Luotain tutkimushankkeessa

Yhteistyö Lapin yliopiston ja Sued Management Oy:n kanssa

esihenkilöiden työnohjauksen vaikuttavuudesta

TEKSTI Pia Vilanen, toimitusjohtaja Luotain Consulting Oy, Marita Paulonen-Ilmonen, emeritaprofessori Sued management Oy, Marko Kesti, tutkimusjohtaja Lapin yliopisto, yhteiskuntatieteiden tiedekunta.

Luotain käynnistää yhdessä kumppaneidensa kanssa tutkimushankkeen saadakseen lisää tutkittua tietoa esihenkilöiden ja johdon työnohjauksen vaikuttavuudesta. Tutkimus toteutetaan yhteistyössä Lapin yliopiston Marko Kestin ja Sued Management Oy:n Marita Paunosen-Ilmosen kanssa.

Hyvän esihenkilötyön ja johtamisen toteutumista edistämään löytyy monenlaisia keinoja, joista esimiesten työnohjaus on tutkitusti yksi parhaimpia. Työnohjauksen avulla tuetaan esihenkilön henkilökohtaisia voimavaroja ja autetaan ammatillisessa esihenkilön kehittämisessä. Esimiehen toiminta vaikuttaa työyhteisössä esimerkiksi työntekijöiden jaksamiseen ja työmotivaatioon.

Visiona vaikuttavin kehittämisen kumppani

Luotaimelle tutkimushanke on erityisen kiinnostava, koska vaikuttavuus on keskeinen osa Luotaimen asiakaslupausta ja tutkimus edistää Luotaimen visiota olla rohkeasti vaikuttavin johdon, henkilöstön ja liiketoiminnan kehittämisen kumppani. Tutkimuksessa kokeillaan Lapin Yliopiston kehittämää tekoälyä esihenkilön kehittämisessä ja se integroidaan hankkeessa mukaan osaksi johtamisen kehittämistä ja työnohjausprosessia. Tekoälyn tuominen hankkeeseen edistää Luotaimen arvopohjan mukaista edelläkävijän roolia olla mukana vaikuttamassa Suomen elinkeinoelämän ja arvostavan työelämän kehittymisessä.

Työnohjaus selkiyttää ja vahvistaa esihenkilön ammatti-identiteettiä

Emeritaprofessori Marita PaunonenIlmosen mukaan työnohjaus selkiyttää ja vahvistaa esihenkilön ammatti-identiteettiä.

Paunonen-Ilmosen mukaan kansainvälisten tutkimusten tarkastelu osoittaa, että ohjaustoiminta vaikuttaa kolmella tasolla: 1. työhön. 2. työntekijään/johtajaan/esihenkilöön ja 3. työyhteisöön. Hän toteaa myös, että työnohjaus on välttämätön jaksamisen ja tuottavuuden ylläpidossa.

Johtajan työnohjaus lisää hänen kykyä ja rohkeutta puuttua oikeaaikaisesti ongelmiin

Vaikutukset johtajaan ja esihenkilöön näyttäytyvät mm. itsetuntemuksen ja ammatillisen identiteetin vahvistumisena ja

rohkeutena puuttua oikea-aikaisesti työyhteisössä ja organisaatiossa ilmaantuviin ongelmiin. Johtaja ja esihenkilö ovat usein suuren paineen alla ja ohjaus auttaa lisäämään paineensietokykyä ja kehittämään laaja-alaisempaa näkemystä.

Vaikutus johtamiseen tulee näkyväksi tavoitteellisuutena ja tulosten seuraamisena

Johtamisessa keskeistä on tavoitteiden mukainen johtaminen ja tavoitteiden saavuttamisen seuraaminen. Työnohjauksen vaikutukset johtamisessa näkyvät muun muassa motivoinnin, kannustuksen ja valmentavan johtamisen osaamisen kasvuna ja palautteen antamisen taitoina.

Esihenkilön ymmärrys työhyvinvoinnin tukemisen keinoista kasvaa, ja ohjaus auttaa työntekijän näkemisenä luovana, innovatiivisena, kyvykkäänä ja vastuullisena yksilönä.