Más: Consejos para compradores de hogar por primera vez
El personal de mantenimiento que lleva mucho tiempo trabajando disfruta su trabajo
para compradores de hogar por primera vez
ON THE COVER: After waiting many years for housing, the happy De La Rosa family (Eugenio, left, and Maria) celebrates their long-awaited place to call home at the new Bridgeside Estates. See more about the grand opening of the new community on page 8.
EN LA PORTADA: Luego de esperar muchos años por una vivienda, la feliz familia De La Rosa (Eugenio, izquierda, y Maria) celebran el lugar esperado por mucho tiempo que llamarán hogar en el nuevo Bridgestone Estates. Vea más sobre la gran apertura de la nueva comunidad en la página 14.
Fred
Sandra
Long-Serving Maintenance Staff Enjoy Their Work
The average time a person spends at a job today is 3.9 years.1 That is why it may be surprising that the Allentown Housing Authority’s (AHA) maintenance supervisors have each worked more than 35 years doing carpentry, plumbing, electrical, heating, landscaping, and cleaning work. But their longevity with AHA is not surprising since they all enjoy their jobs and co-workers.
Tom Scheetz, 44 years: Tom’s first nine years with AHA involved working on grounds and landscaping. He moved up to a maintenance aide, doing painting, drywall and electrical and was promoted to mechanic. One of his current projects is installing new kitchens in the high-rises.
“Retirement is on the horizon, but I still look forward to coming to work each day, and I like training the young guys,” says Tom. “We all help each other out, and I never hesitate to jump in and do groundswork and cleaning when one of my team is out or they just need an extra hand. ”
Willie Rivera, 42 years: Willie began his AHA career as a part-time carpenter’s helper in 1980. After remodeling three of AHA’s row homes, he was offered a full-time maintenance laborer job. He brought carpentry and electrical skills to the position thanks to his dad, but he says the AHA provided a great learning experience and he enjoys his role as supervisor (M4) and helping the residents.
“I worked under four executive directors and with many of the people here at AHA for a long time,” says Willie. “Quite a few of the maintenance guys started underneath me and I trained them. I still remember Antonio Baker and Glenn Hunsicker’s first days on the job! In fact, I told Antonio about the job opening.”
Todd Hunsicker, 35 years: Todd started as a laborer and worked his way up to supervisor (M4). He worked at different AHA properties over the years but is now assigned to the high-rises. Along the way, he says he adopted select skills from his supervisors to blend them into his way of doing the job.
“I love my job,” says Todd. “When I’m on vacation, I realize I like being at work because there are good guys I work with and I like to keep busy and help out people. Plus, I want the AHA to meet its mission and have a good image.”
Antonio Baker and Glenn Hunsicker both have 35 years of service with AHA and are currently M4 supervisors. The AHA’s M4s (maintenance supervisors) schedule, assign and supervise work, order materials, handle requisitions and work orders, and manage vendors. In addition, they are hands-on with all types of maintenance work at the AHA buildings and homes.
“Public housing maintenance isn’t easy, and these guys have been doing the job a long time,” says Lou Day, AHA’s Director of Maintenance Operations. “I congratulate them on their years of service and daily flexibility to keep the AHA properties in good condition for our residents.”
Many of the AHA maintenance team members are close friends from working together for so long, including (left to right) Todd Hunsicker, Antonio Baker and Willie Rivera.
FIRST-TIME
Tips for Home Buyers
Homeownership is a journey and requires preparation. Steve Redmond, Executive Director, Valley Wealth Alliance , offers these tips to understand what it takes to purchase a home.
1. Home Ownership and Loan Preparation
• Check Credit Score: A score of at least 620 is ideal for conventional loans. Address any errors or outstanding debts that could lower your score.
• Reduce Debt: Lower your debt-to-income ratio to make your financial profile more attractive to lenders.
• Save for Down Payment: Depending on the loan, you may need 3-20% of a home’s price.
• Establish Realistic Budget: Calculate how much you can afford for monthly payments, ensuring housing costs don’t exceed 30% of your income.
2. Mortgage Process
A pre-approval letter outlines how much you can borrow and gives you an edge when making offers. Select a reputable lender or mortgage broker to guide you. Gather documents like pay stubs, tax returns, bank statements, and other financial information to share with your lender.
3. Selecting a Home
Work with a trusted, local real estate agent who can help you understand the current Lehigh Valley housing market. Share your priorities, such as location, school districts, size and amenities, with your real estate agent.
4. Additional Costs
• Closing costs typically range from 2-5% of the home’s purchase price and include fees for the loan and appraisal.
• Homeowners insurance protects your investment through a comprehensive policy.
• Property taxes are paid annually and vary by municipality.
• Maintenance and repair costs should be budgeted for regular upkeep and unexpected repairs.
• Utility costs include electricity, water and sewer.
• Homeowner association fees may be required for some houses.
Gross Tower residents attended a financial literacy program presented by Steve Redmond, Executive Director, Valley Wealth Alliance (fifth from left). Steve discussed budgeting and explored homeownership at the December presentation.
Projects Completed! AHA Housing and Facility Upgrades
Part of the Allentown Housing Authority’s (AHA) mission is to positively impact residents’ quality of life. To fulfill that goal, many capital improvement projects are ongoing throughout AHA’s 10 housing sites.
The AHA staff and residents can celebrate these projects that were recently completed:
• New Appliances: Central Park has new appliances. This year, the other high-rises will receive new standardized kitchen appliances, replacing stoves and refrigerators that were up to 20 years old.
• Central Park Entrance: The front entrance at Central Park has a drastic new look, with a new awning with LED lighting and benches built into the awning system.
Landscaping work around the front entrance will continue into spring.
• Cumberland Gardens Gym Improvements: The building at Cumberland Gardens used for programming by the Boys & Girls Club of Allentown has a fresh coat of paint and repointed bricks. Ongoing work includes upgraded landscaping, redoing the parking lot, new interior lighting and ceiling tiles, and other upgrades.
• Walnut Manor Signage: An attractive masonry property sign with LED lighting is in place outside Walnut Manor.
• Towers East Elevators: New elevators are operational at Towers East.
Top photo: The new front entrance at Central Park. Inset: Central Park entrance before renovations.
“These completed projects reflect the AHA’s ongoing efforts to enhance and modernize our housing and community facilities while providing a safe, comfortable living environment,” says Julio A. Guridy, Executive Director, AHA. “Lou Day and the maintenance team deserve credit for juggling daily maintenance needs with these capital projects. Their hard work is truly appreciated.”
Don’t Flush It!
The Allentown Housing Authority’s maintenance staff deserves a round of applause for their help in resolving the sewage leak at Towers East.
Please remember that only toilet paper should be flushed in a toilet. All other items should be put in a trash bin, including “flushable” wipes, paper towels, feminine hygiene products, briefs, medication and pet litter/pet waste.
If any of these items are flushed and maintenance work is required to unclog/repair the plumbing, you will be charged $52 for the maintenance work.
“Appliance replacement is a big project and inconvenience for residents, so I thank them for their patience as we continue our work at the high-rises during 2025.”
—Lou Day, Director of Maintenance Operations, AHA
Neighborhood notes
More Than a Hair Cut Bridgeside Estates Improves Living Experience
Bridgeside Estates’ new and returning residents recently were welcomed to the redeveloped community off Lehigh Street. State and local dignitaries and project partners helped celebrate the completion of the complex’s first of two phases. The completed Phase I includes 50 new affordable homes (13 one-bedroom, 15 two-bedroom, 15 three-bedroom and 7 four-bedroom apartments in six buildings), professional landscaping, energy-efficient appliances, individually controlled heating and cooling, a community building and a playground. On-site supportive services include educational opportunities and recreational activities.
Helping celebrate the 50 new, quality homes of Bridgeside Estates were (left to right) Julio A. Guridy, Executive Director, Allentown Housing Authority; Maria Martinez, Property Manager, Bridgeside Estates; Matthew Tuerk, Mayor, City of Allentown.
Lawrence Wright, a barber for 20 years, believes in giving back to the community. The senior residents of Gross Towers and Towers East, who receive free monthly haircuts from Lawarence, are recipients of his generosity and passion for helping others.
“I believe in doing the right thing for others and creating a safe space to bond with my clients,” says Lawrence, who operates a barber shop in Bethlehem and also donates his skills to the Hope Center and Operation Address the Homeless. “In addition to the haircuts, I offer a bit of companionship and try to bond with each person.”
To make an appointment with Lawrence, look for the building flyer announcement for dates and the phone number to call to register.
Replacing the outdated 1970s-era complex formerly known as Little Lehigh, Bridgeside Estates is owned by the Allentown Housing Authority (AHA) and was developed by Pennrose, LLC. Celebrating at the ribboncutting for Phase 1 of the redeveloped complex are: Jessica Perry, Pennsylvania Housing Finance Agency; Fadia Halma, Regional Director, Pennsylvania Department of Community & Economic Development; Joshua Siegel, State Representative; Julio A. Guridy, Executive Director, AHA; Matthew Tuerk, Mayor, City of Allentown; Cynthia Mota, Council President, City of Allentown; and Fred Bañuelos, Board of Commissioners, AHA.
Capital Improvement Updates
High Rises: 700 Building, Central Park, Gross Towers, Towers East, Walnut Manor
• Appliance replacement: The replacement of refrigerators and stoves continues into 2025. Central Park is completed.
• Kitchen remodeling: The replacement of cabinets, sinks and countertops currently continues in vacant units during resident turnover. Planning continues for the remodeling of kitchens in occupied units.
Central Park & Towers East
• Fire alarm system upgrades and carbon monoxide detectors in each residence are expected to be completed by spring 2025.
Central Park
• The exterior rehabilitation will include replacing the wall cladding system, windows and patio doors, and rehabilitating exterior concrete porches at residents’ units. A landscaping upgrade is part of the project. Work begins this spring.
The Montrone Building
• Repairs to the building’s façade (masonry work) and window replacements are expected to be completed by the end of 2025.
Landscape Upgrades:
• Projects to be completed in summer 2025 include Central Park, 616-636 N. Godfrey St., 102-124 E. Wyoming St. and 401-419 Market St.
Roof, Window & Siding Replacements:
• Projects to be completed by spring of 2025 for 616-636 N. Godfrey St., 102-124 E. Wyoming St., 401-419 Market St. and 237 N. 7th St.
AHA Higher Education Scholarships
Allentown Housing Authority (AHA) residents who plan to enroll in or currently attend a college/ university, trade school, certificate or job-training program are invited to apply for a $1,000 to $4,000 scholarship. Applicants, who will be scheduled for an interview, can be high school seniors heading to college, current college students or adult learners.
The scholarship helps pay for tuition and other educational expenses. Scholarship recipients must maintain a 2.5 grade point average and submit transcripts, enrollment letters and class schedules to continue receiving the scholarship after acceptance.
To receive an application, which has a rolling deadline, contact AHA’s Social Services Director Melissa Aclo at 610-439-8678, ext. 2057 or maclo@allentownhousing.org.
December Health Fair
At a recent health fair held at Gross Towers, community organizations and companies offered wellness tips and health testing to residents.
Company/community agency participants and residents.
El personal de mantenimiento que lleva mucho tiempo trabajando disfruta su trabajo
El tiempo promedio que una persona pasa en un trabajo hoy día es de 3.9 años.1 Por eso es que puede ser sorprendente que los supervisores de mantenimiento de la Autoridad de Vivienda de Allentown (AHA) hayan trabajado más de 35 años cada uno haciendo carpintería, plomería, electricidad, calefacción, paisajismo y trabajo de limpieza. Pero ese largo tiempo con AHA no es sorprendente ya que todos ellos disfrutan sus trabajos y sus compañeros de trabajo.
Tom Scheetz, 44 años: Los primeros nueve años con AHA fueron trabajando en terrenos y en paisajismo. Él subió a asistente de mantenimiento, pintando, trabajando con paneles de yeso y electricidad y fue promovido a mecánico. Uno de sus proyectos actuales es instalar nuevas cocinas en los edificios altos.
“El retiro está en el horizonte, pero sigo esperando venir a trabajar cada día, y me gusta entrenar a los jóvenes,” dice Tom. “Todos nos ayudamos unos a otros, y yo no me demoro en asistir y hacer trabajo en el terreno y limpieza cuando falta alguien de mi equipo o si necesitan una mano extra.”
Willie Rivera, 42 años: Willie comenzó su carrera con AHA como ayudante de carpintero trabajando a tiempo parcial en 1980. Luego de remodelar tres de las casas adosadas de AHA, le fue ofrecido un trabajo de tiempo completo como trabajador de mantenimiento. Él trajo sus destrezas de carpintería y electricidad a la posición gracias a su padre, pero él dice que AHA le proveyó una gran experiencia de aprendizaje y él disfruta de su rol como supervisor (M4) y de ayudar a los residentes.
“Yo trabajé bajo cuatro directores ejecutivos y con muchas de las personas aquí en AHA por mucho tiempo,” dice Willie. “Bastantes de los hombres de mantenimiento comenzaron debajo de mí y yo los entrené..” iTodavía recuerdo los primeros días de Antonio Baker y Glenn Hunsicker en el trabajo! De hecho, yo le dije a Antonio sobre ese trabajo.”
Todd Hunsicker, 35 años: Todd comenzó como obrero y trabajó hasta llegar a supervisor (M4). Trabajó en diferentes propiedades de AHA a través de los años pero ahora está asignado a los edificios altos. Durante su trayectoria, él dice que adoptó destrezas selectivas de sus supervisores para mezclarlas con su forma de hacer el trabajo.
“Yo amo mi trabajo,” dice Todd. Cuando estoy de vacaciones me doy cuenta que me gusta mi trabajo porque hay buenos hombres con quienes trabajo y me gusta mantenerme ocupado y ayudar a otras personas. Además, quiero que AHA llene su misión y tenga una buena imagen.”
Antonio Baker y Glenn Hunsicker ambos tienen 35 años de servicio con AHA y ahora son supervisores M4. El itinerario de los supervisores M4 de AHA incluye asignar y supervisar trabajos, ordenar materiales, hacer requisiciones y órdenes de trabajo y gestionar vendedores. Además, ellos se ponen manos a la obra en el mantenimiento de los edificios de AHA y los hogares.
“El mantenimiento de vivienda pública no es fácil, y estos hombres han estado haciendo el trabajo por mucho tiempo,” dice Lou Day, director de mantenimiento y operaciones de AHA. “Yo los felicito por sus años de servicio y su flexibilidad diaria para mantener las propiedades en buenas condiciones para nuestros residentes.”
Muchos miembros del equipo de mantenimiento de AHA son muy amigos por haber trabajado juntos por tanto tiempo, incluyendo (de izquierda a derecha) Todd Hunsicker, Antonio Baker y Willie Rivera.
1Número mediano de paga y trabajos salariales de acuerdo a las estadísticas del Departamento del Trabajo
Consejos para compradores de hogar por primera vez
Ser dueño de hogar es una jornada que requiere preparación. Steve Redmond, director ejecutivo, Valley Wealth Alliance (Alianza de riqueza del valle) ofrece estos consejos para comprender lo que se requiere al comprar un hogar.
1. Preparación para préstamo y ser dueño de hogar
• Obtenga un reporte de crédito: Un reporte de por lo menos 620 es ideal para préstamos convencionales. Corrija errores o deudas que tenga que puedan bajar su reporte de crédito.
• Reduzca su deuda: Baje su proporción de deudaingreso para hacer su perfil financiero más atractivo a sus prestamistas.
• Economize para un pronto pago: Dependiendo de su préstamo, puede que usted necesite de 3-20% del precio de un hogar.
• Establezca un presupuesto realista: Calcule cuánto puede pagar mensualmente, contando con que los costos de vivienda no excedan el 30% de su ingreso.
2. Proceso de hipoteca
Una carta de preaprobación hace un esquema de cuánto usted puede pedir prestado y le da una ventaja cuando haga ofertas. Escoja un prestamista o un corredor de hipotecas de buena reputación para que lo guíe. Comparta con su prestamista documentos como talonarios de pago, declaraciones de impuestos, estados de cuenta del banco y otra información financiera.
Residentes de Gross Towers asistieron al programa de alfabetización financiera presentado por Steve Redmond, director ejecutivo de Valley Wealth Alliance (quinto de izquierda a derecha). Steve discutió presupuestación y exploró propiedad de vivienda en la presentación de diciembre. continúa en la página 16
Foto superior: La nueva entrada principal de Central Park. Recuadro: entrada a Central Park antes de las renovaciones.
iProyectos terminados!
Mejoras de viviendas y facilidades de AHA
Parte de la misión de la Autoridad de Vivienda de Allentown (AHA) es impactar positivamente la calidad de vida de los residentes. Para cumplir esa meta, muchos proyectos de mejoras capitales se están llevando a cabo a través de los 10 lugares de vivienda de AHA.
El personal y los residentes de AHA pueden celebrar estos proyectos que fueron terminados recientemente:
• Nuevos enseres: Central Park tiene nuevos enseres. Este año, los otros edificios altos recibirán nuevos enseres de cocina, reemplazando estufas y refrigeradores que tenían hasta 20 años.
• Entrada de Central Park: La entrada del frente en Central Park tiene una nueva imagen drástica, con un nuevo toldo con luces LED y bancos construidos en
el nuevo sistema de toldos. El trabajo de paisajismo alrededor de la entrada del frente continuará hasta la primavera.
• Mejoras al gimnasio de Cumberland Gardens: El edificio en Cumberland Gardens usado para programación por el Boys and Girls Club (club de niños y niñas) de Allentown tiene pintura fresca y ladrillos repuntados. Trabajo continuo incluye mejora al paisajismo, rehacer el estacionamiento y nuevas luces interiores, losas de techo y otras mejoras.
• Letrero de Walnut Manor: Un letrero atractivo de albañilería con luces LED ha sido puesto en la parte de afuera de Walnut Manor.
• Ascensores de Towers East: Los nuevos ascensores estan funcionando en Towers East.
“Estos proyectos terminados reflejan los esfuerzos de AHA de realzar y modernizar nuestras viviendas y facilidades comunitarias mientras que proveen un ambiente cómodo para vivir,” dice Julio A. Guridy, director ejecutivo de AHA. “Lou Day y el equipo de mantenimiento merecen el crédito por hacer malabarismos con el mantenimiento diario y estos proyectos capitales. Su trabajo duro es verdaderamente apreciado.”
iNo lo tire en el inodoro!
El personal de mantenimiento de la Autoridad de Vivienda de Allentown merece un aplauso por su ayuda en resolver la fuga de aguas residuales en Towers East.
Por favor recuerden que solo papel higiénico debe echarse en el inodoro. Todos los otros artículos deben echarse en la basura, incluyendo toallitas desechables, toallas de papel, productos de higiene femenina, ropa interior, medicamentos, arena para mascotas y desperdicios de mascotas.
Si algunas de estas cosas son tiradas en el inodoro y el trabajo de mantenimiento requiere destapar/reparar la plomería, se le cobrarán $52 por el trabajo de mantenimiento.
“El reemplazo de enseres es un proyecto grande e inconveniente para los residentes, así que les agradezco su paciencia mientras continuamos nuestro trabajo en los edificios altos durante 2025.”
Notas del Vecindario
Bridgestone Estates mejora experiencia de vida
Los nuevos residentes de Bridgestone Estates y los que regresaron fueron bienvenidos recientemente a la comunidad reconstruida fuera de la calle Lehigh. Dignatarios del estado y locales y asociados del proyecto ayudaron a celebrar la terminación de la primera de dos fases del complejo. La fase 1 terminada incluye 50 hogares nuevos y asequibles (13 apartamentos de un dormitorio, 15 de dos dormitorios, 15 de tres dormitorios y 7 de cuatro dormitorios en seis edificios), paisajismo profesional, enseres de energía eficiente, control individual de aire acondicionado y calefacción, un edificio de la comunidad y patio de recreo. Servicios de apoyo en el lugar incluyen oportunidades educativas y actividades recreativas.
Ayudando a celebrar los 50 nuevos hogares de calidad de Bridgeview Estates estaban (izquierda a derecha) Julio A.Guridy, director ejecutivo, Autoridad de Vivienda de Allentown; Maria Martinez, gerente de la propiedad de Bridgeside Estates y Matthew Twerk, alcalde, ciudad de Allentown.
Mas que un recorte de cabello
Lawrence Wright, quien ha sido barbero durante 20 años, cree en devolverle a la comunidad. Los residentes mayores de Gross Towers y Towers East que reciben recortes gratis mensuales de Lawrence, reciben su generosidad y su pasión por ayudar a otros.
“Yo creo en hacer el bien a otros y crear un espacio seguro para crear vínculos con mis clientes,” dice Lawrence, quien opera una barbería en Bethlehem y también dona sus destrezas al Hope Center (centro esperanza) y a Operation Address the Homeless (operación para dirigirse a los deambulantes). “Además de recortes, yo ofrezco un poco de compañerismo y trato de crear vínculos con cada persona.”
Para hacer una cita con Lawrence, busque el panfleto de anuncios del edificio para ver las fechas y el número de teléfono a llamar para registrarse.
Reemplazando el anticuado complejo de la era de los 1970 antes conocido como Little Lehigh, Bridgeside Estates, propiedad de la Autoridad de Vivienda de Allentown (AHA) fue desarrollado por Penrose, LLC. Celebrando la fase 1 del complejo reconstruido están: Jessica Perry, Agencia de financiación de vivienda de Pensilvania; Fadia Halma, directora regional del Departamento de Desarrollo Económico y Comunitario de Pensilvania; el representante estatal Joshua Siegel; Julio A. Guridy, director ejecutivo de AHA; el alcalde Matthew Tuerk de la ciudad de Allentown; Cynthia Mota, presidenta del consejo de la ciudad de Allentown; y Fred Bañuelos, miembro de la junta de comisionados de AHA.
• Reemplazo de enseres: El reemplazo de refrigeradores y estufas continuará en 2025. Central Park ha sido terminado.
• Remodelación de cocinas: El reemplazo de gabinetes, fregaderos y mostradores continúa en las unidades vacantes durante la rotación de residentes. La planificación continúa para la remodelación de cocinas en unidades ocupadas.
Central Park y Towers East
• Se espera que las mejoras al sistema de alarmas de fuego y detectores de monóxido de carbono en cada residencia sean completadas para la primavera de 2025.
Central Park
• La rehabilitación exterior incluirá el reemplazo del sistema de revestimiento de paredes, ventanas y puertas de patios y rehabilitación de los porches de concreto en las unidades de los residentes. Una mejora al paisajismo es parte del proyecto. El trabajo comienza en la primavera.
El edificio Montrone
• Se espera que los reparos a la fachada (trabajo de albañilería) y reemplazo de ventanas sean completados para fines de 2025.
Mejoras al paisajismo:
• Los proyectos que serán completados para el verano de 2025 incluyen Central Park, 616-636 N. Godfrey St., 102-124 E. Wyoming St., y 401-419 Market St. Techos, ventanas y reemplazo de revestimiento exterior:
• Los proyectos serán completados en la primavera de 2025 para 616-636 N. Godfrey St., 102-1024 E. Wyoming St., 401-419 Market St. y 237 N. 7th St.
Becas para educación superior de AHA
Los residentes de la Autoridad de Vivienda de Allentown que piensan matricularse o están asistiendo a un colegio/ universidad, escuela vocacional, programa de certificación o entrenamiento en el trabajo están invitados a solicitar una beca de $1,000 a $4,000. Los solicitantes, que serán programados para una entrevista, pueden ser estudiantes de cuarto año de escuela superior que asisten a un colegio/ universidad, estudiantes actuales o estudiantes adultos.
La beca ayuda a pagar la matrícula y otros gastos. Los recipientes de becas deben mantener un promedio académico de 2.5 y someter una transcripción de créditos, carta de matrícula e itinerarios de clases para continuar recibiendo las becas luego de ser aceptados.
Para recibir una solicitud, la cual tiene fecha límite, comuníquese con la directora de servicios sociales de AHA, Melissa Aclo llamando al 610-439-8678, ext. 2057 o maclo@allentownhousing.org.
Feria de la Salud de diciembre
En una feria de salud reciente llevada a cabo en Gross Towers, organizaciones de la comunidad y compañías ofrecieron consejos de bienestar y exámenes de salud a los residentes.
Participantes y residentes de empresas/agencias comunitarias.
Consejos para compradores de hogar por primera vez… continúa de la página 11
3. Escogiendo un hogar
Trabaje con un agente de bienes raíces local y de confianza que le pueda ayudar a comprender el mercado de vivienda actual en el valle Lehigh. Comparta sus prioridades, tal como localidad, distritos escolares, tamaño y amenidades con su agente de bienes raíces.
4. Costos adicionales
• Los costos de cierre típicamente fluctúan entre 2-5% del precio de compra del hogar e incluyen costos del préstamo y evaluación.
• El seguro de dueños de hogar protege su inversión a través de una póliza comprensiva.
• Los impuestos de la propiedad son pagados anualmente y varían de acuerdo a la municipalidad.
• Costos de mantenimiento y reparación deben ser presupuestados para el mantenimiento y reparos inesperados.
• Los costos de utilidades incluyen electricidad, agua y alcantarillado.
• Costos de asociación de dueños de hogares pueden ser requeridos para algunas casas.
Para más información sobre oportunidades de subsidio y cómo hacer su sueño de ser dueño de hogar una realidad, comuníquese con Steve en steve@valleywealthalliance.org.
