(RE)START PRACOVNÍHO TRHU CZ

KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET

Více na info-lifestyle.cz

(RE)start pracovního trhu

Adam Mach

03

Raiffeisenbank:

Firma, která nestojí na byrokracii a excelových tabulkách

05

FOTO: Lukáš Kladníček

Již několik let uvažuji o založení agentury pro začínající cestovatele, která by pomáhala začátečníkům s rezervací letenek.

Kaufland:

Hledáte v budoucím zaměstnání work life balance?

06

ICZ:

Chcete být součástí budování digitálního zdravotnictví v Česku?

2

Více na info-lifestyle.cz

KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET

HLAVNÍ PARTNEŘI KAMPANĚ:

Co se děje s pracovním trhem?

Personalisté loni získali naději, že se vrátí zdravější nezaměstnanost, ale nestalo se tak.

L Petr Skondrojanis Zakladatel portálu COCUMA.cz

Sociální sítě

idé zjistili, že nemusí být v kanceláři, že doma umí pracovat efektivně a ještě se postarají o rodinu.

Manažeři se teď ptají, jak je řídit. Nijak, lidé se dokážou řídit sami. Teď je čas na agilní řízení a autonomní týmy. Co s drahými prázdnými kancelářemi? Přetvořte je na komunitní centrum, nabídněte je jako prostory pro vzdělávání, kreativní zázemí pro týmy, firemní školku – cest je mnoho.

Umožněte výběr, benefity by měly být dobrovolné a smysluplné. Dále chtějí zajímavé projekty, udržitelné a eko nastavení firmy a home office.

Home office vedení děsí, lidé však ušetří 2 hodiny denně místo dojíždění, pracují, kdy to vyhovuje jim – a firmám se to vrací. Riziko hrozí ve chvíli, kdy komunita na dálku nefunguje. Tehdy je nutné zaměřit se na fyzický kontakt a umožnit aspoň občas být v kanceláři.

Dalším trendem je obsah projektů. Mladí lidé už nechtějí být několik let v jedné firmě. Průzkumy ukazují, že už je netáhne ani multisportka a stravenky.

Platit tedy stravenky, nebo ne?

Jak mít angažovaný tým, když se nikdy nesejde osobně?

Vedení lidí na dálku je úplně jiná disciplína, a tak se od lídrů očekává zájem o lidi, týdenní projektové cíle nebo psychologická podpora.

facebook.com/lifestyleinfompczsk

Mediaplanet_CZSK

Posledním trendem je mobile-first komunikace. Abyste dokázali vést agilní týmy, musíte s nimi neustále komunikovat – a na to email už nestačí, potřebujete mnohem rychlejší nástroje. Loni zažily nástroje pro vzdálenou spolupráci doslova boom.

Mnoho lidí pracuje pro zahraniční firmy za zajímavější peníze – a nehnou se z ČR. Díky znalosti jazyků mají všude dveře otevřené.

Personalisté prý zahraničním firmám nedokáží konkurovat.

Co s tím?

Pracovat na loajalitě, na employee experience či nabídnout podíl na zisku. Na stravenku se dá zapomenout, ale akcie, skvělí kolegové nebo zajímavé projekty se opouštějí hůř.

Po přečtení, prosíme, recyklujte

(RE)START PRACOVNÍHO TRHU Project Manager: Lukáš Hach Business Developer: Veronika Škodová Content and Production Manager: Klára Fucimanová Graphic Designer: SOFT DESIGN, s.r.o. Distribuce: Hospodářské noviny, 30.6. 2021 Mediaplanet Czech s.r.o. Tel.: +420 777 979 560 E-mail: hello-czechrepublic@mediaplanet.com

INZERCE

jobstack.it ’ // tady ajtáci hledají práci

ADVERTORIAL FOTO: Adobe Stock

Psychologické bezpečí a diverzita

na prvním místě Významné instituce při péči o své zaměstnance často vycházejí ze zásad psychologického bezpečí. Jak se o psychologické bezpečí staráte v Raiffeisenbank?

Dana Fajmonová Human Resources Director at Raiffeisenbank Česká republika

Známý výzkum ve společnosti Google ukázal, že to, co odlišuje excelentní týmy od průměrných, je právě psychologické bezpečí – tedy možnost sdílet bez obav z hodnocení svůj názor, možnost udělat a přiznat chyby, poučit se z nich, zažívat respekt. Nejen, že takovéto chování v týmu podporuje výkon, ale lidé v takovém prostředí sami chtějí pracovat, cítí se tam dobře. Takovéto prostředí chceme vytvářet i pro naše zaměstnance v Raiffce. Podporujeme transparentnost v komunikaci, učíme v leadership programu naše manažery kompetencím, které podporují psychologické bezpečí – třeba vedení retrospektiv, facilitace týmové práce nebo otevřená komunikace. Každé čtvrtletí měříme v týmech

Až 80 % všech manažerských rolí dlouhodobě obsazujeme interními kandidáty.

míru důvěry a otevřenosti. Výsledky měření mají k dispozici nejen manažeři, ale všichni členové týmu. Slouží jako podklad pro společnou diskuzi a další zlepšování spolupráce v týmu.

Jak se stavíte k diverzitě na pracovišti?

Naše snaha pracovat s psychologickým bezpečím přímo podporuje diverzitu na pracovišti.

Když se cítíte bezpečně, sdílíte svůj názor, vzniká konstruktivní debata, inovativní nápady. V rámci práce s diverzitou se pro ni v Raiffce snažíme aktivně vytvářet podmínky a odstraňujeme překážky tak, aby měli všichni stejnou možnost volby a uplatnění. Respektujeme talent a to, jací lidé jsou a co dokážou, bez ohledu na to, do jaké škatulky je lze zařadit.

Zaměstnanci v různých životních situacích mají možnost využívat flexibilní nastavení pracovních podmínek. Podporujeme třeba rodiče, kteří se chtějí vrátit z rodičovské dovolené – jsme s nimi pravidelně v kontaktu, nabízíme jim zkrácené úvazky nebo je aktivně oslovujeme při obsazování nových pozic v bance.

Podporujeme ženy, které mají zájem o seniorní po-

Čísla, %, srovnání Počet poboček po České republice:

Podíl žen

55 % Podíl žen

36 %

117 Podíl mužů

Zaměstnanci:

45 %

Manažeři:

Podíl mužů

64 % % obsazených manažerských rolí interními 84 % kandidáty za posledních 12 měsíců: 23 % lidí za rok změní svoji pozici zice, či viditelnost úspěšných žen již pracujících na seniorních pozicích.

Jaké nabízíte možnosti uplatnění pro absolventy středních a vysokých škol?

Pro absolventy máme mnoho možností uplatnění, například v naší pobočkové síti jako bankéři obchodu nebo osobní poradci. Tím se znovu dostáváme k tématu diverzity – když má někdo z nováčků potenciál a chuť růst, může se dostat i do seniorních manažerských rolí v pobočkové síti či na centrále. Až 80 % všech manažerských rolí dlouhodobě obsazujeme interními kandidáty.

Podělíte se s námi o to, co přímo Vás na práci v Raiffeisenbank baví nejvíce?

Z Raiffeisenbank jsem v minulosti odešla za jinou kariérní příležitostí, ale zpátky mě přilákala unikátní a silná kultura založená na otevřenosti, dobrých vztazích, vysoké integritě a aspiraci růst.

Na Raiffce si cením toho, že svým lidem důvěřuje, což se konkrétně projevuje ve flexibilním nastavení pracovní doby či v možnosti využívat pravidelně podle potřeby home office.

4

Více na info-lifestyle.cz

KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET FOTO: archiv @adammachyt

Adam Mach, který našel akční letenku, naplánoval si cestu i samotný let a vydal se za poznáváním destinace.

Adam Mach: Mám ještě mnoho destinací, kam se chci podívat Jak jste se dostal ke kariéře cestovatele?

Odmalička jsem miloval letadla, často jsem se na ně jezdil jen tak koukat na letiště. Celé odvětví cestovního ruchu mě vždy strašně fascinovalo.

Nikdy jsem si ale nemyslel, že bych mohl taky lítat a poznávat svět, zdálo se mi to nedosažitelné. Pak jsem ale změnil přístup k životu – všechny peníze jsem začal investovat pouze do cestování a na okolní svět tak trochu zapomněl.

To zní jako opravdový sen.

Máte v plánu cestovat celý život?

Je to taková nekonečná pyramida. Nejdřív člověk začne zlehka, dá si cíl vycestovat jednou, dvakrát za rok… a poté ho to pohltí a začne na tom být závislý.

Asi to už nezastavím, ale uvidíme, určitě mám ještě mnoho destinací, kam se chci podívat! Můj

sen je hlavně poznat na cestách sám sebe a uvědomit si, jakým směrem se chci v životě ubírat.

Je těžké se v dnešní době živit jako influencer?

Měl jsem to štěstí, že jsem začal brzy, když ještě tento trh nebyl tak rozsáhlý jako nyní, takže jsem se poměrně snadno uchytil.

Věřím, že jsem šťastlivec, a myslím si, že dnes je pro začínající influencery mnohem náročnější prorazit.

Máte nějaké byznys nápady, které byste chtěl realizovat?

Již několik let uvažuji o založení agentury pro začínající cestovatele (jako jsem byl tenkrát já), která by pomáhala začátečníkům s rezervací letenek, ubytováním nebo s plánováním itineráře.

Stále ale čekám na ten správný moment. Založení takové „cestovky“ není jen tak.

Rada pro čerstvé absolventy zní, že by se v první řadě měli zamyslet nad tím, co je opravdu baví, a tím směrem se vydat, Co byste vzkázal čerstvým absolventům, kteří se stále rozhodují, co by chtěli v životě dělat?

Rozhodně by se v první řadě měli zamyslet nad tím, co je opravdu baví, koho třeba rádi sledují na internetu, kdo je inspiruje. Zjistit si fakta, kladné i záporné stránky daného oboru a následně se tím směrem vydat.

Jak se říká, žijeme jen jednou a každý si tvoří svou cestu sám.

Každý někde a nějak začínal – a kde a jak začnete vy, to už je jen a pouze ve vašich rukou.

ADAM MACH Adam Mach se již pátým rokem živí tvořením obsahu na sociálních sítích, kde ho sleduje přes 350 000 uživatelů.

Snaží se motivovat lidi k cestování a poznávání světa.

Pokud zrovna necestuje a netvoří obsah na sociální sítě, tráví většinu času vyhledáváním nových akčních letenek, které dostanou do světa nejen jeho, ale i jeho sledující či přátele.

ADVERTORIAL

Silný, stabilní a moderní

zaměstnavatel Proč si myslíte, že je v dnešní době Kaufland atraktivním zaměstnavatelem pro nové uchazeče?

Viera Uríková

Head of Recruiting & HR Marketing

Aktuálně řeší skoro každý uchazeč několik základních otázek: Bude tady můj zaměstnavatel i zítra? Dostanu svou výplatu včas? Budu mít možnost rozvíjet se a profesně růst? Na všechny tyto otázky odpovídáme ano. Jsme silní, stabilní a držíme krok s dobou.

Prostě chceme být zaměstnavatelem první volby! Na českém trhu působíme už od roku 1998. Máme celkem 25 000 zaměstnanců, kteří pracují v obchodních domech, v našich dvou logistických centrech, v masozávodu nebo na centrále společnosti.

Patříme mezi nejlépe platící zaměstnavatele

KL_TOP_employer_2021_204x93.indd 1

v oblasti retailu, a i když jsme velcí, dokážeme být i moderní.

Vystudoval jsem vysokou školu, nabízí Kaufland pozice i pro lidi, jako jsem já?

Určitě se u nás uplatní i absolventi VŠ, a to buď v Trainee programu, nebo přímo na některé volné juniorní pozici.

Trainee program je taková naše chlouba, pečlivě propracovaná tak, že za rok i z čerstvého absolventa „vymodelujeme“ manažera. Zkombinovali jsme teorii a praxi do návazných celků, aby si naši trainees doplnili vědomosti potřebné pro praxi, získali dovednosti pro vedení týmu a vyzkoušeli si práci na svém vlastním projektu.

V průběhu jednoho roku poznají všechny naše ob-

Jaké uplatnění nabízíte pro absolventy středních škol?

Velkým trendem ve firmách jsou aktivity v oblasti společenské odpovědnosti. Čím z této oblasti se můžete pochlubit?

Chápeme, že ne každý je studijní typ, mnozí se raději učí přímo v praxi.

Vzhledem k tomu, jak jsme velcí, dáváme prostor opravdu každému, kdo má chuť se rozvíjet. Těm, kteří milují pohyb, změny a denní šrumec, doporučuji obchodní dům. Pokud někoho fascinují moderní technologie, naše logistická centra vás toho naučí opravdu mnoho. Vyučené řezníky rádi uvidíme u nás v masozávodu. Nebo byste raději administrativní práci? Svou kariéru můžete začít v oddělení nákupu, financí, marketingu, na personálním oddělení nebo na oddělení firemní komunikace.

V této oblasti jsme opravdu velmi aktivní. Stali jsme se dokonce nejudržitelnějším obchodním řetězcem v ČR. Budujeme ekologické prodejny, které vytápíme pouze odpadním teplem z chladicích boxů, stavíme rychlodobíjecí stanice pro elektromobily a cíleně snižujeme množství plastů – ročně ušetříme více než 100 tun plastu.

Pravidelně a rádi podporujeme neziskové organizace. Mezi naše stálé partnery patří Světluška, Loono, Centrum Paraple, DEBRA ČR, projekt Ježíškova vnoučata, nadace Dejme dětem šanci a další.

lasti a procesy a budou se učit od těch nejlepších.

17/06/2021 15:52

ADVERTORIAL

Rozhovor s Janou Podpěrovou

– ředitelkou sekce zdravotnictví společnosti ICZ a.s.

Čím se ICZ zabývá a jaké pozice aktuálně obsazuje?

ICZ patří mezi významné dodavatele integrovaných informačních systémů, v čem přesně spočívají tyto služby?

Jana Podpěrová

Director of Healthcare Division at ICZ a.s.

Dodáváme IT řešení a aplikační software, který se napojí na stávající systémy zákazníka a přizpůsobí se jejich nastavení. Skupina ICZ spojuje prvky pro kybernetickou bezpečnost a infrastrukturu pro celou řadu odvětví. Vedle České republiky a Slovenska působí i v dalších zemích Evropy a Asie. V oblasti zdravotnictví poskytuje řešení a služby pro Národní zdravotnický informační systém, nemocnice, zdravotní pojišťovny, výzkumná pracoviště i orgány státní správy a samosprávy a díky jedinečným a úspěšným projektům je považovaná za inovátora elektronizace zdravotnictví u nás.

Máte volná pracovní místa?

O jaké pozice se případně jedná?

Do sekce zdravotnictví v tuto chvíli hledáme poměrně dost kolegů. Náš pražský tým plánujeme posílit o .NET vývojáře. Velká část našich kolegů sedí v Brně, pro vývoj a implementaci našeho nemocničního informačního systému nyní

hledáme seniorní JAVA vývojáře a IT analytiky. Nabízíme také velmi zajímavé pozice pro lidi, kteří se pohybují ve zdravotnictví, není jim úplně cizí práce na počítači, ale odborné vzdělání v oblasti IT nemají.

Jedná se o pozice konzultantů, kteří jsou naší hlavní spojkou se zákazníky. Tato pozice je zajímavá zejména pro ty, kteří jsou z náročné práce v nemocnicích unavení a chtějí své znalosti a zkušenosti rozvinout v jiné oblasti. Hledáme také kolegy do testovacího týmu a projektové manažery.

Jaká kritéria by měli potenciální uchazeči splňovat?

Aktuálně obsazujeme seniorní pozice, hledáme tedy kolegy, kteří už mají zkušenosti v daném oboru. Pro konzultační pozice oceníme zkušenosti z nemocničního prostředí a velkou výhodou je znalost práce s nemocničními informačními systémy. Pro práci konzultanta je důležité mít dobré komunikační dovednosti, protože schopnost dohodnout se se zákazníkem, pochopit jeho požadavky a umět je přenést k našemu vývojovému

týmu je jedna z hlavních úloh těchto kolegů.

Jaké projekty v segmentu zdravotnictví jste uskutečnili v uplynulém čase?

Mezi naše největší projekty v poslední době patří již zmíněné nemocniční informační systémy, hodně nás nyní zaměstnávají zdravotnické registry a aplikace, které nad nimi pracují. Stěžejním tématem poslední doby je testování a očkování. Máme samozřejmě i mnoho dalších produktů, díky kterým například lékařům umožňujeme, aby si mezi sebou vyměňovali obrazovou dokumentaci, nebo takové, jež pomáhají řídit, analyzovat a hodnotit kvalitu poskytnuté zdravotní péče.

Chystáte i nové projekty?

Díváme se dopředu a do zdravotnického segmentu přinášíme nové technologické trendy.

Jedno celé naše oddělení se zabývá využitím umělé inteligence ve zdravotnictví a přichází s moc pěknými inovativními projekty, některé jsou již nasazené u našich zákazníků, další na svou premiéru ještě čekají.

INZERCE

P OJ Ď T E S N Á M I B U D O V AT D I G I TÁ L N Í ZDRAVOTNICTVÍ V ČESKU! w w w. i c z g r o u p . c o m

KOMERČNÍ PŘÍLOHA SPOLEČNOSTI MEDIAPLANET

Více na info-lifestyle.cz

FOTO: Adobe Stock

Ve Welcome to the Jungle pomáhají lidem najít si firmy, do kterých patří, a firmám relevantní kandidáty, kteří zapadnou do jejich firemní kultury.

Pandemie urychlila evoluci pracovního trhu. Částečný home office se stal samozřejmostí.

Více než rok práce z domova ukázal, že sedět každý den v kanceláři není potřeba.

Nucená práce z domova lidem zhoršovala psychickou pohodu, zároveň ale přiměla zaměstnance k větší samostatnosti a manažery k vyšší důvěře ve své lidi.

Z

aměstnanci si teď chtějí práci nadále organizovat sami a do práce docházet jen několik dní v týdnu. Nečeká nás návrat k pořádkům před pandemií, budeme hledat nový normál.

Honza Klusoň

CEO platformy pro život a práci Welcome to the Jungle

ČÁSTEČNÁ PRÁCE Z DOMOVA JAKO NOVÝ STANDARD Loňský rok zcela změnil pracovní návyky i styl práce zažitý po desítky let. A těžko se vrátí zpátky. Napovídají tomu i výsledky našeho průzkumu pracovního tempa v Česku během roku 2021, který jsme ve Welcome to the Jungle realizovali. Potvrdilo se nám totiž, že udržitelná práce spočívá v částečné práci z domova a větší flexibilitě.

V našem průzkumu jsme zjistili, že 59 % českých zaměstnanců preferuje částečný

home office. Kombinaci práce z domova a z kanceláře vnímají jako pozitivní pro rozvoj flexibility (66 %), samostatnosti (66 %) a celkové pohody (67 %).

Pandemie navíc ukázala, že neustálá kontrola zaměstnanců není nutná. Novým trendem bude větší samostatnost a svoboda. Tím, že zaměstnanci dostanou na výběr mezi prací z domova a kanceláří, se jim navíc ulehčí návrat do práce, který si budou moci dávkovat podle svých potřeb.

NYNÍ UDÁVÁ TEMPO ZAMĚSTNANEC Největší pozitivní změnu pozoruji v jistém přenosu odpovědnosti ze společnosti na zaměstnance. Pracovní tempo bylo vždy odpovědností společnosti. Právě za-

Největší pozitivní změnu pozoruji v jistém přenosu odpovědnosti ze společnosti na zaměstnance. městnavatel je tím, kdo už při uzavírání pracovní smlouvy rozhoduje o tom, od kolika do kolika a v jaké dny budou jeho zaměstnanci pracovat. Ale dnes se nám se čtyřdenním pracovním týdnem či pětihodinovým pracovním dnem otevírají zcela nové možnosti.

Nyní můžeme nastavit cíle a nechat zaměstnance se zorganizovat dle svých potřeb, jak uznají za vhodné. Byť může být pro některé firmy tato změna náročná, dlouhodobě z ní budou těžit všichni.

7

INZERCE