STRATEGICKÉ HR SK

ŠPECIALIZOVANÁ PRÍLOHA SPOLOČNOSTI MEDIAPLANET

Více na info-business.sk

Strategické HR Michaela Musilová Moje nápady sa im tak páčili, že mi ponúkli miesto riaditeľky

03 Peter Altof a jeho pohľad na implementácie a rozvoj biznisu

06 Svet sa digitálnym už stal a niet cesty späť

08 Ako vychovať lídra?

FOTO: Archív MM

2

Viac na info-business.sk

ŠPECIALIZOVANÁ PRÍLOHA SPOLOČNOSTI MEDIAPLANET

Nová strategická úloha HR Nech je súčasná situácia vplyvom covidovej krízy akokoľvek ťažká, v jednom nám prináša dlhodobú výhodu. Núti nás dobrovoľne či nedobrovoľne zmeniť paradigmu pohľadu na prácu. Táto zmena nás tak či onak vplyvom vývoja technológií a umelej inteligencie čaká.

D

dobí pred covidovou krízou budeme musieť zabudnúť.

Sú to predovšetkým ľudia v HR, kto by tieto prudké zmeny mal nielen akcepto­ vať, ale aj pretaviť do ľud­ ského prístupu a správnych procesov.

Končí obdobie, kedy sa meral čas strávený na praco­ visku. Mnohé činnosti budú raz prevedené do virtuál­ neho priestoru, v ktorom vládne digitalizácia a umelá inteligencia. Tempo digitali­ zácie a využitia nielen úzkej, ale aj všeobecnej umelej inteligencie sa zrýchľuje. Na štandardné procesy v ob­

Kde je teda dnešná strategická úloha HR? Z pozície zamestnávateľa musí HR podporiť nový štýl vedenia ľudí, založený na poskytnutí väčšej flexibi­ lity a dôvery zamestnan­ com a zároveň na jasnom stanovení mantinelov pre zodpovednosť, sebariadenie a zdravú firemnú kultúru.

Hybridná práca prináša väčšiu motiváciu ľudí, ko­ munikáciu bez hraníc, rých­ lejšie rozhodovanie, úsporu operačných nákladov, prí­ nosy pre životné prostredie.

Práve preto je nutné zmeniť technologické štandardy,

nes viac ako inokedy hrajú ľud­ ské zdroje (rozumej ľudské vzťa­ hy) strategickú úlohu. Ma­ jitelia aj manažéri firiem sa budú musieť posunúť k nie­ čomu, čomu sa hovorí „hod­ notový leadership“. Teda aktívny prístup k ľuďom nie ako ku „zdrojom“, ale ako k ľuďom – k ich hodnotám, prianiam, túžbam, obavám aj osobným potrebám.

Sociální sítě

facebook.com/businessinfompczsk

Hybridná práca prináša väčšiu motiváciu ľudí. komunikáciu aj kultúru spo­ ločnosti.

Z pozície zamestnanca musí HR reálne prepojiť hodnoty zamestnancov s hodnotami firmy. Je nutné nastaviť nový spôsob vzdelávania v oblasti tvrdých aj mäkkých zručností. Podľa prieskumu spoločnosti Microsoft si 3 zo 4 zamestnancov želajú, aby hybridná práca trvala naďa­ lej. Dochádza však aj k tzv. pracovnému paradoxu, keď zamestnanci túžia po väčšej flexibilite a práci na diaľ­ ku, ale zároveň im chýba osobný kontakt s kolegami.

Novou výzvou pre HR bude v tom všetkom nájsť zdravú rovnováhu.

Mediaplanet_CZSK

Janka Chudlíková

lektorka osobného a profesijného rozvoja, mentorka, koučka

Recyklujte, prosím

STRATEGICKÉ HR Project Manager: Boris Mečiar Business Developer: Natália Gašparová Content and Production Manager: Klára Fucimanová Graphic Designer: SOFT DESIGN, s.r.o. Distribúcia: Forbes, 2. 12. 2021 Mediaplanet Czech s.r.o. Tel.: +420 777 979 560 E-mail: hello-czechrepublic@mediaplanet.com

ŠPECIALIZOVANÁ PRÍLOHA SPOLOČNOSTI MEDIAPLANET

Viac na info-business.sk

3

FOTO: Welinna

Peter Altof: Bez internetu si svoju prácu nedokážem predstaviť Prinášame vám pohľad na implementácie a rozvoj biznisu od ambiciózneho Petra Altofa, ktorý zbiera ďalšie skúsenosti v podnikaní a nezľakne sa ničoho ani nikoho.

P

eter Altof má skutočne široké pole záujmov a vecí, ktorým sa venuje. Okrem videí na Youtube sa pustil aj do podnikania v gastronómii a momentálne pracuje aj na tvorbe vlastnej série komiksov.

Preslávili ste sa nahrávaním a komentovaním hier na Youtube. Predpokladali ste taký úspech vášho Youtube kanálu?

Nikdy som v to ani nedúfal. Chcel som len zdieľať úspechy v hrách.

Trvalo približne 3 roky, kým si kanál všimlo viac ľudí a ja som mal zrazu publikum.

Aplikácia whoo mala raketový štart. Môžete, prosím, pre neznalých túto aplikáciu krátko opísať?

Whoo app je náš startup. Je to appka, ktorej cieľom je prepájať online svet s tým offlinovým, uľahčiť ľuďom spo­ znávanie sa v reálnom čase a neskôr aj pomôcť im nájsť program na večer a zabaviť sa. Momentálne máme in­ vestora a snažíme sa dokončiť apliká­ ciu podľa našich predstáv a pripraviť ju na americký trh.

Ako motivujete ľudí, s ktorými sa podieľate a pracujete na vašich projektoch?

Slovenský youtuber a influencer, Peter Altof alias Expl0ited (25).

Ľudí som skúšal motivovať rôznoro­ do. Od zamestnaneckých benefitov cez priateľské výkonnostné súťaže až po finančné prémie. Všetko fungova­ lo dočasne. Najlepšie sa mi osvedčilo motivovať ľudí vlastným príkladom – ponoriť sa do práce spolu s nimi,

ukázať im, ako mi na projekte veľmi záleží a ako si to predstavujem. Pou­ kazujem na ich dôležitosť, že si vážim ich prácu a rád sa podelím o všetky víťazstvá, ktoré spolu dosiahneme. Úprimné ocenenie a pozornosť sú oveľa viac ako akákoľvek odmena.

Aké vlastnosti by podľa vás mal mať dobrý líder?

Správny líder by mal byť najmä self­ aware. Mal by si vedieť priznať chybu a prebrať zodpovednosť. Väčšina problémov sa dá vyriešiť správnou komunikáciou. Od seba vyžadujem schopnosť nadchnúť ľudí pre vec.

Nič sa nerobí ľahšie ako projekt, kto­ rému verí celý tím a teší sa z neho. Úlohou lídra je odovzdať svoju víziu a nadšenie ďalej. Dobrý líder by mal teda vedieť povzbudiť, ale aj citlivo skritizovať.

Podnikáte, alebo plánujete podnikať v nejakom ďalšom odvetví?

Komiks! Máme vlastnú sériu komik­ sov Posledný Follower, práve teraz vyšiel šiesty diel. Úžasný tím ľudí na čele so spisovateľom, ktorý vyhral niekoľko cien fantázie za sci-fi, spo­ ločne so mnou buduje vesmír, v kto­ rom okrem aktuálnych komiksov pripravujeme aj knihy a film. Ale to je ešte hudba budúcnosti. Okrem toho sa aktívne venujem hlavne budova­ niu svojej vlastnej značky, snažím sa vzdelávať a posúvať vpred, aby som mal čo ľuďom odovzdávať, a po ve­ čeroch sa zaujímam o crypto a nfts.

Metaverse is coming.

4

Viac na info-business.sk

ŠPECIALIZOVANÁ PRÍLOHA SPOLOČNOSTI MEDIAPLANET

Simulovaných misií sa zúčastňuje až

60 % žien

FOTO: Archív MM

Michaela Musilová, slovenská astrobiologička a riaditeľka vesmírneho programu HI-SEAS, je živým dôkazom toho, čo všetko ženy dokážu.

Dokonca aj pripraviť svet na život na Marse!

Ž

Dr. Michaela Musilová, PhD., MSc. slovenská astrobiologička a riaditeľka simulovaných marťanských a mesačných misií na výskumnej stanici HI-SEAS v USA

ije svoj vysnívaný život. Už v detstve jej učaroval ve­ smír, a tak všetku svoju energiu, štúdium a voľný čas podriadila svojmu snu. Viac sa o jej kariére a podpore žien vo vesmírnom odbore dočíta­ te v našom rozhovore.

Na obe univerzity by som sa však nedostala bez zís­ kania niekoľkých význam­ ných štipendií. Obetovala som tomu všetok svoj čas aj peniaze, no oplatilo sa.

Máte veľmi zaujímavú prácu. Aká bola vaša cesta za astrobiológiou?

Popri štúdiu na spomí­ nanom Caltechu sa mi ako 21-ročnej študentke podarilo získať výskumný grant a začala som praco­ vať ako navštevujúci vý­ skumník v NASA. Neskôr sa mi zase podarilo získať štipendium a výskumný grant pre doktorandský výskum na Bristolskej uni­ verzite, kde som sa mohla ďalej venovať výskumu organizmov žijúcich v ex­ trémnych podmienkach.

Robila som tiež výskum v Grónsku, Japonsku a dokonca ma v roku 2014 vybrali do prvej britskej posádky pre simulovanú misiu na Mars, ktorá sa stala odrazovým mostí­ kom pre ďalších vyše 30 simulovaných misií nielen na Mars, ale aj na Mesiac.

A stále pribúdajú ďalšie!

Cez knihy som sa ako dieťa zaľúbila do celého vesmí­ ru. Uvažovala som nad tým, či na iných planétach môže existovať život. Do­ konca som písala poviedky o rôznych mimozemšťa­ noch a ich živote! O pár rokov neskôr som stretla prvého slovenského koz­ monauta Ivana Bellu a vte­ dy mi došlo, že by som tiež chcela robiť takúto prácu.

V tom čase sa však niečo také dalo študovať len v za­ hraničí. Prijali ma na Uni­ versity College London, kde som študovala geoló­ giu a astrofyziku, neskôr sa mi podarilo dostať na americký Caltech, kde som sa zase mohla viac venovať biológii a mikrobiológii.

Ktoré z vašich doterajších úspechov boli pre vás najvýznamnejšie?

Taktiež ste sa stali riaditeľ kou stanice HI-SEAS. Ako sa vám to podarilo?

V roku 2018 som odcesto­ vala na Havaj, kde si ma vybrali na NASA simulo­ vanú misiu na Mars. Spo­ lupracovala som tam na rôznych HI-SEAS projek­ toch a moje nápady sa im tak páčili, že mi ponúkli miesto riaditeľky. Cieľom HI-SEAS projektu je pri­ praviť ľudí a technológie na život na Marse a Me­ siaci v spolupráci s NASA, Európskou vesmírnou agentúrou a inými ve­ smírnymi firmami a orga­ nizáciami z celého sveta.

Skúšame, aké skafandre si tam ľudia musia vziať, čo by tam jedli, ako budú riešiť krízové situácie…

Stanica je umiestnená v naozaj nehostinných podmienkach na sopke, veľmi podobným tým na Marse a Mesiaci, takže je to na simulácie skvelé miesto.

Aké sú vaše skúsenosti so ženským zastúpením v tomto „vesmírnom“ odbore?

V triedach som bola väčšinou jediná žena, no časom sa to zlepšilo a napríklad v roku 2015 nás bolo v rámci ročníka Medzinárodnej vesmír­ nej univerzity asi 30 % žien. Momentálne je za­ stúpenie oboch pohlaví v pomere 50 : 50. Dokonca sa to vyrovnáva aj medzi vyučujúcimi. Preto je dôležité ženám ukazovať, že aj ony na to majú. V HI­ -SEAS sa momentálne zúčastňuje simulovaných misií až 60 % žien, čo je skvelé!

Čo sa podľa vás musí zmeniť, aby sa ženy o takúto prácu zaujímali viac?

Okrem toho, že im tre­ ba ukazovať ženy, ktoré v tomto odbore už reálne pracujú a sú úspešné, tak je dôležité im pripraviť aj vhodné podmienky. Ženy by mali napríklad dostať lepšie podmienky na materskú, prípadne mať v rámci budovy škôlku, aby mohli pracovať a zá­ roveň sa nemuseli vzdať rodiny, čo býva často veľký problém.

ADVERTORIAL

Herný software posúva zážitok z hry na vyššiu úroveň Software pre stávkové kancelárie nie je len taký bežný „krabicový softvér“, ktorý si kúpite v obchode. Musí obsiahnuť tisícky dát, ktoré sa menia v čase a obslúžiť množstvo klientov.

S

távková spo­ ločnosť Niké ponúka svojim klientom kvalit­ ný herný zážitok, čo by bez profesionálneho IT tímu nešlo.

Miroslav Štolc Head of IT Development

Niké priniesla na Slovensko športové tipovanie. Na trhu je viac ako 30 rokov.

Ako by ste popísali pracovné prostredie?

Držíme sa základných osvedčených princípov ako otvorená komuni­ kácia, rodinné vzťahy a kreatívne prostredie.

Ako technologický líder v oblasti športového stávkovania sa nebojíme robiť zmeny, ktoré nás občas zavedú aj do sle­ pých uličiek. Ale pokiaľ si chcete udržať vedúce postavenie na trhu, mu­ síte občas aj riskovať.

V Niké sa kladie veľ ký dôraz na technologické inovácie. Platí to?

Začiatky boli priekop­ nícke. Ako prví sme zdigitalizovali procesy na pobočkách a naši klienti mohli ako prví na svete stávkovať cez SMS. Po skúsenostiach s externým vývojom sme vybudovali vlastné IT

cítime väčší tlak na secu­ oddelenie, ktoré sa roz­ rity, monitoring, logging rástlo o 120 zamestnan­ a tracing, do ktorých cov. Máme 15 vývojár­ venujeme nemálo zdro­ skych tímov pracujúcich jov. Niké je lídrom ino­ v SCRUM-e. Cieľom sú vácií vo svete tipovania autonómne a doménovo a naše IT zdatné tímy, oddelenie ktoré zod­ je lídrom povedajú za vo svete konkrétne Niké je lídrom technológií. služby či produkty. inovácií vo svete Do nášho tímu hľa­ Každý tím tipovania a naše dáme no­ má voľnosť vých ľudí, pri návrhu IT oddelenie je ktorí majú a implemen­ lídrom vo svete zanietenie tácii nápa­ pre tech­ dov a pod­ technológií. nologické porujeme vychytávky a neboja sa job rotation – ak človek premýšľať nad rámec za­ chce, môže zmeniť po­ behnutých štandardov. zíciu v rámci tímu alebo programovací jazyk.

né. Vyvíjame riešenia pre stávkovanie cez všetky online kanály ako web, mobile web, aplikácie pre Android a iOS. S rastom firmy súvisel aj nový pohľad na prevádzku systémov, kedy sme museli zaviesť DevOps. Naše kroky viedli aj k všeobecne po­ užívaným technológiám ako elastic, prometheus a grafana. Pomáhajú nám dodávať veľmi vý­ konné služby v nonstop režime. Najdôležitejšia je príprava a samotné tes­ tovanie pred nasadením do produkcie.

V čom je Niké IT oddelenie pokrokové?

Akými výzvami si v rámci IT dennodenne prechádzate?

Môže Niké pri zamestnávaní ľudí z IT sektora konkurovať veľ kým softvérovým firmám?

Dávať tímom voľnosť sa nám naozaj opla­ tilo a naši developeri priniesli a rozvinuli technológie ako kafka, saltstack, prometheus či percona DB cluster.

Vzhľadom na veľkosť firmy sme sa rozhodli zmeniť monolitický systém na distribuovaný systém viacerých apliká­ cií, kde je jasne definova­ ná zodpovednosť a API. Pri tomto type systému

Stávkovanie je v pod­ state ako burza, v ktorej poskytujeme stovky naraz bežiacich zápa­ sov pre tisícky klientov.

Klienti u nás majú účty, musíme zaručovať ich bezpečnosť a ochranu dát. Tieto služby nemô­ žu vypadnúť na viac ako pár sekúnd, musia byť otestované, aby zvládli záťaž a zároveň, aby bolo nasadenie novej verzie pre klientov neviditeľ­

Bezpochyby. Oproti projektovým software housom máme výhodu, že zamestnanec pracuje dlhodobo v tej istej biz­ nisovej doméne a vďaka agilnému spôsobu vývoja vidí výsledky svojej prá­ ce pravidelne a rýchlo.

Z technologických exper­ tov sa u nás časom stáva­ jú aj doménoví špecialis­ ti a vieme im ponúknuť dlhodobo profesijný rast a istotu.

ADVERTORIAL FOTO: Kaufland

D

igitalizácia je v súčasnosti trendom a vo väčšine firiem aj veľkou témou.

Je považovaná za jednu z naj­ dôležitejších oblastí v investí­ ciách.

Očakávate v najbližšom čase výzvy v súvislosti s digitalizáciou/digitálnou transformáciou?

Branislav Brunovský konateľ spoločnosti Kaufland Slovenská republika

Svet sa digitálnym už stal a niet cesty späť O digitálnej transformácii v obchodnom reťazci Kaufland, o tom, ako tento proces ovplyvní napríklad aj zákaznícky servis a čo v súčasnosti očakávajú už samotní zákazníci, sme sa porozprávali s konateľom spoločnosti Branislavom Brunovským.

Niekde som zachytil, že svet sa digitálnym už stal a niet cesty späť. Takmer každý má v súčasnosti smartfón a napriek jeho rôznemu vy­ užitiu sú dnes informácie jednoduchšie dostupné ako kedykoľvek v minulosti.

Predstava, že moderné tech­ nológie zmenia spôsob, akým dnes pristupujeme k tradič­ ným problémom, posúva aj nás obchodníkov vpred.

V súčasnosti pre nás predsta­ vuje digitalizácia na jednej strane možnosť zefektívniť naše procesy, optimalizovať workflow, aby sme sa čo naj­ viac priblížili k paperless of­ fice, a to tak na centrále, ako aj v predajniach a centrálnom sklade. Takéto úpravy nevy­ žadujú veľké investície a sú skôr o zmene myslenia ľudí.

Na druhej strane realizujeme niekoľko finančne náročných projektov ako plne automati­ zovaný sklad, samoobslužné pokladne pre zákazníkov alebo priebežné skenovanie tovaru už počas nákupu.

Pozorne sledujeme aj tech­ nologický vývoj konkurencie, a to aj internetových obchod­ níkov. Pri obrovskom množ­ stve rôznych technologických noviniek pre nás nie je jed­ noduché určiť, ktoré výzvy skutočne predstavujú príle­ žitosť na rast a ktoré sú len akousi módnou záležitosťou.

ADVERTORIAL Tu zohráva veľkú rolu vynikajúca spolupráca našich lokálnych IT-čká­ rov s internacionálnymi kolegami, ktorí pozorne sledujú vývoj a trendy.

V Nemecku napríklad testujeme v spolupráci s univerzitou v Heilbron­ ne obchod, kde si zákaz­ ník po počiatočnej regis­ trácii môže nakúpiť bez obsluhy bez pokladne.

Skrátka príde, vyberie si tovar a odíde s nákupom.

Zákazníci si stále viac uvedomujú, že čas strávený pri nákupe v predajni potravín nie je z ich pohľadu efektívne využitý. Väčšina krokov smerujúcich k možnosti rýchlejšieho nákupu sú viacmenej otázkou dostatku financií a dobrého plánovania.

Ovplyvní digitálna transformácia zákaznícky servis?

Ona ho už ovplyvňuje.

Za posledných 5 rokov sa počet zákazníckych podnetov zvýšil skoro 4-násobne, z čoho vy­ plýva, že zákazníci chcú a potrebujú byť informo­ vaní. Preto sa snažíme byť otvorení a pripraviť pre nich čo najviac ko­ munikačných kanálov.

Dnes sa na nás môžu obracať so svojimi pod­ netmi prostredníctvom e-mailu, cez web formu­ lár, priamo v obchode cez papierový formulár alebo môžu využiť zákaz­ nícku linku. Pracujeme na možnosti komuni­ kácie prostredníctvom chatu a chatbotov. To je dnes smer, na ktorý by

sme sa chceli zamerať, napriek tomu že v sú­ časnosti máme viac ako 80 % všetkých podnetov prostredníctvom zákaz­ níckej linky.

Ako sa mení trh?

Ako sa zvládate trhu prispôsobovať?

Aj keď dnes to na predaj­ nej ploche nie je pre zá­ kazníka až tak viditeľné, aj obchod je digitalizá­ ciou veľmi ovplyvnený.

Kaufland sa dlhé roky na poli inovácií a no­ vých trendov správal skôr rozvážne. Ak sa niečo osvedčilo v praxi, zaviedli sme to a vôbec nám nevadilo, ak sme boli poslední. Pred nie­ koľkými rokmi sa tento prístup zmenil a dnes je náš cieľ byť technologic­ kým lídrom v Európe.

Veď kto by si v nie tak dávnej minulosti vedel predstaviť, že budeme mať raz plne automati­ zovaný obchod úplne bez zamestnancov. Popri tom je zefektívňovanie všetkých backoffice procesov iba nutným predpokladom, ako byť úspešní aj v budúcnosti.

Myslíte, že súčasne so zmenou trhu prichádzajú aj väčšie požiadavky a očakávania od zákazníkov?

Dlhšie obdobie po revo­ lúcii bola pre zákazníkov najdôležitejšia cena. Ne­ skôr sa k nej vďaka zvy­ šujúcej sa životnej úrovni pridala aj kvalita. Dnes sledujeme veľké zmeny v očakávaniach zákazní­ kov smerom k rýchlosti nákupu a sociálnej zod­ povednosti výrobcov a predajcov. Zákazníci si stále viac uvedomujú, že čas strávený pri nákupe

v predajni potravín nie je z ich pohľadu efektívne využitý. Väčšina krokov smerujúcich k možnosti rýchlejšieho nákupu sú viac-menej otázkou do­ statku financií a dobrého plánovania. Zákazníci si ich rýchlo osvoja a pova­ žujú ich za prínos. Ako príklad môžem uviesť samoobslužné poklad­ ne, ktoré veľmi rýchlo získali akceptáciu a dnes ich prostredníctvom obslúžime skoro 50 % zákazníkov. Ako som už spomínal, pracujeme na možnosti priebežné­ ho skenovania tovaru už počas nákupu, kde zákazník pri pokladni nemusí vykladať tovar, ale prostredníctvom QR kódu priamo zaplatí.

Majú tieto zmeny vplyv na vašu spoločnosť?

Na celú jej štruktúru a samotných zamestnancov?

Dôležité je nájsť súlad medzi tým, čo naši zákazníci očakávajú a čo by sme im ako spo­ ločnosť, ktorá chce byť technologickým lídrom, vedeli ponúknuť. Aj ten najúžasnejší projekt zameraný na zlepšenie či zrýchlenie nákupu v momente, keď si nezís­ ka na svoju stranu práve zákazníkov, ostane len veľmi drahým pokusom participovať na vytváraní digitálnej budúcnosti.

Preto je potrebné zvoliť tie správne inovácie, ale rovnako dôležitá je ko­ munikácia týchto inová­ cií zákazníkovi. Týmto sa dostávame k dôležitosti každého jedného za­ mestnanca našej spoloč­ nosti. Naši zamestnanci tu vystupujú v pozícii užívateľov týchto tech­ nologických noviniek,

ale aj ako ich propagátori či helpdesk a pomáhajú nám získať zákaznícku akceptáciu.

V budúcnosti budeme určite vytvárať nové pracovné miesta, ktoré budú súvisieť s digitalizáciou.

Predpokladáme, že budete vytvárať nové pozície a naberať nových ľudí. Aké pozície by vznikli a aké sú očakávané kritériá pre potenciálnych uchádzačov?

Samozrejme, počítame s tým, že v budúcnosti budeme vytvárať nové pracovné miesta, ktoré budú súvisieť s digitali­ záciou, alebo z digitali­ zácie priamo vyplývať, ako aj s potrebou trans­ formovať už existujúce pracovné pozície. Dnes si netrúfam odhadnúť, aké pozície to budú, prípadne ako sa zmenia nároky na uchádzačov.

Tie budú závisieť od ob­ sadzovanej pozície. Sme si vedomí, že budeme oslovovať nový typ po­ tenciálnych kandidátov a tí budú mať rovnako nové očakávania na nás ako svojho budúceho zamestnávateľa. Jedným z príkladov je pozícia dátového analytika, kto­ rú sme prednedávnom obsadili a veríme, že nám pomôže pri vyhod­ nocovaní dát a súvislostí medzi predajom a na­ príklad dňom v týždni či počasím v daný deň.

8

Viac na info-business.sk

ŠPECIALIZOVANÁ PRÍLOHA SPOLOČNOSTI MEDIAPLANET FOTO: IAESTE Slovakia)

pravujú aj rôzne menšie projekty dôležité pre rozvoj.

Projekt Kôlnička organizuje odborné prednášky a prak­ tické workshopy – vývoj softvéru, spracovanie dát, grafický dizajn či programo­ vanie robotov.

Workshopy posúvajú študentov nielen v rámci výučby, ale aj v osobnostnom rozvoji.

Rozvoj komunikácie a marketingu

Ako vychovať lídra

IAESTE Slovakia a budovanie ľudského kapitálu

Kedysi boli najcennejším majetkom národa územie alebo nerastné suroviny. Dnes sa jeho bohatstvo už nenachádza pod povrchom zeme, ale skôr v našej mysli.

Alžbeta Lelková Člen IAESTE Slovakia. V Lokálnom Centre Bratislava má na starosti HR a recruitment, príležitostne sa podieľa na PR.

N

ájsť ho však môže byť rovnako náročné.

S tým ale vedia pomôcť študentské organizá­ cie, ktoré vzdelávajú študentov nad rámec ich povinností. Jednou z nich je aj IAESTE Slo­ vakia, ktorej hlavným cieľom je poskytovať študentom alebo čer­ stvým absolventom univerzít zahraničnú prax v technickom od­

bore. Každoročne takto pomôže vycestovať de­ siatkam študentov.

Stáže, projekty a veľtrhy Okrem poskytovania stáží organizujú každo­ ročné množstvo pro­ jektov zameraných na zvýšenie praktických vedomostí či na propa­ gáciu firiem medzi štu­ dentami. Patrí medzi ne aj pracovný veľtrh IAESTE Dni Príležitos­ tí. Jeden z najväčších

projektov svojho druhu na Slovensku sa orga­ nizuje dvakrát ročne už od roku 1993. Jeho cieľom je priamo na pôde fakulty prepojiť študentov s potenciál­ nymi zamestnávateľmi.

Počas pandemickej vlny ho zorganizovali online, pomocou webo­ vej platformy. Dokázali teda pomôcť mladým ľuďom aj v čase, kedy bol kariérny trh prak­ ticky na dne.

Okrem veľtrhu pri­

IAESTE nevzdeláva študen­ tov len technickým smerom.

Svojim členom pomáha v rozvoji komunikácie, or­ ganizovania aj marketingu.

Každý člen má možnosť zor­ ganizovať si vlastný projekt, minimálne sa na nejakom podieľať.

Spoločnosti si čím ďalej, tým viac všímajú, ak štu­ denti robia vo voľnom čase prácu navyše. Ľubica Ko­ marová, ktorá už niekoľ ko rokov pôsobí v IAESTE Slo­ vakia na pozícií národnej tajomníčky, to vidí rovna­ ko: „Zamestnávatelia oce­ ňujú mimoškolské aktivity, ako je účasť na worksho­ poch, či už hard-skillových, alebo soft-skillových.

O to viac, ak sa študent angažuje v ich organizácii a koordinácii v rámci našej organizácie.“ Ako najväčšiu pridanú hodnotu stále vní­ ma ich výmenný program, ktorý umožňuje študentom stret s inými kultúrami, vynájdenie sa osamote v cudzej krajine, ale aj možnosť zažiť iné pracovné prostredie, z ktorého môžu čerpať pri návrate späť na Slovensko.