Après une année déjà riche en France avec la Coupe du Monde de Rugby 2023, l'année 2024 sera une vitrine exceptionnelle pour le Sport avec en point d'orgue les Jeux Olympiques de Paris.
Cet événement sera notamment l'occasion : d'être le témoin de nouveaux records sur des épreuves antiques et de découvrir de nouveaux sports de plus en plus populaires (Skateboard, Escalade, etc.). Avant peut être un jour du E-Sport ?
de célébrer les athlètes de toutes les nationalités et de tous les sports dans un contexte géopolitique lourd où certains États utilisent les grands évènements et le Sport comme plateforme de communication ?
de relever le défi des Jeux "les plus écologiques" de l’ère moderne où les effets du dérèglement climatique se font de plus en plus sentir.
Pour bien comprendre toutes ces mutations, Novascopie Sport 2023-2024 vous propose de décrypter tout d'abord les chiffres clés du secteur en 2024, avant de détailler les principaux enjeux qui feront le Sport de demain autour notamment des 5 principales tendances qui répondent aux challenges ci-dessus :
L'Arabie Saoudite, effet miroir du Qatar ?
Les chantiers de Paris 2024 ont-ils réussi à se mettre au vert ?
Stations de ski : comment survivre à la fin de l’Or blanc ?
Padel, Escalade … les nouveaux sports urbains qui grimpent
Le modèle économique de l’Esport est-il (déjà) mort ?
Créé il y'a près de 20 ans sous le nom de Nova Sport, Nova Consulting se réjouit de lancer cette nouvelle édition en même temps que la Cérémonie d'ouverture des Jeux, et vous souhaite une bonne lecture entre 2 épreuves !
SOMMAIRE
LA BONNE DYNAMIQUE POST-COVID POUR L’ÉCONOMIE DU SPORT
Une économie du sport qui est en croissance significative sur l'ensemble des géographies mondiales y compris sur ses principaux marchés (USA, Europe, Asie) mais également en fort développement au Moyen-Orient et en Afrique
LE MARCHÉ DU SPORT FRANÇAIS CONTINUE DE PROGRESSER ET DES DÉPASSER LES NIVEAUX D’AVANT COVID
Une progression continue des investissements des principaux acteurs du sport en France en 2023-2024 permettant de confirmer la croissance historique depuis 2000 (hors covid) tirée de plus en plus par les entreprises vs. ménages
LE SPORT LOISIR A BEAUCOUP MIEUX RÉSISTÉ PENDANT LA CRISE QUE LE SPORT BUSINESS EN FRANCE
Une hausse de +5% des investissements en France en 2023-2024 vs. 2021, avec une hausse nettement plus forte sur le Sport Business (+9%) vs. le Sport Loisir (+4%)
LES REVENUS DU SPORT BUSINESS CONTINUENT SUR LEUR BELLE DYNAMIQUE TANT AUX USA QU’EN FRANCE
Des différences structurelles historiques entre les marchés français et américain avec une importance relative plus forte du sponsoring en France et des droits médias aux Etats-Unis. Ces différences se renforcent depuis 3 ans
UN RETARD SIGNIFICATIF DES LIGUES FRANÇAISES DANS LE DOMAINE DES DROITS TV
Des droits TV en nette hausse pour la Premier League et le Top 14, stables pour la Liga, Bundesliga, Serie A et la 1ère division de Handball, alors que l’on note une baisse pour la Ligue 1 et la Betclic Elite
L’ATHLÉTISME RESTE LE SPORT « ROI » DES JEUX OLYMPIQUES POUR LE PUBLIC FRANÇAIS
UN MARCHÉ DU SPONSORING SPORTIF TRÈS CONCENTRÉ, PARTICULIÈREMENT DANS
Une concentration forte des Deals au global, mais encore plus marquée sur le Football et le Basketball en raison de la puissance de certains assets (Premier League, NBA) proposant des contreparties d’exception
UN MARCHÉ DU SPONSORING SPORTIF DOMINÉ PAR LES ETATS-UNIS
UN FORT HÉRITAGE DES JEUX ATTENDU QUANT À LA DÉMOCRATISATION DE LA PRATIQUE SPORTIVE
Japon
Pays où l’industrie du sport contreparties d’exception
Les pays anglo-saxons ont à la fois un marché du Sponsoring plus développé (montant des Deals) et également une concentration plus forte autour des Deals majeurs (le top 10% des Deals représente près des 2/3 du montant total)
DES PROFILS PLUS SENIORS ET AISÉS QUI REGARDERONT AVEC ASSIDUITÉ LES JEUX OLYMPIQUES
d’hommes), et avec un niveau de CSP plus élevé (+29% de CSP +) que la moyenne française
Les Jeux Olympiques toucheront des profils de français globalement plus aisés (+18%), plus masculins (66% d’hommes), et avec un niveau de CSP plus élevé (+29% de CSP +) que la moyenne française
UN IMPACT POSITIF DES JEUX OLYMPIQUES SUR LA CONSOMMATION DU SPORT EN FRANCE
Les Français prévoient d'augmenter leur temps moyen passé à regarder des programmes sportifs pendant les Jeux olympiques. L’impact sur la pratique des sports sera à suivre et à comparer avec les précédentes Olympiades
Olympiques. L’impact sur la pratique des sports sera à suivre et à comparer avec les précédentes Olympiades
Les sports habituellement suivis (Football, Rugby, Tennis, Basket) concurrenceront plus que d’habitude en 2024 les » aux JO (Natation, Judo, Handball) en raison notamment de la présence d’athlètes français
Les sports habituellement suivis (Football, Rugby, Tennis, Basket) concurrenceront plus que d’habitude en 2024 les sports « stars » aux JO (Natation, Judo, Handball) en raison notamment de la présence d’athlètes français
UN FORT HÉRITAGE DES JEUX ATTENDU QUANT À LA DÉMOCRATISATION DE LA PRATIQUE SPORTIVE
Un potentiel pour le développement de la pratique sportive en France après les Jeux Olympiques dont pourra bénéficier le Sport Loisir (hausse du nombre de licenciés) mais aussi le Sport Business (Sponsoring, droits médias)
9 Mds€
Coût total estimé des Jeux Olympiques 2024 en infrastructure et organisation
520 M€ 888M€ 400M€ 7,7 Mds€ 75% Dix chiffres clés du Secteur Sportif en France en 2023-2024
2,6 Mds€
Montant estimé du contrat de Sponsoring entre le CIO et Coca-Cola jusqu’en 2032
Un budget qui a augmenté de 2Mds€ vs. l’estimation de 2019 (+29%) , mais qui reste inférieur de 34 Mds€ vs. le record de Pékin 2008
Prix HT d’une publicité TV de 30 secondes lors du 1/4 de finale France-Afrique du Sud au Rugby
Des contrats de Sponsoring de plus en plus élevés avec une hausse de 18% du contrat entre le CIO et Coca-Cola
Des prix de spots TV 5 à 10 fois plus élevés que la moyenne pour toucher les 16,5 M de téléspectateurs français de l’événement
1,2 Mds€ 326k
Retombées économiques directes estimées de la Coupe du Monde de Rugby 2023
Spectateurs prévus pour la cérémonie d’ouverture des Jeux Olympiques
Des retombées importantes liées à la création ou préservation d’environ 15 000 emplois, et l’accueil de 2,3M de supporters
Un nombre de spectateurs inédit pour lancer les Olympiades dans la capitale
Chiffre d’affaires total généré par la Coupe du Monde féminine de Football 2023
Budget 2024 dédié au Sport en France (hors dépenses liées aux J.O)
Une édition couronnée de succès, qui a généré 73% de revenus supplémentaires vs. 2019
Un budget en hausse de 7,3% vs. 2023, dont 49% sera alloué à l’Agence Nationale du Sport
Contrat signé par Cristiano Ronaldo lors de sa signature à Al-Nassr (Arabie Saoudite)
Valorisation de la franchise NBA des Golden State Warriors
Un contrat historique, dont 50% sera versé contre son soutien à la candidature saoudienne à la Coupe du Monde 2034
Part de la population française ayant regardé le Tour de France 2023 (1 minute min.)
Une hausse de 10% entre 2022 et 2023 qui s’explique notamment par des contrats de droits TV en nette hausse
Un record historique pour France Télévisions, avec des audiences moyennes de plus de 4M de téléspectateurs
Le réseau de l’Observatoire (universitaires, consultants, chercheurs, ...) identifie chaque année une centaine de micro-tendances par secteur. Elles sont ensuite classées par thématique et par nature avant d’être hiérarchisées selon leur pérennité et impact.
RÉSEAU DE VEILLE
Veille Interne et Externe à Nova
OBSERVATOIRE
Classement et hiérarchisation
VEILLE SUR PLUS DE 500 TENDANCES IDENTIFIÉES
multi-propriété l'étape ultime du foot business ?
modèle économique de l’Esport est-il (déjà) mort ?
TENDANCES CLES
TENDANCES
EXPERTS Scoring (Impact vs. Pérénnité)
Pro Pratiques de consommation Évènement
La Gen Z, nouvelle cible des sports grâce aux séries TV ? 25 Les sports de combat, KO premier round 10 Le fitness connecté en pleine forme 16 Le Big Data relationnel, personnalisation extrême des paris sportifs 17
privé, nouvelle forme de Paris Sportif
La publicité virtuelle, nouvelle poule aux œufs d'or du sponsoring ?
Sport en petit groupe s'invite dans notre quotidien
Escalade … les nouveaux sports urbains qui grimpent
L’Arabie Saoudite, effet miroir du Qatar ? 1 Enjeux financiers des droits TV dans le Sport féminin 8
Gamification au cœur des stratégies de fidélisation client 9
Marques Pratiques de consommation Sport Pro
Évènement Media et digital
TOP 5 ZOOM SUR LES TENDANCES PRINCIPALES PAGE 11 ET SUIVANTES
?
6.
Des investisseurs et holdings investissent dans le Football et utilisent des stratégies de développement de joueurs avec des "clubs satellites", ce qui entraîne des conflits d'intérêts et met en question l'indépendance de certains clubs.
(Ex : nombre de clubs de football concernés par cette multi-propriété en 2024)
LA PUBLICITÉ VIRTUELLE, NOUVELLE POULE AUX ŒUFS D'OR DU SPONSORING ?
15.
FREEMIUM DANS LES PARIS SPORTIFS, PLUS DE GRATUITÉ POUR PLUS DE CLIENTS
Les Freebets et la générosité des acteurs des Paris Sportifs sont au cœur de leurs stratégies d’acquisition et de rétention, en particulier vis-à-vis des gros parieurs qui sont une population clé.
68,2 M€
(Ex montant de Freebets distribués aux joueurs au S1 2023 tous opérateurs confondus)
Le sportif de demain sera un sportif connecté. Des applications aux montres et salles de sports entièrement connectées, le fitness tire désormais profit de la data et bientôt de la 5G pour améliorer les performances physiques.
16. +12%
(Ex : croissance du marché des montres connectées en 2023)
LE BIG DATA RELATIONNEL, PERSONNALISATION EXTRÊME DES PARIS SPORTIFS
17. 43%
La connaissance du client, de ses envies, de ses passions et de sa fréquence de jeu sont au cœur des stratégies de rétention pour les opérateurs de paris sportifs.
(Ex : part du marché des paris sportifs, en valeur, représentée par 12% des joueurs)
?
7. 60 M€
8.
La publicité virtuelle révolutionne l'interaction des marques avec les Fans et leurs partenariats sportifs, grâce à de nouvelles technologies offrant une personnalisation géographique et socio-démographique inédite.
(Ex revenus supplémentaires annuels que pourraient rapporter la publicité virtuelle sur LED aux clubs allemands)
Longtemps dans l'ombre des disciplines masculines, le Sport féminin a commencé ces dernières années à se tailler une part du gâteau et voit son ROI progresser rapidement notamment en termes de Sponsoring et de droits TV.
3,2 Mds
(Ex : visionnage de contenus liés à la Coupe du Monde de Foot féminin de 2023 sur les plateformes)
LA GAMIFICATION AU CŒUR DES STRATÉGIES DE FIDÉLISATION CLIENT
9. 26 M€
10.
Les clubs professionnels cherchent à développer l'engagement de leurs Fans, et à accentuer le lien émotionnel qui les relie à leur communauté, notamment en dehors des stades et des moments purement sportifs.
(Ex capitalisation totale du PSG Fan Token en janvier 2024)
LES SPORTS DE COMBAT, KO PREMIER ROUND
Unibet avec Cyril Gane en vedette contribue à la popularité croissante du MMA et de la Boxe Anglaise. Des propriétaires comme Dana White à l'UFC ou Peter Murray à la PFL injectent des millions pour les propulser sur le devant de la scène.
(Ex : nombre de fans de MMA dans le monde)
L'INVESTISSEMENT PRIVÉ, NOUVELLE FORME DE PARIS SPORTIF ?
11.
La montée de Sorare, Royaltiz (plateforme de Trading sportif), et d'autres plateformes dernièrement, a ouvert la voie aux investissements des particuliers dans la carrière de talents sportifs offrant un rendement basé sur leurs performances.
(Ex : croissance enregistrée en août 2022 par Royaltiz)
LE SPORT EN PETIT GROUPE S'INVITE DANS NOTRE QUOTIDIEN
300 M
18. 35
19.
Chute de la capitalisation boursière d’Adidas, sauvetage de Go Sport par Intersport, plan stratégique quinquennal de réduction de portefeuille de marque pour Décathlon quel est l’avenir des magasins de sport et d’équipement sportif ?
(Ex montant du rachat de Go Sport (CA 350M€) par Intersport)
La VR transforme notre consommation du Sport. Plusieurs événements sportifs permettent déjà aux Fans de regarder, via une application et une caméra 360, depuis diverses perspectives, en accédant aux statistiques et à l'ambiance en direct.
(Ex #matchs NBA disponibles en VR sur la saison 2023-2024)
NOUVEAUX MARCHÉS POUR LES PARIS SPORTIFS, APRÈS L’ASIE, L’AFRIQUE
20.
Avec l’acquisition de Zebet (2ème acteur dans le pari hippique), la Française des Jeux met un premier pas en Afrique avec l’ambition de se développer sur ce marché prometteur.
(Ex montant du rachat par FDJ de Zeturf qui possède une filiale au Sénégal)
52
175 M€
DES SPORTS PAS ASSEZ VERTS
Avec la multiplication des déplacements et des voyages en avion, de nombreux sports professionnels (Football, Tennis, Sport Automobile, etc.) voient leur modèle remis en question d’un point de vue écologique.
21. 10k km
(Ex : nombre de kilomètres parcourus par les équipes françaises pour un match de Coupe d’Europe en Afrique du Sud)
VERS UN DURCISSEMENT DES MESURES AUTOUR DE LA PUBLICITÉ DES PARIS SPORTIFS
L’Autorité Nationale des Jeux (ANJ) cible les liens entre Sponsoring et Paris Sportifs, après dénonciation de la pression publicitaire avant la Coupe du Monde de Football. Elle vise les promotions autour des sportifs préférés des plus jeunes.
22. +18%
(Ex hausse des paris sportifs entre 2022 et 2023)
En Indoor comme en Outdoor, les sports individuels (Fitness, Musculation, Running, etc.) se développent et se pratiquent de plus en plus en petit groupe dans une optique de motivation et de stimulation.
12. 5 €
(Ex coût additionnel de l’option « Duo » permettant de s’entraîner à deux dans les salles de sport Keep Cool)
LES SPORTIFS SÉLECTIONNENT LEURS SPONSORS
23.
Les sports d’endurance attirent de plus en plus les Français en quête d’extrême. Le Marathon de Paris refuse davantage de dossards à un nombre croissant d’amateurs, tandis que le nombre de participants aux IronMan continue de croitre.
(Ex : part de néo-participants au Marathon de Paris de 2023)
LA MÉDIATISATION DES SPORTS EXTRÊMES : UN NOUVEAU CRÉNEAU POUR LES DIFFUSEURS ?
43%
Des sportifs reconnus choisissent de limiter leur nombre de sponsors, privilégiant l’adéquation à leurs valeurs et des contrats plus avantageux, ce qui pousse les grandes marques à repenser leur modèle de Sponsoring.
13. 4
(Ex nombre de sponsors internationaux de Mbappé (Nike, Hublot, Oakley, Rimowa))
LA DATA TRANSFORME LES SPORTS
24.
La popularité croissante des sports extrêmes chez les Français, surtout les jeunes, attire l’attention des marques comme Redbull, qui investissent sur ce phénomène à la fois sur les réseaux sociaux et dans les médias traditionnels.
(Ex : nombre de followers des XGames sur Instagram)
LA GEN Z, NOUVELLE CIBLE DES SPORTS GRÂCE AUX SÉRIES TV
4,4 M
L'usage de la Data se démocratise dans l'ensemble des sports professionnels, jusqu’à transformer le jeu en lui-même (3 pts au Basketball) ou à changer les modèles d'organisation (utilisation dans le recrutement de joueurs au Football).
14. 330 000
(Ex nombre de joueurs intégrés à la base de données WyScout)
25.
Après "Formula One Drive to Survive", plusieurs sports ont suivi en créant des séries TV Cyclisme, Basketball, Tennis, etc. Cela accroît la notoriété mais présente des défis pour la fidélisation des publics.
(Ex part des 18-29 ans dans l'audience de la série Netflix " Drive to survive")
31%
L’ARABIE SAOUDITE, EFFET MIROIR DU QATAR ?
P. 22–25
LES CHANTIERS DE PARIS 2024 ONT-ILS RÉUSSI À SE METTRE AU VERT ? P. 26–29
PADEL, ESCALADE … LES NOUVEAUX SPORTS URBAINS QUI GRIMPENT P. 34–37
STATIONS DE SKI : COMMENT SURVIVRE À LA FIN DE L’OR BLANC ? P. 30–33
P. 38–41 LE MODÈLE ÉCONOMIQUE DE L’ESPORT EST-IL (DÉJÀ) MORT ?
L’ARABIE SAOUDITE, EFFET MIROIR DU QATAR ?
COMME LE QATAR, UN ACCAPAREMENT DES COMPÉTITIONS MONDIALES ET DES ICONES DU SPORT POUR SERVIR SON SOFT POWER
Le Royaume Saoudien souhaite se positionner comme futur Hub international, en organisation de nombreux événements sportifs, à l’instar de son voisin Qatari. En 2024, le pays accueillera notamment le Grand Prix de F1 de Djeddah (3è édition), un tournois du LIV Golf ainsi que les prochaines finales ATP Next Gen jusqu’en 2027. Ces prochaines années, l’Arabie Saoudite sera également l’hôte des Jeux Asiatiques d’hiver 2029 et d’été en 2034 et aspire à accueillir en 2034 la Coupe du Monde de Football.
En recrutant des figures emblématiques comme Cristiano Ronaldo et Karim Benzema en Saudi Pro League, le pays vise à professionnaliser ses athlètes, accroître la visibilité de la ligue et attirer de nouveaux supporters pour promouvoir le sport.
Ces investissements massifs dans le sport par l'Arabie Saoudite et le Qatar visent à moderniser leur image, accroître leur
notoriété internationale, et renforcer leur influence politique.
MAIS L’ARABIE SAOUDITE A LA VOLONTÉ DE DÉVELOPPER LE SPORT SAOUDIEN DANS SON ENSEMBLE, CONTRAIREMENT À SON VOISIN
Contrairement au Qatar, l'Arabie Saoudite adopte une approche globale du développement sportif avec son plan Vision 2030, visant à diversifier l'économie et réduire la dépendance aux hydrocarbures en faisant du sport un moteur de croissance et de changement social.
L’Arabie Saoudite souhaite
accroître la part du secteur sportif à 2% du PIB en 2030 vs. 0,2% en 2021
Avec plus de 35 millions d'habitants et un vaste territoire, l'Arabie Saoudite dispose d'un marché potentiel considérable,
contrairement au Qatar. Des initiatives visent à promouvoir le sport auprès d'une population jeune (les 2/3 ont moins de 35 ans) souffrant d'obésité (59%) par l'intégration du sport dans les programmes scolaires et la création de parcs urbains équipés d'infrastructures sportives.
A MOYEN-TERME, L’IMPACT DE L’ARABIE SAOUDITE SERA PLUS PÉRENNE SUR LE SPORT MONDIAL
Avec son plan Vision 2030, l’Arabie Saoudite ambitionne de devenir un acteur majeur du sport mondial. Doté du 6e plus grand fonds souverain au monde, le PIF, le pays dispose de ressources financières considérables. Ces moyens permettront la mise en place d’une véritable gouvernance et structure sportive sur son territoire (académies, formateurs etc.) afin de s’imposer comme puissance de sport par une pérennisation de ses investissements au contraire du Qatar qui se limite à la l’organisation d’événements sportifs et d’investir dans le Sport européen.
Actifs sous gestion du fonds souverain saoudien (Public Investment Fund)
Montant du rachat Club anglais New Castle par le fonds souverain saoudien (Public Investment Fund)
Un objectif de multiplier par 4 les revenus commerciaux de la ligue saoudienne d’ici 2030
Contexte et objectifs de l’étude
Méthodologie de l’étude
Contexte et objectifs de l’étude
Une augmentation des investissements de l’Arabie Saoudite dans le Sport qui contribue à faire du Royaume un
1 CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L’ÉTUDE
Contexte et objectifs de l’étude
Une augmentation des investissements de l’Arabie Saoudite dans le Sport qui contribue à faire du Royaume un
Contexte : Une augmentation des investissements de l’Arabie Saoudite dans le Sport qui contribue à faire du Royaume un acteur majeur du paysage sportif mondial
Une augmentation des investissements de l’Arabie Saoudite dans le Sport qui contribue à faire du Royaume un
la stratégie d’investissement saoudienne, ses similitudes et ses différences vs. la stratégie du Qatar lors
la stratégie d’investissement saoudienne, ses similitudes et ses différences vs. la stratégie du Qatar lors
Objectifs : Décrypter la stratégie d’investissement saoudienne, ses similitudes et ses différences vs. la stratégie du Qatar lors des années 2000/2010
la stratégie d’investissement saoudienne, ses similitudes et ses différences vs. la stratégie du Qatar lors
UNE STRATÉGIE SAOUDIENNE QUI S’INSPIRE DE L’HISTORIQUE DU VOISIN QATARI
Méthodologie de l’étude
Méthodologie de l’étude
2 MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE
Ces données sont issues de l'Observatoire Nova Consulting Sport, Leader Européen de l'économie du Sport donnant accès à un panel unique d'Experts, rapports et données clés sur le secteur
LE QATAR INVESTIT MASSIVEMENT DANS L’ORGANISATION D’ÉVÉNEMENTS SPORTIFS
UNE STRATÉGIE SAOUDIENNE QUI S’INSPIRE DE L’HISTORIQUE DU VOISIN QATARI
UNE STRATÉGIE SAOUDIENNE QUI S’INSPIRE DE L’HISTORIQUE DU VOISIN QATARI
Chronologies des investissements sportifs de l’Arabie Saoudite et du Qatar
Chronologies des investissements sportifs de l’Arabie Saoudite et du Qatar
Chronologies des investissements sportifs de l’Arabie Saoudite et du Qatar
stratégie d’investissement interne
stratégie d’investissement interne
Organisation d’événements à domicile
Organisation d’événements à domicile
Organisation d’événements à domicile
• (F1) (650M€)
• (550M€)
(90M€)
• (F1) (650M€)
• 350M€)
• (F1) (650M€)
• (550M€)
• (2 000M€)
• (550M€)
• 350M€)
• 350M€)
• (2 000M€)
Estimation des coûts liés à l’organisation des Coupes du Monde et des revenus de la FIFA (en milliards d’euro)
l’économie
• (200M€)
Estimation des coûts liés à l’organisation des Coupes du Monde et des revenus de la FIFA (en milliards d’euro)
Estimation des coûts liés à l’organisation des Coupes du Monde et des revenus de la FIFA (en milliards d’euro)
Une stratégie qatarie d’organisation d’événements sportifs, qui sont l’opportunité d’investissements massifs pour développer l’économie du
• (400M€)
• (200M€)
• (200M€)
Une stratégie qatarie d’organisation d’événements sportifs, qui sont l’opportunité d’investissements massifs pour développer l’économie du
Une stratégie qatarie d’organisation d’événements sportifs, qui sont l’opportunité d’investissements massifs pour développer l’économie du
• (2 000M€) • • 33M€ / an) d’Athlétisme (81M€)
(20M / an€ 981M€)
• (400M€)
• (400M€)
• Coupe d’Asie de Football
Jeux Asiatiques d’hiver
Jeux Asiatiques d’hiver
• Coupe d’Asie de Football
• Coupe d’Asie de Football
• • ATP/WTA, organisation Master 1000 En cours Tennis, coupe du monde … (90M€)
En cours : Tennis, coupe du monde … (90M€)
• • 33M€ / an) d’Athlétisme (81M€) • 220Mds€
• • 33M€ / an) d’Athlétisme (81M€)
• • Offre de 2Mds€ (fusion ATP/WTA, organisation Master 1000 En cours : Tennis, coupe du monde
• • Offre de 2Mds€ (fusion ATP/WTA, organisation Master 1000
(20M / an€ 981M€)
(20M / an€ 981M€)
• 220Mds€ •
Coûts liés à l’organisation de la Coupe
ARABIE SAOUDITE : UNE STRATÉGIE GLOBALE DE DÉVELOPPEMENT DU SPORT AU SEIN DE SA POPULATION
Jeux Asiatiques d’hiver du
LES CHANTIERS DE PARIS 2024 ONT-ILS RÉUSSI
À SE METTRE AU VERT ?
VERS
L’objectif est affiché comme un étendard par le Comité d’Organisation des Jeux Olympiques et paralympiques d’été de 2024 : diviser par deux l’empreinte carbone des Jeux par rapport aux éditions précédentes. Là où les Jeux de Tokyo ont produit 3,5M de tonnes de CO2, Paris en vise 1,5M, en contrôlant drastiquement les principales sources d’émissions telles que les déplacements, les constructions, et les activités directement liées aux Jeux.
Pour respecter cet engagement, les Jeux de Paris se veulent révolutionnaires : réutilisation d’infrastructures existantes et temporaires à 95%, conception d’éco-chantiers, minimisation des déplacements des spectateurs en avion, le tout structuré autour d’axes de transports fluidifiés et verts.
L’Arena Porte de la Chapelle s’est construite en symbole du renouveau de la manière de concevoir les chantiers, en faisant la part belle à l’économie circulaire, en réutilisant les matériaux disponibles sur place, et en privilégiant activement le recyclage.
se veut le symbole d’une façon révolutionnaire de concevoir les Jeux de demain…
…MALGRÉ DES OBSTACLES DUS À LA COMPLEXITÉ DE MISE EN ŒUVRE
Les flux générés par les 15,3 millions de visiteurs attendus à Paris pendant les Jeux Olympiques ainsi que les précédents historiques rendent sceptiques les spécialistes. Des critiques quant au manque de transparence des données et des calculs des émissions mettent en doute la vérifiabilité des objectifs fixés.
A titre d’exemple, l’utilisation de l’électricité renouvelable, la promotion des plats « bas carbone », mais également la notion de compensation carbone suscite des réserves quant à son efficacité et sa vérification.
Ces Jeux se positionnent indéniablement en rupture avec les précédentes éditions et espèrent poser les fondements d’un nouveau modèle. Pour la première fois, la conception des Jeux est pensée en amont et intégrée à la stratégie et aux opérations globales, versus le modèle standard s’articulant autour d’un simple bilan carbone effectué après l’évènement suivi d’une compensation.
En matière d’urbanisme, le défi à relever pour les prochains Jeux est de taille réussir à trouver le juste équilibre entre modernité, architecture d’exception et modèle pérenne. L’ouverture des infrastructures au grand public après les Jeux apparait comme gage de succès aux yeux de l’opinion publique et pilier d’un modèle durable.
Pour les futurs Jeux, il s’agira d’aller plus loin en réduisant significativement le nombre de spectateurs, surtout ceux venant en avion, et de limiter la taille des événements, contribuant ainsi à une approche plus écologique.
1,5M 95% 15,3M
Objectif de nombre de tonnes de CO₂ émises lors des Jeux Olympiques de Paris (vs 3,5M pour les JO de Tokyo 2020)
Part de réutilisation des infrastructures permanentes et temporaires
Spectateurs attendus à Paris pendant 3 semaines
Contexte et objectifs de l’étude
et objectifs de l’étude
1 CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L’ÉTUDE
Contexte : Étude réalisée pour une multinationale sponsorisant les Jeux Olympiques de Paris 2024
Objectif : Intérêt des Français pour les Jeux Olympiques
Méthodologie de l’étude
Méthodologie de l’étude
de données de l’Observatoire Nova Consulting
base de données de l’Observatoire Nova Consulting
Méthodologie de l’étude
Méthodologie de l’étude
Soumission d’un auprès d’un panel de répondants pour étudier le profil des intéressés
Soumission d’un auprès d’un panel de répondants pour étudier le profil des intéressés
Utilisation de la base de données de l’Observatoire Nova Consulting pour établir une vision évolutive des Français intéressés par les Jeux Olympiques de Paris 2024
Soumission d’un questionnaire quantitatif représentatif auprès d’un panel de répondants pour étudier le profil des intéressés par les Jeux Olympiques 2024
LA CONSTRUCTION DE BÂTIMENTS EST RESPONSABLE DU TIERS DES ÉMISSIONS DE CO2 ?
DE
: COMMENT SURVIVRE
À LA FIN DE L’OR BLANC ?
UNE BAISSE DE L’ENNEIGEMENT QUI REMET LE MODÈLE DES STATIONS EN QUESTION
Hausse des températures, neiges irrégulières, tempêtes violentes, etc. Ces dernières années ont vu le réchauffement climatique malmener la montagne et son économie, le tout dans un contexte géopolitique incertain.
Ces événements ne sont pas sans conséquence sur les modes de consommation des habitués du tourisme hivernal, qui repoussent leurs réservations, ou réduisent leurs dépenses.
Les stations, quant à elles, se retrouvent dans une situation délicate, entre des causes qui les dépassent et des impacts économiques importants.
UNE ADAPTATION NÉCESSAIRE POUR ATTIRER EN BASSE SAISON
Pour contrer ces effets, les stations de montagne pyrénéennes ont développé, depuis une dizaine d’années, des stratégies de « quatre saisons » pour protéger leur économie. C’est aujourd’hui au tour des
stations alpines d’effectuer cette mue. L’objectif est double :
• Continuer à attirer les touristes en hiver, mais en proposant des activités moins dépendantes de l’enneigement : développement de spas et d’espaces de bienêtre, mise en valeur d’autres sports de glisse, etc.
• Développer par ailleurs une activité touristique sur les autres saisons, en investissant dans des infrastructures permettant de développer des activités sportives Outdoor : pistes de vélo, stations de trail, chemins de randonnée, voies d’Escalade, etc.
DES STATIONS INÉGALES DANS LEUR CAPACITÉ À ÉVOLUER
La réalité masque pourtant des stations aux enjeux différents, qui peuvent être segmentées selon leur altitude, et donc l’impact des variations climatiques sur leur situation, selon leur niveau de Premium (familiales vs. luxe) et selon leur dépendance au tourisme hivernal.
Certaines se heurtent à des obstacles structurels (ex : faible altitude) ou économiques (ex investissements nécessaires élevés) trop conséquents, qui freinent leur transition.
Développer le tourisme estival… tout en adaptant le tourisme d’hiver aux nouvelles conditions
4,2M 65% 550k
Nombre total de nuitées à La Plagne (été + hiver) en 2023, dont 725k (17%) sur la période estivale
Part moyenne des nuitées hivernales dans les stations de Savoie et Haute-Savoie en 2022
Fréquentation des remontées mécaniques de la station des Gets, haut lieu du Mountain Biking en 2022
D’autres ont déjà une économie diversifiée et peu dépendante de l’enneigement par nature, ou sont protégées par leur altitude élevée qui leur assure une pérennité plus importante.
Au-delà de l’urgence d’évoluer, les acteurs de la montagne ont surtout une superbe opportunité pour dessiner les contours du tourisme de demain, adapté aux besoins des consommateurs, mieux équilibré dans le temps, et plus respectueux de la nature… Pour que la montagne reste belle !
liés au tourisme hivernal de montagne en Savoie et Haute-Savoie »
Contexte et objectifs de l’étude
Contexte et objectifs de l’étude
Contexte et objectifs de l’étude
1 CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L’ÉTUDE
Contexte et objectifs de l’étude
Un tourisme hivernal qui devient incertain en montagne avec le réchauffement climatique et l’irrégularité des chutes de neige qu’il engendre
Un tourisme hivernal qui devient incertain en montagne avec le réchauffement climatique et l’irrégularité des chutes de neige qu’il engendre
Un tourisme hivernal qui devient incertain en montagne avec le réchauffement climatique et l’irrégularité des chutes de neige qu’il engendre
Contexte : Un tourisme hivernal qui devient incertain en montagne avec le réchauffement climatique et l’irrégularité des chutes de neige qu’il engendre
Un tourisme hivernal qui devient incertain en montagne avec le réchauffement climatique et l’irrégularité des chutes de neige qu’il engendre : Comprendre l’impact de l’enneigement sur l’économie en Savoie et Haute
: Comprendre l’impact de l’enneigement sur l’économie en Savoie et Haute
Comprendre l’impact de l’enneigement sur l’économie en Savoie et Haute
Comprendre l’impact de l’enneigement sur l’économie en Savoie et Haute
Objectif : Comprendre l’impact de l’enneigement sur l’économie en Savoie et Haute-Savoie, et identifier les zones géographiques et secteurs à risque
Evolution de l’enneigement depuis 2012 en base 100 (données 2012 = 100) sur un
Evolution de l’enneigement depuis 2012 en base 100 (données 2012 = 100) sur un
Evolution de l’enneigement depuis 2012 en base 100 (données 2012 = 100) sur un
l’Observatoire
l’Observatoire
2 MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE
l’Observatoire
l’Observatoire
Utilisation des bases de données de l’Observatoire Nova Consulting pour obtenir une vision à date et une vision évolutive de la situation de chacune des stations du territoire
quant à l’évolution d'un secteur en fonction de variables modératrices et de son économie
quant à l’évolution d'un secteur en fonction de variables modératrices et de son économie
quant à l’évolution d'un secteur en fonction de variables modératrices et de son économie
quant à l’évolution d'un secteur en fonction de variables modératrices et de son économie
Réalisation de modèles prédictifs quant à l’évolution d'un secteur en fonction de variables modératrices et de son économie directe et indirecte
STATIONS
ONT DES STRATÉGIES HÉTÉROGÈNES FACE AU TOURISME QUATRE SAISONS…
DES STATIONS QUI ONT DES STRATÉGIES HÉTÉROGÈNES FACE AU TOURISME QUATRE SAISONS…
STATIONS QUI ONT DES STRATÉGIES HÉTÉROGÈNES FACE AU TOURISME QUATRE SAISONS…
STATIONS QUI ONT DES STRATÉGIES HÉTÉROGÈNES FACE AU TOURISME QUATRE SAISONS…
fonction de leur altitude et de leur indice d’indépendance au ski
fonction de leur altitude et de leur indice d’indépendance au ski
Evolution de l’enneigement depuis 2012 en base 100 (données 2012 = 100) sur un fonction de leur altitude et de leur indice d’indépendance au ski
+1,9°C
+1,9°C
+1,9°C dès 1800m d’altitude 1500m aujourd’hui
dès 1800m d’altitude 1500m aujourd’hui
dès 1800m d’altitude 1500m aujourd’hui
+1,9°C dès 1800m d’altitude 1500m aujourd’hui
Saison estivale Equilibré
fonction de leur altitude et de leur indice d’indépendance au ski
Sainte Foy Courmayeur
Saison estivale solide Equilibré
Sainte Foy Courmayeur
Sainte Foy Courmayeur
Les Contamines Les Saisies Valfréjus Sainte Foy Courmayeur
Les Contamines
Les Contamines Les Saisies Valfréjus
Les Contamines
Morzine Le Grand Bornand Val Cenis
Stations de très haute
Les Gets Valloire Combloux Avoriaz Samoëns
Morzine
Les Gets Valloire Combloux Avoriaz Samoëns
La Clusaz
Les Deux Alpes La Rosière Valfréjus
Les Saisies
Les Saisies
Les Deux Alpes La Rosière Valfréjus
Morzine
Le Grand Bornand
Morzine
La Clusaz
Stations de très haute montagne protégées
Le Grand Bornand Val Cenis Tignes
Les Gets Valloire Combloux Avoriaz Samoëns
Les Gets Valloire Combloux Avoriaz Samoëns
La Clusaz
Les Carroz Chamonix Méribel Valmorel
Les Carroz Chamonix Méribel Valmorel
La Clusaz Les Carroz Chamonix
Valmorel
Méribel
Méribel Valmorel
Saint Martin de Belleville La Plagne
Val Cenis Tignes
Le Grand Bornand Val Cenis Tignes
Les Arcs Les Menuires Megève
Les Arcs Les Menuires Megève
Serre Chevalier Saint-Gervais
Les Carroz Chamonix
Val d'Isère
Saint Martin de Belleville La Plagne Serre Chevalier Saint-Gervais
1
Saint Martin de Belleville La Plagne
Serre Chevalier Saint-Gervais
Serre Chevalier
Val d'Isère
Saint Martin de Belleville La Plagne
Courchevel
Val d'Isère
Val d'Isère Les Arcs Les Menuires
Courchevel Alpe d'Huez Flaine
Stations en transitions
Les Arcs Les Menuires Megève
Alpe d'Huez Flaine
Val Thorens
Val Thorens
Stations en transitions
Courchevel Alpe d'Huez
Courchevel Alpe d'Huez Flaine
Val Thorens
Val Thorens
Altitude moyenne de la station
Altitude moyenne de la station
Altitude moyenne de la station
Altitude moyenne de la station Part des nuitées hivernales dans les nuitées totales
…. ET QUI CIBLENT DES TYPES DE CONSOMMATEURS DIFFÉRENTS
…. ET QUI CIBLENT DES TYPES DE CONSOMMATEURS DIFFÉRENTS
…. ET QUI CIBLENT DES TYPES DE CONSOMMATEURS DIFFÉRENTS
…. ET QUI CIBLENT DES TYPES DE CONSOMMATEURS DIFFÉRENTS
…. ET QUI CIBLENT DES TYPES DE CONSOMMATEURS DIFFÉRENTS
Business model risqué à fonction de la dépense moyenne quotidienne des visiteurs et de leur indice d’indépendance au Ski
fonction de la dépense moyenne quotidienne des visiteurs et de leur indice d’indépendance au Ski
Business model risqué à l’avenir fonction de la dépense moyenne quotidienne des visiteurs et de leur indice d’indépendance au Ski
Courchevel
Les Arcs
Les
fonction de la dépense moyenne quotidienne des visiteurs et de leur indice d’indépendance au Ski
Courchevel Méribel Val Thorens Val d'Isère Avoriaz Alpe d'Huez Megève
Méribel
Saint Martin de Belleville Tignes La PlagneSerre Chevalier Valmorel Les Deux Alpes
Les Contamines
Les Carroz La Tania Les Gets Valloire Samoëns Chamonix Val Cenis Combloux
Escalade, Padel, Squash… La première moitié de la décennie 2020 a vu l’émergence de plusieurs sports dans les zones urbaines françaises. Ces sports ont su profiter d’un engouement général et d’une nouvelle médiatisation pour se tailler la part du lion sur le marché du sport.
L’Escalade en salle, en particulier, a connu une véritable explosion, attirant près de 2 millions de pratiquants par an en France. Cette discipline offre non seulement une activité physique stimulante, mais aussi un défi mental et une communauté dynamique qui séduisent de plus en plus de personnes à la recherche d'une expérience sportive enrichissante.
Loin encore de concurrencer les sports majeurs, ils se trouvent à la croisée des chemins pour s’installer durablement dans le paysage sportif français et éviter de n’être que des effets de mode.
Plusieurs points clés peuvent expliquer la croissance inédite de ces sports.
Dans les centres urbains, l'accessibilité à ces sports est renforcée par la multiplication des salles d’Escalade, des terrains de Padel et des courts de Squash, offrant ainsi aux habitants une alternative pratique aux sports en extérieur.
Cette disponibilité accrue favorise une découverte et une participation plus aisées pour un nombre croissant de personnes.
Les centres Indoor investissent dans
des technologies innovantes, offrant réservation en ligne, applications mobiles, voire recherche de partenaires permettant d’engager davantage les pratiquants.
Enfin, les sports Indoor privilégient la durabilité, à la fois dans les infrastructures (pratiques de construction) et dans la pratique (minimisation de l’impact environnemental).
Accessibilité, digitalisation et durabilité sont les facteurs clés de succès majeurs de ces sports
Malgré leur succès croissant, les sports Indoor urbains doivent relever plusieurs défis. Ils doivent développer leur business model en créant une communauté de supporteurs intéressés par des offres de merchandising et les événements liés tout en enrichissant l’offre, en particulier F&B, dans les lieux de pratique. Cependant, des collaborations et des partenariats avec d'autres acteurs du monde du sport peuvent aider à renforcer leur position et à élargir leur audience.
Nombre de terrains de Padel recensés en France en 2022 (+35% vs. 2021) Croissance du CA réalisée par les salles d’Escalade Indoor en France au T1 2023 vs. 2022
Pratiquants de Padel parmi les licenciés de la Fédération Française de Tennis, sur 1M de licenciés au total
Contexte et objectifs de l’étude
Méthodologie de l’étude
1 CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L’ÉTUDE
Contexte et objectifs de l’étude
Contexte et objectifs de l’étude
Contexte : Étude réalisée pour un investisseur dans les infrastructures de sports de raquette
: Etudier le potentiel des sports de raquette en croissance et les opportunités en matière d’infrastructures, d’offres
Etudier le potentiel des sports de raquette en croissance et les opportunités en matière d’infrastructures, d’offres
: Etudier le potentiel des sports de raquette en croissance et les opportunités en matière d’infrastructures, d’offres
Etudier le potentiel des sports de raquette en croissance et les opportunités en matière d’infrastructures, d’offres
Objectif : Étudier le potentiel des sports de raquette en croissance et les opportunités en matière d’infrastructures, d’offres combinées
CROISSANCE DES INFRASTRUCTURES D'ESCALADE ET DE PADEL VS. UNE STABILITÉ DU SQUASH
du nombre d’infrastructures de Padel, d’Escalade et de Squash en
?
base de données de l’Observatoire Nova Consulting
Méthodologie de l’étude
base de données de l’Observatoire Nova Consulting
Méthodologie de l’étude
base de données de l’Observatoire Nova Consulting
base de données de l’Observatoire Nova Consulting
Utilisation de la base de données de l’Observatoire Nova Consulting pour établir une vision évolutive des Usages et Attitudes autour des sports les plus prometteurs
Soumission d’un représentatif d’un panel de répondants pratiquant ces sports dans plusieurs pays d’Europe
Soumission d’un représentatif d’un panel de répondants pratiquant ces sports dans plusieurs pays d’Europe
Soumission d’un questionnaire quantitatif représentatif d’un panel de répondants pratiquant ces sports dans plusieurs pays d’Europe
Soumission d’un représentatif d’un panel de répondants pratiquant ces sports dans plusieurs pays d’Europe
Soumission d’un représentatif d’un panel de répondants pratiquant ces sports dans plusieurs pays d’Europe
du nombre d’infrastructures de Padel, d’Escalade et de Squash en
du nombre d’infrastructures de Padel, d’Escalade et de Squash en
UNE PRATIQUE DE L’ESCALADE ET DU PADEL QUI SE DÉMOCRATISE
UNE PRATIQUE DE L’Escalade ET DU PADEL QUI SE DÉMOCRATISE
du nombre de français pratiquant
MOINS DE 35 ANS : TENDANCE EN PLEIN ESSOR PARMI LA POPULATION ACTIVE
(DÉJÀ) MORT ?
UN MONDE DU E-SPORT QUI CONNAÎT SA PREMIÈRE CRISE EXISTENTIELLE…
L’année 2023 demeurera une année plus que mitigée pour l’industrie – encore naissante – du E-Sport, notamment aux Etats-Unis. La création d'une commission au sein du CIO en septembre 2023 pour intégrer l'E-Sport aux Jeux Olympiques lui donne une légitimité accrue. Cependant, la dynamique semble ralentir avec plusieurs événements remettant en question sa viabilité.
Plusieurs équipes majeures, comme TSM, se sont retirées de compétitions pour des raisons financières. Plus inquiétant encore, des baisses de visionnage ont été constatées aux Etats-Unis par rapport aux années précédentes, et des sponsors se désinvestissent lentement du marché.
… ET METTANT EN AVANT L’ENJEU DE STRUCTURER LE MODÈLE ÉCONOMIQUE…
Une forte dépendance aux sponsors… qui ne parviennent pas à atteindre des ROI suffisants sur leurs investissements DESCRIPTIF
En effet, le E-Sport est majoritairement distribué gratuitement via des plateformes en ligne, qui ne génèrent pas de billetterie et qui dépendent surtout des revenus de sponsoring.
Les sponsors, attirés par des promesses de rentabilité future, font désormais face à un dilemme. Les jeunes consommateurs de E-Sport sont difficiles à monétiser à court terme et finissent souvent par se détacher du visionnage en grandissant.
Pour les sponsors, il est donc très difficile d’atteindre des ROI positifs dans ces conditions.
… POUR RENDRE CE SPORT RENTABLE POUR TOUTES SES PARTIES PRENANTES
L’enjeu pour le E-Sport est donc de parvenir à construire un modèle économique plus équilibré, autour de plusieurs piliers :
• Une maîtrise accrue des dépenses, notamment en termes de salaires de joueurs qui se sont envolés
• Une réflexion autour du modèle de sponsoring, soit en réfléchissant à des activations sponsoring permettant de maximiser leur ROI, soit en revoyant le business model global pour diminuer la dépendance aux sponsors, par exemple en développant du merchandising et de la billetterie
• Un enjeu à contre-carrer les audiences moroses en rendant ces sports plus accessibles et en ciblant de nouvelles tranches de publics potentiels, notamment les plus de 35 ans.
C’est dans ce dernier point que réside le principal signal alarmant pour le secteur.
Baisse de visionnage du E-Sport constaté aux Etats-Unis en 2023 vs. 2022 Fonds levés par Vitality, structure de E-Sport française en 2022 sur une période de 3 ans Après 13 années d’activité sur la scène E-Sport, le club français LDLC
OL a annoncé son retrait en 2023
Contexte et objectifs de l’étude
Contexte et objectifs de l’étude
Un marché de l’
Un marché de l’
Un marché de l’
Un marché de l’
Etudier le marché de l’
Etudier le marché de l’
Méthodologie de l’étude
Méthodologie de l’étude
base de données de l’Observatoire Nova Consulting
Etudier le marché de l’
Etudier le marché de l’
Contexte et objectifs de l’étude
Contexte et objectifs de l’étude
1 CONTEXTE ET OBJECTIFS DE L’ÉTUDE
Contexte : Un marché de l’E-Sport en forte croissance, avec des événements nationaux majeurs
Objectif : Etudier le marché de l’E-Sport et son potentiel dans les années à venir, notamment en termes de sponsoring
UN CA MONDIAL DU MARCHÉ DE L’ESPOR
UN CA MONDIAL DU MARCHÉ DE L’ESPOR
?
base de données de l’Observatoire Nova Consulting
CA
DU MARCHÉ DE L’ESPOR
CA MONDIAL DU MARCHÉ DE L’ESPOR
Evolution du CA mondial (en Mds€) et du nombre de spectateurs en ligne du marché de l’
Evolution du CA mondial (en Mds€) et du nombre de spectateurs en ligne du marché de l’
Evolution du CA mondial (en Mds€) et du nombre de spectateurs en ligne du marché de l’
Evolution du CA mondial (en Mds€) et du nombre de spectateurs en ligne du marché de l’
deux fois plus
Décomposition du marché de l’ par géographie et perspectives d’évolution
Décomposition du marché de l’ par géographie et perspectives d’évolution
Décomposition du marché de l’ par géographie et perspectives d’évolution
Décomposition du marché de l’ par géographie et perspectives d’évolution
Méthodologie de l’étude
2 MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE
Méthodologie de l’étude
base de données de l’Observatoire Nova Consulting
base de données de l’Observatoire Nova Consulting
Mise en place d’un auprès d’un panel de répondants jouant aux jeux
Mise en place d’un auprès d’un panel de répondants jouant aux jeux
Utilisation de la base de données de l’Observatoire Nova Consulting pour établir une vision évolutive du marché du jeu vidéo
Mise en place d’un auprès d’un panel de répondants jouant aux jeux
Mise en place d’un auprès d’un panel de répondants jouant aux jeux
Mise en place d’un questionnaire quantitatif auprès d’un panel de répondants jouant aux jeux vidéos et consommant du E-Sport
Revenus issus du marché des jeux par typologie de jeux dans le monde (en Mds€)
Revenus issus du marché des jeux par typologie de jeux dans le monde (en Mds€)
Revenus issus du marché des jeux par typologie de jeux dans le monde (en Mds€)
d’une d’irrationnel d’émotion
d’émotion
Créée il y a 18 ans, Nova Consulting est une « Boutique » de Conseil en Stratégie, spécialisée dans les problématiques de croissance dans des domaines dotés d’une forte part d’irrationnel et d’émotion : la Culture, le Sport, le Tourisme et les Marques. Le Cabinet s’est positionné sur la définition de solutions répondant à un challenge paradoxal :
s’est
• développer des approches quantitatives et statistiques sophistiquées pour optimiser l’efficacité économique de ces domaines complexes et participer à leur professionnalisation
l’efficacité
Leader en Stratégie pour les Marques
• respecter leurs spécificités et adapter les outils méthodologiques à leurs enjeux particuliers et aux grandes mutations auxquelles ils sont confrontés À la manière « d’artisans », Nova Consulting conçoit des solutions innovantes et rentables dans ces domaines où les approches quantitatives et financières sont encore peu nombreuses. Sur ces problématiques, le Cabinet accompagne trois catégories de clients pour lesquels il s’attache à construire des stratégies spécifiques à chacun : des grands groupes internationaux, des institutions et des collectivités locales.
d’artisans
de
d’un l’association
s’attache
Leader français du Conseil en Stratégie dans les secteurs des L oisirs
institutions,
Boutique de conseil en stratégie le Cabinet Nova accompagne ses clients (entreprises, institutions, collectivités) dans leurs projets de croissance et d’amélioration de la rentabilité, en combinant expertises des tendances consommateurs et approches de modélisation quantitatives dans des domaines à fort contenu émotionnel
croissance et d’amélioration de la rentabilité, en combinant expertise des tendances consommateurs et approches de modélisation quantitatives dans des domaines à fort contenu émotionnel
croissance et d’amélioration de la rentabilité, en combinant expertises des tendances consommateurs et approches de modélisat
L’Observatoire Nova constitue un pôle de compétences et de R&D spécialisé unique en Europe dans nos domaines d’activités, autour de bases de données, d’outils de modélisation et d’études sectorielles développés par notre centaine de consultants en partenariat avec un réseau d’experts et de chercheurs reconnus
L’Observatoire Nova constitue un pôle de compétences et de R&D spécialisé unique en Europe dans nos domaines d’activités autour de bases de données, d’outils de modélisation et d’études sectorielles développés par notre centaine de consultants en partenariats avec un réseau d’experts et de chercheurs reconnus
L’Observatoire Nova constitue un pôle de compétences et de R&D spécialisé unique en Europe dans nos domaines d’activités autour de bases de données, d’outils de modélisation et d’études sectorielles développés par notre centaine de consultants en partenariats avec un réseau d’experts et de chercheurs reconnus
L’Observatoire Nova constitue un pôle de compétences et de R&D spécialisé unique en Europe dans nos domaines d’activités autour de bases de données, d’outils de modélisation et d’études sectorielles développés par notre centaine de consultants en partenariats avec un réseau d’experts et de chercheurs reconnus
L’Ecosystème Nova constitue la plateforme en architecture ouverte de Nova Consulting, fédérant un
L’Ecosystème Nova constitue la plateforme en architecture ouverte de Nova Consulting, fédérant un
Le LAB Nova constitue la plateforme d’innovation en architecture ouverte de Nova Consulting, fédérant un écosystème unique de partenaires technologiques, startups et experts autour de 6 grandes thématiques et 3 objectifs évaluer, connecter, tester
L’Ecosystème Nova constitue la plateforme en architecture ouverte de Nova Consulting, fédérant un écosystème unique de partenaires (Start-ups, Senior Advisors, Avocats, Architectes, ...)
l’arrivée d’un d’investissement, L’année
d’un l’association l’arrivée d’un d’investissement, L’année
Le développement régulier de Nova Consulting a permis de passer en 2018 dans une nouvelle phase de structuration autour d’un LBO symbolisée par l’association de 100% de ses managers au capital du Cabinet et de l’arrivée d’un fonds d’investissement, afin de poursuivre cette stratégie de développement interne et externe.
L’année 2023 a permis au cabinet de connaître une nouvelle activité record, tant en termes de marge brute, de gain de nouveaux clients (plus de 35) que de recrutement (avec 25 nouvelles arrivées). Cette dynamique démontre le succès de son Business Model, fondé sur son positionnement de cabinet spécialisé de niche à forte valeur ajoutée. Leader français des secteurs complexes grâce à son expertise et à son écosystème, Nova Consulting se développe depuis plus de 18 ans sur ces niches.
collaborateurs de questionnaires réalisés chaque année de succès sur les tests de nos recommandations nouveaux clients en 2021 recrutements en 2021 part de femmes dans les effectifs
22 39 2M entreprise française du classement des Champions de la Croissance 2019 réalisé par les Echos 149ème
Études réalisées dans pays
Nova Consulting fédère tout un écosystème unique d’une centaine de partenaires experts qui viennent enrichir nos expertises dans le cadre de nos publications, études ou missions.
À titre d’illustration, Nova a la capacité de mobiliser un réseau d’avocats ou d’architectes pour les projets d’infrastructures complexes, de financeurs pour des levées de fonds, ou encore d’instituts de sondage et de panélistes qui nous appuient dans la conduite de nos études consommateurs (2 millions de questionnaires répondus chaque année).
Des experts et des Senior Advisors reconnus dans leurs secteurs sont par ailleurs mobilisables pour enrichir nos études et nos accompagnements opérationnels par des insights sectoriels à forte valeur ajoutée.
La philosophie de notre approche est de se concentrer sur notre savoir faire de consultants en stratégie sans vouloir dépasser nos compétences fonctionnelles ou sectorielles, tout en permettant à nos clients de s’appuyer sur des partenaires experts de leurs métiers au sein d’une équipe d’artisans composée sur mesure en fonction de leurs problématiques et de leurs contraintes.
Ainsi, après plus de 18 ans de missions dans nos 4 secteurs d’activité, nous avons réussi à construire un réseau d’experts reconnus et de généraliser cette approche d’équipe d’experts en architecture ouverte au bénéfice de nos clients.
En complément, lancé en 2018, le Lab fédère un écosystème de partenaires et de solutions technologiques dans nos domaines d’expertise.
› Le premier enjeu du LAB est de recenser les meilleures solutions disponibles sur le marché autour de 6 grandes thématiques (Data, Pilotage digital, Personnalisation de
l’expérience client, Customer feedback, Blockchain et RSE).
› Le deuxième enjeu du LAB est, à travers un pôle Data, d’appuyer les équipes et les missions de Nova avec les solutions identifiées par le LAB, notamment sur les sujets de solutions d’architecture Data, d’analyse de données structurées ou non structurées (notamment les réseaux sociaux) pour établir des segmentations, des modèles d’attributions, des scores ou des stratégies d’enrichissement de bases de données avec des données externes.
› Le troisième enjeu du LAB est de proposer des partenaires qui aident sur des sujets de diagnostics SI (architecture, fonctionnel, …) et sur la mise en œuvre, avec des développements rapides de solutions digitales, d’outils CRM, de déploiement du Cloud.
› Le quatrième enjeu est de fédérer des partenaires mobilisables en architecture ouverte. Les solutions du LAB permettent « d’augmenter » nos équipes de consultants via l’utilisation des dernières technologies comme l’IA ou le NLP (Natural Language Processing), et de renforcer l’expertise du Cabinet en matière de collecte, d’agrégation et d’analyse de data.
Journalistes et influenceurs
CEO et directions de grands groupes
Collectivités et Etat
Syndicats, associations professionelles, fédérations Think Tank et Conférences
Personnalités (Chefs, artsistes, sportifs …)
Experts
Universités et Grandes Ecoles
LAB
Chercheurs
Agences de Communication Agences Data Science
Agences Evénementielles
Opérateurs de restauration / événementiels
Opérateurs de sites sportifs
Opérateurs de lieux culturels
EXPLOITANTS DE LIEUX
LEADERS
D’OPINION ÉTUDES
Instituts de recherche et Fournisseurs de données
Instituts de sondages et panélistes
Opérateurs de sites touristiques et de loisirs
ARCHITECTES ET MAITRISE D’OEUVRE
Droit des Affaires Cabinets Architectes
Urbanistes
Directeurs artistiques / commissaires Muséographes
Scénographes
CABINETS D’AVOCATS INGÉNIERIE CULTURELLE
Conseil en Management
Chasse de tête et recrutement
Conseil SI
Conseil en Stratégie
Fiscal Droit de la
Banques d’affaires
COLLECTIVITÉS
INSTITUTIONS
Étude de faisabilité
É TUDE POUR LES INFRASTRUCTURES
Étude programmation
AMO dans les travaux
STRATÉGIE
Plan stratégique et schéma directeur
Billetterie
Concession (Boutique, Restauration)
OPTIMISATION DES RESSOURCES PROPRES
Produits dérivés & Merchandising
Droits Sponsoring
Droits Media
Cabinet de Conseil expert dédié aux acteurs du monde du sport, Nova Consulting Sport accompagne ses clients, publics comme privés, dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie. Nova Consulting Sport est rapidement devenu le Cabinet de conseil en stratégie de référence de ce domaine auprès de 3 grands types de clients : les collectivités, les entreprises (sponsors, investisseurs et Media) et les acteurs du monde sportif (institutions sportives, clubs, sportifs de haut niveau).
NOTRE EXPERTISE
› Élaboration de la stratégie de Sponsoring et optimisation de la rentabilité des stratégies de partenariat des Marques (Sport planning, GRP du Sport, ROI, ...)
› Conception, programmation et optimisation de la rentabilité des infrastructures sportives (stades, piscines, patinoires, ...) à travers de nouveaux programmes polyvalents (commerces, culture, hôtels, restaurants, services, ...)
› Valorisation des droits Media sportifs et optimisation de l’exposition pour les opérateurs Media et les institutions sportives
› Optimisation des Stratégies Marketing et de développement des revenus sur les Fans de sport, pour les équipementiers et les Marques du domaine
ENTREPRISES
Grands évènements
Étude de marché ou de public
É TUDE D’IMPACT
Impact d’un évènement sur son territoire
Impact d’une infrastructure sur son territoire
Légende sur les réalisations du Cabinet : Ponctuelles Très régulières
L’Observatoire,
Créé en même temps que le Cabinet en 2006, l’Observatoire Nova constitue le pôle de R&D spécialisé dans l’Économie des Loisirs (en particulier la Culture, le Sport, le Tourisme) et des Marques L’Observatoire regroupe un corpus de connaissances unique en Europe composé de bases de données, d’outils de modélisation et d’études sectorielles développés par notre centaine de consultants en partenariat avec un réseau de chercheurs et d’experts reconnus de ces domaines.
L’Observatoire organise des évènements autour d’invités prestigieux des sphères professionnelles et académiques pour détourer les Tendances structurantes qui traversent nos domaines et les moyens pour nos clients d’en tirer parti.
L’Observatoire mène chaque année des études auprès de plus de 20 000 consommateurs en France et aux États-Unis intitulées « Novamétrie », qui décryptent les pratiques de consommation dans nos domaines d’activité.
Les éditions précédentes de Novascopie
« Novascopie » notre publication annuelle, présente ainsi les chiffres clés et les Tendances de nos domaines d’activité à tous les dirigeants et personnalités clés de cet écosystème.
Cette approche quantitative s’accompagne d’études sectorielles approfondies (ex : Autoscopie, Foodoscopie, Bancoscopie...) décryptées par les experts de l’Observatoire, qui fournissent un point de vue engagé et ambitieux sur l’évolution de nos domaines d’activité.
L’Oréal
d’expérience
MBA de l’INSEAD,
l’ESSEC
L’Oréal,
l’ESSEC
l’ESCP
l’ESSEC
l’économie
l’hôtellerie
de l’ESCP et de l’Université de Turin, Claudio a rejoint Nova après 25 années d’expérience dans le
Titulaire d’un double diplôme ESSEC/École du Louvre,
Diplômé de l’EM Lyon, Adrien rejoint Nova Consulting en de croissance et d’innovations dans les secteurs des et l’agro
Après 20 ans d’expériences multiples en tant que
sur de nombreux projets en lien avec l’automobile et le
de l’énergie et du Luxe sur leurs
Diplômé de l’ESC Grenoble et de l’Université de l’agro
de l’EM Lyon et de l’Université Paris
Diplômé de l’ESSEC, Maxime accompagne principalement des acteurs du monde de l’Auto et des
de l’EDHEC, Camille accompagne des acteurs
Nova Consulting réalise de nombreuses études dans plus de 80 pays et sera bientôt implanté physiquement sur trois continents avec un bureau à Paris, New York et via un partenariat à Shanghaï.
Grâce à son expérience construite depuis 18 ans auprès d’institutions, de collectivités et d’entreprises privées du monde entier, Nova Consulting a acquis une expertise unique dans la définition de solutions innovantes afin de répondre aux enjeux de ces acteurs clés.
Notre savoir-faire et notre méthodologie atypique nous conduisent à proposer des stratégies impactantes s’adaptant parfaitement à nos différents interlocuteurs.
En Asie, Nova a développé un partenariat exclusif avec LuxurYnsight et s’appuie sur son bureau de Shanghaï pour accompagner tous ses clients localement. Spécialiste de l’écosystème digital et retail en Chine, LuxurYnsight y accompagne des groupes et marques de luxe, mode et beauté depuis 15 ans. NEW
SHANGHAÏ
Avec notre partenaire LuxurYnsight
PARIS
20, rue Sainte-Croix de la Bretonnerie 75004 PARIS NEW YORK
55 East 59th Street, 9th Floor, 10022 NEW YORK
Tél. : + 1 (929) 459 2254
SHANGHAI
Avec notre partenaire LuxurYnsight K11, 300 Huaihai Road, Huangpu Qu, 200032 SHANGHAÏ
Pour plus d’informations : info@nova-consulting.eu www.nova-consulting.eu
Cet ouvrage a été réalisé sous la direction de : Julien Bernard sous la coordination de : Omar Zniber
Conception graphique : Léa Fourcade, Emma Varichon
Sources Nova L’Observatoire 2024, IPSOS, Statista, eMarketer, Médiamétrie WebObservatoire, Union des Annonceurs, Kantar Media, France Pub-IREP, Stratégies, La Redoute, Zenith Optimedia, Deloitte, France Pub, Ifop, Conseil Supérieur de l’Audiovisuel, Insee
Crédits photos : Agence France Presse, Getty Image, iStock, Shutterstock, Alamyimages, Unsplash, Visual Hunt, Google, Fubiz Imprimeur : ITF La reproduction, traduction, utilisation ou adaptation, même partielle, des informations contenues dans les études Novascopie, publiées par Nova l’Observatoire, est interdite sans une autorisation préalable consentie par Nova Consulting, sur demande, conformément au Code de la Propriété Intellectuelle. La diffusion à des fins commerciales est strictement interdite.
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