(RE)START PRACOVNÍHO TRHU CZ

KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET

Více na info-lifestyle.cz

(RE)start pracovního trhu 03

Jan Mühlfeit Jediné, co konkurence nemůže zkopírovat, jsou zaměstnanci.

Philip Morris International drží krok s dobou

05 Technologie a udržitelnost ve světě kosmetiky

06

FOTO: Archív JM

Oracle vítá studenty i experty

INZERCE

2

Více na info-lifestyle.cz

KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET MĚSTNAVA ZA

LÉ TE

TO P

HLAVNÍ PARTNEŘI KAMPANĚ:

2022

Matching aneb Když vám ideální práci hledá umělá inteligence Kdo z nás by nechtěl najít ideální práci. Takovou, která bude splňovat všechna kritéria – bude nás bavit, dávat nám smysl a zároveň využije toho nejlepšího z nás. A to je přesně úkolem matchingu. Najít člověku tu pravou práci.

K

dyž se nad tímto zdánlivě jednoduchým úkolem zamyslíme, zjistíme, že se jedná o neuvěřitelně komplexní problém, a to z mnoha důvodů.

Největší zádrhel přichází hned na začátku, kdy zjišťujeme, že vlastně relativně malé procento lidí ví, v čem jsou nejlepší.

Sociální sítě

facebook.com/medinfomp

Největší zádrhel přichází hned na začátku, kdy zjišťujeme, že vlastně relativně malé procento lidí ví, v čem jsou nejlepší. Shodou různých okolností, kvůli očekáváním ostatních a s velkou dávkou naivity se většina lidí vydala nějakou kariérní cestou.

A možná někde vzadu v hlavě si uvědomují, že práce, kterou dělají, pro ně není úplně ta pravá.

Pokud bychom měli opět využít přirovnání k seznamce – volí si stále stejný typ partnera. A to je první výzva pro matching – odhalit tento potenciál. Odhalit skrytý potenciál člověka a nabídnout mu pracovní pozici, která by nenapadla ani jeho samotného.

Když už známe směr, kterým se vydat, může-

Mediaplanet_CZSK

me zapojit další data.

A to jak data konkrétního člověka (co vystudoval, co dělal, otestovat si jej různými testy a nástroji), tak můžeme vše začít propojovat s daty ostatních lidí, kteří jsou na kariérní cestě o pár let napřed nebo vyšli ze stejného místa, jen se vydali jinou cestou.

A tady už přichází ke slovu technologie, která se snaží najít vzory a cesty.

Na konci by vše mělo vypadat jednoduše. Výsledkem celého procesu by měl být jen e-mail s tipem, že byste se měli zkusit podívat i na tuto pracovní nabídku. A vy si řeknete: „Tohle vypadá jako můj dream job!“ K zaslání přesně takového tipu vede ještě dlouhá cesta, ale kráčíme po ní stále rychleji.

Filip Mikschik založil v roce 2012 portál StartupJobs.cz, který je dnes největší český startupový portál. Jeho další vizí je dobýt svět s doménou StartupJobs.com.

Po přečtení, prosíme, recyklujte

(RE)START PRACOVNÍHO TRHU Project Manager: Lukáš Hach Business Developer: Veronika Škodová Content and Production Manager: Klára Fucimanová Graphic Designer: SOFT DESIGN, s.r.o. Distribuce: Hospodářské noviny, 16.12.2021 Mediaplanet Czech s.r.o. Tel.: +420 777 979 560 E-mail: hello-czechrepublic@mediaplanet.com

ADVERTORIAL FOTO: Richard Navara

Philip Morris International

drží krok s dobou S Michalem Novotným z Philip Morris International jsem si povídali o budoucnosti tabákových výrobků, firemních inovacích, požadavcích na nové zaměstnance i jeho osobních dlouholetých pracovních zkušenostech v této společnosti.

S

polečnost Philip Morris International (PMI) se významně proměňuje.

Čím se dnes konkrétně zabývá?

Michal Novotný

Head of CX Philip Morris International

Společnost PMI prochází transformací, jejímž cílem je přestat s prodejem cigaret a zcela přejít na alternativní produkty se sníženým rizikem pro dospělé spotřebitele. Zatím se nám podařilo obsadit dominantní pozici na trhu s naší značkou IQOS.

Jak byste popsal společnost PMI jako zaměstnavatele v roce 2022?

S touto změnou se celkově změnilo také naše interní nastavení. Společnost je víc otevřená, musela kompletně inovovat svůj B2C

model, a to včetně Customer Care, E-commerce, vybudování vlastní retailové sítě, datového managementu a mnoho dalšího. Také investovala do rozvoje interní organizace a přilákala externí talenty.

V těchto oblastech se už bez problému dokážeme srovnávat s ostatními předními společnostmi v jiných odvětvích.

Jaké schopnosti by měl mít ideální kandidát na zaměstnance PMI? Ideální kandidát neexistuje, vždy se najde prostor na zlepšení nebo rozvoj.

Profil každého uchazeče závisí na pozici a rozsahu zodpovědností. Všeobecně můžeme ale konstatovat, že expertíza sama o sobě nestačí, velice důležitá je chuť se neustále učit, zlepšovat a posouvat věci

kupředu. Jsou funkce, kde se bez expertízy Společnost PMI prochází neobejdete. transformací, jejímž cílem Viděl jsem však několik přípaje přestat s prodejem cigaret dů, ve kterých a zcela přejít na alternativní zápal přinesl větší zázrak produkty se sníženým než zkušenosti. rizikem pro dospělé Kromě toho nesmíme zaspotřebitele. pomenout, že každý kandidát musí mít na různých trzích. Momenpředpoklady pro týmovou tálně jsem zodpovědný za spolupráci a schopnost oblast Consumer Experiendělat správná rozhodnutí. ce pro Česko. Často se má práce týkala zcela nových oblastí, kde jsem se učil Ve společnosti působíte i z vlastních chyb, to byly již 16 let, jaké byly vaše velice cenné zkušenosti. začátky a čemu se Zejména pak uvedení značvěnujete dnes? ky IQOS na náš trh, kdy Do společnosti Philip jsme v podstatě začínali na Morris jsem přišel z nozelené louce. Přinesli jsme vinářského prostředí tak zcela novou kategorii, a nastoupil do oddělení která dříve na trhu vůbec vnějších vztahů. Postupně neexistovala. jsem si prošel řadou funkcí

4

Více na info-lifestyle.cz

KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET FOTO: Archív JM

Jan Mühlfeit:

Je důležité soustředit se na cestu, a ne na výsledek

L

eader Jan Mühlfeit pomáhá odemknout potenciál nejen jednotlivcům, ale i organizacím a zemím na celém světě.

Nezáleží na tom, zda mluvíme o businessu nebo sportu, jediné, co konkurence nemůže zkopírovat, jsou zaměstnanci. U českých firem jsou v tomto přístupu velké rozdíly, není to dáno ani tak velikostí firmy jako vedením.

Za posledních 20 let se situace hodně změnila, nejsme ještě na úrovni západní Evropy, ale udělali jsme velký krok vpřed.

O zaměstnancích mluvíte jako o primární hodnotě každé firmy. Vnímáte, že takto na zaměstnance nahlíží i většina českých firem, nebo stojí na zcela jiných principech?

Nejdříve bych chtěl vysvětlit, proč si to vlastně myslím.

FOTO: Archív JM

Událost Czech Top 100, leden 2019, předávání ceny Ambasador ČR.

Aktuálně se mluví o úspěších českých olympioniků, kteří i díky vám dosáhli na nejcennější kovy na olympijských hrách. Jak je vedete k co možná nejlepším výsledkům?

Já se s nimi věnuji zejména tomu, aby se dívali na svůj výkon a na svou cestu, a každý den jim říkám, aby si připomněli, co bylo za daný den dobré, a přijali to, co dobré nebylo, a také si představili, jak to budou dělat dál.

Tato jednoduchá technika pomáhá generovat hormon dopamin, který vás v podstatě pochválí za to, čeho jste

dosáhli, a zároveň vám dává energii v tom pokračovat.

Snažím se je tedy inspirovat, aby se soustředili na cestu, a ne na konkrétní výsledek.

FOTO: Archív JM

Rozhovor s globálním stratégem, koučem top manažerů, umělců a olympijských vítězů a autorem bestselleru Pozitivní leader Janem Mühlfeitem.

Snažím se své svěřence inspirovat, aby se soustředili na cestu, a ne na konkrétní výsledek.

Předpokládám, že řada vašich poznatků pramení z působení v Microsoftu.

Myslíte, že se tyto metodiky dají využít na každé pracovní prostředí, nebo je třeba pracovat s výraznými specifiky?

To hlavní, kdy říkám, že lidem pomáhám pochopit, kdo jsou, aby mohli pochopit, kým být mohou, je zhruba z 80 % přenositelné. Základní prvky a pravidla jsou stejná a nezáleží na tom, jestli má firma 5 zaměstnanců nebo 500.

Poslední otázka se týká syndromu vyhoření, se kterým máte zkušenosti.

Co k syndromu vyhoření vede, co obnáší a jak se s ním vypořádat?

Jan Mühlfeit s Davidem Svobodou (český moderní pětibojař, olympijský vítěz z londýnských her 2012 a mistr Evropy pro rok 2010).

Já jsem dokonce bojoval s těžkou depresí. Dojde k tomu tak, že i když děláte věci, které vás baví, ale nejste schopni odpočívat mentálně, hlava se unaví. Tělo vám dává signály a psychická bolest se začne přetvářet v bolest fyzickou. Obecně by měli lidé více odpočívat, a když k něčemu takovému dojde, okamžitě vyhledat lékařskou pomoc.

ADVERTORIAL FOTO: Archív L’Oréal

Technologie a udržitelnost ve světě kosmetiky Inovativní technologie a udržitelnost. Dvě oblasti, které jsou pro mnohé firmy základními stavebními kameny.

V

této oblasti nezůstávají pozadu ani některé kosmetické společnosti, které věří, že udržitelnost a technologie jsou cestou, jak nabídnout zákazníkům to, po čem volají.

Miroslav Macíček

Operations Director společnosti L’Oréal CZ/HU/SK

Využití inovativních technologií Technologie jsou nedílnou součástí 21. století, není proto divu, že své místo mají i v kosmetickém průmyslu. Mezi inovativní kosmetické technologie patří umělá inteligence, která umožňuje například diagnostiku pleti. Své místo zde má i rozšířená realita, která stojí za zkrášlovacími filtry, jež se používají na sociálních sítích, ale i v internetových obchodech.

S pomocí unikátního virtuálního zrcadla si můžete jednoduše vyzkoušet širokou škálu odstínů make-upu, rtěnky, očních stínů, ale také změnit barvu vlasů.

Vytvořit produkty na míru potřebám zákazníků umožňuje technologie 3D tisku, díky které je možné například vytisknout personalizovanou pleťovou masku.

Průkopníkem světa BeautyTech je společnost L’Oréal, která kromě jiného využívá i zmíněný koncept rozšířené a virtuální reality, umělé inteligence a pracuje také s 3D tiskem. Společnost představila několik BeautyTech aplikací včetně technologie ModiFace, která prostřednictvím rozšířené reality umožňuje zákazníkům virtuální vyzkoušení make-upu.

V oddělení Operations se

modernizují technologie i nástroje, a všechno tak pomalu začíná být ovladatelné na jedno kliknutí v telefonu. Zaměstnanci OpeZájemcům o práci v mém rations také budují datovou oddělení bych vzkázal, aby strukturu, aby byli zvídaví a nebáli se nových byli schopni pracovat s daty výzev. Uchazeči o práci v reálném v našem kolektivu by měli čase. Technologie jsou tedy být otevření novým výzvám, běžnou souspolehliví a v neposlední částí společnosti a každý řadě by měli umět základy rok se L’Oréal v tomto ohledu práce s daty, protože to je pro posouvá zase oddělení Operations zásadní. o krok vpřed, i co se týče balení a designu produktů. Slovy Operations Directora Miroslava MacíčMiroslav Macíček pracuje ka je technologický pokrok pro společnost L´Oréal přítomný v každé oblasti od roku 2006. Zkušenosti toho, co společnost dělá. postupně získal v České „Společnost L’Oréal byla republice, Německu a ve založena na myšlence Francii. Do České republiky se vrátil se znalostmi chemika, takže přijetí nejdodavatelského řetězce novějších technologií bylo a odpovědností za oba, vždy součástí DNA naší zákaznický i výrobní dospolečnosti. Dnes to znadavatelský řetězec, spolu mená používat AI, virtuální s dovednostmi projektorealitu a špičkové cloudové vého řízení. Od roku 2021 technologie k vytváření zastává funkci Operations Director L´Oréal v České přizpůsobených a interakrepublice, Maďarsku a na tivních nákupních zkušeSlovensku. ností pro naše zákazníky.

Kosmetický průmysl čeká budoucnost poháněná digitálními technologiemi, a proto je pro nás stěžejní jakou technologii přijmeme, abychom se stali lídry v tomto odvětví. Abychom vytvořili krásu, která hýbe světem, inovujeme společně s našimi partnery pomocí technologií, které jsou jádrem našeho udržitelného hodnotového řetězce.“

Zákazníkům na udržitelnosti záleží Ekologie se stává nedílnou součástí strategií menších i velkých firem a také spotřebitelských preferencí.

Průzkum společnosti EY z letošního roku ukazuje, že Češi při svých nákupech preferují udržitelnost čím dál tím více. Téměř polovina oslovených se shoduje na tom, že se udržitelnost bude promítat do toho, jak žijí a jak nakupují.

Udržitelnost je také jedním ze základních pilířů společnosti L’Oréal, která si stanovila za cíl redukci CO2, snížení spotřeby vody a eliminaci odpadu. Neustále také pracuje na trvale udržitelném balení produktů, vzdělává spotřebitele v tom, jak mají správně třídit, a spolupracuje s dalšími organizacemi na tom, aby se tato agenda dostala do povědomí všech lidí.

Práce propojující kosmetiku a technologie & inovace L’Oréal Česká republika nyní nabízí zájemcům, kterým je věda, inovace & technologie blízká, příležitost pracovat v oddělení Operations.

Toto oddělení zajišťuje provoz, zásobuje čtyři divize společnosti L´Oréal a také e-commerce pro země ve střední Evropě. Mimo to má na starost základní datovou infrastrukturu, plánování a zákaznickou péči.

ADVERTORIAL FOTO: Archív Oracle

Oracle vítá studenty i experty Společnost Oracle patří mezi nejznámější firmy v oblasti IT, kde se uplatní jak studenti, tak zkušení experti. O tom, jak vypadá práce v Oracle nejen v době pandemie, nám pověděl Bjorn Martensson, viceprezident pro software development, který se podílí na vývoji ERP systému NetSuite.

Se svým týmem jistě právě pracujete na zajímavých projektech nebo produktech.

Jakých konkrétně?

Bjorn Martensson viceprezident pro software development Oracle Česká republika

Vyvíjíme NetSuite, zcela integrovaný ERP systém.

Což je sice pro naše zákazníky báječné, pro nás však technicky náročné.

Na vývoji NetSuite pracuji již deset let a každý rok vytváříme a vydáváme jeho nové funkce. Systém NetSuite je pro naše zákazníky klíčový, a proto je pro ně z 99,998 % vždy dostupný. Pracovat na vývoji systému, aniž bychom zákazníkům narušili jeho běžný provoz, nám tak přináší zajímavé výzvy.

Jaké pracovní možnosti nabízí Oracle seniorním vývojářům a odborníkům?

Vývojáři a odborníci tvoří jádro našich týmů. Hledáme zkušené kolegy,

kteří se k nám připojí, aby nejen inovovali a pokračovali v budování našeho výjimečného produktu, ale také vedli a rozvíjeli nové talenty. Mnoho seniorních inženýrů by jistě potvrdilo, že vyjádřit něco složitého stručně a jasně vyžaduje hodně specifických dovedností.

Nabízí společnost Oracle uplatnění i pro studenty?

Studenti jsou v našich týmech vítáni a pomáháme jim profesně růst. Naše snaha potěšit zákazníky nějakým novým vylepšením nikdy nekončí.

A všem členům týmu také stále pomáháme s rozvojem během nástupu. Pracovní prostředí v Oracle umožňuje bezpečně chybovat a z chyb se poučit.

Kontroly kódů a další procesy nás chrání a pomoc je vždy nablízku. Asi není překvapivé, že jednou

z našich týmových hodnot je právě spolupráce.

Co je podle vás na práci v Oracle nejpříjemnější a proč?

Lidé. Když ráno vstanu, těším se, až budu společně s kolegy řešit výzvy, které den přinese.

Jak pandemie ovlivnila způsob každodenní práce vašeho týmu i vás osobně?

Bylo těžké, že jsme se nemohli potkávat osobně tak často, jak jsme chtěli, ale zároveň nás právě tohle sblížilo: virtuální návštěvy v obývácích se díky přítomnosti dětí nebo domácích mazlíčkům procházejících v pozadí zpestřily.

Pandemie s sebou přinesla i více nečekaných krizových rodinných situací.

A opravdu mě hřálo u srdce, že se kolegové ukázali jako vstřícní a chápaví.

Když ráno vstanu, těším se, až budu společně s kolegy řešit výzvy, které den přinese.

INZERCE

INZERCE