Rijnstreek Business, nummer 2 - mei 2022

RIJNSTREEK/KENNEMERLAND

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 29 | NUMMER 2 | MEI 2022

Sterkste Schakel Kennemerland, nú al net zo groot als in 2021 ‘We moeten het samen doen: VerDuurSamen’ Computerbeveiliging: het belang van sterke wachtwoorden

Thema Bouw & Vastgoed Verdel ICT & Media bouwt Tech Campus De School in voormalig Bonaventuracollege, Roelofarendsveen

‘Samen bouwen om samen te werken, wonen en chillen’

Waarom Effect ICT? OMDAT WE SAMEN CONCRETE VOORUITGANG REALISEREN MET OPLOSSINGEN. Tel. 071 711 46 41 – www.effect-ict.nl

effect ICT solutions NÉT EVEN ANDERS EN SLIMMER

VOORWOORD

De juiste snaar raken Voor dit themanummer over bouw en vastgoed maakten we een rondgang langs zes bouwgerelateerde bedrijven, met als centrale vraag hoe zij duurzaamheid in praktijk brengen.

De antwoorden op deze vraag zijn even verrassend als divers. Het varieert van het gebruik van alleen FSCgecertificeerd hout (“We werden uitgelachen om die keus toen we ermee begonnen”) tot slim nadenken over de locaties van bedrijfspanden (“Gebruik de warmte die vrijkomt bij het koelen van producten om het kantoor ernaast te verwarmen”). Maar wat ze ook doen, allemaal maken ze keuzes die goed zijn voor de omgeving, vaak eerder dan concullega’s, is de conclusie van de schrijver van dit informatieve artikel. Want, zoals één van de geïnterviewden het passend omschrijft: “We moeten niet op een betere morgen blijven wachten, maar vandaag handelen.”

Dat laatste deden ze ook bij FC Lisse. Bij de voetbalclub midden in de Bollenstreek verrijst een geheel nieuw complex, dat een push moet geven aan de sponsoring en het relatiebeheer bij de ambitieuze vereniging, terwijl tegelijkertijd de maatschappelijke rol niet wordt vergeten, met faciliteiten voor buitenschoolse opvang, dagbesteding en een gemeentelijke sporthal die door meerdere partijen wordt gebruikt. “Het wordt samen werken en samen delen”, zegt een van de betrokkenen.

Sterkste Schakel Verder is in dit nummer een prominente plek ingeruimd voor de Sterkste Schakel-verkiezing in Kennemerland. Na een jaar uitproberen – een soort try-out in coronatijd – is nu de tweede editie van de klantgerichtheidscompetitie van start gegaan in het gebied rond Haarlem. Een kleine twintig genomineerden worden in deze editie van Rijnstreek Business voorgesteld.

Nu al is de conclusie dat de regio Rijnland, waar in 2004 voor het eerst de Sterkste Schakel werd georganiseerd, in korte tijd een volwassen broer (of zus?) heeft gekregen. Want met 42 genomineerden zijn er in Kennemerland nu al net zoveel deelnemers als vorig jaar bij de finale. “Kennelijk hebben we een snaar geraakt”, zegt organisator en uitgever van dit blad, Harry de Reus. “We maken een vliegende start. En daar zijn we hartstikke trots op.”

Henk Hogewoning Redacteur

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

3

Meerwaarde door werk

Werk; het vormt je. Biedt je ervaring, inspiratie en een plek in de gemeenschap. Maar wat als je geen werk hebt en verder van de arbeidsmarkt staat? Dan wordt voelbaar, hoe waardevol werk is. Financieel én sociaal.

Wij zijn Provalu; hét nieuwe verbindingscentrum voor partners en werkgevers in de Kust-, Duin- en Bollenstreek, voortgekomen uit het samengaan van MareGroep en ServicePunt Werk. We verkleinen de afstand tussen geweldige, gemotiveerde mensen en de werkgevers waarvoor ze een waardevolle aanwinst zullen zijn. Dat doen we door mensen professioneel te begeleiden naar een duurzame arbeidsrelatie. Zo maken we samen de meerwaarde van werk mogelijk.

Weten hoe jij ook kunt bijdragen aan een inclusievere arbeidsmarkt? Neem contact op met onze sales- en accountmanagers via sales@provalu.nl.

RIJNSTREEK/KENNEMERLAND

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 29 | NUMMER 2 | MEI 2022

Sterkste Schakel Kennemerland, nú al net zo groot als in 2021 ‘We moeten het samen doen: VerDuurSamen’ Computerbeveiliging: het belang van sterke wachtwoorden

Thema Bouw & Vastgoed Verdel ICT & Media bouwt Tech Campus De School in voormalig Bonaventuracollege, Roelofarendsveen

‘Samen bouwen om samen te werken, wonen en chillen’

Zakenmagazine voor ondernemers en managers

INHOUD 7

Column Menno Smitsloo: Verkiezingen: een hoop gedoe, maar er verandert niets

8

Coverstory: Verdel ICT & Media bouwt Tech Campus De School

in de regio Rijnstreek JAARGANG 29, MEI 2022 Een uitgave van: De Reus media Burgemeester Koomansplein 1 2231 DA Rijnsburg

12

‘We moet het samen doen: VerDuurSamen’

18

Den Dubbelden levert deze zomer de nieuwe accommodatie van FC Lisse op

20

Gemeente en FC Lisse latten in uniek project voor gemeenschap

27

Ontwikkelingen Arbeidsmarkt Holland Rijnland

32

Sterkste Schakel Kennemerland, nú al net zo groot als in 2021

41

Drie tips om klantgerichtheid waar te maken

62

Elles & Hellen bouwt een landschap voor jouw merk

64

Bouwer & Officier: ‘We zijn de huisarts van het mkb’

68

Het belang van sterke wachtwoorden

70

Trendwatcher Richard Lamb: ‘Welkom in 2022’

75

Rubriek Legal & Finance: Op kantoor wordt het geld verdiend

78

Rubriek Business op Wielen test de Dacia Jogger

Postbus 74 2230 AB Rijnsburg Telefoon: 071 - 4080557 E-mail: info@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Uitgever Harry de Reus Bladmanager Paul Schelvis Redactiemedewerkers Henk Hogewoning, Hans van Dalen, Sandra Zuiderduin, John Vroom Redactie bijdragen Menno Smitsloo, Peter de Boer, René Moerland Fotografie Martine Goulmy Armand van der Zwart FAY Photography Vormgeving Studio De Reus media Druk Okay Color Graphics B.V. Advertentie-exploitatie Paul Schelvis Telefoon: 071 - 4080557 paul@rijnstreekbusiness.nl www.rijnstreekbusiness.nl Advertentietarieven op aanvraag Copyright Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden

VEROVER DE

TOEKOMST Future Expertise Center

MSC RICHARD LAMB LIEKE LAMB

GUIDING YOU INTO THE FUTURE Boardroom Consultancy

RUIM

25 JAAR

ERVARING

Toekomst Visie Trend Presentaties Brainstormsessies Dagvoorzitterschappen TV-uitzendingen

CONTACT US:

070 511 44 44 www.Future Expertise Center.com Contact@Future Expertise Center.com

COLUMN

Verkiezingen: een hoop gedoe, maar er verandert niets MENNO SMITSLOO REACTIES: MENNOSMITSLOO@GMAIL.COM TWITTER: @MENNOSMITSLOO

Ik had me zo verheugd op een grote machtswisseling door de gemeenteraadsverkiezingen, een signaal naar de politiek dat Nederland vastloopt door regeltjes.

Toch pakte het ook nu weer desastreus uit.

Immers, alles blijft bij het oude. Goed, er vinden wisselingen van de wacht in de gemeentes plaats, maar dat brengt het verschil niet.

Daar kan hooguit gedebatteerd worden over woningbouw die toch niet grootschalig kan plaatsvinden door de CO2- en PAC-beperkingen. Zo ook niet omdat het te kostbaar is om vrijwel alleen voor het sociale en middensegment te mogen bouwen, waardoor er geen verdienmodel en geen doorstroming meer bestaat. Wij, als kiezer, kunnen landelijk nu toch moeilijk nog 3 jaar over hetzelfde gaan blijven klagen. Bijvoorbeeld over de belachelijk lange recessen van de Kamer en het kabinet, juist op het moment dat de corona op zijn hevigst en dodelijkst uitbrak. Of nog erger, wanneer er een wereldoorlog dreigt. Alhoewel, ik moet niet overdrijven, het maakt toch niet zoveel uit, want ook wanneer de dames en heren niet met vakantie zijn, is de Tweede Kamer meestal met niet meer dan 10 % bezet. Die anderen hebben het dan namelijk veel te druk met thuis achter hun schermpje te zoeken naar oplossingen voor het nu na jaren wegnemen van de persoonlijke drama’s van de onder hun verantwoordelijkheid ontstane toeslagenaffaire. Ik heb D66-minister Kaag nog gebeld hoe zij dit nu vanuit haar functie als minister van Financiën denkt te regelen, maar zij meldde daar voorlopig niet aan toe te zijn, want ze is ooit gezakt voor het begindiploma boekhouden en dus nog niet vertrouwd met de cijfers. Zo liet ze haar ambtenaren uitrekenen wat dan toch het grote verschil is tussen de 6 miljoen euro die zij van de Russische oligarchen heeft weten te blokkeren en de 10 miljard, dus 1500 maal zoveel, waar België beslag op wist te leggen. Ze bleek namelijk niet het verschil tussen miljoen en miljard te kennen en dacht dat ze met die 6 een aardig eind in de richting kwam. Ook vertrouwde ze mij toe dat ze zich toch nog zoveel met Buitenlandse Zaken bemoeit, omdat die CDA-minister Hoekstra er niets van begrijpt. Ze vindt dat hij Poetin angst moet aanjagen door hem uit te leggen dat als hij die schandalige genocide in Oekraïne niet direct beëindigt, Nederland met 3 terug geleende tanks en 2 F-16 gevechtsvliegtuigen Rusland zal aanvallen. Ik wees haar er nog op dat het ook hier weer het verkeerde getal, namelijk geen F 16’s meer betreft, zoals haar partijgenote minister van Defensie Ollongren be-

weert, maar F-35’s. “Oh, dat maakt toch niet zoveel uit” antwoordde ze, met toevallig een stukje aardappel in haar keel. Ze vond het een net zo flauwe opmerking van mij als die over dat verschil tussen een miljoen en een miljard.

Nu ik toch aan het bellen was, wilde ik gelijk de koe bij de horens vatten en eens echt financieel advies van een deskundige vragen.

Per slot moet Kaag er ook nog maar uit zien te komen met terugbetaling aan onterechte vermogensrendementsbelasting, de pensioenen die al jaren niet meer worden geïndexeerd, de AOW die niet meer aan het minimumloon wordt gerelateerd, etcetera. Waaronder ook compensatie voor de ruim 100 miljoen euro waarmee het vorige kabinet, waarin ook zij zitting had, zich met mondkapjes door Sywert van Lienden liet belazeren. Ik belde Marc Overmars, die per slot voor Ajax 350 miljoen euro heeft verdiend. Een extreem knappe prestatie. Zeker wanneer wij ons realiseren dat hij tussendoor ook nog foto’s moest maken en deze uitvergroten tot dickpic om deze vervolgens naar zijn vele slachtoffers te appen. Marc zei helaas geen tijd voor me te hebben, omdat hij alweer direct een nieuwe functie heeft aanvaard in België, het land waar zij van een miljoen een miljard weten te maken. Hij gaat bij de club Antwerp aan de slag en zegt dat de sores nu voorbij is.

Die 13 slachtoffers die zich gemeld hebben, lossen hun trauma’s zelf maar op. Evenals zijn bijna naamgenoot Marc(o) Bakker dus. Die verkondigde tientallen jaren nadat hij, onder de wodka, in de Johan Cruijff Arena een moeder van een jong gezin had doodgereden, dat hij het nu had verwerkt.

Premier Rutte maar niet meer gebeld. Die houdt zich het liefst weg als er problemen zijn en gaat dan zeker niet over geld.

Hij realiseert zich waarschijnlijk dat dit nieuwe Kabinet, wat een jaar nodig had om tot dezelfde formatie als het vorige te komen, het waarschijnlijk niet gaat redden. Nu al probeert hij Rutte V voor te bereiden, met natuurlijk dan ook weer dezelfde partijen in de coalitie. n MENNO SMITSLOO REACTIES VIA MENNOSMITSLOO@GMAIL.COM OP TWITTER TE VOLGEN VIA @MENNOSMITSLOO RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

7

THEMA BOUW EN VASTGOED

Verdel ICT & Media bouwt Tech Campus De School in voormalig Bonaventur

‘Samen bouwen om wonen en chillen’ TEKST VAN DALEN COMMUNICATIE, LEIDEN FOTOGRAFIE DIMMY OLIJERHOEK ARTIST IMPRESSIONS VRP ARCHITECTEN

Verdel ICT & Media blijft zelfstandig

Barry Verdel is al tweeëntwintig jaar bezig om in Roelofarendsveen een sterke community te bouwen die lokale en regionale bedrijven ondersteunt met slimme ICT & media. Die community bestaat nu vooral uit de medewerkers en de klanten van zijn bedrijf. Maar op 1 januari 2023 opent hij Tech Campus De School en wordt de community in één klap een hotspot van kenniswerkers in de regio. ‘Wij faciliteren innovatie, kennisontwikkeling en kennisdelen van verscheiden bedrijven en hun netwerk onder één dak. En wij stellen alle faciliteiten ook nog beschikbaar aan maatschappelijke doelen.’

‘Tech Campus De School wordt straks gebruikt door drie bedrijven, de openbare bibliotheek, een verhuurder van flexwerkplekken en de bewoners van 27 appartementen. De toneelzaal is voor iedereen beschikbaar en in het Makerlab kun je

8

werk komen maken van je hobby. Wij gaan de voormalige school een centrale rol geven in de gemeenschap. Zo kan ik iets terugdoen voor de plaats en de regio van de klanten die ons bedrijf groot hebben gemaakt.’

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

‘In de afgelopen jaren is een flink aantal regionale ICT dienstverleners opgegaan in een groter geheel. Dat gaan wij niet doen.’ Ook Barry Verdel werd – en wordt nog steeds – benaderd. ‘ Ik snap het verdienmodel: gooi ze bij elkaar, snijdt alle dubbele functies eruit en verkoop het geheel later weer verder. Maar waar blijft dan de klant?

Daar geloof ik dus niet in.’

Barry herhaalt nog eens: ‘Wij zijn succesvol, omdat wij onze klanten succesvol maken, niet omdat wij geld aan ze verdienen. Dat betekent ook dat je altijd voor ze klaar staat, dat je met ze meeleeft en dat je ze zelfs een andere dienstverlener aanraadt voor dingen die je niet zelf kunt. Zo vorm je samen een evenwichtig netwerk waarin je elkaar overeind houdt. In het belang van onze klanten blijven wij zelfstandig.’

Die zelfstandigheid is ook in het belang van de medewerkers. ‘Onze ‘Verdellers’ werken intensief samen met opdrachtgevers en weten zich door hen gewaardeerd. Die waardering en die nieuwe manier van samenwerken krijgt vorm in Tech Campus De School.’

Bouwen om te kunnen blijven groeien

Het (ver)bouwproject van Tech Campus De School komt helemaal uit de koker van Verdel, die – eerlijk gezegd – al een tijdje op zoek was naar nieuwe huisvesting voor zijn groeiende bedrijf.

THEMA BOUW EN VASTGOED

racollege, Roelofarendsveen

samen te werken, Lokale bouwer Van der Geest bouwt maximaal duurzaam

‘Ons team bestaat inmiddels uit bijna 60 mensen. Op het Veenderveld zijn wij verdeeld over twee locaties en hoewel de teamgeest groot is, is dat geen ideale situatie. Sinds 2017 zoeken wij een plek waar wij met zijn allen kunnen samenwerken.’ Voor die nieuwe huisvesting hadden ze ook wensen over de inrichting: ‘Geen traditioneel kantoor, niet één grote kantoor- tuin, maar verschillende inspirerende ruimtes voor stil werk, teamwerk, overleg, presentaties en ontspanning. Dan zoek je dus veel vierkante meters, terwijl nieuwbouw hier in de gemeente niet mogelijk is.’

Twee jaar geleden kreeg Verdel de tip dat het Bonaventuracollege leeg zou komen.

‘Dat hebben wij met beide handen aangegrepen: de school is groot genoeg om al onze eigen wensen in mogelijk te maken.

Er is bovendien voldoende ruimte voor onze extra wens om er met partners een

bijzonder invulling aan te geven. Onder de naam Tech Campus De School gaan wij samen werken aan onze groei.’

Bouwen voor de toekomst – technisch en sociaal ‘Alles dat automatisch kan werken, zal automatisch werken in het gebouw. Alle ruimtes worden uitgerust met goede presentatie- en brainstorm faciliteiten.

De installaties van het pand zelf – verlichting, verwarming – en de communicatie netwerken worden het neusje van de zalm.’ Dat past bij de filosofie van maximaal samenwerken. Het past ook bij de vooruitgangsgedachte van de partners om elkaar verder te helpen met automatisering. ‘Om daar nog verder mee te experimenteren en innoveren richten wij zelfs een ‘Makerlab’ in met VR, AR, robots en 3D-printers, waar wijzelf, klanten en belangstellenden terecht kunnen.’

Ook voor de bouwwerkzaamheden zelf schakelde Verdel plaatselijke partners in. ‘Voor ons project volkomen logisch om met bekenden in zee te gaan. Daarom vroegen wij VRP architecten uit Roelofarendsveen erbij voor het ontwerp en Bouwbedrijf Van der Geest uit Oud Ade voor de bouw. De uitwerking van onze ideeën hebben wij echt met zijn allen gedaan.’Bob Brugman van Van der Geest beaamt: ‘Verdel heeft ons er vanaf dag twee bij betrokken. Dat maakt het project voor ons ook echt speciaal: in een hecht bouwteam maximaal samenwerken voor de beste oplossingen. En wij hebben ook weer lokale onderaannemers erbij gehaald.’‘Wij hebben het hele pand gestript. Daar was in de loop der jaren toch erg veel aan ver- en bijgebouwd, dus daar kwam van alles tevoorschijn. Wij pakken vloeren, muren en plafonds helemaal aan en vernieuwen ook alle installaties.’ Van der Geest heeft toch zoveel mogelijk materialen hergebruikt. ‘Losse materialen als armaturen en een vrijwel nieuwe ventilatie-installatie bijvoorbeeld. Slim hergebruik hoort tegenwoordig gewoon bij verbouwingen.’

De duurzame aanpak van de bouw blijft niet beperkt tot circulariteit in materialen: met onder meer 350 zonnepanelen en een sedumdak gaat het pand op voor een BREEAMcertificaat.

De bouw van 27 appartementen voor sociale jongerenhuisvesting rondt het project af. ‘Wij vinden dat de locatie en de ruimte zich uitstekend lenen voor extra woningen voor deze groep in de gemeente.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

9

THEMA BOUW EN VASTGOED

Tech Campus De School is ook een samenwerkingsverband. ‘Wij hebben dit project opgepakt met een aantal partners uit de buurt, met ieder hun eigen inbreng.

Zij hebben van het begin af aan met ons meegedacht.’ CoolProfs, collega IT-ers, neemt een serie klaslokalen in gebruik, voor eigen kantoorruimte en om er samen met klanten aan projecten te werken of hen trainingen te geven. BITS workspace verhuurt flexwerkplekken in de grote kantoortuin op de begane grond van de school. FlowerWatch, adviseurs in de sierteelt, zal gebruik maken van alle faciliteiten om bijvoorbeeld hybride (online en offline) trainingen of webinars te organiseren. ‘Samen creëren wij een smeltkroes waar initiatieven samenkomen en je goede contacten kunt opdoen.’

Nablijven was nog nooit zo leuk

Barry Verdel: “Tech Campus De School wordt straks gebruikt door drie bedrijven, de openbare bibliotheek, een verhuurder van flexwerkplekken en de bewoners van 27 appartementen.”

Die nieuwe bewoners betrekken wij straks ook bij De School: zij kunnen gebruik maken van alle faciliteiten. Hun aanwezigheid zal de community nóg levendiger maken.’

‘Ik geloof dat ondernemers samen succesvoller zijn dan alleen’

Verdel bouwt al twintig jaar aan zijn bedrijf, het team en de bedrijfsvoering van zijn klanten. ‘Ik ben er steeds meer van overtuigd dat ondernemingen niet in hun eentje succesvol kunnen zijn. Als je er goed over nadenkt dan zie je dat ondernemers, klanten, leveranciers en hun omgeving één groot netwerk vormen.’ Als ICTen mediaondernemer is hij zich extra bewust van dat netwerk. ‘Wij automatiseren al die onderlinge verbanden en zorgen dat processen op rolletjes blijven lopen.

Dat doen wij lang niet meer op afstand van de klant, maar zeker ook in innige samenwerking met (teams van) de klant.

Tech Campus De School biedt ruimte voor dat soort teamwerk.’

10

‘Wij gaan een actieve rol spelen bij onderlinge ontmoetingen!’ Verdel neemt de maatschappelijke functie en het onderlinge contact serieus. ‘Onderdeel van het project is dat wij straks een gastvrouw in de school hebben rondlopen. Die zal voor alle gasten – spontane binnenlopers, klanten van de bedrijven en gebruikers van de openbare ruimtes – het eerste aanspreekpunt worden.’ De gastvrouw wijst de weg en beantwoordt vragen. Bovendien organiseert zij de wekelijkse vrijdagmiddagborrel die voor iedere aanwezige toegankelijk is. ‘Zo wordt de sfeer in het pand ook na kantoortijd plezieriger, bijvoorbeeld voor een trainingsprogramma voor de jeugd of om in het Makerlab te blijven experimenteren. En samen borrelen, koffiedrinken en lunchen is ook een belangrijke basis voor de ontmoetingen.’

Dat allemaal onder het motto ‘nablijven was nog nooit zo leuk’. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Verdel ICT & Media Veenderveld 32 , ROELOFARENDSVEEN T 071 331 0184 E info@verdel.nl I www.verdel.nl Techcampus De School T 0628 422 745 E info@deschool.tech I www.deschool.tech

Architect ontwerpt flinke transformatie

De voormalige school wordt flink aangepakt. De gymzaal en de bijbehorende laagbouw zijn gesloopt om plaats te maken voor de 27 appartementen en een binnentuin. Verder wordt het hele pand aangepast aan de wensen van deze tijd. Voor de aula komt een hoge glazen pui, waardoor een serreachtige ruimte ontstaat. De lokalen worden kantoorruimtes voor 4 tot 8 werkplekken. Er komt een mediatheek voor flexplekken, een Makerlab, elf thematische ruimtes, een hang-out voor ontspanning en tenslotte een grote multifunctionele zaal voor evenementen van de gebruikers én van cultuur en maatschappelijke organisaties uit de gemeente.

Architect Maria Haag van VRP architecten: ‘Wij worden heel erg blij van dit soort projecten!’ Het bureau uit Roelofarendsveen is thuis in projecten in middelgrote gemeenten.

‘Daar liggen veel van dit soort opgaven, waarbij voor een flink pand met een gemeenschapsbelang (of een ‘inbrei’-locatie) iets ontwikkeld moet worden. Bij Tech Campus De School zijn wij er samen goed in geslaagd alle functies van wonen, werken en maatschappelijk gebruik samen te brengen. Zo’n school leent zich daar ook prima voor.’

THEMA BOUW EN VASTGOED

‘We moeten het samen doen: VerDuurSamen’

Hoe (ver)bouwt onze toekomst?

Hoosbuien. Droogte. Hitte. Ineens weer nachtvorst. Vervuilende en milieubelastende CO2 uitstoot. Klimaatverandering en het versnellen van de energietransitie raakt ons allemaal. Om hierop in te spelen, wordt veel van de bouwsector gevraagd. Zo worden nieuwe woningen al klimaatadaptief gebouwd en moet elk kantoorgebouw per 1 januari 2023 minimaal energielabel C hebben. mooie ambities, maar hoe gaan we dit concreet bereiken? Hoe (ver)bouwen we aan een duurzame toekomst? We vroegen het enkele inventieve en duurzame spelers in onze regio…

Bij Haasnoot Bruggen in Rijnsburg is duurzaamheidsdenken al langer de standaard. Zolang als eigenaar Hyuk Brands zich kan herinneren bedenkt, ontwerpt én maakt zijn bedrijf namelijk al duurzame bruggen. “Zo zijn we vanaf ons begin al FSC gecertificeerd en leveren dus al 25 jaar duurzaam hout. Werden we destijds nog om die keuze uitgelachen, nu is dit één van de weinige duurzame verhalen die geslaagd is.” En dat gaat verder dan enkel het afgeven van een certificaat voor

‘We moeten nu overstappen, zodat circulair bouwen straks het nieuwe normaal gaat worden’ FCS hout. “Als je volledig FCS wilt zijn, dan moet het bedrijf dat het hout levert zelf ook gecertificeerd zijn.”

En daar doet de Rijnsburgse bruggenbedenker- en bouwer veel voor. “Zo halen we de energie voor onze productie volledig uit de zonnepanelen op ons dak en zelfs dan houden we nog over. Dat gebruiken we om bijvoorbeeld het woonwerkverkeer te compenseren of om ons kantoor elektrisch te laten rijden. Sinds 2019 werken we overigens alleen nog

maar met accumachines, die we opladen met onze eigen opgewekte energie. Dat betekent dat we geen aggregaten meer nodig en dus geen CO2 uitstoot meer hebben.”

Nieuwbouw in 2004 voor energielabel C in 2023

De door de overheid gestelde ambitie waarbij in 2023 ieder kantoorpand minimaal energielabel C moet hebben, gaat Haasnoot Bruggen dan ook makkelijk halen. “Toen we onze nieuwbouw in 2004 neerzette, hebben we hier al rekening mee gehouden. Zo wekken we onze eigen energie op en is bij alles voor energiezuinigheid en duurzaamheid gekozen.

En hoewel we zelfs een airco hebben, verbruiken we niet meer dan een woonhuis. Nu zijn we zoveel mogelijk aan het overstappen op LED en daglichtlampen voor in de fabriek.”

Maar ambitieus als deze bruggenengineers zijn, stopt het daar niet bij.

“In 2023 moeten gemeentes al beginnen met circulair aanbesteden. Dus we moeten nu overstappen, zodat circulair bouwen straks het nieuwe normaal gaat worden.

12

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

THEMA BOUW EN VASTGOED

regio aan onze Anders doe je straks niet meer mee.

Daarom zijn we sinds 2020 met tal van circulaire projecten bezig. Daarin kijken we wat we aan afval van het ene project hebben wat we voor een ander project kunnen hergebruiken of kunnen behouden voor later. Vroeger was dat theorie, maar nu langzaamaan steeds meer praktijk. Wat de overheid jaren geleden heeft bedacht, sijpelt nu door naar de bouwplaats. En dat is alleen maar goed als je ziet wat we vroeger eigenlijk allemaal weggooiden.”

‘Langdurige relaties aangaan en met elkaar bewuste keuzes voor de toekomst maken’ Als eerste een volledig gasloze wijk aangelegd

Datzelfde besef is inmiddels ook bij De Raad Groep uit Katwijk doorgedrongen.

“Wat we nieuw bouwen is duurzaam”, licht adjunct-directeur Vastgoed Karl Riesebosch van de ontwikkelaar, bouwer en exploitant van vastgoed toe. “Zo was onze bouwtak bijvoorbeeld een van de eerste die een volledig gasloze wijk aanlegde in Nieuw-Vennep door middel van koude- en warmteopslag in de grond.

Voor die tijd heel innovatief en zeker niet zonder risico’s. Tegenwoordig passen we in de huidige projecten veel meer maatregelen toe om klimaatadaptief te bouwen door bijvoorbeeld ook de binnenruimtes te koelen. Ook zorgen de vaak toegepaste mineralen steenstrips in de gevels voor meer isolatie, minder gewicht en minder hittestress.”

Die lijn zet zich ook voort bij de kantoorpanden die De Raad Vastgoed in beheer heeft. “Het terugbrengen van de kantoorpanden naar (minimaal) energielabel C vraagt nu veel aandacht. Een aantal van deze panden is namelijk al van vorige generaties en dat vraagt om de nodige creativiteit. Dit verduurzamen pakken we dan aan op het moment dat bijvoorbeeld de installatie of het dak gerenoveerd of vervangen moet worden. Zo zijn 6 van de 9 Crown Business Centers inmiddels gasloos gemaakt. Vaak leggen we ook zonnepanelen op het dak om eigen energie op te wekken of renoveren we een dak voor een betere isolatie. Daarnaast stimuleren we elektrisch rijden door laadpalen te faciliteren.”

Footprint verkleinen met slimme maatregelen

‘Als FSC gecertificeerd bedrijf dragen we zelfs met de kap bij aan een klimaatadaptievere wereld’ Extra boost aan waterkwaliteit en beleving

Slimme maatregelen die inmiddels ook binnen het Katwijkse bedrijf zelf zijn doorgevoerd. “Intern nemen we de nodige maatregelen om onze footprint te verkleinen, maar ook om bewustzijn te creëren en te vergroten over de impact van onze activiteiten. Bij De Raad Groep zijn we altijd op zoek naar mogelijkheden die interessant zijn voor zowel het milieu als de eigenaar en de gebruiker.”

En dan is het natuurlijk handig dat alle specialismen binnen hetzelfde bedrijf in huis zijn. “Omdat we niet alleen ontwikkelen en bouwen, maar ook beheren, kunnen we over de gehele linie duurzame keuzes maken. Keuzes die wellicht niet rendabel zijn in de ene fase, maar we weer in een volgende fase terugverdienen. We kiezen niet perse voor de makkelijkste weg.

Dat is soms wel een uitdaging. Maar het voordeel is dat wij bij alle levensfasen van een gebouw betrokken zijn en langdurige relaties aangaan. Dan kun je met elkaar die bewuste keuzes voor de toekomst maken.”

Ook GlasGroen heeft energietransitie en klimaatadaptief bouwen als leidraad ingezet voor haar groene toekomst. Eigenaar Ruud Glas van deze specialist in waterbouw, houten terreininrichting en landschapsarchitectuur uit Noordwijkerhout licht toe: “Wij staan bekend om ontwerpen waarbij water een centrale rol vervult qua functie, maar ook zeker als element.

Klimaatadaptief bouwen is dan ook voor ons een hot item.” Daarnaast is GlasGroen met diverse partners innovatief in het bedenken van producten die een extra boost kunnen geven aan waterkwaliteit en beleving. Zo is de innovatieve landschapsarchitect, waterbouwer en terreininrichter continu op zoek naar creatieve oplossingen voor haar ontwerpen om water lokaal te bergen en zo lang als mogelijk vast te houden. “Het voordeel hiervan is het ontlasten van regionale watersystemen, terwijl het water identiteit geeft aan de buitenruimte”, legt Glas de functie hiervan uit. “Naast dat dit klimaatadaptief inzetbaar is, biedt dit tevens kans voor de flora en fauna die mee kan profiteren van onze ontwerpen. Ontwerpen die kunnen variëren van stadstuin, uitbreidingswijken tot stadsparken.”

Maar ook als terreininrichter is de focus duurzaam. “Zo kijken wij al jaren anders naar de toe te passen materialen. Kunst-

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

13

Project: Restaurant Sophias Leeuwarden

THEMA BOUW EN VASTGOED

stof passen we enkel toe op locaties waarbij, na aanleg, vervanging erg duur of complex is. Veel liever passen wij hout toe waarbij wij elke keer verrast zijn van de positieve CO2 footprint van dit geweldige materiaal. Hout groeit natuurlijk, isoleert perfect en vangt CO2 uit de atmosfeer en houdt dat járenlang vast. Daarnaast kan het vele honderden jaren meegaan, óók buiten. Door als gecertificeerd bedrijf onderdeel uit te maken van de keten van FSC® dragen we zelfs met de kap bij aan een klimaatadaptievere wereld.”

Maar Glas ziet nog veel meer gebeuren om in te kunnen spelen op het veranderende klimaat. “De toekomst zal vanwege de schaarste van brandstof volgens ons meer en meer in het teken staan van het niet ‘morsen’ van energie. Daar willen wij op inspelen”, aldus de sterk op duurzaamheid gerichte en enthousiaste ondernemer. “Qua energietransitie zijn wij daarom grote stappen aan het zetten om brandstofmotoren om te zetten naar elektrisch / hybride. Deze trend passen wij toe in vervoersmiddelen, maar ook in gereedschappen, zoals motorzagen en in te zetten hydraulische kranen. Elektrische handgereedschappen vervangen wij meer en meer voor accuvarianten. Zodat we nog efficiënter met de energie kunnen omgaan.”

‘We moeten niet op een betere morgen blijven wachten, maar vandaag handelen’ Restproduct koelen als input voor warmte kantoor

Dat is ook hetgeen waar zonnepanelenadviseur en –installateur Groene-Woningen uit Katwijk zich op richt: “Verduurzamen is niet meer de toekomst”, zo legt directeur en adviseur Stefan van der Laan dit uit, “nee, de toekomst is nu gewoon de dagelijkse realiteit, waarin we blijven innoveren. Dus de oplossing van vandaag is niet altijd ook de oplossing van morgen.

Tegelijkertijd moeten we ook niet op een

betere morgen blijven wachten, maar vandaag handelen!” Als oplossing ziet hij bijvoorbeeld het slimmer nadenken over nieuwbouw, renovatie en herindeling van bedrijventerreinen. “Is er een bedrijf dat grote koelingen heeft staan en is er vlak bij een kantoorpand of logistiek centrum waar een basisbehoefte is aan warmte? Zet die bedrijven dan naast elkaar en laat het restproduct van koelen (dat is dus warmte) de input zijn voor de warmte die het kantoor nodig heeft.”

Ook het verbruiken van stroom kan volgens hem slimmer en efficiënter. “Pas gaan laden als we een overschot aan zonnestroom hebben is een mooi voorbeeld.

Of de accu gebruiken voor het verlagen van de energierekening. Denk ook aan het “opslaan van stroom” in warmte of koude.

Het hoeft niet altijd een accu te zijn. Zo kan je bijvoorbeeld je koeling een paar graden meer laten koelen als er stroom over is en de koelmotoren uitzetten als de stroom duur is. Simpel maar doeltreffend.”

Delen van daken en evenrediger belasten van netten

Zoals ook het delen van daken op bedrijventerreinen dat volgens Van der Laan kan zijn. “We hebben mooie producten in ons portfolio waarmee we bedrijven met elkaar kunnen verbinden. Bijvoorbeeld met omvormers waarbij ze elkaars opgewekte zonnestroom efficiënter kunnen gebruiken.

Niet iedereen heeft stroom op hetzelfde moment nodig, maar willen het wel graag gebruiken als we het opwekken. In een overzichtelijk portaal kan je de hoeveelheid stroom die onderling verbruikt wordt, keurig terugzien en daar dan een vergoeding voor afspreken.” Met dezelfde technieken kan Groene-Woningen zelfs de elektriciteitsnetten evenrediger belasten.

“Daar is de energiemaatschappij blij mee en de gebruiker vaak ook, omdat hij met een kleinere aansluiting simpelweg weer maandelijkse kosten bespaart. Dat is trouwens niet alleen voor grotere bedrijven interessant. Ook op woningniveau zijn deze zaken simpel te realiseren. Het vraagt alleen om nadenken vooraf en de wil om samen te werken als bouwer, initiatiefnemer, ontwikkelaar en / of gebouweigenaar.

Want we moeten het samen doen: VerDuurSamen!”

‘Meerwaarde in samenwerkingen stoppen waardoor er een win-win situatie ontstaat’ Strategische ketensamenwerking met partners

Datzelfde realiseert Heembouw Wonen uit Roelofarendsveen zich ook. Ontwikkelmanager Renovatie & Onderhoud Eveline Boels legt uit: “Wij zijn een familiebedrijf dus gericht op de lange termijn én een strategische samenwerking met onze partners.” Ze vertelt dat Heembouw Wonen actief op zoek is naar ketensamenwerking om woningcorporaties te helpen hun woningvoorraad te verduurzamen. “In onze ketensamenwerking leggen we afspraken vast voor een periode van 4 jaar. Door deze samenwerking voor langere tijd leren we meer van elkaar, werken we prettiger samen en leveren we nog betere woningen op.”

Iets wat Boels bijzonder prettig vindt, omdat er nog meer meegedacht kan worden. “Zo kijken we niet alleen naar de bouwfase, maar ook naar de gebruiksfase.

We berekenen wat het kost én wat het totaalplaatje oplevert. Zoals lagere energielasten en lagere onderhoudskosten op termijn. Op deze manier proberen we zoveel mogelijk meerwaarde in onze samenwerkingen te stoppen, waardoor er een win-win situatie ontstaat.”

Ontwerpen om waarheidsgetrouw te bouwen En die voordelige situatie is sterk op duurzaamheid gericht. “Wij creëren plekken waar mensen willen zijn. Dat doen we ook voor lokale planten en dieren. Zo bekijken we altijd hoe we een project kunnen uitvoeren met zo min mogelijk impact op onze planeet.” Vanaf dag één kijkt Heembouw naar duurzame mogelijkheden. “Oplossingen voor meer waterberging of slimmere manieren om klimaatadaptief te kunnen bouwen.”

Maar de echte toegevoegde duurzame waarde van deze bouwer zit ‘m dus in de mentaliteit en identiteit van het bedrijf.

“We zijn een ontwerpende bouwer”,

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

15

MEER DAN ZONNEPANELEN Van 250 tot 250.000 zonnepanelen. Wij helpen bedrijven, overheden, onderwijsinstellingen, kerken en verenigingen om hun duurzame ambities werkelijkheid te maken.

ONS DOEL Verder denken dan alleen zonnepanelen op het dak. Denk aan de combinatie met laadpalen en batterijen. We moeten anders gaan denken.

MAAR HOE?

Bijvoorbeeld pas de auto gaan laden als we een overschot aan zonnestroom hebben. Of een batterij gebruiken voor het verlagen van de energierekening. Denk ook aan het “opslaan van stroom” in warmte of kou. Het hoeft niet altijd een batterij te zijn. Zo kan je bijvoorbeeld je koeling een paar graden meer laten koelen als er stroom over is en de koelmotoren uitzetten als de stroom duur is. Simpel maar doeltreffend. Wij helpen graag met dit soort energieuitdaging.

PROFESSIONEEL ONTWERP

ENERGIE OPSLAG

PEAK SHAVING

LAADPALEN OF PLEINEN

OOK EEN ENERGIEUITDAGING? NEEM CONTACT MET ONS OP!

Info@yellownrg.nl 071 - 403 403 6

Valkenburgseweg 28B 2223KD Katwijk

THEMA BOUW EN VASTGOED

begint Boels uit te leggen, “en dus ontwerpen we om te bouwen. We gaan dus niet eerst ontwerpen en dan pas nadenken over hoe we het gaan bouwen. Nee, wij denken en rekenen gelijk alles door voor een uitvoerbaar ontwerp. Dat betekent dat de eerste 3D schetsen al een realistisch beeld geven van de kosten én een waarheidsgetrouw beeld van de woningen.”

Wat het gevolg is van de efficiënte organisatie binnen Heembouw. “Wij werken alles vanuit ons eigen kantoor uit in samenwerking met onze collega’s van ons architectenbureau, Heembouw Architecten. Intern stemmen wij af wat anders in een bouwteam wordt uitgewerkt. Dit levert een eenduidige communicatie en een soepel proces met een kortere doorlooptijd op. Zo kunnen we innovaties op het gebied van energie, grondstoffen en natuur omarmen zonder dat het ten koste gaat van de haalbaarheid van het project.”

Oud beton en sloophout hergebruiken

Bij SloosGroep is duurzaamheidsdenken inmiddels al zo ingeburgerd dat het door alle aderen van de verschillende bedrijven stroomt. Zo is het voor de overkoepelende organisatie gericht op de inrichting van buiten en binnen al heel lang normaal om zoveel mogelijk te recyclen. “Zo ge-

bruiken we oud beton voor nieuwe tegels”, legt mede-eigenaar Wesley Sloos uit, “of als puin onder de bestrating van een oprit bijvoorbeeld. Ook maakt onze meubelmakerij, Sloos Maatwerk, weer nieuwe maatwerkproducten van oud sloophout of anders van FCS gecertificeerd hout.”

Ook binnen zijn eigen bedrijf WS Products, leverancier voor de sierbestratingsbranche, is de focus volledig duurzaam.

“Zo leveren wij als één van de weinigen een kalkverwijderaar zonder zoutzuur.

Deze WS Kalkuitbloeiverwijderaar reinigt zonder de kleur, het beton of de natuur aan te tasten. Hiermee hebben we voor Landal onlangs 100 tuintjes behandeld op een park in Texel.” En dan zijn er nog de ‘sponzige’ tegels die meer water absorberen en beter verdelen en daardoor inspelen op meer regenval en hogere temperaturen.

Voegmiddel zonder schadelijke stoffen en biodiesel

“Maar ons beste product is eigenlijk WS SmartSand, een voegmiddel zonder schadelijke stoffen zoals Epoxy of beton. Dat is gekalibreerd zand dat gewassen en gezeefd is en een natuurlijk bindmiddel heeft. Dat stop je tussen de voegen waarop water het bindmiddel activeert en de

‘We proberen altijd keuzes te maken die goed zijn voor onze omgeving’ voeg als het ware dichttrekt. Heel erg duurzaam en enorm populair onder gemeentes. Zo ligt Leiden er inmiddels helemaal vol mee en ook in Leiderdorp en Amsterdam ligt er inmiddels heel wat.”

Maar welk bedrijf van de SloosGroep we ook bekijken, overal zien we dezelfde keuze voor duurzaamheid. Of het nu het Aannemersbedrijf Sloos en Zoon is, Sloos Stucdesign of WS Tegels betreft of om Sloos Home & Deco of de overgenomen Van der Kwast glashandel gaat. “Zo rijden we allemaal zo duurzaam mogelijk op GTL biodiesel.” Met zoveel focus op duurzaamheid is het dan ook logisch dat de keuze voor een nieuw onderkomen voor de groep ook duurzaam werd. “Zo hebben we bewust gekozen om geen nieuw pand te bouwen, maar een oud pand te verduurzamen”, vertelt Wesley over zijn nieuwe stek. “We hebben de beplating vernieuwd en alles wat muur was, groene wand gemaakt. Dat ziet er mooi uit en is goed voor het milieu. Zo proberen we altijd keuzes te maken die goed zijn voor onze omgeving.” n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

17

THEMA BOUW EN VASTGOED

Den Dubbelden levert deze zomer de nieuwe accommodatie van FC Lisse op

‘Waar wij bouwen, moet h onderwijs, de zorg – gewo FC Lisse krijgt dit jaar een nieuw clubgebouw en daarnaast verrijst er ook een nieuwe hal op het sportcomplex. Appeltje, eitje voor een bouwer, toch? ‘Wij kregen wel één randvoorwaarde mee,’ vertelt Jan Willem den Dubbelden, ‘met het oog op de beschikbare ruimte moest het op vrijwel dezelfde plek als de bestaande hal en clubaccommodatie.’ Daar hebben ze bij aannemersbedrijf Den Dubbelden geen nacht wakker van gelegen. ‘Wij leggen ons al jaren toe op dit soort complexe projecten.’ renovaties. ‘In die laatste twee zit een kern van dienstverlening die goed bij ons past.’ Volgens Jan Willem sluit die wel perfect aan op het opleveren van nieuwbouw of uitbreidingen. ‘Stel dat wij voor een school een uitbreiding mogen bouwen.

Dan zeg je daarna geen nee tegen kleinere klussen. Integendeel, wij verdiepen ons in die opdrachtgever en krijgen inzicht in wat zij nog meer wensen.’ Voor die school mocht het bedrijf later álle kozijnen vervangen. ‘Wij hebben ervoor gezorgd dat al het onderwijs door kon gaan door het plaatsen van één tijdelijk wissellokaal.’

Jan Willem is de derde generatie van de familie Den Dubbelden die leiding geeft aan het gelijknamige bouwbedrijf. ‘Dat doe ik inmiddels 25 jaar. In de loop van de tijd heb ik beseft waar de kern van onze toegevoegde waarde als bouwers ligt. Wij krijgen de meeste positieve reacties op de manier waarop wij ‘niet in de weg lopen’. Minimale ‘downtime’ is het belangrijkste dat wij onze klanten kunnen leveren.’

Voor de opdrachtgevers van Den Dubbelden blijkt dat doorslaggevend. Die opdrachtgevers zijn niet alleen sportclubs, maar ook scholen, musea (Naturalis in Leiden, bijvoorbeeld) en natuurlijk bedrijven. ‘In al die situaties is de tijd dat een gebouw niet bruikbaar is de sleutelfactor.’

Die minimale bouwtijd leveren ze door

18

zorgvuldige projectvoorbereiding. ‘Wij nemen goed de tijd om de beste volgorde van het werk in te plannen en te puzzelen met de inzet van mensen en materialen.

Dat begint al bij de architectentekening, waar wij – in het projectteam – meteen kijken naar haalbaarheid en efficiency.’

Het bedrijf verwerft met die aanpak fraaie projecten en een groeiende schare trouwe opdrachtgevers.

Grote projecten zijn mooi, maar vele kleine zijn beter

‘Trouwe opdrachtgevers zijn de tweede pijler onder ons bedrijf. Mijn vader – en mijn grootvader – hebben daar van het begin af aan naar gestreefd door zelf altijd voor hun klanten klaar te staan. Ook voor het vastzetten van een deurklink.’

Den Dubbelden bouwt – nieuwbouw, uitbreidingen – en levert onderhoud en

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Verbouwing Steenschuur 17 tot parochie en babyhuis te Leiden.

THEMA BOUW EN VASTGOED

het werk – de sport, het oon door kunnen gaan’ Met al die oplossingen voor complexe situaties groeit vervolgens de ervaring en de creativiteit voor nieuwe projecten.

‘Wij hebben een vaste klantenkring met een grote variëteit aan opdrachten, waar wij ze telkens mee van dienst zijn.’

‘Het houdt niet op’

Bij de bestaande opdrachtgevers houdt de vraag naar aanpassing, verandering en groei nooit op. ‘Het zijn intensieve gebruikers van hun panden die altijd wel nieuwe wensen hebben. Veranderingen van de indeling, nieuwe installaties, duurzaamheid, extra ruimtewensen horen bij dit soort dynamische organisaties. Wij proberen een betrokken, meelevende partner te zijn bij de ontwikkeling en uitvoering van dat soort wensen.’ Dat gaat vaak in het klein, in de vorm van verbouwingen, maar kan zo maar flinke proporties aannemen. ‘Een van onze opdrachtgevers

Verbouwing bestuurskantoor Katwijk.

Jan Willem den Dubbelden: “Minimale ‘downtime’ is het belangrijkste dat wij onze klanten kunnen leveren.”

is DUWO Leiden. Zij gaven ons twintig jaar geleden opdracht de oude rechtenfaculteit van de Universiteit om te bouwen tot appartementen. Een vooruitstrevend project waar wij nu – met de noodzaak om bedrijfsgebouwen tot woningen te transformeren – nog steeds profijt van hebben. Ik voorzie dat wij dat de komende jaren nog veel vaker gaan doen.’ Dit jaar heeft de Universiteit de aannemer weer een nieuw groot project gegund: de renovatie van het Gorlaeus Collegezalengebouw.

Dat soort ervaringen leidt tot uitstekende referenties in vele sectoren. ‘Wij kunnen bij tenders en onderhandse aanbestedingen goed laten zien welke toegevoegde waarde wij leveren voor verschillende soorten organisaties. Dat helpt.’ Den Dubbelden mikt daarbij op rustige groei van het bedrijf: ‘Een mooi project is voor ons het begin van een relatie. Onze nazorg en - hopelijk – toekomstige betrokkenheid moeten wij met ons team wel kúnnen leveren.’

De derde pijler: het team

‘Wij zijn een familiebedrijf, dan voel je een extra verantwoordelijkheid voor je team. Wij zijn met 35 mannen en vrouwen en die moeten hier een prettige werkomgeving hebben.’ Gevraagd naar wat Den Dubbelden daarin het belangrijkst vindt, antwoordt hij: ‘Ik hoop dat ik mensen zoveel mogelijk het werk kan laten doen dat bij ze past. Dat maakt ze gretig naar meer en dat merken wij dan met zijn allen aan de slagkracht van het bedrijf.

Wij leren ervan en groeien in onze vaardigheden.’ Met die aandacht voor het eigen team, en voor een vaste groep vertrouwde onderaannemers, kan Den Dubbelden steeds grotere projecten aan. n

Aannemersbedrijf Den Dubbelden De Hooge krocht 16, NOORDWIJK T 071 517 4688 E info@dendubbelden.nl I www.dendubbelden.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

19

THEMA BOUW EN VASTGOED

Gemeente en FC Lisse latten in uniek project voor gemeenschap

‘Hiermee kunnen we onze rol i nog beter vervullen’ Aannemersbedrijf Den Dubbelden

‘Het nieuwe bouwwerk op Ter Specke is van het begin af aan gepland op vrijwel dezelfde plek als de bestaande bouw. Dat was,’ vertelt projectleider Arno Parlevliet van Aannemersbedrijf Den Dubbelden, ‘een leuk begin van een puzzel.’ Hij kreeg die op zijn bureau, maar heeft er geen nacht wakker van gelegen. ‘Wij leggen ons al jaren toe op dit soort puzzels.’

‘Wij kregen de opdracht het werk zo aan te pakken dat sporters de gebouwen maximaal moesten konden blijven gebruiken. En niet alleen de ruimtes zelf, want ook de installaties van de voetbalvelden en het golfterrein mochten niet te lang uit de lucht.’ Ten derde moest Den Dubbelden ook zorgen voor maximale toegang op het terrein. ‘Er komt erg veel publiek – jong en oud – en daar kun je niet zomaar met zwaar materieel tussendoor gaan rijden.’

Dus begon zijn werk lang vóór de eerste paal de grond in ging. ‘In bouwteam hebben wij met alle betrokkenen de plannen uitgewerkt voor de fasering, de logistiek en de veiligheid. Wij hebben daarin zelfs afspraken gemaakt over het teruggooien van ballen die over het hek op het bouwterrein terecht komen.’ Uiteindelijk is die planning in zijn geheel gehaald: ‘Afgelopen oktober ging de zaalvoetbalcompetitie al van start en sinds november kunnen ook andere gebruikers er terecht.

Inmiddels sloopten wij de oude sporthal en is de bouw van het nieuwe clubgebouw begonnen.

Rond de bouwvak is alles af.’

Op 18 juni aanstaande is het bouwwerk opengesteld voor publiek tijdens de landelijke Dag voor de Bouw. ‘Dan zijn wij zelf ook aanwezig om belangstellenden alles te vertellen over onze aanpak.’

Na een hele lange voorbereiding was het op 25 april j.l. dan eindelijk zover... de eerste steenlegging van het nieuwe complex Ter Specke in Lisse. Een bijzonder project waarin meerdere partijen ‘samen apart’ werken en leven. “Een uniek complex voor zowel de voetbalclub als de gemeenschap”, belooft FC Lisse-voorzitter Leon Annokkee. En dat biedt volop nieuwe zakelijke mogelijkheden die perfect passen bij de ambities van de club. “We willen het meest ambitieuze netwerk in de regio worden.”

Het begon allemaal al een aantal jaren geleden toen de gemeente en FC Lisse beiden ideeën voor een nieuwbouw hadden.

“Zouden wij bouwen, zouden zij bouwen

of doen we het samen?”, was de allereerste vraag die volgens Annokkee beantwoord moest worden. Het werd uiteindelijk ‘samen apart’, een gezamenlijk project

ONTWERP EN IMPRESSIE: KVDK ARCHITECTEN BNA WWW.DENDUBBELDEN.NL

20

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

THEMA BOUW EN VASTGOED

in de maatschappij ‘Het wordt samen werken en samen delen’ waarin meerdere partijen samenwerken voor verschillende gebruikers en doelgroepen. “Een mooi voorbeeld dat laat zien hoe je kunt samenwerken voor een prachtig resultaat. Zo kunnen we onze maatschappelijke rol straks nog beter vervullen”, maakt de voorzitter duidelijk hoe het project in de toekomstvisie van de voetbalclub past, “dat was een langgekoesterde wens van ons.”

Vink Installatie Groep

Daarom is in het ontwerp waarin de gemeente en FC Lisse ieder voor hun eigen deel eigenaar zijn vooral rekening gehouden met multifunctioneel gebruik.

Zo bestaat de nieuwe accommodatie van FC Lisse straks uit een kantine, businessruimte en kleedkamers. Ook de buitenschoolse opvang, golfclub en een sportschool worden hier ondergebracht. De gemeentelijke sporthal en de accommodatie van FC Lisse worden onderling verbonden met een entreegebied met voorzieningen voor gemeenschappelijk gebruik. ”Veel flexibele ruimtes die afwisselend door de verschillende gebruikers gebruikt kunnen worden. Dat zal

De Vink Installatie Groep raakte eind 2020 bij het nieuwbouwproject betrokken. “Allereerst om het een en ander los te koppelen en te verwijderen voor de sloop uit”, aldus projectleider Ruud van der Zwet. Maar na de sloopwerkzaamheden kon de totaalinstallateur uit Roelofarendsveen dan toch aan de slag. “Zo mochten wij de complete installatie aanbrengen, zowel de sanitair- als klimaatinstallatie, maar ook de elektrische installatie.”Toch verliep dat niet altijd even gemakkelijk. “Het lastige was dat de bouw in fases moest verlopen. Zo moest bijvoorbeeld de oude sporthal zo lang mogelijk blijven staan zodat deze nog gebruikt kon worden. Dus zijn we vorig jaar eerst begonnen met de aanleg van de installatie in de nieuwe sporthal en kleedkamers. Nu zijn we bezig met de kantine, de sportschool die beneden komt en de andere ruimtes. Daarna de laatste dingen nog zoals het aansluiten van de keuken, maar dan is eind juli ons werk ook wel afgerond.”

Hoewel de wens was om het pand bruikbaar en betaalbaar te laten zijn, laat de nieuwbouw een verzameling innovatieve en duurzame oplossingen zien. “Zo liggen er op het dak zonnepanelen en gebruikt het gehele complex energiezuinige ledverlichting”, verduidelijkt operationeel manager Simon Brandt. Maar ook staat er een luchtbehandelingskast op het dak die voortdurend de kwaliteit van de lucht meet. “Is de lucht dan te bedompt? Dan gaat die harder of zachter draaien om dat op te lossen.” Ook staan er op het dak meerdere lucht/water-warmtepompen die in combinatie met een kilometerslange slang in de vloer en de nodige naverwarmers en nakoelers koelen en verwarmen. “Daarnaast zorgen ze ook voor het warmwatersysteem van de douches. Het koude tapwater kan hiermee namelijk tot 60 graden Celsius worden verwarmd en daarna opgeslagen in buffervaten zodat er altijd voldoende warm water is.” Maar verreweg de meeste uitdaging gaf de wens voor een gasloze installatie in het complex.

“Het was echt een uitdaging om alles overal goed neer te zetten”, aldus Brandt. “Zo was het eerste ontwerp van een adviseur en weliswaar heel mooi, maar technisch soms lastig uitvoerbaar. Maar door zelf heel creatief te zijn, is het gelukt. De nieuwbouw is van het gas af en geheel elektrisch.”

WWW.VINKINSTALLATIEGROEP.NL

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

21

THEMA BOUW EN VASTGOED

Interplan Bouwsupport

Ook Interplan Bouwsupport uit Sassenheim ervaart de deelname aan het nieuwbouwplan voor Lisse als zeer positief. “Zo zijn we tijdens het gehele aanbestedingstraject als adviseur opgetreden”, legt projectmanager Robert Jan Scholte uit.

“We deden de financiële toets op de begroting en controleerde in het aanbestede werk wie de beste kwaliteit/prijs had geleverd. Daarna kon er eindelijk begonnen worden met bouwen en zat onze zeer actieve rol in het voortraject erop.”

Maar veel tijd om daarop terug te kijken, hadden ze niet. Want tijdens het bouwen zelf ​​​wordt weer een andere rol van het bouwkundig adviesbureau gevraagd. “Nu voeren we namens de opdrachtgever toezicht en directievoering tijdens het project.

Dat houdt in dat we ​​bouwvergaderingen ​organiseren en meerdere keren aanwezig zijn ​op de bouwplaats om alles in de gaten te houden en het project goed te begeleiden. Zo zijn we eigenlijk tijdens het gehele proces van toegevoegde waarde geweest.”

En dat is een grote plus voor opdrachtgevers die Interplan inhuren. “Onze kracht ligt in de bundeling van specialismen”, verduidelijkt Scholte dit.

“Zo hebben we vier afdelingen die onderling nauw samen werken: calculatie, bouwkostenadvies, kopersbegeleiding en bouwmanagement.

Daardoor zijn de lijnen kort en weten we van de hoed en de rand. Als er dus eens iets is, dan kunnen we daar snel op inspelen. Dat maakt het veel makkelijker om toezicht te houden.”

Dat dit project vlak naast de eigen vestigingsplaats ligt, maakt het werk volgens Scholte ook meteen een stuk leuker. “We zijn zowel vrijwillig als bedrijfsmatig inmiddels helemaal met FC Lisse verweven. Zo werkt er een collega bij ons die bij FC Lisse ​als vrijwilliger de facilitaire zaken regelt en zijn we inmiddels ook sponsor geworden. Daarnaast zijn we natuurlijk een bedrijf die met onze wortels stevig in deze regio staat. ‘’Al 25 jaar zijn we een grote speler in deze regio die alles doet wat met bouwen te maken heeft, behalve bouwen zelf. Zo komen veel van onze medewerkers hier uit de buurt en je merkt toch wel dat ze erg betrokken zijn bij dit project en het erg leuk vinden.”

ONTWERP EN IMPRESSIE: KVDK ARCHITECTEN BNA

wel even wennen zijn. Eigen hokjes en kastjes zijn verleden tijd. Het wordt samen werken en samen delen. De verbinding zoeken hierin is heel belangrijk.”

Business Club 2.0.: uniek platform met maatwerk

En daar is de gehele vereniging al aardig mee bezig. Want een nieuw pand biedt

Vlnr Marc Rooza (partner bij Chantal Lefeber makelaars), Ivo Vittali (Dune Pebbler),

WWW.INTERPLANBOUWSUPPORT.NL

22

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Leon Annokkee (Voorzitter FC Lisse) en Robert Faas (Faas Assurantiën).

THEMA BOUW EN VASTGOED

AHCO Weg- en Waterbouw

nieuwe mogelijkheden. “Zo beginnen we vanaf de zomer met het ombouwen van onze business club”, maakt Annokkee duidelijk wat er direct na de oplevering van de nieuwbouw gaat gebeuren. “Met De Business Club 2.0. willen we sponsoren en zakelijke relaties een uniek platform bieden. De huidige sponsorcommissie blijft grotendeels haar taken uitvoeren maar wordt bijgestaan door specialisten.

Niet alleen de bekende standaard sponsorpakketten of een reclamebord langs het veld, maar een stukje maatwerk en aansluiten bij de wens van de relatie.

Zo hebben we voor GoodNight Slaapkamers een actie bedacht om meer mensen naar de winkel te trekken. Door ze onze slaappartner te maken en een hele actie eromheen te verzinnen, lukte dat. En straks komt er ook een sponsor voor de derde helft bijvoorbeeld.” Dit soort sponsoractivaties doen we met een creatief team bestaande uit o.a: Dennis Hogen-

boom (Sr. Partnershipmanager KNVB) en David Verweij (naast eerste elftalspeler, sponsormanager bij PwC).

’We hebben drie lokale toppers gevonden die ons gaan helpen unieke belevingen te creëren met voetbal als verbindende factor’ Daarnaast zal de ‘CoffeeClick Lounge’ de nieuwe zakelijke ruimte worden waar alle businessleden elkaar zullen vinden.

Maar FC Lisse gaat zelfs nog veel verder dan dat. “Zo gaan we hoogwaardige business events organiseren en hebben daarvoor drie lokale toppers weten te vinden.

Aad Otte van AHCO Weg- en Waterbouw uit Lisse vindt het geweldig om betrokken te zijn bij het nieuwe sportpark in het dorp. “We zijn in het voorjaar van 2021 begonnen met het bouwrijp maken van het terrein”, vertelt de directeur van het aannemingsbedrijf. “Van het weghalen van beplanting tot het omleggen van leidingen, van het maken van plannen voor hemelwaterafvoer tot het in orde maken van de ondergrondse infrastructuur.

We hebben alles opgeruimd zodat er een bouwterrein ontstond en de bouwer kon beginnen met slopen.”

Inmiddels is het project alweer een stadium verder en mag de lokale weg- en waterbouwer bijna weer aan de bak. “Nu is de bouwer nog bezig met de bouw van de kantine, maar straks mogen wij weer aan de slag met de terreininrichting. Zo moeten er op het nieuwe park natuurlijk ook fietsenstallingen, bestrating en looproutes komen. Dus zorgen we er vóór de zomer voor dat de oostzijde van het terrein klaar is, zodat de kantine bereikbaar is. Na de zomer beginnen we dan met het herinrichten van de westzijde. En intussen zullen we verspreid over het gehele terrein nog ondergrondse leidingen, beplanting en verlichting aanleggen.”

Waar de eerste fase nog enkel het uitvoeren van het bestek en de wensen van de gemeente betrof, vraagt de tweede fase om meer kennis en betrokkenheid. “Het leuke is dat we nu samen met FC Lisse en de gemeente Lisse in een bouwteam zitten”, aldus Otte. “Hierin brengen de gebruiker, de ontwerper en wij als uitvoerder ieder onze expertise in om te komen tot het beste resultaat. En dat is veel leuker dan alleen maar uitvoerend bezig zijn. Nu kunnen we echt onze deskundigheid laten zien en hierover adviseren. Dat maakt dat we enorm betrokken zijn en veel meer kunnen meedenken.”

Maar betrokkenheid is er sowieso wel binnen het bedrijf voor dit project. “We hebben bij AHCO in het bedrijf veel voetbalfans werken, dus is het enorm leuk om met zijn allen aan zo’n sportpark te werken waar iedereen in de toekomst veel plezier kan beleven. En daarnaast zijn we ook trots om zoiets voor het dorp te kunnen doen.”

WWW.AHCO.NL

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

23

BambooTeq terras planken zijn duurzaam en onderhoudsarm

Strak design BambooTeq plank

RVS Clips

Kenmerken BambooTeq bamboe composiet

20 mm plank voor terrassen

• Minimale verkleuring

Deze planken zijn extra lang, standaard 5.800 mm

• 100% recyclebaar

Afmetingen Profiel RVS Clips

20 x 140 x 5.800 mm tweezijdig, ribbelprofiel en glad. (massief ) Montage clips, ruimte tussen planken is circa 5 mm, (nagenoeg onzichtbaar). Deze planken kunnen ook bevestigd worden van bovenaf met schroeven.

• Dimensionaal zeer stabiel

h.o.h. regels

maximaal 300 mm bij 2,5 kN/m2 , voor licht gebruik.

• Standaardlengte 5.8 m!

Voorraad

Op voorraad!

• UV-, water- en weersbestendig

Kleuren

Chestnut (bruin), slate (grijs) en black.

• Extreem hoge dichtheid 1400 kg / m3 • Onderhoudsarm • Lange levensduur • Snel te plaatsen

• Zeer strakke uitstraling • Antistatisch • Vrij van splinters

www.bambooteq.com BambooTeq, De Roysloot 15a, 2231NZ Rijnsburg 071-408 45 99 | info@bambooteq.com | BambooTeq® is een geregistreerde handelsnaam en merken.

THEMA BOUW EN VASTGOED

Pieters Bouwtechniek

ONTWERP EN IMPRESSIE: KVDK ARCHITECTEN BNA

“Als je iets wilt veranderen, dan moet je het goed doen. Die kans hebben we nu en dus moeten we die aangrijpen” Marc Rooza (partner bij Chantal Lefeber makelaars), Robert Faas (Faas Assurantiën) en Martijn Claassen (Wereld Wijnen) gaan ons gaan helpen unieke belevingen te creëren met voetbal als verbindende factor. Ook hebben we Ivo Vittali van full-service marketingbureau Dune Pebbler aan boord, die ons helpt bij het creatieve deel zoals het bedenken van acties.

Op deze manier bieden we ondernemers een platform dat deel uitmaakt van hun marketingactiviteiten. Daarbij draait het om verbinding en zichtbaarheid.”

Vernieuwend zijn met maatschappelijke focus

Vanwaar toch die hoge ambities? Was een nieuw complex alleen dan niet voldoende

geweest? “We willen het meest ambitieuze netwerk in de regio worden”, legt Annokkee dit uit. “Daarom willen we vernieuwend zijn, maar vooral ook blijven.

Als je iets wilt veranderen, dan moet je het goed doen. Die kans hebben we nu en dus moeten we die aangrijpen. We willen ons ontwikkelen naar een totale vereniging met meer gemeenschapszin zodat we onze rol in de samenleving nog beter kunnen vervullen. Vanaf mei bieden we daarom plaats aan mensen van de dagbesteding. Ook ontwikkelen we ons steeds meer in de breedte zodat we echt een vereniging voor iedereen zijn. Het zoeken naar verbindingen en samenwerken moet in de ziel van alles wat we doen samenkomen.” n

Voor Pieters Bouwtechniek begon het werk al in 2008 met de eerste tekeningen en berekeningen.

Voor het toonaangevend en onderscheidend onafhankelijk ingenieursbureau in constructieadvies waren met name de planning en het tijdspad een grote uitdaging. “Er zat weinig tijd tussen de eerste en tweede fase”, licht constructief adviseur Edward Goedemans toe, “maar er moest in die tijd nog wel een stuk grondonderzoek gedaan worden. Hierdoor ontstond een uitdaging in tijd tussen ontwerp en uitvoering van de paalfundering.

Daarnaast vroeg het meervoudig multifunctionele gebruik van de nieuwe ruimtes ook om de nodige afstemming. “Door de logica van het ontwerp te doorgronden, kwamen we tot een mooie constructie en een slimme indeling waarmee iedereen uit de voeten kan. Iets wat er leuk uitziet, maar ook simpel en daardoor goedkoop is gebleven. Maakbaar, werkbaar, uitvoerbaar en betaalbaar dus.”

De constructief adviseur, die zelf de berekeningen voor het constructieadvies uitvoerde, is daarom ook erg te spreken over het project. “Het is een prachtig veelzijdig project. Als je alleen al kijkt naar de constructie, dan komen we van alles tegen: hout, beton, staal en kalkzandsteen. Alles zit erin en dat was voor ons erg leuk om mee te werken.” Maar niet alleen bedrijfsmatig was Edward Goedemans enorm betrokken. Als commissielid van FC Lisse kon hij in dit project ook zijn persoonlijke passie kwijt. “Ook voor het oude pand hebben wij destijds het constructieadvies gedaan. Ik heb de oude tekeningen daarvan zelfs nog in een mand thuis staan. Dus toen ik hoorde dat we dit project gingen doen, dacht ik maar één ding... Dit is mijn eigen toko, dit is mijn plekje, dit wil ik doen.” Nu het grootste gedeelte van zijn werk er opzit, kan hij niet anders dan trots terugblikken. “Voor ons was het een uitdaging om alle wensen en specialiteiten van de verschillende partijen binnen de gestelde tijd en het budget op elkaar af te stemmen om te komen tot de beste kwaliteit. Maar het is gelukt. Qua uitstraling is dit iets wat binnen de regio en voor de club heel belangrijk is. Leuk dat veel mensen er straks jarenlang met veel plezier gebruik van zullen maken.”

WWW.PIETERSBOUWTECHNIEK.NL

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

25

“De oplevering was perfect én volgens planning. Heembouw had de vlag voor ons uitgehangen en er zat een strik om de voordeur. Het huis voelde direct als ‘thuis’. De wijk is prachtig. We gaan hier een mooie woontijd tegemoet!”

Blije bewoner in Westend Roelofarendsveen

Wij creëren plekken waar mensen willen zijn. Als het gaat om wonen doen we dat met nieuwbouw, transformatie of renovatie van bestaande woningen. Altijd met het doel een ideale woonomgeving voor de bewoners te realiseren, waar ze zich thuis voelen. We willen weten wat mensen willen, wat ze verwachten van hun woning en woonomgeving. We onderzoeken de kansen die de markt en de buurt bieden.

Zo ontwikkelden Heembouw en Kennemerland Beheer (KB) plangebied Westend in Roelofarendsveen tot woningbouwlocatie. In deze uiterst duurzame woonwijk zijn ca.

240 woningen gerealiseerd. Een groene woonwijk die maximaal aansluit bij de marktvraag. En een fijne plek waar bewoners graag willen zijn. Het ontwerp is van Faro Architecten en Heembouw Architecten.

www.heembouw.nl

www.gronddatabank.nl

THEMA BOUW EN VASTGOED

Ontwikkelingen Arbeidsmarkt Holland Rijnland JAN WASSENAAR, SENIOR ADVISEUR WERKGEVERSDIENSTVERLENING & FRANK VERDUIJN, ARBEIDSMARKTADVISEUR

Momenteel is er veel gaande in de wereld. Corona, wat nog steeds rondwaart en waarvan men niet weet wanneer en hoe het weer de kop op gaat steken, de inval van Rusland in de Oekraïne en de nog steeds als een zwaard van Damocles boven de bouwwereld hangende stikstofmaterie.

Al deze zaken hebben hun weerslag op de economie van Nederland en de daaraan gerelateerde arbeidsmarkt. De economie kromp in het begin van de coronacrisis fors, maar herstelde zich in de loop van 2020. In het 2e kwartaal van 2021 was de economie weer op of zelfs boven het niveau van voor de coronacrisis.

Op de arbeidsmarkt waren de effecten niet zo groot:

De werkgelegenheid daalde maar weinig de werkloosheid steeg nauwelijks het aantal WW-uitkeringen bleef laag.

Tussen bedrijven, beroepen en sectoren zijn wel grote verschillen in de mate waarin zij getroffen zijn. Steunmaatregelen hebben tijdens de coronacrisis voor een overbrugging van de werkgelegenheid gezorgd.

Grote tekorten

De toename van het aantal openstaande vacatures zorgde ervoor dat de regionale arbeidsmarkt vanaf het 2e kwartaal van 2021 weer getypeerd kon worden als ‘krap’. Er zijn wel verschillen tussen de beroepsklassen. Zo gold eind 2021 voor grafisch vormgevers, kappers en schoonheidsspecialisten bijvoorbeeld ‘gemiddelde’ arbeidsmarktspanning. Dat wil zeggen dat vraag en aanbod voor deze beroepsgroepen ongeveer met elkaar in evenwicht waren.

Bron: UWV

Tegelijkertijd waren er ook beroepsgroepen met grote tekorten, die als ‘zeer krap’ te boek stonden. Dit gold bijvoorbeeld voor : - Laders, lossers & vakkenvullers - Transportplanners - Hoveniers - Vrachtwagenchauffeurs - Verzorgenden - Software- & applicatieontwikkelaars - Schoonmakers - Kinderopvangmedewerkers

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

27

WS products Admiraal Helfrichweg 5, 2315 VC Leiden E info@wsproducts.nl I www.wsproducts.nl

THEMA BOUW EN VASTGOED

Kijken we naar de bouw, dan zien we dat door de vergrijzing in Holland Rijnland wordt verwacht dat krapte de komende jaren een structureel probleem blijft. Sectorspecifieke ontwikkelingen, zoals de energietransitie, kunnen leiden tot een verdere toename van krapte.

Daarnaast zien we een rem op de ontwikkeling in de bouw door een stijgende kostprijs van bouwmaterialen. De vraag is in hoeverre dit de groei van de bouwsector zal vertragen. De berichten hierover zijn zo wisselend dat daar geen peil op te trekken is.

Kansen voor de arbeidsmarkt in de bouw zijn ook gelegen in de extra gelden die beschikbaar zijn gekomen vanuit de regeling Woningbouwimpuls, o.a. Projectlocatie Valkenburg en een aantal projecten in Leiden / Alphen aan den Rijn komen hiervoor in aanmerking.

Krapte op de arbeidsmarkt in de bouw ook in onze regio

Onderstaande grafiek laat zien dat het aantal WW-uitkeringen voor werkzoekenden met een bouwberoep in Holland Rijnland, ondanks een (niet ongebruikelijke seizoens)stijging in december, het voorbije jaar flink daalde. Eind 2021 stokte de teller op 160. Meer dan de helft van deze WW-uitkeringen werd verstrekt aan werkzoekenden van 50 jaar of ouder (85) en slechts een fractie (5) aan jongeren onder de 27 jaar.

Een vergelijking met voorgaande jaren laat goed zien hoe hard het regionale aantal WW-uitkeringen voor bouwberoepen is afgenomen. Eind 2021 waren dat er namelijk 35% minder dan eind 2020 en 9% minder dan eind 2019. Bovendien is lang niet gezegd dat alle WW’ers die eind 2021 ingeschreven stonden met een bouwberoep ook direct aan de slag konden. De verwachting is dat hier flink wat werkzoekenden tussen zaten die vanwege ziekte, calamiteit of domweg het ontbreken van diploma’s niet direct aan de slag konden.

Over het algemeen genomen zien we dat personen met een beroep in de bouw of techniek weer snel aan de slag gaan.

Bron: UWV

Top 5 bouwberoepen qua openstaande vacatures in Holland Rijnland (2021)

Gemiddeld aantal openstaande vacatures

Elektriciens & Monteurs Elekrische Bedrijfsinstallaties

150

Loodgieters/Installateurs Gawalo

100

Timmerlieden Burgerlijk & Utiliteit

100

Medwerkers Technische Dienst (Elektrotechnisch)

100

Installateurs Luchtbehandeling & Koeltechniek

50

Kijken we naar de afzonderlijke bouwberoepen, dan valt op dat alleen het regionaal aantal WW-uitkeringen voor schilders & behangers (44), timmerlieden burgerlijk & utiliteit (14) en loodgieters/ installateurs gawalo (10) in de dubbele cijfers loopt. Voor alle andere beroepen stonden eind vorig jaar dus in heel Holland Rijnland minder dan 10 WW’ers ingeschreven. En dat in de wintermaanden.

Bron: UWV

Vacatures

Terwijl het aantal werkzoekenden flink daalde, nam het aantal vacatures juist sterk toe. Eind 2021 stonden er in Holland Rijnland zo’n 1200 vacatures open voor bouwberoepen. Als we jaren met elkaar willen vergelijken kunnen we dat vanwege de seizoensgevoeligheid van de bouw het beste doen door het kwartaalgemiddelde te nemen. Dat bedroeg in 2021 ongeveer 1000.

Er stonden toen in Holland Rijnland per kwartaal gemiddeld dus zo’n 1000 vacatures open voor bouwberoepen, 80% meer dan in 2020 en 55% meer dan in 2019. n RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

29

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

De Sterkste Schakel Verkiezing van Kennemerland

Wat maakt de Sterkste Schakel zo bijzonder?

De Sterkste Schakel is de meest prestigieuze ondernemersprijs van de regio Rijnland en Kennemerland, waarin klantgerichtheid centraal staat. Sinds 2004 wordt de onderscheiding jaarlijks uitgereikt aan de meest klantgerichte ondernemingen in de beide regio’s.

Juryprijzen

Voordrachten voor de Sterkste Schakel komen voort uit de Publieksprijs, maar ook door tips van andere ondernemers.

Zo mogen alle genomineerde ondernemers zelf ook weer één of meerdere voordrachten doen, die weer meetellen voor de verkiezing van het volgende jaar. De sectoren waarin de bedrijven worden ingedeeld zijn: automotive, Internationaal zakendoen, detail-en groothandel, bouw, installatie & techniek, dienstverlening en transport & logistiek.

De jury wordt elk jaar samengesteld door oud winnaars van de vorige verkiezingen.

De Sterkste Schakel jury bestaat uit zo’n 50 tot 60 ondernemers. Zij ontvangen alle

De organisatie

genomineerden op een mooie locatie in de streek en maken op deze manier persoonlijk kennis met de ondernemer achter de onderneming. Op basis van dit gesprek, een vragenformulier en veel research bepalen de juryteams uiteindelijk een nummer 1, 2 en 3 per sector.

De nummers 1 ontvangen de Sector Penning, de nummers 2 en 3 een Oorkonde.

De overall winnaar mag met het fraaie bronzen beeldje naar huis.

De organisatie is alle jaren in handen van Harry de Reus, uitgever van het zakenblad Rijnstreek/Kennemerland BUSINESS met ondersteuning van leden van de Kring (oud winnaars). De juryvoorzitter is Robin Peereboom van Patisserie Chocolaterie Vermeer, die zelf in 2010 sectorwinnaar is geworden. n

Andere prijzen

Naast de sectorprijzen zijn er ook nog een aantal extra prijzen, waaronder de Grant Thornton Groeiversneller, de That’s Lease Penning voor Internationaal Zakendoen, de Sterkste Website en de Publieksprijs.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

31

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Sterkste Schakel Kennemerland, nú al net zo groot als in 2021

‘Na een soort try-out in 2021 de smaak te pakken’ TEKST HANS VAN DALEN FOTOGRAFIE ARJAN VAN DER ZWART

Bij de start van het échte Kennemerland-seizoen van de Sterkste Schakel in 2022 presenteren wij u nu al 42 genomineerden. ‘Nu dus al precies zoveel als vorig jaar bij de Grande Finale van 2021. Kennelijk hebben wij een snaar geraakt in het MKB van Kennemerland,’ glundert organisator Harry de Reus, ‘dus daar zijn wij hartstikke trots op.’

Alle genomineerden zijn door hun relaties bij de organisatie van het evenement aangemeld. ‘Het is nu al meteen mooi om te zien dat daar ook ondernemers bij zijn die door deelnemers van vorig jaar zijn aangedragen,’ zegt Harry. ‘Een nominatie voor de Sterkste Schakel is iets om trots op te zijn, en het is iets dat ondernemers

ook aan hun collega’s gunnen.’ Zo maakt het evenement een vliegende start. ‘De Grande Finale van vorig jaar vond plaats in een soort luwte van de corona-maatregelen. Zo leek het een soort try-out. Maar wel een zeer geslaagde en de deelnemers van 2021 kunnen voortaan altijd zeggen dat zij er het eerste jaar al bij waren!’

De eerste Sterkste Schakel trofee van Kennemerland ging vorig jaar naar Auto Luykx uit Heemstede

32

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Winnaar van 2021 handelt nu ook voor B-to-B

De winnaar van de genomineerden die er vorig jaar voor het eerst bij waren is Carlos Cuvelier van Auto Luykx uit Heemstede: ‘Wij hebben de trofee op de balie staan en de roll-up banner in de showroom. Na de Finale kregen veel en-

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

heeft Kennemerland dit jaar thousiaste reacties: van klanten natuurlijk, maar ook weer van andere ondernemers. Het was een enorme opsteker voor het team.’ Auto Luykx heeft dit jaar veel werk aan het inkopen van genoeg auto’s: ‘De klanten zijn er wel, voor ons Chinese merk van elektrische auto’s Ceres en voor onze Suzuki’s. Maar de aanvoer is lastig, door ‘naweeën’ van corona, chips tekorten en CO2-regels. Daar heeft iedereen last van, dus maken wij extra werk van import van occasions voor B-to-B.’

‘Erg druk, maar leuk druk’

De eerste genomineerde van dit jaar werd

al in december voorgedragen. Archifact in Haarlem automatiseert bedrijfsprocessen. ‘Ook onze eigen productie van software hebben wij geautomatiseerd, waardoor wij onze tijd aan projecten veel efficiënter besteden. Met een van onze nieuwe projecten – SHPR, een tool om inkoopprocessen te beheren – timmeren wij de laatste tijd flink aan de weg. Die tool zetten wij als een standaardproduct in de markt en daarvoor is de vraag in de afgelopen maanden flink gestegen. Dus wij hebben het erg druk; maar leuk druk!’

B ij Slijterij & Wijnhuis ‘Zeewijck’ van Esther en Richard Blesgraaf is het ook druk. Esther: ‘Naast de winkel organiseren wij tal van activiteiten: proeverijen, bezoeken aan whiskeydistilleerderijen en ons jaarlijkse Whisky & Rum aan Zee. Gelukkig is de belangstelling daarvoor weer helemaal terug op het oude niveau.

De reis naar Schotland is volgeboekt, maar kaarten voor het festival op 7 en 8 oktober zijn er nog!’

Het werk gaat gewoon door tijdens de competitie

Terwijl wij de eerste genomineerden in de afgelopen maanden spraken – waarvan u in dit nummer de presentaties kunt lezen – ging het werk natuurlijk gewoon door. En ook de ontwikkelingen. Frank van Laar van Vakgarage Van Laar haalde met zijn team de volledige certificering voor het nieuwe concept ‘Moobi’: ‘Vanaf nu adviseren wij bij de aanschaf van elektrische auto’s ook over de beste methode voor het opladen van de accu.

Dat gaat behoorlijk ver, want wij kijken dan naar het totaalplaatje van je energiegebruik: misschien heb je wel zonnepanelen en/of wil je je auto gebruiken als

reservecapaciteit voor je elektra in huis?

Met goed advies daarover voorkomen wij een aanschaf die tegenvalt.’

Barbara Braak van Endeavour Heroes is zelf het nieuws van de afgelopen maanden. Zij is in januari gestart als commercieel manager. Directeur Martijn van Royen legt zich helemaal toe op de werving van nieuwe heroes, omdat ik de klantcontacten van hem overneem.’ Dat is ook hard nodig, want er zijn al weer twee lichtingen trainees opgeleid en geplaatst bij opdrachtgevers. ‘Steeds meer bedrijven herkennen de waarde van ons concept, dus wij groeien hard.’

‘De markt voor aan- en verhuur heeft in onze regio zijn eigen dynamiek, dat is toch heel anders dan bij koop.’ Renée Hanssen van Lighthouse Property Services hebben een volle portefeuille van vraag en aanbod, ‘van grote gezinswoningen, waar wij het ’s zomers altijd druk mee hebben, tot appartementen in ‘De Meester’, waar de eerste fase bijna helemaal verhuurd is en wij daarna aan fase 2 mogen beginnen.’ Business as usual dus voor de matchmakers in Haarlem.

Op naar de Grande Finale 2022

Bij de Grande Finale zal het totaal aantal genomineerden voor de Sterkste Schakel van Kennemerland 2022 verder gestegen zijn. In dit nummer presenteert de eerste serie zich en daarna ziet u allen voorbij komen in de komende nummers.

Nu al zien en lezen wie er genomineerd zijn? Dat kan op de website van de Sterkste Schakel: www.sterksteschakel.nl en volg het evenement ook op Facebook: @SterksteSchakelvanKennemerland. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

33

Sterkste Schakel van Kennemerland 2022

Genomineerden (per 25 april 2022) Bouw, Installatie & Techniek (klein)

Internationaal zakendoen

De Brie Elektrotechniek Heemskerk

Maxibel Haarlem

Bouwbedrijf Groen Beverwijk

Van Moer Nederland Haarlem

Cypher Security Haarlem

Van Haaster BV Vijfhuizen

Heyst Schilderwerken Hoofddorp Boelé Bouw Haarlem

Automotive

Bouw, Installatie & Techniek (groot)

Van Driel Automotive Hoofddorp

Isoglas Haarlem

Vakgarage Van Laar Haarlem

Patina Dakdenkers Beverwijk

Mazda Hartgerink & Klomp Hoofddorp

Glaszetterij De Haan Haarlem

Groothandel

Heringa & Wutrich Installatietechniek Haarlem Den Breejen Cruquius Gebr. Grapendaal Haarlem Dienstverlening (groot)

Zonneveld Trucks Beverwijk

Handelsonderneming J. Visscher Zwaanshoek Sligro Horeca Groothandel Haarlem Bouhof Horeca Beverwijk Postma Vleeswaren Haarlem

Verstraten & Bergkamp Hoofddorp Clean Trend Hoofddorp

Detailhandel

Rob Peetoom Hair & Beauty Haarlem

LaminaatOutlet Haarlem

UCC-Services Vijfhuizen

Bedtime Haarlem

Drukkerij Groen Hoofddorp

Oléron Heemstede Heemstede

Endeavour Heroes Haarlem

Fietsen Overveen Overveen

Dienstverlening (klein)

Boulangerie Oscar IJmuiden

BSS Slotenservice en deuren Haarlem Multicopy Hoofddorp/Haarlem Hoofddorp Omnyacc Goesdeen Heemstede STN Kassasystemen Haarlem Lighthouse Property Services Haarlem Overname-Experts Noord-Holland Haarlem Archifact IT Haarlem

34

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Slagerij Traiteur Ton de Wit Heemstede Slijterij & Wijnhuis ‘Zeewijck’ IJmuiden

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Klantgericht organiseren – is klantgerichtheid bij jullie een lege belofte?

Drie tips om klantgerichtheid waar te maken Een raadseltje bij klantgericht organiseren: niemand weet wat het is en niemand handelt ernaar.

Maar volgens de site van onze werkgevers zijn we het allemaal…

Oplossing: ‘klantgericht’

‘De klant staat bij ons centraal’, ‘Klantgerichtheid is onze kernwaarde’ of ‘De klant op 1’, het zijn allemaal bekende beloftes. Op zo’n beetje iedere website prijkt tegenwoordig zo’n soort tekst.

De klant lijkt daardoor belangrijker dan ooit. Maar regelmatig is die belofte bij medewerkers niet eens bekend. Laat staan dat iemand zich er echt verantwoordelijk voor voelt. Het is ook een lastige belofte. Want waar begin je met die belofte waarmaken? En wie moet dat doen? Ik heb drie tips op een rijtje gezet voor wanneer je bezig bent met klantgericht organiseren.

1

Tip bij klantgericht organiseren.

Onthoud: goed voorbeeld doet volgen Vraag jezelf om te beginnen af waar de wens om klantgericht te zijn vandaan komt. Niemand zal ontkennen dat het belangrijk is. Het lijkt er alleen een beetje op alsof iedereen het maar gewoon roept, omdat de rest dat ook doet. Het begint dezelfde loze belofte te worden als bijvoorbeeld ‘nergens goedkoper’ of ‘in voor en tegenspoed’. De eerste stap richting een klantgerichter team is de oprechte ambitie om het belang van de klant serieus te nemen. In onze ervaring betekent dat, dat het bestuur of management uitdraagt dat de klant belangrijk is. En dat ze daar het goede voorbeeld bij geeft.

2

Tip bij klantgericht organiseren.

Beantwoord deze domme vraag Wat is klantgerichtheid? Het lijkt een domme vraag. Maar zonder een antwoord op deze vraag mis je het fundament voor een klantgerichte organisatie. Er zijn veel definities van klantgerichtheid. En voor elke organisatie of strategie betekent het nét iets anders. Voor Coolblue betekent klantgerichtheid ‘vriendelijkheid’ en ‘het verwonderen van de klant’. En voor Uber is het ‘veiligheid’. Om klantgericht te kunnen zijn, moet je weten wat dat voor jouw bedrijf en mensen betekent. Dus begin met de definitie en doorvertaling.

3

Tip bij klantgericht organiseren.

Bepaal je huidige positie ten opzichte van je ambitie Stel: jullie willen echt werken aan klantgerichtheid en zijn erachter wat het voor jullie betekent. Dan is er maar 1 logische vervolgstap: bepalen hoe klantgericht jullie volgens eigen maatstaven nu zijn. Pas daarna kun je kijken wat jullie moeten doen om een volgende stap te zetten. Wat is er nodig om klantgerichter te worden?

Of als jullie ambitieus zijn: om de meest klantgerichte organisatie in de branche te worden? Pas als je dat weet, kun je met elkaar bepalen wat een realistisch doel is en wat jullie belofte aan klanten wordt.

Het gaat niet vanzelf

Het feit dat binnen jouw organisatie klantgerichtheid op de agenda staat is heel goed. Maar voorkom de misvatting dat het vanzelf gaat. Met de drie tips hierboven heb je een houvast voor een plan om de beloftes waar te maken. n RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

35

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Onderdeel van Haarlemse Endeavour Group ontwikkelt jong talent voor online marketing

Endeavour Heroes zijn ‘De schaarste aan online marketing talent is enorm. Grote bedrijven en MKB zoeken allemaal dezelfde jonge gasten die ‘het spel’ begrijpen. Die mensen hebben wij.’ Martijn van Royen, begon daarom onder de vlag van de Endeavour Group de Heroes: ‘Wíj ontwikkelen jonge talenten die aan de slag willen en verder willen leren en die – met onze backup – meteen bij opdrachtgevers aan de slag kunnen.’

Endeavour Group is een Haarlemse one-stop-shop op het gebied van digital marketing. ‘In de groep hebben wij alle competenties om klanten volledig te bedienen in het online domein: content, platforms (sites en apps) en growth (w.o. advertising). Wij bedenken de concepten, vullen ze met passende content en voeren ze uit.’

‘Heroes’ komen bij jouw bedrijf werken

‘Soms willen opdrachtgevers deze nieuwe wereld echt hun eigen bedrijf in halen.

Dan moet voor een project of een afdeling een digitale specialist bij hen komen werken. Daarvoor hebben wij de Heroes.’

Dat werkt als volgt: ambitieuze jongelui melden zich als Hero en krijgen van Endeavour de training die nodig is om ze snel de praktische kneepjes van het vak te leren. ‘Ze zijn dan onmiddellijk als junior inzetbaar bij opdrachtgevers. Maar wij helpen de opdrachtgever dus ook om de juiste Hero voor de juiste klus in te zetten. Dit is – zeker voor bedrijven die starten met serieuze online marketing – een groot voordeel.’

Heroes worden gewaardeerde krachten

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

36

In drie jaar tijd heeft Van Royen al een stuk of vijftig Heroes opgeleid en aan het werk gezet. ‘Let wel, twee à drie keer per jaar werven wij voor de Herotraineeships, dan kiezen wij slechts 4 of 5 mensen uit honderden sollicitanten. Onze opdrachtgevers hebben belangstelling voor het concept, omdat wij vasthouden aan kwaliteit.’ In de periode dat een Hero bij de klant zit blijft Endeavour ze begeleiden. ‘Niet alleen in het online-vak overigens: wij trainen ze ook in de soft skills

‘Wij zijn vernoemd naar één van de space shuttles, dus wij mikken hoog.’ en consulting skills. Zo worden ze gewaardeerde medewerkers voor de organisatie.’ Een deel van de Heroes blijft dan ook bij de opdrachtgever hangen. ‘Dat past uitstekend bij het concept.’

‘Wij houden van sterke merken’

‘Wij krijgen aanmeldingen van communicatiewetenschappers, media- en informatieprofessionals, maar ook van bedrijfskundigen.’ Martijn zelf is van huis uit psycholoog. ‘Ik koos na een paar jaar werk bewust voor online marketing. Het is een werkveld waar je eigenlijk met vele achtergronden goed uit de voeten kunt.

Dat zoeken wij dus ook in onze Heroes.

Wat ze allemaal gemeen hebben is een ondernemende geest en de ambitie om iets neer te zetten voor sterke merken.’

Sterke merken zijn echt niet alleen grote opdrachtgevers (zoals McDonalds, KNVB of Vrij Nederland), ook lokaal sterke merken als Wijnkoperij Okhuysen of De Mooiste Muren zijn klanten waar Heroes graag hun talent voor inzetten.

En die naam ‘Endeavour’? ‘Wij zijn vernoemd naar één van de space shuttles, dus wij mikken hoog.’ n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Endeavour Heroes Phoenixstraat 4, HAARLEM T 023 302 0106 E martijn@endeavourheroes.nl I www.endeavourheroes.nl

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

overal direct inzetbaar

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

37

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Drukkerij Groen – ‘Bij Groen komt het goed. Altijd.’

Van drukkerij naar pr opvallende communi De familie Groen maakt nogal wat mee in het drukkersvak. ‘Never a dull moment’ in Hoofddorp waar het bedrijf dat grootvader Groen in 1956 begon inmiddels door kleinzonen Bernd en Jos wordt gerund.

‘Hij begon met de reproductie van bouwtekeningen, wij maken inmiddels desgewenst social media marketing. In alle mogelijke media helpen wij klanten aan het vormgeven van hun boodschap.’

‘Briefpapier en enveloppen, formulieren, huisaan-huisfolders, het bestaat allemaal nog steeds,’ vertelt Bernd Groen, ‘maar het is niet meer zo belangrijk als vroeger. Op kantoren, in de reclame en de communicatie zijn er zoveel dingen bijgekomen! Verpakkingen, banners, websites, posters en displays, social media, vlaggen en ‘signing’ - opdrachtgevers en hun reclamebureaus hebben veel meer mogelijkheden om op te vallen dan vroeger.’ Drukkerij Groen is daarom nog steeds drukker, maar heeft onder hetzelfde dak ook een vormgeefbureau, een productiebedrijf voor digitale media en een koeriersbedrijf. ‘Wij hebben de machines, de creativiteit en het transport om razendsnel te handelen. Ik haal de meeste voldoening uit het realiseren van alle mogelijke wensen van klanten.’

Doen jullie het maar

‘Het is helemaal niet verkeerd wanneer klanten van alles op je bordje leggen. Het geeft aan dat ze vertrouwen op de goede afloop.’ Die goede afloop hebben ze bij Groen tot uitgangspunt gemaakt. ‘Wij hebben niet alleen een serie diensten onder eigen dak, wij weten ook goed waar wij moeten zijn voor dingen die wij niet zelf doen. Wij maken gericht reclame voor ‘moeilijke dingen’. Dat brengt ons klanten die haast hebben, die precies weten welk aparte werk ze nog hebben of die juist helemaal niet weten wat ze willen.’ Die laatste helpen ze met het bedenken en uitvoeren. ‘Ik vind het net zo leuk om onze oplossingen te verkopen als ons drukwerk.’

38

‘Hele bedrijfstakken stonden stil’

Hun oplossend vermogen hebben ze de afgelopen jaren hard nodig gehad. ‘Hele bedrijfstakken stonden afgelopen twee jaar stil, bij andere was van alles mogelijk.’ Binnen de groep van ongeveer duizend opdrachtgevers waren er veel verschuivingen: geen trainingsmanuals, wél brievenbusdoosjes, geen beursmateriaal, wél point-of-sale displays. ‘Het was stevig schakelen, ook op de vragen uit bedrijstakken die nu weer volop actief worden. Hebben bedrijven in de horeca, de reiswereld of de autoverhuur nog dezelfde wensen? Met hen en met ons team gaan wij zo goed als ‘terug naar af’ om zonodig nieuwe wegen in te slaan. Maar de voorraden visitekaartjes vullen wij natuurlijk ook weer voor ze aan!’

‘Je maakt maar één keer een eerste indruk’

Eén van de dingen waar Groen zich op stort is het ontwerpen, produceren en verzorgen van gespecialiseerde reclameacties. ‘Je kunt wel emailtjes sturen naar je relaties, maar dat is lang niet zo leuk als een tastbaar ding in de post. Productsamples in een speciaal doosje bijvoorbeeld, of een fraai gedrukt boekje. Dat wordt steeds meer op prijs gesteld en dus gevraagd. Daarbij is het erg belangrijk dat ook de afhandeling op rolletjes verloopt. Vanaf het creatieve moment tot en met de bezorging zorgen wij ervoor dat de klant een goede eerste indruk maakt bij zijn relaties.’ In Hoofddorp houden ze ervan om mooie dingen te maken, en houden ze ook graag zelf in handen dat het goed terecht komt. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

roducent van speciale, icatie

Drukkerij Groen Bijlmermeerstraat 8, HOOFDDORP T 023 554 2370 E info@drukkerijgroen.nl I www.drukkerijgroen.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

39

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Den Breejen Cruquius - no mountain too high

Familiebedrijf investeert en in de gemeenschap Door het gedoe van vorig jaar kwam Den Breejen Cruquius, specialist in de grond-, weg- en waterbouw, niet toe aan het vieren van het 75-jarig bestaan. ‘Dat gaan wij binnenkort wel inhalen, hoor. Misschien combineren wij het dan wel met de feestelijke opening van onze nieuwe locatie. Of met de bouw van de nieuwe woonwijk die gepland wordt op onze huidige locatie.’ Arjo den Breejen verheugt zich er op.

40

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

stevig in de toekomst Den Breejen is eigenaar van een terrein waarop niet alleen zijn eigen bedrijf staat, maar ook nog enkele buurbedrijven.

‘Onze verhuizing maakt het mogelijk om dit terrein bijzonder fraai te ontwikkelen met woningbouw. Dat is goed voor het dorp en ik ga er erg blij van worden wanneer dat lukt.’ Voor Arjo past het bij de verantwoordelijkheid van het familiebedrijf om iets terug te doen voor het eigen dorp en de gemeenschap. Een maatschappelijke betrokkenheid die al jaren blijkt uit sponsorschappen en participaties aan lokale en internationale activiteiten.

rood/groene vloot van zware transportwagens en een uitgebreid machinepark. ‘Je ziet ons in drie provincies bij bouwprojecten van wegen, wijken en waterwerken. Onze opdrachtgevers zijn bouwers en overheden. Voor die opdrachtgevers vervullen wij een compleet pakket aan diensten: af- en aanvoer van grond plus de precieze plaatsing en vormgeving van grondlichamen.’ Volgens Den Breejen is het de combinatie van werkzaamheden waarmee ze het opdrachtgevers makkelijk maken. ‘Onze mensen en middelen zijn van alle markten thuis.’

Grond verzetten met computers

Emissieloos zwaar transport wordt de nieuwste uitdaging

Sinds 2018 is zoon Niek den Breejen – de vierde generatie – ook actief in het bedrijf. Bij hem ligt de modernisering van de bedrijfsvoering op het bord. ‘Wij kijken altijd al naar de slimste manieren om het werk te plannen en te registreren.

Aan de ene kant proberen wij voorop te lopen met digitale systemen voor de administratie van verzet werk en verzette grond, om zoveel mogelijk papierwerk en telefoontjes te vermijden. Aan de andere kant automatiseren wij het grondverzet zelf met GPS.’ Alles om het ruwe grondverzet beter in de hand te krijgen. Niek: ‘Dat mes snijdt aan twee kanten: meer efficiency natuurlijk, maar ook betere data voor calculaties aan toekomstige projecten.’ ‘En daar schort het nog wel eens aan in de GWW,’ vult vader Arjo aan.

Vijfenzeventig jaar vaardigheden

Den Breejen is in de loop der jaren uitgegroeid tot een bedrijf met ongeveer zestig medewerkers. Het beschikt over een

‘Wij staan aan het begin van een spannende uitdaging: onze opdrachtgevers vragen steeds meer om de inzet van emissieloze wagens en machines. Dus onderzoeken wij nu de mogelijkheden om alle diesel-aangedreven motoren te vervangen door elektrische- of waterstofmotoren.

Je kunt je voorstellen dat dat voor een bedrijf van onze omvang een flinke kluif met grote gevolgen is.’

Arjo, die is opgegroeid met diesel: ‘Niek gaat het meemaken dat straks alles elektrisch of waterstof is. Misschien gaan wij die knoop al doorhakken bij de verhuizing. Spannende tijden!’ n

den Breejen Cruquius Bennebroekerdijk 218, CRUQUIUS T 023 528 5962 E info@adenbreejen.nl I www.denbreejeninfra.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

41

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Postma Vleeswaren - kwaliteit door ambacht

Met vakmanschap mooie specialiteiten maken Postma Vleeswaren verjongt zichzelf opnieuw. De ambachtelijke vleeswarenmaker uit Haarlem is sinds 1 februari van dit jaar eigendom van vleesgroothandel Peter Konijn uit Alkmaar. ‘Peter Konijn is al jaren vertrouwde vleesleverancier van ons bedrijf,’ legt Ben van den Berg uit, ‘en zij begrijpen goed hoe wij met ons vleeswarenbedrijf nog meer slagerijen van dienst kunnen zijn.’

Ben van den Berg is blij met de overname die de toekomst van Postma een nieuwe boost geeft. ‘In de afgelopen twintig jaar heb ik het bedrijf veranderd van leverancier van standaardvleeswaren naar leverancier van specialiteiten. Specialiteiten in ham, spek en worst die voor slagerijen te omslachtig zijn om zelf te maken. Met de steun van Peter Konijn kunnen wij daar nog meer slagerijen blij mee maken.

En zij hun klanten!’

42

Wij zijn je knecht op afstand

Het gat in de markt dat Van den Berg zag was het wegebben van kennis van ambachtelijke vleeswaren door slagers.

‘Daar ben ik in gesprongen door die slagers te vertellen dat zij ons kunnen zien als ‘knecht op afstand’.’ Wel een hele kundige knecht, want bij Postma hebben alle medewerkers verstand van en liefde voor het ambacht. ‘Ons team (10 man/vrouw)

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

bestaat uit vakmensen die iedere week grote en kleine partijen van zo’n 50 specialiteiten maken. Een flink deel is al tientallen jaren in dienst en kent alle eigenaardigheden van varken, koe of kip.’

Specialiteit van de slager tegen schappelijke kosten Maaikel Bontekoning is de eigenaar van Peter Konijn die de kans van de overname aangreep. ‘Wij zien de kracht van de

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

aanpak van Postma en zijn ervan overtuigd dat er een win-win is te behalen.

Naast kostenvoordelen zullen wij de klantenbestanden kunnen samenvoegen, zodat wij nog meer slagers kunnen blij maken.’ Kan het bedrijf dan nog verder groeien? ‘Van den Berg is erin geslaagd het productieproces zo in te richten dat het niet uitmaakt of hij in één keer 1.000 kilo van een product maakt of tien keer 100 kilo van verschillende producten. Dat schept genoeg mogelijkheden.’

Dat maakt de kosten voor de slager zeer overzichtelijk, terwijl Postma tóch produceert op recept van de slager. ‘Voor verschillende klanten hebben wij wel tientallen recepturen die wij op afroep kunnen maken.’

‘Wij doen natuurlijk mee aan allerlei beurzen, o.m. georganiseerd door het Nederlands Worstmakersgilde. Die hebben ons werk al herhaalde malen bekroond, waaronder in 2020 die van de Beste van Nederland.’ Bij die beurzen was Van den Berg altijd actief om behalve met de kwaliteit van zijn werk ook op een andere manier aandacht te trekken: ‘Wij hebben een keer slagroomtaarten uitgedeeld op een vleeswarenbeurs. Met zoiets onverwachts speel je jezelf toch in the picture.

Uit de belangstelling die dat trekt blijft er altijd wel weer een klant hangen!’

Zichtbare kwaliteit is goed voor het product

vak dat etenswaren maakt van dieren.

Van den Berg en Bontekoning willen met hun manier van doen kwaliteit met een verhaal leveren. ‘Die dieren verdienen het dat wij – en de slagers – respectvol met het vlees omgaan.’ n

Postma Vleeswaren Grijpensteinweg 15, HAARLEM T 023 524 0379 E info@postmavleeswaren.nl I www.@postmavleeswaren.nl

Vleeswaren maken hoort bij het slagersRIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

43

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Hartgerink en Klomp – partner in mobiliteit

Autobedrijf met brede naar 100-jarig bestaan ‘Een Mazda koop je niet om alleen maar in op en neer te rijden. Mazda’s horen in de categorie merken die emotie oproepen. Door zijn design en door zijn techniek, van de leuke MX-5 tot en met de spiksplinternieuwe forse CX-60 die binnenkort op de markt komt.’ En wat zie je dan wanneer je op een eerste woensdag van de maand bij Hartgerink en Klomp op bezoek bent? ‘Dan zijn er altijd een paar trotse Mazda-rijders die onze ‘deukenfluisteraar’ die paar kleine deukjes laten wegwerken.’

René Klomp, eigenaar-directeur en derde generatie in het familiebedrijf, wordt er blij van. ‘Mazda is een eigenzinnig merk met leuke klanten. Samen met Toyota staan ze al tientallen jaren aan de top van de kwaliteitslijstjes en de auto’s zijn kampioen restwaarde. Qua autotechniek was

44

Mazda altijd een beetje apart, zie de rotatiemotor in de RX-8. En de CX-60 is straks niet alleen als plug-in hybride te krijgen, ook met een zes cylinder benzinemotor! Zelfs de rode kleur waar het merk graag mee pronkt valt goed bij de liefhebbers.’

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Onafhankelijke garage met gespreide belangen

Het bedrijf heeft niet al zijn eieren in één mandje liggen: ‘Wij staan op drie pijlers: het Mazda dealer-schap, de Vakgarage en

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

recept van Hartgerink en Klomp: ‘Eerst moet de ontvangst aan de balie perfect zijn, daarna álle communicatie met de klant: wat gaan wij doen, wat blijkt er nodig, welke uitleg hoort daarbij, wat is ons voorstel met de kosten? Als je de klant zó mee kunt nemen met je werk, dan blijft-ie bij onderhoud ook blij.’

basis op weg Meerlease. Die drie sluiten goed op elkaar aan en bewegen alle drie op een andere manier mee met de markt. Als de nieuwe verkoop tegenvalt, dan doet onderhoud het goed en de lease brengt weer klanten voor beide aan. Bovendien zijn wij als onafhankelijke garage ook in staat nieuwe auto’s van andere merken te leveren.’

De Vakgarage doet onderhoud en reparatie van álle merken. ‘Onder de vlag van Vakgarage kunnen wij voor al die merken garanderen dat het werk volgens fabrieksvoorschriften van het oorspronkelijke merk gaat.’ De derde pijler onder het bedrijf – Meerlease – is zowel uitvoerder

Bij het 100-jarig bestaan weer groter?

van zakelijke leasecontracten als aanbieder van private lease. ‘Alles bij elkaar durven wij te zeggen dat wij partner in mobiliteit zijn.’ En dan zijn ze ook nog partner van Truckland voor lichte bedrijfswagens.

‘Onderhoud is als naar de tandarts gaan’

Klomp en zijn medewerkers doen altijd hun best het de klant naar de zin te maken. René: ‘Bij de aanschaf van een auto is dat niet moeilijk, dan is men al in de goede stemming, dan hoeven wij het feestje alleen maar groter te maken. Bij gewoon onderhoud is de stemming ietsje anders: dat is als een tandartsbezoek.’ Het

Hartgerink en Klomp heeft meer dan 2.000 klanten. ‘Die zitten in grote lijnen allemaal bínnen de Ringvaart. Best een groot gebied, waarin wij in de loop der jaren naam gemaakt hebben. Vanuit de vestiging in Hoofddorp en met totaal 20 mensen kunnen wij dat goed aan.’ Overigens is de groei er nog niet uit. Door de goede spreiding van activiteiten is er ruimte geweest voor investeringen. ‘Afgelopen tijd zijn er weer twee bruggen en een extra monteur bijgekomen. De eerste inschrijving bij de KvK is van 1926,’ vertelt René, ‘die 100 jaar gaan wij op onze manier makkelijk halen.’ n

MAZDA Hartgerink en Klomp Opaallaan 22-26, HOOFDDORP T 023 554 3838 E info@h-klomp.nl I www.h-klomp.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

45

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Heyst Schilderwerken – Voor al uw schilderwerken!

Nieuw management Haarlemmermeerse s Na ruim twintig jaar aan het roer te hebben gestaan bij Heyst Schilderwerken brengt Ron Kater het bedrijf onder in nieuwe – vertrouwde – handen: ‘Wij hebben allebei bij AkzoNobel gewerkt, dat schept toch een band, en daar ken ik hem ook al weer jaren van.’ Rob Dekker is sinds vorig jaar de nieuwe directeur van ‘de huisschilder van de Haarlemmermeer’.

46

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

voor bekende schilder Kater werkte als verftechnisch adviseur voor AkzoNobel vóórdat hij in 1990 Heyst overnam van de toenmalige eigenaren. ‘Net als Dekker nu kende ik het bedrijf al. Toen de kans zich voordeed om

zijn dan waarom je hebt gevraagd. Vooral particulieren en VvE’s worden daar heel blij van.’ En als het nodig is komen de mannen van Heyst gewoon een keer extra.

‘Opdrachtgevers weten precies wat ze aan ons hebben’

Wanneer ga je schilderen?

het bedrijf over te nemen heb ik daar niet over getwijfeld. Ik zat toen al vanaf mijn 15e in het schildersvak en vond het mooi een eigen bedrijf te hebben. De ervaring van de toentertijd succesvolle overdracht maakt het nu voor mij - en voor het team – heel normaal het bedrijf netjes over te dragen.’ Daar hebben ze dan ook een jaar voor uitgetrokken.

Dé hamvraag bij schilderwerk is altijd: wanneer ga je schilderen? ‘Het antwoord op die vraag kun je alleen maar geven door naar de verf te kijken, eraan te voelen en de ondergrond te keuren. Ieder werk is volstrekt uniek in de ligging, de gebruikte materialen, de leeftijd en zelfs het seizoen waarin de huidige laag is aangebracht. Ook een verffabriek kan alleen maar een indicatie geven over de levensduur van een verflaag. Dat betekent dat er soms geschilderd móet worden, terwijl het er nog mooi uitziet, óf dat het niet hoeft als de verf nog goed is.’ Dat correct inschatten is het vakmanschap van een goede schilder, waar de klanten op moeten kunnen vertrouwen.

Écht Haarlemmermeers bedrijf

‘Heyst bestaat inmiddels al ruim veertig jaar en is in die tijd uitgegroeid tot ‘de huisschilder van de Haarlemmermeer’.

Wij hebben een brede portefeuille van opdrachtgevers onder verenigingen van eigenaren en particulieren. Ik kan nauwelijks een straat inrijden zonder dat wij daar een werk hebben gedaan.’ Ook buiten de Haarlemmermeer heeft de naam van Heyst al op vele steigers gestaan: ‘Eén van onze vast relaties, bijvoorbeeld, is het Koninklijk Instituut voor de Tropen in Amsterdam.’ De niet-particuliere klanten vormen een netwerk waar Heyst regelmatig mee werkt. ‘Over de kwaliteit van ons schilderwerk hoeven wij niet te spreken. Die opdrachtgevers zijn vooral blij met onze vertrouwde manier van werken: die weten precies wat ze aan ons hebben.’

Geen gedoe, alstublieft

Klantenkring vergroten

De meeste relaties die Heyst heeft opgebouwd zijn via ‘mond-tot-mondreclame’ ontstaan. Dat past bij de filosofie van de nieuwe eigenaren: ‘Zij hebben geen andere plannen met het bedrijf dan voortbouwen op het bestaande succes. Wel kunnen wij ons netwerk vergroten via hun andere contacten in de schildersbranche.’ n

‘Wij houden wel van maatwerk, maar niet van muggenziften. Dus krijg je bij ons altijd wat er nodig is, en dat kan meer

Heyst Schilderwerken Starnmeerstraat 2, HOOFDDORP T 023 561 3515 E info@heystschilderwerken.nl I www.heystschilderwerken.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

47

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Overname Experts – landelijk netwerk, brede kennis & ervaring

‘Wij zijn wél elke dag met Voor Hans Romijn en Raimond Takkenberg is dat eigenlijk het belangrijkste argument om ze in de arm te nemen. ‘De meeste ondernemers hebben vaak maar één keer in hun leven te maken met een bedrijfsovername. Dan leer je er niet genoeg van om zeker te zijn van een optimaal resultaat.’ Ook voor ándere zakelijke dienstverleners, zoals accountants en boekhouders zijn overnames géén dagelijkse kost. ‘Kan je nagaan hoeveel gedoe je kunt besparen wanneer je ons inschakelt.’

Romijn en Takkenberg zijn beide partner van de ‘Overname-Experts’ een samenwerkingsverband van 10 experts die zich toeleggen op begeleiding van bedrijfsovernames: ‘Wij berekenen de waarde van ondernemingen, spreken met ondernemers over hun ambities, geven heel veel voorlichting en wij bieden een ‘marktplaats’ voor vraag en aanbod van ondernemingen.’

merken dat vele ondernemers er moeite mee hebben erover te praten, laat staan een adviseur in te schakelen.’ Dat vinden de Overname-Experts jammer. Niet voor

Takkenberg komt uit de hoek van finance & control, Romijn werkte bij één van de ‘grote vier’ accountantskantoren. Hoewel ze daar het vak hebben geleerd zijn ze nu al jaren zelfstandig ondernemers. ‘Bij ons werk helpt het ook dat je zelf ondernemer bent, wij zitten dichter bij de wereld van onze klanten.’

‘Ze praten er niet over...’

‘Iedere ondernemer moet zich afvragen hoe hij of zij zijn onderneming gaat beëindigen: liquideren of doorgaan. Zodra je het over voortzetting hebt – familieoverdracht of verkoop aan derden – dan moet je gaan praten met een kenner. Wij

48

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

zichzelf, maar omdat ze veel ‘slordige’ afspraken tegenkomen, waarbij problemen ontstaan. ‘Overnamegesprekken beginnen in goede sfeer, maar ergens moet het toch zakelijk worden. Bovendien ben je dan eigenlijk al laat, want een goede ondernemer begint ruim op tijd aan de beëindiging. Wij geven dus graag voorlichting over het onderwerp, bijvoorbeeld bij ondernemersverenigingen, om het gesprek op gang te brengen.’

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

bedrijfsovernames bezig’ Je krijgt nooit de hoofdprijs

Een geslaagde overname begint jaren tevoren. ‘Met het verkoopbaar maken van je bedrijf. Je zorgt voor zorgvuldige ontvlechting van bedrijfs- en privé-vermogen, je werkt aan de kwaliteit van je onderneming en zorgt dat relaties met alle klanten op orde zijn (ook contractueel).’

Het eerste dat Romijn en Takkenberg vervolgens voor je kunnen doen is een objectieve waardering. ‘Niemand krijgt de hoofdprijs, maar wij zoeken wél naar redenen waarom belangstellenden het maximale bedrag er voor over hebben.

Als er tijd is geven wij adviezen voor het verder verkoopbaar maken.’

bedrijf zo verkoopbaar mogelijk, én je zorgt dat het voor een belangstellende zo duidelijk mogelijk is wat hij of zij er mee kan.’ De Overname Experts stellen een informatiememorandum op en zij bewerken hun eigen netwerk. ‘Wij steken meer tijd in het zoeken naar kandidaten, dan

aan dikke rapporten.’ En als ze eenmaal aan tafel zitten, dan helpen ze het gesprek, begeleiden de vragen over en weer en zetten ze al hun kennis van transacties in. ‘Wij leveren oplossingen aan. Dat kost een beetje, maar scheelt een vermogen.’ n

Kost een beetje, scheelt een vermogen

‘Voor een geslaagde verkoop heb je ook een beetje marketing nodig. Je maakt je

Overname-Experts Noord-Holland Vestiging Haarlem Waarderweg 50M, HAARLEM T 023 754 9156 E romijn@overname-experts.nl I www.overname-experts.nl Vestiging Zaandam Rode Ring 47H, ASSENDELFT T 0626 174 857 E takkenberg@overname-experts.nl I www.overname-experts.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

49

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Michael Lijesen heeft een prachtige plek uitgezocht voor zijn fietsenzaak in Overveen. ‘Op deze hoek van de Zeeweg en de Bloemendaalseweg komen alle fietsers op weg naar Zandvoort en alle scholieren op weg naar Haarlem voorbij! Onze compressor staat de hele dag te snorren, en het dorp is ook blij dat er weer fietsenzaak in de buurt zit.’

Fietsen Overveen

Beginnende fietsenzaak in Overveen kan alleen maar groeien meer dicht geweest. Wij zijn snel ingeburgerd en hebben aanloop vanuit de omgeving, van toevallige toeristen en van scholieren. Uit het dorp horen wij vooral dat mensen blij zijn dat er weer een fietsenzaak is. Wij konden meteen aan de slag met een mooie mix van nieuwe verkoop en van reparaties.’ Die reparaties zijn voor Michael belangrijk. ‘Het trekt mensen naar de zaak, wat prettig is voor de presentatie van alle mooie nieuwe fietsen. Maar het is ook gewoon een leuke manier om kennis te maken.’

‘Belangrijkst is dat jij er lekker op fietst’

Sinds hij zijn eigen bedrijf eind 2020 op die plek opende heeft hij dan ook nog niet stilgezeten. ‘Mijn dochter Esmée is eigenlijk de aanstichter. Die wilde een jaartje ‘iets anders doen’. Samen besloten wij een fietsenzaak te beginnen.’ Voor Michael, met zijn meer dan 15 jaar ervaring als bedrijfsleider van een fietsenzaak, geen complete sprong in het diepe. ‘Zowel de locatie als de timing hebben goed uitgepakt!’

Kennis maken met het dorp GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

50

Omdat er al jaren geen fietsenzaak was meer in Overveen moesten mensen naar Zandvoort of Haarlem. ‘Sinds wij hier de deur geopend hebben is-ie nauwelijks

‘Wanneer je hier voor de reparatie van een stuurpen binnenkomt, dan begin ik er niet over dat je fiets al dertig jaar oud is.’

De klant die daar tijdens het gesprek over de nominatie mee binnen kwam deed dat wel. ‘Zo’n stuurpen kan gewoon gemaakt worden. Dus ik laat graag zien wat er tegenwoordig allemaal voor moois te krijgen is, maar het belangrijkst is dat jij lekker rijdt, ook op je vertrouwde oude fiets.’

Overigens rijden al die nieuwe fietsen wel héél lekker. ‘Het is razendsnel gegaan. Van de nieuwe fietsen die ik verkoop zijn er zeker 80% elektrisch. Dat geldt voor alle mogelijke modellen: stadsfietsen, bakfietsen, fietsen voor scholieren. En die fietsen worden steeds krachtiger, met sterkere batterijen en makkelijker laadtechnieken.’

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

‘Wij hebben merken met voorraad’

De enorme groei van de vraag naar fietsen betekent dat wereldwijd de onderdelen niet aan te slepen zijn. Fietsen Overveen heeft daar weinig last van. ‘Wij hebben bewust gekozen voor een merk – Qwic – dat voldoende voorraad heeft.’

Van dat merk verkopen zij de ‘gewone’ elektrische stadsfietsen, maar ook de meest geavanceerde. ‘Daarnaast hebben wij bakfietsen en hippe twoseaters van Vogue die ook goed leverbaar zijn.

Als beginnende zaak hebben wij daar voorlopig onze handen aan vol.’

Assortiment kan alleen maar groeien

‘Na onze vliegende start zullen wij de rest van dit jaar een normalere zaak worden. Dan kunnen wij ook gaan nadenken over het uitbreiden van het assortiment, met kinderfietsen, mountainbikes en derailleurfietsen. Dat gaat dan mooi op met het einde van de onderdelentekorten!’

Michael heeft de plannen om zijn zaak – met hulp van Esmée – nog flink uit te breiden allang in gedachten. n

Fietsen Overveen Bloemendaalseweg 245A, OVERVEEN T 023 303 5346 E info@fietsenoverveen.nl I www.fietsenoverveen.nl

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Multicopy – The Communication Company

Steeds meer ervaring en mogelijkheden om klanten te laten opvallen ‘Als het netjes moet, moet het toch door ons gemaakt worden.’ Toen Daniëlle met haar vader in 1989 een Multicopy-vestiging in Hoofddorp begon hadden bedrijven nog faxen. ‘Wij hebben van alles meegemaakt in de kantoorautomatisering: betere kopieermachines, desktop publishing, telkens betere printers, e-mail en social media. Maar dat heeft ons nooit werk gekost. Uiteindelijk leveren wij meer, sneller en beter.’

Het bedrijf waar vader Hans Wijnands en dochter Daniëlle mee begonnen bestaat nauwelijks meer. ‘Multicopy was toen een écht kopieer- en reprobedrijf, met een donkere kamer, de geur van inkt en draaiende offset persen. Nu is alles digitaal en zijn wij enorm uitgebreid in de soorten diensten die wij verlenen. Van ontwerp en advies tot en met beursmateriaal en apps.

Dat twee-derde van de productie nog steeds geprint wordt komt vooral door de kracht van het medium. Met een tastbaar, zichtbaar ding – een poster, doosje of banner - valt je boodschap gewoonweg het beste op.’ Van idee tot uitvoering kan Multicopy dat hele traject verzorgen.

Multicopy Haarlem ook onder hoede genomen

Net voor het moment dat de wereld het druk kreeg met een pandemie namen Daniëlle en haar man Gert ook de Haarlemse vestiging van Multicopy onder hun hoede. Samen hebben de twee vestigingen

een groot aantal vaste klanten uit vele bedrijfstakken. ‘Wij zitten inmiddels al 22 jaar midden op Graan voor Visch-Zuid midden tussen een gevarieerde klantenkring: van MKB tot internationale bedrijven.

Binnen de formule onderscheiden wij ons met voornamelijk zakelijke klanten.’ Nu kantoren weer opengaan en beurzen en evenementen weer kunnen loopt de drukte in Hoofddorp en Haarlem weer flink op.

Nieuwe media probleemloos geïntegreerd

‘Kantoren zouden papierloos worden en e-mailingen zouden brieven vervangen.

Het is allemaal niet gebeurd.’ Waarom niet? Gert: ‘Uiteindelijk draait alles om creativiteit en dienstverlening. Grafische communicatie moet er goed uitzien en op de juiste plek aankomen. De hele online wereld is er bij ons gewoon bijgekomen.’

Eigenlijk zelfs al sinds 1989, vertelt Daniëlle: ‘Ik ben toen al begonnen met vormgeving op de Mac, waarmee wij

veel mooier printwerk konden maken voor onze klanten. Met die automatisering gingen wij ook steeds sneller werken en hebben klanten nu hun eigen portals voor nabestellingen.’ ‘En de techniek achter onze voordeur,’ vult Gert aan, ‘vooral door digitaal printen op allerlei materiaal met uitgebreide afwerkingsmogelijkheden, maakt dat wij voor onze klanten nog meer verschillende producties kunnen maken.’

Van ontwerp tot uitvoering

‘Sommige klanten weten precies wat zij willen, andere hebben alleen een vaag idee. Dé standaardvraag is altijd: maak een opvallend communicatiemiddel. Het antwoord daarop is maatwerk. Wát moet de communicatie doen en wíe wil je bereiken.’ Voor het laatste ondersteunt Multicopy het maken van de verzendlijsten, voor het eerste hebben ze zoveel ervaring opgebouwd dat er snel een goed idee wordt neergelegd. n

Multicopy Hoofddorp/Haarlem Robijnlaan 5, HOOFDDORP T 023 557 0835 E hoofddorp@multicopy.nl I www.multicopy.nl/hoofddorp Schipholweg 1, HAARLEM T 023 535 8511 E haarlem@multicopy.nl I www.multicopy.nl/haarlem

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

51

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Traiteur-Slagerij Ton & Ginny de Wit – een begrip in Heemstede en ver daarbuiten

‘Wij worden de duurzaamste ‘Alles is dagvers in onze schappen, dus het gaat nooit op.’ Dat is natuurlijk een puzzel van in- en verkoop die Ton de Wit na twee-en-dertig jaar ervaring aardig onder knie heeft. Samen met zijn echtgenote Ginny en 9 medewerkers voorziet hij liefhebbers van een goed stuk vlees in Heemstede.

‘Er zijn allerlei ontwikkelingen in het vak die ons flink scherp houden,’ vertelt Ton, ‘bijvoorbeeld de informatieplicht van ingrediënten. Wanneer ik besluit een mooi stuk gegrilde kip met andere kruiden op smaak te brengen, dan moet ik eigenlijk alle bestanddelen van die kruidenmix op het product vermelden. Of de hoeveelheid calorieën vermelden van een biefstuk.’ Dat was wel anders toen hij op zijn 20e zijn eigen zaak begon in de Raadhuisstraat. ‘Maar op zichzelf is scherp zijn niet verkeerd: wij proberen telkens

52

de wensen van de klant een stapje voor te blijven.’

Meer dan 200 zelfgemaakte producten

Het traiteurgedeelte van de zaak heeft in die 32 jaar een grote vlucht genomen.

‘Het is de grote trend van het gemak dat wij allemaal kunnen bieden. Daarbij kun je ons zien als een soort chefkok aan huis: wij verzorgen een uitstekende maaltijd, met mooie ingrediënten, goed klaargemaakt voor een bedrag waarvoor je het

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

zelf nauwelijks kunt. Laat staan dat je er de tijd voor hebt.’ Dagelijks biedt de Traiteur-Slagerij dan ook zo’n 200 producten. ‘Van eigen gemaakte hamburgers, hors-d’oeuvre-schotels, gerechten tot en met meer dan 30 kant-en-klaar maaltijden.’ En dan hebben wij het nog niet eens over de vele belegde broodjes gehad.

‘Eerlijk vlees’

De andere trend is die in het vlees zelf.

‘Daar gebeuren twee dingen: de herkomst en de kwaliteit. Een goede slagerij, zoals

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

slager van het dorp’ de onze, haalt zijn vlees van een bekende, vertrouwde bron. Zo betrekken wij onze koeien van een boer in IJsselstein. Ik weet precies hoe die zijn opgegroeid en gevoed. Ik vind het belangrijk om dat aan onze klanten te kunnen uitleggen.’ Dat is ook van belang bij – het verhaal over – de kwaliteit: ‘Vroeger zocht men mager vlees, want vet was slecht. Nu vraagt men om mooi dooraderd vlees, met echt, goed vet. Dan heb je het dus over een ándere koe! Die weten wij te vinden.’ Ook bij varkens en kippen geldt dit. ‘Ik vind het mooi en uitdagend om samen met de boeren het juiste, eerlijke vlees voor te schotelen.’ Daar komt bij dat De Wit de duurzaamste slager in Heemstede wil zijn.

Omstandigheden leiden tot strakke keuzes

De Wit en zijn echtgenote werken hard.

‘Er zijn hier zes goede slagers, dus de keuze voor de klant is groot. Wij hebben in Heemstede en omstreken zo’n 6.000 klanten. Die komen niet allemaal wekelijks, hoor. Sommigen komen af en toe voor onze specialiteiten.’ Wil je die allemaal tevreden houden dan moet je je tijd goed besteden. ‘Door het gedoe van de afgelopen jaren hebben wij daarvoor een aantal bakens verzet. Zo hebben wij besloten niet opnieuw te beginnen met barbecues bij mensen thuis. Verder zullen wij het restaurant dat wij hadden niet heropenen.’

De winkel draaide deze jaren uitstekend.

‘In de winkel hebben wij veel van onze klanten extra kennis kunnen laten maken met onze kwaliteiten. Ook, misschien wel juist, omdat wij met minder klanten in de zaak, meer rust hadden in de winkel. Dat biedt toch de gelegenheid wat extra tijd te besteden aan extra of nieuwe vragen.’

Ook bij Ton en Ginny zie je zo het echte ondernemerschap doorschemeren. n Traiteur-Slagerij Ton de Wit Raadhuisstraat 33, HEEMSTEDE T 023 528 4725 E info@slagerijdewit.nl I www.slagerijdewit.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

53

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

UCC Cleaning Services – service with a shine

Rasondernemer schakelt zijn schoonmaakbedrijf

‘Service verlenen begint bij ontzettend veel communicatie, je mag een probleem nooit laten voortsudderen, maar er bovenop zitten.’ Met dát uitgangspunt bouwde Andrew Barker in ruim tien jaar tijd een groot gespecialiseerd schoonmaakbedrijf op. ‘Ik houd zelf continu contact met mijn klanten, maar onze mensen geven ook iedere opmerking of wens door, zodat wij daar altijd op kunnen schakelen.’

Bij de communicatie – en dus bij het opbouwen van zijn bedrijf – speelt nog één extra ding mee: ‘Ik ben een Engelsman, dat betekent hoe dan ook dat wij in de communicatie net een beetje meer ons

54

best moeten doen.’ In de omgeving en bedrijfstak waar UCC actief is dat goed uitgepakt. ‘Wij zijn in en rond Schiphol begonnen en hebben daar in de loop van de jaren een flink klantenbestand opgebouwd

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

onder luchtvaartmaatschappijen, hotelketens en kantoren. Vanuit die basis zijn wij inmiddels in het hele land actief, ook bij restaurants, bioscopen, in de zorg en bij evenementen.’

Schoonmaak is gasten een prettig verblijf geven

‘Al ons schoonmaak werk is bedoeld om de gasten van onze klanten een prettig omgeving te geven voor verblijf, ontmoeten, eten en drinken of werken.’ En er is volgens Andrew maar één manier om dat

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

een tandje bij met goed te doen: ‘Wij geven onze mensen goed gereedschap en veel aandacht. Wij zijn zeker aardiger voor onze medewerkers. Dat hoor ik vooral van onze opdrachtgevers. Dat zit hem er vooral in dat wij onze mensen niet laten zitten met uitdagingen op de werkvloer. Zij geven de feedback of wensen van de klant door en dan laat ik de klanten merken dat wij dat oppakken.’

Het effect is een gedisciplineerde aanpak, waarbij de medewerkers weten dat ze gewaardeerd worden voor hun aandacht voor detail. ‘En dat betekent een schoner eindresultaat.’

Wat doe je wanneer je klanten zonder werk zitten?

De reiswereld, de horeca en recreatie hebben de afgelopen jaren een schokkende tijd doorgemaakt. ‘Wij moesten onze directe dienstverlening daaraan aanpassen.

Daarnaast zijn wij nieuwe dingen gaan doen.’ Andrew besloot met zijn contacten in de business drie nieuwe activiteiten te ontplooien. ‘Wij hebben behoorlijke ervaring met machines, dus weten wij wat de beste zijn en welke ontwikkelingen eraan komen. Tegelijkertijd zien wij dat er in de bedrijfstak goede ‘groene’ alternatieven aankomen. Dus begonnen wij afgelopen jaar met het dealerschap voor tapijtreinigingsmachines en onderdelen en met de verkoop van ecologische schoonmaakmiddelen.’ Het derde initiatief is de introductie van een innovatie: ‘Wij brengen een elektrostatische sproeier voor contactloos desinfecteren op de markt. Het apparaat is veel handzamer in gebruik dan bestaande werkwijzen.’ De nieuwe activiteiten worden positief ontvangen bij de bestaande opdrachtgevers.

‘Die zien ook dat nu het werk weer aantrekt er een mooie kans is om meteen nieuwe werkwijzen te introduceren.’

UCC is daar samen met hen klaar voor.

‘Een flink klantenbestand opgebouwd onder luchtvaartmaatschappijen, hotelketens en kantoren’ ‘Go for the views, not the likes’

Andrew vindt communicatie ook voor een andere reden belangrijk voor zijn bedrijf. ‘Ik ben erg actief op social media en reageer op mensen die ‘posten’ over schoonmaakproblemen. Ik merk dat mensen mij en mijn bedrijf daarvan kennen. Uiteindelijk levert dat weer nieuwe klanten op.’ Dus is zijn advies: ‘Wat je ook doet, laat je horen: go for the views, not the likes.’ n

UCC Services / ICC International Spieringweg 603Q, VIJFHUIZEN T 023 576 2395 E info@ucc-services.nl I www.ucc-services.nl I www.icc-internationalbv.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

55

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Archifact – adaptieve software die uw business versterkt

‘Bij automatisering van je beginnen bij het gew

56

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

bedrijfsvoering móet wenste resultaat’ ‘Eén van de meest voorkomende oorzaken voor vertraging of zelfs mislukking van automatiseringsprojecten, is dat ze meestal aan de verkeerde kant beginnen.’ Jan de Wolff is de zeer gedreven eigenaar/directeur van Archifact. ‘De meeste van onze mensen zijn business analist, die dus eerst met de klant opschrijven wat het gewenste eindproduct van de software moet zijn.’

Met hun werkwijze garanderen ze ‘vaste prijs, vaste datum en vaste kwaliteit’.

Software schrijven voor de automatisering van bedrijfsprocessen is maatwerk.

‘Dat is ook zo, want geen enkele organisatie is hetzelfde. Maar heel veel van de afzonderlijke handelingen zijn dat wél.

Onze werkwijze gaat uit van de combinatie van standaardresultaten (facturen, bijvoorbeeld) en bedrijfsspecifieke resultaten. Wij moeten daarvoor goed begrijpen wat u in uw organisatie feitelijk nodig heeft.’ Is dát eenmaal goed beschreven, dan gebeurt het programmeren zelf grotendeels geautomatiseerd in een eigen software fabriek.

Onzekerheden wegnemen voor de klanten, het kan Archifact kan daarmee voor de klant alle risico’s voor vertraging of budgetoverschrijving wegnemen. ‘Dat is uniek in de wereld van software-ontwikkeling en dat wil men nog wel eens vreemd vinden.

Veel bedrijven zijn al jaren gewend dat automatiseringsprojecten onvoorspelbaar zijn.’ Zo zitten ze er bij Archifact helemaal niet in. ‘Wij weten hoe wij onzekerheden juist weg kunnen nemen. Bovendien bepalen onze klanten zelf het tempo van implementatie. Dat doen wij al bijna vijfentwintig jaar voor een groeiende groep mooie opdrachtgevers.’ En daarmee laten ze hun klanten het vertrouwen herwinnen dat IT-projecten wel kunnen slagen. ‘Met onze manier van doen krijgen ondernemers en managers weer grip

op de ontwikkeling van bedrijfskritische automatisering.’

Zorginstellingen grip geven op inkoop – SHPR

‘Wij zijn net zo adaptief als onze software!’

Een aparte groep opdrachtgevers heeft van nature weinig tot slecht inzicht op het verloop van inkoopbudgetten. ‘In de zorg is voor vele organisaties het zicht op de inkopen duister. Uit een oplossing die wij daarin voor één klant hebben gemaakt ontwikkelden wij een inkooptool (SHPR, lees shopper) voor vergelijkbare zorginstellingen. Daar hebben wij in de afgelopen anderhalf jaar tientallen nieuwe klanten voor geworven.’ Maar ook andere organisaties, zoals een landelijke sportschoolketen, een internationaal mediabedrijf en een vervoersorganisatie hebben voor SHPR gekozen om meer grip te krijgen op hun inkopen. ‘SHPR levert voor al die organisaties goede logistieke en financiële resultaten.’

Geen ‘dichtgetimmerd’ maatwerk, maar adaptieve software

‘Je kunt je voorstellen dat software voor facilitaire inkoop voor een zorgorganisatie anders is dan voor een productiebedrijf. In de traditionele aanpak leidt dat ertoe dat veel bedrijven hun IT-partners het wiel opnieuw laten uitvinden. Wij zoeken naar de gemene deler en bouwen daar – op basis van goed begrip van de

bedrijfsvoering – applicaties voor.’

Bovendien zijn de oplossingen die Archifact levert áltijd aan te passen aan veranderingen van de bedrijfsvoering. ‘Wij timmeren niets dicht, maar zorgen dat de automatisering kan meebewegen. In het hart van onze software is het organigram (wie doet wat, wanneer) van jouw organisatie opgenomen. Wanneer je je bedrijfsvoering aanpast, dan volgt onze software die zónder dat er opnieuw geprogrammeerd hoeft te worden. Dat is adaptief.’

Die flexibiliteit van de aanpak van Archifact betekent dat ze net zo makkelijk resultaat behalen voor de kweekprocessen van biologische bestrijdingsmiddelen als voor de planning en verloning van straatmarketeers. ‘Wij zijn net zo adaptief als onze software!’ n

Archifact IT A. Hofmanweg 5A, HAARLEM T 023 750 5910 E info@archifact.nl I www.archifact.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

57

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Loodgietersbedrijf gebr. Grapendaal – Allround installatiebedrijf uit Haarlem

Mooi werk maken met Rob Lasschuit moet eerst even uitleggen wat zijn ‘loodgietersbedrijf’ allemaal doet: ‘Eigenlijk alles in en aan je huis, van het dak tot je riool, de verwarming, het sanitair en alle leidingen. Alles dus dat geen complete nieuwbouw of verbouwing is. Om onze ambachtelijke kwaliteit in ere te houden – en onze naamsbekendheid – houden wij wél vast aan ‘loodgieter’.’

Precies zestig jaar geleden begonnen de broers Karel en Joop Grapendaal met zinkwerk op daken. Daar kwamen renovaties bij en de aanleg van gas- en waterleidingen. ‘Terwijl andere bedrijven zich de afgelopen jaren hebben gespecialiseerd, hebben wij alleen maar vaardigheden toegevoegd.’ Zo zijn ze uitgegroeid tot een all-round installateur voor alle mogelijke werkzaamheden aan een pand. ‘Wij hebben uiteraard ook alle certificaties

58

voor de vaardigheden behouden of erbij gehaald. Daarmee is de kwaliteit van ons werk letterlijk en figuurlijk verzekerd.’

All-round maakt het klanten heel makkelijk

Lasschuit vindt het veel belangrijker wat zijn bedrijf kan doen voor zijn klanten.

‘De aardigheid van ons brede werk is dat wij het klanten héél erg makkelijk maken.

Ze kunnen voor ieder acuut probleem en

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

voor ieder project bij ons terecht.’ Om die service te kunnen verlenen heeft het bedrijf een breed inzetbaar team van 10 medewerkers. ‘Het werk zelf is niet alleen gevarieerd, ook de klanten zijn dat. Wij werken voor particulieren, aannemers, woningbouwverenigingen en VvE’s.’

Door die omvang kan Lasschuit schuiven met de inzet van mensen, zodat prioriteiten altijd voorrang krijgen. ‘Dat is natuurlijk best een dagelijkse puzzel met inmid-

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

breed vakmanschap dels ruim 3.000 klanten, maar het is zeer de moeite waard om er een streepje mee voor te houden. Het komt vaak genoeg voor dat kleinere bedrijven mensen naar ons doorsturen.’

Monumentale klussen

De mannen van Grapendaal hebben vooral het ‘monumentale’ werk goed in de vingers zitten. ‘Het werken aan huizen en panden van meer dan 100 jaar oud komt in een stad als Haarlem natuurlijk veel voor. Het is ambachtelijk werk waarbij de brede vaardigheden van ons team goed tot hun recht komen.’ Zo werkt Grapendaal veel in Haarlemse Hofjes en, onder meer, in panden van Vereniging Hendrick

de Keyser. ‘Je kunt je voorstellen dat vrijwel alles wat wij daar te doen krijgen maatwerk is.’ En binnenkort volgt er nóg een toonaangevend werk: ‘Wij gaan meewerken aan het onderhoud van de Grote Kerk Sint-Bavo!’

Niet van gisteren, bijvoorbeeld bij de ‘energietransitie’

Met alle werkzaamheden voor oude panden zijn Rob en zijn team niet van gisteren. ‘Juist nu krijgen wij vragen over de beste manier om panden zo zuinig en duurzaam mogelijk te verwarmen. En eerlijk gezegd is daar nog steeds isolatie het beste antwoord. Het is leuk en tech-

nisch natuurlijk uitdagend om aan de slag te gaan met nieuwe installaties, warmtepompen en dergelijke. Wij weten dat die installaties een slecht geïsoleerd pand niet warm krijgen. Wij willen best wel, maar gaan liever eerst je dak isoleren.’ Zo helpen ze hun klanten de prioriteiten op een rijtje te houden. n

Loodgietersbedrijf Gebr. Grapendaal Heringaweg 6E, HAARLEM T 023 532 5163 | info@grapendaal.eu www.grapendaal.eu

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022 RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

59

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

‘Elke minuut die een medewerker níet bezig is met productie is verlies,’ zegt Robert de Swart. Dat geldt zeker in de horeca waar De Swart werkte toen hij voor het eerst met kassa automatisering in aanraking kwam. ‘De leverancier van het systeem waar wij mee werkten gaf mij de mogelijkheid zijn bedrijf over te nemen.’ Dus dat deed de toen 23-jarige Robert. ‘Nu zijn wij in de branche een toonaangevend bedrijf.’

STN Kasssystemen – dé specialist in kassa automatisering

Slimme kassa’s bieden kansen voor klantgerichter werken alleen voor horeca en detailhandel, maar ook voor sportbedrijven en zorginstellingen.’ Bij het Patronaat, poppodium van Haarlem, houden de systemen van STN de verkoop van bier bij: ‘Het leidde tot een vermindering van kasverschillen.

Daarmee koopt het Patronaat rust in de boekhouding en de aangiftes.’

Nu wordt het tijd voor nieuwe concepten in de winkel

‘Alles draait om snelheid en zorgvuldigheid. In de horeca kun je de communicatie tussen de bediende aan het tafeltje en de bar of keuken sterk verbeteren. In een snackbar kunnen mensen een bestelling bij een zuil doen en in de fashion kun je klanten een product laten bestellen in een kleur die misschien niet in de winkel ligt.

Alle vormen van kassa automatisering zorgen ervoor dat transacties sneller tot stand komen én beter afgehandeld worden.’

Het hele werkterrein van hardware (handterminals, zuilen, kassa’s) en software (modulair met oplossingen voor vele verschillende branches) groeit goed door.

‘Wij zijn inmiddels 10 keer zo groot als in 2007 en nóg breiden wij uit.’

Klantgerichter met IT GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

60

Waarom is zo’n apparaat tóch een aanvulling op de klantgerichtheid? Robert: ‘Stel je een restaurant voor waar je zelf met een app van de zaak je menu kunt bekijken

en bestellingen kunt verrichten? Niemand die meer hoeft te hengelen om bediend te worden. In plaats daarvan heeft de bediening veel meer tijd om je gastheer of -vrouw te zijn en heeft de klant meer tijd en gemak om zijn keuze te maken.’

Bij één van de ketens waar STN bestelzuilen heeft neergezet – de 35 zaken van Bram Ladage – daalde de stress aan de uitgiftebalie en steeg het gemiddelde bestelbedrag per klant. ‘Dubbele winst dus.’

Geen knoppenkassa, maar een scherm op maat

Met de introductie van IT op het verkooppunt zijn de mogelijkheden voor maatwerk per branche oneindig geworden. ‘Uiteraard koppelen wij onze systemen aan de boekhoudsoftware van onze klanten, zodat omzetten correct worden geboekt én voorraden goed worden bijgehouden. Op het scherm kunnen wij het zo inrichten als gewenst. Wij werken niet

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

‘In de meeste bedrijfstakken zijn software kassasystemen nu wel bekend, maar zij zijn nog lang niet klaar met het bedenken van nieuwe manieren van werken met klanten.’ Met ruim 700 klanten in alle mogelijke branches weet De Swart waar hij het over heeft. ‘Wij ontwikkelen ons van een IT leverancier naar een adviseur van retail- en horecaconcepten. Waarom zet je bijvoorbeeld geen bestelzuil neer in een schoenenwinkel? Of plak je QR-codes op alle meubels in een meubelzaak? In het eerste geval kun je net zo gaan upsellen als in een snackbar. In het tweede geval kun je alle extra’s van een goede website naar iedere plek in de winkel brengen.’

Het klinkt net alsof ze bij STN nog maar net begonnen zijn en dat terwijl het bedrijf al ruim 35 jaar bestaat. n

STN Kassasytemen Nijverheidsweg 27B, HAARLEM T 023 538 6080 E info@stnkassa.nl I www.stnkassa.nl

DE STERKSTE SCHAKEL VAN KENNEMERLAND 2022

Boelébouw, Boelé bouwonderneming en Boelé staalbouw

‘Een kritische klant is de makkelijkste’ Marcel Boelé heeft twee broers, samen zijn zij eigenaar van drie bedrijven: ‘Rob doet het staal, Richard regelt de administratie en ik doe alle bouwgerelateerde werkzaamheden: bedrijfshallen en het werk voor particulieren. Opbouwen, uitbouwen en renovaties. Ik heb van ons drieën het mooie werk,’ zegt Marcel met een glimlach.

De bouwbedrijven van de drie broers delen één bedrijfspand. ‘Wij delen ook wat administratie en boekhouding, waardoor wij allemaal net wat makkelijker kunnen werken. Maar in het echte werk heb ik niet zoveel met ze te maken.’ Tussen het Noordzeekanaal en Den Haag ligt het werkgebied van Marcel met Boelébouw, met Haarlem en Haarlemmermeer als zwaartepunt. ‘Vrijwel alle klanten komen via-via bij ons terecht.’ Met het reclamebord op de steiger nog steeds als het belangrijkste reclamemiddel is er volgens Marcel uiteindelijk maar één ding doorslaggevend: ‘Dat is de aanbeveling van de bewoner waar wij aan het bouwen zijn. Als die niet tevreden is zou alles in het water vallen.’ Dat Marcel en zijn mannen vaak ‘een hele straat doorgaan’ geeft aan dat het met die tevredenheid wel goed zit.

‘Timmeren’ blijft het hart van de bouw ‘Met machines kun je wel meer meters maken, maar alleen als het allemaal het-

zelfde is.’ Boelé maakt veel maatwerk.

Op de site staan mooie voorbeelden van oude woonhuizen waar – met behoud van de klassieke uitstraling – complete verdiepingen op gezet zijn. ‘Dat is vakwerk waar de timmerman zijn vakmanschap toont, in de constructie, in de afwerking én in de organisatie van zijn werk. In die veelzijdigheid komt de kwaliteit van je werk naar voren. Maar natuurlijk is het werk wel wat lichter geworden met alle machinerie van tegenwoordig. Gelukkig maar, want wij hebben het druk.’

Het werk is zo goed als de communicatie

Bij de veelzijdigheid van het ‘timmeren’ hoort ook dat je als bouwer goed blijft communiceren met je klant. ‘Je kunt alleen samen achter de beste uitwerken van het gewenste resultaat komen. De makkelijkste klant vind ik daarom degene die in het voortraject het meest kritisch is. Wanneer die de juiste vragen stelt, komen wij snel tot de kern van wat er wel of niet mogelijk is.’ En als de klant minder

vragen stelt? ‘Dan is het aan ons om de klant stapsgewijs te vertellen wat wij gaan doen en waarom wij het zo doen.’

Op zichzelf is dat volgens Marcel de grootste uitdaging: ‘Iedereen heeft het maar druk, maar daar mag de communicatie niet onder lijden, dat zou ten koste gaan van de kwaliteit.’

Een andere bijzonderheid van Boelé is hoe zij omgaan met het werk van onderaannemers: ’Onze klanten krijgen de offerte van de loodgieters, stucadoors of andere specialisten gewoon te zien. Daar tellen wij een vast bedrag bij op voor ons hoofdaannemerschap en dat is alles.’ Het is een transparante manier van werken die door klanten én door onderaannemers op prijs gesteld wordt.

Werk genoeg in de bouw

‘Er is zoveel mooi werk te doen. Wij krijgen prachtige klussen van particulieren die hun huizen groter maken – met zolderuitbreidingen, op- en uitbouwen – of fraaier – met keukens, kamers en-suite en schuifpuien. Zolang wij goede krachten kunnen vinden, kan Boelé Bouw nog verder groeien.’ n

Boelé Bouw Jan Tademaweg 18, HAARLEM T 023 532 8218 E info@boelebouw.nl I www.boelebouw.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

GENOMINEERD STERKSTE SCHAKEL 2022

61

BEDRIJFSPROFIEL

FOTO: WILLIAM RUTTEN

Van interieur tot paradeboot:

Elles & Hellen bouwt een landschap voor jouw merk Van conceptuele identiteit naar tastbare ervaring; hoe creëer je een wereld voor een merk? Met een ervaren team van makers uit alle nissen van het vak, bouwen de Leidse Elles van Goozen en Hellen van Berge Henegouwen aan een op-maat-gemaakt landschap dat aansluit op jouw merkverhaal. Een ‘brandscape’ waarin je als bezoeker kunt rondlopen en door een scala aan (audio)visuele en tastbare elementen wordt uitgenodigd tot interactie.

If you can dream it, we can build it

‘Wij zijn de creatief, de architect, de regisseur, de ingenieur en de bouwer.

Wat de één bedenkt, moet de ander kunnen maken’. Zo’n 360º benadering vergt verbeeldingskracht, vakmanschap en een out-of-the-box mentaliteit. ‘Leuke, mooie en spannende ideeën moeten natuurlijk wel uitvoerbaar zijn. Dat geldt voor een knikkerbaan, maar ook voor een boot op de Canal Pride of decorstuk op een

62

beurs’. In de praktijk lijken Elles - interieurarchitect van de KABK - en Hellen architect van de TU Delft - weinig uitdaging te schuwen. ‘If you can dream it, we can build it’.

Het realiseren van innovatieve ideeën waarbij al hun specialisten aan bod komen leidt tot steeds meer bijzondere projecten. De WONDR experience bijvoorbeeld - een ‘instagrammable’ en interactief museum - of een beursstand

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

voor Thuisbezorgd.nl waar de tas levensgroot voor werd nagebouwd, stuk voor stuk projecten waarbij de opdrachtgever zijn bezoekers — gasten, klanten, relaties — een unieke beleving wil meegeven.

E&H bouwen aan een wereld waarin een inspirerend en persoonlijk verhaal wordt verteld.

Nieuwe kansen

E&H maakt inmiddels al geruime tijd naam in de decorbouw en interieurarchi-

BEDRIJFSPROFIEL

Elles van Goozen (l) en Hellen van Berge Henegouwen.

FOTO:

tectuur. Van evenementen en beurzen tot productlanceringen en interieurprojecten, het werkveld is bijzonder breed. Maar toen in 2020 de wereld tot stilstand werd gebracht, werd ook de agenda van E&H in één keer leeggeveegd. ‘Wij groeiden al jaren gestaag door en gaven leiding aan een team van 14 medewerkers, dus dat was even zoeken’. Toch bood het eerdere succes en het daaruit ontwikkelde netwerk nieuwe kansen. ‘Wij werken voor grote evenementen, bekende locaties en voor mooie merken als Google en Bol. com, maar maken steeds vaker een uitstapje naar televisie’.

Uit die laatste hoek kwam een spannend verzoek. ‘Toen wij werkten aan de inrichting van de villa van Love Island, tipte iemand van productie ons over een nieuw format van Talpa: iets met knikkerbanen.

In korte tijd raakten we nauw betrokken bij Marble Mania en kregen we het gehele proces - van concept tot uitwerking - in handen. In die opdracht kwam eigenlijk alles samen; idee, beeld, constructie, licht en sfeer. Een droomproject waarin onze expertise en creativiteit volledig tot hun recht konden komen’.

Van droomproject naar serieus visitekaartje

‘Wij werden vanaf dag één betrokken bij de complete uitwerking van het idee: hoe ziet de knikkerbaan eruit, hoe zorgen wij dat de knikkers blijven rollen, welke obstakels zijn er, kan er een looping in de baan, waar zit de verlichting, welke techniek komt hierbij kijken?’. De opdracht verliep uitstekend; de ideeën, de uitvoering, het overleg met Talpa - waar John de Mol zich al snel zelf enthousiast mee

bemoeide - en leidde meteen tot werk WOUTER KEURIS voor een ander TV-format: Car Wars.

‘Het succes van een TV-format zit voor productiemaatschappijen in de reproduceerbaarheid - en dus verkoopbaarheid in andere landen. De villa van Love Island wordt meerdere keren achter elkaar gebruikt voor opnames van diverse landen. Zo ook Marble Mania dat voor Duitsland, Frankrijk en Vlaanderen vanuit Nederland wordt geproduceerd.

Daarbij blijven wij betrokken.’ Voor de rest van ‘Hilversum’ hebben Elles & Hellen nu ook een serieus visitekaartje afgegeven.

Een nieuwe identiteit

Met het succes dat Elles & Hellen sinds Marble Mania hebben genoten, ontstond ook de behoefte aan een nieuw eigen merkverhaal. ‘Wij zijn gegroeid in wat we kunnen en in hoe we ons eigen vak verstaan; het ontwerpen en bouwen van een zintuigprikkelende wereld waarin we bijzonder design tot de verbeelding laten spreken’. Binnenkort introduceert de studio daarom een nieuwe identiteit, waarin ze verder bouwt onder de noemer Elles & Hellen, The Brandscape Agency. n

Elles & Hellen Decor & Architectuur Weversbaan 19 2352 BZ Leiderdorp T 071 744 00 48 FOTO: WILLIAM RUTTEN

E mail@elles-hellen.nl I www.elles-hellen.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

63

HET AM

Michel Duijm, accountantskantoor Bouwer & Officier

‘We zijn de huisarts van het mkb’ Michel Duijm begon in de jaren tachtig bij Ernst & Young waar hij het vak van accountant leerde. Hij was daarna financieel directeur van een groot concern. In 2005 stapte hij in als beoogd partner van accountantskantoor Bouwer & Officier in Hazerswoude-Rijndijk dat hij twee jaar later overnam. Hoe ontwikkelde het vak zich in die periode? “Je wordt voor van alles ingeschakeld.”

Hoe ben je in het accountantsvak gerold?

“Na een studie aan de heao in de jaren tachtig, ben ik begonnen bij Ernst & Young in de internationale accountancy.

Ik had niet een vooropgezet plan om accountant te worden, maar het klikte met een van de partners van Ernst & Young, waar ik stage liep. Wel had ik altijd al affiniteit met cijfers. Naast mijn werk deed ik zeven jaar lang avondstudie, waarna ik midden jaren negentig registeraccountant ben geworden. Na tien jaar bij Ernst & Young ben ik het bedrijfsleven ingegaan.

Ik werd financieel directeur bij Meneba, een groot concern in de voedingsmiddelenindustrie. Nadat Meneba werd opgekocht door investeerder CVC Capital Partners werd het concern uiteindelijk opgesplitst en aan verschillende partijen verkocht. In feite werd daardoor mijn eigen baan opgeheven. Ik heb daar veel geleerd, met name op het gebied van onderhandelen en de overname van bedrijven. Van die vaardigheden maak ik nog steeds gebruik.”

Hoe ging het daarna verder?

“Vervolgens ben ik bij Bouwer & Officier in Hazerswoude terechtgekomen. Dat was in 2005. Tot dat moment had ik steeds in blokken van tien jaar ergens gewerkt: tien jaar Ernst & Young en tien jaar Meneba. Die regelmaat is er nu wel uit. Het gaat straks richting de twintig

64

jaar. Ik kende de toenmalige eigenaar en die zocht een opvolger. Omdat ik de bakkerijwereld goed kende van Meneba, en omdat veel bedrijven uit de bakkersbranche klant zijn bij Bouwer & Officier, vroeg de eigenaar of ik niet hier wilde komen werken. Zo ben ik hier beland.

Ik had voor mezelf twee jaar uitgetrokken om te kijken of het iets voor me was.

Ik heb in die periode veel kennis van het mkb opgedaan en ontdekt dat er vertrouwen over en weer was bij de 25 mensen die er werkten. In 2007 heb ik het kantoor overgenomen.”

Hoe heeft het kantoor zich sindsdien ontwikkeld?

“We hebben nog steeds een sterke positie in de markt, zowel in het regionale mkb in een straal van 30 kilometer rond Hazerswoude, als in de bakkerswereld waarin we gespecialiseerd zijn. Dankzij de automatisering speelt afstand een minder grote rol. Mede hierdoor zijn we in de bakkersbranche veel meer op landelijk niveau actief geworden. Ons werk voor bakkerijen concentreert zich wel in de Randstad – daar wonen nu eenmaal de meeste mensen – maar we zitten overal, van noord naar zuid en van oost naar west, daar waar we in de beginjaren alleen regionaal actief waren. Tegelijkertijd blijven we wel de klant tweemaal per jaar bezoeken om dieper door te praten over zaken als nieuwe investeringen,

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

‘Advisering wordt steeds belangrijker’ bedrijfsopvolging, de verkoop van het bedrijf en persoonlijke zaken als een huwelijk of het opstellen van een testament.

Persoonlijk contact en vertrouwen zijn belangrijk.”

Wat zijn de verschillen in het vak vergeleken met toen je begon?

“Ruim vijftien jaar geleden hadden we nog allemaal papieren dossiers, nu is alles digitaal. Klanten voeren zelf de gegevens in in de boekhoudsystemen, bijvoorbeeld door het scannen van bonnetjes, en ze kunnen op elk gewenst moment zien hoe ze er financieel voor staan, mede dankzij de koppeling met andere systemen en softwarepakketten. De online samenwerking met klanten neemt hierdoor toe en zaken als de btw-aangifte en het opstellen van de jaarrekening gaat gemakkelijker en sneller. Dankzij de automatisering werken we efficiënter en kunnen we met hetzelfde aantal mensen meer werk doen.

Hierdoor zijn we de afgelopen jaren wel gegroeid in het aantal klanten maar niet in personeel.”

Hoe zou je je vak omschrijven?

“We zijn een allround huisarts van het mkb. Groot verschil met vroeger is dat

MBACHT

ons werk is verschoven naar advisering op allerlei gebied, terwijl tegelijkertijd de regelgeving en het toezicht enorm zijn toegenomen. Dat is een noodzakelijk kwaad, dat je moet inbouwen in je processen en automatiseren om efficiënt te blijven. We hebben hierdoor enerzijds specialisten nodig en anderzijds relatiebeheerders, die ondernemers de weg wijzen in de wereld van estate-planning en investeringen. Naar die medewerkers zoeken we dus.”

Michel Duijm: “Ik had niet een vooropgezet plan om accountant te worden.”

Wat is het mooie van je vak?

“Dat je met ondernemers om tafel zit om mee te denken en te klankborden over hun bedrijfsvoering. Je wordt voor van alles ingeschakeld, tot ruzies aan toe tussen vennoten. Het werk is heel gevarieerd. De diversiteit aan werkzaamheden en het feit dat je bezig bent met klanten maakt het werk aantrekkelijk.”

Tot slot: hoe ziet de toekomst van het vak eruit?

“Het administratieve werk neemt af en advisering wordt steeds belangrijker. De adviseur heeft de toekomst en dat biedt kansen. Tegelijkertijd neemt door de stijgende kosten van de automatisering de schaalgrootte toe in de accountantswereld. Hierdoor hebben kleinere kantoren, met name die zich toeleggen op administraties, minder bestaansrecht. Zelf ben ik niet actief op zoek naar overnames of een partij die ons overneemt. We kunnen prima zelfstandig verder de komende jaren, in elk geval tot aan mijn pensioen over een jaar of tien. Wellicht komt er in die periode nieuw talent voorbij dat de zaak wil voortzetten. Of er komt een mogelijkheid om op te gaan in een groter kantoor, maar mijn ervaring is dat klanten en medewerkers daar niet altijd gelukkig van worden.” n

Bouwer & Officier Accountants en Belastingadviseurs Rijndijk 139 2394 AG Hazerswoude-Rijndijk T 071 341 90 00 E info@bouwer-officier.nl I www.bouwer-officier.nl

Verhuizing

Aan het eind van dit jaar verhuist Bouwer & Officier naar een nieuw kantoor in Alphen aan den Rijn aan de Hoorn 99. Het kantoor wordt momenteel grondig verbouwd. Het resultaat straks is een ultramodern en energieneutraal pand. “We kijken er naar uit om hier naartoe te gaan”, zegt Michel Duijm.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

65

BEDRIJFSPROFIEL

Lekkerkerker Rotterdam: leverancier zwaar bouwmateriaal

‘Zonder rijplaten, schotten je als bouwbedrijf niks’

Stalen rijplaten, rijplaten van kunststof, hardhouten draglineschotten, oprijschotten en bouwhekken: ze vallen niet op, maar zodra je er op gaat letten, zie je ze overal, zegt Jan Alkemade, hoofd operatie bij Lekkerkerker Rotterdam, een in 1905 opgericht familiebedrijf in het noordwesten van Rotterdam. Een bedrijfsprofiel.

De onderneming waar Jan Alkemade acht maanden geleden in dienst trad, is van oorsprong een slopersbedrijf, maar in 1970 specialiseerde Lekkerkerker zich ook in de verhuur en verkoop van zware bouwmaterialen. Een groot deel van het klantenbestand bestaat uit landelijke, regionale en lokale bedrijven in de bouwen infrasector, maar ook organisatoren van festivals maken gebruik van de producten van Lekkerkerker. De activiteiten concentreren zich in de Randstad, maar ook in andere delen van het land levert Lekkerkerker regelmatig haar producten.

66

Voorwaarden scheppen

In het bouwproces is Lekkerkerker een belangrijke, voorwaarden scheppende schakel. “Zonder rijplaten, schotten en hekken kunnen bouwbedrijven niet beginnen”, legt Alkemade uit. “Zeker als de ondergrond op de bouwplaats of een evenemententerrein modderig en nat is, bijvoorbeeld als gevolg van regen, moet je zorgen dat draglines, kranen, vrachtwagens en andere voertuigen niet kunnen wegzakken. Verder leveren we ook houten schotten om over sloten te leggen.

Dat voorkomt dat men om moet rijden.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

En tot slot leveren we ook hekken om de bouwplaats te beschermen tegen diefstal.”

“Het is dus noodzakelijk dat onze producten op tijd worden geleverd”, concludeert het operationele hoofd van Lekkerkerker, dat gebruik maakt van gespecialiseerde transporteurs onder wie Van Noort uit Waddinxveen. “Vertraging van de bouw willen we te allen tijde voorkomen. Op ons terrein kunnen wij vijf wagens tegelijk laden en lossen, zodat er nauwelijks wachttijden zijn.

BEDRIJFSPROFIEL

Digitalisering

en hekken begin Onze opdracht is om de logistiek rondom de levering zodanig te organiseren dat iedereen op tijd kan beginnen. Met de huidige hoge staalprijzen, waardoor de stalen rijplaten relatief duur zijn, is dat soms een grote uitdaging, niet alleen voor ons maar voor de hele branche, maar daar slagen we steeds in, met inachtneming van de kwaliteit die we nastreven.”

Lekkerkerker doet geen concessies aan de kwaliteit, ook nu niet, nu er in ons land extreem hard gebouwd wordt en de vraag naar materialen groot is. Alkemade geeft een voorbeeld: “De rijplaten die wij leveren, zijn altijd schoon, recht en schadevrij.” Op het 29.000 m2 grote terrein in Rotterdam, dat drie jaar geleden is vernieuwd, is speciaal hiervoor een eigen walserij aanwezig, waar platen die krom zijn getrokken, weer recht gemaakt kunnen worden. En lukt dat na verloop van tijd niet meer, dan worden deze materialen afgevoerd.

Familiebedrijf

Op tijd leveren van kwaliteitsproducten is dus dé manier om zich te onderscheiden.

Maar is er meer, vindt het familiebedrijf, waar inmiddels de vierde generatie aan het roer staat sinds de oprichting in 1905 door Johannes Lekkerkerker: Jan Albert

Ottevanger, de zoon van Aad en Marianne Ottevanger-Lekkerkerker, die bij elkaar ook zestig jaar in het bedrijf hebben gewerkt.

Die derde pijler van Lekkerkerker, naast tijdige levering en kwaliteit, is duurzaamheid. Alkemade: “We investeren in duurzame processen en goede en veilige hulpmiddelen. Dan moet je denken aan zonnepanelen die we later dit jaar willen plaatsen. De platte daken van de drie gebouwen op ons terrein zijn daar heel geschikt voor. Verder hebben we ook elektrische voertuigen. En tenslotte vinden we als familiebedrijf ook de veiligheid van onze mensen, leveranciers en klanten belangrijk. Daarom draagt iedereen een helm en een veiligheidshesje en staan de regels duidelijk vermeld op borden. Want je moet er niet aan denken dat er iets fout gaat met de zware materialen die we hier op vrachtwagens plaatsen en met shovels verplaatsen.”

Lekkerkerker Rotterdam is druk bezig met het digitaliseren van de werkprocessen. Daarbij hoort een goede IT-infrastructuur. Om die reden is het Rotterdamse bedrijf recentelijk in zee gegaan met ICTbedrijf Computerwacht uit Bodegraven. “We hebben om twee redenen voor Computerwacht gekozen”, zegt Alkemade hierover. “De eerste reden is dat we altijd op support kunnen rekenen, ook ’s morgen om kwart voor zes als we opstarten, of in het weekend als we aanwezig zijn op bijvoorbeeld een festival.

Ten tweede worden we goed geholpen bij ons digitaliseringsproces door specialisten van Computerwacht. Al onze gegevens staan nu in de cloud en die worden goed beschermd, mede dankzij multifactor authenticatie, dus met dubbele wachtwoorden. Verder zijn we bezig met het aanleggen van een verbeterd wifi-netwerk op het terrein, zodat we overal zonder haperingen aan Teams-besprekingen kunnen deelnemen.”

“Daarom zijn wij VCA*- en ISO 9001-gecertificeerd”, zegt Alkemade afsluitend. “Bovendien hebben wij in 2010 als een van de eerste partijen in Nederland een Approved Self Assessment in het kader van de Safety Culture Ladder gekregen. Dat veel zegt over ons veiligheidsbewustzijn.” n

Lekkerkerker Rotterdam Vareseweg 125 3047 AT Rotterdam T 010 298 58 58 E verhuur@lekkerkerker.com E verkoop@lekkerkerker.com I www.lekkerkerker.com

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

67

THEMA AUTOMATISERING

PWA over computerbeveiliging

Het belang van sterke Het voorkomen van hacks en andere vormen van computercriminaliteit begint met het gebruik van sterke en unieke wachtwoorden, zegt Steph de Jong van IT-dienstverlener PWA in Noordwijkerhout. Maar ook dat is niet meer genoeg, eigenlijk zou men altijd gebruik moeten maken van meervoudige authenticatie. Een interview inclusief tips hoe het beter kan. “Goed wachtwoordenbeleid is onderbelicht in het mkb.”

Je kunt goed wachtwoordbeleid het beste vergelijken met de beveiliging van een bedrijfspand. Een alarminstallatie (de antivirussoftware) kan inbrekers in het gebouw mogelijk detecteren, maar met een goed slot op de deur (het wachtwoord) komt men, meestal, niet eens binnen.

Een goed wachtwoord maakt antivirussoftware of andere beveiligingsproducten natuurlijk niet overbodig, maar is wel een heel belangrijke aanvulling.”

Steph de Jong: “Goed wachtwoordenbeleid is onderbelicht in het mkb.”

Drie vragen over het gebruik van wachtwoorden Gebruik je wel eens een wachtwoord dubbel?

Gebruik je gemakkelijk te onthouden wachtwoorden?

Heb je lijstjes met wachtwoorden, bijvoorbeeld in Excel?

Als je een van de drie bovenstaande vragen met ja beantwoordt, overweeg dan het gebruik van een wachtwoordenmanager. Maak je nog geen gebruik van meervoudige authenticatie, overweeg dan eens een gesprek met de securityspecialist van je IT-dienstverlener.

68

Hoe belangrijk is bescherming van de gegevens op je computer?

“Heel belangrijk, want je hele computer staat waarschijnlijk vol met persoonlijke – en dus vertrouwelijke – informatie over jezelf. Op veel zakelijk gebruikte computers staat wellicht zelfs informatie van jouw relaties of klanten. Die informatie wordt jou toevertrouwd en men gaat ervan uit dat je zuinig met die informatie omspringt.”

Hoe bescherm je die informatie?

“Om te beginnen met goed wachtwoordenbeleid. Want je kunt nog zo’n goede beveiliging hebben, met antivirus en firewalls, maar als de gebruikers niet goed met hun wachtwoorden omgaan, zoals vaak gebeurt in het mkb, heb je voor je het weet een hack met mogelijk een datalek tot gevolg.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Wat is een sterk wachtwoord “Een sterk wachtwoord is een moeilijk te raden wachtwoord. Het bestaat altijd uit hoofd- en kleine letters, cijfers en leestekens en is minimaal 10 karakters lang.

In plaats van een wachtwoord kan je ook een wachtwoordzin gebruiken. Als een wachtwoord langer wordt en uit meerdere woorden (inclusief spaties en leestekens) bestaat, wordt de kans kleiner dat de kwaadwillende het wachtwoord kan raden (brute-forcen). Daarnaast is het heel belangrijk om voor iedere website of computer een ander wachtwoord te gebruiken.”

Hoe zorg je dat gebruikers goed met hun wachtwoorden omgaan?

“Gebruik bij voorkeur een zakelijke wachtwoordenmanager. Dat is gemakkelijker en veiliger. Een wachtwoordenmanager kan al jouw wachtwoorden onthouden én veel moeilijkere wachtwoorden bedenken dan de mens.

Er zijn drie grote voordelen: - Je genereert automatisch een sterk en uniek wachtwoord voor alle applicaties

THEMA AUTOMATISERING

wachtwoorden en programma’s. De wachtwoordenmanager bedenkt voor jou een wachtwoord.

Daardoor wordt het risico op een hack veel minder groot.

- Als je een wachtwoordenmanager hebt, hoef je niet meer zelf lijstjes met wachtwoorden te maken.

- Je kunt wachtwoorden gemakkelijk delen met andere gebruikers en andere afdelingen. Zo hoeven die gebruikers geen enkel wachtwoord te kennen en trek je de toegang ook weer gemakkelijk in.

beeld je vingerafdruk). Als je sterke wachtwoord dan alsnog geraden wordt, kan de kwaadwillende nog steeds niet inloggen op je account. De overheid, banken en veel (grote) bedrijven maken vaak al gebruik van MFA; denk hierbij bijvoorbeeld aan DigiD waarvoor je naast gebruikersnaam en wachtwoord ook een code via SMS krijgt. Het gebruik van MFA is voor iedereen veiliger, zeker bij het gebruik van boekhoudpakketten of specifieke branchesoftware.”

Veel eigenaren van bedrijven denken dat wachtwoordenbeleid ingewikkeld is en dat het niet nodig is voor hun bedrijf. Tot op bepaalde hoogte klopt dat ook wel, tenzij een wachtwoordenmanager wordt ingezet, dan wordt wachtwoordenbeleid opeens kinderspel.”

Als je computerbeveiliging niet op orde is, wat dan?

“Dan is de kans groot dat je op een dag gehackt wordt en dat gegevens van je bedrijf en je klanten op straat komen te liggen. Overigens ben je wettelijk verplicht om een datalek binnen 72 uur te melden bij de Autoriteit Persoonsgegevens. Verder loop je zonder goede beveiliging het risico dat je getroffen wordt door een ransomware-aanval, met het gevaar dat je bestanden worden versleuteld, je niet meer bij je gegevens kunt en je losgeld moet betalen. In zo’n geval staat niet alleen je bedrijf stil, het is ook niet goed voor het vertrouwen bij je klanten.”

Meervoudige authenticatie: is dat veilig en hoe werkt dat?

“Wanneer je gebruik maakt van meervoudige (multifactor) authenticatie, kortweg MFA, dan log je in met twee of meerdere ‘factoren’. Iets wat je weet (je wachtwoord), iets wat je hebt (bijvoorbeeld je smartphone) en iets dat je bent (bijvoor-

Twee tips

Twijfel je of je wachtwoord wel moeilijk genoeg is? Ga dan naar de website haveibeenpwned.com en voer je wachtwoord in. Je ziet dan meteen hoe vaak jouw wachtwoord al buitgemaakt is in een hack. Een voorbeeld: het wachtwoord ‘Welkom’ wordt meer dan 25.000 keer gebruikt in Nederland.

Informatie over het kraken van wachtwoorden en wat er dan kan gebeuren, vind je in het boek ‘Ik weet je wachtwoord’ van de schrijver Daniël Verlaan. Het boek leest lekker weg en bevat veel tips, voorbeelden en waargebeurde verhalen. Bijvoorbeeld over niet goed beveiligde beveiligingscamera’s waardoor hackers ongemerkt binnen kunnen kijken in een woning of een kantoor. Een boek dat bij elk bedrijf op tafel zou moeten liggen.

Hoe weet je zeker dat jouw ITleverancier veilig omgaat met je data?

“Je kunt er als bedrijf voor kiezen om een leverancier te vertrouwen op ‘zijn blauwe ogen’, maar het is altijd beter om in zee te gaan met leveranciers die hun zaken goed op orde hebben. Een gemakkelijke manier is om te controleren of je IT-leverancier gecertificeerd is op het gebied van informatiebeveiliging. Een bekende norm voor informatiebeveiliging is ISO 27001. Je hebt als klant dan de garantie dat je IT-leverancier veilig met je gegevens omgaat en zorgt voor zaken als een goede back-up. Dit wordt jaarlijks gecontroleerd door een externe auditeur.

Overigens kan het natuurlijk nooit kwaad om je eigen organisatie ook te laten certificeren volgens deze norm, dan is jouw data in de hele keten veilig. Vergeet hierbij ook niet om een verwerkersovereenkomst aan te gaan.” n

PWA b.v.

Pletterij 1F 2211 JT Noordwijkerhout T 0252 200 000 E info@pwa.nl I www.pwa.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

69

BUSINESS TRENDS

Richard Lamb, op 25 maart j.l. als presentator van De Sterkste Schakel van Rijnland Verkiezing 2022.

Welkom in 2022...

Even de stand van zaken: de piek van de Corona-golf is net achter de rug. Tijdens de Coronaperiode heeft het thuiswerken tot gevolg gehad dat er een enorme ‘vertraging in kennisdeling’ is veroorzaakt waar we nog jaren last van zullen hebben. Bovendien laat Covid ons achter met enorme tekorten, op het gebied van grondstoffen alsook arbeidskrachten.

En dan de oorlog in Oekraïne die naar verwachting nog jaren impact op onze economie zal hebben. Nu al rijzen de energiekosten daardoor de pan uit.

Combineer dat met de klimaatdoelen die bijvoorbeeld de kosten van huisvesting nog verder zullen doen stijgen en je krijgt hoge energieprijzen die op meerder vlakken ‘killing’ voor het bedrijfsleven en consumenten dreigen te zijn. Niet alleen in directe zin maar juist ook indirect. De energieprijzen hebben namelijk invloed op vrijwel alle voortbrengingprocessen voor producten en diensten.

70

De westerse wereld loopt tegen haar grenzen aan

De kosten van het dagelijks leven zullen de komende jaren explosief stijgen. Inflatie is de komende jaren onze grootste vijand. Maar er zijn nog meer uitdagingen. De westerse wereld loopt tegen haar grenzen aan. Denk alleen maar eens aan de geplande energietransitie de komende jaren; de stikstof-crisis en de PFAS-crisis.

Het valt niet mee om als goedwillende onderneming aan alle nieuwe normen te voldoen.

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Inflatie is de komende jaren onze grootste vijand What TODO?

Je zou er haast moedeloos van worden, maar je kan ook op zoek gaan naar de kansen. Hoe om te gaan met zo’n heftig veranderende wereld? Precies wat ik als TrendStrateeg (Futuroloog zo u wilt) en Innovatie-ambassadeur doe. Vanuit het

BUSINESS TRENDS

opgebouwd uit relevante trendlijnen die jouw onderneming kunnen ondersteunen.

Dat mogen ook trends zijn die al in het verleden ingezet zijn of pas in de toekomst zullen beginnen.

Krachtiger om te handelen dan om af te wachten

(2) Denk in mogelijkheden Zodra de trends in kaart zijn gebracht, denk dan eerst globaal na over de mogelijkheden voor jouw onderneming. Wat zouden de kansen en oplossingsrichtingen (Opportunities) kunnen zijn op basis van de eerder genoemde trends? Combineer enkele trends en hang daar een label aan.

Word expres nu nog niet te concreet.

Omdat de oorspronkelijke toegevoegde waarde van veel bedrijven tijdens Corona verdween of de kernfunctie verschoof denken bedrijven samen met ons na over hun nieuwe koers. Hieronder alvast een paar nuttige handreikingen voor wie direct aan de slag wil.

Gooi dat businessmodel om!

Dat moet je durven. Of je nou vooral last hebt van de hoge energieprijzen; het gebrek aan goed opgeleid personeel of welke uitdaging dan ook? Actie! Het is altijd krachtiger om te handelen dan af te wachten tot de markt je daadwerkelijk inhaalt. Dus, aan de slag…

Weet waar je staat!

De duurzaamheidsdoelen zijn in essentie een prima leidraad richting de toekomst. Deze Sustainable Development Goals (SDG’s) maken het leven en gebruik van de aarde meer verantwoord voor de huidige en komende generaties, maar op korte termijn voorlopig vooral veel duurder. Probeer de 17 SDG-doelstellingen en de 169 onderliggende subdoelen eens in te vullen voor je eigen onderneming. Hoe groot of klein je onderneming ook is. Het begint immers met kennis en inzicht.

Design Your Future!

(4) Wat wordt je doelstelling?

De nadere vertaalslag volgt nu in stap 4: wat is je doelstelling (Objectives)? Welke op trends en kansen gebaseerde diensten, producten en processen zullen als eerste aangepakt worden en welke hierna?

Breng de trends in beeld die jouw onderneming het meest raken Ga direct over tot actie!

Alles bij elkaar vormen deze Trends, Opportunities, Deliverables en Objectives uitgewerkt je nieuwe businessmodel waarmee je gericht aan de slag kan. Heel veel succes en mocht je meer willen dan weet je ons te vinden voor een resultaatgericht traject.

Kijk naar de Toekomst. Een toekomstbeeld schetsen voor een herzien businessplan is niet perse moeilijk.

Hieronder schetsen we op hoofdlijnen het TODO Brainstormmodel dat we al jaren mogen toepassen bij het bedrijfsleven en (semi)overheidsinstellingen.

Wie daar meer over wil weten kan ons boek Your Future! doornemen. De kern van de zaak is hieronder beknopt samengevat: Future Expertise Center helpen wij door middel van praktische Boardroom Consultancy, bedrijven die hun businessmodel willen herzien en zich willen voorbereiden op de toekomst.

(3) Doe iets!

We gaan de geschetste kansen nu wel expliciet maken! Wat wil je heel concreet bereiken in de vorm van innovatieve diensten, producten en processen (Deliverables)?

Op naar een mooie toekomst! n

(1) Trends Breng allereerst de trends in beeld die jouw onderneming het meest raken. Dat kunnen grote en kleine (tegen-) trends zijn. Maak als het ware een vogelnestje

Richard Lamb, MSc Future Expertise Centre T 070 511 44 44 E Contact@FutureExpertiseCenter.com I www.FutureExpertiseCenter.com

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

71

BEDRIJFSPROFIEL

Jongeneel Transport is landelijk bekend vanwege het transport van gas en gasflessen. Minder bekend is dat de onderneming op het bedrijfsterrein naast het Valkenburgse Meer ook een eigen bedrijf heeft dat gasflessen verkoopt onder de naam Gasflessen.nl. Harry Bouwhuis, verantwoordelijk voor deze activiteit, legt uit hoe het ontstaan is en wat er nog meer gebeurt op het terrein.

Gasflessen.nl en Droogijs.nl

‘De groeipotentie is groot’

Harry Bouwhuis: ‘Concurrenten kijken met jaloerse blik naar onze rechttoe rechtaan namen’

“In 2015 stonden we op een tweesprong”, kijkt Harry Bouwhuis terug. Wat in 2005 begonnen was in een hoekje van het bedrijfsterrein als nevenactiviteit, was tien jaar later uitgegroeid tot een drukbezocht depot voor het vullen en afhalen van gasflessen. Dat was het moment om de activiteiten onder een eigen naam voort te zetten: Gasflessen.nl. “Eigenaar Ruud Jongeneel en ik zijn dat jaar rond de tafel

72

gaan zitten”, zegt Bouwhuis. “Met als conclusie dat ik me fulltime ging focussen op de verkoop van gasflessen.”

Jaloerse blik

Dat bleek een juiste beslissing. Gasflessen.nl werd een bekende naam, waar concurrenten met jaloerse blik naar kijken, mede dankzij de prominente aanwezigheid op internet met deze rechttoe rechtaan naam

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

‘Het is een logische stap om een totaalpakket aan te bieden’ die goed scoort in de zoekmachines.

De naamsbekendheid nam snel toe, eerst in de Bollenstreek, maar vervolgens ook in de rest van het land tot aan Groningen

BEDRIJFSPROFIEL

en Limburg toe. Sinds 2015 groeit de omzet van Gasflessen.nl, dat officieel dealer is van Air Liquide, Antargaz en Benegas, jaarlijks met zo’n 30 procent.

Hierdoor is het depot uitgegroeid tot hét afhaal- en distributiepunt van Noord- en Zuid-Holland. Er werken anno 2022 twee tot drie medewerkers, en een handvol chauffeurs zorgt voor het vervoer van gasflessen naar klanten die via de telefoon of internet hun bestellingen doen. De verkoop gebeurt door Harry Bouwhuis in Valkenburg, maar klanten worden ook persoonlijk bezocht door accountmanager Joan Mijnders.

De klanten die bediend worden door Gasflessen.nl, komen uit allerlei branches, variërend van installateurs, bouwen autobedrijven tot leveranciers van warmtepompen, witgoed en aircosystemen. Ook particulieren laten er hun gasflessen vullen.

Complimentencake

“We hebben een goed team”, gaat Bouwhuis enthousiast verder. “De lijnen zijn kort en direct. Mede hierdoor bereiken de signalen van chauffeurs ons snel. Zij zijn niet alleen het visitekaartje van ons bedrijf, maar ze zijn ook een verlengstuk van de verkoop. Ze denken mee en beantwoorden vragen van klanten waar ze gasflessen afleveren. Ze zijn dus een belangrijke schakel voor ons.”

Om dat te benadrukken worden de chauffeurs regelmatig in het zonnetje gezet. Bouwhuis geeft een voorbeeld: “Regelmatig serveren wij aan één van onze chauffeurs wat wij noemen de Complimentencake. Dat soort persoonlijke aandacht hoort bij een familiebedrijf als Jongeneel, dat daarnaast ook veel aandacht heeft voor het milieu. We hebben elektrische personenauto’s, we hebben vrachtwagens die op LNG rijden en we hebben overal ledverlichting.”

Die persoonlijke aandacht is er ook voor de klanten. Accountmanager Joan Mijnders vertelt: “Ook met relatiegeschenken proberen we ons te onderscheiden. Daar waar andere bedrijven met kerst iets aan hun klanten geven, doen wij dat op andere momenten, bijvoorbeeld in de herfst met een kwalitatief goed geschenk dat we op maat laten maken. Dan val je op, geef je

iets waar je mee kunt binnenkomen en waar een klant echt iets aan heeft. De reacties van klanten hierop zijn goed.”

zijn meer producten in het verlengde van de diensten die we leveren. Vandaar dat we vorig jaar ook de namen Lasmiddelen. nl en Koudemiddelen.nl hebben gelanceerd.”

Droogijs.nl

Het succes van Gasflessen.nl heeft Jongeneel Transport gestimuleerd om nieuwe initiatieven te ontplooien in het verlengde van die activiteiten. In 2020 leidde dat tot de oprichting van Droogijs.nl, dat gespecialiseerd is in de levering van droogijs ook wel koolzuursneeuw genoemd. Het wordt gebruikt als koelmiddel in strandtenten, restaurants, theaters, fabrieken, vrachtwagens en vliegtuigen. Anders dan bij ijsblokjes smelt het ijs niet, maar het verdampt. De rook die hierbij vrijkomt, heeft een feestelijk effect en is mede hierdoor zeer gewild, onder andere in de horeca en op feesten en partijen. Andere voordelen zijn: geen last van smeltwater, gemakkelijk te vervoeren en een hoge beladingsgraad.

Via de webshop Droogijs.nl kunnen klanten gemakkelijk en snel hun orders plaatsen. Producten die voor twee uur ’s middags worden besteld, worden de volgende dag in heel Nederland (met uitzondering van de Waddeneilanden) geleverd.

“Alleen op vrijdag en in het weekend doen we dat niet”, verduidelijkt Bouwhuis.

Lachend: “Want anders is het droogijs verdampt voordat het wordt gebruikt.”

Verdere plannen

Tot slot: wat zijn de verdere plannen?

“Gasflessen.nl en Droogijs.nl hebben veel groeipotentie”, zegt Harry Bouwhuis.

“Daar gaan we dus mee door. Maar er

“We komen bij bedrijven over de vloer waar veel gelast wordt en waar gewerkt wordt met koudemiddelen”, vult accountmanager Joan Mijnders aan. Bouwhuis: “Het is dus een logische stap om ook producten op dat gebied aan te bieden. Daarmee bieden we onze klanten een totaalpakket. En we zijn gewend om snel te leveren, dus dat is een extra reden waarom klanten graag voor ons kiezen.” n

Gasflessen.nl en Droogijs.nl Voorschoterweg 52a 2235 SH VALKENBURG T 071 532 25 30 E contact@gasflessen.nl E contact@droogijs.nl I www.gasflessen.nl I www.droogijs.nl

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

73

ALLES IS MOEILIJK VOORDAT HET MAKKELIJK WORDT

T 071 402 16 21 algemeen@driebergenaccountants.nl www.driebergenaccountants.nl

BINNENKORT IN DE SHOWROOM

BIJ DE JONG AUTOMOTIVE

Vanaf € 17.975,of € 213,- p.m.

CITROËN C5 X Vooruitstrevend design

Abswoude Autopromenade ‘s-Gravendijckseweg 61-91 2201 DH Noordwijk 071-3643600 www.abswoude.nl

Koningin Julianalaan 1 2224 EW Katwijk T (071) 402 85 54 I www.dejongautomotive.nl E info@dejongautomotive.nl

LEGAL & FINANCE

In de rubriek Legal & Finance informeert en adviseert een vast panel van gerenommeerde regionale specialisten u als ondernemer over de laatste trends, ontwikkelingen en actualiteiten op financieel/juridisch gebied.

Onlangs sprak ik met een klant die zijn bedrijf over wil dragen aan zijn kinderen. Het is een technisch bedrijf, en het is de bedoeling dat de zoon in de toekomst het technische gedeelte gaat uitvoeren.

Op kantoor wordt het geld verdiend laten zitten. Op het moment dat je een goede planning hebt, kan iedereen lekker doorwerken en zijn de taken op tijd afgerond. Heb je een slechte planning, dan krijg je te maken met hogere kosten.

Mensen moeten een keer terug om het werk af te maken, en dat kost naast extra tijd ook energie. Ook geeft dat vaak ergernis bij de opdrachtgever. Niets zo frustrerend als een klus nét niet af te kunnen maken. Die slechte planning kan overigens ook te maken hebben met een te strakke planning. Door te hoge werkdruk wordt de kans groter dat zaken afgeraffeld worden, waardoor het net niet goed gebeurt en er dus als service nog een keer op terug gekomen moet worden.

Dochterlief regelt nu al de zaken op kantoor en blijft dat ook doen. Ik vroeg aan de zoon of hij daar een probleem in zag: hij het handwerk, zij een ‘kantoorbaantje’. Hij antwoorde met deze mooie uitspaak: ‘op kantoor wordt het geld verdiend.’ Hij lichtte het als volgt toe. Als op kantoor de planning goed geregeld is, scheelt dat in de uitvoering tijd. Vaak heel veel tijd. Niets zo frustrerend als niet ver-

der kunnen gaan met het werk, bijvoorbeeld omdat er te weinig materialen zijn.

In een artikel van Björn Deusings, een goeroe in slim werken en tijd besparen, las ik hetzelfde. Alles staat en valt met een goede planning. Mensen kosten geld.

Er valt dus veel winst te behalen door je personeel aan het werk te houden en niemand met zijn handen in zijn zakken te

Dat zet het ‘kantoorbaantje’ echt in een ander licht. Een goede voorbereiding is het halve werk. Wanneer op kantoor geregeld is dat alle materialen op tijd geleverd worden, de op maat gemaakte onderdelen voldoen aan de juiste specificaties en alle betrokkenen op tijd ingezet worden, wordt de uitvoering een soepel rijdende trein.

Een ode dus aan alle mensen achter de schermen die daarvoor zorgen! n PETER DE BOER

Accountant, Partner Driebergen Accountants www.driebergenaccountants.nl RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

75

De nieuwe Volvo C40 Recharge 100% elektrisch. 0% leder.

Maak kennis met de verrassende Volvo C40 Recharge.

Met ongekend strakke looks, de meest geavanceerde technologie en een volledig elektrische aandrijving, ontworpen om u en de wereld waarin wij leven te beschermen. Ervaar het comfort van een ledervrij interieur vol slimme voorzieningen, waaronder Google-services. En voel de kracht en souplesse van de twee elektromotoren en vierwielaandrijving met een maximaal rijbereik van 444 km. Puur rijplezier, zonder uitstoot .

V O LV O C 4 0 R E C H A R G E T W I N V A N A F € 4 6 . 4 9 5 L E A S E Z A K E L I J K V A N A F € 6 7 9 P. M . | A U T O - A B O N N E M E N T V A N A F € 7 9 9 P. M .

E R V A A R H E M N U B I J D E V O LV O - D E A L E R O F K I J K O P V O LV O C A R S . N L / C 4 0

Vo l vo C 4 0 Re charge Tw in P ure e l e c t r ic v ana f € 4 6 . 4 9 5 (c o nsum e n te na d v ie sp r ijs) o f € 4 5 . 4 30 (f is c al e w aard e). L e as e v ana f € 679 p . m . , e xcl . b t w e n e l e c t r ici te i t , o . b .v. Full O p e r a t io nal L e as e , 72 mn d , 15.000 km p.j., Volvo C ar L e ase: 020 - 6 5 873 10 (kantoor uren). C are by Volvo vanaf € 799 p.m . , incl. bt w en excl. elek trici tei t , 4 8 mnd, 10.000 k m p.j. , C are by Volvo: 0800 - 02 27809 (kantoor uren).

Wijzigingen voorbehouden. Raadpleeg voor meer informatie de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. WLTP gecombineerd verbruik: 0 l/100 km, gem. CO2-uitstoot resp. 0 g/km.

Haarlem, Leidsevaart 576, T. 023 - 5100555 Hillegom, Arnoudstraat 3, T 0252 - 41 06 50 Almere, De Strubbenweg 8, T. 036 - 5346235 Leiderdorp, Rietschans 70, T 071 - 58 109 50

Weesp, Hogeweyselaan 93, T. 0294 - 418200 Lijnden, Sydneystraat 9, T. 020 - 2190100 Zaandam, Pieter Ghijsenlaan 5, T. 075 - 6504522 www.stern.nl/volvo

MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN +31 (0)252 255 555 ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES MILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN kienadvies.nl RNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES FUSIES EN OVERNAMES FAMILIEBEDRIJVEN ONDERNEMERSADVIES

Moeilijke keuzes makkelijker maken!

LEGAL & FINANCE

Overgaan naar de BV Regelmatig krijg ik de vraag van IB-ondernemers (ondernemers met een eenmanszaak) of het fiscaal niet voordeliger zou zijn om een BV te starten. Tot op heden was mijn antwoord vrij vaak simpel: “nee”. Het omslagpunt waarop een BV fiscaal gunstig wordt lag tot voor kort vaak op een inkomen van € 150.000 en soms nog wel hoger. Dat inkomen gun ik iedereen maar het is helaas maar enkelen gegeven.

De kleinere IB-ondernemer wordt flink steviger belast. Aftrekposten worden beperkt, de zelfstandigenaftrek daalt en heffingskortingen bouwen af. Hier tegenover daalt de vennootschapsbelasting komende jaren. Het omslagpunt komt daardoor in de toekomst steeds lager te liggen. Voor sommige ondernemers kan het vanaf een inkomen van € 100.000 al gunstiger zijn om hun onderneming voort te zetten in een BV. De berekening van dit omslagpunt is afhankelijk van veel verschillende variabelen en hierdoor niet eenvoudig.

Onder andere dient rekening te worden

gehouden met het gebruikelijk loon.

Anders dan bij een eenmanszaak dien je als BV-ondernemer jezelf maandelijks aan salaris uit te keren dat “gebruikelijk” is. En het klinkt raar, maar: hoe lager het gebruikelijk loon is des te gunstiger het uitpakt qua fiscaliteit en ook voor bijvoorbeeld toeslagen als zorgtoeslag.

Naast fiscale motieven kan een BV natuurlijk nog steeds interessant zijn vanwege financierings- of juridische voordelen: bij een BV kan je over een deel van het inkomen belastingheffing uitstellen en dat levert een financieringsvoordeel op: handig als je voor investe-

ringen staat. Daarnaast ben je als DGA beter beschermd bij een faillissement.

Al met al zeker iets om de komende periode te overwegen en misschien een keer te laten berekenen. n

RENÉ MOERLAND Partner ABIN Accountants en Adviseurs www.abin.nl RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

77

BUSINESS OP WIELEN

Robuust, Ruim, Prijsprettig

Dacia Jogger AUTOTEST Superleuk dat een no-nonsense merk als Dacia in de loop der jaren zo’n succes is geworden.

Typisch Nederlands want die houden van ‘Veel voor Weinig’.

Dacia met zogenaamde gedateerde Renault techniek, maar wat maakt het uit, want je kan het ook zien als een bewezen kwaliteitsgarantie. Een succesnummer dus! Tijd voor de nieuwe Jogger. Een serieus en robuust ogende SUV met een prijs van rond de 20.000 euro. En dat is nog niet alles, want hij is ook leverbaar

‘Veelzijdig’

‘De veelzijdige Dacia Jogger combineert de afmetingen en binnenruimte van een Stationwagon met de voordelen van een SUV’, volgens Aart Draijer van Zeeuw & Zeeuw Noordwijk.

78

als 7-zitter met als groot voordeel dat je als volwassene op die derde rij ook echt kunt zitten. Haal je die stoelen er op eenvoudige wijze uit dan krijg je een riante laadruimte van 1800 liter. De Jogger heeft een stoer uiterlijk. Robuuste neus, met aan de zijkant uitgeklopte spatschermen en aan de bovenkant een functionele dakrail. Het interieur ziet er strak en functioneel uit. Keurig dashboard met gelukkig nog veel met de hand te bedienen knoppen en als je kiest voor de luxere uitvoeringen dan krijg je ook airconditioning, cruise control, elektrisch bedienbare ramen, elektrisch verstelbare buitenspiegels en een 8-inch infotainmentscherm en in de meest luxe uitvoering (Extreme) komen daar nog eens lichtmetalen 16-inch wielen, achteruitrijcamera en automatische airco bij. Het rijgedrag is typisch Frans comfortabel en nodigt niet uit tot

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

scherp bochtenwerk, maar daarvoor koop je dan ook geen Dacia. Deze Jogger is robuust, ruim en vooral prijsprettig! n

FACTS RB2022 2 Facts MOTOREN TCe 100 Bi Fuel AFMETINGEN Lengte 4.547 m Breedte 2.007 m Hoogte 1.691 m INHOUD Bagageruimte 16 – 1819 l

BUSINESS OP WIELEN

MENINGEN Elektrische auto’s hebben een hogere bandenslijtage dan brandstof auto’s

ONDER REDACTIE VAN JOHN VROOM ONAFHANKELIJK AUTOJOURNALIST

PREVIEW

Fiat Scudo

Michel Heus, Van Poelgeest (BMW/MINI) Noordwijk Door het hogere gewicht in vergelijking met een benzine- of dieselauto en het enorme koppel dat al meteen beschikbaar is, heeft dit invloed op een hogere slijtage van de banden, maar het uiteindelijke rijgedrag van de bestuurder blijft toch de bepalende factor

Na jaren van afwezigheid herintroduceert Fiat de modelnaam Scudo. Het slimme van de Stellantis organisatie is dat zij een zelfde basismodel voor meerdere merken uit hun groep kunnen inzetten en die een eigen gezicht meegeven.

De nieuwe Fiat Scudo is dus eigenlijk een Citroën Jumpy en een Peugeot Expert, maar dan met een merkbadge en zoals gezegd een eigen gezicht. Toppunt van efficiency dus. De neus van de nieuwe Scudo oogt stoer, eigentijds en toch elegant. Opvallend in de grille is het forse Fiat letterlogo. Onder de motorkap is een keus uit meerdere dieselmotoren of een volledig elektrische aandrijving. In feite Fiat’s tweede elektrische bestelwagen naast de E-Ducato. We praten over een elektromotor van 100 kW gecombineerd met een batterijpakket van 50 of 75 kWh met in het laatste geval een WLTP-rijbereik van 330 kilometer. Wisselstroomladen kan

aan 11kW en snelladen aan een gelijkstroomlader kan tot 100 kW, waarmee de grootste accu in 3 kwarier tot 80% kan worden opgeladen. De Scudo kan besteld worden als gesloten bestelwagen, als chassis-cabine, als crew cab of als combi.

Als u meer personenwagenachtige luxe en aankleding wenst is het wachten op de Ulysse. Zoals u van een moderne bestelwagen verwachten mag kent de Scudo ook eigentijdse rijhulpsystemen, zoals verkeersbordherkenning, een automatische noodremfunctie, maar ook een head-up display. Fiat belooft tevens een personenwagenachtige rijpositie en weggedrag. n

Richard Augustinus, Zeeuw & Zeeuw (Nissan) Noordwijk De rechtervoet bepaalt steeds meer de slijtage bij een elektrische auto. Het rendement van een elektromotor is het dubbele van een benzinemotor. Hierdoor kan je slijtage hoger zijn, mijn mening is dat je vloeiender elektrisch gaat rijden, dus minder slijtage

Erik Jan Kleverlaan, Autobedrijf Kleverlaan (Kia) Noordwijkerhout Klopt! Door het hogere gewicht en zeker ook het vermogen van dergelijke auto’s slijten de banden harder dan normaal

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

79

DACIA JOGGER Bigger. Cooler. Jogger Zeeuw & Zeeuw Noordwijk Keyserswey 75 2201 CX Noordwijk T 071 - 364 05 40

BUSINESS OP WIELEN

De Toyota Proace is door een onafhankelijk vakjury uitgeroepen tot ‘Bestelauto van het Jaar 2022’. Deze felbegeerde titel gaat voor het eerst naar een accuelektrische bedrijfswagen.

De verkiezing is een initiatief van het vakblad Automobiel Management en wordt elk jaar georganiseerd. Doorslaggevende aspecten waren volgens de jury ondermeer de zeer uitgebreide garantiebepalingen tot wel een miljoen kilometer en tot 15 jaar voor het accupakket wat uiteraard sterk bijdraagt aan de waardevastheid van deze Proace Electric. Verder vonden zij het uitgebreide gamma positief dat een keus biedt uit 3 lengtes en dat Toyota zich innovatief toont met het aanbieden van kant-en-klare, speciale uitvoeringen die uit de prijslijst besteld kunnen worden. In het juryrapport stond eveneens vermeld dat de Toyota Proace Electric goed scoorde op punten zoals functionaliteit, brandstofkosten, comfort,

Toyota Proace Electric RIJIMPRESSIE rijeigenschappen en uitstraling. Ook werd de professionele dealerorganisatie van Toyota genoemd die op de jury een zeer stabiele indruk maakte. De Toyota Proace Electric biedt een keus uit twee accu-pakketten 50 en 75 kWh, met een actieradius tot 330 kilometer [WLTP] en een laadvermogen tot 1275 kilo en daarmee is het

volgens Toyota een serieus alternatief voor een lichte bedrijfswagen op diesel.

Wat opladen betreft kan de 75 kWh via de CCS2-aansluiting bij een snellaadpunt met 100 kW in ongeveer 10 minuten met 100 kilometer rijbereik opgeladen worden. Toyota-dealer Louwman in Noordwijk vertelt u er graag meer over. n

Voor die zakelijke rijders die wel willen bijdragen aan het milieu-aspect, maar niet belemmerd willen worden door een beperkte elektrische actieradius, introduceert Suzuki de Vitara Full Hybrid.

Bij deze Full Hybrid werkt een elektromotor met 24 kW samen met een 1,5 liter viercilinder benzinemotor met 102 pk, waarmee zowel hybride als elektrisch kan worden gereden, standaard gekoppeld aan een automatische versnellingsbak. Eveneens is dit model leverbaar met Suzuki AllGrip-vierwielaandrijving. Ook voor de Full Hybrid geldt een garantieperiode van 6 jaar tot een maximum van 150.000 kilometer. Wat uiterlijk betreft heeft de Vitara recentelijk als compacte SUV een nieuw design gekregen en is met name herkenbaar aan de fraai gelijnde nieuwe grille wat hem een stoere uitstraling geeft. De gewijzigde achterlichtunits geven hem eveneens een eigentijdse look.

Datzelfde geldt voor het interieur met een functioneel dashboard met een makkelijk

Suzuki Vitara Full Hybrid RIJIMPRESSIE bedienbaar 7-inch touchscreen voor de multimedia. Tevens beschikt hij over een achteruitrijcamera, handsfree bellen, navigatie, Apple Carplay en Android Auto, alsmede parkeersensoren voor en achter.

Voordeel voor veel kopers zal de hoge zitpositie zijn met de daaraan gekoppelde hogere instap. Ook wat veiligheid betreft is deze Vitara Full Hybrid uitgerust met

het Suzuki Safety System Pro. Een geavanceerd detectiesysteem met een camera en een laser dat ondermeer voetgangers, verkeersborden en de wegbelijning detecteert. Tevens beschikt deze Vitara over Radar Brake Support en Adaptieve Cruise Control. Proef hem zelf eens bij Suzuki dealer Auto Luykx in Heemstede. n RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

81

NEW RANGE ROVER

THE ORIGINAL INFLUENCER

Kimman

Amsterdam Kollenbergweg 74, 1101 AV Amsterdam, 020 696 49 49, kimman-landrover-amsterdam.nl Hillegom Haarlemmerstraat 36, 2182 HA Hillegom. Kimman Hillegom, opening zomer 2022 Min./max. gecombineerd verbruik: 0,8-12,0 l/100 km, resp. 8,3-125,0 km/l, CO2-uitstoot 18-272 g/km. Consumentenprijs vanaf € 137.562 incl. BTW, BPM, registratiekosten, recyclingbijdrage en kosten rijklaar maken.

Wijzigingen voorbehouden.

TOYOTA PROACE ELECTRIC KLAAR OM MEE TE PRESTEREN

BESTELAUTO VAN HET JAAR 2022 De Toyota Proace Electric is voorzien van een volledig elektrische en emissievrije aandrijflijn en is buitengewoon geschikt voor het dagelijkse verkeer in de stad.

BUSINESS OP WIELEN

Grappig als je bedenkt dat de Land Rover ooit ontwikkeld is voor het ruige terreinwerk met modder en zo, maar dat de gemiddelde Range Rover bezitter, hoewel dit model ook uitstekende terreinkwaliteiten bezit, tegenwoordig al over de rooie gaat van een modderveeg op zijn velours vloermat.

En dan ook nog een elektrische uitvoering als optie in plaats van een stampende diesel. Tja, tijden veranderen en dat kan je wel zien aan de vernieuwde RangeRover. Wat vormgeving betreft kunnen we wel spreken van een heel strak rechtlijnig design. Stoer maar toch superelegant. Fraaie korte neus met ook hier een mooi lijnenspel met weinig overhang.

Strakke zijkant en een mooi vlakke achterkant met een smalle rechthoekige LED-verlichtingboog. Het interieur vind ik ook beeldschoon. Krijg er een soort

Range Rover RIJIMPRESSIE maar die kan je ook nog verlengen met 20 centimeter. Voor de inrichting heb je dan een keus uit 7 zitplaatsen of 4, met in dat geval meer dan een meter beenruimte en een sierlijk en handig tafeltje in het midden. Kortom superluxe! De nieuwe Range Rover staat voor u klaar bij dealer Kimman. Overigens opent Kimman in de zomer van 2022 een nieuwe vestiging in Hillegom. n

Jan des Bouvrie-gevoel bij. Zeer stijlvol als je een lichte leerkleur kiest in combinatie met een lichtbruine houtafwerking.

Mooi gevormd zitmeubilair, brede middenarmsteun en mooi ergonomisch ingedeeld dashboard met in het midden een fors infotainmentscherm met daaronder nog handige met de hand te bedienen aircoen verwarmingsknoppen. De wielbasis van de nieuwe RangeRover is gegroeid,

Heerlijk dat er toch ook nog auto’s geïntroduceerd worden met een brandstofmotor, een versnellingspook en een lekker motor- en uitlaatgeluid.

De nieuwe Opel Astra, met een front dat gaat gelden als het nieuwe familiegezicht en dat volgens Opel verwijst naar de Opel Manta uit de jaren 60/70. Fraai strak gestileerd en dat geldt eigenlijk voor de hele auto. Hij is lager en breder dan zijn voorganger en heeft ook een langere neus. Het is een echte hatchback. Het dashboard oogt zeer eigentijds met een combinatie van twee 10-inch schermen met wat Opel het ‘Pure Panel’ noemt en bij de duurdere uitvoeringen is het 1 groot glaspaneel.

Gelukkig, althans dat vind ik, heeft deze Astra nog losse knoppen voor climate control en stoel- en stuurverwarming. Het stuur heeft eveneens een nieuw design gekregen. Zoals we gewend zijn bij Opel zijn de stoelen prima verstelbaar en bieden een goede en stevige zit- en rijpositie.

Voorin zit je ruim en dat geldt ook voor de achterpassagiers. De bagageruimte is ook toegenomen en biedt 422 liter en met

Opel Astra RIJIMPRESSIE de achterbank plat 1.339 liter. Zoals bekend bij de Astra is rijden ongecompliceerd. Schakelt licht en soepel en voelt degelijk Duits aan. Houdt zich prima in snelle bochten en oneffenheden in de weg

worden keurig opgevangen. Voor de liefhebbers is er ook een plug-in hybride leverbaar en voor volgend jaar staat een geheel elektrische Astra-e op het programma. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

83

SUZUKI VITARA FULL HYBRID VANAF

€29.350,PRIVATE LEASE NU

€447,- P/M

NU IN DE SHOWROOM!

VEILIG EN LUXE

FULL HYBRID

Efficiënt en krachtig, maar tegelijkertijd compact en lichtgewicht. De Suzuki Vitara kan korte afstanden volledig elektrisch afleggen en is per direct te bestellen.

Standaard beschikt de Vitara al over veel luxe, met onder meer geregelde airconditioning, adaptieve cruise control en limiter, LEDverlichting en het Suzuki Safety System met onder meer Dual Sensor Brake Support, Lane Departure Warning en Traffic Sign Recognition.

Kom snel langs bij uw Suzuki dealer Luykx Heemstede Cruquiusweg 29a · 2102 LS Heemstede · Tel 023-5285950 Luykx Amsterdam Jarmuiden 29 · 1046 AC Amsterdam · Tel 020-6148933

www.autoluykx.nl

Gemiddeld brandstofverbruik volgens de WLTP testmethodiek Euro-6-norm EC 2018/1832AP: 5,3 – 5,8 l/100 km; 18,9 – 17,2 km/l; CO2-uitstoot: 121 – 131 g/km.* Suzuki Financial Services leasetarief per maand o.b.v. Suzuki Private Lease, 60 mnd, 10.000 km/jaar, wegenbelasting in provincie Gelderland, BTW, en excl. brandstof • Tarieven kunnen afwijken bij gekozen uitvoering, wijziging van opties, looptijd, kilometrage en gewicht. • meerkilometerprijs varieert tussen € 0,03 en € 0,19 per km, exacte prijs staat vermeld op de offerte • Toetsing en registratie BKR • Onder voorbehoud van acceptatie • Wijzigingen en typefouten voorbehouden

DE NIEUWE

OPEL GRANDLAND NU IN DE SHOWROOM

BEWONDER ‘M NU BIJ MOTORHUIS

De nieuwe Opel Grandland heeft een compleet nieuwe voorkant én een nieuw interieur. Ook zijn technologie zet nieuwe maatstaven in het segment.

De nieuwe Opel Grandland is er met benzine-, diesel-en plug-in hybride aandrijving. Nu bij ons in de showroom! Wij begroeten u graag.

Alphen aan den Rijn: Curieweg 9, Tel. 0172 - 460 960 Delfgauw: Exportweg 3, Tel. 015 - 251 7230 Den Haag Binckhorst: Binckhorstlaan 125, Tel. 070 - 381 0381 Den Haag Kerketuinen: Kerketuinenweg 70, Tel. 070 - 309 8980 Gouda: Keerkring 3, Tel. 0182 - 683 939

RIJKLAAR VANAF

€ 36.149

PRIVATE LEASE VANAF € 489/MND Haarlem: Grijpensteinweg 10, Tel. 023 - 528 1550 Heemskerk: Rijksstraatweg 30, Tel. 0251 - 229 162 Hoofddorp: Sonderholm 164, Tel. 023 – 55 42 920 Leiden: Vondellaan 80, Tel. 071 - 535 1800

Alleen servicecenter: Katwijk: Lageweg 22, Tel. 071 - 402 9203 Velserbroek: Zeilmakerstraat 15, Tel. 023 - 517 3120

opel.motorhuis.nl

Gemiddeld brandstofverbruik: liter/100km 6,7 - 1,3; km/liter: 14,9 - 76,9; CO2 gr/km: 152 - 129 (WLTP).

De vermelde WLTP waarden voor het gecombineerde brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens de nieuwe WLTP-testmethodiek. Verkoopprijs is rijklaar, inclusief btw/bpm, exclusief metallic lak. Private Lease maandtarief incl. BTW, op basis van Opel Private Lease Comfort met een looptijd van 60 maanden en 10.000 km/jaar. Kijk voor meer informatie op opel.nl. Afbeeldingen kunnen afwijken van standaard specificaties. © 04-22

BUSINESS OP WIELEN

In de toekomst geldt het voor alle modellen...

Volvo gaat elektrisch

Volvo heb ik altijd een bijzonder merk gevonden. Dat begon al begin jaren 60 toen zij in het kader van veiligheid als eerste automerk standaard haar modellen voorzag van driepunts-veiligheidsgordels en zo hebben zij in de loop der jaren hun veiligheidsimago verder opgebouwd.

Ook in hun design heeft dit merk een vaste koers gevaren. Principe is altijd geweest dat een Volvo robuust moest ogen en traditioneel zijn altijd de sterke kenmerken gebleven, zoals de grille en het hoekige design. Heel opmerkelijk is ook dat Volvo voor zijn toekomstige modellen volledig kiest voor elektrisch.

Dit in tegenstelling tot een aantal collega-merken die in dat opzicht nog

een slag om de arm houden. Volgens Volvo geeft het Recharge Concept nu al een voorproefje op de toekomstige Volvo’s. Hoewel deze modellen geen echte grille meer kennen, zal het merk de diagonale strip op de neus blijven voeren, want dat maakt volgens dit merk de auto van voren gezien direct een Volvo. Wij kennen dit Recharge Concept onder andere van de recentelijk geïntroduceerde C40 Recharge. Volledig als elektrische

auto ontworpen en dat zie je aan de voorkant die niet omlijst is, maar direct aansluit op de panelen er omheen, maar met logo en de diagonale strip. De achterlichten vormen een smal, wat excentriek geheel dat weer een robuuste aanblik geeft.

Volvo dealer Stern, met vestigingen in Leiderdorp en Hillegom, vertelt u er graag meer over. n

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

85

BUSINESS OP WIELEN

BMW 4 Serie Coupé

Exclusief en flamboyant DROOMAUTO Smaken kunnen verschillen, maar ik kan mij niet voorstellen dat iemand een Coupé niet mooi vindt.

En zeker niet deze BMW 4 Serie Coupé. Elegant, sportief, exclusief en vooral flamboyant! Toch? n

86

RIJNSTREEK BUSINESS | NUMMER 2 | MEI 2022

Uw bedrijf is al goed beveiligd, daar kom je niet zomaar binnen.

U heeft toegangscontrole, een alarminstallatie en camera’s.

Zijn de gegevens in uw computersysteem ook goed beveiligd?

Online back-up Veilig kunnen werken op een computer houdt meer in dan alleen een antivirusprogramma.

Auton helpt u graag.

Cloud oplossingen Server- en netwerkbeheer Monitoring 24/7 storingsdienst Hard- en software (voorradig)

Ga voor zekerheid

Auton

Tel:

Heerenweg 7

E-mail: info@auton.nl

2222 AM Katwijk

Web:

071-4033199 www.auton.nl