KynningsrudNytt Jubileumsutgave 70 år 2016

62. UTGAVE, ÅRGANG 30

Gleden er å være til nytte Sommer 2016

Tre generasjoner Kynningsrud Bjarne, Harald og Pål

Kynningsrud er 70 år Som ung mann overtok jeg bedriften da faren min Bjarne døde brått 26. februar i 1970, 49 år gammel.

Det var to dager før jeg fylte 21 år, og det var midt i ingeniørutdannelsen min. Det var et sjokk for moren min Solveig, for meg og for mine tre brødre. Eirik minstemann var knapt to år den gangen.

Bedriften ble etablert av Bjarne i 1946, og gjennom oppveksten opplevde vi både gode og dårlige tider. Dette preget vår hverdag da Solveig, i tillegg til å være husmor også hadde kontorarbeid og andre oppgaver i bedriften.

Valgte å satse videre Etter Bjarnes bortgang, bestemte Solveig og jeg oss for å drive bedriften videre, og i første omgang gjennomføre løpende prosjekter. Arbeidsstokken besto av 10-12 solide arbeidsfolk som stilte opp og ga oss den hjelp og støtte som var nødvendig. Solveig var en sterk person som ikke lot seg stoppe av utfordringene som ventet oss. Det kom også godt med at hun var godt likt blant folk.

Etter hvert forsto jeg at dette også skulle bli min vei, men jeg ville gjøre det på min måte. Etter noen år kjøpte jeg ut min mor og mine brødre og etablerte aksjeselskapet Bj. Kynningsrud AS. Investeringene økte, og jeg ansatte nye folk, gjerne kamerater og folk som jeg kjente godt. Med lange dager og mye tid i bilen etablerte jeg kundeforhold og skaffet jobber. Det var en tid da jeg var alt fra vaktmester til daglig leder, mens Solveig fortsatt jobbet på kontoret. Min vei ble mobilkraner, peling/spunting og montasje av betongelementer.

Vekst og utvikling 1981 flyttet vi kontoret fra kjelleretasjen hjemme på Stenrød til et nytt bygg med verksted og kontorer på Sørlifeltet i Halden. Veksten var stor.

Jeg overtok Østfold Kranservice i Fredrikstad samme året, og jeg ansatte en nøkkelperson, Ivar broren min. Dette tilsammen ble en viktig milepæl i utviklingen til det som skulle bli dagens konsern.

Historien som kommer senere kan du lese om i dette jubileumsnummeret.

Yngstebror Eirik ble ansatt i 1992, og Torkil kom inn i 1998 etter mange år som lærer. Solveig fikk mange gode år som pensjonist fram til hun døde i 2003.

Takknemlig I dag er jeg glad og takknemlig. Mitt arbeidsliv går inn i en fase der andre etter hvert skal overta. Min sønn Pål er allerede godt etablert, og etter 15 år i bedriften har han bygget opp en eiendomsdivisjon som det fjerde satsingsområdet i konsernet. Pål sitter i dag sammen med meg i de styrene der vi har en større eierandel, og leder konsernet Kynningsrud med stø hånd. De to andre barna våre har valgt en annen retning, men sitter i styret i morselskapet.

Det har vært en fantastisk tid, og jeg føler meg privilegert og heldig som har hatt så mange gode år med flotte mennesker i min nærhet.

Takk til min kjære Kirsti, mine barn, mine brødre og gode medarbeidere gjennom alle årene. Tusen takk også til kunder og forretningsforbindelser og tusen takk til alle de som har fulgt oss gjennom årene.

70 år skal markeres.

Det gjør vi 19.-20. august.

Velkommen til feiringen!

Hilsen Harald

Besøksadresser:

I 1985 etablerte jeg Bj. Kynningsrud AB i Sverige. Historien viser at også det var en viktig beslutning - en milepæl som har utviklet seg stort gjennom årene.

HALDEN KYNNINGSRUD AS | KYNNINGSRUD EIENDOM AS Storgata 2A, 1767 Halden, kynningsrud.no

FREDRIKSTAD / OSLO NORDIC CRANE GROUP AS | NORDIC CRANE ØST AS Vallehellene 7, N-1664 Rolvsøy, nordiccrane.no

FREDRIKSTAD Hovedkontor Norge for KYNNINGSRUD PREFAB AS | KYNNINGSRUD FUNDAMENTERING AS Vallehellene 3, N-1664 Rolvsøy, kynningsrud.no

STAVANGER NORDIC CRANE VEST AS Sandnesveien 114, N-4312 Sandnes, nordiccrane.no

TRONDHEIM KYNNINGSRUD FUNDAMENTERING AS Terminalen 10, N-7474 Trondheim, kynningsrud.no UDDEVALLA Huvudkontor Sverige för KYNNINGSRUD PREFAB AB | KYNNINGSRUD FASTIGHET Kasenabbevägen 11A, S-451 50 Uddevalla, kynningsrud.se

GÖTEBORG NORDIC CRANE SVERIGE AB Deltavägen 12, S-402 73 Göteborg, nordiccrane.se FALKENBERG NORDIC CRANE HEAVY LIFT AB Deltavägen 12, S-417 05 Göteborg, nordiccrane.se

GÖTEBORG KYNNINGSRUD PREFAB AB Lilla Bommen 4b, S-411 04 Göteborg, kynningsrud.se

Redaksjonen avsluttet 15. juni | Forside: Kynningsrud | Grafisk produksjon: ODIN MEDIA AS - www.odinmedia.no | Trykk: 07 | Opplag: 3500 Formål: KynningsrudNytt er laget for og av ansatte | Magasinet utkommer to ganger i året | 62. utgave, årgang 30

Innhold

Redaksjonen

Ann-Christin Folmer Redaktør ann-christin.folmer@kynningsrud.no Tel. +47 952 47 886

Torkil Kynningsrud HMS torkil.kynningsrud@kynningsrud.no Tel. +47 95 05 66 80

Kent Borge Prefab Norge kent.borge@kynningsrud.no Tel. +47 95 22 23 98

Patrick Sundström Prefab Sverige patrick.sundstrom@kynningsrud.se Tel. +46 522 63 63 24

HMS Dagens Prefab Norge Dagens Prefab Sverige Dagens Prefab Fundamentering Dagens Eiendom Dagens Nordic Crane

46 48 52 56 60 64

Portrett med Harald Kynningsrud 4 Milepæler 6 70 medarbeidere om Kynningsrud 8 HMS før og nå 12 HMS-prisen gjennom tidene 14 Viktige prosjekter 16 Portrett med Kynningsruds ledere 20 Lena Larsson Prefab Sverige lena.larsson@kynningsrud.se Tel. +46 522 63 63 45

Tom Rune Karlsen Fundamentering tom.rune.karlsen@kynningsrud.no Tel. +47 481 78 516

Hilde Kynningsrud Nossen Eiendom hilde.nossen@kynningsrud.no Tel. +47 958 25 629

Eirik Kynningsrud Nordic Crane Group eirik.kynningsrud@nordiccrane.com Tel. +47 909 82 561

Redaktøren har ordet

Gratulerer Først og fremst gratulerer til en staut og stødig 70-årsjubilant! En jubilant med lang erfaring og kursen staket klart ut for framtiden slik at medarbeiderne føler seg trygge.

Hörnstenar 24 Sosialt gjennom tidene 26 Bedriftsidrett gjennom tidene 28 Utvikling og dagens Kynningsrud 30 Samfunnsansvar 32 Tilbakeblikk 50 år 34

En jubilant som tar godt vare på sine og legger rammene for et godt arbeidsmiljø, men også evner å ta vare på de rundt oss som trenger det. Det være seg idretten, kulturlivet eller mennesker i nød.

Historien I denne jubileumsutgaven av KynningsrudNytt har vi sett oss tilbake og gravd dypt i arkivene våre for å vise historien gjennom disse 70 årene. Det måtte bli et forhåpentligvis representativt utvalg, for det finnes så utrolig mye historie innenfor Kynningsrud-veggene. Gode tilbakeblikk får vi når Harald med sine ledere ser seg tilbake i portrettene på side 4 og 20, og ikke minst gjennom alle bildene vi har plukket ut.

Dagens Kynningsrud Selv om det alltid er hyggelig å mimre er det likevel dagen i dag og framtiden som er viktigst. Heldigvis er det en ungdommelig 70-åring vi har med å gjøre, for her er det stadig utvikling og forbedring som gjelder. HMS-seminaret på side 46 og prosjektrapportene, som du finner du på sidene som omfatter dagens Kynningsrud, er bevis på det.

Til slutt vil jeg minne om jubileumsfeiringen i Uddevalla 20. august. Ta med deg hele familien og kom! Her blir det masse aktiviteter for store og små, topp underholdning og grillmat til alle.

Våre samarbeidspartnere Halleluja! Portrett med NC-ledere HMS-seminar Prosjekt «Portalen» Lillestrøm Projekt «Mölndal Galleria»

36 40 46 50 54

Ha en hyggelig jubileumsfeiring og en riktig god sommer!

Hilsen Ann-Christin redaktør

Prosjekt «Containerhavn Mosjøen» 58 Prosjekt «Svinesundparken» 62 Prosjekt «Nytt jernbanespor» 66

3

JEG MÅTTE FINNE MIN EGEN VEI Harald føler seg privilegert og stolt over å hatt muligheten til å være leder av bedriften gjennom tiår etter tiår. Han synes han har vært heldig og gleder seg fortsatt over hver dag på jobb.

Tekst: Else-Marie Andersen Guldahl Foto: Privat

- Faren min døde allerede da han var 49 år gammel. Jeg var midt i ingeniørutdannelsen. Men jeg hadde vært engasjert i bedriften fra jeg fikk sertifikat, også før, forresten. Jeg hadde stor nytte av at jeg kjente bedriften godt fra innsiden, da jeg så brått måtte overta.

Harald Kynningsrud var den gang kun 21 år og firmaet hadde 10-12 ansatte.

- Jeg visste nok at jeg hadde det i meg. Jeg måtte bare finne min egen vei, forteller han.

Starten

Faren Bjarne hadde vært med på å bygge opp Norge etter krigen. Allerede på 50-tallet var det 20 snekkere på

4

KYNNINGSRUDNYTT

lønningslisten. Det må heller ikke glemmes at faren var innovativ. Han var en av de første i Østfold til å anskaffe både bulldoser og gravemaskin, og da Harald overtok hadde faren allerede kjøpt to mobilkraner.

- Jeg innså tidlig at jeg ikke skulle være byggmester. Den virksomheten ble avsluttet for å utvikle bedriften rundt de elementene som også er der i dag. Mobilkraner, fundamentering, som den gang het pele/ spunt, og montasje av betongelementer, forteller Harald.

Med seg på laget hadde han dyktige folk med viktig kompetanse og erfaring; fundamentering med Hans Saksæther og kran med Knut Sahlberg og Ole-Jørgen

Norén.

- Det var ikke så lett de første årene. Kona mi Kirstis lønn som barnehagestyrer kom derfor godt med som et tilskudd til privatøkonomien, ser Harald tilbake.

Vekst

- Har vekst vært et mål eller vokste firmaet for å skape trygghet? Svaret kommer raskt.

- Dette henger tett sammen, men det er morsomt å skape noe. Se utviklingen av det man får til gjennom mennesker. I tillegg må det være en sunn drift og økonomi, sier han.

De 10 første årene var preget av sterk vekst og store låneopptak. Harald hadde

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

klokkertro på egen satsing. Denne troen hadde ikke alltid banken. Bedriften hadde så høye lån at banken krevde en livsforsikring på Harald som dekket verdien av maskinparken. Det understrekes at avdragene alltid ble betalt i tide.

Folka mine

Harald kommer stadig tilbake til sine kollegaer og ansatte. Han kaller dem folka sine. Han hadde ikke klart å drive bedriften videre uten dem som 21-åring.

Han videreutviklet bedriften rundt de menneskene han stolte på, og nå er han helt avhengig av folk i alle ledd med god faglig og menneskelig kompetanse.

- Vår samlede kompetanse er vår suksess i markedet. Jeg tror jeg er flink til å skape gode team, understreker han. Og stoler han på noen, da får de 100% tillit. På denne måten har han kunnet slippe prosjektene etterhvert og starte nye virksomheter.

Leder i god form

Men en døgnet-rundt-arbeidsinnsats har også krevd sitt.

- Jeg har så mye energi, sier han.

Han snur alle stener, presser på døgnet rundt, leter og lærer til han føler seg trygg på at det som skal gjøres er riktig. Med tiden har han lært seg å delegere mer. For å holde dette høye tempoet trener han jevnlig for å holde seg i form. Han omtaler trening som mentalhygiene.

- Det synes jeg er et godt uttrykk, sier han, og tilføyer at under en løpetur blir tankene klarere.

Ærlighet, lojalitet og entusiasme

Bedriftskulturen i Kynningsrud-konsernet er sterk, og Harald blir spurt om hans tanker rundt dette. En kultur handler om trygghet, tillit, om å snakke direkte til hverandre, lede med forutsigbarhet og tilstedeværelse.

- Det må bygges en kultur som er sunn og god i bunnen, understreker han.

Den enkelte medarbeider skal føle at arbeidet gir mening gjennom vår visjon «Gleden er å være til nytte».

Harald mener at han har med seg gode verdier hjemmefra. Han husker tilbake fra han var guttunge. En gang han var ute med rattkjelken, kjørte Harald rett i beina til en gammel nabofrue som falt og slo seg.

Han ble så redd at han stakk fra stedet.

Men så måtte han bli med moren sin hjem til damen for å be om unnskyldning. Det var en god læring. Man måtte stå for sine handlinger både på godt og vondt.

Det viktigste

Familien blir stadig trukket fram. Moren Solveig, som var aktiv i bedriften og bodde nært dem hele sitt liv. Brødrene, som alle jobber i firmaet. Og Kirsti, som har latt ham jobbe så mye i alle år. Han sier med et smil at han ikke kunne vært gift med hvem som helst. Han er stolt av hva hun har fått til med studier og jobb. Han er glad for at hun har vært lærer. Han ler. Jeg får et inntrykk av at han mener at de pedagogiske evnene også kan ha vært nyttige inn i ekteskapet. Barna og barnebarna er de viktigste å følge opp i dagliglivet og i ferier.

Jeg tror jeg er flink til å skape gode team

Framtiden

Moren uttalte tidlig at det er en ting som er sikkert – ingen av hennes sønner skulle drive med det hun og mannen drev med. Slik ble det ikke, og nå er neste generasjon på vei til å ta over. Harald er glad for at sønnen Pål tar stafettpinnen videre, samtidig som de andre barna Eva og Lars har funnet sin egen retning.

Barna vokste opp med en far som jobbet lange arbeidsdager, men det har ikke skremt Pål fra å gå inn i bedriften. Nå har han allerede vært med på laget i 15 år. Far og sønn diskuterer mye, har samme plattform og finner felles løsninger.

- For meg er det trygt og godt å vite at Pål skal ta bedriften videre, avslutter Harald.

F.v. Harald Kynningsrud, Ole Jørgen Norén, Rolf Andersen og Knut Sahlberg.

Foto: Arkiv.

KYNNINGSRUDNYTT

5

Milepæler

1946

Bjarne Kynningsrud starter egen bedrift på Gimle i Halden.

1967 Første mobilkranen kjøpes, en Link-Belt 13,6 tonn, med basis i arbeid på Saugbrugsforeningen i Halden.

1996 Kynningsrud feirer 50 år med brask og bram.

2007

2006

Konsernkontoret flytter tilbake til Halden.

Kynningsrud Eiendom kjøper Kasens industriområde i Uddevalla. Harald kåres til «Årets Vekstskaper» av Ernest & Young.

2008

6

KYNNINGSRUDNYTT

Kynningsrud Kran og Stangeland Kran slås sammen og danner det nye selskapet Nordic Crane Group. Omsetningen totalt for Kynningsrud overstiger for første gang 1 milliard kroner.

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

1970 Bjarne dør plutselig.

Harald avbryter studiene sine og tar over driften sammen med sin mor Solveig.

1978 Bj. Kynningsrud AS etableres. Harald kjøper ut sine brødre og eier firmaet i sin helhet.

1988

1994

Bj. Kynningsrud AS flytter til Valle i Fredrikstad.

Oppkjøp av fundamenteringsselskapet Norfund i Trondheim.

1997

1998

Den første grønne kranen ruller inn hos Kynningsrud.

Betongelementfabrikken i Uddevalla etableres. Ski Kranservice kjøpes.

2000 Kynningsrud kjøper Kran-Elve i Gøteborg. Avdelingene for Kran, Prefab, Fundamentering og Eiendom blir egne datterselskaper.

Veidekke kjøper 80 % av Kynningsrud Fundamentering.

2014

Eiendom ferdigstiller forretningsbygget Halden Brygge midt i hjertet av Halden. Dette er første gang alle fire divisjonene jobber sammen. Konsernkontoret og Kynningsrud Eiendom flytter inn.

2016 I jubileumsåret har Kynningsrud over 1100 medarbeidere og omsetter for over 2,4 milliarder kroner årlig. 70 år feires med festforestilling i Halden og familiefest i Uddevalla. Harald med familie eier over 90 % av aksjene.

7

G FUNDAMENTERIN Frode Siira

PREFAB NORGE rsson Christoffer Ande

G FUNDAMENTERIN Abid ud mo ah M i ht As

PREFAB SVERIGE Lars Andersson

mrater"

"Goda arbetska

å "At alle hilser p hverandre og er satte hyggelige. De an " ivaretas og trives

dsmiljøet "Det gode arbei og kollegaene"

e "Positivitet, god ygt" medarbeidere, tr

e r e d i e b r a d 70 me d...

PREFAB NORGE Olsen Maria Elisabeth

G G FUNDAMENTERIN e Andersen Kim Andre Borg

"Ærlighet, lojalit tusiasme"

S, "Trygghet , HM Lønnsomhet"

"Ledende, S" utfordrende, HM

,

PREFAB NORGE Trygg Høiberget

elig "Lærerikt, hygg omtenksomt"

PREFAB SVERIGE Nabeel Barkho

ed "Stabilt firma m gaer og hyggelige kolle e" engasjerte leder

G FUNDAMENTERIN lett øls M lge He Lars

llt trøkk"

"...når det er fu

G FUNDAMENTERIN Lene Hansen

PREFAB NORGE Roger Skotnes

8

lt, samar"Trygt, kollegia beidsvillig"

re på "Flinke til å ta va på ansatte og gode HMS"

et, en-

EIENDOM Geir Arne Høvik

"

"Frihet i jobben

FUNDAMENTERIN Tanja Moe

PREFAB NORGE Kjell Østenvig

m"Trivselen og sa holdet mellom dra gutta. Trivelig å på jobb!"

G FUNDAMENTERIN son iks dr Fre h et nn Ke

G FUNDAMENTERIN Jørgen Skaar

u r s g n i n n y K d Det beste me

mma och "Alla är hjälpsa och säkglada i mitt lag bra" erhetsarbetet är

,

"Solid, offensivt trygt"

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

EIENDOM Åge Strand

T NORDIC CRANE ØS Arnfinn Mathisen

s inte som "Trygghet. Känn ver vara om att jag behö slös" rädd att bli arbet

ts och

la "Trevlig arbetsp bra lön"

e arbeid.

"Variasjon i typ er for Ulike utfordring hvert prosjekt"

T NORDIC CRANE ØS Vegard Engh

id "Man lär sig allt dag" e något nytt varj

"...når topp"

i

ideren "Setter medarbe fokus"

G FUNDAMENTERIN tli Bu n te or Dag M

ERIGE NORDIC CRANE SV en gr rg Sanna Be

ERIGE NORDIC CRANE SV on rss Pe r Roge

tmanin"Omväxlande, u " gar, högt tempo

PREFAB SVERIGE Alit Osmani

ERIGE NORDIC CRANE SV lund og Sk ric t-E ng Be

satse"

PREFAB NORGE Daniel Philipps

PREFAB SVERIGE Dan Johansson

T NORDIC CRANE ØS fbrink Ho n tia ris Ch Lars-

ll gas och "...när det är fu ycket de alla jobbar så m orkar!"

gheten"

"...er viljen til å

ye "...er at vi har m el ansvar men likev stor frihet"

PREFAB SVERIGE Robin Bjurström

G FUNDAMENTERIN Kevin Andersson

T NORDIC CRANE ØS Arild Bråthen

de og "Seriøst, kreven utviklende."

"... är arbetstryg

ansivt "Dynamisk, eksp og innovativt"

G FUNDAMENTERIN n so ns Jø Jørgen

,

tvikling "Utfordringer, u glede"

" "Veldig bra jobb

iga "Fantastiskt dukt r, och bra kollego lär id som man allt !" sig något nytt av

ERIGE NORDIC CRANE SV Eva Lindberg

EIENDOM Astrid Mathisen

PREFAB NORGE Thomas Rhodin

G FUNDAMENTERIN nd yla Frø as om Th

kollegaer "Arbeidsmiljø , trygg og og at det er en ss" sikker arbeidspla

och "Proffsigt, stabilt rdon" fascinerande fo

på arbeidsflyten er

aer og "Trivelige kolleg ber" utfordrende job

9

KYNNINGSRUDNYTT

FASTIGHET Per Andersson

G FUNDAMENTERIN g er igb St Roberth

a"

da "...när folk är gla ngeroch kranarna fu ar"

"Meget bra firm

r"

PREFAB SVERIGE Andreas Karlén

"...gode kollegae

PREFAB SVERIGE n Anders Johansso

ne og "...medarbeider arbeidsmiljøet" ERIGE NORDIC CRANE SV n so Lars Hans

10

"Mange gode er" arbeidskamerat

, "Solid, pålitelig ledende"

PREFAB NORGE rs Wladyslaw Ande

PREFAB NORGE Reza Khalili PREFAB NORGE lgesen Thor-Magnus He

G FUNDAMENTERIN Thomas Nygård

a"

"Alle de bra folk

PREFAB NORGE Thomas Karlsen

ort,

lide, "...er å omgås b rlige kolhyggelige og æ legaer"

stagande,

"Stabilt, ansvar trevligt"

lid"

"Trygt, seriøst, so

G FUNDAMENTERIN d sta Fin r tte pe rs La

PREFAB NORGE Gregory Oliver G FUNDAMENTERIN Karsten Olsen

mpetent"

"Trygg , solid , ko

"G

"Profesjonelt, st synlig"

n blant "Familiefølelese kollegaer"

t lenger"

"Strekker seg lit

" odt arbeidsmiljø

PREFAB NORGE Kathrin Jelsness

og går

PREFAB NORGE Hesho Dolashy

"...når det flyter bra"

PREFAB NORGE Fredly Andresen

PREFAB NORGE Erik Riis

PREFAB NORGE Erik Messel

PREFAB NORGE Emanuel Larsson

PREFAB

uder"Samarbeid, inkl ende, trygt"

"Bra gemenskap

i laget"

mman"Framtidstro, Sa hållning, Kran"

"Nytänkande, gt" framåtanda, tryg

PREFAB SVERIGE n Claes Augustsso

PREFAB SVERIGE n Christel Allansso

, och "Gemenskapen m att att det känns so ihop, företaget håller stort" fast att det är så

Trygghet"

"Ryddig , seriøst

åga.

"Innovationsförm stelFöretaget är inte rädda bent och är inte t" för att tänka nyt

T NORDIC CRANE ØS n se ian ist Kr Fjodor

rater, "Goa arbetskam och Bra arbetstider nära hem"

ra "Utvecklande, b utarbetsmiljö och manande"

lats, "Flexibel arbetsp n och mycket variatio kling" personlig utvec PREFAB SVERIGE on Mikael Anderss

"Stort, Välkänt,

t"Kamratskap, U kling" ec tv manande, U

PREFAB SVERIGE Fejsal Al-Hazam

PREFAB SVERIGE Daniel Söderman

G FUNDAMENTERIN ll se Per Lin

riøst og "At det drives se aretas" at de ansatte iv

G FUNDAMENTERIN in Adam Braunste

PREFAB SVERIGE Kjell Grytfors

lt, samar"Trygt, kollegia beidsvillig"

rullar på"

PREFAB SVERIGE rg Jessica Malmbe

PREFAB SVERIGE Annika Ferm

PREFAB NORGE Geir Skotnes

isar, Lev"Håldäck, Komp erbröd"

"...när allt bara

PREFAB SVERIGE Ilir Pupovci

PREFAB SVERIGE Cliff Oksjö

enhet, "Familjärt, Öpp Framåtanda"

PREFAB SVERIGE Maria Andersson

PREFAB SVERIGE Anita Olsson

PREFAB

g som "Man känner si delaktig, hemma, får vara ansvar" har frihet under

, HMS"

r og kort "Gode kollegae ledelse avstand mellom lvet" og «gutta på gu

KYNNINGSRUDNYTT

11

HMS Før og nå

FRA APEKATT TIL KLOK UGLE

HMS i 2016: Dyktige verneombud og gode HMS-verktøy.

Apekatter er fantastiske klatrere og trenger ingen sikring. Slike «apekattmedarbeidere» var forbilder for flere tiår siden. I dag er det den «kloke ugle» som sikrer seg og praktiserer «Først HMS» som er vårt forbilde.

Tekst: Torkil Kynningsrud, HMS/KS-leder Kynningsrudgruppen Foto: Kynningsrud

Selv om jeg var lærer i 20 år før jeg begynte hos Kynningsrud, har jeg hatt kontakt med bygg- og anleggsbransjen hele livet.

Gjennom sommerjobber på 60- og 70-tallet, og tre brødre som alltid jobbpratet da vi var sammen. På slutten av 90-tallet begynte også jeg hos Kynningsrud, og har siden den gang arbeidet med HMS som hovedansvar. HMSutviklingen har vært stor!

«Apekattene»

Riktig så ille som montasjebildet på denne siden viser har jeg ikke vært med på, men en ting var sikkert på 70-tallet.

Var du redd for høyden hadde du ikke noe i montasjen å gjøre! Først drift, deretter drift, og så sikkerhet hvis det passet driften. Seler visste vi ikke hva var. Jeg gjorde meg nok tøffere enn jeg var, og var mektig imponert over

12

«apekattene» i Kynningsrud, som balanserte på bjelkene med den største grad av selvfølgelighet. Hjelm var heller ikke så viktig.

Først HMS

Arbeidsmiljøloven som kom i 1977 og internkontrollforskriften (IK) fra 1996 har vært viktige og sentrale virkemidler og drahjelp for den positive HMS-utviklingen fram til i dag, både i Kynningsrud og bransjen for øvrig. Uten tydelig rammeverk – ingen positiv utvikling. Tydelige verdier som fokus på medarbeiderne, synlig HMSledelse, systematisk opplæring, HMS som et linjeansvar, utstyr og metodeutvikling, investering i funksjonelle systemer og ikke minst ressursbruk i planlegging og daglig virke har ført til at vi er blant de ledende i vår bransje. Men vi er ikke i mål. Vi har også de senere årene hatt alvorlige ulykker og skader i Kynningsrud. Men gjeldende regel i alle Kynningsrud-selskapene i dag diskuteres ikke. «Først HMS» er det som gjelder.

«De kloke uglene»

Det er mange år siden «apekatten» fikk ansettelse i Kynningsrud. Uglen, derimot, sies å være både klok og vis. «Den kloke ugle» praktiserer «Først HMS» og er vårt forbilde.

Den imponerer og representerer gruppens HMS-Verdier, eller «godkultur», som vi sier i Kynningsrud. Hos oss er det mange kloke ugler. Vi skal jobbe knallhardt også i fremtiden, slik at hver medarbeider hver dag hele arbeidslivet i Kynningsrud kommer frisk og glad hjem.

Montasje på 60-tallet.

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Snorre Berdal, Hovedverneombud i Kynningsrud Fundamentering AS (38 år - ansatt i 8 år) 1. Vi har blitt flinkere til å synliggjøre «Uønskede hendelser», slik at vi kan lære av dem. Færre «Stille avvik».

2. Vi er på god vei til å bli bedre på dette med sikkerhetsdatablad, men vi kan bli bedre!

Magnus Johansson,

Robin Nilsen, Huvudskyddsombud Kynningsrud Prefab AB (30 år - ansatt i 5 år) 1. Företaget är mer uppmärksamt i dag och sätter tydligare regler för säkerheten.

2. Ledarskapet kan bli bättre. Förmän och driftchefer behöver leva upp till sitt ansvar och föregå med gott exempel.

Asle Ruud, Prosjektsjef Kynningsrud Prefab AS (52 år - ansatt i 14 år) 1. HMS først. Setter klar agenda. Alle har fokus på sikkerhet.

2. Synlig HMS hos ledelsen. Se medarbeiderne, for det er viktig at alle føler seg verdsatt.

Ulf Berg, Montasjesamordner Kynningsrud Prefab AS (58 år - ansatt i 18 år) 1. Det är två olika världar enligt mig. När jag började så hade många åsikten att HMS medförde att jobbet tog längre tid. Idag tycker nog de flesta att HMS är av godo.

2. Att planera kommande stressade arbetsperioder så att man kan genomföra dem med HMS-först-tänk.

Hans Kristian Braseth,

Geir Skotnes,

Montasjesjef Kynningsrud Prefab AB (53 år - ansatt i 31 år) 1. ALT har blitt bedre. Den største forskjellen er sikkerheten til våre medarbeidere som jobber på prosjektene.

2. Påse at våre innleide forstår og kan vårt språk. Planlegge lossesoner FØR vi kommer til byggeplasser.

Samarbeide over grensen for å lære av hverandre.

Hovedverneombud i Kynningsrud Prefab AS (55 år - ansatt i 14 år) 1. Bättre säkerhetstänk. Mycket större fokus på HMS i montagelagen.

2. Miljöaspekten. Ordning på byggen, fler HMS-besök på projekten, diskutera förbättringar.

HMS FØR-NÅ-FRAMTID 1. Hva er den største positive forskjellen på HMS i dag i forhold til da du begynte i Kynningsrud

Montasjeleder Kynningsrud Prefab AS (44 år - ansatt i 18 år) 1. Var nok litt «slappere» HMS-fokus da jeg begynte, men systemet i dag er godt fundert på gode og fungerende HMS-rutiner.

2. Mer synlig ledelse på byggeplass.

Ingemar Andersson, Förman Kynningsrud Prefab AB (57 år - ansatt i 17 år) 1. Viljan att göra något åt dammsituationen i snickeriet har blivit bättre.

2. Ordning och reda kan bli bättre.

2. På hvilke(t) område(r) innen HMS kan /bør vi bli bedre i Kynningsrud?

Joakim Lundvall,

Betongvaruarbetare Kynningsrud Prefab AB (40 år - ansatt i 16 år) 1. Det har blivit ett bättre säkerhetsarbete generellt i fabriken så som att vi använder hjälmar nu.

2. Att säkerhetsarbetet hänger med i samma tillväxttakt som resten av produktionen.

Fredrik Martinsen, Prosjektleder Kynningsrud Fundamentering AS (42 år - ansatt i 15 år) 1. At vi faktisk tenker, planlegger og gjennomfører HMS og at samtlige medarbeidere har mulighet til å påvirke gjennom "Vi i Kynningsrud".

2. Fortsatt er en av de største utfordringene våre at andre fagområder, generelt blir satt på for tidlig.

Ronald Johnsen,

Audun Strand,

Geir Berntsen,

Trond Imset,

Peter Andersson,

Mats Frölin,

Jon Andre Karlsen, Kranfører NC Øst AS (38 år - ansatt i 19 år)) 1. HMS fungerer mye bedre nå enn da jeg begynte i 97. Største positive forskjell: Ingen ledere legger i dag, i motsetning til før, noe press på overløft.

2. Forskjellen mellom funksjonærer og «gutta på gulvet» er for stor og skaper distanse.

Formann Kynningsrud Fundamentering AS (40 år - ansatt i 18 år) 1. HMS i dag i Kynningsrud er veldig bra. I dag føler jeg at alle bryr seg og særlig ledelsen. Tror Kynningsrud er ledende innenfor HMS-arbeid.

2. Enkeltes holdninger. Og jeg må presisere at jeg ikke er bedre enn andre.

Fabrikschef Kynningsrud Prefab AB (50 år - ansatt i 27 år) 1. Dokumenterade system för hur man ska arbeta med HMS i alla led, och att det också avsätts resurser till utbildning och planering.

2. Den viktigaste faktorn för ett HMSarbete i ständig förbättring är att fortsätta utveckla våra ledare.

Byggeplassleder Kynningsrud Fundamentering AS (45 år - ansatt i 21 år) 1. Den største forskjellen er at HMS prioriteres før fremdrift og økonomi.

Da jeg begynte var det ikke mye snakk om HMS i det hele tatt.

2. Bli enda tøffere til å sette ned foten på trange byggeplasser. Ikke la oss bli presset på fremdrift hvis det går utover våre sikkerhetskrav.

Driftchef NC Sverige AB (50 år - ansatt i 15 år) 1. Att det är många mer som förstår vikten av ett bra HMS-arbete.

2. Informationen till alla anställda om vad vi gör gällande HMS kan bli bättre.

Montasjeleder og HVO Kynningsrud Prefab AS (44 år - ansatt i 18 år) 1. Vi har nå et aktivt HMSarbeid gjennom verktøyet «Vi i Kynningsrud».

2. Sørge for en god planlegging av jobben allerede i tidlig startfase med byggherre, slik at vi kan redusere en del av overtidsarbeidet som skjer i dag.

Kalkulasjon Kynningsrud Fundamentering AS (69 år - ansatt i 22 år) 1. Det er stort press på fremdrift og økonomi, men i Kynningsrud er HMS er i førersetet - 24/7 - også i fritiden.

2. Tror at fokus på egen sikkerhet i hverdagen vil gjøre hele HMSarbeidet mer synlig.

HMS-prisen gjennom tidene Prisen setter fokus på positive enkeltmennesker eller enheter som fremmer Kynningsrudgruppens sentrale fokus på HMS, og som etterlever gruppens målsetning "Først HMS».

2003 Cecilia Åkesson

2002 Anita Olsson

2004 Hans Kristian Norheim

2005 Kjell Finstad

2006 Morten Nordahl

2006 Stefan Larsson

2001 Kynningsrud Bedriftsidrettslag

2007 Terje Espedal

2000 Elisabeth Løken

2007 Egon Gustavsson

2015 Armeringsavdelingen

2008 Geir Skotnes

2014 Prosjekt Edward

2008 Hans Jonsson

2013 Ronald Johnsen

2009 Roy Pettersen

2012 Janne Gabrielsson 2011 Börje Kvist

14

KYNNINGSRUDNYTT

2011 Lars Gunnar Gustavsson

2010 Bosse Larsson

2010 Bjørn Karlsen

2009 Jörgen Karlsson

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

HMS

«Ingen jobb er så viktig at den ikke kan utføres sikkert»

Viktige prosjekter Renseanlegget i Rokke, 50-tallet.

Bygging av Høyås-tårnet på begynnelsen av 50-tallet.

Byggmester Bjarne Kynningsrud.

16

KYNNINGSRUDNYTT

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Montasje av tribuneelementer på Holmenkollen 1981.

Montasje av Sentralbygget på OSL Gardermoen i 1994/95.

Pelearbeider på Borregaard på 70-tallet. Oddvar Sandbekk, og Øyvind Johansen.

17

Stångebro Arena Linköping (nå Cloetta Arena).

Ikea i Jönköping 2002.

Byggingen av PM6 på Norske Skog Saugsbrugs i Halden i 1992 med peling, spunting, montasje og kraner.

Produksjon og montasje av veielementene til Uddevallabroen i 1998.

18

KYNNINGSRUDNYTT

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Prefab bygget P-huset på Rygge Sivile Lufthavn.

Prefab og Kran bygde Fredrikstad stadion i 2005.

Bygging av Svindesundbroen i 2005.

Montasje og kraner ved byggingen av første del av Aker Brygge i Oslo.

Ny hoppbakke i Holmenkollen 2009.

Opera Bjørvika ble påbegynt i 2003 og ferdigstilt i 2008.

KYNNINGSRUDNYTT

19

Engasjement i 70 år Kontrasten fra da Ivar så smått begynte i Kynningsrud som 13-åring til Joachims inntreden i firmaet i 2012, er stor. Men en fellesnevner har vært nøkkelen gjennom alle disse årene.

Tekst: Eva K. Dobbing Foto: Ann-Christin Folmer

Engasjement. Ordet blir stadig brukt og

gjenspeiler noe som har vært essensielt for Kynningsruds vekst gjennom 70 år.

- Jeg starta som 13-åring. Jeg sa til pappa: Jeg vil også ha en jobb! Det skal du få, svarte han, og sendte meg til Sandbakken ungdomsskole i Sarpsborg for å rydde tomta for busker og trær. Harald var allerede på samme jobben, så jeg fikk ikke være med på akkorden. Jeg ble lønna i tillegg. Tror jeg fikk 3,50 i timen. Jeg fikk selvfølgelig all drittjobben. Men det var ikke mange som hadde jobb den gangen. Jeg husker vi skulle til Sørlandet uka etter, så da hadde jeg litt lommepenger, forteller Ivar Kynningsrud.

Går gradene

30 år senere startet en ny generasjon Kynningsrud omtrent på samme måte. Pål Kynningsrud satte seg på traktoren på Sørlifeltet utenfor Halden i samme ærend som onkelen hadde på 60-tallet. Lommepenger.

- Jeg begynte med å luke og klippe gresset. Senere fikk jeg pusse kraner for Egil Dybevig sammen med Morten Lind.

Vi sto opp grytidlig for å begynne kl. 07:00. Vi hørte på fotball-VM som var i USA, og dermed ble sendt på natten. Det var da jeg begynte å drikke kaffe for å holde meg våken, fordi vi var stuptrøtte, minnes han.

- Også pleide jeg å sortere skruer i verkstedet for Åge Nilsen, før jeg etter hvert fikk være hjelpemann på

20

KYNNINGSRUDNYTT

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

KYNNINGSRUDNYTT

21

pelemaskin. I 2000 skrev jeg diplomoppgave om KranElve, og i 2001 begynte jeg på økonomi med Rino Humlekjær.

Ved siden av å være leder for Kynningsrud AS, er det eiendom som opptar arbeidsdagene hans.

"Cowboyer"

For Ivar sin del utviklet innsatsen på byggeplassen seg etterhvert til lederstilling for Fundamentering. Samtidig har Kynningsrud vokst seg stor og sterk, og mange viktige nøkkelpersoner har kommet inn og bidratt for å få det til å skje. Alle med et talent for nettopp - engasjement.

Pål A. Sanne er et godt eksempel på det. Med sin klare og selvsikre fremtoning forteller han om sin start i bedriften.

- Det er lett å huske når det skjedde, det var nemlig 1. januar 2000. Jeg hadde søkt på jobb her før det, men de valgte noen som var billigere enn meg. Men det lønner seg å satse på kvalitet, sier han med et smil.

- Nå har jeg vært her i 16,5 år, og det har vært en morsom reise. Nå har vi passert en halv milliard i omsetning, og har altså helt andre tall i dag, forteller Pål S. Det laveste vi har hatt er en ordrereserve på 25 millioner.

Det var en måneds belegg, og da var vi urolige, siden vi hadde bortimot 200 ansatte.

Nå er ordreserveren på hele 800 millioner kroner. Vi omsetter for 55 millioner i måneden og har 360 ansatte totalt i Prefab. Det vi har prestert i Sverige med å bygge Skandinavias mest moderne prefabfabrikk, har gjort oss til en fullgod prefableverandør i begge land, sier Pål Sanne. Og her kommer nestemann inn i bildet. Joachim Lindroth, svensken som har blitt vant til «cowboyene» i nabolandet.

- Vi er mer forsiktige i Sverige, vi skyter ikke fra hofta, sier Joachim Lindroth, VD Kynningsrud Prefab AB. Joachim, og de andre sier seg enige i at det er en vesentlig forskjell på nordmenn og svensker.

- Vi er forskjellige. Norge er en yngre nasjon og har mer

Nesten alle sier hvor velkommen man kjenner seg her hos Kynningsrud.

Det sier litt om tonen i firmaet, sier Joachim.

22

KYNNINGSRUDNYTT

Ivar Kynningsrud, Daglig leder Kynningsrud Fundamentering AS.

gründermentalitet. Et møte vi bruker en halvtime på i Norge, kan ta to timer i Sverige, smiler Pål K. Pål S. stemmer i.

- Det har vært store forskjeller, men vi har kommet nær hverandre. Svenskene planla mer, mens vi handlet raskere på godt og ondt.

- Vi er kanskje raskere i Norge, men har også lært av svenskene å være grundigere, skyter Pål K. inn.

- Vi er mye mer formelle i Sverige. Formaliteten følger vi strikt, sier Joachim.

Rett på sak

Etter hvert har de lært å kjenne hverandre.

- Svenskene synes nesten vi er useriøse fordi vi er så rett på sak. Hvis vi sitter på et møte i Norge og sier «sånn gjør vi det», så føler alle seg forpliktet hvis ingen sier imot. I Sverige, må det håndtrykk til. Regelen «den som tier samtykker», gjelder ikke for svensker, sier Ivar. I tillegg kan Joachim fortelle at den uformelle tonen og avsporingene kunne være vanskelig å venne seg til.

- Det var litt vanskelig i begynnelsen. Plutselig satt de på ledermøter og diskuterte leiligheter og hytter, og jeg tenkte «Hva faen - tilbake til agendaen! Nå har det sklidd ut». Men vi har blitt bedre på å forstå hverandre.

Sterkt varemerke

Og godt er det. Nå jobber det nemlig 10 ulike nasjonaliteter side om side i Prefab.

- De er fantastisk flinke til å jobbe. Vi har ingen stridigheter, forteller Joachim.

Selv begynte han i mai 2012.

- En slik jobb får du bare en gang i livet. Da jeg begynte var vi 107, nå er vi 250. Eierne har skutt inn mye penger (red: men ikke fra hofta). Du finner ingen fabrikk som kan produsere som vi kan. På mine tidligere arbeidsplasser var jeg alltid yngst i ledelsen. Nå er jeg eldst, og det er berikende, sier han.

De ser lyst på framtiden. Markedsandelen i Sverige vokser. Siste jobben de har tatt nå er for 2018.

- Kynningsruds varemerke er enormt stort i Vest-Sverige.

Vi har tatt en del utmerkelser og er Uddevallas største JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

private arbeidsgiver, noe som forplikter. Det finnes ikke en riksdagsmann i Bohuslän som ikke har vært innom fabrikken, sier Joachim.

Vekst en forutsetning

- Vekst er en forutsetning. Hvis en bedrift går nedover, er det slutt. Det må være fremgang. I hvert fall i perioder.

Gleden er å være til nytte, den visjonen har blitt viktig for meg etter hvert. Det å få anerkjennelsen for at man er med og skaper noe, sier Ivar.

Med veksten forsvinner det familiære, men det er en nødvendig konsekvens.

- Produserer vi for mindre enn 1,2 millioner per dag, så er det en dag med røde sifre. Det sier hvor stor virksomheten er, forteller Joachim.

Men selv om presset er stort og menneskene er mange, er det en god tone i bedriften.

- Nesten alle sier hvor velkommen man kjenner seg her hos Kynningsrud. Det sier litt om tonen i firmaet, sier han.

- Folk sier «Hva er det dere gjør med folka deres? De står sånn på». Det er lite gjennomtrekk blant medarbeiderne

Utviklinga hos oss har vært formidabel fra å være et lite pelefirma til et stort i dag, sier Ivar.

Det har vært en lang og spennende reise for Ivar fra han var på Billington for å kjøpe kause til han sto på operaen.

Han minnes igjen tilbake til begynnelsen.

- Det var ikke bare-bare å være sønn av pappa, broren til Harald og kollegaen til Ole Jørgen og Knut. Jeg ble sendt til Billington for å kjøpe kause, men jeg nekta. Jeg tenkte på kuse, jeg vet du! For å si det sånn, jeg var klok av skade, forteller han med et smil.

På veien har det vært mange viktige personer. Ikke bare for firmaet, men for dem som i dag står som ledere.

- Hans Saksæther var veldig viktig for meg. Han var viktig for alle unge som kom inn. Han var støttende overfor ungdommer, mens Ole Jørgen Norén og Knut Sahlberg skulle teste deg, forteller han. Mye av det kan også Pål K. relatere seg til.

- Ole Jørgen kunne virke skummel, men likte han deg ville han alltid hjelpe deg, sier han.

- Ja, på 80-tallet var han en veldig god samtalepartner for meg, og det trengte jeg. Han var min viktigste samarbeidspartner, sier Ivar.

Tiden framover

Pål A. Sanne, Divisjonsleder Kynningsrud Prefab.

våre. Folk trives her, og det skyldes at det er en spennende arbeidsplass der det skjer mye. Vi vokser, sier Pål S. - Harald sa en gang «Nå er det stopp, nå blir det ikke mer». Det gikk seks måneder, så var han i gang igjen, forteller Ivar og ler.

Noe av det de alle trekker fram som positivt med Kynningsrud er at det er en flat organisasjon.

- Det er ingen klikker med ledere og de på gulvet. Vi spiser sammen i lunsjen og omgås på tvers, sier de.

Stolt

Og det er lov å være stolt av arbeidsplassen sin. Ivar forteller med engasjement.

- Den jobben vi i Fundamentering gjør synes ikke når prosjektene er ferdigstilte, men jeg er stolt av det vi gjør.

Er du på operaen står du på peler og spunt som vi har installert. Ser du deg rundt i Bjørvika, har vi gjort alt.

Samt Sørenga og nå Munch-museet. Det er vi stolte av.

I dag står de støtt på egne ben i sine selskap, men verdsetter kollegaene og deres felles ambisjoner for bedriften.

- Målet vårt er å bli den foretrukne og beste prefableverandøren i Skandinavia, sier Pål Sanne.

- Det betyr ikke nødvendigvis at vi må vokse og være størst, men vi skal levere kvalitet og tjene penger, supplerer Ivar.

For Pål K. sin del og hans ambisjoner for eiendom er det ekspansjon som gjelder.

- Vi ser etter eiendommer fra Oslo til 10-15 mil sør for Gøteborg. Vi har ganske mye på gang rundt Gøteborg med egenutviklede næringsprosjekter.

Vi vil komme Pål Kynningsrud, Adm.dir Kynningsrud AS i gang med og Daglig leder Kynningsrud Eiendom AS leilighetsutbygging, og har noen prosjekter på gang, forteller han.

Så – de står på videre med engasjement og gleden av å være til nytte!

KYNNINGSRUDNYTT

23

Kynningsruds Hörnstenar 2009 - 2015 Bak f.v. Jan Ivar Kynningsrud, Pål A. Sanne, prisutdelare Harald Kynningsrud, Martin Olsen och Rino Humlekjær.

Framme f.v. Knut Sahlberg, Peter Andersson, Torhild Nohr och Hans Carlsson.

Ytterligare prisvinnare: Ole Jørgen Norén och Kjell Finstad.

Kynningsruds viktiga hörnstenar Viktiga komponenter, en stabil grund att bygga på och likasinnade medarbetare i en växande organisation. Det är precis vad Kynningsruds hörnstenspristagare är.

Text: Patrick Sundström Foto: Ann-Christin Folmer

Det mesta i vår värld som på något sätt är bestående är också uppbyggt av hörnstenar. De flesta människor förstår också innebörden i just en hörnsten.

Kynningsrud har sedan 2009 valt att premiera medarbetare och ”hörnstenar” som betytt extra mycket för Kynningsruds verksamhet genom alla år.

Dessa personer utgör stabiliteten och fundamentet till en bestående verksamhet som skall utvecklas och leva vidare.

Vad kännetecknar då en värdig Hörnstenspristagare?

Med facit i hand så skall personen vara oerhört värdegrundsfokuserad, ha en lojalitet och ett engagemang som sträcker sig bortom sin egen vinning. Man skall inte bara vilja vara med och utveckla organisationen man jobbar i, utan också

24

KYNNINGSRUDNYTT

bidra positivt till en god och hållbar kultur!

Detta är något som samtliga har bidragit till på ett utmärkt sätt.

Vad betyder utmärkelsen?

Att utmärkelsen är hedrande är tydligt när man pratar med pristagarna. Ingen av vinnarna hade förväntat sig att få utmärkelsen, men alla känner stolthet i att ha en betydande roll i det som kännetecknar Kynningsrud idag!

Framtiden

Ingen vet när nästa pris delas ut, men att Kynningsrud skall hitta fler värdefulla medarbetare att premiera som hörnsten verkar säkert. Företaget har många duktiga medarbetare som har det engagemang som kännetecknar företagets värdegrunder och vision.

«Ingen skip kan seile uten ror. Ingen fly kan lette uten vinger. Ingen bygg kan stå uten hjørnesten. Noen mennesker er som et ror på arbeidsplassen sin. De viser vei og bidrar til at alle trekker i samme retning.

Noen mennesker er firmaets vinger. Med sin entusiasme og pågangsmot skaper de oppdrift for arbeidskameratene. Noen mennesker er en hjørnesten for bedriften de jobber i. De bidrar til å skape en grunnstemning på arbeidsplassen, som påvirker andre til å yte sitt beste.»

«Hjørnestenprisen»

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

ÂŤMedarbeiderne er vĂĽr viktigste ressursÂť

Sosialt gjennom tidene

Dragebåtfestivalen 1999

Pappbåtfestivalen i 2001

Familiedag 2001

Juleavslutning 2003

26

KYNNINGSRUDNYTT

Oktoberfest 2003

Oktoberfest 2003

Oktoberfest 2003

Oktoberfest 2003

Juleavslutning 2006

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Stefan Karlsson och Joakim Lundvall med barn, Svinesundløpet 2005 Svinesundsloppet ved åpningen av ny bro i 2005

Jan- Erik Gabrielsson med Andrine och Pontus, Svinesund 2005

Kristoffer, Tommy, Joakim, Håkan, Anita, Kent, Christel, Kalle och Stefan 2006

Kundetreff 2008

Sommerfest på firmahytta på Rossö 2011 Kjerringer på tur 2012

Fotballfest på Fredrikstad Stadion

Åpning av lokalene på Sørlifeltet i Halden 2010

Familiedag 2010

KYNNINGSRUDNYTT

27

Bedriftsidrett

Strandjoggen Uddevalla

Strandjoggen Uddevalla

Skytetrening på stålverkstedet på Valle

28

Torkil foreslår ny gren i bedrifsidretten.. (tapte veddemål)

Holmenkollstafetten

Golfturnering

Fotballgutta

Sykkelcamp på Skeikampen

Håndballcup

Grensereittet

Blåtur i regi av bedriftsidrettslaget

Grensereittet

Grensereittet

KYNNINGSRUDNYTT

29

UTVIKLING OG KYNNINGSRUD I DAG Kynningsrudgruppens markedsområde er Norge og Sverige. Gruppen vil i 2016 omsette for rundt 1,3 mrd. kroner og teller 500 medarbeidere. Med Nordic Crane Group omsetter konsernet for 2,4 mrd. Kroner og har over 1100 medarbeidere. Profilen er signalgrønn!

Tekst: Hilde Kynningsrud Nossen Foto: Kynningsrud

Prefab

Kynningsrud Prefab er komplett prefabentreprenør som prosjekterer, produserer og monterer betongelementer og stålkonstruksjoner. Organisasjonen har Skandinavias mest moderne betongelementfabrikk i Uddevalla, som dekker østlandsområdet i Norge og i store deler av Sverige. Produksjonsvolumet i fabrikken er på over 200 000 tonn i året. Totale antall medarbeidere i organisasjonen er 400. Kynningsrud eier 100 %.

Fundamentering

Kynningsrud Fundamentering er ledende i det norske markedet og fundamenterer alt fra eneboliger til de største komplekse prosjekter som Munch-museet i Bjørvika i Oslo og Alcoa Mosjøen. Sammen med Hallingdal Bergboring operer Kynningsrud Fundamentering med alle typer fundamenteringsprosjekter i hele Norge. Selskapene har til sammen 140 medarbeidere. Eierforhold: Kynningsrud 10 %, Ivar Kynningsrud 10 %, og Veidekke er hovedaksjonær.

30

KYNNINGSRUDNYTT

Eiendom

Kynningsrud Eiendom investerer, utvikler og selger eiendomsprosjekter mellom Oslo og Gøteborg gjennom egne og samarbeidene selskaper. Organisasjonen har seks medarbeidere. De utvikler og forvalter totalt 60 000 kvm næringsbygg og 280 000 kvm tomt og følger opp 90 unike leietakere. Sammen med Fredriksten Utvikling, Svinesund Transportsenter og Twinlift har selskapet også 10 000 kvm bygg og 165 000 kvm tomt. Eies 100 % av Kynningsrud.

Kran

Nordic Crane Group har over 30 avdelinger og 600 medarbeidere fra Falkenberg i syd til Hammerfest i Nord.

Over 400 mobilkraner, lastebilkraner og spesialbiler for tungtransport utfører løft og transportoppdrag på veien, på byggeplasser, innenfor industrien og oljerelaterte prosjekter i hele Norden. Eies 50/50 av Kynningsrud og Stangeland Gruppen.

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Kynningsrud AS

Kynningsrudgruppen

Nordic Crane Group

Divisjon Prefab

Divisjon Fundamentering

Divisjon Eiendom

Divisjon Kran

Kynningsrud Prefab Holding AS

Kynningsrud Fundamentering AS

Kynningsrud Eiendom AS

Nordic Crane Group AS

10%

100%

100%

1970

FoBe Pålar AB

Kynningsrud Prefab AS

Antall ansatte Kynningsrud Prefab AB

1985

40%

49 %

2015

Fr.sten Utvikling AS

Nordic Crane Øst AS

Vallehellene 7 AS

Svinesund Transportsenter AS

Nordic Crane Vest AS

Halden Brygge AS

Twinlift AS

Nordic Crane Sverige AB

Knivsøparken AS

Kynningsrud Fastighet AB

Nordic Crane Heavy Lift AB

Vallehellene 3 AS

12 50 188

1 000

Hallingdal Bergboring AS

Omsetning * i mill.

2000

50%

1 500 35 780 353 366 2 200 000

NB kun grafene skal være med

Langbrygga Halden AS

46%

40%

Kynningsrud Kasen AB

Vällebergsvägen AB

Antall ansa>e

Omsetning 1200

2500 000

1000

2000 000

Mill. kr

40%

800

1500 000

600 1000 000

400

500 000 -­‐

200 1970

1985

2000

2015

0

1970

1985

2000

2015

KYNNINGSRUDNYTT

31

VI ØNSKER Å

BIDRA FOR FELLESSKAPET!

Gjennom vår visjon «Gleden er å være til nytte» ønsker vi å være med å utvikle og modernisere samfunnet. Vi ønsker også å bidra for felleskapet.

Derfor har Kynningsrud vært en aktiv bidragsgiver til idrett, kultur og samfunnsnyttige formål i flere tiår.

1

2

Tekst: Torkil Kynningsrud Foto: Arkiv

Vi har våre røtter i Halden, og det er også her vi finner de fleste av våre samarbeidspartnere. Siden 1990-tallet har vi utover vanlig sponsing også årlig gitt gave til en veldedig organisasjon.

Fra lokalt til internasjonalt engasjement

3

De siste årene har også medarbeiderne bidratt med egne beløp, slik at støtten har vært et spleiselag. Vårt største samarbeidsprosjekt hittil er imidlertid langt ifra lokalt. Sammen med organisasjonen NSP Aid har vi fått være med på å bidra til at mange foreldreløse barn har fått ett nytt og bedre liv i Kenya.

Kynningsruds samarbeid med ulike foreninger og organisasjoner har gitt oss mange fine opplevelser gjennom årene, og også et utvidet perspektiv på vår visjon: Gleden er å være til nytte.

4

32

KYNNINGSRUDNYTT

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

5

6

7

9

8

10

1.

2.

3.

11

12

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

13

14

11.

12.

13.

14.

15.

16.

15

Skistjerner på 80-tallet.

Pål Gunnar Mikkelsplass og Oddvar Brå.

Et mangeårig samarbeid med NSP Aid, for hjelp til foreldreløse barn i Kenya.

Gaver i flere år til lokallag i Frelsesarmeen.

Samarbeidspartner med Opera Østfold siden starten i 2005.

Fredrikstad Fotballklubb i mange år.

Kvik Halden Fotballklubb gjennom flere tiår.

GPS til Norsk Luftambulanse.

Halden Skiklubb, verdens beste orienteringsklubb gjennom flere tiår.

Allsang på Grensen siden starten i 2007.

Generalsponsor til Det Norske Blåseensemble.

Generalsponsor for ett av Norges beste håndballag, Halden Topphåndball.

Ishockeyklubben Comet Halden gjennom mange år.

Verdensmester i orientering flere år, Olav Lundanes.

NSP Aid Det norske skilandslaget Foreningen for kreftsyke barn

16

KYNNINGSRUDNYTT

33

Tilbakeblikk

til Kynningsruds 50-årsjubileum I 1996 feiret Kynningsrud sitt 50-årsjubileum med både storslagent arrangement på Valle i Fredrikstad og påfølgende festmiddag på kvelden. Organisasjonen var langt mindre den gangen enn nå, som du ser på bildet.

34

En stolt Harald Kynningsrud sørger for flott feiring av firmaets 50-årsjubileum i 1996.

KYNNINGSRUDNYTT

Fornøyde kranfolk!

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Slik så organisasjonen ut i 1996.

Raymond fra Tre kæll kom på besøk.

Harald introduserer Egil Drillo Olsen.

Kari Gjærum underholdt med flott sang.

KYNNINGSRUDNYTT

35

Våre samarbeidspartnere Vår samarbeidspartner – Kynningsrud Eiendom

SG Arkitekter

Vår samarbeidspartner – Kynningsrud Fundamentering

Tibnor / SSAB

Sivilarkitekt MNAL Markus Linge er daglig leder og partner hos SG Arkitekter.

Her med Laila Puck, Jon Rongen, Gro Olsen og Jan Tore Grimsrud.

Kynningsrud Eiendom har samarbeidet med SG Arkitekter om byggeprosjekter gjennom mange år.

Tibnor, tidligere Ruukki Norge, og morselskapet SSAB leverer hhv. spunt og stålrør til våre prosjekter.

Vi treffer Marcus Linge og noen av hans ansatte på deres arkitektkontor i Halden.

- Stenseth Grimsrud Arkitekter AS har i flere år vært det største uavhengige arkitektkontoret i Østfold, og har for tiden 15 medarbeidere.

De har vært en god og viktig samarbeidspartner for Kynningsrud Fundamentering gjennom tidene. Vi tok en prat med representanter fra begge selskapene, for å høre litt om hvordan de har opplevd samarbeidet.

Vi har kontorer i Fredrikstad og Halden, og vi utfører hovedsakelig prosjekter i den sørøstre delen av Norge. Firmaets nøkkelområder er prosjektering av boliganlegg, offentlige bygg i tillegg til kontorer og næringsbygg, forteller Markus.

Mange oppdrag for Kynningsrud

- Vi har gjort en lang rekke prosjekter i samarbeid med Kynningsrud opp gjennom årene, alt fra brakkerigger til parkeringshus og kontorbygg. Vi vil spesielt fremheve prosjektet «Halden Brygge», som ble ferdigstilt i 2014, hvor Kynningsrud var en meget inspirerende byggherre. Prosjektet har blitt et flott eksempel på at betong også kan være et vakkert byggemateriale, sier han.

36

Arild Martinsen (Tibnor) og Jan Andreassen (SSAB)

Relasjonen mellom Kynningsrud Fundamentering og den gang CCB Stål startet for langt over 20 år siden og bygger på gjensidig tillit og respekt for hverandre. CCB Stål endret navn til Ruukki Norge, og nå i 2015 ble selskapet en del av Tibnor AS, forteller Arild, som i mange år har hatt hånd om salget av spunt til Kynningsrud. Jan Andreassen, som nå er ansatt i SSAB, har i dag ansvaret for salget av peler innenfor fundamenteringssegmentet.

Meget godt samarbeid

Forretningsforholdet mellom SSAB, Tibnor og Kynningsrud Fundamentering har vært meget godt i alle årene. Ett av de største prosjektene vi har hatt sammen er det nye Opera-bygget, som hadde oppstart i 2003. Totalt ble det levert 1300 tonn spunt og ca. 4100 tonn stålkjerner og peler.

- Vi vil benytte anledningen til å takke for alle inspirerende oppdrag og ønsker jubilanten lykke til fram mot 100-års jubileet i 2046. Det blir spennende å følge utviklingen videre, avslutter Markus.

- Vi ønsker å gratulere Kynningsrud med jubileet! Vi håper selskapet vil fortsette fremgangen og at dere lykkes innenfor de områdene hvor dere satser. Vi ser fram til videre samarbeid med Kynningsrud Fundamentering, avslutter Arild og Jan.

Tekst/foto: Hilde Kynningsrud Nossen

Tekst: Tom Rune Karlsen Foto: privat

KYNNINGSRUDNYTT

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Vår samarbeidspartner – Nordic Crane

Ing. Hans Petter Øen

Vår samarbeidspartner – Prefab Sverige

Uddevalla LC

Thomas Bohlin, Liebherr-representant i Norge gjennom firmaet Ing. Hans Petter Øen AS

Mats Gillberg och Martin Noord

Thomas Bohlin har et spesielt bånd til Kynningsrud. Han har hatt et nært forhold til Kynningsrud i mange år som representant for Liebherr mobilkraner i Norge.

Sedan 2010 har Uddevalla Lastbilscentral Transport AB (ULC) transporterat allt utgående gods åt Kynningsrud Prefab. Ett samarbete som bara blir bättre och bättre med tiden.

- Mitt forhold til Kynningsrud er langt og godt. Siden jeg startet i kranbransjen i år 2000, har jeg hatt mye med Kynningsrud å gjøre.

Gjennom NCG er Kynningsrud en veldig viktig og ikke minst den største kunden vi har i Norge, forteller han.

ULC startade sin verksamhet 2010 och renodlade den helt till Kynningsrud Prefabs önskemål och kör idag 100 % av sina transporter åt verksamheten. När de startade kördes det ut 10-15 lass per dag och idag körs det ut ca 50 lass per dag med toppar på 70 lass per dag.

- Att ha fått vara med om denna utveckling har varit roligt och lärorikt och naturligtvis något vi gläds över tillsammans med Kynningsrud Prefab AB/AS, säger Mats Gillberg, VD.

Begynte på sveiseverkstedet

Men når sant skal sies går Thomas og Kynningsrud lengre tilbake enn år 2000, og han har kjent bedriften fra innsiden. Som ingeniørstudent brukte han de fleste feriene fra 1990 til 1992 hos Kynningsrud, der han jobbet som altmuligmann.

Seriøs aktør

Det tente åpenbart en gnist i den unge studenten. I dag er kraner hverdagen hans, og han er full av lovord om Kynningsrud som kunde.

- De har alltid vært en veldig seriøs og ordentlig aktør å ha med å gjøre, skryter han.

- Nå har jeg stort sett bare med Rino, Eirik, Trond Helge og Arnfinn i Nordic Crane å gjøre, men jeg kjenner jo mange andre også. Jeg gratulerer alle med 70-årsjubileet og ser fram til et langt og godt samarbeid i fremtiden, sier han.

Uppskattar Kynningsrud Prefab

- När det uppstår ett problem i arbetet är Kynningsrud Prefab mycket lösningsorienterade, och vi har ett gott samarbetsklimat, vilket vi uppskattar, menar transportchef Martin Noord.

- Vi har också tillsammans med Kynningsrud Prefab varit med på familjedagar både i Uddevalla och i Fredrikstad, vilket är ett roligt inslag, berättar han.

– Ett stort grattis till 70-års jubiléet! Vi ser fram emot att tillsammans kunna fortsätta ett långt och tillfredställande samarbete där vi når gemensamma mål, avslutar Mats Gillberg.

Text/foto: Lena Larsson

Tekst: Eva Kynningsrud Dobbing Foto: Privat

KYNNINGSRUDNYTT

37

Vår samarbeidspartner – Prefab Norge

Hersleth Entreprenør

Med sine 70 medarbeidere jobber de hovedsakelig i søndre del av Akershus og i Østfold. Vi har snakket med daglig leder Reinert Hersleth.

- Samarbeidet med Kynningsrud startet allerede i 1996, og vi har hatt et langt og godt samarbeid rundt både prefab, kraner og transport, peling og spunting, forteller han.

Seriøs og konkurransedyktig partner

F.v. Thorleif Hersleth og Reinert Hersleth, som overtok stafettpinnen i 2012.

Hersleth Entreprenør er et familieeid entreprenørfirma som vi har samarbeidet med gjennom mange år.

- Vi oppfatter Kynningsrud som en seriøs og konkurransedyktig samarbeidspartner og leverandør, som er løsningsorientert og til å stole på, sier Reinert Hersleth.

- Dette er et resultat av dyktige ledere og medarbeidere i alle ledd i organisasjonen, fortsetter han.

- Vi setter pris på å oppleve at vi er prioritert kunde hos Kynningsrud, så det har alltid vært naturlig for oss å spørre Kynningsrud når det er noe vi skal ha fikset. Kynningsrud er blitt et begrep i bransjen, sier han.

- Vi vil også benytte anledningen til å gratulere jubilanten, en sprek 70-åring som har hatt en imponerende vekst og utvikling. En jubilant som vi setter pris på å ha fått muligheten til å samarbeide med i alle disse årene. Vi håper å kunne fortsette det gode samarbeidet i mange år videre, avslutter Reinert Hersleth.

Tekst: Kent Borge Foto: Hersleth Entreprenør

Gratulerer med jubileet!

Det er fantastisk å se hvilken forretningsmessig utvikling og reise Kynningsrud har foretatt fra den spede begynnelsen i Halden for 70 år siden og fram til den mangfoldige skandinaviske virksomheten vi ser i dag.

For oss i Veidekke har Kynningsrud i mange år vært en særs viktig og dyktig forretningspartner som har vært med på å utvikle ikke bare oss, men også å sette standarden i en hel bransje. En meget dyktig ledelse og mange profesjonelle og dyktige medarbeidere har vært med på å skape en kultur som vi alle ser opp til.

Vi i Veidekke er ekstra glad for at vi i år 2000 fikk anledning til å knytte ekstra nære bånd til Kynningsrudgruppen gjennom felles eierskap i Kynningsrud Fundamentering.

38

KYNNINGSRUDNYTT

Vi gratulerer med jubileet og ønsker Kynningsrud alt godt for framtiden.

Med vennlig hilsen Nils Hæstad Direktør Veidekke Entreprenør AS

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Gleden er ĂĽ vĂŚre til nytte

Nordic Crane Group

Halleluja!

Topp stemning i NCG Sola skinner stolt over 20 måls tomt på Lillestrøm, Trond Helge Skretting like så.

- Der oppe, sier han og peker på platået over det nybygde verkstedet som snart er ferdig.

- Der skal Eirik snart stå å skape hallelujastemning for 200 ansatte.

Tekst: Eva K. Dobbing Foto: Ann-Christin Folmer

40

KYNNINGSRUDNYTT

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Eirik Kynningsrud er kanskje ikke overbevist om at det er akkurat slik det vil foregå, men de store ordene og entusiasmen smitter utvilsomt over på de andre lederne.

Lederstilen er forskjellig, men de fire sjefene virker samkjørte. Faktisk så samkjørte at de har kledd seg helt likt.

- Enten det, eller så er vi bare veldig forutsigbare og kjedelige, ler Morten HeliHansen.

Forskjeller

Men kjedelig er et ord som virker malplassert hos kvartetten som styrer den grønne skuta med ambisiøse hender.

Sammen har de skapt sin egen kultur.

Eierne, Kynningsrud og Stangeland, hadde store kulturforskjeller da NCG ble unnfanget. Likevel var utgangspunktet for samarbeidet veldig godt. Det var ingen konkurranse, begge var familieselskaper med samme etikk og ryddighet.

- Sånn sett var de prikk like, og det var en fordel da man skulle gå videre, sier Rino Humlekjær.

Forskjellene lå i lederstilen.

- Kulturen i Kynningsrud var at ledelsen åpnet for større involvering. Det var et bredere beslutningsgrunnlag i organisasjonen med flere involverte.

I Stangeland var vi færre folk i større beslutninger, forteller Trond Helge.

Familie på godt og vondt

Nå har de blitt det de selv kaller en NCGfamilie. Litt avstand fra familiebedriftene Kynningsrud og Stangeland var kanskje sunt. Det å jobbe i en familiebedrift kan åpenbart ha både positive og negative sider.

- Jeg har aldri følt at det preger hverdagen.

Det er ikke negativt, sier Morten. Trond Helge stemmer i.

- Vi har to eiere, og det er en stor fordel at begge er familiedrevne. Det gjør min og Rinos jobb lettere.

Rino, som har jobbet tett med medlemmer av Kynningsrud-familien i mange år, ser litt mer nyansert på det.

- Det var litt mye familie til tider, meddeler han. Eirik har full forståelse.

- Vi fire brødrene tenkte nok aldri på det, men det var nok en større utfordring for

Rino. Vi er sterke og ytrer våre meninger klart og tydelig, sier Eirik, som er veldig fornøyd med den nye arbeidsplassen sin her på Berger utenfor Oslo.

- Jeg trives veldig godt her i NCG. Det er mye glede og engasjement i bedriften. Det smitter over på de ansatte. Vi har vår egen visjon. Den er satt, og vi er trygge på det vi har selv, sier han.

- Årsaken til at det er kjekt på jobb er todelt.

Mange ansatte føler trygghet. De passes godt på. Men de opplever også at det er trygt å være i forandring, selv om det kan være vanskelig å formidle. NCG står for det å være i forandring. Vi jobber hver dag for å forbedre oss, sier Trond Helge.

- Grunnen til at jeg trives, er at jeg har tillit i jobben jeg utfører. Jeg kan kjøre på i den retningen jeg vurderer som riktig. Det er lov å feile, så lenge man lykkes mer enn man feiler, smiler Morten.

«Kynningsrud-kranene»

Kynningsrud er 70 år. I størsteparten av disse årene har langstrakte og høyreiste kraner markert seg på norske veier og arbeidsplasser. Kynningsrud ble synonymt med kran for alt fra småbarn til bransjefolk, og et enda større varemerke ble de da kranene ble Kynningsrud-grønne i 1998.

Men med etableringen av NCG kom det til en ende. Fargen ble beholdt, men firmanavnet Kynningsrud forsvant fra kranene.

- Var det vemodig da familienavnet forsvant fra kranene, Eirik?

- Det var ikke vanskelig for meg. Jeg så problematikken, spesielt etter at vi kjøpte T.O. BULL. Da var det tydelig at familienavnene måtte bort.

- Hvis du skal på McDonald’s, så skal du på McDonald’s, ikke McDonald’s Fredrikstad, sier Morten.

Men varemerket er ikke helt glemt.

- Jeg hører stadig folk som fortsatt sier Kynningsrud-kranene, så det henger igjen, forteller han.

Men alle er enige om at det var helt riktig å fjerne både familienavnene og stedsnavnene.

Eirik Kynningsrud, 48 år, ansatt siden 1992. Nå daglig leder for Nordic Crane Øst.

Rino Humlekjær, 53 år, ansatt siden 1990. Finansdirektør for Nordic Crane Group.

Trond Helge Skretting, 57 år, daglig leder for Stangeland Kran fra 1983. Nå konsernsjef for Nordic Crane Group.

Morten Heli-Hansen, 39 år, ansatt siden 2009. Ble VD for Nordic Crane Sverige 2010 og VD også for NC Heavy Lift 2016.

KYNNINGSRUDNYTT

41

Størst i Skandinavia

Nordic Crane Group har blitt store, og de er ledende på det skandinaviske markedet. I starten var eierne veldig involverte, men med tiden har Rino og Trond Helge fått mer frihet og tillit innenfor styrets rammer. Nordic Crane har hele 600 ansatte og i fjor omsatte de for rundt 1,2 milliarder kroner.

- Det er stadig vanskeligere å holde på det familiære når vi vokser oss store, sier Morten.

Med størrelsen forsvinner også den daglige involveringen fra eierne. Som konsernsjef gjennomfører Trond Helge det styret og eiere bestemmer.

- Før måtte Olav og Harald være med å bestemme om man skulle kjøpe dekk til 8000 eller 16000 kroner. Det skal ikke de plages med lenger. Nå skal vi levere til eierskapet. Samarbeidet er profesjonelt og forretningsmessig, sier Trond Helge.

- Kynningsrud har gitt meg en fantastisk spennende hverdag med mange interessante utfordringer og gleder, sier han.

Da gjenstår det bare å gratulere jubilanten.

- Gratulerer med 70-årsjubileet. Takk til eiere som bryr seg og engasjerte medarbeidere, sier Rino.

- Vi ønsker eiere og ansatte i Kynningsrud en flott feiring.

Det er en standhaftig maskin som har vært i drift i 70 respektable år. Lykke til videre, supplerer Trond Helge.

Gratulerer

- Kynningsrud-selskapene er blant våre største kunder, sier Rino. Han mener bedriftens styrke er et godt renomme som et seriøst selskap i både Norge og Sverige.

Selv har han et nært og personlig forhold til Kynningsrud.

- Det har vært mitt andre hjem og arbeidsplass i over 25 år, og nære relasjoner til familien har betydd mye, forteller han.

Og det vanker mer skryt på jubilanten.

- Kynningsrud har vært dyktig på å sette hver enkelt ansatt i fokus. Nærheten fra ledelse til ansatte har vært sentral. Den store involveringen av de ansatte har vært med på utvikle selskapet til det de er i dag, sier Eirik, som har vokst opp med bedriften og vært engasjert fra barnsben av. Morten, som begynte i NCG i 2009 setter pris på nettopp engasjementet.

Selv garderoben har Nordic Crane-farger.

FAKTA: Omsetning: 1,2 milliarder kroner Konsernsjef: Trond Helge Skretting Etableringsår: 2008 Eierskap: Kynningsrud AS og

Stangeland Gruppen AS

eier 50 % hver av selskapet

42

KYNNINGSRUDNYTT

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Hovedtillitsvalgt

Kai Norsted, Kynningsrud Fundamentering AS Noen ord kort i forbindelse med jubileet

Først og fremst, gratulerer med dagen! Det er hyggelig å jobbe i en trygg og god bedrift med gode grunnverdier. Håper vi får se mange jubileer i årene som kommer.

Hva er bra med Kynningsrud?

Kynningsrud er en god bedrift med hyggelige kollegaer og ledere hvor avstanden fra golvet til ledelse er kort. Problemer/ utfordringer blir lyttet til, og i de fleste tilfeller løst på en

god måte sett fra de ansattes side. Man føler seg inkludert i Kynningsrud.

Hva kan bli bedre?

Det er bestandig ønske om bedring, kanskje spesielt i dager som disse med stor oppdragsmengde og høyt arbeidspress.

Dette dreier i korte trekk om bedre lønns- og arbeidsforhold, planlegging på prosjekter, forflytning av mannskaper mellom prosjekt, spise- og skiftforhold samt utstyrs- og maskinpark.

Videre er arbeidstider ved lang pendling og bonussystemer aktuelle temaer. Dette er oppe til diskusjon fra tid til annen, og bør vel vektlegges og lyttes bedre til.

Fackförbundets ordförande,

Torbjörn Gabrielsson, Kynningsrud Prefab AB Vad är bra med Kynningsrud?

Företaget får in mycket jobb, vilket ger en tryggare anställning.

Det är också mycket bra kamratskap bland kollegorna.

Vad kan bli bättre på Kynningsrud Prefab AB?

Planeringen och framförhållningen på projekten kan bli bättre samt kommunikationen mellan avdelningar och mellan de olika chefsnivåerna.

Hälsning:

Grattis till 70 år och glad sommar!

Hovedtillitsvalgt

Thor-Øyvind Holberg, Kynningsrud Prefab AS Hva vil du si i forbindelse med jubileet?

At det er gøy å jobbe i et så velrennomert firma, og at det er et godt tegn at vi faktisk kan feire et 70årsjubileum. Selv har jeg bare jobbet her i snart 14 år, men det er jo ingen tvil om at det har gått oppover den tiden jeg har vært her. Så jeg både håper og tror at det er noe som vil fortsette i tiden fremover!

Hva er bra hos Kynningsrud?

tatt vare på. Og ikke minst samholdet mellom folka her. Jeg synes også at samholdet mellom avdelingene fungerer veldig bra.

Hva tror du kan bli bedre?

Ehh, det er vel egentlig et spørsmål som sier: hva er dårlig?

Alle firmaer har vel sikkert ting de kan bli bedre på, det har vi også, men det synes jeg ikke er noe å bruke tid på midt i en 70-årsfeiring. Det er noe jeg og de andre tillitsvalgte kan "krangle" med ledelsen om senere! (hehe).

At jeg føler at folk får en rettferdig behandling og at alle blir KYNNINGSRUDNYTT

43

dagens

Kynningsrud

HMS-Seminar 2016

Rusforebygging og ytre miljø Hvert år arrangeres HMS-seminar for selskapene i Kynningsrudgruppen, og i februar var nærmere 100 personer samlet på Halden Brygge til det niende seminaret i rekken. Temaene i år var rusforebygging og økt innsats for å ivareta vårt ytre miljø.

Siden rusmisbruk er et stort samfunnsproblem var rusforebyggende arbeid valgt som hovedtema for dagen.

Tekst/foto: Heine Lien

Foredragsholder Anders Andersson med Lena Larsson.

Foredragsholder Runar Andersen.

Verneombud, ledere og tillitsvalgte i KYG-selskapene deltar på HMS-seminarene i tillegg til at våre bedriftshelsetjenester og gjester fra underentreprenører og samarbeidspartnere inviteres.

likevel lite synlig i sykefraværsstatistikkene. Andersson fortalte at den «typiske pasienten» (som får hjelp av Aleforsstiftelsen til å komme ut av sitt alkoholmisbruk), er en «sosialt etablert person i 40-årene», som har slitt med et problematisk misbruk i mer enn ti år. De aller fleste av disse personene arbeider daglig til tross for avhengigheten, fortalte Andersson.

Økt kunnskap om rusforebyggende arbeid Rusmisbruk er et stort samfunnsproblem, og det er sannsynlig at vi har kollegaer som sliter med ulik rus- og avhengighetsproblematikk.

Foredragsholderne Anders Andersson fra Aleforsstiftelsen, og Runar Andersen fra Veidekke, delte sin kunnskap og erfaring om temaet.

Begge har tidligere slitt med rusmidler, og personlige skildringer av hvilke dramatiske konsekvenser misbruk kan gi for den enkelte og deres familier, gjorde et sterkt inntrykk på forsamlingen. «Arbeidslivet er arenaen hvor et misbruk sist kommer til syne – når det omsider blir synlig for arbeidsgiver, så har misbruket sannsynligvis pågått i svært lang tid».

Dette var ett av flere viktige budskap fra foredragsholderne.

Tidlig innsats er viktig Betydelige personlige og samfunnsmessige kostnader kunne vært unngått dersom en misbruker hadde fått hjelp tidligere. Mange familier kunne vært reddet fra å gå til grunne, og bedriftene kunne spart store beløp.

Men viktigst for Kynningsrud er at vi ikke kan akseptere at folk kommer uskikket på jobb.

Betydelig samfunnsmessig problem Andersson viste statistikk som illustrerte at alkoholkonsumet på nasjonalt nivå er historisk høyt. I løpet av seneste tretti år har konsumet, omregnet til ren sprit, økt fra om lag seks til ti liter per person per år. Mellom 15 og 20 prosent av befolkningen sliter i varierende grad med for høyt alkoholkonsum, men misbruket er

46

KYNNINGSRUDNYTT

Ta samtalen!

Undersøkelser viser at fire av ti sjefer unnlater å ta tak i problemstillingen, og at leger i liten grad klarer å fange dette opp.

- Årsaken er trolig en kombinasjon av for lite kunnskap og at man opplever det som ubehagelig. Det beste rådet vi kan gi, er å ikke lukke øynene dersom vi mistenker at en kollega sliter med rus. Ta en samtale og vær en god kollega, jo før jo bedre, er budskapet fra både Andersson og Andersen.

«Medarbeideren er vår viktigste ressurs» Vi har et godt samarbeid med bedriftshelsetjenesten, og kan vise til en god og lang tradisjon der vi tar hånd om medarbeidere som av ulike grunner sliter med å takle hverdagens utfordringer. Selskapene reviderer nå sine skriftlige rutiner for hvordan man best skal håndtere saker knyttet til rus- og avhengighetsproblematikk. Rutinene bygger på erkjennelsen av at det er svært viktig for den det gjelder å være i et arbeidsforhold for å kunne reise seg.

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Deltakere fra alle selskapene i Norge og Sverige samlet på brygga i Halden.

Ytre miljø

Kynningsrud har startet prosessen mot en fremtidig miljøsertifisering, ISO 14001. I dette arbeidet har vi fått hjelp av en studentgruppe ved Høgskolen i Østfold. På seminaret ble det informert om status i prosessen, samt hva hver og en av oss kan bidra med av miljøinnsats. Studentene og HMS-samordner i Kynningsrud Prefab AB, Lena Larsson, ledet denne programposten.

Formann Besim Beka og driftssjefene Shpetim Salihi og Gzim Gashi følger interessert med. T.h. Stefan Byre på Premier Sverige AB.

Robin Nilsen (Huvudskyddsombud i Prefab Sverige) og Oddgeir Mølslett (Verneombud i Fundamentering) synes årets seminar var meget bra, og at det var viktige tema som ble tatt opp.

Bra seminar, god kaffe og flotte t-trøyer! Montasjelederne Emanuel Larsson og Daniel Frankling, sammen med prosjektleder Thor-Magnus Helgesen (alle i KPAS).

KYNNINGSRUDNYTT

47

dagens

Prefab Norge

Kynningsrud Prefab Norge Alan Ryan på Hasle Linje K2B.

En dag på Sæter Hage. F.v. Smiechowski Premyslaw, Rasmus Pettersson og Magnus Johansson.

har drevet med montasjevirksomhet siden 1973, og har i løpet av disse 43 årene befestet en solid posisjon i markedet. Fra å være en liten montasjevirksomhet med en håndfull ansatte, er selskapet i dag en bedrift med nærmere 90 medarbeidere. Vi har i dag syv montasjelag, stålverksted, og en konstruksjons-, salgs-, og prosjektavdeling som håndterer store og kompliserte prefabprosjekter.

«De gamle gutta» betrakter gjerne byggingen av Oslo Lufthavn Gardermoen midt på 90-tallet som det første virkelig store prosjektet vårt – et prosjekt vi ser tilbake på med stolthet.

Bransjeutviklingen har vært betydelig med tanke på prosjektenes kompleksitet, og minst like stor med tanke på utviklingen innenfor HMS. Kynningsrud Prefab AS henger med i denne utviklingen, noe som blant annet utmerkelsen «Årets montasjeentreprenør 2014» er et tydelig bevis på. Denne æresbevisningen fra Betongelementforeningen ville ikke vært mulig uten en komplett og velfungerende organisasjon. I disse dager ferdigstilles store prosjekter som Portalen på Lillestrøm, Sæter Hage på Nordstrand, og Hundsund Tun 7 på tidligere Oslo Lufthavn Fornebu.

Kynningsrud Prefab AS skal være med på å prege flyplass(om) bygging og elementbransjen også i fremtiden.

Montageleder Tore Berg på Hasle linje K2B.

Allmøte i Halden i januar.

Arbeidsuke hos Kynningsrud. Heine Lien (f.v) veileder skoleelevene Henrik Lien og Mathias Aas Borge.

Greg med superbra underholdning på årsfesten i Fredrikstad.

Gysing på Høvleriet i Halden.

49

Flott oversikt over Lillestrøm fra toppen av bygningene.

50

KYNNINGSRUDNYTT

F.v. konstruksjonsansvarlig Michael Steen med montørene Sölve Fredriksson og Magnus Johansson ute på byggeplass.

Store arealer gir rom for mange aktører.

"Portalen" i Lillestrøm Lillestrøm har blitt et knutepunkt og en innfallsport til Stor-Oslo i nord.

Jernbanetomta er en av byens mest attraktive tomter rett ved siden av Norges viktigste jernbanestasjon. Her er Kynningsrud Prefab med på byggingen av "Portalen", et fremtidsrettet og energivennlig kontorbygg på 10 etasjer.

Tekst: Kent Borge Foto: Kynningsrud

På Jernbanetomta i Lillestrøm bygger OBOS et stort bygg i samarbeid med Veidekke. Bygget skal inneholde hotell med 220 rom og konferansefasiliteter. I tillegg til 2 500 kvadratmeter forretningslokaler bygges ca. 144 leiligheter og et moderne kontorbygg på ca. 17 000 kvadratmeter.

dette prosjektet. Dette var et samarbeidsprosjekt med Veidekke i en tidlig fase, som til slutt førte til en kontrakt for oss på ca. 55 millioner kroner. Det er ett relativt stort og omfattende prosjekt i prefab-målestokk, forteller salgssjef Helge Sagen hos Kynningsrud.

Framtidsrettet og energivennlig Portalen er et fremtidsrettet og energivennlig kontorbygg på 10 etasjer, som skreddersys for den enkelte leietaker.

Portalen tegnes av LPO Arkitekter.

Bebyggelsen er gitt dynamiske former med skråtak, begrunnet med ønske om å bryte ned store volumer og høyder i forhold til bystrukturen og boligbebyggelsen i nabolaget, som byggherren OBOS skriver. Kontorbyggets takflate mot sørvest skjermer arbeidsplasser mot ettermiddagssolen, og kan fungere som solenergifanger.

Portalen er innflytningsklar sommeren 2017.

Ressurskrevende - Ved normaldrift kreves det at vi stiller med 14 montører på plassen samtidig, forteller vår prosjektleder på byggeplassen, Raymond Hansen.

- Prosjektet har en montasjetid på nesten ett år. Heldigvis kan vi se at fremdriften går bra, sier prosjektlederen.

Når vi spør om det er noe som kan fremheves ved prosjektet sier Hansen: - Vi har levert flotte høye betongsøyler på over 15 meter samt ett stort og fremhevende «skråtak» av hulldekker.

Stål og betongelementer Kynningsrud Prefab er underleverandør til Veidekke Entreprenør, og leverer både stål og betongelementer til

FAKTA Kunde: Kontraktsum: Prosjektleder: Montasjeleder: Ansvarlig konstruktør:

Veidekke Entreprenør AS 55 mill. kr Raymond Hansen Roger Skotnes Michael Steen

Ruvende fasader gir prosjektet ett sterkt preg.

KYNNINGSRUDNYTT

51

dagens

Prefab Sverige

Kynningsrud Prefab Sverige När Kynningsrud Prefab AB startade produktionen av prefabricerad betong i Uddevalla 1997, var vi totalt åtta personer. Från att ha varit en liten betongproducent är vi idag Sveriges enskilt största betongfabrik med nästan 300 medarbetare som jobbar inom Kynningsrud Prefab AB. Det handlar inte bara om att producera. Vi har en komplett organisation som även säljer, projektleder, konstruerar, och monterar betongelement till stora och små kunder i Sverige och Norge.

1998 var produktionen 20 000 ton i fabriken, förväntad produktion 2016 är 200 000 ton. I starten producerades enbart håldäck, men idag tillverkas nästan alla typer av betongelement, i alla de former och färger.

Fantasin sätter gränsen.

Elmin Adzemi, Salihi Krasniqi, Elsid Adzemi, Alit Osmani och Hajro Hekalo äter glass.

Medarbetaren är vår viktigaste resurs Receptet för framgångssagan är duktiga och lojala medarbetare som ställt upp för företaget genom alla år. Något som premierats då verksamhetens anställda har fått pris både HMS-pris, betongpris och pris för årets medarbetare.

Just nu produceras och monteras företagets största projekt någonsin, Mölndals Galleria, som visar våra kunder och intressenter att vi är en kraft att räkna med. Vi ser ljust på framtiden och vill vara med och påverka samhällsbyggnationen i både Sverige och Norge i en mer miljövänlig riktning med Kynningsrud Prefabs kompletta betongstommar.

Fadderföretag för klass 4A och 4B på Sommarhemsskolan.

Nabel Barkho på Lindholmen Piren 2.

Anders Svensson på Lindholmen Piren 2.

Christian Larsson med dottern Zoie Gustavsson kompisen Fredrik Blom och Loke Blom.

Familjen Lond springer strandjoggen.

Skyddsombuden Robin Nilsen, Jonny Bratt och Ilir Pupovci.

KYNNINGSRUDNYTT

53

UNGT BLOD

DRIVER TUNGT PROJEKT

Martin Hesselroth och Jonas Ed rockar loss!

Kynningsrud Prefabs största projekt genom tiderna, montaget av det 32 000 kvm stora köpcenteret Mölndal Galleria utanför Göteborg, drivs av företagets yngsta projektorganisation. Att de har fått förtroendet att arbeta med projektet beror på deras höga kompetens och arbetsdriv.

Text/foto: Lena Larsson

54

Projekteringen pågår under två års tid, medan montaget kommer att fortlöpa under ett år.

Kynningsrud Prefab levererar stommen och fasadväggar till projektet.

- Therese Karlsson, som är projektledare, gör ett mycket bra jobb med att ”ro skutan”, säger projektchef Jonas Hesselroth.

Montagelaget med Andreas Hesselroth i spetsen har en medelålder på under 30 år och sköter montaget på ett föredömligt sätt. Lagandan går det heller inte att ta miste på när man möter dom på byggarbetsplatsen, idel glada miner.

ut nu, utan allt flyter på enligt plan, berättar han.

NCC, som är en bra beställare med gott säkerhetstänk, gör att projektet kan drivas igenom utan större problem.

Utmaningar i projektet - Det är en rolig utmaning att bedriva ett omfattande projekteringsarbete samtidigt som montaget pågår under lång tid, menar Jonas (som dessutom vann pris 2015 i kategorin ”Ung och tung” vid tidskriften Betongs årliga gala).

- Att bibehålla samma höga tempo i ett långvarigt projekt kan också vara en utmaning. Dock är det inget problem som det ser

En kraft att räkna med I och med genomförandet av projekt Mölndals galleria visar Kynningsrud Prefab att vi är duktiga på att arbeta med betongstommar av denna storlek. Vi är en trygg leverantör, starka i vårt genomförande och levererar i precision, precis som våra värdeord uttrycker.

KYNNINGSRUDNYTT

Större möjligheter I ett stort projekt finns det större möjligheter att hitta projekteringsvinster genom smarta och kostnadseffektiva lösningar både för beställaren och det egna företaget. För projekt i denna storlek blir det fort stora summor vilket gjort att varje detalj har genomarbetats.

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Therese Karlsson är projektledare.

Alex Öberg, Christer Aronsson, Jonas Ed, Dan Hansson, Martin Hesselroth och Jostein Jansen.

FAKTA Uppdragsgivare: NCC Constructions Sverige AB Kontraktssumma: Ca 130 000 000 SEK Projektledare: Therese Karlsson Montageledare: Andreas Hesselroth samt

Carl-Johan Sahlström,

CarlGustav Solutions AB Ansvarig konstruktör: Karin Olsson och

Anders Klittmar Integra Engineering AB

KYNNINGSRUDNYTT

55

dagens

Fundamentering

Kynningsrud Fundamentering Da Kynningsrud fylte 50 år, det vil si for 20 år siden, jobbet rundt 20 personer i fundamenteringsavdelingen. I dag, 20 år senere, har 94 ansatte og ytterligere innleide og underentreprenører dagene fulle med å fundamentene Norge på langs og tvers under vår fane «Til lands, til vanns og i lufta», som Askeladden så fint sa det.

Vi er der det skjer Vi kan se tilbake på en rekke prosjekter med stolthet, og si "vi var der".

Stiller du deg opp på operataket og snur deg rundt 360 grader, står du ikke bare godt på våre peler, men skuer ut over Paleet, Barcode, utbyggingen av Bjørvika, Sørenga og byggearbeidene for det nye Munchmuseet.

Men det som var kan man ikke leve lenge på, det er noe alle vet. Det er derfor like viktig at vi er der det skjer nå i dag. Vi fundamenterer Munchmuseet, Alcoa Mosjøen, Bjørvika, Campus Ås og en rekke andre bygg og konstruksjoner kjente for de fleste i Norge. Vi høster anerkjennelse for vår kompetanse, våre medarbeider og vårt HMS-arbeid, samtidig som vi har tyngde, fart og riktig retning inn i fremtiden. Litt som Usain Bolt, minst et hode foran.

F.v. Szewczyk Jacek, Pontus Jansson og Jörgen Jönsson.

Menneskene, de som får det til å skje - vår viktigste ressurs!

Vi har det gøy på jobben.

Kim Andre Borge Andersen og Tommy Sydnes.

En CV så god som noen annen!

Foto: Bente Lillesøl, Veidekke

KYNNINGSRUDNYTT

57

FUNDAMENTERER

NORD-NORGES STØRSTE CONTAINERHAVN

Mosjøen er en viktig norsk industriby og et strategisk knutepunkt for godstrafikk fra nord og sør, det være seg via vei eller bane. Men Mosjøen er også Nord-Norges største containerhavn med stor trafikk inn og ut av landet med destinasjoner i Amerika og Europa. Denne posisjonen har man i Mosjøen ambisjoner om å videreutvikle og styrke i tiden som kommer, og Kynningsrud Fundamentering er med på jobben med utvidelsen av kaianlegget.

Tekst: Tom Rune Karlsen Foto: Tanja Moe

Alcoa, den nye eieren av det privateide kaianlegget i Mosjøen, kjøpte kaianlegget inkludert pålegg om å gjennomføre omfattende miljømudring og opprenskning av sjøbunnen ut forbi kaianlegget. Dette vil slå positivt ut for miljøet. Nå fjernes forurensede sedimenter fra bunnen, og sjølivet vil på sikt få en friskere tilværelse.

Rydder opp forurenset sjøbunn Kynningsrud Fundamentering fikk kontrakten i november 2015, og har brukt tiden frem til oppstarten i februar til å planlegge de omfattende spuntleveransene til prosjektet. I hovedsak går arbeidene ut på å etablere 215 meter ny kaifront på Alcoas eksisterende kaianlegg samt å koble sammen denne og eksisterende kommunal kai. I forbindelse med kaianlegget

58

KYNNINGSRUDNYTT

skal det også rammes for seks nye større cellespunter med mellombuer, dvs. store sylindre av stål som rammes ned i sjøbunnen. Disse skal deretter fylles med de forurensede mudrede massene og forsegles med betong eller asfalt. Cellespuntene, som skal etableres på kaianleggets nordre del, vil også fungere som fundament for deler av det nye anlegget. Mudrede masser fylles bak nyetablert spunt for så å stabiliseres og forsegles.

Komplisert og spennende utfordring Kombinasjonen av rehabilitering av eksisterende konstruksjoner, nybygg, utfordrende konstruksjoner og kompliserte prosjekter som dette passer oss godt. Vi setter sammen gode team som sørger for at vi kommer trygt i havn.

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Frode Berdal i HMS-prat med representaner fra NCC. Frode Berdal og Snorre Johansen - HMS ER GØY! Sveising av sirkulær mal til cellespunt.

Lekter fullastet med utstyr.

Morten Sævannet sveiser på cellespuntmal.

"Rørende" vakker utsikt ut Vefsnfjorden en godværsdag.

HMS-«sjefen» poengterer at HMS er gøy.

5

1

6

2

3

7

FAKTA Oppdragsgiver: NCC Construction AS Byggherre: Alcoa Mosjøen Mengder: 6.900 m2 Spunt – AZ 46-700

9.300 m2 Spunt – AS 500-12,5 (flatspunt)

Stag: Ischebeck Titan 103/51 løsmassestag Oppstart/ ferdigstillelse: feb. 2016/okt. 2017 Kontraktsum: ca. 70 millioner kroner Ledelse KFAS: Snorre Johansen – Prosjektleder

Frode Berdal - Anleggsleder

4

KYNNINGSRUDNYTT

59

dagens

Eiendom

Kynningsrud Eiendom Siden 2001, da Pål Kynningsrud tok over driften av eiendomsselskapet, har næringseiendom vært et satsningsområde på lik linje med de andre divisjonene i Kynningsrud.

Utviklingen har vært stor med flere investeringer og utviklingsprosjekter gjennom egne og samarbeidende selskaper.

Organisasjonen omsetter for over 40 millioner kroner.

Det er i dag seks medarbeidere som utvikler og forvalter totalt 60 000 kvm næringsbygg og 280 000 kvm tomt, og følger opp nærmere 100 unike leietakere. trid onomiansvarlig As gge-bygget. F.v. øk Bry n lde Ha i d. ret an nto e Str Teamarbeid på ko og økonomisjef Åg er Geir Arne Høvik Mathisen, vaktmest

I tillegg har Kynningsrud Eiendom interesser i ytterligere ca. 10 000 kvm næringsarealer og 165 000 kvm tomt gjennom ulike deleierskap både innenfor forvaltning og utvikling.

Hilde Kynningsrud Nossen og Per Andersson er eiendomsansvarlige i hvert sitt marked, Hilde i Norge og Per i Sverige. De følger opp leietakere og leieavtaler, jobber for at alle lokaler er fullt utleid, og driver større eller mindre byggeprosjekter.

1. juni i år åpnet Sandberg Maskinutleie på Sørliefeltet i Halden. Svein Ove Sandberg tilbyr leie av anleggsmaskiner til både privat- og næringsmarkedet.

Advokat Tor Magnus Fagermo og Advokat Håvard Tafjord diskuterer gjerne juss. Advokatene har nå to ledige kontorer og ønsker gjerne kontorfellesskap med andre virksomheter.

Ola Gunnarson, daglig leder hos Acrius Rygg & Ledkliniken på Kasen i Uddevalla, ser fram til å kunne introdusere en ny og moderne Cross-fit treningshall.

De tilbyr også bedriftshelsetjenester. Til sammen leier de 1 100 kvm lokaler når den nye treningshallen er klar.

ICA Supermarket Ljungskile åpnet 15. juni i år. Platschef Joachim Molin fra Tuve Bygg (t.v.) og Prosjektleder Per Andersson fra Kynningsrud Fastighet har samarbeidet godt om byggingen. Tuve Bygg har vært totalentreprenør på prosjektet.

61

SVINESUNDPARKEN skal endelig videreutvikles!

Etter flere års planlegging er vi gjennom Fredriksten Utvikling endelig klare med å starte utbyggingen av Svinesundsparken del 2. Innen sommeren tar vi første spadetak og begynner arbeidene med Svinesund Transportsenter.

Tekst: Pål Kynningsrud Foto: Hilde Kynningsrud Nossen Illustrasjoner: Arcus Arkitekter

Området blir tilrettelagt for aktivitet innenfor tungtransporten.

Det etableres et felles spedisjonsbygg og Statens vegvesen etablerer en ny oppstillingsplass med plass til over 100 vogntog.

Det blir et felles storbil-dieselanlegg, hvor de fire mest sentrale leverandørene i markedet har etablert seg. I tilknytning til oppstillingsplassen etableres spisested og servicesenter, storbilverksted, storbilvask, redningstjeneste og gummiservice, slik at de fleste behov dekkes på stedet.

De fleste avtalene er signert Det er signert avtaler med Statens vegvesen, Logent, Post Nord, Andersen & Mørch, Shell, Esso, Preem, Uno X, Viking Halden redningstjeneste, Bodahl-Johansen og Storbilvasken Hamar for levering av alle produktene og tjenestene på stedet.

Vår rolle Kynningsruds rolle i prosjektet er først og fremst at vi er aktiv eier med 40 % eierandel i Fredriksten Utvikling, som eier området og skal stå for utviklingen. Ytterligere eiere i selskapet er Martin Grimsrud med 40 % og Per Puck med 20 %. Kynningsrud Prefab vil være engasjert i prosjektet gjennom levering og montering av stål og betong til byggene som skal etableres på tomten. Går alt som planlagt skal området stå klart våren 2017.

62

KYNNINGSRUDNYTT

Per Puck (t.v.) er daglig leder i Fredriksten Utvikling og leder utviklingsprosjektet på Svinesundsparken. Her sammen med Martin Grimsrud fra GG-gruppen. Begge er aktive eiere i Fredriksten Utvikling sammen med Kynningsrud.

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

Dekk/vask

Verksted Tollager Veiservice/kro

Truck diesel

Parkering vogntog Døgnhvileplass

Spedisjon

Den nye hvileplassen vil bl.a. bidra til å avlaste opphopningen av vogntog på tollstasjonen hvor noen i dag sover fordi det ikke er plass på dagens hvileplass i Svinesundparken, forteller Per.

KYNNINGSRUDNYTT

63

dagens

Nordic Crane

Nordic Crane Nordic Crane er i dag Skandinavias største aktør innenfor mobilkraner og spesialtransport. Du ser oss på eller langs veiene med våre grønne kraner, der vi jobber hver dag med store og mindre prosjekter og alle typer løft og transport.

Kranvirksomheten Nordic Crane eies fortsatt av Kynningsrud med 50 %, og mange av våre ansatte har vært med på laget siden vi var en del av Kynningsrudkonsernet. Nordic Crane disponerer i dag rundt 500 maskiner fordelt på 40 steder i Norge og Sverige. Til sammen er vi hele 600 medarbeidere som med høy kompetanse og lang erfaring planlegger, dokumenterer og utfører prosjekter med fokus på kvalitet og sikkerhet.

Nordic Crane Øst har nå flyttet sitt hovedkontor til Berger på Skedsmokorset nord for Oslo og ser fram til å samle både folk og maskiner, slik at vi kan levere våre kunder enda bedre tjenester og jobbe enda mer målrettet.

Samløft av transportbånd med 110- og 130-tonns kran.

Løft av ny redningsskøyte designet av Bård Eker på Hydrolift.

Nordic Crane deltok i spark-VM i Hurdal.

Lunsj for gutta på Tofte.

Bjørn Sundberg.

Demonterng av Södra Cell-fabrikken på Tofte.

65

64 kilometer med nytt JERNBANESPOR Prosjekt Follobanen er Norges største samferdselsprosjekt, og Nordic Crane Øst er inne på tre ulike prosjektområder med utstyr og mannskap. Prosjektet hadde oppstart i 2015 og skal være ferdig i desember 2021.

Tekst: Kirsti Finsal Foto: Eirik Kynningsrud

Det bygges nytt dobbeltspor fra Oslo til Ski, og hele 64 km med jernbaneskinner skal være lagt innen 2021. Omfattende endringer på og rundt Oslo S, ny tunnel og nytt stasjonsområde på Ski er hovedmomentene i prosjektet.

Halverer reisetiden Det blir tilrettelagt for en fart på opptil 250 km/t, og målet er å kunne halvere reisetiden mellom Oslo og Ski. Det er store miljøkrav, og det fokuseres på minimalt med transport, gjenbruk av masse, hensyn til naboer, truede dyre og plantearter samt konstant overvåking av grunnvannet.

Nordens lengste tunnel Våre mannskap har mange ulike oppgaver inne på de tre prosjektene, men der det er mest aktivitet for tiden er riggen på Åsland. I løpet av mai har delene til de fire tunnelboremaskinene (TBM) ankommet sjøveien og blir fraktet med bil til Åsland. Hver TBM veier 2400 tonn og har tatt 10 måneder å designe og bygge.

66

KYNNINGSRUDNYTT

Den norske granitten er hard, og maskinene er spesialdesignet for dette. Våre biler losser og kjører delene, mens våre mobilkraner jobber med monteringen. Monteringen av alle fire maskinene skal være klar til januar 2017. Da er planen at hver TBM skal borre 400-500 meter med tunnell hver måned i to år. Tunnelen blir hele 20 km lang, og dermed Nordens lengste.

I tillegg er vi med på å montere produksjonsanlegget som skal lage betongelementer til tunellveggene. Der blir også mesteparten av steinmassen som kommer ut fra tunnelen gjenbrukt i forbindelse med betong til tunnelkonstruksjonen. Totalt 10-11 millioner tonn steinmasse vil bli tatt ut.

Totalt har Nordic Crane Øst nærmere 15-30 maskiner til enhver tid i prosjektene.

Jernbaneverket er byggherre, og har lagt ut mer info om prosjektet på jernbaneverket.no/follobanen.

JUBILEUMSMAGASIN 2016 - UTGAVE 62 - ÅRGANG 30

KYNNINGSRUDNYTT

67

Gleden er ĂĽ vĂŚre til nytte