Firemní právo & strategie
Jak zvládnout generační výměnu v rodinné firmě? 08
Digitalizace, AI a flexinovela: Co dnes hýbe pracovním právem? 11
Prověrka nemovitosti chrání kupující i makléře
Zleva: Tomáš Antal, David Vaníček, Tomáš Rada, Radovan Majda
Výkonná ředitelka FBW
Rodinné firmy nejsou jen o číslech, ale o příběhu
Platforma Family Business Week propojuje rodinné podniky, experty i veřejné instituce s cílem podpořit kontinuitu a růst rodinného podnikání v Česku. Každé setkání přináší inspiraci ze zahraničí i regionů, kde účastníci mohou poznat podnikatelské příběhy přímo v prostředí firem. Přibližuje ji výkonná ředitelka Sabina Fifková.
Platforma Family Business Week si klade za cíl podporovat rodinné podnikání v Česku. Jak vznikla a kdo za ní stojí?
Family Business Week (FBW) vznikla jako iniciativa podporující rodinné podnikání a propojuje podnikatelské rodiny, experty, akademiky, politiky i média.
Jejím záměrem je rozvoj, kontinuita a spolupráce rodinných firem, k čemuž využívá setkávání, vzdělávání a mediální projekty.
Za platformou stojí zejména
David Krajíček, zakladatel FBW, poradce rodinných firem a absolvent programu Family Firm Institute v Bostonu, a Sabina Fifková, výkonná ředitelka FBW a manažerka se zkušenostmi v event managementu.
Čím je FBW jedinečná a jaká je její největší přidaná hodnota?
Jedinečnost FBW spočívá v tom, že propojuje byznys s rodinnými hodnotami. Nejde jen o eko
nomiku a čísla, ale především o lidi, vztahy a dlouhodobý příběh rodinných firem.
Platforma nabízí prostor pro výměnu zkušeností a bezprostřední inspiraci ze zahraničí, kde se ve vedení rodinných firem již vystřídalo několik generací.
Právě předávání podnikání z rukou zakladatelů jejich potomkům je v našich podmínkách zatím málo známá zkušenost. O to zajímavější je toto téma, protože možnosti předávání podnikání jsou individuální.
Naše setkání mají také silný regionální rozměr – probíhají přímo u rodinných firem v jejich vlastním prostředí. Díky tomu nejsou jen konferencí „od stolu“, ale živou zkušeností, kde je možné vidět a cítit podnikatelský příběh přímo na místě.
V říjnu (16. 10.) proběhne další regionální setkání FBW v Baťově vile ve Zlíně. Proč právě toto místo a jakou roli
bude mít ZELENKA Czech Republic?
Město Zlín a osoba Tomáše Bati je pro většinu českých podnikatelů synonymem úspěchu. Rádi pořádáme regionální setkání v místech s takovou tradicí a vždy ve spolupráci s místní hostitelskou podnikatelskou rodinou. O tuto roli je poměrně velký zájem a tentokrát padla volba právě na přední českou překladatelskou firmu ZELENKA Czech Republic.
Na co se mohou účastníci těšit a proč by si rodinné firmy tuto událost neměly nechat ujít?
Tématem tohoto setkání bude vstup rodinných firem na burzu (ve spolupráci s Pražskou burzou a společností LIFTIA) a právní ochrana majetku po generace (AK Bříza & Trubač). Program nabídne nejen inspiraci a networking, ale snažíme se, aby témata byla zajímavá a v rámci panelové diskuse probíhala interaktivní debata mezi panelisty z řad rodinných firem.
Sabina Fifková
PARTNEŘI KAMPANĚ
Když se potká insolvence s akvizicí
Úpadek firmy nemusí znamenat konec. V insolvenci se otevírají příležitosti k akvizicím, které by jinak nebyly možné – odkoupení hodnotných aktiv, restrukturalizace a nastartování růstu. Pro zkušené investory to může být cesta, jak spojit záchranu podniku s atraktivní investicí.
Tomáš Rada Advokát, zakládající partner DRV LEGAL, člen TMA Česká republika
V čem se v praxi propojují insolvence s akvizicemi? Jaké příležitosti to může přinést investorům?
Insolvence a akvizice se potkávají v okamžiku, kdy se podnik dostane do potíží, ale přesto má zajímavá aktiva, značku nebo tržní podíl. Často jde o jedinečnou šanci dostat se k majetku, jenž by jinak na prodej vůbec ne
Jaké aktuální trendy v insolvencích a restrukturalizacích pozorujete a co znamenají pro trh M&A?
V posledních letech sledujeme zvýšený požadavek na rychlé insolvence. Čím déle insolvenční řízení trvá, tím víc se snižuje potenciál jeho dobrého konce jak pro věřitele, tak pro případné investory. Doporučujeme tedy rychlejší průběh insolvenčních řízení, který umožní řešit problémy firem dříve, než za
David Vaníček Advokát, zakládající partner DRV LEGAL, člen vědecké rady Centra restrukturalizace a insolvence Harryho Pollaka při VŠE
byl. Správně nastavená transakce a následná restrukturalizace mohou firmu postavit na nohy, zachovat pracovní místa, přivést nový kapitál a nastartovat její růst. Zkušený investor tak může spojit záchranu podniku s atraktivní investicí, která má potenciál přinést dlouhodobý zisk.
nikne provozuschopná část podniku. Realitou však je, že firmy vstupují do formálního insolvenčního řízení pozdě, většinou již dokonce několik let po faktickém úpadku. Dalším trendem jsou velká insolvenční řízení s tisíci věřiteli, která se však ani nerozběhnou do fáze divestice aktiv, jelikož právo ani zázemí soudů zatím s takovými řízeními neumí dobře pracovat (zpracování přihlášek, jejich přezkum atp.).
DRV Legal má jeden z největších týmů pro M&A (fúze a akvizice) a insolvence v ČR. Jak tato specializace prospívá klientům?
Díky kombinaci špičkových odborníků na M&A a insolvenční právo poskytujeme klientům kompletní servis pod jednou střechou. Umíme zajistit hladký průběh akvizice prosperujících firem, ale i rychle reagovat na krizové situace, kdy podnik čelí finančním problémům. Spojení zkušeností v těchto oborech znamená především hladší průběh insolvenčních divestic a snížení nákladů pro klienta.
Spolupráce napříč týmy je pro vás klíčová. Jak v praxi funguje propojení transakčního a insolvenčního poradenství?
U větších transakcí spolupracují naši odborníci z M&A s ostatními týmy. Spolupráce insolvenčního týmu s M&A je klíčem pro vhodné strukturování transakce, tj. neřešit ochranu investora tam, kde ji poskytuje zákon, případ
Radovan Majda Advokát, partner DRV LEGAL, vedoucí insolvenčního týmu
Majitelé a investoři dnes stojí před častějšími úpadky firem. Jak zvládnout transakce bezpečně?
Základem je detailní prověrka akvizičního perimetru a chytré smluvní nastavení. Transakce by měla obsahovat ochranné klauzule a zajištění, někdy je vhodné koupit jen vybraná aktiva místo celé firmy. Klíčové je mít zkušený tým, který dokáže reagovat i na krizový vývoj a transakci nastavit tak, aby byla z pohledu investora bezpečná.
ně vhodně ošetřit rizika spojená s insolvenčním řízením. Porozumět aktérům a jejich motivaci je též klíčové. Společně analyzujeme veškerá rizika a navrhujeme strukturu transakce tak, aby byla bezpečná a zároveň efektivní. Tento propojený přístup šetří čas, minimalizuje chyby a dává investorům jistotu, že se na transakci díváme ze všech klíčových úhlů.
Tomáš Antal Advokát, partner DRV LEGAL, vedoucí M&A týmu
Jak zvládnout generační výměnu
v rodinné firmě?
Generační výměna je pro rodinné firmy zlomovým okamžikem. Bez jasné strategie a právně promyšlených kroků může ohrozit nejen jejich stabilitu, ale i samotnou existenci. Jaké nástroje a postupy mohou zajistit, aby tradice i majetek zůstaly v rodině?
Mgr. Jan Pavelka, LL.M.
Advokát & Partner
advokátní kanceláře
Pavelka s.r.o., zakladatel Asociace rodinných firem
Rodinné firmy tvoří páteř české ekonomiky. Jaké hlavní výzvy je čekají v příštích letech?
Dnes již pomalu přichází čas, kdy v některých případech už druhá generace začíná uvažovat o předání rodinného podnikání. Každé odvětví přitom čelí specifickým výzvám, ať už jde o technologické změny, personální otázky, či udržení konkurenceschopnosti. Jednou z největších výzev je značně turbulentní byznysové prostředí, které je vlivem situace ve světové politice a obchodu stále méně předvídatelné.
Jak správně uchopit nástupnictví v rodinné firmě a čeho se při něm vyvarovat? Mezi nejčastější chyby, ke kterým v rámci mezigeneračního předání dochází, patří zcela jistě také tzv. micro management potomka. V konkrétních situacích tak může docházet k rozporům mezi zakladatelem a jeho potomkem, což může vrcholit kompletním odmítavým postojem jedné ze stran. Takové rozpory pak mohou přerůst ve zprotivení vedení firmy potomkovi, který pochopitelně raději uhne z této dráhy a naděje na úspěšný převod firmy rázem ztroskotá. Je tedy potřeba najít ideální rovnováhu mezi předá
váním zkušeností a důvěrou ve schopnosti nástupce.
Svěřenské fondy se stále častěji využívají k ochraně a předání majetku. Kdy dávají smysl a na co si dát pozor při zakládání?
Založení svěřenského fondu může dávat smysl například ve chvíli, kdy má zakladatel více potomků, mezi které by rád rozdělil svůj majetek, ale má pochybnosti, jak by jeho potomci s „jeho“ jměním zacházeli. Založením svěřenského fondu dosáhne toho, že jeho potomci budou mít nárok na část
rodinného jmění pouze za podmínek, které on sám určí.
Jak může restrukturalizace pomoci firmám mimo krizi – například při generační výměně či růstu?
Restrukturalizací se snaží podnikatel především systematizovat své podnikání a izolovat od sebe jeho jednotlivé složky. To se vyplatí zejména ve chvíli, kdy podnikání společnosti zahrnuje více „komponentů“. Může se jednat například o nemovitosti, výrobu, distribuci, práva duševního vlastnictví… Někdy může izolace jed
Více informací najdete na:
notlivých složek pomoci k efektivnější správě, jindy se jedná spíše o diverzifikaci z důvodu preventivní ochrany před komplexními problémy společnosti. Takže v případě, že podnikání zaznamená nějaký zásadní propad či konkrétní problém, další složky zůstanou díky diverzifikaci nedotknuté.
Co je holding a proč může být pro rodinné firmy efektivním nástrojem řízení a ochrany majetku?
Holding je struktura více společností, které jsou vlastněny a kontrolovány jednou společností, která se nejčastěji zakládá ve formě akciové společnosti. Efektivita takto systematicky utvořeného podnikatelského uskupení spočívá především v optimalizaci řízení jednotlivých složek.
Jaké výhody nabízí holdingová struktura a kde bývají nejčastější právní úskalí?
Mezi hlavní výhody patří již zmiňovaná efektivita při řízení
Je potřeba najít rovnováhu mezi předáváním zkušeností a důvěrou ve schopnosti.
společností, daňová optimalizace či spolehlivá ochrana proti podnikatelskému riziku. Je ale potřeba mít na paměti, že založení a řízení holdingu podléhá poměrně přísným pravidlům, a proto bych každému, kdo o zřízení holdingu uvažuje, doporučil, aby využil služeb profesionálů, ať už poradců, nebo advokátů, kteří mu pomohou zajistit plný soulad se všemi právními předpisy, zejména v obchodní a daňové sféře.
Založil jste nejen advokátní kancelář, ale i Asociaci rodinných firem ČR. Co vás k tomu vedlo a jakou roli může hrát v podpoře podnikání v Česku?
K založení asociace nás vedlo hlavně přesvědčení, že rodinné firmy jsou skutečně základním stavebním kamenem českého podnikatelského prostředí, a proto je potřeba je systematicky podporovat. Asociace si klade za cíl v tuto chvíli hlavně vzdělávání majitelů rodinných firem a jejich nástupců, aby co nejčastěji úspěšně překonali mezigenerační transfer a nedocházelo tak často k jejich prodeji.
Cílem do budoucna je mimo jiné zaměřit se nejen na předání z první na druhou generaci, ale i na předání z druhé generace na třetí, což se dnes povede pouze asi 10 % rodinných firem.
Čísla sama o sobě nestačí.
Růst firmy stojí na lidech a procesech
Digitalizace, umělá inteligence ani drahý software firmu samy nezachrání, říká zakladatelka a CEO Addvee Vendula Jeřábková. Klíčem k růstu je podle ní propojení kvalitního účetnictví, smysluplných procesů a lidí, kteří čísla dokážou přetavit ve skutečnou strategii. Addvee proto nechce být jen účetní kanceláří, ale partnerem, který firmám nastaví zrcadlo a pomůže jim, aby povinnost proměnily v motor byznysu.
Vendula Jeřábková CEO, Founder of Addvee, Registered Tax Advisor, Accounting Consultant
Dnes slyšíme ze všech stran: kupte software, automatizujte, zaveďte AI a budete mít vyhráno.
Souhlasíte s tímto pohledem?
To je častý omyl. Můžete utratit miliony za technologie, a přitom dál zapisovat čísla do Excelu a utápět se v neefektivitě. Digitalizace sama o sobě firmu nespasí. Rozhoduje něco mnohem komplexnějšího – kvalitní účetnictví a reporting, pevné procesy, nastavení v rámci zákona, a hlavně lidé, kteří tomu rozumějí a věří.
V čem se tedy Addvee liší od běžné účetní kanceláře nebo poradců, kteří tlačí na změny za každou cenu?
My nejsme jen účetní kancelář, která poslušně vyplní formuláře. A nejsme ani samozvaní procesní „honáci změn“, kteří tlačí reorganizaci jen proto, aby se něco dělo. Jsme partneři, kteří firmám pomáhají růst tím, že propojují čísla, procesy i lidi do jednoho celku. Cílem je, aby se z povinnosti stal skutečný motor byznysu. Firmy už nechtějí jen odškrtnout povinnost, potřebují partnera, který jim pomůže čísla
Digitalizace sama o sobě firmu nespasí.
přetavit ve strategii a digitalizaci využít k efektivitě.
Kde podle vás firmy nejčastěji narážejí?
Slabina firem není jen v procesech, ale už v základu. V účetnictví, které nedává dostatečný obraz o realitě. V daňových otázkách, které brzdí rozvoj. V reportingu, který přichází pozdě a v nepoužitelné podobě. Pokud vedení nemá kvalitní podklady, nemůže dělat kvalitní rozhodnutí. Proto se při práci s klienty soustředíme na data a čísla, ale vždy s lidským přesahem. Čísla nesmí zůstat mrtvá v tabulce, musí sloužit k reálnému řízení firmy.
A co samotné procesy? Ty bývají často vnímány jako byrokratická zátěž.
Ano, lidé procesy často vnímají jako překážku. Ale správně nastavený proces není byrokracie – je to nástroj, který dává lidem jistotu a firmě stabilitu. Když lidé vidí smysl, přijmou ho za svůj. Když smysl nevidí, obcházejí ho. Proto je pro nás klíčové zapojit lidi, aby změna nebyla jen nařízená shora, ale aby se stala součástí kultury firmy. Klíčem je jednoduchost, srozumitelnost a zapojení lidí, kteří s nimi pracují každý den.
Zkušenost tedy ukazuje, že silné firmy se liší přístupem k číslům?
Přesně tak. Strategicky silné firmy chápou, že nejde jen o to mít v pořádku daňové přiznání nebo výrok auditora. To je samozřejmost. Rozdíl je v tom, jestli dokáží tato čísla využít k růstu. A v tom spočívá síla partnerství – ukázat jim, jak propojit zákonnou povinnost s byznysovou vizí. Proto nejsme poradci s tlustým manuálem do šuplíku. Jsme ti, kdo přijdou, nastaví zrcadlo, pojmenují věci bez obalu a pak s firmou krok po kroku pracují, dokud změna opravdu nezakoření.
Strategicky silné firmy chápou, že
nejde jen o to mít v pořádku daňové přiznání nebo výrok auditora.
Velký důraz dáváte také na školení a vzdělávání. Proč je to pro vás tak důležité?
Protože změna je vždy o lidech. Klienti nám často říkají, že teprve díky nám začali čísla chápat a dívat se na ně jinak. A přesně tyto reakce nás přivedly k rozhodnutí jít ještě dál – předávat zkušenosti nejen klientům, ale i širší veřejnosti. Proto jsme založili Addvee Academy, kde nabízíme odborná školení vedená našimi experty z praxe. Ti řeší stejné problémy, jaké mají účastníci. Zároveň spolupracujeme s lektory, kteří přednášejí na konferencích a publikují odborné
články a knihy. Klienti tak mají pod jednou střechou přístup k knowhow, které spojuje praktickou zkušenost i akademickou odbornost. A hlavně – vše je podávané jazykem, kterému rozumí, ne složitými poučkami. Pro toho, kdo chce jít ještě dál, máme speciální program.
Můžete být konkrétnější?
Na mysli mám MASTERMIND, pravidelná setkání lídrů z různých oborů, na kterých sdílejí své příběhy, překážky i cesty, jak je překonali. Sama často říkám, že nikdo z nás nemá patent na rozum, ale společně se posouvá
me rychleji, než kdybychom to zkoušeli každý sám. Přesně to MASTERMIND přináší – sdílené knowhow, podporu a inspiraci. Když lidé rozumí tomu, co dělají, roste jejich odbornost, sebevědomí i důvěra. A to je základ trvalé změny.
Jak vnímáte budoucnost firemního prostředí?
Budoucnost řady firem je už nyní plná nejistoty. Učíme klienty, že se musí naučit být flexibilní, pracovat s daty a rychle reagovat. Změna se stane normou a vyhrají ty firmy, které si už dnes nastaví flexibilní řízení a otevřenou práci s daty.
Máte nějaké závěrečné poselství?
Je jednoduché: Čísla nikdy nelžou, ale sama o sobě nestačí. Když k nim přidáte správné procesy a lidi, stává se z nich nejsilnější nástroj růstu. A to je to, co s klienty děláme každý den.
Digitalizace, AI a flexinovela: Co dnes hýbe pracovním právem?
Pracovní právo dnes prochází výraznou proměnou, která se dotýká všech zaměstnavatelů i zaměstnanců. Na jedné straně stojí digitalizace a využívání umělé inteligence, které otevírají nové možnosti i povinnosti – od elektronických dokumentů až po pravidla pro práci s AI. Na straně druhé přináší časté legislativní změny, včetně tzv. flexinovely zákoníku práce, řadu praktických výzev. Firmy se musí rychle přizpůsobovat, nastavovat flexibilní vzory pracovních dokumentů, pracovat s kompetenčními modely a dbát na rovné odměňování. Diskuse odborníků proto ukazují, jak se v této dynamické době vyhnout právním rizikům, snížit náklady a zároveň vytvořit moderní a férové prostředí pro zaměstnance.
JUDr. Nataša
Randlová, Ph.D. Specialistka na pracovní právo a kolektivní vyjednávání, zakladatelka Randl Partners
JUDr. Bc. Michal
Peškar
Specialista na pracovní právo a digitalizaci a AI v HR, partner Randl Partners
Digitalizace a AI v pracovním právu
Elektronické dokumenty a umělá inteligence dnes patří k nejvýraznějším trendům pracovního práva. Zatímco digitalizace získala jasná pravidla už novelou zákoníku práce v roce 2023, AI přináší zcela nové výzvy.
Jaké mají tyto dva trendy dopady na zaměstnavatele a HR dokumentaci?
Jedná se o dva současné největší trendy v pracovním právu. Přechod na elektronickou formu dokumentů tu je již řadu let, ale rozkvět nastal až po novele zákoníku práce z roku 2023, na které jsme se mohli prostřednictvím analýzy pro Svaz průmyslu a dopravy podílet.
Naopak AI je v pracovním právu poměrně nový fenomén, který mění především samotnou práci zaměstnanců. Ač to mnozí zaměstnavatelé neví, většina kancelářských zaměstnanců již AI
aktivně používá. Je proto nutné na to myslet a nastavit pro práci s ní jasná pravidla dříve, než dojde k prvnímu problému. Taktéž se nesmí zapomínat na vzdělávání zaměstnanců – tzv. AI gramotnost, což je nová povinnost, kterou zaměstnavatelům nařizuje již účinný AI akt.
Přeshraniční vysílání zaměstnanců je stále složitější. Kde vidíte dnes pro zaměstnavatele největší výzvy?
Výzvou jsou samotní HR, kteří se snaží toto téma řešit pomocí AI a neuvědomují si, že je to o právu dvou (i více) zemí, AI
Většina kancelářských zaměstnanců již AI aktivně používá.
to zatím nedává! Zamíchá to se sociálním a zdravotním pojištěním, daněmi a je z toho „guláš“. Přeshraniční zaměstnávání doporučuji stále řešit ve spolupráci se zahraničními právníky – určitě nastane den, kdy už to nebude potřeba. Zatím tomu tak není.
Marie Janšová
Advokátka & partnerka
LEGALITÉ, předsedkyně představenstva CzELA a členka
představenstva EELA
Michael Granát
Advokát & partner
LEGALITÉ, člen CzELA
Efektivní HR v době častých
legislativních změn: jak se připravit
a minimalizovat rizika
Firmy se dnes musí rychle přizpůsobovat stále se měnícím pravidlům v oblasti HR. Klíčem je mít flexibilní a dobře nastavené vzory pracovních dokumentů, využívat informace a náplně práce místo zbytečně dlouhých smluv a připravit kompetenční model pro zajištění skutečně rovného odměňování.
Jak se mají firmy co nejefektivněji vyrovnávat v poslední době s častými změnami legislativy v HR?
Vyplatí se mít kvalitní, flexibilní a střízlivé vzory HR dokumentů. Doporučujeme klientům úspornější styl, zbytečně neopisovat zákoník práce a upravovat to, kde se firma chce a může odchýlit od zákona. Ne vše musí být v pracovní smlouvě, v praxi učíme klienty využívat náplň práce a informace o obsahu pracovního poměru – lze je totiž měnit efektivněji než smlouvu. Navíc správně nastavená náplň práce, včetně požadavků na výkon práce a kompetencí (kompetenční model), je zásadní
Mgr. Eva Ostruszka Klusová, LL.M.
Advokátka & Společník advokátní kanceláře
FORLEX a členka EELA
Mgr. Simona
Zahradníčková
Advokátka trvale spolupracující s advokátní kanceláří Forlex
z pohledu dodržení pravidel rovného odměňování a usnadní přípravu na další chystané změny.
Švarcsystém je stále skloňované téma. Není lepší se spolupráci s OSVČ vyhnout? A jaká jsou nyní rizika takové spolupráce pro firmy? OSVČ mají v HR praxi své místo. Důležité je správné smluvní nastavení i praktické fungování spolupráce, např. OSVČ nemají být součástí interních týmů, neorganizujte jim činnost. Rizikem je pokuta od inspekce práce, bolestivější jsou „zaměstnanecké“ nároky OSVČ, včetně žalob na neplatnost skončení smluv.
Co přinesla flexinovela zákoníku
práce?
Flexinovela zákoníku práce přinesla zaměstnavatelům významné změny – od sjednocení výpovědních důvodů při ztrátě zdravotní způsobilosti až po širší možnosti při rozvrhování pracovní doby. Nová úprava má potenciál snížit náklady i právní rizika zaměstnavatelů.
Které změny z flexinovely zákoníku práce považujete za nejvýznamnější? Flexinovela přinesla řadu (často i koncepčních) změn, ale tou nejpřínosnější je z našeho pohledu sjednocení výpovědních důvodů při ztrátě zdravotní způsobilosti zaměstnance a zavedení kompenzace „odstupného“ pojišťovnou. Předchozí úprava byla vůči zaměstnavatelům velmi nespravedlivá, výpovědi byly často na dlouhé lokte, riziko zbytečného soudního sporu značné a náklady pro
Předchozí úprava byla vůči zaměstnavatelům velmi nespravedlivá.
zaměstnavatele vysoké. Toto zjednodušení ušetří zaměstnavatelům peníze i starosti. A to je směr, kterým by se měly novelizace ubírat.
Do jaké míry mohou zaměstnavatelé uplatňovat flexibilní rozvržení pracovní doby? Po nedávných úpravách ZP jsou už možnosti celkem široké. Zaměstnavatelé si ale musí pečlivě nastavit procesy, aby větší volnosti mohli efektivně využít.
Mgr. Jiří Císek, LL.M.
Řídící partner Cisek
Kyberbezpečnost: Firmy čekají tvrdší pravidla pro dodavatele
Pokud organizace dosud oblast kyberbezpečnosti podceňovaly, nová regulace je donutí jednat. Zákon zpřísňuje požadavky na řízení dodavatelů – od prověřování IT partnerů a servisních firem až po povinná smluvní ujednání a pravidelné kontroly.
Jaké dopady má nový zákon o kyberbezpečnosti na organizace, které jej dosud neřešily?
Nová regulace jim například zpřísňuje povinnosti v oblasti řízení dodavatelů. Musí prověřovat své IT partnery, servisní a jiné významné dodavatele a zajistit, že jejich služby splňují bezpečnostní standardy.
Proč je oblast řízení dodavatelů klíčová?
Útočníci neútočí přímo na velkou firmu, ale přes její menší dodavatele. Reálné příklady
Mgr. Jan
Černohorský
Advokát & vedoucí partner Advokátní
kanceláře
Černohorský Túryová
Mgr. Jarmila
Túryová
Advokátka & vedoucí
partner Advokátní
kanceláře
Černohorský Túryová
známe, například útok na řetězec Target v USA začal přes dodavatele klimatizace. Pokud organizace neřídí dodavatele, otevírá dveře do svého systému. V praxi to znamená riziko úniku dat, zablokování výroby, odpovědnosti vůči zákazníkům a regulatorních sankcí.
Jaké konkrétní požadavky regulace přináší?
Organizace musí umět své dodavatele rozlišit, evidovat ty významné, posoudit rizika ještě před uzavřením smlouvy a zahrnout do smluv konkrétní bezpeč
Kombinujeme právo
s lidským přístupem
nostní ujednání (např. o ochraně dat, auditech či odpovědnosti za subdodavatele). Povinná je také pravidelná kontrola.
Jak se na novou regulaci připravit?
Prvním krokem většiny organizací by měla být gap analýza. Existují i služby, které kombinují právní a bezpečnostní specializaci, jako je náš produkt Verief. Ukáže, zda organizace splňuje očekávané standardy, identifikuje slabá místa a nastaví jednoduchý a jasný plán nápravy.
Advokátní kancelář Černohorský Túryová plná mladých právníků sází na efektivitu, flexibilitu a osobní přístup. V rozhovoru prozradí, jaká jsou nejčastější úskalí nemovitostních transakcí, rizika pronájmů či jak chybují podnikatelé při zakládání společností.
Vaše kancelář je mladá a dynamická. V čem se lišíte od tradičních kanceláří?
Naší největší výhodou je efektivita, flexibilita a osobní přístup. Jak s oblibou říkáme – snažíme se poskytovat kvalitu velké kanceláře s osobním přístupem, kdy za každým klientem vidíme osobní příběh a nikoli jen rutinní práci.
Nemovitostní transakce často odhalují úskalí. Jaké jsou nejčastější a jak jim předejít?
Klienti a někdy i zprostředkovatelé celý proces podceňují. Často
se setkáváme s chybnou specifikací nemovitostí, chybějícími zárukami (většinou pro kupující), nevyřešeným přístupem k nemovitosti či připojením na média (voda, plyn, elektřina).
I u pronájmu nemovitostí se objevují rizika. Která jsou největší a jak jim předejít?
Jako hlavní problém vnímáme vyklizení neplatících nájemců.
Prostřednictvím soudu může vystěhování trvat měsíce až roky. Řešením je notářský zápis se svolením k přímé vykonatelnosti.
Svá specifika má i zakládání a řízení společností. Kde podnikatelé chybují?
Zejména u malých a dynamicky rostoucích společností se stává, že zakladatelé podcení nastavení vnitřních procesů a jakmile se společnost dostane do velikosti, kdy je třeba ji vnitřně organizovat a delegovat jednotlivé pravomoci, tak se tomuto nevěnují a zůstávají v mikromanagementu. A jakmile se společnost stane zajímavou pro investory, tak zapomínají vhodně ošetřit vstup tohoto cizího prvku do společnosti.
Mgr. Hana Grinacová Advokátka a partnerka v Advokátní kanceláři Grinacová, specialistka na poskytování právních služeb v oblasti práva nemovitých věcí
Prověrka nemovitosti chrání kupující i makléře
Koupě nemovitosti není jen o podepsání smlouvy a předání klíčů. Pokud se neprověří právní stav, technická dokumentace nebo dluhy vůči SVJ, může se z vysněného bydlení stát noční můra. Advokátka Hana Grinacová upozorňuje, že prověrka nemovitosti je zásadní nejen pro kupující, ale i pro makléře, kteří nesou odpovědnost za svůj postup.
Co může odhalit prověrka nemovitosti a proč je důležitá pro kupující i makléře?
Při koupi nemovitosti je nutné prověřit, zda s nemovitostí nekupujete také problémy. Základem je opatřit si výpis z katastru nemovitostí a nabývací titul vlast níka. Prověřujeme, zda nemá vlastník nemovitosti exekuce nebo není v insolvenci a kdo má v nemovitosti hlášený pobyt či sídlo. Vyžadujeme také revizní zprávy, projektovou dokumentaci, bezdlužnost vůči SVJ atd. Někdy lze při prodeji nemovitosti dovodit odpovědnost makléře za škodu, je i v jeho zájmu ověřit si v jakém právním stavu nemovitost je, aby postupoval s péčí řádného hospodáře.
Při převodech nemovitostí spolupracujete s řadou makléřů a kanceláří – jak spolupráce probíhá a co jim přináší?
Bez prověrky se z vysněného bydlení stane noční můra.
Našim realitním makléřům poskytujeme kompletní právní servis spojený s prodejem nemovitostí od přípravy smluvní dokumentace, návrhu na vklad a zajištění advokátní úschovy kupní ceny a listin přes ověření podpisů, podání návrhu na vklad na katastr a sledování průběhu vkladového řízení na katastru. Zároveň se na nás makléři mohou obrátit s právními dotazy, poskytujeme jim podpo
Mgr. Hana Grinacová se dlouhodobě specializuje na poskytování právních služeb v oblasti práva nemovitých věcí a více než 13 let úzce spolupracuje s řadou realitních kanceláří, developerů či investorů, kterým pomáhá s realizací stovek případů ročně. V rámci své praxe se setkala s řadou standardních i nestandardních případů, takže dokáže reagovat na problémy, které klienti v souvislosti s nemovitostmi řeší, a najít pro ně vhodné východisko.
Jaká právní úskalí provází „flipování“ nemovitostí a co investorům radíte pro bezpečný obchod?
Buďte féroví. Jde samozřejmě o zisk, ale pokud bude kupní cena nápadně nevýhodná, může se vám to vymstít. Zároveň se připravte na to, že ostatní spoluvlastníci se mohou dožadovat soudního vypořádání spoluvlastnictví, s čímž jsou spojeny náklady a čas.
ru v případech, kdy se objeví nějaká komplikace nebo se strany obchodu dostanou do sporu.
Jaké jsou možnosti při prodeji podílu proti vůli ostatních spoluvlastníků?
V současné době je zrušeno předkupní právo spoluvlastníků pro prodej podílu na nemovitosti, a každý tak může prodat svůj podíl bez toho, aby ho nejdříve nabídl ostatním spoluvlastníkům. Předkupní právo si nicméně mohou spoluvlastníci zřídit i smluvně.
Vaše školení pro makléře se zaměřuje na chyby při koupi nemovitosti. Které patří k těm nejčastějším a jak jim předcházet?
Makléři neznají proces prodeje nemovitosti nebo si neprověří nemovitost či jejího vlastníka. Makléři také v úmyslu poradit klientovi „se vším“ činí rady mimo svou odbornost a mohou klientům takto způsobit i škody. Radím jim tedy to, aby se vzdělávali a aby se nebáli obrátit se na odborníky v oborech, ve kterých si nejsou jistí.
Helena Grofová
PR a projektová manažerka České manažerské asociace
Olga Girstlová
Prezidentka České manažerské asociace
O Manažerovi roku 2024 i transformaci České manažerské asociace
Soutěž Manažer roku se letos poprvé odehraje v rámci Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně. Olga Girstlová a Helena Grofová z České manažerské asociace představují hlavní novinky, význam ocenění pro české manažery a strategickou transformaci asociace směrem k větší flexibilitě, podpoře mladých lídrů a propojování praxe se studiem.
Soutěž Manažer roku patří k nejprestižnějším oceněním v českém byznysu. Letošní galavečer se uskuteční 7. října 2025 – co podle Vás tento ročník učiní výjimečným?
Letošní ročník bude výjimečný hned v několika ohledech. Poprvé v historii se slavnostní vyhlášení vítězů odehraje na půdě Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně. Tento krok dává soutěži noblesní punc, jaký si skutečně zaslouží – propojuje svět managementu s prostředím, kde se tvoří budoucnost českého průmyslu a inovací. V sále se sejde 450 špičkových osobností z byznysu, průmyslu, politiky i akademické sféry. A co považuji za nejcennější – příběhy finalistů jsou nejen ukázkou manažerských schopností, ale především lidské odvahy, pokory a schopnosti inspirovat ostatní.
Jaký význam má podle Vás ocenění Manažer roku pro českou manažerskou komunitu – a jak dokáže inspirovat další generaci lídrů?
Ocenění Manažer roku je výjimečné v tom, že ukazuje, jak obrovský přínos mohou mít schopní a pracovití lidé pro firmy i celou společnost. Představuje veřejnosti ty, kteří stojí za úspěchy a připomíná, že za každým
Příběhy finalistů jsou nejen ukázkou manažerských schopností, ale především lidské odvahy, pokory a schopnosti inspirovat ostatní.
výsledkem jsou hodnoty, odvaha a každodenní úsilí. Manažer roku není jen ocenění, je to příběh lidí, kteří ukazují cestu a dokazují, že český management má světovou úroveň.
ČMA aktuálně prochází výraznou transformací. Co bylo hlavním impulsem k této změně a jak ji členové pocítí v praxi?
Transformace ČMA je nutná, protože prostředí, v němž manažeři působí, se zásadně proměňuje – ekonomicky, technologicky i společensky. Chceme li poskytovat kvalitní a relevantní služby, musíme na tyto změny aktivně reagovat. Členové za
znamenají větší otevřenost, nové formáty akcí, důraz na sdílení zkušeností a konkrétní podporu svého rozvoje. Cílem je propojovat praxi se studiem a vtahovat mladou generaci do manažerského světa už během studia.
Na jakých hodnotách a principech si ČMA dlouhodobě zakládá – a co zůstává neměnné i v době transformace?
Transformace přináší nové nástroje a formy práce, ale základní hodnoty ČMA zůstávají pevné: profesionalita, etika a sdílení zkušeností. Právě ty tvoří základ prostředí, v němž se manažeři mohou rozvíjet, inspirovat a vzájemně podporovat.
Kam vidíte směřování ČMA v příštích letech – jakou roli by měla hrát mezi manažerskými organizacemi v Česku?
Naším cílem je, aby se ČMA stala nejvýznamnější manažerskou komunitou v Česku – platformou, kde se potkávají lídři z různých oborů, sdílejí zkušenosti a společně ovlivňují rozvoj firem i celé ekonomiky. Velký důraz klademe na spolupráci s univerzitami a na podporu nové generace. Naší ambicí je, aby pro manažery bylo ctí být členy ČMA – lídra na trhu v oblasti managementu.