Rijnstreek Business, nummer 2 - mei 2025

RIJNSTREEK-KENNEMERLAND

Toekomstgericht denken

Laten we blijven bouwen aan sterke bedrijven –met visie, verbinding en vertrouwen.

De rode draad van deze editie? Ambitie, toekomstbestendigheid en ondernemerskracht. In een tijd waarin bedrijven zich voortdurend moeten aanpassen aan veranderende omstandigheden, laten de verhalen in dit nummer zien hoe ondernemers in onze regio die uitdaging niet alleen aangaan, maar zelfs omarmen.

De coverstory van deze editie van Rijnstreek BUSINESS staat in het teken van het 30-jarig jubileum van IMR, het advies- en trainingsbureau uit Alphen aan den Rijn. Wat begon als een klein team, is uitgegroeid tot een stabiele en betrokken organisatie die inmiddels honderden mkb-bedrijven ondersteunt op het gebied van kwaliteit, veiligheid, duurzaamheid en informatiebeveiliging. Het jubileumjaar wordt gevierd met zichtbare acties die passen bij de kernwaarden van IMR: betrokkenheid, continuïteit en praktisch meedenken met de klant. Het team kijkt niet alleen terug, maar vooral vooruit – met vertrouwen en visie.

Vooruitkijken is ook precies wat nodig is bij het thema 'klimaatadaptief bouwen en energietransitie'. De bouwsector staat voor enorme uitdagingen – denk aan de noodzaak van circulair bouwen, het verminderen van het gebruik van primaire grondstoffen, en het ontwerpen van toekomstbestendige gebouwen. In dit nummer leest u hoe innovatieve bedrijven nu al inzetten op biobased materialen, modulair bouwen en nieuwe verdienmodellen. Oplossingen die niet alleen duurzaam zijn, maar ook economisch en maatschappelijk waardevol.

Ook besteden we weer ruim aandacht aan de verkiezing van De Sterkste Schakel van Kennemerland 2025, waarin klantgerichtheid en ondernemerschap centraal staan. In het bijzonder zoomen we in op mond-tot-mondreclame: door velen gezien als een passieve vorm van marketing, maar in werkelijkheid een krachtige aanbeveling die voortkomt uit vertrouwen en kwaliteit. Dit artikel zet aan tot nadenken over hoe je als ondernemer je verhaal actief kunt beïnvloeden – zelfs als je het niet zelf vertelt.

Kortom: deze editie staat vol voorbeelden van toekomstgericht ondernemen. Laten we blijven bouwen aan sterke bedrijven – met visie, verbinding en vertrouwen.

Harry de Reus

Uitgever Rijnstreek-Kennemerland BUSINESS Organisator de Sterkste Schakel Verkiezing

RIJNSTREEK - KENNEMERLAND BUSINESS

Zakenmagazine voor ondernemers en managers in de regio Rijnstreek & Kennemerland

JAARGANG 32, MEI 2025

Een uitgave van: De Reus media

Smidstraat 16a

2231 EM Rijnsburg Postbus 74

2230 AB Rijnsburg

Telefoon: 071 - 4080557

E-mail: info@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl

Uitgever

Harry de Reus

Bladmanager

Paul Schelvis

Redactiemedewerkers

Henk Hogewoning, Hans van Dalen, Henk Bremer, John Vroom

Redactie bijdragen

Menno Smitsloo, Peter de Boer

Fotografie

Martine Goulmy

Tinus van der Zwart

Vormgeving

Studio De Reus media

Druk

Okay Color Graphics B.V.

Advertentie-exploitatie

Paul Schelvis

Telefoon: 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl

Advertentietarieven op aanvraag

Copyright Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden

INHOUD

IMR

Beach House in Noordwijk - ‘Een bijzondere plek met bijzondere gasten’

en bedrijfsoverdracht: ’Een specialist inschakelen voorkomt veel ellende'

Wint Hermans of Madlener in eigenwijsheid?

Ach, de Tweede Kamer. Een prachtinstituut, waar volksvertegenwoordigers debatteren, stemmen en besluiten nemen. Je zou bijna denken dat hun werk invloed heeft op het beleid. Helaas, niets is minder waar, want, om een paar voorbeelden te noemen, ministers Barry Madlener (PVV) en Sophie Hermans (VVD) hebben besloten dat democratie een leuke suggestie is, maar vooral niet te serieus genomen moet worden.

Laten we beginnen met Barry ‘Fatbike’ Madlener. De Kamer gaf hem september 2024 een duidelijke opdracht: voer een minimumleeftijd in voor fatbike-bestuurders en verplicht een helm. Logisch, want deze stil rijdende doodskisten schieten door de straten als Formule 1-auto’s op steroïden. Maar Barry dacht: “Wat nou democratie? Ik heb een betere oplossing: we doen gewoon niks!” En dus blijven onze steden het toneel van minderjarige Max Verstappens, die zonder helm en met dubbele passagiers de straten onveilig maken.

Nemen we verder nog de Kaagbaan, de beruchte landingsbaan van Schiphol. Inwoners van Leiden en Oegstgeest moeten hun gesprekken voeren via WhatsApp, want boven de 120 decibel is het moeilijk schreeuwen. De Kamer stelde eind vorig jaar, op aangeven van NSC: “Minder vluchten, Barry!” Maar Barry, geboren in Leiden, maar kennelijk immuun voor het leven daar, besloot dat het aan dovemansoren besteed was. Liever steunde hij de luchtvaartlobby, terwijl zijn oude buren hun tuinset afstoffen van de nieuwste kerosinecollectie van KLM. En dan is er nog het hilarische feit dat coalitiegenoot NSC

Menno Smitsloo reacties via mennosmitsloo@gmail.com op X te volgen met @mennosmitsloo

hem hierin nu plots steunt. Ja, je leest het goed. Pieter Omtzigts NSC, de partij die beweert de gewone burger te beschermen, zegt doodleuk: “Ach, wat is een beetje gehoorschade en chemische neerslag?”

En dan hebben we Sophie ‘Ranja met een rietje’ Hermans. Een minister met de autoriteit van een theelichtje in een storm. Neem haar vuurwerkbeleid. Iedereen met een functionerend stel trommelvliezen en een huisdier weet dat vuurwerk een ongeleid projectiel is. De logische oplossing? Een algeheel knalverbod. Maar Sophie vindt het ingewikkeld en weigerde dat. Ondertussen schieten Cobra’s door de straten en lijkt Oud & Nieuw steeds meer op een trainingsoefening voor een onbestemd OostEuropees slagveld. Nu lijkt echter haar eigen VVD haar terug te fluiten, dat zegt veel.

Maar de kroon op Sophie’s werk? De windmolens. Deskundigen adviseren dat windturbines op minimaal vier keer hun tiphoogte van woningen moeten staan. Sophie denkt: “Joh, doe lekker maar twee keer!” Want waarom naar experts luisteren als je het landschap vol kunt zetten met gigantische ventilatoren op gehoorafstand van slapeloze burgers?

België en Duitsland lachen zich rot met hun normen van 1000 tot 1500 meter.

En alsof dat niet genoeg is, heeft ze ook nog een briljant plan voor het klimaatbeleid. Met een verontwaardigde blik verkondigt ze dat Nederland de doelen niet haalt (goh, wie had dat gedacht?) en verzint ze extra heffingen. Heffingen die, let op, strenger zijn dan wat Europa voorschrijft. Ondernemers pakken hun biezen en zonnepanelenbezitters worden financieel uitgekleed. Elektrische auto’s? Onbetaalbaar. En dan hebben we het nog niet eens over het stikstofdossier. Sophie lijkt het allemaal prima te vinden, zolang ze maar af en toe een serieus kijkend persmomentje kan pakken.

Het resultaat van dit alles? We zitten met ministers die óf niets doen, óf het verkeerde doen, óf iets doen wat tegen elke logica indruist. Ondertussen dendert de democratische trein vrolijk verder, met de Tweede Kamer als passagier in een stiltecoupé zonder inspraak. Misschien is het tijd om gewoon nieuwe verkiezingen te organiseren. Maar ja, als we pech hebben, krijgen we weer van hetzelfde.

Tot die tijd: helm op, gehoorbescherming in en hopen dat je niet in de schaduw van een windmolen woont. n

Bij binnenkomst in het kantoor aan de Distributieweg in Alphen aan den Rijn zie je het meteen. Aan het plafond hangen slingers met vlaggetjes: IMR viert dit jaar het 30-jarig bestaan. En dat betekent een jaar lang feest bij het advies- en trainingsbureau dat actief is op het gebied van informatiebeveiliging, duurzaamheid, kwaliteit en veiligheid.

Jaar lang feest bij IMR

‘We kunnen makkelijk nóg dertig jaar vooruit’

“Dit jaar staan we elke dertigste van de maand stil bij onze dertigste verjaardag”, zegt Marcel Hoekstra zichtbaar trots, “zowel intern als naar buiten toe. Zo hebben we bijvoorbeeld recentelijk met de medewerkers een school in Alphen geholpen met het omspitten van de schooltuin. Op een later moment dit jaar zetten we op de dertigste van de maand een klant in het zonnetje die al dertig jaar bij ons is. Via de sociale media informeren we de buitenwereld over onze jubileumactiviteiten.”

Drie compagnons

Marcel Hoekstra en Floris Boogert zijn al sinds 1 januari 1995 compagnons bij

'WIJ DENKEN MEE MET BEDRIJVEN OVER DE INRICHTING VAN HUN BEDRIJFSPROCESSEN'

IMR. In 2009 kwam daar een derde compagnon bij: Mark van den Berg, die al in 2000 in dienst was gekomen bij IMR. Tot 2008, het jaar dat IMR naar de huidige locatie in Alphen verhuisde, bleef het personeelsbestand redelijk constant met vier medewerkers. In het afgelopen decennium is IMR gegroeid tot de huidige omvang met vijftien adviseurs en trainers die worden ondersteund door twee backofficemedewerkers.

De adviseurs van IMR begeleiden circa 250 mkb-bedrijven bij het halen en houden van certificaten. Ook voor hulp en advies bij het voldoen aan wet- en regelgeving en voor training en managementcoaching zijn de klanten aan het juiste adres bij IMR. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om ISO 9001, ISO 14001, de CO2-prestatieladder, VCA en nog vijftig andere certificaten die bedrijven nodig hebben om hun activiteiten optimaal uit

te voeren. Het klantenbestand van IMR is zeer divers, zowel qua omvang als qua sectorindeling. Maar techniek loopt wel als een rode draad door het klantenbestand. Zo rekent IMR onder andere machinefabrieken, technische installatiebedrijven, bouwkundige aannemers en infra-aannemers tot haar klantenbestand.

Zichtbaar en betrokken

“Wij denken mee met bedrijven over de inrichting van hun bedrijfsprocessen, waarbij we vaak aanwezig zijn op locatie bij de klant, variërend van een paar keer per jaar voor bijvoorbeeld een audit tot meerdere dagen per maand”, legt Mark van den Berg uit. “We streven naar zichtbaarheid en een langdurige relatie. Betrokkenheid is niet voor niets een kernwaarde van ons. We voelen ons onderdeel van de organisatie van de klant. Bij een deel van de klanten komen we al dertig jaar over de vloer. Als een stabiele factor zijn we met ze meegegroeid. Als mensen er vertrekken, zorgen wij voor continuïteit.”

'WE ZORGEN DAT WAT BEDACHT WORDT, PRAKTISCH UITVOERBAAR IS'

“We geven onze klanten advies op strategisch niveau, gericht op het management van bedrijven, én op operationeel, meer praktisch niveau. Dit is inclusief trainingen aan het personeel en coaching van het management”, voegt Floris Boogert toe. “Daarbij geldt dat het niet zo is dat we even komen vertellen hoe de klant het moet doen, integendeel: we doen alles samen en in overleg met de klant.”

Niet dingen dubbel doen

En Marcel Hoekstra zegt: “Je hebt in de branche waarin wij zitten aan de ene kant gespecialiseerde eenpitters op één bepaald deelgebied, bijvoorbeeld veiligheid, en aan de andere kant de grote landelijk opererende adviesbureaus. Wij zitten daar tussenin, met als onderscheidend punt dat

we de samenhang tussen alle processen en certificaten in de gaten houden, zodat activiteiten die samenhangen met certificering niet dubbel gedaan worden. De klant kan bij ons voor alles terecht, niet alleen om een certificaat op een bepaald gebied te halen, maar ook om ervoor te zorgen dat ze het certificaat behouden. Daar zit onze toegevoegde waarde.”

De drie vennoten geven een voorbeeld van een bouwbedrijf waar IMR voor werkt. “Daar zorgen we dat alle processen om een certificaat te behouden op orde zijn, maar we denken ook mee over het veiligheidsbewustzijn op de werkvloer en over de aanschaf van duurzame bouwmaterialen. We denken mee in de hele breedte van de bedrijfsvoering en we zorgen dat wat bedacht wordt, praktisch uitvoerbaar is.”

Veel beweging

“En dat dus allemaal al dertig jaar lang”, zegt Marcel Hoekstra aan het einde van het gesprek. “Juist in dit jubileumjaar laten we graag zien wat wij als team kunnen doen voor bedrijven. En dat we de potentie hebben om dat ook de komende jaren te doen. We zien dat er steeds meer behoefte is aan advies en hulp op het gebied van duurzaamheid en informatiebeveiliging, terwijl ook kwaliteit en veiligheid belangrijk blijven. Er is heel veel dynamiek in de bedrijfssectoren waarin wij opereren: ondernemers krijgen voortdurend te maken met nieuwe of wijzigende wet- en regelgeving. We kunnen dus makkelijk nog eens dertig jaar vooruit.” n

IMR

Distributieweg 29

2404 CM Alphen aan den Rijn 0172 24 44 68 info@imrgroep.nl www.imradvies.nl

Vlnr Marcel Hoekstra, Mark van den Berg en Floris Boogert.

De energietransitie in Nederland is allang geen technisch vraagstuk meer. Wat begon met regionale plannen voor de opwekking van duurzame energie, ontwikkelt zich steeds meer tot een complexe opgave waarin sociale, ruimtelijke en economische aspecten samenkomen. De noodzaak om samen te werken is urgenter dan ooit.

Energietransitie als maatschappelijke opgave

Verbreden, verbinden en versnellen

Waar de eerste fase van de Regionale Energiestrategieën (RES) vooral draaide om het opwekken van duurzame energie op land, is het vizier inmiddels verbreed. Energie moet niet alleen duurzaam, maar

ook bereikbaar en betaalbaar zijn voor iedereen. Dit vraagt om een bredere benadering van het energiesysteem, waarbij vraag en aanbod, transport en opslag beter op elkaar moeten worden afgestemd.

Van sectorale bubbel naar systeemdenken Decennialang opereerden sectoren als energie, mobiliteit en wonen grotendeels los van elkaar. Maar de onderlinge afhankelijkheid neemt toe, en dat vraagt

VAN WONINGCORPORATIES TOT VERVOERSBEDRIJVEN:

ONVERWACHTE ALLIANTIES LATEN ZIEN HOE DE ENERGIETRANSITIE NIEUWE VERBINDINGEN IN DE SAMENLEVING TOT STAND BRENGT

DE ENERGIETRANSITIE IS ALLANG GEEN TECHNISCH VRAAGSTUK MEER, MAAR EEN MAATSCHAPPELIJKE OPGAVE WAARBIJ

SAMENWERKING TUSSEN SECTOREN EN DOMEINEN ESSENTIEEL IS

om een andere manier van samenwerken. Niet alleen tussen regio’s, maar ook tussen verschillende domeinen. Die omslag is gaande, en krijgt vorm in innovatieve projecten en nieuwe samenwerkingsverbanden. Een voorbeeld is de zogenoemde BalansWijk in Almere, een nieuwbouw-wijk die grotendeels zelfvoorzienend is in haar elektriciteitsvoorzieining.

Het project maakt uitbreiding van het elektriciteitsnet overbodig door slim gebruik van lokale opwek en opslag. Netbeheerders, kennisinstellingen, woningcorporaties en bouwpartijen werken hier nauw samen. Dergelijke initiatieven laten zien hoe praktijk, beleid en regelgeving met elkaar verbonden kunnen worden.

Regels moeten mee veranderen

Voor succesvolle energietransitie zijn aanpassingen in regelgeving en beleid noodzakelijk. Huidige wet- en regelgeving sluit vaak nog onvoldoende aan bij de integrale aanpak die nu nodig is. Er wordt bijvoorbeeld gepleit voor woningbouwregulering die meer rekening houdt met energiegebruik en -opslag. Programma’s zoals het Nationaal Programma Regionale Energiestrategieën (NP RES) ondersteunen regio’s door kennisdeling, agendering van knelpunten

en het stimuleren van nieuwe verbindingen tussen betrokken partijen.

Nieuwe allianties ontstaan

De energietransitie creëert onverwachte allianties. Zo levert vervoersbedrijf RET in Rotterdam tijdens daluren energie aan laadpalen bij metrostations, gebruikmakend van de capaciteit van hun eigen infrastructuur. Een slimme kruisbestuiving tussen mobiliteit en energie, die tegelijkertijd netcongestie helpt voorkomen.

Ook in de woningbouw ontstaan nieuwe verbindingen. Woningcorporaties, traditioneel nauw betrokken bij gemeenten rond wonen, worden steeds vaker betrokken bij gesprekken over energievoorziening. Hun rol als schakel in het sociale weefsel van steden en dorpen maakt ze bij uitstek geschikt om bewoners te betrekken bij de energietransitie. Dat kan variëren van het plaatsen van zonnepanelen tot deelname aan coöperatieve energie-initiatieven of het delen van energie-infrastructuur met omliggende bedrijventerreinen.

Energie als sociaalmaatschappelijk vraagstuk

Energie is meer dan techniek – het is een

publiek goed. De recente energiecrisis als gevolg van de oorlog in Oekraïne heeft dat pijnlijk duidelijk gemaakt. Initiatieven zoals die van Stichting Escamp in Den Haag tonen hoe de energietransitie ook op buurtniveau vorm krijgt. De stichting ondersteunt vrouwen uit de wijk met economische zelfstandigheid en gebruikt zonne-energieprojecten – zoals het maken van laptoptassen met ingebouwd zonnepaneel – om het gesprek over verduurzaming aan te zwengelen.

Dergelijke initiatieven maken zichtbaar dat energie niet alleen een klimaat- of technologieverhaal is, maar ook een sociaal en cultureel onderwerp. Het draagt bij aan bewustwording en betrokkenheid in de wijk, en helpt woningcorporaties bij het verduurzamen van hun woningvoorraad. De energietransitie is in de kern een gezamenlijke opgave, en vereist inzet vanuit alle hoeken van de samenleving. Of de motivatie nu ligt in klimaatverandering, energie-onafhankelijkheid of woningbouw, het doel is hetzelfde: een eerlijk, toekomstbestendig energiesysteem voor iedereen. Daarbij is samenwerking het sleutelwoord – tussen regio’s, sectoren, overheden, bedrijven en bewoners. Alleen door gezamenlijk de schouders eronder te zetten, kan de transitie echt slagen. n

ENERGIE IS EEN PUBLIEK GOED – ALLEEN DOOR GEZAMENLIJKE INZET KUNNEN WE ZORGEN DAT HET DUURZAAM,

Nederland heeft het Klimaatakkoord van Parijs ondertekend, met als doel de opwarming van de aarde te beperken tot ruim onder 2 graden Celsius. In dit kader wordt ook de bouwsector kritisch bekeken vanwege haar significante impact op het milieu. De gehele bouwsector is tenslotte verantwoordelijk voor circa 40% van de CO2-uitstoot waarvan een groot deel afkomstig is van de productie van bouwmaterialen.

Horsman & Co. Lisse B.V.

Continuïteit door duurzaamheid

Er is dus veel winst te behalen bij hergebruik van deze materialen; het meest duurzame materiaal is tenslotte datgene wat je niet opnieuw hoeft te produceren. Door daarnaast meer gebruik te maken van duurzaam geproduceerde of biobased materialen, kunnen we een grote bijdragen leveren aan het reduceren van CO2-uitstoot.

Als familiebedrijf

kijken we verder vooruit

Duurzaamheid is voor Horsman & co als familiebedrijf een doorlopend thema. De bedrijfsvoering is erop gericht om rekening te houden met de volgende generaties. Omdat we het bedrijf willen doorgeven aan onze kinderen en kleinkinderen, is bouwen met oog voor het milieu voor ons de enige manier om deze

toekomst te waarborgen. Dit langetermijndenken bepaalt de koers van ons bedrijf en maakt duurzaamheid tot een van onze kernwaarde.

John Moors, directeur bij Horsman & Co verwoord het als volgt: “Bij Horsman & Co voelen we de urgentie om te zorgen voor een duurzamere toekomst en pakken we onze verantwoordelijkheid om deze te realiseren. Deze toewijding is niet nieuw voor ons; al ruim 130 jaar bouwen we duurzame gebouwen.

In het verleden betekende duurzaamheid voor ons: ‘bouwen met het oog op de toekomst’: kwalitatief hoogwaardige bouwwerken die generaties meegaan. Onder dat motto hebben we kerken, kantoorpanden en woningen gerealiseerd, die de tand des tijds hebben doorstaan en symbool staan voor het vakmanschap van Horsman & Co.

In de afgelopen jaren heeft duurzaamheid echter een nieuwe definitie gekregen: CO2-uitstoot verminderen en circulariteit hebben nu de hoofdrol. Als direct gevolg van het klimaatakkoord van Parijs is de overheid een veel actievere rol gaan spelen in het stellen van eisen en de controle op de uitvoering. Mede door deze veranderingen heeft Horsman & Co haar duurzaamheidsmissie aangescherpt. Bouwen met het oog op de toekomst betekent nu ook bewuste keuzes maken in bouwmaterialen en -technieken.

Maar hoe zet je de juiste stappen naar een duurzame bedrijfsvoering? Horsman & Co heeft hierin de stap gezet om zich als koploper aan te sluiten bij Stichting Circulair West: een netwerk van bedrijven uit Noord- en Zuid-Holland die zich met dezelfde vraagstukken bezig houden. De nadruk ligt daarbij op ketensamenwerking tussen bedrijven, overheid en kennisinstellingen.

Door samen te werken aan innovatie icoonprojecten, treden de aangesloten bedrijven buiten de gebaande paden. Ze laten zich daarbij inspireren door de Duurzame Ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties, ook wel Sustainable Development Goals (SDG-doelen) genoemd. De 17 SDG-doelen vormen dan ook mede het kompas voor onze duurzaamheidsambities.

Wat deze stichting tevens bijzonder maakt, is dat er door ‘pioniers’ onderzoek gedaan wordt naar actuele duurzaamheidskansen uit de praktijk, zogenaamde icoon projecten, waarbij de gevonden mogelijkheden met iedereen worden gedeeld. Door met elkaar de samenwerking te zoeken, dwars door sectoren heen, leren we wat wel en niet werkt, simpelweg door

Andere praktijkvoorbeelden zijn:

Herbruikbare deuren: De deuren uit de onderhoudsafdeling van Horsman & Co zijn geoogst en hebben een nieuwe bestemming gevonden bij een woonzorgboerderij

Verduurzaming sociale huurwoningen: Door verduurzaming zijn sociale huurwoningen van energielabel F naar A gegaan, waardoor het gasverbruik met een kwart is verminderd.

Hybride accu’s op bouwplaatsen: Op bouwplaatsen zonder netstroom gebruiken e hybride accu’s in plaats van dieselaggregaten.

Houten draagconstructie in de Marktpleinkerk: Bij het project Marktpleinkerk in Hoofddorp hebben we een houten draagconstructie toegepast, waarin tijdens het groeiproces bijna 100 ton CO2 is opgeslagen.

het te doen. Samen voor duurzaam succes is daarbij het credo en dit sluit perfect aan bij ons motto “Alles voor Elkaar”

Ramon Vos, duurzaamheidsverantwoordelijke bij Horsman & Co en pionier bij Circulair West, deelt zijn ervaring: “Het is erg motiverend om met gelijkgestemde pioniers te werken aan de icoonprojecten. Door minimaal 1 dag in de week met deze projecten bezig te zijn leren we veel van elkaar en alle kennis kan direct worden toegepast binnen Horsman & Co”

Gewoon doen...

Na de aansluiting bij Circulair West is de duurzaamheidsambitie van Horsman & Co in een stroomversnelling gekomen. Samen met Route Circulair, een gespecialiseerd onafhankelijk adviesbureau, is inzichtelijk gemaakt hoe duurzaam & circulair onze bedrijfsvoering was. Hierbij zijn we beoordeeld op tien relevante duurzaamheid en circulariteit thema’s op een schaal van één tot vijf. Op basis van deze ‘nulmeting’ konden we gerichter doelen stellen en onze duurzaamheidsstrategie bepalen.

Naast het opstellen van de strategie, zijn we ook gewoon aan de slag gegaan. Zo hebben we ruim 210m3 circulair beton toegepast bij de uitbreiding van een supermarkt in Hoofddorp. Waarbij dus niet het standaard restpuin is gebruikt, maar het door een geavanceerde breker gehaalde oud beton dat daarmee volledig hergebruikt kan worden. Dit heeft geresulteerd in een CO2-besparing van 5 ton, wat gelijk staat aan achttien keer op en neer naar Parijs vliegen.

Samen voor een duurzame toekomst

Als familiebedrijf vinden wij dat de enige manier om het voortbestaan van Horsman & Co te waarborgen is door bij te dragen aan een toekomstbestendige economie die efficiënt omgaat met haar grondstoffen, concurrerend is en duurzaam produceert binnen de natuurlijke grenzen van de aarde.

Het doel van Horsman & co is dan ook om in 2030 te beschikken over een CO2-

neutrale bedrijfsvoering. Dit doen we echter niet alleen! Samen met onze ketenpartners enthousiasmeren wij onze opdrachtgevers om gezamenlijk onze ambities waar te maken zodat ook op het terrein van duurzaamheid & circulariteit “Alles voor elkaar” komt! n

Horsman & Co. Lisse B.V. 2e Poellaan 12, 2161 CJ Lisse 0252 413 155 www.horsman.nl

Pioniers van Circulair West, derde van rechts Ramon Vos, duurzaamheidsdeskundige bij Horsman & Co.

Houten skelet Marktpleinkerk

Circulair bouwen: de toekomst van de bouwsector begint vandaag

Hoe bouwen we zonder uitputting van de aarde?

Nederland staat voor een ongekende bouwuitdaging. Tot 2030 moeten er maar liefst één miljoen nieuwe woningen worden gebouwd. Tegelijkertijd moet de bouwsector gelijke tred houden met grond-, weg- en waterbouw, om de infrastructuur bereikbaar, klimaatbestendig en inclusief in te richten. Daarnaast wacht een grote opgave in het transformeren en herbestemmen van bestaande gebouwen en openbare ruimte.

Deze immense uitdagingen vragen om fundamentele veranderingen in de manier waarop we bouwen. De druk op de sector wordt verder vergroot door klimaat- en stikstofmaatregelen die voortkomen uit kabinetsbeleid en het Klimaatakkoord.

Circulair bouwen als antwoord Een essentieel onderdeel van de

oplossing ligt in circulair bouwen. Dit vraagt om een radicaal andere kijk op het ontwerp, gebruik en hergebruik van materialen. De kern: stoppen met het afhankelijk zijn van primaire grondstoffen die de planeet uitputten.

Bouw anders

De circulaire benadering betekent dat we al bij het ontwerp nadenken over de hele

De Nederlandse bouwsector verbruikt momenteel een derde van alle wereldwijd gebruikte grondstoffen. Het gebruik van beton – met zijn hoge CO2-uitstoot, water- en zandgebruik – vormt hierin een groot knelpunt. Als we in 2030 de doelstelling van 50% minder gebruik van primaire grondstoffen willen halen, moet de sector versneld innoveren.

v.o.n

Er zijn nog enkele studio-appartementen beschikbaar! Schrijf je snel in op www.bolspark.nl

Bezoek het verkoopcentrum van Bolstoren! Elke vrijdag geopend van 14:00 tot 16:00 uur op Lucas Bolsstraat 7, Nieuw-Vennep. Kom langs en ontdek de mogelijkheden.

levenscyclus van materialen. Zijn ze herbruikbaar, demontabel of biologisch afbreekbaar? Kunnen we biobased materialen zoals houtvezel, kurk of biocomposieten inzetten? En hoe voorkomen we onnodige verlijming of verankering waardoor hergebruik moeilijk wordt?

Ook traditionele materialen veranderen van rol. Door innovaties kan beton nu met minder CO2 worden geproduceerd, bijvoorbeeld door cement deels te vervangen of gerecyclede grondstoffen te gebruiken. Staal kan soms zelfs worden vervangen door biobased wapening.

Ketensamenwerking is cruciaal

Circulair bouwen kan alleen slagen met ketensamenwerking tussen sloopbedrijven, producenten, architecten, bouwbedrijven en opdrachtgevers. Slimme procesinrichting, digitalisering en prefab bouwen vormen hierbij de basis.

Efficiënt materiaalgebruik

Gebouwen van de toekomst worden modulair opgebouwd, zodat onderdelen eenvoudig te demonteren zijn. Materialenpaspoorten leggen vast waar welke materialen zitten, hoe ze verwijderd kunnen worden, en hoe ze opnieuw ingezet kunnen worden.

De eerste stap is altijd: is het materiaalgebruik noodzakelijk? De tweede: kan het met minder of efficiënter materiaal?

De derde: kunnen we bestaande materialen hergebruiken? Pas daarna wordt naar nieuwe materialen gekeken.

Nieuwe financiële en logistieke modellen

Circulair bouwen vraagt ook om nieuwe financiële modellen. Denk aan het vastleggen van restwaarden van materialen, of het idee van materialen als dienst, waarbij de producent eigenaar blijft van de grondstof. Door slimme

bouwhubs en minder transportbewegingen ontstaat een efficiënter, schoner bouwproces. De elektrificatie van materieel en de overstap naar emissievrij bouwen zijn daarbij onmisbaar.

Circulair bouwen draagt ook bij aan klimaatadaptatie. In lijn met het Deltaprogramma moeten steden in 2050 bestand zijn tegen hitte en wateroverlast. Dat vraagt om slimme ontwerpen die ook in veranderende klimaatomstandigheden blijven functioneren.

Van lineair naar circulair: een sector in transitie

De bouwsector staat aan de vooravond van een fundamentele verandering. Niet alleen technisch en operationeel, maar ook in hoe er wordt nagedacht over eigendom, verdienmodellen en levensduur. Om die stap te maken, moeten we vandaag beginnen. Experimenteren, leren, aanpassen – en samenwerken. n

INNOVATIE IN DE BOUW ONTSTAAT DOOR SLIMME PROCESINRICHTING EN NAUWE SAMENWERKING TUSSEN SLOOPBEDRIJVEN, TOELEVERANCIERS, BOUWERS, ARCHITECTEN, VASTGOEDBELEGGERS EN OVERHEDEN

Kom

onze nieuwe vacatures

Wij maken de ambities van onze opdrachtgevers waar met creativiteit, techniek en technologie

Een kleine greep uit werk van het afgelopen jaar:

• Ontwerp en kostenraming ophaalbruggen. met elektromechanische en hydraulische aandrijvingen.

• Ontwerp en berekening voor waterkeringen Afsluitdijk.

• Parametrisch model voor het bouwen van parkeergarages.

• Parametrisch model voor het bouwen van bruggen.

• Ontwerp-variantenstudies.

• Software programmeren voor calculaties.

• Ontwerp en berekeningen voor gemalen.

• Ontwerp en berekeningen voor bruggen.

• 3D-impressies en schetsontwerpen.

• Automation met AI.

• Heel veel designwerk (productdesign).

• Veel tijd en kosten bespaard voor onze opdrachtgevers.

Vacatures vestiging

Duin- en Bollenstreek (Rijnsburg):

• Grasshopper, Rhino-Developer

• Senior Python Software Developer

• Ontwerper/Tekenaar in Tekla

• Constructeur Staal

• Werkvoorbereider civiel

• Projectcoördinator civiel

• Bedrijfsleider

Wij willen veel lachen, maken ambities van onze klanten waar en leveren maatwerkoplossingen voor elke uitdaging. Met onze expertise in civiele techniek bouwen we samen aan toekomstgerichte resultaten!

De Sterkste Schakel Verkiezing Kennemerland 2025

Wat is de kracht achter de Sterkste Schakel?

De Sterkste Schakel is de meest prestigieuze ondernemersprijs van de regio Rijnland en Kennemerland waarin klantgerichtheid centraal staat. Sinds 2004 wordt de onderscheiding jaarlijks uitgereikt aan de meest klantgerichte ondernemingen in de beide regio’s.

Voordrachten

Voordrachten voor de Sterkste Schakel komen voort uit de Publieksprijs, maar ook door tips van andere ondernemers. Zo mogen alle genomineerde ondernemers zelf ook weer één of meerdere voordrachten doen, die weer meetellen voor de verkiezing van het volgende jaar. De sectoren waarin de bedrijven worden ingedeeld zijn: Automotive, Horeca & Retail Food, Retail Non-Food, Bouw, Installatie & Techniek en Dienstverlening.

Jurering

De jury wordt elk jaar samengesteld door oud winnaars van de vorige verkiezingen. Zij ontvangen alle genomineerden op een mooie locatie in de streek en maken op deze manier persoonlijk kennis met de ondernemer achter de onderneming. Op basis van dit gesprek, een vragenfor-

mulier en veel research bepalen de juryteams uiteindelijk een nummer 1, 2 en 3 per sector. De nummers 1 ontvangen de Sector Penning, de nummers 2 en 3 de officiële Oorkonde. De overall winnaar mag met de fraaie bronzen Sterkste Schakel Trofee naar huis.

Extra prijzen

Naast de sectorprijzen zijn er ook nog een aantal extra prijzen, waaronder de That’s Lease Penning voor Internationaal Zakendoen, de Pageboss Award voor Sterkste Website en de Publieksprijs.

De organisatie

De organisatie is alle jaren in handen van Harry de Reus, uitgever van het zakenblad Rijnstreek BUSINESS met ondersteuning van leden van de Kring (oud winnaars). De juryvoorzitter is

Robin Peereboom van Patisserie Chocolaterie Vermeer, die zelf in 2010 sectorwinnaar is geworden.

De finale

Tijdens een spetterende finale avond, waar alle deelnemers voor worden uitgenodigd, worden de winnaars bekendgemaakt. Op vrijdagavond 28 november staat de finale als vanouds weer geprogrammeerd in het statige Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk. n

Klantgerichtheid in 2025:

Geen trend, maar voorwaarde voor succes

Waar klantgerichtheid in 2020 nog als dé marketingtrend werd bestempeld, is het anno 2025 een fundamenteel onderdeel geworden van succesvolle bedrijfsvoering. In een wereld waarin klantverwachtingen sneller veranderen dan ooit en technologie het gedrag van consumenten voortdurend beïnvloedt, volstaat een goed product of scherpe prijs allang niet meer. Organisaties die echt het verschil willen maken, bouwen hun strategie rondom klantwaarde. Niet als een los project of tijdelijke campagne, maar als de kern van hun denken en doen.

Klantgerichtheid betekent in 2025 veel meer dan vriendelijk zijn of reageren op klachten. Het gaat om het structureel centraal stellen van de klant in álle lagen van de organisatie. Dat begint bij luisteren, maar het vraagt vooral om handelen: processen aanpassen, dienstverlening personaliseren, feedback vertalen naar verbeteringen en proactief inspelen op behoeften die de klant soms zelf nog niet heeft uitgesproken. Steeds meer organisaties realiseren zich dat klantloyaliteit niet vanzelfsprekend is. Eén negatieve ervaring kan al leiden tot afhaken, zeker nu klanten hun ervaringen makkelijker en sneller dan ooit delen via sociale media of reviewplatforms. Tegelijkertijd biedt juist dát enorme kansen: wie weet te verrassen met een positieve, consistente klantbeleving bouwt aan vertrouwen – en daarmee aan duurzame relaties. Klanten worden loyale ambassadeurs die niet alleen terugkomen, maar je ook aanbevelen binnen hun netwerk.

Behoefte

De bedrijven die het in 2025 echt goed doen, weten dat waardecreatie begint bij inzicht. Niet alleen in data, maar vooral in de drijfveren van hun klanten. Waarom koopt iemand een product? Welke behoefte vervult het? Welke frustratie los je op? Door continu deze vragen te stellen – en het antwoord te verwerken in je aanbod – creëer je producten en diensten die ertoe doen. Zo ontstaat

klantwaarde die wederzijds is: betekenisvol voor de klant én winstgevend voor de organisatie.

Structurele aanpak

Toch blijkt er nog vaak een kloof tussen intentie en uitvoering. Veel organisaties noemen zichzelf klantgericht, maar kunnen dit niet waarmaken in de dagelijkse praktijk. Alleen wie dit structureel en integraal aanpakt – van strategie tot service, van productontwikkeling tot interne cultuur – onderscheidt zich in de

ogen van de klant. En precies daar ligt in 2025 het verschil tussen middelmaat en relevantie.

Klantgerichtheid is dus geen modeterm of trend meer. Het is de enige logische route naar toekomstbestendigheid. Wie vandaag investeert in het echt begrijpen en bedienen van de klant, bouwt niet alleen aan groei, maar vooral aan vertrouwen. En dat is in deze tijd misschien wel het meest waardevolle bezit van je organisatie. n

Mond-tot-mondreclame: toonbeeld van luiheid of heel waardevol

Is een goede reputatie klantenwerving?

Ondernemers die meedoen aan de Sterkste Schakel noemen vrijwel altijd ‘mond-op-mondreclame’ als belangrijkste bron van nieuwe klanten. Wij vragen ons dan altijd of welke woest aantrekkelijke techniek zij zelf of een medewerker daarvoor gebruiken . . . Zonder gekheid, mond-tot-mondreclame is voor de meeste ondernemers een prettige en makkelijke manier om aan nieuwe klanten te komen. Maar is het voldoende?

TEKST HANS VAN DALEN, ADVISEUR MARKETING COMMUNICATIE

Meestal beginnen ze er zelf over. Dan zeggen de ondernemers dat ze eigenlijk nooit reclame maken. Soms sloven ze dan een beetje uit – ‘wij zijn zó goed, wij hóeven geen reclame te maken’ – maar meestal is het een onbewuste keuze. Ze hebben het te druk. Is dat erg? Zou je meer aan reclame moeten doen? Of kun je misschien meer uit je mond-tot-mondreclame halen?

Wij gaan ervan uit dat iedere onderneming nieuwe klanten nodig heeft, voor de toekomstbestendigheid van het bedrijf, voor het vervangen van natuurlijk verloop in het klantenbestand en natuurlijk voor de uitdaging waar iedere ondernemer gewoonweg plezier aan beleeft. Dan is het altijd nodig om nieuwe belangstellenden te informeren over je bedrijf en wat je voor klanten zou kunnen betekenen. Dus probeer je je bedrijf te laten opvallen met - een of andere vorm vanreclame.

Zonder kwaliteit heb je geen verhaal

Dat wat je wilt rondbazuinen over je werk of je bedrijf moet wel kloppen. Je product of je dienst moet de gewenste kwaliteit hebben en liefst wil je je van collegabedrijven onderscheiden door de snelheid van je werk, bijzondere kwaliteit, een aantrekkelijke prijs of iets anders. Met alleen maar aardig gevonden worden red je het niet, er moet iets spran-

kelends in zitten. Heb je dat goed op orde, dan is er een verhaal te vertellen. De grote vraag is hoe je dat verhaal naar buiten wilt brengen.

Aanbevelingen zijn goud waard

Bij mond-tot-mondreclame ben je niet zelf je verhaal aan het vertellen. Het is een bestaande of voormalige klant die jouw verhaal doorvertelt aan zijn of haar relaties. Dat heeft voor- en nadelen. Het grote voordeel van mond-tot-mond is dat het de vorm van een aanbeveling heeft. En een aanbeveling is goud waard in de marketing. Dat heeft de maken met het begrip reputatie.

Kennelijk vertrouwen wij iemand anders die vertelt wat jij voor hen kan betekenen meer dan wij dat aannemen van jou zelf. Dit inzicht leidde er in mijn vak – marketing en communicatie – toe dat wij niet meer alleen willen weten welk cijfer een klant je geeft, maar ook hoeveel meer mensen je bedrijf een 9 of een 10 geven in verhouding tot de mensen die je een 6 of minder geven. Als je die tegen elkaar kunt wegstrepen, dan ben je niet goed bezig! De 9s en de 10en moeten ruim in de meerderheid zijn.

genoeg bij

Klopt het wel wat ze over je zeggen?

Natuurlijk zijn er ook nadelen wanneer je je hele bedrijfsverhaal toevertrouwt aan ánderen. Want klopt hun verhaal wel?

Stel dat je een aannemer bent. Dan doe je vele verschillende dingen voor verschillende klanten: van nieuwbouw van een compleet huis tot een keukenverbouwing en van dakisolatie tot terrasaanleg. Niet al je klanten nemen al jouw diensten van je af. En ook al doe je je werk op de beste, slimste en meest vooruitstrevende manier: niet al je klanten begrijpen precies hoe je dat doet. Dat betekent dat wat je klanten van je kunnen doorvertellen vaak maar heel algemeen is. Kijk maar eens goed naar de Google-reviews op je web-

site of die van concurrenten. Wedden dat die niet verder gaan dan ‘het werk was goed’, ‘de medewerkers waren sympathiek’ en dat soort clichés?

Ook mond-tot-mondreclame kun je sturen

Veel aanbevelingen en een goede reputatie zijn prima mond-tot-mondreclame. Het minste dat je eruit haalt is het begin van een gesprek met een belangstellende. En de meesten zijn ondernemer genoeg om er dan iets moois uit te slepen. Het wordt nog mooier wanneer je erin slaagt om mensen jouw verhaal voor te zeggen. Dan neem je één onderwerp – bijvoor-

beeld een nieuw product of dienst, of iets dat van je bedrijf vaak onderbelicht is –en dan ga je daar aandacht aan geven. Er zijn verschillende manieren om je relaties precies over jou of jouw onderwerp te laten praten. Bijvoorbeeld door het onverwacht uitsturen van mailingen, met of zonder een proefproduct of aanbieding die ze mogen gebruiken. Of door opvallende acties rond het onderwerp te organiseren, eventueel met hulp van influencers. Daag de creativiteit van je marketeer maar eens uit om ervoor te zorgen dat jouw mond-tot-mondreclame nog veel verder reikt en nog veel opvallender wordt. n

KENNELIJK VERTROUWEN WIJ IEMAND ANDERS DIE VERTELT WAT JIJ VOOR HEN KAN BETEKENEN MEER DAN WIJ DAT

AANNEMEN VAN JOU ZELF

Desta Woningontruiming – hart voor mens en boedel

Verhuizen en woning mensenwerk!

‘Paars is de kleur van de zorg,’ zegt Desiree Gravekamp, ‘precies de kleur om voor onze huisstijl te kiezen, omdat wij de zorg voor bewoners, eventuele nabestaanden én hun boedel voorop stellen bij alles dat wij doen.’ Zeventien jaar geleden begon echtgenoot Mark het bedrijf dat nu jaarlijks zo’n zevenhonderd ontruimingen, seniorenverhuizingen en af en toe een opruimactie bij een hoarder verzorgt.

‘Wij komen vaak in actie op een moment dat de klant een zware emotionele periode doormaakt. Bij het overlijden van een familielid, een verhuizing van woning naar verzorgingstehuis of wanneer de woning van een verwarde bewoner moet worden leeggeruimd.’ Dat is volgens Mark en Desiree voor hen en voor hun team van zo’n vijftien vaste medewerkers belangrijk om altijd attent op te zijn. ‘Het ontruimen zelf, de logistiek, eventuele opslag, afvoeren van goederen, is maar de tweede helft van het werk. De eerste helft is de zorg voor de klant.’

Zorg en zorgvuldigheid

Drie van de medewerkers, waaronder Desiree, zijn voor de klanten het eerste aanspreekpunt. ‘Wij gaan bij iedereen op bezoek en maken een zorgvuldige inventarisatie. Van de wensen van de klant en van de (volgende) eigenaar van de woning. Wij kijken naar technische afhandeling en verzorgen inspecties. Onze klant hoeft pas akkoord te geven wanneer wij van de inventarisatie een uitvoerige briefing en plan van werkzaamheden hebben gemaakt. Wanneer wij klaar zijn leveren wij een compleet verslag op.’ Die uitgebreide manier van doen wordt door particuliere klanten en door de woningbouwverenigingen waar Desta voor werkt enorm op prijs gesteld. ‘Wij proberen een completere service te leveren dan anderen.’

‘WIJ KOMEN VAAK IN ACTIE OP EEN MOMENT DAT DE KLANT EEN ZWARE EMOTIONELE PERIODE DOORMAAKT'

Vergrijzing en mobiliteit

‘Er zit groei in ons werk,’ zegt Mark, ‘De maatschappij vergrijst, kinderen en ouders wonen vaak niet meer bij elkaar in de buurt, ouderen blijven langer zelfstandig wonen en woningbouwverenigingen vertrouwen ons meer van hun taken toe.’ Allemaal redenen waardoor de telefoon bij Desta roodgloeiend staat. ‘Wij hebben in de loop van de jaren een aantal vaste klanten geworven. Daarnaast weten steeds meer tussenpersonen als notariskantoren, bewindvoerders, makelaars en verhuurders ons te vinden. Zij hebben al langer professioneel te maken met woningontruiming. Nu zien wij ook een groei van de aanvragen van particulieren, die onze diensten inschakelen. Al is het maar omdat de kinderen van overleden ouders zelf ook inmiddels de zestig vaak al gepasseerd zijn.’

Opruimen, herstel en terugvinden

‘Het doel van een goede ontruiming is een woning leeg en veegschoon te maken. Bij een huurwoning is het vaak

noodzakelijk om de woning (en de tuin) terug te brengen in de oude toestand. Bij de inventarisatie kijken wij dus ook goed naar zaken die hersteld moeten worden. Wij halen oud behang eraf, sauzen een wandje, verwijderen een keuken en soms moeten wij een tuin opschonen. Desta regelt die herstelwerkzaamheden ook.’ Bij het opruimen heeft het team ook oog voor het kleine. ‘Wij worden vaak genoeg gevraagd naar kwijtgeraakte kleinoden en omdat wij zo precies te werk gaan vinden wij die dan ook regelmatig terug.’ n

Desta Woningontruiming

Middelplaten 21, Hoofddorp 085 070 7000 / 023 576 2397

info@desta-woningontruiming.nl www.desta-woningontruiming.nl

ontruimen is

Grand Café Laurentz – uit & eten in Heemskerk

Een complete avond

Arjan Sierhuis is een échte Heemskerker én een echte horecaman. Dus toen de gemeente ondernemers uitnodigde exploitatievoorstellen te doen voor de voormalige St. Josephschool zag hij, samen met bouwbedrijf Dijkman en Carbaat, mogelijkheden. ‘De bedoeling van de gemeente was een combinatie te maken tussen cultuur en horeca. Wij hebben het pand gerenoveerd en heringedeeld met een café, een restaurant en een theaterzaal en zijn op 5 maart 2020 geopend.’

De ongelukkige openingsdatum, pal voor het corona-gedoe, heeft profijtelijke exploitatie vertraagd, maar het Grand Café Laurentz staat nu als een huis. ‘2023 was qua bedrijfsvoering het eerste echte normale jaar, maar sindsdien hebben wij het druk. Iedere avond 90 couverts bij het diner en helemaal wanneer het ’s zomers warm genoeg is om buiten te zitten. Mensen komen om hier te eten en vervolgens voor de gezellige nazit.

Daar is onze hele ambiance van grand café ook op afgestemd.’ Die ambiance is door de ontwerper van het interieur goed neergezet, met gebruikmaking van de hoge plafonds van de oude schoollokalen.

Sfeer is het belangrijkst

‘Natuurlijk hebben wij een prachtig interieur, maar de echte sfeer in de zaak wordt gemaakt door de bediening,’ zegt Arjan. ‘Team Laurentz bestaat uit tweeëndertig mensen die een beleving maken van je verblijf. Onze chef-kok en het keukenteam zorgen iedere drie maanden voor een nieuwe kaart. Zij bereiden alles met liefde. Achter de bar en aan je tafeltje houden wij strak in de gaten dat je het naar je zin hebt. Met één ronde per avond mikken wij ook nadrukkelijk op de nazit. Nadat je uitstekend gegeten hebt kun je de hele

uit in Heemskerk

avond met familie of vrienden ‘uit’ blijven bij ons. Of echt een avond uit met alleen je partner.’

Bedrijfsfeest(je)

Voordat het pand werd herontwikkeld met horeca herbergde het al het poppodium van Heemskerk. ‘Je kunt dus zeggen dat wij goede roots hebben. Er zijn hier roemruchte optredens geweest in het verleden. De theaterzaal is groot genoeg voor honderd (zittend) tot driehonderd gasten. Dat is, midden in Heemskerk, een prachtig aanbod voor de grotere bedrijfsfeesten of presentaties. Om dat in te plannen werken wij goed samen met de exploitanten van het cultuur- en filmaanbod.’ En wanneer je bedrijfsfeest niet zó groot is, dan kun je

'DE ECHTE SFEER IN DE ZAAK WORDT GEMAAKT DOOR DE BEDIENING’

uiteraard terecht in het Grand Café zelf. ‘Wij kunnen nog een deel afscheiden van de andere gasten.’

Uniek voor Heemskerk

‘Eigenlijk was er in Heemskerk nog nauwelijks aanbod voor een complete avond uit.’ Arjan weet ervan, want tot 2017 heeft hij meerdere horecazaken gehad. ‘Altijd hard gewerkt, maar soms meer bezig moeten zijn met de zaken, dan met de gasten. In Laurentz kan ik de nadruk helemaal op de gasten leggen. Met de kwaliteit van de menu’s, de vriendelijkheid van het team en de karakteristieke locatie hebben wij iets dat nieuw is voor Heemskerk kunnen neerzetten.’ Zo wordt de horeca in Heemskerk steeds sterker en is er minder aanleiding om elders naartoe te gaan. ‘Ze komen nu ook uit Uitgeest, Beverwijk en verder weg naar ons!’ n

Grand Café Laurentz Anthonie Verherentstraat 1 0251 309 000 info@grandcafelaurentz.nl www.grandcafelaurentz.nl

Wijnkoperij Henri Bloem Bloemendaal – een paradijs voor de wijnliefhebber

Een winkel die draait om verbindende activiteit activiteiten

‘Rondom wijn zijn er zoveel aansprekende activiteiten te doen!’ Ivo Riemens, sinds 2021 eigenaar van de Henri Bloem-vestiging in Bloemendaal somt op: ‘Regelmatig organiseren wij wijnproeverijen in de winkel en bij horeca-partners. In 2023 organiseerden wij met hen de Bloemendaalse Zomeravond. Dit jaar vieren wij zelf op 18 mei het voorjaar met een heerlijk Lente-wijnfestival waar iedereen welkom is en in juli komt er weer een groot Bloemendaals foodfestival.’

Natuurlijk doen ze dat om de winkel op de kaart te zetten en meer wijn te verkopen. ‘Maar’, zegt Ivo, ‘vooral omdat ik vind dat je als lokaal gevestigde en actieve ondernemer iets voor de gemeenschap moet doen. Als onze activiteiten leiden tot leukere onderlinge verbinding, dan leven wij met zijn allen beter.’ In 2021 kocht hij de winkel, die eind van dit jaar dertig jaar bestaat.

‘Rond die verjaardag zullen wij ook wel weer wat verzinnen!’

Uitzonderlijk breed palet

‘Wijnkoperij Henri Bloem bestaat uit een groep van eenentwintig samenwerkende wijnhandelaren. Samen zijn wij groot genoeg om direct in te kopen bij de wijnboeren. Daar zitten dus geen

handelaren meer tussen. Zo kunnen wij op onze eigen smaak afgaan bij het inkopen en kunnen wij uitstekende prijzen bedingen.’ Het leidt tot een uitzonderlijk breed palet in het assortiment met wijnen van € 5 tot € 500 per fles. ‘Daarmee zijn wij voor iedereen een interessante winkel: voor je door-deweekse-wijn, de wijn die precies past bij het mooie menu dat je een keer wilt

smaak en

koken en de wijnen voor zeer speciale gelegenheden.’ Ook de Bloemendaalse horeca kiest in groeiende mate voor de gunstige prijzen en het grote assortiment van Henri Bloem.

Niet stilzitten

Voordat Ivo de winkel overnam had hij al een hele carrière als ondernemer gemaakt. ‘Dat ondernemerschap heb ik meegenomen naar de winkel. Ik kan niet stilzitten en ben er niet om ‘op de winkel te passen’, maar om leuke dingen te doen. Als eerste ben ik kennis gaan maken met andere ondernemers in Bloemendaal, met name de horecabedrijven en de andere winkeliers van lekker eten, zoals een slager en een kaasboer. Samen met hen hebben wij de uitdaging opgepakt om

weer wat leven in de brouwerij te brengen met de Bloemendaalse Zomeravond. Daar hebben wij onze collega winkeliers goed mee leren kennen. Wanneer je met elkaar verbonden bent zijn er altijd weer andere, nieuwe activiteiten te bedenken.’

Smaak maken

In de winkel draait alles om smaak. Het helpt dat Ivo’s echtgenote Campbell meehelpt in de zaak. ‘Zij is opgegroeid op een Californische winery en volgde een chef’s opleiding in Parijs. Campbell heeft daarom een groot gevoel voor de combinatie van smaken op je bord en in je glas. Zij maakt voor iedereen tijd om te adviseren over de wijnen die je bij verschillende gerechten zou kunnen

serveren. Ook onze andere teamleden besteden in de winkel tijd en aandacht aan de klant. Of het nu voor één fles is of voor éen hele partij.’

Nu de eerste jaren als winkelier erop zitten vinkt Ivo af wat er bereikt is: ‘De zaak draait prima en wij hebben verbinding met de hele Bloemendaalse gemeenschap. Dus hebben wij nu nog meer ruimte om leuke, aansprekende dingen te gaan doen. Let maar op.’ n

Wijnkoperij Henri Bloem

Kleverlaan 11, Bloemendaal 023 527 4477 bloemendaal@henribloem.nl www.henribloem.nl

Palmo - Expert in horeca interieur / CORNELS

Jaarrond onafhankelijk van op het terras

‘Jaarlijks leveren wij – direct en via dealers – zo’n honderd hoogwaardige terrasoverkappingen, zonwering en glassystemen. Dat betekent voor particulieren comfort doordat zij langer buiten genieten van hun terras en voor horecabedrijven betekent het omzet doordat zij het buitenseizoen verlengen.’ Cornelis Nieuwenhuis, (net 30 jaar), laat er geen gras over groeien en is kraakhelder in zijn commerciële boodschap.

‘Er zijn zo’n 25.000 horecabedrijven met een terras in Nederland. Die zoeken allemaal mogelijkheden om in te spelen op de groeiende belangstelling om lekker buiten te eten. Het buitenterras vertegenwoordigt – deels ongebruikte –capaciteit. Hoewel het klimaat warmer wordt, kun je natuurlijk niet rekenen op het Nederlandse weer. Dus zoeken horeca-ondernemers mogelijkheden om gasten meer comfort te bieden en om langer van het terras gebruik te maken. En daar hebben wij de perfecte oplossing voor.’

Van cafetaria tot sterrenrestaurants

‘Met ons vierseizoensterras stellen we horecaondernemers in staat om het maximale uit hun terras te halen en hun gasten te verrassen met een buitengewone beleving. We transformeren horecaterrassen tot sfeervolle, uitnodigende ruimtes die omzet en reputatie van onze klanten maximaliseren. De overkappingen waar de daken en wanden van kunnen open en sluiten, zorgen voor schaduw in de zomer, zon in de lente en beschutting tegen kou en regen in de herfst en de winter. Daarnaast biedt Palmo als Expert in horeca exterieur veel meer, denk aan schaararmschermen, parasols en inschuifbare glazen windschermen. Alles van hoogwaardige kwaliteit en volledig maatwerk. Onze technisch geschoolde specialisten staan klaar om de klant te informeren.

Bovendien zijn we expert in het realiseren van de technisch meest complexe projecten, van groot tot klein. Cafetaria tot sterrenrestaurants behoren tot onze clientèle. Met onze uitgebreide service en ook leasemogelijkheden

van het weer genieten

betekenen wij veel voor de horecamarkt.‘ Cornelis startte 7 jaar geleden het bedrijf Palmo op nadat hij via-via in aanmerking kwam met deze markt. ‘Mijn belangstelling gaat uit naar techniek, mechanica en metaal. En ik vind het leuk om direct met horeca-ondernemers aan tafel te zitten en te spreken over hun doelstellingen voor hun bedrijf.’

CORNELS® voor de particulier

De jonge ondernemer lanceerde vier jaar geleden ook een eigen label exclusieve overkappingen en tuinkamers genaamd CORNELS®. ‘Met dit label tillen we buitenruimtes naar het hoogste niveau. Voor de verkooppunten van CORNELS® werken we met een selectie gerenommeerde dealers in buitenleven de Benelux en binnenkort ook in andere WestEuropese landen. Hiermee bedienen wij

dus indirect ook de particuliere markt. Door onze geavanceerde eigen productontwikkeling en excellente prijskwaliteit verhoudingen een gewild label in ons vakgebied. Onze technische kennis vanuit de complexe horecaprojecten is ook van grote meerwaarde voor onze dealers. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in een portal waar onze dealers de wensen van hun klanten in al haar variaties kunnen invoeren. Wij controleren deze uiteraard en voorzien van advies voordat deze werkelijk geproduceerd worden bij onze fabriek.’

Unieke showroom

Over groei gesproken, even terug naar Palmo. De afgelopen vier jaar is Palmo bekroond met de FD Gazelle Award door het Financieele Dagblad. ‘Daarmee behoren we tot een van de snelstgroeiende bedrijven van Nederland. We

groeien ook letterlijk en figuurlijk, want dit jaar hebben we het pand aan de Markweg (waar de showroom van CORNELS op de begane grond gevestigd is) gekocht. Momenteel werken we, uiteraard naast het realiseren van prachtige projecten, ook aan het realiseren van het eerste horeca inspiratie centrum van Nederland. Hier bieden we volop inspiratie voor het horecaterras. Een dergelijke centrum bestaat nog niet en dat maakt het extra uniek. Het is dan ook een eer om met beiden bedrijven genomineerd te zijn voor de Sterkste Schakel Kennemerland.’ n

Palmo/Cornels

Markweg 21, Nieuw-Vennep 0252 823 045 info@palmo.nl www.palmo.nl

Dekker, keurslager en traiteur – Lekker van Dekker

Wij vinden het leuk om

De Keurslagerij van de familie Dekker in het winkelcentrum ‘De Wijkerbaan’ heeft geen voorgevel. De winkel is over de hele breedte open. ‘Dat zie je natuurlijk vaak in winkelcentra. Wat je niet zo vaak ziet is dat de slagerij van voor naar achter helemaal open is! Wij vinden het belangrijk en leuk om alles wat wij maken te kunnen showen aan onze klanten. Klanten vinden het leuk en mooi!’

je alles te laten zien

De winkel is zo ingericht dat je van de toonbank aan de voorzijde tot de keuken aan de achterzijde kunt zien wat er in de slagerij gebeurt. ‘Wij nodigen klanten ook uit om ons op de vingers te kijken’,

lacht Jos Dekker. ‘Wij houden van ons vak en wij vinden het leuk om klanten onze passie van dichtbij te laten beleven. Wij geven ze graag advies op hun vragen, bijvoorbeeld over de juiste manier om een groot stuk vlees aan te snijden voor de BBQ of hoe je een rollade opknoopt. Dat schept toch een band met de klant!’

Kok en eventmanager

Keurslager Dekker bestaat sinds 1986 en is opgericht door Marcel en Dyana, de ouders van Jos. Eerst wilde Jos kok worden, maar daar miste hij, zoals hij zegt, de gezelligheid van de mensen. ‘In de slagerij ben je direct in contact met de klant en het leek mij vele malen leuker om gastheer te zijn dan achter in een keuken te werken. Mijn vader wees mij op de Slagersvakopleiding en deze opleiding ben ik gaan volgen. Toen heb ik bij verschillende slagerijen gewerkt om ervaring op te doen en uiteindelijk ben ik voor mijn ouders gaan werken.’ Bij een van die andere slagers ontmoette hij Varinia, die daar als gastvrouw achter de toonbank werkte. Varinia deed de opleiding Hotel- en Eventmanagement en heeft een grote passie voor koken en vanuit die hoek brengt zij veel extra’s in de zaak. ‘Ik wil ervoor zorgen dat bij ons in de winkel komen altijd een verrassende beleving is. Zeker door de sfeer in de zaak, maar ook door de variatie in het aanbod.’

Het loopje

‘Mijn ouders zijn een slagerij begonnen in een supermarkt in Amsterdam, voordat ze naar de Wijkerbaan verhuisden. Op de Wijkerbaan hadden zij een prachtige slagerij met een eigen worstmakerij, waar uiteraard alle vleeswaren en worsten worden geproduceerd tot de dag van vandaag. Tijdens de renovatie van het winkelcentrum kregen zij de kans om te

verhuizen naar een unieke plek naast Albert Heijn. Mijn ouders hadden al snel door dat ‘het loopje’ van de consument in die hoek was en dat maakte de keuze niet moeilijk.’ Wekelijks bedient de slagerij honderden klanten, waaronder heel veel vaste klanten. ‘Die kennen wij niet allemaal, maar wij proberen ze wel allemaal zoveel mogelijk bij de winkel te betrekken.’

Blijven variëren is een wedstrijdje

‘Ik vind het leuk om nieuwe dingen te blijven introduceren,’ zegt Varinia, ‘nieuwe gerechten bij de maaltijden die wij verkopen of aanvullingen bij het Kerstassortiment. Maar ook nieuwe manieren van werken, zoals een ándere logistiek bij het afhandelen van de kerstbestellingen. In de toekomst willen wij vers belegde broodjes gaan introduceren. Met dat soort veranderingen willen wij de winkel telkens verder verbeteren om de wensen van de klanten telkens een stap voor te zijn.’

‘Onze grillworst is beroemd’

Eén van de dingen waar al die klanten voor komen is de grillworst van Dekker. ‘De door ons zelf gemaakte – uiteraard! –worst is een begrip geworden in de regio. Daar verkopen wij er wekelijks honderden van. Kom die maar een keer proeven als je in Beverwijk bent.’ n

Keurslagerij Dekker

Wijkerbaan 4A, Beverwijk 0251 231 672 info@dekker.keurslager.nl dekker.keurslager.nl

Flower Artist Sabrina de Bruin – zijden bloemen, planten en interieuraccessoires

‘Wij

gaan de hele wereld bloem- en kleurrijker maken’

‘Afgelopen september zijn wij ‘tevoorschijn gekomen’ uit ons bedrijfspand op een industrieterrein en hebben wij een echte Flower Artist Boutique geopend in Heemskerk. Ik denk dat wij daarmee het centrum van Heemskerk bloemrijker hebben gemaakt.’ Dat is voor Sabrina de Bruin nog lang niet genoeg. ‘Wij willen heel Nederland, nee, de hele wereld bloemrijker en kleurrijker maken.’ Als verse genomineerde voor de Sterkste Schakel legt ze uit hoe ze dat aan het doen is.

De boutique van Flower Artist ziet er van buiten uit als een ‘gewone’ bloemenwinkel, maar dat is het helemaal niet. Want de hele kleurrijke collectie van bloemen, planten en boeketten is van zijde. ‘Wij zijn in Nederland de grootste en meest gespecialiseerde aanbieder van natuurgetrouwe zijden flora. Ons team bestaat uit bloemisten en intern opgeleide meiden. Met de kennis – en het gevoel! –voor bloemen maken wij voor onze klanten unieke boeketten op maat, zowel voor de particuliere klant thuis als voor zakelijke klanten in hun bedrijfsruimtes en adviseren wij onze klanten over de samenstelling van een collectie.’

Alles draait om de collectie

‘Ik kom zelf uit de ‘gewone’ bloemen en weet precies hoe een zijden bloem eruit moet zien en hoe je een boeket samenstelt. Ik ben dus heel kritisch bij het samenstellen van de collectie van zijden bloemen die ons merk Flower Artist mogen vertegenwoordigen.’ Het aanbod is die collectie is nu zo groot dat Flower Artist klanten een bijzonder breed palet voor alle mogelijke smaken kan bieden, die ook ‘seizoensgetrouw’ zijn. ‘Een mooie bijkomstigheid is dat het een heel duurzaam product is wat momenteel een trending topic is.’ Het aanbod wordt compleet gemaakt met een uitgebreid assortiment van vazen, interieuraccessoires en cadeaus.’

Van auto-ongeluk naar nieuwe toekomst

In 2020 – ook al het jaar van corona en het inzakken van de handel in verse bloemen – moest Sabrina revalideren van een auto-ongeluk. ‘Ik moest kalm aan doen met tillen. Zijden bloemen zijn licht en er

zijn geen zware emmers en ik kon blijven variëren met het opmaken van boeketten. Van die creaties ben ik foto’s gaan maken voor Instagram (@flowerartist.sdb). Dat werd gezien! Tijdens de lockdowns reed ik met mijn boeketten door het land om ze bij mensen af te leveren. Met de klanten die ik toen maakte ontstonden er allerlei mogelijkheden om mijn bedrijf verder uit te bouwen.’ Flower Artist levert de bloemen aan particuliere klanten en zakelijke opdrachtgevers. ‘Je vindt onze boeketten bij bedrijven uit verschillende sectoren waaronder de horeca, sportscholen, theaters, hotels, kantoren, ziekenhuizen, makelaars, verzorgingstehuizen en salons.’

Groot denken, met de voeten op de grond

Met haar 31 jaar zit Sabrina al 15 jaar in de bloemen. ‘Mijn eigen bedrijf begint nu echt van de grond af te komen. Met het openen van de boutique in Heemskerk boren wij hele nieuwe markten aan. Klanten – particulier en zakelijk –presenteren wij hier een nog beter beeld van de collectie en van wat je er allemaal mee kunt doen.’ Dat smaakt naar meer voor Sabrina. ‘Het was een hele stap om een échte boutique te maken, maar het gaat deze eerste maanden al zo goed dat ik nu nadenk over het openen van nog meer boutiques. En dan liefst over de hele wereld.’ n

Flower Artist

Ruysdaelstraat 25-27, Heemskerk 0622 993 728 info@flowerartist.com www.flowerartist.com

Door het vuur is wellicht wat overdreven, maar IFJ gaat wel heel ver. ‘Niemand zit te wachten op uitval van werknemers.

Het Graanpakhuis – goed eten

Authentieke gerechten op

Vijfhuizen, het enige dorp in de Haarlemmermeer met een historie die teruggaat tot vóór de inpoldering. Niet groot, wel gezellig. En die gezelligheid heeft het in belangrijke mate te danken aan restaurant ‘Het Graanpakhuis’ van Bob Goossens. In tien jaar heeft het die plek verdiend met een uitstekende sfeer en een altijd bijzondere kaart.

‘Iedere avond mag ik hier zo’n dertig gasten maaltijden bereiden die ik zelf mooi vind om te maken. Ik sta alleen in de – open – keuken en heb altijd de gelegenheid om later op de avond met de gasten te mengen. Wij hebben in tien jaar een trouwe schare vaste gasten uit de buurt leren kennen en ik vind het mooi dat ons restaurant hier zo’n fijne plek in het dorp inneemt.’ Bob was jarenlang chef bij restaurant Fortuin in Haarlem, totdat zijn oom hem naar Vijfhuizen haalde. ‘Hij heeft het karakteristieke pand

gekocht, gerestaureerd en geschikt gemaakt voor een restaurant. Het heeft precies de juiste uitstraling en formaat om mijn idee voor een mooie avond voor mijn gasten mogelijk te maken.’ Sinds 2021 is Bob enig eigenaar.

Uitzonderlijk menu

‘De winter is mijn favoriete seizoen,’ zegt Bob, ‘lang tafelen, terwijl het buiten donker is en met kaarsjes op tafel.’ Niet dat de zomeravonden ook niet gezellig zijn: ‘In de zomer zetten wij de grote

deuren open en kunnen wij buiten op het terras vierentwintig mensen bedienen. Maar dat soort avonden heb je niet vaak in het Nederlandse weer en wij moeten natuurlijk ook aan de buren denken.’

Sfeer is mooi, maar het menu is nog belangrijker. Bob heeft op dat menu uitzonderlijke gerechten staan. Allemaal dingen die hij met veel smaak op zíjn manier bereidt. ‘Mijn vitello tonnato, bijvoorbeeld, is met rauwe tonijn en wasabi, waarna we deze afmaken met

op een bijzondere locatie

soja pareltjes, zeewier en ponzu, waardoor het Japans is. Dat is een klassieker geworden! Wij maken en garneren alles zelf. Ik ben dol op het voorbereiden van mousses, soepen en ravioli’s met eigen vullingen. Ik snijd de aardappelen voor de friet, wij bakken ons eigen brood.’ Naast het overzichtelijk menu, varieert Bob iedere dag met de specials. ‘Zo blijven wij verrassen.’

Gasten verrassen

De gasten die Bob blijft verrassen komen niet alleen uit Vijfhuizen. ‘Langzaam, maar zeker, krijgen wij gasten van verder weg. In en om Vijfhuizen zijn wij aardig bekend, maar de gasten komen dus ook vanuit de hele Haarlemmermeer, Haarlem en Amsterdam. Ons menu en onze sfeer

beginnen aardig bekend te worden.’ Het interieur van het aan de buitenzijde fraai gerestaureerde pand is bij binnenkomst ook verrassend. ‘Wij hebben de binnenzijde van de muren onbehandeld gehouden: kale baksteen en duidelijk zichtbare gebruikssporen van de geschiedenis.’ Die ruwe uitstraling in combinatie met het strakke meubilair en de open keuken verrassen ook. ‘Oorspronkelijk hadden wij ook nogal basaal meubilair. Dat heb ik vervangen toen ik merkte dat mensen niet comfortabel genoeg zaten om wat langer te willen blijven zitten.’

‘Ik ben een wijnliefhebber’

Wat Bob in de loop van de jaren ook heeft aangepast in het aanbod zijn de wijnen.

‘Voorheen hadden wij een beperkte selectie van huiswijnen. Maar ik ben zelf een wijnliefhebber en kies graag iets aparts bij de nieuwe gerechten die ik bedenk. Dus hebben wij het aanbod uitgebreid naar 35 verschillende wijnen. Dat wordt door de liefhebbers van wijn en spijs enorm op prijs gesteld.’ n

Het Graanpakhuis

Kromme Spieringweg 458, Vijfhuizen 023 303 2203 info@hetgraanpakhuis.nl www.hetgraanpakhuis.nl

Ineens zie je het: je wordt in- en uithuizer. Klinkt lollig, maar is voor Mark Compier een draai in zijn ondernemerschap waarmee hij een eigen plek op de markt voor zichzelf gecreëerd heeft. ‘Wij zijn pas zeven jaar bezig, maar hebben in die tijd een groot aantal klanten aan ons kunnen binden, werken in heel Europa en leveren een tastbare bijdrage aan duurzaamheid.’

UHP Services – de ontzorg specialist

Gat in de markt: in- en uithuizen met maximaal hergebruik

‘Alles draait om hergebruik voor ons,’ zegt Mark: ‘Het leeuwendeel van het materiaal en het meubilair dat wij uit hotels, studentenhuisvesting of recreatieparken verwijderen krijgt een nieuwe bestemming. Dat is uiteraard goed voor de wereld en voor duurzaamheid in het algemeen. Daarmee leveren wij onze afnemers belangrijke toegevoegde waarde bij de vervulling van hun circulariteitsdoelstellingen.’ Om dat goed te kunnen doen heeft Mark – in Nederland en in de rest van Europa – drie teams actief die met vakmanschap en kennis van zaken de demontage, afvoer en transport verzorgen.

Uithuizen is slechts één helft, inhuizen de andere

Voordat Mark met UHP Services begon was hij bedrijfsleider van een bouwmarkt. ‘Daarna werd ik bedrijfsleider van een kringloopwinkel. In die kringloopwinkel kregen wij de vraag of wij belangstelling hadden voor het oude meubilair van horeca die zijn inrichting aan het vernieuwen was. Daar zag ik de kans om er een eigen bedrijf voor op te zetten. Dat werd Used Hotel Products. Maar toen veel hotelketens tijdens corona de gelegenheid aangrepen om interieurs te vernieuwen, hebben wij ook de tweede helft van het werk opgepakt. Want als het oude meubilair eruit moet, moet het

‘WIJ BESPAREN ONZE OPDRACHTGEVERS TIJD EN GEDOE EN DUS VEEL GELD MET DE MANIER WAAROP WIJ TE WERK KUNNEN GAAN’

nieuwe er nog in. De logistiek van het demonteren en uithuizen beheersten wij al, de logistiek voor het inhuizen en monteren hebben wij ook opgepakt.’ En om die dienstverlening te benadrukken heeft Mark de naam van het bedrijf ietsje aangepast: UHP werd afgekort, Services kwam er bij.

Strakke logistiek

‘Bij renovatieprojecten in de branches waar wij voor werken – hotels, horeca, studentenhuisvesting en vakantieparken –is timing cruciaal. Met onze kennis van de materialen en ervaring met logistiek halen wij alle deadlines en zorgen wij ervoor dat andere partijen op tijd met hun klus verder kunnen.’ Dat is de sleutel voor het succes van UHP Services. ‘Wij besparen onze opdrachtgevers tijd en gedoe en dus veel geld met de manier waarop wij te werk kunnen gaan.’ Zijn er niet nog veel meer bedrijven die dit kunnen leveren: verhuizers, bijvoorbeeld?

‘Jawel, maar wij zijn de enigen met een gecombineerd specialisme van uitruimen én inhuizen én monteren mét de contacten om de gebruikte materialen een tweede leven te geven.’

Het tweede leven

‘Wij hebben naast onze directe opdrachtgevers dus nog een tweede belangrijke groep afnemers. Dat zijn de opkopers van het meubilair en de andere materialen die wij afvoeren.’ De manier waarop UHP Services met die opkopers samenwerkt maakt het mogelijk dat het leeuwendeel van de spullen elders gebruikt zal worden. ‘Vaak zelfs in andere hotels en anders gaat het de handel in. Wij sluiten daarmee de cirkel voor de opdrachtgevers.’ Met die gecombineerde aanpak groeit UHP Services hard in de branche. ‘Wij werken al door heel Europa voor onze Nederlandse opdrachtgevers, maar bereiden ons al voor op volledig internationaal gaan met buitenlandse opdrachtgevers.’ n

UHP Services Spaarneweg 75B, Cruquius 06 43 498 543 info@uhpservices.nl www.uhpservices.nl

Steeds vaker maken wij bij de Sterkste Schakel kennis met ondernemers die de optimale combinatie van een traditionele winkel met een online bedrijf hebben gevonden. Bas de Groot is genomineerd met zijn zaak de Duinroos in Beverwijk. Maar De Duinroos – een gerenommeerde bloemenwinkel in Beverwijk – is maar één van de vier poten van zijn bedrijf. Een bedrijf waarmee hij niet alleen de consument van Beverwijk mee bedient, maar waarmee hij ook bloemen bezorgt door heel Nederland en evenementen van wereldsterren op bezoek in Amsterdam mee aankleedt.

De Duinroos – luxe bloemen & accessoires

‘Wij leveren onze vakkennis en ervaring aan alle klanten’

‘Ze hebben liever niet dat ik namen noem,’ lacht Bas de Groot, ‘maar ik kan wel verklappen dat ik recent het verjaardagsfeest van een Amerikaanse popster met een miljoenenpubliek, dat zij vierde in het Waldorf Amsterdam mocht aankleden. De opdrachten voor dat soort werk krijgen wij van PR bureaus en dat zijn, inderdaad, heel ander soort klanten dan de inwoners van Beverwijk.’

Groei en bloei

De Groot studeerde Informatica op de Hogeschool en werkte heel kort bij een leverancier van bouwmaterialen. ‘Ik had vrij snel in de gaten dat ik een eigen onderneming wilde hebben. Met mijn IT achtergrond zag ik dat er kansen lagen in de bloemisterij. Dus startte ik Bas Bloem, met een marktkraam en een webshop. Die kraam staat drie dagen per week op de markt, dagelijks bezorgen wij boeketten en bloemen bij particulieren en bedrijven en verder maken wij rouw- en trouwwerk.

Met Bas Bloem sloot ik mij aan bij Fleurop, zodat wij klanten uit en in heel Nederland

kunnen bedienen.’ Na vijf jaar groeien kocht Bas in 2020 De Duinroos en begon hij de webshop duinroos.nl te laten bloeien.

SEO en logistiek optimaliseren

‘Ik heb mij helemaal op de optimalisatie van de website gestort. Ik wilde een site die het zo goed mogelijk ‘doet’ en waar mensen heel makkelijk kunnen vinden wat ze nodig hebben. Wij hebben de SEO geoptimaliseerd en maken op Google reclame op de juiste zoektermen en in de juiste locaties. Het is makkelijk om bij te bestellen en voor zakelijke klanten is er een eigen inlog-omgeving.’ In korte tijd heeft De Groot met die webshop net zoveel omzet gerealiseerd als met de winkels. ‘Inmiddels is er nog een derde bedrijf bijgekomen: Amsterdamflowers met de bijbehorende Buurtbloemist. De eerste is een winkel, de tweede is weer een webshop. Met buurtbloemist.nl zijn wij weer in heel Nederland actief.’ Bij een optimale webshop hoort ook efficiënte logistiek. ‘Het mooie daarvan is

dat wij met een groeiend aantal bezorgopdrachten steeds beter allerlei ritten kunnen combineren. Daar worden wij steeds beter in.’

Fleurig aankleden van evenementen

Terwijl zijn twee bedrijfsleiders en bloemisten het steeds drukker krijgen met het afhandelen van bestellingen heeft De Groot alweer een derde activiteit aangeboord. ‘Ik wilde met ons aanbod ook online op Instagram zo goed mogelijk zichtbaar zijn. Om mij daarbij te helpen heb ik Anna Nooshin benaderd. Zij heeft mij bij de PR bureaus geïntroduceerd en met haar maken wij nu de mooiste dingen. De verjaardag van die popster bijvoorbeeld, maar ook een Valentijnspromotie voor Cartier in de PC Hoofstraat. Dat is een heel andere manier van werken met bloemen, waarbij je enorm creatief moet én mag zijn. Het zijn veeleisende klanten die je veel toevertrouwen op basis van je vakkennis. Net als de klanten in de winkels, eigenlijk.’ n

Paraat – als het om veiligheid gaat

Steeds breder palet

‘Wij zijn een landelijk werkende organisatie met een scala van diensten op het gebied van brandveiligheid,’ zegt Frank Kaan, ‘In veertig jaar hebben wij een goede positie in de markt van blusmiddelonderhoud, BHV- en EHBO-trainingen en de inzet van brandwachten opgebouwd.

Dit jaar zijn wij in april onderdeel van de RBC group Rotterdam geworden. Daarmee wordt ons dienstenaanbod nog groter.’

De vraag naar – en voorschriften voor –veiligheid in vele soorten organisaties wordt alsmaar groter. ‘De oprichter van Paraat,’ vertelt Frank, ‘werd naast zijn baan als brandweerman in Aalsmeer steeds vaker gevraagd om als brandwacht op te treden of om blusmiddelen te leveren en te onderhouden. Vaak genoeg om er een eigen bedrijf mee te beginnen. Veertig jaar verder hebben wij een pool van tweehonderd gecertificeerde brandwachten, een onderhoudsbedrijf voor blusmiddelen en een trainingsbedrijf voor veiligheidscursussen. En wij gaan verder uitbreiden op het gebied van de

inzet van beveiligers. ‘Onze brandwachten zijn professioneel getraind en inzetbaar bij alle activiteiten met een verhoogd risico op brand.

Brandwachten flexibel inzetbaar

Wanneer je grote, industriële installaties bouwt of verbouwt dan wil je dat álles er veilig aan toe gaat. Veilig voor de eigen werknemers, voor de werknemers van aannemers en leverancier, voor de directe omgeving en uiteraard voor de installaties zelf. Paraat heeft een pool ‘brandwachten’ die bij dat soort werkzaamheden een zeer

professioneel oogje in het zeil houden. ‘Het belangrijkste dat wij voor onze klanten kunnen betekenen is dat wij inzetbare mensen hebben. De vraag naar brandwachten is namelijk altijd onvoorspelbaar. De grote projecten kunnen dan wel goed gepland worden, maar dat éne moment dat er een brandwacht nodig is, is dat meestal niet.’ Paraat is 24/7 bereikbaar en is zeer flexibel in het organiseren van de inzetbare mensen. ‘Natuurlijk kennen wij onze klanten inmiddels goed. Wij weten met wat voor soort processen zij werken en welke beschikbare brand-

van veiligheidsdiensten

wachten daar de juiste kennis voor hebben. Dat doen wij efficiënter dan de grote beveiligingsorganisaties. En wij hebben meer inzetbare mensen dan de kleine bedrijven. Daarmee hebben wij een mooie plek in de markt verworven.’

Samengaan met RBC Group

RBC is iets jonger dan Paraat en heeft een aansluitend dienstenpakket. ‘Net als Paraat werken ze landelijk, maar zij hebben hun zwaartepunt in de haven van Rotterdam. Samen kunnen wij onze gecombineerde klanten een breder pakket aan diensten bieden. Eén van de gebieden waarop wij gaan uitbreiden is het leveren

van tijdelijk beveiligingspersoneel.’ Die vraag groeit. ‘Klanten waar wij toch al zijn vragen of wij dat ook kunnen. Wij zien het als een mooie uitdaging om ook op dat terrein te groeien. Met onze vaardigheid voor flexibele planning moet dat makkelijk in te passen zijn.’

Veiligheid is altijd belangrijk

Naast de brandwachten en beveiligingspersoneel verzorgt Paraat ook veiligheidstrainingen en onderhoud aan brandblusmiddelen. ‘Wij willen iedereen die een vraag bij ons neerlegt van dienst zijn. Daar liggen voor de toekomst twee uitdagingen voor Paraat. Ten eerste

voorop blijven lopen in kennis en ervaring van veiligheidseisen en -wensen bij onze klanten. Ten tweede kunnen wij bínnen de organisaties waar wij voor werken nog groeien. Wij merken dat wij bij hen vaak onvoldoende bedrijfsbreed bekend zijn. Daar is voor onze accountmanagers nog een wereld te winnen. Het samengaan met RBC is daarvoor een mooie aanleiding.’ n

Paraat

Schillingweg 57, Nieuw-Vennep 085 044 9000 info@paraat.nl www.paraat.nl

Das Autohaus Köhler – voelt goed, rijdt goed!

Wij waarderen het wanneer met je auto rijdt

‘Kritiek bij al ons werk is de veiligheid en de bedrijfszekerheid van de auto’s: je wilt níet stil komen staan.’ Thierry Köhler is eigenlijk heel nuchter. ‘Dat is toch het enige dat telt. Daar werken wij volstrekt open en transparant aan in ons bedrijf. Geen poespas, direct contact met de monteurs en eerlijke prijzen. En garantie is geen vies woord.’

Köhler kent het klappen van de zweep. Met aan de ene kant jarenlange ervaring met het bedrijfsleiderschap van een garage en aan de andere kant technische know how die hij – ook al weer jaren –inzet in de racerij. ‘Ik werk nog steeds aan raceauto’s. Hier in de zaak en op het circuit. Werken met een raceauto leert je om met grote en kleine aanpassingen het beste uit een auto te halen.’

‘Wij lopen niet weg voor jouw gevoel’

‘De meeste autodealers en garage-

bedrijven zijn bezig om hun eigen problemen op te lossen. Dat wil zeggen: ze zijn aan het ‘wegwerken’: meer of minder netjes afhandelen van de klussen waar klanten mee komen. Ze zoeken daarbij efficiency in hun eigen manier van werken. Ik wil met ons team werken aan wat voor jou belangrijk is. Wij houden dus niet op bij wat de checklist voorschrijft wat er nodig is. Wij gaan met jou aan de slag om de auto te verbeteren, net zo lang tot de auto doet wat jij prettig vindt. En mocht je een keer het gevoel hebben dat wij iets niet goed hebben

gedaan, dan doen wij het over.’ Volgens Thierry begint dat bij goed begrip voor de wensen van de klant.

Eerst leren communiceren

Het team van Das Autohaus bestaat uit 10 mensen. ‘Dat werkt stukken beter dan mijn vorige bedrijf. Ik heb heel lang een grote SEAT-dealervestiging geleid. Zo groot dat ik uiteindelijk vond dat wij daar het contact met de klant kwijtraakten. Dan scoor je hoge getallen – omzet, klanten, omloopsnelheid – maar geen

wanneer jij heel lang

échte klanttevredenheid. In ons huidige bedrijf kennen wij onze klanten. De monteurs hebben zelf direct contact met hen. Het is voor hen ook prettiger om zelf met de klant te spreken.’ De monteurs moeten daar wel plezier in hebben. ‘Wij hebben jaarlijks jongelui van het Novacollege die het vak willen leren. Dat begint dus met leren werken en leren communiceren. De jongens - en meisjes! – die het echt in de vingers hebben zie je opbloeien.’

‘Je hebt niets aan de laagste prijs’

‘Ik moet je iets uitleggen’, zegt Thierry:

‘Je hebt er niets aan wanneer je met je auto naar ‘de goedkoopste’ garage gaat. Garages met die strategie proberen zoveel

mogelijk klanten in zo weinig mogelijk tijd te helpen. Dat betekent capaciteitsproblemen: wachttijden en haastwerk. Wij hebben altijd ruimte om je vandaag of morgen te helpen, wij hebben de tijd om naar systemen te kijken in plaats van onderdelen en wij hoeven onszelf niet te verrijken met voorgeschreven standaardwerk dat eigenlijk niet nodig is. Wij waarderen het zelfs – vanuit ons idee over duurzaamheid – wanneer je heel lang met je auto blijft rijden.’

Met die nuchterheid ondersteunt Das Autohaus jaarlijks de auto’s van zo’n 1500 vaste en nog eens 1000 losse klanten met onderhoud en reparatie. Komt hij nog wel eens op het circuit? ‘Ja, want ik heb nog steeds een paar

racewagens in onderhoud en ik vind het ook prachtig om met gehandicapte kinderen rondjes te rijden en ze de dag van hun leven te bezorgen.’ n

Das Autohaus Köhler

Parellaan 40, Hoofddorp 023 564 0405

info@dasautohauskohler.nl www.dasautohauskohler.nl

Sportplan Uitgeest – rust in je kop en kracht in je lijf

‘Welk verhaal draag sporttas?’

Honderden vierkante meters ruimte op twee verdiepingen, verschillende zalen met alle mogelijke sporttoestellen, vele medewerkers die je kunnen helpen en tientallen samenwerkende sportinstructeurs, dat is wat je ziet wanneer je bij Sportplan Uitgeest binnenloopt. ‘Maar dat wij de juiste spullen en mensen hebben is niet eens het belangrijkste,’ zeggen Tim van Duin en Rian Breetveld, ‘het belangrijkste is onze belangstelling voor je reden waaróm je komt sporten.’

‘Ongeveer één op de twintig mensen heeft een eigen, intrinsieke motivatie om te sporten. Die komen wel uit zichzelf aan bewegen toe. Wij weten hoe je al die andere mensen ook aan het bewegen krijgt en houdt.’ Van Duin en Breetveld zijn sinds eind 2022 eigenaar van het al langer bestaande fitnessbedrijf in Uitgeest. ‘Wij kwamen hier ook al zelf om te sporten, dus wij kennen de plek en - vooral – de mensen al langer.’ In de afgelopen jaren hebben ze flink geïnvesteerd in toestellen en middelen en in de algemene uitstraling. ‘Dat vindt iedereen prettig.’

Sportclub is een gemeenschap

‘Wat wij hier graag willen scheppen, is een sfeer waarin mensen zich thuis voelen. Want dat is voor de meesten de belangrijkste reden om te blijven komen en mee te blijven doen aan de activiteiten waarmee ze voldoende beweging krijgen. Mensen willen graag ergens bij horen en ze trekken zichzelf aan elkaar op om wekelijks naar een les te komen. Onze medewerkers en onze instructeurs schenken daarom aandacht aan de sfeer in het pand en aan het groepsgevoel van mensen die lessen komen volgen. Een mooi voorbeeld: mensen die vanwege een blessure niet met de lessen mee kunnen doen, komen tóch naar onze

IN DE AFGELOPEN JAREN HEBBEN ZE FLINK GEÏNVESTEERD IN TOESTELLEN EN

sportschool om samen met ‘hun’ groep achteraf koffie te drinken.’

Dagelijks honderden mensen

Dus spreekt Sportplan ook niet over abonnees, Sportplan heeft leden. ‘Dat zijn er zo’n 1.100, waarvan er iedere dag vele honderden over de vloer komen.’ Voor al die mensen heeft Sportplan een breed aanbod van activiteiten. ‘Wij hebben een bijzonder gevarieerd klantenbestand, van jong tot oud. Van mensen die in shape willen komen tot krachttrainers en ouderen die soepel willen blijven. Voor al die mensen hebben wij (groeps)lessen die aansluiten op de doelstellingen. En het is natuurlijk ook leuk wanneer je kunt variëren zonder dat je de deur uit hoeft!’

De focus van onze medewerkers

Om al die verschillende mensen met verschillende motivaties en gevarieerde wensen onder één dak te krijgen vertrouwen de mannen dus op één strategie. ‘Wij staan er letterlijk tússen:

wij zijn zelf jong, noch oud, weten (nog) waarom jeugd wil sporten, maar begrijpen ook wat ouderen fijn vinden om te blijven sporten. En – uiteraard –hebben wij aansluiting bij onze eigen leeftijdsgroep. Dat delen wij met onze medewerkers en trainers.’ Rian en Tim weten ook dat de leden niet voor hen komen. ‘Ze komen voor de trainers en de vriendelijke medewerkers achter de balie. Wij vinden dat prachtig en maken hen het werk liefst zo makkelijk mogelijk. Dat is onze verantwoordelijkheid als ondernemers: zorgen dat het sportcentrum er netjes uitziet, dat mensen zich er thuis voelen en dat onze medewerkers de juiste focus hebben op de klanten. Het leidde tot groei en dat zal nog wel even doorgaan.’ n

Sportplan Uitgeest

Populierenlaan 45A, Uitgeest 0251 311 231 info@sportplanuitgeest.nl www.sportplanuitgeest.nl

jij met je mee in je

Autobedrijf INTEHA – auto onderhoud en reparatie Hoofddorp

Wij zijn trots op ons wij graag zien’

‘Het belangrijkste idee in onze garage is dat iedere monteur zélf zijn klant van begin tot einde bedient. De monteurs nemen de telefoon op, maken de afspraak, beoordelen wat er nodig is, stellen een offerte op, bespreken dat met de klant, doen het werk, leveren de auto af en maken de factuur.’ Kevin van Duuren vindt het volstrekt vanzelfsprekend. En zijn klanten zijn er blij mee.

‘Wij zijn nu bezig om ons garagebedrijf een face-lift te geven,’ laat Kevin van Duuren zien, ‘wij maken de ontvangstruimte netter, zorgen dat klanten hier even comfortabel kunnen wachten en zorgen dat alles er wat vriendelijker uitziet.’ Volgens Kevin, die het bedrijf in 2016 van zijn vader overnam, is die nette uitstraling belangrijk voor het wekken van de juiste indruk bij de klanten. ‘Wij zijn geen keten die er voor het merk op een bepaalde manier uit moet zien. Wij

doen dit voor onze gasten en een beetje voor onszelf. Wij zijn trots op ons werk en dat laten wij graag zien.’

Hoe universeel is universeel?

‘Wij zijn in en om Hoofddorp vooral actief voor particulieren en besteden ongeveer een kwart van onze tijd aan zakelijke klanten. Voor allen doen wij groot en klein onderhoud van alle mogelijke personen- en bedrijfswagens,

met verbrandingsmotoren, hybrides of elektrische aandrijving.’ Betekent dit dat ze zo universeel zijn dat ze nergens in gespecialiseerd zijn? ‘Integendeel, want ons universele uitgangspunt om uitdagingen te lijf gaan is juist om nergens voor terug te schrikken. Geen autotype is ons onbekend en wij bouwen juist iedere dag verder aan onze kennis en creativiteit. Wij vinden het een sport om uit te vinden of een probleem opgelost kan worden met een reparatie, in plaats

werk en dat laten

van door complete onderdelen te vervangen.’

Repareren is duurzamer

Maakt het de klant uit of er gerepareerd of vervangen wordt. ‘Nogal! Het kan flink in de kosten schelen. Zelfs wanneer wij alle uitzoekerij zouden berekenen komen wij nog goedkoper uit.’ Met zijn vijf collega’s kent Van Duuren inmiddels de eigenaardigheden van vele merken. ‘Bij Tesla’s, bijvoorbeeld, beginnen de fuseekogels vaak te kraken. De Tesladealer raadt dan de vervanging van de draagarmen aan, maar dat hoeft helemaal niet. Wij hebben uitgevonden hoe wij nieuwe smering kunnen aanbrengen. Bij de nieuwe modellen van Citroën hebben

wij gesignaleerd dat de distributieriem gevoeliger is dan vroeger. Door daar voor de klant alert op te zijn voorkomen wij grotere problemen. Overigens zijn jongere modellen allemaal wat kwetsbaarder dan de types van vroeger.’

Zuinig met prijzen

‘Het karakter van ons bedrijf is om royaal te zijn voor onze klanten. Wij ronden af naar beneden en rekenen echt niet ieder lampje. Tegelijkertijd moet je wel accuraat zijn in wat je in rekening brengt en – vooral onderdelen – correct in rekening brengen. De prijzen voor onderdelen zijn de laatste jaren ook veel sneller gestegen, dan arbeidsloon. Ik vond het een uitdaging om professioneler om te gaan met prijzen en kosten. Maar

de nieuwe, strakkere manier van doen was verrassend snel geland. Ik denk dat het zo makkelijk ging omdat wij onze klanten van het begin af aan álles hebben laten zien. Dat hebben wij vastgehouden in onze werkwijze om iedere monteur zijn eigen klant te laten doen.’ Die manier van doen betekent ook dat Kevin zelf sleutelt. ‘Het is fijn om op deze manier met mijn vak bezig te kunnen zijn en de klanten stellen het op prijs.’ n

Autobedrijf Inteha Starnmeerstraat 6, Hoofddorp 023 557 0224 info@inteha.nl www.inteha.nl

Colorprofile – jouw hoge kwaliteit groot formaat print specialist

Wij staan altijd in de spoedstand

Je hoeft Charl Bos niets te vertellen over drukwerk. Hij is precies in de periode dat de oude lithografische technieken werden vervangen door desk top publishing software opgeleid en aan het werk gegaan als grafisch technicus. ‘Je moest toen heel goed weten hoe je met die software de gewenste drukwerkkwaliteit kon bereiken. Met die kennis halen wij nu het beste uit printers en plotters voor kwaliteits reclamemateriaal.’

‘Bij Colorprofile draait álles om kleurenmanagement,’ zegt Charl. ‘Voor onze opdrachtgevers is het essentieel dat iedere uiting van hun merk er precies goeduitziet. Of het nu een eenmalige print is voor bij een productpresentatie of de zoveelste beplakking van een bestelauto. Je mag er nooit vanuit gaan dat een machine áltijd exact dezelfde kleuren maakt. Omdat wij daar bovenop zitten en precies weten welke instellingen voor welke machines nodig is, zorgen wij ervoor dat de klant wel altijd de juiste kwaliteit krijgt.’

Technisch vakmanschap

Na jarenlang het vak te hebben uitgevoerd bij een van de grote drukkersbedrijven in Kennemerland is Charl in 2000 voor zichzelf begonnen. ‘Drukwerk werd in die tijd ruimschoots ingehaald door allerlei ontwikkelingen in computers. Tijdschriften verdwenen in websites, handelsdrukwerk werd weggedrukt door email. Maar dat was het bulkwerk. Door de opkomst van kleurenprinters en -plotters zijn de mogelijkheden voor speciale productpresentaties, point-ofsale-materiaal, signing en zelfs wrapping enorm toegenomen.’ Reclamemakers zijn er inmiddels allang van doordrongen dat

‘BIJ COLORPROFILE DRAAIT ÁLLES OM KLEURENMANAGEMENT'

je dat werk niet zomaar kunt doen. ‘Colorprofile biedt technisch vakmanschap. Wij zijn continu bezig om klanten en zelfs collega-bedrijven te helpen met oplossingen. Daardoor zien wij het werk alleen maar groeien.’

Steeds meer vraag, ook naar afwijkende

vormen

Ontwerpstudio’s en reclamebureaus brengen veel werk naar Velserbroek. ‘Voor Hans Grohe verzorgen wij printwerk voor winkelinrichtingen en background visuals, voor modeketen Dstrezzed maken wij álle etalageprints en POS-materiaal. En voor een aantal musea verzorgen wij de complete inrichting van thematentoonstellingen.’ Colorprofile print in grote en kleine oplages, voor binnen en buiten en op materialen van papier en karton tot magneethoudende folies. ‘Het is super gevarieerd,’ zegt Dennis. Hij is de zoon van Charl, medeeigenaar en werkt al vijftien jaar mee. ‘Er wordt steeds meer geprint, de vraag naar kwaliteit neemt toe én de vraag naar

afwijkende vormen neemt ook toe. Voor een beurs maakten wij een reuzegrote verpakking van Hitster, voor een fabrikant van babyproducten maakten wij miniatuurdisplays voor spenen. Ook met dat soort 3D-producties maken wij nu grote stappen.’

Spoedstand

‘Op de een of andere manier stimuleert onze servicegerichtheid dat opdrachtgevers op de raarste momenten24/7 bijna – en met de kortste deadline werk over de schutting gooien. Wij staan daardoor altijd in de spoedstand. Maar het lukt wel altijd! Wij pakken iedere uitdaging op en behouden daarmee de voorsprong in ons vak.’ n

Colorprofile

Klompenmakerstraat 11, Velserbroek 0651 157 481 / 0621 599 515 info@colorprofile.nl www.colorprofile.nl

GENOMINEERDEN

PER 1 MEI 2025

AUTOMOTIVE

MK Automobielen - Nieuw-Vennep

Reco Autoschade Groep - Haarlem

Autobedrijf INTEHA - Hoofddorp

Köhler B.V. - Hoofddorp

BOUW, INSTALLATIE & TECHNIEK

Gasservice I Gaswacht – Velserbroek

Ruijs Bouw en Installatietechniek – Haarlem

Metal Products Solutions – Beverwijk

Palmo/Cornels – Nieuw-Vennep

DIENSTVERLENING GROOT

Van Beem Buitenleven – Zwanenburg

East Side I Live Communicatie & Events – Haarlem

J.W.J. Rumping & Zn. B.V. – Beverwijk

SDIM Digital Marketing – Haarlem

Guidon Groep – Hoofddorp

DIENSTVERLENING KLEIN

Stomerij Collectief – Badhoevedorp

Boyz in the Cloud – Hoofddorp

Financieringsgilde Haarlemmermeer & Bollenstreek – Lisse

Tandprothetische Praktijk Gerard Kool – Heemskerk

Fit4Lady – Nieuw-Vennep

UHP Services – Cruquius

Colorprofile – Velserbroek

DIENSTVERLENING MIDDELGROOT

Gewoon Door Haarlem – Haarlem

BoekuwZending.com – Rijsenhout

Bazelmans AV – Hoofddorp

Baars Verhuis- & Opslag BV – Haarlem

Sportplan Uitgeest – Uitgeest

Paraat B.V. – Nieuw-Vennep

Desta Woningontruiming – Hoofddorp

HORECA & RETAIL FOOD

Bakkerij Putter – Uitgeest

Het Graanpakhuis – Vijfhuizen

Slagerij Dekker – Beverwijk

Henri Bloem Wijnkoperij – Bloemendaal

Grandcafé Laurentz Uit & Eten – Heemskerk

THATS LEASE PENNING VOOR INTERNATIONAAL ZAKENDOEN

De Voogt Naval Architects – Hoofddorp

Seabourne Logistics NL – Hoofddorp

Montarent – Beverwijk

RETAIL NON-FOOD

De Duinroos – Beverwijk

Flower Artist Sabrina de Bruin – Heemskerk

SGF Diensten over schoonmaak in de voedingsbranche

‘We zijn een verlengstuk

Met veel klanten in de voedselverwerkende industrie, weet SGF Diensten uit Sassenheim als geen ander hoe belangrijk goede schoonmaak is. Het draagt bij aan het voorkomen van bacteriële besmettingen van voedsel en terugroepacties van producten in bijvoorbeeld supermarkten. Een gesprek met operationeel manager Danielle Kronenburg over deze bijzondere tak van sport.

“We sturen niet zomaar een batterij mensen een fabriek in die zonder nadenken vloeren en machines schoonspuiten met het gevaar dat machineonderdelen kapot gaan”, legt Danielle Kronenburg uit als haar gevraagd wordt waarom goede schoonmaak in de voedingsindustrie cruciaal is. “Belangrijk is dat schoonmaakmedewerkers, die vaak in de nachtelijke uren hun werk moeten doen, goed opgeleid zijn en weten wat ze doen. Vandaar dat iedereen bij ons goede opleidingen krijgt. Je moet dan denken aan bijvoorbeeld werken met chemische reinigingsmiddelen, maar ook instructie hoe om te gaan met hoogwerkers

‘VOOR

AUDITS SLAGEN WE MET VLAG EN WIMPEL’

vanwege werken op hoogte. Ook bhvopleidingen zitten in het pakket opleidingen dat we aanbieden aan onze medewerkers.”

Regelmatig overleg

Wat verder belangrijk is bij industriële schoonmaak, is een goede samenwerking tussen de medewerkers van SGF Diensten enerzijds en de technische dienst en de mensen op de productievloer van de klant anderzijds. “We zijn niet

zomaar een leverancier maar een verlengstuk van de opdrachtgever”, zegt Danielle. “We hebben daarom regelmatig overleg, zowel op strategisch niveau met het management als op operationeel niveau met de mensen op de werkvloer.”

“Bij al onze opdrachtgevers geldt dat we al het werk rondom de schoonmaak uit handen nemen van de klant”, gaat Danielle verder. “Om die reden hebben we ook iemand in dienst die kennis heeft

van de opdrachtgever’

van de machines in de fabriek, en die deze zo nodig uit elkaar kan halen om goed schoon te maken. De klant moet erop kunnen vertrouwen dat alles wat we doen, goed gaat. Mede daarom hebben onze medewerkers een app op hun telefoon waarmee ze bijzonderheden die ze op de werkvloer signaleren, kunnen doorgeven.”

Kwaliteitscontroles

Om vinger aan de pols te houden, worden regelmatig kwaliteitscontroles gedaan in de fabrieken, zowel door de klant als door SGF Diensten zelf. Hierbij gaat het om zogeheten visuele controles (is het op het oog schoon?) maar ook om het afnemen van monsters om te controleren of er bijvoorbeeld listeriabacteriën zitten op machines.

Danielle, afsluitend: “Voor deze onderzoeken en audits slagen we met vlag en wimpel. Dit laat zien dat we een hoog kwaliteitsniveau halen en dat onze inspanningen om de beste te zijn, hun

Profiel SGF Diensten

Met zo’n 150 mannen en vrouwen is SGF Diensten actief in het gebied tussen Alkmaar en Rotterdam. Kantoor- en industriële schoonmaak bij bedrijven in allerlei branches zijn de meest in het oog springende activiteiten, maar ook voor het wassen van de ramen, het reinigen van gevels en facilitaire dienstverlening kunnen klanten bij SGF Diensten terecht. Desgewenst zorgt SGF Diensten ook voor beveiligers, parkeerwachten en gastvrouwen. ‘Schoonmakers in de ruimste zin van het woord’ is de slogan van het Sassenheimse bedrijf, dat al meer dan 35 jaar actief is in kantoren, fabrieken, theaters en musea en op sportparken in de Randstad. Met een schoonmaakbedrijf in het Brabantse Uden heeft SGF Diensten een samenwerkingsverband. Zie voor meer informatie en een filmpje over de dienstverlening: www.sgfdiensten.nl

vruchten afwerpen. Dat wordt gezien door de markt: we zijn met diverse potentiële klanten in de voedingsmiddelenbranche in gesprek om ook daar onze diensten aan te bieden. Daar zitten ook fabrieken bij met meerdere vestigingen. De zaken gaan goed en we groeien verder. We hebben meerdere openstaande vacatures die we nog moeten vullen.” n

SGF Diensten

Wattstraat 26 2171 TR Sassenheim 0252 22 30 10 info@sgfdiensten.nl www.sgfdiensten.nl

Breakers Beach House in Noordwijk

‘Een bijzondere plek met

Breakers Beach House, gelegen op het Noordwijks strand aan de voet van Grand Hotel Huis ter Duin, viert dit jaar het 15-jarig bestaan. Een interview met restaurantmanager Morgan Davidson en chef-kok Mitchell Hendriks. “We serveren hier eten op hoog niveau in een andere, lichte setting.”

“Breakers Beach House is een bijzondere plek”, zegt Morgan Davidson, die sinds februari van dit jaar manager is van het restaurant op het strand, dat qua bouw en inrichting – met zijn elegante victoriaanse stijl – is geïnspireerd op het Amerikaanse Long Beach. “We serveren hier een goed product van hoge kwaliteit. Het is eten op hoog niveau in een andere, lichte en informele setting. Vis voert als vanouds de boventoon, want we zitten niet voor niets op het strand.”

Nieuwe gerechten

“Maar we hebben ook nieuwe gerechten op de kaart staan, die dit voorjaar vernieuwd is, en die heel goed aanslaan bij onze gasten”, vult chef-kok Mitchell Hendriks aan. “Onder andere vega gerechten, zoals asperges met venkel en een gepocheerd eitje. Verder maken we gebruik van lokale ingrediënten. Dat is niet alleen duurzaam, maar deze producten zijn ook kwalitatief heel goed, waardoor onze gasten extra genieten.”

“OOK VOOR ZAKELIJKE GASTEN IS BREAKERS BEACH HOUSE UITSTEKEND GESCHIKT, BIJVOORBEELD OM EEN DEAL TE BEZEGELEN MET EEN MOOIE LUNCH"

unieke gasten’

“Ook voor zakelijke gasten is Breakers Beach House uitstekend geschikt”, gaat Morgan Davidson verder. “Bijvoorbeeld om een deal te bezegelen met een culinaire lunch of een mooi diner in klein gezelschap. Maar we kunnen Breakers ook omtoveren tot een sfeervolle locatie voor een paar honderd man. De plek, de entourage en de ligging dichtbij Schiphol maken het ook voor internationale gasten tot heel geschikte plek, ook vanwege onze mooie hotelkamers in Huis ter Duin en andere faciliteiten, zoals onze wellnessvoorzieningen. Ook zakelijke gasten ervaren zo het vakantiegevoel.”

Joop Braakhekke

Morgan Davidson kwam met dertig jaar horeca-ervaring in augustus 2024 naar Huis ter Duin. Eerst had hij La Terrasse onder zijn hoede, sinds februari 2025 zit hij bij Breakers Beach House als restaurantmanager.

“De kneepjes van het vak heb ik geleerd in Amsterdam bij Le Garage van Joop Braakhekke”, vertelt Morgan over zijn periode vóór Huis ter Duin. “Joop was het toonbeeld van hospitality. De hele wereld kwam daar. Na tien jaar ben ik naar het buitenland gegaan. Ik was onder andere restaurantmanager in de Trump Tower in New York, waar de hospitality echt over de top was. Daarna heb ik drie jaar in een Mexicaans restaurant in Istanbul gewerkt, waarna ik ben teruggegaan naar Nederland waar ik in diverse gerenommeerde restaurants heb gewerkt. Daarna had ik een eigen cateringbedrijf. In coronatijd ben ik daarmee gestopt om weer hospitality- en restaurantmanager te worden. In die periode kwam Huis ter Duin op mijn pad, een grote plek met bijzondere en bekende gasten, onder andere uit de Formule 1-wereld. Dat maakt het werken hier wel extra bijzonder.”

Beste leermeester

Ook chef-kok Mitchell Hendriks heeft, ondanks dat hij nog maar net dertig is, de nodige horeca-ervaring. Voordat hij in 2020 bij Breakers Beach House kwam als sous-chef, werkte hij onder andere in de keuken bij Villa Beukenhof in Oegstgeest en bij restaurant Het Strand in Katwijk. Sinds de zomer van 2022 is hij chef-kok in Breakers, waar hij in januari 2025 door branchevereniging SVH werd uitgeroepen tot beste leermeester. Ook de Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) heeft hem als zodanig erkend, vooralsnog in de sector voedsel, groen en gastvrijheid, maar later in de maand mei wordt bekend of hij zich ook de beste leermeester van alle sectoren mag noemen.

“We hebben regelmatig leerlingen bij Huis ter Duin”, licht restaurantmanager Morgan Davidson toe, “die we graag begeleiden en opleiden.” Dat beaamt Mitchell Hendriks. De chef-kok: “Ik vind het leuk om er bij betrokken te zijn. Je

blijft zo op de hoogte van wat leerlingen leren tijdens hun opleiding, en die kennis kunnen we gebruiken om te experimenteren in de keuken. Uiteindelijk wordt iedereen hier beter van, ook onze gasten, die we ook dit voorjaar graag weer verwelkomen in Breakers Beach House.” n

Breakers Beach House

Koningin Astrid Boulevard 5 2202 BK Noordwijk 071 365 13 02 breakers@huisterduin.com www.breakersbeachhouse.nl

Restaurantmanager Morgan Davidson (l) en chef-kok Mitchell Hendriks

Berntsen Mulder Advocaten over familiebedrijven

‘Een specialist inschakelen veel ellende’

Regelmatig schrijven we in dit magazine over de bijzondere dynamiek van familiebedrijven. Dit keer laten we Jeroen Thiele hierover aan het woord, partner bij het 35 mensen tellende Berntsen Mulder Advocaten in Alphen aan den Rijn, en gespecialiseerd in het ondernemingsrecht en regelingen bij financiële problemen (insolventierecht). “Bij familiebedrijven meanderen verschillende belangen door elkaar heen.”

Hoe belangrijk is het om een advocaat in te schakelen bij bijvoorbeeld de overdracht van een familiebedrijf aan een nieuwe generatie?

Jeroen: “Wat je in de praktijk ziet is dat eigenaren van bedrijven voor dit soort zaken aankloppen bij hun vertrouwde partijen. Vaak is dat de accountant. Regelmatig komen wij pas in beeld als er ergens iets is misgegaan. De ideale situatie is dat we vooraf samenwerken met de accountant en de notaris. Als advocaat kijk ik – juist door mijn ervaring met conflictsituaties – met een andere, meer anticiperende blik naar potentiële risico’s dan bijvoorbeeld een accountant. Hierdoor kunnen veel problemen proactief worden voorkomen. Wie op internet zoekt op bekende familiebedrijven vindt al snel voorbeelden van hoe familiekwesties kunnen

escaleren, met slepende juridische procedures en hoge kosten tot gevolg. Ik weet dat het preken voor eigen parochie is, maar wij hebben specialistische kennis in huis op het gebied van ondernemingsrecht en we hebben ervaring met het begeleiden van ondernemingen in alle stadia van hun levenscyclus.”

Hoe anders is de juridische ondersteuning van familiebedrijven vergeleken met andersoortige bedrijven?

“Bij familiebedrijven meanderen verschillende belangen door elkaar heen: de familie, eigendommen en bedrijfsbelangen. In een ‘gewone’ onderneming kun je de relatie tussen twee partners makkelijker verbreken, maar een band tussen familieleden is niet opzegbaar. Iemand wegsturen is bij een familiebedrijf veel lastiger. Ook bij andere

zakelijke beslissingen zoals het stoppen met je bedrijf omdat het al lang slecht gaat of het verkopen van vastgoed dat al lang in de familie is, komen veel emoties los. Dat maakt beslissingen nemen soms moeilijker.”

Wat zijn de sterke en zwakke punten van een familiebedrijf?

“Het sterke punt van een familiebedrijf is dat alles gericht is op de continuïteit van de onderneming en het doorgeven ervan aan de volgende generatie. Dat kan wel ten koste gaan van de flexibiliteit. Dat kan dus een valkuil zijn. Vaak staat er een sterke pater familias aan het roer die de ruggengraat van het bedrijf is waar alles om draait, zowel intern als bij klanten. Maar als die plotseling wegvalt, bijvoorbeeld doordat hij onverwacht overlijdt, kan dat grote problemen geven die soms zelfs de continuïteit van de onderneming bedreigen. Dat moet altijd worden voorkomen.”

Hoe kun je dat doen?

“Door tijdig duidelijke afspraken te maken over de manier van besturen van alle betrokken belangen (familie, eigendom en bedrijf), afzonderlijk, maar ook in hun onderlinge samenhang. Met een mooi woord wordt dit ‘governance’ genoemd. Met een passende governance (die voor elk bedrijf anders is) kan een robuuste structuur worden neergezet. Bij familiebedrijven is dit vaak een complexe puzzel.

inschakelen voorkomt

De opvolging is hierbij altijd een belangrijk onderdeel. Sluimerende conflicten komen dan juist vaak aan de oppervlakte. Door van tevoren goed vast te leggen hoe hiermee wordt omgegaan, kan dat deels worden voorkomen. Bij een grote familie kan er bijvoorbeeld voor worden gekozen het eigendom en de zeggenschap over het bedrijf te scheiden door de aandelen te certificeren. De zeggenschap komt dan bij een stichting, en de winstrechten bij de familieleden. Op deze manier kan ook bij een grote familie de besluitvorming efficiënt blijven verlopen, wel met betrokkenheid van de hele familie. Duidelijke informatie en communicatie is hierbij belangrijk. Dat voorkomt scheve gezichten achteraf.”

Welke middelen kun je hiervoor inzetten?

“In de statuten worden de basisafspraken van een onderneming vastgelegd (zoals de vestigingsplaats, verdeling kapitaal, overdracht aandelen). Daarnaast wordt in veel ondernemingen ook nog een aandeelhoudersovereenkomst gebruikt. Hierin worden meer gedetailleerde persoonlijke of commerciële afspraken vastgelegd tussen aandeelhouders die niet voor iedereen zichtbaar hoeven te zijn. Denk hierbij aan dividendbeleid, stemafspraken, exit- en geschillenregelingen.

Naast deze twee documenten beveel ik familiebedrijven aan om na te denken over een familiestatuut. Daarin worden onderlinge afspraken binnen de familie vastgelegd over zaken als familiewaarden, opvolging en oplossingen voor eventuele conflicten. Zo kunnen duidelijke afspraken worden gemaakt over de rol van familieleden binnen het

Jeroen Thiele: “Bij familiebedrijven meanderen verschillende belangen door elkaar heen: de familie, eigendommen en bedrijfsbelangen."

bedrijf. Hoewel het familiestatuut in de praktijk nog niet vaak wordt gebruikt en in beginsel niet juridisch bindend is, biedt het wél duidelijke meerwaarde als moreel en strategisch kompas. Het helpt om verwachtingen beter op elkaar af te stemmen en vormt een basis voor open communicatie, wat toekomstige conflicten kan voorkomen.”

Tot slot: heb je verder nog tips voor familiebedrijven?

“Juist door de persoonlijke betrokkenheid van familieleden kunnen conflicten binnen familiebedrijven hoog oplopen met aanzienlijke juridische kosten tot gevolg. Vooraf advies inwinnen bij een specialist is altijd goedkoper dan achteraf procederen. Om deze drempel zo laag mogelijk te maken heeft Berntsen Mulder

Advocaten een rechtsbijstandsabonnement speciaal voor ondernemers bedacht. Voor een vast bedrag kan onder andere gratis eerstelijnsadvies worden ingewonnen, screenen wij contracten en doen wij jaarlijks een legal-audit van de onderneming. Geïnteresseerden kunnen vrijblijvend contact met ons opnemen om te ontdekken wat wij voor een familiebedrijf kunnen betekenen.” n

De nieuwe Hyundai INSTER Supercompleet

AUTOTEST

En we noemen hem INSTER, zullen ze in Zuid-Korea besloten hebben. Geen idee wat het betekent, maar dat terzijde. De nieuwe Hyundai INSTER dus. De goedkoopste elektrische Hyundai, maar wel supercompleet.

Adaptieve cruisecontrol, automatische climatecontrol, speakers, elektrische ramen rondom, een compleet multimediasysteem met navigatie, Android Auto, Apple carplay, allemaal standaard.

DE DEALER

'Een duurzaam genot'

‘De Hyundai INSTER laat zien dat elektrisch rijden niet alleen duurzaam is maar ook een genot is om mee te rijden’, volgens Nard Colijn van Van der Linden Groep.

Opvallende, beetje Jeep-achtige vormgeving met de ronde lichtunits zowel voor als achter. Het interieur ziet er origineel en modern uit met een vrolijke interieurkleur die echter voorbehouden is aan de topversie. De hoeveelheid opbergruimte is beperkt, maar er is voldoende ruimte voor de bestuurder en zijn passagiers, ook al merk je wel dat deze INSTER wel smal is met zijn 1.61 meter. Voordeel is wel dat hij prima past in onze parkeervakken. Bij de meeste uitvoeringen kan je een deel van de beenruimte inleveren door de achterbank naar voren te schuiven, waardoor de bagageruimte vergroot kan worden. Opmerkelijk is de dubbele bodem en de slimme hoeden-plank.

Als je kiest voor de grotere 49-kWh accu is de actieradius zo’n 370 kilometer. Deze voorwielaandrijver met een vermogen van 115 pk heeft een plezierig

MOTOREN

Elektrisch 115 pk

AFMETINGEN

Lengte 3,83 m

Breedte 1,61 m

Hoogte 1,58 m

SNELHEDEN

Bagageruimte 280 l

weggedrag. Hij stuurt en veert volwassen en biedt veel stabiel comfort en is lekker wendbaar. Kortom een interessante nieuwkomer in het elektrische segment. Hij staat voor u klaar bij Hyundai dealer Van der Linden Groep in Leiden, Zoetermeer en Waddinxveen. n

FACTS

ONDER REDACTIE VAN

JOHN VROOM AUTOJOURNALIST

BMW iX

PREVIEW

De BMW iX heeft een flinke opfrisser ondergaan en staat dit voorjaar in de showroom bij BMW dealer Van Poelgeest in Noordwijk. Het eerste dat opvalt is dat de koplampen een nieuwe indeling hebben gekregen.

De gigagrote grille is gebleven voor de liefhebbers en heeft nieuwe diagonale lijnen gekregen. Tegen meerprijs zijn er M-paketten leverbaar. Gelukkig heeft de standaard iX minder zwarte kunststofdelen in de voor- en achterbumpers gekregen. Belangrijke vernieuwing is dat de techniek is verbeterd. De nieuwe instapversie heet xDrive 45 en is met 408 pk maar liefst 82 pk sterker dan zijn voorganger de xDrive 40. Deze nieuwe 94.8 kW accu levert dan ook een bereik van 602 kilometer op en kan worden snelgeladen met 175 kW.

Daarnaast staat de 544 pk sterke xDrive 60 die de xDrive 50 vervangt en een

actieradius heeft van 701 kilometer dankzij de 109 kWh accu die kan worden opgeladen met 195 kW. De 619 pk sterke topversie M60 maakt plaats voor de 659 pk krachtigeM70 xDrive die in 3.5 seconden naar de 100 kilometer sprint. In het interieur zijn er geen schokkende wijzigingen te zien. Het digitale instrumentarium ‘op pootjes’ is gehandhaafd. De aanpassingen omvatten weinig meer dan nieuwe stoelen van de M-versies. Elke BMW iX heeft nu standaard een alarmsysteem, stoel- en stuurverwarming, adaptieve ledkoplampen en een geluidsinstallatie van Harman Kardon behoren nu ook tot het standaardpakket. n

MENINGEN

Steeds meer autofabrikanten blijven benzine- en dieselvarianten produceren in tegenstelling tot hun eerdere ambitieuze elektrificerings-plannen

Harold de Jong, De Jong

Automotive (o.a. Citroën)

Katwijk

Klopt. Uiteindelijk bepaalt de markt, mede door het overheidsbeleid wat er verkocht wordt en dus geproduceerd moet worden.

Jan Willem Cox, AGAM (Mercedes) Leiden

Ja gelukkig wel. Europa is nog lang niet klaar voor elektrisch rijden, het netwerk kan het niet aan en de overheidsmaatregelen dragen niet meer bij om het te motiveren waardoor de restwaardes ook dramatisch zijn.

Robert den Boer, Motorhuis (o.a. Opel) Leiden

Helaas blijft produceren nog steeds zwaar afhankelijk van vraag en aanbod. En dat is op dit moment de grote issue voor elektrisch, de vraag is er niet en daar wordt ook op geschakeld door de producenten

Stap in de nieuwe Hyundai INSTER.

Wil je 100% elektrisch rijden met een actieradius tot wel 370 km?

Wil je ook veel ruimte, verpakt in een eigenzinnig design?

Dan ben je klaar voor de nieuwe Hyundai INSTER. Maar om hem echt te begrijpen, moet je erin zitten.

Ontdek meer op hyundai.com/nl/vanderlinden

Waddinxveen: Coenecoop 141, tel. 0182 - 632 100

Zoetermeer: Edelgasstraat 5D, tel. 079 - 321 9302

Leiden: Hallenweg 2, tel. 071 - 522 5575

Toyota GR Yaris

Gebouwd door kampioenen

In de wereld van de autosport weet Toyota al meer dan 60 jaar grenzen te verleggen, door nieuwe ideeën te ontwikkelen in de hitte van de strijd. De GR Yaris is de ultieme belichaming van deze filosofie, als klassieke hot hatch die op het circuit is gemaakt voor de openbare weg.

Superleuk dat Renault met de introductie van de nieuwe 5 de emotie van de oer-5 uit voorbije jaren weer tot leven roept, maar dan in een geheel nieuw elektrisch jasje.

Renault 5

Voor de leeftijdgenoten die de oer-5 nog gekend hebben is het een feest der herkenning om die typische oer-5 details in een nieuw dessin terug te zien, zoals de achterlicht-units, de stiksels op het dashboard, de gele interieurbekleding en van de oer-5 Turbo de dikke wielkasten voor en achter, de mistlampen en daar waar vroeger de luchtinlaat op de motorkap zat zit nu een ruitje waarop je kunt aflezen hoe ver de accu is met het opladen. Een verademing in het saai gekleurde woud van SUV’s in Nederland.

Hij is opvallend compact, zelfs kleiner en smaller dan de Clio. Wel is hij hoger als gevolg van het accupakket dat in de bodem zit. Onder de motorkap 150 pk op basis van een 50 kWh accu met een

actieradius van 410 kilometer. Ook het interieur is een mix van een moderne cockpit met verschillende verwijzingen naar het verleden. En voor degenen die de oer-5 niet gekend hebben is de nieuwe

5 gewoon een hele leuk ogende, sportieve fun-car in het MINI segment. Een kennismaking bij Renault dealer Zeeuw&Zeeuw in Noordwijk is door mij dan ook zeer aan te bevelen. n

Opmerkelijk in deze tijd dat de auto’s steeds meer op elkaar gaan lijken, maar gelukkig zijn er ook merken die hun eigen karakter houden zoals de nieuwe Suzuki Swift.

Suzuki Swift

Een prima zakenauto voor bijvoorbeeld makelaarskantoren of uitzendbureaus. Representatief, economisch en handig voor stads- en regiogebruik. Je herkent hem aan een strakke wat ronde vormgeving. Het interieur ziet er strak en eigentijds uit. De Swift is leverbaar met een 1.2 liter hybride driecilinder motor met 83 pk en een elektromotor van 3 pk, wat zorgt voor behoorlijk wat pit. Afgezien van de royale 6 jaar fabrieksgarantie is een pluspunt van deze nieuwe Swift de scherpe catalogusprijs van 21.695 euro voor het basismodel en dan spreken we al over een rijke standaarduitrusting zoals adaptieve cruisecontrol, dodehoekwaarschuwing, achteruitrijcamera, parkeersensoren achter, navigatiesysteem, Apple Car Play en Android Auto, airco, sleutelloze toegang, multimediasysteem met een 9-inch display, elektrisch bedienbare ramen voor

en achter en led-verlichting om maar eens wat zaken te noemen. Het kan natuurlijk ook luxer met het model Swift Select of de Swift Style. Je kunt hem schakellui rijden omdat de motor bij lage toeren goed oppakt. Het lage gewicht van de Swift draagt bij aan een wendbaar weggedrag. Hij staat voor u klaar bij Suzuki dealer AutoLuykx in Heemstede.

De eerste elektrische

Suzuki: e VITARA

De ontwikkelaars bij Suzuki zitten niet stil. Later dit jaar verschijnt de Suzuki e VITARA, de gloednieuwe elektrische aanwinst van Suzuki. In November 2024 is het doek officieel van de Suzuki e VITARA afgegaan in Milaan, begin dit jaar hebben we hem al even mogen bekijken in Brussel op "Het Autosalon" en vanaf het najaar is de e VITARA voor u te bewonderen in de showroom van Auto Luykx. n

DROOMAUTO

Ligt als een blok op de weg...

Toyota GR Yaris

Ook Toyota kent een ‘Wolf in Schaapskleren’. De GR Yaris. Ligt als een blok op de weg, gaat vierkant de bocht om, stuurt scherp en is lekker wendbaar. Een DroomAuto voor de liefhebber van supersportief autorijden. Toyota dealer Louwman in Noordwijk is het adres voor een verrassende proefrit. n

Paniekvoetbal

Zaterdagmiddag, ergens langs de lijn. De thuisclub is met een mooie 2-0 voorsprong de kleedkamers ingegaan. De tweede helft is nog niet begonnen of de tegenstander scoort vanuit het niets 2-1. En ineens zie je het gebeuren. De rust en zekerheid waarmee in de eerste helft gevoetbald werd is bij de thuisclub volledig verdwenen. Slechte passes, domme acties, er gaat werkelijk niets meer goed. De wedstrijd kantelt volledig en de gasten komen op gelijke hoogte.

In 1990 kreeg ik een telegram met als openingstekst Don’t panic! Wat volgde was slecht nieuws, waarvan ik inhoud nog wel, maar de exacte woorden niet meer ken. Geen paniek. Die woorden zijn me wél altijd bijgebleven en hebben me ook in later

Peter de Boer Accountant, partner Direbergen Accountants www.driebergenaccountants.nl

jaren geholpen om rustig te blijven, ook als de wereld om je heen, letterlijk of figuurlijk, instort.

We leven in een tijd van chaos. Amerika lijkt van vriend te veranderen in vijand. Poetin is zo onbetrouwbaar als hij al jaren is. Oorlog dreigt aan de grenzen van Europa en de stabiliteit in eigen land is op zijn zachts gezegd niet optimaal. Paniek gaat ons niet redden. Wat wel? Misschien kalmte, waardoor we de scherpte houden om te reageren op wat er gebeurt en te kijken naar waar wél kansen liggen.

De trainer hield zijn hoofd koel. Hij wist door een aantal routiners in te brengen de rust in de ploeg terug te brengen. De thuisclub stond op en won met 3-2. n

PANIEK GAAT ONS NIET REDDEN. WAT WEL? MISSCHIEN KALMTE,

WAARDOOR WE DE SCHERPTE HOUDEN OM TE REAGEREN OP WAT ER GEBEURT EN TE KIJKEN NAAR WAAR WÉL KANSEN LIGGEN

328,-

V.A. P/M

Ontdek de sportieve Suzuki Swift

Ben jij op zoek naar een compacte, zuinige én compleet uitgeruste auto? De sportieve Suzuki Swift is volgens TopGear “Dé kleine auto van het Jaar”. De Suzuki Swift is een auto met compacte buitenmaten, maar wel met bijzonder veel interieurruimte en een ruime bagageruimte. De Swift is de zuinigste mildhybrid van Nederland, wat je direct terugziet in je portemonnee. Daarnaast heeft de auto een rijke uitrusting. Denk aan parkeersensoren, een achteruitrijcamera én een groot multimediascherm met draadloze Apple CarPlay. Met geavanceerde

veiligheidssystemen zoals vermoeidheidsherkenning, zes airbags en Blind Spot Monitor rijd je altijd met een gerust hart. Of je nu kiest voor kopen of leasen, met de Suzuki Swift is elke reis een zorgeloos avontuur. Zo geniet je keer op keer van een ritje naar de sportvereniging of een uitwedstrijd aan de andere kant van het land. Waar wacht je nog op? Maak een afspraak voor een proefrit in de showroom en ervaar het rijplezier van de Suzuki Swift.

Gemiddeld brandstofverbruik volgens de WLTP testmethodiek Euro 6 norm EC 2023/443EA: 4,4 - 4,9 l/100 km; 22,7 – 20,4 km/l; CO2-uitstoot: 98 – 110 g/km. *Suzuki Financial Services leasetarief per maand o.b.v. Full Operational Lease, 60 maanden en 10.000 km/jaar, excl. btw en brandstof. Tarieven kunnen afwijken bij wijziging van opties, looptijd, kilometrage en gewicht. Wijzigingen en typefouten voorbehouden. Kom snel langs bij Luykx Heemstede Cruquiusweg 29a · 2102 LS Heemstede · Tel 023-5285950