PRESUPUESTOS
“PORTAFOLIO SEGUNDO CORTE". PRESENTADO A: Haward Ibarguen Mosquera
PRESENTADO POR: Nelly Johana Carreño Jiames ID: 112180
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA VILLAVICENCIO MARZO 2013
TABLADE CONTENIDO
CURRICULO DIAGRAMA DE GANTH CURRICULUM POR COMPETENCIAS EVIDENCIAS DE CONOCIMIENTO EVIDENCIAS DE DESEMPEÑO
FECHA DE : LUGAR DE : CEDULA DE : PROFESIÓN :
NACIMIENTO
Febrero 09 de 1985
NACIMIENTO
Bucaramanga (Santander)
CIUDADANIA
63559919 de Bucaramanga Tecnóloga en Administración de Empresas
DIRECCION :
Cra 33 c n° 3c – 03 manzana D casa 13B Conjunto Residencial Piamonte.
CELULAR : CORREO ELECTRÓNICO : ID :
3103044717 jocarja@gmail.com 112180
PERFIL PROFESIONAL
Tecnóloga en Administración de Empresas, Líder con espíritu emprendedor, capaz de plantear soluciones a problemas relacionados con las aéreas de administración general, comercial, financiera, operativa y logística, con conocimiento en sistemas de gestión y en la forma como garantizar la adecuada función de los recursos necesarios para el desarrollo, control, actualización y divulgación de los programas de HSEQ de una empresa. Como ser humano formado, mis aspiraciones y metas son el perfeccionamiento de mi desempeño profesional, y la búsqueda de conocimientos que me permitan ser capaz de generar cambios, soy una persona con carácter, dinámica, entusiasta, con alta capacidad de aprendizaje y trabajo en equipo. FORMACION ACADEMICA SECUNDARIOS
:
COLEGIO FERNANDO ARAGON 2002 Bucaramanga-Santander Bachiller Académico con énfasis en comercio
TEGNOLOGICO
:
UNIDADES TEGNOLOGICAS DE SANTANDER 2007 Bucaramanga-Santander Tecnóloga en administración de empresas
DIPLOMADO
:
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER 2011 Bucaramanga-Santander Sistemas integrados de Gestión H.S.E.Q (Auditor Interno)
PROFESIONAL
:
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA 2013 Villavicencio - Meta Administración de empresas (En formación )
FORMACION ACADEMICA (SEMINARIOS Y TALLERES)
INGLES
TRABAJO EN EQUIPO A NIVEL ADMINISTRATIVO
SEMINARIO DE MERCADEO
BASADO EN EL DESARROLLO DE SFWARE DE MARKESTRATED UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006
PROYECTO DE INVESTIGACION
VIABILIDAD DE AGENCIA DE VIAJES PARA CARISMATICOS EN SANTANDER UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER (6 MESES) 2006
INGLES: PRAXIS ACADEMIC BUCARAMANGA (3ER NIVEL)
Básico
SENA – VIRTUAL (4 SEMANAS) 2007
OTROS ESTUDIOS
IDIOMA:
INGLES:
SISTEMAS:
PLATAFORMA MICROSOFT: INTERNET:
CONTABILIDAD:
Conocimientos básicos soportados en estudios universitarios y experiencia laboral.
ORIENTACION AL CLIENTE:
Habilidades sociales y capacidad de atención.
NELLY JOHANA CARREÑO JAIMES CC 63.559.919 de Bucaramanga
Básico Alto Alto
DIAGRAMA DE GANTH
DIAGRAMA DE GANTH
DIAGRAMA DE GANTH
DIAGRAMA DE GANTH
CURRICULO POR COMPETENCIAS
CURRICULO POR COMPETENCIAS
CURRICULO POR COMPETENCIAS
CURRICULOPOR COMPETENCIAS
CURRICULO POR COMPETENCIAS
CURRICULO POR COMPETENCIAS
CURRICULO POR COMPETENCIAS
CURRICULO POR COMPETENCIAS
CURRICULOPOR COMPETENCIAS
CURRICULO POR COMPETENCIAS
CURRICULO POR COMPETENCIAS
CURRICULO POR COMPETENCIAS
EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO MAPAS MENTALES - GENERALIDADES
PRESUPUESTOS PRIMERA UNIDAD : DEFINICIONES PRESENTADO A: HAWARD IBARGUEN MOSQUERA PRESENTADO POR: Nelly Johana Carre単o Jaimes 112180 ADMINISTRACION DE EMPRESAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA VILLAVICENCIO _META 2013
TAREAS
RECURSOS ACTIVIDADES
ALTERNATIVAS
PROCESOS METAS
PROCESO DE PLANEACION DE UN PRESUPUESTO ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
PROCEDIMIENTOS
OPERACIONES POLITICAS
De acuerdo a la utilización:
cualquier persona, empresa publica o privada, estaría interesada en el planeamiento y la utilización eficiente de recursos escasos.
Según importancia del los presupuestos: el sentido de que, todas las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello, deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado competitivo
LA GERENCIA
EL PRESUPUESTO
En el capitalismo la eficiencia y la productividad, se materializan en utilidades que dependen en grado sumo de la planificación. La gerencia es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el presupuesto.
Es dinámica si recurre a todos los recursos disponibles, uno de ellos es el presupuesto, el cual, empleado de manera eficiente, genera grandes beneficios.
Se materializan en utilidades que dependen en grado sumo de la planificación
El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia para encarar las responsabilidades.
Funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección y control.
se comparan unos resultados reales frente a los presupuestos, se determinan variaciones y se suministran a la administración elementos de juicio para la aplicación de correctivos.
HACIA DONDE QUIERE IR
Definición de la dirección estratégica. Definición de los planes de acción
DE VENTAS
FLUJO DE CAJA ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL PROYECTADO
DE PRODUCCION GASTOS OPERACIONALES
SEGUN SU FLEXIBILIDAD
SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN
SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD
SEGUN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICE
DESVENTAJAS
VENTAJAS
PRESUPUESTOS SEGUNDA UNIDAD UNIDAD : DEFINICIONES
PRESENTADO A: HAWARD IBARGUEN MOSQUERA
PRESENTADO POR: Nelly Johana Carre単o Jaimes 112180 ADMINISTRACION DE EMPRESAS UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA VILLAVICENCIO _META 2013
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO
Desde el punto de vista administrativo, porque se debe persuadir a los cuadros gerenciales sobre las ventajas de tener un sistema presupuestal.
Para desempeñar una labor objetiva es preciso tener en cuenta hasta donde la organización puede soportar sin comprometer los niveles de la misma y para ello debe tenerse en cuenta estos aspectos internos:
Políticas empresariales
Situación financiera
Eficiencia y productividad
Actualización tecnológica
Ninguna empresa puede abstraerse del medio en el que se desenvuelve, los planes y presupuestos se supeditan a manifestaciones ambientales
VENTAJAS CONTROLABLES
Objetivos Estrategias competitivas Políticas gerenciales Proyectos de inversión Calidad del producto Canales de distribución Campañas promociónales Sistemas de producción
VENTAJAS NO CONTROLABLES
Gustos del consumidor Disposiciones gubernamentales Inflación y devaluación Tasas de interés Estabilidad política Ingreso per cápita Proyectos de infraestructura Tendencias demográficas
Preiniciaci贸n
Elaboraci贸n Del Presupuesto
Ejecuci贸n
Control
Evaluaci贸n
PUNTO DE PARTIDA PARA ELABORAR PRESUPUESTOS
EMPRESAS QUE TIENEN INFORMACION HISTORICA
DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO
EMPRESAS QUE NO TIENEN INFORMACION HISTORICA
ESTUDIO DE MERCADOS
Opciones de Crecimiento HABILIDADES PARA VENCER LOS OBSTACULOS
Liderazgo en costos FUERZA EN CONTRA Y VIRTUDES
Diferenciaci贸n FORTALEZAS Y DEBILIDADES PRUDUCTOS UNICO
Enfoque CUANDO LA EMPRESA SE PROPONE DESLECHAR LOS MERCADOSOS OBSTACULOS
EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO TALLES DE METODOS PARA PROECTAR DEMANDA – METODOLOGIA
EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO TALLES DE METODOS PARA PROECTAR DEMANDA – METODOLOGIA
EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO TALLES DE METODOS PARA PROECTAR DEMANDA – METODOLOGIA
EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO TALLES DE METODOS PARA PROECTAR DEMANDA – METODOLOGIA
EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO TALLES DE METODOS PARA PROECTAR DEMANDA – METODOLOGIA
EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO TALLER DE APLICACIÓN CEDULAS PRESUPUESTARIAS – INDUSTRIALES
EVIDENCIAS DEL CONOCIMIENTO TALLER DE APLICACIÓN CEDULAS PRESUPUESTARIAS COMERCIALES
EVIDENCIAS DE DESEMPEﾃ前 Y QUICES
PARCIAL ES
GRACIAS