Jaroslav Pavlisko
Head of Sales and Talent Solutions, PROPLUSCO
Zahraniční pracovníci dnes už nie sú alternatíva, pre mnohé firmy sú nevyhnutnosť
Rozhovor na strane 6-7
Koniec predsudkom: Kaufland ukazuje, že rešpekt patrí každému
Kanadevia Inova: Komplexné služby pre zariadenia na energetické využitie odpadu
KFC Slovensko: Ľudia chcú byť súčasťou niečoho, čo majú radi
Martina Novotná zakladateľka projektu Akčné ženy
Ako sa podľa vás súčasná rovnosť v odmeňovaní prejavuje v kultúre firiem a spokojnosti ich zamestnancov?
Ak vo firemnej kultúre funguje férovosť, prejaví sa to na dôvere, motivácii, lojalite aj angažovanosti ľudí. Transparentné odmeňovanie a jeho otvorená komunikácia znižujú fluktuáciu a budujú pocit spravodlivosti, vzájomnej úcty a rešpektu. Nerovnosť v odmeňovaní, naopak, podkopáva dôveru a vedie k odchodu talentov. Platí jednoduchá pravda – ak v práci necítime férovosť, nepomôže ani stolný futbal, ani teambuilding.
Čo považujete za najväčšie skryté prekážky, ktoré bránia férovému odmeňovaniu? Najväčšou prekážkou sú nevedomé predsudky a generáciami zakorenené stereotypy. Ženy sa
často „trestajú“ za materstvo, akoby automaticky znamenalo menšiu pracovnú hodnotu. Ďalším problémom je tabu okolo peňazí – o platoch sa hovorí šeptom, čo nerovnosti zakrýva. Pridáva sa nízke sebavedomie žien, slabšia schopnosť vyjednať si plat či horizontálna a vertikálna segregácia. Významnú rolu hrá aj chýbajúca podpora partnera a rodiny. Z pohľadu zamestnávateľov ide o neobjektívne štruktúry odmeňovania, absenciu flexibility, ženského leadershipu a zdravej firemnej kultúry. To všetko sú faktory, ktoré udržujú gender pay gap – na Slovensku je to aktuálne až 18,4 %.
Ktoré konkrétne kroky by firmy mali urobiť, aby sa rovnosť v odmeňovaní stala súčasťou ich firemnej kultúry?
Férovosť sa musí stať systémom, nie iba hodnotou v prezentácii. Základom je mzdový audit, ktorý ukáže, kde sú rozdiely a prečo vznikajú. Následne treba zaviesť transparentné platové tabuľky a pravidlá odmeňovania založené na objektívnych, rodovo neutrálnych kritériách – výkon, rozvoj zručností či seniorita. Firmy by mali prestať zisťovať predchádzajúci plat uchádzačov a už v inzeráte uvádzať platové rozpätie. Manažérov treba školiť v rozpoznávaní predsudkov a podporiť otvorenú komunikáciu – zamestnanci sa musia cítiť bezpečne, keď sa pýtajú na mzdu. Tieto opatrenia dokážu zvýšiť dôveru ľudí v spravodlivosť. Rovné odmeňovanie sledujeme a podporujeme celoročne aj v našej iniciatíve www.equalpayday.sk.
Starý? Tučná? Exot? Alebo dokonca „prdelka“? Jediné slovo môže niekomu znepríjemniť život. Kaufland Slovensko sa rozhodol vyslať jasný odkaz „Nedávajme nálepky“ pod ich strechou. O tom, ako vytvárajú pracovné prostredie, kde majú miesto mladí, seniori aj kolegovia s autizmom, hovorí Karin Marková, riaditeľka oblasti ľudských zdrojov.
Téma rôznorodosti je pre Kaufland pevnou súčasťou ich firemnej kultúry. Rozdiely vo veku, pôvode, zdravotnom stave či rodovej príslušnosti, a dokonca aj problematika sexuálneho obťažovania, sa stali témami otvorených rozhovorov aj online spotov. Podľa Karin Markovej prináša diverzita nové pohľady a inšpirácie a pomáha firme rásť. „Ako jeden z najväčších zamestnávateľov na Slovensku chceme ponúkať férové podmienky, rovnaké príležitosti a podporovať inklúziu,“ dodáva.
Prečo predsudky škodia
Náš prieskum potvrdil, že najdôležitejším faktorom v práci je priateľský kolektív, kde je človek prijatý taký, aký je. Ak sa objavia posmešky, ohováranie alebo odsudzovanie, atmosféra rýchlo degraduje. Kaufland preto vedie diskusie o predsudkoch – prvým krokom je totiž uvedomiť si, že ich vôbec máme.
Výnimočnosť projektu
„Nedávajme nálepky“ Kampaň sprevádzajú výrazné posolstvá v internom prostredí – od
polepov na zrkadlách a výťahoch až po obsah na intranete. Cieľom je zvýšiť citlivosť k téme a zabezpečiť, aby sa každý cítil rešpektovaný a v bezpečí. Diverzita nie je jednorazová iniciatíva, ale dlhodobá priorita.
Spolupráca naprieč generáciami
V Kauflande pracujú vedľa seba 15-roční študenti v duálnom vzdelávaní, brigádnici – vysokoškoláci, ale aj seniori vrátane najstaršieho kolegu vo veku 78 rokov. Mladší prinášajú energiu a nové nápady, starší skúsenosti a nadhľad. Dôraz sa kladie na to, aby vek nebol prekážkou a generácie sa od seba učili.
Rozmanitosť národností Pod jednou strechou sa stretáva až 15 národností – od Ukrajiny cez Maďarsko až po Tunisko. Projekt „Nedávajme nálepky“ učí hľadať spoločné body namiesto rozdielov a podporuje porozumenie rôznym kultúram.
Rovnosť príležitostí pre ženy a mužov
Viac ako 72 % zamestnancov tvoria ženy. Kaufland ponúka férové odmeňovanie, flexibilný pracovný čas, skrátené úväzky, podporu návratu po rodičovskej dovolenke aj možnosť kariérne rásť. Cieľom je zosúladiť pracovný a súkromný život.
Bezpečie pred sexuálnym obťažovaním
Firma nastavuje jasné hranice a otvorene hovorí o tom, čo je prijateľné správanie. Zamestnanci majú k dispozícii dôverníka, na ktorého sa môžu obrátiť, a podnety môžu nahlásiť aj anonymne. Dôležitá je osveta a istota, že problém bude riešený dôverne a profesionálne.
Ako môže prispieť každý z nás Karin Marková zdôrazňuje, že cesta k rešpektu začína záujmom o ľudí okolo seba, aj o tých, voči ktorým máme predsudky. Pochopenie ich príbehu pomáha odbúravať bariéry. Prioritou firmy je aj naďalej vytvárať férové prostredie, kde sa každý môže cítiť prijatý taký, aký je a naplno rozvinúť svoj potenciál.
Hodnoty ako kvalita, profesionalita a tradícia sú základom všetkého, čo robia. Práve na nich generácie odborníkov vybudovali z Doprastavu poprednú spoločnosť, ktorá je už viac ako 70 rokov lídrom v stavebníctve.
Ing. Marcela
Cerulíková riaditeľka ľudských zdrojov Doprastav, a. s.
Ako sa spomínané hodnoty premietajú do bežného fungovania tímov?
Tým, že pracujeme na veľkých projektoch, naše hodnoty sa prirodzene prelínajú naprieč všetkými tímami. Profesionalita sa prejavuje v prístupe k projektom – najmä precíznosťou, odbornosťou a vzájomnou spoluprácou. Kvalita je pre nás samozrejmosťou, keďže budujeme stavby aj pre budúce generácie. Vážime si poctivú prácu a každý má u nás v tíme svoje miesto. Všetkých nás spája
rovnaký cieľ – robiť veci kvalitne, s hrdosťou a zodpovedne.
Čo robíte pre to, aby sa ľudia vo firme cítili rešpektovaní a bezpečne?
Ľudský prístup je pre nás kľúčový, preto vytvárame kultúru, v ktorej je rešpekt a slušnosť každodennou súčasťou. V našich tímoch funguje otvorená komunikácia, vzájomná úcta a dôvera. Bezpečnosť pracovného prostredia je pre nás prvoradá. Bezpečné a rešpektujúce prostredie znamená aj férovosť, vyváženosť medzi prácou a súkromím, zdravé pracovné podmienky a podporu v rôznych životných situáciách. Aj toto prinášame našim zamestnancom prostredníctvom flexibilných pracovných podmienok a balíka benefitov. V Doprastave veríme, že ak sa ľudia cítia dobre, pracujú s väčším nasadením a chuťou rozvíjať sa.
Dávate priestor iniciatíve –ako sa u vás nápady menia na reálne zlepšenia?
Každý kvalitný nápad, ktorý smeruje k napĺňaniu našich cieľov, je u nás vítaný. Usilujeme sa vytvárať prostredie, ktoré podporuje iniciatívu a aktívne zapojenie zamestnancov. Naši zamestnanci sa podieľajú na výstavbe najvýznamnejších infraštruktúrnych projektov doma aj v zahraničí, a práve ich postrehy a návrhy často stoja za zlepšeniami, ktoré posúvajú našu prácu vpred. Či už ide o riešenie technických výziev na stavbe, alebo optimalizáciu procesov v kancelárii, dobré nápady majú u nás svoj priestor. Tým, že dávame priestor dobrým nápadom a iniciatíve, aj zamestnanci spoluvytvárajú budúcnosť našej spoločnosti.
Aké možnosti má zamestnanec, ktorý chce rásť a vzdelávať sa?
Rozvoj a vzdelávanie zamestnancov vnímame ako investíciu do budúcnosti a jednu z našich konkurenčných výhod. Náš systém vzdelávania zahŕňa rôzne odborné školenia, účasť na konferenciách, workshopoch, ale aj doplnenie a rozširovanie kvalifikácie prostredníctvom ďalšieho vzdelávania. Podporujeme rozvoj technických znalostí, ako aj mäkkých a manažérskych zručností s dôrazom na kariérny rast. Súčasťou odborného rastu je aj práca na náročných projektoch pod vedením našich najskúsenejších odborníkov. Vieme, že len dobre pripravení ľudia dokážu zabezpečiť dlhodobý rast spoločnosti a udržať jej pozíciu v konkurenčnom prostredí.
V čom spočíva výhoda pracovať pre stabilnú firmu s dlhoročnou históriou?
V súčasnom turbulentnom prostredí je stabilita čoraz dôležitejšia. V Doprastave si túto hodnotu uvedomujeme a našim zamestnancom ju ponúkame. Sme zodpovedným zamestnávateľom a spoľahlivým partnerom, ktorý si plní svoje záväzky a dlhodobo vytvára podmienky pre stabilnú a férovú spoluprácu. Dôvera a kontinuita sú základom nielen našich úspešných projektov, ale aj dlhodobých pracovných vzťahov. Sme hrdí, že mnohí naši kolegovia strávili s nami celý svoj pracovný život. Okrem zmysluplnej práce našli u nás životné priateľstvá, spolu-
Rozvoj a vzdelávanie zamestnancov vnímame ako investíciu do budúcnosti a jednu z našich konkurenčných výhod.
Ing. Ivana
Paulinyová špecialistka pre marketing
Ako vnímate firemné hodnoty Doprastavu vo svojej každodennej práci?
S hodnotami našej firmy sa stretávam denne, pretože v rámci marketingových aktivít ich pomáhame pretavovať do firemnej kultúry.
Naše hlavné hodnoty ako kvalita, profesionalita a tradícia vystihujú podstatu našej spoločnosti. Vnímam tradíciu, ktorá hovorí o firme s dlhoročnou pôsobnosťou, čo vytvára pocit stability, dlhodobého
zamestnania a spolupráce. Profesionalitu, ktorá je založená na odbornosti našich ľudí. A samozrejme kvalitu, ktorá je v stavebnej firme jedným s kľúčových hodnôt, pretože naše diela robíme pre širokú verejnosť.
Čo vás na práci v Doprastave najviac baví alebo motivuje? Práca vo veľkej spoločnosti nie je nikdy jednotvárna. Stále sa meniace situácie prinášajú vždy niečo nové. Iba v práci, ktorá vás baví, beriete tieto zmeny ako výzvu a príležitosť sa zlepšiť. Na mojej práci ma najviac baví zviditeľňovať meno a udržiavať značku Doprastav na Slovensku i v Česku. Či už je to formou konferencií, rôznych akcií pre verejnosť a regióny, alebo spolupráca so školami. Taktiež podporujeme rôzne projekty z oblasti zdravia, kultúry či športu.
patričnosť, ale aj oporu v ťažších životných situáciách. Pracovať v spoločnosti s históriou znamená byť súčasťou niečoho väčšieho –príbehu, ktorý ovplyvňuje generácie a na ktorý môžeme byť hrdí.
Čo robí prácu v Doprastave zábavnou a zároveň zmysluplnou?
Zmysel našej práce spočíva v jej presahu. V Doprastave máme šikovných, zodpovedných a vzdelaných odborníkov, ktorí svojou prácou menia slovenskú infraštruktúru k lepšiemu. Budujeme moderné a kvalitné stavby, ktoré dlhodobo slúžia celej krajine. Spájame mestá, regióny, čím sprístupňujeme aj tie odľahlé miesta a podporujeme ich rozvoj. Aj preto má naša práca zmysel. Je pre nás nielen povolaním, ale radi sa zabavíme aj na firemných tímbildingoch a nechýba nám ani chuť pomáhať. So zamestnancami sa pravidelne zapájame do rôznorodých aktivít, či už dobrovoľníckych, ekologických, ako aj dobročinných, ktoré nám vždy zahrejú srdiečka.
Je to práca veľmi rôznorodá a zaujímavá. Keď vidíte výsledok svojej práce a že má zmysel, je to asi najväčšia motivácia.
Zažili ste situáciu, keď bol váš nápad podporený alebo vypočutý?
Áno, určite, pri mojej práci sa nápady očakávajú. Každý nápad, ktorý vedie k zefektívneniu práce – v mojom prípade k zvýšeniu povedomia o firme –, sa cení. Keď sa bavíme o firemných hodnotách a kultúre, je to neustály proces, ktorý je dôležité prispôsobiť novým podmienkam a trendom, ale zároveň udržať konzistentnosť firemných hodnôt. Pri riešení marketingových úloh je kreatívny nápad vždy vítaný. Aj keď úvodná myšlienka vyjde z jedného zdroja, výsledok vždy závisí na kvalitnej spolupráci celého tímu.
Spoločnosť
Kanadevia
Inova Slovensko poskytuje dodávky na „klúč“, údržbu, prevádzku, odborné poradenstvo a podporu počas celého životného cyklu zariadenia.
Marian Kľúčik Director Shared Service Centre
Ako by ste opísali víziu Kanadevia Inova Slovensko a jej rolu v rámci globálnej stratégie skupiny KVI?
Víziou na Slovensku je posilnenie modelu flexibilného a odborne silného Global Business Service centra pre oblasti ako inžinierske činnosti, nákup, logistika, informačné technológie, účtovníctvo a riadenie ľudských zdrojov. Uvedené činnosti prinášajú pridanú hodnotu celej skupine Kanadevia Inova nielen z pohľadu zvýšenia procesnej efektivity a kvality, ale aj ako podpora strategických rozhodnutí skupiny.
Čo je pre vás kľúčové pri výbere nových talentov? Ako spájate odbornosť,
Technológie boli dlho vnímané ako „mužský svet“. Čo vám ako mladej žene pomohlo cítiť sa v tejto oblasti sebavedomo?
Technika sa dlho vnímala ako mužský svet, a možno práve preto som chcela skúsiť niečo, čo sa odo mňa ako ženy neočakávalo.
Nebolo to vždy jednoduché, sebavedomie som získavala postupne skúsenosťami aj vďaka tímu.
V Kanadevia Inova som našla prostredie, ktoré mi ukázalo, že chyby sú súčasťou rastu, otázky
Stanislav Faťara Senior Electrical Engineer
ľudské hodnoty a vlastnosti, motiváciu dosahovania výsledkov a schopnosť reálne posúvať veci vpred?
Pri výbere nových kolegov hľadáme rovnováhu medzi odbornými schopnosťami, hodnotovým nastavením, vnútornou motiváciou meniť veci k lepšiemu a schopnosťou prinášať reálnu pridanú hodnotu a nové riešenia. V procese výberu využívame behaviorálne pohovory, moderné a trhom overené digitálne nástroje, testovanie znalostí a zručností a referencie.
Zameriavame sa na oblasti, ktoré majú priamy dopad na našich zákazníkov alebo výrazne zvyšujú efektivitu práce a fungovania spoločnosti.
prejavom záujmu a každý nový pohľad má svoje miesto.
Dnes viem, že ženský pohľad, zmysel pre detail či empatia sú pridanou hodnotou. Teší ma, že firma podporila International Women in Engineering Day a ukazuje, že inžinierky sú dôležitou súčasťou našich úspechov. Som hrdá, že naše projekty prispievajú k udržateľnej budúcnosti a že aj môj príbeh môže inšpirovať ďalšie ženy ísť cestou inžinierstva.
Po rokoch vo firme už človek zistí, že jej charakter netvoria procesy, ale najmä ľudia a spôsob spolupráce. Ako vnímate túto atmosféru a kultúru, ktorá formuje každodenné fungovanie spoločnosti?
Moja osobná skúsenosť mi ukazuje, že nie procesy, ale ľudia a spolupráca sú tým, čo určuje smer. To, čo najviac formuje našu každodennú prácu, sú práve ľudia. V Kanadevia Inova sa stretávajú rôzne odbornosti, názory a skúsenosti, no vždy
s rešpektom a ochotou spolupracovať.
Komunikácia je otvorená – pýtať sa nie je slabosť, ale spôsob, ako rásť. Každodenná atmosféra dôvery nám umožňuje fungovať ako jeden tím, ktorý má spoločný cieľ – prispievať k udržateľnej budúcnosti. Táto pestrosť, kombinovaná s rešpektom a podporou, vytvára prostredie, kde sa človek cíti istejšie a má odvahu prichádzať s novými nápadmi. To podporuje inovácie a celkový rast firmy, ale aj ľudí v nej.
Jaroslav Pavlisko Head of Sales and Talent Solutions, Proplusco
Spoločnosť má za sebou už viac ako 25 rokov pôsobenia na slovenskom trhu práce. Za ten čas vyvinuli viaceré SMART HR riešenia, ktoré umožňujú firmám rýchlo reagovať na meniace sa podmienky bez straty kvality svojich služieb alebo produktov.
Ako sa z vašej perspektívy zmenil svet dočasného zamestnávania aj HR služieb a kam sa podľa vás uberá?
Svet HR sa dramaticky zmenil. Kedysi išlo najmä o dopĺňanie výpadkov alebo sezónnych potrieb, dnes je dočasné zamestnávanie strategickým nástrojom riadenia pracovnej sily. Kladie sa väčší dôraz na rýchlosť, flexibilitu, kvalitu a efektivitu náboru, dodržiavanie legislatívy a celkovú spoľahlivosť partnera. Zároveň sa mení zloženie pracovníkov. Dnes už nestačí len „rýchlo dodať kohokoľvek na linku“. Klienti chcú motivovaných, pripravených ľudí s potenciálom, často zo zahraničia.
Slovensko dlhodobo zápasí s nedostatkom pracovníkov najmä v priemysle, logistike a výrobe. Kde vnímate hlavné príčiny tohto problému a ako naň firmy v praxi reagujú?
Zásadným problémom je nesúlad medzi ponukou a dopytom, a to nielen geografický, ale aj kvalifikačný. V regiónoch, kde je najväčší dopyt po pracovnej sile, už jednoducho nie je koho zamestnať.
Mladí ľudia uprednostňujú iné odvetvia alebo zahraničie, fyzická
Zahraniční pracovníci dnes už nie sú alternatíva, pre mnohé firmy sú nevyhnutnosť.
práca stráca na atraktivite a demografická krivka nám nehrá do kariet. Preto firmy čoraz častejšie siahnú po externých riešeniach a zahraničných pracovníkoch.
Čo podľa vás predstavuje najefektívnejšiu odpoveď na aktuálne problémy trhu práce v tejto oblasti?
Zahraniční pracovníci dnes už nie sú alternatíva, pre mnohé firmy sú nevyhnutnosť. Len za ostatné dva roky ich počet na Slovensku prekročil 100-tisíc. Najväčší dopyt je z priemyslu, logistiky a dopravy, kde domáci pracovníci chýbajú alebo pozície nie sú dostatočne atraktívne. Zahraniční zamestnanci prinášajú stabilitu, lojalitu a často vyššiu motiváciu. Vďaka SMART riešeniu im vieme zabezpečiť rýchly nábor, zastrešenie vízového procesu a získanie pracovného povolenia, plynulý
nástup, ubytovanie a podporu pri integrácii, čo z nich robí takmer okamžitú posilu pre firmy.
Služba SMART zahraniční zamestnanci ponúka komplexné riešenie pre nábor zo zahraničia. V čom spočíva jej jedinečnosť a ako vyzerá celý proces z pohľadu klienta?
Klientom odpadá prakticky všetko – od hľadania kandidátov cez víza, relokáciu až po ubytovanie a dohľad v samotnej prevádzke. Náš tím priamo v teréne vyberá ľudí, preveruje ich zručnosti a organizuje testovanie. Kompletne zabezpečíme získanie víz aj pracovných povolení a pomáhame s ich začlenením. Výhodou je, že sme flexibilní, či klient potrebuje 10 ľudí na nový projekt, alebo 100 ľudí pre rozšírenie výroby, vieme pomerne rýchlo reagovať. Z pohľadu klienta
ide o jednoduchý, rýchly, efektívny a bezpečný proces.
Mnohé firmy sa zahraničného náboru stále obávajú – pre legislatívnu zložitosť, kultúrne rozdiely či obavy zo straty kontroly. Ako tieto bariéry pomáhate prekonávať?
Máme vlastný tím na legislatívu, víza a pobyty, ľudí, ktorí hovoria jazykmi kandidátov, tlmočníkov a on-site koordinátorov priamo u klienta. Pomáhame s adaptáciou, komunikáciou aj riešením akýchkoľvek problémov. Zároveň firmy vzdelávame ohľadom kultúry a návykov týchto zamestnancov, aby lepšie prebehlo ich začlenenie do kolektívu. Vďaka tomu firmy nemusia nič študovať, ale dostanú profesionálnu službu na kľúč. Viacerí klienti nám po čase hovoria, že bez týchto ľudí by už dnes nedokázali fungovať.
Na trhu ponúkate aj ďalšie SMART riešenia ako brigádnický servis či komplexný outsourcing. Kde ich firmy využívajú najčastejšie a aký potenciál v nich vidíte do budúcnosti? Brigádnický servis je výborný pre sezónne výkyvy, ako napríklad v e-commerce, logistike či výrobe. Firmy dostanú spoľahlivých brigádnikov, vybavených, s dochádzkovým systémom a reportovaním, a tým im vieme zabezpečiť požadovanú flexibilitu. Komplexný outsourcing je zase pre tých, ktorí chcú preniesť celé oddelenie či špecifický proces na externého partnera vrátane tímového vedenia. Obe služby sú navrhnuté s dôrazom na flexibilitu, rýchlosť a odbúranie administratívnej záťaže. V budúcnosti bude takýchto modelov viac, najmä v prostredí, kde sa menia potreby každý mesiac.
Aké sú vaše vízie do ďalších rokov a kde by ste chceli posunúť PROPLUSCO ako expertného lídra v oblasti HR služieb na Slovensku? Našou ambíciou je posilniť pozíciu strategického partnera, nielen dodávateľa ľudí. Naším hlavným cieľom je naďalej ponúkať SMART riešenia pre každú potrebu a situáciu, ktoré aktuálne vo firmách nastávajú. Chceme pomáhať firmám zvládať transformáciu trhu práce –demografické zmeny, automatizáciu, pracovnú migráciu, AI a pod. Zároveň budeme naďalej investovať do inovácií – lepšie dátové systémy, reporting, transparentnosť, automatizácia procesov či vyššia ochrana dát. Vnímame, že firmy dnes potrebujú stabilných a skúsených partnerov, ktorí im pomôžu zvládnuť výzvy a my máme tú skúsenosť, tím aj odhodlanie, aby sme ňou boli.
Personalizované odporúčania v oblasti vzdelávania a kariérneho rastu zvyšujú spokojnosť a motiváciu. Ak je AI implementovaná citlivo, prispieva k prostrediu, kde sa ľudia cítia rešpektovaní a vypočutí, čo je v ére, keď si najmä nové talenty môžu vyberať, rozhodujúce.
Jaroslav Grygar viceprezident HRcomm
Vplyv AI na transformáciu
HR procesov
Umelá inteligencia už nie je len technologickým trendom, ale stáva sa strategickým partnerom HR oddelení. V slovenských firmách dokáže odľahčiť tímy od administratívnej záťaže a umožniť im sústrediť sa na to, čo prináša skutočnú hodnotu, a to rozvoj lídrov, budovanie kultúry inovácií či posilňovanie well-beingu.
Etické výzvy a ESG perspektíva Najväčšou výzvou zostáva dôvera. Algoritmy dokážu len toľko, koľko im umožní kvalita dát. Ak sú tieto dáta nevyvážené a nedostatočné, existuje riziko diskriminácie a reprodukcie predsudkov. Tu vstupuje do hry ESG, princípy zodpovedného prístupu k zamestnancom a spoločnosti. Transparentnosť, auditovateľnosť a kombinácia AI s ľudským úsudkom sú základom, aby technológia posilňovala férovosť a rovnosť. V slovenskom kontexte, kde diverzita a inklúzia ešte len hľadajú svoje pevnejšie miesto, môže byť AI paradoxne akcelerátorom férových rozhodnutí, ak sa využíva eticky a s jasnými pravidlami.
AI ako tvorca kultúry a angažovanosti
Kultúra organizácií sa dnes formuje nielen v kanceláriách a vo výrobných spoločnostiach , ale aj v digitálnom priestore. AI môže fungovať ako citlivý radar, sledovať nálady tímov, odhaľovať zdroje napätia a ponúkať riešenia skôr, než sa problémy vyhrotia. Chatboti či inteligentné nástroje zlepšujú prístup k informáciám a odbúravajú frustráciu z nejasnej komunikácie. V spojení s ESG prístupom sa otvára príležitosť pre slovenské firmy – ukázať, že technológie nemusia byť hrozbou, ale posilňujú hodnoty diver-
zity, rovnosti príležitostí a udržateľnosti.
Budúcnosť práce je o dôvere
Umelá inteligencia v HR je viac než o efektivite, je to o dôvere. Ak pomáha zamestnancom rásť, podporuje férovosť a posilňuje pocit spolupatričnosti, stáva sa pilierom angažovanosti. A práve dôvera a inklúzia sú hodnoty, na ktorých stojí budúcnosť práce na Slovensku. Firmy, ktoré ich dokážu pretaviť do praxe, získajú nielen lojálnych zamestnancov, ale aj reputáciu lídrov v oblasti ESG.
V Steelcone veria, že firemnú kultúru formujú hodnoty, ako sú udržateľnosť, spolupráca, dôvera a rozvoj. Udržateľnosť je pre spoločnosť viac než záväzok voči životnému prostrediu –znamená zodpovedný prístup k zdrojom, ku kvalite aj k dlhodobej stabilite pre klientov a kolegov.
Rozmanité tímy ich učia flexibilite, inovácie posúvajú hranice a otvorená komunikácia buduje férové prostredie, v ktorom sa ľudia cítia rešpektovaní, motivovaní a hrdí na to, čo spoločne vytvárajú.
V akom rozsahu sa vo vašich tímoch prejavuje medzinárodná spolupráca a diverzita?
Ako súčasť Dominion Global pôsobiacej v 35 krajinách čerpáme z medzinárodnej spolupráce a kultúrnej diverzity. Výmenné programy prinášajú mladých kolegov zo zahraničia, naše obchodné a inžinierske tímy tvoria ľudia z rôznych krajín. Máme zastúpenie zo Španielska, Francúzska, Maďarska, Talianska či Rakúska. Takéto prostredie nás vedie k otvorenosti, podporuje kreatívne myslenie a umožňuje nám lepšie porozumieť obchodným kultúram našich klientov v zahraničí. Výsledkom sú pevné a dôveryhodné vzťahy, ktoré prispievajú k tomu, že je Steelcon vnímaný ako spoľahlivý a kompetentný partner.
Čo všetko ponúkate mladým talentom, ktorí u vás začínajú svoju kariéru?
Mladým talentom ponúkame šancu rásť. Vždy, keď to pova-
Otvárame priestor juniorom a absolventom. Dávame im príležitosť rozvíjať sa a spoločne z nich formujeme budúcich odborníkov.
ha pozície dovoľuje, otvárame priestor juniorom a absolventom. Dávame im príležitosť rozvíjať sa a spoločne z nich formujeme budúcich odborníkov. Od prvého dň a majú odborný tréning, podporu mentorov a férové prostredie, v ktorom sa cítia ako súčasť tímu. Vnímame to ako investíciu do budúcnosti, nie ako náklad. Dynamické projekty, medzinárodný rozmer a flexibilita im dávajú skúsenosti, ktoré dokážu za rok posunúť viac než inde za päť.
Máte príklad zamestnanca, ktorého kariérna cesta u vás je inšpiratívna?
Inšpiratívnym príkladom je kolegyňa Ivana, ktorá nastúpila ako junior asistentka a už po roku sa stala projektovou manažérkou. Jej príbeh ukazuje, že ak niekto prejaví schopnosti a výsledky, nemali by sme váhať vytvoriť mu priestor. Podobných príbehov máme viac –
vo financiách, HR či dizajne. Veríme, že povinnosťou zamestnávateľa je všimnúť si prínos ľudí, oceniť ho a posilniť ich motiváciu, nie ju len očakávať.
Aké nástroje alebo programy využívate na rozvoj zamestnancov a plánovanie ich kariérneho rastu? Rozvoj zamestnancov nestojí na univerzálnom softvéri, ale na cielenej podpore a otvorenej komunikácii. Organizujeme odborné aj soft skills tréningy, dôležité sú manažérske mítingy, spätná väzba a schopnosť manažérov počúvať. Vo výrobe zabezpečujeme špecializované tréningy pre zváračov a odborníkov, vďaka ktorým dosahujeme špičkovú kvalitu produktov. Kariérny rast vychádza z výkonu a potenciálu – kto prejaví záujem a schopnosti, dostane u nás priestor na posun a reálne naplnenie svojich ambícií.
V KROS-e veríme, že moderné HR riešenia dokážu
skutočne zmeniť každodennú prácu firiem. Digitalizácia
HR agendy prináša poriadok v dokumentoch a okamžitý prístup k údajom kedykoľvek a kdekoľvek.
Aké výhody prináša digitalizácia HR agendy, najmä pokiaľ ide o poriadok v dokumentoch a rýchly prístup k údajom o zamestnancoch?
Personalista m á na jednom mieste pracovné zmluvy, školenia, hodnotenia či dotazníky. Navyše môže sledovať, či sú splnené všetky kroky pri onboardingu nových zamestnancov, ako sú podpis pracovnej zmluvy, pridelenie pracovného vybavenia alebo školenie BOZP. Digitalizácia HR teda nie je len technológiou, je to investícia do efektivity, poriadku a spokojnosti ľudí, ktorí robia firmu úspešnou.
Ako moderné dochádzkové systémy pomáhajú firmám zvládať flexibilný pracovný čas, home office či evidenciu absencií?
Flexibilita sa dnes stáva kľúčovým faktorom efektívneho vedenia tímov – home office, skrátené úväzky či variabilný pracovný čas sú bežnou realitou. Moderné riešenia, ako je KROS Dochádzka, umožňujú zamestnancom zaznamenávať príchody, odchody či absencie jednoducho online, z kancelárie alebo z domu. Systémy taktiež spracovávajú nadčasy,
Digitalizácia HR je investíciou do efektivity, poriadku a spokojnosti ľudí, ktorí robia firmu úspešnou.
vyrovnávanie pracovného času či plánovanie dovoleniek, čím znižujú administratívnu záťaž a minimalizujú riziko chýb.
V čom spočíva prínos prepojenia HR systému s mzdami a dochádzkou – ako to ovplyvňuje efektivitu a presnosť spracovania miezd?
Kým v minulosti personalisti manuálne prepájali údaje o dochádzke či zmenách v pracovných pomeroch s mzdovým softvérom, dnes sa dáta prenášajú automaticky. Mzdoví účtovníci sa tak môžu namiesto administratívy sústrediť na kontrolu a výpočet miezd. Pre manažérov znamená prepojenie okamžitý prístup k údajom o nákladoch na pracovnú silu, čo
podporuje lepšie plánovanie a rozhodovanie. Dôležitým prínosom je aj transparentnosť voči zamestnancom, ktorí majú istotu, že ich dochádzka odráža skutočne odpracovaný čas.
Akú rolu zohrávajú automatické upozornenia v HR systéme pri riadení termínov, skúšobných lehôt či školení? V praxi sú tieto upozornenia v HR systéme veľkou pomocou, pretože personalista napríklad dostane notifikáciu, keď sa blíži koniec skúšobnej lehoty zamestnanca, potreba predĺžiť pracovnú zmluvu či lekársku prehliadku. Manažéri sú včas informovaní o blížiacich sa školeniach a zamestnanec zase vie, čo ho čaká.
Bratislavská vodárenská spoločnosť (BVS) je nielen stabilným zamestnávateľom, ale aj modernou firmou, ktorá spája tradíciu s inováciami. Vo svojom tíme má ľudí, ktorí v nej pracujú už po generácie, no zároveň aktívne vyhľadáva nových kolegov so schopnosťou prinášať zmeny a posúvať veci vpred.
Dominika Miklášová Head of HR, BVS
Čím je firemná kultúra vo vašej spoločnosti výnimočná a ako sa prejavuje v každodennom fungovaní tímov?
Vý nimočnosť našej firemnej kultúry spočíva v tom, že je jedinečná a typická pre nás, BVS-károv. Spája nás hrdosť na prácu, ktorú robíme pre ľ udí. Jednou z typických čŕt našej firemnej kultúry je rodinná atmosféra a blízke vzťahy, a to aj napriek tomu, že vo firme pracuje vyše 1100 ľudí. Tento charakter vychádza zo stability a povahy nášho podnikania. Máme zamestnancov, ktorí sú už 2. či 3. generáciou pracovníkov BVS. Ich najväčšou pridanou hodnotou – popri každodennej práci – sú jedinečné skúsenosti, ktoré sa vo firme odovzdávajú medzigeneračne.
Ktoré vlastnosti sú pre vás prioritné pri nábore nových zamestnancov do terénu a aj do administratívy?
Ponú kame široké spektrum pracovných pozícií, preto sa aj naše požiadavky líšia podľa charakteru práce. Pri nástupe nových kolegov do terénu kladieme dô -
Našich zamestnancov spája motivácia pracovať pre stabilnú a modernizujúcu sa spoločnosť.
raz najmä na technické zručnosti a prísne dodržiavanie bezpečnosti pri práci. V administratíve zase hľadáme ľudí s inovatívnym myslením, chuťou meniť veci a skúsenosťami, ktoré prinášajú nové pohľady. To, čo našich zamestnancov spája, je motivácia pracovať pre stabilnú spoločnosť, ktorá sa viditeľne modernizuje, najmä ostatných 5 rokov. Chceme, aby ľudia, ktorí nastúpia do BVS, vnímali firmu ako miesto svojej dlhodobej budúcnosti. Sme si vedomí aktuálneho nedostatku pracovnej sily na trhu, rastúcich očakávaní mladšej generácie a potreby udržať si konkurencieschopnosť.
V akých oblastiach vám technológie najviac
pomáhajú zjednodušiť prácu a komunikáciu medzi kolegami?
Technológie dnes prenikajú do každej oblasti našej práce. Kolegovia používajú digitálne nástroje na evidenciu porúch aj sledovanie celého procesu opravy. Čistiace vozidlá si vyžadujú špecifické skúsenosti s ovládaním, drony nám umožňujú monitorovať kanalizačnú sieť a vodomery dokážeme odčítať aj na diaľku. Moderné technológie využívame aj v laboratóriách pri vyhodnocovaní vzoriek či v každodennej administratíve. V oblasti internej komunikácie nás pandémia naučila, že MS Teams dokáže efektívne spájať ľudí z rôznych lokalít bez potreby zbytočného cestovania.
Ivana Braunsteinerová
Head of People
KFC Austria & Slovakia
KFC Slovensko je lovebrand, ktorý nevyrástol na korporátnych procesoch, ale na rodinnej kultúre. Namiesto „hotových CV“ hľadajú hodnoty, energiu a chuť rásť. Pre mladých ľudí sa tak stávajú priestorom, kde môžu naplno rozvinúť svoj potenciál.
KFC Slovensko nie je korporát, ale rodinná firma. Čo je tajomstvom vašej kultúry a ako sa prejavuje v praxi?
Na prvý pohľad sme súčasťou globálnej značky, ale v skutočnosti patríme pod rodinnú spoločnosť Queensway, ktorú dnes vedie už tretia generácia rodiny Jivraj z Londýna. Hospitality je pre nich dlhodobá vášeň, a presne to prenášajú aj na Slovensko už viac ako 20 rokov. Naša kultúra stojí na jednoduchom, ale silnom posolstve: „I see you.“ Je to o tom, že človek nie je len zamestnanec, ale osobnosť, ktorú chceme vidieť, oceniť a podporiť. A práve to je DNA, ktorá nás odlišuje od klasického korporátu.
Ako pri nábore hľadáte ten správny kúsok skladačky, aby ste kultúru udržali a rozvíjali?
Na rozdiel od iných značiek nehľadáme „hotových“ ľ udí s dokonalým CV. Pre nás je najdôležitejšie, aké hodnoty prináša človek, aký má prístup a energiu. Zručnosti vieme naučiť, máme kvalitné interné tréningy a školenia.
Zaujímavé je, že väčšina našich zamestnancov pozná KFC ešte skôr, než k nám nastúpi. A to je sila lovebrandu – ľudia chcú byť súčasťou nie čoho, čo majú radi.
Väčšina našich zamestnancov pozná KFC ešte skôr, než k nám nastúpi. A to je sila lovebrandu.
Aj onboarding má pre nás veľký význam. Nie je to len o manuáli a tréningu, ale o prvom dojme a pocite spolupatričnosti. Prvý deň preto nováčik trávi priamo so svojím manažérom a deň končí otázkou: „Aký bol tvoj prvý dojem? A na čo sa tešíš zajtra?“
Čo robíte preto, aby sa mladí ľudia u vás cítili zapojení, motivovaní a mohli naplno rozvinúť svoj potenciál? Generácia Z je náročná. Chce flexibilitu, rast aj zmysluplnosť. A my na to reagujeme. Postavili sme kampaň na štyroch pilieroch: kariérny rast, flexibilné zmeny a skrátené úväzky, komunikáciu firemných hodnôt a spolupatričnosť bez predsudkov. Ponúkame prácu aj ľuďom zo zahraničia.
Naša nová kampaň sa volá „Neponúkame prácu, ponúkame JO!B“. Kampaň vznikala, samozrejme, v spolupráci s agentúrou. Bol to
klasický agentúra – klient proces, kedy sme spoločne počas niekoľkých kôl pripravovali koncept kampane. Čo je však na nej autentické? Že sa fotila priamo v jednej z našich reštaurácií a na vizuáloch sú zobrazení naši reálni zamestnanci.
Máte príbeh, ktorý je dôkazom, že tu človek môže naplno rozvinúť svoj potenciál?
Máme ich mnoho. Spomeniem príbeh Radky. Začínala ako brigádnička počas štúdia, neskôr prešla naším interným manažérskym programom, viedla reštaurácie v Trnave a v Bratislave, a dnes je internou trénerkou pre manažérske pozície.
Toto je pre nás to najdôležitejšie. Nie je to len o pracovnej pozícii, ale o dôvere a šanci rásť. KFC je rýchly, náročný biznis. Fluktuácia je prirodzená. Avšak tí, ktorí ostávajú, ostávajú preto, že vidia zmysel. Nie preto, že je to jednoduché.
Júlia Koľajová riaditeľka pre kultúru a ľudí
YIT Slovakia je viac než developersko-stavebná spoločnosť. Za jej úspechom stoja ľudia a firemná kultúra založená na spolupráci, zodpovednosti a neustálom zlepšovaní prostredia.
Otvorená komunikácia, flexibilita či dôraz na rovnováhu medzi prácou a súkromím dopĺňajú pestrú paletu benefitov, ktoré robia z YIT miesto, kde sa talenty menia na dlhodobých lídrov.
Na akých pilieroch stojí firemná kultúra YIT a ako sa tieto hodnoty prejavujú v každodennom fungovaní týmu?
Firemná kultúra YIT stojí na spolupráci, zodpovednosti a neustálom zlepšovaní. Spoluprácu budujeme cez otvorenú komunikáciu a riešenie problémov bez hľadania vinníkov. Zodpovednosť chápeme ako záväzok k zabezpečeniu kvality, bezpečnosti a plneniu našich sľubov. Zlepšovanie podporujeme vytváraním priestoru pre návrhy na inovácie a ich realizáciu. Tieto hodnoty nie sú deklaratívne – žijeme ich v každodennej práci naprieč tímami.
Aké vlastnosti by mal mať ideálny kandidát, aby sa nielen uplatnil, ale aj dlhodobo rozvíjal?
Ideálny kandidát do YIT má proaktívny prístup, zmysel pre tímovosť a zodpovednosť za výsledok. Oceníme zvedavosť, ochotu učiť sa, dávať aj prijímať spätnú väzbu a schop -
Spoluprácu budujeme cez otvorenú komunikáciu.
nosť premýšľať v súvislostiach –technických aj medziľudských. Hľadáme ľudí s hodnotovým nastavením, integritou a ochotou spolupracovať naprieč tímami. Vítaní sú aj tí, ktorí sa neboja priznať, že niečo nevedia, ale hľadajú odpovede. Taký to prístup je u nás základom dôvery a dlhodobého rastu.
Veľku pozornosť venujete duševnému zdraviu a well-beingu zamestnancov. Aké konkrétne iniciatívy v tejto oblasti realizujete?
Zamestnancom poskytujeme workshopy na zvládanie stresu, psychologické poradenstvo, flexibilitu v práci a možnosti ako skrátené úväzky či home office. Organizujeme dni zdravia a bezpečnosti, športové aktivity a vytvárame prostredie dôvery, kde spätná väzba slúži rastu. Podporujeme aj komunitu a cez tímové iniciatívy posilňujeme vzťahy a vnútornú pohodu. Starostlivosť o well-being vnímame
ako neoddeliteľnú súčasť našej firemnej kultúry.
Aké možnosti kariérneho rastu ponúka YIT svojim zamestnancom – od nástupu až po manažérske pozície? Rast v YIT je založený na výkone, dôvere a hodnotách. Noví kolegovia prechádzajú onboardingom, odborným školením a mentoringom. Mladí ľudia môžu absolvovať Trainee program s rotáciou oddelení a prípravou na kľúčové roly. Manažérov cielene rozvíjame cez koučing, leadership tréningy či spätnú väzbu. Vieme identifikovať vysoký potenciál a pripraviť individuálne rozvojové plány pre špecialistov aj budúcich lídrov.
Máte špeciálne programy alebo nástroje na identifikáciu a podporu talentov?
Áno, kľúčovým nástrojom je Talent
Density Map, ktorá hodnotí výkonnosť, potenciál aj kultúrny súlad. Pomáha nám lepšie plánovať rozvoj, interné posuny aj nástupníctvo. Talenty majú prístup k mentoringu, vedeniu projektov a rozvojovým modulom zameraným na odborné aj líderské zručnosti. Nepostupujeme formálne – podporu talentov nastavujeme cielene, zrozumiteľne a s ohľadom na ich potenciál.
EF je najväčšou súkromnou organizáciou v oblasti jazykového vzdelávania s viac než 60-ročnou tradíciou. Prevádzkuje vlastnú sieť škôl, vyvíja učebnice, metodiku aj výučbové systémy. Ich programy vedú certifikovaní lektori a všetko zabezpečujú bez sprostredkovateľov.
Mgr. Monika
Barboráková
Country Manager
EF Language
Abroad
Čím si vysvetľujete popularitu služieb EF Education First na Slovensku?
Garantujeme kvalitu, bezpečnosť aj osobný prístup. Študenti sa učia v kultúrne rôznorodom prostredí, kde si rozvíjajú jazykové zručnosti, učia sa chápať iné kultúry a vytvárajú si globálne kontakty. Inovatívne technológie zároveň podporujú efektívne učenie. To všetko im pomáha dosiahnuť skutočný pokrok v jazyku aj osobnom rozvoji.
V čom spočíva najväčší prínos jazykového pobytu v zahraničí pre osobnostný rozvoj účastníka?
Prínos a úspešnosť jazykového pobytu má niekoľko úrovní. Prvá je viditeľné zlepšenie jazykových zručností a odbúranie strachu z komunikácie. Pri pobyte na 6 a viac týždňov sa študent vie posunúť o 1 jazykovú úroveň. Žiadna online hodina ani lokálny jazykový kurz nenahradí reálu skúsenosť v zahraničí. Ďalej je to výstup z komfortnej zóny, zoznámenie sa s multikultúrnym prostredím, osamostatnenie sa aj riešenie bežných situácií, ktoré v pohodlí svojho domova nemáte možnosť zažiť. Buduje sa tak nielen jazyko -
Ak sa do niečoho oplatí investovať, je to vzdelanie.
vá zručnosť, ale aj sebavedomie, odolnosť a schopnosť reagovať na nepredvídateľné situácie. Pre firemných zamestnancov vyššia hodnota na pracovnom trhu.
Akým spôsobom zabezpečíte, aby bol jazykový pobyt pre účastníkov príjemný, bezpečný a zároveň efektívny z hľadiska učenia?
Pobyt je prispôsobený presne pre potreby študenta. Od najmladších, ktorí majú 10 rokov a cestujú v tzv. supervised skupine, až po pobyty pre mládež, profesionálov alebo 50+ študentov, príprava na certifikáty, business angličtina a iné. Každý študent si môže svoj pobyt prispôsobiť, od výberu ubytovania, intenzity kurzu, voliteľných predmetov až po voľnočasové aktivity, ktoré EF organizuje a prispieva tak k prepájaniu štu-
dentov aj mimo študentského prostredia. Je na študentovi, či mu ide primárne o akademické vzdelanie, poznanie krajiny a ľudí z celého sveta, alebo oboje.
Čím môžu byť jazykové pobyty cez EF prínosom pre firmy, ktoré sa rozhodnú investovať do rozvoja svojich zamestnancov?
Ak sa do niečoho naozaj oplatí investovať, je to vzdelanie. Či už ide o jednotlivca alebo firmu, aby ste rástli, musíte zvyšovať svoju hodnotu na trhu. Slovensko je krásna, ale malá krajina. Svet je plný možností, no bez jazyka v ňom nezabodujete. Väčšina firiem, ktorá zamestnáva ľudí na Slovensku, má presah aj na zahraničné trhy a znalosť jazyka je nevyhnutnosťou. Jazykový pobyt nie je finančne najlacnejšia možnosť, ako napr. online hodiny, ktoré sú dnes bežnou súčasťou benefit balíčka pre zamestnancov, ale je zďaleka naúčinnejší a v extrémne krátkom čase môže zamestnanec postúpiť na vyššiu pracovnú pozíciu, prezentovať pred medzinárodným publikom, viesť stretnutia v cudzom jazyku a reprezentovať seba a firmu v požadovanej kvalite.
Zastúpenie žien v IT prináša viac než len nové talenty. Poskytuje širší uhol pohľadu, prispieva k inovatívnym riešeniam a zvyšuje kvalitu produktov. Keď majú dievčatá príležitosť rásť v prostredí, ktoré im dodáva odvahu a podporu, mení sa nielen ich profesijná cesta, ale aj podoba celého technologického sveta.
Čo môže spraviť skorý kontakt s technológiami pre sebavedomie dievčat a ich budúcu kariéru?
Pomáha im to prelomiť bariéry a obavy z „ťažkých“ predmetov, ktoré sa často spájajú s technológiami. Keď zistia, že ich dokážu ovládať, niečo vďaka nim vytvoriť, nielen ich pasívne využívať, je to dobrý pocit. Ustupuje obava z neznámeho. V budúcnosti ich to môže zásadne ovplyvniť vo výbere profesie a priniesť im viac možností v živote.
Keď sa žena rozhodne pre kariéru v IT, čo najviac ovplyvní jej úspech alebo neúspech?
Kľúčové sú vedomosti a jasná predstava, ako ich využiť. Potom je to prostredie, rodina, kolegovia či známi a podpora z ich stra-
Ocenenie Žena v IT zviditeľňuje ženy, ktoré svojou prácou posúvajú krajinu vpred, no málo sa o ich prínose vie a hovorí.
ny. Každý občas potrebuje počuť aspoň pár povzbudivých slov. K tomu treba ešte pridať trpezlivosť a výdrž pri prekonávaní prekážok, ktoré prídu.
V neposlednom rade je to tiež dostatok príležitosti získať prax na skutočných projektoch. Preto u nás dbáme na vysokú kvalitu
kurzov a budujeme živú a priateľskú komunitu, ktorá má už vyše 2000 členiek a aktívne rozvíjame spoluprácu s firmami.
Ženy dnes posúvajú AI, dáta aj kyberbezpečnosť vpred. V čom je ich prínos odlišný a prečo je pre firmy kľúčový?
Rôznorodé kolektívy prinášajú firmám lepšie nápady, komplexnejšie riešenia a znižujú riziko „tunelového videnia“ pri vytváraní riešení. Zároveň prinášajú iné životné skúsenosti, uhol pohľadu na problémy, viac empatie pri návrhu produktov a schopnosť lepšie reflektovať potreby rôznych skupín používateľov, čo zvyšuje kvalitu výsledných riešení.
Vaša organizácia každoročne udeľuje ocenenie Žena v IT. V čom vidíte dôležitosť zviditeľňovania úspešných žien?
Je to skvelý spôsob, ako zviditeľniť ženy, ktoré svojou prácou posúvajú krajinu vpred, no málo sa o ich prínose vie a hovorí. Chceli sme, aby svetlá reflektorov zasvietili aj na ne, čo zase inšpiruje a motivuje ich nasledovníčky. Zároveň je to verejné vyjadrenie uznania a poďakovanie všetkým, ktorí tejto myšlienke na Slovensku pomáhajú.
Júlia Jurčíková
HR Manager and People Advocacy, AmCham Slovakia
Technológie menia pracovný trh rýchlejšie než kedykoľvek predtým. V najbližších rokoch sa zásadne zmení približne štvrtina pracovných miest. IT už nie je synonymom výlučne pre programovanie – otvára nové smery a roly.
Snástupom umelej inteligencie, rozvojom kvantových počítačov a supercomputingu i automatizácie prichádza dvojitá realita: niektoré profesie zaniknú, no vzniká aj nová paleta príležitostí. Rastie aj hodnota mäkkých kompetencií (kritické a analytické myslenie, adaptabilita, schopnosť rýchlo sa učiť) a jazykovej vybavenosti, potrebnej pre znalosti, medzinárodné tímy a kariéry s vyššou hodnotou. Pre Slovensko je to šanca aj výzva.
Budúcnosť práce v IT:
Kto stratí, kto získa?
Strata pracovných miest v dôsledku automatizácie je realita. Podľa dostupných analýz môže byť do roku 2027 v sektore IT a telekomunikácií ohrozených okolo 12-tisíc pracovných miest. Najviac ohrozené sú rutinné pozície – operátori klientskej podpory, technici užívateľskej podpory, IKT testeri či servisní pracovníci. Zároveň vznikajú nové profesie: AI/ML inžinieri, dátoví analytici, špecialisti na prompty, automatizácia procesov vo financiách, bioinformatika v zdravotníctve či tvorba AI nástrojov vo vzdelávaní atď. Až 19 % Slovákov sa obáva, že v najbližších
IT už dávno nie je synonymom výlučne pre programovanie. Kľúčová je kontinuita medzi školou a praxou.
piatich rokoch môže o prácu prísť práve kvôli technológiám. Tento trend sa však otvára širšiemu okruhu talentov a vyžaduje rôzne profily. Pretrvávajúci stereotyp „IT = programátor“ môže odradiť mnohých, ktorí by sa mohli uplatniť. Zároveň sektoru chýba diverzita, najmä ženy a zahraniční odborníci. To je významný potenciál pre rast inovácií aj produktivity.
Odliv talentu ako brzda inovácií Kritickou témou je aj odliv mozgov: približne 400-tisíc Slovákov pracuje v zahraničí a každý piaty maturant odchádza študovať mimo krajiny. Často pritom ide o talenty, ktoré by mohli posilniť STEM a IT odbory doma. So starnutím populácie a veľkým podielom nízko kvalifikovaných miest rastie tlak na vyššiu pridanú hod-
notu. Kľúčové je prepojenie vzdelávania a praxe. Kvalitné stáže, trainee programy a tzv. capstone projekty rozhodujú, či absolvent získa prvú skúsenosť doma, alebo odíde do zahraničia. Ich absencia prispieva k odlivu talentu. Mnohé firmy si však uvedomujú, že nemôžu čakať len na štát. Zakladajú interné akadémie, ponúkajú reskilling aj pre netechnikov a budujú jasné kariérne dráhy.
Úspech závisí od zosúladenia Budúcnosť kariér v technológiách nie je v rukách jednej inštitúcie. Závisí od celého ekosystému (štátu, škôl, firiem, výskumu a samotných talentov) a celkovej podpory tejto témy. Zosúladenie ekosystému rozhodne o tom, či sa Slovensko stane miestom, kde budú talenty chcieť pracovať, rásť a zostať.
