Revista LMT Edicion 02 / Septiembre 2023

BERRY NUTS, EL EMPRENDIMIENTO BLINDADO POR LA UNIÓN FAMILIAR

Jaime Martínez y Rodrigo Martínez Fundadores de Berry Nuts

CONTENIDO

76 77 78

79

Lord Cartoon: El mejor truco

Lord Cartoon: Mente de tiburón

Invertir en Startups en México: ¿Directamente o a través de un fondo?

¿La felicidad y el trabajo son compatibles?

Esteco Malbec: El salteño argentino a máxima potencia

Almirez: El toro de pintado por Marcos Eguren NOM-035, Elevando el bienestar y la salud mental en las organizaciones Planeación estratégica en pymes

Bienvenidos a una experiencia sin igual CARVI y los autos seminuevos El éxito tras la constancia y la pasión Las artes marciales enseñan disciplina, respeto y a tener los pies en la tierra

Ranking local 2023

Próximos torneos mundiales 2023

Los circuitos profesionales de Pádel en el mundo y en México

Explota el Pádel en la Ciudad

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DIRECTORIO

EQUIPO LORD MULTITASK

Jorge Fernández, Managing partner

Adrián Roel, Founding partner

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Luis Salazar, Board member

Álvaro Parra, Board member

Alejandro Lozano, CTO

EQUIPO LORD MULTITASK MAGAZINE

Dirección

David Alanís

Gerente editorial

Ericka Pedrero

Equipo editorial

Lucia Quiroga

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Diseño

Carlos Guajardo

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Blanca Ramírez

Toda la información contenida en esta edición de Lord MT está protegida por derechos de autor y es propiedad exclusiva de Lord MT, S.A.P.I. de C.V. ("Lord MT") y su equipo editorial. Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de cualquier contenido publicado en esta revista sin la expresa autorización por escrito de Lord MT. Las opiniones de los entrevistados son propias y no representan necesariamente las opiniones de Lord MT. Si bien se realiza un esfuerzo exhaustivo para verificar la reputación de los anunciantes, Lord MT no se hace responsable de los productos y servicios anunciados. Todos los derechos reservados. Edición Septiembre 2023.

LMT MONTERREY, DATOS AGOSTO 2023

¿DÓNDE RADICAN LOS MIEMBROS?

Monterrey, Nuevo León: 7,288

San Pedro Garza García, Nuevo León: 3,948

Ciudad de México: 431

Santa Catarina, Nuevo León: 281

Saltillo, Coahuila: 320

Resto del mundo: 753

Edades

18-24 - 1%

25-34 - 40%

35-44 – 40%

45-54 – 13%

55-64 – 4%

65+ - 2%

Solicitudes de miembros nuevos 2023:

Aprobados: 104

Rechazados: 2,402

Miembros activos promedio en agosto: 9,966

Promedio diario de publicaciones en agosto: 63.2

Promedio diario de comentarios en agosto: 623

Promedio diario de reacciones en agosto: 1,090

Vehículos motorizados:

Publicados en agosto: 113

Promedio del precio regular: $634,024.00

Promedio del precio Lord: $593,255.00

Promedio de diferencia: $40,769.00

Inmuebles:

Publicados en agosto: 59

Promedio del precio regular: $16,756,421.00

Promedio del precio Lord: $16,655,636.00

Promedio de diferencia: $100,785.00

Fecha de publicación: Septiembre 2023

Edición: 02

Impreso por: Imprenta Perches

Carta editorial

Sobre la confianza.

¿Qué nos hace capaces de creer en la palabra de los demás?, ¿Por qué hay personas o lugares en los que podemos depositar toda nuestra confianza, y otros en los que es absolutamente imposible?

Le he dado vueltas al tema durante años y he tratado de estudiarlo lo mejor que he podido, para encontrarle respuesta a la pregunta: “¿cuál es la magia detrás de confiar a ciegas?”

Hace unos años conocí a mi amigo Eddy en una cena de Lord MT. Al poco tiempo, la buena química y la amistad produjeron que confiara en mí a tal punto que me pidió ayuda para darle forma a las finanzas de sus empresas de forma casual. Una especie de diagnóstico “por encima” para poderlo aconsejar, a su solicitud, sobre qué camino pensaba que debería seguir.

Después de un par de meses trabajando, me quedó claro que lo que necesitaba era un CFO que lograra institucionalizar el grupo, y al instante un nombre saltó a mi cabeza: “En la semana vamos a tener una llamada con Rubén”.

Rubén, por su parte, es un financiero brillante, ex alumno

mío de análisis bursátil, un gran amigo, y cuenta con experiencia robusta en exactamente la posición descrita. Le confiaría mis negocios sin titubear.

La reunión de los tres duró 30 minutos, la reunión entre ellos posiblemente otra hora, y para no hacer larga la historia, después del proceso correspondiente, hasta la fecha es el CFO del grupo de mi amigo Eddy.

A partir de esta historia podemos extraer tres cosas que fueron fundamentales:

La primera es confianza, que en el mundo de los negocios se forma o por instinto, producto de experiencias previas cuando es 1 vs. 1, o por “institucionalidad”, cuando la muestra es muy grande. Esta herramienta, la “institucionalidad”, es la evolución humana de transmitir confianza en colectivo. Es decir: “si mi comunidad no tiene objeciones y esta persona, empresa o idea es aceptada, voy tranquilo”.

La segunda es contexto. Para nada es de utilidad confiar en algo o alguien para lo que o quien no tienes necesidad de uso alguna.

Y la tercera, tan importante como las otras dos, es talento y

profesionalismo, porque si bien se pueden construir grandes relaciones a base exclusivamente de confianza, al final del camino la realidad nos viene a tocar la puerta y hay que entregar resultados. Estos resultados son imposibles de conseguir si alguien no sabe trabajar.

Eddy, Rubén y yo somos buenos amigos. Tenemos confianza entre nosotros, pero sin lugar a duda la confianza es una edificación que terminó estando cimentada sobre el maravilloso desempeño de Rubén.

Concluyo que, irónicamente de forma inversa y continuando esta analogía, montamos castillos de confianza que con toda responsabilidad tenemos que ir a cimentar con ética y profesionalismo, y ese es el motor de todo lo bueno que nos pasa en el mundo de los negocios.

Las historias de esta edición son un ejemplo exacto de esto.

Jorge Fernández Gallegos Managing Partner

LORD EMPRENDEDOR

Personas arrojadas, visionarias y dispuestas a dejar la estabilidad y empezar de cero para hacer realidad sus sueños.

Presentado por:

Sección Lord Emprendedor

De vendedor de “fierros” a promesa del reciclaje de electrónicos

Por Ericka Pedrero

Rodrigo Padilla decidió estudiar Negocios Internacionales en la Universidad de Monterrey (UDEM); durante esos cuatro años se apoyó de la venta de “fierros”, como cable y cobre, los cuales recolectaba de plantas y empresas que los desechaban y pertenecían a los papás de sus amigos.

Esos primeros pasos lo llevaron a conformar RCE, una empresa de triple impacto: ambiental, social y económico, y a ponerse en el camino para convertirse en una promesa del reciclaje de electrónicos.

En ese entonces, hace 18 años, Rodrigo tenía una pickup, que usaba para recolectar los “fierritos”, iba por ellos temprano y por las tardes los limpiaba para venderlos.

Poco antes de terminar la universidad le robaron un camión con cobre, que usaría de inversión para adquirir más material para limpiar, entonces “el trabajo de varios años se desvaneció en un día, el camión desapareció”, cuenta Rodrigo.

Después de ese suceso, Rodrigo comprendió que se había enamorado del comercio de metales provenientes de desechos, le gustaba hacer negocios uno a uno, poder convivir con personas y combinarlo con el trabajo, entonces tomó la decisión de no desanimarse y seguir adelante.

Lo que definió el camino de Rodrigo como emprendedor fue un viaje a Miami para asistir a una convención de reciclaje. “Ahí fue la primera vez que escuché sobre el reciclaje de electrónicos, el tema me sonó porque ya estaba muy metido en el sector, pero no sabía que se podían reciclar”, comenta Rodrigo.

De regreso a Monterrey, lo primero que hizo fue un estudio de mercado y detectó que había dos compañías que reciclaban este tipo de componentes, pero únicamente atendían a empresas, ninguna se enfocaba en el público en general.

“He entendido cómo la ‘basura’ puede cambiar la vida de las personas; si alguien se pone en medio, como un puente, termina transformando algo altamente dañino para el medio ambiente en un beneficio”

Rodrigo Padilla Director y Fundador de RCE

Las alianzas y logros del director de RCE

Ya como RCE, la cual fundó en 2009, el primer socio de Rodrigo Padilla fue 'Memo' Salinas, quien es sobrino de Ricardo Salinas Pliego de TV Azteca; los jóvenes tenían la oportunidad de reciclar los desechos electrónicos de la televisora en Monterrey, por lo que en los primeros 8 meses la recicladora creció bastante.

Poco tiempo después, Rodrigo decidió continuar solo con la empresa, compró la parte de Memo y siguió adelante.

Posteriormente, Rodrigo Padilla se hizo socio de un amigo que tenía una empresa de fletes

“esa asociación fue excelente, él ponía la parte de los camiones, yo tenía el know-how, ya tenía clientes recurrentes, y había algo de flujo, entonces estuvimos así durante cuatro años”, hasta que su amigo se fue a Ciudad de México por una oportunidad laboral y tuvo que descapitalizarse para comprar su parte, “fue como un slowdown”, comenta.

Ahora, seis años después, RCE ya es una empresa de triple impacto: el medio ambiente es su eje, ya que no permite que lleguen a los basureros componentes que son tóxicos y puedan dañarlo; en la parte social y económica ha reforzado un programa con pepenadores,

“tenemos contacto con cerca de 200 pepenadores”, explica Rodrigo, “ellos fungen como limpiadores de la ciudad y por ello tratamos de ser justos, porque hay chatarreras que manipulan las básculas y no les pagan lo que es”, además la compañía tiene programas de donación, por ejemplo, una parte de los recursos obtenidos se dan a la Alianza anti cáncer para niños.

“ He entendido cómo la ‘basura’ puede cambiar la vida de las personas; si alguien se pone en medio, como un puente, termina transformando algo que es altamente dañino para el medio ambiente en un beneficio para cambiar y salvar vidas”, detalla.

Buen panorama para RCE, pero para el mundo

Rodrigo es fiel creyente de que el negocio de la “basura electrónica” tiene un panorama prometedor en todo el mundo, pues cada vez habrá más, y a ello se suma que en los lugares con ingresos económicos altos hay más desechos de este tipo, “crece a una tasa anual de 5%, por lo que en 20 años tendremos el doble de la que actualmente existe”, explica el director de RCE.

“En México hay un rezago impresionante en el reciclaje; si consideramos que la época tecnológica nació en 1980, tenemos un atraso de 40 años en el tema… también hay una tasa bajísima del reciclaje electrónico, del 10%; entonces, mientras producimos un millón de toneladas anualmente, cada año dejamos tiradas 900 mil toneladas que se están acumulando, acumulando y acumulando”, expone.

Después de 14 años de haber conformado RCE, Rodrigo Padilla atiende más o menos a 200 empresas, con una recurrencia aproximada de cada seis meses, en la zona metropolitana de Monterrey, en donde existen alrededor de 17 mil, lo cual muestra que hay un “mercado gigantesco” de clientes, del cual solo obtiene el uno por ciento.

Hay una gran oportunidad para los emprendedores que quieran entrar al negocio, expone Rodrigo, pues “en Estados Unidos hay cerca de 400 empresas como RCE, mientras que en México hay unas 30, de las cuales no todas tienen las certificaciones necesarias, por lo que se reducen a 20 que tienen que manejar los residuos

de una población que es la tercera parte de Estados Unidos, por lo que al menos deberían existir 150 empresas de residuos electrónicos en el país”.

Para Rodrigo, cada vez es más difícil el trabajo para una empresa como RCE, ya que los electrónicos desechados “son ‘basura’ que sigue sin entenderse como ‘basura’ que es altamente tóxica, y se tiene que limpiar lo que se está generando, lo que ya se generó, lo que está enterrado, lo que aún está en casas, en bodegas y fuera del estado”.

El mejor momento para Rodrigo y el robo del millón

Una de las mejores etapas para la empresa de Rodrigo fue poco antes de la pandemia por Covid-19, cuando adquirió a Oxxo y KIA como clientes.

En el caso de Oxxo, se recuperan metales y equipos de las tiendas cuando se desmantelan, e incluso a veces se donan electrónicos, como refrigeradores, a comunidades donde el ingreso promedio por persona es de 4 mil pesos, menciona Rodrigo. Mientras que con KIA se recuperan piezas automotrices que tienen defectos de fábrica.

Gracias a la adquisición de los últimos clientes y a un trabajo de 14 años Rodrigo pensó en expandir el negocio y adquirir maquinaria para acelerar los procesos de limpieza de cable y otros electrónicos y la cual llegará en los próximos meses, antes de que termine 2023.

Sin embargo, una de sus peores experiencias ha sido en los últimos meses, “me robaron un millón

de pesos de material ya limpio y dentro de la empresa. Hubo varios despidos y ahorita la empresa está amarrada, estoy rezando para que lleguen las máquinas y hagan el milagro que deben hacer, limpiar el material que tengo almacenado, porque fue un golpe muy fuerte”, comenta.

9 kilos

anuales de ‘basura’ electrónica es lo que genera un mexicano, en promedio.

El revolucionario de la industria de entretenimiento

Por Engge Chavarría

José Vargas, fundador y CEO de SIMCo, emprendió a los 22 años, trajo desde ASIA la experiencia de jugar golf y beisbol a través de un simulador como si la gente estuviera jugando en cualquier campo del mundo.

Arrancó a los 22 años su primer negocio. En un viaje universitario, organizado por el Tec de Monterrey a Asia, José Vargas, de sangre regia, observó el fenómeno cultural que se vivía en Corea del Sur en 2015, el auge y la popularidad de los “Screen Golf o Golf Coffee”, negocios dentro de los hoteles, centros comerciales o restaurantes en donde podías encontrar simuladores de golf, que literal conectaban con la gente; su tecnología permitía que la población practicara el deporte de una manera accesible y divertida, “tuve la oportunidad de vivirlo y vi que era un negocio que no existía en México.

Tal fue la inquietud que al día siguiente “estaba afuera del corporativo Golfzon, pidiendo una cita, la idea era cerrar un negocio con una de las empresas públicas que cotizan en una de las bolsas bursátiles más importantes del continente asiático y que en Corea del Sur al menos opera siete mil sucursales”.

José Vargas, hoy Fundador y CEO de SIMCo, asegura que su espíritu de empresario lo puso a prueba en aquella cita con Golfzon, “literalmente me puse el traje que tenía (en ese momento) ahí, insistí en una reunión y les presenté el proyecto para México, Estados Unidos y Latinoamérica.

"Los convencí esa tarde, me pidieron un plan de negocios …y así fue como terminé asociándome con mi papá y mi familia; un par de meses después (Golfzon) nos escogió entre las 18 solicitudes que tenía para traer (los simuladores) a Latinoamérica y ahí empezó el recorrido; llevamos ya ocho años trabajando en esto”, expone.

“Actualmente, ya no sólo nos dedicamos al tema del golf, ya incluimos béisbol a nuestro portafolio de servicios, distribuimos también simuladores de béisbol, y a través del financiamiento con bancos…

estamos por llevar el concepto a Estados Unidos, porque en este momento se vive una fiebre por este deporte”, dijo Vargas a Lord Multitask.

José Vargas explica que para hacer esto posible, la empresa creó dos divisiones: Mulligans, que son espacios de entretenimiento en los que ofrecen la experiencia de jugar con los simuladores de golf y beisbol, presentan experiencias gastronómicas, mixología y deportes en vivo.

José Vargas Fundador y CEO de SIMCo

En esta división, cuentan con más de 15 mil miembros registrados en sus nueve sucursales (Monterrey, Saltillo, San Luis Potosí y Tijuana), que significa más del 10% de los golfistas que hay en el país. En febrero de 2024 inaugurarán León (Guanajuato) y otras más en Monterrey, Ciudad de México, Guadalajara y Querétaro.

La segunda división es la distribución y venta de los simuladores de golf y beisbol en restaurantes, centros comerciales, desarrollos inmobiliarios, en centros de entretenimiento y también hacia particulares.

En 2020 las pérdidas, “una locura”

José Vargas recuerda que su “último momento de una vida normal” fue un día antes de que se anunciara el cierre de negocios y confinamiento por Covid-19 en marzo de 2020, “estaba en la Ciudad de México porque al otro día inaugurábamos la sucursal de Polanco y se canceló, teníamos todo listo para inaugurar el próximo día y fue a la que más le habíamos metido dinero”.

“Viví una mezcla de emociones, al mismo tiempo estaba por casarme y tratando de sobrevivir a las pérdidas, en 2020 le metimos el pie al acelerador…contratamos a mucha gente, estábamos abriendo hasta seis sucursales y de un día a otro teníamos que resolver problemas: pagar rentas y nóminas; y fueron casi tres años de mucha frustración, estuvo de locos”.

Sin embargo, dice que para salir de ese bache la estrategia fue enfocarse en la venta de los simuladores a nivel residencial, “la gente buscaba la forma de entretenerse y en esos seis meses rompimos récord de venta de equipos”, colocaron hasta 15 aparatos y eso fue lo que “lo que nos sacó a flote”.

Concluye que “muchas veces te van a decir que estás loco y que tu negocios no le hace sentido a la gente, creo que al final de cuentas un emprendedor tiene ese feeling de decir, estoy seguro que esto va a funcionar” y pese a que a te van a cerrar mil puertas, si realmente en tu mente confías en el proyecto y lo trabajas, encontrarás una manera de que funcione”.

• Hasta 15 simuladores logró colocar durante la pandemia a nivel residencial.

• Hoy es un negocio que genera más de 200 mdp.

• Más de 150 personas conforman Vareli.

• Actualmente hay 130 mil golfistas en México .

• En México apenas hay 200 campos de golf, en EU 17 mil.

LA CLAVE DEL ÉXITO

Tendencias: observar movimientos culturales, económicos y deportivos que surgen a nivel global y detectar así un negocio.

Sin temor al fracaso: Lo importante es trabajar en algo que te apasione, aún en circunstancias adversas.

Capital humano: Valorar a tu equipo, atender a sus necesidades, darles herramientas de trabajo para mejorar resultados.

Fuente: José Vargas, Fundador y CEO de SIMCo

“En México, 1 de cada mil personas juega golf y en EU 1 de cada 9 y eso es realmente por la inaccesibilidad del deporte. México se sigue viendo como un deporte elitista, por ello nos hace mucho sentido traer esta tecnología y poder acercar la actividad a más gente”.

Una pasión convertida en éxito

Por Engge Chavarría

En el mundo de la gastronomía, la calidad de las herramientas que usamos marca la diferencia entre una comida ordinaria y una experiencia culinaria extraordinaria, uno de los elementos clave en la cocina es la tabla de carne, una pieza esencial que a menudo pasa desapercibida, pero desempeña un papel crucial en la preparación de alimentos.

En este artículo se inspiró Cristian Muñoz, CEO de Cncreato Estudio, emprendedor que se ha dedicado a fabricar tablas de carne de alta calidad y ha convertido su pasión en un negocio exitoso.

La historia comienza cuando Muñoz, de sangre regia y quien también se dedica a la fabricación de tarimas industriales, recuerda en 2019, después de que uno de sus clientes potenciales le cancelara un proyecto industrial y al tener madera de sobra, se le ocurrió fabricar sus propias tablas de carne, pues ya había invertido en la compra de una máquina industrial para realizar cortes y grabados.

El proceso de creación comenzó al ver que las tablas de carne que se ofrecen en el mercado son de baja calidad, la mayoría poco funcionales y no cumplían con ser una obra de arte; además de que en la ciudad de Monterrey se valora el que tiene una tabla personalizada.

El éxito empresarial de Muñoz arrancó en 2019, pero en 2020,

tras la pandemia por Covid-19, fue el negocio que mejor se posicionó de su portafolio, el confinamiento impulsó la venta de tablas de carne, que después se amplió a la venta de productos como hieleras, portavasos, cuchillos grabados, entre otros.

Éxito empresarial

Para Muñoz, ahí había un jale, una expresión de los norteños, que invita a una carne asada y fue cuando decidió tomar este negocio en serio y transformarlo para llevarlo a otro nivel, pues la competencia era feroz, pero tenía su as bajo la manga: su presencia en redes sociales.

“Un amigo me dijo un día, porque no abres una cuenta de Tik Tok para promover tus tablas, porque inicialmente la venta era entre cuates vaya, y en la primera semana ya tenía 10 mil seguidores, entonces las puertas se empezaron abrir”.

Cristian asegura que la base del éxito es “primero echarle muchas ganas, no temerle al fracaso, hay que buscar a los clientes; pues ahora el 90% de sus clientes provienen de las redes sociales”.

Las redes sociales es un principal canal de ventas, pero hay que tener habilidad, relata que hay ocasiones en las que comparte una parte de su vida privada, porque a la gente también le gusta saber quién está detrás del producto, les enseño mis

logros, les comparto mis alegrías, les cuento lo que me apasiona; y cuando veo que se agota ese canal hago nuevos contenidos”.

Afirma que hoy su negocio factura arriba de 700 mil pesos, que, pese a que es una de las divisiones más pequeñas, es una de las más conocidas y en el camino ha ido perfeccionando y adaptándose a las demandas de sus clientes, como el personalizar cada producto.

Cristian Muñoz, CEO de Cncreato Estudio, es un emprendedor que se ha dedicado a fabricar tablas de carne de alta calidad y en donde encontró el éxito fue a través de las redes sociales.

Cristian Muñoz CEO de CNCREATO ESTUDIO

Sección Lord Emprendedor

Su sello

Agrega que las redes sociales te permiten llegar a más personas, pues hoy su producto ya se comercializa en Estados Unidos; así que “no pierden nada en subir contenido, pero siempre con un objetivo y sean constantes”.

Cuenta que...

Cristian Muñoz es un emprendedor con miles de seguidores en sus redes sociales y clientes satisfechos en México y Estados Unidos. Su historia es un testimonio de cómo una pasión, combinada con una estrategia inteligente y nicho de oportunidad en las redes sociales, puede transformar un negocio pequeño en un fenómeno en línea.

Para Muñoz el camino que sigue es innovar y compartir su amor por la madera, los materiales que pueden ser útiles a una persona o comunidad y compartir su amor por la gastronomía con el mundo entero; porque “si estás dispuesto a pensar de manera creativa aprovecha las oportunidades que te da el mercado”.

• 70% de sus clientes son hombres

• 90% de las ventas son a través de las redes sociales

• 250 mil pesos invirtió inicialmente para este negocio

ANÉCDOTA

Este negocio surgió tras la cancelación de un proyecto industrial con un cliente

DATO CURIOSO

Durante 1 año aparecía en sus productos un número telefónico inhabilitado, se percataron hasta que “un amigo nos dijo”.

FRASES

“Necesitas las ganas para emprender un negocio, no es nada fácil, porque hay que buscar clientes, dejarlos siempre satisfechos y vender como si fuera para ti”.

“A los nuevos emprendedores, atrévanse a usar las redes sociales, ahí hay un nicho de oportunidad, les debe gustar lo que hacen, que haya jale”.

LORD EMPRESA

Historias sobre el camino que recorren las empresas, los retos, las áreas de oportunidad y los aciertos que las hacen crecer y consolidarse.

Presentado por:

Sección Lord Empresa

La adaptación en tiempos difíciles es la clave del crecimiento: San Jorge

Por Ericka Pedrero

la venta”. Fernando Santos, Director general

La empresa familiar de dulces artesanales, San Jorge, ha estado marcada por el cambio, pero siempre con una constante: la leche como materia prima.

Antes de su conformación era una productora de leche, después se dedicó a la elaboración de quesos, y a partir de 1991 se enfocó en la fabricación de dulces artesanales; incluso, durante la pandemia tuvo que volver a sus orígenes con la venta de quesos, por ello la transformación y la adaptación son parte de su crecimiento, comenta Fernando Santos, director general.

“El negocio lo inicia mi papá en 1989, antes de que yo naciera; decidió traer vacas de Canadá para empezar con la producción y venta de leche, pero tuvo que invertir mucho, era un sector muy competido y no había gran utilidad, entonces empezó a tener sobreproducción de leche, no había clientes, no había a quien vendérsela y con lo que le pagaban no era costeable”, cuenta Fernando.

Debido a la sobreproducción de leche, empezó la transformación, explica su director general: “el primer producto que desarrolló fueron quesos, poco después hizo las primeras pruebas de dulce y decidió irse por ese lado. En 1991 mis papás forman la empresa San Jorge y empiezan con la venta local de dulce en Bustamante, que ahora es un Pueblo Mágico, pero siempre se ha caracterizado por el turismo”.

La empresa creció, se abrieron nuevas rutas hacia zonas cercanas a Bustamante para distribuir en tiendas, se desarrollaron productos y todo iba bien, hasta que los papás de Fernando decidieron enfocarse en el sector público, su papá se convirtió en alcalde de Bustamante y dejaron que la empresa navegara con el impulso que tenía, entonces se redujo, pero no cerró operaciones.

Cambio de estafeta

En 2016, Fernando comenzó a interesarse por el negocio familiar y a gestionar la venta de dulces con amigos y conocidos. “Era un negocio muy

Fernando Santos Director General de Dulces San Jorge

“La transformación de la empresa nos ha exigido cambiar como familia, adquirir más conocimientos, y hacer cosas que antes no nos gustaba hacer, como meternos a

pequeño, estábamos casi volviendo a empezar, solo que con una marca ya reconocida en las zonas donde teníamos distribución, y traté de meterme y entender la producción y luego las ventas. En 2018 me vuelvo director general de Dulces San Jorge”.

En los últimos cinco años la empresa se ha transformado rápidamente; pues además de ser una productora de leche y de dulces, ahora también es una comercializadora y empresa de logística para San Jorge, la cual tiene convenios con diversas marcas de productos alimenticios a las que también les ofrece estos servicios.

En el caso de la leche, aunque se ocupaba una buena parte para la elaboración de dulces y Fernando también abrió una línea de producción para venderla a panaderías y reposterías tradicionales en la zona de Bustamante, pero “llegó a un punto en el que se tiraba porque ya no había a quien más venderla y vimos que era más rentable adquirirla de otros proveedores; en 2018 cerré la parte de producción de leche, pues no era costeable”.

Antes de tomar la decisión, se manifestaron las emociones, cuenta Fernando: “¿Cómo voy a cerrar la producción de leche si así empezamos? ¿Cómo tomar estas decisiones como empresa para seguir creciendo? Pero esa parte se tenía más por el cariño a la tradición, a la estructura y al equipo, pero al final teníamos que ver por la estabilidad de la empresa”.

Regreso a los inicios

A finales de 2019 y principios de 2020, San Jorge se encontraba en una etapa de crecimiento, con varios proyectos que se ejecutaban al mismo tiempo, un

aumento de sus puntos de venta y adquisición de más personal, cuando llegó la pandemia por Covid-19.

“La pandemia fue algo que nos marcó y fue un reto sobrevivir”. Debido al contexto, las personas no estaban gastando en postres, pero sí en comida, entonces se tomó la decisión de regresar a los orígenes y vender queso.

Fernando cuenta que él y su familia no querían dejar a nadie desamparado y mantuvieron a su personal y siguieron comprando a sus proveedores de leche, “tratamos de hacer de todo para no afectar a mis colaboradores ni a mis proveedores y evitar que la empresa se muriera, ese fue el mayor reto para superar la pandemia. La leche dura siete días, no más. Se echa a perder. Entonces la seguimos comprando, y produciendo dulces, pero no teníamos venta. Llegamos a un punto en que el stock ya era demasiado y no teníamos liquidez para seguir comprando a los proveedores, quienes eran los más perjudicados”.

El director general de San Jorge buscó hacer algo diferente para mantener la empresa a flote, regresó a la producción de queso, pero se desarrollaron productos diferentes a los que se vendían en la zona, entonces le agregaron chile jalapeño, arándanos, botanas, y eso fue lo que los ayudó a pasar la pandemia.

La expansión del negocio

En 2018, cuando Fernando tomó la dirección de San Jorge, había 30 puntos de venta, cinco años después hay más de 200 en los que distribuyen sus productos; sin embargo, la meta de San Jorge a mediano plazo es la exportación hacia Estados Unidos, con la cual pretenden llegar a más de 2 mil puntos de venta.

Sección Lord Empresa

En el nuevo periodo de San Jorge, desde que Fernando se convirtió en el director, los puntos de venta crecieron un 800%, principalmente en tres estados: Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, mientras que las ventas aumentaron 1,750%. “Los ingresos han crecido porque hemos desarrollado muchas líneas de productos y empresas hermanas”, comenta Fernando.

En 2023, San Jorge sigue en un periodo de expansión, impulsado por la tradicional producción y distribución de dulces de leche.

La comercializadora y empresa de logística, que apoya con sus servicios a empresas del sector de alimentos; maquila bajo pedido (o catálogo) de otro tipo de dulces típicos (como tamarindos, rollos de guayaba, cocadas, palanquetas, campechanas, doraditas, entre otros), e incluso

• 32 años tiene San Jorge como productor de dulces de leche.

• De 200 a 2,000 puntos de venta es la meta a mediano plazo.

desarrolló un modelo de negocio en Campeche, Quintana Roo, Sonora y Tijuana para amas de casa emprendedoras, quienes ayudan con la maquila y pueden vender los productos.

El plan a corto plazo para la empresa es vender por Amazon, por ello “estamos sacando otra marca comercial para poder entrar a esos mercados, es decir, una alternativa industrial para seguir creciendo, pero queremos conservar San Jorge, que inició con el modelo artesanal, sin conservadores, tradicional”, explica Fernando.

Con esta marca comercial se soluciona el reto que tenía San Jorge para vender por plataformas, las cuales piden al menos cuatro o cinco meses de vigencia para poder mantenerlos en bodega, pues al maquilar los dulces de forma artesanal y sin conservadores, se limita su tiempo de vida.

San Jorge busca ser una solución para las tiendas de abarrotes o conveniencia, ser un proveedor que pueda hacer el trabajo de 15 proveedores y abastecer toda su área de confitería.

Alivia: el reto de cambiar las reglas en el sector salud

Por Ericka Pedrero

Con sus más de 13 años de existencia, la clínica de alta especialidad para aplicar tratamientos y terapias a pacientes con enfermedades crónicodegenerativas o autoinmunes, ha tenido buena aceptación entre las personas, el ramo médico y de los seguros, ahora ya cuenta con 20 sucursales en el país.

Alivia llegó al sector de la salud hace 13 años a reinventar y cambiar las reglas a favor de aquellos pacientes con enfermedades crónico-degenerativas o autoinmunes, pues la aplicación de tratamientos especializados para padecimientos como cáncer o esclerosis múltiple estaban acaparados por el sector público y, en menor medida, por los grandes hospitales privados, debido al riesgo y complejidad de la aplicación, y a los altos costos.

Con un antecedente familiar en el ramo de la salud de más de un siglo, Héctor Benavides Sauceda, fundador y presidente del consejo de Alivia, decidió apostar por cambiar las reglas en este sector tan celoso de sus procesos y apostar por un nicho de mercado que aún no era probado en México pero que ya tenía presencia en Estados Unidos: las clínicas de corta estancia.

Es así como en 2010 nace Alivia, con un concepto de clínicas de infusión, pero con las comodidades para facilitarle y hacer más llevadero a los pacientes y sus familias la aplicación de tratamientos fuertes, como las quimioterapias para diversos tipos de

cáncer y algunas enfermedades autoinmunes, que incluso se encuentran en la lista de las principales causas de muerte en el país.

“Hay enfermedades muy caras y difíciles de tratar, y nos enfocamos en este nicho en el que los médicos internaban a sus pacientes en hospitales para recibir un tratamiento de unas horas, las aseguradoras sufrían la penalización del acto de los hospitales y el siniestro subía de precio muy rápido”, con el riesgo de agotar el monto de la suma asegurada, comenta Héctor Benavides.

Afortunadamente Alivia, explica Héctor, entró al sector de la salud gracias a diversas variables, como la asociación con aseguradoras, empresas farmacéuticas y la aceptación de la comunidad de médicos especialistas, pero lo que facilitó su camino fue el desarrollo y evolución de los medicamentos, pues actualmente hay unos biológicos llamados monoclonales que han ayudado a mantener la continuidad de los tratamientos, debido a que generan menos reacciones y sufrimiento para los pacientes, y son de aplicación más sencilla.

Sección Lord Empresa

Abrir mentes en un sector tan celoso

El principal reto para Alivia fue posicionarse en un sector muy celoso con procesos ya establecidos; por tradición o desconocimiento, tanto aseguradoras como médicos no confiaban en las clínicas de corta estancia, pues era un modelo nuevo.

“Los doctores no tenían confianza en aplicar este tipo de tratamientos fuera de un hospital, aunque el laboratorio ya lo permitía, al igual que la Cofepris, ya que tenían un compromiso con el paciente y se les hacía fácil hospitalizar al quien contaba con un seguro, sin importar el costo del hospital”, explica.

El otro reto era convencer a las aseguradoras de gastos médicos mayores, pues tenían sus convenios

de pago directo con hospitales, ambulancias, de rayos x y análisis clínicos, pero nunca habían tenido un convenio para la aplicación de quimioterapias, y era entrar a un concepto nuevo de negocio, comenta el fundador de Alivia.

Hace 13 años, esos eran los factores que frenaban esta idea mexicanizada de clínicas de infusión de corta estancia, pero ahora su crecimiento se debe a las alianzas directas con farmacéuticas (Big pharma) como Roche, Glaxo SmithKline, Pfizer o Merck; los convenios con diversas aseguradoras; un servicio de concierge para agilizar los procesos y los trámites, y el acercamiento con la red de médicos especialistas en padecimientos como: cáncer, neurología, reumatología, y algunos gastrointestinales, como enfermedad de Crohn.

La pandemia como motor de crecimiento

Héctor Benavides cuenta que el momento de mayor crecimiento para Alivia fue en los últimos cinco años, pero especialmente durante el periodo de pandemia por Covid-19, debido a que los hospitales estaban saturados con enfermos por el virus y las clínicas de infusión eran una

alternativa para que los pacientes inmunocomprometidos pudieran recibir su tratamiento sin un mayor riesgo.

Alivia ya suma unas 20 clínicas en el norte y centro del país, en ciudades como Monterrey, Chihuahua, Saltillo, Hermosillo, San Luis Potosí, León, Querétaro, Puebla, Mérida y Ciudad de México, ya con cinco sucursales.

En más de una década, las clínicas de infusión han recibido a más de 15 mil pacientes, muchos de ellos recurrentes y han realizado más de 75 mil aplicaciones de tratamientos, a as cuales se sumarán unas 12 mil más al cierre de 2023; “esto es una muestra de la aceptación que hemos recibido”, comenta el fundador y presidente del consejo de Alivia.

Sección Lord Empresa

Unir aptitudes y replantear el negocio

Lola Tortas Europeas es una empresa joven que da dos lecciones importantes: replantear el negocio y empezar otra vez “de cero”, pero usando la experiencia aprendida en su primera etapa; así como juntar las aptitudes y habilidades de los propietarios, aunque separando la relación personal de la profesional.

René Martínez, uno de sus socios fundadores, explica que la primera etapa de la empresa fue en 2020, durante la pandemia por Covid-19. Su esposa, Carolina Vega, y su hermana Paty decidieron abrir Lola 1 en San Pedro Garza García, debido a la nostalgia sobre las tortas que comían de niñas y para ayudar a los colaboradores de Paty, quienes trabajaban en sus restaurantes y habían sido impactados económicamente por el cierre temporal de los servicios.

“Durante la pandemia, un día estábamos en la casa y a raíz de la nostalgia se me antojó hacer una torta como las que comía cuando era niña, aquí en San Pedro. La recreé, le preparé una a René, comimos en la casa, y mandé una foto al chat de mi familia, en el que está mi hermana Paty, quien es restaurantera desde hace muchos años”, explica Carolina, quien también es socia fundadora.

Después de ese mensaje, su hermana le comentó a Caro que pusieran el negocio de tortas, y así arrancó Lola 1, desde una de las cocinas de los restaurantes que tenía Paty, mientras que la empresa sirvió para apoyar a los meseros y cocineros que no tenían trabajo.

El proyecto de Lola 1 duró cerca de 10 meses, porque al disminuir las restricciones para los lugares públicos, Paty retomó sus negocios y terminaron la sociedad entre hermanas.

Después del cierre de Lola 1, René y Carolina decidieron mudarse de casa, y al hacer limpieza encontraron el material que usaban para la promoción y envío de las tortas. “Cuando encontré las cajas, voltee a ver a René y le dije: voy a tirar todo lo de Lola. Pero él me contestó:

Por Ericka Pedrero

No lo tires, vamos a esperar, porque mi intención es volverlo a abrir en un futuro”, explica Caro.

El empujón que necesitaban para abrir de nuevo Lola fue cuando una clienta encontró a Caro y le preguntó: “¿qué puedo hacer para que vuelvas a abrir Lola? No sé cómo explicarlo, pero la extraño, muero por una Lola. ¿Quieres que me asocié contigo? ¿Qué hacemos?”, comenta Caro, “entonces empezamos”.

“Hay que entender que la gente no piensa como nosotros, lo que para ti es muy fácil para otra persona puede ser muy complejo, pero eso ayuda a complementarnos” René Martínez

Procesos, detalles, rapidez

Para retomar el proyecto, Caro y René decidieron visitar varias decenas de dinners, delis y cafeterías, la mayoría en Estados Unidos, pero también en Nuevo León y en otras ciudades de México. En cada lugar observaban cómo servían la comida, cómo calentaban, rebanaban y envolvían el pan; analizaban las porciones de proteína, los ingredientes que servían y decidieron empezar a buscar proveedores.

Compraron un horno usado para hacer pruebas en casa, invitaban a amigos a probar sus creaciones para encontrar áreas de oportunidad (respecto a los ingredientes, tiempos y presentación), buscaron el local donde venderían las tortas, adquirieron diferentes tipos de cajas y papel para envolver, con la intención de comparar cuál les podría servir para que el alimento llegara caliente a su destino; decidieron crear un menú de nueve tortas, les pusieron nombres de bandas de rock ochenteras y definieron los complementos que llevarían, como los chiles encurtidos, el jocoque fresco o picoso.

También decidieron hacer un rediseño del nombre: Lola Tortas Europeas, que inició operaciones en octubre de 2022. Se creó una nueva identidad de marca para la segunda etapa: el logo, la imagen del empaque (la caja y el papel) y el cintillo que rodea la caja para cerrarla; compraron y probaron al menos 50 botecitos para dispensar salsa que fueran reutilizables, pues todo tenía que abonar a una buena experiencia para el cliente.

Los detalles y los procesos de elaboración, que han ayudado a mejorar la rapidez de la entrega respecto a Lola 1, son los elementos que los han ayudado a crecer, pues en menos de un año de iniciar operaciones, Lola Tortas Europeas ya compite en el ranking Top Restaurant de Rappi, el cual considera a aquellos negocios que tienen un porcentaje alto de recompra, preparan los alimentos en el tiempo establecido y realizan la entrega en perfectas condiciones y sin errores.

Separar relaciones profesionales y personales

Para los fundadores de Lola Tortas Europeas, el emprender en pareja ha sido un trabajo de reconocimiento, tanto juntos como de forma individual; “definimos roles específicos para cada quien y aunque nuestra visión es la misma, Caro se

encarga de unas cosas y yo de otras. Eso es lo que nos ha llevado al éxito”, expone René.

“Las aptitudes y debilidades que tenemos de forma individual son distintas, él me complementa y yo lo complemento, entonces es un trabajo de pareja”, menciona Caro.

Para que la dinámica profesional y personal funcionara, ambos tuvieron que acercarse a un coach empresarial, quien los ayudó a definir sus roles en la operación a partir de sus conocimientos y experiencias, es así que Caro ve la parte del menú, la preparación, las recetas, mientras que René está al pendiente de los empleados, el servicio, el almacén y la administración del negocio.

Para René, “es un trabajo íntimo. Es una cosa más en la vida con la que nos complementamos. Y tenemos ciertas reglas, como solo hablar del negocio durante horas de negocio, aunque a veces es difícil. Eso nos ha unido más”.

Lola para rato

La meta a corto plazo es abrir tres sucursales en el área metropolitana de Monterrey: Cumbres, Country y La Linda Vista.

A mediano plazo esperan llegar a Saltillo, Torreón y Chihuahua, para calar el negocio fuera de Nuevo León, pero sin alejarse tanto.

Después de expandirse a la región norte del país, un siguiente paso sería Guadalajara; mientras que su “sueño a largo plazo” sería Ciudad de México, afirma René.

Sección Lord Empresa

PORTADA

La historia del mes... aquella que nos enseña que todo es posible cuando se tiene una idea y el coraje para realizarla, pese a los obstáculos del camino.

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Berry Nuts, el emprendimiento blindado por la unión familiar

La compañía de los hermanos Jaime, Dora y Rodrigo basa sus decisiones y éxito en el equilibrio que como hermanos han logrado para poder priorizar a la familia.

Una de las mayores virtudes que tiene la empresa familiar Berry Nuts es el equilibrio alcanzado gracias a la dirección y la toma de decisiones entre tres hermanos, Rodrigo, Dora y Jaime, quienes construyen el éxito de la compañía, teniendo como valor principal a la familia y el tiempo que le destinan.

“La verdad es que tenemos una gran ventaja al ser tres, pues siempre hay mayoría para un lado o para el otro en las iniciativas. Además, el año pasado tomamos un curso de empresas familiares que nos ha ayudado a analizar, ordenar y priorizar los temas como socios y como hermanos, sin dejar de lado nuestra unión familiar, y estando en el mismo canal. Iniciamos por plantear los ideales como dirigentes de la compañía, luego como ideales a nivel empresa y hacia abajo”, destaca Jaime Martínez Sada.

En este sentido, refiere, siempre se busca que la dirección tomada sea de común acuerdo, aunque existen situaciones en las que alguno de los tres no coincida completamente.

“Por ejemplo, hace poco Rodrigo compartió una idea que él veía muy clara, pero entre Dora y yo no lográbamos comprender su viabilidad por completo y aquí viene algo importante: esta no es una empresa utópica, somos tres hermanos socios y discutimos a cada rato, pero siempre llegamos a acuerdos y entendimientos. Nos queremos mucho, nos peleamos como hermanos, nos contentamos como hermanos y tenemos muchísima comunicación”, detalla Jaime.

Por Enrique Miranda

Jaime Martínez y Rodrigo Martínez Fundadores de Berry Nuts

Ei inicio

Rodrigo y Jaime explican, en entrevista, que Berry Nuts inició de una manera muy natural y muy orgánica. Su hermana, Dora, tenía un producto hecho por ella y los invitó a venderlo, iniciando este comercio en 2008, cuando Jaime cursaba los últimos años de la carrera universitaria y Rodrigo los primeros.

Rodrigo recuerda que comenzaron vendiendo el producto con familiares y amigos, tiendas de la esquina, fruterías, entre otros. "Fue en 2011 que nos abrió las puertas HEB, pero fuimos creciendo poco a poco. Eran tres tiendas y luego gracias a Dios fue una historia de éxito en la que pasamos a siete tiendas, como a los seis meses, y después a 20, después de un año”, comenta Rodrigo.

En este sentido, rememora que las primeras órdenes de HEB, cadena de autoservicios de renombre en el estado de Nuevo León, todavía eran fabricadas en la cocina de Dora. Berry Nuts después sumó más productos y más clientes, creando los snacks en 2018 y siendo parte, ellos mismos, de todos los procesos en la empresa, incluso, recuerdan, de la degustación.

La pandemia

Jaime recuerda que en 2018 Rodrigo se fue todo un día, argumentando que se encerraría en un WeWork hasta tener una página web con tienda en línea.

“Cuando llega la pandemia, ya vendíamos en línea, y teníamos proveedores logísticos, entonces migramos a vender en línea y no tuvimos que reinventarnos, nosotros ya teníamos ese paso, que era vender online y con una comunidad muy sólida en redes sociales, principalmente Instagram”, comenta.

Los hermanos relatan que este periodo presentó retos, como el desconocimiento de la duración, sin embargo, no cedieron terreno en tamaño ni en capital humano: “No despedimos gente porque el mundo estaba pasando por un momento difícil, cómo íbamos nosotros a aumentar el desempleo; subsistíamos de ventas online y teníamos a la misma gente trabajando con nosotros, pero clientes grandes dejaron de comprar, empezamos a tener devolución de producto, mismo que después podía caducar y hasta el día de hoy mantenemos algunas secuelas de la pandemia de las que saldremos adelante en familia y por nuestra gente”, explica Jaime.

Aunado a la pandemia iniciada en 2020, Jaime revela que el momento retador se presentó con el cambio de la norma en productos alimenticios, que mostraba nuevos sellos negros en los empaques.

“De la noche a la mañana, hablamos de agosto de 2020, nos devolvieron miles de piezas. Se juntaron dos cosas, la gente no compraba por no salir de casa y teníamos encima el tema de la nueva norma, fue una afectación fuerte a empresas pequeñas y medianas como la nuestra”, relata Jaime.

Primer presentación de Berry Nuts

Ante los retos, resiliencia

Varios son los episodios que han atravesado los hermanos Martínez para llegar al punto en que hoy se encuentran, muchos de ellos, difíciles; el primero, señalan, fue cuando decidieron salir de casa de su hermana para ampliar el negocio.

“Hemos ampliado tres veces el tamaño que teníamos cuando nos venimos para acá hace ocho años y medio, pero yo creo que ahí fue decir, a ver, ¿vamos en serio o no vamos en serio? Estamos hablando del cambio de salirnos de un cuarto que teníamos atrás de casa de mi hermana a la planta que tenemos aquí”, declara Rodrigo.

Rodrigo añade momentos en que debieron anteponerse con resiliencia, como hace siete años, cuando le vendieron a un cliente nacional que les regresó el 80% del pedido a los seis u ocho meses, esto, relata, porque no tenían capacidad para un pedido tan grande, o cuando mandaron un camión completo a un cliente nuevo, la unidad se incendió y chocó.

“Los baches nos suceden mientras avanzamos, pero es algo que tienes que sortear. Esto ya lo dominamos más gracias a que los tres socios nos juntamos una vez a la semana, una hora y media, en la que logramos vencer esos pequeños baches gracias a la perspectiva distinta y al tener todo por escrito antes de que suceda”, expone.

Estructura

El crecimiento orgánico y familiar les ha permitido avanzar con el tiempo, construyendo una estructura de roles firme. Ante ello, Rodrigo dice que el utilizar conceptos como el de CEO no se dio sino hasta hace dos años.

“Hay una cadena local que se llama Super Mode, que tiene cuatro tiendas, que nos ayudó muchísimo porque fue quien nos reguló. Es una cadena local de cuatro tiendas muy conocida y muy exitosa que nos ayudó a regular el tema de código de barras, tabla nutricional y luego dimos con HEB y tres tiendas iniciales. Hoy al entrar a una cadena nos da gusto, pero sé que ahí empieza el trabajo más fuerte de logística y venta”, comenta Jaime.

Los hermanos afirman que mucho de su alegría profesional se ha dado con el buen recibimiento de su producto, cuando la gente ve la propuesta de valor, les gusta, y se convierten en consumidores.

“Nos alegramos cuando en la junta con el comprador, el comprador hace cara de, oye, está muy bueno, y vuelve a comer, y vuelve a comer, y nos piden la propuesta. También te llena mucho cuando tú mismo vas a un super y ves que la familia de al lado trae en su carrito tu producto o cuando vas caminando por la línea de cajas y ves que pasaron tu producto y se está pagando”, confiesa Jaime.

Rodrigo relata al respecto una anécdota: “Le dije a Jaime que el día en que me topara con un empaque de nuestro producto en la calle, será porque ya la hicimos. Sucedió hace cuatro años cuando le llamé a mi hermano para decirle estoy aquí en la banqueta viendo el empaque. Obviamente ojalá y la gente no tirara basura en la calle pero sí se cumplió”.

Otro momento de satisfacción para los hermanos Martínez fue cuando, estando en su primer oficina, en una bodega atrás de la casa de sus padres, les llamaron de Walmart para pedirles producto.

Entonces colgué, relata Jaime, y dije “Rodrigo, hablaron de Walmart, quieren producto nuestro para mañana.

¿Qué hacemos?, ´porque, ¿cómo resuelves eso? Es logística, es transporte, es inventario, ¿cómo resolver eso de aquí a 8 horas? Son cosas que hoy ya dominamos pero fueron primera veces que nunca olvidaremos”.

Hoy, sumarse a una cadena nacional cuenta con experiencia amplia que respalda a Berry Nuts para cruzar fronteras, contemplar tarimas, trailers, el poder ejecutar lo prometido, que es entregar en dos meses cierta cantidad de producto y una vez entregado verificar que el consumidor final se lleve ese producto, lo consuma en su casa y regrese la siguiente semana o la siguiente quincena no sólo por el mismo, sino por más producto.

Esta experiencia les ha permitido también cubrir todo el territorio nacional estando presentes en más del 90% del mercado tradicional mediante cadenas de autoservicio, además de tener presencia en Centro y Sudamérica, por ejemplo, en El Salvador, en Honduras, en Guatemala y en Estados Unidos.

Actualmente Berry Nuts cuenta con una plantilla de 60 trabajadores entre administrativos y operarios.

“Ningún éxito empresarial justifica un fracaso familiar, procuramos tener tiempo de calidad en familia con presencia en la vida de nuestros hijos”

Rodrigo Martínez, Dora Martínez y Jaime Martínez Fundadores de Berry Nuts

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El complicado arte de no hacer nada

Por Luis Gonzalí, CFA. VP/Director de inversiones en Franklin Templeton México

No hacer nada también es actuar. La inacción es parte de la toma de decisiones, así como el silencio es parte de la música. Sin embargo, “no hacer nada” va en contra de todos nuestros instintos, y actuamos, muchas veces, en detrimento de nuestro interés de largo plazo.

Estamos construidos para la acción. Cuando un impulso externo nos afecta, para bien o para mal, una cascada de químicos y reacciones eléctricas inundan nuestro cerebro y nos impulsan a actuar.

Ya sea por un instinto de supervivencia, o por el deseo de mantener control sobre una situación, buscamos actuar siempre. Después de todo, la tercera Ley de Newton también nos aplica a nosotros: a toda acción corresponde una reacción.

Actuar se ha vuelto, incluso, sinónimo de hacer las cosas bien, de emprender, de salir adelante. Si no actúas es porque estás cómodo con tu situación, y la comodidad es la enemiga número uno del progreso.

Sin embargo, en la realidad, actuar no siempre es la mejor opción. En medicina hay un término griego que hace referencia al daño que hace un doctor por “actuar de más”. La iatrogenia (del griego iatros, médico, y genia, crear, es decir, creado por el médico) es una acción no intencionada que, por querer resolver un problema de manera activa, causa un daño mayor al que pretendía resolver.

En mexicano simple y puro, cuando sale más caro el caldo que las albóndigas.

Este término médico es extrapolable a cualquier situación de la vida cotidiana, incluyendo nuestras inversiones. ¿Cuántas veces hemos sentido la fuerte necesidad de cambiar nuestro portafolio ante una situación incierta? Pareciera que ante más incertidumbre tenemos, más nos empeñamos en cambiar nuestro entorno, al menos, desde el punto de vista de nuestras inversiones; cuando, en realidad, debería ser al revés: la incertidumbre debería llamar a la reflexión no a la acción.

Un ejemplo es la sucesión presidencial del 2018. Ante la incertidumbre generada por el proceso, hubo muchos inversionistas que decidieron dolarizar todo su patrimonio. Cinco años después, su patrimonio vale 15% menos en pesos. En este caso, no actuar, hubiese sido la decisión correcta, sin embargo, la búsqueda de “seguridad” impulso al inversionista a actuar precipitadamente, sin tener claridad de lo que podía venir, y terminó tomando una mala decisión.

• Ante demasiada incertidumbre, lo mejor es dar un paso atrás y reflexionar antes de tomar una decisión. Una decisión apresurada, sin la información adecuada, tiende a ser mala.

• Evita escalar el compromiso. Muchas veces actuamos porque estamos muy “invertidos” en una idea o en una tesis de inversión, y sentimos que no actuar es no estar suficientemente comprometidos con lo que pensamos. Esto es un error que nos impulsa actuar cuanto no necesariamente debemos hacerlo.

• Evita pensar que tienes el control de la situación. Si algo depende del azar y hay muchas

personas involucradas en el proceso, la idea de tener control es pura ilusión. El mercado es un ejemplo de este tipo de situaciones.

Si bien hay muchas otras heurísticas para decidir cuando no actuar, estás 3 son las más básicas y de ellas derivan muchas otras. No es fácil lograrlo, sobre todo, cuando hay que pelear constantemente con la química de nuestra cabeza y nuestro cuerpo. Hay que tener bien domada la parte animal de nuestro ser y supeditarla a la parte racional, lo cual es sumamente complejo. Algo que puede ayudarnos es el siguiente mantra: “no hacer nada también es actuar” y, en muchas ocasiones es, incluso, la decisión más difícil de tomar.

Los límites de la generosidad y la miseria

Por Jorge Fernández, Profesor de Análisis BursátilIEB Madrid, IAT Bursátil México

Columna de finanzas personales y patrimonio

Hace muchos años, en mi cena de cumpleaños con mis amigos, en un restaurante, a la hora de pagar la cuenta estiré la mano y tomé la carpeta con la determinación absoluta de invitar yo.

Mi novia de entonces con quien tenía poco tiempo saliendo, que ahora es mi esposa, me preguntó desconcertada, si era una práctica recurrente. “¿Qué?” le pregunté algo a la defensiva. “Pagarle la cuenta de la cena a tus amigos”, me dijo con algo de incertidumbre y sorpresa en su tono. Mi respuesta fue entonces la misma que es hoy: “A ese grupo de amigos, siempre que pueda, sí, el resto de mi vida”.

Definitivamente y con justa razón no le pareció mucho mi determinación, que de primera parecía más un acto de opulencia absurda que uno de generosidad, pero carecía de contexto.

Resulta que específicamente ese grupo de amigos es el que me apoyó más cuando era estudiante, al grado incluso de darme asilo o pagarme la comida cuando las cuentas no daban ni para la renta, ni para el súper.

Hoy sigue vigente el privilegio específicamente con ellos, pero años después ha quedado claro para mi hoy esposa que ni pago todas las cuentas, ni considero inocuo cuando alguien se toma la cortesía de invitarme. Por el contrario, me vale más que el monto.

Casi una década después y en un restaurante de la Cdmx, hace unos meses sentado con un grupo de amigos y conocidos, uno de ellos empezó a pedir botellas de vino nada barato como si fueran cervezas en estadio, mientras yo le daba vueltas al mismo Gin & Tonic.

La noche avanzó hasta que lo predecible llegó a realidad, cuando pedimos la cuenta y la proporción de lo que me tocó pagar por una entrada, dos tragos y un tartar, llevaba integrado en la ecuación las varias botellas de vino a sobre costo de restaurante que el tipo descrito se recetó como senador griego en tiempos de guerra. Pagué la proporción injusta sin reclamar, como acostumbra el buen gusto, pero definitivamente tomé nota.

Me vine a enterar unos meses más tarde, en una comida, que era práctica regular del tipo del relato, y ahí fue. Se ganó un veto automático de todas las mesas donde yo participe.

Seguramente la diferencia en monto pagado de las dos historias no fue tanta, sin embargo, la forma en la que nos aproximamos a gastar nuestros recursos personales en los demás tiene mucho que ver con la forma en la que los apreciamos, y otro tanto en la forma en la que percibimos el valor del dinero.

Interactuar patrimonialmente con los demás, sea invitarlos a cenar a nuestra casa o invitarlos de vacaciones con toda la familia, es interactuar con otras culturas, contextos y alcances que en definitiva pueden y van a distar muchísimo de lo que nosotros somos.

Usar nuestros recursos de forma generosa con los demás es una extensión de nuestro afecto, pero corre peligrosamente el riesgo de convertirse en una herramienta para proyectar también nuestras inseguridades y traumas personales.

Es transitar un camino que debe tener de pavimento a la generosidad, de un lado un barranco llamado “miseria” y del otro un camino más difícil, de subida y sin vereda, lleno de hierbas llamadas “presunción”.

Si bien es libertad de todos nosotros escoger “cuándo” y “cómo”, es consejo de este autor después de muchos años de restaurantes, amigos generosos y pillos que piden Caymus en Lunes, que la mejor forma de conducirse es con la mano lista en la cartera para pagar la cuenta, pero nunca afuera de la bolsa a disposición de todo el que se atraviese.

Sección Lordconomics

Cómo generar hábitos

Por Julián Rincón, Behavioral Economics Leader en BBVA

Mucho se ha escrito sobre lo difícil que es adquirir algunos hábitos, sobre todo los buenos, porque los malos se generan sin apenas quererlo (dichosa naturaleza).

En la columna de hoy trataremos de dar algunos consejos que nos ayuden a afrontar este reto. Empecemos por definir qué entendemos por un hábito y en qué se diferencia de una rutina.

Desde las Ciencias Conductuales entendemos por rutina “cualquier conducta repetida regularmente” mientras que sabemos que el hábito es “el modo de actuar aprendido para realizar la rutina”.

Cuando hablamos de rutina y de reiteración es importante apoyarnos en factores, como que la conducta se haga casi sin esfuerzo. Se supone que una conducta tiene que ser consciente, pero si conseguimos hacerla casi sin pensar, estaremos más cerca de conseguir superar las naturales barreras que se nos suelen presentar.

Muchos de las acciones que se requieren para, por ejemplo, lograr bajar de peso, demandan un enorme sacrificio y sufrimiento al tener que posponer recompensas inmediatas (por ejemplo: comer un pastel) o necesitan que rompas el status quo si no estás acostumbrado a hacer ejercicio y la llamada del sofá es más fuerte.

Por tanto, hablamos de que queremos que las acciones que

nos cuestan mucho trabajo se conviertan en recurrentes y, si es posible, hacerlas de manera natural.

En su libro Tiny Habits (2019), B.J. Fogg propone algunas acciones que me gustaría rescatar y compartir con ustedes.

Lo primero, como pueden deducir por el título, es sobre cómo fijas las expectativas. Empieza por las realistas o, lo que es lo mismo, más pequeñas y alcanzables.

Y añade 3 consejos generales: no te juzgues, divide tus aspiraciones en pequeños hábitos y, aprovecha tus errores y descubrimientos durante el proceso para mejorar.

Fácil, ¿no? (irony mode ON )

Dicho de otra manera, para empezar la empresa de nuestro cambio de hábitos debemos comenzar por tomar un comportamiento deseado, romperlo en pequeñas piezas, buscar la manera de hacerlo encajar de forma natural en nuestra vida y alimentar su crecimiento.

¿Por qué lo haremos pequeño? Porque reduce la presión de pensar en que estás cambiando algo de manera radical, disminuirá la presión y no tendrás miedo al gran fracaso.

En cuanto tienes este hábito en marcha, lo tienes que incorporar a tu vida a través de un anclaje. BJ habla en su libro sobre el uso de la seda dental. Siempre nos lo

recuerda el dentista cuando vamos a verle, pero nunca lo hacernos, ¿verdad?

¿Cómo hacemos que este comportamiento sea pequeño? Empieza por solo un diente (¿los paletos?).

No te lo pongas difícil. La clave es empezar y ya tendrás tiempo de hacer que este hábito crezca.

¿Y respecto al momento ancla? ¡Cuándo mejor que justo después de lavarse los dientes! Ten la seda lista junto al lugar en el que dejas tu cepillo de dientes.

Y, para alimentar su crecimiento, BJ destaca la importancia de la celebración. Anímate, festéjate después de cada pequeño gran paso. Estás haciendo algo bueno para ti y tienes que premiarte.

No te digo que te vayas a ir de viaje por utilizar la seda dental con un diente, pero dedícate unas palabras de refuerzo, una sonrisa para ti, un buen pensamiento.

Yo lo he empezado a hacer y, ¡funciona!

Me despido con otro gran consejo de BJ. Cuando se despierten por la mañana díganse a sí mismos: “Hoy va a ser un gran día”. Este gesto les ayudará a empezar el día con optimismo y positividad.

Tengan un gran día y felicidades por leer este artículo hasta el final.

Buscando la manera de incorporar buenos hábitos y no morir en el intento con la ayuda de BJ Fogg

Imposible predecir... Los mercados en 2023

Se suponía que el 2023 iba a ser un año de recesión. Se suponía que el mercado, siendo un indicador adelantado de la economía, nos había señalado un rápido final de ciclo económico. Se suponía que la Fed había destruido a la economía con el alza de tasas más rápida en décadas.

Pues no. En este momento, el estimado de crecimiento de la Fed de Atlanta para el tercer trimestre del año indica un crecimiento esperado de un elevadísimo 5.6% anualizado. Ese ritmo de crecimiento, fuera de los momentos de rebote súbito de la economía tras la pandemia, simplemente no se había dado en lo que va del milenio. Resulta que estamos en uno de los mejores momentos económicos de las pasadas dos décadas para el vecino del norte, lo cual termina por beneficiarnos en México por la integración económica de la zona TMEC en América del Norte.

La desconfianza estadounidense a China por los problemas que surgieron desde la administración de Donald Trump con su guerra comercial, aumentada con la crisis COVID y el apoyo chino a Rusia en la guerra contra Ucrania ha provocado una ola de inversión en nuestro país que nos coloca en una situación envidiable.

Los mejores promotores de nuestro país como destino de inversión no han sido políticos o instituciones mexicanas; los que han hecho el mejor

Por José Segarra Silva, Presidente de la CFA Society México y co-fundador de SetGo

trabajo para incentivar la inversión en México han sido Xi Jinping y Vladimir Putin.

Los mercados en máximos con las tasas de interés de 10 años en su nivel más alto desde 2008, el petróleo haciendo máximos del año con China en plena implosión, muchos países emergentes desligándose del comportamiento industrial chino y de la marcada debilidad de su moneda. Los mercados han enloquecido.

No hay un momento similar en la historia, al que estamos viviendo; uno que podamos estudiar para entender qué es lo que sigue. Algunos indicadores de recesión como la curva de rendimientos siguen indicando recesión con una fuerza equiparable únicamente a lo que veíamos previo a la gran depresión de 1929, eso mientras tenemos uno de los mejores crecimientos en décadas.

Peter Lynch, uno de los inversionistas más exitosos de la historia, alguna vez dijo: “Si pasaste 13 minutos al año estudiando economía, has desperdiciado 10 minutos”.

Es la naturaleza de los pronósticos fallar, y más en un momento como el actual… sin precedentes. La precaución y la diversificación, la única salida para quien valora su capital. Una lección que los mercados nos enseñan hasta que la aprendamos… o no.

LORD TOPIC

Opiniones de expertos sobre los temas más atractivos, novedosos y disruptivos para la comunidad empresarial.

Presentado por:

Cartoon Multitask

MENTE DE TIBURÓN

Invertir en Startups en México: ¿Directamente o a través de un fondo?

El ecosistema emprendedor en México ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, convirtiéndose en un destino interesante para inversionistas que buscan aumentar sus posibilidades de retorno. Si estás interesado en invertir en este sector, te enfrentarás a una decisión importante: ¿deberías invertir directamente en Startups o a través de fondos de inversión? En este artículo, exploraremos las diferencias entre estas dos opciones.

El auge de las Startups en México

México ha sido testigo de un aumento significativo en la inversión en Startups. El punto de inflexión se produjo en 2019, el mismo año en que se creó el fondo de SoftBank, enfocado exclusivamente en Latinoamérica, marcando una inversión de 650 millones de dólares en el país. Esta tendencia continuó su escalada hasta alcanzar un pico de 4,000 millones de dólares en 2021 y se mantuvo sólida en 2022. El surgimiento de unicornios (compañía valorada en más de 1,000 millones de dólares) como Kavak, Bitso, Konfio y Nowports resalta la madurez del ecosistema. Además, la proliferación de espacios de coworking y aceleradoras, así como un mayor capital disponible, ha proporcionado a los emprendedores un entorno propicio para el desarrollo de sus proyectos.

Invertir directamente en Startups

Invertir directamente en Startups en México puede ser emocionante y con un potencial de altos retornos. Algunas ventajas de esta aproximación incluyen:

• Control y participación activa: Los inversionistas pueden tener un mayor control y participación en la gestión de la empresa en la que invierten.

• Mayor potencial de retorno: Si la Startup tiene éxito, los inversores pueden beneficiarse de un mayor potencial de retorno de su inversión.

• Conexiones personales: Puedes establecer conexiones personales con los fundadores y formar parte del ecosistema emprendedor de manera más directa.

Por Otto Graff, Partner en IGNIA

Sin embargo, invertir directamente en Startups tiene algunas desventajas. La primera es obvia: la posibilidad de pérdida total de la inversión si la empresa no tiene éxito. No hay que perder de vista que el sourcing no es sencillo, no es tan fácil encontrar oportunidades de inversión cuando tenemos el dinero disponible para invertir. Finalmente, invertir en este tipo de compañías requiere un nivel de conocimiento específico en temas legales y de términos de inversión. Invertir a través de Fondos de Inversión Angel o de VC

Invertir a través de fondos de inversión es otra opción para los interesados en el mercado de Startups en México. Algunas ventajas de esta estrategia son:

• Diversificación: Los fondos de inversión suelen invertir en un portafolio de Startups, lo que reduce el riesgo asociado con la inversión en una sola empresa.

• Experiencia de gestión profesional: Los fondos de inversión suelen estar gestionados por profesionales con experiencia en la selección y gestión de Startups.

• Acceso a oportunidades exclusivas: Algunos fondos tienen acceso a oportunidades de inversión exclusivas que pueden no estar disponibles para inversores individuales.

Por otro lado, invertir a través de fondos de inversión puede implicar comisiones y costos de gestión, y es posible que los inversores tengan menos control directo sobre las decisiones de inversión. ¿Cómo aplican estas comisiones?

Lo mas común es pagar un management fee de 2% anual sobre el monto invertido y un porcentaje de promote o carry que regularmente ronda en el 20%. Esto significa que una vez que el fondo haya regresado el capital invertido a cada inversionista derivado de la venta de las acciones de la Startup, el remanente se reparte 80% al inversionista y 20% al gestor del fondo.

En resumen, la elección entre invertir directamente en Startups o a través de fondos de inversión dependerá de tu perfil de riesgo, experiencia, objetivos financieros y preferencias personales.

Lo más importante es que empieces a invertir y aproveches el boom del ecosistema de Startups en México que estamos experimentando actualmente.

Sección Lord Topic

¿La felicidad y el trabajo son compatibles?

Inicio este tema, haciendo referencia al origen de la palabra trabajo.

Según la etimología, en el latín vulgar existió el verbo tripaliare, el cual se transformó en traballare y finalmente en el vocablo trabajar.

Hasta aquí todo queda en el típico proceso evolutivo de las palabras; sin embargo, lo que quiero resaltar es que el verbo tripaliare significaba “torturar sobre el Trepalium”; un instrumento usado del Siglo VI al XV aproximadamente, el cual era un armazón de tres troncos donde se aprisionaba a los esclavos para azotarlos.

Eso explica por qué, con frecuencia, las personas relacionamos el

PP Elizondo, Professional Speaker y Coach Ejecutivo

trabajo con conceptos como carga, suplicio, condena, presión, obligación e imposición.

Donald O. Clifton, expresidente de Gallup, co-autor de los libros “Ahora, descubra sus fortalezas” y “¿Está lleno su cubo?”, en sus investigaciones descubrió que:

• La principal razón para que los empleados abandonen sus puestos de trabajo, es porque “no se sienten valorados”.

• Los malos jefes pueden incrementar un 16% el riesgo de enfermedad cardiaca y 33% la posibilidad de sufrir un infarto.

• Los empleados negativos pueden ahuyentar a los clientes.

Por otra parte, la investigadora y autora Jessica Price-Jones, en su libro “Happiness at Work” menciona que las personas más felices en el trabajo:

• Son 47% más productivas que sus colegas menos felices.

• Pierden solamente 1.5 días al año por enfermedad.

• Están 108% más comprometidos y tienen 82% más de satisfacción en el trabajo.

• Están 50% más motivadas.

• Son 25% más efectivos y eficientes.

Por

Para ser más felices en el trabajo se requiere desarrollar:

Emociones Positivas

La Dra. Barbara Fredrickson, investigadora de la Universidad de Carolina del Norte, señala en su libro “Positivity” que:

• Las emociones positivas amplían las ideas sobre acciones posibles.

• Nos permiten descubrir y desarrollar nuevas habilidades, nuevos lazos, nuevos conocimientos y nuevas formas de ser.

• Estimulan la creatividad.

Flow (Fluir)

Mihaly “Mike” Csikszentmihalyi (se pronuncia Chic-sentmijai) psicólogo y sociólogo croata, considerado el más importante investigador de la psicología positiva, acuñó el término “Flow” para describir “el estado mental de operación en el cual una persona que desempeña una actividad está totalmente inmersa en una sensación de enfoque energizado, total involucramiento y disfrute en el proceso de la actividad”.

Optimismo

Martin Seligman, psicólogo, director del departamento de psicología de la Universidad de Pensilvania y creador del campo de la Psicología Positiva, señala que el optimismo es una habilidad que se aprende y está ligado fuertemente al hábito de la persistencia. Seligman realizó un estudio acerca del efecto del optimismo en la productividad de los agentes de ventas. El estudio reveló que los optimistas vendían un 29% más en el primer año que sus colegas más pesimistas y en el segundo año, los superaban en un 130 por ciento.

Sentido y propósito

Encontrar “el sentido superior” de nuestros proyectos y ocupaciones nos ayuda a sentir que trascendemos en las diferentes dimensiones de la vida; además nos induce a actuar con coherencia y establecer las prioridades y valores en base a las cuales deseamos vivir.

Buen humor

Se ha comprobado que el uso del humor en la empresa, mejora la comunicación interpersonal, la productividad, la creatividad, la satisfacción en el trabajo, la capacidad de trabajar en equipo y recuperar el balance emocional.

Hagamos lo necesario para mejorar nuestro bienestar y calidad de vida, porque, como dijo el cirujano francés Víctor Pauchet, “el trabajo más productivo es el que sale de las manos de un hombre contento”.

Esteco Malbec, el salteño argentino a máxima potencia

En la provincia de Salta (al norte de Mendoza), la actividad vitivinícola se asienta principalmente sobre los Valles Calchaquíes, donde existe un sistema de valles montañosos de 270 km de extensión, su vitivinicultura se encuentra fuertemente marcada por la presencia de viñedos de altura, los que van de 1,500 metros sobre el nivel del mar (msnm) hasta los 3,111 msnm.

La región clave es otra zona conocida como Valle de Cafayate, aquí yacen las propuestas más atrevidas y ambiciosas del NOA argentino, destacándose los vinos por su excelente calidad y gran carácter varietal de sus vinos. Estamos en una región calurosa, con noches frías y bien coloridas por las luces de la ciudad. Los suelos son arenosos, profundos, con excepcional drenaje, lo que asegura una buena hidratación entre las plantas.

Los vinos en general son de muy buen color, aromas y sabores vivos y con taninos intensos y maduros. Tanto los blancos como los tintos se caracterizan por su frutalidad y gran tipicidad varietal. Las graduaciones alcohólicas tienden a ser altas puesto que se aguarda la correcta madurez de las uvas.

La bodega Esteco ya es de gran tradición en el norte del país, lograron a través del tiempo controlar el temperamento de la uva por el gran impacto solar hacia ella y la elevación de sus viñedos a casi 1,800 msnm, aún más alto que Catena; un trabajo arduo en conseguir la máxima concentración de la uva, sin cruzar la línea de la musculatura excesiva, al contrario, si bien hay opulencia, la labor con barrica logra una redondez única.

El enólogo se llama Alejandro Pepa, prácticamente un visionario de la región, ya admirado en todo el mundo por sus proezas vinícolas. Alejandro, motivado por el descubrimiento de nuevas experiencias, apostó a un nuevo desafío en su carrera, dejar su Mendoza natal e instalarse en la ciudad salteña de Cafayate.

“Cafayate es dueña de una riqueza inmensurable, proveniente de sus suelos: cepas únicas, fecundadas en un terruño privilegiado, un verdadero tesoro, que da como resultado un lugar único para la producción de uvas y vinos de gran calidad”.

Por Julio Grinberg, Sommelier Vinoteca y Lord MT

Un trabajo diario de investigación y superación constante, han convertido a Alejandro Pepa en uno de los profesionales que mejor conoce los secretos de las viñas cafayateñas, pero su ambición por conocer cada vez un poco más sobre estas tierras no termina.

Un color negro profundo, con bordes violeta, de lagrimeo medio, denso y colorido. En nariz resulta atrapante donde se conjugan notas de uva pasa, café y leve nota herbácea y especiada como hebras de té negro, pimienta y paprika. Al paladar es robusto, glicérido, muy jugoso, frambueza y ciruela negra algo seca, taninos presentes pero gentiles, persistencia notable, de largo trayecto gustativo, se define como un Malbec sólido y competitivo.

Fuente: Wofa Argentina

Almirez: el toro de pintado por Marcos Eguren

Admiro la viticultura española, se han esforzado para poner orden a sus vinos entre tanto terruño, se calcula una superficie cultivada de millón de hectáreas más o menos y súmale que en ella se distribuyen casi setenta denominaciones distintas, destacando La Rioja, Ribera del Duero, Priorato, Penedés, Rías Baixas, entre otros.

Hoy quiero contarte un poco de la Denominación Toro, ya que por mucho tiempo ha sido una de esas zonas inalcanzables cuyos vinos demandan un buen presupuesto y con justa razón, yo diría que probar un Toro es como montar otro Toro, de esos sementales bravos de gran alzada con dimensiones notables, como esculpido a mano.

Los vinos de Toro cuentan con una gran tradición, sus orígenes son anteriores a los romanos. En la Edad Media fue considerado un bien de gran aprecio, siéndole concedido privilegios reales que permitían su comercialización en ciudades donde la venta de otros vinos estaba prohibida. Se llenaron con estos vinos bodegas reales y navíos que alcanzarían las tierras del nuevo mundo.

Durante el siglo 19 se exporta en grandes cantidades a Francia para suplir la falta de vino provocada por la plaga de la filoxera. En los años ´70s se dan los primeros pasos para crear lo que con el paso del tiempo llegaría a ser la Denominación de Origen Toro, cuya culminación llega en 1987. En la actualidad la DO Toro avala la calidad de 51 bodegas.

Entre tantas bodegas aparece un personaje, se llama Marcos Eguren, tal vez no les suene este nombre, pero fue quien dio vida al famoso Numanthia, sin embargo, al tener la oportunidad de vender la bodega, entre tantos dilemas decidió cederla, pero con una condición, se quedaría con los viñedos periféricos de esta bodegas, viñedos jóvenes aún sin ver la luz, pero que escondían el ADN puro del tempranillo moderno.

Entonces nace su segunda y actual bodega Teso La Monja, donde manifiesta a través de sus vinos una especie de Tinta del Toro (Tempranillo) con dotes magníficos e inimitables, hoy tienes entre tus manos una de las cinco expresiones más bonitas que la bodega ha logrado, llamándose Almirez, con méritos tales como

obtener 93 puntos Wine Advocate, 94 puntos Peñin y 95 puntos Guia Peñin.

Puro Tinta de Toro de selección especial clonal, perfectamente adaptada al clima y suelo fluvial en los valles próximos al río Duero y a sus afluentes, llenos de arcilla, caliza y arenas con piedras. La viticultura es integrada y respetuosa con el medio ambiente, mínima intervención, una perfecta adaptación al ‘terroir’ y sin la utilización de herbicidas ni productos sistémicos, en consonancia con los biorritmos de la naturaleza. Abonado orgánico.

Recoleccion a mano , todo bien despalillado con mesas de selección previas, para pasar a una fermentación algo extensa y el toque mágico de la técnica maloláctica (aporta redondez al vino) en barricas de roble francés, para reposar luego durante 14 meses en las mismas barricas.

Rojo oscuro, intenso, glicérido y sustancioso. Aromático desde su primer destaponado, notas generosas de fruta en licor, ciruela, anisados, brandy, torrefactos, caramelo de café, mientras que al paladar se siente presente, dominante en cierto modo, arándano, cremoso, gustoso, tanino dulce, de paso amable. Grata calidez y maderas finas, como cedro nuevo y leve resina.

Sección Lord Topic

NOM-035, elevando el bienestar y salud mental en las organizaciones

La Organización Mundial de la Salud (OMS) calcula que 60% de la población mundial trabaja, de los cuales, 15% padece algún trastorno de salud mental. Ello provoca que los colaboradores renuncien, disminuyan su productividad y que no tengan sentido de pertenencia con la organización.

El organismo ha definido que los riesgos de salud mental en el ámbito laboral van desde cargas o ritmo de trabajo excesivos, horarios extremadamente prolongados o inflexibles, condiciones físicas de trabajo inseguras o deficientes, cultura institucional que permite comportamientos negativos, demandas conflictivas para la conciliación de la vida familiar y laboral, discriminación o exclusión, funciones laborales poco definidas, hasta violencia, acoso u hostigamiento.

Para atender esta problemática en nuestro país, en octubre de 2018, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) publicó en el Diario Oficial de la Federación la “NOM-035-STPS-2018, Factores de riesgo psicosocial en el trabajo-Identificación, análisis y prevención”. Es una Norma aplicable a todas las empresas, sin importar el tamaño ni giro.

Con ello, las áreas de people podrán diseñar estrategias de bienestar medibles que contribuyan a disminuir el estrés, la ansiedad y depresión de los colaboradores. Lo que a su vez impacta directamente en la productividad, disminuye el ausentismo y la rotación de personal en las organizaciones.

Además, esta norma toma relevancia para las empresas no solo por la demanda de la Secretaría del Trabajo, sino porque permite generar data que sirva como referencia para los departamentos de Recursos Humanos.

Y es que, de acuerdo con estimaciones propias de Cuéntame, en una empresa de mil colaboradores,

Por Regina Athié, CEO de Cuéntame

el no tener un plan de bienestar puede costar hasta cuatro millones de pesos al año por ausentismo. Mientras que el impacto económico por rotación sería hasta de 5.8 millones de pesos.

Guía básica para aplicar la NOM-035

A continuación, te comparto una guía básica para aplicar la Norma que, de acuerdo con lo establecido por la STPS, entró en vigor en dos etapas, la primera en octubre de 2019 y la segunda en octubre 2020, un año después.

La primera implica, de manera inicial, crear una campaña de sensibilización de la NOM-035, incluyendo a líderes y gerentes.

Además, se deben diseñar también políticas de prevención de riesgos psicosociales y renovarlas cuando se requiera.

En esta etapa, es indispensable también implementar un canal de quejas y denuncias, y desarrollar y aplicar una estrategia de comunicación dirigida a todos los niveles de la organización.

Una vez realizado lo anterior, habrá que identificar los factores

de riesgo psicosocial. Para ello se deben aplicar las Guías de Referencia I y II o III, que están en la NOM-035. La diferencia entre la Guía II y III es que la primera va dirigida a empresas de menos de 50 colaboradores y la III para más de 50 personas.

Estos cuestionarios ayudarán a detectar si algún colaborador sufrió un tipo de trastorno por acontecimiento traumático severo, también nos permite detectar y analizar los factores de riesgo psicosocial y la evaluación del entorno organizacional.

Una vez aplicadas las Guías de Referencia, se pasa a la segunda fase: la Canalización y Atención.

Con base en los resultados de los cuestionarios, las personas encargadas de people deben canalizar a los colaboradores que, en lo individual, están en factor de riesgo psicosocial, así podrán ser evaluados si están en riesgo de Burnout o han desarrollado

estrés postraumático a partir de un evento en el trabajo.

La norma considera necesario dar acompañamiento psicológico a quienes tengan criterios de riesgo psicosocial.

Hay que recordar que la NOM035 requiere una continua innovación en la estrategia de bienestar. Por ello, es vital contar con un programa de atención y prevención continua de salud mental. Así podrás medir el progreso de la estrategia de bienestar de tus colaboradores.

¿Podrían sancionarme si no aplico la NOM-035? La respuesta es sí. La autoridad encargada de vigilar el cumplimiento de esta Norma es la STPS y las penalizaciones están determinadas en Unidades de Medida y Actualización (UMA). El monto va desde 50 a 5 mil UMA’s. Una UMA equivale a $103.74 pesos. Ello significa que una empresa podría ser multada por hasta 518 mil 700 pesos.

Planeación estratégica para

las Pymes

¿Por qué no planean las empresas tipo Pyme?

“La planeación estratégica no produce resultados inmediatos”.

“De nada sirve planear cuando las condiciones del mercado cambian diariamente”.

“Planear no evita que sucedan eventualidades que afectan la empresa”.

Estas son algunas frases comunes de resistencia a realizar los procesos de Planeación Estratégica.

Según la ENAPROCE (Inegi): Solo el 47% de las Pymes (que facturan hasta $500 mdp anuales) realizan algún tipo de planeación y solo el 35% de ellas (16.5%) monitorea de forma periódica sus indicadores y resultados. Esto significa que más del 83.5% de las Pymes toma decisiones diariamente, basándose en su percepción, experiencia personal, corazonada o jerarquía en la toma de decisiones. Esto afecta, en un mediano plazo, en la sobrevivencia de las empresas y en la convivencia e integración de quienes la conforman.

Conceptos

“La planificación no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”. Además nos debe ayudar a responder, de forma unánime, tres preguntas básicas: ¿Dónde nos encontramos? ¿A dónde debemos ir? ¿Qué tenemos que hacer para lograrlo?”

Pareciera que la pregunta más importante es definir a dónde queremos ir, sin embargo, ésta se vuelve solo un deseo sin fundamento si no se conoce en donde nos encontramos actualmente (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas).

Israel

El alcanzar el éxito depende del reconocer el punto de partida y los recursos con los que se cuenta para alcanzar el siguiente punto.

Y aunque existen muchos autores hablando de los conceptos de Planeación Estratégica, la implementación de ella sigue siendo algo complejo, sobre todo para las Pymes, en donde hay pocas personas que saben implementar dichos conceptos y cuentan con pocas “manos y horas” disponibles para tomar un proceso adicional a la operación del día a día.

Por

Moyeda, CEO Complement Consulting

“La planificación no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes”

Metodología en Pymes

El reto entonces en las Pymes no está en solo “saber” diseñar una planeación estratégica, sino en identificar el nivel de profundidad idóneo en que se debe realizar y crear una estructura que permita su correcta ejecución y monitoreo. Entendiendo que el Diseño del Plan Estratégico no es el fin, sino el inicio de una nueva forma de trabajar.

Tips de implementación en Pymes

Te quiero compartir 5 tips para implementar una planeación estratégica con éxito, en una Pyme.

1. Diseña tu Planeación Estratégica de forma colaborativa, integrando un comité multidisciplinario que retroalimente los Objetivos y Estrategias.

2. Aborden el proceso de Planeación con una postura de vulnerabilidad y abiertos a escuchar y visualizar los diferentes escenarios que puede enfrentar la empresa.

3. Es importante que la Dirección General nombre a un líder interno de su organización y que su responsabilidad sea el proveer las condiciones para que el proceso se realice en tiempo y forma correcta.

4. Monitorea mensualmente el avance del Plan Estratégico mediante un Balanced Scorecard alineado a los Objetivos Estratégicos y un Cronograma de ejecución de iniciativas alineadas a las Estrategias seleccionadas.

5. Busca iniciar con ejercicios sencillos, fáciles de entender e implementar. El primer gran reto está en implementar la cultura de planeación sobre la de improvisación y reacción.

Beneficios para las Pymes

• Mayor alineación e integración (comunicación) de tus colaboradores.

• Fomenta la cultura de evaluación y rendición de cuentas.

• Sirve de guía para la toma de decisiones, en todos los niveles.

• En las empresas familiares, reduce los conflictos entre sus miembros.

• Ayuda a enfocar recursos y medir el retorno de inversión de los mismos.

Sección Lord Topic

Bienvenidos a una experiencia sin igual

Adrenalina, euforia, nostalgia, son solo unos cuantos de los frutos que cosechamos en este grandioso hobbie llamado automovilismo. Espero que estén listos para encontrar: anécdotas, consejos, colecciones y automóviles peculiares, que comparten con nosotros distintos Lords apasionados. Aquellos que por sus venas corre una mezcla de sangre y gasolina con un toque de aceite.

Imagina:

Tu torso se encuentra firmemente sujeto al asiento del auto, el HANS Device (dispositivo de seguridad utilizado para restringir el movimiento libre de cuello y cabeza), el casco cubriendo tu cabeza, la carrocería te rodea obligándote a mantener tu enfoque hacia el frente. Tus manos agarran el volante y la palanca de cambios, tus pies encuentran su lugar en los pedales, claro, la cabina es ajustada, no sobra un solo centímetro.

El sol brilla con fuerza directamente sobre ti, mientras el motor encendido vibra con gran energía. El aroma de los gases saliendo del escape se acumula y aviva tus sentidos, provocando que te lloren un poco los ojos.

En tu cabeza solo repites “¡QUÉ CARAJO ESTÁS HACIENDO!”.

3…2…1… Te dan el aviso de salida, cierras tu visor, entras a la pista, y aceleras a fondo.

Por Alberto Menchaca

En ese instante, todas tus preocupaciones se desaparecen, te concentras rápidamente en encontrar tus referencias de frenado y comienzas a trazar las primeras vueltas en tu sesión de calentamiento. Sabes que ya empezó el fin de semana y estará lleno de acción y emoción.

Mi nombre es Alberto Menchaca, y quiero empezar esta serie de reportajes con una actividad que no solo se ha apoderado de mis emociones y mis fines de semana, ha creado grandes lazos, amistades y me ha impulsado a desarrollar una gran cantidad de habilidades de todo tipo. A pesar de mi gran afición a los autos, es la primera vez que me involucro en el automovilismo deportivo, definitivamente no será el único ni el ultimo auto de carreras que guarde en mi cochera.

El auto que presento es un Formula 5, se trata de un monoplaza con ingeniería aparentemente sencilla, pero brillante. La suspensión delantera y la transmisión las obtenemos del legendario VW Sedan (Vocho), el motor es un VW 1800cc 4 cilindros en línea, enfriado por agua, modificado y acondicionado para competencia con 120hp. El peso total del auto es de 580kg con piloto incluido.

Los números pueden no ser impresionantes, pero no te dejes engañar. Ya que su relación peso/

potencia es de tan solo 4.8kg/hp superando la construcción de varios autos deportivos modernos (como el Mustang 2005 – 2010).

Su centro de gravedad bajo y al centro del auto ayudan a que el auto se desenvuelva en la pista, encontrando tracción en todas las curvas de una forma dinámica y precisa. Además, su velocidad máxima de 210km/h tiene una sensación única cuando te encuentras a escasos 8cm del suelo.

Involucrarme en una categoría competitiva ha cambiado y mejorado mi rendimiento, tanto en el ámbito personal como profesional, ya que para desempeñarte de manera óptima en las pistas de carreras no sólo es fundamental pulir y perfeccionar nuestras habilidades de conducción del automóvil. La salud y el rendimiento, tanto físico como mental, resultan esenciales.

El automovilismo es una pasión que despierta nuestras emociones más intensas y sucumbe nuestros sentidos.

En esta sección platicaremos con distintos miembros de la comunidad Lord Multitask quienes, así como yo, han encontrado su pasión detrás del volante o sobre dos ruedas, en el asfalto o fuera de él, y están ansiosos de compartir esa conexión especial y mágica que se forma ente el hombre y su máquina.

Carvi y los autos seminuevos

Adrián completó sus estudios de Ingeniería Industrial en el ITESM y realizó un MBA en Chicago Booth. Dedicó 10 años de su carrera a Dupont, comenzando como consultor interno, pasa a un rol comercial con enfoque en la región Norte de Latinoamérica. Finalmente, se traslada a China, donde asumió el rol de director de Marketing para la región.

La fascinación de Adrián por la industria de autos seminuevos surgió de la marcada diferencia que observó entre el mercado mexicano y empresas como Carmax y Carvana en Estados Unidos.

Por Daniel Rodríguez y Founders Launchpad

En México, la falta de confianza, garantías y conocimiento del consumidor crearon un entorno lleno de incertidumbre y aprensión. Los consumidores solo participan en el mercado una vez cada varios años, lo que lleva a una asimetría de información entre compradores y vendedores, dejando a los consumidores vulnerables a riesgos e inseguridad.

Motivado por la creencia de que se necesitaba un cambio, Adrián puso manos a la obra y fundó Carvi, con la misión de lograr transacciones justas, transparentes y seguras tanto para compradores y vendedores.

Startup Snapshot:

Industria: Mercado Automotriz Secundario

Modelo de Negocio: Marketplace B2C

Fundador: Adrián Gómez Lozano

Opera en: México

Sede: Monterrey, México

Tamaño del Equipo: 15

Fundado: 2018

Inversionistas: Ángeles, amigos y familia

Sitio web: Carvi.mx

Tips para otros Emprendedores:

• No esperes a tener todo perfecto para lanzar. Si esperas a que tu plataforma sea exactamente como te la imaginas, nunca la lanzarás.

• Explora constantemente nuevas ideas. Realiza experimentos, aprende y ajusta tu producto.

• No asumas. Valida con el cliente, lo que tú crees que quieren no siempre es lo correcto.

MULTITASKERS

Hobbies, pasiones, logros deportivos, actividades filantrópicas, coleccionismo y otros intereses del mundo de los Lords.

Presentado por:

Sección Multitaskers

El éxito detrás de la constancia y la pasión

Por Enrique Miranda

Carlos “Tank” Lankenau, socio del equipo Fundidores de Monterrey, detalla cómo nació su gusto por el fútbol americano y lo que representa ser parte de un equipo campeón que establece precedentes.

Sentar las bases de un nuevo nivel en la liga profesional del fútbol americano en México nunca fue parte de los objetivos personales o profesionales de Carlos Lankenau, mejor conocido como Tank, quien en la actualidad es uno de los cuatro socios que revolucionan este deporte en el país desde Monterrey, con el equipo Fundidores.

Para Tank, lo ocurrido el 21 de mayo de 2022 en el Estadio Caliente de Tijuana, Baja California, cuando el equipo por el que ha apostado y trabajado incansablemente desde 2021 ganó contra los Gallos Negros, fue el inicio de una vocación empresarial y una pasión por acrecentar la Liga de Fútbol Americano Profesional de México, con el ejemplo de la constancia, la organización, los reglamentos, el respeto por la afición y la apuesta por desarrollar a los mejores jugadores.

El entrevistado, quien es socio del equipo Fundidores, junto con Fabián Marcus, David Pérez Salinas y Gerardo Contreras, revela que la satisfacción, experiencia y compromiso que hoy tiene con este deporte fue resultado de un gusto adquirido hasta su época universitaria, pues, relata, hasta antes de ello, su deporte predilecto era el básquetbol.

“A pesar de lo que hoy muchas personas suponen por mi tamaño y gusto por el americano, yo nunca jugué este deporte. Fue en 2010 que gracias a mis primeros acercamientos con el fútbol americano desarrollé mucho furor, al grado de tener mi blog para el cual me dediqué a estudiar de lleno, viendo todos los partidos y analizando objetivamente a cada equipo y a cada jugador”, detalla Carlos “Tank” Lankenau.

Una nueva etapa

Si bien el equipo fue fundado el 29 de septiembre de 2017 en la capital del estado de Nuevo León, no gozó de un gran éxito pero sí ofrecía buenos espectáculos,

según relata “Tank” Lankenau, quien añade que desde 2020 tuvo sus primeros acercamientos con el equipo para ser director comercial, gracias a sus conocimientos y contactos.

“Entonces llegó la posibilidad de trabajar con un equipo profesional, siendo fanático, pero en medio de una pandemia. Fue en 2021 que el equipo se vendió y decidí volverme socio con mis otros tres asociados, con quienes pusimos en marcha una fórmula que reposicionó Fundidores, cuestión que ayudó en el desarrollo de la Liga con mejores entrenadores y reclutamientos sólidos”, explica.

Que en el primer año como socios hayan ganado las finales, fue una victoria que el entrevistado reconoce totalmente a los jugadores. Pero, este triunfo, dice, es una escaparate para que el público mexicano y los aficionados del fútbol americano sepan que existe un equipo sobresaliente que está replanteando las reglas del juego y que es de carácter totalmente profesional.

Socios Fundidores

Talento y afición

Para Carlos Lankenau, uno de los mayores tesoros al involucrarse como socio de un equipo de fútbol americano ha sido descubrir el negocio con sentido humano, que le ha permitido conocer personas, jugadores y entrenadores: “personas inteligentes, dedicadas, que buscan oportunidades de negocio más allá del deporte, y el poder hacer amigos gracias a este trabajo, ha sido muy gratificante, es un networking que no esperaba”.

Respecto a los jugadores, “Tank” explica que las plazas se componen por tres vertientes: las que

llegan tras terminar la carrera, agentes libres de otros equipos y, por último, las plazas extranjeras. “Nosotros sentamos un precedente al traer como quarterback a Shelton Eppler, un gran descubrimiento de los coaches, quien es la cara del equipo y un excelente ser humano”, anota.

El entrevistado añade que el ambiente festivo de este deporte es más familiar y cercano en México que en Estados Unidos. En nuestro país los jugadores procuran el acercamiento con sus seguidores, una de las cualidades que de cara hacia el futuro usarán para crecer el éxito de Fundidores y el nivel del fútbol americano a nivel nacional.

Sección Multitaskers

Las artes marciales enseñan disciplina, respeto y a tener los pies en la tierra

Por Ericka Pedrero

“Quédate con los pies en la tierra, destruye tu ego, sé más empático hacia todo y todos, porque cualquier persona puede ser más fuerte que tú”

La naturaleza inquieta y explosiva de Ludovic Anacleto lo acompaña desde pequeño. Durante toda su vida ha practicado diversas actividades físicas y deportes, pero tiene un gusto particular por las artes marciales.

Según Ludovic, las grandes enseñanzas que le han dejado las artes marciales son la disciplina, el respeto hacia las demás personas, sin importar sus actividades o estatus social, además de mantener los pies en la tierra en los mejores momentos, y ha aprendido a “destruir el ego” ante las situaciones más difíciles que le ha presentado la vida.

A partir de los seis años inició su trayecto en las artes marciales. Al ser oriundo de Francia, Ludovic comenzó con Judo, el deporte nacional del país, el cual practicó hasta casi los 18 años y del que obtuvo cinta café.

En el umbral a la vida de adulto, Ludovic se enteró que habría de un seminario impartido por Rickson Gracie sobre Jiu-jitsu brasileño, y asistió. “Me encantó, entonces empecé a practicarlo”, relata.

Hiatus de dos décadas para el Jiu-jitsu

“Hice menos de un año de Jiu-jitsu brasileño en Francia, lo dejé completamente porque la vida se encargó… El trabajo, el servicio militar obligatorio, de nuevo el trabajo, viajes: España, Estados Unidos, Luxemburgo y finalmente México, en donde abrí mi primer restaurante”, comenta.

Ya en México, Ludovic empezó a hacer triatlón y Muai Thai (boxeo tailandés), que lleva más de 10 años practicando, y durante la pandemia se decidió por el CrossFit, que realizaba desde casa.

Ludovic Anacleto

Sin embargo, después de un “hiatus de casi 20 años de no practicar Jui-jitsu brasileño”, Ludovic sentía la necesidad volver a esta arte marcial, pero los horarios no se adaptaban a sus actividades. Finalmente, después de la pandemia, lo logró.

Artes marciales vs. Otros deportes

“Yo tengo una naturaleza explosiva y necesito, de cierta manera, un lugar a donde poder escapar, y las artes marciales son ese lugar en el que puedes canalizar muchísimo tus sentimientos, frustraciones, emociones…”, indica Ludovic.

El también propietario de Grand Cru, que suma ya cinco restaurantes, explica que prefiere los deportes individuales frente a las actividades en equipo, pues diariamente dirige grandes grupos, al contar con unos 200 empleados en la empresa.

Al medirse de forma individual contra un oponente, se destruye el ego, “tristemente vivimos en un mundo en el que por títulos o posición económica o social mucha gente se permite hacer desplantes y muchas pasadas de lanza con el prójimo, pero en las artes marciales no existe, el bueno es el más fuerte”, destaca.

Para Ludovic Anacleto, el Jiu-Jitsu es un deporte y arte marcial que se destaca de los demás, porque “se considera como un ajedrez físico, todo es de mucha estructura y estrategia, una posición lleva a otra que va a permitir realizar cierta sumisión o estrangulamiento o una posición nueva y entonces haces trabajar muchísimo tu cabeza. Ahora ya no soy tan explosivo porque entendí que necesito hacer funcionar mi cabeza antes de mi estómago para tomar una decisión, porque cada mala decisión puede tener un resultado grave”.

Las enseñanzas

La principal enseñanza que le han dejado las artes marciales a Ludovic es la disciplina, la cual aplica en su vida personal, en el trabajo, como papá, como amigo y como empleador.

Ella va ligada a la segunda enseñanza, el respeto: “soy una persona que respeta absolutamente a todos de la misma manera, desde mi cliente más importante hasta el lavaplatos, pues en el ambiente laboral aprendes que hay personas con una habilidad técnica y física increíble que no aparentan tenerla, y eso me ha ayudado a dejar los pies en la tierra”, explica.

Cada día en el mundo laboral hay presiones, comenta Ludovic Anacleto, pero las artes marciales

dan una perspectiva más amplia de cada situación y eso lo ayuda: “en el trabajo hay presiones: el SAT, los empleados y otras situaciones, pero recuerdas que en la mañana estabas practicando con una persona de 120 kilos que quería hacerte daño, y lograste solucionarlo usando la cabeza, estando tranquilo, respirando y aguantando la presión, entonces eso lo aplico ante algún conflicto en el trabajo, me digo: aguanta la presión, piensa, respira y encontrarás la salida”.

Disciplinas que ha realizado Ludovic:

• Judo (cinta café)

• Jiu-Jitsu (cinta azul)

• Muai Thai (10 años de práctica)

LORD PÁdEl

Los amores y dolores del Pádel: De rankings, raquetas, pelotas, torneos, contrincantes, novedades y estilo de vida...

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MEXICO OPEN 2023

14 - 17 DICIEMBRE

BOSS MASTER FINAL 2023

Circuitos profesionales de pádel en el mundo y en México

Como algunos de ustedes saben, hace dos semanas se anunció la integración de los dos mayores circuitos profesionales del mundo. El World Padel Tour, el primer tour profesional que nos dio a conocer este hermoso deporte, y en mi opinión, el que mayor alcance ha tenido, por su marketing y fácil acceso a sus plataformas, y que declaró la semana pasada que se integra a Premier Pádel.

Esta noticia recorrió el mundo entero, ya que el deporte de mayor crecimiento en el mundo tendrá un solo circuito profesional, en el que podemos disfrutar de los mejores jugadores del mundo.

Podemos decir que a nivel mundial había 4 circuitos profesionales Premier que integran los 4 torneos más grandes (4 Majors Qatar, Roma, Paris y Acapulco), World Padel Tour, FIP Tour y APT.

Con la integración de los dos torneos más grandes y con la expansión

del FIP Tour a nivel mundial, básicamente quedan integrados los circuitos profesionales, ya que el FIP Tour se convertirá en el circuito de acenso a Premier.

El FIP Tour cuenta ya con más 160 torneos a nivel mundial, que darán puntos a los jugadores nuevos para poder calificar a las previas de los torneos de Premier.

Esto es muy importante, porque anteriormente los jugadores nuevos tenían que viajar mucho para poder tener oportunidad de llegar al máximo nivel, hoy en día el FIP Tour tendrá presencia en más de 40 países, y como ya es costumbre, México no será la excepción.

Ya se jugaron 3 de los 4 torneos que habrá en México. FIP Rise que se realizó en Saltillo, el FIP Gold jugado hace unas semanas en Ciudad de México, FIP Star que se hará en Aguascalientes y en octubre se jugará en la ciudad de Guadalajara el FIP Platino.

En México, adicionalmente tenemos un tour profesional llamado el APPM (Asociación Profesional de Pádel Mexicano), que se juega prácticamente en 18 torneos en toda la República, 8 de estos torneos son avalados por la Federación Mexicana de Pádel (FEMEPA), mismos que dan puntos para el Circuito Nacional de la Federación.

La FEMEPA, en conjunto con Premier Pádel, organizan el 4to. Mejor del Año aquí en nuestro país; del 27 Noviembre al 4 de Diciembre, este deporte regresa a la ciudad que lo vio nacer.

En esas fechas tendremos a las mejores 64 parejas del ramo Femenil y Varonil en Acapulco, Guerrero, la nueva sede del 4to Mejor del Año, que presentará una infraestructura e instalaciones que son dignas de un evento de esta magnitud.

Gracias a todos por sus comentarios, y espérenos para más noticias de pádel en la próxima publicación.

Por Ing. Daniel Gómez Junco, Asociación Pádel del Norte

Lord Pádel

Explota el pádel en la ciudad

El fenómeno del pádel sigue “in crescendo ” por toda la ciudad, las canchas de prácticamente todos los clubs lucen abarrotadas, cada vez se vuelve más común poner una alarma para reservar cancha y conforme abren nuevos espacios, ya sea nuevos clubs de pádel o nuevas canchas dentro de los actuales, es mayor el número de gente que se involucra en la práctica de esta disciplina.

Del 17 al 27 de agosto, tuvo lugar el Anual del Club Padel SIETE SEIS, con un éxito total; se jugaron 10 categorías, 6 varoniles y 4 femeniles, se contó con la presencia de 213 parejas y un total de 426 jugadores; fueron 10 días de intensa competencia en todas las categorías, en las que crecieron algunas rivalidades deportivas, también hubo algunas revanchas y sorpresas, mientras otros confirmaron su estatus de favoritos, pero sobre todo, con un gran ambiente.

Por Luis “Chule“ Mercado

Felicidades a los campeones, así como a los organizadores del evento. La actividad sigue, apenas se celebró el torneo nacional en la ciudad de Torreón, Coahuila, del 31 de agosto al 3 de septiembre, donde varias parejas fueron parte de este evento y lucharon por un lugar en los Panamericanos, en sus respectivas categorías. La última parte del año está cargada de diferentes anuales, como el de Pádel Club Santa Maria y SB, además de un gran torneo varonil por equipos, próximo a anunciarse.

Las mujeres a escena...

Del 18 al 23 de septiembre se llevará a cabo la primera edición del torneo femenil Ashley Cup, a beneficio de la Cruz Rosa, las inscripciones se agotaron en menos de 4 días, ya hay 144 jugadoras confirmadas, agrupadas en 12 equipos de diferentes categorías, teniendo como sede nueve clubs confirmados en la ciudad.

Es un hecho que el pádel a nivel mundial sigue creciendo, Monterrey no es la excepción, dicen por ahí que nunca es tarde para empezar y esto es una realidad, todos los días vemos gente nueva jugando pádel en los diferentes clubs y torneos, se convierte en una sana adicción.

Para los que algunos vez fuimos tenistas, se convierte en una segunda vida deportiva, en la que además de competir se forjan nuevas amistades, para los que han practicado algún otro deporte de raqueta es una grata sorpresa ver lo entretenido que es este actividad y para los que realizaron otro tipo de hobbies físicos o es su primer deporte, se vuelve un reto constante, no solo contra los rivales si no contra uno mismo.

Es por eso que el padel te envuelve y enamora de una forma que solo los que practicamos este bello deporte, lo entendemos.