voordelen van transformatie?

“Het grootste voordeel is dat het gebouw an sich er al staat. Hierdoor heb je een kortere tijd nodig om zaken te realiseren en doorloop je vaak ook snellere procedures omdat je bepaalde fases in een bouwaanvraag niet meer hoeft te doen. En vanuit een bestaande structuur kun je zaken aanpassen en dat is vaak is dat goedkoper dan complete nieuwbouw. Een

"Omdat de vraagzijde van de markt is veranderd. Huurders zijn bijvoorbeeld meer kritisch geworden naar de ligging, duurzaamheid en uitstraling van het gebouw."

transformatieproces biedt ook meer kans om het gebouw direct ook op te toppen. Verder kun je door hergebruik van bestaande materialen milieuvriendelijker te werk. En succesvolle transformaties leiden niet alleen tot meer woonruimte, maar dragen ook bij aan de leefbaarheid en economische dynamiek van een buurt.”

Wat is er nodig om dat soort vastgoed sneller te transformeren?

“Voor alle nieuwe projecten is het vereist dat de overheid meer betekenis en bekendheid geeft aan deze locaties. Om te beginnen met heldere communicatie, want zeker de snelweglocaties werden lange tijd niet geschikt geacht voor woningbouw. Maar ook door bijvoorbeeld de aantrekkelijkheid te vergroten door te

“Voor alle nieuwe projecten is het vereist dat de overheid meer betekenis en bekendheid geeft aan deze locaties."

investeren in voorzieningen, de kwaliteit van de openbare ruimte en de bereikbaarheid. Daarnaast zouden gemeenten versnelde procedures moeten instellen voor bestemmingsplanwijzigingen en het verlenen van een omgevingsvergunning. Colliers deed zelfs de spannende suggestie aan de rijksoverheid om dit fiscaal te stimuleren door de overdrachtsbelasting te verlagen bij de transformatie van kantoren naar woningen.”

ABN AMRO zelf is op dit gebied ook aan het transformeren. Kun je daar meer over vertellen?

“Jazeker. Ons bestaande kantoor aan de Foppingadreef in Amsterdam was al een tijd technisch verouderd en kon qua uitstraling een opknapbeurt gebruiken. De duurzame transformatie van de nieuwe thuisbasis van ABN AMRO aan de Foppingadreef in Amsterdam is inmiddels in volle gang. Straks kunnen werknemers en bezoekers neerstrijken in een uitgebreid en uiterst

duurzaam gebouw. De ‘Fopp’ voldoet straks onder andere aan de eisen die zijn gesteld in het klimaatakkoord van Parijs.”

Een mooi voorbeeld van transformatie dus!

“Jazeker, het betonnen casco van het ABN AMRO pand uit de jaren '80 wordt niet gesloopt, maar is de basis voor het nieuwe gebouw. Dat is een enorme besparing op het gebruik van nieuwe materialen. Ook komt er een ontmoetingsplein met uitnodigende open ruimtes met echte bomen en planten. Het wordt een fijne plaats om te verblijven voor medewerkers van de bank, bezoekers en buurtbewoners!”

Meer informatie over ABN AMRO zie www.abnamro.nl. <

o p weg naar een samenleving zonder afval

PreZero gelooft in Zero Waste; in een samenleving waarin we minder weggooien, meer hergebruiken en samen de grondstoffen van de aarde sparen. Het bedrijf zet zich daarom in om afval te voorkomen. En als dat echt niet lukt, maakt PreZero er weer grondstoffen van voor nieuwe producten. In gesprek met Marco Pols, Regiodirecteur van PreZero Zuidwest.

Het bedrijf is al lang en landelijk in de afvalbranche actief, maar draagt sinds 2021 de naam PreZero. Naast afvalinzameling en afvalverwerking bij verschillende soorten bedrijven en organisaties, houdt PreZero zich ook bezig met innovatie en advies om duurzame oplossingen te realiseren.

Marco, wat houdt jouw functie precies in?

“Ik ben operationeel en commercieel verantwoordelijk voor onze depotlocaties in de regio Zuidwest. Dan gaat het over onze locaties in Alphen aan den Rijn, Berkel en Rodenrijs, Schiedam, Rotterdam, Dordrecht, Waalwijk, Roosendaal en Nieuwdorp.”

Wat gebeurt er precies op deze locaties?

“De verschillende afvalstromen die we bij onze klanten ophalen, komen daar binnen.

Allereerst doen we een acceptatie van het afval. Klopt het afval met wat we met onze klanten hebben afgesproken of zit er ander afval in de stroom? Daarna voeren we een grove voorsortering uit en vervolgens bulken we het op in grote volumes, zodat het makkelijk getransporteerd kan worden naar een verwerkingsinstallatie. Zo’n installatie kan van onszelf zijn of van een externe partner.”

Hoe zien jullie depotlocaties eruit?

“De ene locatie is groter dan de ander, afhankelijk van de afvalstromen die we er

verwerken. Zo hebben we in Alphen aan den Rijn een grote pers staan waarmee we papierafval in balen kunnen persen. Terwijl we in Waalwijk onder andere e-waste verwerken; afval afkomstig van elektronicaapparatuur. En in Roosendaal zetten we afval dat niet te recyclen is om in duurzame energie.”

Wat voor soorten afval verwerkt PreZero eigenlijk?

“In principe alles, behalve nucleair afval en kadavers. Voor alle andere afvalstromen

hebben wij altijd een oplossing. Onze jarenlange ervaring en ons grote netwerk in de branche helpen daar goed bij. De grootste stromen die we verwerken zijn papier en karton, bouwen sloopafval, hout, plastic en restafval.”

Wat voor soort klanten bedienen jullie?

“Van grote tot de wat kleinere bedrijven en organisaties. Denk aan gemeenten, ziekenhuizen, bedrijven en scholen. Maar ook de bakker op de hoek. Dat maakt het werk ook zo leuk. Ieder bedrijf heeft zijn eigen uitdagingen op weg naar Zero Waste en daar helpen we graag bij. Of het nu gaat over het makkelijk en snel regelen van de afvalinzameling of om advies over het verminderen en zelfs voorkomen van afval;

we denken graag mee. Zo kunnen we inkoopadvies geven, zodat de afvalstroom van die inkopen bijvoorbeeld makkelijker te recyclen is. Maar ook om te kijken naar producten die een lange levensduur hebben of beslissen om iets niet in te kopen. Met dat laatste voorkom je afval helemaal.

Geïnteresseerde bedrijven kunnen op onze website een gratis Zero Waste Scan doen. De scan geeft een helder beeld van welke doelen er al zijn behaald en waar nog stappen te zetten zijn naar Zero Waste. Zij ontvangen daarna dan ook een helder en gedetailleerd rapport.”

Waarom vind je jouw werk zo leuk? “Inmiddels werk ik al 28 jaar in een branche

die continu in ontwikkeling is. Van enkel het legen van prullenbakken en containers, zijn we steeds breder gaan kijken naar het realiseren van een meer circulaire wereld. Inmiddels helpen we onze klanten met hun duurzaamheidsambities. En kijken we samen welke stap de klant kan zetten op weg naar Zero Waste. Dat persoonlijke contact en het samen werken aan een duurzamere wereld vind ik enorm inspirerend.”

Benieuwd geworden naar PreZero? Kijk snel op www.prezero.nl. <

het beste van twee

werelden: Podiumbouw Drechtsteden en PK Eventtechniek bundelen krachten

Dordtse onderneming, met wortels die teruggaan tot 1922, is uitgegroeid tot een moderne totaalpartner voor de evenementenbranche. Door de samenvoeging met zijn eigen bedrijf PK Eventtechniek gaat het familiebedrijf een vernieuwde toekomst tegemoet, klaar voor de volgende honderd jaar.

“Eigenlijk is dit een heel natuurlijke stap”, vertelt Patrick Knoop. “Mijn vader en ik werkten al jaren intensief samen. We zitten in hetzelfde pand, delen klanten en ondersteunen elkaar in projecten. Nu hij met pensioen gaat, is het logisch om onze krachten te bundelen tot één bedrijf.

Daarmee brengen we het beste van twee werelden samen: zijn ervaring en mijn frisse blik op techniek en innovatie.”

Van marktkramen tot moderne podia

De geschiedenis van Podiumbouw

Drechtsteden leest als een les in

ondernemerschap en aanpassingsvermogen. De eerste bedrijfsdocumenten dateren uit april 1922, toen de overgrootvader van Patrick begon met de bouw van marktkramen voor weekmarkten. “Vanuit die ambachtelijke basis is het bedrijf in de loop der decennia steeds meegegroeid met de tijd”, vertelt Knoop junior. “Marktkramen werden stands, stands werden podia, en uiteindelijk groeiden we uit tot een volwaardige speler in de evenementenwereld.”

Totaalpartner voor events

Vandaag de dag levert Podiumbouw

Drechtsteden een breed scala aan diensten: van podiumconstructies en rigging tot licht-, geluid- en videosystemen. Met de integratie van wordt dat aanbod nu samengebracht onder één dak. “We kunnen klanten voortaan volledig ontzorgen- van ontwerp en productie tot open afbouw,” aldus Knoop. “Dat maakt ons een echte totaalpartner voor liveevenementen.”

Technische ruggengraat

De liefde voor het vak zat er bij Patrick al vroeg in. Als kind liep hij al tussen de materialen in de loods van zijn vader. Na zijn opleiding

Podium- en Evenemententechniek aan het

Grafisch Lyceum Rotterdam begon hij in 2016 voor zichzelf met PK Eventtechniek. Daarmee richtte hij zich op de technische productie van evenementen, met focus op licht, geluid, beeld en rigging - “de technische ruggengraat van elk evenement”, zoals hij het noemt.

Samen sterker

Dat de bedrijven elkaar zouden vinden, was dan ook een kwestie van tijd. De samenwerking groeide de afgelopen jaren vanzelf. “We werkten al samen aan producties als Big Rivers Festival in Dordrecht, maar ook aan kleinere theater- en bedrijfsproducties.

Toen we merkten dat onze klanten eigenlijk steeds vaker dezelfde mensen aan de telefoon kregen, was het duidelijk: we zijn sterker samen dan apart.”

Precisie, veiligheid en innovatie

Wat Podiumbouw Drechtsteden onderscheidt, is volgens Knoop de combinatie van persoonlijke service, technische precisie en een no-nonsensementaliteit. “Wij kunnen onze podia honderd procent waterpas leveren”, vertelt hij. “Dat lijkt vanzelfsprekend, maar dat is het zeker niet. In onze branche is dat echt een onderscheidende kwaliteit.”

Een medewerker zonder koers drijft af.

Voor MKB’ers die liever bijsturen vóór het fout gaat — bij twijfel, uitval of vertrek:

• Re-integratie tweede spoor

• Outplacement

• Loopbaanscan

• Loopbaanbegeleiding

Geef mensen perspectief. Groei volgt dan vanzelf.

10% korting op het eerste traject

Boosting vibrant trade between Türkiye & The Netherlands

WE BOOST BUSINESS

Met kantoren in Rotterdam en Istanbul stimuleren wij ondernemers, startups, academische instellingen, NGO’s, opinieleiders en individuen om te proﬁteren van de uitgebreide zakelijke mogelijkheden die deze geweldige groeilanden bieden.

Netherlands Turkish Trade Foundation

NETHERLANDS TURKISH TRADE FOUNDATION

Goudse Rijweg 382

3031 CK Rotterdam, Nederland

T: +31 (0) 10 766 00 97

Gsm: +31 (0) 639 110 243 info@nttf.eu

Daar komt bij dat het bedrijf sterk inzet op veiligheid en technische innovatie. “Alles begint bij een goed plan”, legt Patrick Knoop uit. “We werken met 3D-tekeningen van de locaties, waarop we exact intekenen waar de takelpunten, lampen en speakers komen te hangen. Met speciale software berekenen we vooraf hoe het geluid zich verspreidt in de ruimte. Zo weten we niet alleen hoeveel apparatuur we nodig hebben, maar ook hoe we overlast voor de omgeving kunnen minimaliseren.”

Van bekabeld naar draadloos

Ook de snelle ontwikkeling in draadloze technologie houdt het team scherp. “De afgelopen tien jaar is de techniek enorm vooruitgegaan. Waar vroeger alles nog met kabels moest, werken we nu grotendeels draadloos. Dat vraagt om up-to-date kennis en betrouwbaar materiaal. Onze verhuurvloot bestaat daarom uit jonge, goed onderhouden apparatuur waarmee we storingen tot een minimum beperken.”

Het volledige technische plaatje

Hoewel Podiumbouw Drechtsteden nationaal opereert, ligt de focus op middelgrote evenementen. “We doen geen megafestivals met tienduizenden bezoekers, maar juist die producties waar kwaliteit, planning en samenwerking het verschil maken”, benadrukt de algemeen directeur. “Van theaters en bedrijfsfeesten tot openluchtconcerten en educatieve projecten zoals Passion for Kidseen paasvoorstelling, waarin we het volledige technische plaatje verzorgen.”

Vast team en freelancers

Het bedrijf werkt met vier vaste medewerkers en een ruime schil van freelancers. Groei is geen doel op zich, benadrukt Knoop, maar wel een natuurlijk gevolg van de professionalisering. “We willen niet per se de grootste worden, maar wel de beste. Dat betekent investeren in mensen, materiaal en langdurige klantrelaties. En ja, ik hoop het vaste team binnenkort nog verder te versterken.”

Vierde generatie aan het roer

Met zijn 29 jaar vertegenwoordigt Patrick

Knoop de vierde generatie binnen het familiebedrijf. Toch wil hij niet alleen terugkijken op het verleden, maar vooral bouwen aan de toekomst. “Ik ben opgegroeid met het bedrijf, maar ik kijk er met nieuwe ogen naar. We blijven trouw aan de kwaliteit en service waar Podiumbouw Drechtsteden groot mee is geworden, maar voegen daar een moderne, frisse manier van werken aan toe.”

Zijn missie is helder: het bedrijf verder ontwikkelen tot een betrouwbare totaalpartner die meedenkt, ontzorgt en inspireert. “Onze klanten moeten weten dat we alles in huis hebben om een evenement technisch vlekkeloos te laten verlopen”, besluit Patrick Knoop. “Van concept tot kabel: wij zorgen dat het klopt, tot op de millimeter.” <

Over Podiumbouw Drechtsteden

Podiumbouw Drechtsteden is al sinds 1922 actief als leverancier van tijdelijke constructies en technische voorzieningen voor evenementen. Het Dordtse familiebedrijf levert en installeert complete oplossingen voor podiumbouw, licht, geluid, video en rigging. Samen met PK Eventtechniek vormt het bedrijf sinds 2025 een totaalleverancier voor festivals, theaterproducties en zakelijke events in heel Nederland.

www.pk-eventtechniek.nl

Zorgt voor balans tussen wat je doet en wie je bent

“Het liefst worden we vroegtijdig betrokken en zorgen we samen dat een burn-out kan worden voorkomen.”

Balans, tussen wat je doet en wie je bent. Dat is volgens Ton Twigt van psychologisch begeleidingscentrum Lamentis de basis voor mentaal gezond werken om van je leven en werk een succes te maken. “Een goede match moet gevonden worden tussen medewerker en de functie. Een goede selectie en daarna goede begeleiding zijn belangrijk. Balans tussen thuis en werk is naast geschiktheid voor een functie ook bepalend voor succes. Om de balans bespreekbaar te maken is een veilige werkomgeving nodig waar je problemen kunt delen en je als werkgever mee kan denken in oplossingen.”

Lamentis is een begeleidingscentrum voor psychosociale dienstverlening en coaching voor de zakelijke markt. Het centrum ondersteunt werkgevers, CEO’s en medewerkers bij het zoeken naar balans bij zichzelf of bij hun medewerkers zodat optimaal kan worden gefunctioneerd. Het centrum begeleidt van selectie tot ontslag. Van assessment tot en met een loopbaanadvies.

Assessments

Een goede selectie van directieleden en medewerkers is volgens Ton Twigt bepalend voor het succes van een organisatie. “Wij zorgen met onze testen en rapportages voor een helder beeld over iemands generieke en

“Een goede match moet gevonden worden tussen medewerker en de functie.”

specifieke competenties. Past de kandidaat qua kennis, ervaring, houding en gedrag bij de functie en organisatie? We zorgen voor een helder beeld en eventuele ontwikkel- of loopbaanadviezen. Een assessment kan tijdens de wervingsperiode maar ook tijdens een tijdens loopbaanbegeleiding worden verricht. Assessments vormen een belangrijke investering in iemands groeipotentieel.”

Coaching

Lamentis biedt coaching en begeleiding aan bestuurders, managers, ondernemers en werknemers bij arbeid gerelateerde hulp- en ontwikkelingsvragen. “Het is belangrijk dat je een goede balans vindt tussen werk, je persoonlijkheid en je privéleven. Via een mentale scan kijken we naar de match tussen werk en persoonlijkheid. Is er een goede balans en zo nee wat betekent dat bijvoorbeeld voor je gezondheid. Waar zit de spanning. Ben je nog wel jezelf of ga je te veel op in de rol die je op je werk hebt? Iedereen heeft kwaliteiten maar ook grenzen in mogelijkheden. We begeleiden ook succesvolle CEO’s die, ondanks succesvol te

zijn, onrust voelen bij wat ze doen en laten zich bij ons begeleiden en coachen.”

Stresshantering

“We helpen ook bij stressklachten. Met ons werk kan veel worden voorkomen. Het liefst worden we vroegtijdig betrokken en zorgen we samen dat een burn-out kan worden voorkomen. Ook hier gaat het om het vinden van balans. Je hebt daar goede inhoudelijke gesprekken bij nodig in een vertrouwde omgeving.” Ton Twigt wijst op de trainingen die zijn centrum verzorgt. Bijvoorbeeld de trainingen Motiverende gespreksvoering, Volwassen leiderschap en Werken in een volwassen team.

“Het gaat om preventietrainingen waarbij wij onze kennis en ervaring delen op het gebied van het optimaliseren van de balans tussen mens en werk.”

Het goede veilige gesprek is essentieel

Ton Twigt wijst ook op het belang van het goede gesprek, de juiste manier van feedback geven. “Helder zijn in verwachtingen, over een weer. Dat zorgt voor vertrouwen, een goede werkrelatie, een positievere werksfeer, betere samenwerking en betere resultaten. Zo kun je de kansen van medewerkers volledig benutten.” Lamentis biedt ook vertrouwenspersonen. “Voor iedereen is een veilige werkomgeving een must.” <

www.lamentis.nl

INVESTEREN IN BEWUSTWORDING, TECHNOLOGIE EN SAMENWERKING

‘Veiligheid vraagt om gezamenlijke verantwoordelijkheid’

Veiligheid is essentieel voor gezond ondernemen. In onze regio zijn dagelijks miljoenen goederen, voertuigen en mensen in beweging. Hier krijgt veiligheid vele gezichten: van fysieke en digitale beveiliging tot gedrag, bewustwording en technologie. Vier organisaties vertellen in deze Themaspecial hoe zij veiligheid vormgeven: STILL Intern Transport ziet het als een integraal onderdeel van al haar processen, TSA Safety Services richt zich op de mens achter de regels, Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam maakt ondernemers weerbaarder tegen criminaliteit, en Vlot Groep ondersteunt bedrijven bij arbeidsveiligheid, trainingen en certificeringen. Hun gezamenlijke boodschap: veiligheid is een cultuur die begint bij mensen.

Nick

Vlot, eigenaar van Vlot Groep, opleidingen & certiﬁceringen.

“Veiligheid begint bij bewustwording en bij de ondernemer zelf. Wij ondersteunen daarbij stap voor stap.”

Wat maakt de organisatie waar u werkt bijzonder?

Sandra Herlaar, Marketing & Communicatie Manager bij STILL Intern Transport: STILL Intern Transport is onderdeel van een wereldwijd opererende organisatie die zich toelegt op intelligente oplossingen voor intern transport en intralogistiek. Vanuit Hendrik-Ido-Ambacht leveren wij niet alleen hoogwaardige heftrucks en magazijntechniek, maar ook slimme software en service, en complete automatiseringsprojecten. Wat ons bijzonder maakt, is onze integrale aanpak: wij combineren technologie, mens en proces tot één veilige en efficiënte logistieke oplossing.

Eveline Clausing, directeur TSA Safety Services en directeur Alert: TSA Safety Services ondersteunt bedrijven bij het creëren van een veilige werkomgeving, met de mens als uitgangspunt. Veiligheid begint niet alleen bij regels, maar ook bij gedrag, bewustwording en betrokken medewerkers. Onze kracht ligt in het combineren van praktijkervaring met persoonlijke aandacht, waardoor we veiligheid tastbaar en mensgericht maken. Niet als verplichting, maar als gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Sander van Beek, Suus de Kovel en Sander Overeijnder, adviseurs bij Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam: Door zowel fysieke als digitale criminaliteit verliezen MKB-ondernemers jaarlijks miljarden euro’s, wat de continuïteit van bedrijven in gevaar brengt. Daarbovenop komt nog het persoonlijk letsel en leed, bij ondernemers én medewerkers. PVO helpt ondernemers weerbaarder te worden

tegen criminaliteit. Dat doen we door partijen te verbinden, signalen op te vangen en bewustwording te creëren. We organiseren bijeenkomsten en voorzien ondernemers van praktische tools en handvatten.

Nick Vlot, eigenaar van Vlot Groep, opleidingen & certificeringen: Wij ontzorgen bedrijven op het gebied van arbeidsveiligheid, voor zowel veiligheidstrainingen als bedrijfscertificeringen RI&E, VCA, NEN en BRL. Ook voor de Vertrouwenspersoon (Sociale Veiligheid) kunnen bedrijven bij ons terecht. Wij onderscheiden ons doordat wij naast ondernemers gaan zitten om ze te kunnen adviseren en om ze bij te kunnen staan in hun vraagstukken.

Wat betekent ‘veiligheid’ binnen uw organisatie?

Clausing (TSA Safety Services): Voor ons betekent veiligheid dat iedereen aan het eind van de dag weer gezond naar huis gaat, dat is onze basis. Maar het gaat verder dan alleen regels volgen. Het is een manier van denken en doen. We willen dat mensen zich verantwoordelijk voelen voor elkaar, elkaar durven aanspreken en trots zijn op een veilige werkomgeving.

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): Wij helpen MKB-ondernemers om zich weerbaar te maken tegen cybercriminaliteit en criminele inmenging, zoals het gebruik van leegstaande panden voor drugsproductie of opslag van gestolen goederen. Ook ondersteunen we ondernemers in hun aanpak tegen onder andere winkeldiefstal, overvallen en inbraken. Het is belangrijk dat

ondernemers criminaliteit en onveilige situaties zoveel mogelijk voorkomen. En áls er wel een incident plaatsvindt, moeten ze weten wat ze moeten doen.

Vlot (Vlot Groep): Veiligheid of een veilige (werk)omgeving vormen de basis van een organisatie, zowel voor veilig van en naar je werk kunnen gaan als voor een veilige sfeer op de werkvloer. Daarin zijn kennis en vaardigheden onmisbaar. Veiligheid is een breed begrip, maar dient wel als fundament, en daar helpen wij bedrijven graag mee.

Herlaar (STILL Intern Transport): Veiligheid is bij STILL geen bijzaak, maar een kernwaarde. Het gaat daarbij niet alleen om arbeidsveiligheid, maar ook om transportveiligheid, dataveiligheid en het creëren van een duurzame veiligheidscultuur. Wij geloven dat veiligheid begint bij bewustwording en gedragen moet worden door iedereen: van directie tot magazijnmedewerker. Daarom investeren we continu in assistentiesystemen, automatisering én bewustwording bij de chauffeurs van het intern transport.

Welke maatregelen neemt u om veiligheid te waarborgen of te verbeteren?

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): In samenwerking met gemeenten, politie, ondernemersverenigingen en andere partners geven wij regelmatig trainingen en workshops. Daarbij zetten we

interactieve tools in zoals VR-brillen, een ‘drugslab’ en acteurs. Ook voeren we gratis branchegerichte adviesgesprekken met MKB-ondernemers. Bovendien begeleiden wij Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO)- en Samen Veilig Ondernemen (SVO)-trajecten. Dat doen we samen met gemeenten, politie en andere betrokkenen, om de veiligheid van winkelgebieden, bedrijventerreinen en buitengebieden te vergroten.

Vlot (Vlot Groep): Wij geloven dat alles begint met bewustwording. Van daaruit kun je al veel bereiken door preventief te werk te gaan. Daarnaast zijn normen en waarden van algemeen belang, zoals aandacht voor de medewerkers en of zij zich gezien en gehoord voelen.

Herlaar (STILL Intern Transport): STILL biedt een breed scala aan veiligheidsmaatregelen, waaronder wettelijke veiligheidskeuringen (BMWT-gecertificeerd) van trucks, batterijen en stellingen. Daarnaast ontwikkelen we innovatieve assistentiesystemen zoals visuele waarschuwingssignalen, lasergeleiding, camerasystemen en sensortechnologie om aanrijdingen te voorkomen. Ook hebben we Fleetmanager-software voor toegangscontrole, monitoring van rijgedrag en batterijstatus. In samenwerking met BLOM Opleidingen, de grootste opleider in intern transport, zorgen we bovendien voor praktijkgerichte trainingen en certificering van heftruckchauffeurs.

Clausing (TSA Safety Services): We werken dagelijks aan een veilige werkomgeving, zowel voor onze eigen mensen als voor onze opdrachtgevers. We investeren structureel in opleidingen die aansluiten op de praktijk, zodat kennis direct toepasbaar is. Daarnaast trainen we op communicatie en gedrag, omdat veilig werken begint bij houding en samenwerking. We organiseren toolboxmeetings, voeren veiligheidsrondes uit en bespreken bijna-ongevallen open, om ervan te leren in plaats van te wijzen.

Tegen welke uitdagingen loopt u aan op het gebied van veiligheid?

Herlaar (STILL Intern Transport): Ondanks alle technologie en preventie blijven menselijke fouten de grootste oorzaak van ongevallen. Denk aan onoplettendheid, tijdsdruk of onvoldoende training. Ook de krapte op de arbeidsmarkt maakt het lastig om altijd goed opgeleid personeel beschikbaar te hebben. Daarnaast verandert weten regelgeving voortdurend, wat vraagt om flexibiliteit en continue bijscholing.

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): MKB-ondernemers zijn zich niet altijd bewust van de risico’s. Daarom voeren wij bijvoorbeeld ‘secret scans’ uit: een trainer bezoekt - met toestemmingincognito winkels in een afgesproken gebied en test daar onopgemerkt de beveiliging. De acties worden vastgelegd met een verborgen camera. Tijdens een terugkoppelingsavond krijgen ondernemers hun producten terug, worden beelden getoond en volgt een workshop over winkeldiefstalpreventie.

Vlot (Vlot Groep): Waar wij tegen aanlopen, is dat we te maken hebben met een onbetrouwbare overheid en dat de spelregels tijdens de wedstrijd steeds worden aangepast of gewijzigd. Welke rol speelt technologie in uw veiligheidsaanpak?

Clausing (TSA Safety Services): De grootste uitdaging blijft gedrag. Iedereen weet wat veilig werken is, maar in de drukte van de dag wordt dat soms vergeten. Het vraagt continu aandacht om veiligheid niet te zien als verplichting, maar als gewoonte. Ook de krapte op de arbeidsmarkt speelt mee: nieuwe medewerkers moeten snel worden ingewerkt, terwijl we juist tijd willen nemen om veiligheid goed aan te leren. Het is zoeken naar balans tussen tempo en zorgvuldigheid.

Clausing (TSA Safety Services): Technologie ondersteunt ons om veiligheid zichtbaar en beheersbaar te maken. Met Spider brengen we mens en techniek samen op de werkvloer: slimme camera’s en monitoring helpen om risicovolle situaties vroeg te signaleren en te beheersen. Daarnaast gebruiken we DataVision, onze digitale tool waarin meldingen, bijna-ongevallen, goed gedrag en incidenten worden vastgelegd en geanalyseerd. Zo herkennen we trends, sturen we gericht bij en blijft veiligheiddankzij techniek - nóg beter mensenwerk. Toch blijft technologie voor ons echt een hulpmiddel: het ondersteunt de mens, maar vervangt hem niet. Veiligheid blijft mensenwerk, maar dankzij Spider en DataVision wel slimmer, transparanter en toekomstgericht.

Sander

“Weerbaarheid ontstaat niet door regels, maar door samenwerking tussen ondernemers, overheid en private partijen.”

van Beek, Suus de Kovel en Sander Overeijnder, adviseurs bij Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam.

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): Cybercriminaliteit ontwikkelt zich razendsnel. Met AI worden phishing-mails bijvoorbeeld steeds moeilijker te onderscheiden van veilige e-mails, en ben je voor je het weet gehackt. Daarnaast hebben wij software ontwikkeld om schouwrapporten te maken. Tijdens een schouw wordt gekeken hoe winkelgebieden, bedrijventerreinen en buitengebieden zo schoon, heel en veilig mogelijk kunnen blijven. Met het rapport wordt een verbeteringsplan voor de gebiedsveiligheid opgesteld.

Vlot (Vlot Groep): Wij zien dat SaaSoplossingen (Software as a Service) steeds meer de overhand krijgen. Het voordeel hiervan is dat wij efficiënter kunnen opleiden, door middel van e-learning en een leerling-managementsysteem (LMS).

Herlaar (STILL Intern Transport): Technologie is een onmisbare schakel in onze veiligheidsstrategie. Automatisering speelt een steeds grotere rol. Lidar (Light Detection and Ranging) is een technologie die in automatische trucks wordt gebruikt om de omgeving in 3D in kaart te brengen. Zo kan de truck nauwkeurig afstanden bepalen en obstakels, voertuigen, voetgangers en wegmarkeringen detecteren.

Ondersteunende systemen in nietautonome trucks zijn waardevol, maar de chauffeur blijft verantwoordelijk. Assistentiesystemen kunnen de veiligheid

Eveline Clausing, directeur TSA Safety Services en directeur Alert.

“Veiligheid blijft mensenwerk, maar wordt dankzij slimme technologie wel transparanter en toekomstgericht.”

verhogen en de werkdruk verlagen, maar overmatige afhankelijkheid van technologie kan leiden tot verminderde alertheid of een afname van rijvaardigheid. De chauffeur blijft te allen tijde eindverantwoordelijk voor het voertuig en zijn rijgedrag.

Hoe ziet uw organisatie eruit over 5 of 10 jaar, in het licht van veiligheid?

Vlot (Vlot Groep): Wij verwachten dat veiligheid steeds meer een eigen onderdeel zal worden binnen organisaties en bedrijven. Met name sociale veiligheid zal steeds belangrijker worden. Dit houdt in dat bedrijven en organisaties meer gebruik zullen maken van veiligheidsmedewerkers, die zij zelf aantrekken of via externe bedrijven inhuren, om in deze behoefte te kunnen voorzien.

Van Beek, De Kovel en Overeijnder (PVO): PVO Regio Rotterdam heeft nog wat aan naamsbekendheid te winnen, maar inmiddels weten veel MKB-ondernemers ons te vinden. We werken samen met 23 gemeenten in de regio en organiseren tientallen initiatieven per jaar. Wij blijven ons aanbod ontwikkelen, afgestemd op zowel de technologische trends als de veranderingen binnen het criminele circuit.

Jaarlijks doen we een behoefte-onderzoek, waarin ondernemers kunnen aangeven waar zij informatie of hulpmiddelen voor nodig hebben.

Herlaar (STILL Intern Transport): Over vijf tot tien jaar zien wij een organisatie waarin veiligheid volledig is geïntegreerd in alle processen. Autonome voertuigen, voorspellende data-analyse en een volwassen veiligheidscultuur zullen ervoor zorgen dat incidenten tot een minimum worden beperkt. Maar technologie alleen is niet genoeg. Daarom blijven wij investeren in mensen, via opleidingen en bewustwordingscampagnes.

Clausing (TSA Safety Services): Over vijf tot tien jaar willen we nog verder groeien als betrouwbare veiligheidspartner die mens en techniek in balans brengt. We blijven investeren in kennis, opleiding en samenwerking. Tegelijkertijd ontwikkelen we onze digitale toepassingen verder, zodat data en technologie ons helpen om nóg sneller te leren en te verbeteren. De mens blijft altijd centraal staan: techniek ondersteunt, maar de cultuur van samen veilig werken bepaalt het verschil. <

Sandra Herlaar, Marketing & Communicatie Manager bij STILL Intern Transport.

“Veiligheid begint bij bewustwording en wordt gedragen door iedereen: van directie tot magazijnmedewerker.”

Een nieuwe manier van samenwerken in de infrastructuur

VEILIGE EN BETROUWBARE INFRASTRUCTUUR

VOOR ELEKTRICITEIT, GAS EN WATER

In de regio West werkt A.Hak sinds twee jaar aan een nieuw soort contract:

Infrawerk Rijnmond Zeeland (IRZ). Geen traditioneel, transactioneel contract, maar een relationeel contract voor de vaste opdrachtgevers Stedin en Evides. Operationeel manager, Lars Neels vertelt over zijn ervaringen en ambities: “Het IRZ-contract was goed nieuws voor A.Hak, een langlopend contract van zes jaar, met verlengingen van twee keer drie jaar. Voor Ridderkerk was dit nieuwe, relationele contract een primeur. Maar deze nieuwe aanpak betekende ook afscheid nemen van oude gewoontes en een nieuwe manier van werken ontdekken met elkaar.”

Van raming naar ﬁxed price Een van de grootste veranderingen in het IRZ-contract - en in de samenwerking met de klanten Stedin en Evides - is het werken met een fixed price. Waar vroeger een raming werd gemaakt en achteraf de werkelijke

"Geef medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen, en dan houden we de ervaring en het enthousiasme binnen"

kosten volgden, ligt de prijs nu vooraf vast. Dat vraagt om meer onderzoek en voorbereiding. Projecten worden strakker gepland en engineering wordt nu een integraal onderdeel van de scope. Lars: “We leren hiervan. Zo wil A.Hak het werk nu nog dichter bij de projectleider leggen. De klant wil graag één aanspreekpunt en dat is dan toch de projectleider. Het is een grote transformatie die niet alleen processen, maar ook mensen raakt”.

Speerpunten voor de toekomst

De afgelopen jaren heeft A.Hak als organisatie grote stappen gezet. De toekomst vraagt om focus, samenwerking en slimme keuzes. Daarom zet A.Hak in op vier duidelijke speerpunten die helpen om projecten succesvol uit te voeren en duurzame relaties te bouwen.

• Strakke planning – meer voorbereiding, minder verrassingen.

• Engineering integreren – dichter bij de projectleider, één aanspreekpunt voor de klant.

• Teamontwikkeling – ruimte voor groei, aandacht voor cultuur en samenwerking.

• Relationeel werken – Goede voorbereiding en langdurige relaties met klanten en partners.

Veerkracht en teamspirit

Ongeveer 45 tot 50 collega’s werken al jarenlang samen, binnen én buiten. “We hebben echt samen gezocht naar oplossingen en geleerd hoe dingen óók kunnen.” Lars: “Vooral aan het begin van het contract kwam er veel op ons af. Hoe werkt dit nieuwe contract? Hoe

communiceren we naar de klant? We hebben veel moeten sparren, overleggen en aanpassen in onze werkwijze. Iedereen deed een stap extra: langere dagen, nieuwe taken. Ondanks bovenstaande gingen we collectief naar nog meer positiviteit. Zelfs de meest kritische koppen staan er nu helemaal achter. We hebben echt een transformatie doorgemaakt als team.” Bij het aannemen van nieuwe mensen let A.Hak voor locatie Ridderkerk daarom ook extra sterk op de klik. “Teamspelers zijn van harte welkom, solisten minder. De goede dynamiek van ons team is mij veel te veel waard,” zegt Lars trots.

Van buiten naar binnen

Lars zelf is ook een mooi voorbeeld van die transformatie. Hij werkt inmiddels 15 jaar bij A.Hak en al 20 jaar in de markt van elektra, gas, water en warmte. Eerst als uitvoerder, daarna projectleider en operationeel manager. Vanaf 1 april 2026 treedt hij aan als bedrijfsleider West. Zijn loopbaan begon buiten, op de projecten. “Ik heb 15 jaar buiten gelopen. Daar is het contact met elkaar ruw, ongenuanceerd, hecht maar ook heel direct. Op kantoor werkt dat toch echt anders: daar wil je een andere manier van benaderen inzetten. Ik moest leren mijn boodschap anders te verpakken. Het was een behoorlijk leerproces. Aan de andere kant bracht ik natuurlijk ook veel ervaring mee. Ik weet precies wat er in de uitvoering speelt. Dat maakt dat ik in elk overleg met Stedin of Evides direct kan meepraten.”

Nieuwe rol, nieuwe verantwoordelijkheden Als bedrijfsleider wordt Lars vanaf april ook verantwoordelijk voor alle stafdiensten in Ridderkerk. Hij zal ook leiding gaan geven aan: KAM, Finance, HR, Magazijn en logistiek en secretariaat. Hij volgt Kees-Jan van Zuidam op, die de herstructurering in Ridderkerk begeleidde. Lars: “Kees-Jan heeft mij goed voorbereid. Hij heeft mij in mijn rol als operationeel manager direct

het vertrouwen gegeven om alle zaken op operationeel en tactisch niveau af te handelen. Hij heeft zelf met name het strategische niveau ingevuld. We hebben eigenlijk veel samen gedaan maar door deze verdeling van de verantwoordelijkheid heb ik veel geleerd.”

Op de vraag hoe hij zijn eigen rol ziet, onderstreept hij het volgende: “Het resultaat komt nooit door enkele mensen, maar door iedereen. Van materiaal logistiek tot werkvoorbereiding, van projectleiders tot administratie. Iedereen heeft zich uit de naad gelopen en doen nog elke dag hun uiterste best. Dát teamgevoel wil ik benoemen en laten zien.”

Samenwerking en cultuur

De samenwerking is en blijft intensief. Lars: “Lastige momenten horen er ook bij: nieuwe werkmethodes, cultuurveranderingen, spanningen. Door sleutelposities zoveel mogelijk door eigen mensen te laten invullen, blijft de bedrijfscultuur behouden.” Kees-Jan vult aan: “Eerst moet je medewerkers het vertrouwen geven, daarnaast moet je zorgen dat ze plezier in het werk hebben en daarna geef je ze haalbare doelstellingen. Geef medewerkers de ruimte om zich te ontwikkelen, en dan houden we de ervaring en het enthousiasme binnen.” Lars is zelf heel betrokken bij het team en bij alle individuele

medewerkers. “Je wilt laten zien dat je er voor iedereen bent. Dat maakt dat we nu als team sterker uit de verandering komen.”

Drijfveren en groei

De groei van Lars werd door A.Hak begeleid met vertrouwen en training. Van uitvoerder naar projectleider, van operationeel manager naar bedrijfsleider. Wat zijn de persoonlijke drijfveren van Lars? “Dat is toch wel het mogen aansturen van dit team. Ik zie zoveel power in dit team. Mensen die willen en kunnen groeien. Ze krijgen bij ons een ontwikkelroute op maat. Het is een hechte club waar ik mee door wil bouwen. Het team staat voorop, maar de deur staat ook altijd open voor nieuw talent. We hebben mensen nodig die goede zin hebben en willen samenwerken. En ik kan wel zeggen, dat ze absoluut in een fijn en daadkrachtig team stappen.”

Het succes zit in de mensen

Het IRZ-contract in Ridderkerk heeft ervoor gezorgd dat de A.Hak aanpak is veranderd en gegroeid. Van losse schakels naar geïntegreerde processen en van oude gewoontes naar nieuwe werkwijzen. Het succes van A.Hak zit in de mensen. In de veerkracht van het team. Lars sluit af: “We hebben de transitie echt met elkaar gedaan. En dat maakt me mega trots.”<

www.ahak.nl

Kracht van het Collectief: samen

investeren in talent van zuid-holland

En met resultaat. Tienduizenden medewerkers zijn bij- en omgeschoold, nog eens tienduizenden niet-werkenden zijn aan de slag geholpen en duizenden bedrijven zijn ondersteund. De Provincie investeerde tot en met 2025 circa € 8 miljoen, bedrijven en andere partners brachten circa € 42 miljoen in en dat alles leidde theoretisch tot € 6 miljard economische toegevoegde waarde. Volgens de EUR/SEOR is de HCA ZuidHolland een best practice aanpak. Andere regio’s kijken er ook naar. We merken dat als Team Human Capital ook: we verzorgen veel presentaties voor andere regio’s en ook landelijk toonden ministeries en SER veel interesse.

Het begon zes jaar geleden. Toen toonde onderzoek aan, dat de economische ontwikkeling van Zuid-Holland sterk wordt gehinderd door een versnipperde arbeidsmarktaanpak. Daarom sloegen 65 partners in 2019 de handen ineen. Inmiddels is het aantal partners sterk gegroeid, naar 165 partners. En nog veel meer bedrijven en andere partners zijn betrokken bij HCA initiatieven.

De HCA aanpak is eenvoudig: een gezamenlijke visie en aanpak van bedrijven, onderwijs en overheden via en rond de Economic Board Zuid-Holland (triple helix) en een heldere tweesporen aanpak. Het DOEN-spoor met Deelakkoorden. Met concrete, meetbare

doelstellingen, waar bedrijven en mensen direct van profiteren. En het BOUWENspoor, voor structureel verminderen van de versnipperde aanpak in Zuid-Holland. Door bundelen van vraag, aanbod en initiatieven.

Voor mkb’ers en voor bedrijven in het algemeen betekent dit onder andere: makkelijker aan personeel komen, betere aansluiting van het opleidingsaanbod op de vraag en beter vinden wat je zoekt als werkgever.

Elders in dit magazine komt een aantal van onze partners aan het woord, zoals Peter Nagelkerke van MKB Rotterdam-Rijnmond. Met hem en met ook MKB Den Haag, MKB

Westland en VNO NCW West werken we intensief samen aan het bereik onder het mkb. En ook Joost van der Veen, die voor ons het programmanagement van Beethoven Zuid-Holland vervult.

Maar wat zijn dat dan voor projecten en activiteiten vanuit de HCA, waar ook mkb-ondernemers, die nog niet meedoen, bij kunnen aanhaken? Een aantal voorbeelden:

• DOEN-spoor: zoals WE-IT (opleiden IT-ers), Internationaal Talent Programma, Leiden Bio Science Park en Campus Gouda.

• BOUWEN-spoor: met de Techniekcoalitie Zuid-Holland wordt vraag gebundeld, met Via Delta wordt

het opleidingsaanbod van de ROC’s gebundeld en met Beethoven Zuid-Holland wordt gezamenlijk opgeleid voor de microchipsindustrie en techniek.

In de komende jaren zetten we nog sterker in op ondersteuning van het mkb, op productiviteitsverhoging en op in ZuidHolland breed Doen Wat Werkt via een brede Learning Community Human Capital. Ook starten we jaarlijks enkele nieuwe Deelakkoorden, waar (mkb) bedrijven ook weer bij kunnen aanhaken.

Kortom: de Human Capital Agenda is volop in uitvoering, is succesvol en is er ook voor bedrijven en mensen in Zuid-Holland, die

nog niet betrokken zijn. Iedere ondernemer en iedere inwoner kan aansluiten. Op weg naar een brede leeren ontwikkelcultuur in Zuid-Holland, die nodig is voor een toekomstbestendige, wendbare en innovatieve Zuid-Hollandse economie. <

Henk Bakker programmamanager

Human Capital Zuid-Holland (henk.bakker@ economicboardzuidholland.nl)

Als één van de meest toonaangevende metaalrecyclingbedrijven ter wereld vervult EMR een cruciale rol als leverancier van secundaire grondstoffen. In Nederland opereert EMR vanuit vier locaties, waaronder grote import/export-terminals in Amsterdam en Rotterdam. We spraken met Nick Buijs, Manager Industries.

“EMR Group recyclet alles; van een blikje tot een vliegdekschip”

EMR is marktleider in duurzame materialen. Jaarlijks recyclet het bedrijf tien miljoen ton verschillende materialen die aan het einde van hun levensduur zijn, variërend van frisdrankblikjes tot complete vliegdekschepen. EMR heeft samenwerkingen binnen de volgende branches: Bouw & Sloop, Maritiem & Offshore, Infra & Automotive, Duurzame Energie, metaal bewerkende bedrijven en metaalrecycling bedrijven. Nick Buijs is als Manager Industries werkzaam op de EMR-locatie in de Waalhaven in Rotterdam en vaak te zien op operationele locaties.

Allereerst: wat is jouw rol binnen EMR?

“Vier jaar geleden ben ik bij EMR begonnen als accountmanager. Men was toen recent begonnen met het opzetten van een industrietak en een bijbehorend team. Sinds ruim een jaar ben ik commercieel verantwoordelijk voor het team dat binnenkort uit vijf man bestaat. Samen bouwen wij onze dienstverlening commercieel verder uit bij industriële klanten in Nederland en België.”

En aan wat voor klanten en materialen moeten we dan denken?

“Binnen de industrietak moet je bijvoorbeeld denken aan bedrijven in de bouwen sloopsector, metaal bewerkende bedrijven en grote spelers uit de offshore. Vanuit allerlei industrieën krijgen wij metaalstromen binnen

die we vervolgens keuren, sorteren, bewerken en wereldwijd doorverkopen aan staalfabrieken. Om concrete voorbeelden te geven kan bijvoorbeeld worden gedacht aan afgeschreven containers, onderdelen uit de maritieme sector, constructiemateriaal uit de sloop van gebouwen, spoorrails, windmolenonderdelen, auto-onderdelen, damwanden bij vernieuwing van een kade, noem maar op.”

Hoe gaat zo’n proces in zijn werk?

“Het materiaal komt over land of over water richting onze verschillende locaties. We beschikken over twee enorme zee-terminals, in Amsterdam en Rotterdam. Schepen kunnen aan onze kade aanmeren en bijvoorbeeld grotere objecten lossen, van bijvoorbeeld windmolens op zee of van de offshore. Wij hebben al het materieel in huis om dit voor de klant veilig te doen. Geen project is te groot of te klein!”

Wat wordt er vervolgens met het materiaal gedaan?

“Wij beschikken over gespecialiseerde lange weegbruggen, die gebruikt worden voor het wegen van bijvoorbeeld zware machines, boilers, transformatoren, tanks en windmolenof brugdelen. Wij knippen de materialen vervolgens om ze gereed te maken voor hun gang naar een smelterij of hoogoven.”

Waar wordt al dit werk in Nederland gedaan?

“We hebben al gesproken over onze terminals in de Rotterdamse en Amsterdamse havens. Dat zijn onze grootste locaties, waar materiaal wordt open overgeslagen en verder wordt verwerkt. We hebben ook operationele locaties in Alphen aan den Rijn en Nijmegen. In Alphen aan den Rijn verwerken we al het materiaal dat niet ijzerhoudend is (de Non Ferro metalen) en Nijmegen is een gecombineerde locatie met Ferro (ijzerhoudend) en Non Ferro.”

Waarom vind je jouw werk zo mooi bij EMR?

“Ten eerste is het een heel fijn bedrijf om voor te werken. Niet voor niets hebben we een Great Place To Work certificaat gehaald. Je kunt jezelf zijn en je wordt uitgedaagd om je verder te ontwikkelen. Ten tweede werken we in een industrie die de komende jaren alleen maar belangrijker zal worden vanwege de toenemende vraag naar duurzame grondstoffen voor een circulaire economie. Onze business is continu in ontwikkeling en dat maakt het werk interessant. EMR wil ervoor zorgen dat de percentages gerecyclede materialen omhooggaan. Het is immers veel beter om materialen en grondstoffen te hergebruiken dan primaire grondstoffen voor productie te onttrekken aan de aarde.

Daarnaast investeert EMR wereldwijd in geavanceerde technologie om materialen te verwerken - en die zo hoogwaardig mogelijke secundaire grondstoffen opleveren. Dit alles natuurlijk zo efficiënt mogelijk, met zo weinig mogelijk CO2-uitstoot. Niet zo gek, want in 2040 willen wij een net zero bedrijf zijn!” <

Voor alle info over EMR zie www.emrgroup.com.

Zakendoen in Duitsland begint in je hoofd

Foto: Jop van Dijk

Duitsers spreken niet alleen een andere taal, ze denken ook anders. En precies daar gaat het bij veel Nederlandse bedrijven mis.

Duitsland voelt dichtbij. Zelfde tijdzone, zelfde continent, bijna dezelfde woorden. Tot je er zakendoet.

Dan blijkt dat een pitch die in Nederland enthousiasme oproept, in Duitsland vooral vragen oproept. Dat ‘lekker vlot’ daar soms klinkt als ‘onvoorbereid’. En dat humor prima is – zolang het maar niet ten koste gaat van duidelijkheid.

Waar Nederlanders houden van snel schakelen en een goed gevoel, hechten Duitsers aan structuur, zekerheid en bewijs. Niet omdat ze saai zijn, maar omdat betrouwbaarheid daar het hoogste compliment is dat je kunt krijgen.

“Een Duits ‘ja’ komt pas na veel ‘waaroms’.

En een Duits ‘interessant’ betekent nog lang geen deal”

Wie dat goed doet, valt juist positief op: door helderheid, door degelijkheid, door consequentie. Of, zoals de Duitse klant van een van mijn Nederlandse opdrachtgevers het zo treffend en waarderingvol verwoordde: “Jullie zijn lekker Nederlands relaxed – maar toch betrouwbaar.” Dat is precies de balans waar het om draait.

Maike Speksnijder-Moser

Native Duitse contentstrateeg en copywriter bij Maike Moser Marketing –voor Nederlandse B2B-bedrijven die in Duitsland zichtbaar willen zijn én als autoriteit gezien worden.

Succes in Duitsland vraagt dus om meer dan een vertaling van je marketing. Het vraagt om een andere bril. Een manier van communiceren die past bij de Duitse manier van denken en beslissen: logisch, precies en goed onderbouwd. Zonder je eigen merkstem te verliezen.

Duitsland is geen lastige markt. Het is gewoon een markt die serieus genomen wil worden. En daarvoor is relevante content geen nice to have, maar het fundament onder je sales in Duitsland. <

"Sterke sales begint niet met praten, maar met goede content"

E-mail: info@maike-moser-marketing.de www.linkedin.com/in/maike-speksnijdermoser

Netcongestie: geen nieuw fenomeen, wel een groeiende uitdaging die vraagt om slimme oplossingen

Peter van Huit

Area Manager Zuid-West Nederland

De vraag naar elektriciteit groeit snel en zal naar verwachting blijven stijgen. Enerzijds door de elektrificatie van processen, anderzijds door de toename van duurzaam opgewekte energie uit zon en wind, die wordt teruggeleverd aan het net. Onze huidige netinfrastructuur is niet ontworpen voor deze pieken in vraag en aanbod. Dat leidt tot structurele knelpunten: lange wachttijden voor nieuwe aansluitingen, vertraging van projecten en stilstand.

"De gevolgen zijn aanzienlijk en raken direct aan de continuïteit en groei van bedrijven en organisaties."

De impact is voelbaar

Een bouwproject dat niet kan starten vanwege een ontbrekende aansluiting, een distributiecentrum dat zijn elektrische laadinfrastructuur niet kan gebruiken, of een bedrijf dat zijn nieuwe machine niet in gebruik kan nemen vanwege stroomtekort. Het zijn geen denkbeeldige scenario’s, maar dit is dagelijkse praktijk. De gevolgen zijn aanzienlijk en raken direct aan de continuïteit en groei van bedrijven en organisaties.

Van inzicht naar oplossing

Bij Bredenoord merken we dat het bewustzijn rondom netcongestie groeit. Tegelijkertijd zien we dat bedrijven en organisaties nog zoekende zijn naar concrete oplossingen. En die zijn er, als je weet waar te beginnen. Hoewel netcongestie een complexe uitdaging lijkt, zijn er praktische stappen die bedrijven en organisaties vandaag al kunnen zetten.

Denk aan het beter benutten van beschikbare stroom, het gesprek aangaan met de netbeheerder over mogelijke oplossingen en het inzetten van tijdelijke energievoorzieningen om projecten toch door te kunnen laten gaan.

Slimme energieoplossingen van Bredenoord

Juist op het vlak van tijdelijke energievoorziening is Bredenoord dé specialist. Wij ondersteunen bedrijven en organisaties met slimme oplossingen die direct inzetbaar zijn. Of het nu gaat om een bouwplaats, een infraproject of overheden: met onze batterijen, duurzame aggregaten en slimme hybride combinaties zorgen we ervoor dat bedrijven en organisaties flexibel en betrouwbaar kunnen blijven opereren.

In de wereld van netcongestie is geen project hetzelfde en geen oplossing

"De eerste stap in het vinden van een oplossing is het stellen van de juiste vragen."

Familiebedrijf sinds 1937

standaard. De eerste stap in het vinden van een oplossing is het stellen van de juiste vragen, zoals: wat is uw situatie en wat zijn de wensen en eisen? Onze experts helpen u daar graag bij en denken met u mee om tot een oplossing te komen die is afgestemd op uw situatie. <

www.bredenoord.com

In 1937 bedacht oprichter Jan Bredenoord het slimme plan om stroom op te wekken uit zijn houtverbrandingsoven. Hiermee voorzag hij ondernemers uit de buurt van stroom en dat was de start van Bredenoord. Het is al ruim 85 jaar een familiebedrijf dat inmiddels wereldwijd opereert. Met vestigingen en depots in Nederland, Denemarken en Duitsland en partners over de hele wereld zorgt Bredenoord ervoor dat bedrijven en overheden altijd en overal verzekerd zijn van stroom.

Kop

Een boze klant is nog geen probleem… tot hij over je balie springt

Kun je nog ontspannen en vol passie je werk uitvoeren, of moet je voorbereid zijn op een agressief persoon die de hele zaak op stelten zet? Vaak denken we daar niet over na en starten we gewoon onze werkdag.

Neem je het voor lief als iemand teleurgesteld het restaurant verlaat, of doe je er alles aan om een glimlach te bezorgen? Help je die klant die nét niet bij het bovenste schap kan, of laat je haar zakken naar een lager product? En stel je grenzen of accepteer je al het gedrag dat tegenwoordig bij “de klant is koning” lijkt te horen?

Zijn de waarden en normen van onze gasten en klanten vervaagd?

Agressie en geweld lijkt gewoon

Steeds vaker voelen medewerkers in winkels, cafés, restaurants en andere ondernemingen zich niet meer veilig tijdens hun werk. Scheldpartijen, dreigementen, spuugincidenten, of zelfs vechtpartijen, het lijkt bijna normaal te zijn geworden. En dat gebeurt niet alleen meer in grote steden of drukke wijken, maar overal. Wat opvalt, is dat we fel reageren op geweld tegen hulpverleners, maar veel minder als het (winkel)personeel of een beveiliger overkomt. Waarom eigenlijk?

Voorkomen begint bij bewustwording

Hoe ga jij op de werkvloer om met ongewenst gedrag van bezoekers? Dat is een cruciale vraag die je jezelf en je personeel mag stellen. Preventie begint bij eerlijk kijken naar je eigen handelen want voor je het weet, springt die lastige klant ook bij jou over de balie. Je staat er niet alleen voor. Platform Veilig Ondernemen Regio Rotterdam ondersteunt ondernemers kosteloos met voorbereiding én training voor henzelf en hun personeel. Door gedrag te herkennen, begrijpen en bespreekbaar te maken, wordt het werk voor iedereen veiliger. <

Sander Overeijnder

Adviseur bij Platform Veilig Ondernemen (PVO) Regio Rotterdam

email: info@pvo-rotterdam.nl I Website: www.pvo-rotterdam.nl

Afvalmanagement voor ondernemers

U kunt erop rekenen dat uw afvalinzameling bij ons altijd goed

geregeld is. Maar we doen meer. Met slimme oplossingen helpen we ondernemers besparen én verduurzamen.

Minder restafval, minder kosten

Door het afval binnen uw bedrijf goed te scheiden kunt u kosten besparen. Denk aan de verschillende stromen zoals glas, papier, gft maar ook bouwen sloopafval en chemisch afval.

Doet u met ons mee?

Van chauffeur tot klantenservicemedewerker. We staan voor u klaar. En ontzorgen u volledig met het inzamelen van uw afvalstromen. Af val kan zo opnieuw worden ingezet als grondstof voor nieuwe producten en materialen. Zo werken we samen aan 1 duidelijk doel: 100% recycling.

088 - 102 33 33 | www.prezero.nl/mkb

Marktleider in Duurzame Materialen

Toegewijd aan het verlengen van de levenscyclus van materialen die we ontvangen. We hebben samenwerkingen binnen de volgende branches: Bouw & Sloop, Maritiem & Offshore, Spoor & Automotive en duurzame energie. We recyclen alles, van een blikje tot een vliegdekschip.

130+ locaties wereldwijd en 4 in Nederland

Exploitatie van 2 zeeterminals in NL die tot 60.000 ton kunnen verschepen

Projectmanagement om klanten volledig te ontzorgen

Neem contact met ons op voor meer informatie over welke service wij u kunnen bieden

GEEN PROJECT IS TE GROOT OF TE KLEIN.

Breng uw materialen naar EMR en samen kunnen we ze omzetten in essentiële grondstoffen voor morgen, waarmee we een duurzamere, circulaire wereld ondersteunen.

EMR ROTTERDAM

Quebecstraat 3, Havennummer 4522, 3197 KL Botlek Rotterdam

Tel +31 181 291 212 nl.emrgroup.com