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Family
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RECREATE RESPONSIBLY
Despite COVID-19, many recreational opportunities exist in Idaho’s outdoor areas. Residents are encouraged to enjoy a walk, a hike or a ride but must adhere to best health practices to prevent virus transmission, including staying at least 6-feet away from others and avoiding groups of people who are not immediate family members or housemates.
Residents must recreate responsibly, keeping travel to a minimum and staying as close to home as practical. Those who want to recreate outdoors should consider carefully before traveling outside of their home county. Residents are advised to be self-sufficient, bringing all of the food, beverages and other supplies they need with them, to minimize contact with the community around any destination.
Here are places to go – and places where you can’t: Idaho Agencies and Lands
Parks and Recreation (state parks open for day use, closed for camping and lodging, interpretive programs and hand-on activities): https://parksandrecreation.idaho.gov/use-parksstay-safe Fish & Game (hunting and fishing seasons unaffected with Wildlife Management Areas open; hatcheries, shooting ranges and some department functions closed or limited): https:// idfg.idaho.gov/covid19
Fish and Game Wildlife Management Areas are open to hunters and others with the recommended distancing guidelines and no large groups. Hatcheries and our two public shooting ranges are closed to the public until further notice. Historical Society closures: https://history.idaho.gov/updates/ Idaho Department of Lands (recreation areas generally open): https://www.idl.idaho.gov/about-us/recreating-onendowment-lands/ Ridge to Rivers Trail System – Boise/Ada County (trails open but trailhead restrooms closed): https://www.cityofboise. org/departments/parks-and-recreation/covid-19-update
Federal Agencies and Lands
Bureau of Land Management (open but with reduced services): https://www.blm.gov/alert/blm-idaho-covid-19-information
National Park Service:
Craters of the Moon (Closed until further notice): https:// www.nps.gov/crmo/planyourvisit/conditions.htm City of Rocks National Reserve (open for day use): https:// parksandrecreation.idaho.gov/parks/city-rocks-nationalreserve Hagerman Fossil Beds open but no visitor services Minidoka open but with no visitor services National Forests: Forests remain open while closures in place at campgrounds, parking areas for snowmobiles and hot springs. Map with updated information: https://usfs.maps.arcgis.com/ apps/webappviewer/index.html?id=d0588d7e48ee430da80c 5ad88c48b43d
Private Entities
Idaho Power will reopen some boat ramps and day use areas on Friday but campgrounds and some other facilities remain closed: https://www.idahopower.com/communityrecreation/recreation/about-parks-and-campgrounds/openrecreation-sites/ A number of private campgrounds remain open. List of camping options – be sure to call ahead to know if the destination is open.
Familia
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RECREATE RESPONSABLEMENTE A pesar de COVID-19, existen muchas oportunidades recreativas en las áreas al aire libre de Idaho. Se alienta a los residentes a disfrutar de una caminata, una caminata o un paseo, pero deben cumplir con las mejores prácticas de salud para prevenir la transmisión del virus, lo que incluye mantenerse al menos a 6 pies de distancia de los demás y evitar grupos de personas que no son familiares inmediatos o compañeros de casa.
Los residentes deben recrearse responsablemente, manteniendo los viajes al mínimo y permanecer tan cerca de casa como sea práctico. Aquellos que quieran recrearse al aire libre deben considerar cuidadosamente antes de viajar fuera de su país de origen. Se aconseja a los residentes que sean autosuficientes, que traigan todos los alimentos, bebidas y otros suministros que necesiten, para minimizar el contacto con la comunidad en cualquier destino. Aquí hay lugares para ir, y lugares donde no puedes:
Agencias y tierras de Idaho
Parques y recreación (parques estatales abiertos para uso diurno, cerrados para acampar y alojamiento, programas de interpretación y actividades prácticas): https:// parksandrecreation.idaho.gov/use-parks-stay-safe Pesca y caza (temporadas de caza y pesca no afectadas con áreas de manejo de vida silvestre abiertas; criaderos, campos de tiro y algunas funciones del departamento cerradas o limitadas): https://idfg.idaho.gov/covid19 Las Áreas de Manejo de Pesca y Vida Silvestre están abiertas a cazadores y otros con las pautas de distancia recomendadas y no a grupos grandes. Los criaderos y nuestros dos campos de tiro públicos están cerrados al público hasta nuevo aviso. Cierres de la sociedad histórica: https://history.idaho.gov/ updates/ Departamento de Tierras de Idaho (áreas de recreación generalmente abiertas): https://www.idl.idaho.gov/about-us/ recreating-on-endowment-lands/
Sistema de senderos de Ridge a Rivers - Condado de Boise / Ada (senderos abiertos pero baños de senderos cerrados): https://www.cityofboise.org/departments/parks-andrecreation/covid-19-update Agencias y tierras federales Bureau of Land Management (abierto pero con servicios reducidos): https://www.blm.gov/alert/blm-idaho-covid19-information
Servicio de Parques Nacionales:
Cráteres de la Luna (Cerrado hasta nuevo aviso): https:// www.nps.gov/crmo/planyourvisit/conditions.htm Reserva Nacional de la Ciudad de las Rocas (abierto para uso diurno): https://parksandrecreation.idaho.gov/parks/cityrocks-national-reserve Las camas fósiles de Hagerman están abiertas pero no hay servicios para visitantes Minidoka abierta pero sin servicios para visitantes Bosques Nacionales: Los bosques permanecen abiertos mientras se cierran en los campamentos, áreas de estacionamiento para motos de nieve y aguas termales. Mapa con información actualizada: https://usfs.maps.arcgis. com/apps/webappviewer/index.html?id=d0588d7e48ee43 0da80c5ad88c48b43d
Entidades privadas
Idaho Power reabrirá algunas rampas para botes y áreas de uso diurno el viernes, pero los campamentos y algunas otras instalaciones permanecen cerradas: https://www. idahopower.com/community-recreation/recreation/aboutparks-and-campgrounds/open-recreation- sitios / Varios campamentos privados permanecen abiertos. Lista de opciones de campamento : asegúrese de llamar con anticipación para saber si el destino está abierto.
Immigration USCIS Offices Preparing to Reopen on June 4 On March 18, U.S. Citizenship and Immigration Services temporarily suspended in-person services at its field offices, asylum offices, and application support centers (ASCs) to help slow the spread of coronavirus (COVID-19). USCIS is readying offices to reopen on or after June 4. Employees in these offices are continuing to perform mission-essential services that do not require face-to-face contact with the public while the offices are closed. While offices are temporarily closed, USCIS will continue to provide limited emergency in-person services. Please call the USCIS Contact Center for assistance with emergency services.
USCIS field offices will send notices to applicants and petitioners with scheduled appointments and naturalization ceremonies impacted by the extended temporary closure. USCIS asylum offices will send interview cancellation notices and automatically reschedule asylum interviews. When the interview is rescheduled, asylum applicants will receive a new interview notice with the new time, date and location of the interview. When USCIS again resumes operations for in-person services, USCIS will automatically reschedule ASC appointments due to the temporary office closure. Individuals will receive a new appointment letter in the mail. Those who had InfoPass or other appointments must reschedule through the USCIS Contact Center once field offices are open to the public again. Please check to see if the respective office has been reopened before calling the Contact Center.
OFICINAS
EN
CALIFORNIA ,
UTAH
Y
IDAHO
(208) 391-2020
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Inmigración
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Oficinas del USCIS se preparan para reabrir el 4 de junio El 18 de marzo, los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de EE. UU. Suspendieron temporalmente los servicios en persona en sus oficinas de campo, oficinas de asilo y centros de apoyo de solicitudes (ASC) para ayudar a frenar la propagación del coronavirus (COVID-19). USCIS está preparando sus oficinas para reabrir el 4 de junio o después. Los empleados en estas oficinas continúan prestando servicios esenciales para la misión que no requieren contacto cara a cara con el público mientras las oficinas están cerradas. Mientras las oficinas estén cerradas temporalmente, USCIS continuará brindando servicios limitados de emergencia en persona. Llame al Centro de contacto de USCIS para obtener ayuda con los servicios de emergencia.
Las oficinas de campo del USCIS enviarán avisos a los solicitantes y peticionarios con citas programadas y ceremonias
de naturalización afectadas por el cierre temporal extendido.
Las oficinas de asilo de USCIS enviarán avisos de cancelación de entrevistas y reprogramarán automáticamente las entrevistas de asilo. Cuando se reprograma la entrevista, los solicitantes de asilo recibirán un nuevo aviso de entrevista con la nueva hora, fecha y lugar de la entrevista. Cuando USCIS reanude las operaciones para servicios en persona, USCIS reprogramará automáticamente las citas de ASC debido al cierre temporal de la oficina. Las personas recibirán una nueva carta de cita por correo. Aquellos que tuvieron InfoPass u otras citas deben reprogramar a través del Centro de Contacto de USCIS una vez que las oficinas de campo estén abiertas nuevamente al público. Verifique si la oficina respectiva se ha reabierto antes de llamar al Centro de contacto.
Especial Dia de las Madres
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¿Qué significa ser madre?
What Does It Mean to Be a Mother?
Las madres son únicas, no sólo porque nos han dado la vida, sino porque nos dan su vida cada día de nuestras vidas. Sin ellas, no hubiéramos llegado a ser lo que somos hoy en día. Nos cuidan, protegen, nos ayudan a crecer, nos dicen las verdades que duelen pero también son las únicas que nos hacen sonreír cuando otros no lo consiguen.
Mothers are unique, not only because they have given us life, but because they give us their lives every day of our lives. Without them, we would not have become what we are today. They take care of us, protect us, help us to grow, they tell us the truths that hurt but they are also the only ones that make us smile when others do not succeed.
Ser mamá es el milagro más maravilloso que Dios nos dio a las mujeres, es el sentimiento más profundo del verdadero amor, es dejar de ser tu, para dar todo a esas personitas que Dios te ha entregado y es dar todo sin recibir nada a cambio. Escuchar la palabra Mamii... no tiene precio! Lorena Medina
Es crecer como persona con responsabilidad, aprender a valorar a los demas y sobretodo amar más a mi madre, porque cuando uno tiene sus propios hijos, es cuando entendemos todo el amor y esfuerzo que hacen las mamas por nosotros, que el verdadero amor es incondicional y tambien que es importante reconocer nuestros errores y aprender a perdonar. Erika Rodriguez
Podríamos estar hablando de nuestras madres y cuánto significan para nosotros toda una eternidad, pero… ¿Y qué piensan ellas? En Mirada Magazine, hemos invitado a nuestras futuras, recientes y ya Mamás a contarnos qué significa para ellas ser madre. ¡Con sus respuestas celebramos de forma muy especial el Día de la Madre!
Para mí es la oportunidad que Dios nos da, para poder expresar en toda la expresión de la palabra, lo que significa el verdadero Amor incondicional.. Maritza Velasquez Ser Madre para mi es una bendicion inmensa! Significa tener un amor incondiccional para nuestros hijos. Que los apoyenos en lo que puedamos, les ayudemos, les enseñemos valores y Moral. Los eduquemos con amor y enseñarles que se valoren a si mismos. Es cuidarlos y protejerlos ante todo y dedicarles tiempo. Es pensar en nuestros hijos antes de si mismo y saber sacarlos adelante como sea. Es tener un amor para toda la vida! Yesenia Tinoco Ser madre para mi es tener la oportunidad de mostrarle a Dios que puede confiar en mi. para ayudarle a llenar con buenos ejemplos y Amor a Dos corazones y Almas para crecer con bonitos recuerdos y para que mis niñas sean unas Mujercitas de bien. Melissa Hernandez
We could be talking about our mothers and how much eternity means to us, but ... And what do they think? At Mirada Magazine, we have invited our future, recent and already Moms to tell us what being a mother means to them. With your responses we celebrate Mother's Day in a very special way!
Para mi ser madre es la mayor bendición que una mujer pueda tener, es una experiencia caoticamente hermosa , es tener fuera de mi a mi corazon, pero es la razon y el motivo mas grande que me da para seguir cada momento adelante, cada día con más fuerzas, no hay un obstaculo, un limite para poder encontrar lo que mi bb necesita y darle la felicidad. si ella es feliz....yo más Carol Medina Soy afortunada por que Dios me dio a mis hijos para yo cuidarselos a el, el me los esta prestando y me siento afortunada por que muchas mujeres no puede tener y yo tengo la dicha de ser mamá! Edith Ortega Para mi ser madre significa , alegría , perseverancia y mucho amor propio , un motivo para ser mejor persona todos los días , reinventarme de todas las maneras como persona para dar lo mejor de mi a mi hija , si yo estoy bien ella lo estará , es la muestra de amor mas grande en el planeta para cualquier mujer. Isabella Quinto
La experiencia más bonita del mundo, inexplicable lo que se siente al acoger en tu regazo una nueva vida que ha salido de ti. Tatiana Garcia
Es dar la vida por los hijos y sacrificarse en todo sentido, donde uno pasa a un segundo plano para dar prioridad a los hijos. Amparo Valencia
¿Quieres celebrar con nosotros el Día de la Madre? ¡Nos haría mucha ilusión! Sólo has de pasarte por nuestra página de Facebook Mirada Magazine y dejar tu comentario contándonos qué significa para ti Ser Madre…
Do you want to celebrate Mother’s Day with us? We would be very excited! You just have to visit our Facebook page Mirada Magazine and leave your comment telling us what being a mother means to you ...
Especial Dia de las Madres
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MADRES, CUAL SERIA EL REGALO IDEAL QUE LE GUSTARIA RECIBIR DE SUS HIJOS? QUE TE ENSEÑO MAMA? Ser madre a sido una de mis mayores Bendiciones... Dios padre nos ha regalado la oportunidad de tener un angelito en mi vientre durante 9 meses y ahora poder disfrutar de tantos momentos junto a ella es maravilloso. Paola Medina
Lo que deseo que mis hijos me regale son rosas para hacer un lindo jardin Norma Duarte
Guille Sandoval
Mi más grande deseo es que mis hijos nunca se aparten de los caminos de Dios... Que Siempre se esfuérzen y sean valientes. Patricia Mendoza
Lo material no es importante para mi, lo que realmente disfruto es su compañía, donde puedo dar ese amor incondicional de Mamá, mientras Dios nos de la vida para compartir. Maritza Velasquez Lo mejor que me pueden dar mis hijos y voy a recibir, son dos Angelitos que me van a dar el privilegio de ser abuelita! POR PRIMERA VEZ Mi hija y Mi Hijo me estan bendiciendo al mismo tiempo esperando sus bebes. Rose Lagunas
Bricel y Martha Mi madre me a enseñado que no sea conformista, que siempre luche por mis suenos por mas imposibles que sean! Gracias Mami Bricel Norma & Aricelda De mi madre aprendí que la generosidad y la amabilidad nos hace verdaderas personas.
De mi madre aprendí el respeto a los demás y tener buenos valores a darme cuenta que la única felicidad que puedo realmente disfrutar de la vida, no son las cosas materiales, si no los bonitos momentos que podamos obtener juntos. Lolita y Melissa
El mejor regalo que puedo recibir de mis hijos es, que nunca dejen de abrazarme y siempre he querido que me regalen flores .
El mejor regalo que recibo de mis hijos son sus abrazos y sus besos y si desean regalarme algo me encantan los chocolates!! Karen Hernandez
Tengo 37 semana de embarazo y estoy aquí esperando a mi Bebé. Pero ser madre significa mucho para mi, ya que despues de un largo tiempo porfin Diosito me dio esta gran oportunidad de tener una bendición. Es muy difícil estar embarazada especialmente durante este tiempo. Es amar y conocer un alma incluso antes de que la veas, llevar y cuidar una vida completamente dependiente de ti para sobrevivir, es darle la vista a los ojos que nunca te verán como otra cosa que mami. Rosalba Hernandez
Gracias por ser la persona que eres, estoy orgullosa de no sólo llamarte mi mamá, si no tambien eres mi mejor amiga, te quiero mucho mami! Aracelly y Yesi
Las cartas siempre son el mejor regalo porque son el recuerdo de esfuerzo y amor. Laura Quinto
Communidad
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IDAHO POWER
Countdown to 100% Clean In March 2019, Idaho Power announced the ambitious goal of providing 100% clean energy by 2045. Just a year later, the company has made big strides while reaffirming our commitment to reliable, affordable electricity. Our Coal Generation is the Lowest it’s Been in Decades Coal made up just 16.3% of our energy mix in 2019. This is the sixth consecutive year of declining coal generation. At the end of 2019, we ended our participation in one unit of a coal plant, which will decrease our coal generation further. We plan to follow our path away from coal over the next several years, starting with an exit this year from a plant in Boardman, Oregon. We expect to end participation in all coal resources by 2030.
Hydropower Continues as the Backbone of our Energy Mix Reliable, affordable, clean hydropower remains the backbone of Idaho Power’s energy mix, accounting for almost half of the energy we generate. In 2019, we gained approval of key water-quality measures as part of our efforts to renew the federal license for the Hells Canyon Complex — the linchpin of our hydro operations. The new license is pending federal environmental review and could be finalized as soon as 2022. Plans to Buy Low-Priced, Local Solar Within weeks of announcing our 100% clean energy goal, Idaho
Power signed a 20-year contract to buy 120 megawatts of solar power from the Jackpot Solar array planned south of Twin Falls. The price is among the lowest for solar energy anywhere in the nation. Idaho Power could start receiving energy from Jackpot Solar as early as 2022.
Transmission: Securing Clean-Energy Pipelines With wind and solar energy growing, new transmission lines are needed to move the energy when and where it’s needed. Our Boardman to Hemingway (B2H) project is a great example. This 300-mile “clean-energy pipeline” will move energy between eastern Oregon and southern Idaho, connecting two regions whose energy supply and needs complement each other. In the summer, Idaho Power will use B2H to import up to 500 megawatts — much of it from hydro and wind — to meet peaking demand. The line will help our neighbors in the Pacific Northwest meet their winter peak. Partnering with Customers We’re helping homeowners, businesses like Bigelow Tea and Tamarack, and nonprofits like Bogus Basin reach their own 100% clean energy goals. In 2019, 562 customers enrolled in our Green Power Program, which pays for renewable energy and energy education in schools. Energy efficiency remains an important part of our clean energy efforts. Using Idaho Power’s energy efficiency programs, customers set energy-savings records in 2019 — saving enough to power almost 18,000 average-sized homes.
En sus manos está el
Poder para Ahorrar energía y dinero.
RECUERDE: ¡Los pequeños ajustes permiten ahorrar
energía en grande! Mantenga la temperatura al nivel más alto y cómodo posible.
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Más información sobre programas y sugerencias para el ahorro de energía en idahopower.com/save
Communidad
Source: rebound.idaho.gov
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IDAHO POWER
Foto: Shoshone Falls
Cuenta regresiva para estar 100% limpia En marzo del 2019, Idaho Power anunció el objetivo de proporcionar energía 100% limpia para 2045. Solo un año después, la compañía ha hecho grandes avances al tiempo que reafirma nuestro compromiso con la electricidad confiable y absequible.
Nuestra generación de carbón es la más baja en décadas El carbón representó solo el 16.3% de nuestra combinación energética en 2019. Este es el sexto año consecutivo en que la generación de carbón declina. A fines de 2019, finalizamos nuestra participación en una unidad de una planta de carbón, lo que disminuirá aún más nuestra generación de carbón. Planeamos seguir nuestro camino lejos del carbón en los próximos años, comenzando con una salida este año de una planta en Boardman, Oregon. Esperamos terminar con la participación en todos los recursos de carbón para 2030.
La energía hidroeléctrica continúa como la columna vertebral de nuestra mezcla energética La energía hidroeléctrica confiable, absequible y limpia sigue siendo la columna vertebral de la combinación energética de Idaho Power, que representa casi la mitad de la energía que generamos.
En 2019, obtuvimos la aprobación de medidas clave de calidad del agua como parte de nuestros esfuerzos para renovar la licencia federal para el Complejo Hells Canyon, la pieza clave de nuestras operaciones hidroeléctricas. La nueva licencia está pendiente de revisión ambiental federal y podría finalizarse tan pronto como en el 2022. Planes para comprar solar local a bajo precio A las pocas semanas de anunciar nuestro objetivo de energía 100% limpia, Idaho Power firmó un contrato de
20 años para comprar 120 megavatios de energía solar del conjunto de Jackpot Solar planeado al sur de Twin Falls. El precio se encuentra entre los más bajos para la energía solar en cualquier parte de la nación. Idaho Power podría comenzar a recibir energía de Jackpot Solar ya en el 2022.
Transmisión: Asegurando tuberías de energía limpia Con el crecimiento de la energía eólica y solar, se necesitan nuevas líneas de transmisión para mover la energía cuando y donde se necesita. Nuestro proyecto Boardman to Hemingway (B2H) es un gran ejemplo. Esta “tubería de energía limpia” de 300 millas moverá energía entre el este de Oregon y el sur de Idaho, conectando dos regiones cuyo suministro y necesidades de energía se complementan entre sí. En el verano, Idaho Power utilizará B2H para importar hasta 500 megavatios, en gran parte de energía hidroeléctrica y eólica, para satisfacer la demanda máxima. La línea ayudará a nuestros vecinos en el noroeste del Pacífico a alcanzar su pico de invierno.
Asociarse con clientes Estamos ayudando a los propietarios de viviendas, empresas como Bigelow Tea y Tamarack, y organizaciones sin fines de lucro como Bogus Basin a alcanzar sus propias metas de energía 100% limpia. En 2019, 562 clientes se inscribieron en nuestro Programa Green Power, que paga por la energía renovable y la educación energética en las escuelas. La eficiencia energética sigue siendo una parte importante de nuestros esfuerzos para tener energía limpia. Usando los programas de eficiencia energética de Idaho Power, los clientes establecieron récords de ahorro de energía en 2019, ahorrando lo suficiente como para abastecer a casi 18,000 hogares de tamaño promedio.
Economy
Source: rebound.idaho.gov
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GOV. LITTLE PLANS TO DISTRIBUTE $300 MILLION
in cash grants to small businesses as state enters Stage 1 of reopening Boise, Idaho – Governor Brad Little announced plans for more than 30,000 Idaho small businesses to receive Idaho Rebound cash grants, a $300 million investment in Idaho’s small business employers.
“No other state in the country is putting up a larger amount from the Coronavirus Relief Fund to help small businesses with cash support,” Governor Little said. “Small businesses are the backbone of our economy. My Economic Rebound Advisory Committee, which I created last week, recommended this step to ensure a path back to prosperity and restore the trajectory we had 70 days ago.” News of the cash grants comes as Governor Little announced Idaho has met the criteria to enter Stage 1 of the reopening plan on May 1. Cash grants of up to $10,000 will be available to small businesses. Businesses will be eligible if they have not already received an SBA-backed Payroll Protection loan or received less than $10,000 in such a loan.
The Governor’s Coronavirus Financial Advisory Committee (CFAC) will finalize full program sideboards at its meeting Friday to ensure the money is carefully targeted to impacted small businesses. The criteria and process to apply will be made available at Rebound.Idaho.Gov on May 5 at 9 a.m. MDT. Applications will be accepted starting May 11. The Idaho State Tax Commission will facilitate the applications. To apply, small businesses must create a Taxpayer Access Point (TAP) account through the Tax Commission if they do not already have one. Small businesses are encouraged to create a TAP account as soon as possible. Information on creating such an account is available here: https://rebound.idaho.gov/ idaho-rebound-cash-grants-for-small-businesses/
“I understand the need for transparency around spending public money, and that is why all recipients of the Idaho Rebound cash grants will be displayed at Transparent. Idaho.Gov,” Governor Little said. “I sincerely appreciate the collaboration we have had with State Controller Brandon Woolf in making this information publicly available. He is truly a champion of transparency in government.”
Governor Brad Little
Idaho enters Stage 1 of reopening Governor Little also replaced the previous statewide stayhome order with his new “Stay Healthy Order” for Stage 1.
The order follows the guidance of the President and CDC and was developed in close and constant consultation with the state epidemiologists. It will be available at Coronavirus.Idaho. Gov.
Stage 1 means 90-percent of businesses can open their doors on May 1. To ensure consumer and employee confidence, businesses must follow protocols to ensure physical distancing, sanitation, and other measures are followed in Stage 1. In Stage 1: • Places of worship, daycares, and organized youth activities and day camps can reopen as long as they follow protocols. • The 14-day self-quarantine for people entering the state will continue, to prevent an influx of out-of-state visitors who could be carrying the virus into Idaho. • Vulnerable Idahoans should continue to stay at home if they can. • Employees are encouraged to continue teleworking, and employers should return employees to work in phases. • Gatherings of any size, both public and private, should be avoided. • Non-essential travel should be minimized or avoided. • Dine-in at restaurants must remain closed, but pick-up and delivery options will still available. In the next two weeks, restaurant operators should develop plans to open for dine-
Economía in on May 16 during Stage 2. Protocols will be available at Rebound.Idaho.Gov before close of business today. • Indoor gyms, recreation facilities, and close contact services such as massage, hair and nail salons remain closed but can make plans to reopen on May 16 in Stage 2 if they follow protocols. • Visits to senior living facilities and congregate facilities such as jails and prisons are prohibited. • Bars, nightclubs, and large venues must remain closed. If Idaho meets criteria to progress to the next stage over the next two weeks, then Stage 2 will begin May 16. Details are at Rebound.Idaho.Gov.
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“I want to reiterate that we can only progress through the stages if we demonstrate a downward decline in severe cases and meet other criteria,” Governor Little added. “It is imperative that individuals take personal responsibility by limiting their exposure to others and maintaining good hygiene.” Meanwhile, Idaho is focused on expanding and targeting access to testing, improving contact tracing for all COVID-positive cases, and working to ensure healthcare system capacity. In addition, Idaho continues to hone plans and strategies for preparedness and long-term care facilities.
EL GOBERNADOR LITTLE PLANEA DISTRIBUIR $ 300 MILLONES en subsidios en efectivo a las pequeñas empresas a medida que el estado ingresa en la etapa 1 de reapertura Boise, Idaho - El gobernador Brad Little anunció planes para que más de 30,000 pequeñas empresas de Idaho reciban subsidios en efectivo de Idaho Rebound, una inversión de $ 300 millones en los empleadores de pequeñas empresas de Idaho.
“Ningún otro estado en el país está aportando una cantidad mayor del Fondo de Ayuda Coronavirus para ayudar a las pequeñas empresas con apoyo en efectivo”, dijo el gobernador Little. “Las pequeñas empresas son la columna vertebral de nuestra economía. Mi Comité Asesor de Rebote Económico, que creé la semana pasada, recomendó este paso para asegurar un camino de regreso a la prosperidad y restaurar la trayectoria que teníamos hace 70 días “. La noticia de las subvenciones en efectivo llega cuando el gobernador Little anunció que Idaho cumplió con los criterios para ingresar a la Etapa 1 del plan de reapertura el 1 de mayo. Subvenciones en efectivo de hasta $ 10,000 estarán disponibles para pequeñas empresas.
Las empresas serán elegibles si aún no han recibido un préstamo de Protección de nómina respaldado por la SBA o han recibido menos de $ 10,000 en dicho préstamo.
El Comité Asesor Financiero de Coronavirus del Gobernador (CFAC) finalizará el programa completo en su reunión del viernes para garantizar que el dinero se destina cuidadosamente a las pequeñas empresas afectadas.
Los criterios y el proceso para aplicar estarán disponibles en Rebound.Idaho.Gov el 5 de mayo a las 9 a.m. MDT. Se aceptarán solicitudes a partir del 11 de mayo.
La Comisión de Impuestos del Estado de Idaho facilitará las solicitudes. Para presentar una solicitud, las pequeñas empresas deben crear una cuenta de Punto de acceso para contribuyentes (TAP) a través de la Comisión de impuestos si aún no tienen una. Se alienta a las pequeñas empresas a crear una cuenta TAP lo antes posible. La información sobre cómo crear una cuenta de este tipo está disponible aquí: https:// rebound.idaho.gov/idaho-rebound-cash-grants-forsmall-businesses/ “Entiendo la necesidad de transparencia en cuanto al gasto de dinero público, y es por eso que todos los beneficiarios de las subvenciones en efectivo de Idaho Rebound se mostrarán en Transparent.Idaho.Gov”, dijo el gobernador Little. “Agradezco sinceramente la colaboración que hemos tenido con el controlador estatal Brandon Woolf para hacer que esta información esté disponible públicamente. Es verdaderamente un defensor de la transparencia en el gobierno “.
Reapertura
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Idaho entra en la Etapa 1 de reapertura
El Gobernador Little también reemplazó la orden anterior de estadía en el hogar con su nueva "Orden de mantenerse saludable" para la Etapa 1. La orden sigue la guía del Presidente y los CDC y se desarrolló en estrecha y constante consulta con los epidemiólogos estatales. Estará disponible en Coronavirus.Idaho.Gov. La Etapa 1 significa que el 90 por ciento de las empresas pueden abrir sus puertas el 1 de mayo.
Para garantizar la confianza de los consumidores y empleados, las empresas deben seguir los protocolos para garantizar el distanciamiento físico, el saneamiento y otras medidas en la Etapa 1.
En la etapa 1: • Los lugares de culto, las guarderías y las actividades juveniles organizadas y los campamentos diurnos pueden reabrirse siempre que sigan los protocolos. • Continuará la auto cuarentena de 14 días para las personas que ingresan al estado, para evitar la afluencia de visitantes de otros estados que podrían llevar el virus a Idaho. • Los habitantes de Idaho vulnerables deben continuar en casa si pueden. • Se alienta a los empleados a continuar con el teletrabajo, y los empleadores deben regresar a los empleados a trabajar por fases. • Se deben evitar las reuniones de cualquier tamaño, tanto públicas como privadas. • Los viajes no esenciales deben minimizarse o evitarse. • La cena en los restaurantes debe permanecer cerrada, pero las opciones de recogida y entrega aún estarán disponibles.
En las próximas dos semanas, los operadores de restaurantes deben desarrollar planes para abrir para cenar el 16 de mayo durante la Etapa 2. Los protocolos estarán disponibles en Rebound.Idaho.Gov antes del cierre de operaciones hoy. • Los gimnasios interiores, las instalaciones recreativas y los servicios de contacto cercano, como masajes, peluquería y salones de uñas, permanecen cerrados, pero pueden hacer planes para reabrir el 16 de mayo en la Etapa 2 si siguen los protocolos. • Se prohíben las visitas a instalaciones para personas mayores e instalaciones congregadas, como cárceles y prisiones. • Los bares, discotecas y lugares grandes deben permanecer cerrados. Si Idaho cumple con los criterios para avanzar a la siguiente etapa durante las próximas dos semanas, entonces la Etapa 2 comenzará el 16 de mayo. Los detalles se encuentran en Rebound.Idaho.Gov. "Quiero reiterar que solo podemos avanzar a través de las etapas si demostramos una disminución a la baja en casos severos y cumplimos con otros criterios", agregó el gobernador Little. "Es imperativo que las personas asuman la responsabilidad personal al limitar su exposición a los demás y mantener una buena higiene". Mientras tanto, Idaho se enfoca en expandir y enfocarse en el acceso a las pruebas, mejorar el rastreo de contactos para todos los casos positivos para COVID y trabajar para garantizar la capacidad del sistema de atención médica. Además, Idaho continúa perfeccionando planes y estrategias para instalaciones de preparación y atención a largo plazo.
Reopen
Gov. Little introduces 4-step process to reopen Idaho
Governor Brad Little announced Thursday his plans to begin reopening the state of Idaho.
Little said the process of reopening the state in the wake of COVID-19 will be gradual and happen through four stages, which will be required to meet specific criteria throughout the process. Stage 1: May 1 – May 15 (pag.12)
Stage 2: May 16 – May 29 During stage 2, restaurant dining rooms, indoor gyms, recreational facilities and hair salons will be able to reopen if they meet proper protocol. Gatherings of less than 10 people will be allowed if proposal physical distancing is observed. Large venues, as well as bars and nightclubs, will stay closed during this stage.
Vulnerable Idahoans should continue to self-isolate and visits to senior living facilities will still be prohibited.
Stage 3: May 30 – June 12
During stage 3, gatherings of 10-50 people will be allowed as long as social distancing practices are observed. Vulnerable Idahoans will be able to resume public interactions, but should also minimize exposure to social settings. Non-essential travel can resume to locations that allow it and do not have ongoing transmission. Bars, nightclubs and large venues will remain closed.
During this stage, the state will discontinue the 14-day selfquarantine for people entering Idaho.
Stage 4: June 13 – June 26
During stage 4, bars and nightclubs will reopen, and visits to senior living facilities will be allowed. Additionally, gatherings of more than 50 people can happen as long as appropriate physical distancing is observed.
Little said that Idaho’s efforts so far have worked to flatten the curve, and added that the reopening process will not work unless Idahoans continue to stay home and practice social distancing.
More information about the state’s plan to reopen can be found here.
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El gobernador Little presenta un proceso de 4 pasos para reabrir Idaho
El gobernador Brad Little anunció el jueves sus planes para comenzar a reabrir el estado de Idaho.
Little dijo que el proceso de reapertura del estado a raíz de COVID-19 será gradual y pasará por cuatro etapas, que deberán cumplir con criterios específicos durante todo el proceso. Etapa 1: 1 de mayo - 15 de mayo (pag. 14)
Etapa 2: 16 de mayo - 29 de mayo Durante la etapa 2, los comedores de restaurantes, gimnasios interiores, instalaciones recreativas y salones de belleza podrán volver a abrirse si cumplen con el protocolo adecuado.
Se permitirán reuniones de menos de 10 personas si se observa el distanciamiento físico de la propuesta. Grandes salas, así como bares y discotecas, permanecerán cerradas durante esta etapa.
Los habitantes de Idaho vulnerables deberían continuar aislándose y las visitas a instalaciones para personas de la tercera edad seguirán prohibidas. Etapa 3: 30 de mayo - 12 de junio
Durante la etapa 3, se permitirán reuniones de 10 a 50 personas siempre que se observen prácticas de distanciamiento social. Los habitantes de Idaho vulnerables podrán reanudar las interacciones públicas, pero también deberían minimizar la exposición a los entornos sociales.
Los viajes no esenciales pueden reanudarse a lugares que lo permitan y no tengan transmisión continua. Los bares, discotecas y grandes locales permanecerán cerrados. Durante esta etapa, el estado suspenderá la auto cuarentena de 14 días para las personas que ingresan a Idaho.
Etapa 4: 13 de junio - 26 de junio
Durante la etapa 4, reabrirán bares y clubes nocturnos, y se permitirán visitas a instalaciones para personas mayores. Además, pueden ocurrir reuniones de más de 50 personas siempre que se observe un distanciamiento físico apropiado. Little dijo que los esfuerzos de Idaho hasta ahora han funcionado para aplanar la curva, y agregó que el proceso de reapertura no funcionará a menos que los habitantes de Idaho continúen en casa y practiquen el distanciamiento social.
Puede encontrar más información sobre el plan del estado para reabrir aquí.
Health The Mental Health Benefits of Exercise
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Higher self-esteem. Regular activity is an investment in your mind, body, and soul. When it becomes habit, it can foster your sense of self-worth and make you feel strong and powerful. You’ll feel better about your appearance and, by meeting even small exercise goals, you’ll feel a sense of achievement. Better sleep. Even short bursts of exercise in the morning or afternoon can help regulate your sleep patterns. If you prefer to exercise at night, relaxing exercises such as yoga or gentle stretching can help promote sleep. You already know that exercise is good for your body. But did you know it’s also effective in dealing with depression, anxiety, stress, and more? Exercise is not just about aerobic capacity and muscle size. Sure, exercise can improve your physical health and your physique, trim your waistline, improve your sex life, and even add years to your life. But that’s not what motivates most people to stay active. Regular exercise can have a profoundly positive impact on depression, anxiety, ADHD, and more. It also relieves stress, improves memory, helps you sleep better, and boosts your overall mood. And you don’t have to be a fitness fanatic to reap the benefits. Research indicates that modest amounts of exercise can make a difference. No matter your age or fitness level, you can learn to use exercise as a powerful tool to feel better. Mental and emotional benefits of exercise Sharper memory and thinking. The same endorphins that make you feel better also help you concentrate and feel mentally sharp for tasks at hand. Exercise also stimulates the growth of new brain cells and helps prevent age-related decline.
More energy. Increasing your heart rate several times a week will give you more get-up-and-go. Start off with just a few minutes of exercise per day, and increase your workout as you feel more energized. Stronger resilience. When faced with mental or emotional challenges in life, exercise can help you cope in a healthy way, instead of resorting to alcohol, drugs, or other negative behaviors that ultimately only make your symptoms worse. Regular exercise can also help boost your immune system and reduce the impact of stress.
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Health
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Los beneficios del ejercicio para la salud mental Ya sabes que el ejercicio es bueno para tu cuerpo. Pero, ¿sabía que también es eficaz para tratar la depresión, la ansiedad, el estrés y más? El ejercicio no se trata solo de la capacidad aeróbica y el tamaño muscular. Claro, el ejercicio puede mejorar su salud física y su físico, recortar su cintura, mejorar su vida sexual e incluso agregar años a su vida. Pero eso no es lo que motiva a la mayoría de las personas a mantenerse activas.
El ejercicio regular puede tener un impacto profundamente positivo en la depresión, la ansiedad, el TDAH y más. También alivia el estrés, mejora la memoria, te ayuda a dormir mejor y aumenta tu estado de ánimo general. Y no tiene que ser un fanático del ejercicio físico para obtener los beneficios. La investigación indica que pequeñas cantidades de ejercicio pueden hacer la diferencia. No importa su edad o nivel de condición física, puede aprender a usar el ejercicio como una herramienta poderosa para sentirse mejor. Beneficios mentales y emocionales del ejercicio. Mayor memoria y pensamiento. Las mismas endorfinas que te hacen sentir mejor también te ayudan a concentrarte y a sentirte mentalmente listo para las tareas que tienes entre manos. El ejercicio también estimula el crecimiento de nuevas células cerebrales y ayuda a prevenir el deterioro relacionado con la edad.
Mayor autoestima. La actividad regular es una inversión en tu mente, cuerpo y alma. Cuando se convierte en hábito, puede fomentar tu sentido de autoestima y hacerte sentir fuerte y poderoso. Te sentirás mejor acerca de tu apariencia y, al cumplir incluso con objetivos de ejercicio pequeños, sentirás una sensación de logro.
Mejor dormir Incluso las breves sesiones de ejercicio en la mañana o en la tarde pueden ayudar a regular sus patrones de sueño. Si prefiere hacer ejercicio por la noche, ejercicios relajantes como el yoga o estiramientos suaves pueden ayudar a promover el sueño. Mas energia. Aumentar su ritmo cardíaco varias veces a la semana le dará más actividad física. Comience con solo unos minutos de ejercicio por día y aumente su entrenamiento a medida que se sienta con más energía. Mayor resistencia. Cuando se enfrenta a desafíos mentales o emocionales en la vida, el ejercicio puede ayudarlo a sobrellevarlo de manera saludable, en lugar de recurrir al alcohol, las drogas u otros comportamientos negativos que en última instancia solo empeoran sus síntomas. El ejercicio regular también puede ayudar a fortalecer su sistema inmunológico y reducir el impacto del estrés.
Business
Source: cdc.gov
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Maintain a healthy work environment Institute measures to physically separate and increase distance between employees, other coworkers, and customers, such as: Configure partitions with a pass-through opening at the bottom of the barrier in checkout lanes, customer service desks, and pharmacy and liquor store counters as a barrier shield, if possible. Use every other check-out lane to aid in distancing. Move the electronic payment terminal/credit card reader farther away from the cashier in order to increase the distance between the customer and the cashier, if possible. Use verbal announcements on the loudspeaker and place signage throughout the establishment, at entrances, in restrooms, and in breakrooms to remind employees and customers to maintain distances of 6 feet from others. Place visual cues such as floor decals, colored tape, or signs to indicate to customers where they should stand during check out.
Shift primary stocking activities to off-peak or after hours when possible to reduce contact with customers.
Remove or rearrange chairs and tables or add visual cue marks in employee break rooms to support social distancing practices between employees. Identify alternative areas such as closed customer seating spaces to accommodate overflow volume. Provide remote shopping alternatives for customers, including click-and-collect, delivery, pick-up, and shopby-phone to limit customers in the establishment. Set up designated pick-up areas.
Control the flow of traffic into the establishment by ensuring that maximum capacity plans are adjusted and managed at the front door.
Place posters that encourage staying home when sick, cough and sneeze etiquette, and good hand hygiene at the entrance to the workplace and in other workplace areas where they are likely to be seen. Provide tissues and no-touch disposal receptacles for use by employees.
Clean and disinfect frequently touched surfaces within the establishments. If the surfaces are visibly dirty, clean them prior to disinfecting. To disinfect, use products that meet EPA’s criteria for use against SARS-CoV-2external icon, diluted household bleach solutions prepared according to the manufacturer’s label for disinfection, or alcohol solutions with at least 70% alcohol, and are appropriate for the surface. Follow manufacturer’s directions for use. Clean frequently touched shelving, displays, and reach-in refrigerator units nightly when closed to the public.
Conduct frequent cleaning of employee break rooms, rest areas, and other common areas. Clean grocery carts and baskets.
Require employees to clean out lockers nightly to facilitate overnight deep cleaning processes. Provide disposable disinfectant wipes, cleaner, or spray so employees can wipe down frequently touched surfaces such as workstations, cash registers, credit card touch pad, door handles, conveyer belts, tables, cart handles, and countertops. Follow all applicable local, state, and federal regulations and public health agency guidelines.
Business
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Consider decreasing open business hours to perform more frequent deep cleans.
Maintain healthy business operations Designate a person who is responsible for responding to COVID-19 concerns. Employees should know who this person is and how to contact them. Consider using a hotline for employees to voice concerns anonymously.
Implement flexible worksites (telework) for office staff to the extent feasible.
Limit travel for multi-store personnel to only what is required for critical facility functions. Whenever possible, conduct conversations through phone calls. Leverage closed-circuit television (camera systems) to remotely view facilities as opposed to physically visiting the location.
Implement flexible sick leave and supportive policies and practices. Consider drafting non-punitive emergency sick leave policies if sick leave is not offered to some or all employees. Employers should not require a positive COVID-19 test result or a healthcare provider’s note for employees who are sick to validate their illness, qualify for sick leave, or to return to work. Provide information on who to contact if employees become Sick. If an employee is confirmed to have COVID-19 infection, employers should inform fellow employees of their possible exposure to COVID-19 in the workplace but maintain confidentiality as required by the Americans with Disabilities Act (ADA). Implement a system in which relief workers rotate into the cashier station to allow cashiers to leave the station to wash their hands regularly.
Empresarios
Source: cdc.gov
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Mantener un entorno de trabajo saludable Colocar ayudas visuales, como adhesivos para el piso, cintas de color o carteles para indicar a los clientes dónde deben pararse durante el pago.
Modificar las actividades principales de reposición y aprovisionamiento y realizarlas fuera del horario pico o del horario comercial, si fuese posible, para reducir el contacto con los clientes.
Implementar medidas para separar físicamente y aumentar la distancia entre empleados, compañeros de trabajo y clientes, como: Instalar paneles divisores con algún tipo de abertura en la parte inferior de la barrera de protección en las líneas de caja, escritorios de atención al cliente y mesones de farmacias y tiendas de bebidas, de ser factible. Dejar una línea de caja libre entre las líneas de caja para propiciar el distanciamiento.
Colocar los lectores de tarjetas de crédito/terminales de pagos electrónicos alejados de los cajeros para aumentar la distancia entre el ciente y el cajero, de ser posible.
Implementar el uso de anuncios por altavoces y colocar carteles en todo el establecimiento, en la entrada, los baños y áreas de descanso para recordarles a los empleados y clientes que mantengan una distancia de 6 pies unos de otros.
Quitar las sillas y mesas o cambiarlas de lugar o incorporar indicaciones visuales en las áreas de descanso de los empleados para promover la práctica del distanciamiento social entre los empleados. Identificar áreas alternativas como espacios donde los clientes puedan sentarse con una capacidad para recibir una gran concurrencia. Ofrecerles a los clientes opciones alternativas de compra a distancia como comprar por Internet y recoger en el establecimiento, servicio de reparto y entrega a domicilio y compra por teléfono para limitar la circulación de clientes en el lugar. Es necesario determinar las áreas de recogida.
Controlar la circulación del tránsito en el establecimiento mediante el ajuste de planes de capacidad máxima en puerta de entrada. Colocar afiches que recomienden quedarse en casa si están enfermos, protocolos para toser y estornudar, y una buena higiene de manos en la entrada del lugar de trabajo y en otras áreas donde sean claramente visibles.
Proporcionar a los empleados pañuelos desechables y receptáculos desechables que no requieran contacto con las manos.
Empresarios
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Limpiar y desinfectar las superficies que se tocan con frecuencia dentro del establecimiento. Si las superficies están visiblemente sucias, se deben limpiar antes desinfectar. Para desinfectar, hay que utilizar los productos que cumplen con los criterios de la EPA para usar contra el SARS-CoV-2ícono de sitio externo, soluciones diluidas de blanqueador con cloro de uso doméstico según la etiqueta del fabricante, o soluciones de alcohol con al menos un 70 % de alcohol, siempre y cuando sean apropiadas para usar en la superficie. Hay que seguir las instrucciones de uso del fabricante. Limpiar con frecuencia los estantes, los exhibidores y los refrigeradores de fácil acceso durante la noche cuando está cerrado al público. Realizar una limpieza frecuente de los cuartos de descanso, áreas de descanso y otras áreas comunes de los empleados. Limpiar los canastos y carritos de compras.
Solicitar a los empleados que vacíen los casilleros todas las noches para facilitar los procesos de limpieza profunda nocturna.
Facilitarles a los empleados toallitas desinfectantes desechables, limpiadores o rociadores para que puedan limpiar las superficies que se tocan con frecuencia como estaciones de trabajo, cajas registradoras, panel táctil para tarjetas de crédito, manijas de puertas, cintas transportadoras, mesas, manijas de los carritos y mesones. Seguir todas las regulaciones locales, estatales y federales, y las directrices de las agencias de salud pública.
Implementar medidas sanitarias en las operaciones comerciales
Designar una persona que sea responsable de responder las inquietudes que surjan sobre el COVID-19. Los empleados deben saber quién es esta persona y cómo contactarla. Considerar la opción de utilizar una línea directa para que los empleados expongan sus inquietudes de manera anónima. Implementar sitios de trabajo flexibles (teletrabajo) para el personal de oficina, siempre que sea posible.
Limitar el traslado del personal de múltiples tiendas solo para funciones críticas. Siempre que sea posible, se recomienda hablar por teléfono. Aprovechar el sistema de televisión de circuito cerrado (sistemas de cámaras) para controlar los establecimientos a distancia en vez de ir personalmente al lugar.
Implementar políticas y prácticas flexibles y favorables de licencia por enfermedad. Considerar elaborar políticas de “licencia por enfermedad de emergencia” sin sanciones, en caso de que algunos empleados o todos no tengan el beneficio de licencia por enfermedad. Los empleados no deben exigir un resultado positivo de la prueba de detección de COVID-19 ni un certificado del proveedor de atención médica a los empleados que están enfermos para confirmar su estado, aprobar su licencia por enfermedad ni regresar al trabajo.
Proporcionar información sobre a quién contactar si se enferman los empleados. Si se confirma que un empleado está infectado con COVID-19, los empleadores deben informar al resto de los empleados de su posible exposición al COVID-19 en el lugar de trabajo pero respetando la confidencialidad del empleado enfermo de conformidad con lo exigido por la Ley sobre Estadounidenses con Discapacidades (ADA, por sus siglas en inglés). Implementar un sistema mediante el cual los trabajadores de relevo puedan ir rotando en la estación del cajero para que los cajeros puedan dejar sus puestos para lavarse las manos. Considerar reducir el horario de atención para poder realizar limpiezas profundas con mayor frecuencia.
Education
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BUSINESS SIGNS FOR SOCIAL DISTANCING
Most businesses, particularly small local businesses across the US, are doing everything they can to stay afloat and to follow guidelines from the Centers for Disease Control and Prevention. Make sure you have signage in place that lets your customers know you are open for business, and that you are following CDC guidelines.
Keep your business running during quarantine and social distancing with: • • • • • •
Yes, We’re Open for Business Signs We’re Practicing Social Distancing Signs Wash Your Hands Signs Take-Out and Curbside Signs Do the Five Signs
Once the US is operating normally again, businesses and individuals will still be on high alert, and keenly aware of the danger of infectious disease. It is pertinent to adopt new procedures and ensure that your staff and customers follow them. Get the signs you need to let customers know you are practicing newly adopted rules and expectations in a postCOVID-19 world.
signage is current and that it reflects your latest hours, procedures, new delivery services and rules. Every small business or restaurant should post updated signs for their: • • • •
Hours of Operation (Include Peak Hours) Accepted Payment Methods Drive up or Walk in Rules Food Delivery Rules, Locations or Limits
It is also important to post updated signage that will set customers at ease once restaurants and “non-essential” businesses are open.
Get ready to welcome customers and shoppers back by posting updated signs for: • • • • •
Wash Your Hands ADA Compliance Restrooms Stairs and Fire Exits Shop all Business Signs Now!
Also make sure your customers have easy access to the Or Shop Signs for: information they need about your business. Make sure your Restrooms | Parking | Payment Decals
Educación
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SEÑALIZACION COMERCIAL PARA DISTANCIAMIENTO SOCIAL También es importante publicar carteles actualizados que tranquilicen a los clientes una vez que los restaurantes y las empresas “no esenciales” estén abiertas. • • • • •
Prepárese para dar la bienvenida a los clientes y compradores mediante la publicación de carteles actualizados para: Lávese las manos Cumplimiento ADA Baños Escaleras y salidas de emergencia
¡Compre todas las señales de negocios ahora! La mayoría de las empresas, particularmente las pequeñas empresas locales en los Estados Unidos, están haciendo todo lo posible para mantenerse a flote y seguir las pautas de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades. Asegúrese de tener una señalización que permita a sus clientes saber que está abierto para los negocios y que está siguiendo las pautas de los CDC.
Mantenga su negocio en funcionamiento durante la cuarentena y el distanciamiento social con: • • • • •
Sí, estamos abiertos a las señales comerciales Estamos practicando signos de distancia social Lave sus signos de manos Comida para llevar y señales en la acera Haz los cinco signos
Una vez que los EE. UU. Vuelvan a funcionar normalmente, las empresas y los individuos estarán en alerta máxima y muy conscientes del peligro de enfermedades infecciosas. Es pertinente adoptar nuevos procedimientos y garantizar que su personal y clientes los sigan. Obtenga las señales que necesita para que los clientes sepan que está practicando reglas y expectativas recientemente adoptadas en un mundo posterior a COVID-19. También asegúrese de que sus clientes tengan fácil acceso a la información que necesitan sobre su negocio. Asegúrese de que su señalización esté actualizada y que refleje sus últimas horas, procedimientos, nuevos servicios de entrega y reglas. Cada pequeña empresa o restaurante debe publicar carteles actualizados para su: • • • •
Horas de operación (incluir horas pico) Métodos de pago aceptados Reglas para subir o caminar Reglas de entrega de alimentos, ubicaciones o límites
O compre carteles para:
Baños | Estacionamiento | Calcomanías de pago
Chica Mirada
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Jovanna Mendoza Romero Nací en: Nampa ID Virtud: Determinada y sincera Defecto: Trabajo mucho Música: Amo la música de jazz y todo los ritmos con los que pueda bailar. Estudios: Deseo estudiar Negocios Viaje soñado: Nueva Zelanda Proyecto de vida: Abrir mi propia Academia de baile. Mensaje: Haz de tu vida un sueño, y de tu sueño una realidad.
Entertainment
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