La Voz de MIDA-Edición Enero-Febrero 2026

ENE-FEB 2026

ANALIZAN retos y oportunidades de la industria de alimentos para el

2026

Anticipan la entrega de productos de supermercados con drones en Puerto Rico P.07 Cinco pasos prácticos para maximizar el impacto de la compensación total de los empleados P.09

AVIS amplía su oferta de cursos P.11

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MENSAJE DEL PRESIDENTE Les saludo cordialmente.

Una vez más, MIDA presenta la brújula para los comercios de

CONTENIDO 05 Analizan retos y oportunidades de la industria de alimentos para el 2026 07 Anticipan la entrega de productos de supermercados con drones en Puerto Rico 09 Cinco pasos prácticos para maximizar el impacto de la compensación total de los empleados

la Industria de Alimentos en el Seminario & Coctel Navideño.

11 Noticias MIDA

El análisis experto proporcionó las herramientas para que los

15 Noticias de Socios

socios de MIDA puedan anticiparse a los riesgos y posibles

21 Análisis de Shopper

escenarios que trae el 2026.

23 MIDA en Acción

Por otro lado, el tema energético sigue siendo uno de los mayores retos para la cadena de suplido de alimentos en la Isla.

En esta edición, informamos sobre las proyecciones relacionadas al costo, así como las reuniones con diversos funcionarios en las que MIDA ha participado para ayudar a agilizar los proyectos de energía distribuida a nivel privado.

Les invitamos a separar la fecha de nuestro MIDA Golf Classic y el MIDA Conference & Food Show 2026. Ya están corriendo los preparativos para ambos eventos. Atentos a la venta de auspicios para asegurar su participación.

Un abrazo.

Una publicación con todos los derechos reservados 2025 de la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA) Centro Internacional de Mercadeo 90 Carr. #165 Ste 501 Guaynabo P. R. 00968-8067 Tel: 787-792-7575

@midapr

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Félix Aponte Presidente

@midapuertorico Félix Aponte Presidente Lic. Manuel Reyes Alfonso Vicepresidente Ejecutivo Vivian Maldonado Directora de Comunicaciones Kevin Hernández Artista Gráfico

Abraza lo que nos une Un abrazo es la forma más pura de decir Estoy Contigo. Es cuidar, comprender y acompañar.

Es el recordatorio de que juntos somos más fuertes.

Por eso, en Triple-S te cuidamos en cada etapa de tu vida, aseguramos el futuro de quienes amas y protegemos lo que con esfuerzo has logrado.

Hoy, mañana y siempre... Estamos Contigo.

SALUD • VIDA • PROPIEDAD

El CPA Eduardo González-Green de la firma Aquino de Córdova LLC ofreció la primera presentación.

Tatiana Irizarry, Sales Leader de NielsenIQ ofreció la segunda charla.

El economista Gustavo Vélez de Inteligencia Económica, ofreció las Proyecciones Económicas 2026.

Fotos: Irmarie Lojo

ANALIZAN retos y oportunidades de la industria de alimentos para el

2026

Por: Vivian Maldonado / Directora de Comunicaciones de MIDA

U

n impacto en el costo de las importaciones por los aranceles de hasta un 12% y un aumento en el costo energético para los negocios que podría significar sobre $2,000 adicionales al mes, forman parte de las proyecciones 2026 presentadas por el economista Gustavo Vélez.

Las expresiones de Vélez ocurrieron durante el Seminario & Coctel Navideño de la Cámara de Mercadeo, Industria y Distribución de Alimentos (MIDA), que se celebró en el Centro de Convenciones. El evento se presentó bajo el lema “Consumo en transformación: entre la inflación y la innovación”.

“Este seminario de MIDA se ha convertido en el referente para los planes de negocio de las empresas de la industria de alimentos para el nuevo año. Se presentan las proyecciones económicas junto a un análisis financiero y de tendencias del consumidor para ayudar a las empresas de la industria de alimentos a tomar las mejores decisiones y anticiparse a los posibles escenarios que enfrentarán a nivel local e internacional, dentro de las realidades que estamos viviendo en el ambiente político y social que impactan a los negocios”, expresó el Presidente de MIDA, Félix Aponte.

Al respecto, el Vicepresidente Ejecutivo de MIDA, licenciado Manuel Reyes Alfonso, comentó que “Es importante que se entienda que los supermercados, aunque son los que dan frente a los consumidores, tienen muy poco que ver con la inflación de los alimentos.

Son los últimos en una larga cadena donde cada eslabón ha sufrido aumentos en sus costos propios como aranceles, costo energético, transporte, contribuciones, etc. Aun así hemos visto cierta estabilización debido al gran esfuerzo de la industria completa para controlar, y en ocasiones absorber, costos. Espacios como este

nos ayudan a entender mejor las causas, prever impactos futuros, hacer o modificar planes de negocio, y seguir identificando oportunidades que como industria nos permitan aminorar la presión inflacionaria en nuestra economía”.

Como parte de su intervención, el economista Gustavo Vélez señaló que tan solo el cargo por el escaneo de furgones actualmente le cuesta a cada hogar en Puerto Rico un total de $45.20 al año, lo cual sería un alivio si se elimina. Si el panorama inflacionario continúa como se vislumbra, agregó que se espera que el poder adquisitivo del consumidor se continúe reduciendo en el 2026. Como ejemplo, contextualizó que, por cada $1 que se gastaba en compra en el año 2006, al cierre del 2025 se gastaba $1.28.

De igual modo, enfatizó la vulnerabilidad que representó para la Isla el retraso en los fondos del PAN. Mencionó que el 46.5% de los hogares en Puerto Rico reciben el PAN, con 1.23 millones de tarjetahabientes, siendo los municipios con mayor dependencia de estos fondos Loíza, Ceiba, Las Marías, Maunabo y Maricao. “El PAN representa, en promedio de los últimos cinco años, el 28.3% de consumo en alimentos en Puerto Rico”, puntualizó.

En paralelo, pronosticó que el impacto económico de los aranceles proyecta una inflación de 2.3%-2.7%. Amplió que los desembolsos federales de $6,923 millones en el 2026, podrían moverla a 1.3%-1.6% y el desembolso de $7,093 para el 2027, la ubicaría en 1.6%.

Sumó que uno de los retos que enfrentan los negocios de la industria de alimentos es el aumento en la tarifa energética. Pronosticó

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varios escenarios de posibles aumentos tras la reestructuración de la deuda de la Autoridad de Energía Eléctrica. En el peor de ellos, dijo que el precio podría alcanzar hasta un total de 40.658 centavos / KWh. “Esto significa que un negocio que en octubre pagó $5,749.11 de luz, podría estar pagando un total de $8,131.71 al mes, para un aumento de hasta $2,382.60 más mensual”, resumió Vélez.

El evento incluyó además la participación del CPA Eduardo González-Green de la firma Aquino de Córdova LLC, quien presentó un “Análisis Financiero y Resultados del Entorno Económico Local”.

Durante su participación, el CPA destacó que el ingreso neto de los supermercados en la Isla equivale a 0.84 centavos por cada venta de $36.45.

Como reto adicional, mencionó que Puerto Rico cerró el 2025 con una falta de inventario en góndola o “Out-of-Stock” superior al de Estados Unidos, lo cual aumenta la vulnerabilidad ante casos de emergencia.

“Puerto Rico enfrenta un porcentaje de ‘Out-of-Stock’ de 14% en comparación con el 11% en Estados Unidos. Previo a este evento, ya habíamos anticipado la preocupación en torno a los días de inventario. En Estados Unidos, donde la mercancía llega por tierra de un estado a otro, el estudio de National Grocers Association refleja que tienen 20.5 días de inventario, mientras que en Puerto Rico, que más del 80 por ciento de lo que se consume llega a través de los puertos, solamente tenemos 18 días de inventario”, puntualizó.

Otra de las charlas estuvo a cargo de Tatiana Irizarry, Sales Leader de NielsenIQ, quien presentó un análisis de las principales tendencias globales del consumidor, percepción de valor, digitalización del “retail” y factores que influyen en la confianza del consumidor, como parte de su intervención titulada “Consumer Outlook: Guide to 2026”. Según Irizarry, para los detallistas “el crecimiento depende del volumen: capturar viajes y carritos a través de surtidos más precisos, innovación y estrategias de marca propia que hagan rendir más los limitados dólares discrecionales”.

El evento estuvo lleno a capacidad, sobrepasando las expectativas.

El Presidente de Apiarios Caraballo, Ricardo Caraballo, acompañado del Presidente de PMR, Francisco Cabrero, la CEO de Retail Group, Milagros Cabrera y la Vicepresidenta de Dulzura Borincana, Carmen Ríos.

El Presidente de MIDA y Presidente de Supermercados Agranel, Félix Aponte, junto a la Primera Vicepresidenta de MIDA y Presidenta de la Junta de Directores de Supermercados Econo, Awilda Quiñones.

El Presidente de Supermercados Plaza Loíza, Dr. Ferdysac Márquez, acompañado de Jossie Capote de To Go Stores; Bibiana Salim- Senior Business Manager de BMA; Vivian Maldonado, Directora de Comunicaciones de MIDA; Iván Merced, Food Merchandising Manager – Dairy, Frozen de Supermax; Rosa Berio, Directora de Servicio al Socio de MIDA; y Viviana Mass, Gerente Senior de Mercadeo de Supuermercados Econo.

El Vicepresidente Ejecutivo de MIDA, Lic. Manuel Reyes Alfonso, junto a la Presidenta del Grupo Selectos Quiñones y pasada presidenta de MIDA, Joeyleen Quiñones, acompañada del Presidente de GMT y Secretario de la Junta de Directores de MIDA, Sammy Ramos.

El Presidente y CEO de Supermercados Hatillo Kash N’ Karry, Paquito Rosa, acompañado de Sara Ramírez de Plaza Provision y el Ejecutivo de Compras y Mercadeo de Hatillo Kash N’ Karry, Raúl Vélez.

ANTICIPAN LA ENTREGA DE PRODUCTOS DE SUPERMERCADOS CON DRONES E N P UE RTO RI C O Por: Vivian Maldonado / Directora de Comunicaciones

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a propuesta regulación 108 de la Administración Federal de Aviación y el cable submarino para fibra óptica que llega a Puerto Rico en el 2026 son dos elementos que podría abrir las puertas para implantar la entrega con drones de productos de supermercado en Puerto Rico, según se destila de las presentaciones y conferencias ofrecidas en el “Puerto Rico Drone Delivery Forum 2025”.

El evento fue organizado por el Puerto Rico Drone Academy y reunió a personal de la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés), así como a diversas empresas que ofrecen servicios con drones en la Isla.

“Estamos haciendo historia. Puerto Rico se prepara para las entregas con drones”, afirmó Luis Fernando Rivera Alameda, Presidente y CEO del Puerto Rico Drone Academy. Al respecto, citó que en todo Estados Unidos existen 453,000 drones para operaciones a nivel comercial de un total de 837,513 drones registrados bajo la FAA. El Presidente y fundador de Aerolab LLC, Andy Justicia, explicó que en la actualidad, las entregas con drones en Estados Unidos por distancias donde el piloto pierde del campo visual al drone que realizan compañías como Walmart—a través de sus proveedores como Drone Up, Wing y Flytrex—y empresas que tienen sus propios drones como Amazon, funcionan con “waviers” o excepciones que emite la FAA a su actual reglamento 107. Estas excepciones se solicitan para una región en específico, en lugar de solicitarse para todo el estado.

En contraste, comentó que bajo la nueva propuesta regulación 108, las empresas no tendrían que funcionar con “excepciones”, sino que habría un marco regulatorio para los drones comerciales de entrega, ampliando el peso total del drone con la carga. Mencionó que el peso total máximo permitido bajo la regulación presente es de 55 libras, volando a 400 pies de altura a una velocidad de 100 millas por hora. La nueva regulación abriría las puertas a un peso total de 1,320 libras. Además, las empresas no tendrían que pedir la certificación para cada uno de sus drones de forma separada, sino que la autorización aplicaría para todos los drones que sometan en la petición y que cumplan con las especificaciones que trae el nuevo reglamento.

Por ejemplo, comentó que no todas las tecnologías para prevenir accidentes que traen algunos modelos son exigidas actualmente por el gobierno federal. Bajo la propuesta regulación, se tendrán que usar modelos con tecnologías que prevengan los accidentes.

En la actualidad existen modelos con sistemas de cámaras con inteligencia artificial de 360 grados, que identifican potenciales accidentes, haciendo que el drone se detenga y se mueva para evadir el peligro identificado. La propuesta regulación requerirá también dispositivos de prevención de incendios, que actualmente traen modelos como el expuesto durante el evento, que tiene capacidad de cargar hasta 50 libras de mercancía con un sistema de seguridad que activa un segundo motor si el primer motor falla, para poder llevar a cabo un aterrizaje de manera segura.

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NOTICIAS MIDA La nueva regulación requerirá además que los drones comerciales de entrega tengan un segundo sistema de batería para resguardo si se acaba la carga, así como las luces que hoy solo son exigidas en vuelos nocturnos, además de medidas de ciberseguridad en los sistemas.

Justicia destacó que es poco probable que los drones con cargas más pesadas puedan sobrevolar municipios densamente poblados como el área metropolitana, pero sí podrían transportar la carga, por ejemplo, a través municipios con menor densidad poblacional que suelen confrontar problemas para el acceso por tierra en época de huracanes. En el 2017, Merk realizó las primeras entregas de mercancía en Puerto Rico con drones, llevando productos farmacéuticos en “soft box” a Comerío, Vieques y Las Piedras.

Para Justicia, lo más novedoso que trae la propuesta regulación 108 es la flexibilización de la operación de drones fuera del campo visual del piloto, pues abre las puertas a la operación de varios drones de entrega a la vez por una persona e, incluso, a los drones autónomos que se pueden programar para tareas como fumigar los campos agrícolas. De igual modo, cambiaría el enfoque actual sobre el piloto, para apuntar hacia la corporación que los opera, asimilando la operación de drones al funcionamiento de una línea área, donde la empresa es la autorizada a la operación de los aviones.

En el foro también participó el fundador de la empresa puertorriqueña que trabaja junto a T-Mobile el primer laboratorio 5G & NBIOT en Puerto Rico y USVI, Engine-4, Luis Armando Torres. En su intervención, Torres adelantó la noticia sobre la llegada a Puerto Rico en el 2026 del cable submarino con fibra óptica. Destacó que esto permitirá expandir en la isla la posibilidad de empresas de entrega de productos con el uso de drones.

Calce: Modelo de drone con la capacidad de transportar 50 libras de mercancía a través de 100 millas náuticas, a una velocidad de 100 millas por hora.

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PASOS PRÁCTICOS

para maximizar el impacto de la compensación total de los empleados Por: Lorena Rodríguez, gerente de Talento para Puerto Rico en Aon

ALINEAR LA COMPENSACIÓN TOTAL CON LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO Reúne una variedad de datos (por ejemplo, compensación, beneficios, salud, desempeño, productividad, riesgos, preparación para la jubilación y lo que valoran los empleados) para sustentar las decisiones. Sin embargo, no dependas exclusivamente de los puntos de referencia. Aunque los indicadores de la industria son una comparación importante para la toma de decisiones, se necesita un enfoque más balanceado que incluya percepciones de los líderes, metas financieras y opiniones de los empleados para crear una estrategia de compensación total más sostenible y alineada.

MANEJAR LA SALUD DE LOS EMPLEADOS COMO UN ACTIVO EMPRESARIAL Ante el aumento de los costos de salud, los patronos deben aprovechar herramientas y tecnología para reducir gastos por varios años. Un enfoque estratégico y a largo plazo en el bienestar físico y mental de los empleados redunda en beneficios económicos, mayor retención de talento y reducción en los costos de atención médica.

ESTABLECER LOS FUNDAMENTOS PARA LA TRANSPARENCIA SALARIAL Las empresas deben enfocarse en crear un marco sólido que promueva la equidad y la transparencia salarial. Este proceso comienza con la definición de políticas claras que articulen cómo se determinan y administran los programas de compensación en la organización. Es crucial preparar a los líderes de la organización en el manejo adecuado de los programas de compensación y en las prácticas de transparencia salarial e implementar procesos de comunicación efectivos que permitan a los empleados entender cómo se estructura su paquete de compensación.

cluyen la capacidad de aprender de manera continua, la resiliencia y adaptabilidad a los cambios y la habilidad para resolver conflictos de manera creativa, permiten a los individuos y organizaciones mantenerse competitivos y relevantes. Fomentar un entorno que promueva el aprendizaje continuo ayuda a los empleados a enfrentar nuevos desafíos con confianza y eficacia. Además, las habilidades adaptables facilitan la colaboración en equipos diversos y la capacidad de innovar, lo que es esencial para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de cualquier organización.

REFORZAR LA GOBERNANZA FIDUCIARIA Reforzar la gobernanza fiduciaria implica fortalecer los mecanismos mediante los cuales una organización asegura que sus decisiones y el manejo de recursos se realicen con responsabilidad, transparencia y en beneficio de sus partes interesadas. organizaciones están cada vez más expuestas a litigios relacionados con temas fiduciarios. Contar con buenas prácticas de gobernanza, tales como la capacitación de líderes, la implementación de controles internos robustos y la promoción de una cultura ética y de rendición de cuentas junto a una póliza de responsabilidad fiduciaria, puede ayudar a proteger a los organizaciones frente a riesgos legales y financieros derivados del manejo inadecuado de fondos o decisiones que puedan comprometer el cumplimiento de sus deberes fiduciarios.

En un entorno laboral en constante evolución, no basta con hacer ajustes menores a los programas de compensación total; es momento de repensarlos profundamente para que reflejen de manera efectiva la Propuesta de Valor al Empleado (EVP, por sus siglas en inglés). Optimizar y construir una oferta sostenible y ágil no sólo ayuda a las empresas a cumplir con lo reglamentado, sino también a atraer y retener el talento necesario para generar un valor estratégico durante los próximos años.

DESARROLLAR HABILIDADES ADAPTABLES Desarrollar habilidades adaptables es crucial en un mundo laboral en constante cambio, donde la tecnología y las dinámicas del mercado evolucionan aceleradamente. Estas habilidades, que in-

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NOTICIAS MIDA

AVIS AMPLÍA SU OFERTA DE CURSOS Trazabilidad de acuerdo a la nueva norma federal, prevención de violencia en el trabajo, profesionalismo en la comunicación y la seguridad en la recolección del carrito de compras son las cuatro nuevas oportunidades educativas que agregó la Academia Virtual de Supermercados (AVIS), disponibles para los socios de MIDA.

“Imagina que empleados de la tienda son testigos de un enfrentamiento entre compañeros de trabajo. ¿Cómo lo manejarías? ¿Saben los empleados cómo responder?”, cuestiona la descripción del curso.

El tercer curso, “Profesionalismo - Comunicación”, es un adiestramiento de 20 minutos que tiene el objetivo de aprender a identificar y prevenir problemas comunes de comunicación, conocer estrategias eficaces y comprender cuál es la importancia del profesionalismo más allá del trabajo. Abarca consejos para mejorar la comunicación.

En cuanto al curso, “Seguridad en la Tienda: Recolección del Carrito de Compras”, se trata de una clase en línea de 15 minutos que incluye las “mejores prácticas para recolectar carritos” y precauciones de seguridad al hacerlo.

Por un lado, el curso virtual de 16 minutos de duración“Conceptos Básicos de Trazabilidad de Alimentos”, “contiene información fundamental sobre la trazabilidad de los alimentos, haciendo énfasis en la norma de trazabilidad de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA en inglés), en virtud de la Sección 204 de la Ley de Modernización de la Inocuidad de los Alimentos (FSMA, por sus siglas en inglés)”, según detalla la descripción del curso.

Entre las destrezas que el participante aprenderá, incluye el identificar Eventos de Seguimiento Críticos (ESC) para cumplir con las normas de la FSMA. También podrá crear un plan de trazabilidad que cumpla con los requisitos reglamentarios y mejore la seguridad alimentaria.

Por otro lado, “Prevención de Violencia en el Trabajo – Supervisores”, es un adiestramiento de 16 minutos que tiene como objetivo crear y ejecutar estrategias de prevención y planes de respuesta contra la violencia en el lugar de empleo.

SOBRE AVIS AVIS es un programa educativo único incluido en la membresía de los socios de MIDA. Las clases en línea están diseñadas para adiestrar a los empleados y gerenciales en áreas importantes de inducción, cumplimiento, departamentos, servicio al cliente y administración. El personal puede recibir el adiestramiento en cualquier momento y en cualquier lugar, usando cualquier dispositivo con acceso al internet o a la aplicación móvil.

Para AVIS, acceda: https://midatraining.org/ o escriba a: rberio@ midapr.com.

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ACTIVA MIDA PARA AGILIZAR PROYECTOS DE ENERGÍA A NIVEL PRIVADO

DISPONIBLE INCENTIVO ENERGÉTICO PARA EMPRESAS EN SAN JUAN MIDA celebra reuniones con diferentes funcionarios en conjunto con la Alianza de Justicia Energética, para ofrecer sugerencias que puedan agilizar los procesos para los proyectos de energía a nivel privado.

El alcalde de San Juan, Miguel Romero, anunció la disponibilidad del programa “Emprendimiento Capital”, para apoyar a pequeños y medianos comerciantes que enfrentan los altos costos del servicio energético en la isla, según publicado por la prensa local.

Entre ellas, con el Presidente del Negociado de Energía, Ing. Lic. Edison Avilés Deliz. Participó la Directora de Comunicaciones de MIDA, Vivian Maldonado. Estuvieron presentes además los Comisionados Asociados del Negociado de Energía, Lic. Ing. Sylvia B. Ugarte Araujo y el Ing. Ferdinand A. Ramos Soegaard.

Podrán solicitar el incentivo los negocios nuevos con 11 meses o menos de operación y los negocios existentes que estén localizados en San Juan, contar con Permiso Único o Patente Municipal, tener 10 empleados o menos, incluyendo al dueño, y demostrar que al menos un empleado o el propietario son de ingresos bajos.

Además, los negocios existentes no deben exceder los $250,000 en volumen de ventas anual.

Por otro lado, MIDA también se reunió con la Directora Ejecutiva de la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE), Ing. Maricarmen Zapata.

Además, se reunieron con el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio.

Para acceder los documentos relacionados a las reuniones, toque el enlace de MIDA Energía en www.midapr.com.

Las solicitudes deben radicarse en línea a través de https://emprendimientocapital.sanjuan.pr/, presentando un plan de negocios o memorial explicativo, descripción del negocio, tipo de organización (Corporación, LLC o DBA), dirección física, permisos, contrato de arrendamiento con un término mínimo de un año y el registro de comerciante.

NOTICIAS MIDA

MIDA PARTICIPA DEL WORKSHOP ALAS CONGRESO DEL COMERCIO 2025 El Presidente de MIDA, Félix Aponte, acompañado de la Directora de Servicio al Socio, Rosa Berio, participaron del Workshop ALAS Congreso del Comercio 2025, “La era del consumidor: tecnología y tendencias para tomar decisiones”.

PRESENTE MIDA EN ENCUENTRO DE EJECUTIVOS DE LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS El Vicepresidente Ejecutivo de MIDA, licenciado Manuel Reyes Alfonso, participó del Encuentro Anual de la Asociación de Ejecutivos de la Industria de Alimentos (FIAE, por sus siglas en inglés).

La entidad reúne a organizaciones que representan supermercados en los estados y a nivel nacional. Este año sobre 30 estados participaron, al igual que el National Grocers Association (NGA) y el Food Marketing Institute (FMI). Además, Consumer Brands Association, Consumer Healthcare Products Association, y Plant Based Food Association. El evento se celebró en Denver, Colorado.

El evento se llevó a cabo en el Centro de Convenciones de San José, Costa Rica. Se da como parte del 110 aniversario de la Cámara de Comercio de este país. De acuerdo con la información en la página web del evento, se trata de “un espacio diseñado para analizar y comprender en profundidad la evolución del comportamiento del consumidor en un contexto cada vez más dinámico y digital”.

FIAE fue fundada en el 1927 y representa a más del 95 por ciento de la industria minorista de comestibles de Estados Unidos, según explica su página web. Su misión es “proporcionar un foro para el crecimiento profesional de los empleados de los miembros y servir como vehículo para el intercambio de ideas y el avance de la agenda de la industria alimentaria”.

Contó con charlas especializadas, paneles interactivos y debates, en los que se exploraron las principales tendencias que están moldeando a este nuevo perfil de consumidor: “más informado, más consciente, más digitalizado y, sobre todo, más exigente”.

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NOTICIAS MIDA

SE JUNTAN LOS COMITÉS DE MIDA El Presidente de MIDA, Félix Aponte, celebró el Junte de Comités de MIDA, en su finca en Toa Alta.

El evento representó una oportunidad para fortalecer los lazos entre los diferentes colaboradores de la Industria de Alimentos socios de MIDA y el equipo de trabajo de la entidad.

Participaron integrantes del Comité Educativo, Comité de Jóvenes, Comité de Radiografía del Consumidor y la Junta de Directores.

REGRESA LA DEGUSTACIÓN DE VINOS EN MIDA Como un evento exclusivo para compradores, nuevos socios y otros invitados, MIDA celebró el “Wine Tasting and Pairing”.

El evento constituyó el tercer Taller y degustación de la denominación de origen Rías Baixas, con su uva estrella albariño, presentando algunas variedades de este tipo de vino.

Al igual que los talleres anteriores, se celebró en las oficinas de MIDA.

PRESENTE MIDA EN WINE SUMMIT PUERTO RICO La Cámara Oficial de Comercio de España en Puerto Rico celebró el Wine Summit Puerto Rico, en el Hotel Aloft del Centro de Convenciones, organizado por Foobespain Américas.

El encuentro reunió a más de 20 bodegas españolas que visitan Puerto Rico para presentar sus vinos, licores y otros productos alimentarios.

Asistieron la Directora de Mercadeo y Eventos de MIDA, Natalia Negrón, acompañada de la Directora de Servicio al Socio, Rosa Berio, y la Consultora Internacional, Cynthia Irizarry.

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Entre las empresas participantes del Wine Summit Puerto Rico se encontraban representantes de las regiones españolas de Toledo, La Mancha, León, Navarra, Rioja, Ribera del Duero, Castilla, entre otros.

NOTICIAS DE SOCIOS

SOCIOS DE MIDA BUSCAN ABRIRSE CAMINO EN ESPAÑA Algunas de las empresas socios de MIDA participaron de la Misión Comercial en Madrid, organizada por el Departamento de Desarrollo Económico y Comercio (DDEC).

ECONO REINAUGURA EN BARRANQUITAS CON TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA Supermercados Econo reinauguró su tienda en Barranquitas, combinando modernidad, tecnología y una oferta ampliada para brindar una mejor experiencia a nuestros clientes.

La tienda renovada incorpora avances tecnológicos como self-checkouts, etiquetas electrónicas con actualización automática de precios, una fila única automatizada y un kiosco para órdenes en la cafetería. En términos de eficiencia operacional, se implementaron sistemas de generación automática de órdenes a suplidores, máquinas que cuadran automáticamente en la caja y un sistema de seguridad y vigilancia con inteligencia artificial en el área de venta y estacionamiento, garantizando mayor seguridad y control.

Uno de los aspectos más destacados es la implementación de un sistema de refrigeración basado en CO2. Asimismo, un sistema de energía con 600 placas solares que generan aproximadamente el 25% del consumo energético, promoviendo un enfoque más sostenible y responsable con el medio ambiente. Para mayor comodidad, en el área de servicio al cliente se ofrece lotería electrónica, MoneyGram y pagos de utilidades, todo en un mismo lugar. Además, el servicio de Econo To Go para las áreas cercanas de la tienda..

“En Supermercados Econo, estamos comprometidos en ofrecer la mejor experiencia de compra con mayor variedad, tecnología avanzada y servicios innovadores que beneficien a nuestra comunidad.

La reinauguración de Barranquitas reafirma nuestro compromiso de estar cerca de nuestros clientes, ofreciendo calidad, innovación y sostenibilidad”, comentó Eduardo Marxuach, presidente y principal oficial ejecutivo de Supermercados Econo.

Entre ellas, Apiarios Caraballo, quien fue reconocido como Empresa Agroindustrial del Año en el Almuerzo de Premiación de la Industria del MIDA Conference & Food Show 2025.

“España tiene una buena producción, pero tiene unos monocultivos específicos, como la miel de azahar, romero y otros productos que son de origen botánico específico. Yo entiendo que podemos entrar en un nicho trayendo una miel caribeña o una miel tropical diferente, donde se pueda acomodar a este tipo de productos acá en España y mayormente en Europa”, señaló en entrevista con la prensa puertorriqueña el presidente de Apiarios Caraballo, Ricardo Caraballo.

De su parte, a Ethree Solutions, más allá de exportar servicios o establecer operaciones en España, les interesa formar alianzas con otras empresas establecidas en este país europeo.

“No solamente es ver qué podemos vender en España, sino qué colaboraciones podemos establecer con una firma española, para robustecer nuestro ofrecimiento de cara a nuestros planes de exportación tanto en Estados Unidos como en Latinoamérica. Es una manera de conocer qué están ofreciendo las compañías con las que podemos colaborar y eso es tan importante como saber cómo colocar negocio aquí. Cuando uno está en la Isla, a veces se encierra y no ve lo que hay allá afuera en el mundo. Esta es una manera de poder ver esta parte”, expresó a la prensa boricua Alberto J. Cordero, fundador y director gerencial de la empresa.

Otras empresas presentes en la misión comercial incluyeron a Café Idilio, que es distribuido por Caribbean Produce Exchange en Puerto Rico.

ECONO CELEBRA CONCURSO “AL SAZÓN DE NUESTRA GENTE” Supermercados Econo clausuró su concurso de aniversario “Al Sazón de Nuestra Gente”, celebrando la Navidad con un “watch party” de Super Chefs Celebrities, en Liberty Square de San Patricio Plaza. Hubo premios para las primeras 500 personas que llegaron, así como un espectáculo musical, rifas y degustaciones.

El concurso contó con seis grandes premios. Entre ellos, un gran primer premio de una Nissan Rouge 2026, además de premios de $25,000, $15,000, $10,000 y $5,000 en efectivo. Cinco de los ganadores tuvieron la oportunidad de cocinar con su personalidad favorita en el programa “Super Chefs Celebrities” en WAPA-TV.

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EVOLUCIONAR PARA SERVIR MEJOR:

Una Nueva Etapa para Retail Group En Retail Group, entendemos que la evolución es esencial para seguir cumpliendo con excelencia nuestro compromiso con clientes y la industria de alimentos. En un entorno donde los hábitos de consumo, la tecnología y las expectativas cambian constantemente, renovamos nuestra imagen como parte de una transformación estratégica que fortalece nuestra presencia en el mercado. Reflejando quienes somos hoy, una empresa puertorriqueña innovadora, orientada a resultados y enfocada en el desarrollo continuo. Durante los pasados 27 años, hemos acompañado a marcas locales e internacionales en sus retos y logros, proporcionando servicios de ventas, “merchandising” y promociones diseñados para maximizar resultados. Nuestra nueva identidad reafirma nuestro compromiso con la evolución, la calidad de servicio y el desarrollo del talento que impulsa nuestro éxito. Continuaremos avanzando con la misma dedicación que nos ha distinguido por más de dos décadas, evolucionando para servir mejor a nuestros clientes y a la industria.

En Retail Group, ejecutamos con estrategia.

Guiados por nuestros valores: Integridad

Compromiso

Comunidad

Evolución

NOTICIAS DE SOCIOS

NOTICIAS DE SOCIOS

PRESIDENTE DE ALIVIA HEALTH ES RECONOCIDO POR LA INNOVACIÓN El Presidente y CEO de Alivia Health, el CPA Hari Sabnani, fue reconocido como “Innovador del Año” en los Premios Inovalon Impact, durante la Conferencia Inovalon Empower 2025.

De acuerdo con la información publicada por Alivia Health en sus redes sociales oficiales, “Hari está siendo reconocido por transformar el panorama farmacéutico de Puerto Rico con un modelo de atención integrado y centrado en el paciente. Bajo su liderazgo, Alivia se convirtió en la red de farmacias más grande de la isla, mejorando el acceso a todos los planes de salud y eliminando barreras para terapias que salvan vidas”.

COOPERATIVA MULTINACIONAL GALARDONA A BALLESTER HERMANOS Por segunda vez en tres años, la empresa distribuidora Ballester Hermanos, Inc. fue reconocida por la cooperativa multinacional de mercadeo y compra de alimentos Frosty Acres Brands.

De su parte, Sabnani expresó sentirse “verdaderamente honrado” y agradeció a Inovalon por la donación de $10,000 en su nombre a la Asociación Americana de Diabetes.

“Nos enorgullece reconocer a Ballester Hermanos como nuestro Miembro del Año 2025. En Frosty Acres, los resultados importan, pero la forma en que los logramos importa aún más. La fortaleza de Ballester proviene de la manera en que lideran, apoyan a sus compañeros y aportan propósito a cada colaboración. Reflejan lo que significa ser parte de algo más grande que cualquier empresa individual, una familia de independientes construyendo el éxito juntos”, publicó Frosty Acres.

V. SUÁREZ ENTREGA MÁS DE $200 MIL A LA LUCHA CONTRA EL CÁNCER

“Este reconocimiento refleja el trabajo en equipo, el apoyo a nuestros colegas y la dedicación a cada colaboración. Nos motiva a seguir aprendiendo, apoyando y aportando lo mejor en cada oportunidad”, declaró, por su parte, la distribuidora en sus redes sociales.

Un total de $201,478 en recaudos fue el resultado de la campaña Héroes por el Rosa de V. Suárez, a beneficio de la Sociedad Americana contra el Cáncer y la fundación Susan G. Komen Puerto Rico.

La entrega oficial del donativo se llevó a cabo en el Hórreo de V. Suárez. Entre las marcas participantes se incluyeron All, Brookfield, Carmela, Carnation, Coffee Mate, Dog Chow, Energizer, John Soules Foods, Purina, Friskies, Healthy Choice, Klim, Knorr, Lotus, Meow Mix, Mott’s, Parmalat, Pepperidge Farm, Real Kill, Red Baron, Badia, La Croix, Welch’s, ACT II, Armour, Borges, Mitty Fresh, Mr. Butter Worth’s, Nutra Coco, Ocean Spray, PAM, Reynolds y Snapple.

“Agradecemos a todos nuestros suplidores, clientes y socios de negocios por ser parte del gran junte de nuestra campaña de Juntos por el Rosa por los pasados nueve años. Con el apoyo y compromiso de ustedes hemos logrado y superado nuestra meta de recaudación de fondos a beneficio de las pacientes y sobrevivientes de cáncer de seno de Susan G. Komen Puerto Rico y Sociedad Americana contra el Cáncer de Puerto Rico ¡gracias! Y en el 2026 nos ponemos el sombrero porque vamos por más”, publicó V. Suárez en las redes sociales de la campaña.

BALLESTER FOOD SERVICE DISTRIBUYE LA LECHE FRESCA DE TRES MONJITAS Ballester Food Service ahora apoya a Vaquería Tres Monjitas en la distribución y venta de leche a nuevos clientes del canal institucional.

Este canal suple los productos usados en la confección de alimentos en restaurantes, hoteles, hospitales, entre otros. Para un mejor manejo del lácteo, Tres Monjitas diseñó un empaque de 64 onzas, exclusivamente para el canal de distribución que facilita Ballester.

“De esta forma confiamos en vender más leche fresca producida por los ganaderos en las fincas de Puerto Rico”, dijo Orlando González Núñez, gerente general de Tres Monjitas.

El gerente general de Ballester Food Service, Guillermo Vera Rosado, resaltó: “Dos empresas centenarias de gran impacto y legado se unen para fortalecer sus ofrecimientos de leche fresca en un nuevo empaque de más larga duración para atender las necesidades de cientos de restaurantes, cafeterías y otros establecimientos”.

La Voz de MIDA | 17

NOTICIAS DE SOCIOS

GOYA OTORGA “BECA CULINARIA GOYA 2025” A JOVEN ESTUDIANTE DE ARECIBO Goya Puerto Rico anunció la entrega de la Beca Culinaria Goya a Adamaris Llanes Ramos, estudiante de NUC University College y residente del área de Arecibo. La joven fue reconocida por su excelencia académica, pasión por las artes culinarias y compromiso con el desarrollo profesional en la gastronomía.

GOYA REAFIRMA SU RESPALDO A LA EDUCACIÓN TÉCNICA Y VOCACIONAL Como parte de su compromiso de promover la educación técnica y en sintonía con las prioridades programáticas del Departamento de Educación de Puerto Rico (DEPR), Goya Puerto Rico realizó una visita educativa a la Escuela Superior Vocacional Tomás Ongay en Bayamón. La jornada, encabezada por el Secretario de Educación, el licenciado Eliezer Ramos Parés y el equipo de Goya Puerto Rico, permitió conocer de primera mano los proyectos estudiantiles, dialogar con la facultad e identificar oportunidades para fortalecer el aprendizaje práctico.

“En Goya creemos firmemente que la cocina es el corazón del hogar y que tanto cocinar en familia como el ejercer la profesión culinaria comparten un mismo propósito: unir, nutrir y educar. A través de la Beca Culinaria Goya apoyamos a jóvenes que, como Adamaris, demuestran que la pasión y la disciplina pueden transformar sueños en carreras exitosas”, expresó Nydia Ramos, Directora de Mercadeo de Goya Puerto Rico.

La visita se dio en el marco de la plataforma de responsabilidad social corporativa Goya Respalda Lo Bueno, que, desde su pilar de educación, hace más de dos años impulsa la educación técnica como vía de empleabilidad y desarrollo económico en Puerto Rico.

Durante el recorrido, los participantes sostuvieron un encuentro con parte de los 54 estudiantes del Taller de Mecánica, quienes explicaron su experiencia educativa y mostraron sus destrezas adquiridas. Posteriormente, estudiantes del programa de Artes Culinarias, que cuenta con 76 alumnos matriculados, recibieron y prepararon un almuerzo para la visita como parte de sus ejercicios prácticos.

“Esta visita reafirma nuestro compromiso con la educación y el enfoque de nuestra campaña a favor de la educación técnica como componente fundamental del desarrollo económico del país. Desde Goya Respalda Lo Bueno seguiremos apoyando programas que apoyen el desarrollo de nuestras comunidades,” señaló Jescel Rolón Ríos, directora de Relaciones Públicas de Goya de Puerto Rico.

Como parte de la visita, Goya realizó un donativo a la escuela que consistió de materiales para los estudiantes del programa de mecánica y más de 300 libras en alimentos para las clases de los estudiantes de Artes Culinarias.

18 | La Voz de MIDA

SIGUE CRECIENDO FARMACIAS CARIDAD Farmacias Caridad anunció que su cadena sigue creciendo, debido a que ahora las nueve farmacias Pharmamax del área oeste cambiaron su nombre a Farmacia Caridad.

“Con este cambio, celebramos un logro muy especial: ¡50 farmacias en todo Puerto Rico con el mismo nombre, la misma confianza y el mismo servicio de siempre! ¡Gracias por crecer con nosotros, Puerto Rico!”, publicó la cadena de farmacias en sus redes sociales corporativas.

De acuerdo con el vicepresidente de Mercadeo y Desarrollo Corporativo de Farmacia Caridad Víctor Curet, todas las farmacias ya lucen la nueva rotulación e imagen de Farmacia Caridad. Explicó que el equipo de trabajo de las antiguas Pharmamax continúa laborando como de costumbre, y no se prevé ningún otro cambio.

Las nueve farmacias integradas están en municipios del área oeste, entre ellos Lajas, Mayagüez, Cabo Rojo, Aguadilla, San Sebastián y San Germán.

NOTICIAS DE SOCIOS

HÄAGEN-DAZS PRESENTA SUS NUEVOS FORMATOS “MULTIPACKS” EN PUERTO RICO Häagen-Dazs presentó en el mercado puertorriqueño sus nuevos “multipacks” de paletas (stickbars) y mini cups, una propuesta que combina un formato de empaque pequeño e individual, con la variedad y el sabor único que distingue a la marca.

Dennis Báez, Director Comercial para LATAM, indicó que “estos

nuevos empaques más pequeños ofrecen a los consumidores la misma experiencia elevada de la marca de una forma especial y distinta. Cada vez más, los consumidores buscan formatos convenientes y fáciles que les acompañen en distintos momentos de su día a día. Estos nuevos tamaños de Häagen-Dazs son una excelente opción que combina la calidad, el sabor y la experiencia de la marca”.

RECONOCEN A SOCIO DE SELECTOS COMO “HOMBRE DE ÉXITO 2025” El socio de la cadena de Supermercados Selectos con las tiendas de Los Prados en Gurabo y Coamo, Pedro Vázquez Flores, fue reconocido como “Hombre de Éxito 2025”.

La distinción es otorgada por el Editorial Semana Inc., periódico regional con sede en Caguas. La selección provocó múltiples expresiones de felicitación de parte de diversas empresas de la industria de alimentos, así como de su familia.

“Celebramos con orgullo la selección de nuestro socio y amigo, don Pedro Vázquez, como ‘Hombre de Éxito 2025’. Su éxito es reflejo de su entusiasmo por un trabajo bien hecho, de su genuino deseo de servir a la comunidad y de su profundo amor y ejemplo a su familia. ¡En Selectos nos honra que sea parte fundamental de nuestra cadena!”, Supermercados Selectos a nivel institucional en este rotativo, como parte del suplemento dedicado a los galardonados.

Los multipacks de paletas (stickbars) y mini cups Häagen-Dazs están disponibles en cadenas de supermercados y megatiendas alrededor de la isla.

CHEF EDGARDO NOEL PRESENTA SU PROPUESTA DE PRODUCTOS Dos libros de recetas, greca para el café y una línea de ingredientes para la cocina son algunos de los productos del Chef Edgardo Noel, bajo su empresa Servicios Gastonómicos Innovadores.

El Chef, quien recientemente fue acogido como nuevo socio de MIDA, visitó las instalaciones de la entidad para presentar sus productos y conocer las oportunidades que recibe como parte de su nueva membresía.

La línea de artículos incluye su sofrito y el ajo molido. Además, un paquete de sartenes y el “plátano pack”, que incluye tostonera, pilón y la herramienta para hacer tostones rellenos. En el 2026, llega con nuevos productos para ampliar su línea actual.

En la foto, el Chef Edgardo Noel junto a la Directora de Servicio al Socio de MIDA, Rosa Berio.

STRATEGIC SELLING SOLUTIONS ANUNCIA SU PRIMER ANIVERSARIO Strategic Selling Solutions, LLC (SSSLLC) anunció la celebración de su primer aniversario, describiendo este periodo como uno lleno de éxito y crecimiento con clientes y colaboradores.

Desde su fundación en septiembre de 2024, SSSLLC ha contribuido al desarrollo organizacional, tanto de empresas desarrolladas como de emprendedores que recién comienzan sus negocios.

“El año pasado ha sido una trayectoria extraordinaria y agradecemos el apoyo de todos nuestros clientes, fabricantes, distribuidores, detallistas y asociaciones que nos abrieron sus puertas y ayudaron a alcanzar este logro”, declaró Luis Defendini, fundador y presidente.

Al momento de la fundación de la empresa, Defendini ya contaba con 40 años de experiencia en los mercados de Puerto Rico, Repú-

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NOTICIAS DE SOCIOS blica Dominicana y el Caribe, tanto en una empresa multinacional de productos de consumo masivo, como en una empresa de capital 100% puertorriqueño líder en el sector de alimentos. Su nueva misión fue “transformar el talento comercial en motor de crecimiento, construir puentes entre fabricantes, distribuidores y detallistas, así como un fuerte compromiso con causas sociales en el área comercial para dejar una huella en cada proyecto que tocamos”.

“Estamos encantados y muy satisfechos con el progreso que hemos logrado en tan poco tiempo. Mirando hacia el futuro tenemos planes emocionantes para el próximo año y nos sentimos más comprometidos que nunca para continuar ofreciendo un valor excepcional a nuestros clientes y colaboradores”, concluyó.

CELEBRAN 5K EN APOYO A HOGAR NUEVA MUJER La Fundación Hijo, iniciativa producto de las Empresas Pérez Hermanos de Cayey, unió esfuerzos al albergue de mujeres maltratadas y sus hijos Hogar Nueva Mujer, para la celebración del primer 5K “Tu vida vale”.

CC1 COMPANIES CELEBRA SU PRIMERA REUNIÓN DE VENTAS PARA LANZAR SU NUEVA MARCA, SUIZA

La carrera se llevó a cabo en el pueblo de Cayey, con salida y llegada frente al Estadio Pedro Montañez. José “Papo” Pérez Rivera, vicepresidente de empresas Pérez Hermanos y oficial de la Fundación que, desde este año colabora con el hogar, evidenció emoción con el evento que comenzó a recibir participantes desde las cinco de la mañana.

Suiza Caribe LLC, afiliada de CC1 Companies, celebró su primera reunión de ventas para presentar sus planes de mercadeo a toda su fuerza de ventas, previo al lanzamiento en diciembre 2025 de la tan esperada leche Suiza de larga duración en su botella propietaria de 28 onzas.

“Dios nos está regalando un amanecer espectacular a un motivo especial. Para nosotros es un privilegio de vida formar parte de esta actividad donde, se unen recursos y se articulan voluntades con el fin de ser escudo protector a las mujeres víctimas de violencia”, sostuvo Pérez Rivera.

Vestidos con llamativas camisas con patrón alusivo a las vacas puertorriqueñas y su pegajosa línea de campaña “Volvió la Favorita de Puerto Rico, Leche Suiza, 100% Boricua Muuuuuy Tuya”, todo el equipo de ventas tuvo la oportunidad de ser los primeros en ver los planes de la marca y poder prepararse para tan importante lanzamiento, que anuncia el regreso a la mesa puertorriqueña de la leche que por tanto tiempo los consumidores puertorriqueños esperaban.

El albergue, que ha impactado a sobre 50 familias este año alcanzando, además, a más de 500 personas a través de servicios comunitarios, se dio a la tarea de organizar el evento con motivo al mes conmemorativo de no más violencia contra la mujer.

“A partir de verano de este año, y viendo la acogida de este tipo de evento, surgió la idea de organizar esta carrera. Nos sentimos sumamente alegres pues logramos la cantidad de casi 400 inscripciones, lo que nos impulsará a continuar el próximo año”, destacó Emma Santiago Cabrera, directora ejecutiva del hogar fundado hace 35 años.

El evento fue dominado por el atleta Joshuangel Dones Cruz y, en la rama femenina, por Joselyn Dumeng Román.

Continuaremos apoyando este hogar y sus iniciativas y exhortamos a otras empresas y fundaciones unirse a este voluntariado cuya causa impacta cada región de nuestro país, dijo Pérez Rivera.

“Con este lanzamiento reafirmamos nuestro compromiso con Puerto Rico, muy en especial, con los ganaderos y la principal industria agrícola del país. Asimismo, reafirmamos nuestra promesa de seguir llegando a todos los rincones de nuestra isla con los productos y la calidad de Suiza, elaborados por manos puertorriqueñas, que han formado parte de nuestra tradición familiar por más de ocho décadas,” expresó Alberto de la Cruz, Presidente y CEO de CC1 Companies.

“Nuestra meta como compañía es liderar el mercado de productos lácteos con innovación constante, servicio al cliente y una visión de futuro que tanto la categoría como Puerto Rico necesitan. Reafirmando a todos los consumidores puertorriqueños que la marca líder Suiza, está de regreso a sus hogares.” expresó Adrián Rivera, Vicepresidente de Ventas y Mercadeo de CC1 Companies.

“Suiza es una marca muy apegada a los corazones de cada puertorriqueño. Para nosotros es un privilegio y una gran responsabilidad volver a posicionar a Suiza en su sitial. Con una comunicación clara, revitalizada y alegre queremos llegar a todos los hogares de Puerto Rico y que la leche Suiza se vuelva a consumir como parte de nuestro diario vivir.” expresó Stephanie Matos, Gerente Comercial y de Mercadeo de Suiza Caribe, LLC.

(En la foto de izquierda a derecha: Emma Santiago y Josefa Rivera Cartagena, Directora Ejecutiva y Presidenta de la Junta del Hogar Nueva Mujer, Lizbeth Rosario, colaboradora del 5K y José “Papo” Pérez Rivera, Oficial de la Fundación Hijo).

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ANÁLISIS DE SHOPPER

Nuevo año, nuevos retos, así que el plan es ¿hacer lo mismo del año pasado?

Por: Angel Y. Arroyo

En un mercado donde la volatilidad se convirtió en el terreno de juego, el consumidor boricua exprime cada dólar y exige valor tangible. Por otro lado, los detallistas batallan con el hecho de que el más leve desalineamiento entre precio, volumen y trade funds se traduce en pérdidas de margen y share. A esto se suma una alta dependencia de asistencia alimentaria (NAP/WIC), programa federal que este año se vio amenazado por varias semanas, añadiendo por lo menos una vulnerabilidad más a nuestra cadena de suministros.

Si bien es cierto que cuando vemos nuestro análisis de precio especial de la canasta básica no nos sorprende ver una inflación acumulada de 30.33% desde enero del 2020, también es cierto que cada año ha tenido su propia historia.

Pandemia, guerras, escasez de huevos, tarifas y el precio de la electricidad son solo algunas de las situaciones que hemos tenido que aprender a sobrellevar en los últimos años. Para poder entender mejor la contribución de cada año a la inflación total acumulada, segmentamos la historia en seis (6) periodos que van de enero a noviembre de cada año desde el 2020.

Sorprende ver que el único período de tiempo que presenta deflación (inflación negativa) es enero a noviembre del 2025. Y aunque este dato no borra el hecho de que nuestro análisis muestra que la inflación acumulada sigue superando el 30.0%, no podemos ignorar que al compararlo con los aumentos abruptos que experimentamos en el 2022 (12.07%) y 2023 (9.55%), en los años 2024 (2.77%) y 2025 (-3.21%) tenemos finalmente una estabilización en los precios especiales pautados en shoppers.

Como expertos en esta industria, muchas veces miramos estas tendencias del mercado y se nos hace fácil asumir que todos los detallistas, canales y marcas simplemente siguen el mismo comportamiento. Esta conclusión está muy lejos de la realidad. Las tendencias del mercado son un indicador, pero son la suma de los distintos y variados comportamientos de cada detallista que agregamos para normalizar lo que de otra manera sería un caos. Sin embargo, analizar este caos trae beneficios reales a la hora de tomar decisiones. Quedarse en el análisis del mercado sin profundizar en cada detallista y categoría, las cuales tienen su vida propia, provocaría errores basados en información fuera de contexto.

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ANÁLISIS DE SHOPPER Cada detallista tiene su propio comportamiento y su propia historia. Detallistas que han aumentado su cantidad de páginas y, por lo tanto, la cantidad de spots pautados por shopper; otros han hecho pruebas esporádicas disminuyendo sus spots. También hemos visto cambios en frecuencia de publicación, selección de productos, estrategia de precio y participación de marcas privadas.

Sabiendo esto, ¿cómo se comporta tu competencia y cuál es tu estrategia de participación? ¿compites de frente a tu competidor, trayendo precios agresivos que compitan directamente, o prefieres aprovecharte de los espacios de oportunidad que tiene tu competidor? Estas son solo dos de las muchas posibles estrategias que podrías implementar, pero no es hasta que no entiendes completamente lo que hace tu competencia que puedes diseñar un plan de ejecución coherente.

Precio Promocional Nov 2025 30.33%

vs Ene 2020

$168.48 0.86%

vs Nov 2024

0.37%

vs Oct 2025

% Aumento Total Canasta

Podemos estar de acuerdo que sería una locura pensar que hacer lo mismo que el año pasado (SALY, o same as last year, por sus siglas en inglés) es el mejor plan que podemos tener en el mercado. Primero que todo, sabemos que cada año presenta nuevos retos tanto para el consumidor como para la línea de suministro; el año que viene no va a ser la excepción. No basta con evaluar los riesgos predecibles, sino que también hay que prepararse para todo lo que no sabemos, tal como lo hemos hecho en los últimos años. Además, sabemos que tanto la competencia como los consumidores están mucho más informados y preparados, por lo que hay que vigilar mucho más de cerca el rendimiento de nuestros movimientos y cómo responde la competencia.

Para poder monitorear y responder adecuadamente a las dinámicas de la industria, hacen falta expertos con acceso a las herramientas correctas que te ayuden a entender cómo se ve tu cadena de tiendas (o tu marca) ante la competencia. Luego, analizar si la manera en que ejecutamos el shopper se alinea a las metas de la cadena o marca. Finalmente, miramos la competencia y escogemos una estrategia ¿Deben todos los detallistas darles prioridad a las mismas categorías? ¿Es eficiente que cualquier marca se anuncie en cualquier detallista? ¿El consumidor necesita una opción más económica o está dispuesto a pagar por un producto de mejor calidad?

Algunas de estas preguntas pueden resultar complejas y hasta imposibles de contestar sin los datos y/o la capacidad

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de análisis necesaria para cruzar fuentes de información, analizarlas en el contexto correcto y visualizar los resultados. Sin embargo, existen preguntas más sencillas que tenemos que poder contestar para poder operar el shopper de manera efectiva. El shopper de tu cadena es: ¿el que ofrece mayor descuento? ¿el de mayor variedad? ¿el que mejor visibilidad les da a los productos?

Desde la perspectiva de la marca, sabes si el detallista en que te vas a pautar: ¿tiene una estrategia agresiva de marca privada en la misma categoría? ¿tiene una estrategia definida con marcas y/o categorías que beneficien (afiliación) o perjudiquen (canibalización) tu pauta? ¿tiene una estrategia que beneficie el precio de promoción que vas a usar?

Aunque seguir optimizando lo que ya conocemos (precio correcto en el momento correcto) muy probablemente nos traerá éxito, no perdamos de perspectiva que el momento correcto también se crea. Los shoppers no se libran de esto, y usando creatividad e innovación, se pueden usar para soluciones que benefician tanto al consumidor como a nuestras marcas y detallistas.

Usemos como ejemplo la conocida tienda virtual con éxito mundial y su famoso día de especiales, el cual se ha convertido en dos eventos que se extienden por varios días.

Otros gigantes los han seguido, y hacen eventos para las mismas fechas para competir directamente con el gigante virtual. En nuestra industria es una opción crear nuestros propios eventos, en nuestras propias fechas, bajo nuestras propias condiciones: regreso a clases, comienzo de verano, acción de gracias y navidad son solo algunas fechas en las que los consumidores necesitan apoyo adicional.

Las canastas de conveniencia son otra opción que le permiten a los detallistas junto con sus suplidores crear ofertas de productos que se complementen entre sí. Por ejemplo, la canasta del desayuno universitario, en donde podrían incluir una libra de pan, jamón, queso, huevos, y todo lo necesario para tener una semana de desayunos para una persona. Estas canastas son convenientes tanto para el consumidor, como para las marcas que están tratando de entrar al mercado, y que podrían coger pon con otros productos complementarios que ya están establecidos.

Y aunque estas son algunas de las innovaciones que se pueden implementar para el próximo año, no son las únicas. Sin embargo, para asegurar el éxito de esta y cualquier otra estrategia, necesitas acceso a información del mercado y la ayuda de expertos. Para una consulta acerca de alguna de sus categorías, o para más detalles sobre la familia de productos REESA, nuestra información de contacto se encuentra accediendo al portal de Advanced Business Consulting, LLC — en http://www.advancedbusinessconsultingpr.com.

MIDA EN ACCIÓN

SITUACIÓN ECONÓMICA: El 2025 fue un año complejo, lleno de retos, pero

Cerramos el 2025 con unos números de inflación que, aunque no representan una reducción, hasta cierto punto han logrado estabilizarse. En el caso de la partida de los Alimentos y Bebidas, el porcentaje de cambio de septiembre a octubre de 2025 fue de 0.4 por ciento.

Sin embargo, la comparativa del 2024 al 2025 tiene un porcentaje de cambio de 3.5 por ciento, siendo la segunda partida de mayor aumento de octubre 2024 a octubre 2025, luego del entretenimiento.

igualmente de logros y adelantos que tenemos presentes al inicio del 2026, para continuar luchando con paso firme en favor de la industria de alimentos.

Lic. Manuel Reyes Alfonso Vicepresidente Ejecutivo de MIDA

FEDERALES a. Finalmente, abrió el gobierno federal y la situación se está normalizando, aunque es importante que estemos conscientes que puede venir otro cierre a principios del 2026. b. La Reserva Federal bajó las tasas de interés por tercera vez en el año. Aparenta ser que dieron prioridad al empleo versus la inflación. Existe preocupación por el atraso en los datos debido al cierre de gobierno durante el mes de octubre y parte de noviembre. c. Nuevas ayudas agrícolas - La Administración de Asuntos Federales de Puerto Rico confirmó que los agricultores de Puerto Rico pueden solicitar fondos del rescate de unos $12,000 millones que el Departamento de Agricultura de Estados Unidos hará disponibles en febrero, para mitigar la inflación y el impacto de los aranceles. De esos $12,000 millones, $11,000 millones se destinarán, bajo el programa “Farmers Bridge Association”, a proveer apoyo directo a agricultores de “cultivos tradicionales” impactados por los aumentos en el costo de producción, interrupciones temporales en los mercados y la inflación. La fecha límite al cierre de esta

edición para solicitar los fondos fue el 19 de diciembre. Los fondos se harían disponibles a partir del 28 de febrero de 2026. d. Arroz de China – El presidente Trump en conferencia de prensa ordenó investigar si países como India, Tailandia y China –este último, en el caso particular de Puerto Rico– venden en territorio estadounidense arroz por debajo del precio del mercado. Esta no es la primera vez que esta acusación surge y en ocasiones han usado también el argumento de contenido de metales pesados y otras acusaciones. Podría tratarse de estrategia para limitar la competencia que genera la importación, lo que podría impactar precios localmente. Estaremos atentos. e. Aranceles – Al momento de redactar este escrito, se espera una determinación del Tribunal Supremo, que puede ocurrir en cualquier momento a principios del 2026.

Mientras, empresas como COSTCO han radicado demandas para recobrar los aranceles en caso de que sean revocados. Compartimos el “update” del National Grocers Association (NGA) al cierre de esta revista: Reducción de aranceles en camino: El presidente Trump firmó múltiples órdenes ejecutivas que eliminan los aranceles sobre una variedad de productos no producidos en Estados Unidos, incluyendo café, carne

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MIDA EN ACCIÓN de res, té, frutas y jugos tropicales, cacao y especias, plátanos, naranjas, tomates y fertilizantes adicionales.

Esto forma parte de un esfuerzo más amplio de la administración para reducir los precios de los alimentos después de que la asequibilidad demostrara ser un factor clave en las elecciones de Nueva Jersey y Virginia.

Aranceles en disputa: La Corte Suprema está escuchando argumentos sobre si el Presidente tiene o no la autoridad para imponer aranceles generales bajo la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional. Los informes iniciales indican que los jueces han mostrado escepticismo ante los argumentos de la Administración.

El Senado vota para rechazar los aranceles recíprocos: Cuatro republicanos se unieron a todos los demócratas para votar 51-47 a favor de una resolución para anular los aranceles recíprocos impuestos por el presidente Trump. A pesar del reproche del Senado, es poco probable que la Cámara de Representantes trate la resolución, ya que los republicanos de la Cámara crearon una regla que impedirá que las resoluciones sobre los aranceles lleguen a votación en el pleno.

Aranceles a los camiones: En octubre, la Casa Blanca anunció un arancel del 25% sobre las importaciones de camiones de tamaño mediano y pesado y sus piezas.

Los camiones de tamaño mediano y pesado incluyen vehículos como grandes camionetas, camiones de mudanza, camiones de carga, camiones de vuelco y tractores para camiones de dieciocho ruedas. Para los camiones de tamaño mediano y pesado que no califiquen para un tratamiento arancelario preferencial bajo el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), el arancel se aplicará al valor total del vehículo. Para los camiones de tamaño mediano y pesado que sí califiquen para un tratamiento arancelario preferencial bajo el T-MEC, el arancel solo se aplicará al valor del contenido no estadounidense del vehículo. El arancel sobre las piezas de camiones de tamaño mediano y pesado se aplicará a las piezas clave, incluyendo motores, transmisiones, neumáticos y chasis.

Deshielo con China: El presidente Trump ha estado en el este de Asia y se reunió con el presidente chino Xi Jinping, donde acordaron tomar una pausa de un año en su carrera armamentista económica. China se comprometió a comprar más de 75 millones

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de toneladas métricas de soja de EE. UU. durante los próximos tres años, acordó retrasar por un año los nuevos controles de exportación de minerales raros y aceptó cooperar con EE. UU. en el tema del fentanilo. EE. UU. reducirá sus aranceles relacionados con el fentanilo a China del 20% al 10%, lo que llevará la tasa arancelaria total sobre los productos chinos al 45%. EE. UU. también pospondrá por un año su investigación sobre las prácticas de envío chinas y retrasa por un año una nueva norma de restricciones a la exportación.

Canadá: Los aranceles sobre los productos canadienses aumentaron al 35%, aunque los productos del Acuerdo Estados Unidos-México-Canadá (T-MEC) todavía están exentos. Las negociaciones sobre una nueva tasa arancelaria estaban en curso, sin embargo, el presidente Trump terminó abruptamente las conversaciones comerciales debido a un anuncio que utilizaba la voz de Ronald Reagan para oponerse a los aranceles estadounidenses. El primer ministro canadiense, Mark Carney, ha dicho que Canadá sigue dispuesto y listo para reanudar las negociaciones arancelarias.

México: Las negociaciones están en curso.

El arancel del 25% permanecerá durante este período. Se suponía que aumentaría al 30% el 1 de noviembre, pero el plazo se ha extendido por varias semanas. Sí, pero: los productos del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) todavía están exentos.

Día de la Liberación: El presidente Trump ha creado dos grupos de aranceles. El primer grupo son países sujetos a aranceles específicos, mientras que todos los demás países están sujetos a un arancel del 10%. f. Cambios políticas de “Make America Healthy Again”(MAHA) – Seguimos monitoreando este tema. i. Localmente, hasta el momento pudimos detener varias iniciativas a esos efectos (RCS 71 y 71), pero no dudamos sigan saliendo dependiendo de lo que ocurra en Estados Unidos. ii. FMI y NGA hicieron un estudio sobre los costos para las detallistas y en resumen encontró que las restricciones de SNAP podrían costar a los minoristas 1.6 mil millones de dólares. iii. FDA abrió un proceso de petición de in-

formación para definir de manera uniforme lo que significa “Ultra-Processed Foods”, ya que existen múltiples definiciones. Citation: 90 FR 35305, Document # 202514089. iv. Colorantes - FDA también está trabajando agresivamente con el tema de los colorantes que los elaboradores deben monitorear. g. NAP/SNAP/Farm Bill – 1. HR 5168. La Gobernadora y el Comisionado Residente anunciaron que están colaborando. A principios de diciembre continuaron en su gestión educativa en el Congreso.

2. Métodos de Pago y Swipe fees ii. En el caso de Litigio Antimonopolio sobre Tarifas de Intercambio de Tarjetas de Pago y Descuentos a Comerciantes – NGA da la siguiente actualización: Demanda por Intercambio de NGA - Acción legal de 20 años contra Visa, MasterCard y sus bancos emisores por violaciones antimonopolio que limitan la competencia en la aceptación de tarjetas de crédito por parte de los comerciantes. El caso está en camino de llegar a juicio en la primavera de 2026. Nota: Parece que hubo ya un acuerdo con algunos demandantes, pero presumimos NGA no lo aceptó y continuó con su reclamación. iii. North Dakota Retail Association et al v.

Board of Governors of the Federal Reserve System, Docket No. 1:21-cv-00095 (D.N.D. Apr 29, 2021), Court Docket - tan reciente como el 6 de agosto, un tribunal federal anuló el reglamento de la Reserva Federal que establecía el tope de los fees en 21 centavos determinando que muchos de los factores para imponerlo tan alto no se debieron incluir. Esto abre la puerta a un tope más bajo. Seguiremos monitoreando. iv. PS 675 - Proyecto swipe fees - Para enmendar la “Ley para Prohibir la Imposición de un Cargo Adicional por Utilizar una Tarjeta de Crédito o Débito en las Transacciones de Venta”; enmendar la “Ley para que Toda Persona Natural o Jurídica que Preste Servicios Provea al Menos Dos (2) Alternativas de Pago a sus Clientes; con el propósito de prohibir el cobro de tarifas adicionales por el uso de tarjetas de crédito y débito en determinadas transacciones comerciales dentro de la jurisdicción de Puerto Rico; y para otros fines relacionados. MIDA envió ponencia favoreciendo la medida, pero re-

MIDA EN ACCIÓN comendando se apruebe separada de las Leyes 150 y 42 para que éstas puedan ser derogadas. La Asociación de Bancos y entidades gubernamentales se opusieron. Le hicieron un informe negativo. v. PC 672- Para ordenar a todos los comercios, persona natural o persona jurídica, a cesar y desistir de imponerles a los consumidores una cantidad mínima al momento de realizar los pagos, por conceptos de compras o servicios, con tarjetas de crédito o débito en cualquier comercio; facultar al Secretario del Departamento de Asuntos del Consumidor a adoptar la reglamentación necesaria sobre el particular; para establecer penalidades por incumplimiento a las disposiciones de esta ley; y para otros fines relacionados. Enviamos ponencia en contra. Pero el 29 de octubre nos reunimos con el asesor principal de la Comisión para explicarle nuestra postura y lo que entendemos deberían evaluar. Ahora le hicieron informe positivo disponiendo: Por otra parte, resulta necesario armonizar la normativa local aplicable a los cargos mínimos para la compra de productos o servicios en tarjetas de crédito, los cuales gozan de validez, ya que fueron permitidos por la “Enmienda Dubin” a la ley federal conocida como la “Dodd-Frank Act”. La enmienda Dubin está implementada en el reglamento federal conocido como “Regulation II” codificada en 12 C.F.R. 235 y emitida por la Junta de la Reserva Federal. Dicha enmienda, permite imponer cargos mínimos de $10.00 únicamente en transacciones con tarjetas de crédito, pero no así con tarjetas de débito. Necesitamos analizar el impacto de esa enmienda. vi. PC 710 - Para enmendar la “Ley de para que Toda Persona Natural o Jurídica que Preste Servicios Provea al Menos Dos (2) Alternativas de Pago a sus Clientes”, a los fines de requerir que se provea una tercera alternativa de pago mediante el uso de plataformas o aplicaciones electrónicas validadas en Puerto Rico; y para otros fines relacionados. Enviamos ponencia en contra. No se ha movido. vii. Subasta gubernamental de la tarjeta de EBT – fuimos alertados de un proceso de subasta que comenzó el pasado año, pero no ha culminado y que podría representar aumentos para los detallistas en el procesamiento de la tarjeta de EBT. El 20 de agosto nos reunimos con la Administración de Servicios Generales para asegurarnos que entre los criterios de selección

del proveedor se considera el costo de las transacciones a los detallistas. Posteriormente enviamos carta. No hemos visto movimiento con el tema. Pero esto se relaciona a la prohibición federal de cobrar al EBT, por lo que debemos analizar su aplicación en Puerto Rico.

LOCALES h. La sesión terminó a finales de noviembre, sin mayores contratiempos. Los movimientos más recientes al momento de redactar este escrito fueron: i. RC 195 – Es una Resolución general sobre los puertos pero que hizo vistas públicas en diciembre para analizar el aumento anunciado por Tote a los cargos portuarios. Esto a su vez se relaciona con el acuerdo de cooperación entre LAC y Tote de 2019 al cual MIDA y otras organizaciones se opusieron y advirtieron de sus consecuencias. MIDA fue la única entidad del sector privado en participar de la vista y expusimos la necesidad de supervisar la gestión del transporte marítimo como un servicio esencial comenzando por la generación de estadísticas de costo de transporte.

que es añadir a la Ley 297-2018 que sus obligaciones serán extensibles a “supermercados, farmacias, instituciones bancarias o financieras, estaciones de gasolina y tiendas por departamentos que vendan artículos de primera necesidad”. Además, expande considerablemente el grupo de personas que gozarían del privilegio. Este lenguaje cambia por completo una ley que hasta ahora aplicaba exclusivamente al gobierno o entidades que reciben fondos públicos provocando otra intromisión indebida del estado en las operaciones privadas sin un verdadero análisis de necesidad, costos y conveniencia. Este proyecto se aprobó en ambos cuerpos y, al momento de redactar este escrito, estaba en Fortaleza para firma. Pasó desapercibido por todas las organizaciones del sector privado porque su descripción no mencionaba su verdadera intención. Además, lo asignaron a la Comisión de Seguridad quienes no pidieron comentarios a los afectados. En todo caso, tan pronto lo vimos alertamos a otras entidades y preparamos carta pidiendo el veto al cual se unieron la Asociación de Comercio al Detal (ACDET) y Centros Comerciales. La Asociación de Bancos envió carta oponiéndose y la Asociación de Farmacias de la Comunidad hizo lo propio. Alertamos al Centro Unido de Detallistas (CUD) y a la Cámara de Comercio. i. Sobre el tema del impuesto al inventario – i. Luego del veto de la gobernadora al PC 420 y la creación del Comité para evaluar alternativas, se designó un comité técnico que debía analizar las propuestas. Se supone que el pleno tendría reunión al momento de redactar este escrito, pero se pospuso porque solicitaron más tiempo. Esperamos retomar el tema en enero.

ii. PS 126 - “Para enmendar la ‘Ley Uniforme Sobre Filas de Servicio Expreso y Cesión de Turnos de Prioridad’, a fin de proveer que durante la declaración de una emergencia en Puerto Rico, que sea decretada por el Gobernador de Puerto Rico o el Presidente de los Estados Unidos, las disposiciones de la referida Ley se harán extensivas de manera temporera y automática, exceptuando aquellas disposiciones que se harán inaplicables de su faz, para exigir la creación de una fila de servicio expreso y de cesión de turnos de prioridad, para determinado personal de salud y primeros respondedores, entre otros, mientras se encuentre vigente dicho estado de emergencia”.

La anterior descripción no incluye la parte verdaderamente dispositiva de la medida

ii. PC 453 - Enmienda el Código Municipal.

Exime del pago del Impuesto al Inventario a los bienes muebles clasificados como alimentos en el Código de Rentas Internas para un Nuevo Puerto Rico. No se ha movido. j. Transporte i. Inspección de furgones – La semana pasada la Autoridad de los Puertos (AP) demandó a S2 porque aparentemente se niega a abandonar los predios. Nos parece interesante que no haya recurrido a una reclamación civil de incumplimiento de contrato.

La AP alega que el contrato está vencido desde 2011 o en la alternativa que no se renovó y ya venció. Debemos evaluar si esto abre la puerta a reclamaciones por cobro

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MIDA EN ACCIÓN indebido. En la vista pública de la RC 195 se discutió que la AP podía derogar el reglamento y que las empresas navieras dejen de cobrar y pagar. ii. Por otro lado, nuestro proyecto de ley PS 683, que imposibilita que vuelvan a cobrar, fue aprobado en el Senado el 1ro de octubre y en la Cámara se le hizo informe positivo.

Estaremos dando seguimiento en enero. iii. Acarreo Terrestre – Después de cinco años de litigio, y de haber ganado en 2024 el tema del porteador por contrato que era la parte más importante para la industria, el resto del caso en contra del reglamento quedó sometido en noviembre y esperamos por la determinación del juez. Nos sentimos confiados en haber probado que las tarifas no tenían base alguna. k. DACO – A principios de diciembre se anunció el despido de Secretaria del DACO, Lic. Valerie Rodríguez Erazo, y su sustitución por el Lic. Hiram Torres Montalvo. Se trata del tercer secretario de la agencia en menos de un año. Estaremos solicitando reunión con el nuevo secretario. En cuanto a legislación relacionada al DACO estamos monitoreando los siguientes proyectos: i. PS 816 - Para enmendar el Artículo 18 de la “Ley Orgánica del Departamento de Asuntos del Consumidor”, a fin de establecer un sistema de clasificación de infracciones leves, moderadas y graves; implantar un régimen de reincidencia; disponer las consecuencias jurídicas correspondientes a cada modalidad de infracción; y para otros fines relacionados. No se ha movido. ii. PS 817 - Para enmendar la “Ley Insular de Suministros”, y añadir un Artículo 15-A a la referida Ley, a fin de designar al Departamento de Asuntos del Consumidor como la agencia responsable de su administración, establecer una plataforma electrónica oficial para la radicación, custodia e inspección de la información requerida, y para otros fines relacionados. No se ha movido. iii. PC 914 - Para enmendar la “Ley de Flexibilidad Administrativa y Reglamentaria para el Pequeño Negocio”, a los fines de disponer que una primera infracción a un pequeño negocio conllevará exclusivamente un aviso de multa y se le concederá un término para corregir la falta, antes de la imposición de cualquier penalidad económica y la facultad de modificar penalidades económicas; y para otros fines relacionados. No se ha movido. iv. PC 927 - Para crear la “Ley para la Protección de Datos e Información del Consumidor” con el fin de que el consumidor deba prestar su consentimiento informado sobre la recolección, uso y acceso de la in-

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formación que éste presta, en virtud de una solicitud por parte de cualquier Individuo Residente de Puerto Rico que establezca un negocio, entidad jurídica incorporada u organizada bajo las leyes de Puerto Rico o de cualquier jurisdicción de los Estados Unidos, o una corporación extranjera que tenga una oficina u otro local fijo y que opere en Puerto Rico como parte de su extensión comercial, conforme a las leyes que permiten su extensión operacional; añadir un nuevo inciso (13) al Artículo 7A de la “Ley Orgánica del Departamento de Asuntos del Consumidor”, y para otros fines relacionados. No se ha movido. l. PC 840 – Para crear la “Ley para Garantizar el Acceso y Trato Digno a Personas con Diversidad en Establecimientos Privados”, a los fines de reforzar las protecciones disponibles para las personas con diversidad y asegurar un trato digno e inclusivo; y para otros fines relacionados. Se le hizo informe con enmiendas que tenemos que evaluar para determinar próximos pasos. m. PS 24 – “Para crear la “Ley de Capacitación para la Seguridad Cibernética en Puerto Rico”; establecer como política pública en Puerto Rico la capacitación compulsoria sobre seguridad cibernética para la protección y el manejo adecuado de los sistemas y activos de información; establecer el Programa de Capacitación para la Seguridad Cibernética; imponer penalidades; y para otros fines relacionados”. Aprobado en Senado y se le unieron seis senadores, incluyendo PPD. Enviamos ponencia a la Cámara pidiendo se excluya al sector privado. n. Laboral: i. PC 936- Para establecer la obligación de que toda persona natural o jurídica que contrate, subcontrate o reciba servicios de profesionales independientes, freelancers, emprendedores o pequeñas y medianas empresas (PyMEs) formalice dichos acuerdos mediante contrato escrito; disponer las condiciones mínimas de pago y cumplimiento; crear la Oficina de Apoyo a Freelancers y Emprendedores (OAFE) adscrita al Departamento del Trabajo y Recursos Humanos; establecer penalidades por incumplimiento contractual y actos de represalia; crear el Fondo de Beneficios y Reconocimiento a Freelancers y Emprendedores de Puerto Rico bajo la administración del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio; y para otros fines relacionados.

No se ha movido. ii. PC 906 - Para crear la “Ley Especial de Derechos de los Trabajadores de la Economía Gig de Puerto Rico”, a fin de establecer un marco legal que garantice los derechos de los trabajadores que desarrollan su actividad laboral con dependencia económica casi exclusiva del empresario que los

contrata para que, a través de plataformas digitales, presten servicios a clientes que los soliciten; definir términos; imponer penalidades; y disponer reglamentación. No se ha movido. iii. PS 612 - Para enmendar la “Ley Orgánica del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos”, para ampliar la jurisdicción y establecer nuevas facultades a la Oficina de Mediación y Adjudicación; y para otros fines relacionados. Aprobado por el Senado. No se ha movido. iv. PS 87 (Por el señor Rivera Schatz) TRABAJO Y RELACIONES LABORALES (Sin Enmiendas) Para enmendar la Ley Núm. 3 del 13 de marzo de 1942 y la Ley para la Administración y Transformación de los Recursos Humanos en el Gobierno de Puerto Rico, a los fines de establecer el periodo de licencia por maternidad para las madres cuyo hijo o hija ha sido diagnosticado con alguna diversidad funcional; establecer una licencia por paternidad de 10 días laborables para los padres de dichos niños y niñas; y para otros fines relacionados. Aprobado en el Senado y en proceso en la Cámara. Enviamos ponencia en contra a menos que se excluya de su aplicación al sector privado. o. Estacionamientos: i. PS 714 - Para enmendar la “Ley de Vehículos y Tránsito de Puerto Rico”, a los fines de establecer la clasificación de estacionamientos reservados para personas con impedimentos en Tipo A (Van Accesible) y Tipo B (General), disponer la identificación de vehículos, establecer sanciones por uso indebido y ordenar una campaña de orientación educativa, y para otros fines relacionados. No se ha movido. ii. PS 603 - Para enmendar la “Ley de Vehículos y Tránsito de Puerto Rico” a los fines de definir y regular en la Ley, todo asunto relacionado a los estacionamientos para personas con impedimentos; disponer sobre la cantidad mínima de espacios que deberá garantizarse para esta población; así como para disponer que el Gobierno de Puerto Rico adopte sus reglamentos y normas para que se atemperen a la Ley; y para otros fines relacionados. Se aprobó en Senado pero no se ha movido en la Cámara. En el texto establece que se deberán reservar espacios para personas con impedimentos en todos los estacionamientos, siendo el mínimo cuatro espacios a partir de 75 estacionamientos y ocho espacios para los que tengan 100 estacionamientos. Por cada fracción adicional de hasta 50 estacionamientos por encima de los 100, tendría un estacionamiento adicional para personas con impedimentos. Por cada seis de esos espacios para personas con impedimentos, deberá existir además un espacio para vanes o coches accesibles que requieren espacio más amplio.

MIDA EN ACCIÓN

ORIL La salida del Secretario de Agricultura nos obliga a reiniciar las conversaciones en diversos temas como el de desregular el precio a nivel detallista. Se supone que en el 2026 hagan otro estudio.

COMPETENCIA a. PC 664 – Competencia desleal. Es un proyecto copiado de España con términos y palabras ajenas a nuestro sistema jurídico y derecho en el tema que viene del ámbito federal. Permite la acción privada en contra de las prácticas que definen como desleales. Sin embargo, las agencias del gobierno básicamente lo han endosado. Aparte del lenguaje, nos preocupa que otorga jurisdicción al DACO. Estaremos preparando comentarios a esos efectos y monitoreando la medida. No se ha movido. b. PS 62 - Para establecer la “Ley de Asuntos de la Competencia y Prácticas Comerciales”; establecer la política pública en cuanto todo acto, conducta o contrato relacionado a las prácticas que afecten la competencia comercial en la jurisdicción de Puerto Rico; derogar la “Ley Antimonopolística de Puerto Rico”; y para otros fines relacionados. Ya se aprobó en Senado. ACDET se opuso. Es un proyecto extenso y estamos analizando su objetivo. No se ha movido.

OTROS PROYECTOS Y RESOLUCIONES a. PC 833 – Para crear la “Ley de Rotulación Uniforme con la Fecha de Expiración en Productos de Consumo”, a los fines de garantizar la salud y seguridad del consumidor; establecer un formato claro para la fecha de expiración de productos; definir conceptos; imponer penalidades por incumplimiento; y para otros fines relacionados. De una lectura preliminar no parece que el legislador conoce del tema por lo que le pedimos reunión el 11 de septiembre y fuimos bien enfáticos en explicarle. En reunión con un asesor nos indicaron lo iban a modificar para que sea educativo, pero hay que estar atentos a lo que ocurre. No se ha movido. b. PC 33 – Para enmendar el “Código de Rentas Internas de Puerto Rico de 2011” a los fines de eximir temporeramente a las personas naturales del pago del Impuesto sobre Ventas en aquellas partidas tributables adquiridas en Puerto Rico que sean consideradas “alimentos preparados”, “bebidas carbonatadas”, “productos de repostería”

y “dulces”, según definidos en la Sección 4010.01 del Código de Rentas Internas de Puerto Rico de 2011, según enmendado, luego de una declaración de desastre natural; y para otros fines relacionados. MIDA no ha asumido posición aún. Tuvo reunión ejecutiva en octubre. c. PC 729 - Para crear la “Ley de Devolución de Mercancías” para disponer que en todos los comercios debidamente registrados para hacer negocios en Puerto Rico la devolución de mercancía será, a opción del consumidor, mediante la entrega del dinero pagado por el bien; establecer penalidades por incumplimiento; delegar al Departamento de Asuntos del Consumidor la jurisdicción para velar por el fiel cumplimiento de la presente ley y el procedimiento de reglamentación; y para otros fines relacionados. Le hicieron informe positivo por lo que estaremos evaluando próximos pasos. d. Plásticos i. R. del S. 112 (Por la señora Morán Trinidad) Para ordenar a la Comisión de Desarrollo Económico, Pequeños Negocios, Banca, Comercio, Seguros y Cooperativismo del Senado de Puerto Rico, llevar a cabo un estudio sobre los efectos que ha tenido en Puerto Rico, la puesta en vigor de la política pública promulgada al amparo de la implementación de la “Ley para la Promoción de Bolsas Reusables y la Reglamentación del Uso de Bolsas Plásticas en Puerto Rico”, y corroborar evaluar el cumplimiento de la misma, en lo que respecta a la creación y funcionamiento de los programas de sus disposiciones, particularmente en cuanto al reciclaje de bolsas plásticas que se suponen establezcan por parte de los establecimientos comerciales, en coordinación con el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, para proveer a los clientes de los mismos, la facilidad de devolver cualquier bolsa plástica limpia que se encuentre en su poder; y para otros fines relacionados.

Enviamos ponencia en el mes de julio explicando que la Ley 247 había cumplido con su propósito y no era necesario seguir tocando el asunto y mucho menos hostigar a los comercios por vender las bolsas según requiere la ley. Igualmente se explicó que el recogido de bolsas era temporero mientras se eliminaban las bolsas desechables. El 9 de septiembre participamos de vista pública. Se hizo informe final que no incluye recomendaciones que nos deban afectar. e. Agrícola i. PS 335 Enmienda la Ley para el Uso de la Marca Delpaís. Redenomina la marca Delpaís como Cosechas Puertorriqueñas. Flexibiliza los criterios de elegibilidad para que mayor cantidad de agricultores o empresas agrícolas puedan beneficiarse de las disposiciones de la ley. Aprobado en el Senado.

ii. P. de la C. 286 (Por el señor Colón Rodríguez) Para crear la “Ley del Registro Digital de Agricultores y Productos Locales”, con el propósito de establecer un que establece el registro digital público de Agricultores Bonafide de Puerto Rico y los productos que cosechan, adscrito al Departamento de Agricultura, con el objetivo principal de promover el acceso de la ciudadanía a información sobre los agricultores bonafide y los productos que cosechan; ordenar al Departamento de Agricultura, llevar a cabo su desarrollo, implementación y operación; establecer la política pública a favor del acceso a productos locales; y para otros fines relacionados. Aprobado por ambos cuerpos y enviado a la gobernadora el 8 de diciembre.

TEMAS PRINCIPALES DE AGENDA LEGISLATIVA LOCAL 2026 Concluimos el 2025 con los siguientes objetivos y trabajos que continuaremos avanzando en el 2026: a. Comisión de Salario Mínimo – Dicha Comisión, que nunca debió crearse, tampoco ha contado con la totalidad de sus miembros lo que agrava la falta de representatividad de los patronos y la legitimidad de sus determinaciones. Estamos evaluando cómo atender la misma porque en el verano de 2026 se supone anuncien su determinación sobre el salario mínimo general y tienen en agenda el agrícola, de empleados de restaurantes y de empleados exentos. b. Transporte – Esperamos terminar finalmente con el cobro de inspección de furgones y reglamento de tarifa transporte terrestre. c. Impuesto a Inventario – Seguiremos trabajando en el Comité nombrado por la gobernadora para encontrar alternativas. d. ORIL – Se suponen hagan nuevo estudio sobre precio que estaremos argumentando la necesidad de incrementar el margen de detallistas o desregularlo. e. NAP a SNAP – Seguiremos colaborando como parte de la Coalición de Seguridad Alimentaria para lograr este objetivo. f. Estamos trabajando borrador para incentivo por compras agrícolas que compartimos con el Senador Ángel Toledo y otras medidas que afectan a la industria.

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