TA&D N°6 by Núcleo Biotecnología Curauma

COMITÉ EDITORIAL - ÍNDICE / 04

05 / EDITORIAL

GESTANDO INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD PARA EL CHILE ACTUAL

PORTADA Johnattan Andaur López

05 06

editorial Gestando Innovación y Competitividad Para El Chile Actual presentación MAS O’Higgins Gestión de la Innovación en PyMEs de la Región de O’Higgins

Publicación del Núcleo Biotecnología Curauma (NBC) de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) Dirección: Dr. Rolando Chamy Maggi Director NBC - PUCV Elba Vivanco Tarifeño Gerente NBC - PUCV

tecnología Plataforma Tecnológica MAS O’Higgins

Comité editorial: Rolando Chamy Maggi Elba Vivanco Tarifeño Cristián Cárdenas-Laihacar María Espinal Amarante Angela D’Arcangeli Díaz Proyecto Editorial: Eduardo Nanjarí Román Editora General: Ana María Chamy Maggi Redacción Periodística: Alejandra Zamorano Fuentes Dirección de Arte: Johnattan Andaur López Coordinación y Redacción, NBC: Verónica Aliaga Muñoz, periodista Impresión: Orgraf Diseño editorial y producción: GD&C Consultora de Gestión Cultural, Diseño y Comunicación. álvarez #660, depto. 51-B, Viña del Mar. www.gdyc.cl TA&D es una publicación de distribución gratuita. Derechos reservados, se prohibe la reporducción parcial o total sin previa autorización por escrito. Las opiniones vertidas son de quienes las emiten y no representan necesariamente el pensamiento de la revista. Dirección: Avenida Universidad #330, Curauma Valparaíso - Chile. (56-32) 2274824, info@nbcpucv.cl www.nbcpucv.cl

entrevista Triple Hélice: El Modelo que busca la Competitividad en las Regiones

tema central Vinculación y Transferencia Tecnológica como factor Estratégico

noticias Mundo O’Higgins

Rolando Chamy Maggi Director Núcleo Biotecnología Curauma - PUCV

Hoy en día, la globalización ha traído grandes consecuencias en la vida de las personas. Desde la forma de comunicarse con el otro, pasando por la disminución de las distancias y el modo en que opera la economía mundial, nuestra existencia se ve influenciada por este proceso. Y si se producen efectos a escala personal, no cabe duda que al nivel de las pequeñas y grandes empresas, la situación no es muy diferente. Por eso, y ante este nuevo escenario, las pymes requieren estrategias para hacer frente a los gigantes de la economía mundial. Ya no basta solo con vender un producto u ofrecer un determinado servicio, se debe incorporar una cultura organizacional innovadora y competitiva, que permita sobrevivir en un mercado cada vez más exigente. Como agentes económicos de la sociedad, las pequeñas y medianas empresas se ven obligadas a reducir sus brechas de productividad, a través de la incorporación de nuevas tecnologías y de la aplicación de procesos innovadores. No es una labor sencilla, puesto que inmersos en la vorágine del día a día, esta necesidad se vuelve un lujo que muchos creen no poder cumplir ni tener el tiempo suficiente para dedicarse a ello.

Por eso, el rol que juegan las Universidades es fundamental. Como encargadas de la transferencia de conocimiento, el sistema de gestión de la innovación es una de las herramientas que deben fomentar para que, de este modo, las empresas puedan crecer a través del desarrollo de nuevos productos y servicios. Una tarea no menor, si consideramos que el 2013 Chile ocupó el lugar n° 34 del Índice de Competitividad, elaborado por el Foro Económico Mundial. Y si bien se mantiene como líder en América Latina, es la tercera baja que tiene de forma consecutiva en esta medición anual. Un ranking en el que destaca positivamente la estabilidad macroeconómica y el buen funcionamiento de los mercados, pero que deja en evidencia la baja capacidad de innovación y la poca inversión privada en esta materia, situación que dificulta la transición del país a una economía basada en el conocimiento. En este sentido, NBC ha realizado esfuerzos para mejorar la competitividad de las empresas. Esto no significa que deben abandonar lo que ya hicieron antes, sino que adaptarlo a los nuevos escenarios del mercado actual. Y la innovación es el factor clave que marcará la diferencia. En este contexto, nace la unidad “MASGI”, que busca Mejorar, Avanzar y Sustentar las pymes de nuestro país. Uno de los proyectos que se lleva a cabo es “Más O’Higgins”, que busca guiar en esta senda a las pymes de la región de O’Higgins. Porque la innovación no se hace desde un solo lugar ni desde una sola empresa, se trabaja desde todas las áreas y desde todas las organizaciones, porque incluso la más pequeña de ellas puede marcar la diferencia y ser un aporte para convertir a Chile en el país de la competitividad y la innovación.

PRESENTACIÓN / 06-07

MAS O’Higgins Gestión de la Innovación en PyMEs de la Región de O’Higgins Uno de los pilares esenciales para el desarrollo de comunidades, tanto a nivel local, regional y nacional, son las iniciativas emprendedoras de personas y empresas que, en su camino de ejecución e implementación de las ideas, entregan empleo, mejores oportunidades de vida y desarrollo económico en las comunidades en que se insertan. En este sentido, uno de los desafíos que el desarrollo económico presenta es el descomoditizar la economía, lo que implica la agregación de valor en los diferentes sectores productivos, la que debe ser sostenible y representar una ventaja competitiva. Esta ventaja competitiva no proviene de acciones aisladas, dado que las mismas tienden a quedarse detenidas en el tiempo y finalmente derivan en un producto o servicio obsoleto. La real ventaja competitiva es la que perdura en el tiempo y que, por tanto, requiere de la adaptación al medio y del conocimiento interno y del entorno. Es por ello que lo esperado es contar con una estrategia de gestión que promueva la generación de ideas innovadoras en la organización, la identificación de las oportunidades y la generación de proyectos concretos. En este sentido, la región del Libertador General Bernardo O’Higgins ha señalado en su Estrategia Regional de Innovación como su visión para el desarrollo del Sistema Regional de Innovación ser “líder en innovación para la competitividad en sectores agroalimentario, turismo y minería” y, en ese marco, ha apoyado el desarrollo del proyecto “Incorporación y Gestión de la Innovación en la Cultura Organizacional de las Pequeñas y Medianas Empresas pertenecientes a la región del Libertador Bernardo O’Higgins”.

Angela D’Arcangeli Díaz Coordinadora Plataforma MAS O´Higgins Núcleo Biotecnología Curauma - PUCV

Esta iniciativa está dirigida a generar en las empresas una cultura pro innovación, que les permita orientar su plan estratégico en torno a ideas innovadoras, en busca de una ventaja competitiva. Hasta el momento se ha atendido empresas de los sectores Turismo, Apícola, Hortofrutícola, Vitivinícola, Panadero y Metalmecánico, quienes han incorporado procesos de innovación en su cultura organizacional, a través de un servicio de apoyo para la introducción y gestión de innovaciones. Para su ejecución se ha destinado dos caminos estratégicos, el primero es el diagnóstico y selección de pequeñas y medianas empresas de la región, quienes han sido denominadas Modelo de Aplicación de la Metodología de Gestión de la Innovación. A cada una de estas empresas se ha destinado un gestor de innovación, que es un profesional orientado a generar ideas de proyectos innovadores para fortalecer, reformular y crear modelos de negocio en las empresas. La correcta implementación de metodologías de gestión ha conducido a proyectos robustos, con respaldo técnico y comercial, aplicables en el mercado y sustentables económicamente. A estas empresas se le ha medido, de acuerdo a la metodología desarrollada por el Núcleo Biotecnología Curauma (NBC) de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y en base al Marco de Referencia de la Innovación, su ecosistema de innovación, que consta de nueve aspectos que favorecen la innovación. Esta medición refleja una apreciación interna, vale decir, de la gerencia y colaboradores de la empresa y una mirada externa, que corresponde al gestor de innovación y al equipo experto. Esta herramienta ha permitido hacer un benchmarking y detectar las

brechas para innovar y la correspondiente estrategia de mejora. El otro eje -o camino estratégico -orienta a llevar la Gestión de la Innovación a todas las PyME de la región, a través de la creación de la plataforma www.masohiggins.cl. Visitando esta página, las empresas pueden acceder a la metodología de Gestión de la Innovación, medir su ecosistema de innovación, categorizar sus ideas y acceder al Muro de ideas. Toda empresa que ingrese una idea al Muro, recibirá el apoyo de un gestor remoto, quien le orientará y apoyará para llevar sus ideas a proyectos concretos. Con ello, el Núcleo Biotecnología Curauma busca potenciar la actitud de las empresas de la región frente a la innovación, acercándola a su día a día. Es por ello que cada empresa Modelo cuenta con el apoyo de la plataforma interna de gestión de ideas MasGI, que permite captar y gestionar las ideas, apoyando, en conjunto con el gestor de ideas, para que cada semilla se transforme en un proyecto. Además se han ejecutado talleres lluvia de idea, con el fin de favorecer la pluralidad en la generación de ideas, descentralizando esta actividad de la gerencia y llevándola a todos los colaboradores. Otro pilar fundamental de este proyecto es la sensibilización en innovación, la cual se ha llevado a efecto de dos maneras. La primera es la capacitación interna, que se origina de la detección de necesidades particulares de cada empresa, en beneficio del acortamiento de las brechas percibidas en la medición del ecosistema de innovación. Con ello se han realizado capacitaciones en temas como: Estrategias de venta, Modelo de negocios, Comunicación

efectiva, Relaciones laborales, entre otras. Temas como la comunicación efectiva son fundamentales para favorecer la captación de ideas, y promover la interacción de las personas en torno a la innovación. Junto con ello, se ha buscado sensibilizar en temas de innovación a todas las empresas de la región a través de capacitaciones abiertas, en temas como: Vigilancia Tecnológica, Emprendimiento para innovadores y Eficiencia Energética. Estas capacitaciones se han realizado en distintas ciudades, entre ellas: Rancagua, Santa Cruz, Peumo, Pichidegua y Pichilemu. A través de todas las actividades que Mas O’Higgins ofrece, se espera concretar proyectos de innovación en la región y, hasta el momento, se ha logrado presentar a concurso público tres proyectos CORFO, tres proyectos FIA y un proyecto CONICYT. Ello además de proyectos de turismo enfocados en la obtención del Sello de Sustentabilidad de Sernatur. Así, el Núcleo Biotecnología Curauma ha buscado ser un aporte para la región, poniendo a disposición toda su experiencia en la generación de proyectos innovadores, y transmitiendo a las empresas toda su experiencia en gestión de la innovación.

MAS O’Higgins es, Mejora, Avanza y Sustenta. En camino hacia una innovación sustentable.

TECNOLOGÍA / 08-09

plataforma tecnológica mas o’higgins

La plataforma Mas O’Higgins es una herramienta para la gestión de la innovación, que permite a través de una gestión autónoma, incrementar la competitividad de las empresas. Está dirigida a todas las pequeñas y medianas empresas de la región de O’Higgins que busquen incorporar una cultura pro innovación.

Esta plataforma fue creada por el Núcleo Biotecnología Curauma de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, en el marco del proyecto “Incorporación y Gestión de la Innovación en Pequeñas y Medianas Empresas pertenecientes a la Región del Libertador Bernardo O’Higgins” y de la Estrategia Regional de Innovación (ERI).

Elba Vivanco Tarifeño Gerente Núcleo Biotecnología Curauma - PUCV Directora Proyecto MAS O´Higgins

Según la séptima “Encuesta de Innovación en las Empresas” del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, uno de los problemas de las pequeñas y medianas empresas en Chile es la baja cooperación para innovar. De acuerdo a ello, uno de los obstáculos suele ser la falta de asociados, y principalmente la baja cooperación de las empresas con Universidades e Institutos, indicando que solo un 26% de las empresas que coopera lo hace con universidades, mientras que un 11% lo hace con instituciones públicas. La Región de O’Higgins, pionera en la generación de una Estrategia Regional de Innovación, también deja de manifiesto esta falencia, declarando como uno de los ejes de la estrategia el interés por dar cabida a la interacción entre los centros de desarrollo e investigación y la empresa. Es por ello que ha confiado en la experiencia de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, que a través del Núcleo Biotecnología Curauma ha establecido un plan de trabajo para aportar conocimiento y apoyo a pequeñas y medianas empresas de la región para incorporar una cultura pro innovación, establecer mecanismos para la gestión de la innovación y generar un portafolio de proyectos innovadores. En este escenario es que el proyecto busca acercarse a la mayor cantidad de empresas de la región y por ello ha diseñado la plataforma www.masohiggins.cl. Esta herramienta permite al empresario valorar su condición o ecosistema para innovar, y con instrumentos sencillos y útiles, le apoya en establecer una estrategia para la gestión de la innovación. En Chile podemos encontrar varias plataformas para innovación, donde se pueden hallar artículos

de interés, noticias y una agenda de actividades orientadas a la innovación, una de las más reconocidas es www.innovación.gob.cl, que cuenta con homólogos en distintos países, como por ejemplo www.innovationmanagement.se, de Suecia. La amplia posibilidad de contacto que permite la Internet, las redes sociales y las diversas plataformas web, sientan las bases para una comunicación fluida, instantánea y de fácil acceso. Por ello es que se ha pensado en entregar, a través de una plataforma web, no sólo información, sino que una guía personalizada, enfocada en la PyME. Las empresas de la región que hayan detectado la necesidad de incrementar su competitividad podrán registrarse y acceder a todas las herramientas que la plataforma contiene, accediendo además a formar parte de la Red de Colaboración Mas O’Higgins. Una vez hecho el ingreso la empresa encontrará tres ejes temáticos: Mejora, Avanza y Sustenta podrá tomar decisiones en torno a las brechas que deba vencer para transformarse en una empresa sustentable.

Es así como mediante estas y otras herramientas contenidas en la plataforma Mas O’higgins, las empresas podrán:

AVANZA En esta sección la empresa podrá encontrar la guía para categorizar una idea, pudiendo identificar si se trata de una idea de Innovación, Mejora u Optimización. Una vez categorizada su idea podrá acceder a la ayuda de un gestor de innovación, quien de manera on line le apoyará a gestionar su idea. Además encontrará sugerencias para idear nuevas oportunidades de negocios.

RED DE COLABORACIÓN La Red de Colaboración constituye una oportunidad para establecer contacto con otras empresas y detectar nuevas oportunidades de negocio. Una vez inscrita la empresa en la plataforma, todo aquel que ingrese podrá localizarla, conocer su quehacer y establecer contacto para colaboración. La idea es que Mas O’Higgins se transforme en un punto de encuentro para generar negocios innovadores, y con ello propiciar la promoción de aspectos transversales tanto en la mejora, como en la innovación.

• Fomentar una cultura pro innovación y pro emprendimiento • Recibir capacitaciones en innovación • Elaborar proyectos • Crear redes de trabajo y cooperación.

SUSTENTA Esta sección está orientada a la sustentabilidad de la empresa y de sus ideas. Cada empresa podrá recibir un reporte de su tendencia a la sustentabilidad habiendo contestado un test online. Con ello

En la barra de navegación el usuario encontrará el acceso a otras herramientas, entre las que destaca la sección Mas GI, donde hallará manuales de aplicación y guías que le ayudarán a fomentar una cultura pro innovación y pro emprendimiento.

MEJORA En este eje la empresa podrá evaluar su cultura innovadora y detectar las brechas para innovar, luego de ello podrá encontrar capacitaciones que en breves pasos le darán sugerencias para incorporar una cultura innovadora.

Finalmente, si una empresa tiene una idea, le invitamos a transformarla en un proyecto, ello a través del Muro de Ideas. Una vez ingresada su idea, un gestor de innovación remoto recibirá su requerimiento y tomará contacto con la empresa interesada. La idea será categorizada y valorada técnicamente, y si cuenta con mérito innovador el gestor remoto tomará contacto a fin de coordinar las acciones para el levantamiento del perfil del proyecto. MAS O’Higgins es una herramienta para la competitividad.

ENTREVISTA / 10-11

MODELO TRIPLE HÉLICE La triple hélice es un modelo propuesto por Etzkowitz y Leydesdorff (1995) para integrar ciencia, tecnología y desenvolvimiento económico, bajo la tesis que, para maximizar la capitalización del conocimiento, la academia debe integrarse estrechamente con las firmas industriales (Etzkowitz y Leydesdorff, 1995; Etzkowitz et ál., 2000). Este modelo se planteó como resultado de la revisión de diferentes hipótesis acerca de los vínculos Universidad-Empresa-Estado (entre ellos, la Teoría general de la innovación, algunos postulados de la biología molecular, como la doble hélice del ADN y varios modelos científicos como el modelo del triángulo de Sábato, entre otros).

SISTEMA NACIONAL DE INNOVACION (sni) El término se planteó como un modelo interactivo para promover los procesos de innovación entre agentes institucionales, y se caracteriza por la existencia de vínculos o relaciones entre agentes, redes y sistemas de información, condiciones de competencia, incentivos, aprendizaje continuo, uso y generación de nuevas tecnologías (Lundvall, 1985; Richard y Nelson, 1993 citados en Edquist, 1997).

triple hélice

el modelo que busca la competitividad en las regiones

SISTEMAS REGIONALES DE INNOVACIÓN El concepto se atribuye a Cooke (1998), cuando comenzó a investigar la innovación como un fenómeno regional o sistémico, donde afirma entre otras cosas, que la innovación puede darse desde el entorno hacia las empresas o desde la estructura interna de las empresas hacia el entorno. Los sistemas regionales enfatizan en la producción colaboradora y en las relaciones de mediano y corto plazo, por la proximidad geográfica de las relaciones entre agentes. (Cooke, P. (1998). Origins of the Concept. Regional Innovation Systems. Recuperado en: http://ssrn.com/ abstract=1497770.)

El vínculo entre el Gobierno, Empresa y la Universidad, buscan fortalecer las capacidades científicas, tecnológicas y de innovación como una forma de estrategia para replantear el desarrollo regional y sus metas de competitividad a mediano y largo plazo. Para el año 2008 Chile ya trabajaba en una agenda de Innovación y Competitividad 20102020, enfocada en la innovación empresarial, ciencia, desarrollo, capital humano, rol de las universidades en el sistema nacional de innovación para la competitividad y la institucionalidad relacionada, teniendo como premisa a la innovación como una herramienta para abordar los desafíos sociales y globales que enfrentan hoy las naciones; elemento fundamental para el crecimiento sustentable del país, así de este modo fomentar su competitividad a nivel internacional. Todo esto basado en la generación, aplicación y difusión del conocimiento. La etapa de trabajo comienza con la participación activa de todas las instituciones públicas dedicadas a la Innovación en Chile; Subsecretaría de Economía y Empresas de Menor Tamaño, Innova Chile CORFO, Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica, además del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad. Eso sin contar que además se cuenta con la estratégica colaboración de la Unión Europea, gracias al Acuerdo de Asociación bilateral, con la cual, la UE-Chile iniciaba un ciclo de cooperación fortaleciendo aquellas áreas priorizadas por el Gobierno de Chile para promover la innovación, en las cuales diversas experiencias europeas constituían un valor agregado. La Agencia de Cooperación Internacional de Chile, AGCI, tuvo a su cargo la gestión de estas prioridades, coordinando los

programas de cooperación: Programa de Apoyo a la Cohesión Social y el Programa de Innovación y Competitividad. PROYECTO RED: POR UN DESARROLLO SUSTENTABLE Y COMPETITIVO El Programa de Innovación y Competitividad UE-Chile apoyó políticas públicas para promover la innovación introduciendo nuevas herramientas que la fomentaran, incentivando su promoción a nivel regional y poniendo especial acento en la participación de las pymes en áreas como: desarrollo regional, agroindustria, energía, producción limpia, medio ambiente, propiedad industrial y pesca. Entre los principales resultados de este programa de cooperación destaca la definición de Estrategias Regionales de Innovación para siete regiones bajo la iniciativa denominada Proyecto Red: “Apoyando el Desarrollo de un Sistema Regional de Innovación que Promueva Regiones Innovadoras”, ejecutado por la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, SUBDERE. La implementación de este proyecto buscó construir un sistema y una red de apoyo que permita crear las condiciones que necesitan las regiones y sus empresas para innovar, ser más competitivas e incrementar la calidad de vida de los habitantes, a través de la construcción de Estrategias Regionales de Innovación con metodología RIS (Regional Innovation Strategies),

unificando al mundo productivo; empresas, centros de investigación y universidades sumados a la institucionalidad pública, bajo un modelo denominado la Triple Hélice. Esto en conjunto con asesoría de expertos europeos, lo que busca contribuir a la descentralización del sistema de innovación, a mejorar la eficacia de la inversión pública, promoviendo un crecimiento económico sostenible y competitivo involucrando a las regiones, a través de la innovación, en el desarrollo del país. SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIÓN Y LA TRIPLE HÉLICE A partir de aquí se instalan en Chile dos conceptos, la concepción del SISTEMA REGIONAL DE INNOVACIÓN (SRI), como modelo de análisis y gestión de política capaz de orientar la visualización de capacidades y el diseño de estrategias regionales con visión de futuro, junto a la participación activa de los diferentes actores locales. Y el concepto de la TRIPLE HÉLICE o “modelo analítico III de la triple hélice” (Etzkowitz, 2000:112), que considera que si las relaciones bilaterales entre las esferas: GobiernoUniversidad-Empresa tienen una transición a

relaciones trilaterales en forma espiral ascendente con respecto al tiempo, obtienen como resultado un desarrollo regional y local, en una sociedad cuya economía se basa en el conocimiento. El modelo posee particulares características: transformación interna en cada “hélice” o esfera, influencia de una esfera a otra, una fuerte creación de redes que estimulan la creatividad organizacional, cohesión regional, institucionalización, reducción de incertidumbre, aumento de confianza, donde surgen nuevas ideas y proyectos que no hubieran surgido en las esferas aisladas. Ambos conceptos plasmados en una misma metodología son capaces de: 1. Incrementar la cohesión regional, mitigando diferencias tecnológicas y económicas fundamentales. 2. Incrementar la capacidad de los actores regionales para desarrollar políticas que tengan en cuenta las necesidades reales y futuras del sector empresarial y emprendedor. 3. Ofrecer un marco estratégico consensuado para optimizar las decisiones políticas relativas a inversiones en Investigación, Desarrollo e Innovación, I+D+i, en el ámbito regional.

ENTREVISTA / 12-13

estrategia regional de desarrollo: DIAGNÓSTICO La Región de O’Higigns en colaboración con expertos europeos de la Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en Extremadura, España, a través de un exaustivo análisis y diagnóstico, realizado en conjunto a diversos agentes vinculados a la oferta, en los diversos niveles del sector productivo de la región, permitió extraer conclusiones sobre el estado actual de la innovación en ella. Este análisis arrojó, entre otras cosas, que en O’Higgins existe un gran potencial en los recursos turísticos y agroalimentarios, pero que sin embargo, existe una limitada oferta de capacitación. Se determinó que las unidades productivas poseen un gran potencial para competir en instancias internacionales, dada la calidad, volumen y precio de sus productos, sin embargo, es necesario agregar valor a la producción de bienes y servicios de los sectores agroalimentario, turístico y capital humano.

Wladimir Román “Para este año se espera avanzar en la consolidación del Sistema Regional de Innovación” El Intendente de la Región de O’Higgins se refiere a los proyectos más exitosos vinculados a la Estrategia Regional de Innovación. En el año 2010 la región de O’Higgins se incorporó en el ambicioso “Proyecto Red, conectando la innovación en regiones” a través de la implementación de la Estrategia Regional de Innovación cuyo objetivo principal es promover un incremento sostenible de la competitividad de la región a través de la innovación. Este instrumento tiene como misión potenciar y articular el Sistema Regional de Innovación, conectando la oferta de I+D+i con las necesidades de las empresas, fortaleciendo el Capital Humano, promoviendo la innovación transversal (Recursos Naturales, Calidad, TIC) y apoyando la creación de una cultura innovadora en la sociedad. A más de dos años de su implementación el Intendente de la Región, Wladimir Román, realiza un balance en la ejecución de la Estrategia y sus proyectos asociados “a pesar que la Región de O´Higgins fue la última que ingresó al proyecto,

fue la primera en validar su Estrategia Regional de Innovación, dando como resultado un avance de un 81% en su implementación”, aseguró.

“Esta estrategia está estructurada en cuatro grandes ejes que dan respuesta a las cuatro grandes áreas, en donde por un lado pueden haber mayores oportunidades o donde también tenemos mayores debilidades”, declaró Fuentealba.

LOS PROYECTOS Y SUS IMPACTOS Para este año se espera avanzar en la consolidación del sistema regional de innovación, a través, de la vinculación universidadempresa, en la cual la primera debe dar respuesta a las problemáticas que hoy enfrentan los empresarios, especialmente, los de menor tamaño, con conocimientos y tecnologías de punta que faciliten la generación de soluciones innovadoras que contribuyan a la competitividad empresarial. Además, se seguirá potenciando la formación de técnicos, profesionales y la atracción de capital humano especializado, con una inversión de aproximadamente M$ 3.100.000.

El primer eje corresponde al capital humano, desarrollo, y capacitación. El segundo se basa en la vinculación de la empresa con las universidades y con el desarrollo de la Innovación. El otro eje está estrechamente relacionado a los elementos que son transversales: agua, energía, recursos en tecnología que son la comunicación, etc. Por último, el cuarto eje, es aquel que está asociado a todo lo que es la cultura de la innovación.

“Hasta la fecha se han desarrollado 27 proyectos que se están ejecutando y que se encuentran vinculados a la Estrategia Regional de Innovación, dentro de las áreas de: capital humano, generación de conocimiento y tecnología, fortalecimiento de la demanda y transferencia, campos transversales de innovación, infraestructuras, financiación y cultura innovadora”, señaló el Intendente.

“El análisis, aparte de mirar la empresa también hizo un análisis de la oferta del conocimiento, de la tecnología, y como se encuentran éstas en la región, así como la oferta que está fuera de ella…En realidad se analizaron a los tres actores principales de acuerdo a lo que es la triple hélice, con el fin de generar o fortalecer el sistema regional de innovación”, enfatizó. Gerladine Fuentealba “La motivación ha sido trabajar por un bien que trasciende los intereses de cada área, sino que un bien que es el desarrollo de la región y sus habitantes” Para la jefa de Planificación del Gobierno Regional de O´Higgins, son fundamentales los roles que cumplen cada una de las áreas que componen las autoridades nacionales y regionales, para lograr desarrollo e innovación en las PyMES. Antes de realizar la Estrategia Regional de Desarrollo, el Gobierno Regional realizó un diagnóstico de la región del Libertador General Bernardo O´Higgins, dónde por un lado se hizo un análisis de todos los estudios vinculados al tema de la economía regional, además de otros que habían realizado distintas instituciones. Por otra parte se aplicó un instrumento a aproximadamente 200 empresas de distintos tamaños y de distintos rubros de la región, para saber en qué situación se encontraban en cuánto a términos de desarrollo de la innovación, científico y tecnológico, al interior de éstas y con esa información se identificaron ciertas brechas, en las cuales dan origen a cuatro ejes de funcionamiento.

Bajo esta perspectiva, es que se desarrolla la plataforma Mas O´Higgins, que se destaca por apoyar a las empresas de menor tamaño de los sectores priorizados, para que éstos puedan acceder a recursos y/o a fuentes de financiamiento del GORE, CONICYT, Fondo de la Innovación Agraria, entre otros “ha habido un componente muy importante que tiene que ver con la formación de las empresas, y las áreas que hoy en día presenta debilidades, llámese idiomas, conceptos como de innovación y eficiencia energética, y nosotros hemos visto un avance con los talleres que se han ido desarrollando en distintos territorios de la región”. La idea se basa en que las políticas regionales trasciendan a las administraciones de turno, ya que se están abordando temáticas que requieren abordajes de mediano y largo plazo “la intención que esta estrategia se siga implementando y que se le den ciertos énfasis dependiendo de la administración, pero creo que las nuevas autoridades van a encontrar un instrumento que ayuda y contribuye a la región como lo es la plataforma Mas O´Higgins (…) la motivación ha sido trabajar por un bien que trasciende los intereses de cada área, sino que un bien que es el desarrollo de la región y sus habitantes”, señaló Gerladine Fuentealba.

PUBLIREPORTAJE / 14-15

Resultados A más de dos años de la incorporación de las regiones al Proyecto Red- según datos entregados por la SUBDEREO’Higgins se presenta con un 81% de avance ocupando el primer lugar a nivel nacional y en donde se contemplan: veintisiete proyectos priorizados en la Estrategia Regional de Innovación, 2.305 millones de pesos movilizados por la cartera de proyectos 2012 y 2.793 millones que se utilizarán este 2013 en iniciativas orientadas a las áreas de capital humano, generación de conocimiento y tecnología, fortalecimiento de la demanda y transferencia, campos transversales de innovación, infraestructuras, financiación y cultura innovadora.

A más de dos años de que las regiones se unieran al ambicioso Proyecto Red, el cual busca promover la innovación en beneficio del desarrollo regional del país, O´Higgins logra un 81% de avance en la implementación de esta herramienta de planificación, ocupando el primer lugar a nivel nacional.

Wladimir Román Intendente de la Región de O’Higgins

l Proyecto RED, es una iniciativa en la cual se embarcó la Región de O’Higgins en el año 2010, incorporándose al Programa de Innovación y Competitividad del Gobierno de Chile y la Comunidad Europea, coordinado por la Subsecretaría de Desarrollo Regional SUBDERE y ejecutado por nuestro Gobierno Regional. Esta iniciativa tiene como objetivo construir un sistema y una red de apoyo que permita crear las condiciones que necesitan las regiones y sus empresas para innovar y ser más competitivas. Este proyecto se compuso de dos fases: la primera relacionada a la Elaboración de la Estrategia y la segunda a la implementación de ésta, etapa en la que hoy está la Región. La elaboración de este instrumento de planificación en O´Higgins contó con el apoyo de FUNDECYT (Fundación para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología en Extremadura, España) y que a través de un diagnóstico; que fue hecho a partir de un elevado número de encuestas y entrevistas personales realizadas a las micro, pequeñas, medianas y grandes empresas de la región, más agentes vinculados a la oferta; permitió extraer conclusiones sobre el estado actual de la innovación en la región.

Por esta razón, hoy se están financiando proyectos alineados a esta Estrategia a través del Fondo de Innovación para la Competitividad que administra el Gobierno Regional. “La región de O´Higgins fue la primera en validar su Estrategia Regional de Innovación y de ahí en adelante nos hemos preocupado de entregar una nueva mirada de la innovación en los distintos agentes y actores del desarrollo económico de la región, en un trabajo integrado y con un buen equipo de profesionales dedicados a esto. Ahora es la propia región quien define hacia dónde irán sus recursos – en este caso los FIC- de acuerdo a sus propias necesidades y fortalezas, que claramente son distintas a las de otras regiones”, señaló el Intendente de la región, Wladimir Román. El Director Nacional del Proyecto Red, Mario Varela, destacó el trabajo realizado en esta región indicando que: “O’Higgins es la última que entró en este proyecto y hoy es la región más destacada dentro de las siete que ya tienen su estrategia. Se destaca en términos de la implementación, de sus acciones de visibilidad y en cómo están creando una cultura de la innovación, además cómo han ejecutado los procesos y en general, en todas las acciones que han realizado para que este proyecto se mantenga bien y con éxito en el tiempo”, afirmó.

“El éxito de la estrategia en la región se debe a que hemos sabido aprovechar a los buenos profesionales que tiene este Gobierno Regional, a que la Comisión de Ciencia y Tecnología del Consejo siempre se preocupó y apoyó todo este proceso y a que tuvimos Intendentes que se comprometieron con esto; por lo tanto, este resultado obedece al trabajo y a la constancia entre los profesionales, Intendentes, Consejeros Regionales y Jefes de División”, explicó Luis Díaz, Presidente de la Comisión de Ciencia y Tecnología del Consejo Regional. A la fecha son siete regiones que cuentan con sus Estrategias Regionales de Innovación y cinco están en el proceso de diseño de estrategia. Con esta metodología se espera que exista: una descentralización del actual sistema de innovación, la construcción de un modelo de gestión regional en innovación, una instalación efectiva y acreditada de profesionales para la innovación y una equidad territorial en materia de desarrollo económico regional y en las empresas.

TEMA CENTRAL / 16-17

universidad-empresa

vinculación y transferencia tecnológica como factor estratégico

La Región del Libertador Bernardo O’Higigns en el año 2010 se embarcó en el desafío de crear una Estrategia Regional de Innovación, en el contexto del Proyecto Red, que se originó al alero del Programa de Innovación y Competitividad del Gobierno de Chile y la Comunidad Europea, coordinado por la Subsecretaría de Desarrollo Regional (SUBDERE) y ejecutado por el Gobierno Regional de O´Higgins. El Proyecto Red con una estructura basada en dos fases: una primera relacionada a la Elaboración de la Estrategia y una segunda a la implementación de ésta, etapa en la que hoy se encuentra la Región, el proyecto red a logrado vincular el conocimiento, la investigación y las tecnologías, con las necesidades de las empresas, a partir de la convocatoria de Universidades y Centros de Investigación, considerando su rol fundamental a la hora de promover el desarrollo y la competitividad a través de la innovación, además de fortalecer el Capital Humano dentro de la región. la transferencia tecnológica Teniendo en perspectiva el desarrollo, competitividad e innovación es que todos han reconocido la importancia de la vinculación entre; PYMES + Universidades + Aparato Público, como método para lograr el desarrollo económico, sostenible y competitivo de un país. Dicha vinculación debe traducirse en una Transferencia Tecnológica, que implica dos acciones: transmisión y absorción por parte de la persona, grupo o agente. La Transferencia Tecnológica es un proceso por medio del cual se lleva a cabo la transmisión del saber hacer (know-how), de conocimientos científicos y/o tecnológicos y de tecnología de una organización a otra. El origen de la tecnología a transferir puede venir de universidades, centros de investigación, laboratorios, centros tecnológicos, otras empresas, nacionales o foráneas. Hay que tener presente que transferir tecnología implica adquirir, ceder, compartir, licenciar y acceder al conocimiento. En este contexto de transferencia del knowhow, es conocido el modelo de la Triple Hélice, que relaciona la universidad y los centros públicos de investigación con las empresas y la Administración Pública como entorno para el proceso de

innovación, y dónde, el éxito del sistema depende de las relaciones y grado de tranferencia de conocimiento entre los agentes que interactúan en él. Etzkowitz (2002)1 propuso este modelo para la intervención en las políticas públicas de desarrollo regional basado en un esquema de tres etapas sucesivas: espacio de conocimiento, espacio de consenso y espacio de innovación. Sin embargo, dentro de esta triada, es de vital importancia la vinculación entre la empresa y la universidad que propone el modelo de la Triple Hélice, ya que plantea un nuevo paradigma que propicia una misión emprendedora para la universidad. A partir de este enfoque, la noción de universidad emprendedora se desarrolla con mucha más importancia, utilizando avances para el desarrollo socio-económico, actividades de patentes, y licencias e institucionalización de actividades spin-off. Esto ha producido un cambio de actitud entre los académicos respecto a la colaboración con la empresa. Además este modelo ha permitido una vinculación entre disciplinas y conocimientos, posicionando a la universidad con un papel estratégico en la consecusión de la estrategia regional de innovación, junto al mundo productivo. Las relaciones entre universidad-empresa es un aspecto que se va diversificando, ambos cooperan como socios, y en ocasiones compiten entre sí, las universidades por su autonomía combinan tanto la comercialización del conocimiento como la gestión propia de las empresas. Esta combinación les proporciona la posibilidad de generar licencias y spin-off. Se generan, mecanismos de cooperación en varios sentidos: por un lado, apoyo a la investigación que realizan las universidades y la transferencia de conocimiento. En cuanto a la investigación, las empresas tienen la posibilidad de facilitar recursos a la universidad con el propósito de equipar, e impulsar proyectos a través de donaciones o becas.

1 Etzkowitz, Henry, (2002). Networks of Innovation: Science, Technology and Development in the Triple Helix Era. International Journal of Technology Management & Sustainable Development; 2002, 1(1), pp. 7-31

CENTRAL / 18-19 Rodolfo Cortés “innovar es competir, innovar es sobrevivir” Para el ejecutivo de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), de la Región de O´Higgins, innovar es un desafío que aún está pendiente, sobre todo en el mundo agrícola. Según las cifras que este organismo maneja las pequeñas, medianas y grandes empresas tienen distintos niveles para incorporar la innovación dentro de sus instituciones. Esto se resume a que el 80% de las empresas que postulan corresponden a las micro y pequeñas, mientras que el 20% de ellas son de las grandes “esto es súper importante porque nos está dando un indicador que estamos logrando, por fin, una motivación dentro de las pequeñas empresas a innovar. Las grandes lo hacen por sí solas prácticamente, no requieren del apoyo nuestro pero sí estamos consiguiendo eso que queremos, que las pequeñas y micro empresas tengan esa inquietud por innovar”, señaló el empresario. Mientras que a nivel nacional, el resumen ha sido similar, es decir, que las empresas observen y utilicen la herramienta de la competitividad como un beneficio para sus empresas. ”Para eso estamos nosotros, nuestra misión es promover la innovación e incorporarla dentro de la cultura de los empresarios para que ellos perciban que esto es una herramienta de competitividad”. Según Rodolfo Cortés, los medianos y grandes empresarios poseen más una cultura de innovar dentro de sus entidades, pero a nivel de pequeños y micro empresarios es más complejo, ya que utilizan el tiempo en realizar trámites, las labores del día a día más que en la proyección de su empresa “es muy complejo hacerles entender que la innovación a ellos los va a hacer más competitivos. Por eso, intervenir en ellos es un desafío que todavía tenemos pendiente a nivel transversal de todos los rubros, más grande aún en el mundo agrícola”. A raíz de esto, plataformas como Mas O´Higgins son importantes a la hora de incentivar a las micro y pequeñas empresas, en sectores como el agroalimentario y forestal. “Nosotros hemos tenido experiencias similares, donde se han hecho intervenciones dentro de pequeñas y micro empresas, en las que no tienen tiempo para la innovación… Eso es lo importante de este proyecto, de cómo hacemos entender a la gente que innovar es competir, innovar es sobrevivir y que es una herramienta que le va a servir a él, a su empresa y a sus trabajadores”, señaló Cortés.

agroindustria FUNDO ALEJANDRO JORQUERA Con una experiencia de más de 20 años, el Fundo Alejandro Jorquera, produce alrededor de 140 mil kilos por hectáreas, equivalentes a unos cinco kilos por planta de tomate, siendo su mayor producción el tomate larga vida para consumo, que se divide en tomate primor y transtomate. En diciembre del 2013 la empresa se adjudicó el proyecto “Desarrollo de un Prototipo Sustentable para el Control de la Maduración de Tomates de Pequeños y Medianos Agricultores” postulado al Fondo de Innovación Agraria (FIA). “Seguir innovando en el trabajo de la mano de obra, sacar mayor potencial a las plantas de tomates, y buscar beneficios a quienes trabajan en el fundo, es lo que queremos realizar”. A futuro pretenden enfocar sus conocimientos para la producción de tomates a más altura, con la posibilidad de instalar paneles solares. Alejandro Jorquera Olivos Ruta del Sol

APÍCOLA VALLEBENDITO

La empresa se dedica a la elaboración de aceite de oliva extra virgen de primer nivel. Su producto, que se comercializa bajo el nombre Aceite de Oliva Deleyda, sale al mundo llevando un rincón de Chile en cada botella.

Es la principal productora de miel orgánica del país y la única con productos con certificación biológica obtenidas de una empresa certificadora alemana. Ubicada en la comuna de San Fernando es una empresa familiar dedicados al trabajo de apicultura desde el año 1989. A partir del año 2009 en adelante, logran desarrollar un modelo de negocios donde incorporan a pequeños productores de la Región Metropolitana y VI Región, los primeros de la Región de O´Higgins en realizar estas alianzas.

Ser parte del proyecto, “permite que la industria del aceite de oliva crezca y que Chile sea conocido en el exterior como un país productor. Además, en este año esperamos abrir una segunda planta de procesamiento en Pumanque, cumpliendo con las normativas vigentes”. Andrea Valenzuela

Se unieron a la plataforma MAS O´Higgins porque “nos pareció interesante la propuesta del NBC, en el sentido que lo que se proponía era hacer un trabajo personalizado, en terreno. Cosa que a nosotros nos agrada mucho, porque somos personas que hemos aprendido a trabajar en terreno y valoramos el esfuerzo y la voluntad de ir al hogar o ir a la empresa y hacer un desarrollo hecho a la medida”. Sergio Valdebenito

apicultura SOCIEDAD APÍCOLA LOS QUILLAYES Hace 38 años producen miel y polen, por otra parte exportan miel pura a Alemania, diversificando algunos productos, ideas y nichos para lograr cubrir Europa y Estados Unidos en un futuro cercano. La plataforma MAS O´Higgins ha sido fundamental para analizar los pro y contra de la empresa, además de la capacitación y la búsqueda de nuevas oportunidades, a través de un análisis que se hizo dentro de la empresa. “A futuro queremos postular a proyectos de innovación, para lograr producir miel líquida y miel de crema, además de poder obtener un homogeneizador de miel”. Roberto Sandoval

TEMA CENTRAL / 20-21

SAN NICOLAS WINES

HOTEL MONTECARLO

Es una de las principales empresas exportadora de Vino de Chile, con más de 15 años de experiencia que nació de la necesidad de cubrir la creciente demanda de vinos a granel que se experimentaba a fines de los años 90, siendo su primer cliente importante la Bodega Neozelandesa Montana, perteneciente en aquel entonces al grupo Domecq. En ese tiempo la empresa era principalmente su fundador Antonio Punti. Hoy en día San Nicolás es una gran familia de más de 20 integrantes que exportan alrededor de 40 millones de litros a las principales cadenas de supermercados, bodegas y embotelladores alrededor del mundo, siendo considerado uno de los actores más importantes en este rubro. En su afán de diversificar y dar a sus clientes cada día un servicio más integrado San Nicolas Wines también ha comenzado a exportar vinos embotellados llegando a la suma de 300.000 cajas anuales.

Hotel con certificación de dos estrellas y sello de calidad, se encuentra en funcionamiento desde el año 1977, y cuenta con 27 habitaciones. Además se hospedan pasajeros extranjeros de Francia, Brasil, Italia, Canadá, y chilenos que corresponden a familias, jóvenes adultos y adultos mayores, y en la época estival surfistas. Trabajan con las vacaciones de la tercera edad, y los programas de Gobierno.

La plataforma MAS O´Higgins, es una herramienta de innovación para las empresas, como lo es para San Nicolas Wines “creo que nos ha ayudado mucho en desarrollar nuevos mercados, en mejorar nuestros servicios a los clientes y en nuestras tecnologías ya que estamos comprometidos cada vez más en el área productiva”. Eduardo Bentjerodt Gerente RODRIGO VALENZUELA GERENTE RED DEL VINO El proyecto originado dentro de la plataforma MAS O´Higgins “Desarrollo de una estrategia para la generación de un nuevo modelo de turismo Enológico, como complemento a la pequeña producción vitivinícola” fue seleccionado por el Fondo de Innovación Agraria (F.I.A) para ser financiado durante este año 2014. “Para la empresa este proyecto significa un gran paso en el desarrollo del turismo en la pequeña agricultura familiar campesina, esperando poder sacar el máximo provecho de estos recursos y poder generar un producto turístico competitivo en la provincia de Colchagua, que permita complementar la oferta existente, agregar nuevos conceptos de tradición y cultura campesina a la provincia”.

vitivinícola TECNOMETAL

otros rubros Actualmente se encuentran trabajando en la plataforma MAS O´Higgins, “la cual nos podrá ayudar en el corto plazo a la capacitación de personal, tener mejoras logísticas como por ejemplo en el traslado desde la panadería hasta el centro de ventas, entre otros factores”. A futuro, esperan poder optar por otros beneficios que entrega el Gobierno. Orlando Salazar

ESTABLECIMIENTO LASAGNA Negocio con ambiente familiar que se encuentra en el rubro desde hace más de 24 años, dedicándose a la fabricación de empanadas de horno, en distintas variedades como son queso jamón, queso jamón tomate, pino, con ají, sin ají, queso champiñón, queso palmito, etc.

Con presencia en el mercado nacional desde hace 30 años, Tecnometal se dedica a generar soluciones a la industria en el área metalúrgica, fundamentalmente, procesos de fundición de piezas y partes de alta complejidad y aleaciones especiales. Los procesos metalúrgicos necesitan mucho conocimiento específico además de las herramientas de control para supervisar la composición química del metal fundido, las altas temperaturas de trabajo, la dimensión de las piezas una vez terminadas y los tratamientos térmicos para alcanzar las propiedades físicas y mecánicas que el uso exigente demanda. Por su parte el personal posee experiencia y está capacitado para enfrentar estos desafíos.

“Nosotros somos innovadores por naturaleza, pero al darle estructura a estos procesos de búsqueda y dejarlos más allá de lo que es la inspiración, somos capaces de hacer lo que otros no pueden lograr. Es así como nos planteamos frente a la innovación”. José Miguel Zúñiga

turismo

En la actualidad se encuentran desarrollando un proyecto de acústica, ya que al situarse en el centro de la ciudad, se escuchan muchos ruidos que pueden perturbar a los pasajeros. Además de un proyecto de termopaneles y de energía renovable “más que nada para agua caliente y luz, pero estamos viendo en qué lo vamos a utilizar”.

MAS O´Higgins “ha sido muy beneficioso, en el sentido que nos han enseñado la sustentabilidad que tenemos que tener en el hotel. Nos van a hacer proyectos de innovación, que para nosotros que estamos tan lejos es muy importante. Y la amabilidad con la que nos tratan. Nos eligieron a nosotros como empresa modelo y eso nos da una satisfacción bastante grande”. Bernarda Lizana

HOTEL CHILE-ESPAÑA En los inicios fue una casa que se fue acondicionando a través del tiempo para transformarse en un Hotel, con una antigüedad de unos 120 años que cuenta con 16 habitaciones, y entre sus pasajeros se cuentan adultos mayores, familias, turistas extranjeros que vienen desde Estados Unidos y Australia. “Nosotros buscamos con este proyecto, la plataforma MAS O´Higgins, integrar todo lo que son las energías limpias. Queremos tener calefacción a través de paneles solares, de termopaneles, y en eso estamos trabajando. Por ese lado apunta nuestra innovación”. Cristian Merello, Marisel Merello, Ixa LLambías CABAÑAS HECMAR “Los beneficios que espero es que mis clientes me sigan prefiriendo y mejorar mis servicios para ir creciendo en este emprendimiento que me he propuesto. Con la plataforma MAS O´Higgins espero mejorar la calidad de mis servicios, para que mis clientes me puedan seguir prefiriendo y vayan encontrando en él siempre cosas innovadores, cosas distintas a las que encontraron cuando vinieron la vez anterior”. Marisol Cabrera

HOSTAL SUNSET PICHILEMU Frente a la playa Infiernillo se sitúa el hostal Sunset Pichilemu, que tiene una capacidad para 18 personas, las cuales se pueden repartir en tres habitaciones para cuatro personas y tres habitaciones dobles. Entre las características del lugar, se encuentra un hor tub, que se implementó en el hostal, que corresponde a una sala de masajes, y que obtuvieron gracias a SERCOTEC. El 80% del público es extranjero y un 20% nacional.

“Lo que esperamos lograr de aquí a corto plazo es ir por financiamiento a través de Sercotec para empresas, queremos equipar el hostal con equipo deportivo, tablas de surf, trajes y algunos equipos para arriendo. Pero, lo más importante, estamos postulando a otros fondos porque queremos generar energías renovables a partir de la biomasa. Nosotros como Sunset Pichilemu estamos buscando un crecimiento, pero un crecimiento sustentable y la idea de nosotros es dejar menos huella de CO2 y para eso estamos trabajando con la plataforma MAS O´Higgins”. Eduardo Cesari

NOTICIAS / 22-23

LANZAMIENTO OFICIAL DE PLATAFORMA “MASOHIGGINS.CL”

Sitio web busca elaborar una cartera de perfiles de proyectos, además de crear redes de trabajo y cooperación a nivel regional.

En las dependencias del Hotel Diego de Almagro, en la ciudad de Rancagua, se dieron cita emprendedores y autoridades de la zona para ser parte del lanzamiento oficial de la plataforma “masohiggins.cl”, una herramienta para la gestión de la innovación de las pequeñas y medianas empresas de la región de O’Higgins. La actividad contó con la presencia del Seremi de Economía, Pedro Ogaz, el Director Regional (s) de Corfo, Abel Benítez, y la Gerente del Núcleo Biotecnología Curauma, Elba Vivanco. En este sentido, Vivanco explicó que “lo que esperamos con esta plataforma es levantar proyectos, que la región cuente con un portafolio de proyectos y hacer redes de colaboración, porque a veces pasa que puede haber un problema y la solución puede ser muy simple, pero la empresa no es capaz de llevarla a cabo; entonces, la misma plataforma va a permitir que este problema sea visible por otros y que puedan proporcionar esa solución”.

Esta actividad formó parte del Taller “Innovación para Emprendedores”, que fue organizado por el Gobierno Regional de O’Higgins y el Núcleo Biotecnología Curauma de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Allí, se contó con destacados expositores como Inma Sánchez, del Centro de Gestión y Fortalecimiento de Mecanismos de Desarrollo Limpio de la PUCV, quien dictó una charla sobre “Huella de Carbono y Competitividad”; y Silvio Campos, Doctor en Comunicación Organizacional, quien se refirió al tema “Innovación para Emprendedores”.

Lanzamiento plataforma: 1: Angela D’Arcangeli, coordinadora MASGI, Elba Vivanco, gerente NBC, Sylvio Campos, expositor, Inma Sánchez, CGF-MDL / 2: Angela D’Arcangeli explicando la plataforma. / 3: Inma Sánchez, expositora.

Cabe destacar que esta plataforma está al servicio de las pequeñas y medianas empresas de la Región de O´Higgins que necesiten incorporar una cultura pro innovación y que requieran apoyo para materializar sus ideas innovadoras en proyectos concretos. 2

NOTICIAS / 24-25

Capacitación emprendimiento: 1: Participantes del taller / 2: Sylvio Campos, expositor. Vigilancia tecnológica: 3: Equipo Más O’Higgins junto a asistentes al taller / 4: Isabel Reveco, expositora, pymes asistentes al taller.

PEQUEÑOS Y MEDIANOS EMPRESARIOS APRENDIERON SOBRE VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Más de treinta emprendedores se instruyeron sobre esta herramienta que permite conocer información del exterior y anticiparse al desarrollo de nuevas tecnologías o introducción de nuevos productos. Como forma de promover la innovación al interior de las pequeñas y medianas empresas de la Región de O’Higgins, el Núcleo Biotecnología Curauma perteneciente a la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso realizó un seminario sobre vigilancia tecnológica.

PYMES DEL SECTOR TURÍSTICO SE CAPACITAN EN EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

Las pequeñas y medianas empresas de la Región de O’Higgins representan un grupo de agentes económicos que contribuye de manera importante a la generación del empleo regional, no obstante, se presenta una baja participación en las exportaciones y en la brecha de productividad respecto a las grandes empresas. Las pequeñas y medianas empresas de la Región de O’Higgins representan un grupo de agentes económicos que contribuye de manera importante a la generación del empleo regional, no obstante, se presenta una baja participación en las exportaciones y en la brecha de productividad respecto a las grandes empresas. Por esta razón y bajo el marco de la Estrategia Regional de Innovación, la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso se encuentra ejecutando el proyecto “Incorporación y gestión de la innovación en la cultura organizacional de las pymes de la región” con el objetivo de incorporar la innovación en la cultura organizacional de la empresa a través de procesos que permitan identificar e implementar ideas y proyectos innovadores. Una de las líneas de acción que contempla esta iniciativa financiada por el Gobierno Regional a través de sus Fondos de Innovación, son las capacitaciones que se están realizando a los empresarios de distintos

Durante la jornada, los asistentes pudieron conocer acerca del concepto de vigilancia tecnológica y entenderlo como algo que debe incorporarse a la agenda estratégica de la mayoría de las empresas para mantener una competitividad sostenida y estar en conocimiento de todo lo que ocurre en el mercado.

“La vigilancia tecnológica es una metodología que te permite estar analizando y buscando oportunidades. Hoy, todas las empresas requieren estar mirando su competencia y observando nuevas tecnologías para poder mantener su posicionamiento en el mercado y para mejorar la satisfacción de

sus clientes. Esto permite analizar y tomar mejores decisiones, buscar oportunidades y lograr que se concreten nuevas innovaciones” explicó Isabel Reveco, experta en Gestión y Ordenación Ambiental y expositora del seminario.

Por su parte Fabiola Ñanculaf, pequeña empresaria de la zona comentó que: “Este seminario

ha sido muy interesante porque nos abrió la mente. Uno muchas veces no sabe que hay cosas que ya están hechas e investigadas o que hay algunas que se pueden complementar. Esto te ayuda a cómo planificarte, a cómo ir detectando, comunicando y promocionando” afirmó.

En el taller también se explicaron los servicios que existen en Chile para esta materia y las oportunidades que se generan para las empresas, internas y externas que utilizan estas herramientas.

sectores productivos en términos de emprendimiento e innovación, la cuales partieron con un taller orientado a pequeñas empresas turísticas. Esta actividad fue dictada por Sylvio Campos, Doctor en Comunicación Organizacional de la Universidad de Málaga, quien expresó que “lo que

estamos entregando hoy son ciertas orientaciones respecto a cómo cultivar la competencia para emprender y para innovar en productos o servicios, poder aumentar la competitividad de las empresas, implementar su eficiencia, atraer más clientes y así lograr que empresas incrementen sus utilidades” explicó.

Ana María Becerra, asistente al taller y dueña de la Hostería “La Gloria” comentó que “esto es muy

interesante y nos ayuda mucho, ya que uno como emprendedor puede tener alguna noción sobre innovación y emprendimiento, pero no lo veíamos como herramientas que nos sirven para mejorar nuestro servicios”.