Nº 196 - JORNAL FOLHA DA ENGENHARIA - ED. NOVEMBRO - 2020

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Belo Horizonte, 123 anos de história Confira página 2

Foto: Museu histórico de Belo Horizonte Abílio Barreto, Cidade Jardim - Arquivo do Jornal Folha da Engenharia

ArcelorMittal é eleita a melhor empresa de siderurgia pela revista Exame

A ArcelorMittal foi eleita, novamente, a melhor empresa do setor de siderurgia e metalurgia do anuário Melhores e Maiores, da revista Exame. O prêmio, que é o mais tradicional ranking de negócios do Brasil, foi entregue nesta quarta-feira (18.11) em transmissão online e aberta ao público. A produtora levou o primeiro lugar do setor siderúrgico em três das últimas quatro edições.

Confira página 3

ANO XX, Nº 196, NOVEMBRO DE 2020

ELEIÇÕES 2020 Finalmentes foi dado a largada.

As eleições municipais, deste anos de 2020, aconteceram. A partir de agora as mudanças que a população tanto anseia e pede precisarão ser feitas. Esta é a esperança que o povo deseja para o novo panorama da câmara de vereadores e da prefeitura municipal de suas amadas cidades.

A renovação precisa ser radical e é necessário que os cidadãos estejam conscientes da responsabilidade que carregam nas mãos. É fundamental que seja feita uma limpeza geral. Nós não suportamos mais os mesmos nomes que sempre mentem e “assaltam” os cofres públicos.

Entretanto, para isso, precisamos fazer a nossa parte e dar exemplo nas pequenas coisas do dia a dia, como não estacionar em vagas destinadas para deficientes físicos, furar fila de banco ou ser agressivo no trânsito.

Infelizmente, no Brasil tudo parece ser mais do mesmo. Corrupção atrás de corrupção. Nosso país precisa de novos mártires que possam nos tirar dessa situação de calamidade moral. Não temos mais homens públicos como Tiradentes, que sacrificou a própria vida em nome de uma causa maior.

Um país belo e promissor com condições favoráveis de continuar progredindo o seu PIB, explorando os potenciais e investindo na qualificação de seu povo. Um problema crônico que é a falta de mão de obra qualificada que precisa ser revertido com urgência.

A confiança da nação, como um todo, deve ser elevada e reconquistada. Contudo, para isso acontecer, precisamos tomar as rédeas do país e não deixar que novamente caía mais nas mãos de lideres populistas que distorcem a função real de um representante do povo.

PPGC

300 ANOS

Uma breve história sobre a Capital dos mineiros

Foto: Casa do Noviciado, Ouro Preto- Arquivo do Jornal Folha da Engenharia

A cidade de Belo Horizonte, capital de Minas Gerais, tem história recente, num Estado de antigas tradições. Foi fundada em 12 de dezembro de 1897, cerca de 150 anos após a criação da primeira cidade mineira, Mariana, em 1745. Sua localização está na Região Sudeste do Brasil, formada ainda pelos Estados do Rio de Janeiro, São Paulo e Espírito Santo.

A região de Belo Horizonte começou a ser povoada em 1701, pelo bandeirante João Leite Ortiz. Em suas terras, nasceu o arraial de Curral del-Rei, em 1707, nome que iria perdurar até a fundação da nova cidade.

Em 1893 foi promulgada da lei que determinava a mudança da capital Vila Rica (atual Ouro Preto) para Belo Horizonte.

A cidade foi construída de forma planejada, inspirada nos modelos urbanos de Paris e Washington.

A capital é emoldurada pela Serra do Curral e apresenta diversas atrações em sua paisagem urbana, com destaque para o Conjunto Arquitetônico da Pampulha e da Praça da Liberdade. A Pampulha foi erguida entre 1942 e 1943, durante a administração de Juscelino Kubitschek (1902-1976) na prefeitura. Um de seus principais atrativos, a igreja de São Francisco de Assis é o cartão postal de Belo Horizonte e um dos principais trabalhos do arquiteto Oscar Niemeyer, que se tornou mundialmente conhecido pela construção de Brasília. Já o conjunto da Praça da Liberdade, onde está localizado o Palácio da Liberdade, sede do governo mineiro, data da época da fundação da capital, entre 1895 e 1897.

A cidade possui bairros com forte vocação para diversos tipos de comércio - do popular ao de alto luxo - e vida noturna intensa, que lhe deu o título informal de "a capital brasileira dos bares", pela quantidade de estabelecimentos espalhados pelos bairros que animam a noite belo-horizontina.

Outros importantes atrativos turísticos de Belo Horizonte são o estádio Mineirão, o Mercado Central, o Museu Histórico Abílio Barreto, o Museu de Artes e Ofícios localizado na Praça da Estação, os parques Municipal e das Mangabeiras, o Palácio das Artes e a praça do Papa - de onde se tem uma excelente vista panorâmica.

Belo Horizonte tem 2,4 milhões de habitantes. É a sexta capital mais populosa do Brasil, atrás de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Salvador e Fortaleza. A Região Metropolitana possui 33 municípios e 4,5 milhões de habitantes. A temperatura é amena, com médias de 22º C. Principais distâncias: São Paulo (586 km), Rio de Janeiro (435 km) e Brasília (740 km).

FONTE: Enciclopédia dos Municípios Brasileiros (IBGE, 1959), Belotur e Prefeitura de Belo Horizonte

O Fusca, paixão nacional

Foto: O Fusca foi o importante veiculo de integração e desenvolvimento do país. - Arquivo do Jornal Folha da Engenharia

Começou a ser fabricado em solo nacional pela Brasmotor, em 1950.

Em 1953, a Volkswagen se estabeleceu no Brasil e assumiu a montagem do modelo. Em novembro de 1957 estavam prontas suas instalações no município paulista de São Bernardo do Campo.

Chamado de “besouro” ou “fusquinha”, o primeiro modelo apresentava o mesmo motor da Kombi: quatro cilindros opostos dois a dois, refrigerado a ar, motor 1.1 e 36 CV, atingindo 110 km/h e 10 km/l.

Cambio de 4 marchas à frente (primeira não sincronizada), tração traseira, suspensão dianteira e traseiras independentes com barras de torção, estabilizador e amortecedor de dupla ação e freios hidráulicos nas quatro rodas.

Muitas modificações estavam por vir nos anos que estavam por vir. em 1974 foi seu ano de sucesso. No Brasil nunca se vendeu tanto. Havia chegado com um propulsor de 1.6, que com dois carburadores rendia 54 CV. Apelidado popularmente de “Bizorrão”, ganhou mais esportividade.

Em 1980, chega o primeiro Fusca à álcool.

O Fusca era um carro amado por todos os brasileiros e foi de grande importância para Minas Gerais. Mas, infelizmente, em 1986 (temporariamente) acaba-se a carreira do Fusca. Ainda que o México continuasse a produzi-lo, sua produção no Brasil teve um fim. O retorno do Fusca aconteceu em 1993, chamado popularmente de Fusca Itamar, sua produção durou até 1996 quando foram fabricados os últimos 1.500 modelos, batizados de “Fusca Série Ouro”. Foi o carro mais vendido no Brasil por 24 anos consecutivos, marca que foi superada apenas em 2011, por outro modelo Volkswagen: o Gol. FONTE: Portal Notícias automotivas

expediente Editor: Petrônio Perdigão Godoy Castro.

Secretária: Djanira Rola Castro Jornalista: Salomão Santana.

Colaboradores: Denis Kleber Gomide Leite, Marcelo Ferreira Duarte, Coronel José Joaquim da Costa, Sylvio Podestá, Henrique Campos Vivaqua, Alcilene Geralda da , Alcilene Geralda da Silva (Química), Lindolfo Paoliello, Ênio Marcos de Vasconcelos Silva (Química),Lindolfo Paoliello,Ênio Marcos de Vasconcelos Revisor: Alexandre Henrique dos Alexandre Henrique dos Santos emSantos. memoriam Correspondentes: Célio de Godoy (SP), Humberto Mota (RJ).

Fotos: Folha da Engenharia, anunciantes e agências.

Redação e Administração: Rua Penafiel, 360 - Anchieta Belo Horizonte, MG - 30310-420 Telefax: (31) 3221-1553 Cel: (31) 98400-8100 - CNPJ 09.353.211/0001-82 E-mail: folhadaengenhariappgc@hotmail.com Visualizações: 16.000 Editoração: Alê Artes - (31) 97131-5491.

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ArcelorMittal é eleita a melhor empresa de siderurgia pela revista Exame

A empresa é a campeã na categoria Siderurgia e Metalurgia no ranking Melhores e Maiores 2020. Produtora de aço já havia conquistado o troféu em 2017 e 2019 Foto: ArcelorMittal

A ArcelorMittal foi eleita, novamente, a melhor empresa do setor de siderurgia e metalurgia do anuário Melhores e Maiores, da revista Exame. O prêmio, que é o mais tradicional ranking de negócios do Brasil, foi entregue nesta quarta-feira (18.11) em transmissão online e aberta ao público. A produtora levou o primeiro lugar do setor siderúrgico em três das últimas quatro edições.

Com mais de 47 anos de existência, o ranking é o maior estudo sobre a evolução dos negócios no país. A metodologia é desenvolvida pela Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis (Fipecafi), da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA), da USP. São coletados dados de mais de 3 mil empresas brasileiras.

“A premiação no setor consagra o esforço dos empregados para tornar a empresa cada vez mais produtiva, inovadora e eficiente. Esse reconhecimento nos estimula ainda mais ao propósito de criar aços inteligentes para um mundo melhor com sustentabilidade, qualidade e liderança”, afirma o presidente da ArcelorMittal Brasil e CEO ArcelorMittal Aços Planos América do Sul, Benjamin Baptista Filho.

“O prêmio é reflexo do engajamento e competência das nossas pessoas, confirmando a nossa atuação sempre pautada nas melhores práticas e em princípios éticos e de integridade.

Vamos continuar buscando inovação e melhoria contínua para oferecer aos nossos clientes as melhores soluções em aço e, ao mesmo tempo, estimular o avanço socioeconômico das regiões onde a ArcelorMittal está presente”, destaca Jefferson De Paula, CEO da ArcelorMittal Aços Longos LATAM e Mineração Brasil.

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A real transformação digital Incorporar tecnologia nas empresas não significa dizer que ela está passando por transformação digital.

Para que aconteça a transformação digital, é necessário ter disruptura, mudanças profundas e significativas nas operações e estratégias do negócio.

A tecnologia tem o papel de fazer mudanças estruturais que são importantes e é a base de tudo, porém a transformação digital tem como consequência a digitalização, desmaterialização, desmonetização e a democratização dos negócios.

Isso traz a necessidade vital da criação de novos pontos de vista, modelo mental flexível e quebras reais de paradigmas.

Tudo isso é bastante desafiador, pois o que mais impede as empresas de mergulharem nessa revolução são as barreiras culturais e o querer sempre fazer e pensar da maneira habitual, mirando nos resultados obtidos no passado - que não servirão mais para o presente e nem para o futuro.

O mundo digital nos obriga a ser mais ágeis, flexíveis e a nos posicionarmos como aprendizes. Estas características devem direcionar a forma de pensar e a trazer redefinições práticas de novas estratégias. Entender este contexto e identificar o impacto das novas tecnologias, e as possíveis rupturas que surgirão, é fundamental para a definição das novas metas e objetivos.

Se não ocorrer mudança cultural para que essa transformação aconteça, os novos planejamentos e as estratégias poderão não ter êxito, uma vez que tal mudança de cultura é a base para que esta transformação seja consolidada.

Muitas vezes será preciso uma mobilização cultural na organização levando as pessoas a saírem de suas zonas de segurança e conforto, dando a devida atenção a este preparo para que a transformação não seja frustrada.

O desenvolvimento das competências humanas e suas habilidades é essencial nesse momento, além de ser imprescindível cuidar e capacitar constantemente os colaboradores.

Lorena Godoy – sócia da Núcleo de Resultados.

Com mais de 15 anos de experiência em multinacionais nas áreas de mineração, siderurgia e aviação, Lorena se associou à Núcleo de Resultados investindo talento, energia e paixão pelo negócio. Ela lançou a primeira plataforma de consultoria on-line de gestão de processos e pessoas do Brasil.

Eficácia e assertividade são vitais para as definições e decisões, portanto, olhar com empatia e colocar os colaboradores certos, nos lugares certos, é primordial.

Analisar e avaliar os processos que são praticados há tempos na empresa é de extrema importância também - o costume e/ou a tradição em fazer sempre da mesma maneira podem ser grandes vilões da transformação.

Testar possibilidades e entender a fundo como funcionam os processos, é benéfico para os resultados. Avaliar os impactos nas operações e trazer formas mais simples e práticas poderão servir como base para as inovações.

O mundo físico está sendo substituído pelo mundo digital, e para este entendimento da nova forma de viver são necessárias constantes rupturas.

A empresa tem que ser um corpo em sintonia com diálogos transparentes e clareza, além de caminhar na mesma direção: absolutamente todos os colaboradores devemestar imersos nessa transformação.

A tecnologia vem como uma ferramenta para tomadas de decisões mais assertivas e gestão mais eficaz, e não somente como um auxílio operacional.

Big Data e Business Intelligence, por exemplo, são capazes de processar um enorme volume de dados da organização, podendo criar cenários e prever tendências e comportamentos. Portanto, excluir a expressão “pensar fora da caixa” da nossa rotina se faz necessário, para que outra caixa seja criada. O ideal é jogar aquela caixa fora com todas suas arestas, construindo, testando, errando, criando e executando novas ideias.

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O futuro da educação: tradicional ou híbrida?

Sebastião Alvino Colomarte* No pós-pandemia haverá uma certeza: nada será como antes. Em todos os setores ocorrerão mudanças e transformações e acredito que seja para melhor. Na educação não será diferente uma vez que novos métodos, critérios e maneiras de ensinar estão surgindo.

A escola que relutar contra a tecnologia não terá sucesso.

Nesse sentido, as maiores dificuldades ocorrerão no ensino público, já que existe um expressivo passivo social na educação brasileira. A discrepância de oportunidade entre as classes sociais é o grande desafio a ser vencido. Algumas escolas públicas não oferecem sequer de instalações sanitárias decentes para seus alunos, quanto mais salas de informática. Além disso, muitas famílias não dispõem de smartphones e internet de qualidade para que seus filhos tenham acesso a aulas remotas.

A internet hoje aproxima a sala de aula tradicional e faz parte de um movimento que não tem volta. Como educador, acredito que o melhor modelo para o ensino no pós-pandemia para as últimas séries do ensino básico, ensino médio/técnico e superior seja o híbrido. Considero de fundamental importância as aulas presenciais nos primeiros anos da educação infantil e ensino básico, por várias razões, como a socialização, a facilidade maior para a alfabetização e a criação de laços fraternos e de amizade entre professores e alunos. Quem não se lembra de sua primeira professora? Essa é uma lembrança da escola que carregamos para o resto de nossas vidas.

Em conversa com alguns de nossos estagiários, esses declararam que no ensino remoto há uma vantagem: é que eles podem voltar e revisar a mesma aula gravada várias vezes, assimilando melhor o conteúdo da mesma. Há ainda o ganho extra de recorrer aos professores para dirimir suas dúvidas. Não há essa possibilidade no ensino presencial.

Para utilizar os recursos disponíveis da tecnologia o professor, muitas vezes, tem que se transformar em um verdadeiro artista, utilizando a música e as artes cênicas para motivar os seus alunos. No sistema tradicional de ensino, alguns profissionais da educação ficam “pulando de galho em galho” em várias escolas para complementar a renda, daí a necessidade de se prepararem e se reinventarem.

Novidades neste ano ocorreram, e vêm ocorrendo, como um professor de português e redação de Curitiba (PR), que chegou a lecionar em até sete instituições de ensino. Neste ano atípico, ele se reinventou e passou a utilizar todas as ferramentas tecnológicas em mãos para transmitir suas aulas, reduzindo sua peregrinação pelas escolas.

Neste momento de transformações considero que um modelo ideal para o ensino no Brasil é o híbrido. Quiçá no futuro possamos ter somente o ensino remoto. Mas devemos ter sempre em mente de que não podemos esquecer que o estudante precisa praticar o que aprende na teoria e, nesse sentido, a atividade de estágio é de fundamental importância. É claro que a fusão e a implantação dos dois sistemas de ensino – presencial e remoto, exige muito planejamento e preparação de todos os envolvidos. O Centro de Integração Empesa-Escola de Minas Gerais (CIEE/MG), que atua em nosso Estado há mais de 40 anos no encaminhamento de estudantes para oportunidades de estágios, e nos últimos anos também para a aprendizagem, acompanha atentamente essas mudanças e está preparado para atender alunos, escolas e empresas.

* Professor e diretor-presidente do Centro de Integração Empresa-Escola de Minas Gerais (CIEE/MG)

RECORDAÇÕES Uma bela recordação de mais um dos eventos do Jornalista José Godoy de Castro.

Na foto se encontram o Jornalista José Godoy de Castro; Dr. José Machado; o Secretário Carneiro Viana e o Dr. Rui Alves de Araújo.

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Foto do Arquivo do Jornal Folha da Engenharia

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COLUNA Prof. José Dimas Rietra Livro o Kennedyano OS NOVOS TEMPOS

Foto: Prof. José Dimas Rietra

Colhendo os frutos do período anterior, com o crescimento da Escola, havia necessidade da construção de sua nova sede. Pela Lei Municipal Nº 1.940 de 19 de fevereiro de 1971, a Prefeitura Municipal de Belo Horizonte, na gestão do saudoso prefeito Luiz de Souza Lima, doou a Fundação Educacional Minas Gerais um terreno de 56.180 m², no Bairro Rio Branco, em Venda Nova, onde foi construída sua moderna sede. Em área útil de 6.000 m², com financiamento de CR$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil cruzeiros), em valores da época, pela Vitória- Minas S/A – Crédito Imobiliário, projeto do arquiteto Henri Friedlaender, construção pela SOEMP empresa dirigida pelos engenheiros Efim Kraiser e Adolfo Martins da Costa e fiscalização dos Adhemar Rodrigues e Osvaldo Magalhães Dias, o sonho da sede própria foi materializado.

Após a morte do Dr. Mário Werneck, seguiu-se um período de tranqüilidade com o aumento significativo de alunos e da receita, possibilitando a construção de moderna praça de esportes, que hoje infelizmente está abandonada. Ali foi formada pelas mãos do saudoso Professor Frederico Tondato e de sua esposa, Professora Ana Maria Tondato, diversas equipes campeãs de futebol de campo, handebol, basquete, voleibol.

Na administração do saudoso Professor Joaquim Augusto Araújo, a Escola funcionava a plena carga com quase 2.500 alunos, nos turnos manhã e noite.

REFLEXÃO DE INCENTIVO Olá leitores, tudo bem? Espero que sim! Então, nesse momento tão difícil e incerto, quero transmitir uma reflexão de incentivo para vocês, que penso que tem tudo a ver com oque estamos vivenciado neste ano de 2020.

Não cancele o ano que te fez enxergar o quanto você é forte, o quanto você suporta, o quanto você renovou a sua fé. Não cancele o ano que te fez passar por altos e baixos e ainda você continua de pé, e ainda você mostrou o quanto incrível você é.

Não cancele o ano que te trouxe respostas que você há muito tempo procurava. Não cancele o ano que que fez entender que somos todos iguais, com dinheiro ou sem dinheiro estamos vulneráveis a doenças. Não cancele o ano que você percebeu que sua ganância, intolerância, precoclnceito, seu poder, egoísmo, vaidade, soberba, seu orgulho acabam dentro de um buraco fundo e silencioso. Não cancele o ano que te mostrou o quão importante é o amor a sua família, amor ao próximo é o maior sentido da vida. Não cancele o ano que resgatou seus princípios, valores, sua consciência, ética e moral. Não cancele o ano que te fez refletir, que te fez valorizar as pessoas que estão ao seu lado, que te fez avaliar muitas ações em tua jornada. Não cancele oque te fez ver os espinhos que andava regando. Não cancele que você compreendeu que só o senhor Deus pode tudo em ti, e que você é um grão de areia em um oceano. Não cancele 2020 porque você tem mais motivos para agradecer deque reclamar.

Leitores todos já devem ter percebido que meus textos são sempre voltados para o lado sentimental e cristão da vida. Eu sempre quero tentar que as pessoas veja e pratique esse lado delas. Eu vivo muito da minha consciência, eu falho muito como todo ser. Mas eu acredito que os valores deixados pra trás pela humanidade ainda vai ser resgatado e fará a diferença. O mundo perdeu o amor, respeito, lealdade, responsabilidade, compromisso. E sem esses fatores essenciais a vida, não podemos seguir adiante. Precisamos dar espaço a nossa alma, mente, para que tudo isso comece agir e fluir em nós! É isso! Até o próximo mês.

Obrigada!

Esta mensagem nos foi enviada pela nossa colaboradora Alcilene Geralda da Silva, supervisora e chefe do transporte público há 8 anos, técnica em química e

estudante

Foto: Alcilene Geralda

de

Química

Bacharel.

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22° Prêmio de Segurança do Trabalho Sinduscon-MG/ Seconci-MG anuncia vencedores Foram anunciados na segunda-feira (09/11), durante o Fim de Tarde Virtual do Sinduscon-MG, as empresas vencedoras da 22ª edição do “Prêmio de Segurança do Trabalho Sinduscon-MG e Seconci-MG”. Ao todo, três construtoras foram homenageadas pela criação de soluções práticas e econômicas para prevenção do novo coronavírus nos ambientes laborais: Construtora Castor, Emccamp Residencial e Racional Engenharia.

“O prêmio só reforça que a saúde e a segurança dos trabalhadores da Construção Civil são nossas principais preocupações. Destaco, principalmente, a atuação das nossas empresas associadas no desenvolvimento de boas práticas de enfrentamento à Covid-19 e a importância da atividade para a economia e a geração de emprego e renda”, afirmou Geraldo Linhares, presidente do Sinduscon-MG. Eduardo Moreira, vice-presidente de Materiais, Tecnologia e Meio Ambiente do Sinduscon-MG, ressaltou a participação das empresas na premiação.

“Estamos felizes com o trabalho de prevenção que elas vêm realizando. A Construção Civil mais uma vez mostra que é possível ter bons resultados com soluções acessíveis.”

A Construtora Castor desenvolveu um totem de álcool gel feito de canos de PVC que é acionado pelo pé. A solução foi criada pelos trabalhadores da empresa, com material disponível nas obras, abordando duas ações importantes no combate à Covid-19: a higiene das mãos e o evitamento de contato com superfícies.

Além das campanhas educativas institucionais de prevenção, a Emccamp Residencial realizou a adaptação de pedais para acionar torneiras das pias e saboneteiras. Bebedouros também foram adaptados com o uso de materiais habituais das obras. De fácil reprodução em outros canteiros, a técnica pode ser reproduzida em empresas de outros segmentos.

A Racional Engenharia também foi um dos destaques da 22ª edição do prêmio. A prática vencedora foi o fornecimento de três kits de máscaras com cores, para cada um dos trabalhadores. Esses kits contêm cinco máscaras de colorações diferentes para troca a cada duas horas, estimulando o uso efetivo desse tipo de proteção dentro e fora do ambiente de trabalho.

“O objetivo da premiação foi motivar as empresas da indústria da construção, os empregadores e seus empregados a desenvolverem soluções práticas e métodos criativos que contribuam para enfrentar a emergência de saúde pública decorrente do novo coronavírus. Esse trabalho é essencial para consolidarmos uma cultura prevencionista nas empresas”, destacou a supervisora da Área de Segurança do Trabalho do Seconci-MG, Andreia Kaucher. As empresas vencedoras serão agraciadas com um certificado.

O evento contou com a participação das excelentíssimas procuradoras do Ministério Público do Trabalho de Minas Gerais (MPT-MG), Dra. Ana Cláudia Nascimento Gomes e Dra. Fernanda Brito Pereira. Em seus depoimentos, elas parabenizaram o Sinduscon-MG e o Seconci-MG pela iniciativa da premiação e as empresas participantes pelas boas práticas de prevenção à Covid-19 criadas.

Todas as soluções desenvolvidas serão compiladas em uma cartilha a ser distribuída às associadas das duas entidades.

FONTE: Portal Sinduscon-MG

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JANELAS CASACOR

Foto: CASACOR MINAS

A exposição Janelas CASACOR é uma iniciativa da CASACOR, a mais completa mostra de arquitetura, design de interiores e paisagismo das Américas. Em função da séria crise de saúde pública, provocada pela pandemia da COVID-19, a CASACOR postergou seus eventos físicos para 2021 e transformou as inquietações deste momento no projeto Janelas CASACOR, que pretende apontar as tendências do novo morar. Para isso, convidou o seu elenco de arquitetos, designers de interiores e paisagistas a refletirem sobre qual será o formato da casa pós-pandemia.

O resultado desse exercício criativo será exibido em vitrines instaladas em contêineres, em 11 cidades brasileiras, nas quais a CASACOR mantém suas franquias. Ao estimular o uso dessas estruturas temporárias e reaproveitáveis, a marca reafirma sua política de sustentabilidade e, ao mesmo tempo, amplia seus compromissos de responsabilidade social.

Pela primeira vez, a CASACOR ganha as ruas e promove uma exposição inclusiva, gratuita e segura, coerente com sua decisão de assegurar a integridade física da comunidade de aficionados pelo universo da casa. Para evitar aglomerações, essas vitrines físicas serão vedadas e poderão ser vistas por quem passa diante delas.

Os ambientes internos poderão ser acessados, mas somente por uma janela virtual: o site janelascasacor.com.br. Por meio desta janela, será possível navegar e explorar cada detalhe desses inovadores projetos, que estarão presentes, entre outubro e dezembro, de norte a sul do país. Interativo e dinâmico, o site oferecerá o tour virtual de cada projeto, no qual será possível enxergar, de maneira minuciosa, todos os elementos daquele ambiente. As ideias e o processo criativo executados pelos autores dos projetos serão contados em vídeo.

A CASACOR, em um momento tão desafiante como o atual, mais uma vez inova e realiza uma mostra física e digital coerente com os princípios e convicções que vem praticando há quase 35 anos.

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CARTA DA INFRAESTRUTURA MINEIRA Secretaria de Estado de Infraestrutura e Mobilidade de Minas Gerais | www.infraestrutura.mg.gov.br

INFRAESTRUTURA PARA O DESENVOLVIMENTO Uma das diretrizes dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU para 2030 é desenvolver infraestrutura de qualidade, confiável, sustentável e resiliente (ODS-9)². De acordo com estudo desenvolvido pelo WRI Brasil, em parceria com a UFRJ, a estratégia de desenvolvimento econômico com o combate ao aquecimento global pode gerar 2 milhões de empregos e adicionar R$ 2,8 trilhões ao Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro.

Como forma de se alavancar os recursos para a infraestrutura, o ODS-173 propõe incentivar e promover parcerias públicas, público-privadas (PPPs) e com a sociedade civil efetivas. Para isso, é fundamental desenvolver instituições competentes, responsáveis e transparentes, bem como assegurar o acesso público à informação. Estudo do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) aponta que os países da América Latina poderiam construir 35% a mais de ativos apenas com o aumento da eficiência dos gastos no setor. Esse montante equivale a cerca de 0,65% do PIB dos países analisados.

LANÇAMENTO DO LIVRO “A MÃE DO OURO”

Foto: Divulgação

O Livro “A Mãe do Ouro” é de autoria dos escritores Glaucia e Willian Vale, publicado pela Editora Giostri.

Trata-se de uma narração inspirada nos arokins (antigos contadores africanos de histórias) contando sobre a febre do ouro que afetou homens e mulheres.

Nesta bela obra, temos como personagens, o herói africano Kehinde, sequestrado e levado como escravo para as minas de ouro na América Portuguesa; o fidalgo português Lourenço; o Cristão novo Christovão, Frei Diogo, Ana, Ifigênia, Felícia, filhos, netos e bisnetos, do século 18 ao 20, impregnados pelo vestígio do ouro, ferro e sangue.

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SEINFRA-MG A SEINFRA-MG instituiu no dia 02/09/2020 o Programa de Integridade e o Comitê Executivo de Integridade e Proteção de Dados no âmbito da pasta. O objetivo é o alinhamento da secretaria às melhores práticas, criando condições para a implementação de um modelo de integridade e compliance robusto e integrado, com foco em preservar o interesse público, proteger a organização e dar segurança à atuação dos servidores e gestores. Chaveiro Táxi Ademais, houve a participação do Secretário e de servidores da SEINFRA-MG no 3º Seminário BIM-MG, realizado no dia 01/10/2020, com o intuito de fortalecer a convicção e o apoio para que a implantação dos aplicativos da moderna tecnologia BIM se torne uma realidade na realização das obras públicas do Governo de Minas Gerais. A expectativa é que a tecnologia propicie maior qualidade e assertividade entre o planejado e o executado.

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2020, O ANO DA INOVAÇÃO NA PRÁTICA ENTREVISTA COM PAULO RENATO CABRAL Nunca se falou tanto em Inovação. E ela não precisa ter só uma base tecnológica, partir de grandes investimentos ou mudanças. Inovar é fazer diferente e melhor, seja como for. Trabalhar a sua inserção digital e caminhar rumo à transformação digital, aprender novos modelos de negócio, abrir-se para o mundo e ver sua empresa com outros olhos. Todos esses são grandes passos que o pequeno empreendedor pode fazer desde já.

Para ajudar você a trilhar esse caminho, conversamos sobre Inovação para Pequenos Empreendedores com o gerente de Inovação do Sebrae Nacional, Paulo Renato Cabral. Confira a entrevista a seguir

1 – ESTAMOS PASSANDO POR UM ANO MUITO DESAFIADOR, DE ESCASSEZ EM VÁRIOS SENTIDOS, ALÉM DE PRIVAÇÕES. O QUE ESTE ANO NOS DIZ SOBRE A ESSÊNCIA DA INOVAÇÃO?

Foto: Paulo Renato Cabral - Arquivo Folha.uol

Imagina se, alguns anos atrás, alguém não tivesse criado o vídeo ou a teleconferência. Durante a pandemia, só conseguimos trabalhar de forma remota por conta delas – e foi isso que segurou um pouco a economia e a vida das pessoas e ajudou até nas questões de saúde, já que as pessoas estão fazendo consultas on-line. Se anteriormente alguém não tivesse tido a ideia de transmitir voz em fibra ótica e de criar um sistema de videoconferência e inovar, não estaríamos aqui hoje. A crise e a pandemia nos mostraram que, sem Inovação, nós não sobrevivemos, literalmente.

No campo da Saúde, por exemplo, temos o exemplo dos respiradores. Nós tínhamos um mercado restrito para esse tipo de equipamento, extremamente inovador, tecnológico, fabricado por uma ou duas empresas, no máximo, no mundo. Por isso, no momento em que há uma demanda absurda, não é possível atendê-la. Aí vem todo o conceito de Inovação aberta, dos laboratórios abertos, dos grupos de desenvolvimento tecnológico, que começam a produzir outros tipos de respirador, fomentando o mercado e dando oportunidade para a fabricação de equipamentos a fim de salvar vidas. Sem a Inovação, não conseguiríamos passar por esta fase que estamos passando. a ela

O insumo da Inovação é a pesquisa e a criatividade. A vacina também só é possível porque existe mais de uma dezena de conhecimentos acumulados que estão nos fazendo chegar

Do ponto de vista social, a Inovação é fundamental também. Vemos pessoas fazendo terapia pela internet, por exemplo. E, do ponto de vista dos negócios, estão sobrevivendo aqueles que conseguiram migrar para uma estratégia on-line ou híbrida.

2 – TRANSFORMAÇÃO É UM CAMINHO SEM VOLTA MESMO PARA AS PEQUENAS EMPRESAS? COMO FAZÊ-LA DE MANEIRA CONSCIENTE, RÁPIDA E EFICAZ? Costumo falar que existe um passo anterior à transformação digital para as pequenas empresas, que é a inserção digital. Não há como as empresas estarem fora de uma primeira camada de comunicação na internet. Se quero ir em um estabelecimento, eu devo, no mínimo, digitar no buscador do meu celular e conseguir encontrar o endereço. Se não se apresentar minimamente com seu endereço, esse estabelecimento não será encontrado e ficará sempre com os clientes tradicionais.

Esse é o mínimo que as empresas já deveriam estar fazendo. Tal inserção é fundamental porque o consumidor se tornou digital. O cliente tem um celular, tem um computador em casa e usa tudo isso como ferramenta. Se o seu cliente é digital, não significa que você tenha de ser 100% digital, mas que deva encontrar mecanismos de conversar com ele, de acessá-lo.

Quando você me pergunta se todas as empresas terão de passar pela transformação digital, eu digo que todas terão, em um primeiro momento, de colocar em prática essa inserção digital. Aí, em um segundo momento, elas podem subir em um gradiente de transformação: sendo conhecidas na internet; implementando ferramentas digitais gratuitas e conhecidas, como Instagram, WhatsApp Business, Facebook; depois criando um site de divulgação. E, se esse site virar um comércio eletrônico, e depois estiver em um Marketplace, aí é nota mil. Então, eu vejo essa transformação como um gradiente. É possível começar de forma muito simples, posicionando-se enquanto marca na internet.

3 – O ANO TAMBÉM TEM SIDO MUITO IMPORTANTE PARA APONTAR NOVAS TENDÊNCIAS. QUAIS SÃO ALGUMAS DELAS QUE VOCÊ VÊ SURGINDO EM RELAÇÃO AO MUNDO DOS NEGÓCIOS? Existe uma tendência de consumo emergencial, que é toda a parte de segurança, máscaras, materiais, EPIs e equipamentos de limpeza. A demanda por esses produtos cresceu exponencialmente e há tendência de aumentar ainda mais. Daqui para a frente, todo mundo vai se preocupar mais com a limpeza e a higienização dos estabelecimentos.

Também há a predisposição ao consumo on-line. Milhões de novos consumidores começaram a comprar pela internet com a pandemia. Há ainda algumas coisas curiosas: o consumo de bebida alcoólica aumentou muito. Itens de entretenimento também têm sido mais buscados. Educação remota, serviços de saúde remotos, transporte especial de pessoas idosas para atendimento médico, pet shops e mercado pet também são outros itens que devem crescer bastante.

4 – QUAIS ÁREAS OU TEMAS O PEQUENO E O MÉDIO EMPREENDEDOR DEVEM DOMINAR SE QUISEREM SEGUIR INOVANDO NOS PRÓXIMOS ANOS? Primeiro, é importante deixar claro que Inovação é para todo mundo. Uma coisa é a Inovação Tecnológica. Outra coisa é a Inovação em Gestão, em Modelos de Negócios e Inovação de Mercado. Primeiramente, indico aos empreendedores estudar essas inovações e os Modelos de Negócio, ou seja, entender como as pequenas empresas de seu setor se reinventaram durante esta crise.

Também é importante participar de grupos de discussão, de programas do Sebrae em que falamos de venda pela internet, transformação digital, inovação, dentre outros assuntos.

Existe um número grande de artigos no site do Sebrae que podem levá-los a posteriormente optar por fazer uma trilha como o Sebraetec. O essencial é se atualizar e ler mais sobre os novos Modelos de Negócio.

5 – QUAIS SÃO OUTROS BENEFÍCIOS DA INOVAÇÃO PARA ALÉM DO AUMENTO DAS VENDAS? A Inovação pode ser muito utilizada para o aumento da eficiência e da produtividade. Um exemplo: imagine que eu tenha uma pequena fábrica de sapatos. Às vezes, a maneira como as linhas de produção estão estabelecidas na fábrica ou a altura das mesas em que os funcionários montam os sapatos não estão adequadas. Se eu mudar a altura das mesas ou a iluminação, criando layouts inovadores dentro da empresa, consigo ter um ganho de produtividade. Assim, é possível produzir mais, com o mesmo tanto, mas de forma mais barata.

A Inovação serve para que eu aumente minhas vendas – seja criando um canal novo na internet, seja por meio de Modelos de Negócio inovadores – ou me ajuda a reduzir custos, diminuindo o investimento em um determinado insumo, aumentando a eficiência e a produtividade.

6 – COMO IDENTIFICAR ESSES PONTOS DE INOVAÇÃO NÃO NECESSARIAMENTE LIGADOS AO PRODUTO OU AO SERVIÇO? Os empreendedores precisam “sair da caixa”. A gente fica muito tempo dentro da empresa e não vê como é possível melhorar os negócios. Toda empresa é passível de melhoria.

Precisamos sair um pouco, convidar consultores, fazer workshops dirigidos aos funcionários, perguntar a eles o que acham que pode mudar ou inovar, anotar ideias, selecionar as melhores e implementá-las. É necessário ver com outros olhos para perceber essas possibilidades, ou seja, sair um pouco da operação.

Gostou da entrevista com o Paulo? Como ele mesmo disse, uma das formas de aprender mais de Inovação é “saindo da caixa”, participando de eventos e vendo a sua empresa com outros olhos. Sabe uma oportunidade imperdível para isso? O Mês de Inovação do Sebrae. Confira a programação totalmente gratuita e participe!

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ANO XX, Nº 196, NOVEMBRO DE 2020

300 ANOS